¡ODESSA celebra 25 años de impulsar el desarrollo de la cultura financiera en México!

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¡ODESSA celebra 25 años de impulsar el desarrollo de la cultura financiera en México!

Cumplir 25 años de trayectoria no es un logro menor, y mucho menos cuando se trata de una empresa que ha transformado el panorama financiero de miles de trabajadores en el país. ODESSA celebra un cuarto de siglo de compromiso con sus clientes, innovación constante y visión social, posicionándose como un actor clave en el fortalecimiento de la cultura financiera en México.

Desde su fundación, ha apostado por algo más que administrar cajas de ahorro, fondos o pensiones. Su verdadera misión ha sido acompañar a las empresas y a sus colaboradores en la construcción de un futuro más estable y consciente.

ODESSA: 25 años de fortalecer la cultura financiera en México

Este 2025, ODESSA celebra 25 años como empresa socialmente responsable, con una clara vocación por fortalecer el bienestar financiero de los trabajadores en México. Su trabajo ha consistido en diseñar soluciones a medida que permiten a las empresas ofrecer esquemas de ahorro confiables, seguros y accesibles para su gente.

Sus plataformas tecnológicas adaptables han sido clave para individualizar cuentas, proteger el patrimonio de los colaboradores y ofrecer préstamos en condiciones preferenciales, sin carga operativa para las organizaciones. Este enfoque no solo responde a la ley, sino también a una ética empresarial alineada con valores como la transparencia, accountability , trabajo en equipo, la innovación y la confianza.

“La confianza, sin duda, es lo que nos caracteriza. Hemos construido relaciones duraderas con clientes complejos gracias a nuestro entendimiento de sus necesidades”, comenta Alfredo Urdiain, director general de ODESSA.

La empresa no solo ha gestionado información y recursos financieros; ha guiado decisiones y transformado la vida económica de miles de personas.

El cliente, el centro de cada decisión

Para ODESSA, cada solución comienza con una escucha activa. La empresa ha consolidado su liderazgo al colocar las necesidades del cliente en el centro de su estrategia. No se trata solo de operar sistemas de ahorro, sino de construir relaciones de largo plazo basadas en la confianza y en resultados tangibles.

Uno de los pilares de su propuesta ha sido el acompañamiento educativo. ODESSA ofrece webinars y herramientas digitales de formación que buscan empoderar a los trabajadores en el manejo de sus finanzas:

“Nuestro propósito, más que posicionar productos, es el desarrollo de las personas, el desarrollo de la cultura financiera en México y lo hacemos a través de darle a la gente los mecanismos para que pueda ahorrar y organizar mejor sus finanzas”.

Alfredo Urdiain Arreola, director general de ODESSA.

La educación financiera se ha convertido así en un eje transversal de su operación, ya que, lejos de limitarse a procesos administrativos, la empresa ha asumido un papel activo en la transformación cultural que requiere un México más equitativo y consciente en términos económicos.

Soluciones hechas a la medida: la marca distintiva de ODESSA

Una de las razones por las que ODESSA ha logrado destacarse del resto es su capacidad para crear soluciones personalizadas. En lugar de ofrecer planes estandarizados, han desarrollado productos y plataformas que responden exactamente a los requerimientos de cada empresa.

Su experiencia trabajando con organizaciones de gran complejidad les ha permitido identificar patrones, anticipar desafíos y optimizar resultados. Esto ha derivado en propuestas únicas para fondos de ahorro, cajas de ahorro y planes de pensiones que realmente agregan valor y generan resultados positivos:

“Lo que nos ha hecho un referente es que somos capaces de entregar no sólo lo que tenemos y ya, sino que somos una empresa que desarrolla soluciones ad hoc para cada requerimiento de los clientes”.

Alfredo Urdiain Arreola, director general de ODESSA.
cultura financiera en México

Esta filosofía de trabajo ha llevado a ODESSA a ser reconocida por su capacidad de adaptación, flexibilidad tecnológica y enfoque centrado en el usuario final y ahora, como parte de su compromiso con acercar soluciones útiles y accesibles, la empresa ha anunciado una alianza con OXXO, una de las principales marcas de la División de proximidad y Salud de FEMSA, para habilitar retiros de efectivo en más de 23,000 tiendas en todo México.

Gracias a esta alianza, los trabajadores que cuenten con una caja de ahorro podrán retirar hasta $3,000 pesos por transacción en las sucursales participantes sin necesidad de tarjeta bancaria. Para ello, el usuario solo deberá generar un código QR desde la ODESSA APP, escanearlo en caja y pagar una comisión de $17 pesos IVA incluido:

“Esta alianza con OXXO representa un paso importante para llevar soluciones simples, seguras e innovadoras a miles de trabajadores de nuestros clientes, para mejorar su vida cotidiana”.

Alfredo Urdiain, director general de ODESSA.
cultura financiera en México

Responsabilidad social que transforma desde adentro

ODESSA no solo brinda soluciones financieras, también construye bienestar. Su enfoque de Responsabilidad Social Empresarial (RSE) ha estado siempre presente, orientado a elevar la calidad de vida de los trabajadores y fomentar su educación financiera desde la raíz.

Por ello, la empresa ha promovido activamente herramientas para gestionar prestaciones, fortaleciendo la cultura financiera en México y generando valor tanto para los empleados como para las empresas. El objetivo ha sido siempre claro: alinear el negocio con un propósito social que beneficie a todos los grupos de interés.

Los principios de ética, cuidado del medio ambiente y vinculación comunitaria forman parte de su operación diaria. Además, han fomentado esquemas autofinanciables y transparentes que no representan carga para las empresas, pero sí un beneficio tangible para las personas.

Otro de sus logros ha sido mantener un enfoque integral que considera no solo resultados económicos, sino también impacto social. La empresa mide el alcance de sus acciones y busca constantemente mejorar sus indicadores de calidad de vida, desarrollo humano y sostenibilidad.

cultura financiera en México

Gracias a este compromiso, ODESSA se ha consolidado como un aliado confiable en el camino hacia un México más educado financieramente. Su visión trasciende la operación y se convierte en una apuesta por una economía con rostro humano.

¡25 años haciendo historia!

La historia de ODESSA es un ejemplo de cómo la constancia, la innovación y el compromiso pueden transformar sectores enteros. Estos 25 años no solo reflejan permanencia, sino liderazgo en un tema tan crucial como la educación financiera y la estabilidad económica de los trabajadores.

Empresas como ODESSA demuestran que es posible construir negocios sólidos que combinen rentabilidad con responsabilidad social y así generar un legado cuyos efectos positivos trascienden generaciones.

Descubre cómo el liderazgo femenino en Latinoamérica está revolucionando el mundo empresarial

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Descubre cómo el liderazgo femenino en Latinoamérica está revolucionando el mundo empresarial

El liderazgo empresarial femenino en Latinoamérica ha experimentado avances importantes en las últimas décadas, aunque aún enfrenta desafíos significativos. La región cuenta con un enorme potencial, pero las cifras demuestran que todavía queda un largo camino por recorrer para lograr una representación equitativa en los altos cargos empresariales. Por ejemplo, solo el 15% de los cargos directivos son ocupados por mujeres, y en apenas una de cada diez empresas el puesto de gerente principal lo ejerce una mujer. Además, otro estudio indica que, en América Latina y el Caribe, las mujeres ocupan alrededor del 25% de los puestos directivos, y solo el 17% de las empresas cuentan con una CEO mujer, mientras que únicamente el 14% de las empresas son de propiedad femenina.

El panorama se agrava aún más al analizar la representación en los consejos de administración. En México, de las 209 empresas analizadas, únicamente el 13% de las sillas en estos consejos están ocupadas por mujeres. Asimismo, las cifras muestran que solo el 3% de las empresas cuentan con una mujer como directora general y en la dirección financiera apenas el 11%. En el ámbito de las tecnologías avanzadas, la representación femenina asciende a cerca del 35% de la fuerza laboral, y en cargos altos se observa que el 36% de las mujeres se encuentran en niveles jerárquicos inferiores en comparación con el 25% en niveles ejecutivos.

Ante este escenario, expertas en diversidad e inclusión subrayan la importancia de transformar las estructuras organizativas. Florencia Ribes, Directora Comercial de ONT TRUST, afirma:

“El liderazgo femenino no es solo una cuestión de equidad, sino una fuente de innovación y crecimiento para las empresas en la región.”

Florencia Ribes, Directora Comercial de ONT TRUST.
liderazgo femenino en Latinoamérica

Esta visión destaca cómo la integración de mujeres en puestos clave no solo favorece la igualdad de oportunidades, sino que también impulsa la toma de decisiones más estratégicas y creativas, fundamentales para la competitividad en un entorno globalizado.

En este contexto, diversas empresas latinoamericanas están adoptando iniciativas para revertir estas tendencias. Un ejemplo notable es PepsiCo Latinoamérica, donde bajo el liderazgo de Paula Santilli el comité ejecutivo alcanza una participación femenina del 65%, evidenciando que la implementación de políticas inclusivas puede transformar radicalmente la cultura corporativa. De igual manera, Iberdrola México se ha comprometido a que para 2025 al menos el 30% de los puestos de relevancia estén ocupados por mujeres, impulsando de manera activa iniciativas en diversidad e inclusión.

El reto consiste en derribar el denominado “techo de cristal”, que sigue limitando el acceso de las mujeres a posiciones de alta dirección, especialmente en sectores tradicionalmente dominados por hombres, como las finanzas, la energía y las telecomunicaciones. Frente a esta realidad, Florencia Ribes agrega:

“Es imperativo que las empresas reconozcan y valoren el talento femenino, no solo por justicia social, sino por el beneficio real que aporta a la competitividad y sostenibilidad de sus negocios.”

Florencia Ribes, Directora Comercial de ONT TRUST.
liderazgo femenino en Latinoamérica

Esta perspectiva resalta la necesidad de un compromiso conjunto entre el sector público y privado para construir entornos laborales que promuevan la igualdad y la meritocracia.

En conclusión, aunque los desafíos son evidentes, el liderazgo empresarial femenino en Latinoamérica representa una oportunidad clave para fomentar la innovación y el crecimiento en la región. La incorporación de estrategias inclusivas y el compromiso por derribar barreras estructurales son pasos esenciales para alcanzar un futuro más equitativo y próspero para todos.

Baristas vs Starbucks por nuevo código de vestimenta; ¿Uniformidad o imposición?

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Baristas vs Starbucks por nuevo código de vestimenta; ¿Uniformidad o imposición?

Starbucks ha sido durante años una de las marcas más representativas en cuanto a construcción de cultura organizacional con enfoque en autenticidad, inclusión y conexión humana. Sin embargo, su más reciente decisión de imponer un nuevo código de vestimenta ha encendido una fuerte discusión sobre los límites entre la identidad personal y la estandarización corporativa.

Desde el 12 de mayo, más de mil baristas en 75 tiendas han detenido labores en lo que se ha convertido en una significativa huelga en Starbucks. Lo que aparentaba ser una actualización estética de uniforme se ha transformado en un símbolo de descontento laboral, revelando tensiones entre el discurso institucional y la práctica operativa.

Una protesta que va más allá de la ropa

La reacción al nuevo uniforme —camisa negra sin logotipos y pantalón caqui, negro o de mezclilla— ha sido inmediata. Lo que Starbucks comunicó como una medida para ofrecer “claridad” en la experiencia del cliente, fue percibido por los baristas como una imposición sin diálogo. Esto detonó la más reciente huelga en Starbucks, coordinada por el sindicato Starbucks Workers United.

La molestia no recae únicamente en la vestimenta, sino en el modo en que se tomó la decisión. La empresa ignoró una propuesta ya en negociación con el sindicato, lo que vulnera principios básicos de la negociación colectiva. Para quienes han trabajado años promoviendo una cultura de corresponsabilidad, esta falta de escucha activa resulta especialmente preocupante.

El mensaje de fondo es claro: cuando las decisiones se toman sin considerar a quienes operan el negocio día a día, se erosiona la confianza. Y en el caso de Starbucks, también se debilita la marca construida a partir de la autenticidad de su gente.

El uniforme como símbolo de cultura corporativa

Por años, la guía de vestimenta en Starbucks permitió a las personas expresar su estilo dentro de parámetros amplios. Esta flexibilidad reforzaba un entorno laboral incluyente, donde el individuo aportaba tanto al ambiente como a la experiencia del cliente. La nueva política, en cambio, representa un retroceso en esta filosofía.

Si bien las empresas tienen derecho a definir sus estándares visuales, cuando estos se imponen sin diálogo pueden convertirse en símbolos de autoritarismo. La huelga en Starbucks deja ver cómo un detalle tan aparentemente menor como una camisa negra puede convertirse en el detonante de una crisis interna.

El cambio de vestimenta, más que un uniforme, es ahora una metáfora: ¿es posible exigir identidad de marca sin sacrificar identidad personal? La respuesta para los baristas parece ser un contundente no.

Del liderazgo al piso de venta: brecha creciente

La implementación de esta política fue impulsada por el nuevo CEO Brian Niccol, quien busca reconectar con los valores fundacionales de la empresa. No obstante, su visión parece enfocarse más en estandarización que en participación. En su afán de “recuperar la magia de Starbucks”, ha ignorado una de sus fuentes: la voz de sus colaboradores.

Este tipo de decisiones verticales acentúan la brecha entre la alta dirección y el personal operativo. Para una marca que promueve la empatía y la escucha como parte de su esencia, el contraste es difícil de ignorar. La huelga en Starbucks es también una llamada de atención sobre cómo el liderazgo se traduce —o no— en la vida cotidiana del trabajo.

El nuevo código busca “ordenar procesos” y “crear un ambiente acogedor”, pero irónicamente ha generado el efecto contrario. La desconexión entre lo que se dice y lo que se vive está empujando a trabajadores a la protesta y debilitando la narrativa institucional.

Reputación en riesgo: coherencia como activo social

En un contexto global donde la responsabilidad social se ha vuelto estratégica, decisiones como esta tienen implicaciones que van más allá del uniforme. Lo que está en juego es la coherencia entre valores corporativos y acciones concretas. En este caso, la huelga en Starbucks evidencia una grieta en esa congruencia.

huelga en Starbucks

La reputación de una empresa se construye también desde adentro, y sus colaboradores son los primeros embajadores de su cultura. Si se sienten desoídos, la credibilidad corporativa se resiente. Esta crisis podría haberse evitado con mecanismos de escucha más robustos y genuinos.

En lugar de construir un puente, la empresa ha erigido un muro. Hoy, esa desconexión representa un riesgo tanto en términos reputacionales como operativos, en un mercado donde la autenticidad es cada vez más valorada por consumidores y socios por igual.

Solidaridad, redes sociales y la dimensión social del conflicto

Las redes sociales han amplificado la protesta, generando solidaridad entre trabajadores de otras cadenas y clientes habituales que se han pronunciado a favor de los baristas. En tiempos de vigilancia digital, cada acción corporativa es observada y juzgada no solo por los resultados financieros, sino por su impacto social.

La huelga en Starbucks ha trascendido lo sindical para convertirse en un movimiento por la dignidad laboral. Muchos usuarios han cuestionado por qué la marca puede vender ropa con su logo, pero no permite que sus empleados la usen. Esa contradicción ha alimentado la indignación pública.

Más allá del uniforme, el conflicto revela una exigencia cada vez más común: las personas quieren ser tratadas con respeto, escuchadas, y participar activamente en las decisiones que afectan su día a día. Y cuando eso no sucede, las consecuencias ya no se quedan puertas adentro.

Escuchar no es opcional

La huelga en Starbucks es más que una reacción ante una camisa negra. Es un síntoma de un problema mayor: la desconexión entre el discurso corporativo de inclusión y las prácticas reales de gestión. Las organizaciones que desean construir una cultura sólida y sostenible deben aprender a escuchar, dialogar y adaptar sus decisiones al contexto humano.

El caso Starbucks muestra cómo un enfoque unilateral, por más bienintencionado que sea, puede ser contraproducente si no se alinea con los valores vividos. Para los profesionales de la responsabilidad social, este episodio es un recordatorio clave: la coherencia, la escucha y la participación no son solo buenas prácticas, son condiciones indispensables para una marca sostenible.

Y si algo nos enseña esta huelga, es que las decisiones que no consideran a las personas terminan teniendo un costo mayor que el que se busca evitar.

Aunque reciclamos más, la economía cada vez es menos circular; ¿la razón?

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Aunque reciclamos más, la economía cada vez es menos circular; ¿la razón?

Durante la última década, la conversación sobre sostenibilidad ha ganado terreno, y el reciclaje se ha consolidado como una práctica cada vez más común tanto en hogares como en industrias. Sin embargo, los datos del nuevo Informe sobre la Brecha de Circularidad revelan una paradoja: mientras reciclamos más, la economía global se aleja de la verdadera circularidad, de acuerdo con edie.

La raíz del problema radica en un modelo de producción y consumo que sigue creciendo sin límites. Aunque se han reciclado más de 200 millones de toneladas adicionales de materiales desde 2018, el consumo global de materiales aumentó aún más, diluyendo cualquier avance. Es momento de repensar qué entendemos por economía circular y por qué no basta con reciclar.

Un crecimiento que eclipsa el progreso

A pesar de los avances en la recuperación de materiales, el consumo total de recursos pasó de 100,000 millones de toneladas en 2018 a 106,000 millones en 2021. Este incremento neto neutraliza cualquier mejora en reciclaje, demostrando que no estamos resolviendo el problema de fondo.

La economía circular, en su concepción integral, no puede sostenerse si la extracción de materiales sigue en ascenso. El verdadero desafío es desacoplar el desarrollo económico del uso intensivo de recursos vírgenes. La circularidad exige, por tanto, repensar no solo lo que desechamos, sino cuánto consumimos desde el inicio.

economía circular

Además, menos del 7% de los materiales usados en la economía mundial en 2021 provinieron de fuentes recicladas, una cifra que refleja el estancamiento en la transformación del modelo lineal. El reciclaje sin reducción de consumo es un espejismo de progreso.

El sesgo industrial del reciclaje

Buena parte de los materiales reciclados provienen de sectores como la construcción, demolición y la industria pesada. Esto se debe, en parte, a que los flujos de residuos industriales son más fácilmente identificables y homogéneos, lo que facilita su valorización.

En contraste, los residuos domésticos —altamente diversos y más difíciles de recolectar eficientemente— siguen representando una fuente de bajo aprovechamiento. El diseño de productos de consumo diario rara vez contempla criterios de desensamblaje o reparación, lo cual complica aún más su reciclaje.

Para avanzar hacia una economía circular, es indispensable implementar regulaciones de ecodiseño que aseguren productos más duraderos, reparables y reciclables desde su concepción. La circularidad empieza con las decisiones de diseño.

economía circular

Reciclar más no basta: urge un cambio estructural

El informe estima que, aun si recicláramos todo el material técnicamente reciclable sin reducir el consumo, apenas podríamos elevar la tasa de circularidad al 25%. Esto deja en evidencia que el reciclaje, por sí solo, es insuficiente para lograr una economía circular.

Algunos materiales son simplemente imposibles de reciclar con las tecnologías actuales, o bien, su reciclaje resulta económicamente inviable. Por ello, el cambio estructural debe incluir inversiones en I+D, incentivos a modelos de negocio circulares y políticas públicas que transformen la manera en que diseñamos, producimos y consumimos.

La directora ejecutiva de Circle Economy lo resume claramente: «No podemos resolver la triple crisis planetaria simplemente reciclando». Esto requiere decisiones valientes y sistémicas que prioricen la eficiencia de recursos, la innovación y la corresponsabilidad.

economía circular

Regulación y liderazgo empresarial: claves para avanzar

Más allá del reciclaje, la economía circular necesita normativas que impulsen la eficiencia de recursos y modelos regenerativos. Ya existen ejemplos como la Directiva de la UE sobre el Derecho a la Reparación, que busca extender la vida útil de los productos.

Al mismo tiempo, algunas empresas están adoptando voluntariamente estrategias circulares, conscientes de sus beneficios económicos y reputacionales. Incorporar residuos como insumos, fidelizar a los consumidores mediante servicios de reparación, o diseñar productos modulares son prácticas cada vez más comunes en empresas con visión de largo plazo.

Sin embargo, para que este liderazgo no quede aislado, se requieren marcos regulatorios que igualen las condiciones y aceleren la transición. La economía circular debe dejar de ser una ventaja competitiva para convertirse en una norma de mercado.

Hacia un acuerdo global y multisectorial

El informe propone objetivos globales en materia de economía circular, incluyendo el tratado que actualmente negocia la ONU sobre la contaminación plástica. Estas negociaciones reflejan una creciente conciencia sobre la necesidad de soluciones coordinadas y a gran escala.

Pero el éxito de estas iniciativas dependerá del apoyo decidido de los gobiernos nacionales, quienes deben crear condiciones propicias a través de estándares, subsidios e incentivos fiscales. Sin estas herramientas, los modelos de negocio circulares seguirán siendo opciones de nicho.

circularidad

Asimismo, se hace un llamado a involucrar al sector privado y a expertos locales en el diseño de políticas. La economía circular no será posible sin una gobernanza participativa, que combine innovación, conocimiento técnico y compromiso político.

La economía circular es mucho más que una estrategia de reciclaje; es una transformación profunda de nuestro sistema económico. Reciclar más es positivo, pero no soluciona un modelo que sigue basado en la extracción y el descarte.

Para revertir la tendencia actual, debemos apostar por una visión integral que contemple diseño sostenible, consumo responsable, innovación tecnológica y políticas públicas ambiciosas. Solo así lograremos cerrar verdaderamente el círculo.

El camino es desafiante, pero también es una oportunidad única para construir economías resilientes, inclusivas y compatibles con los límites planetarios.

¿Cómo crear una estrategia de gestión de residuos? Caso Corporativo Kosmos

Abigail Calderón
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¿Cómo crear una estrategia de gestión de residuos? Caso Corporativo Kosmos

La sobreexplotación de recursos naturales es una de las principales causas de la crisis ambiental global. Se estima que para satisfacer la demanda actual de recursos, la humanidad necesita el equivalente a 1.75 planetas Tierra, lo que evidencia una desconexión grave entre los patrones de consumo y la capacidad de regeneración del planeta. Este fenómeno no solo agota los ecosistemas, sino que también intensifica el cambio climático y compromete el bienestar de las futuras generaciones.

Por ello, en el marco del Día Mundial del Reciclaje —celebrado cada 17 de mayo— que busca generar conciencia sobre la importancia de reducir los volúmenes de residuos, reutilizar materiales y minimizar la huella de carbono, es necesario recordar que acciones como el reciclaje son fundamentales para optimizar los recursos que la Tierra nos ofrece y salvaguardar el medio ambiente. 

En este contexto, Corporativo Kosmos se ha consolidado como un referente en sostenibilidad dentro del sector alimentario gracias a su estrategia de gestión de residuos, por medio de la cual la compañía ha logrado integrar a su modelo de operación diversas prácticas para disminuir el desperdicio y reaprovechar los desechos que genera. Te invitamos a conocer cómo lo hace.

La importancia de una estrategia de gestión de residuos en el sector alimentario

Contar con una estrategia de gestión de residuos es fundamental para las empresas del sector alimentario, pues este rubro genera un alto volumen de desechos, tanto orgánicos como inorgánicos. Una gestión eficaz permite no solo reducir el impacto ambiental, sino también contribuir a la salud pública y mejorar la rentabilidad operativa mediante la optimización de recursos.

Corporativo Kosmos, líder nacional en servicios de alimentación, ha integrado una perspectiva sostenible a sus procesos de operación diaria mediante la adopción de diversas medidas orientadas a mitigar su huella ecológica, incluyendo la certificación bajo la norma internacional ISO 14001. Esta norma proporciona una estructura sólida para identificar y gestionar riesgos ambientales de forma sistemática.

Gracias a los lineamientos de la ISO 14001, la empresa ha desarrollado su propia estrategia de gestión de residuos, orientada a minimizar la generación de desechos y maximizar el aprovechamiento de materiales reciclables. Esta certificación no solo es una garantía de cumplimiento normativo, sino también una evidencia clara del compromiso ambiental de la organización.

estrategia de gestión de residuos

¿En qué consiste la estrategia de Corporativo Kosmos?

La estrategia de gestión de residuos de Corporativo Kosmos se basa en dos pilares principales: la prevención del desperdicio de alimentos y el reciclaje de materiales. Ambos enfoques han sido diseñados para generar beneficios ambientales, sociales y económicos a corto y largo plazo. A continuación, se describen con mayor detalle:

Prevención del desperdicio

Una parte clave de la estrategia de Corporativo Kosmos es evitar que los alimentos lleguen a convertirse en desechos. Para ello, la empresa ha optimizado su planeación de compras, asegurándose de adquirir únicamente lo necesario y gestionar eficientemente sus inventarios. Esta acción no solo reduce la merma, sino que también representa un ahorro significativo en los costos operativos.

Asimismo, el corporativo ha implementado mecanismos para aprovechar al máximo los alimentos que, aunque maduros, aún son aptos para el consumo, reincorporándolos a la elaboración cuando es posible. Otra de las medidas con las que esta empresa evita el desperdicio de alimentos es mediante la donación a organizaciones benéficas.

Una de las acciones más relevantes en este sentido es la alianza con el Banco de Alimentos AMA. Gracias a esta colaboración, Corporativo Kosmos ha logrado distribuir más de 990 toneladas de alimentos en buen estado, beneficiando a miles de personas vulnerables en el país. Este esfuerzo, además de combatir el hambre, evita el desperdicio en la cadena de suministro.

Reciclaje de residuos

El segundo pilar de la estrategia de gestión de residuos de Corporativo Kosmos es el reciclaje, un componente esencial para lograr una operación verdaderamente sostenible. Esta parte de la estrategia se divide en dos momentos clave: la separación adecuada de los residuos y su posterior reciclaje, con el objetivo de reaprovechar al máximo los materiales y minimizar su impacto ambiental:

● Separación de residuos orgánicos e inorgánicos

La separación de residuos es una etapa esencial dentro del reciclaje. Corporativo Kosmos clasifica cuidadosamente los residuos en orgánicos —como restos de comida y vegetales— e inorgánicos, como plásticos, PET, cartón o vidrio. Esta separación facilita su correcta disposición y tratamiento posterior, asegurando que los materiales reutilizables no terminen en los vertederos.

Para lograrlo, el corporativo implementa procedimientos de separación en todas sus unidades operativas. Personal capacitado identifica y canaliza los residuos hacia contenedores específicos, lo que incrementa la eficiencia en los procesos de reciclaje. Esta práctica, además, cumple con los lineamientos de la ISO 14001 sobre manejo ambiental responsable.

Gracias a este enfoque, la empresa puede integrar residuos a procesos de reutilización, lo que disminuye la cantidad de desechos enviados a disposición final. Separar adecuadamente los residuos es el paso que permite cerrar el ciclo de reciclaje de forma eficaz y sostenible, una acción básica pero crítica para lograr resultados tangibles.

estrategia de gestión de residuos

● Reciclaje de PET, cartón, aceites y tapitas

Corporativo Kosmos recicla diversos materiales como parte de su compromiso ambiental. Mensualmente, logra recolectar alrededor de 16 toneladas de cartón y 5 toneladas de PET. Estos materiales se canalizan hacia centros especializados donde son reprocesados para fabricar nuevos productos, fomentando así una economía circular.

Otro de los materiales reciclados con frecuencia son los aceites comestibles usados, de los que la empresa gestiona más de 84 toneladas al mes junto con materia orgánica. Estos residuos, al ser adecuadamente tratados, pueden reutilizarse en procesos como la producción de biodiésel o compostaje, evitando su vertido en el medio ambiente.

Además, mediante su Fundación Pablo Landsmanas, Corporativo Kosmos se ha sumado a la recolección de tapitas de plástico que dona a la ONG Banco de Tapitas, la cual logra financiar los medicamentos y tratamientos para niñas y niños con cáncer mediante el reaprovechamiento de las tapas de plástico que se utilizan para elaborar otros productos. De esta forma,  el reciclaje de residuos se convierte no solo en una acción ambiental, sino también en una causa social significativa.

Reciclaje: una clave para mitigar el impacto ambiental

Corporativo Kosmos sabe que la gestión adecuada de residuos no solo mejora la eficiencia operativa, sino que es fundamental para reducir el impacto ambiental de las empresas y para lograrlo es crucial implementar el respeto al medio ambiente como línea rectora de todas las operaciones de la empresa.

Al adoptar prácticas como la reutilización de materiales, la reducción del uso de recursos y acciones para evitar el desperdicio de alimentos, la compañía ha logrado consolidar una cultura empresarial orientada al desarrollo sostenible, todo lo cual no solo fortalece su reputación, sino que también crea valor compartido con las comunidades y el entorno.

Asimismo, el reciclaje permite transformar residuos aparentemente inútiles en insumos útiles para nuevas industrias. Esto significa menos residuos en vertederos, menor extracción de recursos naturales y una significativa reducción de la huella de carbono. En sectores como el alimentario, estas acciones marcan una diferencia tangible en la sostenibilidad operativa.

estrategia de gestión de residuos

Un modelo de responsabilidad ambiental

Corporativo Kosmos demuestra que una estrategia de gestión de residuos bien diseñada puede ser un motor de transformación para el sector alimentario. Sus esfuerzos reflejan un compromiso real con el desarrollo sostenible, que va más allá del cumplimiento normativo.

El reciclaje, como parte esencial de esta estrategia, permite a la empresa reducir su huella ecológica, apoyar causas sociales y optimizar recursos clave en su cadena operativa. Cada tonelada recuperada o reutilizada representa una contribución directa a la protección del medio ambiente.

En el marco del Día Mundial del Reciclaje, resulta indispensable visibilizar estos esfuerzos e inspirar a más organizaciones a tomar acción. Apostar por una economía circular no es solo una alternativa viable, sino una necesidad urgente para el presente y el futuro del planeta.

¿Qué es el impact washing?

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¿Qué es el impact washing?

En un mundo donde las empresas enfrentan una creciente presión para demostrar su compromiso con la sostenibilidad y la responsabilidad social, ha surgido una práctica preocupante: el impact washing. Este fenómeno ocurre cuando una organización aparenta generar un impacto positivo —social, ambiental o económico— sin que exista un cambio real detrás de su narrativa. En otras palabras, se trata de una estrategia de comunicación que vende transformación sin que esta se materialice.

Así como el greenwashing ha sido criticado por simular esfuerzos ambientales, el impact washing amplía el espectro y pone en duda el compromiso general de una empresa con el desarrollo sostenible. Esta tendencia no solo mina la confianza de los consumidores, inversionistas y aliados estratégicos, sino que también representa una amenaza para los avances colectivos en temas urgentes como el cambio climático, la equidad y los derechos humanos. Pero ¿qué es el impact washing y cómo podemos identificarlo?

¿Qué es el impact washing y por qué debería importarnos?

Comprender qué es el impact washing es fundamental en un momento donde la reputación corporativa y la transparencia van de la mano. Este término hace referencia al uso engañoso de estrategias de marketing, reportes o iniciativas que exageran o distorsionan el impacto positivo de una organización. A menudo, se recurre a este recurso para atraer inversionistas, consumidores conscientes o incluso ganar premios en responsabilidad social.

El impact washing puede manifestarse en distintas formas: desde informes de sostenibilidad sin métricas verificables, hasta alianzas sociales presentadas como transformadoras cuando en realidad no responden a necesidades concretas. Lo preocupante es que estas prácticas desvían la atención y los recursos de las verdaderas soluciones que podrían generar un cambio real.

qué es el impact washing

Al identificar qué es el impact washing, nos volvemos más críticos y responsables en nuestras decisiones. Ya sea desde el rol de consumidores, líderes de empresas, académicos o activistas, todos tenemos una responsabilidad compartida de reconocer y denunciar estas prácticas que pervierten el sentido del impacto social.

El contexto detrás del boom del impact washing

La creciente demanda por negocios con propósito ha motivado a muchas organizaciones a redefinir su narrativa. Sin embargo, no todas están dispuestas a modificar su modelo operativo o invertir en transformaciones profundas. Aquí es donde entra en juego el impact washing, como una salida rápida para aparentar compromiso sin tocar las estructuras que perpetúan los problemas.

Con el auge de los fondos de inversión ESG, las empresas buscan destacar en métricas sociales y ambientales para atraer capital. Pero sin regulaciones claras, algunas caen en la tentación de maquillar su impacto. En lugar de cambiar, decoran sus acciones con lenguaje inclusivo, imágenes de comunidades y términos de moda como “empoderamiento” o “resiliencia”.

Esta simulación pone en riesgo a quienes sí están comprometidos con el cambio real. Cuando el mercado se llena de discursos sin sustancia, se debilita la confianza en las iniciativas de impacto y se invisibiliza a quienes verdaderamente trabajan desde la ética y la transformación.

Cómo identificar si una organización cae en impact washing

Saber qué es el impact washing también implica aprender a detectarlo. Las señales pueden estar en los detalles: informes con datos vagos, campañas con mucho storytelling pero sin cifras claras, o iniciativas sociales desconectadas de las operaciones centrales de la empresa. La falta de evaluaciones independientes y de rendición de cuentas también es un foco rojo.

qué es el impact washing

Otra pista es el desbalance entre lo que se comunica y lo que se invierte. Si una compañía presume de grandes impactos con presupuestos mínimos, o presenta como “sistémico” lo que en realidad es filantrópico y puntual, probablemente estemos ante un caso de impact washing. La transparencia financiera y la coherencia entre lo que se dice y se hace son claves para evaluar.

Es fundamental que la sociedad civil, los medios y las universidades desarrollen herramientas para auditar este tipo de prácticas. También se necesita fortalecer los marcos de reporte y certificación para distinguir el impacto real del que solo vive en el papel.

Hacia una cultura de impacto genuino

Combatir el impact washing no significa frenar la comunicación de buenas prácticas, sino exigir que esta comunicación esté respaldada por evidencia y transformación real. Para ello, es necesario que las empresas integren el impacto como parte de su modelo de negocio, y no como un anexo decorativo o estrategia de reputación.

Iniciativas como la evaluación de materialidad, la trazabilidad de cadenas de valor o la participación de comunidades en la toma de decisiones pueden ayudar a evitar caer en prácticas de impact washing. El verdadero impacto nace del compromiso a largo plazo, no de las campañas de corto plazo.

Volver al centro de la conversación es vital: se trata de las personas, del medio ambiente y de construir modelos económicos más justos. Comunicar el impacto debe ser un acto de responsabilidad, no de marketing vacío.

¿Por qué debemos hablar más del impact washing?

Comprender qué es el impact washing es clave para fortalecer el ecosistema de impacto social y económico. Esta práctica, aunque sutil, puede ser muy dañina, pues desvía recursos, genera desinformación y mina la confianza en las soluciones colectivas. Como sociedad, necesitamos elevar la conversación y demandar responsabilidad desde todos los sectores.

Quienes trabajan en responsabilidad social deben redoblar esfuerzos por ser transparentes, auditables y verdaderamente transformadores. Identificar y evitar el impact washing no es solo una cuestión de reputación, sino de ética, coherencia y justicia. Al final, el verdadero impacto no se dice: se demuestra.

Video de MrBeast en pirámides desata demanda: ¿error creativo o falta de ética?

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Video de MrBeast en pirámides desata demanda: ¿error creativo o falta de ética?

La reciente controversia en torno al video de MrBeast en pirámides mexicanas ha encendido un debate crucial sobre la responsabilidad social en la producción de contenidos digitales. El Instituto Nacional de Antropología e Historia (INAH) ha presentado una demanda contra Full Circle Media, empresa que gestionó los permisos para la grabación, por presuntas violaciones a los términos establecidos.

El video, titulado “Exploré templos de 2000 años de antigüedad”, muestra al youtuber accediendo a zonas arqueológicas como Calakmul y Chichén Itzá, promoviendo productos comerciales durante la exploración. Esta situación plantea interrogantes sobre los límites éticos entre la creatividad y el respeto al patrimonio cultural.

La producción de contenido en sitios históricos requiere una consideración cuidadosa de las implicaciones culturales y sociales. El caso del video de MrBeast en pirámides destaca la necesidad de establecer directrices claras que equilibren la libertad creativa con la preservación del legado cultural. Este incidente subraya la importancia de una colaboración transparente entre creadores de contenido y autoridades culturales, asegurando que la difusión de la historia se realice con integridad y respeto.

Permisos condicionados y uso comercial no autorizado

El INAH otorgó permisos a Full Circle Media para la filmación en zonas arqueológicas, con la condición explícita de no monetizar el contenido ni utilizarlo con fines publicitarios. Sin embargo, el video de MrBeast en pirámides incluye promociones de marcas como Feastables y Jack Link’s, contraviniendo los acuerdos establecidos.

Esta acción ha sido interpretada como una explotación comercial del patrimonio cultural, lo que llevó al INAH a interponer una demanda por uso ilícito con fines de lucro. La situación evidencia la necesidad de mecanismos de supervisión más rigurosos en la concesión de permisos para producciones en sitios históricos.

Además, el video presenta escenas que sugieren actividades no autorizadas, como vuelos de dron dentro de estructuras arqueológicas y pernoctaciones en las zonas, hechos que el INAH ha desmentido. Estas representaciones pueden inducir a errores en la percepción pública sobre las regulaciones y cuidados necesarios en sitios patrimoniales. La difusión de información inexacta compromete la integridad de los esfuerzos de conservación y puede fomentar comportamientos irresponsables entre los visitantes.

La inclusión de contenido promocional en el video de MrBeast en pirámides, sin la debida autorización, plantea serias preocupaciones sobre la ética en la creación de contenidos digitales. Es imperativo que los creadores comprendan y respeten las restricciones impuestas por las autoridades culturales, reconociendo que el patrimonio histórico no debe ser instrumentalizado para fines comerciales sin un marco legal y ético adecuado.

Impacto en la percepción del patrimonio cultural

La representación de sitios arqueológicos en medios digitales influye significativamente en la percepción pública del patrimonio cultural. El video de MrBeast en pirámides, al presentar una narrativa centrada en la aventura y el entretenimiento, puede trivializar la importancia histórica y espiritual de estos lugares. Esta aproximación corre el riesgo de reducir complejas civilizaciones a meros escenarios para contenidos virales, despojándolas de su contexto y significado.

Además, la difusión masiva de este tipo de contenidos puede incentivar un turismo no regulado, poniendo en peligro la conservación de los sitios. La falta de información precisa y el énfasis en la espectacularidad pueden llevar a los espectadores a subestimar las restricciones necesarias para proteger estos espacios. Es fundamental que los contenidos digitales sobre patrimonio cultural se desarrollen con una perspectiva educativa y de respeto, promoviendo una apreciación informada y consciente.

El caso del video de MrBeast en pirámides subraya la responsabilidad de los creadores de contenido en la formación de narrativas culturales. Es esencial que se establezcan colaboraciones con expertos y autoridades para asegurar que la representación de sitios históricos sea fiel y respetuosa, contribuyendo a la educación y conservación del patrimonio.

Responsabilidad social en la era digital

La creación de contenido en la era digital conlleva una responsabilidad social inherente, especialmente cuando se trata de representaciones culturales e históricas. El video de MrBeast en pirámides ejemplifica cómo la búsqueda de popularidad y monetización puede entrar en conflicto con la ética y el respeto al patrimonio. Los creadores de contenido deben ser conscientes del impacto de sus producciones y actuar con integridad y consideración hacia las culturas que representan.

Es crucial que las plataformas digitales y los creadores establezcan códigos de conducta que prioricen la autenticidad y el respeto cultural. La colaboración con comunidades locales y expertos puede enriquecer el contenido y garantizar que se eviten representaciones erróneas o explotadoras. Además, las autoridades culturales deben implementar políticas claras y mecanismos de supervisión para regular la producción de contenidos en sitios patrimoniales.

La situación generada por el video de MrBeast en pirámides destaca la necesidad de una reflexión profunda sobre la ética en la creación de contenidos digitales. Fomentar una cultura de responsabilidad y respeto es esencial para preservar la integridad del patrimonio cultural en el contexto de la creciente influencia de las plataformas digitales.

Lecciones para la gestión del patrimonio cultural

El incidente con el video de MrBeast en pirámides ofrece valiosas lecciones para la gestión del patrimonio cultural en la era digital. Es evidente la necesidad de revisar y fortalecer los procesos de autorización para filmaciones en sitios históricos, asegurando que se comprendan y respeten las condiciones impuestas. La transparencia y la comunicación efectiva entre autoridades y productores de contenido son fundamentales para prevenir malentendidos y violaciones.

Además, es importante desarrollar estrategias de educación y sensibilización dirigidas a creadores de contenido y al público en general. Estas iniciativas deben enfatizar la importancia del patrimonio cultural y las responsabilidades asociadas a su representación y difusión. La promoción de buenas prácticas puede contribuir a una mayor conciencia y respeto hacia los sitios históricos.

El caso del video de MrBeast en pirámides también resalta la necesidad de establecer sanciones claras y efectivas para las violaciones a las regulaciones culturales. Estas medidas deben ser proporcionales y disuasorias, garantizando que el patrimonio cultural sea protegido de usos indebidos y explotaciones comerciales no autorizadas.

El video de MrBeast en pirámides ha suscitado un debate necesario sobre la ética y la responsabilidad en la creación de contenidos digitales relacionados con el patrimonio cultural. Este caso evidencia la importancia de establecer marcos regulatorios claros y de fomentar una cultura de respeto y colaboración entre creadores de contenido y autoridades culturales. Para los profesionales en responsabilidad social, representa una oportunidad para reflexionar y promover prácticas que aseguren la preservación y la representación adecuada de la herencia cultural en la era digital.

Presentan “Más que palabras”, cortometraje que abre un diálogo necesario sobre la prevención del suicidio

ExpokNews
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Presentan “Más que palabras”, cortometraje que abre un diálogo necesario sobre la prevención del suicidio

Con el propósito de generar educación y conocimiento, pero sobre todo prevención del suicido en la comunidad LGBTIQ+, organizaciones de las sociedad civil e iniciativa privada unen esfuerzos para alzar la voz y lanzan un llamado a colaborar para generar espacios seguros y estrategias efectivas de prevención del suicidio específicas para dicha población.

En conferencia de prensa virtual, Rodrigo Moheno, presidente de la Federación Mexicana de Educación Sexual y Sexología (FEMESS), expuso que de acuerdo de acuerdo con datos del INEGI (ENDISEG 2021), el 28.7% de las personas LGBTQI+ de 15 años y más, han tenido ideas o intentos suicidas a lo largo de su vida.

Moheno detalló que entre las causas destacan problemas familiares y de pareja (57.2%), problemas en la escuela (20.3%), problemas de salud (9.1%), problemas económicos (16.6%), problemas debido a su orientación sexual o identidad de género (14.0%), y problemas de trabajo (7.0%).

Es por ello que, agregó, como parte de los esfuerzos que se realizan en el marco del Día Internacional contra la Homofobia, la Transfobia, Lesbofobia y la Bifobia (IDAHOBIT) — que se conmemora el 17 de mayo– se lanzará un cortometraje llamado “Más que palabras” el cual fue dirigido por Gerard Mates, material que representa un llamado a la sociedad para hacer consciencia sobre este problema que es más común de lo que se cree.

Más que palabras

En su intervención, el también director general de México Vivo, expuso la urgencia de dar visibilidad a esta problemática urgentemente para realizar intervenciones efectivas que mitiguen los intentos de suicidio y los factores que lo originan como la discriminación, el rechazo y la violación de derechos.

En este esfuerzo, apuntó es gracias a la sinergia entre organizaciones e iniciativa privada como El Armario Abierto, Gilead Sciences México, el Fondo de Población de las Naciones Unidas, la Asociación Mundial para la Salud Sexual, Catatonia, Grey, Fundación México Vivo, la Embajada de España en México, la Asociación Internacional de Familias por la Diversidad Sexual, FEMESS, y The Trevor Project, así como de la Comisión de Diversidad de la Cámara de Diputados.

“En el marco del Día Internacional contra la Homofobia, la Transfobia, Lesbofobia y la Bifobia, que tiene como lema “El poder de las comunidades” damos voz a esta causa para compartir información de apoyo a quien la requiera y para construir redes de apoyo más fuertes”, dijo Rodrigo Moheno.

En su oportunidad, Gerard Mates, creador del corto “Más que palabras”, expuso que “cada vez más, como si fuera ya algo cotidiano, escucho de algún conocido que intentó suicidarse, es una realidad que se extiende como una plaga”.

Más que palabras

Por ello, añadió, con este cortometraje queremos aportar nuestro granito de arena a la hora de sensibilizar a nuestros pares heterosexuales cisgénero de la triste realidad que vivimos dentro de la comunidad porque “a medida que pasa el tiempo, donde el sentido común y la tolerancia deberían imperar en nuestras vidas, nos damos cuenta que es lo opuesto porque cada vez hay más odio y sinsentido”.Finalmente, Moheno destacó que “la difusión de información es clave para dar a conocer estos esfuerzos que permitan recordar que juntos somos más fuertes y que podemos vivir plenamente, con dignidad y alegría”, y llamó a compartir el llamado a la acción con los hashtags #ElPoderDeLasComunidades #IDAHOBIT2025 #Másquepalabras, así como a visitar https://www.facebook.com/femess.mx y a compartir información porque cada gesto de solidaridad hace la diferencia en la lucha contra la discriminación y en la prevención del suicidio.

Clarios fomenta hábitos sostenibles en niñas y niños a través de la educación ambiental

Abigail Calderón
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Clarios fomenta hábitos sostenibles en niñas y niños a través de la educación ambiental

La crisis ambiental no es una amenaza del futuro: es una realidad que vivimos hoy. Sequías prolongadas, contaminación, pérdida de biodiversidad y acumulación de residuos son solo algunos síntomas de un planeta al límite. Frente a este panorama, la educación ambiental se presenta como una herramienta eficaz para formar ciudadanos responsables, capaces de tomar decisiones que cuiden los recursos y garanticen un futuro viable pues, como bien lo dijo Nelson Mandela, “la educación es el arma más poderosa que puedes usar para cambiar el mundo”.

Consciente de la necesidad de formar generaciones ambientalmente responsables y preparadas para enfrentar los retos del cambio climático, Clarios ha lanzado el programa “Escuelas Circulares”, el cual busca desarrollar hábitos sostenibles desde la infancia mediante una formación que conecte a las y los beneficiarios con su entorno y los motive a actuar.

A través de este programa, la empresa refuerza su compromiso con promover una cultura de cuidado del medio ambiente e impulsar aprendizajes significativos que permitan a las nuevas generaciones entender su papel en la construcción de un futuro más resiliente y sostenible. En el marco del Día Mundial del Reciclaje —que se celebra el 17 de mayo— te invitamos a conocer más de esta valiosa iniciativa que fomenta la adquisición de hábitos circulares en los menores.

Formar líderes comunitarios y agentes de cambio: un compromiso de Clarios

Clarios es una empresa global dedicada a desarrollar soluciones avanzadas de almacenamiento de energía. No obstante, su compromiso va más allá de la innovación tecnológica. Con una visión clara de generar impactos positivos en las comunidades donde opera, impulsa proyectos sociales y ambientales desde su Estrategia de Impacto Social, la cual rige todos sus esfuerzos en materia de responsabilidad social y ambiental.

Como parte de este enfoque y de su pilar de acción “Liderazgo comunitario”— el cual tiene por objeto promover el uso sostenible de los recursos naturales, el cuidado del medio ambiente y brindar a los ciudadanos herramientas para ser agentes de cambio en sus comunidades— la empresa ha implementado el programa “Escuelas Circulares”, el cual  busca despertar en los estudiantes de las escuelas primarias públicas de Torreón una conciencia crítica sobre su relación con el entorno y cómo adoptar la circularidad en nuestros hábitos de vida es fundamental para lograr preservar el medio ambiente. 

A través de actividades lúdicas y contenidos enfocados en la economía circular y la adecuada gestión de los recursos, “Escuelas Circulares” no solo ofrece educación ambiental desde edades tempranas, sino que inspira a los participantes a poner en práctica lo aprendido, demostrando que pequeños cambios pueden generar grandes impactos.

hábitos sostenibles

Escuelas Circulares: sembrando hábitos sostenibles desde la infancia

Clarios busca soluciones integrales para enfrentar la crisis ambiental, y su programa “Escuelas Circulares” representa una de sus apuestas más relevantes en materia, ya que este programa está transformando las aulas de las escuelas primarias públicas de Torreón en espacios donde el conocimiento se mezcla con acciones concretas para promover la participación activa del alumnado.

Para lograrlo, la empresa se ha aliado con WAS Co., que además de elaborar materiales de construcción sostenibles, ofrece asesorías y cursos de formación en sostenibilidad, para desarrollar el taller Guardianes del Planeta, el cual ofrece a las y los estudiantes de primaria conocimientos sobre educación ambiental, economía circular y uso sostenible de los recursos. 

Dicho taller está compuesto por un mapa de contenidos progresivos y adaptados para los distintos grados de educación primaria, el cual, mediante dinámicas como reciclaje creativo, talleres de separación de residuos, actividades de reflexión, juegos cooperativos, trípticos y otros materiales de aprendizaje, promueve una educación práctica y fortalece el compromiso ambiental  mediante el desarrollo de habilidades como:

  • Pensamiento crítico y resolución de problemas ambientales.
  • Trabajo colaborativo y participación comunitaria.
  • Empatía hacia la naturaleza y conciencia ecológica.
  • Capacidad para identificar y proponer soluciones locales.

Gracias a este programa y al taller impartido, los menores están aprendiendo sobre la importancia de acciones como evitar los plásticos de un solo uso, promover el reciclaje en sus escuelas, hogares y comunidades, separar correctamente los residuos y hacer un uso eficiente y responsable de los recursos:

“Con el programa Escuelas Circulares, las y los estudiantes han aprendido a depositar los desechos en los contenedores correspondientes para su adecuada separación,  incluso tenemos muchos casos de niños que traen desechos reciclables en bolsitas desde su casa y los depositan ahí. Creo que Clarios está haciendo algo correcto y con su ayuda esperamos poder seguir trabajando y desarrollando estos hábitos y esta cultura con nuestros estudiantes”

Claudio Alberto Escobedo Hernández, director de la Escuela Primaria José Vasconcelos.
hábitos sostenibles

¡Acciones que transforman comunidades!

Tan solo durante su fase de implementación, el programa “Escuelas Circulares” y su taller Guardianes del Planeta ha logrado impactar de forma directa a 1,416 estudiantes de nivel primaria. Las sesiones han permitido que las y los niños identifiquen problemáticas ambientales en su contexto inmediato y propongan acciones concretas para resolverlas, lo que demuestra el valor transformador de este tipo de iniciativas.

“Con el Programa Guardianes del Planeta he aprendido que la basura se puede reutilizar y reciclar, y que es importante porque si no reciclamos dañamos el medio ambiente y puede faltar más oxígeno limpio”, compartió Moisés, alumno de cuarto año de una de las escuelas beneficiarias.

Por su parte, Michelle, un alumno de sexto año, no perdió la oportunidad para mandar un mensaje que expresa su preocupación por el futuro: 

“Yo quisiera decirle a todos los niños de mi edad que debemos de cuidar el planeta porque puede que en un futuro ya no esté en condiciones para que los humanos y otras vidas y otros organismos vivos estén en este planeta”.

Michelle, beneficiario del Escuelas Circulares.

Estos testimonios evidencian que Clarios no solo lleva información a las aulas, sino experiencias que inspiran acción y compromiso y que la sostenibilidad es un camino compartido que debe iniciar desde la infancia.

hábitos sostenibles

Educación ambiental con visión de futuro

Con motivo del Día Mundial del Reciclaje, resulta imprescindible reconocer a aquellos programas que están inspirando el cambio hacia una forma de vida más sostenible y en esta materia, Escuelas Circulares va al frente, demostrando que invertir en la formación ambiental de la infancia es una apuesta a largo plazo que asegura generaciones más conscientes, preparadas y proactivas frente a los desafíos climáticos.

A través de este programa, Clarios transforma la experiencia educativa en una herramienta poderosa que va más allá de las aulas y en la que las y los estudiantes no solo adquieren conocimientos, sino que los aplican en su vida cotidiana, contagiando a sus familias y comunidades de una nueva cultura ambiental.

Al fomentar hábitos sostenibles desde edades tempranas, Clarios da un paso firme hacia un futuro más verde y demuestra que su liderazgo en sostenibilidad se extiende del sector energético al educativo, construyendo puentes entre el conocimiento, la acción y el compromiso con nuestro planeta.

En el marco de la 8a Semana Mundial de la Seguridad Vial Fundación Aleatica presentó su Reporte Anual 2024

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En el marco de la 8a Semana Mundial de la Seguridad Vial Fundación Aleatica presentó su Reporte Anual 2024

Con el objetivo de promover acciones encaminadas a que el derecho a la movilidad en condiciones de seguridad vial sea una realidad para todas las personas, Fundación Aleatica para la Seguridad Vial presentó su Reporte Anual 2024, en el marco de la 8ª Semana Mundial de la Seguridad Vial convocada por las Naciones Unidas del 12 al 18 de mayo, reafirmando su compromiso con una movilidad segura y sostenible.

El Reporte Anual 2024 destaca logros clave como:

●       La realización de dos eventos regionales sin precedentes, junto con iRAP y la Global Alliance of NGOs for Road Safety, para impulsar una agenda común en América Latina.

●       El lanzamiento del Monitor de la Seguridad Vial, una herramienta que muestra el panorama vial de los 32 estados del país con base en datos accesibles para tomadores de decisión y la ciudadanía.

●       La propuesta de la Licencia por la Seguridad Vial que Salva Vidas, basada en evidencia científica, que podría salvar entre 2,400 y 3,250 vidas al año en México.

●       Más de 547 policías capacitados con herramientas prácticas y actualizadas para atender siniestros viales, fortaleciendo la capacidad de respuesta ante siniestros viales.

●       El impulso a proyectos sociales de alto impacto a través de la convocatoria “Seguridad Vial Somos Todos”, beneficiando a más de 37 mil personas.

Reporte Anual 2024 FA

El reporte también comparte las acciones del programa Seguro EsCool, llevado a cabo con aliados nacionales e internacionales para promover la seguridad vial de la niñez y adolescencia en los alrededores de las escuelas, ya que de acuerdo con Naciones Unidas, peatones y ciclistas representan más del 25% de fatalidades viales, por esta razón la temática de este año está dedicada a ambos sectores.

“Con orgullo, a dos años de operación nos posicionamos como un referente regional en seguridad vial con el firme compromiso de seguir avanzando hacia la meta del Segundo Decenio de Acción para la Seguridad Vial de reducir 50% las fatalidades y lesiones graves por siniestros viales rumbo al 2030. Decidimos presentar el Reporte en el marco de la 8ª Semana Mundial de la Seguridad Vial porque es una oportunidad para impulsar dicha meta”, comentó Bosco Martí, Presidente de Fundación Aleatica.

Te invitamos a consultar el Reporte Anual 2024 completo en el siguiente enlace y seguir las redes sociales para enterarte diariamente de los acontecimientos relevantes de la 8ª Semana Mundial de la Seguridad Vial:

Facebook:     @fundacionaleatica

X:                @fundaleatica

LinkedIn:     @fundacion-aleatica

YouTube: @FundacionAleatica

Somos Seguridad Vial

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