Para afrontar la crisis económica mundial, muchas organizaciones y empresas del país se encuentran inmersas en decisiones que pueden ser clave para la supervivencia.

Es decir, aun ante la necesidad de entender urgencias financieras de corto y mediano plazos, existen proyectos de sustentabilidad y responsabilidad corporativa que claramente representan un beneficio económico y podrían estar alineados con los objetivos de las empresas.

El martes el Presidente nos fulminó con un: “En México hemos defendido a la humanidad” y el lunes por la noche reclamó a aquellos países que habrían mostrado actitudes discriminatorias contra nuestros connacionales en el extranjero. Tiene razón.

El miedo, la paranoia y la ignorancia no pueden ser jamás pretexto para atentar contra de la dignidad y los derechos de una persona.

No pueden serlo en casos de enfermedad, pero tampoco en condiciones de desigualdad social o por razones de género, raza u orientación sexual.

La catastrófica crisis económica que vivimos, tan dolorosa para millones de personas con nombre y apellidos, ha estallado cuando está boyante el discurso de la Responsabilidad Social Empresarial (RSE) en memorias anuales, índices de empresas responsables, masters y publicaciones.

La pregunta es inevitable: ¿era cosmética o ética?, ¿maquillaje para tener buena apariencia o vitaminas que fortalecen por dentro?

De todo hay, claro está, y existen causas de muy diverso género. Pero la crisis es también una prueba de que buena parte de las organizaciones del mundo económico y político no han asumido ese discurso, cuando en realidad pertenece a la entraña misma de esos mundos: no viene de fuera, sino que es suyo.

Una empresa inteligente -viene a decir el discurso- no opta por una ética del desinterés, cosa imposible para una empresa moderna, sino del interés común. No abandona el mundo de los incentivos, de la búsqueda del beneficio y la viabilidad, sino que trata de lograr su beneficio a través del beneficio compartido.

La revista Forbes ha publicado su ranking de reputación corporativa en EEUU elaborado por el Reputation Institute.

El primer puesto lo ocupa el mayor fabricante de productos de cuidado personal mundial, Johnson&Johnson. El farolillo rojo pertenece la controvertida petrolera norteamericana Halliburton.

La revista Forbes acaba de presentar el estudio elaborado por el Reputation Institute (RI) y en del que muestra la percepción que los ciudadanos americanos tienes sobre 153 empresas.

Las personas encuestadas por el RI deben de conocer la empresa sobre la que están emitiendo su opinión. Según los analistas lo que más llama la atención es la caída de Google desde la primera a la octava posición.

Mientras, no es de extrañar el descalabro de AIG, Glodman Sachs o Morgan Stanley que han visto su reputación quedar por los suelos debido a su irresponsable gestión.

Para fomentar una cultura de transparencia, ética empresarial y responsabilidad social, se debe trabajar
en la familia, en la educación y en los medios masivos.

Así lo expuso en entrevista Bernardo Kliksberg, investigador y asesor principal para el Programa de Desarrollo de las Naciones Unidas, durante su visita a México.

Contrario a este sentir, las visiones económicas predominantes en la región tienden a desvincular ética y economía.

Las fundaciones se pueden ubicar o catalogar según características particulares, para esto, es necesario evaluar los siguientes criterios:

1. origen de los fondos.
2. que cuenten con patrimonio propio.
3. si son autónomas en la toma de decisiones.
4. si operan o no programas propios.
5. por las actividades que realizan.

De acuerdo a estos criterios, se pueden encontrar cinco tipos de fundaciones:

1. Fundaciones comunitarias: es una fundación donante, organización independiente, autónoma, privada y sin fines de lucro, dedicada a atender las necesidades críticas de la comunidad y a elevar la calidad de vida de un área geográfica determinada, constituyendo para ello fondos de recursos de carácter permanente. Promueve la corresponsabilidad ciudadana, solidaria y subsidiaria, en la solución de los problemas sociales de la localidad, para que los donantes o inversionistas sociales se sumen a través de las donaciones que realizan. Ofrece información, seguimiento y evaluación de los proyectos de inversión social canalizando profesional y eficientemente recursos para el desarrollo local. Vincula actores, sectores e iniciativas creando sinergias en beneficio de la comunidad. Las características esenciales de una fundación comunitaria son: experiencia local, liderazgo comunitario y atención personalizada.

2. Fundaciones empresariales: se constituyen desde empresas lucrativas como entidades independientes. La empresa generalmente da contribuciones anuales a la fundación para su programa de donativos y mantiene un pequeño patrimonio en la fundación para proveer fondos en aquellos años en que la empresa tiene pocas ganancias. El patronato o consejo de este tipo de fundaciones, está constituido por personas de alto nivel dentro de la empresa y en algunos casos por personas independientes de la empresa.

3. Fundaciones familiares: creadas con los donativos de un individuo, familia o grupo de individuos para financiar instituciones no lucrativas. Este tipo de fundaciones generalmente son manejadas por el donante, la familia del donante, un staff asalariado, un banco u otra entidad designada por el donante. Las decisiones las toma el patronato o consejo que generalmente está constituido por el donante y su familia, fiduciarios asociados u otros. La mayoría de las fundaciones familiares tienen un patrimonio inicial y hacen sus donativos de los rendimientos que obtienen al invertirlo. Algunas fundaciones pequeñas obtienen sus donativos de fondos que se conforman por contribuciones periódicas de los donantes.

4. Fundaciones independientes: creadas con los donativos de un individuo, familia o grupo de individuos para financiar instituciones no lucrativas y cuyo patrimonio sea enajenado. Este tipo de fundaciones generalmente son manejadas por el donante o por responsables asignados en un mandato notarial hecho por el donante. La mayoría de las fundaciones independientes tienen un patrimonio inicial y hacen sus donativos de los rendimientos que obtienen al invertirlo. Algunas fundaciones pequeñas obtienen sus donativos de fondos que se conforman por contribuciones periódicas de los donantes.

5. Fundaciones operativas: son constituidas por individuos o familias para proveer servicios directos y operar programas sociales. Algunas fundaciones operativas también canalizan donativos a otras instituciones no lucrativas además pueden o no contar con patrimonio propio que les permitirá alcanzar la sustentabilidad; o bien, pueden realizar actividades de procuración de fondos para poder financiar sus actividades.

6. Otras: se caracterizan por ser intermediarias financieras. Son enlaces entre un donante y una causa específica que busca una asociación que esté trabajando en el área de interés y que, por lo general, ofrecen servicios y provienen de la sociedad civil.