El director general de Ford Motor Co., Alan Mulally, anunció la inversión de 550 millones de dólares para convertir la fábrica de camiones de Michigan en una moderna planta para armar vehículos compactos con mecanismos de propulsión más limpia, como el Focus eléctrico, que entraría en circulación en 2011.

Estos planes afectan también a su planta en Cuautitlán, Estado de México, que será modificada para producir el Ford Fiesta.

La Comisión Federal de Competencia (CFC) concluyó que, desde 1982, las cuatro cementeras más grandes de México han operado presuntamente como un oligopolio.

“Existen elementos de convicción que permiten a esta autoridad determinar que Cemex, Holcim-Apasco, Cementos Moctezuma y Cruz Azul, probablemente han manipulado los precios de venta del cemento ofrecido en territorio nacional”, establece un oficio de la CFC fechado el 25 de marzo.

Es clara al señalar en su artículo primero:

“I. Todos los seres humanos pertenecen a la misma especie y tienen el mismo origen. Nacen iguales en dignidad y derechos y todos forman parte integrante de la humanidad.

II. Todos los individuos y los grupos tienen derecho a ser diferentes, a considerarse y ser considerados como tales. Sin embargo, la diversidad de las formas de vida y el derecho a la diferencia no pueden en ningún caso servir de pretexto a los prejuicios raciales; no pueden legitimar ni en derecho ni de hecho ninguna práctica discriminatoria”. Más adelante, en su artículo tercero, el mismo instrumento señala: “es incompatible con las exigencias de un orden internacional justo y que garantice el respeto de los derechos humanos, toda distinción, exclusión, restricción o preferencia basada en la raza, el color, el origen étnico o nacional”.

La mayoría de las empresas mexicanas adolece de planes emergentes para enfrentar una crisis; sólo 2 de cada 10 compañías tiene reglas previstas y, por lo general, son extranjeras.

Un día después de que la Secretaría de Salud decretara la emergencia sanitaria por el virus N1H1, Wal-Mart de México activó su ‘cuarto de guerra’ o lo que entre los corporativos se llama el BCP (Business Continuity Planning).

Desde una sala especial el comité de crisis -formado por los principales ejecutivos de las áreas claves de la cadena- seguía a través de sus computadoras y una pantalla satelital todos los puntos de venta en el territorio nacional.

La encomienda fue: asegurar el abasto de víveres y artículos de primera necesidad y que la empresa continuara operando de forma normal.

Conoce la historia de codicia e inocencia de cómo miles de mexicanos adinerados fueron defraudados; la promesa de ganancias altas sin pagar impuestos bajo un esquema confidencial, el modus operandi.

La historia es la misma por donde quiera que uno mire: a unos mexicanos adinerados les ganó la promesa de buenas ganancias sin impuestos en Nueva York o Antigua, todo bajo confidencialidad. Para Bernard Madoff y Allen Stanford, México fue un territorio fértil gracias al mito de que invertir en el extranjero era más seguro.

Pero no.

Los inversionistas que recuperarán la mayor parte de su dinero son quienes invirtieron con Stanford solamente en México.
Nadie sabe cuántos cayeron víctimas de estos dos fraudes; quizá fueron 6,000 mexicanos, según los cálculos de algunos abogados.