Detectar el cáncer de mama a tiempo puede hacer la diferencia entre un tratamiento oportuno y un diagnóstico que llega demasiado tarde. Sin embargo, para miles de mujeres en México acceder a una mastografía sigue representando un reto debido a la distancia, los costos o la falta de servicios de salud cercanos. Frente a este panorama, las alianzas por el cáncer de mama se han convertido en una herramienta clave para acercar la prevención a quienes más la necesitan.
En este contexto, Grupo Surman y Fundación CIMA escriben un nuevo capítulo de una colaboración que comenzó hace más de una década. La llegada del Programa de Jornadas Comunitarias a Coahuila, en coordinación con la Secretaría de Salud estatal, demuestra que cuando empresas, organizaciones de la sociedad civil y gobierno trabajan con un mismo propósito, el impacto puede traducirse en algo muy concreto: más mujeres con acceso a estudios que pueden salvar vidas. Un gran caso de éxito en alianzas intersectoriales.
¿Cómo fortalecen Grupo Surman y Fundación CIMA las alianzas por el cáncer de mama?
La responsabilidad social cobra mayor sentido cuando responde a necesidades reales de las comunidades. Bajo esa visión nació Las Mujeres de tu Vida son Nuestro Motor, la iniciativa que Grupo Surman impulsa desde 2013 para fortalecer la prevención y detección oportuna del cáncer de mama en México.
Lo que comenzó como una campaña de sensibilización ha evolucionado hasta convertirse en un programa con resultados tangibles. Gracias al trabajo conjunto con Fundación CIMA y, ahora, con la Secretaría de Salud de Coahuila, la iniciativa amplía su alcance para acercar servicios preventivos a mujeres que, en muchos casos, enfrentan dificultades para acceder a ellos.
Programa de Jornadas Comunitarias: así llega la prevención del cáncer de mama a Coahuila
El Programa de Jornadas Comunitarias inició oficialmente operaciones en Coahuila con el objetivo de facilitar el acceso a estudios preventivos para mujeres de Torreón, Matamoros, Francisco I. Madero, Viesca y San Pedro. La estrategia busca eliminar una de las principales barreras para la detección oportuna: la falta de acceso a servicios médicos especializados.
Para lograrlo, el programa operará a través del CIMABUS, una unidad donada por Grupo Surman a Fundación CIMA que permitirá trasladar a las beneficiarias al Hospital General de Torreón, donde podrán realizarse mastografías, Papanicolaou y colposcopías. Cada uno de estos estudios representa una oportunidad para identificar enfermedades en etapas tempranas, cuando las posibilidades de tratamiento suelen ser mayores.
Cómo apoyar la detección oportuna del cáncer de mama de más de 14 mil mujeres
Aunque el CIMABUS es una unidad de transporte, su verdadero valor va mucho más allá de la movilidad. Para muchas mujeres, representa la posibilidad de realizarse por primera vez un estudio preventivo sin que la distancia o la falta de recursos sean un obstáculo. Hasta diciembre del 2025, ha transportado a sus estudios de diagnóstico a más de 14 mil mujeres.
Durante el arranque del programa, representantes de Grupo Surman, Fundación CIMA y la Secretaría de Salud de Coahuila reiteraron la importancia de fortalecer el trabajo conjunto entre los diferentes sectores. La prevención del cáncer de mama requiere información, infraestructura y coordinación, pero también voluntad para acercar estos servicios a quienes más los necesitan.
Alianzas por el cáncer de mama: más de una década de colaboración entre Grupo Surman y Fundación CIMA
La colaboración entre Grupo Surman y Fundación CIMA comenzó en 2015 y, desde entonces, ha impulsado diversas acciones enfocadas en mejorar la atención y el acompañamiento de mujeres que enfrentan esta enfermedad. Más que una alianza institucional, se ha consolidado como una estrategia de largo plazo para fortalecer la prevención en México.
Como parte de este esfuerzo, se han donado mangas de compresión y prótesis mamarias externas para mujeres sobrevivientes de cáncer de mama, además de vehículos como el CIMABUS y el CIMACOCHE. Estas acciones reflejan cómo las alianzas por el cáncer de mama pueden generar soluciones que responden tanto a la prevención como a las necesidades de quienes atraviesan el proceso de recuperación.
Las Mujeres de tu Vida son Nuestro Motor: una campaña que impulsa la prevención del cáncer de mama
Desde su creación, Las Mujeres de tu Vida son Nuestro Motor ha buscado promover una cultura de prevención a través de diferentes iniciativas. Además de facilitar el acceso a estudios médicos, el programa ha impulsado pláticas gratuitas de sensibilización, entrega de vales para chequeos preventivos y convenios con hospitales para beneficiar a colaboradores de Grupo Surman en todo el país.
El impacto también se refleja en el trabajo realizado junto con la Fundación CIMA. Desde 2018, el CIMABUS y el CIMACOCHE han contribuido al traslado de más de 14,000 mujeres hacia clínicas y hospitales para realizarse estudios de detección oportuna. Detrás de cada traslado existe una historia distinta, pero todas comparten un mismo objetivo: detectar la enfermedad antes de que sea demasiado tarde.
¿Por qué las empresas impulsan alianzas por el cáncer de mama como parte de su responsabilidad social?
Hoy las empresas tienen la oportunidad de ir más allá de sus operaciones y contribuir a resolver desafíos que afectan directamente a las comunidades donde están presentes. La salud es uno de ellos y, particularmente, la prevención del cáncer de mama continúa siendo un tema prioritario en un país donde esta enfermedad representa una de las principales causas de muerte entre las mujeres.
Iniciativas como la de Grupo Surman demuestran que la responsabilidad social también consiste en construir puentes entre distintos actores para generar soluciones sostenibles. Cuando la inversión social se enfoca en prevenir, informar y facilitar el acceso a servicios médicos, el impacto trasciende una campaña y se convierte en una oportunidad para mejorar la calidad de vida de miles de personas.
La llegada del Programa de Jornadas Comunitarias a Coahuila no representa únicamente la expansión de una iniciativa; también confirma el valor que tiene la colaboración para atender uno de los principales retos de salud pública en México. Acercar estudios preventivos significa reducir barreras, fomentar la detección oportuna y brindar mayores posibilidades de tratamiento a más mujeres.
En un escenario donde la prevención sigue siendo fundamental, las alianzas por el cáncer de mama demuestran que el trabajo conjunto puede generar cambios reales. La historia que Grupo Surman, Fundación CIMA y la Secretaría de Salud de Coahuila continúan construyendo demuestran que, cuando las empresas ponen sus capacidades al servicio de las comunidades, la responsabilidad social deja de ser un discurso para convertirse en un motor de transformación.
Cada año, miles de jóvenes mexicanos llegan al mercado laboral con una expectativa común: conseguir una primera oportunidad que les permita construir experiencia, independencia económica y un proyecto de vida. Sin embargo, para muchos de ellos, esa puerta permanece cerrada por no contar con trayectoria previa.
El primer empleo se convierte así en una paradoja: las empresas solicitan experiencia para contratar, pero pocos espacios existen para que las nuevas generaciones puedan adquirirla. Ante este escenario, una iniciativa en la Cámara de Diputados busca modificar las reglas de contratación para impulsar la incorporación de jóvenes al trabajo formal.
El reto de abrir la puerta al primer empleo
La propuesta promovida por diputados de Movimiento Ciudadano (MC) durante la Comisión Permanente plantea reformar tres leyes para establecer una cuota obligatoria de contratación juvenil en empresas y dependencias públicas. La medida busca atender una problemática que afecta a quienes intentan incorporarse por primera vez al mercado laboral.
De acuerdo con la exposición de motivos de la iniciativa, las personas jóvenes enfrentan barreras relacionadas con la falta de experiencia, la escasez de oportunidades y prácticas discriminatorias que pueden llevarlas a aceptar empleos informales o con bajos salarios. Esta situación limita su acceso a seguridad social, vivienda y mejores condiciones de vida.
La iniciativa plantea que las empresas con 40 trabajadores o más incorporen una cuota mínima del 5% de jóvenes que nunca hayan sido registrados previamente ante el Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS) como trabajadores. Además, la contratación deberá considerar criterios de igualdad de género.
Una sanción económica para quienes no cumplan la cuota juvenil
La propuesta busca convertir la inclusión laboral de jóvenes en una obligación patronal y no únicamente en una práctica voluntaria. Para ello, plantea modificar la Ley Federal del Trabajo (LFT) e incorporar nuevas disposiciones que establezcan responsabilidades específicas para empleadores y representantes.
En caso de incumplimiento, las empresas podrían recibir sanciones económicas que van de los 50 a los 2,500 UMAs.
Esto representa multas que oscilan entre 5,865.50 pesos y 293,275 pesos, dependiendo de la gravedad de la falta.
Más allá del impacto financiero, la medida pretende enviar una señal sobre la importancia de generar espacios laborales donde las nuevas generaciones puedan desarrollarse profesionalmente. La iniciativa busca que la contratación juvenil deje de depender únicamente de la voluntad empresarial.
Exclusión laboral juvenil: multas y estímulos para cambiar el mercado laboral
La propuesta no solo contempla sanciones, también incorpora incentivos para aquellas organizaciones que decidan apostar por el talento joven. Entre las medidas planteadas está la creación de estímulos fiscales para empresas que generen empleos formales destinados a este sector.
A través de una reforma a la Ley del Impuesto Sobre la Renta (LISR), se propone otorgar un beneficio fiscal equivalente al 25% del salario efectivamente pagado a jóvenes contratados y registrados ante el IMSS.
Con esta estrategia, los legisladores buscan equilibrar la obligación de abrir oportunidades con incentivos que faciliten a las empresas adoptar nuevas prácticas de contratación. La intención es que la inclusión juvenil represente una inversión en talento y crecimiento económico.
El impacto de incorporar jóvenes al empleo formal
La discusión sobre empleo juvenil va más allá de conseguir un puesto de trabajo. Para millones de personas entre 18 y 29 años, acceder a un empleo formal representa la posibilidad de contar con ingresos estables, seguridad social y mejores condiciones para construir su futuro.
La iniciativa señala que las personas de entre 18 y 24 años son uno de los grupos con mayor vulnerabilidad laboral, debido a que enfrentan mayores dificultades para ejercer plenamente su derecho al trabajo.
Además, integrar a más jóvenes al mercado formal podría generar beneficios económicos más amplios. Al contar con ingresos y prestaciones, las nuevas generaciones pueden incrementar su consumo, fortalecer la economía y reducir condiciones asociadas con la desigualdad.
Una nueva conversación sobre talento, oportunidades y responsabilidad empresarial
La iniciativa impulsada por MC también contempla modificaciones a la Ley Federal de los Trabajadores al Servicio del Estado para establecer una cuota similar del 5% dentro del sector público. De esta manera, las dependencias e instituciones gubernamentales también tendrían que considerar la incorporación de jóvenes dentro de sus equipos.
El proyecto representa un cambio en la manera de abordar el acceso al empleo, al reconocer que la falta de oportunidades durante los primeros años laborales puede tener efectos prolongados en la trayectoria profesional y económica de las personas.
En abril de 2026, senadores de MC ya habían manifestado su interés por aprobar esta reforma; sin embargo, debido a sus implicaciones fiscales, el análisis pasó a la Cámara de Diputados. Si logra avanzar, entraría en vigor al día siguiente de su publicación en el Diario Oficial de la Federación (DOF).
La discusión sobre la contratación juvenil plantea una pregunta clave para empresas, instituciones y sociedad: ¿cómo construir un mercado laboral donde la falta de experiencia no sea una barrera definitiva para comenzar una carrera profesional? La respuesta requiere políticas públicas, incentivos adecuados y organizaciones dispuestas a abrir espacios.
Más que una cuota o una sanción económica, el debate refleja la necesidad de transformar la relación entre talento joven y empleo formal. Crear oportunidades para quienes comienzan su trayectoria puede convertirse en una estrategia para fortalecer la economía, reducir desigualdades y construir un futuro laboral más incluyente.
Durante años, las personas han asociado los retrasos aéreos con tormentas eléctricas, nevadas intensas o fuertes ráfagas de viento. Son fenómenos visibles que alteran las operaciones aeroportuarias y obligan a modificar itinerarios. Sin embargo, existe otro factor mucho menos evidente que comienza a ganar relevancia: el calor extremo.
A medida que el cambio climático intensifica las olas de calor en distintas regiones del mundo, la industria aérea enfrenta un desafío que va más allá de la comodidad de los pasajeros. Las altas temperaturas afectan directamente el desempeño de las aeronaves y podrían convertir los retrasos en vuelos en un fenómeno cada vez más frecuente, incluso en días soleados y aparentemente ideales para viajar.
¿Por qué el calor provoca retrasos en vuelos?
Cuando la temperatura aumenta, el aire pierde densidad. Aunque este cambio resulta imperceptible para las personas, tiene un impacto directo en la aviación, ya que las alas de los aviones generan menor sustentación y los motores reciben menos aire denso para producir el empuje necesario durante el despegue.
Como consecuencia, las aerolíneas deben realizar cálculos adicionales antes de autorizar una salida. Si las condiciones no son las adecuadas, pueden optar por reducir el peso de la aeronave, transportar menos combustible, retirar carga o incluso solicitar voluntarios para abordar un vuelo posterior. Todo ello busca garantizar que la operación se realice con los márgenes de seguridad establecidos.
Especialistas en aviación explican que el comportamiento de un avión bajo temperaturas extremas responde a principios físicos bien conocidos. El aire frío y denso facilita el funcionamiento de los motores y la generación de sustentación, mientras que el aire caliente dificulta ambos procesos.
Una comparación frecuente es la de un atleta que compite en una ciudad de gran altitud. Así como el cuerpo humano requiere un periodo de adaptación debido al menor oxígeno disponible, los motores de una aeronave también necesitan aire más denso para ofrecer su máximo rendimiento. Cuando ese recurso disminuye, el margen operativo se reduce.
Aeropuertos donde el calor representa un mayor desafío
No todos los aeropuertos enfrentan el mismo nivel de riesgo durante una ola de calor. Aquellos ubicados en zonas desérticas ya conviven con estas condiciones desde hace años, pero el problema también aparece en aeropuertos situados a gran altitud o con pistas relativamente cortas.
En estos casos, la combinación de aire menos denso y espacio limitado para acelerar incrementa la probabilidad de restricciones operativas. Aeropuertos como Denver, LaGuardia o Reagan National son ejemplos de instalaciones donde las altas temperaturas pueden obligar a limitar el peso de las aeronaves para garantizar un despegue seguro.
Cuando reducir el peso ya no es suficiente
Antes de cada vuelo, pilotos y aerolíneas evalúan variables como la temperatura ambiente, el peso total de la aeronave, la longitud de la pista y la altitud del aeropuerto. Estos cálculos determinan si el avión puede despegar sin comprometer la seguridad.
Cuando los resultados muestran un margen insuficiente, existen distintas alternativas: retrasar el vuelo hasta que disminuya la temperatura, cargar menos combustible para repostar posteriormente o reducir pasajeros y mercancías. Sin embargo, hay situaciones en las que ninguna de estas medidas resulta suficiente y el despegue simplemente no puede realizarse.
Diversas investigaciones advierten que el calentamiento global podría convertir estos episodios en una situación mucho más habitual. Un estudio realizado por investigadores de la Universidad de Columbia, el Instituto Goddard de Estudios Espaciales de la NASA y el Instituto de Gestión Logística estimó que, hacia mediados de siglo, algunos aeropuertos podrían enfrentar restricciones de peso en entre el 10 % y el 30 % de sus operaciones durante las horas más cálidas del día si continúan aumentando las emisiones de gases de efecto invernadero.
Otro análisis centrado en Europa proyecta que, para 2065, algunos vuelos deberán reducir un peso equivalente a aproximadamente diez pasajeros para poder despegar de manera segura. Estos escenarios muestran cómo el cambio climático comienza a influir no solo en la infraestructura aeroportuaria, sino también en la planificación operativa de las aerolíneas.
Las olas de calor ya están cambiando la operación aérea
Los efectos ya son visibles en distintos aeropuertos de Estados Unidos. En Las Vegas, por ejemplo, una temperatura cercana a los 47 °C obligó recientemente a una aerolínea a ofrecer compensaciones económicas a pasajeros que aceptaran ceder voluntariamente sus asientos para reducir el peso de la aeronave.
Al mismo tiempo, ciudades como Phoenix han registrado un incremento notable en los días con temperaturas superiores a los 43 °C. Mientras que a mediados del siglo pasado estos episodios eran relativamente poco frecuentes, actualmente ocurren más de tres veces más que entonces. Tendencias similares se observan en Palm Springs y otras regiones donde el calor extremo se ha vuelto cada vez más persistente.
Una nueva conversación sobre resiliencia climática
Durante mucho tiempo, el impacto del cambio climático en la aviación se analizó principalmente desde la perspectiva de las emisiones del sector. Sin embargo, la adaptación comienza a ocupar un lugar igualmente importante. Las aerolíneas, los fabricantes de aeronaves y los administradores aeroportuarios deberán prepararse para operar en un entorno donde las temperaturas extremas serán más frecuentes.
Este escenario también representa un tema de interés para la agenda de sostenibilidad y responsabilidad social. La resiliencia de la infraestructura, la seguridad de las operaciones y la capacidad para anticipar riesgos climáticos forman parte de los desafíos que acompañarán a la transición hacia sistemas de transporte más preparados frente a un clima cambiante. Comprender cómo el calor influye en los retrasos en vuelos permite dimensionar que las consecuencias del cambio climático ya no pertenecen únicamente al futuro: están transformando la forma en que millones de personas viajan alrededor del mundo.
Cada año, millones de teléfonos, computadoras y otros dispositivos electrónicos llegan al final de su vida útil. Aunque muchos terminan almacenados en hogares o enviados a rellenos sanitarios, estos aparatos contienen materiales de alto valor que pueden reincorporarse a la cadena productiva mediante procesos de reciclaje especializados.
En este contexto, la transformación de residuos electrónicos se ha convertido en una alternativa que busca reducir la extracción de recursos naturales y aprovechar los metales presentes en los equipos desechados. Una de las iniciativas que refleja esta tendencia es la desarrollada por la Royal Mint, la institución encargada de fabricar las monedas del Reino Unido, que desde hace dos años opera una planta para recuperar oro de aparatos electrónicos y destinarlo a nuevos usos.
Transformación de residuos electrónicos: una alternativa para recuperar metales valiosos
Las instalaciones de la Royal Mint, ubicadas en Llantrisant, Gales, tienen capacidad para procesar cerca de 4,000 toneladas de residuos electrónicos al año. De acuerdo con datos de la institución, este volumen permite recuperar aproximadamente 400 kilogramos de oro contenido en distintos dispositivos.
Entre los equipos que llegan a la planta se encuentran teléfonos de escritorio utilizados anteriormente por el Banco de Inglaterra. Cada uno contiene alrededor de 30 miligramos de oro en sus circuitos electrónicos, mientras que un teléfono móvil moderno incorpora una cantidad similar. Aunque el volumen por aparato es reducido, la recuperación resulta significativa cuando se procesa a gran escala.
Did you know 7% of the world’s #gold is contained in e-waste, but less than 20% is actually recycled? We're building on our plans to recover #preciousmetals from discarded electronics, and want to encourage everyone to recyle their own devices too. Every little helps. #ewastedaypic.twitter.com/GdtqVIImUU
El oro es ampliamente utilizado en la industria electrónica debido a su alta conductividad eléctrica y a su resistencia a la corrosión. Sin embargo, su extracción a partir de dispositivos desechados representa un reto técnico, ya que el metal es poco reactivo y difícil de separar.
Tradicionalmente, la recuperación del oro se realiza mediante procesos de fundición a altas temperaturas o utilizando mezclas de ácidos altamente corrosivos. En el caso de la Royal Mint, la separación se lleva a cabo mediante una tecnología desarrollada por la empresa canadiense Excir, que utiliza un disolvente químico capaz de operar a temperatura ambiente y que puede reutilizarse varias veces, reduciendo el consumo energético del proceso.
Separar los materiales antes de reciclarlos
Antes de recuperar el oro, los aparatos electrónicos son desmontados y clasificados manualmente. Los distintos componentes, como cobre, tántalo y plástico, se separan para enviarse posteriormente a empresas especializadas en reciclaje o reutilización.
Este tipo de procesos busca incrementar el aprovechamiento de los materiales contenidos en los equipos electrónicos. La transformación de residuos electrónicos no se limita a recuperar metales preciosos, sino que también contempla la valorización de otros materiales que pueden reincorporarse a nuevos procesos industriales.
Del reciclaje a nuevos productos
Una vez refinado, el oro recuperado alcanza la pureza necesaria para utilizarse nuevamente como materia prima. En este caso, la Royal Mint lo destina a la fabricación de joyería de su colección “886”, inspirada en el año de fundación de la institución.
Según los especialistas que participan en el proceso de manufactura, el metal reciclado presenta las mismas características físicas que el oro obtenido mediante minería convencional, por lo que no existen diferencias en su procesamiento una vez refinado.
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Transformación de residuos electrónicos frente a un reto global
Aunque iniciativas como esta muestran nuevas posibilidades para aprovechar los residuos electrónicos, el desafío sigue siendo considerable. De acuerdo con Naciones Unidas, únicamente el 22.3% de los residuos electrónicos generados en el mundo fue reciclado de manera adecuada durante 2022.
El manejo inadecuado de estos desechos puede liberar sustancias como plomo, mercurio y distintos plásticos, además de representar la pérdida de materiales con valor económico. En paralelo, el aumento del precio internacional del oro ha despertado un mayor interés por desarrollar tecnologías que permitan recuperar este recurso de forma rentable, siempre que los procesos mantengan un bajo consumo energético y reduzcan sus emisiones ambientales.
El crecimiento de la basura electrónica plantea desafíos ambientales y económicos cada vez mayores. En ese escenario, la recuperación de materiales presentes en los dispositivos desechados se perfila como una estrategia complementaria para disminuir la demanda de recursos vírgenes y fortalecer los modelos de economía circular.
La transformación de residuos electrónicos continúa evolucionando mediante nuevas tecnologías que buscan hacer más eficiente la recuperación de materiales valiosos. Aunque aún representa una parte limitada de la gestión mundial de estos residuos, este tipo de iniciativas refleja el potencial que existe para ampliar el aprovechamiento de recursos contenidos en los aparatos electrónicos que llegan al final de su vida útil.
¿Qué hace que una institución de educación superior sea considerada una de las mejores? ¿Basta con medir la calidad de su investigación o también habría que valorar la empleabilidad de sus egresados, su impacto social, su compromiso con la sostenibilidad o la diversidad de su comunidad? En un contexto donde las universidades desempeñan un papel cada vez más relevante en la formación de líderes y profesionales capaces de responder a los grandes desafíos globales, evaluar su desempeño implica observar mucho más que sus resultados académicos. Por ello, conocer cuáles son las mejores universidades de México requiere analizar múltiples dimensiones que reflejan su verdadero impacto dentro y fuera de las aulas.
Durante años, QS World University Rankings ha sido una de las principales clasificaciones del mundo, pues año con año evalúa a más de 1,500 universidades de todo el mundo mediante una metodología robusta basada en indicadores objetivos y en la opinión de académicos y empleadores. Aunque dicha clasificación contempla a universidades de todo el mundo, en esta ocasión te presentamos a las 10 universidades de México mejor calificadas por el QS World University Rankings 2027 y el QS World University Rankings: Latin America & The Caribbean , con el propósito de identificar qué instituciones destacan en nuestro país y cuáles son los factores que las convierten en referentes nacionales e internacionales.
¿Qué evalúa QS para determinar las mejores universidades?
A diferencia de otros rankings universitarios que concentran su evaluación únicamente en la producción científica o el prestigio histórico de las instituciones, el QS World University Rankings analiza el desempeño de las universidades mediante un conjunto de indicadores agrupados en cinco grandes dimensiones: investigación y descubrimiento, empleabilidad y resultados, experiencia de aprendizaje, compromiso global y sostenibilidad. Cada una aporta una visión distinta sobre la calidad integral de una institución y permite comparar universidades desde una perspectiva mucho más amplia que la estrictamente académica.
Entre los indicadores con mayor peso destaca la reputación académica, que representa el 30 % de la calificación total y se construye a partir de la percepción de especialistas de todo el mundo sobre la calidad de la enseñanza y la investigación de cada universidad. A ello se suma el indicador de citas por profesor (20 %), que refleja el impacto científico de las investigaciones desarrolladas por la institución, así como la reputación entre empleadores (15 %), un aspecto especialmente relevante porque mide qué tan valorados son los egresados en el mercado laboral y qué tan estrecha es la relación de la universidad con el sector productivo. También se consideran la relación entre profesores y alumnos, la internacionalización del profesorado y del alumnado, así como las redes internacionales de investigación.
Uno de los cambios más significativos en la evolución del ranking es la incorporación de la sostenibilidad como uno de sus indicadores principales. Lejos de limitarse al desempeño ambiental de los campus, QS evalúa el compromiso institucional con criterios ambientales, sociales y de gobernanza (ASG o ESG), incluyendo iniciativas de diversidad e inclusión, calidad de la gobernanza, impacto social de la investigación y contribución a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la ONU. Además, reconoce a las universidades no sólo como espacios de enseñanza, sino también como grandes empleadores y agentes de transformación social.
La incorporación de estos criterios responde a una realidad cada vez más evidente: los estudiantes ya no buscan únicamente una universidad con prestigio académico, sino instituciones capaces de formar profesionistas responsables, impulsar la innovación sostenible y generar un impacto positivo en la sociedad. Al mismo tiempo, las empresas valoran cada vez más a egresados provenientes de organizaciones que promueven la diversidad, la ética, la colaboración internacional y la responsabilidad social. En consecuencia, entender qué distingue a las mejores universidades de México implica analizar no sólo su excelencia educativa, sino también la manera en que preparan a sus estudiantes para enfrentar los retos económicos, sociales y ambientales del siglo XXI. Por ello, a continuación te presentamos el listado de las 10 mejores universidades en nuestro país.
Las 10 mejores universidades de México
1. Tecnológico de Monterrey
El Tecnológico de Monterrey encabeza el listado de las mejores universidades de México al ocupar el primer lugar nacional, el cuarto puesto en Latinoamérica y una puntuación general de 95.4. Reconocido con la distinción QS 5 Stars, el Tec ha consolidado un modelo educativo centrado en la innovación, el emprendimiento y la vinculación con el sector productivo, lo que le ha permitido posicionarse como uno de los referentes de educación superior en la región.
Su liderazgo se explica por una sobresaliente reputación académica (99.5), además de una de las mejores evaluaciones en empleabilidad, donde en el QS World University Rankings registra una reputación entre empleadores de 91.2, reflejo de la alta demanda de sus egresados. A ello se suma una puntuación de sostenibilidad de 73, que reconoce su compromiso con criterios ambientales, sociales y de gobernanza (ESG), así como un fuerte perfil internacional gracias a su diversidad estudiantil y docente.
2. Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM)
La Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM) ocupa la segunda posición entre las mejores universidades de México, el noveno lugar en Latinoamérica y alcanza una puntuación general de 90.2. Su liderazgo histórico en investigación, docencia y generación de conocimiento la mantiene como una de las instituciones públicas más prestigiosas del continente.
La UNAM sobresale por alcanzar la máxima reputación académica (100) en el ranking latinoamericano. En la clasificación mundial también destaca por una reputación entre empleadores de 91.8, una red internacional de investigación de 95.2 y una puntuación de sostenibilidad de 80.4, la más alta entre las universidades mexicanas evaluadas. Estos resultados reflejan una institución que combina excelencia científica con un fuerte compromiso hacia el impacto social y ambiental.
3. Instituto Politécnico Nacional (IPN)
El Instituto Politécnico Nacional (IPN) se coloca como la tercera mejor universidad del país al ubicarse en la posición 29 de Latinoamérica, con una puntuación general de 71.6. Su trayectoria en la formación de ingenieros, científicos y especialistas lo ha convertido en una pieza clave para el desarrollo tecnológico e industrial de México.
Entre sus principales fortalezas destaca una reputación académica de 78.1, mientras que en el QS World University Rankings obtiene una reputación entre empleadores de 30.2 y una puntuación de sostenibilidad de 53.3, una de las más altas entre las universidades mexicanas fuera de los primeros lugares nacionales. Esto demuestra que el IPN no sólo forma profesionales altamente especializados, sino que también fortalece su compromiso con la innovación y el desarrollo sostenible.
4. Universidad Autónoma Metropolitana (UAM)
La Universidad Autónoma Metropolitana (UAM) ocupa la cuarta posición nacional y el lugar 31 en Latinoamérica, con una puntuación general de 70.6. Su modelo educativo se distingue por impulsar la investigación interdisciplinaria y generar conocimiento orientado a resolver problemas sociales, urbanos y ambientales, características que la mantienen entre las mejores universidades de México.
La UAM registra una reputación académica de 85.4, una de las más altas del ranking latinoamericano. Además, en la clasificación mundial sobresale por una puntuación de sostenibilidad de 55.1, superior incluso a la de algunas universidades mejor posicionadas internacionalmente, lo que refleja avances importantes en responsabilidad social, investigación con impacto y compromiso institucional con los criterios ESG.
5. Instituto Tecnológico Autónomo de México (ITAM)
El Instituto Tecnológico Autónomo de México (ITAM) completa los cinco primeros lugares al ubicarse como la quinta mejor universidad de México y la número 42 de Latinoamérica, con una puntuación general de 66. Reconocido por su excelencia en economía, finanzas, derecho e ingeniería, el ITAM mantiene una estrecha vinculación con los sectores público y privado, lo que fortalece el prestigio de sus egresados.
En el ranking latinoamericano obtiene una reputación académica de 69.9, mientras que el QS World University Rankings le atribuye una reputación entre empleadores de 37.2, una de las más altas entre las universidades mexicanas de su categoría. Asimismo, alcanza una puntuación de sostenibilidad de 36.7, indicador que refleja la creciente incorporación de prácticas relacionadas con la gobernanza, el impacto social y la sostenibilidad dentro de su estrategia institucional.
6. Universidad de Guadalajara (UDG)
La Universidad de Guadalajara (UDG) ocupa la sexta posición entre las mejores universidades de México y el lugar 50 en Latinoamérica, con una puntuación general de 61.7. Como una de las universidades públicas más importantes del occidente del país, ha fortalecido su presencia internacional gracias a su producción científica, su amplia oferta educativa y el impulso a proyectos de investigación con impacto regional y nacional.
Entre sus fortalezas destaca una reputación académica de 78, mientras que en el QS World University Rankings registra una puntuación de sostenibilidad de 49.5, además de una Red Internacional de Investigación de 42.6, indicadores que reflejan su compromiso con la colaboración científica y el desarrollo sostenible. Aunque su reputación entre empleadores es de 15.6, la universidad continúa fortaleciendo la vinculación entre la academia, el sector productivo y la sociedad para incrementar el impacto de sus egresados.
7. Universidad Iberoamericana Ciudad de México (IBERO)
La Universidad Iberoamericana Ciudad de México (IBERO) se ubica en el séptimo lugar nacional y en la posición 54 de Latinoamérica, con una puntuación general de 60.3. Su modelo educativo, inspirado en la tradición jesuita, ha convertido a la responsabilidad social, los derechos humanos y la formación ética en pilares fundamentales de su propuesta académica, posicionándola como una institución referente en educación con sentido humanista.
En el ranking latinoamericano obtiene una reputación académica de 74.6, mientras que en la clasificación mundial registra una reputación entre empleadores de 30.3 y una puntuación de sostenibilidad de 30.6. Estos indicadores muestran una universidad que busca equilibrar la calidad académica con el compromiso social, la inclusión y la formación de profesionistas capaces de generar un impacto positivo en sus comunidades.
8. Universidad de las Américas Puebla (UDLAP)
La Universidad de las Américas Puebla (UDLAP) comparte la octava posición nacional y el lugar 54 en Latinoamérica, con una puntuación general de 60.3. Reconocida por su enfoque internacional y por la calidad de sus programas académicos, la institución ha fortalecido su presencia regional mediante la investigación, la innovación y la colaboración con universidades de distintos países.
El ranking latinoamericano destaca especialmente sus 82.2 puntos en citas por artículo, uno de los indicadores más altos entre las universidades mexicanas, además de una reputación académica de 46.6. Si bien el documento del QS World University Rankings que compartiste anteriormente no incluye a la UDLAP, su desempeño en investigación evidencia una institución con una producción científica de alto impacto, un aspecto cada vez más valorado en las clasificaciones internacionales.
9. Universidad Panamericana (UP)
La Universidad Panamericana (UP) ocupa la novena posición entre las mejores universidades de México y el lugar 59 en Latinoamérica, con una puntuación general de 59.6. Durante los últimos años, la institución ha consolidado su prestigio en áreas como negocios, derecho, ingeniería y ciencias de la salud, fortaleciendo además su proyección internacional.
La UP alcanza una reputación académica de 55.6 en el ranking latinoamericano. A ello se suma una reputación entre empleadores de 28.6 y una puntuación de sostenibilidad de 39.3 en el QS World University Rankings, indicadores que reflejan una creciente apuesta por fortalecer la calidad de sus egresados y consolidar estrategias institucionales alineadas con criterios ESG y responsabilidad social universitaria.
10. Universidad Autónoma de Nuevo León (UANL)
La Universidad Autónoma de Nuevo León (UANL) cierra el listado al ocupar el décimo lugar nacional y la posición 63 en Latinoamérica, con una puntuación general de 58.2. Gracias a su amplia oferta académica, su capacidad de investigación y su estrecha vinculación con el sector industrial del norte del país, la institución se ha consolidado como uno de los principales referentes de educación superior pública en México.
En la clasificación latinoamericana destaca por alcanzar una reputación académica de 68.7 y 74.5 puntos en citas por artículo, lo que refleja el impacto de su producción científica. El documento del QS World University Rankings que compartiste previamente no incluye información sobre sus indicadores de empleabilidad y sostenibilidad, por lo que no es posible incorporar esos datos sin recurrir a fuentes externas. No obstante, sus resultados en investigación y reconocimiento académico explican su permanencia dentro del grupo de las diez universidades mejor evaluadas del país.
Más que prestigio: las universidades que forman el futuro de México
Elegir una universidad ya no significa únicamente optar por la institución con mayor tradición o el programa académico más reconocido. Los resultados del QS World University Rankings 2027 y el QS World University Rankings: Latin America & The Caribbean muestran que hoy las universidades también son evaluadas por su capacidad para generar conocimiento de impacto, formar profesionistas altamente empleables, impulsar la colaboración internacional y responder a los desafíos sociales y ambientales mediante políticas de sostenibilidad y gobernanza. En otras palabras, las mejores universidades de México son aquellas que entienden que la excelencia académica debe traducirse en beneficios tangibles para la sociedad y para las generaciones futuras.
Esta evolución en los criterios de evaluación confirma una tendencia que también se observa en el sector empresarial: los principios ambientales, sociales y de gobernanza (ESG) se han convertido en indicadores de calidad, competitividad y confianza. Que rankings internacionales como QS incorporen la sostenibilidad dentro de su metodología refleja que la responsabilidad social universitaria ya no es un valor agregado, sino un componente esencial del desempeño institucional. Para los estudiantes, esto significa contar con una herramienta más completa para tomar una decisión informada; para las universidades, representa un incentivo para seguir fortaleciendo su impacto positivo en las personas, las comunidades y el planeta. En ese sentido, el futuro de las mejores universidades de México dependerá no sólo de lo que enseñen en las aulas, sino del legado social que sean capaces de construir desde ellas.
Telefónica Movistar México presenta Mujeres en Red Movistar, una guía metodológica para la promoción de la equidad de género empresarial, basada en la experiencia de la implementación del programa del mismo nombre en la operación de Telefónica en Colombia en 2020.
Mujeres en Red Movistar nace como una guía que recoge aprendizajes, metodología y resultados del proyecto, para ofrecer un manual práctico, adaptable y transformador que pueda inspirar y orientar a otras organizaciones a incluir a más mujeres en roles tradicionalmente masculinizados.
“En Telefónica Movistar México creemos que la transformación ocurre cuando compartimos conocimiento, abrimos oportunidades y trabajamos con inclusión. Mujeres en Red logró integrar a más de 600 mujeres a roles técnicos en telecomunicaciones, lo que lo convierte en un marco de referencia para la elaboración de esta hoja de ruta que reitera el compromiso de la Compañía con la equidad de género”, menciona Natalia Guerra, Directora de Asuntos Públicos, Regulación y Negocio Mayorista de Telefónica Movistar México.
La guía proporciona un marco técnico y metodológico basado en la experiencia de Colombia, para replicar prácticas de equidad de género en sectores tradicionalmente masculinizados y con ello, eliminar barreras y desmitificar la idea de que ciertos sectores o roles técnicos son solo para hombres.
Mujeres en Red nació en 2020 en Telefónica Perú ante la baja participación de solo 1% de mujeres en roles técnicos. En 2021, el programa fue implementado en Colombia, Venezuela y Argentina. El programa fue reconocido por los Latam Inclusive Tech Awards por ser una iniciativa pionera y su impacto en la transformación cultural.
La guía se elaboró con base en la experiencia y resultados de Mujeres en Red en Colombia, donde se lograron integrar a más 600 mujeres en roles técnicos, llegando a representar 11% del total de técnicos de servicio en la operación local.
Para lograr estos resultados, Mujeres en Red Movistar propone un enfoque integral que inicia con el diseño de proceso de reclutamiento que busquen activamente a mujeres para puestos técnicos y herramientas de medición de resultados. Para las mujeres técnicas, propone contar con un programa de formación en herramientas digitales y otras técnicas, así como acompañamiento en campo, sensibilización en equidad de género y contar con protocolos de seguridad.
Con esta iniciativa, Telefónica Movistar México refrenda su compromiso con la equidad de género y la inclusión laboral femenina, promoviendo la igualdad de oportunidades en una cultura organizacional basada en la diversidad, la empatía y la innovación.
En el marco del Día Mundial contra la Trata de Personas, Volaris refrenda su compromiso con la prevención de este delito, convencida de que cada vuelo es también una oportunidad para cuidar, observar y actuar cuando algo no está bien.
Desde hace más de diez años, la aerolínea trabaja junto a autoridades, organizaciones civiles y aliados estratégicos para construir una cultura de prevención que permita identificar señales de alerta y actuar oportunamente, especialmente cuando se trata de personas en condiciones de vulnerabilidad. Este compromiso llevó a Volaris a convertirse en la primera aerolínea de Latinoamérica en sumarse a The Code, el código internacional que protege a la niñez y la adolescencia en los viajes y el turismo, traduciéndose en acciones concretas como la capacitación de sus Embajadores, cláusulas de prevención en contratos, y alianzas a lo largo de su cadena de valor.
En lo que va de 2026, esta preparación se tradujo en dos casos confirmados por las autoridades tras la activación del Código ECPAT, en los que la actuación oportuna de los Embajadores Volaris permitió proteger a dos menores de edad.
Junto con Grupo Aeroportuario del Pacífico (GAP), la aerolínea también impulsa en los 12 aeropuertos del Grupo la campaña “A veces sí es lo que parece”, que toma como punto de partida la iniciativa permanente “Ojos en el Cielo”, invitando a las personas viajeras a confiar en su intuición y reportar cualquier señal de alerta.
Así mismo, con Fundación Freedom, Volaris lleva la prevención a los más pequeños: a través de materiales lúdicos a bordo, niñas y niños aprenden jugando a reconocer sus límites personales, identificar a personas de confianza y entender que siempre está bien pedir ayuda cuando algo no se siente correcto.
Detrás de cada protocolo hay personas reales, y detrás de cada capacitación, la posibilidad de cambiar una historia. Volaris capacita a más de 6 mil colaboradores cada año en la prevención de este tipo de casos y, desde 2013, ha contribuido directamente a cambiar el destino de 28 niñas, niños y adolescentes. La aerolínea continuará fortaleciendo sus alianzas y sumando esfuerzos para que el viajar sea, ante todo, un espacio seguro.
Como parte de sus esfuerzos de sensibilización, Volaris colabora este año con el Museo Memoria y Tolerancia, patrocinando una sala de la exposición temporal “Juego Limpio”, con el objetivo de visibilizar la problemática de la trata de personas en espacios de alta afluencia turística.
“En Volaris creemos que proteger a la niñez y la adolescencia es una responsabilidad que no podemos asumir solos. Cada alianza que construimos nos acerca un poco más a un objetivo que para nosotros es innegociable: que ningún niño, niña o adolescente esté en riesgo mientras viaja. Detrás de cada protocolo hay una historia real, y eso es lo que nos motiva a seguir fortaleciendo este trabajo día con día“, señaló Dionisio Pérez Jácome F., Vicepresidente de Desarrollo Corporativo de Volaris.
En un contexto en el que siete de cada 10 vehículos que circulan en el país no cuentan con un seguro automotriz que los ampare en caso de un siniestro, la promoción de la educación vial, la educación financiera y la cultura del seguro son temas prioritarios para la industria aseguradora.
En este sentido, Quálitas da cuenta de las acciones que generan valor a las personas, con las que impulsa una movilidad más segura y responsable para millones de conductores en México, Estados Unidos y Latinoamérica, reflejadas en su Informe Anual Integrado 2025.
Durante ese periodo, la compañía líder en el sector, impulsó programas alineados a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), que impactaron positivamente a sus asegurados, colaboradores, agentes, aliados y comunidades. “Una parte muy importante de nuestro compromiso es que la sociedad valore la protección antes de que ocurra un imprevisto. Tengo confianza en nuestra capacidad para seguir impulsando un crecimiento sostenible y rentable, generando valor para todos nuestros grupos de interés”, afirmó José Antonio Correa Etchegaray, Presidente del Consejo de Administración de Quálitas.
Una aseguradora comprometida con el planeta
El compromiso de Quálitas con la sustentabilidad y el cuidado del medio ambiente se refleja en acciones concretas que impulsan una operación más limpia y responsable. Desde el manejo adecuado del agua y residuos, hasta el uso eficiente de la energía, implementación y promoción de paneles solares y la incorporación de iluminación de bajo consumo.
La compañía también impulsa una movilidad sustentable. Actualmente, el 49% de su flota de Qualicoches está integrada por vehículos eléctricos e híbridos, lo que ha permitido reducir significativamente las emisiones generadas. Otra iniciativa es Ajuste Digital, con la cual, la aseguradora puede atender siniestros vía remota, evitando que un ajustador se desplace físicamente. Más del 31% de los reportes ya se atienden mediante esta modalidad.
Seguridad vial: prevenir, educar y salvar vidas
Como parte del compromiso con la seguridad vial, la aseguradora cuenta con la campaña permanente Conducta Vial Quálitas (CVQ), que desde hace más de 10 años promueve hábitos de conducción responsables mediante contenidos y cursos gratuitos dirigidos a automovilistas, motociclistas, ciclistas y operadores de transporte.
Complementariamente, desde el área de Prevención de Riesgos se impulsan diversos programas dirigidos a operadores, flotillas de transporte y otros segmentos de clientes. Durante 2025, se realizaron más de 5 mil capacitaciones que beneficiaron a más de 100 mil operadores. Además, como parte de la estrategia para reducir accidentes y fortalecer la gestión preventiva, el área instaló más de 9 mil dispositivos de telemetría en flotillas. Esta tecnología permite analizar hábitos de conducción e identificar áreas de oportunidad para diseñar planes de acción basados en datos, contribuyendo a disminuir incidentes.
Este compromiso se refuerza con la certificación ISO 39001, que avala la solidez de su estrategia para la prevención de accidentes y seguridad vial, contribuyendo a proteger tanto a sus colaboradores y ajustadores, como al público en general.
Inversión social con impacto
Así mismo, con el propósito de generar un impacto positivo en las comunidades donde opera, Quálitas trabaja de la mano con organizaciones de la sociedad civil para apoyar proyectos de salud, educación, medio ambiente y desarrollo productivo. Durante 2025, se destinaron más de 32 millones de pesos a 89 organizaciones, beneficiando a más de 26 mil personas.
Una de las campañas de responsabilidad social más destacadas de la compañía es “Quálitas con México, juntos cambiando vidas®” que, con el apoyo de colaboradores, agentes, directores y personal de oficinas de servicio, proveedores y público en general, ha logrado recaudar más de 15 millones de pesos.
Estos logros se sustentan, además, en resultados financieros sólidos. Durante 2025, la aseguradora alcanzó una prima emitida de más de 75 mil millones de pesos, con un crecimiento anual de 9.4%, y cerró el año con más de 6 millones de vehículos asegurados, consolidando una participación de mercado de 33.9% en México y manteniendo el liderazgo del sector por 19 años consecutivos.
“Llevamos 19 años siendo la aseguradora de autos número uno en México; lo que realmente nos distingue es nuestra excelencia en el servicio y capacidad de responder cuando las personas más nos necesitan. Nuestra red de servicio, infraestructura y talento nos permiten acompañar a millones de conductores todos los días”, señaló Correa Etchegaray.
Con una estrategia centrada en la prevención, la innovación y la sostenibilidad, Quálitas busca contribuir al desarrollo de una industria aseguradora más resiliente y generar valor de largo plazo para las personas, las comunidades y los mercados donde opera.
Los desastres naturales no solo ponen a prueba la capacidad de respuesta de los gobiernos, también evidencian el papel que pueden desempeñar distintos actores para acelerar la recuperación de las comunidades afectadas. En ese contexto, las contribuciones provenientes del sector privado, organizaciones y figuras públicas adquieren un valor que trasciende el monto económico cuando se traducen en apoyo oportuno para quienes más lo necesitan.
Ese es el caso de Lionel Messi, cuya reciente aportación busca respaldar la reconstrucción de la sierra oeste de Madrid tras uno de los incendios forestales más devastadores registrados en España. La donación de Messi se suma a los esfuerzos institucionales para restaurar los municipios afectados y abre nuevamente la conversación sobre el impacto social que pueden generar los deportistas de alcance global cuando deciden involucrarse en causas humanitarias.
Donación de Messi fortalecerá la reconstrucción de la sierra oeste
La presidenta de la Comunidad de Madrid, Isabel Díaz Ayuso, agradeció públicamente al futbolista argentino Lionel Messi por una aportación de 92,000 dólares destinada a apoyar las labores de reconstrucción en los municipios afectados por el incendio forestal que devastó la sierra oeste durante la última semana.
A través de un mensaje publicado en la red social X, la mandataria reconoció el gesto del jugador del Inter de Miami y de la selección argentina, además de expresar el deseo de que próximamente visite Madrid para recibir el reconocimiento de la ciudadanía. La donación de Messi será canalizada hacia las acciones de recuperación que permitan atender las necesidades más urgentes de las comunidades impactadas.
Leo Messi ha donado 80.000€ para la #reconstrucción de la Sierra Oeste de Madrid.
Quiero darle las gracias y decirle que los madrileños esperamos recibirle pronto para darle el aplauso que se merece. 🙌🏼
El incendio forestal afectó a 17 municipios de la Comunidad de Madrid y obligó a evacuar o confinar a más de 55,000 habitantes como medida preventiva. Tras varios días de intensos trabajos de extinción, las autoridades estiman que más de 27,000 hectáreas resultaron dañadas por el fuego.
La magnitud del siniestro lo convirtió en el mayor incendio registrado en la región madrileña en las últimas décadas. Además del impacto ambiental, las llamas comprometieron infraestructura, actividades económicas y la seguridad de miles de familias, evidenciando la necesidad de fortalecer tanto la prevención como los mecanismos de recuperación posteriores a este tipo de emergencias.
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Donación de Messi refleja el papel social del deporte
Más allá del respaldo económico, la donación de Messi representa un ejemplo del alcance que pueden tener las figuras deportivas cuando utilizan su influencia para impulsar causas de interés público. En escenarios de crisis, este tipo de acciones suele atraer atención internacional y estimular nuevas muestras de solidaridad por parte de empresas, organizaciones y ciudadanía.
Desde la perspectiva de la responsabilidad social, la participación de líderes reconocidos contribuye a visibilizar las necesidades de las comunidades afectadas y a mantener vigente la conversación sobre la reconstrucción. También pone de manifiesto que la recuperación de un territorio requiere la suma de esfuerzos entre instituciones públicas, sector privado y sociedad civil.
La reconstrucción requerirá un esfuerzo colectivo
El incendio de la sierra oeste coincidió con otro gran siniestro registrado en la provincia de Ávila, que también alcanzó parte de Toledo. En conjunto, ambos incendios consumieron alrededor de 70,000 hectáreas y llevaron al Gobierno de España, encabezado por Pedro Sánchez, a declarar la emergencia nacional durante varios días.
Se trata del peor episodio de incendios forestales registrado en el país desde que existen registros oficiales, en 1968. Frente a un escenario de esta magnitud, las labores de recuperación demandarán inversiones sostenidas, restauración ambiental, apoyo a las economías locales y estrategias que reduzcan la vulnerabilidad de los territorios ante futuros eventos extremos.
La donación de Messi demuestra que la solidaridad puede convertirse en una herramienta de impacto cuando se orienta hacia necesidades concretas y llega en un momento crítico. Aunque ninguna aportación individual resuelve por sí sola las consecuencias de un desastre de esta magnitud, sí puede acelerar procesos de recuperación y motivar la participación de nuevos aliados.
En un contexto donde los incendios forestales son cada vez más frecuentes e intensos, la colaboración entre gobiernos, empresas, organizaciones sociales y figuras públicas resulta indispensable para fortalecer la resiliencia de las comunidades. La reconstrucción de la sierra oeste de Madrid será un proceso de largo plazo, pero acciones como esta recuerdan que la responsabilidad compartida es un elemento clave para avanzar hacia una recuperación sostenible.
Hoy me llegó un comunicado de Grupo Danone México que parte del Día del Sobregiro de la Tierra. Este año fue el 30 de julio. En pocas palabras, desde ese momento comenzamos a gastar más recursos de los que el planeta puede reponer en un año.
Danone lleva el tema al terreno de los negocios: la presión sobre el agua, el suelo y otros recursos naturales ya no es solo un problema ambiental. También pone en riesgo la estabilidad de las empresas. Y para una compañía que depende directamente del campo y del agua, la preocupación es bastante concreta.
El comunicado cuenta lo que están haciendo: agricultura regenerativa con productores de leche y fresa, reducción de emisiones, economía circular y restauración de ecosistemas.
Más allá de la lista, me quedó una idea: Danone ya no presenta la sostenibilidad únicamente como un compromiso ambiental, sino como una condición para poder seguir operando.
Grupo Danone México.
Lo leí justo después de revisar dos estudios recientes de Ipsos. En principio hablaban de otra cosa: de lo que las personas esperan de su vida y de qué tan posible creen que será conseguirlo.
Pero había una palabra que se repetía, aunque desde lugares distintos: estabilidad.
Danone hablaba de la estabilidad de las empresas. Ipsos, de la que buscan las personas.
En Life Aspirations 2026, Ipsos consultó a 22,635 personas de 30 países. El 65% considera que tener un empleo estable de tiempo completo es parte importante de una vida exitosa. El 58% menciona contar con una vivienda propia.
La seguridad económica encabeza las aspiraciones de vida: 65% menciona el empleo estable y 58% la vivienda propia. Fuente: Ipsos, Life Aspirations 2026.
Las aspiraciones siguen ahí. Lo que cambia es la sensación de que realmente estén al alcance.
El ingreso pesa mucho. Quienes tienen mayores recursos han conseguido más de esos objetivos y confían más en alcanzar los que les faltan. En los hogares de menores ingresos ocurre lo contrario.
Con la edad pasa algo parecido. Los jóvenes no han dejado de querer estabilidad; simplemente les cuesta más imaginar que podrán conseguirla.
Las preocupaciones inmediatas condicionan las decisiones: 43% de los menores de 35 años teme no poder pagar actualmente la renta o la hipoteca. Fuente: Ipsos Generations Report 2026.
El segundo estudio terminó de conectar las ideas. En el Ipsos Generations Report 2026, Darrell Bricker dice que las personas parecen sentir menos urgencia frente al cambio climático. Lo ven como un problema futuro, mientras batallan con asuntos que no pueden posponer.
Dicho de otra manera: el cambio climático parece lejano; la renta vence este mes.
Eso puede confundirse con indiferencia. Yo lo leería de otra forma. Cuando alguien no sabe si podrá conservar su empleo, pagar una vivienda o construir algún patrimonio, el clima no deja de importar. Solo queda detrás de lo que necesita resolver primero.
Ahí fue donde el comunicado de Danone cobró otro sentido para mí.
Las acciones que menciona Danone responden a una necesidad ambiental y operativa real. Pero Ipsos cambia las preguntas.
Ya no basta con saber si la agricultura regenerativa mejora el suelo. También importa si da mayor estabilidad a los productores. No basta con diseñar empaques circulares. Hay que saber si recuperarlos resulta sencillo y quién termina pagando el costo de hacerlo.
El comunicado no llega hasta ahí. Y quizá esa sea la siguiente historia que las empresas tendrán que contar.
Durante años hemos actuado como si la sostenibilidad avanzara lentamente porque las personas no entienden la gravedad del problema. Por eso abundan las campañas que explican, alertan y piden cambiar hábitos.
Pero quizá muchas personas ya entendieron. El problema es que la opción sostenible todavía puede costar más, quedar lejos o exigir un esfuerzo que no siempre cabe en la vida diaria.
No siempre falta conciencia. A veces falta margen. Una persona puede querer consumir mejor y terminar eligiendo lo que cuesta menos. Puede querer reciclar y no tener dónde hacerlo. Puede preferir un producto con menor impacto y no poder pagar un precio adicional. No hay una contradicción ética. Hay un presupuesto, poco tiempo y opciones limitadas.
Danone habla de proteger el agua, el suelo y los demás recursos que necesita para seguir produciendo alimentos. Ipsos obliga a mirar el otro lado: las personas también hacen cuentas para saber si podrán seguir comprándolos.
La transición necesita que ambos cálculos cierren.
2030 será una fecha importante para el planeta y para las empresas. Pero el camino hasta allá se decidirá muchas veces antes: cada vez que alguien tenga que elegir qué puede pagar al final del mes.
Fuentes consultadas:
Grupo Danone México. La cuenta regresiva hacia 2030 ya comenzó. Comunicado de prensa, 4 de agosto de 2026.
Ipsos. Life Aspirations 2026. Informe global, julio de 2026.
Ipsos. Generations Report 2026: Continuity vs Rupture, mayo de 2026.
R con R, por Edgar López
Edgar López Pimentel, es actualmente Director en Expok, ejerciendo su liderazgo día a día con pasión por la responsabilidad social y el desarrollo sustentable. Su labor ha contribuido significativamente al posicionamiento de empresas líderes en materia de responsabilidad social.
Su formación académica, enriquecida por programas de Alta Dirección de Empresas en el IPADE e IE Business School, así como una maestría en Responsabilidad Social Empresarial en la Universidad Anáhuac Norte, respaldan su liderazgo.
Edgar López es un activo participante en diversos comités dedicados a promover la responsabilidad social en México.
Durante años, las bolsas plásticas de un solo uso fueron un símbolo de la comodidad en supermercados y tiendas. Sin embargo, también se convirtieron en uno de los residuos más visibles de la contaminación ambiental, al encontrarse en calles, ríos, océanos y rellenos sanitarios. Hoy, una política pública aplicada en Inglaterra demuestra que un pequeño cambio económico puede transformar los hábitos de millones de consumidores.
De acuerdo con edie, los resultados más recientes del Departamento de Medio Ambiente, Alimentación y Asuntos Rurales (Defra) confirman que el cobro por cada bolsa plástica logró reducir sus ventas en un 98% respecto a los niveles previos a su implementación. Más allá de la cifra, este caso abre una conversación relevante para gobiernos, empresas y especialistas en sostenibilidad sobre cómo los incentivos adecuados pueden acelerar el fin de las bolsas desechables sin depender únicamente de campañas de concientización.
Fin de las bolsas desechables: un cobro que cambió los hábitos de consumo
La medida fue introducida en Inglaterra en 2015 con un cobro de cinco peniques por cada bolsa de plástico entregada en grandes cadenas comerciales, aquellas con más de 250 empleados. Seis años después, en mayo de 2021, el monto aumentó a diez peniques y la regulación se extendió a todos los comercios, fortaleciendo el mensaje de que el plástico de un solo uso debía dejar de ser la opción predeterminada.
Las cifras muestran el alcance de esta decisión. Antes de la implementación del cobro, los siete principales supermercados del país comercializaban alrededor de 7,600 millones de bolsas desechables al año. Durante el periodo 2025-2026, esas mismas cadenas reportaron únicamente 126 millones de unidades vendidas, lo que representa una disminución del 90% respecto al primer año de aplicación del impuesto y del 98% frente al escenario previo a la regulación.
Este cambio refleja cómo una política pública sencilla puede modificar comportamientos cotidianos cuando se combina con mensajes claros y alternativas disponibles para los consumidores.
¿Qué revelan los datos más recientes sobre el fin de las bolsas desechables?
Los resultados también muestran que varias empresas prácticamente eliminaron este tipo de productos de sus operaciones. Desde el periodo 2022-2023, Tesco y Waitrose informaron que ya no comercializan bolsas plásticas desechables, mientras que Marks & Spencer y Sainsbury’s reportaron la misma situación durante el ejercicio 2025-2026.
Si se consideran los datos de los 94 comercios que entregaron información a Defra, durante el último periodo se vendieron 399 millones de bolsas de un solo uso. Aunque la cifra todavía parece elevada, representa una disminución anual del 9% y una caída del 81% respecto a los 2,100 millones registrados entre 2016 y 2017.
Es importante señalar que estas estadísticas no incluyen las llamadas “bolsas para toda la vida” ni otros modelos reutilizables, por lo que el comportamiento total del consumo de bolsas requiere un análisis más amplio.
Un beneficio ambiental que también impulsa el impacto social
El cobro por las bolsas no solo ha contribuido a disminuir el consumo de plástico. También ha generado recursos para apoyar iniciativas sociales y ambientales. Durante el periodo 2025-2026, cerca de un tercio de los comercios informó que destinó los ingresos obtenidos por este concepto a organizaciones benéficas.
En conjunto, estas empresas donaron aproximadamente 8.7 millones de libras esterlinas durante el último año analizado. Desde que comenzó la política en 2015, el monto acumulado asciende a cerca de 234 millones de libras, recursos que han respaldado diversos proyectos comunitarios y ambientales.
Este componente fortalece la percepción de la medida, ya que convierte un cambio de comportamiento en una fuente adicional de inversión para causas de interés público.
El reto pendiente: el plástico flexible sigue sin una solución definitiva
A pesar de los resultados positivos, el Reino Unido enfrenta nuevos desafíos en materia de economía circular. El gobierno anunció recientemente que retrasará la implementación nacional de la recolección domiciliaria de plásticos flexibles como parte de las reformas de reciclaje previstas entre 2027 y 2030.
Especialistas del sector consideran que esta decisión podría tener consecuencias importantes. David Gudgeon, director de Asuntos Externos de Eurokey, advirtió que el retraso permitirá que más de mil millones de bolsas adicionales terminen en rellenos sanitarios o sean incineradas antes de que exista una infraestructura suficiente para reciclarlas de manera masiva.
Esto evidencia que reducir el consumo representa solo una parte del desafío. La otra consiste en garantizar que los residuos que continúan generándose permanezcan dentro de un sistema de aprovechamiento eficiente.
Economía circular: la siguiente etapa después de reducir el consumo
El éxito de la política británica demuestra que las regulaciones pueden modificar conductas cuando existen objetivos claros y una implementación consistente. Sin embargo, los expertos coinciden en que el siguiente paso debe centrarse en fortalecer la infraestructura de reciclaje y brindar certidumbre tanto a las empresas como a los consumidores.
La industria del reciclaje sostiene que cuenta con la capacidad para contribuir a este proceso, pero requiere políticas estables que incentiven nuevas inversiones y faciliten la recuperación de materiales. Sin estos elementos, incluso las reducciones más importantes en el consumo podrían perder parte de su impacto ambiental.
La experiencia de Inglaterra demuestra que el precio de una bolsa puede parecer insignificante para cada consumidor, pero su efecto colectivo es capaz de transformar mercados completos. La reducción del 98% en las ventas confirma que las políticas públicas bien diseñadas pueden acelerar cambios de comportamiento que durante años parecían difíciles de alcanzar.
No obstante, el camino hacia una verdadera economía circular aún está lejos de concluir. Alcanzar el fin de las bolsas desechables requiere combinar regulación, innovación, infraestructura de reciclaje y corresponsabilidad entre gobiernos, empresas y ciudadanía. Solo mediante ese esfuerzo conjunto será posible reducir de forma sostenible la contaminación plástica y aprovechar mejor los recursos disponibles.
El debate sobre el futuro del fútbol mundial ha tomado un giro inesperado. En medio de cuestionamientos a la gestión del actual presidente de la FIFA, Gianni Infantino, el expresidente Joseph Blatter lanzó una declaración que volvió a poner sobre la mesa un tema pendiente en el deporte: una mujer al frente de la FIFA. Más allá del simbolismo, la propuesta abre una conversación sobre liderazgo, representación y gobernanza dentro de una de las organizaciones deportivas más influyentes del mundo.
La declaración llega en un momento de alta tensión para la FIFA, marcado por críticas internas, desacuerdos entre las principales confederaciones y dudas sobre el rumbo de la institución. En ese contexto, Blatter señaló a la exfutbolista y actual presidenta de la Federación Noruega de Fútbol, Lise Klaveness, como una figura capaz de encabezar una nueva etapa para el organismo rector del balompié internacional.
Una mujer al frente de la FIFA: la propuesta de Blatter
Joseph Blatter aseguró que “ha llegado el momento de que una mujer asuma el liderazgo” de la FIFA y destacó el perfil de Lise Klaveness como una posible sucesora de Gianni Infantino. El exdirigente afirmó que la presidenta de la Federación Noruega de Fútbol ha demostrado independencia y firmeza en temas que otros dirigentes han preferido evitar.
En un mensaje publicado en la red social X, Blatter elogió la capacidad de Klaveness para mantener una postura crítica frente a decisiones del máximo organismo del fútbol. Para él, su trayectoria representa una oportunidad para impulsar una visión distinta sobre la gestión del deporte más popular del planeta y fortalecer la credibilidad institucional.
Lise Klaveness, una voz que desafía el statu quo
Lise Klaveness no es una dirigente convencional. Antes de asumir la presidencia de la Federación Noruega de Fútbol, desarrolló una carrera como futbolista profesional y posteriormente se convirtió en una de las voces más críticas dentro del ecosistema futbolístico internacional.
En 2025 respaldó públicamente la exclusión de Israel de las competiciones internacionales debido al conflicto en Gaza, una postura que generó amplio debate. Además, ha cuestionado decisiones tomadas por la FIFA y por Gianni Infantino, consolidándose como una figura que apuesta por una mayor transparencia y responsabilidad en la gobernanza deportiva.
Una mujer al frente de la FIFA en medio de una crisis de confianza
Las declaraciones de Blatter coinciden con un momento complejo para la organización. Hace apenas unos días, la FIFA anunció la creación de FIFA Forward Enterprise (FFE), una filial que abriría la posibilidad de incorporar inversión privada mediante la venta de participaciones relacionadas con competiciones como la Copa del Mundo y el Mundial de Clubes.
La iniciativa encontró una fuerte resistencia. La CONMEBOL, la CONCACAF y la Confederación Asiática de Fútbol manifestaron su rechazo, mientras que la UEFA y sus 55 federaciones miembro advirtieron que no participarían en competiciones organizadas por la FIFA si el proyecto continuaba. Finalmente, Gianni Infantino dio marcha atrás y canceló la propuesta.
El liderazgo de Infantino enfrenta mayor presión
El fracaso del proyecto FFE incrementó el escrutinio sobre la administración de Gianni Infantino, quien analiza competir por un nuevo mandato al frente de la FIFA para el periodo 2027-2031. Diversas federaciones nacionales y organismos europeos consideran que el episodio evidenció problemas en la conducción y el proceso de toma de decisiones.
La UEFA, junto con entidades como la Federación Inglesa de Fútbol y la Federación Alemana de Fútbol, ha expresado una creciente pérdida de confianza en el presidente del organismo. Este escenario alimenta las especulaciones sobre posibles alternativas para dirigir la institución en los próximos años y mantiene vigente el debate sobre una mujer al frente de la FIFA como una opción real.
Las declaraciones de Joseph Blatter trascienden el respaldo a una candidata específica. También reflejan que el fútbol internacional enfrenta una etapa en la que la transparencia, la diversidad y la legitimidad institucional son temas cada vez más relevantes para aficionados, federaciones y actores vinculados con la gobernanza deportiva.
Aunque todavía no existe una candidatura oficial, la conversación sobre una mujer al frente de la FIFA ha cobrado una fuerza inédita. Si el organismo busca recuperar confianza y responder a las exigencias de una comunidad global que demanda mayor inclusión y rendición de cuentas, el próximo proceso electoral podría convertirse en un momento decisivo para redefinir el liderazgo del fútbol mundial.
Leonardo DiCaprio y Jeff Bezos han decidido unir recursos, influencia y experiencia para impulsar una de las iniciativas de conservación más ambiciosas de los últimos años. Con una inversión inicial de 200 millones de dólares, ambos lanzaron el Phoenix Species Project, un programa internacional que busca salvar especies en peligro de extinción y fortalecer los ecosistemas de los que depende la vida en el planeta.
La iniciativa llega en un momento crítico para la biodiversidad mundial. Mientras miles de especies enfrentan amenazas derivadas de la pérdida de hábitat, el cambio climático, la contaminación y la sobreexplotación de recursos, el proyecto apuesta por una estrategia de largo plazo que combina financiamiento, ciencia y colaboración con comunidades locales para demostrar que la recuperación de la naturaleza todavía es posible.
Un proyecto sin precedentes para salvar especies en peligro de extinción
El Phoenix Species Project nace de la colaboración entre el Bezos Earth Fund y Re:wild, organización cofundada por Leonardo DiCaprio. La iniciativa también cuenta con el respaldo de Age of Union y la Todd Graves Family Foundation, consolidando una alianza filantrópica de alcance global.
Con un fondo inicial de 200 millones de dólares —100 millones aportados por cada organización principal—, el programa se presenta como la mayor inversión filantrópica destinada exclusivamente a recuperar especies catalogadas en peligro crítico de extinción.
Su objetivo inmediato es intervenir en la conservación de 100 especies distribuidas en 30 países, mediante acciones diseñadas específicamente para responder a las amenazas que enfrenta cada una y generar resultados medibles durante varios años.
Leonardo DiCaprio mantiene su compromiso con la biodiversidad
El activismo ambiental de Leonardo DiCaprio no es reciente. Desde hace más de una década ha impulsado proyectos de conservación, producción de documentales sobre la crisis climática y financiamiento para proteger ecosistemas vulnerables en distintas regiones del mundo.
En 2014 fue nombrado Mensajero de la Paz de las Naciones Unidas para el cambio climático y posteriormente creó Re:wild, organización enfocada en preservar la biodiversidad mediante alianzas con científicos, gobiernos y comunidades.
Durante la presentación del proyecto, el actor aseguró que proteger la fauna amenazada significa mucho más que evitar la desaparición de una especie. En sus palabras, al conservar estos organismos también se resguardan bosques, humedales, ríos, océanos y otros ecosistemas fundamentales para enfrentar la crisis climática.
Más que proteger animales: recuperar ecosistemas completos
Aunque la atención suele centrarse en especies emblemáticas, Phoenix Species Project plantea una visión mucho más amplia. Sus impulsores consideran que muchas de las especies al borde de la extinción cumplen funciones esenciales para mantener el equilibrio de los ecosistemas.
Por ello, el programa trabajará sobre mamíferos, reptiles, anfibios, aves, peces, invertebrados y plantas, entendiendo que la desaparición de cualquiera de estos grupos puede desencadenar efectos negativos sobre cadenas alimenticias, fuentes de agua y procesos ecológicos.
La estrategia también reconoce el conocimiento de pueblos indígenas, comunidades locales y especialistas en conservación, quienes serán actores centrales en la implementación de cada proyecto de recuperación.
Estrategias científicas para salvar especies en peligro de extinción
El financiamiento no se limitará a otorgar subvenciones aisladas. La intención es ofrecer apoyo económico sostenido para ejecutar programas de recuperación durante el tiempo que cada especie requiera.
Entre las acciones contempladas destacan programas de reproducción en cautiverio, liberación de ejemplares, restauración de hábitats, traslado de especies, control de enfermedades, manejo de especies invasoras y fortalecimiento de poblaciones silvestres.
Además, la iniciativa trabajará junto con la Comisión para la Supervivencia de Especies de la Unión Internacional para la Conservación de la Naturaleza (UICN), con el propósito de garantizar que todas las decisiones se fundamenten en evidencia científica.
De México a Australia: especies que podrían volver a prosperar
El listado de especies beneficiadas incluye organismos que habitan prácticamente todos los continentes y que representan distintos niveles de vulnerabilidad.
Entre ellas se encuentran el pez guitarra bocanudo, la salamandra verde de Hickory Nut Gorge, el perico nocturno australiano, la planta suculenta conocida como botoncillo y el cachorrito del Charco Azul, una especie mexicana cuyo hábitat desapareció debido a la sequía y la extracción intensiva de agua.
Cada una enfrenta amenazas particulares, por lo que las estrategias serán diseñadas de manera individual, considerando tanto las condiciones ecológicas como las necesidades sociales de las comunidades donde viven.
La conservación también impulsa el desarrollo social
Uno de los aspectos más relevantes del proyecto es que reconoce que la protección de la biodiversidad también genera beneficios económicos y sociales para las personas.
En lugares como Madagascar, por ejemplo, los responsables de conservación consideran que recuperar especies amenazadas también permitirá proteger fuentes de agua, fortalecer actividades de ecoturismo y mejorar las oportunidades de desarrollo para las comunidades locales.
Esta visión coincide con las tendencias actuales de responsabilidad social y sostenibilidad, que entienden la conservación ambiental como una inversión capaz de generar bienestar colectivo, resiliencia climática y desarrollo económico.
Un llamado para que más organizaciones se sumen
Los impulsores del Phoenix Species Project han dejado claro que los 200 millones de dólares representan apenas el punto de partida. La intención es atraer a más fundaciones, empresas, gobiernos y donantes que deseen ampliar el alcance del programa.
La iniciativa también contribuirá al cumplimiento de la Meta 4 del Marco Mundial de Biodiversidad Kunming-Montreal, que busca detener la extinción de especies y mejorar su estado de conservación mediante acciones coordinadas a nivel internacional.
En un contexto donde más de 31 mil especies evaluadas por la UICN se encuentran catalogadas como En Peligro Crítico, En Peligro o Extintas en Estado Silvestre, los responsables del proyecto consideran que acelerar las inversiones resulta indispensable para revertir la pérdida de biodiversidad.
La creación del Phoenix Species Project demuestra que la filantropía puede desempeñar un papel decisivo cuando se combina con ciencia, cooperación internacional y participación comunitaria. Más allá del monto económico comprometido, la iniciativa busca transformar la forma en que se financian los esfuerzos de conservación, apostando por soluciones de largo plazo en lugar de intervenciones temporales.
En un escenario donde la biodiversidad enfrenta presiones sin precedentes, proyectos como este recuerdan que salvar especies en peligro de extinción también significa proteger los servicios ambientales que sostienen la vida, fortalecer la resiliencia frente al cambio climático e inspirar a otros actores públicos y privados a invertir en el futuro del planeta.
Con esa frase, la presidenta Claudia Sheinbaum defendió los lineamientos sobre derechos de las audiencias que establecerían nuevas obligaciones para los concesionarios de radio y televisión en México.
Durante la conferencia matutina del 4 de agosto, el Gobierno federal explicó que la propuesta busca que las audiencias puedan distinguir entre información, opinión y publicidad, además de contar con mecanismos para presentar quejas ante los propios medios.
Los lineamientos fueron emitidos por la Comisión Reguladora de Telecomunicaciones y actualmente se encuentran en consulta pública. Por ello, todavía no son definitivos ni han sido publicados en el Diario Oficial de la Federación, y su contenido podría modificarse antes de entrar en vigor.
Después continuaría tal cual con:
¿Qué tendrían que hacer los medios?
La propuesta establece tres obligaciones principales para los concesionarios:
Publicar un código de ética.
Nombrar a una persona defensora de las audiencias.
Habilitar un procedimiento para recibir y responder quejas.
De acuerdo con la explicación ofrecida por el Gobierno, cada medio elaboraría su propio código de ética y designaría a su defensoría. La autoridad verificaría la existencia de estos mecanismos, pero no redactaría sus principios ni elegiría a la persona responsable.
“Son los propios medios de comunicación los que tienen la obligación de emitir Códigos de Ética”, señaló la consejera jurídica de la Presidencia, Luisa María Alcalde.
Sheinbaum resumió el planteamiento con una frase que ha trascendido después de la conferencia:
“Por lo menos, publica tu Código de Ética”.
La mandataria afirmó que el Gobierno no pretende evaluar las líneas editoriales ni sancionar opiniones. Las posibles sanciones se aplicarían cuando un concesionario no publique su código, no nombre a la defensoría o no ponga a disposición de las audiencias un mecanismo para inconformarse.
“Los Códigos de Ética no se van a sancionar. No es: ‘oye, no pusiste esto, no pusiste aquello’. No. Es tu Código de Ética”, puntualizó.
Un instrumento para evaluar la congruencia
Aunque cada medio conservaría la facultad de definir sus principios, la publicación del código permitiría que las audiencias contrasten esos compromisos con sus contenidos y prácticas editoriales.
“Que la gente pueda hacerse su propia opinión, pero por lo menos que publiquen su Código de Ética para ver si ellos mismos lo respetan o no”, expresó Sheinbaum.
Esto trasladaría parte de la vigilancia hacia las propias audiencias. Un medio podría cumplir formalmente con la publicación del documento, pero enfrentar cuestionamientos públicos si sus decisiones contradicen los valores que afirma defender.
La propuesta combina así regulación y autorregulación: la autoridad exigiría que los instrumentos existan, mientras que los concesionarios determinarían su contenido y asumirían públicamente sus compromisos.
Publicidad claramente identificada
Otro componente de los lineamientos es la distinción entre publicidad y contenido informativo.
En televisión abierta y de paga, los espacios comercializados dentro de un programa tendrían que mostrar una “P” al inicio y al final. También se informaría al cierre cuando el contenido haya contado con espacios patrocinados o comercializados.
En radio, la inserción pagada tendría que advertirse verbalmente antes de su transmisión.
La medida también alcanzaría a la publicidad gubernamental. Al ser cuestionada sobre la difusión pagada de encuestas u otro tipo de información pública, la Presidenta respondió:
“Si a un medio le paga un gobierno por publicar una encuesta debe decir: ‘publicidad’”.
La disposición podría tener implicaciones para medios, empresas, gobiernos y agencias de comunicación, especialmente en formatos como entrevistas patrocinadas, menciones comerciales y contenidos de marca presentados dentro de espacios informativos.
Diferenciar información y opinión
Los lineamientos también proponen que los programas adviertan cuando combinan noticias con comentarios u opiniones.
Esto no obligaría a interrumpir cada intervención. En televisión podrían utilizarse plecas, cortinillas o mensajes al inicio y al final de la transmisión. Para la radio se establecerían avisos equivalentes.
“Cuando va a iniciar el programa, una pleca que dice: ‘en este programa habrá noticias y opiniones’. Eso es todo”, explicó Alcalde.
El objetivo, según el Gobierno, es proporcionar elementos para que las audiencias identifiquen cuándo reciben información presentada como hechos y cuándo escuchan la interpretación de conductores o comentaristas.
¿Aplicará para todos los medios?
Las disposiciones no alcanzarían de manera indistinta a periódicos, revistas, portales digitales, redes sociales o creadores de contenido.
Su ámbito de aplicación se concentra en concesionarios y prestadores de servicios de radio y televisión sujetos a la regulación en materia de telecomunicaciones y radiodifusión.
Además, al encontrarse en consulta pública, todavía podrían cambiar aspectos como los plazos de cumplimiento, los requisitos para las defensorías y los mecanismos para atender inconformidades.
Entre los asuntos que deberán aclararse en la versión definitiva se encuentran la independencia práctica de las defensorías, la publicidad de sus respuestas y lo que ocurrirá cuando una audiencia considere que un medio incumplió los principios de su propio código.
Sheinbaum también firma decreto de transparencia
La discusión sobre los medios formó parte de una conferencia dedicada al derecho a la información. En ese mismo espacio, Sheinbaum firmó un decreto para ampliar la información publicada por la Administración Pública Federal.
El documento contempla actualizar mensualmente las contrataciones públicas; difundir información sobre estados financieros, contratos y gobierno corporativo de las filiales de Pemex y CFE; y ampliar los datos disponibles sobre auditorías y seguimiento de observaciones.
El Ejecutivo también anunció que buscará incorporar estas disposiciones a la Ley General de Transparencia durante el próximo periodo legislativo.
Aunque ambos temas fueron presentados bajo el principio de máxima publicidad establecido en el artículo 6º constitucional, se trata de instrumentos diferentes: el decreto establece medidas para el Gobierno federal y ya fue firmado; los lineamientos se dirigen a la radio y la televisión y todavía están en consulta.
De aprobarse en términos similares, las nuevas reglas no solo obligarían a los concesionarios a publicar un código de ética. También colocarían esos compromisos frente al escrutinio de las audiencias, que podrían evaluar si los principios declarados corresponden con la manera en que cada medio informa, opina y comercializa sus contenidos.
Fuente: Gobierno de México. Conferencia de prensa de la presidenta Claudia Sheinbaum, 4 de agosto de 2026
Actualmente, la presión sobre los recursos naturales ha dejado de ser únicamente una preocupación ambiental para convertirse también en un asunto de competitividad, estabilidad y resiliencia económica. En este contexto, existen fechas que nos recuerdan la urgencia de actuar frente a una crisis que ya estamos viviendo.
Una de ellas es el Día del Sobregiro de la Tierra (Earth Overshoot Day), la fecha en la que la demanda anual de recursos naturales y servicios ecológicos por parte de la humanidad supera la capacidad del planeta para regenerarlos durante ese mismo año. En otras palabras, marca el momento en que comenzamos a consumir más recursos de los que la Tierra puede reponer.
A partir del 30 de julio, la humanidad entra en un periodo de déficit ecológico, es decir se utilizan recursos naturales a un ritmo mayor del que los ecosistemas pueden regenerarlos y acumulamos residuos, especialmente emisiones de dióxido de carbono. Esta realidad pone de manifiesto que la transición hacia modelos de producción y consumo más sostenibles ya no es una opción, sino una necesidad compartida entre gobiernos, sociedad e industria.
En este contexto, las empresas tienen un papel fundamental para reducir su impacto ambiental y acelerar el cambio hacia una economía más sustentable. En Grupo Danone México, esta visión se traduce en acciones concretas para impulsar una producción más eficiente, proteger los recursos naturales, promover la agricultura regenerativa, reducir las emisiones de carbono y avanzar hacia modelos de economía circular. Cada iniciativa representa un paso para disminuir el impacto ambiental de sus operaciones y contribuir a la salud del planeta.
Por ejemplo, la agricultura regenerativa ocupa un lugar central en la Ruta de Impacto de Danone y se materializa a través de iniciativas orientadas a transformar la manera en que se producen los alimentos y se gestionan los recursos. Entre ellas se encuentran la promoción de prácticas sostenibles con productores de leche y fresa, así como una estrategia de economía circular enfocada en lograr que, para 2030, el 95% de sus empaques sean reutilizables, reciclables o compostables.
Con estas acciones, la empresa busca avanzar hacia una cadena de valor que no solo reduzca sus impactos ambientales, sino que también contribuya activamente a conservar, regenerar y restaurar los recursos naturales de los que depende la producción de alimentos.
Este compromiso también se refleja en el trabajo conjunto con organizaciones, autoridades y comunidades para impulsar el desarrollo sostenible de zonas prioritarias como la Sierra Patlachique, ya que su ecosistema desempeña un papel fundamental en la conservación de la biodiversidad, la captación de agua y el bienestar de las comunidades locales, por lo que su restauración representa una acción estratégica para fortalecer la conservación ambiental y el desarrollo en la región.
Asimismo, Grupo Danone México colabora con instituciones académicas y especialistas para compartir conocimientos, aprendizajes y buenas prácticas que contribuyan a transformar el sector alimentario. Un ejemplo de ello es ‘’El futuro sostenible de la leche en México’’, un libro que reúne distintas perspectivas sobre los retos y las oportunidades de la cadena láctea. Para la empresa, difundir el conocimiento es una manera de ampliar el impacto de sus iniciativas, fortalecer capacidades y promover soluciones que puedan ser adoptadas por otros actores del sector.
La cuenta regresiva hacia 2030 representa una ventana decisiva para acelerar esta transición. En un contexto en el que la demanda de recursos continúa creciendo y la capacidad del planeta para regenerarlos enfrenta una presión cada vez mayor, el futuro del planeta y la continuidad operativa de las empresas dependerán, en gran medida, de la solidez de sus cadenas de suministro y de su capacidad para proteger, regenerar y fortalecer la salud del planeta.
En un contexto global donde el cambio climático y el estrés hídrico amenazan la estabilidad de las ciudades y la continuidad operativa de las industrias, proteger los recursos naturales se convirtió en una necesidad económica y de competitividad.
Bajo esta premisa, Veolia presentó su Reporte de Sostenibilidad 2025 para América Latina, demostrando cómo su programa estratégico GreenUp 2027 transforma la gestión del agua, los residuos y la energía en los 9 países donde opera: Argentina, Brasil, Chile, Colombia, Ecuador, México, Panamá, Perú y Uruguay.
El documento evidencia un cambio en el panorama, Veolia ya no solo provee servicios esenciales, sino que actúa como un socio estratégico que ofrece seguridad ambiental a ciudades e industrias, mediante soluciones integradas que abordan sus necesidades críticas, fortalecen la competitividad y fomentan el desarrollo territorial, permitiéndoles prosperar frente a desafíos como el cambio climático y la escasez de recursos.
Planeta: La seguridad ambiental como un factor clave para la continuidad operativa y la competitividad.
Durante el 2025 estos compromisos se materializaron mediante acciones concretas. La compañía trató de manera segura 508,370 toneladas de residuos peligrosos y logró remediar 24,978 toneladas de suelos contaminados como parte del pilar de descontaminación de su plan GreenUp 2027. En el eje de circularidad, se recuperaron 123,980 toneladas de materiales para reincorporarlos a la economía productiva y se produjeron 44,060 toneladas de combustible derivado de residuos (CDR), demostrando que la sostenibilidad y la economía pueden ir de la mano.
La seguridad hídrica es vital para el desarrollo de la región. Veolia contribuyó a la protección del recurso mediante el tratamiento de 990 millones de m³ de aguas residuales y la preservación de 148 millones de m³ de agua dulce, asegurando la disponibilidad de este recurso vital para las generaciones futuras.Descarbonización: Hacia una economía neutra en carbono.
Como respuesta a la urgencia climática, consolidaron la descarbonización como un pilar específico y robusto para la reducción de emisiones. Durante 2025, gracias a sus soluciones, la compañía evitó la emisión de 1,541,190 toneladas de CO₂e en las operaciones de sus clientes, apoyándolos en el cumplimiento de sus propias metas climáticas corporativas.
Internamente, avanzaron en la reducción de su propia huella de carbono con un objetivo de Net Zero en 2050, logrando una reducción del 26.1% en sus emisiones de alcances 1 y 2 respecto al año base 2021, y una tasa de captura de biogás del 49.2% en sus rellenos sanitarios de la región.
Sociedad: Una compañía global con raíces locales que trabaja por los territorios.
La verdadera transformación ecológica exige equidad y creación de valor en las comunidades. Durante 2025, Veolia aseguró el acceso de agua potable y saneamiento para 14.9 millones de personas, reconociendo que el acceso a servicios básicos es un derecho fundamental. Consciente de las barreras económicas que limitan este acceso, beneficiaron a 882,647 clientes mediante mecanismos inclusivos.
Además, ampliaron este compromiso social a través del fortalecimiento del tejido económico, destinando el 97.9% de sus compras a proveedores locales. Mientras que a nivel educativo, el programa Alrededor de Iberoamérica sensibilizó a más de 20,000 estudiantes de 400 escuelas públicas sobre la descarbonización, sembrando conciencia ambiental en las generaciones más jóvenes; mientras que a través de programas como El Futuro es Femenino en Chile y Gasfitero Amigo en Ecuador se capacitaron decenas de hombres y mujeres en oficios técnicos, abriendo caminos hacia la empleabilidad y la autonomía económica.
Colaboradores: El talento humano detrás de la operación.
Nada de este impacto sería posible sin el talento y la dedicación de los más de 23,600 colaboradores que forman parte del equipo de Veolia en América Latina.
Operar infraestructuras críticas exige un entorno laboral donde la vida y la salud sean la prioridad absoluta. Por eso, gracias a una cultura preventiva No Negociable, la empresa disminuyó la frecuencia de accidentes en un 91% en diez años, reportando más de 50,300 situaciones en 2025 que permitieron intervenir a tiempo, ajustar controles, y prevenir incidentes.
En complemento, Veolia desarrolla iniciativas integrales de bienestar a través de sus programas So Well; que aborda la salud preventiva, ergonomía, apoyo emocional y actividad física de los equipos; y Veolia Cares, que garantiza un estándar común de beneficios para todos los colaboradores. Este enfoque integral se refleja en los buenos resultados obtenidos, así como en el nivel de compromiso interno del 95% según la encuesta anual Voice of Resourcers.
Asimismo, Veolia continúa en la promoción de una cultura de equidad de género más sólida, logrando que el 35.55% de sus posiciones ejecutivas y de liderazgo sean ocupadas por mujeres.
Innovación, IA & Digitalización, y Experiencia de Cliente.
La innovación, la inteligencia artificial y las alianzas estratégicas han permitido a Veolia desarrollar soluciones con impacto real para sus clientes.Apoyada en una red de 8 Hubs de Innovación regionales, la compañía desarrolla tecnologías y programas que optimizan la gestión de los recursos. Soluciones como Aquapred detectan fugas y anomalías en sistemas de agua, permitiendo recuperar más de 350,000 m³ anuales; por otro lado, con la oferta de Data Centers Veolia busca optimizar la energía, el agua y los residuos de los centros de datos de los clientes con el fin de mitigar el impacto ambiental y preparar al sector para crecer de forma responsable. Y en los centros Hubgrade, tecnologías como Talk to My Plant supervisan operaciones de manera conversacional, mejorando la eficiencia operacional y la experiencia del cliente.
Todos estos avances, junto con la operación diaria han consolidado la confianza de clientes y aliados de Veolia, reflejándose en un Net Promoter Score (NPS) de 70 puntos, la máxima valoración otorgada a Veolia en América Latina.
“En un contexto marcado por la escasez de recursos y la presión climática, hemos consolidado nuestra misión de garantizar la seguridad ambiental, protegiendo la competitividad y la resiliencia operacional de las industrias, y contribuyendo al desarrollo de las ciudades a las que servimos. La seguridad ambiental es, hoy más que nunca, un pilar fundamental para la sostenibilidad industrial y la resiliencia de nuestras comunidades, y es por eso que, en Veolia estamos preparados para liderar esta transformación, forjando un futuro más próspero para nuestros clientes, colaboradores y los territorios donde operamos.” Afirma Gustavo Migues, Director de Veolia de la Zona Iberia – América Latina.
Con 40 años de presencia en América Latina y más de 170 años de experiencia global, Veolia continúa poniendo su expertise, operación, talento humano e innovación técnica al servicio de la región, construyendo de esta manera un futuro más próspero y sostenible para las industrias y las ciudades donde tiene presencia.
Durante años, los mapas digitales dejaron de ser solo herramientas para ubicarse y se convirtieron en una referencia de confianza para periodistas, investigadores, gobiernos, empresas y millones de usuarios. Esa credibilidad ha sido uno de los mayores activos de plataformas como Google Earth, donde la información visual suele percibirse como un reflejo fiel de la realidad. Sin embargo, la inteligencia artificial ha comenzado a poner a prueba esa confianza.
La decisión de retirar Nano Banana en Google Earth marca un nuevo episodio en el debate sobre los límites de la IA generativa. Lo que inicialmente parecía una función creativa para editar escenarios mediante instrucciones de texto terminó despertando preocupaciones sobre la facilidad con la que podían producirse imágenes falsas con apariencia legítima. El caso vuelve a colocar sobre la mesa una pregunta clave: ¿cómo proteger la confianza digital en la era de la inteligencia artificial?
¿Por qué Google retiró Nano Banana en Google Earth?
La integración permitía modificar imágenes satelitales, aéreas y modelos tridimensionales mediante instrucciones de texto, creando escenarios completamente ficticios sobre una base visual real. Posteriormente, los usuarios podían compartir capturas de pantalla en otras plataformas, donde era difícil distinguir si el contenido representaba un hecho auténtico o una creación generada por IA.
Google explicó que decidió eliminar la función después de detectar que algunas personas compartían imágenes que parecían infringir sus políticas. Aunque las creaciones no aparecían dentro de la experiencia pública de Google Earth y contaban con marcas de agua que indicaban su origen artificial, la compañía concluyó que existía un riesgo significativo de que el contenido fuera utilizado fuera de contexto y alimentara campañas de desinformación.
Los riesgos de Nano Banana en Google Earth para la confianza digital
Para Enrique Cortés Rello, director del hub de IA del Tecnológico de Monterrey, el principal problema no radica únicamente en la generación de imágenes falsas, sino en la percepción de autenticidad que adquieren cuando provienen de una plataforma ampliamente reconocida. En declaraciones a Expansión, el especialista señaló que la confianza depositada en una fuente puede verse comprometida cuando terceros manipulan su contenido.
Today we’re bringing AI image generation with Nano Banana to Google Earth, letting you virtually reimagine anywhere in the real world. 🍌 https://t.co/zsgvAnbYrl
For the first time, you can generate custom images using Google Earth’s satellite, aerial, and 3D imagery. 🌎 pic.twitter.com/yed45vLZOo
Desde la perspectiva de la responsabilidad social, este fenómeno representa un desafío para empresas tecnológicas y usuarios. La confianza es un recurso difícil de construir y muy sencillo de perder. Cuando una plataforma utilizada por especialistas, instituciones y ciudadanos puede servir como vehículo para contenido engañoso, el impacto trasciende lo tecnológico y alcanza dimensiones sociales, económicas e incluso democráticas.
Cuando la credibilidad de una plataforma se convierte en un riesgo
El experto en inteligencia artificial y desinformación Henk van Ess explicó a la BBC que la función permitía crear escenas completamente ficticias con un alto potencial de confusión. Entre los ejemplos identificados figuraban una supuesta central nuclear en Irán, un inexistente campo de refugiados en la frontera entre Estados Unidos y México y un hospital falso en Gaza junto a un cráter provocado por una bomba.
Van Ess resumió el problema con una frase contundente: la falsificación no necesita parecer perfecta por sí misma, porque hereda la credibilidad del mapa sobre el que se construye. En otras palabras, los usuarios no solo observan una imagen; también depositan confianza en la institución que la presenta. Ese efecto convierte a plataformas consolidadas en un objetivo atractivo para quienes buscan manipular la conversación pública.
Nano Banana en Google Earth reabre el debate sobre la regulación de la IA
El caso también revive una discusión que ha ganado fuerza en los últimos años: si la regulación debe centrarse en la tecnología o en el uso que las personas hacen de ella. Para diversos especialistas, las herramientas de inteligencia artificial son neutrales; el verdadero desafío consiste en establecer mecanismos que desincentiven los usos maliciosos sin frenar la innovación.
Este debate ya había cobrado relevancia con otros casos recientes, como las controversias generadas por sistemas capaces de producir deepfakes de personas reales sin consentimiento. Cada episodio refuerza la necesidad de desarrollar políticas públicas, estándares éticos y mecanismos de supervisión que permitan aprovechar el potencial de la IA sin poner en riesgo derechos fundamentales como la información veraz o la protección de la imagen.
La alfabetización digital será tan importante como la tecnología
Cortés Rello utilizó una analogía sencilla para explicar este desafío: un martillo puede servir para construir o para causar daño; la responsabilidad no recae únicamente en quien fabrica la herramienta, sino también en quien decide cómo utilizarla. Bajo esa lógica, el desarrollo tecnológico debe ir acompañado de educación y pensamiento crítico.
Google recordó que las imágenes generadas mediante inteligencia artificial incorporan marcas de agua invisibles y que los usuarios pueden verificar su autenticidad utilizando herramientas como Gemini o Google Lens. Sin embargo, estas soluciones solo serán efectivas si las personas conocen su existencia y desarrollan el hábito de comprobar la información antes de compartirla.
Challenge 2: 📝Architecture & Real Estate Plans
In Google Earth web: zoom into a place and tap “create image.” Then paste in this prompt, fill in the blanks, and hit enter.
"Reimagine [Area of Interest] as a vibrant [Your Vision] made of [Material]. Show the scene in [Season]… pic.twitter.com/dDxUliTizq
La eliminación de Nano Banana en Google Earth demuestra que el verdadero reto de la inteligencia artificial ya no consiste únicamente en crear herramientas cada vez más avanzadas, sino en preservar la confianza que sostiene el ecosistema digital. Cuando una imagen falsa puede aprovechar el prestigio de una plataforma reconocida, la desinformación adquiere una capacidad de propagación mucho mayor.
Para las organizaciones comprometidas con la responsabilidad social, este episodio deja una lección clara: la innovación debe avanzar de la mano de la transparencia, la ética y la rendición de cuentas. En un entorno donde distinguir entre realidad y contenido generado por IA será cada vez más complejo, fortalecer la alfabetización digital y promover un uso responsable de estas tecnologías será tan importante como el desarrollo de las propias herramientas.
Cada concierto masivo deja una huella que va mucho más allá del escenario. Además de reunir a miles de personas para vivir una experiencia colectiva, estos eventos implican un importante consumo de recursos, generación de residuos y emisiones de carbono. En ese contexto, los conciertos de Harry Styles en México buscan demostrar que el entretenimiento también puede evolucionar hacia modelos más responsables, donde la experiencia del público y la sustentabilidad avancen en la misma dirección.
La residencia del cantante británico en el Estadio GNP Seguros, organizada por OCESA, incorpora una serie de acciones ambientales y sociales que buscan reducir el impacto de los espectáculos en vivo sin comprometer la calidad del evento. Desde infraestructura más eficiente hasta estrategias de economía circular, accesibilidad y movilidad sostenible, esta serie de presentaciones representa un ejemplo de cómo la industria del entretenimiento comienza a replantear la manera en que produce eventos de gran escala.
¿Por qué la industria de los conciertos necesita transformarse?
Los eventos musicales representan uno de los sectores con mayor impacto ambiental dentro de la industria del entretenimiento. Christopher Pleydell, especialista con más de 35 años de experiencia en el sector de cultura y eventos en vivo, estima que un concierto de gran formato puede emitir alrededor de 117 toneladas de dióxido de carbono. A ello se suman aproximadamente 550 millones de toneladas de residuos generados por la industria y un consumo anual superior a los 120 mil millones de litros de petróleo.
Sin embargo, el reto no es únicamente ambiental. La falta de infraestructura para atender personas con discapacidad, los problemas de hidratación durante largas jornadas y las dificultades de movilidad también afectan la experiencia de miles de asistentes. Estos desafíos han impulsado a distintos organizadores a replantear la forma en que diseñan sus espectáculos, incorporando criterios de sostenibilidad desde la planeación hasta la operación.
Harry subió a instagram la foto del momento en que le gritaron "Leave America" en As It Was 😭
— Harry Styles México 💋🪩 (@HarryMexOficial) August 2, 2026
Conciertos de Harry Styles en México: una experiencia más responsable
La residencia de Harry Styles en la Ciudad de México incorpora diversas medidas orientadas a disminuir el impacto ambiental del evento y mejorar la experiencia de quienes asistirán al Estadio GNP Seguros. Una de las principales acciones será la instalación de estaciones gratuitas de hidratación distribuidas por todo el recinto, donde los asistentes podrán rellenar botellas reutilizables de plástico o aluminio previamente autorizadas para ingresar.
A ello se suma una oferta gastronómica más diversa con opciones basadas en plantas disponibles en cada zona del estadio, además del uso de utensilios compostables y reciclables en los puntos de venta de alimentos y bebidas. Estas medidas buscan disminuir el consumo de plásticos de un solo uso y fomentar hábitos de consumo más responsables durante los conciertos.
Una infraestructura diseñada para consumir menos recursos
Las acciones implementadas durante los conciertos también se apoyan en la renovación que el Estadio GNP Seguros recibió en 2024. Como parte de esta modernización, el recinto incorporó sanitarios de bajo consumo de agua, mingitorios secos y una cubierta superior de más de 13 mil metros cuadrados que protege a los asistentes del sol y la lluvia mientras mejora las condiciones de confort.
Este tipo de infraestructura permite optimizar el uso de recursos sin afectar la operación de eventos masivos. La eficiencia hídrica y energética deja de ser un aspecto invisible para convertirse en un componente esencial dentro de la organización de espectáculos con miles de asistentes.
Economía circular: residuos que no terminan en el relleno sanitario
Uno de los pilares de la estrategia será la correcta gestión de los residuos. Los vasos, platos y demás materiales utilizados en alimentos y bebidas estarán fabricados con materiales compostables o reciclables, facilitando su recuperación al finalizar cada presentación.
Además, los residuos orgánicos generados durante los conciertos serán enviados a procesos de compostaje mediante la colaboración con Hagamos Composta, organización especializada en transformar desechos orgánicos en abono natural. Paralelamente, se instalarán estaciones de separación de residuos para fomentar una participación activa del público en el reciclaje y fortalecer la cultura ambiental dentro del evento.
Conciertos de Harry Styles en México también apuestan por la inclusión
La sustentabilidad no solo se relaciona con el medio ambiente. OCESA también ha integrado acciones enfocadas en la inclusión y el bienestar de todas las personas asistentes como parte de una estrategia más amplia de producción responsable.
Entre ellas destaca VIBRA, iniciativa que incorpora intérpretes de Lengua de Señas Mexicana y chalecos sensoriales para personas con discapacidad auditiva. También opera el programa Anfitrión Incluyente, que brinda acompañamiento personalizado a personas con discapacidad durante su experiencia dentro del recinto. A ello se suman espacios como la Zona de Padres y distintas acciones destinadas a ofrecer una experiencia más segura y accesible.
— Harry Styles México 💋🪩 (@HarryMexOficial) August 3, 2026
Una estrategia que trasciende un solo concierto
Las acciones implementadas para la residencia de Harry Styles forman parte de una estrategia transversal de OCESA que busca transformar la producción de espectáculos en vivo bajo estándares internacionales como la certificación ISO 20121 para la gestión sostenible de eventos.
Este modelo contempla cinco ejes principales: infraestructura preparada para el futuro, economía circular, innovación tecnológica, soluciones de movilidad y entretenimiento incluyente. La estrategia también incorpora iniciativas ya implementadas en otros recintos operados por la empresa, como plantas de tratamiento de agua, sistemas de iluminación LED, energía solar y programas permanentes de eficiencia hídrica y energética.
La magnitud de los eventos musicales hace imposible eliminar por completo su impacto ambiental. Sin embargo, incorporar infraestructura eficiente, reducir residuos, impulsar alternativas de movilidad, ampliar la oferta de alimentos basados en plantas y fortalecer la accesibilidad demuestra que existen caminos para transformar la industria sin perder la esencia del espectáculo.
Los conciertos de Harry Styles en México representan un ejemplo de cómo la sustentabilidad comienza a integrarse de forma más estructural en la producción de eventos masivos. Más allá del entusiasmo por ver a uno de los artistas más populares del momento, estas acciones reflejan que el entretenimiento puede convertirse en un espacio para impulsar prácticas responsables, donde organizadores, proveedores y asistentes compartan el compromiso de construir experiencias con un menor impacto ambiental y un mayor valor social.
A un año de la apertura del primer Centro de Ahorro para el Retiro dentro de KidZania a nivel global, KidZania Cuicuilco y Afore SURA celebran los resultados de una alianza que ha contribuido a acercar conceptos fundamentales de educación financiera a miles de niñas y niños a través del aprendizaje experiencial.
Desde su inauguración, el Centro de Ahorro para el Retiro se ha consolidado como una de las experiencias educativas más innovadoras dentro de KidZania Cuicuilco, permitiendo que las nuevas generaciones comprendan, de forma práctica y divertida, la importancia del ahorro, la planeación financiera y la construcción de un mejor futuro.
Durante este primer año de operación, 18,473 niñas y niños han participado en la actividad, explorando conceptos relacionados con el ahorro para el retiro, la toma de decisiones financieras responsables y la relevancia de pensar en el largo plazo para alcanzar sus metas personales y profesionales.
La iniciativa forma parte de la visión compartida entre KidZania y Afore SURA de impulsar herramientas que contribuyan al desarrollo integral de las infancias, acercándolas a conocimientos que les serán útiles a lo largo de su vida.
“En KidZania creemos que construir bienestar financiero comienza con la educación. Por ello, nos llena de orgullo celebrar el primer aniversario de esta alianza con Afore SURA, una iniciativa que nos ha permitido acercar conceptos fundamentales de ahorro y planeación financiera a miles de niñas y niños de una manera cercana, divertida y significativa. Estamos convencidos de que sembrar estos conocimientos desde edades tempranas contribuye a formar generaciones más preparadas para tomar decisiones financieras responsables en el futuro”, comentó José del Razo, Director de Mercadotecnia y Socios de Propósito de KidZania.
Como parte de la experiencia, las niñas y niños conocen cómo pequeñas decisiones tomadas hoy pueden generar grandes beneficios en el futuro, reflexionando sobre la importancia de establecer metas, administrar recursos y desarrollar hábitos financieros saludables.
KidZania busca que cada experiencia tenga un propósito que trascienda el juego. Durante este primer año, miles de niñas y niños se acercan a temas que tradicionalmente parecían exclusivos de los adultos, comprendiendo de manera sencilla el valor de planear, ahorrar y prepararse para el futuro. KidZania celebra junto a Afore SURA este importante aniversario y el impacto positivo que han generado en conjunto.
La alianza entre ambas marcas, representa un ejemplo de cómo la colaboración entre organizaciones comprometidas con la educación puede generar experiencias significativas que preparen a las nuevas generaciones para enfrentar los retos del mañana.
A través del Centro de Ahorro para el Retiro, ambas organizaciones continúan promoviendo una cultura de previsión y bienestar financiero, contribuyendo a que niñas y niños desarrollen habilidades y conocimientos que los acompañarán durante toda su vida.
“Nunca es demasiado pronto para empezar a pensar en el mañana. Con esta convicción y en alianza con un socio de clase mundial como es KidZania, hace un año inauguramos un espacio didáctico y recreativo donde las nuevas generaciones pueden aprender sobre el manejo de sus finanzas personales y la cultura del ahorro. En Afore SURA estamos profundamente comprometidos con ayudar a las personas a lograr un mejor retiro desde hoy; fomentar la educación y la concientización temprana es el primer paso para lograrlo”, dijo Emilio Bertrán, Director General de Afore SURA.
Además, los visitantes podrán disfrutar de la semana del ahorro, impulsada también por SURA y que podrá vivirse solo en KidZania Cuicuilco. Visita KidZania durante esta temporada de verano en mexico.kidzania.com
There are pale beers, dark beers, amber ales, hazy brews, filtered lagers, craft beers, and industrial ones. Some contain alcohol, others do not. That diversity is part of what makes beer so interesting.
Transparency is much the same. It comes in many forms. And one of its rarest—yet most revealing—is the kind that explains how decisions are made.
A few weeks ago, the government of Nuevo León announced a series of activations to help build excitement for the 2026 FIFA World Cup. One of them involved Grupo Modelo offering free beer in public spaces. The announcement naturally prompted questions—not out of suspicion, but out of simple logic. Whenever a private company partners with a public authority, it is worth understanding the framework. Was it a donation? A sponsorship? A commercial activation? What commitments did the agreement include? What responsibilities did each party assume?
So we asked.
Through its public relations agency, Grupo Modelo provided a clear—though broad—response outlining the company’s position: responsible consumption, vendor training, the promotion of alcohol-free beer, and measures to encourage safe social environments. It was a helpful answer.
When we followed up seeking another layer of information—the nature of the agreement, whether any consideration was involved, and the mechanisms for ensuring compliance—that information never came.
The story, in itself, ended there.
What is interesting begins afterward.
Grupo Modelo is part of Anheuser-Busch InBev, one of the world’s largest brewing companies. Its purpose states: “Dream Big to Create a Future with More Cheers.” Behind that statement is a serious commitment to sustainability, ethics, and responsible drinking. Precisely because of that, questions like these should not be seen as an inconvenience or an annoyance, but as an opportunity to give substance to that commitment.
After all, not every journalistic question is looking to uncover a problem. Many are simply trying to understand a decision.
Companies have become highly effective at communicating what they do: circular economy initiatives, regenerative agriculture, human rights, diversity, responsible consumption. Those conversations are already happening—and that is a good thing.
Perhaps the next step is to communicate, with the same openness, how those decisions are made.
Communicating actions builds reputation. Explaining decisions builds trust. They are related, but they are not the same.
Corporate communications teams and public relations agencies excel at building bridges. The challenge is making those bridges work both ways—not only to deliver a message, but also to answer the questions that were never included in the press release.
Today, organizations are no longer judged solely by what they do. They are also evaluated by their willingness to explain why they do it, who they do it with, and under what principles. Perhaps that is one of the conversations that lies ahead.
Today is International Beer Day. Many of us will probably raise a glass. While the foam sits on top, the beer looks one way. Once it settles, something different comes into view.
Corporate communication works much the same way.
Campaigns capture attention. Narratives generate interest. But transparency becomes visible when the foam disappears and you can still see the bottom of the glass.
Because transparency is not about controlling the conversation. It is about being willing to expand it.
This is not intended as a complaint or an accusation. Rather, it is a reflection on how the reputation of a major brand is ultimately tested through small decisions.
For a company as influential as Grupo Modelo, opening the conversation about how and why its partnerships are formed would not weaken its narrative. On the contrary, great brands are measured not only by the impact of their activations or the quality of their products, but by the strength of the trust they are willing to cultivate with their communities.
So, on this International Beer Day, let us raise a glass to a future in which the answers are every bit as transparent as the purpose that inspires them.
