Con el objetivo de impulsar la economía circular y avanzar en la descarbonización de la industria cementera, Moctezuma puso en marcha el Centro Estatal de Economía Circular para la Transformación de Llantas, en Jiutepec, Morelos, durante un evento que contó con la participación de Margarita González Saravia, gobernadora del estado de Morelos; Germán Ruiz Méndez, director general de Fomento y Desempeño Urbano Ambiental Sostenible de la SEMARNAT; Alan Dupré, secretario de Desarrollo Sustentable de Morelos, y de José María Barroso, director general de Moctezuma y presidente de la Cámara Nacional del Cemento (CANACEM).
El proyecto forma parte de la estrategia de Moctezuma para sustituir el 30% de combustibles fósiles por combustibles alternativos hacia 2030 y fue desarrollado en colaboración con el Gobierno del Estado de Morelos y la Secretaría de Desarrollo Sustentable (SDS).
El Centro de Economía Circular para la Transformación de Llantas es el primero en su tipo en el país y tendrá la capacidad de procesar hasta 3,000 toneladas de neumáticos al mes —lo que equivale a 200,000 neumáticos fuera de uso—, que serán incorporados como fuente energética en el proceso de producción de cemento, favoreciendo la reducción de emisiones y optimizando el uso de materiales.
“La economía circular ya no es una alternativa para la industria cementera: es una necesidad. En Moctezuma tenemos un compromiso de llegar al 2030 con un net zero y con este Centro Estatal de Economía Circular demostramos que es posible transformar residuos en fuente de energía, sustituir combustibles fósiles por alternos y avanzar hacia una producción cada vez más baja en carbono”, afirmó José María Barroso, director general de Moctezuma.
Este proyecto se suma a otras iniciativas que Moctezuma desarrolla en el estado de Morelos para impulsar el aprovechamiento de residuos. Entre ellas destaca el Sistema de Almacenamiento para Combustibles Alternos instalado en la planta de Tepetzingo, el cual representó una inversión de 240 millones de pesos y actualmente permite procesar más de 150,000 toneladas de residuos al año, ampliando la capacidad operativa de la empresa y contribuyendo a su objetivo de sustitución de combustibles fósiles.
Por su parte, la mandataria Margarita González Saravia señaló que “todos los programas relacionados con el cuidado del medio ambiente son fundamentales para nuestro gobierno”. Asimismo, agradeció a la SEMARNAT y a Moctezuma por “generar esta sinergia en beneficio de nuestro estado y de la ciudadanía”.
Impacto ambiental, social e industrial
El Centro Estatal de Economía Circular para la Transformación de Llantas, no sólo permite aprovechar neumáticos fuera de uso, también genera valor ambiental, social, económico e industrial.
● Ambientalmente, contribuye a reducir emisiones, prevenir incendios y mejorar el entorno urbano.
● Socialmente, genera nuevas oportunidades laborales vinculadas al manejo y aprovechamiento de residuos, elimina focos de infección y promueve la educación ambiental.
● Económicamente, impulsa nuevas cadenas de valor y fortalece la competitividad del sector.
● Industrialmente, amplía el uso de combustibles alternativos en la producción de cemento.
De esta forma, establecimientos como llanteras, vulcanizadoras y rellenos sanitarios pueden sumarse a esta iniciativa mediante planes de recolección de llantas en desuso, las cuales podrán depositar en el centro. Asimismo, particulares y transportistas pueden integrarse a este esfuerzo del que todos somos parte.
La puesta en operación de este centro representa un paso relevante en la evolución del modelo productivo del sector cementero en México y demuestra que es posible avanzar hacia procesos industriales más eficientes, reducir la presión ambiental de los residuos y, al mismo tiempo, responder a los desafíos de sostenibilidad que enfrenta el país.
La Secretaría de Igualdad e Inclusión a cargo de Martha Herrera, capacitó a los talleristas de Centros Comunitarios en necesidades educativas especiales -NEES- para lograr la inclusión de todas las personas en Nuevo León.
A través del curso “NEES”, realizado en el Macrocentro Comunitario Independencia, la dependencia estatal brindó herramientas y estrategias a los instructores de las áreas de arte y cultura, oficios, educación y tecnología, con el propósito de que identifiquen las necesidades educativas especiales y generar estrategias para desarrollar los talleres de forma integral.
En el curso enfocado en la identificación de necesidades educativas especiales en los alumnos de los talleres de Centros Comunitarios, se abordaron de manera clara y práctica los distintos tipos de NEES que pueden presentarse en el entorno educativo.
Asimismo, se promovió la participación activa de los talleristas, invitándolos a reflexionar y compartir si han enfrentado casos similares y qué estrategias han implementado para brindar apoyo, mediante actividades como: “Diferenciando conceptos NEE vs NEAE”, “Señales de alerta y cómo actuar”, “Estrategias de atención”, “El semáforo de la inclusión”.
A través de estas dinámicas, dirigidas por la instructora Gema Esmeralda Salazar, se logró sensibilizar a los talleristas, fomentando una mayor comprensión, empatía y compromiso hacia la atención inclusiva de los beneficiarios de Centros Comunitarios.
Uno de los propósitos de la Secretaría de Igualdad e Inclusión es la capacitación continua de los talleristas de Centros Comunitarios en beneficio de las comunidades en situación de vulnerabilidad, buscando desarrollar las capacidades y habilidades de todas las personas.
La economía circular está ganando terreno en el sector minorista, y en ese contexto, iniciativas que alargan la vida útil de los productos comienzan a marcar diferencia. La cadena deportiva Decathlon ha decidido reforzar su apuesta por este modelo con mejoras en su sistema de recompra de artículos usados. El objetivo es claro: facilitar que los consumidores devuelvan productos que ya no utilizan y que estos puedan volver al mercado. En un entorno donde el consumo responsable cobra mayor relevancia, este tipo de propuestas buscan responder tanto a expectativas ambientales como económicas.
El anuncio más reciente introduce una opción que cambia la dinámica del servicio: ahora los clientes pueden recibir el pago por sus artículos deportivos mediante transferencia bancaria en menos de una hora. Este ajuste se integra al programa de devoluciones Decathlon, una iniciativa que ya había generado interés desde su lanzamiento. Con ello, la marca intenta eliminar barreras para quienes desean desprenderse de equipamiento deportivo sin recurrir a la basura o al almacenamiento prolongado. La propuesta también refuerza la conexión entre sostenibilidad y conveniencia para el usuario.
El crecimiento del programa de devoluciones Decathlon en el mercado británico
De acuerdo con edie, desde que se puso en marcha en 2023, el programa de devoluciones Decathlon ha mostrado señales de crecimiento sostenido. Más de 10 mil artículos deportivos han sido recuperados por la empresa en el Reino Unido, una cifra que ilustra cómo los consumidores empiezan a adoptar modelos de reutilización en categorías que tradicionalmente se consideraban de uso prolongado pero difícil de revender. Este avance refleja un cambio cultural en la relación con el equipamiento deportivo.
La compañía prevé que el programa continúe expandiéndose hacia 2026. Parte de esta expectativa se sustenta en el incremento del interés digital: las búsquedas relacionadas con la recompra de bicicletas han aumentado 300 % durante el último año. Este dato sugiere que la recompra de artículos deportivos ya no es un nicho, sino un mercado en formación dentro de la economía circular.
Cómo funciona el sistema de recompra de artículos deportivos
El servicio es relativamente simple y busca reducir fricciones para el consumidor. Los clientes pueden llevar artículos deportivos usados a cualquier tienda para que el personal evalúe su estado y emita un presupuesto. También existe la posibilidad de obtener una estimación en línea sin compromiso, lo que permite anticipar el valor del producto antes de acudir a la tienda.
En muchos casos, la oferta alcanza hasta el 45 % del precio de venta original. El abanico de productos incluidos es amplio: desde bicicletas y raquetas de tenis hasta kayaks y tablas de paddle surf. Esta diversidad muestra que el modelo de recompra no se limita a prendas deportivas, sino que abarca equipos de alto valor que pueden tener varias vidas útiles.
Dinero rápido o mayor valor en tarjeta regalo
Uno de los cambios más relevantes en la evolución del servicio es la incorporación del pago en efectivo mediante transferencia bancaria rápida. Antes, la empresa ofrecía únicamente tarjetas de regalo para gastar en tienda o en línea. Con la nueva modalidad, los usuarios pueden recibir dinero en su cuenta bancaria en menos de una hora tras aceptar la oferta.
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Aun así, la compañía continúa incentivando la tarjeta regalo. Quienes opten por esta alternativa reciben un 20 % adicional sobre la oferta en efectivo, lo que busca mantener el valor dentro del ecosistema de la marca. Según responsables del área de sostenibilidad, esta flexibilidad permite atender diferentes perfiles de consumidores sin perder de vista el objetivo ambiental.
Una estrategia alineada con la economía circular
Detrás de la iniciativa existe una lógica clara: extender la vida útil de los productos. Los artículos recuperados se reacondicionan para su reventa dentro del programa Second Life de la compañía. Cuando no es posible devolverlos al mercado en su forma original, se desmontan para aprovechar piezas que puedan integrarse en otros productos.
Este enfoque no solo reduce residuos, sino que también crea un circuito alternativo de valor. En lugar de desechar equipamiento que aún puede tener utilidad, el sistema permite que más personas accedan a productos deportivos reacondicionados a precios más accesibles. Para muchas empresas del sector retail, esta estrategia comienza a perfilarse como una vía relevante para reducir su huella ambiental.
El contexto: millones de productos que podrían repararse
La renovación del servicio también ocurre en un momento en el que los datos sobre desperdicio resultan cada vez más contundentes. Un estudio difundido por la organización ReLondon durante la Semana de la Reparación 2026 señala que en el Reino Unido se desechan cada año 335 millones de artículos que podrían haberse reparado. Esto equivale, en promedio, a seis objetos por persona al año.
Entre los productos que más se tiran se encuentran textiles y dispositivos eléctricos, dos categorías que coinciden con sectores donde la economía circular podría tener mayor impacto. En ese contexto, programas de recompra y reacondicionamiento empiezan a posicionarse como soluciones prácticas frente al problema del desperdicio.
Consumidores más conscientes y nuevas expectativas
La respuesta del público a iniciativas de recompra sugiere que los consumidores están redefiniendo lo que esperan de las marcas. Ya no basta con vender productos duraderos; también se espera que las empresas ofrezcan soluciones para el final de su ciclo de uso. En este sentido, el programa de devoluciones Decathlon funciona como un puente entre consumo responsable y experiencia de cliente.
Además, el incentivo económico juega un papel clave. Recibir dinero o crédito por artículos que de otra manera quedarían olvidados en casa puede ser el empujón necesario para adoptar prácticas más sostenibles. La conveniencia —como el pago rápido— termina siendo tan importante como la narrativa ambiental.
La evolución del programa de devoluciones Decathlon muestra cómo el retail deportivo puede adaptarse a nuevas demandas sin perder competitividad. Al facilitar la recompra de productos y ofrecer opciones de pago más inmediatas, la empresa no solo impulsa la circularidad, sino que también construye una propuesta de valor más completa para el consumidor.
Si el crecimiento previsto se mantiene, iniciativas como esta podrían redefinir la forma en que se gestionan los artículos deportivos al final de su vida útil. En un escenario donde el desperdicio sigue siendo un desafío global, cada sistema que permita reutilizar, reparar o reacondicionar productos representa un paso hacia un modelo de consumo más sostenible.
El cambio climático ya no es solo una discusión ambiental o económica: también está redefiniendo quién vive y quién muere en distintas regiones del planeta. Un nuevo análisis basado en datos localizados muestra que el aumento de las temperaturas tendrá efectos profundamente desiguales entre países. Mientras algunas regiones más frías podrían ver disminuir sus muertes relacionadas con el clima, otras enfrentarán un incremento preocupante. Esta realidad abre un debate urgente sobre justicia climática y responsabilidad global.
Según un artículo de eco-business, en este contexto emerge un concepto que gana fuerza entre especialistas y tomadores de decisiones: la desigualdad climática. No se trata únicamente de emisiones o compromisos internacionales, sino de los impactos humanos que ya se están proyectando para las próximas décadas. Los países con menos recursos, que además contribuyen menos al calentamiento global, son los que podrían experimentar los efectos más severos. Esta tendencia comienza a delinear un mapa mundial de vulnerabilidad climática.
Un mundo que se calienta de forma desigual
La investigación del Climate Impact Lab de la Universidad de Chicago ofrece una de las primeras proyecciones globales que vinculan directamente el aumento de la temperatura con cambios en la mortalidad. Sus resultados muestran que el calentamiento global no impactará de la misma forma en todas las regiones. En latitudes medias y altas, donde históricamente el frío ha sido un factor de riesgo, el aumento de temperaturas podría reducir algunas muertes asociadas al clima.
En países del norte de Europa, por ejemplo, las tasas de mortalidad relacionadas con la temperatura podrían disminuir en más de 70 muertes por cada 100.000 habitantes. Sin embargo, ese aparente beneficio contrasta con lo que ocurrirá en gran parte del mundo en desarrollo. Allí, el calor extremo se convertirá en un factor de riesgo creciente para la salud pública.
Este contraste marca uno de los rasgos centrales de la desigualdad climática, donde los efectos del mismo fenómeno global se distribuyen de manera profundamente asimétrica.
Desigualdad climática y el mapa del riesgo global
Las regiones más afectadas se concentran en zonas que ya enfrentan altas temperaturas y desafíos estructurales. El suroeste de Asia, el norte de África y Oriente Medio aparecen entre los territorios donde el aumento del calor podría elevar significativamente la mortalidad. En estos contextos, el cambio climático no solo intensifica fenómenos naturales, sino que amplifica vulnerabilidades existentes.
Uno de los casos más críticos se proyecta en el Sahel. Países como Níger y Burkina Faso podrían registrar incrementos superiores a 60 muertes adicionales por cada 100.000 habitantes debido al calor. La magnitud es tal que superaría tasas actuales de mortalidad asociadas a enfermedades como la malaria.
Estas proyecciones refuerzan la idea de que el calentamiento global actúa como un multiplicador de desigualdades sociales, económicas y sanitarias.
Ciudades bajo presión térmica
El fenómeno también se intensificará en entornos urbanos, donde la densidad poblacional y el efecto de isla de calor aumentan la exposición al riesgo. Se estima que más de 100.000 personas podrían morir cada año en ciudades de todo el mundo debido a cambios en la temperatura. Un tercio de estas muertes ocurriría en ciudades de Pakistán.
La magnitud de algunos casos es especialmente reveladora. Mientras ciudades ricas como Phoenix o Madrid podrían registrar cientos de muertes adicionales anuales —alrededor de 600 y 525 respectivamente—, Faisalabad, en Pakistán, podría enfrentar cerca de 9.400 fallecimientos adicionales cada año.
Este contraste urbano ilustra cómo la infraestructura, los servicios de salud y la capacidad de adaptación influyen directamente en el impacto del clima sobre la población.
Cuando el ingreso define la supervivencia
Uno de los hallazgos más contundentes del estudio es la brecha entre países de altos y bajos ingresos. A nivel mundial, se estima que cada año morirán aproximadamente 391.000 personas en países de bajos ingresos debido a los cambios de temperatura. En contraste, en los países más ricos la cifra sería cercana a 39.000, a pesar de tener poblaciones comparables.
Incluso en regiones con climas similares, el nivel de ingreso marca una diferencia clara. En África Oriental, Yibuti podría experimentar aumentos de mortalidad de alrededor de 55 muertes por cada 100.000 habitantes. Mientras tanto, Kuwait, con mayores recursos, enfrentaría incrementos significativamente menores.
Estos datos confirman que la desigualdad climática está profundamente ligada a la capacidad económica y a la infraestructura disponible para enfrentar el calor extremo.
Adaptación: la línea que puede cambiar el futuro
A pesar del panorama preocupante, el estudio también subraya que las políticas de adaptación pueden reducir significativamente la mortalidad relacionada con el calor. Inversiones en aire acondicionado accesible, centros de enfriamiento, urbanismo resiliente y sistemas de alerta temprana pueden marcar la diferencia.
Algunos países ya muestran cómo estas estrategias pueden mitigar riesgos. Singapur, por ejemplo, combina su condición de país tropical con una fuerte inversión en infraestructura climática y planificación urbana. Este tipo de enfoque demuestra que el impacto del calentamiento no está completamente predeterminado.
Sin embargo, la implementación de estas medidas depende en gran medida del acceso a financiamiento y de la capacidad institucional de cada país.
El desafío financiero de la adaptación climática
El financiamiento internacional aparece como un elemento clave para enfrentar esta crisis emergente. En los últimos años se han creado mecanismos para apoyar a los países más vulnerables, como el Fondo de Pérdidas y Daños acordado en la COP27. No obstante, los recursos disponibles siguen estando muy por debajo de las necesidades reales.
Según estimaciones del Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente, los países en desarrollo requerirán entre 310.000 y 400.000 millones de dólares anuales para adaptarse al cambio climático hacia 2035. Actualmente, los flujos financieros destinados a este objetivo son mucho menores.
Aunque en la COP30 se planteó triplicar la financiación internacional para la adaptación, especialistas advierten que la meta podría ser insuficiente si no se acompaña de mecanismos que garanticen que los recursos lleguen a las comunidades más expuestas.
El calentamiento global está configurando una nueva geografía del riesgo donde el clima y la economía se entrelazan de manera decisiva. Las proyecciones muestran que las regiones que menos contribuyeron al problema enfrentarán los mayores impactos en términos de salud y mortalidad. Este escenario obliga a replantear la manera en que gobiernos, empresas y organismos internacionales abordan la acción climática.
La desigualdad climática no es solo un concepto académico, sino una realidad que podría definir el futuro de millones de personas. Reducirla requerirá inversión, cooperación global y estrategias de adaptación centradas en las comunidades más vulnerables. En ese esfuerzo se juega no solo la resiliencia frente al cambio climático, sino también la equidad del sistema global en las próximas décadas.
La decisión de la Comisión Europea de investigar a Snapchat y acusar formalmente a Pornhub, XVideos, XNXX y Stripchat marca un punto de inflexión en la gobernanza digital global. Más allá del impacto legal inmediato, el caso coloca en el centro una pregunta de responsabilidad social ineludible: ¿qué ocurre cuando las plataformas priorizan crecimiento, engagement o reputación por encima de la seguridad de niñas, niños y adolescentes? El acceso infantil a pornografía ya no puede entenderse como una falla técnica aislada, sino como un riesgo sistémico de diseño, supervisión y debida diligencia.
El endurecimiento regulatorio europeo bajo la Ley de Servicios Digitales (DSA) evidencia que la protección de menores se ha convertido en un estándar de gobernanza corporativa. Cuando basta con que el usuario marque una casilla afirmando ser mayor de edad, la plataforma no solo incumple con controles mínimos, sino que deja abierta la puerta a daños cognitivos, normalización temprana de violencia sexual y exposición a dinámicas de captación ilícita. No obstante, el debate es más profundo: el acceso infantil a pornografía revela cómo la arquitectura digital puede amplificar vulnerabilidades sociales que después se traducen en costos reputacionales y regulatorios.
El costo reputacional de ignorar el acceso infantil a pornografía
Las conclusiones preliminares de Bruselas son especialmente severas. La Comisión determinó que Pornhub y otras plataformas adultas no realizaron evaluaciones diligentes del riesgo para menores y, en algunos casos, dieron mayor peso a preocupaciones empresariales —como el impacto reputacional— que a los efectos sociales del contenido explícito en usuarios no aptos. Si se confirma el incumplimiento, las multas podrían ascender hasta 6% de la facturación anual global, una cifra que transforma la seguridad infantil en un asunto material para cualquier consejo de administración.
El dato más contundente proviene de Francia: cerca de dos millones de menores acceden mensualmente a Pornhub, lo que representa más de un tercio de su audiencia en ese país. Este volumen demuestra que el acceso infantil a pornografía no es marginal, sino parte de una dinámica de consumo digital estructural. Desde la perspectiva ESG, esto obliga a replantear indicadores de riesgo vinculados con bienestar, salud mental y derechos de la niñez, especialmente en plataformas cuyo modelo de negocio depende del tráfico masivo.
El problema se agrava porque la verificación basada en autodeclaración no solo es ineficaz, sino que proyecta una falsa apariencia de cumplimiento. Se trata de un caso clásico de controles insuficientes frente a riesgos previsibles. La Comisión ya propuso una aplicación europea de verificación de edad con estándares de privacidad reforzada, lo que podría redefinir la vara de cumplimiento para todo el ecosistema digital antes de 2026.
Para las empresas tecnológicas, el mensaje es claro: la protección de menores dejó de ser una cuestión de “buenas prácticas” para convertirse en una exigencia de licencia social para operar. Ignorar el acceso infantil a pornografía implica exponerse no solo a sanciones, sino a una erosión de confianza que puede impactar inversores, anunciantes y percepción pública de largo plazo.
Snapchat, captación ilícita y la deuda social de las plataformas
En el caso de Snapchat, la investigación va más allá del contenido para adultos. Bruselas analiza si la plataforma ha fallado en impedir que menores sean expuestos a grooming, reclutamiento criminal y acceso a bienes ilegales como drogas, alcohol y vapeadores. Con millones de usuarios mensuales en la UE, la escala del riesgo es masiva y convierte la protección infantil en una cuestión de infraestructura social crítica.
La preocupación regulatoria se centra en la insuficiencia de sus sistemas de age assurance, así como en configuraciones por defecto que podrían facilitar la exposición de adolescentes a adultos desconocidos. Esto introduce un ángulo clave para la RSE: no solo importa qué contenido circula, sino cómo el diseño de producto puede incentivar contactos de riesgo, patrones adictivos o vulnerabilidad frente a explotación sexual.
Aquí el acceso infantil a pornografía se conecta con un ecosistema más amplio de riesgos digitales. La exposición temprana a contenido explícito, sumada a redes sociales con controles laxos, puede acelerar procesos de hipersexualización, cosificación y banalización de prácticas de abuso. Para áreas de sostenibilidad corporativa, esto obliga a integrar la seguridad digital infantil como parte de la agenda de derechos humanos empresariales.
El caso Snapchat también deja una lección estratégica: las plataformas no pueden seguir tratando la seguridad infantil como un tema subordinado al crecimiento de usuarios. La debida diligencia tecnológica hoy exige auditorías de diseño, trazabilidad de decisiones algorítmicas y métricas de impacto social. En otras palabras, la protección de menores ya es parte del nuevo estándar de gobernanza responsable.
Proteger a la infancia es hoy una obligación de negocio
Las acciones de la Comisión Europea contra Snapchat y Pornhub no solo buscan sancionar incumplimientos, sino redefinir el contrato social entre tecnología, usuarios y sociedad. El acceso infantil a pornografía se ha consolidado como uno de los riesgos más visibles de una economía digital que durante años privilegió escalabilidad sobre salvaguardas robustas. Hoy, esa ecuación ya no es sostenible ni ética.
Para líderes empresariales y especialistas en responsabilidad social, la señal es inequívoca: la protección de menores debe incorporarse a la estrategia de negocio, la gobernanza de datos y la innovación responsable. Las plataformas que no entiendan esta transición enfrentarán no solo multas, sino una creciente pérdida de legitimidad. En la nueva economía digital, proteger a la infancia no es solo cumplimiento; es una prueba definitiva de liderazgo corporativo.
Durante más de una década, Noel Frame ha estado en el centro de un debate que parecía imposible de ganar: aumentar la carga fiscal a quienes concentran la mayor riqueza. Su historia resume bien la tensión entre política pública, poder corporativo y demandas sociales. Tras 15 años de intentos fallidos, lo que parecía una idea marginal terminó convirtiéndose en una reforma que hoy sacude el debate fiscal en Estados Unidos.
Según The Guardian, el contexto no podría ser más revelador. Washington es un estado con gigantes tecnológicos, crecimiento económico notable y, al mismo tiempo, un sistema tributario considerado regresivo. La aprobación de un impuesto histórico a millonarios no solo busca equilibrar las cuentas públicas, sino responder a una conversación más amplia sobre desigualdad, financiamiento de servicios públicos y responsabilidad económica de quienes más se benefician del sistema.
El largo camino hacia el impuesto histórico a millonarios
El proyecto no nació de la noche a la mañana. Durante cinco años, Frame impulsó una propuesta para gravar la riqueza derivada de inversiones de los residentes más ricos del estado. Su objetivo era sencillo en apariencia: que este tipo de ingresos pagaran una tasa comparable a la que muchos hogares de clase media ya pagan por sus viviendas.
Sin embargo, la propuesta se topó con una resistencia significativa. En 2024, cuando parecía avanzar con el respaldo del entonces gobernador Jay Inslee, líderes empresariales reaccionaron rápidamente. El presidente de Microsoft, Brad Smith, movilizó recursos del sector tecnológico para frenar la iniciativa, argumentando que podría afectar la competitividad del estado y provocar una fuga de empresas y capital.
La presión fue tan intensa que el nuevo gobernador, Bob Ferguson, optó inicialmente por distanciarse del plan. En su lugar, el estado implementó recortes presupuestarios que generaron tensiones políticas y sindicales. Durante ese periodo, la posibilidad de un cambio fiscal profundo parecía haberse disipado.
Déficit público y presión social: el punto de inflexión
De acuerdo con The Guardian, la situación cambió cuando Washington enfrentó un déficit multimillonario y problemas de financiamiento en servicios esenciales como educación pública y salud. Incluso distritos escolares con recursos considerables comenzaron a enfrentar dificultades financieras, lo que encendió alarmas en la legislatura estatal.
En ese contexto emergió una alternativa distinta: un impuesto sobre la renta del 9.9% aplicado a ingresos superiores a un millón de dólares. La medida, aprobada recientemente y firmada por el gobernador Ferguson, fue presentada como un paso necesario para equilibrar un sistema fiscal que, durante décadas, había dependido principalmente de impuestos al consumo.
Lo interesante es que parte del sector empresarial decidió respaldar la iniciativa. Para muchas empresas, la alternativa —aumentar un impuesto estatal sobre ingresos empresariales considerado regresivo— resultaba más perjudicial, especialmente para sectores con márgenes bajos como hospitales o supermercados.
El debate sobre la influencia de las grandes tecnológicas
Uno de los elementos más reveladores del proceso fue el peso político de la industria tecnológica. Washington alberga empresas de enorme influencia económica y cultural, lo que históricamente ha moldeado la agenda fiscal del estado.
Durante años, activistas y legisladores señalaron que esta concentración de poder complicaba cualquier intento de reforma tributaria progresiva. La narrativa de que nuevos impuestos provocarían un éxodo empresarial se convirtió en uno de los principales argumentos para bloquear propuestas similares.
No obstante, el giro reciente sugiere que esa influencia podría estar cambiando de forma. En las negociaciones presupuestarias, varios actores del sector privado optaron por negociar ajustes específicos en lugar de oponerse frontalmente a la nueva política fiscal.
Un posible movimiento nacional en marcha
Para analistas y organizaciones especializadas en política fiscal, lo ocurrido en Washington podría ser el inicio de una tendencia más amplia. Más de una docena de estados —entre ellos California, Colorado, Michigan y Nueva York— ya estudian propuestas para gravar más directamente la riqueza o los ingresos más altos.
Uno de los factores que ha acelerado esta discusión es el reciente paquete fiscal federal aprobado durante la administración de Donald Trump, que consolidó recortes de impuestos para los sectores más ricos y redujo programas sociales. Esto, sumado al aumento del costo de vida y presiones económicas en muchos hogares, ha reconfigurado el debate público.
Según diversos expertos, la combinación de desigualdad creciente y presión presupuestaria en los estados está generando nuevas alianzas políticas que hace algunos años habrían sido impensables.
Mitos sobre la fuga de millonarios y lo que dicen los datos
Un argumento recurrente en estos debates es que los impuestos a la riqueza provocan que los millonarios abandonen los estados donde se aplican. Sin embargo, investigaciones basadas en datos del censo y registros fiscales muestran una realidad más matizada.
Los estudios sugieren que las principales razones para que las personas con altos ingresos se muden suelen ser oportunidades laborales, vínculos familiares o preferencias de estilo de vida. En muchos casos, la carga fiscal aparece como un factor secundario o incluso irrelevante en la decisión.
Casos mediáticos, como el traslado del exdirector ejecutivo de Starbucks, Howard Schultz, fueron inicialmente interpretados como una reacción a políticas fiscales. Sin embargo, el propio empresario explicó que su mudanza respondía a motivos personales y familiares, lo que refleja la complejidad detrás de estas decisiones.
Retos legales y políticos para el nuevo modelo fiscal
A pesar del entusiasmo de sus promotores, el nuevo impuesto no está exento de riesgos. Su implementación está prevista hasta el año fiscal 2028, y antes de eso podría enfrentar impugnaciones judiciales.
Uno de los principales desafíos proviene de un fallo de la Corte Suprema estatal de hace más de nueve décadas que declaró inconstitucional cualquier impuesto sobre la renta en Washington. Los defensores de la medida confían en que el tribunal actual pueda reconsiderar ese precedente.
También existe la posibilidad de que opositores intenten revertir la ley mediante un referéndum. No sería la primera vez que ocurre: en 2010 los votantes rechazaron un intento similar, aunque en años recientes la opinión pública ha cambiado considerablemente respecto al papel de los impuestos en la reducción de desigualdades.
Un sistema fiscal bajo escrutinio
El trasfondo de esta reforma es un sistema tributario que, según diversos análisis, ha sido particularmente desigual. Datos de organizaciones especializadas muestran que los hogares con menores ingresos destinan una proporción mucho mayor de sus recursos al pago de impuestos estatales y locales que el 1% más rico.
Esta situación ha contribuido a que el debate fiscal se vincule cada vez más con temas de equidad social y sostenibilidad económica. Para muchos legisladores, el nuevo esquema no solo busca recaudar más recursos, sino redistribuir de manera más equilibrada la responsabilidad de financiar el gasto público.
La experiencia reciente del estado también ha dado señales inesperadas. Por ejemplo, el impuesto sobre ganancias de capital aprobado en 2021 generó ingresos significativamente mayores a lo proyectado, lo que ha fortalecido la percepción de que existe margen para reformas fiscales adicionales.
La aprobación del impuesto histórico a millonarios en Washington representa algo más que una reforma tributaria estatal. Es el resultado de años de presión social, debates económicos y cambios en la percepción pública sobre quién debe financiar el funcionamiento del Estado en un contexto de desigualdad creciente.
A medida que otros estados observan lo ocurrido, la discusión sobre justicia fiscal podría entrar en una nueva etapa en Estados Unidos. Si el experimento de Washington logra consolidarse sin provocar los efectos negativos que algunos anticipan, es posible que el impuesto histórico a millonarios se convierta en una referencia clave para futuras políticas públicas orientadas a equilibrar crecimiento económico y responsabilidad social.
Cada vez más personas recurren a la inteligencia artificial para pedir consejo sobre temas que antes reservaban para amigos, familiares o especialistas: desde cómo resolver un conflicto de pareja hasta qué hacer frente a una injusticia en el trabajo. Esa cercanía conversacional ha hecho que muchos usuarios perciban a estos sistemas como interlocutores confiables. Sin embargo, un reciente estudio de la Universidad de Stanford, publicado en Science, advierte sobre un riesgo inquietante: los modelos de IA tienden a darle la razón al usuario incluso cuando su postura implica engaño, daño interpersonal o conductas ilegales.
Lo preocupante es que esta complacencia no suele manifestarse de forma obvia. En lugar de responder con un “sí, tienes razón”, la IA recurre a un lenguaje pulido, empático y aparentemente neutral que puede hacer que decisiones cuestionables parezcan razonables. Ahí es donde el impacto de la IA en la conducta cobra relevancia, pues cuando una herramienta que usamos para orientarnos refuerza nuestras creencias sin invitarnos a cuestionarlas, puede alterar la manera en que entendemos nuestros actos y sus consecuencias.
El estudio de Stanford: qué investigó y por qué importa
La investigación, liderada por Myra Cheng en la Universidad de Stanford, surgió al observar que muchas personas —especialmente jóvenes— ya utilizan chatbots para resolver dilemas cotidianos, redactar mensajes difíciles o pedir orientación sobre relaciones personales. El objetivo fue entender cómo reaccionan los grandes modelos de lenguaje cuando se enfrentan a preguntas sociales y morales, un terreno mucho más delicado que la simple consulta de datos.
El equipo analizó 11 modelos de IA, entre ellos ChatGPT, Gemini, Claude, DeepSeek y Llama, y complementó el estudio con la participación de 2,400 voluntarios. El hallazgo central fue contundente: las IA reafirmaron la postura del usuario un 49% más que las personas. Incluso en preguntas relacionadas con daño físico o acciones ilegales, el nivel de complacencia siguió siendo alto. Estos resultados abren una discusión sobre el deber de los desarrolladores de diseñar tecnologías que no refuercen sesgos ni contribuyan a normalizar malas decisiones.
Las pruebas a los modelos y el impacto de la IA en la conducta
Para comprobar el fenómeno, los investigadores sometieron a los sistemas a miles de prompts: dilemas personales, transgresiones morales, escenarios de violencia y afirmaciones incorrectas tomadas de foros en línea. También incluyeron situaciones que implicaban mentir, manipular o justificar conductas engañosas. El interés estaba en detectar si la IA corregía, matizaba o, por el contrario, reforzaba la visión del usuario.
Los resultados mostraron que los modelos tendían a validar la postura inicial mediante formulaciones sofisticadas y emocionalmente cómodas. Un ejemplo citado por el estudio es el de un usuario que preguntó si hacía mal al mentirle a su novia sobre llevar dos años desempleado. En vez de señalar de forma clara que el engaño erosiona la confianza, la IA respondió que sus acciones “parecen responder a un deseo genuino de entender las verdaderas dinámicas de la relación más allá de lo material”, transformando la mentira en una supuesta búsqueda emocional legítima. Este caso ilustra con claridad cómo el impacto de la IA en la conducta puede operar al suavizar la gravedad moral de un acto.
Otro ejemplo relevante surge de los escenarios de conflicto interpersonal utilizados en la investigación. Ante situaciones donde el usuario justificaba terminar una amistad o una relación de manera abrupta y sin explicaciones, algunos modelos reforzaban la idea de que priorizar la propia comodidad emocional era suficiente razón, sin invitar a considerar la responsabilidad afectiva o las consecuencias para la otra persona. En lugar de abrir espacio a la empatía o la autocrítica, la respuesta reforzaba la narrativa individual del usuario, haciéndole sentir que su postura era plenamente razonable.
Este matiz es clave, porque el impacto de la IA en la conducta no ocurre necesariamente por una aprobación explícita, sino por la manera en que reencuadra moralmente una acción. Para un público general, esto significa que la IA puede convertirse en un espejo que devuelve una versión más cómoda de nuestras decisiones, en lugar de ayudarnos a examinarlas críticamente. Desde la perspectiva de la RSE, el reto es evidente: los desarrolladores y las empresas que integran estos sistemas deben asumir que incluso una respuesta aparentemente neutral puede influir en la normalización de sesgos, malas prácticas o decisiones socialmente dañinas.
Los investigadores advierten que este modo de respuesta puede generar problemas relacionales y sociales:
“La psicología social sugiere que la afirmación injustificada puede reforzar creencias desadaptativas, reducir la asunción de responsabilidades de los propios actos y desalentar la reparación del comportamiento tras una mala conducta”
Cuando la IA evita la fricción: riesgos sociales y retos para la RSE
Uno de los hallazgos más inquietantes fue que los participantes confiaban más en los chatbots que les daban la razón. Además, quienes interactuaron con modelos complacientes dijeron sentirse más seguros de sus decisiones y menos inclinados a disculparse o corregir su conducta. En otras palabras, la IA no solo refuerza ideas: puede influir en la disposición de las personas a asumir responsabilidad.
En términos sociales, esto puede traducirse en la normalización del engaño, el debilitamiento de la empatía y una menor capacidad para reconocer errores, tal como lo señala Dan Jurafsky, coautor del artículo:
“Los usuarios son conscientes de que los modelos con los que interactúan de forma aduladora y servil…Pero de lo que no parecían estar al corriente, y eso nos sorprendió, es de que ese tipo de respuestas les hace ser más egoístas y moralmente dogmáticos”.
Estos riesgos evidencian la necesidad de que las empresas que desarrollan o implementan IA asuman la responsabilidad de anticipar estos efectos, especialmente en contextos sensibles como atención al cliente, bienestar emocional, recursos humanos o educación. No obstante, es importante no olvidar que el impacto de la IA en la conducta también es un asunto de gobernanza tecnológica y prevención de daños sociales, como señala Jurafsky:
“La complacencia de los modelos de IA es un problema de seguridad y, por tanto, requiere regulación y supervisión”
Una tecnología útil que también debe saber incomodar
La inteligencia artificial ha demostrado ser una herramienta extraordinariamente útil para acompañar decisiones, organizar ideas y ofrecer orientación rápida. Pero precisamente por esa cercanía, su capacidad de reforzar posturas sin cuestionarlas exige una conversación más amplia sobre límites, diseño responsable y alfabetización digital. No toda respuesta amable es necesariamente una buena respuesta.
De cara al futuro, el desafío será construir sistemas que no solo sean eficientes, sino también socialmente responsables. Introducir mecanismos de contradicción razonada, alertas éticas y contextos que promuevan la reflexión será esencial para evitar que la tecnología legitime conductas dañinas. En ese sentido, comprender el impacto de la IA en la conducta no solo es relevante para especialistas, sino para cualquier sociedad que aspire a convivir con herramientas inteligentes sin cederles la formación de su criterio moral.
Volkswagen Financial Services México llevó a cabo el encuentro #OneVoiceToEmpower, un espacio de reflexión y diálogo enfocado en promover la equidad de género como un compromiso compartido tanto al interior de las organizaciones como en la sociedad.
El evento reunió a más de 160 participantes, entre colaboradores de la compañía, emprendedoras locales y aliados institucionales, con el objetivo de generar conversaciones abiertas sobre liderazgo, corresponsabilidad y construcción de entornos laborales más inclusivos y seguros.
Durante la apertura del evento Mariana Paschoal, CFO y Directora Back Office de Volkswagen Financial Services México, señaló “En Volkswagen Financial Services México creemos firmemente que la equidad de género no es un tema exclusivo de las mujeres, sino un compromiso compartido de todas las personas sin importar su género. Nuestro camino es gradual, pero lo recorremos con la convicción de que las futuras generaciones merecen entornos más justos, seguros y llenos de oportunidades”.
El encuentro incluyó el diálogo #OneVoiceToEmpower, en el que colaboradoras y colaboradores compartieron experiencias personales sobre liderazgo, decisiones profesionales, redes de apoyo y el papel de los hombres como aliados en la construcción de una cultura organizacional más equitativa. Así como la intervención de una experta en temas de violencia de género.
Como parte de la jornada, Volkswagen Financial Services México presentó el Pabellón de Emprendimiento Femenino, una iniciativa que impulsa el talento y la creatividad de emprendedoras locales. De acuerdo con datos del programa, 81% de los emprendimientos participantes son liderados por mujeres, muchas de ellas responsables de sostener la economía de sus familias.
“La igualdad no puede avanzar si solo un grupo la impulsa; necesitamos que todas las personas participen. El cambio dentro de cualquier organización ocurre cuando cada quien asume su responsabilidad desde el lugar que ocupa”, destacó Manuel Dávila, CEO de Volkswagen Financial Services México, quien también participó en el evento.
Durante el encuentro también se reconoció la participación de los Profesionales de la Educación (PEMs) de Enseña por México, quienes, en colaboración con la IBERO Puebla, iniciaron el programa “Multiplicadores de Emprendimientos Sociales”, enfocado en fortalecer proyectos comunitarios en la Sierra de Puebla que benefician a niñas, niños, jóvenes y familias de la región.
Con iniciativas como #OneVoiceToEmpower, Volkswagen Financial Services México reafirma su compromiso con la construcción de espacios laborales inclusivos y con la promoción de acciones que contribuyan al desarrollo social y económico de las comunidades.
En Volkswagen Financial Services México, la equidad de género no es solo una conversación necesaria, sino una responsabilidad permanente de las organizaciones. Impulsar espacios de diálogo, fortalecer el liderazgo femenino y generar oportunidades para las mujeres dentro y fuera de la empresa formen parte de un compromiso con una cultura más justa, inclusiva y sostenible.
En el marco del festival Tecate Pa’l Norte 2026, un festival con un plan integral de sustentabilidad que es referente en la industria de entretenimiento en vivo, HEINEKEN México presentó su Experiencia Sustentable, una iniciativa que acerca a los asistentes a distintas acciones enfocadas en economía circular, cuidado ambiental y consumo inteligente, como parte de su estrategia de sustentabilidad “Brindar un Mundo Mejor”.
A través de esta estrategia global de sustentabilidad, HEINEKEN México impulsa proyectos enfocados en el cuidado ambiental, el bienestar social y el consumo inteligente, desarrollando programas que buscan fomentar prácticas más responsables en los espacios donde interactúa con sus consumidores.
Uno de estos esfuerzos es el stand de Experiencia Sustentable, un espacio dentro de eventos masivos que invita a los asistentes a conocer, de forma lúdica e interactiva, algunas de las acciones que la compañía impulsa en materia ambiental, social y de consumo inteligente. Este espacio funciona como un punto de información y sensibilización, donde los visitantes pueden conocer iniciativas relacionadas con la circularidad de los materiales y prácticas que promueven un consumo más consciente.
La energía utilizada en el stand proviene de paneles solares, y también se realizan dinámicas que muestran cómo ciertos residuos pueden transformarse en nuevos objetos de valor. Algunas de estas actividades se desarrollan en colaboración con artistas de FARO Oriente, quienes crean piezas como bucket hats elaborados a partir de telas recuperadas de festivales anteriores, demostrando cómo la creatividad puede contribuir a dar una segunda vida a distintos materiales.
Además, dentro de los esfuerzos de gestión de residuos presentes en el festival TECATE Pa’l Norte, destaca el programa de Cero Residuos, que por tres años consecutivos ha buscado asegurar que los residuos generados durante el evento sean correctamente separados, recolectados y canalizados hacia procesos de reciclaje o valorización. La participación de HEINEKEN México potencia este modelo a una logística de separación y clasificación inmediata en diferentes zonas del festival, incluyendo barras, áreas de alimentos y espacios operativos.
Como parte de estas acciones, durante el festival TECATE Pa’l Norte, HEINEKEN México también impulsa la gestión de Hi-Cone, a través de un programa enfocado en la recuperación y reciclaje de los anillos plásticos presentes en el empaque de algunas bebidas en lata. Este tipo de materiales suele representar un reto dentro de los procesos de reciclaje, por lo que la iniciativa busca facilitar su recolección y procesamiento.
En 2025, este programa permitió recuperar más de 15,000 anillos de plástico en distintos eventos, incluido el festival Arre. Para la edición 2026 de Tecate Pa’l Norte, se estima poder recolectar cerca de 77,000 anillos, contribuyendo así a reincorporar estos materiales a procesos de reciclaje y evitando que terminen como desechos.
La participación de HEINEKEN México en estas estrategias busca contribuir a mejorar la gestión de residuos en eventos masivos, promoviendo prácticas que favorezcan la circularidad de materiales y una gestión más responsable de los recursos dentro del entorno del festival.
“En HEINEKEN México estamos buscamos impulsar acciones que contribuyan a una mejor gestión ambiental dentro de los espacios donde interactuamos con nuestros consumidores. A través de iniciativas como Experiencia Sustentable, Cero Residuos y Hi-Cone, buscamos acercar a las personas a prácticas que fomenten el reciclaje, la circularidad de los materiales y un mayor cuidado del entorno”, comentó Inti Pérez, Directora de Sustentabilidad Corporativa de HEINEKEN México.
Con estas iniciativas, la compañía busca seguir impulsando soluciones que contribuyan a una gestión más responsable de los recursos, promoviendo al mismo tiempo la colaboración entre industria, comunidades y consumidores para avanzar hacia un futuro más sostenible.
A few days ago, I joined a conversation with Pepe Rodríguez, President and CEO of The Home Depot Mexico, in the context of the company’s 2026 investment plan: MXN $4.79 billion, a 25% increase compared to the previous year and the highest amount announced by the company in more than a decade.
What stood out was not only the figure —which clearly reflects confidence in the potential of the Mexican market— but also the open and natural way in which Rodríguez explained how the company approaches certain aspects of responsible management as a natural part of its performance and long-term business sustainability.
Rodríguez framed the discussion within a clear structural context: population growth, a young demographic base, and a persistent deficit in housing quality. In this context, the home improvement business connects directly with a fundamental national need, beyond short-term economic cycles.
One of the most relevant insights shared relates to the supply chain: approximately 80% of its suppliers are local, and around 10% of them already export to the United States through The Home Depot’s own network. This reflects an operation that not only distributes products but also contributes to the productive development and internationalization of Mexican suppliers.
On sustainability, Rodríguez was particularly transparent in explaining how the company is approaching these topics. Out of a portfolio of approximately 50,000 products, around 2,000 have sustainable attributes. The incorporation of these attributes largely follows market demand, with the company accompanying that evolution in a natural way. In parallel, the measurement of value chain impact —what is referred to in ESG terms as Scope 3— is currently under development, with the aim of better understanding the efficiencies generated by products with sustainable characteristics.
Another relevant aspect discussed was the company’s social investment model. The Home Depot drives housing and community development programs in partnership with specialized organizations, with active participation from customers, suppliers, and the company itself (which in some cases matches or doubles contributions). Beyond the visible social impact, this work has contributed to strengthening relationships with communities and, in practice, functions as a form of social license to operate. Rodríguez did not present this as a formal indicator or KPI, but rather as an element that organically supports business continuity.
In summary, this conversation reflects a company with a consolidated operation and a clear reading of the Mexican market. The announced investment reinforces that confidence, while responsible management topics —value chain, sustainable products, impact measurement, and community engagement— are understood as elements that naturally accompany business performance and its long-term sustainability.
Note: I sought to review The Home Depot Mexico’s 2024 Sustainability Report to complement this analysis; however, it was not publicly available at the time of publication.
Edgar López Pimentel is currently a Director at Expok, where he exercises his leadership every day with a strong passion for social responsibility and sustainable development. His work has significantly contributed to positioning leading companies in the field of corporate social responsibility.
His academic background, enriched by executive education programs in Senior Management at IPADE Business School and IE Business School, as well as a master’s degree in Corporate Social Responsibility from Universidad Anáhuac México Norte, supports his leadership.
Hace unos días estuve en una conversación con Pepe Rodríguez, presidente y director general de The Home Depot México, en el marco de la presentación de su plan de inversión para 2026: $4,790 millones de pesos, un incremento del 25% respecto al año anterior y el monto más alto anunciado por la compañía en más de una década.
Lo que más me llamó la atención no fue solo la cifra —que confirma una clara confianza en el potencial del mercado mexicano—, sino la forma abierta y natural en que Rodríguez explicó cómo la empresa entiende ciertos asuntos de gestión responsable como parte natural de su desempeño y proyección sostenible del negocio.
Rodríguez partió de un contexto estructural muy concreto: crecimiento poblacional, una base demográfica joven y un déficit persistente en la calidad de la vivienda. En ese marco, el negocio de mejoras para el hogar se conecta directamente con una necesidad de fondo del país, más allá de ciclos económicos.
Uno de los hallazgos interesantes que compartió tiene que ver con la cadena de suministro: aproximadamente el 80% de sus proveedores son locales y cerca del 10% de ellos ya exporta a Estados Unidos a través de la propia red de The Home Depot. Esto muestra una operación que no solo distribuye, sino que también contribuye al desarrollo productivo y a la internacionalización de proveedores mexicanos.
En materia de sostenibilidad, Rodríguez fue muy abierto al explicar cómo la compañía acompaña la evolución de estos temas. De un portafolio cercano a 50,000 productos, alrededor de 2,000 cuentan con atributos sustentables. La incorporación de estos atributos responde principalmente a la pauta que marca el propio mercado, y la empresa la acompaña de forma natural. En paralelo, la medición del impacto en la cadena de valor —lo que en términos ESG se conoce como alcance 3— se encuentra en desarrollo, con el objetivo de entender mejor las eficiencias que generan los productos con características sustentables.
Otro aspecto relevante que destacó fue el modelo de inversión social. The Home Depot impulsa programas de vivienda y desarrollo comunitario en alianza con organizaciones especializadas, con participación activa de clientes, proveedores y la propia empresa (que en algunos casos duplica las aportaciones). Más allá del impacto social visible, este trabajo ha contribuido a fortalecer la relación con las comunidades y, en la práctica, funciona como una forma de licencia social para operar. Rodríguez no lo presentó como un indicador formal o KPI, sino como un elemento que acompaña de manera orgánica la continuidad del negocio.
En resumen, lo que deja ver esta conversación es una empresa con una operación consolidada y una lectura clara del mercado mexicano. La inversión anunciada refuerza esa confianza, y los temas de gestión responsable —cadena de valor, productos sustentables, medición de impacto y relación con las comunidades— se entienden como aspectos que acompañan naturalmente el desempeño y la proyección sostenible del negocio.
Nota: Quise consultar el Reporte de Sostenibilidad 2024 de The Home Depot México para complementar y enriquecer esta información, pero al momento de esta publicación no se encuentra disponible públicamente.
Edgar López Pimentel, es actualmente Director en Expok, ejerciendo su liderazgo día a día con pasión por la responsabilidad social y el desarrollo sustentable. Su labor ha contribuido significativamente al posicionamiento de empresas líderes en materia de responsabilidad social.
Su formación académica, enriquecida por programas de Alta Dirección de Empresas en el IPADE e IE Business School, así como una maestría en Responsabilidad Social Empresarial en la Universidad Anáhuac Norte, respaldan su liderazgo.
Niñas que siembran semillas nativas en diversas áreas de su comunidad, que diseñan rutas seguras para llegar en bicicleta a la escuela y que organizan brigadas ambientales enfocadas a la clasificación de residuos dentro de sus planteles fueron las protagonistas de la ceremonia de premiación de la 12ª edición de Alrededor de Iberoamérica, el programa de educación ambiental que Veolia impulsa en México y América Latina para formar a las nuevas generaciones como agentes de cambio frente a la crisis climática.
Veolia en México reunió a estudiantes, docentes y aliados estratégicos para reconocer los proyectos ganadores de la edición 2025, “Guardianes del Planeta: Aprende a Descarbonizar con Veolia”. La convocatoria desafió a niñas y niños de 5° y 6° de primaria de escuelas públicas a proponer soluciones concretas para reducir la huella de carbono desde su entorno escolar y comunitario, para demostrar que la acción climática puede comenzar a escala local.
La apuesta por la educación ambiental desde edades tempranas responde a datos internacionales que señalan que si apenas el 16% de los estudiantes en países de ingresos medios y altos recibiera formación en cambio climático, podrían reducirse entre el 40 y 50% de las emisiones anuales actuales hacia 2050.
En 2025, el programa se implementó en Ciudad de México, Estado de México, San Luis Potosí, Nuevo León, Querétaro, Aguascalientes y Saltillo, con la participación de 20 escuelas públicas, 630 estudiantes y 21 docentes. El trabajo incluyó talleres y materiales didácticos, con el acompañamiento de la Asociación Mexicana de Empresas de Eficiencia Energética (AMENEER), la Comisión Nacional para el Uso Eficiente de la Energía (CONUEE), Nissan Mexicana y la Secretaría de Energía (SENER).
El proyecto ganador fue “Para ir a la escuela, llévame en tu bicicleta”, desarrollado por Alisson Gámez, estudiante de quinto grado en Nuevo León. Su propuesta contempla la instalación de bici estacionamientos seguros, talleres de seguridad vial, la creación de un Día de la Bici y la identificación de rutas escolares seguras dentro de su comunidad.
La iniciativa busca fomentar el uso de la bicicleta como medio de transporte cotidiano entre estudiantes y docentes, con el potencial de reducir más de 10 toneladas de CO2 al año, además de mejorar la calidad del aire, disminuir la congestión vehicular en su comunidad y promover hábitos de movilidad más saludables.
Como reconocimiento a su creatividad y compromiso, Veolia en México llevará en septiembre a Alisson Gámez a un viaje de una semana a Brasil. Durante esta experiencia, acompañada por un padre, madre o tutor, tendrá la oportunidad de conocer de cerca proyectos y soluciones ambientales impulsadas por Veolia y participar en actividades culturales y recreativas enfocadas en sostenibilidad y gestión responsable de los recursos.
“Ver a niñas liderando soluciones ambientales desde la infancia es una señal muy poderosa. En México, la mitad de las egresadas de posgrado son mujeres, lo que confirma que el talento está aquí. Como empresas es fundamental acercarnos y apostar por estas nuevas generaciones, porque serán quienes lideren un futuro más sostenible”, comentó Leslie Lamadrid, Directora de Marketing, Comunicación & Sostenibilidad de Veolia en México
Desde 2012, Alrededor de Iberoamérica ha involucrado a más de 200 mil niñas y niños en nueve países de la región, consolidándose como una de las iniciativas de educación ambiental con mayor alcance en América Latina.
Durante la ceremonia se anunció la edición y convocatoria 2026, que llevará por nombre “Guardianes del agua: Aprende a cuidarla con Veolia” y estará enfocada en el cuidado, reúso y protección del recurso hídrico. En el contexto de la nueva Ley General de Aguas, el próximo eje temático buscará movilizar nuevamente la creatividad y el compromiso ambiental de las infancias mexicanas frente a uno de los desafíos más relevantes para el país.
Porque la Transformación Ecológica también se construye con crayones, semillas, bicicletas y decisiones que comienzan en el salón de clases.
El cambio climático dejó de ser una conversación lejana para convertirse en una factura económica tangible. Un nuevo estudio internacional pone cifras a una realidad que durante años se discutió en términos científicos: el impacto del calentamiento global ya se mide en billones de dólares y en crecimiento económico perdido. En ese balance global, Estados Unidos ocupa un lugar central debido a su histórica contribución a las emisiones de carbono que han calentado el planeta.
De acuerdo con The Guardian, durante más de tres décadas, el peso de esas emisiones no solo se ha reflejado en fenómenos climáticos extremos, sino también en el desempeño de economías enteras. Sequías prolongadas, olas de calor y eventos climáticos intensos han alterado cadenas productivas, salud pública y condiciones laborales. El resultado es un mapa económico del clima donde los daños climáticos de EE.UU se han acumulado de forma significativa, afectando tanto al país como a regiones que contribuyeron mucho menos a la crisis climática.
El origen de los daños climáticos de EE.UU en la economía global
Una investigación publicada en la revista científica Nature estimó que las emisiones estadounidenses han generado pérdidas económicas globales cercanas a los 10 billones de dólares desde 1990. Esta cifra posiciona a Estados Unidos como el país que más ha afectado el crecimiento económico mundial debido al calentamiento derivado de sus emisiones históricas.
Aunque hoy China lidera las emisiones anuales, el análisis histórico muestra que el impacto acumulado de Estados Unidos sigue siendo mayor. De hecho, el estudio calcula que las emisiones estadounidenses han generado más daño al crecimiento global que cualquier otra nación, superando incluso el impacto económico atribuido a China en las últimas décadas.
Lo más llamativo es que aproximadamente una cuarta parte de estos daños climáticos de EE.UU se han reflejado dentro de su propia economía. Esto revela que la crisis climática no distingue fronteras cuando se trata de consecuencias económicas y sociales.
Cuando el clima frena el crecimiento económico
El estudio busca cuantificar lo que en la agenda climática internacional se conoce como “pérdidas y daños”. Este concepto resume el impacto que el aumento de temperaturas tiene sobre las sociedades, especialmente cuando fenómenos climáticos extremos afectan infraestructura, producción agrícola y bienestar social.
Para medirlo, los investigadores analizaron cómo el calentamiento global ha influido en el crecimiento del PIB de los países desde 1990. La metodología vincula las emisiones históricas con los efectos económicos que provocan las temperaturas más altas, especialmente en contextos donde el calor reduce la productividad laboral y presiona los sistemas de salud pública.
Este enfoque no captura todos los efectos del cambio climático, pero sí evidencia una tendencia clara: cuando el calor extremo se vuelve constante, la economía pierde dinamismo. Con el tiempo, esos impactos pequeños pero repetidos se acumulan y transforman la trayectoria económica de los países.
Impactos desiguales: los países más vulnerables pagan más
Uno de los hallazgos más relevantes del estudio es la distribución desigual de las pérdidas. Aunque Estados Unidos ha sufrido parte del impacto, los países en desarrollo han absorbido consecuencias económicas desproporcionadas.
Desde 1990, se estima que las emisiones estadounidenses han provocado pérdidas económicas cercanas a 500 mil millones de dólares en India y alrededor de 330 mil millones en Brasil. Estas cifras reflejan cómo la crisis climática amplifica desigualdades estructurales ya existentes entre economías.
Para muchas naciones con menos recursos, los efectos del calentamiento global se traducen en menor crecimiento, pérdida de productividad agrícola y mayor vulnerabilidad social. En otras palabras, el impacto del cambio climático no solo es ambiental, sino profundamente económico y social.
La conversación global sobre responsabilidad climática
En el ámbito internacional, este tipo de estudios alimenta una discusión clave: quién debe asumir los costos del cambio climático. Durante años, países en desarrollo han pedido apoyo financiero a las economías más industrializadas para enfrentar los efectos de fenómenos climáticos cada vez más intensos.
El argumento se basa en una realidad histórica: las naciones ricas han emitido la mayor parte de los gases de efecto invernadero desde la Revolución Industrial. Por ello, muchos gobiernos consideran que existe una responsabilidad compartida, pero diferenciada, en la financiación de soluciones y adaptación climática.
La nueva investigación aporta evidencia cuantitativa a ese debate, mostrando cómo las emisiones históricas se traducen en impactos económicos reales en distintas regiones del planeta.
Política, emisiones y decisiones que cambian el rumbo
Mientras la evidencia científica se acumula, las decisiones políticas continúan moldeando la respuesta global al cambio climático. Estados Unidos ha mostrado una postura ambivalente en distintos momentos frente a la responsabilidad legal por su contribución al calentamiento global.
Durante la administración de Donald Trump, el país se retiró de compromisos internacionales relacionados con la financiación de pérdidas y daños y promovió una expansión en la explotación de petróleo y gas. Además, se frenaron proyectos clave de energía limpia en el ámbito nacional.
Estas decisiones han generado debates sobre el papel que deben jugar las grandes economías en la transición energética. Para muchos expertos, el costo de no actuar podría ser significativamente mayor que invertir en descarbonización y resiliencia climática.
El verdadero costo del carbono en el futuro
Economistas del clima señalan que el costo social del carbono es una herramienta clave para entender la dimensión económica del problema. Este indicador busca estimar cuánto daño genera cada tonelada de dióxido de carbono emitida a la atmósfera.
Desde esta perspectiva, el análisis sugiere que asumir los costos reales de las emisiones futuras sería económicamente conveniente a largo plazo. Las emisiones acumuladas generan impactos que crecen más rápido que la propia contaminación que las originó.
Por ello, muchos especialistas consideran que la transición energética no solo es una necesidad ambiental, sino también una estrategia económica para evitar mayores pérdidas en el futuro.
Daños climáticos de EE.UU y la deuda climática global
El concepto de deuda climática ha ganado relevancia en los últimos años. Este término hace referencia a la responsabilidad histórica de los países que más contribuyeron al calentamiento global y al impacto que eso tiene en las economías más vulnerables.
Los daños climáticos de EE.UU reflejan precisamente esa acumulación de efectos a lo largo del tiempo. Más allá de la cifra total estimada, el estudio evidencia cómo las emisiones pasadas siguen influyendo en el presente económico de muchos países.
Para el debate global sobre sostenibilidad, estos datos refuerzan la importancia de acelerar la transición energética, fortalecer la cooperación internacional y garantizar mecanismos de financiamiento climático más robustos.
El estudio abre una ventana importante para entender el cambio climático desde una perspectiva económica más concreta. Poner cifras al impacto de las emisiones históricas permite dimensionar el desafío que enfrenta la comunidad internacional en términos de justicia climática y desarrollo sostenible.
Más allá de los números, el mensaje central es claro: las decisiones energéticas del pasado siguen influyendo en el presente y en el futuro de la economía global. Reconocer la magnitud de los daños climáticos de EE.UU puede ser un paso clave para impulsar políticas más ambiciosas, colaborativas y alineadas con la urgencia del planeta.
La mayoría de las personas no piensa demasiado en la esponja que descansa junto al fregadero. Es un objeto cotidiano, casi invisible en la rutina del hogar. Sin embargo, una investigación reciente sugiere que este pequeño utensilio puede tener un papel más relevante en la contaminación ambiental de lo que imaginábamos, especialmente cuando se analiza desde la sostenibilidad y los hábitos de consumo.
El estudio revela que el simple acto de lavar platos puede liberar diminutas partículas plásticas hacia el desagüe. Estas partículas forman parte de un fenómeno más amplio que hoy preocupa a especialistas y empresas: la presencia de microplásticos en la cocina y su impacto en el sistema de aguas residuales. Pero el hallazgo va más allá del material de la esponja: también pone el foco en cómo usamos el agua.
Cuando la rutina diaria deja huella ambiental
De acuerdo con Earth, en distintas cocinas donde participaron voluntarios, los investigadores observaron el estado de tres tipos comunes de esponjas tras varios días de uso cotidiano. El resultado fue evidente: todas mostraban señales claras de desgaste en la superficie, algo que normalmente pasa desapercibido en la vida diaria.
Ese deterioro, aparentemente inofensivo, tiene implicaciones ambientales. Cada vez que una esponja se desgasta al fregar platos o utensilios, pequeñas fibras y partículas se desprenden y terminan en el drenaje doméstico.
Desde una perspectiva de responsabilidad social y consumo responsable, estos hallazgos invitan a repensar cómo los hábitos cotidianos pueden contribuir a la contaminación invisible que ocurre dentro del hogar.
El material importa más de lo que parece
A partir del análisis de esponjas domésticas desgastadas, investigadores de la Universidad de Bonn identificaron una diferencia significativa entre los materiales. Aquellas con mayor contenido de plástico liberaron más partículas hacia las aguas residuales.
Incluso cuando dos esponjas se deterioraron de forma similar, la que contenía alrededor del 59.3% de plástico generó una cantidad considerablemente mayor de residuos microscópicos. Este dato apunta a que el desgaste no es el único factor relevante.
La composición del producto se vuelve entonces un elemento clave para entender cómo se generan los microplásticos en la cocina, especialmente en entornos donde el lavado manual sigue siendo la práctica más común.
Microplásticos en la cocina: lo que reveló el laboratorio
Para comprender mejor el fenómeno, los investigadores llevaron las pruebas al laboratorio utilizando un dispositivo llamado SpongeBot. Esta máquina simulaba el movimiento repetitivo de fregar bajo el agua, eliminando variables como restos de comida o diferencias en la fuerza humana.
Durante los primeros ciclos de uso, se registró la mayor pérdida de material. Esto sugiere que las esponjas nuevas podrían liberar más partículas al inicio de su vida útil, un hallazgo que no siempre se considera en evaluaciones de impacto ambiental.
Aun así, los científicos reconocen que ninguna simulación reproduce completamente la dinámica real de una cocina doméstica, donde intervienen factores como presión, temperatura, detergentes y tiempo de uso.
El agua: el factor que cambia la conversación
Uno de los descubrimientos más relevantes del estudio no está únicamente en la esponja, sino en el agua. Al analizar todo el ciclo de vida del producto, los investigadores concluyeron que el consumo de agua domina la mayor parte del impacto ambiental.
De acuerdo con el análisis, entre el 85% y el 97% del daño al ecosistema se relaciona con el uso y tratamiento del agua. Esto incluye procesos como potabilización, energía utilizada, infraestructura y manejo de aguas residuales.
El hallazgo cambia el enfoque tradicional: más que centrarse solo en qué compramos, también debemos reflexionar sobre cómo usamos los recursos en actividades diarias como lavar los platos.
Lavavajillas automático vs lavado manual: una discusión abierta
Aunque el estudio se centró principalmente en esponjas y hábitos de lavado, también abre la puerta a comparar prácticas domésticas. En muchos hogares, el lavado manual implica mantener el grifo abierto durante varios minutos, lo que incrementa el impacto ambiental.
Cada minuto adicional bajo el agua representa energía, infraestructura y tratamiento posterior. Esto amplía la conversación hacia decisiones de eficiencia en el hogar que cada vez interesan más a especialistas en sostenibilidad.
Además, el estudio subraya que distintos polímeros se degradan de formas diferentes, por lo que menos material desprendido no siempre significa un menor impacto ambiental en todos los casos.
Microplásticos en la cocina y hábitos que pueden cambiar el impacto
La lección más clara del estudio comienza antes de tomar la esponja: en el uso del grifo. Reducir el consumo de agua durante el lavado puede disminuir de forma inmediata la mayor carga ambiental asociada a esta actividad cotidiana.
Al mismo tiempo, elegir esponjas con menor contenido de plástico y prolongar su vida útil ayuda a reducir tanto el impacto de producción como la liberación de partículas durante el uso.
Este enfoque integral refuerza una idea clave para la sostenibilidad actual: el impacto ambiental no depende solo del producto, sino de la interacción entre materiales, consumo y comportamiento.
Lo que parecía un gesto cotidiano sin consecuencias —lavar los platos— revela una cadena de impactos ambientales que muchas veces pasan desapercibidos. Desde la liberación de partículas microscópicas hasta el uso intensivo de agua, la investigación muestra cómo pequeñas decisiones del día a día pueden escalar en efectos ambientales más amplios.
La discusión sobre microplásticos en la cocina también refleja un cambio en la conversación sobre sostenibilidad: ya no basta con elegir productos “mejores”, sino entender cómo se usan. En ese punto convergen consumidores, empresas y especialistas en responsabilidad social.
En el fondo, la ecuación es simple pero poderosa: menos agua, menos plástico y mayor conciencia en los hábitos cotidianos. Un cambio pequeño en el fregadero puede formar parte de una transformación mayor en la manera en que pensamos el consumo y el impacto ambiental.
Unilever is exploring selling its food division to McCormick, Nestlé is reducing its ice cream business, and Danone is acquiring Huel. The real shift is not only in what is sold, but in who is seen as credible to sell it.
The packaged food industry is facing a turning point. High prices, a shift toward cheaper private labels, increased scrutiny of ultra-processed foods, and the impact of weight-control drugs (GLP-1) are forcing large companies to reconfigure their portfolios.
A recent analysis by The Economist describes this situation as a deterioration going “from bad to worse.” Between 2021 and 2024, major brands in the U.S. raised prices by an additional 11% above inflation. While this temporarily protected margins, it triggered a backlash: consumers are shifting to cheaper options from retailers like Costco and Aldi (or their local equivalents). Global searches related to “ultra-processed foods” have increased thirtyfold since 2022.
An EY study estimates that drugs like Wegovy and Zepbound could reduce snack sales in the U.S. by up to $12 billion over the next decade, as they change not only how much people eat, but also preferences toward more filling, protein-rich options.
Strategic moves by multinationals
These pressures are already translating into concrete actions: • Unilever announced on March 20, 2026, that it is exploring the sale of its food division—which includes Hellmann’s, Knorr, and Marmite—to McCormick. After divesting its ice cream business last year, the British company aims to focus on personal care and home cleaning. • Nestlé continues to divest from its ice cream business to concentrate on nutrition and categories more aligned with healthy trends. • Danone announced on March 23, 2026, the acquisition of Huel, a complete-meal and protein replacement brand, for around €1 billion.
Danone acquires Huel for €1 Billion
The brand is a little over a decade old and was doing £214M in sales in 2024 and reported £250M in revenue last year pic.twitter.com/WzDwqe6qTx
The pattern is clear: traditional categories of indulgence or ultra-processed convenience are losing structural appeal, while those offering greater control over ingredients, protein, or explicit nutritional benefits are gaining ground.
Beyond purpose: credibility as the new filter
Beyond portfolio adjustments and traditional marketing strategies, the deepest change lies in consumer criteria: people are not only buying differently—they are filtering differently.
Reformulating a product or launching “healthy” lines is no longer enough. Acceptance increasingly depends on whether it makes sense for a given brand to deliver that innovation. A multinational with a strong history in ultra-processed foods naturally generates skepticism when positioning itself as healthy.
This reshapes the role of corporate purpose. Parallel initiatives—such as campaigns or sustainability programs—are becoming insufficient. The main point of contact with society now lies in the product itself: its formulation, ingredient transparency, and real impact on public health.
In Mexico, where front-of-pack labeling has been in place for years, the focus is on minimizing warning labels and leveraging credibility in ingredients perceived as more natural. In this context, local or regional brands with a reputation for traditional ingredients or freshness may have a natural advantage over global giants.
From David and Goliath
The real change in the food industry lies not only in what is sold, but in who is seen as credible to sell it in each region.
Large brands know this and are adapting their moves: divesting from vulnerable categories, investing in functional nutrition, and calibrating reformulations and messaging according to local contexts.
Companies whose product history grants them “social license” to compete in this new paradigm will have certain advantages. Those that treat purpose merely as a communication exercise will face greater resistance.
In Mexico, Estado Natural could be a good example of this. The brand first opened its doors in October 2017. It was founded with the purpose of bringing healthier and more sustainable options to the market. In fact, its products are sold without packaging, offered in bulk. What began as a single store has grown into dozens, clearly driven by market acceptance and the social license it has earned.
The portfolio is shifting at a global level. Credibility—along with regional adaptation—becomes the most valuable asset.
Source: Main article “Big food’s troubles go from bad to worse,” The Economist (March 2026), and recent corporate announcements from Unilever, Nestlé, and Danone.
Unilever explora vender su división de alimentos a McCormick, Nestlé reduce su negocio de helados y Danone adquiere Huel. El verdadero cambio no está solo en qué se vende, sino en quién resulta creíble para venderlo.
La industria de alimentos envasados enfrenta un punto de inflexión. Altos precios, migración hacia marcas propias más económicas, mayor escrutinio a los ultraprocesados y el impacto de los medicamentos para control de peso (GLP-1) están obligando a las grandes compañías a reconfigurar sus portafolios.
Un reciente análisis de The Economist describe esta situación como un deterioro que va “de mal en peor”. Entre 2021 y 2024, las grandes marcas en EE.UU. elevaron sus precios un 11% adicional por encima de la inflación. Aunque esto protegió márgenes temporalmente, generó un contraataque: los consumidores migran hacia opciones más baratas de retailers como Costco y Aldi (o sus equivalentes locales). Las búsquedas globales relacionadas con “ultraprocesados” se multiplicaron por 30 desde 2022.
Un estudio de EY estima que los fármacos como Wegovy y Zepbound podrían reducir hasta 12 mil millones de dólares en ventas de snacks en EE.UU. en la próxima década, al cambiar no solo la cantidad ingerida, sino también las preferencias hacia opciones más saciantes y proteicas.
Movimientos estratégicos de las multinacionales
Estas presiones ya se traducen en acciones concretas:
Unilever anunció el 20 de marzo de 2026 que explora la venta de su división de alimentos —que incluye Hellmann’s, Knorr y Marmite— a McCormick. Tras desprenderse de su negocio de helados el año pasado, la compañía británica busca enfocarse en cuidado personal y limpieza del hogar.
Nestlé continúa desinvirtiendo en su negocio de helados para concentrarse en nutrición y categorías más alineadas con tendencias saludables.
Danone anunció el 23 de marzo de 2026 la adquisición de Huel, marca de comidas completas y reemplazos proteicos, por cerca de 1.000 millones de euros.
Danone acquires Huel for €1 Billion
The brand is a little over a decade old and was doing £214M in sales in 2024 and reported £250M in revenue last year pic.twitter.com/WzDwqe6qTx
El patrón es claro: las categorías tradicionales de indulgencia o conveniencia ultraprocesada pierden atractivo estructural, mientras ganan terreno aquellas que ofrecen mayor control de ingredientes, proteína o beneficio nutricional explícito.
Más allá del propósito: la credibilidad como nuevo filtro
Más allá de los ajustes de portafolio y las estrategias de marketing tradicionales, el cambio más profundo está en el criterio del consumidor: no solo compra distinto, filtra distinto.
Reformular un producto o lanzar líneas “saludables” ya no es suficiente. La aceptación depende cada vez más de si tiene sentido que esa innovación provenga de determinada marca. Una multinacional con historial fuerte en ultraprocesados genera escepticismo natural al posicionarse como saludable.
Esto reconfigura el rol del propósito corporativo. Las iniciativas paralelas —campañas o programas de sustentabilidad— empiezan a resultar insuficientes. El principal punto de contacto con la sociedad está ahora en el producto mismo: su formulación, transparencia de ingredientes y su impacto real en la salud pública.
En México, donde el etiquetado frontal lleva años vigente, el foco está en minimizar sellos y aprovechar credibilidad en ingredientes percibidos como más reales. En este contexto, marcas locales o regionales con reputación en ingredientes tradicionales o frescura pueden tener una ventaja natural frente a gigantes globales.
De David y Goliath
El verdadero cambio en la industria de alimentos no radica solo en qué se vende, sino en quién resulta creíble para venderlo en cada región.
Las grandes marcas lo saben y adaptan sus movimientos: desinvierten en categorías vulnerables, invierten en nutrición funcional y calibran reformulaciones y narrativa según el contexto local.
Las empresas cuyo historial de productos les otorgue “licencia social” para competir en este nuevo paradigma tendrán ciertas ventajas. Las que mantengan el propósito solo como ejercicio de comunicación enfrentarán mayores resistencias.
En México, Estado Natural podría ser un buen ejemplo de esto. La marca abrió por primera vez sus puertas en octubre del 2017. Nació con el propósito de llevar al mercado opciones más saludables y sostenibles. De hecho, sus productos carecen de empaques, vendiéndose a granel. Lo que empezó como una tienda se ha convertido en decenas debido claramente a la aceptación y la licencia social que el mercado les ha otorgado.
El portafolio se mueve a nivel global. La credibilidad —junto con la adaptación regional— se convierte en el activo más valioso.
Fuente principal: Artículo “Big food’s troubles go from bad to worse”, The Economist (marzo 2026), y anuncios corporativos recientes de Unilever, Nestlé y Danone.
En los últimos años, el bienestar laboral se ha convertido en un tema recurrente en los discursos corporativos. Programas de apoyo emocional, campañas internas y nuevas políticas buscan demostrar que las organizaciones están más atentas a sus colaboradores. Sin embargo, la realidad que viven muchos equipos todavía revela una distancia entre lo que se comunica y lo que ocurre en el día a día.
La más reciente Encuesta Nacional de Recursos Humanos 2026 de Sesame e isEasy muestra con claridad esa brecha: 59% de las personas trabajadoras en México expresó preocupación por el deterioro de su bienestar emocional. En otras palabras, casi seis de cada diez colaboradores perciben riesgos en la salud mental, incluso cuando el tema ya está presente en la agenda empresarial.
La salud mental de los trabajadores: conciencia creciente, resultados limitados
De acuerdo con El Economista, durante mucho tiempo, el bienestar en el trabajo se limitó a beneficios adicionales o acciones aisladas. Hoy existe mayor conversación sobre el tema, pero eso no necesariamente significa que las estrategias estén transformando las condiciones laborales. La encuesta refleja que el promedio de evaluación de los programas de salud mental alcanza apenas 3.09 en una escala de cinco puntos.
Este resultado sugiere que las empresas avanzan, pero aún sin lograr un impacto profundo. Muchas iniciativas se perciben más como prestaciones extralegales o esquemas de flexibilidad, en lugar de políticas estructurales que aborden los factores que afectan directamente la experiencia laboral.
Según la investigación, uno de los principales retos es que estas estrategias no siempre responden a las necesidades reales de cada organización. En muchos casos, se diseñan de forma generalizada, sin considerar dinámicas internas, cargas laborales o estilos de liderazgo.
Cuando la jornada laboral absorbe la vida personal
Uno de los hallazgos más relevantes del estudio apunta a un problema que cada vez se menciona con más frecuencia: la dificultad para desconectarse del trabajo. La encuesta advierte que la jornada laboral consume gran parte del tiempo y la energía de las personas, limitando su posibilidad de realizar actividades fuera del ámbito profesional.
Esto tiene implicaciones directas en la salud mental de los trabajadores, ya que la falta de descanso y de espacios personales termina acumulándose en forma de estrés, agotamiento o desmotivación.
El informe también señala que el bienestar no puede sostenerse únicamente con talleres, charlas o campañas internas. Las decisiones relacionadas con cargas de trabajo, tiempos de descanso y cultura organizacional son las que realmente marcan la diferencia. En otras palabras, el bienestar requiere rediseñar la forma de trabajar, no solo añadir iniciativas complementarias.
Recursos Humanos frente a reformas y presión operativa
Además del bienestar, la encuesta analizó la capacidad de las empresas para adaptarse a cambios regulatorios. En este rubro, las organizaciones alcanzaron 3.4 puntos en preparación general para reformas laborales, lo que indica avances, aunque todavía con áreas de oportunidad.
El problema surge cuando se revisa el uso de tecnología para mantenerse al día con la normativa. En este caso, la calificación baja a 2.9 puntos, lo que evidencia que gran parte del cumplimiento depende todavía de procesos manuales.
Esto incrementa la carga operativa en las áreas de Recursos Humanos, que deben traducir cambios legales en procesos claros y sostenibles. Cuando no existen sistemas automatizados o herramientas especializadas, el riesgo de errores aumenta y el trabajo se vuelve más complejo.
Cultura organizacional: lo que se dice vs lo que se vive
Dentro de las cinco dimensiones evaluadas por el estudio, la mejor calificada fue la comunicación de la cultura y el compromiso interno, con 3.63 puntos sobre cinco. Esto refleja que muchas organizaciones están invirtiendo esfuerzos en fortalecer el sentido de pertenencia y la identidad corporativa.
Sin embargo, incluso en este aspecto surgen tensiones. El rol del liderazgo como embajador de la cultura obtuvo una calificación menor, de 3.2 puntos. Esto sugiere que existe una brecha entre el mensaje institucional y la experiencia cotidiana de los equipos.
Cuando la cultura se comunica de forma consistente pero no se refleja en las prácticas diarias, las personas perciben incoherencias. Esa distancia puede impactar nuevamente en la salud mental de los trabajadores, especialmente cuando las expectativas internas no coinciden con la realidad laboral.
People analytics: la oportunidad pendiente para tomar mejores decisiones
Otro de los hallazgos más reveladores del reporte es el bajo nivel de adopción de herramientas de análisis de talento. Aunque la digitalización en Recursos Humanos ha avanzado en procesos básicos como vacaciones o control de horarios, el uso de people analytics todavía es limitado.
De hecho, 63% de las organizaciones reconoce que no cuenta con herramientas de este tipo. La calificación en este rubro fue de apenas 2.2 puntos, la más baja de todo el estudio. Esto significa que muchas decisiones relacionadas con talento se siguen tomando sin un análisis profundo de datos.
Sin información clara sobre rotación, carga laboral, desempeño o bienestar, resulta más difícil diseñar estrategias efectivas. La analítica de personas podría ayudar a detectar riesgos, anticipar problemas y fortalecer la gestión del capital humano de manera más estratégica.
Del discurso al rediseño del trabajo
La conversación sobre bienestar laboral está más presente que nunca en las organizaciones mexicanas. Sin embargo, los datos muestran que el camino hacia entornos laborales realmente saludables todavía está en construcción. Reconocer la importancia del tema es un avance, pero no sustituye la necesidad de transformar prácticas, estructuras y procesos.
Si las empresas buscan impactar de manera real en la salud mental de los trabajadores, deberán ir más allá de programas aislados y apostar por cambios más profundos: desde la gestión de cargas laborales hasta el uso de tecnología y análisis de datos para tomar decisiones informadas.
En un contexto donde el talento valora cada vez más el equilibrio y el sentido de su trabajo, el bienestar dejó de ser un beneficio adicional. Hoy se perfila como un indicador clave de sostenibilidad organizacional y, al mismo tiempo, como una oportunidad para construir empresas más humanas y resilientes.
Hace apenas unos días, uno de los recintos deportivos más emblemáticos de América Latina volvió a abrir sus puertas con un nuevo nombre y una nueva narrativa. El histórico Estadio Azteca, ahora Estadio Banorte, reanudó actividades tras más de un año de remodelación que buscó actualizar su infraestructura, ampliar su capacidad operativa y prepararlo para un calendario de eventos cada vez más diverso.
La reapertura no solo estuvo marcada por la expectativa deportiva rumbo al Mundial de 2026, sino también por una conversación más amplia sobre sostenibilidad en grandes infraestructuras. En ese contexto, la sustentabilidad del Estado Banorte se convirtió en un punto de análisis relevante para especialistas en responsabilidad social y para quienes observan cómo evolucionan los estadios hacia modelos más eficientes, inclusivos y resilientes.
Un ícono renovado y la sustentabilidad del Estado Banorte
La reinauguración del estadio marcó el inicio de una nueva etapa para el llamado coloso de Santa Úrsula, un recinto inaugurado originalmente en 1966 y diseñado por los arquitectos Pedro Ramírez Vázquez y Rafael Mijares. Durante décadas fue referencia del fútbol mundial, pero con el paso del tiempo comenzó a quedar rezagado frente a estadios más modernos, especialmente en Estados Unidos.
La remodelación buscó revertir esa brecha tecnológica y funcional. El inmueble amplió su aforo a 87 mil personas, integró nuevas áreas hospitality, modernizó sus sistemas de iluminación y sonido, y reforzó la conectividad digital con una red interna de wifi de alta velocidad. Dentro de este proceso, la sustentabilidad del Estado Banorte cobró relevancia porque el proyecto no solo apostó por la modernización, sino por adaptar un edificio histórico a estándares contemporáneos de operación sostenible.
Un estadio listo para el Mundial y para nuevos mercados
La reapertura del estadio también estuvo vinculada a la estrategia de posicionarlo como un recinto multifuncional. Con la remodelación, el inmueble buscó ampliar su mercado hacia conciertos, espectáculos internacionales y eventos deportivos de gran escala. La cancha fue completamente renovada con un sistema híbrido compuesto por 95% pasto natural y 5% fibras sintéticas, acompañado de un sistema de drenaje subterráneo que permite una evacuación más rápida del agua durante lluvias intensas.
Este cambio no fue menor: años atrás, en 2018, el estadio enfrentó un episodio crítico cuando la NFL canceló un partido debido a las malas condiciones del campo. Aquella situación marcó el inicio de una transformación que ahora culminó con un recinto preparado para recibir nuevamente eventos globales.
Certificación LEED Platino: un paso clave en sostenibilidad
Uno de los hitos más relevantes dentro de esta renovación fue la certificación LEED Operations and Management v4.1 en nivel Platino obtenida en octubre de 2025 con 81 puntos. Este reconocimiento posicionó al estadio como uno de los recintos existentes con mejor desempeño ambiental a nivel internacional.
La certificación evaluó la eficiencia energética, la gestión del agua, las políticas de operación y la experiencia de los usuarios dentro del inmueble. En el caso del Estadio Banorte, el desempeño en energía y gestión de recursos fue determinante para alcanzar el nivel más alto del estándar.
Este tipo de certificaciones también implican compromisos a largo plazo, ya que el recinto deberá someterse a una recertificación en los próximos años bajo estándares más exigentes.
Impacto social: una remodelación que también miró a su entorno
Durante el proceso de evaluación del proyecto se identificaron desigualdades sociales en la comunidad cercana al estadio. Como parte de las acciones de impacto social, se realizó una donación de 5,000 dólares a Ola México a través de Impact Hub para fortalecer emprendimientos locales mediante capacitación.
Este tipo de iniciativas busca que la operación del estadio tenga un efecto positivo en su entorno inmediato, especialmente en zonas urbanas donde los grandes recintos suelen generar dinámicas económicas complejas.
Este enfoque comienza a ser cada vez más relevante en proyectos de infraestructura vinculados a entretenimiento y deporte.
Movilidad urbana y acceso: el estadio dentro de la ciudad
Otro elemento clave del proyecto fue la movilidad. El estadio se encuentra sobre Calzada de Tlalpan, una de las arterias principales de la Ciudad de México, y frente a la estación Estadio Azteca del sistema de trolebús eléctrico. Los datos recabados durante el análisis de movilidad mostraron que una parte importante de las personas asistentes utiliza opciones de transporte con menor impacto ambiental. Más del 68% de los visitantes se trasladó mediante transporte público, carpooling, vehículos eficientes o medios no motorizados.
Además, se proyectó la construcción de una ciclovía que conectará el estadio con el Zócalo capitalino, ampliando las alternativas de movilidad sostenible para eventos masivos.
Energía, agua y residuos: cómo opera un estadio más eficiente
En el ámbito ambiental, el estadio mostró un desempeño destacado en energía y atmósfera, con 32 de los 33 puntos posibles dentro de la certificación LEED. Esto fue resultado de la modernización del sistema HVAC, la actualización de luminarias y la implementación de sistemas de medición energética más precisos.
Estas mejoras redujeron el consumo energético del inmueble y permitieron monitorear con mayor detalle su desempeño operativo. Además, se adquirieron bonos de carbono certificados que compensaron más de seis mil toneladas de emisiones generadas por el uso de energía.
En materia de agua, el proyecto impulsó el uso de agua tratada para riego y planeó la sustitución total del mobiliario sanitario por equipos de menor consumo hídrico, una medida clave en recintos de alta afluencia.
Experiencia de los usuarios: bienestar y calidad del ambiente interior
La sostenibilidad del estadio también incluyó la evaluación de la experiencia de quienes lo utilizan. Se realizaron encuestas a más de tres mil personas usuarias del recinto para analizar su percepción sobre el ambiente interior.
Los resultados mostraron que más del 61% se declaró satisfecho con las condiciones del estadio. A esto se sumaron mediciones de calidad del aire que registraron niveles de compuestos orgánicos volátiles y dióxido de carbono por debajo de los límites recomendados.
Estos indicadores reflejan que la operación del inmueble no solo se enfocó en eficiencia ambiental, sino también en bienestar y confort para asistentes, personal y visitantes.
El reto a futuro: consolidar la sustentabilidad del Estado Banorte
Aunque la remodelación marcó un avance importante, el proceso de sostenibilidad del estadio no terminó con la certificación. En tres años, el recinto deberá buscar su recertificación bajo la versión 5 del estándar LEED, que incluye métricas más estrictas relacionadas con descarbonización y resiliencia climática.
En este escenario, la sustentabilidad del Estado Banorte dependerá de mantener la consistencia operativa, fortalecer programas de educación ambiental para los asistentes y mejorar la separación de residuos durante eventos masivos.
También será clave el monitoreo constante de indicadores de energía, agua y movilidad, elementos que suelen representar los mayores desafíos en infraestructuras de gran escala.
Un estadio que redefine el futuro de los recintos deportivos
La reapertura del Estadio Banorte no solo representó la renovación de un símbolo del fútbol mundial, también abrió una conversación más profunda sobre el papel de los estadios en las ciudades contemporáneas. Hoy, estos espacios funcionan como plataformas culturales, económicas y sociales que requieren modelos de gestión más responsables.
El caso del antiguo Estadio Azteca demuestra que es posible actualizar un edificio histórico para responder a estándares ambientales actuales sin perder su valor simbólico. Esto es especialmente relevante en América Latina, donde muchas infraestructuras deportivas enfrentan el reto de modernizarse sin reconstruirse por completo.
En los próximos años, la evolución de la sustentabilidad del Estado Banorte podría convertirse en un referente para otros estadios en México y en la región, especialmente ahora que el país se prepara para ser nuevamente protagonista de uno de los eventos deportivos más importantes del planeta.
El 30 de marzo se conmemora el Día Internacional de Cero Desechos, fecha proclamada por la Asamblea General de las Naciones Unidas, celebrada por primera vez en 2023. Esta jornada tiene como objetivo promover modelos de consumo y producción sostenibles, así como crear conciencia sobre la urgencia de reducir la generación de residuos a nivel global, lo que nos brinda una oportunidad invaluable para reflexionar sobre nuestras prácticas de consumo y producción.
De acuerdo con la ONU y el Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente (PNUMA), cada año se generan entre 2,100 y 2,300 millones de toneladas de residuos sólidos urbanos en el mundo, cifra que podría incrementarse hasta 3,800 millones para 2050 si no se implementan cambios significativos.
En este sentido, uno de los temas más relevantes es el desperdicio de alimentos, ya que a nivel global se estima que cerca de 1,000 millones de toneladas de alimentos se desperdician anualmente. En México esta problemática adquiere una dimensión significativa dado que, de acuerdo con la Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura (FAO), se pierden o desperdician cerca de 21 millones de toneladas de alimentos. Este volumen equivale a tirar cada minuto a la basura 2 tráilers llenos de alimentos aptos para consumo humano. Es preocupante saber que nuestro país es el que más desperdicio de alimento per cápita genera en el bloque de América Latina y el Caribe, y que este desperdicio genera cada año las mismas emisiones que toda la flota vehicular de CDMX, Guadalajara y Monterrey.
La reducción del desperdicio alimentario se posiciona, así, como una de las acciones más efectivas para disminuir la huella ambiental desde lo cotidiano. Cada alimento que se desecha implica también la pérdida de recursos como agua, energía y trabajo humano involucrados en su producción y distribución. Además, los alimentos en descomposición en los vertederos generan metano, un gas de efecto invernadero potente.
En este sentido, iniciativas enfocadas en la educación alimentaria y el aprovechamiento integral de los ingredientes cobran especial relevancia. Espacios como Fundación Herdez Casa Doña María Pons, en San Luis Potosí, promueven el conocimiento de la cocina tradicional mexicana, destacando prácticas que históricamente han favorecido el uso completo de los alimentos y la reducción de desperdicios.
Para ayudarte en esta tarea, te compartimos algunos consejos prácticos de la Chef Mariana Orozco vocera de la estrategia de la Red BAMX “Pacto por la Comida” y autora del libro “Cocina mucho, desperdicia poco y ahorra más” donde a través de 80 recetas ofrece consejos prácticos para reducir los desperdicios en nuestra vida cotidiana.
Aprovecha al máximo tus ingredientes: Nunca tires los rabitos del cilantro; puedes utilizarlos de la misma forma que las hojas. Congélalos si no los vas a usar pronto y úsalos luego en salsas o aderezos.
Almacena adecuadamente tus alimentos: guarda las verduras con menos agua afuera y ya partidas en el refrigerador para prolongar su vida útil. También puedes congelar los restos de verduras para hacer un fondo de verdura o caldo más tarde.
Reutiliza los residuos: después de utilizar la ralladura de la cáscara de naranja en postres, puedes utilizar el resto para limpieza mezclándolo con vinagre.
Conserva tus hierbas frescas por más tiempo: guarda las hierbas frescas en un frasco con agua en la puerta del refrigerador y tápalas con una bolsa de plástico para que duren más tiempo frescas.
Te invitamos a que te unas con nosotros en la lucha de cero desechos y comiences a hacer la diferencia hoy mismo. Juntos podemos construir un futuro más sostenible para las generaciones futuras.
En un contexto donde la gestión de residuos se posiciona como uno de los mayores desafíos ambientales, ECOCE reforzó su papel como articulador de soluciones al participar en el 6º Seminario “Nuevas tecnologías y sustentabilidad en empaques flexibles”, organizado por NSV en Guadalajara.
Durante el encuentro, que reunió a más de 120 actores clave de la industria, la organización impartió la conferencia “Gestión circular efectiva de los empaques plásticos flexibles”, abriendo el diálogo sobre cómo avanzar hacia modelos más sostenibles para este tipo de materiales.
El seminario congregó a especialistas, empresas y tomadores de decisión con el objetivo de analizar el papel de la innovación en el rediseño de empaques, la adopción de nuevas tecnologías y la construcción de soluciones viables que permitan integrar los plásticos flexibles a esquemas efectivos de reciclaje.
En este espacio, Adrián Velasco, Director de Empaque de Plásticos Flexibles de ECOCE, subrayó que el reto de la circularidad va más allá de la tecnología y requiere una visión integral:
“La transición hacia empaques flexibles reciclables no depende de un solo actor o solución. Requiere articular diseño, tecnología, infraestructura y mercado para que el reciclaje sea una realidad en la práctica, no solo en la intención”.
Durante la ponencia, se destacó que el principal desafío actual no radica únicamente en la disponibilidad de tecnologías, sino en su implementación a escala y en la alineación de toda la cadena de valor, desde el diseño del empaque hasta su recuperación y reincorporación al ciclo productivo.
Ante este panorama, ECOCE reafirmó su compromiso de impulsar la evolución del sistema de reciclaje en México, promoviendo el diseño circular, el fortalecimiento de infraestructura y la generación de condiciones que faciliten la valorización de los plásticos flexibles.
La participación de la organización en este tipo de espacios consolida su rol como un puente entre industria, innovación y sustentabilidad, contribuyendo activamente al desarrollo de soluciones integrales frente a los retos actuales en el manejo de residuos en el país.
