CEO apuestan por la IA para acelerar sus metas de cero emisiones netas

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El compromiso empresarial con el clima avanza con paso firme. Según el informe KPMG 2025 CEO Outlook, un 61% de los directores ejecutivos confía en alcanzar sus metas de cero emisiones netas para 2030, un aumento notable respecto al 51% del año anterior. Este dato refleja un cambio profundo en la percepción de la sostenibilidad: ya no se trata solo de una meta reputacional, sino de una prioridad estratégica para la gestión del riesgo, la eficiencia y la innovación.

Las razones detrás de este optimismo son múltiples. Por un lado, las compañías han revisado sus objetivos intermedios para alinearlos mejor con sus estrategias de negocio. Por otro, la inteligencia artificial (IA) está emergiendo como una herramienta decisiva para impulsar el cumplimiento de estos compromisos. En lugar de ralentizarse por la incertidumbre económica, los CEO están aprovechando la tecnología para fortalecer su liderazgo climático y mejorar la transparencia de sus reportes ambientales.

IA y sostenibilidad: un binomio que transforma la estrategia

La aplicación de IA en los procesos corporativos se ha convertido en una de las claves para acelerar las metas de cero emisiones netas. Según KPMG, casi ocho de cada diez directores ejecutivos ya utilizan esta tecnología para mejorar la calidad de los datos y la elaboración de informes de sostenibilidad, detectar oportunidades de eficiencia energética y reducir emisiones en tiempo real.

Esta tendencia responde a una necesidad crítica: integrar la sostenibilidad en el corazón de la operación. La IA permite modelar escenarios climáticos, optimizar el uso de recursos y anticipar los impactos ambientales de la cadena de suministro, lo que se traduce en decisiones empresariales más informadas. Sin embargo, no todo es lineal. Expertos ambientales han advertido sobre el elevado consumo energético de los centros de datos que sustentan esta tecnología, un desafío que las empresas deberán gestionar con la misma rigurosidad con la que buscan descarbonizarse.

John McCalla-Leacy, director global de ESG en KPMG International, señaló que el aumento de la confianza en torno al cero neto “envía una señal positiva y podría impulsar el logro de los objetivos colectivos de descarbonización”. La IA, usada de forma ética y estratégica, se perfila como un catalizador clave para traducir la ambición climática en resultados medibles.

metas de cero emisiones netas

Desafíos en el camino hacia el cero neto

Aun con los avances, el informe advierte que los obstáculos persisten. Descarbonizar cadenas de suministro globales sigue siendo un proceso complejo, mencionado por el 25% de los directores ejecutivos como su principal desafío. Otro 21% destacó la falta de habilidades técnicas necesarias para implementar soluciones de IA y sostenibilidad de manera efectiva.

El costo, en cambio, ha dejado de ser la principal preocupación: solo el 11% lo considera una barrera significativa. Este hallazgo sugiere que el reto ya no es financiero, sino operativo y humano. La transformación hacia las metas de cero emisiones netas requiere talento capacitado, liderazgo transversal y una visión de sostenibilidad integrada en cada decisión de negocio.

En este sentido, el desarrollo de capacidades internas será determinante. Las empresas que formen equipos con competencias digitales y climáticas estarán mejor preparadas para medir su impacto, innovar en procesos y cumplir sus compromisos ambientales.

Sostenibilidad y propósito: la nueva lógica corporativa

El 65% de los CEO encuestados afirmó haber integrado la sostenibilidad en sus operaciones diarias, considerándola esencial para el éxito a largo plazo. Sin embargo, la incorporación de criterios ESG en las decisiones de inversión aún está en proceso: solo el 29% asegura haberlo logrado completamente.

La encuesta también reveló un cambio interesante: los líderes empresariales ahora buscan equilibrar sus estrategias globales con acciones locales, entendiendo que la sostenibilidad debe adaptarse a los contextos sociales y políticos de cada región. Un 83% de los directores ejecutivos reconoce la importancia de este equilibrio para enfrentar los efectos del cambio climático y los conflictos emergentes.

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En paralelo, la IA sigue siendo un foco de inversión. El 69% de los CEO planea destinar entre el 10 y el 20% de su presupuesto a esta tecnología durante los próximos 12 meses. No obstante, persisten preocupaciones éticas, de privacidad y de falta de regulación, que deberán abordarse con un marco de gobernanza sólido si se quiere aprovechar plenamente su potencial transformador.

El liderazgo frente a una transición inevitable

El presidente y CEO global de KPMG, Bill Thomas, resumió el desafío de manera precisa: “Se requiere un equilibrio cuidadoso entre innovación y responsabilidad”. Para los líderes empresariales, esto significa adoptar la IA no solo como una herramienta de eficiencia, sino como un instrumento estratégico para alcanzar las metas de cero emisiones netas sin perder de vista los principios éticos y sociales.

El verdadero liderazgo climático no se medirá únicamente por la velocidad de la innovación, sino por la capacidad de las empresas para generar impacto positivo mientras gestionan los riesgos tecnológicos y ambientales que conlleva la transformación digital.

metas de cero emisiones netas

Tecnología con propósito

La era de la sostenibilidad inteligente ya está aquí. Los CEO que hoy apuestan por la inteligencia artificial como aliada en la consecución de sus metas de cero emisiones netas están sentando las bases de un nuevo paradigma empresarial, donde la tecnología deja de ser un fin y se convierte en un medio para garantizar resiliencia, competitividad y propósito.

La combinación entre innovación tecnológica y liderazgo responsable marcará la diferencia entre quienes solo hablan de sostenibilidad y quienes realmente la integran en su ADN corporativo. En esa convergencia entre datos, ética y acción climática se define el futuro del mundo empresarial.

¿Menos horas, más resultados? El verdadero impacto de la flexibilidad laboral

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El impacto de la flexibilidad laboral en la productividad de los colaboradores se ha convertido en uno de los temas más debatidos dentro del mundo corporativo y de la responsabilidad social. Lo que antes se veía como un beneficio adicional, hoy representa una estrategia para atraer, retener y desarrollar talento.

Datos de la Asociación Mexicana en Dirección de Recursos Humanos (AMEDIRH) muestran que las empresas con esquemas híbridos tienen 14% menos rotación que las totalmente presenciales. Este dato no solo refleja una tendencia, sino una transformación profunda en la gestión de personas. La flexibilidad, cuando se implementa con objetivos claros, no solo mejora el compromiso del capital humano, sino que también impulsa la productividad y el sentido de pertenencia.

El impacto de la flexibilidad laboral en la productividad

El impacto de la flexibilidad laboral no se mide únicamente en número de horas trabajadas, sino en los resultados generados. Al permitir que los colaboradores organicen su tiempo y espacio, las organizaciones observan una mayor eficiencia y una reducción en los niveles de estrés. Esto se traduce en empleados más comprometidos, creativos y enfocados en los objetivos del negocio.

De acuerdo con El Economista, empresas como Salles Sainz, Grant Thornton, han comprobado que los modelos flexibles fortalecen la confianza y la comunicación entre equipos. La flexibilidad bien gestionada no significa perder control, sino redefinirlo con base en indicadores de desempeño que midan resultados y no presencia física. Este enfoque fomenta una cultura de responsabilidad compartida.

Además, las compañías que adoptan esquemas híbridos o de horarios escalonados reportan menos ausentismo y mayores índices de satisfacción laboral. Al equilibrar las necesidades del negocio con las de las personas, logran construir entornos sostenibles y resilientes. El cambio no solo mejora la calidad de vida, sino también la capacidad de innovación.

impacto de la flexibilidad laboral

Escuchar, medir y ajustar: el nuevo liderazgo flexible

Integrar modelos laborales flexibles requiere un liderazgo que escuche y se adapte. Según El Economista, las empresas que sobresalen en este ámbito son aquellas que  hacen tres cosas: primero preguntan a su gente qué necesita para rendir mejor, ya sea trabajar algunos días desde casa o recibir apoyo en bienestar mental. Esta escucha activa crea vínculos sólidos y fomenta la lealtad.

El segundo paso es medir. La flexibilidad sin métricas puede volverse difusa, por lo que establecer objetivos claros y evaluaciones de desempeño transparentes permite mantener la productividad. De esta forma, el impacto de la flexibilidad laboral se convierte en un elemento tangible y estratégico dentro de la gestión corporativa.

Finalmente, las organizaciones que ajustan sus políticas conforme aprenden logran una transición exitosa hacia modelos híbridos. No se trata de una transformación instantánea, sino de un proceso gradual que exige coherencia, comunicación y acompañamiento constante.

Flexibilidad como ventaja competitiva

En un mercado cada vez más orientado a la experiencia del empleado, ofrecer esquemas flexibles se ha convertido en una ventaja competitiva. Las empresas que apuestan por el bienestar de su gente no solo retienen talento, sino que atraen perfiles de alto valor. Este cambio de paradigma impulsa culturas laborales más humanas y productivas.

El impacto de la flexibilidad laboral también se refleja en la innovación: cuando los colaboradores se sienten valorados y autónomos, aportan ideas nuevas, optimizan procesos y fortalecen la reputación de la organización. En términos de responsabilidad social, esto significa alinear los objetivos de negocio con el bienestar colectivo.

impacto de la flexibilidad laboral

Así, la flexibilidad deja de ser una respuesta a la pandemia para convertirse en un pilar de la sostenibilidad empresarial. Al fomentar equilibrio y confianza, las empresas consolidan su papel como agentes de cambio dentro de un entorno laboral en constante evolución.

El futuro del trabajo es humano

El futuro del trabajo no se medirá por las horas en la oficina, sino por el valor que se genera desde cualquier lugar. Las empresas que comprendan esto estarán un paso adelante en productividad y compromiso social. Integrar políticas que promuevan equilibrio, autonomía y resultados medibles no es una moda, sino una necesidad estratégica.

El impacto de la flexibilidad laboral redefine la forma en que entendemos el liderazgo y el éxito corporativo. En lugar de controlar, se trata de confiar; en lugar de imponer, de acompañar. Las organizaciones que adopten este enfoque no solo mejorarán su desempeño, sino que construirán un futuro laboral más sostenible, humano y competitivo.

Coppel refinancia y amplía su crédito sindicado hasta 2030 por 51,000 mdp

Con la captación de un total de 16,100 millones de pesos, Coppel anunció el refinanciamiento y ampliación por cinco años adicionales de su crédito sindicado firmado en 2021, vinculado a ambiciosos criterios sustentables.

Luego de esta operación, el monto total del crédito sindicado asciende aproximadamente a 51,000 millones de pesos. Con vencimiento extendido hasta el año 2030, se trata de uno de los mayores créditos otorgados en su tipo en México.

El crédito incluye metas en temas ASG (Ambientales, Sociales y de Gobernanza): Coppel se compromete a realizar inversiones para que cerca del 28% de su flota secundaria opere con tecnología híbrida o eléctrica, y a que aproximadamente el 30% de la energía utilizada por la compañía provenga de fuentes renovables en 2030.

Como muestra de la confianza hacia Grupo Coppel, la transacción contó con la participación de 18 de las más destacadas instituciones financieras —12 nuevas se sumaron a las 6 ya existentes que habían articulado el crédito en 2021—, y registró una sobresuscripción significativa. El crédito fue liderado por BBVA, HSBC y Santander como agentes estructuradores, mientras que BBVA y Santander fungieron como agentes sostenibles.

Coppel ESG

“El éxito de esta operación y la alta demanda de los inversionistas institucionales confirman la confianza del mercado en la solidez financiera de Grupo Coppel, así como en nuestro propósito de mejorar la vida de nuestros clientes, en un marco de crecimiento y de transformación sostenible”, comentó Antonio Suárez, Director Financiero de Grupo Coppel.

Los fondos serán destinados a financiar inversiones en transformación tecnológica, capital de trabajo, expansión geográfica y a mantener un perfil de vencimientos sano, en línea con la estrategia financiera de largo plazo de Coppel.

Con esta transacción, Grupo Coppel reafirma su posición como una de las empresas mexicanas más sólidas y comprometidas con el crecimiento sostenible.

Diageo revoluciona la cultura laboral con licencias de fertilidad, paternidad universal y apoyo psicológico global

Hace apenas unos años, la salud mental en los espacios laborales era un tema del que pocos se atrevían a hablar. Hoy, empresas como Diageo están demostrando que las políticas para cuidar el bienestar de los colaboradores van mucho más allá de implementar home office. La compañía impulsa una normativa corporativa que integra la salud física, emocional, social y financiera de sus trabajadores como un eje central de su crecimiento.

Entre sus acciones destacan el apoyo psicológico disponible en cualquier parte del mundo las 24 horas del día, las licencias remuneradas para tratamientos de fertilidad y una política pionera de 26 semanas de paternidad universal aplicable sin importar género u orientación sexual. Estas medidas, junto con esquemas de flexibilidad laboral, muestran cómo Diageo está transformando la manera de entender el cuidado de los trabajadores.

Según la Organización Mundial de la Salud1, cada año se pierden alrededor de 12 mil millones de días laborales en todo el mundo debido a la depresión y la ansiedad. Esta cifra refleja el enorme impacto de la salud mental en la productividad y en la vida de millones de personas.

“En Diageo sabemos que nuestro liderazgo global no solo se mide en resultados de negocio, sino también en cómo cuidamos a nuestro talento. Contamos con equipos que prosperan y para lograrlo hemos puesto la salud mental y el bienestar en el centro de nuestra cultura. Queremos que cada persona tenga las herramientas necesarias para alcanzar su máximo potencial”, señaló Italia Delgado, Directora de Corporate Communications de Diageo México.

Diageo

Como parte de este compromiso, la compañía promueve conversaciones abiertas lideradas por sus ejecutivos en las que se comparten experiencias personales para romper el estigma en torno a la salud mental. También capacita a sus gerentes para cuidar su propio bienestar y el de sus equipos, fomenta un liderazgo consciente y facilita el acceso a programas de apoyo especializado como el Programa de Asistencia al Empleado. Este servicio, disponible de manera confidencial y gratuita en todo el mundo, está activo las 24 horas del día los siete días de la semana.

El bienestar mental es solo una de las dimensiones de la filosofía integral de Diageo, que también incluye la salud física, la seguridad financiera y la conexión social. Bajo este enfoque, la compañía ha incorporado licencias especiales para cuidadores de dependientes, como padres mayores o hijos con necesidades especiales. Además, ha ampliado su portafolio de seguros con coberturas médicas, dentales, de autos y vivienda, así como planes veterinarios para mascotas.

La flexibilidad laboral es otro eje fundamental. En Diageo cada equipo organiza sus tiempos y dinámicas para encontrar la mejor manera de trabajar, ya sea desde casa, en la oficina o en un modelo híbrido. De esta forma, las personas pueden equilibrar su vida personal, liberar su creatividad y contribuir al éxito colectivo.

En una encuesta global de 2022, el 80% de los empleados de Diageo reconoció que la empresa les brinda un respaldo suficiente para cuidar de su salud y bienestar. Con este enfoque, la compañía fortalece una cultura abierta, inclusiva y resiliente, en la que el bienestar integral es la base para prosperar día a día.

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Líderes estudiantiles de CETYS se forman en el 5to congreso de liderazgo

155 estudiantes líderes de CETYS Universidad, de los campus Mexicali, Tijuana y Ensenada, se dieron cita en el 5to Congreso de Liderazgo Estudiantil, un espacio que busca fortalecer las habilidades de liderazgo juvenil y fomentar la creación de redes entre jóvenes comprometidos con el cambio social en sus comunidades.

La jornada inició con la conferencia magistral del Dr. Fernando León García, Rector del Sistema CETYS Universidad, titulada “Liderazgo: perspectiva personal e institucional”, en la que compartió una visión integral sobre el desarrollo del liderazgo y el compromiso institucional de CETYS, destacando su evolución, logros y visión de futuro. 

“El liderazgo que buscamos en nuestros estudiantes no se limita a las aulas; es un liderazgo con impacto, que transforma vidas y construye comunidades más fuertes”, subrayó el Rector.

Posteriormente, se llevaron a cabo talleres simultáneos en los que los jóvenes participaron en dinámicas sobre planificación de proyectos sociales, filantropía, emprendimiento, sostenibilidad, comunicación estratégica y liderazgo con enfoque, entre otros temas. Los talleres estuvieron a cargo de expertos de instituciones como UNICEF, CETYS Universidad, Altretio, Momento Marketing y Zonkeys, quienes compartieron herramientas prácticas para fortalecer el papel de los estudiantes como agentes de cambio.

En su mensaje de bienvenida del 5to Congreso de Liderazgo Estudiantil, la Mtra. Yanina Rubio Bojórquez, directora de CETYS Universidad Campus Tijuana, destacó la importancia del compromiso de los jóvenes con causas que trasciendan lo académico: 

Hoy vemos reunidos a estudiantes que no solo cumplen con sus deberes escolares, sino que asumen el reto de contribuir activamente al tejido humano y social de nuestra universidad. Ese liderazgo, que incluye e inspira, es el que transforma”, mencionó la Mtra. Yanina Rubio.

El congreso concluyó con la conferencia magistral de la Mtra. Victoria Zepeda Sotelo, directora Promotora de las Bellas Artes, además de actividades de integración que reforzaron la conexión entre estudiantes líderes de las tres ciudades.

Conocen universitarios los procesos de producción de la planta de Sabormex en Puebla

Como parte de la contribución al aprendizaje y acercamiento con la comunidad universitaria, Sabormex, con más de 60 años de fundada, recibió a alumnos de tres licenciaturas de la Universidad Simón Bolívar en su planta de esta ciudad.

A través de una visita guiada por las instalaciones, los universitarios tuvieron la oportunidad de presenciar el proceso de producción, comprender cómo se integran la innovación y la tradición en la elaboración de alimentos de alta calidad, así como su compromiso con la sostenibilidad y el bienestar social en la comunidad

Además, conocieron la historia de Sabormex y los procesos de producción de algunas de sus principales marcas, que facilitan la vida con el mejor sabor como cátsup, aderezos y mermeladas, todos bajo la marca Clemente Jacques. Además de Frijoles La Sierra, Crutones Briannas, Chiles Jalapeños y Chipotle, Café Legal, Café Oro y Café Garat, Tostadas y Totopos Mi Reyna, Aderezos y Mermelada, entre otros.

Los 46 estudiantes de las licenciaturas en Administración de Empresas, en Contaduría y en Comunicación y Multimedios, coordinados por la Dra. Bibián Rodríguez Caballero, docente de la Universidad Simón Bolívar, también aprendieron sobre la selección de ingredientes hasta el envasado final, destacando su compromiso con la más alta calidad.

Sabormex

En el recorrido, los estudiantes fueron testigos la tecnología moderna con la que cuenta la planta, así como el diseño eficiente de las instalaciones, lo que optimiza el proceso de producción.

La visita a la planta fue muy enriquecedora para los estudiantes universitarios, así como para los anfitriones de Sabormex, dejándoles una mejor apreciación los procesos de producción y reconocimiento de sus productos.

Sabormex, fue fundada en 1964, es un actor relevante en la industria del estado de Puebla. En esta planta se elabora el 95% de sus productos y se generan 3 mil empleos directos.

¿IA desplaza a la Gen Z?: Empresas ya la priorizan sobre nuevas contrataciones

La conversación sobre el futuro del trabajo ha cambiado de tono. Lo que antes era entusiasmo por la llegada de nuevas tecnologías, hoy se percibe como una amenaza para quienes apenas comienzan su vida profesional. De acuerdo con un estudio global realizado por la British Standards Institution (BSI), los líderes empresariales están invirtiendo cada vez más en inteligencia artificial (IA) en lugar de en nuevas contrataciones, lo que ha encendido las alertas entre jóvenes recién egresados.

Este fenómeno, que algunos expertos llaman “apocalipsis laboral”, refleja un cambio estructural profundo: la IA desplaza a la Gen Z en la medida en que las empresas priorizan la automatización sobre la formación de talento joven. Los resultados son claros:

Cuatro de cada diez jefes afirman que la IA ya les permite reducir el número de empleados, y muchos prevén que esta tendencia solo se intensificará en los próximos cinco años.

IA desplaza a la Gen Z: cuando las máquinas reemplazan el aprendizaje

De acuerdo con The Guardian, la brecha no solo es tecnológica, sino también de oportunidad. En lugar de destinar recursos para capacitar a los miembros más jóvenes del personal, las organizaciones están optando por soluciones de IA que realizan tareas administrativas, de investigación o de análisis de información con mayor velocidad y menor costo.

El informe de BSI revela que el 39% de los líderes empresariales ya ha reducido o eliminado roles de nivel inicial, una situación que golpea directamente a la generación Z. Para ellos, los primeros empleos —tradicionalmente espacios de aprendizaje— se están desvaneciendo ante una automatización que privilegia la eficiencia sobre el desarrollo humano.

IA desplaza a la Gen Z: eficiencia o exclusión generacional

Susan Taylor Martin, directora ejecutiva de BSI, subraya que “la tensión entre aprovechar la IA y fomentar una fuerza laboral próspera es el desafío que define nuestro tiempo”. Su declaración pone sobre la mesa una disyuntiva ética: ¿cómo lograr productividad sin desmantelar las oportunidades de crecimiento profesional para las nuevas generaciones?

La IA se presenta como una herramienta con potencial transformador, pero también como un factor de desigualdad si las empresas no equilibran su adopción con políticas de capacitación y empleabilidad. En este sentido, los expertos en responsabilidad social corporativa ven en este debate una oportunidad para reconfigurar el propósito empresarial y apostar por la inclusión tecnológica.

Entre la inversión tecnológica y la inversión humana

El análisis de BSI muestra un dato revelador: la palabra “automatización” aparece casi siete veces más que “reentrenamiento” o “mejora de habilidades” en los informes anuales de las compañías. Esta tendencia demuestra que, en la práctica, el discurso sobre el “talento del futuro” todavía no se traduce en estrategias sólidas de desarrollo humano.

Paradójicamente, más de la mitad de los líderes encuestados admitieron sentirse afortunados de haber iniciado su carrera antes de la irrupción masiva de la IA. Sin embargo, el 53% considera que los beneficios de la automatización superarán los efectos negativos sobre el empleo. El dilema es evidente: la productividad avanza, pero el talento joven queda rezagado.

Riesgos y realidades del nuevo mercado laboral

En el Reino Unido, donde el desempleo alcanzó su nivel más alto en cuatro años, la preocupación por el papel de la IA en el empleo se ha vuelto cotidiana. La mitad de los trabajadores teme que la automatización altere o elimine sus puestos. Pese a ello, los economistas señalan que el enfriamiento del mercado laboral responde a múltiples factores, más allá del auge tecnológico.

Mientras tanto, el entusiasmo bursátil por las empresas de IA plantea otro riesgo: una posible burbuja que, al estallar, podría revertir la confianza en el sector. De fondo, permanece una pregunta esencial: ¿qué tan sostenible puede ser un modelo que reduce la inversión en personas para alimentar la eficiencia digital?

El futuro no debe ser sin jóvenes

El auge de la automatización no tiene por qué ser sinónimo de exclusión. La IA puede coexistir con el talento joven si las empresas asumen su papel como formadoras de capital humano, no solo como optimizadoras de procesos. Decir que la IA desplaza a la Gen Z no debe convertirse en una profecía cumplida, sino en una llamada de atención para repensar las prioridades empresariales.

Invertir en tecnología sin invertir en las personas que la harán sostenible es una estrategia incompleta. La innovación responsable debe mirar más allá de la eficiencia inmediata y centrarse en construir un futuro laboral donde las máquinas complementen, no sustituyan, la creatividad, la empatía y la capacidad transformadora de las nuevas generaciones.

Grupo Educación apuesta por infraestructura sostenible para un futuro responsable

Grupo Educación considera que educar no solo transforma mentes, sino también entornos. Por ello, reforzar su visión con un enfoque sostenible, responsable e innovador es una prioridad que guía cada decisión y proyecto en sus colegios de la Red Aprende. La organización entiende que cuidar el medio ambiente y optimizar los recursos es fundamental para formar comunidades conscientes y resilientes.

Como parte de ese compromiso, ha instalado paneles solares en tres de sus cuatro colegios en red —Instituto Anglo Moderno en Mazatlán, Colegio Alerce en Hermosillo y Colegio Americano de San Carlos en Guaymas— avanzando hacia un modelo energético más limpio y eficiente. Estas acciones no solo disminuyen su huella ambiental, sino que crean espacios más saludables y funcionales para estudiantes y docentes, donde el aprendizaje y la sostenibilidad van de la mano.

Su estrategia de largo plazo busca consolidar un modelo de gestión sostenible, en el que la innovación, la eficiencia operativa y la responsabilidad corporativa se combinan para impulsar el desarrollo institucional. Gracias a estos proyectos, fortalece una infraestructura moderna y resiliente, preparada para enfrentar los retos del futuro con solidez y conciencia ambiental.

Además, la implementación de sistemas solares optimiza los costos operativos, permitiendo que los recursos se redirijan a áreas estratégicas que elevan la calidad educativa y promueven la sostenibilidad en todas sus operaciones. Cada inversión es, en sí misma, una oportunidad para crecer de manera equilibrada y responsable.

Con estas acciones tangibles, Grupo Educación reafirma su liderazgo en sostenibilidad dentro del sector educativo. Demuestra que el crecimiento empresarial puede avanzar de la mano con la protección del medio ambiente, mientras forma líderes conscientes y comprometidos con un futuro más responsable y solidario.

¿Y si la solución al cambio climático estuviera en tu plato?: Informe

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Una nueva investigación de la Comisión EAT-Lancet revela que cambiar la manera en que comemos podría ser tan importante como transformar el sector energético. El informe sugiere que un giro global hacia dietas más saludables, basadas en alimentos de origen vegetal, podría reducir hasta en un 15% las emisiones de gases de efecto invernadero no relacionadas con el CO₂ para 2050.

El estudio concluye que la alimentación podría ser una solución al cambio climático tan poderosa como la eliminación progresiva de los combustibles fósiles. En palabras del profesor Johan Rockström, copresidente de la comisión, “los alimentos por sí solos pueden llevarnos más allá del límite de 1.5 °C si no transformamos los sistemas alimentarios”. La propuesta, por tanto, no es solo nutricional: es una estrategia climática urgente.

La dieta planetaria: una hoja de ruta hacia la sostenibilidad

El informe introduce el concepto de “dieta de salud planetaria”, que prioriza los alimentos ricos en plantas y mínimamente procesados. Este modelo no elimina la carne ni los lácteos, pero propone un consumo moderado, equivalente a un vaso de leche diario y dos porciones de carne y huevos por semana. Su propósito es equilibrar salud humana y salud del planeta.

Según la Comisión EAT-Lancet, adoptar esta dieta podría transformar los sistemas alimentarios, reduciendo la presión sobre los ecosistemas y promoviendo una producción más eficiente y diversa. La transición requeriría aumentar en dos tercios la producción de frutas, verduras y frutos secos, mientras se reduciría en un tercio la producción de carne de ganado respecto a los niveles de 2020.

Los beneficios son múltiples: además de reducir emisiones, esta dieta podría prevenir 15 millones de muertes evitables cada año. Su flexibilidad cultural —al adaptarse a diferentes tradiciones y patrones dietéticos— la hace viable a nivel global. Así, lo que parece un cambio individual puede convertirse en una solución al cambio climático colectiva y sostenible.

No obstante, su implementación requiere voluntad política, innovación tecnológica y educación alimentaria. La adopción masiva de hábitos sostenibles depende tanto de los gobiernos como de las empresas y los consumidores.

solución al cambio climático

Transformar los sistemas alimentarios para reducir emisiones

Los sistemas alimentarios son responsables de alrededor de un tercio de las emisiones globales de gases de efecto invernadero. La producción ganadera, el uso de fertilizantes, el transporte y la refrigeración contribuyen casi en partes iguales. El informe de EAT-Lancet modela diversos escenarios para mostrar cómo una transformación integral podría revertir esta tendencia.

En el escenario de continuidad, las emisiones agrícolas no relacionadas con CO₂ aumentarían un 33% para 2050. Sin embargo, en el escenario de transformación —que incluye la adopción de la dieta planetaria, la reducción del desperdicio de alimentos y mejoras en la productividad agrícola— estas emisiones podrían disminuir un 20% respecto a 2020.

Más aún, si se combinan los cambios dietéticos con políticas ambiciosas de mitigación, como la fijación de precios del carbono y la forestación, la reducción alcanzaría el 34%. En paralelo, el uso de tierras agrícolas se reduciría en 3.4 millones de km², un área equivalente a la India, demostrando que la producción sostenible puede coexistir con la conservación.

Este hallazgo subraya un punto clave: la solución al cambio climático no pasa únicamente por la energía o la industria, sino también por lo que ponemos en el plato. La alimentación sostenible representa una oportunidad concreta para desacelerar el calentamiento global desde el ámbito cotidiano.

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Justicia social y derecho a la alimentación sostenible

Una novedad del nuevo informe es su enfoque en la justicia social. La Comisión EAT-Lancet destaca que más de la mitad de la población mundial carece de acceso a dietas saludables, lo que agrava las desigualdades y compromete los derechos a la alimentación, al trabajo decente y a un ambiente sano.

El documento denuncia que el 30% más rico del mundo es responsable de más del 70% de las presiones ambientales derivadas de los sistemas alimentarios. Esta disparidad muestra que la transición hacia dietas sostenibles también debe ser una cuestión de equidad y redistribución.

Las soluciones propuestas incluyen subsidios a frutas y verduras, salarios dignos en la producción agrícola, protección de los grupos marginados y límites a la concentración del mercado en manos de pocas corporaciones. Solo así será posible garantizar que la solución al cambio climático también promueva justicia y bienestar social.

En palabras de la comisionada Shakuntala Thilsted, “vivir y trabajar en entornos libres de tóxicos y en condiciones climáticas estables es un derecho humano crucial”. El cambio alimentario no será sostenible si no es, ante todo, justo.

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Cambiar la cultura alimentaria: una tarea colectiva

Los autores del informe coinciden en que transformar los sistemas alimentarios globales requerirá un “cambio transformador” en los hábitos individuales, empresariales y culturales. No basta con nuevas políticas: se necesita una nueva narrativa sobre el valor de la comida.

Para lograrlo, el informe propone políticas fiscales que favorezcan los alimentos saludables, etiquetado claro de productos, incentivos a la producción sostenible y educación nutricional desde etapas tempranas. La meta es que cada decisión alimentaria contribuya a un sistema más justo y resiliente.

El papel de las empresas es esencial. La transición hacia dietas sostenibles depende de la innovación en el sector agroalimentario, la transparencia en las cadenas de suministro y la promoción de productos bajos en carbono.

Al final, el cambio no solo transformará los sistemas productivos, sino también la relación entre humanidad y naturaleza. Apostar por una dieta planetaria es apostar por un futuro habitable.

La alimentación como herramienta de cambio climático

Si el mundo adoptara una dieta más saludable y sostenible, el impacto sería tan grande como una revolución energética. La evidencia muestra que los alimentos pueden ser la solución al cambio climático, siempre que las transformaciones sean integrales, inclusivas y basadas en la justicia social.

El informe EAT-Lancet nos recuerda que cada decisión alimentaria cuenta. Reducir el desperdicio, diversificar la producción y repensar lo que comemos no son actos menores: son estrategias climáticas. En última instancia, lo que servimos en la mesa podría definir el futuro del planeta.

Cómo integrar a tus empleados en la estrategia climática corporativa

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Las estrategias corporativas sobre clima suelen concentrarse únicamente en los equipos de sostenibilidad, dejando sin aprovechar el potencial del resto de la organización. Sin embargo, los empleados representan un recurso clave para lograr objetivos climáticos ambiciosos y generar valor operativo.

Un nuevo modelo del Fondo de Defensa Ambiental (EDF) propone integrar a los equipos multifuncionales en la acción climática, alineando proyectos con las funciones del negocio. Este enfoque convierte la estrategia climática corporativa en una práctica operativa real, fomentando la innovación, reduciendo riesgos y fortaleciendo las competencias del talento.

Activación del talento interno: el motor no explotado

Las reducciones de emisiones significativas no dependen únicamente de los equipos de sostenibilidad, sino de decisiones diarias en diseño de productos, logística y selección de proveedores. Sin embargo, muchos empleados desconocen cómo sus roles pueden contribuir al clima, a pesar de la disposición mayoritaria a involucrarse.

De acuerdo con información de Sustainable Brands, el EDF aprovecha esta energía mediante equipos estructurados e interdisciplinarios que lideran proyectos reales de acción climática. Estos equipos trabajan en desafíos de alto impacto, generando soluciones alineadas con los objetivos estratégicos de la empresa.

Al empoderar a los empleados para liderar iniciativas climáticas, las organizaciones no solo avanzan en la estrategia climática corporativa, sino que también desarrollan liderazgo, innovación y cultura de propiedad compartida.

Este enfoque permite transformar la acción climática en un elemento central del negocio, en lugar de un complemento aislado de sostenibilidad.

estrategia climática corporativa

¿Cómo funciona este modelo multifuncional?

El modelo de EDF se articula en cuatro pasos claros: definición estratégica, participación interdisciplinaria, capacitación y apoyo, y ejecución con presentación de resultados. Los proyectos tienen una duración de tres a cuatro meses y están diseñados para ser viables en el mundo real.

Los empleados participan de forma voluntaria, recibiendo herramientas de gestión de proyectos, mentoría y educación climática básica. Al final del período, presentan sus propuestas a patrocinadores ejecutivos con un plan claro de implementación.

Cada proyecto está alineado con las prioridades del negocio y no se considera un trabajo adicional, sino una oportunidad de desarrollo profesional. El modelo conecta la acción climática con visibilidad interna, incentivos y reconocimiento, creando un ecosistema sostenible de compromiso.

Esta estructura asegura que la estrategia climática corporativa se implemente con rigor, impacto y continuidad, al tiempo que involucra directamente a quienes toman decisiones clave en la empresa.

Eficiencia y éxito del modelo

Cuatro elementos clave hacen que esta metodología sea eficaz: patrocinio ejecutivo, compromiso de recursos humanos, alineación con prioridades del negocio y un diseño ágil y estructurado. Juntos, garantizan que los proyectos sean relevantes, oportunos y medibles.

El ejemplo de un equipo encargado de reducir las emisiones de envases demuestra cómo los empleados pueden generar soluciones tangibles. En 12 semanas, analizaron proveedores, evaluaron materiales, desarrollaron escenarios y diseñaron estrategias de implementación, logrando una propuesta de reducción de 25-30% de emisiones.

estrategia climática corporativa

Más allá de las métricas ambientales, este proceso genera colaboración interna, mayor compromiso de empleados, oportunidades de I+D y visibilidad ejecutiva. La acción climática deja de ser un tema abstracto para convertirse en un motor de innovación empresarial.

Al fomentar la participación activa de los empleados, las empresas logran que la estrategia climática corporativa sea más sólida, escalable y alineada con los objetivos comerciales.

Integración de los empleados en la acción climática

El modelo permite que la acción climática sea parte integral del trabajo diario. Los equipos multifuncionales desarrollan competencias internas, reducen dependencia de expertos externos y crean capacidades que perduran más allá de los proyectos específicos.

La participación activa de los empleados también fortalece la cultura corporativa, generando un sentido de responsabilidad compartida y liderazgo climático dentro de la organización.

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EDF busca empresas medianas y grandes para pilotear este enfoque, ofreciendo capacitación, mentoría y herramientas sin costo, con el objetivo de convertir el talento interno en motor del cambio climático.

La integración de los empleados asegura que la estrategia climática corporativa no sea solo una declaración de intenciones, sino una acción tangible y replicable.

Transformar el talento en acción climática

Aprovechar el talento interno es clave para avanzar en los objetivos climáticos de cualquier empresa. Al estructurar equipos multifuncionales, capacitar empleados y vincular proyectos con las prioridades del negocio, se puede transformar la estrategia climática corporativa en una realidad operacional.

El mayor recurso de una organización no son las tecnologías innovadoras, sino sus propios empleados. EDF demuestra que empoderarlos permite reducir emisiones, fomentar innovación y construir liderazgo climático duradero, creando un modelo de sostenibilidad integrado y replicable.