Fundación MetLife México, en alianza con Fundación Placemaking México, dio arranque a la edición 2026 de Pinta Tu Cancha, programa que este año rehabilitará 12 canchas en México para contribuir al desarrollo de estos espacios deportivos, recreativos, de convivencia y uso comunitario.
Pinta Tu Cancha restaura espacios a través de jornadas comunitarias, mejora del entorno y activación del espacio público, con el objetivo de reincorporarlos a la vida cotidiana de las comunidades como puntos para mejorar el tejido social.
La edición 2026 contará con intervenciones en 10 alcaldías de la Ciudad de México, además de Ecatepec, en el Estado de México, y una más en Guadalajara, Jalisco.
El programa surge en un momento en que el fútbol adquiere cada vez más protagonismo en el país. Desde 2023, MetLife es patrocinador oficial de la Selección Nacional, vínculo que se refleja también en iniciativas como Pinta tu Cancha, donde el impulso al deporte cobra aún mayor importancia en el año de la celebración futbolística más grande e importante.
“Este programa tiene dos perspectivas diferentes que son de gran importancia para nosotros, desde Fundación MetLife, porque cuenta la historia de quienes hacen posible la renovación de las canchas, el trabajo del voluntariado, tanto de colaboradores, la fuerza de ventas y sus familias, como de quienes disfrutan cotidianamente estos espacios y se involucraron en darle identidad al diseño y las labores de rehabilitación. Esto nos llena de satisfacción porque el impacto positivo en la comunidad es el resultado del trabajo conjunto de todos los sectores: privado, gobierno y sociedad civil”, señaló Alfredo Esparza, Vicepresidente de Asuntos Corporativos y Presidente de la Fundación MetLife México.
Desde su inicio, el programa logró la rehabilitación de 27 canchas en cuatro estados del país, Ciudad de México, Jalisco, Nuevo León y Baja California, con más de 13 mil metros cuadrados intervenidos y más de 90 mil personas beneficiadas. Esto ha sido posible gracias al trabajo de más de 700 voluntariados que se han convertido en agentes clave del cambio. Además, tras su renovación, la comunidad incrementa al menos en 20% la frecuencia de uso de estos espacios y asume mayor responsabilidad en su cuidado.
A partir de la experiencia, el programa se expandirá a otros países del continente, incluyendo Estados Unidos, Brasil, Chile, Colombia y Uruguay.
“En México, a semanas del Mundial 2026, Pinta tu Cancha activa espacios públicos desde la comunidad y deja infraestructura social que trasciende el torneo. Cada cancha se convierte en un punto de encuentro que impulsa deporte, convivencia y pertenencia en cada colonia”, destacó Luciana Renner, Directora Ejecutiva, Fundación Placemaking.
Marca: Shake Shack (Operado por Grupo Restaurantero Gigante – GRG).
Sector: Alimentos y Bebidas / Casual Dining.
Propósito del Cliente: Comunicar el proyecto productivo de amaranto como parte de la cadena de suministro local y honrar el orgullo de los ingredientes mexicanos dentro del menú.
El Desafío
Transformar una relación comercial de suministro (a través de un proyecto productivo) en una narrativa de impacto social que conectara emocionalmente con el consumidor final. El reto era comunicar la complejidad de una técnica ancestral (el “chapín”) y el beneficio a una comunidad específica (Tulyehualco) sin perder el estilo fresco de la marca.
Estrategia y acciones ejecutadas desde Expok
Para este proyecto se ejecutó una estrategia multicanal basada en el storytelling de origen:
Producción audiovisual de impacto: Creación de un video documental que captura el proceso “de la tierra a la mesa”, destacando el cultivo del amaranto en lodo de los canales de Xochimilco y el trabajo manual de las familias. Desde el guión al levantamiento en campo, la edición y postproducción.
Comunicación editorial (CSR & PR Content): Redacción y difusión de contenido especializado destacando el modelo de “Shared Value” (Valor Compartido) entre la gran empresa y los pequeños productores.
Visibilidad de producto: Vinculación narrativa de la “Malteada de Horchata” con la historia de las 7,000 obleas artesanales que se integran anualmente al menú.
Piezas finales entregadas: Video corporativo para uso interno y de stakeholders clave (ver en YouTube); reel para Instagram; artículo en el portal ExpokNews. Distribución en el newsletter ExpokSíntesis, especializado en RSE y en redes sociales.
Impacto en Reputación y Responsabilidad Corporativa
La comunicación estratégica permite al cliente obtener los siguientes beneficios reputacionales:
Autenticidad de marca: Posicionamiento de Shake Shack, como parte de Grupo restaurantero Gigante, como una marca que no solo vende hamburguesas, sino que “cree e impulsa el trabajo de las comunidades”.
Preservación cultural: Documentación y visibilidad de una técnica agrícola prehispánica (el chapín) y la defensa de la semilla del amaranto, otorgando un valor cultural al consumo.
Indicadores de impacto Social: Comunicación clara del apoyo a 12 familias de forma directa y más de 40 de manera indirecta, fortaleciendo el pilar social de su informe de sostenibilidad.
Diferenciación competitiva: Generación de “renombre” para los productores locales, lo que valida la calidad de la cadena de suministro ante otros posibles clientes del sector.
Resultados clave
Contenidos: Video testimonial y artículos de fondo en medios especializados de RSE que favorecen la reputación de marca, la visibilidad en Google y las citaciones en IA.
Narrativa: De “insumo alimenticio” a “superalimento ancestral con propósito e identidad nacional”.
Valor Agregado: Consolidación de la alianza GRG + Chicagua (Sociedad de Producción Rural).
Nuestro trabajo:En Expok no solo documentamos procesos; transformamos las cadenas de suministro de nuestros clientes en historias de orgullo nacional que generan lealtad de marca y valor social real.DESCARGA NUESTRO DOSSIER.
Vips, el restaurante familiar más grande de México, anunció el inicio de “Un solo corazón por la niñez”, iniciativa con el que busca brindar alimento a niñas y niños en situación vulnerable a nivel nacional para celebrar El Día del Niño.
De esta manera, la marca abrirá sus puertas para consentir a más de 3 mil niñas y niños en situación vulnerable y sus familias, beneficiarios del Movimiento Va por Mi Cuenta, en 83 restaurantes de Vips a nivel nacional.
El anuncio se realizó en el evento de presentación de la iniciativa al que también asistieron Ivonne Madrid, Directora de Fundación Alsea, A.C.; Mariana Jiménez, Directora General de la Red BAMX; Jack Sourasky Olmos, Presidente de CANIRAC Ciudad de México y Amanda Chávez, Directora Ejecutiva de Apertura de Negocios, Desarrollo Empresarial y Servicios Inmobiliarios de la Secretaría de Desarrollo Económico de la Ciudad de México.
Esta acción ha sido posible gracias al trabajo conjunto con Fundación Alsea, A.C., la Red de Bancos de Alimentos de México y siete organizaciones aliadas: Fundación Nutriendo para el Futuro, Proyecto Roberto, Christel House México, Comedor Santa María, Fundación para la Asistencia Educativa, Fundación John Langdon Down y Huellas de Pan.
Sobre ello, Ivonne Madrid, Directora de Fundación Alsea, A.C. y Mariana Jiménez, Directora General de la Red BAMX, coincidieron en que esta tipo de iniciativas permiten sumar voluntades para acercar alimento a niñas y niños en situación vulnerable, creando un impacto positivo que va más allá de un plato de comida, al ser también una forma de fortalecer su bienestar, su desarrollo y su esperanza.
Durante la jornada, los pequeños beneficiarios y sus familias disfrutarán de una comida nutritiva, a la par que comparten espacios de convivencia que fortalecen la unión familiar, promueven la inclusión y generan experiencias positivas para su bienestar.
Respecto a esto, Jaime Vásquez, Director general de Vips indicó “La iniciativa ‘Un solo corazón por la niñez’ va más allá de una acción puntual. Refleja el compromiso que hemos construido con México a lo largo de más de seis décadas, así como la conexión y el arraigo que nos han permitido ser parte de la vida de millones de familias y convertirnos en el Corazón de México, generando un impacto positivo en las comunidades donde estamos presentes”.
A nivel nacional, Vips es una marca que enaltece los sabores de la cocina tradicional mexicana, con platillos y experiencias que hacen sentir a sus invitados igual que en casa, y que, con el tiempo, se han convertido en auténticos Clásicos que forman parte de los recuerdos de millones de personas en sus más de 230 restaurantes en 50 ciudades del país.
En este sentido, Jack Sourasky Olmos, Presidente de CANIRAC Ciudad de México, otorgó un reconocimiento a la marca por el impacto positivo que ha generado en la industria restaurantera del país a lo largo de su trayectoria y el compromiso permanente que ha mostrado con la transformación social y el futuro de las nuevas generaciones a través de este tipo de iniciativas.
Por su parte, Amanda Chávez, Directora Ejecutiva de Apertura de Negocios, Desarrollo Empresarial y Servicios Inmobiliarios de la Secretaría de Desarrollo Económico de la Ciudad de México, insistió en que la colaboración entre sector privado, gobierno y sociedad civil es fundamental para incidir en el desarrollo económico y social de comunidades y del país.
Desde hace más de 13 años, la marca apoya año con año al Movimiento Va por Mi Cuenta, iniciativa impulsada por Fundación Alsea, A.C. que busca combatir la inseguridad alimentaria que padecen comunidades vulnerables en México, a través de su campaña de recaudación anual y durante todo el año con la venta de sus productos con causa: el pan dulce de Vips.
Es así como la iniciativa “Un solo corazón por la niñez” refuerza el compromiso de la marca con México, al generar acciones que contribuyen al bienestar de las comunidades y fortalecen su vínculo con las familias mexicanas.
En un contexto global donde las políticas de diversidad, equidad e inclusión (DEI) se han convertido en un eje clave de la cultura corporativa, un caso ha encendido nuevamente el debate: la presunta discriminación en The New York Times. La demanda presentada por la Comisión para la Igualdad de Oportunidades en el Empleo de Estados Unidos (EEOC) no solo pone en el centro a uno de los medios más influyentes del mundo, sino que también reabre una conversación incómoda: ¿puede la diversidad, en ciertos casos, convertirse en un factor de exclusión?
La historia no es menor. Un editor con más de una década de trayectoria dentro del medio habría sido descartado para un ascenso, presuntamente por su raza y género. La acusación, que se enmarca dentro del concepto de “discriminación inversa”, llega en un momento político particularmente polarizado en Estados Unidos, donde las iniciativas de DEI están siendo cuestionadas desde distintos frentes.
El origen del caso: una promoción que nunca llegó
La demanda interpuesta por la EEOC, según un artículo de Reuters, detalla que el conflicto surgió cuando un editor veterano del medio buscó ascender a subdirector de la sección de bienes raíces a inicios de 2025. A pesar de contar con experiencia sólida y trayectoria comprobada, no habría llegado a la fase final del proceso de selección.
Según la denuncia, el puesto fue otorgado a una candidata considerada menos calificada. Este hecho encendió las alertas dentro del organismo regulador, que interpretó la decisión como una posible violación al Título VII de la Ley de Derechos Civiles de 1964. En este contexto, la narrativa de la discriminación en The New York Times comienza a tomar forma, alimentando un debate que no solo se limita a la legalidad del caso, sino también a la ética detrás de las decisiones de contratación.
A white male New York ‘Times’ employee filed a complaint with the Equal Employment Opportunity Commission alleging the paper had discriminated against him by not giving him a promotion because he is a white male. On Tuesday, the EEOC, now controlled by a Trump appointee who has… pic.twitter.com/cqXQSQiPGw
El concepto de discriminación inversa ha ganado relevancia en los últimos años, especialmente en entornos donde las políticas de diversidad buscan corregir desigualdades históricas. La EEOC sostiene que el medio actuó con “malicia o indiferencia temeraria” hacia los derechos del candidato. Este tipo de acusaciones plantea una pregunta clave:
¿Es posible que las estrategias de inclusión terminen generando nuevas formas de exclusión?
Para algunos críticos, este caso refleja los riesgos de implementar objetivos de diversidad sin una estructura clara.
Sin embargo, también es importante reconocer que la discriminación en The New York Times, de comprobarse, no necesariamente invalida la necesidad de políticas de inclusión, sino que evidencia los desafíos de ejecutarlas correctamente.
La postura del medio y el contexto político
Frente a las acusaciones, el periódico ha sido contundente. A través de su portavoz, negó categóricamente los señalamientos, asegurando que sus decisiones se basan en mérito y talento. Además, calificó la demanda como un intento con motivaciones políticas. Este caso no puede entenderse sin considerar el contexto político en el que surge.
La EEOC, bajo una nueva dirección, ha adoptado un enfoque más crítico hacia las políticas de diversidad, alineándose con posturas que buscan limitar la DEI en el ámbito institucional. Así, la discusión sobre la discriminación en The New York Times se entrelaza con una agenda política más amplia, donde la diversidad corporativa se ha convertido en terreno de disputa ideológica.
Diversidad laboral: más allá de las cuotas
Hablar de diversidad laboral implica ir mucho más allá de categorías visibles como género o raza. Se trata de integrar experiencias, habilidades y perspectivas diversas que enriquezcan la toma de decisiones dentro de una organización. La inclusión de personas con discapacidad, adultos mayores o individuos de distintos contextos culturales es parte de una visión más integral de la diversidad. Sin embargo, en muchos casos, la conversación se ha reducido a métricas superficiales.
Este enfoque limitado puede generar distorsiones, como las que subyacen en casos de presunta discriminación en The New York Times, donde la diversidad se percibe como un objetivo numérico más que como una estrategia de valor. Las cuotas de diversidad han sido defendidas como herramientas necesarias para corregir desigualdades estructurales. Permiten establecer metas claras y enviar un mensaje contundente sobre el compromiso de una organización con la inclusión.
No obstante, también enfrentan críticas. Algunos argumentan que pueden derivar en decisiones que prioricen características demográficas sobre competencias, afectando la percepción de justicia dentro de los equipos. Este dilema es clave para entender por qué casos como el de la discriminación en The New York Times generan tanta polarización: ponen en evidencia la tensión entre equidad y meritocracia.
¿Son realmente efectivas estas políticas?
La evidencia sugiere que la diversidad, cuando se gestiona adecuadamente, puede mejorar la innovación, la creatividad y la toma de decisiones. Equipos diversos tienden a abordar los problemas desde múltiples ángulos. Sin embargo, la efectividad de estas políticas depende de su implementación. Sin procesos claros, transparencia y evaluación constante, pueden generar más conflictos que beneficios.
Por ello, el debate no debería centrarse en si la diversidad es necesaria, sino en cómo se implementa para evitar escenarios como el que plantea la discriminación en The New York Times.
Ampliando la perspectiva: hacia una inclusión real
Para construir entornos verdaderamente inclusivos, es necesario ir más allá de las cuotas. Esto implica cuestionar prejuicios, rediseñar procesos y fomentar culturas organizacionales más abiertas. La capacitación continua, la adaptación de espacios laborales y la promoción de valores inclusivos son elementos clave para lograrlo. La diversidad debe vivirse en el día a día, no solo en indicadores.
Solo así se puede evitar que la inclusión se convierta en un ejercicio superficial o, peor aún, en un factor de conflicto interno.
Una mirada desde la responsabilidad social
Desde una perspectiva de responsabilidad social, este caso invita a reflexionar sobre el equilibrio entre justicia, equidad y sostenibilidad organizacional. Las empresas tienen la responsabilidad de generar oportunidades equitativas sin comprometer la confianza interna.
La inclusión no debe ser percibida como una imposición, sino como una estrategia que fortalece el tejido organizacional. Esto requiere liderazgo, coherencia y una visión de largo plazo. Más que tomar partido, el reto está en aprender de estos casos para diseñar políticas más justas, transparentes y efectivas.
El caso de la demanda contra The New York Times pone sobre la mesa una discusión urgente: cómo avanzar hacia entornos laborales más inclusivos sin caer en nuevas formas de exclusión.
La diversidad sigue siendo un objetivo necesario, pero su implementación requiere precisión y sensibilidad.
En última instancia, el verdadero desafío no es elegir entre diversidad o meritocracia, sino encontrar la manera de integrarlas de forma coherente. Solo así será posible construir organizaciones más justas, resilientes y preparadas para el futuro.
Un grupo de estudiantes mexicanos de nivel medio superior está llevando la ingeniería automotriz del aula a la pista. Se trata de la escudería Afatos, integrada por alumnos de Instituto Ibero, quienes desarrollaron un auto a escala para competir en STEM Racing, una iniciativa internacional respaldada por la Fórmula 1 que reúne a jóvenes talentos en ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas.
El proyecto no solo representa su debut en una competencia global, sino también un hito para Instituto Ibero, al convertirse en la primera escudería formal dentro de su comunidad educativa, con el objetivo de construir un legado.
A lo largo de varios meses, los estudiantes han diseñado, manufacturado y probado su vehículo, enfrentando retos que van desde la ingeniería y la aerodinámica hasta la gestión de recursos, negociación con patrocinadores y desarrollo de marca. Este enfoque integral les ha permitido adquirir habilidades técnicas y profesionales que difícilmente se obtienen en un entorno académico tradicional.
“STEM Racing es un proyecto integral que permite a los estudiantes aplicar en la vida real lo que aprenden en el aula, al mismo tiempo que desarrollan habilidades técnicas, de comunicación y de gestión. Nuestro objetivo es construir un legado que motive a más jóvenes a descubrir su potencial”, señaló Héctor Salvador Sigüenza Escamilla, mentor del proyecto de Instituto Ibero.
El desarrollo del prototipo de automóvil también ha permitido a los estudiantes comprender la importancia de la seguridad desde la etapa de diseño, incorporando principios relacionados con resistencia de materiales, control del movimiento y estabilidad, elementos clave en la industria automotriz.
En este contexto, Quálitas, la aseguradora líder en el ramo automotriz en México, es un aliado estratégico del proyecto, impulsando el talento joven y promoviendo una cultura de prevención y seguridad vial desde etapas tempranas.
“En Quálitas creemos que la innovación y la velocidad siempre deben ir acompañadas de responsabilidad. Porque ustedes no solo están aprendiendo a construir autos, están en una posición única para ser ejemplo de una mejor cultura vial: una cultura que valore la vida, que respete a los demás y que prevenga accidentes”, destacó Jessica Flores, subdirectora de Comunicación Corporativa y Marketing Digital de Quálitas.
El apoyo de la aseguradora ha sido clave para el fortalecimiento del proyecto, incluyendo la adquisición de infraestructura especializada como una pista de pruebas que permitirá a los estudiantes mejorar el desempeño de sus prototipos y elevar su nivel competitivo.
Más allá del componente técnico, STEM Racing también fomenta habilidades como el trabajo en equipo, la resiliencia y la toma de decisiones bajo presión, preparando a los estudiantes para los retos de una industria en constante evolución. Para los integrantes de la escudería Afatos, el lanzamiento de su auto marca el inicio de una trayectoria que busca trascender más allá de la competencia.A través de este tipo de proyectos, Quálitas se suma al impulso del talento joven, promoviendo el desarrollo de nuevas generaciones capaces de impulsar soluciones y liderazgo en industrias clave para México.
En un contexto global donde la pérdida de bosques supera las 10 millones de hectáreas anuales y las olas de calor se intensifican, la educación ambiental ha dejado de ser una opción para convertirse en una urgencia. Bajo esta premisa, Eco Jornadas LTH anuncia su participación en la Feria Nacional de San Marcos (FNSM) 2026, transformando el recinto ferial en un espacio de aprendizaje y acción por el planeta.
A través de actividades interactivas y experiencias didácticas, el programa busca que niñas, niños y padres de familia adopten hábitos responsables que frenen la degradación de los ecosistemas. Según datos del Panel Intergubernamental de Cambio Climático (IPCC), la construcción de una cultura ambiental desde edades tempranas es clave para mitigar riesgos a la salud y mejorar la calidad de vida en las próximas décadas.
Desde su lanzamiento en 2010, Eco Jornadas LTH se ha consolidado como una iniciativa con impacto medible y crecimiento sostenido. Tan solo en el último año, en México superó los 263 mil participantes, con presencia en más de 25 ciudades, además de fortalecer su modelo con distribuidores, alcanzando 12 centros activos y 6 mil participantes. A nivel regional, su alcance en Centroamérica llegó a 25 mil personas. El programa ha beneficiado desde su inicio hasta hoy a más de 1.7 millones de personas y generado un impacto indirecto superior a 7 millones, alcanzando cerca de 300 mil beneficiarios en su máximo histórico anual reciente.
Durante su participación en la Feria Nacional de San Marcos, el programa ofrecerá experiencias diseñadas para explicar de forma sencilla la importancia de la preservación de los recursos naturales, el impacto de los hábitos diarios en el entorno y la relevancia de adoptar prácticas más sustentables en el hogar, la escuela y la comunidad.
Las actividades se llevarán a cabo dentro del recinto de la feria el miércoles 22 y 29 de abril, y del miércoles 6 al sábado 9 de mayo, en un horario de 12:00 a 19:00 horas, en el stand al inicio de la expo, ingresando por el área de juegos, entre la rueda de la fortuna y la zona de velaria.
La iniciativa cuenta con la colaboración de la Fundación Miguel Ángel Barberena – Los Cuartos, lo que refuerza el compromiso social con la comunidad hidrocálida.
Con estas acciones, Eco Jornadas LTH reafirma que la transformación hacia un mundo resiliente no solo depende de grandes acuerdos internacionales, sino de las decisiones cotidianas que se toman en el hogar, la escuela y la comunidad. Sembrar conciencia hoy es la única vía para proteger el mañana.
En México, ocho de cada 10 niños viajan sin la protección adecuada en el automóvil, de acuerdo con datos de la Organización Panamericana de la Salud (OPS), retomados por Caminos y Puentes Federales (Capufe). Menos del 20% de los menores utiliza Sistemas de Retención Infantil (SRI) en las edades recomendadas, lo que incrementa significativamente el riesgo de lesiones graves o fatales en caso de un siniestro.
La magnitud del problema es relevante si se considera que los accidentes automovilísticos son la tercera causa de decesos en menores de uno a cuatro años y la segunda en niños de cinco a 14 años en el país. A ello se suma un factor adicional: incluso cuando se utilizan sillas infantiles, no siempre se emplean correctamente.
“Un sistema de retención infantil bien instalado puede marcar la diferencia entre un susto y una tragedia”, señaló Pancho Name, piloto profesional y vocero de la campaña permanente ConductaVial Quálitas (CVQ).
Los sistemas de retención infantil deben utilizarse desde que el bebé sale del hospital. Su uso debe adecuarse a la edad y etapa de desarrollo del menor, con características como:
● Hasta los dos años: sillas orientadas hacia atrás
● Etapa preescolar: asientos convertibles
● Edad escolar: asientos elevadores
Más allá de contar con el dispositivo correcto, su instalación y uso adecuado son factores determinantes para garantizar su efectividad. “El problema no es solo no usar la silla, sino usarla mal. Ahí es donde está el mayor riesgo”, añadió Name.
Quálitas, aseguradora vehicular líder en México desde 2007, a través de su campaña permanente Cultura Vial Quálitas, impulsa acciones de concientización orientadas a promover una mayor cultura de seguridad vial, con el objetivo de reducir riesgos y fomentar decisiones informadas entre los conductores.
Tres claves para proteger a niñas y niños en el automóvil
● Elegir la silla adecuada: Debe corresponder a la edad, peso y estatura del menor, además de contar con certificación vigente.
● Instalar correctamente: Priorizar la posición a contramarcha el mayor tiempo posible y utilizar sistemas con arnés de cinco puntos.
● Verificar estabilidad: El asiento no debe moverse más de dos centímetros hacia los lados.
La seguridad infantil no es opcional ni depende de la distancia del trayecto. En un país donde los accidentes viales se mantienen entre las principales causas de fallecimiento en menores, el uso correcto de sistemas de retención infantil no solo reduce riesgos: puede salvar vidas.
“Ningún padre permitiría que su hijo nade sin protección. Entonces, ¿por qué, siendo los accidentes viales una de las principales causas de lesiones y defunciones en niños, seguimos sin usar sistemas de retención infantil?”, finalizó el piloto.
Moctezuma dio a conocer los resultados de su Informe Anual Integrado 2025, en el que destaca un sólido desempeño financiero, avances significativos en sostenibilidad y una firme contribución al desarrollo social, consolidando su posición como una de las compañías más rentables de la Bolsa Mexicana de Valores (BMV).
Sólido desempeño financiero y creación de valor
Gracias a una estricta disciplina en costos, la excelencia operativa y la optimización de procesos, la empresa logró mantener el crecimiento y robustecer su rentabilidad. En 2025 reportó ingresos por 20,379 millones de pesos, lo que representa un incremento del 2.9% respecto a 2024.
La generación de valor se sustentó en mejoras de eficiencia operativa y un riguroso control de gastos, permitiendo el incremento en los márgenes de rentabilidad y la generación de flujos de efectivo saludables. Esta solidez financiera hizo posible el pago de dividendos y la continuidad de inversiones estratégicas en CAPEX con recursos propios, sin recurrir a financiamiento externo.
Inversión estratégica y compromiso con la sostenibilidad
Durante 2025, Moctezuma destinó el 91% de su inversión a la modernización del proceso productivo del cemento, al uso de combustibles alternos y al fortalecimiento de su infraestructura logística, en línea con su Estrategia de Sostenibilidad: Roadmap 2030. Entre los principales avances destacan:
Reducción del factor clínker de 64.3% por tonelada de cemento producido, superando, cinco años antes, la meta de 66% prevista para 2030.
Se registraron 522 kg de CO₂ por tonelada de cemento equivalente, lo que implica una reducción de 4.9% respecto a 2024, ubicándose a sólo 23 kg de la meta para 2030.
Se mantuvo el liderazgo sectorial en eficiencia energética, con un consumo de 76.0 kWh por tonelada de cemento, superando la meta establecida de 77 kWh/t.
Se generaron más de 921,000 kWh de energía fotovoltaica, evitando la emisión de 409 toneladas de CO₂, equivalente a la carga de más de 46 millones de smartphones.
“Somos prueba de que es posible alcanzar prosperidad financiera y mantener un ritmo sostenido de crecimiento, sin comprometer nuestra responsabilidad con el medio ambiente y las personas”, declaró José María Barroso Ramírez, director general de Moctezuma.
Impulso a la economía circular y la innovación
La organización avanzó en la sustitución de combustibles fósiles mediante el uso de residuos y biomasa, alcanzando una tasa de 8.4% en 2025, superior al 5.8% registrado en 2024. Desde el arranque de esta iniciativa, la empresa ha invertido más de 459 millones de pesos.
Entre los proyectos más relevantes destacan:
La puesta en marcha de una trituradora de llantas en la Planta Cerritos.
La consolidación de sistemas automatizados en las Plantas Cerritos y Tepetzingo.
La operación del Sistema de Combustibles Alternos en la Planta Tepetzingo, con una inversión de 240 millones de pesos y capacidad para transformar más de 150,000 toneladas de residuos al año.
Al respecto, Maribel Leyte Jiménez, directora de Sostenibilidad, Medio Ambiente y Mejora Continua explicó: “cuando los residuos encuentran un nuevo propósito, se abre una vía de solución para el país; así entendemos en Moctezuma la economía circular: transformar desafíos ambientales en recursos y oportunidades”.
Gestión responsable del agua y protección ambiental
Como parte de su compromiso ambiental, Moctezuma redujo su consumo de agua a 99 litros por tonelada de cemento, 9.2% menos que en 2024.
Además:
El 92% de sus plantas de concreto cuenta con infraestructura para reciclar y reutilizar agua.
Se reutilizaron más de 86,000 m³ de agua en las operaciones, lo que equivale a 4.3 millones de garrafones de agua.
Se implementaron sistemas duales – agua potable y tratada – para garantizar la resiliencia operativa ante el desabasto hídrico.
En materia de biodiversidad, el proyecto Reef Balls que consistió en la instalación de 500 arrecifes artificiales en Yucatán, ha contribuido a la captura de 2,225.1 kg de CO₂ y al incremento de hasta 300% en la presencia de más de 15 especies de fauna marina. Por ello, Moctezuma anunció que prepara una segunda etapa de este proyecto.
Compromiso con el desarrollo social
En 2025, la empresa invirtió más de 11.5 millones de pesos en programas sociales, beneficiando con becas a 299 estudiantes y con útiles escolares a más de 22,000.
Asimismo, un total de 2,400 personas participaron en las Ferias de la Salud y más de 3,500 estuvieron presentes en las Jornadas de Puertas Abiertas realizadas a lo largo del año.
Desde hace más de 25 años, Moctezuma impulsa una escuela de futbol que integra educación y salud para jóvenes de comunidades cercanas a la Planta Tepetzingo, en donde niñas, niños y jóvenes son beneficiados cada año.
Inclusión y desarrollo del talento femenino
La empresa promueve la equidad de género en la industria a través de iniciativas como Casco Rosa, que busca visibilizar el talento de las mujeres, ampliar su presencia e impulsar un entorno más equitativo e incluyente; y la Escuela de Operadoras, un programa de formación que profesionaliza a mujeres en la conducción de unidades revolvedoras de concreto. En 2025 egresaron nueve operadoras, sumando 27 desde el inicio del programa.
“Nuestro compromiso es permanente: construir un México mejor a partir de lo que hacemos todos los días. A través de estas acciones, queremos dejar huella de progreso y desarrollo en escuelas, hospitales, caminos y comunidades enteras. Ese es nuestro propósito, nuestra identidad y nuestro orgullo; es el legado que queremos dejar a las próximas generaciones”, concluyó José María Barroso.
Con estos resultados, Moctezuma consolida un modelo de negocio resiliente y sostenible, alineando su desempeño financiero con la innovación, el desarrollo social y la protección del medio ambiente.
La transición energética global está atravesando un momento decisivo. Durante años, la conversación giró en torno a si las energías renovables podrían ser lo suficientemente confiables para sustituir a los combustibles fósiles. Hoy, la pregunta ha cambiado: ¿qué tan rápido podemos escalar su adopción? Un reciente informe de la Agencia Internacional de Energías Renovables (IRENA) confirma que la energía solar y eólica, combinadas con sistemas de almacenamiento, ya no solo son viables, sino más económicas incluso bajo esquemas de suministro continuo.
Este cambio no es menor. Implica que el modelo energético dominante está perdiendo competitividad frente a alternativas más limpias, resilientes y accesibles. En este nuevo contexto, el crecimiento de la energía limpia deja de ser una aspiración ambiental para consolidarse como una decisión estratégica que impacta directamente en la rentabilidad, la seguridad energética y la sostenibilidad de largo plazo.
El crecimiento de la energía limpia redefine el mercado energético
El informe “Energías renovables 24/7: La economía de la energía solar y eólica estable” introduce un concepto clave: la energía limpia gestionable. A diferencia de la generación intermitente, este modelo integra almacenamiento en baterías para garantizar suministro continuo, lo que permite comparar directamente con fuentes fósiles en términos de confiabilidad.
Los datos son contundentes. Los costos de la energía solar con almacenamiento se sitúan entre 54 y 82 dólares por MWh, por debajo del carbón nuevo en mercados como China (70-85 dólares) y muy por debajo del gas, que supera los 100 dólares por MWh a nivel global. Este escenario posiciona al crecimiento de la energía limpia como un factor determinante en la reconfiguración del sistema energético.
De la eficiencia a la competitividad estructural
Uno de los motores más relevantes de este cambio ha sido la reducción acelerada de costos. Desde 2010, la energía solar fotovoltaica ha disminuido sus costos en un 87 %, mientras que la eólica terrestre ha logrado una reducción del 55 %. En paralelo, las baterías han experimentado una caída del 93 % en sus costos.
Este descenso no solo mejora la accesibilidad, sino que transforma la lógica de inversión. Las energías renovables ya no dependen exclusivamente de incentivos o marcos regulatorios favorables: hoy compiten por mérito propio. En este sentido, el crecimiento de la energía limpia responde a una ventaja económica estructural difícil de revertir.
Energía 24/7: el fin del mito de la intermitencia
Durante décadas, la principal crítica hacia las energías renovables fue su incapacidad para garantizar suministro constante. Sin embargo, la evolución de los sistemas de almacenamiento ha cambiado radicalmente este panorama. Las soluciones híbridas permiten almacenar energía y liberarla de forma estratégica, asegurando disponibilidad continua.
Este avance desarticula uno de los argumentos más persistentes a favor de los combustibles fósiles. Hoy, la energía renovable puede operar las 24 horas del día, los 7 días de la semana, con niveles de confiabilidad comparables —e incluso superiores— a los sistemas tradicionales.
Seguridad energética en un contexto de incertidumbre
Más allá de los costos, la energía limpia ofrece una ventaja estratégica clave: reduce la exposición a riesgos geopolíticos. La volatilidad en los mercados de petróleo y gas, así como las tensiones en rutas clave de suministro, han evidenciado la fragilidad del modelo fósil.
En palabras del secretario general de la ONU, António Guterres, la crisis energética reciente ha dejado claro el verdadero costo de esta dependencia. Frente a ello, el crecimiento de la energía limpia se posiciona como una vía para fortalecer la resiliencia, garantizar estabilidad y avanzar hacia sistemas energéticos más autónomos.
Otro elemento que está inclinando la balanza es el tiempo de desarrollo. Mientras que los proyectos de gas pueden tardar varios años en entrar en operación, las instalaciones solares y eólicas con almacenamiento suelen completarse en uno o dos años.
Esta rapidez es especialmente relevante en un entorno donde la demanda eléctrica crece de forma acelerada, impulsada por sectores como la inteligencia artificial y los centros de datos. La capacidad de responder con agilidad se convierte, así, en una ventaja competitiva clave para las energías renovables.
El flujo de capital hacia el sector confirma esta tendencia. En el primer trimestre de 2026, la financiación corporativa para energía solar superó los 11 mil millones de dólares, con un incremento del 131 % interanual. Aunque el capital de riesgo registró una ligera caída, el volumen total de inversión sigue siendo sólido.
Estos datos reflejan una confianza creciente en el sector y evidencian que el crecimiento de la energía limpia está respaldado por un ecosistema financiero robusto, donde participan tanto actores públicos como privados.
Crecimiento de la energía limpia: proyecciones que aceleran la transición
Las proyecciones de IRENA apuntan a una reducción adicional de costos en los próximos años. Se estima que para 2030 los costos podrían disminuir hasta en un 30 %, y hasta un 40 % para 2035, alcanzando niveles por debajo de los 50 dólares por MWh en los sistemas más eficientes.
Este escenario no solo consolidará la competitividad de las energías renovables, sino que acelerará su adopción a gran escala. La transición energética ya no depende únicamente de la voluntad política, sino de una lógica de mercado que favorece cada vez más a las soluciones limpias.
La narrativa energética global está cambiando de forma irreversible. Las energías renovables han dejado de ser una alternativa complementaria para convertirse en el eje central de los sistemas energéticos del futuro. Su capacidad para ofrecer energía limpia, confiable y competitiva marca un antes y un después en la forma en que producimos y consumimos electricidad.
En este contexto, la discusión ya no gira en torno a si la transición es posible, sino a cómo acelerar su implementación. Para empresas, gobiernos y sociedad, el crecimiento de la energía limpia representa una oportunidad estratégica para construir un modelo más resiliente, sostenible y alineado con los desafíos del siglo XXI.
Durante años, la conversación ambiental ha colocado al individuo como protagonista del cambio: usar bolsas reutilizables, evitar plásticos, consumir local o modificar la dieta. Estas acciones, sin duda valiosas, han construido una narrativa poderosa: que el cambio climático puede enfrentarse desde decisiones cotidianas. Pero en medio de una crisis ambiental sistémica, esta idea comienza a mostrar sus límites.
Hoy, cuestionar si basta con ser ecofriendly no implica desestimar la responsabilidad personal, sino ampliar la conversación. Diversas voces desde la academia y la sostenibilidad coinciden en que este enfoque, aunque bien intencionado, puede ser insuficiente e incluso contraproducente si desplaza la atención de los verdaderos motores del deterioro ambiental: los sistemas productivos, energéticos y regulatorios.
¿Es suficiente ser ecofriendly para cambiar el sistema?
La premisa de que basta con ser ecofriendly para transformar el planeta se ha instalado con fuerza en el imaginario colectivo. Desde etiquetas verdes hasta campañas publicitarias, el mensaje es claro: cada pequeña acción cuenta. Sin embargo, la evidencia muestra que estos esfuerzos, aunque positivos, no logran generar cambios estructurales por sí solos.
De acuerdo con eco-business, el problema no está en las acciones individuales, sino en la expectativa que se construye alrededor de ellas. Reducir el impacto ambiental requiere transformaciones profundas en la forma en que producimos, distribuimos y consumimos recursos. Sin estos cambios, las decisiones personales quedan limitadas frente a la magnitud del desafío.
Del ciudadano al consumidor: un cambio de rol
Uno de los efectos menos visibles del discurso ambiental dominante es la transformación del ciudadano en consumidor. La sostenibilidad se ha traducido en elecciones de compra, donde el compromiso ambiental se mide en productos adquiridos y no en participación colectiva.
Este cambio de enfoque tiene implicaciones importantes. Al centrar la solución en el mercado, se reduce la presión hacia gobiernos y empresas para implementar cambios estructurales. Además, se genera una sensación de cumplimiento individual que puede disminuir la participación en iniciativas más amplias, como la incidencia pública o la colaboración comunitaria.
Hablar de crisis ambiental en términos de “todos somos responsables” puede parecer justo, pero también invisibiliza las diferencias de impacto y poder. No todos los actores contribuyen de la misma manera al problema ni tienen la misma capacidad de transformarlo.
Mientras millones de personas buscan ser ecofriendly en su día a día, las decisiones más relevantes —como la transición energética, la regulación industrial o el diseño urbano— siguen concentradas en manos de actores con mayor influencia. Esta narrativa colectiva, aunque inclusiva, puede diluir responsabilidades clave.
Los límites invisibles de la acción individual
Un dato revelador es que la mayor parte del impacto ambiental de los productos ocurre antes de que lleguen al consumidor. Procesos industriales, cadenas de suministro y decisiones logísticas concentran entre el 90 % y el 95 % de la huella ambiental.
Además, muchas decisiones relevantes están fuera del alcance individual. El acceso al transporte público, la disponibilidad de energías limpias o la infraestructura urbana condicionan las posibilidades de adoptar estilos de vida sostenibles. En este contexto, incluso los esfuerzos más conscientes enfrentan barreras estructurales.
Esto no significa que las acciones individuales carezcan de valor. Adoptar hábitos sostenibles puede fomentar coherencia, generar conciencia y fortalecer comunidades. Sin embargo, su impacto sistémico es limitado si no se articula con esfuerzos colectivos.
Históricamente, la acción individual estaba más vinculada a la participación social: organizarse, incidir, proponer. Recuperar esta dimensión es clave para que el compromiso ambiental trascienda el ámbito personal y contribuya a cambios más amplios.
Más allá de ser ecofriendly: activar el cambio colectivo
Ir más allá de ser ecofriendly implica repensar el papel del individuo en la sostenibilidad. No se trata solo de consumir mejor, sino de participar activamente en la construcción de soluciones: apoyar políticas públicas, impulsar cambios en las organizaciones y colaborar en iniciativas colectivas.
El cambio sistémico rara vez surge de decisiones aisladas. Se construye a partir de acciones coordinadas que inciden en puntos estratégicos. En este sentido, la sostenibilidad requiere pasar de la lógica del consumo a la lógica de la ciudadanía activa.
La pregunta no es si vale la pena ser ecofriendly, sino hasta dónde puede llegar ese enfoque. Las acciones individuales son un punto de partida, pero no el destino final. Reconocer sus límites permite enfocar los esfuerzos en estrategias más efectivas y evitar la ilusión de cambio sin transformación real.
En un contexto de crisis climática, el verdadero reto es colectivo. La sostenibilidad se construye desde la articulación entre individuos, empresas y gobiernos, con una ciudadanía informada y participativa en el centro. Solo así será posible avanzar hacia soluciones que estén a la altura del desafío global.
