El Grupo Bolsa Mexicana de Valores (Grupo BMV) presentó la Guía Igualdad de Género: Pilar de la Sostenibilidad y Rentabilidad Corporativa, un documento estratégico desarrollado de manera colaborativa con emisoras listadas en la Bolsa Mexicana de Valores, especialistas en sostenibilidad, organizaciones expertas en igualdad de género y representantes del sector financiero, con el objetivo de ofrecer a las empresas una ruta clara para integrar la igualdad como parte central de su modelo de negocio y gobierno corporativo.
“La guía parte de una premisa contundente: la igualdad de género es un factor determinante de competitividad, resiliencia y generación de valor financiero sostenible”, señaló Nalleli Barajas, subdirectora de Sostenibilidad del Grupo BMV, respecto a esta iniciativa que fue presentada en el marco del evento “Ring the Bell for Gender Equality 2026”.
A su vez, Tania Ortiz Mena, consejera del Grupo BMV y presidenta de Sempra Infraestructura, destacó: “Este es un instrumento, que fue creado por y para las empresas que cotizan la bolsa y la intención, es que sea un documento vivo, un documento que se siga ampliando y que siga invitando a las empresas a adoptar estas mejores prácticas.”
Hoy, más de 350 emisoras, con un valor de capitalización de más de 450 mil millones de dólares cotizan en la Bolsa Mexicana de Valores, cada una, desde sus sectores, puede contribuir a atender distintos retos para lograr la igualdad de género.
Este documento fue diseñado como una herramienta práctica que traduce estándares globales en acciones concretas para el contexto mexicano, integrando marcos internacionales como los Principios para el Empoderamiento de las Mujeres (WEPs), referencias técnicas del Instituto Mexicano para la Competitividad (IMCO) y lineamientos impulsados por la Secretaría de Hacienda y Crédito Público, incluyendo la Taxonomía Sostenible de México y su Índice de Igualdad de Género (IIG).
En la guía se enfatiza que integrar la igualdad de género en la estrategia empresarial consolida ventajas competitivas tangibles en el mercado. Las empresas que gestionan activamente sus brechas de género transparentan sus métricas y alinean su gobernanza con estándares nacionales e internacionales mejoran su perfil de riesgo, fortalecen su reputación y generan mayor confianza entre inversionistas y grupos de interés.
El eje central de la guía es el Modelo de Transformación para la Igualdad de Género, una hoja de ruta estructurada en cuatro fases que permite pasar de la intención a la acción con impacto medible:
Fase I. Compromiso y Liderazgo. Eleva la igualdad de género a prioridad estratégica del Consejo y la Alta Dirección, establece diagnósticos de brechas y fija líneas base de medición. De las 100 principales empresas listadas de los mercados bursátiles del G20, México ocupa la posición 21 con el 12% de los cargos de miembros de Consejo ocupados por mujeres. Asimismo, en promedio, el 5 % de las presidencias de los consejos de administración están ocupadas por mujeres en América Latina, mientras que en México solo el 2 % de las presidencias de consejo están en manos de mujeres. Es por ello que la guía ofrece una forma de seguir avanzado en la representatividad de género al más alto nivel de liderazgo.
Fase II. Talento y Corresponsabilidad. Impulsa igualdad salarial, políticas de no discriminación, corresponsabilidad en cuidados, bienestar y desarrollo del talento femenino en todos los niveles.
Fase III. Mercado y Capital con perspectiva de Género. Proyecta la igualdad hacia la cadena de suministro, el diseño de productos y el acceso a capital sostenible, incluyendo instrumentos como bonos sociales, bonos de género y bonos vinculados a la sostenibilidad. El integrar un enfoque de género puede ofrecer a las empresas un acceso diferenciado a capital.
Fase IV. Medición y Reporteo. Institucionaliza métricas, transparencia y validación externa para garantizar credibilidad, mitigar riesgos reputacionales y fortalecer la confianza de inversionistas.
En un entorno donde el acceso a capital sostenible depende cada vez más del desempeño en criterios ASG, la igualdad de género se convierte en un habilitador estratégico.
Con esta guía, Grupo BMV, las emisoras y las organizaciones que participaron en su desarrollo tienen claro que la igualdad no es una tendencia, sino un elemento central para la sostenibilidad empresarial y el fortalecimiento del sistema financiero mexicano.
Durante años, el debate científico sobre el cambio climático ha estado acompañado por interpretaciones contradictorias sobre el ritmo del calentamiento global. A principios de los años 2000, por ejemplo, algunos sugerían que el aumento de la temperatura global podría haberse desacelerado o incluso detenido temporalmente, fenómeno popularizado como la “pausa” del calentamiento. Sin embargo, investigaciones posteriores demostraron que esa aparente desaceleración no tenía significancia estadística y respondía principalmente a variaciones naturales del sistema climático.
En años recientes el debate cambió de signo. En lugar de preguntarse si el calentamiento se estaba frenando, numerosos investigadores comenzaron a evaluar si el planeta se calienta más rápido de lo que se estimaba anteriormente. La sucesión de récords térmicos globales, particularmente en 2023 y 2024 —los años más cálidos registrados— alimentó la hipótesis de que el sistema climático podría estar entrando en una fase de aceleración del calentamiento.
Ahora, un nuevo estudio liderado por los científicos Grant Foster y Stefan Rahmstorf y publicado en la revista Geophysical Research Letters aporta evidencia robusta para sustentar esta preocupación. Su investigación analiza múltiples bases de datos de temperatura global —incluyendo registros de NASA, NOAA, HadCRU, Berkeley Earth y ERA5— y aplica métodos estadísticos avanzados para aislar la señal del calentamiento antropogénico. El resultado es contundente: una vez eliminados los factores de variabilidad natural, el análisis confirma que el planeta se calienta más rápido y que la tasa de calentamiento global se ha acelerado de forma significativa en la última década.
¿Por qué el estudio elimina la variabilidad natural?
Uno de los aspectos más relevantes de la investigación es su metodología para separar la señal del cambio climático de las fluctuaciones naturales del sistema climático. La temperatura global no aumenta de forma perfectamente lineal, ya que está influida por fenómenos naturales que pueden amplificar o atenuar temporalmente el calentamiento.
Entre estos factores destacan tres procesos clave: El Niño-Oscilación del Sur (ENSO), las erupciones volcánicas y las variaciones en la actividad solar. Todos ellos pueden provocar oscilaciones temporales en la temperatura media global, generando picos o descensos que a simple vista podrían interpretarse erróneamente como cambios estructurales en la tendencia climática.
Para evitar esta distorsión, los investigadores aplicaron una versión actualizada del método desarrollado previamente por Foster y Rahmstorf. El modelo estadístico permite estimar y restar la influencia de estos tres factores de variabilidad natural a partir de datos independientes —como índices oceánicos, profundidad óptica de aerosoles volcánicos o indicadores de actividad solar—. Al eliminar estas fluctuaciones, el análisis reduce el “ruido climático” y permite observar con mayor claridad la tendencia real del calentamiento global.
El resultado es revelador. Una vez ajustados los datos, las pruebas estadísticas detectan una aceleración del calentamiento con niveles de confianza superiores al 98 % e incluso al 99 % en algunos conjuntos de datos. Esto indica que el fenómeno no responde a anomalías temporales —como eventos de El Niño particularmente intensos— sino a un cambio estructural en la dinámica del sistema climático global.
El planeta se calienta más rápido: salto climático de 0,2 °C a 0,35 °C por década
Durante décadas, el consenso científico sostenía que la temperatura media global aumentaba a un ritmo aproximado de 0,2 °C por década desde la década de 1970. Esta cifra se convirtió en una referencia clave para evaluar el progreso del calentamiento global y proyectar escenarios climáticos futuros.
Sin embargo, los datos más recientes muestran una evolución distinta. El análisis de tendencias en ventanas de diez años revela que en la última década la tasa de calentamiento ha alcanzado aproximadamente 0,35 °C por década, lo que implica una aceleración notable respecto al ritmo histórico. Este incremento confirma que el planeta se calienta más rápido que en cualquier periodo comparable desde que existen registros instrumentales globales.
Las implicaciones son profundas. Si esta tendencia se mantiene, las proyecciones del estudio indican que la temperatura global superará el límite de 1,5 °C establecido en el Acuerdo de París antes de 2030. Este umbral no se define por un solo año excepcionalmente cálido, sino por un promedio sostenido durante dos décadas. Sin embargo, el ritmo actual sugiere que la humanidad podría entrar en ese rango crítico mucho antes de lo previsto originalmente por muchos modelos climáticos.
Este hallazgo refuerza la conclusión central del estudio: el planeta se calienta más rápido no por fluctuaciones puntuales, sino porque la trayectoria climática global se ha desviado de su tendencia anterior desde aproximadamente mediados de la década de 2010.
Un camino hacia los puntos de inflexión climáticos
La aceleración del calentamiento global no es solo una cuestión de cifras. Desde una perspectiva climática, el hecho de que el planeta se calienta más rápido incrementa significativamente el riesgo de alcanzar puntos de inflexión en el sistema terrestre.
Estos puntos de inflexión representan umbrales críticos a partir de los cuales ciertos procesos naturales pueden volverse irreversibles o autoacelerados. Entre los más estudiados se encuentran el colapso de las capas de hielo de Groenlandia y la Antártida occidental, la degradación irreversible de la selva amazónica o la liberación masiva de metano del permafrost ártico.
Cuando el calentamiento avanza más rápido de lo previsto, los sistemas naturales tienen menos tiempo para adaptarse. Esto aumenta la probabilidad de desencadenar cambios abruptos con efectos en cascada sobre los ecosistemas, los ciclos hidrológicos y la estabilidad climática global. En escenarios extremos, estas transformaciones podrían generar impactos sistémicos sobre la seguridad alimentaria, la disponibilidad de agua y la habitabilidad de amplias regiones del planeta.
Para la humanidad, el mensaje es claro: la aceleración del calentamiento no solo implica temperaturas más altas, sino un mayor riesgo de cruzar umbrales climáticos que podrían redefinir las condiciones de vida en la Tierra durante siglos.
El margen de acción aún existe
A pesar de la gravedad de los hallazgos, el estudio también ofrece una conclusión clave: el calentamiento global no es un proceso inevitablemente fuera de control. La investigación subraya que el aumento de la temperatura global se detendría aproximadamente cuando la humanidad logre alcanzar cero emisiones netas de dióxido de carbono.
Esto significa que el futuro climático depende directamente de las decisiones políticas, económicas y tecnológicas que se tomen en las próximas décadas. Reducir drásticamente las emisiones, acelerar la transición energética y transformar los sistemas productivos siguen siendo las herramientas más eficaces para evitar que el planeta se calienta más rápido hasta niveles potencialmente catastróficos.
Sin embargo, el estudio también advierte que revertir el calentamiento una vez que ocurre es extremadamente difícil. El sistema climático responde con inercia a las emisiones acumuladas, lo que significa que cada año de retraso aumenta el desafío. En este sentido, la aceleración reciente del calentamiento debería interpretarse como una señal inequívoca de urgencia: el tiempo para actuar no se ha agotado, pero la ventana para evitar los escenarios más extremos se está cerrando rápidamente.
En un entorno empresarial marcado por la transformación digital, la escasez de talento especializado y una creciente presión por demostrar coherencia entre discurso y práctica corporativa, la capacidad de atraer y fidelizar talento se ha convertido en uno de los indicadores más relevantes de competitividad organizacional. En este contexto, el nuevo ranking Merco Talento Iberoamérica 2025 ofrece una radiografía particularmente valiosa del mercado laboral corporativo en la región, al evaluar cuáles son las empresas mejor posicionadas para convertirse en destinos profesionales atractivos.
El monitor elaborado por Merco analiza el atractivo laboral de las empresas desde una perspectiva multidimensional que integra percepciones de trabajadores, expertos, estudiantes, sindicatos y sociedad en general. Esta aproximación convierte al ranking en algo más que una lista de empresas deseables para trabajar: se trata de un termómetro del liderazgo corporativo en materia de cultura organizacional, gestión de personas y reputación empleadora. Para el mundo empresarial, entender qué compañías logran posicionarse como polos de talento permite identificar tendencias estructurales sobre el futuro del trabajo en Iberoamérica y los factores que están redefiniendo la relación entre empresas y colaboradores.
Metodología internacional
Uno de los elementos que explica la relevancia del ranking Merco Talento Iberoamérica es la profundidad de su metodología. El listado se construye a partir de los resultados de los rankings nacionales de Merco Talento en diez países de Iberoamérica: Argentina, Brasil, Chile, Colombia, Costa Rica, Ecuador, España, México, Panamá y Perú. A partir de estos resultados se integran las puntuaciones de más de 1,000 empresas consideradas en los distintos países, para posteriormente seleccionar a aquellas con mayor puntuación global y presencia en al menos dos mercados.
El proceso metodológico es especialmente significativo por la diversidad de actores que participan en la evaluación. El ranking combina seis evaluaciones diferentes y trece fuentes de información, incluyendo trabajadores propios, empleados de grandes empresas, expertos en recursos humanos, sindicatos, catedráticos, universitarios, alumnos de escuelas de negocio, demandantes de empleo y población general. En total, el estudio se construye a partir de 327,558 encuestas, lo que lo convierte en uno de los ejercicios de medición de reputación laboral más amplios de la región.
Además de las percepciones, el modelo incorpora indicadores objetivos de gestión de personas, evaluados por técnicos especializados, así como el análisis de conversación digital en canales propios y externos. Esta combinación permite evaluar tres dimensiones fundamentales del talento: el atractivo real, el atractivo percibido y el atractivo potencial.
La confiabilidad del proceso se refuerza con estándares adicionales de transparencia. El estudio es realizado conforme a la norma ISO 20252, sigue el código de conducta ICC/ESOMAR y cuenta con verificación independiente de KPMG, lo que convierte a Merco en el único monitor de reputación verificado en el mundo.
En un entorno donde abundan rankings corporativos de credibilidad variable, este nivel de auditoría metodológica explica por qué los resultados de Merco suelen ser considerados por directivos y analistas como referencia estratégica.
El Top 10 de Merco Talento Iberoamérica: las empresas que dominan la narrativa del talento
El ranking iberoamericano coloca en el primer lugar a Nestlé, con la puntuación máxima de 10,000 puntos, seguida por Coca-Cola y AB InBev. Completan el top 10 Toyota, Google, PepsiCo, Microsoft, Natura, Mercado Libre y BBVA.
Más allá del orden específico, el listado revela varios patrones estructurales. En primer lugar, existe una fuerte presencia de empresas globales de consumo masivo y tecnología, dos sectores que históricamente han invertido de forma sistemática en cultura organizacional, desarrollo de liderazgo y marca empleadora. Las empresas de alimentos y bebidas, por ejemplo, dominan los primeros lugares del ranking, lo que sugiere que la gestión del talento en estas industrias ha evolucionado hacia modelos que combinan estabilidad laboral, desarrollo profesional y reputación corporativa.
Un segundo hallazgo relevante es la presencia equilibrada de empresas tecnológicas y plataformas digitales, como Google, Microsoft y Mercado Libre. Esto confirma que el talento especializado —especialmente el digital— se ha convertido en uno de los activos más disputados del mercado laboral. Las compañías que logran construir entornos laborales innovadores, flexibles y orientados al aprendizaje continuo tienen una ventaja competitiva clara en esta carrera.
Finalmente, el ranking muestra que la reputación laboral ya no depende únicamente de salarios competitivos. Factores como cultura organizacional, oportunidades de crecimiento, propósito corporativo y compromiso social están influyendo de manera decisiva en la percepción del talento. En otras palabras, la gestión de personas se ha convertido en un componente central de la estrategia empresarial.
El Top 50: diversidad sectorial y nuevas dinámicas del talento
Al ampliar la mirada al top 50, el ranking revela una diversidad sectorial considerable que incluye empresas de consumo, tecnología, banca, retail, farmacéutica, energía, consultoría y entretenimiento. Entre las compañías destacadas se encuentran Amazon, Santander, Latam Airlines, McDonald’s, Unilever, Apple, Pfizer, Telefónica, Bayer y Walmart, entre muchas otras.
Esta diversidad confirma que el atractivo laboral no es exclusivo de una industria específica. Sin embargo, sí se observan tendencias claras. Las compañías que aparecen de manera consistente comparten tres características: capacidad de innovación organizacional, fuerte inversión en desarrollo del talento y una narrativa corporativa clara sobre su propósito.
También destaca la creciente presencia de empresas latinoamericanas con proyección regional, como Natura, Mercado Libre, Grupo Nutresa o Nubank. Esto sugiere que el liderazgo en talento ya no está monopolizado por multinacionales tradicionales. Las empresas nacidas en la región están desarrollando modelos organizacionales competitivos que les permiten disputar talento con compañías globales.
Otro aspecto interesante es la presencia significativa de empresas vinculadas con la economía digital y los servicios profesionales, como Accenture, Deloitte o IBM. En estos sectores, el talento es literalmente el principal activo del negocio, por lo que la gestión del capital humano se convierte en el eje de su estrategia corporativa.
La escasa presencia mexicana: una señal para el mercado laboral
Este dato invita a una reflexión más amplia sobre el ecosistema laboral mexicano. Si bien México alberga algunas de las corporaciones más grandes de América Latina, el ranking sugiere que el país aún enfrenta desafíos para posicionar a más empresas como referentes regionales en atracción y fidelización de talento.
La explicación puede encontrarse en varios factores. Por un lado, muchas compañías mexicanas mantienen estructuras organizacionales tradicionales que aún no han evolucionado hacia modelos de trabajo más flexibles, inclusivos y centrados en el desarrollo del talento. Por otro, la inversión estratégica en marca empleadora —una práctica común en empresas europeas o multinacionales— todavía es incipiente en buena parte del tejido empresarial nacional.
También existe un elemento estructural: el mercado laboral mexicano sigue caracterizándose por altos niveles de informalidad y brechas en condiciones laborales. En este contexto, las empresas que logran posicionarse en rankings regionales no solo destacan por su tamaño o rentabilidad, sino por su capacidad para construir entornos laborales competitivos a escala internacional.
El talento como eje del liderazgo corporativo
El ranking Merco Talento Iberoamérica confirma una tendencia que se ha vuelto cada vez más evidente en la última década: el talento se ha convertido en uno de los activos estratégicos más determinantes para la competitividad empresarial. Las empresas que lideran el listado no solo destacan por su desempeño financiero o su posicionamiento de mercado, sino por su capacidad para construir culturas organizacionales atractivas, innovadoras y coherentes con las expectativas de las nuevas generaciones de profesionales.
Para las empresas de la región, el ranking también funciona como una guía estratégica. Más que un reconocimiento reputacional, representa una señal clara sobre las prácticas que están definiendo el futuro del trabajo: liderazgo basado en propósito, desarrollo profesional continuo, inclusión, innovación organizacional y una relación más equilibrada entre empresa y colaborador.
En un contexto de transformación económica y tecnológica acelerada, las organizaciones que comprendan que la gestión del talento es un elemento central de su estrategia —y no solo una función operativa— serán las que logren consolidar su liderazgo en los mercados de Iberoamérica durante la próxima década.
El inicio de los ataques militares de Estados Unidos contra Irán bajo la administración de Donald Trump ha vuelto a colocar a Oriente Medio en el centro de la geopolítica global. Más allá de las implicaciones humanas, diplomáticas y de seguridad que implica un conflicto armado de esta magnitud, la guerra también genera fuertes sacudidas en los mercados financieros internacionales. Los primeros días del conflicto han estado marcados por volatilidad bursátil, incertidumbre energética y un aumento en el precio del petróleo, lo que evidencia cómo la economía global reacciona casi de inmediato ante la posibilidad de una escalada militar prolongada.
Sin embargo, incluso en contextos de crisis, algunos sectores económicos encuentran oportunidades. Analistas financieros coinciden en que determinadas industrias —especialmente defensa, energía y logística— tienden a experimentar repuntes cuando aumenta la tensión geopolítica. En este contexto, Forbes ha publicado un análisis que presenta a las empresas que se beneficiarán de la guerra contra Irán, al menos en el corto plazo, debido al aumento en la demanda de armamento, la subida del precio del petróleo y la reconfiguración de las rutas comerciales internacionales.
Estos son los sectores donde empresas se beneficiarán de la guerra contra Irán
De acuerdo con Forbes el impacto del conflicto entre Estados Unidos e Irán no será uniforme. Algunas industrias enfrentarán pérdidas significativas —como turismo, transporte o bienes de lujo—, mientras que otras podrían experimentar aumentos en sus ingresos o valor bursátil.
En particular, la revista de negocios identifica a algunas empresas que se beneficiarán de la guerra contra Irán debido a su posición estratégica en sectores clave de la economía global:
Industria de defensa: el beneficio directo del aumento del gasto militar
El sector que más claramente puede beneficiarse de un conflicto armado es el de defensa. Cuando estalla una guerra, los gobiernos incrementan rápidamente sus compras de armamento, sistemas de defensa y tecnologías militares. Esto explica por qué varias empresas se beneficiarán de la guerra contra Irán a partir de contratos directos con el Departamento de Defensa estadounidense.
Lockheed Martin Este gigante de la industria militar produce sistemas clave utilizados por el ejército estadounidense, incluidos los interceptores THAAD diseñados para destruir misiles enemigos. En un escenario de guerra prolongada, la necesidad de defensa antimisiles aumenta considerablemente, lo que incrementa la demanda de estos sistemas. Además, cualquier reposición de arsenales tras operaciones militares suele traducirse en nuevos contratos gubernamentales para la empresa.
RTX Corporation / Raytheon Raytheon fabrica los misiles Tomahawk, uno de los sistemas de ataque de precisión más utilizados por Estados Unidos en conflictos internacionales. En operaciones militares como las que se desarrollan en Oriente Medio, este tipo de armamento de alta precisión es fundamental. El uso continuo de estos sistemas implica que los inventarios deben reponerse rápidamente, lo que eleva la demanda para el fabricante.
Boeing Aunque el negocio principal de Boeing es la aviación comercial, también produce equipamiento militar y aeronaves utilizadas por el ejército estadounidense. Si bien su exposición a contratos militares es menor que la de otros fabricantes de defensa, cualquier expansión de operaciones militares puede incrementar pedidos relacionados con logística, aviación militar y sistemas estratégicos.
Northrop Grumman La empresa es una pieza clave en el desarrollo de sistemas avanzados de defensa, drones y tecnología aeroespacial. En un contexto de conflicto, la demanda de vigilancia, inteligencia y sistemas de defensa aérea suele crecer de forma significativa, fortaleciendo la posición de compañías con estas capacidades.
Palantir Technologies Aunque no produce armamento, Palantir ofrece plataformas de análisis de datos utilizadas por el ejército para inteligencia y operaciones militares. En guerras modernas, el procesamiento de grandes volúmenes de información estratégica es crucial, lo que convierte a empresas tecnológicas de defensa en actores cada vez más relevantes.
Industria energética: el impacto del petróleo en los mercados
Otro sector donde varias empresas se beneficiarán de la guerra contra Irán es el energético. El conflicto amenaza el flujo de petróleo a través del Estrecho de Ormuz, una ruta por la que transita aproximadamente el 20 % del petróleo mundial. Cuando este suministro se ve amenazado, los precios internacionales del crudo tienden a subir rápidamente.
ExxonMobil Como una de las mayores petroleras del mundo, Exxon suele beneficiarse directamente del aumento del precio del crudo. Cuando el petróleo sube, las empresas productoras ven incrementados sus ingresos por cada barril vendido, lo que impulsa su valor bursátil.
Chevron Corporation Similar a Exxon, Chevron se beneficia del incremento en los precios del petróleo y el gas. En escenarios de conflicto prolongado, las tensiones geopolíticas suelen mantener los precios energéticos elevados durante más tiempo, generando ganancias extraordinarias para productores establecidos.
Occidental Petroleum Esta empresa también experimenta repuntes cuando los mercados anticipan restricciones en la oferta global de petróleo. Un conflicto que afecte a un productor regional como Irán puede impulsar aún más el valor de compañías petroleras con fuerte presencia en el mercado internacional.
Talos Energy Incluso empresas petroleras más pequeñas pueden beneficiarse del aumento en los precios energéticos. Cuando el crudo sube, las compañías de menor capitalización también ven mejorar sus márgenes de rentabilidad.
Paradójicamente, algunos analistas señalan que una guerra prolongada también podría acelerar el interés por energías renovables, ya que los altos precios del petróleo incentivan la búsqueda de fuentes energéticas más estables y menos dependientes de conflictos geopolíticos.
Transporte marítimo: la reconfiguración de rutas comerciales
El conflicto también afecta el comercio internacional. Cuando rutas estratégicas se vuelven peligrosas o inestables, los buques deben desviarse, lo que incrementa tiempos de tránsito y costos logísticos. En este escenario, algunas compañías navieras también podrían experimentar beneficios.
A.P. Moller–Maersk El gigante naviero danés podría beneficiarse del aumento en las tarifas de transporte marítimo si los barcos deben recorrer rutas más largas para evitar zonas de conflicto. Los trayectos más extensos implican mayores costos logísticos, que suelen trasladarse a los clientes mediante tarifas más altas.
Hapag-Lloyd Esta empresa alemana también podría ver incrementados sus ingresos por transporte de contenedores debido al desvío de rutas comerciales. Sin embargo, el beneficio está acompañado de riesgos, ya que las operaciones en regiones cercanas al conflicto pueden implicar amenazas para la seguridad de las embarcaciones.
Ética corporativa frente al conflicto
El debate sobre qué empresas se beneficiarán de la guerra contra Irán obliga a introducir un matiz clave desde la responsabilidad social empresarial. No todas las compañías que obtienen ganancias en contextos bélicos lo hacen por las mismas razones. Existe una diferencia ética entre aquellas cuyo modelo de negocio depende directamente de la expansión del conflicto —como ciertos contratistas de defensa— y aquellas que podrían beneficiarse de manera indirecta por cambios en los mercados energéticos, tecnológicos o logísticos derivados de la inestabilidad geopolítica.
Para inversores, clientes y empresas que se rigen por criterios ESG, esta distinción es fundamental. El capital responsable debería evitar respaldar organizaciones cuya rentabilidad dependa estructuralmente de la intensificación de conflictos armados o que ejerzan influencia para sostenerlos. En cambio, cuando el análisis muestra qué empresas se beneficiarán de la guerra contra Irán por efectos colaterales del mercado, el foco debe ponerse en cómo gestionan esas ganancias y qué postura adoptan frente al contexto que las genera.
En ese escenario, las compañías que inevitablemente figuren entre las empresas se beneficiarán de la guerra contra Irán tienen la oportunidad de desvincular el crecimiento económico de la lógica de la violencia. Destinar parte de los beneficios extraordinarios a innovación sostenible, resiliencia energética o programas de reconstrucción económica puede ayudar a transformar una ganancia coyuntural en un aporte al bienestar social, enviando además una señal clara al mercado sobre el tipo de liderazgo que exige la economía responsable.
Merco presentó la primera edición de Merco Talento Iberoamérica, un ranking que busca identificar a las empresas con mayor capacidad para atraer y fidelizar talento en la región.
Con este lanzamiento, el monitor reputacional amplía nuevamente su ecosistema de mediciones corporativas, que ya incluye rankings sobre reputación empresarial, liderazgo, percepción social y desempeño ESG.
El nuevo ranking integra los resultados de los monitores de talento de diez países —Argentina, Brasil, Chile, Colombia, Costa Rica, Ecuador, España, México, Panamá y Perú— para construir una clasificación regional de las empresas más atractivas para trabajar en Iberoamérica.
La iniciativa responde a una realidad cada vez más evidente en el mercado laboral: el talento compara oportunidades más allá de las fronteras nacionales, y la reputación como empleador se ha convertido en un factor clave para atraer y retener profesionales.
Las empresas más atractivas para trabajar en Iberoamérica
En esta primera edición, el ranking está encabezado por cinco corporaciones multinacionales ampliamente reconocidas:
Nestlé
Coca-Cola
AB InBev
Toyota
Google
El top 10 lo completan PepsiCo, Microsoft, Natura, Mercado Libre y BBVA.
La presencia dominante de grandes corporativos globales refleja una tendencia clara en el mercado laboral internacional: las marcas con mayor escala global también suelen concentrar buena parte de la reputación como empleadores atractivos.
¿Qué mide realmente Merco Talento?
A diferencia de otros rankings de clima laboral, Merco Talento busca medir la reputación de las empresas como empleadores, más que la experiencia interna de los colaboradores.
Para ello integra diversas fuentes de información, incluyendo la opinión de trabajadores, universitarios, demandantes de empleo, expertos en recursos humanos, sindicatos, catedráticos y población general. Además, incorpora análisis de reputación digital y benchmarking de indicadores de gestión de personas.
Esto coloca a Merco Talento en un espacio particular dentro del ecosistema de rankings corporativos: no mide exclusivamente cultura organizacional, ni únicamente reputación corporativa o desempeño ESG, sino la percepción combinada de una empresa como lugar atractivo para trabajar.
¿Y las empresas mexicanas?
En el ranking de las 50 empresas con mayor capacidad para atraer talento en Iberoamérica, solo tres compañías mexicanas logran posicionarse:
Grupo Bimbo – lugar 15
América Móvil – lugar 21
Arca Continental – lugar 40
Esto significa que apenas el 6% del ranking corresponde a empresas mexicanas, una proporción relativamente baja considerando el tamaño de la economía mexicana en la región.
Entre ellas, Grupo Bimbo vuelve a destacar como la empresa mexicana mejor posicionada, consolidando su reputación internacional como empleador.
Lo que este ranking sugiere sobre el mercado laboral regional
Más allá de las posiciones específicas, el listado deja algunas lecturas interesantes sobre la dinámica del talento en Iberoamérica.
Primero, confirma el peso reputacional de las grandes multinacionales en la competencia por atraer talento.
Segundo, muestra la relevancia creciente de las empresas tecnológicas y digitales, que ocupan posiciones destacadas dentro del top 10.
Y tercero, evidencia que las empresas latinoamericanas aún tienen margen para fortalecer su marca empleadora a escala regional, especialmente frente a corporaciones globales con mayor presencia internacional.
Cuando la reputación se mide desde muchos ángulos
Con esta nueva medición regional, Merco suma otro monitor a su ya amplio portafolio de rankings empresariales. A lo largo de los años, el monitor ha desarrollado evaluaciones sobre reputación corporativa, liderazgo empresarial, responsabilidad ESG, percepción social y ahora también atractivo para el talento.
Cada ranking busca observar una dimensión distinta de la empresa, lo cual puede aportar matices interesantes para entender el desempeño organizacional.
Sin embargo, también abre una discusión relevante: ¿dónde empiezan y dónde terminan realmente esas dimensiones?
Después de todo, una empresa con buen desempeño en ESG suele proyectar una cultura organizacional responsable; una organización con buena reputación corporativa suele inferirse también como un buen lugar para trabajar; y una empresa atractiva para el talento normalmente presume prácticas responsables hacia sus colaboradores y la sociedad.
Las fronteras entre estos conceptos no siempre son tan claras.
El peso del brand awareness
Otra arista que vale la pena señalar, es que el universo de donde se extraen las muestras para estos rankings, está sesgado por el conocimiento y reconocimiento de las mismas empresas.
Es decir, una empresa “X” que no fuera muy conocida en el mercado, podría ser extraordinaria en cultura laboral, ESG y rentabilidad, pero al tener poca visibilidad de marca, simplemente no aparecerá en el radar de los encuestados y quedará fuera del ranking. Este fenómeno, de las empresas poco conocidas, se da mucho en sectores industriales o manufactureros.
De ahí que los primeros lugares en todos estos rankings suelan estar dominados por nombres globales y bien conocidos.
Esto es coherente con el hecho de que Merco mide reputación, pero abre una pregunta: ¿los rankings entonces están reconociendo la visibilidad corporativa en lugar de la realidad, solo porque son las empresas más conocidas y las que más difunden sus logros y prácticas?
Saber qué se mide
Por eso, más allá de las posiciones en cada ranking, quizá el reto para los observadores del mundo empresarial sea entender mejor qué mide realmente cada monitor y hasta dónde esas mediciones reflejan realidades distintas o, simplemente, diferentes maneras de observar el mismo fenómeno: la reputación corporativa.
También cabe preguntarse si con este conjunto de rankings, estamos ante una especialización metodológica necesaria o si, en algún punto, la industria de los rankings reputacionales comienza a estirar demasiado la liga de las categorías.
En cualquier caso, lo cierto es que talento, reputación y sostenibilidad se han convertido en activos estratégicos para las organizaciones. Y cuando algo se vuelve estratégico, inevitablemente termina siendo medido, comparado… y rankeado.
El acuerdo suscrito por la Secretaria de Igualdad e Inclusión, Martha Herrera y el representante de UNICEF en México, Fernando Carrera Casto; y como testigos de honor firmaron el Gobernador del Estado, Samuel Alejandro García Sepúlveda y la titular de Amar a Nuevo León, Mariana Rodríguez; tiene el objetivo de garantizar la protección social y los derechos de las infancias y juventudes de Nuevo León; además permitirá colaborar en el marco de la Copa Mundial FIFA 2026, promoviendo entornos seguros y libres de violencia antes, durante y después el evento.
El Gobernador Samuel García dijo que esta alianza con UNICEF representa un compromiso para consolidar políticas públicas y resultados que aseguren el bienestar, la protección y el desarrollo integral de niñas, niños y adolescentes en el estado.
“No hay duda alguna que Nuevo León hoy es primer lugar en todo, pero en este tema sí estamos años luz del segundo lugar. No hay un Estado que haya invertido tanto dinero en las niños y niños. Para que se den una idea, llevamos 4 años de Gobierno y ya duplicamos lo que invirtió el sexenio anterior en 6 años, es muy probable como en muchos rubros que vamos a triplicar en recurso”, expresó el Mandatario estatal.
“El tema de primera infancia sí decirles está garantizada. Está el dinero etiquetado, ahorita estaba leyendo, creo que Martha también lo dijo, 23 mil millones de pesos llevamos en 4 años. El Gobierno anterior en 6 años solamente invirtió 11 mil. Ya llevamos más del doble en solo 4 años.
La Titular de Amar a Nuevo León, Mariana Rodríguez, resaltó que esta colaboración permitirá fortalecer las acciones que ya se realizan en el estado y, al mismo tiempo, abrir nuevas oportunidades para que cada niña y niño crezca acompañado, protegido y con acceso pleno a sus derechos.
“Lo que queremos es que los niños tengan todas sus necesidades básicas cubiertas, que tengan acceso a la educación, acceso a la salud, acceso a una vivienda digna y esto es lo que busca este programa de trabajo infantil”, expresó.
“Me emociona mucho que ahora sí Nuevo León dé este paso y se firme este convenio, que también el Gobierno de México lo haga. Quiero que a través de ustedes hacer la invitación a otros estados si quieren alguna política pública que hayamos implementado en Nuevo León, conocerla o también replicarla en sus estados, pues es muy importante como lo es la política pública del cáncer infantil.
Durante la celebración de Firma de Convenio, la Secretaria de Igualdad e Inclusión, Martha Herrera, destacó que este convenio fortalece la colaboración mutua para lograr mejores condiciones de vida y oportunidades las niñas, niños y adolescentes.
“Contamos con más de cuarenta programas en trece dependencias, trabajando de forma transversal. Y el presupuesto destinado a las infancias de Nuevo León se ha duplicado”, destacó.
Martha Herrera destacó que el convenio, invita a reflexionar sobre las desigualdades que viven niñas y adolescentes.
Desde 2022, la Secretaría de Igualdad e Inclusión ha consolidado una alianza estratégica con UNICEF a través de la cual se han apoyado los esfuerzos del Gobierno Estatal en el fortalecimiento de la protección social y el cuidado de las infancias más vulnerables especialmente menores de 5 años. Al respecto, UNICEF participa activamente en la Comisión de Primera Infancia de Nuevo León, instancia coordinadora para que las políticas y acciones dirigidas para atender este grupo.
Por su parte, Fernando Carrera, Representante de UNICEF en México, reconoció la visión del estado al señalar que Nuevo León demuestra liderazgo nacional al poner a la niñez como prioridad en su agenda pública, además complemento que “la colaboración en el marco del Mundial FIFA 2026, será una oportunidad para impulsar acciones de prevención y atención a las violencias que sufre la infancia y la adolescencia”.
El convenio establece acciones clave como promover el diseño y la implementación de políticas para la infancia, así como fortalecer las políticas públicas en materia de protección social, educación y protección frente a la violencia infantil. También impulsa la creación de estrategias conjuntas para promover los derechos de niñas, niños y adolescentes en el marco de la Copa Mundial FIFA 2026, garantizando entornos seguros durante este evento de alcance global.
De igual manera, el convenio contempla una colaboración para fomentar la educación en ciencias, tecnología e ingeniería, además de mejorar los servicios de agua, saneamiento e higiene en las escuelas.
Como parte de esta alianza, UNICEF abrirá una oficina en Nuevo León, lo que permitirá acompañar de manera cercana las acciones impulsadas por el estado.
Con este convenio, Nuevo León reafirma su compromiso de construir un presente y un futuro en los que cada niña, niño y adolescente pueda desarrollarse plenamente, haciendo de nuestro estado el mejor lugar para nacer, crecer, educarse y vivir.
En marketing solemos pensar en campañas, anuncios o contenidos virales. Sin embargo, cada vez más marcas están entendiendo algo fundamental, una evolución del axioma de McLuhan “el medio es el mensaje”; hoy, el producto es mensaje.
Una cerveza artesanal lanzada en el marco del Día Internacional de la Mujer demuestra precisamente eso.
“Calladita nunca” es una colaboración entre la cervecería Yeccan y nueve periodistas gastronómicas que decidieron convertir una bebida en un símbolo de memoria, conversación y libertad de expresión.
Más allá de su perfil aromático o su estilo cervecero, este proyecto plantea una pregunta interesante para cualquier profesional de marketing o comunicación:
¿Cómo se construye una narrativa social auténtica alrededor de un producto?
Vamos por partes.
Calladita nunca: cuando un producto se convierte en narrativa
Calladita nunca es una SMaSH IPA (Single Malt, Single Hop) con 6% de alcohol, elaborada con lúpulo Sabro y un ingrediente poco habitual en este tipo de cervezas: zacate limón.
El resultado es una cerveza fresca, aromática y fácil de beber, con un perfil ligero que incorpora notas herbales gracias a este elemento botánico. La cerveza busca conectar con la herbolaria mexicana y los saberes tradicionales, elementos culturales que han sido transmitidos históricamente por mujeres en distintas comunidades.
Es decir, incluso la receta forma parte de la narrativa.
La etiqueta del producto refuerza esta idea. Fue diseñada por la directora creativa y activista Mariana Zanatta, quien utilizó una técnica de collage para integrar símbolos asociados con la memoria, la escritura, el oficio cervecero y la figura histórica de las brujas como depositarias de saberes.
La imagen no pretende lanzar un mensaje literal, sino invitar a una lectura simbólica sobre conocimiento, mezcla de saberes y libertad de voz.
Una colaboración que une periodismo, gastronomía y activismo
El proyecto no fue desarrollado únicamente por la cervecería.
La cerveza fue concebida en colaboración con nueve periodistas gastronómicas:
Ale Villegas Anabel Oviedo Andrea Vázquez Azpíroz Arianna Bustos Nava Babel Jordán Elsa Navarrete Miriam Lira Ollin Velasco Raquel del Castillo
La participación de estas periodistas no es un detalle menor.
En marketing contemporáneo, las colaboraciones auténticas funcionan mejor cuando involucran voces reales de una comunidad, no solo figuras promocionales.
En este caso, el periodismo gastronómico aporta legitimidad cultural al proyecto, integrando una mirada editorial y crítica dentro de la narrativa del producto.
Cuando el marketing se conecta con impacto social
Más allá del simbolismo, la iniciativa también tiene un componente de impacto social concreto.
Un porcentaje de las utilidades de “Calladita nunca” será donado a Fundación Hogares, una organización que trabaja en proyectos de fortalecimiento comunitario y cuidado ambiental.
Los recursos se destinarán específicamente al Huerto Esperanza Verde, ubicado en Zumpango, Estado de México.
Este huerto comunitario es impulsado principalmente por mujeres —muchas de ellas adultas mayores— y tiene como objetivo promover:
redes de cuidado comunitario
autonomía económica
soberanía alimentaria
bienestar social
En otras palabras, el proyecto conecta el consumo con una acción concreta en territorio.
Y en un momento en que muchas marcas hablan de impacto social sin mostrar resultados tangibles, este tipo de vínculo directo resulta particularmente relevante.
Tres lecciones de marketing detrás de este proyecto
Más allá de lo gastronómico, el caso ofrece algunas lecciones interesantes para quienes trabajan en marketing, branding o comunicación.
1. El producto también puede ser contenido
Durante años se habló del marketing de contenidos como la creación de blogs, videos o redes sociales.
Hoy el concepto es más amplio.
El producto mismo puede convertirse en una pieza narrativa si integra historia, cultura y propósito.
“Calladita nunca” no solo se bebe: se interpreta.
2. Las colaboraciones amplifican la credibilidad
Las marcas suelen buscar influencers para amplificar sus mensajes.
Pero en muchos casos, la credibilidad se fortalece más cuando las colaboraciones involucran actores relevantes dentro del ecosistema cultural del producto.
Aquí, las periodistas gastronómicas cumplen precisamente ese rol.
3. El impacto social necesita aterrizar en acciones concretas
Las audiencias actuales son cada vez más críticas frente al llamado purpose washing: campañas que hablan de causas sociales sin generar cambios reales.
Al vincular la iniciativa con un proyecto específico —el Huerto Esperanza Verde— la narrativa social se vuelve más tangible.
Entre el marketing con causa y el oportunismo
También conviene decirlo.
Las marcas suelen aprovechar fechas simbólicas como el 8 de marzo para lanzar campañas con mensajes sociales. Sin embargo, muchas de estas iniciativas terminan siendo percibidas como oportunismo.
La diferencia suele estar en tres elementos:
coherencia entre mensaje y acción
participación real de las personas involucradas
impacto tangible en comunidades
Cuando estos factores están presentes, el marketing con causa puede convertirse en una herramienta legítima de conversación social.
Cuando no lo están, el resultado suele ser exactamente lo contrario: desconfianza.
Calladita nunca es todo un acierto en este sentido. La cerveza estará disponible en botella y en barril hasta agotar existencias.
Cuando el producto cuenta una historia
En un entorno saturado de campañas, anuncios y contenido digital, cada vez es más difícil captar la atención de las audiencias.
Por eso algunas marcas están cambiando la lógica.
En lugar de crear mensajes alrededor del producto, están diseñando productos que ya contienen un mensaje.
Calladita nunca es un buen ejemplo de esta tendencia.
Una cerveza artesanal que no solo busca refrescar, sino también abrir conversaciones sobre memoria, comunidad, feminismo y libertad de expresión.
Porque en el marketing contemporáneo —como en la vida— las marcas tienen dos opciones:
Creo en el impacto transformador de las marcas en nuestra sociedad y nuestro mundo. Como estratega digital con alta experiencia en contenidos y RSE, me dedico a guiar y empoderar a las marcas para desarrollar acciones y contenidos que inspiren, conecten y generen resultados.
Soy Director de Marketing y Media en Expok, desde donde gestiono la estrategia digital de la empresa. Edito uno de los blogs de estrategia de contenido y marketing digital más reconocido de México: LuisMaram.com, y he disfrutado enormidades al impartir más de un centenar de conferencias en México y más allá de sus fronteras.
El universo de Barbie continúa expandiéndose para reflejar nuevas historias, profesiones y aspiraciones. Esta vez, la icónica muñeca incorpora al mundo del deporte a una de las figuras más destacadas del fútbol femenil europeo: Chloe Kelly, quien ahora cuenta con su propia versión en miniatura. La iniciativa forma parte del programa global de modelos a seguir impulsado por Mattel, una estrategia que busca reconocer a mujeres que han abierto camino en sus respectivas disciplinas.
La creación de una Barbie futbolista inspirada en Kelly no es solo un gesto simbólico dentro de la industria del juguete. También representa el creciente reconocimiento del fútbol femenino como un espacio de liderazgo, visibilidad y cambio cultural. Al incorporar a una atleta contemporánea al imaginario de Barbie, la marca apuesta por mostrar a las nuevas generaciones que el deporte profesional también puede ser parte de sus aspiraciones.
Chloe Kelly, la futbolista que ahora es también una Barbie futbolista
La protagonista de esta nueva muñeca es Chloe Kelly, delantera del Arsenal Women FC y jugadora de la selección inglesa conocida como England women’s national football team. Reconocida por su velocidad y potencia en el ataque, Kelly se ha consolidado como una de las figuras más influyentes del fútbol europeo.
Su trayectoria incluye hitos importantes para el deporte femenil. Fue la autora del gol decisivo que le dio a Inglaterra el campeonato en la UEFA Women’s Euro 2022, además de anotar el penalti que aseguró el triunfo del equipo en la final de la UEFA Women’s Euro 2025. También formó parte del plantel que llegó a la final de la FIFA Women’s World Cup 2023, consolidando su papel como referente del fútbol internacional.
La futbolista del Arsenal y de la Selección Femenina de Inglaterra, Chloe Kelly, fue homenajeada con su propia mueca 'Barbie' personalizada, como parte de la campaña Role Model, creada para reconocer a mujeres que inspiran a las nuevas generaciones. 🏃♀⚽
— El Heraldo Deportes MX (@HeraldoDep_MX) March 5, 2026
Para Kelly, convertirse en una Barbie futbolista tiene un significado que va más allá del reconocimiento personal. La propia jugadora ha hablado con CNN sobre la dimensión simbólica de esta representación para las nuevas generaciones:
“Estoy muy orgullosa de tener mi propia muñeca Barbie. Ver a una futbolista con una muñeca Barbie demuestra que nuestro deporte ha llegado para quedarse. Hemos inspirado a muchas personas en la cancha, pero fuera de ella esto es enorme”.
La presencia de esta muñeca permite que niñas y niños encuentren referentes deportivos desde edades tempranas. En un contexto donde históricamente el fútbol fue considerado un espacio predominantemente masculino, la representación de atletas reales contribuye a ampliar el imaginario sobre quién puede ocupar ese lugar.
Barbie y la estrategia de inclusión que amplía los referentes femeninos
La nueva Barbie futbolista también forma parte de una transformación más amplia dentro de Mattel. Durante décadas, Barbie fue criticada por promover un ideal de belleza limitado y poco representativo. Sin embargo, en los últimos años la empresa ha impulsado cambios significativos para reflejar mayor diversidad en sus productos.
Actualmente la línea de Barbie incluye distintos tipos de cuerpo, tonos de piel, texturas de cabello y capacidades físicas. En ese contexto, el programa de “Role Models” reconoce a mujeres que han abierto camino en ámbitos como la ciencia, la cultura o el deporte, permitiendo que las muñecas cuenten historias reales de superación.
A Mattel lançou uma Barbie para representar vários esportes feminino.
— Arsenal Women Brasil (@ArsenalWBrasil) March 5, 2026
El deporte ha sido uno de los territorios donde esta estrategia se ha fortalecido. Barbie ha creado versiones inspiradas en atletas como Venus Williams, Sue Bird, Estelle Mossely y Federica Pellegrini, entre otras figuras que han marcado hitos en sus disciplinas.
Desde una perspectiva de responsabilidad social, este tipo de iniciativas contribuye a modificar los marcos culturales que influyen en la construcción de aspiraciones. Al presentar una Barbie futbolista, la compañía no solo diversifica sus productos, sino que también envía un mensaje claro: las niñas pueden imaginarse a sí mismas como deportistas profesionales, líderes o agentes de cambio.
La Barbie futbolista llega en medio del auge del fútbol femenil
La aparición de esta Barbie futbolista coincide con un momento histórico para el fútbol femenino. En los últimos años, el crecimiento del interés público, la inversión comercial y la cobertura mediática ha transformado el panorama de este deporte a nivel global.
Eventos como el FIFA Women’s World Cup 2023 registraron audiencias récord, mientras que ligas nacionales en Europa y América experimentan aumentos sostenidos en asistencia a los estadios y en seguimiento digital. En el Reino Unido, donde el fútbol femenino estuvo prohibido por la federación entre 1921 y 1971, este auge resulta particularmente significativo.
Kelly también ha reflexionado sobre este cambio cultural y la importancia de seguir consolidando el crecimiento del deporte:
“Ver el fútbol y a Barbie, dos mundos colisionando, les demuestra a las niñas más jóvenes que podemos hacer ambas cosas”.
Para la futbolista, el impacto de este momento va más allá de los trofeos o la popularidad. Se trata de construir un ecosistema donde las niñas puedan participar en el deporte desde edades tempranas y visualizar trayectorias profesionales viables dentro del fútbol.
Cuando los juguetes reflejan nuevos horizontes
La llegada de una Barbie futbolista inspirada en Chloe Kelly simboliza algo más profundo que una nueva edición de colección. Representa la convergencia entre cultura popular, deporte y representación social, tres ámbitos que influyen directamente en cómo las niñas construyen sus aspiraciones y referentes.
Sin duda, iniciativas como esta evidencian el papel que pueden desempeñar las empresas culturales en la transformación de imaginarios colectivos. Cuando una marca global como Mattel decide reconocer a una futbolista profesional, contribuye a normalizar la presencia de mujeres en espacios históricamente dominados por hombres.
En un contexto donde el fútbol femenil continúa ganando terreno, la historia de Chloe Kelly demuestra que la visibilidad importa. Y cuando esa visibilidad llega a los juguetes que acompañan la infancia, el impacto potencial se multiplica: cada muñeca puede convertirse en una invitación a imaginar futuros distintos.
Cada 8 de marzo suele abrir la misma conversación: brecha salarial, techo de cristal o discriminación laboral. Sin embargo, el más reciente informe Women in Business 2026 de Grant Thornton sugiere que el debate sobre la participación de las mujeres en el liderazgo empresarial está entrando en una nueva etapa.
En un contexto marcado por cambios tecnológicos, nuevas expectativas sociales y una creciente presión por modelos de negocio más responsables, la diversidad en los espacios de toma de decisiones ya no se percibe únicamente como una aspiración ética, sino que, para muchas empresas, se está convirtiendo en una ventaja competitiva que fortalece su capacidad de adaptación frente a mercados cada vez más complejos.
El liderazgo femenino avanza y redefine el debate empresarial
Cada año, el informe Women in Business de Grant Thornton ofrece una radiografía sobre cómo evoluciona la presencia de mujeres en posiciones de liderazgo corporativo. Más que una simple medición de participación, el estudio permite observar cambios estructurales en la forma en que las organizaciones están entendiendo la gobernanza, el talento y la competitividad en un entorno empresarial cada vez más complejo.
En los últimos años, el debate sobre liderazgo femenino ha dejado de centrarse únicamente en la representación para enfocarse en el impacto estratégico de la diversidad en la toma de decisiones. En ese sentido, las compañías que están avanzando en este terreno no lo hacen únicamente por razones reputacionales, sino porque reconocen que la equidad ya no es agenda social, sino un componente que fortalece la capacidad de adaptación, innovación y lectura de riesgos dentro de las organizaciones.
Este cambio de enfoque también está transformando la conversación empresarial. Lo que antes se discutía en términos de inclusión o justicia social hoy comienza a analizarse desde la lógica del desempeño organizacional. En otras palabras, la equidad es un factor que influye directamente en la resiliencia corporativa, la calidad del liderazgo y la competitividad a largo plazo. Precisamente bajo esta lógica, los datos del estudio permiten dimensionar cómo se está moviendo realmente la aguja del liderazgo femenino a nivel global y regional.
10 datos que muestran por qué la equidad ya es estrategia de negocio
1. 4 de cada 10 puestos directivos en México ya son ocupados por mujeres
De acuerdo con el estudio de Grant Thornton, 40.5% de los cargos de Alta Dirección en México están ocupados por mujeres, una cifra que refleja uno de los avances más significativos en la última década. Este indicador coloca al país por encima del promedio global y muestra que el talento femenino está ganando espacio en los niveles donde se toman las decisiones estratégicas.
Más allá del dato numérico, esta cifra refleja un cambio en la forma en que las empresas valoran la diversidad dentro de sus equipos de liderazgo. La participación femenina ya no se limita a ciertas áreas operativas, sino que comienza a consolidarse en espacios donde se definen las prioridades de negocio, la inversión y el rumbo corporativo. En este contexto, la presencia de mujeres en la Alta Dirección también se convierte en un indicador de madurez organizacional.
2. México se posiciona entre los 10 países con más mujeres en liderazgo
El avance registrado en el país ha permitido que México se ubique dentro del top 10 global en participación femenina en la Alta Dirección, superando incluso a varias economías desarrolladas. Este posicionamiento rompe con el estereotipo que suele asociar el liderazgo empresarial femenino únicamente con países europeos o nórdicos.
Para las empresas que operan en el país, este dato también representa una oportunidad para fortalecer su competitividad internacional. La diversidad en el liderazgo se ha convertido en un criterio cada vez más valorado por inversionistas y socios comerciales, especialmente en mercados donde los criterios de gobernanza y sostenibilidad influyen en las decisiones de negocio. De esta forma, el liderazgo femenino comienza a integrarse en la narrativa de innovación y competitividad empresarial.
3. El promedio global aún es menor: 32.9%
Aunque el avance en México es significativo, el panorama global muestra que la participación femenina en puestos directivos todavía enfrenta desafíos. A nivel mundial, solo 32.9% de los cargos de Alta Dirección están ocupados por mujeres, lo que evidencia que la paridad aún está lejos de alcanzarse.
Este contraste permite dimensionar mejor el progreso registrado en algunos países y también señala la importancia de continuar impulsando políticas organizacionales que favorezcan el acceso al liderazgo. Para muchas empresas, el reto no solo consiste en abrir oportunidades, sino en construir estructuras que permitan consolidar trayectorias profesionales sostenidas para las mujeres en distintos sectores.
4. Hace 22 años la participación femenina rondaba el 20%
El crecimiento del liderazgo femenino no ocurrió de manera espontánea. Hace 22 años, la participación de mujeres en puestos de Alta Dirección a nivel mundial en empresas medianas era de 19.4 %, lo que significa que el indicador ha subido 13.4 puntos para 2026, cuando la cifra ha logrado llegar al 32.9% de mujeres en estos puestos.
Este avance es resultado de múltiples factores, entre ellos cambios culturales dentro de las organizaciones, políticas de diversidad más robustas y una mayor visibilidad del talento femenino. También refleja una transformación en las expectativas de las nuevas generaciones, que cada vez valoran más los entornos laborales diversos y equitativos.
5. Se registra un aumento de mujeres en cargos ejecutivos
Otro dato relevante del informe de Grant Thornton muestra que el 23.8% de los puestos de dirección ejecutiva o CEO a nivel mundial están ocupados por mujeres, lo que representa un incremento de 2,1 puntos porcentuales con respecto a 2025, mientras que se reportan avances similares en otros puestos relevantes.
De acuerdo con Alexandra Will, socia de asesoría de riesgos de Grant Thornton Emiratos Árabes Unidos, este aumento de la representatividad femenina en puestos visibles puede tener un gran impacto en la transformación de la cultura corporativa, ya que ayuda a integrar la diversidad en el ADN de las compañías.
6. La paridad global podría tardar más de dos décadas
A pesar del progreso registrado en los últimos años, las proyecciones indican que la paridad de género en la Alta Dirección podría alcanzarse hasta 2051 si el ritmo actual de crecimiento se mantiene.
Este dato pone en perspectiva los desafíos que aún persisten en el ámbito empresarial. Aunque cada vez más mujeres acceden a posiciones de liderazgo, los avances siguen siendo graduales. Para acelerar el cambio, muchas empresas están revisando sus políticas de promoción interna, liderazgo y desarrollo profesional con el objetivo de garantizar oportunidades más equitativas.
7. Algunas áreas directivas siguen dominadas por hombres
El liderazgo femenino tampoco se distribuye de forma homogénea dentro de las organizaciones. En muchos casos, las mujeres tienen mayor presencia en áreas como recursos humanos o comunicación, mientras que puestos estratégicos como dirección general o finanzas continúan mostrando una menor representación femenina.
Esta concentración refleja patrones históricos en la asignación de roles dentro de las empresas. Superar estas brechas implica ampliar las oportunidades de formación, mentoría y desarrollo profesional en áreas donde tradicionalmente ha predominado el liderazgo masculino.
8. La diversidad mejora la calidad de las decisiones
El estudio de Grant Thornton señala que el 19.5 % de los equipos de su empresa en los que se han puesto en marcha estrategias de igualdad de género reportan una mejor toma de decisiones. La combinación de experiencias, perspectivas y trayectorias profesionales permite analizar los problemas desde distintos ángulos y reducir los sesgos en la toma de decisiones.
Para las empresas que enfrentan entornos cada vez más inciertos, esta diversidad se convierte en una ventaja competitiva. Los equipos heterogéneos suelen mostrar mayor capacidad para identificar riesgos emergentes, innovar y adaptarse a cambios en el mercado.
9. La equidad se integra cada vez más a la gobernanza corporativa
La equidad de género ya no se discute únicamente en las áreas de recursos humanos o responsabilidad social. Hoy forma parte de los debates estratégicos dentro de consejos de administración y comités directivos que analizan el futuro de las organizaciones.
En muchos casos, la diversidad se ha incorporado a indicadores de desempeño corporativo y a métricas de sostenibilidad empresarial. Esto refleja que el liderazgo femenino ya no se percibe únicamente como un objetivo simbólico, sino como un componente clave de la gobernanza corporativa moderna, tal como lo muestra el análisis de Grant Thornton, según el cual el 92.7% de las medianas empresas cuenta con iniciativas DEI, mientras que el 75.8% asegura que mantiene su compromiso con la equidad de género.
10. La diversidad influye en la reputación y competitividad empresarial
Finalmente, la presencia de mujeres en puestos directivos también comienza a influir en la percepción que tienen distintos grupos de interés sobre las empresas. Inversionistas, clientes y nuevos talentos observan cada vez más la diversidad dentro de las organizaciones como un indicador de transparencia y modernidad.
Además, las compañías que promueven entornos laborales equitativos suelen no solo suelen fortalecer su reputación corporativa y su capacidad para atraer talento, sino que, de acuerdo con el Women in Business 2026, el 22.1 % de las empresas que han puesto en práctica programas de equidad de género reportan que su empresa se ha vuelto más innovadora, en tanto que el 18.8% de ellas señala que su rendimiento financiero ha mejorado, datos que comprueban cómo la equidad de género se está consolidando como un elemento estratégico para el crecimiento empresarial.
En este escenario, el avance del liderazgo femenino revela un cambio más profundo en la forma en que las empresas entienden su propio futuro. La equidad de género ya no se limita a una conversación sobre justicia o reputación corporativa; cada vez más organizaciones la reconocen como un factor que fortalece la innovación, mejora la toma de decisiones y amplía su capacidad de adaptación frente a un entorno incierto.
De cara a los próximos años, el desafío no será únicamente aumentar la presencia de mujeres en la Alta Dirección, sino consolidar estructuras empresariales capaces de aprovechar plenamente el valor estratégico de la diversidad. Porque en la economía contemporánea, la equidad dejó de ser solo una agenda social: se está convirtiendo en una condición para competir.
Durante años, muchas estrategias de sostenibilidad corporativa se han centrado en hacer que las decisiones responsables sean más fáciles, prácticas o económicas. Sin embargo, la evidencia en comportamiento del consumidor sugiere que los datos y los incentivos financieros, por sí solos, rara vez son suficientes para transformar hábitos profundamente arraigados. Cambiar la manera en que las personas compran, consumen o desechan productos requiere algo más que información: también implica emociones, reconocimiento y motivación social.
En ese contexto surge una nueva pregunta clave para las empresas que buscan impulsar cambios de comportamiento: ¿cómo hacer que la sostenibilidad sea atractiva e incluso irresistible? Aquí es donde cobra relevancia entender qué es el marco PRIDE, un modelo que propone integrar principios de psicología conductual con incentivos positivos.
De acuerdo con Sustainable Brands, dicha técnica ha sido desarrollada por la consultora ambiental Searious Business con el objetivo de orientar a los consumidores hacia decisiones más sostenibles sin recurrir a la culpa, sino apelando a estímulos emocionales, reconocimiento social y experiencias gratificantes.
Qué es el marco PRIDE y por qué puede cambiar los hábitos de consumo
Comprender qué es el marco PRIDE implica reconocer que los consumidores no toman decisiones únicamente de manera racional. Las investigaciones del Joint Research Centre muestran que los incentivos económicos por sí solos no logran modificar comportamientos complejos como el uso de envases reutilizables o la adopción de prácticas circulares. Cuando estos incentivos se combinan con estímulos psicológicos y sociales, el cambio de hábitos se vuelve más probable y duradero.
El modelo PRIDE parte de una idea sencilla: las personas responden positivamente a la motivación, el reconocimiento y la diversión. En lugar de culpar a los consumidores por sus elecciones poco sostenibles, el enfoque propone recompensar los comportamientos responsables y reforzarlos mediante experiencias que generen satisfacción personal. De esta manera, la sostenibilidad deja de percibirse como una obligación moral y se convierte en una práctica deseable.
En la práctica, entender qué es el marco PRIDE permite a las empresas diseñar estrategias de cambio conductual más efectivas. Desde programas de fidelización hasta plataformas digitales o narrativas de marca, el modelo ofrece una estructura clara para convertir las decisiones sostenibles en acciones naturales dentro de la vida cotidiana. A continuación, se desglosan los cinco elementos que componen este enfoque.
Qué es el marco PRIDE: las cinco estrategias para activar hábitos sostenibles
El acrónimo PRIDE resume cinco mecanismos conductuales que las marcas pueden utilizar para estimular comportamientos sostenibles: Praise, Reflection, Imitation, Description y Enjoyment. Cada uno responde a detonantes psicológicos que influyen en la manera en que las personas toman decisiones.
P – Praise (Reconocimiento)
El primer componente se basa en el poder del refuerzo positivo. Las personas responden favorablemente cuando sus acciones reciben reconocimiento, ya sea a través de recompensas, símbolos de estatus o visibilidad social.
La marca de cosméticos Lush aplica este principio con su programa de devolución de envases: cuando los clientes regresan cinco recipientes vacíos de la marca, reciben una mascarilla facial gratuita. Este simple gesto convierte el reciclaje en una experiencia gratificante y refuerza la conducta sostenible.
R – Reflection (Reflexión)
En lugar de generar culpa, esta estrategia busca mostrar a los consumidores el impacto positivo de sus acciones. Cuando las personas comprenden cómo sus decisiones contribuyen a resolver un problema ambiental, se fortalece su motivación para repetir ese comportamiento.
La plataforma Dots.eco ilustra bien este enfoque. A través de actividades cotidianas —como jugar videojuegos o dejar reseñas— los usuarios pueden financiar proyectos reales de restauración ambiental, desde la protección de la vida silvestre hasta la recuperación de arrecifes de coral, y seguir el impacto de sus acciones mediante certificados verificables.
I – Imitation (Imitación)
Las personas tienden a replicar comportamientos que observan en otros, especialmente cuando provienen de figuras admiradas o comunidades con las que se identifican.
La marca de ropa outdoor Patagonia ha capitalizado este principio con su programa Worn Wear, que promueve la compra de prendas de segunda mano. A través de historias de clientes y atletas, la compañía muestra que reutilizar ropa no solo es sostenible, sino también una expresión de identidad y estilo.
D – Description (Explicación)
Explicar por qué una acción importa puede fortalecer el compromiso de los consumidores. Cuando las marcas contextualizan el impacto de las decisiones sostenibles, transforman una simple transacción en una experiencia educativa.
La aplicación Too Good To Go no solo ofrece alimentos a bajo precio que de otro modo serían desperdiciados. También muestra a los usuarios cuántas emisiones de carbono se han evitado con cada compra, lo que permite visualizar su contribución individual al impacto colectivo.
E – Enjoyment (Disfrute)
Finalmente, el componente de disfrute introduce elementos de gamificación para convertir la sostenibilidad en una experiencia entretenida. Subir de nivel, desbloquear recompensas o acceder a beneficios exclusivos puede motivar la participación continua.
La marca de moda H&M ha desarrollado programas de fidelización donde los clientes obtienen puntos al reciclar ropa, utilizar bolsas reutilizables o comprar productos sostenibles. Incluso ha llevado este concepto al mundo digital con Roblox, mediante la experiencia interactiva Loopoptopia, que premia a los jugadores por participar en dinámicas de moda circular.
Del deber ambiental al deseo de participar
Comprender qué es el marco PRIDE revela una lección clave para las estrategias de sostenibilidad corporativa: los comportamientos responsables no se consolidan únicamente a partir de información o presión moral. Las emociones, el reconocimiento social y la experiencia de usuario desempeñan un papel fundamental en la adopción de hábitos sostenibles.
Para las empresas comprometidas con la responsabilidad social, aplicar este modelo implica rediseñar la relación con los consumidores. En lugar de posicionarlos como culpables del problema ambiental, el enfoque los convierte en aliados activos del cambio, reforzando sus decisiones positivas mediante incentivos emocionales y sociales.
En un contexto donde la transición hacia modelos de consumo más sostenibles requiere transformaciones profundas, entender qué es el marco PRIDE ofrece una herramienta valiosa para impulsar cambios reales. Al combinar psicología conductual, creatividad y propósito, las marcas pueden lograr algo fundamental: que actuar de forma sostenible no solo sea lo correcto, sino también lo que las personas realmente quieren hacer.
