El pasado 10 de abril, el gobernador de Puebla, Alejandro Armenta Mier , lanzó desde el micrófono una frase que —aunque parezca broma— merece análisis desde el enfoque de la responsabilidad social empresarial:
“Grupo Proyecta: dos hectáreas en un mes o proceso de expropiación de cuatro. Lo que ustedes decidan, con todo cariño y respeto.”
Con cariño y respeto… pero con decreto en puerta.
Más allá del impacto inmediato de sus palabras, lo que realmente merece atención es el uso del concepto de RSE para justificar esa exigencia. El mensaje fue claro: si una empresa ha ganado, debe retribuir. Y si no lo hace voluntariamente, lo hará por mandato o por presión pública. Eso, nos guste o no, ya está en el centro del discurso oficial.
La escena es reveladora, aunque no inédita. Resuena con el tono que, durante años, sostuvo la presidencia de López Obrador frente al sector privado: un empresariado voraz, mezquino y carente de ética. En esa narrativa, ni siquiera se reconocía la posibilidad de que las empresas retribuyeran a la sociedad; el impacto positivo era una tarea reservada exclusivamente al Estado. A las empresas les correspondía invertir, generar empleos, pagar impuestos… y mantenerse al margen en la inversión social o desarrollo sustentable.
El enfoque del gobernador poblano no contradice esa lógica, más bien la actualiza. Solo que ahora, el reproche se acompaña de una exigencia pública: señala al empresario por su supuesto enriquecimiento desproporcionado y lo convoca a redimirse —de manera “voluntaria”— a través de una donación condicionada por el poder político. Una forma peculiar de pedir responsabilidad… entre líneas de amenaza.
En ese terreno, las empresas deben estar preparadas. Porque una cosa es tener compromisos sociales sólidos, y otra muy distinta es carecer de una narrativa estratégica que permita defenderse frente a la presión política y la exigencia pública.
Grupo Proyecta de Rafael Posada Cueto, la empresa aludida por el gobernador, mantiene un bajo perfil público en materia de RSE. En su sitio web presenta un gráfico con valores institucionales y, por cierto, un Código de Ética que establece con claridad su postura frente a la relación con autoridades. En dicho documento se prohíbe categóricamente cualquier tipo de contribución, gratificación o dádiva —directa o indirecta— a instituciones políticas o servidores públicos.
En ese sentido, la solicitud pública del gobernador —aunque presentada como un acto de “responsabilidad”— podría colocar a la empresa en una posición ambigua, e incluso entrar en conflicto con sus propios principios internos de integridad.
Más allá del código, no hay evidencia visible de compromisos, prácticas o resultados sociales relevantes. No hay informes. No hay causas. No hay relato.
Y eso, en este contexto, es un riesgo. Porque cuando no tienes una historia que contar, cualquiera puede contarla por ti.
Al día de hoy, el asunto ha escalado rápidamente a medios nacionales y ya es tema entre líderes de opinión, periodistas y figuras públicas. El debate gira en torno a la forma particular en la que el gobierno poblano está “invitando” a las empresas a ser socialmente responsables. No es un asunto menor: se está fijando posición sobre lo que se espera —y se exige— de la iniciativa privada. Y se está haciendo en voz alta.
Este episodio puede parecer anecdótico o local. Pero no lo es. Es un reflejo del nivel en el que se está discutiendo la RSE en México: entre la moral impuesta, la presión mediática y la necesidad de legitimación política. Y eso nos obliga a reflexionar.
¿Será momento para que las empresas —en Puebla y en todo el país— revisen su perfil responsable? ¿Que eleven su discurso, documenten su impacto, comuniquen lo que aportan más allá de los estados financieros? ¿Será esta una oportunidad, aunque incómoda, para demostrar que la RSE no es un favor ni una concesión, sino una estrategia de negocio y una forma de responder —con inteligencia— a las exigencias del entorno?
En un país donde el empresariado sigue siendo señalado antes que reconocido, la responsabilidad social no puede ser invisible. Ni ambigua. Mucho menos reactiva. Debe ser estratégica, articulada y públicamente defendible.
Por eso, aunque el nivel del debate sea bajo, y aunque lo que hemos visto esta semana parezca una caricatura, no se puede dejar pasar.
Y si no, al tiempo.
Quizá después de esto, el Centro Mexicano para la Filantropía, A.C. considere invitar al Gobernador como speaker principal en la entrega del Distintivo ESR 2025. O tal vez, desde el Pacto Global de la ONU – Red México, lo tengan en mente para el próximo premio LOGRA… por su capacidad de movilizar “voluntariamente” al sector privado.
Parece chiste. Pero no lo es.Ese es el nivel del debate actual sobre la RSE en México. Y justo por eso, no se puede dejar de opinar.
Con cariño… y respeto.
Edgar López Pimentel, es actualmente Director en Expok, ejerciendo su liderazgo día a día con pasión por la responsabilidad social y el desarrollo sustentable. Su labor ha contribuido significativamente al posicionamiento de empresas líderes en materia de responsabilidad social.
Su formación académica, enriquecida por programas de Alta Dirección de Empresas en el IPADE e IE Business School, así como una maestría en Responsabilidad Social Empresarial en la Universidad Anáhuac Norte, respaldan su liderazgo.
En los últimos años, la presencia de microplásticos en el cuerpo humano ha dejado de ser una sospecha para convertirse en una realidad medible. Sin embargo, en 2024, un hallazgo sacudió a la comunidad científica: se detectaron niveles casi 50% más altos de plástico en el cerebro humano comparado con muestras tomadas en 2016. Esta alarmante evidencia reaviva el debate sobre los impactos de la contaminación plástica en la salud pública, de acuerdo con The New York Times.
El estudio, liderado por el toxicólogo Matthew Campen en colaboración con investigadores de diversas instituciones, analizó tejido cerebral y descubrió cantidades considerables de polímeros sintéticos en zonas clave del órgano. La pregunta ahora no es si el plástico llega al cerebro, sino cómo lo hace, qué consecuencias tiene y, sobre todo, si estamos preparados para afrontarlo desde una perspectiva de responsabilidad social y sostenibilidad.
Plástico en el cerebro: una amenaza silenciosa
El hallazgo de plástico en el cerebro humano en cantidades tan elevadas es tan impactante como revelador. Los científicos estiman que, en promedio, cada cerebro analizado contenía cerca de siete gramos de microplásticos, el equivalente a cinco tapas de botella. Aunque se desconoce el efecto específico de esta acumulación, su sola presencia despierta una justificada preocupación.
Particularmente alarmante es la concentración encontrada en cerebros de personas con demencia, quienes mostraron una mayor cantidad de microplásticos. Una posible explicación radica en la porosidad de su barrera hematoencefálica, que facilita la entrada de estos contaminantes. Esto abre nuevas líneas de investigación sobre la relación entre enfermedades neurodegenerativas y exposición a microplásticos.
El problema se agudiza por la falta de certeza respecto a la dosis crítica que desencadena daños a la salud. A diferencia de otras toxinas, los microplásticos no tienen aún una regulación clara ni una línea base segura. Esta laguna representa un reto urgente para el ámbito de la salud pública y la responsabilidad empresarial frente al uso masivo de plásticos.
Investigación de vanguardia: ciencia al servicio de la verdad
El laboratorio del Dr. Campen en la Universidad de Nuevo México es uno de los pocos en el mundo con tecnología de alta resolución capaz de detectar partículas de hasta 200 nanómetros. Estos fragmentos son tan pequeños que atraviesan las defensas naturales del cuerpo humano sin ser detectados. Una revelación que cambia el enfoque de toda la investigación científica en toxicología plástica.
Gracias a estos estudios, se ha confirmado que los microplásticos no solo están presentes en el cerebro, sino también en la placenta, los testículos, la sangre, el semen y hasta en las primeras heces de los recién nacidos. Esto indica que la exposición comienza incluso antes del nacimiento y continúa durante toda la vida.
Esta evidencia plantea la necesidad de crear políticas públicas más estrictas para controlar no solo la producción, sino también la exposición ambiental a plásticos. También implica que las empresas tienen una responsabilidad mayor: rediseñar sus procesos y materiales para evitar contribuir a esta amenaza invisible.
El origen del problema: el plástico está en todas partes
Si bien el estudio no identifica con precisión de dónde provienen los microplásticos hallados en el cerebro, existen múltiples fuentes posibles. El aire, el agua potable, los alimentos e incluso la ropa liberan fragmentos microscópicos que respiramos o ingerimos sin notarlo. El uso cotidiano de plásticos en envases, cosméticos y textiles ha creado una exposición constante y generalizada.
A esto se suma la contaminación de los ecosistemas. Investigadores han documentado microplásticos en cuerpos de agua, suelos agrícolas y hasta en la lluvia. Estos contaminantes viajan, se acumulan y terminan ingresando en la cadena alimentaria. El problema es tan profundo que incluso la agricultura y la ganadería ya presentan rastros de estos materiales.
En este escenario, la responsabilidad social se traduce en transformar no solo los hábitos de consumo, sino las cadenas de valor completo. Las empresas, gobiernos y consumidores deben participar activamente en una transición hacia modelos más sostenibles que reduzcan esta invasión plástica.
Plástico en el cerebro y desigualdad ambiental
La problemática del plástico en el cerebro también visibiliza una dimensión poco explorada: la inequidad ambiental. Las poblaciones con menor acceso a agua purificada, alimentación libre de empaques plásticos o entornos no contaminados están más expuestas a estos riesgos. Esto se traduce en una carga desproporcionada de enfermedades y afectaciones neurológicas potenciales.
Además, los sectores más vulnerables suelen estar expuestos laboralmente a materiales plásticos, ya sea en la industria, la recolección de residuos o el trabajo doméstico. Sin medidas de protección adecuadas, el contacto prolongado con estos materiales representa un riesgo acumulativo poco considerado en políticas de salud ocupacional.
Desde una perspectiva de sostenibilidad, urge integrar el enfoque de justicia ambiental. No solo se trata de reducir el uso de plástico, sino de garantizar que las soluciones sean accesibles para todas las comunidades, especialmente las que ya sufren los efectos más graves de esta contaminación.
¿Y ahora qué? Retos para la sostenibilidad y la salud pública
El descubrimiento de plástico en el cerebro humano plantea un reto complejo para la comunidad internacional. Aunque aún no se conoce el nivel de exposición seguro, es evidente que la acumulación de microplásticos representa un riesgo real. Este hallazgo debería acelerar la creación de estándares globales de medición, regulación y prevención.
Para las organizaciones comprometidas con la sostenibilidad, este es un llamado a redoblar esfuerzos. Invertir en materiales alternativos, reducir el uso de plásticos innecesarios y educar a la población sobre el impacto de sus decisiones de consumo son acciones clave. El reto no es solo científico, sino ético y social.
Finalmente, este escenario abre una oportunidad para la innovación. Desde tecnologías de filtrado en el hogar hasta nuevas formas de empaquetado y procesos industriales circulares, es momento de repensar cómo convivimos con los materiales sintéticos. Y sobre todo, cómo aseguramos que esa convivencia no nos siga costando la salud.
El hallazgo de plástico en el cerebro no es solo un hito científico, sino un espejo de nuestras decisiones colectivas. Mientras los estudios avanzan y los riesgos se vuelven más evidentes, el compromiso desde la sostenibilidad se vuelve urgente. No basta con conocer los impactos: debemos actuar con responsabilidad, anticipación y justicia. Porque cada fragmento de plástico que termina en nuestro cuerpo, empezó con una decisión que todavía podemos cambiar.
P&G, Walmart y Nestlé lanzan una nueva edición de la iniciativa “Inspira el Cambio”, en colaboración con Pronatura México y Ecolana, con el objetivo de impulsar la conservación del agua y promover prácticas de cuidado ambiental en México. Esta campaña representa una poderosa alianza entre tres líderes del sector que comparten un interés por la sustentabilidad y la protección de nuestros recursos naturales.
La iniciativa “Inspira el Cambio” se centra en incorporar la sustentabilidad como un valor esencial en todas sus acciones, promoviendo medidas concretas que beneficien al medio ambiente. A través de esta estrategia, P&G se propone disminuir su impacto ambiental e inspirar a los consumidores para que también adopten prácticas responsables, enfocándose en áreas clave como Agua, Clima, Residuos y Naturaleza. Esta visión se refuerza con colaboraciones como P&G, Nestlé y Walmart, que hoy, trabajan juntas por un futuro más sustentable.
Este año, “Inspira el Cambio” se enfoca en desarrollar un proyecto en el Parque Estatal Sierra de Guadalupe, donde P&G, Nestlé y Walmart unirán esfuerzos para restaurar 30 hectáreas de suelo. Este proyecto busca mitigar la erosión y facilitar la infiltración de agua. A través de técnicas como la instalación de ocho micropresas y barreras de contorno, se busca crear un entorno más equilibrado y resiliente.
“Estamos entusiasmados de participar una vez más en la iniciativa ‘Inspira el Cambio’. En P&G, la sustentabilidad es fundamental en todas nuestras operaciones y es crucial que como sociedad adoptemos hábitos más responsables que beneficien tanto a nuestro presente como a nuestro futuro”, comenta Camilo Restrepo, Director de Brand Operations & Communications de P&G.
Además, “Inspira el Cambio” incluye un programa de voluntariado que invita a los empleados de estas tres empresas a involucrarse activamente en iniciativas ambientales. De esta forma, se demuestra que cuidar el agua y el medio ambiente se traduce en acciones efectivas y concretas, motivando a más personas a adoptar hábitos que favorezcan un futuro más sustentable y resiliente.
Al respecto, Javier León, Director de Asuntos Corporativos y Creación de Valor Compartido de Nestlé México, agregó: “En Nestlé, estamos comprometidos con la creación de valor compartido, y nuestra participación en esta iniciativa es un testimonio de este compromiso. A través de ‘Inspira el Cambio’, buscamos no solo contribuir a la conservación del agua, sino también promover prácticas sostenibles que beneficien a nuestras comunidades. Creemos firmemente que, al cuidar el medio ambiente, impactamos positivamente las vidas de las familias, las mascotas y la sociedad. Juntos, podemos inspirar un cambio significativo, asegurando un futuro más sostenible para las próximas generaciones”.
¡Queremos inspirarte!
Como parte de este esfuerzo, P&G, Nestlé y Walmart han lanzado una dinámica de recompensas a través de las plataformas Cashi y Ecolana para motivar la participación de los consumidores.
¿En qué consiste la dinámica?
Compra productos de Nestlé y P&G en Walmart: Al realizar una compra mayor a $250 en productos de estas marcas, los clientes recibirán el 20% de su compra en dinero Cashi.
Reciclaje en centros de acopio Ecolana: Los consumidores también podrán participar llevando sus productos reciclables a los centros de acopio de la red Ecolana, contribuyendo así al cuidado del medio ambiente.
Fecha límite para participar: La dinámica estará disponible hasta el 30 de abril.
Alsea, operador de restaurantes líder en América Latina y Europa, con marcas de reconocimiento global dentro de los segmentos de Comida Rápida, Cafeterías y Restaurantes de Servicio Completo, dio a conocer una inversión de más de 300 millones de pesos en el Estado de México para este 2025, lo que representa alrededor de 15 aperturas de sus marcas y la generación de aproximadamente 350 empleos directos.
“El Estado de México tiene un lugar muy especial en la historia de Alsea, que comenzó con la apertura de un Domino’s ubicado en Tecamachalco, y es clave para el crecimiento de la compañía. Hoy, con la inversión que damos a conocer reafirmamos nuestro compromiso de seguir trabajando por impulsar el desarrollo social y económico de la entidad”, comentó Armando Torrado, director general de Alsea.
Como parte de esta inversión, la empresa inauguró una sucursal de Chili’s y otra de Vips en Plaza Sendero, ubicada en Lerma. En el evento estuvieron presentes el director general de comercio de la Secretaría de Desarrollo Económico del Edomex, Alejandro Eduardo Razo Delgado, así como autoridades de diversos municipios del estado.
“Estas dos aperturas reflejan el compromiso de Alsea y sus marcas con el Estado de México. Hoy contamos con 18 unidades de Chili’s y 42 de Vips en el estado, en las cuales más de mil ochocientos colaboradores brindan increíbles momentos a cada uno de nuestros invitados, a través de su servicio y la calidad de nuestros productos”, señaló Jaime Vásquez, director general de Restaurantes de Alsea.
Estas dos nuevas unidades se suman a las 290 unidades que Alsea opera en la mayor parte de los municipios del Estado de México. La entidad también alberga el Centro de Operaciones de Alsea (COA), localizado en Tlalnepantla de Baz.
El COA brinda soporte a más de 2,000 tiendas en todo el país, abarcando procesos de planeación, abasto, manufactura, calidad, desarrollo de nuevos productos, logística y distribución. En sus líneas de producción se elaboran masas para pizza, productos de panadería y panquelería, sándwiches, alimentos procesados y cortes de carne, entre otros.
Durante el corte de listón, la compañía anunció que ambas unidades se sumarán a la iniciativa de “Aperturas con Causa” que las marcas de Alsea impulsan de la mano de Fundación Alsea, A.C. y el Movimiento Va por Mi Cuenta, donando, cada una, 1 tonelada de granos a la Red de Bancos de Alimentos de México.
Como parte del compromiso con las comunidades del Estado de México, el Movimiento Va por Mi Cuenta tiene comedores infantiles en municipios como Metepec y Ecatepec, entre otros, donde brinda diariamente alimento nutritivo a sus beneficiarios.
Además, los nuevos restaurantes de Chili’s y Vips en Plaza Sendero cuentan cada uno con una obra de arte exclusiva de la nueva colección realizada por jóvenes artistas de la Escuela Mexicana de Arte Down de la Fundación John Langdon Down.
El reciente llamado del reverendo Al Sharpton a boicotear a PepsiCo ha reavivado un debate central para la responsabilidad social empresarial: ¿pueden las empresas renunciar a sus compromisos de Diversidad, Equidad e Inclusión (DEI) sin poner en riesgo su legitimidad y reputación? Sharpton dio un plazo de tres semanas a la compañía para entablar diálogo o enfrentar un boicot formal, tras conocerse que PepsiCo eliminaría sus metas de representación y colaboración con organizaciones comunitarias.
PepsiCo amenazada con boicot: ¿una ruptura con su propio legado?
Sharpton fue directo al expresar su “profunda decepción” ante la decisión de PepsiCo de abandonar objetivos DEI que alguna vez fueron centrales para su cultura corporativa. Le recordó a la empresa que fue pionera en contratar ejecutivos afroamericanos en las décadas de 1940 y 1950, cuando eso implicaba romper con los estándares empresariales tradicionales.
Para el reverendo, eliminar estos compromisos no es una simple decisión operativa, sino una declaración de valores. Según su carta, el desmantelamiento de alianzas con organizaciones minoritarias y la eliminación de metas de representación son señales claras de que “la presión política ha superado los principios”. En este contexto, PepsiCo amenazada con boicot se vuelve una narrativa potente con eco histórico.
La crítica adquiere mayor peso considerando que Sharpton ha tenido vínculos formales con la empresa, como miembro de su consejo asesor afroamericano. Su voz, entonces, no solo representa activismo externo, sino una mirada interna sobre lo que alguna vez fue un referente en DEI.
El contexto político que enmarca esta controversia
El regreso de Donald Trump a la presidencia ha sido el catalizador para que diversas organizaciones —gubernamentales, empresariales y educativas— reconsideren sus programas de diversidad. Trump ha impulsado la eliminación de iniciativas DEI a nivel federal y ha advertido a escuelas que mantengan estos programas bajo riesgo de perder financiamiento.
Empresas como Walmart y Target han comenzado también a desmantelar políticas similares. En este entorno, la presión conservadora se convierte en un factor decisivo para la estrategia empresarial, y el caso de PepsiCo amenazada con boicot lo demuestra claramente: actuar en favor de la inclusión puede tener un costo político, pero dejar de hacerlo puede implicar un costo reputacional aún mayor.
Este cambio no es menor para la comunidad de responsabilidad social. Las decisiones empresariales, que antes se guiaban por criterios éticos y de sostenibilidad, ahora se ven arrastradas por cálculos políticos. Esto plantea nuevas preguntas sobre la verdadera autonomía de las estrategias DEI dentro de las organizaciones.
El impacto en la confianza de los consumidores
PepsiCo ha construido por décadas una marca cercana a comunidades diversas. Su compromiso con la inclusión no solo fue una estrategia interna de talento, sino una narrativa comercial que generó afinidad con millones de consumidores. Abandonar este enfoque no es solo un movimiento operativo; es un golpe directo a su identidad de marca.
Los consumidores actuales, especialmente las generaciones jóvenes, valoran profundamente el compromiso social de las empresas. La percepción de que PepsiCo se aleja de estos valores podría traducirse en pérdida de lealtad y en un impacto tangible en ventas. En este contexto, PepsiCo amenazada con boicot se convierte en una amenaza creíble, no solo desde el activismo, sino desde el mercado mismo.
Por su parte, marcas competidoras como Coca-Cola han reafirmado sus esfuerzos en DEI, marcando una diferenciación clave. En su último informe, Coca-Cola alertó que no mantener una cultura inclusiva podría afectar sus resultados. Este contraste hace aún más evidente la desconexión entre PepsiCo y las expectativas actuales.
La DEI como ventaja competitiva: ¿retroceder es perder?
Desde los años 70, las iniciativas de Diversidad, Equidad e Inclusión han evolucionado de una respuesta normativa a una herramienta estratégica para atraer talento, fomentar la innovación y conectar con clientes diversos. Estudios han demostrado que los equipos inclusivos son más creativos, más ágiles y más competitivos.
Mary-Frances Winters, experta en desarrollo organizacional, ha subrayado que DEI no es solo una cuestión ética, sino de supervivencia empresarial. PepsiCo supo entender esto en décadas pasadas, y por eso sorprende su reciente decisión de dar marcha atrás. La narrativa de PepsiCo amenazada con boicot refleja no solo una crisis reputacional, sino una oportunidad perdida de mantener su liderazgo.
Reducir los esfuerzos en DEI implica también debilitar los mecanismos que permiten a las empresas adaptarse a una sociedad multicultural. En tiempos de polarización política, sostener principios éticos sólidos puede ser un acto de valentía, pero también un diferenciador competitivo.
¿Diálogo o confrontación? El futuro inmediato de PepsiCo
El reverendo Sharpton ha dado tres semanas para que PepsiCo abra un canal de diálogo. El boicot no es solo una amenaza mediática; su implementación podría tener consecuencias serias, especialmente si logra movilizar a comunidades que han sido históricamente aliadas de la marca.
El silencio de PepsiCo ante la carta —según su vocero, aún no recibida oficialmente— puede interpretarse como una estrategia evasiva o como una oportunidad para reconfigurar internamente su postura. Lo cierto es que PepsiCo amenazada con boicot pone a la empresa en una disyuntiva urgente: dialogar y revalorar sus compromisos o enfrentar una crisis prolongada.
La decisión que tome la compañía en las próximas semanas podría marcar un antes y un después no solo para su reputación, sino para el debate más amplio sobre la legitimidad y el futuro de las políticas DEI en el ámbito corporativo.
El caso de PepsiCo amenazada con boicot es mucho más que un conflicto puntual entre una empresa y un líder social. Representa un momento crítico para las estrategias de responsabilidad social corporativa en un contexto político polarizado. Hoy más que nunca, las empresas están llamadas a demostrar que sus compromisos con la inclusión no son transaccionales, sino estructurales y auténticos.
Este episodio debe servir de recordatorio para líderes empresariales: las políticas de DEI no son un lujo, sino una necesidad estratégica, ética y reputacional. Ignorar su importancia puede resultar en una desconexión profunda con los valores de las comunidades a las que sirven. Y esa desconexión, como demuestra este caso, puede costar caro.
Durante años, el avance hacia una economía verde ha dependido no solo de la voluntad política, sino también del delicado equilibrio del comercio global. En este escenario, la política arancelaria de Donald Trump representa un riesgo creciente, capaz de frenar las inversiones en energías limpias justo cuando el planeta más las necesita. Lejos de ser una estrategia puramente económica, esta ofensiva comercial tiene implicaciones profundas sobre los compromisos ambientales de Estados Unidos y su rol en el escenario internacional, de acuerdo con The Guardian.
La imposición de nuevos aranceles de Donald Trump —particularmente contra China— no solo amenaza con desatar una recesión global, sino que pone en jaque a la transición energética. Al encarecer las tecnologías limpias y cortar el acceso a componentes clave, Estados Unidos se arriesga a quedarse rezagado en el desarrollo de soluciones climáticas, mientras otros países avanzan con decisión hacia un futuro descarbonizado.
Aranceles de Donald Trump: un golpe a las tecnologías limpias
La reciente ofensiva arancelaria de Donald Trump se dirige con particular fuerza contra China, el principal proveedor mundial de tecnologías limpias. Esto podría encarecer de manera significativa los paneles solares, baterías y componentes necesarios para impulsar proyectos de energía renovable en Estados Unidos. Hasta ahora, el país había dependido en gran medida de importaciones para mantener sus costos bajos y su innovación a flote.
Este freno en el acceso a tecnologías asequibles es especialmente preocupante dado el rezago histórico del país en materia de sostenibilidad energética. Aún bajo las políticas verdes de la administración Biden, los desarrolladores de energía limpia ya enfrentaban desafíos estructurales. Con los nuevos aranceles, el panorama se vuelve aún más complejo, restando atractivo a las inversiones en infraestructura verde.
Además, muchos de los materiales necesarios para reindustrializar el país —como el acero, el aluminio y el cemento— también se verán afectados por los aranceles, lo que encarece doblemente la apuesta por una transición energética interna. La paradoja es clara: buscar independencia industrial con tarifas que encarecen esa misma transformación.
La inestabilidad económica como freno climático
Los aranceles de Donald Trump también generan incertidumbre financiera, alejando a inversionistas interesados en proyectos sostenibles. En un entorno global cada vez más volátil, el capital busca estabilidad y señales claras de apoyo gubernamental, dos elementos que hoy parecen ausentes en la política energética estadounidense.
Esta incertidumbre repercute directamente en el desarrollo y escalamiento de nuevas tecnologías limpias. Sin financiamiento adecuado, los proyectos en etapas tempranas podrían quedar congelados, lo que debilita la competitividad del país frente a otras economías más abiertas al cambio climático como oportunidad de desarrollo.
El riesgo más profundo es que Estados Unidos pierda participación en los mercados verdes del futuro. Mientras otros países capitalizan la transición energética como motor de crecimiento, la postura proteccionista podría aislar al país justo cuando el liderazgo climático mundial necesita más colaboración.
Un efecto dominó: del proteccionismo al retroceso climático
La acción climática no puede entenderse sin cooperación internacional, y los aranceles de Donald Trump desincentivan justamente eso. Al cerrarse a la importación de tecnologías limpias, el país también limita su capacidad de influir en la evolución de estándares globales y cadenas de valor sostenibles.
Este aislamiento llega en un momento crítico. Con el aumento de la demanda eléctrica proyectado por el crecimiento de centros de datos de inteligencia artificial y el impulso a la manufactura nacional, Estados Unidos necesita más energía. Sin embargo, la falta de alternativas limpias y viables abre la puerta a una mayor dependencia de combustibles fósiles, incluyendo el carbón.
Las recientes órdenes ejecutivas firmadas por Trump para frenar el abandono del carbón refuerzan este giro regresivo. Más que una estrategia energética, parece una declaración de guerra a los compromisos climáticos, ignorando las consecuencias para la salud pública y la competitividad a largo plazo del país.
Una oportunidad perdida: inversión que migra a otras regiones
Aunque la ralentización de la inversión verde parece centrarse en Estados Unidos, el impacto puede ser global. Grandes empresas de energías renovables ya han advertido que, si bien mantendrán proyectos actuales en suelo estadounidense, su apuesta futura estará en mercados más receptivos y predecibles.
Esto abre nuevas oportunidades para países del sudeste asiático, América Latina y Oceanía, donde la demanda energética crece y la apertura comercial favorece la adopción de tecnologías limpias. Australia y Brasil, por ejemplo, emergen como destinos atractivos para inversionistas que buscan impulsar proyectos ambiciosos y de largo plazo.
El efecto indirecto de los aranceles de Donald Trump será, paradójicamente, acelerar la transición energética fuera de Estados Unidos. Mientras el mundo avanza, la potencia norteamericana arriesga su relevancia como actor clave en la lucha climática global.
El rol del liderazgo político en tiempos de urgencia climática
Las decisiones políticas tomadas hoy tendrán impactos duraderos en la configuración del sistema energético del mañana. En ese sentido, los aranceles de Donald Trump no solo representan un revés económico, sino una muestra clara de cómo el proteccionismo puede desacoplarse de los principios de sostenibilidad.
Para los países que buscan liderar la acción climática, el mensaje es claro: no basta con establecer metas ambiciosas; se necesita crear condiciones favorables para la inversión, la innovación y la colaboración internacional. La certidumbre política y regulatoria sigue siendo uno de los factores clave para atraer capital a las soluciones del futuro.
En contraste, la estrategia arancelaria de Trump debilita el ecosistema verde estadounidense y compromete su papel en una transición energética que, con o sin él, es imparable. El costo de este aislamiento no será solo ambiental, sino también económico y geopolítico.
Los aranceles de Donald Trump ponen en riesgo el papel de Estados Unidos como impulsor de soluciones climáticas a escala global. Al frenar las importaciones clave, encarecer la innovación verde y ahuyentar inversiones, el país se arriesga a quedar rezagado en una carrera donde el tiempo es el recurso más escaso.
Para la comunidad internacional y los actores responsables, esto representa un llamado a reforzar su compromiso con un modelo económico sustentable que no dependa de voluntades políticas cambiantes. La acción climática debe trascender fronteras, y resistir incluso las políticas más regresivas. Porque mientras algunos se aíslan, el resto del mundo sigue avanzando.
El burnout no es simplemente estar cansado. Es un estado de agotamiento físico, emocional y mental que puede afectar la salud, la productividad y las relaciones personales. Reconocer a tiempo las señales de burnout es fundamental para evitar consecuencias mayores tanto a nivel individual como organizacional.
En el mundo actual, donde la presión por el rendimiento y la conexión constante son la norma, este síndrome se ha vuelto cada vez más común. Tanto empresas como trabajadores deben aprender a detectarlo, comprenderlo y atenderlo. Esta guía te ayudará a identificar 12 señales clave del burnout, con información útil para actuar antes de que sea demasiado tarde.
12 señales de burnout que no debes ignorar
1. Cansancio físico constante
El agotamiento no se alivia con dormir una noche completa. Si te sientes sin energía incluso después de descansar, es una señal clara de que tu cuerpo está al límite. Esta fatiga persistente puede afectar tanto tu motivación como tu salud física, aumentando el riesgo de enfermedades.
Muchas personas ignoran este síntoma por creer que es “normal” sentirse así debido a las exigencias del trabajo. Pero si el cansancio es crónico y no mejora, puede ser una de las señales de burnout más peligrosas y fáciles de pasar por alto.
2. Desmotivación
Perder el entusiasmo por actividades que antes disfrutabas es una de las señales más comunes. La desmotivación no es simple aburrimiento: es una desconexión emocional con lo que haces.
En entornos laborales exigentes, es común que las tareas se automaticen, pero cuando nada parece tener sentido o valor, puede ser señal de que algo más profundo está ocurriendo. Esto impacta directamente en la productividad y el compromiso.
3. Irritabilidad o cambios de humor
¿Te encuentras reaccionando de forma exagerada a situaciones mínimas? Cambios bruscos en el estado de ánimo, mal humor constante o sensibilidad extrema pueden ser señales de burnout.
Estas reacciones no solo afectan tu bienestar emocional, sino también tus relaciones interpersonales en el trabajo y en casa. La irritabilidad prolongada puede volverse un patrón y es un llamado de atención a buscar apoyo.
4. Dificultad para concentrarse
Cuando tu mente se dispersa fácilmente y te cuesta enfocarte incluso en tareas simples, tu capacidad cognitiva puede estar siendo afectada por el estrés crónico.
Esta disminución de la atención afecta el rendimiento laboral y puede hacer que los errores aumenten, lo que refuerza el ciclo de agotamiento. Si te descubres olvidando cosas o perdiendo el hilo de las conversaciones, es momento de pausar.
5. Sensación de fracaso o inutilidad
Una de las señales de burnout más silenciosas es sentir que nada de lo que haces es suficiente. Este sentimiento puede derivar en baja autoestima, autocrítica excesiva y desmotivación.
Las personas que experimentan burnout suelen ser perfeccionistas o muy responsables, lo que agrava esta percepción de ineficiencia. Identificar este patrón es clave para frenar la espiral descendente del agotamiento emocional.
6. Aislamiento social
El deseo de evitar a colegas, amigos o incluso a la familia puede ser una forma de protegerse del estrés, pero también es una bandera roja.
El aislamiento puede ser una respuesta al cansancio extremo o a la sensación de que nadie comprende lo que se está viviendo. Aunque parezca una solución temporal, este comportamiento puede profundizar el burnout.
7. Dolores físicos frecuentes
Dolores de cabeza, tensión muscular, problemas digestivos o insomnio pueden ser manifestaciones físicas del burnout. El cuerpo habla cuando la mente ya no puede sostener más carga.
Estas molestias se vuelven parte del día a día y muchas veces se normalizan. Pero es vital prestar atención a estos síntomas porque indican que el estrés ha pasado a un nivel físico.
8. Negatividad constante
Una perspectiva pesimista sobre el trabajo, la vida o el futuro puede reflejar agotamiento emocional. Si todo parece oscuro o sin solución, probablemente estás experimentando una de las señales de burnout más complejas.
La negatividad prolongada puede alterar la forma en que percibes tu entorno, reduciendo tu capacidad de resiliencia y deteriorando tu bienestar emocional.
9. Pérdida de eficacia laboral
Las tareas que antes resolvías fácilmente ahora te parecen titánicas. Te cuesta entregar a tiempo, te equivocas más seguido o simplemente pierdes el ritmo.
Esta disminución en la eficacia es resultado del desgaste mental acumulado. Reconocer este cambio sin culpa es el primer paso para iniciar una recuperación.
10. Cinismo o desapego
Frases como “me da igual” o “yo solo vengo por el cheque” son expresiones comunes en personas que viven el burnout. El desapego puede parecer una forma de protegerse, pero en realidad es una desconexión emocional alarmante.
Este cinismo se extiende a veces hacia clientes, colegas o incluso hacia la misión de la empresa, deteriorando el ambiente laboral.
11. Sensación de estar atrapado
Cuando sientes que no hay salida, que ninguna alternativa es válida o que el cambio es imposible, podrías estar frente a una señal clara de burnout.
Este pensamiento puede paralizar, impedir tomar decisiones e incluso agravar problemas de salud mental como la ansiedad o la depresión. Sentirse atrapado es común, pero no es irreversible.
12. Aumento del consumo de sustancias
Recurrir a estimulantes, alcohol, medicamentos o comida en exceso para “soportar” la jornada laboral o desconectarse es una señal de alarma.
Este tipo de conductas evasivas pueden parecer inofensivas al inicio, pero se vuelven mecanismos de afrontamiento poco saludables que refuerzan el ciclo del burnout.
Una realidad subestimada: ¿las empresas comprenden realmente el burnout?
Muchas empresas ya reconocen que el agotamiento profesional es un problema creciente, pero los datos revelan una brecha preocupante entre la percepción de los empleadores y la realidad vivida por su fuerza laboral. El informe de Mercer de 2023 reveló que el 82 % de los trabajadores se sentían en riesgo de padecer burnout. Además, más de la mitad afirmó haberlo experimentado, según datos de la Alianza Nacional de Enfermedades Mentales e Ipsos.
Sin embargo, el reporte de Care.com muestra una desconexión alarmante: mientras que el 84 % de las empresas admite que el burnout afecta la retención, creen que solo el 45 % de su plantilla está en riesgo. En contraste, el 69 % de los empleados afirmó estar en riesgo moderado o alto. Esta falta de alineación demuestra que el reconocimiento del problema no siempre va acompañado de una comprensión profunda o acciones eficaces.
¿Qué ayuda realmente con el burnout?
Según Care.com, uno de los factores más determinantes del burnout es la sobrecarga derivada de las responsabilidades de cuidado familiar. Muchos empleados, en especial quienes están en sus 40s, se ven obligados a cuidar de hijos pequeños y padres mayores al mismo tiempo, lo que multiplica el estrés laboral.
Lo que sí parece marcar la diferencia son los beneficios laborales que apoyan a los cuidadores: subsidios, respaldo económico para cuidados temporales, o programas de salud mental. Las cifras lo respaldan: el 45 % de quienes tienen acceso a estas prestaciones mejoraron su productividad, y el 40 % reportó menor ausentismo. Más allá del rendimiento, el impacto emocional es clave: más de la mitad afirmó que mejoraron su calidad de vida y su conciliación entre trabajo y familia.
Identificar las señales de burnout es más que una cuestión de salud mental: es un acto de responsabilidad hacia uno mismo y hacia los equipos de trabajo. El agotamiento no se cura con días libres o frases motivacionales; requiere cambios estructurales, apoyo emocional y políticas laborales más humanas.
Para empresas socialmente responsables, entender este fenómeno es clave para atraer, cuidar y retener talento. El burnout no es una debilidad, sino una consecuencia de un sistema que necesita ser revisado. Detectarlo a tiempo puede ser la diferencia entre sobrevivir en piloto automático o recuperar el bienestar y el propósito en lo que hacemos.
Vivimos rodeados de pantallas, pasamos más de 4-5 horas al día conectados a dispositivos móviles. Hoy, gran parte de nuestras relaciones, opiniones y rutinas se desarrollan en entornos digitales. Esta hiperconectividad, si bien abre puertas al conocimiento y al encuentro, también ha dado paso a una forma de violencia que muchas veces pasa desapercibida: la violencia digital.
La violencia digital no es un simple “mal rato” en redes sociales. Se trata de acciones que buscan dañar, controlar, humillar o amedrentar a una persona a través de herramientas tecnológicas. Y aunque no deja marcas visibles en la piel, sus heridas pueden ser igual o más profundas que las de cualquier otra forma de violencia.
¿Cómo se manifiesta? Las expresiones de violencia digital son múltiples y lamentablemente cada vez más comunes:
Ciberacoso: Mensajes agresivos, amenazas, burlas o rumores difundidos por redes sociales, foros o chats.
Control y manipulación digital: Revisión de dispositivos personales, acceso forzado a contraseñas o vigilancia de la actividad en línea.
Difusión no consentida de contenido íntimo: También conocida como “pornovenganza”, busca castigar o exponer a alguien utilizando imágenes o videos privados.
Sextorsión y grooming: En especial en menores, se da cuando adultos se hacen pasar por otros para obtener imágenes íntimas o para extorsionar.
Discursos de odio y desinformación: Ataques por razones de género, raza, orientación sexual o creencias, así como la difusión intencionada de noticias falsas para manipular la opinión pública.
¿Por qué debemos prestarle atención? Porque las consecuencias son reales. La violencia digital puede provocar ansiedad, estrés, aislamiento, pérdida de confianza e incluso pensamientos suicidas. Y lo más alarmante es que suele ser invisibilizada o minimizada con frases como: “solo fue una broma” o “puedes ignorarlo”.
Pero no, no es una exageración. No es “drama”. Es violencia, y como tal, debe ser reconocida, enfrentada y erradicada.
¿Qué podemos hacer como sociedad?
Informarnos y educar desde temprano sobre el respeto digital, el consentimiento y los riesgos en línea.
Romper el silencio. Escuchar, creer y acompañar a quienes han sido víctimas, sin culpabilizarlas.
Denunciar. No normalizar el contenido violento, ofensivo o ilegal. Las plataformas tienen mecanismos para reportarlo y en muchos casos, también es posible acudir a instancias legales.
Crear redes de apoyo. Fomentar espacios seguros, tanto en línea como fuera de ella, donde todas las personas puedan expresarse sin miedo.
La violencia digital no se combate solo con tecnología, sino con empatía, educación y acción colectiva. Internet debería ser un lugar de encuentro, no de miedo.
Conoce más sobre estos temas en la entrevista que tuve con Andy Torres, fundador de Colectivo DLR un colectivo que apoya casos de violencia digital en nuestro pais.
La violencia digital es un problema de todos y todas. No basta con apagar la pantalla, es necesario encender la conciencia.
La reciente decisión del Servicio Meteorológico Nacional (NWS, por sus siglas en inglés) de Estados Unidos de suspender la traducción de alertas meteorológicas a otros idiomas ha encendido alarmas entre especialistas en comunicación de riesgos, inclusión y responsabilidad social. Este cambio operativo, justificado por la expiración de un contrato con una empresa de inteligencia artificial, podría tener consecuencias fatales para millones de personas que no dominan el inglés, de acuerdo con CNN.
El hecho no es menor: en un país donde más de 68 millones de personas hablan un idioma distinto al inglés en casa, limitar el acceso a información climática crítica representa una exclusión directa. La traducción de alertas en EE.UU. no es solo un servicio técnico; es un puente entre la información vital y la seguridad de comunidades vulnerables, especialmente en contextos de emergencia climática cada vez más frecuentes.
Traducción de alertas en EE.UU.: una deuda con la inclusión
Durante años, el NWS ofreció traducción de alertas en EE.UU. en idiomas como español, chino, vietnamita, francés y samoano. Este servicio, primero manual y luego automatizado gracias a la empresa Lilt, fue clave para proteger a comunidades con dominio limitado del inglés. Su suspensión representa un retroceso significativo en materia de derechos lingüísticos y acceso a información pública.
La falta de traducción puede generar confusión, inacción y tragedias prevenibles. Casos documentados como el de una familia hispanohablante en Kentucky, que solo reaccionó ante una alerta de tornado cuando la recibió en español, ilustran el poder de la traducción como herramienta de protección civil. La eliminación de esta práctica pone vidas en riesgo.
En materia de responsabilidad social institucional, esta decisión contradice los principios de equidad y no discriminación. Las agencias gubernamentales deben garantizar el acceso universal a la información crítica, sobre todo en contextos donde el cambio climático intensifica los fenómenos meteorológicos extremos.
Impactos sectoriales: del hogar a la economía
La falta de traducción de alertas en EE.UU. no solo afecta a las familias. Sectores como el turismo, la agricultura, el transporte y la energía dependen diariamente de información meteorológica clara y oportuna. La precisión de las decisiones operativas se ve afectada si la información no es comprendida por todos los actores involucrados.
Además, empresas con plantillas multilingües enfrentan nuevos retos. La imposibilidad de transmitir alertas en los idiomas de sus colaboradores puede afectar la seguridad laboral y la continuidad operativa. En el caso de industrias que operan al aire libre o en condiciones de riesgo, como la construcción, esto es especialmente crítico.
El riesgo no es hipotético. Las estadísticas muestran un aumento en la frecuencia y severidad de eventos meteorológicos extremos. Frente a esta realidad, la eliminación de traducciones representa un vacío institucional que agrava las desigualdades existentes en la gestión del riesgo climático.
Inteligencia artificial y contratos: excusas que no bastan
El argumento del NWS de que la suspensión se debe al fin de un contrato con la empresa Lilt refleja una preocupante falta de planificación estratégica. En lugar de buscar soluciones para mantener la traducción de alertas en EE.UU., se optó por detener el servicio sin alternativas claras a corto plazo.
El uso de inteligencia artificial para este fin no es nuevo ni complejo. De hecho, herramientas como Lilt estaban demostrando eficiencia y sostenibilidad, en comparación con las traducciones manuales. Sin embargo, la decisión de no renovar el contrato coincide con una tendencia de recortes presupuestarios en agencias federales bajo ciertas administraciones.
Esto evidencia la fragilidad de los sistemas públicos de alerta ante cambios administrativos o financieros. Desde la perspectiva de sostenibilidad institucional, es urgente establecer mecanismos estables que garanticen este tipo de servicios, independientemente de contratos temporales o ciclos políticos.
Lenguaje técnico y accesibilidad: una barrera silenciosa
Más allá de la traducción literal, existe otra barrera igual de peligrosa: el lenguaje técnico. Muchas personas, incluso aquellas con dominio básico del inglés, no comprenden términos meteorológicos complejos. Por eso, la traducción culturalmente adecuada es también parte del derecho a la información.
Expertos como Norma Mendoza-Denton destacan que entender una conversación cotidiana no es equivalente a interpretar correctamente una alerta meteorológica. Esta diferencia puede determinar si una persona toma o no las medidas necesarias para protegerse. La accesibilidad no es opcional en contextos de riesgo.
La traducción de alertas en EE.UU. debe ir acompañada de estrategias de comunicación adaptadas a distintos niveles de comprensión. Este enfoque, más allá del idioma, es parte de una política pública inclusiva y eficaz frente a emergencias climáticas.
Un llamado a la acción desde la responsabilidad social
La decisión del NWS ha encendido las alarmas, pero también abre una oportunidad para que otras instituciones, empresas y actores sociales asuman un rol activo. Desde medios comunitarios hasta plataformas tecnológicas, se pueden generar redes de traducción colaborativa que cierren la brecha dejada por el gobierno federal.
El sector privado también tiene un papel que jugar. Invertir en soluciones multilingües dentro de sus propios sistemas de alerta, sobre todo en industrias con alto riesgo operativo, es una forma concreta de ejercer responsabilidad social empresarial. Además, esto fortalece la confianza con comunidades diversas y trabajadores migrantes.
La traducción de alertas en EE.UU. no puede depender únicamente del presupuesto de una agencia. Debe entenderse como una necesidad sistémica que involucra al conjunto de actores comprometidos con la resiliencia climática y la equidad social.
Traducir para salvar vidas
En un contexto global de crisis climática y creciente diversidad lingüística, excluir a millones de personas de las alertas meteorológicas por razones administrativas es inaceptable. La traducción de alertas en EE.UU. no es un lujo ni un gesto de cortesía: es una obligación ética, legal y social.
Garantizar que todas las personas comprendan los riesgos climáticos que enfrentan es un principio básico de responsabilidad institucional. Ignorarlo no solo aumenta la vulnerabilidad, sino que socava los esfuerzos de inclusión y sostenibilidad que tantos otros actores están impulsando.
Recuperar, mejorar y asegurar la continuidad de los sistemas de traducción es una prioridad urgente. Porque traducir información vital, en realidad, es traducir oportunidades para sobrevivir.
En un contexto donde varias compañías han suavizado o eliminado sus políticas internas de diversidad, equidad e inclusión (DEI, por sus siglas en inglés), Edward Jones, la firma financiera con más asesores en Estados Unidos, parece estar tomando el camino opuesto. A pesar de las crecientes críticas externas y una demanda colectiva en curso, documentos filtrados revelan que la empresa no solo mantiene, sino que refuerza sus iniciativas de DEI bajo un perfil más discreto.
El caso ha generado atención porque ocurre en un momento de tensiones políticas en torno a la DEI, especialmente bajo la influencia de discursos conservadores que la consideran innecesaria o divisiva. Aun así, Edward Jones ha optado por continuar con sus compromisos estratégicos, enfocándose en metas a largo plazo, aun cuando enfrenta acusaciones de trato preferencial y de discriminación laboral inversa.
Un compromiso silencioso pero constante con las iniciativas de DEI
Aunque su informe más reciente redujo la visibilidad de las cifras de diversidad y actividades internas, el contenido filtrado por un denunciante demuestra que Edward Jones mantiene una infraestructura robusta dedicada a las iniciativas de DEI. La empresa no ha cancelado programas, sino que ha adoptado una postura más reservada ante el escrutinio público.
Esto incluye el mantenimiento de su programa “DEI 365”, que promueve el aprendizaje intercultural durante todo el año mediante eventos, cursos y charlas temáticas. La intención, según la propia firma, es fomentar una cultura de inclusión continua que beneficie tanto al personal como a los clientes.
A través de estos esfuerzos, la compañía ha generado más de 38 mil visualizaciones en eventos DEI, reflejo de un esfuerzo sistemático para mantener viva la conversación sobre equidad, representación y empatía en el lugar de trabajo, aunque sea lejos del reflector público.
La tensión entre meritocracia y reconocimiento diverso
La controversia más significativa proviene de una demanda colectiva presentada por un exempleado que acusa a Edward Jones de aplicar criterios de promoción basados en identidad y no en desempeño. Según el documento legal, las personas que se identifican como “mujeres y/o diversas” reciben una comisión adicional del 10%, lo que, en su interpretación, representa un trato discriminatorio hacia hombres blancos heterosexuales.
Si bien Edward Jones niega categóricamente estas acusaciones, los testimonios filtrados sugieren que la empresa prioriza, al menos en parte, la identidad de género y raza en procesos de reconocimiento interno. Esto abre el debate sobre el delicado equilibrio entre promover la inclusión y mantener la percepción de justicia organizacional.
Este tipo de conflictos pone en tela de juicio no solo la legitimidad de las acciones afirmativas, sino también la manera en que se comunican y se implementan las iniciativas de DEI, particularmente en sectores tradicionales como el financiero.
Cursos, guías y eventos: arquitectura interna de las iniciativas de DEI
Más allá de las políticas públicas, Edward Jones ha construido una red interna sofisticada para mantener sus programas de inclusión. Cuenta con una Academia de Aprendizaje de DEI que ofrece cursos sobre sesgo inconsciente, fundamentos de diversidad y liderazgo inclusivo, así como conversaciones voluntarias para fomentar el entendimiento mutuo.
Además, la empresa apoya 12 Grupos de Recursos Empresariales activos, integrados por alrededor de 5,000 empleados, que funcionan como espacios de comunidad e impulso a los objetivos de DEI. También organiza una conferencia anual sobre inclusión, destacando voces reconocidas como la de la actriz y activista Geena Davis.
En su plataforma interna, la compañía no rehúye de mensajes que confrontan directamente temas como el privilegio, el poder y la representación, lo que refuerza su postura como una organización que ve la inclusión como parte de su propósito y no solo como una estrategia de imagen.
Beneficios concretos y medición de impacto
Edward Jones no se limita a crear narrativas inspiradoras. Ha implementado beneficios tangibles que refuerzan su visión inclusiva, como la cobertura médica para personas trans, una guía especializada para empleados LGBTQ+ y el uso del Índice de Igualdad Corporativa como parámetro de medición institucional.
Gracias a esto, la firma ha logrado puntuaciones destacadas en los rankings de la Human Rights Campaign, un reconocimiento codiciado por muchas empresas estadounidenses. Esto indica que la inclusión no solo es parte del discurso, sino también del sistema de beneficios y políticas corporativas.
Aunque estos esfuerzos pueden ser percibidos por algunos sectores como “ideológicos”, también son una forma clara de responder a las demandas de una fuerza laboral y una clientela más diversa, que espera congruencia entre valores corporativos y prácticas internas.
Un modelo de inclusión bajo presión
Lo que sucede en Edward Jones refleja un dilema más amplio que enfrentan muchas organizaciones hoy en día: cómo mantener iniciativas de DEI sin enfrentar una reacción adversa del entorno político, social o incluso del interior de sus propias filas. La presión por demostrar resultados sin sacrificar la meritocracia es constante.
Aun así, la estrategia de Edward Jones parece centrarse en la convicción de que la inclusión, bien gestionada, no es un gasto, sino una inversión. Incluso en medio de controversias, la firma continúa afinando sus mecanismos internos para evitar retrocesos, aunque eso implique operar con mayor discreción.
Al final, su caso podría marcar el inicio de una nueva etapa en la evolución de la DEI corporativa: una menos ruidosa, más estratégica y, quizá, más efectiva. Las iniciativas de DEI se han convertido en un campo de batalla cultural y organizacional. Mientras algunas empresas retroceden, Edward Jones elige avanzar con determinación y bajo un perfil más reservado. Este enfoque, aunque polémico, muestra que la inclusión puede sostenerse con compromiso genuino, incluso frente a la adversidad. Lo que queda por ver es si este modelo silencioso se traducirá en resultados sostenibles y una cultura verdaderamente equitativa.
La reciente evaluación de Carbon Tracker ha vuelto a encender las alarmas sobre el papel de las grandes petroleras en la lucha contra el cambio climático. De acuerdo con el informe, muchas de las compañías más influyentes del sector siguen apostando por proyectos de combustibles fósiles que no solo desatienden el Acuerdo de París, sino que también representan riesgos financieros a largo plazo para inversores y países enteros.
Dentro de este preocupante panorama, Pemex figura entre las petroleras con mayor retroceso climático, al obtener la calificación más baja (“H”) en todos los indicadores analizados. Este hecho no solo plantea interrogantes sobre la sostenibilidad de su modelo de negocio, sino que también cuestiona la solidez y autenticidad de sus estrategias de responsabilidad social empresarial (RSE) en el contexto actual.
Pemex y el rezago climático: ¿retórica o acción?
Que Pemex haya sido clasificada como una de las petroleras con mayor retroceso climático no es un hallazgo menor. La empresa, considerada estratégica para el gobierno mexicano, continúa invirtiendo de forma agresiva en proyectos de petróleo y gas sin presentar un plan sólido para la transición energética. Esto evidencia una desconexión entre su discurso institucional y las acciones concretas necesarias para alinearse con los compromisos climáticos globales.
El informe de Carbon Tracker revela que Pemex carece de metas claras en cuanto a reducción de emisiones de gases de efecto invernadero y metano, dos de los indicadores más relevantes del estudio. Mientras otras empresas al menos simulan un compromiso climático, Pemex permanece anclada a un modelo extractivista intensivo que cada vez es más insostenible desde el punto de vista ambiental y económico.
Climate backsliding has increased in recent weeks, coinciding with US🇺🇸 administration shifting from renewables to oil & gas production. Equinor & Eni both increased production targets within 1month of the Trump administration’s day1 ExecOrders backing O&G https://t.co/9Uuh33vbUOpic.twitter.com/V7q7RUtB41
Además, la falta de estrategias de mitigación o adaptación ante el cambio climático la pone en la mira no solo de activistas ambientales, sino también de inversionistas con mandatos ESG. La ausencia de transparencia en su gobernanza climática representa un riesgo reputacional creciente que puede limitar su acceso a financiamiento internacional y alianzas estratégicas a futuro.
La paradoja de la RSE en Pemex
Pemex ha desarrollado iniciativas de RSE en comunidades donde opera, enfocadas principalmente en salud, educación y desarrollo local. Sin embargo, el contraste entre estas acciones y su falta de compromiso ambiental integral pone en entredicho su autenticidad. ¿Puede hablarse de una RSE efectiva cuando la empresa es una de las petroleras con mayor retroceso climático?
La RSE no puede entenderse como una colección de proyectos asistencialistas que operan al margen de las decisiones corporativas estratégicas. Una empresa verdaderamente responsable alinea su modelo de negocio con los principios de sostenibilidad. Pemex, en cambio, perpetúa un enfoque donde la RSE parece funcionar más como un escudo reputacional que como un catalizador de transformación.
Este enfoque limitado debilita la legitimidad social de la empresa. En un contexto donde los grupos de interés —desde las comunidades hasta los mercados financieros— exigen coherencia, Pemex debería replantear el papel de su RSE para que sea parte integral de su transición hacia modelos energéticos bajos en carbono, no solo una narrativa paralela.
El contexto político y su impacto en la gobernanza ambiental
Uno de los factores que explican el rezago de Pemex frente a otras petroleras es el contexto político nacional. La actual administración federal ha promovido una política energética centrada en el fortalecimiento del petróleo como recurso soberano, marginando las oportunidades que representa la energía renovable. Esto condiciona severamente las posibilidades de cambio dentro de Pemex.
Si bien la empresa responde a una lógica estatal, esto no la exime de responsabilidades frente a la comunidad internacional ni ante sus propios grupos de interés. Ser una empresa nacional no significa tener carta blanca para ignorar el consenso científico sobre el cambio climático. Por el contrario, debería implicar un compromiso aún más profundo con el bienestar presente y futuro del país.
La falta de visión a largo plazo ha hecho que Pemex no solo sea una de las petroleras con mayor retroceso climático, sino también una de las más vulnerables a los efectos financieros de esta inercia. Un verdadero liderazgo político debería reconocer que la transición energética no es opcional, sino inevitable, y Pemex debería ser parte de esa evolución.
La presión de los mercados y el riesgo reputacional
El informe también advierte sobre los riesgos que enfrentan los inversionistas que siguen apostando por compañías como Pemex. Con una calificación ambiental tan baja y sin señales de mejorar, la empresa representa una apuesta riesgosa en un entorno financiero cada vez más sensible a los criterios ESG. El concepto de “activos varados” ya no es una amenaza lejana, sino un escenario probable.
Los grandes fondos internacionales están ajustando sus políticas de inversión para excluir a las petroleras con mayor retroceso climático. Si Pemex no realiza ajustes significativos, podría perder acceso a estos recursos, comprometiendo su viabilidad financiera. A largo plazo, la sostenibilidad no solo será una exigencia reputacional, sino una condición de supervivencia económica.
Por ello, su inacción también tiene implicaciones para México como país. La exposición del Estado a los riesgos de Pemex se traduce en potenciales impactos fiscales, sociales y ambientales. Las decisiones de hoy podrían comprometer los recursos públicos del mañana, profundizando la desigualdad y generando nuevos focos de conflictividad social.
Hacia una RSE con enfoque climático
Revertir la situación requiere que Pemex replantee su estrategia de responsabilidad social desde una lógica climática. Ya no basta con operar clínicas móviles o patrocinar eventos culturales; es imprescindible que la RSE se ancle en una transición energética justa. Esto implica incorporar metas de descarbonización, estrategias de adaptación comunitaria y transparencia en los impactos ambientales.
Las petroleras con mayor retroceso climático deben entender que su licencia social para operar está condicionada al cumplimiento de estándares ambientales robustos. La ciudadanía está cada vez más informada y menos tolerante a los discursos sin sustento. En este sentido, Pemex tiene una oportunidad —aún vigente— de redefinir su papel como actor responsable en la transición energética de México.
Integrar la sostenibilidad como eje transversal de su operación podría incluso convertirse en un activo estratégico. La empresa podría liderar, en lugar de resistirse, al cambio que el mundo exige. Para lograrlo, requiere voluntad política, liderazgo institucional y una RSE que deje de ser marginal para convertirse en motor de cambio.
Pemex enfrenta un momento crucial: persistir en un modelo intensivo en carbono que la ha ubicado entre las petroleras con mayor retroceso climático, o transformarse en un referente de responsabilidad energética y climática en América Latina. El camino que elija no solo determinará su futuro, sino también el del país.
La responsabilidad social en el siglo XXI ya no se mide por la cantidad de proyectos filantrópicos, sino por la capacidad real de las empresas de transformar sus modelos de negocio para hacer frente a los desafíos globales. En este sentido, Pemex aún está a tiempo de redefinir su papel. Pero cada día que pasa sin acción la aleja más del futuro sostenible que México necesita.
La brecha de género en posiciones de liderazgo continúa siendo un desafío en el mundo corporativo. Según el informe Global Gender Gap Report 2023 del Foro Económico Mundial, solo el 32.2 % de los roles directivos están ocupados por mujeres. Esta desigualdad refleja no solo una falta de representación, sino una pérdida de talento potencial que podría fortalecer la toma de decisiones, la innovación y la competitividad de las organizaciones.
Desarrollar habilidades de liderazgo en las colaboradoras es fundamental para revertir esta situación. Las empresas que fomentan el crecimiento profesional femenino no solo promueven la equidad, sino que también ganan equipos más diversos, resilientes y capaces de adaptarse a los desafíos del mercado. Además, impulsar estas capacidades contribuye al empoderamiento económico de las mujeres, aumentando su autonomía y mejorando su calidad de vida.
En este contexto, Clarios se ha posicionado como un actor comprometido con la equidad de género y el desarrollo del talento femenino, ya que, a través de su estrategia de RSE, la compañía ha puesto en marcha iniciativas que buscan contribuir al cierre de la brecha de género en el ámbito laboral. Un ejemplo reciente es su serie de actividades organizadas en el marco del Día Internacional de la Mujer (8 de marzo), donde la formación, la inspiración y el reconocimiento al liderazgo femenino fueron protagonistas.
¡Clarios ayuda a que más mujeres desarrollen habilidades de liderazgo!
Desde hace varios años, Clarios ha promovido activamente la equidad de género en las regiones donde opera. Su visión global se alinea con acciones locales que buscan ofrecer a las mujeres herramientas que les ayuden a avanzar profesionalmente. Esta labor no se limita a una fecha conmemorativa, sino que forma parte de su Estrategia de Impacto Social y de las diversas iniciativas que ejecuta a lo largo del año.
Ejemplo de este compromiso continuo son las acciones que Clarios región andina organizó durante el mes de marzo de 2025 y previo a este, tal como el taller “Pinceladas de Mujer”, diseñado con el objetivo de que las colaboradoras pudieran encontrarse en un espacio de reflexión, aprendizaje y trabajo colaborativo. El evento, que contó con la participación de 80 mujeres, incluyó un desayuno especial, una conferencia y una actividad de pintura en la que cada una de ellas pudo recordar que tienen el poder y la capacidad de crear su destino y abrirse camino.
“Pinceladas de Mujer” no solo fue un momento simbólico, sino una intervención significativa que promueve el bienestar emocional, la autoestima y la conexión personal. Estos aspectos son esenciales para desarrollar habilidades de liderazgo, ya que fortalecen la autoconfianza y el sentido de propósito, claves en cualquier proceso de crecimiento profesional.
Además de este taller, Clarios región andina, en alianza con Andi y la Confederación de Industrias Danesas, ha puesto en marcha iniciativas como el Programa Impacto M, que busca ayudar a que más mujeres desarrollen habilidades de liderazgo. Dicho programa se basa en una metodología de transferencia de conocimientos entre duplas de mentores y aprendices, donde las beneficiarias reciben durante seis meses, módulos de liderazgo, sesiones de mentoría y seguimiento vía Hub virtual.
El Programa Impacto M: cierre de una etapa, apertura de oportunidades
La empresa líder en soluciones avanzadas de almacenamiento de energía llevó a cabo el cierre de la primera cohorte del Programa Impacto M el 28 de marzo en Cali, Colombia. El evento contó con la presencia de mentores y mentees pertenecientes al programa e integrantes del equipo de liderazgo de Región Andina. Este fue un espacio emotivo y de reconocimiento, donde todos los participantes compartieron sus aprendizajes y logros.
Durante la jornada se llevó a cabo un conversatorio y la entrega de certificados. Las voces de los asistentes fueron el centro del evento:
“Cada mentoría y sesión de aprendizaje me brindó herramientas valiosas para desarrollar una visión más estratégica y segura de mi papel como líder. Compartir este espacio con otras mujeres inspiradoras me permitió comprender que, aunque cada una tiene su propio camino, todas enfrentamos retos similares y juntas podemos impulsarnos para crecer. He consolidado la convicción de que el liderazgo femenino no solo es necesario, sino que transforma realidades y abre puertas para futuras generaciones”.
Isabella del Vasto, mentee del programa.
“No solo tienes la posibilidad de compartir tus conocimientos y experiencias, sino que también aprendes y creces junto a las mentees. Este tipo de programas, tan alineados a los valores de Clarios, promueven la diversidad y la inclusión, lo que fortalece la cultura organizacional y fomenta un ambiente de trabajo más colaborativo y creativo. Además, al apoyar el desarrollo profesional de las mujeres, contribuimos a construir un futuro más equitativo y a potenciar el talento dentro de la organización”.
Óscar David Ospina, mentor del programa.
El acompañamiento emocional y profesional que brinda Impacto M representa un modelo efectivo de desarrollo de habilidades de liderazgo, ya que combina formación técnica con apoyo psicosocial, fortaleciendo no solo conocimientos, sino también actitudes y competencias clave que permiten a más mujeres avanzar en el mundo del trabajo:
“Agradezco a Clarios, a mi mentora Johana Escobar, a Margarita Escobar como líder del proyecto y a todas las personas que hicieron posible Impacto M, por creer en el potencial de las mujeres y por brindarnos este espacio de crecimiento. Sin duda, recomiendo este programa a quienes deseen fortalecer su liderazgo y ser parte de una red de mujeres que están cambiando el mundo”.
Isabella del Vasto, mentee del programa.
Liderazgo femenino para transformar el presente
Las acciones de Clarios en la región andina reflejan un compromiso auténtico con el desarrollo profesional de las mujeres. Iniciativas como “Pinceladas de Mujer” y el Programa Impacto M no solo celebran la diversidad, sino que crean espacios para que las colaboradoras crezcan, se formen y se posicionen como líderes dentro y fuera de la empresa.
Promover habilidades de liderazgo en las mujeres es clave para cerrar la brecha de género en el ámbito laboral. Clarios ha entendido que la equidad no se logra con discursos, sino con acciones sostenidas que generen transformación social, empresarial y personal.
A través de su enfoque estratégico y sus alianzas, la empresa no sólo brinda formación, acompañamiento y desarrollo profesional a las mujeres, sino que construye un futuro más justo e inclusivo donde el progreso sea para todas y todos.
Un nuevo informe de World Vision revela disparidades extremas en la asequibilidad de los alimentos, mientras millones de personas siguen atrapadas en el hambre.
Los datos de un estudio publicado por World Vision, titulado Price Shocks 2025, muestran que los elevados precios de los alimentos siguen sumiendo a las familias vulnerables en el hambre, a pesar de los signos de estabilización de los precios en las naciones más ricas. El informe, que analiza el coste de los alimentos en 77 países, pone de relieve el agravamiento de la crisis en las regiones afectadas por conflictos y vulnerables al clima, donde los alimentos siguen siendo inasequibles para millones de personas.
Según las últimas conclusiones, en 16 países se necesita más de una semana entera de trabajo para poder comprar una cesta básica de alimentos. Casi 300 millones de personas en todo el mundo padecen hambre aguda, y la gran mayoría vive en zonas de conflicto y economías frágiles. Mientras tanto, en países como Burundi y Sudán, el coste de los alimentos esenciales se ha disparado, obligando a las familias a tomar decisiones imposibles entre comer, la atención sanitaria o la educación.
“El mundo está sufriendo una pandemia de hambre”, afirma Amanda Rives, directora de Gestión de Catástrofes de World Vision. “Para millones de familias, los alimentos no sólo son caros, sino que están fuera de su alcance. Ningún niño ni niña debería acostarse con hambre en un mundo que produce alimentos más que suficientes para todos”.
Principales conclusiones del informe 2025:
Los precios de los alimentos siguen siendo alarmantemente altos en los países más pobres. En Burundi, una persona media debe trabajar 47 días para poder comprar 10 alimentos básicos, la cifra más alta registrada en el estudio. En Sudán, el tiempo de trabajo necesario ha aumentado un 42% desde el año pasado.
Creciente desigualdad mundial en el acceso a los alimentos. En España se tarda sólo 2,8 horas y en Alemania 1,5 en comprar una cesta básica de alimentos, mientras que en la República Centroafricana se necesitan 30 días. Esta cruda división pone de manifiesto el impacto desproporcionado de la inflación y la inestabilidad económica en los países de renta baja.
La crisis del hambre se agrava en el caso de la infancia. 36 millones de niños y niñas menores de cinco años están gravemente desnutridos en 32 países, lo que les expone a un riesgo extremo de enfermedad y muerte.
La ayuda es insuficiente. En 2024, sólo se financió el 47% de la ayuda alimentaria humanitaria necesaria, dejando a millones de personas sin apoyo.
Los conflictos, el cambio climático y la inestabilidad económica impulsan el hambre
El análisis de World Vision identifica los conflictos, el cambio climático y la inestabilidad económica como los principales impulsores del aumento de la inseguridad alimentaria. La guerra en Sudán, las prolongadas sequías en el Cuerno de África y las consecuencias económicas de la inflación mundial han contribuido a empeorar la situación. Los países dependientes de la agricultura y las importaciones se han visto especialmente afectados, con un aumento interanual de los precios de los alimentos de hasta el 50% en algunas regiones.
“Estamos en un punto de ruptura”, afirma Rives. “Los gobiernos y la comunidad mundial deben cumplir los compromisos adquiridos y actuar ya para aumentar la ayuda alimentaria, apoyar a los pequeños agricultores e invertir en soluciones a largo plazo para evitar que millones de personas más caigan en la hambruna”.
Antecedentes:
En respuesta a la crisis mundial del hambre, World Vision lleva realizando una encuesta anual sobre los precios de los alimentos desde 2021, en la que supervisa tanto las fluctuaciones interanuales de los precios de los alimentos como la comparación del coste de una cesta de alimentos estándar en términos de horas trabajadas entre países. Este informe es la cuarta edición de nuestra encuesta anual e incluye datos de casi 80 países en los que trabaja World Vision.
Los datos de la encuesta se basan en los recogidos por el personal y los voluntarios de World Vision. Recogieron los precios locales de una cesta de alimentos compuesta por 10 productos alimenticios comunes: 1 Kg de plátanos, 1 kg de arroz, 1 kg de harina de trigo, 1 kg de azúcar, 1 kg de maíz, una docena de huevos, 1 litro de aceite de cocina, 1 pollo crudo, 1 kg de tomates y 1 litro de leche fresca.Los datos se recogieron dos veces, en mayo y septiembre de 2024. Cada ronda de recogida de datos se llevó a cabo en distintos lugares del país, tanto en zonas rurales como urbanas y en mercados formales e informales. Para comparar los precios entre países, el coste total de las cestas de alimentos se convirtió a dólares estadounidenses utilizando los tipos de cambio de la moneda actual y, a continuación, se convirtió a los tipos de cambio de la Paridad del Poder Adquisitivo. A continuación, se compararon estos precios con la Renta Nacional Bruta per cápita de cada país para calcular la cantidad de tiempo necesaria para pagar la cesta de alimentos común en cada país. Los resultados se basan en una jornada laboral de ocho horas.
La Fórmula 1 no solo es sinónimo de velocidad, innovación y adrenalina; también representa uno de los entornos más exigentes del mundo para la ingeniería. Pero esa misma exigencia ha derivado históricamente en una gran cantidad de desperdicio. Después de cada carrera, cientos de piezas se retiran, se evalúan y, en muchos casos, se descartan.
Consciente del impacto ambiental que esto genera, la Federación Internacional del Automóvil (FIA) encargó a McLaren y Deloitte la creación de un Manual de Circularidad cuyo objetivo es ayudar a los equipos a medir la circularidad en la fabricación de los chasis, promoviendo el reciclaje de autos de competencia y sentando las bases de una Fórmula 1 más sostenible.
¿Qué propone el Manual de Circularidad?
El Manual de Circularidad de Constructores de F1, elaborado por McLaren Racing en alianza con Deloitte UK, es una herramienta pionera para estandarizar las prácticas circulares en la fabricación de monoplazas. El documento proporciona una metodología paso a paso para identificar y recopilar datos, estimar vacíos de información y aplicar métricas claras de circularidad a materiales y flujos de residuos.
Este enfoque permitirá a los equipos evaluar la reutilización de componentes como chasis y suspensiones, diseñados para durar varias carreras, frente a otros como frenos o neumáticos, que deben reemplazarse constantemente. Al contar con una métrica uniforme, se podrán proponer cambios regulatorios que incentiven la sostenibilidad sin comprometer el rendimiento deportivo.
Nikolas Tombazis, director de monoplazas de la FIA, afirma que este manual no solo beneficiará a los equipos de F1, sino que también podrá aplicarse a la industria automotriz en general. “Queremos inspirar a fanáticos, ingenieros y partes interesadas a ver el potencial de la economía circular en el deporte”, explicó en entrevista con Sustainability Magazine.
La circularidad se convierte así en un criterio técnico más, junto a la velocidad o la seguridad. De ser adoptado masivamente, este enfoque podría posicionar al automovilismo de élite como un catalizador para el desarrollo de nuevas regulaciones ambientales en todo el ecosistema de la movilidad.
Retos y oportunidades del reciclaje de autos en la F1
Uno de los principales desafíos para implementar el reciclaje de autos en la F1 es la seguridad. Muchos de los materiales utilizados en los monoplazas, como la fibra de carbono, han sido seleccionados por su ligereza y resistencia. Sin embargo, estos mismos compuestos son difíciles de reciclar y su incorporación en formato reutilizado puede poner en riesgo la integridad de los autos.
McLaren ha estado a la vanguardia de la innovación en este rubro. En 1981 fue el primer equipo en competir con un chasis totalmente fabricado en fibra de carbono. En 2023, volvió a hacer historia al probar el uso de fibra de carbono reciclada durante el Gran Premio de Estados Unidos, lo que representa un hito importante para la industria.
Además, el equipo británico experimentó con fibra de lino de origen biológico como sustituto parcial en el asiento del monoplaza de Lando Norris en 2020. Estos esfuerzos apuntan a validar materiales sostenibles sin sacrificar el rendimiento o la seguridad, buscando abrir camino a nuevos estándares de diseño.
Kim Wilson, director de sostenibilidad de McLaren Racing, destacó el orgullo del equipo por liderar este primer paso hacia una mayor circularidad en la F1. “Queremos mejorar nuestro impacto ambiental y este manual es crucial para lograrlo”, aseguró. En un entorno donde cada milésima de segundo cuenta, incorporar la sostenibilidad representa tanto un reto como una gran oportunidad de innovación.
Innovar sin frenar: la sostenibilidad como ventaja competitiva
El reciclaje de autos en la F1 no busca ralentizar el deporte, sino hacerlo más inteligente. Adoptar prácticas de economía circular podría redefinir la noción de ventaja competitiva: los equipos que mejor integren procesos sostenibles podrían recibir beneficios regulatorios o incentivos en el futuro.
Actualmente, el desarrollo constante de los automóviles y las frecuentes actualizaciones reglamentarias generan una gran cantidad de componentes que se vuelven obsoletos. Si se consigue establecer mecanismos eficientes de reutilización o transformación, se podrá reducir significativamente el volumen de residuos de alto impacto ambiental.
El uso de materiales reciclados, como el caucho natural certificado por el FSC en los neumáticos, es otra línea de acción clave. Aunque hoy en día muchos componentes especializados aún no pueden fabricarse con materiales sostenibles sin afectar la seguridad o el rendimiento, el desarrollo de nuevas tecnologías abre nuevas posibilidades cada año.
La visión a mediano plazo de la FIA es integrar plenamente la sostenibilidad en la regulación técnica del deporte. Esto incluye abastecimiento responsable, diseño con criterios circulares y planes concretos para el fin de vida útil de cada pieza. En este nuevo modelo, el reciclaje de autos no será solo una opción, sino una condición para competir.
Hacia una Fórmula 1 con circuito cerrado
La Fórmula 1 ha sido históricamente un campo de pruebas para la innovación automotriz. Hoy, ese mismo espíritu puede aplicarse para liderar la transición hacia un modelo circular que incluya el reciclaje de autos como parte esencial del diseño y desarrollo de los monoplazas. Iniciativas como el Manual de Circularidad demuestran que es posible impulsar una transformación desde el corazón del deporte, sin comprometer el rendimiento.
El compromiso de equipos como McLaren, que ha apostado por materiales reciclados y biológicos, marca un punto de inflexión en el deporte. Estas acciones muestran que integrar la sostenibilidad no es una limitante, sino una fuente de innovación técnica y estratégica. Además, abre la posibilidad de que la F1 sea un agente de cambio para la industria automotriz global, contribuyendo a la reducción de residuos, la eficiencia energética y la educación ambiental.
A medida que las regulaciones evolucionen, el reciclaje de autos en la Fórmula 1 podría dejar de ser una novedad para convertirse en la norma. La sostenibilidad ya no es un accesorio en el mundo del deporte motor: es parte de su futuro. Si se logra una adopción integral de prácticas circulares, la F1 podrá demostrar que hasta los deportes más exigentes pueden correr en la dirección correcta: la de un planeta más limpio y justo para todos.
Los perros forman parte esencial de millones de hogares en el mundo. Su presencia mejora la salud mental, promueve la actividad física y fortalece vínculos afectivos. Sin embargo, pocas veces nos detenemos a pensar en las consecuencias ambientales que puede tener su compañía, más allá de su bienestar individual.
Investigaciones recientes revelan que el impacto ambiental de los perros va mucho más allá de lo que imaginamos. Desde la producción de su alimento hasta la contaminación por sus desechos, su huella ecológica afecta directamente la biodiversidad, los cuerpos de agua y los ecosistemas urbanos y rurales.
Esto no significa que debamos renunciar a convivir con ellos, sino que es momento de repensar nuestras prácticas de cuidado. Una tenencia responsable con enfoque ambiental puede reducir significativamente su impacto y contribuir a un futuro más equilibrado entre el bienestar animal y el del planeta y para ello mantenernos informados es crucial, por lo que te presentamos, a continuación, algunos datos que te ayudarán a comprender el impacto que estos compañeros de vida pueden generar de manera directa e indirecta.
8 formas en las que tu lomito impacta al planeta
1. Contaminación por heces caninas
Las heces de los perros no son solo un problema de higiene urbana, sino una fuente significativa de contaminación ambiental. Estos desechos contienen nutrientes como nitrógeno y fósforo, que al acumularse en cuerpos de agua provocan eutrofización: un proceso que estimula el crecimiento excesivo de algas, disminuye el oxígeno y pone en riesgo la vida acuática.
Además, las bacterias presentes en las heces pueden afectar la salud humana y animal si llegan a fuentes de agua potable o se dispersan en áreas recreativas. En ciudades densamente pobladas, como Nueva York, se estima que los perros generan hasta 90 toneladas diarias de excremento, una carga que exige mejores sistemas de gestión de residuos.
«¡En 26 años (como jardinero de un parque en la CDMX) nunca he visto que multen a un propietario de un perro por no recoger sus heces!».
El tema es polémico, pero es una realidad que la saturación de perros —y ciertas políticas que se emprenden por populismo y no por respaldo… pic.twitter.com/NQP7uKKj3H
Aunque muchos dueños creen que pasear a su perro con correa evita impactos ambientales, la ciencia demuestra lo contrario. Incluso atados, los perros pueden alterar los patrones de comportamiento de la fauna silvestre debido a su olor, ladridos y presencia física, afectando especialmente a aves playeras y mamíferos pequeños.
Estudios recientes documentan que especies como ciervos o zorros evitan áreas donde los perros caminan con frecuencia, reduciendo su rango de acción y alterando sus hábitos alimenticios o reproductivos. Este tipo de impacto ambiental de los perros ocurre silenciosamente, pero puede tener consecuencias graves en ecosistemas frágiles.
3. Productos veterinarios contaminantes
El uso rutinario de medicamentos antiparasitarios como los piretroides y neonicotinoides tiene un costo ecológico. Estos compuestos, al ser excretados o derramados, pueden llegar al suelo y a los cuerpos de agua, afectando a insectos polinizadores, peces y otros organismos acuáticos.
Aunque son necesarios para el cuidado de los animales, su uso sin supervisión o en exceso puede generar efectos colaterales en la cadena alimentaria. Por ello, se recomienda optar por productos menos agresivos y aplicarlos siempre bajo la guía de profesionales, minimizando así el impacto ambiental de los perros a través de su salud.
4. Huella de carbono de su alimentación
El alimento de los perros, especialmente el que contiene altos porcentajes de proteína animal, tiene una huella ecológica considerable. Para producirlo, se requiere una gran cantidad de recursos naturales como agua, tierra y energía, además de generar emisiones significativas de gases de efecto invernadero.
Según datos de la Universidad de California, los perros y gatos consumen alrededor del 25% de las calorías cárnicas en Estados Unidos. Esto se traduce en un fuerte impacto ambiental de los perros, comparable al de millones de humanos, lo cual exige repensar la forma en la que alimentamos a nuestras mascotas.
5. Generación de residuos
Más allá de las heces, los perros generan una importante cantidad de residuos sólidos. Desde bolsas de plástico usadas para recoger sus desechos, hasta envolturas de premios, empaques de croquetas, juguetes, collares y camas, muchos de estos productos terminan en vertederos sin posibilidad de reciclaje.
Estos residuos, fabricados en su mayoría con materiales sintéticos o mezclas no compostables, aumentan la presión sobre los sistemas de gestión urbana. Para reducir el impacto ambiental de los perros, es fundamental optar por artículos durables, reutilizables o biodegradables, y evitar el consumo excesivo de productos innecesarios.
6. Transmisión de enfermedades a fauna silvestre
Los perros sin control veterinario adecuado pueden actuar como transmisores de enfermedades a la fauna silvestre. Infecciones como la rabia, el moquillo o el parvovirus pueden afectar gravemente a especies de carnívoros silvestres, algunas de ellas en peligro de extinción.
El riesgo se incrementa cuando los perros vagan libremente en zonas periurbanas, donde interactúan con animales nativos. Este tipo de impacto ambiental de los perros representa un problema de salud pública y conservación, que requiere una política fuerte de vacunación, esterilización y supervisión responsable.
7. Presión sobre ecosistemas por sobrepoblación
La enorme población de perros domésticos en el mundo —más de 900 millones— implica una presión ecológica creciente. En países como México, donde se estima que más del 70% de los perros viven en situación de calle o semilibertad, el riesgo para la fauna silvestre y los ecosistemas urbanos es crítico.
Los perros ferales pueden formar jaurías, competir con especies nativas, depredarlas o alterar sus hábitos naturales. Además, su presencia masiva genera conflictos con comunidades humanas. Controlar esta presión requiere campañas constantes de esterilización, adopción responsable y educación sobre el impacto ambiental de los perros.
8. Ocupación de espacios naturales
En parques, playas y reservas naturales, la presencia de perros puede afectar procesos ecológicos esenciales, como la anidación de aves o la conservación de flora vulnerable. Aunque muchas personas disfrutan de estos espacios con sus mascotas, la falta de regulación puede causar un daño acumulativo e invisible.
Algunas ciudades ya han establecido zonas de exclusión canina en áreas protegidas para prevenir estos efectos. Conciliar el derecho al esparcimiento con la conservación de la biodiversidad es parte de la convivencia responsable. Reconocer el impacto ambiental de los perros en espacios naturales es esencial para su gestión adecuada.
Educación y regulación: claves para una tenencia responsable
El cambio comienza con la conciencia. Muchos tutores no conocen el daño que sus perros pueden causar en ecosistemas frágiles o compartidos. Informar, educar y sensibilizar es esencial para promover decisiones de cuidado con enfoque ambiental.
A nivel legislativo, la falta de normativas específicas limita las soluciones. Solo algunos municipios mexicanos han iniciado campañas de esterilización, limpieza y uso responsable de espacios públicos. Una política nacional sería un avance significativo.
La responsabilidad también es compartida con la industria: desde el diseño de alimentos de menor huella hasta la regulación de productos veterinarios. El impacto ambiental de los perros puede reducirse si todos los actores asumen su papel.
Acciones posibles: del alimento al paseo
Existen alternativas sostenibles que permiten cuidar de nuestros lomitos sin dañar el entorno. Elegir alimento con ingredientes locales y menos carne, recoger sus heces siempre, evitar el acceso a zonas protegidas y optar por productos duraderos son algunas.
También es importante evitar la sobrepoblación: esterilizar, no abandonar y fomentar la adopción responsable son pasos fundamentales para prevenir impactos negativos. Cada decisión suma o resta al bienestar del planeta.
Reducir el impacto ambiental de los perros no implica dejarlos fuera de nuestras vidas. Se trata de integrar su cuidado con la protección de la naturaleza, en una convivencia armónica y consciente que reconozca sus beneficios sin negar sus efectos.
Cuidar a tu lomito también es cuidar al planeta
Reconocer el impacto ambiental de los perros no debe verse como una crítica a su existencia, sino como una oportunidad para actuar con mayor conciencia. Así como reciclamos, reducimos el uso de plásticos o adoptamos hábitos alimenticios sostenibles, también podemos incorporar prácticas más amigables con el medio ambiente en el cuidado de nuestras mascotas.
Desde recoger sus heces hasta elegir productos ecológicos o limitar su presencia en áreas sensibles, nuestras decisiones cotidianas pueden generar un cambio positivo. La responsabilidad no recae solo en los dueños, sino también en gobiernos, empresas y comunidades.
Al final, se trata de honrar el vínculo que tenemos con nuestros lomitos sin desatender nuestro deber hacia la Tierra. Porque cuidar del planeta también es una forma de cuidar de ellos, sus futuras generaciones y todos los seres vivos con los que compartimos este hogar común.
La moda ha dejado de ser solo una expresión de estilo y se ha convertido en una seria amenaza para el planeta. Hoy, el 70% de las prendas de vestir se fabrican con materiales plásticos derivados del petróleo que pueden tardar siglos en descomponerse. Esta lenta degradación convierte a la ropa en una fuente masiva de microplásticos, pequeñas partículas contaminantes que ya han sido detectadas en nuestros alimentos, agua potable, e incluso en nuestros pulmones y sangre.
Estos materiales no solo perduran en el ambiente, sino que también contribuyen al calentamiento global, al ser producidos a partir de combustibles fósiles. En este escenario alarmante, el impacto ambiental de la industria textil es comparable al de la aviación o la producción de alimentos.
Frente a esto, algunas marcas están comenzando a repensar el diseño de sus productos desde un enfoque regenerativo. Tal es el caso de Under Armour, que ha lanzado una colección de ropa biodegradable que no solo es funcional, sino también compostable, marcando un punto de inflexión en la industria.
Una colección hecha para volver a la tierra
La nueva colección de Under Armour fue presentada en la Milan Design Week y desarrollada junto a Unless Collective, una marca de Portland centrada en crear prendas sostenibles. A través de esta colaboración nació una línea de ropa y calzado completamente elaborada con materiales naturales y biodegradables. Se trata de una apuesta por la moda regenerativa: prendas que vuelven a la tierra sin dejar rastro tóxico.
Under Armour designed plant-based clothing to beat microplastics: The compostable collection, debuting at Milan Design Week, stands in contrast to the prevalence of microplastics in sportswear. @CllLennox https://t.co/xfFzciGH88
El calzado, por ejemplo, utiliza cáscaras de coco y látex natural para las suelas, mientras que las prendas cuentan con fibras vegetales como el algodón orgánico y el kapok. Para los detalles, como botones, se emplean nueces de corozo. Incluso el aislamiento térmico de las chaquetas ha sido sustituido por materiales compostables. Esto significa que, al final de su vida útil, toda la prenda puede degradarse sin contaminar el entorno.
“Todos nuestros productos generan desechos buenos”, explica Eric Liedtke, cofundador de Unless y EVP de estrategia de marca de Under Armour. Según el directivo, las camisetas de la colección pueden enterrarse en un jardín y descomponerse de forma natural, o desintegrarse en cuestión de semanas en un compostador industrial. A diferencia de otras líneas verdes que solo prometen sostenibilidad parcial, esta colección apuesta por una solución integral.
Una de las preocupaciones más comunes del consumidor es si estas prendas podrían comenzar a descomponerse mientras están en uso o almacenadas. Liedtke aclara que el proceso de compostaje solo se activa bajo condiciones muy específicas de humedad, temperatura y presencia de microorganismos. “No se van a descomponer en tu armario”, asegura. De hecho, destaca que las prendas están diseñadas para ser tan duraderas como las de marcas resistentes como Dickies, Carhartt o Champion.
Con esta colección, Under Armour busca provocar una reflexión profunda sobre el futuro de la moda. Así como Beyond Meat alteró el curso de la industria cárnica y los autos eléctricos transformaron el sector automotriz, esta línea de ropa biodegradable pretende sacudir los cimientos de una industria que ha sido históricamente contaminante. Y lo hace desde una narrativa optimista: es posible diseñar con el planeta en mente sin sacrificar calidad o estilo.
Una mirada desde la RSE: responsabilidad más allá del producto
Desde la perspectiva de la responsabilidad social empresarial (RSE), la propuesta de Under Armour trasciende la innovación en materiales: redefine el rol de una empresa en la protección ambiental. La marca no solo se limita a crear productos sostenibles, sino que promueve un nuevo paradigma de diseño circular y regenerativo, donde las prendas no terminan como desechos, sino como nutrientes para el suelo.
Esto implica una transformación profunda en toda la cadena de valor. No basta con sustituir los materiales: también se requiere modificar procesos de manufactura, distribución, embalaje y consumo. Under Armour ha logrado construir esta colección aprovechando los recursos, redes y capacidades que ha desarrollado durante años, ahora al servicio de un propósito más amplio: el de reducir el impacto ambiental de sus operaciones.
El impacto de esta colección va más allá de las ventas. Su valor simbólico radica en el mensaje que envía a la industria: se puede y se debe innovar con responsabilidad. Al demostrar que es posible fabricar ropa biodegradable de alta calidad, Under Armour lanza un reto al resto de las marcas deportivas y de moda. Ya no hay excusas para no explorar alternativas sostenibles y avanzar hacia la descarbonización del sector textil.
Además, el lanzamiento en un evento de alto perfil como la Milan Design Week amplifica su alcance e influencia. Las grandes decisiones en la industria de la moda suelen partir de las pasarelas, y con esta colección, Under Armour se posiciona como un líder que no solo sigue tendencias, sino que las crea con una clara vocación ética y ambiental. En tiempos en que los consumidores son cada vez más conscientes, esta es una ventaja competitiva clave.
Lo que debes saber sobre la ropa biodegradable
El término ropa biodegradable no debe confundirse con “eco-friendly” o “orgánico”. Para que una prenda pueda considerarse realmente biodegradable, debe estar compuesta en su totalidad por materiales que se degraden sin dejar residuos tóxicos, lo cual implica prescindir completamente de fibras sintéticas como poliéster, nylon o elastano.
Esto representa un reto técnico importante, ya que muchas prendas utilizan mezclas de fibras para aportar elasticidad, durabilidad o resistencia. Under Armour, en colaboración con Unless, ha logrado superar estos desafíos y ofrecer una línea que combina funcionalidad y respeto ambiental. Para ello, recurrieron a fibras alternativas como el kapok, que además de ser ligero y térmico, es naturalmente repelente al agua y resistente al moho.
Otro aspecto importante es el proceso de compostaje. No basta con desechar la prenda: es necesario que esta pase por condiciones controladas que favorezcan su descomposición. Algunas prendas pueden degradarse en compostadores caseros, mientras que otras requieren instalaciones industriales. Aun así, el potencial de esta tecnología es enorme, especialmente si se integra con políticas de recolección y reciclaje a gran escala.
Una moda que siembra futuro
La colección de ropa biodegradable de Under Armour marca un antes y un después en la industria de la moda deportiva. Al combinar innovación, funcionalidad y compromiso ambiental, la marca demuestra que es posible ofrecer prendas de alta calidad sin comprometer el futuro del planeta. Esta colección no solo es un producto, es una declaración de principios.
Desde la óptica de la RSE, Under Armour da un paso firme hacia la regeneración ambiental, promoviendo un modelo de producción donde el residuo se convierte en recurso. Con esta iniciativa, contribuye activamente a reducir la contaminación por microplásticos y a construir una cultura empresarial más consciente.
A medida que más empresas se sumen a esta tendencia, el impacto positivo se multiplicará. La ropa del futuro no solo será cómoda y estilizada: también deberá ser responsable. Under Armour ya plantó la semilla. Ahora, toca al resto de la industria hacer que esta nueva forma de vestir florezca.
La sostenibilidad en el mundo corporativo ya no es una tendencia: es una exigencia. Frente a los desafíos ambientales y sociales globales, las grandes compañías han tenido que reinventar sus estrategias, y en muchas de ellas, son las mujeres quienes están liderando el cambio desde los más altos niveles de decisión.
Desde empresas tecnológicas hasta firmas de bienes de consumo, las mujeres están transformando la visión empresarial hacia modelos más responsables, resilientes y éticos. Lo hacen no solo con conocimiento técnico, sino con un enfoque integral que combina innovación, justicia social y protección ambiental.
En este artículo te presentamos algunas compañías globales que hoy destacan por tener a mujeres líderes en sostenibilidad, impulsando ambiciosas metas de descarbonización, circularidad y compromiso social. Ellas son prueba de que un liderazgo diverso y ético es clave para construir un futuro más justo y sostenible.
10 empresas con mujeres líderes en sostenibilidad
1. Google – Kate Brandt
Google ha integrado la sostenibilidad como parte central de su estrategia operativa y tecnológica. La empresa ha alcanzado operaciones neutrales en carbono y trabaja para operar completamente con energía libre de carbono las 24 horas del día, todos los días, para 2030. Además, impulsa la circularidad en sus centros de datos y productos, y lidera múltiples alianzas globales para acelerar la transición energética.
Kate Brandt, directora de sostenibilidad de Google desde 2018, es la mente detrás de estos avances. Fue la primera Directora Federal de Sostenibilidad de EE. UU. y desde 2015 ha promovido una visión integral de sostenibilidad en Google. Con formación en relaciones internacionales y filosofía, lidera con enfoque sistémico, combinando datos, innovación y políticas públicas en favor del planeta.
#AI has the potential to mitigate 5-10% of emissions globally by 2030 by scaling proven applications and technology 🌏.
Microsoft ha asumido ambiciosos compromisos de sostenibilidad, entre ellos eliminar todas sus emisiones históricas de carbono para 2050 y lograr una “positividad del agua” para 2030. Su estrategia también incluye la protección de ecosistemas, el abastecimiento ético y el desarrollo de herramientas tecnológicas para que otros actores aceleren su propia transición sostenible.
Melanie Nakagawa, vicepresidenta corporativa y directora de sostenibilidad desde 2023, lidera estos esfuerzos con una perspectiva multidisciplinaria. Con experiencia en el gobierno de EE. UU. y en finanzas sostenibles, ha sido una figura clave en la política climática internacional. Su enfoque integra regulación, ciencia y tecnología en la acción empresarial.
“I believe that, if we have the right tools, and if we work together to harness the power of AI for sustainability, that path can lead us to the net zero future we’ve all been working towards.”
Walmart, el minorista más grande del mundo, ha implementado el ambicioso Proyecto Gigaton, con el que ha logrado evitar 750 millones de toneladas de CO₂ en su cadena de suministro. Además, se ha comprometido a conservar 50 millones de acres de tierra y un millón de millas cuadradas de océano para 2030, convirtiéndose en un actor ambiental de peso.
Al frente de estos esfuerzos está Kathleen McLaughlin, directora de sostenibilidad desde 2013. Con una formación académica robusta y más de dos décadas en McKinsey, ha impulsado una visión de sostenibilidad escalable y orientada al impacto. Su liderazgo ha sido esencial para vincular a miles de proveedores en un modelo de economía baja en carbono.
Starbucks ha renovado su estrategia de sostenibilidad con foco en agricultura regenerativa, eficiencia hídrica, reducción de emisiones y abastecimiento ético. La empresa también promueve la equidad económica en comunidades cafetaleras, prácticas inclusivas en su cadena de valor y la eliminación de plásticos de un solo uso.
Marika McCauley Sine asumió como directora de sostenibilidad en 2024, tras una amplia trayectoria en Coca-Cola, Mars Petcare y organizaciones como Oxfam. Su visión combina experiencia corporativa y trabajo con comunidades, consolidando una estrategia de sostenibilidad que conecta el negocio con las personas y los territorios.
“I am inspired to help advance the Starbucks legacy of doing business with humanity and fostering connection, opportunity, and joy through exceptional coffee." https://t.co/I9ZhbOA1uW
📣 Marika McCauley Sine, (new) global chief sustainability officer, @Starbucks
Amazon ha puesto en marcha iniciativas clave como The Climate Pledge, su compromiso para alcanzar cero emisiones netas para 2040. La empresa también invierte en soluciones de energía renovable, movilidad eléctrica, empaques sostenibles y protección de la biodiversidad, usando su escala global para acelerar el cambio.
Kara Hurst lidera la sostenibilidad global de Amazon desde 2014, guiando tanto su estrategia ESG como su cultura corporativa. Con estudios en políticas públicas y urbanismo, ha sabido insertar la sostenibilidad en el corazón operativo del gigante tecnológico. Su enfoque ambicioso y colaborativo ha sido fundamental para posicionar a Amazon como referente en innovación verde.
Colgate-Palmolive ha estructurado una estrategia robusta hacia el logro de cero emisiones netas, promoviendo la eficiencia energética, el uso responsable del agua y el diseño circular de sus productos. La compañía también se ha comprometido con el bienestar animal, la inclusión social y la reducción del uso de plásticos vírgenes en sus empaques.
Ann Tracy ha sido pieza clave en esta transformación desde que asumió como directora de sostenibilidad en 2020, tras décadas de trayectoria en la compañía. Es también parte de la Red del Pacto Mundial de la ONU en EE. UU., lo que refuerza su visión global. Bajo su liderazgo, Colgate-Palmolive ha vinculado sostenibilidad con innovación, desempeño financiero y propósito social.
"Our focus is on how to design more sustainable products and help consumers live more sustainable lives at home while driving social impact" – Ann Tracy, Chief Sustainability Officer of Colgate-Palmolive @CP_News. #SDGBizForumpic.twitter.com/wwQgYqenD7
Apple es una de las empresas más influyentes en sostenibilidad tecnológica. Desde 2020, ha logrado que todas sus operaciones sean alimentadas con energía 100% renovable y está impulsando a sus proveedores a adoptar el mismo estándar. También apuesta por el reciclaje de materiales, el diseño de productos más duraderos y la descarbonización de su cadena logística.
Lisa Jackson, vicepresidenta de Medio Ambiente, Políticas e Iniciativas Sociales, lidera esta agenda desde 2013. Fue administradora de la Agencia de Protección Ambiental de EE. UU. y ha enfocado su carrera en hacer que los beneficios de la sostenibilidad lleguen a todas las comunidades. En Apple, su enfoque combina innovación, justicia ambiental y visión a largo plazo.
IBM ha posicionado la sostenibilidad como un eje transversal de su oferta tecnológica, desarrollando soluciones de inteligencia artificial, nube híbrida y análisis de datos que permiten a otras empresas reducir su huella ambiental. Su estrategia incluye ser cliente cero de sus propias innovaciones, utilizando sus herramientas para mejorar sus propias métricas de sostenibilidad.
Christina Shim asumió como directora de sostenibilidad en 2024, con una sólida trayectoria en consultoría estratégica en sostenibilidad y ESG. Ha trabajado en firmas como PwC, Bain y Palladium, y ha asesorado a universidades y organismos internacionales. Su liderazgo busca posicionar a IBM como referente de transformación verde en el sector tecnológico.
"Businesses need a roadmap to building intelligent, sustainable infrastructure – one that brings together data to set benchmarks for both accountability and compliance.”
Mastercard ha articulado una visión de sostenibilidad centrada en el poder de la colaboración. A través de la Priceless Planet Coalition, la compañía ha comprometido esfuerzos para restaurar 100 millones de árboles en todo el mundo, al tiempo que trabaja en reducir su huella de carbono y fomentar la inclusión financiera.
Ellen Jackowski, directora de sostenibilidad, lidera estas iniciativas desde 2022. Con experiencia previa como directora de impacto en HP, ha demostrado que la sostenibilidad puede impulsar tanto resultados ambientales como económicos. En 2023, Mastercard creció un 13% en ingresos y redujo sus emisiones, consolidando su lugar entre las empresas con líderes en sostenibilidad más destacadas.
Johnson & Johnson, líder global en salud, ha reforzado su compromiso ambiental y social a través de metas concretas: energía 100% renovable, carbono neutral en sus operaciones y respeto por los derechos humanos en toda su cadena de valor. Estas acciones son parte de una estrategia que busca impactar positivamente tanto en las personas como en el planeta.
Paulette Frank, directora de sostenibilidad desde 2021, ha sido clave en esta transformación. Lleva más de 25 años en la empresa y fue quien fundó la primera oficina de sostenibilidad en su división de consumo. Su liderazgo combina experiencia técnica, visión humanista y una fuerte vocación por integrar la sostenibilidad como principio rector en el sector salud.
“We need to catalyze more action to care for the planet like our health depends on it…because it does.” – Paulette Frank, VP, EHSS, #JNJ, on harnessing the power of women to help safeguard planetary health and create a healthier future for all. #ClimateWeekNYCpic.twitter.com/3Lrxu5DbX7
El papel de las mujeres en la sostenibilidad empresarial
El liderazgo femenino en sostenibilidad se ha consolidado como un motor de transformación empresarial. Las mujeres que ocupan estos cargos no solo impulsan políticas ambientales, sino que también fortalecen la visión ética de las compañías, integrando principios de justicia social, transparencia y equidad.
Estudios recientes han demostrado que la diversidad de género en la alta dirección mejora la toma de decisiones estratégicas y amplía la capacidad de las empresas para anticiparse a riesgos socioambientales. En sostenibilidad, este enfoque diverso es clave para abordar desafíos complejos como el cambio climático o las cadenas de suministro responsables.
Además, muchas de estas líderes en sostenibilidad promueven alianzas intersectoriales y proyectos colaborativos que generan valor compartido. Su presencia ha sido fundamental para incorporar la perspectiva de género en la sostenibilidad, garantizando que las soluciones no solo sean verdes, sino también justas e inclusivas.
Más allá del impacto ambiental: sostenibilidad con enfoque humano
La sostenibilidad empresarial ha evolucionado para incorporar una mirada más integral, donde el bienestar humano y la justicia social ocupan un lugar prioritario. Las mujeres al frente de esta agenda están llevando esta evolución a otro nivel, vinculando el cuidado del planeta con los derechos y la dignidad de las personas.
Estas líderes en sostenibilidad trabajan por condiciones laborales justas, por el acceso equitativo a recursos y por la inclusión de comunidades vulnerables en las cadenas de valor. Muchas de ellas colaboran activamente con organizaciones de la sociedad civil, gobiernos y organismos multilaterales para amplificar su impacto.
Gracias a su liderazgo, las empresas están avanzando hacia modelos regenerativos, donde los negocios no solo reducen daños, sino que generan beneficios sociales y ambientales duraderos. Este cambio de paradigma está guiado por una visión que entiende que el futuro de la sostenibilidad es profundamente humano.
Liderazgo sostenible que inspira
Las mujeres que hoy lideran las áreas de sostenibilidad en grandes corporativos están moldeando un nuevo modelo de liderazgo: estratégico, empático y transformador. No se trata solo de reducir emisiones o promover energías limpias, sino de repensar cómo las empresas pueden actuar como agentes positivos de cambio.
Estas líderes en sostenibilidad están desafiando las lógicas tradicionales del negocio, demostrando que el éxito económico puede y debe ir acompañado de un compromiso real con el planeta y las personas. Su trabajo inspira no solo a otras mujeres, sino a toda la comunidad empresarial global.
Impulsar su visibilidad y replicar sus buenas prácticas será crucial para avanzar hacia una economía más responsable, resiliente e inclusiva. El futuro de la sostenibilidad está en buenas manos… y muchas de ellas, son femeninas.
La responsabilidad social de Grupo Financiero Banorte ha evolucionado hasta consolidarse como un referente de buenas prácticas en el sistema financiero mexicano. Desde la integración de criterios ASG hasta el impulso de productos con impacto social, Banorte demuestra que la banca puede y debe ser un agente activo en la construcción de un futuro sostenible. Por si fuera poco, su visión se extiende más allá del cumplimiento normativo, ya que busca generar valor para todos sus grupos de interés.
En esta ocasión, Edgar López Pimentel, Director General de Expok, tuvo la oportunidad de conversar con Beatriz Sánchez Covarrubias, Directora de Sustentabilidad e Inversión Responsable del Grupo Financiero Banorte, en La Entrevista, un espacio que da voz a líderes y empresas cuyos compromisos con la sostenibilidad y el impacto social positivo están marcando un precedente.
Durante la charla, Sánchez Covarrubias compartió algunas de las formas en las que la institución ha logrado enriquecer su Informe Anual, los logros más recientes de la compañía y la estrategia que guía la gobernanza sustentable de Banorte. Acompáñanos a conocer lo más destacado de esta conversación.
Un informe para todos los públicos: claridad y utilidad en la estrategia de Banorte
Durante La Entrevista, Beatriz Sánchez Covarrubias explica que la rendición de cuentas no es solo un ejercicio anual, sino un proceso continuo y estratégico en la operación de Grupo Financiero Banorte. Año con año, el informe de sostenibilidad se fortalece con el análisis de las mejores prácticas para informar, retroalimentación de inversionistas y otros stakeholders y la incorporación de áreas clave como auditoría interna. Este proceso garantiza la calidad, relevancia y transparencia de los datos reportados.
Además, el diseño del informe responde a un principio clave: ser útil para los distintos grupos de interés, desde reguladores y clientes, hasta proveedores e inversionistas. Cada sección está pensada para ofrecer información accesible y valiosa que hace al reporte una herramienta eficaz de comunicación y toma de decisiones.
Otra de las características destacadas del informe es la adición de anexos, los cuales facilitan el análisis de los impactos financieros, sociales y ambientales. Esta accesibilidad no solo responde a los estándares internacionales, sino que refleja el enfoque de Banorte de poner a la persona al centro y facilitar la comprensión de sus iniciativas.
En este sentido, la responsabilidad social de Grupo Financiero Banorte se expresa también en su forma de comunicar. La narrativa ha sido depurada para hacerla más concreta, sin omitir datos cruciales. Esta estrategia demuestra que la transparencia no está reñida con la claridad, y que un informe bien diseñado puede convertirse en un aliado para la sostenibilidad.
Construimos un México sustentable. 🌱
Por cuarto año consecutivo cumplimos con el compromiso de transparencia con el Reporte de Riesgos y Oportunidades Climáticas. Descubre cómo gestionamos los efectos del cambio climático de nuestras operaciones.
Banorte reafirma su liderazgo en sostenibilidad con el éxito de sus iniciativas sostenibles
Asimismo, Beatriz Sánchez señala que, como cada año, Banorte continúa avanzando en cuestión de impacto social y ambiental positivo. En 2024, uno de sus principales logros es la emisión de su primer bono etiquetado por 13 mil millones de pesos, cuyos recursos fueron canalizados a proyectos de energías renovables, vivienda asequible, productos verdes y programas de apoyo a mujeres empresarias, una suma que la institución logró colocar durante el mismo año.
Además, se fortaleció la gobernanza interna, articulando mejor la colaboración entre áreas del banco para hablar un lenguaje común en sostenibilidad. Este enfoque holístico ha permitido traducir la estrategia en acciones concretas con impacto positivo. Como señaló la directiva:
“Lo que ha quedado claro entre las distintas áreas es que esto nos permite transmitir a nuestros grupos de interés cuáles son los principales hitos y prioridades de Grupo Financiero Banorte de una forma muy clara y coherente”.
Beatriz Sánchez Covarrubias, Directora de Sustentabilidad e Inversión Responsable del Grupo Financiero Banorte.
La responsabilidad social de Grupo Financiero Banorte también se reafirma en su compromiso con los derechos humanos, la inclusión financiera y el desarrollo sostenible. Sanchez Covarrubias enfatiza que, pese al contexto geopolítico, la institución mantiene una postura firme frente a sus compromisos ambientales, como la medición de su huella de carbono y su estrategia de descarbonización:
“Estamos convencidos de que si nos sumamos a esas iniciativas es porque queremos hacerlo. Queremos detonar los proyectos que esto conlleva, sabemos que son retadores, pero mantenemos nuestros compromisos con firmeza”.
Este enfoque confirma que para Banorte la sostenibilidad no es una moda, sino parte integral de su modelo de negocio.
Grupo Financiero Banorte ha logrado consolidar su liderazgo como una institución que entiende la sostenibilidad como un pilar estratégico. Desde la generación de valor compartido hasta el diseño de productos responsables, su enfoque trasciende lo financiero para abrazar un modelo centrado en las personas, el medio ambiente y la ética empresarial.
La responsabilidad social de Grupo Financiero Banorte se refleja en cada acción emprendida por la institución y su informe anual es una prueba de este esfuerzo sostenido por evolucionar y demostrar que no se trata solo de cumplir con la norma, sino de ir más allá, de integrar la sostenibilidad en la toma de decisiones y en el diálogo permanente con sus grupos de interés.
En tiempos donde la confianza es clave, Banorte se presenta como un modelo de transparencia, integridad y rendición de cuentas. Su capacidad para escuchar, adaptarse y liderar con responsabilidad lo convierte en un referente indispensable para el sector financiero y para cualquier empresa que aspire a generar impacto positivo a largo plazo.
Un nuevo informe de Carbon Tracker ha encendido las alarmas sobre el retroceso en objetivos climáticos de las principales compañías de petróleo y gas del mundo. Factores como la crisis energética derivada de la guerra en Ucrania y el posible regreso de Trump a la presidencia de EE.UU. han incentivado decisiones corporativas que priorizan las ganancias a corto plazo por encima de los compromisos ambientales.
De las 30 empresas evaluadas, ninguna superó una calificación de “D”, lo que refleja un distanciamiento sistemático de las metas del Acuerdo de París. Lejos de reducir su dependencia de los combustibles fósiles, muchas han aumentado su producción y han aprobado proyectos altamente contaminantes, desoyendo los llamados globales por una transición energética urgente.
Retroceso en objetivos climáticos: un patrón preocupante
El estudio revela un retroceso en objetivos climáticos generalizado entre los grandes actores del sector energético. A pesar del consenso internacional para triplicar la capacidad de energías renovables hacia 2030, las petroleras continúan aprobando proyectos contrarios a esta visión. La mayoría ha ignorado las señales del pico de demanda proyectado por analistas y sigue apostando por modelos extractivistas.
De forma preocupante, ninguna de las 30 compañías evaluadas por Carbon Tracker obtuvo calificación superior a una “D”. Este dato refleja no solo falta de acción, sino una desconexión entre el discurso corporativo y la práctica real. Las decisiones de inversión, los planes de producción y la remuneración de sus directivos siguen sin alinearse con la sostenibilidad.
“La mayoría de los productores están ignorando el pico de demanda”, advierte Rich Collett-White, autor del informe. Esta falta de compromiso no solo desacelera el avance global, sino que también expone a los inversionistas a riesgos financieros importantes derivados del retroceso en objetivos climáticos.
Europa lidera, pero con retrocesos significativos
Las compañías europeas mostraron un desempeño relativamente mejor, con Repsol liderando el ranking y desplazando a BP. Sin embargo, incluso estas empresas han tenido caídas en su calificación debido a la aprobación de planes de producción incompatibles con las metas del Acuerdo de París. BP, por ejemplo, cayó de “D” a “F” tras abandonar sus metas de reducción para 2030.
Otras compañías como Eni, Equinor, Shell y TotalEnergies tampoco salieron bien paradas. Aunque mantienen compromisos públicos con la descarbonización, sus planes de largo plazo reflejan otra realidad. Las decisiones recientes han privilegiado la estabilidad económica sobre el cumplimiento climático, afectando su credibilidad y evaluación ESG.
Este retroceso en objetivos climáticos en Europa, aunque menos drástico que en otras regiones, indica que incluso las empresas más avanzadas enfrentan tensiones internas entre crecimiento económico, presión política y responsabilidad ambiental. El liderazgo europeo está siendo cuestionado desde dentro.
EE.UU. y petroleras estatales, en el fondo de la tabla
En la parte más baja del informe se ubican empresas estadounidenses como ExxonMobil y ConocoPhillips, junto con petroleras estatales como PEMEX, Sonatrach y KPC. Todas recibieron la calificación más baja (“H”), evidenciando una alarmante desconexión con los principios del Acuerdo de París. Su falta de acción pone en duda cualquier narrativa de transición justa o progreso ambiental.
Estos actores, en su mayoría, han incrementado su producción en los últimos años y continúan promoviendo proyectos a gran escala de gas natural licuado (GNL), los cuales también son señalados como incompatibles con una trayectoria climática alineada. Este exceso de oferta podría incluso provocar inestabilidad en el mercado energético global, según la AIE.
Además, persisten graves omisiones en temas críticos como el control del metano. A pesar de avances parciales, muchas de estas empresas aún no implementan medidas básicas de mitigación, y gobiernos como el de EE.UU. han flexibilizado las regulaciones, profundizando el retroceso en objetivos climáticos.
Todo el que hace las cosas mal hechas se le presentan sus dificultades El ESEQUIBO pasa factura s la ExxonMobil con los pescadores de la zona que denunciaron aguas por delimitar contaminadas por petróleo Viene problemas pic.twitter.com/ZL7Pixyzhu
— 🇻🇪 PATRIA ARMADA🇻🇪 El ESEQUIBO es de VENEZUELA (@Patria8Esequibo) April 7, 2025
Riesgos financieros y urgencia de acción para inversionistas
El informe lanza una advertencia directa a los inversionistas y a las instituciones financieras: reevaluar sus portafolios frente al riesgo que representa invertir en compañías que desoyen los objetivos climáticos. Apoyar nuevas producciones de combustibles fósiles puede significar apostar por activos que perderán valor rápidamente en un mundo que avanza hacia la descarbonización.
La investigación recuerda que muchas de las medidas de mitigación, como la reducción de fugas de metano, son financieramente viables e incluso ofrecen retornos positivos. Sin embargo, la inacción persiste, elevando los riesgos sistémicos para los mercados y las economías nacionales, como lo demuestra el caso del Reino Unido, en riesgo de sufrir una crisis financiera relacionada con activos fósiles sobrevaluados.
Para los bancos y aseguradoras, esto se traduce en una necesidad urgente de rediseñar políticas de inversión y cobertura, evitando ataduras con empresas que profundicen el retroceso en objetivos climáticos. La sostenibilidad, más que un valor reputacional, se vuelve un imperativo económico.
Una oportunidad perdida con graves consecuencias
Las grandes petroleras están, una vez más, priorizando beneficios inmediatos sobre el bienestar del planeta y la estabilidad financiera de largo plazo. El retroceso en objetivos climáticos documentado por Carbon Tracker demuestra que, pese a la evidencia científica y los compromisos globales, el cambio estructural en la industria aún está lejos de materializarse.
Para las empresas responsables, los inversores conscientes y los reguladores, este estudio es un llamado a redoblar esfuerzos, exigir mayor transparencia y condicionar el capital a verdaderos compromisos climáticos. El tiempo para corregir el rumbo se agota
El cáncer colorrectal es una de las principales causas de muerte en México, con miles de casos detectados cada año y una tasa de mortalidad que podría reducirse significativamente con diagnósticos oportunos. La prevención del cáncer colorrectal es crucial para disminuir el impacto de esta enfermedad, ya que la detección temprana puede salvar vidas y, en esta lucha, la participación de organizaciones y el sector privado resulta fundamental para lograr ampliar el acceso a la información y tratamientos entre los sectores más vulnerables.
Consciente de esta problemática, Corporativo Kosmos ha fortalecido su compromiso con la salud a través de sus acciones de responsabilidad social empresarial (RSE). Por ello, mediante la Fundación Pablo Landsmanas (FPL), el brazo filantrópico del conglomerado líder en servicios de alimentación, la compañía se ha aliado con la Fundación Fomento de Desarrollo Teresa de Jesús (FUTEJE) para impulsar la prevención del cáncer colorrectal y la lucha contra esta enfermedad mediante el apoyo a la 4ª Carrera FUTEJE.
Corporativo Kosmos se une a FUTEJE para impulsar la prevención del cáncer colorrectal en México
Desde su fundación, Corporativo Kosmos ha promovido diversas iniciativas para mejorar la salud y el bienestar de la población y un claro ejemplo de ello es su reciente colaboración con FUTEJE, una organización con la que ha sumado esfuerzos para ayudar a la concientización y prevención del cáncer colorrectal, además de ayudar a quienes lo padecen a recibir los cuidados pertinentes.
FUTEJE desempeña un papel fundamental en la lucha contra el cáncer colorrectal, proporcionando apoyo a pacientes y promoviendo campañas informativas. Su labor incluye asistencia médica, estudios de detección temprana y programas educativos para fomentar hábitos saludables. La carrera anual es una de sus iniciativas más importantes, ya que no solo recauda fondos, sino que también crea conciencia sobre esta enfermedad y la importancia de su detección oportuna. Por ello, a través de la Fundación Pablo Landsmanas, la empresa ha contribuido a la realización de la 4ª Carrera FUTEJE, un evento clave para garantizar la continuidad operativa de la fundación.
Un evento posible gracias al apoyo de aliados
La 4ª Carrera FUTEJE no podría realizarse sin la colaboración de aliados estratégicos como Corporativo Kosmos, que contribuyen a cubrir las necesidades logísticas y de infraestructura. La organización de un evento de esta magnitud requiere una planeación meticulosa, coordinación de recursos y apoyo financiero para garantizar la seguridad y comodidad de los corredores.
Las donaciones de empresas aliadas como Corporativo Kosmos son clave para el éxito del evento, ya que permiten reducir costos operativos, asegurando que los fondos recaudados se destinen únicamente a cubrir las necesidades de los beneficiarios de FUTEJE, por lo que estos apoyos no solo facilitan la realización de la carrera, sino que amplían el alcance de la iniciativa:
“Esta carrera es más que un evento deportivo; es una oportunidad para sensibilizar a la sociedad sobre el cáncer colorrectal y recaudar fondos para nuestros programas”.
Francisco Freyrías, director general de FUTEJE.
Durante y después de la carrera, la hidratación y recuperación de los corredores son esenciales. En este sentido, la donación de 1500 plátanos por parte de Corporativo Kosmos ha sido un aporte fundamental para los miles de participantes. Corredores como Karla Tapia destacaron la importancia de contar con estos insumos para mantener su energía y finalizar la carrera de manera segura, además de ayudar a la fundación a cumplir su meta:
“Para que este tipo de carreras se puedan lograr necesitamos de todo una infraestructura, necesitamos de muchos apoyos y el que una organización, como es el caso de Corporativo Kosmos, de pronto llegue y te diga ‘te voy a donar los plátanos para tu carrera’ es muy importante, porque tú sabes que puedes tener miles de corredores y así vas a tener ese alimento que al finalizar la carrera les va a ayudar a mantener buenos niveles de potasio, a evitar calambres, a que se sientan mejor y es algo que al final suma a esta causa porque ayuda a bajar los costos para la organización y así poder lograr la meta de recaudación”.
Karla Tapia, corredora de la 4ta Carrera FUTEJE.
Otros corredores expresaron su agradecimiento a los patrocinadores de este evento, destacando que su apoyo hace posible la continuidad de la causa:
“De todo corazón agradezco a Corporativo Kosmos la ayuda que brindan a la fundación para que más personas puedan salir adelante y vencer el cáncer y que conozcan más sobre esta enfermedad y así poder prevenir más muertes por cáncer de colon”.
Araceli Espinoza Merino, sobreviviente de cáncer de colon.
Corriendo por la vida: historias de lucha y esperanza
La 4ª Carrera FUTEJE no solo fue un evento deportivo, sino un espacio de solidaridad y concientización. Entre los participantes se vivieron momentos emotivos, con historias inspiradoras de personas que corrieron en honor a familiares afectados por el cáncer colorrectal o en apoyo a pacientes en tratamiento.
Muchos de los corredores eran sobrevivientes de cáncer colorrectal apoyados por FUTEJE, quienes, con gran determinación, participaron para demostrar que la lucha contra esta enfermedad no termina con el diagnóstico. “Correr aquí significa demostrar que podemos seguir adelante, que la vida continúa y que podemos ayudar a otros que están pasando por lo mismo”, expresó un sobreviviente.
El evento se convirtió en un testimonio vivo de resiliencia, donde los pacientes en remisión compartieron sus experiencias y animaron a otros a no rendirse:
“El principal motivo que me mueve para estar aquí en la carrera es concientizar a otros para que no vayan a caer en ese tipo de problemas, quiero decirles que participen en la carrera, que vean a los sobrevivientes como yo para que vean que este problema se puede vencer siempre y cuando lo ataquemos a tiempo”.
Santiago Velázquez Duarte, beneficiario de FUTEJE.
El ambiente estuvo lleno de esperanza y motivación. Muchos de los corredores que han recibido apoyo de FUTEJE manifestaron su deseo de devolver el favor a la comunidad:
“Esta es mi tercera Carrera FUTEJE y mi motivación fue que soy sobreviviente de cáncer de colon y la fundación me apoyó. Ahora yo vengo a apoyar a mis compañeros para poder devolverle a la fundación un poco de lo que me ayudaron a mí”.
Araceli Espinoza Merino, beneficiaria de FUTEJE.
El evento también fue un recordatorio del poder de la solidaridad y, sin duda, la participación de aliados como Corporativo Kosmos fortalece el impacto de iniciativas como esta, permitiendo que la fundación continúe con su labor de apoyo a los pacientes y promoción de la salud.
Corporativo Kosmos: acciones que brindan esperanza
La alianza entre Corporativo Kosmos y FUTEJE ha sido fundamental para el éxito de la 4ª Carrera FUTEJE. Su contribución en infraestructura y donaciones ha permitido reducir costos, optimizar la recaudación y garantizar la seguridad de los participantes. Gracias a su compromiso con la prevención del cáncer colorrectal, se ha logrado amplificar el impacto de este evento.
El apoyo de Corporativo Kosmos refuerza su responsabilidad social y su papel en la lucha contra esta enfermedad. La colaboración entre empresas y organizaciones sin fines de lucro es clave para generar cambios significativos en la sociedad.
Eventos como la Carrera FUTEJE demuestran que, a través de la solidaridad y el compromiso, es posible avanzar en la prevención del cáncer colorrectal y mejorar la calidad de vida de quienes enfrentan esta enfermedad.
