En una época del año en la que aumentan las reuniones, convivencias y celebraciones, Cerveceros de México presenta la campaña social “Di Cerveza sin Exceso”, cuyo objetivo es reforzar la importancia de disfrutar la cerveza de manera consciente y responsable.
La cerveza, como la bebida alcohólica de menor graduación en el mercado —con un promedio de 4.5°— y con una oferta creciente de opciones sin alcohol, que han registrado un incremento promedio del 30% en cinco años, ofrece alternativas para una convivencia más equilibrada. Aun así, la organización enfatiza que cada ocasión debe vivirse con responsabilidad para proteger la seguridad propia y la de los demás.
El mensaje central de la iniciativa es claro: celebrar sí, excederse no. Para acompañar a los consumidores en esta temporada, la campaña presenta el Decálogo de la Moderación, una guía práctica con recomendaciones para disfrutar con responsabilidad:
Decálogo de la Moderación
• Alternar cerveza con agua para mantenerse hidratado y reducir la velocidad del consumo.
• Consumir alimentos antes y durante las reuniones, ya que ayudan a disminuir la absorción de alcohol.
• Tomarse tiempo entre cada bebida para permitir la metabolización adecuada.
• Conocer qué es una bebida estándar, para identificar la cantidad real de alcohol ingerido.
• Establecer límites personales antes de comenzar la celebración.
• Evitar beber de manera acelerada (shots o retos), que elevan rápidamente los niveles de intoxicación.
• Elegir un conductor designado o usar plataformas de movilidad para una transportación segura y responsable.
• Optar por opciones 0.0 como alternativa de bajo impacto.
• Atender señales del cuerpo y detener el consumo ante cualquier molestia.
• Evitar mezclar alcohol con energéticos o medicamentos.
El objetivo es ofrecer herramientas útiles y cercanas, para que más personas integren la moderación sin perder la esencia de la convivencia.
Campaña digital en las principales ciudades del país
Como parte del esfuerzo integral, Cerveceros de México activó una campaña digital de concientización en buscadores, aplicaciones de mapas, servicios de transportación y centros de consumo. Las personas que buscan restaurantes, bares o espacios de socialización recibirán mensajes de moderación y recordatorios sobre conducción segura en los momentos más relevantes de su trayecto.
Este esfuerzo cobra relevancia considerando que, de acuerdo con INEGI, el consumo de cerveza en servicios de preparación de alimentos y bebidas corresponde a la demanda intermedia de la industria, donde los siguientes espacios juegan un rol de consumo relevante:
• 39.2 % en restaurantes con servicio a la carta o comida corrida,
• 6.8 % en bares, cantinas y similares,
• 2.4 % en centros nocturnos y discotecas.
Un compromiso permanente con la convivencia segura
“Di Cerveza sin Exceso” forma parte del trabajo continuo de la industria cervecera para promover hábitos responsables y fortalecer una cultura que valore la convivencia segura. La campaña se suma a otros esfuerzos de Cerveceros de México en prevención y concientización para favorecer espacios de socialización más seguros y responsables.
En los últimos años el voluntariado corporativo ha destacado como una estrategia clave para la reputación de las compañías, por eso Whirlpool México presentó los resultados de su programa House & Home – #YoSoyVoluntarioWhirlpool, que durante el último año ha movilizado a más de 500 voluntarios en más de 10 proyectos de impacto social y ambiental, beneficiando directamente a miles de personas en comunidades vulnerables de México y Latinoamérica.
“En Whirlpool 8 de cada 10 de nuestros colaboradores son voluntarios porque hemos entendido que la responsabilidad social tiene doble impacto, el de contribuir en la disminución de problemas sociales en las comunidades y en el desarrollo de habilidades clave entre nuestros colaboradores, como es la empatía, el liderazgo y sobre todo el trabajo en equipo, por lo que para nosotros el voluntariado representa una transformación cultural”, explicó Delia Sánchez, Gerente Senior de Comunicaciones, Relaciones Públicas, Responsabilidad Social y Cultura para la Región de Latinoamérica de Whirlpool Corporation.
Voluntariado de alto impacto
De acuerdo con la Asociación Voluntarios México, entre las causas que más movilizan a los equipos dentro de las empresas mexicanas son la promoción de la educación, salud y bienestar, la reducción de la pobreza y el hambre, la acción por el clima y la inclusión de grupos vulnerables.
En línea con lo anterior, durante 2025 entre las actividades de sustentabilidad que ha realizado Whirlpool, se encuentra la movilización de más de 160 voluntarios para plantar más de 700 árboles de especies endémicas en una zona rural entre Nuevo León y Coahuila, contribuyendo a la reforestación de la región.
Mientras que, en el tema de desarrollo comunitario, a través de la alianza estratégica con la organización Hábitat para la Humanidad, Whirlpool logró la mejora de 12 hogares en México y República Dominicana. Entre estas acciones destacan 6 casas mejoradas en Monterrey, Nuevo León y 6 casas en Santo Domingo, República Dominicana. Adicionalmente durante el Día Mundial del Agua, Whirlpool SUPSA donó tinacos a familias en Monterrey que participan en las actividades de Hábitat para la Humanidad, garantizando su acceso a agua potable durante las temporadas de sequía.
En materia de salud y solidaridad oncológica, Whirlpool realizó la iniciativa Octubre Rosa, un programa integral que combina jornadas de salud, prevención y acciones para generar conciencia sobre la lucha contra el cáncer de mama por lo que, durante 2025, la compañía llevó a cabo el 3er. Pelotón en Ramos Arizpe donde 17 colaboradores donaron su cabello acumulando 33 trenzas para la fabricación de pelucas oncológicas, brindando apoyo emocional y simbólico a mujeres en tratamiento.
“En Whirlpool reconocemos el apoyo de todos nuestros colaboradores pues gracias a ellos hemos logrado resultados que se traducen en bienestar real y mejora de la calidad de vida. Con #YoSoyVoluntarioWhirlpool somos más fuertes”, concluyó Delia Sánchez.
La estrategia de House & Home de Whirlpool opera bajo dos ejes estratégicos: House, enfocado en construir y habilitar viviendas cómodas y dignas; y Home, orientado al desarrollo de comunidades resilientes a través de educación y desarrollo comunitario, alineándose con los ODS 3 (Salud y Bienestar), 11 (Ciudades y Comunidades Sostenibles), 13 (Acción por el Clima) y 17 (Alianzas para lograr los objetivos).
En el cierre de 2025, la Ciudad de México avanza de manera decidida hacia una gestión de residuos más sustentable con la entrada en vigor del programa de separación impulsado por la Secretaría del Medio Ambiente (SEDEMA), alineado con la Ley de Economía Circular y la visión de la Jefa de Gobierno, Clara Brugada, de fortalecer una ciudad más responsable con su entorno.
En este contexto, ECOCE, A.C., asociación civil con más de dos décadas de experiencia en la articulación de esfuerzos entre gobierno, industria y sociedad civil, refrenda su compromiso con la economía circular al sumarse de manera activa a la implementación de la campaña “Transforma tu ciudad, cada residuo en su lugar”, la cual tiene como objetivo informar y sensibilizar a la ciudadanía sobre la correcta separación de residuos desde el origen. Esta iniciativa es impulsada por la SEDEMA, con quien ECOCE renovó su convenio de colaboración en meses recientes.
De acuerdo con el esquema establecido por la autoridad ambiental, los materiales reciclables —como PET, PEAD, empaques plásticos flexibles, cartón, vidrio y aluminio— serán recolectados los lunes, miércoles, viernes y domingos, lo que refuerza la importancia de que los hogares separen adecuadamente sus residuos para que puedan reincorporarse a cadenas de reciclaje formales.
Separar en casa es el primer eslabón para que el reciclaje funcione. En México, cada persona genera en promedio cerca de un kilo de residuos al día, y la separación correcta evita la pérdida o contaminación de materiales con alto valor reciclable. Hoy este esfuerzo colectivo, ha permitido que el país sea líder en el continente americano en reciclaje de PET, demostrando que la participación ciudadana es clave para obtener resultados tangibles.
Durante 2025, ECOCE también avanzó en la atención de materiales que presentan mayores retos, como los empaques plásticos flexibles Entre las acciones destacadas se encuentra el convenio con Huerto Roma Verde, que hoy opera como centro de acopio de este tipo de empaques, permitiendo que, cuando se separan correctamente, se integren a la fracción de reciclables.
Los materiales acopiados son canalizados a recicladoras especializadas, entre ellas Greenback, ubicada en el estado de Morelos, con quien ECOCE mantiene un acuerdo de colaboración para fortalecer el reciclaje y la valorización de estos residuos.
Adicionalmente, ECOCE firmó en 2025 un acuerdo con Aduro Clean Technologies, empresa canadiense de tecnología avanzada, para explorar nuevas rutas de reciclaje que amplíen las posibilidades de circularidad de los empaques plásticos flexibles en México.
“La economía circular solo es posible cuando todos los eslabones funcionan. Separar correctamente nuestros residuos es una acción cotidiana que habilita todo el sistema: desde la recolección hasta el reciclaje”, señaló Jorge Terrazas Ornelas, director general de ECOCE. “2025 fue un año clave para fortalecer alianzas y generar soluciones que permitan que los residuos se conviertan en recursos, en beneficio de la ciudad y del país”.
Con estas y otras alianzas estratégicas impulsadas a lo largo del año, ECOCE reafirma su visión de que la transición hacia una economía circular requiere información, corresponsabilidad y acciones bien hechas, y que separar los residuos desde el origen es una decisión sencilla que, multiplicada por millones de personas, puede transformar la forma en que México gestiona lo que consume.
En el mundo de la sostenibilidad, los rumores sobre un retroceso en los compromisos ambientales han cobrado fuerza, pero la realidad operativa cuenta una historia muy distinta. Lejos de abandonar sus metas, las empresas que buscan sobrevivir a la próxima década están transformando la gestión de recursos en su principal ventaja competitiva. Tomando como base las proyecciones para 2026 analizadas por LetsRecycle, es evidente que la circularidad ha dejado de ser una medalla ética para convertirse en el motor de la eficiencia económica.
Este cambio de dirección no es casualidad. Mientras que en años anteriores la Responsabilidad Social Empresarial (RSE) se percibía a veces como un anexo al informe financiero, hoy se sitúa en el centro de la estrategia. La volatilidad de los mercados y la escasez de materias primas han empujado a los líderes a entender que el modelo de “extraer, usar y tirar” es, sencillamente, un riesgo financiero que ya no pueden permitirse.
La profesionalización del impacto: más allá del discurso verde
Hacia 2026, veremos una evolución crítica: el paso de las promesas aspiracionales a la ejecución técnica. El fenómeno conocido como green-hushing —donde las empresas guardan silencio sobre sus metas ambientales para evitar el escrutinio— no es necesariamente un signo de derrota. Por el contrario, refleja que las organizaciones están siendo más cautelosas y precisas. Ya no se trata de decir “somos verdes”, sino de demostrar cómo la recuperación de materiales está reduciendo la dependencia de cadenas de suministro externas.
La circularidad se está integrando en el ADN operativo porque ofrece seguridad. En un entorno global impredecible, ser capaz de reinsertar tus propios residuos en el ciclo de producción no es solo ecología; es soberanía industrial.
Legislación y finanzas: los dos pilares que sostendrán el 2026
No podemos hablar de tendencias para 2026 sin mencionar la presión que viene desde fuera de las oficinas de sostenibilidad. Dos fuerzas están acelerando este proceso:
Rigor normativo: Las regulaciones sobre la responsabilidad extendida del productor dejarán de ser sugerencias para convertirse en mandatos estrictos. Las empresas serán responsables de sus productos hasta que estos se conviertan en basura, lo que obliga a rediseñar todo desde el origen.
El capital busca circularidad: El sector financiero ha refinado sus criterios. Los inversores ya no se conforman con reportes genéricos; ahora buscan métricas de circularidad reales para decidir el costo del capital. Una empresa lineal será, por definición, una empresa más cara de financiar.
El modelo de triple impacto como solución a la rotación laboral
Un aspecto que destaca el análisis de tendencias para el próximo año es cómo la gestión ambiental impacta en el tejido social de la empresa. Los programas de triple impacto más exitosos están demostrando que el ahorro generado por la eficiencia energética o el reciclaje de residuos puede reinvertirse en el bienestar de los empleados.
Cuando una empresa logra que sus metas ambientales se traduzcan en beneficios tangibles para su equipo —ya sea en mejores condiciones laborales, bonos por eficiencia o programas de salud—, crea un círculo virtuoso. Esto no solo reduce la huella de carbono, sino que aumenta la retención de talento en un mercado laboral cada vez más exigente.
Colaboración radical y pasaportes digitales
De cara a 2026, la tecnología será el gran facilitador. El concepto de “pasaportes digitales de producto” permitirá rastrear cada componente, facilitando su recuperación y reciclaje masivo. Sin embargo, la tecnología por sí sola no será suficiente. El liderazgo de los próximos años requerirá una “colaboración radical”: empresas compitiendo en el mercado, pero colaborando en la infraestructura de recolección y logística inversa.
Una conclusión necesaria sobre el liderazgo que viene
La ventana para ser un observador pasivo se está cerrando. Hacia 2026, la distinción entre una “empresa sostenible” y una “empresa exitosa” desaparecerá; serán una misma cosa. La circularidad es la respuesta más inteligente a un mundo de recursos finitos y, como consultores en RSE, vemos que quienes den el paso hoy serán los que dicten las reglas del mercado mañana.
La sostenibilidad ya no es un proyecto para el futuro; es la métrica de supervivencia del presente.
La desigualdad de género es un fenómeno estructural que atraviesa la vida social, económica y cultural de las comunidades, influyendo de manera directa en su capacidad de desarrollo. No se trata únicamente de una cuestión de derechos, sino de un conjunto de barreras que condicionan el acceso a oportunidades, recursos y espacios de decisión. Cuando estas desigualdades persisten, limitan el potencial colectivo y profundizan brechas históricas que afectan a personas y territorios por igual.
Analizar cómo opera la desigualdad de género permite comprender por qué muchas comunidades enfrentan dificultades para avanzar de forma sostenida e inclusiva. Desde el ámbito familiar hasta el institucional, sus efectos se manifiestan en la educación, el trabajo, la salud y la participación social. Abordar este tema con una mirada integral es clave para quienes trabajan en responsabilidad social, pero también para quienes buscan entender cómo las dinámicas de género influyen en el bienestar y el futuro de las comunidades.
6 formas en las que la desigualdad de género frena el desarrollo de las comunidades
1. Limita el crecimiento económico y la productividad
La desigualdad de género reduce la participación de las mujeres en el mercado laboral formal, lo que implica una pérdida significativa de productividad. Cuando las mujeres enfrentan barreras para acceder a empleos bien remunerados, ascensos o puestos de liderazgo, la economía local deja de aprovechar plenamente su capital humano. Esto se traduce en menores ingresos familiares y menor dinamismo económico.
Además, la brecha salarial de género perpetúa ciclos de pobreza, especialmente en hogares encabezados por mujeres. Al tener menos recursos, las familias invierten menos en educación, salud y bienestar, lo que impacta negativamente en el desarrollo comunitario a largo plazo. La desigualdad de género, en este sentido, actúa como un freno silencioso al crecimiento sostenible.
2. Profundiza las brechas educativas
En muchas regiones, niñas y adolescentes tienen menos probabilidades de completar su educación debido a normas sociales, matrimonios tempranos o trabajo doméstico no remunerado. Esta desigualdad de género en el acceso a la educación limita las oportunidades futuras de las mujeres y reduce el nivel educativo general de la comunidad. La falta de educación también incrementa la vulnerabilidad ante la violencia y la exclusión social.
Las comunidades con menores niveles educativos enfrentan mayores dificultades para innovar, adaptarse a cambios tecnológicos y participar en economías más competitivas. Invertir en la educación de las niñas no solo beneficia a las mujeres, sino que eleva el capital social y humano de toda la comunidad, generando efectos multiplicadores a largo plazo.
3. Afecta la salud y el bienestar colectivo
La desigualdad de género tiene consecuencias directas en la salud física y mental de las mujeres. El acceso limitado a servicios de salud, especialmente en temas de salud sexual y reproductiva, incrementa riesgos evitables y afecta la calidad de vida. Estos impactos no se limitan al ámbito individual, sino que repercuten en familias y comunidades enteras.
Cuando las mujeres no pueden decidir sobre su propio cuerpo o carecen de atención médica adecuada, aumentan las tasas de mortalidad materna y enfermedades prevenibles. Esto genera mayores costos sociales y debilita los sistemas de salud comunitarios, afectando el bienestar general y la capacidad de respuesta ante crisis sanitarias.
4. Debilita la cohesión social y la gobernanza
Las comunidades donde persiste la desigualdad de género suelen presentar menores niveles de participación cívica femenina. La exclusión de las mujeres de espacios de toma de decisiones limita la diversidad de perspectivas y reduce la calidad de la gobernanza local. Esto puede derivar en políticas públicas menos inclusivas y menos efectivas.
La participación equitativa fortalece la confianza social y la legitimidad de las instituciones. Cuando las mujeres tienen voz y liderazgo, se promueven soluciones más integrales a los problemas comunitarios, desde la seguridad hasta el acceso a servicios básicos. La desigualdad de género, por el contrario, erosiona estos procesos.
5. Incrementa la violencia y la inseguridad
La violencia de género es una de las expresiones más extremas de la desigualdad de género y tiene impactos profundos en el desarrollo comunitario. Comunidades con altos niveles de violencia contra las mujeres enfrentan mayores costos económicos, sistemas judiciales saturados y un clima de inseguridad generalizada. El miedo y la normalización de la violencia limitan la participación social.
Además, la violencia afecta el desarrollo emocional y educativo de niñas y niños que crecen en entornos inseguros. Romper estos ciclos es fundamental para construir comunidades más pacíficas y resilientes, donde la igualdad sea un pilar de la convivencia y el desarrollo sostenible.
6. Obstaculiza la sostenibilidad y la resiliencia comunitaria
La desigualdad de género también impacta la capacidad de las comunidades para enfrentar crisis como el cambio climático, desastres naturales o crisis económicas. Las mujeres suelen estar en primera línea de la gestión de recursos naturales y del cuidado comunitario, pero rara vez participan en la toma de decisiones estratégicas. Esta exclusión debilita la resiliencia colectiva.
Diversos estudios muestran que los proyectos de desarrollo y sostenibilidad son más exitosos cuando integran la perspectiva de género. Ignorar esta dimensión no solo es injusto, sino ineficiente. La desigualdad de género limita la capacidad de adaptación y respuesta ante desafíos complejos y globales.
Más allá de las cifras: por qué la igualdad de género es una estrategia de desarrollo
La desigualdad de género no puede entenderse únicamente a través de indicadores estadísticos, ya que sus efectos se manifiestan en dinámicas cotidianas que moldean el funcionamiento de las comunidades. Normas culturales, roles de género rígidos y prácticas institucionales desiguales influyen en quién tiene acceso a oportunidades, quién toma decisiones y quién asume las cargas de cuidado. Estas dinámicas, muchas veces invisibles, determinan el rumbo del desarrollo local tanto como los factores económicos tradicionales.
Abordar la igualdad de género como una estrategia de desarrollo implica reconocer que las soluciones deben ser estructurales y de largo plazo. No basta con intervenciones aisladas; se requieren políticas públicas, programas comunitarios y prácticas organizacionales que cuestionen las causas profundas de la exclusión. Integrar la perspectiva de género en la planeación, ejecución y evaluación de proyectos permite anticipar riesgos, mejorar resultados y asegurar que los beneficios del desarrollo lleguen a más personas.
Para el sector empresarial y las organizaciones con enfoque en responsabilidad social, la igualdad de género representa una oportunidad para generar valor compartido. Entornos más equitativos facilitan la participación, fortalecen el tejido social y favorecen la sostenibilidad de las iniciativas comunitarias. Entender la igualdad no como un costo, sino como una inversión estratégica, es clave para construir comunidades más sólidas y preparadas para enfrentar desafíos futuros.
La igualdad de género como motor del desarrollo comunitario
La desigualdad de género limita el potencial de las comunidades y perpetúa ciclos de exclusión que afectan a generaciones enteras. Superarla implica reconocer que el desarrollo no puede ser pleno mientras una parte de la población enfrente barreras estructurales para ejercer sus derechos y capacidades. La igualdad no es un resultado automático, sino una construcción colectiva.
Avanzar hacia comunidades más justas e inclusivas requiere acciones coordinadas desde distintos frentes. Invertir en igualdad de género es invertir en desarrollo sostenible, cohesión social y bienestar compartido. Comprender cómo la desigualdad de género afecta a las comunidades es el primer paso para transformarlas y construir un futuro más equitativo para todas las personas.
La integridad de las mujeres que ejercen el periodismo, el activismo y la defensa de los derechos humanos ha alcanzado un estado de vulnerabilidad sin precedentes. Lo que en la superficie podría parecer un problema de “conducta tóxica” en redes sociales es, en realidad, un ataque estructural diseñado para desmantelar la participación femenina en la esfera pública. Tomando como base el revelador informe: The chilling escalation of online violence against women in the public sphere, la estadística es una bofetada a cualquier noción de progreso social: siete de cada diez mujeres en estas profesiones reportan haber sido víctimas de violencia digital.
Como sociedad, no podemos permitirnos ver estos datos como un fenómeno ajeno. La seguridad de las mujeres que informan y defienden causas es el termómetro de la salud democrática de una sociedad y, por extensión, de la estabilidad del entorno donde operan las empresas.
El desmantelamiento de la frontera digital: cuando el acoso se vuelve físico
El hallazgo más alarmante del informe de Tipping Point es la porosidad de la frontera entre el mundo virtual y el físico. El 41% de las mujeres encuestadas reportó que las agresiones sufridas en línea escalaron a daños fuera de internet. Este dato destruye el mito de que “lo que pasa en la red, se queda en la red”.
La trayectoria de la violencia suele ser predecible pero devastadora: comienza con insultos coordinados, escala a la publicación de datos privados (doxing) y culmina con el acecho físico en el domicilio de la víctima o agresiones en la vía pública. Para una organización que colabora con periodistas o activistas, ignorar el acoso digital inicial es equivalente a ignorar una amenaza de seguridad física. La debida diligencia de las empresas deberá incluir obligatoriamente el monitoreo de riesgos digitales como parte de sus protocolos de protección de activos humanos.
El arma de la desinformación de género: IA y el asesinato de la reputación
Según información de Eco-Business, el informe destaca una tendencia perversa: el uso de la inteligencia artificial como herramienta de tortura psicológica y difamación profesional. Casi una cuarta parte de las mujeres han sido blanco de ataques asistidos por IA, principalmente mediante la creación de contenido manipulado y material gráfico de carácter sexual generado sin consentimiento.
Este método es particularmente insidioso porque no busca debatir los argumentos de la periodista o la activista, sino despojarla de su dignidad. Al sexualizar su imagen de forma artificial, el agresor busca que la audiencia deje de escuchar sus denuncias de corrupción o injusticia para enfocarse en el escándalo fabricado. Es un “asesinato de reputación” que tiene efectos paralizantes no solo en la víctima, sino en todas las mujeres que aspiran a ocupar espacios de visibilidad pública.
El fallo sistémico de las plataformas tecnológicas y la impunidad
Uno de los pilares del artículo de referencia es la denuncia a la inacción de las grandes plataformas digitales. A pesar de los multimillonarios ingresos que generan, la moderación de contenido en idiomas locales y la respuesta ante amenazas reales siguen siendo deficientes.
Esto plantea una crisis de gobernanza corporativa para las empresas tecnológicas. No basta con tener términos y condiciones; la responsabilidad social exige que existan canales de respuesta de alta prioridad para defensoras de derechos humanos. La impunidad con la que operan los agresores digitales es posible gracias a una arquitectura tecnológica que a menudo prioriza el compromiso (engagement) sobre la seguridad del usuario. La falta de transparencia en los algoritmos puede terminar premiando el contenido violento porque genera más interacciones, creando un incentivo económico perverso para el discurso de odio.
El costo invisible: la autocensura y el desierto informativo
Cuando hablamos de siete de cada diez mujeres violentadas, estamos hablando de una pérdida masiva de capital intelectual y social. El impacto psicológico de vivir bajo asedio constante —que incluye niveles agudos de ansiedad y estrés postraumático— empuja a muchas voces brillantes a la autocensura o al retiro definitivo de la profesión.
Este fenómeno crea “desiertos informativos”. Si las mujeres activistas que luchan por la justicia climática, por ejemplo, son silenciadas, las instituciones pierden un interlocutor crítico que ayuda a identificar riesgos ambientales y sociales en sus operaciones. El silencio de las mujeres no es solo una tragedia humana; es una ceguera estratégica para la sociedad y el mercado global.
Estrategias de protección integral para organizaciones y estados
Para abordar esta crisis, la respuesta no puede ser individual. La carga de protegerse no debe recaer en la periodista acosada, sino en las estructuras que la rodean. Proponemos cuatro ejes de acción inmediata basados en estándares internacionales de derechos humanos:
Protocolos de respuesta de emergencia: las organizaciones deben contar con fondos de contingencia para la protección y reubicación inmediata de colaboradoras cuya seguridad física esté comprometida por amenazas digitales verificables.
Litigio estratégico y apoyo legal: es fundamental brindar herramientas jurídicas para denunciar a los agresores y presionar a las plataformas tecnológicas a cumplir con sus responsabilidades de moderación bajo marcos legales.
Seguridad digital desde el diseño: las empresas desarrolladoras de software deben implementar salvaguardas que detecten y bloqueen la creación de material difamatorio, limitando el uso de sus herramientas para la violencia de género.
Soporte psicosocial especializado: el trauma derivado de la persecución digital debe ser tratado como una cuestión de salud ocupacional de primer nivel, con acceso a especialistas en trauma de género.
Un compromiso innegociable con la integridad de las voces críticas
El informe sobre la violencia contra mujeres periodistas y activistas es una llamada a la acción urgente. No podemos pretender que estamos construyendo un futuro sostenible si las mujeres que señalan las fallas de nuestro presente son perseguidas hasta el silencio absoluto.
La protección de estas voces es la defensa de nuestro derecho colectivo a la verdad. La violencia digital es el nuevo frente de batalla por los derechos humanos, y nuestra respuesta determinará si el futuro de la comunicación será un espacio de diálogo seguro o una herramienta de opresión. Como expertos en responsabilidad social, reafirmamos que no existe la sostenibilidad sin seguridad, ni justicia sin la voz libre de las mujeres.
El calentamiento global continúa avanzando hacia umbrales cada vez más críticos y las proyecciones científicas refuerzan una advertencia clara: el planeta se aproxima a un nuevo punto de inflexión. De acuerdo con la oficina meteorológica británica Met Office, la temperatura media mundial podría superar nuevamente los 1.4 °C por encima de los niveles preindustriales en 2026. Este escenario no sería un evento aislado, sino la confirmación de una tendencia sostenida que redefine los márgenes de seguridad climática. Para quienes trabajan en responsabilidad social, este dato marca una señal estratégica imposible de ignorar.
De confirmarse esta previsión, 2026 se convertiría en el cuarto año consecutivo en rebasar este umbral térmico, algo inédito desde que existen registros sistemáticos. El informe anual de perspectivas climáticas sitúa la temperatura global en 1.46 °C sobre el promedio de 1850-1900, apenas por debajo del récord de 1.55 °C registrado en 2024. Este contexto evidencia que el límite climático en 2026 no es una hipótesis futura, sino una realidad cada vez más cercana que exige respuestas inmediatas desde el sector público y privado.
El límite climático en 2026: una tendencia que se consolida
Las proyecciones de la Met Office ubican a 2026 entre los cuatro años más cálidos desde 1850, lo que confirma la continuidad del calentamiento global. Antes de este ciclo reciente, la temperatura media del planeta rara vez superaba los 1.3 °C respecto a la era preindustrial. Hoy, ese margen ha quedado atrás, dando paso a una nueva normalidad climática marcada por récords consecutivos. Este cambio estructural plantea desafíos profundos para la planificación económica, social y ambiental.
El profesor Adam Scaife, líder del equipo de previsiones climáticas del organismo británico, fue contundente al señalar:
“Los últimos tres años con toda probabilidad superaron los 1.4 °C y esperamos que 2026 sea el cuarto año consecutivo en hacerlo”.
Esta afirmación refuerza la idea de que el límite climático en 2026 no responde a variabilidad natural, sino a una tendencia impulsada por las emisiones acumuladas de gases de efecto invernadero.
Desde una perspectiva de responsabilidad social empresarial, este escenario redefine los riesgos materiales a largo plazo. El aumento sostenido de la temperatura afecta cadenas de suministro, disponibilidad de recursos hídricos, productividad laboral y estabilidad de comunidades enteras. Ignorar estas señales implica asumir costos crecientes que pueden comprometer la viabilidad de los modelos de negocio.
Además, la reiteración de estos máximos históricos reduce el margen de maniobra para la adaptación. Cada año adicional por encima de los 1.4 °C incrementa la presión sobre los sistemas naturales y sociales, debilitando su capacidad de respuesta. El límite climático en 2026 se convierte así en un indicador clave para evaluar la urgencia de acelerar planes de mitigación y transición climática.
El umbral de 1.5 °C y los riesgos que se intensifican
Más allá del promedio anual, los científicos advierten que 2026 podría volver a superar puntualmente los 1.5 °C, el umbral central del Acuerdo de París firmado en 2015. Nick Dunstone, coautor del informe, alertó que estos picos temporales representan un riesgo significativo, ya que anticipan los impactos de un mundo que no logra contener el calentamiento global dentro de los límites acordados internacionalmente.
Superar los 1.5 °C, incluso de forma transitoria, incrementa de manera sustancial la probabilidad de fenómenos extremos. Olas de calor más prolongadas, sequías severas, inundaciones y tormentas intensas dejan de ser eventos excepcionales y se convierten en patrones recurrentes. Estos impactos no solo afectan al medio ambiente, sino que generan consecuencias directas en la salud, la seguridad alimentaria y la estabilidad económica.
Los expertos subrayan que cada fracción de grado cuenta. La diferencia entre 1.4 °C y 1.5 °C puede traducirse en millones de personas adicionales expuestas a riesgos climáticos. En este contexto, el límite climático en 2026 funciona como una advertencia temprana de lo que podría volverse permanente si no se reducen de forma drástica las emisiones globales.
Para las organizaciones comprometidas con la responsabilidad social, estos datos refuerzan la necesidad de integrar el riesgo climático en la toma de decisiones estratégicas. Adaptarse ya no es suficiente: se requiere una acción decidida para mitigar impactos, invertir en resiliencia y alinear los objetivos corporativos con la ciencia climática.
El tiempo de actuar frente al nuevo límite climático
El posible aumento de 1.4 °C en la temperatura global para 2026 confirma que el planeta se encuentra peligrosamente cerca de umbrales críticos. Lejos de ser una advertencia abstracta, el límite climático en 2026 sintetiza décadas de inacción y coloca a gobiernos, empresas y sociedad civil ante una responsabilidad compartida. La ciencia ha sido clara: la trayectoria actual no es compatible con un desarrollo sostenible de largo plazo.
Para el sector empresarial, especialmente aquel vinculado a la responsabilidad social, este escenario exige liderazgo y coherencia. Reducir emisiones, transformar modelos productivos y fortalecer la adaptación comunitaria ya no son acciones opcionales, sino condiciones mínimas para operar en un entorno cada vez más volátil. El costo de no actuar será significativamente mayor que el de anticiparse.
En última instancia, el desafío no radica solo en evitar nuevos récords de temperatura, sino en proteger la capacidad de las personas y los ecosistemas para adaptarse. El límite climático en 2026 debe entenderse como un punto de inflexión que redefine prioridades y acelera decisiones. El margen de acción aún existe, pero se reduce con cada décima de grado que el planeta continúa calentándose.
Textiles Lafayette celebró la clausura de la segunda edición en México de Hilando Empresa, su programa de fortalecimiento empresarial que en 10 años ha beneficiado a más de 1,000 emprendedores en Colombia, Ecuador y México. Esta iniciativa combina capacitación, financiamiento y mentoría para transformar ideas en negocios rentables, sostenibles y competitivos.
En esta edición en el país, el segundo mercado más importante para Lafayette después de Colombia, 70 emprendedores mexicanos participaron en talleres y asesorías especializadas en gestión empresarial, innovación, sostenibilidad y desarrollo de producto, recibiendo herramientas clave para consolidar sus negocios y generar un impacto positivo en sus comunidades. Además, los participantes tuvieron la oportunidad de acceder a capital semilla y beneficios adicionales, facilitando la escalabilidad y consolidación de sus proyectos en un sector textil cada vez más competitivo.
Durante la clausura, se reconoció a cinco empresas con iniciativas destacadas por su innovación, viabilidad y compromiso con la sostenibilidad, las que recibirán un capital semilla por un valor total de $400.000 pesos para que fortalezcan su modelo de negocio y potencien su crecimiento. Este apoyo representa el incentivo a un proceso formativo que impulsa la creatividad, el liderazgo y la transformación empresarial dentro del ecosistema textil mexicano. Estos cinco emprendimientos: LH Sport, Marol Arte y Creatividad, Sincrónico, Crássula y Concepción Ayala Uniformes, tendrán en el primer trimestre del 2026, un acompañamiento estratégico para el éxito en la implementación del plan de inversión con el que participaron.
De acuerdo con el INEGI, en México más de 350 mil personas emprenden un negocio cada año, y cerca del 10% pertenece a la industria textil, de la confección y el diseño de moda, un sector con alto potencial de crecimiento, pero también con grandes desafíos de financiamiento, digitalización y sostenibilidad. En este contexto, Hilando Empresa se posiciona como una herramienta estratégica que impulsa la profesionalización y competitividad de los nuevos empresarios del sector.
“Agradecemos a Lafayette e Hilando Empresa por la oportunidad; la formación y el acompañamiento que nos dieron, porque esto nos permitió mejorar nuestra planificación, entender áreas de oportunidad como empresa, del mercado y de la manera de fortalecer la marca. Viajar tres horas desde Puebla tres veces a la semana ha valido mucho la pena. Con el premio que ganamos podemos comprar una cortadora láser, ya que nuestro proceso de producción todavía es artesanal”, comentó Roberto Carlos Lendech de la empresa LH Sport, una de las cinco que obtuvieron capital semilla.
“La iniciativa también tiene un impacto social relevante: fomenta una cultura de innovación y sostenibilidad, promueve el desarrollo económico local y contribuye con la creación de empleo, generando valor para emprendedores y comunidades. ´Hilando Empresa´ no solo fortalece las habilidades administrativas y de negocio de los empresarios, también les aporta un networking de valor y les potencia significativamente su propósito empresarial por uno más consciente con el entorno en el que operamos”, añadió Naydú Serrato, directora de Comunicaciones y Sostenibilidad de Lafayette.
Con más de 30 años de presencia en México y una trayectoria de 83 años en la industria textil, Lafayette consolida su liderazgo y su compromiso con la responsabilidad social y el emprendimiento, fortaleciendo la competitividad del sector y apoyando a quienes buscan transformar sus ideas en negocios sostenibles y exitosos.
“Si me dieran a elegir una vez más, elegiría sin pensar a la IBERO”. Son las palabras de Norma Araceli Coral Hernández, Doctorante en Ciencias de la Ingeniería de nuestra casa de estudios, quien, junto a un grupo de trabajo, ha sido reconocida con el Premio Suizo a la Innovación por crear el dispositivo Xíimbal.
Es un sistema de propulsión mecánica; es decir, una palanca, diseñada para ofrecer movilidad accesible, segura y ergonómica a personas con limitaciones de desplazamiento o tetraplejia, una parálisis que afecta las cuatro extremidades y el tronco causada por lesión o enfermedad en la médula espinal.
El galardón fue entregado por la Embajada de Suiza en México y Holcim México, Roche LATAM, Nestlé MX y SICPA en el marco de los Premios Creadores del Futuro LATAM durante el STS Forum e InnovaFest 2025, que reúne a líderes globales en ciencia, tecnología e innovación.
El Premio Suizo a la Innovación, por un monto de 200 mil pesos, fue otorgado con la presencia del embajador de Suiza en México, Pietro Piffaretti; del secretario de Economía, Marcelo Ebrard, y de la secretaria de Ciencia, Humanidades, Tecnología e Innovación, Rosaura Ruiz.
¿Cómo funciona el dispositivo Xíimbal?
Puede ajustarse al desempeño físico del usuario y permite un mayor aprovechamiento de la fuerza utilizando la fuerza en una sola dirección controlada y dirigida. Además, facilita la subida en rampas sin comprometer los rangos de hombro, codo y muñeca.
Posee un alto potencial industrial y comercial en áreas tales como:
Industria de dispositivos médicos y rehabilitación
Centros de investigación en biomédica y ergonomía
Clínicas de rehabilitación y hospitales
Se evaluó con usuarios reales en ambientes controlados, midiendo parámetros biomédicos en donde los resultados fueron contundentes: menor número de movimientos repetitivos, reducción de ritmo cardiaco, de frecuencia respiratoria, de mayor distancia recorrida y menor gasto energético.
En entrevista con Prensa IBERO, contó que, en el posgrado, desarrolló un dispositivo para quienes tienen lesiones cervicales severas y traumatismos en niveles altos. Sus músculos para la respiración resultan afectados y su fuerza queda reducida y o es muy escasa en parte de sus extremidades.
En algún momento, Norma usó silla de ruedas al no poder moverse con sus propios pies. Esa experiencia, la motivó a seguir con el proyecto. Se unió a un equipo con los mexicanos Raúl Guillén Velásquez y Cuitláhuac Osornio Correa; y a los colombianos, Ana María Vázquez Gallegos y Andrés Torres Velásquez.
Juntos, diseñaron experimentos, modelos matemáticos y tridimensionales, así como la manufactura del prototipo, con un costo menor a los 280 dólares, entre 10 y 16 veces más accesible que otras alternativas, logrando que se ajuste a la fuerza y a la optimización de la propulsión de una silla de ruedas.
Este año, con el apoyo de la IBERO y las universidades IEA y CES, Xíimbal obtuvo dos patentes en México y Colombia. Para obtener el premio, la Embajada y el sector privado de Suiza en México tomaron en cuenta criteriostécnicos y de calidad del producto, escalabilidadeimpacto social.
¿Cuántas personas necesitan de silla de ruedas en el mundo?
La OMS calcula que 80 millones de personas necesitan de una silla de ruedas, ya sea por hechos violentos, caídas, accidentes viales o enfermedades degenerativas. La falta de una prescripción médicapuede provocar lesiones secundarias que agraven su condición inicial hasta en un 80%.
Para comprender a fondo esta problemática, Norma realizó con su equipo la caracterización de ocho grupos de usuarios que presentaron mayor debilidad en el tren superior, ausencia de agarre y dificultades respiratorias, debido al daño en los músculos accesorios para la respiración.
Un aspecto que convenció al jurado fue el objetivo de democratizarlo a personas con tetraplejia o que enfrentan barreras muy severas de movilidad y de independencia. En el mundo, solo el 15% tiene acceso a una silla de ruedas y la mayoría de ellas no se ajusta a sus capacidades físicas.Xíimbal –palabra maya que significa andar, pasear o caminar—, busca brindar una mejor calidad de vida a personas que usan silla de ruedas y atender esta necesidad básica a un grupo históricamente excluido. El siguiente paso es que llegue a manos de quienes más lo necesitan.
La Secretaría de Igualdad e Inclusión, encabezada por Martha Herrera, brindó a través del Espacio de Igualdad e Inclusión para Personas Migrantes, Refugiadas, Desplazadas y Retornadas, brindó más de 19 mil 500 atenciones.
Desde su implementación, el espacio ha brindado 19 mil 592 atenciones brindadas por la dependencia, la más solicitada por personas en contexto de migración es la de asistencia legal, donde se brindaron 18 mil 505 servicios.
Además la dependencia ofrece atención en materia de empleo, salud, educación, identidad e incluso canalizaciones para las personas migrantes que llegan a Nuevo León.
A través del Espacio de Igualdad e Inclusión para Personas Migrantes, Refugiadas, Desplazadas y Retornadas, la Secretaría de Igualdad e Inclusión ofrece Orientación legal sobre estatus migratorio, Trámite de CURP, Estudios socioeconómicos para acceder a programas, Inscripción escolar para hijos, Acceso a servicios médicos y psicológicos, así como Vinculación a la bolsa laboral de la Secretaría del Trabajo.
Desde esta área de la Secretaría de Igualdad e Inclusión se atendieron 2 mil 294 orientaciones en solicitudes de refugio, 10 acompañamientos a albergue y se logró que 187 personas fueran incorporadas al programa Cuidar tu Salud.
Además se realizaron mil 271 regularizaciones, de ellas mil 188 fueron por razones humanitarias, 79 por unidad familiar y cuatro por documentos vencidos.
Así, desde el Espacio de Igualdad e Inclusión para Personas Migrantes, Refugiadas, Desplazadas y Retornadas en total fueron atendidas 5 mil 637 personas, de las cuales 4 mil 578 son adultos, 991 niñas y niños, así como 68 adultos mayores, de 50 nacionalidades diferentes.
