Nuevo León busca proyectarse como epicentro de la transformación empresarial mexicana.Sistema B México, en colaboración con la Secretaría de Igualdad e Inclusión del Estado de Nuevo León, el Tecnológico de Monterrey yKomunika Latam (Empresa B), presenta laRonda de Negocios Monterrey 2025, un espacio donde empresas líderes, startups y aliados estratégicos unirán fuerzas para fortalecer cadenas de valor sostenibles y acelerar la colaboración entre negocios con impacto social y ambiental.
La participación de la Secretaría de Igualdad e Inclusión es fundamental en esta iniciativa ya que por medio de alianzas estratégicas se promueve un entorno más equitativo y justo en el Estado. Estas colaboraciones permiten unir esfuerzos con diversas organizaciones, tanto gubernamentales como no gubernamentales, así como con el sector privado, para asegurar que todas las voces sean escuchadas y que se generen oportunidades para todos.
El evento, que tendrá lugar el 10 de abril en el Estadio Banorte, Terraza CEMEX, reunirá a startups, grandes compradores, Empresas B, aliados estratégicos y organizaciones de la sociedad civil. Bajo el lema ‘Cadenas de valor más fuertes con igualdad e inclusión’, la jornada busca generar oportunidades comerciales alineadas con los principios de sostenibilidad, equidad e innovación, pilares clave para el crecimiento empresarial en la nueva economía global.
Empresas con propósito: la nueva ventaja competitiva
Ante una economía global sacudida por la incertidumbre y la crisis climática, las empresas comprometidas con un desarrollo sostenible están ganando la confianza de inversionistas y consumidores. Monterrey, con su robusta infraestructura industrial, capitalismo social y liderazgo en innovación, se posiciona como punta de lanza para acelerar esta transformación empresarial.
“Las empresas no solo deben ser las mejores del mundo, deben ser las mejores para el mundo. La Ronda de Negocios Monterrey 2025 es una oportunidad clave para que las compañías visionarias colaboren, innoven y construyan una economía más justa, inclusiva y regenerativa”, comenta Javier Herrero, director ejecutivo de Sistema B México.
Una agenda que transforma negocios en agentes de cambio
● Reuniones uno a uno para conectar a empresas con propósito, proveedores y grandes compradores, creando alianzas estratégicas que fortalezcan sus cadenas de valor.
● Panel de negocios, “Fortaleciendo la cadena de valor con Igualdad e Inclusión”, con la participación de Vector Global Logistics (Empresa B) y corporativos líderes como Bimbo, Frisa, FEMSA, Whirlpool, Bayer o American Express.
● Desarrollo de nuevos proyectos colaborativos enfocados en sostenibilidad, innovación e impacto social.
La red de empresas y aliados
Empresas líderes en sus sectores ya confirmaron su participación, entre ellas figuran: el Tecnológico de Monterrey, la Secretaría de Igualdad e Inclusión, Solardec, Fitzer, Neeta, Capital Natural, Vinco, Cívica Digital, Blue 5PL, Red Girasol, CREO, Three, LIDAG, Bioconstrucción y Energía Alternativa, Unboxed y Bodega Cero. Estas compañías no solo generan crecimiento económico, sino que miden y mejoran su impacto social y ambiental, posicionándose como referentes de la nueva economía.
Por su parte, la Secretaría de Igualdad e Inclusión de Nuevo León promueve la Certificación de Empresa B en el estado, impulsando la adopción de prácticas sostenibles entre las empresas locales. El Tecnológico de Monterrey, anfitrión del evento, moviliza a sus estudiantes voluntarios y consolida su rol como incubadora de los líderes empresariales del futuro.
Movimiento B y el futuro de la economía
Las Empresas B son compañías que van más allá de las ganancias: miden su impacto social y ambiental y se comprometen legal e institucionalmente a tomar decisiones considerando las consecuencias a largo plazo para sus comunidades y el planeta.
El Movimiento B, nacido en Estados Unidos en 2006, es una iniciativa global que impulsa esta nueva economía donde el éxito empresarial se mide a través del bienestar de las personas, las sociedades y el medio ambiente. Más de 9,500 empresas en 102 países forman parte de esta red, transformando industrias hacia modelos más equitativos, inclusivos y regenerativos.
Monterrey ya fue sede, en octubre de 2023, del Encuentro+B, un evento del Movimiento B que reunió a más de 800 personas de 31 países, para explorar soluciones del liderazgo empresarial en relación con los grandes desafíos sociales y ambientales de México y Latinoamérica.
Desde el Movimiento B le decimos basta al sistema económico actual, que pone las ganancias antes que a las personas y al planeta ¿Te sumas al Movimiento B? Mira nuestro nuevo video institucional a partir del 11 de enero. Activa un recordatorio aquí https://t.co/1pGDtv6HuP 🔔🍿👀 pic.twitter.com/ZVVKQ7IAuR
Ahora, la Ronda de Negocios Monterrey 2025 será un espacio donde las empresas podrán reafirmar su compromiso con el futuro, demostrando que la rentabilidad, la innovación y el impacto social pueden ir de la mano. Así, Nuevo León se consolida como un estado comprometido con la construcción de una economía inclusiva, equitativa y regenerativa.
Detalles del evento:
● Fecha: jueves 10 de abril de 2025.
● Lugar: Estadio Banorte | Terraza CEMEX, Monterrey, Nuevo León.
“El que no vive para servir, no sirve para vivir” es una frase frecuentemente atribuida a la Madre Teresa de Calcuta, la cual nos recuerda que, en medio de un mundo aquejado por profundas desigualdades, la participación de cada uno es fundamental para lograr alcanzar la justicia social.
La participación de individuos que, con pequeñas acciones, pueden marcar una diferencia significativa en la vida de otros es crucial para fortalecer una cultura de apoyo mutuo y solidaridad. Sin embargo, gobiernos, empresas y organizaciones también desempeñan un papel clave en esta misión, ya que, a través de programas de asistencia, voluntariado y donaciones, pueden liderar el cambio y generar un impacto positivo en las comunidades más vulnerables.
En este contexto, las acciones de responsabilidad social de Toks están demostrando que el sector privado tiene el potencial de ayudar a ofrecer más y mejores oportunidades a quienes menos tienen. En concordancia con esta visión, la empresa organizó un voluntariado que permitió celebrar el ímpetu y vocación de servicio de las hermanas de Hogar San Vicente las cuales, como lo hace la cadena de restaurantes, aunque desde diferente trinchera, se han dedicado a ayudar a otros y así, ofrecerles un poco de los que ellas han dado a lo largo de sus vidas. Te invitamos a conocer cómo se vivió este momento.
La responsabilidad social de Toks: solidaridad en acción
El compromiso de Toks con la comunidad se ha manifestado a lo largo de los años en diversas iniciativas solidarias, como es el caso del programa JugueToks, mediante el cual, la empresa ha logrado impactar positivamente a niños y adultos mayores en situación vulnerable llevando alegría a quienes más lo necesitan mediante obsequios y actividades especiales que fomentan la inclusión y el bienestar de los beneficiarios.
En la última edición de JugueToks, la cadena de restaurantes conoció a las Hermanas de la Caridad de Hogar San Vicente, un grupo de religiosas dedicadas a cuidar y apoyar a mujeres adultas mayores de bajos recursos, con las cuales la empresa colaboró para brindar un momento inolvidable para las mujeres que residen en el albergue. Inspirados por la dedicación con la que las hermanas entregan su vida a ayudar a los necesitados, la empresa decidió organizar un voluntariado especial en su honor, con motivo de la renovación de sus votos de servicio, para así devolverles un poco del amor y cuidados que ellas han dado a los demás.
Como parte de esta iniciativa, Toks abrió sus puertas a las hermanas del Hogar San Vicente, invitándolas a disfrutar de una comida en honor a su entrega, pero también, de un momento de descanso y festividad. Más allá de una simple comida, este voluntariado fue un gesto de gratitud y reconocimiento por su incansable labor cotidiana, misma que, pese a sus largos años, han decidido continuar.
Este tipo de iniciativas evidencian que la responsabilidad social de Toks no es una estrategia, sino una filosofía corporativa que motiva a la cadena de restaurantes a generar acciones en favor del bienestar social y espacios de convivencia que permitan inspirar a otros a ser solidarios.
Las hermanas del Hogar San Vicente: una vida de entrega y amor
Las Hermanas de la Caridad forman parte de la Fundación de Obras Sociales de San Vicente (FOSSVI), una institución sin fines de lucro que desde 1957 brinda apoyo a las personas más vulnerables. Dentro de FOSSVI, el Hogar San Vicente se dedica a proporcionar un hogar permanente a mujeres adultas mayores sin recursos, ofreciéndoles atención integral para garantizar una vida y una muerte dignas.
El hogar atiende a mujeres de más de 60 años en situación de pobreza extrema, proporcionándoles alojamiento, alimentación, atención médica y actividades recreativas, donde las hermanas, guiadas por el ejemplo de San Vicente de Paúl, dedican su vida al servicio de estas mujeres, ofreciéndoles un espacio de amor y cuidado.
Las hermanas también brindan acompañamiento emocional y espiritual a las residentes, ayudándolas a enfrentar los desafíos de la vejez con dignidad y esperanza. A través de terapias ocupacionales, actividades recreativas y asistencia psicológica, el Hogar San Vicente busca mejorar la calidad de vida de estas mujeres, garantizando que se sientan valoradas y queridas.
Día Internacional del Adulto Mayor. En Fossvi Hogar San Vicente, atendemos a 104 Adultos Mayores pic.twitter.com/OMx9BegvdH
Esta entrega incondicional fue lo que motivó a Toks a rendirles homenaje con una comida especial. Reconocer su labor es también una forma de sensibilizar a la sociedad sobre la importancia del servicio y el impacto que tiene en la vida de muchas personas.
Una celebración llena de gratitud y alegría
El festejo por la renovación de votos que Toks organizó para las hermanas del Hogar San Vicente fue un momento lleno de emociones. Sor María Magdalena García Arcana expresó su gratitud por el gesto de la empresa para con ellas:
“Quiero agradecer a Toks por esta cortesía. Nosotras cada año nos comprometemos a servir a los pobres con un voto de castidad, de pobreza y de obediencia, lo hacemos así porque quien así lo decida puede retirarse, pero nosotras hemos permanecido porque lo mejor que nos ha tocado en herencia es que Dios nos haya elegido desde siempre y para siempre para servir como ejemplo de él, él dedicó su vida a los pobres, nosotras también y además yo quiero hacerlo aún mejor que el año pasado”.
Sor María Magdalena García Arcana.
La hermana María del Carmen Rivera Soria compartió su alegría por la atención recibida:
“Nosotras hicimos nuestra renovación de votos ayer, entonces cuando nos dijeron que estábamos invitadas a Toks dijimos ‘¡Qué padre!’, porque para nosotras es una fiesta muy grande de entrega al Señor. Estamos maravilladas, ha sido una experiencia muy bonita, desde que llegamos nos recibieron con mucha atención, nos sentimos acogidas y la comida está riquísima”.
Sor Maria del Carmen Rivera Soria.
Por su parte, la hermana María del Pilar Méndez Gallegos destacó lo especial de la ocasión:
“Ha sido una experiencia muy bonita, primero porque nunca salimos, siempre estamos atareadas en la casa y ahora que hubo oportunidad porque nos invitaron pues aquí estamos y la pasamos muy bien gracias a Dios Y gracias a Toks. La comida estuvo deliciosa”.
Sor María del Pilar Méndez Gallegos.
Este tipo de eventos no solo permiten honor a quienes han entregado su vida a ayudar a otros, sino que también fortalecen los lazos de solidaridad y generosidad entre las comunidades y las empresas que buscan hacer la diferencia.
Momentos Toks: una oportunidad para reconocer e inspirar
Iniciativas como el voluntariado para celebrar a las hermanas del Hogar San Vicente demuestran cómo la responsabilidad social de Toks no solo fortalece el vínculo con la comunidad, sino que también permite crear espacios de reconocimiento y aprendizaje. Sin duda, la labor de las Hermanas de la Caridad es un recordatorio del poder transformador del servicio, y celebrarlas es también una forma de inspirar a otros a seguir su ejemplo.
Voluntariados como este no solo benefician a quienes reciben el apoyo, sino también a quienes lo brindan. En este caso, la experiencia de compartir con estas solidarias mujeres dejó una huella imborrable en todos los involucrados, recordando que ayudar a otros es, en sí mismo, un regalo invaluable.
Toks reafirma su compromiso con la responsabilidad social demostrando que las empresas pueden ser agentes de cambio positivo. A través de acciones como esta, se construyen puentes de solidaridad que benefician a todos y nos acercan a un mundo más humano y justo.
En medio de una creciente presión política y económica, diversas empresas han comenzado a desmontar los incentivos salariales vinculados al clima en sus estructuras de pago ejecutivo. Organizaciones como UBS, HSBC, BP y Starbucks han reducido o eliminado métricas climáticas y sociales de sus planes de bonificaciones. Esta tendencia marca un giro preocupante en los compromisos de sostenibilidad del sector privado, especialmente frente al acelerado avance del cambio climático.
Los incentivos ligados a metas ambientales, sociales y de gobernanza (ESG) habían ganado fuerza en los últimos años. No obstante, el endurecimiento del discurso anti-ESG, particularmente en Estados Unidos, y el creciente escrutinio sobre la efectividad de estos mecanismos han llevado a muchas empresas a replantearse su uso. Mientras tanto, el calentamiento global no da tregua y los instrumentos corporativos para frenarlo se debilitan.
Este retroceso ocurre cuando más se necesita una acción coordinada. La desconexión entre las metas climáticas y los sistemas de remuneración de altos directivos puede debilitar el compromiso real de las empresas con la sostenibilidad. De no corregirse esta tendencia, corremos el riesgo de convertir la transición verde en una narrativa sin impacto tangible.
Menos compromiso, más presiones: ¿por qué las empresas están retrocediendo?
El informe anual de UBS eliminó referencias claras a incentivos salariales vinculados al clima, en especial a la reducción de emisiones en sectores clave como bienes raíces, energía y cemento. Standard Chartered, por su parte, eliminó de sus planes de bonificación anual para 2025 los objetivos relacionados con la reducción de emisiones financiadas. En ambos casos, las empresas alegan que mantienen su compromiso, pero sin plasmarlo con la misma fuerza en la compensación ejecutiva.
HSBC también suavizó su enfoque. Redujo del 25% al 20% la ponderación de los objetivos ambientales en sus planes de incentivos a largo plazo, tras recibir retroalimentación de accionistas. Además, eliminó una métrica de sostenibilidad de sus bonificaciones anuales. Esta medida refleja una creciente tensión entre las metas ambientales y las demandas inmediatas de rentabilidad.
El argumento recurrente es que algunas métricas eran difíciles de medir, poco exigentes o poco relevantes para la estrategia corporativa. Pero al debilitarlas o eliminarlas, las empresas también eliminan uno de los pocos mecanismos que alinean los intereses ejecutivos con la acción climática. Esto podría socavar la seriedad con la que se asumen los compromisos de sostenibilidad.
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Incentivos salariales vinculados al clima: un modelo en crisis
El estancamiento de las empresas estadounidenses en la adopción de incentivos salariales vinculados al clima sugiere una “recalibración” de prioridades. Según el grupo de expertos Conference Board, esto puede reflejar tanto una maduración de los mecanismos ESG como una respuesta al rechazo político en EE. UU. Sin embargo, esta estabilización podría ser también una señal de retroceso.
Andrew Page, de PwC, destaca la bifurcación en las expectativas de los inversores: mientras en Europa se presiona por métricas más robustas, en EE. UU. el escepticismo gana terreno. En este escenario, las empresas globales enfrentan una disyuntiva: escuchar las voces más conservadoras o mantener un enfoque coherente con sus compromisos climáticos.
Además, los datos revelan que las métricas cualitativas —más abiertas a manipulación— generan mayores pagos que las cuantitativas, como las metas de descarbonización. Esto ha llevado a críticas de que los incentivos no están motivando a las empresas rezagadas a mejorar, sino simplemente aumentando la remuneración sin mejoras ESG reales.
Del “greenwashing” al desinterés: consecuencias del abandono
BP eliminó recientemente un objetivo que vinculaba bonificaciones al crecimiento de su negocio de transición energética, apenas un año después de haberlo establecido. El resultado fue nulo: la métrica no logró generar impacto, ni en la compensación ni en la estrategia. Starbucks también anunció que eliminará su objetivo de reducción de emisiones del plan de incentivos a largo plazo.
Aunque algunas empresas conservan elementos de sostenibilidad en sus planes salariales, muchas han optado por eliminar otras métricas como diversidad, equidad e inclusión. Esto representa un paso atrás no solo en materia ambiental, sino también social, y debilita los avances logrados en la última década en prácticas empresariales responsables.
La desconexión entre desempeño climático y retribución ejecutiva genera un vacío de liderazgo. Si los líderes no están motivados por resultados sostenibles, el mensaje hacia el resto de la organización se diluye. Esto podría traducirse en menores inversiones en innovación verde y menor capacidad de respuesta ante los desafíos ambientales del futuro cercano.
Incentivos salariales vinculados al clima: ¿cambio estratégico o simple retroceso?
La retirada de las métricas ESG no necesariamente implica el abandono completo de la sostenibilidad. Algunas compañías afirman que están reformulando sus estrategias para lograr un mejor alineamiento entre metas e impacto. No obstante, la falta de transparencia y de estándares comunes dificulta evaluar si se trata de un cambio estratégico o simplemente una retirada camuflada.
El hecho de que muchas de estas decisiones estén influenciadas por presiones políticas o costos operativos demuestra que aún falta institucionalizar la sostenibilidad como parte del ADN empresarial. En lugar de fortalecer los incentivos salariales vinculados al clima, muchas empresas optan por ocultarlos o diluirlos, perdiendo la oportunidad de convertirlos en motores de transformación.
Más preocupante aún es que las bonificaciones por logros ESG rara vez penalizan el incumplimiento. Si el único escenario es ganar más o no ganar nada, el incentivo se convierte en un lujo opcional. Esto refuerza la percepción de que la sostenibilidad sigue siendo un accesorio, y no un pilar central de la gobernanza empresarial.
Entre el retroceso y la oportunidad
El retiro paulatino de los incentivos salariales vinculados al clima marca una etapa de incertidumbre para la gobernanza corporativa sostenible. En un contexto donde la acción climática es más urgente que nunca, desmantelar estos mecanismos no solo debilita las políticas ESG, sino también la credibilidad de las empresas frente a inversionistas y sociedad civil.
Este momento representa también una oportunidad para rediseñar incentivos más rigurosos, transparentes y verdaderamente alineados con la descarbonización. Las empresas que logren mantener coherencia y ambición en sus sistemas de retribución estarán mejor preparadas para liderar una transición verde efectiva.
En un entorno donde el “greenwashing” es cada vez más fácil de detectar, vincular el salario a resultados climáticos cuantificables sigue siendo una herramienta poderosa. Si bien algunos retroceden, quienes apuesten por profundizar su compromiso podrían marcar la diferencia entre el liderazgo climático real y la inercia corporativa.
La región de América Latina y el Caribe se encuentra en un punto crítico respecto al cumplimiento de la Agenda 2030. A menos de cinco años del plazo establecido por Naciones Unidas, apenas un 23% de las metas de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) se lograrían en tiempo y forma. Así lo advierte un nuevo informe de la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (CEPAL), presentado recientemente en Santiago de Chile.
De acuerdo con ONU Noticias, este panorama revela que, pese a algunos avances, la región avanza con lentitud y de forma desigual. Mientras un 41% de las metas sigue una trayectoria positiva pero insuficiente, un preocupante 36% se encuentra estancado o en retroceso. El informe no solo expone la situación actual, sino que propone transformaciones estructurales que deben implementarse con urgencia si se desea revertir esta tendencia.
Cumplimiento de la Agenda 2030: un reloj que corre en contra
Los datos de la CEPAL son contundentes: de mantenerse el ritmo actual, América Latina no logrará cumplir ni una cuarta parte de las metas globales para 2030. La región ha vivido una década marcada por desafíos estructurales y coyunturales que han frenado el avance en múltiples frentes, desde la pobreza y la desigualdad hasta el cambio climático y la gobernanza.
Aun cuando algunos ODS muestran señales alentadoras —como los relacionados con salud, energía limpia o alianzas—, los más urgentes siguen rezagados. La erradicación de la pobreza, la reducción de las desigualdades y la construcción de ciudades sostenibles son objetivos donde los indicadores muestran retrocesos alarmantes.
Este incumplimiento no solo pone en entredicho el compromiso político de los países, sino que deja expuesta la fragilidad institucional y la falta de una visión integral para el desarrollo sostenible. El cumplimiento de la Agenda 2030 en Latinoamérica es, cada vez más, una deuda social y ambiental con su población.
Barreras más profundas que el tiempo
Uno de los principales obstáculos señalados por la CEPAL es la debilidad institucional. La implementación efectiva de políticas públicas requiere capacidades técnicas, recursos financieros y una voluntad política sostenida, aspectos que se han visto deteriorados en la última década. Indicadores como la calidad regulatoria o el control de la corrupción han sufrido un retroceso en varios países de la región.
Otro factor clave es la falta de alineación entre los ODS y los planes nacionales de desarrollo. En muchos casos, los compromisos asumidos a nivel internacional no se reflejan en presupuestos, programas ni prioridades internas. Esto ha generado una desconexión entre el discurso oficial y la acción concreta.
Finalmente, la disponibilidad de financiamiento es crítica. Las elevadas deudas públicas y el limitado espacio fiscal impiden a muchos gobiernos invertir en las transformaciones necesarias. Sin recursos, incluso las estrategias mejor diseñadas se quedan en el papel. Para lograr el cumplimiento de la Agenda 2030 en Latinoamérica, se requiere una visión de largo plazo que supere la lógica del corto plazo electoral.
Desigualdad entre países y dentro de ellos
El avance hacia los ODS no solo es lento: es profundamente desigual. Según el estudio, México y Centroamérica podrían alcanzar un 24% de las metas, mientras que Sudamérica se ubica en 23% y el Caribe apenas en 13%. Estas diferencias reflejan no solo capacidades institucionales distintas, sino también prioridades políticas y grados de vulnerabilidad económica.
Dentro de cada país, las desigualdades también son evidentes. Zonas rurales, comunidades indígenas y poblaciones afrodescendientes enfrentan mayores obstáculos para acceder a servicios básicos, empleo digno o una vida saludable. Sin una perspectiva interseccional, los avances que se logren podrían ser excluyentes o incluso profundizar las brechas existentes.
La CEPAL insiste en que el cumplimiento de la Agenda 2030 en Latinoamérica requiere una mirada regional, pero también local. La implementación territorializada de los ODS permitiría responder mejor a las necesidades específicas de cada comunidad, algo que hoy aún está lejos de materializarse.
Transformaciones que no pueden esperar
Frente a este escenario, el informe propone cuatro transformaciones estructurales para acelerar el progreso: desarrollo productivo sostenible, reducción de desigualdades, acción climática y fortalecimiento institucional. Estas no son sugerencias nuevas, pero sí urgentes y difíciles de postergar más.
El desarrollo productivo sostenible implica cambiar el modelo económico de la región hacia uno más verde, inclusivo e innovador. Esto requiere inversión en tecnología, capacidades locales y transición energética. Sin estas bases, la región seguirá dependiendo de sectores extractivos y vulnerables a crisis globales.
La reducción de desigualdades, por su parte, exige políticas redistributivas efectivas: acceso equitativo a salud, educación, empleo y justicia. Solo un enfoque de derechos puede garantizar que nadie quede atrás. Y, por supuesto, todo esto necesita de un Estado fuerte, transparente y con capacidad de articulación multiactoral.
¿Y el sector privado? La RSE como actor clave (y aún insuficiente)
El sector empresarial tiene una enorme capacidad de influencia en el cumplimiento de la Agenda 2030 en Latinoamérica, no solo por su poder económico, sino también por su rol en la generación de empleo, innovación y transformación social. Sin embargo, su participación real todavía es limitada y, en muchos casos, más simbólica que estructural. Muchas empresas han adoptado los ODS como parte de sus reportes anuales o estrategias de marketing, pero sin integrar los principios de sostenibilidad en el corazón de sus modelos de negocio.
Hablar de responsabilidad social empresarial (RSE) en este contexto implica superar la lógica de la filantropía ocasional o del “greenwashing”. Lo que se necesita son acciones estratégicas, medibles y alineadas con las metas globales. Es decir, empresas que entiendan que la sostenibilidad no es un valor agregado, sino una condición necesaria para su permanencia a largo plazo. Y esto aplica tanto para grandes corporaciones como para pequeñas y medianas empresas, que, aunque con capacidades distintas, también tienen un papel que jugar.
La región requiere un nuevo pacto empresarial donde se repiensen las cadenas de valor, se respeten los derechos laborales, se fomente la innovación social y se invierta en comunidades. Las empresas pueden contribuir a cerrar las brechas que los gobiernos no han logrado atender, por ejemplo, promoviendo inclusión financiera, educación de calidad, infraestructura verde o acceso a servicios básicos en zonas marginadas. Pero para que eso suceda, deben asumir riesgos y comprometerse más allá del cumplimiento regulatorio.
También es necesario que los marcos normativos incentiven este cambio. Políticas públicas que reconozcan e impulsen la RSE auténtica pueden generar un círculo virtuoso en el que el sector privado no solo sume, sino también lidere. En definitiva, el cumplimiento de la Agenda 2030 en Latinoamérica no será posible sin un empresariado consciente, corresponsable y transformador. El momento de actuar no es mañana: es ahora.
Repensar el desarrollo: cumplimiento de la Agenda 2030
Pese a la adversidad, la región cuenta con recursos valiosos: capital humano, redes comunitarias, biodiversidad, innovación social y voluntad de cambio. El informe de la CEPAL subraya que la colaboración entre gobiernos, empresas, academia y sociedad civil es clave para diseñar soluciones creativas y adaptadas a las realidades locales.
Las crisis vividas —como la pandemia o las tensiones geopolíticas— pueden convertirse en catalizadores si se aprovechan para acelerar la transformación. La región necesita nuevas narrativas, liderazgos valientes y un enfoque sistémico. No se trata de hacer más de lo mismo, sino de imaginar un modelo distinto de desarrollo.
El cumplimiento de la Agenda 2030 en Latinoamérica está en riesgo, pero no todo está perdido. Lo que hace falta no son más diagnósticos, sino una voluntad política renovada, alianzas reales y acciones coordinadas. La sostenibilidad no es una meta distante: es una urgencia presente.
Google reafirmó su compromiso con la sostenibilidad hídrica al anunciar una serie de nuevas alianzas internacionales orientadas a restaurar más de 15 mil millones de litros de agua dulce. Estos esfuerzos se enfocan en regiones agrícolas estratégicas de California, Chile, Taiwán y Francia, donde la presión sobre los recursos hídricos se ha intensificado debido al cambio climático y la alta demanda del sector agrícola, de acuerdo con ESG Dive.
La compañía tecnológica no solo busca compensar su propio consumo hídrico —establecido como objetivo desde 2021—, sino también generar un impacto sistémico en las cuencas donde opera. A través de alianzas para restaurar agua, Google impulsa soluciones tecnológicas y naturales que mejoran la eficiencia del riego, fortalecen la infraestructura hídrica y promueven la resiliencia de las comunidades locales ante el estrés hídrico.
Alianzas para restaurar agua: una estrategia global con impacto local
Google ha priorizado el establecimiento de alianzas para restaurar agua con actores especializados en manejo hídrico, agroindustria y conservación. Estas colaboraciones permiten la implementación de proyectos diseñados a la medida de las condiciones locales, como lo demuestra su intervención en California, donde se desarrolla un sistema de riego por goteo con estiércol que optimiza el uso del agua en cultivos lecheros.
En Taiwán, la alianza con N-Drip busca transformar el riego tradicional por inundación en arrozales mediante un sistema de goteo por gravedad, reduciendo así el desperdicio de agua. En Francia, la incorporación de inteligencia artificial aplicada al riego permite un manejo más preciso y eficiente, utilizando datos en tiempo real sobre humedad, clima y necesidades del cultivo.
Cada una de estas iniciativas responde a la necesidad de soluciones personalizadas para regiones con características hídricas particulares. Estas alianzas para restaurar agua no solo benefician a Google, sino que aportan valor a comunidades agrícolas que históricamente han enfrentado escasez y falta de acceso a innovación tecnológica.
América Latina en la agenda hídrica de Google
Chile destaca como una de las regiones más afectadas por la sequía en América Latina, y por ello fue seleccionada como sede de uno de los proyectos más emblemáticos. En la cuenca del Maipo, Google trabaja junto a la Fundación Ambiental Bonneville y Agua Segura en la restauración de canales y reservorios, lo que permite a pequeños agricultores seguir produciendo a pesar de las condiciones adversas.
Este enfoque refuerza el compromiso de Google de actuar como un agente catalizador de soluciones locales. Al priorizar regiones como el Maipo, donde los impactos del cambio climático ya son evidentes, la empresa apuesta por un modelo de desarrollo agrícola sustentable centrado en la equidad hídrica.
Asimismo, esta iniciativa subraya la relevancia de las alianzas para restaurar agua como herramientas para fortalecer capacidades comunitarias, garantizar el acceso al recurso y fomentar prácticas productivas resilientes. Se trata de un modelo de cooperación que conjuga innovación, sostenibilidad y justicia social.
Inteligencia artificial al servicio de la gestión del agua
Uno de los pilares de la estrategia hídrica de Google es el uso de tecnologías emergentes para la toma de decisiones más eficientes. En Francia, el proyecto piloto con xFarm Technologies combina sensores, análisis de datos ambientales e IA para ayudar a agricultores de papa a decidir cuándo y cuánto regar.
Esta aplicación de IA se perfila como una de las más prometedoras, pues permite optimizar el uso del recurso sin comprometer la productividad agrícola. Además, representa una oportunidad de escalar soluciones a otras regiones del mundo con desafíos similares.
El enfoque tecnológico de Google complementa sus alianzas para restaurar agua, integrando herramientas de predicción, monitoreo y respuesta rápida que fortalecen la gestión del agua en tiempo real. Esta sinergia entre conocimiento científico y acción comunitaria representa un camino eficaz para enfrentar la crisis hídrica global.
Un compromiso integral con la seguridad hídrica
Desde que en 2021 Google anunció su meta de restaurar el 120% del agua que consume en promedio, ha impulsado más de 100 proyectos de conservación hídrica a nivel global. A finales de 2024, su cartera incluye 112 iniciativas, que van desde restauraciones de arroyos en Cupertino hasta sistemas de captación de lluvia en Gurugram, India.
Según el informe más reciente, solo en 2024 se logró reabastecer más de 16,500 millones de litros de agua. La expectativa es que, cuando todos los proyectos estén en operación, se alcance una capacidad de restauración de 32,800 millones de litros por año.
Este nivel de compromiso evidencia que las alianzas para restaurar agua son más que una táctica de responsabilidad social: son una estrategia central de sostenibilidad corporativa que articula innovación, cooperación y largo plazo. En un mundo donde la escasez de agua amenaza la estabilidad de comunidades y economías, acciones de este tipo son cada vez más urgentes.
Más allá del cumplimiento: generar impacto sistémico
Google ha demostrado que la sostenibilidad hídrica no se limita a la compensación de impactos propios, sino que implica incidir en los sistemas donde opera. Su enfoque combina la acción corporativa con la colaboración multiactor, priorizando territorios críticos para la producción de alimentos y la vida comunitaria.
Al invertir en soluciones adaptativas y basadas en evidencia, la compañía impulsa un nuevo estándar para el sector tecnológico, mostrando que es posible innovar con propósito y escalar buenas prácticas. En este sentido, las alianzas para restaurar agua son una vía estratégica para crear valor compartido entre empresas, sociedad y medio ambiente.
Estas experiencias también brindan aprendizajes replicables para otros sectores intensivos en recursos hídricos. Al integrar sostenibilidad desde el diseño, los proyectos de Google marcan un precedente en la lucha por la seguridad hídrica global.
Las acciones de Google en materia de restauración del agua son un claro ejemplo de cómo la tecnología, cuando se pone al servicio del bien común, puede catalizar soluciones reales y de largo plazo. A través de alianzas para restaurar agua, la compañía no solo enfrenta su propia huella hídrica, sino que impulsa un cambio estructural en la forma de relacionarnos con este recurso esencial. En un contexto global marcado por el estrés hídrico, iniciativas como estas son fundamentales para garantizar un futuro sostenible y justo para todas las comunidades.
La administración de Donald Trump ha emprendido una estrategia silenciosa pero de alto impacto: revertir prohibiciones de químicos altamente tóxicos, incluidas aquellas impuestas a nivel estatal sobre compuestos como los PFAS, el mercurio o el bisfenol A. Estos químicos están presentes en productos cotidianos como ropa, cosméticos, envases de alimentos y artículos para el cuidado infantil, de acuerdo con un artículo de The Guardian.
El riesgo no es menor. Diversos estudios han vinculado estas sustancias con enfermedades como el cáncer, alteraciones hormonales, daños hepáticos y problemas reproductivos. Si el plan avanza, los consumidores quedarían más expuestos a estos tóxicos, debilitando décadas de regulación impulsada desde los estados y la sociedad civil.
Revertir prohibiciones de químicos: una amenaza para la regulación estatal
Uno de los elementos más preocupantes de esta iniciativa es la intención de invalidar leyes estatales que hoy representan una de las pocas barreras efectivas ante los químicos peligrosos. Estados como California, Maine y Washington han liderado esfuerzos pioneros para limitar el uso de sustancias como PFAS, ftalatos y plomo.
La propuesta de la Agencia de Protección Ambiental (EPA) bajo Trump cambiaría la forma en que se evalúan los riesgos químicos. Esto implicaría que una sustancia solo sería considerada un peligro si demuestra riesgo en todos y cada uno de sus usos específicos, dejando fuera del análisis el impacto acumulado de su presencia diaria.
En otras palabras, revertir prohibiciones de químicos a nivel federal supondría no solo una regresión en términos de salud pública, sino también un golpe a la autonomía estatal para proteger a sus comunidades. Sería también una victoria significativa para la industria química, que ha presionado durante años para eliminar estas restricciones.
Riesgos acumulativos ignorados en la nueva norma de la EPA
Aunque un solo producto pueda contener una pequeña cantidad de una sustancia tóxica, la exposición cotidiana y combinada a múltiples artículos representa un serio riesgo a largo plazo. Así lo han señalado diversos especialistas en salud ambiental, preocupados por el impacto acumulativo en la población.
La actual normativa propuesta por la EPA de Trump ignora ese principio, optando por una evaluación fragmentada por uso, lo que diluye la gravedad del problema. Esto permitiría argumentar que, por separado, ninguno de estos productos representa un “riesgo irrazonable”, aun cuando su efecto conjunto sea altamente perjudicial.
Revertir prohibiciones de químicos sin considerar la exposición acumulada contradice el enfoque preventivo y precautorio que debe regir toda política pública orientada al bienestar y la sostenibilidad. Además, debilita la confianza del público en las instituciones encargadas de su protección.
El rol clave de los estados y la presión social
Ante el vacío regulatorio federal, los estados han actuado como primera línea de defensa. Desde la prohibición de PFAS en ropa y cosméticos hasta restricciones al formaldehído y retardantes de llama, los gobiernos estatales han respondido a las exigencias de comunidades preocupadas por su salud y la de su entorno.
Organizaciones como Safer States han apoyado estos esfuerzos, destacando cómo las leyes estatales no solo protegen a los consumidores, sino que también presionan a la industria para abandonar prácticas peligrosas. Un ejemplo claro es el caso de 3M, que anunció el fin de la producción de PFAS debido a estas restricciones.
Sin embargo, revertir prohibiciones de químicos a nivel federal podría neutralizar estos avances. La nueva norma limitaría la capacidad de los estados para actuar, impidiendo que regulen sustancias que la EPA no considere un riesgo generalizado. Se trata de una batalla entre intereses corporativos y el derecho ciudadano a un entorno saludable.
Implicaciones para la sostenibilidad y la RSE
Las empresas que se han comprometido con políticas de sostenibilidad podrían verse en una encrucijada si se permite revertir prohibiciones de químicos. Eliminar estas regulaciones daría luz verde a prácticas que contradicen los principios de economía circular, ecodiseño y transparencia en la cadena de valor.
Además, se enviaría un mensaje confuso a los consumidores que exigen productos más seguros y responsables. Si el mercado vuelve a llenarse de artículos con compuestos tóxicos, será más difícil para las marcas diferenciarse por sus esfuerzos en responsabilidad social y cuidado ambiental.
Desde una perspectiva ESG, apoyar o ignorar esta reversión normativa no es una opción neutra. Las empresas que se mantengan firmes en sus compromisos ambientales y de salud pública no solo demostrarán liderazgo ético, sino que ganarán la preferencia de un consumidor cada vez más informado y exigente.
Una amenaza a la Proposición 65 y otras conquistas ciudadanas
Una de las leyes que podrían verse especialmente afectadas es la Proposición 65 de California, que obliga a las empresas a advertir sobre la presencia de sustancias que puedan causar cáncer o defectos congénitos. Esta ley ha sido modelo para regulaciones similares en otros estados y ha cambiado radicalmente las prácticas industriales.
Revertir prohibiciones de químicos implicaría, de facto, desarticular mecanismos como éste, dejando a los consumidores sin información vital sobre los productos que usan a diario. Además, muchas de estas leyes son resultado de luchas comunitarias y científicas de décadas.
Desmantelar este entramado protector bajo la justificación de “riesgos razonables” es una forma sutil pero eficaz de debilitar la democracia ambiental. No se trata solo de una batalla técnica, sino de una disputa por el derecho de las personas a decidir sobre la calidad de su entorno.
La urgencia de actuar ante una regresión normativa
El intento de revertir prohibiciones de químicos abre un debate complejo sobre el equilibrio entre desarrollo industrial, regulación y protección de la salud pública. Si bien existen preocupaciones legítimas sobre la exposición prolongada a sustancias tóxicas, también es cierto que las evaluaciones de riesgo deben ser rigurosas, transparentes y basadas en evidencia científica sólida
Será clave que tanto los gobiernos estatales como la sociedad civil mantengan una participación activa en este proceso, asegurando que cualquier cambio normativo tenga como prioridad el bienestar de las personas y del medio ambiente. La conversación no debe centrarse únicamente en prohibir o permitir, sino en construir un marco regulatorio que evolucione con el conocimiento científico y las necesidades reales de la población.
Provident México, microfinanciera líder a nivel nacional en préstamos personales a domicilio y subsidiaria de International Personal Finance, y ONU Mujeres en México, firmaron un Acuerdo de colaboración para implementar el proyecto “Finanzas para todas: Inclusión financiera para mujeres emprendedoras”. Este acuerdo marca el inicio de una alianza estratégica para incrementar las oportunidades, capacidades, recursos y concientización en favor de la igualdad de género y el empoderamiento económico de las mujeres en México.
El proyecto, desarrollado por ONU Mujeres de la mano de Provident, se implementará en conjunto con instituciones gubernamentales y organizaciones de la sociedad civil. Las acciones contempladas incluirán capacitación en educación financiera, desarrollo de fondos de ahorro solidario, y asistencia técnica para la implementación de políticas públicas con perspectiva.
Esta alianza se llevará a cabo durante tres años, con el objetivo principal de centrarse en las mujeres en condiciones de mayor vulnerabilidad, especialmente a aquellas afectadas por desastres, a través de educación e inclusión financiera. La iniciativa se centrará en tres pilares fundamentales:
Empoderamiento económico de las mujeres en zonas afectadas por desastres: En un principio estarán siendo impactadas más de 1,650 mujeres en Oaxaca y Estado de México, que desarrollarán capacidades para diseñar y gestionar negocios innovadores y sostenibles, beneficiando a sus comunidades y fortaleciendo su resiliencia ante situaciones de crisis.
Transformación interna en Provident para la igualdad de género: ONU Mujeres brindará asistencia técnica para el desarrollo de políticas corporativas de igualdad de género, para promover condiciones laborales equitativas y oportunidades para el desarrollo profesional de las mujeres dentro de la empresa . Además, más de 150 comisionistas de la empresa recibirán capacitación en liderazgo y prevención, detección y canalización de violencia contra las mujeres.
Transformación sociocultural para la igualdad de género: Se fomentará la eliminación de estereotipos de género y la prevención de la violencia contra las mujeres y las niñas, a través de estrategias y campañas de comunicación orientadas a promover un cambio sociocultural en la sociedad.
Moni Pizani Orsini, Representante de ONU Mujeres en México, expresó: “Invertir en el empoderamiento económico de las mujeres establece un camino directo hacia un futuro sostenible para todas las personas. ONU Mujeres y Provident trabajarán en conjunto para avanzar en la inclusión financiera de mujeres emprendedoras y la igualdad de género en México”.
Por su parte, David Parkinson, Country Manager de la financiera británica, comentó: “En Provident, creemos en la igualdad de género y en el poder transformador de la inclusión financiera. Este acuerdo con ONU Mujeres nos permitirá fortalecer nuestras políticas internas y acompañar a mujeres emprendedoras en su camino hacia la autonomía económica”.
En el marco del Día Mundial de la Salud, que se celebra cada 7 de abril, es fundamental reflexionar sobre cómo cuidamos nuestra salud en todos los ámbitos de la vida, incluido el trabajo. Pasamos gran parte de nuestros días en espacios laborales, por lo que garantizar entornos seguros, respetuosos y sanos debe ser una prioridad.
Corporativo Kosmos, reconocido por su liderazgo en responsabilidad social empresarial, es ejemplo de cómo implementar medidas efectivas para generar un ambiente laboral saludable. A través de diversas acciones y del cumplimiento riguroso de la normativa vigente, la compañía ha demostrado que cuidar del bienestar de sus colaboradores no es una tarea compleja, sino una decisión estratégica con impactos positivos para todos.
Un compromiso con la salud de los colaboradores: Corporativo Kosmos
Corporativo Kosmos ha asumido un firme compromiso con el bienestar de sus colaboradores, comenzando por el cumplimiento estricto de la NOM-035 Esta norma tiene como objetivo identificar, analizar y prevenir los factores de riesgo psicosocial (FRP) en los centros de trabajo, así como promover un entorno organizacional favorable.
La NOM-035 busca que las empresas adopten medidas que reduzcan el estrés laboral, los conflictos internos, la falta de reconocimiento y otros elementos que pueden afectar la salud emocional y psicológica de los trabajadores. No obstante, para Corporativo Kosmos esta norma no es solo un requisito legal, sino una herramienta esencial para fortalecer la cultura organizacional y salvaguardar la integridad de su fuerza laboral.
¿Qué son los factores de riesgo psicosocial y por qué es importante evitarlos?
Los factores de riesgo psicosocial (FRP) son condiciones en el entorno laboral que pueden provocar trastornos de ansiedad, estrés crónico o desequilibrios en la salud mental de las personas. Estos riesgos, si no se atienden, pueden afectar tanto la productividad como la calidad de vida de los empleados. Según la NOM-035, los FRP se pueden clasificar en las siguientes categorías:
Condiciones del ambiente de trabajo: ruido, iluminación, temperatura extrema, entre otros.
Carga de trabajo: exceso o falta de tareas asignadas, presión excesiva.
Falta de control sobre el trabajo: no tener autonomía o poder de decisión.
Jornadas extensas o rotación de turnos: horarios prolongados sin periodos de descanso adecuados.
Interferencia en la relación trabajo-familia: impacto negativo en la vida personal.
Relaciones negativas en el trabajo: acoso, hostigamiento, mala comunicación.
Liderazgo negativo: falta de empatía, reconocimiento o dirección.
Estos factores pueden manifestarse en forma de burnout, ausentismo, rotación constante de personal o conflictos recurrentes. Prevenirlos no solo cuida a los empleados, sino que fortalece el desempeño general de la empresa.
En este sentido, Corporativo Kosmos no solo cumple con lo establecido por la NOM-035, sino que ha ido un paso más allá al implementar acciones complementarias que potencian los beneficios de la norma. Con ello, ha logrado crear un ambiente laboral saludable que protege la salud integral de sus colaboradores y posiciona a la empresa como referente en la materia.
5 acciones para promover la salud de los colaboradores: Corporativo Kosmos
1. Ofrecer capacitación continua
Corporativo Kosmos impulsa programas constantes de capacitación dirigidos a fortalecer las competencias técnicas, emocionales y de seguridad de sus colaboradores. Este enfoque permite que cada trabajador se sienta más competente y seguro en el desempeño de sus funciones.
Además, les brinda herramientas para enfrentar con mayor confianza los desafíos diarios, lo que reduce el estrés, la frustración y los riesgos de accidentes laborales. Con estas iniciativas, la empresa crea un ambiente laboral saludable, estimulante y con menor exposición a factores de riesgo psicosocial.
2. Promover oportunidades de desarrollo profesional
En Corporativo Kosmos, todos los colaboradores, sin importar su rol o antigüedad, tienen acceso a oportunidades de desarrollo profesional. Esta política equitativa fortalece el sentido de justicia organizacional, mejora el compromiso del equipo y reduce el desgaste emocional vinculado a la falta de reconocimiento.
La visión de Corporativo Kosmos 🏢, nuestra empresa madre, es ser uno de los 50 grupos empresariales más grandes y respetables de México 🇲🇽🏆.
Por ello operamos día a día con #RSE🤝, proporcionando servicios de alimentación en todo México 🍽️🌮. pic.twitter.com/GUHGR2xoro
Estas acciones no solo elevan la motivación del equipo, sino que también fomentan un sentido de pertenencia y orgullo por formar parte de una empresa que valora el talento humano. Esta cultura de reconocimiento es clave en la construcción de un ambiente laboral saludable.
3. Establecer políticas de inclusión, diversidad y equidad de género
Corporativo Kosmos ha establecido un conjunto de políticas orientadas a garantizar la inclusión y el respeto por la diversidad. Promueve un entorno en el que todas las personas son valoradas por igual, sin importar su género, origen o condición.
La empresa trabaja activamente para eliminar estigmas y prejuicios, lo que reduce tensiones derivadas de actos discriminatorios y mejora la convivencia laboral. Además, garantiza la equidad de género en condiciones y oportunidades, fortaleciendo un espacio seguro y justo. Este compromiso es clave para promover la salud mental de las y los colaboradores.
¿Qué porcentaje de nuestra línea de producción está formado por mujeres? 👩🏭🤔 ¿Será el 30%? ¿El 50%? ¿Más? 📊 🔍 Dale una mirada al video 🎥👀 y descubre porque ellas son nuestra fuerza… 💪 #RSEpic.twitter.com/InsQEINxZS
— Fundación Pablo Landsmanas (@FPLandsmanas) October 9, 2024
4. Contar con protocolos de seguridad en operaciones
La integridad física y emocional de los colaboradores es una prioridad para Corporativo Kosmos. Por ello, implementa protocolos de seguridad estrictos en todas sus operaciones. Estas medidas no solo previenen accidentes laborales, sino que disminuyen significativamente la ansiedad y el estrés asociados a condiciones laborales inseguras.
Al saber que su lugar de trabajo es seguro, los colaboradores pueden enfocarse con mayor tranquilidad en sus tareas. Esta estrategia no solo protege vidas, sino que refuerza la confianza y el sentido de protección, contribuyendo a mantener un ambiente laboral saludable.
5. Apoyo a grupos vulnerables
Corporativo Kosmos reconoce que algunos de sus colaboradores enfrentan condiciones particulares que requieren atención diferenciada. Por eso, ha desarrollado políticas de apoyo específicas para grupos vulnerables, como mujeres cuidadoras o jefas de familia.
Entre estas medidas se encuentran jornadas laborales flexibles, transporte corporativo y acceso equitativo a programas de desarrollo profesional. Este respaldo contribuye a reducir el estrés, mejora la estabilidad emocional y permite que estos colaboradores desempeñen su trabajo en mejores condiciones. Esta sensibilidad empresarial refuerza la construcción de un ambiente laboral saludable desde una perspectiva humana y empática.
😊 Nos sentimos orgullosos de que nuestra empresa madre, Corporativo Kosmos, trabaje con la NOM-035, asegurando un entorno laboral saludable y libre de riesgos psicosociales para todo el personal. 💼✨ #RSE#NOM035#BienestarLaboralpic.twitter.com/QFQduhJ96j
En un contexto donde la salud física y emocional cobra mayor relevancia, las acciones implementadas por Corporativo Kosmos son una muestra clara de cómo las empresas pueden actuar de forma responsable y efectiva. Promover un ambiente laboral saludable no solo cumple con una obligación legal, sino que también representa una decisión ética y estratégica.
La experiencia de Corporativo Kosmos demuestra que cuidar del bienestar de los colaboradores mejora su rendimiento, reduce el ausentismo y fortalece la lealtad hacia la empresa. Estas medidas, además, contribuyen a construir una cultura organizacional más fuerte y humana.
Una compañía socialmente responsable entiende que invertir en salud laboral es invertir en su propio futuro. El bienestar de los colaboradores es también el bienestar de la organización: cuando las personas se sienten cuidadas, reconocidas y escuchadas, el éxito empresarial se convierte en una consecuencia natural.
En dos décadas, la inversión social de la organización ha alcanzado a más de 6 millones de personas en todo el país.
Solo en 2024, destinó recursos que contribuyeron con el bienestar de más de 27 mil personas en situación vulnerable.
En el rubro de la construcción, giro de ARA, destacan iniciativas clave como la entrega de viviendas a familias en situación de vulnerabilidad.
Fundación ARA, el brazo social de Casas ARA, empresa con 48 años de trayectoria en el mercado inmobiliario mexicano, celebra 20 años de compromiso constante con el bienestar de millones de personas. A lo largo de estas dos décadas, ha impactado positivamente a más de 6 millones de personas en todo el país, financiando proyectos de organizaciones que desarrollan actividades en los sectores de la construcción, la salud, la educación y el medio ambiente.
Este significativo impacto social se ha logrado a través de un modelo institucional de segundo piso, que apoya financieramente iniciativas de organizaciones aliadas.
“Celebramos 20 años de trabajo con la firme convicción de que el bienestar social solo se alcanza mediante un esfuerzo integral. La niñez ha sido nuestra principal prioridad, pues sabemos que su desarrollo está directamente vinculado al entorno en el que crecen. Por ello, nuestro compromiso es con las familias, las comunidades y el país entero”, expresó Germán Ahumada Russek, presidente de Fundación ARA.
En línea con sus principios Ambientales, Sociales y de Gobernanza (ASG), Casas ARA, a través de su brazo social Fundación ARA, busca generar un impacto positivo en las comunidades donde tiene presencia. Con este enfoque, prioriza su estrategia de sostenibilidad para los próximos años, comprometiéndose no solo con la rentabilidad financiera y la mitigación de sus impactos, sino también con un propósito claro: mejorar la calidad de vida de las y los mexicanos.
En 2024, Fundación ARA impulsó 41 proyectos en alianza con diversas organizaciones, adoptando un modelo de colaboración sostenible, transformando la vida de 27,368 personas en comunidades vulnerables. Sus principales áreas de enfoque incluyeron salud y educación, garantizando mejores oportunidades para quienes más lo necesitan. Entre las iniciativas destacadas del año, sobresalen los donativos en efectivo y en especie, especialmente aquellos realizados en respuesta a los daños causados por el huracán John en Guerrero. “Fundación ARA ha demostrado su capacidad de respuesta ante emergencias, como la entrega de despensas a las familias afectadas por el huracán John en Acapulco.”, comentó Germán Ahumada Russek, Presidente de Fundación ARA.
Para los próximos años, Fundación ARA continuará firme en su compromiso de apoyar a quienes más lo necesitan, consolidándose como un referente en responsabilidad social. Su visión, centrada en ser una organización líder en la transformación social, busca generar un impacto positivo y duradero en las comunidades más vulnerables, mejorando las condiciones de vida de las personas y creando oportunidades para un futuro mejor. “Sabemos que aún queda mucho por hacer, pero estamos convencidos de que la suma de esfuerzos seguirá generando un México con más oportunidades para todos”, expresó Germán Ahumada Russek, Presidente de Fundación ARA.
A lo largo de estos 20 años, Fundación ARA ha establecido alianzas estratégicas con diversas organizaciones para ampliar su alcance e impacto. Gracias a estas colaboraciones, se han creado programas innovadores y se han implementado mejores prácticas en cada una de sus iniciativas.
“Cada uno de nosotros puede contribuir con su esfuerzo y solidaridad para construir un futuro mejor. Con pequeños actos de apoyo, todos podemos generar un gran cambio y hacer la diferencia en la vida de quienes más lo necesitan”, concluyó Germán Ahumada Russek, Presidente de Fundación ARA.
El sábado 5 de abril de 2025, el Festival AXE Ceremonia —uno de los eventos musicales más relevantes de la región— se convirtió en escenario de una tragedia. Dos fotógrafos profesionales murieron y varias personas resultaron heridas tras el colapso de una estructura metálica dentro del Parque Bicentenario, durante la etapa de preparación del evento.
Más allá del doloroso hecho, este incidente debe ser leído como una alerta contundente sobre fallas estructurales en la gestión de eventos masivos y la debilidad de los mecanismos de responsabilidad social empresarial (RSE), tanto de la marca patrocinadora como del organizador.
Dos jóvenes murieron trágicamente en el #AXECeremonia y aún así los sacaron y los trasladaron en una ambulancia en complicidad con autoridades. Su festival continuó como si nada.
Corrupción y negligencia en un solo acto, en un solo día.
Fuentes como El Financiero, Infobae, Proceso y Ámbito confirmaron que una estructura metálica colapsó a causa de fuertes ráfagas de viento, mientras personal técnico y medios trabajaban en el montaje del festival. Las víctimas, acreditadas como fotógrafos, fueron impactadas por la caída; uno falleció en el lugar y otro horas más tarde. La alcaldía Azcapotzalco suspendió todas las actividades en el parque e inició una investigación oficial.
Responsabilidad directa del organizador: ¿fallaron los protocolos de seguridad?
El operador y organizador del evento —Grupo Eco— es el primer responsable. Según la ISO 26000, las organizaciones tienen la obligación de:
Identificar riesgos a personas trabajadoras y público asistente.
Aplicar normas y procedimientos de seguridad en infraestructura temporal.
Actuar con transparencia y rendición de cuentas ante incidentes críticos.
La construcción de estructuras efímeras, altamente expuestas a condiciones meteorológicas, exige rigurosos controles técnicos, supervisión continua y protocolos de contingencia. Si bien los fenómenos meteorológicos pueden ser impredecibles, su ocurrencia no exime la obligación de anticipar riesgos. El hecho de que las condiciones climáticas hayan contribuido al colapso no exime de responsabilidad al organizador; por el contrario, subraya la falta de preparación.
Es urgente que los organizadores informen públicamente qué protocolos de seguridad fueron implementados, si existían evaluaciones de riesgo estructural y qué medidas de protección estaban previstas para trabajadores y colaboradores.
La marca patrocinadora: corresponsabilidad desde el enfoque de debida diligencia
La marca AXE —perteneciente a Unilever— ha sido protagonista en la promoción del evento y asociada fuertemente a su identidad. Por ello, es justo y necesario cuestionar también su papel.
Aunque no se trata de la operadora del evento, sí debe rendir cuentas desde la perspectiva de RSE y debida diligencia, en especial por estar directamente involucrada en la co-construcción de la narrativa, audiencia y valores del festival.
Según la ISO/UNDP PAS 53002:2024, las empresas deben evaluar y mitigar los impactos que puedan generar directa o indirectamente a través de sus relaciones comerciales y alianzas. De igual forma, los principios ESG de la IWA 48:2024 indican que una empresa debe:
Supervisar y exigir cumplimiento de estándares éticos y de seguridad en asociaciones estratégicas.
Evaluar riesgos sociales y reputacionales en proyectos patrocinados.
Aplicar principios de transparencia y reparación ante cualquier impacto negativo.
AXE, al vincular su identidad de marca a un evento cultural de gran magnitud, no puede limitar su papel a comunicados de condolencias. Su compromiso con la sostenibilidad, el bienestar y la equidad debe verse reflejado también en la exigencia activa de estándares éticos y de seguridad a sus aliados.
ODS y la tragedia desde una perspectiva de desarrollo sostenible
El hecho impacta de forma directa en al menos tres Objetivos de Desarrollo Sostenible:
ODS 3 – Salud y bienestar: porque la tragedia pone en riesgo la integridad física y psicológica de personas trabajadoras.
ODS 8 – Trabajo decente y crecimiento económico: porque evidencia condiciones precarias en la cadena de valor cultural.
ODS 16 – Paz, justicia e instituciones sólidas: ya que expone debilidades en la regulación y supervisión de eventos públicos.
Recomendaciones para marcas y organizadores
Esta tragedia debe generar cambios concretos en la industria del entretenimiento y el patrocinio cultural. Algunas recomendaciones clave:
1. Evaluación de impacto y riesgos compartidos
Tanto organizadores como patrocinadores deben integrar herramientas de análisis de riesgos sociales y físicos desde la planeación del evento.
2. Contratos con cláusulas éticas y de seguridad
Los convenios de patrocinio deben incluir condiciones mínimas de seguridad, prácticas responsables con proveedores, y procedimientos de contingencia.
3. Participación de partes interesadas
Incluir colectivos de derechos humanos, organizaciones laborales y asociaciones gremiales en los procesos de planeación y evaluación de seguridad.
4. Comunicación responsable y rendición de cuentas
Las marcas y organizadores deben emitir informes de seguimiento, explicando cómo se responderá a los hechos, cómo se compensará a las víctimas y qué medidas se implementarán para evitar su repetición.
5. Reformulación del modelo de patrocinio
Pasar de un enfoque centrado en visibilidad de marca a un modelo basado en valores, en el que los principios de ética, inclusión y cuidado de la vida sean irrenunciables.
Conclusión: una tragedia que debe marcar un antes y un después
El caso del AXE Ceremonia 2025 nos recuerda, con crudeza, que la cultura y el entretenimiento no están exentas de las obligaciones éticas que rigen a cualquier otra industria. Organizar un festival implica más que logística y promoción: es también asumir responsabilidades humanas, sociales y ambientales.
Tanto el organizador como la marca patrocinadora tienen cuentas que rendir. Y la ciudadanía, los medios, los colectivos y las y los consumidores tenemos el derecho —y el deber— de exigir justicia, reparación y cambios estructurales.
Porque ningún concierto, ninguna marca, ninguna experiencia cultural vale más que la vida.
En el marco del Día Mundial del Agua, Whirlpool reafirma su compromiso con la sostenibilidad a través de su iniciativa Misión H2HOY, un programa que se está llevando a cabo por quinta vez consecutiva en Latinoamérica y que impulsa el uso eficiente del agua en los hogares, fomentando la conciencia sobre su conservación.
En 2023, Misión H2HOY logró impactar a más de 63 millones de personas en Latinoamérica, con campañas educativas y soluciones innovadoras para el ahorro de agua.
Actualmente, gracias a su tecnología de lavado de alta eficiencia, las lavadoras Whirlpool permiten ahorrar hasta 27,600 litros de agua al año, contribuyendo activamente a la preservación de este recurso vital. Por ejemplo, las lavadoras Xpert System ahorran hasta 70% de agua por ciclo, lo que equivale a 360 garrafones de agua al mes; las Xpert Dual Agitador ahorran hasta 85 litros por ciclo; las XpertDual Wash ahorran más de 160 litros de agua por carga con la canasta pequeña, un ahorro equivalente a una ducha de 10 min; y los lavavajillas ahorran más de 80 litros de agua por carga (alrededor de 40 botellas de agua de 2 litros diarios).“Usar agua es inevitable, ahorrarla es posible”, es el mensaje de Whirlpool que promueve soluciones innovadoras que permiten reducir el consumo sin afectar el rendimiento. A través de su tecnología de lavado de alta eficiencia, las lavadoras Whirlpool ayudan a ahorrar hasta 27,600 litros de agua al año, permitiendo a las familias contribuir de manera tangible a la preservación de este recurso vital y a ir creando un hogar más sustentable.
El acceso al agua y su conservación son fundamentales para el bienestar de nuestro planeta y futuras generaciones. En Whirlpool, creemos que cada gota cuenta y por eso desarrollamos tecnología que ayuda a las familias a consumir solo lo necesario, sin comprometer el desempeño.
Como parte de las acciones de Misión H2HOY, Whirlpool ha trabajado en alianza con diversas organizaciones para ampliar la educación sobre el ahorro de agua, implementando materiales de concienciación en más de 900 puntos de venta y brindando entrenamientos especializados a más de 8,500 vendedores en la región. Los principios de Misión Agua abordan la apremiante escasez de agua en algunos países. Al promover el uso eficiente del agua, Whirlpool contribuye a iniciativas más amplias de sostenibilidad ambiental en la región.
“Creemos que los consumidores son agentes de cambio y les brindamos herramientas para realizar cambios positivos y fomentar la adopción de prácticas más sostenibles en el hogar”, concluyó Tatiana Vela.
Para conocer más sobre Misión H2HOY y cómo contribuir al ahorro de agua en el hogar, da click aquí.
En un contexto marcado por incendios forestales, inundaciones, sequías, deshielo de glaciares, contaminación del aire, extinción de especies y erosión del suelo, hablar de sostenibilidad no es un lujo ni una moda, mucho menos un gasto innecesario. Es una medida crucial para frenar estos problemas antes de que se tornen irreversibles. Además, el deterioro ambiental impacta directamente en nuestras actividades económicas: sin recursos naturales no hay producción ni industrias viables.
No atender esta realidad implicaría frenar el desarrollo económico, aumentar la pobreza y provocar inestabilidad social. Diversos estudios advierten que si no se implementan políticas de mitigación del cambio climático, las desigualdades aumentarán y las poblaciones más vulnerables serán las más afectadas. Es un escenario que puede evitarse si los sectores productivos integran la sostenibilidad como eje transversal de su operación.
Construir un negocio sostenible no es solo una respuesta ética ante la crisis climática, es una acción estratégica que asegura la viabilidad económica a largo plazo. Las empresas que incorporan criterios ambientales, sociales y de gobernanza (ESG) son más resilientes ante riesgos y gozan de una mayor confianza por parte de inversionistas y consumidores. Adaptarse hoy es prepararse para competir mañana.
5 principios para construir un negocio sostenible
A partir de los principios de B The Change, plataforma impulsada por B Lab, te presentamos los siguientes consejos para lograr construir un negocio sostenible y generar un impacto positivo en el entorno. Estas estrategias no solo responden a un enfoque ambiental, sino que abarcan la dimensión social y económica del desarrollo sostenible:
1. Alinea tus valores con tu propósito
Tener una misión social o ambiental clara desde el origen facilita la toma de decisiones coherentes. Las empresas con un propósito alineado a sus valores son más transparentes, responsables y atractivas para inversionistas conscientes. También consolidan una cultura organizacional sólida que moviliza a su equipo.
Un propósito bien definido permite priorizar proyectos sostenibles, establecer indicadores éticos de desempeño y conectar emocionalmente con los clientes. Hoy, los consumidores prefieren marcas con sentido. Por ello, las compañías con impacto positivo ya no son la excepción, sino el nuevo estándar empresarial.
2. Conecta con tu comunidad
Un negocio sostenible no se construye en aislamiento. Las empresas deben comprender su entorno social, escuchar las necesidades locales y colaborar activamente con su comunidad. Esto permite generar alianzas estratégicas, construir confianza y resolver problemáticas sociales de forma participativa.
Apoyar causas locales, contratar proveedores regionales o promover programas de voluntariado corporativo son prácticas que fortalecen el tejido social y promueven el desarrollo inclusivo. Una empresa conectada con su comunidad es más resiliente ante crisis externas y más valiosa para sus grupos de interés.
3. Mide lo que importa
Implementar métricas que midan impacto ambiental, social y económico es clave para tomar decisiones informadas. Herramientas como la Evaluación de Impacto B ayudan a identificar áreas de mejora y orientar la estrategia empresarial hacia objetivos sostenibles y cuantificables.
Medir permite no solo mejorar, sino también comunicar resultados de manera creíble. Al reportar sus avances, las empresas fortalecen su reputación y refuerzan su compromiso. Construir un negocio sostenible requiere evidencia y rendición de cuentas, no solo buenas intenciones.
4. Toma decisiones con base en el largo plazo
La rentabilidad inmediata no debe ser el único criterio de éxito. Las empresas que priorizan el largo plazo diseñan productos duraderos, respetan a sus trabajadores y reducen su huella ambiental. Este enfoque genera estabilidad, confianza y fidelidad en todas sus relaciones.
Pensar en el futuro permite prever riesgos, anticiparse a regulaciones y liderar innovaciones sostenibles. Por eso, muchas organizaciones están cambiando su modelo de gobernanza para integrar principios de sustentabilidad en su estructura directiva.
5. Reinvierte en el impacto
Una empresa verdaderamente sostenible no se limita a mitigar daños, sino que reinvierte parte de sus ganancias para generar cambios positivos. Esto puede incluir el uso de energías renovables, el rediseño de empaques, programas de inclusión laboral o restauración ecológica.
Esta estrategia no solo reduce el impacto negativo, también amplifica el valor social de la marca. Reinvertir en sostenibilidad significa entender que el éxito económico no debe estar separado del bienestar colectivo ni de la salud del planeta.
Impulsar una cultura empresarial consciente
Adoptar una visión sostenible requiere transformar la cultura interna de la empresa. Esto comienza por capacitar a los equipos sobre temas ambientales y sociales, pero también por promover valores como la empatía, la responsabilidad y la colaboración entre todos los niveles organizacionales.
Fomentar una cultura consciente implica cuestionar prácticas tradicionales, abrir espacios de diálogo y crear estructuras que premien la innovación con propósito. Los líderes tienen un rol central: deben ser ejemplo, impulsar nuevas narrativas y tomar decisiones alineadas al bien común.
Construir un negocio sostenible también exige reevaluar modelos de éxito. Más allá de las utilidades, las empresas del futuro medirán su impacto en la calidad de vida de las personas, en el uso responsable de los recursos y en su capacidad de regenerar los ecosistemas. Esa es la verdadera innovación.
Más allá del negocio: sostenibilidad como motor económico
El calentamiento global no es solo una amenaza ambiental, es también un riesgo económico directo. La investigación publicada en Environmental Research Letters reveló que muchos modelos subestimaban el verdadero costo de los eventos extremos en las cadenas de suministro. Estos nuevos análisis indican que el aumento de la temperatura podría generar impactos cuatro veces mayores de lo previsto, afectando gravemente al PIB global.
Construir un negocio sostenible se convierte así en una medida de mitigación económica. La transición hacia modelos circulares y eficientes no solo reduce emisiones, también disminuye costos operativos, fortalece la cadena de valor y previene interrupciones. Empresas con prácticas sostenibles muestran mayor rendimiento a largo plazo y menor volatilidad en sus acciones.
Además, existe una clara tendencia global hacia una economía verde impulsada por regulaciones, financiamiento climático y preferencias de consumo. Invertir en sostenibilidad abre oportunidades de innovación, acceso a nuevos mercados y alianzas estratégicas. Quienes adopten esta visión estarán mejor posicionados ante las transformaciones económicas del futuro.
El futuro de los negocios depende de su sostenibilidad
La sostenibilidad no debe verse como una carga o una obligación, sino como una ventaja competitiva. Las empresas que la integran en su estrategia tienen más posibilidades de adaptarse a contextos inciertos, atraer talento, fidelizar clientes y acceder a capital más consciente. En este sentido, construir un negocio sostenible es una apuesta por la permanencia y el crecimiento.
El planeta está enviando señales claras de agotamiento. Ignorarlas podría implicar una crisis sin precedentes. En cambio, tomar acción hoy puede revertir tendencias negativas, generar empleos verdes, proteger la biodiversidad y construir una economía más justa y resiliente para todos.
El futuro es de quienes se atrevan a cambiar. Las empresas tienen una gran responsabilidad, pero también una enorme oportunidad. Construir un negocio sostenible es, en última instancia, una forma de liderar con visión, compromiso y sentido ético hacia las próximas generaciones.
Frente a uno de los desafíos ambientales más urgentes del país, Holcim México impulsa soluciones innovadoras para enfrentar la crisis hídrica que afecta al 42,4% del territorio nacional, según datos de la CONAGUA. Con tecnología de punta, uso de agua tratada y programas sociales enfocados en el acceso y conservación del recurso, la compañía fortalece su liderazgo en la gestión responsable del agua dentro de la industria de la construcción.
De acuerdo con datos de Aquastat, el 44.8% de la población mexicana vive en zonas con estrés hídrico, lo que agrava los retos para comunidades vulnerables y sectores estratégicos como la agricultura, la industria y la construcción. En este contexto, Holcim México asume un rol activo y transformador al implementar soluciones concretas que reducen significativamente su huella hídrica y generan un impacto positivo en el entorno.
Resultados Holcim México 2024
Como parte de su compromiso con la eficiencia hídrica, la empresa ha logrado reducciones significativas en la extracción de agua fresca en sus diferentes operaciones (con base de comparación 2023 y 2024):
Cemento: reducción del 35.6% .
Agregados: reducción del 30.9% .
Concreto premezclado: reducción del 44%.
Holcim México aprovecha las oportunidades de reutilización del agua proveniente de procesos industriales, dándole un nuevo ciclo de vida en sus operaciones y minimizando el impacto en las fuentes hídricas locales, en cumplimiento con la NMX-C-122-ONNCCE-2019. Además, ha implementado sistemas de tratamiento de agua residual para transformarla en un recurso seguro y apto para su aplicación en sus procesos y su planta de cemento en Apaxco, Estado de México, cuenta con un permiso de CONAGUA para tratar agua contaminada del Río Salado, eliminando así el uso de agua potable en sus procesos industriales sin disminuir la calidad de sus productos.
La rehabilitación de sus canteras, una vez que concluye su vida útil, también contribuye a la recarga de acuíferos ya que permiten la filtración del agua, generando suelos permeables con vegetación nativa. También el desarrollo de soluciones basadas en naturaleza, como la creación de bordos para captar agua del ambiente permite la infiltración de agua al suelo, como ocurre en su planta de cemento en Hermosillo.
“La gestión responsable del agua no es solo una meta corporativa, es una obligación que nos impulsa a innovar y proteger el recurso más valioso para la vida, es un compromiso con las personas y el planeta”, afirmó Ibette Sosa, Gerente Ambiental de Holcim México.
Compromiso con México: acceso al agua potable y conservación de ecosistemas
Más allá de su impacto en la industria, la compañía trabaja en iniciativas sociales que mejoran el acceso al agua potable para comunidades vulnerables. Recientemente, laFundación Holcim México, y en alianza con la Fundación Deacero, implementó la primera infraestructura de agua potable en la comunidad de Santa María, en Ramos Arizpe (Coahuila), beneficiando a 90 habitantes que por primera vez cuentan con acceso a este recurso vital.
Asimismo, Holcim México ha sido reconocida por su labor en la protección y limpieza de cenotes urbanos en Cancún, debido a su participación en el Programa de Saneamiento e Integración Social de Humedales de Agua Dulce, donde colaboró con autoridades, voluntarios y organizaciones civiles para la conservación de estos ecosistemas.
“El acceso al agua potable y la conservación de ecosistemas acuáticos son prioridades dentro de nuestra estrategia de sostenibilidad. Nos enorgullece generar un impacto positivo en la sociedad y el medio ambiente”, destacó Felipe Araiz, Director Ejecutivo de la Fundación Holcim México.
Cabe mencionar que Holcim México es una de las primeras tres empresas a nivel global con metas de gestión del agua validadas por el Science-Based Targets Network (SBTN), y continúa innovando con soluciones para la construcción como concretos con tecnología de curado interno, que ha permitido conservar más de 180 millones de litros de agua, y el desarrollo de concreto permeable que favorece la recarga de acuíferos.
Con estas acciones, Holcim México reafirma su compromiso con la gestión responsable del agua, para garantizar la sostenibilidad del planeta y el bienestar de las comunidades.
Accor, líder mundial en hostelería, Booking.com, una de las principales plataformas digitales de viajes del mundo, y la Universidad de Surrey, líder mundial en educación e investigación en gestión de hostelería y turismo, han publicado hoy un informe basado en una investigación destinada a comprender y abordar las motivaciones de los viajeros a la hora de tomar decisiones más sostenibles durante su estancia.
Esta iniciativa ha sido impulsada por la comprensión de que los huéspedes desempeñan un papel fundamental en la eficacia y eficiencia de diversas iniciativas de sostenibilidad. Sin embargo, puede haber un alto nivel de escepticismo entre los viajeros cuando se trata de su papel en esos esfuerzos. La investigación dejó clara la importante contribución que tienen los mensajes para motivar comportamientos más sostenibles, un componente clave para el desarrollo continuo de prácticas sostenibles en el sector. Este libro blanco ofrece un punto de referencia útil sobre los huéspedes y ayuda a abordar los retos compartidos de la hostelería a la hora de reducir la brecha entre la intención y la acción de muchos viajeros.
Viajar de forma más sostenible es una prioridad para muchos viajeros, ya que el 83% afirma que los viajes sostenibles son importantes para ellos y el 67% afirma que se sienten inspirados a adoptar comportamientos más sostenibles después de presenciar prácticas responsables (Booking.com Sustainable Travel Report 2024). Por lo tanto, el impulso para generar un cambio positivo es claro y crucial para permanecer alineados con los valores y expectativas de nuestros huéspedes.
Basándose en estudios de laboratorio y entrevistas con viajeros globales para identificar problemas comunes y conceptos erróneos en lo que respecta a las comunicaciones sobre sostenibilidad, el documento ofrece cuatro recomendaciones clave para optimizar los mensajes a los huéspedes con el fin de promover prácticas más sostenibles:
1. Destacar las prácticas sostenibles – incluidas las de los servicios menos sostenibles – y mostrar cómo los huéspedes pueden contribuir fácilmente
Una de las principales conclusiones del estudio es la importancia de ofrecer información clara y específica sobre las prácticas sostenibles y evitar grandes afirmaciones como “ecológico” o “verde”. Un ejemplo del estudio fue que los mensajes que ayudaban a los huéspedes a comprender su participación en la reducción del desperdicio de alimentos redujeron los niveles de escepticismo del 46 % al 21 %, en comparación con mensajes más genéricos y vagos. Esto demuestra la importancia de que los hoteles demuestren que están haciendo su parte para abordar las cuestiones de sostenibilidad, con mensajes específicos y centrados, cruciales para atraer mejor a los huéspedes y evitar falsas percepciones de preocupación por el medio ambiente.
2. Equilibrar al placer y la comodidad para obtener resultados óptimos
Las entrevistas realizadas a viajeros pusieron de manifiesto que puede resultar difícil disfrutar de un viaje lleno de placer y, al mismo tiempo, tomar decisiones más sostenibles. Muchos viajeros asocian la noción de sostenibilidad con experiencias más restringidas y menos placenteras. Para evitarlo, los hoteles deberían equilibrar los mensajes de sostenibilidad en torno al placer y la comodidad, destacando las opciones que son a la vez agradables y sostenibles, como los viajes panorámicos en tren o las experiencias culinarias locales. Los mensajes de sostenibilidad centrados en la comodidad o el placer aumentan los sentimientos de satisfacción y alegría en un 145 % y un 475 %, respectivamente, en comparación con los mensajes ya utilizados.
3. Empoderar a los huéspedes, sin restricciones ni imponer reglas
La investigación indica que los huéspedes prefieren un enfoque empoderador de las comunicaciones sobre sostenibilidad en lugar de sentirse obligados, y el 55 % afirma sentirse escéptico ante mensajes asertivos como “limite su consumo de agua”. Por ello, los hoteles deben adoptar un tono que anime a los clientes a tomar decisiones informadas sin presiones. Al compartir información sobre opciones locales sostenibles, como horarios de transporte público, los hoteles pueden posicionar a los huéspedes como participantes activos en los esfuerzos de sostenibilidad.
4. Ayudar a los huéspedes a actuar con la misma responsabilidad que en casa
Por último, muchos viajeros desean mantener sus hábitos sostenibles cuando están lejos de casa, pero los procesos y las operaciones de los hoteles pueden hacer que se sientan limitados para hacerlo. Por lo tanto, es importante transmitir mensajes que evocan familiaridad, confianza y atención sincera para garantizar que las acciones sostenibles sigan siendo intuitivas, ayudando a los huéspedes a sentirse más conectados con su entorno y fomentando la repetición de las visitas. En concreto, los mensajes que intentan crear una sensación de hogar se perciben como dos veces más responsables que los mensajes que se utilizan actualmente y reducen el escepticismo a más de la mitad de los niveles actuales.
Estos resultados se obtuvieron tras un ejercicio de investigación en dos fases en el que se recopilaron datos cuantitativos y cualitativos de numerosas encuestas y experimentos de comportamiento en laboratorio.
La primera fase de esta investigación consistió en 24 entrevistas en profundidad con 100 huéspedes de Estados Unidos, Alemania, Francia e India, centradas en sus expectativas sobre la sostenibilidad y su influencia en las decisiones de reserva. Tras estas entrevistas, el equipo de investigación de Booking.com realizó un seguimiento de 22 huéspedes de los mismos países a través de un estudio de diario que abarcaba las fases de planificación, reserva y estada de sus viajes. El objetivo era comprender qué papel desempeñaba la sostenibilidad en cada etapa y captar los altibajos de su estancia a través del prisma de la sostenibilidad.
La segunda fase de la investigación, que se benefició de los excelentes recursos académicos de la Universidad de Surrey, proporcionó información más detallada basada en un riguroso estudio del comportamiento realizado por el Human Insight Lab de Surrey. En esta investigación se analizaron las respuestas emocionales y fisiológicas de casi 70 clientes a los que se presentaron diferentes conjuntos de mensajes de sostenibilidad, utilizando tecnologías de vanguardia como el seguimiento ocular, las respuestas galvánicas de la piel y el software de análisis facial. Los investigadores también realizaron entrevistas con el mismo grupo de clientes, empleando enfoques psicológicos avanzados mediante técnicas proyectivas. Estos métodos les permitieron profundizar en la experiencia del cliente a través de respuestas subconscientes. Combinadas con los datos de los sensores de tres tecnologías clave, estas técnicas proporcionaron al sector una información sin precedentes. Estos resultados ayudarán al sector a mejorar las experiencias positivas de los clientes e impulsar un cambio de comportamiento sostenible que, en última instancia, redundará en la fidelidad de los clientes a largo plazo y en la mejora de los resultados medioambientales.
“Crear experiencias de hostelería más sostenibles es un viaje de aprendizaje y humildad. En Accor, con más de 45 marcas hoteleras, nos entusiasma establecer nuevas normas de marketing para que los mensajes sobre sostenibilidad sean más claros e impactantes. Con demasiada frecuencia, estas comunicaciones son vagas y dejan a los responsables de las marcas sin una orientación práctica. Nuestra asociación con Booking.com y la Universidad de Surrey tiene como objetivo dotar a los expertos en marketing y comunicación de ideas prácticas que realmente involucren a los huéspedes en el viaje de impacto de nuestros hoteles. Al compartir este trabajo abiertamente, esperamos inspirar tanto a las marcas globales como a las propiedades independientes para elaborar narrativas convincentes que permitan a los huéspedes formar parte del cambio”, Jordane de Villaret, VP Sustainability Marketing & Communications, Accor.
“Muchos proveedores de servicios de hostelería están haciendo grandes progresos en su camino hacia la sostenibilidad. Sin embargo, aún se enfrentan a una serie de retos. Involucrar a los viajeros en los esfuerzos que están realizando es uno de ellos, y la cooperación de los huéspedes puede ser vital para la eficacia de muchas prácticas de sostenibilidad. En Booking.com, estamos comprometidos a colaborar con socios de todo el sector para ayudar a superar las diversas barreras a las que se enfrentan los proveedores de servicios de hostelería. El objetivo de nuestra colaboración con Accor y la Universidad de Surrey es permitir que más proveedores de servicios de hostelería optimicen el impacto de sus esfuerzos de sostenibilidad e influyan positivamente en el comportamiento de los viajeros para que adopten acciones y opciones más sostenibles”, Danielle D’Silva, Director of Sustainability, Booking.com.
“En la Universidad de Surrey, estamos comprometidos con el avance de la investigación que impulsa un cambio significativo. A través de nuestra colaboración con Accor y Booking.com, aplicamos conocimientos de comportamiento de vanguardia para entender cómo los mensajes de sostenibilidad pueden atraer mejor a los huéspedes e influir en la toma de decisiones. Al combinar el rigor académico con la experiencia del sector, esta investigación proporciona a los profesionales de la hostelería estrategias basadas en pruebas para que los viajes sostenibles sean más intuitivos, impactantes y viables”, Prof. Xavier Font, Professor of Sustainability Marketing, University of Surrey.
En conjunto, se espera que este informe de colaboración ayude a fomentar una experiencia de viaje más responsable y consciente del medio ambiente, estableciendo un nuevo estándar para el sector y contribuyendo a un impacto global positivo. Descargue y lea el informe completo aquí.
El liderazgo femenino es un motor clave para el desarrollo social y económico en las comunidades. Sin embargo, la falta de visibilidad y apoyo sigue siendo un desafío para muchas mujeres que buscan generar un impacto positivo en su entorno.
Para responder a esta problemática, Iberdrola México ha implementado la iniciativa Mujeres con Energía, un programa que reconoce y fortalece el papel de mujeres destacadas en diversas regiones del país. Este análisis explora cómo funciona la iniciativa, cuáles han sido sus resultados y qué impacto ha tenido en las comunidades beneficiadas.
¿Cómo funciona este programa de liderazgo femenino en México?
Mujeres con Energía forma parte de la estrategia de responsabilidad social de Iberdrola México, dentro de su programa Casa Abierta, el cual busca fortalecer los lazos entre la empresa y las comunidades cercanas a sus proyectos energéticos. Desde su lanzamiento en 2022, la iniciativa ha centrado sus esfuerzos en reconocer y apoyar a mujeres en el Istmo de Tehuantepec, la Huasteca potosina y Puebla, regiones donde la compañía opera parques de energía renovable.
El proceso de selección de Mujeres con Energía se basa en la identificación de perfiles femeninos que hayan generado un impacto positivo en su comunidad. Se consideran aspectos como la innovación en su campo de acción, la sostenibilidad de sus proyectos y la capacidad de inspirar a otras mujeres. Una vez seleccionadas, las ganadoras reciben un reconocimiento público, así como apoyo para fortalecer sus iniciativas y ampliar su alcance.
Con el galardón Mujeres con Energía de Casa Abierta, celebramos el trabajo social, ambiental y de salud de las mujeres de Puebla. 💚 👏 ¡Felicidades a estas 3 ganadoras que están transformando positivamente a sus comunidades! 🙌 pic.twitter.com/No8oPxvR3T
Uno de los elementos clave de este programa es la colaboración con organizaciones locales y autoridades municipales, lo que permite un análisis más profundo de las problemáticas comunitarias y facilita la identificación de líderes con verdadero impacto. Además, la empresa ha implementado un esquema de capacitación para las premiadas, brindándoles herramientas que les permitan mejorar la gestión y sostenibilidad de sus proyectos.
Impacto positivo: mujeres que encienden el cambio
Desde su creación, Mujeres con Energía ha logrado visibilizar a decenas de mujeres cuyo trabajo transforma su entorno. En la edición más reciente, se premiaron iniciativas en tres áreas clave: salud, medio ambiente y desarrollo social. Cada una de estas categorías responde a necesidades prioritarias en las comunidades, permitiendo un enfoque integral en la mejora de la calidad de vida.
En el ámbito de la salud, Kenya Jasibe Matus Gómez ha liderado campañas gratuitas de detección de cáncer en el Istmo de Tehuantepec, permitiendo que cientos de mujeres accedan a servicios médicos esenciales. Gracias al reconocimiento del programa, ha podido expandir su red de atención, coordinar con clínicas rurales y capacitar a jóvenes voluntarias en prevención y autocuidado.
En la categoría de medio ambiente, Siado’ Guie’ Jiménez Vázquez ha promovido la conservación de la biodiversidad y la difusión de prácticas sustentables en su comunidad zapoteca. Tras ser premiada, ha logrado establecer un vivero comunitario, involucrar a escuelas locales en actividades de reforestación y obtener recursos para talleres educativos sobre gestión ecológica.
Las mujeres son clave para impulsar la innovación y sostenibilidad en el sector energético, y @ksomohano, Directora General de @iberdrolamex es prueba de ello. Su liderazgo abre camino hacia un futuro con mayor equidad y diversidad. #AME8M#8M#Iberdrolapic.twitter.com/rF2H8DeEVF
— Asociación Mexicana de Energía (@AME_Energia) March 8, 2025
En desarrollo social, otras beneficiarias han logrado consolidar cooperativas productivas, impulsar espacios seguros para mujeres víctimas de violencia o fomentar el emprendimiento femenino. Estos logros no solo elevan su calidad de vida, sino que también generan empleo, fortalecen la cohesión comunitaria y cambian los referentes de liderazgo en contextos tradicionalmente patriarcales.
Retos pendientes: ampliar el alcance del programa
Si bien Mujeres con Energía ha sido un programa exitoso en la promoción del liderazgo femenino, existen áreas de oportunidad para potenciar su impacto. Uno de los principales desafíos es garantizar la continuidad del apoyo a las mujeres premiadas, asegurando que sus iniciativas sigan creciendo a largo plazo. Para ello, podría considerarse la implementación de un fondo de financiamiento para proyectos comunitarios liderados por mujeres.
Otro aspecto clave es la ampliación del alcance geográfico del programa. Actualmente, Mujeres con Energía se enfoca en tres regiones específicas, pero podría expandirse a otras zonas con alto potencial de impacto social. La colaboración con más empresas y organismos públicos podría facilitar esta expansión, permitiendo que más mujeres sean reconocidas y apoyadas.
Finalmente, la incorporación de una estrategia de medición de impacto podría fortalecer la iniciativa. Un análisis periódico de los resultados obtenidos permitiría ajustar la estrategia y mejorar la eficacia del programa. Medir indicadores como el crecimiento de los proyectos premiados, el número de personas beneficiadas y la generación de empleo podría proporcionar datos clave para la toma de decisiones.
Un modelo de inclusión con potencial de expansión
Mujeres con Energía se ha consolidado como una estrategia efectiva para visibilizar y fortalecer el liderazgo femenino en México. A través de un modelo basado en el reconocimiento, la capacitación y la creación de redes de apoyo, Iberdrola México ha logrado impulsar iniciativas con un impacto tangible en las comunidades.
A pesar de sus logros, la iniciativa puede evolucionar aún más. La expansión geográfica, el seguimiento a largo plazo y la medición de resultados son elementos clave para consolidar su impacto y replicar su modelo en otras regiones. Con un compromiso continuo y estrategias innovadoras, Mujeres con Energía puede seguir siendo un referente en la promoción del liderazgo femenino y el desarrollo sostenible en México.
El feminismo sigue siendo un tema relevante en el discurso público, especialmente cuando se habla de derechos humanos y equidad de género. Sin embargo, a pesar de los avances que ha logrado en el siglo XXI, todavía existen muchas ideas equivocadas que se repiten sobre este movimiento. Es importante comprender qué es el feminismo desde una perspectiva auténtica para poder desmentir los mitos que lo rodean.
En esta nota, exploraremos los mitos del feminismo, aclarando las creencias erróneas y destacando las realidades que nos ayudarán a comprender mejor los objetivos de este movimiento. Este enfoque es crucial no solo para aquellas personas interesadas en la responsabilidad social, sino también para cualquier persona que quiera formar una opinión informada sobre el feminismo y sus verdaderos principios.
20 mitos y realidades sobre el feminismo
1. Mito: El feminismo busca la superioridad de las mujeres sobre los hombres
Realidad: El feminismo busca la igualdad de derechos entre hombres y mujeres, no la supremacía de un género sobre el otro. Este mito común se debe a la falta de comprensión sobre la lucha feminista, que aboga por un mundo donde todas las personas, independientemente de su género, tengan las mismas oportunidades y derechos.
Los principios del feminismo están basados en la justicia social y la equidad. Las feministas defienden la erradicación de las desigualdades de género, lo que incluye la lucha contra la violencia, la discriminación y las brechas salariales. No se trata de “reemplazar” la opresión de los hombres, sino de construir una sociedad en la que todos sean tratados de manera justa.
2. Mito: El feminismo es solo para mujeres
Realidad: El feminismo es un movimiento inclusivo que beneficia a toda la sociedad, incluyendo a los hombres. Los feministas abogan por una mayor equidad en las relaciones de género, lo cual también beneficia a los hombres al desafiar las rígidas expectativas de comportamiento que se les imponen, como la necesidad de ser agresivos o emocionalmente insensibles.
El feminismo no es un movimiento exclusivo para mujeres, sino que promueve una sociedad más igualitaria para todos. Los hombres también pueden ser aliados del feminismo, apoyando la eliminación de estereotipos de género y trabajando para crear un entorno más inclusivo y justo.
3. Mito: Las feministas odian a los hombres
Realidad: Este es uno de los mitos del feminismo más dañinos y erróneos. Las feministas no odian a los hombres, sino que luchan contra las estructuras de poder que perpetúan la desigualdad de género. De hecho, el movimiento promueve la cooperación entre hombres y mujeres para derribar los sistemas de opresión que afectan a ambos géneros.
La idea de que las feministas odian a los hombres es un estereotipo que ha sido utilizado para desacreditar el movimiento. En realidad, las feministas buscan construir una sociedad donde hombres y mujeres puedan coexistir de manera equitativa, respetando sus diferencias sin imponer roles rígidos.
4. Mito: El feminismo no es necesario en la actualidad
Realidad: A pesar de los avances que se han logrado en las últimas décadas, las desigualdades de género siguen siendo una realidad en muchas partes del mundo. Desde la brecha salarial hasta la violencia de género, el feminismo sigue siendo necesario para abordar las disparidades que persisten en la sociedad.
Aunque algunos puedan pensar que el feminismo ya cumplió su objetivo, la realidad es que las mujeres siguen enfrentando desafíos significativos. La lucha feminista continúa siendo esencial para garantizar que se respeten los derechos de las mujeres y se eliminen las barreras que limitan su libertad y oportunidades.
5. Mito: El feminismo solo se enfoca en las mujeres blancas y de clase media
Realidad: El feminismo es un movimiento global que aboga por la igualdad de género en diversas culturas, etnias y clases sociales. Existen ramas del feminismo que se enfocan específicamente en las experiencias de mujeres de color, indígenas y de clases bajas, reconociendo las múltiples formas de opresión que enfrentan.
Este mito minimiza la diversidad dentro del movimiento feminista, que aboga por los derechos de todas las mujeres, independientemente de su raza, clase social o nacionalidad. El feminismo interseccional, por ejemplo, pone énfasis en las intersecciones entre género, raza y clase.
6. Mito: El feminismo rechaza la maternidad
Realidad: El feminismo no es anti-maternidad; de hecho, apoya el derecho de las mujeres a decidir si desean ser madres o no, y en qué condiciones. Las feministas luchan por un entorno en el que las mujeres tengan acceso a opciones de maternidad seguras, así como a un sistema de apoyo para aquellas que elijan ser madres.
El mito de que el feminismo rechaza la maternidad surge de una visión limitada del movimiento, que se asocia solo con la emancipación de las mujeres en su vida profesional o personal. El feminismo, por el contrario, promueve la opción de elegir libremente el camino de vida que cada mujer desea.
7. Mito: Las feministas son todas radicales
Realidad: El feminismo es un movimiento diverso que incluye a personas con diferentes enfoques y métodos para lograr la igualdad. No todas las feministas son radicales; muchas trabajan dentro de sistemas políticos y sociales establecidos para promover cambios graduales.
El término “radical” ha sido utilizado de manera despectiva para etiquetar a las feministas que desafían el statu quo. Sin embargo, el feminismo incluye una variedad de perspectivas, desde feministas liberales hasta feministas que buscan cambios estructurales profundos.
8. Mito: El feminismo es solo un movimiento occidental
Realidad: El feminismo tiene una presencia global y ha sido adoptado por mujeres de todo el mundo. Si bien los movimientos feministas occidentales han sido prominentes, las mujeres de África, Asia, América Latina y otras regiones también han liderado movimientos que exigen igualdad de género y justicia social.
Las luchas de las mujeres en diferentes partes del mundo varían según el contexto cultural, pero el feminismo global busca erradicar la opresión de género en todas sus formas, sin importar el lugar donde ocurra.
9. Mito: El feminismo está en contra de la belleza y el cuidado personal
Realidad: El feminismo no tiene una postura sobre la belleza o el cuidado personal; más bien, lucha contra la presión social que obliga a las mujeres a cumplir con estándares de belleza imposibles. Las feministas defienden el derecho de las mujeres a decidir cómo quieren verse y qué importancia le dan al cuidado personal.
El hecho de que muchas mujeres elijan maquillarse o vestirse de manera que les guste no las convierte en menos feministas. El movimiento promueve la libertad de elección sobre la apariencia personal, sin que esta elección sea impuesta por la sociedad.
10. Mito: El feminismo solo aborda los problemas de las mujeres en países desarrollados
Realidad: Aunque el feminismo en países desarrollados ha tenido un alto perfil, las cuestiones de género afectan a mujeres de todo el mundo. Las feministas en países en desarrollo luchan contra la violencia de género, la falta de acceso a educación y salud, y la discriminación laboral, entre otros problemas.
El feminismo global aboga por la justicia social y la equidad en todas partes del mundo, enfrentando desafíos que son específicos a cada región y contexto cultural.
11. Mito: El feminismo promueve la violencia
Realidad: El feminismo condena la violencia en todas sus formas, incluyendo la violencia doméstica, la violencia sexual y el acoso. El movimiento busca precisamente erradicar la violencia basada en género, un problema que afecta a millones de mujeres en todo el mundo.
El feminismo es un movimiento pacífico que promueve el respeto mutuo, la empatía y la solidaridad. Cualquier acto de violencia perpetrado por un individuo que se identifique como feminista no refleja los principios fundamentales del movimiento.
12. Mito: Las feministas odian la masculinidad
Realidad: El feminismo no está en contra de la masculinidad, sino que lucha por una visión más flexible de lo que significa ser hombre o mujer. Las feministas abogan por una sociedad donde tanto los hombres como las mujeres puedan ser auténticos y vivir sin ser limitados por estereotipos de género.
El movimiento feminista también critica los rígidos roles tradicionales de género que afectan negativamente tanto a mujeres como a hombres, permitiendo una mayor libertad para todos.
13. Mito: Las feministas exigen que las mujeres abandonen su rol tradicional de cuidadoras
Realidad: Las feministas defienden el derecho de las mujeres a elegir su rol dentro de la familia y la sociedad, incluyendo el cuidado de los hijos o los adultos mayores. Lo que critican es la imposición de roles tradicionales que limitan las oportunidades de las mujeres fuera del hogar.
El feminismo aboga por la igualdad en el hogar, promoviendo que tanto hombres como mujeres compartan las responsabilidades de cuidado y crianza, sin que ello se considere una carga exclusiva de las mujeres.
14. Mito: El feminismo es incompatible con la religión
Realidad: El feminismo y la religión no son inherentemente incompatibles. De hecho, muchas feministas encuentran apoyo en su fe para luchar por la igualdad de género. Existen diversas interpretaciones dentro de las tradiciones religiosas que promueven la equidad entre géneros.
En muchas religiones, las feministas han trabajado por una reinterpretación de las enseñanzas que promuevan una mayor justicia de género, sin abandonar su espiritualidad o creencias fundamentales.
15. Mito: El feminismo es un movimiento de élite
Realidad: El feminismo es un movimiento de base que involucra a personas de todas las clases sociales. Si bien algunas feministas pueden tener acceso a plataformas públicas debido a su estatus, el movimiento busca mejorar las condiciones de vida de todas las mujeres, independientemente de su nivel económico.
El feminismo ha sido históricamente impulsado por mujeres de diferentes clases sociales y continúa siendo una lucha de amplias bases, que incluye a mujeres en situaciones de pobreza y marginalidad.
16. Mito: El feminismo no es relevante para las mujeres cisgénero
Realidad: El feminismo es relevante para todas las mujeres, independientemente de su identidad de género. Las mujeres cisgénero también enfrentan discriminación basada en su género y pueden verse afectadas por las estructuras patriarcales que limitan sus derechos y libertades.
El movimiento feminista aboga por una sociedad inclusiva que apoye los derechos de todas las mujeres, ya sean cisgénero, transgénero o de cualquier otra identidad de género.
17. Mito: El feminismo es solo para mujeres jóvenes
Realidad: El feminismo no tiene una edad definida. Mujeres de todas las edades han sido parte integral del movimiento, desde las primeras sufragistas hasta las activistas contemporáneas. La lucha por la igualdad de género es atemporal.
El feminismo es intergeneracional y busca que todas las mujeres, sin importar su edad, tengan las mismas oportunidades y derechos.
18. Mito: Las feministas no se interesan en los hombres que son víctimas de violencia
Realidad: El feminismo reconoce que los hombres también pueden ser víctimas de violencia de género y luchan por una sociedad que proteja a todas las personas, independientemente de su género. El enfoque del feminismo es la equidad y la justicia para todos.
El movimiento apoya que los hombres reciban la atención y el apoyo que necesitan en situaciones de violencia, pero también pone énfasis en la lucha contra la violencia que enfrentan las mujeres, que históricamente ha sido ignorada.
19. Mito: El feminismo es un movimiento puramente político
Realidad: Aunque el feminismo ha tenido un gran impacto en la política, es ante todo un movimiento social que busca cambiar la cultura y las estructuras que perpetúan la desigualdad de género. Su objetivo es transformar las normas sociales, la educación y las relaciones interpersonales.
El feminismo no se limita a la política institucional; también busca influir en la vida cotidiana y en las relaciones de poder que afectan a las mujeres y a otros grupos oprimidos.
20. Mito: El feminismo no tiene éxito porque no ha logrado cambiar nada
Realidad: El feminismo ha logrado avances significativos en todo el mundo, desde el derecho al voto hasta la legislación contra la violencia de género. Aunque la lucha sigue siendo ardua, el impacto del feminismo es visible en la mejora de las condiciones de vida de las mujeres.
El éxito del feminismo no siempre es inmediato, pero sus logros son innegables, y el movimiento continúa trabajando para derribar las barreras que persisten en la sociedad.
Desmentir los mitos del feminismo es fundamental para avanzar hacia una sociedad más igualitaria. A través de la educación y el diálogo, podemos deshacer los prejuicios que impiden una comprensión completa de este movimiento y promover un ambiente en el que todas las personas puedan disfrutar de los mismos derechos y oportunidades.
El feminismo no es un fenómeno estático, sino que evoluciona para abordar las nuevas realidades sociales y los retos contemporáneos. Es responsabilidad de todos, independientemente de su género, apoyar y promover la equidad de género como un valor fundamental para el bienestar de la sociedad en su conjunto.
La sostenibilidad en la moda circular ha sido promovida como una solución clave para reducir el impacto ambiental de la industria textil. Sin embargo, un nuevo estudio del Instituto de Futuros Creativos de la Universidad de Loughborough cuestiona la viabilidad de estos modelos. A través de un análisis detallado de informes clave, la investigación revela inconsistencias económicas y conceptuales que ponen en duda el verdadero impacto ambiental y social de la moda circular.
Según un artículo de Sustainable Brands, la práctica de reciclar, revender y alquilar ropa ha ganado popularidad como un enfoque más sustentable frente a la producción masiva de prendas. Sin embargo, la investigación señala que estos modelos podrían estar beneficiando más a las marcas que a los consumidores o al medio ambiente. La falta de definiciones claras y la desconexión con teorías económicas sólidas refuerzan la necesidad de replantear la sostenibilidad en la moda circular.
Un error de cálculo que cambia el panorama
Uno de los hallazgos más relevantes del estudio es un error de cálculo de 460 mil millones de dólares en los modelos financieros de la moda circular. A pesar de que se ha afirmado que esta práctica podría recuperar hasta 500 mil millones de dólares anuales mediante la reventa, el reciclaje y el alquiler, los datos muestran que estas proyecciones son exageradas.
Este error expone un problema central: los modelos de negocio circulares no están reduciendo la producción de ropa nueva, sino que están funcionando como un complemento a la industria tradicional. Si la producción sigue aumentando, la reducción de residuos y el beneficio ambiental de la moda circular serán insignificantes.
Los investigadores también advierten que la falta de transparencia en los volúmenes de producción de las marcas impide evaluar el verdadero impacto de estos modelos. Iniciativas como “Speak Volumes” buscan promover la divulgación de datos, pero la industria aún está lejos de comprometerse con una reducción significativa de la producción.
El problema de la sobreproducción
Uno de los puntos críticos que el estudio de Loughborough destaca es que la sostenibilidad en la moda circular no está abordando la sobreproducción. Mientras que las estrategias actuales se enfocan en cambiar el comportamiento del consumidor, la industria sigue eliminando millones de prendas no vendidas, debilitando la eficacia de la economía circular.
Las marcas continúan produciendo en exceso porque los incentivos económicos favorecen el volumen sobre la eficiencia. Aunque las estrategias de reciclaje fibra a fibra han sido promocionadas como una solución, la realidad es que menos del 1% de la ropa reciclada se convierte en nuevas prendas. Esto indica que la circularidad en la moda, tal como se implementa hoy, no está resolviendo el problema central.
Además, la falta de regulaciones efectivas permite que las empresas continúen con la práctica de destrucción de inventarios. Sin una política clara para limitar la producción y fomentar modelos de negocio alternativos, la moda circular seguirá siendo una solución parcial.
Impacto en las condiciones laborales
Otro punto preocupante del estudio es el impacto que la moda circular podría tener en los trabajadores de la confección, especialmente en el Sur Global. Los modelos circulares generan menores ingresos que la venta de prendas nuevas, lo que podría llevar a condiciones laborales aún más precarias.
El reciclaje y la clasificación de ropa de segunda mano requieren de mano de obra, pero no garantizan mejoras en los salarios o condiciones de trabajo. En países donde la industria textil ya presenta serios problemas de derechos laborales, esta transición podría empeorar la situación.
Si la moda circular no incorpora una estrategia que proteja a los trabajadores, su impacto social podría ser contraproducente. Para que estos modelos sean realmente sustentables, es necesario que incluyan garantías salariales y condiciones laborales dignas.
El control del discurso por parte de la industria
El estudio también revela que el discurso sobre la sostenibilidad en la moda circular está dominado por las grandes marcas y consultoras. Organizaciones como McKinsey y la Fundación Ellen MacArthur han promovido modelos de negocio circulares sin un escrutinio crítico suficiente.
El problema es que estas estrategias siguen priorizando la rentabilidad de la industria en lugar de la sustentabilidad real. Modelos alternativos como el decrecimiento y la suficiencia, que buscan reducir la producción innecesaria, no reciben el mismo nivel de apoyo o financiamiento.
Para que la moda circular sea una solución válida, debe basarse en investigación empírica sólida y no en narrativas construidas por quienes tienen intereses económicos en el sector. Sin este cambio, el concepto seguirá siendo una herramienta de marketing más que una verdadera solución ambiental.
Repensando la moda circular
El estudio del Instituto de Futuros Creativos nos obliga a cuestionar la efectividad de la moda circular tal como se implementa hoy. Si bien la idea de reutilizar y reciclar prendas es valiosa, su impacto se ve reducido por problemas estructurales como la sobreproducción, la precarización laboral y la falta de regulaciones adecuadas.
Para que la sostenibilidad en la moda circular sea una realidad, es necesario replantear sus fundamentos. Esto implica adoptar modelos económicos que reduzcan la producción, garantizar mejores condiciones laborales y fomentar una mayor transparencia en la industria. De lo contrario, la circularidad en la moda podría terminar siendo solo una estrategia de relaciones públicas sin un impacto ambiental o social significativo.
Para esta primera edición del Concurso Universitario “Eslogan por el Agua”, se recibieron más de 1,400trabajos de estudiantes de educación superior de todo el país, con ideas creativas e impactantes sobre temas de tecnificación, abastecimiento y saneamiento. Este concurso fue organizado por el Consejo de la Comunicación en colaboración con el Acuerdo Nacional por el Derecho Humano al Agua y la Sustentabilidad.
El concurso tuvo como objetivo generar una cultura del agua, con el fin de que la sociedad adquiera conciencia sobre la corresponsabilidad que tenemos de cuidarla, protegerla, reutilizarla, pagarla y no contaminarla.
Durante el evento de premiación se reconoció la creatividad de los mensajes desarrollados por las y los estudiantes de todo el país, que con sus ideas innovadoras e impactantes han demostrado su compromiso con el medio ambiente y su capacidad para generar conciencia en la sociedad.
Reconocieron el talento de los participantes para reflejar en unas palabras la importancia del cuidado del agua, que también inspirará a otros a sumarse a esta causa. Las 3 propuestas ganadoras son:
1° Lugar:
Eslogan: “Uso eficiente, agua para siempre”
Participante: Yenifer Cruz Flores.
Escuela: Instituto Politécnico Nacional.
Localidad: Ciudad de México.
2° Lugar:
Eslogan: “El agua fluye, tu acción influye”
Participante: Ana Karem Ramírez Morales.
Escuela: Universidad Juárez Autónoma de Tabasco.
Localidad: Tabasco.
3° Lugar:
Eslogan: “Agua es vida, protégela sin medida”
Participante: Adael Barradas Cruz.
Escuela: Universidad Tecnológica Tula Tepeji.
Localidad: Hidalgo.
Felicitamos a las y los ganadores del Concurso Universitario "Eslogan por el Agua", reconociendo su creatividad.
Agradecemos a las instituciones participantes, las autoridades educativas y todos los estudiantes que se sumaron.@ConsejoCCpic.twitter.com/vLLOelVldp
— Salvador Villalobos (@SalvadorConsejo) April 2, 2025
El concurso tuvo un impacto significativo, contando con la participación de más de 130 instituciones académicas de nivel superior. Estas acciones reflejan el interés de las y los alumnos en la promoción del cuidado del agua a través de mensajes creativos y poderosos. Las instituciones con mayor participación fueron el Instituto Politécnico Nacional (IPN), la Universidad del Valle de México (UVM) y la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM).
La ceremonia de premiación contó con la presencia del Lic. Mtro. Jonathan Crespi, Coordinador Técnico de Comunicación de la Comisión Nacional del Agua (CONAGUA); Lic. Patricia Hernández Martínez, Directora General de la Asociación Nacional de Entidades de Agua y Saneamiento de México (ANEAS); Lic. Maribel Pérez Argueta, Representante de la Comisión de Recursos Hidráulicos, Agua Potable y Saneamiento de la Cámara de Diputados; Dr. Fernando González, Coordinador Técnico de la Red del Agua de la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM); Lic. Salvador Villalobos, Presidente Ejecutivo del Consejo de la Comunicación; así como las autoridades de las Universidades de los ganadores Dr. Sergio Galván Colmenares, Coordinador de Sistemas Académicos Nivel Superior del Instituto Politécnico Nacional, el Lic. Guillermo Narváez Osorio, Rector de la Universidad Juárez Autónoma de Tabasco y el Mtro. Efraín Noé Ríos Avendaño, Dirección del Programa Educativo de Desarrollo de Negocios de la Universidad Tecnológica Tula-Tepeji
Los miembros del jurado calificador que determinaron quienes fueron los ganadores en esta primera edición, son expertos, directivos y miembros de diferentes instituciones como la Fundación Salvemos el Agua, A.C.; Centinelas del Agua, A.C.; McCann Worldgroup; Comisión del Agua de la Confederación de Cámaras Industriales de los Estados Unidos Mexicanos (CONCAMIN); Comisión Nacional de Agua. (CONAGUA); Red del Agua de la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM); Asociación Nacional de Entidades de Agua y Saneamiento de México (ANEAS); Cómo Vamos La Paz y El Publicista.
El mundo empresarial se enfrenta a una transformación sin precedentes. La sostenibilidad ha dejado de ser una opción para convertirse en el eje central de la estrategia corporativa y la confianza del inversor. En el corazón de esta revolución se encuentra la Directiva sobre Informes de Sostenibilidad Corporativa (CSRD) de la Unión Europea, un marco ambicioso que exige una transparencia radical.
Pero con la ambición llegó la complejidad. Miles de empresas se encontraron al borde de un laberinto regulatorio al enfrentarse a los detallados Estándares Europeos de Informes de Sostenibilidad (ESRS). La pregunta surgió de inmediato: ¿Es posible cumplir con estas exigencias sin ahogarse en burocracia y costos excesivos?
En respuesta, la Comisión Europea presenta el “Paquete de Simplificación Ómnibus”. Pero, ¿qué significa realmente esta simplificación? ¿Es un alivio genuino o solo un retraso de lo inevitable? Desmitificar este paquete es una necesidad estratégica crucial. Este análisis, basado en la información proporcionada por expertos como Normative.io, te ofrece las claves para entender su impacto real y navegar estas aguas regulatorias con mayor claridad.
Ursula von der Leyen: “Tenemos que reducir la burocracia.
Realizaremos un esfuerzo de simplificación sin precedentes y comenzaremos con una primera propuesta ómnibus de simplificación el próximo mes.
Nuestro objetivo es que al final del mandato hayamos presentado propuestas que… pic.twitter.com/jOqVPH9Q3O
Análisis detallado del Paquete de Simplificación Ómnibus (basado en Normative.io)
La implementación de la Directiva sobre Informes de Sostenibilidad Corporativa (CSRD) marcó un hito en la legislación europea, estableciendo un nuevo paradigma para la transparencia empresarial en materia ambiental, social y de gobernanza (ASG). Sin embargo, la introducción de los detallados y exhaustivos Estándares Europeos de Informes de Sostenibilidad (ESRS), que especifican qué y cómo deben informar las empresas, generó una ola de preocupación considerable en el tejido empresarial del continente y más allá. La complejidad inherente a estos estándares, junto con la carga administrativa y los costos asociados a su adopción, encendieron las alarmas, particularmente entre las pequeñas y medianas empresas (PYMEs), aunque también en organizaciones de mayor tamaño que se enfrentaban por primera vez a requisitos de esta magnitud.
La necesidad imperante de simplificar: el origen del Paquete Ómnibus
En respuesta directa a estas crecientes preocupaciones y a la retroalimentación recibida desde diversos sectores empresariales, la Comisión Europea tomó cartas en el asunto. Reconociendo que una carga regulatoria excesiva podría obstaculizar la adopción efectiva y, paradójicamente, ralentizar la transición hacia una economía más sostenible, se diseñó el “Paquete de Simplificación Ómnibus”. El objetivo fundamental, como lo destaca el análisis de Normative.io, no es diluir la ambición climática y social de la UE, sino optimizar el proceso, hacerlo más digerible y manejable para las miles de compañías afectadas, asegurando así una implementación más fluida y exitosa de la CSRD a largo plazo. Se trata de encontrar un equilibrio pragmático entre la robustez de la información requerida y la capacidad real de las empresas para recopilarla, verificarla y reportarla de manera fiable.
Modificación clave 1: el reajuste de los umbrales de tamaño
Quizás la medida de simplificación con el impacto más inmediato y tangible es la modificación de los criterios que determinan qué empresas están obligadas a cumplir con la CSRD y, por ende, con los ESRS. El Paquete Ómnibus eleva significativamente los umbrales financieros (específicamente, el total del balance general y la facturación neta anual) utilizados para clasificar a las empresas en micro, pequeñas, medianas o grandes.
Según el artículo de Normative.io, este ajuste no es menor. Al elevar estos listones financieros, un número considerable de empresas que anteriormente caían justo dentro del ámbito de aplicación de la CSRD (especialmente en las categorías de medianas y algunas grandes que estaban cerca del límite inferior) ahora quedan, al menos temporalmente, exentas de la obligación de reportar bajo los ESRS. El efecto práctico es una reducción del número total de compañías sujetas a los requisitos más inmediatos, concentrando la carga inicial en las organizaciones de mayor tamaño y capacidad. Si bien las PYMEs que cotizan en bolsa siguen estando dentro del alcance general, este cambio en los umbrales proporciona un respiro importante a muchas otras que ahora tendrán más tiempo para prepararse o quedarán fuera del alcance si no superan los nuevos límites. Este reajuste busca aliviar la presión sobre el ecosistema empresarial, permitiendo que la adopción se concentre primero donde el impacto y la capacidad de reporte son mayores.
Modificación clave 2: implementación gradual y aplazamiento de estándares específicos
Otra piedra angular del Paquete de Simplificación, detallada por Normative.io, es la introducción de una mayor gradualidad en la aplicación de ciertos estándares. Consciente de que no todos los sectores enfrentan los mismos desafíos de sostenibilidad ni tienen la misma madurez en sus sistemas de reporte, la Comisión ha decidido aplazar la fecha límite para la adopción de los ESRS sectoriales específicos por un periodo de dos años.
Estos estándares sectoriales están diseñados para abordar los impactos, riesgos y oportunidades de sostenibilidad particulares de industrias concretas (como pueden ser, según lo mencionado en el artículo, sectores como el petróleo y gas, minería, transporte, textil, agricultura, entre otros). El desarrollo y la implementación de estos estándares requieren un análisis profundo y consultas específicas. El aplazamiento de dos años otorga un tiempo valioso para que tanto los organismos reguladores finalicen estos estándares detallados como para que las empresas de dichos sectores puedan prepararse adecuadamente para recopilar la información específica requerida, alinear sus estrategias y sistemas internos, y comprender plenamente las implicaciones para su modelo de negocio.
De manera similar, y reconociendo las complejidades adicionales que enfrentan las organizaciones multinacionales, el paquete también contempla un aplazamiento de dos años para la aplicación de los ESRS a ciertas empresas matrices con sede fuera de la Unión Europea pero con operaciones significativas dentro de ella. Este tiempo extra busca facilitar la adaptación de estas grandes corporaciones globales a los requisitos europeos, permitiéndoles alinear sus sistemas de reporte globales con las especificidades de los ESRS.
El impacto general y la visión a futuro
Es fundamental entender, como subraya Normative.io, que este Paquete de Simplificación no representa una marcha atrás en los objetivos de sostenibilidad de la UE ni una dilución de la CSRD. La meta final de lograr una economía europea sostenible y transparente permanece intacta. Lo que busca el paquete es, esencialmente, facilitar el viaje, hacerlo menos abrupto y más gestionable.
El impacto inmediato es una reducción de la carga administrativa y financiera para un segmento del universo empresarial obligado inicialmente. Proporciona un respiro crucial, más tiempo para la planificación, la inversión en sistemas de datos, la capacitación del personal y la integración de la sostenibilidad en la estrategia central del negocio. Permite a las empresas, especialmente a aquellas que recién comienzan su camino en el reporte de sostenibilidad estructurado, abordar la tarea de manera más estratégica y menos reactiva.
Sin embargo, las grandes corporaciones y aquellas empresas que ya estaban bien encaminadas probablemente verán un impacto menor en sus obligaciones inmediatas respecto a los ESRS generales (no sectoriales). Para ellas, la directriz sigue siendo clara: la transparencia en sostenibilidad es el nuevo estándar operativo.
En conclusión, el Paquete de Simplificación Ómnibus, explicado por Normative.io, es un ajuste pragmático a un marco regulatorio ambicioso. Refleja un esfuerzo por parte de la Comisión Europea para escuchar las preocupaciones del sector empresarial y calibrar la implementación de la CSRD de manera que se maximice la adopción efectiva a largo plazo. Si bien proporciona alivio y tiempo adicional, el mensaje subyacente es que la dirección hacia una mayor responsabilidad y transparencia corporativa en sostenibilidad es irreversible. Las empresas deben usar este periodo no como una pausa, sino como una oportunidad para prepararse estratégicamente para el futuro de los informes de sostenibilidad.
El greenwashing se ha convertido en una preocupación clave dentro del sector financiero, y la reciente multa impuesta a DWS, la división de gestión de activos de Deutsche Bank, refuerza la necesidad de regulaciones más estrictas. Con 27 millones de dólares en sanciones, la gestora alemana enfrenta uno de los castigos más severos por prácticas engañosas en productos ESG. Este caso evidencia las crecientes exigencias de transparencia por parte de reguladores y consumidores en materia de inversiones sostenibles.
El escándalo de DWS no es un incidente aislado, sino un reflejo de una tendencia más amplia dentro de las diversas industrias, donde las multas de greenwashing se han hecho cada vez más frecuentes. Las inversiones ESG han crecido exponencialmente, pero la falta de estándares claros ha permitido que algunas firmas exageren sus compromisos con la sostenibilidad. La multa impuesta en Alemania se suma a una sanción previa de 19 millones de dólares en EE.UU., lo que demuestra que los reguladores están intensificando su escrutinio para evitar la publicidad engañosa en este ámbito.
Multas de greenwashing: un golpe a la credibilidad de DWS
DWS ha sido sancionada por promover de manera engañosa productos financieros como sostenibles sin evidencia suficiente que respaldara estas afirmaciones. Entre 2020 y 2023, la empresa difundió mensajes publicitarios que aseguraban que sus inversiones ESG eran parte integral de su estrategia, pero las investigaciones demostraron que esto no se reflejaba en sus prácticas reales. La contradicción entre discurso y acción ha sido clave en la sanción impuesta por las autoridades alemanas.
Este golpe a DWS se suma a una serie de eventos que han afectado su reputación en los últimos años. En 2021, la exdirectora de sostenibilidad de la firma, Desiree Fixler, denunció públicamente las prácticas de greenwashing dentro de la empresa, lo que desencadenó investigaciones y allanamientos en sus oficinas. La presión derivada de estas acusaciones llevó incluso a la renuncia de su CEO, Asoka Woehrmann, en 2022, quien señaló que el escándalo se había convertido en una carga insostenible.
En este contexto, la sanción de 27 millones de dólares, misma que Greenpeace calificó como una multa “históricamente alta”, es una advertencia para otras firmas financieras que puedan estar incurriendo en prácticas similares. La credibilidad del sector ESG depende de medidas más estrictas para garantizar que los compromisos ambientales, sociales y de gobernanza no sean meras estrategias de marketing.
El impacto regulatorio y las nuevas reglas contra el greenwashing
El caso de DWS se produce en un momento en que los reguladores europeos buscan reforzar las normas para evitar el lavado verde en los mercados financieros. En 2023, la Autoridad de Mercados de la Unión Europea implementó nuevas reglas que establecen criterios específicos para que un fondo pueda ser etiquetado como ESG o sostenible. Estas medidas buscan aumentar la transparencia y reducir el margen para que las firmas exageren sus credenciales ecológicas.
El endurecimiento de las regulaciones es una respuesta directa al crecimiento de las inversiones ESG y a la falta de estándares homogéneos en el sector. La falta de datos verificables y criterios estandarizados ha permitido que muchas empresas vendan productos como sostenibles sin cumplir realmente con principios estrictos. La sanción a DWS podría sentar un precedente para futuras investigaciones y sanciones a otras gestoras de activos.
Las empresas que operan en el ámbito ESG ahora enfrentan una mayor presión para demostrar la autenticidad de sus inversiones sostenibles. La implementación de auditorías más rigurosas y mecanismos de verificación independientes será clave para evitar nuevos casos de greenwashing. Las multas de greenwashing están enviando un mensaje claro: las afirmaciones ambientales deben estar respaldadas por evidencia concreta, y las compañías que no cumplan enfrentarán consecuencias significativas.
Reacciones y consecuencias para Deutsche Bank
El escándalo ha tenido un impacto considerable en Deutsche Bank, cuya filial DWS es uno de los principales gestores de activos en Europa. La multa se suma a una serie de reveses que han afectado la reputación del banco en los últimos años, incluyendo investigaciones por lavado de dinero y otras prácticas cuestionables. La falta de control interno sobre las estrategias de marketing en su división ESG pone en duda la gobernanza corporativa de la entidad.
Los grupos ambientalistas han sido especialmente críticos con la respuesta de DWS al escándalo. Greenpeace acusó a la firma de no solo haber exagerado sus credenciales sostenibles, sino también de reducir sus esfuerzos en finanzas verdes tras las acusaciones. La percepción de que la empresa sigue invirtiendo en combustibles fósiles mientras publicita una imagen ecológica ha generado indignación entre inversionistas y consumidores.
Para Deutsche Bank, este caso representa un desafío adicional en su proceso de reestructuración. En los últimos años, el banco ha intentado reconstruir su imagen tras múltiples escándalos financieros. Sin embargo, la sanción por greenwashing demuestra que aún enfrenta obstáculos significativos en materia de cumplimiento y ética corporativa.
Una advertencia para la industria financiera
El caso de DWS envía un mensaje contundente a la industria financiera: el greenwashing ya no será tolerado. La creciente presión regulatoria y las sanciones impuestas a empresas que engañan a los inversionistas muestran que las afirmaciones ESG deben estar respaldadas por hechos verificables. La transparencia y la rendición de cuentas son esenciales para fortalecer la confianza en las finanzas sostenibles.
Las multas de greenwashing continuarán aumentando si las empresas no implementan controles más estrictos sobre sus prácticas ESG. Para evitar sanciones y proteger su reputación, las gestoras de activos deben adoptar medidas concretas que aseguren la autenticidad de sus inversiones sostenibles. La evolución del marco regulatorio y la demanda de mayor integridad en el sector financiero marcan el fin de la era del marketing sin sustento real en la sostenibilidad.
