Si aumentamos a 2 °C la temperatura, se duplicarán las personas atrapadas en calor extremo

Durante años, el cambio climático se explicó en gráficos, promedios y proyecciones abstractas. Hoy, los nuevos estudios empiezan a traducir esas cifras en algo mucho más tangible: millones de personas viviendo en condiciones de calor extremo que comprometen su salud, su productividad y su calidad de vida. El problema ya no es solo ambiental, sino profundamente social, económico y humano.

Un reciente análisis publicado en Nature Sustainability advierte que, si la temperatura aumenta 2 °C, más del 40 % de la población mundial enfrentará episodios de calor extremo para 2050. Es decir, casi la mitad del planeta experimentará temperaturas peligrosas de forma recurrente. Y lo más inquietante: ninguna región quedará a salvo, sin importar su nivel de desarrollo o ubicación geográfica.

De acuerdo con un artículo de The Guardian, este escenario deja de ser una hipótesis científica para convertirse en una amenaza concreta al bienestar colectivo. El calor extremo ya no es una anomalía climática, sino una nueva condición estructural que redefine cómo vivimos, trabajamos y producimos riqueza.

Cuando la temperatura aumenta 2 °C, el calor deja de ser excepcional

El estudio define los extremos climáticos como aquellos días en los que la temperatura se desvía significativamente de una base de confort de 18 °C. A partir de modelos informáticos, los investigadores mapearon cuántas personas estarán expuestas a estos extremos y dónde se concentrarán los mayores impactos.

Los resultados son contundentes: la población expuesta al calor extremo pasaría de 1.540 millones de personas en 2010 (23 % del total mundial) a 3.790 millones en 2050, lo que representa el 41 % de la población proyectada.

El calor dejaría de ser un fenómeno estacional para convertirse en una condición cotidiana para miles de millones de personas.

Este aumento no solo implica más días incómodos, sino una transformación profunda de las condiciones de vida. El estrés térmico afecta la capacidad de concentración, incrementa los riesgos de enfermedades cardiovasculares y respiratorias, y reduce significativamente la productividad laboral.

temperatura aumenta 2 °C

La temperatura aumenta 2 °C y redefine el mapa de la vulnerabilidad

India, Nigeria, Indonesia, Bangladesh, Pakistán y Filipinas concentrarán el mayor número absoluto de personas afectadas. Sin embargo, los mayores incrementos relativos de temperaturas peligrosas se darán en países como la República Centroafricana, Sudán del Sur, Laos y Brasil.

Esto dibuja una nueva geografía del riesgo climático: regiones con alta densidad poblacional, sistemas de salud frágiles y economías dependientes del trabajo físico estarán en la primera línea de impacto.

En estos territorios, el calor extremo no solo amenaza la salud, sino la estabilidad social.

Además, esta vulnerabilidad no se distribuye de manera homogénea dentro de los países. Las personas en situación de pobreza, quienes viven en viviendas precarias o trabajan al aire libre son quienes enfrentan mayores riesgos, lo que convierte al calor extremo en un amplificador de desigualdades estructurales.

El impacto no será solo climático, sino energético

Uno de los hallazgos clave del estudio es el cambio en los patrones de demanda energética. Mientras que en el hemisferio norte disminuirá gradualmente la necesidad de calefacción, en el hemisferio sur la demanda de refrigeración se disparará de forma sostenida.

Diversos estudios independientes coinciden en que, para finales de siglo, el consumo energético destinado al aire acondicionado superará con creces al de la calefacción. Esto implica una presión enorme sobre los sistemas eléctricos, especialmente en países donde la infraestructura energética es limitada o depende de combustibles fósiles.

Paradójicamente, sin una transición energética acelerada, la respuesta al calor podría generar más emisiones, reforzando un círculo vicioso: se quema más energía para enfriar un planeta que se calienta por ese mismo consumo.

El costo económico del calor extremo

Más allá de los impactos ambientales, el calor extremo se perfila como una de las mayores amenazas económicas del siglo. Según el Banco Mundial, para 2050 las olas de calor podrían reducir la productividad laboral en más de un 7%, lo que se traduce en pérdidas cercanas a los 5,800 millones de dólares a nivel global.

A esto se suma una disminución potencial del 21% en la producción agrícola y pérdidas de hasta 350 mil millones de dólares en el sector turístico. En términos macroeconómicos, las olas de calor ya han reducido la producción de riqueza global en 0.6 puntos porcentuales.

Las proyecciones son aún más inquietantes:

Para 2030, el mundo podría perder el 2.2% de las horas de trabajo, equivalente a una caída de 2.4 billones de dólares en el PIB mundial. El calor no solo enferma, también empobrece.

El momento crítico no es 2050, es ahora

Para sorpresa de los investigadores, el mayor salto en exposición al calor extremo no ocurre al llegar a los 2 °C, sino mucho antes, cerca del umbral de 1.5 °C, donde el mundo se encuentra actualmente.

Esto refuerza un mensaje incómodo pero urgente: los impactos más severos no son un problema del futuro lejano, sino de la próxima década. Sectores como la salud, la educación, la movilidad urbana y el mercado laboral ya están enfrentando los primeros síntomas de esta transformación térmica.

Como señala Radhika Khosla, autora del estudio y académica de la Universidad de Oxford, superar los 1.5 °C tendrá impactos sin precedentes en todos los ámbitos de la vida social. La adaptación, por tanto, debe comenzar de inmediato y no como una reacción tardía.

Ningún país está realmente preparado

Una de las conclusiones más relevantes del estudio es que incluso las economías más desarrolladas enfrentarán serias dificultades. En el Reino Unido, por ejemplo, los edificios y la infraestructura fueron diseñados para resistir el frío, no olas de calor prolongadas.

En 2023, la Red Nacional británica tuvo que reactivar plantas de carbón para responder a la demanda eléctrica generada por el uso masivo de aire acondicionado. Este tipo de respuestas de emergencia revelan una paradoja crítica: se incrementan las emisiones para enfrentar los efectos del calentamiento que esas mismas emisiones generan.

Esto demuestra que la vulnerabilidad climática no es exclusiva del sur global. La falta de preparación es sistémica y transversal, independientemente del nivel de ingreso de los países.

Empresas, adaptación y nuevas oportunidades

De acuerdo con un artículo de la Universidad Autónoma de Perú, en medio de este escenario crítico, también emergen oportunidades para las empresas que decidan adaptarse de forma estratégica. La crisis térmica abre espacio para nuevos modelos de negocio basados en innovación climática, soluciones de enfriamiento pasivo, infraestructura resiliente, gestión inteligente del agua y turismo sostenible.

Desde una perspectiva de responsabilidad social, las empresas tienen un rol clave en la mitigación del riesgo: diversificación de cultivos, inversión en tecnología climáticamente inteligente, transparencia en riesgos financieros relacionados con el clima y colaboración público-privada ya no son acciones deseables, sino estratégicamente necesarias.

El calor como nuevo eje de la sostenibilidad

El escenario en el que la temperatura aumenta 2 °C no es solo una advertencia científica, sino un punto de inflexión para la agenda de sostenibilidad global. El calor extremo dejará de ser una excepción climática para convertirse en una variable estructural en la toma de decisiones económicas, sociales y empresariales.

Adaptarse ya no es una opción, es una condición para la supervivencia de los sistemas productivos y sociales. Diseñar ciudades resilientes, sistemas energéticos limpios y políticas públicas sensibles al clima será clave para evitar que el calor extremo se convierta en la próxima gran crisis sistémica.

Porque, a diferencia de otros riesgos, este no tendrá fronteras. Afectará a todos, aunque no a todos de la misma manera. Y en ese desequilibrio térmico se juega una de las discusiones más relevantes de nuestro tiempo: cómo construir desarrollo en un planeta que, literalmente, se está calentando.

10 empresas que buscan mitigar las principales causas del calentamiento global

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El calentamiento global es uno de los mayores riesgos sistémicos que enfrenta hoy la humanidad. No se trata únicamente del aumento sostenido de la temperatura promedio del planeta, sino de una cascada de impactos que ya están transformando ecosistemas, economías y sociedades enteras. Sequías más prolongadas, tormentas cada vez más severas, el aumento del nivel del mar y la desaparición acelerada de especies son solo algunas de sus manifestaciones más visibles.

A ello se suman consecuencias profundas para la seguridad alimentaria, la salud pública y la estabilidad social. La escasez de agua, la reducción de rendimientos agrícolas y la propagación de enfermedades relacionadas con el clima afectan de manera desproporcionada a las poblaciones más vulnerables. En este contexto, mitigar las causas del calentamiento global resulta una prioridad no solo ambiental, sino también económica y social.

¿Cuáles son las principales causas del calentamiento global?

De acuerdo con Naciones Unidas, la principal causa del calentamiento global es la generación de energía a partir de combustibles fósiles como el carbón, el petróleo y el gas, que liberan grandes volúmenes de dióxido de carbono. A esto se suma el uso intensivo de energía en edificios residenciales y comerciales, especialmente para calefacción, refrigeración e iluminación, lo que incrementa de forma constante la demanda eléctrica y las emisiones asociadas.

Otra de las causas centrales es la industria y la fabricación de productos, incluyendo la producción de cemento, acero, ropa y componentes electrónicos, procesos que requieren grandes cantidades de energía fósil. La deforestación y el cambio de uso de suelo agravan el problema, ya que la tala de bosques libera el carbono almacenado en los árboles y reduce la capacidad del planeta para absorber CO₂ de manera natural.

El transporte y la producción de alimentos completan este panorama. Camiones, barcos y aviones dependen en su mayoría de combustibles fósiles, mientras que la agricultura y la ganadería generan emisiones de metano, fertilizantes y deforestación. Finalmente, el consumo excesivo amplifica todas estas dinámicas, ya que los estilos de vida intensivos en recursos impulsan la producción, el transporte y la generación de residuos, profundizando las causas del calentamiento global.

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Las 10 empresas que buscan mitigar las principales causas del calentamiento global

Dentro de las industrias que han sido identificadas como las principales responsables de la polución que causa el calentamiento global, existen algunas empresas que están comenzando a transformar sus modelos de negocio, implementando estrategias innovadoras para reducir su impacto ambiental y acelerar la transición hacia una economía baja en carbono. A continuación, te presentamos una lista de las más destacadas, según Sustainability Magazine, debido a sus iniciativas para reducir el impacto de sus actividades:

10. Rio Tinto – Minería con bajas emisiones

La minería es una de las actividades industriales más intensivas en carbono, debido al uso de maquinaria pesada y procesos de extracción altamente energéticos. Rio Tinto, una de las mineras más grandes del mundo, está replanteando su modelo para reducir el impacto climático de esta actividad.

A través de iniciativas como BioIron, la empresa busca producir hierro con bajas emisiones utilizando biomasa en lugar de carbón. Esta innovación ataca directamente una de las causas del calentamiento global vinculadas a la industria pesada, al tiempo que impulsa el uso de energías renovables y equipos electrificados en sus operaciones.

9. Holcim – Construcción y cemento bajo en carbono

La industria de la construcción es responsable de una parte significativa de las emisiones globales, y el cemento por sí solo genera alrededor del 8 % del CO₂ mundial. Holcim ha desarrollado ECOPact, un hormigón bajo en carbono que reduce de manera sustancial el carbono incorporado en la infraestructura.

Esta solución permite disminuir emisiones desde la fase de diseño y construcción, abordando una de las causas del calentamiento global relacionadas con el crecimiento urbano. Al combinarlo con estrategias de economía circular, la empresa demuestra que es posible construir ciudades con menor huella climática.

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8. Amazon – Deforestación y restauración de ecosistemas

La deforestación sigue siendo uno de los factores más dañinos para el clima y la biodiversidad. Amazon, a través de su Fondo Climático Right Now, invierte cientos de millones de dólares en proyectos de conservación y restauración forestal a nivel global.

Estas acciones buscan contrarrestar las emisiones derivadas del cambio de uso de suelo y fortalecer los sumideros naturales de carbono. Al financiar reforestación y agroforestería, la empresa incide directamente en una de las principales causas del calentamiento global asociadas a la pérdida de ecosistemas.

7. Tesla – Electrificación del transporte

El transporte genera cerca de una cuarta parte de las emisiones de CO₂ relacionadas con la energía. Tesla ha transformado el sector automotriz al demostrar que los vehículos eléctricos pueden ser viables, eficientes y escalables.

Al impulsar la electrificación y la infraestructura de carga, Tesla contribuye a reducir una de las causas del calentamiento global más persistentes: la dependencia de combustibles fósiles en la movilidad. Su impacto se amplifica a medida que más países adoptan políticas de transición energética.

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6. Schneider Electric – Energía eficiente en edificios

Los edificios consumen más de la mitad de la electricidad mundial y generan emisiones significativas por calefacción, refrigeración e iluminación. Schneider Electric aborda este desafío mediante su plataforma EcoStruxure Building.

La solución optimiza el uso energético e integra energías renovables y sistemas inteligentes. Al mejorar la eficiencia de edificios existentes y nuevos, la empresa actúa sobre una de las causas del calentamiento global vinculadas al consumo energético urbano.

5. Unilever – Producción de alimentos y agricultura regenerativa

La producción de alimentos es una de las actividades que más contribuyen a las emisiones de gases de efecto invernadero, debido a la ganadería intensiva, el uso de fertilizantes químicos y la expansión agrícola asociada a la deforestación. Este sector concentra emisiones de metano, CO₂ y óxido nitroso, lo que lo convierte en una de las causas del calentamiento global más complejas de abordar.

Unilever ha impulsado un ambicioso programa de agricultura regenerativa que busca restaurar la salud del suelo, proteger la biodiversidad y reducir la dependencia de insumos altamente contaminantes. Al trabajar directamente con agricultores en su cadena de suministro, la empresa busca transformar el sistema alimentario desde su origen y reducir de manera estructural su impacto climático.

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4. Siemens – Fabricación industrial y eficiencia energética

La industria manufacturera es responsable de una proporción significativa de las emisiones globales debido a procesos intensivos en energía como la producción de acero, cemento y componentes electrónicos. La fabricación industrial es, por tanto, una de las causas del calentamiento global más difíciles de descarbonizar sin comprometer el desarrollo económico.

Siemens aborda este reto mediante su plataforma Siemens Xcelerator, que integra digitalización, automatización y gemelos digitales para optimizar procesos productivos. Estas tecnologías permiten reducir el consumo energético, electrificar operaciones y facilitar la transición hacia el uso de hidrógeno y energías renovables en la industria pesada.

3. Veolia – Residuos, metano y economía circular

La gestión inadecuada de residuos contribuye al calentamiento global principalmente a través de las emisiones de metano generadas en vertederos y de procesos de eliminación intensivos en energía. Aunque suele ser menos visible, este sector está directamente vinculado a varias causas del calentamiento global relacionadas con el desperdicio de recursos.

Veolia ha desarrollado modelos de economía circular que transforman los residuos en recursos mediante reciclaje, recuperación de materiales y captura de biogás. Al cerrar ciclos productivos y reducir la necesidad de materias primas vírgenes, la empresa demuestra cómo una gestión eficiente de residuos puede convertirse en una herramienta clave de mitigación climática.

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2. Patagonia – Consumo excesivo y cambio cultural

El consumo excesivo es una de las causas estructurales del calentamiento global, ya que impulsa la producción, el transporte y la generación de residuos a gran escala. Los patrones de consumo actuales amplifican otras causas del calentamiento global, como la sobreexplotación de recursos y el uso intensivo de energía.

Patagonia ha construido un modelo empresarial que desafía esta lógica, promoviendo la reparación, reutilización y larga vida útil de sus productos a través de iniciativas como Worn Wear. Además, su estructura de gobernanza, que destina las ganancias a la protección ambiental, posiciona a la empresa como un referente de cómo el cambio climático también exige transformaciones culturales y no solo tecnológicas.

1. Ørsted – Transición energética y abandono de los combustibles fósiles

La generación de energía a partir de carbón, petróleo y gas sigue siendo la mayor fuente de emisiones de gases de efecto invernadero a nivel mundial. Este sector concentra la principal de las causas del calentamiento global, ya que sostiene gran parte de los sistemas productivos, de transporte y de consumo energético actuales. Transformarlo es indispensable para cualquier estrategia climática creíble.

Ørsted representa uno de los casos más emblemáticos de transición energética corporativa. La empresa pasó de ser una de las compañías eléctricas más dependientes del carbón en Europa a convertirse en líder global en energía eólica marina. Al eliminar progresivamente los combustibles fósiles e invertir exclusivamente en energías renovables, Ørsted demuestra que es posible atacar de raíz la principal causa del calentamiento global y, al mismo tiempo, construir un modelo de negocio rentable y alineado con un futuro bajo en carbono.

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Innovación empresarial frente a un desafío global

Las causas del calentamiento global están profundamente integradas en los sistemas productivos y de consumo actuales. Sin embargo, como muestran estos ejemplos, las empresas pueden desempeñar un papel clave para transformar sectores enteros mediante innovación, inversión y cambios estructurales.

Más allá de los compromisos climáticos, estas iniciativas evidencian que mitigar el calentamiento global no es solo una cuestión ambiental, sino una estrategia de resiliencia y competitividad. En un mundo que ya enfrenta los efectos del cambio climático, el liderazgo empresarial será determinante para acelerar la transición hacia un futuro bajo en carbono.

Filtran 149 millones de inicios de sesión de plataformas como Gmail y Netflix, ¿y la RSE?

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La seguridad digital se ha convertido en uno de los riesgos más críticos para las empresas tecnológicas y para millones de personas en todo el mundo. Esta semana, la firma de ciberseguridad ExpressVPN dio a conocer un hallazgo alarmante realizado por el investigador Jeremiah Fowler: una base de datos alojada en la nube, sin ningún tipo de protección, expuso información sensible de usuarios de múltiples plataformas digitales de uso cotidiano.

El repositorio contenía más de 149 millones de registros únicos de credenciales de acceso, incluyendo correos electrónicos, nombres de usuario y contraseñas. Entre los servicios afectados se encuentran gigantes tecnológicos y de entretenimiento como Gmail, iCloud, Facebook, Netflix y TikTok, lo que vuelve a poner sobre la mesa un tema clave para la responsabilidad social empresarial: la protección de los datos de usuarios en plataformas digitales.

Datos de usuarios en plataformas expuestos…

De acuerdo con ExpressVPN, la base de datos identificada contenía alrededor de 96 GB de información y estaba públicamente accesible, ya que no contaba con ningún tipo de cifrado ni medidas básicas de seguridad, lo que hacía posible que cualquier persona con conocimientos mínimos pudiera acceder a millones de credenciales sin restricciones, un escenario de alto riesgo para usuarios y empresas por igual.

Los datos de usuarios en plataformas expuestos pertenecen a servicios digitales de alcance global. Entre ellos destacan redes sociales como Facebook, Instagram, TikTok y X; plataformas de streaming como Netflix, HBO Max y Disney Plus; así como servicios de videojuegos, aplicaciones financieras, criptomonedas y banca digital. También se identificaron registros asociados a ecosistemas tecnológicos como Google y Apple.

datos de usuarios en plataformas

Las cifras dimensionan la magnitud del incidente. Según las estimaciones de la firma de ciberseguridad, la base de datos incluía credenciales de 48 millones de cuentas de Gmail, 900 mil de iCloud, 1.5 millones de Outlook, 17 millones de Facebook y 6.5 millones de Instagram. A esto se suman 3.4 millones de Netflix, 780 mil de TikTok, 100 mil de OnlyFans y más de 420 mil de Binance, entre otros servicios.

Este tipo de exposiciones masivas pone en evidencia cómo los datos de usuarios en plataformas se han convertido en uno de los activos más vulnerables de la economía digital. Más allá del número de cuentas afectadas, el riesgo reside en el uso posterior de estas credenciales para fraudes, robo de identidad, ataques de phishing y accesos no autorizados a otros servicios vinculados.

Eliminación de la base de datos y una responsabilidad que sigue sin resolverse

Tras identificar el problema, ExpressVPN informó que contactó al proveedor del servicio de alojamiento en la nube donde se encontraba la base de datos. De acuerdo con la compañía, el repositorio ya fue eliminado y no se tiene evidencia de afectaciones directas a los usuarios, aunque se desconoce durante cuánto tiempo permanecieron expuestos los datos ni quién fue el responsable de su recopilación.

El origen de la información sigue sin esclarecerse. No se sabe si los datos de usuarios en plataformas provienen de actividades delictivas, filtraciones previas o de una recopilación aparentemente legítima que terminó siendo gestionada de forma negligente. Esta falta de claridad agrava el problema desde una perspectiva de gobernanza y rendición de cuentas.

Aunque la base de datos ya no está disponible, el daño potencial permanece. ExpressVPN recomendó a los usuarios cambiar sus contraseñas, utilizar gestores de contraseñas, revisar los permisos otorgados a aplicaciones y mantener actualizados sus sistemas operativos. Estas acciones, sin embargo, trasladan parte de la carga de la seguridad al usuario final.

Sin embargo, resulta inevitable cuestionar la actuación del proveedor que permitió alojar información altamente sensible sin ninguna protección. Almacenar datos privados en la nube sin cifrado ni controles básicos no es un simple error técnico, sino una falla grave en la gestión de riesgos y en la responsabilidad hacia millones de personas.

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Plataformas digitales, proveedores y el riesgo ESG de la ciberseguridad

Este incidente también abre un debate necesario sobre la responsabilidad de las plataformas involucradas. Si bien no fueron ellas quienes alojaron directamente la base de datos, la seguridad de los datos de usuarios en plataformas depende en gran medida de la robustez de sus cadenas de suministro digitales y de la diligencia con la que seleccionan y supervisan a terceros.

Para empresas como Google, Meta, Apple o Netflix, la ciberseguridad ya no es solo un tema técnico, sino un componente central de su desempeño ESG. La confianza del usuario, la protección de la privacidad y la gestión responsable de proveedores forman parte del pilar social y de gobernanza de la sostenibilidad corporativa.

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En un contexto donde los datos son el motor del negocio digital, la exposición masiva de credenciales se posiciona como uno de los riesgos más latentes de la actualidad. No atenderlo con la seriedad que requiere puede traducirse en pérdida de reputación, sanciones regulatorias y un deterioro profundo de la relación con los usuarios.

La filtración de estos datos de usuarios en plataformas es un recordatorio contundente de que la responsabilidad social empresarial también se juega en el terreno digital. Proteger la información personal ya no es opcional: es una obligación ética, legal y estratégica en una economía cada vez más dependiente de la confianza tecnológica.

Premio Mujer Tec presenta a las ganadoras de su edición 2026

El Grupo Educativo Tecnológico de Monterrey dio a conocer a las ganadoras del Premio Mujer Tec 2026, reconocimiento que distingue la trayectoria, las aportaciones y el liderazgo de mujeres que generan transformaciones significativas en la comunidad.

En su décima cuarta edición, el Premio Mujer Tec, impulsado por el Centro de Reconocimiento de la Dignidad Humana, se consolida como un reconocimiento que visibiliza el talento de las mujeres y promueve la igualdad de género. Así mismo, la iniciativa fortalece una cultura de respeto, inclusión y construcción de entornos seguros en los distintos ámbitos de acción de las ganadoras a través de 10 categorías: Arte y Gestión Cultural, Emprendimiento, Salud y Bienestar, Ciudadanía con Perspectiva de Género, Medio Ambiente, Transformación Tecnológica, Deporte y Gestión Deportiva, Ciencias, Liderazgo Transformador e Historias que Inspiran.

“El Premio Mujer Tec se ha convertido en un símbolo de liderazgo que visibiliza y fortalece las voces de las mujeres. Su crecimiento es una señal de incidencia sostenida en el Grupo Educativo Tecnológico de Monterrey que valora no solo lo que las mujeres hacen, sino cómo lideran, cuidan e inspiran. Es esencial continuar visibilizando y apoyando la trayectoria de mujeres que con su liderazgo transforman comunidades y escriben la historia colectiva hacia una sociedad más justa para todas y todos”, señaló Felisa González Gómez, directora del Centro de Reconocimiento de la Dignidad Humana del Grupo Educativo Tecnológico de Monterrey.

Este año bajo el lema “Lidera, inspira, transforma”, el Premio Mujer Tec registró un récord histórico incrementando en 78% de participación, con 229 postulaciones recibidas, superando significativamente las 128 postulaciones de 2025. Este hito posiciona a la edición 2026 como la de mayor número de postulaciones en los últimos cinco años, reflejo del interés creciente por visibilizar el liderazgo transformador de las mujeres de la comunidad del Grupo Educativo Tecnológico de Monterrey.

Del total de postulaciones, 56% corresponde a estudiantes y el 26% a egresadas del Tecnológico de Monterrey y Tecmilenio, lo que evidencia el involucramiento de las mujeres jóvenes y profesionistas para impulsar cambios en sus distintas disciplinas. Las categorías con mayor número de postulaciones fueron: Ciudadanía con Perspectiva de Género (25%), Liderazgo Transformador (20%) y Transformación Tecnológica (15%), áreas estratégicas para la construcción de una sociedad más equitativa e innovadora.

Premio Mujer Tec

Las ganadoras del Premio Mujer Tec 2026 son:

Arte y Gestión Cultural

· 15+: Nicté Guevara Calderón, doctorante en Letras Modernas y profesora de cátedra en la Preparatoria Tecmilenio, campus Durango.

· 36+ (empate): Georgina González Mendívil, escritora, feminista y profesora de PrepaTec, campus Sinaloa; y Wendy Juarez Melo, fundadora de Corazón Contento y egresada del Tecnológico de Monterrey, campus Hidalgo.

Ciudadanía con Perspectiva de Género

· 15+: Abril Torres Sánchez, maestra en Estudios de Género y egresada de PrepaTec Metepec.

· 36+: Larisa Lara Guerrero, creadora y responsable de la Alianza Global de Política de la Diáspora y egresada del Tecnológico de Monterrey, campus Estado de México.

Deporte y Gestión Deportiva

· 15+ (empate): Karen Panecatl Urquiza, artista marcial de Kung Fu estilo Shaolin y estudiante de posgrado del Tecnológico de Monterrey, campus Santa Fe; y Aixa Benítez Cruz, fundadora del centro deportivo Titanes y estudiante de Tecmilenio, campus Cuernavaca.

Emprendimiento

· 15+: Marla Silvas Treviño, fundadora de Hakuna Limits y estudiante de Medicina del Tecnológico de Monterrey, campus Monterrey.

· 36+: Claudia Medellín Ybinarriaga, cofundadora de Audacia y egresada del Tecnológico de Monterrey, campus Ciudad de México.

Medio Ambiente

· 15+: Karina Coronado Apodaca, profesora e investigadora del Tecnológico de Monterrey, campus Guadalajara.

· 36+ (empate): Rosanna Bonasia, científica especializada en riesgos ambientales e hidráulicos y profesora del Tecnológico de Monterrey, campus Estado de México; y Blanca Brambila Pérez, pionera de la economía circular y egresada del Tecnológico de Monterrey, campus Monterrey.

Transformación Tecnológica

· 15+: Biniza Vázquez Moreno, medallista nacional en la Olimpiada Mexicana Femenil de Informática y estudiante del Tecnológico de Monterrey, campus Puebla.

· 36+: Paola Ricaurte Quijano, profesora investigadora del Tecnológico de Monterrey, campus Ciudad de México.

Ciencias

· 36+: Ana María Pinilla Torres, química y científica en nanomedicina, colaboradora del Tecnológico de Monterrey.

Salud y Bienestar

·  Silvia Britton Robles, cardióloga pediatra y colaboradora de TecSalud.

Liderazgo Transformador

· 36+: Vanessa Payan López, directora de VALMEX Casa de Bolsa y egresada del Tecnológico de Monterrey.

Historias que Inspiran

· 36+: Ana María Espinosa, ex jefa de enfermería del Hospital San José durante la pandemia por COVID-19.

Categorías especiales

Las ganadoras de las categorías Trayectoria y Pionera Lumi Velázquez, serán anunciadas durante la ceremonia de premiación, a realizarse el 11 de marzo de 2026, a las 13:00 horas, en Campus Monterrey del Tecnológico de Monterrey. 

Premio Mujer Tec

Legado de transformación

El premio fue creado en 2013 por la profesora Luz María Velázquez como un ejercicio académico que ha evolucionado hasta convertirse en un referente de reconocimiento en la Institución. Las galardonadas recibirán la presea “Mujer retadora”, símbolo del espíritu de liderazgo, resiliencia y compromiso con la transformación social. 

A través de las historias y trayectorias reconocidas en esta edición, el Premio Mujer Tec continúa ampliando la conversación sobre el papel de las mujeres en la transformación de sus entornos, fortaleciendo una visión orientada al respeto, la inclusión y la construcción de oportunidades.

World Vision México impulsa la Eduternura para transformar la violencia escolar desde el cuidado y el afecto

En 1993 la Organización de las Naciones Unidas (ONU) estableció el 30 de enero como el Día Escolar de la No Violencia y la Paz, con el fin de promover la tolerancia, la solidaridad, el respeto de los derechos humanos y la paz como valores que deben promoverse desde el entorno educativo.

Es por ello que, desde hace 33 años, las instituciones educativas mantienen el firme compromiso de fomentar la paz; sin embargo, aún hace falta mucho por trabajar para lograr esta meta al considerar que nuestro país ocupa el primer lugar del bullying escolar en educación básica a nivel mundial, conforme a datos de 2025 proporcionados por la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE), ya que las agresiones físicas y verbales son parte de las formas de violencia presente en el ámbito escolar.

Para Esmeralda Reyes Limón, pedagoga y gerente de desarrollo en World Vision México, una herramienta que promueve la educación para la paz es su enfoque de “Crianza con Ternura”, una propuesta pedagógica que humaniza la educación, priorizando el afecto como elemento central en las relaciones humanas y procesos de aprendizaje. Este enfoque busca el bien común, la justicia y la solidaridad, reconociendo a las niñas, niños y adolescentes como sujetos de derechos y agentes válidos.

Más allá de lo cognitivo, la denominada “Eduternura” promueve experiencias que integran emociones, diálogo, cooperación y juego, creando espacios educativos inclusivos, interculturales y democráticos. Un aspecto clave es la construcción de vínculos entre personas y el desarrollo de espacios educativos afectivo – cognitivo (sentir y pensar).

Promover el fortalecimiento de las habilidades humanas para resistir a las pedagogías crueles, brindando un soporte emocional y prácticas restaurativas, además de promover la erradicación de prácticas negativas por parte de los padres de familia, docentes y el alumnado, es esencial para la creación de entornos de paz. La formación desde la Eduternura es mediada por el afecto, el amor y la sensibilidad, para impulsar el desarrollo de seres humanos éticos que procuren el bien común, la justicia y la solidaridad y para ello, el trabajo se hace extensivo con las familias, para que cada uno de sus miembros aprenda a regular sus emociones.

“La violencia en el ámbito escolar en nuestro país sigue siendo una problemática alarmante. La Comisión Nacional de los Derechos Humanos señala que 7 de cada 10 niñas, niños y adolescentes han experimentado algún tipo de violencia en entornos educativos, lo que afecta su desarrollo integral y su derecho a aprender en espacios seguros, además de que favorece la deserción, e impacta negativamente en el rendimiento académico y la salud emocional”, expuso Reyes Limón.

Eduternura

¿Cómo contribuye la Eduternura a la creación de entornos seguros y afectivos?

  • Resolución pacífica de conflictos: sustituye prácticas sancionadoras por prácticas restaurativas, enfocadas en la reparación y restitución de derechos.
  • Perdón y restauración: ofrece oportunidades para sanar el sufrimiento y recuperar la esperanza, fomentando vínculos afectivos y resiliencia.
  • Protección y dignidad: valora la integridad de cada persona, evitando el abuso de poder y promoviendo relaciones basadas en respeto y cuidado.

En el marco del Día Escolar de la No Violencia y la Paz, World Vision México, destaca la importancia de incorporar el modelo de Eduternura en los planes y currículos educativos, así como de fortalecer la capacitación de docentes y familias en herramientas afectivas y restaurativas. Además, impulsar alianzas locales y comunitarias que contribuyan a consolidar entornos educativos sanos, seguros e inclusivos.

Entre las alternativas que sugiere para la implementación de este modelo en las escuelas, destacan:

  1. La incorporación de programas integrales socioemocionales: incentivar la convivencia desde el cuidado y amor, inclusión y reconocimiento de la diversidad.
  2. Promover el trabajo con las familias: es importante dar capacitación en prácticas de crianza con ternura como soporte a la educación.
  3. Generar espacios de participación activa: la movilización de docentes, estudiantes y familias es necesaria para garantizar una educación humanizadora.
  4. Implementación de prácticas pedagógicas cooperativas: mediante juegos para la convivencia, metodologías activas y lúdicas, evaluación formativa que considere necesidades emocionales.
  5. Impulsar el cultivo de la espiritualidad y la conexión: a través de actividades artísticas, el contacto con la naturaleza y la reflexión sobre el bien común.

“Educar con ternura además de prevenir la violencia, siembra esperanza, reconstruye vínculos y abre el camino hacia una cultura de paz que las niñas, niños y adolescentes merecen. Por ello, World Vision, a través de Eduternura, impulsa la formación docente acreditada y pone a disposición recursos digitales y presenciales en su biblioteca de ternura”, concluyó Reyes Limón.

Target, Best Buy, 3M y más de 60 empresas piden calma tras tiroteo en Minneapolis

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La violencia armada y la creciente tensión entre autoridades federales y gobiernos locales en Estados Unidos han vuelto a encender las alarmas, esta vez en Minneapolis. El asesinato de Alex Pretti, un ciudadano de 37 años abatido por agentes federales, detonó una nueva ola de protestas y evidenció un clima de confrontación que va más allá de un hecho aislado.

En este contexto, más de 60 líderes empresariales decidieron romper el silencio. A través de una carta abierta impulsada por la Cámara de Comercio de Minnesota, empresas piden calma tras tiroteo en Minneapolis, sumándose a un llamado urgente para desescalar las tensiones, evitar más violencia y abrir espacios de diálogo. El pronunciamiento marca un punto relevante en el papel que el sector privado está asumiendo frente a una crisis social y política cada vez más profunda.

Empresas piden calma tras tiroteo en Minneapolis: un llamado inusual del sector privado

Los directores generales de más de 60 compañías con sede en Minnesota firmaron la carta abierta, entre ellos los CEO de Target, Clínica Mayo, Ameriprise Financial, U.S. Bancorp, Best Buy, 3M y Ecolab. A este posicionamiento se sumaron organizaciones deportivas profesionales como los Minnesota Vikings, Twins, Timberwolves y Lynx, ampliando el mensaje más allá del ámbito corporativo.

El texto, difundido el domingo, pide explícitamente una “desescalada de tensiones” entre las fuerzas del orden federales y las autoridades locales. Que empresas piden calma tras tiroteo en Minneapolis no es un gesto menor en un país donde el sector privado suele evitar confrontar directamente a las políticas federales, especialmente en temas de seguridad y migración.

La Cámara de Comercio informó que mantiene contacto tanto con el gobernador Tim Walz como con alcaldes locales, además de las oficinas del presidente Donald Trump y el vicepresidente JD Vance. El mensaje central es claro: “hay formas de unirnos para fomentar el progreso”, una frase que busca abrir la puerta al diálogo en medio de un ambiente altamente polarizado.

El impacto económico de la crisis también es evidente. Cientos de negocios en Minneapolis cerraron sus puertas mientras los manifestantes salían a las calles, muchos de ellos expresando públicamente su simpatía con las protestas. La parálisis comercial refuerza la preocupación empresarial ante un conflicto que amenaza con desbordarse.

empresas piden calma tras tiroteo en Minneapolis

Violencia, represión y un contexto que se agrava en Estados Unidos

El asesinato de Alex Pretti no fue un hecho aislado. Se trata del segundo ciudadano estadounidense abatido por fuerzas federales en Minneapolis desde que comenzó una amplia operación de control migratorio en las Twin Cities, calificada por el propio Departamento de Seguridad Nacional como la mayor hasta la fecha. A principios de enero, Renee Good, madre de 37 años, también murió a manos de agentes federales, provocando protestas masivas.

Estos episodios se insertan en un contexto nacional marcado por denuncias de brutalidad policial, represión de protestas y un uso cada vez más agresivo de fuerzas federales en ciudades gobernadas por autoridades locales de signo político distinto al federal. Para muchos analistas, se trata de una estrategia que profundiza la confrontación social en lugar de resolver los problemas de fondo.

El gobernador Tim Walz y el alcalde de Minneapolis, Jacob Frey, han señalado directamente al despliegue federal como responsable del deterioro de la seguridad. Frey pidió públicamente al presidente Trump que “actuara como un líder” y pusiera fin a la operación, afirmando que solo así la ciudad podría recuperar la paz.

Incluso desde las propias fuerzas del orden locales han surgido advertencias. El jefe de policía de Minneapolis, Brian O’Hara, calificó la situación como “no sostenible” y reconoció que su departamento está saturado, anticipando que la violencia podría repetirse si no se actúa de manera coordinada.

empresas piden calma tras tiroteo en Minneapolis

El papel de las empresas frente a la crisis y la responsabilidad del Estado

Que empresas piden calma tras tiroteo en Minneapolis refleja un cambio relevante en el rol del sector privado frente a la violencia y la erosión de derechos civiles. En un entorno donde el silencio corporativo ha sido históricamente la norma, este pronunciamiento coloca a las compañías como actores sociales con responsabilidad más allá de sus resultados financieros.

El llamado no solo busca proteger operaciones y cadenas de suministro. También evidencia una preocupación por el bienestar de las comunidades donde operan, el respeto a los derechos humanos y la estabilidad social necesaria para cualquier economía funcional.

Sin embargo, el mensaje empresarial también expone una tensión clave: la necesidad de que el gobierno federal escuche. Mientras el presidente Trump ha acusado a líderes locales de “incitar a la insurrección”, la realidad en el terreno muestra ciudades paralizadas, comunidades polarizadas y una creciente desconfianza institucional.

Para un país que busca proyectarse como “grande otra vez”, ignorar estas señales implica un riesgo mayúsculo. Sin paz social, sin respeto a los derechos civiles y sin coordinación entre niveles de gobierno, no hay crecimiento económico sostenible ni clima favorable para la inversión.

Cuando el silencio ya no es opción

El pronunciamiento de Target, Best Buy, 3M y decenas de empresas más marca un precedente en el debate público estadounidense. En un momento en el que hasta las empresas piden calma tras tiroteo en Minneapolis, se hace evidente que la violencia y la represión han alcanzado un punto crítico que incluso el sector privado considera inaceptable.

Este llamado no sustituye la responsabilidad del Estado, pero sí la subraya. La desescalada, el diálogo y el respeto a los derechos humanos no pueden depender solo de cartas abiertas; requieren decisiones políticas claras y un liderazgo dispuesto a priorizar la paz sobre la confrontación.

Para quienes analizan estos hechos desde la responsabilidad social, el mensaje es contundente: cuando la violencia amenaza la cohesión social y la estabilidad económica, callar deja de ser una opción. El reto ahora es que el gobierno de Estados Unidos escuche y actúe antes de que la crisis se profundice aún más.

Denunciantes alertan: agencias de publicidad ayudan a grandes contaminadores y ceden en DEI

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La industria publicitaria atraviesa uno de sus momentos más incómodos. Un grupo de profesionales de alto nivel decidió romper el silencio y denunciar, de forma anónima, lo que consideran una contradicción estructural: mientras el sector presume su rol como agente de cambio social, continúa facilitando estrategias de comunicación para empresas altamente contaminantes y con prácticas éticas cuestionables.

En una carta abierta, los denunciantes sostienen que muchos de los esfuerzos vinculados a ESG se han convertido en gestos simbólicos, más cercanos al discurso que a la transformación real. Desde su perspectiva, el problema no es la falta de información, sino la falta de voluntad para romper con modelos de negocio que resultan rentables, aunque profundamente incompatibles con los desafíos ambientales y sociales actuales.

El papel de las agencias: cuando los publicistas permiten el greenwashing

De acuerdo con edie, durante años, la publicidad ha sido uno de los principales motores de legitimación cultural. Según la carta, hoy ese poder se utiliza para sostener narrativas que minimizan el impacto ambiental de industrias como la de los combustibles fósiles, presentándolas como “en transición” o “parte de la solución”.

Los denunciantes son claros: los publicistas permiten el greenwashing al construir relatos que suavizan la responsabilidad corporativa y desplazan el foco de los daños estructurales hacia acciones aisladas de bajo impacto, como campañas de reciclaje o compromisos climáticos poco verificables.

ESG: entre la narrativa aspiracional y la realidad incómoda

La crítica no apunta a la inexistencia de avances. Existen campañas que han impulsado cambios positivos y han sensibilizado a millones de personas. Sin embargo, el documento sostiene que el balance general es negativo, ya que el sector sigue priorizando la estabilidad del modelo antes que una transformación profunda.

Para los firmantes, la industria se ha acostumbrado a una lógica de “progreso controlado”, donde se habla de sostenibilidad sin cuestionar las relaciones comerciales que la contradicen.

ESG corre el riesgo de convertirse en una etiqueta estética más que en una brújula estratégica.

Uno de los señalamientos más duros es hacia las agencias que continúan trabajando con empresas altamente contaminantes. La carta afirma que la publicidad funciona como un “facilitador crítico” que sostiene la licencia social de estas industrias, ayudándolas a conservar reputación y relevancia pública.

publicistas permiten el greenwashing

Aunque unas 1.500 agencias creativas se han comprometido a no aceptar clientes de combustibles fósiles, gigantes como Havas, Dentsu, WPP, Stagwell y Omnicom siguen manteniendo este tipo de cuentas, lo que evidencia una brecha entre los compromisos públicos y las decisiones reales de negocio.

DEI bajo presión política

El segundo gran eje de la denuncia es el retroceso en diversidad, equidad e inclusión. Según los denunciantes, durante el segundo mandato de Donald Trump muchas agencias redujeron su comunicación sobre DEI o directamente desactivaron programas internos, por temor a reacciones políticas y pérdida de contratos.

Este repliegue no solo afecta a la coherencia interna de las organizaciones, sino que debilita el papel simbólico de la industria como promotora de valores sociales. Para los firmantes, ceder en DEI implica aceptar que los principios son negociables cuando se vuelven incómodos.

Inside Track y el llamado a romper la inercia

La iniciativa fue coordinada por Inside Track, una organización sin fines de lucro que reúne a profesionales de sectores influyentes para facilitar denuncias anónimas. Su objetivo no es solo visibilizar el problema, sino impulsar una conversación incómoda dentro de espacios donde tradicionalmente se evita el conflicto.

La carta invita a los líderes a ser más audaces, a respaldar ideas disruptivas y a dejar de “cortarles las alas” a quienes proponen cambios estructurales. El mensaje es claro: seguir dilatando decisiones críticas pone en riesgo la legitimidad moral de toda la industria.

El documento se publicó antes de la Conferencia LEAD de la Asociación de Publicidad en Londres, un evento considerado por muchos como el principal foro global del sector. Para los denunciantes, no es casual: buscaban interpelar a los tomadores de decisiones en el momento exacto en que se define la agenda.

La advertencia es directa: si la industria no asume una postura clara frente a temas como clima, desinformación y desigualdad, su rol social quedará reducido a una función meramente comercial, desconectada de las demandas reales del contexto global.

En paralelo, durante la COP30 en Brasil, ACT Climate Labs presentó un plan para que agencias y medios abandonen gradualmente la publicidad de combustibles fósiles de forma legal y viable. Esta propuesta responde al llamado del secretario general de la ONU, António Guterres, a eliminar este tipo de anuncios.

La investigación que sustenta el plan revela un dato clave: las grandes holdings obtienen menos del 1% de sus ingresos de estos clientes, pero asumen riesgos financieros, legales y reputacionales mucho mayores al mantenerlos. Es decir, el costo de seguir es superior al de cambiar.

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Economía circular: una oportunidad narrativa y de negocio

El mismo informe plantea un camino alternativo: la economía circular, valorada en 4,5 billones de dólares, como nuevo eje de crecimiento. En lugar de defender industrias en declive, las agencias podrían posicionarse como arquitectas del relato de modelos regenerativos y sostenibles.

Desde esta perspectiva, el problema no es la falta de oportunidades, sino la resistencia a abandonar zonas de confort. El sector tiene capacidad creativa para liderar nuevas narrativas, pero necesita redefinir qué tipo de progreso está dispuesto a vender.

La carta de los denunciantes no es solo una crítica, sino un espejo incómodo. Expone una industria atrapada entre su discurso transformador y su dependencia de clientes que representan todo lo contrario. En ese espacio de contradicción, los publicistas permiten el greenwashing no por ignorancia, sino por una lógica de supervivencia empresarial.

El reto es profundo: redefinir el rol social de la publicidad en un mundo que exige coherencia, no solo creatividad. Si la industria quiere seguir siendo relevante, deberá decidir si su talento sirve para maquillar problemas o para contribuir, de verdad, a resolverlos.

Sostenibilidad corporativa en 2026: ¿Qué viene y por qué los consumidores la priorizan?

La sostenibilidad dejó de ser una conversación aspiracional para convertirse en un criterio real de decisión. Hoy, los consumidores no solo observan lo que las marcas dicen, sino lo que hacen, cómo lo miden y qué impacto tangible generan en su entorno. En este contexto, 2026 se perfila como un punto de inflexión: un año donde la sostenibilidad corporativa ya no se evaluará por discursos, sino por resultados visibles.

Un nuevo informe de consumidores de la Arbor Day Foundation, elaborado junto con The Harris Poll, confirma esta tendencia. El 95 % de las personas reconoce el valor de los árboles, el 85 % considera que las empresas deberían apoyar activamente la reforestación y más de dos tercios se inclinan por marcas que buscan reducir o compensar su huella de carbono.

Más que una moda, estamos frente a una redefinición del vínculo entre empresas, naturaleza y sociedad.

¿Qué es la sostenibilidad corporativa?

La sostenibilidad corporativa es el enfoque mediante el cual las empresas integran criterios ambientales, sociales y de gobernanza (ESG) en su modelo de negocio, con el objetivo de generar valor económico sin comprometer el bienestar de las personas ni los recursos del planeta.

No se trata únicamente de reducir impactos negativos, sino de transformar la manera en que las organizaciones se relacionan con su entorno. Esto implica desde decisiones operativas —como el uso de energía, agua o materiales— hasta la forma en que se construyen relaciones con comunidades, colaboradores, clientes y proveedores.

Sostenibilidad corporativa en 2026

En esencia, la sostenibilidad corporativa busca que las empresas sean actores activos en la solución de problemas globales como el cambio climático, la desigualdad social y la pérdida de biodiversidad, alineando su crecimiento con una visión de largo plazo.

Sostenibilidad corporativa en 2026: consumidores que quieren ser parte del impacto

De acuerdo con Sustainable Brands, una de las señales más claras del cambio es que los consumidores ya no quieren ser espectadores pasivos. Más de la mitad desea formar parte de esfuerzos colectivos para generar impacto ambiental, y una proporción relevante cree que las empresas pueden lograr resultados más significativos que las acciones individuales.

Para las marcas, esto implica diseñar experiencias donde las personas puedan involucrarse: campañas de reforestación, programas de voluntariado ambiental, iniciativas de compensación de carbono o proyectos comunitarios. En 2026, la sostenibilidad será también una experiencia compartida.

Decisiones de compra guiadas por valores

La mitad de los consumidores ya busca información ambiental antes de comprar. Esto transforma la sostenibilidad en un factor directo de competitividad. No basta con comunicar buenas intenciones: se exige claridad, datos, métricas y transparencia.

Las marcas que no puedan explicar qué hacen, cómo lo hacen y qué resultados obtienen enfrentarán una pérdida de confianza. En cambio, aquellas que integren la sostenibilidad en su narrativa de valor construirán relaciones más sólidas, basadas en coherencia y credibilidad.

La naturaleza como estrategia central de marca

Los árboles y los espacios verdes tienen un valor simbólico y práctico poderoso: representan vida, bienestar, salud y futuro. Las personas los asocian con aire limpio, sombra, seguridad y calidad de vida, no con conceptos abstractos.

Por eso, las soluciones basadas en la naturaleza se están convirtiendo en una de las formas más efectivas de conectar sostenibilidad con experiencia real. Reforestar, restaurar ecosistemas o crear espacios verdes urbanos permite a las empresas mostrar su impacto de manera visible, cercana y emocional.

Cerrar brechas en el acceso a la naturaleza

Aunque la mayoría valora los espacios verdes, el acceso no es equitativo. Muchas comunidades deben desplazarse largas distancias para encontrar áreas arboladas, mientras otras enfrentan calor extremo, contaminación o falta de espacios públicos.

Aquí surge un rol clave para las empresas: invertir en proyectos que lleven naturaleza a los lugares donde más se necesita. Plantar árboles en zonas vulnerables no solo mejora el entorno ambiental, también fortalece el tejido social y posiciona a las marcas como aliadas del desarrollo comunitario.

La acción ambiental como fuerza unificadora

Pocos temas generan tanto consenso social como el valor de los árboles. Casi nueve de cada diez personas creen que contribuyen directamente a la salud pública, más allá de ideologías, niveles socioeconómicos o ubicación geográfica.

Este acuerdo convierte a las soluciones basadas en la naturaleza en una herramienta estratégica: son comprensibles, valoradas y ampliamente aceptadas.

En un contexto de desconfianza hacia las instituciones, la sostenibilidad puede convertirse en un lenguaje común entre empresas y sociedad

Lo que esto significa para los líderes de sostenibilidad

Para quienes lideran áreas de sostenibilidad, 2026 no será solo un año de planeación, sino de ejecución visible. Las empresas serán evaluadas por su capacidad de generar impactos reales, medibles y cercanos a la vida cotidiana de las personas.

La reforestación y la restauración ambiental destacan porque combinan impacto climático, valor comunitario y legitimidad social. Son acciones que permiten demostrar liderazgo, fortalecer reputación y construir confianza en un entorno cada vez más exigente.

La sostenibilidad corporativa en 2026 estará marcada por una transición clara: de la estrategia a la experiencia, del discurso al territorio, del compromiso abstracto al impacto tangible. Los consumidores ya no solo preguntan “qué prometes”, sino “qué estás transformando”.

Las empresas que entiendan esta lógica y lideren con acciones basadas en la naturaleza no solo cumplirán con expectativas ambientales, sino que construirán vínculos más profundos con sus audiencias. En un mundo saturado de mensajes, el verdadero diferencial será aquello que se pueda ver, tocar y vivir.

A 85 segundos del desastre: el Doomsday Clock en su punto más alarmante

En 1947, en un mundo que aún intentaba asimilar las consecuencias de Hiroshima y Nagasaki, el Boletín de los Científicos Atómicos presentó por primera vez el llamado Reloj del Juicio Final o Doomsday Clock. Este grupo, conformado por científicos, académicos y expertos en seguridad global, surgió con el objetivo de advertir sobre los riesgos existenciales creados por la propia humanidad, especialmente aquellos vinculados a las armas nucleares.

Desde entonces, el reloj funciona como una poderosa metáfora: mientras más cerca se encuentra la manecilla de la medianoche, mayor es el peligro de una catástrofe global. No se trata de una predicción literal, sino de una señal de alarma basada en el análisis científico y político del contexto internacional. Este año, el Boletín ha encendido todas las alertas al colocar el reloj a 85 segundos de la medianoche, el punto más cercano al desastre en casi ocho décadas de historia.

El ajuste del Doomsday Clock 2026 no es un gesto simbólico menor. Representa, en palabras de sus creadores, una evaluación sobria de los tiempos que atravesamos y de la incapacidad colectiva para reducir amenazas que ya conocemos, pues, como advirtió Alexandra Bell, presidenta y directora general del Boletín:

“La humanidad no ha avanzado lo suficiente en lo que respecta a los riesgos existenciales que nos ponen en peligro a todos”.

Doomsday Clock 2026
Fuente: @BulletinAtomic

Doomsday Clock 2026: conflictos bélicos y el regreso del fantasma nuclear

Según los creadores del Boletín, el primer gran riesgo que explica por qué el Doomsday Clock 2026 marca apenas 85 segundos antes de la medianoche es el recrudecimiento de los conflictos bélicos y, en particular, la amenaza nuclear. Daniel Holz, presidente del comité de ciencia y seguridad del Boletín, señaló que en el último año “los principales países se volvieron más agresivos, adversarios y nacionalistas”, un contexto que incrementa de forma peligrosa las tensiones globales.

Uno de los factores más alarmantes es la inminente expiración del tratado de armas estratégicas firmado en 2010 entre Estados Unidos y Rusia. De acuerdo con Holz, esto significa que, “por primera vez en más de medio siglo, no habrá nada que impida una carrera armamentista nuclear descontrolada”. La ausencia de acuerdos vinculantes abre la puerta a un escenario de acumulación y modernización de arsenales que incrementa el riesgo de errores de cálculo con consecuencias irreversibles.

Este entorno se ve agravado por el ascenso de gobiernos nacionalistas y autocráticos. Holz advirtió que cuando el mundo se fragmenta bajo una lógica de “nosotros contra ellos”, la probabilidad de conflicto aumenta para todos. La historia demuestra que la erosión de los controles democráticos y la falta de rendición de cuentas suelen ser caldo de cultivo para la violencia, la inestabilidad y la guerra.

Doomsday Clock 2026

El cambio climático: una amenaza que ya está aquí

El segundo gran riesgo identificado por el Boletín es el cambio climático, una crisis que ha dejado de ser una advertencia futura para convertirse en una realidad cotidiana. Según Daniel Holz, tanto el dióxido de carbono atmosférico como los niveles globales del mar han alcanzado máximos históricos, evidenciando que las acciones actuales son insuficientes frente a la magnitud del problema.

“Las sequías, los incendios, las inundaciones y las tormentas siguen intensificándose y volviéndose más erráticos, y esto solo empeorará”, afirmó Holz. Estos fenómenos no solo representan una amenaza ambiental, sino también social y económica, al exacerbar desigualdades, generar desplazamientos forzados y aumentar la probabilidad de conflictos por recursos escasos.

Desde la perspectiva del Doomsday Clock 2026, el cambio climático actúa como un multiplicador de riesgos. Su impacto transversal debilita la capacidad de los Estados para responder a otras amenazas, desde la seguridad alimentaria hasta la estabilidad política. La falta de avances significativos en la reducción de emisiones refuerza la sensación de urgencia que marca el reloj.

Doomsday Clock 2026

Inteligencia artificial: tecnología disruptiva sin reglas claras

El tercer riesgo que empuja al reloj hacia la medianoche es el desarrollo acelerado de la inteligencia artificial. Holz advirtió sobre la posibilidad de una nueva carrera armamentista, esta vez impulsada por sistemas algorítmicos capaces de transformar la guerra, la vigilancia y la toma de decisiones estratégicas.

“La IA es una tecnología disruptiva significativa y en constante crecimiento”, explicó, subrayando que también está potenciando la desinformación y la información errónea. Este fenómeno socava la confianza pública, dificulta la cooperación internacional y complica la respuesta colectiva a amenazas como el cambio climático o los conflictos armados.

La preocupación no se limita al uso militar de la IA, sino a su impacto sistémico en la democracia, los derechos humanos y la cohesión social. En ausencia de marcos éticos y regulatorios sólidos, esta tecnología puede convertirse en un factor desestabilizador más, alineado con el diagnóstico pesimista del Doomsday Clock 2026.

Doomsday Clock 2026

Cuando el reloj retrocedió: lecciones del pasado

A lo largo de su historia, el Reloj del Juicio Final se ha movido más de dos docenas de veces, y no siempre en dirección al desastre. El momento de mayor esperanza ocurrió en 1991, cuando el reloj se situó a 17 minutos de la medianoche tras el fin de la Guerra Fría y la firma de tratados de reducción de armas nucleares entre Estados Unidos y la entonces Unión Soviética.

Más recientemente, la década de 2020 comenzó con el reloj en 100 segundos antes de la medianoche, una señal ya alarmante. Sin embargo, la guerra en Ucrania, el debilitamiento de la cooperación internacional y la falta de acción climática llevaron a que en 2023 se ajustara a 90 segundos, posición que se mantuvo en 2024. En 2025, el Boletín advirtió que, pese a las señales inequívocas de peligro, los líderes no hicieron lo necesario para cambiar el rumbo.

Alexandra Bell recordó que cada vez que el reloj ha retrocedido ha sido gracias al trabajo conjunto de la humanidad:

“Cada vez que hemos podido hacer retroceder el reloj, ha sido porque teníamos científicos y expertos trabajando para encontrar soluciones y un público que exigía acciones”

Doomsday Clock 2026

Actuar antes de que se agote el tiempo

La posición actual del reloj es una llamada de atención ineludible. Estar a 85 segundos de la medianoche no significa que el colapso sea inevitable, pero sí que la ventana de acción se está cerrando rápidamente. Los riesgos que señala el Doomsday Clock 2026 —conflictos armados, crisis climática y tecnologías disruptivas sin control— son problemas creados por el ser humano y, por tanto, también pueden ser enfrentados por él.

Para quienes trabajan en responsabilidad social, sostenibilidad y gobernanza, el mensaje es claro: no basta con diagnósticos ni compromisos retóricos. Se requieren decisiones valientes, cooperación internacional y una presión constante desde la sociedad civil para exigir cambios reales.

El reloj no mide el tiempo, mide nuestra voluntad colectiva. Y aunque cada segundo cuenta, todavía existe la posibilidad de alejarnos del desastre si se actúa con urgencia, ciencia y responsabilidad compartida.

Accor avanza hacia su meta de reducir sus emisiones de carbono con eficiencia energética y economía circular

Accor, grupo líder mundial en hospitalidad, acelera la implementación de acciones de eficiencia energética, transición al mercado libre de energía y reducción de desperdicios como parte de su estrategia para disminuir sus emisiones de gases de efecto invernadero.

La sostenibilidad se encuentra al centro del modelo de negocio de Accor, que trabaja de la mano con propietarios e inversionistas de los hoteles para identificar, escalar e implementar soluciones que permitan avanzar hacia una operación cada vez más baja en carbono. Uno de los compromisos más ambiciosos del grupo es reducir sus emisiones de gases de efecto invernadero, una meta alineada con la ciencia climática y con los estándares internacionales de descarbonización.

En este camino, la eficiencia energética se ha consolidado como uno de los principales motores de reducción de emisiones. Accor ha enfocado sus esfuerzos en optimizar el consumo de energía en sus hoteles mediante la incorporación de sistemas de iluminación eficiente, tecnologías HVAC de alto rendimiento y una gestión más inteligente de los recursos. Estas acciones resultan especialmente relevantes si se considera que el consumo energético representa aproximadamente el 63% de la huella de carbono del Grupo.

Como parte de esta estrategia, más de 100 hoteles de la división Premium, Midscale & Economy en la región han migrado al mercado libre de energía, lo que ha permitido generar ahorros acumulados superiores a los 2 millones de dólares y reducir en promedio un 24% el gasto mensual en electricidad. Más allá del impacto financiero, esta transición contribuye de manera directa a la disminución de emisiones asociadas a la operación hotelera, demostrando que la eficiencia y la sostenibilidad pueden avanzar de forma conjunta.

La reducción de emisiones también se aborda desde una visión integral que considera todo el ciclo operativo del hotel. En los nuevos desarrollos, Accor incorpora principios de diseño sostenible orientados a mejorar el desempeño energético de los edificios, optimizar la iluminación natural, reducir la demanda de climatización y minimizar el impacto ambiental desde la etapa de construcción. Este enfoque permite reducir de forma estructural la huella de carbono de los proyectos a lo largo de su vida útil.

Accor

Otro frente clave en la estrategia de descarbonización es la lucha contra el desperdicio de alimentos, un factor que contribuye de manera significativa a las emisiones globales de gases de efecto invernadero. Accor ha establecido el objetivo de reducir en un 60% el desperdicio alimentario para 2030, alineado con los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la ONU. En este contexto, algunos hoteles han incorporado biodigestores que procesan el 100% de los residuos orgánicos, eliminando la necesidad de transporte y tratamiento externo, y reduciendo así las emisiones asociadas a la gestión de residuos. Tan solo en 2024, los hoteles de Accor Américas procesaron más de 240 mil toneladas de residuos orgánicos mediante esta tecnología.

La participación de los huéspedes también juega un papel relevante en la reducción de emisiones. A través de iniciativas de sostenibilidad como Skip the Clean, que invita a los huéspedes a renunciar a la limpieza diaria de su habitación a cambio de recompensas, Accor promueve prácticas responsables que permiten disminuir el consumo de agua, energía y productos de limpieza, reduciendo indirectamente la huella de carbono de cada estancia. Estas acciones se complementan con la eliminación progresiva de plásticos de un solo uso en la experiencia del huésped, contribuyendo a una operación más eficiente y alineada con los principios de la economía circular.

En el marco del Día Mundial por la Reducción de las Emisiones de CO₂ (28 de enero), Accor refrenda su convicción de que el turismo tiene el potencial de ser parte de la solución frente al cambio climático. En un país como México, donde la industria turística es un motor clave de desarrollo económico, avanzar hacia modelos de hospitalidad más eficientes, responsables y bajos en carbono no solo es una necesidad ambiental, sino una oportunidad para construir un futuro más resiliente y sostenible.