Navidades con nieve en riesgo: lo que el cambio climático está cambiando 

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Durante décadas, la imagen de una Navidad blanca ha ocupado un lugar central en el imaginario colectivo, especialmente en países del hemisferio norte. La nieve en diciembre se ha convertido en un símbolo cultural asociado al invierno, la celebración y la nostalgia. Sin embargo, la ciencia climática advierte que esta postal invernal es cada vez menos frecuente y que su ausencia no es una casualidad, sino una consecuencia directa de un clima que se está calentando.

Hoy, hablar de Navidades con nieve en riesgo implica reconocer que los inviernos están cambiando de forma acelerada. De acuerdo con información de la revista Time, expertos en climatología coinciden en que el aumento sostenido de las temperaturas está reduciendo la probabilidad de nevadas en diciembre y acortando la duración de la cobertura de nieve. Este fenómeno, aunque pueda parecer menor, es una señal clara de la crisis climática y de sus impactos visibles en la vida cotidiana.

Navidades con nieve en riesgo: lo que dicen los datos y los expertos

De acuerdo con el Servicio Meteorológico Nacional de Estados Unidos, una Navidad blanca solo se considera como tal cuando existe al menos una pulgada de nieve en el suelo la mañana del 25 de diciembre. Bajo este criterio, los registros muestran que, entre 2003 y 2024, la cobertura promedio de nieve en esa fecha alcanzó únicamente el 36% de los estados contiguos del país, lo que confirma que este fenómeno nunca ha sido tan común como suele creerse.

No obstante, los especialistas subrayan que la tendencia está cambiando. En los últimos 75 años, las temperaturas promedio de diciembre han aumentado entre tres y cinco grados, un incremento suficiente para modificar el tipo de precipitación. En muchas regiones, lo que antes caía como nieve hoy se presenta en forma de lluvia, reduciendo así las probabilidades de una Navidad blanca.

Climatólogos como David Robinson y Pete Globe señalan que esta disminución responde tanto al cambio climático como a la variabilidad climática natural. Sin embargo, coinciden en que el calentamiento global está inclinando la balanza hacia inviernos más cortos y cálidos, especialmente en zonas como el noreste y el medio oeste de Estados Unidos, donde la nieve solía ser más frecuente en diciembre.

Navidades con nieve en riesgo

Percepción social, cultura y el mito de la Navidad blanca

La sensación de que “ya no nieva como antes” también está influida por factores culturales y tecnológicos. Las personas tienden a recordar con mayor claridad las Navidades excepcionalmente nevadas, mientras olvidan los años sin nieve. Esta memoria selectiva ha reforzado la idea de que las Navidades blancas eran la norma, cuando en realidad siempre fueron eventos esporádicos en muchas regiones.

A esto se suma la influencia de la cultura popular. Películas, canciones y contenidos mediáticos han consolidado la imagen de una Navidad cubierta de nieve, elevando las expectativas sociales sobre cómo debería lucir el invierno. Cuando la realidad no coincide con esa narrativa, la ausencia de nieve se percibe como una anomalía, aun cuando históricamente no lo sea.

Sin embargo, los expertos advierten que hoy sí existen razones objetivas para hablar de Navidades con nieve en riesgo. El aumento de temperaturas no solo reduce la frecuencia de nevadas, sino que también provoca que la nieve permanezca menos tiempo en el suelo. Además, los avances en infraestructura y remoción de nieve hacen que esta desaparezca más rápido del entorno urbano, reforzando la percepción de inviernos menos severos.

Navidades con nieve en riesgo

Implicaciones climáticas y desafíos para la sostenibilidad

Aunque el calentamiento global disminuye la probabilidad de Navidades blancas, no implica la desaparición total de la nieve. En algunas regiones, una atmósfera más cálida puede retener mayor humedad, lo que aumenta la intensidad de ciertas tormentas invernales. Esto genera un escenario de mayor variabilidad climática: menos días con nieve, pero eventos potencialmente más extremos.

Este contexto plantea desafíos relevantes. Sectores como el turismo invernal, la gestión del agua y la planeación territorial dependen de patrones estacionales relativamente estables. La reducción de la nieve afecta economías locales, disponibilidad hídrica y la resiliencia de comunidades que históricamente han dependido del invierno.

Las Navidades con nieve en riesgo se convierten así en un símbolo accesible de un problema mucho más amplio. No se trata solo de perder una tradición, sino de entender que el cambio climático está alterando sistemas naturales y sociales que requieren respuestas coordinadas desde el ámbito público, privado y comunitario.

Navidades con nieve en riesgo

Nieve: una señal visible de la crisis climática

La transformación de los inviernos y la disminución de las Navidades blancas confirman que el cambio climático ya no es una proyección futura, sino una realidad medible. Las Navidades con nieve en riesgo reflejan cómo el aumento de temperaturas está modificando patrones estacionales que antes parecían inmutables, convirtiéndose en una evidencia cotidiana de la crisis climática.

Para líderes empresariales, especialistas en RSE y tomadores de decisión, este fenómeno refuerza la urgencia de integrar la acción climática en las estrategias de sostenibilidad. Más allá de la nostalgia, la ciencia es clara: actuar hoy es indispensable para mitigar los impactos del calentamiento global y preservar la estabilidad de los ecosistemas y las sociedades frente a un clima cada vez más incierto.

¿Qué es un programa de triple impacto? Ejemplo: Fondo Verde 

Generar desarrollo sostenible es hoy una prioridad para avanzar hacia sociedades más resilientes, inclusivas y equitativas. Para lograrlo, las empresas deben adoptar iniciativas que integren beneficios sociales, económicos y ambientales, dando paso a modelos de gestión más responsables y trascendentes. Este enfoque es clave para que las organizaciones respondan a los desafíos actuales sin comprometer el futuro de las comunidades.

Conscientes de esta responsabilidad, Grupo Restaurantero Gigante (GRG) ha desarrollado un programa de RSE sólido y multidimensional. Se trata de Fondo Verde, una iniciativa cuya estructura refleja de manera ejemplar qué es un programa de triple impacto y cómo es posible transformar la gestión empresarial en un motor de bienestar integral para los colaboradores y sus familias.

¿Qué es un programa de triple impacto?

Un programa de triple impacto es aquel que impulsa simultáneamente los pilares social, económico y ambiental de la sostenibilidad. Este tipo de iniciativas buscan generar beneficios colectivos a través de acciones que mejoran la calidad de vida de las personas, fomentan operaciones económicamente viables y reducen el impacto ambiental. En esencia, permiten que las empresas desarrollen una visión más amplia y congruente con los retos actuales del desarrollo sostenible.

Estas iniciativas resultan fundamentales para fortalecer a las comunidades donde se implementan, ya que contribuyen a cerrar brechas de desigualdad, optimizar el uso de recursos, reducir costos operativos y fomentar culturas de corresponsabilidad. Además, representan un enfoque empresarial que reconoce que el bienestar social y el equilibrio ambiental también determinan la competitividad y permanencia de las organizaciones a largo plazo.

Entre las iniciativas empresariales de este tipo, GRG, que opera reconocidas cadenas de restaurantes entre las que se encuentran Panda Express, Shake Shack El Farolito y Toks, ha logrado destacar con un programa llamado Fondo Verde, el cual ha demostrado cómo un esquema responsable puede convertirse en un instrumento que beneficia tanto a su comunidad interna, como a las familias de sus colaboradores.

qué es un programa de triple impacto

Fondo Verde: el programa de triple impacto de GRG

Fondo Verde es una iniciativa creada por GRG en 2009 con el objetivo de mejorar la salud, el bienestar y la calidad de vida de los colaboradores y sus familias, mediante un modelo sostenible. El programa se financia a través de la venta de residuos orgánicos e inorgánicos generados en las unidades del grupo, tales como aceite vegetal, PET, aluminio, cartón, papel y tóner, cuyo valor se convierte en apoyo directo para la comunidad interna.

De esta forma, el programa logra brindar a sus colaboradores y familiares directos apoyo en servicios médicos que no cubre ni el Seguro Social ni el Seguro de Gastos Médicos Mayores que ofrece la compañía, tales como medicamentos, cirugías, aparatos auditivos o sillas de ruedas. 

qué es un programa de triple impacto

Mediante un enfoque que combina un componente social robusto, un modelo económico autosustentable y un impacto ambiental positivo derivado del reciclaje responsable en toda la empresa, este programa logra demostrar de forma práctica qué es un programa de triple impacto y sus múltiples y profundos beneficios.

¡Un programa con logros excepcionales!

Fondo Verde ha conseguido transformar la gestión de desechos en un vehículo para generar ingresos que se traducen directamente en bienestar social. Así, el programa promueve la responsabilidad ambiental, la salud de las personas y la eficiencia económica, cerrando un ciclo virtuoso dentro de la empresa.

En 16  años de operación, Fondo Verde ha logrado ayudar a más de 842 colaboradores y sus familias mediante una inversión superior a 3 millones de pesos en ayuda directa. Además, el programa ha contribuido significativamente a la disminución del ausentismo laboral, la rotación de personal y diversas problemáticas asociadas con la salud física, emocional y mental. 

Gracias a su diseño innovador y los efectos positivos generados en lo social, económico y ambiental, Fondo Verde fue reconocido en la edición 2025 del premio Empresas Excepcionales, donde resultó ganador en la categoría de Bienestar de los Colaboradores, consolidando su valor y trascendencia en el panorama nacional de la RSE.

qué es un programa de triple impacto

GRG: liderazgo en bienestar de los colaboradores

Fondo Verde ha demostrado que una iniciativa bien diseñada puede convertirse en un mecanismo permanente de bienestar para cientos de familias. Su modelo sostenible, basado en el reciclaje y la corresponsabilidad, brinda soluciones reales a necesidades urgentes mientras impulsa una cultura organizacional más humana y solidaria. 

Al mismo tiempo, el programa muestra cómo la innovación social puede integrarse de forma armónica con la eficiencia económica y la responsabilidad ambiental, pues esta iniciativa no solo mejora la salud y calidad de vida de los colaboradores de GRG, sino que también optimiza procesos internos, sensibiliza sobre el cuidado del Planeta y genera recursos que regresan directamente a la comunidad interna del grupo. 

Con todo ello, GRG reafirma su compromiso con el bienestar y la equidad como pilares estratégicos dentro de la organización, mientras su programa, Fondo Verde, se consolida como un ejemplo de cómo las empresas pueden impulsar impactos positivos en su entorno, demostrando que la responsabilidad social es un camino indispensable para construir organizaciones más resilientes y con futuro.

Ser voluntaria es un gran privilegio: Diana Jiménez

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Por Fabián Muro

Con más de dos décadas de trayectoria en la industria de bebidas alcohólicas y no alcohólicas, Diana ha construido una carrera que trasciende fronteras. Su experiencia abarca mercados como Estados Unidos, México, Canadá, Japón y Nueva Zelanda, donde ha impulsado la expansión de marcas, liderado equipos de alto rendimiento y diseñado estrategias comerciales que transforman etiquetas locales en nombres globales. Sin embargo, su historia va más allá de los resultados: es una narrativa de resiliencia, visión y profunda humanidad.

Desde los primeros años de su carrera, Diana se destacó por su habilidad para identificar oportunidades donde otros veían barreras. Su enfoque combina inteligencia cultural, ejecución estratégica y una sensibilidad nata para construir relaciones auténticas. Esto la ha llevado a desempeñar roles clave, como Sales director en Grupo Cielito Lindo (Cerveza Minerva y Cielito Lindo), donde logró más de 300 por ciento de crecimiento en ventas durante tres años consecutivos. En Bacardí / Patrón Spirits impulsó mercados estratégicos con un crecimiento sostenido en sell-in y sell-out, y durante su representación internacional para Casa Centinela consolidó alianzas comerciales en retail y hospitalidad en Estados Unidos y Canadá. Conceptos como escalamiento comercial, creación de marca y expansión internacional son parte esencial de su ADN profesional.

Pero su trayectoria cobra aún mayor profundidad al mirar lo que ha logrado fuera del ámbito corporativo. Ser mamá de una niña con retos de salud transformó radicalmente su perspectiva y fortaleció su determinación. Los desafíos médicos, terapias y procesos emocionales se entrelazaron con su vida laboral, convirtiéndola en una defensora activa del acompañamiento a familias en situaciones similares. Su compromiso la llevó a colaborar con asociaciones como NMDP (National Marrow Donor Program) como voluntaria, donadora y promotora de la importancia de la participación comunitaria en causas de salud crítica. Paralelamente, ha dedicado tiempo a ofrecer mentorías y oportunidades laborales a mamás cuidadoras, convencida de que el talento y la capacidad de liderazgo no desaparecen frente a las responsabilidades familiares, sino que evolucionan.

Asimismo, Diana ha impulsado iniciativas para reunir a mujeres líderes de la región de Los Altos, de donde es originaria. A través de eventos, espacios de diálogo y esfuerzos colaborativos, ha creado plataformas para conectar, fortalecer redes y promover el crecimiento profesional de mujeres que buscan transformar sus comunidades desde su propio territorio.

Ser voluntaria

Su trabajo incansable, tanto en la industria como en el ámbito social, le ha valido múltiples reconocimientos, incluidos varios años consecutivos de la visa O-1, otorgada a profesionales con habilidades extraordinarias. Este mérito refleja no sólo sus logros empresariales, sino también la profundidad de su impacto humano.

Hoy, Diana continúa su misión como consultora independiente, colaborando con empresas visionarias que desean expandir sus operaciones, elevar sus capacidades comerciales y conectar auténticamente con audiencias globales. Su pasión por el liderazgo, la educación y el storytelling de marca sigue guiando cada proyecto, impulsada por una convicción poderosa: crecer no es sólo avanzar profesionalmente, sino abrir camino para que otros también puedan hacerlo. 

¿Qué significa para ti ser voluntario?

Es un gran privilegio estar en la parte que podemos ayudar, al contraste de ser quien necesita la ayuda. 

¿Por qué ayudar a los demás?

Porque podemos hacerlo, no requiere grandes esfuerzos la mayor parte del tiempo, solo requiere el que podamos hacer lo necesario. 

¿Qué causas te mueven y por qué?

Mi hija es un motor importante y el haberlo vivido en carne propia, sin embargo, desde hace 20 años recuerdo involucrándome con programas para apoyar a personas de la tercera edad, jóvenes, personas con capacidades diferentes e incluyo el impulso a mujeres, pues sigue existiendo tanto por hacer por nuestras comunidades, que siempre que existe la oportunidad, pueden contar conmigo.

40 mil voluntarios de Soriana llevan alegría esta temporada con Esferas de la Esperanza

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Soriana Fundación presenta una nueva edición de Esferas de la Esperanza, uno de los programas de voluntariado corporativo más consolidados del país, con más de 15 años de historia. Este año, la iniciativa realizará cientos de actividades, posadas y convivencias comunitarias durante diciembre y enero, con el objetivo de beneficiar a más de 40 mil niñas, niños y adultos mayores en situación de vulnerabilidad.

Como parte de esta edición, los equipos de las 779 tiendas Soriana adoptarán instituciones cercanas, como casas hogar, albergues infantiles, comedores comunitarios y residencias para adultos mayores, para acompañarlos y atender sus necesidades específicas. Este trabajo incluye colectas, entregas de donativos, organización de posadas, dinámicas recreativas, talleres y espacios de convivencia diseñados para generar un impacto emocional positivo en los beneficiarios.

“En Soriana Fundación creemos que el verdadero espíritu de la temporada se encuentra en la capacidad de compartir y acompañar. Con Esferas de la Esperanza, nuestros voluntarios, incluyendo a sus familias, suman esfuerzos para llevar cercanía, obsequios y momentos de alegría a quienes más lo necesitan, fortaleciendo los lazos de solidaridad en estas fechas tan especiales”, destacó Claudia Aguado, Directora de Soriana Fundación.

voluntarios de Soriana

El impacto del programa no se mide solo en donativos, sino en los gestos que transforman el corazón de quienes participan: voluntarios que regresan año con año para visitar a la misma institución, familias que se unen para servir juntas y comunidades que abren sus puertas para recibir cariño en esta temporada. Esferas de la Esperanza recuerda que la verdadera magia de diciembre y enero se encuentra en compartir nuestro tiempo, nuestra presencia y nuestra alegría con quienes más lo necesitan.

Con la edición de este año de Esferas de la Esperanza, Soriana Fundación reafirma su compromiso con el desarrollo comunitario y con el fortalecimiento de los entornos donde opera. La iniciativa no solo atiende necesidades materiales inmediatas, sino que impulsa una experiencia humana que promueve la empatía, la conexión y el cuidado mutuo durante la temporada decembrina.

Innovación verde: diseño sostenible en las soluciones de seguridad e inteligencia

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Por Luis Mariano Vega, Gerente de Ventas del Área Sur de Latinoamérica de Axis Communications

La necesidad global de cuidar el planeta está redefiniendo la forma en que se diseñan y desarrollan productos en todos los sectores. El interés por adoptar materiales respetuosos con el medio ambiente y cumplir con nuevas regulaciones —como el Acuerdo de Escazú y el programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente (PNUMA / UNEP) marcos desarrollados para Latinoamérica — está llevando a la industria de la seguridad a replantear sus métodos y a priorizar la sostenibilidad como un pilar estratégico. En este panorama, palabras clave como sostenibilidad, innovación, materiales reciclados y tecnología verde toman cada vez más fuerza.

En este proceso de transformación verde global, este sector cuenta con un creciente número de alternativas en lugar de plásticos tradicionales. Los materiales de base biológica y reciclados se han convertido en opciones viables para actualizar catálogos y desarrollar productos más responsables con el ambiente. Aunque los plásticos derivados del policarbonato, siguen siendo comunes por su resistencia, su impacto negativo en el ambiente por su lenta degradación, ponen en evidencia la urgencia del evolucionar hacia soluciones más limpias.

El principal reto para los fabricantes es garantizar que estos materiales sostenibles mantengan el nivel de calidad y durabilidad que exigen dispositivos de vigilancia o eficiencia operativa. Hoy, gracias a la innovación, muchos de estos materiales ecológicos ya superan las expectativas: soportan condiciones extremas, cumplen normas estrictas y ofrecen una vida útil comparable —e incluso superior— a la de los plásticos tradicionales. Esta evolución demuestra que es posible conjugar sostenibilidad, alta calidad y desempeño sin comprometer la seguridad y la eficiencia del usuario final.

Innovación verde

La transición hacia materiales más ecológicamente responsables también exige conocer a profundidad la cadena de suministro. No basta con que un material sea reciclado o tenga una base biológica; es fundamental evaluar su origen, los procesos de su fabricación y el impacto social que genera. La trazabilidad se vuelve clave para que las empresas puedan tomar decisiones informadas y éticas, evitando que una alternativa “verde” genere efectos secundarios como la afectación de cultivos destinados a la alimentación o prácticas laborales cuestionables.

Aunque adoptar plásticos sostenibles puede representar un costo inicial más alto, la tendencia del mercado indica que estos materiales serán cada vez más accesibles a medida que aumente su uso. Además, rediseñar productos existentes y optar por materiales reciclados de alta calidad permite extender su vida útil, mejorar el rendimiento y avanzar hacia un modelo más circular. La industria del plástico avanza, y con ella, la oportunidad de construir un futuro más resiliente y sostenible para el sector de la seguridad.

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La aprobación de la Ley General de Aguas y Ley de Aguas Nacionales será positiva si se destinan recursos para ejecutarla: expertos

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Expertos que integran el Consejo Consultivo del Agua, Agua Capital y la Red del Agua UNAM coincidieron en que es positiva para el país de la aprobación de la nueva Ley General de Aguas y las modificaciones a la Ley de Aguas Nacionales, al considerar que el nuevo marco legal en materia hídrica, aprobado por el Congreso, siempre y cuando vaya acompañado de un presupuesto suficiente para materializar la intención de recuperar la rectoría del Estado y garantizar un uso eficiente, equitativo y sostenible del recurso. 

Los expertos consideraron que las reformas establecen nuevas reglas, refuerzan la prevención de delitos hídricos y clarifican las facultades de la autoridad federal. Sin embargo, “no incluyen incentivos que hubieran sido muy pertinente incluir, para mejorar la eficiencia en el uso del agua, especialmente del sector agrícola, que consume 76% del recurso nacional”, estableció Eduardo Vázquez, director ejecutivo de Agua Capital. 

Por su parte, Raúl Rodríguez, presidente del Consejo Consultivo del Agua celebró que el tema hídrico sea prioritario en la administración de la presidenta Claudia Sheinbaum, ya que “no era una prioridad nacional en administraciones pasadas y ahora sí lo es. Son leyes que dan certidumbre, transparencia y orden en el uso del agua. Sin embargo, será necesario que se defina de dónde saldrán los recursos para poder cumplir con las metas que establecen tanto el Plan Nacional Hídrico, como las necesidades de infraestructura para este tema que tiene el país”. 

Organismos internacionales como el Banco Mundial (BM), el Fondo Monetario Internacional (FMI) y la Organización Mundial de la Salud (OMS) establecen que los países deben invertir al menos 1% de su PIB en materia hídrica. En el caso de México, esto representa alrededor de 350 mil millones de pesos por año. Sin embargo, en el Presupuesto de Egresos de la Federación 2026 se destinó alrededor de 36 mil 200 millones de pesos, apenas 10% de esa cantidad, lo que resulta claramente resulta insuficiente para los fines de las leyes aprobadas.

Ley General de Aguas

Al respecto, Jorge Arriaga Medina, coordinador ejecutivo de la Red del Agua de la UNAM, subrayó que estamos viviendo lo que podría convertirse en la transformación jurídica más profunda del sector hídrico mexicano en más de una década, pues desde la incorporación del Derecho Humano al agua y al saneamiento en 2012, el país no había enfrentado una revisión tan amplia y compleja de su marco legal. 

“Sabemos que no basta con tener una ley: necesitamos construir rutas claras para su implementación, fortalecer capacidades y dejar explícitos los derechos y responsabilidades de todos los usuarios. Solo así podremos avanzar hacia una verdadera  Seguridad Hídrica basada en equidad, sostenibilidad y responsabilidad pública”, explicó Arriaga. 

Entre los puntos considerados positivos por los expertos destacan la incorporación explícita del derecho humano al agua como eje de la Ley; un enfoque más estricto para el uso y recuperación de acuíferos y el esfuerzo por ordenar la relación entre autoridades federales, estatales y municipales en materia de gestión.

En ese sentido, Raúl Rodríguez, presidente del Consejo Consultivo del Agua, advirtió que el país enfrenta un reto estructural que va más allá del diseño normativo:

“México vive una crisis hídrica que no se resolverá sólo con una nueva Ley, y será indispensable fortalecer capacidades técnicas, presupuestales y de infraestructura para que cualquier reforma tenga efectos tangibles”.

Ley General de Aguas

Los expertos coincidieron en que el desafío con esta nueva Ley es lograr que las disposiciones legales se transformen en acciones efectivas de gestión, distribución, protección de acuíferos e infraestructura. Pues solo entonces podrá afirmarse que el país avanza hacia una gobernanza del agua más justa, moderna y sostenible.

En relación al reciente diferendo entre los gobiernos de Estados Unidos y México sobre la entrega de aguas fronterizas de acuerdo con el tratado binacional en la materia, los especialistas consideraron que el Gobierno de México está tomando cartas en el asunto como lo explicó la propia Presidenta Sheinbaum, para cumplir con en los plazos y términos contemplados en el propio Tratado, sin comprometer la disponibilidad. 

Este tema, así como la aprobación de las reformas al marco legal en materia hídrica resaltan la importancia del trabajo coordinado entre sociedad, academia, sectores productivos y gobierno, para garantizar que sea efectivo el derecho humano al agua, en un contexto de justicia social y desarrollo para todos.

La sostenibilidad, el nuevo pulso de la atención sanitaria 

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Por Guillermo Murra, CEO y General Manager GE HealthCare México 

Cuidar la salud de las personas implica, inevitablemente, cuidar el planeta. El sistema sanitario, que nació para preservar la vida, también genera una huella ambiental importante: la organización Health Care Without Harm 1estima que es el quinto mayor emisor de gases de efecto invernadero del planeta, más que la aviación o el transporte marítimo. En México, el estudio Climate Action for Health muestra que las emisiones del sector salud en nuestro país representan el 3.4 % del total nacional.

A su vez, estimaciones de BBVA Research3 indican que, en 2021, las emisiones locales superaron las 714 millones de toneladas de CO₂ equivalente, por lo que avanzar hacia una atención médica más sostenible ya no es una opción, sino una responsabilidad compartida.  

El reto es grande: ofrecer diagnósticos y tratamientos cada vez más precisos, pero hacerlo de forma más eficiente, humana y respetuosa con el entorno. En los últimos años, la tecnología se ha convertido en una aliada clave de esa transformación. Hoy vemos cómo la digitalización, la automatización y el análisis inteligente de datos están ayudando a optimizar los recursos hospitalarios, reducir el consumo energético y hacer más ágiles los flujos de trabajo clínico. 

Al hablar de sostenibilidad en el sector sanitario también implica el diseño con conciencia. Cada avance técnico puede y debe nacer con una mirada responsable: usar materiales reciclables, prolongar la vida útil de los equipos, facilitar su actualización o reacondicionamiento y minimizar residuos. Un ejemplo para remarcar a nivel global es el programa GoldSeal, de GE HealthCare, que reacondiciona aproximadamente el 95% de la mayoría de los sistemas. En un año típico, GoldSeal recicla aproximadamente 8.000 piezas de equipos de imagen y ecografía, permitiendo que hospitales y clínicas en distintos países accedan a tecnología de última generación con menor huella ambiental y menor costo. 

También existen innovaciones que impactan directamente la huella de carbono sin comprometer la calidad diagnóstica. Algunos sistemas de imagen, por ejemplo, permiten conservar componentes magnéticos existentes mientras se actualizan las partes electrónicas del equipo. Este tipo de modernización ha demostrado evitar hasta 100 toneladas de emisiones de CO₂ por instalación en comparación con un reemplazo completo, al reducir la producción y transporte de imanes de gran tamaño.  

La innovación no solo mejora resultados, también aligera la carga de los equipos médicos y multiplica su impacto. Esa lógica circular, que ya inspira muchas iniciativas del sector, demuestra que cuidar el planeta no es incompatible con ampliar el acceso a la tecnología médica, sino todo lo contrario: es lo que la hace verdaderamente accesible y duradera. 

atención sanitaria

La innovación cobra sentido cuando mejora la vida de las personas. Aunque muchas empresas del sector son jóvenes en su estructura, llevan más de un siglo impulsando descubrimientos que han transformado la práctica médica. Esa experiencia ha demostrado que el futuro del cuidado de la salud no depende solo de la tecnología, sino de cómo la ponemos al servicio de las personas. Hoy la meta es construir un sistema sanitario sin límites, donde cada diagnóstico, tratamiento y recuperación sean más precisos, conectados y compasivos. 

La sostenibilidad es parte de ese propósito. En los últimos años, hemos avanzado en la reducción de emisiones operativas y en el uso de energías renovables, alcanzando niveles de hasta 27% de consumo proveniente de fuentes limpias gracias a la generación in situ, la compra de energía verde y los certificados renovables. Pero más allá de los porcentajes, lo relevante es la manera en que estos cambios comienzan a transformar la cultura operativa de la salud. 

A su vez, se está produciendo un cambio cultural que empieza a permear la forma de comprender la atención sanitaria desde un propósito compartido de reducir la huella ambiental del sector salud y contribuir a mejorar la salud ambiental pública. En México, por ejemplo, centros sanitarios públicos y privados ya se han unido a la iniciativa Global Green & Healthy Hospitals (GGHH), una comunidad internacional de más de 2.000 miembros y 87 países que representan los intereses de más de 70.000 hospitales y centros de salud.5  

Al observar cómo todos los actores del sector unen esfuerzos en pro de la atención sostenible a los usuarios y después de más de 125 años acompañando a médicos y pacientes, hay una certeza: la tecnología por sí sola no basta. Lo que realmente transforma la atención sanitaria es la capacidad de escuchar, colaborar y adaptarse. Por eso, el futuro del sector no solo se medirá en avances científicos, sino en cómo éstos contribuyen a un planeta más sano, a profesionales más motivados y a comunidades más resilientes. 

En última instancia, la sostenibilidad es una forma de entender el cuidado: una en la que la precisión y la humanidad laten al mismo ritmo. Y ese ritmo —cada vez más consciente y colaborativo— es el nuevo pulso vital de la atención sanitaria. 

El impacto del acoso callejero en la libertad femenina en espacios públicos

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La calle, que debería ser un espacio de libre tránsito y encuentro ciudadano, se ha convertido para miles de mujeres, niñas y adolescentes en México, en una zona donde las mujeres transitan las vías públicas en un estado de alerta constante. Lo que debería ser cotidiano y seguro se ha convertido, para las mujeres, en vigilancia constante, incomodidad e incluso miedo.

El acoso callejero, es la violencia de género más naturalizada y normalizada que viven todas las mujeres, manifestándose a través de miradas lascivas, comentarios sexuales indeseados, persecuciones, exhibicionismo o tocamientos en lugares públicos, generando consecuencias profundas que van mucho más allá del incidente inmediato.

Según la Encuesta Nacional sobre la Dinámica de las Relaciones en los Hogares (ENDIREH) 2021 del Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI), la violencia comunitaria es una de las modalidades más frecuentes de agresión contra las mujeres.

El 45.6% de las mujeres de 15 años y más ha enfrentado algún tipo de violencia comunitaria a lo largo de su vida, que incluye intimidación, acoso y/o abuso sexual. De aquellas que han experimentado esta violencia, el 70.3% fue víctima de actos de intimidación (como miradas lascivas, silbidos o piropos), siendo esta la manifestación más común.

Estas cifras demuestran que el acoso no es un evento aislado, sino una alarmante y lamentable experiencia común entre la población femenina. Siendo una de las consecuencias más graves la violación a sus derechos, así como la restricción de la autonomía y la libertad.

impacto del acoso callejero

Cuando una mujer es constantemente sometida a este tipo de violencia, comienza a modificar su comportamiento y sus hábitos, lo cual se conoce como estrategias de evitación y autoprotección. Esta no es una elección libre, sino una adaptación forzosa ante la inseguridad. Estas estrategias incluyen:

●     Cambio de rutas y horarios: Evitar transitar por ciertas calles, parques o zonas consideradas “peligrosas” o con escasa iluminación, incluso si son las más directas o convenientes. También implica evitar salir a ciertas horas, limitando actividades nocturnas, deportivas o de ocio.

●     Modificación de la vestimenta: La mujer puede optar por ropa que la haga “menos visible” para evitar la mirada y el comentario ajeno, internalizando la culpa por la agresión.

Uso de acompañantes: Depender de la compañía de otra persona (un amigo, familiar o pareja) para realizar trayectos que podría hacer sola, perdiendo independencia.

Samantha Báez, Co fundadora de Casa Gaviota, Asociación civil mexicana dedicada a la prevención y erradicación de las violencias contra mujeres y niñas, señala que “este conjunto de modificaciones significa que el espacio público deja de ser un espacio de todos para convertirse en un territorio hostil del cual las mujeres deben protegerse constantemente. La energía mental que dedican las mujeres a la vigilancia de su entorno es un costo emocional y psicológico que viven diariamente”.

impacto del acoso callejero

El acoso callejero no debe ser minimizado bajo la etiqueta de “piropos” o “halagos”. Es una forma de violencia de baja intensidad que opera como puerta de entrada a otras violencias y normaliza la cosificación de los cuerpos. Al ser tolerado socialmente, y a que las autoridades no tomen acciones al respecto para la protección de las mujeres y las niñas.

“Para contrarrestar esta problemática, se requiere una perspectiva integral que involucre no solo la legislación y la tipificación del acoso como delito (algo que varias entidades mexicanas ya han adoptado), sino también campañas de sensibilización masivas que desnormalicen estas conductas y eduquen sobre el respeto en el espacio común”, añade la Cofundadora de Casa Gaviota A.C.

La libertad no es simplemente la ausencia de cadenas; es la capacidad de decidir, de moverse y de actuar sin temor. Mientras la mujer tenga que calcular la hora, la ruta y la vestimenta para evitar la agresión, su libertad será incompleta. Abordar este problema es un paso fundamental para garantizar que el espacio público sea, finalmente, un lugar seguro e igualitario para todas y todos.

Mondelēz en México enfrenta un conflicto laboral bajo el T-MEC: qué es el caso, qué implica y qué enseña a las empresas responsables

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La solicitud del gobierno de Estados Unidos, emitida el 12 de diciembre de 2025, para que México investigue un conflicto laboral en una planta de Mondelez México mediante el Mecanismo Laboral de Respuesta Rápida (MLRR) del T-MEC activó un proceso formal previsto dentro del tratado comercial para atender presuntas violaciones a derechos laborales fundamentales.

El caso es relevante no solo por la empresa involucrada —fabricante de marcas como Oreo, Trident y otros productos de confitería—, sino porque ilustra cómo los compromisos laborales incluidos en acuerdos comerciales están siendo aplicados a través de procedimientos concretos, con implicaciones directas para compañías que operan en México y forman parte de cadenas de valor regionales.

El caso: una revisión laboral en una instalación específica

De acuerdo con un comunicado oficial de la Oficina del Representante Comercial de Estados Unidos (USTR), la solicitud de revisión se deriva de una petición presentada el 12 de noviembre de 2025 por el sindicato independiente Unión General de México (UGM). La organización alega presuntas interferencias a la libertad de asociación y a la negociación colectiva en una planta de Mondelez México ubicada en Puebla, dedicada a la producción de confitería, bebidas y otros alimentos.

Entre las prácticas señaladas se incluyen amenazas, negación de acceso a la instalación, reasignaciones consideradas discriminatorias, despidos y recortes dirigidos a trabajadores que intentaban organizar un sindicato independiente.

Tras una evaluación preliminar, el gobierno estadounidense concluyó que existía evidencia suficiente y creíble para invocar el MLRR. Como medida inicial prevista en el tratado, se ordenó la suspensión temporal de la liquidación de entradas aduaneras de productos provenientes de esa instalación específica.

Este procedimiento no constituye un fallo previo ni una sanción automática. Se trata de un proceso de revisión, con etapas definidas, plazos estrictos y la posibilidad de resoluciones negociadas.

Mondelēz en México

Qué es el Mecanismo Laboral de Respuesta Rápida

El MLRR, incorporado en el T-MEC, permite revisar instalaciones concretas cuando existen denuncias de negación de derechos laborales clave, principalmente la libertad de asociación y el derecho a la negociación colectiva.

A diferencia de otros instrumentos internacionales, el mecanismo se distingue por su enfoque expedito: México cuenta con 10 días para aceptar la revisión y hasta 45 días para realizar la investigación. El análisis se centra en hechos verificables ocurridos en un sitio específico y contempla consecuencias comerciales directas si se confirman violaciones que no sean remediadas.

El mecanismo no evalúa políticas generales ni compromisos corporativos en abstracto, sino prácticas laborales reales en un lugar y momento determinados.

Qué implica para una empresa involucrada

Cuando se activa el MLRR, la empresa enfrenta una serie de implicaciones operativas y de cumplimiento, entre ellas la revisión detallada de contratos colectivos y procesos sindicales, investigaciones conducidas por autoridades mexicanas y requerimientos formales de información y documentación.

En caso de acreditarse irregularidades, la compañía puede estar obligada a implementar medidas de remediación. Si estas no se concretan, el tratado prevé impactos comerciales relevantes, como la suspensión de beneficios arancelarios preferenciales, restricciones a las exportaciones de la instalación afectada o, en casos reiterados, el bloqueo de acceso al mercado estadounidense.

No se trata de multas monetarias directas, pero sí de afectaciones significativas en la operación y la cadena de suministro.

Mondelēz en México

Qué hacen las empresas responsables ante estos procesos

Para compañías con prácticas laborales sólidas, el MLRR funciona como un mecanismo de contraste. En este tipo de escenarios, las empresas suelen colaborar con las autoridades investigadoras, presentar evidencia documental de cumplimiento con estándares laborales, identificar y corregir áreas de mejora y, en caso de confirmarse impactos negativos, remediarlos conforme a lo establecido.

En este contexto, Mondelez ha declarado públicamente que está al tanto del proceso y que colabora con las autoridades correspondientes.

El mecanismo no niega la responsabilidad corporativa; la somete a un escrutinio objetivo y procedimental.

El perfil responsable de Mondelez a nivel global y local

A nivel global, Mondelēz International comunica compromisos públicos en materia de derechos humanos, libertad de asociación y negociación colectiva, alineados con los convenios de la Organización Internacional del Trabajo y con marcos internacionales de sostenibilidad.

En México, la empresa ha destacado su adhesión a principios de responsabilidad social corporativa, bienestar laboral y cumplimiento normativo como parte de su operación local.

El proceso activado bajo el T-MEC no cuestiona estas declaraciones generales, sino si dichos compromisos se reflejan efectivamente en la práctica de una instalación específica, conforme a los estándares laborales asumidos por los países signatarios.

Qué lecciones deja este caso para otras empresas

Independientemente de su resolución final —el caso se encuentra aún en una fase inicial al 15 de diciembre de 2025—, el proceso deja aprendizajes relevantes para empresas que operan en México y se asumen responsables.

Los compromisos laborales han dejado de ser únicamente reputacionales: hoy son verificables y exigibles. La coherencia entre políticas globales y ejecución local se vuelve crítica. La gestión laboral se integra al análisis de riesgos comerciales y operativos. Y la sostenibilidad social requiere evidencia concreta, gobernanza robusta y capacidad de respuesta ágil.

Mondelēz en México

Un caso que ilustra la evolución del T-MEC

El conflicto laboral en una planta de Mondelez México no define el desempeño global de la empresa, pero sí refleja cómo están evolucionando los estándares que vinculan comercio, trabajo y sostenibilidad en América del Norte.

Para las compañías que operan bajo el T-MEC, el mensaje es claro: las organizaciones responsables responden con transparencia, demuestran cumplimiento, mejoran cuando es necesario y asumen consecuencias si corresponde. Esa es la nueva lógica del cumplimiento laboral en las cadenas de valor regionales.

La respuesta de Mondelēz México

En respuesta a la solicitud de comentarios, Mondelēz señaló que “está al tanto de la solicitud de los gobiernos estadounidense y mexicano con respecto a nuestra planta en Puebla, y estamos cooperando con las autoridades”.

La compañía no ofreció comentarios adicionales sobre el fondo del proceso, señalando que, por el momento, esa es la información que compartirá con medios.

Fuentes

  • Oficina del Representante Comercial de Estados Unidos (USTR). United States Seeks Mexico’s Review of Alleged Denial of Workers’ Rights at a Mondelēz Facility, comunicado oficial, 12 de diciembre de 2025.
  • Tratado entre México, Estados Unidos y Canadá (T-MEC), Capítulo 31 y Anexo 31-A (Mecanismo Laboral de Respuesta Rápida).
  • Secretaría de Economía / Gobierno de México. Comunicados y notas informativas sobre la operación del Mecanismo Laboral de Respuesta Rápida del T-MEC.
  • Organización Internacional del Trabajo (OIT). Convenios sobre libertad de asociación y negociación colectiva.
  • Comunicaciones públicas y políticas de derechos humanos y laborales de Mondelēz International.
  • Reforma, sección Negocios, cobertura del caso Mondelez y del uso del MLRR en México.

Cuando “excepcional” deja de ser una palabra y empieza a ser un estándar

“Excepcional” es una palabra ambigua. Puede referirse a algo admirable… o simplemente a algo distinto. A veces se asocia con el talento. Otras, con una oportunidad aislada. En muchos casos, con un golpe de suerte. También puede describir a empresas que hacen muchas cosas bien, todos los días, sin necesariamente ocupar los reflectores.

Porque no todas las organizaciones que transforman su operación, cuidan a su gente, innovan procesos, reducen impactos o redefinen su relación con clientes, son las más visibles. Algunas operan desde la discreción, pero con una consistencia que, vista de cerca, termina siendo más contundente que cualquier campaña.

Pero recientemente, en el mundo empresarial mexicano, la palabra “excepcional” ha empezado a adquirir otro significado. Uno menos ligado a lo extraordinario y más cercano a lo estructural. Menos asociado al aplauso y más a la forma en que una organización decide operar. Así se está leyendo hoy el Premio Empresas Excepcionales.

Impulsado por el Instituto para el Fomento a la Calidad junto con el Consejo Coordinador Empresarial y el Consejo de la Comunicación, el premio cerró su edición 2025 con 88 prácticas reconocidas provenientes de 54 empresas e instituciones, trazando una radiografía inédita del nuevo rostro empresarial en México.

El reconocimiento no evalúa trayectorias completas ni reputaciones de marca. Evalúa prácticas específicas: 

  • Cómo operan.
  • Cómo se sostienen.
  • Cómo se miden. 
  • Qué tan integradas están a la vida real de la empresa. 

Lo que se observa no es el discurso, sino el sistema. Como lo expresó Erika Quevedo, directora general del Consejo de Empresas Globales:

“Ser una empresa excepcional no es solo un reconocimiento. Es una declaración de una forma de ser empresa en México: una forma que decide avanzar incluso en los momentos más complejos, que pone a las personas en el centro y que eleva sus propios estándares”.

Un premio que observa cómo funcionan las empresas por dentro

Durante años, la conversación sobre excelencia empresarial se apoyó en rankings de reputación, campañas visibles o liderazgos mediáticos. El enfoque de Empresas Excepcionales se mueve en otra dirección. No revisa lo que las empresas dicen ser, sino lo que ya están haciendo de forma estructural.

Las prácticas reconocidas en 2025 provienen de empresas industriales, firmas de servicios, compañías tecnológicas, instituciones financieras, universidades, fundaciones, organizaciones sociales y entidades públicas. Lo que las conecta no es su tamaño ni su visibilidad, sino el nivel de formalización, medición y consistencia de lo que hacen.

La evaluación abarca ocho territorios que hoy definen el pulso de la empresa contemporánea: 

  1. Bienestar de las personas.
  2. Transformación digital.
  3. Solidez de la cultura organizacional.
  4. Relación con el entorno y ODS
  5. Experiencia del cliente.
  6. DEI
  7. innovación.
  8. Desarrollo de ecosistemas de valor.

Leído en conjunto, el premio funciona menos como una ceremonia de reconocimientos y más como un mapa del punto de madurez que ha alcanzado hoy la empresa mexicana.

¿En qué se está concentrando actualmente la excelencia?

Los datos de la edición 2025 permiten leer con claridad hacia dónde se está moviendo el corazón de la transformación empresarial. Casi una cuarta parte de las prácticas reconocidas (24%) está vinculada a la contribución a los Objetivos de Desarrollo Sostenible, lo que confirma la centralidad que ha tomado la agenda ambiental y social dentro de los modelos de negocio.

Le siguen la personalización y experiencia del cliente (15%) y la transformación digital y tecnológica (13%). El bienestar de los colaboradores y la diversidad, equidad e inclusión concentran cada uno el 11% de las prácticas. La innovación representa el 10%, mientras que la cultura con propósito alcanza el 9% y el ecosistema de valor compartido, el 7%.

Más que una dispersión de esfuerzos, el mapa muestra una agenda muy clara de prioridades empresariales, donde el impacto, personas, tecnología y cliente se entrelazan.

Premio Empresas Excepcionales

Una radiografía que cruza industrias, tamaños y modelos

Los resultados confirman que la transformación empresarial dejó de ser patrimonio exclusivo de un solo sector. En el mismo tablero aparecen corporativos industriales, empresas de consumo, firmas financieras, tecnológicas y de servicios, junto con organizaciones educativas, fundaciones y dependencias públicas.

Figuran compañías ampliamente conocidas por su liderazgo público en estos temas, como Grupo Bimbo. También están empresas de escala global como Heineken México, Toyota Motor de México, Grupo México o Industrias Peñoles, junto con firmas de servicios como Deloitte y GNP Seguros.

Por tamaño, el 70% de las organizaciones reconocidas son empresas grandes, mientras que el 17% corresponde a empresas pequeñas y el 13% a medianas. La lectura es doble: las grandes compañías siguen marcando el ritmo, pero la excelencia comienza a permear también en estructuras mucho más compactas.

Por sector, el 63% de las empresas pertenece al ámbito de los servicios y el 37% a la industria. En el desglose por actividad destacan alimentos y bebidas (15%); minería (9%); automotriz, educación y financiero (7% cada uno); y organizaciones de la sociedad civil (6%). El resto se distribuye entre múltiples giros productivos, reforzando la diversidad del ecosistema.

Dos empresas destacan en ocho categorías: la excepción dentro de lo excepcional

En la edición 2025, solo dos empresas lograron algo que permanece fuera del alcance de la mayoría de los participantes: ser reconocidas de manera transversal en las ocho categorías del premio. Una es la Embotelladora Niagara de México y la otra es Grupo Bimbo. 

En ambos casos, el reconocimiento no responde a un proyecto emblemático aislado, sino a modelos de operación donde el bienestar, la cultura, la digitalización, la sostenibilidad, la orientación al cliente, la diversidad y la innovación avanzan en conjunto como parte de un mismo sistema.

Niagara 

En el caso de Niagara —una embotelladora que opera en el competitivo sector de bebidas—, su reconocimiento proviene de la sincronía con la que ha logrado alinear un modelo de gestión integral. La compañía combina el cuidado del bienestar físico y emocional de sus colaboradores con la automatización avanzada de procesos, impulsando mayor eficiencia y seguridad operativa.

Al mismo tiempo, fortalece una cultura organizacional viva basada en liderazgo, responsabilidad y colaboración; reduce su impacto ambiental con innovaciones como la botella más ligera del mercado; y consolida prácticas tecnológicas de punta que anticipan fallas y optimizan decisiones en tiempo real. Todo ello se complementa con un fuerte enfoque al cliente y con políticas formales de diversidad e inclusión, configurando una empresa moderna, sostenible y orientada al alto desempeño.

Grupo Bimbo

Por su parte, Grupo Bimbo fue distinguida gracias a su enfoque integral en el bienestar de sus colaboradores, la transformación digital, la agricultura regenerativa y el impulso a los Objetivos de Desarrollo Sostenible. También destacó por su cultura de ética y transparencia, su compromiso con la diversidad, la equidad y la inclusión, su innovación constante y la creación de experiencias personalizadas para consumidores basadas en ciencia y nutrición.

En conjunto, Niagara y Grupo Bimbo muestran que la excelencia no es producto del azar, sino de una visión estratégica que integra todas las dimensiones del negocio. Ambas compañías demuestran que cuando bienestar, sostenibilidad, innovación, cultura y enfoque al cliente se desarrollan de forma articulada, es posible construir organizaciones resilientes, competitivas y con un impacto positivo real. 

Cuando la exigencia cambia de nivel

Uno de los patrones más claros que deja el Premio Empresas Excepcionales 2025 es que la sostenibilidad ya no aparece como un departamento aislado. En los casos reconocidos, los temas ambientales están conectados con rediseño de productos, automatización y eficiencia operativa. El bienestar laboral se relaciona con productividad, atracción de talento y experiencia del cliente. La transformación digital se integra directamente a la relación con usuarios, comunidades y cadena de valor.

La innovación deja de ser un laboratorio separado y se vuelve una función permanente de la operación. La diversidad y la inclusión dejan de ser programas paralelos para convertirse en políticas de gobierno interno. Y la experiencia del cliente se redefine como una extensión natural del propósito empresarial.

Más allá de los nombres propios, el Premio Empresas Excepcionales se ha convertido en un termómetro del cambio empresarial en México. No solo señala quiénes destacan, sino también hacia dónde se está desplazando la expectativa del mercado, de los colaboradores, de los consumidores y de la sociedad.

Durante la entrega de reconocimientos, René Freudenberg, presidente del Instituto para el Fomento a la Calidad, lo expresó así:

“las empresas excepcionales comparten tres espíritus poco obvios: el de superación, el de la humildad y el de compartir. Hoy no estamos aquí por competir, sino por mostrar prácticas para que otros también puedan transformar”.

Quizá la señal más profunda que deja esta edición no sea únicamente quiénes fueron reconocidos, sino cómo cambió la vara con la que ahora se mide a las empresas. Lo que hace algunos años se consideraba excepcional —automatizar procesos con enfoque humano, rediseñar productos para reducir impacto ambiental, institucionalizar la diversidad, medir la cultura, profesionalizar el bienestar— hoy empieza a ser leído como un umbral mínimo de competitividad.

Premio Empresas Excepcionales

En ese nuevo terreno, lo excepcional deja de ser una anécdota para convertirse en una forma de operar. Y el mensaje de fondo es claro: la empresa que no logre integrar estas dimensiones de manera estructural no solo quedará fuera de los reconocimientos, sino fuera de la conversación del futuro empresarial. Como afirmó René Freudenberg al cierre de la ceremonia:

“Las empresas excepcionales tienen un espíritu de superación, un espíritu de humildad y un espíritu de compartir las prácticas de las que nos sentimos orgullosos, no se guardan como un secreto para competir, se comparten porque sabemos que el ecosistema es importante, con el agradecimiento a las empresas que nos muestran el camino de la transformación que queremos ver”.