La sostenibilidad empresarial depende cada vez más de quienes tienen la capacidad de convertir los compromisos ambientales y sociales en decisiones concretas. Frente al aumento de los desastres naturales y los fenómenos meteorológicos extremos, los líderes en sostenibilidad ocupan un lugar estratégico dentro de las organizaciones, pues sus decisiones pueden influir en operaciones, cadenas de suministro, innovación y modelos de negocio. Reconocer sus trayectorias permite observar qué capacidades están detrás de algunas de las transformaciones corporativas más relevantes y qué acciones están marcando el rumbo hacia operaciones más responsables.
Por ello, esta vez te presentamos a los principales líderes en sostenibilidad identificados por Sustainability Magazine en su clasificación de 2026. La publicación seleccionó a estas figuras después de presentar su lista de los 250 principales líderes en sostenibilidad del año, destacando a ejecutivos que están impulsando estrategias ambientales, sociales y de transformación empresarial desde compañías de alcance global. Del avance hacia las cero emisiones netas al abastecimiento responsable y la economía circular, sus responsabilidades muestran que la sostenibilidad ya está vinculada con decisiones centrales del negocio.
Los 10 líderes en sostenibilidad que están transformando a sus empresas
1. Jim Andrew, PepsiCo: llevar la sostenibilidad al centro de las decisiones
Jim Andrew ocupa el primer lugar de esta clasificación y lidera las iniciativas de sostenibilidad de PepsiCo, una de las mayores empresas mundiales de alimentos y bebidas. Su perfil combina más de 35 años de experiencia en estrategia empresarial e innovación, con una trayectoria que incluye posiciones de liderazgo en Boston Consulting Group, Royal Philips y Sears. Desde esta posición, su principal aportación consiste en impulsar una visión en la que la sostenibilidad no funciona como un esfuerzo aislado, sino como parte del proceso central de toma de decisiones de la compañía.
Una de las expresiones más relevantes de este enfoque es pep+, el proyecto mediante el cual PepsiCo integra la sostenibilidad y el progreso social en el núcleo de su operación. Los resultados reportados muestran una reducción de 24% en las emisiones de Alcance 1 y 2 respecto a la línea base de 2022, mientras que las emisiones de Alcance 3 vinculadas con actividades energéticas e industriales disminuyeron 12% y las relacionadas con bosques, tierra y agricultura lo hicieron 18%. Además, 96% de la electricidad utilizada en sus operaciones propias a nivel mundial provino de fuentes renovables, equivalente a unos 4,300 GWh. Para los líderes en sostenibilidad, este caso muestra la importancia de conectar los objetivos ambientales con la transformación integral del negocio.
2. Kate Brandt, Google: convertir la sostenibilidad en una estrategia transversal
Kate Brandt ocupa el segundo puesto y tiene bajo su responsabilidad la sostenibilidad de las operaciones, productos y cadenas de suministro globales de Google. Desde que llegó a la compañía en 2015, ha trabajado con áreas como centros de datos, bienes raíces, cadena de suministro y desarrollo de productos para extender los criterios de sostenibilidad a diferentes partes de la organización. Su experiencia resulta especialmente relevante porque antes de llegar al sector tecnológico fue la primera directora federal de sostenibilidad de Estados Unidos, desde donde supervisó estos esfuerzos en las operaciones gubernamentales.
Su trayectoria también incluye posiciones de alta responsabilidad en el Departamento de Energía, la Casa Blanca y la Marina estadounidense, además de su participación en el consejo de administración de National Geographic Society y como copresidenta del Consejo Asesor de Overture Ventures. La dimensión de su experiencia ayuda a entender por qué su trabajo en Google trasciende una sola iniciativa ambiental: su función abarca infraestructura, productos y cadenas de suministro. Para los líderes en sostenibilidad, esta visión transversal resulta clave, especialmente en empresas tecnológicas cuya huella ambiental depende de instalaciones, infraestructura digital, adquisiciones y decisiones de diseño.
3. Kathleen McLaughlin, Walmart: sostenibilidad desde la cadena de suministro y las comunidades
Kathleen McLaughlin ocupa el tercer lugar de la clasificación y trabaja en Walmart para impulsar la sostenibilidad del comercio y de las cadenas de suministro, además de promover la resiliencia de las comunidades. Su responsabilidad se complementa con la presidencia del Consejo de Administración de la Fundación Walmart y con una trayectoria de más de una década al frente de esta organización. Se incorporó a Walmart en 2013, después de más de 20 años en McKinsey & Company, donde dirigió las prácticas de Comercio Minorista y Transformación Organizacional.
Su trabajo conecta la sostenibilidad con productos de uso cotidiano y con la atención de necesidades sociales. Entre sus responsabilidades se encuentra mejorar la sostenibilidad de los alimentos, la ropa y otros productos, al mismo tiempo que Walmart canaliza donaciones de alimentos hacia personas que los necesitan. Esta combinación resulta significativa porque coloca la sostenibilidad en dos dimensiones estrechamente relacionadas: la manera en que se producen y comercializan los bienes y el impacto que una empresa puede generar en las comunidades donde opera. Como ha señalado McLaughlin, para Walmart la sostenibilidad es fundamental para cumplir su propósito de ayudar a las personas a ahorrar dinero y vivir mejor.
4. Melanie Nakagawa, Microsoft: tecnología, agua y acción climática
Melanie Nakagawa ocupa el cuarto lugar y lidera la estrategia de sostenibilidad de Microsoft. Su formación en derecho se complementa con experiencia en el sector público y privado: antes de incorporarse a Microsoft pasó por la Casa Blanca durante la administración de Joe Biden, el Departamento de Estado durante la presidencia de Barack Obama, el Centro de Política Energética Global y Princeville Capital, una firma de inversión enfocada en inteligencia artificial. Esta combinación de experiencia pública, política energética, tecnología e inversión aporta una perspectiva amplia a los objetivos ambientales de una de las mayores compañías tecnológicas.
Microsoft se ha fijado objetivos particularmente ambiciosos: alcanzar emisiones negativas de carbono para 2030 y, para 2050, eliminar todas sus emisiones históricas, conseguir cero residuos y convertirse en una empresa con balance hídrico positivo. El informe ambiental de 2026 destaca tecnologías de refrigeración que reducen el consumo de agua, sistemas de captación de lluvia y una mejora de 25% en la eficiencia del uso del agua desde 2022. Además, la compañía repuso más de 14.2 millones de metros cúbicos de agua, superando por primera vez sus extracciones globales, y su Fondo de Innovación Climática de 1,000 millones de dólares convirtió una inversión de 800 millones en proyectos por 12,000 millones. El trabajo de Nakagawa muestra así cómo los líderes en sostenibilidad pueden vincular metas ambientales de largo plazo con innovación y asignación de capital.
5. Alastair Child, Mars: transformar las cadenas de valor desde el abastecimiento
Alastair Child ocupa el quinto lugar y lidera la estrategia de sostenibilidad de Mars tanto en sus operaciones globales como a lo largo de su cadena de valor. Su relación con la compañía supera las dos décadas y durante ese tiempo ha desempeñado funciones vinculadas con liderazgo comercial, abastecimiento sostenible, sostenibilidad del cacao, programas globales y alianzas estratégicas. Antes de asumir su posición actual en 2025, fue director de Sostenibilidad de Mars Wrigley, desde donde trabajó para integrar la sostenibilidad en diferentes áreas de la empresa y en sus cadenas de suministro.
Su experiencia refleja una aproximación a la sostenibilidad que va más allá de las operaciones directas de una compañía. Entre sus principales áreas de trabajo están la reducción de emisiones de gases de efecto invernadero, el abastecimiento libre de deforestación, la mejora de los medios de vida de los agricultores y el desarrollo de soluciones de embalaje circulares. Además, al comienzo de su carrera trabajó directamente con comunidades y organizaciones de desarrollo en regiones productoras de cacao de África Occidental, y posteriormente participó en iniciativas de conservación, educación y desarrollo comunitario. Su trayectoria permite observar por qué los líderes en sostenibilidad tienen un papel decisivo cuando los impactos ambientales y sociales se encuentran distribuidos a lo largo de toda una cadena de valor.
6. Kara Hurst, Amazon: sostenibilidad desde las operaciones y la cadena de suministro
Kara Hurst ocupa el sexto lugar entre los líderes en sostenibilidad reconocidos por Sustainability Magazine y se desempeña como vicepresidenta global de Sostenibilidad de Amazon, posición que ocupa desde hace 12 años. Desde ella dirige iniciativas relacionadas con sostenibilidad y responsabilidad social que abarcan operaciones, transporte, energía libre de carbono, productos, empaques y compras. Su trabajo muestra que la estrategia ambiental no puede limitarse a compensar impactos, sino que debe incorporarse en las decisiones que sostienen el funcionamiento cotidiano de una compañía global.
Uno de los principales enfoques de Hurst ha sido regionalizar las operaciones logísticas para reducir las emisiones asociadas con el transporte, además de impulsar soluciones de empaque más sostenibles. Su trayectoria, que también incluye experiencia en política pública, gobierno, organizaciones sociales y estrategia global, le permite abordar la sostenibilidad desde distintas perspectivas. El alcance de su responsabilidad refleja una tendencia relevante para las empresas: integrar clima, cadena de suministro, economía circular y responsabilidad social bajo una misma visión estratégica.
7. Pam Cheng, AstraZeneca: conectar la salud del planeta con la salud humana
En el séptimo puesto aparece Pam Cheng, vicepresidenta ejecutiva de Operaciones Globales y Tecnologías de la Información, además de directora de Sostenibilidad de AstraZeneca. Su responsabilidad combina la operación de una compañía farmacéutica global con objetivos ambientales que buscan garantizar que los medicamentos lleguen a quienes los necesitan sin desvincular esta misión de los desafíos climáticos. Para Cheng, la relación entre salud humana y salud del planeta forma parte de una misma agenda empresarial.
Su trabajo se vincula con Ambition Zero Carbon, estrategia mediante la cual AstraZeneca plantea reducir 50% sus emisiones de alcance 3 para 2030 y 90% para 2045. A comienzos de 2026, la compañía reportó una reducción de 98% en sus emisiones de alcance 1 y 2 respecto de 2015, mientras que también había plantado 200 millones de árboles como parte de su aspiración de ser carbono negativa para 2030. Cheng también impulsa la colaboración con proveedores mediante conferencias anuales y la recopilación de información climática.
8. Ann Tracy, Colgate-Palmolive: convertir la sostenibilidad en transformación operativa
Ann Tracy ocupa el octavo lugar y reúne más de tres décadas de experiencia internacional en operaciones, cadenas de suministro, estrategia empresarial y transformación. En Colgate-Palmolive ha participado en la construcción de cadenas de suministro integrales y en procesos relacionados con costos, crecimiento, sucesión, riesgos y gobernanza. Su trayectoria resulta relevante porque coloca la sostenibilidad junto a funciones tradicionalmente asociadas con el desempeño financiero y operativo, en lugar de tratarla como una actividad independiente.
Además de su responsabilidad dentro de Colgate-Palmolive, Tracy preside la junta de UN Global Compact Network USA y forma parte del comité directivo del GHG Protocol. Estas posiciones amplían el alcance de su trabajo hacia la construcción de estándares y prácticas empresariales relacionadas con el clima. Su perfil muestra cómo los líderes en sostenibilidad pueden influir tanto dentro de sus organizaciones como en los espacios donde se definen las reglas y expectativas que orientan al sector privado.
9. Ewan Andrew, Diageo: integrar sostenibilidad, abastecimiento y crecimiento
Ewan Andrew ocupa el noveno lugar de la clasificación y tiene una particularidad importante: su responsabilidad en sostenibilidad está estrechamente vinculada con la cadena de suministro y las adquisiciones globales de Diageo. Con 24 años dentro de la compañía, ha desarrollado una trayectoria que combina operaciones, ingeniería, compras y estrategia. Desde 2019 participa en la dirección de esta agenda, con responsabilidad sobre operaciones globales, aspectos técnicos, ingeniería, cadena de suministro y procurement.
Andrew también lidera Spirit of Progress, la estrategia de Diageo orientada a promover una sociedad más inclusiva y sostenible. Su trabajo incorpora tanto el consumo responsable como la sostenibilidad ambiental, mostrando que las decisiones sobre cómo producir, abastecer y distribuir productos tienen una relación directa con los objetivos ESG. Su inclusión entre los líderes en sostenibilidad destaca precisamente la necesidad de llevar esta agenda a los procesos que determinan el funcionamiento y la escala de una empresa.
10. Cassandra Garber, General Motors: liderazgo ante una nueva etapa de la sostenibilidad corporativa
Cassandra Garber ocupa el décimo lugar de la clasificación de Sustainability Magazine y lidera iniciativas de sostenibilidad en uno de los principales fabricantes de automóviles. Se incorporó a General Motors en abril de 2025, después de desarrollar una trayectoria profesional en empresas como Dell, McKesson, 3M y Coca-Cola. Su experiencia le ha permitido observar la evolución de las agendas corporativas de sostenibilidad y diversidad, y trasladar ese aprendizaje a una industria que enfrenta transformaciones profundas.
La publicación destaca de su liderazgo cualidades como la agilidad, la determinación y la capacidad de actuar con elegancia frente a cambios complejos. Más allá de una iniciativa específica, su incorporación a GM representa la necesidad de contar con perfiles capaces de conectar sostenibilidad con transformación empresarial. En industrias sometidas a grandes cambios tecnológicos, regulatorios y sociales, el reto para los líderes en sostenibilidad consiste precisamente en convertir estos desafíos en decisiones concretas que contribuyan a la evolución del negocio.
¿Qué tienen en común estos líderes en sostenibilidad?
Los diez perfiles seleccionados por Sustainability Magazine muestran que el liderazgo en sostenibilidad está cada vez más relacionado con las funciones centrales de una empresa. Desde la cadena de suministro y las compras hasta la tecnología, las operaciones, la energía, el abastecimiento y la innovación, estos ejecutivos intervienen en áreas donde se toman decisiones capaces de modificar la huella ambiental y social de grandes organizaciones. La sostenibilidad, en este sentido, deja de depender únicamente de programas aislados y adquiere una dimensión estratégica.
El valor de reconocer a estos líderes en sostenibilidad está justamente en observar cómo sus responsabilidades se conectan con la transformación de sus compañías. Sus trayectorias sugieren que avanzar en ESG requiere algo más que establecer metas: implica incorporarlas a la operación, medir resultados, involucrar a proveedores y colaboradores y sostenerlas desde la alta dirección. Para las empresas, el desafío no es únicamente contar con un responsable de sostenibilidad, sino darle capacidad para influir en las decisiones que definirán el negocio del futuro.
