En el marco de su campaña “Las Mujeres de tu Vida son Nuestro Motor”, Grupo Surman celebró la novena edición del Toca Fest, un encuentro que reunió a más de 600 mujeres en el Centro de Eventos Cova en Torreón, con el propósito de fomentar la prevención, la autoexploración y el autocuidado como pilares fundamentales para la detección oportuna del cáncer de mama.
Desde hace 13 años, la campaña “Las Mujeres de tu Vida son Nuestro Motor” se ha consolidado como una de las iniciativas más representativas de la empresa, reafirmando su compromiso con la salud y el bienestar de las mujeres mexicanas. A través de esta campaña, Grupo Surman busca generar conciencia sobre la importancia de la detección temprana, impulsando una cultura de prevención que salve vidas.
El Toca Fest 2025 ofreció una experiencia integral que combinó aprendizaje, movimiento e inspiración. La jornada inició con una clase de baile, impartida por Natalia Aguilar, quien contagió al público con energía, ritmo y empoderamiento.
Posteriormente, Yuvia Cárdenas, comunicadora y maestra del método de Aplicación Mental, compartió la charla “La Fuerza Femenina y el Poder de Amarme”, una invitación a reconectarse con la esencia y la fortaleza interior.
El bloque de salud incluyó las ponencias de la Dra. Ámbar Vaquera, ginecóloga oncóloga, con el tema “La detección temprana salva vidas”, y de la Dra. Estefanía Molina, médico radiólogo, quien explicó “El papel del radiólogo en la detección del cáncer de mama.”
Además, las asistentes participaron en el Pink Rally, una dinámica con tres estaciones interactivas que reforzaron los ejes de la campaña: autoconocimiento, autoexploración y autocuidado. También se realizaron rifas de estudios de diagnóstico y regalos por parte de aliados estratégicos como Hospital Ángeles Torreón, Laboratorio Médico del Chopo, AR Médica entre otros patrocinadores que hicieron posible esta jornada.
Con iniciativas como esta, Grupo Surman demuestra que su liderazgo va más allá del sector automotriz, promoviendo una visión de movilidad que también transforma vidas.
La inteligencia artificial (IA) generativa está redefiniendo los límites de la creatividad, el marketing y la comunicación. Independientemente de los avances que puede lograr y los contenidos que puede desarrollar, la IA también está generando una tonelada de dilemas éticos. En el centro de este debate se encuentra OpenAI, la organización detrás de herramientas como ChatGPT, cuya reciente decisión ha encendido una intensa conversación global: próximamente será posible tener contenido erótico con IA en ChatGPT.
Esta postura no es una mera actualización de términos de servicio; representa un punto de inflexión. hablemos de ello.
El sexo vende, se nos ha dicho hasta el cansancio, pero la realidad es que el sexo vende sexo. A pesar de que muchos talleres mecánicos solían exhibir mujeres en sus calendarios, esta práctica no elevaba las ventas… ¿o me equivoco? El sexo es atractivo y, por ende, muchas marcas buscan usarlo como gancho de atención, pero no se convierte en ventas a menos que el producto en sí mismo sea eso. ¿Por qué OpenAI se abre al contenido erótico? Porque lo que entrega sí puede tener esa naturaleza. La empresa lo sabe, el consumidor lo sabe, Dios lo sabe y tú y yo también; nadie se espanta de ello. Así que desnudemos esa verdad y hablemos también de las implicaciones éticas que esto trae consigo.
El auge de la inteligencia artificial generativa
En pocos años, la IA generativa ha evolucionado de un concepto de nicho a una tecnología de uso masivo. Modelos como ChatGPT, Gemini o Claude, basados en arquitecturas de aprendizaje automático, pueden redactar textos y crear imágenes con una sofisticación asombrosa. Avanzando un paso más también encontramos herramientas como Suno, Sora y Kling, capaces de crear música y video. La escala de esta producción es monumental; según Digital Silk, la IA generativa creó 15 mil millones de imágenes en solo 1.5 años, una hazaña que a la fotografía tradicional le tomó casi un siglo y medio. Esta capacidad exponencial para generar contenido de todo tipo es el motor detrás del actual debate.
La creciente preocupación por el contenido sensible
Voltaire ya lo señalaba: con un gran poder viene una gran responsabilidad.
La capacidad de las herramientas de inteligencia artificial para generar contenido realista ha disparado las alarmas sobre su potencial mal uso. La creación de deepfakes para la desinformación, el ciberacoso o la pornografía no consentida son riesgos tangibles y ya vemos sus consecuencias a diario.
La seguridad se ha convertido en la principal preocupación. Los datos reflejan esta inquietud: un 68% de los consumidores se muestra preocupado por la desinformación generada por la tecnología de IA.
Contenido erótico con IA
En medio de este contexto, OpenAI ha decidido navegar por aguas turbulentas. Su política, aunque sigue prohibiendo el contenido ilegal y el material sexual no consentido, ahora permitirá la generación de «contenido NSFW» (Not Safe For Work) cuando el contexto es apropiado, como en aplicaciones creativas o chatbots de compañía.
La política de contenido de OpenAI
OpenAI doce mantener una postura firme contra el contenido que explota, abusa o pone en peligro a menores. La pornografía infantil y la generación de imágenes sexuales no consentidas (deepfakes) siguen estando estrictamente prohibidas y son combatidas activamente. Asimismo, el contenido que glorifica la violencia sexual o promueve el odio está fuera de los límites. El objetivo es prevenir el uso de sus herramientas para fines ilícitos o socialmente destructivos, enfocando la permisividad en contextos consentidos y creativos.
Ejemplos de contenido erótico con IA en el marketing
¿Podria ser benéfico este cambio para la generación de contenido?
La IA puede ayudar a escritores y creativos a explorar historias humanas desde el deseo, el afecto o el trauma, creando contenido con mayor engagement. Más emoción suele significar más conexión.
Con la apertura al contenido NSFW también surgen nuevas oportunidades para marcas que antes operaban en los márgenes del marketing tradicional: bienestar sexual, literatura romántica, incluso salud mental y terapias de pareja.
Plataformas como Patreon o OnlyFans ya demostraba que el contenido íntimo puede tener valor percibido alto. Los creadores de contenido, usando IA como copiloto, pueden escalar su producción sin sacrificar autenticidad, generando ingresos sostenibles.
En el mercado del acompañamiento, un desarrollador podría usar la API de OpenAI para crear un chatbot diseñado para interacciones íntimas, un mercado en crecimiento que, según la Universidad de Oxford, ya cuenta con aproximadamente 29 millones de usuarios activos.
A pesar de estas oportunidades, en teoría, una solicitud para generar una imagen sexualmente explícita de una persona real sin su consentimiento sería bloqueada.
Las razones detrás de la decisión de OpenAI
La decisión de OpenAI no es arbitraria, sino el resultado de una compleja ponderación de principios éticos, riesgos reputacionales y presiones de mercado.
Un primer atisbo de estas situaciones lo habíamos vistos con los chatbots eróticos de X, impulsados por Elon Musk.
La compañía se encuentra en una encrucijada, tratando de fomentar la innovación sin abdicar de su responsabilidad social.
Principios éticos y responsabilidades
La misión declarada de OpenAI es garantizar que la inteligencia artificial general (AGI) beneficie a toda la humanidad. Desde esta perspectiva, las prohibiciones demasiado estrictas podrían sofocar la creatividad y la exploración de la experiencia humana. La nueva política puede interpretarse como un intento de tratar a los «adultos como adultos», confiando en que los usuarios utilicen la tecnología de manera responsable dentro de un marco de seguridad definido.
Por desgracia esto nunca ha sido así.
La proliferación de deepfakes pornográficos ha causado un daño inmenso, especialmente a mujeres. El acceso a material pornográfico ha quedado siempre al alcance de menores debido a controles de seguridad débiles y el daño a la psique no solo de la niñez sino de la sociedad en general ante una oleada de contenido explícito, puede no tener marcha atrás.
La subjetividad del contenido y el desafío de la definición
¿Qué es «erótico» y qué es «pornográfico»? ¿Qué es «arte» y qué es «obscenidad»? Estas preguntas no tienen respuestas universales. Las definiciones varían enormemente entre culturas, contextos e individuos. Codificar esta subjetividad en algoritmos es una tarea casi imposible, lo que garantiza que cualquier sistema de moderación automatizado cometerá errores y generará controversia. Este problema se extiende a la moderación de otros tipos de contenido, como el discurso de odio o la desinformación.
Responsabilidad y rendición de cuentas en la generación de contenido por IA
Si una IA genera contenido dañino o ilegal, ¿quién es el responsable? ¿El usuario que hizo la solicitud, la empresa que desarrolló la IA o el desarrollador de la aplicación que la utilizó? Establecer cadenas claras de responsabilidad y rendición de cuentas es esencial para una gobernanza efectiva. Sin ellas, las víctimas de daños causados por la IA pueden quedar sin recurso.
Privacidad y datos personales
La generación de contenido personal e íntimo plantea serias preocupaciones sobre la privacidad. Los usuarios deben confiar en que sus interacciones con los chatbots no serán almacenadas, analizadas o utilizadas indebidamente. Las políticas de retención de datos y las medidas de seguridad de empresas como OpenAI son objeto de un escrutinio cada vez mayor, ya que la personalización de la IA depende del acceso a datos sensibles del usuario.
De modo que la decisión de OpenAI de crear contenido erótico con IA, no es simplemente un anécdota más en la carrera de la IA; es un parteaguas y habrá que seguir de cerca lo que suceda, tanto a nivel de las grandes tecnológicas como de los desarrolladores, las marcas y los usuarios. No cabe duda que seguimos viviendo tiempos de Darwinismo digital, donde los cambios se suceden más rápido de lo que podemos ponernos al corriente con ellos.
Creo en el impacto transformador de las marcas en nuestra sociedad y nuestro mundo. Como estratega digital con alta experiencia en contenidos y RSE, me dedico a guiar y empoderar a las marcas para desarrollar acciones y contenidos que inspiren, conecten y generen resultados.
Soy Director de Marketing y Media en Expok, desde donde gestiono la estrategia digital de la empresa. Edito uno de los blogs de estrategia de contenido y marketing digital más reconocido de México: LuisMaram.com, y he disfrutado enormidades al impartir más de un centenar de conferencias en México y más allá de sus fronteras.
En octubre, Patricia Moles —integrante del Consejo Emisor del Consejo Mexicano de Normas de Información Financiera y de Sostenibilidad (CINIF)— confirmó en entrevista con Expok que la implementación de las Normas de Información en Sostenibilidad (NIS) avanza y que 2025 será el año en que México integre por primera vez indicadores ambientales, sociales y de gobernanza al lenguaje contable.
Aunque el tema ha despertado “mucha curiosidad y algo de incertidumbre”, la especialista aclara que no se trata de una carga adicional ni de una exigencia reservada para grandes corporativos. Las NIS aplican a todas las entidades que no son de interés público, es decir, empresas que no cotizan en bolsa ni están sujetas a reguladores financieros, y deberán incluir en sus estados financieros una nota con treinta métricas de sostenibilidad.
Tres familias, una visión común
Las treinta métricas se agrupan en tres dimensiones: ambiental, capital humano y gobernanza. Algunas son cuantitativas, como consumo de agua o generación de emisiones; otras son cualitativas y se responden con un simple sí o no. “Estas métricas ofrecen una fotografía del desempeño sostenible de la empresa, útil no solo para el regulador, sino también para bancos, auditores y clientes”, explicó Moles.
Con ello, la sostenibilidad deja de ser un tema reputacional y se convierte en un factor de gestión y riesgo financiero. La conexión con la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV) es clara: las empresas listadas en bolsa deberán reportar conforme a las normas internacionales, y a su vez, necesitarán información de su cadena de valor. “Estamos todos amarrados”, resumió Moles.
Herramientas gratuitas para facilitar el cumplimiento
El CINIF ha desarrollado tres herramientas de apoyo disponibles en su página web:
Una hoja Excel con factores de emisión precargados para calcular gases de efecto invernadero (alcances 1 y 2).
Un archivo para estimar consumo de agua en zonas con estrés hídrico, con base en datos de la Comisión Nacional del Agua.
Una herramienta para identificar si una empresa opera en zonas de alto valor ecológico o de riesgo para biodiversidad.
“Queríamos eliminar la percepción de que se necesita un ingeniero o un área nueva para cumplir. En realidad, la fuente de información son las notas de gasto”, señaló la experta. El Excel, además, permite documentar el proceso de cálculo, lo que da transparencia y facilita auditorías o verificaciones futuras.
Prepararse desde ahora
Aunque no existen sanciones para quienes no cumplan, los estados financieros de 2025 deberán incluir la información a partir del primer trimestre de 2026. Por eso, el CINIF recomienda capacitarse antes de cerrar el año, especialmente en indicadores que requieren mediciones constantes como residuos o consumo energético.
“Muchas entidades no pesan sus residuos. Si hubieran leído la norma en enero, hoy ya tendrían sus registros. Lo ideal es capacitarse ahora y no correr en enero”, advirtió Moles.
De la buena práctica al valor estratégico
Más allá del cumplimiento, la especialista destaca que las NIS ofrecen información valiosa para la toma de decisiones del propio empresario. “Saber de dónde viene el agua que usas, cuánto emites o si operas en una zona de riesgo te permite anticipar multas, costos o limitaciones. Es información que fortalece la resiliencia del negocio”, puntualizó.
Desde la óptica del CINIF, no se trata de ecología romántica sino de asegurar la continuidad operativa. Conocer los indicadores básicos de sostenibilidad es, en palabras de Moles, “lo mínimo en práctica contable”.
Próximos pasos
El CINIF publicará nuevos manuales y cursos de capacitación en noviembre, y continuará difundiendo guías para facilitar la implementación. “El reto no es tratarlo como un proyecto temporal, sino como parte de la cotidianidad contable y empresarial. Ajustar procesos para que esta información sirva para tomar decisiones”, concluyó Moles.
La COP30, la cumbre climática más esperada del año, se lleva a cabo en Belém, Brasil, y reúne a líderes, diplomáticos y negociadores de todo el mundo. El objetivo central es enfrentar la crisis climática global, pero los retos son mayúsculos: desde recortes insuficientes de emisiones hasta la tensión entre grandes potencias y países en desarrollo. Esta cumbre, que se celebra en plena Amazonia, simboliza un llamado urgente a la acción y la cooperación internacional.
De acuerdo con The Guardian, Brasil, como país anfitrión, ha colocado la preservación de la Amazonia en el centro de la agenda. Sin embargo, la COP30 no solo se centra en los bosques tropicales; también examina compromisos climáticos de corto y largo plazo, la financiación para países vulnerables y la urgencia de acelerar la transición energética.
Brasil y la Amazonia: un anfitrión con retos enormes
Organizar una cumbre para 50,000 personas en el corazón de la Amazonia ya era una decisión polémica. Brasil, octava economía exportadora de petróleo y gas, busca mostrar su compromiso ambiental a través del Tropical Forest Forever Facility, un fondo de 125 mil millones de dólares para proteger los bosques. Pese a las dificultades iniciales y la falta de apoyo internacional total, este proyecto podría ser un salvavidas para comunidades forestales y un ejemplo de responsabilidad social global.
Sin embargo, Brasil ha mostrado menos entusiasmo por discutir la verdadera esencia de la COP30: recortes drásticos de emisiones de gases de efecto invernadero. Los planes nacionales presentados por apenas 60 países son insuficientes, proyectando reducciones de solo 10% para 2035, lejos del 60% necesario para limitar el calentamiento a 1.5 °C. Sin un consenso claro, el éxito de la COP30 sigue siendo incierto.
La influencia de Estados Unidos y China: de la obstrucción al liderazgo
Estados Unidos, bajo la administración de Donald Trump, ha adoptado tácticas de presión global que podrían alterar los resultados de la COP30 incluso desde la distancia. Amenazas comerciales y restricciones personales a delegados muestran que la política climática norteamericana sigue siendo un terreno volátil. Este factor genera incertidumbre entre los participantes y evidencia que la negociación climática es también un juego de poder.
No 2° dia do Fórum de Negócios e Finanças da COP30, o Ministro Haddad deu o recado: preservar as florestas é essencial para todos, em qualquer circunstância. E destacou a importância do Fundo Florestas Tropicais para Sempre e os muitos benefícios que poderá trazer a baixo custo! pic.twitter.com/TMyRKWx7iS
Por su parte, China no estará presente físicamente, pero su influencia se hace sentir. A pesar de promesas limitadas de reducción de emisiones, su avance en energías renovables y vehículos eléctricos marca un ejemplo de acción tangible. China podría enviar señales clave en la COP30, especialmente respecto a la reducción de metano, que impactarían significativamente en los objetivos globales de sostenibilidad.
India y la Unión Europea: aliados estratégicos y desafíos internos
India, actor decisivo en la COP29, mantiene una posición firme: el mundo desarrollado debe financiar la transición climática sin limitar el crecimiento económico de los países en desarrollo. Con un auge en energías renovables y producción de carbón, India refleja la complejidad de equilibrar desarrollo y sostenibilidad. Su participación será clave para lograr consensos y asegurar que los compromisos climáticos sean realistas y equitativos.
La Unión Europea enfrenta sus propios retos: diferencias internas y oposición política retrasan acuerdos sobre metas de reducción de emisiones. Con un rango de 66.25% a 72.5% de recorte proyectado para 2035, el bloque busca demostrar liderazgo climático mientras negocia alianzas estratégicas, incluso con China. La COP30 será un escenario de diplomacia cuidadosa donde la UE intentará reconciliar ambición y realismo.
Los pequeños y menos desarrollados: conciencia moral y necesidades urgentes
Las pequeñas islas y países menos desarrollados actúan como la conciencia moral de la COP30. La Alianza de Pequeños Estados Insulares (AOSIS) exigirá responsabilidades a grandes emisores y presionará para avanzar en la transición energética. Gracias a recientes fallos judiciales internacionales, estos actores cuentan con respaldo legal para exigir cumplimiento de los compromisos climáticos globales.
Los países menos desarrollados, con limitaciones logísticas y financieras, buscarán convertir las promesas de financiamiento climático en acciones concretas. Instrumentos como los “debt for climate swaps” y subvenciones específicas serán vitales para que estas naciones puedan adaptarse a los impactos del cambio climático sin sacrificar su desarrollo. La COP30 será la prueba de que la justicia climática no puede quedar relegada.
💼 O primeiro dia do Fórum de Negócios e Finanças da COP30, em São Paulo, girou em torno do papel crucial do setor privado para a implementação do Acordo de Paris, explorando oportunidades em energia limpa, infraestrutura resiliente e inovação sustentável💡. Assista! 📽️ pic.twitter.com/mbAJKi00ac
La COP30 como prueba de cooperación y responsabilidad
La COP30 se perfila como un punto de inflexión en la lucha contra la crisis climática. Brasil, Estados Unidos, China, India, la UE y los países más vulnerables deberán encontrar un equilibrio entre desarrollo, liderazgo y responsabilidad social. El éxito de la cumbre dependerá de la capacidad de estos actores para superar diferencias y asumir compromisos reales.
Para especialistas y público general, la COP30 deja un mensaje claro: la acción climática no es opcional y requiere coordinación global. Cada decisión, cada inversión y cada plan de reducción de emisiones cuenta. Esta cumbre será recordada no solo por los discursos, sino por la capacidad del mundo de traducir palabras en resultados tangibles para la sostenibilidad del planeta.
En los últimos meses, OpenAI ha implementado cambios significativos en el uso de ChatGPT, la popular inteligencia artificial que millones utilizan para consultas rápidas y recomendaciones generales. Entre las actualizaciones más relevantes está la restricción para ofrecer asesoramiento personalizado en áreas que requieren certificación profesional, como la medicina, el derecho y las finanzas. Este movimiento ha generado debates sobre si se trata de censura o de una medida de responsabilidad social corporativa.
Según con un artículo de N+, la decisión de OpenAI refleja un esfuerzo por equilibrar la innovación tecnológica con la seguridad de los usuarios. Los expertos señalan que los consejos en ChatGPT pueden ser útiles como guía informativa, pero nunca deben sustituir la opinión de un profesional acreditado. Con estas modificaciones, la empresa busca proteger a las personas de decisiones de alto riesgo, reafirmando su compromiso con un uso responsable y ético de la inteligencia artificial.
Seguridad primero: por qué se limitan los consejos en ChatGPT
La razón principal detrás de estas restricciones es la protección de los usuarios frente a decisiones críticas que podrían tener consecuencias graves. OpenAI establece que cualquier recomendación en ámbitos médicos, legales o financieros debe contar con la supervisión de un profesional certificado. Esto evita que las personas confundan la asistencia de la IA con la orientación de un especialista.
Al prohibir el uso de ChatGPT para asesoramientos que requieren licencia profesional, la empresa enfatiza que la inteligencia artificial no sustituye la responsabilidad humana. La medida se enmarca dentro de un enfoque de responsabilidad social, donde la seguridad y el bienestar de los usuarios son prioridad. Con ello, se busca minimizar riesgos y reforzar la confianza en la tecnología.
Impacto ético: la responsabilidad de las empresas de IA
OpenAI aclara que sus nuevas políticas no eliminan los deberes profesionales ni las obligaciones legales que ya existen para los usuarios. Quien utilice ChatGPT de manera indebida puede perder acceso al sistema o enfrentar sanciones. Esta normativa subraya la importancia de la ética en el desarrollo y uso de tecnologías avanzadas.
La empresa también señala que la inteligencia artificial debe aplicarse de manera que respete los derechos humanos y no explote vulnerabilidades personales. En este sentido, limitar los consejos en ChatGPT no es un acto de censura, sino un compromiso con un estándar ético que prioriza la protección de los individuos frente a decisiones automatizadas de alto riesgo.
Áreas críticas: dónde se restringe el uso de ChatGPT
Las restricciones se enfocan en sectores sensibles, donde las decisiones incorrectas podrían tener un alto impacto en la vida de las personas. Entre estos se incluyen salud, educación, empleo, vivienda, servicios financieros, seguros, legal, seguridad nacional y migración. Cada uno de estos ámbitos requiere la intervención de un especialista certificado antes de aplicar recomendaciones basadas en IA.
Esta delimitación también refleja la estrategia de OpenAI de aprender y adaptar sus políticas según la forma en que los usuarios interactúan con el sistema. Así, la compañía asegura un uso responsable, previniendo que la automatización sustituya el juicio profesional en cuestiones críticas.
Consejos en ChatGPT: guía, no sustituto
A pesar de las restricciones, ChatGPT sigue siendo una herramienta poderosa para la educación y la orientación general. Los usuarios pueden recibir información y sugerencias de manera segura, siempre y cuando comprendan que no reemplazan la consulta con expertos. En este sentido, los consejos en ChatGPT se transforman en un complemento, no en un reemplazo de la experiencia profesional.
El reto ahora es comunicar de manera clara estas limitaciones a la sociedad, evitando malentendidos que puedan derivar en riesgos legales o médicos. OpenAI busca con ello reforzar la confianza de los usuarios, garantizando que la IA se use con responsabilidad y dentro de los límites éticos definidos.
Entre innovación y responsabilidad social
El cambio en ChatGPT demuestra que las empresas tecnológicas pueden liderar con ética y responsabilidad social sin frenar la innovación. Limitar los consejos en ChatGPT en áreas delicadas es un ejemplo de cómo la tecnología puede proteger a los usuarios y asegurar decisiones seguras, especialmente en temas de salud, legales y financieros.
Más allá de la polémica sobre censura, la decisión de OpenAI marca un precedente en la industria: la inteligencia artificial no es neutral y debe operar bajo estándares que prioricen el bienestar humano. En este sentido, la RSE se vuelve un eje central, recordando que la innovación tecnológica debe ir acompañada de responsabilidad, ética y supervisión profesional.
La sostenibilidad empresarial no solo depende de políticas, regulaciones o inversiones, sino también de la visión y la sensibilidad de quienes lideran las organizaciones. En este contexto, el liderazgo femenino en la sostenibilidad ha demostrado generar cambios significativos en la manera en que las empresas gestionan sus impactos sociales, ambientales y económicos.
Diversos estudios revelan que las mujeres en puestos de dirección no solo impulsan la diversidad, sino que también promueven estrategias más integrales de sostenibilidad. La combinación de empatía, pensamiento estratégico y compromiso ético fortalece la reputación corporativa y genera un efecto multiplicador en colaboradores y comunidades.
La perspectiva única del liderazgo femenino en la sostenibilidad
El liderazgo femenino en la sostenibilidad se caracteriza por integrar dimensiones humanas y ambientales en la toma de decisiones. Las mujeres tienden a evaluar riesgos y oportunidades considerando el impacto a largo plazo sobre las personas y el planeta, no solo sobre la rentabilidad inmediata.
Esta perspectiva permite a las empresas anticiparse a desafíos regulatorios y sociales, minimizando conflictos y promoviendo alianzas estratégicas. Por ejemplo, compañías con liderazgos femeninos fuertes en áreas de sostenibilidad suelen tener políticas más robustas de diversidad, inclusión y responsabilidad ambiental.
Además, la sensibilidad femenina hacia el bienestar de los grupos vulnerables se traduce en programas más efectivos de desarrollo comunitario y gestión de la cadena de valor. Este enfoque humano fortalece la legitimidad social y la aceptación de la empresa en el entorno donde opera.
Diversidad y sostenibilidad: un vínculo estratégico
Estudios de ESG y gobierno corporativo muestran que los equipos diversos logran decisiones más innovadoras y sostenibles. El liderazgo femenino en la sostenibilidad potencia la creatividad para resolver problemas complejos, como la gestión de residuos, la eficiencia energética o la transición hacia modelos circulares.
Al integrar mujeres en la toma de decisiones estratégicas, las empresas no solo cumplen con estándares de equidad, sino que también mejoran sus indicadores de desempeño ambiental y social. Esto demuestra que la diversidad es un motor de resiliencia organizacional.
La evidencia indica que organizaciones con más mujeres en posiciones de liderazgo tienen mejores resultados en sostenibilidad financiera y ambiental. La inclusión activa de la perspectiva femenina convierte los desafíos en oportunidades para generar impacto positivo.
Casos de éxito en sostenibilidad liderada por mujeres
Existen múltiples ejemplos donde el liderazgo femenino en la sostenibilidad ha transformado industrias. En empresas de alimentos y bebidas, las directoras de sostenibilidad han implementado sistemas de abastecimiento responsable que reducen la huella ambiental y fortalecen a comunidades locales.
En sectores industriales, mujeres al frente de comités de ESG han logrado metas ambiciosas de eficiencia energética, circularidad de materiales y reducción de emisiones. Su enfoque colaborativo permite involucrar a proveedores y empleados, creando una cultura organizacional comprometida con el cambio.
Estos casos demuestran que el liderazgo femenino no es solo simbólico, sino estratégico: genera resultados tangibles, fomenta innovación y contribuye a la sostenibilidad a largo plazo de la empresa.
Habilidades distintivas del liderazgo femenino en sostenibilidad
La empatía, la colaboración y la comunicación efectiva son habilidades que distinguen a muchas mujeres líderes en sostenibilidad. Estas competencias permiten construir consensos entre stakeholders, desde inversionistas hasta comunidades locales, promoviendo proyectos responsables y duraderos.
Además, las mujeres suelen equilibrar la visión estratégica con la atención al detalle operativo, garantizando que las iniciativas de sostenibilidad sean tanto ambiciosas como implementables. Este equilibrio reduce riesgos y fortalece la confianza de todos los grupos de interés.
Finalmente, la resiliencia frente a presiones externas, como cambios regulatorios o crisis ambientales, permite a las líderes femeninas mantener el rumbo sostenible de la empresa sin comprometer su ética o valores fundamentales.
Impacto en la cultura organizacional
El liderazgo femenino en la sostenibilidad no solo transforma estrategias externas, sino también la cultura interna de las organizaciones. Promueve ambientes laborales inclusivos, fomenta la participación y refuerza la ética corporativa en todos los niveles.
Este efecto se refleja en la motivación y el compromiso de los colaboradores, quienes tienden a adoptar prácticas más responsables y sostenibles. Las mujeres líderes inspiran modelos de trabajo colaborativo, donde cada miembro se siente parte de la misión ambiental y social de la empresa.
Además, una cultura inclusiva y ética genera mayor resiliencia frente a crisis y contribuye a la retención de talento, fortaleciendo la capacidad de la empresa para cumplir objetivos de sostenibilidad de manera consistente.
Liderazgo femenino y la creación de valor compartido
El liderazgo femenino en la sostenibilidad impulsa la creación de valor compartido, donde las estrategias empresariales benefician tanto a la empresa como a la sociedad. Esta visión integral permite diseñar programas que generan impacto social, ambiental y económico simultáneamente.
Ejemplos incluyen inversiones en comunidades locales, desarrollo de productos sostenibles y alianzas con ONG, que fortalecen la reputación corporativa y la competitividad. Las líderes femeninas comprenden que la sostenibilidad es un activo estratégico, no solo un requisito regulatorio.
En consecuencia, las empresas con liderazgos femeninos activos en sostenibilidad logran no solo resultados financieros sólidos, sino también un impacto positivo duradero en la sociedad y el medio ambiente.
El liderazgo femenino en la sostenibilidad es mucho más que una cuestión de representación: es un motor de transformación estratégica. Las mujeres líderes integran sensibilidad, ética y visión de largo plazo, potenciando la innovación y la resiliencia organizacional.
Las empresas que apuestan por este tipo de liderazgo no solo mejoran sus indicadores de ESG, sino que también fortalecen su reputación, crean valor compartido y contribuyen a un futuro más sostenible. Fomentar el liderazgo femenino es, en definitiva, un paso indispensable para que la sostenibilidad deje de ser un objetivo y se convierta en una práctica constante.
El mundo se enfrenta a un momento crítico en la historia climática moderna. La ONU ha advertido que los años 2023, 2024 y 2025 se perfilan como los más calurosos jamás registrados, con temperaturas récord que podrían causar daños irreversibles al planeta. La triple confluencia de estos años resalta la urgencia de tomar medidas más contundentes antes de que los efectos del cambio climático sean irreversibles.
De acuerdo The Guardian, a medida que nos acercamos a la COP30 en Brasil, la comunidad internacional debe reconocer que los últimos 11 años han sido los más cálidos desde que existen registros. Expertos subrayan que limitar el calentamiento global al objetivo 1,5 °C del Acuerdo de París ya es prácticamente imposible, lo que plantea un desafío sin precedentes para gobiernos, empresas y sociedad civil por igual.
La alerta de la ONU sobre el Objetivo 1,5 °C del Acuerdo de París
La Organización Meteorológica Mundial (OMM) informó que el aumento récord de gases de efecto invernadero y la racha histórica de altas temperaturas dificultan cumplir con el objetivo 1,5 °C del Acuerdo de París. La secretaria general Celeste Saulo enfatiza que, sin intervenciones inmediatas y a gran escala, el mundo podría sobrepasar este límite de manera irreversible.
El secretario general de la ONU, António Guterres, ha advertido que cada año que se supere este umbral provocará impactos económicos y sociales severos, profundizando desigualdades y generando daños irreparables en ecosistemas clave. La urgencia de la acción climática nunca ha sido tan evidente.
Estrategias posibles para mitigar el sobrecalentamiento
Aunque cumplir con el objetivo 1,5 °C del Acuerdo de París se ve cada vez más difícil, los científicos insisten en que todavía es posible limitar el calentamiento global a finales de siglo. Las soluciones incluyen la captura de CO₂ mediante tecnología avanzada y la restauración de sumideros naturales, como bosques y océanos.
Sin embargo, el despliegue de energías renovables y vehículos eléctricos, aunque positivo, aún no compensa las emisiones masivas provenientes de los combustibles fósiles. Esto evidencia la necesidad de políticas más ambiciosas y la cooperación internacional para evitar consecuencias irreversibles.
Impacto del fenómeno de El Niño y los cambios recientes
El fenómeno de El Niño en 2023 y 2024 intensificó el aumento de las temperaturas globales, agravando la crisis climática. En 2025, la transición a un sistema neutro/de La Niña ha generado un alivio temporal, pero insuficiente para revertir la tendencia de calentamiento acelerado.
El informe de la OMM también resalta que la retirada de Estados Unidos del Acuerdo de París podría incrementar el calentamiento global en 0,1 °C en las próximas décadas. Cada fracción de grado adicional contribuye a la pérdida de hielo glaciar, el aumento del nivel del mar y fenómenos climáticos extremos cada vez más frecuentes.
Sistemas de alerta temprana y vulnerabilidad global
La crisis climática ha evidenciado la importancia de los sistemas de alerta temprana para proteger vidas. Entre 2015 y 2024, el número de países con sistemas multiamenaza se duplicó, pero el 40 % aún carece de estas herramientas, dejando a millones de personas vulnerables a eventos extremos.
La cobertura universal de sistemas de alerta temprana es un paso crítico para minimizar riesgos, especialmente ante huracanes, inundaciones y olas de calor. Su implementación efectiva podría reducir significativamente los impactos negativos del cambio climático mientras la humanidad encara la difícil meta del objetivo 1,5 °C del Acuerdo de París.
La evidencia científica es contundente: los desafíos para cumplir con el objetivo 1,5 °C del Acuerdo de París son enormes, pero no imposibles de abordar si se actúa de manera coordinada, rápida y decidida. La acción climática requiere la integración de gobiernos, empresas y sociedad civil, todos comprometidos con soluciones tangibles y sostenibles.
Cada decisión que se tome en los próximos años definirá la magnitud del daño ambiental y social. Si bien limitar el calentamiento global a 1,5 °C parece una meta lejana, aún es posible reducir impactos graves mediante innovación, cooperación internacional y políticas públicas contundentes, asegurando un futuro más seguro y equitativo para todos.
Las entidades firmantes de esta alianza tienen como objetivo concienciar sobre los retos actuales y futuros de la gestión del agua y acelerar el cumplimiento del ODS 6, que busca garantizar la disponibilidad y la gestión sostenible del agua y el saneamiento.
El Real Betis Balompié, a través de su plataforma de impulso medioambiental Forever Green, ha formalizado su adhesión a la alianza StepbyWater, una iniciativa pionera que promueve un compromiso multisectorial con la sostenibilidad hídrica y la acción climática alineada con el Objetivo de Desarrollo Sostenible 6 de las Naciones Unidas, que busca “garantizar la disponibilidad y la gestión sostenible del agua y el saneamiento para todos”.
Con su incorporación, el Real Betis se convierte en el primer club de fútbol en formar parte de esta unión que agrupa a empresas, organizaciones y entidades sociales de diferentes ámbitos y afianza su liderazgo como agente transformador en el ámbito deportivo y medioambiental.
StepbyWater nace como una iniciativa pionera en Europa, cuyo objetivo es promover un modelo de desarrollo respetuoso con el agua, catalogado como el recurso más valioso del planeta. En un contexto de creciente ‘estrés hídrico’ y desequilibrios ecosistémicos, esta alianza tiene como propósito visibilizar la urgencia de proteger el ciclo del agua y fomentar una cultura del consumo responsable, la regeneración, la economía circular y la resiliencia climática.
En un país como España, donde las sequías y la escasez de agua constituyen una amenaza estructural, resulta imprescindible reforzar la sensibilización de la ciudadanía y fomentar el compromiso activo con la sostenibilidad hídrica. En este sentido, la incorporación del club verdiblanco a StepbyWater simboliza la convergencia entre deporte, empresa y sostenibilidad y refleja una visión común: solo a través de la colaboración entre sectores será posible afrontar los desafíos ambientales del presente y del futuro.
Rafa Muela, gerente de la Fundación Real Betis, ha destacado la importancia de este tipo de iniciativas para dar respuestas a retos tan cercanos como el del agua: “La adhesión del Real Betis Balompié, a través de Forever Green, a la alianza StepbyWater supone un gran paso en nuestra hoja de ruta, ya que nos compromete a usar el poder del fútbol y la fuerza de nuestro club para generar conciencia entre nuestros aficionados y acelerar la protección del ciclo del agua, fomentar el consumo responsable y promover alternativas basadas en el respeto medioambiental. Mencionando nuestra última campaña de concienciación, debemos tener claro que ‘Sin azul no hay verde’. Es decir, sin agua desaparecería el fútbol, el propio Real Betis y todo lo que conocemos, por lo que debemos ser conscientes de la importancia de utilizar los recursos hídricos de manera responsable y de poner nuestro granito de arena para ser parte de la solución.
Para Juan Pablo Merino, director de Comunicación, Marca y Asuntos Públicos de Aqualia, en representación de la Presidencia de Alianza StepbyWater, “la incorporación del Real Betis Balompié a una alianza de naturaleza multisectorial por y para el agua, representa un impulso y un ejemplo inspirador para seguir trabajando por un bien común: garantizar agua en cantidad y calidad suficiente. Contribuir a crear conciencia sobre la importancia de proteger el agua como un recurso tan limitado como potencialmente limitante para sectores como el deporte es uno de los grandes desafíos fundacionales de StepbyWater, que, gracias a la adhesión del Betis, podrá alcanzar con su mensaje a más y más agentes sociales.”
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Decálogo para el desarrollo hídrico sostenible
A través de un documento de diez puntos diferentes, las entidades firmantes de StepbyWater tienen como objetivo concienciar sobre los retos actuales y futuros de la gestión del agua y acelerar el cumplimiento del ODS 6, que busca garantizar la disponibilidad y la gestión sostenible del agua y el saneamiento. En este sentido, se comprometen a:
1. Impulsar y promover los principios y objetivos del Decenio del Agua para la Acción como adalid del progreso y del desarrollo sostenible.
2. Impulsar, concienciar, formar y educar acerca de la importancia de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), y en particular, del ODS 6 como objetivo transversal para la consecución del resto de objetivos.
3. Favorecer espacios de cooperación y diálogo para promover la búsqueda de soluciones globales a los retos del agua y la crisis climática, en un entorno de sinergias y alianzas con todos los agentes implicados.
4. Interpelar a las Administraciones Públicas, entes supranacionales, empresas, asociaciones y sociedad civil en general a unirse a la “Revolución Cultural del Agua” y pasar a la acción por el clima con actividades de difusión, comunicación y divulgación.
5. Apoyar a los gobiernos municipales y provinciales en la consolidación de planes tendentes a la consecución de los objetivos y metas de la Agenda 2030.
6. Actuar con una perspectiva global sobre lo local.
7. Proveer de espacios de reflexión y transferencia de conocimiento e investigación sobre el ODS6 y la óptima gestión del agua como elemento vital en el desarrollo sostenible, facilitando el intercambio de buenas prácticas.
8. Apoyar procesos de innovación tendentes al cumplimiento de los Objetivos de Desarrollo Sostenible, y especialmente los relacionados con el agua y la acción por el clima.
9. Promover en su cadena de valor el conocimiento del Decenio del Agua para la Acción, los principios de este Manifiesto y su adhesión, así como el impulso de las acciones que puedan desarrollarse.
10. Trabajar para que los objetivos propuestos por Naciones Unidas se conviertan en una auténtica realidad, paso a paso, incluso más allá del horizonte temporal fijado por la ONU.
Además del Real Betis Balompié, integran StepbyWater compañías líderes como Aqualia, Mahou San Miguel, Coca-Cola, PepsiCo, L’Oréal, Cruz Roja o la Asociación del Deporte Español (ADESP), junto a administraciones públicas de diferentes niveles gubernamentales como el Gobierno de España, la Junta de Andalucía o el Ayuntamiento de Almería.
L’Oréal España, líder del sector de la belleza, junto a Forética, Empresas por la Movilidad Sostenible, Alianza StepByWater y Volies, lideres en sus respectivos sectores, han firmado hoy “El Pacto”.
“El Pacto” es un movimiento colaborativo que aspira a impulsar prácticas más responsables y sostenibles, convirtiéndolos en hábitos instaurados en el día a día. Esta alianza se fundamenta en una visión común y en una serie de objetivos compartidos que beneficiarán tanto a las empresas firmantes como a la sociedad en su conjunto entre los que destacan:
Reforzar la colaboración entre organizaciones profundamente comprometidas con el bienestar del planeta y de las personas.
Contribuir de manera proactiva a la reducción de la huella de carbono y a fomentar una sociedad más consciente y comprometida.
Extender el alcance del mensaje a consumidores y ciudadanos, motivando a más personas a unirse a este movimiento a través de todos los canales de difusión posibles.
Construir un fuerte sentido de comunidad y establecer compromisos comunes a lo largo de toda la cadena de valor de las organizaciones implicadas.
Esta alianza estratégica no solo es un paso adelante para la industria, sino una declaración de intenciones para contribuir activamente a la construcción de un entorno donde tanto organizaciones como individuos tomen acción y pasen “del impacto al pacto”.
Como parte de su adhesión a “El Pacto”, las organizaciones se han comprometido a mantener un diálogo abierto y constructivo para identificar oportunidades de mejora y colaboración, así como a impulsar acciones conjuntas y participar, en proyectos que promuevan prácticas responsables en áreas clave como el cambio climático, la gestión del agua y el apoyo a la comunidad.
“El Pacto representa la unión de fuerzas de líderes comprometidos, conscientes de que los grandes desafíos de hoy requieren soluciones conjuntas y un profundo espíritu colaborativo.” dijo Juan Alonso de Lomas, CEO de L’Oréal Groupe España y Portugal quien añadió “Esta alianza convierte voluntad en acción, trasciende sectores y se articula en objetivos comunes a todos nosotros: acelerar la transición climática, fortalecer la economía circular, preservar la naturaleza y apoyar a la comunidad. Se trata de una invitación abierta a sumar más actores para ampliar el impacto y avanzar, juntos, en cambios tangibles y duraderos.”
“En Forética creemos que la colaboración es esencial para avanzar hacia un modelo empresarial, económico y social más sostenible. ‘El Pacto’ es una muestra del compromiso compartido por impulsar la acción climática y la innovación responsable, uniendo esfuerzos para generar un impacto real y duradero”, dijo Germán Granda, director general de Forética.
May López, directora de Desarrollo de Empresas por la Movilidad Sostenible resaltó que “Como ciudadanos y como organizaciones debemos impulsar una movilidad más sostenible, pues no en vano la movilidad representa más de una cuarta parte de las emisiones de gases de efecto invernadero. Por ello, nos unimos a este pacto porque compartimos objetivos: sensibilizar y colaborar para que todos generemos impactos e impulsemos cambios”.
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“Formar parte de El Pacto refuerza nuestro compromiso como B Corp con la justicia social y la acción colectiva como motor de cambio empresarial. En Volies creemos que solo a través del trabajo conjunto entre organizaciones comprometidas podremos generar un impacto sistémico, capaz de transformar no solo la manera de hacer empresa, sino también el papel que esta desempeña en la sociedad.” señalo Juan Ángel Poyatos, fundador y CEO de Volies, quien añadió que “Como empresa social, entendemos la sostenibilidad como una cuestión de relaciones: entre empresas, personas y comunidades. Por eso sumamos nuestra voz para promover acciones colectivas transformadoras como esta, en favor del bien común.”
Raquel Paiz, responsable de Comunicación y Estrategia de Alianza StepbyWater, aseguró que “para StepbyWater, alianza multisectorial pionera integrada por más de una treintena de organizaciones de todos los ámbitos y sectores, impulsada por y para la sostenibilidad del agua, apoyar acciones de impacto como este pacto por el futuro promovido por nuestra aliada L’Oréal, es particularmente necesario para seguir difundiendo y concienciando sobre la vital importancia de proteger el agua como el más valioso de los recursos que nos ofrece el Planeta. El liderazgo inspirador de L’Oréal demuestra que cuando las grandes marcas se comprometen pueden transformar mucho más que su propia industria. Pueden movilizar a toda una sociedad hacia causas tan necesarias como el cuidado del agua desde el simple y cotidiano gesto de ducharse”.
“El Pacto” aspira a convertirse en un motor de cambio que contribuirá a fomentar la innovación colaborativa entre las organizaciones y con terceros, aportando ideas, experiencias y recursos para desarrollar soluciones que generen un impacto positivo real y permitan inspirar a otros.
El compromiso con la sostenibilidad y los criterios ESG se ha convertido en un factor decisivo para el éxito empresarial en 2025. Según datos del Pacto Mundial de la ONU, cuatro de cada cinco empresas que invierten en sostenibilidad ya reportan beneficios económicos directos, demostrando que la transición hacia modelos de negocio responsables es el único camino viable para garantizar la competitividad y prosperidad a largo plazo en el marco de la Agenda 2030.
Cada vez que encendemos una luz o cargamos un celular consumimos energía, y detrás de ese acto cotidiano persiste una realidad: gran parte de la electricidad mundial aún proviene de fuentes fósiles, responsables de más del 75% de las emisiones de gases de efecto invernadero.
Ante ello, la sostenibilidad energética ha dejado de ser una aspiración, para convertirse en una necesidad que exige repensar cómo producimos y usamos la energía. Apostar por tecnologías limpias y modelos circulares no solo reduce el impacto ambiental, sino que abre la puerta a una economía resiliente y equitativa.
Consciente de esta responsabilidad global y del papel que las empresas pueden desempeñar en la transición energética, Grupak, compañía mexicana dedicada a la producción de papel y empaques de cartón corrugado 100% reciclado, reafirmó su compromiso con la sostenibilidad mediante su alianza con el Congreso Nacional de Estudiantes de Energías Renovables(CNEER), organizado por el Instituto de Energías Renovables de la UNAM (IER-UNAM), al cual apoyó para hacer realidad su edición 2025 y con ello, fortalecer la innovación y desarrollo de energías renovables en México, así como la formación de la próxima generación de líderes en sostenibilidad energética.
Una apuesta por la formación de líderes en sostenibilidad energética: Grupak
Gracias al respaldo de Grupak, 30 estudiantes provenientes del interior del país pudieron asistir al congreso a exponer sus ideas y buscar formas de ponerlas en marcha, pues la compañía les otorgó becas para cubrir sus viáticos, una ayuda sin la cual muchos de ellos no habrían estado allí:
“Sin estos apoyos, sería muy difícil que los estudiantes pudieran participar, compartir sus ideas y generar propuestas que contribuyan a la transición energética. Además, el apoyo de Grupak es muy importante porque incentiva la creatividad de la comunidad estudiantil y nos ayuda a trasladar la tecnología y el conocimiento generado en la academia hacia la sociedad y la industria”.
Celeste Morales Santiago, Secretaria de Gestión Tecnológica y Vinculación del Instituto de Energías Renovables de la UNAM.
Por su parte, Luis Enrique Ballesteros Espinosa, Coordinador General del CNEER 2025, destacó la relevancia del patrocinio, y cómo ello, amplifica el impacto de estas iniciativas e impulsa el desarrollo de soluciones sostenibles:
“Gracias al apoyo de empresas como Grupak, más de 30 estudiantes pudieron asistir al congreso, incluyendo jóvenes de regiones como la Sierra de Guerrero. Este tipo de colaboraciones nos permiten llegar a más personas y construir juntos un futuro energético sostenible”.
Asimismo, es importante mencionar que el apoyo que Grupak proporcionó a esta causa fue posible gracias a otra de sus iniciativas. Se trata de un programa que involucra a todos sus colaboradores en la recuperación de cartón dentro de sus distintas ubicaciones; luego, la valorización de dicho material es duplicada por la empresa para, finalmente, destinarse a proyectos con impacto social o ambiental, como lo es la realización del CNEER, que fomenta la innovación y la formación de líderes en sostenibilidad energética.
Compartiendo conocimiento e inspirando a las nuevas generaciones
Además del apoyo económico, Grupak participó activamente en el CNEER con una ponencia impartida por Manuel Martínez, responsable de la operación de la central energética del grupo. Su charla tuvo como propósito compartir con los jóvenes, cómo las tecnologías energéticas pueden mejorar la eficiencia operativa de los distintos sectores industriales, incluso aquellos que aparentemente no están vinculados de forma directa con la energía:
“El objetivo principal de mi conferencia fue mostrar a los estudiantes que las tecnologías, sin importar el sector, pueden ser una herramienta poderosa para incrementar la eficiencia y avanzar hacia modelos que impulsen el desarrollo sostenible. Los jóvenes tienen todo por delante; la responsabilidad de brindarles la oportunidad de demostrar su talento, es de quienes ya estamos en puestos de decisión”.
En ese sentido, la participación de empresas como Grupak en este tipo de congresos, resulta esencial para lograr esa transformación y brindarles a los jóvenes las herramientas para hacer realidad su talento, tal como señaló Luis Enrique Ballesteros Espinosa:
“El Congreso Nacional de Estudiantes de Energías Renovables representa un sueño colectivo de una juventud que no espera que el futuro llegue, sino que lo construye con sus propias manos”.
Alianzas que impulsan el desarrollo sostenible
Para Grupak, construir alianzas es una estrategia esencial para avanzar hacia los objetivos de desarrollo sostenible, pues tal como explicó Jazel Ayala, Gerente de Sostenibilidad de Grupak:
“Este tipo de alianzas son fundamentales para promover la sostenibilidad y fortalecer la relación entre la academia, la industria y el sector público. Nuestra filosofía es ser líderes en sustentabilidad, y creemos firmemente en la innovación abierta: en que las universidades y las empresas trabajen juntas para generar mejores soluciones y asegurar un desarrollo sostenible para todos”.
Además, la compañía está convencida de que, el sector privado puede hacer la diferencia mediante acciones como la inversión en las nuevas generaciones y el impulso a una educación con visión sostenible y es por eso que hace un llamado:
“Invitamos a todas las empresas a que inviertan en los estudiantes, porque ahí está la clave para continuar el avance hacia una transición energética”.
Hace unos días retomé conversación con Patricia Moles, integrante del Consejo Mexicano de Normas de Información Financiera y de Sostenibilidad (CINIF). Meses atrás habíamos hablado sobre el origen de las Normas de Información en Sostenibilidad (NIS) —puedes conocer esa charla aquí—, y en esta nueva conversación el enfoque cambió: ahora hablamos de lo que viene, de cómo las empresas deben prepararse para cumplir con lo que será una de las transformaciones más importantes en el lenguaje contable mexicano.
No se trata de un reporte adicional ni de una moda. Es una actualización estructural del sistema contable mexicano, y la buena noticia es que no es tan compleja como parece.
“En 2024 emitimos las dos primeras normas que obligan a las entidades que no son de interés público —todas aquellas que no están listadas en bolsa o no tienen un regulador propio— a incluir en sus estados financieros una nota con treinta métricas de sostenibilidad”, me explicó Pati.
Estas normas —la NIS A-1, que define el marco conceptual, y la NIS B-1, que detalla los indicadores— aplican a todos los ejercicios que inicien el 1 de enero de 2025. Los treinta indicadores cubren tres dimensiones: ambiental, capital humano y gobernanza. Algunos requieren datos cuantitativos; otros se responden con un simple sí o no. La información formará parte de las notas a los estados financieros, junto con los datos financieros habituales.
En esta segunda charla, Pati fue muy clara: “Nunca hubo resistencia respecto a la utilidad de la información. Lo que hubo fue ese ‘uff, no estamos listos’, pero la respuesta general fue: vamos adelante, pongámosle fecha.”
Y es cierto: la mayoría de las empresas ya cuenta con gran parte de la información que necesita. Está dispersa en registros de gasto, consumos de energía o agua, nómina o manejo de residuos. “La fuente de la información son las notas de gasto; no se necesita crear un área nueva. Se trata de organizar la información que ya existe”, me dijo con toda razón.
Para facilitar el cumplimiento, el CINIF desarrolló herramientas gratuitas que pueden descargarse desde su página web. Son hojas de cálculo con fórmulas precargadas para estimar emisiones, consumo en zonas de estrés hídrico o ubicación en áreas de valor ecológico. “Nos dimos cuenta de que era necesario tener una hoja Excel con los factores de emisión precargados. El usuario solo responde sí o no, captura sus volúmenes y el archivo convierte esos datos en emisiones o porcentajes.”
Más allá de la técnica, lo que cambia con las NIS es el enfoque. Como señaló Pati: “No estamos hablando solo de cumplir una norma: te la va a pedir tu cliente, tu cadena de valor, para entender sus riesgos relacionados con sostenibilidad. Estamos todos amarrados.” Esa frase resume lo esencial: la sostenibilidad deja de ser un asunto reputacional para convertirse en información financiera relevante para bancos, auditores y clientes.
Desde mi experiencia, este es el momento de actuar. No cuando el cierre del ejercicio esté encima, sino ahora, mientras hay tiempo de organizar, entender y preparar la información. Las empresas que lo hagan pronto no solo cumplirán sin fricciones, sino que podrán convertir esta nueva exigencia en una oportunidad para fortalecer su gestión y su credibilidad.
Las NIS no son una carga. Son una herramienta para ordenar lo que las empresas ya hacen y dar visibilidad a su desempeño ambiental, social y de gobernanza. Y, sobre todo, son una puerta abierta para quienes quieran dar un paso hacia una gestión más profesional, más estratégica y más transparente.
En Expok, estamos acompañando a diversas organizaciones a entender estas normas, a estructurar su información y a traducir la sostenibilidad al lenguaje contable y de negocio. Porque, como dijo Pati Moles al final de nuestra conversación: “Lo más importante es que no se considere un proyecto, sino algo cotidiano: ajustar los procesos para que sea información para la toma de decisiones.”
Y ese, precisamente, es el verdadero sentido de las NIS. Porque a partir de ahora, la sostenibilidad ya no solo se comunica: se registra, se mide y se gestiona. Y hacerlo bien puede marcar la diferencia entre cumplir por obligación o cumplir con propósito y estrategia.
Edgar López Pimentel, es actualmente Director en Expok, ejerciendo su liderazgo día a día con pasión por la responsabilidad social y el desarrollo sustentable. Su labor ha contribuido significativamente al posicionamiento de empresas líderes en materia de responsabilidad social.
Su formación académica, enriquecida por programas de Alta Dirección de Empresas en el IPADE e IE Business School, así como una maestría en Responsabilidad Social Empresarial en la Universidad Anáhuac Norte, respaldan su liderazgo.
Actualmente, las juventudes se enfrentan a desafíos sociales, económicos y emocionales cada vez más complejos, una realidad en la que las fundaciones empresariales se han convertido en actores clave para brindar oportunidades de desarrollo integral a este grupo que lucha por alcanzar sus metas de vida.
A través de programas de educación, liderazgo, salud mental y participación ciudadana, estas organizaciones contribuyen a crear entornos donde los jóvenes pueden fortalecer su confianza, habilidades y sentido de propósito.
Las fundaciones empresariales no solo apoyan a las nuevas generaciones, sino que también contribuyen a la formación de comunidades más justas y resilientes, pues al invertir en la juventud, invierten en el presente y en el futuro, promoviendo la inclusión, la educación y el bienestar como pilares del desarrollo humano.
¿Qué estrategias usan las fundaciones para empoderar a las juventudes?
Para lograr un cambio real en la vida de los jóvenes, las fundaciones empresariales implementan estrategias diversas que abordan distintas dimensiones del desarrollo humano y buscan fortalecer la autonomía, la participación y el bienestar de las juventudes, especialmente en comunidades vulnerables. Algunas de las más comunes son:
Programas de capacitación para la empleabilidad
La capacitación es una herramienta esencial para abrir oportunidades laborales y reducir la desigualdad. Muchas fundaciones empresariales promueven talleres y cursos en habilidades técnicas, digitales y blandas, que permiten a los jóvenes acceder a mejores empleos y emprender de manera sostenible. Estas iniciativas, centradas en la educación práctica, fomentan la independencia económica y la confianza en sus propias capacidades.
Fomento del liderazgo juvenil
Otra de las estrategias fundamentales sobre cómo impulsar el empoderamiento juvenil es el desarrollo de liderazgos positivos. Las fundaciones apuestan por programas que promueven la participación activa de los jóvenes en sus comunidades, alentándolos a convertirse en agentes de cambio mediante mentorías, voluntariados y proyectos colaborativos con lo que los participantes aprenden a liderar con empatía, responsabilidad y visión social.
Apoyo para la permanencia escolar
La educación es el punto de partida para el empoderamiento. Diversas fundaciones empresariales trabajan en reducir la deserción escolar mediante becas, donación de útiles, apoyo académico y alianzas con instituciones educativas. Estos programas no solo mejoran el acceso al conocimiento, sino que impulsan la permanencia escolar y refuerzan la motivación de los jóvenes para continuar su formación.
Atención a la salud mental y emocional
La salud mental se ha posicionado como un factor determinante en el desarrollo juvenil. Las fundaciones empresariales han comenzado a integrar servicios psicológicos y de acompañamiento emocional en sus programas, comprendiendo que un joven sano emocionalmente está mejor preparado para afrontar los retos personales y profesionales. Esta atención integral es un componente esencial dentro de la visión de cómo impulsar el empoderamiento juvenil con un enfoque humano.
Promoción de la participación ciudadana y el voluntariado
Empoderar a los jóvenes también implica involucrarlos en la toma de decisiones que afectan a su entorno. A través de programas de voluntariado, educación cívica y proyectos comunitarios, las fundaciones empresariales fortalecen el compromiso social y el liderazgo participativo. Estas acciones fomentan una generación más consciente, solidaria y preparada para construir sociedades inclusivas.
Fundación Gigante: un ejemplo de compromiso con la juventud
Entre las organizaciones que destacan por su labor con jóvenes, Fundación Gigante representa un caso ejemplar de cómo las empresas pueden contribuir al bienestar social a través de estrategias sostenibles. Con un enfoque integral, esta fundación ha desarrollado programas que abordan tanto la salud mental como la educación y la formación en valores, impactando positivamente en cientos de niñas, niños y jóvenes en México.
En el ámbito educativo, Fundación Gigante impulsa el Programa de Útiles Escolares, que tan sólo en 2023 entregó más de 9,500 paquetes a estudiantes de todo el país, incluyendo a hijas e hijos de colaboradores del Grupo Gigante y Grupo Presidente. Este apoyo asegura que infantes y jóvenes cuenten con las herramientas necesarias para continuar su aprendizaje y desarrollarse académicamente.
Además, la fundación promueve la formación en valores fundamentales para la vida a través de un programa formativo que lleva a cabo en colaboración con la Federación Mexicana de Rugby y Rugby French Flair. Esta iniciativa utiliza el deporte para enseñar los valores “DRIPS” —Disciplina, Respeto, Integridad, Pasión y Solidaridad— a casi un centenar de niñas, niños y jóvenes que viven en comunidades vulnerables, con el objetivo de fortalecer sus capacidades, ofrecerles recreación saludable y alejarlos de las calles y sus peligros.
Cada una de estas acciones refleja el compromiso de la fundación con la creación de oportunidades, el impulso al empoderamiento juvenil en México y la construcción de futuros más sostenibles e inclusivos.
El poder transformador de las fundaciones empresariales
A través de sus programas, las fundaciones empresariales se han consolidado como agentes de cambio que amplifican el impacto social de las empresas y contribuyen directamente al desarrollo de generaciones mejor preparadas y más resilientes. Sin duda, estas organizaciones han comprendido que apostar por los jóvenes significa sembrar las bases de una sociedad más equitativa, justa y próspera.
Fundación Gigante es un ejemplo inspirador de esta visión que ha demostrado con sus acciones y resultados que el compromiso empresarial con la juventud puede transformar vidas. Su labor muestra que impulsar el empoderamiento juvenil desde la responsabilidad social empresarial se logra brindándoles herramientas, ayudándoles a fortalecer sus capacidades y, sobre todo, creyendo en su potencial.
Con el lema “#GenerosidadQueInspira”, llega la tercera edición de Un Día Para Dar Jalisco, la campaña comunitaria que forma parte del movimiento global Giving Tuesday, presente en 105 países.
En Jalisco, esta iniciativa ha logrado consolidarse como un modelo único de acción colectiva, una campaña comunitaria, que articulará durante cinco semanas —del 4 de noviembre al 2 de diciembre de 2025— a organizaciones, empresas, universidades, artistas, gobiernos locales y ciudadanía, en torno a un mismo propósito: promover la cultura de la generosidad, la empatía y el dar compartiendo.
De Jalisco para el mundo Un Día Para Dar Jalisco se distingue por su espíritu de comunalidad, cooperación y acción con sentido, impulsando más de 45 activaciones en todo el estado que abordan causas sociales, ambientales, educativas, artísticas y comunitarias. Desde su creación en 2023, este movimiento ha inspirado a miles de personas a donar tiempo, talento, recursos y saberes, tejiendo una red de apoyo y esperanza que trasciende fronteras.
Durante su segunda edición en el 2024, logró movilizar recursos por un monto equivalente a $1,724,165 pesos, reflejo del compromiso y la generosidad de la sociedad jalisciense. En esta tercera edición, se proyecta incrementar la recaudación en un 25%, reafirmando que dar y compartir transforma vidas.
Durante noviembre, Jalisco se llenará de actividades como talleres, encuentros, campañas solidarias, conciertos, exposiciones, foros, colectas y eventos comunitarios.
Esta edición se celebrará del 4 de noviembre al 2 de diciembre y cuenta con 56 aliados estratégicos y más de 45 activaciones de generosidad y voluntariado.
Agendemos, martes 2 de diciembre es UN DÍA PARA DAR.
El mobbing, también conocido como acoso laboral, es una forma de violencia psicológica sostenida que puede destruir la salud mental, emocional y profesional de una persona. A diferencia de un conflicto puntual, el mobbing implica conductas repetitivas y sistemáticas de hostigamiento, exclusión o humillación en el entorno de trabajo, que terminan afectando gravemente la estabilidad psicológica de la víctima. En un contexto donde el bienestar laboral es parte fundamental de las estrategias ESG y de la cultura empresarial responsable, su atención se ha vuelto prioritaria.
Las consecuencias psicológicas del mobbing no solo impactan al individuo, sino también a las organizaciones, que enfrentan pérdida de talento, deterioro del clima laboral y menor productividad. Comprender sus efectos es esencial para promover ambientes de trabajo saludables, éticos y sostenibles. A continuación, exploramos las diez secuelas más relevantes que deja el acoso laboral en la mente y la vida de quienes lo padecen.
10 consecuencias psicológicas del mobbing
1. Ansiedad generalizada
La ansiedad es una de las primeras respuestas ante el acoso laboral. La víctima se encuentra en un estado constante de alerta, temiendo nuevas agresiones o humillaciones. Este estrés prolongado puede generar insomnio, dificultad para concentrarse y crisis de pánico que afectan tanto la vida personal como profesional.
Con el tiempo, el cuerpo y la mente se agotan ante la tensión continua. La ansiedad no solo limita el rendimiento laboral, sino que puede derivar en trastornos más graves si no se interviene a tiempo, como el trastorno de estrés postraumático o la depresión.
2. Depresión profunda
Entre las consecuencias psicológicas del mobbing más comunes se encuentra la depresión, que aparece cuando el trabajador interioriza la culpa o la impotencia. Las constantes descalificaciones, el aislamiento y la pérdida de autoestima minan la motivación y el sentido de propósito.
La persona afectada puede llegar a experimentar sentimientos de desesperanza y desconexión con su entorno. Sin atención profesional, la depresión puede cronificarse e incluso desembocar en pensamientos suicidas. La prevención en estos casos depende de la detección temprana y el acompañamiento psicológico.
3. Pérdida de autoestima y autoconfianza
El mobbing erosiona lentamente la percepción que una persona tiene de sí misma. Las críticas, burlas o exclusiones reiteradas generan la sensación de no ser competente ni valiosa. La víctima empieza a dudar de sus capacidades, incluso en tareas que antes dominaba con facilidad.
Recuperar la autoconfianza tras una experiencia de acoso requiere tiempo y apoyo terapéutico. La reconstrucción del valor personal es fundamental no solo para la salud mental del individuo, sino también para su reintegración laboral plena.
4. Estrés crónico
El estrés sostenido es una respuesta biológica al peligro continuo. En el caso del mobbing, el cuerpo se mantiene en un estado de alerta permanente, lo que produce agotamiento físico, alteraciones hormonales y afectaciones inmunológicas.
Este estrés prolongado puede manifestarse en síntomas como migrañas, hipertensión o enfermedades gastrointestinales. La relación entre cuerpo y mente se vuelve evidente: el acoso laboral no solo daña la salud emocional, sino también la física, reduciendo la calidad de vida.
5. Aislamiento social
Las víctimas de mobbing suelen aislarse como mecanismo de defensa. Temen ser juzgadas, incomprendidas o revictimizadas. Este aislamiento refuerza el círculo de soledad y agrava los síntomas de ansiedad y depresión.
El miedo a interactuar con los demás puede extenderse más allá del trabajo, afectando las relaciones familiares y de amistad. Promover redes de apoyo dentro y fuera del entorno laboral es esencial para contrarrestar este efecto.
6. Trastorno de estrés postraumático (TEPT)
Cuando las agresiones son intensas y prolongadas, algunas víctimas desarrollan un trastorno de estrés postraumático. Este se caracteriza por la reexperimentación constante de los hechos a través de recuerdos intrusivos, pesadillas o flashbacks.
Las personas con TEPT pueden tener reacciones de miedo o ansiedad extrema ante estímulos que les recuerdan el acoso vivido. La intervención psicológica especializada y la empatía del entorno laboral son claves para su recuperación.
7. Deterioro cognitivo y dificultad para concentrarse
El acoso constante impacta la capacidad de concentración y la memoria. Las víctimas suelen describir una “niebla mental” que les impide enfocarse o tomar decisiones con claridad. Esto se debe a la saturación emocional y al estrés prolongado.
En contextos laborales, este deterioro puede ser interpretado erróneamente como falta de rendimiento o desinterés, perpetuando el ciclo de victimización. Reconocer este síntoma como parte de las consecuencias psicológicas del mobbing es vital para brindar apoyo oportuno.
8. Somatización
El cuerpo suele expresar lo que la mente calla. En el mobbing, es frecuente que las víctimas desarrollen síntomas físicos sin causa médica aparente, como dolores musculares, problemas digestivos o fatiga crónica.
Estos malestares son una manifestación del sufrimiento emocional acumulado. La somatización requiere atención multidisciplinaria que combine apoyo psicológico con cuidado médico integral.
9. Pérdida de sentido de vida y propósito
El acoso laboral destruye el vínculo entre la persona y su proyecto vital. La víctima deja de encontrar satisfacción en su trabajo, siente que sus esfuerzos son inútiles y pierde motivación. Este vacío existencial puede extenderse a otras áreas de su vida.
La pérdida de propósito es una de las secuelas más profundas y dolorosas, pues toca el núcleo de la identidad personal. Recuperarlo implica un proceso terapéutico y, en muchos casos, un cambio de entorno para reconstruir un sentido de pertenencia y valor.
10. Desconfianza y fobia al entorno laboral
Tras vivir acoso, muchas personas desarrollan fobia al trabajo o desconfianza hacia figuras de autoridad. Este temor dificulta su reinserción laboral y puede generar un rechazo inconsciente a nuevas oportunidades.
Sin el acompañamiento adecuado, la persona puede evitar entornos profesionales por miedo a repetir la experiencia. Las empresas deben asumir un papel activo en la reintegración y rehabilitación emocional de los colaboradores que han sufrido acoso.
El costo organizacional del mobbing
Más allá de las víctimas directas, el mobbing tiene efectos devastadores sobre las organizaciones. Los ambientes tóxicos aumentan la rotación, el ausentismo y los conflictos internos, afectando la productividad y la reputación corporativa. La pérdida de talento, junto con la baja moral del equipo, puede traducirse en pérdidas económicas significativas.
Además, las empresas que no gestionan adecuadamente estas situaciones enfrentan riesgos legales y de reputación que pueden comprometer su sostenibilidad. Integrar políticas de prevención del acoso dentro de las estrategias ESG es hoy una necesidad ética y competitiva. Un entorno saludable es también un entorno rentable.
Cómo prevenir las consecuencias psicológicas del mobbing
Prevenir las consecuencias psicológicas del mobbing implica promover una cultura laboral basada en la empatía, la comunicación y la rendición de cuentas. Los programas de bienestar emocional, la capacitación en liderazgo consciente y los canales de denuncia anónima son herramientas clave para detectar y detener el acoso a tiempo.
Asimismo, el acompañamiento psicológico y la mediación laboral deben formar parte de los protocolos corporativos. Las organizaciones con enfoque humano y responsable entienden que proteger la salud mental de sus equipos no es solo un deber moral, sino un factor esencial de sostenibilidad empresarial.
Construir entornos psicológicamente seguros
Crear espacios de trabajo seguros es una responsabilidad compartida entre líderes, colaboradores y áreas de gestión humana. Las consecuencias psicológicas del mobbing nos recuerdan que el acoso laboral no solo destruye carreras, sino también identidades. Invertir en bienestar psicológico y cultura organizacional sana es invertir en el futuro de la empresa.
La salud mental no puede ser un tema secundario. Prevenir, atender y reparar el daño causado por el mobbing debe ser parte integral de la responsabilidad social corporativa. Solo así será posible construir organizaciones donde la dignidad y el respeto sean la base del éxito colectivo.
La transformación digital ha dejado de ser un fenómeno exclusivamente tecnológico para convertirse en un motor de sostenibilidad. Hoy, la convergencia entre innovación y responsabilidad corporativa impulsa a las organizaciones a adoptar herramientas que fortalecen sus estrategias ESG en las empresa, integrando la sostenibilidad, la ética y la transparencia en cada nivel de operación. Desde el análisis de datos hasta la inteligencia artificial, la tecnología se ha convertido en una aliada clave para medir, gestionar y comunicar el impacto ambiental y social de manera más eficiente.
En un entorno donde los inversores, consumidores y reguladores demandan prácticas responsables, las compañías que aprovechan la tecnología ESG no solo cumplen con las normativas, sino que generan valor sostenible. De acuerdo con un artículo de apd, este nuevo paradigma está redefiniendo la competitividad empresarial, fortaleciendo la reputación corporativa y alineando los objetivos financieros con los de impacto positivo.
¿Cómo la tecnología potencia las estrategias ESG en las empresa?
La adopción de soluciones tecnológicas está revolucionando la manera en que las empresas implementan y gestionan sus compromisos con el medio ambiente, la sociedad y la gobernanza. Las plataformas de reporting ESG automatizan la recopilación y análisis de datos, facilitando la transparencia y la trazabilidad frente a inversionistas y stakeholders. Al digitalizar los informes de sostenibilidad, las organizaciones reducen errores, ahorran tiempo y garantizan el cumplimiento normativo con estándares internacionales.
La inteligencia artificial y el big data son herramientas fundamentales para la toma de decisiones sostenibles. Permiten analizar patrones de consumo energético, identificar riesgos sociales y anticiparse a eventos climáticos o regulatorios. Con base en estos datos, las empresas optimizan su cadena de suministro, reducen emisiones y mejoran su eficiencia operativa. Así, la tecnología no solo impulsa la sostenibilidad, sino que también fortalece la rentabilidad.
El Internet de las cosas (IoT) y los sistemas de monitoreo inteligente son otro pilar de las estrategias ESG en las empresa, pues permiten un control preciso de los recursos. Estas tecnologías ayudan a minimizar desperdicios, gestionar el agua y la energía, e implementar modelos de economía circular. Al hacerlo, las compañías no solo disminuyen su huella ambiental, sino que logran ahorros significativos y una mayor competitividad.
Finalmente, la innovación tecnológica impulsa el desarrollo de productos y servicios responsables. Desde el ecodiseño hasta las soluciones digitales sostenibles, las empresas están creando valor alineado con las expectativas de consumidores conscientes. Esta combinación de innovación, ética y sostenibilidad es hoy el nuevo estándar de excelencia empresarial.
Digitalización del ESG: datos que construyen confianza
La digitalización es uno de los ejes centrales de la evolución del ESG. Las herramientas digitales permiten recopilar información precisa sobre indicadores ambientales, sociales y de gobernanza, lo que facilita reportes más consistentes y verificables. Esta transparencia fortalece la confianza entre las empresas y sus grupos de interés, generando relaciones más sólidas con inversionistas, reguladores y consumidores.
Además, las soluciones de software de gestión ESG integran métricas en tiempo real que permiten medir el progreso hacia los objetivos de sostenibilidad. Gracias a dashboards interactivos y análisis predictivos, los líderes pueden anticiparse a los riesgos y tomar decisiones basadas en evidencia. Esto transforma la sostenibilidad en una práctica proactiva, no reactiva.
El avance tecnológico también está democratizando el acceso a la información. Las pequeñas y medianas empresas pueden hoy aprovechar herramientas digitales accesibles para implementar y comunicar sus compromisos ESG. De este modo, la innovación cierra la brecha entre grandes corporaciones y empresas emergentes.
El resultado es una mayor rendición de cuentas, un factor cada vez más valorado por los fondos de inversión sostenible. La transparencia digital es ya un activo estratégico que fortalece las estrategias ESG en las empresa y consolida su reputación como actores responsables.
Eficiencia operativa y sostenibilidad impulsadas por tecnología
La eficiencia energética y operativa es otro de los grandes beneficios de la tecnología aplicada al ESG. Sistemas inteligentes de monitoreo, sensores IoT y plataformas de gestión energética permiten identificar áreas de mejora y reducir costos operativos. Con ello, las empresas logran un doble impacto: optimizan sus procesos internos y contribuyen al cumplimiento de sus metas ambientales.
El uso de inteligencia artificial también ha revolucionado la gestión de la cadena de suministro. Al detectar patrones de riesgo en proveedores, las organizaciones pueden prevenir incidentes ambientales o sociales que afecten su reputación. Esto refuerza la trazabilidad y el cumplimiento ético, pilares fundamentales en cualquier estrategia ESG.
Asimismo, las tecnologías sostenibles fomentan modelos de producción más limpios y responsables. Las energías renovables, la automatización y la analítica avanzada permiten reducir emisiones y mejorar el rendimiento global de las operaciones. Esto posiciona a la tecnología como catalizadora de la transformación verde dentro del sector empresarial.
En última instancia, las empresas que integran innovación y sostenibilidad obtienen una ventaja competitiva real. La eficiencia tecnológica no solo incrementa la productividad, sino que refuerza la credibilidad de las estrategias ESG en las empresa frente a clientes, inversionistas y reguladores.
Beneficios y retorno del ESG tecnológico
Adoptar soluciones tecnológicas para el ESG ofrece un retorno tangible y estratégico. En primer lugar, proporciona transparencia y confianza gracias a datos confiables que validan los avances de sostenibilidad. En segundo lugar, impulsa eficiencia y ahorro, al reducir el consumo de energía y optimizar recursos. También favorece la innovación responsable, permitiendo el desarrollo de productos sostenibles y competitivos.
Otro beneficio clave es el cumplimiento normativo ágil. Las herramientas digitales facilitan la adaptación a marcos regulatorios internacionales y estándares como los del GRI, SASB o CSRD. A su vez, las empresas con políticas ESG robustas logran atraer inversión responsable, accediendo a fondos verdes y capital sostenible.
La tecnología ESG, además, fortalece la cultura organizacional al involucrar a todos los niveles en la medición y mejora continua. De esta forma, el uso de herramientas digitales trasciende lo operativo para convertirse en una ventaja estratégica integral.
En el contexto actual, las empresas que integran la sostenibilidad a través de la innovación se posicionan como líderes de un nuevo modelo económico basado en la responsabilidad y el impacto positivo.
Innovación al servicio de la sostenibilidad
La convergencia entre tecnología y sostenibilidad marca el futuro de la gestión empresarial. Las compañías que integren la digitalización en sus estrategias ESG en las empresa no solo estarán mejor preparadas para cumplir con regulaciones, sino que también ganarán en resiliencia, reputación y valor a largo plazo. La innovación tecnológica se convierte, así, en un habilitador del cambio hacia modelos más éticos, sostenibles y rentables.
En la era de la transparencia y el propósito, las empresas no pueden limitarse a reportar: deben demostrar impacto. La tecnología no es un fin en sí mismo, sino un medio para acelerar la acción climática, la equidad social y la buena gobernanza. Las estrategias ESG en las empresa que se apoyen en innovación no solo evolucionarán más rápido, sino que definirán el estándar de liderazgo sostenible en la economía del futuro.
En un contexto donde las brechas económicas y ambientales se amplían, la comunidad internacional busca mecanismos más equitativos para financiar la lucha contra el cambio climático. En este contexto, uno de los planteamientos más ambiciosos es el impuesto a los países más contaminantes, una medida que busca gravar las actividades con mayores emisiones de carbono y el patrimonio ultraelevado para generar los recursos necesarios que permitan apoyar a las naciones más vulnerables ante la crisis ambiental.
Según información de The Guardian, el debate ha resurgido en la antesala de la COP30, donde se discutirá la llamada Hoja de ruta Bakú-Belém, elaborada por los gobiernos de Brasil y Azerbaiyán. Este informe propone un modelo global de financiación climática basado en justicia fiscal y responsabilidad compartida. Su eje central: un sistema de impuestos a los sectores más contaminantes y a los superricos que, según sus autores, permitiría desbloquear los fondos públicos necesarios para alcanzar la meta de 1.3 billones de dólares anuales destinados a la acción climática global para 2035.
Un nuevo modelo de cooperación fiscal verde
La propuesta de establecer un impuesto a los países más contaminantes parte del reconocimiento de que los actuales mecanismos financieros internacionales son insuficientes. Según el documento, las contribuciones voluntarias y los compromisos previos de las economías desarrolladas no han cubierto ni la cuarta parte de lo necesario para que los países en desarrollo puedan cumplir con sus metas climáticas. Por ello, el informe plantea la creación de esquemas fiscales globales que incluyan impuestos al carbono, a los combustibles fósiles y a las transacciones financieras de alto impacto.
Mukhtar Babayev, ministro de Azerbaiyán y presidente de la COP29, subrayó que alcanzar el objetivo de 1.3 billones de dólares en financiación climática “es posible, pero requiere voluntad política y acción global coordinada”.
La hoja de ruta Bakú-Belém propone que los países desarrollados, grandes emisores históricos, lideren este esfuerzo, asegurando que los recursos recaudados se destinen a mitigar los efectos del cambio climático y a apoyar la transición energética en las economías emergentes.
Los autores del informe recomiendan que los gobiernos implementen asociaciones voluntarias entre países, creando fondos sectoriales que graven de forma progresiva las actividades más contaminantes. Además, advierten que estas medidas deben diseñarse cuidadosamente para no afectar las prioridades de desarrollo ni generar distorsiones en el comercio internacional. En este sentido, el impuesto a los países más contaminantes se plantea no como una sanción, sino como un instrumento de justicia ambiental global.
Los activistas y organizaciones ambientales han recibido la propuesta con optimismo. Rebecca Newsom, de Greenpeace Internacional, calificó la iniciativa como “una oportunidad histórica para financiar la acción climática con equidad”. Según la experta, gravar las ganancias de las empresas de combustibles fósiles —que en la última década han sumado más de 800 mil millones de dólares— podría ser una de las formas más efectivas de canalizar recursos hacia los países más vulnerables.
Impuesto a los países más contaminantes: una vía hacia la justicia climática
El impuesto a los países más contaminantes busca reconfigurar el concepto de responsabilidad en materia ambiental. Bajo esta visión, quienes más contribuyen a la crisis climática tendrían la obligación de aportar más al financiamiento de soluciones. El informe reconoce que sin un aumento significativo de los recursos públicos, será imposible alcanzar las metas de reducción de emisiones y adaptación a los efectos del cambio climático, especialmente en naciones que enfrentan altos niveles de deuda y limitaciones fiscales.
La hoja de ruta Bakú-Belém también propone mecanismos complementarios como el canje de deuda por acción climática. Esta estrategia permitiría que los países con cargas financieras elevadas destinen parte de sus pagos a proyectos de transición energética, conservación y resiliencia climática. Se trataría de un doble beneficio: aliviar la deuda y avanzar en los compromisos ambientales internacionales.
Otro punto relevante es la necesidad de asegurar que el acceso al capital del sector privado sea más justo. Actualmente, los países en desarrollo pagan tasas de interés mucho más altas que las economías ricas por créditos para proyectos verdes. Reducir ese costo —mediante el apoyo de bancos multilaterales y fondos públicos— es clave para cerrar la brecha de financiamiento climático.
Sin embargo, los expertos advierten que las políticas fiscales verdes deben considerar las dimensiones sociales de la transición. El informe señala que, si no se atienden las desigualdades de género, laborales y territoriales, el proceso de descarbonización podría exacerbar la pobreza. Por ello, el impuesto a los países más contaminantes debe diseñarse dentro de un marco de transición justa que proteja a los trabajadores y comunidades más afectadas.
El papel de los organismos financieros internacionales
El éxito de esta propuesta también dependerá de la cooperación de instituciones como el Banco Mundial y los bancos multilaterales de desarrollo, que tendrán que reestructurar sus fondos y atraer nuevo capital. La hoja de ruta advierte que, sin una reposición de fondos, será difícil financiar las inversiones en energías limpias y proyectos de adaptación climática. Además, se insta a los países accionistas de estas instituciones a incrementar sus aportaciones y promover un sistema financiero más inclusivo y sostenible.
Los autores del informe destacan la urgencia de reformar la arquitectura financiera internacional para garantizar que los flujos de capital lleguen efectivamente a los países que más los necesitan. Los recortes a la ayuda exterior en algunas economías, sumados al escepticismo político en torno a los impuestos verdes, podrían retrasar la implementación de la propuesta. No obstante, su valor reside en ofrecer una hoja de ruta clara para desbloquear la financiación climática de forma justa y progresiva.
Por su parte, los gobiernos de Brasil y Azerbaiyán —presidencias actual y anterior de la COP— buscan que esta iniciativa marque un punto de inflexión en las negociaciones internacionales. Su objetivo es transformar la cooperación fiscal en un eje estructural de la acción climática global, estableciendo un precedente que fortalezca el principio de responsabilidades comunes pero diferenciadas.
En ese sentido, el impuesto a los países más contaminantes podría convertirse en el primer gran paso hacia una política fiscal ambiental multilateral, capaz de financiar la transición verde sin incrementar la deuda de los países más pobres. La propuesta refuerza la idea de que la justicia climática y la justicia económica son hoy dos caras de la misma moneda.
Una transición justa y global
Las organizaciones ambientalistas han coincidido en que la hoja de ruta Bakú-Belém representa una oportunidad única para construir una nueva alianza entre el Norte y el Sur global. Según Carolina Pasquali, directora de Greenpeace Brasil, el principal reto sigue siendo la rendición de cuentas: “Los países desarrollados deben garantizar que los fondos prometidos se traduzcan en apoyo real para los países en desarrollo”. La experta subraya que la justicia climática requiere compromisos financieros verificables y sostenibles, no solo promesas.
Asimismo, el informe enfatiza que el acceso directo a los fondos climáticos debe incluir a pueblos indígenas, comunidades locales y mujeres, actores esenciales en la gestión sostenible de los ecosistemas. Construir una transición justa, inclusiva y participativa no solo es éticamente correcto, sino que también fortalece la legitimidad y eficacia de las políticas de mitigación y adaptación al cambio climático.
Hacia una nueva arquitectura fiscal verde
El debate sobre el impuesto a los países más contaminantes abre una nueva era en la gobernanza climática global. La COP30 será el escenario para discutir cómo convertir esta propuesta en una herramienta de justicia fiscal y ambiental capaz de transformar las promesas en acciones concretas. A diferencia de los mecanismos tradicionales, este modelo busca redistribuir recursos desde los mayores emisores hacia quienes enfrentan las consecuencias más graves de la crisis climática.
Si la comunidad internacional logra avanzar hacia un consenso, el mundo podría estar ante un cambio estructural en la manera de financiar la acción climática. La hoja de ruta Bakú-Belém no solo propone un esquema financiero innovador, sino una visión más equitativa de la cooperación internacional. Gravar a los grandes emisores y a los sectores más contaminantes no es un castigo, sino una inversión en el futuro del planeta. El reto ahora es transformar esa visión en política efectiva antes de que el costo de la inacción sea irreversible.
Un experimento reciente ha revelado el lado más oscuro de una de las plataformas de videojuegos más populares entre niños y adolescentes. Durante una semana, una periodista de The Guardian se infiltró en Roblox haciéndose pasar por una niña de ocho años y, pese a tener el control parental en Roblox activado, fue víctima de acoso, agresiones sexuales virtuales y humillaciones públicas en diversos juegos. La experiencia plantea serias dudas sobre la efectividad de las medidas de protección de la empresa y la verdadera seguridad digital de los menores en entornos interactivos en línea.
Con más de 100 millones de usuarios activos diarios —la mitad de ellos menores de 13 años—, Roblox se presenta como una comunidad lúdica y educativa. Sin embargo, este testimonio expone la existencia de espacios que reproducen violencia, hipersexualización y prácticas abusivas. La experiencia encendió alertas entre expertos en ciberseguridad infantil y responsabilidad corporativa, quienes cuestionan si la compañía está priorizando el beneficio económico sobre la protección real de los niños.
El experimento: violencia y acoso con el control parental en Roblox activado
La periodista inició su inmersión en Roblox creando un avatar infantil bajo las configuraciones de seguridad máximas. Aun así, en solo unos días fue víctima de insultos, simulaciones de violencia y agresiones sexuales dentro de juegos supuestamente aptos para niños. En uno de ellos, Dress to Impress, los jugadores desfilan con avatares femeninos hipersexualizados mientras otros usuarios les lanzan tomates o los cubren con excremento virtual. El chat, repleto de burlas y comentarios obscenos, deja en evidencia que el control parental en Roblox no evita la exposición a contenidos y conductas inapropiadas.
Otros juegos permitieron el acceso a escenarios aún más violentos. En Suffer, clasificado como apto para mayores de cinco años, el avatar fue atacado con armas en cuestión de segundos. En Berry Avenue y Prison Pump, los insultos, las agresiones físicas simuladas y el acoso colectivo son frecuentes. Estos episodios ocurrieron sin restricción alguna, pese a que la cuenta estaba registrada como la de una niña. El acceso a contenido sexualizado, casinos virtuales y juegos de terror fue igualmente libre.
La gravedad del experimento pone de relieve una contradicción central: el control parental en Roblox, aunque publicitado como una herramienta eficaz, no garantiza un entorno seguro. El sistema de filtros y restricciones falla ante la velocidad y complejidad con la que los usuarios crean y comparten contenido dentro de la plataforma.
Esto ha derivado en lo que especialistas describen como “ecosistemas sin supervisión real”, donde los niños quedan expuestos a abusos y grooming digital.
El investigador Marcus Carter, de la Universidad de Sídney, señala que Roblox “monetiza el deseo de molestar o humillar a otros jugadores” mediante funciones de pago que incentivan el trolling. Según él, “la plataforma ha creado un modelo que explota tanto a sus usuarios jóvenes como a su creatividad, mientras expone a los menores a riesgos severos bajo la apariencia de juego inocente”.
Economía del juego y explotación infantil encubierta
Roblox es una compañía valorada en más de 90 mil millones de dólares, cotizada en Estados Unidos y sostenida en gran medida por los juegos creados por sus propios usuarios, muchos de ellos adolescentes o incluso niños. El sistema recompensa a los desarrolladores con “Robux”, una moneda virtual canjeable por dinero real, pero la empresa retiene hasta el 30% de cada transacción. Este modelo ha sido criticado por expertos como una forma de “trabajo lúdico”, donde los menores producen contenidos y ganancias para la compañía sin garantías laborales.
En 2024, el programa de intercambio de desarrolladores pagó más de mil millones de dólares, mientras la compañía reforzaba alianzas con grandes marcas como Mattel y la AFL. Sin embargo, detrás de este éxito comercial se esconde un vacío ético. Las condiciones de creación, los incentivos económicos y la ausencia de supervisión adecuada convierten a Roblox en un ecosistema donde los niños trabajan, interactúan y consumen dentro de un entorno comercialmente dirigido por adultos.
El caso de Dress to Impress es paradigmático: fue creado por una adolescente de 16 años y administrado por un equipo de jóvenes menores de edad, uno de los cuales fue acusado de abuso sexual hacia un menor. Este episodio, sumado a la falta de mecanismos de control, pone en duda la capacidad de la plataforma para garantizar la seguridad y el cumplimiento de normas de integridad en su estructura interna.
Las denuncias recientes de acoso y explotación sexual dentro de Roblox, junto con demandas en Estados Unidos que involucran a menores abusados o inducidos al suicidio, evidencian un patrón preocupante. A pesar de los comunicados oficiales sobre su “compromiso con la seguridad”, las experiencias de usuarios muestran un contraste alarmante entre las promesas de protección y la realidad digital.
Responsabilidad corporativa y fallas regulatorias
El control parental en Roblox es parte de la estrategia de la empresa para mostrarse comprometida con la seguridad infantil. Sin embargo, los resultados del experimento indican que sus sistemas de moderación automática e inteligencia artificial son insuficientes para detener la proliferación de contenido sexualizado, violento o predatorio. La compañía ha intentado desligarse de las leyes que rigen las redes sociales argumentando que solo “aloja” juegos creados por terceros, pero este argumento se debilita frente a la magnitud de los riesgos reportados.
La firma enfrenta demandas en varios estados de EE. UU., donde se le acusa de negligencia y lucro a costa de la vulnerabilidad infantil. La fiscalía de Luisiana llegó a describirla como “el lugar perfecto para los pedófilos”, tras documentar múltiples casos de captación de menores en su plataforma. Aunque Roblox ha prometido implementar restricciones más severas —como la configuración privada por defecto para menores de 16 años y el bloqueo de chat directo—, los expertos coinciden en que los mecanismos actuales siguen siendo reactivos y no preventivos.
Para especialistas en RSE, este caso ejemplifica cómo las empresas tecnológicas deben asumir una responsabilidad social digital ampliada, donde el diseño ético, la gobernanza de datos y la moderación efectiva son tan importantes como la innovación. La protección de la niñez en entornos digitales no puede quedar supeditada a algoritmos o a una simple casilla de “control parental activado”.
Además, la monetización del comportamiento infantil dentro del juego revela un dilema ético mayor: los menores no solo están en riesgo como usuarios, sino también como productores de contenido explotado comercialmente. Sin una regulación clara y un compromiso real con la ética tecnológica, la brecha entre el discurso de seguridad y la realidad de abuso seguirá creciendo.
La urgente reforma del control parental en Roblox
La controversia ha generado presión internacional para que Roblox adopte políticas de seguridad más robustas. En Australia, la Oficina del Comisionado de eSafety ha impulsado medidas para que la empresa implemente filtros automáticos, perfiles privados por defecto y herramientas más efectivas para evitar el contacto entre adultos y menores. Sin embargo, los resultados del experimento sugieren que el control parental en Roblox sigue siendo más un argumento de marketing que una solución funcional.
Las nuevas generaciones crecen en espacios donde la frontera entre juego, red social y negocio se diluye. En ese contexto, las plataformas deben asumir un rol de corresponsabilidad, garantizando no solo la moderación de contenido, sino la transparencia en la operación y la protección efectiva de la infancia. Los padres, por su parte, enfrentan un desafío monumental: confiar en herramientas que prometen seguridad, pero que, en la práctica, fallan en prevenir los abusos.
Roblox asegura haber realizado más de cien mejoras de seguridad en el último año, pero la persistencia de casos de acoso y agresión sugiere un problema estructural. Los filtros automáticos no pueden sustituir la vigilancia humana, ni las políticas internas pueden reemplazar la necesidad de regulación global sobre los entornos digitales infantiles.
Para expertos como Carter, la respuesta debe ser colectiva: empresas, gobiernos, padres y organismos internacionales deben trabajar juntos para redefinir los estándares de seguridad digital infantil. La integridad de la infancia en línea no puede seguir dependiendo de mecanismos que se desactivan con un clic.
Una plataforma fuera de control
El caso de Roblox revela una paradoja inquietante: una plataforma diseñada para el juego y la creatividad infantil que se ha convertido en un espacio donde la violencia, la sexualización y el acoso son moneda corriente. El control parental en Roblox, lejos de ser una garantía, ha demostrado ser insuficiente para proteger a los menores de contenidos y comportamientos dañinos.
Mientras las autoridades discuten reformas y las empresas tecnológicas promueven mejoras cosméticas, miles de niños continúan expuestos a un entorno que prioriza el beneficio económico sobre la seguridad emocional. La responsabilidad social corporativa digital debe avanzar de la retórica a la acción. Porque si los espacios creados para los niños dejan de ser seguros, lo que está en juego no es solo su bienestar: es el futuro ético del ecosistema digital.
Actualmente, la adopción de prácticas sostenibles no solo es esencial para mitigar el cambio climático y preservar los ecosistemas, sino también para garantizar que las generaciones futuras hereden un planeta capaz de sostener la vida humana. En este escenario, la educación superior tiene un papel determinante: las universidades son incubadoras de conocimiento, innovación y liderazgo, y su responsabilidad va más allá de formar profesionistas; deben formar agentes de cambio capaces de responder a los desafíos ambientales y sociales de nuestro tiempo.
En este contexto, los criterios ESG (ambientales, sociales y de gobernanza), tradicionalmente asociados con la inversión responsable y la gestión empresarial, se han convertido también en un parámetro clave dentro del ámbito educativo. Las universidades que los adoptan integran la sostenibilidad en su estructura institucional, su investigación, sus programas académicos y su cultura organizacional.
En el país, diversas instituciones de educación superior han asumido el compromiso de liderar la transición hacia un futuro sostenible a través de políticas universitarias basadas en criterios ESG, lo que las ha posicionado como referentes en la región y protagonistas de la transformación educativa hacia la sostenibilidad. A continuación, te presentamos el top 10 de las universidades más sostenibles de México con base en el QS World University Rankings 2026, una de las clasificaciones internacionales más reconocidas por su rigor metodológico y por haber incorporado recientemente el indicador de sostenibilidad como criterio de evaluación.
¿Qué es el QS World University Rankings?
El QS World University Rankings es una clasificación anual desarrollada por Quacquarelli Symonds (QS), organización británica especializada en educación superior y análisis comparativo de universidades a nivel global. Su propósito es evaluar la calidad, el impacto y la reputación de las instituciones a través de un sistema de indicadores ponderados, ofreciendo una visión integral del desempeño académico, investigativo y social de cada universidad.
En la edición 2026, el ranking incluye más de 1,500 universidades de más de 100 países, en el cual mide el desempeño de las universidades con base en diversos indicadores. Cada indicador posee una ponderación específica y se traduce en un puntaje porcentual relativo a la universidad mejor posicionada. De esta manera, la metodología QS busca ofrecer una evaluación equilibrada que reconozca tanto la excelencia académica como la responsabilidad social y ambiental.
Los principales indicadores que considera el ranking QS 2026 son los siguientes:
Reputación académica (30%) – Mide la percepción de calidad entre académicos e investigadores a nivel global.
Citas por profesor (20%) – Evalúa el impacto de la investigación académica y su nivel de influencia en el conocimiento científico.
Reputación del empleador (15%) – Analiza cómo los empleadores valoran a los egresados de cada institución.
Resultados de empleo (5%) – Considera la empleabilidad real de los graduados.
Relación profesor/alumno (10%) – Refleja la atención y calidad del proceso de enseñanza.
Proporción de profesorado internacional (5%) – Mide la diversidad y alcance global de la plantilla académica.
Red internacional de investigación (5%) – Evalúa la colaboración global en proyectos de investigación.
Proporción de estudiantes internacionales (5%) – Indica el grado de internacionalización del alumnado.
Sostenibilidad (5%) – Nuevo indicador que destaca el compromiso institucional con factores ESG, incluyendo proyectos ambientales, equidad social, gobernanza, e impacto en los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS).
Discover the world’s leading programmes shaping the future of global trade. The QS International Trade Rankings 2025, in partnership with the Hinrich Foundation, are here!
— QS World University Rankings (@worlduniranking) October 22, 2025
¿Por qué es importante la inclusión del indicador de sostenibilidad en el QS 2026?
La inclusión del indicador de sostenibilidad en el QS World University Rankings 2026 representa un cambio de paradigma en la forma en que se evalúa la excelencia académica. Por primera vez, la sostenibilidad se considera un componente esencial de la calidad universitaria, reflejando el compromiso institucional con los factores ESG (ambientales, sociales y de gobernanza).
El indicador de sostenibilidad (SUS) evalúa una amplia gama de prácticas, desde la gestión ambiental en los campus y la gobernanza institucional, hasta el impacto social de la investigación y las políticas de equidad, diversidad e inclusión. Asimismo, considera cómo las universidades contribuyen a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la ONU y promueven una cultura de responsabilidad ambiental entre su comunidad. Este enfoque impulsa a las instituciones a adoptar una visión más holística de su papel como agentes de transformación.
Con este paso, el QS reconoce que el liderazgo educativo del siglo XXI no se mide únicamente por la reputación o la investigación, sino también por la capacidad de las universidades para generar impacto positivo en el planeta y en la sociedad y demuestra que el QS no solo mide conocimiento: mide también compromiso, coherencia y liderazgo ético frente a los desafíos globales.
Las 10 universidades más sostenibles de México según el QS World University Rankings 2026
1. Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM)
Con un score de sostenibilidad de 82.2 y un lugar global 136, la UNAM encabeza el ranking como la universidad más sostenible del país. Su liderazgo se refleja en la magnitud de sus programas de investigación ambiental, políticas de energía renovable, manejo responsable de residuos y su compromiso con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS). La institución ha logrado integrar la sostenibilidad en su cultura institucional, inspirando a miles de estudiantes a convertirse en agentes activos del cambio climático.
2. Tecnológico de Monterrey (Tec de Monterrey)
El Tecnológico de Monterrey ocupa el segundo lugar nacional con un score de 73.8 y la posición global 187. Su enfoque en innovación sostenible y acción climática lo ha posicionado como referente regional en educación sustentable. La institución impulsa proyectos de impacto como la Ruta Azul y su meta de alcanzar la carbono neutralidad en 2030, además de fortalecer su vinculación con los ODS y los principios ESG en todas sus operaciones académicas y administrativas.
3. Instituto Politécnico Nacional (IPN)
El IPN se ubica en el tercer lugar nacional con un score de 56.3 y posición global 701, destacando por su impulso a la ciencia y tecnología orientadas a resolver desafíos ambientales. Su estrategia institucional promueve la investigación aplicada en energías limpias, reciclaje y eficiencia energética. Además, ha implementado programas de educación ambiental que fomentan la responsabilidad ecológica entre su comunidad, reafirmando su papel en el desarrollo sostenible de México.
4. Universidad de Guadalajara (UDG)
Con un score de sostenibilidad de 55.2 y un lugar global 851, la Universidad de Guadalajara demuestra su compromiso con la educación ambiental y la acción climática local. La UDG ha desarrollado políticas de gestión de residuos, movilidad sustentable y eficiencia hídrica, además de impulsar proyectos de investigación alineados con los ODS. Su visión de sostenibilidad integral la ha consolidado como una de las universidades más sostenibles de México y un ejemplo para el sistema público universitario.
5. Universidad Autónoma de Baja California (UABC)
En el quinto lugar nacional, la UABC alcanza un score de sostenibilidad de 49 y posición global 951. Su liderazgo regional se sustenta en su plan de desarrollo sostenible, la promoción de la educación ambiental y la implementación de estrategias para reducir su huella de carbono. Con proyectos de reforestación, uso eficiente de recursos y participación estudiantil activa, la UABC reafirma su compromiso con la sostenibilidad y los principios ESG en el ámbito universitario.
6. Universidad Autónoma Metropolitana (UAM)
La Universidad Autónoma Metropolitana ocupa el sexto lugar nacional con un score de sostenibilidad de 47.7 y la posición global 1001. Reconocida por su compromiso con la justicia social, la equidad y la investigación en temas ambientales, la UAM impulsa proyectos de energías renovables, movilidad sustentable y desarrollo urbano sostenible. Además, promueve la responsabilidad ecológica desde su modelo educativo, consolidándose como una de las universidades más sostenibles de México por su enfoque en gobernanza y acción comunitaria.
7. Universidad Autónoma de Nuevo León (UANL)
Con un score de sostenibilidad de 43.7 y un lugar global 1201, la Universidad Autónoma de Nuevo León destaca por su firme compromiso con la gestión ambiental y la innovación sostenible. Ha implementado programas de eficiencia energética, reducción de residuos y restauración ecológica en sus campus. La UANL también promueve la educación ambiental a través de su Programa Universitario de Sustentabilidad, fortaleciendo la cultura ESG dentro de la comunidad académica y en el norte del país.
8. Universidad Autónoma del Estado de Hidalgo (UAEH)
La UAEH se posiciona en el octavo lugar con un score de sostenibilidad de 41.8 y un lugar global 1201, gracias a su creciente apuesta por la investigación y la gestión ambiental responsable. Sus políticas de eficiencia hídrica, educación ambiental y reciclaje han sido reconocidas dentro del sistema público universitario. Asimismo, su compromiso con la innovación social y los ODS la ubican entre las universidades más sostenibles de México, promoviendo el desarrollo regional con una perspectiva sostenible.
9. Universidad Autónoma del Estado de México (UAEMéx)
Con un score de sostenibilidad de 39.8 y posición global 1201, la UAEMéx ha integrado la sostenibilidad en su planeación estratégica, adoptando un modelo de desarrollo basado en los principios ESG. A través de programas de reforestación, ahorro de energía y educación ambiental, impulsa una comunidad universitaria comprometida con la preservación del medio ambiente. Su avance constante refleja una visión institucional orientada a la responsabilidad social y ambiental.
10. Universidad Panamericana (UP)
Cerrando el top, la Universidad Panamericana ocupa el décimo lugar nacional con un score de sostenibilidad de 36.2 y un puesto global 1401. La UP ha incorporado la sostenibilidad como parte de su filosofía institucional, enfocándose en la formación ética y el liderazgo responsable. A través de programas de responsabilidad social universitaria y proyectos ambientales, la universidad promueve la integración de los criterios ESG en la educación, reafirmando su compromiso con un futuro más sostenible.
La educación como motor de sostenibilidad
Las universidades son, por naturaleza, catalizadores del cambio. Su capacidad de generar conocimiento, formar líderes y transformar comunidades las convierte en actores estratégicos para alcanzar los objetivos globales de sostenibilidad. El hecho de que QS haya integrado un indicador específico en esta materia demuestra que los factores ESG ya no pertenecen solo al ámbito corporativo, sino que se están convirtiendo en un estándar transversal de excelencia institucional. Las universidades más sostenibles de México están demostrando que el liderazgo educativo del siglo XXI exige un compromiso real con el planeta y las personas.
Hoy, el prestigio académico y la sostenibilidad son inseparables. Las universidades que integran políticas ambientales, sociales y de gobernanza en su gestión están marcando el rumbo hacia un modelo educativo más consciente, ético y resiliente. Desde la formación de estudiantes hasta la gestión de sus campus y la investigación aplicada, estas instituciones están definiendo cómo la educación puede ser la herramienta más poderosa para construir un futuro sostenible. El QS 2026 lo confirma: la sostenibilidad ya es un nuevo sinónimo de excelencia.
Coca-Cola México anunció cambios relevantes en su equipo directivo, reafirmando su compromiso con el crecimiento, la innovación y el desarrollo sostenible en el país y la región.
El mexicano Louis Balat, originario de Tampico, quien hasta ahora se desempeñaba como presidente de la Zona Centro para Coca-Cola en América Latina, ha sido nombrado presidente de Coca-Cola México. Con esta designación que entra en función a partir del primero de noviembre de este año, Balat sucede a Luis Felipe Avellar, quien desde 2023 encabezó la operación en México, consolidando logros significativos para la compañía y fortaleciendo la relación con colaboradores, socios embotelladores y comunidades.
Con más de 28 años de experiencia en el Sistema Coca-Cola, Louis Balat ha ocupado posiciones clave en México, América Latina y mercados internacionales. Inició su carrera en el país, en 1997, en distintas funciones de liderazgo, para después encabezar áreas estratégicas como Diseño Estratégico de Competitividad y bebidas emergentes, donde fue pieza central en la integración de Jugos del Valle al sistema.
Posteriormente, ocupó posiciones de dirección general en Ecuador y en la Unidad Andina (Colombia, Venezuela y Ecuador), así como vicepresidente de Sostenibilidad liderando el programa Un Mundo Sin Residuos a nivel global. Más adelante, fue designado CEO de The Coca-Cola Company primero en Singapur, Malasia y Brunei y a partir de 2023, se desempeñó como presidente de la Zona Centro de América Latina, con sede en Costa Rica, liderando operaciones en 32 países.
Desde su nueva posición, Louis liderará las operaciones en colaboración con los 8 socios embotelladores que componen la Industria Mexicana de Coca-Cola que hoy aporta el 2% del PIB del país y genera 1.7 millones de empleos directos e indirectos.
“No hay nada como volver a casa y poder trabajar juntos por el país que queremos. Me entusiasma la oportunidad de liderar a este extraordinario equipo en México y seguir impulsando el éxito de la compañía y el bienestar de las comunidades en toda la región. Quiero agradecer profundamente a Luis Felipe Avellar por su liderazgo y contribuciones en estos años. Su trabajo ha sido clave para consolidar este mercado y sentar bases sólidas para el futuro”, expresó Balat respecto a su nueva función.
Agregó: “Nuestro compromiso se centra en una única visión: refrescar al mundo, mientras hacemos la diferencia. Sin duda tenemos retos por delante, pero también oportunidades únicas para, hoy más que nunca, impulsar la transformación y contribuir al crecimiento del país”.
Balat se distingue por su capacidad para formar equipos exitosos con visión compartida, colaboración efectiva y una conexión emocional profunda que impulsa tanto el desempeño como el crecimiento personal.
Asimismo, ha consolidado el rol de The Coca-Cola Company como catalizador de la industria, fomentando alianzas estratégicas bajo la convicción de que el progreso se logra cuando todos los elementos del sistema avanzan en la misma dirección.
En un movimiento que trasciende el simple relevo directivo, Coca-Cola México ha nombrado a Louis Balat como su nuevo presidente a partir del 1 de noviembre de 2025. Originario de Tampico, Tamaulipas, Balat no solo regresa a sus raíces tras más de dos décadas en el Sistema Coca-Cola, sino que trae consigo un historial que lo posiciona como un catalizador clave para abordar los desafíos de sustentabilidad social y ambiental que México enfrenta con urgencia.
En un país donde la escasez de agua afecta al 75% del territorio, la contaminación plástica satura océanos y ríos, y la obesidad impacta al 75% de los adultos, su liderazgo podría ser el puente entre la ambiciosa estrategia global de la compañía y las realidades locales, con impacto tangible en comunidades y en el planeta.
Un perfil global con raíces locales
El comunicado oficial resalta la vasta experiencia de Balat: 28 años dentro del Sistema Coca-Cola, con roles en México, Ecuador, la Unidad Andina (Colombia, Venezuela y Ecuador), Singapur, Malasia, Brunei y, más recientemente, como presidente de la Zona Centro de América Latina desde Costa Rica, supervisando 32 países.
Pero más allá de los cargos ejecutivos, lo que distingue a Balat es su paso por la dirección global de sustentabilidad, donde participó activamente en la implementación del programa Un Mundo Sin Residuos (World Without Waste). Esta iniciativa, lanzada en 2018, ha sido el eje de la transformación ambiental de la compañía, con metas como reciclar el 100% de sus envases y reducir las emisiones de carbono en un 25% para 2030. Bajo su coordinación, la empresa avanzó en alianzas con gobiernos y ONGs para recolectar y reciclar miles de millones de botellas, un modelo que adaptó en mercados emergentes de Asia y Latinoamérica.
Un historial de acciones concretas en sustentabilidad
Balat no es un teórico de la sustentabilidad: es un ejecutor. Durante su gestión como CEO de The Coca-Cola Company en Singapur, Malasia y Brunei, impulsó proyectos locales de economía circular que redujeron el desperdicio plástico en un 20% en la región del Sudeste Asiático, según reportes internos de la compañía.
Colaboró con la Singapore Green Plan, integrando metas de cero residuos en la cadena de suministro y promoviendo el uso de PET reciclado (rPET) en el 50% de las botellas producidas localmente. En Ecuador y la Unidad Andina, donde dirigió operaciones generales, expresó una visión clara sobre la equidad social:
“La sustentabilidad no es solo ambiental, sino un motor para generar empleo digno en comunidades vulnerables” — Louis Balat, en entrevista con El Comercio (2020).
Alineó esta convicción con programas de capacitación para recolectores informales de residuos.
Estas acciones reflejan una filosofía que Balat ha sostenido consistentemente: la colaboración como pilar de transformación. En su rol global enfatizó que “el progreso se logra cuando todos los actores del ecosistema –desde embotelladores hasta consumidores– avanzan en la misma dirección.” Esta visión resuena con la estrategia corporativa de Coca-Cola, que en su reporte de sustentabilidad 2024 destaca la “integración de la agenda ESG en cada decisión de negocio”.
Sin embargo, en México, Balat llega en un momento crítico que exigirá traducir esa narrativa en resultados locales medibles.
México: un mercado estratégico bajo presión
México representa el 2% del PIB nacional a través de la Industria Mexicana de Coca-Cola (IMCC), generando 1.7 millones de empleos directos e indirectos con ocho socios embotelladores. Pero el país enfrenta condiciones que amplifican las presiones globales:
Sequía extrema en el norte amenaza la disponibilidad de agua para la producción y para las comunidades.
90% de los plásticos aún no se reciclan adecuadamente, agravando la contaminación marina.
La obesidad sigue siendo un desafío de salud pública que interpela directamente al portafolio de bebidas azucaradas.
De acuerdo con la presentación “Mexico Market Visit 2025” para inversionistas, la agenda de sustentabilidad de Coca-Cola ya muestra avances relevantes:
Más del 30% del volumen de ventas en envases reutilizables.
Tasas de recolección de envases por encima del promedio global.
Crecimiento del 15% en contenido rPET entre 2022 y 2023.
Además, la compañía lidera la Plataforma de Acción Colectiva, que reúne a más de 60 organizaciones para acelerar metas ambientales con enfoque en Liderazgo en Agua y Un Mundo Sin Residuos.
De los compromisos globales a las acciones locales
El liderazgo de Balat será decisivo para escalar y consolidar estas iniciativas:
Agua y cambio climático México está entre los 20 países con mayor estrés hídrico, y Coca-Cola afirma reponer el 120% del agua utilizada en zonas de alto riesgo, según su reporte 2024. Balat puede fortalecer proyectos de recarga de acuíferos en Chiapas y Veracruz, integrando comunidades locales e indígenas para un impacto social directo. Su experiencia en Costa Rica (2023-2025), donde impulsó alianzas público-privadas para monitoreo climático, ofrece un modelo replicable ante la nueva Ley General de Aguas (2024).
Plásticos y economía circular Con la meta global de recolección al 100%, México ya supera el 80% en ciertas regiones. Balat podría fortalecer la Plataforma Colectiva incluyendo a más cooperativas de recicladores, abordando desigualdades sociales. En Asia promovió incentivos fiscales para el uso de rPET; en México, este enfoque alinearía con la Ley de Economía Circular, en discusión para 2026.
Salud pública y portafolio responsable En un contexto donde el debate sobre los impuestos saludables (IEPS) impulsa la reformulación de bebidas bajas en calorías, Balat puede acelerar compromisos para reducir azúcares y ampliar la oferta de opciones nutritivas. Su experiencia en la integración de Jugos del Valle y la expansión hacia categorías como hidratantes y bebidas funcionales lo posiciona para liderar una transición que combine rentabilidad con bienestar social.
Un liderazgo que regresa para construir confianza
El nombramiento de Balat no es solo un regreso a casa, como él lo expresó —“No hay nada como volver a casa y trabajar por el país que queremos”—, sino una apuesta estratégica por un México “limitless”, como titula la presentación para inversionistas.
Su trayectoria demuestra capacidad para formar equipos con propósito compartido, navegar entornos regulatorios complejos y mantener la brújula en innovación y sostenibilidad.
Pero más allá de las metas y reportes, su verdadero desafío será reconstruir confianza social en torno a una marca que, aunque emblemática, enfrenta crecientes cuestionamientos sobre su papel en los temas de agua, salud y residuos.
En tiempos donde la sustentabilidad ya no se mide solo por litros repuestos o toneladas recicladas, sino por legitimidad y transparencia, el liderazgo de Balat será una prueba sobre cómo una empresa global puede —finalmente— hacer sostenible su relación con México.
Fuentes: Comunicado de Prensa de Coca-Cola México (3 nov 2025); Presentación “Mexico Market Visit 2025”; Reportes de Sustentabilidad TCCC (2023-2024).
