PepsiCo ha dado un paso firme hacia la innovación responsable con el anuncio de Simply NKD, la nueva línea de Doritos y Cheetos que se elaborará sin colorantes ni sabores artificiales. Esta iniciativa responde tanto a la creciente demanda de consumidores por opciones más naturales como a una tendencia global hacia la alimentación consciente y sostenible. Con snacks sin colorantes, la compañía busca mantener la intensidad y el sabor que los fans reconocen, pero con ingredientes más limpios y transparentes.
De acuerdo con NBC News, el lanzamiento de Simply NKD también refleja la adaptación de PepsiCo frente a cambios regulatorios y sociales. Aunque la compañía no hace mención directa a la próxima eliminación gradual de colorantes sintéticos en Estados Unidos, el movimiento coincide con un contexto de mayor preocupación por la seguridad alimentaria y la salud infantil. Así, los nuevos productos ofrecen una experiencia auténtica que combina sabor, innovación y responsabilidad social corporativa.
Un renacimiento en el mundo de los snacks sin colorantes
“Sin colorantes, sin saborizantes artificiales, la misma intensidad: eso es Simply NKD”, declaró Hernán Tantardini, director de marketing de PepsiCo. La idea detrás de este proyecto es un verdadero renacimiento de dos de las marcas más icónicas de la compañía, adaptando sus recetas a un público que busca opciones más naturales sin comprometer la experiencia de sabor. Los snacks sin colorantes de Doritos y Cheetos muestran cómo la industria puede evolucionar para ser más consciente y responsable.
A través de Simply NKD, PepsiCo demuestra que la innovación no solo implica nuevos sabores o formatos, sino también un compromiso con la transparencia y la salud del consumidor. La línea ofrecerá Doritos Nacho Cheese y Cool Ranch, así como Cheetos Puffs y Flamin’ Hot, todos con un color amarillo pálido similar al de las tortillas de maíz, mostrando que la eliminación de aditivos artificiales no compromete la apariencia ni la diversión del producto.
Transparencia y confianza al consumidor
La llegada de snacks sin colorantes al mercado responde también a las inquietudes de padres y expertos sobre los efectos de los colorantes alimentarios en la salud de los niños. Aunque la Administración de Alimentos y Medicamentos aún no establece vínculos concluyentes, PepsiCo toma la delantera ofreciendo alternativas que eliminan esta preocupación. La comunicación de la marca enfatiza la transparencia y refuerza la confianza de sus consumidores.
Este enfoque de responsabilidad social no solo se limita a la salud, sino también a la sostenibilidad y la ética en la producción. Al reducir la dependencia de colorantes y saborizantes artificiales, la compañía avanza hacia un modelo de producción más consciente y alineado con tendencias globales de consumo responsable.
Innovación con propósito y sabor
El desafío de mantener el sabor característico sin ingredientes artificiales demuestra la capacidad de PepsiCo para innovar de manera responsable. Hernán Tantardini asegura que los nuevos snacks sin colorantes conservan la intensidad y el gusto que los fanáticos esperan, logrando un equilibrio entre placer y bienestar. Esta reinvención no solo marca un cambio en la oferta de productos, sino que también establece un precedente en la industria de alimentos y bebidas.
PepsiCo abre así la puerta a futuras innovaciones en el portafolio de la compañía, mostrando que la responsabilidad social puede ir de la mano con la creatividad y el disfrute. La línea Simply NKD está disponible para reservas y llegará a las tiendas el próximo 1 de diciembre, consolidando una propuesta que combina sabor, transparencia y compromiso social.
Hacia un futuro más consciente
Simply NKD es un ejemplo claro de cómo las marcas globales pueden integrar la responsabilidad social en sus decisiones estratégicas. Al ofrecer snacks sin colorantes, PepsiCo no solo responde a una demanda de mercado, sino que también promueve hábitos de consumo más saludables y un modelo de negocio más sostenible.
El lanzamiento representa un paso importante en la evolución de la industria alimentaria, donde la innovación, la salud y la transparencia convergen. Si la reinvención de Doritos y Cheetos es un indicio, el futuro apunta hacia productos más conscientes, donde la responsabilidad social deje de ser una opción y se convierta en un estándar.
En el marco de los 180 años de la fundación de la Escuela Superior de Comercio y Administración (ESCA) Santo Tomás, del Instituto Politécnico Nacional (IPN), Grupo Restaurantero Gigante (GRG) conmemoró más de una década de colaboración con la casa de estudios a través de la llamada Cátedra GRG, un espacio único donde los estudiantes aprenden que liderar negocios desde una visión ética y sostenible es no sólo posible, sino esencial en un mundo marcado por múltiples desafíos sociales y ambientales.
La Cátedra GRG se ha convertido en un programa emblemático en el que los estudiantes tienen la oportunidad de conocer de cerca las operaciones de un grupo empresarial sólido, mientras aprenden sobre prácticas de sostenibilidad, ética y gestión responsable. El modelo integra teoría con experiencias prácticas, acercando a los universitarios a centros de distribución, restaurantes y oficinas corporativas, donde la visión empresarial se enlaza con el compromiso social y ambiental. Este enfoque, ha hecho que el estudiantado considere la cátedra un puente invaluable entre el ámbito académico y el profesional.
Para GRG y el IPN, estos más de diez años de trabajo conjunto representan mucho más que una colaboración institucional: son un proyecto educativo que siembra valores en futuras generaciones de líderes. Gracias a esta visión compartida, miles de jóvenes han comprendido que el verdadero liderazgo empresarial surge al integrar la ética, la sostenibilidad y la innovación en cada decisión. Esta alianza demuestra que impulsar la responsabilidad social en IPN es también abrir camino a un modelo que genere soluciones y transforme comunidades.
Día GRG en la ESCA Santo Tomás: una jornada para sembrar conciencia
Para conmemorar los 180 años de la ESCA Santo Tomás y más de una década de alianza entre el IPN y Grupo Restaurantero Gigante (GRG), ambas instituciones organizaron el Día GRG, el cual se llevó a cabo el 24 de septiembre de 2025 en las instalaciones del plantel. El evento se convirtió en una jornada académica y cultural que reunió a estudiantes, docentes, directivos y miembros de GRG, quienes compartieron experiencias, aprendizajes y reflexiones en torno a la sostenibilidad, la ética y la innovación en los negocios. Desde el inicio, se dejó claro que la intención era mucho más que conmemorar una fecha: era sembrar en los jóvenes la certeza de que la educación y la práctica empresarial pueden ser motores de transformación social y ambiental.
Para dar inicio a la jornada, Ricardo Yépez, director general de la Fundación Yépez, una organización dedicada a la protección de las tortugas marinas en la zona norte de Veracruz y a la prestación de servicios ambientales en la región, presentó una ponencia magistral dedicada a crear conciencia ambiental entre el estudiantado. Durante su intervención, Yépez compartió con los estudiantes la importancia de vincular la educación con los proyectos ambientales:
“La mejor inversión que podemos aplicar como país es en educación, pero ésta no puede estar desligada del cuidado del medio ambiente. Acciones locales generan cambios globales, y cada uno de ustedes tiene en sus manos la posibilidad de transformar desde su trinchera”.
Su ponencia dejó en claro que la conciencia ambiental es inseparable de la formación de los futuros líderes del país, y mostró cómo las iniciativas comunitarias pueden tener un impacto que trasciende fronteras.
Posteriormente, tuvo lugar uno de los momentos más solemnes de la jornada: la develación de una placa conmemorativa que simboliza los más de diez años de colaboración entre GRG y el IPN. El acto contó con la presencia de autoridades académicas, docentes, alumnos y representantes de GRG, y fue recibido con entusiasmo por la comunidad politécnica. Manelic Maganda, docente de la ESCA, recordó los orígenes de la alianza:
“La alianza entre GRG e IPN inició hace más de 10 años, cuando nos acercamos a Gustavo Pérez Berlanga con el fin de colaborar y desde entonces estamos trabajando permanentemente. Ahí empezamos a realizar actividades como la reforestación que hace GRG, la Cátedra empresarial que es impartida en sus instalaciones, las visitas de profesores y alumnos a la instalaciones de GRG, entre otras actividades, todo lo cual ha fortalecido el aprendizaje de nuestros alumnos y les han mostrado que la responsabilidad social empresarial es parte esencial de la formación profesional”.
Por su parte, Elizabeth Aguilar Hernández, subdirectora académica de la ESCA Santo Tomás, destacó el impacto de esta colaboración:
“La Cátedra GRG ha sido para nuestros estudiantes una experiencia que los vincula directamente con el contexto empresarial actual. Es un puente que los prepara para enfrentar un mundo laboral globalizado y que además siembra valores de sostenibilidad”.
El Día GRG finalizó con la ponencia de Germán López, fundador de Reforestalia, un proyecto que busca reducir la tala de árboles de Navidad a través de modelos sostenibles de producción y consumo. López compartió cómo el acompañamiento de Toks —una de las marcas de GRG— fue clave en el desarrollo del proyecto:
“El activo más importante de un negocio es su reputación, y los jóvenes lo saben. Hoy la sostenibilidad no es opcional, es indispensable para emprender. Gracias a la mentoría y confianza de GRG, Reforestalia se ha consolidado como una alternativa que no solo protege al medio ambiente, sino que también cambia nuestros hábitos de consumo”.
Con esta ponencia, los estudiantes descubrieron que crear empresas con un propósito sostenible es posible y que, al hacerlo, se construye un futuro más justo y responsable.
¿Cómo esta alianza fortalece la formación estudiantil con responsabilidad social en IPN?
La colaboración entre GRG y el IPN representa un modelo de vinculación educativa que va más allá de las aulas. Con más de diez años de trayectoria, la Cátedra GRG y las actividades conjuntas han permitido que el estudiantado del IPN viva experiencias que enriquecen su formación profesional y los acerca a una realidad empresarial que también integra la ética, la sostenibilidad y la innovación. Esta alianza ha demostrado que la educación se potencia cuando empresas comprometidas abren sus puertas a los futuros profesionistas.
Para Valeria Victoria Rosas, estudiante de Contaduría en el IPN, el aprendizaje que ha recibido gracias a la colaboración con GRG ha sido transformador:
“Quisiera agradecer a GRG por hacernos más conscientes, por darnos más oportunidades y pláticas como esta que nos llevan a ser más profesionales y a tener un conocimiento más amplio. Esto es esencial en nuestra educación porque nos vuelve conscientes de lo que hay afuera, de lo que nos vamos a enfrentar una vez salgamos de aquí”.
Sus palabras reflejan cómo esta vinculación despierta en los estudiantes una visión más amplia de lo que significa ejercer su profesión, con sensibilidad hacia los problemas ambientales y sociales.
Por su parte, Alexandra Paz Cruz, también estudiante de Contaduría, enfatiza que la alianza con GRG le ha permitido comprender la magnitud del impacto que pueden tener las decisiones profesionales:
“Las ponencias me hicieron entender que las resoluciones que tomamos no solo se quedan en el campo laboral, también pueden tener consecuencias ambientales. Esta colaboración nos enseña que no siempre lo que es viable económicamente hablando es lo más correcto; debemos pensar en lo sustentable”.
Su testimonio demuestra cómo esta alianza promueve la responsabilidad social en IPN, integrando la perspectiva ambiental en la práctica académica y profesional.
En tanto, Valeria Domínguez Rodríguez, estudiante de Negocios Internacionales, destacó la relevancia de que empresas como GRG se involucren en la formación de los jóvenes:
“Es admirable que una empresa tan grande piense en los estudiantes. Nos enseñan que no se trata solo de discursos, sino de acciones reales que generan impacto”.
Su experiencia confirma que los jóvenes valoran y aprenden de la interacción directa con líderes empresariales que comparten su visión y prácticas responsables
En conjunto, estas voces estudiantiles ponen en evidencia cómo la alianza entre GRG e IPN trasciende lo académico, ya que impulsa un aprendizaje integral que forma líderes capaces de enfrentar los retos del presente con propuestas innovadoras y sostenibles. Al incentivar la responsabilidad social en IPN como parte del currículum del estudiantado, los jóvenes no solo adquieren competencias profesionales, sino también el compromiso de aportar a un país que requiere soluciones urgentes en materia social y ambiental.
GRG: más de una década sembrando liderazgo responsable
La alianza entre Grupo Restaurantero Gigante y el IPN mediante la Cátedra GRG ha demostrado que es posible integrar la educación con experiencias prácticas que preparan a los jóvenes para ser líderes con visión responsable. Durante más de una década, esta colaboración ha sembrado valores como la ética, la sostenibilidad y el compromiso social en los futuros profesionistas, contribuyendo a que la responsabilidad social en IPN se convierta en parte vital del currículum de las y los egresados.
En el marco de los 180 años de la ESCA Santo Tomás, el Día GRG no solo celebró el pasado, sino que proyectó hacia el futuro el impacto de esta alianza. Las ponencias, la develación de la placa y la voz de estudiantes y directivos evidencian que formar líderes responsables es una tarea compartida que genera frutos visibles. GRG e IPN han marcado un camino claro: cuando las instituciones educativas y el sector empresarial trabajan juntos, es posible sembrar la semilla de un México más sostenible, justo y consciente.
Volaris, la aerolínea mexicana de ultra bajo costo que opera en México, Estados Unidos, Centro y Sudamérica, activó su programa Avión Ayuda Volaris para colaborar en la repatriación voluntaria de 61 piezas arqueológicas y de indumentaria tradicional de danzas guatemaltecas, localizadas en Guanajuato, México, para entregarlas a las autoridades culturales de Guatemala, su país de origen.
Las 29 piezas arqueológicas prehispánicas y 32 piezas de indumentaria tradicional de danzas guatemaltecas forman parte del patrimonio cultural guatemalteco y fueron repatriadas de manera voluntaria con el apoyo del Instituto Nacional de Antropología e Historia (INAH) de México, el Ministerio de Relaciones Exteriores (MINEX) y el Ministerio de Cultura y Deportes (MCD) de Guatemala, en un esfuerzo binacional por preservar el legado histórico y cultural de ambos países.
“Para Volaris, apoyar la preservación del patrimonio cultural de nuestros países es un honor, así como un compromiso con las comunidades donde operamos. Como guatemalteco, me enorgullece que nuestra aerolínea contribuya a que estas piezas regresen a casa, en un acto de profunda colaboración y respeto por la historia de nuestra región, para lo cual Volaris siempre estará dispuesta a apoyar en salvaguardar nuestro legado cultural”, expresó Enrique Beltranena, Presidente Ejecutivo y Director General de Volaris.
Asimismo, la aerolínea agradeció a la Embajada de Guatemala en México por su colaboración y confianza para hacer posible el traslado, así como al Instituto Nacional de Antropología e Historia (INAH) y a las instituciones guatemaltecas MINEX y MCD por su labor conjunta en la recuperación y resguardo del acervo cultural.
El Embajador de Guatemala en México, Excelentísimo Señor Edgar Gutiérrez, manifestó que “el apoyo de Volaris en este acto es inédito y capta visionariamente un futuro de transformación profunda en las relaciones entre México y Guatemala. Nuestros países, que han fomentado más de 175 años de relaciones diplomáticas están, ahora mismo, frente al horizonte más prometedor y, a la vez, realista de integración en los campos esenciales del desarrollo compartido, entre los cuales la cultura fortalece nuestras raíces civilizatorias. Volaris es un socio estratégico para la Embajada de Guatemala en México en el proyecto de cristalizar planes binacionales que impactarán profundamente en la integración regional”.
El programa Avión Ayuda Volaris es una iniciativa de responsabilidad social que moviliza apoyo y carga humanitaria en situaciones de emergencia o proyectos comunitarios en México y Centroamérica. A lo largo de los años, ha trasladado toneladas de ayuda a comunidades afectadas por desastres naturales, emergencias sanitarias y causas sociales.
El traslado de estas piezas se enmarca en el compromiso continuo de Volaris por impulsar el desarrollo de las comunidades donde opera y la promoción de la cultura e historia en la región centroamericana, específicamente en Guatemala, un país clave para la aerolínea donde mantiene una sólida presencia ofreciendo rutas hacia Los Ángeles, California en Estados Unidos; Ciudad de México y Cancún, Quintana Roo en México; así como hacia San Salvador, El Salvador y San José, Costa Rica en Centroamérica, fortaleciendo el intercambio cultural, turístico y de negocios de Guatemala.
La conversación sobre el papel de la tecnología en la salud ha cobrado fuerza con la irrupción de la inteligencia artificial generativa. El debate no es menor: ¿podemos confiar en una máquina para ayudarnos a sanar? El ensayo de Eric Reinhart, Lo que perdemos cuando dejamos la atención médica en manos de algoritmos, plantea dudas legítimas sobre los riesgos de la automatización. Sin embargo, también abre la puerta a una reflexión más amplia sobre los errores humanos y las oportunidades que ofrece la innovación
Hoy, la frontera entre proteger y poner en riesgo a los pacientes parece difusa. Pero en un sistema de salud que ya arrastra miles de muertes prevenibles cada año, negar el potencial de la IA médica podría resultar más peligroso que implementarla con precaución. El verdadero dilema no radica en elegir entre tecnología o humanidad, sino en cómo ambas pueden coexistir para brindar una atención más segura, empática y accesible.
Los riesgos del presente y el papel de la IA médica
De acuerdo con un artículo de The Guardian, antes de evaluar los peligros de la inteligencia artificial, conviene mirar los errores que ya existen en el sistema de salud. Tan solo en Estados Unidos, se estiman 400,000 muertes al año por diagnósticos erróneos y 250,000 más por errores médicos prevenibles. Son cifras que revelan un modelo saturado, donde los pacientes con enfermedades crónicas pasan meses sin revisiones ni ajustes en su tratamiento.
En ese contexto, la IA médica no busca reemplazar a los profesionales, sino fortalecer su labor. Los algoritmos pueden identificar patrones invisibles para el ojo humano, alertar sobre complicaciones y ofrecer información en tiempo real que ayude a prevenir tragedias. En vez de competir con los médicos, la inteligencia artificial podría convertirse en su aliada más poderosa.
La oportunidad de una atención más humana
Paradójicamente, la IA médica puede devolverle humanidad a la atención sanitaria. Al asumir tareas repetitivas y administrativas, libera tiempo para que los profesionales se concentren en escuchar, acompañar y cuidar. Además, brinda soporte emocional a pacientes que enfrentan crisis de ansiedad o depresión en horarios donde los servicios tradicionales no están disponibles.
El potencial no radica en reemplazar el contacto humano, sino en ampliarlo. Un sistema en el que la inteligencia artificial actúe como apoyo —y no sustituto— permite un seguimiento continuo, una detección temprana de riesgos y una respuesta más empática ante el sufrimiento humano.
Ética, precaución y corresponsabilidad
Por supuesto, adoptar la IA médica requiere una mirada ética y socialmente responsable. La regulación debe garantizar la protección de datos, la transparencia en los algoritmos y la equidad en el acceso a la tecnología. Implementarla sin estos principios sería tan riesgoso como ignorarla por miedo.
El enfoque ético no se logra con prohibiciones, sino con corresponsabilidad. Profesionales de la salud, desarrolladores y autoridades deben construir marcos de colaboración que aseguren que la inteligencia artificial beneficie a todos, no solo a unos pocos.
Médicos, pacientes e inteligencia artificial: una alianza necesaria
El futuro de la atención médica no es una disyuntiva entre personas y máquinas, sino una sinergia. Cuando los médicos aportan su experiencia, los pacientes su compromiso y la IA su capacidad de análisis, se crea un sistema integral y preventivo. Esa combinación puede reducir los errores, anticipar crisis y salvar vidas que hoy se pierden por falta de seguimiento.
Negar esa posibilidad sería retroceder. En un mundo donde los problemas de salud se agravan por saturación y desigualdad, la inteligencia artificial no es una amenaza: es una oportunidad de mejorar el bienestar colectivo.
Rechazar la IA médica bajo el argumento de “proteger a los pacientes” ignora una realidad incómoda: el modelo actual ya los pone en riesgo. La tecnología no debe verse como una sustituta del médico, sino como un nuevo instrumento —tan esencial como el estetoscopio— que amplía la capacidad humana para cuidar y preveni
La clave está en el equilibrio. Con supervisión ética, transparencia y propósito social, la inteligencia artificial puede transformar la atención médica en un proceso más justo, preciso y humano. No se trata de elegir entre progreso o prudencia, sino de aprender a usarlos juntos, en favor de la vida.
Vivimos en una era donde las redes sociales amplifican las voces más ruidosas. Sin embargo, entre los reflectores y las pancartas, hay un tipo de cambio que avanza sin alardes: el activismo silencioso. Este fenómeno, aunque poco visible, está transformando comunidades enteras a través de pequeñas acciones cotidianas, sostenidas y coherentes con valores de responsabilidad social.
Entender qué es el activismo silencioso implica mirar más allá del activismo tradicional: no se trata de marchas ni campañas virales, sino de personas y organizaciones que trabajan desde la discreción para provocar un cambio real. Son quienes siembran coherencia, promueven bienestar y transforman su entorno sin buscar reconocimiento público.
Qué es el activismo silencioso: un cambio sin micrófono
El concepto de qué es el activismo silencioso se refiere a la práctica de generar impacto social desde la acción cotidiana, sin necesidad de exposición mediática. Es la decisión de hacer lo correcto aunque nadie lo observe, de adoptar comportamientos sostenibles, empáticos y coherentes que benefician al colectivo.
A diferencia de los movimientos visibles, el activismo silencioso no busca protagonismo. Quienes lo practican priorizan el propósito sobre la visibilidad, entendiendo que la transformación social también ocurre en los gestos más pequeños: un consumo consciente, una mentoría o un voluntariado discreto pueden tener tanto peso como una manifestación pública.
Su fuerza radica en la consistencia. Estas personas no actúan por tendencia o moda, sino por convicción. Así, su impacto se acumula con el tiempo, generando una red invisible pero poderosa de cambio.
Quiénes practican el activismo silencioso
No hay un perfil único para el activismo silencioso. Lo practican desde estudiantes hasta empresarios, desde líderes comunitarios hasta empleados que buscan mejorar el clima laboral con empatía. Lo que los une es la intención: transformar sin esperar aplausos.
En el ámbito corporativo, abundan ejemplos de colaboradores que implementan prácticas sostenibles o fomentan la inclusión desde su posición, sin comunicarlo como logro personal. En comunidades, son los vecinos que organizan redes de apoyo o los jóvenes que acompañan a personas mayores en su entorno.
Entender qué es el activismo silencioso también implica reconocer que no necesita estructuras formales: se construye con coherencia entre lo que se piensa, se dice y se hace.
Activismo silencioso y responsabilidad social individual
El activismo silencioso está profundamente ligado a la responsabilidad social individual. Ambos parten de la misma premisa: el cambio empieza con uno mismo. Adoptar hábitos sostenibles, apoyar a productores locales o promover el respeto en los espacios de trabajo son ejemplos claros de cómo la ética personal se traduce en acción colectiva.
El desafío está en mantener esa coherencia cuando no hay reconocimiento externo. Es en esa constancia donde se consolida el verdadero liderazgo responsable. El activismo silencioso demuestra que cada decisión cuenta y que el impacto social no siempre necesita una audiencia.
En tiempos de sobreexposición digital, esta forma de activismo rescata el valor de la integridad: hacer lo correcto incluso cuando nadie mira.
El poder transformador de lo cotidiano
Las grandes transformaciones nacen de lo pequeño. Un maestro que promueve el pensamiento crítico, una médica que escucha con empatía o un voluntario que dona su tiempo son ejemplos de cómo lo cotidiano puede ser profundamente político.
En este sentido, quienes practican el activismo silencioso entienden que el cambio no depende solo de leyes o instituciones, sino de hábitos sociales sostenidos. Su impacto es más lento, pero más profundo: moldea culturas, inspira conductas y redefine lo que consideramos normal.
Esa es su mayor fortaleza: no busca notoriedad, busca permanencia. Y en esa constancia, construye una nueva forma de liderazgo social.
El papel del silencio como estrategia
El silencio, en el activismo, no significa pasividad. Es una estrategia de enfoque. Permite priorizar la acción sobre la imagen, y la coherencia sobre el discurso. En un mundo saturado de información, optar por el silencio puede ser una forma de resistencia: una manera de no alimentar la sobreexposición y concentrarse en el propósito.
Muchas veces, el activismo silencioso logra resultados sostenibles porque no depende de la validación externa. Su ritmo es propio, su impacto es medible en bienestar, confianza y colaboración.
Comprender qué es el activismo silencioso es reconocer que el silencio también comunica —comunica compromiso, ética y constancia—, y que en él puede nacer una transformación auténtica.
De la acción individual al cambio colectivo
El activismo silencioso demuestra que el cambio comienza desde lo personal, pero trasciende hacia lo colectivo. Las pequeñas decisiones individuales —desde cómo consumimos hasta cómo tratamos a los demás— crean patrones sociales nuevos y más sostenibles.
Cuando varias personas adoptan estos comportamientos sin buscar visibilidad, el resultado es una cultura de responsabilidad compartida. De este modo, los valores se contagian, los entornos se transforman y las comunidades se fortalecen.
Esta forma de activismo nos recuerda que el poder de influir no siempre está en la voz más alta, sino en la acción más constante.
Activismo silencioso en la era digital
Paradójicamente, el entorno digital también ha dado espacio al activismo silencioso. Existen usuarios que prefieren actuar fuera del foco, apoyando causas a través de donaciones anónimas, mentorías virtuales o la difusión ética de información verificada.
Este tipo de activismo contrasta con la cultura del “clicktivismo”, donde muchas veces se confunde visibilidad con impacto. Los activistas silenciosos en línea eligen construir comunidades reales y sostenibles antes que viralidad pasajera.
Así, la pregunta qué es el activismo silencioso cobra aún más relevancia: es la búsqueda de coherencia en un mundo que premia la inmediatez.
El activismo silencioso es la forma más discreta, pero también una de las más poderosas, de transformar el mundo. Su impacto no se mide en likes ni en titulares, sino en los cambios reales que deja en la vida de las personas y las comunidades.
Reconocerlo y promoverlo es esencial para construir una sociedad más empática, sostenible y coherente. Porque, al final, los cambios más profundos no siempre hacen ruido, pero sí dejan huella.
La cumbre climática COP30, que se celebra en Belém, Brasil, prometía ser un punto de inflexión para la acción climática inclusiva. Sin embargo, una disputa sobre la definición del término “género” amenaza con frenar los avances logrados durante la última década. Países conservadores han presionado para limitar su significado a “sexo biológico”, una propuesta que no solo excluye a las personas trans y no binarias, sino que también podría debilitar el marco global de igualdad que rige las políticas climáticas.
De acuerdo con un artículo de The Guardian, esta controversia ha encendido las alarmas entre organizaciones y activistas que llevan años impulsando la perspectiva de género en las negociaciones climáticas. El riesgo no es menor: el retroceso del lenguaje acordado podría traducirse en menos recursos, menos representación y, sobre todo, menos protección para quienes enfrentan con mayor dureza los efectos del cambio climático. En este contexto, el debate sobre el género en la COP30 se ha convertido en un espejo de las tensiones globales entre el avance y el retroceso en materia de derechos humanos.
Un retroceso que amenaza décadas de progreso
La discusión sobre el género en la COP30 pone en juego más que semántica. Para Lorena Aguilar, directora ejecutiva del Instituto Kaschak para la Justicia Social de las Mujeres y las Niñas, lo que está en riesgo son 30 años de conquistas sociales: “Vivimos tiempos sin precedentes para negociar la igualdad de género y el empoderamiento de las mujeres”, afirmó. Su postura resume la preocupación de muchas voces que ven en esta disputa una estrategia para frenar la inclusión.
El debate también refleja una tendencia global: el avance de movimientos que buscan revertir los logros alcanzados en igualdad. Gobiernos como el de Argentina, bajo la administración de Javier Milei, han cuestionado abiertamente el término “género”, limitando su interpretación al binario masculino-femenino.
Incluso países con poca intervención en temas climáticos, como el Vaticano, han solicitado reemplazar “género” por “sexo”, una decisión que podría invisibilizar a millones de personas.
Las mujeres frente a una crisis que no es neutral
El cambio climático no afecta a todos por igual. Las mujeres, especialmente en comunidades rurales o en situación de pobreza, enfrentan consecuencias más severas: menos acceso a recursos, más carga de trabajo y mayores riesgos de violencia. Según ONU Mujeres, para 2050 la crisis climática podría empujar a 236 millones más de mujeres y niñas a la inseguridad alimentaria. Sin una respuesta con perspectiva de género, la brecha solo se ampliará.
Además, diversos estudios muestran que los fenómenos meteorológicos extremos están vinculados a un aumento de la violencia de género y los matrimonios infantiles. Ignorar la dimensión social y de género en las políticas climáticas significa, en la práctica, condenar a las mujeres a cargar con los costos más altos de una crisis que no provocaron. Por eso, el género en la COP30 no es un tema secundario, sino una pieza clave para diseñar soluciones equitativas y sostenibles.
Obstáculos en la mesa de negociación
Mientras países como Canadá, Noruega y la Unión Europea buscan ampliar el debate para incluir la interseccionalidad y la diversidad de identidades, otros se aferran a visiones restrictivas. Claudia Rubio Giraldo, de la Organización de Mujeres por el Medio Ambiente y el Desarrollo, lo resume así: “Este intento de imponer una definición estrecha de género es una forma de estancar las negociaciones y bloquear conversaciones más ambiciosas”.
La ausencia de Estados Unidos en las conversaciones previas y la falta de consenso entre las delegaciones solo agravan el escenario. Las diferencias culturales, religiosas y políticas impiden avanzar hacia un acuerdo global. Mientras tanto, las organizaciones de mujeres alertan que cada día sin un plan de acción claro es un día perdido en la lucha contra la desigualdad climática.
Financiar con perspectiva de género: una deuda pendiente
Más allá del discurso, la realidad muestra un problema estructural: el financiamiento. Solo el 4 % de la ayuda global para la adaptación al cambio climático se destina a proyectos que abordan la igualdad de género. Para Chikondi Chabvuta-Mkawa, coordinadora de género de un grupo de países menos adelantados, esta falta de recursos perpetúa un ciclo de pobreza y exclusión. “Una y otra vez, los grupos de mujeres se quedan sin financiación y terminamos en un círculo vicioso”, advirtió.
Los países en desarrollo reclaman apoyo financiero y técnico para integrar la igualdad en sus estrategias climáticas. Sin embargo, las naciones más ricas sostienen que el tema debe discutirse en foros económicos, no de género. Esta separación revela una desconexión preocupante: sin recursos, la inclusión no pasa del papel, y el género en la COP30 corre el riesgo de quedar como una declaración sin impacto real.
Un cierre que exige acción y coherencia
Las discusiones en la COP30 no solo definirán la ruta del combate al cambio climático, sino también el tipo de justicia social que el mundo está dispuesto a construir. Como recordó Vanessa Dolce de Faria, alta representante de Brasil para asuntos de género: “Sin una perspectiva de género, la acción climática no es efectiva”. Su declaración sintetiza el desafío: no puede haber sostenibilidad sin equidad.
La verdadera pregunta no es si el género debe estar en la COP30, sino por qué aún se discute su lugar. El planeta necesita políticas que reflejen todas las voces y reconozcan todas las identidades. Excluir o limitar el término “género” sería retroceder en la historia y cerrar la puerta a soluciones justas y humanas. La igualdad no debería negociarse; debería ser el punto de partida.
Reconocer y respetar las diferencias culturales, ideológicas o personales es un acto que trasciende lo individual y fortalece el tejido social. Esto, en pocas palabras, se llama tolerancia, un valor esencial para construir sociedades justas, pacíficas e inclusivas, y es por ello que la ONU proclamó el 16 de noviembre como el Día Internacional de la Tolerancia, recordando que este principio es indispensable para la paz y la cooperación entre las comunidades del mundo entero.
Dentro de las organizaciones, este valor se traduce en un imperativo ético que define el tipo de cultura laboral que se desea construir. Actualmente, más que una aspiración, la cultura organizacional con tolerancia se considera un componente estratégico para crear y medir la sostenibilidad y el bienestar. Corporativo Kosmos, el conglomerado de empresas de servicios de alimentación más grande de México, ha hecho de este principio una parte esencial de su identidad corporativa, inspirada en los valores de sus fundadores y en una visión profundamente humana que guía sus decisiones.
La historia de Corporativo Kosmos: valores que trascienden generaciones
La historia de Corporativo Kosmos está marcada por el legado ético de su fundador, Don Pablo Landsmanas Kluter, un migrante polaco que cimentó el crecimiento del grupo sobre la base del respeto, la solidaridad y la empatía. Su visión, centrada en las personas, fue el punto de partida para construir una compañía que prioriza tanto la excelencia en el servicio, como el bienestar de sus colaboradores.
Con el tiempo, estos ideales derivaron en la creación de la Fundación Pablo Landsmanas (FPL), brazo social del conglomerado, el cual canaliza los esfuerzos de responsabilidad social empresarial (RSE) de la compañía en áreas como alimentación, salud y educación. Este organismo refleja el compromiso del corporativo con los valores que dieron origen a la empresa.
Los mismos principios —tolerancia, diversidad, empatía y respeto— son pilares que desde el inicio y hasta ahora han guiado el comportamiento de la compañía, tal como explica Lorena Salas, directora de Recursos Humanos en Corporativo Kosmos:
“La tolerancia ocupa un lugar fundamental dentro de la cultura de Corporativo Kosmos porque es un valor que nos permite reconocer y respetar las diferencias del equipo de trabajo. Con ello fortalecemos los lazos de confianza y construimos una comunicación abierta y humana”.
Estos valores, heredados de la visión fundacional, han consolidado a Corporativo Kosmos como un ejemplo de empresa mexicana que integra la responsabilidad social no solo en su operación, sino en los principios que le dan identidad.
¡Corporativo Kosmos impulsa una cultura organizacional con tolerancia y cero discriminación!
Corporativo Kosmos ha logrado consolidar una cultura organizacional con tolerancia en la que sus valores corporativos se viven día a día. La compañía promueve ambientes laborales libres de discriminación, acoso o violencia, fortaleciendo la confianza y el sentido de pertenencia entre sus colaboradores, gracias a políticas, certificaciones y mecanismos internos entre los que destacan:
Certificación en la Norma Mexicana NMX-R-025-SCFI-2015
Corporativo Kosmos cuenta con la certificación en la Norma Mexicana 025, la cual reconoce a las organizaciones que implementan prácticas de igualdad laboral y no discriminación. Este reconocimiento garantiza que la empresa aplica políticas de equidad salarial, reclutamiento inclusivo y mecanismos para atender casos de violencia o acoso. Además, refuerza su compromiso con la transparencia, la corresponsabilidad entre la vida laboral y personal, y el trato digno hacia todas las personas.
Habilitación de un Comité de Ética y Cumplimiento
La compañía cuenta con un Comité de Ética que opera de manera independiente a través del área de Cumplimiento. Este comité recibe denuncias anónimas y confidenciales, asegurando un proceso imparcial y profesional. Además, Recursos Humanos dispone de un comité interno multidisciplinario y de una ombudsperson que funge como mediadora en conflictos laborales, garantizando una cultura basada en la justicia, el respeto y la integridad.
Política de cero tolerancia a la violencia y el acoso laboral
Corporativo Kosmos mantiene una postura firme frente a cualquier forma de violencia, acoso o discriminación en el entorno de trabajo. Sus políticas, revisadas anualmente, establecen sanciones claras y mecanismos de atención inmediata. Esta medida no solo protege a los colaboradores, sino que refuerza la cultura organizacional con tolerancia, en la cual se promueve el trato digno y la equidad como principios no negociables.
Promoción de un ambiente de respeto y empatía
La compañía desarrolla continuamente programas de sensibilización, capacitación en diversidad e inclusión, y comunicación interna con enfoque humano. Estas acciones buscan que cada colaborador reconozca el valor de la diferencia y aporte a un clima laboral más empático y colaborativo:
“Practicar la tolerancia y el respeto transforma el ambiente laboral en su totalidad porque cuando tú trabajas en lugar donde se te permite expresarte con libertad eso impulsa la creatividad, mejora la comunicación y fortalece el desarrollo profesional de las personas”.
Lorena Salas, directora de recursos humanos en Corporativo Kosmos.
Canal de denuncia anónimo y confidencial
Corporativo Kosmos cuenta con canales de denuncia anónimos y confidenciales que permiten reportar cualquier tipo de comportamiento contrario a los valores del grupo. Estas herramientas son atendidas con profesionalismo y confidencialidad por equipos multidisciplinarios, garantizando que cada caso sea tratado con respeto y diligencia. Gracias a este sistema, los colaboradores pueden expresarse con confianza, sabiendo que su voz será escuchada y protegida.
Valores que fortalecen las organizaciones
En Corporativo Kosmos, la tolerancia no es solo un valor, sino una práctica diaria que permea todos los niveles de la organización. La empresa ha comprobado que colocar la tolerancia, el respeto, la inclusión y la empatía en el centro de la estrategia corporativa genera múltiples beneficios, como mayor sentido de pertenencia, confianza para comunicar, baja rotación, colaboración genuina y un clima organizacional más saludable.
Al promover una cultura organizacional con tolerancia, Corporativo Kosmos demuestra que el éxito empresarial puede ir de la mano con el bienestar humano. Sin duda, esta compañía ha entendido que la diversidad y la apertura fortalecen la innovación, consolidan la reputación y contribuyen a una sociedad más justa. En tiempos donde la intolerancia aún persiste en muchos ámbitos, su ejemplo recuerda que toda transformación sostenible comienza con un acto de respeto.
De acuerdo con el INEGI, el cáncer es la tercera causa de muerte en México, con más de 190 mil casos nuevos y 84 mil defunciones cada año[1]. Ante este panorama, la innovación tecnológica y el uso de la inteligencia artificial (IA) emergen como herramientas clave para transformar la prevención, el diagnóstico y el tratamiento de esta enfermedad.
En ese contexto, Oracle Health and Life Sciences y la Cancer Center Informatics Society (Ci4CC)-organización sin fines de lucro que agrupa a centros oncológicos, investigadores e innovadores en salud- anunciaron una colaboración estratégica para acelerar la innovación con IA en la atención e investigación del cáncer.
La alianza busca combinar la tecnología de Oracle con el programa de iniciativas y la red nacional de centros de cáncer designados por el NCI (National Cancer Institute) y centros comunitarios de Ci4CC. Juntas, ambas organizaciones diseñarán un sistema de historia clínica electrónica optimizado para la atención oncológica, impulsado por inteligencia artificial y enfocado en mejorar la experiencia del paciente, la toma de decisiones médicas y la eficiencia clínica.
“El cáncer sigue siendo una de las principales causas de muerte en el mundo, pero la inteligencia artificial y la ciencia de datos se han convertido en aliados poderosos en esta lucha”, señaló Seema Verma, vicepresidenta ejecutiva y gerente general de Oracle Health and Life Sciences. “Al combinar la experiencia y la red inigualables de Ci4CC con nuestras aplicaciones sanitarias impulsadas por inteligencia artificial de última generación, tenemos la oportunidad de acelerar descubrimientos que podrían contribuir a curar el cáncer”.
El proyecto contempla el desarrollo de soluciones avanzadas en atención oncológica e investigación clínica mediante la integración de datos clínicos y genómicos -como el historial del ADN- para impulsar la medicina personalizada. También busca aplicar modelos predictivos de inteligencia artificial que aceleren la innovación en ensayos clínicos y desarrollo de nuevos fármacos, además de establecer marcos sólidos de evidencia basada en datos reales que fortalezcan la toma de decisiones médicas.
De acuerdo con la Organización Mundial de la Salud (OMS), en 2020 se diagnosticaron 19.3 millones de nuevos casos de cáncer y se registraron cerca de 10 millones de muertes relacionadas con esta enfermedad. El Centro Internacional de Investigaciones sobre el Cáncer (CIIC) estima, además, que uno de cada cinco habitantes del planeta desarrollará algún tipo de cáncer a lo largo de su vida.
“Esta alianza con Oracle marca un hito significativo para Ci4CC y nuestra misión de impulsar la informática oncológica”, afirmó Sorena Nadaf-Rahrov, MS, MMI, PhDc, presidenta y directora ejecutiva de la Cancer Center Informatics Society. “Los avances en la investigación y atención del cáncer no se logran de forma aislada. Por eso, fomentar redes de colaboración como esta es fundamental para nuestro Programa de Iniciativas y está en el centro de la misión de nuestra sociedad.
Al integrar la tecnología avanzada y habilitada por IA de Oracle con los datos del mundo real de nuestra red nacional de centros oncológicos designados por el NCI y centros comunitarios, buscamos incubar y poner en marcha iniciativas que redefinan la investigación oncológica y la atención al paciente. Convertir los datos en conocimiento, y el conocimiento en salud, sigue siendo el motor que impulsa a la Cancer Center Informatics Society.”
La alianza entre Oracle y Ci4CC representa un paso decisivo hacia la aplicación de la inteligencia artificial en la investigación y atención del cáncer. Al combinar tecnología avanzada con datos clínicos del mundo real, esta colaboración busca acelerar descubrimientos, optimizar tratamientos y mejorar la calidad de vida de los pacientes. La innovación médica, la ciencia de datos y la tecnología aplicada en salud se consolidan, así como los pilares de una nueva era en la lucha contra el cáncer, donde la inteligencia artificial puede transformar la esperanza en resultados tangibles.
La colaboración forma parte de un acuerdo no vinculante.
Cada 15 de noviembre, el Día Mundial sin Alcohol invita a reflexionar sobre nuestros hábitos y decisiones de consumo. Este llamado ha cobrado fuerza entre las nuevas generaciones, que están transformando la manera de beber: de acuerdo con Gallup 2025, el consumo de alcohol entre jóvenes de 18 a 34 años ha disminuido 22 puntos porcentuales en los últimos 20 años, marcando una tendencia hacia estilos de vida más conscientes y saludables.
En este contexto, el consumo inteligente se ha convertido en un rasgo aspiracional. Beber con medida o elegir opciones sin alcohol ya no se percibe como una restricción, sino como una decisión alineada con un estilo de vida activo, equilibrado y responsable. Y el mercado está respondiendo: de acuerdo con Statista, el mercado global de cerveza sin alcohol alcanzará un valor de 20 mil 700 millones de dólares en 2025, reflejo de una preferencia cada vez más clara por alternativas que combinan sabor, disfrute y responsabilidad.
Por esta razón HEINEKEN México, busca contribuir a esta conversación con la iniciativa Caravana de Consumo Inteligente, que en lo que va de 2025 ha llegado a más de 8 mil personas en nueve estados del país. A través de charlas y experiencias educativas con valor curricular avaladas por la Secretaría del Trabajo y Previsión Social, este proyecto fomenta la reflexión sobre el impacto del consumo y la importancia de tomar decisiones informadas al beber. Más allá de conmemorar una fecha, la compañía busca que este esfuerzo se mantenga de forma permanente, impulsando un cambio cultural que promueva un consumo más inteligente, responsable y consciente todos los días del año.
Durante su recorrido, la Caravana ha reforzado tres mensajes esenciales: evitar el alcohol al volante, prevenir el consumo en menores de edad y desalentar el consumo excesivo. Las más de 80 conferencias se han llevado a cabo en instituciones como la Universidad Tecnológica del Valle de Toluca, el Instituto Tecnológico de Lerma Campeche, la Universidad Veracruzana Orizaba y la Universidad Autónoma de Tlaxcala, entre otras.
“El consumo inteligente no es solo una tendencia: es una transformación cultural que estamos impulsando desde hace más de 25 años. Seguiremos recorriendo el país con iniciativas que promuevan decisiones informadas y un disfrute más consciente”, compartió Inti Pérez, directora de Sustentabilidad y Responsabilidad Social de HEINEKEN México.
Esa misma visión ha impulsado la expansión de las alternativas sin alcohol dentro del portafolio de la compañía. Desde su llegada en 2019, Heineken 0.0 se ha consolidado como líder en su categoría y representa ya el 39% de las ventas totales de la compañía en 2024, mientras que otras marcas del grupo, como Tecate 0.0, refuerzan la apuesta por ofrecer opciones que acompañen distintos momentos de consumo, sin dejar de lado el sabor y la experiencia que caracterizan a HEINEKEN.
“Queremos que más personas descubran que disfrutar de una cerveza también puede ser una decisión inteligente. Apostamos por el poder de la educación y por ofrecer alternativas que se adapten a diferentes momentos de la vida diaria”, agregó Inti Pérez, directora de Sustentabilidad y Responsabilidad Social de HEINEKEN México.
En un contexto donde el bienestar y la responsabilidad ganan espacio, el Día Mundial sin Alcohol recuerda que el cambio comienza con una decisión. En México, miles de personas ya están eligiendo disfrutar de otra manera, impulsando una transformación que combina educación, conciencia y disfrute.
Para más información relacionada a las acciones y resultados de Consumo Inteligente, se puede visitar el Informe de Sustentabilidad 2024 www.heinekenmexico.com
En el contexto del Día Mundial de la Diabetes, Barbie® reafirma su misión de inspirar inclusión y empatía desde el juego, a través de su primera Barbie con Diabetes Tipo 1, parte de la línea Barbie Fashionistas.
Esta Barbie, lanzada en 2025 como parte de los esfuerzos globales de representación de Mattel, incorpora elementos reales que forman parte de la vida cotidiana de muchas niñas y niños con diabetes tipo 1. Su presencia en el mercado mexicano cobra especial relevancia en estas fechas, al generar conversación sobre salud, diversidad y visibilidad en la infancia.
“Barbie ha sido, por más de seis décadas, un espejo de la sociedad y una inspiración para que niñas y niños imaginen un futuro sin límites. Con esta edición reafirmamos nuestro compromiso con la inclusión y la representación, demostrando que la diversidad también forma parte del juego”, señaló Rafael Álvarez, Director de Marketing de la categoría de muñecas en Mattel México.
Una Barbie que refleja historias reales
Barbie con diabetes tipo 1 fue desarrollada en colaboración con expertos médicos y organizaciones como Breakthrough T1D, para garantizar una representación respetuosa y realista. La muñeca integra:
Monitor continuo de glucosa (MCG) en el brazo
Bomba de insulina colocada en la cintura
Vestimenta en tonos azules y patrones alusivos a la concientización sobre la diabetes
Estos elementos buscan no solo normalizar la condición, sino también generar empatía y abrir conversaciones significativas desde el juego.
Colaboraciones con causa
En México, Mattel se unió a la asociación Con Diabetes Sí Se Puede para llevar a cabo una colaboración enfocada en visibilizar y acompañar a infancias que viven con esta condición.
Como parte de esta alianza, la asociación realizó una experiencia en el Papalote Museo del Niño, donde se promovió el juego, la conversación y el reconocimiento a través de la muñeca. Esta iniciativa refuerza el compromiso de Mattel por trabajar de la mano con organizaciones que impulsan un entorno más inclusivo, accesible y empático para todas las niñas y niños.
Una conversación que inicia con el juego
En México, la diabetes tipo 1 representa entre el 5 % y el 10 % de los casos de diabetes, afectando a miles de niñas, niños y adolescentes cada año, según la Asociación Mexicana de Diabetes.
Barbie busca ser un puente para la conversación en casa, en las aulas y en la sociedad, promoviendo un entorno donde la diversidad se celebre desde la niñez.
Porque sin importar el diagnóstico, todas las niñas tienen derecho a jugar, crear y ser lo que quieran ser.
El poder de verse reflejados
La línea Barbie Fashionistas continúa ampliando su universo con Barbies que representan distintas realidades: tonos de piel, tipos de cuerpo, estilos de cabello y condiciones de salud. La llegada de esta edición fortalece el mensaje de que todos los niños merecen encontrar en Barbie una posibilidad de verse, imaginar y pertenecer.
OUTSCALE, marca de Dassault Systèmes, refuerza su compromiso con la sostenibilidad al presentar Carbon Footprint, una funcionalidad integrada en Cockpit y en su API (Interfaz de Programación de Aplicaciones) pública que permite a los equipos de TI y RSC medir, comprender y reducir la estimación de la huella de carbono de sus servicios de nube, dentro de un entorno 100 % soberano y seguro.
Con el crecimiento de la computación en la nube en los sistemas de información, la medición y el control de las emisiones asociadas a la infraestructura digital se han convertido en un asunto estratégico para empresas e instituciones públicas. Según un estudio de IDC 2025 realizado junto con OUTSCALE, los centros de datos en nube emiten hasta 5,1 veces menos CO₂ que la infraestructura on-premises, con una eficiencia energética 1,9 veces mayor. Esta ventaja cobra especial relevancia en un contexto de crecimiento previsto del consumo energético en centros de datos entre ahora y 2028.
Una herramienta para fortalecer la gestión corporativa
Carbon Footprint ofrece una visión detallada y accionable de la huella de carbono de la nube, segmentada por cuenta, servicio y fuente de emisión, transformando los datos ambientales en una herramienta de gestión. El análisis incluye electricidad, hardware, mantenimiento, hosting y redes.
El método se actualizará de forma continua para incorporar los servicios, regiones y sistemas de referencia, manteniendo fiabilidad en el tiempo.
Integrada en la nube OUTSCALE certificada SecNumCloud 3.2, Carbon Footprint ofrece un enfoque pragmático para estimar la huella de carbono de servicios en la nube.
Ejecutivos, equipos de TI y RSC, así como usuarios finales, disponen ahora de una herramienta operativa para impulsar una estrategia digital responsable, reforzar sus compromisos ESG e identificar palancas concretas de mejora.
“Carbon Footprint ofrece a las organizaciones datos comprensibles para gestionar su impacto medioambiental. Dada la diversidad de estándares y supuestos, hemos priorizado claridad, consistencia y trazabilidad. Este paso refuerza nuestro compromiso de combinar soberanía, seguridad y sostenibilidad al servicio de la tecnología digital responsable.” comentó Olivia Guiomar, manager de RSC en OUTSCALE.
Perfiles de usuario y valor añadido
Para los ejecutivos, Carbon Footprint se convierte en una herramienta de gestión estratégica, que brinda una visión clara para abordar asuntos de gobernanza y regulación.
Para los equipos de TI y RSC, ofrece visualización de datos sencilla y accionable desde Cockpit o mediante integración vía API pública documentada y segura.
Para los usuarios finales, facilita una mejor comprensión del impacto de sus servicios en la nube y permite identificar palancas de reducción, optimizando las prácticas digitales y respaldando los objetivos de sostenibilidad de su organización.
Carbon Footprint está disponible desde el 5 de noviembre. De esta manera, OUTSCALE ratifica su compromiso con la transición medioambiental y la inteligencia digital responsable.
Como parte de su estrategia de expansión en México, Natura abre su primera tienda en el centro comercial Plaza la Perla en Zapopan, Jalisco. Con este paso, la empresa continúa consolidando su estrategia de expansión en el país, que se sumarán a los más de 1150 puntos venta que tiene a nivel global, permitiendo acelerar exponencialmente el conocimiento de la marca y habilitar nuevos canales de venta. Es la primera tienda en Jalisco; actualmente hay 12 tiendas y 3 islas en Ciudad de México.
Las tiendas Natura ofrecen más de 500 productos para el cuidado del rostro, cuerpo, cabello, perfumería y maquillaje. En la actualidad 1 de cada 4 personas que compra productos cosméticos, de belleza y cuidado personal, lo hace a través del canal de la venta directa, por tanto, la finalidad de la estrategia omnicanal- al incluir venta retail- es atender a esos tres consumidores que no tienen el hábito de comprar mediante catálogo.
El estado de Jalisco también destaca por ser un hub de innovación, moda y estilo de vida, con consumidores interesados en experiencias de cuidado personal y productos innovadores con ingredientes naturales, que no hacen pruebas en animales y que generan un impacto positivo en el medio ambiente.
Esto complementa la propuesta de Natura de ofrecer un modelo omnicanal, combinando venta directa, tiendas físicas y experiencias diferenciadas que promueven bienestar y conexión con los clientes.
Francisco de Mesa, director de Natura México, mencionó que la empresa ha sido reconocida como la marca más sustentable del mundo en 2025, por la consultora Kantar durante el Festival Cannes Lions -este reconocimiento se basó en un estudio que analizó 880 marcas en 22 países y destacó a Natura por su enfoque de negocio que integra la regeneración ambiental y el impacto positivo.
El ejecutivo de la empresa mencionó, además que para el 2050 el plan es ser la marca más regenerativa del mundo.
Durante este mes, la trigésima Conferencia de las Partes de la Convención Marco de las Naciones Unidas sobre el Cambio Climático (COP30) se celebra en Belém do Pará, Brasil, dentro de un momento crucial para la acción climática, por lo que World Vision, como una organización mundial presente en 100 países, hace un llamado a incluir la voz de las niñas, niños y adolescentes dentro de estas negociaciones.
“Somos una organización global con 75 años de labor y actualmente estamos presentes en todos los continentes. Este tiempo nos ha permitido ser testigos del impacto sin precedentes que el cambio climático está causando en la niñez, en familias y comunidades vulnerables de todo el mundo. Quienes viven en asentamientos urbanos informales, contextos frágiles y en desarrollo, son los más afectados por la crisis del calentamiento global, por ello nuestro llamado es claro: garanticemos el derecho de la infancia a un futuro saludable, seguro y sostenible”, alerta Mario Valdez, Director Nacional de World Vision México.
El directivo destaca que en medio de este tipo de encuentros internacionales, es importante lograr el compromiso de los gobiernos, el sector privado, la sociedad civil y las comunidades, quienes deben ejecutar con urgencia acciones que contribuyan a la reducción y adaptación ante escenarios climáticos extremos, mismos que hoy en día provocan pérdidas humanas y de los medios de subsistencia especialmente para las personas más vulnerables.
De acuerdo con World Vision, es indispensable que cada gobierno mantenga de respuesta a los siguientes compromisos:
Reducir las emisiones de carbono en el mundo: esto implica garantizar transiciones justas que salvaguarden la salud, educación y medios de vida de la niñez y adolescencia. Para ello es necesario ampliar las soluciones basadas en la naturaleza.
Incluir la voz de las niñas, niños y adolescentes como invitación para incrementar la contribución al desarrollo de iniciativas sostenibles.
Cumplir con el Desafío de Bonn para restaurar 350 millones de hectáreas de tierra para 2030.
“Consideramos que para lograr un cambio tangible, requerimos situar a la infancia en el centro de la gobernanza climática e integrar sus derechos en los procesos de adaptación al cambio climático, ligado a la creación de sistemas alimentarios sostenibles y dietas saludables. Es urgente que las políticas climáticas sean respetuosas con la niñez e incluyentes con los grupos vulnerables, considerando a las niñas, niños, niñas y adolescentes indígenas y con capacidades diferentes”, expresó Mario Valdez.
A nivel nacional, World Vision ha trabajado de manera conjunta con la Secretaría de Medio Ambiente y Recursos Naturales realizando actividades participativas en el marco del proceso de actualización de la Contribución Determinada a Nivel Nacional 3.0 de México.
En estados como Veracruz, en meses anteriores llevó a cabo un taller participativo multicultural dirigido a las niñas y niños, para exponer las principales problemáticas que les afectan en temas ambientales.
Además, World Vision México cuenta con una estrategia nacional para abordar la acción climática centrada en la niñez, inclusiva y que busca apoyar el empoderamiento económico y social de las mujeres. Entre sus líneas de acción destacan:
La restauración de ecosistemas que sustentan los medios de vida de las familias.
La creación de sistemas agroalimentarios a través de prácticas agroecológicas y sostenibles como la creación de huertos escolares y la educación nutricional.
Impulsar el fortalecimiento de las capacidades de adaptación y resiliencia de comunidades vulnerables para responder anticipadamente a los impactos del cambio climático.
Fomentar la implementación de mecanismos y prácticas sustentables para reducir su impacto ambiental como organización.
Generar acciones medibles para disminuir los efectos del cambio climático es cada vez más necesario, ya que estas variaciones intensifican enfermedades como dengue, diarreas y enfermedades respiratorias. En México, los menores de 5 años son los más afectados, especialmente en zonas con infraestructura deficiente y alta exposición a vectores.
Hablar de bienestar ya no puede limitarse a comer bien o dormir lo suficiente. En una época marcada por la incertidumbre, el estrés y la sobreexposición a la información, la salud mental se ha convertido en uno de los temas más urgentes y, paradójicamente, más desiguales del siglo XXI. A pesar de su creciente visibilidad, el acceso a la salud mental sigue siendo limitado, costoso y profundamente inequitativo.
Esta brecha no solo refleja un problema sanitario, sino también social y estructural. Mientras algunos países y corporaciones comienzan a incorporar políticas de bienestar psicológico, millones de personas en el mundo —especialmente en contextos vulnerables— carecen de recursos, redes de apoyo y servicios accesibles. Comprender por qué la salud mental continúa siendo un privilegio implica mirar más allá de los diagnósticos: hacia los sistemas que la sostienen o la niegan.
El costo invisible del bienestar
La atención psicológica y psiquiátrica sigue siendo un lujo para la mayoría. Consultas privadas, medicamentos y terapias de largo plazo implican costos que muchas familias no pueden asumir. En América Latina, por ejemplo, una sesión psicológica puede equivaler al 20% del salario mensual promedio, lo que hace del acceso a la salud mental una meta inalcanzable para millones.
Además, los sistemas públicos de salud rara vez priorizan los servicios psicológicos. En muchos países, existen menos de dos profesionales de salud mental por cada 100,000 habitantes, lo que genera largas listas de espera y atención insuficiente. Así, el bienestar emocional se transforma en un bien de consumo, y no en un derecho.
Esa inequidad económica produce un efecto dominó: quienes más necesitan apoyo son, a menudo, quienes menos pueden obtenerlo. Y en ese círculo, los problemas emocionales se agravan hasta convertirse en crisis sociales invisibles.
El acceso a la salud mental como indicador de desigualdad
El acceso a la salud mental no depende solo del dinero, sino también del contexto. Factores como el género, la etnia, la ubicación geográfica o la pertenencia a grupos marginados determinan si una persona podrá recibir ayuda o será silenciada por el estigma. En comunidades rurales o indígenas, por ejemplo, los servicios son escasos o inexistentes.
Esta desigualdad revela que el bienestar psicológico no se distribuye de manera justa. Mientras en zonas urbanas existen clínicas, líneas de apoyo y programas empresariales, en regiones rurales la salud mental suele quedar en manos de la comunidad o de prácticas tradicionales que, aunque valiosas, no siempre sustituyen la atención profesional.
Por eso, más que una cuestión médica, el acceso a la salud mental se ha convertido en un espejo de la inequidad estructural. Muestra qué vidas se consideran prioritarias y cuáles no.
Estigma, silencio y culpa
Durante décadas, la conversación sobre salud mental estuvo marcada por el miedo y la desinformación. Ser diagnosticado con depresión o ansiedad se percibía como una debilidad o un fracaso personal. Aunque hoy el tema es más visible, el estigma sigue actuando como una barrera silenciosa que limita el acceso a la salud mental, especialmente en entornos laborales o familiares conservadores.
Muchas personas evitan buscar ayuda por temor a ser juzgadas, despedidas o ridiculizadas. Esto es especialmente grave en países donde la cultura del rendimiento y la productividad domina la vida cotidiana. En esos contextos, admitir vulnerabilidad equivale a perder valor.
Romper ese ciclo implica promover una nueva narrativa: hablar de salud mental no es un signo de debilidad, sino de conciencia y fortaleza colectiva.
El papel de las empresas: del discurso al compromiso
En los últimos años, numerosas compañías han incorporado programas de bienestar emocional dentro de sus políticas de Responsabilidad Social Empresarial. Sin embargo, la efectividad de estas acciones varía enormemente. Algunas se limitan a campañas simbólicas o talleres ocasionales, sin transformar realmente la cultura organizacional.
El reto está en convertir el acceso a la salud mental en un eje estratégico y permanente. Esto implica ofrecer acompañamiento psicológico accesible, horarios flexibles, líderes capacitados y espacios seguros para hablar del tema. Las empresas que lo hacen no solo mejoran la productividad, sino también su reputación y su relación con los empleados.
En un contexto de crisis global, cuidar la mente se vuelve un acto de responsabilidad social. Y las compañías que entienden esto están construyendo un futuro más humano y sostenible.
Innovación social para el bienestar emocional
La tecnología y la innovación social están abriendo caminos para democratizar el acceso a la salud mental. Desde apps que conectan a usuarios con terapeutas hasta plataformas comunitarias que ofrecen escucha activa, emergen soluciones que rompen barreras geográficas y económicas.
No obstante, el reto está en garantizar calidad, ética y acompañamiento profesional. La digitalización no sustituye el vínculo humano, pero puede complementarlo. En regiones donde los recursos son escasos, estas herramientas pueden significar la diferencia entre el silencio y la ayuda oportuna.
El acceso tecnológico, sin embargo, sigue siendo desigual. Por ello, la inclusión digital es también una forma de ampliar el acceso a la salud mental y cerrar brechas sociales.
Políticas públicas y el desafío del cambio estructural
Sin políticas públicas sólidas, el bienestar mental seguirá dependiendo de la suerte o el privilegio. Invertir en atención psicológica no es un gasto, sino una inversión en cohesión social, productividad y paz comunitaria. Los países que integran la salud mental en sus estrategias de desarrollo logran sociedades más resilientes y justas.
Esto requiere presupuestos sostenidos, capacitación de profesionales, campañas de prevención y colaboración con el sector privado. Además, urge incluir la perspectiva de género, infancia y diversidad en las políticas de atención.
Garantizar el acceso a la salud mental no solo mejora la vida de las personas: fortalece el tejido social y reduce las desigualdades. Es una cuestión de derechos humanos.
La salud mental sigue siendo un privilegio porque el mundo aún no la reconoce como un derecho universal. Mientras el acceso a la salud mental dependa del nivel socioeconómico, el código postal o la cultura, el bienestar seguirá siendo una promesa incumplida.
Cerrar esta brecha exige más que empatía: demanda políticas, presupuestos, compromiso empresarial y una profunda transformación cultural. Solo cuando el cuidado emocional sea accesible para todos, podremos hablar realmente de sociedades saludables y equitativas.
Una cuarta parte de la población mundial vive a menos de cinco kilómetros de un proyecto de combustibles fósiles activo. Esto significa que más de dos mil millones de personas podrían estar viendo comprometida su salud y su entorno, según una investigación revelada por Amnistía Internacional. No se trata de una amenaza futura, sino de un riesgo de los combustibles fósiles que ya está dejando huellas visibles: aire irrespirable, agua contaminada y tierras degradadas.
El estudio, compartido con The Guardian, mapea más de 18,300 yacimientos de petróleo, gas y carbón en 170 países. Estas infraestructuras —pozos, plantas, oleoductos— forman un cinturón invisible de contaminación que atraviesa el planeta y pone en entredicho la promesa del desarrollo sustentable. El informe no solo ofrece datos, sino un llamado urgente: detener una crisis que entrelaza salud, derechos humanos y justicia ambiental.
Zonas de sacrificio: donde la salud paga el precio del progreso
El riesgo de los combustibles fósiles no es una metáfora: casi 463 millones de personas viven a menos de un kilómetro de un yacimiento, incluidos 124 millones de niños. La exposición constante a gases, llamaradas y derrames se traduce en enfermedades respiratorias, cáncer y partos prematuros. Las comunidades más vulnerables —pueblos indígenas, barrios de bajos ingresos y zonas rurales— se convierten en “zonas de sacrificio”, pagando el costo humano del crecimiento económico.
Amnistía Internacional documenta cómo estas áreas, donde el aire y el agua ya son veneno cotidiano, se ubican en su mayoría cerca de ecosistemas esenciales para el equilibrio climático. La salud y la biodiversidad colapsan juntas, mientras los beneficios quedan concentrados en manos de unos pocos actores industriales.
Un mapa de injusticias ambientales y derechos violados
El análisis del Better Planet Laboratory (Universidad de Colorado Boulder) revela que un tercio de los proyectos de petróleo, gas y carbón se superponen con ecosistemas críticos —bosques, humedales y ríos— fundamentales para la captura de carbono. Esta coincidencia traza un panorama alarmante: el riesgo de los combustibles fósiles no solo destruye vidas humanas, también acelera el colapso natural del planeta.
La situación se agrava con la expansión de nuevos proyectos. Más de 3,500 yacimientos se encuentran en fase de desarrollo, lo que podría afectar a otros 135 millones de personas. La falta de transparencia, sumada a la escasez de datos censales, sugiere que el alcance real del problema es aún mayor.
Voces desde la resistencia: quienes defienden la tierra y el agua
El informe incorpora testimonios de defensores y comunidades que enfrentan la expansión extractiva con dignidad y riesgo personal. En Canadá, la líder indígena Molly Wickham denuncia la criminalización de quienes protegen su territorio ancestral. En Brasil, el pescador Bruno Alves de Vega lamenta la pérdida de su derecho al mar por culpa de los derrames y las obras costeras.
Estas historias son reflejo de una injusticia estructural. Los pueblos indígenas —apenas el 5% de la población global— soportan una carga desproporcionada: uno de cada seis proyectos fósiles se ubica en sus territorios. Las amenazas, el despojo y la violencia forman parte del costo oculto de un modelo energético que sigue alimentando desigualdades.
La COP30 y la urgencia de cambiar el rumbo
Mientras los líderes mundiales se reúnen en Belém, Brasil, para la COP30, las tormentas en Filipinas, México y Jamaica recuerdan que los efectos del calentamiento ya están aquí. Amnistía Internacional exige una eliminación rápida, justa y financiada de los combustibles fósiles, y una transición hacia energías sostenibles que ponga a las personas —no a las ganancias— en el centro de la decisión.
Sin embargo, la presencia de más de 5,000 lobistas de la industria en las negociaciones climáticas de los últimos años plantea un obstáculo evidente: quienes han causado la crisis siguen influyendo en las soluciones. El riesgo de los combustibles fósiles no desaparecerá si la política global continúa siendo rehén de intereses corporativos.
El fin de una era que amenaza la vida
El informe de Amnistía Internacional no solo expone cifras; desnuda un modelo de desarrollo basado en la impunidad. La dependencia de los combustibles fósiles ha demostrado ser incompatible con la justicia social, los derechos humanos y la salud del planeta. Las comunidades más expuestas no buscan compensaciones económicas, sino el derecho básico a respirar, beber agua limpia y vivir sin miedo.
Terminar con la era fósil no es una opción política, sino una obligación ética. La transición energética debe construirse sobre la reparación, la equidad y la verdad. Solo así se podrá revertir el riesgo de los combustibles fósiles y abrir paso a un futuro donde el progreso no signifique destrucción.
La jornada del martes 11 de noviembre en la COP30, celebrada en Belém, Brasil, pasó de la tensión al caos. Decenas de manifestantes irrumpieron en el área restringida de la cumbre climática de la ONU para denunciar los impactos de la crisis climática sobre sus territorios y su salud. Con pancartas, tambores y gritos de protesta, exigían ser escuchados por los líderes reunidos en el recinto principal.
De acuerdo con el medio France24, el incidente puso en evidencia el descontento creciente entre las comunidades más afectadas por el cambio climático, particularmente las indígenas y rurales, que sienten que sus voces siguen siendo secundarias en las negociaciones internacionales. A pesar del despliegue de seguridad, los manifestantes lograron traspasar las barreras y acceder al vestíbulo principal de la sede, generando enfrentamientos con el personal de seguridad de la ONU.
Protestas en la COP30: el reclamo de comunidades invisibilizadas
Las protestas en la COP30 reflejan una tensión latente: quienes más sufren los efectos de la crisis climática son también quienes menos son escuchados. Los manifestantes, en su mayoría provenientes de comunidades amazónicas, coreaban consignas como “Nuestra tierra no está en venta”, recordando que detrás de cada política ambiental hay territorios y vidas en riesgo.
Mientras las delegaciones diplomáticas buscaban concluir la jornada, los gritos y empujones tomaron por sorpresa al personal del evento. Las fuerzas de seguridad improvisaron barreras con mesas, pero los manifestantes consiguieron pasar y ocupar el vestíbulo. Minutos después, fueron desalojados; el saldo fue un guardia herido y algunos daños materiales.
La respuesta oficial y el llamado al diálogo
En un comunicado, un portavoz de la ONU confirmó el incidente y aseguró que las negociaciones no fueron suspendidas. “El lugar está totalmente asegurado y las conversaciones continúan”, afirmó. Las autoridades brasileñas y de Naciones Unidas abrieron una investigación sobre lo ocurrido.
Sin embargo, el episodio plantea preguntas más profundas: ¿qué tan abiertas están las cumbres internacionales al diálogo con las comunidades que viven el cambio climático en carne propia? Las protestas en la COP30 podrían interpretarse no solo como un acto de rebeldía, sino como un grito desesperado de quienes sienten que el tiempo se agota.
El papel de los pueblos indígenas en la COP30
El presidente Luiz Inácio Lula da Silva había destacado a las comunidades indígenas como actores clave en esta edición de la COP. Días antes, decenas de líderes amazónicos habían llegado a Belém en barco para exigir mayor participación en la gestión de los bosques y la preservación de sus territorios.
Entre ellos, el reconocido líder Raoni Metuktire reiteró la necesidad de empoderar a los pueblos originarios:
“No queremos ser espectadores de las decisiones sobre nuestra tierra; queremos ser parte de ellas”.
Sus palabras cobran aún más fuerza tras los disturbios, que revelan una profunda desconexión entre los discursos de inclusión y la realidad del terreno.
Crisis climática y salud en la Amazonía
En la Amazonía, los efectos de la crisis climática ya no son una amenaza futura: son una realidad cotidiana. La región enfrenta sequías históricas, incendios recurrentes y un aumento de enfermedades respiratorias y transmitidas por mosquitos. “Viví décadas en Belém y nunca tuve dengue; ahora todo el mundo lo contrae”, dijo la doctora Lena Peres, manifestante y especialista del Ministerio de Salud.
Su testimonio ilustra cómo el calentamiento global está transformando la salud pública en la región. Las temperaturas más altas y los cambios en los ecosistemas favorecen la propagación de virus y agravan la vulnerabilidad de las poblaciones más pobres.
Más que una irrupción, un síntoma global
Las escenas vividas en Belém no son un hecho aislado, sino el reflejo de una creciente frustración global ante la lentitud de las acciones climáticas. Las protestas en la COP30 recordaron que las decisiones tomadas en estos foros tienen consecuencias directas sobre la vida de millones de personas, y que el diálogo sin inclusión puede detonar respuestas desesperadas.
El costo humano de la inacción
La irrupción de los manifestantes en la COP30 no solo puso a prueba los protocolos de seguridad, sino también la capacidad del mundo para escuchar. Tras el caos y las imágenes virales, queda una lección: sin justicia social y sin participación comunitaria, la transición climática será incompleta.
La cumbre continúa, pero el mensaje de Belém resuena más allá de sus muros: no hay sostenibilidad posible sin las voces de quienes viven la crisis en primera línea. Escucharlas no es una concesión, es una obligación moral y política.
Nuevos correos electrónicos han reavivado la polémica sobre la relación entre Donald Trump y Jeffrey Epstein, el fallecido financiero acusado de liderar una red internacional de explotación sexual. Los mensajes, publicados por demócratas del comité de supervisión de la Cámara de Representantes, sugieren que el expresidente sabía de las jóvenes reclutadas para la red de tráfico sexual de Epstein.
El caso, que ha vuelto a encender el debate sobre impunidad y poder, amenaza con enturbiar el segundo mandato de Trump. A medida que crece la presión para publicar los llamados “archivos Epstein”, la Casa Blanca enfrenta nuevas demandas de transparencia. Mientras tanto, las víctimas, sus familias y defensores de los derechos humanos exigen justicia y verdad ante uno de los escándalos más oscuros de la política estadounidense reciente.
Correos reveladores: “Por supuesto que sabía de las chicas”
De acuerdo con un artículo The Guardian, entre los documentos publicados destacan tres correos en los que Epstein se refiere directamente a Trump. En uno de ellos, enviado a Ghislaine Maxwell en 2011, el magnate menciona un encuentro entre Trump y una de las víctimas. “Ese perro que no ha ladrado es Trump”, escribió, insinuando que el entonces empresario conocía los abusos que ocurrían bajo su techo.
En otra comunicación, Epstein le aseguró al biógrafo de Trump, Michael Wolff, que el presidente sabía de las “chicas” reclutadas para su red. Este intercambio de mensajes se ha convertido en una pieza clave para los legisladores que buscan probar la conexión entre el exmandatario y el tráfico sexual de Epstein, un tema que ha sacudido las altas esferas del poder estadounidense.
Maxwell y la sombra de Mar-a-Lago
Ghislaine Maxwell, cómplice de Epstein y actualmente condenada a 20 años de prisión, aparece también en el centro de esta red. Los correos revelan que Epstein buscaba elaborar respuestas estratégicas para proteger a Trump de preguntas de los medios. Esta cercanía alimenta sospechas de complicidad, más allá de las negaciones públicas del expresidente.
Maxwell fue quien reclutó a Virginia Giuffre, víctima que trabajó en Mar-a-Lago cuando era adolescente. Aunque Giuffre nunca acusó directamente a Trump, su testimonio ha sido clave para demostrar cómo operaba la red de tráfico sexual de Epstein, infiltrando entornos de poder y lujo para atraer a jóvenes vulnerables.
La Casa Blanca responde y los demócratas presionan
Karoline Leavitt, portavoz de la Casa Blanca, calificó la publicación de los correos como un intento de difamación y aseguró que Trump “expulsó a Epstein de su club hace décadas”. Sin embargo, la oposición demócrata insiste en que existen documentos aún no revelados que podrían comprometer al expresidente y a otros funcionarios.
Robert Garcia, miembro del comité de supervisión, afirmó que “cuanto más intenta Trump encubrir los archivos de Epstein, más descubrimos”. Estas declaraciones han impulsado nuevas peticiones en el Congreso para liberar por completo los expedientes del caso, lo que podría revelar hasta qué punto se extendía el poder del tráfico sexual de Epstein en las altas esferas políticas.
Justicia pendiente y clemencia polémica
Mientras las víctimas siguen esperando justicia, Ghislaine Maxwell busca que Trump le conmute la pena. El comité judicial de la Cámara ha advertido que concederle clemencia enviaría un mensaje devastador para las sobrevivientes. “No debería conceder ningún tipo de perdón a un delincuente sexual convicto y sin arrepentimiento”, declaró el congresista Jamie Raskin.
El Tribunal Supremo ya rechazó la apelación de Maxwell, pero su intento de obtener un indulto presidencial revive la tensión entre poder político y rendición de cuentas. Para muchas organizaciones civiles, el caso Epstein no solo es una historia de abusos sexuales, sino un símbolo del poder que corrompe y protege a los suyos.
El escándalo del tráfico sexual de Epstein sigue siendo una herida abierta en la conciencia colectiva de Estados Unidos. Más allá de los correos y los nombres, lo que está en juego es la confianza en las instituciones y la esperanza de justicia para las víctimas que, durante años, fueron silenciadas por el poder y el dinero.
La publicación completa de los archivos podría marcar un antes y un después. Si algo deja claro este caso, es que la transparencia no solo es una exigencia política, sino una obligación moral. Porque sin verdad y sin justicia, ningún gobierno —ni siquiera uno poderoso— puede sostener la legitimidad que el respeto a los derechos humanos exige.
El cuidado responsable de los animales de compañía no es solo un acto de amor, sino también una expresión de responsabilidad social individual. En una época donde se habla cada vez más del bienestar integral y del impacto positivo que nuestras acciones pueden generar, cuidar a un perro senior representa un compromiso ético y emocional. Joel García, Médico Veterinario Zootecnista y Jefe de Veterinarios en Purina México, comparte una mirada profunda sobre cómo el cuidado consciente durante el invierno puede marcar la diferencia en la calidad de vida de nuestros compañeros de cuatro patas.
A partir de los siete años, los perros entran en una etapa de transformación donde su cuerpo y mente requieren atención especializada. Durante la temporada de frío y lluvias, estos cambios se acentúan, por lo que ofrecerles una nutrición adecuada y hábitos saludables se convierte en una forma tangible de devolverles parte del cariño y compañía que nos han dado a lo largo de su vida. Cuidar de ellos no solo refleja empatía, sino también una cultura de responsabilidad que puede inspirar a toda una comunidad.
Nutrición consciente para una etapa vital
El doctor García explica que una alimentación balanceada y adaptada a las necesidades de los perros senior es clave para su bienestar físico y emocional. “Su metabolismo es más lento y su atención no es la misma, por eso su dieta debe contener proteína de alta calidad, pulpa de remolacha como prebiótico y triglicéridos de cadena media para mejorar su atención y agudeza mental”, destaca.
En este sentido, la nutrición se convierte en una herramienta de salud preventiva. Productos como Pro Plan Active Mind integran ingredientes que ayudan a mantener un pelaje saludable, una mejor digestión y una mente activa, elementos esenciales para que los perros mayores se mantengan fuertes y con energía, incluso en los meses más fríos del año.
Hábitos que transforman vidas
El bienestar de los perros senior no depende únicamente del alimento, sino también de las rutinas y del tiempo compartido. “Los paseos, los juegos y las visitas regulares al veterinario son decisiones cotidianas que marcan una gran diferencia”, asegura García. Mantenerlos activos estimula su mente y fortalece su vínculo con sus tutores.
Cada hábito cuenta. Algo tan simple como salir a caminar o pasar tiempo de calidad juntos tiene efectos profundos en su salud mental y emocional. En la responsabilidad social individual, estos gestos cotidianos reflejan empatía y compromiso con quienes dependen de nosotros para vivir plenamente.
Tecnología y ciencia al servicio del bienestar animal
La innovación también juega un papel crucial en el cuidado responsable. Purina Pro Plan ha desarrollado fórmulas diseñadas específicamente para las distintas etapas de vida de los perros, con tecnologías que contribuyen al mantenimiento de la memoria y la atención. “Active Mind ofrece una fuente alternativa de energía para el cerebro, ayudando a prolongar la expectativa y calidad de vida de los perros mayores”, señala García.
Este tipo de nutrición especializada representa un avance significativo en la forma en que comprendemos la relación entre ciencia, bienestar animal y responsabilidad social. Invertir en su salud es, al final, invertir en vínculos más sanos y en comunidades más compasivas.
Promover una cultura del cuidado responsable
Más allá del alimento, Purina impulsa programas como Purina Adopta, que fomenta la adopción y tenencia responsable, especialmente de mascotas senior. A través de alianzas con refugios y organizaciones, la marca busca generar un impacto social positivo, ofreciendo recursos tanto a adoptantes como a animales que esperan un hogar.
Además, iniciativas como Jóvenes Veterinarios brindan herramientas a futuros profesionistas para fortalecer la medicina veterinaria en México, mientras que sus esfuerzos de sostenibilidad —como el uso de empaques reciclables que se transforman en casas para perros en albergues— demuestran un compromiso integral con las comunidades y el planeta.
Un llamado al compromiso y la empatía
Cuidar a un perro senior va más allá de una obligación: es una oportunidad para practicar la empatía y promover el bienestar desde casa. “Un perro mayor necesita cuidados físicos, mentales y visitas regulares al veterinario para mantener su calidad de vida”, enfatiza García. Cada acción, por pequeña que parezca, contribuye a que nuestros compañeros vivan su vejez con dignidad y felicidad.
En última instancia, el cuidado responsable de los animales refleja quiénes somos como sociedad. Promover hábitos sostenibles y amorosos hacia nuestras mascotas no solo mejora su vida, sino que también fortalece el tejido social, recordándonos que el bienestar colectivo comienza con los gestos más simples: cuidar con conciencia, respeto y amor.
El Consejo Coordinador Empresarial (CCE) cerró el 11 de noviembre el registro de candidaturas para su presidencia con un solo nombre: José Medina Mora Icaza, propuesto como candidato de unidad. La designación se formalizará en diciembre durante la Asamblea General Ordinaria. El hecho no solo marca la continuidad del organismo, sino también la posibilidad de fortalecer la presencia de la responsabilidad social y la sostenibilidad en la agenda del sector privado.
En distintas intervenciones, Medina Mora ha reiterado que la competitividad y la sostenibilidad no son caminos separados, sino complementarios.
“No hay competitividad sin responsabilidad. No hay futuro sin inclusión ni planeta.”
José Medina Mora Icaza, Foro Coparmex 2024.
Una idea que, en el contexto de su posible llegada al CCE, cobra nuevo sentido.
Una trayectoria que combina empresa, ética y sostenibilidad
Ingeniero civil por la Universidad Iberoamericana y doctor por la Universidad de Stanford, José Medina Mora Icaza es fundador y presidente del consejo de administración de CompuSoluciones, empresa con más de tres décadas dedicada a la integración de tecnologías de información.
Entre 2021 y 2024 presidió la Confederación Patronal de la República Mexicana (Coparmex), donde impulsó el Modelo de Desarrollo Inclusivo (MDI), una propuesta que busca equilibrar crecimiento económico, justicia social y sostenibilidad ambiental. Durante su gestión, la organización promovió programas de empleabilidad digital para más de 10 000 personas, foros sobre economía circular y transición energética, y consolidó la Declaración de Guadalajara (2022), suscrita por 68 organismos empresariales de América Latina para extender el modelo en la región.
Medina Mora ha sostenido que la competitividad empresarial requiere incorporar principios de ética, inclusión y sostenibilidad, y ha señalado la importancia de construir una economía basada en la confianza, la innovación y el respeto al entorno.
Un relevo en un entorno desafiante
El relevo en el CCE ocurre en un contexto complejo para el sector empresarial. El gobierno federal mantiene una relación ambigua con la iniciativa privada, alternando espacios de cooperación con un discurso de desconfianza, mientras la sostenibilidad y la participación de la sociedad civil han perdido presencia en la política pública.
A nivel internacional, los cambios geopolíticos y ambientales han reconfigurado las prioridades económicas. En este entorno, el liderazgo empresarial mexicano adquiere relevancia al sostener una visión de desarrollo que combine competitividad, inclusión y sostenibilidad, más allá de coyunturas políticas.
Un liderazgo que podría traducir la sostenibilidad en estrategia empresarial
Si su elección se confirma, Medina Mora podría consolidar desde el CCE una agenda empresarial centrada en la coherencia entre crecimiento y sostenibilidad. Su experiencia al frente de Coparmex y el desarrollo del Modelo de Desarrollo Inclusivo le otorgan una base sólida para traducir la sostenibilidad en estrategia: impulsar políticas, prácticas y alianzas que refuercen la competitividad del sector sin perder de vista el impacto social y ambiental.
Este enfoque permitiría al CCE fortalecer su papel como punto de encuentro entre empresa, gobierno y sociedad, y proyectar una narrativa empresarial alineada con las exigencias globales de responsabilidad y desempeño sostenible.
La Secretaría de Igualdad e Inclusión formó parte del arranque de la construcción del Centro de Distribución (CEDIS), un nuevo edificio que albergará el almacén de frutas y verduras del Banco de Alimentos de Cáritas de Monterrey, un proyecto que fortalecerá la capacidad de acopio y distribución de productos frescos para las familias en situación de vulnerabilidad alimentaria.
Martha Herrera, Secretaria de Igualdad e Inclusión, destacó que este nuevo espacio representa un paso firme hacia la meta de alcanzar la bandera blanca en pobreza y carencia alimentaria, impulsando la estrategia estatal Hambre Cero Nuevo León.
La titular de Igualdad e Inclusión reconoció el compromiso del Banco de Alimentos de Cáritas de Monterrey, institución que ha consolidado una red de voluntariado con la participación de estudiantes, empresas y servidores públicos que colaboran en la clasificación y entrega de productos alimenticios a comunidades de todo el estado.
“Ustedes han sido un corazón muy importante en Hambre Cero, así que gracias a nuestros donantes, a cada aliado, a cada organización de la sociedad civil, porque no es nada más Cáritas, se ha sumado un grupo de organizaciones que ha atendido el tema del hambre por años en Nuevo León y que hoy en día alineados a este esfuerzo nos hemos sumado todos para fortalecer este gran ecosistema”, indicó.
El proyecto refleja el crecimiento del Banco de Alimentos y el trabajo sostenido que se realiza en conjunto con el Gobierno del Estado, la iniciativa privada y la sociedad civil para garantizar que ningún hogar nuevoleonés carezca de alimentos.
Para realizar la obra participaron Capital Común, el Gobierno del Estado a través de la Secretaría de Igualdad e Inclusión, H-E-B, ARCA, TERNIUM y CEMEX.
El nuevo almacén permitirá ampliar la recepción y conservación de frutas y verduras, optimizando los procesos de selección y distribución de productos en buen estado que no pueden ser aprovechados por supermercados o productores.
Las instalaciones incluirán áreas de recepción, cámaras de refrigeración, zonas de selección y empaque, muelles de carga, oficinas operativas y espacios de capacitación para voluntarios y colaboradores.
Al evento asistieron Roberto Dillon Montaña, Presidente de Cáritas de Monterrey; Enrique Gómez Junco, Presidente de la Red BAMX y patrono del Banco de Alimentos; Eduardo Garza T. Junco, Consejero Presidente de Fundación Capital Común; Rogelio Cabrera López, Arzobispo de Monterrey, así como integrantes del patronato del Banco de Alimentos, representantes de la iniciativa privada y consejeros de la estrategia Hambre Cero Nuevo León.
