En el marco de su 20 aniversario, Volaris presentó el rediseño de los uniformes de sus Embajadores: una colección que marca el inicio de una nueva etapa para la aerolínea, donde convergen diseño contemporáneo, funcionalidad y sostenibilidad.
La propuesta fue desarrollada por la diseñadora mexicana Mariana Luna, en colaboración con estudiantes de la carrera de Diseño de la Universidad Iberoamericana, quienes aportaron ideas frescas y soluciones creativas pensadas específicamente para el dinamismo del trabajo en tierra y a bordo.
El proyecto también integra el talento del Arquitecto y Diseñador mexicano Eduardo Terrazas, referente del arte contemporáneo y creador del emblemático logo de los Juegos Olímpicos de México 68. Terrazas diseñó las mascadas y corbatas de la colección, piezas que incorporan su distintiva mirada gráfica.
Un diseño inspirado en el “Cosmos”: un homenaje a la geometría, el orden y las fuerzas invisibles que permiten el vuelo. Esta visión dialoga con los valores que definen a Volaris desde su fundación: precisión, armonía y movimiento constante.
Bajo la premisa “Creamos trazos que conectan”, los nuevos uniformes simbolizan las rutas que unen a personas, destinos y experiencias mediante cada trazo del artista. Cada pieza proyecta una imagen moderna, coherente con el espíritu innovador de la aerolínea y con el papel clave de sus Embajadores como representantes de la marca.
“En Volaris, cada detalle cuenta. Estos uniformes representan nuestra manera de entender el vuelo: una experiencia que une precisión y emoción, que conecta a las personas y que refleja la energía de una aerolínea en constante movimiento”, destacó Enrique Beltranena, CEO y Fundador de Volaris.
Beltranena recordó los inicios: “Literalmente fuimos a comprar trajes negros para que nuestra tripulación pudiera volar al día siguiente. Luego diseñamos uniformes que rompieron esquemas y hablaron de México con orgullo. Esos uniformes que nos acompañaron hasta hoy comenzarán una nueva vida”.
Economía circular: una segunda vida para los uniformes
Como parte de esta evolución, Volaris implementará un programa de economía circular para transformar los uniformes actuales en porta pasaportes y neceseres de viaje que estarán disponibles para los Clientes en distintos destinos.
Las prendas serán sometidas a procesos de reciclaje textil y, posteriormente, trabajadas junto con comunidades artesanales de Oaxaca, integrando técnicas tradicionales y herencia cultural a los productos finales. Este modelo busca reducir residuos, fomentar un consumo responsable y generar oportunidades económicas en comunidades locales.
En el marco del Día Internacional de la Mujer, MSD reafirma su estrategia con la equidad de género y la diversidad e inclusión con 43% de sus puestos directivos y de alta dirección ocupados por mujeres a nivel mundial, demostrando con resultados tangibles su compromiso con la equidad de género.
De acuerdo con Elena Dorokhova, directora médica de MSD México, este porcentaje no es solo una cifra, sino el resultado de un compromiso sostenido por crear una cultura donde el talento no tiene género.
“Ver a nuestras colegas dirigir desde la ingeniería de vacunas hasta la investigación clínica es la prueba de que el cambio es posible y, actualmente, son los modelos a seguir que necesitamos para inspirar a la próxima generación de científicas”, afirmó.
Este liderazgo contrasta fuertemente con el panorama global, pues el informe 2024 de la UNESCO, Changing the equation, revela una realidad crítica: las mujeres representan apenas el 22% de los empleos en ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas (STEM) en los países del G20, y ocupan tan solo 1 de cada 10 puestos de liderazgo en estas áreas. [i]
Consciente de esta brecha, MSD ha pasado del discurso a la acción, implementando estrategias medibles como su adhesión a Paradigm for Parity®, una coalición de líderes empresariales dedicados a cerrar la brecha de género en el liderazgo corporativo para 2030.
La base de este compromiso se encuentra en programas internos robustos como la Women’s Network de MSD que, fundada en 1995, se ha convertido en una fuerza global con más de 9,000 miembros en 57 países, dedicada a ofrecer a las colaboradoras las herramientas y el apoyo necesarios para desarrollar sus habilidades y convertirse en líderes sólidas.
El liderazgo femenino es una realidad palpable en la operación de MSD México con mujeres al frente de áreas estratégicas. Desde la dirección general, liderada por Jennifer Cox, quien cuenta con una sólida trayectoria internacional y una visión global forjada a través de su liderazgo en diversos mercados, como su gestión en la filial de Vietnam. Su experiencia abarca áreas terapéuticas cruciales como Oncología, Cuidados Intensivos Hospitalarios y Vacunas, sumada a roles de alta complejidad como la dirección del Comité de Coordinación de COVID a nivel global.
A este liderazgo se suman expertas en posiciones clave como Darinka Ramírez en Farmacovigilancia; Michelle Argüelles en Investigación Clínica; María Teresa Pérez en la Dirección de Finanzas; y Elena Dorokhova a cargo de la Dirección Médica quien, además, funge como líder de la Women’s Network en el país.
“El hecho de que 43% de mujeres lideren áreas críticas en nuestra operación valida nuestra convicción de que la diversidad es un motor indispensable para la innovación. Romper la estadística global del sector STEM requiere acciones medibles y modelos a seguir tangibles, y en MSD nos enorgullece ser ese referente”, afirmó Carlos Mendes, director de Recursos Humanos en MSD México.
En un contexto en el que la innovación tecnológica, la sostenibilidad y los nuevos modelos de trabajo están redefiniendo el mercado laboral, Moctezuma participó en la Cumbre de Jóvenes Líderes 2026, con el objetivo de acercar a los asistentes al potencial de la industria de la construcción en México.
La Cumbre reunió a estudiantes, profesionistas, líderes empresariales y organizaciones para reflexionar sobre los retos futuros del trabajo, el liderazgo responsable y el desarrollo sostenible en México.
De acuerdo con datos delINEGI, más del 30% de la población mexicana tiene entre 15 y 29 años, lo que representa uno de los mayores bonos demográficos de América Latina, y coloca al país frente al desafío de integrar a más jóvenes a sectores productivos de alto valor.
Durante el encuentro, Moctezuma tuvo la oportunidad de interactuar con los asistentes para compartir con ellos la perspectiva de la empresa sobre el papel que juega la industria de la construcción en el desarrollo económico del país y presentar las iniciativas que impulsa en materia de innovación, sostenibilidad y eficiencia operativa.
La participación de la compañía en este espacio se alinea con su Roadmap 2030, específicamente con el pilar de Responsabilidad Social, a través del cual busca promover iniciativas orientadas al desarrollo social, la educación y la vinculación con las comunidades donde opera.
“En Moctezuma estamos convencidos de que el futuro de la industria de la construcción y de la infraestructura sostenible depende, en gran medida, del talento joven. Las nuevas generaciones aportan una mirada fresca que integra conciencia ambiental, nueva tecnología y distintas formas de liderazgo, elementos fundamentales para construir soluciones que respondan a los retos económicos, sociales y climáticos del país”, señaló José María Barroso, director general de Moctezuma.
SegúnONU-Hábitat, para 2050 cerca del 70% de la población mundial vivirá en ciudades, lo que incrementará significativamente la demanda de infraestructura resiliente, sostenible y socialmente responsable. Frente a este panorama, sectores como la construcción jugarán un papel central en la generación de empleo, la innovación tecnológica y el desarrollo urbano sostenible.
En Moctezuma sabemos que la infraestructura sostenible es mucho más que la ejecución eficiente de proyectos: es una plataforma capaz de generar crecimiento económico, impulsar los avances tecnológicos y fortalecer el bienestar de las comunidades.
De esta manera, la compañía consolida su vínculo con jóvenes profesionistas y estudiantes, promoviendo una visión de la industria como un espacio de oportunidades profesionales y de impacto social.
En el entorno empresarial actual, cada vez más organizaciones han comprendido que su crecimiento no depende únicamente de la eficiencia operativa o de la innovación en sus servicios, sino también del bienestar de las personas que hacen posible su funcionamiento diario. Cada vez más compañías reconocen que construir entornos laborales seguros, saludables y dignos no solo es una obligación ética, sino una estrategia fundamental para fortalecer la confianza, la productividad y la permanencia del talento.
Corporativo Kosmos, el conglomerado de empresas de servicios de alimentación más grande de México, es un ejemplo destacado de esta visión, pues ha desarrollado una cultura organizacional en la que el bienestar de los colaboradores ocupa un lugar central. Mediante la implementación de normas nacionales e internacionales, la empresa impulsa acciones que dejan claro que cuidar a tu personal durante la operación es clave cuando lo que se busca es construir un entorno laboral verdaderamente responsable y sostenible.
La importancia de cuidar al personal durante la operación
Como parte de su compromiso socialmente responsable, Corporativo Kosmos ha adoptado estándares y marcos normativos que fortalecen la gestión de la seguridad y la salud en el trabajo. Entre ellos destacan la ISO 45001 y la NMX-SAST-001-IMNC-2008, dos normas que permiten establecer sistemas integrales para identificar riesgos, prevenir accidentes y promover condiciones laborales seguras.
La ISO 45001 es una norma internacional que establece los requisitos para implementar un sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo (SST). Su objetivo es ofrecer a las organizaciones un marco estructurado para identificar peligros, evaluar riesgos y establecer medidas preventivas que reduzcan accidentes y enfermedades laborales. Además, esta norma promueve la mejora continua mediante el ciclo de gestión Planificar-Hacer-Verificar-Actuar, lo que permite a las empresas evaluar constantemente sus procesos y fortalecer sus políticas de seguridad.
En Corporativo Kosmos, la implementación de este estándar se traduce en acciones concretas que van desde campañas médicas hasta capacitaciones permanentes para los colaboradores, ya que, como explica Guillermo Hernández, jefe médico del corporativo, la estrategia busca ir más allá del cumplimiento normativo para impulsar un verdadero cambio en la cultura organizacional:
“Buscamos que los colaboradores tengan mejor salud y estilo de vida, y no solo ellos, sino también sus familias”.
Por su parte, la NMX-SAST-001-IMNC-2008 es una norma mexicana emitida por el Instituto Mexicano de Normalización y Certificación que permite a las empresas identificar riesgos laborales, implementar controles preventivos y fortalecer su desempeño en materia de seguridad ocupacional.
La adopción de esta normativa como parte de su estrategia para reforzar la seguridad laboral y elevar los estándares de protección para sus colaboradores, responde a una convicción profunda dentro del Corporativo sobre el valor del capital humano, tal como lo expresan sus voceros:
“Nuestros colaboradores son el motor de nuestro corporativo, y su seguridad es nuestra prioridad absoluta. Al adoptar la norma NMX-SAST-001-IMNC-2008, reafirmamos nuestro compromiso de proporcionar un lugar de trabajo seguro, saludable y en conformidad con los más altos estándares internacionales”.
Bienestar integral para los colaboradores
La aplicación de estas normas ha permitido que Corporativo Kosmos construya una estrategia de bienestar laboral que va más allá de la prevención de accidentes, pues, a través de programas integrales de salud y concientización, la empresa busca proteger tanto la integridad física como el bienestar emocional de su personal.
En el ámbito operativo, el corporativo implementa diversas medidas para reducir riesgos laborales, entre ellas la delimitación de pasillos, la señalización de rutas de evacuación, la conformación de brigadas de seguridad y la dotación de equipo de protección adecuado para cada actividad. Estas acciones, alineadas con los estándares internacionales, han contribuido a disminuir incidentes y a mejorar la eficiencia en los distintos centros de trabajo.
Sin embargo, la empresa también ha apostado por una cultura de prevención basada en la concientización de los colaboradores en la que, además de proporcionar a los empleados conocimientos y habilidades técnicas, también se promueve una comprensión profunda sobre la importancia del autocuidado y la responsabilidad compartida dentro del entorno laboral.
En este contexto, programas internos como “Me cuidas, te cuido y nos cuidamos” fomentan una cultura de corresponsabilidad entre los trabajadores, en la que cada integrante del equipo entiende que su seguridad también impacta en el bienestar colectivo.
Además, la compañía impulsa talleres y campañas de salud que incluyen revisiones médicas, mediciones de presión arterial y glucosa, pláticas sobre nutrición y orientación sobre hábitos saludables, todo lo cual forma parte de sus esfuerzos por prevenir enfermedades y promover estilos de vida más saludables entre su población.
Como parte de la aplicación de la ISO 45001, la empresa analiza cada incidente laboral que pudiera presentarse para identificar sus causas y detectar posibles factores emocionales o de estrés que puedan influir en la seguridad o el desempeño de los trabajadores y así poder generar medidas para prevenirlos, siempre bajo una mentalidad de mejora continua.
Un modelo de responsabilidad que fortalece el entorno laboral
Las normativas impulsadas por Corporativo Kosmos demuestran cómo la seguridad laboral puede convertirse en un elemento central de la estrategia empresarial que genera beneficios directos para los colaboradores y fortalece la operación de la empresa al reducir riesgos, mejorar el ambiente laboral y promover un mayor sentido de pertenencia entre los trabajadores.
Para otras compañías, el caso de Corporativo Kosmos ilustra cómo cuidar a tu personal durante la operación se traduce en una mejor reputación y mayor retención de talento. Además, refleja una cultura organizacional en la que el bienestar de los colaboradores también es un indicador del éxito empresarial.
La industria de la belleza se encuentra en una etapa de profunda transformación. Las empresas no solo compiten por desarrollar productos innovadores, sino también por reducir el impacto ambiental asociado a su producción y distribución. En este contexto, el diseño de envases sostenibles se ha convertido en uno de los principales desafíos para las marcas globales.
Ante esta realidad, L’Oréal ha decidido explorar una vía poco convencional: utilizar carbono capturado proveniente de emisiones industriales para fabricar nuevos materiales de embalaje. La iniciativa busca transformar un residuo climático en un recurso útil para la industria, abriendo la puerta a una nueva generación de soluciones circulares en el sector del packaging.
Carbono capturado: una nueva materia prima para el packaging
De acuerdo con edie, la estrategia de L’Oréal consiste en trabajar junto a la startup tecnológica Dioxycle, que ha desarrollado un sistema capaz de transformar emisiones industriales en insumos químicos reutilizables. El objetivo es convertir carbono capturado en etileno, un componente fundamental para producir polietileno, uno de los plásticos más utilizados en envases.
Este proceso se realiza mediante un electrolizador de carbono que convierte las emisiones en moléculas químicas aprovechables. La empresa afirma que su tecnología permite mejorar la eficiencia energética y de costos al mismo tiempo que reduce emisiones. Aunque aún no se han revelado cifras concretas sobre su impacto, la propuesta busca sustituir materias primas fósiles por alternativas derivadas del reciclaje de carbono.
La relevancia de esta innovación radica en que el polietileno está presente en una enorme variedad de envases de productos de consumo masivo. Si el proceso se escala de manera efectiva, podría cambiar la forma en que se produce uno de los materiales más comunes del mundo.
Innovación tecnológica para reducir la huella ambiental
Para la compañía, la apuesta por esta tecnología forma parte de un enfoque más amplio de innovación sostenible. Jacques Playe, vicepresidente sénior de Desarrollo Global de Envases del grupo, ha señalado que la conversión de emisiones en materiales útiles abre nuevas posibilidades para el diseño de envases.
Según el directivo, transformar gases contaminantes en materiales de alto rendimiento podría permitir que la industria avance hacia soluciones más sostenibles sin comprometer la funcionalidad ni la estética de los envases. En otras palabras, el desafío consiste en equilibrar sostenibilidad, rendimiento y atractivo comercial.
Esta visión refleja un cambio en la forma en que las empresas entienden la innovación ambiental: no solo como una obligación regulatoria, sino como una oportunidad para rediseñar procesos productivos completos.
Del laboratorio al producto: el reto de escalar la tecnología
Aunque el potencial de la iniciativa es significativo, todavía existen preguntas abiertas sobre su implementación. L’Oréal no ha detallado qué productos utilizarán este nuevo material ni qué volumen de producción se alcanzará en las primeras etapas.
El principal desafío será escalar la tecnología de forma industrial. Transformar procesos experimentales en soluciones aplicables a millones de unidades de producto requiere inversiones, alianzas estratégicas y tiempo.
Además, el sector del packaging enfrenta presiones regulatorias y sociales cada vez mayores. Por ello, las compañías deben demostrar que estas innovaciones no solo funcionan técnicamente, sino que también generan beneficios ambientales medibles.
Carbono capturado y economía circular en la industria de la belleza
El uso de carbono capturado como materia prima representa una evolución del concepto de economía circular. En lugar de limitarse a reciclar materiales existentes, este enfoque busca reutilizar emisiones que tradicionalmente se consideraban desechos inevitables.
La industria cosmética, que depende en gran medida del plástico para preservar la calidad y seguridad de sus productos, ha sido objeto de críticas por el impacto ambiental de sus envases. Iniciativas como esta apuntan a cambiar ese paradigma.
Al integrar emisiones recuperadas en nuevos materiales, las empresas pueden reducir su dependencia de recursos fósiles y, al mismo tiempo, contribuir a disminuir las emisiones industriales que alimentan el cambio climático.
Antecedentes: el primer envase creado con carbono reciclado
Este no es el primer intento de la empresa por aprovechar emisiones como materia prima. En 2020, LanzaTech anunció que su colaboración con L’Oréal había permitido crear un prototipo de botella de champú elaborada con carbono reciclado.
En ese proyecto, el proceso era más largo y complejo. El carbono capturado se convertía primero en etanol, posteriormente en etileno y finalmente en polietileno. Este método de múltiples etapas demostraba que la idea era técnicamente viable, aunque aún quedaba camino por recorrer para su implementación comercial.
El objetivo inicial era que esta solución pudiera utilizarse en productos a partir de 2024. Sin embargo, no se han publicado actualizaciones recientes sobre el progreso de esa iniciativa.
Aceleradoras e inversión para impulsar la innovación sostenible
La estrategia de innovación de la compañía también se apoya en programas de colaboración con startups. A principios de este año, la empresa lanzó L’AcceleratOR, un programa diseñado para impulsar soluciones sostenibles en la industria.
El proyecto se desarrolla en colaboración con el University of Cambridge Institute for Sustainability Leadership, y contempla una inversión de 100 millones de euros durante cinco años para apoyar a empresas emergentes que desarrollen tecnologías ambientales.
Entre las beneficiarias se encuentra Kelpi, una empresa certificada como B Corp con sede en Bristol que trabaja en envases reciclables de bajo carbono elaborados a partir de algas. Este tipo de alianzas permite explorar soluciones radicalmente distintas para enfrentar el desafío de los residuos plásticos.
Inversión climática y apoyo a nuevas tecnologías
La startup Dioxycle, que lidera la tecnología para convertir emisiones en insumos químicos, fue fundada en 2021 y ha logrado captar cerca de 40 millones de dólares en inversión. Entre los inversores se encuentra Breakthrough Energy Ventures, el fondo climático impulsado por Bill Gates, conocido por financiar tecnologías capaces de acelerar la transición hacia una economía baja en carbono.
El respaldo de este tipo de inversores refleja el creciente interés por soluciones que no solo reduzcan emisiones, sino que también transformen el CO₂ en productos útiles para la industria.
La apuesta por el carbono capturado muestra cómo la innovación tecnológica puede redefinir los límites de la sostenibilidad industrial. En lugar de centrarse únicamente en reducir residuos o reciclar materiales, algunas empresas están comenzando a replantear el origen mismo de las materias primas.
Si iniciativas como la de L’Oréal logran escalar con éxito, podrían marcar un punto de inflexión para el sector del packaging y para otras industrias intensivas en plástico. Convertir emisiones en recursos productivos no solo representa una oportunidad ambiental, sino también una nueva narrativa sobre cómo la innovación puede transformar los desafíos climáticos en soluciones concretas.
Durante años, el greenwashing fue visto principalmente como un riesgo reputacional: una práctica que podía generar críticas públicas, afectar la confianza de los consumidores o provocar crisis de comunicación. Sin embargo, el contexto está cambiando rápidamente. Hoy, las afirmaciones ambientales engañosas ya no solo afectan la imagen de una empresa, también pueden convertirse en un problema legal con consecuencias financieras reales.
De acuerdo con edie, el endurecimiento de las regulaciones y el creciente escrutinio por parte de autoridades, inversionistas y sociedad civil han colocado a las declaraciones ambientales bajo una lupa más rigurosa. Para las empresas que comunican compromisos climáticos, certificaciones o beneficios ambientales, comprender cómo evitar multas por greenwashing se ha convertido en una prioridad estratégica que involucra tanto a equipos de sostenibilidad como a áreas legales, de marketing y alta dirección.
Un cambio regulatorio que eleva los riesgos
En diversos mercados, las autoridades han comenzado a fortalecer sus mecanismos para sancionar las afirmaciones ambientales engañosas. Un ejemplo claro se observa en el Reino Unido, donde la regulación ha evolucionado para pasar de simples recomendaciones a herramientas de aplicación directa.
La Autoridad de Competencia y Mercados (CMA) obtuvo nuevas facultades bajo la Ley de Mercados Digitales, Competencia y Consumidores de 2024, que entró en vigor en 2025. Con estas disposiciones, la autoridad puede imponer multas de hasta el 10% de la facturación global de una empresa que incurra en prácticas que violen la legislación de protección al consumidor, incluyendo declaraciones ambientales engañosas.
Este cambio transforma por completo el cálculo de riesgos para las empresas. Lo que antes se trataba como un error de comunicación ahora puede impactar directamente en la rentabilidad, en la confianza de los inversionistas y en la exposición a litigios posteriores.
Por qué evitar multas por greenwashing es hoy una prioridad estratégica
El endurecimiento de las regulaciones refleja una tendencia más amplia: los compromisos ambientales ya no pueden presentarse como simples promesas aspiracionales. Las autoridades esperan que las empresas respalden sus mensajes con evidencia sólida, verificable y contextualizada.
Esto significa que aprender a evitar multas por greenwashing implica reconocer que las afirmaciones ambientales deben gestionarse con el mismo rigor que otros temas sensibles, como la seguridad de los productos o la información financiera.
Para los consejos de administración y los equipos directivos, el desafío consiste en integrar la sostenibilidad dentro de los procesos formales de gobernanza. Las comunicaciones sobre clima, biodiversidad o circularidad ya no pueden depender únicamente de narrativas inspiradoras; requieren procesos de verificación, revisión legal y trazabilidad de datos.
El greenwashing no se limita a industrias contaminantes
Existe la percepción de que el riesgo de greenwashing afecta principalmente a sectores intensivos en carbono, como la aviación, la energía o los combustibles fósiles. Sin embargo, los casos recientes demuestran que cualquier organización que comunique beneficios ambientales puede enfrentar cuestionamientos regulatorios.
Incluso sectores aparentemente alejados del debate climático, como la alimentación o el retail, han sido objeto de escrutinio cuando sus campañas generan percepciones ambientales que no pueden sustentarse con evidencia.
Esto se debe a que los reguladores evalúan no solo el contenido explícito de un mensaje, sino también la impresión general que genera en el público.
Cuando el problema no es lo que se dice, sino lo que se sugiere
Un caso emblemático ilustra esta complejidad. Una campaña publicitaria de un sistema de certificación alimentaria fue cuestionada por una organización ambiental, que argumentó que el anuncio transmitía una impresión de alto desempeño ambiental que no estaba respaldada por los estándares reales del programa.
Aunque la campaña no incluía afirmaciones ambientales directas, utilizaba imágenes rurales, lenguaje positivo y referencias a estándares de calidad. En conjunto, estos elementos creaban una narrativa que sugería beneficios ambientales amplios que no podían demostrarse plenamente.
La resolución fue clara: incluso los mensajes implícitos pueden constituir greenwashing si inducen a error sobre el impacto ambiental de un producto o sistema.
Gobernanza interna para evitar multas por greenwashing
Ante este panorama, las organizaciones están descubriendo que evitar multas por greenwashing no depende únicamente de revisar campañas publicitarias. Requiere fortalecer la gobernanza interna de las comunicaciones ambientales.
Los equipos de sostenibilidad suelen ser responsables de recopilar los datos ESG, pero las decisiones sobre cómo comunicar estos avances involucran a múltiples áreas. Marketing, legal, compras y comunicación corporativa participan en la construcción del mensaje.
Cuando no existen procesos claros para validar afirmaciones ambientales, aumenta el riesgo de inconsistencias entre lo que se comunica y lo que realmente puede demostrarse.
Tres tendencias que están redefiniendo la comunicación ambiental
Desde la perspectiva legal y regulatoria, están emergiendo tres tendencias claras que las empresas deben considerar.
La primera es que los reguladores priorizan cada vez más la sustancia sobre el estilo. Expresiones vagas como “verde”, “eco” o “sostenible” resultan cada vez más difíciles de justificar si no se acompañan de explicaciones claras y evidencia verificable.
La segunda tendencia es una supervisión más proactiva. Las autoridades no esperan necesariamente a que exista una denuncia para investigar. Hoy cuentan con herramientas de monitoreo que les permiten identificar campañas potencialmente problemáticas.
La tercera es la importancia de la gobernanza corporativa. Los reguladores están poniendo especial atención en fallas estructurales dentro de las organizaciones, como la ausencia de controles internos para validar las afirmaciones ambientales antes de su publicación.
Comunicar sostenibilidad con rigor y transparencia
Ante este escenario, el objetivo no debe ser dejar de comunicar avances ambientales, sino hacerlo con mayor precisión y transparencia. Las empresas que logran alinear sus mensajes con datos verificables pueden fortalecer su credibilidad frente a consumidores, inversionistas y autoridades.
Esto implica explicar con claridad el alcance de las iniciativas ambientales, reconocer las limitaciones de los programas y evitar generalizaciones que puedan interpretarse como promesas absolutas.
También requiere capacitar a los equipos involucrados en comunicación y marketing para comprender el marco regulatorio que rodea a las declaraciones ambientales.
La regulación contra el greenwashing está entrando en una etapa más estricta. Las autoridades han dejado claro que las afirmaciones ambientales deben respaldarse con evidencia sólida y procesos de verificación internos. En este nuevo contexto, comprender cómo evitar multas por greenwashing se ha convertido en una prioridad para cualquier organización que comunique compromisos de sostenibilidad.
Lejos de representar un obstáculo, este nuevo entorno también abre una oportunidad. Las empresas que adopten una comunicación ambiental rigurosa, transparente y basada en datos no solo reducirán riesgos legales, sino que también podrán construir relaciones de confianza más sólidas con sus grupos de interés y generar valor a largo plazo.
La forma en que trabajamos cambió radicalmente en los últimos años. La expansión del trabajo remoto, la disponibilidad permanente de dispositivos móviles y la cultura de la inmediatez han diluido las fronteras entre la vida laboral y personal. En este contexto, la posibilidad de desconectarse del trabajo fuera del horario laboral se ha convertido en una demanda creciente tanto para colaboradores como para especialistas en bienestar organizacional.
De acuerdo con El Economista, en México, ese cambio podría materializarse pronto en una nueva garantía laboral. El derecho a la desconexión digital está a un paso de incorporarse de manera formal a la Ley Federal del Trabajo (LFT), luego de que la Cámara de Diputados aprobara una reforma que ahora será analizada en el Senado. De avanzar, esta modificación buscaría reconocer la posibilidad de que las personas trabajadoras se abstengan de responder mensajes, correos o llamadas fuera de su jornada laboral.
¿Qué implica el derecho a la desconexión digital?
El derecho a la desconexión digital se define en la iniciativa como la facultad de las personas trabajadoras para abstenerse de participar en cualquier tipo de comunicación con su centro de trabajo fuera de su horario laboral. Esto incluye no sólo el momento en que termina la jornada, sino también los periodos vacacionales, días de descanso, permisos y licencias.
En términos prácticos, la reforma busca establecer un marco que reconozca que el tiempo personal también debe ser protegido. En una era donde las notificaciones pueden llegar a cualquier hora, esta medida plantea la necesidad de redefinir los límites entre disponibilidad laboral y descanso efectivo.
Más allá de una regla administrativa, la iniciativa introduce un cambio cultural: reconocer que la productividad no debe sostenerse sobre la hiperconectividad permanente.
Una nueva obligación para los empleadores
Uno de los puntos centrales de la reforma es que el respeto a la desconexión digital se convertiría también en una responsabilidad patronal. Para ello, se propone incorporar en el artículo 132 de la LFT la obligación de garantizar que este derecho pueda ejercerse de manera efectiva.
Esto implica que las empresas deberán establecer políticas internas que regulen el uso de dispositivos y la comunicación laboral fuera del horario establecido. Estas reglas deberán tomar en cuenta la naturaleza de cada puesto, así como los acuerdos que se establezcan entre empleadores y trabajadores.
El objetivo es equilibrar la actividad laboral con la vida personal, evitando que la conectividad permanente se convierta en una expectativa implícita dentro de la cultura organizacional.
El vacío legal que busca cerrar la reforma
Aunque el concepto de desconexión digital no es completamente nuevo en México, su alcance ha sido limitado hasta ahora. En 2021, cuando se reguló el teletrabajo, este principio se incluyó dentro del capítulo correspondiente al home office.
Esto significa que actualmente sólo quienes trabajan bajo esa modalidad tienen reconocido el derecho a no responder comunicaciones laborales fuera de su horario. Sin embargo, la reforma que se discute pretende ampliar esta protección a todas las personas trabajadoras, independientemente de su esquema laboral o puesto.
Con ello se busca cerrar una brecha normativa que no refleja la realidad actual del trabajo, donde incluso quienes laboran de manera presencial siguen conectados a través de plataformas digitales.
El derecho a la desconexión digital en el mundo
La propuesta mexicana no surge en el vacío. Diversos países han avanzado en el reconocimiento del derecho a la desconexión digital como parte de los estándares laborales contemporáneos.
Francia fue pionera en 2017 al incorporar esta figura en su legislación laboral. La normativa francesa obliga a las empresas a establecer mecanismos que regulen el uso de dispositivos electrónicos fuera de la jornada laboral y a garantizar el respeto al tiempo de descanso.
Posteriormente, España adoptó una regulación similar en 2018. En América Latina también existen antecedentes en países como Chile, Argentina, Uruguay, Costa Rica y República Dominicana, aunque en muchos casos este derecho surgió ligado a reformas sobre teletrabajo.
Un desafío pendiente en las empresas mexicanas
A pesar de que el debate sobre bienestar laboral ha ganado relevancia, la desconexión digital sigue siendo limitada en México. De acuerdo con una encuesta de OCC, el 46% de los trabajadores afirma que su empresa no cuenta con una política formal que regule la desconexión al finalizar la jornada laboral.
Además, un 19% señala que aunque existen reglas internas, estas no se respetan en la práctica. Esta falta de claridad contribuye a que las personas se mantengan disponibles incluso fuera de su horario laboral, lo que puede generar jornadas extendidas de manera informal.
Los propios trabajadores también reconocen la necesidad de cambiar esta dinámica. Según el mismo estudio, el 68% quisiera que su empresa promoviera más espacios de descanso y desconexión, mientras que otro 30% estaría dispuesto a explorarlos si se diseñan adecuadamente.
Cuando la hiperconectividad impacta el bienestar
La falta de desconexión no sólo tiene implicaciones organizacionales, también afecta directamente la salud mental y el bienestar de las personas. Diversos especialistas advierten que la exposición constante a dispositivos digitales puede generar efectos psicológicos relevantes.
Una investigación de la Universidad Estatal de San Diego y la Universidad de Georgia identificó que cada hora adicional de uso de dispositivos digitales se relaciona con una disminución medible en el bienestar psicológico. Entre los efectos observados se encuentran dificultades para concentrarse, mayor irritabilidad y problemas en la interacción social.
Durante la pandemia, este fenómeno se volvió más visible. En muchos casos, la transición al trabajo remoto ocurrió sin una planeación adecuada, lo que llevó a que los equipos terminaran trabajando más horas que cuando se encontraban en la oficina. El resultado fue un aumento en los casos de estrés, ansiedad y burnout.
La discusión sobre el derecho a la desconexión digital refleja una transformación más amplia en el mundo del trabajo. En un entorno marcado por la conectividad permanente, proteger el tiempo personal se ha convertido en un elemento clave para garantizar condiciones laborales saludables y sostenibles.
Si el Senado aprueba la reforma, México daría un paso importante para reconocer este equilibrio como parte de sus derechos laborales. Más allá de la legislación, el verdadero reto estará en la implementación: construir culturas organizacionales que entiendan que el descanso no es un obstáculo para la productividad, sino una condición necesaria para sostenerla en el tiempo.
En México, una pequeña fracción de la población concentra una parte desproporcionada de la riqueza nacional. De acuerdo con un informe reciente de Oxfam México, el 1% más rico posee el 40% de la riqueza del país, mientras cerca de 19 millones de personas enfrentan dificultades para poner comida en la mesa. La cifra vuelve a colocar en el centro del debate la desigualdad en México, un fenómeno estructural que ha marcado el desarrollo social y económico del país durante décadas.
Más allá de los indicadores macroeconómicos, esta brecha se refleja con claridad en el territorio y en la vida cotidiana de millones de personas. En la Ciudad de México, por ejemplo, barrios populares conviven a escasos metros de desarrollos inmobiliarios de lujo, evidenciando un contraste que ilustra cómo el crecimiento económico no siempre se traduce en bienestar compartido.
De acuerdo con The Guardian, un ejemplo de esta realidad se encuentra en Santa Lucía Reacomodo, una comunidad de clase trabajadora enclavada entre complejos residenciales exclusivos en la capital. Allí vive María del Socorro Corona, de 79 años, quien llegó hace décadas cuando el lugar era apenas una ladera cubierta de cactus y, junto a su esposo, construyó una casa de dos habitaciones que hoy sigue siendo su principal patrimonio.
Para subsistir, María vende ropa y pequeños objetos en un mercado semanal. Su casa turquesa está llena de bolsas con mercancía que espera vender para cubrir sus gastos básicos. A pocos metros de su vivienda se elevan torres de departamentos con balcones de cristal y jardines perfectamente cuidados, una imagen que sintetiza el contraste económico que define gran parte del paisaje urbano del país.
La desigualdad en México reflejada en el territorio
Santa Lucía Reacomodo comenzó a transformarse de manera acelerada hace aproximadamente veinte años, cuando el gobierno construyó un puente que conecta la zona con Santa Fe, uno de los distritos financieros más exclusivos de la capital. Esta nueva infraestructura acercó físicamente dos mundos que históricamente habían permanecido separados.
Con el paso del tiempo, inversionistas y extranjeros comenzaron a mostrar interés en los terrenos cercanos al barrio. Sin embargo, muchos residentes decidieron conservar sus viviendas, construidas con años de esfuerzo y arraigo comunitario.
El resultado es un paisaje urbano que hoy muestra un contraste evidente: fraccionamientos privados con altos niveles de seguridad y edificios residenciales de lujo conviven a pocos metros de una comunidad popular. Esta convivencia territorial ilustra de manera concreta la desigualdad en México, donde el acceso a recursos y oportunidades suele estar profundamente marcado por el lugar donde se vive.
Concentración de riqueza: una tendencia de largo plazo
De acuerdo con el informe de Oxfam México, la concentración de riqueza en el país se ha consolidado durante las últimas décadas. Actualmente, el 1% más rico posee el 40% de la riqueza nacional, lo que refleja un patrón económico donde los beneficios del crecimiento no se distribuyen de manera equitativa.
El documento advierte que esta concentración no es un fenómeno reciente, sino el resultado de procesos económicos acumulados a lo largo de varios años. Durante las últimas tres décadas, el número de personas ultrarricas ha crecido, así como el volumen de sus fortunas. En este contexto, el informe subraya que los mexicanos más acaudalados nunca habían sido tan numerosos ni tan ricos como en la actualidad, lo que plantea nuevos retos para la equidad económica y la cohesión social.
Uno de los elementos que más llama la atención en el informe es el crecimiento acelerado del patrimonio de los multimillonarios mexicanos. En los últimos cinco años, los 22 multimillonarios del país duplicaron su riqueza, alcanzando una fortuna conjunta de 219 mil millones de dólares. Entre los casos más emblemáticos se encuentra el de Carlos Slim, considerado el hombre más rico de América Latina. Entre 1996 y 2025, su riqueza se multiplicó más de ocho veces.
En el mismo periodo, el patrimonio del resto de los multimillonarios del país también creció significativamente, multiplicándose más de cuatro veces. Estas cifras evidencian una tendencia donde la acumulación de riqueza en la parte más alta de la pirámide económica continúa expandiéndose.
Avances recientes en la reducción de la pobreza
A pesar de la concentración de riqueza, algunos indicadores sociales han mostrado avances importantes en los últimos años. Uno de los factores que ha contribuido a estos cambios ha sido el incremento significativo del salario mínimo. Durante el sexenio del expresidente Andrés Manuel López Obrador, el número de personas que viven en situación de pobreza se redujo en 13.4 millones, lo que representa una disminución cercana al 26%.
Asimismo, el número de personas en pobreza extrema pasó de casi nueve millones a alrededor de siete millones. Estos avances sugieren que determinadas políticas laborales han tenido un impacto relevante en la mejora de los ingresos de los sectores más vulnerables.
La desigualdad en México persiste pese a los avances
De acuerdo con datos de la Base de Datos Mundial sobre la Desigualdad, en 2024 el país registró su nivel más bajo de desigualdad desde 2006. Este dato refleja que algunas políticas públicas han logrado modificar parcialmente la distribución del ingreso. Especialistas señalan que las políticas laborales implementadas en los últimos años han contribuido a generar cambios que no se habían observado en décadas.
Sin embargo, a pesar de estos avances, la desigualdad en México sigue siendo profunda. La brecha entre quienes concentran grandes fortunas y quienes enfrentan condiciones de vulnerabilidad continúa siendo amplia, especialmente cuando se analizan factores como patrimonio, acceso a servicios o calidad de vida.
Dos realidades separadas por un muro
En Santa Lucía Reacomodo, la división económica se vuelve visible en el paisaje urbano. Un muro de aproximadamente tres metros separa al barrio del fraccionamiento privado Bugamvillas, un complejo residencial exclusivo con estrictos controles de acceso. Del lado del fraccionamiento, la entrada está resguardada por guardias de seguridad y vigilancia constante. Del lado del barrio popular, la seguridad depende principalmente de la organización vecinal y de la presencia ocasional de patrullas.
Sebastián Cejalugo, de 36 años, ha vivido toda su vida en Santa Lucía. Recuerda que cuando era niño podía jugar en la calle hasta las diez de la noche. Hoy, afirma que la situación ha cambiado y que la inseguridad se ha vuelto un problema creciente en la zona.
A pesar de las dificultades, muchos habitantes destacan el valor de la vida comunitaria en Santa Lucía Reacomodo. Las fiestas de barrio, las celebraciones navideñas y las festividades religiosas forman parte esencial de la vida cotidiana. Sebastián Cejalugo incluso trabajó durante un tiempo como carpintero dentro del fraccionamiento Bugamvillas, reparando puertas y ventanas. Ahí pudo observar de cerca el estilo de vida en las residencias de lujo.
“Las casas son lujosas, hasta sus cocinas son bonitas”, comenta. Sin embargo, afirma que prefiere vivir en su comunidad. “Allá hay lujo, pero aquí hay convivencia”, explica.
Responsabilidad social frente a la desigualdad en México
En un contexto donde las brechas económicas siguen siendo significativas, el debate sobre el papel del sector privado adquiere cada vez mayor relevancia. La desigualdad en México no solo plantea desafíos para las políticas públicas, sino también para las empresas que operan en el país.
Desde la perspectiva de la responsabilidad social empresarial, reducir estas brechas implica ir más allá de acciones filantrópicas aisladas y avanzar hacia modelos de negocio que generen valor social. Esto incluye la promoción de salarios dignos, la generación de empleos de calidad y el fortalecimiento de cadenas de valor más inclusivas.
Además, las empresas pueden desempeñar un papel relevante en el desarrollo de las comunidades donde operan, contribuyendo a mejorar las condiciones de vida y a fortalecer la cohesión social. En un país marcado por fuertes contrastes económicos, integrar la sostenibilidad social en la estrategia corporativa se convierte en un elemento clave para construir economías más resilientes.
El caso de Santa Lucía Reacomodo muestra cómo la desigualdad económica se materializa en el territorio. A pocos metros de distancia conviven desarrollos inmobiliarios de alto valor y comunidades que siguen enfrentando retos relacionados con ingresos, infraestructura y seguridad.
Las cifras del informe de Oxfam México confirman que esta brecha no es únicamente una percepción, sino una realidad estructural que continúa moldeando la economía del país. Aunque se han registrado avances importantes en la reducción de la pobreza, la concentración de riqueza sigue siendo un desafío central.
Frente a este panorama, atender la desigualdad en México requiere una visión integral que involucre a gobiernos, empresas y sociedad civil. Solo mediante esfuerzos coordinados será posible avanzar hacia un modelo de desarrollo más inclusivo, donde el crecimiento económico se traduzca en bienestar compartido.
Como parte de la estrategia estatal de prevención y seguridad humana, la Secretaría de Igualdad e Inclusión, encabezada por Martha Herrera, inauguró en el Centro de Readaptación Social Femenil el mural colectivo Narrativas del presente: Vida, Memoria y Futuro.
El espacio artístico forma parte de un modelo de intervención con enfoque de derechos humanos y perspectiva de género, en el que se consideran procesos creativos, acompañamiento psicosocial de las personas privadas de la libertad y fortalecimiento socioemocional.
Durante su mensaje, la Secretaria Martha Herrera invitó a las mujeres que se encuentran privadas de la libertad a aprovechar todos los programas de capacitación que se ofrecen en el Centro de Readaptación Social Femenil.
“Tenemos buenas noticias, porque este proyecto no termina aquí y a nuestros acompañantes, patrocinadores, muchas gracias. Gracias por apoyarnos en la realización de este mural y particularmente a las mujeres privadas de la libertad que dijeron, sí, yo le entro”.
“Así como le han dicho, yo le entro a otros proyectos, algunas de ustedes a temas educativos, algunas de ustedes a temas culturales, algunas de ustedes han trabajado con nosotros en otros proyectos y de verdad siempre felicito a las 18 mujeres que particularmente participaron en la elaboración de este mural. Muchas gracias”, refirió la Secretaria de Igualdad e Inclusión.
El mural fue pintado por 18 mujeres privadas de su libertad, quienes durante 30 jornadas recibieron capacitación por parte de las artistas Brenda Botello y Fernanda Martínez, e invirtieron más de 120 horas de trabajo.
“Antes de la primera sesión, antes de que alguien pusiera el pincel en su mano, la capacidad de crear ya estaba ahí en ustedes. Lo que este proceso hizo fue darle a esa tierra fértil que tienen dentro de ustedes, dentro de su corazón, dentro de su cuerpo, dentro de su mente, el poder para que saliera”, señaló Herrera.
Durante la ceremonia, realizada en el Centro de Readaptación Social Femenil, ubicado en el municipio de Escobedo, también se realizó la entrega de constancias del taller de Apego a las personas privadas de la libertad (PPL), al tiempo que las autoridades penitenciarias agradecieron a la Secretaría de Igualdad e Inclusión y a su titular, Martha Herrera, el apoyo que han recibido.
Por su parte, la Secretaria señaló que el talento siempre encuentra la forma de expresarse, por lo que comprometió con las mujeres del Centro a impulsar nuevos proyectos y llevarlos al Centro.
En el evento participaron el Comisario General de la Agencia de Administración Penitenciaria, César Ramírez; la Directora del CERESO Femenil, Nora Balderrama; la Directora de Comparte M AC, a Nancy Rodarte; la diputada local, Paola Linares, entre otros.
Durante años, la conversación sobre igualdad de género en el trabajo se centró en eliminar barreras formales para que más mujeres llegaran a puestos directivos. Sin embargo, un fenómeno emergente sugiere que el problema es más complejo: cada vez más profesionales calificadas están perdiendo interés en competir por ascensos. Este cambio no responde a una falta de ambición individual, sino a una acumulación de factores estructurales que erosionan la motivación y generan agotamiento por ascensos dentro de organizaciones que aún no logran equilibrar las condiciones del liderazgo.
De hecho, una encuesta realizada a mil mujeres profesionales por la firma de reclutamiento Robert Walters reveló que el 54 % afirma sentirse menos motivada para buscar ascensos que hace apenas dos años. Además, cómo ha señalado un artículo de The Guardian, este hallazgo no es único, sino que coincide con tendencias detectadas por diversos estudios internacionales y plantea una pregunta incómoda para las organizaciones: ¿están los sistemas corporativos desincentivando el liderazgo femenino? Por tanto, analizar las causas detrás de este agotamiento por ascensos para entender por qué el talento femenino continúa perdiéndose en la transición hacia los niveles más altos de decisión.
El agotamiento por ascensos y la llamada “brecha de ambición”
Asimismo, el informe Women in the Workplace 2025 de McKinsey identificó lo que denomina una “brecha de ambición” entre hombres y mujeres. Mientras los hombres mantienen niveles relativamente constantes de interés por avanzar en la jerarquía corporativa, muchas mujeres muestran una disminución en su disposición a competir por puestos directivos.
Este fenómeno no implica falta de talento ni de preparación. En realidad, el estudio sugiere que el agotamiento por ascensos surge como respuesta a estructuras organizacionales que imponen mayores costos personales y profesionales a las mujeres que buscan progresar.
Cuando la promoción implica mayor presión, más horas de trabajo y una evaluación más dura del desempeño, la decisión racional puede ser simplemente no competir por ese puesto. Para muchas profesionales, el ascenso deja de percibirse como una oportunidad de crecimiento y se convierte en una fuente adicional de desgaste.
La consecuencia es un círculo difícil de romper: menos mujeres buscan ascensos, lo que reduce su presencia en puestos de liderazgo y perpetúa la percepción de que el liderazgo sigue siendo predominantemente masculino.
Barreras estructurales que desmotivan el avance profesional
Más allá de la motivación individual, múltiples investigaciones muestran que las mujeres enfrentan obstáculos concretos al intentar ascender. Un estudio realizado en 2021 por la Universidad de Yale reveló que en una cadena minorista estadounidense las mujeres tenían un 14 % menos probabilidades de ser promovidas que sus colegas hombres.
La razón principal no era su desempeño, sino una percepción persistente de menor potencial de liderazgo. Este sesgo organizacional influye directamente en el agotamiento por ascensos, ya que reduce la percepción de justicia en los procesos de promoción.
Además, las mujeres suelen recibir menos patrocinio profesional dentro de las organizaciones. El informe de McKinsey señala que los hombres cuentan con mayor respaldo de líderes sénior que impulsan su carrera, mientras que las mujeres reciben menos apoyo estratégico para avanzar.
Cuando el sistema recompensa menos el esfuerzo femenino y el reconocimiento llega con mayor dificultad, el incentivo para competir por puestos superiores se reduce de manera significativa.
Burnout, brecha salarial y el peso invisible del trabajo emocional
El contexto laboral tampoco ayuda a reducir la presión. Diversas encuestas muestran que las mujeres experimentan niveles de agotamiento laboral superiores a los de los hombres. Un estudio reciente reveló que el 75 % de las mujeres menores de 34 años y el 71 % de las que tienen entre 35 y 54 años presentan síntomas de burnout.
Este desgaste se intensifica por factores invisibles dentro de las organizaciones. Las mujeres suelen asumir más “trabajo emocional”, como gestionar relaciones, resolver conflictos o mantener la cohesión del equipo.
También realizan con mayor frecuencia las llamadas “tareas domésticas de oficina”: organizar eventos, coordinar celebraciones o apoyar dinámicas internas que no suelen traducirse en reconocimiento profesional.
A ello se suma la persistente brecha salarial de género, que todavía se sitúa alrededor del 10.9 %. Cuando el sistema remunera menos el trabajo femenino, el incentivo para asumir más responsabilidades directivas disminuye, alimentando nuevamente el agotamiento por ascensos.
El liderazgo femenino necesita cambios estructurales
El fenómeno del agotamiento por ascensos no debería interpretarse como una falta de ambición femenina, sino como un síntoma organizacional. Cuando las promociones implican mayor desgaste, menor reconocimiento y barreras invisibles para el progreso, el talento tiende a replantear sus prioridades profesionales.
Para las empresas que aspiran a construir estrategias ESG sólidas, el desafío es claro: revisar los sistemas de promoción, cerrar las brechas salariales, redistribuir las cargas invisibles de trabajo y fortalecer el patrocinio profesional para las mujeres. Solo así el liderazgo femenino dejará de ser una aspiración estadística y se convertirá en una realidad sostenida dentro de las organizaciones.
