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¿Proteger a los hombres del feminismo? Este país debate sanciones por falsas acusaciones de agresión sexual

“Quiero ser la primera ministra en la historia de Occidente en defender a los hombres”. La frase de la senadora chilena Vanessa Kaiser resume el tono de un debate que comienza a extenderse por América Latina: la idea de que las leyes creadas para proteger a las mujeres de la violencia han generado un sistema injusto para los hombres, particularmente ante las acusaciones falsas de violencia sexual, doméstica o de género.

Kaiser es una de las autoras de un proyecto de ley que busca sancionar las acusaciones, denuncias o querellas falsas y establecer un procedimiento específico para determinar cuándo existió una utilización deliberada del sistema judicial. La iniciativa contempla reparación para las personas afectadas y, entre otras medidas, indemnización, retractación pública y consecuencias penales.

La propuesta no es, por sí misma, el problema. Una acusación deliberadamente falsa puede destruir relaciones familiares, reputaciones y proyectos de vida, por lo que ningún sistema de justicia debería dejar ese daño sin respuesta. El problema aparece cuando la excepción comienza a presentarse como una amenaza generalizada y cuando legislar para combatirla parece adquirir mayor urgencia que resolver las fallas que todavía impiden a miles de mujeres denunciar, sostener sus casos y obtener justicia.

No obstante, el caso de Chile no es el único. Países como Bolivia, Argentina y Perú han impulsado iniciativas similares, mientras organizaciones de derechos de las mujeres advierten que esta coincidencia puede estar configurando una respuesta regional que, bajo la bandera de proteger a los hombres, termine haciendo más difícil que las víctimas denuncien.

¿Qué están proponiendo Bolivia, Chile, Argentina y Perú?

Lo que ocurre en Chile refleja iniciativas que aparecen casi simultáneamente en otros países latinoamericanos, las cuales comparten una preocupación: sancionar con mayor severidad a quienes denuncien falsamente violencia de género, sexual, doméstica o familiar. Sin embargo, cada país ha planteado mecanismos distintos:

  • Bolivia: una propuesta de reforma a la Ley 348 contempla penas de hasta seis años de prisión por denunciar falsamente violencia de género. Otra iniciativa aprobada en términos generales por el Senado endurecería las penas por acusaciones falsas y establecería agravantes cuando estén relacionadas con violencia de género o delitos sexuales.
  • Argentina: un proyecto pendiente en el Senado busca elevar la pena máxima por denuncia falsa de uno a tres años y hasta seis años cuando se trate de determinados delitos graves. Una versión posterior eliminó la referencia expresa a violencia de género y la sustituyó por una categoría más amplia de “delitos intencionales graves”.
  • Perú: legisladores han propuesto condenas de hasta seis años de prisión específicamente para denuncias falsas relacionadas con violencia contra las mujeres o la familia.

El argumento jurídico es sencillo: la presunción de inocencia debe proteger a todas las personas y nadie debería ser castigado por un delito que no cometió. Pero hay una pregunta que también es importante: ¿qué tan frecuente es realmente el fenómeno que estas reformas buscan combatir?

falsas acusaciones de agresión sexual

Una discusión cuya evidencia no muestra una avalancha de denuncias falsas

Las cifras disponibles no respaldan la idea de que las falsas acusaciones constituyan una epidemia regional. Por ejemplo, en Bolivia, las denuncias falsas representaron 0.13% del total de casos presentados en 2024. En Argentina, las investigaciones por denuncias falsas equivalieron a aproximadamente 0.09% de los casos penales examinados entre 2023 y 2025, es decir, alrededor de uno por cada mil. Además, en las jurisdicciones donde es posible identificar el delito con mayor detalle, apenas 8% de las denuncias falsas estaban relacionadas con violencia de género o intrafamiliar. Chile, por su parte, no cuenta con estadísticas nacionales oficiales sobre este fenómeno.

Eso no significa que las denuncias falsas no existan ni que deban ignorarse. Significa que la política pública debería guardar proporción con el problema que pretende resolver.

Aquí aparece una de las principales tensiones una legislación diseñada para corregir desigualdades históricas puede y debe ser revisada cuando produzca efectos injustos, pero esa revisión necesita evidencia. Convertir casos excepcionales en una narrativa sobre mujeres que utilizan sistemáticamente las leyes para perjudicar a los hombres puede terminar produciendo un efecto contrario al que debería perseguir la justicia: que las víctimas tengan todavía más miedo de denunciar.

¿Qué ocurre mientras las falsas denuncias reciben atención legislativa?

El contraste más relevante está en la dimensión que sí tiene evidencia abundante: la violencia que permanece fuera de los tribunales.

En Chile, solo 12.1% de las mujeres que habían sufrido violencia sexual denunciaron su experiencia más reciente, según una encuesta gubernamental de 2024. En Argentina, el registro nacional de feminicidios muestra que solo 15% de las mujeres asesinadas por violencia de género en 2025 había denunciado previamente. Otra encuesta encontró que 77% de las mujeres que habían sufrido violencia por parte de su pareja no había presentado una denuncia.

La pregunta entonces cambia: no se trata únicamente de cómo sancionar a quien utiliza fraudulentamente el sistema judicial, sino de cómo conseguir que el sistema sea capaz de distinguir, investigar y resolver adecuadamente los casos que sí llegan a él.

En Bolivia, las mujeres enfrentan sistemas judiciales sobrecargados, dificultades económicas y prejuicios institucionales. Algunas abandonan los procedimientos porque no pueden pagar los gastos legales, mientras fiscales, policías y jueces enfrentan una elevada carga de casos.

En Perú ocurre algo similar: las víctimas pueden encontrarse con escepticismo policial, procesos prolongados y acumulación de expedientes. En algunos casos, la pareja agresora condiciona la manutención de los hijos al desistimiento de la denuncia.

Por eso, el vacío que una política pública debería atender con urgencia no es solamente el que deja una acusación falsa. También está el que existe cuando una denuncia verdadera no consigue convertirse en protección, investigación y justicia.

falsas acusaciones de agresión sexual

Proteger a los hombres sí; utilizar esa protección para cuestionar los derechos de las mujeres, no

La discusión también exige evitar un falso dilema. Defender los derechos de las mujeres no debería significar asumir que cualquier hombre denunciado es culpable. Del mismo modo, defender a un hombre acusado injustamente no debería requerir presentar las políticas de igualdad como una amenaza para toda la población masculina.

El propio discurso de algunos impulsores de estas reformas muestra hasta qué punto el debate puede desplazarse del derecho hacia una batalla cultural. En Chile, Kaiser ha descrito las falsas acusaciones como “un tumor” que se extiende y cobra cada vez más víctimas, mientras en Bolivia un senador defensor de la reforma afirmó que se necesitan normas que “contrarresten” la Ley 348.

Ese lenguaje importa porque puede instalar una premisa peligrosa: que las leyes contra la violencia hacia las mujeres son, en sí mismas, instrumentos contra los hombres.

No lo son. Una legislación con perspectiva de género busca reconocer que existen patrones de violencia que afectan de manera diferenciada a las mujeres. Eso no elimina la presunción de inocencia ni justifica una condena sin pruebas. La solución a una mala aplicación de la ley no debería ser desmontar el principio que hizo necesaria esa ley.

Las alegaciones contra la legislación a favor de la mujer también revelan un problema de machismo

Existe una paradoja en este debate. Una parte de quienes cuestionan las leyes de género sostiene que estas crean un sistema donde las mujeres pueden acusar y los hombres quedan indefensos. Sin embargo, esa interpretación puede reproducir precisamente uno de los prejuicios que las políticas de igualdad buscan combatir: asumir que las mujeres mienten, exageran o instrumentalizan con facilidad las instituciones.

Durante años, uno de los obstáculos para denunciar violencia ha sido que las mujeres no sean creídas. Las nuevas iniciativas pueden reforzar ese prejuicio si transmiten que una mujer que no consigue demostrar su acusación corre el riesgo de convertirse en delincuente.

Hay una diferencia fundamental entre una denuncia falsa deliberada y una denuncia que no logra probarse. Confundir ambas categorías sería una grave falla de gobernanza. Una investigación puede terminar sin condena por falta de pruebas, inconsistencias, errores procesales o deficiencias institucionales sin que eso demuestre que quien denunció inventó los hechos.

Si la legislación no distingue cuidadosamente esas situaciones, el remedio puede convertirse en una nueva barrera de acceso a la justicia.

falsas acusaciones de agresión sexual

¿Qué debería hacer una legislación realmente equilibrada?

El debate no debería cerrarse rechazando cualquier sanción contra las denuncias fraudulentas. Al contrario: un sistema de justicia sólido debe contar con mecanismos para investigar y sancionar el uso deliberadamente malicioso de las instituciones.

Pero esos mecanismos deberían cumplir condiciones claras:

  • Exigir evidencia de falsedad intencional, no únicamente que una denuncia termine archivada o sin condena.
  • Garantizar el debido proceso tanto a la persona denunciada como a quien denuncia.
  • Evitar penas desproporcionadas que puedan disuadir a víctimas reales.
  • Mejorar las investigaciones para reducir tanto las condenas injustas como los casos de violencia que quedan impunes.
  • Generar estadísticas confiables que permitan saber la dimensión real de las denuncias falsas.
  • Atender las barreras de acceso a la justicia, como los costos legales, la saturación institucional, los prejuicios y la duración de los procesos.

La clave está en no construir políticas públicas sobre una percepción cuando existen pocos datos que la respalden.

La deuda no es legislar más rápido, sino conseguir que la ley funcione

La preocupación por la legislación para sancionar las violencias contra la mujer no puede convertirse en una excusa para ignorar las consecuencias de la violencia de género. América Latina cuenta con marcos legales importantes, pero la existencia de una ley no garantiza por sí misma protección.

El mecanismo de seguimiento de la Convención de Belém do Pará, Mesecvi, advirtió en agosto que las iniciativas de Argentina y Bolivia podrían convertirse en una barrera legislativa adicional para acceder a la justicia, incrementar el temor a represalias y profundizar la revictimización. El organismo también señaló que estaba siguiendo propuestas similares en Guatemala, Uruguay y Paraguay.

Ese señalamiento coloca el debate en una dimensión más amplia. El objetivo de un Estado de derecho no es escoger entre hombres y mujeres, sino construir instituciones capaces de proteger los derechos de ambos sin borrar las desigualdades que hacen necesarias determinadas políticas.

Sí, un hombre acusado falsamente debe poder defenderse. Sí, quien deliberadamente utiliza el sistema judicial para perjudicar a otra persona debe enfrentar consecuencias. Pero también debe poder denunciar una mujer que vive violencia sin asumir que será tratada como sospechosa por defecto.

El éxito de la legislación no debería medirse por cuánto retroceden las políticas de género, sino por si las sociedades consiguen construir sistemas de justicia más precisos, imparciales y accesibles. El verdadero desafío de gobernanza no es proteger a los hombres del feminismo ni a las mujeres de los hombres: es garantizar que ninguna persona necesite pertenecer a un grupo determinado para ser escuchada, protegida y tratada con justicia.

Mujeres indígenas encuentran en el emprendimiento una ruta hacia la reinserción

Ser mujer, indígena y encontrarse privada de la libertad puede significar enfrentar distintas capas de desigualdad antes, durante y después del proceso penitenciario. En el marco del Día Internacional de las Mujeres y las Niñas Indígenas del Mundo, FUNDACIÓN ADO, brazo social de MOBILITY ADO, e Interculturalidad, Salud y Derechos A.C. (INSADE) ponen el foco en un reto menos visible: generar herramientas reales para que las mujeres puedan reconstruir su autonomía económica y su proyecto de vida. 

Ser libre también significa tener herramientas para decidir sobre el propio futuro. 

Bajo esta premisa, ambas organizaciones impulsaron “Hecho en libertad: contribuyendo a la reinserción social sostenible de mujeres indígenas privadas de su libertad”, proyecto desarrollado en el CERESO Las Cruces, en Acapulco; el CERESO de Atlacholoaya, en Morelos; y el Centro Femenil de Reinserción Social Santa Martha Acatitla, en Ciudad de México. La meta inicial contemplaba atender a 100 mujeres; sin embargo, 105 participantes concluyeron satisfactoriamente los procesos de capacitación, alcanzando 105% de cumplimiento respecto a los objetivos planteados.  

La intervención combinó talleres de emprendimiento con formación práctica en áreas como auxiliar de cocina, bisutería, dulces tradicionales, velas aromáticas, serigrafía, elaboración de peluches, productos de belleza y encapsulado en resina. El objetivo fue que las participantes no solo adquirieran un oficio, sino también herramientas para generar ingresos y desarrollar alternativas productivas al momento de su reinserción.  

Mujeres indígenas

Los resultados muestran avances que van más allá de lo económico. Las participantes fortalecieron su autoestima, confianza, comunicación, trabajo en equipo y capacidad para la toma de decisiones, al tiempo que recuperaron proyectos de vida y construyeron redes de apoyo. Algunas desarrollaron productos comercializables e integraron sus creaciones a catálogos digitales para ampliar sus posibilidades de venta.  

“La reinserción social requiere algo más que abrir una puerta: requiere generar capacidades, confianza y oportunidades reales para comenzar de nuevo. Cuando una mujer desarrolla herramientas para emprender, trabajar y tomar decisiones sobre su futuro, también se fortalece su posibilidad de reconstruir su proyecto de vida con mayor autonomía”, señaló Andrés Pérez-Peña Campos, Gerente General de FUNDACIÓN ADO. 

El proyecto también reconoce que muchas mujeres privadas de la libertad enfrentan condiciones de vulnerabilidad previas a su ingreso al sistema penitenciario, como pobreza, discriminación, violencia de género y falta de acceso a educación o empleo. Fortalecer sus capacidades productivas puede contribuir a romper ciclos de exclusión y ampliar sus posibilidades de reinserción social.  

Mujeres indígenas

El impacto trasciende a las beneficiarias directas. Muchas son madres, hijas o sostén económico de sus familias, por lo que recuperar autonomía y herramientas para generar ingresos también puede repercutir positivamente en sus hijos, familiares y comunidades. El proyecto estima 315 beneficiarios indirectos vinculados con las 105 participantes.  

Además, todas las participantes recibieron capacitación en emprendimiento con enfoque ambiental, promoviendo el uso de materiales biodegradables, compostables y reciclables, así como prácticas productivas sostenibles.  

Con esta iniciativa, FUNDACIÓN ADO reafirma su compromiso de impulsar proyectos que fortalezcan capacidades, autonomía económica y oportunidades reales para poblaciones en condiciones de vulnerabilidad, articulando alianzas con organizaciones especializadas para acompañar procesos de desarrollo con una visión humana, incluyente y sostenible. 

Dreame y Adopta MX unen esfuerzos para apoyar a animales en situación de abandono

Por segundo año consecutivo, Dreame Technology, compañía global de soluciones inteligentes para el hogar, y Adopta MX, organización dedicada al rescate, rehabilitación y adopción responsable de perros y gatos, unen esfuerzos en el marco del Día Mundial de los Animales, que se conmemora cada 4 de octubre, para continuar generando un impacto positivo en la vida de animales en situación de abandono o maltrato.

Tras la colaboración realizada en 2025, ambas organizaciones renuevan su alianza este año con una nueva rifa con causa, a través de la cual buscan involucrar a la comunidad y recaudar fondos que permitan a Adopta MX continuar con su labor. Como parte de esta iniciativa, Dreame donará cinco sets de productos, cada uno integrado por: un comedero inteligente PW10 y un bebedero inteligente PY10. Los cinco sets serán destinados a la rifa realizada por Adopta MX, por lo que habrá cinco ganadores.

Dreame y Adopta MX

La totalidad de los recursos obtenidos a través de la dinámica será destinada directamente a Adopta MX para contribuir a cubrir las diferentes necesidades de los animales bajo su cuidado y del refugio, incluyendo alimentación, atención veterinaria, medicamentos, mantenimiento y otros gastos esenciales.

“En Dreame creemos que la tecnología puede contribuir a mejorar la vida dentro y fuera del hogar. Por segundo año consecutivo, nos llena de entusiasmo sumar esfuerzos con Adopta MX y respaldar la importante labor que realizan todos los días por los animales que más lo necesitan. Queremos que esta iniciativa también sea una invitación a nuestra comunidad a involucrarse y generar, juntos, un impacto positivo”, señaló Carlo Dubon, Sr. Marketing & Communication Manager de Dreame en México.

Una alianza que continúa transformando vidas

Adopta MX es una organización sin fines de lucro dedicada al rescate, rehabilitación y adopción de perros y gatos en situación de calle, abandono o maltrato. Su misión es brindarles una segunda oportunidad en un hogar lleno de amor, promoviendo la convivencia responsable y el respeto hacia los animales. Dicha asociación impulsa adopciones responsables, realiza jornadas de esterilización y campañas de concientización, además de participar en eventos y colaboraciones que fomentan la cultura de la adopción. Gracias al apoyo de voluntarios, adoptantes y aliados, ha logrado cambiar la vida de cientos de animales, transformando cada rescate en una historia de esperanza.

¿Cómo participar?

La rifa será organizada directamente por Adopta MX, que dará a conocer a través de sus canales oficiales la dinámica, requisitos de participación, datos para realizar las aportaciones y fechas correspondientes. Los participantes tendrán la oportunidad de ganar uno de los cinco Sets Dreame, cada uno integrado por:

  • 1 Dreame PW10, comedero automático inteligente para mascotas: permite programar y administrar las porciones de alimento de forma práctica, ayudando a mantener una rutina de alimentación incluso cuando los dueños no están en casa.
  • 1 Dreame PY10, fuente de agua inteligente para mascotas: ofrece agua fresca y disponible de manera continua, con un sistema diseñado para facilitar la hidratación diaria de las mascotas.
Dreame y Adopta MX

De esta manera, cada participación representará mucho más que la posibilidad de ganar tecnología para el hogar: será también una aportación directa para continuar alimentando, protegiendo y brindando atención a perros y gatos que esperan una segunda oportunidad.

En este Día Mundial de los Animales, Dreame y Adopta MX invitan a la comunidad a sumarse nuevamente a esta causa y demostrar que cada aportación, sin importar su tamaño, puede contribuir a transformar la vida de un animal. Para conocer todos los detalles de la dinámica, consulta los perfiles oficiales de Instagram de Dreame México y Adopta MX.

A través de esta rifa con causa, Dreame reafirma su compromiso con el bienestar animal y reconoce la importancia de sumar esfuerzos para respaldar la labor de organizaciones como Adopta MX. Por segundo año consecutivo, esta iniciativa busca convertir la solidaridad de la comunidad en apoyo directo para los animales rescatados, contribuyendo a brindarles alimento, cuidados y mejores condiciones mientras esperan la oportunidad de encontrar un hogar.

Ruta Rosa de Afirme contribuye a la prevención de cáncer de mama de más de mil mujeres de 20 estados de la República

Con la encomienda Toca, dona y salva vidas de su iniciativa Ruta Rosa, Afirme Grupo Financiero ha contribuido a la detección oportuna y prevención del cáncer de mama de más de mil mujeres mexicanas de 20 estados del país. 

En el marco del Día Internacional de la Lucha contra el Cáncer de Mama, la institución dio el campanazo de salida a la Ruta Rosa Afirme 2026, que sumará diez puntos de atención médica a las más de 70 ciudades que han recorrido sus consultorios móviles de 2023 a 2025, periodo en el que 750 mujeres han sido valoradas clínicamente para ayudar a la detección oportuna de esta enfermedad, cuyas posibilidades de curación pueden alcanzar hasta el 95 por ciento en etapas tempranas, según el Instituto Nacional de Cancerología.  

Los consultorios móviles visitarán sucursales de Crédito Sí, en Durango, Saltillo, Monclova, Torreón, Mazatlán, Culiacán, Los Mochis, y en Lincoln, Apodaca y Solidaridad, en Nuevo León, donde las asistentes podrán acceder a una valoración médica inicial gratuita y, en caso de requerir estudios complementarios, recibirán un certificado para la realización de mastografías sin costo, que podrían llegar a más de 150, que se sumarían a las 420 que se han realizado en los últimos 3 años.  

Ruta Rosa de Afirme

Durante este periodo, Afirme Seguros ha emitido más de mil pólizas de seguro diseñadas específicamente para la protección de este padecimiento en su primer diagnóstico, con una suma de 500 mil pesos para cubrir gastos de atención médica. 

Adicionalmente, durante octubre, Afirme habilitará la opción de donación en cajeros automáticos y colocará alcancías en sucursales participantes. Cada peso aportado por clientes y colaboradores será duplicado por Afirme para fortalecer los programas de atención y acompañamiento de Unidas Contigo A.C., organización conformada por mujeres sobrevivientes de cáncer de mama y voluntarias. 

Al asistir en representación de la Secretaría de Salud de Nuevo León, la doctora Nubia Aridia Linares Cervantes, coordinadora estatal del Programa de Cáncer de la Mujer, reconoció a Afirme y a la Asociación Unidas Contigo por esta iniciativa, y señaló que, al cierre de junio de este año, el número preliminar de defunciones por este padecimiento en la entidad fue de 243, en tanto que al cierre de 2025 fue de 481, al refrendar “el compromiso de la administración con este importante tema”. 

Flora Ferrera Fernández, presidenta de Unidas Contigo, organismo cuya misión es concientizar a la población sobre la importancia de la detección oportuna del cáncer de mama y apoyar a las personas diagnosticadas para enfrentar adecuadamente su proceso, invitó a sumarse a la iniciativa para que “toquemos corazones, donemos esperanza y salvemos vidas”. 

En su oportunidad, Luis Alberto Salazar, director ejecutivo de Microfinanzas de Crédito Sí, reveló que el 94% de sus clientes son mujeres. “Mujeres emprendedoras, jefas de familia, que trabajan incansablemente por sus hijos y sus sueños, por lo que Crédito Sí se suma a Ruta Rosa otorgando más de 250 consultas médicas gratuitas realizadas por personal capacitado”. Y de ser necesario, agregó, la realización de una mastografía, porque “creemos en un México más sano y solidario”.  

Ruta Rosa de Afirme

Por su parte, Ana Luisa Rodriguez, subdirectora de Banca digital de Afirme Seguros, aseguró que “el amor más valiente inicia cuando decidimos cuidarnos; una lucha que nos une más allá de la empatía, la lucha y la esperanza: prevenir como acto de amor”, al explicar que Seguros Afirme tiene en el mes de octubre un seguro diseñado específicamente para el cáncer de mama con un descuento del diez por ciento y un apoyo de 500 mil pesos en la etapa de primer diagnóstico. 

Paloma Acevedo, subdirectora de Capacitación de la Universidad Afirme y sobreviviente de cáncer de mama, enfatizó que “nadie debería enfrentar una enfermedad sintiéndose solo; detrás de cada diagnóstico hay una persona, una mamá, una hija, una esposa… una persona que tiene esperanza, por ello sumémonos a Ruta Rosa 2026, porque cuando muchas personas hacemos algo pequeño, habremos ayudado a que alguien cumpla sus sueños”.  

En su momento, Carlos Padilla, director ejecutivo de Productos de Afirme Grupo Financiero, compartió que “la labor de la banca es un pacto social. Nuestra labor va más allá de acompañar a los clientes y a la comunidad en la consecución de sus sueños. Cada donativo para la iniciativa Ruta Rosa resulta en solidaridad, empatía y la voluntad de que más personas tengan acceso a información y a prevención. Esto nos suma a nosotros”.  

Por último, Chary González, directora Laboral, Comunicación y Vida de Afirme, habló de un objetivo fundamental con Ruta Rosa: “fortalecer la prevención, ampliar la conversación sobre el cáncer de mama y acompañar con esperanza a quienes enfrentan este problema”. Exhortó a directivos, clientes, autoridades, comunidades y asistentes a “que prevenir sea parte de nuestra vida cotidiana; impulsemos la educación en salud, infórmense, participen, compartan y conviértanse en embajadores con sus familias y círculo cercano”.

Ex responsable de transparencia de OpenAI renuncia y cuestiona la responsabilidad de las empresas de IA

En menos de 48 horas, la industria de la inteligencia artificial ofreció dos visiones opuestas de lo que significa actuar con responsabilidad. El sábado 3 de octubre se conoció la renuncia de David Robinson, quien dirigió el trabajo de transparencia del equipo de seguridad de OpenAI. Su diagnóstico: la empresa avanza demasiado rápido para el nivel de cuidado que exige la tecnología.

Un día después, el director ejecutivo de esa misma compañía, Sam Altman, defendió en una entrevista con Politico que el mundo debe aceptar ciertos daños a cambio de los beneficios de la IA. Leídas juntas, ambas declaraciones plantean una pregunta central para cualquier interesado en gobierno corporativo: ¿quién decide cuánto riesgo es aceptable, y quién paga cuando algo sale mal?

La renuncia: “prueba y error” ya no alcanza

Robinson explicó su salida en un ensayo publicado en The Atlantic. Su crítica no apunta a las personas: reconoce que sus excompañeros son capaces, trabajadores y bienintencionados. Apunta al modelo operativo.

Según Robinson, OpenAI creció con una lógica de ensayo y corrección: lanzar, observar fallas y ajustar. El problema es que el costo de cada error crece junto con las capacidades de los sistemas. Como ejemplo, citó episodios en los que la empresa no logró evitar que su IA se saliera de control durante las pruebas.

Su conclusión es que, al encadenar un lanzamiento tras otro, la compañía no alcanza el nivel de atención necesario. Lo que hace falta, escribió, es algo mucho más cercano a la perfección desde el principio.

El modelo nuclear

La propuesta más concreta del ensayo es que los laboratorios de IA operen como centrales nucleares: varias capas de redundancia y una planeación minuciosa, de modo que un error humano aislado no desemboque en un desastre. Robinson añadió una observación incómoda para el sector: las empresas de IA hoy no saben cómo hacerlo, pero otras industrias sí.

La renuncia no es un caso aislado. Se suma a varias salidas recientes en los grandes laboratorios, incluida la del investigador de Anthropic Jacob Coxon en septiembre, quien también advirtió sobre riesgos catastróficos.

La respuesta de facto: aceptar “cosas malas”

En la entrevista con Decoded, el boletín tecnológico de Politico, Altman sostuvo que los beneficios de la IA justifican tolerar ciertos riesgos. En sus palabras, el mundo debería aceptar que ocurran algunas cosas malas a cambio de esos beneficios y de la autonomía de las personas.

Altman fue explícito: no cambiaría la apertura de la tecnología por una garantía de cero hackeos, cero usos indebidos o cero fraudes. A la vez, aclaró que no acepta los riesgos catastróficos, entre ellos una pérdida grave de control sobre los sistemas.

También marcó distancia con Anthropic. Criticó la idea de que una tecnología tan poderosa quede en manos de un solo laboratorio y defendió que siga siendo ampliamente accesible. Sin embargo, semanas antes había respaldado públicamente el llamado de Dario Amodei, director de Anthropic, a frenar el ritmo de desarrollo de los modelos más avanzados.

Altman no respondió directamente a Robinson. Pero su planteamiento es, en la práctica, la otra cara del debate: donde el exempleado pide casi perfección antes de lanzar, el director ejecutivo propone aceptar daños como parte del costo del progreso.

Responsabilidad corporativa en el entorno de la IA

El choque entre ambas posturas no es filosófico; es un problema clásico de gobierno corporativo. Tres temas lo ilustran.

1. Externalidades sin dueño. Cuando un director ejecutivo dice que la sociedad debe aceptar ciertos daños, está proponiendo que terceros absorban costos que la empresa no paga. Es la definición de una externalidad. En industrias como la química, la farmacéutica o la energía, ese tipo de riesgo se gestiona con responsabilidad legal, seguros obligatorios y supervisión independiente. En la IA, ese andamiaje apenas existe.

2. Quién fija el umbral de riesgo. Altman distingue entre daños “aceptables” (fraudes, mal uso) y catastróficos (pérdida de control). Pero esa línea la traza la propia empresa, que también se beneficia comercialmente de lanzar rápido. La referencia nuclear de Robinson es pertinente: en ese sector, el umbral lo define un regulador externo, no el operador.

3. Las renuncias como señal de alerta. En cualquier empresa, la salida pública y reiterada de personal de control interno (auditoría, cumplimiento, seguridad) es una señal de gobernanza que consejos e inversionistas no deberían ignorar. Que el responsable de transparencia de un equipo de seguridad explique su salida en un medio, y no en un canal interno, sugiere que los mecanismos internos de escalamiento no bastaron.

Cabe matizar: Robinson no acusa a OpenAI de mala fe, y la propia industria ha dado pasos como el llamado de Amodei a moderar el ritmo o la contratación de evaluadores externos. El debate no es entre empresas “buenas” y “malas”, sino entre modelos de gestión del riesgo con consecuencias muy distintas.

OpenAI

Preguntas de RSE y ESG en gestión de riesgo

Consejos de administración

  • ¿Existe un comité con autoridad real para retrasar un lanzamiento por motivos de seguridad?
  • ¿Los equipos de seguridad pueden escalar preocupaciones al consejo sin pasar por la dirección comercial?

Inversionistas y fondos con criterios ESG

  • ¿La empresa publica métricas verificables sobre incidentes, pruebas fallidas y correcciones?
  • ¿La rotación de personal de seguridad se reporta y se explica?

Reguladores y empresas usuarias

  • ¿Quién responde legal y financieramente por los daños que el proveedor considera “aceptables”?
  • ¿Qué estándares de redundancia, auditoría externa y reporte de incidentes deben exigirse, al estilo de los sectores de alto riesgo?

Para las empresas mexicanas que integran estos modelos en sus operaciones, la última pregunta no es abstracta: el riesgo que un proveedor decide aceptar se traslada, por contrato o por reputación, a quien usa su tecnología.

Nos llevamos ala reflexión

La renuncia de Robinson y las declaraciones de Altman retratan la misma tensión desde dos lados: la velocidad comercial frente al deber de cuidado. Mientras la tolerancia al riesgo la defina cada empresa por su cuenta, la pregunta sobre quién asume los costos seguirá abierta. La lección que Robinson toma de la industria nuclear es, en el fondo, una lección de gobierno corporativo: la seguridad no puede depender de la buena voluntad de las personas, sino de sistemas diseñados para cuando esa voluntad falle.

Precios de los alimentos suben a nivel mundial: ¿qué está detrás del repunte?

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El precio de llenar una canasta de alimentos no depende únicamente de lo que ocurre en el campo. Detrás de cada grano, azúcar o producto que llega a una mesa existe una cadena que puede verse afectada por conflictos, clima, energía y transporte. En septiembre, varias de esas presiones coincidieron y volvieron a empujar al alza los precios mundiales de los alimentos.

La Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura (FAO) reportó que su índice de precios de los alimentos alcanzó 136 puntos, un incremento de 1.5% frente a agosto. Se trata de su nivel más alto desde noviembre de 2022 y lo acerca nuevamente a niveles que no se observaban desde hace casi cuatro años. Aunque todavía está por debajo del máximo registrado en marzo de 2022, el repunte muestra cómo distintas perturbaciones pueden terminar presionando el costo de alimentos a escala global.

El costo de alimentos vuelve a subir: ¿qué muestran los datos de la FAO?

El Índice de Precios de los Alimentos de la FAO aumentó 2 puntos en septiembre respecto al mes anterior. Este indicador compara mensualmente los precios internacionales de una canasta de productos básicos con su promedio registrado entre 2014 y 2016, periodo establecido como referencia de 100 puntos.

El dato de septiembre resulta relevante porque el índice alcanzó 136 puntos, su mayor nivel desde noviembre de 2022. Sin embargo, todavía se encuentra por debajo de los aproximadamente 160 puntos registrados en marzo de 2022, cuando la invasión rusa de Ucrania contribuyó a llevar los precios internacionales de los alimentos a niveles extraordinarios.

Más que un movimiento aislado, la FAO identifica una combinación de factores detrás del incremento. Máximo Torero, economista jefe de la organización, señaló que las perturbaciones en el estrecho de Ormuz y el mar Negro se sumaron a los choques climáticos, generando presión sobre la energía, el transporte y los productos alimentarios básicos.

Cereales y azúcar explican buena parte del repunte

Entre los productos que más contribuyeron al aumento se encuentran los cereales. El índice de precios de este grupo creció 5.1% en septiembre frente a agosto y se ubicó 17.2% por encima del nivel registrado un año antes. La FAO relacionó este comportamiento con limitaciones logísticas en la región del mar Negro y condiciones de sequía en América del Norte.

El azúcar también registró un incremento significativo: 6.1% mensual y 14.7% frente a septiembre del año anterior. En este caso, la FAO señaló como factores la disminución de la producción en Tailandia, las fuertes lluvias en Brasil y precipitaciones inferiores a lo normal en India.

Estos movimientos muestran que el costo de alimentos puede responder simultáneamente a problemas que ocurren en regiones muy distantes entre sí. Una menor producción en un país, dificultades para transportar mercancías en otro y condiciones climáticas adversas pueden terminar conectándose dentro de un mismo mercado global.

El costo de alimentos también depende de lo que ocurre fuera del campo

El repunte de septiembre pone sobre la mesa una realidad relevante para las cadenas alimentarias: producir un alimento es solo una parte del proceso. Una vez cosechado, debe almacenarse, transportarse y, en muchos casos, cruzar fronteras antes de llegar a los consumidores. Por ello, cualquier interrupción en rutas estratégicas puede añadir presión sobre su precio.

El estrecho de Ormuz y el mar Negro son ejemplos de cómo la geopolítica puede entrar en la ecuación alimentaria. De acuerdo con la FAO, las perturbaciones en ambas regiones están contribuyendo, junto con los choques climáticos, a ejercer presión sobre energía y transporte. Cuando esos costos aumentan, las cadenas de suministro también pueden resentirlo.

La preocupación no se limita al comportamiento de los precios internacionales. Torero advirtió que, si las presiones mundiales persisten, podrían trasladarse a los precios que pagan los consumidores, particularmente en países que dependen de las importaciones de alimentos y energía.

No todos los alimentos siguieron la misma tendencia

El repunte del índice de la FAO no significa que todos los productos alimentarios hayan aumentado de precio durante septiembre. De hecho, algunos componentes siguieron una trayectoria diferente y ayudaron a moderar parcialmente el incremento general.

Los precios de la carne disminuyeron 1.1% respecto a agosto, debido a una oferta abundante en los principales países exportadores. Los productos lácteos también registraron una reducción, aunque mucho más pequeña: 0.1% en términos mensuales.

Esta diferencia es importante para interpretar el índice. El comportamiento de los precios mundiales de los alimentos es resultado de múltiples mercados y productos que reaccionan de manera distinta ante las condiciones de producción, oferta, transporte y demanda. Por ello, un incremento general no necesariamente se traduce en el mismo movimiento para cada alimento o consumidor.

El repunte registrado en septiembre vuelve a mostrar que la seguridad alimentaria está estrechamente vinculada con factores que van más allá de la producción agrícola. Clima, conflictos, rutas comerciales, energía y logística forman parte de una misma cadena, y una disrupción en cualquiera de estos elementos puede terminar ejerciendo presión sobre los precios.

Para empresas, gobiernos y organizaciones vinculadas con la responsabilidad social, el dato también plantea una señal de atención: las condiciones del mercado internacional pueden tener consecuencias sobre consumidores y comunidades, especialmente en economías dependientes de las importaciones. El desafío no está únicamente en observar cuánto suben los precios, sino en entender qué tan resilientes son las cadenas que hacen posible que los alimentos lleguen a las mesas.

¿Cuánto recauda México por impuestos ambientales? Está por debajo de la OCDE

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Hablar de impuestos ambientales suele llevar la conversación directamente al carbono, pero el concepto es más amplio. Estas cargas incluyen impuestos sobre combustibles y energía, vehículos y transporte, contaminación, residuos y determinados recursos naturales. Su peso permite observar qué tan importante es esta vía dentro de la estructura fiscal de un país y cómo evoluciona frente a la transición energética.

De acuerdo con ESG Expansión, en México, los ingresos por impuestos ambientales representaron 1.32% del PIB, por debajo del promedio de 1.78% registrado entre los países de la OCDE. La diferencia es significativa frente a países como Eslovenia, que encabeza la lista con 3.07% del PIB, seguida por Grecia con 2.86% e Italia con 2.68%. ¿Qué explica esta brecha y qué podría cambiar en los próximos años?

¿Cuánto representan los impuestos ambientales en México?

Los países que más recaudan mediante impuestos ambientales no necesariamente tienen las tasas más elevadas. El indicador Environmentally Related Tax Revenue (ERTR) de la OCDE mide los ingresos obtenidos por estas cargas en relación con el tamaño de cada economía. Por ello, el resultado depende de las tasas, las actividades gravadas y el nivel de consumo.

En México, la recaudación se concentra principalmente en la energía:

  • 1.32% del PIB: recaudación total por impuestos ambientales.
  • 1.20% del PIB: corresponde a impuestos relacionados con la energía.
  • 0.12% del PIB: proviene de impuestos vinculados con el transporte.
  • 1.78% del PIB: promedio de recaudación ambiental entre los países de la OCDE.

La composición muestra que los combustibles y la energía siguen siendo la principal fuente de ingresos ambientales para México.

La brecha de los impuestos ambientales en México frente a la OCDE

La diferencia no está únicamente en cuánto recauda México, sino también en cómo se establece el precio de las emisiones. En su Economic Survey of Mexico 2026, la OCDE señala que México introdujo un impuesto al carbono en 2014, pero su aplicación está limitada a determinados combustibles fósiles y las tasas son bajas. Bajo la estructura vigente, el gas natural y la gasolina quedan efectivamente exentos.

El contraste también aparece al comparar la tasa efectiva neta de carbono. Para 2023, fue de 21.6 euros por tonelada de CO2 en México, frente a 76 euros por tonelada en promedio en la OCDE.

Según el organismo, México podría aumentar su recaudación mediante dos vías principales:

  • Ampliar la base del impuesto al carbono.
  • Ajustar las tasas aplicables.

La estimación de la OCDE es que estos cambios podrían generar ingresos adicionales equivalentes a 1.8% del PIB.

¿Por qué está cambiando la recaudación ambiental?

La situación mexicana forma parte de una transformación más amplia. En los países de la OCDE, la recaudación ambiental pasó de representar 1.8% del PIB en 2000 a 1.3% en 2023.

Entre los factores que explican esta reducción se encuentran:

  • Inflación: erosiona el valor real de impuestos establecidos en cantidades nominales por litro.
  • Transición energética: disminuye el uso de algunos combustibles tradicionales.
  • Vehículos menos intensivos en emisiones: reducen el consumo de productos que históricamente han sido una fuente importante de recaudación.

Esto crea un reto para los gobiernos: conforme cambian los patrones de consumo y avanzan las tecnologías bajas en emisiones, algunas de las bases tributarias tradicionales también pueden reducirse.

Nuevas formas de ponerle precio a la contaminación

Para responder a este cambio, los gobiernos están buscando mecanismos que permitan asignar un costo más directo a las emisiones. Una de las alternativas consiste en establecer precios al carbono y ampliar las actividades sujetas a estos gravámenes.

El informe Tax Policy Reforms 2026 de la OCDE señala que durante 2025 varios países elevaron sus tasas de carbono o ampliaron su cobertura.

El cambio también está llegando al comercio internacional. Desde el 1 de enero de 2026, el Mecanismo de Ajuste en Frontera por Carbono de la Unión Europea, conocido como CBAM, entró en su régimen definitivo.

El mecanismo contempla certificados vinculados con las emisiones de carbono incorporadas en determinados productos, entre ellos:

  • Acero.
  • Aluminio.
  • Cemento.
  • Fertilizantes.
  • Electricidad.
  • Hidrógeno.

El costo de estos certificados está ligado al precio del carbono en el mercado europeo y puede descontar el precio que ya se haya pagado en el país de origen.

¿Qué significa para las empresas mexicanas?

Para las empresas mexicanas, la evolución de los impuestos y mecanismos de precio al carbono tiene implicaciones que van más allá de la recaudación pública. Conforme más mercados incorporen un costo a las emisiones, la huella de carbono asociada con la producción puede convertirse en una variable adicional para determinar costos y competitividad.

Esto es especialmente relevante para las compañías que participan en cadenas de suministro internacionales o buscan exportar a mercados con mecanismos de precio al carbono.

En este escenario, las emisiones pueden adquirir una doble dimensión:

  • Ambiental: representan el impacto climático asociado con una actividad productiva.
  • Económica: pueden traducirse en costos adicionales cuando los mercados aplican un precio al carbono.

La evolución de estos instrumentos apunta así a un cambio en la forma en que se relacionan política ambiental, fiscalidad y competitividad empresarial.

México recauda menos por impuestos ambientales que el promedio de la OCDE: 1.32% del PIB frente a 1.78%. La mayor parte de los ingresos proviene de la energía, mientras que el precio efectivo del carbono también se mantiene por debajo del promedio de la organización. Para la OCDE, ampliar la cobertura y ajustar las tasas podría abrir un espacio adicional de recaudación.

Pero el tema no se limita a cuánto dinero obtiene el gobierno. La transición energética está reduciendo algunas bases tributarias tradicionales, mientras mecanismos como el CBAM están incorporando el precio de las emisiones a las relaciones comerciales. Para las empresas mexicanas, esto significa que el carbono puede adquirir cada vez mayor relevancia como una variable ambiental, fiscal y de competitividad.

¿Puede la moda reducir su huella desde la energía? Levi’s y Marks & Spencer lanzan iniciativa

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La industria de la moda enfrenta una paradoja: mientras las marcas anuncian compromisos climáticos cada vez más ambiciosos, buena parte de las emisiones ocurre lejos de sus propias instalaciones. En fábricas textiles, plantas de teñido y centros de manufactura se concentra una parte importante de la huella ambiental de las prendas que llegan al mercado.

Ante este escenario, Levi Strauss y Marks & Spencer decidieron poner el foco en uno de los puntos más complejos de transformar: el acceso de sus proveedores a electricidad renovable. Junto con Schneider Electric, ambas compañías lanzaron Fashion Renewable Collaborative (FRC), una iniciativa que busca convertir los compromisos climáticos de las marcas en acciones concretas dentro de sus cadenas de suministro.

El reto de reducir la huella de la moda está en la cadena de suministro

La magnitud del desafío explica por qué la transición energética de los proveedores se ha convertido en un tema estratégico para el sector. Un informe del Foro Económico Mundial de 2021 ubicó a la industria de la moda y su cadena de suministro como el tercer sector más contaminante del mundo.

A ello se suma un análisis independiente que estima que la moda genera casi 10% de las emisiones mundiales de gases de efecto invernadero cada año, una cifra superior a las emisiones combinadas de los vuelos internacionales y el transporte marítimo.

La Fundación Ellen MacArthur también ha advertido sobre el rumbo actual del sector: de mantenerse la trayectoria existente, la industria podría consumir más de 26% del presupuesto mundial de carbono disponible para limitar el calentamiento global a 2 °C adicionales para 2050.

¿Por qué la electricidad renovable puede ayudar a reducir la huella de la moda?

El punto de partida del FRC está en un dato que coloca a los proveedores en el centro de la conversación climática. Un estudio independiente del Apparel Impact Institute, citado por las compañías impulsoras de la iniciativa, señala que los proveedores de moda representan más de la mitad de la huella de carbono del sector.

Esto convierte la transición energética en una oportunidad de gran escala. De acuerdo con el mismo estudio, lograr que los proveedores adopten electricidad renovable es una de las vías más rápidas y escalables para avanzar en la descarbonización de la industria.

El reto, sin embargo, no consiste únicamente en pedir a una fábrica que utilice energía limpia. Los proveedores necesitan conocer las alternativas disponibles, evaluar cuáles son viables para sus operaciones y contar con herramientas para llevarlas a la práctica. Ahí es donde pretende intervenir el nuevo modelo de colaboración.

Un modelo común para proveedores de la moda

Fashion Renewable Collaborative fue presentado el 22 de septiembre durante la semana climática anual de Nueva York, con una invitación abierta a otras marcas y empresas de moda para incorporarse al esfuerzo.

La iniciativa plantea un marco de implementación estructurado mediante módulos educativos en línea. El objetivo es que los proveedores, desde fabricantes de prendas hasta fábricas textiles y tintorerías, puedan comprender los beneficios de implementar electricidad renovable y avanzar en su adopción.

Para las marcas, el modelo también busca facilitar una estrategia compartida frente a un problema que suele estar fragmentado entre múltiples proveedores y mercados. Al mismo tiempo, cada proveedor puede recibir acompañamiento personalizado para simplificar el proceso de transición energética.

De los compromisos climáticos a soluciones concretas

El programa contempla distintas alternativas para ampliar el acceso de los proveedores a fuentes de energía renovable. Entre ellas se encuentran los acuerdos de compra de energía, los certificados de atributos energéticos, el almacenamiento local y la generación renovable en las propias instalaciones o de manera distribuida.

Esta diversidad resulta relevante porque las cadenas globales de suministro no operan bajo las mismas condiciones. La disponibilidad de energía, las características de cada instalación y las opciones existentes en cada mercado pueden determinar qué solución resulta aplicable para un proveedor determinado.

Como parte de la estructura del FRC, los participantes tendrán acceso a herramientas, orientación sobre el mercado y formación digital proporcionada por SE Advisory Services. Con ello, la iniciativa busca que el conocimiento sobre energía renovable pueda traducirse en decisiones y acciones dentro de las operaciones de los proveedores.

La colaboración como siguiente paso para reducir la huella de la moda

El lanzamiento del FRC ocurre en un momento en que las marcas buscan convertir sus compromisos climáticos individuales en reducciones de emisiones que puedan sostenerse y medirse a lo largo de cadenas de suministro globales.

Para Jennifer DuBuisson, directora sénior de sostenibilidad de Levi’s, trabajar directamente con los proveedores es una vía para avanzar en esa transformación. La iniciativa, explicó, pretende apoyar a aquellos que quieren acceder a electricidad renovable o aumentar su utilización, pero que hasta ahora no habían podido hacerlo.

La apuesta de Levi’s, Marks & Spencer y Schneider Electric parte así de una idea sencilla: si una parte significativa de las emisiones se concentra en la cadena de suministro, las soluciones también tendrán que llegar hasta ella. Más que una acción aislada de una marca, el FRC busca construir un lenguaje y un modelo común alrededor de la transición energética.

La industria de la moda todavía enfrenta un desafío considerable para transformar sus cadenas de suministro y disminuir sus emisiones. Sin embargo, llevar la conversación energética a los proveedores abre un espacio para pasar de los compromisos corporativos a cambios en los lugares donde realmente se producen las prendas.

Fashion Renewable Collaborative plantea precisamente ese puente: ofrecer conocimiento, herramientas y acompañamiento para que más proveedores puedan incorporar electricidad renovable. El siguiente paso dependerá de cuántas marcas y empresas decidan sumarse y de la capacidad del sector para convertir esta colaboración en reducciones de emisiones medibles y duraderas.

De plantar a cuidar: Sabormex da continuidad a una reforestación con 97% de supervivencia 

Plantar un árbol puede tomar unos minutos. Conseguir que sobreviva durante los meses siguientes requiere seguimiento, cuidado y participación de quienes viven en el territorio. Esa diferencia puede verse hoy en el Parque Ecoturístico Tlaxaloni, donde un año después de que Sabormex y Café Oro plantaran 300 árboles, el 97.3% continúa creciendo. El resultado convierte la reforestación de Sabormex en algo más que una acción puntual: en una iniciativa que se mantiene viva gracias al trabajo de la comunidad. 

En agosto de 2026, colaboradores de Sabormex regresaron al lugar para dar continuidad al proyecto iniciado en 2025. La jornada sumó además la participación de Unidos Cuernavaca, para generar una experiencia de convivencia entre personas con y sin discapacidad, y de la primera generación de la nueva Red de Voluntarios de Sabormex, encargada de apoyar en la organización y logística. 

Así, la experiencia muestra cómo la constancia puede generar impacto ambiental, social y dentro de la propia empresa. 

¿Qué resultados tiene la reforestación de Sabormex un año después? 

En 2025, colaboradores de Sabormex participaron en la plantación de 300 ejemplares de Pinus ayacahuite en un área de 2,800 metros cuadrados. El primer monitoreo mostró una supervivencia de 97.3%, frente al 63% señalado como promedio nacional en el proyecto. 

Detrás de este resultado hay un trabajo que no siempre es visible cuando se habla de reforestación: el cuidado posterior. La comunidad mantiene brigadas de prevención y atención de incendios, realiza brechas cortafuego y, cuando es necesario, utiliza agua captada de lluvia para riegos de emergencia. 

“Muchas veces se hacen reforestaciones y se dejan, pues como ya no se les da ese seguimiento y muchas veces los árboles no logran sobrevivir”, explica Montse Williams, directora general de Unidos Cuernavaca. 

De acuerdo con las estimaciones del proyecto, los árboles plantados en 2025 tienen un impacto anual potencial de 2,100 kilogramos de CO₂ absorbidos, 5,400 kilogramos de oxígeno producidos y 840 metros cúbicos de agua infiltrados al subsuelo. 

reforestación de Sabormex

¿Cómo beneficia la reforestación a la comunidad de Tlaxaloni? 

Conservar el bosque también tiene una relación directa con la economía local. El Parque Ecoturístico Tlaxaloni representa una fuente de ingresos para las familias vinculadas con la unidad de producción rural y el turismo. 

Mauricio Flores Rosas, socio de la Unidad de Producción Rural La Salomé, explica que la restauración del bosque contribuye a la captación de agua y puede favorecer actividades económicas como alimentos, artesanías o renta de caballos. 

Las 15 familias beneficiadas directamente por el proyecto forman parte de una cadena más amplia de beneficios para el territorio. La participación de empresas, señala Flores Rosas, representa un apoyo adicional para continuar con las labores de restauración forestal. Por eso, regresar un año después también implica reconocer que el impacto de una iniciativa ambiental depende de la colaboración que ocurre después de la jornada. 

¿Qué relación tiene la reforestación de Sabormex con la inclusión? 

La segunda dimensión de esta jornada estuvo en la convivencia entre colaboradores de Sabormex y participantes de Unidos Cuernavaca. En esta ocasión, 33 participantes de la organización se sumaron a los 66 colaboradores de Sabormex en actividades de integración, juegos y la propia jornada de reforestación. 

Para Williams, uno de los aprendizajes está en demostrar que las personas con discapacidad pueden participar en actividades de contacto con la naturaleza cuando se realizan las adaptaciones necesarias. 

“Pues claro que se puede”, señala. “No solo hay que adaptar ciertas cosas, hay que ver cómo”. 

reforestación de Sabormex

La experiencia también dejó aprendizajes entre los participantes. Sara Contreras, voluntaria de Unidos, explica que convivir con personas diferentes le permitió ampliar su perspectiva sobre la inclusión y reconocer que, aunque todas las personas tienen oportunidades, no necesariamente recorren el mismo camino para alcanzarlas. Su reflexión apunta a una idea central: la inclusión no tendría que ser una excepción, sino parte de la vida cotidiana. 

¿Qué es la Red de Voluntarios de Sabormex? 

La continuidad también ocurre dentro de la empresa. Esta jornada sirvió como escenario para la primera generación de la Red de Voluntarios de Sabormex, un programa que busca involucrar a colaboradores de distintas áreas en la organización de actividades sociales y ambientales. 

Ariana Mota, coordinadora de autoservicio en Trade Marketing y parte de esta primera generación, participó en la coordinación de sus compañeros. Para ella, la experiencia permitió poner a prueba habilidades que hasta entonces no había desarrollado de la misma manera. 

“Como que he puesto a prueba cosas que tal vez yo decía: ‘¿Podré hacerlo?’. Y la verdad es que sí”, comparte. 

La Red busca formar un grupo de colaboradores capaz de contribuir a iniciativas sociales y ambientales desde diferentes áreas. Así, el voluntariado deja de ser únicamente una actividad externa y se convierte también en una plataforma para desarrollar habilidades de colaboración, organización y liderazgo. 

reforestación de Sabormex

De plantar a cuidar: cuando la constancia se convierte en impacto 

La experiencia de Sabormex y Café Oro en Tlaxaloni muestra que una jornada de reforestación puede tener una segunda historia después de plantar el último árbol. 

La primera parte ocurrió en 2025, cuando 300 ejemplares fueron trasplantados. La segunda se construye ahora: 97.3% de supervivencia, una comunidad que mantiene el cuidado del bosque, familias que encuentran oportunidades económicas en su conservación, personas con y sin discapacidad compartiendo una misma experiencia y colaboradores que asumen un papel más activo mediante la Red de Voluntarios. 

Para Café Oro, cuya esencia se expresa en la idea “Te Hace Brillar”, el ejercicio también amplía el significado de ese concepto: el impacto no está solamente en la acción que se realiza, sino en lo que ocurre cuando diferentes personas, comunidades y equipos encuentran una razón para continuarla. 

Este esfuerzo contribuye particularmente a dos Objetivos de Desarrollo Sostenible: el ODS 10, Reducción de las desigualdades, mediante la generación de espacios de convivencia e inclusión; y el ODS 13, Acción por el clima, a través de la restauración y conservación de los ecosistemas forestales. 

Porque si plantar es el comienzo, cuidar, regresar e involucrar a más personas es lo que permite que una acción realmente eche raíces.

La era de la IA exige repensar la salud mental y el bienestar laboral: MetLife

La inteligencia artificial está redefiniendo la experiencia laboral y abriendo nuevas oportunidades para las organizaciones, pero también está poniendo sobre la mesa desafíos relacionados con el bienestar de las personas. En este contexto, el Employee Benefit Trends Study (EBTS) 2026 de MetLife revela que 80% de los mexicanos ha experimentado al menos un síntoma relacionado con la salud mental, principalmente estrés laboral (65%), ansiedad (57%), agotamiento (56%) y depresión (46%). Sin embargo, solo 24% ha buscado atención profesional para atender estas situaciones.

La salud mental de los colaboradores está afectada por factores financieros, laborales y personales que se entrelazan en su experiencia cotidiana. Las preocupaciones financieras (46%), la alta carga de trabajo (43%) y un salario no competitivo (43%) se encuentran entre los de mayor impacto, junto con aspectos como el ambiente y la incertidumbre laboral. A esta ecuación comienza a sumarse la transformación tecnológica: aunque todavía tiene un peso menor, la inteligencia artificial ya aparece como un factor emergente que afecta el bienestar laboral.

La IA transforma el trabajo y plantea nuevos retos para el bienestar

La inteligencia artificial comienza a transformar la experiencia laboral con efectos en dos direcciones. Por un lado, colaboradores y empleadores reconocen beneficios como una menor carga de trabajo, mayor eficiencia y control, y la reducción de tareas repetitivas. Por otro, su adopción también abre nuevos desafíos relacionados con la presión por adaptarse, la incertidumbre sobre el rol, el temor a perder el empleo y el agotamiento tecnológico.

Esta transformación ocurre, además, en un entorno cada vez más hiperconectado. Por un lado, el estudio revela que 24% de los colaboradores ha experimentado technoburnout, agotamiento asociado al uso intensivo de tecnología en el trabajo, durante los últimos seis meses. Además, quienes reciben comunicaciones laborales fuera de horario, incrementan considerablemente sus niveles: el estrés incrementa del 20 al 60%, la ansiedad del 20 al 47% y el burnout pasa del 14 al 48%.

salud mental y el bienestar laboral

Del reconocimiento a la acción

La salud mental dejó de ser únicamente un tema de bienestar para convertirse en un factor que impacta directamente el desempeño de las organizaciones. Las empresas identifican efectos altos o medios en indicadores clave de negocio como productividad y cumplimiento (78%), costos operativos (67%), calidad del trabajo (63%), clima laboral (62%) y rotación de talento (62%). Sin embargo, a pesar de reconocer su relevancia, persisten barreras importantes para gestionarla de forma efectiva: 43% de las organizaciones señala que no cuenta con suficiente tiempo o recursos internos para atender el tema, mientras que 34% admite tener dificultades para medir o comprender el estado de salud mental de sus colaboradores.

La necesidad de actuar es evidente. Nueve de cada diez empresas buscan fortalecer su oferta de beneficios orientados al bienestar emocional, mientras que los propios colaboradores muestran disposición a invertir en este tipo de soluciones: 51% pagaría una aportación mensual para contar con mayor protección y acceso a recursos especializados.

“La conversación ya no es tecnología o bienestar. Es cómo hacemos que ambos avancen de la mano. En la era de la IA, las organizaciones que logren equilibrar innovación, salud mental y experiencia del colaborador estarán mejor preparadas para enfrentar los desafíos del futuro y construir equipos más resilientes, comprometidos y productivos”, agregó Alfredo Muñoz, VP de Beneficios para Empleados en MetLife México.

Con el Employee Benefit Trends Study 2026, MetLife busca aportar información que ayude a las organizaciones a reconocer la salud mental como un tema de personas y de negocio y a gestionar los nuevos desafíos que plantea la transformación del trabajo en la era de la inteligencia artificial.

Fortalece Salud Digna la lucha contra el cáncer de mama con la iniciativa de detección temprana #PonElPecho

Salud Digna, la organización mexicana de apoyo a la salud de las familias, anunció el lanzamiento de su ya reconocida iniciativa #PonElPecho, cuyo propósito es crear conciencia sobre la importancia de la detección oportuna del cáncer de mama, para que cada persona pueda tomar acciones responsables que contribuyan a cuidar y proteger su calidad de vida.

De acuerdo con datos de la Organización Panamericana de la Salud (OPS), el cáncer de mama es el tipo de cáncer más frecuente y la causa más común de muerte por cáncer en mujeres a nivel mundial. Para disminuir los riesgos, es recomendable adoptar hábitos más saludables y mejorar el estilo de vida. Además, la autoexploración mensual a partir de los 20 años, el examen clínico anual desde los 25 y la mastografía a partir de los 40 años son fundamentales para la detección temprana.

Para dar mayor impulso al movimiento #PonElPecho, Salud Digna difundirá mensajes que motiven a las mujeres a dedicar tiempo para su cuidado y prevención, con la participación de la actriz mexicana Érika Buenfil, quien este año, se convierte en la voz embajadora de un mensaje de vida: la detección oportuna salva vidas.

Además, como parte de estos esfuerzos, durante el mes de octubre, la institución mexicana otorgará 15 mil Mastografías sin costo para beneficiar a las mujeres que las necesiten.

Salud Digna

Juan Carlos Ordóñez, Director General de Salud Digna, comentó:

“Sabemos que la detección oportuna del cáncer de mama ayuda a salvar vidas, por eso, desde 2015 nuestro movimiento #PonElPecho impulsa este mensaje para inspirar a más mujeres a cuidar de su salud. Además, como parte de las acciones de este año, Salud Digna otorgará sin costo 15 mil mastografías, acercando la detección oportuna a miles de mujeres en todo el país”.

Durante el mes de octubre, Salud Digna ofrecerá un precio especial en su estudio de Mastografía para conmemorar el Día Internacional del Cáncer de Mama, que se celebra el 19 de octubre. Esta promoción tiene como objetivo facilitar el acceso de más mujeres a esta prueba fundamental para la detección temprana de la enfermedad, incentivando así la realización de estudios diagnósticos que pueden salvar vidas y fomentando una cultura de cuidado en todo el país.

Va por Mi Cuenta lanza su campaña de recaudación 2026 tras alcanzar una recaudación récord de 62.3 millones de pesos en 2025

Después de alcanzar una recaudación histórica de 62.3 millones de pesos en 2025, el Movimiento Va por Mi Cuenta, iniciativa impulsada por Fundación Alsea, A.C., inicia su campaña de recaudación 2026 con el fin de continuar sumando personas, marcas y aliados para contribuir a combatir la inseguridad alimentaria en México.

En su edición número 14, la campaña estará activa del 1 de octubre al 30 de noviembre bajo el mensaje “VAVAVAVA”, una invitación a reconocer que una acción puede parecer pequeña, pero cuando más personas se suman, puede convertirse en algo mucho más grande.

El resultado de 2025 demuestra el alcance que puede tener esta participación colectiva, los 62.3 millones de pesos recaudados han permitido beneficiar a más de 1.4 millones de personas de comunidades vulnerables durante 2026.

Este año, la campaña incorpora además a Pedacito, un nuevo personaje que representa precisamente esa idea: cada aportación, por pequeña que sea, puede crecer cuando se conecta con la acción de muchas otras personas.

El reto sigue siendo relevante, en México, de acuerdo con la Encuesta Intercensal 2025 del INEGI, 3.8 millones de hogares con menores de edad enfrentaron restricciones alimentarias por falta de dinero o recursos. En este contexto, Va por Mi Cuenta busca convertir la participación cotidiana de consumidores, marcas y aliados en recursos que contribuyan a atender esta realidad.

Va por Mi Cuenta 2026

“La inseguridad alimentaria continúa siendo una realidad para millones de hogares en México. Desde hace 14 años, Va por Mi Cuenta ha demostrado el poder que tiene unirnos alrededor de una misma causa. Cada persona que participa está generando un cambio en la vida de quienes más lo necesitan”, señaló Ivonne Madrid, directora de Fundación Alsea, A.C.

Durante los dos meses de campaña, las personas podrán contribuir realizando donativos en los establecimientos participantes de Domino’s, Starbucks, Vips, Burger King, Chili’s, Italianni’s, P.F. Chang’s y The Cheesecake Factory, así como a través de la página oficial de Va por Mi Cuenta.

También podrán sumarse mediante el consumo de productos con causa de las marcas participantes, una alternativa que busca integrar la contribución a las experiencias cotidianas de los consumidores.

Además, este año, Corporación Mexicana de Restaurantes (CMR) y Fundación CMR se suman al Movimiento Va por Mi Cuenta, a través de productos con causa de marcas como Olive Garden, Wings y Sushiitto, ampliando así las alternativas para que más personas puedan participar.

“La sinergia entre nuestras dos fundaciones avanza de manera más contundente hacia la meta de recaudación, pero sobre todo consolida un modelo de vinculación entre el sector privado y la filantropía, en un contexto donde las necesidades alimentarias de la primera infancia siguen siendo urgentes y crecientes. La lucha es necesaria y sigue más vigente que nunca”, aseguró Alejandra Baños Montes de Oca, Gerente y responsable de Fundación CMR.

Va por Mi Cuenta 2026

La presentación de la campaña se realizó en el Espacio Infantil de Universum, Museo de las Ciencias, durante un encuentro en el que participaron representantes de Fundación Alsea, A.C. y de la academia, quienes conversaron sobre los retos que persisten en materia de seguridad alimentaria y la importancia de continuar impulsando acciones para atenderlos.

Desde su creación en 2012, Va por Mi Cuenta ha servido cerca de 10 millones de comidas nutritivas y actualmente beneficia a más de 1.4 millones de personas al año, a través de iniciativas implementadas por Fundación Alsea, A.C. en conjunto con organizaciones aliadas.

En 2026, Fundación Alsea, A.C. mantiene apoyo a un total de 22 proyectos relacionados con la alimentación, al contribuir a su misión de generar bienestar en personas y comunidades vulnerables, por medio de inversión social sustentable de la mano de instituciones aliadas como Un Kilo de Ayuda, BiFAM, Christel House México, Fundación ¿Sabías Qué…?, Fundación Nutriendo por un Futuro, Fundación para la Asistencia Educativa (FAE), Patronato Pro Zona Mazahua, entre otras.

A través de estas acciones, este año el Movimiento confirma nuevamente que cuando una persona se suma, empieza algo; cuando muchas se suman, ese algo puede convertirse en mucho más y en este caso, colaborar para acabar con el hambre en México.

Bezos destina 25 millones de dólares a la conservación del océano Pacífico

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La conservación de los océanos requiere recursos suficientes para proteger ecosistemas que no conocen fronteras y que sostienen actividades esenciales para millones de personas. En el Pacífico, una nueva ronda de financiamiento busca precisamente ampliar esa protección: el Fondo Bezos para la Tierra anunció subvenciones por más de 25 millones de dólares para iniciativas en las Islas Cook, Kiribati, Papúa Nueva Guinea, Tonga y Vanuatu, con un alcance superior a 625,000 millas cuadradas de océano.

La inversión forma parte de un compromiso mucho mayor. En 2023, el fondo anunció una aportación de 100 millones de dólares para apoyar la conservación marina en el Pacífico y, con este segundo desembolso, ya ha distribuido 63.3 millones de dólares. Más allá del monto, la iniciativa plantea una meta concreta: contribuir a que al menos 30% de las aguas de la región estén protegidas para 2030. Para las organizaciones y líderes ESG, el caso permite observar cómo la filantropía ambiental puede canalizar capital hacia conservación, gobernanza oceánica y resiliencia de comunidades.

¿En qué consiste la donación de Jeff Bezos para el Pacífico?

La nueva ronda de financiamiento del Fondo Bezos para la Tierra contempla más de 25 millones de dólares en subvenciones destinadas a proyectos de conservación en cinco países y territorios del Pacífico.

El dinero forma parte de la iniciativa “Desbloqueando la Prosperidad del Pacífico Azul”, creada a partir del compromiso de 100 millones de dólares anunciado por el fondo en 2023. Un primer desembolso de 37.5 millones de dólares se realizó en 2025 y esta segunda ronda eleva el total distribuido a 63.3 millones.

Además, la donación de Jeff Bezos busca apoyar procesos de protección marina que incluyen la creación y ampliación de áreas protegidas, la planificación de conservación y la preparación de propuestas para proteger zonas de alta mar. Los recursos tendrán aplicaciones diferentes dependiendo de las necesidades de cada territorio. Entre las iniciativas respaldadas se encuentran:

  • Papúa Nueva Guinea:
    La financiación ayudará al país a crear su primera gran área marina protegida en alta mar, un paso relevante para ampliar la conservación más allá de las aguas costeras.
  • Tonga:
    Los recursos permitirán ampliar las áreas marinas protegidas existentes y fortalecer los esfuerzos de conservación.
  • Islas Cook:
    El financiamiento apoyará el parque oceánico Marae Moana, uno de los principales proyectos de conservación marina de la región.
  • Kiribati y Vanuatu:
    Las subvenciones respaldarán procesos de planificación orientados a proteger hábitats marinos.
  • Rare:
    La organización conservacionista recibirá financiamiento para apoyar a gobiernos del Pacífico en la preparación de propuestas de protección de alta mar bajo el Tratado de Alta Mar de Naciones Unidas, que entró en vigor en enero.
donación de Jeff Bezos

Así, la donación de Jeff Bezos no se limita a financiar acciones de conservación sobre el terreno. También busca fortalecer las capacidades institucionales necesarias para que los países puedan diseñar, proponer y gestionar mecanismos de protección marina.

¿Qué resultados ha generado el financiamiento anterior?

El Fondo Bezos para la Tierra señala que algunas de las subvenciones otorgadas previamente ya están produciendo resultados. Uno de los casos mencionados corresponde a la Polinesia Francesa, que estableció lo que el fondo identifica como la mayor red mundial de áreas marinas totalmente protegidas, con una extensión cercana a 625,000 kilómetros cuadrados.

Otro ejemplo es Niue, que ha colocado bajo protección el 40% de sus aguas nacionales. Además, según el fondo, 17 de los 22 países de la región trabajan actualmente en iniciativas para proteger y gestionar sus aguas.

Estos datos permiten dimensionar que la conservación marina no depende únicamente de declarar nuevas áreas protegidas. También requiere capacidades de planificación, mecanismos de gestión y colaboración con los gobiernos responsables de esos territorios.

¿Quién está detrás de la donación de Jeff Bezos?

Aunque los recursos provienen del Fondo Bezos para la Tierra, la gestión de las subvenciones del programa para el Pacífico está a cargo de Lauren Sánchez Bezos, vicepresidenta del fondo. Al explicar la relevancia del océano para las poblaciones del Pacífico, Sánchez Bezos señaló:

“Allá afuera, el océano no es solo una vista hermosa. Es el camino, la despensa, el patio trasero”.

La frase resume uno de los elementos centrales de la iniciativa: la conservación marina no se plantea únicamente como una cuestión de protección de biodiversidad. Para las comunidades del Pacífico, los océanos también forman parte de sus sistemas de alimentación, movilidad y vida cotidiana.

¿Cuál es la meta de conservación para 2030?

El objetivo declarado de “Desbloqueando la Prosperidad del Pacífico Azul” es contribuir a que al menos 30% de las aguas de la región reciban protección para 2030.

La meta coloca a la iniciativa dentro de una agenda internacional más amplia de conservación marina, pero también plantea un desafío operativo: conseguir que las áreas protegidas no solo existan formalmente, sino que puedan gestionarse y mantenerse en el tiempo.

Para los líderes ESG, este aspecto resulta especialmente relevante. Una inversión ambiental puede medirse por los recursos destinados, pero su impacto requiere observar indicadores posteriores: superficie protegida, ecosistemas conservados, capacidad institucional desarrollada y mecanismos de gestión implementados.

¿Cuánto ha entregado el Fondo Bezos para la Tierra?

La iniciativa del Pacífico forma parte de un compromiso climático mucho mayor. En 2020, Jeff Bezos anunció un compromiso de 10,000 millones de dólares para financiar acciones relacionadas con el clima y la conservación mediante el Fondo Bezos para la Tierra.

De acuerdo con la información proporcionada, el fondo todavía tiene pendientes más de 7,000 millones de dólares por distribuir y cuenta con aproximadamente cuatro años para cumplir el compromiso de 2030. Para alcanzar ese plazo necesitaría entregar, en promedio, alrededor de 1,800 millones de dólares anuales.

Los responsables del fondo señalaron en mayo a Bloomberg que la concesión anual de subvenciones había regresado a un nivel de al menos 400 millones de dólares, frente a los 183 millones de dólares otorgados en 2025. Desde abril, los recursos también se han dirigido a proyectos relacionados con textiles más sostenibles, detección de incendios forestales, recuperación de terrenos urbanos baldíos y protección de especies amenazadas.

La conservación oceánica necesita algo más que dinero

Los 25 millones de dólares anunciados para el Pacífico representan una nueva inyección de recursos en una región donde la protección marina enfrenta desafíos ambientales, económicos e institucionales. No obstante, el alcance de la iniciativa dependerá no solo del capital disponible, sino de la capacidad de los gobiernos, organizaciones y comunidades para convertirlo en áreas protegidas efectivas y mecanismos de conservación duraderos.

La donación de Jeff Bezos también pone sobre la mesa una cuestión más amplia: cómo transformar grandes compromisos filantrópicos en resultados ambientales verificables. Con una meta de 30% de protección de las aguas del Pacífico para 2030, el siguiente desafío será demostrar cuánto de esa inversión se traduce en conservación efectiva, capacidades locales fortalecidas y ecosistemas realmente protegidos.

¿Reciclar o adivinar? Consumidores piden etiquetas de reciclaje más claras

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Reciclar parece sencillo hasta que llega el momento de decidir qué hacer con un envase. ¿Va al contenedor de reciclaje, debe llevarse a un punto de recolección o simplemente no puede recuperarse? Para millones de consumidores, esa decisión todavía depende más de la interpretación que de instrucciones claras. En Estados Unidos, casi dos tercios de las personas encuestadas por la Sustainable Packaging Coalition (SPC) aseguran reciclar con frecuencia o siempre, pero la falta de información sobre qué materiales pueden reciclarse continúa siendo una barrera.

El problema también está llegando al terreno regulatorio. California, por ejemplo, elevará los requisitos para que un producto pueda presentarse como reciclable mediante la ley SB 343, conocida como Truth in Labeling for Recyclable Materials. A partir del 4 de octubre, los productos que utilicen determinadas afirmaciones de reciclabilidad deberán cumplir criterios más exigentes de acceso a sistemas de recolección y clasificación. Para las empresas, el desafío ya no consiste solamente en diseñar envases reciclables, sino en comunicar correctamente qué puede hacer el consumidor con ellos y es allí cuando las etiquetas de reciclaje podrían ser la opción que resuelva parte de estos problemas.

¿Qué son las etiquetas de reciclaje y por qué importan?

Las etiquetas de reciclaje son elementos gráficos y textuales que indican al consumidor cómo debe desechar un envase o material después de utilizarlo. Su función parece básica, pero puede tener consecuencias importantes: una instrucción ambigua puede provocar que un material reciclable termine en la basura o que uno que no puede procesarse ingrese a los sistemas de reciclaje.

La encuesta de SPC muestra que entre quienes no reciclan de manera constante aparecen dos obstáculos principales: la falta de acceso a programas de reciclaje y el desconocimiento sobre qué materiales pueden reciclarse. El segundo problema ofrece un espacio de intervención especialmente relevante para las marcas.

Por ello, entender qué son las etiquetas de reciclaje implica ir más allá de reconocer un símbolo. Para que funcionen, las instrucciones deben ayudar al consumidor a tomar una decisión concreta y hacerlo con información que pueda comprender rápidamente.

qué son las etiquetas de reciclaje

California eleva el estándar de lo que puede llamarse reciclable

La entrada en vigor de SB 343 representa un cambio importante para las empresas que comercializan productos en California. La legislación establece que, para que determinados productos puedan identificarse como reciclables, deben ser recogidos en al menos 60% de las comunidades y clasificados en al menos 60% de las instalaciones correspondientes.

El cambio también ocurre en medio de una disputa legal. Algunos grupos de la industria del embalaje presentaron una demanda para suspender la aplicación de la ley, argumentando que las nuevas disposiciones restringen la libertad de expresión. Mientras esa situación se resuelve, las empresas enfrentan un escenario de incertidumbre regulatoria y deben revisar cómo presentan las afirmaciones de reciclabilidad de sus productos.

Para los responsables de ESG y sostenibilidad, esto plantea una cuestión estratégica: la reciclabilidad de un envase no debería evaluarse únicamente desde sus características materiales, sino también desde la infraestructura disponible para recuperarlo y desde la información que recibe el consumidor.

¿Qué quieren realmente los consumidores de las etiquetas?

Una de las conclusiones más relevantes de la investigación de SPC es que existe una brecha entre la información disponible en los envases y la manera en que las personas toman decisiones.

Más de la mitad de los consumidores encuestados señala que utiliza su propio criterio para decidir cómo desechar un envase, en lugar de consultar las instrucciones que aparecen en él. Sin embargo, esto no significa que no quieran orientación. Por el contrario, los consumidores indican que instrucciones más claras y visibles podrían hacer que prestaran mayor atención.

qué son las etiquetas de reciclaje

Entre sus principales necesidades aparecen:

  • Mayor visibilidad: instrucciones que puedan localizarse rápidamente.
  • Lenguaje sencillo: información que no dependa únicamente de símbolos.
  • Indicaciones concretas: instrucciones que expliquen qué hacer con el envase.
  • Orientación sobre alternativas locales: especialmente cuando un material no se acepta en los sistemas convencionales.
  • Información educativa: recursos que expliquen dónde y cómo entregar materiales específicos.

Este punto es especialmente relevante para las empresas. Si los consumidores están tomando decisiones por su cuenta, mejorar el diseño de las instrucciones puede ser una intervención relativamente directa para reducir errores en la separación de residuos.

De los símbolos al texto: ¿cómo pueden mejorar las etiquetas?

Uno de los problemas de los sistemas de etiquetado es asumir que un símbolo será suficiente para transmitir una instrucción. La investigación de SPC apunta en otra dirección: los consumidores quieren que las marcas utilicen texto sencillo además de los elementos gráficos.

Aquí resulta útil preguntarse nuevamente qué son las etiquetas de reciclaje y cuál debería ser su propósito. No deberían funcionar solamente como una declaración ambiental de la marca, sino como una herramienta para orientar una acción concreta.

El programa How2Recycle, administrado por GreenBlue —organización sin fines de lucro matriz de SPC—, busca precisamente combinar información comprensible con criterios de reciclabilidad. De acuerdo con la encuesta, 84% de los consumidores ya reconoce al menos una etiqueta del conjunto de productos de How2Recycle, lo que representa una base de familiaridad que puede facilitar la comunicación.

Además, las etiquetas reservan la indicación “Widely Recyclable” —“Ampliamente reciclable”— y el diseño de flechas en movimiento para envases que alcanzan el umbral de acceso del 60%, entre otros criterios. Esto permite vincular la comunicación dirigida al consumidor con condiciones concretas sobre la infraestructura de reciclaje.

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No todos los envases pueden tener la misma instrucción

Uno de los retos para las marcas consiste en evitar que todo el etiquetado se reduzca a una única indicación. Algunos materiales requieren instrucciones distintas porque su infraestructura de recuperación es más limitada o funciona mediante canales específicos.

How2Recycle contempla, entre otras, dos alternativas:

  • “Check Locally”: para envases aceptados en al menos 20% de las comunidades.
  • “Store Drop-Off”: utilizada para películas y materiales flexibles que deben llevarse a puntos específicos de entrega.

La investigación encontró que ambas etiquetas tienen un nivel elevado de comprensión entre los consumidores, pero también identificó una limitación: las personas pueden no saber cómo comprobar las opciones locales de reciclaje o dónde encontrar las tiendas que reciben determinados materiales.

Esto abre una oportunidad para que las compañías complementen el etiquetado con campañas educativas, herramientas digitales o información sobre puntos de recolección. Una etiqueta puede indicar qué hacer, pero si el consumidor no tiene acceso a la infraestructura necesaria, la instrucción queda incompleta.

¿Qué pueden hacer las empresas para mejorar sus estrategias de etiquetado?

Para los equipos de sostenibilidad, el cambio regulatorio puede convertirse en una oportunidad para revisar el etiquetado como parte de la estrategia ambiental y no únicamente como una cuestión de cumplimiento.

Tres acciones resultan particularmente relevantes:

1. Eliminar la ambigüedad.
Las afirmaciones de reciclabilidad deben estar respaldadas por las condiciones reales de recolección y clasificación. Esto ayuda a reducir la distancia entre lo que comunica el envase y lo que realmente puede ocurrir después de su uso.

2. Diseñar para la comprensión.
Los consumidores han señalado que necesitan instrucciones visibles, sencillas y acompañadas de texto. El objetivo no es llenar el envase de información, sino facilitar una decisión correcta en pocos segundos.

3. Acompañar las etiquetas con educación.
Cuando un material requiere llevarse a un establecimiento o verificar las condiciones locales, las empresas pueden proporcionar recursos que expliquen dónde hacerlo. Esto es especialmente importante para películas y otros materiales flexibles.

qué son las etiquetas de reciclaje

El reto ESG está después de la compra

La conversación sobre envases sostenibles suele concentrarse en materiales, diseño, reducción de plástico o contenido reciclado. Sin embargo, la etapa posterior al consumo también determina qué ocurre con el producto. Una empresa puede invertir en desarrollar un envase con potencial de recuperación, pero si el consumidor no sabe dónde depositarlo, esa característica puede perder buena parte de su utilidad.

Por eso, saber qué son las etiquetas de reciclaje también permite entender su dimensión dentro de una estrategia ESG: son un punto de conexión entre el diseño del producto, la infraestructura de residuos y el comportamiento del consumidor. Una comunicación precisa puede contribuir a disminuir la contaminación de los flujos de reciclaje y facilitar que los materiales lleguen al sistema adecuado.

La entrada en vigor de SB 343 coloca esta cuestión bajo una presión adicional. Aunque la disputa sobre su aplicación continúa, el principio que emerge de la investigación de SPC es más amplio que una regulación específica: los consumidores necesitan instrucciones que puedan reconocer, entender y seguir. Para las empresas, mejorar las etiquetas significa entonces hacer coincidir tres elementos que durante demasiado tiempo se han tratado por separado: lo que el producto promete, lo que los sistemas de reciclaje pueden procesar y lo que las personas realmente saben hacer con sus residuos.

¿Trump podría ser un “regalo” para la causa climática? El debate sobre la seguridad energética y los fósiles

Que Donald Trump pueda ser considerado un aliado involuntario de la causa climática parece, a primera vista, una contradicción. Sin embargo, Gavin Newsom, gobernador de California, lo llamó recientemente el “mayor regalo” para el movimiento ecologista, al considerar que las consecuencias de la guerra entre Estados Unidos e Israel contra Irán han expuesto la vulnerabilidad que implica depender de los combustibles fósiles.

La afirmación no se refiere a las políticas ambientales de Trump, sino a un efecto indirecto de sus decisiones militares y comerciales: la disrupción del mercado petrolero ha llevado a distintos países a acelerar inversiones en energías renovables y a reconsiderar qué significa realmente la seguridad energética y preguntarse ¿qué ocurre cuando la dependencia de los combustibles fósiles se convierte también en un riesgo económico y geopolítico?

¿Por qué Trump fue llamado un “regalo” para la causa climática?

La explicación para tan inusual nombramiento está en lo que ha ocurrido en el estrecho de Ormuz, una de las principales rutas para el comercio mundial de petróleo y gas. Tal como señala The Guardian, alrededor de una quinta parte de las exportaciones mundiales de estos combustibles suele atravesar esta vía, cuya disrupción desde el inicio del conflicto con Irán elevó los precios y obligó a los países a buscar alternativas.

Newsom sostuvo que la crisis “ha hecho que el mundo tome conciencia” de su vulnerabilidad frente a las petrodictaduras y las interrupciones en Oriente Medio. Desde esta perspectiva, el impacto de Trump en causa climática no estaría en una política ambiental deliberada, sino en haber contribuido involuntariamente a demostrar el costo de depender de una fuente energética expuesta a conflictos, restricciones comerciales y volatilidad internacional.

El efecto ya tiene algunos indicadores concretos:

  • Carbon Brief estima que las emisiones globales provenientes de combustibles fósiles podrían disminuir 0.5% en 2026 debido a la crisis.
  • La Agencia Internacional de Energía ha planteado que el pico del consumo mundial de petróleo podría adelantarse a 2026, frente a la previsión anterior de 2029.
  • La inversión global en energías renovables ya duplica a la destinada a combustibles fósiles.
  • Casi toda la nueva capacidad de generación eléctrica que se incorpora a las redes procede actualmente de fuentes limpias.
  • En 2025, uno de cada cuatro vehículos vendidos en el mundo fue eléctrico.
impacto de Trump en causa climática

¿El impacto de Trump en causa climática realmente es positivo?

La respuesta depende de qué se mida. El conflicto puede estar acelerando determinadas decisiones de transición energética, pero eso no convierte a Trump en un actor climático favorable.

Su administración ha eliminado límites de contaminación para automóviles, camiones y centrales eléctricas, ha respaldado a la industria de combustibles fósiles y ha cancelado proyectos de energías renovables. El propio Trump ha calificado la crisis climática de “engaño” y ha atacado públicamente a los ambientalistas.

Por ello, Rob Jackson, científico climático de Stanford, cuestionó la interpretación de Newsom y sostuvo que las acciones de Trump pueden acelerar las energías limpias en otros países mientras perjudican la tecnología verde en Estados Unidos. Su lectura es que considerar al presidente un “ecologista accidental” supone perder de vista el efecto de sus políticas domésticas.

Hay además una contradicción económica importante: la crisis no solamente ha encarecido los fósiles; también ha generado enormes ganancias para sus productores, mientras que ocho de las mayores compañías petroleras y gasistas obtuvieron más de 90,000 millones de dólares durante los primeros tres meses de la guerra.

Por tanto, el impacto de Trump en causa climática no puede interpretarse como una simple aceleración de la descarbonización. La misma crisis que vuelve más atractivas las renovables puede fortalecer temporalmente a la industria fósil.

¿Qué reveló la crisis sobre la seguridad energética?

Para las empresas, quizá esta sea la lección más relevante. La seguridad energética no consiste únicamente en disponer de suficiente combustible, sino en contar con fuentes de energía predecibles, diversificadas y resistentes a interrupciones geopolíticas.

La dependencia de petróleo y gas concentra riesgos que pueden trasladarse rápidamente a los costos operativos: transporte, electricidad, manufactura, logística y materias primas. En cambio, la energía solar, eólica y el almacenamiento permiten producir una parte de la energía cerca del lugar donde será utilizada y reducir la exposición a determinados mercados internacionales.

La presidenta de la Comisión Europea, Ursula von der Leyen, resumió esta preocupación al señalar que el mundo está pagando “un precio muy alto” por su excesiva dependencia de los combustibles fósiles.

El argumento también está ganando fuerza fuera de las economías desarrolladas. Reino Unido, India y Tailandia han buscado acelerar la transición renovable ante el aumento del costo de los combustibles fósiles, mientras que en países en desarrollo los paneles solares de bajo costo están ayudando a reducir la presión de las facturas eléctricas. Al Gore señaló que actualmente se instalan alrededor de 100,000 paneles solares al día en África.

La transición energética como estrategia de resiliencia

El principal aprendizaje que deja esta situación no es esperar otra crisis para invertir en transición energética. Es incorporar la seguridad energética como parte de la estrategia climática y de gestión de riesgos.

Para los líderes de sostenibilidad, el episodio permite replantear la conversación dentro de las empresas: la energía renovable no debe justificarse únicamente por la reducción de emisiones. También puede contribuir a reducir exposición a volatilidad de precios, interrupciones del suministro y riesgos geopolíticos.

Algunas preguntas pueden incorporarse a la planeación empresarial:

  • ¿Qué porcentaje de la operación depende directamente de petróleo y gas?
  • ¿Qué ocurriría con los costos si los precios permanecieran elevados durante varios meses?
  • ¿Qué procesos pueden electrificarse o abastecerse con energía renovable?
  • ¿La estrategia energética contempla almacenamiento y generación distribuida?
  • ¿Los escenarios climáticos también consideran riesgos geopolíticos y de suministro?

Esta perspectiva permite que la descarbonización deje de ser únicamente una meta ambiental y se convierta también en una estrategia de resiliencia empresarial.

¿Puede la transición sobrevivir cuando baje el precio del petróleo?

Ese es uno de los principales interrogantes. Si los precios de los combustibles fósiles regresan a niveles más bajos, parte del incentivo económico para reducir su consumo podría disminuir.

Además, las grandes petroleras no anticipan necesariamente un desplome de la demanda. Exxon proyecta que el mundo todavía consumirá 105 millones de barriles de petróleo diarios en 2050, frente a 100 millones el año pasado, y calcula que petróleo, gas y carbón podrían representar alrededor de dos terceras partes de la matriz energética mundial a mediados de siglo.

impacto de Trump en causa climática

Pero existe una diferencia respecto de crisis petroleras anteriores: hoy existen alternativas competitivas. El costo de la energía solar, eólica y las baterías ha disminuido, mientras que su despliegue continúa creciendo. Sonia Dunlop, del Global Solar Council, señaló que la crisis con Irán ha disparado la demanda de tecnologías solares y almacenamiento, aunque también reconoció que se trata de una tendencia que ya estaba en marcha.

Ahí está quizá el verdadero impacto de Trump en causa climática: no en haber diseñado una política para acelerar la transición, sino en haber contribuido a hacer visible, en un momento de alta tensión geopolítica, el riesgo de seguir dependiendo de una energía cuya disponibilidad y precio pueden quedar sujetos a acontecimientos que las empresas no controlan.

La lección no es Trump: es la vulnerabilidad

Llamar a Trump un “regalo” para el movimiento climático funciona como provocación, pero resulta menos útil si desvía la atención del fenómeno de fondo. El conflicto no demuestra que los combustibles fósiles estén a punto de desaparecer, ni que una crisis geopolítica garantice una transición energética permanente.

Sí muestra algo más concreto: la dependencia energética también es una vulnerabilidad estratégica.

Para las empresas, aprovechar esta coyuntura significa mirar más allá de las metas de emisiones y preguntarse cuánto cuesta la dependencia, qué riesgos concentra y qué alternativas pueden hacer más resiliente la operación. El impacto de Trump en causa climática, en última instancia, puede ser menos una cuestión de reconocerle algún mérito ambiental y más una oportunidad para que gobiernos y empresas conviertan una crisis de seguridad energética en decisiones de largo plazo sobre diversificación, eficiencia, electrificación y energías limpias.

De Microsoft a IBM: 10 líderes que están impulsando la sostenibilidad en tecnología

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La sostenibilidad en tecnología está pasando de los discursos corporativos a las decisiones sobre energía, recursos, infraestructura, datos e innovación. En ese proceso, quienes ocupan las posiciones de liderazgo tienen una tarea clave: convertir grandes compromisos ambientales en estrategias capaces de modificar la forma en que opera el negocio.

Pero, ¿quiénes están llevando esta agenda dentro de algunas de las compañías tecnológicas más importantes del mundo? Para responder a esta pregunta te presentamos, a continuación, a los principales líderes que, de acuerdo con Sustainability Magazine, están al frente de esta transformación. Dichos perfiles reúnen trayectorias muy distintas, pero comparten una responsabilidad: utilizar su experiencia e influencia para hacer que la sostenibilidad en tecnología tenga un lugar concreto en la operación, la innovación y las decisiones corporativas.

10 líderes que están impulsando la sostenibilidad en tecnología

1. Kate Brandt — Google

Kate Brandt ocupa el puesto de Directora de Sostenibilidad de Google y lidera esta agenda a través de las operaciones, los productos y las cadenas de suministro globales de la compañía. Se incorporó a Google en 2015 y, desde entonces, ha trabajado con equipos relacionados con centros de datos, bienes raíces, cadena de suministro y productos para impulsar la sostenibilidad en diferentes áreas del negocio. Su trayectoria también incluye una experiencia relevante en el sector público: fue la primera Directora Federal de Sostenibilidad de Estados Unidos, donde supervisó esta agenda en las operaciones gubernamentales.

Durante esa etapa, su responsabilidad abarcó 360,000 edificios, 650,000 vehículos y adquisiciones anuales por 445,000 millones de dólares. Antes de llegar a Google, también ocupó puestos de alto nivel en el Departamento de Energía, la Casa Blanca y la Marina de Estados Unidos. Su perfil muestra cómo la sostenibilidad en tecnología puede abordarse desde una perspectiva transversal, conectando infraestructura, compras, operaciones y desarrollo de productos. Brandt también forma parte del Consejo de Administración de la National Geographic Society y copreside el Consejo Asesor de Overture Ventures.

2. Melanie Nakagawa — Microsoft

Melanie Nakagawa es Directora de Sostenibilidad de Microsoft desde 2023 y cuenta con una trayectoria que combina derecho, política pública, gobierno e inversión en tecnología climática. Antes de incorporarse a Microsoft, fue Asistente Especial del Presidente y Directora Sénior de Clima y Energía durante la administración de Joe Biden. También trabajó en el Departamento de Estado de Estados Unidos durante la administración de Barack Obama, así como en el Centro de Política Energética Global y Princeville Capital, donde se enfocó en inversiones relacionadas con tecnología climática.

En Microsoft, Nakagawa supervisa iniciativas como el Fondo de Innovación Climática de 1,000 millones de dólares y proyectos destinados a generar un balance hídrico positivo. La compañía aspira a convertirse en una empresa con emisiones negativas de carbono para 2030, eliminar sus emisiones históricas de carbono para 2050, alcanzar cero residuos y conseguir un balance hídrico positivo. Su trabajo también incorpora herramientas de sostenibilidad basadas en inteligencia artificial, como Planetary Computer, además de iniciativas de captura de carbono y soluciones basadas en la naturaleza. Así, su función conecta la estrategia corporativa con tecnologías orientadas a enfrentar desafíos ambientales.

3. Christina Shim — IBM

Christina Shim fue nombrada Directora de Sostenibilidad de IBM en 2024, después de ocupar posiciones de liderazgo en organizaciones como Booz Allen Hamilton, Bain & Co., PwC y Palladium International. Su incorporación a este puesto ocurre dentro de una estrategia corporativa en la que la sostenibilidad se relaciona directamente con la innovación tecnológica y la gestión de riesgos asociados al clima. En particular, IBM ha establecido el compromiso de alcanzar cero emisiones netas de gases de efecto invernadero para 2030.

Bajo su liderazgo, IBM utiliza inteligencia artificial avanzada y soluciones de nube híbrida para impulsar iniciativas de sostenibilidad y apoyar sus objetivos ambientales. Este enfoque muestra una de las principales características de la sostenibilidad en tecnología: utilizar las propias capacidades digitales del sector para medir, gestionar y reducir impactos ambientales. Para Shim, además, la sostenibilidad tiene un carácter transversal y puede involucrar a personas con diferentes formaciones profesionales. Su perspectiva amplía el alcance de esta agenda más allá de los equipos especializados y la vincula con distintas áreas de una organización tecnológica.

4. Esther Finidori — Schneider Electric

Esther Finidori es Directora de Sostenibilidad de Schneider Electric desde 2025, posición desde la que lidera la estrategia y las iniciativas de la compañía relacionadas con esta agenda. Entre sus responsabilidades se encuentran los asuntos institucionales, el desempeño en materia de sostenibilidad y el impacto ambiental. Su trayectoria dentro de Schneider Electric comenzó en 2016 y ha incluido diferentes funciones vinculadas con la sostenibilidad, además de haber ocupado anteriormente el cargo de vicepresidenta de estrategia de Schneider Electric Francia.

Su experiencia como consultora ambiental aporta a su trabajo conocimientos especializados en cambio climático y gestión de la transición energética. A ello se suma su formación en Ingeniería Industrial y Política Tecnológica, que conecta el conocimiento técnico con la dimensión estratégica de la sostenibilidad. En un sector donde la eficiencia energética y la transición hacia sistemas más sostenibles son elementos centrales, su perfil representa una aproximación en la que la sostenibilidad en tecnología se integra con la estrategia empresarial y con la transformación de los sistemas energéticos.

5. Amanda Yates — 3M

Amanda Yates ocupa desde 2026 el cargo de Directora de Sostenibilidad de 3M, donde lidera la estrategia de sostenibilidad y trabaja para integrar las prioridades ambientales en las prácticas empresariales. Cuenta con 13 años de trayectoria en la compañía y una experiencia profesional que incluye sostenibilidad global, estrategia de marca, análisis de datos y conocimiento del consumidor. Antes de incorporarse a 3M, trabajó durante más de una década en Interbrand Design Forum, especializada en estrategia e investigación.

Su acercamiento a las cuestiones ambientales comenzó incluso antes, con funciones relacionadas con medio ambiente y seguridad en SeaWorld Orlando, experiencia que le proporcionó una base en materia de cumplimiento ambiental. Actualmente, además de su función en 3M, asesora al World Resources Institute y al Forum for the Future. Su trayectoria refleja otra dimensión del liderazgo en sostenibilidad: la capacidad de combinar conocimientos ambientales con datos, estrategia y comprensión de las necesidades del negocio. En el ámbito de la sostenibilidad en tecnología, este tipo de perfiles resulta relevante para trasladar las prioridades ambientales desde los compromisos corporativos hacia las prácticas concretas de las empresas.

6. Eva Riesenhuber — Siemens

Eva Riesenhuber es Directora Global de Sostenibilidad de Siemens desde 2022. Su trayectoria dentro de la compañía comenzó en 2012 y antes de asumir esta responsabilidad ocupó distintos puestos relacionados con fusiones y adquisiciones, capital de riesgo y relaciones con inversores. Antes de incorporarse a Siemens, trabajó como abogada especializada en finanzas en Nueva York, una experiencia que posteriormente complementó con su especialización en sostenibilidad.

Su perfil combina derecho, finanzas y mercados de capitales con una visión enfocada en integrar la sostenibilidad en las decisiones empresariales. En Siemens, esta perspectiva permite vincular las prioridades ambientales con la tecnología, las inversiones y la gobernanza corporativa. Su experiencia muestra que la sostenibilidad en tecnología no se limita al desarrollo de soluciones ambientales, sino que también requiere incorporarse a los mecanismos mediante los cuales las empresas toman decisiones, asignan recursos y gestionan sus operaciones.

7. Lorena Dellagiovanna — Hitachi

Lorena Dellagiovanna ocupa en Hitachi los cargos de vicepresidenta ejecutiva, directora de Sostenibilidad y directora de Recursos Humanos. Cuenta con 19 años de trayectoria en la compañía y, de acuerdo con el perfil seleccionado por Sustainability Magazine, se reincorporó a la empresa tecnológica en abril de 2024 para un segundo periodo como directora de estrategia. Su responsabilidad combina así la agenda ambiental con una función relacionada directamente con las personas y la organización.

Los objetivos ambientales de Hitachi establecen metas concretas para transformar sus operaciones y cadena de valor. La compañía busca alcanzar la neutralidad de carbono para 2030 en sus propias fábricas y oficinas, así como emisiones netas cero para 2050 en toda su cadena de valor global. Como parte de esta estrategia, plantea reducir 52% las emisiones de gases de efecto invernadero de toda su cadena de valor para 2030. En este sentido, su trabajo refleja cómo la sostenibilidad en tecnología requiere actuar tanto sobre las operaciones propias como sobre las relaciones y procesos que conforman una cadena de valor global.

8. Joshua Parker — NVIDIA

Joshua Parker es Director de Sostenibilidad de NVIDIA desde 2023. Su formación original es en ingeniería eléctrica y, antes de incorporarse a la compañía, ejerció como abogado especializado en propiedad intelectual en Western Digital. Esta combinación entre conocimientos técnicos y experiencia jurídica forma parte de un perfil profesional que, en NVIDIA, está centrado en utilizar datos confiables para comprender y gestionar los impactos asociados con las actividades empresariales y tecnológicas.

Su enfoque parte de una premisa relevante para la sostenibilidad en tecnología: las decisiones ambientales necesitan información precisa para poder gestionarse. Parker también ha señalado el potencial de la inteligencia artificial para acelerar el desarrollo económico y la disponibilidad de energía limpia a escala global. La relación entre IA, energía y sostenibilidad adquiere especial importancia conforme aumenta la demanda de infraestructura tecnológica. Desde su posición, el reto consiste en aprovechar las capacidades de la tecnología para impulsar soluciones ambientales y, al mismo tiempo, contar con información que permita comprender sus impactos.

9. Karin Lepasoon — ABB

Karin Lepasoon es Directora de Comunicación y Sostenibilidad de ABB y forma parte del Comité Ejecutivo del Grupo. Se incorporó a la compañía en 2022, después de desarrollar una trayectoria profesional en organizaciones como Vattenfall, SEB, Nordic Capital y Skanska. Sus responsabilidades anteriores abarcaron comunicación, ESG, estrategia y asuntos públicos, áreas que convergen actualmente en su función dentro de ABB.

Su formación también combina diferentes disciplinas: cuenta con una maestría en Derecho por la Universidad de Lund y otra en Derecho Comunitario Europeo por la Universidad de Leiden. Además de su responsabilidad en ABB, preside la Fundación Jürgen Dormann y forma parte del consejo de administración de la Cámara de Comercio Sueco-Suiza. Su perfil pone de manifiesto que impulsar la sostenibilidad dentro de una compañía tecnológica también implica comunicarla, integrarla en la estrategia corporativa y relacionarla con los diferentes grupos de interés que participan en el negocio.

10. Colin Seward — Cisco

Colin Seward es Director de Sostenibilidad de Cisco desde 2026 y cuenta con 26 años de trayectoria en la compañía. Su experiencia previa incluye el cargo de CIO de Cisco EMEA, donde estuvo relacionado con áreas como infraestructura, nube, colaboración y transformación de la fuerza laboral. Este recorrido le ha permitido desarrollar un conocimiento amplio de las capacidades tecnológicas y operativas de una organización global.

Antes de asumir su actual responsabilidad, Seward estuvo al frente de la tecnología y los datos de sostenibilidad en Cisco. En esa posición lideró la creación de la Sustainability Data Foundation, una plataforma empresarial diseñada para mejorar la visibilidad, el análisis y la toma de decisiones relacionadas con la sostenibilidad. Su trayectoria ilustra la importancia creciente de los datos para convertir los objetivos ambientales en acciones medibles. En particular, demuestra cómo la sostenibilidad en tecnología también depende de contar con sistemas capaces de generar información útil para orientar las decisiones empresariales.

La sostenibilidad en tecnología exige liderazgo capaz de transformar la operación

Estos líderes muestran que la sostenibilidad en tecnología requiere mucho más que compromisos ambientales o innovación aislada. Sus responsabilidades abarcan datos, inteligencia artificial, energía, cadenas de suministro, infraestructura, inversión y gobernanza, áreas donde se define buena parte del impacto de las grandes compañías tecnológicas. La agenda ambiental, por tanto, está entrando directamente en las decisiones que determinan cómo operan y crecen estas organizaciones.

El verdadero desafío será convertir esa capacidad de liderazgo en resultados medibles y sostenidos. Las metas de reducción de emisiones, eficiencia de recursos o transición energética solo adquieren relevancia cuando modifican procesos, inversiones y prioridades empresariales. Para el sector tecnológico, la sostenibilidad representa así una responsabilidad, pero también una prueba de su capacidad para utilizar la innovación que desarrolla para enfrentar los impactos que genera.

El Premio Zayed a la Sostenibilidad presenta a los finalistas de 2027 tras una participación global récord

Desde inteligencia artificial capaz de predecir complicaciones del embarazo con meses de anticipación y robots que recorren redes de agua, hasta nuevas tecnologías que restauran suelos degradados y corales resistentes al calor que ayudan a recuperar arrecifes, el Premio Zayed a la Sostenibilidad dio a conocer a sus finalistas de 2027 tras el ciclo más competitivo de su historia.

Para el ciclo 2027 se recibió una cifra récord de 10,233 postulaciones provenientes de 177 países, un aumento del 32% en comparación con el año anterior, lo que refleja el creciente alcance global del galardón pionero de los Emiratos Árabes Unidos que impulsa soluciones innovadoras frente a los desafíos globales.

Tras un riguroso proceso de evaluación por parte del jurado del Premio, se seleccionaron finalistas en seis categorías: Salud, Alimentos, Energía, Agua, Acción por el Clima y Escuelas Secundarias Globales.

En conjunto, representan soluciones que ya están generando un impacto medible. Su trabajo abarca la salud materna, la seguridad alimentaria, el acceso a la energía, la escasez de agua, la restauración de ecosistemas y la preparación ante desastres, demostrando cómo la innovación práctica puede fortalecer la resiliencia, ampliar el acceso a servicios esenciales y crear oportunidades duraderas para las comunidades.

Los ganadores serán anunciados durante la Ceremonia de Premiación del Premio Zayed a la Sostenibilidad, que se celebrará el 12 de enero de 2027, en el marco de la Semana de la Sostenibilidad de Abu Dabi.

En un contexto global cada vez más complejo, las soluciones de los finalistas demuestran cómo la innovación puede fortalecer a las comunidades, proteger recursos esenciales y aumentar su resiliencia. Sus iniciativas abordan desafíos que van desde la salud materna, la seguridad alimentaria y el acceso a la energía, hasta la escasez de agua, la restauración de ecosistemas y la preparación ante desastres, al mismo tiempo que impulsan a los jóvenes a desempeñar un papel activo en la construcción de comunidades más sostenibles.

S.E. Dr. Sultan Ahmed Al Jaber, ministro de Industria y Tecnología Avanzada de los Emiratos Árabes Unidos y director general del Premio Zayed a la Sostenibilidad, señaló:

“En un momento en el que la resiliencia, la estabilidad y el bienestar de las personas son más importantes que nunca, los finalistas de este año nos recuerdan lo que es posible cuando la perseverancia y el propósito se unen. Su trabajo demuestra que las soluciones más efectivas son aquellas que responden a necesidades reales, eliminan barreras y generan un impacto significativo y medible. Inspirados por el legado perdurable del jeque Zayed, los Emiratos Árabes Unidos mantienen su compromiso de impulsar soluciones prácticas que protejan la dignidad humana, fortalezcan la autonomía y generen valor socioeconómico duradero para las comunidades de todo el mundo.”

Premio Zayed a la Sostenibilidad

Para el ciclo 2027, todos los finalistas tienen garantizado apoyo financiero, lo que amplía el respaldo del Premio más allá de los ganadores y ayuda a que más soluciones de alto impacto puedan avanzar y ampliar su alcance.

Los finalistas de las categorías de Salud, Alimentos, Energía, Agua y Acción por el Clima recibirán US$100,000 cada uno, mientras que los finalistas de Escuelas Secundarias Globales recibirán US$25,000 cada uno. Los finalistas que posteriormente resulten ganadores de su categoría recibirán, en su lugar, el premio correspondiente al ganador: US$1 millón para las categorías de organizaciones y US$150,000 para Escuelas Secundarias Globales.

Este aumento en el financiamiento, implementado a partir de la edición 2026, reconoce tanto el impacto demostrado como el potencial de las soluciones que llegan a la etapa final de evaluación del Premio.

S.E. Ólafur Ragnar Grímsson, presidente del jurado del Premio, señaló:

“Los finalistas de 2027 demuestran el valor constante de la innovación para fortalecer la resiliencia, promover el bienestar de las personas y ayudar a las comunidades a desenvolverse en un mundo cada vez más complejo. Su trabajo demuestra que el progreso significativo no se construye únicamente a través de la tecnología, sino también mediante la determinación, el conocimiento local y la capacidad de las comunidades para adaptarse y prosperar. El Premio continúa identificando y apoyando soluciones que generan mayor estabilidad, oportunidades y prosperidad.”

Salud: llegar antes a los pacientes

Los finalistas de este año en la categoría Salud están utilizando inteligencia artificial, atención basada en la comunidad y tecnologías médicas avanzadas para ampliar el acceso a la atención médica, mejorar el diagnóstico temprano y fortalecer los sistemas de salud de primera línea.

  • Elythea, una pyme de Estados Unidos, utiliza inteligencia artificial para predecir complicaciones durante el embarazo a partir de datos rutinarios del primer trimestre, con una anticipación de entre 6 y 8 meses. Su solución ha beneficiado directamente a más de 63,000 personas y ha contribuido a reducir resultados maternos adversos en un estudio realizado en cinco países.
  • GOAL 3, una pyme de los Países Bajos, combina sistemas resistentes de monitoreo de signos vitales junto a la cama del paciente con registros médicos en tabletas para detectar de manera temprana el deterioro de la salud en niños y recién nacidos. Su solución ha alcanzado a 157,000 beneficiarios directos en 48 hospitales.
  • Marsi Bionics, una pyme de España, desarrolla un exoesqueleto pediátrico con articulaciones robóticas inteligentes que imitan el movimiento muscular y brinda asistencia personalizada para caminar a más de 3,000 niños a través de 67 dispositivos.

Alimentos: fortalecer la resiliencia desde la base

Los finalistas de la categoría Alimentos están aplicando tecnologías avanzadas y prácticas regenerativas para fortalecer la resiliencia de los agricultores, recuperar la salud de los suelos, mejorar la productividad agrícola y reducir los desperdicios.

Adaptive Symbiotic Technologies, una pyme de Estados Unidos, utiliza una biotecnología microbiana que combina hongos endófitos y bacterias beneficiosas del suelo para ayudar a los cultivos a resistir la sequía, el calor, la salinidad y la falta de nutrientes. Su solución ha sido aplicada en más de 13 millones de acres y ha permitido aumentar el rendimiento de los cultivos entre un 30% y un 200%.

  • ALSEC Alimentos Secos, una pyme de Colombia, utiliza biotecnología y nanotecnología patentadas en una planta de procesamiento que funciona con energía solar para transformar el suero líquido contaminante generado por productores artesanales de queso en ingredientes proteicos y agua purificada. La empresa ha recuperado 22.7 millones de litros de suero y contribuido a proteger 4.3 mil millones de litros de agua.
  • TOWING, una pyme de Japón, produce “Soratan”, un tratamiento de biocarbón enriquecido con microorganismos especialmente cultivados que puede recuperar la salud del suelo en aproximadamente un mes, en lugar de los 3 a 5 años que normalmente requiere este proceso. La solución ha permitido aumentar el rendimiento en un 20% y ha sido aplicada en 50,000 hectáreas.
Premio Zayed a la Sostenibilidad

Energía: ampliar el acceso e impulsar el almacenamiento

Los finalistas de la categoría Energía están mejorando la eficiencia, ampliando el acceso a la energía en comunidades de difícil alcance e impulsando el almacenamiento energético.

  • Energy Assured, una pyme de Nigeria, ofrece sistemas solares domésticos bajo un modelo de pago por uso, cocinas limpias y bombas solares móviles de riego compartido. Sus soluciones han beneficiado a más de 4.6 millones de personas y a 1.3 millones de pequeños agricultores.
  • Flint, una pyme de Singapur, desarrolla una batería recargable a base de celulosa que utiliza electrodos de zinc y manganeso, eliminando el uso de litio, cobalto, níquel y electrolitos inflamables. Cuenta con una capacidad de producción de 400,000 unidades al mes y puede evitar hasta 150 toneladas de CO₂e al año.
  • Sustain Plus, una organización sin fines de lucro de India, combina tecnologías de energía limpia ya probadas con modelos de financiamiento mixto, participación comunitaria y redes locales de implementación. Ha desplegado más de 34,000 soluciones descentralizadas, beneficiando a 2.5 millones de personas.

Agua: proteger cada gota

Los finalistas de la categoría Agua combinan la gestión comunitaria, sistemas circulares de tratamiento y tecnologías avanzadas para ampliar el acceso a agua segura y fortalecer la resiliencia en comunidades afectadas por la escasez de agua.

  • Fundación Aguatuya, una organización sin fines de lucro de Bolivia, implementa plantas modulares descentralizadas de tratamiento que transforman las aguas residuales en agua para riego, biofungicidas y abono. Cada año recupera 1.08 millones de m³ de agua tratada para su reutilización.
  • Rupantar, una organización sin fines de lucro de Bangladesh, impulsa empresas de agua gestionadas por mujeres que utilizan sistemas de ósmosis inversa, recuperación de estanques y captación de agua de lluvia. Estas iniciativas proporcionan acceso a agua segura durante todo el año a cerca de 450,000 personas.
  • Solinas, una pyme de India, utiliza robots equipados con inteligencia artificial para inspeccionar y limpiar tuberías de agua y alcantarillado desde su interior. Su tecnología puede ahorrar hasta 600,000 litros de agua al día por cada kilómetro inspeccionado y ha beneficiado a 17 millones de personas.

Acción por el clima: restaurar los sistemas naturales

Los finalistas de la categoría Acción por el Clima abarcan la eliminación de carbono, la resiliencia climática y la restauración de ecosistemas, combinando tecnología con enfoques que fortalecen los sistemas naturales y apoyan los medios de vida de las comunidades.

  • Aquafondo, una organización sin fines de lucro de Perú, restaura sistemas ancestrales de gestión del agua, entre ellos amunas, qochas y humedales altoandinos, con el objetivo de recargar acuíferos, regular los flujos de agua y fortalecer la seguridad hídrica en distintas microcuencas. La organización ha restaurado más de 6,000 hectáreas y genera 14 millones de m³ adicionales de agua subterránea al año.
  • Coral Gardeners, una organización sin fines de lucro de la Polinesia Francesa, cultiva corales resistentes al calor en viveros submarinos y combina sus labores de restauración con inteligencia artificial, redes de sensores y mapeo 3D de arrecifes. Ha plantado más de 221,000 corales y restaurado 25,100 m² de arrecifes.
  • String Bio, una pyme de India, produce CleanRise®, un bioestimulante microbiano derivado del metano. Su solución combina la aplicación en cultivos de arroz con monitoreo de gases, seguimiento satelital y distribución de beneficios provenientes de créditos de carbono, logrando reducir las emisiones de metano hasta en un 50% y aumentar el rendimiento de los cultivos hasta en un 39%.

Escuelas secundarias globales: la próxima generación toma la iniciativa

En seis regiones, los finalistas de Escuelas Secundarias Globales están desarrollando soluciones lideradas por estudiantes y basadas en proyectos para abordar desafíos de sostenibilidad en sus propias comunidades.

  • Américas: École Secondaire Lacombe Composite High School (Canadá); Instituto Etnoeducativo Distrital Tayrona de Bunkwímake, sede Kutunsama (Colombia); e Instituto Técnico Nuestra Señora de Fátima (Argentina).
  • África Subsahariana: Asifiwa Institute (República Democrática del Congo); Oloosirkon Secondary School (Kenia); y Swami Vivekananda State Secondary School (Mauricio).
  • Medio Oriente y Norte de África: Applied Technology Schools, Ajman (Emiratos Árabes Unidos); Inkhil Secondary School (Siria); y Rachaya High School (Líbano).
  • Europa y Asia Central: Agrupamento de Escolas Gândara Mar (Portugal); General Education School No.101, Astana (Kazajistán); y Keban Multi-Program Anatolian High School (Türkiye).
  • Asia del Sur: A/Kagama Tract 09 Secondary School (Sri Lanka); Motithang Higher Secondary School, Thimphu (Bután); y Shree Saraswati Secondary School (Nepal).
  • Asia Oriental y el Pacífico: Garuda Baturotok Secondary School (Indonesia); Votualevu College (Fiyi); y YK Pao School (China).

Los ganadores serán anunciados durante la Ceremonia de Premiación del Premio Zayed a la Sostenibilidad, que se celebrará el 12 de enero de 2027, en el marco de la Semana de la Sostenibilidad de Abu Dabi.

A través de sus ganadores, el Premio Zayed a la Sostenibilidad ha impactado positivamente la vida de más de 411 millones de personas en todo el mundo, ampliando el acceso a servicios de salud, alimentos nutritivos, energía confiable y agua segura, al tiempo que contribuye al desarrollo de comunidades más fuertes y resilientes.

El efecto dominó del voluntariado: Fundación MetLife demuestra que reforestar es solo el comienzo 

¿Qué queda después de que termina una jornada de reforestación? En Xalatlaco, Estado de México, la respuesta no está solamente en los 700 árboles de Pinus greggii plantados, sino en todo lo que ocurre alrededor de ellos: una alianza que aporta conocimiento, colaboradores que aprenden a cuidar un bosque y una experiencia que puede extenderse más allá del lugar donde comenzó. 

Ese es el efecto dominó que puede generar el voluntariado corporativo de Fundación MetLife: una acción ambiental puede desencadenar otras. En alianza con Reforestamos México A.C., Fundación MetLife impulsa la reforestación por medio de un donativo económico, esto como parte de su estrategia de sostenibilidad y crea oportunidades para que sus colaboradores se involucren directamente.  

En 2026, la Fundación tiene como meta plantar más de 27,000 árboles, mientras que la aspiración global de MetLife es superar los 5 millones para 2030. 

¿Qué hace la Fundación MetLife para contribuir a la reforestación? 

Para que un árbol llegue al bosque primero tiene que existir una decisión sobre dónde, cómo y para qué plantarlo. En el caso de Fundación MetLife, ese trabajo se construye desde una alianza que comenzó en 2019 con Reforestamos México A.C., cuya misión es asegurar más y mejores bosques para impulsar el desarrollo sostenible. 

Su trabajo contempla detener la deforestación, incrementar el manejo sostenible de los bosques, restaurar tierras degradadas y arborizar ciudades. Para Fundación MetLife, esta alianza también abre la puerta a que la acción ambiental no se limite a una aportación económica, sino que involucra a colaboradores, familias, amigos y socios comerciales.  

Fundación MetLife

Así comienza el primer movimiento del efecto dominó: una iniciativa ambiental se convierte en una experiencia en la que las personas pueden participar directamente. 

¿Por qué reforestar no es solo plantar árboles? 

Una vez que los voluntarios llegan al bosque, descubren que plantar es apenas una parte del proceso. Antes es necesario conocer las condiciones del suelo, determinar qué especies son adecuadas y aprender la técnica correcta. 

Minerva, integrante del equipo de guías ambientales de Reforestamos México A.C., lo explica así:  

Fundación MetLife

Una reforestación implica: 

  • Analizar las condiciones del suelo. 
  • Elegir la especie adecuada para el lugar. 
  • Capacitar a los voluntarios en la técnica de plantación. 
  • Dar mantenimiento a los árboles después de la jornada. 
  • Realizar acciones como limpieza, captación de agua y brechas cortafuego. 
  • Dar seguimiento durante dos años después de la plantación. 

Por eso, los 700 árboles de Xalatlaco no representan el final de la acción. Son el comienzo de un proceso que continúa cuando los voluntarios dejan el bosque. 

¿Qué aporta el voluntariado corporativo a la reforestación? 

Es precisamente ahí donde la experiencia adquiere otra dimensión. El voluntariado corporativo Fundación MetLife permite que los colaboradores dejen de observar la problemática ambiental desde fuera y descubran lo que implica cuidar un árbol desde el primer momento. 

David Vargas Aguilar, Asset Management Specialist de Infrastructure, participó por primera vez en una jornada de este tipo y plantó alrededor de ocho o nueve árboles.

Fundación MetLife

El aprendizaje convierte una acción aparentemente sencilla en algo concreto: plantar requiere conocimiento, técnica y cuidado. Pero también genera otro efecto: reunir a colaboradores de distintas áreas alrededor de una tarea común, fortalecer la convivencia y conocer otras formas de participar en el cuidado ambiental. 

¿Cómo puede una jornada de reforestación trascender el bosque? 

Si el árbol permanece en el bosque, el aprendizaje puede salir de él. Ese es el siguiente movimiento del efecto dominó: lo que una persona experimenta durante una jornada puede modificar la manera en que entiende el cuidado del medio ambiente después de ella. 

Jemma Danis, gerente de normatividad en Contraloría, resume así uno de sus principales aprendizajes: 

Fundación MetLife

Para Reforestamos México A.C., el voluntariado corporativo permite acercar a más personas al cuidado de los bosques mediante actividades ambientales dirigidas y acompañadas. En ese sentido, la experiencia de voluntariado corporativo de Fundación MetLife puede dejar algo más que árboles plantados: conocimiento, conciencia y una experiencia que los participantes pueden llevar a otros espacios de su vida. 

¿Cómo se relaciona la reforestación con la estrategia de sostenibilidad de Fundación MetLife? 

Ese aprendizaje también conecta la experiencia individual con una estrategia más amplia. La reforestación forma parte de las acciones de Fundación MetLife para impulsar comunidades resilientes, uno de sus tres pilares junto con salud financiera y empoderamiento económico. El voluntariado es transversal a estos pilares y permite que los colaboradores se involucren directamente en iniciativas vinculadas con ellos. 

La jornada de Xalatlaco, además, forma parte de la campaña global “50 días, 50 años”, realizada por el 50 aniversario de MetLife Foundation, con voluntarios en más de 40 mercados donde opera MetLife. 

De esta manera, el voluntariado corporativo Fundación MetLife sigue una cadena: Fundación MetLife impulsa la acción, Reforestamos México A.C. aporta el conocimiento, los voluntarios participan y aprenden, y ese aprendizaje puede continuar fuera del bosque y reflejarse no sólo en hábitos más conscientes en el día a día, sino también en la convivencia diaria en la oficina, en lazos más estrechos entre colaboradores y nuevas amistades forjadas durante esta experiencia en el bosque. 

Los 700 árboles son el resultado visible de una jornada. Pero el verdadero alcance de la acción está en todo lo que puede suceder después: mientras los árboles comienzan su proceso de crecimiento, las personas que los plantaron pueden convertirse en el siguiente punto de esa cadena. 

ACTIVARTE por Little Caesars®: pintando juntos un mejor futuro para México 

En Little Caesars tenemos el sueño de un mejor México y creemos que una comunidad con mayor bienestar es más feliz. Después de 20 años de recibir tanto cariño, queremos devolver un poquito de todo lo que las comunidades mexicanas nos han dado.

Con ese propósito nace ACTIVARTE por Little Caesars, un programa social en alianza con Fundación Placemaking y The Place Institute, que busca contribuir al bienestar de las comunidades mexicanas, transformando canchas deportivas de uso público en espacios llenos de arte, movimiento, vida y unión. 

“México nos ha dado muchísimo durante estos años y ACTIVARTE nace como una forma de regresar un poco de ese cariño. Queremos ir más allá de nuestros restaurantes y contribuir a crear espacios donde las personas puedan hacer deporte, convivir y compartir. Cada cancha representa una oportunidad para fortalecer una comunidad y, juntos, dibujar un mejor futuro para México”, comentó Jazmín Jasso, Directora de Marketing de Little Caesars México.

El primer capítulo de ACTIVARTE se vivió en el Deportivo 20 de Noviembre “La Rosita”, en Azcapotzalco, donde una multicancha fue completamente renovada por Fundación Placemaking y The Place Institute. Todo empezó con un Taller de Diseño Participativo, donde vecinos e usuarios de la cancha compartieron ideas, recuerdos y lo que querían ver reflejado en este espacio. 

ACTIVARTE por Little Caesars

La artista local Marian Aranda llevó esas historias al diseño de la cancha, creando una obra que celebra la identidad y energía de Azcapotzalco e invita al movimiento y a la convivencia. El resultado es una cancha que lleva un pedacito de Azcapotzalco en cada rincón.

El lanzamiento del programa social se convirtió en una verdadera celebración. Más de 250 personas disfrutaron de música, arte, deporte y Pizza! Pizza!®  Manuel Negrete, leyenda del fútbol mexicano, realizó la patada inaugural junto a niñas y niños de la comunidad y Nancy Merlene Núñez Reséndiz, Alcaldesa de Azcapotzalco, habló sobre la importancia de la colaboración: “Recuperar espacios como el Deportivo ‘La Rosita’ es fundamental para fortalecer nuestras comunidades. Al crear lugares seguros y dignos para el juego y la convivencia, abrimos nuevas oportunidades para el bienestar y el desarrollo de las niñas y los niños de Azcapotzalco”.

Y el trabajo no termina con pintar una cancha. Al respecto, Luciana Renner, Directora Ejecutiva de la Fundación Placemaking, destacó:

“El verdadero impacto comienza cuando las personas activan y transforman el lugar público haciéndolo suyo. Buscamos que este modelo de activación cree lugares vivos, seguros y de calidad para la comunidad”.

ACTIVARTE por Little Caesars

ACTIVARTE por Little Caesars continuará creciendo y llegando a nuevas comunidades de México, transformando espacios a través de aquello que tiene el poder de unirnos: el deporte, el arte, las familias y los buenos momentos compartidos.

Cada nueva cancha será diferente porque cada comunidad tiene su propia historia. Pero todas serán parte de un mismo programa social: recuperar espacios, activar comunidades y dibujar juntos un mejor futuro para México.

Porque después de 20 años compartiendo Pizza! Pizza!® con México, queremos seguir encontrando nuevas formas de compartir algo más.

Más deporte. Más arte. Más comunidad. Y muchos más momentos juntos.