Acerca Igualdad e Inclusión el arte a centro de reinserción social femenil

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Acerca Igualdad e Inclusión el arte a centro de reinserción social femenil

Como parte de la estrategia estatal de prevención y seguridad humana, la Secretaría de Igualdad e Inclusión, encabezada por Martha Herrera, inauguró en el Centro de Readaptación Social Femenil el mural colectivo Narrativas del presente: Vida, Memoria y Futuro.

El espacio artístico forma parte de un modelo de intervención con enfoque de derechos humanos y perspectiva de género, en el que se consideran procesos creativos, acompañamiento psicosocial de las personas privadas de la libertad y fortalecimiento socioemocional.

Durante su mensaje, la Secretaria Martha Herrera invitó a las mujeres que se encuentran privadas de la libertad a aprovechar todos los programas de capacitación que se ofrecen en el Centro de Readaptación Social Femenil. 

“Tenemos buenas noticias, porque este proyecto no termina aquí y a nuestros acompañantes, patrocinadores, muchas gracias. Gracias por apoyarnos en la realización de este mural y particularmente a las mujeres privadas de la libertad que dijeron, sí, yo le entro”.

“Así como le han dicho, yo le entro a otros proyectos, algunas de ustedes a temas educativos, algunas de ustedes a temas culturales, algunas de ustedes han trabajado con nosotros en otros proyectos y de verdad siempre felicito a las 18 mujeres que particularmente participaron en la elaboración de este mural. Muchas gracias”, refirió la Secretaria de Igualdad e Inclusión. 

reinserción social femenil

El mural fue pintado por 18 mujeres privadas de su libertad, quienes durante 30 jornadas recibieron capacitación por parte de las artistas Brenda Botello y Fernanda Martínez, e invirtieron más de 120 horas de trabajo. 

“Antes de la primera sesión, antes de que alguien pusiera el pincel en su mano, la capacidad de crear ya estaba ahí en ustedes. Lo que este proceso hizo fue darle a esa tierra fértil que tienen dentro de ustedes, dentro de su corazón, dentro de su cuerpo, dentro de su mente, el poder para que saliera”, señaló Herrera. 

Durante la ceremonia, realizada en el Centro de Readaptación Social Femenil, ubicado en el municipio de Escobedo, también se realizó la entrega de constancias del taller de Apego a las personas privadas de la libertad (PPL), al tiempo que las autoridades penitenciarias agradecieron a la Secretaría de Igualdad e Inclusión y a su titular, Martha Herrera, el apoyo que han recibido. 

Por su parte, la Secretaria señaló que el talento siempre encuentra la forma de expresarse, por lo que comprometió con las mujeres del Centro a impulsar nuevos proyectos y llevarlos al Centro. 

En el evento participaron el Comisario General de la Agencia de Administración Penitenciaria, César Ramírez; la Directora del CERESO Femenil, Nora Balderrama; la Directora de Comparte M AC, a Nancy Rodarte; la diputada local, Paola Linares, entre otros. 

¿El agotamiento por ascensos está frenando el liderazgo femenino? 54 % de mujeres pierde motivación

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¿El agotamiento por ascensos está frenando el liderazgo femenino? 54 % de mujeres pierde motivación

Durante años, la conversación sobre igualdad de género en el trabajo se centró en eliminar barreras formales para que más mujeres llegaran a puestos directivos. Sin embargo, un fenómeno emergente sugiere que el problema es más complejo: cada vez más profesionales calificadas están perdiendo interés en competir por ascensos. Este cambio no responde a una falta de ambición individual, sino a una acumulación de factores estructurales que erosionan la motivación y generan agotamiento por ascensos dentro de organizaciones que aún no logran equilibrar las condiciones del liderazgo.

De hecho, una encuesta realizada a mil mujeres profesionales por la firma de reclutamiento Robert Walters reveló que el 54 % afirma sentirse menos motivada para buscar ascensos que hace apenas dos años. Además, cómo ha señalado un artículo de The Guardian, este hallazgo no es único, sino que coincide con tendencias detectadas por diversos estudios internacionales y plantea una pregunta incómoda para las organizaciones: ¿están los sistemas corporativos desincentivando el liderazgo femenino? Por tanto, analizar las causas detrás de este agotamiento por ascensos para entender por qué el talento femenino continúa perdiéndose en la transición hacia los niveles más altos de decisión.

El agotamiento por ascensos y la llamada “brecha de ambición”

Asimismo, el informe Women in the Workplace 2025 de McKinsey identificó lo que denomina una “brecha de ambición” entre hombres y mujeres. Mientras los hombres mantienen niveles relativamente constantes de interés por avanzar en la jerarquía corporativa, muchas mujeres muestran una disminución en su disposición a competir por puestos directivos.

Este fenómeno no implica falta de talento ni de preparación. En realidad, el estudio sugiere que el agotamiento por ascensos surge como respuesta a estructuras organizacionales que imponen mayores costos personales y profesionales a las mujeres que buscan progresar.

agotamiento por ascensos

Cuando la promoción implica mayor presión, más horas de trabajo y una evaluación más dura del desempeño, la decisión racional puede ser simplemente no competir por ese puesto. Para muchas profesionales, el ascenso deja de percibirse como una oportunidad de crecimiento y se convierte en una fuente adicional de desgaste.

La consecuencia es un círculo difícil de romper: menos mujeres buscan ascensos, lo que reduce su presencia en puestos de liderazgo y perpetúa la percepción de que el liderazgo sigue siendo predominantemente masculino.

Barreras estructurales que desmotivan el avance profesional

Más allá de la motivación individual, múltiples investigaciones muestran que las mujeres enfrentan obstáculos concretos al intentar ascender. Un estudio realizado en 2021 por la Universidad de Yale reveló que en una cadena minorista estadounidense las mujeres tenían un 14 % menos probabilidades de ser promovidas que sus colegas hombres.

La razón principal no era su desempeño, sino una percepción persistente de menor potencial de liderazgo. Este sesgo organizacional influye directamente en el agotamiento por ascensos, ya que reduce la percepción de justicia en los procesos de promoción.

Además, las mujeres suelen recibir menos patrocinio profesional dentro de las organizaciones. El informe de McKinsey señala que los hombres cuentan con mayor respaldo de líderes sénior que impulsan su carrera, mientras que las mujeres reciben menos apoyo estratégico para avanzar.

Cuando el sistema recompensa menos el esfuerzo femenino y el reconocimiento llega con mayor dificultad, el incentivo para competir por puestos superiores se reduce de manera significativa.

agotamiento por ascensos

Burnout, brecha salarial y el peso invisible del trabajo emocional

El contexto laboral tampoco ayuda a reducir la presión. Diversas encuestas muestran que las mujeres experimentan niveles de agotamiento laboral superiores a los de los hombres. Un estudio reciente reveló que el 75 % de las mujeres menores de 34 años y el 71 % de las que tienen entre 35 y 54 años presentan síntomas de burnout.

Este desgaste se intensifica por factores invisibles dentro de las organizaciones. Las mujeres suelen asumir más “trabajo emocional”, como gestionar relaciones, resolver conflictos o mantener la cohesión del equipo.

También realizan con mayor frecuencia las llamadas “tareas domésticas de oficina”: organizar eventos, coordinar celebraciones o apoyar dinámicas internas que no suelen traducirse en reconocimiento profesional.

A ello se suma la persistente brecha salarial de género, que todavía se sitúa alrededor del 10.9 %. Cuando el sistema remunera menos el trabajo femenino, el incentivo para asumir más responsabilidades directivas disminuye, alimentando nuevamente el agotamiento por ascensos.

agotamiento por ascensos

El liderazgo femenino necesita cambios estructurales

El fenómeno del agotamiento por ascensos no debería interpretarse como una falta de ambición femenina, sino como un síntoma organizacional. Cuando las promociones implican mayor desgaste, menor reconocimiento y barreras invisibles para el progreso, el talento tiende a replantear sus prioridades profesionales.

Para las empresas que aspiran a construir estrategias ESG sólidas, el desafío es claro: revisar los sistemas de promoción, cerrar las brechas salariales, redistribuir las cargas invisibles de trabajo y fortalecer el patrocinio profesional para las mujeres. Solo así el liderazgo femenino dejará de ser una aspiración estadística y se convertirá en una realidad sostenida dentro de las organizaciones.

Es un hecho: 1 de cada 3 personas en el planeta ya está expuesta al calor extremo

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Es un hecho: 1 de cada 3 personas en el planeta ya está expuesta al calor extremo

¿Has notado que durante los días más calurosos del año subir escaleras, caminar algunas cuadras o incluso realizar tareas domésticas sencillas se vuelve más agotador de lo habitual? Esa sensación de fatiga no es solo una percepción individual: cada vez más personas en el mundo experimentan limitaciones físicas reales para realizar actividades cotidianas debido al aumento de las temperaturas. El calor ya no solo incomoda; comienza a redefinir los límites de lo que el cuerpo humano puede hacer con seguridad en la vida diaria.

Un estudio reciente advierte que esta tendencia es ya un fenómeno global. La investigación concluye que una de cada tres personas en el planeta vive actualmente en zonas donde la exposición a calor extremo restringe de manera significativa la actividad humana, reduciendo el tiempo en que es posible trabajar o realizar actividades al aire libre sin riesgo para la salud.

Un planeta donde la exposición a calor extremo redefine la habitabilidad

El estudio liderado por científicos de The Nature Conservancy y publicado en Environmental Research: Health concluye que el aumento de temperaturas está reduciendo el margen fisiológico que permite a las personas realizar actividades cotidianas sin sufrir estrés térmico. En términos prácticos, significa que cada vez más personas deben limitar su actividad durante las horas más cálidas del día.

Los investigadores analizaron siete décadas de datos globales sobre población, temperatura y desarrollo humano, combinándolos con estudios fisiológicos sobre tolerancia al calor. Esta metodología permitió evaluar la exposición a calor extremo no solo desde el punto de vista climático, sino también desde la capacidad real del cuerpo humano para adaptarse.

Para medir estos límites, los científicos utilizaron la unidad metabólica MET, que representa el gasto energético humano. En condiciones seguras, una persona menor de 65 años puede realizar actividades moderadas —equivalentes a 3.3 MET— como barrer o caminar a ritmo constante sin estrés térmico.

En cambio, en condiciones de calor severo, la actividad humana se reduce a apenas 1.5 MET, lo que implica prácticamente permanecer sentado o acostado. Cuando estas condiciones se repiten de manera frecuente, la exposición a calor extremo comienza a afectar la productividad, la salud pública y la seguridad de millones de personas.

exposición a calor extremo

Adultos mayores: el grupo más vulnerable ante el aumento del calor

Entre todos los grupos poblacionales, las personas mayores de 65 años enfrentan los riesgos más severos. Su organismo tiene menor capacidad para regular la temperatura corporal, ya que el sistema de sudoración funciona con menor eficiencia.

De acuerdo con el estudio, los adultos mayores experimentan actualmente alrededor de 900 horas al año en las que el calor limita de forma severa la actividad segura al aire libre. En 1950, esa cifra era de aproximadamente 600 horas anuales.

Esto equivale a más de un mes completo de horas diurnas en las que las personas mayores no pueden realizar actividades normales sin riesgo para su salud. La exposición a calor extremo se traduce así en una restricción directa de su autonomía y bienestar.

Luke Parsons, autor principal del estudio, advierte que el fenómeno ya está afectando a cientos de millones de personas:

“Cientos de millones de personas ya no pueden realizar sus actividades diarias al aire libre de forma segura durante las épocas más calurosas del año”.

exposición a calor extremo

Desigualdad climática: quiénes sufren más el calor extremo

Aunque el aumento de temperatura es un fenómeno global, sus efectos no se distribuyen de manera equitativa. Las regiones con menores ingresos son las que enfrentan las consecuencias más graves de la exposición a calor extremo, pese a ser las que menos han contribuido al calentamiento global.

Las áreas más afectadas se concentran en el suroeste de Asia —incluyendo Bahréin, Qatar, Kuwait y Emiratos Árabes Unidos—, el sur de Asia —Pakistán, Bangladesh e India— y diversas regiones de África occidental como Malí, Níger o Senegal.

En estos lugares, el calor puede limitar la actividad al aire libre de los adultos mayores entre un cuarto y un tercio del año, lo que afecta tanto la salud como la economía local.

Las desigualdades también se manifiestan dentro de los propios países. En India, por ejemplo, las limitaciones son más severas en la llanura indogangética que en las regiones montañosas del Himalaya. En Sudamérica ocurre algo similar: las comunidades de la cuenca amazónica enfrentan mayor exposición a calor extremo que las poblaciones de las zonas altas andinas.

exposición a calor extremo

El calor extremo como nuevo desafío social y empresarial

El avance del calentamiento global está transformando el concepto mismo de habitabilidad. Cuando el clima impide realizar tareas básicas durante largas horas del día, el problema deja de ser exclusivamente ambiental y se convierte en un desafío social, económico y sanitario.

Para la agenda de sostenibilidad y responsabilidad social, este fenómeno exige respuestas urgentes. Los expertos subrayan la necesidad de invertir en sistemas de alerta temprana, infraestructura de enfriamiento y protección para adultos mayores y trabajadores expuestos al calor, especialmente en las regiones más vulnerables. Sin embargo, estas medidas solo mitigarán parcialmente el problema si no se aborda su raíz: la reducción acelerada de las emisiones derivadas del petróleo, el gas y el carbón.

Sheinbaum descarta demanda vs Musk tras acusaciones sobre narcotráfico

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Sheinbaum descarta demanda vs Musk tras acusaciones sobre narcotráfico

Las redes sociales se han convertido en un espacio donde declaraciones de alto impacto político pueden difundirse en segundos y escalar rápidamente a conflictos diplomáticos o reputacionales. Esto ocurrió recientemente cuando el empresario Elon Musk, propietario de la plataforma X, compartió un comentario en el que insinuaba que la presidenta de México, Claudia Sheinbaum, tendría vínculos con el crimen organizado. La publicación surgió tras la difusión de un video en el que la mandataria reiteraba su rechazo a declarar una guerra contra el narcotráfico.

El señalamiento generó una fuerte reacción pública y abrió la posibilidad de una demanda contra Elon Musk, especialmente después de que la propia presidenta mencionara que su equipo jurídico analizaba la viabilidad de emprender acciones legales. Sin embargo, recientemente, Sheinbaum anunció que finalmente decidió no proceder por esa vía, cerrando —al menos por ahora— la posibilidad de presentar una demanda contra Elon Musk, aunque dejó abierta la puerta a reconsiderar la decisión si las acusaciones continúan.

La controversia que originó la posible demanda contra Elon Musk

El origen del conflicto se remonta a una publicación realizada por Elon Musk en la plataforma X. En respuesta a un video donde Claudia Sheinbaum afirmaba que su gobierno no declararía una guerra frontal contra el narcotráfico —como ocurrió durante la administración de Felipe Calderón—, el empresario escribió: “Ella sólo está diciendo lo que sus jefes del cártel le ordenan que diga”.

El comentario fue interpretado como una insinuación directa de que la presidenta mexicana respondería a intereses del crimen organizado. La afirmación generó una ola de reacciones políticas y mediáticas, además de abrir un debate sobre los límites de la libertad de expresión cuando se trata de acusaciones sin sustento contra figuras públicas.

Ante el señalamiento, Sheinbaum informó inicialmente que su equipo de abogados analizaba la posibilidad de presentar una demanda contra Elon Musk por las declaraciones difundidas en la red social. La opción legal buscaba evaluar si las afirmaciones podían constituir difamación o daño moral.

Sin embargo, en una declaración reciente, la presidenta confirmó que la decisión final fue no presentar la demanda contra Elon Musk. “Decidimos finalmente no denunciar, no presentar la demanda civil en este caso; ya veremos, si sigue lo reevaluaremos”, afirmó la mandataria, dejando abierta la posibilidad de reconsiderar acciones legales si continúan los señalamientos.

Liderazgo empresarial y responsabilidad pública en la era digital

El episodio también abre una discusión más amplia sobre la responsabilidad pública de líderes empresariales con gran influencia global. Elon Musk no solo es uno de los empresarios más influyentes del mundo, sino también el propietario de una plataforma digital que funciona como espacio central del debate público.

En este contexto, declaraciones como las que originaron la posible demanda contra Elon Musk no pueden analizarse únicamente como opiniones personales. Cuando provienen de figuras con millones de seguidores y capacidad para amplificar narrativas, adquieren un impacto político, social y reputacional mucho mayor.

Este caso también ilustra los riesgos que surgen cuando los líderes empresariales participan en debates públicos sin verificar información o considerar las consecuencias de sus declaraciones.

La discusión sobre la posible demanda contra Elon Musk pone en evidencia un dilema contemporáneo: el poder comunicativo de los CEOs globales es comparable al de actores políticos, pero su responsabilidad pública aún no siempre se analiza bajo los mismos estándares de rendición de cuentas.

Poder digital y responsabilidad del liderazgo

El conflicto entre la presidenta mexicana y el empresario tecnológico refleja cómo el poder de las plataformas digitales ha transformado la dinámica entre política, empresa y opinión pública. Aunque la mandataria decidió no avanzar con una demanda contra Elon Musk, el episodio deja abierta una discusión relevante sobre los límites del discurso público en la era de las redes sociales.

En un contexto donde las declaraciones de líderes empresariales pueden influir en percepciones políticas, mercados y reputaciones institucionales, la responsabilidad comunicativa se vuelve un componente central del liderazgo corporativo. Más allá de la controversia puntual, el caso demuestra que el poder de amplificación que poseen los CEOs globales exige un uso más cuidadoso, informado y responsable de la palabra pública.

Brecha salarial podría ser catalogada como violencia laboral en México

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Brecha salarial podría ser catalogada como violencia laboral en México

En un paso que podría redefinir la manera en que se abordan las desigualdades de género en el ámbito laboral, el Senado de la República aprobó recientemente una reforma que propone reconocer la desigualdad salarial entre hombres y mujeres como una forma de violencia laboral. La iniciativa busca modificar la Ley General de Acceso de las Mujeres a una Vida Libre de Violencias para establecer que recibir un salario menor por realizar el mismo trabajo constituye una vulneración directa a los derechos de las trabajadoras.

La propuesta, que ahora deberá continuar su discusión en la Cámara de Diputados, coloca en el centro del debate público la persistente brecha salarial en México y su impacto en la autonomía económica de las mujeres. Más allá de una discusión estrictamente laboral, la iniciativa plantea un cambio conceptual relevante: entender que la desigualdad de ingresos no es únicamente una distorsión del mercado de trabajo, sino también una forma estructural de violencia que perpetúa relaciones de poder y desigualdad.

La iniciativa que busca reconocer la brecha salarial como violencia laboral

La propuesta legislativa fue impulsada por la senadora Sasil de León Villard, de la bancada de Morena, y plantea reformar el artículo 11 de la Ley General de Acceso de las Mujeres a una Vida Libre de Violencias. El objetivo es establecer explícitamente que recibir un salario menor por realizar el mismo trabajo que un hombre dentro del mismo centro laboral constituye violencia laboral.

La reforma incorpora una nueva fracción que reconoce la igualdad salarial como principio rector del derecho de las mujeres a vivir libres de violencia. En este sentido, la discusión legislativa no solo busca reducir la brecha salarial en México, sino también dotar al marco jurídico de herramientas más claras para prevenir, sancionar y erradicar esta práctica.

brecha salarial en México

Durante la presentación del dictamen, la senadora Alejandra Berenice Arias Trevilla, integrante de la Comisión para la Igualdad de Género, sostuvo que la desigualdad salarial es una forma de violencia estructural que suele pasar desapercibida. Según explicó, se trata de una práctica profundamente normalizada en el entorno laboral.

“Cuando una mujer recibe un menor salario por el mismo trabajo se vulnera su derecho a la igualdad sustantiva, se limita su autonomía económica y se perpetúan relaciones de poder que sostienen otras formas de violencia”, señaló la legisladora. En ese sentido, reconocer jurídicamente la brecha salarial en México como violencia laboral permitiría visibilizar una práctica que históricamente ha sido tolerada dentro de muchas organizaciones.

La brecha salarial en México como una forma de violencia estructural

La discusión legislativa abre una reflexión más profunda sobre la naturaleza de las desigualdades laborales. Tradicionalmente, la brecha salarial en México se ha analizado desde una perspectiva económica o estadística, pero la iniciativa plantea abordarla desde un enfoque de derechos humanos.

Esta visión reconoce que la violencia contra las mujeres no siempre se manifiesta mediante agresiones físicas. También puede expresarse a través de estructuras laborales que limitan su autonomía económica y reducen sus oportunidades de desarrollo profesional.

La senadora Arias Trevilla subrayó que muchas trabajadoras aceptan condiciones salariales injustas por temor a perder su empleo o quedar fuera del mercado laboral. En ese contexto, los salarios desiguales se convierten en una forma silenciosa de presión económica.

Nombrar jurídicamente la brecha salarial en México como violencia laboral implica reconocer que las desigualdades económicas pueden reproducir relaciones de poder dentro de las organizaciones y perpetuar otras formas de discriminación.

brecha salarial en México

¿Qué implicaciones tendría esta reforma para las empresas y la agenda de responsabilidad social?

El posible reconocimiento legal de la desigualdad salarial como violencia laboral también tiene implicaciones importantes para el sector empresarial. Las compañías deberán fortalecer sus mecanismos internos para garantizar prácticas salariales transparentes y equitativas.

Para muchas organizaciones, esto significará avanzar hacia auditorías salariales, evaluaciones de puestos con criterios objetivos y políticas de compensación que reduzcan la brecha salarial en México dentro de sus estructuras.

Este debate también refuerza la importancia de los criterios ESG vinculados con diversidad, equidad e inclusión. Las empresas que ignoren estas dinámicas no solo enfrentarán riesgos legales, sino también reputacionales.

En un entorno donde los inversionistas y los consumidores valoran cada vez más las prácticas laborales responsables, la igualdad salarial se perfila como un indicador clave de gobernanza y sostenibilidad empresarial.

brecha salarial en México

Legislar para transformar el trabajo

La iniciativa que busca reconocer la brecha salarial en México como una forma de violencia laboral representa un cambio significativo en la forma de entender las desigualdades de género en el ámbito laboral. Más allá de su dimensión jurídica, la propuesta visibiliza una práctica histórica que ha limitado la autonomía económica de millones de mujeres.

Sin embargo, las leyes por sí solas no eliminan las desigualdades estructurales. Su verdadero impacto depende de la capacidad de las instituciones, las empresas y la sociedad para traducir esos principios en prácticas concretas. Reconocer la desigualdad salarial como violencia laboral es un paso importante, pero el desafío de fondo consiste en transformar las estructuras que han permitido que esa desigualdad persista durante décadas.

¿Qué es el IA washing y por qué es un riesgo para la reputación corporativa? 

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¿Qué es el IA washing y por qué es un riesgo para la reputación corporativa? 

En el mundo corporativo, pocas etiquetas generan hoy tanto atractivo como la inteligencia artificial. Basta con añadir las siglas “IA” a un producto, servicio o estrategia para proyectar una imagen inmediata de innovación, sofisticación tecnológica y liderazgo en el mercado. Sin embargo, tal como ha señalado Expansión, en medio de esta carrera por parecer más avanzados, muchas organizaciones han comenzado a utilizar el término con una ligereza que revela un problema cada vez más frecuente en la comunicación empresarial.

La práctica de presentar soluciones comunes como si estuvieran impulsadas por inteligencia artificial puede parecer inofensiva o incluso estratégica en el corto plazo, pero en realidad abre una brecha peligrosa entre lo que una organización promete y lo que realmente ofrece y puede dar lugar al llamado IA washing. En una era donde la confianza es uno de los activos más frágiles del entorno corporativo, esa práctica puede tener consecuencias profundas para la credibilidad y la legitimidad de las marcas.

¿Qué es el IA washing y cuándo se incurre en él?

Comprender qué es el IA washing implica reconocer una práctica cada vez más frecuente en la comunicación corporativa. Se trata de presentar productos, servicios o procesos como impulsados por inteligencia artificial cuando en realidad utilizan tecnologías mucho más simples, como automatización básica, software tradicional o analítica de datos convencional.

De hecho, un informe de la firma de inversión MMC Ventures evidenció la magnitud del problema: alrededor del 40 % de las empresas tecnológicas que se describían como startups de IA no utilizaban inteligencia artificial de forma significativa o directamente no la utilizaban. Este dato revela hasta qué punto la etiqueta de IA se ha convertido en un recurso de marketing.

qué es el IA washing

El IA washing suele aparecer cuando las empresas exageran sus capacidades tecnológicas para proyectar una imagen de innovación. A corto plazo puede generar visibilidad mediática, atraer inversionistas o posicionar a la marca dentro de una narrativa tecnológica de vanguardia.

Sin embargo, cuando se analiza con rigor qué es el IA washing, queda claro que no se trata solo de una exageración publicitaria. Es una práctica que distorsiona la comunicación corporativa al crear una brecha entre lo que la empresa dice que hace y lo que realmente es capaz de ofrecer.

Tres riesgos que el IA washing representa para las empresas

Riesgo semántico

El primer riesgo asociado a qué es el IA washing es de carácter semántico. La inteligencia artificial implica capacidades específicas: modelos entrenados, aprendizaje automático, procesamiento avanzado de datos y toma automatizada de decisiones. Cuando las empresas utilizan la etiqueta de IA para describir simples automatizaciones, contribuyen a confundir al mercado y trivializar una tecnología que sí tiene un potencial transformador real.

Riesgo reputacional

El segundo riesgo es reputacional. Los stakeholders actuales —clientes, inversionistas, reguladores y colaboradores— contrastan información y comparan promesas con experiencias reales. Cuando la “IA” prometida no cumple lo que la empresa comunica, la decepción no solo afecta al producto, sino a la credibilidad de la organización.

Este deterioro de la confianza puede ser particularmente costoso. Construir reputación corporativa requiere años de consistencia y coherencia, mientras que perderla puede ocurrir en cuestión de semanas si se detecta una brecha evidente entre el discurso tecnológico y la realidad operativa.

Riesgo de gobernanza

El tercer riesgo es de gobernanza y cumplimiento. Al sobrerrepresentar capacidades tecnológicas, las empresas pueden exponerse a cuestionamientos regulatorios o legales, especialmente en sectores sensibles como salud, educación o servicios financieros. En estos contextos, comprender qué es el IA washing resulta fundamental para evitar que la comunicación corporativa genere expectativas que la organización no puede sostener.

qué es el IA washing

¿Cómo evitar el IA washing y comunicar la IA con responsabilidad?

Evitar el fenómeno que explica qué es el IA washing requiere un enfoque consciente en la comunicación corporativa. La clave no está en frenar la innovación, sino en comunicarla con precisión, transparencia y coherencia.

Algunas acciones prácticas que las empresas pueden implementar son:

  • Nombrar cada tecnología con precisión
     Si una solución utiliza automatización, analítica de datos o software convencional, debe describirse de esa manera. Evitar la etiqueta de inteligencia artificial cuando no corresponde fortalece la credibilidad de la marca y alinea las expectativas de los usuarios.
  • Conectar la comunicación con la operación real
     La narrativa tecnológica debe reflejar capacidades existentes dentro de la empresa. Esto implica que los equipos de comunicación trabajen estrechamente con áreas técnicas y de innovación para asegurar que los mensajes públicos representen fielmente lo que realmente se desarrolla.
  • Establecer criterios internos para el uso del término IA
     Las organizaciones pueden definir lineamientos claros sobre cuándo una solución puede considerarse realmente basada en inteligencia artificial. Este tipo de gobernanza interna evita exageraciones involuntarias en marketing, relaciones públicas o presentaciones para inversionistas.
  • Explicar cómo funciona la tecnología y qué valor genera
     Comunicar la IA no consiste únicamente en mencionar la tecnología, sino en explicar para qué se utiliza, cómo mejora un proceso o qué problema resuelve. Esta claridad fortalece la confianza y demuestra madurez tecnológica.
  • Aceptar que no todo necesita ser IA para generar valor
     Muchas soluciones tecnológicas aportan beneficios reales sin utilizar inteligencia artificial. Reconocerlo abiertamente permite construir una narrativa de innovación basada en la honestidad, no en la exageración.

Las empresas que aplican estas prácticas no solo evitan el IA washing, sino que también consolidan una comunicación más sólida y responsable en torno al uso de tecnologías emergentes.

qué es el IA washing

La credibilidad como activo estratégico en la era de la IA

Comprender qué es el IA washing es hoy una tarea esencial para las organizaciones que desean integrar la inteligencia artificial en su estrategia sin comprometer su reputación. En un contexto donde la innovación tecnológica se ha convertido en un símbolo de competitividad, la tentación de exagerar capacidades puede resultar grande, pero las consecuencias de hacerlo suelen ser mucho mayores.

Las empresas que optan por una comunicación transparente y rigurosa sobre el uso de IA no solo reducen riesgos reputacionales. También construyen credibilidad, fortalecen la relación con sus stakeholders y consolidan una narrativa de innovación auténtica. En última instancia, cuando la euforia tecnológica disminuya, lo que permanecerá será la confianza que cada organización haya sabido proteger.

Volkswagen Financial Services México y la IBERO Puebla impulsan el trabajo de mujeres emprendedoras

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Volkswagen Financial Services México y la IBERO Puebla impulsan el trabajo de mujeres emprendedoras

En el marco del Día Internacional de las Mujeres, Volkswagen Financial Services México (VWFS México), en alianza con la IBERO Puebla, llevó a cabo la exhibición del Pabellón de Emprendimiento Femenino, una iniciativa que visibiliza y fortalece el trabajo de mujeres emprendedoras poblanas como agentes clave del desarrollo económico local.

El Pabellón de Emprendimiento Femenino forma parte del Programa de Acompañamiento a Microemprendimientos 2026, un proyecto de largo plazo que ambas instituciones impulsan desde hace varios años con el objetivo de profesionalizar negocios locales y generar oportunidades reales de crecimiento. La exhibición se realizó en las instalaciones de Volkswagen Financial Services México y contó con la participación de 15 proyectos encabezados por mujeres, quienes presentaron sus productos y modelos de negocio.

Esta acción busca reconocer, impulsar y amplificar el liderazgo femenino en el ecosistema emprendedor, especialmente en un contexto donde las mujeres no solo emprenden, sino que sostienen economías familiares y comunidades completas. En ediciones previas del programa, el 81% de los emprendimientos participantes estuvieron liderados por mujeres, lo que confirma el papel protagónico que tienen en la generación de valor social y económico en la región.

El Programa de Acompañamiento a Microemprendimiento, desarrollado en conjunto con la IBERO Puebla, tiene como meta principal brindar herramientas estratégicas para optimizar operaciones, fortalecer marcas, mejorar la gestión financiera y aprovechar canales digitales, incrementando la competitividad de las micro, pequeñas y medianas empresas. A través de capacitación especializada, asesoría interdisciplinaria y acompañamiento técnico, el programa busca romper barreras estructurales que limitan el crecimiento de los negocios liderados por mujeres.

mujeres emprendedoras

De acuerdo con Andrea Pérez Flores, coordinadora del NODO de Innovación Empresarial de la Universidad Jesuita, el Pabellón de Emprendimiento representa mucho más que un espacio de venta. Es un espacio de reconocimiento, de visibilidad y de encuentro humano.  Aquí se hace tangible algo muy importante: cuando la empresa, la academia y la comunidad se articulan, el impacto social deja de ser un concepto y se convierte en historias reales, en proyectos vivos y en oportunidades para muchas mujeres.

Los resultados hablan por sí solos. En las ediciones anteriores, el 66.7% de los emprendimientos incrementó sus ventas, el 70.8% captó nuevos clientes y el 58.3% logró expandirse a nuevos mercados, generando además un impacto indirecto en beneficio de 141 personas. La mayoría de las participantes son mujeres de entre 30 y 49 años, y el 87% se dedica de tiempo completo a su emprendimiento, siendo esta su principal fuente de ingresos.

Durante el programa, que se desarrolla a lo largo de cuatro meses, las emprendedoras acceden sin costo a sesiones presenciales de alto nivel en temas como análisis de mercado, gestión de procesos, normatividad y finanzas, estrategias de marketing, cumplimiento de calidad y experiencia del cliente. Esta formación permite no solo mejorar la operación diaria, sino también avanzar hacia la formalidad y abrir la puerta a nuevos canales de comercialización e incluso a convertirse en proveedoras corporativas.

El Pabellón de Emprendimiento Femenino es una muestra tangible de que cuando se invierte en las mujeres, el impacto se multiplica. En este Día Internacional de la Mujer, Volkswagen Financial Services México y la IBERO Puebla refrendan su compromiso con el empoderamiento femenino, apostando por el talento, la resiliencia y la capacidad transformadora de las mujeres emprendedoras.

MSD Salud Animal gana el Premio S&P Global 2025 en las categorías de Mejor Producto para Animales de Compañía y Mejor Producto para Animales de Producción por NUMELVI e INNOVAX® ND-ILT-IBD

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MSD Salud Animal gana el Premio S&P Global 2025 en las categorías de Mejor Producto para Animales de Compañía y Mejor Producto para Animales de Producción por NUMELVI e INNOVAX® ND-ILT-IBD

MSD Salud Animal, una división de Merck & Co., Inc., Rahway, N.J., EE.UU. (NYSE:MRK), anunció hoy que S&P Global Animal Health otorgó a NUMELVI® el premio al Mejor Producto para Animales de Compañía y a INNOVAX® ND-ILT-IBD el premio al Mejor Producto para Animales de Producción. Este es el octavo año consecutivo que MSD Salud Animal obtiene un Premio S&P Global y la primera vez que una compañía gana los premios al Mejor Producto para Animales de Compañía y Mejor Producto para Animales de Producción en el mismo año.

En la mayoría de los mercados, incluida la Unión Europea, NUMELVI está aprobado como tratamiento de primera línea de una vez al día, y es el único inhibidor de la quinasa Janus (JAK) de segunda generación indicado para el tratamiento del prurito asociado con dermatitis alérgica, incluida la dermatitis atópica, y el tratamiento de las manifestaciones clínicas de la dermatitis atópica en perros. Con un régimen de tratamiento de una vez al día, NUMELVI es clínicamente efectivo después de la primera dosis. Inhibe el efecto de las citoquinas dependientes de JAK1 involucradas en el prurito y la inflamación en la dermatitis alérgica y la dermatitis atópica y es al menos 10 veces más selectivo para JAK1 que para JAK2, JAK3 y TYK2.*

INNOVAX ND-ILT-IBD es la única vacuna de dosis única aprobada para proporcionar protección combinada contra enfermedades causadas por el virus de la enfermedad de Newcastle, el virus de la enfermedad infecciosa de la bolsa, el virus de la laringotraqueítis infecciosa y el virus de la enfermedad de Marek. Las cuatro enfermedades abordadas por INNOVAX-ND-IBD-ILT se encuentran entre las enfermedades avícolas económicamente más devastadoras.

“NUMELVI e INNOVAX ND-ILT-IBD reflejan nuestro compromiso inquebrantable con la innovación tanto en animales de compañía como en ganado”, dijo Rick DeLuca, presidente de MSD Salud Animal. “Estos premios ejemplifican nuestra misión de presentar soluciones basadas en la ciencia que protegen a los animales y apoyan a las personas que los cuidan. Quiero agradecer sinceramente a todos los que contribuyeron a hacer realidad estas importantes innovaciones. Su dedicación y colaboración están en el corazón de nuestro progreso en salud animal”.

MSD Salud Animal

“MSD Salud Animal continúa entregando soluciones innovadoras al mercado”, dijo Joseph Harvey, jefe de S&P Global Animal Health. “Año tras año, la compañía es reconocida en los segmentos de animales de compañía y ganado, subrayando su innovación sostenida y su fuerte enfoque en el cliente. Este historial de productos galardonados es un claro reflejo del liderazgo y compromiso de MSD Salud Animal para avanzar en la salud animal en todo el mundo”.

Estos premios marcan el octavo año consecutivo de victorias para MSD Salud Animal. Anteriormente, la compañía ha ganado en la categoría de Mejor Animales de Producción por la tecnología del portafolio IDAL®, la vacuna intramuscular PORCILIS® Lawsonia para lechones, NOBILIS® SALENVAC ETC, WHISPER® ON ARRIVAL, SENSEHUB® Feedlot y CIRCUMVENT® CML. En 2025, la compañía ganó el Mejor Producto para Animales de Compañía por la formulación inyectable de BRAVECTO®. Además, MSD Salud Animal fue nombrada Mejor Compañía de Salud Animal, América del Norte en 2021, y Mejor CEO Visionario para Rick DeLuca en 2020.

*NUMELVI no está aprobado actualmente en los Estados Unidos; y en Latinoamérica solo en México y Perú.

Airbnb.org y la Fundación Ronald McDonald México unen esfuerzos para ofrecer estancias gratuitas a familias con niños en tratamiento médico

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Airbnb.org y la Fundación Ronald McDonald México unen esfuerzos para ofrecer estancias gratuitas a familias con niños en tratamiento médico

Airbnb.org—una organización sin fines de lucro que ofrece alojamiento temporal gratuito en momentos de crisis—anunció una nueva alianza con la Fundación Ronald McDonald México, una organización dedicada a brindar un “hogar lejos de casa” a familias cuyos hijos reciben tratamiento médico especializado. Esta colaboración busca facilitar estancias gratuitas a familias que deben viajar desde distintas regiones del país hacia el centro de México—incluyendo Ciudad de México, Puebla y Estado de México— para que sus hijos reciban la atención que necesitan.

A través de esta alianza, las familias podrán acceder a estancias sin costo, mediante reservaciones gestionadas por Airbnb.org a través de la plataforma de Airbnb, en alojamientos cercanos a hospitales, lo que ayudará a aliviar los retos financieros, logísticos y emocionales que surgen durante un proceso de atención médica.

De forma complementaria, la Fundación Infantil Ronald McDonald México cuenta con Salas Familiares en varios hospitales públicos del país, que son espacios acondicionados dentro de los centros de salud donde las familias pueden descansar y acompañar a sus hijos mientras reciben tratamiento médico. En estas salas, los niños hospitalizados tienen acceso a áreas dignas para estudiar o realizar actividades recreativas, y los padres cuentan con un lugar cómodo cerca de las salas pediátricas para relajarse o esperar junto a sus hijos.

Esta colaboración forma parte del programa de Estancias Médicas de Airbnb.org y se basa en alianzas existentes con Fundación Vuela y Casa de la Amistad—organizaciones dedicadas a apoyar a familias de niños que reciben tratamiento contra el cáncer. A través de estos esfuerzos, Airbnb.org ofrece estancias gratuitas a familias que lo necesitan.

“Airbnb.org se enorgullece de colaborar con la Fundación Ronald McDonald para ampliar nuestro apoyo a las familias que lo necesitan. Al ofrecer espacios cómodos y acogedores sin costo, esperamos ayudar a que las familias se concentren en la recuperación de sus hijos, sin preocuparse por gastos adicionales o por encontrar un lugar donde hospedarse”, señaló Christoph Gorder, Director Ejecutivo de Airbnb.org.

“En la Fundación Ronald McDonald México, sabemos que la cercanía y el acompañamiento son fundamentales para las familias que atraviesan por una situación de salud compleja. Esta alianza con Airbnb.org nos permite fortalecer nuestro compromiso de ofrecer un ‘hogar lejos de casa’ a más familias que lo necesitan, brindándoles no solo un espacio seguro y digno, sino también esperanza y tranquilidad durante los momentos más difíciles”, señaló Gabriela Gatica, Directora Ejecutiva de Fundación Infantil Ronald McDonald México.

Airbnb.org es una organización independiente sin fines de lucro fundada por Airbnb que aprovecha la plataforma tecnológica y los servicios de Airbnb para conectar a personas que necesitan alojamiento de emergencia con anfitriones que tienen espacios disponibles para compartir. Desde 2020, Airbnb.org ha proporcionado más de 1.6 millones de noches de alojamiento temporal gratuito a casi 250,000 personas a nivel global, incluyendo respuestas ante desastres naturales como el Huracán Erick en México, las inundaciones en Veracruz, los incendios forestales en Los Ángeles y las inundaciones en Brasil.

A través de esta iniciativa, Airbnb.org y la Fundación Ronald McDonald México reafirman su compromiso de trabajar en conjunto en favor de comunidades vulnerables, apoyando a familias que enfrentan retos de salud y que necesitan un lugar temporal donde puedan sentirse seguras y acompañadas.

Volkswagen de México acelera la descarbonización con energía renovable y proceso 100 por ciento eléctrico de Pintura

ExpokNews
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Volkswagen de México acelera la descarbonización con energía renovable y proceso 100 por ciento eléctrico de Pintura

La transformación de la industria automotriz no solo implica innovar en los vehículos; también requiere evolucionar la manera en que se producen. En este contexto, Volkswagen de México fortalece su estrategia de sustentabilidad industrial mediante la electrificación de procesos, el uso intensivo de energía renovable y la mejora continua de su desempeño ambiental y energético, alineada a la visión global goTOzero y a la estrategia regenerate+ del Grupo Volkswagen.

“La sustentabilidad industrial es un habilitador directo de competitividad: impulsa eficiencia, reduce riesgos y fortalece nuestra capacidad de adaptación. En Volkswagen de México avanzamos en la electrificación de procesos, el uso de energía renovable y la mejora continua de nuestra gestión ambiental, con una ruta clara hacia una producción cada vez más baja en carbono”, destacó Holger Nestler, presidente & CEO de Volkswagen de México.

Resultados y avances al cierre de 2025:

·  Energía limpia en operaciones: 88.56% de la electricidad utilizada provino de fuentes renovables (principalmente eólica).

·  Descarbonización: reducción de 83% en emisiones de CO₂ en comparación con 2010.

·  Innovación industrial: Nueva nave de pintura, 100 por ciento eléctrica.

·  Gestión certificada: el Sistema de Gestión de Cumplimiento Ambiental y Eficiencia Energética (ECMS) integra la gestión ambiental y energética bajo estándares ISO 14001 e ISO 50001.

·  Cadena de suministro: desde 2019, se aplica el “S-Rating”, el cual es una métrica para evaluar sostenibilidad en proveedores; al cierre de 2025 cerca del 89% de nuestros proveedores cuentan con una calificación positiva.

· Protección de nuestros ecosistemas locales: más de un millón de árboles plantados y más de 4,000 hectáreas intervenidas en conservación ecológica; 1.7 millones de toneladas de CO₂ almacenadas.

Volkswagen acelera la descarbonización

En línea con estos avances, Volkswagen de México impulsa una transición energética que combina electricidad renovable con medidas de eficiencia, como modernización de infraestructura, sustitución de luminarias a tecnología LED y soluciones digitales para monitorear y optimizar consumos en tiempo real.

La electrificación de procesos productivos es un habilitador clave. La nave de pintura 100% eléctrica, instalada en la planta de Puebla, establece un referente dentro del Grupo Volkswagen al operar sin gas natural y al integrar tecnologías de alta eficiencia que reducen significativamente el impacto climático del proceso.

La estrategia industrial también integra prácticas de economía circular orientadas a reducir residuos, aumentar el reciclaje y maximizar la reutilización de recursos. En el eje Naturaleza, la compañía trabaja con el objetivo de que, hacia 2030, los residuos de sus procesos productivos se reintroduzcan cada vez más en modelos circulares y apoyados en innovación.

Volkswagen de México mantiene su enfoque de transparencia y cumplimiento, y refuerza su desempeño con sistemas de gestión y auditorías externas. En 2023, anunció su adhesión a Pacto Mundial de la ONU, comprometiéndose a integrar sus Diez Principios en materia de Derechos Humanos, Estándares Laborales, Medio Ambiente y Anticorrupción en sus estrategias y operaciones.

Con una visión de largo plazo, la compañía busca avanzar hacia una producción neutral en carbono en sus plantas de Puebla y Guanajuato para 2040, como parte de su contribución a la ambición climática del Grupo Volkswagen.

Para conocer más sobre la estrategia de sustentabilidad de Volkswagen de México, visite el sitio: www.vw.com.mx/es/experiencia/sostenibilidad.html

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