MSD Salud Animal, una división de Merck & Co., Inc., Rahway, N.J., EE.UU. (NYSE:MRK), anunció hoy que S&P Global Animal Health otorgó a NUMELVI® el premio al Mejor Producto para Animales de Compañía y a INNOVAX® ND-ILT-IBD el premio al Mejor Producto para Animales de Producción. Este es el octavo año consecutivo que MSD Salud Animal obtiene un Premio S&P Global y la primera vez que una compañía gana los premios al Mejor Producto para Animales de Compañía y Mejor Producto para Animales de Producción en el mismo año.
En la mayoría de los mercados, incluida la Unión Europea, NUMELVI está aprobado como tratamiento de primera línea de una vez al día, y es el único inhibidor de la quinasa Janus (JAK) de segunda generación indicado para el tratamiento del prurito asociado con dermatitis alérgica, incluida la dermatitis atópica, y el tratamiento de las manifestaciones clínicas de la dermatitis atópica en perros. Con un régimen de tratamiento de una vez al día, NUMELVI es clínicamente efectivo después de la primera dosis. Inhibe el efecto de las citoquinas dependientes de JAK1 involucradas en el prurito y la inflamación en la dermatitis alérgica y la dermatitis atópica y es al menos 10 veces más selectivo para JAK1 que para JAK2, JAK3 y TYK2.*
INNOVAX ND-ILT-IBD es la única vacuna de dosis única aprobada para proporcionar protección combinada contra enfermedades causadas por el virus de la enfermedad de Newcastle, el virus de la enfermedad infecciosa de la bolsa, el virus de la laringotraqueítis infecciosa y el virus de la enfermedad de Marek. Las cuatro enfermedades abordadas por INNOVAX-ND-IBD-ILT se encuentran entre las enfermedades avícolas económicamente más devastadoras.
“NUMELVI e INNOVAX ND-ILT-IBD reflejan nuestro compromiso inquebrantable con la innovación tanto en animales de compañía como en ganado”, dijo Rick DeLuca, presidente de MSD Salud Animal. “Estos premios ejemplifican nuestra misión de presentar soluciones basadas en la ciencia que protegen a los animales y apoyan a las personas que los cuidan. Quiero agradecer sinceramente a todos los que contribuyeron a hacer realidad estas importantes innovaciones. Su dedicación y colaboración están en el corazón de nuestro progreso en salud animal”.
“MSD Salud Animal continúa entregando soluciones innovadoras al mercado”, dijo Joseph Harvey, jefe de S&P Global Animal Health. “Año tras año, la compañía es reconocida en los segmentos de animales de compañía y ganado, subrayando su innovación sostenida y su fuerte enfoque en el cliente. Este historial de productos galardonados es un claro reflejo del liderazgo y compromiso de MSD Salud Animal para avanzar en la salud animal en todo el mundo”.
Estos premios marcan el octavo año consecutivo de victorias para MSD Salud Animal. Anteriormente, la compañía ha ganado en la categoría de Mejor Animales de Producción por la tecnología del portafolio IDAL®, la vacuna intramuscular PORCILIS® Lawsonia para lechones, NOBILIS® SALENVAC ETC, WHISPER® ON ARRIVAL, SENSEHUB® Feedlot y CIRCUMVENT® CML. En 2025, la compañía ganó el Mejor Producto para Animales de Compañía por la formulación inyectable de BRAVECTO®. Además, MSD Salud Animal fue nombrada Mejor Compañía de Salud Animal, América del Norte en 2021, y Mejor CEO Visionario para Rick DeLuca en 2020.
*NUMELVI no está aprobado actualmente en los Estados Unidos; y en Latinoamérica solo en México y Perú.
Airbnb.org—una organización sin fines de lucro que ofrece alojamiento temporal gratuito en momentos de crisis—anunció una nueva alianza con la Fundación Ronald McDonald México, una organización dedicada a brindar un “hogar lejos de casa” a familias cuyos hijos reciben tratamiento médico especializado. Esta colaboración busca facilitar estancias gratuitas a familias que deben viajar desde distintas regiones del país hacia el centro de México—incluyendo Ciudad de México, Puebla y Estado de México— para que sus hijos reciban la atención que necesitan.
A través de esta alianza, las familias podrán acceder a estancias sin costo, mediante reservaciones gestionadas por Airbnb.org a través de la plataforma de Airbnb, en alojamientos cercanos a hospitales, lo que ayudará a aliviar los retos financieros, logísticos y emocionales que surgen durante un proceso de atención médica.
De forma complementaria, la Fundación Infantil Ronald McDonald México cuenta con Salas Familiares en varios hospitales públicos del país, que son espacios acondicionados dentro de los centros de salud donde las familias pueden descansar y acompañar a sus hijos mientras reciben tratamiento médico. En estas salas, los niños hospitalizados tienen acceso a áreas dignas para estudiar o realizar actividades recreativas, y los padres cuentan con un lugar cómodo cerca de las salas pediátricas para relajarse o esperar junto a sus hijos.
Esta colaboración forma parte del programa de Estancias Médicas de Airbnb.org y se basa en alianzas existentes con Fundación Vuela y Casa de la Amistad—organizaciones dedicadas a apoyar a familias de niños que reciben tratamiento contra el cáncer. A través de estos esfuerzos, Airbnb.org ofrece estancias gratuitas a familias que lo necesitan.
“Airbnb.org se enorgullece de colaborar con la Fundación Ronald McDonald para ampliar nuestro apoyo a las familias que lo necesitan. Al ofrecer espacios cómodos y acogedores sin costo, esperamos ayudar a que las familias se concentren en la recuperación de sus hijos, sin preocuparse por gastos adicionales o por encontrar un lugar donde hospedarse”, señaló Christoph Gorder, Director Ejecutivo deAirbnb.org.
“En la Fundación Ronald McDonald México, sabemos que la cercanía y el acompañamiento son fundamentales para las familias que atraviesan por una situación de salud compleja. Esta alianza con Airbnb.org nos permite fortalecer nuestro compromiso de ofrecer un ‘hogar lejos de casa’ a más familias que lo necesitan, brindándoles no solo un espacio seguro y digno, sino también esperanza y tranquilidad durante los momentos más difíciles”, señaló Gabriela Gatica,Directora Ejecutiva de Fundación Infantil Ronald McDonaldMéxico.
Airbnb.org es una organización independiente sin fines de lucro fundada por Airbnb que aprovecha la plataforma tecnológica y los servicios de Airbnb para conectar a personas que necesitan alojamiento de emergencia con anfitriones que tienen espacios disponibles para compartir. Desde 2020, Airbnb.org ha proporcionado más de 1.6 millones de noches de alojamiento temporal gratuito a casi 250,000 personas a nivel global, incluyendo respuestas ante desastres naturales como el Huracán Erick en México, las inundaciones en Veracruz, los incendios forestales en Los Ángeles y las inundaciones en Brasil.
A través de esta iniciativa, Airbnb.org y la Fundación Ronald McDonald México reafirman su compromiso de trabajar en conjunto en favor de comunidades vulnerables, apoyando a familias que enfrentan retos de salud y que necesitan un lugar temporal donde puedan sentirse seguras y acompañadas.
La transformación de la industria automotriz no solo implica innovar en los vehículos; también requiere evolucionar la manera en que se producen. En este contexto, Volkswagen de México fortalece su estrategia de sustentabilidad industrial mediante la electrificación de procesos, el uso intensivo de energía renovable y la mejora continua de su desempeño ambiental y energético, alineada a la visión global goTOzero y a la estrategiaregenerate+ del Grupo Volkswagen.
“La sustentabilidad industrial es un habilitador directo de competitividad: impulsa eficiencia, reduce riesgos y fortalece nuestra capacidad de adaptación. En Volkswagen de México avanzamos en la electrificación de procesos, el uso de energía renovable y la mejora continua de nuestra gestión ambiental, con una ruta clara hacia una producción cada vez más baja en carbono”, destacó Holger Nestler, presidente & CEO de Volkswagen de México.
Resultados y avances al cierre de 2025:
· Energía limpia en operaciones: 88.56% de la electricidad utilizada provino de fuentes renovables (principalmente eólica).
· Descarbonización: reducción de 83% en emisiones de CO₂ en comparación con 2010.
· Innovación industrial: Nueva nave de pintura, 100 por ciento eléctrica.
· Gestión certificada: el Sistema de Gestión de Cumplimiento Ambiental y Eficiencia Energética (ECMS) integra la gestión ambiental y energética bajo estándares ISO 14001 e ISO 50001.
· Cadena de suministro: desde 2019, se aplica el “S-Rating”, el cual es una métrica para evaluar sostenibilidad en proveedores; al cierre de 2025 cerca del 89% de nuestros proveedores cuentan con una calificación positiva.
· Protección de nuestros ecosistemas locales: más de un millón de árboles plantados y más de 4,000 hectáreas intervenidas en conservación ecológica; 1.7 millones de toneladas de CO₂ almacenadas.
En línea con estos avances, Volkswagen de México impulsa una transición energética que combina electricidad renovable con medidas de eficiencia, como modernización de infraestructura, sustitución de luminarias a tecnología LED y soluciones digitales para monitorear y optimizar consumos en tiempo real.
La electrificación de procesos productivos es un habilitador clave. La nave de pintura 100% eléctrica, instalada en la planta de Puebla, establece un referente dentro del Grupo Volkswagen al operar sin gas natural y al integrar tecnologías de alta eficiencia que reducen significativamente el impacto climático del proceso.
La estrategia industrial también integra prácticas de economía circular orientadas a reducir residuos, aumentar el reciclaje y maximizar la reutilización de recursos. En el eje Naturaleza, la compañía trabaja con el objetivo de que, hacia 2030, los residuos de sus procesos productivos se reintroduzcan cada vez más en modelos circulares y apoyados en innovación.
Volkswagen de México mantiene su enfoque de transparencia y cumplimiento, y refuerza su desempeño con sistemas de gestión y auditorías externas. En 2023, anunció su adhesión a Pacto Mundial de la ONU, comprometiéndose a integrar sus Diez Principios en materia de Derechos Humanos, Estándares Laborales, Medio Ambiente y Anticorrupción en sus estrategias y operaciones.
Con una visión de largo plazo, la compañía busca avanzar hacia una producción neutral en carbono en sus plantas de Puebla y Guanajuato para 2040, como parte de su contribución a la ambición climática del Grupo Volkswagen.
Schneider Electric, aliado tecnológico en la eficiencia energética, publicó sus resultados extra-financieros correspondientes a 2025, con lo que concluye su programa Schneider Sustainability Impact (SSI) 2021–2025. Durante los últimos cinco años, la compañía ha reportado avances medibles en materia climática, social y de gobernanza, acompañando a clientes, socios y comunidades en su transición hacia un futuro más sostenible e inclusivo.
Al cierre del cuarto trimestre de 2025, el programa Schneider Sustainability Impact (SSI) alcanzó una calificación global de 8,86 sobre 10, reflejo de la magnitud de la transformación sostenible impulsada por la compañía en sus operaciones y a lo largo de toda su cadena de valor durante este periodo.
“Schneider Sustainability Impact 2021–2025 ha sido un proceso transformador”, señaló Olivier Blum, CEO de Schneider Electric. “Durante más de 20 años, la sostenibilidad ha sido parte esencial de nuestra identidad. Al combinar innovación, colaboración y responsabilidad, hemos logrado avances en indicadores clave dentro de nuestras operaciones y nuestro ecosistema. Estos resultados refuerzan nuestra convicción de que la sostenibilidad es un motor de desempeño y de impacto positivo”.
La compañía ha desempeñado un papel relevante en el apoyo a sus clientes para reducir su huella ambiental a través de sus productos y soluciones. Al cierre de 2025, Schneider Electric contribuyó a que sus clientes ahorraran y evitaran la emisión de 862 millones de toneladas de CO₂, superando su meta inicial de 800 MtCO₂.
Asimismo, mediante su Zero Carbon Project, Schneider Electric ha movilizado a su cadena de suministro para avanzar de manera concreta en su proceso de descarbonización. A través del involucramiento de sus 1,000 principales proveedores, la compañía contribuyó a una reducción del 56% en las emisiones operativas de CO₂ de estos.
En paralelo, Schneider Electric ha continuado impulsando condiciones laborales justas y seguras a lo largo de su ecosistema de proveedores. Para 2025, el 98% de sus proveedores estratégicos cumplen con los requisitos establecidos en materia de trabajo digno, fortaleciendo el respeto a los derechos humanos, las prácticas laborales éticas y el bienestar de los colaboradores dentro de su cadena de valor.
Guiada por su misión de impulsar el progreso para todos, Schneider Electric ha contribuido a una transición energética más justa e incluyente. A través de su iniciativa Access to Energy, lanzada en 2009, la compañía ha ampliado el acceso a energía limpia, confiable y asequible para comunidades en situación de vulnerabilidad, beneficiando a más de 61 millones de personas a nivel global al cierre de 2025, superando su objetivo inicial de 50 millones.
De manera complementaria, Schneider Electric ha invertido en el desarrollo de talento joven mediante programas de capacitación en gestión energética. Desde 2009, más de un millón de personas han recibido formación en este ámbito, fortaleciendo capacidades para la construcción de comunidades más resilientes y para impulsar la transición energética a nivel global.
Desde 2021, se han implementado más de 500 iniciativas locales de sostenibilidad en los países donde opera la compañía, reflejando su contribución al desarrollo de las comunidades en las que tiene presencia.
“El cierre de SSI 2021–2025 representa un hito, no una meta final”, comentó Esther Finidori, Chief Sustainability Officer de Schneider Electric. “De cara a 2030, nuestro rumbo es claro: seguiremos aprovechando la tecnología y la innovación para impulsar el progreso, colaborar con nuestros grupos de interés, compartir aprendizajes y escalar aquellas soluciones que permitan maximizar el impacto positivo, siempre con el compromiso de hacer lo correcto”.
Además de estos avances, la estrategia de sostenibilidad de Schneider Electric ha sido reconocida por diversas evaluaciones ESG a nivel internacional, entre ellas la medalla Platinum de EcoVadis, su inclusión en la lista A de CDP Climate Change, así como su posicionamiento en el 1er lugar del Social Benchmark y en el 3er lugar del Gender Benchmark en la evaluación más reciente de la World Benchmarking Alliance (WBA), entre otros.
Para consultar el detalle de indicadores y avances, puede revisarse el reporte completo Schneider Sustainability Impact correspondiente al cuarto trimestre de 2025.
En sostenibilidad corporativa solemos ver anuncios de compromisos a 2030, 2040 o incluso 2050. Metas ambiciosas que solían ocupar titulares… pero cuya gestión no siempre es tan notable.
Por eso me pareció interesante ver cuando una empresa cierra un ciclo de trabajo, reporta resultados y redefine la siguiente etapa.
Schneider Electric acaba de concluir su programa Schneider Sustainability Impact 2021–2025, un marco que durante cinco años ordenó sus prioridades ambientales, sociales y de gobernanza.
Al cierre del ciclo, la empresa reporta avances relevantes: haber contribuido a evitar más de 860 millones de toneladas de CO₂ a través de soluciones para clientes, movilizar a su cadena de suministro hacia reducciones importantes de emisiones y ampliar el acceso a energía para más de 60 millones de personas.
En palabras de su CEO, Olivier Blum, el programa ha sido “un proceso transformador” que refuerza la idea de que la sostenibilidad también puede ser un motor de desempeño.
Más allá de las cifras, lo que me parece interesante es la disciplina de gestión que hay detrás: establecer un programa con horizonte definido, medir avances durante el periodo, cerrar el ciclo y preparar la siguiente fase.
No siempre sucede así. En muchos casos la sostenibilidad corporativa se queda en compromisos de largo plazo o en iniciativas aisladas. En cambio, trabajar con ciclos estratégicos claros, indicadores y evaluaciones públicas permite algo más importante: aprender, ajustar y evolucionar la estrategia.
Quizá esa sea una práctica que vale la pena tomar como referencia:
no solo anunciar metas ambiciosas, sino construir ciclos claros de ejecución, evaluación y renovación estratégica.
Porque en sostenibilidad, como en los votos matrimoniales, no basta con prometer: también hay que evaluar y decidir cómo seguir.
R con R, por Edgar López
Edgar López Pimentel, es actualmente Director en Expok, ejerciendo su liderazgo día a día con pasión por la responsabilidad social y el desarrollo sustentable. Su labor ha contribuido significativamente al posicionamiento de empresas líderes en materia de responsabilidad social.
Su formación académica, enriquecida por programas de Alta Dirección de Empresas en el IPADE e IE Business School, así como una maestría en Responsabilidad Social Empresarial en la Universidad Anáhuac Norte, respaldan su liderazgo.
Edgar López es un activo participante en diversos comités dedicados a promover la responsabilidad social en México.
Durante muchos años, el altruismo dentro del mundo empresarial fue visto como algo accesorio. Un gesto de buena voluntad, un área de filantropía, una campaña anual que permitía a las empresas “retribuir algo a la sociedad” o simplemente la generosidad de los dueños o directores. Sin embargo, el contexto actual está cambiando profundamente esa percepción.
Hoy, el altruismo se está convirtiendo en una verdadera ventaja competitiva.
En un mundo donde las personas son cada vez más conscientes del impacto social y ambiental de las organizaciones, las empresas ya no pueden limitarse a generar utilidades. La sociedad espera algo más: espera empatía, compromiso y responsabilidad real con las comunidades que las rodean.
En México, este cambio es cada vez más evidente. Las fundaciones empresariales están evolucionando de ser simples vehículos de donación a convertirse en plataformas de impacto social con una visión mucho más humana y cercana a las problemáticas del país.
Cada vez vemos más empresas que no solo destinan recursos económicos, sino que también involucran a sus colaboradores, aliados y comunidades en procesos de transformación social. El voluntariado corporativo, las alianzas con organizaciones de la sociedad civil y los programas de impacto comunitario están tomando un papel central en la estrategia de muchas compañías.
Este cambio responde también a una nueva generación de consumidores y colaboradores que busca trabajar, comprar y relacionarse con organizaciones que representen valores claros. Las personas ya no solo evalúan a una empresa por la calidad de sus productos o servicios, sino también por su capacidad de contribuir positivamente a la sociedad.
El altruismo, en este contexto, deja de ser una acción aislada para convertirse en parte de la identidad de una organización.
Las empresas que logran integrar el impacto social dentro de su cultura organizacional generan algo mucho más valioso que reputación: construyen confianza. Y en un entorno donde la confianza es uno de los activos más escasos, esto puede marcar una diferencia significativa.
Además, cuando las fundaciones empresariales se acercan verdaderamente a las comunidades, ocurre algo interesante: la relación deja de ser asistencialista y se transforma en un proceso de colaboración. Las empresas aprenden de las organizaciones sociales, escuchan a las comunidades y comienzan a comprender que los grandes desafíos del país requieren soluciones colectivas.
En ese sentido, el altruismo también humaniza a las empresas. Les permite reconectar con el propósito de generar valor no solo económico, sino también social.
México enfrenta retos enormes en materia de desigualdad, salud, educación y medio ambiente. Frente a estos desafíos, el sector empresarial tiene una oportunidad histórica de asumir un papel mucho más activo en la construcción de soluciones.
Hoy más que nunca, las empresas que entiendan que ayudar también es parte de su modelo de negocio no solo estarán contribuyendo a construir un país más justo, sino que también estarán fortaleciendo su relevación, su reputación y su relación con la sociedad.
Porque al final, en un mundo cada vez más consciente, las organizaciones que logren demostrar empatía, compromiso y propósito serán las que realmente logren diferenciarse.
El altruismo, lejos de ser una debilidad o un gasto, se está convirtiendo en una de las inversiones más inteligentes que puede hacer una empresa.
Aldo Farrugia es un mexicano comprometido con el altruismo y la RS. Fundador y Director de Comunal, una agencia que promueve el impacto social mediante consultoría, marketing con causa y conferencias. También preside la Fundación Comunal, dedicada al fortalecimiento de organizaciones sin fines de lucro.
Con una formación en Mercadotecnia y certificaciones en Estrategia Comercial y Sostenibilidad, ha colaborado con más de 50 ONGs, enfocándose en ayudar a diversos grupos vulnerables, desde personas con discapacidad hasta pacientes con cáncer.
Busca transformar el individualismo en activismo, fomentando la empatía y la participación social entre los mexicanos. En 2023, desafió sus propios límites al correr el maratón de la CDMX a ciegas para apoyar a niños con retinoblastoma, logrando recaudar más de $500,000 mxn y obteniendo un Récord Guinness.
En el marco de la celebración del Día Mundial de la Vida Silvestre, Grupo Bimbo, la empresa líder en la industria de la panificación, y la Secretaría de Medio Ambiente y Recursos Naturales (SEMARNAT) firmaron un convenio de colaboración para implementar acciones de conservación, monitoreo y educación ambiental vinculadas al oso negro mexicano (Ursus americanus eremicus).
El convenio establece que la Secretaría y Grupo Bimbo unirán esfuerzos en torno al proyecto “Del conflicto a la coexistencia: salvaguardando corredores de vida silvestre en México para el desarrollo sustentable”, con el objetivo de fortalecer las acciones de conservación del oso negro mexicano en su hábitat natural.
La Secretaria de Medio Ambiente y Recursos Naturales, Alicia Bárcena, señaló durante la apertura del Museo Interactivo Bimbo (MiBIMBO) el pasado 2 de diciembre: “Agradezco a Grupo Bimbo porque están comprometidos con esta causa del cuidado del oso negro. Es un proyecto de gran importancia, ya que se trata de una especie en peligro de extinción. Lo que tenemos que hacer juntos es cambiar la percepción que existe sobre el oso negro. Les agradezco muchísimo porque sé que están comprometidos con la causa; necesitamos más empresas como Bimbo y su conciencia ambiental.”
Desde sus orígenes, Grupo Bimbo ha llevado en su identidad la imagen de un “osito”, que conecta de forma natural con el oso negro mexicano, una especie emblemática y vulnerable de México. Hoy, esa conexión simbólica se traduce en una iniciativa estructurada que busca contribuir activamente a su preservación.
Este convenio marca el inicio de una etapa clave dentro del Programa Huellas, una iniciativa integral impulsada por el Museo Interactivo Bimbo (MiBIMBO), que articula esfuerzos científicos, educativos y de colaboración multisectorial a través de la participación del sector público e instituciones para contribuir a la preservación del oso negro y otras especies emblemáticas del país.
Los esfuerzos del Programa se concentrarán principalmente en los estados de Nuevo León, Coahuila y Sonora, donde las poblaciones del oso negro mexicano enfrentan mayores retos derivados de la expansión humana y de los efectos del cambio climático.
El Programa Huellas contempla:
Rescate, recuperación y translocación de ejemplares en riesgo.
Recuperación de ecosistemas completos para restaurar el equilibrio de la biodiversidad.
Conservación y ampliación de hábitats naturales.
Programas de educación y concientización en comunidades donde la vida humana se cruza con la del oso negro.
Apoyo a la investigación, divulgación y monitoreo científico del oso negro mexicano, así como al estudio de su comportamiento.
La Directora de MiBIMBO, Karina Fogel, dijo que: “La firma de este convenio con SEMARNAT representa un paso fundamental dentro de una iniciativa más amplia que articula ciencia, educación y colaboración entre distintos sectores para proteger al oso negro y promover una cultura de coexistencia. Este es un esfuerzo que solo es posible gracias al trabajo conjunto de aliados comprometidos con la conservación. Desde el Museo Interactivo Bimbo queremos que cada visitante entienda que la protección de nuestra biodiversidad también se construye desde la conciencia y la participación.”
Como parte del modelo de sostenibilidad de esta iniciativa, parte de los ingresos generados por la taquilla de MiBIMBO se destinará al Programa Huellas, convirtiendo cada visita en una contribución activa a la preservación del oso negro en México.
Con esto, Grupo Bimbo renueva su compromiso con México, con su biodiversidad y con las generaciones futuras, impulsando soluciones de largo plazo que promuevan la coexistencia entre las comunidades y la vida silvestre.
Durante décadas, la eficiencia logística del sistema alimentario global fue presentada como uno de los grandes logros de la globalización. Supermercados abastecidos permanentemente, cadenas de suministro optimizadas y producción agrícola internacionalizada generaron la sensación de que los alimentos siempre estarían disponibles. Sin embargo, crisis recientes —desde pandemias hasta eventos climáticos extremos— han puesto en evidencia que ese modelo puede ser mucho más frágil de lo que parecía.
Según información de The Guardian, el debate ha recobrado fuerza en el Reino Unido, donde especialistas advierten que el país depende demasiado de las importaciones y de un sistema logístico altamente concentrado. El profesor Tim Lang, experto en política alimentaria de la City St George’s de la Universidad de Londres, ha advertido que la nación no está preparada para enfrentar crisis simultáneas como conflictos armados, ciberataques o disrupciones climáticas. Para él, el problema es estructural: el sistema alimentario británico fue diseñado para maximizar la eficiencia económica, no la resiliencia.
Cuando almacenar alimentos se convierte en estrategia de seguridad nacional
El debate sobre almacenar alimentos no es teórico. Diversos países han construido reservas estratégicas para garantizar el suministro en situaciones extremas como guerras, crisis climáticas o fallas en el comercio internacional. Estas reservas funcionan como un colchón de seguridad para evitar que una disrupción logística se convierta rápidamente en una crisis humanitaria.
El contraste con el Reino Unido es evidente. El primer Informe de Seguridad Alimentaria del país reveló que solo alcanza un 54 % de autosuficiencia alimentaria, muy por debajo de otras economías desarrolladas. Estados Unidos, Francia o Australia producen suficiente alimento para abastecer a su población si el comercio internacional se interrumpiera, mientras que otros países europeos como España o los Países Bajos alcanzan niveles de autosuficiencia de 75 % y 80 % respectivamente.
Para Lang, el problema radica en una visión excesivamente optimista del comercio global. “No estamos pensando en esto lo suficiente. Lo estamos evadiendo”, afirmó durante una conferencia del Sindicato Nacional de Agricultores en Birmingham. En su opinión, confiar plenamente en que otros países proveerán alimentos en momentos de crisis es una estrategia extremadamente arriesgada.
Otros gobiernos han adoptado enfoques más preventivos. Suiza, por ejemplo, mantiene reservas suficientes para alimentar a toda su población durante tres meses y actualmente trabaja para ampliarlas hasta cubrir un año completo. En contraste, el gobierno británico solo recomienda que los hogares tengan provisiones para tres días.
La eficiencia que creó vulnerabilidad en el sistema alimentario
Uno de los hallazgos más inquietantes del análisis de Lang es la extrema concentración del sistema alimentario británico. Aunque el país cuenta con más de 12,000 supermercados, todos dependen de una red logística sorprendentemente pequeña: apenas 131 centros de distribución abastecen a toda la red minorista. Esta concentración crea puntos críticos de vulnerabilidad.
“Los nueve grandes minoristas representan el 94.5 % de toda la venta minorista de alimentos”, explicó Lang.
En otras palabras, un número reducido de empresas controla la mayor parte del acceso a alimentos de la población. El caso de Tesco ilustra la magnitud del problema. La cadena, que abastece aproximadamente a un tercio del mercado minorista alimentario del Reino Unido, opera a través de apenas 20 centros de distribución. Si alguno de estos nodos logísticos fuera afectado por ciberataques, sabotaje o fallas técnicas, el impacto podría propagarse rápidamente a millones de consumidores.
El experto advierte que la amenaza no es hipotética. En un escenario de guerra tecnológica o conflictos híbridos, estas infraestructuras podrían convertirse en objetivos estratégicos. “En la guerra de drones, son presa fácil”, señaló, subrayando que el sistema alimentario actual depende de una logística extremadamente centralizada y digitalizada.
Crisis climática y dependencia alimentaria: el riesgo que viene
A la vulnerabilidad logística se suma un factor aún más complejo: el cambio climático. El Reino Unido depende fuertemente de la importación de frutas y verduras, muchas de las cuales provienen del sur de Europa y del norte de África, regiones particularmente expuestas a sequías, olas de calor y fenómenos meteorológicos extremos.
Las proyecciones oficiales son preocupantes. Según la Agencia de Seguridad Sanitaria del Reino Unido, si las tendencias actuales continúan, para 2050 el 52 % de las legumbres y el 47 % de las frutas consumidas en el país provendrán de países altamente vulnerables al clima. Esto podría generar interrupciones frecuentes en el suministro.
El problema ya se hizo visible en 2023, cuando condiciones climáticas adversas en España y el norte de África provocaron escasez de ensaladas y verduras frescas en los supermercados británicos. Actualmente, más del 80 % de la fruta y más de la mitad de las verduras que consume el país provienen del exterior. Para Lang, la conclusión es clara:
“Creamos un sistema alimentario en nombre de la eficiencia, lo cual ahora resulta inadecuado para la situación actual,con una concentración de grandes empresas que dominan y que son los cuellos de botella. Esto genera vulnerabilidad. La guerra con drones y la dependencia del software lo hacen doblemente vulnerable ”.
Entonces, ¿deberían las naciones empezar a almacenar alimentos?
El caso del Reino Unido es ilustrativo, pero no excepcional: muchas economías dependen de importaciones, de cadenas de suministro extensas y de infraestructuras logísticas que pueden interrumpirse por conflictos, crisis climáticas o fallas tecnológicas. Por ello, la pregunta sobre si los países deberían almacenar alimentos ya no puede responderse únicamente desde la lógica del mercado o la eficiencia logística. La evidencia sugiere que los sistemas alimentarios modernos, altamente globalizados y concentrados en pocas empresas, son más vulnerables de lo que se pensaba.
Por eso, cada vez más especialistas sostienen que almacenar alimentos debe formar parte de una estrategia más amplia de resiliencia alimentaria. Esto no significa abandonar el comercio internacional, sino equilibrarlo con mayor producción local, diversificación de proveedores y reservas estratégicas capaces de amortiguar crisis inesperadas. En un contexto marcado por el cambio climático y tensiones geopolíticas crecientes, la seguridad alimentaria ya no puede depender únicamente de la eficiencia del mercado global; requiere planificación, previsión y políticas públicas que reconozcan que la vulnerabilidad del sistema alimentario es, en realidad, un desafío compartido por muchas naciones.
La inteligencia artificial se ha convertido en una herramienta capaz de responder preguntas, generar contenido y acompañar decisiones cotidianas. Sin embargo, su creciente presencia también ha abierto interrogantes profundas sobre su capacidad para detectar riesgos y prevenir situaciones de violencia antes de que ocurran. Cuando una tragedia sucede, esas preguntas dejan de ser teóricas y se convierten en una exigencia social.
Según The Guardian, el caso comenzó tras un tiroteo masivo ocurrido el 10 de febrero en la comunidad de Tumbler Ridge, en la Columbia Británica, donde ocho personas murieron, entre ellas cinco estudiantes de entre 12 y 13 años. Ahora, una familia afectada ha iniciado una batalla legal que coloca en el centro del debate la responsabilidad corporativa de las empresas tecnológicas. La historia detrás de esta tragedia explica por qué OpenAI enfrenta demanda y por qué el caso podría marcar un precedente global.
Una tragedia que conmocionó a una pequeña comunidad
Tumbler Ridge es una ciudad montañosa remota del oeste canadiense, conocida por su tranquilidad. Sin embargo, el 10 de febrero esa calma se rompió cuando un joven de 18 años abrió fuego dentro de una escuela, dejando ocho personas muertas y varios heridos antes de quitarse la vida.
Entre las víctimas se encontraba Maya Gebala, una niña de 12 años que sobrevivió tras recibir tres disparos. De acuerdo con la demanda presentada por su familia, una bala impactó en su cabeza por encima del ojo izquierdo, otra en el cuello y una tercera rozó su mejilla y parte de la oreja.
Las consecuencias han sido devastadoras. La menor permanece hospitalizada con una lesión cerebral traumática, discapacidad cognitiva y física permanente, hemiplejia del lado derecho y cicatrices visibles.
El ataque no solo dejó pérdidas humanas, sino una comunidad profundamente marcada por el trauma.
OpenAI enfrenta demanda tras revelarse conversaciones del tirador con ChatGPT
El caso tomó un giro inesperado cuando se reveló que el atacante había mantenido conversaciones con ChatGPT semanas antes del tiroteo. Según reportes periodísticos, el joven describió escenarios violentos relacionados con armas de fuego durante varios días.
Estos intercambios fueron detectados por un sistema automatizado de revisión de la plataforma. Como resultado, la cuenta fue suspendida por la empresa. Sin embargo, el sistema interno no determinó que existiera una amenaza “creíble o inminente”. Por esa razón, la empresa no notificó a las autoridades canadienses. Posteriormente se descubrió que el agresor había creado una segunda cuenta vinculada a la primera, lo que añadió más preguntas sobre los sistemas de monitoreo y prevención dentro de las plataformas de inteligencia artificial.
La demanda busca respuestas y responsabilidades
Ante este contexto, Cia Edmonds —madre de Maya— presentó una demanda civil en nombre de ella y de sus dos hijas, Maya y Dahlia, quienes estaban presentes durante el ataque. El objetivo del proceso judicial, según el despacho legal que representa a la familia, es esclarecer completamente lo ocurrido y determinar si existieron fallas que pudieron haber evitado la tragedia.
La demanda sostiene que la empresa aceleró la comercialización de ChatGPT sin realizar suficientes estudios de seguridad. También acusa a la compañía de mantener prácticas que, según los demandantes, resultan “reprobables y moralmente repugnantes” debido a la magnitud del daño causado.
Además de exigir explicaciones, la familia solicita una compensación punitiva no revelada y busca establecer responsabilidades que ayuden a prevenir ataques similares en el futuro.
Un debate sobre la responsabilidad de la inteligencia artificial
El caso ha abierto un debate más amplio sobre el papel de las empresas tecnológicas frente a la prevención de violencia. ¿Hasta dónde debe llegar la vigilancia de contenidos generados por usuarios? ¿Cuándo debe activarse una alerta hacia autoridades? El primer ministro de Columbia Británica, David Eby, ha sido una de las voces más críticas respecto al marco regulatorio actual. Para él, el sistema vigente deja demasiada discrecionalidad en manos de las empresas.
Eby ha señalado que no es aceptable que las plataformas decidan por sí mismas cuándo informar a la policía. Desde su perspectiva, la falta de regulación clara representa un riesgo sistémico que podría permitir que incidentes similares vuelvan a ocurrir.
OpenAI enfrenta demanda mientras promete cambios en sus políticas
Mientras OpenAI enfrenta demanda, la compañía ha iniciado conversaciones con autoridades provinciales y locales para revisar sus protocolos de seguridad. El director ejecutivo de la empresa, Sam Altman, sostuvo una reunión virtual con el primer ministro de Columbia Británica y con el alcalde de Tumbler Ridge. Durante el encuentro, reconocieron que una disculpa pública sería necesaria, aunque insuficiente frente al dolor de la comunidad.
La empresa calificó el ataque como una “tragedia indescriptible” y afirmó que trabaja con autoridades para implementar cambios que ayuden a prevenir situaciones similares. Sin embargo, no ha confirmado si el proceso judicial modificará el calendario de las disculpas públicas prometidas.
Regulación de IA: un debate que apenas comienza
El gobierno canadiense ya presionaba a las empresas de inteligencia artificial para reforzar sus sistemas de detección de violencia antes de este caso. Ahora, la presión se ha intensificado. El ministro de Inteligencia Artificial de Canadá, Evan Solomon, solicitó a la empresa aplicar sus nuevas normas de seguridad de manera retroactiva. Esto implicaría revisar interacciones pasadas detectadas por los sistemas internos para identificar posibles amenazas que no fueron reportadas en su momento.
El objetivo es determinar si existieron otros incidentes similares que, bajo los nuevos estándares, habrían sido comunicados a las autoridades policiales. De confirmarse, el debate sobre regulación tecnológica podría acelerar en el país.
La tragedia de Tumbler Ridge ha colocado a la inteligencia artificial en el centro de un dilema ético complejo. Mientras la tecnología avanza a gran velocidad, las reglas que definen su responsabilidad frente a la sociedad aún se encuentran en construcción.
El caso en el que OpenAI enfrenta demanda podría convertirse en un precedente clave para definir hasta dónde llega la obligación de las plataformas digitales cuando detectan señales de violencia. Más allá del resultado judicial, la discusión ya está transformando la forma en que gobiernos, empresas y sociedad entienden la responsabilidad de la inteligencia artificial.
La animación ha sido, históricamente, un vehículo poderoso para discutir temas complejos desde una narrativa accesible. Durante décadas, estudios como Pixar han construido historias que combinan entretenimiento con reflexiones profundas sobre la sociedad, el medio ambiente o la ética. En ese contexto, la película Hoppers ha comenzado a generar conversación más allá del cine familiar.
La historia sigue a Mabel, una joven amante de los animales que utiliza una tecnología capaz de transferir la conciencia humana a cuerpos robóticos con forma de animal. Al habitar un castor mecánico hiperrealista, la protagonista logra comunicarse con la fauna y descubre una amenaza humana contra su ecosistema. Más allá de su premisa de ciencia ficción, la narrativa abre preguntas sobre la relación entre humanidad, tecnología y naturaleza.
En una época marcada por crisis climáticas, pérdida de biodiversidad y debates sobre innovación tecnológica, esta película se posiciona en una intersección interesante: la del entretenimiento que provoca reflexión social. Por eso, más que una simple aventura animada, la conversación alrededor de esta producción gira en torno a lo que podría decirnos sobre responsabilidad ambiental, ética tecnológica y convivencia con otras especies.
La premisa tecnológica de Hoppers de Pixar: ¿puente o advertencia?
Uno de los elementos más llamativos de la película es la tecnología que permite “saltar” la conciencia humana a animales robóticos. Este recurso narrativo no es nuevo en la ciencia ficción, pero aquí se utiliza para explorar una pregunta fundamental: ¿qué pasaría si los humanos realmente pudieran entender a los animales?
En la historia, Mabel utiliza esta tecnología para infiltrarse en el mundo animal y comprenderlo desde dentro. A través de su experiencia como castor, la protagonista descubre dinámicas ecológicas y sociales que los humanos suelen ignorar. La tecnología se presenta así como un puente entre especies, pero también como un espejo que expone la distancia entre nuestras decisiones y sus consecuencias en la naturaleza.
Desde una perspectiva de responsabilidad social, esta premisa también plantea un dilema contemporáneo: si la tecnología puede ampliar nuestra capacidad de comprensión, ¿también debería ampliar nuestra responsabilidad hacia el entorno?
Hoppers de Pixar y la empatía interspecies
Uno de los grandes aportes narrativos de la película es su apuesta por la empatía entre especies. Al convertirse en castor, Mabel no solo observa a los animales: vive como uno de ellos, comparte sus reglas y comprende su lógica de supervivencia.
Este recurso recuerda una idea clave en los debates actuales sobre sostenibilidad: la necesidad de abandonar una visión antropocéntrica del planeta. La película pone en escena algo que la ciencia lleva años señalando: los ecosistemas funcionan como redes interdependientes, donde cada especie cumple un papel.
En ese sentido, el liderazgo del castor Rey George y las dinámicas del reino animal funcionan como metáfora de gobernanza ecológica. Los animales organizan su vida colectiva en torno al equilibrio del entorno, mientras que los humanos —representados por intereses políticos y económicos— aparecen como una amenaza para ese equilibrio.
Desarrollo urbano vs naturaleza: un conflicto real
La amenaza central de la historia proviene de un proyecto humano que pone en riesgo el hábitat natural de los animales. Este elemento conecta directamente con una problemática global: el impacto de la urbanización y la expansión inmobiliaria sobre los ecosistemas.
El antagonista, el alcalde Jerry, simboliza la tensión entre desarrollo económico y conservación ambiental. Este conflicto narrativo no es casual. En muchas regiones del mundo, la destrucción de hábitats responde a decisiones políticas o empresariales que priorizan beneficios de corto plazo.
Lo interesante es que la película no presenta un enfrentamiento simplista entre “humanos malos” y “animales buenos”. Más bien plantea un problema estructural: decisiones humanas que ignoran el valor ecológico de los territorios.
If you thought #Hoppers was just a cute movie about a robotic beaver, you are NOT ready. It starts with a beautiful connection to nature and ends in a high-stakes, "did-they-really-just-do-that" fever dream. The most bonkers, creative, and hilarious thing @Pixar has done in years pic.twitter.com/7FGqwPVhJL
Cuando el entretenimiento se convierte en conversación social
El cine animado ha demostrado ser un poderoso catalizador de conversaciones sociales. Producciones anteriores de Pixar han abordado temas como emociones, identidad o medio ambiente, pero pocas lo han hecho desde una perspectiva tan explícitamente ecológica.
En este caso, la película combina humor, aventura y acción con un mensaje ambiental que puede ser interpretado tanto por audiencias infantiles como adultas. Esta dualidad es clave: mientras los más jóvenes se conectan con los personajes, los adultos identifican las implicaciones sociales del conflicto.
La pregunta que subyace es clara: si los humanos pudieran escuchar realmente a los animales, ¿seguirían tomando las mismas decisiones sobre el planeta?
Tecnología, ética y responsabilidad
Otro elemento que ha despertado debate es el uso de tecnología avanzada para intervenir en el mundo natural. La posibilidad de transferir la conciencia humana a cuerpos robóticos plantea cuestiones éticas interesantes.
Por un lado, la tecnología se muestra como una herramienta que puede generar comprensión y empatía. Pero también podría convertirse en un mecanismo de control o intervención sobre otras especies.
Esta tensión refleja debates actuales sobre inteligencia artificial, biotecnología y robótica. La innovación tecnológica puede ser una aliada de la sostenibilidad, pero también plantea preguntas sobre límites éticos y gobernanza.
La tradición de Pixar: contar historias que incomodan
No es casual que esta conversación surja alrededor de una producción de Pixar. Desde su fundación, el estudio ha desarrollado narrativas que combinan entretenimiento con reflexión social.
En este caso, la película se suma a una tradición de historias que utilizan mundos ficticios para explorar dilemas reales. La diferencia es que el contexto actual —marcado por la crisis climática y la pérdida acelerada de biodiversidad— hace que estos mensajes resuenen con mayor urgencia.
Así, la película se convierte en un ejemplo de cómo el cine puede contribuir a la conversación pública sobre sostenibilidad y responsabilidad ambiental.
Más allá de su narrativa de aventura y ciencia ficción, Hoppers plantea preguntas que conectan directamente con los debates contemporáneos sobre responsabilidad social. La relación entre humanidad, tecnología y naturaleza aparece en el centro de la historia, recordando que nuestras decisiones impactan a todas las especies con las que compartimos el planeta.
El valor de la película no radica únicamente en su mensaje ambiental, sino en su capacidad para provocar conversación. En un contexto donde la sostenibilidad requiere cambios culturales profundos, las historias también juegan un papel clave. Y, a veces, una película animada puede ser el punto de partida para cuestionar cómo queremos convivir con el mundo natural.
