Santander presenta “Mundo Hogar”, la plataforma integral para resolver los retos del hogar y su financiamiento

Banco Santander México presenta la plataforma “Mundo Hogar”, resultado de la colaboración con HomeIn, que permitirá a los clientes del banco acceder a opciones de financiamiento con beneficios exclusivos para la adquisición de una amplia gama de productos y servicios del hogar brindados por HomeIn y sus proveedores, desde la contratación de una mudanza hasta la compra de un mueble.

Esta colaboración busca ofrecer a los clientes de Banco Santander México opciones de financiamiento en “Mundo Hogar”, de forma sencilla y transparente, para acceder a los productos y servicios demandados por los hogares mexicanos, reuniendo en un mismo espacio a los mejores proveedores del sector, facilitando a los clientes del Banco la posibilidad de contratar, cotizar y simular proyectos de remodelación, contratar mudanzas, así como adquirir muebles, electrodomésticos, electrónicos y planes de asistencias al hogar y para mascotas, ofrecidos por Home In y sus proveedores.

Entre las ofertas de financiamiento, Banco Santander México pretende ofrecer opciones como pagos de hasta 36 meses sin intereses (MSI) durante todo el año, en la plataforma 100% digital que agrupa a nivel nacional más de 100 empresas de remodelación, más de 150 empresas de mudanza y más de 10,000 productos para el hogar y planes de asistencia para mascotas o servicios del hogar, como plomería y cerrajería.

mundo hogar

Se espera que, en el primer año de la colaboración, los clientes de Santander se vean beneficiados con acceso a diversos esquemas de financiamiento para la adquisición de productos y servicios del hogar en “Mundo Hogar” y se alcancen 6 millones de visitas al sitio web al año, consolidándose como una plataforma competitiva en el mercado que integra en un mismo lugar opciones de financiamiento bancario y permite simular, cotizar y contratar en línea distintos productos y servicios del hogar.

Banco Santander México se posiciona como el primer banco en entregar financiamiento a sus clientes a través de una colaboración con una plataforma digital pionera en México, que reúne productos y servicios vinculados al hogar, lo que también marca un hito en Latinoamérica.

mundo hogar

“Mundo Hogar” está disponible para todos los clientes de Banco Santander México, gracias a una colaboración con HomeIn, expertos en ofrecer una solución integral a las necesidades relacionadas con el hogar, y se espera que transforme la manera en que sus clientes acceden a financiamiento para gestionar las necesidades de sus viviendas, brindando una experiencia única y accesible. En su primera fase, los clientes del Banco podrán acceder a Mundo Hogar para agendar su mudanza, comprar productos para el hogar, contratar asistencias para el mantenimiento del hogar o de mascotas, e incluso gestionar proyectos de remodelación, teniendo acceso a diversas ofertas.

Mayor información sobre “Mundo Hogar”, cómo acceder a sus productos y servicios, así como las ofertas de financiamiento de Santander en: www.mundohogar.com.mx y www.santander.com.mx.

Grupo GRISI inaugura planta de producción en CDMX con una inversión de más de 200 millones de pesos

Grupo GRISI, una de las empresas farmacéuticas y de cuidado personal más reconocidas de México, celebró la inauguración oficial de su nueva planta de producción, ubicada al norte de la Ciudad de México. Con una inversión de más de 200 millones de pesos y la generación de más de 400 empleos directos, esta planta consolida el crecimiento del grupo y marca un nuevo capítulo en su historia. 

Equipada con tecnología de vanguardia, esta moderna instalación eleva los estándares de producción y demuestra el compromiso de la compañía mexicana con la innovación, el desarrollo sostenible y la excelencia operativa.

La planta tiene una extensión de terreno de 24,000 metros cuadrados, siendo la más grande de Grupo GRISI, hasta el momento. La Zona Industrial de Vallejo, perteneciente a la Alcaldía Azcapotzalco, fue la elegida debido a su ubicación estratégica en la capital del país gracias a sus diferentes opciones de movilidad.

“La consolidación de este proyecto nos impulsa a seguir a la vanguardia, y marca el inicio de un nuevo capítulo en la estrategia de expansión. Será más del 40% de la producción total de la compañía la que se produzca aquí”, compartió Alejandro Grisi de Lara, director general de Grupo GRISI.

Grupo GRISI

De acuerdo a Carlos Grisi, director de operaciones de Grupo GRISI, “la nueva planta de producción se planificó con diversas áreas de conocimiento, las cuales permitieron desarrollar una zona de producción eficiente desde la operación, los flujos de procesos y el cumplimiento normativo”. 

El inmueble industrial cuenta maquinaria para 14 líneas de producción y se fabricarán más de 40 millones de productos al año, entre los que destacan: shampoos, shower gel, cremas, geles, lociones y jabones líquidos, así como productos para perros y gatos. La fabricación de estos productos se realiza con equipos de tecnología europea de alta gama, para ofrecer la mejor calidad a los consumidores de México, y más de 25 países en donde la empresa tiene presencia.

Grupo GRISI demuestra un fuerte compromiso con la sustentabilidad al construir una planta de producción altamente eficiente en el uso de recursos naturales. Gracias a la implementación de tecnologías de punta, la nueva instalación reducirá significativamente el consumo de agua y energía, contribuyendo a la protección del medio ambiente.

La planta incluye un sistema de generación de agua purificada que reduce el consumo en un 30% y la capacidad para producir lotes de hasta 20 toneladas, lo que mejora la eficiencia y rentabilidad. Además, se integraron dos estaciones de cargadores para vehículos eléctricos y, a finales de 2025, se instalarán paneles solares, en línea con los objetivos de sustentabilidad de la empresa.

Grupo GRISI

Esta nueva planta de producción no solo representa una importante inversión para la compañía, sino que también generará un impacto positivo en la economía local. Al crear nuevos empleos e impulsar la cadena de suministro, contribuirá al desarrollo económico de la región. Además, la empresa ha destacado su compromiso con la formación de jóvenes, ofreciendo oportunidades de desarrollo profesional y fomentando la innovación en el sector.

Además, la planta de fabricación contará con un  programa de prácticas profesionales para la comunidad universitaria, por lo que podrán adquirir nuevos conocimientos en áreas de la compañía como son la manufactura, calidad y desarrollo de nuevos productos.

“Para nosotros, más allá de ser una inversión, esta nueva planta representa un compromiso con el desarrollo de México. Al generar empleos de calidad, fomentar la innovación y promover prácticas sostenibles, Grupo GRISI está contribuyendo a construir un futuro más próspero para todos. Esta inauguración es una muestra de que las empresas podemos ser motores de cambio y generar un impacto positivo en la sociedad”, finalizó Gerardo Grisi Checa, director general adjunto de la compañía.

Quálitas amplía el alcance de la certificación ISO 39001:2012 para el Sistema de Gestión de Seguridad Vial

Quálitas Compañía de Seguros obtuvo por segundo año consecutivo la certificación ISO 39001:2012 para el Sistema de Gestión de Seguridad Vial (SGSV), reafirmando su compromiso con la seguridad vial y la atención eficiente de accidentes automovilísticos.

Otorgada por la representación en México de American Registrar of Management Systems (ARMS), dicha certificación no sólo considera las flotillas de ajustadores presenciales que operan en zonas de atención de siniestros en la CDMX y zona conurbada, un logro obtenido por la empresa en mayo de 2023; sino que se amplió el alcance hacia los mercados de Quálitas en Baja California, Chihuahua, Guanajuato, Jalisco, Puebla y Sinaloa.

La certificación ISO 39001:2012 es un estándar internacional que establece los requisitos para implementar un Sistema de Gestión de Seguridad Vial, diseñado para prevenir accidentes y proteger la integridad física de los involucrados, tales como conductores (ajustadores), peatones, ciclistas y sociedad en general.

Quálitas

Mediante esta distinción, Quálitas se consolida como la aseguradora vehicular líder en México desde 2007, con una participación de mercado del 32.9% al cierre del tercer trimestre de 2024, siendo hasta el momento la única compañía del sector que cuenta con dicha certificación en múltiples regiones del país.

Tras este logro por segundo año consecutivo de obtener la certificación ISO 39001:2012 para el SGSV de Quálitas, destacan beneficios como:

  • Para los asegurados: Mayor eficiencia en la atención de siniestros, garantizando que los procesos se realicen de manera rápida y segura. Esto se traduce en una experiencia más satisfactoria y en mayor confianza hacia los servicios de Quálitas. 
  • Para los empleados: Reducción de riesgos laborales mediante capacitaciones especializadas y el cumplimiento de protocolos de seguridad. Lo que garantiza un entorno de trabajo más seguro y profesional.
  • Para la sociedad: Contribución activa a una disminución de accidentes de tránsito, fortaleciendo la cultura de prevención y movilidad responsable en las comunidades donde opera la compañía que el 2024 cumplió 30 años de haber sido fundada.
  • Cambio climático – Reforzando el compromiso de Quálitas con el cuidado del planeta, a través de la adquisición de unidades amigables con el medio ambiente.

Guerra contra la inversión sostenible: enfoque ESG de American Airlines viola la ley

Un juez en Texas determinó que American Airlines violó la ley federal al permitir que su plan de jubilación 401(k) incluyera inversiones basadas en criterios ambientales, sociales y de gobernanza (ESG). Según el juez Reed O’Connor, esta decisión priorizó factores no financieros sobre los intereses económicos de los beneficiarios del plan, lo que representa una supuesta violación de sus deberes fiduciarios. Este fallo, considerado pionero, podría tener implicaciones significativas para las prácticas de sostenibilidad empresarial en Estados Unidos.

El fallo surge en un contexto de creciente resistencia por parte de sectores conservadores hacia las inversiones sostenibles, impulsado principalmente por sectores conservadores. Sin embargo, la oposición a integrar criterios ESG en las estrategias corporativas es una acción que subestima el impacto económico y social de problemáticas globales como el cambio climático. 

La acusación contra el enfoque ESG de American Airlines no solo representa una amenaza para las inversiones responsables, sino que ignora que los costos de la inacción frente a problemas como el cambio climático recaerán en los ciudadanos, especialmente en los grupos más vulnerables y causará severos daños a la economía en el lapso de algunos años.

¡Enfoque ESG de American Airlines infringe la ley!

Reed O’Connor, juez federal de Texas, acusó a American Airlines de favorecer objetivos corporativos y relaciones con BlackRock en detrimento de los intereses financieros de los empleados. Según el fallo, la aerolínea priorizó las recomendaciones de BlackRock para incluir fondos ESG, a pesar de que no ofrecían el mejor rendimiento financiero disponible. Esta “relación incestuosa” pone en duda si los intereses de los beneficiarios fueron realmente considerados o si prevalecieron intereses corporativos y políticos. BlackRock, por su parte, asegura que su enfoque se centra exclusivamente en maximizar beneficios para sus clientes, aunque este caso sugiere lo contrario.

No obstante, las inversiones ESG no son incompatibles con la rentabilidad. Estudios de instituciones como MSCI han demostrado que empresas con prácticas ESG sólidas suelen tener un desempeño financiero más estable a largo plazo. Por otro lado, ignorar este enfoque es pasar por alto que los riesgos climáticos y sociales afectan directamente el valor económico, lo que convierte estas inversiones en una medida tanto ética como pragmática. Es alarmante que decisiones como estas puedan priorizar resultados financieros inmediatos sin considerar los impactos a largo plazo.

La sentencia también refleja un conflicto ideológico: mientras la administración Biden permite que los factores ESG se consideren como desempate entre opciones de inversión financieramente similares, sectores conservadores intentan restaurar políticas que los prohíban. En este contexto, el castigado enfoque ESG de American Airlines podría convertirse en un ejemplo desmotivador para que las empresas de Estados Unidos continuen priorizando la inversión sostenible.

enfoque ESG de American Airlines

Una factura que la sociedad terminará pagando

La visión a corto plazo impulsada por casos como el de American Airlines refleja una desconexión con la realidad climática y social. Si bien estas decisiones pueden parecer financieramente viables ahora, su costo a largo plazo será insostenible. La inacción frente a problemas urgentes como la crisis climática no solo afecta a las generaciones actuales, sino que compromete el futuro de todas. En este escenario, las empresas tienen la responsabilidad de integrar la sostenibilidad como un componente esencial de su estrategia financiera.

Las decisiones que descartan la sostenibilidad en favor de la rentabilidad inmediata tienen consecuencias devastadoras. Según un estudio publicado en la revista Nature, el panorama mundial para 2050 es desalentador si no se logra mantener el calentamiento global por debajo de los 2 °C. De no frenar las emisiones, los ingresos medios caerán casi una quinta parte, lo que agravará la crisis climática y económica.

American Airlines

Además, el costo de los daños asociados al aumento de temperaturas, lluvias más intensas y climas extremos será de aproximadamente 38 billones de dólares anuales desde mediados de siglo. Este cálculo incluye impactos que van desde la infraestructura dañada hasta pérdidas en productividad agrícola y laboral. Según los investigadores, este estudio es el más completo en su tipo, ya que analiza 40 años de datos en mil 600 regiones subnacionales y contempla efectos como precipitaciones extremas y fenómenos climáticos severos.

El impacto será visible en casi todos los países, pero las economías más vulnerables, que han contribuido menos a la crisis climática, sufrirán las peores consecuencias. Regiones como Asia y África enfrentarán las mayores afectaciones debido a su dependencia de la agricultura y su limitada capacidad de adaptación. Sin embargo, incluso regiones desarrolladas como América del Norte y Europa también experimentarán retrocesos significativos. Ignorar la integración de criterios ESG en las estrategias de inversión no solo es irresponsable, sino que perpetúa una crisis que afectará a todos los niveles de la sociedad.

Enfoque ESG: una necesidad, no lujo

El caso de American Airlines evidencia un choque entre la rentabilidad inmediata y las necesidades de sostenibilidad. Mientras las políticas que priorizan exclusivamente los beneficios financieros pueden parecer adecuadas a corto plazo, ignoran el impacto global del cambio climático y las desigualdades sociales que esta estrategia perpetúa. Este tipo de decisiones subraya la necesidad de un cambio estructural en cómo las empresas abordan su papel en la sociedad.

Es imperativo que las empresas adopten un enfoque más equilibrado, que integre factores ESG no como un lujo, sino como una necesidad. Solo así podrán garantizar un crecimiento financiero que también beneficie a la sociedad y al medio ambiente. El costo de ignorar esta realidad será pagado no solo por las empresas, sino por todos los habitantes del planeta. El enfoque ESG de American Airlines debe ser una lección sobre la importancia de alinear la sostenibilidad con la rentabilidad para proteger el futuro de todos.

BMW avanza en el reciclaje de baterías para vehículos eléctricos

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La creciente electrificación del transporte posiciona el reciclaje de baterías para vehículos eléctricos como una solución clave para garantizar la sostenibilidad de esta transición. BMW, como pionero en este ámbito, ha adoptado un enfoque innovador basado en la economía circular para recuperar materiales críticos y minimizar el impacto ambiental. Este esfuerzo ha cobrado impulso particularmente en Europa, donde la empresa ha establecido un modelo avanzado de reciclaje que se expandirá a Norteamérica para 2026.

En 2022, BMW-Brilliance Automotive implementó con éxito en China un sistema de circuito cerrado que permite reutilizar cobalto, litio y níquel. Ahora, con una asociación estratégica con SK tes, BMW busca replicar y perfeccionar este modelo en Europa, fortaleciendo sus cadenas de suministro y avanzando hacia un sistema global resiliente y sostenible.

BMW anuncia ampliación de su sistema de reciclaje de baterías para vehículos eléctricos 

BMW ha establecido un sistema integral de reciclaje de baterías para vehículos eléctricos en Europa a través de su colaboración con SK tes, un proveedor líder en soluciones de ciclo de vida tecnológico. Este modelo permite recuperar metales críticos de baterías usadas y reincorporarlos a la cadena de valor, marcando un paso crucial hacia la economía circular. Además, este sistema será ampliado a América del Norte en 2026, cubriendo regiones clave como Estados Unidos, México y Canadá.

El proceso utilizado por SK tes ha sido galardonado por su innovación y sostenibilidad. Consiste en triturar mecánicamente las baterías para concentrar los metales en una sustancia conocida como “masa negra”, de la cual se extraen níquel, litio y cobalto mediante hidrometalurgia. Estas materias primas secundarias alimentan la producción de nuevas baterías, como el tren motriz GEN 6 de BMW. Este enfoque no solo asegura un suministro confiable de recursos estratégicos, sino que también demuestra cómo la economía circular puede ser económicamente viable y ambientalmente responsable.

Además de su impacto en la producción, esta iniciativa ofrece beneficios estratégicos. BMW utiliza esta asociación para mejorar sus procesos de diseño y desarrollo, asegurando que las baterías de alto voltaje al final de su vida útil sean reutilizadas de manera eficiente. Este nivel de integración muestra cómo BMW está liderando la transición hacia un modelo de negocio circular y sostenible.

Economía circular: clave para un futuro sostenible

La economía circular es el pilar central del reciclaje de baterías para vehículos eléctricos en BMW. Nadine Philipp, vicepresidenta de la red de proveedores de sostenibilidad de BMW AG, destacó la importancia de la economía circular en la estrategia de la empresa:

“La promoción de la economía circular es un tema estratégico importante para BMW Group. El desarrollo de productos reciclables, el aumento de materiales secundarios en nuestros componentes y el cierre de ciclos desempeñan un papel igualmente importante”.

Nadine Philipp, vicepresidenta de la red de proveedores de sostenibilidad de BMW AG.

Esta visión subraya el compromiso de la empresa con prácticas responsables y sostenibles.

El enfoque circular también ofrece beneficios económicos significativos. Según la ONU, el cambio hacia modelos más circulares podría reducir los costos asociados con el cambio climático, que se estiman en más de 23 billones de dólares anuales para 2050. En este contexto, cerrar el ciclo de materiales críticos como el litio y el cobalto es fundamental no solo para mitigar los impactos ambientales, sino también para garantizar la competitividad económica de la industria automotriz.

BMW también ha ampliado su enfoque de circularidad a otros componentes de sus vehículos, como asientos diseñados para un fácil desmontaje y reciclaje, fabricados con materiales de origen vegetal. Este nivel de innovación muestra cómo la economía circular puede integrarse en todas las etapas del ciclo de vida del producto, desde el diseño hasta la disposición final.

Innovación sostenible para el futuro

El reciclaje de baterías para vehículos eléctricos liderado por BMW no solo representa un avance tecnológico, sino también un compromiso con un futuro más sostenible. Al implementar sistemas de circuito cerrado y colaborar con líderes como SK tes, la empresa demuestra que la economía circular es viable y esencial para enfrentar los desafíos de la movilidad eléctrica.

En un sector donde las cadenas de suministro resilientes son cada vez más críticas, BMW establece un estándar que combina innovación, responsabilidad social y beneficios económicos. Este enfoque debe ser un ejemplo para la industria global, reafirmando que el equilibrio entre sostenibilidad y rentabilidad es posible. El reciclaje de baterías para vehículos eléctricos no es solo una solución, sino una necesidad para asegurar un futuro más equitativo y sostenible.

Prohibido pedir limosna, entrar sin consumir y vapear: Starbucks cambia la jugada

En un movimiento que redefine las reglas para los clientes de sus cafeterías, Starbucks ha anunciado una serie de nuevas políticas para sus tiendas en América del Norte. Este nuevo código de conducta, que incluye restricciones como la prohibición de mendicidad, el consumo de alcohol externo, el vapeo y el uso de drogas, busca priorizar a los clientes que pagan y garantizar un entorno cómodo y seguro. 

Las recientes prohibiciones en Starbucks representan un cambio drástico respecto a la política de puertas abiertas implementada en 2018, la cual invitaba a cualquier persona a usar sus instalaciones, incluso sin consumir.

Esta decisión surge como respuesta a problemas recurrentes de seguridad y comportamiento en las tiendas, que han afectado tanto al personal como a los clientes. Con estas medidas, Starbucks espera recuperar la esencia de cafetería comunitaria que ha sido clave en su identidad de marca, mientras aborda problemas operativos derivados de su anterior enfoque inclusivo.

¡Prohibiciones en Starbucks redefinirán la experiencia en sus sucursales!

El nuevo código de conducta de Starbucks establece límites claros sobre el comportamiento y uso de los espacios en sus tiendas. Entre las nuevas reglas destacan la prohibición de mendicidad, el consumo de alcohol externo, fumar, vapear y el uso de drogas. La empresa también establece que solo los clientes que consuman podrán permanecer en las instalaciones. Los infractores serán invitados a abandonar el lugar y, si es necesario, la policía podría intervenir. Estas medidas buscan crear un entorno seguro y cómodo para quienes realmente consumen y disfrutan del espacio.

prohibiciones en Starbucks

La implementación de estas medidas no es arbitraria. Entre 2021 y 2022, Starbucks cerró 16 tiendas en ciudades como Los Ángeles y Seattle debido a problemas de seguridad. Casos de uso de drogas y comportamientos disruptivos llevaron a la cadena a replantearse su estrategia, priorizando la experiencia del cliente y el bienestar de su personal. Según Jaci Anderson, portavoz de Starbucks, la empresa busca el bienestar de sus clientes dentro de las instalaciones: 

“Queremos que todos se sientan bienvenidos y cómodos en nuestras tiendas. Al establecer expectativas claras de comportamiento y uso de nuestros espacios, podemos crear un mejor ambiente para todos”.

Jaci Anderson, portavoz de Starbucks.

Para garantizar una aplicación uniforme de estas políticas, Starbucks proporcionará capacitación específica a sus empleados. Este esfuerzo refleja el compromiso de la empresa de mantener un entorno laboral y de consumo que refleje sus valores de respeto y responsabilidad. Las nuevas reglas, aunque más estrictas, buscan preservar la esencia comunitaria que caracteriza a Starbucks, pero adaptada a las demandas actuales de seguridad y orden.

Una decisión con antecedentes y futuro

El cambio de rumbo en las políticas de Starbucks no puede entenderse sin considerar el contexto en el que surgieron las reglas anteriores. En 2018, la política de puertas abiertas fue implementada tras un incidente en un Starbucks de Filadelfia, donde dos hombres negros fueron arrestados por no consumir mientras esperaban para una reunión de negocios. Este hecho, que generó críticas globales, llevó a la empresa a adoptar una postura más inclusiva bajo el liderazgo de Howard Schultz. Sin embargo, esta decisión tuvo consecuencias no previstas que ahora han llevado a revertirla.

Desde entonces, Starbucks ha enfrentado desafíos significativos relacionados con comportamientos rebeldes y situaciones peligrosas en sus tiendas. La llegada de Brian Niccol como nuevo presidente y CEO ha marcado un cambio de dirección enfocado en revitalizar la marca. Niccol ha expresado su deseo de recuperar la atmósfera de cafetería comunitaria que definió a Starbucks en sus inicios, antes de que factores como las largas colas y los retrasos en los pedidos móviles diluyeran la experiencia del cliente.

En este sentido, las prohibiciones en Starbucks forman parte de un esfuerzo mayor por redefinir el equilibrio entre inclusión y operatividad. La compañía ha dejado claro que no busca excluir a las personas, sino establecer límites que beneficien a todos los clientes y empleados. Este enfoque podría servir de modelo para otras empresas que enfrentan desafíos similares, demostrando que es posible combinar la responsabilidad social con la gestión efectiva de negocios.

Equilibrio entre comunidad y operatividad

La implementación de estas nuevas políticas en Starbucks plantea un debate sobre cómo las empresas deben gestionar sus espacios públicos. Por un lado, la política de puertas abiertas representaba un compromiso con la inclusión y la equidad, pero los problemas operativos y de seguridad derivados de esta mostraron la necesidad de ajustes. Por otro lado, las prohibiciones en Starbucks podrían interpretarse como una pérdida de la apertura que alguna vez caracterizó a la marca.

prohibiciones en Starbucks

Sin embargo, el contexto actual exige un enfoque pragmático. Al priorizar la seguridad y comodidad, Starbucks está respondiendo a las preocupaciones de sus empleados y clientes, quienes buscan un entorno agradable y funcional. La capacitación del personal para manejar estas situaciones refuerza este compromiso, asegurando que las políticas se apliquen de manera justa y consistente.

A medida que Starbucks implementa estas medidas, será crucial observar su impacto en la percepción pública y las operaciones internas. Este balance entre comunidad y operatividad podría definir el rumbo de la cadena en los próximos años, marcando un precedente en cómo las empresas gestionan sus espacios y relaciones con los clientes. En un mercado cada vez más competitivo, Starbucks busca demostrar que es posible adaptarse a las demandas actuales sin perder su esencia.

El Plan México: construir desde la ambigüedad

Por Edgar López

Ayer, en el Museo Nacional de Antropología, la presidenta Claudia Sheinbaum presentó el Plan México, un ambicioso proyecto que busca posicionar a México entre las diez economías más importantes del mundo y, sobre todo, alcanzar el bienestar de todas y todos los mexicanos.

Sin embargo, el concepto de bienestar en este contexto plantea una reflexión crucial: ¿qué significa exactamente?. A lo largo del discurso, la palabra se mencionó 12 veces, pero sin una definición clara o un marco específico que permita tangibilizarlo. Este enfoque, lejos de ser una barrera, representa una oportunidad estratégica para que las empresas tomen la iniciativa y definan su papel en esta narrativa.

El Plan México

¿Qué es bienestar y por qué es ambiguo?

En un contexto empresarial, el bienestar puede entenderse como un concepto integral que abarca:

  • Económico: Generación de riqueza inclusiva y empleos dignos.
  • Social: Reducción de desigualdades, acceso a servicios básicos e inclusión de grupos vulnerables.
  • Ambiental: Garantizar un medio ambiente sano como base para la prosperidad.

El discurso del Plan México, aunque enfatiza la importancia del bienestar, no lo desarrolla en términos concretos. Como señaló la presidenta Sheinbaum: “El objetivo es que todos seamos parte de esta visión de largo plazo, de un México del presente y del futuro, equitativo, sustentable y de bienestar para todos.”

Esta ambigüedad, lejos de ser un obstáculo, abre la puerta para que las empresas adapten sus estrategias y demuestren cómo contribuyen al bienestar desde sus operaciones y cadenas de valor.

El Plan México

La ambigüedad como herramienta estratégica

En el gremio de la RSE, sustentabilidad y ESG, hemos trabajado históricamente desde conceptos que, al igual que el bienestar, carecen de definiciones universales: ¿Qué significa ser sostenible? ¿Qué implica tener un propósito corporativo? Muchas organizaciones han utilizado esta flexibilidad para construir narrativas y prácticas que responden tanto a sus intereses como a las necesidades de sus grupos de interés.

El Plan México ofrece un terreno similar. Planear desde la ambigüedad puede ser útil porque:

  1. Permite a las empresas definir cómo el bienestar se traduce en sus operaciones.
  2. Ofrece margen para innovar en prácticas responsables y sostenibles.
  3. Posibilita construir relaciones estratégicas con el gobierno en temas clave como la relocalización, el desarrollo regional y la sostenibilidad ambiental.

Empresas reconocidas: consolidar liderazgo

Para marcas reconocidas como Grupo Bimbo o Cemex, que ya tienen una reputación sólida en sostenibilidad, este gobierno puede ser una oportunidad para consolidar su liderazgo. Estas empresas pueden:

  • Demostrar cómo sus inversiones generan impacto: Iniciativas en energías renovables, empleos dignos o proyectos comunitarios refuerzan la idea de que contribuyen al bienestar nacional.
  • Ganar reconocimiento gubernamental: En este sexenio, parece haber más disposición a reconocer a empresas que trabajan alineadas con las metas nacionales, algo que resultó difícil en el periodo anterior.
  • Fortalecer su posición en políticas públicas: Su experiencia puede convertirlas en referentes para definir estándares o políticas que impulsen el bienestar en México.

Empresas no reconocidas: construir terreno

Para empresas menos conocidas, como una manufacturera de autopartes o una pyme agrícola, el Plan México también ofrece una plataforma para ganar relevancia:

  • Demostrar proactividad: Mejorar prácticas laborales, adoptar criterios de sostenibilidad o aumentar el contenido nacional en sus productos puede posicionarlas como actores clave en la agenda gubernamental.
  • Acceder a financiamiento y programas: El Plan México incluye incentivos para la relocalización, polos de bienestar y financiamiento para pequeñas y medianas empresas, lo que puede fortalecer su capacidad de inversión.
  • Construir una narrativa sólida: Alinearse con el discurso del bienestar les permite diferenciarse y generar reconocimiento en un entorno competitivo.

En el gobierno actual, donde existe una mayor apertura para reconocer iniciativas alineadas con las metas nacionales, estas empresas pueden posicionarse como agentes de cambio.

Es el bienestar una oportunidad

El Plan México no define el bienestar, pero nos invita a construirlo. Para las empresas, esto representa una oportunidad única para adaptar y ajustar sus prácticas responsables y sostenibles, demostrar liderazgo y alinearse con una visión de bienestar que beneficie tanto a sus operaciones como a sus grupos de interés.

En lugar de esperar claridad desde el gobierno, es el momento de actuar, de liderar desde la ambigüedad y de demostrar cómo el bienestar empresarial puede ser un motor de desarrollo social, económico y ambiental en México.

En México, la responsabilidad social, la sostenibilidad y los criterios ESG tienen un nuevo nombre: #bienestar. El reto está en alinear estrategias que lo tangibilicen, porque quien logre moldearse a esta narrativa no solo ganará reconocimiento, sino también relevancia en la llamada por algunos transformación del país.


Edgar López Pimentel, es actualmente Director en Expok, ejerciendo su liderazgo día a día con pasión por la responsabilidad social y el desarrollo sustentable. Su labor ha contribuido significativamente al posicionamiento de empresas líderes en materia de responsabilidad social.

Su formación académica, enriquecida por programas de Alta Dirección de Empresas en el IPADE e IE Business School, así como una maestría en Responsabilidad Social Empresarial en la Universidad Anáhuac Norte, respaldan su liderazgo.

Plan México: Los dichos y desafíos en seis claves para la sostenibilidad y la responsabilidad social

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El Plan México, presentado por la presidenta Claudia Sheinbaum, expuso una visión para transformar la economía del país, con objetivos que abarcan la sustentabilidad, la industrialización y el bienestar social. A continuación, se analizan seis aspectos clave del plan, junto con los mensajes más destacados y su impacto en la agenda de CSR, ESG y desarrollo sustentable, enriquecido con aportaciones de otros actores presentes.

1. Sustentabilidad ambiental: Reducción de emisiones y energías renovables

Dicho:

“Sostenibilidad ambiental en todo el proyecto, tanto en disminución de contaminación local, al aire, al agua, como la reducción de emisiones de gases de efecto invernadero que contribuyen al cambio climático global.”

— Claudia Sheinbaum

Cita complementaria:

“Este plan busca aprovechar las vocaciones regionales para avanzar hacia una industria más verde, porque las empresas no solo deben generar empleo, sino también cuidar su entorno.”

— Altagracia Gómez Sierra, coordinadora del Consejo Asesor de Desarrollo Económico

Impacto:

(+) La sostenibilidad ambiental como eje transversal es un mensaje positivo que alinea a México con las demandas globales de mitigación del cambio climático.

(-) Carece de métricas específicas o plazos claros, lo que dificulta evaluar el impacto real en la transición hacia una economía más sostenible.

2. Relocalización e industrialización con contenido nacional

Dicho:

“El objetivo es reducir esas importaciones, que se produzca más en México, no solamente para nuestro mercado, sino también para el mercado regional.”

— Claudia Sheinbaum

Cita complementaria:

“Este esfuerzo de reindustrialización debe estar acompañado de una estrategia que garantice la capacitación y el desarrollo de talento para que las empresas mexicanas sean competitivas en cadenas de valor globales.”

— Francisco Cervantes, presidente del Consejo Coordinador Empresarial

Impacto:

(+) Promueve una mayor resiliencia económica y fortalece las cadenas de suministro locales, reduciendo la dependencia de importaciones y la huella de carbono asociada al transporte.

(-) Si no se incluyen criterios ambientales y sociales en la relocalización, se corre el riesgo de repetir prácticas industriales insostenibles.

3. Bienestar social: Generación de empleos y educación técnica

Dicho:

“Crear empleos bien remunerados en sectores de manufactura y servicios, pero particularmente una visión para la reindustrialización del fortalecimiento de la industria en nuestro país.”

— Claudia Sheinbaum

Cita complementaria:

“Las empresas resilientes no solo generan empleos, sino también garantizan condiciones dignas y apuestan por la innovación. Esto es clave para el éxito del Plan México.”

— Altagracia Gómez Sierra

Impacto:

(+) Enfocarse en empleos bien remunerados y la formación técnica puede reducir desigualdades económicas y preparar a México para sectores emergentes.

(-) No se aborda de manera explícita cómo se garantizarán los derechos laborales o cómo se incluirán a grupos históricamente vulnerables, como mujeres o comunidades indígenas.

4. Gobernanza y transparencia

Dicho:

“Con el Plan México, queremos garantizar que las inversiones tengan reglas claras de integración nacional y transparencia.”

— Claudia Sheinbaum

Cita complementaria:

“La transparencia será clave para que este plan realmente genere confianza y atraiga inversiones responsables.”

— Marcelo Ebrard, secretario de Economía

Impacto:

(+) El compromiso con reglas claras y transparencia puede fortalecer la confianza entre los sectores público y privado, fomentando inversiones más responsables.

(-) No se detallaron mecanismos específicos para garantizar la gobernanza ni el papel de la sociedad civil en el monitoreo de los proyectos.

5. Sustitución de importaciones y promoción del consumo nacional

Dicho:

“Incrementar, elevar la proporción de inversión respecto al PIB arriba del 25 por ciento, y lograr que el 50 por ciento de la proveeduría y el consumo nacional sean hechos en México.”

— Claudia Sheinbaum

Cita complementaria:

“La competitividad no debe confundirse con prácticas desleales. Apostar por el contenido nacional debe incluir comercio justo y valor agregado.”

— Altagracia Gómez Sierra

Impacto:

(+) La promoción del contenido nacional fomenta la innovación local y reduce la dependencia externa.

(-) Si no se integran estándares de comercio justo y sostenibilidad, los beneficios pueden ser limitados tanto social como ambientalmente.

6. Turismo sostenible: Una meta ambiciosa

Dicho:

“Ser uno de los cinco países más visitados a nivel mundial.”

— Claudia Sheinbaum

Cita complementaria:

“El turismo debe ser una herramienta de desarrollo local que proteja nuestros recursos naturales y promueva la inclusión de las comunidades.”

— Josefina Rodríguez Zamora, secretaria de Turismo

Impacto:

(+) El turismo puede ser un motor clave para el desarrollo económico y la promoción de la cultura mexicana.

(-) Sin una estrategia explícita de turismo sostenible, el crecimiento del sector podría generar sobreexplotación de recursos y presiones ambientales.

Conclusión: Entre los dichos y los desafíos

El Plan México presenta una visión que combina desarrollo económico, bienestar social y sustentabilidad ambiental. Las declaraciones de los actores clave reflejan un compromiso con estos objetivos, pero su éxito dependerá de la capacidad de traducir los dichos en acciones medibles, claras y alineadas con las demandas globales de ESG y responsabilidad social.

¿Por qué los incendios en Los Ángeles son un llamado urgente a la acción climática?

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Los recientes incendios en Los Ángeles son un trágico recordatorio de las devastadoras consecuencias del cambio climático. Estas catástrofes no solo destruyen ecosistemas y hogares, sino que también exacerban la desigualdad al afectar de manera desproporcionada a las comunidades más vulnerables. Poblaciones de bajos recursos enfrentan mayores riesgos de desplazamiento, pérdida de medios de vida y problemas de salud, lo que agrava el ciclo de pobreza y desigualdad en estas regiones.

Este tipo de fenómenos extremos evidencia la urgencia de actuar frente al cambio climático. Los incendios en Los Ángeles no son incidentes aislados, sino parte de un patrón global alarmante. Desde temperaturas récord hasta sequías prolongadas, los efectos del calentamiento global afectan tanto a las personas como a la economía. La inacción solo agravará las crisis sociales y medioambientales, dejando a las generaciones futuras en una situación aún más crítica.

Es crucial que gobiernos, empresas y organizaciones de la sociedad civil trabajen juntos para enfrentar este desafío. Desde la transición hacia energías renovables hasta la inversión en infraestructura resiliente y la promoción de políticas de adaptación, cada esfuerzo cuenta. Asimismo, los ciudadanos podemos apoyar estas acciones adoptando prácticas más sostenibles. Este es un llamado urgente a la responsabilidad colectiva para proteger nuestro planeta y garantizar un futuro más equitativo.

La discriminación en México en cifras

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La discriminación en México continúa siendo un desafío que vulnera los derechos fundamentales de millones de personas. Grupos como las comunidades indígenas, las personas LGBTQ+ y aquellos con discapacidad enfrentan barreras sociales, económicas y culturales que limitan su desarrollo. Según la infografía, casi el 28% de la población indígena reportó ser víctima de discriminación, mientras que el 66% de las personas trans ha sufrido bullying escolar. Estas cifras reflejan una realidad alarmante que requiere acciones inmediatas y colectivas.

Erradicar la discriminación en México demanda un esfuerzo conjunto entre el gobierno, las empresas y la sociedad civil. Las organizaciones empresariales pueden liderar iniciativas como implementar políticas de inclusión, sensibilizar a sus colaboradores y contratar personal de comunidades históricamente marginadas. Por su parte, los ciudadanos pueden contribuir denunciando actos discriminatorios, promoviendo el respeto en sus círculos sociales y apoyando proyectos comunitarios que fomenten la igualdad.

Para combatir este problema, es esencial fortalecer la educación en valores desde una edad temprana y generar espacios donde todas las personas sean respetadas. Las empresas también pueden aliarse con ONG para crear programas de impacto social que promuevan la equidad. Juntos podemos construir una sociedad más justa donde el respeto y la igualdad sean pilares fundamentales para el desarrollo sostenible.