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Grupo Educación lidera el diálogo sobre educación y sostenibilidad en el Habla Summit 2025

Abigail Calderón
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Grupo Educación lidera el diálogo sobre educación y sostenibilidad en el Habla Summit 2025

Imagina un mundo sin educación o un planeta tan contaminado que se ha vuelto inhabitable. En la actualidad, pensar en el futuro sin hablar de educación y sostenibilidad es simplemente imposible, pues ambos conceptos están estrechamente vinculados con la existencia de un mañana más equitativo, justo y posible. Con esta convicción se llevó a cabo el Habla Summit 2025, una iniciativa liderada por Grupo Educación (GE) que, este año, bajo el tema Educación y sostenibilidad, buscó motivar el diálogo y la reflexión sobre el papel de estos dos factores en la realidad que hoy vivimos, pero, también, su determinante rol en cómo se verá el futuro. 

Durante la inauguración del evento, Alejandra Carmona, co-CEO de Grupo Educación, señaló que mientras la ansiedad climática aumenta entre la población global,  400 millones de menores en el mundo han sido afectados por el cierre de sus colegios debido a fenómenos ocasionados por la crisis climática, indicadores que reflejan la creciente urgencia de generar acciones coordinadas que respondan a la crisis ambiental y social contemporánea, puesto que:

“No hay sostenibilidad posible sin educación, ni educación posible sin sostenibilidad”. 

Educación y sostenibilidad como ejes del desarrollo

Así, el Habla Summit 2025 reunió a actores de la sociedad civil, la academia, el sector privado y las instituciones públicas en un espacio diseñado para generar conversaciones y soluciones colectivas que ayuden a mejorar y fortalecer el sistema educativo, una meta que, según palabras de José F. Ortega, CO-Ceo de Grupo Educación, es la razón de ser de este evento:

“Todo cambio sistémico toma tiempo, pero HABLA nace justo para eso: para convocar al diálogo, a la escucha y a la acción”. 

Durante el foro, Alejandra Carmona y José F. Ortega hicieron énfasis en que la educación debe concebirse como un sistema que promueve el bienestar integral de las personas y del planeta, en consonancia con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la Agenda 2030. 

Además, bajo el lema “escuelas de pisos parejos, paredes amplias y techos altos”, ambos directivos explicaron que el propósito de GE es fomentar una educación inclusiva y equitativa, donde todos los estudiantes tengan las mismas oportunidades de aprendizaje y desarrollo.

Estos mensajes resumen la esencia del encuentro: un llamado a colocar la educación y la sostenibilidad en el centro de las políticas públicas y de las estrategias de desarrollo social rumbo al 2030.

Habla Summit 2025: un espacio de encuentro y reflexión global

Las discusiones y temas abordados en el Habla Summit 2025 fueron dirigidos por un conjunto de especialistas de distintas disciplinas, quienes pusieron en perspectiva los diversos desafíos a los que se enfrenta la educación contemporánea y el desarrollo sostenible. Entre los ponentes más destacados se encontraron:

  • Salman Khan, fundador de Khan Academy, compartió su experiencia sobre cómo la tecnología puede garantizar el acceso a una educación de calidad para millones de personas.
  • Andrés Cardona, Martín del Río y Gael Almeida, exploradores de National Geographic, que reflexionaron sobre la relación entre humanidad y naturaleza.
  • Otto Scharmer, profesor del MIT y fundador del Presencing Institute, quien habló sobre el tránsito “del ego-sistema al eco-sistema” como modelo de cambio organizacional y social.
  • Aurelio Nuño , exsecretario de Educación Pública y cofundador de EdTech y Ben Schneider, Profesor Ford International de Ciencia Política en el MIT, que abordaron el papel de las instituciones y la política en el futuro de la educación.
  • Dina Buchbinder, presidenta de Educación para Compartir, quien destacó el valor del juego como herramienta pedagógica para fomentar el aprendizaje significativo.
  • Cristina Rivera Garza, escritora mexicana ganadora del Premio Pulitzer 2024, quien durante una charla planteó cómo la literatura y las narrativas pueden fortalecer la empatía y la conciencia social.

A través de estas charlas, ponencias e intercambios de ideas, el evento se convirtió en un espacio plural de pensamiento y acción que integró la innovación educativa y la sostenibilidad como ejes inseparables para el desarrollo humano.

Compromiso institucional y visión a largo plazo

Grupo Educación reconoce que las grandes transformaciones no se logran con iniciativas individuales, sino con acciones colectivas, y es por ello que impulsa encuentros como el Habla Summit 2025, donde convergen voces de todos los sectores con la intención de generar cambios positivos en el sistema educativo nacional.

Dicho evento no solo fue un espacio de reflexión, sino una muestra del compromiso del Grupo con una educación integral, de calidad y orientada a la sostenibilidad, visión que el grupo está llevando a la práctica a través de las instituciones pertenecientes a su llamada Red Aprende, las cuales operan bajo el Modelo de Escuela Socialmente Responsable (ESR).

Dicho modelo busca formar personas con conciencia social, respeto por el entorno y capacidad de incidir en los retos de su tiempo al proporcionar al estudiantado una educación que promueve la equidad, la inclusión y la sostenibilidad como principios de vida y de convivencia.

Un llamado a la acción compartida

El Habla Summit 2025 dejó un mensaje claro: la educación y la sostenibilidad no son caminos paralelos, sino una misma ruta hacia el futuro. Ambas son indispensables para garantizar un desarrollo que equilibre las necesidades humanas con el cuidado del planeta.

Al convocar a este tipo de encuentros, Grupo Educación reafirma su papel como impulsor de soluciones concretas y sostenibles. Su compromiso con una educación integral y responsable demuestra que el cambio no solo se imagina, sino que se construye cada día, en las aulas, en los espacios de diálogo y en las alianzas que hacen posible un futuro más justo, consciente y esperanzador.

Cemefi entrega la Acreditación en Institucionalidad y Transparencia a 302 organizaciones de la sociedad civil

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Cemefi entrega la Acreditación en Institucionalidad y Transparencia a 302 organizaciones de la sociedad civil

Con el compromiso de seguir coadyuvando al fortalecimiento de las organizaciones de la sociedad civil (OSC) y con la experiencia de dos décadas, el Centro Mexicano para la Filantropía (Cemefi) sigue optimizando su proceso de evaluación para otorgar la Acreditación en Institucionalidad y Transparencia (AIT). A partir de este año, además de la revisión de los indicadores que dan cuenta de la transparencia en la gestión de las organizaciones, también se evalúan otros ámbitos: cómo desarrollan sus planes de trabajo, cómo miden su desempeño, cómo gestionan riesgos, etc. Este año, 302 OSC, de 25 estados del país, obtuvieron la acreditación con este nuevo esquema.

Se trata de una versión ampliada de la acreditación que, al sumar nuevas dimensiones a considerar, le ayudará a las OSC en la reingeniería de sus estrategias de intervención y a que sus prácticas de transparencia sean transversales en todas sus operaciones.

Con esta actualización de la herramienta se busca identificar y comparar, a través del tiempo, el desarrollo institucional de las organizaciones que participan en el proceso. Es por ello que el promedio que alcanzan las OSC no representa una calificación aprobatoria ni reprobatoria), sino que refleja un nivel de desarrollo acorde a su modelo de intervención social, causa por la que trabajan, tamaño y tiempo de operación.

El promedio alcanzado es una referencia para las organizaciones que les servirá para establecer planes anuales de mejora, ya que les clarifica las metas que deben alcanzar en cada nivel de desarrollo, conforme a su capacidad operativa.

De esta forma, los ajustes a la Acreditación en Institucionalidad y Transparencia responden a los nuevos retos que plantean los ecosistemas de filantropía y responsabilidad social. Cemefi felicita a las 302 organizaciones que en 2025 obtienen la AIT.

Fortalecimiento de las OSC para una sociedad democrática

Durante el evento, Ricardo Bucio Mújica, presidente ejecutivo, Cemefi; impartió la conferencia Un modelo en desarrollo: desafíos y oportunidades en el contexto actual; en la cual señaló que ante el cierre de espacios de interlocución para la incidencia pública, “nos toca pensar cómo podemos ir construyendo un futuro ciudadano”. Toca construir una nueva esperanza ciudadana y hay que tomar en cuenta que estamos en un momento de tensiones, entre lo que si toca es tratar de resistir o reinventarse proactivamente, ¿qué es lo que toca hacer en estos momentos en cada organización?, inquirió.

Tenemos un posicionamiento que repensar, porque el contexto nos cambió y porque no parece que haya una reversa a corto plazo, “por eso necesitamos mejores organizaciones de la sociedad civil, para tener mayor capacidad de enfrentar de mejor manera el contexto”.

En su mensaje, Jorge Aguilar Valenzuela, presidente del Consejo Directivo de Cemefi, advirtió que “un país sin sociedad civil le encantaría a algunos gobiernos populistas que han encontrado por ese camino la forma de concentrar el poder”. Y pidió imaginar las consecuencias de tal escenario, un lugar donde la sociedad civil fuera inoperante. “Las decenas de causas y personas que no podrían ser atendidas”.

El Estado somos nosotros y el gobierno solo es una parte. Si no logramos avanzar en fortalecer a las OSC, les facilitaremos el trabajo de hacer lo que quieran. Tenemos que buscar cómo fortalecer a las organizaciones, cómo fortalecer sus capacidades, su gobernanza, su gestión, su capacidad financiera; porque es la única forma en la que vamos a lograr el equilibrio que una sociedad democrática requiere. Ese equilibrio no va a venir del sector empresarial, de las universidades, el único actor que puede construir un equilibrio para sostener una sociedad democrática es su sociedad civil, somos todos los que dedicamos buena parte de nuestro tiempo a fortalecerla.  

Asimismo, las OSC “tenemos que hacer lo que nos corresponde para ser más eficaces y eficientes, si nosotros construimos un ecosistema colaborativo, vamos a fortalecer la sociedad civil, vamos a convertirnos en un verdadero contrapeso”, enfatizó.

Los resultados de la AIT en 2025

La Acreditación en Institucionalidad y Transparencia es un proceso que debe renovarse cada dos años, con el fin de que su obtención garantice el cumplimiento de los indicadores. Al proceso de la acreditación pueden aplicar todo tipo de organizaciones, sin importar su tamaño, área de trabajo, años de experiencia o si son donatarias autorizadas o no, ya que la evaluación se adapta a cualquier organización con criterios de exigencia acordes a su gestión y a los recursos de que disponen.

Este año, 302 OSC que operan en 25 estados de la República obtuvieron la acreditación bajo este nuevo esquema.  De ellas, 50 organizaciones obtienen la AIT por primera vez y 252 renovaron la vigencia de la acreditación. 

En 2024, Cemefi acreditó a 341 OSC y en 2025 son 302 las acreditadas, lo que significa que actualmente suman 643 las organizaciones que cuentan con una AIT vigente. Los tres estados con mayor número de representación de organizaciones acreditadas en 2025 son Ciudad de México, Jalisco y Coahuila.

Distribución por estado:

Aguascalientes1
Baja California9
Baja California Sur3
Chiapas1
Chihuahua12
Ciudad de México95
Coahuila27
Colima2
Durango2
Estado de México12
Guanajuato11
Hidalgo3
Jalisco32
Michoacán1
Morelos2
Nuevo León12
Puebla16
Querétaro12
Quintana Roo13
San Luis Potosí7
Sinaloa16
Sonora7
Tlaxcala1
Veracruz4
Yucatán1

Cemefi reconoce a las organizaciones de la sociedad civil que han adoptado este modelo de evaluación como parte de su estrategia de mejora institucional y refrendan su compromiso para ser cada día más sólidas, logrando impactar de manera positiva a la sociedad. 

Consulta la lista de las OSC que este año reciben de Cemefi la Acreditación en Institucionalidad y Transparencia aquí. Si deseas conocer cuáles son las OSC que reciben la AIT en cada estado, haz una búsqueda en este enlace.

Cemefi agradece el impulso decidido que algunos de sus Aliados Regionales le han dado a esta herramienta de profesionalización, promoviendo que cada año haya más OSC que participen en el proceso:

  • Cadenas de Ayuda para México, en Baja California.
  • Los Cabos Children’s Foundation, en Baja California Sur.
  • La Universidad Iberoamericana Torreón, en Coahuila y Durango.
  • La Fundación Expo Guadalajara, en Jalisco.
  • La Fundación Majocca, en Puebla.
  • Y la Fundación Comunitaria Cozumel, en Quintana Roo.

Sostenibilidad y estrategia: una alianza imprescindible para el crecimiento responsable

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Sostenibilidad y estrategia: una alianza imprescindible para el crecimiento responsable

Por Nancy González, directora de Sostenibilidad e Innovación de ROADIS MÉXICO

Durante mucho tiempo, el área de sostenibilidad fue relegada a un papel secundario y reactivo, limitada a recopilar datos y elaborar reportes para cumplir con exigencias externas, sin influencia real en las decisiones clave del negocio. Esa realidad está cambiando. Hoy, cuando la sostenibilidad se piensa y ejecuta con innovación, se convierte en un motor estratégico capaz de transformar la cultura organizacional, garantizar el cumplimiento normativo y liderar el camino hacia modelos de negocio más resilientes, responsables y competitivos.

Este cambio no ocurre por casualidad. Las nuevas exigencias normativas, los inversionistas con criterios ESG (Environmental, Social and Governance) y una ciudadanía más exigente han generado un entorno donde las empresas deben responder con hechos, no solo discursos (PwC, 2024). Más allá del cumplimiento, muchas organizaciones descubren que integrar la sostenibilidad en el corazón del negocio no solo es correcto, sino también inteligente. Les permite ser más eficientes, menos vulnerables y con mayor capacidad para generar valor a largo plazo (McKinsey, 2023).

En mi experiencia, las iniciativas de sostenibilidad transformadoras van más allá de lo normativo y conectan genuinamente con el negocio y las personas. Esto sucede cuando el liderazgo impulsa la sostenibilidad como una prioridad estratégica, no como una actividad aislada. Además, es fundamental integrarla en el día a día, con estructuras claras, procesos estandarizados y capacitación continua, para que forme parte activa de la cultura organizacional.

La verdadera transformación no reside en la iniciativa en sí, sino en la capacidad de demostrar su valor más allá del cumplimiento. Por ejemplo, un programa de gestión de residuos peligrosos que nació para atender requisitos legales puede evolucionar para optimizar recursos, disminuir la cantidad de residuos, generar ahorros y mejorar la seguridad en el entorno laboral. De igual forma, la implementación de sistemas de control en equipos no solo asegura el cumplimiento normativo, sino que también fomenta una cultura de seguridad que impacta en la productividad.

Sostenibilidad y estrategia

En el sector de la infraestructura vial, aplicar este principio significa trascender los indicadores tradicionales de seguridad y cumplimiento. Implica empezar a medir el valor positivo que generamos, como la mejora tangible en la calidad de vida de las comunidades o el fomento de la biodiversidad local. Significa, también, tener la disciplina de cuantificar el retorno económico de la eficiencia en materiales y la prevención de riesgos. Pero quizás el salto más visionario es ver hacia el futuro y plantear la pregunta fundamental ¿está la infraestructura preparada para ser resiliente ante los desafíos de un entorno cambiante?

Para lograrlo, el liderazgo en sostenibilidad debe actuar con claridad, y su desafío más grande es superar el mito de que esta área es una carga económica. Esto implica no solo diseñar planes y medir avances, sino demostrar con datos el valor que genera. Se trata de evidenciar, por ejemplo, el costo de un accidente siempre será mayor que la inversión en prevención, o que el manejo eficiente de residuos se traduce en ahorros directos. Consolidar la sostenibilidad como motor de valor depende de nuestra capacidad para traducir estos impactos a un lenguaje financiero claro e irrefutable.

Si vemos hacia los próximos cinco años, visualizo un enfoque de sostenibilidad cada vez más digitalizado y automatizado, que facilite decisiones ágiles y basadas en datos confiables. Más aún, espero que la sostenibilidad se consolide como parte integral de la cultura organizacional: un lente desde el cual cada colaborador interprete su rol y tome decisiones cotidianas. En ese escenario, dejará de ser una función con objetivos aislados para convertirse en un principio transversal que guíe la operación, la innovación y el crecimiento responsable.

Es momento de superar la visión tradicional de la sostenibilidad como un área secundaria o un simple requisito externo. Los profesionales de este campo debemos asumir con firmeza nuestro lugar en la conversación estratégica, no como observadores, sino como actores que cuestionan, proponen y conectan la sostenibilidad con los grandes objetivos de la organización.

Ese es el futuro que ya está en marcha. Y no podemos quedarnos al margen. Debemos liderarlo.

Dentsu México y Save the Children unen esfuerzos para impulsar el desarrollo de la niñez y la juventud

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Dentsu México y Save the Children unen esfuerzos para impulsar el desarrollo de la niñez y la juventud

Dentsu México, el grupo de agencias de origen japonés, reafirmó su compromiso con el desarrollo social y la construcción de un futuro más justo a través de una alianza estratégica con Save the Children México, organización líder en la defensa, atención y protección de los derechos de niñas, niños y adolescentes.

Esta colaboración tiene como propósito fortalecer las capacidades operativas y tecnológicas de la organización, al tiempo que fomenta la participación de los colaboradores de dentsu en iniciativas de impacto social. Entre las acciones impulsadas se encuentra la donación de equipos de cómputo, así como aportaciones voluntarias a causas que promueven el bienestar y la educación de la niñez mexicana.

“Como agencia, creemos firmemente en el poder transformador de la colaboración. Esta alianza con Save the Children es una extensión natural de nuestro compromiso con la sostenibilidad y la creación de un impacto positivo en las personas y la sociedad. Al contribuir con herramientas tecnológicas y acompañamiento estratégico, buscamos ser un aliado en su misión de proteger los derechos de la niñez y asegurar su desarrollo pleno”, señaló Rosy Viñals, Marketing & Communications Director en dentsu México y líder de las iniciativas de sostenibilidad. 

Gracias a esta asociación, Save the Children podrá optimizar su infraestructura tecnológica, mejorar la gestión de información clave y coordinar de forma más eficiente a sus equipos en campo. Estos recursos permitirán ampliar su alcance y fortalecer la implementación de programas que benefician directamente a miles de niñas, niños y adolescentes en todo el país. 

“En dentsu México, trabajamos para crear organizaciones y marcas a prueba de futuro, que piensen en cómo crecer a la par que dejan un impacto positivo en la industria, en la sociedad y en el planeta. Para cocrear un mundo sostenible, necesitamos pensar en las nuevas generaciones y entender cómo aproyar a las instituciones que están haciendo la diferencia para niños y jóvenes”, agregó Viñals.

Dentsu y STC

Por su parte, Save the Children México destacó la relevancia de la colaboración como un paso decisivo para fortalecer su capacidad institucional y potenciar el impacto de sus programas.

“Esta colaboración representa mucho más que una relación puntual: es la unión de dos organizaciones comprometidas con crear oportunidades reales para la niñez y la juventud. Juntas, estamos impulsando un futuro donde la educación, la innovación y la empatía se convierten en motores de transformación social”, expresó Begoña Laviña, Directora de Alianzas y Marketing en Save the Children México. 

Las computadoras entregadas se integrarán al trabajo diario de la organización, apoyando procesos de gestión, planeación y ejecución de proyectos sociales. Además, cada equipo será acompañado por mochilas elaboradas por Lonitas, empresa perteneciente a Carbono Neutral, el primer grupo global enfocado en compensar las emisiones derivadas de la ejecución de campañas publicitarias. Estos bolsos, fabricados a partir de materiales reciclados, simbolizan el compromiso compartido con la sostenibilidad y la economía circular. 

“Nuestro compromiso con la innovación no solo se refleja en lo que hacemos para nuestros clientes, sino también en la forma en que nos relacionamos con el entorno y apoyamos causas que contribuyen al bienestar social. Poder poder nuestros recursos y talento a disposiciones de las las organizaciones civiles es clave para generar un cambio real en la vida de quienes más lo necesitan”, afirmó Johanna Galindo, Tech Operations Director México & Colombia. 

Reconocida por su liderazgo en la industria, dentsu México impulsa un modelo de negocio sustentable e inclusivo pensado para las personas, que combina creatividad, tecnología y propósito. Esta alianza con Save the Children se suma a una serie de iniciativas orientadas a ser parte del cambio que buscamos en la sociedad y el planeta. 

En un mundo donde la tecnología y la colaboración son esenciales para el progreso, el grupo de agencias de origen japonés invita a más empresas a sumarse a acciones que trasciendan lo corporativo y generen un impacto real. Porque detrás de cada computadora, cada proyecto y cada alianza, se siembran las semillas de un futuro más prometedor para la niñez y la juventud de México.

Porter Novelli presenta el Reputation Ranking: Purpose Premium Report 2025

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Porter Novelli presenta el Reputation Ranking: Purpose Premium Report 2025

Porter Novelli, consultora global en relaciones públicas, lanza por octavo año consecutivo el Reputation Ranking: Purpose Premium Report™, un estudio que analiza la importancia del propósito en la construcción de la reputación empresarial. Este informe anual, realizado en 2025 con la participación de más de 10,000 adultos en Estados Unidos y Reino Unido, revela que el propósito ha recuperado protagonismo como motor clave de valor y confianza para las marcas.

Durante ocho años, Porter Novelli ha examinado 17 impulsores individuales de la reputación corporativa, agrupados a través de análisis estadístico en tres pilares básicos: CALIDAD, PROPÓSITO y DESEMPEÑO. 

Cada impulsor de la reputación aumentó en importancia de 2024 a 2025, lo que muestra mayores expectativas de los consumidores y una mejor opinión de las empresas en todos los ámbitos. 

Las marcas que percibimos como que tienen una identidad clara y basada en valores (sostenibilidad, ética, acción social) superan constantemente a las que se consideran meramente funcionales. El propósito actúa como un multiplicador de reputación: la calidad y la confianza siguen siendo elementos importantes pero el propósito es lo que destaca a los líderes.

Principales hallazgos del reporte 2025:

  • El propósito impulsa la reputación: La correlación entre atributos ligados al propósito y la reputación empresarial alcanzó el 85%, el mayor incremento interanual registrado. Las marcas con un legado de acción social y ambiental son reconocidas y recompensadas por los consumidores.
  • La innovación como señal de confianza: El 91% de los consumidores considera que la innovación es fundamental para la reputación y el 79% está dispuesto a perdonar errores a empresas innovadoras.
  • La transparencia es el principal impulsor: En un contexto de “greenhushing”, el 93% de los consumidores demanda comunicación constante y honesta sobre los avances y desafíos de las compañías.
  • Impacto tangible en el negocio: Las empresas con reputación sólida registran más compras, una mayor recomendación y mayor nivel de perdón cuando enfrentan dificultades.
Reputation Ranking: Purpose Premium Report

El estudio también destaca diferencias regionales: en el Reino Unido, los consumidores priorizan la responsabilidad social y ambiental, mientras que en Estados Unidos la innovación es el principal factor de diferenciación. 

“La reputación se ha convertido en el principal activo intangible de las empresas. Hoy, los consumidores buscan marcas que sean consistentes, auténticas y que comuniquen sus avances con transparencia. El propósito ya no es solo un mensaje, sino una exigencia para construir valor y resiliencia empresarial”, señaló Sandy Skees, Purpose & Impact Global Lead de Porter Novelli.

Nuevas reglas para liderar la reputación: El reporte destaca que la consistencia, la transparencia, la creatividad auténtica y la integración del propósito en toda la organización son esenciales para construir reputaciones sólidas y resilientes en un entorno marcado por la incertidumbre y la demanda social.

De acuerdo con el estudio, entre las empresas mejor posicionadas en reputación a nivel global se encuentran Bose, The North Face y LEGO, reconocidas por integrar innovación, responsabilidad social y calidad en cada aspecto de su negocio. Estas empresas demuestran que la integración genuina del propósito en todas sus operaciones es clave para ganar la confianza y lealtad de los consumidores.

Metodología: El estudio se realizó con una muestra online de 7,000 adultos estadounidenses y 3,000 británicos, evaluando la reputación de empresas líderes a través de 17 indicadores agrupados en tres pilares: Calidad, Propósito y Desempeño. 

El estudio completo en inglés se puede descargar aquí.

La Simicarrera Monterrey celebró su décima edición con música, baile y mucha diversión 

Marisol López
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La Simicarrera Monterrey celebró su décima edición con música, baile y mucha diversión 

Nadia Izquierdo Salazar y Brayan Rodríguez Flores se proclamaron bicampeones de la Simicarrera Monterrey “Corre por los peces en peligro de extinción”, que este año celebró su décima edición en el emblemático Parque Fundidora, con la participación de 3,500 atletas. 

El experimentado corredor mexiquense, Brayan Rodríguez Flores se llevó el título en los 10 kilómetros de la Simicarrera, con 31 minutos y 25 segundos. Mientras que en la rama femenil, se llevó los honores la también mexiquense Nadia Izquierdo Salazar, al cruzar la meta en 37 minutos y 43 segundos.

“Me siento contento y feliz de participar nuevamente en esta edición de la Simicarrera que siempre nos sorprende por su buen ambiente y ruta que se presta para correr rápidamente y sirve para mantenerse sanos y activos”, detalló Brayan Rodríguez.

“Estoy muy contenta por otro triunfo más y porque mi participación ayuda al planeta. Nosotros como deportistas de alto rendimiento buscamos ser parte de estas competencias porque son demandantes, agradables y muy lindas”, comentó Nadia Izquierdo. 

Bajo una temperatura agradable, de 18 grados, y un espectacular amanecer que pintó el cielo de tonalidades amarillas y rojas, desde las seis de la mañana, los miles de atletas se dieron cita en la Grúa Portal del Parque Fundidora para calentar y prepararse para el inicio de esta carrera encabezada por el icónico Dr. Simi. 

Después de entonar el himno nacional y una lluvia de Simipeluches, en punto de las siete de la mañana, los atletas escucharon el grito de salida y dieron inicio a esta carrera con causa que se convirtió en una auténtica fiesta.

Poco a poco los emblemáticos espacios del Parque Fundidora se llenaron de una marea azul donde se pudieron observar a familias completas, parejas y amigos apoyándose mutuamente e incluso a niñas, niños y adultos mayores corriendo con esfuerzo y cruzando la meta con una sonrisa.

A lo largo de la ruta las porras se hicieron presentes y los clones del Dr. Simi bailaron y alentaron a los corredores invitándolos no sólo a cruzar la meta, sino disfrutar el camino y no correr con los pies, sino con el corazón, ya que cada uno de sus pasos ayudará a salvar al planeta y construir un país mejor. 

Al ser una carrera con causa, esta edición buscará contribuir a la conservación de especies acuáticas en peligro de extinción, por eso Farmacias Similares donará todo lo recaudado por las inscripciones ¡y duplicará la cantidad! para apoyar la reproducción y reintroducción a su hábitat de tres peces únicos en el mundo: Cachorrito de San Ignacio, Platy Monterrey y la Carpita de Saltillo.

Por lo que, este año, el comité organizador eligió otorgar el donativo al Centro de Resguardo para Peces en Peligro de Extinción, operado por el Laboratorio de Biología de la Conservación y Desarrollo Sostenibles de la Facultad de Ciencias Biológicas de la Universidad Autónoma de Nuevo León.

Este donativo permitirá a los investigadores de este centro recolectar ejemplares de estas especies, estudiar su comportamiento y dieta, y recrear sus hábitats naturales para fomentar su reproducción. 

Además de la prueba de los 10 mil metros, la Simicarrera abrió espacio a una prueba de 5 kilómetros, así como a una caminata recreativa de 3 kilómetros.

En los cinco mil metros, los ganadores fueron Zoé Dannae Mendoza Ferrer e Iker Alonso Juárez Jiménez. La primera corrió la distancia en 18 minutos y 41 segundos, mientras que el segundo entró a la meta en 16 minutos y 13 segundos.

En el evento, también fue reconocido Sergio Jiménez Cancino, corredor poblano y el álter ego del Dr. Simi, quien ha participado en todas las ediciones de esta carrera. 

RESULTADOS OFICIALES:

Ganadores absolutos 10K (Premio individual 10 mil pesos)

1º Brayan Rodríguez Flores, 31:25. 1ª Nadia Izquierdo Salazar, 37:43

Libre: 1° Milton Alberto Flores González, 31:45, 2° Gabriel Isaac González Araujo, 38:24; 3° Ulises Sánchez del Ángel, 42:56. 1ª Sara Ramírez Alvarado, 38:45; 2ª Yeine Santa Cruz Gómez, 40:00; 3ª Nancy Juandiego Villanueva, 40:06. 

Juvenil: 1° Juan Ignacio Gonzalez Mendiola, 35:58; 2° Jesús Casas Sánchez, 37:03; 3° Alan Daniel Escalona Guzman, 37:09. 1ª Marina Sandoval González, 43:47; 2ª Arely Estefania Sanchez Rocha, 44:31; 3ª Mayrin Sandoval González 45:58.

Máster: 1 Juan Carlos Guerrero Rangel, 36:00; 2° José Gregorio Torres Cárdenas, 36:32; 3° Daniel Guerrero Rangel, 37:15. 1ª Mayra Cecilia Garza Cantú, 47:11; 2ª Teresa González Vázquez, 51:01; 3ª Evangelina Picazo García, 59:12.

Veteranos: 1° Hipólito Sandoval Godínez, 36:58; 2° Jaime Arguelles de la Fuente, 37:09; 3° Juan Alberto Tovar Rivas, 37:09. 1ª Elida Jasso Martínez, 43:52; 2ª Paula Llanas Reyes, 47:37; 3ª Diana Maritza Rocha Silva, 49:03.

Veteranos Plus: 1° Javier Coronado Rodríguez, 38:51; 2° Luis Fernando González Puente, 40:59; 3° Sabino Ruiz Chávez, 41:53. 1ª Lucia Cibrián Aguirre, 54:51; 2ª Alicia Venegas Rangel, 59:05, 3ª María Isabel Cruz Hernandez, 01:02.

Ganadores absolutos 5K

1º Iker Alonso Juárez Jiménez, 16:13. 1ª Zoé Dannae Mendoza Ferrer, 18:41.

¿Seguridad o invasión? El ICE planea vigilar las redes sociales 24/7

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¿Seguridad o invasión? El ICE planea vigilar las redes sociales 24/7

Cuando pensamos en control migratorio, normalmente imaginamos cruces fronterizos, aduanas y revisiones en aeropuertos. Sin embargo, la nueva línea de defensa del gobierno estadounidense se desplaza hacia un territorio mucho más cercano a nuestra vida cotidiana: nuestro feed de redes sociales. Las publicaciones que hacemos, compartimos o incluso comentamos podrían convertirse en parte de un monitoreo constante diseñado para rastrear personas de interés.

El Servicio de Inmigración y Control de Aduanas de Estados Unidos (ICE) ha dado un paso más allá al publicar una solicitud de información para contratar empresas privadas que implementen un programa de vigilancia de ICE en redes sociales las 24 horas del día. Plataformas como Facebook, Instagram, TikTok, X y LinkedIn están incluidas, transformando actividades comunes en línea en pistas que alimentan directamente sus bases de datos. El escenario parece sacado de una novela de suspenso cibernético, pero es una realidad que se aproxima rápidamente.

Una nueva estructura de vigilancia: vigilancia de ICE en redes sociales

Según un artículo de Forbes, el ICE ya monitorea redes sociales a través de herramientas como SocialNet y sistemas basados en inteligencia artificial provistos por Zignal Labs. Sin embargo, la solicitud de información indica un cambio de escala y estructura: de la recopilación caso por caso a un circuito continuo público-privado que convierte la actividad cotidiana en evidencia potencial.

Contratistas privados podrían extraer datos disponibles públicamente, correlacionarlos con bases de datos comerciales y gubernamentales, y elaborar expedientes en tiempos muy cortos. Toda esta información se integraría al sistema de Gestión de Casos de Investigación de Palantir Technologies, creando perfiles detallados de la vida digital de las personas y conectando datos biométricos, registros públicos y actividad en línea de manera automática.

¿Quiénes quedan atrapados en la red?

Oficialmente, la vigilancia se dirige a personas vinculadas a casos en curso o consideradas amenazas. En la práctica, la red es mucho más amplia. Amigos, familiares o conocidos pueden quedar bajo escrutinio simplemente por su cercanía con un objetivo inicial.

Experiencias previas con herramientas de reconocimiento facial y rastreo de ubicación muestran cómo estos sistemas tienden a expandirse más allá de sus objetivos originales. Lo que empieza como control migratorio puede convertirse en vigilancia masiva, afectando comunidades enteras y planteando riesgos significativos de invasión a la privacidad.

Lo que dice ICE y lo que demuestra la historia

ICE presenta su programa como modernización tecnológica para identificar patrones que los métodos tradicionales no detectarían. Sin embargo, los antecedentes muestran que la agencia ha accedido a datos de manera cuestionable, comprando conjuntos masivos de información y utilizando software espía incluso cuando existían restricciones oficiales.

El ecosistema de proveedores de ICE continúa expandiéndose: Clearview AI, SocialNet, Babel Street y PenLink, entre otros, consolidan una vigilancia continua y automatizada. La combinación de datos de ubicación, biométricos y redes sociales hace que la monitorización sea no solo posible, sino rutinaria, borrando cada vez más la línea entre seguridad y control sobre la vida digital de las personas.

Lecciones del extranjero y el costo social

No es solo Estados Unidos; países como Reino Unido han intentado monitorear conversaciones en línea sobre inmigración y disturbios, enfrentando críticas por confundir seguridad pública con vigilancia política. Casos internacionales muestran que las herramientas inicialmente justificadas para seguridad nacional se usan luego contra periodistas y activistas.

La vigilancia constante altera comportamientos: publicaciones sobre protestas o comentarios cotidianos pueden interpretarse como información de inteligencia. Para los inmigrantes y activistas, el riesgo de autocensura crece, y la frontera digital se expande, atrapando a cualquiera cuya presencia en línea sea visible para el sistema.

El proyecto del ICE refleja una tendencia más amplia: trasladar la frontera del control migratorio del mundo físico al digital. La vigilancia de ICE en redes sociales plantea preguntas críticas sobre privacidad, supervisión y derechos civiles, y resalta la urgencia de un marco regulatorio que proteja a la ciudadanía frente al poder creciente de algoritmos y empresas privadas.

Sin controles adecuados, la frontera digital puede convertirse en un espacio donde todos estamos bajo observación constante. La transparencia, la supervisión independiente y la rendición de cuentas son fundamentales para equilibrar la seguridad con los derechos fundamentales, asegurando que la innovación tecnológica no se convierta en un instrumento de invasión y control indiscriminado.

IKEA lleva el amor por los animales al juego con su colección sostenible SANDLÖPARE

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IKEA lleva el amor por los animales al juego con su colección sostenible SANDLÖPARE

IKEA continúa demostrando que el juego puede ser una herramienta poderosa para educar y crear conciencia ambiental. La marca presenta en México su nueva colección sostenible SANDLÖPARE, una línea que combina diversión, aprendizaje y respeto por la naturaleza. Esta propuesta nace de un compromiso por acercar a los niños al mundo de los animales y fomentar la curiosidad desde la infancia.

Desarrollada en colaboración con Nordens Ark, un centro sueco dedicado a la conservación de especies en peligro de extinción, la colección no solo entretiene, sino que también enseña. Según el IKEA Play Report 2024, muchos niños sienten que no tienen suficiente tiempo de juego, y los padres desean compartir más momentos de calidad. SANDLÖPARE llega para llenar ese espacio con creatividad, educación y sostenibilidad.

Un safari imaginario en casa

Comparte un artículo de El Economista que, la colección sostenible SANDLÖPARE transforma cualquier habitación en un espacio de exploración y descubrimiento. Con más de 30 productos, los taburetes se convierten en cebras, las alfombras en serpientes y las colchonetas y baúles permiten recrear un campamento africano dentro del hogar.

Este diseño creativo va de la mano con un propósito educativo: enseñar sobre especies poco conocidas y despertar la curiosidad por la biodiversidad. IKEA planea continuar su colaboración con Nordens Ark para desarrollar productos que inspiren respeto y amor por la naturaleza.

Materiales reciclados y diseño responsable

La sostenibilidad es el corazón de SANDLÖPARE. Todos los peluches están fabricados con materiales 100% reciclados, desde telas hasta hilos y rellenos, y pasan por rigurosas pruebas de resistencia y durabilidad. Esto asegura que los productos soporten el uso diario de los niños sin perder su forma ni suavidad.

Además, desde 1997, los peluches de IKEA utilizan ojos bordados en lugar de cuentas, mejorando la seguridad y permitiendo que cada pieza tenga personalidad propia. Cada puntada blanca puede expresar felicidad, curiosidad o sorpresa, combinando seguridad, diseño y carácter.

Educación, juego y conciencia ambiental

Más allá del entretenimiento, la colección sostenible SANDLÖPARE invita a los niños a aprender mientras juegan. Conocer especies como la tortuga panqueque plana o el cocodrilo de hocico estrecho permite generar empatía y respeto por la vida silvestre.

Los desarrolladores de IKEA destacan que este enfoque educativo inspira tanto a niños como a padres. La interacción familiar se convierte en un momento de aprendizaje activo, reforzando la conexión con la naturaleza desde el hogar.

Una apuesta por el futuro

La llegada de SANDLÖPARE a todos los mercados de IKEA en octubre de 2025 representa más que una nueva colección: es una invitación a jugar con propósito. Cada producto refuerza valores de sostenibilidad, creatividad y respeto por el medio ambiente.

IKEA demuestra que el diseño puede ser responsable, educativo y divertido al mismo tiempo. Con SANDLÖPARE, la marca no solo ofrece productos atractivos, sino que también construye puentes entre la infancia, el juego y la conciencia ambiental, dejando una huella positiva en las nuevas generaciones.

Bill Gates propone dejar el catastrofismo y enfocarse en la resiliencia global

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Bill Gates propone dejar el catastrofismo y enfocarse en la resiliencia global

La lucha contra el cambio climático ha estado marcada por escenarios apocalípticos que, si bien buscan alertar sobre los riesgos, pueden generar sensación de impotencia. A pocos días de la cumbre COP30 en Brasil, Bill Gates propone un cambio de enfoque: dejar de lado el catastrofismo y concentrarse en estrategias que realmente aumenten la resiliencia global. La clave, según el filántropo, no está en la alarma constante, sino en medidas prácticas que mejoren la vida de las personas frente a los extremos climáticos.

De acuerdo con Forbes, el cofundador de Microsoft recordó que, aunque el cambio climático tendrá consecuencias graves, especialmente en países vulnerables, no significa el fin de la humanidad. Gates destaca la importancia de programas que ayuden a las comunidades a adaptarse y prosperar. Su propuesta de Bill Gates sugiere que la innovación tecnológica, la inversión estratégica y la cooperación internacional pueden generar soluciones tangibles, fomentando un desarrollo humano sostenible en lugar de enfocarse únicamente en la catástrofe.

De la alarma al enfoque en la acción

Bill Gates ha señalado que la narrativa apocalíptica puede desviar recursos de lo verdaderamente efectivo. Su propuesta de Bill Gates consiste en priorizar proyectos que fortalezcan la resiliencia de las personas, sobre todo en las regiones más afectadas por fenómenos extremos. Según él, cada esfuerzo para limitar el calentamiento global tiene un efecto directo en la calidad de vida de millones de personas.

Para Gates, la acción concreta debe combinar avances tecnológicos con políticas públicas que garanticen acceso a recursos y seguridad climática. Esto implica que gobiernos, empresas y sociedad civil trabajen de manera coordinada para implementar soluciones que sean sostenibles y escalables. Su propuesta de Bill Gates promueve un cambio de mentalidad: de la preocupación pasiva al compromiso activo con soluciones viables.

Inversión estratégica y desarrollo humano

El filántropo ha invertido miles de millones en iniciativas para enfrentar el cambio climático, pero ahora recalca la importancia de apoyar medidas que incrementen la resiliencia humana. Programas de adaptación, educación y desarrollo comunitario se convierten en pilares para proteger a quienes más sufrirán los impactos climáticos.

Gates recuerda que no se trata solo de reducir emisiones, sino de fortalecer la capacidad de adaptación de las sociedades. Su propuesta de Bill Gates enfatiza que cada acción que permita a las comunidades anticiparse y responder a eventos extremos es tan valiosa como cualquier meta de mitigación ambiental.

COP30: un punto de partida para el cambio

La cumbre COP30 en Belém, Brasil, será clave para evaluar estrategias globales frente al clima. Aunque Gates no participará directamente, su mensaje establece un marco conceptual importante: la resiliencia y el desarrollo humano deben estar en el centro de las decisiones climáticas.

La atención del liderazgo brasileño en adaptación y desarrollo humano es, según Gates, un ejemplo de cómo se puede redirigir la conversación climática hacia soluciones efectivas. Esta perspectiva invita a los especialistas en responsabilidad social a diseñar iniciativas que generen impactos medibles en comunidades vulnerables.

Rompiendo el mito de la catástrofe

El cambio climático es un desafío real, pero Gates advierte que el fatalismo no ayuda. Las visiones catastróficas, asegura, pueden generar miedo y paralización en lugar de acción constructiva. Su propuesta de Bill Gates busca equilibrar conciencia y acción, fomentando un enfoque optimista pero realista.

Al alejarse del catastrofismo, se abre espacio para estrategias integrales que combinen innovación, cooperación global y políticas inclusivas. Para profesionales de responsabilidad social, esto significa repensar programas de sostenibilidad, priorizando el impacto positivo y tangible sobre la narrativa de desastre.

La visión de Bill Gates invita a cambiar el paradigma: pasar del miedo al empoderamiento mediante la resiliencia y la adaptación.

Esta reformulación no minimiza los riesgos, sino que propone herramientas concretas para proteger y mejorar la vida de millones de personas.

En un mundo donde la acción efectiva es más urgente que nunca, la propuesta de Bill Gates ofrece una guía clara: invertir en innovación, desarrollo humano y políticas inclusivas es la vía para enfrentar el cambio climático sin perder de vista la esperanza. La COP30 será una oportunidad para consolidar estas ideas y transformar la narrativa global sobre el clima.

¿Qué es el edadismo y cómo evitarlo desde la RSE?

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¿Qué es el edadismo y cómo evitarlo desde la RSE?

El edadismo es una forma de discriminación que muchas veces pasa desapercibida en las organizaciones. Se manifiesta cuando se subestiman, excluyen o estereotipan a las personas por su edad, afectando tanto a jóvenes como a adultos mayores. En un contexto empresarial, ignorar el edadismo puede limitar el talento, la innovación y la sostenibilidad del capital humano

Desde la perspectiva de la Responsabilidad Social Empresarial (RSE), abordar el edadismo no solo es un asunto ético, sino estratégico. Crear entornos inclusivos y equitativos fortalece la reputación corporativa, mejora la retención de talento y genera un impacto positivo en la sociedad. Comprender este fenómeno es el primer paso para construir políticas efectivas y duraderas.

Entendiendo el edadismo: un desafío silencioso

El edadismo no discrimina únicamente a quienes se consideran “mayores”. Los jóvenes también enfrentan prejuicios sobre su experiencia y capacidad de liderazgo. Estos sesgos, a menudo inconscientes, se reflejan en procesos de contratación, promociones y asignación de responsabilidades.

En términos de RSE, reconocer el edadismo como un riesgo reputacional es fundamental. Empresas que lo ignoran pueden enfrentar conflictos internos, baja productividad y pérdida de confianza social. La gestión ética del capital humano implica visibilizar estas dinámicas y actuar con transparencia.

La clave está en identificar cómo los estereotipos se infiltran en la cultura organizacional. Analizar métricas de diversidad etaria, revisar políticas internas y escuchar a los colaboradores permite diagnosticar el edadismo y diseñar estrategias efectivas.

cómo evitar el edadismo

Cómo el edadismo impacta la innovación y la competitividad

La exclusión basada en la edad limita la diversidad de pensamiento. Equipos homogéneos en edad tienden a repetir patrones, mientras que los grupos intergeneracionales fomentan creatividad y soluciones disruptivas. Por ello, combatir el edadismo se traduce en un activo para la innovación corporativa.

Estudios muestran que empresas inclusivas logran mejores resultados financieros y mayor satisfacción laboral. Incorporar distintas perspectivas etarias no solo es una cuestión de justicia social, sino un imperativo estratégico que fortalece la resiliencia frente a cambios de mercado.

Desde la RSE, promover la colaboración intergeneracional refuerza la narrativa de responsabilidad y cuidado de las personas. Las organizaciones que valoran la experiencia y el talento joven simultáneamente logran un impacto sostenible y medible.

Cómo evitar el edadismo en la cultura organizacional

Implementar políticas inclusivas requiere un cambio cultural profundo. Capacitar a líderes y equipos en sesgos inconscientes es un primer paso crucial. Reconocer que todos los colaboradores, independientemente de su edad, aportan valor, es fundamental para un ambiente equitativo.

La comunicación interna juega un papel clave: mensajes que celebren logros de personas de todas las edades refuerzan la igualdad y reducen prejuicios. Además, establecer indicadores de diversidad etaria permite monitorear avances y áreas de mejora.

Otra estrategia es fomentar mentorías reversas, donde jóvenes y adultos mayores intercambian conocimientos. Esta práctica fortalece la confianza, la colaboración y genera aprendizaje mutuo, consolidando la inclusión como un principio tangible de RSE.

Políticas de contratación y desarrollo profesional inclusivas

El edadismo puede manifestarse en la selección de talento, cuando se prioriza la edad por encima de habilidades y experiencia. Revisar los criterios de reclutamiento, diseñar descripciones de puesto neutrales y garantizar procesos justos es indispensable.

Además, ofrecer oportunidades de capacitación continua para todos los grupos etarios evita la obsolescencia profesional. Programas de desarrollo inclusivos permiten que cada colaborador alcance su máximo potencial, reflejando un compromiso genuino de responsabilidad social.

Desde la perspectiva de RSE, estas prácticas no solo cumplen con estándares éticos, sino que mejoran la reputación externa e interna. Empresas que promueven la equidad etaria inspiran confianza en sus stakeholders y fortalecen su liderazgo responsable.

Cómo evitar el edadismo a través del liderazgo consciente

El liderazgo inclusivo es esencial para erradicar el edadismo. Los líderes deben modelar comportamientos respetuosos, valorar la diversidad etaria y actuar de manera proactiva frente a situaciones de discriminación.

Incorporar métricas de desempeño que premien la colaboración intergeneracional refuerza hábitos positivos y evidencia el compromiso organizacional. La transparencia y la comunicación constante son aliados para consolidar un entorno seguro y equitativo.

Fomentar la empatía y la comprensión de diferentes trayectorias de vida permite que los equipos se sientan valorados. Así, la RSE deja de ser solo un concepto para convertirse en una práctica cotidiana con impacto tangible.

Medición y reporte: herramientas para un cambio sostenible

Para asegurar que las acciones anti-edadismo tengan resultados, es necesario medir su eficacia. Encuestas internas, análisis de promociones y evaluaciones de clima laboral ayudan a identificar mejoras y áreas de riesgo.

Incluir indicadores de diversidad etaria en los reportes de sostenibilidad fortalece la rendición de cuentas. Así, la organización demuestra que la equidad intergeneracional es parte integral de su estrategia de RSE.

El seguimiento constante permite ajustar programas y generar aprendizaje continuo. Esto asegura que los esfuerzos contra el edadismo no sean aislados, sino parte de un compromiso corporativo duradero y consistente.

El edadismo es un desafío silencioso que puede afectar la innovación, la productividad y la reputación de las empresas. Comprenderlo y abordarlo desde la RSE es una estrategia ética y estratégica que fortalece tanto a los colaboradores como a la organización.

Implementar políticas inclusivas, fomentar liderazgo consciente y medir resultados son pasos clave para construir entornos intergeneracionales equitativos. Saber cómo evitar el edadismo no solo protege derechos, sino que consolida la responsabilidad social como un valor corporativo tangible y duradero.

Al final, la verdadera sostenibilidad corporativa empieza cuando cada talento, sin importar su edad, se reconoce, se escucha y se valora.

Empresas perderán millones; hasta 15% de sus ingresos por inacción climática

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Empresas perderán millones; hasta 15% de sus ingresos por inacción climática

La brecha entre la preocupación por el cambio climático y la acción empresarial efectiva es cada vez más evidente. Según la última edición del Barómetro Global de Acción Climática de EY, aunque más de nueve de cada diez empresas evalúan los riesgos físicos del clima, menos de la mitad ha comenzado a implementar medidas de adaptación que protejan sus modelos de negocio. La desconexión entre conciencia y acción podría traducirse en costos millonarios para las compañías.

De acuerdo con un artículo de edie, el impacto económico de la inacción climática ya no es un concepto abstracto. El estudio revela que muchas empresas proyectan que la falta de acción estratégica les costará, en promedio, hasta un 15 % de sus ingresos anuales. Este dato refleja la magnitud de las pérdidas económicas por inacción climática, un riesgo que la mayoría de las organizaciones todavía no comunica a sus grupos de interés, subestimando las consecuencias financieras y reputacionales que podrían enfrentar.

La brecha entre evaluación y acción

Aunque la mayoría de las empresas reconoce la amenaza del cambio climático, solo un tercio evalúa de manera sistemática el impacto financiero de actuar o no hacerlo frente a riesgos físicos y de transición. Esto significa que muchas decisiones se toman sin una comprensión completa de los costos reales, aumentando las probabilidades de pérdidas económicas por inacción climática. Sin planes claros de adaptación, los modelos de negocio quedan expuestos a disrupciones inesperadas, desde interrupciones de la cadena de suministro hasta impactos en la demanda de sus productos.

Además, la mitad de las empresas carece de objetivos sólidos para reducir sus emisiones indirectas (Alcance 3), que suelen constituir la mayor parte de la huella climática. La dependencia excesiva de compensaciones de carbono y objetivos poco ambiciosos son señales de que la acción empresarial sigue siendo insuficiente. La evidencia muestra que evaluar riesgos sin actuar no protege los ingresos: simplemente posterga el costo de la inacción.

pérdidas económicas por inacción climática

Planes de transición: una oportunidad estratégica

A pesar de los desafíos, dos tercios de las empresas ya cuentan con un plan de transición, que detalla no solo la reducción de emisiones, sino también la transformación de productos y servicios, la capacitación del personal y la gestión de inversiones sostenibles. Estos planes representan una hoja de ruta para minimizar las pérdidas económicas por inacción climática, alineando la rentabilidad con la sostenibilidad y fortaleciendo la resiliencia frente a un entorno global cada vez más volátil.

La Dra. Velislava Ivanova, de EY, subraya que estos planes no son opcionales:

“Las empresas que acepten el reto y adapten sus modelos de negocio para cumplir los objetivos climáticos serán las que prosperen”.

Implementar estrategias de transición sólidas es ahora un imperativo no solo ambiental, sino financiero, donde la planificación cuidadosa puede marcar la diferencia entre pérdidas millonarias y crecimiento sostenible.

Riesgos financieros y reputacionales

El Barómetro de EY evidencia que muchas compañías todavía no han revelado las posibles pérdidas derivadas de la inacción climática a sus stakeholders. Esto no solo genera vulnerabilidad frente a impactos financieros directos, sino que también compromete la confianza de inversores, clientes y reguladores. La transparencia en la comunicación y la acción coherente con objetivos científicos son esenciales para mitigar riesgos y fortalecer la reputación corporativa.

Al no establecer metas ambiciosas basadas en la ciencia, las empresas dejan de aprovechar oportunidades estratégicas de innovación sostenible y reducción de costos a largo plazo. La acción climática deja de ser un mero cumplimiento normativo y se convierte en una herramienta de competitividad. Quienes ignoran esta realidad se exponen a pérdidas crecientes y a un debilitamiento de su posición en el mercado.

Adaptación y resiliencia: la clave del futuro

Invertir en planes de transición efectivos implica evaluar riesgos, establecer objetivos claros y comprometerse con acciones verificables. Las empresas que internalizan esta visión reducen su exposición a desastres climáticos, fluctuaciones regulatorias y cambios en la demanda, protegiendo sus ingresos y su valor de mercado. La planificación proactiva transforma riesgos en oportunidades, fortaleciendo tanto la sostenibilidad ambiental como la financiera.

Los líderes empresariales que incorporen la adaptación climática como parte integral de su estrategia estarán mejor posicionados para enfrentar los desafíos del siglo XXI. Más allá de la reducción de emisiones, se trata de asegurar la continuidad del negocio, fortalecer la reputación y generar confianza en todos sus stakeholders. La acción climática deja de ser opcional: es una inversión estratégica para evitar pérdidas millonarias y garantizar un futuro competitivo.

El mensaje es claro: la inacción climática tiene un precio tangible. Las pérdidas económicas por inacción climática podrían afectar hasta un 15 % de los ingresos anuales de las empresas, un riesgo que no puede ignorarse. La diferencia entre aquellas compañías que prosperen y las que queden rezagadas dependerá de su capacidad para convertir la conciencia en acción estratégica.

Implementar planes de transición sólidos, basados en ciencia y con objetivos ambiciosos, es el camino para proteger tanto el negocio como el planeta. Las empresas que lideren con responsabilidad y visión climática no solo mitigarán riesgos financieros: consolidarán su reputación, ganarán competitividad y dejarán una huella positiva que trasciende sus resultados económicos.

BlackRock cierra su fondo de impacto. Y eso está bien

Edgar López Pimentel
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BlackRock cierra su fondo de impacto. Y eso está bien

Por Edgar López

El Financial Times publica y confirma lo que en los mercados ya se comentaba: BlackRock decidió cerrar su Impact Opportunities Fund (BIO), el fondo que durante cuatro años simbolizó su apuesta más visible por la inversión con propósito.

Lanzado en 2021 con 800 millones de dólares, el fondo buscaba invertir en empresas propiedad de, dirigidas por o que atienden a comunidades afroamericanas, latinas e indígenas en Estados Unidos. Era el emblema del discurso de inclusión financiera desde el capital institucional. Hasta que su inversión más representativa se vino abajo.

Tricolor Holdings

Tricolor: cuando la inclusión se volvió deuda

El 30 de septiembre de 2025, Tricolor Holdings LLC —una financiera de Texas que vendía autos usados y otorgaba créditos a personas sin historial crediticio, principalmente hispanas— se declaró en bancarrota. Según Financial Times, representaba alrededor del 22 % de la cartera del fondo BIO.

Su modelo prometía inclusión; su balance reflejaba descontrol. Tasas promedio del 28 %, plazos de hasta 72 meses y una morosidad superior al 45 % en 2024, de acuerdo con S&P Global Market Intelligence. El resultado: familias endeudadas, activos embargados y una historia que terminó en el mismo punto donde tantas otras: promesas que no se cobran.

“El impacto social no puede ser un sustituto del análisis crediticio.”

Analista senior de BlackRock, citado por FT, noviembre de 2025

Con la caída de Tricolor, el fondo perdió su caso más visible. BlackRock decidió cerrarlo a nuevas inversiones y liquidar gradualmente su portafolio.

Tricolor Holdings

Del púlpito al ajuste de cuentas

El cierre del BIO no es una ruptura, sino una confirmación. BlackRock ya había bajado el tono mesiánico del ESG. Dejó de predicar la sostenibilidad como causa moral y empezó a administrarla como lo que siempre debió ser: una variable de riesgo, no un dogma.

En 2021, Larry Fink publicó su carta anual a los CEOs, titulada “Stakeholders and the Future of Capitalism.” En ella defendía que el propósito no era un lujo reputacional, sino una condición para generar valor sostenible:

“Purpose is not a mere tagline or marketing campaign; it is a company’s fundamental reason for being — what it does every day to create value for its stakeholders.”

Esa visión impulsó el lanzamiento del BIO con gran entusiasmo en la comunidad financiera global. Pero cuatro años después, el mercado devolvió el mensaje con una sobriedad que no admite metáforas: el propósito puede inspirar, pero no reemplazar la rentabilidad.

La cronología lo deja claro:

  • 2021: Fink enuncia su credo del propósito y el valor a largo plazo.
  • 2023: Texas y Florida restringen los fondos ESG en pensiones públicas.
  • 2024: los fondos sostenibles de BlackRock rinden 2.1 % menos que el S&P 500.
  • 2025: el cierre del BIO se comunica internamente como una “reasignación hacia estrategias de riesgo ajustado.”

Según Bloomberg, la firma redujo en 41 % su exposición a fondos de impacto desde 2023. El mensaje no es el fin del ESG, sino su madurez: menos fe, más método.

Lo que este caso enseña

  1. El propósito sin solvencia no es sostenibilidad. BIO nació para empoderar, pero terminó expuesto al mismo riesgo que pretendía resolver.
  2. La etiqueta ESG no reemplaza la gestión del riesgo. Tricolor cumplía criterios de diversidad, pero no de viabilidad.
  3. La transparencia es el verdadero retorno social. Solo cuando se dice toda la verdad, el propósito conserva sentido.

Para quienes hablan con facilidad de inversión de impacto

Este caso debería hacernos bajar la voz y subir el rigor.

Hablar de inversión de impacto no es juntar capital y causa. Es reconocer que cada peso invertido en nombre del bien social debe responder a las mismas reglas del capital: riesgo, retorno y transparencia.

No basta con financiar el cambio si no se puede medir, sostener ni asumir el costo de sus fallas. Eso no es impacto; es retórica con buena prensa.

BlackRock no se equivocó por intentarlo, sino por suponer que el propósito podía compensar un modelo débil. Y esa lección vale tanto para Wall Street como para América Latina.

El impacto no se logra con discurso, sino con diseño. Y la inversión de impacto no es un título moral: es una disciplina que exige la misma precisión que cualquier negocio rentable.

Y podemos estar de acuerdo en que…

El cierre del BIO no es el fin del ESG; es su regreso a tierra firme.

BlackRock no abandona el propósito: lo somete a la disciplina del capital. Y quizá ahí esté la verdadera madurez del movimiento: cuando el propósito deja de flotar en el discurso y empieza a rendir cuentas en el balance.

Porque en sostenibilidad, como en finanzas, lo que no se cobra en balance… se paga en confianza.

Edgar López Pimentel, es actualmente Director en Expok, ejerciendo su liderazgo día a día con pasión por la responsabilidad social y el desarrollo sustentable. Su labor ha contribuido significativamente al posicionamiento de empresas líderes en materia de responsabilidad social.

Su formación académica, enriquecida por programas de Alta Dirección de Empresas en el IPADE e IE Business School, así como una maestría en Responsabilidad Social Empresarial en la Universidad Anáhuac Norte, respaldan su liderazgo.

Expande Arca Continental programa de reciclaje con causa “Con Todo, Por Favor” a SLP

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Expande Arca Continental programa de reciclaje con causa “Con Todo, Por Favor” a SLP

Con el propósito de fortalecer la cultura del reciclaje y generar valor compartido, Arca Continental, uno de los embotelladores de Coca-Cola más importantes del mundo, junto con Coca-Cola México, expande a San Luis Potosí el programa de reciclaje con causa “Con Todo, Por Favor”, que promueve el impacto ambiental y apoyo social.

Esta iniciativa invita a la ciudadanía a depositar sus botellas de PET “con todo” envase, tapa y etiqueta en 25 contenedores donados a Cáritas San Luis Potosí, que serán instalados en las sedes de sus aliados comunitarios. De esta forma, se asegura que cada componente del envase pueda reciclarse de manera eficiente y reincorporarse a la cadena circular. El valor económico equivalente al material recuperado será donado por Arca Continental a Cáritas San Luis Potosí, consolidando un modelo de acopio con causa que genera beneficios ambientales y sociales para la comunidad.

“Agradecemos que empresas como Arca Continental establezcan este tipo de compromisos para la protección del medio ambiente y el respaldo de labores sociales. Una estrategia en la que ganamos todos, siempre tendrá nuestra disposición de colaboración aquí en San Luis Potosí”. Jaime Mendieta Rivera, Director de Gestión Ecológica y Manejo de Residuos del H. Ayuntamiento de San Luis Potosí.

El PET recolectado será acopiado en la planta de acopio PetStar en San Luis Potosí y reciclado en su planta de reciclaje en Toluca, Estado de México, la más grande del mundo en su tipo, liderada por Arca Continental y Coca-Cola México. En este proceso, las botellas se transforman en nuevas botellas, mientras que la tapa y la etiqueta se aprovechan para fabricar las cajas negras donde Arca Continental transporta sus envases retornables.

Con todo, por favor

Por su parte, Juan Carlos Barrera Juárez, Director de Región Occidente de Arca Continental México mencionó: “Con Con Todo, Por Favor buscamos que cada botella tenga una nueva vida y al mismo tiempo generar un beneficio tangible para las comunidades. Este programa refuerza nuestra visión de sostenibilidad, al transformar residuos en oportunidades que fortalecen el entorno donde operamos”.

El programa “Con Todo, Por Favor” nació en Monterrey, Nuevo León, en 2024, con la instalación de 100 contenedores en distintos puntos de la zona metropolitana. Desde entonces, se ha consolidado como un esquema de reciclaje con causa que promueve la participación ciudadana y el fortalecimiento comunitario.

Así mismo, el Pbro. Marco Antonio Luna Aguilar, Director de Cáritas San Luis Potosí compartió: “Con cada botella que separamos o reutilizamos evitamos que el plástico contamine nuestros ríos y mares, hacia un futuro más limpio, justo y responsable con las próximas generaciones. Agradezco a Arca Continental por impulsar esta labor y recordarnos que con acciones sencillas podemos generar un cambio real”.

Como parte de su estrategia de economía circular, Arca Continental busca dar nueva vida a cada botella, evitar que los envases se conviertan en residuos e impulsar proyectos que refuercen la cultura del reciclaje, fortalezcan la circularidad y hagan la diferencia positiva en las comunidades donde opera.

Adaptarse al cambio climático: ¿decisión de gobiernos, empresas o comunidades?

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Adaptarse al cambio climático: ¿decisión de gobiernos, empresas o comunidades?

Durante décadas, el mensaje dominante fue claro: había que detener el cambio climático. Gobiernos, empresas y activistas se unieron bajo una misma meta, reducir las emisiones de carbono para evitar el colapso del planeta. Pero esa narrativa, centrada en la prevención, ya no basta. El cambio climático no es un peligro futuro: es una realidad que hoy redefine economías, territorios y derechos.

De acuerdo con un artículo de The Guardian, en este nuevo escenario, adaptarse al cambio climático se convierte en la prioridad. No se trata solo de construir muros o reforzar diques, sino de decidir quién asume los costos, quién recibe apoyo y quién queda fuera. Las decisiones sobre seguros, vivienda, trabajo y agua ya no son técnicas, sino profundamente políticas. ¿Quién debe proteger a los más vulnerables? ¿El mercado, el Estado o la propia comunidad?

De la mitigación a la adaptación: un cambio de paradigma

Durante años, las políticas se centraron exclusivamente en la reducción de emisiones, confiando en que los mecanismos de mercado serían suficientes. Pero los incendios, sequías y huracanes actuales demuestran que ese enfoque no alcanza. Ahora, adaptarse al cambio climático exige transformar sistemas completos: desde los seguros y los mercados laborales, hasta las leyes de uso de suelo y las infraestructuras urbanas.

La adaptación ya no puede limitarse a la ingeniería o a lo técnico. Debe incorporar una visión social y política, capaz de equilibrar intereses y proteger a quienes más sufren las consecuencias. Si el cambio climático ya está aquí, la verdadera pregunta es cómo queremos vivir en él.

Adaptarse al cambio climático: más que infraestructura, instituciones justas

En muchos países, la adaptación se ha entendido como un reto de infraestructura: reforzar diques, modernizar edificios, invertir en tecnología. Pero detrás de cada decisión hay dilemas sociales profundos. ¿Deben los seguros privados decidir quién puede vivir en una zona vulnerable? ¿O el Estado debe garantizar la protección de todos por igual?

Ejemplos recientes muestran la urgencia del debate. En Estados Unidos, las aseguradoras abandonan regiones enteras por el aumento del riesgo, mientras millones de trabajadores enfrentan temperaturas extremas sin garantías laborales. Adaptarse al cambio climático no es solo resistir tormentas, sino diseñar instituciones que eviten que esas tormentas destruyan la justicia social.

El clima también es política

Así como la descarbonización se volvió un campo de batalla entre visiones económicas y éticas, la adaptación está tomando el mismo rumbo. Mientras unos defienden que el mercado debe marcar las reglas, otros abogan por políticas públicas solidarias que aseguren el derecho a la vivienda y al trabajo digno en contextos climáticos adversos.

Lo que está en juego no es solo la eficiencia, sino el modelo de sociedad que queremos construir. La adaptación puede reproducir desigualdades o convertirse en una oportunidad para replantear nuestras estructuras sociales y económicas desde la equidad.

De la catástrofe al realismo: una nueva narrativa climática

Durante años, el discurso climático se basó en el miedo. Sin embargo, pensar en el fin del mundo nos ha impedido ver los problemas reales y cotidianos: familias que pierden su casa por una inundación, trabajadores expuestos al calor extremo, comunidades desplazadas por sequías. Estos son los verdaderos rostros de la crisis.

Comprender que adaptarse al cambio climático no es un desafío técnico sino político nos obliga a abandonar el dramatismo paralizante y asumir la acción colectiva. Las soluciones no vendrán solo de la ciencia o la tecnología, sino de la voluntad social de transformar nuestros sistemas.

Una decisión compartida

El cambio climático redefine las reglas del juego. Mitigar sigue siendo crucial, pero ahora también debemos aprender a convivir con sus efectos. Adaptarse no es rendirse, sino prepararse con inteligencia, empatía y justicia.

Gobiernos, empresas y comunidades tienen un papel ineludible. La verdadera sostenibilidad se alcanzará cuando la adaptación deje de ser un asunto técnico y se convierta en un compromiso político compartido, donde cada decisión construya resiliencia sin dejar a nadie atrás.

¿Shein sexualiza la infancia? Elimina productos por causar polémica

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¿Shein sexualiza la infancia? Elimina productos por causar polémica

En medio de una creciente indignación internacional, la marca de moda rápida Shein se ha visto nuevamente en el centro de la controversia. Esta vez, por la venta de muñecas sexuales con apariencia infantil en su plataforma digital. El hecho desató cuestionamientos sobre los mecanismos de control y ética comercial del gigante asiático, reavivando el debate sobre la responsabilidad de las plataformas de e-commerce en la protección de los derechos de la infancia

De acuerdo con un artículo de la BBC, el tema Shein sexualiza la infancia no solo generó una ola de críticas en redes sociales, sino también una respuesta inmediata de autoridades francesas, quienes denunciaron el carácter ilícito de dichos productos. Ante la presión pública y el riesgo reputacional, la compañía anunció la eliminación de las muñecas y la suspensión de vendedores implicados. Sin embargo, el caso deja en evidencia un dilema más profundo: ¿hasta qué punto las empresas tecnológicas pueden controlar los abusos dentro de sus propios ecosistemas?

Shein sexualiza la infancia: denuncias desde Francia

La alarma comenzó cuando la Dirección General de Competencia, Consumo y Lucha contra el Fraude (Dgccrf) en Francia detectó la presencia de muñecas sexuales con rasgos infantiles dentro del catálogo de Shein. El organismo expresó que las descripciones y fotografías “dejaban pocas dudas sobre la naturaleza de pornografía infantil del contenido”. La denuncia derivó en la intervención de la Fiscalía de París, que inició investigaciones también contra otras plataformas como AliExpress, Temu y Wish.

El ministro de Finanzas francés, Roland Lescure, fue tajante al advertir que Shein podría enfrentar sanciones e incluso la prohibición de operar en el país si reincide en estas prácticas. La polémica estalló justo antes de la inauguración de su primera tienda permanente en París, provocando protestas en la puerta de los grandes almacenes BHV y poniendo en riesgo su estrategia de expansión en Europa.

Reacción corporativa: una respuesta para contener el daño

Frente a la crisis, Shein anunció la eliminación inmediata de todos los anuncios y cuentas de vendedores vinculadas a estos productos. En su comunicado, aseguró haber tomado medidas “decisivas” y reforzado los filtros de contenido para prevenir incidentes similares. Además, suspendió temporalmente su categoría de artículos para adultos mientras se lleva a cabo una auditoría interna global.

Donald Tang, CEO de la compañía, declaró que “la lucha contra la explotación infantil es innegociable para Shein” y enfatizó que los anuncios provenían de vendedores externos. Sin embargo, admitió que la empresa debe asumir su parte de responsabilidad. “Me lo tomo como algo personal”, afirmó, intentando distanciar a la marca de los vendedores, pero sin evitar las críticas sobre su falta de supervisión.

Shein sexualiza la infancia: implicaciones éticas y reputacionales

El caso ha vuelto a poner bajo la lupa la fragilidad ética del modelo de negocio basado en la velocidad y el volumen de ventas. Que Shein sexualiza la infancia no solo se percibe como una crisis de imagen, sino como un reflejo de las fallas sistémicas en la moderación de contenidos y control de proveedores en plataformas digitales.

Expertos en responsabilidad social coinciden en que, aunque la compañía actuó rápidamente, el daño reputacional podría tener consecuencias duraderas. La falta de protocolos claros para verificar la legalidad de los productos revela un problema estructural que va más allá de un incidente aislado.

Un pasado polémico: sostenibilidad y condiciones laborales

Esta no es la primera vez que Shein enfrenta críticas de alto impacto. Su historial incluye denuncias por contaminación ambiental derivada de la moda rápida y por las precarias condiciones laborales en sus fábricas. El nuevo escándalo reaviva el debate sobre el compromiso real de la marca con la ética empresarial y los derechos humanos.

Aunque la empresa ha lanzado campañas de sostenibilidad y responsabilidad social, los hechos muestran una desconexión entre el discurso y la práctica. Los consumidores y reguladores exigen ahora acciones concretas que vayan más allá del control de daños y que integren mecanismos sólidos de cumplimiento social.

El futuro de la marca ante una nueva crisis de confianza

El episodio marca un punto de inflexión para la compañía. La presión de las autoridades europeas y de la opinión pública podría obligar a Shein a replantear sus políticas de monitoreo y trazabilidad de productos. El caso “Shein sexualiza la infancia” podría convertirse en un precedente para regular la responsabilidad de los marketplaces globales frente a contenidos o artículos ilegales.

Para la marca, la credibilidad ya no dependerá solo de la rapidez con que reaccione ante una crisis, sino de su capacidad para prevenirlas. Las plataformas digitales, especialmente aquellas con alcance global, tienen el deber moral y legal de garantizar que su tecnología no sea cómplice —por omisión o negligencia— de la explotación infantil o de cualquier otra forma de abuso.

El caso Shein demuestra que, en la era digital, la responsabilidad social corporativa no puede limitarse a la compensación ambiental o filantrópica. Las empresas deben garantizar que su infraestructura tecnológica y sus algoritmos estén diseñados para proteger los derechos humanos y prevenir daños sociales. La ética digital es hoy una extensión indispensable de la sostenibilida

Más allá de si Shein sexualiza la infancia por acción u omisión, lo cierto es que el incidente evidencia una falla profunda en la gobernanza corporativa y en la cultura de control. Las marcas que aspiren a liderar el mercado global deberán entender que la confianza del consumidor se construye no solo con precios bajos o velocidad de entrega, sino con coherencia moral y responsabilidad hacia las generaciones más vulnerables.

7 lecciones de liderazgo social que todos los CEO deberían aplicar

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7 lecciones de liderazgo social que todos los CEO deberían aplicar

En un mundo donde la rentabilidad y el impacto social ya no son opuestos, los líderes empresariales enfrentan un nuevo desafío: dirigir con propósito. Las empresas que han logrado construir confianza y reputación no solo se enfocan en resultados financieros, sino en cómo sus decisiones repercuten en las personas y el entorno. En este contexto, las lecciones de liderazgo social se vuelven un mapa esencial para quienes buscan inspirar desde la acción responsable.

El liderazgo del siglo XXI exige algo más que visión estratégica: requiere empatía, coherencia y compromiso con el bienestar colectivo. Aquellos CEO que integran la sostenibilidad, la ética y la inclusión en su modelo de negocio no solo garantizan la continuidad de sus operaciones, sino que dejan huella en la sociedad. A continuación, exploramos siete lecciones de liderazgo social que redefinen lo que significa liderar con propósito en un entorno global cada vez más complejo.

7 lecciones de liderazgo social

1. Liderar con propósito antes que con cifras

Los líderes sociales comprenden que los resultados económicos son una consecuencia, no un objetivo aislado. Un propósito claro inspira equipos, atrae talento y fideliza clientes. No se trata solo de “hacer bien las cosas”, sino de “hacer el bien” mientras se alcanzan metas de negocio.

Esta es una de las lecciones de liderazgo social más poderosas: las empresas con propósito generan mayor innovación, compromiso interno y reputación positiva. Los CEO que alinean sus decisiones con valores humanos impulsan culturas organizacionales más sostenibles y resilientes.

2. Escuchar para transformar

El liderazgo social no impone, escucha. Las grandes transformaciones comienzan cuando las organizaciones comprenden las necesidades reales de sus comunidades, empleados y aliados. Escuchar es el primer paso para construir relaciones de confianza.

Esta práctica convierte la empatía en una herramienta estratégica. Los CEO que la aplican descubren oportunidades para co-crear soluciones y fortalecer su legitimidad ante los grupos de interés. Así, una de las más valiosas lecciones de liderazgo social es que la escucha activa es también una forma de liderazgo inclusivo.

3. Promover la sostenibilidad desde el centro del negocio

La sostenibilidad dejó de ser un área de responsabilidad corporativa para convertirse en una estrategia de negocio. Integrarla desde la planeación y no como un apéndice es clave para mantener la competitividad.

Los líderes que comprenden esto no solo reducen riesgos, sino que potencian oportunidades. Entre las lecciones de liderazgo social, esta destaca por demostrar que el equilibrio entre rentabilidad y sostenibilidad no solo es posible, sino necesario para el futuro empresarial.

4. Inspirar con el ejemplo

El liderazgo auténtico se construye con acciones, no discursos. Los equipos confían en líderes que practican lo que predican, que son coherentes entre lo que dicen y hacen. Esa coherencia se traduce en credibilidad y respeto.

Una de las lecciones de liderazgo social más visibles es que los CEO deben ser los primeros en encarnar los valores de su organización. La integridad y la congruencia inspiran más que cualquier plan de comunicación interna o externa.

5. Invertir en el bienestar humano

El capital más importante de una empresa es el humano. Los líderes sociales entienden que cuidar a las personas no es un gasto, sino una inversión en productividad, innovación y reputación.

El bienestar integral —físico, emocional y social— debe ser una prioridad estratégica. Esta lección de liderazgo social enseña que cuando las personas se sienten valoradas y seguras, aportan lo mejor de sí mismas, creando culturas corporativas más fuertes y humanas.

6. Construir alianzas con propósito

Ninguna empresa puede transformar sola la realidad. Las alianzas entre sectores público, privado y social son el motor de los cambios sistémicos. Un liderazgo social efectivo reconoce que la colaboración genera más impacto que la competencia.

Esta lección de liderazgo social resalta la importancia de sumar voluntades. Los CEO que impulsan alianzas con propósito amplifican su influencia y abren nuevas rutas hacia un desarrollo sostenible compartido.

7. Medir el impacto más allá del negocio

El éxito ya no se mide solo en ingresos, sino en la huella positiva que una empresa deja en su entorno. Medir y comunicar el impacto social y ambiental permite a los líderes tomar decisiones más informadas y transparentes.

Esta es una de las lecciones de liderazgo social que consolida la credibilidad de una organización. Los CEO que adoptan métricas de impacto demuestran que la responsabilidad no es una tendencia, sino un compromiso medible y permanente.

El liderazgo empresarial está evolucionando hacia un modelo más consciente, colaborativo y humano. Las lecciones de liderazgo social no son solo principios éticos, sino estrategias que fortalecen la sostenibilidad, la confianza y la innovación. En un entorno global donde la reputación y la coherencia son activos clave, los CEO que lideran con propósito no solo transforman sus organizaciones: también transforman el mundo.

Más de 5 mil lobistas de combustibles fósiles tuvieron acceso a negociaciones de la COP

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Más de 5 mil lobistas de combustibles fósiles tuvieron acceso a negociaciones de la COP

Durante los últimos cuatro años, más de 5 mil lobistas de combustibles fósiles han tenido acceso directo a las cumbres climáticas de la ONU. En un periodo marcado por olas de calor, incendios e inundaciones sin precedentes, esta cifra revela una contradicción profunda: quienes más contribuyen al colapso climático siguen influyendo en los espacios donde se decide el futuro del planeta.

La investigación, compartida con The Guardian por la coalición Kick Big Polluters Out, muestra cómo las empresas petroleras, gasísticas y carboneras han logrado mantener una presencia dominante en las negociaciones que deberían impulsar la acción climática. La pregunta que surge es inevitable: ¿cómo avanzar hacia una transición justa si quienes bloquean el cambio están sentados en la mesa de decisiones?

El poder detrás de los números

En total, más de 5.350 lobistas de combustibles fósiles trabajaron en representación de 859 organizaciones ligadas a la cadena de suministro del petróleo, gas y carbón. Noventa de esas corporaciones concentran más de la mitad de la producción mundial de hidrocarburos, y al mismo tiempo encabezan los proyectos de expansión energética más agresivos de la década.

Estas empresas produjeron más de 33 mil millones de barriles de petróleo equivalente en 2024, suficiente para cubrir con una fina capa de crudo toda la superficie de España. Lejos de reducir su impacto, dos tercios de los proyectos de expansión a corto plazo provienen de estas mismas compañías, lo que evidencia un modelo económico que continúa priorizando la rentabilidad sobre la sostenibilidad.

La captura corporativa del proceso climático

La creciente presencia de los lobistas de combustibles fósiles ha encendido las alarmas de líderes indígenas, científicos y activistas. Para muchos, la captura corporativa de las cumbres climáticas representa una amenaza directa al espíritu del Acuerdo de París y al principio de justicia climática.

“Mientras las comunidades forestales luchan por sobrevivir, las mismas empresas que provocan el colapso climático compran credibilidad e influencia política”, denunció Adilson Vieira, portavoz del Grupo de Trabajo Amazónico. En este escenario, las voces de quienes viven los impactos del cambio climático son opacadas por quienes lucran con ellos.

Contradicciones en la COP y nuevos intentos de transparencia

Las cifras son contundentes: en la COP29, celebrada en Azerbaiyán, participaron 1.773 lobistas, más que todos los delegados de las diez naciones más vulnerables al cambio climático combinadas. La diferencia de poder no solo es numérica, sino simbólica: los intereses de los combustibles fósiles tienen más asientos que los países que sufren las consecuencias.

Ante la presión de la sociedad civil, la ONU exigió por primera vez a los delegados revelar quién financia su participación. Sin embargo, la medida excluye a quienes forman parte de delegaciones oficiales, permitiendo que ejecutivos y representantes corporativos sigan accediendo a espacios clave bajo la bandera de sus gobiernos.

Brasil, escenario de una COP decisiva

La COP30, que se celebrará en Belém, Brasil, busca marcar un punto de inflexión. La elección de la Amazonía como sede simboliza la urgencia de proteger el pulmón verde del planeta, hoy amenazado por la expansión petrolera y minera. Sin embargo, la confirmación de la presencia de Petrobras y otras grandes compañías en el evento anticipa un debate tenso.

“Transparencia sin exclusión es mera formalidad”, advirtió Mohammed Usrof, del Instituto Palestino para la Estrategia Climática. Su advertencia resume el dilema central: sin mecanismos que limiten la influencia de los lobistas de combustibles fósiles, cualquier intento de avanzar en la agenda climática podría quedar en papel mojado.

El informe pone sobre la mesa un hecho incómodo: el proceso de negociación climática global no es inmune a los intereses económicos que perpetúan la crisis. La presencia constante de los lobistas de combustibles fósiles dentro de la COP refleja una tensión estructural entre la urgencia ambiental y la inercia política.

La humanidad enfrenta una disyuntiva moral y práctica. O las cumbres climáticas se convierten en espacios de acción genuina, o seguirán siendo vitrinas donde los mayores contaminadores lavan su imagen mientras el planeta se calienta. El desafío está en devolver el liderazgo a la ciencia, a las comunidades y a la ética climática que el mundo tanto necesita.

10 playas más sustentables de México

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10 playas más sustentables de México

México es reconocido mundialmente por la riqueza de sus costas y la biodiversidad que las rodea. En los últimos años, la conciencia ambiental ha impulsado un cambio en la manera de visitar y cuidar estos espacios. Hoy, conocer las playas más sustentables de México no solo significa disfrutar de paisajes impresionantes, sino también apoyar prácticas responsables que protegen ecosistemas y comunidades locales.

La sostenibilidad en el turismo de playa implica esfuerzos en conservación, manejo de residuos, promoción de energías limpias y empoderamiento de las poblaciones locales. Cada vez más viajeros buscan experiencias que generen un impacto positivo, y México ha respondido con destinos que combinan belleza natural y compromiso social. A continuación, presentamos 10 de las playas más sustentables de México que marcan la pauta en turismo responsable.

10 playas más sustentables de México

1. Playa Balandra, Baja California Sur

Playa Balandra es un ícono de la sustentabilidad en Baja California Sur. Reconocida por sus aguas cristalinas y su formación geológica única, la gestión del destino se enfoca en limitar la cantidad de visitantes diarios para preservar su frágil ecosistema.

Además, se han implementado programas de educación ambiental para turistas y locales. La colaboración entre autoridades y comunidades asegura la protección de manglares, arrecifes y especies endémicas, mostrando que un turismo bien regulado puede coexistir con la naturaleza.

2. Playa Zipolite, Oaxaca

Zipolite, famosa por su ambiente relajado y su espíritu inclusivo, se ha convertido en un ejemplo de turismo consciente en el Pacífico mexicano. Organizaciones locales promueven el manejo responsable de residuos y la conservación de tortugas marinas en temporada de anidación.

Los visitantes son invitados a participar en talleres de sostenibilidad y limpieza de playa. La integración de la comunidad en estas iniciativas fortalece la economía local y demuestra que la sostenibilidad y el desarrollo turístico pueden caminar de la mano.

3. Playa Xpu-Há, Quintana Roo

Ubicada en la Riviera Maya, Playa Xpu-Há se distingue por su compromiso con la preservación de arrecifes de coral. Programas de buceo responsable y monitoreo de biodiversidad marino protegen especies en peligro y educan a los turistas sobre la fragilidad del ecosistema.

Además, los alojamientos cercanos operan bajo estándares de eficiencia energética y reducción de residuos. Este enfoque integral convierte a Xpu-Há en una de las playas más sustentables de México, donde la experiencia turística se vive con conciencia ambiental.

4. Playa El Cuyo, Yucatán

El Cuyo es un pequeño pueblo pesquero que ha adoptado un modelo de turismo sostenible centrado en la conservación de la fauna local. Destaca por la protección de flamencos y tortugas marinas, involucrando a la comunidad en programas educativos y de vigilancia.

El turismo en El Cuyo promueve la compra de productos locales y actividades de bajo impacto ambiental. Su enfoque demuestra que incluso destinos pequeños pueden liderar iniciativas de responsabilidad social y ambiental en la costa mexicana.

5. Playa Sayulita, Nayarit

Sayulita combina surf, cultura local y sostenibilidad. Su compromiso con la limpieza de playas y la promoción de negocios ecoamigables ha consolidado su reputación como un destino consciente del impacto ambiental del turismo.

Programas de reciclaje, educación ambiental y energías renovables en hoteles y restaurantes destacan la importancia de involucrar a la comunidad en la protección del entorno. Así, Sayulita se sitúa entre las playas más sustentables de México, mostrando que la tradición y la innovación pueden coexistir.

6. Playa Carrizalillo, Oaxaca

Carrizalillo es un refugio de belleza natural y prácticas responsables. Su acceso controlado y la prohibición de construcciones que alteren el paisaje han mantenido su entorno prácticamente intacto, protegiendo la biodiversidad local.

La comunidad organiza limpiezas periódicas y talleres sobre conservación de manglares y arrecifes. Estas acciones han convertido a Carrizalillo en un ejemplo de cómo el turismo puede respetar y cuidar los ecosistemas costeros.

7. Playa Mahahual, Quintana Roo

Mahahual, en la Costa Maya, es reconocida por su turismo responsable y conservación marina. Iniciativas de protección de arrecifes, reducción de plásticos y promoción de prácticas de pesca sostenible destacan en este destino.

Los operadores turísticos ofrecen experiencias educativas sobre la biodiversidad local. Además, el impulso a negocios sostenibles y la capacitación de la comunidad consolidan a Mahahual como un referente de playa sustentable en el Caribe mexicano.

8. Playa La Ropa, Guerrero

La Ropa, en Zihuatanejo, integra la sostenibilidad al turismo familiar y de bajo impacto. Los esfuerzos se centran en el manejo adecuado de residuos, control de edificaciones y la promoción de energías limpias en establecimientos turísticos.

Los visitantes pueden participar en actividades de voluntariado ambiental y talleres de educación ecológica. Así, La Ropa muestra que el turismo puede generar bienestar social sin comprometer la salud del ecosistema costero.

9. Playa Troncones, Guerrero

Troncones es un ejemplo de cómo comunidades locales pueden liderar la conservación. Con un enfoque en ecoturismo, la playa promueve prácticas responsables de construcción y hospedaje, cuidando los bosques y manglares cercanos.

Los programas de voluntariado ambiental y protección de tortugas fortalecen la conexión entre visitantes y la comunidad. Troncones demuestra que la sostenibilidad no solo protege la naturaleza, sino que también impulsa la economía local de manera equitativa.

10. Playa Holbox, Quintana Roo

Holbox es un destino que ha hecho de la sostenibilidad su bandera. La isla aplica políticas estrictas de manejo de residuos, protección de fauna marina y promoción del ecoturismo en colaboración con residentes y autoridades.

El turismo responsable ha permitido conservar paisajes y especies emblemáticas, como los tiburones ballena y flamencos. Holbox se posiciona como una de las playas más sustentables de México, un ejemplo de cómo el compromiso ambiental puede coexistir con un turismo de calidad.

Explorar las playas más sustentables de México significa mucho más que disfrutar de su belleza: es apoyar un modelo de turismo que protege la naturaleza y fortalece las comunidades locales. Cada destino aquí presentado combina conservación, educación y desarrollo económico responsable, demostrando que la sostenibilidad puede ser un motor de transformación positiva.

Visitar estas playas no solo ofrece experiencias únicas, sino que también contribuye a un futuro donde el turismo y el medio ambiente convivan en armonía. México muestra con estos ejemplos que la sostenibilidad en sus costas no es una tendencia, sino una verdadera estrategia de responsabilidad social y ambiental.

Tramontina: innovación responsable que da forma a un futuro más sustentable

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Tramontina: innovación responsable que da forma a un futuro más sustentable
  1. Tramontina, símbolo de calidad e innovación con más de un siglo de historia, presentó su más reciente Informe Anual de Sostenibilidad, que muestra cómo la marca avanza firmemente hacia un modelo de negocio donde la excelencia, la eficiencia y el respeto por el planeta se encuentran. Durante el último año, la compañía fortaleció su Estrategia de Sustentabilidad, un marco que articula tres pilares, relacionados con las directrices ESG o ASG (Ambiental, Social y Gobernanza):
    • ●  En el terreno Ambiental: “hacer bien hecho, en las operaciones”, que enmarca las acciones corporativas para reducir el impacto ambiental y optimizar los procesos industriales.
    • ●  En el terreno Social: “Hacer lo mejor, con las personas”, para promover bienestar, diversidad y desarrollo humano. Todo ello tanto para los empleados, como para las comunidades y también para los clientes de la compañía.
    • ●  En el terreno de Gobernanza “Hacer lo correcto, en los negocios”, es decir, operar con ética, transparencia y responsabilidad.

Esta estrategia se traduce en acciones medibles que reflejan la integración de la sustentabilidad en cada etapa de la cadena de valor: desde el diseño de productos hasta la gestión de materiales, el consumo energético y el ciclo del agua.

Innovación global con raíces locales

La estrategia de expansión de Tramontina responde a un principio claro: producir más cerca, con menor impacto. En el último año, la empresa consolidó una joint venture en India y avanzó en el desarrollo de una nueva fábrica en México, que fortalecerá la logística regional y reducirá la huella ambiental del transporte hacia Centroamérica y el Caribe. Estas inversiones refuerzan su visión de crecimiento sustentable, diversificando su operación sin perder el foco en la eficiencia y el respeto por el entorno.

Circularidad que inspira

En el último año, Tramontina amplió el uso de materiales reciclados y la reutilización de residuos en sus procesos industriales.

Los resultados consolidan un modelo cada vez más circular:

  • ●  Más de 12,000 toneladas de aluminio y madera reutilizadas, reincorporadas a los procesos productivos.
  • ●  655 toneladas de plástico recicladas, utilizadas en nuevos productos y embalajes.
  • ●  Más del 50 % de la madera utilizada proviene de bosques plantados o manejo sustentable, con certificación FSC.
  • ●  Reutilización de residuos de porcelana en la fabricación de nuevos artículos, cerrando el ciclo de producción. Productos como el basurero Portofino LYF, hecho con acero Acero Verde y plásticos posconsumo, ejemplifican cómo el diseño sustentable puede convivir con la estética y la funcionalidad. Eficiencia energética y bajas emisiones Tramontina integró la sustentabilidad como ventaja competitiva, adoptando soluciones tecnológicas que mejoran la eficiencia y reducen emisiones:
  • ●  Más de 970 robots industriales operan en sus plantas, mejorando la precisión y reduciendo desperdicios.
  • ●  Sistemas de automatización inteligente que optimizan el consumo energético y los recursos operativos.
  • ●  Uso creciente de fuentes renovables, con proyectos de energía solar y estaciones de carga para vehículos eléctricos en sus unidades.
  • ●  Programas de gestión de carbono y tecnologías limpias, impulsados por el Núcleo de Sustentabilidad y su Comité ESG, que evalúan y reducen la huella ambiental de cada proceso. Gestión responsable del agua En línea con su compromiso ambiental, Tramontina mantiene un control riguroso del consumo de agua y la reutilización de efluentes tratados:
  • ●  Instalación de sistemas de captación pluvial y tratamiento de aguas residuales en diversas unidades.
  • ●  Estaciones de Tratamiento de Efluentes (ETE) en operación, que permiten reutilizar agua en procesos industriales.
  • ●  Programas de educación ambiental para empleados y comunidades sobre el uso responsable del recurso hídrico. Diseño que transforma Más allá de la eficiencia industrial, la sustentabilidad de Tramontina se manifiesta en su diseño. Desde utensilios de cocina hasta soluciones para el hogar, cada pieza es pensada para durar, repararse y reciclarse, invitando a las personas a vivir de forma más consciente. El enfoque en materiales de larga vida útil —como el acero inoxidable, el aluminio reciclable y la madera certificada— refleja una filosofía que une la innovación con el bienestar colectivo y el respeto por los recursos naturales. Numeralia: Tramontina en Cifras
  • ●  17 % de incremento anual en ingresos brutos, impulsado por eficiencia y responsabilidad ambiental.
  • ●  +10,000 colaboradores comprometidos con prácticas sustentables en todas las unidades.
  • ●  Crecimiento de 53.7 % de compras locales en Brasil, fortaleciendo economías regionales.
  • ●  25 centros de distribución que optimizan la logística global y reducen emisiones.
  • ●  Cero infracciones ambientales o de seguridad registradas en productos o procesos. “La sustentabilidad no es un objetivo aislado; es parte de nuestra identidad. Desde la selección de la materia prima hasta la entrega en el hogar, cada producto, cada decisión y
  • cada inversión buscan dejar un impacto positivo y duradero en la sociedad y el medio ambiente”, expresó Adilson Formentini, director general de Tramontina de México.

Fundación Alsea y World Vision premian al primer estudio sobre hábitos alimentarios postpandemia en Iberoamérica

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Fundación Alsea y World Vision premian al primer estudio sobre hábitos alimentarios postpandemia en Iberoamérica

Fundación Alsea, A.C. junto con World Vision dieron a conocer el ganador de la cuarta edición del Premio Alsea. El proyecto seleccionado fue el presentado por el Dr. Samuel Durán Agüero y la Universidad de San Sebastián en Chile, el cual recibirá un apoyo de $150 mil dólares para desarrollar su investigación multirregional, que busca actualizar el perfil alimentario y nutricional de países de Latinoamérica y España.

De acuerdo con datos de la Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura (FAO), factores como la pandemia por COVID-19, la inflación alimentaria y el aumento de la pobreza han causado que más del 40% de la población en Latinoamérica tenga dificultad para acceder a la seguridad alimentaria y a dietas saludables. 

Desde hace cuatro años, Fundación Alsea, A.C. y World Vision emiten la convocatoria del Premio Alsea con el objetivo de promover proyectos de investigación innovadores, originales o en proceso, en materia de nutrición y/o alimentación alineados a los Objetivos de Desarrollo Sostenible que contribuyan a desarrollar políticas exitosas. 

“Cada edición del Premio Alsea nos muestra el compromiso de académicos, instituciones y organizaciones por encontrar soluciones sostenibles ante la inseguridad alimentaria que afecta a miles de personas. Esta iniciativa es un claro ejemplo de que cuando el conocimiento, la colaboración y la empatía se unen, es posible avanzar hacia un futuro en el que todas las personas puedan acceder a una alimentación digna”, expresó Alberto Torrado, Presidente de Fundación Alsea, A.C.

El proyecto ganador de la edición 2025, liderado por el doctor Samuel Durán Agüero, será el primer estudio multirregional postpandemia que analizará los hábitos alimentarios de poblaciones vulnerables en áreas urbanas, a través de indicadores clave como la calidad de la dieta, el consumo de alimentos ultra procesados, la sustentabilidad y la inseguridad alimentaria, abordando al mismo tiempo las desigualdades sociales, alimentarias y ambientales.

La investigación, titulada “Estudio Latinoamericano de Alimentación, Calidad Nutricional y Sostenibilidad”, proyecta analizar y comparar información clave sobre los hábitos alimenticios en países como Argentina, Bolivia, Chile, Colombia, Costa Rica, Ecuador, El Salvador, España, Guatemala, México, Panamá, Paraguay, Perú, y Uruguay, con el objetivo de orientar e impulsar políticas públicas integrales de nutrición y sistemas alimentarios sostenibles. Contará con la participación de la Universidad del Bío Bío de Chile y la Red Latinoamericana de Investigación en Alimentación y Nutrición (RedLIAN). 

“En Fundación Alsea estamos convencidos de que un mundo donde cada persona tenga acceso a una alimentación suficiente es posible. El Premio Alsea, además de impulsar proyectos que generan conocimiento y soluciones en materia de alimentación y nutrición, busca inspirar a más investigadores, organizaciones y empresas a unir fuerzas para construir juntos una sociedad más justa, solidaria y sostenible”, declaró Ivonne Madrid, Directora de Fundación Alsea, A.C.

“El ganador de la edición 2025 nos recuerda que detrás de cada dato hay una realidad que afecta directamente a la niñez y adolescencia de Latinoamérica. En nuestros países persiste una paradoja dolorosa, mientras millones de niños carecen de una alimentación adecuada, la obesidad infantil sigue en aumento, aún con el enorme potencial agroalimentario que tenemos como región. Agradezco profundamente al Dr. Samuel Durán por su compromiso con esta investigación que permitirá impulsar políticas públicas más efectivas para garantizar que cada niña y niño crezca con acceso a una alimentación saludable y digna”, destacó Martha Yaneth Rodríguez, Directora Nacional de World Vision Chile.

En esta cuarta edición del Premio Alsea, se recibieron 110 postulaciones que fueron evaluadas por un Comité Científico de Evaluación, conformado por Ana Bertha Pérez Lizaur, Sergio Britos, Sandra Lucía Restrepo Mesa y Gregorio Valera Moreiras, todos ellos destacados investigadores expertos en temas de nutrición y alimentación. 

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