Ante desastres naturales 7 fundaciones que marcan la diferencia

Por más avanzada que parezca una civilización, la naturaleza sigue recordándonos que su fuerza está por encima de cualquier frontera, infraestructura o desarrollo humano. Huracanes, terremotos, inundaciones e incendios forestales son fenómenos capaces de transformar paisajes enteros en cuestión de horas y de poner en pausa la vida cotidiana de millones de personas. Cuando un desastre natural ocurre, no hay ciudad, economía o tecnología que permanezca completamente intacta.

Sin embargo, estas tragedias también revelan otro rostro profundamente humano: la solidaridad. En medio de viviendas destruidas, caminos bloqueados y familias desplazadas, emergen redes de apoyo que permiten reconstruir no sólo espacios físicos, sino también esperanza. 

Ante desastres naturales 7 fundaciones empresariales se han convertido en uno de los actores más relevantes para responder a esas emergencias, debido a su capacidad para coordinar recursos, movilizar personal y activar cadenas de suministro,  todo lo cual permite ampliar significativamente el apoyo en desastres naturales y las posiciona como aliadas imprescindibles en momentos de enorme vulnerabilidad.

¿Cómo es que ante desastres naturales 7 fundaciones empresariales pueden hacer la diferencia?

La relevancia de las fundaciones empresariales durante una emergencia va mucho más allá del número de personas beneficiadas. Estas organizaciones cuentan con estructuras operativas, experiencia administrativa y redes logísticas que les permiten actuar con rapidez cuando cada hora puede marcar la diferencia entre la seguridad y el riesgo para una comunidad afectada.

Mientras que muchas instituciones enfrentan desafíos para coordinar suministros o acceder a regiones dañadas, las fundaciones vinculadas al sector empresarial suelen disponer de transporte, centros de distribución, alianzas estratégicas y equipos especializados capaces de movilizar ayuda hacia lugares de difícil acceso. Esa combinación de capacidad operativa y visión social permite que alimentos, medicinas, materiales de reconstrucción y artículos de primera necesidad lleguen a quienes más los necesitan.

apoyo en desastres naturales

Además, estas organizaciones no sólo responden a la emergencia inmediata, sino que muchas desarrollan esquemas de reconstrucción y fortalecimiento comunitario que extienden su impacto durante meses e incluso años después del desastre. Por ello, se han convertido en piezas estratégicas dentro del ecosistema de apoyo en desastres naturales en México.

Aunque existen muchas organizaciones que brindan apoyo en estos contextos, algunas de las fundaciones empresariales más destacadas en esta materia son las que te presentamos a continuación. 

Frente a los desastres naturales 7 fundaciones empresariales destacan por su labor:

1. Fundación Gigante

Fundación Gigante ha convertido la atención a desastres en uno de los pilares más claros de su estrategia social. Lo relevante de su modelo es que la ayuda no se entiende únicamente como donación inmediata, sino como acompañamiento integral para la recuperación de personas y comunidades afectadas. Esa visión ha permitido que la fundación fortalezca su presencia como uno de los referentes nacionales en materia de atención humanitaria en desastres naturales.

Por ejemplo, tras el impacto del huracán Otis en 2023, Fundación Gigante desplegó una intervención que benefició a 187 colaboradores afectados, mediante una inversión superior a 6 millones 400 mil pesos. Este apoyo incluyó la entrega de 3 mil 490 despensas; más de 800 muebles, entre comedores, refrigeradores, colchones y lavadoras; más de 2 mil 100 láminas para techos y 34 tinacos, además de diversos materiales de construcción y la reconstrucción de seis viviendas.

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A ello se suma su participación en Multiplicando Alegrías, una alianza que ya ha hecho posible la reconstrucción de 12 de las 16 escuelas de  Acapulco y Coyuca de Benítez que ayudará a rehabilitar esta iniciativa. Sin duda, estos impactos colocan a Fundación Gigante como una de las organizaciones empresariales con mayor compromiso en la recuperación comunitaria posterior a fenómenos naturales.

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2. Fundación Carlos Slim

Uno de los ejemplos más visibles de atención estructurada ante emergencias es Fundación Carlos Slim. Tras el devastador paso del huracán Otis en Acapulco y localidades cercanas, la organización activó una respuesta coordinada junto con Fundación Telmex Telcel y Fundación Inbursa para atender de forma inmediata las necesidades humanitarias y de salud de la población.

Su estrategia combinó ayuda directa con esquemas de coinversión social. Por cada peso donado por miles de ciudadanos, Fundación Inbursa aportó dos pesos adicionales, multiplicando así el alcance de la asistencia y fortaleciendo el apoyo en desastres naturales mediante mecanismos de corresponsabilidad.

Los resultados reflejan la magnitud de su intervención. La fundación participó en la limpieza y remoción de cientos de toneladas de escombros, acumulando más de 21 mil 450 horas dedicadas a estas tareas. Además, aplicó 40 toneladas de cal en espacios públicos para labores de sanitización y fumigó más de 30 mil hectáreas para reducir riesgos sanitarios asociados con dengue y fauna nociva.

La acción de la organización no se limitó a la fase de emergencia. La Fundación Carlos Slim también impulsó la rehabilitación educativa y habitacional mediante la reconstrucción de 55 escuelas, la terminación de 20 viviendas nuevas, seis rehabilitaciones concluidas y decenas de obras adicionales en proceso, consolidando así un modelo de intervención de largo plazo.

3. Fundación BBVA

Fundación BBVA ha desarrollado un esquema de ayuda humanitaria basado en la preparación anticipada y la coordinación institucional. En alianza con la Secretaría de la Defensa Nacional y Fundación Televisa, mantiene inventarios de despensas disponibles para responder de forma inmediata cuando se activa el Plan DN-III (Plan de Auxilio a la Población Civil en Casos de Desastre)  o alguna otra declaratoria de emergencia.

La fortaleza de este modelo radica en que combina suministro alimentario, logística militar y capacidad financiera. Las despensas diseñadas por la fundación están pensadas para alimentar de forma balanceada a familias de cuatro integrantes durante cinco días, mientras que la SEDENA asegura el resguardo y distribución.

Durante 2024, Fundación BBVA realizó entregas relevantes tras el huracán John y el huracán Nadine. Tan sólo en Guerrero distribuyó 3 mil despensas, mientras que para Oaxaca entregó mil 200 despensas y mil kits de higiene.

El impacto acumulado al final de este año alcanzó 32 mil 800 beneficiarios directos, 7 mil 200 despensas entregadas y más de 43 toneladas de alimentos distribuidas, acompañadas por una inversión superior a 2.9 millones de pesos. Estas cifras la posicionan como un actor de alta capacidad operativa en emergencias.

4. Fundación Coppel

Fundación Coppel entiende que la atención oportuna puede modificar el destino de comunidades enteras. Su estrategia parte de una premisa clara: los desastres naturales amplían desigualdades preexistentes y pueden convertirse en obstáculos permanentes para la movilidad social cuando la ayuda no llega a tiempo.

Por ello, la organización trabaja bajo un modelo de respuesta rápida que busca mitigar daños y acompañar a las regiones afectadas desde las primeras etapas de la emergencia. Su operación se apoya en alianzas con organizaciones especializadas que permiten identificar fenómenos, localizar comunidades vulnerables y canalizar asistencia.

El alcance logrado es significativo, pues Fundación Coppel ha apoyado a más de 60 mil personas afectadas por distintas contingencias, desde huracanes hasta inundaciones y terremotos. No obstante, más allá del volumen de ayuda, destaca su capacidad para estructurar procesos que abarcan desde la identificación del riesgo hasta la intervención directa, fortaleciendo así la resiliencia de las comunidades más vulnerables.

5. Fundación Walmart

Fundación Walmart opera mediante el pilar Apoyo en Situaciones Emergentes, un esquema diseñado para canalizar ayuda inmediata y organizada cuando ocurre una contingencia.

La organización aprovecha la experiencia logística de Walmart y su Centro de Continuidad de Operaciones, que funciona las 24 horas del día durante todo el año. Este sistema permite identificar, clasificar y responder rápidamente ante emergencias que afectan tanto operaciones comerciales como comunidades.

Su capacidad diferencial radica en los recursos que puede movilizar en campo: generadores portátiles, combustible, camiones y personal operativo preparado para responder a crisis.

Gracias a esa infraestructura, Fundación Walmart ha logrado consolidarse como un actor de respuesta temprana, particularmente valioso cuando el acceso a suministros básicos resulta limitado o las cadenas tradicionales de distribución se encuentran interrumpidas.

6. Fundación Grupo México

Mediante su eje de Apoyo en Contingencias, Fundación Grupo México ha desarrollado acciones dirigidas a responder con rapidez y eficacia ante emergencias y crisis de diversa naturaleza.

La fundación destacó particularmente por su participación durante los sismos de 2017 en Oaxaca y Ciudad de México, así como por las acciones desplegadas durante la contingencia sanitaria por COVID-19. Estas intervenciones muestran que su visión de emergencia contempla tanto fenómenos naturales como crisis de alcance social y sanitario.

La organización sostiene que mejorar la calidad de vida de los mexicanos implica estar presente cuando las comunidades atraviesan situaciones de riesgo extremo. Su disposición para actuar de manera inmediata convierte a Fundación Grupo México en un aliado importante dentro del entramado empresarial que fortalece la respuesta humanitaria nacional.

7. Fundación Chedraui

Fundación Chedraui cuenta con una trayectoria histórica en atención a personas afectadas por desastres naturales. Su intervención suele combinar apoyo económico y entrega de artículos esenciales como alimentos, medicamentos, productos de higiene y limpieza.

La organización también ha participado en acciones de reparación y reconstrucción de viviendas, incluyendo mobiliario y artículos para el hogar, reconociendo que la recuperación no termina cuando cesa la emergencia inmediata.

Uno de sus casos más representativos ocurrió tras el huracán Grace en 2021. Ante las severas inundaciones registradas en Veracruz, principalmente en Poza Rica y Xalapa, la fundación destinó más de 3 millones de pesos para apoyar a 14 mil 462 damnificados.

Este tipo de intervenciones evidencian cómo el sector empresarial puede responder con rapidez y alcance territorial cuando la magnitud del desastre rebasa las capacidades ordinarias de atención.

Solidaridad que reconstruye futuro

Los desastres naturales seguirán siendo una realidad imposible de evitar por completo, pero la manera en que las sociedades responden a ellos puede transformar profundamente sus consecuencias. En México, las fundaciones empresariales han demostrado que la ayuda organizada, profesional y estratégica puede salvar vidas, acelerar procesos de recuperación y devolver estabilidad a miles de familias.

En ese panorama, organizaciones como Fundación Carlos Slim o Fundación Gigante destacan por la profundidad y continuidad de sus intervenciones. Mientras unas aportan infraestructura, salud y reconstrucción masiva, otras fortalecen la recuperación comunitaria mediante vivienda, escuelas y acompañamiento directo. Su labor confirma que, en los momentos de mayor necesidad, la solidaridad respaldada por capacidad operativa se convierte en una de las fuerzas más poderosas para reconstruir esperanza y futuro.

Corporativo Kosmos apoya a niñez con discapacidad, cáncer y autismo en alianza con Teletón

Entre los diagnósticos que más trastocan la vida de niñas y niños mexicanos se encuentran la discapacidad, el cáncer y el autismo, pues, además de los retos médicos y emocionales que implican, muchas veces también representan dificultades económicas, sociales y de acceso a servicios básicos como la alimentación, la educación o la atención especializada. Es por ello que el apoyo a infancias con discapacidad y otros padecimientos complejos resulta indispensable para construir entornos más dignos e incluyentes.

Las cifras reflejan la magnitud de esta realidad. En México, de acuerdo con UNICEF, uno de cada 11 niños vive con alguna discapacidad, mientras que, según la UNAM, cada año, se registran entre 4 mil y 7 mil nuevos casos de cáncer pediátrico y, según un estudio realizado por Autism Speaks y la Clínica Mexicana de Autismo, aproximadamente uno de cada 115 menores vive con autismo.

Consciente de esta realidad y en línea con su misión de apoyar a los grupos más vulnerables del país mediante acciones que contribuyan a mejorar su acceso a la alimentación, la salud y la educación,Corporativo Kosmos, líder nacional en servicios de alimentación, a través de su brazo solidario, la Fundación Pablo Landsmanas (FPL), se unió aFundación Teletón para celebrar el Día del Niño (30 de abril) junto a menores con discapacidad, cáncer y autismo atendidos en el Centro de Rehabilitación Teletón Ciudad de México.

La alianza permitió crear una jornada llena de alegría, convivencia y acompañamiento para decenas de familias que diariamente enfrentan desafíos físicos, emocionales y económicos y, más allá del festejo, la iniciativa se convirtió en una muestra de cómo la colaboración entre empresas y organizaciones sociales puede generar espacios de inclusión y bienestar para quienes más lo necesitan.

Corporativo Kosmos brinda apoyo a infancias con discapacidad mediante alimentación y acompañamiento

Como parte de esta celebración, la Fundación Pablo Landsmanas realizó la donación de 300 box lunch para niñas y niños atendidos por Teletón y sus familias, con el objetivo de contribuir a que pudieran disfrutar de una alimentación nutritiva durante el evento. La iniciativa buscó demostrar que la comida también puede convertirse en una experiencia de cuidado, cercanía y bienestar para las infancias.

Para la FPL, este tipo de acciones forman parte de su compromiso con impulsar una alimentación digna y saludable para sectores vulnerables. Dafna Puszkar, directora de la Fundación, destacó que decidieron sumarse a la celebración porque los menores con este tipo de diagnósticos “necesitan una alimentación sana y decidimos apoyar este día con alimentos sanos y saludables”.

Además, el impacto de este apoyo alimentario resulta especialmente significativo si se considera que muchas de las familias atendidas por Teletón enfrentan dificultades económicas que incluso les impiden cubrir gastos básicos. Edna Ortiz, procuradora de fondos de Teletón, explicó con claridad cómo un donativo de este tipo puede hacer una diferencia real en la vida cotidiana de las personas beneficiadas:

“Familias que a veces ni siquiera tienen para desayunar, ni tienen para comer, entonces el hecho de que nosotros les podamos brindar un alimento gracias a su ayuda, hace toda la diferencia”.

La especialista también señaló que este tipo de alianzas ayudan a aliviar, aunque sea por un momento, la carga emocional y económica que enfrentan diariamente las familias cuidadoras. “Tener aliados que se quieran sumar para consentir a nuestros niños, para sacarles una sonrisa y alivianar un poco el día a día que llevan, la verdad es un regalazo”, afirmó.

En ese sentido, para Teletón contar con aliados como la Fundación Pablo Landsmanas resulta fundamental para ampliar el alcance de sus acciones y generar un mayor impacto social. Dafna subrayó que trabajar de la mano con organizaciones con una trayectoria como la de Teletón fortalece el compromiso social de Corporativo Kosmos y permite atender de manera más integral las necesidades de estas poblaciones y destacó cómo “sumando esfuerzos somos más fuertes”.

Un espacio seguro de inclusión y bienestar para las familias

Además del apoyo alimentario, la alianza entre la Fundación Pablo Landsmanas y Teletón permitió crear un espacio donde niñas, niños y cuidadores pudieron disfrutar de una jornada de convivencia, juego y esparcimiento en un entorno seguro y accesible, ya que para muchas familias que viven con discapacidad, cáncer o autismo, acceder a este tipo de actividades recreativas suele resultar complicado debido a los gastos médicos, de transporte o cuidados especializados que enfrentan diariamente.

Por ello, este tipo de iniciativas no solo generan momentos de alegría, sino también espacios donde las familias pueden sentirse acompañadas, escuchadas y libres de prejuicios. Marifer Hernández, promotora de obras generadoras de Teletón, destacó que el acompañamiento humano es tan importante como cualquier apoyo material pues “lo primero es que sientan que no están solos y ya después todo lo material que podamos darles”, expresó.

La celebración también permitió reforzar mensajes de inclusión y sensibilización entre los asistentes y voluntarios. Para Edna Ortiz, este tipo de actividades ayudan a construir una sociedad más abierta y empática hacia las personas con discapacidad y otros diagnósticos complejos. “La meta es generar que México se vuelva más inclusivo”, afirmó, al explicar que estas alianzas ayudan a que las infancias puedan convivir en espacios públicos sin ser excluidas o discriminadas.

Esta perspectiva evidencia cómo el apoyo a infancias con discapacidad cobra aún más relevancia cuando se entiende que muchas veces las barreras sociales pesan tanto como las económicas. Por ello, acciones como esta buscan no solo atender necesidades inmediatas, sino también contribuir a construir comunidades más sensibles e incluyentes.

Asimismo, la colaboración entre ambas organizaciones permitió recordar que la alimentación es un derecho fundamental para el desarrollo infantil. Desde la Fundación Pablo Landsmanas señalaron que garantizar comida nutritiva para niñas y niños vulnerables representa una responsabilidad social prioritaria y una forma concreta de generar bienestar a largo plazo.

apoyo a infancias con discapacidad

Una alianza que alimenta sonrisas

La colaboración entre Corporativo Kosmos y Teletón demuestra que las alianzas entre empresas y organizaciones sociales pueden convertirse en motores reales de cambio para las poblaciones más vulnerables. Más allá de la donación de alimentos, la iniciativa permitió brindar acompañamiento, inclusión y momentos de felicidad a familias que diariamente enfrentan retos complejos relacionados con la salud y la economía.

A través de acciones como esta, Corporativo Kosmos reafirma su compromiso con el apoyo a infancias con discapacidad, cáncer y autismo, impulsando iniciativas que colocan el bienestar humano en el centro. En un país donde miles de familias aún enfrentan carencias alimentarias y barreras de inclusión, sumar esfuerzos para generar espacios dignos, seguros y llenos de empatía puede marcar una diferencia profunda en la vida de quienes más lo necesitan.

3 lecciones de Pedigree comunicando responsabilidad corporativa con marketing digital

¿Cómo le hablas al consumidor de tu impacto sostenible sin aburrirlo? ¿Cómo logras esa magia con marketing digital? Hoy te mostramos 3 lecciones de Pedigree comunicando responsabilidad corporativa con marketing digital ¡Muy perro!

Seamos francos: nadie, salvo quienes trabajen en responsabilidad corporativa o sostenibilidad, tomará un informe anual de una marca para conocer sus impactos positivos en el planeta y la comunidad, NADIE. Esos informes están hechos para otros grupos de interés: inversionistas, accionistas, prensa especializada y reguladores.

Entonces, ¿cómo le comunicas al consumidor tu impacto sostenible sin que parezca que le das una píldora para dormir? 

3 lecciones de Pedigree al comunicar responsabilidad corporativa

Hace un par de años tengo una perrita —no porque fuera mi voluntad, sino porque, como muchos, cedemos a las peticiones de nuestros hijos— y desde entonces me volví target de todas las marcas de productos para mascotas… y el algoritmo en mis redes sociales ya se dio cuenta.

Con más de 15 años en marketing digital, siempre tengo los ojos abiertos a cómo las marcas se comunican. Y ayer, un video de Pedigree me atrapó. Más adelante te lo muestro. Prometido.

Verlo despertó mi curiosidad de mercadólogo: ¿qué más estaba haciendo la marca y cómo lo comunicaba?

3 acciones responsables de Pedigree y cómo las comunican con digital

Tres acciones en particular me llamaron la atención, no solo por lo que son, sino por cómo las están comunicando y los resultados que están logrando.

1. Programa «Pedigree Adóptame» y donación de alimento

Es el programa de responsabilidad corporativa más longevo y reconocido de la marca en el país, que funciona como un puente entre albergues y familias.

  • Resultados: Ha facilitado más de 83,000 adopciones exitosas en México.
  • Apoyo a albergues: Han donado más de 6,650 toneladas de alimento, asegurando que los perros en espera de un hogar tengan una nutrición profesional sin costo para los refugios. ¡Son más de 19 millones de platos de comida!

¿Cómo lo comunican?

¡Tienen un sitio completo solo para ello! Pedigree Adóptame. A través de él puedes adoptar a un nuevo integrante para tu familia o registrar un albergue, de modo que la estrategia es capicúa.

Además tiene información sobre por qué adoptar, tips y cuidados, así como un listado enorme de albergues.

Y sí, para usarlo es necesario registrarse, con lo que la marca obtiene tus datos… ¡lo cual NO es malo, mi gente! Así funciona el marketing digital. Dejemos de rasgarnos las vestiduras.

A ello suman infografías como esta en sitio y múltiples campañas en redes sociales para que el público también participe sintiéndose parte del esfuerzo.

2. Control poblacional

Esta es quizás su acción social más relevante. En marzo de 2026, la marca celebró un hito histórico: haber evitado, a través de sus jornadas de esterilización, que 35 millones de perros y gatos nazcan en situación de calle.

  • Impacto: Han realizado más de 497,000 esterilizaciones desde 2008.
  • Por qué importa: Ataca la raíz del problema del abandono en México, donde se estima que existen cerca de 28 millones de animales sin hogar.

A diferencia de otras marcas que solo donan alimento, Pedigree financia y organiza infraestructura médica para comunidades vulnerables:

  • Unidades Móviles: Clínicas itinerantes que viajan a zonas donde el acceso a servicios veterinarios es limitado o inexistente.
  • Jornadas Gratuitas: Eventos masivos de esterilización sin costo para los dueños, enfocándose en perros con hogar y perros rescatados.
  • Capacitación: Apoyan la formación de veterinarios locales en técnicas de cirugía de mínima invasión para que las recuperaciones sean más rápidas.

¿Cómo lo comunican?

Esta información se actualiza constantemente en sus redes sociales y en el sitio oficial de Mars Petcare México.

3. Manufactura con energía 100% eólica

A nivel ambiental, Pedigree ha logrado que toda su producción en México sea limpia. Desde hace varios años, el 100% de la energía eléctrica utilizada en sus plantas mexicanas proviene del viento.

  • Origen: La energía se genera en el parque eólico de Dzilam Bravo, Yucatán.
  • Impacto: Esto reduce drásticamente la huella de carbono de cada bolsa de alimento que llega a las tiendas, alineándose con su meta global de cero emisiones netas para 2050.

¿Cómo lo comunican?

Aquí va el video que me atrapó desde el principio, y que me parece jocoso, interesante, corto y al grano. Justo como se debe comunicar la sostenibilidad al consumidor.

@pedigreemexico

El viento es bueno para los perros PEDIGREE® usa energía del viento para su producción en México

♬ sonido original – pedigree_mx

Así que para decirlo en términos perrunos… ¡guau! ¡Qué bien lo está haciendo Pedigree en el marketing de reputación! Buen uso de sus activos digitales: sitio, redes sociales, e-mail marketing y comunicados de prensa. La vieja y sólida fórmula, sin hype, focalizada y con resultados concretos.

¿Qué mejoraría yo? Destacar esta información en sus empaques. Los que somos dueños de perros o gatos estamos interesados en conocer estos datos, lo que mitiga disonancias cognitivas y genera lealtad. Entiendo que el empaque es un activo difícil de tocar sin la venia del corporativo matriz, pero en mercados como el nuestro funcionaría muy bien.

Y hasta aquí la columna, porque debo sacar a mi perrita a darle su vuelta.

Este artículo se publicó inicialmente en el sitio de Luis Maram.


Luis Maram, Marketing y sostenibilidad
Marketer, Speaker, Experto en Marketing y Reputación

Linkedin | Creo en el poder transformador de las marcas

Luis Maram es estratega digital especializado en desarrollo de contenidos orientados a visibilidad de marca, reputación y responsabilidad corporativa. Durante años ha acompañado a marcas en el diseño de acciones digitales que inspiran a sus audiencias, generan conexión y producen resultados concretos —desde el content marketing y el social media hasta la inteligencia artificial.

Es Director de Marketing y Media en Expok, donde lidera la estrategia digital de la empresa. Asimismo, edita uno de los blogs de estrategia de contenido y marketing digital más reconocidos de México, LuisMaram.com, y ha impartido más de un centenar de conferencias en México y el extranjero.

¿Por qué Liverpool cerró tiendas y The Home Depot no?

Por Edgar López

Recientemente, El Puerto de Liverpool de GRACIANO GUICHARD reportó una caída en ventas y resultados en el primer trimestre, afectada directamente por los eventos de seguridad de febrero (la captura y posterior muerte de Nemesio Oseguera Cervantes, “El Mencho”).

La compañía tuvo que cerrar temporalmente entre dos y tres días algunas tiendas en las regiones del Pacífico y el Bajío, sufrió interrupciones en la cadena de suministro y registró un gasto extraordinario y no recurrente de 150 millones de pesos solo para garantizar la estabilidad operativa y la continuidad del servicio.

Es un recordatorio crudo: en ciertos contextos, la disrupción no viene solo del mercado, sino del entorno. Y cuando eso ocurre, el daño se mide en puntos de venta, en un EBITDA que cayó 6.2% y, sobre todo, en confianza.

Contenido del artículo
El Economista 28 de abril 2026

Contrastemos esto con lo que escribí hace un mes tras platicar con Pepe Rodríguez, Presidente y Director General de The Home Depot México.

En esa conversación quedó muy claro cómo la empresa ha construido, de forma orgánica y estratégica, una verdadera licencia social para operar.

Según Rodríguez, los programas de inversión social y la participación activa con las comunidades —especialmente los proyectos de vivienda y desarrollo comunitario donde la empresa duplica las aportaciones— les han otorgado una auténtica licencia de operación.

Esa relación de confianza mutua funcionó como escudo de resiliencia: The Home Depot cerró temporalmente tiendas por algunas horas como medida preventiva, pero evitó interrupciones prolongadas y no reportó un gasto extraordinario comparable al de otras cadenas.

No es filantropía desconectada. Es gestión de riesgo de primer nivel.

Es entender que, en México, la estabilidad operativa y la rentabilidad a largo plazo dependen también —y de manera crítica— de la calidad de la relación con el tejido social donde operas.

Contenido del artículo

Esto me lleva directamente a la reflexión que publiqué ayer aquí mismo sobre la compensación de los #CEOs en Estados Unidos.

No les pagan solo por resultados. Les pagan por no romper el sistema.

Les pagan por anticipar y mitigar exactamente este tipo de riesgos: disrupciones del entorno de seguridad, fallas en la cadena de suministro, pérdida de confianza comunitaria o problemas regulatorios. Les pagan por proteger la continuidad, la estabilidad y la licencia para seguir operando.

Liverpool tuvo que reaccionar con un gasto extraordinario de 150 millones de pesos. The Home Depot México, en cambio, parece haber invertido preventivamente en capital relacional y social, construyendo una licencia de operación que le permitió evitar interrupciones.

La diferencia entre una estrategia reactiva y otra preventiva se mide, al final, en la cuenta de resultados… y en la capacidad de seguir mirando al futuro con confianza.

Qué opinas…

En entornos de alta complejidad como el mexicano, ¿qué tan estratégico es tratar la licencia social para operar como un tema de riesgo empresarial de primer orden? ¿O seguimos viéndolo como un asunto de “responsabilidad social” separado del core business?

Edgar

R con R, por Edgar López

Edgar López Pimentel, es actualmente Director en Expok, ejerciendo su liderazgo día a día con pasión por la responsabilidad social y el desarrollo sustentable. Su labor ha contribuido significativamente al posicionamiento de empresas líderes en materia de responsabilidad social.

Su formación académica, enriquecida por programas de Alta Dirección de Empresas en el IPADE e IE Business School, así como una maestría en Responsabilidad Social Empresarial en la Universidad Anáhuac Norte, respaldan su liderazgo.

Edgar López es un activo participante en diversos comités dedicados a promover la responsabilidad social en México.

3 tendencias de consumo de la Gen Z: ¿sostenibles por convicción u obligación?

La Generación Z no está consumiendo… está sobreviviendo.

Acabo de revisar The Little Book of Big Truths 2026 de McCann y aunque el informe habla de tendencias de la Gen Z, en realidad lo que estamos viendo es otra cosa: una reacción emocional de la juventud a un contexto que no da tregua.

Porque si algo define a este momento, no es la innovación… es la incertidumbre.

Durante años en marketing hablamos del consumidor aspiracional, del que busca más, del que quiere crecer. Hoy, en la Gen Z, pareciera que la lógica es distinta: son aspiracionales pero en su cultura no se trata de avanzar… se trata de sobrevivir a una realidad que es muy incierta.

Pequeños premios para sentirme bien

Uno de los conceptos más reveladores del estudio es la llamada Little Treat Culture. A simple vista podría parecer frivolidad: darse pequeños gustos, compras impulsivas, recompensas inmediatas. Pero cuando se revisa el contexto, todo cambia. No estamos hablando de indulgencias… estamos hablando de regulación emocional. Necesitan esos pequeños salvavidas.

La Gen Z vive con presión económica, con un entorno laboral incierto, con un futuro que no termina de dibujarse claro, llámese por la IA, la guerra, el desempleo, la inflación, la polarización, el backlash a DEI… Y por ende, encuentran en estos microconsumos una especie de pausa, de respiro, de pequeña recompensa cotidiana.

¿Es racional gastar diario en algo como un café caro cuando comparten renta? Financieramente no. ¿Es comprensible? Mucho más de lo que parece… porque no hacerlo es hundirse también emocionalmente.

3 tendencias de la Gen Z

El estudio plantea tres grandes líneas que están moldeando el consumo, especialmente el de la Gen Z. Lo irónico es que pareciera que son tendencias sostenibles pero ¿son convicción u obligación?

Thrifting

Durante años, comprar ropa u objetos de 2a mano fue visto como una alternativa económica. Hoy se presenta como una postura identitaria. Lo usado, lo vintage, lo que tiene historia… se convierte en símbolo de valor. E incluso podría decirse que hasta sostenible, consumo consciente, reuso.

El comportamiento es un hecho y basta ver opciones como GoTrendier, Etsy o el mismo marketplace de Facebook

Sin embargo, aquí vale la pena hacer una pausa incómoda: ¿esto responde realmente a una búsqueda de significado y sostenibilidad… o es simplemente una adaptación a un contexto económico complejo?

Porque muchas veces en marketing romantizamos comportamientos que en el fondo son necesidad.

Emprendimiento

Durante mucho tiempo se vendió la idea de “ser tu propio jefe” como aspiración. incluso el trabajo remoto era un ideal. Hoy, para una buena parte de la Gen Z, emprender no es una elección… es una obligación.

Cuando casi la mitad no tiene empleo formal, las plataformas digitales dejan de ser entretenimiento y se convierten en sustento. La marca personal ya no es branding. Es supervivencia.

Aquí podemos ver canales como Getonboard, Workana o WeRemoto;

Activismo radical

Se ha dicho que la Gen Z es una generación que no solo consume, sino que opina, exige y, en muchos casos, confronta.

Así el estudio señala que la neutralidad ante los comportamientos hipócritas o incoherentes de las marcas ya no es visto como prudencia, sino como complicidad.

Y aunque hay una base real en esto, también conviene mantener cierta cautela: en mi experiencia de más de 15 años en temas de responsabilidad corporativa y sostenibilidad, debo decir que en la práctica, el precio y la calidad siguen siendo decisores mucho más fuertes que las causas o la coherencia de valores. El activismo influye, sí… pero rara vez domina la decisión final.

El cierre del informe es particularmente interesante porque rompe con una obsesión que llevamos tres años arrastrando en marketing: la idea de que todo se resuelve con algoritmos. La apuesta para ellos no está ahí. Está en algo mucho más complejo y, al mismo tiempo, más básico: quieren ser entendidos. Ser más humanos.

En un entorno que se percibe saturado, hecho por algoritmos e IA, demandante y, en muchos casos, abrumador, las marcas que realmente conecten serán aquellas capaces de ofrecer algo que hoy es escaso: un poco de claridad… un poco de simplicidad… y, sobre todo, una sensación de alivio. ¿Qué marcas podrán proveer eso?

Esta versión es un resumen del artículo original que puede leerse en mi sitio.


Luis Maram, Marketing y sostenibilidad
Marketer, Speaker, Experto en Marketing y Reputación

Linkedin | Creo en el poder transformador de las marcas

Luis Maram es estratega digital especializado en desarrollo de contenidos orientados a visibilidad de marca, reputación y responsabilidad corporativa. Durante años ha acompañado a marcas en el diseño de acciones digitales que inspiran a sus audiencias, generan conexión y producen resultados concretos —desde el content marketing y el social media hasta la inteligencia artificial.

Es Director de Marketing y Media en Expok, donde lidera la estrategia digital de la empresa. Asimismo, edita uno de los blogs de estrategia de contenido y marketing digital más reconocidos de México, LuisMaram.com, y ha impartido más de un centenar de conferencias en México y el extranjero.

Recibe Martha Herrera el galardón “Mujer que Inspira 2026”

Por su destacada participación en la gestión pública, el liderazgo que ha mostrado y su incidencia en políticas de género en Nuevo León, Martha Herrera, Coordinadora Operativa Municipal de MC en Monterrey, recibió el galardón “Mujer que Inspira 2026”, en la categoría de Política.

La distinción, otorgada por la Red de Mujeres Empresarias de la República Mexicana (Redmuem), reconoce a mujeres sobresalientes que por su labor y trayectoria se han convertido en ejemplo e inspiración para la sociedad.

En la ceremonia, realizada en Tlaxcala, Herrera agradeció a la Redmuem y aseguró que hoy en día es necesario que más mujeres participen en espacios donde se decida el rumbo de sus comunidades y del país.

Debemos de lograr que cada vez más mujeres ocupen puestos en empresas, en organizaciones, en comités, en consejos, en el Gobierno, pero mujeres que no nada más lleguen, mujeres que lideren, que inspiren, que logren transformar esos espacios.

“Yo amo a Monterrey, amo a Nuevo León y amo a México, y mi compromiso sigue firme, mi compromiso es con las personas, para lograr que todas las personas tengan los mismos derechos, pero también las mismas oportunidades, así que es un gran honor recibir este galardón a nombre de Nuevo León, a nombre de Monterrey, y a nombre de todas las mujeres que me han inspirado en la vida”, enfatizó.

Mujer que inspira Martha Herrera

Al recibir la estatuilla conmemorativa y el título de Socia Honoraria de Redmuem, Herrera señaló que las mujeres de Monterrey, de Nuevo León y de todo el país pueden encontrar en ella una aliada para construir una mejor comunidad y una mejor sociedad.

“Este reconocimiento no es solo personal, es reflejo del trabajo colectivo de muchas mujeres y hombres que creen en un México más justo e incluyente. Seguiremos trabajando para que las oportunidades lleguen a quienes más las necesitan y para que la igualdad sea una realidad cotidiana”, expresó Herrera.

La categoría Política del galardón “Mujer que Inspira 2026” reconoce a mujeres con trayectoria y liderazgo con impacto positivo en políticas de género, y que en el caso de Martha Herrera se ha visto reflejado en su participación en el servicio público y en la cooperación internacional que logró desde la iniciativa privada durante más de 25 años en Cemex. 

Martha Herrera actualmente se desempeña como Coordinadora Operativa Municipal de Movimiento Ciudadano en Monterrey, pero de forma previa encabezó durante casi cinco años la Secretaría de Igualdad e Inclusión de Nuevo León, donde logró una reducción histórica de la pobreza en la entidad, programas como Hambre Cero y Ayudamos a las Mujeres multiplicaron su presencia en la entidad, al tiempo que se dedicó a impulsar proyectos y talleres para darle a la mujer y a las personas en general un lugar al centro de las políticas públicas.

La Red de Mujeres Empresarias de la República Mexicana también reconoció a Beatriz Pacheco Barrionuevo, Dulce Silva Hernández, Claudia Corichi García, y Daniela Mier Bañuelos, entre otras, por su destacada participación en la vida de sus comunidades.

No les pagan por resultados… les pagan por no romper el sistema

29.4 millones de dólares. Esa es la compensación media que recibieron los CEOs de las grandes empresas estadounidenses en 2025, según el reportaje de Andy Serwer publicado en la revista financiera Barron’s . Un aumento del 23% respecto al año anterior. La brecha con el trabajador promedio ya alcanza las 341 veces.

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Barron´s 27 de abril

El caso más extremo —y revelador— es el de Niraj Shah , CEO y cofundador de Wayfair , la importante plataforma de e-commerce de muebles y artículos para el hogar en Estados Unidos. Shah recibió un paquete de compensación de 280.8 millones de dólares, el más alto de 2025, del cual casi el 99% está compuesto por acciones e incentivos de largo plazo vinculados a objetivos futuros de desempeño.

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Barron´s – 27 de abril

La discusión suele quedarse en el monto. Pero el dato relevante está en el criterio.

Si el sistema estuviera diseñado para pagar por desempeño, veríamos una relación clara y consistente entre resultados y compensación. No es lo que ocurre. Hay ejecutivos con desempeños modestos que reciben paquetes elevados, y otros con resultados sobresalientes que ganan menos.

No es una anomalía. Es una señal de diseño.

Estas compensaciones no premian principalmente los resultados ya obtenidos. Premian lo que se espera que el CEO proteja: la continuidad del liderazgo, la estabilidad organizacional y la capacidad de sostener una narrativa creíble ante los mercados en un entorno de alta incertidumbre.

Las empresas no están comprando solo talento. Están comprando reducción de riesgo en la cima: evitar disrupciones, caídas de confianza y pérdida de conocimiento institucional. Pagan por la continuidad del sistema actual, más que por su transformación profunda.

Esto ayuda a explicar por qué hay CEOs con desempeños irregulares que reciben compensaciones extraordinarias: el costo percibido de perderlos es mayor que el de “pagar de más”.

Esta lógica dialoga directamente con los riesgos de corto plazo identificados en el Global Risks Report 2026 del World Economic Forum. En un escenario donde dominan la confrontación geoeconómica (1° lugar), la desinformación (2°), la polarización social (3°) y la inseguridad cibernética, los consejos de administración priorizan la estabilidad inmediata. Mantener a un CEO experimentado se percibe como una forma de blindar la organización frente a esta volatilidad.

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Informe de riesgos globales 2026 – WEF

Sin embargo, esta misma estrategia genera una tensión estructural: Mientras se mitigan riesgos de corto plazo, se puede estar alimentando una presión de fondo. La desigualdad —que aparece en el puesto 7 de los riesgos de corto plazo— se profundiza con brechas salariales como la de 341 veces, lo que a su vez puede agravar la polarización social que el propio WEF coloca entre los tres principales riesgos inmediatos.

La pregunta, entonces, no es cuánto ganan los CEOs. Es otra más profunda: ¿Los estamos incentivando para transformar la organización hacia una mayor sostenibilidad, o simplemente para sostenerla tal como está en medio de la tormenta?

Porque más que pagar por resultados, están pagando por continuidad.

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Edgar

R con R, por Edgar López

Edgar López Pimentel, es actualmente Director en Expok, ejerciendo su liderazgo día a día con pasión por la responsabilidad social y el desarrollo sustentable. Su labor ha contribuido significativamente al posicionamiento de empresas líderes en materia de responsabilidad social.

Su formación académica, enriquecida por programas de Alta Dirección de Empresas en el IPADE e IE Business School, así como una maestría en Responsabilidad Social Empresarial en la Universidad Anáhuac Norte, respaldan su liderazgo.

Edgar López es un activo participante en diversos comités dedicados a promover la responsabilidad social en México.

Temperaturas extremas en aumento: así podrían ayudar los pronósticos a salvar vidas

Hay días en los que el calor no avisa, simplemente ocurre. La rutina sigue —salir de casa, caminar unas cuadras, esperar el transporte— hasta que el cuerpo empieza a resentirlo: mareo, fatiga, deshidratación. En un contexto de cambio climático, estos episodios son cada vez más frecuentes y más intensos, convirtiendo lo cotidiano en un riesgo silencioso. El calor extremo ya no es un fenómeno excepcional, sino una condición creciente que está redefiniendo los límites de seguridad para millones de personas.

Frente a este escenario, la ciencia está poniendo el foco en una herramienta que suele pasar desapercibida: los pronósticos climáticos. Más allá de su uso habitual, hoy se perfilan como un mecanismo clave de anticipación. La premisa es clara: si las personas pueden saber con suficiente precisión cuándo y cómo se intensificará el calor, pueden modificar su comportamiento y reducir su exposición. En otras palabras, en un mundo más cálido, la capacidad de prever puede convertirse en una de las formas más efectivas de proteger la vida.

El valor de los pronósticos climáticos: evidencia científica y efectos en la mortalidad

El papel de los pronósticos climáticos en la gestión de riesgos derivados del cambio climático y sus efectos ya no es una hipótesis, sino que comienza a consolidarse como evidencia empírica. Un estudio liderado por el economista Derek Lemoine, publicado en Proceedings of the National Academy of Sciences, analizó durante años la relación entre la precisión de las previsiones meteorológicas y las tasas de mortalidad asociadas al calor en Estados Unidos.

La investigación combina dos fuentes clave: por un lado, los pronósticos emitidos por el Servicio Meteorológico Nacional; por otro, las temperaturas reales registradas por el Grupo Climático PRISM de la Universidad Estatal de Oregón. A partir de este cruce de datos —que abarca miles de ubicaciones y un amplio horizonte temporal— el equipo pudo identificar cómo los errores de predicción impactan directamente en el comportamiento humano y, en consecuencia, en la supervivencia.

pronósticos climáticos

El hallazgo es tan claro como inquietante: los pronósticos climáticos precisos salvan vidas, mientras que los imprecisos pueden amplificar los riesgos. Cuando las previsiones aciertan, las personas ajustan sus decisiones cotidianas —evitan actividades al aire libre, modifican horarios, refuerzan la hidratación— reduciendo su exposición al calor extremo. En cambio, cuando los pronósticos subestiman la temperatura, generan una falsa sensación de seguridad que limita la preparación y eleva la probabilidad de eventos graves.

El estudio estima que mejorar la precisión de las previsiones de temperatura a corto plazo podría reducir las muertes relacionadas con el calor en aproximadamente un 18%, con escenarios optimistas que alcanzan hasta un 25% hacia finales de siglo. En términos operativos, esto significa miles de vidas salvadas cada año, incluso en contextos de calentamiento global sostenido.

Uno de los aportes más relevantes de la investigación es demostrar que no se requieren grandes errores para generar consecuencias graves. En días de calor extremo, pequeñas desviaciones en los pronósticos climáticos pueden traducirse en aumentos significativos en la mortalidad. Esto se debe a que el margen de adaptación del cuerpo humano es limitado: cuando la temperatura supera ciertos umbrales, cualquier falta de preparación incrementa exponencialmente el riesgo.

Además, el análisis revela que el impacto de los errores es asimétrico. Mientras que en días fríos la imprecisión tiene efectos relativamente menores, en contextos de calor extremo los errores se vuelven críticos. Dado que los días calurosos son cada vez más frecuentes, la calidad de los pronósticos se convierte en un factor determinante en la gestión del riesgo climático.

En este sentido, los pronósticos climáticos ya no son sólo una herramienta informativa, sino que se han convertido en un mecanismo de intervención indirecta: influyen en decisiones individuales y colectivas que pueden reducir —o, en caso de fallar, amplificar— los efectos del cambio climático sobre la salud humana.

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Evolución tecnológica: hacia pronósticos más precisos

La mejora en la precisión de las previsiones no es menor. Entre 2005 y 2023, los sistemas de predicción meteorológica han incrementado su exactitud en aproximadamente un 34%, reflejando avances significativos en modelación, procesamiento de datos y capacidad computacional.

Hoy, los pronósticos climáticos se apoyan en infraestructuras tecnológicas cada vez más sofisticadas. La inteligencia artificial, por ejemplo, permite analizar grandes volúmenes de datos atmosféricos en tiempo real, identificar patrones complejos y ajustar modelos predictivos con mayor rapidez. Este salto tecnológico está redefiniendo los estándares de precisión.

Sin embargo, el desarrollo no es automático ni lineal. Los expertos advierten que el desempeño de estas herramientas depende de la calidad de los insumos. Sistemas de datos incompletos o deficientes pueden derivar en pronósticos erróneos, incluso cuando se utilizan tecnologías avanzadas. En otras palabras, la sofisticación tecnológica no sustituye la necesidad de bases de datos robustas.

Mirando hacia el futuro, los escenarios planteados por los investigadores muestran un amplio potencial. En el mejor de los casos, los pronósticos climáticos podrían alcanzar niveles casi perfectos, lo que permitiría salvar entre 2,000 y 3,000 vidas al año incluso sin un aumento adicional del calentamiento global. En escenarios donde el cambio climático intensifique las olas de calor, estos beneficios serían aún mayores, consolidando a la predicción como una herramienta central de adaptación.

pronósticos climáticos

Invertir en pronósticos climáticos: una responsabilidad compartida

Uno de los mensajes más contundentes del estudio es que la predicción meteorológica no debe entenderse únicamente como un servicio informativo, sino como una inversión estratégica en protección de la vida. Desde el análisis económico, el valor asociado a la reducción del riesgo de mortalidad supera ampliamente los costos necesarios para mejorar los sistemas de previsión.

Esto implica una responsabilidad directa tanto para gobiernos como para el sector privado. Fortalecer los pronósticos climáticos requiere inversión en infraestructura tecnológica, sistemas de observación, capacidad de procesamiento y formación de talento especializado. Sin estos elementos, el progreso podría estancarse o incluso retroceder.

Para las empresas, especialmente aquellas con operaciones expuestas al clima, integrar pronósticos climáticos en la toma de decisiones es una extensión natural de sus estrategias de gestión de riesgos y sostenibilidad. No se trata solo de eficiencia operativa, sino de proteger a colaboradores, comunidades y cadenas de suministro frente a eventos extremos.

Desde el ámbito público, el desafío es doble: garantizar el acceso a información precisa y oportuna, y sostener la inversión en innovación meteorológica. La evidencia sugiere que cada mejora en la precisión tiene un impacto directo en la reducción de riesgos, lo que convierte a estas inversiones en altamente rentables desde una perspectiva social.

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Anticipar para proteger en un mundo más cálido

El avance del calor extremo plantea un escenario en el que la anticipación deja de ser una ventaja y se convierte en una necesidad. En este contexto, los pronósticos climáticos emergen como una de las herramientas más efectivas para reducir la vulnerabilidad humana frente al cambio climático.

Su valor no radica únicamente en predecir el clima, sino en habilitar decisiones más seguras. Cada grado correctamente anticipado puede marcar la diferencia entre la prevención y la emergencia.

Para quienes diseñan estrategias de sostenibilidad y gestionan riesgos, el mensaje es claro: mejorar la precisión de los pronósticos no es un lujo tecnológico, sino una inversión crítica en resiliencia. En un mundo donde el calor seguirá intensificándose, prever con exactitud puede ser, literalmente, una forma de salvar vidas.

4 usos de IA que están aplicando profesionales de sostenibilidad

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La inteligencia artificial se ha convertido en una herramienta operativa dentro de las áreas de sostenibilidad corporativa. Sin embargo, su adopción real sigue siendo limitada: muchas organizaciones aún no logran traducir su potencial en aplicaciones concretas que generen valor. El principal obstáculo no es tecnológico, sino estratégico: saber exactamente dónde y cómo aplicar estas herramientas en procesos que ya son complejos por naturaleza.

En este contexto, los usos de IA para la sostenibilidad comienzan a definirse desde la práctica profesional. Lejos de discursos futuristas, especialistas en ESG están incorporando la IA para resolver problemas muy específicos: desde la coherencia narrativa en reportes hasta la gestión de riesgos en la cadena de valor. Lo relevante no es solo la herramienta, sino la intención detrás de su uso: optimizar procesos, anticipar riesgos y fortalecer la toma de decisiones basada en datos.

De la curiosidad tecnológica a la aplicación estratégica

Resulta vital entender que el valor de las herramientas de IA no radica en su sofisticación, sino en su aplicabilidad. En entornos corporativos, especialmente en áreas ESG, la IA no sustituye el criterio experto, sino que lo amplifica: permite procesar grandes volúmenes de información, identificar patrones y agilizar tareas que tradicionalmente consumen tiempo operativo.

El punto de inflexión está en pasar de la experimentación aislada a la integración funcional. Es decir, dejar de ver la IA como un recurso puntual y comenzar a incorporarla en flujos de trabajo clave: reporting, análisis de riesgos, gestión de stakeholders o cumplimiento normativo. Bajo esta lógica, te presentamos los siguientes usos de IA para la sostenibilidad que, de acuerdo con Trellis, no solo permiten optimizar procesos, sino que ayudan a fortalecer la capacidad estratégica de los equipos responsables de la agenda ESG.

usos de IA para la sostenibilidad

4 usos de la IA en la sostenibilidad

1. Edición estratégica de reportes: coherencia y narrativa ESG

Uno de los usos de IA para la sostenibilidad más inmediatos se encuentra en la edición de informes corporativos. En organizaciones grandes, los reportes ESG suelen construirse con aportaciones de múltiples áreas, lo que genera un desafío estructural: lograr una narrativa coherente, alineada con el tono institucional y los mensajes clave. Este problema, lejos de ser menor, impacta directamente en la credibilidad del documento.

Profesionales como Luke Elder han integrado la IA como un “editor estratégico” capaz de depurar textos, eliminar inconsistencias y fortalecer la claridad. Más allá de corregir estilo, la herramienta permite estandarizar el lenguaje, reducir la jerga técnica innecesaria y garantizar que el informe refleje una voz única. En términos ejecutivos, esto se traduce en reportes más sólidos, comparables y alineados con expectativas de stakeholders.

2. Evaluación del desempeño de proveedores en emisiones

La gestión de emisiones de Alcance 3 sigue siendo uno de los mayores retos en sostenibilidad corporativa. En este terreno, otro de los usos de IA para la sostenibilidad está transformando la forma en que las empresas analizan a sus proveedores. Tradicionalmente, este proceso implicaba revisar manualmente reportes extensos y heterogéneos, lo que limitaba la capacidad de análisis comparativo.

Hoy, herramientas de IA permiten sintetizar informes de sostenibilidad de proveedores, identificar tendencias en emisiones y evaluar estrategias de reducción. Profesionales como Renu Yadav utilizan estas capacidades para comprender el avance real de sus socios comerciales. El resultado no es solo eficiencia operativa, sino una mejor base para la toma de decisiones: desde la selección de proveedores hasta la definición de estrategias de colaboración y mitigación de riesgos.

usos de IA para la sostenibilidad

3. Anticipación del escrutinio público y mediático

La transparencia ESG ha elevado el nivel de escrutinio hacia las empresas. Cada reporte publicado puede detonar preguntas complejas por parte de medios, inversionistas y sociedad civil. En este contexto, uno de los usos de IA para la sostenibilidad más estratégicos es la simulación de escenarios de cuestionamiento.

A través de prompts bien diseñados, la IA puede asumir el rol de periodista especializado y generar preguntas críticas basadas en el contenido de un informe. Este enfoque, utilizado por expertos como Alex Hausman, permite a las empresas preparar respuestas anticipadas, fortalecer su narrativa y detectar posibles inconsistencias antes de que sean expuestas públicamente. Más que una herramienta de comunicación, se convierte en un mecanismo de gestión reputacional preventiva.

4. Interpretación y alineación de marcos ESG

La proliferación de estándares y marcos de reporte ha incrementado la complejidad del trabajo en sostenibilidad. Comprender las diferencias entre esquemas como GRI, SASB o TCFD, así como su interacción con nuevas regulaciones, requiere tiempo y especialización. Aquí, los usos de IA para la sostenibilidad ofrecen una ventaja clara en términos de eficiencia cognitiva.

Mediante consultas estructuradas, la IA puede comparar marcos, identificar similitudes, explicar diferencias y sugerir prioridades según el contexto empresarial. Esto permite a los profesionales mantenerse actualizados y tomar decisiones más informadas sobre qué estándares adoptar o priorizar. Además, facilita la identificación de solapamientos, reduciendo la carga operativa en la elaboración de reportes y mejorando la alineación con expectativas regulatorias y de inversionistas.

usos de IA para la sostenibilidad

De la experimentación a la ventaja competitiva

Los ejemplos analizados muestran que los usos de IA para la sostenibilidad ya no pertenecen al terreno de la experimentación, sino al de la aplicación estratégica. Desde la optimización de reportes hasta la gestión de proveedores y riesgos reputacionales, la IA está redefiniendo la forma en que los equipos ESG operan y generan valor dentro de las organizaciones.

El reto hacia adelante no será adoptar la tecnología, sino integrarla con criterio. Las empresas que logren traducir estos usos en capacidades organizacionales —alineadas con su estrategia ESG— estarán mejor posicionadas para responder a un entorno cada vez más exigente. En sostenibilidad, como en otros ámbitos, la ventaja competitiva no proviene de tener acceso a la tecnología, sino de saber utilizarla con inteligencia.

Olas de calor, inundaciones e incendios ya amenazan a la democracia, ¿la razón?

La crisis climática está revelando impactos que van mucho más allá del medio ambiente. Hoy, además de alterar ecosistemas, economías y cadenas de suministro, también comienza a tensionar procesos democráticos en distintas regiones del mundo. Lo que parecía un riesgo lejano es ya una realidad documentada: los fenómenos meteorológicos extremos están modificando las condiciones en las que millones de personas ejercen su derecho al voto.

En ese contexto, la amenaza a la democracia adquiere una dimensión inédita. Inundaciones, incendios forestales y olas de calor no solo están dejando pérdidas humanas y materiales, también afectan infraestructura electoral, desplazan comunidades e interrumpen procesos clave para la gobernabilidad. El cambio climático ya no es solo un tema ambiental; también es un reto institucional.

La crisis climática como amenaza a la democracia

La relación entre cambio climático y democracia comienza a documentarse con mayor claridad. Un análisis del Instituto Internacional para la Democracia y la Asistencia Electoral reveló que 94 elecciones y referendos en 52 países han sido afectados por impactos climáticos en las últimas dos décadas.

Tan solo en 2024, 23 procesos electorales en 18 países enfrentaron interrupciones por desastres naturales. Brasil, Bosnia y Herzegovina y Senegal figuran entre los casos donde la infraestructura dañada, los desplazamientos y cambios de última hora alteraron condiciones para votar.

Estos datos muestran que la amenaza a la democracia no solo proviene de crisis políticas o sociales; también puede surgir cuando fenómenos extremos dificultan garantizar procesos electorales libres, seguros e incluyentes.

amenaza a la democracia

Cuando votar depende del clima

Uno de los ejemplos más representativos ocurrió en Mozambique, donde el ciclón Idai impactó las elecciones de 2019. La destrucción de caminos, viviendas y servicios básicos obligó a miles de personas a desplazarse, alterando la dinámica electoral e incluso la distribución de escaños legislativos.

En Senegal, durante las elecciones parlamentarias de 2024, las inundaciones complicaron el traslado de observadores electorales y requirieron apoyo de cuerpos de emergencia para mantener operativas algunas casillas. Casos como este evidencian que los riesgos climáticos ya están influyendo en procesos democráticos.

Las olas de calor también han comenzado a jugar un papel crítico. En Filipinas, temperaturas extremas provocaron fallas en máquinas de conteo de votos. Y en megaciudades como Lagos, donde el calor extremo es cada vez más frecuente, los desafíos para sostener procesos electorales podrían intensificarse.

Infraestructura electoral bajo presión

Cuando un desastre natural interrumpe una elección, el impacto va más allá de una jornada de votación. Se pone a prueba la resiliencia institucional. Centros de votación dañados, carreteras intransitables o sistemas tecnológicos vulnerables pueden traducirse en menor participación, retrasos o incluso cuestionamientos a la legitimidad del proceso.

Esto plantea un desafío que pocas democracias habían contemplado con seriedad: adaptar la infraestructura electoral a un contexto climático más volátil. Porque cuando el clima condiciona el acceso al voto, la discusión deja de ser logística para convertirse en una conversación sobre derechos.

Desde esta perspectiva, la amenaza a la democracia también obliga a repensar cómo se diseñan y protegen los sistemas electorales frente a nuevos riesgos.

Cambio climático, desigualdad y participación

Otro elemento clave es que los impactos no son iguales para todas las personas. Comunidades vulnerables, poblaciones desplazadas o territorios con infraestructura limitada suelen enfrentar mayores barreras para participar políticamente durante una emergencia climática.

Eso convierte esta discusión en un tema de justicia social. Porque si ciertos grupos quedan sistemáticamente más expuestos a perder acceso a procesos democráticos, la desigualdad también se reproduce en la representación política.

Para la agenda de sostenibilidad, esta conexión es relevante: adaptación climática, inclusión y fortalecimiento institucional empiezan a converger como parte de una misma conversación.

Prepararse para elecciones en un clima extremo

Frente a este escenario, especialistas plantean que los procesos electorales deben comenzar a incorporar criterios de adaptación climática. Una propuesta es ajustar calendarios para evitar temporadas de alto riesgo, como huracanes o incendios forestales.

Alberta, en Canadá, ya decidió modificar sus fechas tradicionales de votación para reducir exposición a incendios forestales. Perú, por su parte, ha fortalecido la capacitación de personal electoral en gestión de riesgos de desastre.

Además, el informe propone una colaboración más estrecha entre autoridades electorales, expertos meteorológicos y agencias humanitarias. La lógica es simple: si los riesgos son previsibles, la preparación también debe serlo.

Resiliencia democrática: una agenda emergente

La conversación comienza a evolucionar hacia un concepto cada vez más relevante: resiliencia democrática. No se trata solo de reaccionar ante emergencias, sino de anticiparlas con mejores protocolos, infraestructura adaptativa y planes de contingencia.

Especialistas coinciden en que la preparación será determinante para proteger la integridad de futuras elecciones. En un contexto de crisis climática, fortalecer instituciones también implica prepararlas para operar bajo presión. Más que una respuesta reactiva, esta visión abre una nueva agenda donde democracia y adaptación climática empiezan a pensarse juntas.

Una señal de alerta para el futuro

Lo que revelan estos hallazgos es contundente: el cambio climático no solo transforma territorios, también puede alterar la forma en que las sociedades se gobiernan. Esa es quizá una de las implicaciones más profundas —y menos discutidas— de la crisis ambiental.

La amenaza a la democracia crece cuando los sistemas políticos no están preparados para responder a riesgos climáticos cada vez más frecuentes e intensos. No se trata únicamente de proteger elecciones, sino de fortalecer su capacidad de resistir un entorno cambiante.

Y ahí surge una pregunta central para gobiernos, empresas y sociedad civil: ¿estamos incorporando la resiliencia democrática dentro de la conversación climática?

Durante años, la acción climática se enfocó en reducir emisiones y fortalecer adaptación territorial. Hoy esa agenda parece ampliarse hacia otro terreno crítico: proteger instituciones democráticas frente a los impactos del clima.

Porque si incendios, inundaciones y olas de calor pueden alterar elecciones, entonces la resiliencia democrática también debe convertirse en prioridad. Entenderlo no solo redefine el debate climático; también abre una conversación urgente sobre cómo construir democracias capaces de resistir un mundo cada vez más extremo.