Aleatica impulsa un modelo de infraestructura vial centrado en las personas, donde los derechos humanos, la prevención de impactos y el respeto a la dignidad humana guían cada etapa del desarrollo de sus proyectos.
En este contexto, la Autopista Atizapán–Atlacomulco (AT-AT) se consolida como referente al demostrar que un proyecto de infraestructura puede incorporar, desde su origen, la sostenibilidad social, la gestión preventiva y el respetoa los derechos humanos.
Como parte de su etapa constructiva, la concesión realizó una evaluación de impacto en derechos humanos en colaboración con el Instituto de Derechos Humanos y Empresas de la Universidad de Monterrey (UDEM). Este análisis identificó posibles afectaciones a los derechos humanos y definió medidas de prevención y mitigación en el marco de su proceso de debida diligencia. El estudio abarcó tres dimensiones —organizacional, normativa y operacional— y derivó en acciones concretas para fortalecer el desempeño social y ético del proyecto, entre ellas:
● Capacitación y supervisión de contratistas y personal operativo para implementar el enfoque de derechos humanos.
● Protocolos de inclusión y no discriminación que promueven entornos laborales equitativos y diversidad de género.
● Mecanismos confidenciales de denuncia y campañas informativas para prevenir acoso y violencia laboral.
● Integración de esta perspectiva en sistemas de gestión y procesos operativos de la concesión y su cadena de valor.
Humberto Cantú Rivera, director del Instituto de Derechos Humanos y Empresas de la UDEM, destacó: “Aleatica ha impulsado la responsabilidad de todos los actores del proyecto, incluyendo contratistas y proveedores, mediante cláusulas contractuales que los obligan a cumplir con los más altos estándares en derechos humanos, y medidas de capacitación para su puesta en práctica”.
La experiencia en la AT-AT demuestra que, con protocolos, diálogo y capacitación, es posible construir infraestructura que respete la dignidad y los derechos de las personas.
“En Aleatica, los derechos humanos no son solo un compromiso, son la convicción que guía nuestra forma de operar. Cada proyecto es una oportunidad para generar confianza y dejar una huella positiva y duradera en las comunidades donde tenemos presencia. Asumimos nuestra responsabilidad como actor clave e invitamos a toda nuestra cadena de valor a trabajar de manera coordinada bajo los principios ASG”, señaló Itzel Meyenberg Valero, Directora de Comunicación y Sostenibilidad Global de Aleatica.
El Consejo Directivo de World Vision México, organización líder de ayuda humanitaria con 43 años de trabajo en nuestro país, designó a Rodolfo Liaño presidente del Consejo Directivo, como parte de su compromiso con el fortalecimiento del liderazgo institucional y de la consolidación de su misión en favor de las niñas, niños y adolescentes en situación más vulnerable.
El Dr. Rodolfo Liaño, doctor en Economía por la UNAM y empresario con amplia experiencia en mercados de capitales, financiamiento bursátil, administración, gobierno corporativo y sostenibilidad, sustituye a la Arq. Ana Paula Fernández del Castillo, quien ocupó el cargo durante los últimos cuatro años con gran compromiso, liderazgo y visión.
Miembro del Consejo Directivo y presidente del Comité de Auditoría y Riesgos desde 2018, el Dr. Liaño aporta una visión estratégica y un conocimiento profundo de los retos y oportunidades de la organización, elementos clave para continuar fortaleciendo la atención a la población vulnerable, particularmente a través de sus ejes prioritarios: el combate al hambre, la reducción de la violencia contra la niñez y la atención oportuna frente a emergencias.
En esta nueva etapa, World Vision México agradece la gestión de la Arq. Ana Paula Fernández del Castillo Quintana al frente del Consejo Directivo y reconoce el acompañamiento de aliados, donantes y patrocinadores. La organización mantendrá su enfoque en impulsar acciones que generen resultados concretos y sostenibles para niñas, niños, adolescentes y sus familias en situación de vulnerabilidad en México.
Mediante el fortalecimiento de alianzas estratégicas y un firme compromiso con la integridad, la transparencia y la orientación a resultados, la organización busca encaminarse a superar su alcance con relación al año fiscal anterior, en el que impactó positivamente a más de nueve millones de niñas, niños y adolescentes y a más de un millón doscientos mil adultos, a través de sus programas y acciones en todo el territorio nacional.
En México, a lo largo del último año, World Vision México impulsó alianzas estratégicas y campañas que convocan a la iniciativa privada y a la sociedad en general a sumarse a acciones concretas en favor de la niñez y adolescencia en situación de vulnerabilidad. World Vision México es integrante de World Vision International, organización con presencia en más de 100 países y 75 años de impacto a nivel global.
Cada pregunta a ChatGPT, Gemini o cualquier modelo de Inteligencia Artificial (IA) requiere un proceso complejo que exige mucho más que chips. No basta con escribir y esperar la respuesta; entre la consulta y el texto en pantalla intervienen procesadores, servidores y sistemas en centros de datos, que para operar necesitan electricidad… y agua.
Es un costo del que casi no se habla, pero ya empieza a medirse. El artículo Haciendo que la IA sea menos “sedienta” estimó la huella hídrica operativa de modelos tipo ChatGPT y calculó que una consulta mediana puede asociarse con decenas de mililitros de agua. La cifra varía según la ubicación de los centros de datos. En México, por ejemplo, la estimación es de 23.966 ml por solicitud: en términos cotidianos, una botella de 500 ml alcanza para 21 solicitudes.
“Cada vez que un modelo opera, genera calor y obliga a enfriar. Cuando el enfriamiento es ineficiente, el centro de datos gasta más agua para mantener los equipos estables; y conforme crece la demanda de IA, esa demanda hídrica se dispara, suben los costos y aumenta el riesgo de fallas”, afirma Lucas Barrionuevo, cofundador de Somos PURA, empresa especializada en purificación de agua.
El sistema hídrico detrás de la IA
Detrás de cada respuesta generada por la IA existe un sistema de enfriamiento de alta precisión. Es un circuito cerrado donde el agua absorbe el calor de los chips mediante intercambiadores de placas —láminas metálicas que transfieren energía sin que el agua caliente y fría se mezclen—. Para que este proceso sea eficiente, el tratamiento del agua tiene cuatro pilares tecnológicos:
Pretratamiento: elimina arena y sedimentos que podrían afectar placas o bloquear el flujo.
Purificación: controla pH y minerales para evitar sarro, que actúa como aislante térmico y obliga a usar más energía.
Desinfección: previene bacterias y biopelículas que degradan la infraestructura.
Regeneración: recupera el agua tras la evaporación, lo que reduce la huella hídrica operativa.
Cuando este sistema carece de tratamiento adecuado, el consumo puede duplicarse por evaporación excesiva. La tecnología de purificación protege los equipos y hace que la infraestructura digital opere con mayor eficiencia.
Sin secar recursos
El proceso comienza cuando una persona hace una consulta. Esa información viaja a servidores en diferentes ubicaciones. Ahí, miles de chips procesan la solicitud, cruzan datos y generan una respuesta. Todo ocurre en segundos, pero el calor que produce este trabajo es constante; los sistemas de enfriamiento evitan que estos equipos se sobrecalienten.
Cada vez que pedimos una recomendación, redactamos un correo o generamos una imagen, activamos esa infraestructura. El uso cotidiano de la IA parece intangible, pero tiene una huella física importante. Reconocerlo no implica frenar la innovación, sino asumir que su crecimiento tiene un costo que también se mide en metros cúbicos.
De ahí la importancia de gestionar mejor ese consumo. Sistemas de filtrado y recirculación que permiten reutilizar el agua y reducir desperdicios aportan a una operación más eficiente y responsable. No resuelven la presión hídrica global, pero sí contribuyen a que el avance digital incorpore límites.
“Y esa lógica no es exclusiva de la industria, en casa, en oficinas y en pequeños negocios, incorporar sistemas de filtrado y hábitos de recirculación también permite usar el agua con mayor eficiencia. La gestión responsable empieza en la infraestructura, pero se consolida en las decisiones cotidianas de cada persona”, concluye Leandro Barrionuevo, también fundador de Somos Pura.
En México, la realidad es abrumadora: 1 de cada 3 animales de compañía vive en la calle, lo que se traduce en casi 28 millones de perros y gatos sin hogar, según el Índice de Mascotas Sin Hogar de Mars Petcare.
Frente a este panorama, PEDIGREE® anuncia un hito sin precedentes: la culminación de su iniciativa para evitar que 35 millones de mascotas nazcan en situación de calle.
Lo que comenzó como una ambiciosa iniciativa para celebrar los 35 años de PEDIGREE® en México, se convirtió en un hito histórico, siendo hoy una realidad que transforma el panorama del bienestar animal en nuestro país. Con este logro, la marca dio un paso importante para atender desde la raíz la problemática de los perros y gatos en situación de calle.
Para materializar este objetivo, PEDIGREE® impulsó más de 18,000 esterilizaciones en diversas regiones del país. Este esfuerzo fue posible gracias a una sólida alianza estratégica con instituciones públicas, autoridades municipales y una red de albergues aliados, quienes facilitaron la infraestructura y el personal veterinario necesario para las jornadas.
“La esterilización es la herramienta más humana y efectiva para romper el ciclo del abandono. Alcanzar esta meta reafirma la visión que tenemos en Mars Pet Nutrition: construir Un Mundo Mejor para las Mascotas.”, afirmó Mauricio Ortiz, director de PEDIGREE® México. “
Con este logro, PEDIGREE® y su programa Pedigree Adóptame®, suman un capítulo más a su trayectoria de impacto social:
Más de 493,000 esterilizaciones realizadas desde 2008.
83,000 mascotas beneficiadas a través del programa PEDIGREE® Adóptame.
Consolidación de una cultura de tenencia responsable mediante campañas de educación nacional.
“Celebrar 35 años de PEDIGREE® en el país significa devolverle a la comunidad la confianza que nos han dado, transformando la salud pública y el bienestar de millones de mascotas. Estamos conscientes de que el cumplimiento de este objetivo no marca el final, sino el fortalecimiento de la agenda de bienestar animal de la marca. PEDIGREE® continuará colaborando con organizaciones locales para asegurar que cada perro en México tenga la oportunidad de crecer en el hogar amoroso y responsable que merece”, finalizó Mauricio.
Para Bachoco, la construcción de marca es también una oportunidad para generar impacto positivo. Hoy, sus personajes más icónicos se convierten en un puente hacia la inclusión laboral gracias a una alianza estratégica con CINIA, organización especializada en integración socio laboral que actualmente brinda empleo formal a 1,100 colaboradores con discapacidades sensoriales, intelectuales y/o motrices.
Los peluches oficiales de la marca (peluchocos) —inspirados en figuras como Elvistec, Tiras de Pollo y Chil-aquiles con huevo— son elaborados bajo un modelo que impulsa capacitación técnica, acompañamiento profesional y desarrollo continuo. Cada pieza representa mucho más que un objeto de colección: es el reflejo de talento, dedicación y un proceso productivo incluyente que fortalece a cientos de familias mexicanas.
Esta iniciativa integra de manera activa el compromiso social de Bachoco en su cadena de valor. Se trata de una apuesta estratégica donde creatividad, industria nacional e inclusión se unen para construir un modelo con impacto sostenible. El universo narrativo que ha conectado con distintas generaciones ahora cobra una dimensión tangible que genera orgullo y propósito.
En los últimos años, los personajes de Bachoco han evolucionado hasta convertirse en referentes culturales dentro del entorno digital. Además, en este año mundialista, se incorpora una nueva colección de personajes que rescatan la esencia del futbol mexicano que acompañarán a la afición. Hoy, esa misma conexión con el público impulsa oportunidades reales.
“Ver que nuestros personajes forman parte de los hogares, es motivo de orgullo pero que además contribuyan a generar oportunidades laborales dentro de un modelo incluyente le da un significado aún más profundo a cada pieza”, comparte el Tío Bachoco.
Con esta alianza, Bachoco reafirma su visión de crecimiento responsable, consolidando un modelo empresarial donde la innovación creativa, rentabilidad y compromiso social avanzan juntos. Cada peluchoco conserva el humor y la identidad que lo hicieron popular; y, al mismo tiempo, simboliza una decisión que apuesta por ampliar oportunidades de valor.
Para millones de personas, el espacio donde transcurre la mayor parte de su vida adulta es en el trabajo, sin embargo, cuando la dinámica de poder con tu jefe o jefa se distorsiona, el lugar de trabajo puede transformarse en una fuente de estrés crónico.
La presencia de un liderazgo negativo, comúnmente denominado “jefe tóxico”, no sólo afecta la salud mental del colaborador, sino que representa un lastre financiero y operativo para las organizaciones.
La toxicidad en el mando no es una percepción subjetiva, sino un fenómeno medible con consecuencias económicas directas. Según el estudio “Culture 500” realizado por el MIT Sloan Management Review, una cultura laboral tóxica es la razón principal por la cual los empleados abandonan sus puestos, siendo 10.4 veces más determinante que el salario para predecir la rotación de personal.
En el contexto regional, la Organización Mundial de la Salud (OMS) ha señalado que el agotamiento profesional o burnout, frecuentemente derivado de liderazgos deficientes, genera una pérdida anual de 1 billón de dólares en productividad a nivel global. En México, la NOM-035 de la Secretaría del Trabajo busca precisamente identificar y prevenir estos factores de riesgo psicosocial que emanan de relaciones laborales abusivas.
Para abordar el problema, primero es necesario diagnosticarlo. De acuerdo con Nora Taboada, autora de Felicidad Activa y fundadora de AFE-Liderazgo Consciente, un jefe tóxico se manifiesta a través de conductas recurrentes:
Microgestión excesiva: La falta de confianza que asfixia la autonomía del colaborador.
Comunicación deficiente: El uso de la ambigüedad para mantener el control o el uso de lenguaje agresivo.
Falta de empatía: Ignorar las necesidades humanas y personales del equipo, priorizando únicamente métricas inalcanzables.
Apropiación de logros: Tomar el crédito por el trabajo ajeno y señalar culpables externos ante los errores propios.
“Lidiar con esta figura requiere una combinación de inteligencia emocional y rigor administrativo”, comenta Taboada, quien también recomienda un enfoque proactivo basado en los siguientes cuatro puntos:
1. Establecimiento de límites y documentación
Es fundamental mantener un registro detallado de las interacciones, solicitudes y resultados. Documentar las instrucciones por correo electrónico no solo evita malentendidos, sino que sirve como respaldo ante posibles evaluaciones injustas. Los límites deben ser claros: aprender a decir “no” de manera profesional ante cargas de trabajo que exceden lo razonable es vital para preservar la salud mental.
2. El control de la respuesta emocional
Un jefe tóxico suele alimentarse de la reacción del subordinado. Mantener la calma y una postura neutral neutraliza la dinámica de poder basada en el miedo. La inteligencia emocional permite separar la identidad personal del desempeño laboral, evitando que las críticas destructivas afecten la autoestima.
3. Búsqueda de alianzas y red de apoyo
El aislamiento es la herramienta principal del abusador. Fomentar relaciones sanas con colegas y buscar mentores dentro o fuera de la organización proporciona una perspectiva objetiva de la situación y puede abrir puertas a nuevas oportunidades laborales.
4. Evaluación del retiro profesional
Existen casos donde la cultura organizacional protege al líder tóxico. “En esos casos, la estrategia más saludable es diseñar un plan de salida”, menciona la fundadora de AFE-Liderazgo Consciente.
De acuerdo con la firma de consultoría Gallup, el 75% de las personas que renuncian voluntariamente a sus empleos no lo hacen por el trabajo en sí, sino por su jefe directo.
La gestión de un jefe tóxico no debe recaer únicamente en el empleado; las empresas tienen la responsabilidad de implementar mecanismos de denuncia y capacitación en liderazgo. Sin embargo, mientras las estructuras cambian, tú como colaborador debes priorizar tu bienestar y profesionalismo para navegar en entornos hostiles sin comprometer tu integridad profesional.
Bajo el lema “Innovación como motor de Igualdad e Inclusión”, la Secretaría de Igualdad e Inclusión del Gobierno del Estado, encabezada por Martha Herrera, realizó el Tercer Foro ESG, donde entregaron por primera ocasión el premio de Igualdad e Inclusión Corporativa.
Durante la ceremonia, Martha Herrera señaló que este tipo de foros dan lugar a una plataforma que permite fortalecer las cadenas de suministro y qué a través de la innovación, las empresas sean más visionarias.
“La innovación aplicada a proyectos sociales ya forma parte de la arquitectura estratégica de las empresas más visionarias del mundo. Las compañías que integran igualdad, inclusión y sostenibilidad en sus operaciones y en su cadena de suministro fortalecen su reputación, retienen mejor su talento y acceden a nuevos datos internacionales”, refirió la titular de Igualdad e Inclusión.
Durante el evento, realizado en el EGADE Business School, Herrera señaló esta fue la primera vez que entregaron el Premio Igualdad e Inclusión Corporativa 2025, y que fueron 26 empresas reconocidas con él, entre ellas Clarios, Bimbo, Kia, Fundación DeAcero, Grupo GP, Cintermex, Afirme, Arzyz e incluso el Grupo Frontera.
Martha Herrera agradeció el compromiso de los reconocidos, al tiempo que señaló que este premio destaca a las empresas que transforman comunidades mientras fortalecen su posición en el mercado.
“Gracias por poner su pasión, veo pura gente apasionada, que conozco de hace muchos años, y otras caras nuevas que están en el área de sostenibilidad, de fundaciones, y me encanta ver cómo esta gran familia y este gran ecosistema sigue y sigue creciendo, por el bien de Nuevo León y por el bien de México”, refirió.
El foro se desarrolló mediante paneles en los que expertos abordaron temas como innovación, nuevas rutas de financiamiento y sostenibilidad.
“A través de herramientas como la constancia de contribución e impacto social y la medición del retorno social de inversión, acompañamos a las empresas en el monitoreo y reporte de su desempeño social, fortaleciendo su credibilidad ante inversionistas y grupos de interés. La innovación financiera y la coinversión social abren pues nuevas rutas para poder transformar el impacto en valor empresarial que pueda ser medible y sostenible”, dijo la Secretaria de Igualdad e Inclusión.
En su intervención, Ana Margarita Garza, Directora de Asuntos Públicos Latinoamérica de Clarios, señaló que la sostenibilidad se ha convertido en uno de sus aliados, lo que a su vez les ha permitido enfocarse en una economía circular.
“En Clarios implementamos la sostenibilidad como eje de la estrategia de negocio, a través de diversas iniciativas ambientales enfocadas en la economía circular, logrando reciclar y reutilizar hasta el 99 por ciento del material utilizado en nuestras baterías. Además, invertimos de manera estratégica en innovación social. Por eso impulsamos programas de formación STEM, liderazgo e inclusión digital, con enfoque de género, diseñados para generar valor real para la comunidad, fortalecen la competitividad industrial y, cuando se impulsan en colaboración, permiten escalar el impacto y el desarrollo de la región”, refirió Garza.
En el evento también el EGADE Business School, a través de su decana asociada académica, Eva María Guerra Leal, anunció el lanzamiento de la Maestría en Negocios Sostenibles, orientada a formar directivos que integren la sostenibilidad como eje estratégico y generen valor a largo plazo en sus organizaciones.
“La sostenibilidad no es una tendencia, es una redefinición del liderazgo. Nuestra responsabilidad como academia es asegurar que quienes ocupen posiciones directivas en los próximos años estén preparados no solo para crecer, sino también para generar impacto”, afirmó.
Durante décadas, la responsabilidad empresarial se evaluó principalmente a partir de acciones sociales visibles. Sin embargo, el contexto global ha cambiado profundamente. Hoy, las organizaciones también son observadas por su capacidad de anticipar el futuro, gestionar la disrupción tecnológica y preparar a sus líderes para tomar decisiones responsables en escenarios cada vez más complejos.
En este contexto se desarrolló el Foro de Liderazgo impulsado por Corporativo Kosmos, —líder nacional en servicios de alimentación— y La Cosmopolitana, una de sus empresas, dedicada a proveer servicios integrales de alimentación y servicios generales, en alianza con Singularity México.
Esteespacio reunió a especialistas internacionales para reflexionar sobre innovación, inteligencia artificial y liderazgo. Más que un evento corporativo tradicional, el encuentro permitió abrir conversaciones estratégicas sobre cómo deben evolucionar las empresas frente a transformaciones que ya están redefiniendo el trabajo, la economía y la sociedad.
Lejos de centrarse únicamente en la realización del foro, el valor del encuentro radicó en las ideas que dejó sobre la mesa. A partir de las ponencias y reflexiones compartidas por expertos globales, emergen siete ideas clave que ayudan a entender cómo comienza a moldearse el liderazgo empresarial del futuro. Dafna Puszkar, directora de la Fundación Pablo Landsmanas, brazo social de Corporativo Kosmos, comparte:
“En Corporativo Kosmos entendemos que la responsabilidad empresarial también implica anticiparnos al futuro. Impulsar espacios de reflexión sobre inteligencia artificial, innovación y liderazgo no es solo una apuesta por la competitividad, sino por construir organizaciones más conscientes, resilientes y preparadas para generar impacto sostenible”.
7 ideas que moldearán el mañana
1. La IA dejó de ser tecnología: ahora es una decisión estratégica
La inteligencia artificial ya no pertenece únicamente al ámbito de los ingenieros o especialistas digitales. Hoy se ha convertido en un tema central para la alta dirección, porque impacta directamente la forma en que operan las empresas, toman decisiones y se relacionan con sus públicos.
Andrea Iorio planteó que muchas organizaciones aún ven la IA como una herramienta aislada, cuando en realidad representa un cambio estructural en los modelos de negocio. “La inteligencia artificial tiene un impacto comparable al de la electricidad en los negocios: no transforma un área, transforma todas”, explicó durante su conferencia.
Este cambio implica que el liderazgo empresarial debe asumir nuevas responsabilidades. Implementar IA sin una visión clara puede generar eficiencia operativa, pero también riesgos relacionados con ética, uso de datos o confianza del consumidor.
Iorio insistió en que la verdadera ventaja competitiva no radica en adoptar tecnología primero, sino en comprender dónde genera valor humano. “La pregunta correcta no es si debemos usar inteligencia artificial, sino cómo puede mejorar realmente la vida del cliente y de las personas dentro de la organización”, señaló.
2. El futuro tecnológico no debe temerse, debe dirigirse
Uno de los grandes debates actuales gira en torno al avance acelerado de la inteligencia artificial y sus posibles consecuencias. Para Hod Lipson, investigador y referente mundial en robótica e IA, el problema no es el desarrollo tecnológico, sino la falta de comprensión sobre él.
Durante su participación explicó cómo las máquinas ya pueden interpretar lenguaje, analizar imágenes complejas e incluso superar capacidades humanas en tareas específicas. Sin embargo, su mensaje central buscó cambiar la narrativa dominante. “No debemos temerle al futuro; debemos aprender a dirigirlo”, afirmó.
Lipson destacó que la inteligencia artificial tiene el potencial de ayudar a resolver algunos de los mayores desafíos globales, desde diagnósticos médicos más precisos hasta soluciones frente al cambio climático.
Desde la perspectiva empresarial, esto implica formar líderes capaces de entender la tecnología y tomar decisiones informadas. “La tecnología por sí sola no define el futuro; lo hacen las decisiones humanas sobre cómo utilizarla”, enfatizó, colocando la responsabilidad en quienes diseñan estrategias organizacionales.
3. Las organizaciones exponenciales redefinen el liderazgo empresarial
El ritmo de cambio actual está obligando a las empresas a replantear sus estructuras tradicionales. Vivian Lan abordó este desafío desde el concepto de organizaciones exponenciales, modelos diseñados para adaptarse a entornos de transformación constante.
Según explicó, muchas compañías siguen operando bajo lógicas del siglo XX, mientras enfrentan problemas del siglo XXI. “Las organizaciones que prosperarán no serán necesariamente las más grandes, sino las que aprendan más rápido”, señaló.
Lan destacó que la innovación ya no depende únicamente de inversión tecnológica, sino de cultura organizacional, apertura al aprendizaje y colaboración interdisciplinaria.
En este sentido, subrayó que el liderazgo moderno requiere integrar propósito y tecnología. “La tecnología es poderosa, pero solo genera impacto positivo cuando está alineada con el desarrollo humano y social”, comentó, vinculando innovación con responsabilidad empresarial.
4. La automatización amplifica el potencial humano
Uno de los temores más frecuentes frente a la inteligencia artificial es la sustitución del trabajo humano. Adam Pantanowitz ofreció una visión distinta basada en la historia de las revoluciones industriales.
Durante su keynote explicó que cada avance tecnológico ha permitido ampliar las capacidades humanas al delegar tareas repetitivas a las máquinas. “Delegamos trabajo en la tecnología no para reemplazarnos, sino para potenciarnos”, afirmó.
Su planteamiento propone un cambio de mentalidad: el futuro del trabajo no será menos humano, sino más enfocado en creatividad, pensamiento crítico y propósito.
Pantanowitz también compartió cómo la combinación entre sistemas, medición e innovación constante permite generar transformaciones profundas. “Cuando combinamos tecnología con propósito, la innovación deja de ser técnica y se vuelve profundamente humana”, destacó.
5. La experiencia del cliente entra en una nueva era inteligente
La inteligencia artificial también está redefiniendo la relación entre empresas y consumidores. Andrea Iorio explicó que las organizaciones están pasando de modelos reactivos a experiencias anticipativas basadas en datos y aprendizaje automático.
En su intervención presentó un marco práctico para identificar oportunidades reales donde la IA puede generar valor. “La inteligencia artificial permite pasar de responder necesidades a anticiparlas”, señaló. Este cambio transforma la manera en que las empresas diseñan productos, servicios y comunicación con sus clientes, creando interacciones más personalizadas y eficientes.
Sin embargo, también introduce nuevos desafíos éticos. “Cuanto más inteligente se vuelve la tecnología, mayor debe ser la responsabilidad con la que utilizamos la información de las personas”, advirtió, resaltando la importancia de la confianza digital.
6. La resiliencia se construye aprendiendo en medio de la disrupción
Otro de los aprendizajes centrales del foro fue que la innovación no consiste únicamente en crear algo nuevo, sino en desarrollar la capacidad de adaptarse continuamente.
Adam Pantanowitz explicó que los sistemas organizacionales exitosos comparten una característica común: evolucionan mediante medición constante, aprendizaje y mejora continua. “La innovación real ocurre cuando iteramos, aprendemos y volvemos a intentar”, comentó.
Esta lógica resulta especialmente relevante en un entorno donde los cambios tecnológicos, económicos y sociales ocurren simultáneamente.
Preparar líderes capaces de operar en incertidumbre se convierte así en una forma de responsabilidad empresarial. Las organizaciones resilientes no solo sobreviven al cambio, también generan estabilidad para colaboradores, clientes y comunidades.
7. Pensar el futuro también es una forma de responsabilidad social
Más allá de cada conferencia individual, el foro dejó una reflexión transversal: las empresas pueden generar impacto no solo mediante programas sociales, sino impulsando conversaciones que ayuden a interpretar el futuro.
Al facilitar el diálogo entre especialistas globales y líderes empresariales, Corporativo Kosmos y Grupo La Cosmopolitana promovieron un espacio orientado a fortalecer el pensamiento estratégico dentro de la organización.
Vivian Lan resumió esta visión al señalar que el verdadero reto empresarial consiste en anticipar oportunidades antes de que se vuelvan urgencias. “El futuro no pertenece a quienes reaccionan más rápido, sino a quienes se preparan antes”, afirmó.
Impulsar este tipo de encuentros refleja una evolución en la narrativa empresarial: pasar de comunicar únicamente acciones a construir capacidades internas que permitan enfrentar los desafíos del mañana con visión sostenible.
La transformación tecnológica está redefiniendo el papel de las empresas en la sociedad. Hoy, liderar implica comprender la innovación, gestionar sus implicaciones éticas y desarrollar organizaciones capaces de adaptarse sin perder su enfoque humano.
Iniciativas como esta muestran cómo el liderazgo empresarial comienza a evolucionar hacia un modelo donde innovación, propósito y responsabilidad convergen. Porque, en un mundo marcado por la disrupción constante, moldear el mañana no es una aspiración futura: es una decisión que las organizaciones empiezan a tomar desde hoy.
En el marco del Día Internacional de Concientización contra el VPH, vale la pena actualizar la narrativa. No es un tema femenino. Es un tema de salud sexual colectiva.
El VPH es la infección de transmisión sexual más frecuente a nivel mundial. La Organización Mundial de la Salud señala que la mayoría de las personas sexualmente activas es posible que lo contraen en algún momento de su vida.
El IMSS informa que tan solo en México para las mujeres el cáncer cervicouterino ocupa el segundo lugar en incidencia, con aproximadamente 13 casos por cada 100 mil mujeres*. Es importante destacar que a pesar de que las cifras son altas, el estigma es algo igual de necesario de eliminar ya que esto no solo puede afectar la salud mental y física de las personas sino también su vida sexual.
Nunca ha sido “promiscuidad”: Uno de los mitos más persistentes es que tener VPH significa haber tenido “demasiadas parejas” o llevar una vida sexual “irresponsable”. La realidad es que el VPH puede transmitirse incluso en la primera relación sexual, puede permanecer latente durante años y muchas personas no saben cuándo lo adquirieron. No es un marcador moral. Es un virus que se transmite con facilidad al no utilizar protección y lo más importante es que es tratable y curable si es detectado a tiempo.
No significa infidelidad: el VPH puede permanecer inactivo durante mucho tiempo antes de detectarse. Que aparezca en un estudio no significa necesariamente una infidelidad reciente o que tu pareja actual te lo haya transmitido. La realidad es que muy probablemente el virus ya estaba en tu cuerpo de manera “silenciosa”.
Sí, los hombres también deben vacunarse: El virus afecta de igual manera a los hombres provocando diversos tipos cáncer como anal, de pene y orofaringeo; además de que ellos también lo pueden transmitir. Reducir el estigma implica cambiar el enfoque de “culpa individual” a “prevención colectiva”: vacunación, uso de condón, chequeos médicos y diálogo honesto.
En las comunidades sexopositivas como JOYclub se busca siempre que los usuarios sean responsables de su salud sexual, promoviendo el sexo seguro con uso de condón en todas sus relaciones sexuales, así como promover los chequeos medicos anuales.
*Instituto Mexicano del Seguro Social. (2025, 29 de marzo). IMSS realizó más de 3.7 millones de pruebas de Papanicolaou como tamizaje en 2024 para detectar oportunamente el cáncer cervicouterino (Comunicado No. 161/2025). https://www.imss.gob.mx/prensa/archivo/202503/161
En el marco de la Plastics Recycling Conference 2026, celebrada en esta ciudad estadounidense, ECOCE sostuvo una reunión de alto nivel con el presidente y el equipo directivo de la Association of Plastic Recyclers (APR), con el objetivo de fortalecer la colaboración técnica y estratégica para acelerar la correcta divulgación e implementación en México de las Guías de Diseño para la Reciclabilidad.
Este encuentro marca un paso relevante en la consolidación de una agenda común entre ambas organizaciones para promover estándares técnicos que impulsen envases efectivamente reciclables desde su concepción.
“La circularidad no comienza cuando un envase se separa. Comienza desde su diseño”, afirmó Montserrat Ramírez, directora de Operaciones de ECOCE. “Por ello, fortalecer la colaboración con APR nos permite alinear al ecosistema mexicano con criterios internacionales y brindar mayor claridad técnica a las marcas y transformadores en el país”.
Como parte de esta estrategia, ECOCE tradujo y puso a disposición del sector las Guías de Diseño para Reciclabilidad de APR —actualmente disponibles en el sitio oficial de APR a través del portal de ECOCE— con el propósito de acercar lineamientos técnicos claros a marcas, diseñadores de empaque y envase, así como a tomadores de decisión.
La reunión permitió definir líneas de acción concretas para:
Fortalecer la divulgación técnica de las guías en territorio nacional.
Impulsar su adopción temprana en procesos de rediseño de envases.
Compartir aprendizajes entre el ecosistema mexicano y la red internacional de recicladores.
Un elemento clave de esta nueva etapa es la representación oficial de APR en México a través de Marta Ricardi, director of Latin American Strategy, lo que facilitará una coordinación más cercana, contextualizada y permanente con los actores del sistema nacional.
La participación de ECOCE en la Plastics Recycling Conference 2026 —uno de los foros más relevantes a nivel internacional para la industria del reciclaje de plásticos— brindó el espacio idóneo para consolidar esta alianza. El evento reúne anualmente a líderes globales del sector para analizar tendencias, innovación tecnológica, regulación y mercados de materiales reciclados, fortaleciendo la transición hacia modelos de economía circular.
ECOCE reafirma que el éxito del reciclaje depende de un sistema integral: diseño responsable, separación adecuada, infraestructura eficiente y corresponsabilidad ciudadana.
Porque cada envase bien diseñado representa una oportunidad más para que la economía circular funcione.
