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Baja la pobreza laboral en México, pero el 48% de la población rural se queda atrás

Durante el tercer trimestre de 2025, México registró una ligera mejora en sus indicadores económicos: la pobreza laboral en México retrocedió a 34.3% de la población, un avance respecto del año anterior. A primera vista, estas cifras podrían sugerir una tendencia alentadora hacia la reducción de carencias. Sin embargo, una lectura más profunda revela que estos progresos siguen siendo insuficientes para enfrentar desigualdades estructurales que afectan sobre todo a las regiones rurales.

De hecho, el retroceso nacional oculta una realidad incómoda: casi la mitad de la población rural continúa sin ingresos suficientes ni siquiera para costear la canasta básica. En un país donde el empleo formal no siempre garantiza bienestar, la discusión sobre pobreza laboral exige una mirada crítica y más honesta sobre cómo se distribuyen los beneficios económicos. Para especialistas en responsabilidad social y desarrollo, estas cifras evidencian un reto que no se resolverá únicamente con pequeñas variaciones trimestrales.

¿Qué es la pobreza laboral en México y por qué sigue siendo tan grave?

La pobreza laboral en México se define como la condición en la que los ingresos provenientes del trabajo —salarios, sueldos y remuneraciones— no alcanzan para cubrir la canasta básica alimentaria. Es decir, incluso las personas empleadas pueden encontrarse en situación de privación, lo que revela una profunda precarización del mercado laboral y la persistencia de salarios estancados. No se trata sólo de falta de empleo, sino de trabajos que no garantizan condiciones mínimas de bienestar.

Este indicador es especialmente relevante porque mide la capacidad real del trabajo para sostener la vida. Cuando los ingresos laborales son insuficientes, las familias dependen de apoyos gubernamentales o remesas, lo que las vuelve extremadamente vulnerables. Esta dependencia limita la movilidad social, reduce la autonomía económica y profundiza las brechas estructurales en el país. La precariedad, por tanto, no es un fenómeno aislado: es una forma sistémica de desigualdad.

Según información del Inegi, durante el tercer trimestre del año, la pobreza laboral en México se redujo ligeramente a 34.3%, frente al 35.1% registrado un año antes. Aunque esta mejora refleja cierta recuperación, resulta insuficiente cuando se observa la situación de las zonas rurales, donde el 48.4% de la población no puede cubrir la canasta básica con su salario. En contraste, las zonas urbanas registraron un nivel de 30.2%, una diferencia que expone profundas desigualdades territoriales.

Este contraste urbano-rural demuestra que, aunque el indicador nacional mejora, el país sigue dejando atrás a las regiones históricamente marginadas. La reducción general carece de verdadero impacto cuando casi la mitad de quienes viven en comunidades rurales continúan atrapados en un ciclo de ingresos insuficientes y falta de oportunidades económicas.

Ingreso laboral estancado: una señal de alarma persistente

La mejora en la pobreza laboral en México contrasta con otro dato preocupante: el ingreso laboral real no creció en el último año. Aunque los ingresos totales de las familias aumentaron, esto se debe principalmente a transferencias como remesas o programas sociales, no al trabajo. Esto evidencia que el empleo ya no es el principal generador de bienestar económico, un síntoma grave de deterioro estructural.

Según información de El Economista, en el periodo julio-septiembre de 2025, el ingreso real per cápita nacional fue de 3,344 pesos mensuales, un nivel 0.1% menor que el registrado el año pasado. Esta caída, aunque marginal, revela que los salarios no logran sostener la inflación ni recuperar poder adquisitivo. En un país donde la desigualdad persiste, esta tendencia debilita cualquier avance observado en la reducción de la pobreza laboral.

La situación empeora en zonas urbanas, donde el ingreso laboral real cayó 1.1%. Este retroceso desmiente el supuesto dinamismo económico que debería acompañar a las ciudades y evidencia que el mercado laboral sigue precarizado. Las regiones rurales, por su parte, registraron un crecimiento de apenas 0.1%, insuficiente para revertir décadas de rezago económico.

Estos datos confirman que la mejora en indicadores generales no debe confundirse con prosperidad. Mientras los ingresos laborales continúen estancados, la vulnerabilidad económica seguirá afectando a millones de personas, especialmente a quienes viven fuera de los centros urbanos.

pobreza laboral en México

El sur del país: la brecha que no cierra

Los datos por entidad federativa revelan el rostro más crudo de la desigualdad. Chiapas presenta el nivel más alto de pobreza laboral, con 61.1% de su población sin ingresos suficientes. Le siguen Oaxaca con 58.1% y Guerrero con 52.3%. Estas cifras muestran que, para millones de personas en el sur del país, el trabajo no representa una vía de mejora económica, sino una trampa de precariedad.

En estas regiones, las oportunidades laborales formales son escasas, los salarios son bajos y las estructuras económicas dependen de sectores vulnerables a la informalidad y a la estacionalidad. Por ello, la pobreza laboral no es un fenómeno coyuntural, sino una condición arraigada que limita el desarrollo social y profundiza brechas históricas. El sur, lejos de recuperarse, continúa atrapado en desigualdades persistentes.

En contraste, Baja California Sur reporta sólo 13.4% de su población en esta situación, seguida de Colima con 18.4% y Quintana Roo con 19.4%. Estas entidades muestran niveles más bajos, pero también reflejan la disparidad entre regiones dinámicas y aquellas con décadas de abandono. La desigualdad territorial en México es un fractal que reproduce pobreza generación tras generación.

A pesar de estas diferencias, es importante reconocer que desde 2021 la pobreza laboral nacional ha mostrado una tendencia descendente. Sin embargo, mientras las regiones más afectadas no logren integrarse al dinamismo económico, esta mejora seguirá siendo superficial y excluyente.

¿Reducción parcial o espejismo estadístico?

Aunque la disminución nacional de la pobreza laboral en México podría interpretarse como un progreso sustantivo, los datos sugieren que es más un avance estadístico que un cambio estructural. La realidad es que millones de personas siguen dependiendo de ingresos externos para sobrevivir, lo que expone la fragilidad de la recuperación económica.

La reducción de 0.8 puntos porcentuales es positiva, pero insuficiente para atender las desigualdades profundas que afectan sobre todo a poblaciones rurales e indígenas. El hecho de que casi la mitad de la población rural continúe sin ingresos suficientes cuestiona la narrativa de progreso y obliga a replantear modelos de desarrollo que no han logrado cerrar brechas territoriales.

El impacto de la precariedad laboral es aún mayor cuando se analiza su relación con la informalidad. En gran parte de las comunidades rurales, la informalidad se convierte en la única opción, pero también en un límite para acceder a seguridad social, créditos o estabilidad. Esto intensifica la pobreza y perpetúa ciclos de vulnerabilidad económica.

Sin una estrategia de desarrollo integral que incluya empleo digno, inversión productiva, infraestructura y educación, la pobreza laboral seguirá siendo uno de los rostros más duros de la desigualdad en México. La reducción reciente, aunque celebrada, aún no transforma la vida de quienes más lo necesitan.

pobreza laboral en México

La urgencia de atender el rezago rural

Los datos del tercer trimestre de 2025 muestran que, aunque la pobreza laboral en México ha disminuido, este avance no es suficiente mientras el 48% de la población rural siga sin ingresos dignos. La disparidad territorial y la precariedad salarial continúan revelando un sistema económico que no garantiza bienestar ni equidad. Para especialistas en responsabilidad social, estos resultados confirman la necesidad de políticas más profundas que prioricen a las comunidades históricamente rezagadas.

Si México quiere avanzar hacia un desarrollo realmente incluyente, debe reconocer que la pobreza laboral no es sólo un indicador, sino una señal de que el trabajo —el principal motor de movilidad social— ha dejado de cumplir su función. Atender esta crisis implica ir más allá de los promedios nacionales y enfrentar de manera decidida las desigualdades rurales, económicas y laborales que mantienen a millones de personas en la vulnerabilidad.

Para 2050, el cambio climático será la mayor amenaza para la naturaleza

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Para 2050, el cambio climático será la mayor amenaza para la naturaleza, superando incluso al cambio de uso de suelo, según información reciente de la OCDE. La reducción de emisiones no ha avanzado al ritmo esperado y, como resultado, ecosistemas críticos como la Amazonia podrían pasar de ser grandes sumideros de carbono a convertirse en fuentes de gases de efecto invernadero. Este escenario no sólo aceleraría el calentamiento global, sino que también profundizaría la pérdida de biodiversidad.

La OCDE advierte que una parte relevante del problema es la falta de integración entre las políticas ambientales nacionales. Hoy, la mayoría de los gobiernos aborda de manera aislada el cambio climático, la contaminación y la pérdida de biodiversidad, desaprovechando oportunidades para diseñar respuestas más sólidas y con múltiples beneficios. Este análisis ofrece un marco urgente para repensar la acción climática desde una visión sistémica.

Cambio climático: la mayor amenaza para la naturaleza

La OCDE proyecta que el cambio climático se convertirá en la mayor amenaza para la naturaleza en los próximos 25 años si no se acelera la reducción de emisiones. Al continuar el uso intensivo de combustibles fósiles y mantener prácticas insostenibles en sectores clave como transporte, agricultura y energía, los impactos ecológicos se volverán cada vez más severos. Ecosistemas como la selva amazónica, vital para la estabilidad climática global, podrían alcanzar puntos críticos que desencadenen efectos irreversibles.

Además, advierte que la transición energética mal planificada podría generar daños colaterales. El impulso acelerado a los biocombustibles, por ejemplo, está ampliando monocultivos que degradan suelos y reducen la biodiversidad. De igual manera, proyectos renovables a gran escala —cuando no consideran impactos territoriales y sociales— pueden desplazar especies o fragmentar hábitats. Estas tensiones muestran que la sostenibilidad requiere estrategias integrales que no sustituyan un problema ambiental por otro.

mayor amenaza para la naturaleza

Comprender estos vínculos —como señala Mathias Cormann, secretario general de la OCDE— es indispensable para diseñar respuestas efectivas. Integrar clima, biodiversidad y contaminación en un mismo marco estratégico permitirá avanzar hacia soluciones más robustas y coherentes, evitando retrocesos.

Políticas fragmentadas que agravan los riesgos ambientales

Las políticas ambientales aisladas no sólo retrasan la acción climática, sino que profundizan los impactos negativos en varios frentes. La OCDE señala que sectores como el transporte continúan generando emisiones masivas y, simultáneamente, deterioran la salud pública a través de la contaminación del aire. Cuando los gobiernos atienden sólo una dimensión del problema —por ejemplo, priorizar emisiones sin considerar la salud o la biodiversidad— los resultados se vuelven insuficientes.

Asimismo, las medidas para reducir emisiones pueden generar daños no intencionados. Algunos países han flexibilizado regulaciones territoriales para acelerar proyectos renovables, lo que en ciertos casos agrava la presión sobre áreas ecológicas sensibles. Esto demuestra que la transición energética requiere marcos más cuidadosos, donde los beneficios climáticos no sacrifiquen la biodiversidad.

A ello se suma la falta de evaluación integral en políticas de uso de suelo. La expansión agrícola para biocombustibles o monocultivos amenaza ecosistemas completos y debilita la capacidad de la naturaleza para adaptarse al estrés climático. La OCDE sostiene que la respuesta no está en frenar la transición, sino en diseñar mecanismos de gobernanza que anticipen riesgos y gestionen compensaciones.

Para los profesionales de RSE, este panorama refuerza la importancia de incorporar análisis de impacto ambiental multivariable en los proyectos corporativos. La interconexión entre clima, biodiversidad y contaminación debe guiar la toma de decisiones para que la sostenibilidad sea realmente efectiva y no una suma de esfuerzos desconectados.

mayor amenaza para la naturaleza

Recomendaciones de la OCDE para enfrentar la mayor amenaza para la naturaleza

El informe ofrece un conjunto de palancas estratégicas diseñadas para integrar políticas ambientales y aumentar su eficacia. Entre ellas destaca alinear las finanzas públicas y privadas con objetivos climáticos y de biodiversidad. Este cambio permitiría canalizar recursos hacia proyectos que aborden simultáneamente mitigación, adaptación y conservación, reduciendo duplicidades e incrementando el impacto.

Otra recomendación clave es mejorar la gestión de compensaciones en la transición energética. Esto implica considerar el uso de la tierra, la demanda de materiales y el manejo del final de vida de tecnologías renovables. Estas variables suelen quedar fuera de la planificación climática, pero son esenciales para no generar nuevos problemas mientras se resuelven otros.

La OCDE también llama a transformar el uso de recursos naturales a través de la economía circular. Reducir residuos, mejorar la eficiencia en materiales y diseñar sistemas productivos regenerativos son pasos necesarios para disminuir la presión sobre los ecosistemas. En paralelo, fortalecer la sostenibilidad de los sistemas alimentarios ayudará a reducir emisiones, mejorar la biodiversidad y aumentar la resiliencia frente a sequías y estrés hídrico.

Finalmente, la organización subraya la importancia de cerrar brechas de investigación. Incorporar de manera sistemática las interrelaciones entre clima, biodiversidad y contaminación en la elaboración de informes y planificación es indispensable para anticipar riesgos y diseñar soluciones integrales. Las próximas tres COP —clima, biodiversidad y desertificación— representan una oportunidad crítica para que los países armonicen sus estrategias y reconozcan que el cambio climático es ya la mayor amenaza para la naturaleza.

mayor amenaza para la naturaleza

Integrar políticas para enfrentar un riesgo creciente

La advertencia de la OCDE deja claro que abordar de manera aislada el cambio climático, la pérdida de biodiversidad y la contaminación ya no es viable. Frente a la mayor amenaza para la naturaleza, las soluciones requieren coordinación, visión sistémica y una transformación profunda de los marcos regulatorios nacionales. Para quienes lideran estrategias de RSE, este análisis es un llamado a replantear los esfuerzos corporativos con una mirada articulada y basada en evidencia.

Las próximas negociaciones internacionales, junto con la creciente presión social por acciones climáticas contundentes, ofrecen una ventana para impulsar esta integración. Si los países alinean sus decisiones de política con las recomendaciones de la OCDE, será posible avanzar hacia un modelo más resiliente, justo y equilibrado con el planeta.

HP se suma a recortes masivos por uso de IA

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La aceleración del uso de inteligencia artificial está transformando la estructura laboral de las empresas tecnológicas a nivel global. De acuerdo con información de Forbes, HP se ha sumado a esta tendencia con un anuncio que confirma que la automatización avanza más rápido que las estrategias de transición laboral, generando preocupación sobre su impacto en empleos, desigualdad y responsabilidad social corporativa. La compañía informó que recortará entre 4,000 y 6,000 puestos para 2028 como parte de un programa integral para agilizar operaciones mediante IA.

La decisión se produce en un contexto en el que los costos de componentes, la presión competitiva y la necesidad de acelerar ciclos de desarrollo obligan a reestructurar procesos. Para HP, la IA impulsará el desarrollo de productos, optimizará soporte al cliente y permitirá reducir gastos operativos. Sin embargo, este avance plantea implicaciones profundas para la fuerza laboral y exige a las empresas adoptar medidas para evitar que la transición tecnológica amplíe las brechas sociales existentes.

HP automatiza procesos clave para mantener competitividad

HP explicó que la reestructuración permitirá ahorrar 1,000 millones de dólares en tres años, derivados de la automatización de tareas en desarrollo de productos, soporte y operaciones internas. Este proceso se suma a un recorte previo de hasta 2,000 puestos realizado en febrero, lo que evidencia que la transformación será sostenida.

El crecimiento de PCs con capacidades de IA —más del 30% de sus envíos en el último trimestre fiscal— refuerza la necesidad de adaptar procesos y reducir costos para mantenerse competitivos.

Sin embargo, el anuncio provocó una caída del 5.5% en las acciones de la compañía, reflejando la preocupación del mercado por los riesgos financieros que acompañan esta estrategia.

A pesar del potencial de eficiencia, este nivel de automatización plantea retos inmediatos para la fuerza laboral. HP deberá asegurar que la reducción de personal se acompañe de medidas de recualificación y rutas de transición laboral que permitan mitigar el impacto social.

recortes masivos por uso de IA

Recortes masivos por uso de IA: impactos en el empleo y la equidad

Los recortes masivos por uso de IA en HP reflejan una tendencia creciente en el sector tecnológico: sustituir áreas completas por sistemas automatizados capaces de ejecutar tareas con mayor velocidad y menor costo. En HP, los equipos de soporte al cliente, desarrollo y operaciones internas serán los más afectados debido a su alto grado de automatización potencial.

Esta transición exige que las empresas adopten un enfoque de RSE que priorice la protección de la fuerza laboral. La automatización sin medidas de apoyo puede profundizar desigualdades, especialmente en regiones donde HP concentra personal de funciones operativas. La reestructuración debe incluir estrategias de reubicación, formación avanzada y acompañamiento psicológico y profesional.

El desafío no es si la IA reemplazará empleos, sino cómo asegurar que este cambio no cree nuevas barreras estructurales de acceso al trabajo. La industria necesita rediseñar sus políticas de transición para evitar un impacto social adverso.

recortes masivos por uso de IA

Los costos tecnológicos presionan la reestructuración interna

El aumento global en los precios de chips de memoria y componentes esenciales también impulsa la necesidad de simplificar operaciones. La creciente demanda de centros de datos y servidores de IA ha elevado considerablemente el costo de la DRAM y la NAND, afectando los márgenes de HP y de otros fabricantes como Dell.

HP anticipa que el impacto completo llegará en la segunda mitad de 2026, cuando los precios de memoria alcancen niveles críticos. Aunque la empresa cuenta con inventario suficiente para la primera parte del año fiscal, la volatilidad obliga a tomar medidas anticipadas como reducir configuraciones de memoria, renegociar con proveedores y ajustar precios.

Este escenario revela una tensión estructural: la IA acelera la eficiencia, pero depende de una cadena de suministro costosa y volátil y, en este contexto, la reestructuración laboral se convierte en una salida inmediata ante márgenes presionados y mayores exigencias de rentabilidad.

recortes masivos por uso de IA

Riesgos financieros y retos para una transición responsable

La compañía proyecta un beneficio por acción ajustado entre 2.90 y 3.20 dólares para 2026, por debajo de las previsiones de analistas. Además, el beneficio esperado para el primer trimestre se sitúa en el rango de 73 a 81 centavos por acción, con un punto medio que no alcanza las expectativas. Aunque los ingresos trimestrales superaron estimaciones, las presiones financieras persisten.

En materia de RSE, la adopción acelerada de IA obliga a las empresas a diseñar estrategias más sólidas para garantizar una transición inclusiva. Sin preparación, los recortes masivos por uso de IA podrían profundizar desigualdades y desplazar a trabajadores con pocas oportunidades de recolocación.

La transición responsable implica invertir en capacitación continua, programas de actualización tecnológica y movilidad interna. También demanda una comunicación transparente y herramientas de apoyo psicológico y financiero para quienes enfrenten despidos.

Una transición tecnológica que exige visión ética

La estrategia de HP refleja el desafío que enfrentan las empresas tecnológicas: integrar IA para mantenerse competitivas sin agravar la desigualdad laboral. Los recortes masivos por uso de IA son un síntoma de una transformación inevitable, pero su impacto social dependerá de la capacidad de las organizaciones para acompañar a sus trabajadores.

Una transición justa requerirá políticas internas más sólidas, alianzas con gobiernos y un compromiso real con la inclusión laboral. La IA ofrece oportunidades extraordinarias, pero solo generará bienestar si se gestiona con una visión ética que priorice a las personas y no solo la eficiencia operativa.

Fundación Aleatica, primera fundación empresarial mexicana en recibir el Prince Michael International Road Safety Award

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A tan solo tres años de su constitución, Fundación Aleatica para la Seguridad Vial fue reconocida con el Prince Michael International Road Safety Award 2025, el máximo galardón mundial en la materia. La distinción destaca el modelo integral enfocado en educación, infraestructura y colaboración institucional, que busca contribuir con la reducción de hechos de tránsito y fortalecer la cultura de la seguridad vial en México y América Latina.

Este modelo, sustentado en innovación en ingeniería, alianzas multisectoriales e intervenciones basadas en evidencia, constituye una guía escalable para infraestructuras viales más seguras a nivel global.

La Fundación forma parte de Aleatica, operador global de infraestructura al que pertenece la fundación, empresa que ha desarrollado un enfoque replicable de seguridad vial basado en el Safe System en sus concesiones carreteras en México, Chile, Perú, Colombia, Gran Bretaña, España e Italia. Al implementar estándares iRAP en ocho concesiones principales y realizar inversiones específicas en seguridad, ha logrado reducciones medibles en muertes y lesiones graves.

Con esta distinción, se convierte en la primera fundación empresarial mexicana en recibir este premio, otorgado anualmente por Su Alteza Real el Príncipe Michael de Kent a las iniciativas más destacadas que impulsan la movilidad segura y alinean su labor con el segundo Decenio de Acción para la Seguridad Vial de las Naciones Unidas.

El Prince Michael International Road Safety Award es considerado el reconocimiento más prestigioso del mundo. Ha distinguido a gobiernos, empresas y organizaciones como la FIA Foundation, la Global Alliance of NGOs for Road Safety, iRAP, la Coalición Movilidad Segura y la Fundación MAPFRE, entre otras. Con este galardón, Fundación Aleatica se suma a este grupo de referentes que marcan la pauta en la promoción de la seguridad vial a nivel global.

“Recibir este galardón es un reconocimiento al impacto que generamos desde Fundación Aleatica. Confirma que nuestro modelo de acción basado en evidencia, resultados y una colaboración constante, no solo inspira, sino que incide de manera real en la agenda pública y en la construcción de soluciones para un sistema vial más seguro, humano y sostenible”, señaló Bosco Martí, Presidente de Fundación Aleatica para la Seguridad Vial.

Desde su creación Fundación Aleatica ha fortalecido su papel como actor clave en la movilidad y la seguridad vial, al firmar un Memorando de Entendimiento con iRAP, incorporando metodologías de evaluación de infraestructura segura y alineándose con el nuevo marco de la Ley General de Movilidad y Seguridad Vial. Asimismo han ampliado su participación en la política pública a través de la Estrategia Nacional de Movilidad y Seguridad Vial, impulsar estudios sobre Licencia por Puntos junto con el Instituto de Investigación en Tráfico y Seguridad Vial de la Universidad de Valencia y promover espacios de difusión técnica.

A lo largo de su trayectoria y de la mano de colaboraciones con organismos internacionales, diversas instituciones académicas y organizaciones de la sociedad civil, ha consolidado un ecosistema de cooperación técnica que amplía el alcance y sostenibilidad de sus resultados, a través de programas que han beneficiado a más de 30 mil personas.La ceremonia de entrega del premio se llevó a cabo en Londres, Reino Unido, durante un evento encabezado por Su Alteza Real el Príncipe Michael de Kent, quien presentó los reconocimientos a las organizaciones galardonadas en 2025.

La COP30 abre una nueva etapa para la justicia climática, pero exige más ambición del Norte Global

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La trigésima Conferencia de las Partes (COP30) en Belém concluyó con un resultado agridulce: un avance significativo en la institucionalidad para la transición justa que fue impulsado por la sociedad civil, contrastado con una falta crítica de ambición en los temas de financiamiento climático y la ausencia de una hoja de ruta vinculante para la salida de los combustibles fósiles.

Para The Climate Reality Project América Latina, la creación de un mecanismo en el marco del Programa de Trabajo de Transición Justa (JTWP) representa una victoria política clave para la región. Este mecanismo, que reconoce la Transición Justa como un componente central para implementar el Acuerdo de París, incorpora la mayoría de los principios propuestos por la sociedad civil y sienta una base firme para avanzar en la justicia social y ambiental en la acción climática.

El nuevo mecanismo, impulsado por la sociedad civil global y respaldado por Climate Action Network América Latina (CANLA), coloca los derechos laborales, la inclusión social y la participación comunitaria en el centro de la implementación del Acuerdo de París. Aun así, su diseño final quedó postergado para las próximas COP y requiere salvaguardas, financiamiento concesional y una estructura clara para no convertirse en una victoria simbólica

The Climate Reality Project América Latina celebra la creación de un nuevo mecanismo para la transición justa, pero alerta que la falta de financiamiento y de decisiones vinculantes sobre combustibles fósiles amenaza con frenar el ritmo de la acción climática.

Foto: The Climate Reality Project América Latina
Foto: The Climate Reality Project América Latina

En este contexto, Colombia destacó por mantener una postura firme, basada en la ciencia y orientada a elevar la ambición regional. Desde el inicio de las negociaciones, defendió que el acuerdo reconociera de manera explícita el papel de los combustibles fósiles como principal causa de la crisis climática e impulsó que se trazara una hoja de ruta para su eliminación progresiva. Incluso en la plenaria final, el país insistió en abrir un diálogo formal sobre esta transición, enviando un mensaje claro: sin enfrentar los fósiles, no hay camino posible hacia el 1.5 °C. Su liderazgo se proyecta hacia 2026, con el anuncio de la Primera Conferencia Internacional para la Eliminación Progresiva de los Combustibles Fósiles, una apuesta por convertir la ciencia en acción concreta.

En materia de financiamiento, los avances fueron insuficientes. La discusión bajo el Artículo 9.1 del Acuerdo de París volvió a diluirse, dejando sin claridad cómo los países desarrollados cumplirán con su obligación de proporcionar recursos públicos, previsibles y de calidad. La decisión de triplicar el financiamiento para la adaptación hacia 2035 carece de detalle, garantía y ambición real. Las comunidades en primera línea siguen sin el apoyo que necesitan para sobrevivir a los impactos crecientes de la crisis climática.

Tampoco se logró convertir en decisiones oficiales las iniciativas de la Presidencia para salir de los combustibles fósiles y detener la deforestación hacia 2030. Al quedar como simples anuncios sin mandato, se perdió la oportunidad de establecer una hoja de ruta vinculante que reflejara la urgencia de dejar atrás el petróleo, el gas fósil y el carbón y así proteger ecosistemas estratégicos, incluida la Amazonía. En este sentido, The Climate Reality Project América Latina reitera que declararla zona de exclusión fósil sería un paso político decisivo para la región.

“La COP30 termina con una victoria para el planeta, empujada desde la sociedad civil. En un contexto desafiante, la decisión de desarrollar un nuevo mecanismo para fortalecer la arquitectura institucional de la transición justa es un paso clave. Seguiremos trabajando para que este nuevo mecanismo sirva para superar la fragmentación e insuficiencia de los esfuerzos actuales y articular iniciativas dispersas, garantizar su coherencia con los objetivos del Acuerdo de París y ofrecer el marco de cooperación internacional reforzado tan necesario para acelerar la transición hacia energías limpias y dejar atrás los combustibles fósiles”, afirmó Javier Dávalos, líder de política climática en The Climate Reality Project América Latina.

Las organizaciones del Sur Global seguirán presionando por financiamiento en forma de subvenciones, decisiones vinculantes y coherencia con la ciencia. La transición justa avanza, pero solo será real cuando los países ricos actúen a la escala que el planeta exige.

Panorama ASG 2025 de KPMG: entre lo que cambió, lo que no cambió… y lo que conviene leer con reserva

Por Edgar López

Desde hace años, KPMG México ha impulsado estudios que buscan ofrecer una lectura estructurada del desempeño empresarial en sostenibilidad —hoy ASG, antes bajo otros marcos y terminologías—. La edición 2025 del Panorama ASG en México y Centroamérica continúa esa línea, pero lo hace desde un ángulo distinto: más normativo, más técnico y profundamente marcado por los nuevos estándares de información, los requerimientos de aseguramiento y la creciente presión regulatoria.

A primera vista, esta sofisticación podría sugerir que la región dio un salto en madurez. Sin embargo, una comparación con la edición de 2023 permite una lectura más precisa: los datos que reportan las empresas cambian muy poco; lo que cambia es lo que el estudio decide medir, enfatizar y analizar. Es ese desplazamiento —más que los resultados en sí mismos— lo que modifica la interpretación del documento.

Panorama ASG 2025
Panorama ASG 2025 – KPMG

Lo que permanece estable en el comportamiento empresarial

Entre 2023 y 2025, los indicadores fundamentales prácticamente no se mueven. En México, el nivel alto de madurez ASG se mantiene en rangos similares: 36% en 2023 y 35% en 2025. En Centroamérica incluso se reduce, pasando de 47% a 39%. La adopción de ejercicios de materialidad es idéntica: 41% de las empresas mexicanas en ambos años afirma haber realizado un análisis formal con metas y objetivos definidos.

Algo similar ocurre con el presupuesto: 20% de las organizaciones mexicanas reportó en 2023 no contar con un presupuesto ASG, y en 2025 la cifra es 23%. El financiamiento sostenible tampoco muestra cambios estructurales: 80% no utilizaba instrumentos ASG en 2023, frente a 76% en 2025. La participación del Consejo mejora, pero no lo suficiente para hablar de un giro decisivo: pasa de 22% a 33%. Y en ambos años, el uso de información ASG se mantiene centrado en reporteo y cumplimiento, no en toma de decisiones estratégicas.

Panorama ASG 2025
Panorama ASG 2025 – KPMG

En un estudio de esta naturaleza, los datos duros deberían ser el punto de referencia para evaluar avances o retrocesos. Y por eso importa subrayar que, en lo esencial, las cifras se mantienen casi inalteradas. Si los datos no se mueven, cualquier sensación de avance debe interpretarse con cuidado.

Lo que cambió no son las empresas, sino la medición

Ahí está la verdadera diferencia entre 2023 y 2025. El estudio cambia porque cambia la conversación global, no porque cambien las prácticas empresariales. La edición de 2023 se apoyaba en un enfoque de valor: beneficios reputacionales, integración estratégica, eficiencia operativa, barreras internas, vínculos con stakeholders, medición de impacto y el papel de áreas como Comunicación, Recursos Humanos u Operaciones. Todos estos componentes desaparecen en 2025.

En su lugar aparece un nuevo conjunto de temas: cumplimiento regulatorio, preparación para auditorías, alineación con NIS e IFRS, trazabilidad en cadena de suministro, riesgos financieros y regulatorios, brechas tecnológicas, dependencia de procesos manuales y nivel de automatización. Es decir, el estudio se reorganiza por completo alrededor de lo que la regulación está empujando hoy, no alrededor de la estrategia empresarial como en años previos.

Panorama ASG 2025 - KPMG
Panorama ASG 2025 – KPMG

El contraste es revelador. Lo que antes era un estudio orientado a entender cómo las empresas integraban la sostenibilidad en su modelo de negocio, en 2025 se convierte en un estudio orientado a entender cómo se están preparando para cumplir con nuevas obligaciones técnicas. Esa transición, totalmente legítima, explica por qué la narrativa cambia incluso cuando los indicadores empresariales permanecen prácticamente iguales.

La influencia creciente de la regulación y los datos

Las cifras de 2025 permiten entender el giro. Más de la mitad de las empresas mexicanas —57%— destina parte de su presupuesto ASG al cumplimiento regulatorio ambiental y social. Un 41% asigna recursos específicamente para atender requisitos de las NIS y las IFRS, y 39% invierte en la elaboración de reportes ASG. Sin embargo, las capacidades tecnológicas no avanzan al mismo ritmo: 34% reconoce no contar con herramientas tecnológicas para procesar datos ASG y 30% aún depende de procesos manuales. En Centroamérica, los porcentajes son similares.

Panorama ASG 2025 - KPMG

Cuando se analiza la preparación frente a auditorías y procesos de aseguramiento ASG, cerca de la mitad de las empresas reconoce que todavía no cuenta con mecanismos sólidos. Esto confirma lo que los propios datos sugieren: el discurso técnico y la presión regulatoria avanzan más rápido que la infraestructura interna disponible en la mayor parte de las organizaciones.

Una mirada breve hacia 2011

Un contraste histórico permite añadir perspectiva. El estudio de KPMG de 2011 señalaba tres desafíos estructurales: una madurez limitada, un rol insuficiente del Consejo y una distancia considerable entre discurso y ejecución. Catorce años después, el diagnóstico persiste. Lo que ha cambiado no son los retos empresariales, sino el nivel de sofisticación técnica con que se les observa.

Desarrollo Sostenible México 2011 - KPMG
Desarrollo Sostenible México 2011 – KPMG

Entonces a leer con claridad y a interpretar con reserva

El Panorama ASG 2025 es un documento valioso y oportuno. Captura con precisión el espíritu del momento: un entorno donde la regulación, el riesgo, la trazabilidad y los sistemas de información reconfiguran la conversación sobre sostenibilidad corporativa. Pero una comparación con la edición 2023 muestra que la madurez empresarial no avanza al mismo ritmo que la narrativa técnica del informe.

Por eso conviene leerlo con claridad y con reserva, no para poner en duda su utilidad, sino para distinguir entre lo que cambió, lo que no cambió y lo que simplemente se reinterpreta bajo un nuevo estándar. Y parte de esa lectura implica reconocer desde dónde se produce el estudio. Como toda firma global, KPMG refleja en su análisis los temas que dominarán la agenda de sus propios clientes: aseguramiento, cumplimiento, riesgo, gobernanza, datos. Eso no le resta legitimidad; explica su énfasis.

Pero sí nos obliga —como lectores— a ponernos los lentes adecuados: entender qué proviene de los datos y qué proviene del momento regulatorio, del marco técnico o del interés profesional del propio autor. Solo así podremos interpretar con rigor lo que realmente nos dicen estas comparaciones, más allá del lenguaje, la forma o la narrativa del estudio.


Edgar López Pimentel, es actualmente Director en Expok, ejerciendo su liderazgo día a día con pasión por la responsabilidad social y el desarrollo sustentable. Su labor ha contribuido significativamente al posicionamiento de empresas líderes en materia de responsabilidad social.

Su formación académica, enriquecida por programas de Alta Dirección de Empresas en el IPADE e IE Business School, así como una maestría en Responsabilidad Social Empresarial en la Universidad Anáhuac Norte, respaldan su liderazgo.

Restaurantes Toks celebra Navidad apoyando el trabajo de los artesanos mexicanos

La Navidad es un tiempo para compartir con la familia, para hacer comunidad y para tender la mano a quienes más lo necesitan. Más allá del intercambio de regalos y las cenas abundantes, hay un espíritu solidario que se vive en los pequeños gestos, en la voluntad de preservar lo valioso y en apoyar a quienes, con su trabajo, sostienen nuestras tradiciones.

Ese mismo espíritu impulsa a Restaurantes Toks, que en estas fechas no solo busca recibir a las familias mexicanas en sus mesas, sino también hacer eco del valor más profundo de la Navidad: compartir y construir juntos. Por eso, como cada año, la cadena celebra esta temporada no solo con exquisitos platillos, sino con una iniciativa que permite brindar apoyo a artesanos mexicanos. 

Desde hace varios años, Toks ha decidido darle un toque único a la decoración navideña de sus restaurantes, adquiriendo adornos elaborados a mano por artesanos de diferentes regiones del país, una acción que, además de preservar la riqueza cultural de México, impulsa el desarrollo económico de comunidades locales. Te invitamos a conocer a los artesanos que este 2025 han puesto dedicación, color y tradición en las esferas navideñas que adornan estos restaurantes.

¡Restaurantes Toks brinda apoyo a artesanos mexicanos esta Navidad!

Los árboles de Navidad que decoran cada sucursal Toks son un símbolo de responsabilidad social y ambiental, pero también de tradiciones nacionales. Cada esfera y adorno que engalana los árboles cuenta la historia de un oficio transmitido por generaciones y manos que tejen no sólo con hilos, sino con orgullo, ya que, año con año, Toks colabora con un grupo de artesanos al que le encomienda la elaboración de los adornos de la temporada.

Este 2025, la cadena de restaurantes eligió a Muñoz Artesanías, un taller familiar de Contla, Tlaxcala, que lleva más de 40 años elaborando sarapes con telares de pedal, una técnica ancestral y completamente manual que combina fuerza, coordinación y herencia cultural. Gracias a esta colaboración, más de 180 personas de la comunidad se han visto beneficiadas con trabajo durante todo el año, incluyendo costureras, cortadores y tejedores como Ramiro Romano Hernández, que explicó cómo esta alianza beneficia a su comunidad:

“El sarape es un producto ya de muchísimo tiempo que se ha mantenido acá en Contla, lamentablemente poco a poco se va perdiendo por lo mismo que ya hay puro producto de máquina industrial. Esta colaboración con Toks beneficia nuestra economía porque le da trabajo a varias personas que lo necesitan y también ayuda a que las artesanías que elaboramos puedan sobresalir”. 

Ramiro Romano Hernández, tejedor de sarape en Muñoz Artesanías.

Para este proyecto, Muñoz Artesanías creó esferas navideñas únicas a partir de sarapes, logrando añadir un nuevo producto a su catálogo y haciendo llegar su arte a las miles de personas que visitan Toks. Lucía Hernández, costurera del taller, comparte con orgullo:

“Esto no me había pasado, es un orgullo poder rescatar la artesanía y que se reconozca en todo el país. Estamos felices de que Toks haya puesto la mirada en nuestro trabajo”. 

apoyo a artesanos mexicanos

Juan Carlos Muñoz, encargado de logística del taller, recuerda que a pesar de épocas difíciles en la venta de artesanías, la familia siguió creando figuras nuevas y trabajando por mantener viva la técnica:

“Gracias a Toks hemos podido mantenernos todo el año produciendo, generar nuevos empleos y saber que nuestras esferas estarán en cientos de árboles; es una gran satisfacción”.

Para los artesanos del taller esta colaboración no fue solo un encargo más, sino que ha significado una oportunidad de innovar, reinventarse y acceder a una plataforma para mostrar el trabajo artesanal en grande. 

Este año, Muñoz Artesanías entregará más de 17,000 esferas a las sucursales de Toks. Cada una representa no solo una pieza de decoración, sino el apoyo a artesanos mexicanos que ya caracteriza a la cadena de restaurantes, así como la preservación de una técnica tradicional y una fuente de ingreso digna para decenas de familias.

apoyo a artesanos mexicanos

Un voluntariado que crea conciencia

Para Toks, no basta con brindar apoyo, también es importante que sus propios colaboradores comprendan el valor de esta labor. Por ello, organizó un voluntariado corporativo en el que participaron empleados tanto de la cadena como de su empresa matriz, Grupo Restaurantero Gigante (GRG). Este voluntariado consistió en una visita a Muñoz Artesanías, donde los participantes conocieron a fondo el proceso artesanal de elaboración de las esferas.

Durante la visita, los voluntarios observaron el paso a paso: desde el llenado del hilo en carretes, pasando por el tejido en telares de madera —mismo que requiere coordinación de brazos y piernas, además de fuerza y condición física—, hasta el corte de las figuras, bordado, costura y montaje final de las esferas. Una parte destacada del proceso fue descubrir que el relleno de cada esfera se compone de filamento hecho a partir de botellas PET, una decisión que suma un beneficio ambiental a esta hermosa tradición.

Miguel Ángel Martínez, colaborador de GRG, expresó su admiración por el trabajo que realizan los artesanos: 

“Esta experiencia ha sido magnífica, el hecho de conocer a la familia Muñoz, todo el proceso y la tradición que lleva lo que están haciendo para los restaurantes. Nos enseñaron cómo tejer y el procedimiento desde que consiguen la tela, cómo están utilizando recursos reciclados como el PET para poder hacer el relleno de las esferas”.

apoyo a artesanos mexicanos

El valor de este encuentro va más allá de lo técnico, pues para muchos de los colaboradores fue una vivencia que cambió su perspectiva, como es el caso de Maité Sánchez, quien compartió: 

“Es una gran labor la que Toks está realizando justo en las comunidades que tienen más necesidades y a la vez están dando mucha exposición a sus productos. Me pareció muy enriquecedora la experiencia de conocer el proceso de elaboración de estas esferas, creo que uno no se da cuenta de todo el trabajo que hay detrás de las artesanías y me pareció espectacular y muy admirable, me voy con una gran lección de valorar más su trabajo”. 

Preservar la tradición y fomentar el desarrollo local

Sin duda, para los colaboradores de GRG que asistieron al voluntariado, esta experiencia fue una oportunidad de reconectar con sus raíces y descubrir el valor humano que hay detrás de cada artesanía.

La colaboración entre Toks y Muñoz Artesanías es un ejemplo poderoso de cómo las empresas pueden impulsar transformaciones significativas. La iniciativa de la cadena busca celebrar la Navidad con apoyo a artesanos mexicanos, mantener vivas técnicas tradicionales y propiciar desarrollo económico en comunidades con poca visibilidad:

“Gracias al apoyo de Toks hemos tenido trabajo todo el año. Este proyecto ha beneficiado no solo a nuestra familia, sino a vecinos y otros talleres del municipio. Además, los insumos también se compran localmente, lo que refuerza la economía regional”.

Juan Carlos Muñoz, encargado de logística de Muñoz Artesanías.
apoyo a artesanos mexicanos

Por su parte, los miembros de Muñoz Artesanías agradecen no solo el trabajo que les proporciona esta alianza, sino también el hecho de que se reconozca y valore el trabajo de sus manos: 

“Quiero dar un agradecimiento a Toks porque se fijaron en nosotros y valoran nuestro trabajo, nuestro esfuerzo y la dedicación que nosotros le ponemos al producto y al final de cuentas nos dan trabajo a todos. Gracias”.

¿De dónde vienen los árboles en donde se colocarán las esferas?

Detrás de cada árbol que adorna las sucursales de Toks hay un proceso pensado para reducir el impacto ambiental y darles una segunda vida. Gracias a la colaboración con Reforestalia, estos árboles forman parte del proyecto Bosque Toks, una iniciativa enfocada en la recuperación de espacios naturales y en la promoción de una relación más consciente con el entorno.

En estos árboles se colocarán esferas elaboradas a mano por estos artesanos de distintas regiones del país, sumando valor cultural y social a la iniciativa. Una vez que cumplen su función temporal, los árboles no se desechan: son recuperados, readaptados y reintegrados a su entorno natural por Reforestalia, contribuyendo a la mejora de los suelos y al equilibrio ecológico y reforzando el compromiso de ambas organizaciones con una celebración que une tradición, comunidad y cuidado ambiental.

Navidad que crea oportunidades

En estas fiestas decembrinas, Restaurantes Toks vuelve a demostrar que los negocios con propósito no solo generan valor económico, sino también social y cultural. Su campaña navideña no es solo una estrategia decorativa, sino una forma de impulsar acciones socialmente responsables. Al adquirir adornos nacionales y hechos con tradición, la empresa reafirma su compromiso con brindar apoyo a artesanos mexicanos y mostrar a cada cliente el valor de lo hecho a mano.

Cada esfera que adorna sus restaurantes es mucho más que un ornamento, pues significa resistencia cultural, solidaridad y esperanza. En cada hilo del sarape que envuelve estas piezas está tejido también un mensaje claro: México está lleno de talento, historia y belleza, y vale la pena celebrarlo, preservarlo y compartirlo.

NAVICAT: el encuentro rosa que convierte solidaridad en bienestar felino

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En México, más de 9 millones de gatos viven en situación de calle, una problemática que hace indispensable apoyar a los refugios y protectores que trabajan diariamente para rescatarlos. Frente a este panorama, NAVICAT 2025, el encuentro navideño organizado por Vive Gatito, regresa con una estética rosa moderna y elegante que marca el tono de esta edición, pensada para conectar con una comunidad que ama a los gatos… y también el buen diseño.

Este año, NAVICAT ofrecerá un fin de semana familiar con un ambiente festivo y espacios visuales cuidados —donde el rosa funge como hilo conductor— para disfrutar mientras se contribuye al bienestar de más de 800 felinos provenientes de refugios de la Ciudad de México y Puebla.

“En Vive Gatito buscamos quitar los estereotipos sobre los gatos y quienes los aman. Más que una moda pasajera, es una conexión que transmite un mensaje de respeto, cuidado y convivencia armoniosa con estos seres vivos”, explica Marcela Esparza, fundadora y organizadora.

Una celebración navideña que une a la comunidad: NAVICAT contará con un espacio temático donde más de 30 expositores de diseño mexicano presentarán productos para gatos y humanos: juguetes, rascadores, ropa, joyería, bolsas, zapatos y piezas creadas por artesanos y emprendedores locales.

El programa incluye actividades para todas las edades:

●     Un árbol navideño de deseos felinos para depositar donativos.

●     Área de refugios con gatitos adoptables y artículos a la venta que apoyan su labor.

●     Talleres y conferencias impartidas por especialistas en bienestar y cuidado felino.

●     Zona de alimentos y bebidas, espectáculos, villancicos, rifas y actividades recreativas.

●     Un mural colaborativo para dejar mensajes a los gatitos.

El trabajo detrás de NAVICAT

Vive Gatito impulsa durante todo el año la adopción responsable, la esterilización como herramienta clave para reducir la sobrepoblación felina, la educación sobre el cuidado animal y el fortalecimiento del trabajo que realizan refugios y protectores independientes. Su objetivo es mejorar la calidad de vida de los felinos que han sido rescatados del abandono, el maltrato y la calle. La meta para 2025 es reunir 5 toneladas de donativos en especie.

NAVICAT: el encuentro rosa

Datos del evento

Sede: Supremo, Dr. Carmona y Valle 147, Ciudad de México
Fechas: 29 y 30 de noviembre
Horario: 11:00 a 20:00 h
Metro: Cuauhtémoc / Niño Héroes

Metrobús: Pushkin
Entrada: Donativo en especie + $20
(Alimento seco y húmedo, arena, areneros, camas, transportadoras, rascadores, leche para gato y alimento especial para adultos.)

Sobre Vive Gatito

Vive Gatito es una plataforma dedicada a promover la adopción, la esterilización y el respeto hacia los animales. Trabaja junto a refugios y protectores independientes para mejorar la calidad de vida de felinos rescatados del abandono y la calle, impulsando la educación, la participación ciudadana y el apoyo comunitario.

Victoria’s Secret, Marc O’Polo y más apuestan por moda sin envases ni deforestación

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La transición hacia cadenas de suministro responsables está avanzando con fuerza en el sector moda, especialmente con el impulso de iniciativas que buscan integrar criterios de circularidad y protección forestal. 

Según información de edie, esta semana, compañías como Marc O’Polo, Victoria’s Secret, Mint Velvet, Akyn, Spell, OUTnABOUT, DÔEN e ICICLE se sumaron a CanopyStyle y Pack4Good, plataformas que están redefiniendo los estándares de sostenibilidad del sector e impulsando la moda sin deforestación ni envases. La adhesión de estas empresas, que representan 590 marcas y más de 290 billones de dólares en ingresos anuales, refuerza el compromiso global por minimizar la pérdida de bosques críticos y acelerar la adopción de materiales de nueva generación.

Crece la alianza empresarial por la moda sin deforestación ni envases

El avance hacia la moda sin deforestación ni envases se basa en datos contundentes: cada año se talan más de 3.100 millones de árboles para producir envases de papel y fibras como viscosa o modal. Una parte significativa proviene de bosques antiguos y en peligro de extinción, lo que ha generado presión del mercado y de los inversionistas para adoptar materiales alternativos con menor huella ambiental.

CanopyStyle, la iniciativa más influyente del sector, ya suma 590 marcas comprometidas con eliminar la deforestación de sus cadenas textiles y de empaque. La adhesión reciente de marcas estadounidenses, europeas y asiáticas confirma que el impulso es global y que la transformación industrial se está acelerando.

De manera paralela, Pack4Good ya reúne a 480 socios de marca con ingresos de más de 403 mil millones de dólares, centrados en reducir la dependencia del papel virgen. Este modelo integra innovación, gestión de riesgos climáticos y trazabilidad avanzada, alineándose con estándares ESG y expectativas de inversionistas responsables.

moda sin deforestación ni envases

Canopy sostiene que el escalamiento de fibras de nueva generación —recicladas, regenerativas y basadas en residuos agrícolas— es crítico para proteger los bosques primarios. Su adopción, según la organización, puede transformar la estructura de la industria y reducir la presión sobre ecosistemas esenciales para el clima global.

La circularidad como pilar estratégico para las grandes marcas

Nicole Rycroft, fundadora de Canopy, destaca que las marcas que se suman a estas iniciativas representan una nueva visión empresarial donde la circularidad es parte central del modelo de negocio. Esta orientación no solo impulsa la moda sin deforestación ni envases, sino que también promueve la inversión en tecnologías de fibra alternativa.

Para compañías como Marc O’Polo, esto significa trabajar activamente para eliminar cualquier vínculo con bosques antiguos y en peligro de extinción, tanto en empaques como en textiles. Según su directora de producto, Susanne Schwenger, esta transición construye una moda más resiliente, responsable y alineada con los compromisos climáticos.

El sector moda enfrenta presión por parte de consumidores informados y reguladores que exigen operaciones más transparentes. En este contexto, las marcas deben asegurar trazabilidad desde la extracción del recurso forestal hasta la entrega al consumidor final, además de demostrar avances verificables.

La colaboración con organizaciones independientes se ha convertido en un estándar. Canopy aporta sistemas de monitoreo, mapeo de riesgos y análisis de impacto, elementos clave para que grandes empresas puedan reportar avances reales en materia de sostenibilidad.

moda sin deforestación ni envases

Regulación europea y riesgos futuros para la protección forestal

La noticia de la expansión de CanopyStyle llega en un momento clave, marcado por tensiones regulatorias en Europa. El retraso propuesto al Reglamento sobre Deforestación de la UE (EUDR), que exige que productos como cacao, madera, café o caucho estén libres de deforestación, podría debilitar los avances logrados.

Originalmente previsto para entrar en vigor a finales de 2024 para grandes empresas, el aplazamiento al 2026/2027 genera incertidumbre jurídica y podría favorecer que industrias rezagadas presionen para diluir la regulación. Las ONG ambientales advierten que el retraso pone en riesgo ecosistemas fundamentales y debilita incentivos para que las empresas aceleren la transición.

Marcas que ya invirtieron en cumplimiento —como Mars o Ferrero— han manifestado su rechazo al aplazamiento, pues la falta de claridad regulatoria afecta la competitividad y la alineación con políticas climáticas globales. Esto subraya la importancia de iniciativas voluntarias como CanopyStyle, que permiten actuar más allá de los cambios regulatorios.

Este contexto evidencia la urgencia de fortalecer sectores comprometidos con la moda sin deforestación ni envases, evitando retrocesos que podrían comprometer objetivos climáticos y de biodiversidad a nivel internacional.

moda sin deforestación ni envases

Un mercado que redefine el futuro de la moda sostenible

La adhesión de nuevas marcas a CanopyStyle y Pack4Good confirma que la industria está avanzando hacia modelos más limpios, transparentes y alineados con la ciencia climática. Las inversiones en fibras alternativas y empaques circulares demuestran que la moda sin deforestación ni envases es viable, rentable y clave para la competitividad global.

El sector moda enfrenta aún desafíos regulatorios y de escalamiento tecnológico, pero el impulso empresarial actual señala el inicio de una transformación estructural. Proteger los bosques, garantizar trazabilidad y acelerar la innovación serán factores determinantes para que la industria avance hacia modelos que respeten los límites planetarios y respondan a la demanda creciente de sostenibilidad real.

Antes de la COP30, petroleras buscaron limpiar su imagen con estrategia digital 

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A pocas semanas de la COP30 en Belém, las principales compañías petroleras aceleraron una ofensiva publicitaria digital sin precedentes. Durante el mes de octubre su inversión en Google Ads aumentó un 218%, disparando el total de anuncios de 1.939 a 6.384 en solo un mes. Esta oleada se activó justo antes de que los países definieran los nuevos compromisos climáticos globales, un periodo estratégico donde la opinión pública y la presión internacional suelen intensificarse.

Estos datos, revelados por un informe publicado por la Alianza Climática Contra la Desinformación (CAAD) y Climainfo confirma que firmas como Saudi Aramco (+469%), TotalEnergies (+106%), ExxonMobil (+156%) y BP (+1.369%) incrementaron su presencia digital de forma abrupta. De acuerdo con especialistas citados en el estudio, esta explosión publicitaria responde a tácticas de “lavado verde”, donde se proyecta una imagen de transformación ambiental que no necesariamente coincide con las operaciones reales de estas empresas. 

estrategia digital de petroleras

El repunte publicitario y la estrategia digital de petroleras

El aumento en anuncios evidencia cómo la estrategia digital de petroleras se ha convertido en un mecanismo central para influir en la conversación climática. Saudi Aramco superó los 10.000 anuncios en un mes, una cifra que revela un esfuerzo coordinado para moldear la percepción pública justo mientras se discutían metas globales de descarbonización. En todos los casos, los anuncios utilizaron mensajes sobre innovación, eficiencia o energías limpias, independientemente del peso real de estas líneas en su modelo de negocio.

Lo relevante no es solo el volumen, sino el timing: el pico coincidió con el periodo en que gobiernos preparaban posturas oficiales rumbo a la COP30. Según Climainfo, este comportamiento refleja un patrón observado antes de otras cumbres climáticas: las petroleras intensifican la comunicación verde justo cuando aumenta el escrutinio regulatorio. La narrativa ambiental se vuelve, así, un amortiguador reputacional.

Desde la perspectiva de responsabilidad social, esto revela un uso instrumental de la publicidad ambiental. Más que comunicación, se trata de una estrategia para influir el marco narrativo en un momento donde sus operaciones están bajo cuestionamiento. Expertos advierten que esta saturación informativa compite directamente con reportes científicos y con las demandas ciudadanas por una transición energética más acelerada.

Lavado verde digital: riesgos para la integridad informativa

El informe también describe estas campañas como una nueva generación de lavado verde, más sofisticada y difícil de identificar. Philip Newell, codirector de CAAD, señala que “las grandes petroleras gastan mucho dinero en desinformación climática”, señalando que la falta de supervisión permite que plataformas como Google se beneficien de mensajes ambiguos o engañosos sobre sostenibilidad.

Renata Albuquerque Ribeiro, investigadora de Climainfo, explica que la escalada publicitaria se activa en momentos críticos de decisión, lo que permite crear ruido informativo que dificulta diferenciar avances reales de simples narrativas comerciales. La repetición constante de términos verdes genera una percepción de cambio incluso si los indicadores operativos siguen apuntando a la expansión de combustibles fósiles.

A ello se suma un riesgo adicional: la segmentación algorítmica. Travis Coan, del C3DS, advierte que estas campañas pueden mostrar mensajes diferentes para distintos públicos, dificultando la rendición de cuentas. Una persona interesada en temas ambientales puede ver anuncios sobre renovables, mientras que inversionistas reciben mensajes sobre crecimiento en exploración y extracción. Esta dualidad contribuye a una forma más compleja de desinformación climática.

Para especialistas en RSE, el reto es garantizar que la comunicación ambiental no sustituya a los cambios estructurales. La integridad informativa es un principio fundamental para que la ciudadanía, los reguladores y los inversionistas puedan evaluar adecuadamente los esfuerzos climáticos de cualquier empresa, especialmente en sectores de alto impacto.

estrategia digital de petroleras

Gobernanza digital y responsabilidad empresarial ante el reto

El caso expuesto evidencia un vacío significativo en la gobernanza de la publicidad digital. Aunque existen reglas generales sobre mensajes engañosos, pocos países cuentan con mecanismos específicos para verificar afirmaciones ambientales. Esta falta de regulación permite que los anuncios de sectores altamente contaminantes alcancen una exposición masiva sin un proceso riguroso de validación.

Para el sector empresarial, esto plantea un debate ético de fondo: ¿hasta qué punto es legítimo invertir en campañas verdes si no están respaldadas por acciones verificables? La brecha entre mensaje y realidad puede erosionar la confianza en los reportes de sostenibilidad, afectar la credibilidad del sector privado y colocar en desventaja a empresas que sí están implementando procesos de transición energética reales.

El auge de estas tácticas también impacta el ecosistema democrático. Antes de la COP30, los anuncios no solo reforzaron narrativas corporativas, sino que influyeron en la percepción de actores clave sobre el papel futuro de las petroleras en la transición energética. La publicidad se convierte, así, en un instrumento político que puede influir indirectamente en la formulación de políticas públicas.

Por ello, expertos coinciden en la necesidad de implementar reglas claras para la publicidad climática: verificación científica obligatoria, transparencia de segmentación, límites al uso de claims ambientales sin sustento y supervisión independiente. Sin estas medidas, la estrategia digital de petroleras seguirá moldeando la conversación climática con un peso desproporcionado respecto a su responsabilidad ambiental real.

estrategia digital de petroleras

Proteger la conversación climática en la era digital

La escalada publicitaria previa a la COP30 demuestra que el debate climático no solo ocurre en foros internacionales, sino también en los algoritmos y espacios digitales donde se forma la opinión pública. Las petroleras han mostrado una capacidad sin precedentes para influir en la conversación mediante campañas verdes que no siempre reflejan transformaciones operativas profundas.

Ante este panorama, la comunidad de RSE tiene la responsabilidad de promover mecanismos que aseguren transparencia, verificación y coherencia en la comunicación ambiental empresarial. Blindar la conversación climática en la era digital es una condición indispensable para avanzar hacia políticas públicas informadas y hacia una transición energética justa y basada en evidencia.

Inequidad en el emprendimiento: ¿por qué el fracaso fortalece a los hombres y debilita a las mujeres?

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La inequidad en el emprendimiento sigue siendo una de las brechas más persistentes dentro del ecosistema de innovación, donde el género determina no solo las oportunidades de financiamiento, sino también cómo se interpreta el desempeño previo. 

Un estudio de la Oficina Nacional de Investigación Económica (NBER) de 2025 derriba los argumentos tradicionales que justificaban la desigualdad y muestra que, incluso cuando hombres y mujeres crean exactamente las mismas startups, las consecuencias del fracaso no son iguales, pues al analizar a cofundadores que trabajaron juntos en empresas idénticas, se comprobó que, tras un fracaso, las mujeres tenían un 30 % menos de probabilidades de obtener inversión para su siguiente proyecto.

Incluso cuando lograban conseguir inversión, el estudio evidencia que recaudaban un 53 % menos que sus cofundadores. Estos hallazgos dejan ver que aunque el mercado presume meritocracia, los datos apuntan a un sesgo estructural profundamente arraigado, por lo que se requiere de una revisión urgente de cómo la industria valora —o devalúa— la experiencia de las mujeres emprendedoras. 

Cuando el fracaso impulsa a ellos, pero frena a ellas

La teoría del emprendimiento sugiere que el fracaso fortalece: los tropiezos enseñan, generan resiliencia y preparan para el siguiente éxito. De hecho, investigadores como Paul A. Gompers, de Harvard, afirmaban que el mercado recompensa la experiencia de los fundadores, incluso si su startup ha fallado. Sin embargo, esta interpretación se aplica casi exclusivamente a los hombres.

Según el estudio del NBER, en la práctica, la inequidad en el emprendimiento se evidencia en cada decisión de inversión. Las emprendedoras que vuelven a intentarlo tras una caída tienen un 22 % menos de probabilidades de recibir capital riesgo, aun cuando compartieron el fracaso y las responsabilidades con un cofundador hombre. La falta de capital no solo limita las probabilidades de éxito: también hace menos probable que las mujeres continúen emprendiendo en el futuro.

Lo más revelador es que, entre quienes sí levantan fondos, ellas recaudan 31 millones de dólares menos en cinco años. Incluso después de un éxito, la brecha permanece: las mujeres tienen 27 % menos probabilidades de recibir financiamiento para su siguiente empresa y obtienen 28 millones menos en promedio, pese a haber participado exactamente en el mismo logro. Las cifras muestran un patrón que no se explica por desempeño, sino por prejuicio.

inequidad en el emprendimiento

Sesgos que castigan a las mujeres y premian a los hombres

La inequidad en el emprendimiento no surge por diferencias en habilidades, experiencia o industrias, como muchos argumentaban. El diseño metodológico del estudio elimina estas excusas: compara a cofundadores que partieron de las mismas ideas, los mismos sectores y el mismo historial. La única variable que cambia es el género.

Los investigadores profundizaron en los datos y concluyeron que los inversores reaccionan de manera distinta ante el fracaso según si proviene de una fundadora o un fundador. Los autores señalan que las respuestas del mercado “no pueden explicarse simplemente actualizando estadísticas sobre la calidad de las emprendedoras”, sino que revelan un sesgo en la forma en que se interpreta su desempeño. Esto afecta tanto a emprendedoras primerizas como a quienes han tenido trayectorias destacadas.

Más alarmante aún es el efecto indirecto. Si un inversor vive un fracaso reciente con una startup fundada por una mujer, las probabilidades de que financie a otra emprendedora en los cinco años siguientes caen entre 6.7 y 7.5 puntos porcentuales. Es decir, el sesgo personal se convierte en una penalización colectiva que impacta a todas las mujeres del ecosistema, aunque no estén relacionadas entre sí.

inequidad en el emprendimiento

El costo económico de frenar el talento femenino

El impacto de esta dinámica va más allá de las trayectorias individuales. La inequidad en el emprendimiento tiene un efecto sistémico: limita la innovación, reduce la diversidad de ideas y afecta el crecimiento económico. Invertir menos en mujeres significa perder productos, servicios y modelos de negocio que podrían transformar sectores enteros.

Sin embargo, el estudio revela una contradicción contundente: pese a recibir menos capital, las fundadoras tienen mejores tasas de éxito en sus emprendimientos posteriores.

inequidad en el emprendimiento

Esto demuestra que los inversores no solo subestiman el potencial femenino, sino que pierden oportunidades valiosas por seguir prejuicios arraigados. Mientras tanto, los hombres reciben un “premio al fracaso”: sus operaciones crecen un 5 % tras salidas fallidas.

Este trato desigual perpetúa un círculo vicioso. Menos capital implica menor crecimiento; menor crecimiento se interpreta como menor capacidad; y esa percepción se usa para justificar futuras decisiones de inversión. Romper este ciclo requiere cambios profundos tanto en la industria como en las políticas de financiamiento.

Inequidad en el emprendimiento como barrera estructural

La brecha de género en el acceso a capital riesgo no es accidental: es estructural. El mercado sigue premiando narrativas masculinas asociadas con “visión”, “audacia” y “riesgo”, aun cuando los datos desmienten estos supuestos. La evidencia del NBER demuestra que los inversores continúan evaluando a las fundadoras a través de estereotipos que penalizan su desempeño y minimizan su potencial.

Esto no solo impacta la diversidad del ecosistema emprendedor, sino que frena la competitividad global. En una economía basada en innovación, ignorar al 50 % del talento no es solo injusto: es estratégicamente absurdo. Las cifras prueban que las mujeres emprendedoras ofrecen retornos sólidos a pesar del trato desigual, lo que debería obligar a repensar la manera en que se construye la confianza entre inversores y fundadoras.

inequidad en el emprendimiento

Romper el círculo del sesgo

La evidencia es clara: la inequidad en el emprendimiento no se debe a falta de talento, sino a prejuicios que distorsionan la evaluación de las mujeres. El fracaso fortalece a los hombres porque el sistema está diseñado para interpretarlo como aprendizaje; debilita a las mujeres porque se usa para justificar dudas sobre su capacidad. Este doble estándar frena trayectorias, limita oportunidades y reduce la innovación global.

Para cerrar esta brecha se necesitan políticas de inversión con enfoque de género, métricas transparentes de evaluación y una revisión crítica de los sesgos en la asignación de capital. No se trata de favorecer a las mujeres, sino de dejar de castigarlas. La innovación requiere diversidad, y el crecimiento económico no puede permitirse seguir perdiendo talento femenino por prejuicios de otra época.

¿México avanza? Destaca entre los países que más redujeron la pobreza en 2025 

México fue reconocido como el cuarto país de América Latina y el Caribe que más redujo la pobreza durante 2025, según cifras de la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (Cepal). El dato ha sido celebrado por autoridades y analistas como un signo de recuperación social tras una década de vaivenes económicos y choques estructurales, ya que, con una disminución anual de 3.1%, el país aparece en la parte alta del ranking regional.

El reconocimiento, sin embargo, convive con una realidad que exige cautela: los resultados se construyen sobre una base frágil de desigualdades persistentes, regiones rezagadas y carencias que siguen afectando a millones. En un entorno donde las cifras oficiales conviven con la precariedad cotidiana, la pregunta no es sólo si México avanzó, sino a qué ritmo, con qué calidad y para quiénes. 

Liderazgos regionales y el papel de México y Brasil

De acuerdo con El Economista, el informe anual Panorama Social de América Latina y el Caribe, 2025, presentado por la Comisión Económica para América Latina y el Caribe, ubicó a Honduras como el país con mayor reducción de la pobreza (4.2%), seguido por Costa Rica y República Dominicana (con 3.3% cada uno). México aparece en cuarto lugar, mientras que Brasil ocupa el séptimo con una baja de 1.9%.

La lectura regional exige otro matiz: México y Brasil concentran 52% de la población de América Latina y el Caribe. Por ello, como explicó José Manuel Salazar-Xirinachs, sus avances “suelen ser determinantes para la media regional, aunque no sean los líderes en disminuirla”. En otras palabras, aunque no encabecen la lista, su peso demográfico vuelve estructural cualquier mejora… y dramático cualquier estancamiento.

Bajar no significa erradicar: pobreza en México en 2025

No obstante, el propio secretario ejecutivo de la Comisión Económica para América Latina y el Caribe, José Manuel Salazar-Xirinachs, aclaró, en respuesta a una solicitud de El Economista,  que “las transferencias de ingreso no contributivas ayudan en la reducción de la pobreza (…) pero no garantizan por sí la erradicación”. La aclaración es clave: reducir no equivale a resolver.

Los números de otros estudios cómo la Medición de Pobreza Multidimensional presentado por el Instituto Nacional de Estadística y Geografía de México en 2025,confirman que, si bien en 2022 había 46.8 millones de personas en pobreza y esta cifra logró reducirse a 38.49 millones para 2024, por lo que sin duda ha habido una disminución importante en los niveles de pobreza que equivale al 17.7% del total, el tamaño del problema sigue siendo monumental, pues todavía tres de cada diez personas viven en pobreza.

Más aún, 80.4 millones enfrentan al menos una carencia social, cuestiones que no representan estadísticas abstractas, sino derechos vulnerados. Entre las carencias más extendidas se encuentran el acceso a la seguridad social —con casi la mitad de la población que no está afiliada a instituciones como el IMSS o el ISSSTE—; el rezago educativo, que afecta a 18.6% de la población; y la falta de acceso a una alimentación adecuada, que afecta al 14.4% de la población, los cuales suelen ser niños, niñas, adolescentes y comunidades indígenas, quienes forman parte de los grupos más vulnerables del país.

pobreza en México en 2025

Rutas para enfrentar la desigualdad estructural

El diagnóstico de la Comisión Económica para América Latina y el Caribe no se queda en la contabilidad de la pobreza en México en 2025, sino que el organismo propone una serie de acciones indispensables para abordar la desigualdad, las cuales buscan atacar los factores estructurales que limitan los avances sostenidos.

Entre sus recomendaciones se encuentran:

  • Incentivar el crecimiento económico para dinamizar el mercado laboral, con énfasis en empleos formales y mejor remunerados.
  • Impulsar un sistema fiscal progresivo que permita una redistribución más equitativa y reduzca las desigualdades extremas.
  • Desarrollar políticas sociales y de protección social, priorizando programas que acompañen a los grupos históricamente vulnerados.
  • Fortalecer los sistemas educativos, garantizando acceso y calidad para romper ciclos intergeneracionales de pobreza.

Para la región, estas transformaciones representan no solo ajustes técnicos, sino decisiones políticas de largo plazo destinadas a construir sociedades más igualitarias.

pobreza en México en 2025

El papel de las empresas: responsabilidad y acción

La erradicación de la pobreza no puede recaer únicamente en el Estado: requiere de la corresponsabilidad de todos los sectores, especialmente del empresarial. En un país con desigualdades profundas, las compañías tienen el potencial de convertirse en actores clave para impulsar movilidad social, reducir brechas y fortalecer el bienestar comunitario.

Las empresas pueden contribuir significativamente mediante políticas internas y programas orientados al desarrollo humano. Para ser parte activa de la solución, pueden implementar acciones como:

Recomendaciones estratégicas para el sector empresarial:

  • Generar empleos formales y dignos, con acceso a seguridad social y oportunidades reales de crecimiento.
  • Ofrecer programas de capacitación y desarrollo, especialmente para poblaciones vulneradas.
  • Crear iniciativas comunitarias que atiendan necesidades de educación, salud y alimentación.
  • Establecer alianzas con OSC, universidades y gobiernos, potenciando impacto social.
  • Promover prácticas de inclusión y equidad, eliminando barreras para mujeres, juventudes e indígenas.
  • Invertir en innovación social, apoyando proyectos que mitiguen carencias en territorios de alta vulnerabilidad.
pobreza en México en 2025

Entre el aplauso y la deuda social

Que México aparezca entre los países que más redujeron la pobreza en la región es una señal de avance, pero no un certificado de victoria. Las cifras confirman que las políticas redistributivas y el aumento al salario mínimo sí pueden mover la aguja, pero también dejan claro que el impacto es limitado cuando no se acompaña de transformaciones estructurales profundas. Medir el progreso sólo por rankings regionales es una lectura superficial que corre el riesgo de convertir una mejoría parcial en un relato de éxito absoluto.

La verdadera evaluación debe hacerse desde el territorio, no desde el promedio. Mientras millones de personas sigan sin acceso a seguridad social, educación o alimentación adecuada, no puede hablarse de desarrollo pleno, sino de contención del daño. México no enfrenta una crisis pasajera, sino una deuda histórica que exige voluntad política sostenida, una economía más justa y un sector privado comprometido más allá de la filantropía. Reducir la pobreza es importante; evitar que se reproduzca es impostergable.

Realiza Igualdad e Inclusión Segundo Foro Nacional Hambre Cero

Con el objetivo de erradicar la pobreza alimentaria en el estado, la Secretaría de Igualdad e Inclusión realizó el Segundo Foro Nacional Hambre Cero: Innovación y Mejores Prácticas, en el que se compartieron los resultados, mejores prácticas y el impacto de la estrategia para erradicar el hambre. 

Martha Herrera, titular de la dependencia, dijo que es necesario aprovechar al máximo los resultados de los estudios de impacto y los diagnósticos presentados, para profundizar las acciones, ampliar la cobertura junto con los municipios y las comunidades donde la desigualdad es más profunda, para actuar de forma focalizada, así como consolidar alianzas. 

“Este estudio es el primero en el país en arrojar el impacto de una estrategia y de una política pública de reducción de pobreza con resultados significativos”, mencionó.  

SEGUNDO FORO HAMBRE CERO

Durante la presentación de resultados, diagnóstico y línea de base sobre pérdidas y desperdicio de alimentos, Renan Poveda, presentó el estudio realizado por RPM Sustainability Consulting, BID y FAO. 

De acuerdo con el análisis, durante la administración, en Nuevo León se ha logrado recuperar y distribuir 22 mil toneladas de alimento, procesar 823 mil piezas de alimentos y dar atención alimentaria a 351 mil personas. 

En el panel Responsabilidad Social en la Industria Hotelera, Restaurantera y Centros de Convenciones participó la Secretaría de Turismo, Red BAMX, CANIRAC, Hotel SAFI, KOLI Restaurante y Cintermex.

En su mensaje, la Secretaria de Igualdad e Inclusión destacó que en la actual administración se logró la reducción histórica de la pobreza extrema, en 77 por ciento.

“Hoy, 153 mil personas aún viven sin los ingresos suficientes para satisfacer sus necesidades básicas de alimento, y quiero que sepan que esta será nuestra nueva meta a alcanzar, levantar bandera blanca en Hambre Cero”, refirió Herrera.

En el panel Mejores Prácticas para Reducir el Desperdicio de Alimentos, participaron Enrique Gómez Junco, Presidente de la Red Nacional de Banco de Alimentos de México (BAMX) y Patrono del Banco de Alimentos de Cáritas de Monterrey; Eduardo Parra, de SIPRA; Elke González, de Relaciones Públicas de HEB, así como representantes de Cheaf y WWF. 

El modelo Hambre Cero Nuevo León está centrado en tres pilares: reducir la pérdida de desperdicios de alimentos, brindar ayuda y orientación alimentaria, y lograr la autosuficiencia alimentaria. 

SEGUNDO FORO HAMBRE CERO

Martha Herrera agradeció la participación de empresas aliadas, donantes, universidades y organizaciones de la sociedad civil por sumarse al programa y ayudar a que miles de familias tengan acceso básico a una alimentación diaria, nutritiva y de calidad. 

“Esta meta no puede hacerse y lograrse en solitario, erradicar el hambre es un compromiso con la vida. Cada persona que se suma al ecosistema de Hambre Cero se convierte en un agente de cambio, que es multiplicador de este impacto que tenemos en nuestras acciones diarias”, indicó.

La funcionaria detalló además que en este año el programa Hambre Cero también ayudó a comunidades del centro del país que se vieron afectadas por inundaciones hace un par de meses. 

“Gracias a su apoyo, logramos acopiar y enviar en coordinación con el Banco de Alimentos y nuestras y nuestros aliados del sector privado más de 104 toneladas de ayuda alimentaria y productos de necesidad en los estados más afectados”.

Martha Herrera, Maricarmen Martínez, Secretaría de Turismo; y Enrique Gómez Junco, Presidente de la Asociación Mexicana de Bancos de Alimentos, encabezaron la entrega del distintivo Hambre Cero Nuevo León, edición Turismo, a empresas aliadas a la causa. 

En el evento participaron Roberto Dillon, Presidente de Cáritas; Cinthya Caamal, del Centro de Investigaciones Económicas de la UANL; Mariana Jiménez, Directora General de Red de Bancos de Alimentos de México (BAMX); Renan Poveda, de RPM Sustainability Consulting; Maricarmen Martínez, secretaria de Turismo de Nuevo León, entre otros.

Así impulsa Grupo Educación la salud de sus colaboradores

En Grupo Educación sabemos que el bienestar comienza por quienes hacen posible nuestra misión. El mundo laboral actual exige cuidar la salud física, emocional y social, y por ello impulsamos acciones estratégicas que acompañan a nuestros colaboradores y colaboradoras en la construcción de hábitos más saludables.

A través de nuestro programa de bienestar, promovemos la prevención, el autocuidado y la atención integral. Nuestro modelo integra cuatro grandes ejes:


 • Semana de la Salud, enfocada en la prevención y detección oportuna.
 • ORIENTA, nuestro Programa de Asistencia a Empleados.
 • Módulos de activación física para fomentar el movimiento.
 • Iniciativas de participación social y salud mental.

En la Semana de la Salud logramos un impacto del 88% de la plantilla corporativa mediante análisis bioquímicos, evaluaciones corporales y revisiones visuales, identificando áreas clave para mejorar la prevención. Además, aumentamos la participación en exámenes médicos generales del 49% al 75% frente al año anterior.

Nuestro programa ORIENTA continúa creciendo, pasando del 6% al 45% de uso durante 2023. Las asesorías emocionales, médicas, nutricionales y legales han fortalecido una cultura de acompañamiento y apoyo.

Para impulsar una vida más activa, instalamos dos módulos de activación física que ya utilizan colaboradores del corporativo. Asimismo, nuestra participación en la Carrera PROED fomentó la convivencia, el deporte y el apoyo a la educación, reuniendo a 1,500 personas y promoviendo una carrera cero basura.

En el Día Mundial de la Salud Mental realizamos la conferencia Bienestar Psicológico en el Entorno Laboral, reforzando nuestro compromiso con la salud emocional y el desarrollo integral.

En Grupo Educación, estamos convencidos de que cuidar a quienes educan es esencial para construir entornos más sanos, solidarios y sostenibles.

Productos de Nestlé, Mondelēz, Unilever y Hershey podrían contener cacao asociado a la deforestación

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La industria global del chocolate enfrenta un nuevo llamado de atención tras los hallazgos de Global Witness, que revelan un riesgo creciente en las cadenas de suministro de algunas de las marcas más reconocidas del mundo. Según la investigación publicada el 25 de noviembre, barras de chocolate ampliamente distribuidas podrían estar vinculadas a cultivos de cacao provenientes de selvas tropicales recientemente taladas en Liberia. Este descubrimiento ha encendido alarmas entre consumidores y actores clave del sector.

Detrás de estas barras hay una compleja red de productores, comerciantes y certificadores que, en teoría, deberían garantizar prácticas sostenibles. Sin embargo, las imágenes satelitales, los datos comerciales y los testimonios en campo recopilados por los investigadores muestran un panorama preocupante: la posibilidad de que cultivos provenientes de zonas deforestadas estén entrando a cadenas de suministro que se promocionan como responsables. Esta información exige una revisión profunda de los mecanismos de trazabilidad y verificación.

Cacao asociado a la deforestación: un riesgo creciente

Global Witness advierte que los granos provenientes de zonas deforestadas se mezclan bajo el sistema de balance de masa de Rainforest Alliance, que combina cacao trazable con cacao cuya procedencia no puede verificarse. Este esquema, aunque reconocido internacionalmente, impide garantizar que los productos finales estén libres de cacao asociado a la deforestación.

Las marcas que se promocionan como sostenibles podrían estar contribuyendo a la degradación de ecosistemas críticos.

El incremento global en los precios del cacao ha acelerado la expansión agrícola en Liberia, un país donde el cultivo representa una fuente vital de ingresos para miles de pequeños productores. Pero esta expansión también crea un escenario donde el cacao asociado a la deforestación se cuela fácilmente en las exportaciones, mezclándose y perdiéndose en cadenas de suministro internacionales que aún presentan importantes vacíos de trazabilidad.

cacao asociado a la deforestación

Un impacto directo en los bosques clave de África Occidental

Entre 2021 y 2024, Liberia incrementó significativamente sus volúmenes de exportación de cacao, al mismo tiempo que perdió más de 250.000 hectáreas de bosque. Estas pérdidas ocurrieron en la selva tropical de la Alta Guinea, uno de los últimos ecosistemas forestales intactos de África Occidental.

Este territorio es hogar de especies en peligro como chimpancés y elefantes de bosque, cuyos hábitats se ven reducidos por prácticas agrícolas no reguladas.

La investigación documenta que muchos pequeños agricultores continúan recurriendo a técnicas como la tala y quema, impulsados por la falta de alternativas más sostenibles y el atractivo económico del cacao. Estas prácticas abren brechas dentro del bosque, permitiendo que el cultivo avance hacia zonas antes consideradas inaccesibles. Así, el aumento de la demanda internacional tiene consecuencias inmediatas en paisajes y biodiversidad fundamentales para el equilibrio ecológico de la región.

cacao asociado a la deforestación

Cacao asociado a la deforestación y certificaciones en entredicho

El sistema de balance de masa, aunque diseñado para permitir a los productores integrarse a mercados internacionales, enfrenta críticas crecientes por la falta de transparencia. La mezcla de granos certificada impide rastrear el origen exacto del cacao que llega a las fábricas, abriendo la puerta para que productos con cacao asociado a la deforestación se comercialicen como sostenibles. Para especialistas en responsabilidad corporativa, este escenario evidencia la necesidad urgente de métodos más rigurosos.

La situación también revela un desafío estructural: muchas empresas dependen de intermediarios locales y cooperativas que, a su vez, enfrentan limitaciones técnicas y financieras. La falta de sistemas robustos de monitoreo hace que las compañías globales —incluidas Mars, Nestlé, Mondelēz, Unilever y Hershey— no puedan garantizar plenamente la integridad ambiental de su cacao.

Los consumidores podrían terminar confiando en certificaciones que no siempre reflejan la realidad del campo.

 cacao asociado a la deforestación

Presión económica, comunidades vulnerables y responsabilidad compartida

El cacao es una de las principales fuentes de sustento para miles de familias rurales en Liberia, quienes frecuentemente no cuentan con programas de apoyo que les permitan adoptar prácticas agroforestales más resilientes. En un contexto de aumento de precios internacionales, muchos agricultores se sienten incentivados a extender sus cultivos hacia tierras forestales, reforzando un círculo de dependencia económica y presión ambiental.

Para romper este ciclo, es indispensable la participación activa de gobiernos, empresas, certificadoras y organizaciones locales. Sin sistemas de trazabilidad sólidos, inversiones en capacitación agrícola y mecanismos que remuneren adecuadamente el cacao sostenible, la problemática persistirá. La creciente presencia de cacao asociado a la deforestación en mercados globales refleja fallas colectivas que requieren soluciones multisectoriales y sostenibles.

Los hallazgos de Global Witness son una llamada de atención para toda la cadena de valor del cacao, desde los agricultores hasta las grandes corporaciones internacionales. La posibilidad de que productos vendidos como sostenibles contengan granos provenientes de áreas de reciente tala expone brechas profundas en los sistemas actuales de verificación. Para quienes trabajamos en responsabilidad social, este caso subraya la importancia de impulsar modelos de trazabilidad más robustos y transparentes.

A medida que la demanda mundial de chocolate sigue creciendo, también aumenta la responsabilidad de garantizar que cada barra sea realmente coherente con los compromisos ambientales y sociales que las marcas comunican. La transformación requiere voluntad política, inversión empresarial y un reconocimiento del papel fundamental que desempeñan las comunidades productoras. Solo así será posible construir un sistema cacaotero que proteja los bosques, sustente medios de vida dignos y responda a las expectativas de consumidores conscientes.

¿Cómo preparar a tu empresa para una crisis social antes de que suceda?

En el mundo de los negocios, nadie quiere imaginarse enfrentando una crisis social. Sin embargo, la pregunta no es si sucederá, sino cuándo y cómo responderá la organización. En un contexto donde la opinión pública evoluciona minuto a minuto y la ciudadanía exige coherencia, cada empresa se convierte en narradora de su propia historia reputacional, quiera o no.

La verdadera madurez corporativa se demuestra cuando la organización logra anticiparse a esos momentos difíciles. Y aunque no existe una receta única, sí podemos hablar de prácticas probadas que permiten preparar a tu empresa para una crisis social antes de que toque la puerta. Este texto te acompaña a recorrer ese camino preventivo, con una guía basada en experiencia, estrategia y visión de largo plazo.

Identifica tus focos de vulnerabilidad interna y externa

El primer paso para preparar a tu empresa para una crisis social es reconocer aquello que preferimos no ver. Cada compañía tiene zonas grises: políticas internas inconclusas, proveedores sin evaluación, procesos operativos que aún dependen de la buena voluntad de un líder. Estas áreas pueden convertirse en detonadores si no se atienden a tiempo.

Analizar tu cadena de valor completa—personas, comunidades, materiales, condiciones laborales, impactos ambientales—abre una radiografía crucial. No se trata de señalar culpables, sino de comprender la interdependencia entre áreas. Ahí comienza la gestión preventiva.

Además, este diagnóstico debe incluir la escucha activa de grupos de interés. Aquello que la empresa no percibe, suele estar muy claro para colaboradores, sindicatos, vecinos o consumidores. Ellos son, muchas veces, el radar anticipado más potente y confiable.

preparar a tu empresa para una crisis social

Construye un comitê de crisis diverso y con autoridad real

Ninguna organización puede navegar sola una crisis social. Por eso, el diseño de un comité diverso, interdisciplinario y entrenado marca una diferencia entre reaccionar con improvisación o con madurez. Este equipo debe ser capaz de decidir, coordinar y comunicar bajo presión sin perder visión ética.

Su rol no empieza cuando estalla la crisis, sino antes. Reunirse regularmente, revisar escenarios potenciales y practicar respuestas fortalece la capacidad colectiva. Es aquí donde se ensayan los dilemas reales:

¿Qué pasaría si surge una denuncia interna? ¿cómo responder si una comunidad protesta públicamente? ¿cómo actuar si una decisión empresarial se interpreta como discriminatoria?

La legitimidad del comité depende de su composición. Debe integrar perfiles de RSE, comunicación, jurídico, operaciones, recursos humanos y, en contextos más avanzados, voces externas como especialistas o representantes comunitarios. La diversidad amplía lecturas y reduce puntos ciegos.

preparar a tu empresa para una crisis social

Diseña un sistema de escucha social antes del conflicto

Uno de los errores más comunes es activar la escucha solo cuando la crisis estalló. Las empresas que realmente saben preparar a tu empresa para una crisis social invierten en monitoreo permanente: redes sociales, medios, conversaciones comunitarias y canales internos que capturen tensiones antes de que escalen.

Esta escucha debe ser cualitativa y cuantitativa. No basta con contar menciones; hay que entender sentimientos, expectativas y narrativas que rodean a la marca. La inteligencia social no es un lujo, sino un escudo preventivo.

Además, un sistema de escucha efectivo permite detectar microseñales: comentarios aislados que anuncian un cambio de clima. Estas señales tempranas suelen ser la diferencia entre corregir a tiempo o enfrentar una crisis amplificada que afecte reputación, ventas y confianza.

Alinea tu cultura organizacional con tus compromisos públicos

Una de las preguntas más duras en una crisis social es: ¿la empresa actúa conforme a sus valores? Cuando la respuesta es “no”, los conflictos se intensifican. La reputación se fractura porque las organizaciones, como las personas, se valoran por su coherencia.

Por eso resulta vital que las políticas, prácticas, narrativas y decisiones reflejen lo que la empresa promete públicamente. No hay mejor forma de preparar a tu empresa para una crisis social que asegurarse de que los valores no sean un discurso colgado en la pared, sino una guía operativa viva.

Esta coherencia también implica procesos formativos. Los colaboradores deben entender qué significa actuar éticamente, cómo reportar riesgos y por qué la responsabilidad social no es un accesorio, sino una forma de trabajo que protege a todos.

preparar a tu empresa para una crisis social

Desarrolla protocolos de comunicación transparentes y oportunos

En una crisis social, el silencio prolongado o la respuesta defensiva es, en sí misma, una declaración. Las empresas necesitan protocolos claros que indiquen quién comunica, cómo comunica y con qué tono. La transparencia, aunque incómoda, suele ser la estrategia más efectiva.

Un buen protocolo combina velocidad con veracidad. Responder rápido no significa improvisar, sino tener mensajes predefinidos que puedan adaptarse al contexto sin perder autenticidad. Aquí, los escenarios previamente mapeados se convierten en valiosas herramientas.

Es importante recordar que comunicar no es solo publicar un comunicado. También implica atender a medios, conversar con comunidades, informar a colaboradores y actualizar a proveedores. Cada público necesita un mensaje específico y alineado, pero nunca contradictorio.

Practica simulacros narrativos y toma de decisiones éticas

Las empresas realmente preparadas entrenan. Así como se hacen simulacros de incendio, también deben practicarse simulacros de crisis social que permitan ensayar decisiones éticas bajo presión. Este ejercicio fortalece habilidades críticas y ayuda a anticipar conflictos reales.

Los simulacros narrativos permiten simular debates internos complejos: qué priorizar, cómo actuar, qué información revelar, cómo reparar y cómo responder emocionalmente a las personas afectadas. Estos ejercicios revelan vacíos y oportunidades de mejora.

Con el tiempo, estas prácticas generan una cultura donde la anticipación se vuelve natural. La organización entiende que preparar a tu empresa para una crisis social no es solo una tarea estratégica, sino un acto de responsabilidad que protege a las personas y al propósito corporativo.

Prepararse para una crisis social no es cuestión de pesimismo, sino de madurez organizacional. Las empresas que asumen este compromiso no solo se protegen, sino que fortalecen la confianza de sus grupos de interés. Anticiparse es un acto ético, estratégico y profundamente humano. En un mundo donde la reputación se construye todos los días, la prevención es la narrativa más poderosa para demostrar que una empresa no solo opera: también escucha, aprende y evoluciona.

10 mitos sobre la pobreza que hay que desmontar

Hablar de pobreza es hablar de realidades complejas, marcadas por historias personales, desigualdades estructurales y decisiones colectivas. A pesar de que contamos con más información que nunca, los prejuicios siguen moldeando la manera en que entendemos este fenómeno. Eso tiene consecuencias: influye en políticas públicas, en prácticas empresariales y, sobre todo, en la forma en que acompañamos a las comunidades.

Como especialistas en responsabilidad social, sabemos que las narrativas equivocadas pueden bloquear soluciones efectivas e incluso justificar la inacción. Por eso es crucial volver a lo básico: comprender qué ideas distorsionan la realidad y cómo podemos reemplazarlas con análisis riguroso, empatía y datos. Estos 10 mitos son frecuentes; desmontarlos es el primer paso para impulsar transformaciones duraderas.

10 mitos sobre la pobreza que hay que desmontar

Mito 1: “Es pobre porque quiere”

Este mito parte de la idea de que la pobreza responde únicamente a decisiones individuales, como falta de esfuerzo o mala administración. Es una narrativa cómoda porque desplaza la responsabilidad del entorno y pone todo el peso sobre la persona, ignorando estructuras como el acceso desigual a educación, salud o empleos dignos.

Desmontarlo implica reconocer la dimensión sistémica de la pobreza. Ninguna comunidad prospera sin condiciones mínimas garantizadas, movilidad social posible y políticas integrales. En responsabilidad social, este entendimiento permite diseñar intervenciones que van más allá del asistencialismo e impulsan cambios sostenibles.

Mito 2: “Quien quiere, puede”

Este mito romantiza la meritocracia y asume que todas las personas parten de la misma línea de salida. Bajo esta lógica, el éxito es exclusivamente un producto del esfuerzo individual y la pobreza es sinónimo de falta de mérito.

Para desmontarlo, basta revisar la evidencia: la movilidad social en América Latina sigue siendo reducida, y la desigualdad marca profundamente las oportunidades. Reconocerlo nos invita a replantear programas que realmente nivelen el terreno, impulsando modelos de desarrollo que atiendan brechas heredadas y estructurales.

mitos sobre la pobreza

Mito 3: “La pobreza existe porque las personas no saben administrar su dinero”

Este mito se apoya en casos aislados para generalizar comportamientos que no representan a la mayoría. Refuerza estereotipos y desvía la atención de condiciones económicas precarias, salarios insuficientes y falta de acceso a servicios financieros. Estos mitos sobre la pobreza son especialmente dañinos porque responsabilizan a las víctimas de su propia situación.

Desmontarlo implica analizar el contexto: la administración personal solo es posible cuando existen ingresos suficientes, estabilidad laboral y opciones reales de ahorro o inversión. La inclusión financiera, acompañada de educación contextualizada, es más efectiva que la culpa.

Mito 4: “La pobreza es inevitable”

Este mito perpetúa resignación colectiva, como si fuera una condición natural e imposible de modificar. También suele presentarse como una lectura histórica: “siempre ha existido, siempre existirá”.

La evidencia demuestra lo contrario: países que han invertido en desarrollo social han reducido la pobreza de manera sostenida. Reconocer que es posible transformarla abre la puerta a políticas ambiciosas, alianzas multisectoriales y programas empresariales que apuntan a resultados medibles.

Mito 5: “Las políticas publicas para los pobres no sirven”

La creencia de que los pobres que reciben ayuda pública se vuelven dependientes y “atenidos” lleva a recortes de apoyos cruciales para que personas en condiciones vulnerables accedan a servicios básicos y puedan mejorar su nivel de vida. Además, esta creencia deshumaniza y convierte el apoyo social en un privilegio, cuando en realidad es un derecho.

Desmontar este mito requiere comprender que los programas bien diseñados generan movilidad social, desarrollo económico y cohesión comunitaria. Al contrario de lo que se cree, la inversión social no es un gasto: es una plataforma para la productividad del país.

mitos sobre la pobreza

Mito 6: “La pobreza es solo falta de ingresos”

Reducir la pobreza al dinero disponible en el bolsillo es una simplificación peligrosa. Ignora condiciones multidimensionales como vivienda digna, acceso a salud, seguridad, educación y tejido social. Desmontar los mitos sobre la pobreza ayuda a entender que los ingresos son solo una pieza del rompecabezas.

Superarlo implica adoptar mediciones multidimensionales, que permiten evaluar la realidad completa de las comunidades. Solo así se pueden diseñar estrategias más integrales y sostenibles en el tiempo.

Mito 7: “La ayuda social genera dependencia”

Este mito asume que las personas perderán su motivación por mejorar si reciben apoyos. La narrativa desconoce las barreras reales que enfrentan las familias, desde trabajos informales hasta costos ocultos de salud o transporte.

Para desmontarlo, basta ver los resultados de los programas de transferencia condicionada o acompañamiento productivo: cuando se diseñan bien, fortalecen capacidades, permiten estabilidad y generan desarrollo económico. La dependencia aparece solo cuando el apoyo sustituye, en vez de acompañar.

Mito 8: “La pobreza se hereda porque la cultura de las comunidades no cambia”

Este mito responsabiliza a la cultura y minimiza factores estructurales. Se utiliza para justificar intervenciones aisladas o para culpar a las comunidades por condiciones que no eligieron. Persisten mitos sobre la pobreza que reducen las dinámicas culturales a obstáculos, ignorando su potencial.

Para desmontarlo, debemos reconocer que la cultura es una herramienta poderosa para el cambio. Cuando las estrategias se construyen desde el diálogo, el respeto y la participación, la transformación se vuelve más duradera y auténtica.

mitos sobre la pobreza

Mito 9: “Si una comunidad recibe apoyo, otra pierde”

Se trata de una visión de suma cero que considera los recursos sociales como un juego de restas. Bajo esta lógica, apoyar a un grupo es perjudicar a otro.

La realidad demuestra que las intervenciones sociales generan externalidades positivas: fortalecen economías locales, mejoran servicios y crean redes de colaboración. La responsabilidad social efectiva parte de entender que el desarrollo no compite: se multiplica.

Mito 10: “La pobreza se resuelve dando cosas”

Creer que la pobreza se combate con donaciones perpetúa modelos asistencialistas. Aunque la ayuda inmediata es necesaria en emergencias, no sustituye estrategias de desarrollo económico, formación o infraestructura.

Para desmontarlo, es clave apostar por programas que fortalezcan capacidades productivas, promuevan autonomía y fomenten ecosistemas sostenibles. La clave está en acompañar, no solo entregar.

Desmontar narrativas erróneas es tan importante como diseñar programas o medir resultados. Al comprender y combatir los mitos sobre la pobreza, podemos avanzar hacia propuestas más humanas, innovadoras y basadas en evidencia. La responsabilidad social, desde cualquier sector, tiene el poder de transformar realidades cuando parte de un entendimiento profundo y consciente. Porque solo cuando cambiamos la historia que contamos sobre la pobreza, cambia también lo que somos capaces de hacer para erradicarla.

¿Cómo combatir el cáncer de mama desde la RSE?: Grupo Restaurantero Gigante responde

Para miles de mujeres, cuidar de su salud no es una tarea sencilla. Entre jornadas laborales, responsabilidades del hogar, crianza y otras labores, los espacios para cuidar de sí mismas o acudir al médico suelen quedar relegados. Sin embargo, asistir a revisiones periódicas es esencial para detectar padecimientos que las  afectan principalmente a ellas, como el cáncer de mama  y el cáncer cervicouterino.

El cáncer de mama es la primera causa de muerte por cáncer en mujeres de 25 años o más y cobra en promedio diez vidas al día en el país. A su vez, el cáncer cervicouterino ocupa el segundo lugar en incidencia en mujeres mexicanas, con una mortalidad de nueve casos por cada 100 mil pacientes. Ambas enfermedades requieren revisiones constantes, pues la detección oportuna marca la diferencia entre un diagnóstico tratable y uno fatal.

Por ello, en el Mes de Sensibilización sobre el Cáncer de Mama, Grupo Restaurantero Gigante (GRG) lanzó la campaña Octubre Rosa en GRG, una iniciativa que busca acercar servicios de salud a sus colaboradoras, concientizar sobre la importancia de acudir a revisiones que permitan detectar estas enfermedades a tiempo y ayudar a combatir y prevenir el cáncer de mamaen México.

El compromiso de GRG con la salud de sus colaboradoras

Como parte de su compromiso con el bienestar integral de su gente, GRG buscó eliminar dos de las barreras más comunes por las que las mujeres no acuden al médico: el tiempo y el dinero. Por ello, la empresa puso en marcha la iniciativa Octubre Rosa en GRG, por medio de la cual otorgó 30 pases médicos gratuitos para que sus colaboradoras pudieran realizarse estudios de cáncer de mama y cáncer cervicouterino durante su jornada laboral, sin afectar su economía ni sus responsabilidades diarias.

Estos pases incluyeron mastografía, ultrasonido mamario, papanicolau, colposcopía, prueba de Schiller y vulvoscopia: un paquete completo pensado para que ellas obtengan diagnósticos integrales. Gracias a este tipo de iniciativas, la empresa genera espacios seguros y accesibles en los que sus colaboradoras pueden dar continuidad a su salud reproductiva y mamaria, dos áreas donde la detección temprana es decisiva.

La importancia de estas revisiones se hace evidente en testimonios como el de María Mónica García, colaboradora de GRG, quien afirmó: 

“A veces descuidamos  nuestra salud por los hijos, la casa, el trabajo y dejamos de ver por nosotras, se nos olvida que si no estamos bien, los de nuestra casa tampoco.” 

Su testimonio refleja el impacto de acercar servicios que suelen postergarse por falta de tiempo o recursos.

Una alianza para prevenir el cáncer de mama en México: GRG y la Fundación Luis Pasteur

Para poder ofrecer este beneficio a sus colaboradoras, GRG se alió con la Fundación Luis Pasteur, una institución dedicada a la detección oportuna del cáncer mamario y cervicouterino, la cual realiza estudios diagnósticos con personal femenino y cuenta con laboratorios certificados y unidades móviles para llevar estos servicios a lugares remotos, garantizando así la calidad, confianza, cobertura y acompañamiento médico que ellas necesitan.

Sobre la misión de la Fundación Luis Pasteur, la doctora Ariadna Martínez explicó:

“No podemos evitar que las mujeres tengan cáncer, pero sí podemos evitar que fallezcan si se detecta a tiempo. Esa es la finalidad de la Fundación.” 

prevenir el cáncer de mama en México

Esta visión coincide con el propósito de GRG, que busca fortalecer la prevención y sensibilización dentro y fuera de sus espacios de trabajo y es por ello que han generado esta alianza para poder llegar a más mujeres. Como señala la doctora Martínez: 

“Sabemos que al sumar esfuerzos con este tipo de alianzas vamos a asegurar la salud de la mujer, que está muy desprotegida en nuestro país.” 

Por su parte, la doctora Evelyn de Ferreira subrayó la urgencia de promover la revisión continua para lograr la detección oportuna de estos padecimientos: 

“Una de las causas principales de las alarmantes estadísticas de estos padecimientos es la falta de revisión. Hay pacientes de 30 años que jamás se han hecho un papanicolau, por ejemplo.” 

¡Salud fortalecida, comunidades internas más fuertes!

Las acciones de GRG no solo buscan ayudar a prevenir el cáncer de mama en México, sino también fortalecer la confianza y el sentido de pertenencia entre sus colaboradoras. Para muchas de las empleadas beneficiadas, este apoyo ha significado tranquilidad y una ayuda que evita que su salud quede desplazada por cuestiones económicas y/o familiares.

Así lo expresó Jessica Morales, ayudante de panadería en GRG: 

“Esta ayuda me beneficia mucho económicamente porque a veces no tenemos el dinero para realizar estos estudios por fuera… Muchas gracias a GRG por ayudarnos a hacer estos chequeos”. 

Asimismo, la doctora Martínez hizo hincapié en el poder de la detección temprana para cambiar el desenlace de estos padecimientos: 

“No tengas miedo… Si te detectas oportunamente, te aseguro que no vas a morir por cáncer.” 

prevenir el cáncer de mama en México

Por su parte, la doctora Ferreira invitó a las mujeres a adoptar una cultura de revisión continua:

“Es bien importante hacer prevención y difusión en torno a estas enfermedades… eso puede ser la gran diferencia entre la vida y un diagnóstico fatal.”

RSE que salva vidas: GRG

La campaña Octubre Rosa en GRG demuestra cómo la responsabilidad social empresarial puede ser un vehículo esencial para prevenir el cáncer de mama en México. Al brindar recursos y un espacio dentro de la jornada laboral, Grupo Restaurantero Gigante elimina barreras que impiden a muchas colaboradoras realizarse estudios vitales y reafirma que el bienestar de las mujeres es un compromiso central y auténtico en su cultura corporativa.

Así, GRG contribuye a cerrar brechas en el acceso a servicios de salud especializados y hace posible que sus colaboradoras se sientan valoradas, tranquilas y exhortadas a cuidar de sí mismas. Con ello, la compañía no solo impulsa la prevención, sino que establece un modelo que otras empresas pueden replicar para proteger la vida de más mujeres.

A pocos días del Black Friday… ¿cuál es su impacto ambiental real?

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Cada noviembre, el Black Friday vuelve a encender la conversación global. Lo que inició como una tradición estadounidense posterior al Día de Acción de Gracias se ha convertido en un fenómeno de consumo que marca el ritmo del comercio mundial. Las tiendas físicas se preparan para recibir multitudes, mientras que las ventas en línea se intensifican con promociones irresistibles. El frenesí, año con año, parece no tener freno.

Pero en medio de ese entusiasmo surge una pregunta que incomoda: ¿cuál es el impacto ambiental del Black Friday? Detrás de cada compra se despliega una cadena logística que exige más transporte, más energía y más recursos. Las emisiones se disparan, los residuos aumentan y los modelos de consumo acelerado ponen a prueba la sostenibilidad del planeta. El reto es tan grande como urgente.

El verdadero impacto ambiental del Black Friday

De acuerdo con un artículo de Clean Hub, el Black Friday ya no es un día ni una semana: es una temporada completa que impulsa compras masivas alrededor del mundo. En 2023, las ventas presenciales crecieron solo 0.7 %, mientras que el comercio electrónico aumentó 14.6 %, impulsando miles de entregas adicionales. Este cambio hacia el consumo digital ha multiplicado la demanda logística, generando un incremento notable de emisiones.

Forbes reportó que, en 2024, las entregas del Black Friday provocaron picos de contaminación urbana. Transport & Environment estimó que 1.2 millones de toneladas de CO₂ provienen de camiones que trasladan paquetes en Europa durante esta temporada, un 94 % más que una semana normal. Con estas cifras, el impacto ambiental del Black Friday en 2025 apunta a ser incluso más severo.

impacto ambiental del Black Friday

Tendencias que agravan el impacto ambiental del Black Friday

La presión por entregar rápido está llevando a las empresas a operar con rutas menos eficientes, multiplicando los transportes de corta distancia. Cada trayecto suma emisiones que, a gran escala, se convierten en un problema ambiental significativo. A esto se suma el auge de compras impulsivas que no siempre corresponden a necesidades reales, sino a una respuesta emocional a los descuentos.

Las devoluciones complican aún más el panorama. Durante el Black Friday, el porcentaje de productos devueltos se dispara, lo que genera nuevos desplazamientos, uso adicional de embalaje y, en muchos casos, productos que no pueden revenderse y terminan desechados. Esta dinámica crea un círculo de impacto ambiental del Black Friday que es difícil de desacelerar.

El papel de los embalajes y las devoluciones

Aunque parezca pequeño, cada paquete representa una suma considerable de recursos. En Black Friday, los embalajes suelen ser más voluminosos, con capas adicionales de protección que rara vez se reciclan. Para el sector logístico, la prioridad se vuelve la velocidad y no la eficiencia, lo que aumenta el uso de materiales desechables y emisiones asociadas al transporte.

impacto ambiental del Black Friday

Las devoluciones siguen siendo una de las prácticas más dañinas en términos de huella ecológica. Muchos artículos regresan al almacén solo para ser descartados o destruidos porque su reventa no es rentable.

Esta práctica, multiplicada por millones, hace que el impacto ambiental del Black Friday se expanda más allá de la compra inicial, afectando toda la cadena de valor.

Un sector minorista que ya tiene un peso considerable

Según Boston Consulting Group, el sector minorista representa cerca del 25 % de las emisiones de carbono globales cada año. Esto convierte cualquier pico de consumo estacional en un desafío ambiental mayor. Cuando se combina esta base estructural con un evento de consumo tan masivo como el Black Friday, las consecuencias se amplifican de forma exponencial.

Si la tendencia de crecimiento anual continúa, las emisiones derivadas del Black Friday podrían convertirse en uno de los mayores contribuyentes a la contaminación generada por el comercio minorista. La falta de regulaciones o límites en el volumen de envíos y promociones hace que este escenario sea especialmente preocupante para la comunidad de especialistas en sostenibilidad.

impacto ambiental del Black Friday

Las cifras y las tendencias dejan claro que el impacto ambiental del Black Friday es un tema que ya no podemos ignorar. La temporada de descuentos, más allá de su atractivo comercial, expone una dinámica de consumo acelerado que afecta directamente al planeta. Emisiones, residuos, devoluciones y logística desbordada conforman un cuadro que nos invita a repensar nuestras decisiones de compra.

Sin embargo, también es una oportunidad. Empresas, consumidores y responsables de políticas públicas pueden transformar la narrativa hacia modelos más responsables: compras conscientes, logística optimizada, embalajes sostenibles y campañas que prioricen el ciclo de vida del producto. Está en nuestras manos decidir si el Black Friday seguirá siendo un impulsor de impacto negativo o una ventana de cambio responsable.

Tras 10 años del Acuerdo de París: los más vulnerables siguen en desventaja

Diez años después del histórico Acuerdo de París, el mundo sigue atrapado entre dos fuerzas que deberían caminar juntas, pero que con frecuencia chocan: el combate al cambio climático y el desarrollo económico. Esta separación artificial ha creado una narrativa que se desploma frente a la realidad cotidiana de millones de personas. En muchas regiones, aspirar a una vida digna sigue siendo un desafío, mientras las presiones climáticas amplifican cada vulnerabilidad existente. El resultado es un círculo vicioso que impide avanzar con la velocidad y profundidad que el presente exige.

De acuerdo con un artículo de TIME, sin acceso a energía, sistemas alimentarios robustos y oportunidades productivas, la población más vulnerable queda sin margen para adaptarse. Y al mismo tiempo, cualquier avance económico que ignore el riesgo climático se convierte en un castillo de naipes. Esta tensión se hizo particularmente evidente en Belém, Brasil, durante la COP30, donde el ambiente fue una mezcla de urgencia y frustración acumulada. Los delegados africanos recordaron una verdad incómoda: muchas de las promesas del Acuerdo de París siguen sin cumplirse.

Promesas rotas del Acuerdo de París

En Belém, la conversación giró una y otra vez alrededor de un mismo punto: la falta de cumplimiento real por parte de las naciones más ricas. Estas se comprometieron a apoyar a los países en desarrollo tanto en la reducción de emisiones como en la adaptación a un clima cada vez más extremo. Sin embargo, una década después, la brecha entre el discurso diplomático y los hechos concretos es alarmante. Miles de comunidades siguen sin acceso a infraestructura mínima para enfrentar los impactos climáticos.

Esa sensación de abandono se intensificó en la COP29 celebrada en Bakú. Allí, los países desarrollados anunciaron un nuevo compromiso financiero: movilizar al menos 300 mil millones de dólares anuales rumbo a 2035. Aunque representa un incremento significativo respecto a la meta previa, la cifra está lejos de responder a la magnitud del desafío actual.

Para muchos países vulnerables, la realidad es que aún carecen de los recursos necesarios para transitar hacia un futuro resiliente.

Financiamiento insuficiente y necesidades crecientes

El compromiso anunciado en Bakú se integra dentro de una ambición mayor: alcanzar 1.3 billones de dólares anuales para acción climática global. No obstante, incluso este objetivo —a simple vista monumental— parece pequeño a la luz de las necesidades reales. El Grupo Independiente de Expertos de Alto Nivel sobre Financiación Climática ha dejado claro que la brecha financiera es enorme y que la falta de recursos amenaza tanto la mitigación como la adaptación.

La desconfianza de los países en desarrollo no es gratuita. Diez años de retrasos, metas parciales y mecanismos financieros poco accesibles han generado fatiga y escepticismo. La transición energética, la resiliencia agrícola, la infraestructura hídrica y los sistemas de alerta temprana siguen siendo lujos inaccesibles para muchas comunidades. Sin estas bases, hablar de progreso climático es un ejercicio meramente retórico.

Desarrollo que no excluya a los más vulnerables

Poner fin a la falsa disyuntiva entre desarrollo y acción climática implica replantear cómo se asignan los recursos y qué prioridades guían las decisiones globales. Para que la transición sea justa, debe construirse desde las realidades de quienes viven en contextos de pobreza estructural. Esto significa financiar energía limpia, sí, pero también fortalecer sistemas alimentarios, impulsar capacidades productivas y garantizar servicios esenciales.

En la práctica, esto demanda una cooperación internacional que reconozca las asimetrías históricas y que deje atrás los compromisos simbólicos. No basta con prometer; se requiere ejecutar con responsabilidad, transparencia y visión de largo plazo. El decenio posterior al Acuerdo de París ha demostrado que el progreso climático es frágil si se sustenta en promesas vacías y si se olvida que la equidad es la columna vertebral de toda acción sostenible.

Una década para corregir el rumbo

El análisis de esta última década revela un patrón claro: los países más vulnerables siguen cargando con los impactos más severos del cambio climático sin recibir el apoyo financiero y tecnológico que se les prometió. Esta desigualdad alimenta un círculo de fragilidad que impide acelerar la acción global.

La COP30 dejó al descubierto que la paciencia se agota y que el liderazgo moral recae cada vez más en las propias comunidades afectadas.

De cara al futuro, la única ruta viable es reconocer que el bienestar humano y la estabilidad climática son inseparables. El espíritu del Acuerdo de París debe reactivarse con un enfoque que priorice a quienes tienen menos recursos para adaptarse. La próxima década será decisiva para demostrar si la comunidad internacional es capaz de transformar sus compromisos en resultados tangibles o si seguirá dejando atrás a los más vulnerables.

Diez años después, el mundo se encuentra en un punto crítico: sabemos qué debe hacerse, pero seguimos actuando con una lentitud que contradice la urgencia del momento. La experiencia de Belém y Bakú confirma que no existe una solución climática sostenible sin justicia social y sin inversión real en los países más afectados. La responsabilidad no es solo de los gobiernos, sino también de empresas, organizaciones y sociedad civil.

Este es un recordatorio de que no basta con cumplir indicadores: debemos impulsar cambios estructurales que integren el desarrollo humano con la resiliencia climática. La década que comenzó tras el Acuerdo de París nos dejó lecciones duras; la que tenemos por delante debe ser la de la acción decidida, colaborativa y profundamente humana.