¿Más agua potable para el mundo?: Amazon, Gap, Ecolab y Starbucks se unen a Get Blue

Garantizar el acceso al agua potable sigue siendo uno de los mayores desafíos sociales y ambientales del planeta. Millones de personas aún carecen de este recurso esencial, una situación que limita el desarrollo económico, incrementa las desigualdades y afecta la salud, la educación y las oportunidades de comunidades enteras. Consciente de esta realidad, Water.org decidió impulsar una nueva iniciativa que busca involucrar directamente al sector empresarial en la solución.

Bajo el nombre de Get Blue, la organización reunió a compañías como Amazon, Gap, Starbucks y Ecolab para movilizar recursos, consumidores y capital con un objetivo común: acelerar el acceso al agua potable para el mundo. La campaña demuestra que las alianzas entre organizaciones sociales y grandes empresas pueden convertirse en un catalizador para ampliar el impacto de soluciones que ya han demostrado ser efectivas, integrando la responsabilidad social empresarial con acciones medibles y de largo plazo.

Get Blue: una iniciativa para impulsar más agua potable para el mundo

Get Blue nació en enero de 2026 como una iniciativa de Water.org, organización sin fines de lucro fundada para ampliar el acceso al agua potable y al saneamiento mediante modelos de financiamiento sostenibles. Desde su creación, la organización ha trabajado para desarrollar soluciones que permitan a familias y comunidades obtener servicios de agua seguros sin depender exclusivamente de donaciones tradicionales.

La nueva campaña busca acelerar ese impacto reuniendo a empresas, creadores de contenido, consumidores e inversionistas alrededor de un mismo propósito: contribuir a que más personas tengan acceso permanente al agua potable y al saneamiento.

El objetivo es ambicioso. Water.org pretende beneficiar a 200 millones de personas para 2030, y Get Blue representa una de sus principales estrategias para movilizar recursos provenientes del sector privado y fortalecer el liderazgo empresarial frente a una problemática que afecta prácticamente todas las industrias. Gary White, director ejecutivo y cofundador de Water.org, resume la visión del proyecto:

“Resolver la crisis mundial del agua es posible si la comunidad empresarial se une y se centra en cambios medibles”.

Añade que “Get Blue ofrece a las empresas una forma de liderar una iniciativa en un tema del que dependen sus sectores y de ayudar a ampliar soluciones que ya están llegando a millones de personas que las necesitan”.

Cómo pueden colaborar las empresas y quiénes ya forman parte de Get Blue

Uno de los aspectos más innovadores de Get Blue es que no plantea una única forma de participación. Water.org diseñó un modelo flexible para que cada empresa contribuya desde sus fortalezas, aprovechando su relación con consumidores, cadenas de suministro o plataformas tecnológicas.

Amazon, por ejemplo, integró la campaña dentro de su ecosistema digital. Los usuarios de Alexa+ pueden decir “Alexa, dona a Get Blue”, y la empresa aporta 5 dólares a Water.org por cada donación realizada mediante el asistente virtual. Según la organización, esa cantidad es suficiente para proporcionar a una persona acceso permanente al agua potable durante más de 20 años, un dato que ilustra el enorme impacto que pequeñas contribuciones pueden generar.

Además, Amazon creó la lista musical Get Blue REDISCOVER en Amazon Music. Por cada reproducción, la compañía dona un dólar a Water.org, iniciativa a la que ya se han sumado más de una docena de artistas internacionales.

Kara Hurst, directora de sostenibilidad de Amazon, destacó que la campaña complementa los esfuerzos que la empresa ya realiza en materia de gestión hídrica: “Get Blue no sustituye nada de ese trabajo; es simplemente el siguiente paso lógico”. Tras visitar comunidades beneficiadas, añadió: “He visto de primera mano lo que sucede cuando una familia tiene acceso a agua potable por primera vez. Los niños van a la escuela. Las mujeres recuperan horas de su día. Las comunidades se fortalecen y generan oportunidades económicas.”

Starbucks también decidió involucrar a sus consumidores mediante una campaña de recaudación vinculada a uno de sus productos de temporada. Entre el 16 de junio y el 7 de julio de 2026, la compañía anunció que donaría 0.25 dólares a Water.org por cada Iced Blue Coconut Matcha o Blue Coconut Refresher vendido. Con esta estrategia, la empresa transforma una compra cotidiana en una contribución directa para ampliar el acceso al agua potable, demostrando cómo las marcas pueden integrar causas sociales en la experiencia del cliente sin modificar sus operaciones principales.

agua potable para el mundo

En el caso de Gap, la empresa convirtió la moda en un vehículo para impulsar la iniciativa. Además de sumarse como una de las compañías fundadoras de Get Blue, lanzó una colección de edición limitada para adultos, niños y bebés, disponible tanto en tiendas seleccionadas como en su plataforma digital. Por cada prenda adquirida de esta colección, la compañía destina 5 dólares a Water.org, recursos que ayudarán a financiar proyectos para que más familias puedan acceder a agua potable segura. Con esta iniciativa, Gap demuestra cómo una estrategia comercial también puede generar impacto social al involucrar directamente a los consumidores en la solución de un problema global.

Ecolab, por su parte, incorporó Get Blue como parte de su estrategia de sostenibilidad enfocada en la gestión eficiente del agua, especialmente en infraestructuras de alto consumo como los centros de datos. La compañía trabaja en soluciones para optimizar el uso del recurso considerando variables como disponibilidad hídrica, condiciones climáticas e impacto sobre las cuencas.

Emilio Tenuta, vicepresidente sénior y director de sostenibilidad de Ecolab, explicó: “Sabemos que cuando ayudamos a nuestros clientes a usar el agua de forma más inteligente, impulsamos el crecimiento, el valor y el impacto.” Asimismo, destacó que colaborar con otras empresas permite enfrentar la escasez hídrica fortaleciendo simultáneamente a las comunidades donde operan.

Gap eligió un enfoque distinto al lanzar una colección de ropa de edición limitada denominada Get Blue, utilizando el alcance de su marca para sensibilizar a consumidores sobre la crisis mundial del agua. Richard Dickson, presidente y director ejecutivo de Gap, afirmó: “Si unimos fuerzas, podemos ayudar a que el agua potable sea accesible para todas las personas del planeta y demostrar lo que es posible cuando nuestra industria se convierte en una fuerza para el bien.”

Los primeros avances muestran el potencial de la colaboración empresarial

Aunque Get Blue fue lanzada recientemente, la campaña ya evidencia el potencial que tienen las alianzas multisectoriales para ampliar el acceso al agua potable para el mundo. Su principal fortaleza consiste en combinar la capacidad de innovación, comunicación y financiamiento de empresas globales con la experiencia técnica de Water.org desarrollando soluciones que ya benefician a millones de personas.

Más allá de las donaciones directas, la iniciativa también está logrando incorporar el tema del agua dentro de las estrategias de sostenibilidad corporativa. Amazon fortalece sus programas de gestión responsable del recurso; Ecolab impulsa tecnologías para reducir el consumo hídrico en sectores intensivos; mientras Gap utiliza el poder de su marca para movilizar a consumidores hacia una causa social.

Este enfoque resulta especialmente relevante para las estrategias ESG, ya que demuestra que el acceso al agua potable para el mundo no depende únicamente de inversiones filantrópicas, sino también de integrar el recurso hídrico en la innovación, las operaciones y la relación con clientes y proveedores. La campaña también envía un mensaje claro: cuando varias industrias colaboran alrededor de un objetivo común, el impacto colectivo supera ampliamente el de las acciones individuales.

Una oportunidad para que las empresas conviertan la sostenibilidad en impacto

La crisis mundial del agua representa uno de los mayores retos para el desarrollo sostenible y también uno de los temas con mayor impacto sobre la continuidad de los negocios. Iniciativas como Get Blue muestran que las empresas pueden desempeñar un papel mucho más activo que el de simples donantes, convirtiéndose en aliados estratégicos capaces de movilizar recursos, innovación y consumidores para ampliar el acceso al agua potable para el mundo.

Para las organizaciones comprometidas con la responsabilidad social empresarial, Water.org ofrece una vía concreta para transformar sus compromisos ESG en resultados medibles. Al integrar a compañías de distintos sectores bajo un mismo objetivo, Get Blue demuestra que la colaboración empresarial puede acelerar soluciones reales frente a un problema que afecta a millones de personas y que seguirá definiendo la agenda global de sostenibilidad durante las próximas décadas.

Volkswagen de México abre camino al emprendimiento de mujeres en Puebla y Guanajuato

Para las mujeres sobrevivientes de violencia de género, recuperar su independencia económica no solo representa generar un ingreso. Significa volver a tomar decisiones sobre su propia vida, fortalecer su confianza y construir nuevas oportunidades no solo para ellas, también para sus familias. Sin embargo, materializar un proyecto de vida en una fuente de ingresos requiere conocimientos, acompañamiento y una red de apoyo que muchas veces no está a su alcance.

Con el objetivo de contribuir a que más mujeres desarrollen la autonomía económica necesaria para construir un futuro con mayores posibilidades, Volkswagen de México, en alianza con Pro Ayuda a la Mujer Origen A.C., organización sin fines de lucro especializada en el acompañamiento y empoderamiento de mujeres en situación de vulnerabilidad, presenta la iniciativa Impulso Mujeres, Generando capacidades para el empleo y el emprendimiento para mujeres sobrevivientes de violencia de género, con la finalidad de apoyar a 100 participantes en Puebla y 100 participantes en Guanajuato.

El programa parte de la convicción de que emprender requiere contar con habilidades comerciales, técnicas y personales que permitan no solo la implementación de una fuente de ingreso, sino fortalecerla y hacerla crecer a lo largo del tiempo. Por ello, se ofrece un proceso de capacitación integral que vincula las destrezas empresariales con la gestión de capacidades personales como liderazgo, empatía y comunicación asertiva, para que las participantes puedan iniciar un proyecto que les permita generar un ingreso digno y sostenible.

A este proceso se suma un esquema de mentoría y asesoría personalizada que acompañará a cada participante en la construcción de un plan de acción para su emprendimiento. Asimismo, el programa impulsará la creación de una red local de apoyo que conectará a las mujeres con emprendedoras, organizaciones aliadas y recursos disponibles para consolidar su crecimiento y vigilar la continuidad de sus iniciativas.

Como parte de esta iniciativa, colaboradores de Volkswagen de México participarán a través de un programa de voluntariado corporativo que contempla jornadas de acompañamiento. Mediante el intercambio de conocimientos, buenas prácticas y herramientas, compartirán su experiencia para ayudar en el crecimiento y ejecución de los proyectos promovidos por las participantes.

emprendimiento de mujeres

“Detrás de cada emprendimiento hay una historia de esfuerzo y, en muchos casos, también de resiliencia. En Volkswagen de México queremos respaldar a las mujeres que han enfrentado situaciones de violencia de género para que encuentren en el conocimiento, la capacitación y el acompañamiento de colaboradores voluntarios las herramientas necesarias para fortalecer sus habilidades, generar un ingreso sostenible y desarrollarse con mayor autonomía. Creemos que compartir experiencia y formar parte de su red de apoyo significa brindarles el acompañamiento que puede ayudarlas a transformar una idea en un proyecto de vida”, señaló Alea Lozada, directora de Comunicación Corporativa y Estrategia de Volkswagen de México.

Para muchas de ellas, el programa representa la posibilidad de visualizar un camino diferente. Algunas iniciaron con dudas sobre si serían capaces de sacar adelante un emprendimiento, hoy compartieron que los nuevos aprendizajes y el acompañamiento recibido les han permitido ganar confianza y dar los primeros pasos para construir un nuevo proyecto de vida.

Cuando una mujer cuenta con las herramientas para alcanzar una meta, también genera bienestar para su familia y contribuye al progreso de su comunidad. Con Impulso Mujeres, Volkswagen de México busca apoyar para que más personas logren autonomía económica y, con ello, sus comunidades avancen hacia un futuro más sólido.

KPMG México presenta avances en sostenibilidad, talento y gobernanza

KPMG México, presenta su informe anual, Impact Plan. Actualización 2026, donde reporta su desempeño en materia ambiental, social y de gobierno corporativo (ASG) durante su año fiscal comprendido entre el 1 de octubre de 2024 y el 30 de septiembre de 2025.

“Tras ocho décadas de operación en México, hemos confirmado que la prosperidad se construye de manera integral, buscando un equilibrio entre los resultados del negocio y el impacto social, ambiental y de gobernanza. Gracias al compromiso de nuestro talento, integramos estos principios en nuestra estrategia y en la toma de decisiones, impulsando iniciativas que fortalecen la confianza, fomentan la inclusión y contribuyen a un futuro más sostenible para nuestros grupos de interés”, detalla Víctor Esquivel, Socio Director General de KPMG México.

El reporte elaborado por KPMG México, firma multidisciplinaria que provee servicios profesionales de Auditoría, Impuestos y Asesoría, se estructura en cuatro pilares: Personas, Planeta, Prosperidad y Gobernanza.Guiada por los principios de confianza y excelencia, la Firma impulsa iniciativas orientadas al desarrollo continuo del talento, la reducción del impacto ambiental, el crecimiento económico responsable y el fortalecimiento de prácticas éticas y transparentes, generando un impacto positivo en las comunidades y el entorno.

  1. Personas

KPMG México promueve el desarrollo del talento a través de ambientes laborales justos, respetuosos e incluyentes, en respuesta a las expectativas de las y los profesionales del mercado laboral. Actualmente, la Firma cuenta con una plantilla de 3,283 personas, con una distribución de género equilibrada: 47% mujeres y 53% hombres.

Este compromiso permitió a la Firma obtener el segundo lugar en el ranking Top Companies de Expansión, en la categoría de más de 3,000 colaboradores, así como la novena posición en el listado de Mejores empresas para trabajar para mujeres.

Asimismo, mediante la implementación de diversos programas, se fomenta el desarrollo integral del talento y la generación de oportunidades, entre ellos: Semillero KPMG, que impulsa la inclusión laboral de personas con discapacidad; Wellness, enfocado en el cuidado de la salud física; Talento en Acción, para el desarrollo del personal femenino; Encuentro KPMG,que promueve la innovación; y la red Pride MX, orientada a fomentar el diálogo, el aprendizaje y la no discriminación.

KPMG México
  1. Planeta

La Firma implementa acciones que favorecen la conservación del medioambiente y la eficiencia en el uso de recursos, a través de tres ejes de acción: con los clientes, al interior de la organización y con la comunidad. Con una inversión superior a MXN 3.5 millones en proyectos ambientales, KPMG México logró una disminución de 29% en sus emisiones de dióxido de carbono equivalente (CO2e) respecto al año base de medición (2019), así como una reducción de 22% en el consumo de agua en sus instalaciones.

Adicionalmente, se realizaron inversiones en iniciativas de eficiencia energética y en esquemas de movilidad híbrida y eléctrica. Como parte de las acciones para la conservación de recursos naturales, se llevaron a cabo actividades de reforestación, acumulando un total de 1,215 horas de trabajo voluntario en el Bosque La Primavera en Guadalajara y el Bosque Volcán La Cima en Ciudad de México.

  1. Prosperidad

KPMG México busca generar valor compartido para clientes y comunidades. En este sentido, 92% de su gente participó en al menos una iniciativa de apoyo social o ambiental, lo que representó más de 18 mil horas de voluntariado y una inversión superior a MXN 12.5 millones en iniciativas sociales y ambientales, reafirmando su compromiso con un futuro más equitativo y sostenible. 

A nivel global, KPMG estableció la meta 10by30, cuyo objetivo es empoderar a diez millones de juventudes hacia 2030 a través de educación, empleabilidad y emprendimiento. En México, la Firma ha contribuido a esta meta mediante 16 programas sociales, beneficiando a 2,627 personas.  

En materia de innovación y desarrollo, se realizó una inversión superior a MXN 13 millones, principalmente destinada al uso de software, adquisición de licencias, capacitación y eventos de innovación.  

KPMG México
  1. Gobernanza

La Firma refuerza de manea continua sus prácticas de ética, legalidad, anticorrupción, respeto a los derechos humanos y rendición de cuentas, aspectos cada vez más relevantes para clientes, reguladores y la sociedad. Con el objetivo de fomentar una gestión ética e independiente, se impartieron más de 19 mil horas de formación obligatoria en estos temas a las colaboradoras y colaboradores.

“Hoy más que nunca, el impacto debe traducirse en decisiones concretas. En KPMG México integramos la sostenibilidad en la forma en que operamos y crecemos, para generar valor real para nuestro talento, nuestros clientes y la sociedad.”, concluye Andrea Brassel, Directora de Responsabilidad Social, Inclusión, Diversidad y Equidad de KPMG México.

¿El Mundial 2026 fue un ejemplo de sostenibilidad o de greenwashing?

Cuando la Copa Mundial de la FIFA 2026 llegue a su fin, no solo dejará un nuevo campeón y momentos memorables para la historia del futbol. También cerrará con un intenso debate sobre el impacto ambiental del Mundial 2026, un tema que ha cobrado fuerza conforme diversas organizaciones, especialistas y medios han publicado estimaciones que apuntan a que esta podría convertirse en la edición con la mayor huella climática registrada hasta ahora.

El contraste resulta inevitable, pues durante los años previos al torneo la FIFA presentó esta Copa del Mundo como un referente en sostenibilidad. Sin embargo, conforme avanzó la competencia, el discurso comenzó a enfrentarse con una realidad mucho más compleja. Las dimensiones inéditas del torneo, las condiciones bajo las que se desarrolló y las críticas de diversas organizaciones ambientales han abierto una pregunta que trasciende lo deportivo: ¿fueron suficientes las medidas impulsadas por la FIFA para reducir el impacto ambiental del Mundial 2026 o las promesas de sostenibilidad terminaron siendo más un ejercicio de comunicación que un cambio de fondo? Para responderla, conviene revisar primero cuáles fueron los compromisos ambientales que el organismo puso sobre la mesa antes del silbatazo inicial.

Las promesas con las que la FIFA buscó hacer del Mundial 2026 un referente en sostenibilidad

Desde que Estados Unidos, México y Canadá fueron elegidos como sedes de la Copa Mundial 2026, la FIFA aseguró que esta sería la edición más ambiciosa en materia de sostenibilidad. Por primera vez, el proceso de candidatura incorporó requisitos específicos relacionados con la gestión ambiental del evento, la contratación sostenible, la evaluación del impacto ambiental, el respeto a los derechos humanos y la elaboración de estrategias que involucraran a las ciudades anfitrionas. El objetivo, según el organismo, era que la sostenibilidad dejara de ser un elemento complementario para convertirse en un eje transversal de la organización del torneo.

Como parte de esa estrategia, la FIFA también destacó que todos los partidos se disputarían en estadios ya existentes, evitando la construcción de nuevos inmuebles y las emisiones asociadas a este tipo de obras. A ello se sumaron compromisos para que cada sede desarrollara planes ambientales propios, así como la intención de aprovechar el torneo para acelerar proyectos locales relacionados con sostenibilidad. En conjunto, estas medidas fueron presentadas como la evidencia de que el futbol podía evolucionar hacia un modelo de organización más responsable con el medio ambiente y responder a los cuestionamientos que habían acompañado a ediciones anteriores del campeonato.

impacto ambiental del Mundial 2026

Sobre el papel, la estrategia parecía capaz de marcar un antes y un después en la historia de los Mundiales. Sin embargo, una vez que el balón comenzó a rodar, también empezaron a aparecer cifras que cuestionaban ese relato. Investigaciones, estimaciones y análisis publicados durante el torneo mostraron que el crecimiento sin precedentes de la competencia terminó generando impactos ambientales que difícilmente podían compensarse con las medidas anunciadas por la FIFA. El resultado fue una conversación que puso en evidencia la enorme huella de carbono del torneo y la insuficiencia de las medidas tomadas por el organismo deportivo. A continuación te presentamos algunos de los principales fallos de la estrategia de la FIFA.

FIFA vs. la realidad: siete razones por las que la sostenibilidad quedó en entredicho

1. La reutilización de estadios no compensó una logística altamente contaminante

Uno de los principales argumentos de la FIFA para defender la sostenibilidad del Mundial 2026 fue que todos los partidos se disputarían en estadios ya existentes, evitando las emisiones derivadas de construir nueva infraestructura. Además, el organismo aseguró haber incorporado criterios ambientales desde la fase de candidatura y trabajado con las ciudades sede para desarrollar planes de sostenibilidad. Sobre el papel, la estrategia representaba un avance importante respecto a ediciones anteriores.

No obstante, especialistas coinciden en que el mayor impacto ambiental del torneo no provino de los estadios, sino de la movilidad. Greenly estima que cerca del 85% de la huella de carbono está relacionada con los desplazamientos entre las 16 sedes distribuidas en tres países. Incluso los viajes del presidente de la FIFA, Gianni Infantino, ejemplifican esta contradicción: durante los primeros 19 días recorrió más de 56 mil kilómetros, generando alrededor de 584 toneladas de CO₂ equivalente, lo que se corresponde con las emisiones anuales de 97 mexicanos.

2. La planificación ambiental terminó dependiendo del aire acondicionado

La FIFA aseguró que el Mundial 2026 sería el primero en incorporar una estrategia integral de sostenibilidad desde su proceso de selección, con evaluaciones de impacto ambiental, planes ambientales para las ciudades anfitrionas y medidas para reducir la huella ecológica del torneo. Sin embargo, las condiciones climáticas extremas obligaron a disputar numerosos encuentros en estadios con sistemas de aire acondicionado de gran capacidad, evidenciando las dificultades de organizar un evento de esta magnitud bajo temperaturas cada vez más elevadas.

De acuerdo con la organización Fossil Free Football, climatizar un solo partido puede requerir cerca de 100 mil kilovatios-hora de electricidad, mientras que los encuentros disputados en estadios climatizados implicaron un consumo energético equivalente al abastecimiento mensual de miles de hogares. Para los críticos, esto refleja una paradoja: combatir el calor provocado por el cambio climático mediante sistemas que incrementan el consumo energético y dependen, en gran medida, de electricidad generada con combustibles fósiles.

3. Un Mundial más grande también significó una mayor huella de carbono

La ampliación del torneo de 32 a 48 selecciones elevó el número de partidos de 64 a 104 y convirtió a la Copa Mundial 2026 en la más extensa de la historia. Aunque el nuevo formato permitió la participación de más países y ofreció más encuentros para los aficionados, también incrementó de forma significativa la operación logística necesaria para trasladar equipos, personal, periodistas y millones de espectadores entre tres países.

Diversos análisis coinciden en que ese crecimiento tuvo un elevado costo ambiental. Greenly calcula que el torneo podría generar alrededor de 7.8 millones de toneladas de CO₂ equivalente, mientras que otras estimaciones sitúan la cifra cerca de los 9 millones de toneladas, casi el doble del promedio de los mundiales disputados entre 2010 y 2022. Más allá de las diferencias metodológicas, todas las proyecciones apuntan a que el aumento de equipos y partidos convirtió esta edición en la más contaminante registrada hasta ahora.

impacto ambiental del Mundial 2026

4. Una celebración global que también dejó una montaña de residuos

Aunque el debate sobre el impacto ambiental del Mundial suele centrarse en las emisiones de carbono, los residuos sólidos representan otra de las grandes consecuencias del torneo. La llegada de millones de aficionados implicó un aumento extraordinario en el consumo de alimentos, bebidas, artículos promocionales y productos de un solo uso dentro y fuera de los estadios. A ello se sumó la intensa actividad en hoteles, restaurantes, fan zones y centros de entretenimiento que acompañaron la competencia durante más de un mes. Todo ello incrementó significativamente la presión sobre los sistemas locales de recolección y manejo de residuos.

Tan solo en México, especialistas consultados por El Economista estimaron que las sedes de Ciudad de México, Guadalajara y Monterrey generarían alrededor de 34 mil toneladas adicionales de basura durante el torneo. Este volumen equivale a casi tres días completos de residuos producidos por la capital del país y refleja que el impacto ambiental de un evento de esta magnitud va mucho más allá de las emisiones de gases de efecto invernadero. Para los críticos, este tipo de cifras pone en evidencia que la estrategia de sostenibilidad de la FIFA también quedó corta frente a los desafíos asociados al consumo masivo y la gestión de residuos que genera un Mundial de estas dimensiones.

5. Un Mundial organizado en países con un fuerte peso en las emisiones globales

Otra de las críticas dirigidas al Mundial 2026 tiene que ver con el perfil ambiental de sus tres anfitriones. Organizaciones como Greenpeace recuerdan que Estados Unidos, Canadá y México no solo figuran entre los principales productores históricos de emisiones de gases de efecto invernadero, sino que también mantienen economías estrechamente vinculadas a la extracción, producción y consumo de combustibles fósiles. En ese contexto, sostienen que organizar el evento deportivo más importante del planeta en una región con estas características envía un mensaje contradictorio respecto a las metas globales de descarbonización.

El señalamiento se concentra especialmente en Estados Unidos, considerado el mayor emisor histórico de gases de efecto invernadero y uno de los principales productores de petróleo y gas del mundo. El documento también recuerda que, durante la administración de Donald Trump, el país abandonó compromisos internacionales en materia climática e impulsó políticas para fortalecer la explotación de combustibles fósiles. Si bien los tres países han logrado reducir parte de sus emisiones en las últimas décadas, especialistas advierten que el ritmo de esa transición sigue siendo insuficiente para cumplir con los objetivos climáticos internacionales.

impacto ambiental del Mundial 2026

6. Patrocinadores que también alimentan el debate climático

El discurso ambiental del Mundial 2026 también ha sido cuestionado por las empresas que respaldan económicamente el torneo. Organizaciones ambientalistas, entre ellas Greenpeace, señalan que varios de los patrocinadores globales mantienen modelos de negocio asociados con altas emisiones de carbono, un elevado consumo de plásticos o el financiamiento de industrias intensivas en combustibles fósiles. Esta situación ha llevado a diversos especialistas a preguntarse si es posible promover un mensaje de sostenibilidad mientras el campeonato recibe apoyo de compañías ampliamente señaladas por su impacto ambiental.

Entre las empresas mencionadas destacan Aramco, considerada la mayor petrolera del mundo; Coca-Cola, identificada por diversos estudios como uno de los mayores generadores de residuos plásticos; Qatar Airways y American Airlines, cuya actividad depende del transporte aéreo; así como Bank of America, Hyundai, McDonald’s y Dove, también objeto de cuestionamientos por distintos aspectos relacionados con su impacto ambiental. Para los críticos, estas alianzas refuerzan la percepción de que las promesas de sostenibilidad del torneo conviven con intereses económicos que avanzan en sentido contrario a la reducción de emisiones.

7. La FIFA promete avanzar, pero el siguiente Mundial plantea un reto aún mayor

Lejos de disipar las dudas sobre la sostenibilidad de la Copa del Mundo, las decisiones para las próximas ediciones han abierto un nuevo frente de discusión. La FIFA confirmó que el Mundial de 2030 será organizado principalmente por España, Portugal y Marruecos, aunque también incluirá partidos inaugurales en Uruguay, Argentina y Paraguay para conmemorar el centenario del torneo. Esta distribución geográfica hará que equipos, aficionados, medios de comunicación y personal operativo deban desplazarse entre continentes, incrementando aún más las distancias recorridas respecto a la edición de 2026.

Para diversos especialistas, este modelo evidencia uno de los principales límites de la estrategia climática de la FIFA. Aunque el organismo impulse medidas para hacer más eficientes los estadios o mejorar la gestión ambiental de las sedes, será cada vez más difícil reducir la huella de carbono mientras las Copas del Mundo continúen creciendo en número de países anfitriones, partidos y desplazamientos internacionales. Bajo esa lógica, el desafío ya no consiste únicamente en implementar mejores prácticas de sostenibilidad, sino en replantear si el propio formato del torneo es compatible con los objetivos globales de reducción de emisiones.

¿Sostenibilidad o greenwashing? El marcador ambiental del Mundial 2026

La respuesta probablemente dependa de la vara con la que se mida el torneo, pero las cifras disponibles inclinan la balanza hacia una conclusión poco favorable para la FIFA. El organismo presentó la Copa Mundial 2026 como un referente en sostenibilidad, incorporó criterios ambientales desde la candidatura y defendió decisiones como el uso de estadios existentes para demostrar que había aprendido de las críticas dirigidas a Qatar 2022. Sin embargo, las estimaciones sobre emisiones de gases de efecto invernadero, el incremento de los desplazamientos, el mayor número de partidos, el consumo energético y la generación de residuos muestran que, en la práctica, los avances prometidos no lograron compensar el enorme impacto ambiental de un torneo que creció más rápido que sus propias estrategias de mitigación.

En ese contexto, resulta comprensible que diversas organizaciones y especialistas consideren que el discurso ambiental de la FIFA puede percibirse como un caso de greenwashing o blanqueo de imagen: una narrativa de sostenibilidad que no encuentra un respaldo proporcional en los resultados. Si las proyecciones terminan confirmándose, la edición de 2026 pasará a la historia no solo por haber sido la primera organizada por tres países o la más grande jamás disputada, sino también por convertirse en la más contaminante. Y mientras los aficionados recuerdan los goles, las atajadas y los campeones, el marcador que permanecerá encendido para el planeta será otro: el de una Copa del Mundo cuya contaminación terminó robándose el protagonismo.

¿Es posible convertir residuos de nailon en ropa nueva? Lululemon apuesta por ello

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La industria de la moda enfrenta uno de sus mayores desafíos: reducir el impacto ambiental de los materiales sintéticos sin sacrificar el desempeño que exigen los consumidores. En este contexto, los residuos de nailon representan una oportunidad clave para avanzar hacia un modelo de economía circular, ya que este material es ampliamente utilizado en prendas deportivas de alto rendimiento, pero resulta difícil de reciclar cuando se mezcla con otras fibras.

Con ese objetivo, Lululemon anunció una inversión estratégica en la startup europea Syntetica para acelerar una tecnología capaz de transformar residuos de nailon posconsumo e industriales en materia prima de calidad equivalente al nailon virgen. La iniciativa busca escalar el reciclaje textil de circuito cerrado y acercar a la compañía a su meta de utilizar materiales renovables o reciclados en toda su cadena de valor hacia 2030.

Residuos de nailon: la apuesta de Lululemon por cerrar el ciclo textil

El nailon constituye uno de los materiales más importantes para Lululemon debido a su resistencia, elasticidad y capacidad para ofrecer el desempeño que caracteriza a sus prendas deportivas. Sin embargo, también representa uno de los mayores retos de sostenibilidad, ya que tradicionalmente se fabrica a partir de combustibles fósiles y su reciclaje suele limitarse a residuos industriales relativamente limpios.

Para cambiar este panorama, la empresa decidió invertir en Syntetica, una firma especializada en reciclaje químico que busca recuperar residuos de nailon procedentes tanto de prendas usadas como de desperdicios industriales. La meta es evitar que estos textiles terminen en rellenos sanitarios o sean incinerados, reincorporándolos a la cadena de suministro como nuevas fibras de alto desempeño.

La iniciativa forma parte de una estrategia más amplia de innovación en materiales sostenibles. En los últimos años, Lululemon ha impulsado alianzas para desarrollar nailon de origen biológico, reciclaje enzimático y soluciones de economía circular, con el objetivo de disminuir progresivamente su dependencia del nailon virgen derivado del petróleo.

residuos de nailon

¿Cómo funciona la tecnología que convierte textiles usados en nuevas fibras?

Uno de los principales obstáculos del reciclaje textil es que muchas prendas contienen mezclas de fibras como nailon, poliéster, algodón o elastano, lo que dificulta separar cada material sin afectar su calidad.

La tecnología desarrollada por Syntetica aborda precisamente ese problema mediante un proceso de despolimerización química realizado a baja temperatura y baja presión. Primero, los textiles son triturados y preparados para su procesamiento; posteriormente, el nailon se separa a nivel molecular del resto de las fibras presentes en la prenda. Después, los componentes obtenidos se purifican para eliminar colorantes, acabados y contaminantes antes de volver a polimerizarse y convertirse en un material con calidad equivalente al nailon virgen.

Según la empresa, este método ofrece varias ventajas frente a tecnologías convencionales: admite corrientes mixtas de residuos, consume menos energía al operar sin altas presiones y temperaturas extremas, reduce la huella de carbono del proceso y permite recuperar tanto nailon 6 como nailon 6,6, dos de las variantes más utilizadas por la industria textil. Además, los subproductos generados también pueden aprovecharse, minimizando la generación de desechos.

residuos de nailon

Una innovación con potencial para transformar la economía circular del sector

Más allá del desarrollo tecnológico, el verdadero reto consiste en llevar esta innovación a escala industrial. Syntetica prevé iniciar operaciones piloto durante 2026, desarrollar una planta demostrativa con capacidad superior a 400 toneladas anuales entre 2027 y 2029 y alcanzar instalaciones comerciales capaces de procesar más de 25,000 toneladas por año a partir de 2030.

Para Lululemon, esta inversión representa un paso adicional dentro de una estrategia que combina diversas soluciones para descarbonizar sus materias primas. La empresa mantiene el compromiso de abastecerse con 100% de nailon renovable o reciclado para 2030, además de impulsar programas de reutilización, diseño circular y reciclaje textil de circuito cerrado.

La importancia de este tipo de iniciativas trasciende a una sola compañía. Si tecnologías como la de Syntetica logran escalar comercialmente, podrían abrir una nueva ruta para gestionar millones de toneladas de residuos de nailon que actualmente carecen de opciones viables de reciclaje. Al mismo tiempo, demostrarían que es posible fabricar prendas técnicas de alto desempeño sin depender exclusivamente de materias primas fósiles, fortaleciendo la transición hacia una economía verdaderamente circular en la industria de la moda.

Innovación para que los textiles tengan una segunda vida

La inversión de Lululemon en Syntetica confirma que la sostenibilidad en la industria textil ya no depende únicamente de utilizar materiales reciclados, sino de desarrollar tecnologías capaces de recuperar fibras complejas y reincorporarlas continuamente al sistema productivo. Convertir residuos de nailon en nuevas prendas de alto desempeño representa un avance relevante para reducir el consumo de recursos vírgenes y disminuir el impacto ambiental de uno de los materiales más utilizados en la ropa deportiva.

Aunque el escalamiento industrial aún enfrenta desafíos técnicos y económicos, este tipo de alianzas demuestra cómo la innovación, la química verde y la colaboración entre empresas pueden acelerar la transición hacia modelos de producción más circulares. Para las organizaciones comprometidas con la responsabilidad social, iniciativas como esta evidencian que la economía circular comienza desde el diseño de los materiales y continúa hasta garantizar que cada prenda pueda convertirse, nuevamente, en materia prima para la siguiente generación de productos.

¿Por qué las mujeres siguen desprotegidas frente a los deepfakes?

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La inteligencia artificial ha abierto nuevas posibilidades para la creatividad y la innovación, pero también ha dado lugar a una de las formas de violencia digital de más rápido crecimiento: los deepfakes o ultrafalsos. Aunque cualquier persona puede convertirse en víctima de estas falsificaciones, la evidencia muestra que el impacto recae de manera desproporcionada sobre las mujeres, quienes enfrentan la difusión de imágenes sexuales manipuladas, campañas de acoso y daños que pueden perseguirlas durante años. Hoy, hablar de las mujeres frente a deepfakes ya no es un tema tecnológico, sino de derechos humanos.

Un caso que evidenció la gravedad del problema fue el de la periodista británica Daisy Dixon, quien en diciembre de 2025 descubrió que circulaban en X imágenes sexualizadas de ella generadas con inteligencia artificial mediante Grok, la propia herramienta de IA de la plataforma. Aunque X terminó limitando la función en algunos países días después, las imágenes continuaron difundiéndose y resultó prácticamente imposible eliminarlas por completo. 

La situación refleja una realidad alarmante: una vez que este contenido llega a internet, puede almacenarse, replicarse y compartirse indefinidamente. De hecho, según un informe de 2023, la pornografía basada en deepfake representó un 98% de los videos disponibles en línea y, de ellos, el 99% tenían como protagonistas a mujeres.

Mujeres frente a deepfakes: una violencia digital que sigue creciendo

Los deepfakes —también conocidos como ultrafalsos— son imágenes, audios o videos manipulados mediante inteligencia artificial para mostrar a una persona diciendo o haciendo algo que nunca ocurrió. Aunque esta tecnología existe desde hace varios años, su utilización para fabricar contenido sexual sin consentimiento contra mujeres y niñas ha crecido de manera explosiva gracias a herramientas cada vez más accesibles, muchas de ellas gratuitas y fáciles de utilizar.

El problema va mucho más allá de una imagen falsa, pues, según infomación de ONU Mujeres, una vez publicado, el contenido puede copiarse, descargarse y difundirse sin control, haciendo prácticamente imposible su eliminación definitiva. Además, en determinados contextos culturales, estos materiales pueden desencadenar violencia física e incluso los llamados “delitos de honor”, poniendo en riesgo la vida de las víctimas.

Las consecuencias también son devastadoras desde el punto de vista psicológico y social. Las víctimas enfrentan ansiedad, depresión, pérdida de oportunidades laborales, aislamiento, estigmatización y un profundo sentimiento de indefensión al comprobar que el contenido continúa circulando pese a sus esfuerzos por eliminarlo. La gravedad es tal que investigaciones recientes citadas por ONU Mujeres muestran que más de la mitad de las víctimas de ultrafalsos en Estados Unidos llegaron a contemplar el suicidio. Esta realidad demuestra que el debate sobre las mujeres frente a deepfakes no puede reducirse a un problema tecnológico, sino que constituye una crisis global de violencia de género.

mujeres frente a deepfakes

¿Por qué las mujeres no denuncian?

Para muchas víctimas, denunciar no representa el inicio de la justicia, sino de una nueva etapa de revictimización. Según ONU Mujeres, quienes deciden acudir a las autoridades suelen verse obligadas a observar y describir repetidamente el contenido falso frente a policías, personal jurídico y moderadores de plataformas digitales, reviviendo una y otra vez el trauma.

A ello se suman preguntas que trasladan la responsabilidad a las propias víctimas, como si realmente las imágenes fueran falsas o si anteriormente habían compartido fotografías íntimas. Cuando los casos llegan a tribunales, con frecuencia se examinan su forma de vestir, sus relaciones personales o su comportamiento pasado, mientras la conducta de los agresores recibe menor atención.

La violencia tampoco permanece únicamente en internet. ONU Mujeres señala que el 41% de las mujeres que participan en la vida pública y han sufrido violencia digital también experimentaron ataques o acoso en el mundo físico relacionados con esos hechos. El temor a esta exposición, junto con la lentitud de los procesos y la escasa probabilidad de retirar completamente el contenido, explica por qué muchas víctimas optan por guardar silencio.

mujeres frente a deepfakes

¿Qué podemos hacer para enfrentar la crisis de los deepfakes?

Ante el crecimiento de esta forma de violencia digital, ONU Mujeres plantea una respuesta coordinada entre gobiernos, sistemas de justicia, plataformas tecnológicas y sociedad. Entre sus principales recomendaciones destacan:

  • Crear leyes específicas que definan claramente el abuso generado mediante inteligencia artificial, prioricen el consentimiento y obliguen a retirar rápidamente el contenido ilícito.
  • Fortalecer los sistemas de justicia, capacitando a policías, fiscales y personal judicial para recopilar pruebas digitales e investigar eficazmente estos delitos.
  • Exigir mayor responsabilidad a las plataformas tecnológicas, obligándolas a detectar y eliminar de manera proactiva el contenido abusivo y a colaborar con las autoridades cuando sea necesario.
  • Garantizar apoyo integral a las sobrevivientes, mediante asistencia jurídica gratuita, acompañamiento psicológico y atención especializada con enfoque de trauma.
  • Impulsar la educación digital desde edades tempranas, promoviendo el consentimiento, la seguridad en internet y el reconocimiento de la violencia digital antes de que ocurra.
mujeres frente a deepfakes

¿Qué se debe hacer para proteger y hacer justicia a las mujeres?

Además de las medidas institucionales, ONU Mujeres insiste en que las sobrevivientes necesitan un sistema que realmente las proteja y no agrave el daño sufrido. Para lograrlo, considera indispensable:

  • Creer en la palabra de las víctimas y evitar prácticas que las revictimicen durante los procesos de denuncia.
  • Garantizar consecuencias reales para los agresores, de modo que el uso de inteligencia artificial para crear contenido sexual sin consentimiento no quede impune.
  • Facilitar el acceso efectivo a la justicia, eliminando barreras económicas y proporcionando procesos ágiles y sensibles al trauma.
  • Brindar apoyo para la recuperación emocional y social, reconociendo que el daño provocado por los deepfakes puede ser profundo y prolongado.
  • Prevenir futuros abusos, promoviendo la cooperación entre gobiernos, plataformas tecnológicas, instituciones educativas y organismos internacionales para impedir que estas herramientas continúen utilizándose como armas contra las mujeres.

La discusión sobre las mujeres frente a deepfakes demuestra que el avance de la inteligencia artificial exige también un fortalecimiento de las políticas de protección digital. Mientras crear imágenes falsas sea más sencillo que eliminarlas o sancionar a quienes las producen, miles de mujeres seguirán expuestas a una violencia que trasciende las pantallas y afecta su seguridad, su reputación y su salud mental. Frenar esta crisis requiere leyes más sólidas, plataformas responsables y sistemas de justicia que coloquen a las víctimas, y no a los agresores, en el centro de la protección.

Transparencia salarial en México: 87% de las empresas aún tiene camino por recorrer

Antes que la tecnología o las nuevas formas de trabajo, hay un aspecto que continúa marcando la diferencia entre las empresas que logran atraer talento y aquellas que enfrentan dificultades para hacerlo: la confianza. En ese escenario, la transparencia salarial en México se ha convertido en uno de los grandes retos para las organizaciones, especialmente cuando los colaboradores demandan procesos de compensación más claros, equitativos y objetivos.

El estudio Tendencias de Capital Humano 2026, elaborado por AON, revela que apenas el 13% de las empresas considera que sus prácticas de transparencia salarial son lo suficientemente maduras, mientras que una de cada tres ni siquiera ha evaluado la competitividad de sus esquemas de compensación frente al mercado. Los hallazgos muestran que la apertura en materia salarial ya no es sólo una cuestión de cumplimiento, sino un elemento estratégico para fortalecer la propuesta de valor al empleado y responder a un entorno laboral cada vez más competitivo.

Transparencia salarial en México: un desafío que impacta la atracción de talento

La transparencia salarial en México aún está lejos de consolidarse como una práctica habitual. Aunque a nivel global el 81% de los trabajadores considera importante o extremadamente importante que las empresas sean transparentes y justas respecto a las compensaciones que ofrecen, la mayoría de las organizaciones mexicanas continúa manejando esta información de forma reservada.

El diagnóstico de AON evidencia que el problema no radica únicamente en comunicar los salarios, sino en construir sistemas sólidos que permitan justificar las decisiones de compensación mediante criterios objetivos, evaluaciones constantes y comparativos con el mercado. De hecho, el estudio revela que 33% de las compañías no ha evaluado ni comparado sus salarios, productos, servicios y procesos frente a referentes del mercado, lo que limita su capacidad para ofrecer remuneraciones competitivas y fortalecer la confianza entre sus colaboradores.

transparencia salarial en México

Para las empresas comprometidas con la responsabilidad social, este escenario representa un reto importante. La transparencia salarial contribuye a disminuir percepciones de inequidad, fortalece la cultura organizacional y favorece la igualdad de oportunidades, especialmente en un contexto donde la equidad salarial continúa siendo una prioridad para inversionistas, colaboradores y consumidores.

Como señala Omar Viveros, head de Capital Humano para México, Centroamérica y Caribe en AON:

“Construir esquemas de transparencia salarial, desarrollar propuestas de valor más sólidas para los colaboradores y reforzar el bienestar financiero contribuirá a atraer y fidelizar el talento que demandan los nuevos modelos de trabajo”.

Actualmente, además, la discusión legislativa sobre este tema permanece abierta. Aunque a principios de 2026 la Comisión de Trabajo y Previsión Social de la Cámara de Diputados aprobó un dictamen relacionado con la transparencia salarial, la iniciativa continúa pendiente de discusión en el Pleno, por lo que, hasta ahora, la implementación de estas prácticas depende de la voluntad de cada organización.

Más allá del salario: los datos también son clave para una mejor estrategia de personas

El estudio de AON identifica que la gestión basada en datos es otro de los grandes desafíos para Recursos Humanos. Las empresas necesitan información confiable para diseñar políticas de compensación, beneficios y desarrollo que realmente respondan a las necesidades de sus colaboradores.

En este sentido, 39% de las organizaciones considera que Recursos Humanos requiere un nivel elevado de madurez en el uso de datos para fortalecer la estrategia de personas y respaldar la toma de decisiones. Sin embargo, pocas compañías cuentan actualmente con esa capacidad analítica.

La situación también se refleja en la propuesta de valor al empleado. Apenas 21% de las empresas afirma contar con una propuesta de valor claramente definida y comprendida por sus colaboradores, una cifra que evidencia la necesidad de integrar de forma más estratégica aspectos como el bienestar financiero, el crecimiento profesional, la flexibilidad laboral y, por supuesto, la transparencia salarial en México.

Desde la perspectiva de la responsabilidad social empresarial, estas cifras muestran que fortalecer la experiencia del colaborador requiere mucho más que ofrecer prestaciones competitivas. Implica comprender las expectativas del talento, medir continuamente su percepción y construir relaciones laborales sustentadas en la confianza y la rendición de cuentas.

transparencia salarial en México

Inteligencia artificial y desarrollo del talento: el siguiente gran reto organizacional

Además de la compensación, AON identifica que la adopción de inteligencia artificial está redefiniendo la gestión del talento. Actualmente, 32% de las empresas en México ya implementó soluciones de IA, mientras que 28% se encuentra en fase piloto y 30% en etapa de preimplementación, lo que demuestra la velocidad con la que esta tecnología se incorpora a los procesos organizacionales.

No obstante, el avance tecnológico contrasta con la preparación del capital humano. Apenas 21% de las organizaciones considera que tiene la capacidad de atraer y retener talento con habilidades en inteligencia artificial, una brecha que podría limitar el aprovechamiento de estas herramientas en los próximos años.

Las compañías han enfocado sus esfuerzos en acelerar la transformación digital de Recursos Humanos, incrementar la productividad y fortalecer los programas de capacitación. Sin embargo, para que estas iniciativas generen resultados sostenibles será necesario invertir en el desarrollo continuo de competencias y en estrategias de aprendizaje que acompañen la evolución tecnológica. En palabras de Omar Viveros:

“La inteligencia artificial está transformando la manera en que las organizaciones operan, pero el verdadero reto es preparar a las personas para aprovechar su potencial… La transformación digital sólo será sostenible si avanza al mismo ritmo que el desarrollo del talento”.

transparencia salarial en México

La transparencia como ventaja competitiva

La evidencia presentada por AON confirma que la transparencia salarial en México todavía enfrenta importantes desafíos, pero también representa una oportunidad para que las organizaciones fortalezcan su reputación, impulsen la equidad y consoliden relaciones laborales basadas en la confianza. En un mercado donde el talento valora cada vez más la justicia y la claridad en las compensaciones, mantener esquemas opacos puede convertirse en una desventaja competitiva.

Al mismo tiempo, los hallazgos muestran que la transparencia debe formar parte de una estrategia más amplia que incluya el uso inteligente de datos, el fortalecimiento de la propuesta de valor al empleado y el desarrollo de capacidades frente a la inteligencia artificial. Las empresas que logren integrar estos elementos estarán mejor preparadas para responder a las nuevas expectativas del talento y construir entornos laborales más sostenibles, inclusivos y competitivos.

¿Cómo Fundación Pablo Landsmanas y Dr. Simi fomentan el deporte en personas con discapacidad?

La emoción del Mundial 2026 se ha sentido en todo el mundo. Los partidos, las reuniones familiares y la pasión por el fútbol convierten a este deporte en un lenguaje universal capaz de unir a millones de personas. Sin embargo, para muchos niños y niñas con discapacidad vivir esta experiencia sigue representando un reto debido a las barreras físicas, sociales y culturales que limitan su participación.

En México, de acuerdo con el INEGI, existen 9.5 millones de personas con discapacidad, lo que representa al 7.3% de la población. Más allá de las cifras, esta realidad evidencia la necesidad de crear espacios verdaderamente inclusivos donde las infancias puedan desarrollarse plenamente y ejercer derechos tan importantes como el acceso al deporte, la recreación y la convivencia familiar.

Precisamente con esta visión es que Fundación del Dr. Simi y Fundación Pablo Landsmanas, el brazo social de Corporativo Kosmos, conglomerado de empresas líder en servicios de alimentación en México, unieron esfuerzos para promover el disfrute del deporte en personas con discapacidad mediante una iniciativa diseñada para que cada uno de los asistentes pudiera disfrutar del fútbol.

¿Cómo organizar una experiencia inclusiva para personas con discapacidad?

En el marco del Mundial 2026, Fundación del Dr. Simi organizó un Rally Inclusivo dirigido a niñas y niños con discapacidad motriz, visual y psicosocial. La iniciativa fue concebida para que los participantes pudieran disfrutar del ambiente futbolero mediante actividades recreativas adaptadas a sus distintas necesidades, siempre acompañados por sus familias y en un entorno seguro.

Además, para que la experiencia fuera integral, la Fundación Pablo Landsmanas se sumó al evento mediante la donación de box lunches con el objetivo de generar las condiciones óptimas para que todos los participantes pudieran hacer deporte y disfrutar de las actividades, demostrando así que una buena nutrición también impulsa el bienestar y la convivencia.

El evento reunió a voluntarios de la organización, que fungieron como monitores, instructores deportivos y padres de familia, quienes acompañaron a las niñas y niños durante todo el circuito. Cada estación fue diseñada para que todos pudieran participar en igualdad de condiciones, privilegiando la diversión, el aprendizaje y la convivencia.

Los asistentes disfrutaron de dinámicas inspiradas en el fútbol como dominadas, retos de penales, ejercicios para aprender a driblar, una lotería temática y diversos juegos adaptados que permitieron que cada participante desarrollara sus habilidades de acuerdo con sus capacidades. Más que una competencia, el rally se convirtió en una celebración donde el entusiasmo sustituyó cualquier barrera.

Deporte en personas con discapacidad: inclusión que transforma vidas

Lo que este evento dejó claro es que la verdadera inclusión no consiste únicamente en invitar a las personas con discapacidad a participar en una actividad, sino que implica diseñar espacios accesibles, adaptar dinámicas y eliminar las barreras que históricamente han limitado su participación. Iniciativas como este rally muestran que cuando las organizaciones trabajan de manera colaborativa es posible construir experiencias donde todas las personas puedan disfrutar del deporte en igualdad de condiciones.

Tal como explicó María Teresa Lagona Andrade, miembro de Fundación del Dr. Simi, el objetivo principal del rally fue promover la inclusión y crear oportunidades para que los menores pudieran socializar y disfrutar del deporte:

Nosotros consideramos que el deporte es un instrumento para los pequeños, sobre todo para socializar, para conocerse y para que ellos se mantengan activos“.

Asimismo, reconoció que uno de los mayores desafíos sigue siendo la falta de empatía y accesibilidad, por lo que hizo un llamado a que más personas donen tiempo, cariño y apoyo a este tipo de causas.

deporte en personas con discapacidad

Por su parte, Balduino Rossano Bernal, director de Cappdi, organización que apoya a menores con discapacidad intelectual o neurodivergencias, señaló que la sociedad debe comprender que la discapacidad no está determinada únicamente por una condición física o intelectual, sino por las barreras que impone el entorno y explicó:

Ahorita que está el Mundial nosotros decidimos ir a una plaza pública y vamos y disfrutamos de ese espacio. Muchas de estas familias no lo hacen. ¿Por qué no lo hacen? Pues justamente porque los espacios no son accesibles, no son inclusivos, pero este tipo de eventos les permiten disfrutar lo que hoy todo mundo está disfrutando”.

El especialista también recordó que el acceso a una alimentación saludable forma parte del derecho a la salud y resulta indispensable para que las niñas y niños puedan participar plenamente en actividades deportivas. En ese sentido, destacó que la colaboración entre Fundación del Dr. Simi y Fundación Pablo Landsmanas fortalecen este tipo de eventos que promueven el deporte en personas con discapacidad desde una perspectiva integral, donde la nutrición y el bienestar físico avanzan de la mano.

Un día que también dejó huella en las familias

Más allá de las actividades deportivas, para muchas familias este rally representó la oportunidad de encontrar un espacio donde sus hijos fueron plenamente considerados. Raquel Rubio Contreras, madre de uno de los menores con discapacidad que participaron, aseguró que este tipo de iniciativas son poco frecuentes y confesó que: “Es muy difícil encontrar un lugar donde nos sintamos incluidos. Para mí la verdadera inclusión es adecuar ciertas actividades para que ellos puedan participar.

Sobre la importancia del apoyo alimentario, Raquel añadió:

Creo que es muy importante que dentro de estas actividades ellos puedan alimentarse e hidratarse perfectamente. Muchas gracias a la Fundación Pablo Landsmanas por su apoyo“.

Por su parte, Lorena Vázquez Ceballos, madre de un menor con ceguera total, compartió que la experiencia permitió que su hijo conociera el ambiente del Mundial desde una perspectiva accesible: “Es una gran experiencia para nosotros como papás y para nuestros niños porque ellos sí se preguntan cómo es el Mundial”.

deporte en personas con discapacidad

Asimismo, agradeció la oportunidad de que los menores disfrutaran de un espacio recreativo y reconoció el apoyo brindado por Fundación Pablo Landsmanas con la entrega de alimentos para los asistentes: “Muchas gracias a la Fundación Pablo Landsmanas por el lunch que le están brindando a nuestros pequeños”.

Alimentar momentos que generan inclusión

El Rally Inclusivo organizado por Fundación del Dr. Simi demostró que el deporte puede abrir espacios de convivencia, aprendizaje y desarrollo para las infancias con discapacidad cuando existen actividades adaptadas y aliados comprometidos como la Fundación Pablo Landsmanas, que, con acciones como la donación de alimentos para esta jornada, reafirma su compromiso con apoyar a grupos en situación de vulnerabilidad y alimentar momentos que generan inclusión.

En esta ocasión, la participación del brazo solidario de Corporativo Kosmos permitió que decenas de familias disfrutaran plenamente de una experiencia inspirada en el Mundial, demostrando que promover el deporte en personas con discapacidad también significa impulsar una sociedad más empática, saludable e incluyente.

Sembrar un huerto es sembrar oportunidades

Por Aldo Farrugia

Hay proyectos que terminan cuando termina la jornada de voluntariado. Y hay otros que apenas comienzan.

Hoy quiero platicar sobre un proyecto que hemos estado haciendo este año en distintos estados de México. Plantar y sembrar huertos en casas hogares de niños y niñas que han sufrido violencia, abandono, situación de calle o distintos abusos.

Cada vez que un grupo de voluntarios llega a una casa hogar para construir un huerto urbano, no solo está sembrando semillas. Está sembrando conocimiento, hábitos, convivencia y la posibilidad de que niñas, niños y adolescentes descubran que la naturaleza también puede formar parte de su vida cotidiana.

En COMUNAL  creemos que el voluntariado debe dejar algo más que una fotografía. Debe dejar capacidades, herramientas y oportunidades que permanezcan mucho después de que los voluntarios regresen a casa.

Un huerto que transforma mucho más que un espacio

Nuestro programa de huertos urbanos reúne a colaboradores de distintas empresas con los beneficiarios de casas hogar para construir juntos espacios donde puedan cultivar alimentos.

Durante la jornada aprendemos sobre:

  • La importancia del cuidado del medio ambiente.
  • Cómo funciona un huerto urbano.
  • El valor de una alimentación más saludable.
  • La responsabilidad de cuidar un proyecto colectivo.
  • El impacto que tienen nuestras acciones sobre la naturaleza.

Al finalizar, el huerto permanece en la institución para que sean los propios beneficiarios quienes continúen cultivándolo, aprendiendo y cosechando los alimentos que ellos mismos ayudaron a sembrar.

Es un proyecto que no termina cuando acaba el voluntariado; comienza ese mismo día.

Sembrar un huerto

La educación ambiental suele enseñarse desde los libros. Pero pocas experiencias generan tanto aprendizaje como ensuciarse las manos con tierra, plantar una semilla y regresar semanas después para verla crecer.

Cuando un niño comprende que una lechuga, un jitomate o una hierba aromática requieren tiempo, agua, cuidado y paciencia, también entiende el valor del esfuerzo y de los procesos.

Los huertos enseñan algo que difícilmente se olvida: las cosas importantes no aparecen de un día para otro. Se cultivan.

En muchas casas hogar, un huerto representa también una oportunidad para complementar la alimentación de los beneficiarios con productos frescos.

Aunque no sustituye las necesidades alimentarias de una institución, sí ayuda a fortalecer hábitos saludables y a acercar a los niños al origen de los alimentos.

Además, el huerto se convierte en un espacio de convivencia donde todos participan, colaboran y comparten una responsabilidad común.

Porque cuidar una planta también es aprender a cuidar lo que compartimos.

Uno de los aspectos más valiosos del programa es la participación de colaboradores de empresas que deciden dedicar parte de su tiempo a construir algo con impacto duradero.

El voluntariado cambia cuando deja de ser una actividad simbólica para convertirse en una experiencia de aprendizaje mutuo.

Mientras los beneficiarios descubren nuevas herramientas para cuidar su entorno, los voluntarios también reflexionan sobre el privilegio de acceder a alimentos, el valor de la naturaleza y la importancia de involucrarse activamente en la solución de los desafíos sociales y ambientales.

No llegan únicamente a ayudar. Llegan a aprender, convivir y construir junto con la comunidad.

A lo largo de este programa hemos tenido la oportunidad de implementar huertos urbanos en casas hogar de:

  • Ciudad de México
  • Guadalajara
  • Monterrey
  • Tijuana

Cada ciudad representa una historia distinta, pero todas comparten el mismo objetivo: demostrar que pequeñas acciones, cuando se sostienen en el tiempo, pueden generar grandes cambios.

Vivimos en una época donde hablar de sostenibilidad implica mucho más que reciclar o reducir residuos.

También significa enseñar a las nuevas generaciones de dónde vienen los alimentos, cómo cuidar los recursos naturales y por qué nuestra relación con el planeta debe construirse desde la responsabilidad y la empatía.

Un huerto urbano no resolverá por sí solo los desafíos ambientales o alimentarios que enfrentamos.

Pero sí puede despertar la curiosidad de un niño, fortalecer una comunidad y recordarnos que el cambio, como cualquier cosecha, comienza con una semilla.

En COMUNAL creemos que las mejores iniciativas son aquellas que continúan dando frutos mucho después de haber terminado. Porque cuando sembramos juntos, no solo cultivamos alimentos: cultivamos conciencia, colaboración y oportunidades para el futuro.

Si quieres sumar a algun programa o acción de sostenibilidad no dudes en buscarnos.

[email protected]

www.comunal.social


Aldo-Farrugia

El valor del altruismo, por Aldo Farrugia

Aldo Farrugia es un mexicano comprometido con el altruismo y la RS. Fundador y Director de Comunal, una agencia que promueve el impacto social mediante consultoría, marketing con causa y conferencias. También preside la Fundación Comunal, dedicada al fortalecimiento de organizaciones sin fines de lucro.

Con una formación en Mercadotecnia y certificaciones en Estrategia Comercial y Sostenibilidad, ha colaborado con más de 50 ONGs, enfocándose en ayudar a diversos grupos vulnerables, desde personas con discapacidad hasta pacientes con cáncer.

Busca transformar el individualismo en activismo, fomentando la empatía y la participación social entre los mexicanos. En 2023, desafió sus propios límites al correr el maratón de la CDMX a ciegas para apoyar a niños con retinoblastoma, logrando recaudar más de $500,000 mxn y obteniendo un Récord Guinness.