Mark Zuckerberg, Larry Page, y otros magnates “se mudan” tras impuesto a millonarios en California

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Mark Zuckerberg, Larry Page, y otros magnates “se mudan” tras impuesto a millonarios en California

California vuelve a colocarse en el centro de un debate que combina justicia fiscal, movilidad del capital y sostenibilidad económica. La propuesta de un impuesto a millonarios del 5% sobre patrimonios superiores a 1,100 millones de dólares no solo ha reactivado una discusión sobre desigualdad, también ha comenzado a modificar decisiones patrimoniales entre algunas de las mayores fortunas del mundo.

Mientras los impulsores de la medida aseguran haber reunido casi el doble de las firmas necesarias para llevar la propuesta a votación, el tema ha trascendido lo tributario para convertirse en una conversación sobre el futuro económico de California. En el fondo, la pregunta no es solo quién paga más, sino qué consecuencias tiene pedirle más a quienes concentran mayor riqueza.

El impuesto a millonarios reabre el debate sobre riqueza y responsabilidad

La propuesta plantea destinar cerca del 90% de la recaudación a servicios de salud pública, una narrativa que conecta con discusiones crecientes sobre redistribución y responsabilidad compartida. Para sus promotores, el gravamen responde a la necesidad de compensar recortes federales y fortalecer bienes públicos en un contexto de presión presupuestaria.

Pero sus detractores advierten otra lectura: que un impuesto a millonarios de esta magnitud podría incentivar una fuga de capitales, erosionar la base fiscal y reducir competitividad. Incluso el gobernador Gavin Newsom ha expresado reservas, alimentando un debate donde justicia social y pragmatismo económico chocan de frente.

Más allá de la polarización, la discusión expone una tensión estructural: cómo financiar bienestar sin desincentivar inversión. Y es precisamente en ese terreno donde la iniciativa se ha convertido en algo más que una propuesta tributaria.

La salida de magnates enciende señales de alerta

De acuerdo con Forbes, la controversia tomó otra dimensión cuando comenzaron a multiplicarse los cambios de residencia de empresarios y multimillonarios ligados a California. Nombres como Mark Zuckerberg, Larry Page, Sergey Brin y Peter Thiel han reforzado la narrativa de un éxodo que algunos ven como reacción preventiva frente a nuevos escenarios fiscales.

Los movimientos no son menores. Se reporta que Page trasladó o eliminó decenas de sociedades fuera del estado, mientras Brin siguió un patrón similar. Zuckerberg también figura entre quienes han diversificado su residencia, sumándose a empresarios que ya habían migrado hacia otros centros de poder económico.

Para críticos de la medida, estos movimientos son evidencia de que los grandes patrimonios tienen capacidad de respuesta inmediata ante nuevas cargas fiscales. Para quienes apoyan el impuesto, en cambio, son decisiones que revelan hasta qué punto la riqueza busca evitar mecanismos redistributivos.

Florida emerge como refugio de riqueza

Florida aparece como el gran destino de esta reconfiguración. Miami y Palm Beach se han consolidado como polos de atracción para capital de ultra alto patrimonio, combinando ventajas fiscales, mercados inmobiliarios premium y una creciente influencia financiera.

El auge no es casual. Los incrementos en precios del lujo reportados en Miami y Palm Beach reflejan cómo estas ciudades se han transformado en receptores de una nueva migración de riqueza. No es solo una mudanza residencial; es una relocalización estratégica.

Otros destinos también ganan terreno. Texas y Nevada aparecen como opciones para perfiles empresariales que buscan marcos regulatorios distintos. El mapa de la riqueza estadounidense parece estar redibujándose, y California enfrenta el reto de no perder centralidad en ese proceso.

impuesto a millonarios

Impuesto a millonarios: ¿amenaza para la innovación o corrección necesaria?

Uno de los argumentos más repetidos por los opositores es que la medida podría afectar el ecosistema innovador que convirtió a California en epicentro tecnológico. Algunos inversionistas y fundadores han calificado la propuesta de mal diseñada, advirtiendo efectos no previstos para empresas, talento e inversión.

Sin embargo, el frente crítico no es uniforme. Varios multimillonarios han cuestionado el diseño del impuesto sin anunciar su salida. Otros, como Jensen Huang, incluso han mostrado respaldo, lo que rompe con la narrativa de rechazo unánime entre las grandes fortunas.

Esto revela una discusión más compleja que un simple “a favor o en contra”. La conversación gira sobre qué tipo de contribución puede exigirse a quienes concentran riqueza extraordinaria sin poner en riesgo motores económicos clave.

Cuando la política fiscal se convierte en señal de mercado

Más allá de la recaudación potencial, este caso muestra cómo las decisiones tributarias funcionan también como mensajes para los mercados. Un impuesto de este calibre comunica prioridades políticas, pero también redefine percepciones sobre riesgo, permanencia y atractivo territorial.

Por eso el debate ha captado atención mucho más allá de California. Inversionistas, gobiernos y analistas observan si esta propuesta puede sentar un precedente para otros estados o incluso para discusiones globales sobre tributación patrimonial. La iniciativa, en ese sentido, se convierte en laboratorio. ¿Puede una economía atraer capital y exigir mayor contribución al mismo tiempo? Esa es una de las preguntas que hace tan relevante esta discusión.

¿Hacia dónde va la conversación sobre riqueza y equidad?

Lo que ocurre en California se inserta en un debate mayor sobre desigualdad, responsabilidad fiscal y legitimidad del sistema económico. No se trata solo de multimillonarios mudándose; se trata de cómo las sociedades replantean quién financia el bienestar colectivo.

El caso también muestra que las políticas sobre grandes fortunas ya no se discuten solo en círculos académicos o políticos, sino en decisiones empresariales concretas, mercados inmobiliarios y estrategias patrimoniales globales.

En esa tensión entre equidad e incentivos, California podría estar anticipando discusiones que otros territorios enfrentarán pronto.

La propuesta fiscal y su promesa de protección social

Más allá de la polémica, los promotores de la medida han buscado posicionarla no solo como un gravamen extraordinario, sino como una respuesta de emergencia ante presiones sobre servicios públicos esenciales. La llamada Ley de Impuestos para Multimillonarios de California plantea un cobro único del 5% para residentes con patrimonios superiores a mil millones de dólares, un universo estimado en apenas unas 200 personas, pero con una riqueza conjunta cercana a los 2 billones de dólares.

Según sus impulsores, la medida podría recaudar alrededor de 100 mil millones de dólares para compensar pérdidas de financiamiento federal y fortalecer redes de protección social. De esos recursos, 90% se destinaría a salud pública y el resto a educación pública y programas estatales de asistencia alimentaria, una narrativa que busca presentar el impuesto a millonarios como una apuesta por blindar derechos, más que como una penalización patrimonial.

La promesa política también ha sido clara: no habría nuevos impuestos para clase media, pequeñas empresas ni propietarios de vivienda. Ese punto ha sido central para defender que la propuesta no busca ampliar la carga tributaria general, sino concentrarla en quienes han acumulado fortunas extraordinarias, muchas veces favorecidas —según los promotores— por vacíos en los sistemas fiscales.

¿Redistribución o nuevo pacto social?

Uno de los elementos que ha dado fuerza al discurso a favor del proyecto es que trasciende la lógica recaudatoria y se presenta como un modelo de corresponsabilidad. Sus defensores sostienen que los recursos permitirían mantener abiertas salas de urgencias, clínicas, residencias para adultos mayores y servicios de atención domiciliaria, además de estabilizar cobertura médica y proteger empleos ligados al sector salud.

En paralelo, el argumento incorpora una visión más amplia de bienestar: fortalecer educación pública, sostener programas alimentarios y proteger una economía de clase media que depende, en parte, de esa infraestructura social. Bajo esta narrativa, el impuesto a millonarios se plantea como una intervención para evitar que el deterioro de servicios públicos profundice desigualdades ya existentes.

También aparece aquí una dimensión simbólica poderosa: la idea de que quienes más se han beneficiado del ecosistema económico californiano contribuyan a sostener las redes públicas que hicieron posible esa acumulación. Para sus promotores, no se trata solo de redistribuir riqueza, sino de redefinir un pacto social donde prosperidad privada y bienestar colectivo no sean agendas separadas.

La propuesta de impuesto a millonarios ha abierto mucho más que una batalla electoral: ha detonado un debate sobre movilidad del capital, justicia fiscal y el papel de las grandes fortunas en el sostenimiento social. Las mudanzas de algunos magnates amplifican la controversia, pero también visibilizan las tensiones de fondo.

Si la iniciativa prospera o no en las urnas, el tema ya dejó una huella: obligó a repensar si gravar grandes patrimonios es una herramienta viable para reducir desigualdades o un riesgo para la competitividad. En cualquiera de los escenarios, California vuelve a funcionar como termómetro de discusiones que pueden redefinir el futuro económico y social.

No es la carrera. Es lo que pasa cuando vuelve a ocurrir

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No es la carrera. Es lo que pasa cuando vuelve a ocurrir

Muchas empresas, como parte de su responsabilidad corporativa, organizan carreras con un objetivo claro: sumar a colaboradores, invitar a sus familias para activar una comunidad, cohesionarla y, si todavía se puede pedir más, visibilizar un tema relevante, una causa. Y hay que decirlo: en la mayoría de los casos, lo logran.

Muchas de esas iniciativas funcionan bien el primer año. Convocan, generan participación, cumplen con la causa y dejan una buena impresión. Sin embargo, se quedan ahí. Se repiten, sí, pero no necesariamente evolucionan. Se consolidan como eventos anuales bien ejecutados que no construyen memoria, ni lazos, ni presencia sostenida. Son buenas iniciativas, pero intercambiables por cualquier otra.

Por eso vale la pena detenerse en los casos donde ocurre lo contrario.

Un caso de éxito en carreras con causa

Grupo Surman es una de las empresas líderes en el sector automotriz en México, con más de 40 años de trayectoria y presencia en diversos estados del país. Representa marcas de lujo, comerciales y de motocicletas, y opera una amplia red de concesionarios que la posicionan como referente en la comercialización y postventa de transporte en territorio mexicano.

Dentro de su estrategia de responsabilidad corporativa, Grupo Surman organiza la Carrera Surman: un evento abierto a colaboradores, familias y comunidad, con un propósito claro: la inclusión y la concientización sobre el autismo. La más reciente se llevó a cabo el pasado 26 de abril del 2026.

La carrera está bien organizada y tiene una convocatoria efectiva. Pero lo verdaderamente relevante empieza en otro lugar: esta carrera ya va en su séptima edición.

Siete años no solo implican continuidad. Implican una decisión sostenida dentro de una estrategia de responsabilidad corporativa. En las organizaciones las prioridades cambian, los equipos evolucionan y los presupuestos se ajustan. En ese contexto, mantener una iniciativa durante siete años consecutivos es una elección.

Y lo que importa no es solo que se haya mantenido, sino qué se ha sostenido con ella.

La Carrera Surman no opera como un evento aislado, sino como una extensión natural de la forma en que la empresa entiende su relación con las personas que la rodean: colaboradores, familias, stakeholders y comunidades donde tiene presencia. No es un punto de activación externo, sino una manifestación visible de algo que ya existe dentro de la organización.

Impactos positivos internos y externos

Los beneficios de una decisión estratégica como esta tienen efecto en varios niveles.

Participación de los colaboradores. Quienes forman parte de Surman se involucran no como asistentes, sino como parte activa de una experiencia de su organización. La carrera no se percibe como una actividad “de la empresa hacia afuera”, sino como un espacio compartido. Ese matiz transforma la dinámica: de convocatoria a apropiación y sentido de pertenencia.

La consistencia de la causa. La concientización sobre el autismo no es un tema circunstancial ni oportunista en esta iniciativa. Es una agenda que se ha mantenido en el tiempo, que se ha trabajado de forma reiterada y que construye una asociación clara entre la empresa y el propósito que la sostiene. No cambia cada año. No rota. Se profundiza.

La inclusión como coherencia. El componente incluyente de la carrera no se queda en el mensaje: se traduce en cómo se vive la iniciativa, en quién participa y en cómo se integra la comunidad. Esa coherencia entre intención y ejecución le aporta autenticidad y evita que la iniciativa caiga en lo simbólico.

Consistencia en la aportación. Año con año, la carrera canaliza recursos hacia la causa. Lo relevante no es el monto aislado, sino el hecho de que existe un flujo constante, predecible y sostenido. Eso, con el tiempo, se vuelve significativo.

Carrera Surman

Cuando estos elementos se mantienen, la iniciativa deja de ser solo un evento y empieza a comportarse como un punto de referencia dentro de la estrategia de responsabilidad corporativa de la organización.

Para la comunidad, la carrera no es algo que ocurre una vez y desaparece. Es algo que vuelve. Que se espera. Que forma parte del calendario. Y esa recurrencia genera familiaridad con la empresa, pero también confianza. Grupo Surman no aparece de forma esporádica; está presente de manera consistente en el territorio donde opera.

El aporte a la estrategia

Un evento tiene un inicio y un cierre. Un activo, en cambio, se construye con el tiempo: gana valor con cada repetición y empieza a generar efectos que van más allá de su formato original.

En el caso de Surman, esos efectos ya son visibles. La carrera no solo convoca; también posiciona. No solo recauda; también vincula. No solo comunica; también demuestra. Es un espacio donde diferentes dimensiones —sociales, internas y comunitarias— convergen de forma natural, sin necesidad de complejidad operativa ni estructuras sofisticadas.

Ese es, quizá, uno de los aprendizajes más útiles para otras organizaciones.

¿Qué pueden aprender otras empresas?

Existe una idea extendida de que la responsabilidad social relevante requiere programas complejos, grandes inversiones o arquitecturas estratégicas elaboradas. Muchas veces, el valor está en otro lugar: en identificar una iniciativa que funciona y decidir sostenerla. Sostenerla cuando ya no es nueva. Cuando requiere disciplina más que creatividad. Porque es en ese momento donde empieza a construir algo que no se puede obtener de otra forma.

La Carrera Surman muestra que ese proceso es posible. No porque sea única en su formato, sino porque ha logrado mantenerse lo suficiente como para que su significado evolucione. Lo que comenzó como un evento con causa hoy opera como una plataforma de conexión entre la empresa y su entorno: una iniciativa que combina participación, propósito y consistencia, y que construye año con año una presencia reconocible y un posicionamiento de empresa responsable.

En un momento donde las empresas buscan fortalecer su vínculo con la sociedad, la pregunta no siempre debería ser qué hacer distinto, sino qué vale la pena seguir haciendo.

A veces la mejor decisión estratégica es una acción que se repite: volver a organizar una carrera, volver a convocar a la comunidad, volver a poner un tema sobre la mesa, volver a destinar recursos a la misma causa.

Y luego, hacerlo otra vez.

Con el tiempo, esa repetición deja de ser operativa y se vuelve significativa. Construye una historia, una relación y una forma de estar presente.

Por eso, al final, la lectura es más de fondo de lo que parece:

No es la carrera. Es lo que pasa cuando vuelve a ocurrir.

3 amenazas globales que hoy ponen al mundo en alerta

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3 amenazas globales que hoy ponen al mundo en alerta

En un contexto marcado por la incertidumbre, las amenazas globales han dejado de percibirse como riesgos lejanos para convertirse en una preocupación inmediata que redefine prioridades sociales, económicas y ambientales. Datos recientes de GlobeScan revelan una convergencia poco habitual: la guerra y los conflictos, el cambio climático y la pobreza extrema son hoy los desafíos considerados más urgentes por ciudadanos de 33 mercados.

No se trata solo de crisis aisladas, sino de tensiones conectadas que alimentan una sensación compartida de inseguridad. Este consenso internacional no solo revela preocupación; también plantea nuevas exigencias para el liderazgo, la acción colectiva y la responsabilidad social.

3 amenazas globales que hoy ponen al mundo en alerta

1. Guerra y conflictos: una de las amenazas globales más urgentes

Las tensiones geopolíticas se han convertido en uno de los factores que más alteran la estabilidad mundial. Más allá de sus impactos humanitarios inmediatos, los conflictos armados desestabilizan economías, interrumpen cadenas de suministro, agravan crisis energéticas y profundizan desplazamientos forzados. En regiones como Europa, esta preocupación ocupa los primeros lugares en urgencia percibida.

Lo significativo es que la guerra ya no se interpreta únicamente como un asunto de seguridad internacional, sino como una fuerza que amplifica otros desafíos sistémicos. La inflación, la inseguridad alimentaria o la erosión institucional son efectos que muestran cómo los conflictos se expanden más allá de las fronteras donde se originan.

amenazas globales

2. Cambio climático: amenazas globales que redefinen el futuro

Entre las amenazas globales, el cambio climático mantiene una posición singular porque combina una alta percepción de gravedad con una urgencia creciente. Fenómenos extremos, pérdida de biodiversidad, estrés hídrico y eventos meteorológicos más severos están transformando no solo ecosistemas, sino modelos productivos y dinámicas sociales.

En Asia-Pacífico, por ejemplo, suele posicionarse como la principal preocupación pública. Esto evidencia que ya no se percibe exclusivamente como un desafío ambiental, sino como un riesgo transversal que impacta salud, economía, infraestructura y cohesión social. Su presencia en la conversación global confirma que la crisis climática dejó de ser una advertencia para convertirse en una realidad.

3. Pobreza extrema: la fractura social que persiste

La pobreza extrema continúa siendo una alerta central en múltiples regiones, particularmente en América Latina, África, Oriente Medio y también en Norteamérica. Su persistencia no solo revela desigualdades estructurales, sino vulnerabilidades que se profundizan frente a crisis simultáneas.

Cuando millones de personas carecen de acceso a condiciones básicas de bienestar, las posibilidades de resiliencia colectiva se reducen. La pobreza no aparece aislada; se conecta con migración, inseguridad, crisis sanitarias y exclusión, consolidándose como una de las preocupaciones más urgentes del presente.

La convergencia de crisis cambia la conversación global

Lo que vuelve especialmente relevantes estas amenazas globales es que no se perciben como fenómenos independientes. La guerra puede intensificar la pobreza; la crisis climática puede detonar conflictos; la desigualdad puede profundizar los efectos de ambas. Esta interdependencia explica por qué existe una percepción tan extendida de vulnerabilidad.

Ese patrón compartido también modifica cómo se evalúan las respuestas institucionales. Hoy, liderazgo y credibilidad se miden en función de la capacidad para comprender esta complejidad y actuar frente a ella. No basta reaccionar ante síntomas; se espera atender causas estructurales.

Para las organizaciones, este escenario redefine el papel de la responsabilidad social. La construcción de confianza ya no depende solo de compromisos declarativos, sino de respuestas empáticas, relevantes y alineadas con las preocupaciones reales de las personas.

Qué implican estas amenazas globales para empresas y sociedad

El hallazgo de GlobeScan deja ver algo más profundo: las amenazas globales también están moldeando las expectativas sobre gobiernos, empresas e instituciones. En un entorno volátil, la ciudadanía observa con mayor atención quién responde, cómo responde y desde qué valores lo hace.

Esto tiene implicaciones directas para las estrategias ESG, la gestión de riesgos y los modelos de sostenibilidad. Comprender la inseguridad social, ambiental y económica como un sistema conectado permite construir respuestas más robustas y creíbles.

En este contexto, la empatía se convierte en un criterio de liderazgo. Las organizaciones que reconocen estas tensiones y responden con apoyo práctico fortalecen no solo su legitimidad, sino su capacidad de generar compromiso en medio de la incertidumbre.

El consenso sobre guerra, cambio climático y pobreza extrema revela algo poco común: una coincidencia global sobre qué está poniendo al mundo en alerta. Más que una lista de preocupaciones, se trata de un mapa de riesgos interconectados que define el momento histórico actual.

Frente a estas tensiones, la pregunta ya no es si estos desafíos deben atenderse, sino cómo responder con la velocidad y profundidad que exigen. Entender las amenazas globales como un llamado a la acción compartida puede ser el primer paso para construir resiliencia en un mundo cada vez más complejo.

Papa León abre debate sobre diversidad: “la Iglesia no debe dividirse por temas sexuales”

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Papa León abre debate sobre diversidad: “la Iglesia no debe dividirse por temas sexuales”

En medio de una gira africana marcada por denuncias contra la guerra, el despotismo y tensiones políticas internacionales, una declaración del Papa León abrió un nuevo debate sobre diversidad dentro de la Iglesia Católica. Durante una conferencia de prensa en el vuelo de regreso a Roma, el pontífice aseguró que la unidad de la Iglesia no debería definirse por cuestiones sexuales, sino por temas como la justicia y la igualdad.

Aunque los reflectores se concentraron en sus posicionamientos geopolíticos, especialistas coinciden en que este mensaje podría tener implicaciones más profundas en el largo plazo. La afirmación introduce un cambio de énfasis en una institución donde históricamente la ეთica sexual ha ocupado un lugar central en la conversación pública y doctrinal.

Un mensaje que reordena la conversación

De acuerdo con Reuters, al ser cuestionado sobre el matrimonio entre personas del mismo sexo, el Papa León fue claro: existen temas más relevantes que deben priorizarse dentro de la agenda de la Iglesia. Entre ellos, mencionó la justicia y la igualdad como ejes fundamentales.

Este posicionamiento se da en un contexto global complejo, pero también dentro de una estructura institucional donde las discusiones sobre sexualidad han sido constantes. Para expertos, el mensaje no modifica la doctrina, pero sí plantea una lectura distinta sobre qué temas deben ocupar el centro del debate. Marianne Duddy-Burke, directora ejecutiva de Dignity USA, organización que acompaña a católicos LGBTQ, calificó estas declaraciones como una reorientación significativa y largamente esperada en términos de prioridades.

Debate sobre diversidad en una institución histórica

Durante décadas, la Iglesia Católica ha sostenido posturas firmes sobre temas como el aborto, la anticoncepción y el matrimonio entre personas del mismo sexo. Estas posiciones han sido consideradas pilares dentro de su enseñanza moral. Un antecedente relevante ocurrió en 2009, cuando el Papa Benedicto XVI reafirmó la prohibición del uso de condones, incluso en el contexto del VIH/SIDA, lo que generó críticas a nivel internacional.

Frente a este contexto, el enfoque del Papa León ha sido calificado como novedoso. El reverendo James Keenan, académico del Boston College, señaló que el pontífice está planteando que las declaraciones relacionadas con sexualidad no deben eclipsar desafíos más amplios como la guerra o la desigualdad.

declaración del Papa León

Bendiciones a parejas del mismo sexo: postura actual

El Papa León también se refirió a la posibilidad de bendiciones para parejas del mismo sexo. En ese sentido, expresó su respaldo a la decisión de 2023 impulsada por el Papa Francisco, que permite a los pastores otorgar bendiciones de manera informal y caso por caso, fuera de rituales litúrgicos.

No obstante, aclaró que no considera necesario avanzar hacia una formalización mayor de estas prácticas, al advertir que podría generar divisiones dentro de la Iglesia. Esta postura vuelve a colocar el debate sobre diversidad en el centro de la conversación, aunque con un enfoque orientado a evitar tensiones internas.

Justicia e igualdad como prioridades

Uno de los puntos más relevantes de sus declaraciones fue la insistencia en priorizar temas como justicia e igualdad sobre cuestiones de ética sexual. De acuerdo con Keenan, esto refleja la existencia de una jerarquía de preocupaciones dentro del Vaticano.

El académico señaló que el Papa está haciendo un juicio prudente al considerar que temas como la bendición del matrimonio entre personas del mismo sexo no deben desplazar problemáticas más urgentes como los conflictos armados o los regímenes autoritarios.

Este enfoque ha sido destacado como un cambio en la narrativa, al colocar en primer plano desafíos sociales de mayor alcance.

El antecedente del Papa Francisco

Las declaraciones del Papa León también dialogan con posturas expresadas anteriormente por el Papa Francisco. En 2013, durante su regreso de Río de Janeiro, Francisco afirmó que no juzga a las personas homosexuales si buscan a Dios y tienen buena voluntad.

Asimismo, señaló que no deben ser marginadas, sino integradas en la sociedad, en línea con lo establecido en el Catecismo de la Iglesia Católica. Este antecedente se retoma ahora en un contexto donde el debate sobre diversidad vuelve a posicionarse como un tema relevante dentro de la agenda eclesial.

Un enfoque que marca la conversación actual

Tras su gira africana, las declaraciones del Papa León han generado diversas reacciones en ámbitos religiosos y sociales. Especialistas coinciden en que el mensaje no implica cambios doctrinales inmediatos, pero sí introduce un matiz en la forma en que se abordan estos temas.

El señalamiento de que la Iglesia no debe dividirse por cuestiones sexuales plantea una perspectiva centrada en la unidad institucional frente a otros desafíos globales. Las palabras del Papa León han reactivado una conversación clave sobre prioridades, inclusión y cohesión dentro de la Iglesia Católica. Su llamado a no centrar la división en temas sexuales introduce un enfoque que prioriza la justicia y la igualdad en el debate público.

En este contexto, el debate sobre diversidad adquiere una nueva dimensión, vinculada no solo con posturas doctrinales, sino con la manera en que la Iglesia organiza sus principales preocupaciones frente a los retos sociales contemporáneos.

Relevo en la rectoría de la Universidad Anáhuac México

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Relevo en la rectoría de la Universidad Anáhuac México

Por este medio se hace del conocimiento de la comunidad universitaria Anáhuac que la junta de dirección de la Universidad Anáhuac México y la asamblea de socios de Investigaciones y Estudios Superiores, S.C. han aceptado la solicitud de exoneración de la función rectoral presentada por el P. Cipriano Sánchez García, L.C.

Ambas instancias de gobierno y dirección encuentran en los motivos para la referida solicitud de exoneración una causa noble digna de respeto y admiración, que tiene su origen en el sentido del deber que asume el P. Cipriano Sánchez, L.C. de atender a su familia y en concreto a su hermano Miguel, quien por su condición de salud y de vida, con 61 años de edad y síndrome de Down, le necesita en estos momentos de manera particular en España, país de su residencia.

En consecuencia, la asamblea de socios de Investigaciones y Estudios Superiores, S.C. ha nombrado, a propuesta de la junta de dirección de la Universidad Anáhuac México, al P. Jesús Villagrasa Lasaga, L.C. como rector de la institución para un primer periodo de tres años a partir del 1 de septiembre de 2026 y hasta el 31 de agosto de 2029.

Lo anterior en las condiciones, con los derechos y deberes que establecen el estatuto general de la Red de Universidades Anáhuac y el estatuto orgánico de la Universidad Anáhuac México.

La junta de dirección hace patente su gratitud y reconocimiento al P. Cipriano Sánchez, L.C. por su encomiable labor como rector de esta honorable institución durante los últimos once años y le acompaña con su solidaridad y cercanía espiritual en la misión a la que habrá de dedicarse próximamente. Por su parte, al P. Jesús Villagrasa Lasaga, L.C. le desea el mayor de los éxitos en la responsabilidad que desempeñará, y le ofrece su total confianza y apoyo.

Encomendamos el proyecto universitario Anáhuac a Dios Nuestro Señor y a la Sma. Virgen María.

Atentamente
Vince in Bono Malum

P. Alberto Simán, L.C.
Presidente

¿Cómo Corporativo Kosmos facilita el acceso a cirugías para sectores vulnerables?

Abigail Calderón
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¿Cómo Corporativo Kosmos facilita el acceso a cirugías para sectores vulnerables?

Acceder a un tratamiento médico especializado en México sigue siendo un desafío significativo para miles de familias. Cuando los recursos económicos son limitados, el costo de intervenciones quirúrgicas complejas puede convertirse en una barrera prácticamente insalvable. Esta realidad es particularmente crítica en comunidades que viven en condiciones de vulnerabilidad, donde la atención médica especializada no solo es escasa, sino financieramente inaccesible.

Frente a este contexto, Corporativo Kosmos, la empresa de servicios de alimentación más grande del país, bajo la dirección de Jack Landsmanas, ha impulsado iniciativas que tienen como objetivo cerrar esta brecha. Por eso, a través de la Fundación Pablo Landsmanas (FPL), la compañía ha impulsado el Programa de Intervenciones Médicas, una estrategia enfocada en brindar acceso a cirugías para sectores vulnerables, permitiendo que quienes menos tienen reciban atención médica que de otra manera estaría fuera de su alcance.

Corporativo Kosmos respalda un modelo colaborativo de donación de cirugías para sectores vulnerables

El Programa de Intervenciones Médicas de la Fundación Pablo Landsmanas nació en 2018 con un objetivo claro: apoyar a pacientes en contextos precarizados para que puedan acceder a procedimientos quirúrgicos complejos. Desde entonces, se ha consolidado como una iniciativa clave dentro del eje de salud de la Fundación, enfocada principalmente en mejorar la calidad de vida de los beneficiarios mediante la resolución de problemas de salud que obstaculizan su desarrollo óptimo.

No obstante, el programa no opera de forma aislada, ya que, desde sus inicios, la FPL ha trabajado de la mano con dos aliados estratégicos. Por un lado, Centro SUMA, una organización dedicada a brindar atención integral e interdisciplinaria a niñas, niños y adolescentes con labio y paladar hendido. Por otro, Salvando Vidas Land, una iniciativa que apoya a pacientes de escasos recursos que requieren intervenciones únicas, con el objetivo de que puedan desarrollarse plenamente e integrarse de manera productiva a la sociedad.

Gracias a estas alianzas, el programa logra facilitar el acceso a cirugías para sectores vulnerables mediante un enfoque que no sólo contempla la intervención quirúrgica, sino también estudios clínicos previos, medicamentos y, en algunos casos, apoyo alimentario para las familias. 

Más que intervenciones médicas: bienestar integral para las familias

Uno de los aspectos más relevantes del programa es su alcance: desde su creación, la Fundación ha financiado más de 22 operaciones anuales, cubriendo completamente los costos asociados a los procedimientos. Por ejemplo, tan sólo en 2025 se apoyó al 100% a 10 menores de Centro SUMA, incluyendo no solo sus cirugías, sino también su alimentación y la de sus familias mediante despensas mensuales.

No obstante, para los beneficiarios, el acceso a estas cirugíasrepresenta mucho más que una mejora física. Se traduce en una transformación emocional profunda, tanto para los pacientes como para sus familias, ya que la posibilidad de resolver la problemática física no solo mejora su salud, sino también su autoestima, la integración social y las oportunidades de desarrollo a futuro.

Historias que reflejan el impacto del programa

Detrás de cada intervención hay una historia que evidencia el verdadero alcance del programa. Más allá de los números, la iniciativa de la Fundación, además de cubrir una necesidad médica, rompe un ciclo de exclusión y transforma las vidas del paciente y sus familiares. 

El testimonio de Lizbeth Moreno, madre de uno de los beneficiarios apoyados por la Fundación a través de Centro SUMA, ejemplifica el impacto de este programa:

“Esto ha sido un gran cambio porque la verdad me ayudó a disminuir tantito el estrés emocional y el económico porque el tratamiento por fuera era muy caro. Le doy gracias a la Fundación Pablo Landsmanas por darle la oportunidad a mi niño de tener su cirugía”.

Por su parte, Rubén Castro Hernández, padre de Angie, destaca cómo el acompañamiento y atención integral que su hija ha recibido ha sido un giro de 360 grados para ella y su núcleo familiar:

“Angie ha recibido atención en pediatría, otorrino, nutrición, psicología, terapia de lenguaje, y las cirugías fueron algo muy importante que nos ha ayudado bastante y más a ella, pero también a todo el círculo familiar, porque no sólo hay mejoras fisiológicas que le permiten vivir mejor, sino que estéticamente casi no se le nota, todo gracias a Suma y a Fundación Pablo Landsmanas”.

Sin duda, estas experiencias reflejan cómo el acceso a cirugías para sectores vulnerables no solo cambia la salud de los pacientes, sino también su entorno emocional, social y familiar.

Salud como motor de desarrollo social

El Programa de Intervenciones Médicas impulsado por la Fundación Pablo Landsmanas demuestra que la colaboración entre el sector privado y organizaciones sociales puede generar soluciones efectivas a problemáticas estructurales como el acceso a la salud. Al facilitar intervenciones quirúrgicas a quienes más lo necesitan, Corporativo Kosmos no solo atiende una necesidad inmediata, sino que contribuye a construir condiciones de vida más equitativas.

En última instancia, este tipo de iniciativas evidencian que el acceso a la salud es un factor clave para el desarrollo integral. No cabe duda de que el programa de esta compañía mejora la calidad de vida de niñas y niños, así como de sus familias, e impulsa oportunidades a largo plazo, fortaleciendo comunidades y generando un impacto que trasciende generaciones.

Fundación Espacial Katya Echazarreta y World Vision México buscan inspirar a la niñez para formar nuevos científicos mexicanos

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Fundación Espacial Katya Echazarreta y World Vision México buscan inspirar a la niñez para formar nuevos científicos mexicanos

En México, la brecha de género en ciencia y tecnología comienza desde la infancia: aunque las niñas suelen destacar en matemáticas en primaria, su participación disminuye con el tiempo. De acuerdo con el Instituto Mexicano para la Competitividad (IMCO), sólo 3 de cada 10 profesionistas en carreras STEM son mujeres, y en bachillerato apenas el 6% de alumnas encuestadas en la Zona Metropolitana del Valle de México manifestó interés en estudiar estas disciplinas.

Frente a este contexto, impulsar la curiosidad y el acceso a referentes positivos desde la niñez es clave. Fomentar el interés por la ciencia y la tecnología no solo abre oportunidades educativas, sino que también fortalece habilidades como el pensamiento crítico y analítico, fundamentales para su desarrollo y para la construcción de un futuro más equitativo.

En este sentido, iniciativas como “Exploradores Estelares” buscan acercar a niñas y niños al mundo de la ciencia desde una perspectiva inspiradora. A través de contenidos accesibles y experiencias que despiertan la imaginación, se promueve la idea de que cualquier sueño es posible, independientemente del origen.

Así, World Vision México y la Fundación Espacial Katya Echazarreta impulsan esta iniciativa conjunta que busca inspirar a las nuevas generaciones a explorar la ciencia, la ingeniería y la tecnología, reconociendo el poder de la imaginación para crear y transformar el futuro.

Luego de que Katya Echazarreta viajara al espacio en junio de 2022 como la primera mujer mexicana en lograrlo, su experiencia la llevó a comprometerse con el impulso de un futuro prometedor para la niñez, promoviendo el acercamiento al ámbito espacial, planetario y al cuidado del medio ambiente.

En el marco del Día de la Niña y el Niño, esta colaboración busca revalorizar la curiosidad como el primer paso hacia la ciencia. A partir del 28 de abril, cada semana se publicará en redes sociales de ambas organizaciones un video con reflexiones de la ingeniera, acercando estos temas a niñas, niños y adolescentes.

“Esta especial alianza nos invita a recordar que cada niña y niño que sueña es capaz de descubrir su potencial. La niñez mexicana merece oportunidades educativas que les enseñen todo el universo de posibilidades que hay para ellas y ellos. De esta manera, Katya es un testimonio tangible de cómo los sueños pueden llevarte a lugares que parecieran inalcanzables”, compartió Mario Valdez, Director Nacional de World Vision México.

Para lograr su sueño, la ingeniera electrónica y divulgadora científica enfrentó un proceso de selección de tres años, compitiendo con miles de personas de más de 100 países. A sus 26 años, logró viajar al espacio, convirtiéndose en un ejemplo de perseverancia y compromiso para que niñas, niños y adolescentes crean en su propio potencial.

De esta manera, “Exploradores Estelares” representa un esfuerzo conjunto por inspirar a la niñez mexicana a despertar su curiosidad y explorar nuevas posibilidades, acercándolos a la ciencia como una herramienta para transformar su entorno y su futuro.

PEDIGREE®: Impulsando un mundo mejor para los Caramelos y para todos los perros de México

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PEDIGREE®: Impulsando un mundo mejor para los Caramelos y para todos los perros de México

Hay conexiones poderosas que a menudo pasamos por alto. Una de las más importantes es la que existe entre el bienestar de los animales y la salud de nuestro planeta. Para PEDIGREE®, una marca de Mars Incorporated, entender y actuar sobre esa conexión ha sido una revelación que ha fortalecido su propósito.

La crisis de los animales en situación de calle es más que un problema social; tiene un claro impacto ambiental. Una población que crece sin control deja una huella ecológica medible. Se estima que en México hay 28 millones de perros y gatos en situación de calle y su cuidado es una responsabilidad compartida.

Desde hace 35 años, PEDIGREE® ha tenido un objetivo claro: Alimentar lo Bueno que los perros traen al mundo. La premisa es que los perros sacan lo mejor de las personas, y es nuestra responsabilidad devolverles ese bien. Durante mucho tiempo, esto se ha traducido en ofrecer la mejor nutrición. Pero la marca sabe que su compromiso va más allá de proporcionar un alimento.

Por eso, hace 17 años, ese objetivo se convirtió en una misión tangible con el programa PEDIGREE® Adóptame®. 

La esterilización ha sido una herramienta que combina la responsabilidad y la efectividad. Cada una de las +497,000 intervenciones que la marca ha facilitado en conjunto con sus albergues aliados, han generado un doble efecto extraordinario social y ambiental.

Es una estrategia donde ayudar a un Caramelo —el clásico perrito color miel, ahora reconocido oficialmente como una raza mexicana— es ayudar al planeta. 

Para PEDIGREE®, la integridad es clave. Las acciones hacia afuera son un reflejo de las prácticas internas. Por ello, la marca asumió el compromiso de hacer sus operaciones más limpias.

Hoy, el 100% de la electricidad que Mars usa para fabricar sus productos de alimento para mascotas, en el país, proviene del viento. Con esta decisión, la empresa ha reducido sus emisiones de carbono siendo coherente con su propósito de hacer Un Mundo Mejor Para Las Mascotas.

Así es como la visión de PEDIGREE® completa un círculo virtuoso. Un enfoque de 35 años que inspiró un programa de acción social, el cual hoy es sostenido con energía limpia. Es la prueba de que cuando una marca se enfoca en hacer el bien de manera genuina, el impacto positivo se expande y beneficia a todos, incluyendo al planeta. 

Repensar la acción institucional en tiempos de complejidad: Voces de la Dignidad Humana

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Repensar la acción institucional en tiempos de complejidad: Voces de la Dignidad Humana

Por Fabián Muro

En un escenario global atravesado por la incertidumbre, la aceleración tecnológica y brechas, el Tecnológico de Monterrey llevó a cabo una nueva edición de “Voces de la Dignidad Humana”, un espacio de reflexión que convocó a repensar el rol de las instituciones y las comunidades en la construcción de sociedades más justas, incluyentes y sostenibles.

Como parte central del programa, se realizó la conferencia magistral “Tendencias globales, dignidad y responsabilidad institucional: del diagnóstico crítico a la acción transformadora en contextos de complejidad”, impartida por Paola Ricaurte Quijano, profesora investigadora del Departamento de Medios y Cultura Digital de la Escuela de Humanidades y Educación.

La conferencia abordó uno de los dilemas más relevantes de nuestro tiempo: cómo responder desde las instituciones a escenarios donde convergen crisis sociales, concentración de riqueza, brechas tecnológicas, cambios geopolíticos y nuevas formas de exclusión.

De acuerdo con Ricaurte, las instituciones educativas tienen una responsabilidad central en este momento histórico: fortalecer el pensamiento crítico, abrir espacios de diálogo profundo y ayudar a las nuevas generaciones a comprender las implicaciones sociales, éticas y políticas de la tecnología.

“No podemos pensar la tecnología solo como un software o una plataforma. Tiene impactos reales en la vida de las personas que puede influir en el acceso a un empleo o incluso en el ejercicio de derechos. Por eso necesitamos espacios de reflexión y acción desde la educación”, indica.

Sobre Voces de la Dignidad Humana

“Voces de la Dignidad Humana” es una iniciativa del Centro de Reconocimiento de la Dignidad Humana del Grupo Educativo Tecnológico de Monterrey que convoca a su comunidad a reflexionar, dialogar y colaborar en torno a los retos sociales contemporáneos desde una perspectiva de dignidad, inclusión y justicia. Su quinta edición giró en tres ejes temáticos principales:

  • Cuidarnos, enfocado en la ética del cuidado y la interdependencia.
  • Organizarnos, orientado a la construcción de paz y acuerdos colectivos.
  • Repensarnos, centrado en imaginar nuevos futuros y modelos de gestión basados en el bien común.

¿Qué tanto confía el mexicano en las empresas?

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¿Qué tanto confía el mexicano en las empresas?

Mientras el discurso tradicional del “capitalismo consciente” ha buscado humanizar la figura del empresario, la realidad del mercado global está impulsando un giro hacia un pragmatismo mucho más agudo. El movimiento de sostenibilidad (ESG) no está retrocediendo; se está volviendo “más inteligente” al alinearse directamente con la rentabilidad y la gestión de riesgos financieros. Esta evolución sugiere que la sostenibilidad ya no se ve como una concesión ética, sino como una herramienta competitiva esencial para la supervivencia a largo plazo.

En México, este cambio de paradigma es crucial. La ciudadanía percibe que el sector privado es el más capaz de resolver problemas, superando al gobierno y a la sociedad civil. Sin embargo, la Encuesta de Percepción sobre el Empresariado y el Capitalismo (EPEC) 2025 revela una serie de contrastes profundos en la opinión pública mexicana. 

Si bien existe un reconocimiento mayoritario hacia la capacidad de los empresarios para generar empleo y progreso (con una opinión positiva que alcanza el 83% en ciudades como Monterrey), persiste una duda razonable sobre su compromiso real para reducir la desigualdad.

La crisis de legitimidad y el techo de cristal ético

El dato más crítico revelado por la Encuesta de Percepción sobre el Empresariado y el Capitalismo (EPEC) 2025 es la profunda brecha de honestidad. Un 83% de los mexicanos asocia a los grandes empresarios con actos de corrupción.

Esta cifra es un recordatorio brutal de que la responsabilidad corporativa no puede construirse sobre cimientos de desconfianza. Para el sector privado, este “techo de cristal” significa que cualquier iniciativa social será vista bajo sospecha mientras no exista una integridad radical y comprobable.

Bajo la nueva óptica del ESG pragmático, combatir la corrupción ya no es solo un deber moral, sino una estrategia para reducir el costo de capital y asegurar la inversión. En un mercado donde los datos son más accesibles, la transparencia se convierte en una ventaja competitiva: aquellas empresas que logran demostrar procesos limpios y gobernanza sólida son las que capturan la confianza de una ciudadanía que hoy se siente responsable de vigilar al poder económico.

La empresa como garante de seguridad y bienestar

Un hallazgo fundamental de la EPEC 2025 es que la empresa ha comenzado a suplir funciones que tradicionalmente correspondían al Estado. Ante la percepción de un sistema de salud pública debilitado, el seguro médico particular se ha posicionado como la prestación más valorada por los mexicanos. Este fenómeno no es menor: el trabajador ha volcado su confianza en su empleador directo (73% de aprobación) por encima de la figura abstracta del “empresario” o de las instituciones gubernamentales.

Aquí, la responsabilidad corporativa se manifiesta como un “refugio”. Las empresas que invierten en la salud integral de sus colaboradores no lo hacen solo por benevolencia, sino por una lógica de sostenibilidad del talento. El bienestar se ha transformado en un activo operativo. En un entorno de alta competencia, garantizar que la fuerza laboral esté protegida frente a crisis sanitarias o económicas es la forma más directa de asegurar la continuidad del negocio y la productividad.

El reto del desarrollo local frente a la desigualdad

La encuesta muestra que, aunque el 70% de los mexicanos cree que el sistema económico permite emprender, solo el 50% considera que está reduciendo efectivamente la pobreza y la desigualdad. Esta división de opiniones subraya la necesidad de que la sostenibilidad sea territorial y específica. En regiones como Monterrey, la preocupación es ambiental; en otras, es la precariedad salarial.

Siguiendo el principio de “seguir el dinero” y la eficiencia, la RSC moderna debe enfocarse en la sostenibilidad de las cadenas de suministro. Fortalecer a las Pymes locales no es un acto filantrópico; es mitigar riesgos de logística y fortalecer el mercado interno. El empresario de 2026 debe ser un integrador que entienda que si su comunidad inmediata no prospera, su mercado eventualmente se agotará. La inclusión de proveedores locales y el desarrollo de talento independiente son hoy piezas clave de una maquinaria económica resiliente.

Liderazgo público y la nueva licencia social para operar

La EPEC 2025 es clara: el 67% de la población exige que los empresarios se involucren activamente en problemas públicos, especialmente en la mejora de salarios y el combate a la corrupción. Sin embargo, este liderazgo debe alejarse del “activismo de salón” y centrarse en resultados. El nuevo pragmatismo sugiere que las empresas deben liderar agendas donde su experiencia técnica aporte valor real, como la digitalización, la infraestructura sostenible y la educación técnica.

La licencia social para operar ya no se otorga de forma automática por el simple hecho de generar empleos. Ahora se gana demostrando que la empresa es un vecino responsable y un actor ético. La convergencia entre el propósito social y la rentabilidad financiera es el único camino para que el sector privado recupere la confianza de ese 83% que hoy lo mira con recelo. El futuro del capitalismo en México depende de esta capacidad de transformar la percepción pública a través de hechos medibles y transparencia absoluta.

Cinco sugerencias para que las empresas mejoren sus resultados estratégicos

1. Institucionalización de la transparencia y el cumplimiento ético. Para contrarrestar la alta percepción de corrupción, las empresas deben adoptar protocolos de compliance auditables y públicos, convirtiendo la honestidad en una métrica de desempeño corporativo que atraiga mejores socios e inversionistas.

2. Priorización del bienestar como activo de retención. Dado que el seguro médico es la demanda número uno, las empresas deben diseñar planes de salud robustos. Esto no solo mejora la percepción de la empresa como “refugio”, sino que reduce drásticamente los costos por rotación y ausentismo.

3. Desarrollo de ecosistemas de proveedores locales. En lugar de depender de cadenas globales vulnerables, invertir en la profesionalización de Pymes mexicanas asegura una cadena de suministro más ágil y genera un impacto positivo directo en la percepción de responsabilidad comunitaria.

4. Inversión en la profesionalización del talento femenino. Atendiendo a la demanda de la encuesta sobre el balance vida-trabajo, las empresas deben implementar políticas de cuidados y flexibilidad. El pragmatismo dicta que perder talento femenino por falta de condiciones adecuadas es una ineficiencia económica que las empresas modernas no pueden permitirse.

5. Participación activa en soluciones de impacto ambiental regional. Las empresas deben liderar proyectos de regeneración en las zonas donde operan (agua, aire, residuos). Ser un referente en soluciones ambientales locales no solo evita multas y conflictos, sino que construye un capital reputacional que blinda a la empresa ante futuras crisis de confianza.

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