Meta lanza convocatoria para acelerar la descarbonización de las cadenas de valor

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La transición hacia una economía baja en carbono ya no depende únicamente de la adopción de energías renovables o de la reducción de emisiones dentro de las operaciones de una empresa. Hoy, el mayor desafío se encuentra en las cadenas de suministro, donde se concentra una parte significativa de la huella ambiental de las organizaciones. Con esta realidad en mente, descarbonización de Meta se ha convertido en uno de los ejes centrales de su estrategia climática.

La compañía tecnológica anunció una nueva convocatoria de propuestas para 2026 con el propósito de identificar soluciones capaces de reducir las emisiones más difíciles de abatir dentro de su cadena de valor. La iniciativa busca acelerar la innovación en industrias estratégicas y demostrar que las decisiones de compra también pueden convertirse en una herramienta para impulsar la transformación hacia modelos productivos más sostenibles.

Descarbonización de Meta: una apuesta por transformar las industrias más complejas

De acuerdo con ESG News, más allá de reducir las emisiones de sus oficinas o centros de datos, Meta reconoce que los mayores retos climáticos se encuentran en sectores industriales cuya operación depende todavía de procesos intensivos en carbono. Por ello, la convocatoria de este año pone el foco en industrias como el acero, el aluminio, el cemento, el hormigón, los productos químicos, el cobre, los semiconductores y diversos medios de transporte.

La empresa también incluye sectores como la aviación, el transporte marítimo y el transporte por carretera, actividades fundamentales para la economía global, pero donde la sustitución de combustibles fósiles continúa siendo un desafío tecnológico y financiero. El objetivo es identificar proyectos capaces de acelerar soluciones que posteriormente puedan escalarse a nivel mundial.

Esta estrategia responde al compromiso de Meta de alcanzar emisiones netas cero en toda su cadena de valor para 2030, una meta que obliga a intervenir mucho más allá de sus operaciones directas y a colaborar estrechamente con proveedores y desarrolladores de nuevas tecnologías.

Las compras corporativas como motor de la transición climática

Durante años, las estrategias climáticas empresariales se concentraron principalmente en mejorar la eficiencia energética o adquirir electricidad renovable. Sin embargo, el crecimiento de la infraestructura digital ha desplazado parte de la atención hacia los materiales, procesos industriales y servicios que hacen posible el funcionamiento de la economía tecnológica.

Meta busca utilizar su poder de compra para generar demanda de materiales y procesos con bajas emisiones de carbono. Al ofrecer una señal clara al mercado, la empresa pretende incentivar inversiones en tecnologías que actualmente enfrentan barreras por sus elevados costos o por la limitada demanda comercial.

Este enfoque representa un cambio importante en la forma en que las grandes compañías entienden la sostenibilidad. En lugar de esperar a que las soluciones estén completamente maduras, buscan acelerar su desarrollo mediante compromisos comerciales que otorguen certidumbre a fabricantes e inversionistas.

La descarbonización de Meta también pone el foco en las emisiones de Alcance 3

Uno de los aspectos más relevantes de esta convocatoria es su orientación hacia las emisiones de Alcance 3, aquellas que se generan fuera del control operativo directo de una empresa, pero que forman parte de toda su cadena de suministro y distribución.

En la mayoría de las compañías globales, estas emisiones representan la mayor proporción de su impacto climático. Reducirlas implica colaborar con proveedores, fabricantes, empresas de transporte y productores de materias primas, lo que requiere mecanismos sólidos de gobernanza, transparencia y medición.

En el caso de Meta, las organizaciones interesadas deberán participar en un proceso formal que contempla acuerdos de confidencialidad, revisión técnica y una evaluación exhaustiva de la viabilidad de cada propuesta. La empresa distribuirá las solicitudes de participación durante julio de 2026 y llevará a cabo un proceso de debida diligencia entre septiembre y noviembre antes de seleccionar los proyectos con mayor potencial.

Una señal para proveedores e inversionistas

La convocatoria trasciende el ámbito ambiental y envía un mensaje claro al mercado: las credenciales climáticas comienzan a convertirse en un criterio competitivo para acceder a grandes contratos corporativos.

Las empresas capaces de demostrar reducciones de emisiones verificables, procesos transparentes y estrategias sólidas de sostenibilidad podrían posicionarse como proveedores estratégicos de una de las compañías tecnológicas más influyentes del mundo. En contraste, aquellas que no desarrollen planes creíbles de descarbonización podrían enfrentar mayores dificultades para integrarse a cadenas globales de suministro.

Para los inversionistas, este movimiento también representa una señal sobre dónde podrían concentrarse futuras oportunidades de financiamiento climático. Industrias como la producción de acero, cemento, combustibles alternativos, transporte y fabricación de semiconductores requerirán importantes flujos de capital para acelerar su transformación.

El desafío de llegar a 2030

El compromiso climático de Meta establece un horizonte ambicioso. Con apenas cuatro años por delante, la empresa necesita identificar proyectos capaces de generar reducciones significativas en sectores donde las soluciones todavía se encuentran en etapas de desarrollo o despliegue inicial.

Aunque esta convocatoria por sí sola no resolverá la descarbonización industrial, sí contribuye a fortalecer un elemento indispensable para acelerar la transición: la demanda. Cuando un comprador del tamaño de Meta manifiesta interés por materiales y procesos con menores emisiones, puede influir directamente en las decisiones de inversión y en el desarrollo tecnológico de toda una industria.

Este modelo podría marcar el camino para que otras empresas utilicen sus cadenas de suministro como palanca de cambio climático, ampliando el impacto de sus compromisos ambientales mucho más allá de sus operaciones internas.

La nueva convocatoria demuestra que la lucha contra el cambio climático está entrando en una etapa donde la colaboración entre empresas, proveedores, desarrolladores tecnológicos e inversionistas resulta indispensable. La sostenibilidad ya no depende únicamente de reducir emisiones propias, sino de transformar las cadenas de valor completas que sostienen la economía global.

En este contexto, descarbonización de Meta refleja una evolución en la manera en que las grandes corporaciones entienden su responsabilidad climática. Al utilizar su capacidad de compra para impulsar soluciones industriales de bajas emisiones, la compañía no solo busca cumplir su objetivo de emisiones netas cero para 2030, sino también acelerar la construcción de mercados capaces de responder a uno de los mayores desafíos ambientales de nuestro tiempo.

Microsoft se adelanta a 2030 y cumple antes su meta de balance hídrico positivo

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El crecimiento acelerado de la inteligencia artificial y los servicios en la nube ha puesto bajo la lupa el impacto ambiental de los centros de datos. Entre las principales preocupaciones destaca el consumo de agua, un recurso cada vez más escaso en distintas regiones del mundo. En este contexto, las empresas tecnológicas enfrentan el desafío de demostrar que la innovación puede avanzar de la mano con la sostenibilidad.

En medio de ese escenario, Microsoft anunció un hito que marca un precedente para la industria: en 2025 alcanzará un balance hídrico positivo, reponiendo más agua de la que utiliza en sus operaciones globales. El logro llega cinco años antes de la meta que la compañía se había fijado para 2030 y fortalece la credibilidad de las metas ambientales de Microsoft frente a inversionistas, clientes y comunidades.

Las metas ambientales de Microsoft redefinen la gestión del agua

Cuando Microsoft presentó en 2020 su estrategia ambiental para el final de la década, pocos anticipaban que algunos de sus compromisos podrían alcanzarse con tanta anticipación. Sin embargo, la empresa confirmó que en 2025 compensará completamente el agua utilizada en sus operaciones, adelantándose cinco años a su propio calendario.

Este anuncio ocurre en un momento especialmente relevante para la industria tecnológica. La expansión de la inteligencia artificial ha impulsado una rápida construcción de centros de datos, infraestructura que requiere importantes recursos energéticos e hídricos. Como resultado, compañías como Google y Amazon también han acelerado sus propios compromisos relacionados con la gestión responsable del agua.

De acuerdo con la compañía, el objetivo no consiste únicamente en reducir el consumo, sino en devolver más agua de la que se extrae, generando un impacto positivo para las cuencas y las comunidades donde opera. Este enfoque posiciona las metas ambientales de Microsoft como una referencia para un sector que enfrenta crecientes exigencias en materia de transparencia y desempeño ambiental.

Innovación tecnológica para reducir el consumo de agua

El avance no habría sido posible sin una transformación profunda en la infraestructura de los centros de datos. Microsoft explicó que durante los últimos años ha desarrollado tecnologías de refrigeración capaces de disminuir significativamente la intensidad del uso del agua sin comprometer el rendimiento de los servicios digitales.

Uno de los desarrollos más relevantes fue el diseño de un centro de datos presentado en 2024 que no requiere agua para la refrigeración durante su operación. El sistema utiliza refrigeración líquida en circuito cerrado, donde el agua incorporada durante la construcción circula continuamente para disipar el calor, eliminando la necesidad de incorporar agua fresca de manera constante.

A ello se suman otras soluciones como la refrigeración por aire asistida por evaporación y el aprovechamiento de agua reciclada, reutilizada y no potable. Gracias a estas innovaciones, la empresa afirma haber mejorado la eficiencia en el uso del agua en casi un 90 % respecto a la primera generación de sus centros de datos desarrollados a inicios de los años 2000.

Un avance medible rumbo a una operación más eficiente

Además del balance hídrico positivo, Microsoft informó que ya ha superado la mitad del camino hacia otra de sus metas clave: mejorar en un 40 % la intensidad del uso del agua (Water Usage Effectiveness o WUE) para 2030, tomando como referencia los niveles registrados en 2022.

La compañía prevé cerrar 2025 con una reducción cercana al 25 % en este indicador, una cifra que refleja avances tangibles en eficiencia operativa. Más allá de los porcentajes, estos resultados muestran que la innovación tecnológica puede convertirse en una herramienta efectiva para disminuir la presión sobre los recursos naturales.

Este tipo de indicadores adquiere especial relevancia en un contexto donde inversionistas, reguladores y sociedad civil exigen cada vez más evidencia cuantificable sobre el desempeño ambiental de las organizaciones. Las métricas verificables se han convertido en un elemento indispensable para fortalecer la confianza en los compromisos corporativos.

Las metas ambientales de Microsoft frente al auge de la inteligencia artificial

La creciente demanda de servicios de inteligencia artificial seguirá impulsando la expansión de los centros de datos durante los próximos años. Ante este panorama, Microsoft reconoce que las comunidades buscan comprender con mayor claridad cómo esta infraestructura impacta los recursos locales, especialmente el agua.

Por ello, la empresa sostiene que la sostenibilidad debe avanzar al mismo ritmo que la innovación tecnológica. Su estrategia combina mejoras operativas, nuevas tecnologías y una gestión más eficiente de los recursos para responder tanto a las necesidades del mercado como a las expectativas sociales.

Las metas ambientales de Microsoft muestran que el desafío ya no consiste únicamente en reducir impactos, sino en generar beneficios netos para el entorno. Este cambio de enfoque podría marcar el rumbo de una nueva generación de compromisos ambientales dentro del sector tecnológico.

El anuncio de Microsoft representa mucho más que el cumplimiento anticipado de un objetivo corporativo. Refleja cómo la innovación puede acelerar los resultados cuando la sostenibilidad se incorpora desde el diseño de la infraestructura y no como una medida complementaria. En un contexto donde el uso responsable del agua se ha convertido en una prioridad global, este tipo de avances establece un nuevo estándar para la industria.

Al mismo tiempo, el caso evidencia que la expansión de la inteligencia artificial no tiene por qué traducirse inevitablemente en un mayor impacto ambiental. Si bien el crecimiento de los centros de datos seguirá planteando desafíos importantes, iniciativas como esta muestran que es posible combinar desarrollo tecnológico, eficiencia operativa y una gestión más responsable de los recursos naturales, fortaleciendo la confianza de todos los grupos de interés.

¿Cómo convertir la información ESG en valor para los inversionistas?

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Durante los últimos años, las empresas han incrementado significativamente la cantidad de datos que divulgan sobre sostenibilidad. Reportes más extensos, indicadores más detallados y compromisos públicos forman parte de una nueva etapa en la gestión empresarial. Sin embargo, esa evolución ha dado paso a un desafío mucho más complejo: demostrar que toda esa información ESG realmente genera valor para quienes deciden invertir.

En un entorno donde el acceso a los datos ya no representa una ventaja competitiva, la diferencia radica en la capacidad de explicar cómo la sostenibilidad fortalece el negocio. Los inversionistas no buscan únicamente conocer objetivos ambientales o sociales; quieren entender de qué manera esas acciones impulsan el crecimiento, reducen riesgos y mejoran la rentabilidad futura. Ahí comienza la verdadera conversación entre sostenibilidad y mercados financieros.

Información ESG: del cumplimiento regulatorio a la creación de valor

Durante mucho tiempo, muchas organizaciones entendieron la sostenibilidad como un ejercicio de cumplimiento. La prioridad consistía en responder a nuevas regulaciones, publicar informes cada vez más completos y demostrar transparencia frente a distintos grupos de interés. Aunque ese avance ha sido importante, ya no resulta suficiente para convencer a los mercados.

Hoy, la información ESG debe convertirse en una herramienta estratégica que explique el impacto financiero de las decisiones empresariales. Los inversionistas analizan cómo los factores ambientales, sociales y de gobernanza influyen en los márgenes, el crecimiento, la inversión de capital, la competitividad y el costo del financiamiento. Sin esa conexión, incluso el reporte más robusto puede perder relevancia.

información ESG

Las áreas responsables de relaciones con inversionistas tienen el reto de traducir los indicadores de sostenibilidad al lenguaje financiero. No basta con presentar políticas o compromisos; es necesario demostrar cómo cada iniciativa fortalece el modelo de negocio y genera ventajas competitivas sostenibles.

Información ESG y transición: la oportunidad que buscan los mercados

Uno de los cambios más relevantes en las finanzas sostenibles es que los inversionistas ya no buscan únicamente empresas que sean completamente “verdes”. Cada vez muestran mayor interés por organizaciones que enfrentan desafíos importantes, pero cuentan con planes sólidos y medibles para transformar sus operaciones.

Sectores como energía, minería, transporte, cemento o materiales industriales ilustran perfectamente esta tendencia. Una empresa puede mantener una huella ambiental elevada y, aun así, resultar atractiva para el mercado si demuestra que sus inversiones en innovación, electrificación o captura de carbono permitirán reducir emisiones mientras protege su rentabilidad.

Lo que realmente genera confianza es la evidencia. Un plan que explique cuánto costará la transición, cuáles serán los beneficios económicos y en qué plazos se alcanzarán ofrece mucho más valor que un discurso basado únicamente en propósito o buenas intenciones.

Hablar el idioma correcto para cada inversionista

No todos los inversionistas evalúan la sostenibilidad desde la misma perspectiva. Mientras un analista financiero intenta comprender cómo las estrategias ESG afectan la valoración de la empresa, un especialista en sostenibilidad examina la solidez de los objetivos, la calidad de los datos y la viabilidad del plan de transición.

Por ello, las compañías deben adaptar su narrativa según el perfil de cada audiencia. Un fondo de inversión puede concentrarse en el retorno ajustado al riesgo, mientras que un fondo de pensiones probablemente otorgue mayor peso al impacto de largo plazo y a la resiliencia del negocio frente a cambios regulatorios o climáticos.

Comprender estas diferencias permite construir conversaciones mucho más efectivas. La sostenibilidad deja de ser un discurso uniforme para convertirse en una explicación estratégica que responde exactamente a las inquietudes del inversionista.

La credibilidad será el activo más valioso

En un contexto donde el escrutinio sobre el greenwashing continúa aumentando, los mercados valoran mucho más la transparencia que los mensajes inspiradores. Los inversionistas esperan conocer la situación actual de la empresa, los riesgos existentes, las inversiones necesarias, los posibles obstáculos y los resultados esperados durante el proceso de transición.

La materialidad también adquiere un papel central. No todos los temas ESG tienen el mismo impacto para todas las industrias. Mientras una empresa minera debe demostrar una adecuada gestión del agua y de sus relaciones comunitarias, una empresa tecnológica necesita explicar cómo administra el consumo energético de sus centros de datos o la gobernanza de la inteligencia artificial.

Asimismo, las calificaciones ESG continúan influyendo en la percepción del mercado. Aunque presentan limitaciones metodológicas, afectan la inclusión en índices bursátiles, los flujos de inversión y, en algunos casos, el costo del capital. Más que perseguir mejores puntuaciones, las empresas deben comprenderlas, corregir inconsistencias y contextualizar adecuadamente su desempeño.

La sostenibilidad ya no puede comunicarse como un apartado independiente dentro de la estrategia corporativa. Las organizaciones que logran atraer capital son aquellas capaces de integrar sus iniciativas ambientales, sociales y de gobernanza dentro de una narrativa financiera coherente, demostrando cómo fortalecen la competitividad y generan valor de largo plazo.

En este escenario, la información ESG deja de representar únicamente una obligación de divulgación para convertirse en un argumento de inversión. Las empresas que expliquen con claridad dónde se encuentran, hacia dónde avanzan y cómo cada decisión fortalece su desempeño serán las que construyan relaciones de mayor confianza con los inversionistas y consoliden su posición en un mercado cada vez más exigente.

Mercedes-Benz pide a empleados trabajar más por el mismo sueldo: ¿eficiencia o retroceso laboral?

La industria automotriz europea atraviesa uno de los momentos más complejos de los últimos años. La combinación de tensiones geopolíticas, aranceles, desaceleración económica y una competencia cada vez más intensa, especialmente desde China, ha obligado a los fabricantes a replantear sus estrategias para mantener la rentabilidad. Sin embargo, algunas de las decisiones adoptadas han abierto un intenso debate sobre el futuro del trabajo y la responsabilidad empresarial.

En este contexto, Mercedes-Benz anunció una serie de medidas enfocadas en reducir costos, entre ellas ampliar la jornada laboral sin incrementar los salarios. La propuesta ha generado una fuerte reacción entre sindicatos, representantes laborales y especialistas, quienes cuestionan si trasladar la presión financiera hacia la plantilla constituye una estrategia sostenible o un retroceso en materia de derechos laborales.

Trabajadores de Mercedes-Benz frente a una nueva estrategia de eficiencia

La dirección de Mercedes-Benz comunicó a su plantilla en Alemania que busca reducir el costo por hora en áreas como producción, ventas, desarrollo y administración. Para lograrlo, la empresa pretende que los colaboradores trabajen más horas sin recibir una compensación salarial adicional, una medida que, según la administración, representa la forma “más justa” de fortalecer la competitividad.

Además de esta propuesta, la compañía decidió aplazar hasta 2027 el pago del denominado “componente de transformación”, una prestación equivalente al 18.4% del salario mensual que debía entregarse este año. La decisión afectará aproximadamente a 90,000 de los 108,000 empleados que laboran en Alemania y forma parte de un programa más amplio de reducción de costos.

¿Por qué los trabajadores de Mercedes-Benz enfrentan este cambio?

La empresa argumenta que el contexto internacional ha deteriorado significativamente su posición competitiva. Los elevados aranceles estadounidenses, la caída de la demanda en algunos mercados, la fuerte competencia en China y el incremento de diversos costos operativos han presionado sus resultados financieros.

 trabajadores de Mercedes-Benz

A ello se suma que Mercedes-Benz considera que los costos laborales en Alemania han dejado de ser competitivos frente a otras regiones del mundo. Bajo esta lógica, la compañía también analiza trasladar determinadas funciones administrativas y procesos productivos fuera del país para optimizar su estructura de gastos.

La respuesta sindical: la carga no debe recaer en la plantilla

El comité de empresa rechazó el anuncio al considerar que las dificultades económicas actuales no fueron provocadas por quienes desempeñan su trabajo diariamente. Desde su perspectiva, la dirección está trasladando el peso de la crisis hacia los colaboradores mediante decisiones unilaterales que afectan tanto sus ingresos como sus condiciones laborales.

Los representantes de los empleados también cuestionaron la intención de ampliar la jornada sin remuneración adicional. Argumentaron que resulta contradictorio impulsar esta medida cuando algunas plantas alemanas incluso operan por debajo de su capacidad instalada, por lo que consideran que existen alternativas más efectivas para mejorar la competitividad.

La semana laboral vuelve al centro del debate europeo

La discusión también ha reavivado un antiguo debate dentro de la industria automotriz alemana: la posibilidad de regresar a jornadas laborales de 40 horas. Actualmente, la semana de 35 horas forma parte de los convenios colectivos del sector, aunque no constituye una obligación legal.

Algunos directivos sostienen que ampliar la jornada permitiría mejorar la productividad y reducir costos unitarios. No obstante, especialistas en relaciones laborales advierten que medir la competitividad únicamente a través del tiempo trabajado puede dejar de lado factores igualmente determinantes, como la innovación, la digitalización, la capacitación y la eficiencia de los procesos.

Las decisiones adoptadas por la empresa plantean un dilema que trasciende a un solo fabricante. Cada vez más organizaciones enfrentan la presión de reducir costos en un entorno económico incierto, pero también deben responder a expectativas crecientes en materia de bienestar laboral y gobernanza responsable.

Para los trabajadores de Mercedes-Benz, el desafío consiste en enfrentar un escenario donde la sostenibilidad financiera de la empresa parece entrar en tensión con las condiciones laborales. En términos de responsabilidad social, el caso demuestra que las estrategias de transformación empresarial también son evaluadas por la manera en que distribuyen los costos entre todos los grupos de interés.

Resultados financieros que explican la presión empresarial

Los resultados recientes ayudan a comprender el contexto que enfrenta la automotriz. Durante el primer trimestre del año, el beneficio consolidado descendió 17.2%, mientras que en 2025 las ganancias prácticamente se redujeron a la mitad respecto al año anterior, afectadas por menores ventas, la competencia asiática y diversos factores macroeconómicos.

Como respuesta, Mercedes-Benz aceleró su programa de mejora del rendimiento, diseñado para fortalecer su rentabilidad de largo plazo. Sin embargo, la discusión abierta por estas medidas demuestra que los ajustes financieros no solo impactan los estados contables, sino también la percepción pública sobre el compromiso social de las grandes empresas.

El caso de los trabajadores de Mercedes-Benz refleja uno de los mayores desafíos que enfrentan las organizaciones en la actualidad: encontrar un equilibrio entre la competitividad económica y la protección de las condiciones laborales. Las presiones del mercado son reales, pero también lo es la necesidad de preservar relaciones de confianza con quienes hacen posible la operación diaria de las empresas.

Más allá de los resultados financieros, las decisiones corporativas envían señales sobre el modelo de liderazgo que una organización desea construir. En un contexto donde la responsabilidad social adquiere cada vez mayor relevancia, la manera en que las empresas gestionan las crisis puede convertirse en un factor determinante para su reputación, su capacidad de atraer talento y su sostenibilidad a largo plazo.

El reto del ESG en las organizaciones ya no es la estrategia, sino su implementación

Los criterios ambientales, sociales y de gobernanza (ESG, por sus siglas en inglés), dejaron de limitarse a decisiones de inversión o cumplimiento y comenzaron a incorporarse dentro de discusiones relacionadas con crecimiento, operación y sostenibilidad de largo plazo. Conforme aumenta el nivel de madurez de esta agenda, también cambia la forma en que las organizaciones son evaluadas, porque ya no basta con establecer compromisos o publicar resultados si estos no logran traducirse en experiencias reconocibles dentro de la empresa.

El estudio Global Workforce Hopes & Fears 2024 de PwC, elaborado con más de 56 mil trabajadores en 50 países, encontró que 62% de las personas percibe que el ritmo de cambio dentro de su trabajo aumentó durante el último año y 44% señala que no entiende completamente porqué ocurren esos cambios. Al mismo tiempo, 28% considera cambiar de empleador durante los próximos doce meses y dos de cada tres personas que evalúan salir, identifican las oportunidades de crecimiento como un factor relevante dentro de su decisión.

Estos resultados empiezan a dar mayor peso a la dimensión social del ESG, que durante años recibió menos atención que los componentes ambientales o de gobernanza. Más allá de indicadores tradicionales, crece el interés por aspectos relacionados con confianza interna, condiciones laborales y capacidad para sostener procesos de transformación. Distintas iniciativas internacionales asociadas con inversión responsable ya reconocen que estos factores también influyen sobre resiliencia y desempeño empresarial.

En México, esta conversación empieza a adquirir una dimensión más compleja. Datos recopilados por Codifin Advisory Services identifican que el 93% de los ejecutivos considera que el esfuerzo de sustentabilidad de su organización es superior a la percepción que tienen sus propios colaboradores, una diferencia que muestra cómo parte del reto comienza a desplazarse desde el diseño de estrategias hacia su implementación cotidiana.

reto del ESG

Mario Emilio Beteta, Co-Founder & Chief Growth Officer de Codifin, considera que esta brecha aparece cuando la sostenibilidad se administra como una iniciativa paralela y no como una decisión transversal.

“Cuando una organización habla de sostenibilidad, pero mantiene intactas las dinámicas que determinan liderazgo, desarrollo o experiencia laboral, el colaborador deja de evaluar el discurso y empieza a evaluar la coherencia”.

Desde su perspectiva, reducir esta distancia implica incorporar criterios de sostenibilidad dentro de decisiones relacionadas con liderazgo, gestión de equipos y desarrollo profesional, porque cuando estos objetivos empiezan a reflejarse en la forma de operar dejan de percibirse como iniciativas aisladas.

La experiencia internacional apunta en esa dirección porque distintos marcos de transformación organizacional coinciden en que acelerar cambios sin construir entendimiento y participación interna eleva el riesgo de desgaste, menor adopción y pérdida de confianza, especialmente en periodos de transformación tecnológica y regulatoria.

Las organizaciones con mejores resultados son aquellas que logran involucrar a sus colaboradores dentro del proceso de cambio y fortalecer capacidades como parte de su estrategia. Bajo esta lógica, el siguiente reto del ESG parece menos asociado con demostrar intención y más con sostener decisiones que puedan reconocerse dentro de la operación y acompañar resultados de largo plazo.

Volaris activó su programa “Avión Ayuda Volaris” junto al Gobierno de El Salvador para apoyar a Venezuela tras los sismos del 24 de junio

Volaris confirmó hoy su participación en la operación de transporte humanitario organizada por el Gobierno de la República de El Salvador para asistir a la población venezolana afectada por los terremotos ocurridos el 24 de junio de 2026. La aerolínea activó su programa “Avión Ayuda Volaris” y realizará dos vuelos chárteres a solicitud del Gobierno del Presidente Nayib Bukele, por medio del Ministerio de Gobernación y Desarrollo Territorial, encabezado por el Ministro Juan Carlos Bidegaín.

Los vuelos conectarán el Aeropuerto Internacional de El Salvador, San Óscar Arnulfo Romero y Galdámez, con la Base Aérea El Libertador en Maracay, Venezuela. La operación contempla el traslado de aproximadamente 141 personas y aproximadamente 1.5 toneladas de carga, compuesta por insumos médicos, equipos de rescate, alimentos y otros bienes de primera necesidad para las comunidades afectadas.

La operación se realizó a bordo de una aeronave Airbus A320ceo que salió de El Salvador a las 14:30 horas. Adicionalmente, Volaris prepara un segundo vuelo el 26 de junio de 2026 para complementar el traslado de la asistencia requerida.

En momentos de crisis, lo más importante es actuar rápido. Cuando el Gobierno de El Salvador nos llamó, la respuesta fue inmediata: lo hacemos mañana mismo. Eso es lo que hace Volaris, conectar a las personas cuando más lo necesitan. Comentó Ronny Rodríguez Chan, Director de Sostenibilidad y Desarrollo Corporativo para Volaris en Centroamérica.

Avión Ayuda Volaris

La operación se encuentra coordinada con el Gobierno de Venezuela, autoridad que recibirá directamente la ayuda enviada por el Gobierno de El Salvador. A través de su programa de responsabilidad social y sostenibilidad Avión Ayuda Volaris, la aerolínea pone su red de rutas al servicio de las comunidades que enfrentan situaciones de emergencia, transportando de manera gratuita ayuda humanitaria, insumos médicos, órganos y tejidos para trasplante, así como personal especializado de respuesta. El programa contribuye a que los apoyos lleguen de forma oportuna a poblaciones vulnerables en Norte, Centro y Sudamérica, fortaleciendo la capacidad de respuesta de sus aliados estratégicos mediante la conectividad aérea.

Con estas acciones, la aerolínea reafirma su compromiso de generar un impacto positivo en las comunidades donde opera. Más allá del transporte de carga humanitaria y pasajeros, cada vuelo humanitario representa un puente de esperanza y solidaridad hacia quienes más lo necesitan.

Corporativo Kosmos dona alimentos semanales a personas con discapacidad intelectual

Hablar de inclusión también significa reconocer las necesidades y desafíos que enfrentan millones de personas con discapacidad en nuestro país, donde, según el INEGI, 9.5 millones de personas viven con alguna discapacidad, de las cuales cerca de 1.14 millones son personas con discapacidad intelectual, una condición que suele requerir apoyos especializados y acompañamiento permanente.

Además de las barreras sociales, educativas y laborales que aún persisten para este grupo de personas, vivir con una discapacidad suele representar un desafío económico para las familias. La Encuesta Nacional de Ingresos y Gastos en los Hogares señala que los hogares donde vive al menos una persona con discapacidad destinan en promedio 3 mil 415 pesos trimestrales a gastos de salud, una cifra que puede aumentar significativamente cuando existen tratamientos médicos, medicamentos o cuidados especializados de largo plazo.

La situación se vuelve aún más compleja para quienes han sido abandonados o carecen de una red de apoyo que les permita cubrir sus necesidades básicas. Precisamente para atender esta realidad nació Frater, organización que desde hace más de tres décadas brinda un hogar, atención integral y condiciones de vida dignas a personas con discapacidad intelectual que fueron abandonadas. Hoy, en sus instalaciones conviven residentes de distintas edades y niveles de autonomía, todos acompañados por un equipo comprometido con su bienestar.

Sin embargo, sostener una labor de esta magnitud requiere del respaldo de aliados estratégicos. Por ello, la colaboración entre Frater y la Fundación Pablo Landsmanas (FPL), brazo social de Corporativo Kosmos— líder nacional en servicios de alimentación—, se ha convertido en un apoyo fundamental para garantizar la alimentación de sus residentes. Gracias a esta alianza, decenas de personas reciben cada semana los insumos necesarios para acceder a una alimentación nutritiva y suficiente, fortaleciendo así su salud, calidad de vida y desarrollo integral.

Frater y Corporativo Kosmos: una alianza que fortalece la atención a personas con discapacidad intelectual

La colaboración entre Frater y la Fundación Pablo Landsmanas comenzó en 2026 con un objetivo claro: garantizar el acceso constante a alimentos de calidad para los residentes del hogar. Desde entonces, la fundación realiza entregas semanales de insumos que permiten cubrir las comidas de quienes viven en la organización, así como ofrecerles dos colaciones, tal como lo explica Alina Schmidt, coordinadora del área de Desarrollo Institucional de Frater:

La Fundación Pablo Landsmanas nos da alimento para las 58 personas que viven aquí. Nos ayudan a cubrir desayunos, comidas y cenas con todos los requerimientos de proteína, fibra y grasas que necesitan”.

Cada miércoles, la organización recibe proteínas, granos, aceites, verduras y otros ingredientes necesarios para preparar los menús diseñados específicamente para sus residentes. Este esquema permite que la institución cuente con alimentos frescos de manera constante y que la nutrición de los beneficiarios responda a sus necesidades particulares.

Además del impacto directo en la alimentación, la alianza ha generado beneficios económicos significativos para la organización pues, según Schmidt, el apoyo representa un ahorro estimado de entre 30 mil y 50 mil pesos mensuales, recursos que pueden destinarse a otras necesidades fundamentales de los beneficiarios y del hogar:

Este ahorro nos ha permitido garantizar otros derechos humanos, como el derecho a una vivienda digna. Hemos podido invertir en el mantenimiento de la casa y mejorar los espacios donde viven nuestros residentes”.

Por su parte, Ana Luisa del Valle Prieto, directora de Frater, destacó que este tipo de colaboraciones son indispensables para mantener a la organización operando y poder cumplir su misión.

personas con discapacidad intelectual

Alimentación, un apoyo que transforma vidas

Garantizar una alimentación adecuada es esencial para cualquier persona, pero cobra una relevancia aún mayor en contextos donde existen condiciones médicas asociadas o necesidades específicas de atención.

En Frater, muchos residentes presentan comorbilidades que requieren monitoreo constante, tratamientos médicos y rutinas cuidadosamente estructuradas. Por ello, contar con una alimentación equilibrada y permanente se convierte en un elemento clave para preservar su bienestar, tal como lo explica Schmidt:

La discapacidad intelectual puede venir acompañada de comorbilidades médicas e incluso de sistemas inmunológicos deprimidos. Eso significa que nutricionalmente tienen que estar al cien por ciento. Tener garantizada una comida en los horarios adecuados también permite que reciban correctamente sus medicamentos y mantengan sus rutinas de bienestar”.

Gracias al respaldo de la Fundación Pablo Landsmanas, los residentes pueden acceder diariamente a comidas diseñadas para cumplir sus requerimientos nutricionales. Además, la coordinación entre la nutrióloga de Frater y el equipo de la Fundación Pablo Landsmanas permite ajustar los ingredientes a las características específicas de los usuarios, considerando incluso restricciones alimentarias particulares, una coordinación que para del Valle demuestra la gran disposición y compromiso del brazo social de Kosmos con ayudar a este grupo.

personas con discapacidad intelectual

La directora de Frater también destacó la capacidad logística de la fundación, la cual les facilita por completo la recepción de los alimentos:

Nos entregan recetas, menús y las cantidades exactas. La logística está extraordinariamente organizada. Nuestro equipo puede recoger todo en tiempo y forma, sin complicaciones, lo que nos permite concentrar nuestros esfuerzos donde realmente importa: en la atención de quienes viven en Frater”, comenta.

Para la directora, esta colaboración ilustra el gran impacto que pueden causar las organizaciones cuando trabajan juntas por alcanzar el bienestar de las personas más vulnerables:

Quiero agradecer y reconocer la labor de Corporativo Kosmos y de la Fundación Pablo Landsmanas. Nos ayudan en algo tan básico y tan importante como alimentarnos. Esta colaboración nos permite seguir cuidando a quienes más lo necesitan y demuestra que cuando las organizaciones y las empresas trabajan juntas, el impacto puede ser enorme”, concluye.

personas con discapacidad intelectual

El poder de sumar esfuerzos

Más allá del suministro de alimentos, esta iniciativa brinda una base sólida para el bienestar integral de las personas con discapacidad intelectual que viven en Frater, ya que contar con una alimentación saludable y suficiente favorece la prevención de enfermedades, mejora la adherencia a tratamientos médicos y contribuye al desarrollo de rutinas que fortalecen la estabilidad física y emocional. Gracias a este esfuerzo coordinado, las personas que viven en esta organización no sólo tienen garantizado un derecho fundamental, sino también mayores oportunidades para disfrutar una vida digna, saludable y plena.

Tal como apuntó del Valle, las organizaciones sociales desempeñan un papel fundamental en la atención de poblaciones vulnerables, pero difícilmente podrían responder por sí solas a todos los desafíos que enfrentan. Por eso, la construcción de alianzas estratégicas permite multiplicar recursos, ampliar capacidades y garantizar que los apoyos lleguen de manera constante a quienes lo necesitan. En el caso de Frater, la colaboración con la Fundación Pablo Landsmanas demuestra cómo una donación bien estructurada puede fortalecer múltiples áreas de atención y mejorar la calidad de vida de decenas de personas.

Habilidades matemáticas en el aula: la apuesta de Fundación Gigante que ha beneficiado a más de 1,200 estudiantes

Las matemáticas representan mucho más que una asignatura escolar. Constituyen una herramienta esencial para que niñas, niños y adolescentes desarrollen capacidades que les acompañarán durante toda la vida, tales como el razonamiento lógico, el pensamiento abstracto, la resolución de problemas, la toma de decisiones y el análisis crítico. 

Sin embargo, el panorama educativo en México continúa presentando importantes desafíos. Los resultados de la prueba PISA 2022 muestran que dos de cada tres estudiantes mexicanos no alcanzan el nivel básico de aprendizaje en matemáticas, situando al país como el tercero peor evaluado entre los miembros de la OCDE en esta materia. Más allá de una cifra preocupante, este rezago limita las oportunidades académicas, laborales y de desarrollo personal de millones de jóvenes.

Consciente de esta realidad y del enorme potencial que representa brindar herramientas educativas de calidad, Fundación Gigante —brazo social de Grupo Gigante y Grupo Presidente— unió esfuerzos con Fundación Becar —organización dedicada a apoyar a menores de comunidades educativas en situación de desventaja económica mediante becas, capacitación docente y acceso a plataformas de aprendizaje—. Juntas, estas organizaciones han impulsado una iniciativa que busca fortalecer las habilidades matemáticas de estudiantes mexicanos y acercarles oportunidades que pueden transformar su futuro, siendo este uno de los esfuerzos más recientes que se han incorporado a la oferta de becas de Fundación Gigante. 

¿Cómo las becas de Fundación Gigante fortalecen el aprendizaje matemático a través de la innovación?

Como parte de esta alianza, Fundación Gigante ha impulsado junto con Fundación Becar la implementación de Mathletics, una de las plataformas de aprendizaje de matemáticas más reconocidas a nivel internacional. Diseñada por especialistas en educación, esta herramienta combina contenidos alineados con los programas escolares, actividades personalizadas y dinámicas de gamificación para convertir el aprendizaje en una experiencia mucho más atractiva para los estudiantes.

A diferencia de los métodos tradicionales, Mathletics adapta automáticamente el nivel de dificultad conforme avanza cada alumno, permitiéndole reforzar conocimientos, superar retos y desarrollar confianza en sus capacidades matemáticas. Al mismo tiempo, ofrece a los docentes herramientas que facilitan el seguimiento del desempeño de cada estudiante y la planeación de sus clases.

becas de Fundación Gigante

Entre las principales ventajas que ofrece la plataforma destacan:

  • Aprendizaje personalizado, con actividades adaptadas al nivel y ritmo de cada estudiante.
  • Gamificación del aprendizaje, mediante juegos, desafíos y recompensas que incrementan la motivación.
  • Retroalimentación inmediata, permitiendo identificar áreas de oportunidad y fortalecer conocimientos de forma continua.
  • Más de 1,200 actividades individualizadas, diseñadas para estudiantes de primaria y secundaria.
  • Compatibilidad con los programas escolares, asegurando que los contenidos complementen la enseñanza en el aula.
  • Herramientas especializadas para docentes, que facilitan la evaluación, el monitoreo y la planeación académica.
  • Acceso multiplataforma, permitiendo aprender tanto en casa como en la escuela.
  • Actualización constante de contenidos, con nuevos retos y actividades que mantienen el interés de los alumnos.

Por todo ello, esta plataforma se ha convertido en un ejemplo de cómo la tecnología puede convertirse en un poderoso aliado para reducir brechas educativas cuando se implementa con propósito y, al mismo tiempo, de cómo las becas de Fundación Gigante han ido evolucionando a lo largo de los años centrándose no sólo en brindar un apoyo económico a los estudiantes, sino también en acercar a los menores herramientas de aprendizaje que les permitan desarrollar mejor sus capacidades y aumentar su nivel educativo. 

becas de Fundación Gigante

Más que aprender matemáticas: construir mejores oportunidades para el futuro

Los resultados alcanzados por esta colaboración no son números, sino futuros transformados mediante la adquisición de habilidades básicas para la vida cotidiana y el desarrollo profesional, son niñas, niños y adolescentes que han elevado su nivel educativo y ampliado su horizonte formativo, pues gracias a la implementación de Mathletics, mil 232 estudiantes de ocho colegios de nivel primaria, secundaria y preparatoria, ubicados en siete estados de la República Mexicana, han fortalecido directamente sus habilidades matemáticas mediante una metodología innovadora, dinámica y adaptada a sus necesidades.

Más allá del número de beneficiarios, el verdadero impacto radica en ofrecer a niñas, niños y jóvenes herramientas que fortalecen competencias transversales como la disciplina, la perseverancia, la creatividad para resolver problemas y la capacidad de enfrentar desafíos con mayor confianza.

Al mismo tiempo, el proyecto reafirma una convicción que ha guiado el trabajo social de la fundación: brindar mejores oportunidades educativas bajo la convicción de que ello contribuye a construir un entorno más equitativo para todos. Por ello, las becas de Fundación Gigante continúan evolucionando para impulsar iniciativas que no solo atienden necesidades económicas, sino que fortalecen capacidades que acompañarán a los estudiantes durante toda su vida. Sin duda, la organización entiende que reducir las desigualdades educativas requiere intervenciones sostenidas que combinen acceso, innovación y acompañamiento, principios que hoy se reflejan en esta alianza con Fundación Becar.

Educación que transforma el presente y abre oportunidades para el futuro

Iniciativas como la impulsada por Fundación Gigante y Fundación Becar demuestran que la colaboración entre organizaciones puede generar soluciones para los desafíos más importantes del sistema educativo mexicano, como lo es, en este caso, la adquisición de habilidades matemáticas. Además, la incorporación de herramientas tecnológicas como Mathletics no solo enseña  a los estudiantes que el aprendizaje de las matemáticas puede ser divertido y sin estrés, sino que permite personalizar la enseñanza y ofrecer mejores oportunidades para elevar el nivel educativo de las y los beneficiarios.

Apostar por la educación significa invertir en el desarrollo del país, reducir brechas de desigualdad y construir un futuro donde el talento de los estudiantes no esté determinado por sus condiciones económicas, sino por las oportunidades que la sociedad sea capaz de brindarles, una tarea en la que las becas de Fundación Gigante ya están haciendo la diferencia, pues más allá de las cifras alcanzadas, el verdadero valor de esta alianza reside en el impacto que tendrá en la vida de cientos de niñas, niños y jóvenes que ahora cuentan con mayores herramientas para desenvolverse en la escuela y, posteriormente, en el ámbito profesional. 

Cómo el CV ciego contribuye a una contratación más justa e inclusiva

La contratación inclusiva se ha convertido en un componente central de la estrategia de talento en las organizaciones. En un contexto donde la diversidad impulsa la innovación y la competitividad, los procesos de selección están siendo cuestionados por los sesgos conscientes e inconscientes que todavía persisten en la toma de decisiones.

Las empresas enfrentan hoy una presión creciente para demostrar que sus prácticas de reclutamiento son justas, transparentes y basadas en mérito. En este escenario, entender qué es el CV ciego se ha vuelto fundamental para los equipos de recursos humanos y responsables de sostenibilidad social corporativa.

¿Qué es el CV ciego y cuáles son sus características?

Comprender qué es el CV ciego es el primer paso para analizar su impacto en la contratación inclusiva. Se trata de un formato de currículum en el que se eliminan o anonimiza información personal del candidato que no es relevante para el desempeño laboral.

Esto incluye datos como nombre, edad, género, fotografía, nacionalidad, estado civil o dirección, con el objetivo de centrar la evaluación únicamente en la experiencia profesional, habilidades técnicas, formación académica y competencias verificables.

Entre sus principales características destacan tres elementos clave. Primero, la estandarización de la información presentada, lo que permite comparar candidatos bajo criterios homogéneos. Segundo, la eliminación de variables demográficas que podrían influir en decisiones sesgadas. Y tercero, el uso de sistemas de reclutamiento diseñados para evaluar méritos sin exposición a datos personales.

En este sentido, qué es el CV ciego no solo se define por lo que elimina, sino por el tipo de evaluación que promueve: una basada en capacidades objetivas y no en percepciones subjetivas.

qué es el CV ciego

¿Cómo el CV ciego reduce la discriminación en la contratación?

Una de las principales promesas del CV ciego es su capacidad para disminuir los sesgos en los procesos de selección. Al eliminar información personal, se reduce la probabilidad de que factores como género, edad o origen influyan en la evaluación inicial de un candidato. De acuerdo con la investigadora en diversidad laboral, Iris Bohnet:

“Cuando las decisiones se toman sin información identificable, las probabilidades de sesgo disminuyen significativamente en las etapas iniciales de selección”.

Esta afirmación refuerza la idea de que los procesos estructurados pueden mejorar la equidad en la contratación. En la misma línea, estudios del ámbito de la economía laboral han señalado que los sistemas de evaluación anónimos incrementan la probabilidad de que perfiles tradicionalmente subrepresentados avancen en los procesos de selección. Esto es particularmente relevante en sectores donde la homogeneidad histórica ha limitado la diversidad.

Sin embargo, es importante reconocer que qué es el CV ciego no implica la eliminación total del sesgo, sino su reducción en fases específicas del proceso. Como advierte la especialista en inclusión organizacional, Lauren Rivera, “los sesgos no desaparecen, pero pueden ser desplazados a etapas posteriores si no se gestionan adecuadamente”.

Por ello, el CV ciego debe entenderse como una herramienta dentro de una estrategia más amplia de equidad, y no como una solución única al problema de la discriminación laboral.

qué es el CV ciego

Otras prácticas para evitar la discriminación en los procesos de selección

Además de implementar CV ciego, las organizaciones pueden adoptar una serie de prácticas complementarias para fortalecer la equidad en la contratación.

Una de ellas es el uso de entrevistas estructuradas, en las que todos los candidatos responden a las mismas preguntas bajo criterios de evaluación estandarizados. Esto reduce la influencia de la intuición o la afinidad personal en la toma de decisiones.

Otra práctica relevante es la capacitación en sesgos inconscientes para equipos de recursos humanos y líderes de contratación. Estas formaciones ayudan a identificar patrones de discriminación involuntaria y a desarrollar mecanismos para mitigarlos.

Asimismo, las empresas están incorporando cada vez más herramientas de inteligencia artificial para la preselección de candidatos. Sin embargo, estas tecnologías deben ser diseñadas con cuidado, ya que pueden replicar sesgos existentes si se entrenan con datos históricos no equilibrados.

En este contexto, entender qué es el CV ciego permite enmarcarlo dentro de un ecosistema más amplio de herramientas orientadas a la equidad, donde la tecnología, la formación y los procesos estructurados trabajan de manera complementaria.

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Hacia procesos de selección más objetivos y transparentes

El avance hacia modelos de contratación más justos requiere repensar las estructuras tradicionales de evaluación de talento. El CV ciego representa un paso importante en esta dirección, al permitir que las decisiones iniciales se centren en competencias y no en características personales irrelevantes para el desempeño laboral.

Sin embargo, su efectividad depende de su integración dentro de una estrategia más amplia de inclusión organizacional. Comprender qué es el CV ciego y cómo se utiliza correctamente es clave para evitar falsas expectativas y maximizar su impacto en la reducción de sesgos.

En última instancia, la verdadera transformación en los procesos de contratación no dependerá de una sola herramienta, sino de la capacidad de las organizaciones para construir sistemas coherentes, medibles y conscientes de sus propios sesgos. El CV ciego es un punto de partida, no un destino final.