Con gran entusiasmo, compartimos que el día viernes 11 de julio de 2025 se llevó a cabo la firma oficial del convenio de colaboración entre la Sociedad Concesionaria Camino Nogales Puchuncaví de Aleatica Chile y el Automóvil Club Chile (ACCHI), con el objetivo de implementar el programa Educación Vial Somos Todos: #SeguroEsCool en las escuelas de las Nogales y Puchuncaví.
Esta alianza marca un hito para la movilidad segura en la Región de Valparaíso, al adoptar la metodología Star Rating for School (SR4S), desarrollada por iRAP y respaldada por FIA Foundation y Child Health Initiative.
Dicha herramienta permite evaluar técnicamente la seguridad vial en entornos escolares y proponer mejoras concretas de urbanismo táctico, como cruces seguros, señalética y reductores de velocidad.
La iniciativa , generada a partir del trabajo de ambas organizaciones en el Pacto Nacional por la Seguridad Vial articulado por la Comisión Nacional de Seguridad de Tránsito (CONASET) desde el Min. de Transportes y Telecomunicaciones, contempla además un diagnóstico técnico y acciones de sensibilización con estudiantes, docentes y familias, reforzando la cultura de la Seguridad Vial.
La Sociedad Concesionaria Nogales- Puchuncaví será responsable de asumir un rol de donante y facilitador del proyecto, mientras que Automóvil Club será el gestor técnico liderando la implementación y la articulación con los actores gubernamentales y locales, así como también la coordinación de las intervenciones de infraestructura. Una vez realizadas las mejoras, se otorgará una nueva calificación de seguridad vial a cada escuela, junto con una placa de reconocimiento. Esta colaboración retoma aprendizajes previos impulsados por Fundación Aleatica en México y busca replicar modelos efectivos en otros territorios. El proyecto se alinea con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) y ratifica el compromiso de Aleatica con una movilidad más segura.
L’Oréal Groupe, la empresa de belleza líder en el mundo ha abierto la primera convocatoria de solicitudes para su recientemente lanzada Aceleradora de Innovación Sostenible. Este ambicioso programa, dotado con 100 millones de euros a lo largo de cinco años, está diseñado para abordar las brechas críticas de soluciones dentro de la industria y acelerar la consecución de las ambiciones de sostenibilidad de L’Oréal.
En línea con la cultura de innovación existente de L’Oréal, el programa acelerador se centra en áreas clave: soluciones bajas en carbono y climáticamente inteligentes, soluciones de resiliencia hídrica, soluciones basadas en la naturaleza, ingredientes y materiales alternativos, eliminación del uso de plásticos fósiles y residuos plásticos, circularidad y gestión de recursos, y modelos de negocio sostenibles e inclusivos.
L’Oréal se ha asociado con el Institute for Sustainability Leadership (CISL) de la Universidad de Cambridge para buscar, identificar, probar y escalar soluciones disruptivas dentro de la industria de la belleza. La extensa red de CISL, con más de 40,000 personas impulsando el impacto y su profunda experiencia en el desarrollo de negocios sostenibles, proporcionará un apoyo crucial a los solicitantes seleccionados a través de un programa de cohorte de hasta 12 meses.
“En L’Oréal siempre hemos adoptado y fomentado la innovación, co-creando con socios a lo largo de nuestra cadena de valor para impulsar un cambio positivo en la industria de la belleza”, dijo Ezgi Barcenas, Directora de Responsabilidad Corporativa de L’Oréal Groupe. “Mientras trabajamos con nuestro ecosistema para allanar el camino hacia un futuro más sostenible, sabemos que debemos ser aún más intencionales en la búsqueda, el avance y la escalada de soluciones pioneras. Estamos deseando colaborar con un número creciente de innovadores y solucionadores de problemas en todo el mundo.”
James Cole, Director de Innovación de CISL y Director Ejecutivo de Canopy, añadió: “En el mundo que cambia rápidamente de hoy, la colaboración es clave para impulsar un progreso significativo. Estamos encantados de asociarnos con L’Oréal en esta importante iniciativa, aprovechando nuestra experiencia combinada para buscar y acelerar soluciones comercialmente relevantes para los desafíos que enfrenta la industria de la belleza y más allá.”
Se invita a aplicar a startups, pymes y empresas establecidas con soluciones innovadoras. Los candidatos seleccionados se beneficiarán de un programa de aceleración personalizado que incluirá capacitación, mentoría y posibles oportunidades de proyectos piloto e inversión para apoyar su innovación a escala.
CMR presentó su Informe Integrado de Sostenibilidad 2024, destacando un sólido desempeño financiero, innovación estratégica y avances significativos en sus objetivos ambientales, sociales y de gobernanza (ESG). En un entorno económico complejo, la empresa logró ingresos operativos totales por $3,589 millones de pesos, lo que representó un incremento anual del 1.6%, y alcanzó un EBITDA de $775.6 millones de pesos, reafirmando su rentabilidad operativa.
En términos financieros, CMR destacó por su estrategia robusta en manejo de costos, logrando una utilidad neta consolidada de $67.2 millones de pesos. Además, la empresa cerró el año con un activo total de $3,363 millones de pesos, un crecimiento significativo comparado con los $2,985 millones del año anterior. Asimismo, la división de producción y logística, Nova Foods, generó ventas por más de $1,238 millones de pesos, respaldando una cadena de suministro más ágil y eficiente.
Innovación y eficiencia operativa
La empresa reforzó su compromiso con la innovación mediante la renovación estratégica de sus marcas clave, especialmente con la expansión de Chili’s (al interior de la república=, del concepto Sushiitto® Wao y la renovación de unidades Wings, aumentando la captación de clientes hasta en un 45% en unidades renovadas. Joaquín Vargas Mier y Terán, Presidente Ejecutivo de CMR, resaltó esta estrategia al señalar: “Durante 2024 fortalecimos nuestra posición mediante mejoras profundas que respondieron a las nuevas preferencias del consumidor. Nuestra prioridad es mantener altos estándares de transparencia, disciplina y rigor, colocando a “nuestros invitados” en el centro de nuestras decisiones”.
CMR invirtió más de $82 millones de pesos en apertura, remodelación y mantenimiento de unidades reforzando así su presencia nacional e internacional con 135 unidades nacionales y 108 franquicias, incluyendo 17 internacionales, destacando su liderazgo en el sector restaurantero.
“En un entorno altamente competitivo, nuestra prioridad fue invertir en la modernización y diferenciación de nuestras marcas clave, logrando fortalecer nuestro posicionamiento de mercado y mejorar significativamente la rentabilidad,” afirmó Joaquín Vargas Mier y Terán, Presidente Ejecutivo de CMR, quien añadió: “…cada acción nos acerca a un futuro más resiliente, próspero y con un propósito que trasciende el éxito comercial. Seguiremos ofreciendo experiencias que conectan profundamente con nuestros clientes”.
Compromiso con la sostenibilidad, ESG e impacto social
El informe subraya la importancia estratégica de integrar criterios ESG en toda la operación. Durante 2024, CMR evitó la emisión de más de 2,000 toneladas de CO₂ gracias a iniciativas como el programa Smart ON-OFF, que ahorró más de 6 millones de kWh de energía, equivalentes al consumo anual de 1,700 hogares. Además, el exitoso programa de reciclaje de palillos en Sushiitto logró la reutilización de cerca de un millón de palillos, evitando más de 42,000 kg de CO₂e, equivalentes totales en absorción de CO₂e a 3,530 árboles.
“Reconocemos la necesidad estratégica de integrar la sostenibilidad en nuestra operación para asegurar el futuro de nuestra industria. Asumimos con determinación nuestro papel como agentes de cambio transformador en la economía circular”, subrayó Joaquín Vargas Mier y Terán.
El compromiso social fue un pilar central durante 2024. Fundación CMR benefició a más de 145,000 niños y niñas en situación vulnerable, recaudando más de $28 millones de pesos en efectivo y $16 millones en especie, fortaleciendo programas contra la malnutrición infantil en México y alineándose con los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la ONU.
Liderazgo transparente
La fuerte estructura de gobierno corporativo de CMR garantiza decisiones éticas y estratégicas transparentes. Con un Consejo de Administración compuesto por 11 consejeros propietarios y otros independientes, aunado a un riguroso cumplimiento normativo para gestionar riesgos y conflictos de interés, la empresa asegura decisiones estratégicas sólidas, una operación transparente y refuerza su compromiso hacia inversionistas, clientes, grupos de interés y colaboradores.
Holcim, la empresa líder en construcción sostenible, redefine su estrategia global de crecimiento NextGen Growth 2030, una nueva estrategia anunciada por el grupo la semana pasada que busca impulsar un crecimiento rentable en Europa, Australia, África del Norte y América Latina, posterior a la escisión de su negocio en los Estados Unidos.
La compañía en México desempeña un rol estratégico en la expansión de soluciones sostenibles y de alto valor. Este reposicionamiento permitirá a la compañía escalar su impacto positivo en el sector de la construcción y responder a las megatendencias que transforman la industria como el crecimiento urbano, déficit habitacional, infraestructura resiliente y sostenibilidad ambiental.
Al respecto, Christian Dedeu, CEO en Holcim México, comentó: “Esta decisión representa un punto de inflexión para Holcim en la región. México se consolida como un mercado estratégico donde escalaremos soluciones innovadoras para la construcción circular y baja en carbono. Nuestra meta es triplicar el reciclaje de materiales de demolición, duplicar la red de tiendas Disensa y ampliar nuestra oferta sostenible con ECOPact y ECOPlanet”.
La empresa ya es referente en la región con soluciones como ECOPact, su concreto bajo en carbono que ofrece una reducción de al menos 30% de CO₂, y ECOPlanet, su gama de cementos sostenibles con hasta 50% menos emisiones comparado con cementos convencionales. A través de la tecnología circular ECOCycle®, la compañía a nivel global busca incorporar más de 20 millones de toneladas de residuos de construcción y demolición en nuevas aplicaciones antes de 2030.
“En una región marcada por grandes desafíos sociales y ambientales, México y América Latina tienen el potencial de liderar una nueva era en la construcción sostenible. Desde Holcim, estamos comprometidos a escalar soluciones que respondan a la urgencia climática, al mismo tiempo que construimos progreso para las personas y el planeta”, añadió Dedeu.
Actualmente, América Latina es el mercado con mayor rentabilidad para la empresa a nivel global, con un margen que alcanza un 34% de EBIT (Beneficio Antes de Intereses e Impuestos). Además, la región presenta grandes oportunidades para generar recursos, debido a factores como:
Un déficit habitacional superior a 26 millones de viviendas.
Más de 200 mil millones de dólares en inversión proyectada en infraestructura.
Y más de 160 mil millones de dólares anuales en remesas, destinadas en gran parte a construcción y mejoramiento de viviendas.
Además del crecimiento sostenible, la empresa lidera una transformación operativa orientada a la eficiencia energética, digitalización y descarbonización. La expansión de su red Disensa —que actualmente cuenta con 2,000 tiendas en toda la región y busca alcanzar 5,000 para 2030— fortalece su acceso directo a comunidades que demandan soluciones confiables y sostenibles.
Con la sostenibilidad como eje y una cultura basada en desempeño, talento e innovación, Holcim México lidera la estrategia NextGen Growth en América Latina, impulsando soluciones escalables para construcciones más inteligentes, resilientes y bajas en carbono. Este nuevo capítulo de crecimiento sostenible consolida a México como un actor estratégico e indispensable en la ejecución de esta visión global, con una capacidad única para responder a los desafíos urbanos, sociales y climáticos de la región.
Este lunes revisé dos comunicados de prensa que, en principio, poco tendrían que ver entre sí. Uno lo firma CMR – México, empresa mexicana del sector restaurantero. El otro, Holcim México, líder global en soluciones para la construcción.
Dos industrias muy distintas, con motivaciones también distintas. Pero al leerlos, encontré una coincidencia que vale la pena subrayar: ambas empresas están colocando la sostenibilidad al centro de su mensaje y visión de negocio.
Ambos eligieron el mismo formato —el comunicado de prensa—, pero lo usaron con tonos, prioridades y estilos distintos. Una narrativa más emocional y aspiracional; otra técnica, enfocada en expansión y desempeño. Aun así, el mensaje subyacente es el mismo: avanzar hacia un modelo de negocio más sostenible.
CMR: lo que dice, lo que muestra, lo que busca
El comunicado con el que CMR presentó suInforme Integrado de Sostenibilidad 2024 lleva por título: “CMR presenta resultados robustos en su Informe Anual 2024, impulsado por la innovación y liderazgo sostenible”.
Una afirmación sólida que asocia desempeño con propósito, y que —aunque no se presenta como sentencia de autoridad— sí insinúa un posicionamiento ambicioso que dialoga con el contenido del informe.
El informe presenta avances como:
Un aumento del 22% en la recuperación de residuos reciclables.
Un incremento del 11% en eficiencia energética.
Un 53% de sus unidades bajo criterios de operación sustentable.
La consolidación de un programa de liderazgo con más de 500 colaboradores.
Más de 58 mil horas de capacitación impartidas.
Desde la carta institucional que abre el informe, Joaquin VargasMier y Terán, Presidente Ejecutivo de CMR, destaca una visión que abarca toda la cadena de valor: desde la experiencia del comensal hasta el compromiso con el campo mexicano y las comunidades. El llamado es claro: cada acción, por modesta que parezca, puede contribuir a un propósito que trasciende el éxito comercial.
En la forma, el informe destaca por su diseño visualmente cuidado, el uso de metáforas de vuelo (“Torre de Control”, “Tripulación a bordo”) y un lenguaje accesible. Todo apunta a una estrategia que busca acercar la sostenibilidad a sus públicos, internos y externos.
El vuelo está anunciado. La pista muestra avances claros en algunas áreas, mientras que en otras todavía hay señales por consolidar. Entre los ejemplos más destacados del informe —como la sustitución de un millón de palillos de sushi en sus unidades de Sushitto, lo cual evitó la emisión de más de 42 mil toneladas de CO₂— hay un mensaje que busca ser tangible y cotidiano. Tal vez no sea un gran indicador por sí solo, pero sí una pista del tipo de narrativa que CMR quiere construir: cercana, visible, progresiva. El rumbo está planteado. La intención es clara.
Holcim México: sostenibilidad como estrategia de negocio
Ese mismo 14 de julio, Holcim México anunció su reposicionamiento como pilar estratégico del grupo para América Latina, tras escindir su operación en EE.UU.
Con su estrategiaNextGen Growth 2030, buscarán triplicar el reciclaje de residuos de demolición y expandir soluciones bajas en carbono como ECOPact y ECOPlanet.
Lo dijo Christian Dedeu, CEO de Holcim México: “México se consolida como un mercado estratégico donde escalaremos soluciones innovadoras para la construcción circular y baja en carbono.”
Aquí, la sostenibilidad no es un tema reputacional. Es el plan de expansión.
El comunicado de Holcim presenta una narrativa clara y ejecutiva. No se trata de un informe de logros, sino de una declaración de visión a futuro que convierte a México en el centro de una operación regional basada en materiales reciclados, productos bajos en emisiones y soluciones para ciudades sostenibles.
De la mesa al concreto
Más allá de sus diferencias operativas, ambas empresas decidieron hablar el mismo idioma: el del impacto positivo, la innovación sostenible y la construcción de futuro.
Una cocina experiencias; la otra cimenta infraestructura.
Una transforma insumos frescos; la otra transforma residuos de construcción.
Una apuesta por sensibilizar a sus públicos desde lo cotidiano; la otra por escalar soluciones de bajo carbono a nivel regional.
Una con enfoque narrativo y relacional, otra con visión operativa y de expansión. Pero ambas con la misma intención: mostrar que la sostenibilidad es el camino.
La sostenibilidad no se decreta. Se hornea, se fragua, se construye. Con tiempo, con intención.
Edgar López Pimentel, es actualmente Director en Expok, ejerciendo su liderazgo día a día con pasión por la responsabilidad social y el desarrollo sustentable. Su labor ha contribuido significativamente al posicionamiento de empresas líderes en materia de responsabilidad social.
Su formación académica, enriquecida por programas de Alta Dirección de Empresas en el IPADE e IE Business School, así como una maestría en Responsabilidad Social Empresarial en la Universidad Anáhuac Norte, respaldan su liderazgo.
Con el ensayo Beyond the Green: The Silent Loss of Bosque de Agua, Leonardo Castillo, estudiante de Ingeniería en Biotecnología, y Diana Cervantes García, egresada de Arquitectura, en campus Estado de México del Tecnológico de Monterrey, representaron a la institución en la final global de Map the System 2025, organizada por la Universidad de Oxford en Inglaterra.
Esta propuesta presenta un fuerte compromiso ambiental al analizar las causas estructurales detrás del deterioro de la reserva ecológica El Bosque de Agua, responsable de filtrar hasta el 70% del agua que abastece a la Ciudad de México, el Estado de México y Morelos, de acuerdo con la Secretaría de Medio Ambiente de la Ciudad de México. Revela cómo la expansión urbana desordenada, la desigualdad en zonas rurales y la baja educación ambiental se entrelazan en la pérdida acelerada de este ecosistema vital.
El proyecto fue uno de los más de 60 presentados a nivel nacional en la convocatoria organizada por el Instituto de Emprendimiento Eugenio Garza Lagüera del Tec de Monterrey, y tras ser seleccionado, los estudiantes formaron parte de los 40 equipos finalistas a nivel global que expusieron sus trabajos en la Universidad de Oxford.
“Fue una experiencia transformadora porque escuchamos propuestas de otras partes del mundo que nos permitió identificar patrones comunes entre problemáticas globales y las que enfrentamos en México”, señaló Leonardo.
Ambos estudiantes tomaron el curso de Transformación Sistémica, una iniciativa académica de la Universidad de Oxford que promueve el análisis profundo de problemas complejos mediante metodologías basadas en el pensamiento sistémico. Esta formación fue el pilar para estructurar una propuesta con rigor académico y sensibilidad social.
Map the System es una plataforma global impulsada por el Skoll Centre for Social Entrepreneurship de la Universidad de Oxford. Desde 2015, reúne a estudiantes, docentes y actores sociales para fomentar el análisis de sistemas complejos y promover soluciones sostenibles y de largo plazo.
“Participar en este escenario internacional nos hizo ver que los grandes problemas del mundo no están aislados porque muchas de las causas que identificamos en México también se repiten en otros países. Esta experiencia nos enseñó a pensar en soluciones más integrales, con empatía y desde una perspectiva global, pero con raíces muy locales”, explicó Diana.
El estudio de Leonardo y Diana no solo visibiliza una crisis ambiental urgente, sino que también muestra el potencial transformador del trabajo estudiantil cuando se combina la investigación con un propósito social.
Tomar un baño es una excelente herramienta para la relajación y el bienestar general, ofreciendo una variedad de beneficios tanto físicos como mentales. Algunas de las ventajas son:
Relajación muscular y alivio del dolor: El agua caliente es un potente relajante muscular. Al sumergirnos, el calor ayuda a dilatar los vasos sanguíneos, mejorando la circulación y la oxigenación de los músculos, lo que reduce la tensión y la rigidez. Además, alivia dolores musculares y articulares, actuando como un analgésico natural y reduciendo la inflamación, ideal después de un día de ejercicio intenso o un largo periodo de tensión.
Reducción del estrés y la ansiedad: Un baño es un santuario personal donde puedes desconectarte. Los beneficios para la mente incluyen la disminución de los niveles de cortisol, la hormona del estrés, lo que genera una sensación de bienestar y calma. También estimula la producción de endorfinas, las hormonas de la felicidad, y calma el sistema nervioso, reduciendo la ansiedad y la irritabilidad. Permite la liberación de la mente, propiciando un momento de reflexión personal íntima y dejando atrás las preocupaciones.
Mejora la calidad del sueño: Tomar un baño caliente antes de acostarse puede ser un ritual efectivo para combatir el insomnio. Relaja el cuerpo y la mente, preparándolos para un descanso profundo y reparador. La ligera disminución de la temperatura corporal después de salir del agua caliente puede señalar al cuerpo que es hora de dormir.
Para elevar esta experiencia a un nivel superior, Moen, la marca de grifería y accesorios #1 en Norteamérica para baño y cocina, anuncia el lanzamiento de Verso™, una innovadora regadera diseñada para redefinir el bienestar en el hogar. La nueva regadera invita a los usuarios a sumergirse en un momento de relajación, transformando el baño en un verdadero santuario personal.
La regadera Verso™ de Moen está pensada para ofrecer una experiencia de baño inigualable. Con múltiples opciones de rociado y una práctica regadera de mano, se adapta a las preferencias de cada persona, permitiendo un nivel de personalización que fomenta la relajación total. Ya sea que busques un masaje vigorizante o una suave lluvia, Verso™ promete una experiencia que va más allá de lo convencional.
Además de su diseño ergonómico y funcionalidades avanzadas, la regadera Moen Verso™ integra un compromiso con la sostenibilidad. Su dock magnético está elaborado con plástico rescatado del océano, un paso significativo de Moen hacia un futuro más verde y responsable. Este detalle no solo subraya el compromiso de la marca con el medio ambiente, sino que también ofrece a los consumidores la posibilidad de contribuir a un mundo más sostenible con cada ducha.
La regadera Moen Verso™ viene en cuatro acabados: cromo, negro mate, níquel cepillado y oro cepillado, para combinar con cualquier estilo de baño. Sus principales características son:
Cebolleta de regadera de 7″ de diámetro, con regadera de mano
La tecnología Magnetix™ con un innovador sistema de ajuste magnético
Rocío con combinación Infinite™
Cumple con las guías WaterSense® de EPA para ahorrar agua sin sacrificar rendimiento
Garantía limitada de por vida
Moen invita a todos a disfrutar de Verso™ al máximo y a compartir sus experiencias, transformando cada ducha en un momento de puro bienestar.
#MoenDiseñaParaElAgua
Instagram: @moen_mexico
Facebook: MOEN México
El agua diseña nuestra vida, ¿quién diseña para el agua?
La noticia de que el banco británico HSBC deja la Net-Zero Banking Alliance (NZBA)ha causado revuelo y preocupación, pues según información de edie, se suma a una tendencia que ya incluye a gigantes financieros como JPMorgan Chase, Citi y Morgan Stanley. Aunque el banco reitera su compromiso con las emisiones netas cero para 2050, su desvinculación de este acuerdo colectivo genera preocupaciones sobre su voluntad real de liderar en temas climáticos.
En un momento en que los riesgos del calentamiento global se agravan y la presión sobre las instituciones financieras aumenta, la decisión de HSBC refleja un giro preocupante en la gobernanza climática del sector bancario. Especialistas en sostenibilidad y activistas han advertido que este tipo de retrocesos mina la credibilidad corporativa y debilita el progreso hacia una economía baja en carbono.
HSBC deja la Net-Zero Banking Alliance: ¿compromiso o retroceso?
La salida de HSBC de la NZBA no ocurrió en el vacío: responde a una serie de decisiones estratégicas que han debilitado su agenda climática en los últimos meses. En febrero, el banco redujo sus objetivos de reducción de emisiones para 2030, culpando a la lentitud del cambio en la economía real. Además, postergó su meta de cero emisiones netas en sus operaciones hasta 2050 y anunció una mayor dependencia de los mecanismos de compensación de carbono.
Este debilitamiento se profundizó en octubre de 2024, cuando el banco eliminó a sus directores de sostenibilidad del comité ejecutivo. La medida, justificada como una simplificación de su estructura de gobernanza, envió un mensaje contradictorio en un momento en que se esperaba más, no menos, liderazgo climático desde las altas esferas corporativas.
HSBC becomes "first UK" bank to quit industry’s net zero alliance (NZBA) — following six of the largest banks in the US to do so: JP Morgan, Citigroup, Bank of America, Morgan Stanley, Wells Fargo and Goldman Sachs: https://t.co/euSQ4k20FShttps://t.co/CuG0hqPGuw
Aunque HSBC afirma que ya ha interiorizado los marcos propuestos por la NZBA y que publicará una estrategia de transición actualizada este año, las señales recientes alimentan el escepticismo. Como señaló Jeanne Martin, de Shareaction, “HSBC deja la Net-Zero Banking Alliance justo cuando el mundo necesita acciones más audaces, no menos”.
Un contexto de presión política y retroceso normativo
La decisión de HSBC también debe entenderse dentro de un contexto político y regulatorio en tensión. La NZBA, impulsada originalmente por la ONU, modificó recientemente sus criterios: ya no exige a sus miembros adherirse estrictamente al objetivo de 1.5 °C. En su lugar, los bancos sólo son “alentados” a aspirar a limitar el calentamiento “muy por debajo de 2 °C”. Esto diluye el carácter vinculante de sus compromisos climáticos y abre la puerta al desinterés corporativo.
Estos cambios responden en gran medida a presiones políticas, especialmente desde Estados Unidos. La reacción conservadora contra los criterios ESG ha llevado a bancos norteamericanos a abandonar la alianza, temerosos de sanciones o investigaciones legislativas. Esta resistencia, aunque más notoria en EE.UU., también se extiende a Europa, donde marcos regulatorios cambiantes han generado cautela entre los inversores.
HSBC deja la Net-Zero Banking Alliance en este clima de repliegue, lo que sugiere que sus decisiones están motivadas más por conveniencia política y financiera que por visión estratégica a largo plazo. El riesgo es que esta actitud se normalice y desmantele una de las pocas herramientas globales de rendición de cuentas para el sector financiero frente al cambio climático.
Reacciones críticas y llamados desde los inversionistas
La comunidad financiera no ha recibido esta noticia con indiferencia. Fondos de pensiones y grandes inversionistas que gestionan activos por más de 1.2 billones de libras han exigido a HSBC que reafirme su compromiso con la descarbonización. Consideran que decisiones como esta minan la confianza del mercado y ponen en riesgo la prosperidad a largo plazo de las economías globales.
Organizaciones como Shareaction han condenado abiertamente la retirada, calificándola de “señal preocupante” y un acto que debilita la presión colectiva necesaria para enfrentar la crisis climática. “El banco no puede seguir proclamando ambición climática mientras elimina estructuras de gobernanza ambiental y retrocede en sus compromisos”, señaló Martin.
El problema no es únicamente reputacional. Las decisiones de HSBC podrían influir en otros actores financieros que hoy se debaten entre mantener sus compromisos o ceder ante presiones externas. HSBC deja la Net-Zero Banking Alliance y, con ello, refuerza la narrativa de que el cumplimiento climático es opcional, no una obligación moral y estratégica.
El riesgo de normalizar la inacción climática
Cuando uno de los bancos más grandes del mundo da un paso atrás en sostenibilidad, el mensaje que se transmite es profundamente peligroso. HSBC justificó su salida de la NZBA afirmando que ya tiene los marcos suficientes para guiar su estrategia de descarbonización, pero sus acciones recientes contradicen esa narrativa. Si no hay mecanismos externos de evaluación y presión, ¿cómo pueden los actores sociales e inversionistas asegurar que esos marcos se cumplan?
Además, el giro de la NZBA hacia compromisos no vinculantes debilita la credibilidad de las alianzas climáticas voluntarias. Sin objetivos claros y obligatorios, la autorregulación se convierte en un mero ejercicio de relaciones públicas. La salida de HSBC refuerza la idea de que las promesas climáticas pueden abandonarse cuando resultan incómodas o políticamente riesgosas.
La lucha contra el cambio climático requiere coherencia, liderazgo y valentía. Abandonar compromisos colectivos no sólo es una decisión interna; es una renuncia pública a la corresponsabilidad global. En este escenario, HSBC deja la Net-Zero Banking Alliance no como un gesto técnico, sino como un símbolo de un modelo corporativo que sigue priorizando la flexibilidad financiera sobre la urgencia ambiental.
El precio de dar marcha atrás
La decisión de HSBC de abandonar la NZBA no sólo compromete su reputación como actor global responsable, sino que debilita la arquitectura de cooperación internacional en materia climática. El hecho de que esta salida venga acompañada de recortes a sus estructuras de sostenibilidad y retrocesos en sus metas intermedias revela una preocupante desconexión entre el discurso y la acción.
HSBC deja la Net-Zero Banking Alliance en un momento crítico para el planeta, cuando se necesitan compromisos firmes y rendición de cuentas. Si las instituciones más influyentes no lideran con el ejemplo, será más difícil exigir responsabilidad a otros sectores. Ante la emergencia climática, dar un paso atrás no es neutral: es asumir un rol pasivo ante un desafío que exige todo lo contrario.
En un mundo marcado por la crisis climática, la pérdida de biodiversidad y las crecientes desigualdades sociales, el poder del consumidor ha adquirido un nuevo sentido. Cada decisión de compra se convierte en una oportunidad para alinear nuestros valores con nuestras acciones. Más allá del consumo responsable, hoy se habla de consumidores activistas: personas que no sólo eligen con conciencia, sino que impulsan transformaciones desde el mercado.
Convertirse en un consumidor activista implica comprender que nuestras elecciones cotidianas afectan directamente al planeta, los derechos laborales y la economía local. Esta forma de activismo desde el consumo es una herramienta potente para frenar el cambio climático y exigir prácticas éticas a las empresas. En esta nota exploraremos qué es el consumidor activista, cómo adoptar este enfoque y por qué puede marcar la diferencia en la lucha por un futuro más justo y sostenible.
¿Qué es el consumidor activista?
Para entender qué es el consumidor activista, hay que ir más allá del concepto tradicional de consumidor consciente. Mientras que este último busca reducir su huella ambiental y apoyar causas sociales, el consumidor activista añade una dimensión política y transformadora. No sólo compra con criterio ético: también denuncia, exige, informa, boicotea y promueve modelos alternativos.
El consumidor activista actúa con un objetivo claro: influir en el comportamiento de las empresas y gobiernos mediante sus decisiones de consumo. Utiliza su poder económico como una herramienta de presión y participa activamente en movimientos que exigen responsabilidad social, transparencia y respeto por los derechos humanos. Su impacto trasciende lo individual.
Comprender qué es el consumidor activista implica reconocer que cada acción de compra o rechazo puede tener consecuencias reales. Cuando millones de personas exigen productos sostenibles, comercio justo o políticas de cero emisiones, las marcas se ven obligadas a responder. De este modo, el activismo del consumidor se convierte en una fuerza catalizadora de cambio.
¿Cómo convertirte en un consumidor activista?
1. Infórmate antes de comprar
Antes de realizar una compra, investiga la empresa, su historial ambiental, laboral y social. Verifica si cuenta con certificaciones éticas, informes de sostenibilidad o políticas de transparencia. Hoy existen aplicaciones y sitios especializados que ayudan a evaluar el impacto de marcas y productos. Conocer esta información te permite tomar decisiones más responsables. La información es tu herramienta más poderosa como consumidor activista.
2. Prioriza marcas socialmente responsables
Busca empresas que integren valores éticos en su modelo de negocio. Apoya aquellas que respeten los derechos humanos, promuevan la igualdad, reduzcan su huella ecológica y actúen con transparencia. Fíjate si publican reportes ESG o colaboran con causas sociales reales. Elegir estas marcas es una forma de premiar el buen comportamiento empresarial. Tus compras pueden convertirse en un voto por un mundo más justo.
3. Reduce tu consumo
El consumo activista implica cuestionar el consumo innecesario. Antes de comprar, pregúntate si realmente lo necesitas o si puedes reparar, intercambiar o reutilizar. Adoptar un estilo de vida más minimalista disminuye el impacto ambiental y combate la lógica de usar y tirar. Comprar menos pero mejor es una de las decisiones más sostenibles. Elegir conscientemente también es consumir con mesura.
4. Boicotea prácticas irresponsables
Cuando una empresa incurre en prácticas abusivas, contaminantes o discriminatorias, puedes dejar de comprarle. El boicot organizado es una herramienta histórica de presión colectiva. Involúcrate en campañas ciudadanas o difunde información verificada para generar conciencia. Las empresas están obligadas a reaccionar cuando sus consumidores rechazan sus productos. El silencio también es una forma de consentimiento: no lo normalices.
5. Usa tus redes sociales para influir
Las plataformas digitales permiten amplificar tu voz y generar impacto. Comparte contenido que informe sobre consumo responsable, exige transparencia a las marcas y apoya campañas que promuevan la sostenibilidad. Un mensaje bien documentado puede inspirar a decenas de personas. Además, muchas marcas monitorean sus menciones y reaccionan ante la presión pública. Hablar claro y con evidencia es una forma efectiva de activismo.
6. Apoya proyectos locales y comunitarios
Consumir local no solo fortalece la economía de tu comunidad, también reduce la huella de carbono al disminuir los traslados de mercancía. Prefiere productos hechos por cooperativas, emprendimientos sociales o pequeñas marcas con impacto positivo. Así contribuyes al desarrollo económico justo y a la redistribución de oportunidades. Lo pequeño también transforma cuando se multiplica.
7. Involúcrate en causas y peticiones ciudadanas
El consumidor activista también actúa desde la participación política. Puedes firmar peticiones, apoyar proyectos de ley, sumarte a campañas por derechos ambientales o laborales. Este compromiso amplía tu impacto más allá del consumo individual. Cuando miles de voces coinciden, los tomadores de decisiones escuchan. No subestimes el poder de tu firma o tu presencia en una movilización.
8. Únete a colectivos de consumo responsable
Formar parte de redes de consumidores críticos permite aprender, compartir recursos y construir acciones colectivas. Puedes unirte a grupos locales o virtuales, participar en ferias sostenibles o colaborar en compras comunitarias. Estos espacios fortalecen tu compromiso y multiplican el alcance de tus decisiones. El consumo activista es más potente cuando se hace en comunidad.
9. Evalúa tus decisiones financieras
Revisa dónde guardas tu dinero, qué banco usas, en qué fondos inviertes y qué empresas apoyas indirectamente. Muchas instituciones financieras financian industrias destructivas sin que sus clientes lo sepan. Existen opciones de banca ética o fondos verdes que canalizan el capital hacia proyectos sostenibles. Ser consumidor activista también implica ser inversionista consciente.
10. Sé coherente, pero flexible
Ser un consumidor activista es un camino, no una meta. Habrá decisiones contradictorias, limitaciones económicas o contextos que dificulten la coherencia total. Lo importante es actuar con intención, aprender constantemente y mejorar donde se pueda. Cada pequeño paso suma al cambio colectivo. No se trata de ser perfecto, sino de no ser indiferente.
Más razones para sumarte al consumo activista
Entender qué es el consumidor activista también requiere considerar su impacto colectivo. A través de sus acciones, los consumidores activistas han logrado transformaciones notables: desde la eliminación de pruebas en animales hasta el retiro de ingredientes tóxicos o el fortalecimiento de las políticas de sostenibilidad en grandes corporaciones.
Además, este tipo de consumidor ha ganado influencia en el diseño de productos y servicios. Las marcas están cada vez más atentas a las exigencias sociales, porque saben que su reputación está en juego. Quienes compran con conciencia ayudan a poner en agenda temas como el cambio climático, la equidad de género o el respeto a los pueblos indígenas.
Por último, el consumo activista refuerza la idea de ciudadanía económica. No somos simples compradores, somos sujetos activos que pueden modelar la economía que queremos ver. Si más personas entienden qué es el consumidor activista, más rápido avanzaremos hacia mercados más humanos, circulares y sostenibles.
Tu consumo también es una forma de protesta
El consumo no es neutral. Cada compra que haces o evitas, cada marca que eliges o denuncias, tiene el potencial de transformar industrias enteras. Saber qué es el consumidor activista es comprender que tenemos en nuestras manos una herramienta de cambio con un enorme poder colectivo. Usarla conscientemente es parte esencial de la ciudadanía moderna.
Adoptar esta postura no significa renunciar al confort o vivir con culpa, sino actuar con intención y coherencia. Frente a una crisis ambiental y social sin precedentes, el consumidor activista representa una respuesta posible, ética y poderosa. Y lo mejor es que está al alcance de todos. ¿Te sumas?
Mark Zuckerberg, CEO de Meta, está en el centro de un juicio sin precedentes por más de 8,000 millones de dólares, pues, de acuerdo con información de Reuters, está acusado, junto con otros exdirectivos de la plataforma, de operar Facebook como una empresa que, de manera ilegal, permitía recopilar datos de los usuarios sin su consentimiento.
Esta acción legal fue impulsada por accionistas de Meta, quienes alegan que estas acciones rompieron continuamente un acuerdo de 2012 entre Facebook y la Comisión Federal de Comercio para proteger los datos de los usuarios, señalamientos que no sólo ponen en entredicho la gestión de datos personales por parte de Facebook, sino también su compromiso ético.
La demanda se remonta al escándalo de Cambridge Analytica, cuando millones de perfiles fueron explotados con fines políticos sin consentimiento. Aunque el juicio se centra en hechos ocurridos hace más de una década, revive cuestionamientos clave sobre las violaciones a la privacidad en Meta y evidencia cómo la compañía ha fallado, reiteradamente, en garantizar estándares mínimos de protección a sus usuarios.
Apologies like this one from Mark Zuckerberg are not enough. Social media companies like Meta and TikTok need to do more to protect people from harm. pic.twitter.com/r7msk0NRhS
El juicio arrancó esta semana en el Tribunal de Equidad de Delaware. Se trata de un proceso inusual, sin jurado, que buscará determinar si Zuckerberg y otros líderes incumplieron deliberadamente sus deberes de supervisión tras el acuerdo de privacidad firmado con la Comisión Federal de Comercio (FTC) en 2012. La demanda alega que los acusados actuaron con conocimiento y permisividad frente a prácticas que vulneraban los datos de los usuarios.
Entre los demandados se encuentran figuras prominentes como Sheryl Sandberg, Marc Andreessen, Peter Thiel y Reed Hastings, quienes presuntamente no detuvieron políticas cuestionables aun después de múltiples advertencias. Los accionistas buscan que los responsables reembolsen a Meta los costos legales y sanciones asociadas, entre ellas, la multa récord de 5,000 millones de dólares impuesta por la FTC en 2019.
Pese a que Meta como empresa no es acusada directamente en este proceso, el juicio pone en tela de juicio su cultura corporativa y el papel de sus directivos en decisiones que desencadenaron las violaciones a la privacidad en Meta. La pregunta central no es sólo qué sabían los líderes, sino qué hicieron al respecto.
Las promesas incumplidas en materia de privacidad
El corazón de la acusación radica en el incumplimiento del acuerdo de 2012 con la FTC, que comprometía a Facebook a proteger los datos de sus usuarios. Los demandantes sostienen que la empresa continuó con prácticas engañosas incluso después de este pacto. Aunque Meta ha argumentado que implementó equipos de privacidad y contrató asesores externos, los hechos apuntan a que las medidas fueron insuficientes o puramente cosméticas.
Uno de los eventos más escandalosos fue el acceso masivo que Cambridge Analytica tuvo a datos personales a través de una aplicación de terceros. Esta acción, lejos de ser aislada, demostró una falta de control interno grave y sistemático. La omisión, más que accidental, parece haber sido parte de una cultura empresarial centrada en la rentabilidad antes que en la ética.
Jason Kint, de Digital Content Next, subraya que el caso será revelador para entender “qué sabía la junta directiva, y cuándo”. La gran interrogante que queda en el aire es si Meta puede seguir justificando los beneficios económicos por encima del derecho de sus usuarios a la privacidad.
Implicaciones para la RSE de Meta y las grandes tecnológicas
Este juicio reactiva una discusión profunda sobre la responsabilidad social empresarial de las grandes tecnológicas. Mientras Meta afirma haber invertido miles de millones desde 2019 para reforzar sus políticas de privacidad, sus antecedentes siguen siendo motivo de desconfianza. Para muchos observadores, este proceso es el reflejo de una cultura organizacional que ha normalizado la extracción de datos como parte de su modelo de negocio.
Safiya Noble, experta en justicia digital, advierte que la erosión de políticas de diversidad e inclusión (DEI) también debilita el compromiso de Meta con sus obligaciones sociales. Y es que la defensa de la privacidad es inseparable de una visión ética de la tecnología que contemple la equidad y los derechos humanos como ejes centrales.
Frente a una audiencia global de más de 3 mil millones de usuarios diarios, Meta carga con una responsabilidad proporcional. Sin embargo, al estar nuevamente involucrada en violaciones a la privacidad en Meta, la empresa demuestra que su camino hacia una RSE sólida aún está lleno de contradicciones y retrocesos.
¿Puede Meta recuperar la confianza?
Las consecuencias reputacionales para Meta pueden ser tan severas como las legales. La percepción pública de una empresa que minimiza los riesgos asociados al mal uso de datos personales puede erosionar la confianza de usuarios, anunciantes e incluso inversionistas. En el contexto actual, donde los modelos de IA también dependen del uso de información personal, estas preocupaciones adquieren mayor relevancia.
Además del juicio, los demandantes acusan a Zuckerberg de haber vendido acciones por más de mil millones de dólares tras anticipar el estallido del escándalo de Cambridge Analytica. Aunque la defensa sostiene que la venta se hizo dentro de un plan legal para financiar actividades benéficas, las dudas sobre la ética de la decisión persisten.
Mientras la compañía busca posicionarse como líder en innovación y tecnología responsable, sigue arrastrando una historia marcada por las violaciones a la privacidad en Meta. A medida que la empresa avanza en el entrenamiento de modelos de inteligencia artificial, los errores del pasado podrían repetir sus efectos si no se asumen compromisos reales y sostenidos.
Rendición de cuentas: un pilar indispensable para la responsabilidad social
El juicio por violaciones a la privacidad en Meta marca un momento clave para reflexionar sobre la necesidad de transparencia y vigilancia en las grandes tecnológicas. Lo que está en juego no es sólo el cumplimiento de normas legales, sino el respeto por los derechos fundamentales en la era digital. La responsabilidad social empresarial no puede reducirse a comunicados; debe traducirse en acciones concretas, integradas y duraderas.
Si Meta quiere reconstruir su reputación y ganarse la confianza de los millones de personas que dependen de sus servicios, necesita asumir con seriedad las lecciones de este proceso judicial. Sólo con rendición de cuentas real y una cultura corporativa alineada con el bienestar social será posible avanzar hacia una tecnología verdaderamente ética.
El greenwashing —o ecoblanqueo— no es un simple error de comunicación: es una práctica que daña profundamente la credibilidad de una empresa. Cuando una compañía exagera o falsifica sus compromisos ambientales, no solo traiciona la confianza del consumidor, sino que expone a la organización a sanciones legales, boicots, pérdida de socios estratégicos y presión pública. En el ecosistema ESG, esto puede ser devastador.
Las consecuencias también se reflejan en las finanzas. A medida que los inversionistas alinean su capital con criterios de sostenibilidad, las empresas acusadas de greenwashing pierden acceso a fuentes clave de financiamiento responsable. Además, enfrentan caídas en el valor de marca, desinversión y auditorías externas que generan costos adicionales. Lo ambiental no es sólo reputación: es economía.
Por otro lado, el daño a la relación con clientes puede ser irreversible. En una era donde la transparencia y la coherencia son centrales para construir lealtad, el greenwashing erosiona uno de los activos más importantes de cualquier empresa: la confianza. Aun así, recuperarse del greenwashing es posible, siempre que se reconozca el problema y se actúe con integridad, estrategia y voluntad de cambio real.
🌿🚫 El ‘green washing’ es una estrategia que aparenta compromiso ambiental sin serlo realmente. Infórmate para reconocerlo y tomar decisiones más conscientes. Infografía de @DGDCUNAM. ⬇️ pic.twitter.com/ri0ZH7jNQB
8 acciones clave para recuperarse del greenwashing
1. Reconocer públicamente el error
El primer paso para recuperarse del greenwashing es reconocer que existió un error. Este reconocimiento debe ser claro, público y asumir la responsabilidad sin rodeos. Las disculpas a clientes, inversionistas y comunidades afectadas no solo son un gesto ético, sino también una estrategia de reparación. Ocultar o minimizar el problema solo genera más desconfianza y prolonga el daño reputacional. La transparencia, aunque incómoda, es el inicio de toda reconciliación con los grupos de interés.
Además, este acto de humildad corporativa permite abrir un diálogo franco con los públicos clave. Lejos de debilitar la imagen de la empresa, puede fortalecerla si se percibe una intención auténtica de transformación. Reconocer públicamente el greenwashing no es debilidad: es la base para reconstruir una narrativa creíble. Muchas marcas han salido fortalecidas tras admitir sus errores y demostrar con hechos que están cambiando. El silencio, en cambio, alimenta el cinismo.
2. Realizar una auditoría de sostenibilidad independiente
Para actuar con honestidad, la empresa debe saber exactamente qué falló. Una auditoría de sostenibilidad realizada por un tercero imparcial permite revisar a fondo los compromisos ambientales, las acciones ejecutadas y los mensajes emitidos. Esta revisión técnica detecta incongruencias, debilidades estructurales y vacíos en la implementación de las políticas ESG. Además, brinda una base objetiva para establecer nuevas metas y corregir el rumbo con evidencia.
El carácter independiente de la auditoría refuerza su legitimidad ante los ojos de los stakeholders. No basta con una revisión interna: se necesita la mirada crítica de expertos ajenos a la organización. Para recuperarse del greenwashing, la empresa debe mostrar que su evaluación no es un ejercicio de maquillaje, sino un esfuerzo honesto por aprender y mejorar. Publicar los resultados, aunque parciales, también puede ser una herramienta poderosa de transparencia.
3. Reformular sus objetivos ESG con indicadores medibles
Las metas vagas son terreno fértil para el greenwashing. Reformular los objetivos ESG con indicadores claros, medibles y temporalmente definidos es indispensable para recuperar credibilidad. Estos indicadores deben alinearse con estándares internacionales como los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) o los principios del Global Reporting Initiative (GRI). Solo así se podrá demostrar con hechos el compromiso real con la sostenibilidad.
Además, es fundamental integrar estos objetivos a la estrategia general de la empresa y no relegarlos a iniciativas aisladas. Cuando las metas ESG están desconectadas del negocio principal, pierden fuerza y coherencia. Recuperarse del greenwashing implica mostrar que la sostenibilidad no es un “extra”, sino parte del corazón del modelo corporativo. La ambición debe ir acompañada de responsabilidad y mecanismos de seguimiento real.
4. Crear un comité interno de vigilancia ESG
La vigilancia del cumplimiento ambiental no puede quedar en manos de un área aislada o limitada al equipo de comunicación. Crear un comité ESG con participación transversal permite monitorear de forma integral los avances, detectar desviaciones y corregir errores con mayor rapidez. Este comité debe incluir representantes de todas las áreas estratégicas para garantizar una visión amplia y operativa de la sostenibilidad.
También es importante que este organismo tenga voz y voto en la toma de decisiones corporativas. Para recuperarse del greenwashing, la gobernanza debe evolucionar hacia un modelo más participativo y consciente. La sostenibilidad no se puede gestionar desde el marketing, sino desde las entrañas del negocio. Un comité bien estructurado contribuye a institucionalizar la cultura ESG y prevenir nuevos casos de greenwashing en el futuro.
5. Involucrar a las partes interesadas
Para recuperarse del greenwashing, una empresa no puede actuar de manera unilateral: necesita dialogar con sus stakeholders. Involucrar a consumidores, empleados, proveedores, ONGs, expertos en sostenibilidad e inversionistas permite reconstruir la confianza desde una lógica participativa. Abrir espacios de escucha y colaboración ofrece información valiosa sobre expectativas, necesidades y percepciones. Además, genera corresponsabilidad y legitimidad en el proceso de cambio.
Este involucramiento puede tomar forma a través de consultas públicas, mesas de trabajo, encuestas o alianzas estratégicas. Lo importante es demostrar que las decisiones no se toman de espaldas a la sociedad. A medida que los stakeholders se sienten escuchados, el capital reputacional se empieza a restaurar. Ser transparente sobre los avances y retrocesos ante estos públicos es clave para mantener una relación honesta y duradera.
6. Reformular su narrativa corporativa
El discurso institucional debe reflejar los cambios reales dentro de la empresa. Reformular la narrativa corporativa implica abandonar el lenguaje vago y las afirmaciones genéricas sobre sostenibilidad. Para recuperarse del greenwashing, las marcas deben apostar por una comunicación transparente, basada en datos verificables y avances concretos. En lugar de prometer perfección, deben compartir el proceso, las lecciones aprendidas y los desafíos pendientes.
Esta nueva narrativa también debe expresarse con humildad y coherencia. La sostenibilidad no puede tratarse como una herramienta de marketing sino como una convicción corporativa. Evitar la exageración y priorizar la rendición de cuentas en todos los canales de comunicación —incluyendo reportes, redes sociales y empaques— es esencial para recuperar la credibilidad. La forma en que se cuenta la historia importa tanto como lo que se hace.
7. Fortalecer la cadena de suministro
Uno de los errores más comunes de las empresas que han incurrido en greenwashing es ignorar los impactos de su cadena de suministro. Para evitar nuevas inconsistencias, se requiere mapear a todos los proveedores, establecer criterios de sostenibilidad obligatorios y realizar auditorías periódicas. Las certificaciones ambientales, sociales y laborales deben ser exigidas y monitoreadas para garantizar coherencia con los compromisos asumidos.
Al fortalecer la trazabilidad, la empresa demuestra que su responsabilidad se extiende más allá de su sede o producto final. Recuperarse del greenwashing exige controlar todos los eslabones de la operación. Los consumidores y aliados esperan transparencia completa: desde el origen de las materias primas hasta el destino de los residuos. Una cadena de suministro sólida es también una ventaja competitiva en mercados cada vez más exigentes.
8. Publicar reportes anuales con indicadores verificables
El reporte de sostenibilidad ya no es opcional: es una herramienta fundamental para rendir cuentas. Publicar informes anuales con indicadores claros, auditables y comparables permite demostrar avances reales. Estos documentos deben ser accesibles, estar alineados con marcos internacionales como GRI o SASB y contener tanto los logros como las áreas de mejora. La honestidad es más valiosa que la perfección.
Además, estos reportes fortalecen la relación con inversionistas, reguladores y consumidores. Cuando una empresa comunica sus progresos de forma transparente, se vuelve más confiable y menos vulnerable a nuevas acusaciones. Recuperarse del greenwashing es un proceso continuo, no un evento puntual. El seguimiento anual, acompañado de metas públicas y verificables, asegura que la promesa de cambio se mantenga vigente en el tiempo.
¿Por qué el greenwashing se ha vuelto tan riesgoso?
En el pasado, algunas marcas lograban salir impunes del greenwashing debido a la baja vigilancia ciudadana y a la falta de regulaciones claras. Sin embargo, en la actualidad, la digitalización y el acceso inmediato a la información han dado lugar a consumidores mucho más críticos y atentos. Las redes sociales amplifican denuncias y evidencias en segundos, generando impactos inmediatos y duraderos en la reputación de las empresas.
Además, los gobiernos y organismos internacionales están endureciendo las normativas contra las declaraciones ambientales engañosas. En Europa, por ejemplo, se discute la prohibición del uso de términos como “verde” o “sostenible” si no están avalados por pruebas verificables. Esta nueva tendencia regulatoria impone obligaciones claras de transparencia, medición y verificación para evitar la publicidad falsa o engañosa.
Por tanto, recuperarse del greenwashing no solo implica una necesidad ética, sino también una obligación legal y estratégica. Las empresas que no se ajusten a esta realidad se arriesgan a enfrentar sanciones, demandas colectivas y una pérdida considerable de capital reputacional. En cambio, quienes actúan con integridad tienen la oportunidad de reconstruir vínculos y diferenciarse como líderes genuinos en sostenibilidad.
¿Se puede recuperar la confianza perdida?
Aunque el daño causado por el greenwashing puede parecer irreversible, muchas empresas han logrado recuperarse al adoptar un enfoque transformador. Reconocer los errores públicamente, implementar cambios estructurales y construir procesos transparentes son pasos clave para reconstruir la credibilidad. La recuperación toma tiempo, pero es posible si hay coherencia entre el discurso y la práctica.
Los consumidores, si bien son exigentes, también son capaces de perdonar cuando ven un cambio real. Marcas que en su momento fueron señaladas por greenwashing hoy son reconocidas por sus avances, precisamente porque decidieron tomarse en serio la crítica y aprender de ella. La transparencia continua y la rendición de cuentas son los mejores aliados para avanzar.
Recuperarse del greenwashing es, en muchos sentidos, una oportunidad para repensar el negocio desde una perspectiva más ética, regenerativa y conectada con los desafíos del presente. Las compañías que abracen este proceso con humildad y visión de largo plazo no solo sanarán su reputación, sino que se posicionarán mejor para un futuro donde lo sostenible ya no es opcional, sino esencial.
Transformar el error en oportunidad
El greenwashing es más que una crisis reputacional; es una señal de que algo en la cultura organizacional necesita revisarse a fondo. Las empresas que lo han enfrentado con honestidad y han emprendido un cambio estructural, no solo han reparado su imagen, sino que han construido modelos de negocio más resilientes, confiables y sostenibles a largo plazo.
Recuperarse del greenwashing no se trata de limpiar una mancha en la fachada, sino de rehacer los cimientos con integridad, transparencia y compromiso real. En un entorno donde los consumidores, reguladores e inversionistas exigen resultados tangibles, la autenticidad se convierte en el activo más valioso. Las empresas que entiendan esto no solo se recuperarán, sino que también podrán liderar el camino hacia un nuevo paradigma empresarial.
La inteligencia artificial ha irrumpido en múltiples sectores con la promesa de ofrecer soluciones eficientes, personalizadas y escalables. Sin embargo, a medida que se vuelve una herramienta esencial para la toma de decisiones en áreas como la salud, el empleo, las finanzas o la seguridad pública, también surgen riesgos asociados a su desarrollo y uso. Uno de los más preocupantes es la reproducción y amplificación de los prejuicios sociales que sus diseñadores—en su mayoría hombres blancos—incorporan, muchas veces sin darse cuenta.
Este fenómeno, conocido como sesgos en la IA, está íntimamente ligado a la falta de diversidad en la industria tecnológica. Según la UNESCO, las mujeres representan apenas el 26 % de la fuerza laboral en IA, mientras que los grupos étnicos como los afrodescendientes o los hispanos siguen siendo significativamente subrepresentados. En consecuencia, las herramientas que crean no reflejan la pluralidad de experiencias y necesidades de la sociedad, perpetuando estructuras de desigualdad.
Sesgos en la IA: un problema con consecuencias reales
Los sesgos en la IA no son una falla menor del sistema; tienen consecuencias profundas. En 2018, Amazon tuvo que eliminar una herramienta de reclutamiento con IA cuando descubrió que discriminaba a las mujeres. ¿La razón? El algoritmo se entrenó con datos históricos que reflejaban una fuerza laboral dominada por hombres, reforzando esa misma tendencia. Este tipo de sesgos se originan cuando los sistemas aprenden a partir de datos que ya están contaminados con prejuicios humanos. Maya De Los Santos, una joven afrolatina que busca abrirse camino en este campo, lo tiene claro:
“Quiero asegurarme de que las comunidades marginadas estén protegidas e informadas sobre los peligros y beneficios de la IA”.
De Los Santos, estudiante de doctorado en la Universidad Brown entrevistada por Eco-Business, representa una nueva generación de talentos que lucha por construir una tecnología más inclusiva. Su presencia no es anecdótica: es urgente.
El sesgo algorítmico se filtra desde la concepción misma de los sistemas. Desde cómo se definen los problemas hasta qué datos se usan y cómo se interpretan los resultados, las perspectivas homogéneas reducen la capacidad de anticipar daños. De los Santos advirtió:
“La injusticia y los prejuicios que existen en la sociedad se están replicando en la IA, que se aplica a escenarios de alto riesgo y se confía en ella sin un pensamiento más crítico”.
La falta de diversidad en el desarrollo de IA
Diversos estudios han mostrado que la participación de personas con distintos orígenes e identidades contribuye a crear tecnologías más éticas y eficaces. A pesar de ello, los hombres continúan ocupando el 80 % de los puestos académicos de alto nivel en IA, y los porcentajes de trabajadores negros e hispanos en el sector técnico apenas alcanzan el 8 y 9 %, respectivamente, según la Universidad de Georgetown.
Esta falta de representación genera una IA que responde a un universo limitado, pues como sostiene Tess Posner, fundadora de AI4ALL, organización dedicada a impulsar la inclusión en este ámbito:
“Cuando personas de una gama más amplia de experiencias ayudan a dar forma a la IA, es más probable que identifiquen diferentes necesidades, hagan diferentes preguntas y apliquen la IA de nuevas maneras”.
La homogeneidad no solo afecta el producto, sino también su legitimidad social. Si los algoritmos que deciden quién recibe un préstamo, qué paciente tiene prioridad en atención médica o quién es considerado sospechoso por un sistema de vigilancia no están diseñados con diversidad de criterios, su uso puede perpetuar o agravar la discriminación sistémica ya existente.
Programas que impulsan la inclusión en este sector
AI4ALL ha apoyado desde 2015 a más de 7,500 estudiantes de comunidades históricamente excluidas. Su objetivo es claro: formar una próxima generación de expertos en IA desde una perspectiva de equidad. Esto implica acceso temprano a clases de informática, mentorías con profesionales del sector y la apertura de oportunidades laborales que antes estaban vedadas.
Posner enfatiza que el trabajo comienza en las aulas: solo el 60 % de las escuelas públicas en EE. UU. ofrecen clases de informática, y los estudiantes negros, latinos y nativos americanos son quienes menos acceso tienen. “Promover la diversidad significa empezar desde temprano”, afirma. Se trata de construir desde la base una nueva cultura tecnológica.
No obstante, estos esfuerzos enfrentan una fuerte resistencia política. En EE. UU., la ola contra los programas de Diversidad, Equidad e Inclusión (DEI) está socavando logros alcanzados. Varias oficinas de diversidad han sido cerradas y empresas como PepsiCo y Goldman Sachs han reducido sus programas:
“Me preocupa que el ataque a la DEI debilite los esfuerzos para crear oportunidades en IA para grupos marginados”
Safiya Noble, académica de UCLA.
Los sesgos en la IA: un reflejo de nuestras brechas sociales
Combatir los sesgos en la IA requiere más que ajustes técnicos: demanda transformaciones estructurales en cómo se conciben, desarrollan y evalúan estas tecnologías. No basta con auditar los algoritmos una vez que fallan; se necesita que quienes los crean provengan de diversos entornos y tengan la sensibilidad necesaria para detectar los riesgos desde el inicio.
La IA no es neutral. Si se entrena con datos desbalanceados o si es diseñada por equipos homogéneos, terminará reflejando los mismos prejuicios que decimos querer superar. Las tecnologías que no son inclusivas tampoco son confiables. Por eso, la representación de voces diversas no es un tema decorativo, sino una condición esencial para una inteligencia verdaderamente “artificial” y justa.
Además, incluir a mujeres, personas racializadas y comunidades históricamente excluidas no sólo mejora los resultados técnicos: humaniza los procesos, expande los límites de lo posible y democratiza el futuro digital. Como señala Posner:
“La inclusión hace que las soluciones creadas por IA sean más relevantes para más personas”.
Diversidad para una IA ética y socialmente responsable
El desarrollo de tecnologías inteligentes no puede desligarse del contexto humano que las alimenta. Los sesgos en la IA son el producto directo de nuestras desigualdades estructurales, pero también una oportunidad para cuestionarlas y corregirlas. Apostar por la diversidad en el ámbito tecnológico es una forma de avanzar hacia una inteligencia artificial más ética, inclusiva y segura para todos.
Si queremos que la IA contribuya al bien común, debemos ampliar quiénes tienen la oportunidad de imaginarla, diseñarla y evaluarla. Esto implica una inversión continua en políticas educativas, inclusión laboral y defensa de los programas DEI. Solo así podremos evitar que las herramientas del futuro sigan enseñando los errores del pasado.
En un entorno empresarial que evoluciona a gran velocidad, los principios de diversidad, equidad e inclusión (DE&I) han dejado de ser únicamente una causa social para consolidarse como una ventaja competitiva tangible. Así lo destacó MUNDI, compañía de tecnología financiera, durante el conversatorio DE&I como motor de innovación en las FinTech en México, que reunió a líderes del ecosistema y organismos afines para dialogar sobre cómo estas iniciativas pueden generar entornos laborales más resilientes y empresas más rentables.
En el encuentro participaron Carla Rivero Arce de Galileo; Edith Pavón de Klar y Carlos Missirian de MUNDI; junto con Abril Rodríguez, Vicepresidenta del Comité de Diversidad e Inclusión de AmCham y DE&I Leader LATAM en EY y Alejandro García, Director de Relaciones con Gobierno y Financiamiento del Centro de Competitividad de México (CCMX); además de Georgina Ontiveros, Secretaria Técnica del Consejo para Prevenir y Eliminar la Discriminación de la Ciudad de México (COPRED) e Iván Tagle, Director General de YAAJ México.
Durante la conversación, las y los líderes invitados resaltaron la importancia de DE&I como una condición indispensable para el desarrollo sostenible y competitivo del sector financiero, y no solo como un complemento social.
“Integrar iniciativas de diversidad, equidad e inclusión en la cultura organizacional, los procesos internos y el liderazgo en la empresa no solo fortalece el capital humano, también potencia la innovación, la resiliencia y la competitividad del negocio. El cambio ocurre cuando se convierte en una prioridad estratégica” afirmó Carlos Missirian (de MUNDI).
Las empresas con equipos diversos tienen hasta 25% más probabilidades de ser rentables, según un estudio de la consultora internacional McKinsey. Además, se ha señalado que las empresas con diversidad étnica y cultural en posiciones clave tienen un 33 % más de probabilidad de superar a sus pares; incluso, aquellas con altos niveles de inclusión reportan hasta 21% más valor en el mercado. El aporte de las políticas DE&I cobra especial relevancia en el ecosistema FinTech mexicano donde más de 800 startups locales, que coexisten con más de 300 startups extranjeras, están transformando el acceso al crédito, los pagos y el financiamiento, según el reciente Finnovista FinTech Radar.
México es uno de los más diversos de América Latina. La Encuesta Nacional sobre Diversidad Sexual y de Género (ENDISEG) 2021 revela que más de 5 millones de personas se identifican como parte de la comunidad LGBTI+. Sin embargo, la Encuesta Nacional sobre Discriminación (ENADIS) 2022 señala que una de cada tres personas ha visto vulnerados sus derechos en ámbitos como salud, educación o apoyos sociales.
Del mismo modo, la COPRED alerta que el 70% de las denuncias por discriminación están directamente vinculadas al trabajo. Incluso, el Instituto Mexicano para la Competitividad (IMCO) encontró que sólo 1 de cada 3 empresas que cotizan en la Bolsa Mexicana de Valores cuentan con políticas de inclusión.
Las y los ponentes del conversatorio coincidieron en que avanzar en materia de DE&I implica compromisos institucionales reales, mecanismos de evaluación permanentes y acciones que transformen de fondo las culturas laborales. En el caso de las FinTech, adoptar estos principios no solo promueve entornos laborales más justos, sino que permite diseñar soluciones financieras más humanas y representativas de la sociedad diversa que atienden.
Carlos Missirian añadió: “Hoy enfrentamos problemas estructurales profundos que afectan la identidad y pertenencia de millones de personas en el entorno laboral y financiero. La falta de inclusión financiera impide que la diversidad, equidad e inclusión sea una realidad tangible, especialmente en sectores como el nuestro. Como FinTech, tenemos una oportunidad estratégica para cambiar esto desde la raíz: además de ser lo correcto, está comprobado que las empresas más diversas son también más rentables. La relación entre DE&I e inclusión financiera no es opcional, es fundamental para construir modelos de negocio sostenibles y justos”,
“Para que DE&I dejen de ser conceptos abstractos, las empresas deben entender qué significan. DE&I es una transformación profunda del ADN organizacional, que implica abrir espacios tangibles para pensamientos distintos, neuro divergencias, personas de distintas clases sociales y realidades. Equipos diversos generan ideas distintas, y eso es una ventaja competitiva en un mundo que necesita soluciones nuevas”, declaró Edith Pavón (de Klar).
“La confianza es la base para conectar con los segmentos a los que nos dirigimos, y para lograrlo es fundamental integrar equipos diversos que puedan diseñar soluciones adaptadas a cada realidad. En el mundo financiero, usar un lenguaje claro y sencillo también representa una forma importante de inclusión. Cuando los equipos son empáticos y entienden cómo trabajan los demás, la diversidad se integra de manera natural al ADN de la organización. Forzar la inclusión genera resistencia. DE&I debe fluir naturalmente para convertirse en parte esencial de nuestra cultura”, agregó Carla Rivero (de Galileo).
Por su parte, Georgina Ontiveros (de COPRED) destacó: “En México y Latinoamérica, existen pocas estrategias sólidas para incluir DE&I en las organizaciones, lo que representa una gran oportunidad para avanzar. Es fundamental robustecer la legislación y revisar las políticas internas para identificar áreas de mejora e integrar políticas de diversidad, equidad e inclusión de manera efectiva. El involucramiento debe darse desde todos los niveles de la organización, apoyado por mecanismos claros que permitan medir los resultados y garantizar que la implementación de estas políticas genere un impacto real y sostenible”.
“Para avanzar en la inclusión, es fundamental eliminar la hegemonía del prototipo tradicional de persona que queremos contratar y combatir estigmas y prejuicios que limitan el talento. Las empresas tienen la oportunidad de formar equipos multidisciplinarios y crear espacios creativos donde no se repitan modelos, sino que se apueste por la pluralidad. Esto refleja una falla estructural que enfrenta retos importantes, pero también oportunidades en leyes y políticas públicas. En México, más de cinco millones de personas pertenecen a comunidades diversas, y la inclusión financiera representa una gran oportunidad de negocio. Es responsabilidad de nosotros como actores clave conectar con distintos aliados y generar diálogo para construir espacios más inclusivos”, aseguró Iván Tagle (de YAAJ México).
Relacionado a eso, Abril Rodríguez (de AmCham / EY) mencionó: “La diversidad abarca todas las diferencias, mientras que la inclusión es el proceso mediante el cual generamos entornos que permiten a las personas expresar su máximo potencial. Adoptar DE&I trae beneficios claros: reduce el burnout y fortalece el sentimiento de pertenencia. Las empresas que integran DE&I registran hasta un 19% más de ingresos, porque evitan el pensamiento de bloqueo y fomentan la innovación. Sin embargo, incorporar DE&I toma tiempo y exige cambiar mentalidades, sensibilizar, atacar las barreras que enfrentan todos los grupos y construir alianzas estratégicas. También implica buscar activamente a personas que viven distintas realidades para lograr una verdadera pertenencia”.
“Integrar DE&I en las PyMEs es complejo: muchas aún enfrentan barreras para formalizarse y, en sus primeras etapas, los directivos suelen encargarse de todo. Pero justo ahí hay una gran oportunidad. La diversidad cultural de México y la falta de estudios sobre DE&I en este sector hacen más evidente la brecha. A medida que las PyMEs crecen, también crece su capacidad de incluir más personas y generar entornos más justos. Para que eso suceda, es clave facilitar su acceso a crédito, bancarización y herramientas formales: el impacto es un efecto dominó positivo en todo el ecosistema”, apuntó Alejandro García (de CCMX).
En un sector donde la innovación es la norma, integrar una visión inclusiva es también la forma más inteligente de construir el futuro. Contar con iniciativas DE&I en la empresa ya no es opcional, sino una estrategia de crecimiento.
“Incorporar políticas de diversidad, equidad e inclusión no solo fortalece la atracción y retención de talento, también impulsa la creación de soluciones financieras más sostenibles, accesibles e innovadoras. Considero que DE&I no es solo una responsabilidad, es palanca estratégica para el liderazgo empresarial”, finalizó Carlos Missirian (de MUNDI).
La promesa global de construir un mundo más justo, pacífico y sostenible se ve hoy gravemente amenazada por el retroceso en los derechos de las mujeres. A menos de cinco años del 2030, el cumplimiento de los ODS se aleja en lugar de acercarse, con apenas un 17 % de las metas encaminadas. La igualdad de género no es un objetivo aislado, sino una palanca transversal que sostiene el avance en salud, educación, economía y gobernanza.
El retroceso en los derechos sexuales y reproductivos está desarticulando décadas de progreso. Cuando las mujeres no tienen acceso a servicios de salud reproductiva, educación sexual integral o libertad para decidir sobre su cuerpo, toda la sociedad retrocede. Estos derechos son el cimiento del desarrollo sostenible: sin ellos, el cumplimiento de los ODS es simplemente inviable.
Una ofensiva global contra los derechos de las mujeres
Lo que se vive hoy en múltiples regiones del mundo no es una ola aislada de conservadurismo, sino una ofensiva política articulada, financiada y global contra los derechos de las mujeres, según un artículo de Åsmund Grøver publicado en Context. Desde África hasta Europa, legislaciones restrictivas, censura educativa y recortes presupuestarios están debilitando las bases del desarrollo. Grupos antiderechos han duplicado su inversión en campañas para eliminar el aborto legal y limitar la planificación familiar.
En países como Uganda o Kenia, clínicas móviles y centros de salud que ofrecían servicios esenciales han cerrado por falta de financiamiento, dejando a comunidades vulnerables sin atención. Estas decisiones, tomadas muchas veces desde organismos internacionales o gobiernos externos, no solo afectan a las mujeres: debilitan las economías locales y aumentan la desigualdad.
En Europa, el lenguaje de los “valores familiares” se ha usado como disfraz para minar el acceso a derechos básicos. La legislación polaca sobre el aborto, por ejemplo, fue declarada en 2023 como violatoria de los derechos humanos por el Tribunal Europeo de Derechos Humanos. Sin embargo, sigue vigente y sigue afectando la vida de miles de mujeres.
Cada retroceso tiene consecuencias medibles. Hoy, casi la mitad de los embarazos no son planeados y muchos terminan en abortos inseguros. Cada dos minutos, una mujer muere por causas prevenibles relacionadas con el embarazo. Solo el 55 % de las mujeres pueden decidir sobre su vida reproductiva. Esta es una amenaza directa al cumplimiento de los ODS.
Invertir en mujeres funciona: entonces, ¿por qué retrocedemos?
Lo más preocupante es que sabemos, con evidencia, que invertir en los derechos de las mujeres genera desarrollo. Entre 2000 y 2023, la mortalidad materna global se redujo un 40 %. En África, las infecciones por VIH en adolescentes y mujeres jóvenes disminuyeron gracias a estrategias integrales de prevención. Cada dólar invertido en salud materna y planificación familiar genera 8,4 dólares en beneficios económicos.
Sin embargo, esos avances están en riesgo. La reducción de fondos a organismos como UNFPA y OMS está dejando sin atención a millones de mujeres. El estigma alrededor del aborto seguro, el recorte a programas educativos y el silenciamiento del lenguaje sobre género en espacios multilaterales debilitan los compromisos internacionales. Como ha advertido Grøver: “Estos reveses no son periféricos: afectan la dignidad humana, la prosperidad y nuestros compromisos con las generaciones futuras”.
Incluso en países donde se habían consolidado avances, el panorama se complica. Noruega es una excepción que reafirma la regla: ha invertido más de 1.000 millones de dólares desde 2020 para proteger estos derechos. Recientemente anunció un aumento de 86,5 millones de coronas noruegas en su apoyo a la salud sexual y reproductiva. Pero este tipo de decisiones son, lamentablemente, la excepción y no la norma.
Los retrocesos actuales no son reflejo de fallos en las estrategias de género, sino de falta de voluntad política. Y esa falta de compromiso pone en jaque los cimientos del desarrollo global. Si queremos avanzar hacia el cumplimiento de los ODS, no basta con mantener los derechos de las mujeres: debemos fortalecerlos e integrarlos como núcleo de todas las agendas de desarrollo.
Una generación más vulnerable
El debilitamiento de los derechos sexuales y reproductivos también impacta directamente en las nuevas generaciones. Las niñas y adolescentes son especialmente vulnerables cuando se limita el acceso a la educación sexual, los anticonceptivos o los servicios de salud materna. El embarazo adolescente, por ejemplo, se incrementa en contextos donde estos derechos no se garantizan.
En muchos países, las adolescentes que enfrentan embarazos no planeados ven truncadas sus trayectorias escolares y económicas. Esto perpetúa el ciclo de pobreza y limita sus posibilidades de participar activamente en la vida pública. Además, los entornos conservadores suelen sancionar socialmente a las jóvenes, empujándolas a la clandestinidad o al aislamiento.
La educación sexual integral no solo previene embarazos no deseados, sino que empodera a las juventudes para tomar decisiones informadas, defender su autonomía y construir relaciones basadas en el respeto. Cuando esta información se censura o se distorsiona, se pone en riesgo no solo la salud, sino la ciudadanía activa de las juventudes.
Un enfoque de desarrollo que excluya o minimice los derechos de las niñas y jóvenes no puede considerarse sostenible. El cumplimiento de los ODS implica garantizar que las futuras generaciones tengan mejores condiciones de vida que las actuales. Sin derechos reproductivos, esa promesa se rompe desde la raíz.
Sin igualdad, no hay sostenibilidad
La Agenda 2030 nació con la ambición de construir un mundo más equitativo, resiliente y justo. Pero ese futuro será imposible si se continúa debilitando la autonomía de las mujeres. El retroceso en salud sexual y reproductiva, en el acceso al aborto seguro o en la educación integral no son debates abstractos: son decisiones que matan, empobrecen y marginan.
El cumplimiento de los ODS no se logrará con discursos vacíos ni con reformas a medias. Se necesita acción política valiente, inversiones sostenidas y un compromiso inequívoco con los derechos humanos. Las mujeres no son un sector a proteger: son la base misma del desarrollo. Si queremos cumplir la promesa de un futuro digno para todos, debemos empezar por defender los derechos de ellas.
En los últimos años, muchas empresas han apostado por la digitalización para fortalecer sus estrategias de sostenibilidad con acciones como la inversión en software, plataformas de datos y herramientas para reportar emisiones, monitorear impactos y cumplir normativas. Sin embargo, gran parte de estas iniciativas han fracasado en generar una transformación significativa. Lejos de agilizar decisiones, solo han generado más paneles, más datos y más dudas.
Esto ocurre porque la digitalización, por sí sola, no transforma. Sefún un articulo de Sustainable Brands, para que la digitalización sirva como catalizador del cambio debe pensarse como una herramienta estratégica, no como una solución técnica aislada. Integrar lo digital de forma intencionada puede optimizar procesos, hacer visibles las brechas y, sobre todo, acelerar la sostenibilidad. Pero todo parte de una visión clara: sin ella, incluso la mejor tecnología pierde valor.
¿Por qué fracasan tantos esfuerzos de digitalización?
El error más común es comenzar por el software y no por los objetivos. Muchas empresas adoptan herramientas digitales sin definir qué decisiones ambientales necesitan mejorar o qué datos realmente importan. Esta desconexión genera confusión interna, baja adopción de las plataformas y pérdida de confianza en los procesos.
Los sistemas digitales bien implementados pueden ofrecer enormes beneficios: interconectan áreas, facilitan reportes, mejoran la trazabilidad y permiten actuar con base en datos confiables. Pero eso solo ocurre si están integrados estratégicamente en la cultura y la operación diaria de la empresa. El valor no está en la herramienta, sino en cómo se usa.
La digitalización sin propósito tiende a fracasar. Las organizaciones que parten de lo técnico en lugar de lo estratégico acaban acumulando herramientas inútiles. En cambio, aquellas que definen sus metas y luego buscan soluciones digitales adecuadas logran construir capacidades internas más sólidas y sostenibles. La clave está en alinear la tecnología con una visión transformadora.
¿Cómo acelerar la sostenibilidad desde lo digital?
Para que la digitalización contribuya realmente a transformar el modelo de negocio y generar impacto ambiental positivo, debe implementarse con intención, enfoque estratégico y una visión a largo plazo. No basta con instalar herramientas: es necesario repensar cómo se toman decisiones, cómo se gestionan los datos y cómo se alinean los procesos internos. Por ello, te presentamos algunas formas clave de acelerar la sostenibilidad desde lo digital que han demostrado ser efectivas en organizaciones comprometidas con el cambio:
Comienza con una evaluación honesta del estado actual
Antes de cualquier inversión tecnológica, es fundamental entender en qué punto se encuentra la empresa en materia de sostenibilidad. ¿Qué decisiones necesita tomar con más rapidez?, ¿qué indicadores ambientales son más críticos?, ¿hay datos dispersos o procesos ineficientes? Estas preguntas orientan el rumbo digital desde la necesidad real, no desde la moda o la presión regulatoria.
Una evaluación transversal —que involucre a áreas clave como operaciones, compras, cumplimiento y tecnología— permite mapear oportunidades, riesgos y vacíos de información. Este diagnóstico inicial es clave para evitar inversiones mal dirigidas. Así, la digitalización deja de ser un objetivo en sí mismo y se convierte en un medio para acelerar la sostenibilidad desde el contexto propio de la organización.
Integra los sistemas digitales en la cultura operativa
La tecnología no transforma por sí sola: requiere ser adoptada por las personas y convertirse en parte del flujo diario de trabajo. Por eso, es crucial que los sistemas digitales estén plenamente integrados en la cultura y los procesos operativos. Si solo un área los usa, su alcance será limitado; si están desconectados del día a día, quedarán obsoletos.
La integración exige capacitaciones, redefinición de roles y un compromiso claro desde la dirección. Herramientas como las que miden emisiones o eficiencia energética deben formar parte del proceso de toma de decisiones, y no limitarse a la generación de reportes. Solo cuando todos los niveles de la empresa adoptan lo digital como parte del modelo de negocio, es posible acelerar la sostenibilidad con sentido y permanencia.
Usa los datos para tomar decisiones, no solo para reportar
Una de las mayores fallas en los sistemas digitales es que se enfocan en recopilar datos para informes, pero no en generar acción. La sostenibilidad no mejora con más reportes, sino con decisiones basadas en evidencia. Para lograr esto, es clave traducir la información ambiental en oportunidades de reducción de impacto, mejora de procesos o cumplimiento anticipado.
Esto requiere una cultura organizacional donde los datos sean comprensibles, compartidos y accionables. Es decir, que la información sobre emisiones o recursos no quede solo en manos de un área técnica, sino que sea útil para líderes de toda la empresa. De esta forma, las herramientas digitales realmente ayudan a acelerar la sostenibilidad, orientando el rumbo con inteligencia, agilidad y propósito.
De la tecnología a la transformación
La digitalización puede ser un gran aliado para la sostenibilidad, pero solo cuando se pone al servicio de una estrategia bien definida. Sin visión, objetivos claros y estructuras de trabajo adecuadas, cualquier sistema terminará siendo una carga más. En cambio, cuando se integra como parte del ADN operativo, su impacto se amplifica.
Acelerar la sostenibilidad requiere más que buenos reportes: implica rediseñar la manera en que se toman decisiones, se mide el éxito y se movilizan recursos. La tecnología, bien usada, puede hacer visibles las ineficiencias, anticipar riesgos y generar nuevas oportunidades de valor sostenible. Pero esto solo es posible si la organización está dispuesta a repensarse a fondo.
Hoy, más que nunca, las empresas necesitan resiliencia, transparencia y agilidad. La digitalización no es el fin, sino un camino poderoso hacia un modelo más responsable y competitivo. Las que lo comprendan no solo cumplirán con las exigencias del presente, sino que liderarán el futuro.
En la era digital, las redes sociales ya no son solo plataformas de entretenimiento o autopromoción: se han convertido en poderosas herramientas para el activismo, la empatía y la transformación social. Desde campañas de salud pública hasta luchas por los derechos humanos, estas plataformas permiten visibilizar causas urgentes, movilizar recursos y conectar a personas de todo el mundo en torno a una misma meta.
Sin embargo, saber cómo promover causas sociales positivas en redes va más allá de publicar contenido con buenas intenciones. Requiere estrategia, consistencia, creatividad y un profundo entendimiento de la audiencia y del entorno digital. El reto es comunicar sin caer en el ruido informativo, conectar emocionalmente sin manipular, y generar impacto sin diluir la causa en la viralidad.
6 formas efectivas de usar redes sociales para promover causas sociales positivas
1. Crea contenido auténtico y emocional
Una forma poderosa de promover causas sociales positivas es conectar emocionalmente con la audiencia a través de historias reales. Los relatos personales, las imágenes espontáneas o los videos testimoniales permiten humanizar la causa, generar empatía y captar la atención de quienes no se sienten involucrados directamente. Mostrar rostros, nombres e historias transforma cifras abstractas en realidades concretas y cercanas.
Este tipo de contenido es altamente compartible, pues apela a valores universales como la compasión, la justicia o la esperanza. La autenticidad genera confianza, y cuando las personas sienten que un mensaje es honesto, están más dispuestas a involucrarse. Eso sí: es fundamental respetar la dignidad de quienes protagonizan la historia y evitar el sensacionalismo o la manipulación emocional.
2. Colabora con voces influyentes y microinfluencers
Aliarte con personas influyentes es una vía efectiva para amplificar tu mensaje. Estas voces —ya sean activistas, especialistas, creadores de contenido o microinfluencers— tienen credibilidad en sus comunidades y pueden movilizar audiencias específicas. Una colaboración bien elegida ayuda a romper la burbuja algorítmica y llevar tu causa a públicos que quizá no la conocían.
Lo más importante es que el vínculo sea genuino: si el influencer cree en la causa, su mensaje será más persuasivo. Además, esta estrategia favorece la descentralización del discurso, ya que distintas voces pueden abordar el mismo tema desde sus propias experiencias. Así, el impacto se multiplica y contribuye a promover causas sociales positivas con legitimidad y alcance.
3. Utiliza hashtags estratégicos y narrativas consistentes
El uso inteligente de hashtags permite visibilizar tu contenido, unirlo a una conversación más amplia o incluso crear una comunidad digital alrededor de una campaña. Los hashtags temáticos, de denuncia o de acción colectiva son herramientas clave para facilitar la búsqueda de información y sumar nuevas voces a la causa.
Pero el hashtag debe ir acompañado de una narrativa clara, coherente y visualmente reconocible. Esto incluye el tono del lenguaje, las imágenes, los mensajes clave y los objetivos comunicativos. Cuando cada publicación se percibe como parte de un todo, es más fácil que la audiencia recuerde el mensaje y se comprometa con él. Así se consolida una identidad digital capaz de promover causas sociales positivas de forma sostenida.
4. Organiza acciones digitales participativas
Las redes sociales no solo sirven para informar: también son un espacio para activar a las personas. Las campañas que invitan a la acción —firmar una petición, participar en un reto, donar, asistir a un evento o difundir un mensaje específico— logran que la audiencia se involucre de forma tangible. Estas dinámicas fortalecen el sentido de pertenencia y generan una comunidad movilizada.
Además, cuando la acción es sencilla y replicable, su alcance puede ser exponencial. Lo importante es que tenga un propósito claro y esté vinculada directamente con la causa que se quiere visibilizar. Así, no se queda en un gesto simbólico, sino que impulsa un cambio real. Las acciones participativas bien diseñadas son un canal directo para promover causas sociales positivas con impacto medible.
5. Aprovecha los formatos visuales y multimedia
En un entorno saturado de información, captar la atención es esencial. Las redes premian los contenidos visuales: infografías, carruseles, ilustraciones, reels y videos breves permiten explicar temas complejos de forma clara y atractiva. Además, los recursos multimedia aumentan la retención del mensaje y lo hacen más memorable.
Utilizar estos formatos no significa perder profundidad, sino adaptarse a las reglas del entorno digital. Una causa relevante debe poder contarse con imágenes tan poderosas como sus argumentos. El reto está en equilibrar lo visual con lo ético, cuidando la estética sin sacrificar el contenido. Así, se logra promover causas sociales positivas con claridad, impacto y emoción.
6. Mide, ajusta y comunica los resultados
Toda estrategia de impacto necesita ser evaluada. Medir el alcance, la interacción, las conversiones o el crecimiento de comunidad permite entender qué funciona y qué se puede mejorar. Estas métricas no solo orientan futuros esfuerzos, sino que también muestran si la audiencia está respondiendo al mensaje y de qué forma.
Además, compartir estos resultados con transparencia fortalece la credibilidad del proyecto. Informar cuántas personas firmaron una petición, cuántos fondos se recaudaron o cuántas acciones concretas se lograron demuestra que la causa está viva y tiene efectos reales. Comunicar avances, aunque sean modestos, ayuda a promover causas sociales positivas con evidencia, constancia y honestidad.
Evita caer en el greenwashing o el activismo vacío
Una trampa común en las redes sociales es utilizar causas sociales como parte de una estrategia de marketing sin un compromiso genuino. Este fenómeno, conocido como “activismo performativo”, busca mejorar la imagen pública sin generar un impacto real. Cuando esto sucede, se corre el riesgo de banalizar temas urgentes y profundizar el cinismo en la audiencia.
El greenwashing es uno de los ejemplos más claros: marcas que hablan de sostenibilidad sin cambiar sus prácticas. En el mundo digital, estas contradicciones son fácilmente detectables y generan reacciones negativas que pueden afectar la reputación de largo plazo. Para promover causas sociales positivas, la transparencia es clave: se debe decir solo lo que realmente se hace.
Además, es fundamental que las iniciativas digitales estén alineadas con acciones medibles y sostenidas en el tiempo. Compartir contenidos sin intención de contribuir al cambio puede hacer más daño que bien. Las redes deben ser un puente entre la conciencia y la acción, no un escenario para simulaciones bien diseñadas.
¿Por qué las redes sociales transformaron el activismo?
A diferencia de los medios tradicionales, las redes sociales permiten que cualquier persona alce la voz y convoque a la acción. Este acceso sin intermediarios ha democratizado el activismo y ha puesto en el centro del debate a grupos antes invisibilizados. Temas como justicia climática, racismo o salud mental han ganado fuerza gracias a estas plataformas.
Sin embargo, este nuevo escenario también implica desafíos. La velocidad de los contenidos y la lógica algorítmica pueden diluir los mensajes o distorsionar su sentido original. Por eso, para promover causas sociales positivas, es necesario estructurar narrativas sólidas, éticas y emocionalmente resonantes que perduren más allá de la viralidad del momento.
Otro elemento clave es la creación de comunidad. Las redes no solo deben informar, sino también conectar, formar y sostener procesos de cambio colectivo. Cuando el activismo se convierte en un espacio de escucha, retroalimentación y aprendizaje constante, su impacto trasciende lo digital y se convierte en transformación real.
Redes con propósito, no solo con likes
Las redes sociales pueden ser aliadas poderosas del cambio si se utilizan con conciencia y estrategia. Más allá de los algoritmos, lo que genera impacto es la claridad de propósito y la capacidad de movilizar a otros desde la autenticidad. Hoy más que nunca, los mensajes responsables tienen el potencial de crear movimientos duraderos.
Para promover causas sociales positivas desde lo digital, se necesita compromiso, empatía y un enfoque integral. No se trata solo de llegar a más personas, sino de generar vínculos significativos que lleven a la acción concreta. La verdadera influencia no se mide en likes, sino en resultados sostenibles en el tiempo.
En definitiva, usar las redes con responsabilidad es una forma de ejercer ciudadanía activa. Frente a los grandes retos sociales y ambientales de nuestro tiempo, cada publicación con propósito puede ser una chispa para el cambio. Si aprendemos a comunicar con ética, sensibilidad y evidencia, estaremos mucho más cerca de construir una sociedad más justa y consciente.
La sostenibilidad se ha convertido en una narrativa clave dentro del deporte motor, especialmente en la Fórmula 1, que ha fijado como objetivo alcanzar emisiones netas cero para 2030. Sin embargo, detrás de los anuncios que promocionan tecnologías limpias y combustibles avanzados, hay un debate cada vez más fuerte sobre hasta qué punto estas promesas son reales o parte de una estrategia de greenwashing.
Uno de los casos más recientes involucra a Aramco, patrocinador principal del equipo Aston Martin, y su presencia en campañas de la F1 que exaltan la innovación ambiental. Aunque sus anuncios fueron investigados por un posible uso engañoso del lenguaje, el regulador británico decidió no sancionarlos. Esta decisión ha levantado críticas por la falta de coherencia respecto a cómo se tratan campañas similares de otras industrias.
Publicidad de la F1: el caso Aramco y la línea entre marketing y engaño
En diciembre de 2023 y enero de 2024, Aramco difundió anuncios en redes como Instagram, LinkedIn y Google, promoviendo su colaboración con la escudería Aston Martin y destacando su trabajo en “motores híbridos ultraeficientes” y “combustibles avanzados”. Los videos incluían preguntas como “¿Cómo podemos ser pioneros en combustibles que reduzcan las emisiones?”, lo que sugería un enfoque ambiental positivo.
El New Weather Institute, una organización que examina la veracidad del marketing climático, presentó una queja ante la Autoridad de Normas Publicitarias del Reino Unido (ASA), alegando que los anuncios omitían el contexto del impacto ambiental de Aramco y utilizaban terminología confusa sin explicar qué eran los “combustibles avanzados”. Según esta organización, la publicidad de la F1 está aprovechando su alcance global para blanquear la imagen de una de las mayores petroleras del mundo.
Feel like one of the crew. 🧑🔧
There’s still chance to get your hands on a custom @pumamotorsport pit crew jacket when you unlock our #FanMade DROP.
— Aston Martin Aramco F1 Team (@AstonMartinF1) July 11, 2025
No obstante, la ASA concluyó que los anuncios no eran engañosos y que las afirmaciones se presentaban en tono especulativo. Además, consideró que los anuncios se limitaban a mostrar el trabajo de Aramco en el contexto deportivo, sin hacer afirmaciones generales sobre su compromiso ambiental. Esta resolución sorprendió, especialmente al compararla con otras decisiones recientes del mismo regulador.
La contradicción en las resoluciones…
La resolución favorable a Aramco contrasta con casos recientes donde la ASA sí sancionó campañas de otras grandes empresas. A Lloyds Bank se le ordenó retirar una campaña que aludía a su compromiso climático sin mencionar su financiamiento a proyectos de combustibles fósiles. Virgin Atlantic también fue obligada a retirar un anuncio de radio que promovía combustibles sostenibles, y TotalEnergies fue acusada de minimizar sus operaciones con hidrocarburos al tiempo que se presentaba como “camino hacia la neutralidad”.
En todos estos casos, el regulador consideró que había omisiones materiales que llevaban al consumidor a interpretar erróneamente el impacto ambiental real de las compañías. Sin embargo, en el caso de Aramco y la publicidad de la F1, la ASA adoptó un criterio más indulgente, señalando que los anuncios se entendían como parte de un entorno técnico, más que como afirmaciones ambientales directas.
Esta disparidad ha despertado inquietudes legítimas: ¿por qué se permite a una compañía como Aramco, que extrae más de 12 millones de barriles de petróleo diarios, promover su imagen ambiental sin la obligación de transparentar su impacto global? ¿Está recibiendo un trato diferenciado por estar vinculada a un espectáculo deportivo de alto perfil como la F1?
— Aston Martin Aramco F1 Team (@AstonMartinF1) July 8, 2025
Una narrativa verde al volante de una industria contaminante
La F1 se ha propuesto utilizar combustibles 100% sostenibles para 2026 y alcanzar emisiones netas cero en 2030, metas ambiciosas que han sido ampliamente difundidas en la publicidad de la F1. Sin embargo, expertos advierten que el grueso de las emisiones del campeonato no proviene de los autos en pista, sino de la logística, vuelos internacionales y eventos masivos asociados al calendario anual.
Aramco ha posicionado su participación en la F1 como un banco de pruebas para nuevas tecnologías. No obstante, estas iniciativas contrastan con su papel dominante en la industria de los hidrocarburos, así como con los más de 50 mil millones de dólares invertidos en su portafolio de energía en 2024, del cual solo una parte menor corresponde a fuentes renovables.
La crítica de fondo no es si Aramco tiene derecho a anunciar sus avances técnicos, sino si omitir el resto de su huella ambiental mientras promueve una imagen verde en la publicidad de la F1 constituye una forma de desinformación, especialmente ante un público cada vez más exigente en materia de responsabilidad social y ambiental.
Our drive to be Net Zero by 2030 continues 🌍
Imola is the first of nine European races that will use a new low carbon energy system! Delivering an approximate 90% reduction in associated carbon emissions 🤝#F1#ImolaGPpic.twitter.com/biUPssIO20
El deporte motor frente al espejo del greenwashing
El uso del deporte como plataforma para estrategias de reputación ambiental se ha vuelto frecuente. Empresas de combustibles fósiles han visto en la F1 un vehículo ideal para rebrandearse como aliadas de la transición energética. Al permitir este tipo de asociaciones sin exigir una divulgación completa de la información ambiental relevante, se corre el riesgo de convertir la sostenibilidad en una narrativa vacía.
Para las organizaciones dedicadas a la vigilancia de la publicidad climática, el caso Aramco-F1 es emblemático. Refleja cómo la estética de la innovación y la alta tecnología puede ser utilizada para encubrir prácticas industriales tradicionales, sin que los mecanismos de regulación publicitaria actúen con el mismo rigor que en otros sectores.
A medida que crecen las expectativas sobre la transparencia ambiental, el desafío para entidades como la ASA y para el público es mantener criterios consistentes. Si las reglas son más laxas en la publicidad de la F1, solo porque es entretenimiento global, el greenwashing terminará normalizándose en lugar de combatirse.
Here in Montreal there is a huge effort to leave a positive environmental impact! 🇨🇦
🌱 Areas highlighting biodiversity 💚 Sustainability-themed fan zone 🤝 Green Squad of volunteers
La sostenibilidad real requiere coherencia, rendición de cuentas y estándares claros. La disparidad en el trato que reciben campañas publicitarias similares si están o no asociadas con espectáculos como la F1 es preocupante y abre la puerta a estrategias de imagen sin sustancia. La publicidad de la F1 no puede seguir beneficiándose de una zona gris en la regulación.
El reto para los reguladores, las empresas y los actores del deporte motor es alinear la narrativa con acciones concretas. Si el greenwashing se disfraza de tecnología de punta, la credibilidad de toda la industria de la sostenibilidad puede terminar en riesgo. Y con ella, la posibilidad real de un cambio ambiental estructural.
Durante más de dos décadas, las inversiones internacionales —particularmente por parte de Estados Unidos— han permitido avances significativos en la lucha contra el VIH/SIDA. El acceso a medicamentos antirretrovirales y programas de prevención ha salvado millones de vidas, especialmente en regiones de alta vulnerabilidad como África subsahariana y el sudeste asiático. ONUSIDA considera este esfuerzo multilateral como uno de los mayores logros sanitarios globales de este siglo.
Sin embargo, esos avances corren grave peligro ante la suspensión abrupta de fondos estadounidenses en enero de 2025, que ha generado una crisis sanitaria en cascada. Clínicas cerradas, cadenas de suministro interrumpidas, personal despedido y programas de prevención detenidos son apenas algunas consecuencias. Si el financiamiento no se reemplaza, ONUSIDA advierte que podrían registrarse más de cuatro millones de muertes por VIH y hasta seis millones de nuevas infecciones para 2029.
Muertes por VIH: el impacto del recorte de EUA
El Plan de Emergencia del Presidente de Estados Unidos para el Alivio del SIDA (PEPFAR) ha sido, desde su creación en 2003, el mayor compromiso financiero de un país en torno a una sola enfermedad. Gracias a esta iniciativa, más de 84 millones de personas se han beneficiado de pruebas diagnósticas y 20.6 millones han recibido tratamiento antirretroviral. En países como Nigeria, el 99.9% del presupuesto para medicamentos preventivos era cubierto por PEPFAR.
La decisión del presidente Donald Trump de suspender toda la ayuda exterior y cerrar la agencia USAID en enero eliminó de inmediato los 4 mil millones de dólares prometidos para 2025. Expertos como Andrew Hill, de la Universidad de Liverpool, han calificado esta medida como irresponsable y dañina, al haberse aplicado sin previo aviso, dejando a miles de pacientes sin atención médica.
ONUSIDA advierte que esta interrupción no solo ha generado una crisis actual, sino que amenaza con revertir décadas de progreso. El miedo a que otros donantes sigan el ejemplo estadounidense añade incertidumbre a la respuesta global, en un contexto donde los desafíos geopolíticos, las guerras y el cambio climático dificultan aún más la cooperación internacional.
🚨| ÚLTIMA HORA: El presidente Trump acaba de comunicar a los líderes de países africanos que USAID ha TERMINADO: “Hemos cerrado el grupo de USAID para eliminar el desperdicio, el fraude y el abuso…” 🔥 Se acabó el dinero para los progres y sus ONG zurdas. pic.twitter.com/E34H7thrfP
Consecuencias inmediatas: clínicas cerradas y retrocesos sanitarios
El informe más reciente de ONUSIDA describe un “shock sistémico” a nivel mundial. Las actuales pérdidas de financiamiento ya han desestabilizado el suministro de medicamentos, clausurado centros de salud y obligado a miles de organizaciones comunitarias a suspender actividades clave. Esto ha tenido un efecto directo en las poblaciones más vulnerables, que dependen de estos servicios para sobrevivir.
Además, se ha visto un estancamiento en la implementación de programas de prevención y pruebas de diagnóstico. En muchas regiones, especialmente en África y Asia, el acceso al tratamiento era ya limitado antes de los recortes, y ahora la situación se ha agravado. Según ONUSIDA, más del 50% de las personas que necesitan tratamiento no lo están recibiendo.
La organización estima que sin una acción urgente, el número de muertes por VIH aumentará dramáticamente en los próximos años. La carga recae, una vez más, sobre las comunidades que han luchado por mantenerse a flote con recursos limitados, y que ahora ven su futuro amenazado por decisiones políticas externas.
Proyecciones alarmantes: millones de vidas en juego
Las cifras hablan por sí solas: en 2024, se registraron unas 630 mil muertes por VIH en todo el mundo. Aunque esta cifra representa una mejora sustancial respecto a los dos millones de muertes en 2004, el progreso se ha estancado desde 2022. El informe de ONUSIDA alerta que sin nuevos recursos, los próximos cinco años podrían marcar una regresión devastadora.
En términos de nuevas infecciones, la previsión también es sombría. Se proyectan más de seis millones de casos adicionales para 2029 si el financiamiento no se restablece. La mitad de estas nuevas infecciones se concentrarían en el África subsahariana, donde el virus sigue siendo una de las principales causas de mortalidad.
Lo más preocupante es que muchas de estas infecciones y muertes por VIH podrían prevenirse con políticas sostenidas de prevención, tratamiento y diagnóstico. ONUSIDA insiste en que la solución no requiere innovaciones costosas, sino el cumplimiento de compromisos ya asumidos por los países donantes.
El rol de la cooperación internacional en la lucha contra el VIH
Frente a esta crisis, ONUSIDA destaca que la cooperación internacional no solo ha sido eficaz, sino vital. El financiamiento global permitió que países con infraestructuras sanitarias limitadas desarrollaran sistemas de atención integral para las personas que viven con VIH. Abandonar ese modelo ahora sería desastroso.
El debilitamiento del multilateralismo, potenciado por conflictos internacionales y crisis climáticas, pone en jaque este modelo de solidaridad. El temor de que más donantes imiten a Estados Unidos está muy presente, y la comunidad internacional debe responder con firmeza para evitar una tragedia sanitaria evitable.
En este contexto, organizaciones sociales, empresas con responsabilidad social y gobiernos locales también pueden jugar un papel clave. La continuidad del trabajo en terreno, con recursos alternativos, podría mitigar parte del daño, pero difícilmente podrá reemplazar el vacío dejado por grandes potencias sin una estrategia coordinada.
Las cifras de ONUSIDA dejan claro que el VIH no es un problema superado. El riesgo de que las muertes por VIH se disparen de nuevo es real, y tiene un origen concreto: la falta de fondos. No se trata de una crisis inevitable, sino de una elección política. Revertir esta tendencia requiere voluntad, compromiso financiero y cooperación global.
Si el mundo decide ignorar estas advertencias, millones de vidas podrían perderse en los próximos cinco años. Pero si los países actúan con responsabilidad, es posible evitar un retroceso que afectaría especialmente a las regiones más empobrecidas. El momento de actuar es ahora. No reponer los fondos perdidos sería, simplemente, imperdonable.
La Cámara Nacional de la Industria Tequilera (CNIT) se une a la Comisión para la Industria de Vinos y Licores (CIVyL) para promover el #Buencopismo, un movimiento que busca generar conciencia y construir una cultura de responsabilidad en torno al consumo de bebidas con contenido alcohólico.
Con la llegada del verano, #Buencopismo hace un llamado a disfrutar con responsabilidad, adoptando prácticas que reduzcan riesgos y fomenten una convivencia más segura. Esta campaña promueve la adopción de hábitos a través de decisiones informadas.
Al unirse a este esfuerzo, la CNIT busca contribuir en la reducción del consumo excesivo de alcohol en la población mexicana y fortalecer uno de los pilares estratégicos de la Cámara referente al consumo responsable.
“El tequila es una bebida emblemática de México que forma parte de la identidad cultural de nuestro país. El compromiso de la CNIT con la responsabilidad ante el consumo es firme. Nos entusiasma apoyar los esfuerzos de CIVyL y trabajar juntos en la difusión de este movimiento que impulsa a que la moderación sea la regla”, comentó Roberto Ciprés Cruces, Presidente de la CNIT.
El movimiento de #Buencopismo se basa en seis principios clave con relación al consumo de bebidas con contenido alcohólico:
● Respeto a la abstinencia: Valorar y respetar la decisión de no beber.
● Explorar opciones 0.0%: Promover alternativas sin alcohol, como mocktails y bebidas saborizadas.
● Definir límites: Disfrutar las bebidas de forma pausada, así como conocer y mantener los límites de un consumo moderado.
● Regla 1:1: Alternar cada bebida alcohólica con un vaso de agua para mantenerse hidratado.
● Conocer las medidas: Revisar las etiquetas de contenido alcohólico y utilizar herramientas de medición estandarizadas, como el jigger, para moderar el consumo.
● Consumir alimentos mientras se toma alcohol: Acompañar las bebidas con comida para disminuir los efectos del alcohol.
Además, el sitio web de CIVyL ofrece herramientas como la calculadora del trago estándar y un decálogo del #Buencopismo, que incluyen acciones como planear el regreso a casa o servir bebidas en proporciones adecuadas.
“La responsabilidad, no la prohibición, es la mejor estrategia para impulsar la moderación. Por ello desde CIVyL fomentamos el autocuidado y la moderación“, afirmó Panambí Garcés, Directora general de CIVyL. “Con la campaña de #Buencopismo queremos inspirar una actitud consciente y responsable hacia el consumo de alcohol en México. Si decidimos beber, tomemos medidas para que sea un consumo moderado.”, concluyó.
CANIRAC y CRIREG se suman al #Buencopismo
La Cámara Nacional de la Industria de Restaurantes y Alimentos Condimentados (CANIRAC) y el Consejo Regional de la Industria Restaurantera y Gastronómica (CRIREG) se integran como aliados estratégicos para impulsar la moderación y la conciencia ante el consumo de alcohol. A través de la colocación de materiales informativos en puntos de consumo, esta alianza refuerza el mensaje en espacios clave. Su participación demuestra el compromiso del sector restaurantero con estrategias que promueven el bienestar y el consumo responsable.
“Desde CANIRAC asumimos con responsabilidad nuestro rol como promotores de una experiencia social y gastronómica que sea segura. Nos sumamos al #Buencopismo porque los restaurantes y bares son espacios clave para fomentar el consumo moderado y ofrecer alternativas que cuiden la salud y el bienestar de nuestros comensales. Ser #Buenacopa también es parte del buen servicio”. afirmó Gregorio Godoy, Presidente de CANIRAC Jalisco.
Por su parte, Mauricio Servin, Presidente del CRIREG, aseguró que: “como Consejo Regional, nos comprometemos a fomentar una cultura de responsabilidad que ayude a prevenir excesos, accidentes y situaciones de riesgo. Ser #Buenacopa también promueve un ambiente respetuoso, seguro y agradable para todas y todos. Queremos que nuestros espacios sean ejemplo de cómo disfrutar con responsabilidad.”
Entre ambos organismos restauranteros, sumaron en un primer momento a 55 restaurantes y centros de consumo para la difusión estratégica del movimiento.
Al promover el #Buencopismo, las organizaciones buscan generar un cambio cultural al impulsar la información y la responsabilidad como base y guía para la toma de decisiones de quienes deciden consumir alcohol.
En el marco del Día del Perro Callejero, Mitsubishi Motors de México refrenda la alianza con Zadrigman (@zadrigman); defensor animal comprometido con la protección y rescate de perros y gatos en situación vulnerable, quien tiene millones de seguidores gracias a su labor incansable de mejorar la vida de los perros y gatos.
Dicha alianza consiste en una campaña especial en conjunto con él, para recaudar más de 3 toneladas de alimento que serán donadas a un refugio en el Estado de México, el cual tiene muchas necesidades diarias para la manutención de más de 330 perros y 40 gatos rescatados.
Es importante mencionar que Zadrigman maneja una pickup Mitsubishi L200 GSR 2025 como su vehículo oficial de rescate. Gracias a su capacidad todoterreno y resistencia, se ha convertido en una herramienta clave para brindar apoyo a refugios de perros y gatos, así como para realizar operativos de rescate animal en distintas zonas.
“Estamos muy orgullosos de aliarnos por segundo año con Zadrigman, un verdadero héroe que ve por los animalitos más necesitados. En Mitsubishi Motors compartimos su pasión por generar impacto positivo y sabemos que la pickup L200 GSR será su mejor aliada para cumplir su misión de salvar vidas y mejorar las condiciones de los animales en situación de calle.” comentó Ah-Kin Vázquez- Presidente y CEO de Mitsubishi Motors de México.
La dinámica de participación para donar croquetas es simple:
El domingo 20 de julio, Zadrigman estará presente en el Distribuidor de 10:00 am a 1:00 pm para recibir personalmente los donativos y realizar la carga de lo recolectado en 3 pickups L200 GSR, que serán las encargadas de transportar todo el alimento al refugio el lunes 21 de julio.
Los invitamos a sumar esfuerzos para apoyar esta iniciativa y juntos lograr la meta de recaudación de 3 toneladas de alimento para los perros del albergue.
Para conocer más detalles de la dinámica, sigue las redes sociales de Zadrigman y de Mitsubishi Motors
