La COP16, celebrada en Cali, Colombia, concluyó recientemente con una mezcla de logros y temas sin resolver. Si bien la cumbre sobre biodiversidad obtuvo algunos avances importantes, varios objetivos cruciales quedaron sin definir. La reunión fue la primera desde el histórico acuerdo de 2022 en Montreal, que estableció el compromiso de detener la pérdida de biodiversidad para 2030 y proteger el 30% de las áreas naturales de la Tierra. Sin embargo, el desarrollo de esta COP16 subraya tanto la urgencia como las barreras que enfrenta la comunidad internacional para proteger la biodiversidad.
Avances en el financiamiento y la inclusión de comunidades indígenas
Uno de los logros más notables de la COP16 fue el acuerdo para implementar un impuesto global sobre los productos desarrollados a partir de información genética de la naturaleza. Este “fondo de Información de Secuencia Digital” (DSI, por sus siglas en inglés) busca canalizar recursos hacia la conservación de la biodiversidad, una necesidad cada vez más urgente dado que muchas de las áreas con alta biodiversidad se encuentran en países con limitados recursos financieros. El fondo será alimentado por contribuciones de empresas que generan ingresos a partir de información genética de especies naturales, como el desarrollo de medicamentos y productos comerciales.
A su vez, otro avance significativo fue la inclusión formal de las comunidades indígenas en el proceso de toma de decisiones dentro de la ONU para la biodiversidad. Esto representa un “momento histórico”, como señaló Jennifer Corpuz, negociadora del Foro Internacional Indígena sobre Biodiversidad (IIFB), ya que garantiza una representación permanente de estas comunidades en la negociación de políticas medioambientales. Este reconocimiento formal implica que los pueblos indígenas y las comunidades locales puedan presentar propuestas y abogar por la conservación de sus tierras y prácticas, aumentando la inclusión en las decisiones globales de biodiversidad.
Desacuerdos sobre el financiamiento y sus consecuencias
A pesar de estos logros, uno de los mayores problemas en la COP16 fue la falta de un plan de financiamiento sólido. En la COP15, los países desarrollados se comprometieron a movilizar $200 mil millones anuales para la conservación de la biodiversidad, incluyendo $20 mil millones anuales para apoyar a los países en desarrollo. Sin embargo, esta promesa aún no ha sido cumplida y los países en desarrollo expresaron su frustración en Cali, argumentando que sin recursos financieros suficientes, los objetivos globales de biodiversidad son poco más que “palabras sin respaldo”.
El ministro de Medio Ambiente y Cambio Climático de Sierra Leona, Jiwoh Abdulai, cuestionó por qué los gobiernos son capaces de financiar rápidamente pandemias o conflictos bélicos, pero no la preservación de la biodiversidad, a pesar de que la crisis ambiental representa una amenaza existencial. Además, algunos países en desarrollo, encabezados por Brasil y varias naciones africanas, demandaron la creación de un nuevo mecanismo financiero para la biodiversidad que esté separado del Fondo Mundial para el Medio Ambiente (GEF), ya que consideran que acceder a los fondos del GEF es complejo y favorece a los países más ricos.
La falta de una estructura de monitoreo
Un problema significativo de la COP16 fue la falta de un marco acordado para monitorear el progreso hacia los objetivos de biodiversidad para esta década. En 2022, la COP15 acordó 23 metas y cuatro objetivos globales para frenar la pérdida de biodiversidad, pero en esta cumbre no se llegó a un consenso sobre cómo rastrear oficialmente el progreso hacia estas metas. La ausencia de un sistema de monitoreo uniforme dificulta la evaluación del avance de los países en el cumplimiento de sus compromisos, lo que ha sido uno de los factores que históricamente ha afectado la efectividad de estos acuerdos globales.
Algunos expertos han señalado que esta falta de claridad y responsabilidad sobre los objetivos crea el riesgo de que se repitan los mismos errores del pasado, en los que los objetivos medioambientales no se cumplieron. “El mundo no tiene tiempo para el ‘business as usual’”, comentó Brian O’Donnell, director de la Campaña por la Naturaleza, quien destacó que los objetivos acordados en Montreal todavía se sienten como promesas vacías debido a la falta de recursos y mecanismos de supervisión.
El mundo no tiene tiempo para el ‘business as usual
Brian O’Donnell
Liderazgo ausente y críticas de la sociedad civil
La falta de liderazgo de algunas de las economías más grandes del mundo también fue motivo de preocupación. Países como la Unión Europea, Francia, Canadá y Japón, que tradicionalmente han jugado un papel crucial en los acuerdos de biodiversidad, mostraron una participación limitada. Oscar Soria, director de la organización de investigación Common Initiative, calificó la actuación de estos países como insuficiente y destacó la falta de compromiso de algunos líderes.
Por otro lado, las ONG y los defensores de la biodiversidad expresaron su decepción ante lo que consideran una falta de urgencia en la cumbre. Catherine Weller, directora de políticas globales en Fauna & Flora, comentó que a pesar del avance en la creación del fondo de DSI, no se han logrado los avances necesarios para enfrentar la crisis de biodiversidad, subrayando la urgencia de movilizar financiamiento a gran escala para la restauración de la naturaleza.
Pérdida de biodiversidad avanza mil veces más rápido de lo que debería
La necesidad de soluciones a largo plazo
A pesar de los logros obtenidos, el balance general de la COP16 destaca la complejidad de alcanzar acuerdos efectivos para la conservación de la biodiversidad. Los avances en financiamiento y en representación indígena son pasos positivos, pero la falta de un sistema de monitoreo claro y un compromiso firme de financiamiento sigue siendo una barrera crítica.
La crisis ambiental requiere de soluciones a largo plazo y compromisos financieros reales, tanto de los países desarrollados como de los emergentes. La comunidad internacional debe priorizar la biodiversidad, no solo como una cuestión de conservación, sino como una necesidad crítica para la supervivencia de los ecosistemas y la salud de las economías locales que dependen de ellos. La COP16 ha demostrado que, si bien hay un creciente reconocimiento de estos problemas, el camino hacia una acción ambiental coordinada y efectiva sigue siendo largo.
En conclusión, la COP16 dejó claro que los retos de la biodiversidad son urgentes y complejos. Los países deberán buscar soluciones innovadoras y cumplir sus compromisos de financiamiento para asegurar que los acuerdos de biodiversidad no se queden en promesas.
A medida que se refuerzan los objetivos climáticos empresariales, es más importante que las empresas inviertan en la tecnología y los cambios de procesos necesarios para garantizar que reduzcan sus emisiones.
Pero la transición solo es posible si es impulsada por todas las esferas de una empresa. Y para ello, todas las personas deben involucrarse y participar activamente en el cumplimiento de los objetivos climáticos y de sostenibilidad. Con ese fin, edie informó que en asociación con AXA Climate organizó un evento en línea sobre educación climática para empleados.
Esta 45 minutos de sesión, dirigida por Celli Lloyd de AXA Climate e Ines Galichon del socio Blunomy, se brindarán información práctica sobre cómo se capacita en sostenibilidad a sus empleados y, lo más importante, por qué es necesario hacerlo ahora mismo. ¡Entérate de más!
Capacitar para la sostenibilidad
Dado que la sustentabilidad se está convirtiendo cada vez más en parte de las estrategias comerciales centrales, edie se asoció con AXA Climate para un evento en línea que estableció la información necesaria sobre la capacitación de los empleados en temas ambientales, incluido el clima. A la charla asistieron representantes de cientos de organizaciones de distintos tamaños y sectores, abarcando todo el espectro del proceso de sostenibilidad.
Un modelo de negocio sostenible supone cambios estructurales significativo y supone replantear la idea de “valor” para pasar de un crecimiento constante a objetivos más positivos desde el punto de vista social y medioambiental.
Capacitar sobre sostenibilidad en tu empresa es fundamental para fomentar una cultura responsable y eficiente. A través de ello, es posible generar un diagnóstico sobre las prácticas actuales de sostenibilidad. Identificar áreas de mejora. Establecer metas específicas y medibles como reducción de residuos, eficiencia energética o uso de materiales sostenibles. Pero sobre todo, realizar seguimientos para evaluar la efectividad de la capacitación y ajustar el programa según sea necesario.
¿Dónde y cómo empezar?
Al empezar a crear una estrategia de formación es necesario que participen varias personas clave: expertos en recursos humanos o en formación y desarrollo, miembros del equipo de ESG, algún representante de la alta dirección.
En cuanto a los detalles de lo que se debe enseñar, la respuesta varía según la empresa y hay una serie de variables que deben tenerse en cuenta. Las empresas con miles de empleados deberían utilizar actividades de aprendizaje electrónico para llegar a todos, mientras que las empresas con menos de 100 empleados podrían optar por una formación presencial. También hay que tener en cuenta el tiempo del que dispone cada empleado, los recursos a los que tiene acceso y las zonas horarias en las que vive.
Se requiere involucrar al 100% de los empleados
Los oradores argumentaron que es fundamental involucrar a cada individuo en una empresa porque, en mayor o menor medida, la sostenibilidad afecta a cada individuo. Ante este reto es importante que los planes de sostenibilidad planteados estén acompañadas de cuestionamientos que pueden resonar a nivel colectivo pero también individual.
Los oradores argumentaron que es fundamental involucrar a cada individuo en una empresa porque, en mayor o menor medida, la sostenibilidad afecta a cada individuo. Ante este reto es importante que los planes de sostenibilidad planteados estén acompañadas de cuestionamientos a nivel colectivo pero también individual. ¿Por qué esto es relevante para mí? ¿Por qué mi empresa está haciendo esto? ¿Cuánto tiempo llevará? son preguntas que harán que cada empleado conecte con los propósitos de sostenibilidad.
Método 1/10/100 horas
Este marco se basa en cuánto necesita saber cada empleado sobre sostenibilidad. Para los empleados generales con poca responsabilidad individual en el cumplimiento de los objetivos clave de sostenibilidad, de una a diez horas al año serían suficientes para crear una cultura general de comprensión en una organización y ayudar a las personas a comprender los impactos comerciales específicos.
Para los empleados que requieren habilidades más técnicas, serían necesarias entre diez y cincuenta horas de capacitación: tiempo suficiente, por ejemplo, para aprender cómo presentar un informe CSRD o comprender requisitos más técnicos dentro de la empresa.
Por último, para profesionales como los gestores de ESG o de energía, serían necesarias más de 100 horas para comprender plenamente áreas significativas dentro de ESG y la sostenibilidad, y para desarrollar habilidades blandas específicas de la carrera.
No existe la fórmula milagrosa para el éxito
Dado que hay muy pocas organizaciones de capacitación con especialidades en aspectos ambientales, sociales y de gobernanza, las empresas deberían considerar la posibilidad de crear una combinación de ejercicios de capacitación que satisfagan sus necesidades e involucren a los empleados de toda la organización.
Una combinación de tipos y métodos para capacitar sobre sostenibilidad es crucial para garantizar que cada empleado reciba la información adecuada para él, de la manera más rentable y eficiente en términos de tiempo.
Un aspecto que se debe tener en cuenta a la hora de formar a los empleados es lo que necesitan saber para alcanzar los objetivos de la empresa y cuándo deben aprenderlo. Si la organización se esfuerza por cumplir sus objetivos para 2030, los formadores deben tener en cuenta lo que se debe saber para 2024, luego para 2025 y, por último, para 2030, y capacitarlos en consecuencia.
La tecnología es indispensable
Uno de los puntos más importantes es que la transformación digital es imperativa. Por ello, se requiere que los empleados que se capacite conozcan los conceptos básicos para trabajar con la nueva tecnología. Hoy en día, todas las empresas tienen en cuenta lo digital y no pueden funcionar sin él.
Recuerden los costos de la inacción
La inacción tiene costos (y los tendrá cada vez más). Se avecinan regulaciones y, además, las empresas que eviten actuar verán perturbaciones en su cadena de suministro, un sentimiento cada vez mayor de incumplir los objetivos y mayores dificultades para adaptarse a los cambios ESG a medida que pase el tiempo.
Para capacitar sobre sostenibilidad y prepararse para 2030, las empresas deben contar con un plan de participación de toda la empresa que impulse el progreso. La sostenibilidad debe ser una prioridad para 2024/25, porque a menos que las organizaciones comiencen ahora, no estarán preparadas para la transformación ESG que se avecina.
La inteligencia artificial (IA) ha experimentado un crecimiento acelerado en los últimos años, transformando una amplia gama de industrias, desde la salud hasta la logística. Su capacidad para analizar grandes volúmenes de datos, optimizar procesos y tomar decisiones autónomas ha permitido avances impresionantes en eficiencia y productividad.
Aunque esta herramienta posee un enorme potencial para mejorar la vida humana, es necesario recordar que los riesgos de la Inteligencia Artificial también son una realidad a nivel social, ético y ambiental. A medida que la implementación de esta tecnología crece, es crucial que se establezcan marcos claros para su uso responsable, de manera que los beneficios no se vean opacados por los impactos negativos.
En este contexto, surge la necesidad de discutir no solo los avances que trae consigo la IA, sino también los desafíos y riesgos inherentes a su adopción descontrolada. Por ello, te presentamos, a continuación, algunos de los riesgos más importantes relacionados con el uso de la IA. ¡No te lo pierdas!
¿Qué es la inteligencia artificial y cómo funciona?
La inteligencia artificial se refiere a la capacidad de las máquinas para realizar tareas que normalmente requieren inteligencia humana, como el reconocimiento de patrones, la toma de decisiones y la resolución de problemas complejos. Esto se logra mediante el uso de algoritmos avanzados que permiten a las máquinas aprender de los datos, identificar patrones y mejorar su desempeño con el tiempo, sin necesidad de programación explícita para cada tarea.
El funcionamiento de la IA se basa en el procesamiento masivo de datos, donde los sistemas analizan grandes volúmenes de información, aprenden de esa información y ajustan sus operaciones de acuerdo a los resultados obtenidos. Los sistemas de IA utilizan técnicas como el aprendizaje automático (machine learning) y el aprendizaje profundo (deep learning), que les permiten mejorar y adaptarse a nuevas situaciones a partir de experiencias previas.
A medida que las organizaciones adoptan soluciones de IA, es esencial identificar y abordar los riesgos asociados con su implementación y uso. Estos riesgos pueden afectar no solo a las empresas, sino también a la sociedad en su conjunto, abarcando desde preocupaciones éticas y de privacidad hasta el impacto en el empleo y la salud mental.
¡16 riesgos del uso de la Inteligencia Artificial!
En un momento donde el uso de la IA está revolucionando las industrias, resulta crucial examinar los principales riesgos de la inteligencia artificial para garantizar que su desarrollo y aplicación se lleve a cabo de manera responsable y alineada con los intereses de la humanidad, por eso, te presentamos algunos de los riesgos latentes que los desarrolladores y líderes empresariales deberían empezar a tomar en cuenta para apagar toda amenaza latente derivada del uso de esta tecnología:
1. Desigualdad y sesgo algorítmico
Uno de los mayores riesgos de la Inteligencia Artificial es su capacidad para reforzar las desigualdades sociales existentes. Los algoritmos de IA, si no se diseñan y supervisan adecuadamente, pueden perpetuar sesgos implícitos presentes en los datos con los que fueron entrenados. Esto puede llevar a la toma de decisiones discriminatorias en áreas como la contratación de personal, la concesión de préstamos o la administración de justicia.
El impacto de estos sesgos no solo afecta a individuos de manera aislada, sino que puede amplificar desigualdades estructurales dentro de una sociedad. En particular, los sistemas de IA podrían reforzar estereotipos raciales, de género o socioeconómicos, afectando de manera desproporcionada a las poblaciones más vulnerables. Dado que estos sesgos suelen ser difíciles de identificar, existe el riesgo de que las decisiones basadas en IA pasen desapercibidas hasta que los daños sean significativos.
2. Desempleo masivo
El rápido avance de la automatización mediante IA amenaza con sustituir millones de empleos, especialmente aquellos que involucran tareas rutinarias o repetitivas. Sectores como la manufactura, la logística y el servicio al cliente ya están experimentando transformaciones profundas debido a la adopción de la IA. Este tipo de cambio tecnológico podría generar una fuerte disrupción en el mercado laboral global.
A largo plazo, el riesgo de desempleo masivo podría aumentar las desigualdades económicas, ya que aquellos trabajadores con habilidades específicas, especialmente tecnológicas, se beneficiarán más de esta transición. Al mismo tiempo, los sectores de la población que no tienen acceso a la educación o capacitación adecuada para adaptarse a las nuevas demandas laborales podrían verse excluidos de las oportunidades económicas, creando tensiones sociales considerables.
3. Dependencia tecnológica
El creciente uso de la IA en áreas críticas como la salud, la seguridad y las finanzas genera un riesgo importante si estos sistemas fallan o son manipulados. La automatización excesiva podría reducir la capacidad humana para intervenir en situaciones críticas, creando vulnerabilidades en momentos de crisis. Un fallo técnico en un sistema de IA autónomo podría tener consecuencias desastrosas en servicios clave.
Además, la dependencia tecnológica puede afectar la capacidad crítica de las personas para evaluar decisiones importantes. Si confiamos demasiado en la IA, podríamos estar más dispuestos a aceptar sus recomendaciones sin cuestionarlas, lo que podría llevar a resultados perjudiciales si los sistemas no son perfectos. Por tanto, es crucial que exista un equilibrio entre el uso de la IA y la supervisión humana.
4. Privacidad y seguridad de datos
Los sistemas de IA requieren grandes cantidades de datos para funcionar de manera efectiva. Sin embargo, este enfoque presenta riesgos significativos para la privacidad de las personas, ya que implica la recopilación, almacenamiento y procesamiento masivo de información personal. En manos equivocadas, estos datos pueden ser explotados para fines no éticos, como la vigilancia masiva o el robo de identidad.
Además, la seguridad de los datos se convierte en un desafío aún mayor cuando se utilizan sistemas de IA. Los ciberataques dirigidos a estos sistemas podrían comprometer grandes volúmenes de información sensible, afectando tanto a individuos como a empresas y gobiernos. La protección de los datos debe ser una prioridad para mitigar los riesgos de la inteligencia artificial en este ámbito.
5. Impacto ambiental
El uso de la IA no está exento de costos ambientales. El entrenamiento y operación de modelos avanzados de IA requiere cantidades significativas de energía, lo que aumenta la huella de carbono global. Los centros de datos que alimentan estos sistemas consumen grandes cantidades de electricidad, exacerbando los problemas relacionados con el cambio climático.
El impacto ambiental se agrava con la producción y desecho de los dispositivos tecnológicos necesarios para la IA. Estos aparatos no solo generan residuos electrónicos, sino que también requieren de la extracción de minerales raros, un proceso que a menudo contribuye a la degradación ambiental. Por ello, es fundamental considerar el ciclo de vida completo de los dispositivos utilizados en IA para mitigar su impacto ambiental.
6. Manipulación de información
La IA puede ser utilizada para difundir desinformación de manera rápida y eficaz, amplificando noticias falsas y manipulando la opinión pública. Esto plantea un riesgo significativo para la democracia y la integridad de los procesos electorales, donde actores malintencionados pueden utilizar la IA para influir en las decisiones de los votantes.
Además, la creación de contenidos falsos mediante tecnologías como los deepfakes representa un peligro creciente. Los videos manipulados pueden ser utilizados para desacreditar a figuras públicas, influir en eventos políticos o generar confusión en la sociedad. La capacidad de la IA para producir información engañosa a gran escala plantea serios desafíos a la confianza pública en las instituciones.
7. Autonomía en sistemas de armamento
El desarrollo de armas autónomas impulsadas por IA representa uno de los mayores riesgos para la seguridad global. Estos sistemas, capaces de tomar decisiones letales sin intervención humana, podrían desencadenar conflictos armados incontrolables o ataques sin precedentes. Este tipo de IA militar plantea preguntas éticas y legales críticas.
Además, el uso de armas autónomas puede reducir la responsabilidad humana en decisiones de vida o muerte, lo que aumenta el riesgo de violaciones de los derechos humanos. Sin una regulación internacional clara, estos sistemas podrían proliferar, generando un riesgo significativo para la paz y la estabilidad global.
8. Pérdida de control humano
A medida que la IA se vuelve más sofisticada, existe el riesgo de que los sistemas se vuelvan tan complejos que los humanos pierdan el control total sobre ellos. Esta falta de control podría generar escenarios en los que las máquinas tomen decisiones sin considerar las consecuencias humanas o sociales.
Un ejemplo claro es el uso de IA en la toma de decisiones críticas, como la gestión financiera o la seguridad nacional. Si no se establecen límites adecuados, los sistemas de IA podrían tomar decisiones perjudiciales sin que los humanos puedan intervenir a tiempo. La pérdida de control es uno de los riesgos de la inteligencia artificial que más preocupa a los expertos en ética tecnológica.
9. Fragilidad de los sistemas de IA
A pesar de su sofisticación, los sistemas de IA son altamente vulnerables a errores y fallos, ya sea debido a problemas en los datos o malentendidos en los patrones que detectan. Un pequeño error en la programación o un ataque dirigido podría tener consecuencias catastróficas en sectores críticos como la salud o la seguridad.
Los sistemas de IA también son frágiles cuando se enfrentan a situaciones imprevistas. A diferencia de los humanos, que pueden adaptarse y aprender de situaciones nuevas, la IA puede fallar si los datos o contextos no se alinean con los patrones que ha aprendido previamente. Esto aumenta el riesgo de que las decisiones basadas en IA no sean adecuadas para circunstancias inesperadas.
10. Exclusión social y digital
El uso intensivo de la IA y la automatización puede profundizar la brecha digital, excluyendo a aquellos que no tienen acceso a tecnologías avanzadas. A medida que más sectores dependen de la IA, las personas que no cuentan con los recursos o conocimientos para adaptarse podrían quedarse atrás.
La exclusión digital no solo afecta a individuos, sino también a comunidades enteras, lo que podría aumentar las desigualdades sociales y económicas en todo el mundo. Si no se aborda adecuadamente, la integración de la IA podría beneficiar desproporcionadamente a unos pocos, mientras margina a una parte significativa de la población global.
11. Deshumanización de servicios
La creciente automatización de servicios, desde la atención al cliente hasta el cuidado de la salud, puede llevar a una deshumanización de las interacciones. Los sistemas de IA no pueden replicar completamente la empatía y el juicio humano, lo que puede generar experiencias impersonalizadas e ineficaces para los usuarios.
Además, la falta de interacción humana en ciertos servicios puede agravar problemas emocionales y sociales, especialmente en sectores sensibles como la salud mental y el bienestar.
12. Concentración de poder
Las grandes corporaciones tecnológicas que desarrollan y controlan la IA tienen el potencial de acumular un poder desproporcionado, lo que podría limitar la competencia y la innovación en el mercado. Esta concentración de poder también plantea riesgos de monopolio y manipulación de la tecnología para intereses corporativos, dejando a los usuarios con pocas alternativas.
A largo plazo, la influencia de unas pocas empresas en la evolución de la IA podría impactar negativamente en la regulación y en la distribución justa de los beneficios tecnológicos.
13. Manipulación del comportamiento
La IA tiene la capacidad de manipular el comportamiento de los usuarios mediante el análisis de datos personales y la creación de contenidos personalizados. Plataformas como redes sociales ya utilizan IA para influir en las decisiones de compra y en el consumo de información, pero esta manipulación puede llegar a ser más sutil y profunda, afectando la forma en que las personas toman decisiones cruciales.
Este tipo de influencia plantea preguntas éticas sobre el uso de la tecnología para moldear las opiniones y comportamientos sin el consentimiento consciente de los usuarios.
14. Amenaza a los derechos humanos
El uso inadecuado de la IA en áreas como la vigilancia masiva puede violar derechos humanos fundamentales, como el derecho a la privacidad y a la libertad de expresión. En algunos países, la IA ya se utiliza para monitorizar a la población de manera invasiva, lo que representa un riesgo significativo para la autonomía y las libertades individuales.
Además, el uso de IA en la toma de decisiones judiciales o policiales podría resultar en abusos de poder, discriminación y violaciones de derechos básicos si no se regula adecuadamente.
15. Erosión de la ética laboral
La integración de IA en las empresas plantea desafíos para la ética laboral, ya que algunos sistemas automatizados pueden priorizar la eficiencia por encima del bienestar de los empleados. Esto puede resultar en entornos laborales deshumanizados donde los trabajadores son tratados como recursos prescindibles en lugar de individuos con derechos y necesidades.
El uso de IA para supervisar y medir el desempeño también puede llevar a un aumento en la presión sobre los empleados, generando estrés y reduciendo la calidad del ambiente laboral.
16. Riesgos para la salud mental
El uso excesivo de sistemas de IA, especialmente en plataformas digitales, puede tener un impacto negativo en la salud mental de los usuarios. La personalización de contenidos, la exposición constante a información seleccionada y los algoritmos que fomentan la adicción digital son factores que pueden contribuir al aislamiento, la ansiedad y la depresión.
Además, el reemplazo de interacciones humanas por interacciones con máquinas en sectores clave, como el cuidado de la salud o el apoyo emocional, podría tener consecuencias negativas para el bienestar psicológico de las personas.
La IA responsable debe ser prioridad
A medida que esta tecnología se integra más profundamente en nuestras vidas, es esencial que su desarrollo y uso estén alineados con principios éticos y con el bienestar social y ambiental, ya que su potencial para mejorar la eficiencia con la que realizamos algunas tareas, así como para resolver problemas complejos es innegable. Sin embargo, los riesgos del uso de la Inteligencia Artificial deben abordarse con seriedad y urgencia.
La IA responsable implica un enfoque colaborativo entre gobiernos, empresas y la sociedad civil para garantizar que esta tecnología se utilice de manera segura y justa. Solo mediante la implementación de regulaciones claras y la adopción de prácticas éticas podremos aprovechar los beneficios de la IA, mientras minimizamos los riesgos inherentes a su uso desenfrenado.
Las amenazas de Donald Trump de retirar nuevamente a USA del Acuerdo de París han encendido las alarmas en la comunidad internacional. Este acuerdo, firmado en 2015, es la herramienta clave para combatir el cambio climático a nivel global. Su principal objetivo es mantener el aumento de la temperatura media mundial por debajo de los 2°C respecto a los niveles preindustriales, con el ideal de limitarlo a 1.5°C. Sin embargo, la salida de un actor tan relevante como USA, el segundo mayor emisor de gases de efecto invernadero en el G20 después de China, podría comprometer seriamente la viabilidad de este objetivo.
El secretario general de la ONU, António Guterres, ha advertido que la retirada de USA en el Acuerdo de París tendría efectos devastadores para la cooperación internacional en materia climática. La permanencia de USA es crucial no solo por su capacidad de reducir emisiones, sino también por su influencia en la política climática global. Si la mayor economía del mundo abandona el esfuerzo conjunto, se corre el riesgo de que otros países sigan su ejemplo, afectando negativamente los compromisos adquiridos en el Acuerdo de París.
La permanencia de USA en el Acuerdo de París es vital para las metas climáticas
La polémica campaña de Donald Trump ha resonado, entre otras cosas, por su apoyo a los combustibles fósiles, una tendencia que pone en peligro la lucha contra el cambio climático. No obstante, la noticia de que el candidato republicano podría sacar a EUA del Acuerdo de París de ser electo presidente ha encendido las alarmas entre la comunidad internacional y los defensores del clima. Por si fuera poco, algunos informes aseguran que si Trump triunfa, podría sacar al país de las negociaciones climáticas de la ONU por completo.
Durante la COP16 en Colombia, que se llevó a cabo del 21 de octubre al 1 de noviembre, António Guterres subrayó la importancia de que USA continúe participando activamente en los esfuerzos globales para mitigar el cambio climático:
“El acuerdo de París puede sobrevivir, pero a veces la gente puede perder órganos importantes o piernas y sobrevivir. Pero no queremos un Acuerdo de París paralizado. Queremos un verdadero Acuerdo de París”.
El líder de la ONU insistió en la importancia de que USA no sólo permanezca en el Acuerdo de París, además de liderar con políticas que mantengan el objetivo de 1.5°C como algo alcanzable:
“Es muy importante que USA permanezca en el Acuerdo de París, y más que permanecer, que adopte el tipo de políticas que son necesarias para que los 1,5 grados sigan siendo un objetivo realista”.
Es oficial: Donald Trump ha decidido que Estados Unidos saldrá del Acuerdo de París, el pacto global contra el Cambio Climático. pic.twitter.com/491qvxMNJj
Donald Trump, quien ha sido un negacionista constante del cambio climático, ha reafirmado su intención de abandonar nuevamente el Acuerdo de París si gana las elecciones de 2024. En su campaña, ha promovido un retorno masivo a los combustibles fósiles, asegurando que recortará el apoyo a los vehículos eléctricos y frenará las inversiones en energías limpias. Estas políticas, contrarias al espíritu del acuerdo, podrían entorpecer gravemente los esfuerzos globales para mitigar el cambio climático.
En este contexto, Guterres ha llamado a la reflexión y urgió a USA a no repetir el error de 2020, cuando Trump formalizó la salida del país del Acuerdo de París, al que el país del norte se reincorporó el primer día de la presidencia de Joe Biden, decisión que resultó un alivio para la comunidad internacional. Ahora, el riesgo de una nueva salida pone en peligro la estabilidad del acuerdo y los avances logrados hasta el momento.
El impacto de una retirada: ¿Un Acuerdo de París “paralizado”?
La posibilidad de que USA salga del Acuerdo de París por segunda vez preocupa profundamente a los expertos. Michael Mann, científico climático de la Universidad de Pensilvania, advirtió que una segunda salida devastaría el cumplimiento de las metas climáticas durante esta década:
“Una segunda presidencia de Trump es el fin de cualquier acción climática significativa en esta década, y estabilizar el calentamiento por debajo de 1,5 °C probablemente se vuelva imposible”
Además, la retirada de USA podría desencadenar un efecto dominó en otros países, debilitando el compromiso internacional. La cooperación climática depende de que las naciones más contaminantes asuman un liderazgo claro, y la ausencia de USA en el Acuerdo de París representaría una amenaza para la estabilidad del mismo y para la mitigación de los efectos del cambio climático.
Si no actuamos ahora, este será el mensaje que replicaremos en el futuro. 👇🏼 En la Zona Verde de la #COP16Colombia, Alex Bolivar nos enfrentó a una realidad no muy lejana si no detenemos la pérdida de biodiversidad y los recursos de nuestro planeta. 🌍 🚨 #PazConLaNaturalezapic.twitter.com/VaRjU1dTE2
USA, como uno de los mayores emisores de gases de efecto invernadero dentro del G20, tiene una responsabilidad social crucial en la lucha contra el cambio climático. La participación activa de USA en el Acuerdo de París no solo es esencial para evitar que el pacto quede paralizado, sino también para garantizar que se logren las metas globales de reducción de emisiones. Sin su apoyo, la colaboración internacional corre el riesgo de fragmentarse, poniendo en peligro el futuro del planeta.
El compromiso de USA con el Acuerdo de París debe ir más allá de la simple adhesión. Es fundamental que lidere con acciones concretas que fortalezcan la cooperación global en la reducción de emisiones y que mantengan el objetivo de 1.5°C al alcance. La salida de USA no solo afectaría al acuerdo, sino que también podría desencadenar una crisis climática global que requerirá esfuerzos aún más grandes para ser revertida. Ni los estadounidenses, ni el resto del mundo merecen vivir los resultados de un error así.
La generación Z está conformada por aquellas personas nacidas entre 1997 y 2010. Es una generación que vivió en primera persona la revolución de internet y las redes sociales lo que han hecho posible la gran interconexión a nivel global, permitiendo que la humanidad esté, más que nunca, en comunicación constante. Sin embargo, también han tenido que vivir y sufrir los estragos de las crisis económicas y el impacto del cambio climático, lo cual ha influido en sus inclinaciones de consumo. Para identificar esta diferencia entre generaciones, la Universidad Oberta de Catalunya realizó una encuesta y se ha revelado que la generación que valora más la RSE es la gen z. ¡Te contamos más a continuación!
Gen z, la generación de la crisis
La mayoría de las predicciones climáticas nos hablan de cómo será el mundo en 2100 en función de si se logran, o no, los objetivos de descarbonización. La de Climate Action Tracker, por ejemplo, muestra que si se mantienen las políticas actuales se producirá un calentamiento de unos 2,7 °C por encima de los niveles preindustriales. Esta cifra está muy por encima del calentamiento de 1,5 °C que los científicos del IPCC (Grupo Intergubernamental de Expertos sobre el Cambio Climático) marcan como límite para no vivir las peores consecuencias del cambio climático.
Éstas consecuencias de hecho ya se han visto reflejadas en los últimos años, de acuerdo a varios estudios las condiciones climáticas y desastres naturales han sido tales que 8 de cada 10 personas ya sienten el impacto del calentamiento global en su vida cotidiana. Esto, sumado a la crisis económicas, inmobiliarias y sociales, la gen z ha crecido en un mundo en constante crisis.
Si tomamos en cuenta la esperanza de vida actual, es muy probable que personas que pertenecen a la generación z lleguen a experimentar ese mundo apocalíptico que han predecido los especialistas en clima. Ante ello, especialistas en psicología han identificado en ésta generación la ecoansiedad. En un estudio dirigido por Caroline Hickman, psicoterapeuta y profesora de Psicología Climática en la Universidad de Bath (Reino Unido) se concluyó que:
“Ellos (la gen z) se ven más afectados que los adultos, porque aún se están desarrollando física y emocionalmente. Se podría argumentar que el cambio climático es una experiencia adversa en la infancia, similar a una guerra o el abuso infantil, lo cual tiene impactos de salud mental a lo largo de la vida de los niños. El cambio climático es un estresor psicológico”
Caroline Hickman, psicoterapeuta y profesora de Psicología Climática en la Universidad de Bath
La encuesta
Los investigadores de la Universidad Oberta de Catalunya realizaron una encuesta online a 5.087 personas (2.550 mujeres y 2.537 hombres) de toda España en octubre de 2021. Esta encuesta contenía preguntas que evaluaban el compromiso con las distintas dimensiones de la RSE (ética, medioambiental, social y laboral) de las 82 empresas españolas con mayor reputación, según el Índice Merco.
Estas empresas trabajan en sectores tan diversos como alimentación, seguros, sanidad, automoción, finanzas y energía. A cada participante se le preguntó por algunas de las empresas de la muestra, elegidas al azar. En primer lugar, debían responder si habían oído hablar de la empresa y, en caso afirmativo, la valoraban desde el punto de vista de la RSE. Cada persona puntuó un máximo de 12 empresas. Se incluyeron solo las encuestas en las que se habían valorado al menos ocho empresas. Una de los principales aspectos que analiza son las diferencias intergeneracionales en la percepción del compromiso con la RSC de las 82 empresas.
Los resultados
Los resultados globales del estudio muestran que la Generación Z es la que ha otorgado la puntuación más alta (6,44 sobre 10) a las cuatro dimensiones de la RSE (social, ética, medioambiental y de condiciones de trabajo). La generación que ha otorgado la puntuación más baja (5,99) ha sido la inmediatamente anterior, los Millennials, nacidos entre 1981 y 1996. Entre ellos se situaron la Generación X (nacidos entre 1965 y 1980) y los boomers (nacidos entre 1946 y 1964), que han otorgado puntuaciones medias de 6,07 y 6,21, respectivamente.
El hecho de que la Generación Z y los Millennials sean los más próximos entre sí en términos cronológicos, pero los que más difieran en sus opiniones y si valoran más la RSE está relacionado con el punto de inflexión que supuso la crisis financiera de 2008. Los investigadores explicaron que “los Millennials representan la culminación de un sistema de mercado volátil y especulativo, tangible, materialista, que explotó en 2008.
Los últimos Millennials vivieron su adolescencia en los buenos años de finales de los 90 y principios de los 2000, sufrieron socialmente las consecuencias de la crisis, pero se salvaron del terremoto Mientras que, la Generación Z es la primera que ha pasado toda su adolescencia inmersa en algún tipo de crisis (ya sea económica, política, social o medioambiental), y es la generación que ha estado más expuesta al concepto de sostenibilidad en el discurso público.
La gen Z valora más la RSE
El estudio muestra que la Generación Z ha marcado un punto de inflexión ya que valora más la RSE de las empresas respecto a generaciones anteriores, ya que existen notables diferencias respecto a la generación anterior (Millennials). Además, señala que una de las principales razones para ello es que la Generación Z es la primera que ha alcanzado la adolescencia –periodo clave en la formación de su personalidad– tras la crisis económica de 2008 , que supuso el fin del boom inmobiliario (1997-2007), y la llegada de nuevas narrativas sociales, políticas y empresariales que han puesto el acento en la importancia de la sostenibilidad.
“La Generación Z es la primera que ha pasado toda su adolescencia inmersa en algún tipo de crisis -ya sea económica, política, social o medioambiental-, y es la generación que ha estado más expuesta al concepto de sostenibilidad en el discurso público”
Según los expertos, esto se debe al cambio cultural provocado por la crisis de 2008, a raíz del cual la conciliación pasó a ser más importante en la agenda pública y entre los valores de la nueva generación del futuro.
“Desde entonces, la cuestión de la conciliación ha ocupado un lugar más destacado en la agenda social y política, y es una prioridad para la Generación Z, frente al salario o la acumulación de bienes tangibles, mientras que los Millennials todavía estaban atrapados en la vorágine de trabajar más para ganar más”
Una evolución en el consumo
De acuerdo a los resultados arrojados y las conclusiones de los expertos, la generación Z no solo valora más la RSE y representa el futuro, también la esperanza de cambiar las dinámicas de consumo y producción. Definitivamente su conciencia, acciones tangibles y participación activa en movimientos ambientales demuestran un compromiso inquebrantable con la sostenibilidad.
Esta generación z ha abrazado las redes sociales como una herramienta poderosa para la comunicación y el cambio. Así plataformas como Instagram, TikTok y Twitter se utilizan activamente para difundir mensajes sobre sostenibilidad y movimientos medioambientales. Los jóvenes generan conciencia sobre sus hábitos de consumo y asumen la responsabilidad de apoyar a marcas que también estén conscientes del problema que implica la inacción a favor del planeta.
¿Podría un niño, un profesor, un libro y una pluma cambiar el mundo? De acuerdo con la Premio Nobel de la Paz, Malala Yousafzai, sí. La creencia en ello es tan grande que actualmente uno de los objetivos a nivel global es garantizar una educación inclusiva, equitativa y de calidad.
No obstante, al ritmo que se avanza al día de hoy en esta materia, se estima que para el 2030 aún 300 millones de niños, niñas y jóvenes continuarán careciendo de conocimientos básicos como la alfabetización, mientras que todavía las mujeres y niñas representan uno de los grupos con menor acceso a la educación, pues 40% de los países no han logrado la paridad de género tan solo en la educación primaria.
Según las Naciones Unidas, estas desventajas se traducen en falta de acceso a habilidades y oportunidades en el mercado laboral para las mujeres más jóvenes. Ante ello, tener un enfoque específico sobre la problemática, expertos compartiendo sus experiencias, filántropos levantando la voz y jóvenes debatiendo sobre sus inquietudes, ayuda a dar un enfoque al tema. Esto y más fue lo que se vivió en el Summit HABLA 2024, un congreso impulsado por Grupo Educación. ¡Te contamos más sobre esta iniciativa destacable en educación y responsabilidad social!
¿Qué es el Habla Summit y cómo impulsa la educación en México?
HABLA Summit se consolida como un espacio fundamental para las voces que están impulsando transformaciones significativas en el ámbito educativo, tanto en México como a nivel global. En su segunda edición, el evento se enfocó en un tema crucial: la equidad de género en la educación.
Grupo Educación tiene una trayectoria de más de 6 décadas dedicadas a la educación en México, continuando con el legado de su fundador Don José Ortega Romero. Su compromiso con la sociedad y su visión de crear y promover alternativas para el acceso a la educación de calidad para las y los mexicanos, son la inspiración y el motor que impulsan las actividades del Grupo en la actualidad.
Entre los aliados estratégicos con los que contaron se encuentra: Heraldo Media Group, Aeroméxico, ADN 40, Librerías Gandhi y otras, quienes también fueron clave en dicho Summit. Aunado a ello, contaron con la participación de personalidades claves en el contexto educativo en México y en el mundo como:
Malala Yousafzai, ganadora del Premio Nobel de la Paz en 2014.
Esther Duflo,ganadora del Premio Nobel de Economía 2019.
Lorena Ochoa, exgolfista que conquistó 27 torneos de la LPGA.
Leandro Chernicoff Minsberg, director y académico, socio fundador de AtentaMente Consultores AC.
Vidal Schmill, pedagogo y especialista en Desarrollo humano.
Nacho Lozano, periodista mexicano con 21 años de trayectoria.
La reunión de estos y otros profesionales y especialistas en el tema, es una muestra clara de la responsabilidad social y compromiso que tiene Grupo Educación, el cual está enfocado en realizar iniciativas que contribuyan a las necesidades sociales y ambientales de las comunidades en donde operan.
Durante todo el evento, la participación de las y los ponentes logró promover un ambiente de colaboración y reflexión crítica, donde se generaron propuestas concretas para avanzar hacia un futuro en el cual niñas, niños y jóvenes mexicanos puedan acceder a una educación de calidad.
Estas fueron las voces del Habla Summit 2024
Habla Summit 2024 contó con la presencia de destacadas personalidades que están cambiando el mundo y el estado de la educación desde sus trincheras mediante su inigualable labor, como es el caso de Malala Yousafzai, Premio Nobel de la Paz y ponente estelar de la segunda edición de este importante evento que buscó poner en perspectiva las disparidades de género en la educación, así como estrategias para avanzar hacia la equidad en este rubro.
Yousafzai, reconocida activista por el derecho a la educación de las niñas en todo el mundo y por su labor de empoderamiento de activistas locales para que sigan liderando el cambio hacia la igualdad educativa, habló sobre su historia y su experiencia en la búsqueda del acceso a la educación de las niñas a nivel global. Además pronunció un mensaje inspirador para todas ellas, para motivarlas a no detenerse e ir por lo que desean:
“Crean en sí mismas, no hay nada que no puedan hacer, y, a veces, el ruido a su alrededor les dirá que no pueden, pero vayan por el cambio que quieren”.
Malala Yousafzai, activista.
Por su parte, Lorena Ochoa, golfista mexicana y creadora de la fundación que lleva su nombre, impartió una masterclass sobre educación y deporte, dos esferas donde la disparidad de género prevalece y son notorias en nuestro país. Asimismo, abordó los importantes alcances que ha tenido como representante de su fundación y embajadora de Fundación Becar, con la cual trabaja de manera conjunta en favor de democratizar la educación entre los sectores más vulnerables de México:
“Yo empecé en 2003 en una escuela chiquita con 360 niños en Guadalajara, pero ya tengo 6 años colaborando con Fundación Becar, soy embajadora. Para mí lo que le da sentido es poder ayudar a la educación a nivel nacional. Empezamos con 16 colegios y ya tenemos 30; este año abrimos dos, uno en la Sierra de Querétaro y otro en Chacala, la verdad es que ha sido algo muy especial. Actualmente otorgamos más de 13,000 becas para niños de escasos recursos, entonces nos emociona pensar que podemos cambiarles la vida”. Lorena Ochoa, exgolfista y filántropa.
Por su parte, Vidal Schmill, destacado pedagogo y especialista en desarrollo humano, además de fundador del programa “Escuela para padres”, que ayuda a los líderes de familia a adquirir herramientas para educar de manera consciente e inteligente, abordó los retos de la educación en un contexto tan complejo como el actual. Invitó a que la escuela y el hogar puedan verse como un equipo en favor del éxito académico, personal y profesional de los menores. Schmill aplaudió la existencia de eventos como Habla Summit, que amplían nuestro panorama sobre el estado real de la educación y posibilitan el intercambio de conocimientos:
“Eventos como este son los que nos actualizan, los que nos dan perspectiva para no sumergirnos nada más en la problemática que tenemos en el colegio tal o cual, sino tener una perspectiva macro que te haga pensar sobre cómo concibes la propia educación, entonces nos permiten dimensionar adecuadamente”.
Vidal Schmill, pedagogo y especialista en Desarrollo humano.
Habla Summit 2024, no solo hizo notar los principales desafíos que enfrenta la educación en México en materia de paridad de género, sino puso énfasis en una realidad que, a menudo, pasamos desapercibida: mejorar la educación es una responsabilidad en la que cada sector social tiene su parte, tal como lo expresó Leandro Chernicoff, director de AtentaMente, una asociación que procura el bienestar emocional de las personas, uno de los cimientos necesarios para construir sociedades más saludables:
“La educación es uno de los elementos más importantes para el bienestar presente y futuro de la sociedad y creo que un encuentro como este lo que hace es recordarnos que somos corresponsables de la educación en nuestro país, creo que es algo valiosísimo y que realmente una educación de calidad para el país requiere también de eso, pues, aunque el gobierno haga su mejor esfuerzo es algo en lo que todos estamos involucrados. Me siento enormemente honrado y agradecido de estar en un espacio como este y, por supuesto, invito a todas las personas a que asumamos responsabilidad en la educación de nuestro país”. Leandro Chernicoff Minsberg, director, académico y socio fundador de AtentaMente Consultores AC.
Grupo Educación impulsa la educación de calidad para el futuro
Habla Summit 2024, es una muestra tangible de la RSE de Grupo Educación al crear un espacio que fomenta el diálogo sobre los desafíos más urgentes en el ámbito educativo. A través de este congreso, la organización no solo reafirma su compromiso de impulsar una educación de calidad para las generaciones futuras, sino que también genera un impacto significativo en el desarrollo social al reunir a expertos, filántropos y jóvenes para proponer soluciones colaborativas. Este tipo de iniciativas reflejan la visión estratégica de Grupo Educación, alineada con la creación de un entorno más equitativo y sostenible para las próximas generaciones.
La realización de eventos como el Habla Summit es fundamental para abordar de manera integral las problemáticas que enfrenta el sector educativo, desde la falta de acceso hasta la desigualdad de oportunidades. En un mundo cada vez más interconectado, es esencial que las empresas tomen un rol activo en la promoción de espacios de conversación y acción como este, donde convergen ideas y experiencias para generar propuestas innovadoras y sostenibles. Con este congreso, Grupo Educación no solo reafirma su papel como líder en RSE, sino que se consolida como un catalizador del cambio en el sistema educativo.
Las ciudades del país deben ser el motor no solo del crecimiento económico, sino ejemplo de inclusión social y sostenibilidad para lograr su desarrollo, coincidieron personas expertas, académicas, urbanistas y alcaldes reunidos en el 8vo CoRe Foro Urbano, realizado en la Ciudad de México.
Bajo el tema “Transformando Espacios, la Ciudad que Imaginamos”, el foro fue la plataforma en la que diversos especialistas presentaron un panorama actual de los desafíos que se tienen para el desarrollo de espacios públicos y ciudades vivibles para todos. En el conversatorio magistral, Carla Escoffié, académica y abogada, y Loreta Castro, arquitecta y especialista en temas hídricos, abordaron los retos que enfrentamos en las ciudades, así como las formas de afrontarlas, basadas en una perspectiva de derechos humanos y normas de convivencia.
Las principales ciudades serán clave en los próximos años para que nuestro país pueda concretar las ideas económicas y sociales planteadas por la nueva administración. La conectividad, tecnología y movilidad resultan también fundamentales dentro del urbanismo. Como ejemplo del rediseño de la ciudad como un impulso para mejorar su configuración, se presentó el proyecto “Estación Central Buenavista: la puerta a la Ciudad de México”, con el que se busca aprovechar los vacíos urbanos de esa zona, convirtiéndola en el Centro de Transferencia Modal más cercano y concurrido del Centro Histórico de la ciudad.
De acuerdo con el Instituto de Políticas para el Transporte y Desarrollo de México (ITDP por sus siglas en inglés), para el rediseño de la zona de Buenavista se propone una inversión de 25 mil millones de pesos, que dará soporte al aumento del 15% de las transferencias entre líneas de transporte, conectando el centro de la CDMX con el Aeropuerto Internacional Felipe Ángeles (AIFA). También funcionará como terminal para nuevas líneas de trenes a Querétaro, Guadalajara, Pachuca y el norte del país. El plan incluye la creación de entre 5 y 10 mil viviendas, 10 mil empleos directos, 25 mil empleos temporales, la mejora de 4.4 km de banquetas y el tránsito de 400 mil personas.
Durante el foro se abordó también cómo los gobernantes locales contribuyen a la configuración de las capitales. Se destacó que un limitante para el desarrollo de proyectos es el presupuesto que se les asigna, y se mencionó su papel fundamental para promover que la ciudadanía se apropie de forma positiva de los planes de urbanización y convivencia.
En el aspecto de cómo formar una ciudad cuidadora, que incluya el equilibrio entre vivienda, espacios públicos y diseño urbano, Federico Taboada López, director general del Instituto de Planeación y Prospectiva Democrática de la CDMX, destacó que 38.1% de la población de esta urbe necesita cuidados, pues en su mayoría son menores, adolescentes, adultos mayores o personas con discapacidad. Y por su parte, Cristina Ayala, doctora en Ciencias de la Sostenibilidad, mencionó que en las ciudades más sostenibles debe existir igualdad en la distribución de áreas verdes, a fin de favorecer una mejor calidad de vida para todos.
Así, el Octavo CoRe Foro Urbano 2024 reforzó su papel como el espacio de diálogo entre los diferentes actores de la sociedad que promueve la innovación y transformación de espacios para lograr las ciudades que todos queremos.
En un momento donde el mercado del consumo responsable está en auge, sorprende ver que algunos CEOs están reconsiderando su compromiso con la sostenibilidad. La percepción de que los compromisos ambientales, sociales y de gobernanza (ESG) son complejos y costosos se ha extendido, provocando que muchas empresas desprioricen iniciativas que podrían fortalecer su conexión con un mercado en crecimiento. Sin embargo, los consumidores están enviando una señal clara: cada vez más personas demandan productos y servicios que reflejen valores éticos y sostenibles.
Entonces, ¿es realmente viable para los líderes empresariales alejarse de estos compromisos justo cuando los consumidores los exigen?
Me di a la tarea de revisar datos de los informes Ethical Markets de 2022 y 2023 de Ethical Consumer Magazine, y recomendaciones de Bain & Company en su Visionary CEO’s Guide to Sustainability, para entender cómo y por qué las empresas deberían repensar su enfoque hacia la sostenibilidad.
1. El auge del consumo responsable y su poder de transformación
Los informes de Ethical Markets revelan una expansión continua en el consumo responsable, especialmente en sectores como alimentos y bebidas, moda, cosméticos, y energía verde. En 2022, el mercado de alimentos y bebidas éticas en el Reino Unido alcanzó los £12.08 mil millones, con un crecimiento del 7.6% respecto al año anterior, a pesar de una inflación alimentaria del 16.9%. Destacan los productos de Comercio Justo, con un aumento del 15.9%, y los huevos de gallinas libres de jaula, que crecieron un 5.5%, subrayando que los consumidores prefieren productos que promuevan el bienestar social y ambiental.
Este crecimiento no se limita a los alimentos. El mercado de la moda circular y los productos de segunda mano mostró un incremento del 49% en 2022, impulsado por la popularidad entre los consumidores jóvenes, que ven en la moda sostenible una manera de expresar sus valores éticos. Incluso la energía renovable para el hogar experimentó un fuerte incremento: las instalaciones de paneles solares aumentaron un 282% en 2022, mientras los consumidores buscaban reducir su dependencia de los combustibles fósiles. Estos datos ilustran un cambio de mentalidad hacia la sostenibilidad que no es probable que retroceda.
Ethical Markets Report 2023
2. Finanzas sustentables: Inversiones que reflejan valores y atienden riesgos
El crecimiento de las finanzas éticas es un indicador claro de que el mercado no solo está valorando productos responsables, sino también inversiones con impacto positivo. Los informes de Ethical Markets revelan que, aunque la expansión de las finanzas éticas fue más moderada en 2022, el valor total alcanzó los £87.5 mil millones, con un crecimiento del 1.5% pese a la volatilidad en los mercados. En 2021, el sector había registrado un aumento significativo del 50.1%, impulsado en gran medida por el crecimiento del 83.7% en inversiones sostenibles, destacando el interés por activos que cumplen con criterios ESG.
Este cambio en el mercado financiero refleja una tendencia sostenida hacia inversiones que priorizan tanto los rendimientos como el impacto social y ambiental. Cooperativas de crédito y emisiones de acciones éticas han mantenido su crecimiento, con incrementos del 13.5% y 4.3%, respectivamente, lo que demuestra que los inversionistas buscan cada vez más opciones financieras que promuevan un impacto positivo y una sostenibilidad real.
Ethical Markets Report 2023
Para las empresas finanzas sustentables representan una oportunidad para atraer capital a largo plazo de inversionistas comprometidos con la responsabilidad social y ambiental. Adoptar prácticas financieras alineadas con la sostenibilidad no solo mejora la percepción pública de la empresa, sino que también le permite captar un perfil de inversor interesado en proyectos a largo plazo que generen valor en múltiples dimensiones. En un mercado que exige mayor responsabilidad, las empresas pueden fortalecer su posición adoptando estrategias financieras sostenibles, lo cual contribuye a su competitividad y relevancia en el mercado ético.
3. Miedo Empresarial y Ambigüedad en el Compromiso con la Sostenibilidad
A pesar de la clara tendencia hacia el consumo ético, los CEOs de muchas empresas están adoptando un enfoque cauteloso respecto a la sostenibilidad. The Visionary CEO’s Guide to Sustainability de Bain & Company advierte que cerca del 30% de los CEOs ven los compromisos ESG como difíciles de implementar y potencialmente perjudiciales para sus márgenes a corto plazo. La presión para mostrar resultados financieros rápidos hace que los líderes empresariales consideren la sostenibilidad como un área opcional, a pesar del riesgo de desconexión con las demandas de los consumidores.
Esta ambigüedad crea una paradoja: mientras que los consumidores exigen más transparencia, ética y compromiso ambiental, algunas empresas dudan en comprometerse plenamente. La respuesta de Bain a este dilema es lo que llaman “pragmatismo visionario”: en lugar de asumir compromisos grandilocuentes, las empresas pueden enfocarse en metas de sostenibilidad específicas, alcanzables y medibles. Esto significa, por ejemplo, priorizar una reducción de emisiones en la cadena de suministro en un 25%, en lugar de prometer la neutralidad de carbono sin un plan claro. Este enfoque no solo es más viable, sino que también responde mejor a las expectativas de los consumidores, quienes valoran el progreso tangible sobre las promesas amplias y difíciles de alcanzar
4. Adaptando estrategias para conectar con los consumidores responsables
Los datos muestran que el mercado ético no es uniforme; cada segmento tiene prioridades y valores específicos. En el sector de alimentos, los consumidores valoran los productos de Comercio Justo y orgánicos, mientras que en moda y cosméticos prefieren la sostenibilidad y las prácticas sin crueldad animal. Por ejemplo, en 2022 las ventas de ropa de segunda mano crecieron un 49%, y los productos Fairtrade aumentaron un 15.9%, demostrando que los consumidores no solo están interesados en los productos éticos, sino que también están dispuestos a pagar más por ellos.
Este comportamiento sugiere que las empresas pueden beneficiarse al segmentar sus mensajes de sostenibilidad y adaptar sus estrategias para conectar con los valores y expectativas de cada grupo de consumidores. Al personalizar sus mensajes para cada segmento, las empresas no solo fortalecen la lealtad del cliente, sino que también pueden establecerse como líderes en sus respectivos sectores.
Conclusión: Liderar en sostenibilidad a través de objetivos claros y alcanzables
Sencillo. En el ámbito de la sostenibilidad, las grandes promesas no son suficientes. Para responder verdaderamente a la demanda de consumo ético, las empresas deben enfocarse en un modelo que guíe sus acciones de manera estructurada y coherente. Aquí es donde entra el enfoque de Ser, Hacer, Parecer, Pertenecer, con el que trabajamos en Expok.
Ser: La sostenibilidad comienza con una identidad ética clara y definida. Ser genuinamente comprometido con prácticas sostenibles y actuar desde una base de valores auténticos fortalece la integridad de la empresa.
Hacer: Para tener un impacto real, es necesario actuar con objetivos claros y alcanzables, que aborden retos específicos y tangibles dentro del negocio. Las empresas deben desarrollar proyectos sostenibles que reflejen sus intereses y capacidades, orientados a mejorar los aspectos concretos de su operación y cadena de valor.
Parecer: Comunicar estas acciones de forma transparente y coherente, evitando los mensajes grandilocuentes, construye confianza. El greenwashing se vuelve cada vez menos tolerable para un público que busca autenticidad. Las declaraciones deben ser respaldadas por acciones medibles y verificables.
Pertenecer: Para realmente inspirar a sus consumidores y a la comunidad, una empresa debe integrar sus iniciativas de sostenibilidad en un contexto más amplio, formando parte activa de un movimiento colectivo hacia un futuro responsable.
El liderazgo en sostenibilidad no significa abarcar todo el espectro, sino identificar con precisión dónde cada empresa puede contribuir de manera efectiva y sostenible. En un mundo donde el consumo ético crece, liderar no es cuestión de proclamaciones ambiciosas, sino de comprometerse con prácticas responsables, reales y sostenibles. Estos tiempos exigen que las empresas dejen de lado los grandes statements corporativos, difíciles de implementar, entender y demostrar, y se centren en objetivos prácticos y demostrables, emocionalmente atractivos para un consumidor que demanda compromiso real.
Como dice el conocido dicho, “Walk the talk”, osea haz que tus acciones respalden tus palabras. Para las empresas, esto implica mucho más que comunicar intenciones; significa avanzar con coherencia hacia objetivos de sostenibilidad que sean alcanzables y alineados con la competitividad del negocio. Al final de cuentas, se trata de vender más, pero mejor: ofreciendo productos y servicios que no solo satisfacen las expectativas de los consumidores, sino que también contribuyen a un mundo más responsable. En un mercado que valora la autenticidad y la responsabilidad, la clave del liderazgo está en demostrar compromiso con acciones claras y objetivos concretos, no solo en la promesa, sino en la práctica.
R con R, por Edgar López
Edgar López Pimentel, es actualmente Director en Expok, ejerciendo su liderazgo día a día con pasión por la responsabilidad social y el desarrollo sustentable. Su labor ha contribuido significativamente al posicionamiento de empresas líderes en materia de responsabilidad social.
Su formación académica, enriquecida por programas de Alta Dirección de Empresas en el IPADE e IE Business School, así como una maestría en Responsabilidad Social Empresarial en la Universidad Anáhuac Norte, respaldan su liderazgo.
Del 5 al 7 de noviembre, la Ciudad de México será sede de la Primera Reunión Regional de América Latina en Seguridad Vial, organizada por la Alianza Global de ONG’s para la Seguridad Vial, con el apoyo de Fundación Aleatica. Este evento sin precedentes reunirá a más de 60 organizaciones de 15 países latinoamericanos para discutir los desafíos críticos en seguridad vial, con el objetivo de reducir a la mitad las muertes y lesiones viales en la región para 2030. La reunión representa una oportunidad para que los gobiernos se sumen a la agenda regional y nacional, abordando una crisis que impacta no solo la salud pública sino también la economía.
🇲🇽✨ Del 5 al 7 de noviembre, CDMX será sede de la Primera Reunión Regional de Seguridad Vial en LATAM. Con el apoyo de @FundAleatica, más de 60 ONG de 15 países se reunirán para crear estrategias que salven vidas en las carreteras de la región. #SeguridadVial#RSEpic.twitter.com/5tKapEtaCs
Bosco Martí, Presidente de Fundación Aleatica, enfatizó que la reunión permitirá unir esfuerzos entre sectores clave:
“Este evento es un paso significativo para que todos los actores en América Latina trabajemos juntos en lograr las metas de 2030 y asegurar carreteras más seguras para todos.”
Bosco Martí, Presidente de Fundación Aleatica
Fundación Aleatica ha colaborado con el gobierno en la implementación de políticas de movilidad en México, como la Estrategia Nacional de Movilidad y la Ley Nacional de Movilidad, alineando sus esfuerzos a nivel regional y global.
La seguridad vial no es una opción, es una necesidad 🚗⚠️ | @fundaleatica y la Alianza Global de ONG para la Seguridad Vial 🤝 se unen en la Primera Reunión Regional de LATAM 🌎, marcando un hito para reducir decesos en carretera 🛣️🚸. pic.twitter.com/h6nEtL2yTw
Un llamado a los gobiernos para fortalecer la agenda de seguridad vial
La Alianza Global de ONG’s para la Seguridad Vial y Fundación Aleatica subrayan la importancia de que los gobiernos asuman un papel activo en la reducción de siniestros viales, y que colaboren con el sector privado y las organizaciones civiles. Sonia, representante de la Alianza, destacó que este trabajo conjunto es esencial:
“Solo con una colaboración tripartita entre el sector público, privado y la sociedad civil lograremos alcanzar las metas de seguridad vial.”
Sonia, representante de la Alianza
Además, los gobiernos locales y el federal están invitados a participar en las sesiones estratégicas, sumando sus perspectivas y capacidades para impulsar políticas públicas que prioricen la seguridad en las vías.
Objetivos de la reunión regional y agenda para 2030
El evento se centrará en cinco metas esenciales para la región:
Reducir a la mitad las muertes y lesiones viales.
Mejorar la infraestructura para cumplir con estándares de seguridad.
Proteger a los usuarios vulnerables de la vía, como peatones y motociclistas.
Fomentar asociaciones público-privadas (PPP) para financiar proyectos de seguridad vial.
Fortalecer el papel de las ONGs en la formulación e implementación de políticas de seguridad vial.
Durante los tres días de trabajo, se llevarán a cabo simposios y talleres que abordarán desde la financiación innovadora hasta la capacitación en intervenciones de seguridad vial basadas en evidencia. El evento finalizará con una sesión estratégica donde las ONGs de América Latina presentarán una estrategia unificada y sus prioridades de cara a la Cuarta Conferencia Ministerial Mundial sobre Seguridad Vial en Marruecos en 2025.
Este evento representa una convocatoria abierta a los gobiernos de la región para asumir un rol proactivo en la seguridad vial, colaborando con sectores clave y estableciendo políticas que garanticen la protección y el bienestar de la ciudadanía en las carreteras.
Las tendencias políticas de Elon Musk cada vez se van aclarando. Hace unos años, todavía se resistía a aceptar que tenía inclinaciones conservadoras pero con el tiempo ha ido destapándose y mostrando su apoyo por el ahora candidato Donald Trump. Recientemente, se reportó en medios como The guardian, que la iniciativa de Elon Musk para movilizar a la gente para votar ha sido más bien una estrategia que engaña a los activistas.
Esto después de que promotores pagados informaron que no sabían que estaban siendo contratados para apoyar a Donald Trump. De acuerdo con la información, los activistas descubrieron que estaban trabajando para aumentar la participación en apoyo a Trump en las elecciones después de firmar acuerdos de confidencialidad.
Elon Musk engaña a activistas
Los trabajadores reclutados por America Pac para hacer campaña en Michigan que tenian por entendido que estaban trabajando para el empresario de Space X y Tesla contribuyendo a aumentar la participación electoral, sin embargo, después de firmar acuerdos de confidencialidad descubrieron que estarían beneficiando al partido republicano. Quienes se han pronunciado también aseguraron que enfrentaban amenazas a sus condiciones de trabajo si no cumplían con los estrictos objetivos de visitas puerta a puerta.
Esta revelación llega después de que The Guardian revelara serios interrogantes sobre el esfuerzo de Musk para aumentar la participación electoral en Nevada y Arizona, en medio de informes de que hasta el 25% de los golpes puerta a puerta denunciados en el estado podrían ser fraudulentos.
“No sabía nada sobre el trabajo, o gran parte de la descripción del trabajo, más allá de ir puerta por puerta y preguntar a los votantes por quién votaba. Luego, después de firmar un acuerdo de confidencialidad, me enteré de que estábamos a favor de los republicanos y de Trump”.
Los reclutas informaron que se les dijo que tocaran 1.000 puertas por semana y lograran una tasa de participación del 17-22% (considerado un alto parámetro para los propietarios que abren la puerta a extraños) para evitar tener que pagar su propio alojamiento y vuelos de regreso a casa. Los promotores de Michigan, contratados por Blitz Canvassing, un subcontratista al que hasta ahora el Pac-Man de Musk le ha pagado alrededor de 9 millones de dólares para supervisar su operación de terreno destinada a generar participación en el estado.
“Lo que va a pasar es que dejarán de pagar por las habitaciones de los moteles y entonces tendrás que pagarlas tú mismos, se escucha decir a un gerente en una grabación obtenida por Wired. No puedes hacer eso sin dinero”.
Parecía ser una campaña decente común, sin embargo…
Era tal la forma de mantener el engaño de Musk a los activistas que un de ellos se enteró de que estaba trabajando para el Comité de Acción Política cuando escuchó a los supervisores mencionar el nombre del multimillonario.
Los activistas también informaron que los llevaban a los barrios para realizar expediciones de visitas puerta a puerta en la parte trasera de una camioneta U-Haul sin asientos, en lugar de en autos de alquiler, como se les había prometido. Además, los dejaban con 40 minutos de diferencia para que hicieran las visitas puerta a puerta. Ninguno de los trabajadores mencionados en el informe tenía licencias de conducir válidas. En un video filmado desde el interior de una camioneta se ve a trabajadores, en su mayoría afroamericanos, separados del conductor por una estructura similar a una jaula.
La última revelación parece resaltar aún más los riesgos de que Trump subcontrate la mayor parte de la tarea de motivar a los votantes potenciales al Comité de Acción Política de Musk en estados en disputa donde él y Kamala Harris están empatados en las encuestas.
Los regalos sospechosos
La operación del multimillonario se critic en Pensilvania y de hecho un juez lo ha citado a comparecer ante el tribunal. Esto a raíz de una demanda que cuestiona la legalidad de los obsequios de 1 millón de dólares que dio a los votantes registrados tras firmar su petición sobre la libertad de expresión. En un momento en que los votantes han incluido la economía como su principal preocupación, Musk también ha llamado la atención al advertir justo antes del día de las elecciones que los estadounidenses comunes enfrentarán “dificultades temporales” bajo el recorte presupuestario de 2 billones de dólares que prevé implementar en un rol anticipado de supervisión del gasto público, que Trump le ha prometido .
Existe una gran preocupación sobre las posturas que ha tomado Elon Musk sobre todo por ser dueño de varias de las empresas más millonarias de EE.UU. La plataforma Reuters recientemente informó que ha donado millones grupos antiinmigrantes y xenófobos.
