EE. UU. impulsa un récord global en energía a gas por la IA; el clima paga la factura

Estados Unidos encabeza un nuevo auge energético que ya enciende alertas climáticas a escala global. La expansión acelerada de centros de datos para alimentar a la inteligencia artificial está detonando un récord histórico en nueva capacidad de generación eléctrica a partir de gas fósil, una fuente altamente emisora de gases de efecto invernadero. El fenómeno no es marginal: se trata de uno de los mayores virajes energéticos de la última década.

De acuerdo con proyecciones recientes, este crecimiento no solo compromete los objetivos climáticos, sino que también amenaza con encerrar a la economía en décadas de contaminación. Mientras la IA se presenta como el motor de la innovación del futuro, la energía a gas por la IA se perfila como el costo ambiental que nadie quiere poner sobre la mesa, pero que el planeta inevitablemente terminará pagando.

EE. UU. rompe récords históricos en energía a gas por la IA

Este año se romperá el récord mundial de nuevas incorporaciones de energía a gas, con proyectos que podrían incrementar la capacidad global existente en casi un 50%, según el más reciente informe de Global Energy Monitor (GEM). Estados Unidos lidera este impulso tras triplicar su capacidad planificada a gas en 2025, colocándose como el principal promotor del nuevo ciclo fósil.

De los 252 gigavatios de energía a gas actualmente en desarrollo en el mundo, cerca de un tercio estará ubicado directamente en centros de datos. Esta cifra refleja con claridad cómo la energía a gas por la IA se está convirtiendo en la opción preferida para satisfacer una demanda eléctrica creciente, inmediata y altamente concentrada.

Texas es el epicentro de este auge, con casi 58 GW de nueva capacidad de gas en marcha, seguido por Luisiana y Pensilvania. Para 2026, Estados Unidos podría superar su propio récord histórico de más de 100 GW anuales, establecido en 2002, consolidando una dependencia estructural al gas.

energía a gas por la IA

A nivel global, otros países también apuestan por esta fuente. China, el mayor emisor del mundo, instaló en un solo año 22.4 GW de gas. Sin embargo, es Estados Unidos quien concentra casi una cuarta parte de toda la capacidad mundial en desarrollo, marcando el ritmo del mercado energético fósil.

La factura climática de la energía a gas por la IA

El impacto climático de este auge es contundente. Si los proyectos en desarrollo en Estados Unidos se concretan, generarán alrededor de 12,100 millones de toneladas de CO₂ a lo largo de su vida útil, el doble de las emisiones anuales actuales del país. A escala global, la cifra ascendería a 53,200 millones de toneladas, empujando al planeta hacia escenarios de calor extremo, sequías e inundaciones más severas.

Contratar nuevas plantas de gas para satisfacer la demanda incierta de energía generada por la IA implica incorporar décadas de contaminación”, advirtió Jenny Martos, gerente de proyectos del rastreador de plantas de petróleo y gas de GEM.

Para la experta, estas necesidades podrían resolverse con energía limpia y flexible, sin hipotecar el futuro climático. Los científicos han sido claros: los combustibles fósiles deben eliminarse progresivamente y con rapidez. Sin embargo, la energía a gas por la IA va en sentido contrario, bloqueando capital, infraestructura y decisiones políticas que podrían destinarse a renovables, almacenamiento y eficiencia energética.

Este fenómeno también expone una contradicción estructural: la IA, presentada como una herramienta para optimizar procesos y reducir impactos, se convierte en un acelerador de emisiones cuando se alimenta de fuentes fósiles.

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Centros de datos, costos sociales y tensión política

La proliferación de centros de datos no solo tiene consecuencias ambientales, sino también sociales y económicas. En Estados Unidos, el aumento en la demanda eléctrica ya ha elevado las facturas de electricidad para millones de hogares, contradiciendo promesas políticas de reducción de costos energéticos.

Steve Clemmer, director de investigación energética de la Unión de Científicos Preocupados, advierte que la demanda eléctrica del país podría crecer hasta un 60% para 2050 debido a los centros de datos.

“El crecimiento frenético, con poca transparencia o restricciones, pone al público en riesgo de aumentos masivos de costos”, señaló.

Comunidades locales comienzan a resistirse. En Pensilvania, una antigua planta de carbón será transformada en la mayor instalación de gas del país para abastecer centros de datos, generando división social y preocupación por la contaminación, el uso de agua y el impacto en la calidad de vida.

Mientras tanto, grandes tecnológicas como Meta avanzan con proyectos multimillonarios alimentados por gas, reforzando la narrativa de que la energía a gas por la IA beneficia a intereses privados, mientras los costos ambientales y económicos se socializan.

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IA, energía y responsabilidad climática

El auge de la energía a gas por la IA revela una desconexión peligrosa entre innovación tecnológica y responsabilidad climática. Apostar por infraestructura fósil para sostener el crecimiento de la inteligencia artificial no es una solución transitoria, sino una decisión que amarra al planeta a décadas de emisiones adicionales en un momento crítico para la acción climática.

Para los actores de la responsabilidad social empresarial, este escenario plantea una pregunta ineludible: ¿puede llamarse progreso a un modelo que sacrifica estabilidad climática por velocidad tecnológica? Si la IA aspira a ser parte de la solución, su desarrollo debe alinearse con sistemas energéticos limpios, justos y resilientes. De lo contrario, el récord energético de hoy será la crisis ambiental de mañana, y la factura —una vez más— la pagará el planeta.

Dell, Visa, IBM y más impulsan ‘Trump Accounts’: inversión temprana para bebés y niños, ¿responsable?

En un salón del Tesoro de Estados Unidos decorado con un mensaje que prometía “impulsar el sueño americano”, el presidente Donald Trump presentó una de las apuestas sociales más ambiciosas de su administración: un esquema de inversión temprana para recién nacidos, financiado por el Estado y respaldado por grandes fortunas y corporaciones. La propuesta no solo apela a la narrativa de prosperidad, sino que introduce a millones de niñas y niños al sistema financiero desde su primer día de vida, con la promesa de que el tiempo y el mercado harán el resto.

Más allá del impacto mediático, la iniciativa ha abierto un debate profundo en el ámbito de la responsabilidad social: ¿es este un mecanismo de inclusión real o una política que podría ampliar las brechas existentes? Con el respaldo de empresas como Dell, Visa, IBM, JPMorgan y Bank of America, el programa se presenta como un puente entre política pública, filantropía y estrategia corporativa, pero también como un espejo que refleja las tensiones entre equidad, mercado y bienestar social.

Trump Accounts: una promesa de capital desde la cuna

De acuerdo con TIME, la base del programa es simple: cada bebé nacido entre 2025 y 2028 recibe una cuenta de inversión con un capital inicial de mil dólares, aportado por el gobierno federal. Esa cantidad, invertida en fondos indexados, se capitaliza hasta que la persona cumpla 18 años, momento en que podrá usarla para educación, vivienda o emprendimiento.

El discurso oficial señala que este esquema democratiza el acceso a la inversión y enseña desde temprano el valor del ahorro y la planificación financiera.

Todos parten del mismo punto, con un pequeño patrimonio que crece junto con ellos.

Sin embargo, el potencial real de crecimiento depende en gran medida de las aportaciones adicionales de las familias, empleadores o donantes, lo que introduce un componente de desigualdad que ya ha encendido alertas entre economistas y organizaciones civiles.

Trump Accounts y el rol del sector corporativo

La participación empresarial ha sido clave para amplificar el alcance del programa. Visa anunció que incluirá depósitos en estas cuentas como parte de sus beneficios para empleados, mientras que IBM, Broadcom, SoFi, JPMorgan y Bank of America comunicaron esquemas similares.

Desde la perspectiva de ESG, estas acciones se presentan como una inversión en capital humano y estabilidad social a largo plazo. Las compañías no solo apoyan a las familias de sus colaboradores, sino que se alinean con una narrativa de prosperidad compartida.

No obstante, especialistas en responsabilidad social advierten que estas iniciativas deben evaluarse más allá del impacto reputacional, analizando si realmente reducen brechas o si refuerzan un sistema donde quienes ya tienen más recursos multiplican su ventaja.

Filantropía a gran escala: el caso Dell y Dalio

Michael y Susan Dell se comprometieron a donar 6,250 millones de dólares para beneficiar a 25 millones de niños que no califican para el bono federal inicial. Su aporte se traducirá en depósitos adicionales para menores de 2 a 10 años en comunidades con ingresos medios bajos.

Ray y Barbara Dalio, por su parte, destinaron 75 millones de dólares para niñas y niños en Connecticut, mientras que Brad Gerstner impulsó contribuciones similares en Indiana. Estas acciones buscan cerrar la brecha para quienes no alcanzan el primer corte de elegibilidad.

El mensaje es claro: el sector privado no solo acompaña, sino que amplifica. Pero también plantea una pregunta incómoda: ¿debe el bienestar infantil depender de la generosidad de multimillonarios?

Educación financiera como eje de transformación

Uno de los argumentos más repetidos durante el lanzamiento fue que este programa podría transformar la relación de las nuevas generaciones con el dinero. “Cada niño se convierte en accionista del país”, dijo uno de los impulsores, aludiendo al sentido de pertenencia económica.

La experiencia de otros modelos de “bonos para bebés” en el mundo muestra que tener una cuenta a nombre propio puede influir positivamente en la permanencia escolar y en la toma de decisiones a largo plazo.

Sin embargo, sin una estrategia paralela de educación financiera en comunidades vulnerables, el impacto podría diluirse, dejando a muchos sin las herramientas para aprovechar realmente este capital inicial.

La brecha que no desaparece

Economistas de la Universidad de Stanford han advertido que el programa podría beneficiar de manera desproporcionada a las familias con mayor capacidad de ahorro. Mientras algunos podrán aportar el máximo anual, otros apenas mantendrán el fondo base.

Esto genera una paradoja: un programa diseñado para igualar oportunidades podría, en la práctica, profundizar diferencias si no se acompaña de políticas redistributivas más amplias.

La responsabilidad social, en este contexto, exige mirar no solo el diseño, sino la implementación y los efectos reales en las comunidades más vulnerables.

El simbolismo del “sueño americano”

El evento de lanzamiento fue una puesta en escena de optimismo, con celebridades, líderes empresariales y mensajes que prometían un futuro mejor. La narrativa conecta con una idea profundamente arraigada: que el esfuerzo y el mercado pueden abrir cualquier puerta.

Para muchas familias, la posibilidad de contar con un fondo desde el nacimiento representa esperanza en medio de una crisis de costo de vida. Es una señal de que alguien, al menos, piensa en su futuro.

Pero el simbolismo no puede sustituir a una evaluación crítica de impacto social, especialmente cuando se trata de infancia y desarrollo a largo plazo.

¿Innovación social o política de mercado?

La administración ha calificado el programa como una de las innovaciones más transformadoras de su era. Desde un enfoque de política pública, combina inversión, filantropía y participación corporativa en un mismo modelo.

Para el sector de responsabilidad social, el reto es analizar si este esquema se alinea con principios de equidad, inclusión y sostenibilidad, o si prioriza la lógica del mercado sobre el bienestar colectivo.

La discusión apenas comienza, y su resultado podría marcar el rumbo de futuras alianzas entre Estado y empresas en temas sociales.

La iniciativa de inversión temprana abre una conversación necesaria sobre cómo construir oportunidades desde la infancia en un contexto de desigualdad creciente. La participación de empresas globales demuestra que el sector privado puede jugar un papel activo en el desarrollo social, siempre que exista transparencia y evaluación constante.

El verdadero desafío será convertir esta promesa en un mecanismo que no solo genere capital financiero, sino también capital social. Solo entonces podrá saberse si este modelo es una palanca de inclusión o un reflejo más de las tensiones entre mercado y justicia social.

¿Por qué esta marca responsable busca desaparecer en 10 años? 

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Ochenta millones de paraguas de plástico se utilizan cada año en Japón y, en su mayoría, solo una vez. Fabricados con múltiples materiales difíciles de separar, estos objetos cotidianos no suelen reciclarse y terminan incinerados o en vertederos. Este flujo de residuos urbanos, tan común como invisible, representa uno de los muchos frentes del problema global del plástico.

En este contexto nació Plasticity, una marca responsable con una premisa poco habitual: combatir un residuo específico —los paraguas de plástico desechables— y aspirar a dejar de existir en una década. Su objetivo no es crecer indefinidamente, sino contribuir a que el problema ambiental que atiende disminuya hasta volverse innecesaria.

El origen de Plasticity y el problema que busca resolver esta marca responsable

Plasticity fue creada en 2020 por Mondo Design Co., Ltd., una empresa japonesa con experiencia en el supraciclaje de materiales destinados a vertederos. Desde sus inicios, la compañía ha partido de una idea clara: lo que para unos es basura, para otros puede convertirse en materia prima valiosa. Bajo esa lógica nació primero la marca Seal, enfocada en reutilizar cámaras de neumáticos.

Siguiendo esa misma filosofía, el equipo identificó un residuo urbano omnipresente y poco atendido: los paraguas de plástico. Al descubrir a un diseñador que experimentaba con este material para transformarlo en nuevas superficies textiles, Mondo Design entendió el potencial ambiental y simbólico del proyecto. Así, Plasticity se consolidó como una marca responsable que no solo recicla, sino que resignifica un objeto asociado al consumo desechable.

marca responsable

Una marca responsable con productos artesanales y diferenciadores

Los productos de Plasticity —bolsos y accesorios— comparten un mismo origen: paraguas de plástico descartados. Tras su recolección, cada paraguas se clasifica por material, tamaño y grosor, se desmonta y se limpia manualmente. Las partes metálicas se reciclan por separado, mientras que el plástico se convierte en la base del nuevo material textil.

La marca desarrolló una técnica propia llamada Glass Rain, que consiste en estratificar y prensar el plástico con alta precisión para lograr una superficie impermeable, translúcida y resistente, con un acabado que recuerda al vidrio pulido. Debido a la variabilidad del material original, cada pieza debe inspeccionarse y ensamblarse a mano, lo que limita la producción y refuerza el carácter artesanal del proceso.

Este enfoque permite a Plasticity ofrecer productos duraderos, libres de materiales de origen animal y elaborados bajo criterios de bajo impacto ambiental. La apuesta por la artesanía japonesa, el cuidado de las condiciones laborales y el diseño funcional son diferenciadores clave que consolidan a Plasticity como una marca responsable alineada con los principios de la economía circular.

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Diseñada para desaparecer: impacto ambiental y lecciones de circularidad

Uno de los mayores retos para Plasticity es evitar que su éxito normalice el desperdicio. La empresa es clara: no quiere que las personas desechen paraguas solo porque existe una marca que los recicla. De hecho, muchos de los paraguas que reciben están prácticamente nuevos, lo que evidencia un problema cultural más profundo en torno al consumo y la conveniencia.

Por ello, además de transformar residuos, Plasticity apuesta por la concientización y la educación. La marca colabora con socios, impulsa talleres vinculados a los Objetivos de Desarrollo Sostenible y trabaja con estudiantes para fomentar una reflexión temprana sobre los residuos y su valor. Su aspiración final es clara: reducir drásticamente el desecho de paraguas de plástico y demostrar que pensar de forma circular implica, en algunos casos, diseñar modelos de negocio que no buscan perpetuarse.

Así, Plasticity se posiciona como una marca responsable que va más allá del reciclaje, mostrando que revalorizar los residuos, cuestionar el consumo desechable y aceptar la posibilidad de desaparecer también puede ser una poderosa estrategia de impacto ambiental y social.

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Una marca responsable que redefine la RSE desde la temporalidad

Plasticity plantea una visión poco convencional de la responsabilidad social empresarial al asumir que el éxito no siempre se mide en crecimiento, sino en la capacidad de resolver un problema ambiental concreto. Su enfoque combina diseño, artesanía, cuidado de las personas y reducción de residuos, integrando la RSE en el corazón del modelo de negocio y no como un complemento. Al atender un flujo específico de desechos plásticos y visibilizar su impacto, la empresa demuestra cómo una marca responsable puede generar valor ambiental y social sin fomentar nuevas dinámicas de consumo.

En un contexto de crisis climática, iniciativas como Plasticity evidencian la urgencia de desarrollar modelos empresariales circulares, conscientes de sus límites y alineados con objetivos de largo plazo. Pensar en empresas diseñadas para desaparecer implica cuestionar la lógica tradicional del mercado y abrir paso a soluciones enfocadas en la regeneración, la educación y la colaboración. Este tipo de propuestas no solo contribuyen a mitigar impactos ambientales, sino que ofrecen una hoja de ruta para que la RSE evolucione hacia modelos más honestos, transformadores y coherentes con la magnitud de los desafíos climáticos actuales.

Enlace abre convocatoria para impulsar el crecimiento empresarial en Guadalajara y el resto del país

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Por Fabián Muro

El Instituto de Emprendimiento Eugenio Garza Lagüera (IEEGL) del Tecnológico de Monterrey, a través de su programa Enlace, lanzó la convocatoria 2026 dirigida a empresas mexicanas con potencial de crecimiento que deseen fortalecer la toma de decisiones estratégicas mediante la conformación de su primer Consejo Consultivo.

En un entorno empresarial cada vez más competitivo, el liderazgo empresarial se ha convertido en una herramienta clave para que las empresas consoliden su crecimiento de manera estructurada, por lo que contar con un consejo consultivo permite a los líderes tomar decisiones estratégicas más informadas, anticipar riesgos y establecer bases sólidas.  

Es en este marco, el programa Enlace busca acompañar a las empresas mexicanas en sus primeros pasos hacia el fortalecimiento de su dirección estratégica. “La gobernanza no es exclusiva de las grandes corporaciones. Hoy es una herramienta clave para que las empresas en crecimiento mejoren su toma de decisiones, reduzcan riesgos y construyan bases sólidas para crecer de manera sostenible”, declaró Alma Pérez, directora general de Enlace.

Enlace abre convocatoria

La convocatoria está abierta del 15 de enero al 31 de marzo de 2026, y va dirigida a empresas con ventas anuales entre 20 y 500 millones de pesos, que tengan al menos cuatro años de operación en México, un mínimo de 10 colaboradores, finanzas sanas y que deseen estructurar su crecimiento en torno a objetivos estratégicos.

Durante 18 meses, las empresas seleccionadas recibirán acompañamiento de un grupo de consejeras y consejeros empresariales líderes con amplia experiencia, quienes aportarán una visión externa y mejores prácticas en gobernanza, estrategia y escalamiento de negocios.

Convocatoria ENLACE JALISCO 2026

Vips recibe certificado “Hecho en México” y refrenda su compromiso con el país y su gastronomía

Vips, el restaurante familiar más grande y querido de México recibe el certificado “Hecho en México” impulsado por la Secretaría de Economía, con el que refrenda su compromiso con la identidad nacional, el orgullo de nuestras raíces y la preservación de la gastronomía mexicana.

A lo largo de más de 60 años de historia en el país, Vips ha acompañado a las familias mexicanas a través de recetas icónicas que enaltecen ingredientes, sabores y tradiciones, convirtiéndose en un espacio que evoca recuerdos y celebra lo que nos une como mexicanos.

La marca abrió sus puertas por primera vez el 6 de agosto de 1964 en Toreo con la visión de ser un punto de encuentro para sus invitados. Hoy, después de más de seis décadas, es una marca icónica con más de 235 unidades en 50 ciudades del país que son atendidas diariamente por casi seis mil Vipsters, quienes reciben a más de 550 mil clientes cada semana.

Durante el último año Vips sirvió más de 19 mil tazas de café todos los días, 350 mil Chiles en Nogada, 950 mil Caldos Tlalpeños y 3.5 millones de Enchiladas, platillos que forman parte del legado gastronómico del país. En 2025, la marca presentó el 14 de octubre como el Día del Caldo Tlalpeño, reafirmando su intención de rendir homenaje a las recetas que nos definen.

Mantener vivas las costumbres y tradiciones gastronómicas es una responsabilidad que Vips asume con profunda dedicación. Por ello, a través de iniciativas y temporalidades especiales, la marca continúa preservando y promoviendo la riqueza de la cocina mexicana.

“Este certificado reconoce a una marca 100% mexicana y al trabajo que hemos realizado por más de seis décadas de conectar con las personas al preservar y compartir la cocina tradicional, celebrando la herencia y la identidad, fomentando la memoria colectiva e impulsando el consumo de lo que hacemos los mexicanos,” señaló Jaime Vásquez, Director General de Vips.

Por su parte, Bárbara Botello, coordinadora del Plan de Marca Nacional Hecho en México indicó que, “la entrega del distintivo Hecho en México a Vips reconoce a una empresa que ha acompañado por décadas a las familias mexicanas y que hoy refrenda su compromiso con la proveeduría nacional, el empleo y el fortalecimiento del mercado interno, en congruencia con la visión del Plan México.”

Con el certificado “Hecho en México”, Vips reafirma su compromiso de seguir impulsando la cocina mexicana en cada uno de sus restaurantes, preservando los sabores que definen a los mexicanos y apoyando el desarrollo del país.

T-Systems y FEMSA donan equipos de cómputo al Centro Escolar Cuauhtémoc para fortalecer la educación digital

Como parte de su compromiso con el desarrollo social y la educación de calidad, T-Systems México, la firma alemana perteneciente al grupo Deutsche Telekom, en conjunto con FEMSA, realizó la donación de 71 equipos de cómputo portátiles al Centro Escolar Cuauhtémoc, A.C. (CECAC), institución educativa con más de seis décadas de trayectoria en la formación académica de niñas, niños y adolescentes en el área metropolitana de Monterrey.

Esta donación permitirá modernizar la infraestructura tecnológica del CECAC, habilitando dos aulas completas de cómputo y fortaleciendo la enseñanza de materias clave como paquetería Office, robótica, alfabetización digital e introducción a la Inteligencia Artificial. Con ello, se beneficiará de manera directa a más de 1,800 estudiantes, desde nivel primaria hasta secundaria, así como de forma indirecta a más de 1,300 familias.

La iniciativa forma parte del programa Digitalíza-T de T-Systems, cuyo objetivo es reducir la brecha digital y ampliar el acceso a herramientas tecnológicas en comunidades educativas, alineándose con los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la ONU, particularmente el ODS 4 (Educación de calidad), ODS 9 (Industria, innovación e infraestructura) y ODS 10 (Reducción de las desigualdades).

T-Systems y FEMSA

“El acceso a la tecnología es un habilitador clave para el desarrollo educativo y social. En T-Systems creemos firmemente que la colaboración entre empresas e instituciones educativas es fundamental para preparar a las nuevas generaciones para un entorno cada vez más digital”, señaló Jorge Lezama, VP Finance & Controlling de T-Systems México y Norteamérica. “Esta donación refleja nuestro compromiso de largo plazo con la inclusión digital y con el fortalecimiento de comunidades a través del conocimiento”.

El Centro Escolar Cuauhtémoc, A.C., fundado en 1957, es reconocido por su modelo educativo basado en valores, excelencia académica y responsabilidad social. La colaboración con empresas aliadas como T-Systems y FEMSA refuerza su capacidad para ofrecer una educación acorde con las demandas tecnológicas actuales.

Con acciones como esta, T-Systems y FEMSA refrendan su compromiso con la educación, la innovación y el desarrollo sostenible, impulsando oportunidades de aprendizaje que contribuyen a la formación integral de las futuras generaciones.

Cotemar visibiliza su compromiso social a través de la Ruta de las Empresas

Grupo Cotemar se une a la exposición itinerante “Ruta de las Empresas”, una muestra que reúne esculturas en forma de esfera pintadas por artistas plásticos mexicanos. La exhibición destaca las acciones de responsabilidad social, así como su contribución a la sociedad, de 17 empresas de diferentes sectores, líderes en México y en el mundo.

Se trata de una iniciativa del Consejo de la Comunicación A.C., en donde cada compañía plasma el impacto en su dimensión social en esculturas de 120 centímetros de diámetro, mediante diversas técnicas y estilos que proyectan la influencia positiva y sostenible en ámbito social, económico y ambiental.

Cotemar participa con la obra titulada “Manos que sostienen el mar”, de la artista Perla Crespo, un homenaje a quienes hacen posible la operación costa afuera. La pieza reconoce al talento humano como eje articulador de cada actividad, destacando a los colaboradores como la fuerza principal de la organización, quienes día a día, en medio de un entorno dinámico y complejo, aportan con su trabajo al desarrollo del país; asimismo, resalta la importancia de sus familias, quienes los impulsan a contribuir al progreso de la nación.

Cabe señalar que Cotemar es la primera empresa en México y la única del sector Oil & Gas en contar con un Sistema de Gestión de Responsabilidad Social certificado (IQNet SR10), además de haber obtenido el Distintivo ESR (Empresa Socialmente Responsable), por 13 años consecutivos. 

La exhibición recorrerá tres ciudades del país durante este año: la Ciudad de México del 25 de enero al 6 de marzo, en el Paseo de la Reforma, posteriormente visitará Guadalajara, del 15 de marzo al 25 de abril en la Avenida Chapultepec, y concluirá en Monterrey, del 2 de agosto al 10 de septiembre. 

Con su participación en esta iniciativa artística, Cotemar demuestra su compromiso de impulsar el desarrollo sostenible de México, transformando su responsabilidad social en un legado de bienestar para la sociedad y futuras generaciones.  

Toks lleva regalos a niñas y niños con síndrome de Down este Día de Reyes

En Toks, la celebración del Día de Reyes se ha convertido en una oportunidad para ayudar a otros, pues, a través de su programa Juguetoks, la cadena restaurantera ha consolidado una tradición que busca llevar alegría, cercanía y acompañamiento a niñas y niños en situación de vulnerabilidad. Gracias a la participación de colaboradoras, colaboradores y aliados, Juguetoks se ha posicionado como una de las campañas de donación de juguetes en México más reconocidas en el país por su enfoque humano y comunitario.

En esta ocasión, Juguetoks decidió apostar por la empatía y la inclusión, por lo que eligió como beneficiarios a las niñas, niños y jóvenes con síndrome de Down de la Fundación Mosaico Down. ¡Te contamos cómo se vivió esta experiencia!

Juguetoks: el programa de donación de juguetes en México de Restaurantes Toks

Este año, Juguetoks 2026 —una iniciativa de Toks y Grupo Restaurantero Gigante (GRG) por medio de la cual se invita a las y los colaboradores del grupo a donar regalos para personas en situaciones vulnerables con motivo del Día de Reyes— eligió como beneficiarios a las y los menores que forman parte de la Fundación Mosaico Down, una organización dedicada a la atención integral de personas con síndrome de Down, discapacidad intelectual y autismo mediante programas educativos personalizados que promueven su desarrollo, autonomía e inclusión social.

La Fundación Mosaico Down ofrece servicios que van desde estimulación temprana y acompañamiento escolar hasta programas formativos para adolescentes y adultos. En estas etapas, impulsa la preparación para la vida laboral a través de carreras técnicas en gastronomía, diseño floral y corte y confección, con el objetivo de que las personas puedan integrarse al mercado laboral o desarrollar proyectos de emprendimiento.

Alejandra Ramírez, coordinadora académica de la Fundación Mosaico Down, explicó que uno de los ejes centrales de su trabajo es derribar los mitos que rodean a la discapacidad intelectual:

Es un error pensar que las personas con síndrome de Down son dependientes toda su vida. Ellos pueden estudiar, formarse profesionalmente, trabajar, ser autónomos y aportar a sus familias y a la sociedad”.

Además, subrayó la importancia de alianzas como la efectuada con Toks para abrir más oportunidades para las personas con este síndrome:

Entre más gente se sume, más caminos se abren para los chicos y sus familias. Estas colaboraciones ayudan a visibilizar la causa, eliminar prejuicios y demostrar que la inclusión social y laboral sí es posible”.

Mucho más que regalos: convivencia, escucha y acompañamiento

No obstante, decir que Juguetoks solo entrega obsequios el Día de Reyes es incorrecto. La iniciativa busca generar encuentros significativos y atender los deseos de niñas, niños y jóvenes cuyas familias, en muchos casos, no cuentan con los recursos para cumplir sus cartas. Por ello, la edición 2026 de este proyecto comenzó desde noviembre de 2025, cuando colaboradoras y colaboradores de Grupo Restaurantero Gigante (GRG), empresa matriz de Toks, visitaron las dos sedes de Fundación Mosaico Down.

Durante estas visitas, realizadas el 21 de noviembre, los equipos convivieron con las y los menores, los acompañaron a escribir sus cartas a los Reyes Magos y compartieron momentos de juego y diálogo. Para Araceli, colaboradora del área de atracción de talento de GRG, esta experiencia significó entender que las personas con síndrome de Down necesitan que se les ayude a ser autónomos, no dependientes:

Apoyamos a los niños porque una de las filosofías de la escuela es fomentar su independencia. La labor de las maestras es admirable y ver cómo preparan a los chicos para una vida laboral me dejó un gran aprendizaje”.

Para ella, el encuentro también fue una oportunidad de reflexión:

Como sociedad aún nos falta mucho por trabajar; el mundo no está hecho pensando en todos. Es momento de que las empresas tengan mayor apertura para la contratación de personas con discapacidad”.

donación de juguetes en México

Este acompañamiento previo es una de las razones por las que Juguetoks se ha consolidado como uno de los programas de donación de juguetes en México más importantes, ya que prioriza la cercanía y el respeto por la dignidad de las personas beneficiarias.

Un Día de Reyes para recordar en el Bosque Toks

La culminación del Juguetoks 2026 se llevó a cabo el 15 de enero, día en el que no sólo se realizó la entrega de juguetes, sino un paseo al Bosque Toks —un proyecto de conservación que promueve el cuidado del medio ambiente— que se transformó en una experiencia memorable para las y los menores y sus familias. 

Durante el paseo, las niñas y niños de la Fundación Mosaico Down, sus familias, maestras y voluntarias y voluntarios de GRG tuvieron la oportunidad de convivir con la naturaleza, realizar manualidades, jugar en familia y disfrutar de alimentos preparados por los pobladores de la zona, antes de recibir sus regalos.

La emoción fue evidente. Diego Morales, beneficiario de la fundación, compartió su alegría al recibir su obsequio: 

“Me sentí muy feliz, me gustó mucho mi juego FIFA 2026. Gracias por mis regalos”

Otros menores también expresaron su entusiasmo por la visita y la convivencia, resaltando lo especial que fue recibir sus obsequios y compartir ese día con nuevas personas y con sus familias.

Para quienes participaron como voluntarios, la experiencia también dejó huella. Yolanda Mendoza, colaboradora de GRG, explicó que lo que más la motivó fue ver las sonrisas de las y los niños:

Es una experiencia muy gratificante. Su sonrisa es la más genuina y verlos contentos es muy emocionante. Me encanta ser parte de una empresa que impulsa este tipo de eventos”.

donación de juguetes en México

Por su parte, Ingrid Catalina Cornejo, del CEDIS de GRG, coincidió en que estas iniciativas generan valor tanto para las personas, como a la empresa: 

Convivir con ellos es una experiencia llena de empatía. Dar también nos fortalece como personas, y que GRG impulse estas causas es algo muy bonito. Agradezco a GRG y a la Fundación Mosaico Down por permitirnos convivir con los niños”.

Sin duda, este tipo de testimonios reafirman que los programas de donación de juguetes en México son una herramienta efectiva para generar vínculos, conciencia social y espacios más inclusivos.

Juguetoks 2026 es una muestra clara del valor social que puede generar la colaboración entre empresas, organizaciones de la sociedad civil y comunidades. Al apostar por la convivencia, la escucha y la inclusión, Toks demuestra que celebrar el Día de Reyes también puede ser una oportunidad para construir una sociedad más empática.

Estas iniciativas confirman el compromiso de Toks y del Grupo Restaurantero Gigante con proteger la infancia de menores en contextos de vulnerabilidad. Más allá de los regalos, Juguetoks consolida una visión de responsabilidad social basada en la colaboración, la inclusión y el acompañamiento, generando un impacto que trasciende una sola fecha y deja huella en las personas y comunidades involucradas.

Green Industrial Grids: la iniciativa que une a Amazon, Google y más para descarbonizar la industria

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La transición energética europea enfrenta un cuello de botella cada vez más evidente: la infraestructura eléctrica. En este contexto, más de una docena de empresas intensivas en consumo energético que operan en Europa han decidido unir fuerzas bajo una nueva alianza industrial denominada Green Industrial Grids, con el objetivo de acelerar la modernización de las redes eléctricas como condición indispensable para la competitividad y la descarbonización.

La asociación, conocida formalmente como Green Industrial Grids Alliance (GIGA), reúne a gigantes tecnológicos como Amazon, Google, Meta y Microsoft, junto con actores clave del sector energético e industrial como Siemens Energy, Hitachi Energy, Linde y Melten. También participan empresas de carga de vehículos eléctricos como Electra, Fastned y Milence, lo que refleja la amplitud del ecosistema que depende de una red eléctrica robusta, flexible y limpia.

Green Industrial Grids

Green Industrial Grids: una alianza para redefinir la infraestructura energética europea

La iniciativa Green Industrial Grids surge de una constatación compartida por el sector privado: la electrificación de la industria y la digitalización avanzan más rápido que la capacidad de las redes eléctricas europeas para acompañarlas. GIGA busca cerrar esta brecha alineando las necesidades reales de los grandes consumidores de energía con la planificación y regulación de la infraestructura de red.

Los miembros de la alianza aportarán conocimientos técnicos y experiencia operativa directa a los responsables de políticas públicas, reguladores y planificadores de red. El objetivo es que el desarrollo de la infraestructura eléctrica deje de ser reactivo y se convierta en un habilitador estratégico de la transición energética y del crecimiento económico bajo en carbono.

Entre sus prioridades, Green Industrial Grids abogará por una colaboración mucho más estrecha entre autoridades y consumidores industriales de energía. Esto incluye mejorar la coordinación en los planes de expansión de la red, acelerar la conexión de proyectos maduros y asegurar que la infraestructura responda a las necesidades del sector privado que está liderando la electrificación.

Asimismo, la alianza impulsará el despliegue de soluciones existentes para maximizar el uso de la red actual, promover la movilización de financiación privada para su modernización y reformar los procesos de cola de conexión, uno de los principales frenos para la integración de energías renovables en Europa.

Green Industrial Grids

Cuellos de botella en la red: un riesgo para la descarbonización industrial

Los desafíos que busca atender Green Industrial Grids no son menores. La Agencia Internacional de Energía (AIE) advirtió que los cuellos de botella en la red, causados por infraestructuras obsoletas y procesos de planificación ineficientes, están retrasando la conexión de proyectos de energías renovables en varios mercados europeos, incluidos países como los Países Bajos.

Esta situación amenaza con frenar la electrificación de sectores clave como la industria pesada, el transporte y la calefacción. Sin redes capaces de absorber nueva generación limpia y una mayor demanda eléctrica, los compromisos climáticos corren el riesgo de quedarse en el papel.

Matt Ersin, presidente de GIGA y director senior de Fastned, lo resumió con claridad:

“La transición energética de Europa solo tendrá éxito si nuestras redes evolucionan con la misma velocidad y escala que la electrificación industrial y la innovación digital”.

La frase refleja una visión compartida por empresas que ya están invirtiendo en descarbonización, pero que dependen de una infraestructura adecuada para escalar. Desde una perspectiva de RSE, este diagnóstico es clave. La responsabilidad corporativa ya no se limita a reducir emisiones internas, sino a involucrarse activamente en la transformación de los sistemas que hacen posible una economía baja en carbono.

Green Industrial Grids

Financiar la red: el gran desafío estructural de Europa

Uno de los ejes centrales de Green Industrial Grids es el financiamiento. Según la AIE, la inversión mundial anual en redes eléctricas se ha mantenido prácticamente estancada desde la firma del Acuerdo de París en 2015, en torno a los 300 mil millones de dólares anuales. Para cumplir con una trayectoria compatible con limitar el calentamiento global a 1.5 °C, esta cifra debería duplicarse y alcanzar los 600 mil millones de dólares anuales hacia 2030.

El desafío es aún más concreto en Europa. La Comisión Europea ha estimado que será necesario desbloquear alrededor de 1.2 billones de euros en inversiones en infraestructura de red eléctrica hasta 2040, en línea con los objetivos climáticos y de crecimiento económico del bloque. Sin estas inversiones, la expansión de energías renovables y la electrificación industrial simplemente no podrán avanzar al ritmo necesario.

En respuesta, la Comisión presentó recientemente el llamado “Paquete de Redes Europeas”, que busca mejorar la cooperación transfronteriza, agilizar los permisos y reducir los costos de ejecución de proyectos de infraestructura energética. No obstante, estas medidas aún deberán ser negociadas por el Parlamento Europeo y el Consejo de la UE antes de entrar en vigor.

En este escenario, la presión coordinada del sector privado a través de Green Industrial Grids puede convertirse en un catalizador clave para acelerar decisiones políticas, movilizar capital y alinear la planificación pública con la realidad industrial.

Green Industrial Grids

Una alianza estratégica para la competitividad y la RSE en Europa

Más allá de la noticia, Green Industrial Grids representa un cambio relevante en la forma en que las empresas abordan la transición energética. En lugar de limitarse a cumplir objetivos individuales de descarbonización, estas compañías reconocen que su competitividad futura depende de sistemas energéticos colectivos capaces de sostener la electrificación y la digitalización.

La iniciativa marca un paso hacia una RSE más sistémica y menos fragmentada. Participar activamente en el rediseño de la infraestructura energética es una forma de asumir corresponsabilidad sobre los límites estructurales que hoy frenan la acción climática.

En un momento en el que Europa busca mantener su liderazgo climático sin sacrificar competitividad, alianzas como Green Industrial Grids muestran que el sector privado puede —y debe— ser parte de la solución. La descarbonización industrial no será posible sin redes modernas, y estas, a su vez, no avanzarán sin una visión compartida entre empresas, reguladores y gobiernos.

¿Cómo eBay está transformando sus envíos para reducir su huella de carbono?

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El crecimiento acelerado del comercio electrónico ha traído consigo un desafío ambiental de gran escala: la logística. En este contexto, empresas como eBay enfrentan una presión creciente para demostrar que es posible escalar modelos digitales sin profundizar la crisis climática, particularmente en lo que respecta a transporte y distribución. La magnitud de los envíos, su complejidad y su dependencia de terceros hacen que este sea uno de los frentes más difíciles de descarbonizar.

La huella de envíos de eBay es uno de los principales componentes de sus emisiones de Alcance 3, por lo que la compañía presentó este enero su primer Plan de Transición Climática, en el cual coloca este reto en el centro de su estrategia de sostenibilidad.

El plan para reducir la huella de envíos de eBay

El Plan de Transición Climática de eBay fue validado por la iniciativa Science Based Targets (SBTi), lo que confirma que sus objetivos están alineados con limitar el calentamiento global a 1,5 °C respecto a niveles preindustriales. Este respaldo es clave en un entorno donde las promesas corporativas suelen carecer de credibilidad técnica. Como señaló Renee Morin, directora de sostenibilidad de eBay, la empresa busca alinearse plenamente con los compromisos del Acuerdo de París.

Además, la estrategia de eBay está basada en  la meta de operar con electricidad 100 % renovable en todas sus instalaciones, un objetivo que originalmente estaba previsto para 2025, pero se logró alcanzar en 2024, un hito que no sólo permitió reducir de manera sustancial las emisiones directas de la compañía, sino sentar las bases para una estrategia más ambiciosa en la cadena de valor.

Gracias a estas acciones, eBay ha reducido sus emisiones operativas en un 92 % respecto a los niveles de 2019. Este dato refleja cómo la eficiencia energética y la transición a energías limpias siguen siendo herramientas clave para reducir emisiones de Alcance 1 y 2, aunque no resuelven el desafío mayor: la logística.

En paralelo, la empresa reporta una reducción del 21 % en sus emisiones de transporte, con una meta clara de alcanzar el 27,5 % para 2030. Esta trayectoria es especialmente relevante para analizar cómo la huella de envíos de eBay comienza a ser abordada de manera sistemática y con objetivos medibles.

huella de envíos de eBay

La huella de envíos de eBay: el mayor reto de su estrategia climática

El propio plan reconoce que el envío representa el 84 % de las emisiones de Alcance 3 de eBay, es decir, de toda su cadena de valor. Esta cifra ilustra por qué la huella de envíos de eBay se ha convertido en el desafío más complejo dentro de su ruta hacia las emisiones netas cero para 2045.

A diferencia de otros gigantes del comercio electrónico, eBay no cuenta con flotas propias de reparto, lo que limita su control directo sobre las emisiones logísticas. Sin embargo, esta limitación se transforma en una estrategia basada en colaboración, innovación y requisitos contractuales más estrictos para sus socios logísticos.

Entre las medidas clave se encuentra la transición de envíos del transporte aéreo al terrestre cuando es posible, una decisión con alto impacto climático dado que el transporte aéreo es significativamente más intensivo en emisiones. Además, la empresa está impulsando la adopción de vehículos eléctricos en la entrega de última milla y el uso de combustibles sostenibles en la aviación (SAF).

“Tenemos que ser creativos para lograr nuestros objetivos”, explicó Morin, al referirse a iniciativas como la recogida local y el cambio de aviones por camiones con algunos proveedores. Estas acciones muestran cómo reducir la huella de envíos de eBay implica rediseñar procesos logísticos completos, no sólo compensar emisiones.

huella de envíos de eBay

Colaboración con transportistas y requisitos de sostenibilidad

Una de las apuestas más relevantes del plan es la incorporación de criterios de sostenibilidad en los contratos con transportistas. eBay está exigiendo avances en tecnologías limpias, optimización de rutas, uso de energías renovables y embalajes más sostenibles como condiciones para mantener relaciones comerciales.

En algunos casos, la empresa también está explorando coinversiones directas y programas piloto con sus socios logísticos. Este enfoque reconoce que la descarbonización de la logística requiere capital, innovación y una distribución de riesgos más equitativa entre las partes involucradas.

Un ejemplo destacado es DHL, uno de sus principales socios, que ha anunciado el objetivo de alcanzar un 66 % de vehículos eléctricos en la entrega de última milla para 2030. Además, DHL planea transitar a biocombustibles marinos sostenibles e invertir en combustible de aviación sostenible con una meta de uso del 30 % para 2030.

Estas alianzas son fundamentales para reducir de forma estructural la huella de envíos de eBay, especialmente en un contexto donde el mercado del e-commerce sigue creciendo y la presión regulatoria y social sobre las emisiones logísticas es cada vez mayor.

huella de envíos de eBay

Reventa, economía circular y reducción indirecta de emisiones

El plan climático de eBay no se limita al transporte. La compañía identifica oportunidades claras en el crecimiento del mercado de reventa y recommerce, un modelo que extiende la vida útil de los productos y reduce la necesidad de fabricar nuevos bienes, con el consecuente ahorro de emisiones y recursos.

Según eBay, la creciente demanda de los consumidores por opciones de compra más sostenibles representa tanto un riesgo como una oportunidad climática para el negocio. Integrar la economía circular en su estrategia permite reducir emisiones de forma indirecta, complementando los esfuerzos para disminuir la huella de envíos de eBay. 

El plan también incorpora la integración de factores climáticos en la gobernanza corporativa, la gestión de riesgos y la planificación financiera. Este enfoque responde a una tendencia clara entre inversionistas y reguladores que exigen mayor transparencia sobre cómo el cambio climático impacta la viabilidad del negocio.

En este sentido, la sostenibilidad deja de ser un área aislada y se convierte en un eje transversal de la estrategia corporativa, algo cada vez más relevante para empresas que operan en mercados digitales globales.

Logística baja en emisiones en un mercado en expansión

El Plan de Transición Climática de eBay demuestra que abordar la logística es ineludible para cualquier empresa de comercio electrónico que aspire a la neutralidad climática. En un mercado en constante expansión, reducir la huella de envíos de eBay no sólo es una cuestión ambiental, sino una condición para la resiliencia del negocio a largo plazo.

Como afirmó Renee Morin, “creemos que el futuro del comercio y el futuro de nuestro planeta están profundamente conectados”. La experiencia de eBay muestra que, incluso sin flotas propias, es posible impulsar cambios significativos mediante colaboración, innovación y criterios claros de sostenibilidad. Para las empresas que buscan reducir su impacto en un sector de alta huella ecológica, este enfoque ofrece lecciones clave sobre cómo transformar los envíos en una palanca real de acción climática.