Inicio Blog Página 70

¿Prohibir celulares mejora la salud mental estudiantil? Este país lo está intentando

0

Desde hace años, el uso excesivo de pantallas ha encendido las alertas en el ámbito educativo. Pero fue hasta enero de 2024 que Países Bajos dio un paso firme: prohibir celulares en clase en prácticamente todas sus escuelas secundarias. A más de un año de implementación, los primeros resultados no solo apuntan a una mejora en la concentración académica, sino también a un inesperado pero bienvenido efecto en la salud mental de los adolescentes, de acuerdo con el Excélsior.

La medida, respaldada por docentes, familias y autoridades, no fue una decisión improvisada. Respondió a una inquietud creciente sobre la hiperconectividad en la adolescencia y sus consecuencias en el entorno escolar. Ahora, los datos comienzan a contar una historia: más tranquilidad, menos ansiedad y una participación más activa en clase. Pero también hay retos nuevos, especialmente en la forma en que los jóvenes procesan sus emociones sin la mediación constante de una pantalla.

Un aula sin pantallas: los primeros efectos de prohibir celulares en clase

Cuando el gobierno neerlandés impulsó la política de prohibir celulares en clase, lo hizo con el respaldo de la comunidad educativa. Desde entonces, el 99 % de las escuelas secundarias ha adoptado medidas estrictas para limitar el acceso a dispositivos durante las clases. Muchos estudiantes deben dejar sus teléfonos en casa o guardarlos en cajas fuertes al inicio del día.

Un año después, el cambio es palpable. El 75 % de los centros reporta mejoras en la concentración y el 59 % señala un ambiente social más saludable. Aunque el rendimiento académico solo subió en un 28 %, el bienestar emocional destaca como uno de los beneficios más significativos.

prohibición de celulares en clases

Sin embargo, no todo es positivo. La eliminación de esta “válvula de escape digital” ha dado lugar a un aumento de episodios de acoso físico y actitudes disruptivas. Estos efectos secundarios exigen nuevas estrategias de contención emocional que acompañen la política educativa.

Más conexión humana, menos ansiedad digital

Una de las transformaciones más notorias ha sido la mejora en la interacción entre estudiantes y docentes. El 41 % de los profesores asegura que la participación en clase ha aumentado desde que se decidió prohibir celulares en clase. La atención plena, antes fragmentada por notificaciones constantes, vuelve a estar presente.

Además, el 64 % del alumnado afirma sentirse menos presionado socialmente al no tener el celular consigo. En un entorno donde la comparación digital constante alimentaba la ansiedad, este cambio ha traído un respiro. Menos selfies, más conversación cara a cara.

Esto se traduce también en un efecto preventivo: reducir la exposición digital durante el horario escolar podría mitigar el riesgo de problemas de salud mental más graves. Así lo advierte el Instituto Trimbos, que ha documentado un alza preocupante en síntomas depresivos y ansiedad entre jóvenes desde 2017.

Primaria y educación especial: impacto moderado pero relevante

En el nivel primario, el impacto de prohibir celulares en clase ha sido más discreto. El 89 % de las escuelas ha implementado alguna forma de restricción, pero solo el 23 % reporta mejoras notables en el bienestar del alumnado. Aun así, reducir la exposición temprana a dispositivos se percibe como una inversión a largo plazo en salud emocional.

Un fenómeno emergente ha sido el uso de relojes inteligentes como sustituto del celular. Aunque más difíciles de controlar, no han generado conflictos mayores. En estos casos, las escuelas trabajan en adaptar sus políticas con flexibilidad y vigilancia.

En la educación especial, el uso de celulares ya estaba limitado. Las excepciones continúan aplicándose con criterios de accesibilidad, permitiendo que estudiantes con discapacidades accedan a herramientas de apoyo como lectores de pantalla o audífonos conectados.

¿Tendencia europea o política aislada?

La experiencia de Países Bajos no es un caso aislado. Francia ya había implementado una política similar en 2018, y Suecia sigue pasos parecidos. Lo que distingue al modelo neerlandés es su enfoque consensuado: más del 95 % de las escuelas secundarias lo han adoptado sin necesidad de legislación formal, priorizando acuerdos entre comunidad educativa y Estado.

Este movimiento responde a un contexto más amplio. Un informe reciente reveló que los adolescentes pasan entre 3 y 5 horas diarias en el celular fuera del aula. En ese sentido, reducir esta exposición en horario escolar se vuelve una estrategia de higiene digital necesaria.

Las autoridades ahora evalúan ir más allá: extender las restricciones al uso de redes sociales durante los horarios escolares. La medida, aunque polémica, busca consolidar un entorno más saludable para el desarrollo emocional de los estudiantes.

Una oportunidad para repensar la convivencia escolar

Más allá de los beneficios inmediatos, prohibir celulares en clase ha detonado una reflexión más amplia sobre el rol de la tecnología en la vida escolar. ¿Cómo crear entornos que fortalezcan la empatía, la escucha activa y la salud emocional? ¿Qué herramientas pueden reemplazar las pantallas como vía de regulación emocional?

Aunque algunos efectos colaterales requieren atención, como el incremento de conductas disruptivas, también abren la puerta a innovar en estrategias socioemocionales. El aula libre de pantallas exige nuevos recursos pedagógicos y una presencia docente más cercana y proactiva.

En última instancia, la escuela no solo educa en contenidos: también moldea hábitos, vínculos y formas de habitar el mundo. En ese sentido, reducir la dependencia digital durante el horario escolar es un acto de responsabilidad educativa con implicaciones de largo alcance.

Tecnología sí, pero con propósito

Prohibir celulares en clase no se trata de demonizar la tecnología, sino de usarla con conciencia. La experiencia neerlandesa muestra que limitar su uso en las aulas puede mejorar significativamente el bienestar emocional de los adolescentes y fortalecer el tejido social escolar.

Este tipo de políticas requieren diálogo constante, ajustes y acompañamiento emocional. Pero si algo ha demostrado este experimento a gran escala es que hay una alternativa posible a la hiperconectividad: una en la que la atención plena, la convivencia real y la salud mental tengan un lugar privilegiado en la educación.

En un mundo cada vez más digital, apostar por momentos de desconexión consciente puede ser, paradójicamente, una de las decisiones más conectadas con el bienestar de las nuevas generaciones.

Fundación PepsiCo México invertirá cerca de 7 millones de pesos para nutrir el futuro de un millón de personas de la mano de BAMX

Fundación PepsiCo México celebró su 13° aniversario de la mano de su red de aliados, beneficiarios, voluntarios y marcas insignia como Sabritas, Gamesa, Quaker y Natuchips. En un evento encabezado por Isaías Martínez, presidente de la fundación y de la compañía, se anunció la inversión de 6.7 millones de pesos para contribuir a la seguridad alimentaria de un millón de personas durante los próximos cinco años por medio de la Red de Bancos de Alimentos de México (Red BAMX).

“Nuestra historia nos define como aliados que liberan el potencial de las comunidades. A través de nuestra Fundación, durante 13 años hemos sido  un agente de cambio positivo en los lugares en los que estamos presentes. Esta inversión representa nuestro compromiso con aliados, beneficiarios, así como con los voluntarios de nuestra familia conformada por más de 200 marcas que, en cada programa, continúan alimentando el cambio”, afirmó Isaías Martínez, presidente de PepsiCo Alimentos México y de Fundación PepsiCo.

La inversión pondrá foco en tres ejes clave:

  1. Adquisición y donación de un camión de cinco toneladas, que permitirá mejorar la capacidad logística, el rescate y la distribución de alimentos por parte de Red BAMX en la zona del Bajío.
  2. Fortalecimiento de la infraestructura de los Bancos de Alimentos, al permitir un almacenamiento más eficiente y una mayor cobertura. Los Bancos de Alimentos que se beneficiarán son los ubicados en Zapotlanejo, Jalisco; Mérida, Yucatán y San Cristobal de las Casas, Chiapas.
  3. Inversión en el Fondo para el Rescate en el Campo, que habilitará la recuperación de alimentos directamente desde el origen y contribuirá a reducir el desperdicio. El fondo revolvente es una herramienta financiera que permite dar viabilidad a las actividades de rescate de alimentos desde el campo, como puede ser apoyar a productores para el aprovechamiento de productos no comercializados.
Fundación PepsiCo México

“Para la Red BAMX, esta alianza representa mucho más que una inversión: es una oportunidad real de transformar el acceso a los alimentos en las regiones donde más se necesita. Gracias al compromiso de Fundación PepsiCo México podremos fortalecer nuestra infraestructura, llegar más lejos y seguir alimentando el cambio en comunidades del Bajío y el sureste del país”, señaló Mariana Jiménez, Directora General de la Red BAMX.

En 2024, Red BAMX rescató más de 182 toneladas de alimento, reflejo del impacto colectivo de sus acciones. La alianza con Fundación PepsiCo México se suma a los esfuerzos de la Red para fortalecer la seguridad alimentaria. Además del rescate de alimentos, la organización lidera programas integrales de impacto social y ambiental, entre los que destacan:

  • Comer en Familia, que promueve la educación alimentaria y prácticas saludables
  • Al Rescate, iniciativa que recupera alimentos preparados de hoteles y restaurantes mediante una app móvil y
  • Pacto por la Comida, acuerdo voluntario que une a organizaciones para crear sistemas alimentarios más sostenibles y reducir el desperdicio.

Lo anterior es testimonio de una historia de 13 años a lo largo de los cuales la Fundación PepsiCo  ha invertido 28 millones de dólares en organizaciones de gran alcance en el país, lo cual se ha traducido en un beneficio para más de 5 millones de personas.

Fundación PepsiCo México

“En PepsiCo, creemos en el poder de las alianzas para generar cambios reales y alimentar el cambio. Por eso, seguiremos impulsando el trabajo de organizaciones de la sociedad civil con experiencia probada en transformar comunidades y fomentar el desarrollo sostenible en las zonas que más lo necesitan” señaló Leonor Quiroz, Directora Sr. de Comunicación Corporativa & Impacto Social para PepsiCo Alimentos México.

“Con nuestros tres programas insignia –Agrovita, Hambre Cero y Redes Solidarias– hemos tenido la oportunidad de habilitar a organizaciones como la Red de Bancos de Alimentos de México, Un Kilo de Ayuda y Save the Children, entre otras, que son reconocidas por ser agentes de cambio para la sociedad mexicana. Nos enorgullece ser parte de esta huella”,  comentó Dulce Santana, Gerente Senior de Impacto Social y Fundación PepsiCo México, durante el evento de celebración por los 13 años de la fundación.

Fundación PepsiCo México continuará reforzando sus tres pilares estratégicos de intervención, que abarcan desde la cobertura de necesidades básicas para poblaciones que no cuentan con acceso a alimentos o agua; construcción de capacidades locales, por medio de conocimientos, infraestructura y habilidades duras y blandas; y autogestión, mediante planes de salida sostenibles que permiten a las comunidades continuar prosperando de manera autónoma.

Epson fue seleccionada por vigésimo segundo año consecutivo para integrar  el índice FTSE4Good

Seiko Epson Corporation (TSE: 6724, “Epson”) fue seleccionada para integrar la serie de índices FTSE4Good, desarrollada por FTSE Russell, empresa del grupo London Stock Exchange Group. Este es el vigésimo segundo año consecutivo en que Epson forma parte del índice.

Epson aspira a alcanzar la sostenibilidad y enriquecer a las comunidades a largo plazo. La empresa considera que su inclusión en este índice constituye una evidencia objetiva de sus iniciativas en materia ambiental y social, y un reconocimiento a su posición como empresa sostenible.

La serie de índices FTSE4Good, creada por el proveedor global FTSE Russell, está diseñada para medir el desempeño de las empresas que demuestran prácticas destacadas en los ámbitos ambiental, social y de gobernanza (ESG, por sus siglas en inglés). Estos índices se utilizan ampliamente para el desarrollo y la evaluación de fondos de inversión sostenible y otros instrumentos financieros responsables.

https://twitter.com/EpsonAmerica/status/1914723227030388841

Además del índice FTSE4Good, Epson también integra otros índices de inversión ESG conformados por acciones japonesas y utilizados por el Fondo de Inversión en Pensiones del Gobierno de Japón (GPIF), entre ellos: FTSE Blossom Japan Index; FTSE Blossom Japan Sector Relative Index; MSCI Nihonkabu ESG Select Leaders Index; MSCI Japan Empowering Women Index (WIN); S&P/JPX Carbon Efficient Index; y Morningstar Japan ex-REIT Gender Diversity Tilt Index.

Gestión de Sostenibilidad

corporate.epson/en/sustainability/initiatives/

FTSE Russell

https://www.ftserussell.com

Serie de Índices FTSE4Good 

https://www.ftserussell.com/products/indices/ftse4good

10 sesgos inconscientes en campañas sociales: cómo detectarlos y evitarlos

En un mundo que apuesta por la inclusión, la equidad y la representación, las campañas sociales tienen un papel crucial. Sin embargo, incluso con buenas intenciones, pueden estar impregnadas de sesgos inconscientes que refuerzan estereotipos, invisibilizan a ciertos grupos o replican dinámicas de poder. Estos errores no siempre son evidentes, pero pueden tener un alto costo en credibilidad, impacto y confianza social.

Comprender los sesgos inconscientes en campañas es esencial tanto para organizaciones como para creativos, comunicadores y profesionales de la responsabilidad social. Este artículo busca ser una guía práctica y reflexiva para identificar esos errores invisibles, prevenirlos y avanzar hacia narrativas más justas y representativas. Porque no basta con tener un buen mensaje; también importa cómo se comunica.

10 sesgos inconscientes en campañas sociales: cómo detectarlos y evitarlos

1. El sesgo del salvador blanco

Uno de los sesgos más comunes es mostrar a personas blancas o privilegiadas como “salvadoras” de comunidades racializadas o vulnerables. Esta narrativa refuerza la idea de superioridad moral o económica, además de perpetuar desigualdades históricas.

Este enfoque ha sido ampliamente criticado en campañas internacionales y puede observarse incluso en iniciativas bienintencionadas. Para evitarlo, es importante co-crear los mensajes con las comunidades involucradas y mostrar su agencia, no solo su vulnerabilidad.

2. Invisibilización de la diversidad funcional

Muchas campañas sociales omiten representar a personas con discapacidad, o lo hacen desde una óptica condescendiente o paternalista. Este sesgo no solo excluye a un grupo importante de la población, sino que también refuerza prejuicios sobre sus capacidades.

La clave está en incluir a personas con discapacidad como sujetos activos, protagonistas y expertos de su propia experiencia. La representación debe ser realista, no simbólica ni estereotipada.

 sesgos inconscientes en campañas

3. Sesgo de género en los roles

Reforzar roles tradicionales de género —como mostrar solo a mujeres en tareas de cuidado o a hombres como líderes— es un sesgo recurrente en campañas sociales. Aunque parezca sutil, tiene un impacto profundo en la percepción social.

Evitar este sesgo implica revisar cómo se distribuyen los papeles, quién habla, quién actúa y desde qué lugar lo hace cada género. El equilibrio y la ruptura de estereotipos deben ser una prioridad en toda campaña.

4. Tokenismo cultural

Este sesgo ocurre cuando se incluye a una persona de una minoría solo para aparentar diversidad, sin que tenga un papel relevante o voz propia. Se convierte en un gesto vacío que puede generar rechazo más que inclusión.

En lugar de usar rostros diversos como decoración, hay que darles protagonismo real, permitir que sus historias y contextos formen parte del mensaje y construir desde la autenticidad.

5. Sesgo urbano-centralista

Muchas campañas sociales asumen que su audiencia vive en grandes ciudades, con acceso a servicios digitales o transporte público. Esto excluye a poblaciones rurales, indígenas o desconectadas digitalmente.

Para contrarrestar este sesgo, es fundamental considerar diferentes realidades geográficas y adaptar tanto los mensajes como los medios de difusión. No todos viven en el mismo entorno, y eso importa.

 sesgos inconscientes en campañas

6. Infantilización de los adultos mayores

Las campañas que hablan de personas mayores como si fueran niños o como si estuvieran siempre enfermos caen en un sesgo que limita su autonomía y participación activa en la sociedad.

Es esencial mostrar a los adultos mayores como personas plenas, con diversidad de intereses, historias y capacidades. Evitar el tono condescendiente es clave para no deshumanizar a este grupo.

7. Estigmatización de la pobreza

Usar imágenes que muestren la pobreza de manera impactante o amarillista para generar compasión puede ser contraproducente. Este sesgo cosifica a las personas y reduce su identidad a una situación económica.

Una buena campaña debe equilibrar la visibilización del problema con el respeto a la dignidad de quienes lo viven. Mostrar soluciones, fortalezas comunitarias y testimonios empoderados es más ético y efectivo.

8. Sesgo etario hacia la juventud

No incluir a jóvenes como agentes de cambio o asumir que no están interesados en temas sociales también es un sesgo frecuente. La juventud suele ser retratada como pasiva, apática o problemática.

Lo cierto es que muchos movimientos sociales actuales son liderados por jóvenes. Las campañas deben reflejar esto con autenticidad y darles espacio para hablar en sus propios términos.

9. Centralización del idioma español como única vía

El idioma puede ser una barrera. Campañas que no consideran lenguas indígenas, lengua de señas o versiones accesibles están ignorando a millones de personas. Este es un sesgo lingüístico invisibilizado.

Incluir traducciones y adaptaciones demuestra un compromiso real con la inclusión. Además, fortalece la legitimidad de la campaña al llegar verdaderamente a más públicos.

10. Uso exclusivo de cuerpos normativos

Mostrar solo cuerpos delgados, jóvenes y con estéticas eurocentradas es un sesgo muy extendido, incluso en campañas que hablan de diversidad. Esto limita la identificación y refuerza estándares inalcanzables.

Representar cuerpos diversos, sin romantizar ni exotizar, es un acto de responsabilidad. La belleza no debe ser el filtro que determine quién puede protagonizar una campaña social.

¿Por qué ocurren los sesgos inconscientes en campañas?

Los sesgos inconscientes en campañas ocurren porque los equipos creativos —como toda persona— están influenciados por su entorno, cultura, formación y privilegios. No siempre es fácil ver lo que no se cuestiona, especialmente si se trabaja bajo presión o sin perspectivas externas.

Además, la falta de participación activa de los grupos representados, así como la escasa formación en comunicación inclusiva, pueden dejar pasar estos errores sin notar su impacto. El diseño de campañas más diversas requiere intencionalidad, escucha y humildad.

Herramientas para detectar y evitar sesgos

Existen metodologías y guías que ayudan a prevenir los sesgos inconscientes en campañas, como el uso de checklists de inclusión, análisis de representación, pruebas con grupos focales o la asesoría de consultores en diversidad. También es útil la revisión cruzada entre equipos de distintas áreas.

Incluir voces diversas en la creación del mensaje, invertir en formación continua y utilizar el enfoque de interseccionalidad permite que las campañas tengan más impacto, respeto y resonancia. Detectar los sesgos no es un castigo: es una oportunidad para comunicar mejor.

Los sesgos inconscientes en campañas no son errores menores. Pueden invisibilizar, excluir o incluso dañar a las mismas personas que se busca apoyar. Detectarlos y corregirlos no solo mejora la calidad ética de una campaña, también fortalece su efectividad y legitimidad ante la audiencia.

En un contexto en el que la responsabilidad social va más allá del discurso, las marcas, fundaciones y organizaciones deben asumir el reto de comunicarse con empatía, respeto y visión crítica. Solo así lograremos que nuestras campañas sociales transformen, en lugar de reproducir, las desigualdades que queremos cambiar.

Solo 6 de cada 100 jóvenes quiere ser líder empresarial; eligen estabilidad mental

0

Las aspiraciones profesionales de las nuevas generaciones están marcando un cambio drástico en las estructuras organizacionales tradicionales. Según la encuesta global de Deloitte, solo el 6% de millennials y generación Z desea ocupar posiciones de liderazgo, una cifra que evidencia una crisis de liderazgo sin precedentes.

De acuerdo con un artículo de El Economista, este fenómeno no responde a una falta de ambición, sino a un nuevo enfoque de vida profesional: estabilidad emocional, sentido de propósito y balance personal. Las nuevas generaciones no rechazan la influencia, sino el modelo tradicional de poder que no representa sus valores ni su bienestar integral.

Crisis de liderazgo: ¿desinterés o transformación?

La denominada crisis de liderazgo no es sinónimo de apatía, sino de una transformación profunda en las prioridades profesionales. Para millennials y generación Z, ser líder no es un objetivo si implica renunciar a su salud mental, su tiempo personal o sus principios éticos.

Ambas generaciones buscan trayectorias profesionales que estén alineadas con sus valores, en entornos flexibles y significativos. La figura del líder tradicional se percibe como distante, autoritaria o desconectada de estos ideales, lo que genera desincentivo.

Frente a esto, las organizaciones deben replantearse qué tipo de liderazgo están promoviendo: ¿uno basado en jerarquías rígidas o uno que pone al ser humano en el centro?

Mentoría, no dirección: lo que piden las nuevas generaciones

Lejos de rechazar el acompañamiento, millennials y Z anhelan figuras líderes que inspiren, orienten y motiven. De hecho, 86% y 84%, respectivamente, consideran clave contar con mentoría y espacios de aprendizaje continuo dentro de las empresas.

No buscan jefes, sino guías. Líderes empáticos que construyan entornos psicológicamente seguros y con oportunidades de desarrollo reales, no discursos vacíos. La crisis de liderazgo podría revertirse si se fomenta un estilo más horizontal, cercano y humano.

Sin embargo, apenas dos de cada diez personas encuestadas considera que en su entorno laboral actual existe una cultura verdaderamente inclusiva y positiva, lo que revela una gran área de oportunidad para las empresas.

Liderar con propósito: una motivación aún vigente

A pesar del bajo interés en roles ejecutivos, más del 67% de la generación Z y el 72% de los millennials afirma sentirse emocionalmente estables cuando perciben que su trabajo tiene un impacto social positivo. La clave está en el propósito.

Las organizaciones que logren conectar las actividades diarias con una causa mayor podrán revertir parte de esta crisis de liderazgo y atraer talento que desee influir desde otros espacios de decisión, más colaborativos y menos jerárquicos.

El nuevo liderazgo no solo se mide en resultados financieros, sino en la capacidad de construir entornos laborales con sentido, empatía y responsabilidad social compartida.

La paradoja del liderazgo como habilidad blanda

A pesar de no buscar activamente puestos de poder, los jóvenes valoran el liderazgo como una habilidad esencial. Según Deloitte, 89% de la generación Z y 85% de los millennials lo consideran clave para avanzar profesionalmente, junto con la empatía y la comunicación.

En tiempos donde la inteligencia artificial asume cada vez más funciones operativas, las habilidades humanas —como el liderazgo inspirador— cobran mayor relevancia. Es una paradoja: no quieren liderar a la vieja usanza, pero sí desarrollar capacidades de liderazgo adaptadas al futuro.

Esta visión reconfigura la crisis de liderazgo como una oportunidad para redefinir qué significa liderar en un entorno más ético, emocionalmente inteligente y diverso.

Capacitación continua: motor de la confianza

La encuesta revela que el 70% de la generación Z y el 59% de los millennials ya se capacita semanalmente. Esta cultura de mejora constante es clave para recuperar la confianza en las estructuras organizacionales y mitigar la rotación de talento.

Las y los jóvenes esperan que las empresas les faciliten acceso a formación —sin impactar su carga laboral—, y que los líderes promuevan estos espacios como parte de su responsabilidad. De no hacerlo, la crisis de liderazgo se profundizará al no generar entornos retadores ni seguros.

Empresas que apuesten por el aprendizaje y la adaptabilidad estarán mejor preparadas para cerrar la brecha generacional e impulsar nuevos modelos de liderazgo.

El liderazgo necesita una nueva narrativa

La crisis de liderazgo que enfrentan las organizaciones no es una sentencia, sino una llamada de atención. Las nuevas generaciones no han dejado de soñar con influir, pero buscan hacerlo desde espacios coherentes con sus valores, emociones y aspiraciones.

Si las empresas desean sobrevivir y prosperar, deben abandonar modelos rígidos y construir una narrativa de liderazgo más humana, empática y centrada en el propósito. Solo así podrán reconectar con quienes ya están marcando el rumbo del futuro laboral.

El calor extremo amenaza la producción de leche en todo el mundo

0

El cambio climático ya no es una amenaza lejana, sino una realidad que está afectando procesos clave para la seguridad alimentaria mundial. Una de las industrias más golpeadas es la lechera, donde nuevas evidencias científicas señalan cómo las olas de calor intensas están reduciendo de manera sostenida la capacidad de producción.

Un estudio reciente realizado en Israel, basado en datos de más de 130,000 vacas a lo largo de 12 años, concluye que el calor extremo amenaza la producción de leche, y que para 2050 podríamos enfrentar una reducción promedio del 4% en la producción diaria. De acuerdo con The Guardian, las implicaciones no solo son económicas: también afectan la resiliencia de millones de hogares y ponen en riesgo la sostenibilidad de los sistemas agroalimentarios.

Calor extremo amenaza la producción de leche: ¿por qué importa?

Cuando hablamos del impacto climático en la industria alimentaria, pocas veces se visualiza lo que ocurre en las granjas. Sin embargo, el calor extremo amenaza la producción de leche al provocar estrés térmico en las vacas, reduciendo su rendimiento hasta en un 10%.

El estrés térmico no solo disminuye la producción diaria; también tiene efectos persistentes. Basta una hora de temperatura de bulbo húmedo superior a 26 °C para afectar negativamente a las vacas, y estas pueden tardar hasta diez días en recuperarse.

Esto representa un desafío para las cadenas de valor lácteo, especialmente en regiones tropicales y subtropicales, donde las olas de calor son más frecuentes y severas. El impacto acumulado amenaza la estabilidad de las comunidades que dependen de esta actividad para subsistir.

Un problema global con efectos locales

El estudio también señala que esta problemática no se distribuye de manera equitativa. El sur de Asia, por ejemplo, será una de las zonas más afectadas, al concentrar la mayor parte del crecimiento proyectado en la producción lechera mundial.

En estas regiones, donde las condiciones climáticas extremas se intensifican por la quema de combustibles fósiles, el riesgo para la seguridad alimentaria es mayor. La dependencia de pequeños productores y economías informales agrava aún más el problema.

En otras palabras, el calor extremo amenaza la producción de leche de una forma que puede incrementar las desigualdades estructurales, afectando con mayor severidad a quienes menos capacidad tienen de adaptación.

¿Qué se está haciendo? Adaptación y sus límites

En Israel, la mayoría de las granjas ya han implementado tecnologías de enfriamiento para mitigar los efectos del calor en el ganado. Estas incluyen sistemas de sombra, ventilación y aspersores que permiten reducir la carga térmica en los animales.

No obstante, los resultados del estudio revelan que estas medidas solo compensan parcialmente el daño. En días con temperaturas superiores a los 24 °C, las estrategias actuales apenas logran mitigar el 40% del impacto del calor.

Esto sugiere que, si bien la adaptación es clave, no será suficiente si no se acompañan de medidas estructurales más profundas. La evidencia es clara: el calor extremo amenaza la producción de leche incluso en contextos tecnológicamente avanzados.

Estrategias sociales y políticas para enfrentar el problema

La investigadora Claire Palandri subraya que enfriar a las vacas no basta. Es necesario considerar factores de bienestar animal, como el confinamiento o la separación de los terneros, que aumentan su sensibilidad al calor.

Desde la perspectiva de la responsabilidad social, esto exige una transformación de los modelos productivos hacia prácticas más empáticas y sostenibles. Incorporar criterios de bienestar animal ya no es solo una cuestión ética, sino de eficiencia y resiliencia.

El calor extremo amenaza la producción de leche y eso implica también repensar el rol de los responsables políticos, los productores y los consumidores en el diseño de un sistema más justo y sostenible.

Emisiones ganaderas y el círculo vicioso del calentamiento

Hay un componente adicional que vuelve urgente esta conversación: el ganado es responsable de cerca de un tercio de las emisiones de metano de origen humano, un gas que contribuye significativamente al calentamiento global.

Esto crea un círculo vicioso: a mayor ganadería, mayor metano; a mayor calentamiento, más estrés térmico; y como resultado, menor producción de leche. Romper este ciclo exige una transición hacia modelos menos intensivos y más regenerativos.

Para los profesionales de la responsabilidad social, este dilema representa una oportunidad clave: apoyar innovaciones que combinen productividad con impacto positivo, desde la inversión social hasta la gobernanza climática.

El estudio israelí es un llamado de atención contundente: el calor extremo amenaza la producción de leche y lo seguirá haciendo en las próximas décadas si no tomamos medidas urgentes. Más allá de la productividad, está en juego el bienestar de millones de familias y la estabilidad de nuestros sistemas alimentarios.

Desde la responsabilidad social empresarial hasta las políticas públicas, es hora de integrar esta alerta climática en la toma de decisiones. El futuro de la leche no solo depende del clima, sino también de nuestra capacidad colectiva para responder con visión y compromiso.

¿Qué es la escucha social y por qué ayuda a construir reputación sostenible?

En un mundo interconectado, donde las conversaciones digitales pueden definir el éxito o fracaso de una marca, comprender lo que se dice en redes sociales y plataformas digitales se vuelve fundamental. Aquí es donde entra en juego la escucha social, una herramienta estratégica que permite a las organizaciones detectar oportunidades, riesgos y percepciones en tiempo real.

Más allá del monitoreo tradicional, la escucha social ayuda a las empresas a sintonizar con las expectativas sociales, culturales y ambientales de sus públicos. Esta práctica no solo permite reaccionar, sino anticipar, adaptarse y construir relaciones basadas en confianza, pilares clave para una reputación corporativa sólida y sostenible en el tiempo.

¿Qué es la escucha social y cómo va más allá del monitoreo?

Para entender qué es la escucha social, es necesario distinguirla del simple monitoreo de redes. Mientras el monitoreo se limita a contar menciones, la escucha analiza el tono, contexto y tendencias detrás de esas conversaciones. Es una forma de interpretar los sentimientos y necesidades de los usuarios, más allá de los números.

La escucha social involucra herramientas digitales que recopilan y analizan datos de múltiples fuentes, como redes sociales, blogs, foros y medios digitales. Sin embargo, lo más importante es la capacidad de traducir esa información en conocimiento estratégico.

Esta práctica ayuda a detectar puntos críticos: desde posibles crisis de reputación hasta oportunidades para mejorar productos, servicios o campañas sociales. En resumen, la escucha permite a las marcas estar un paso adelante y demostrar que verdaderamente escuchan a sus comunidades.

qué es la escucha social

La escucha social como base de una comunicación ética

Una de las ventajas más importantes de saber qué es la escucha social es su capacidad de fomentar una comunicación más transparente, ética y basada en valores. Escuchar antes de hablar permite que las marcas respondan de forma más empática y responsable.

Cuando las organizaciones prestan atención a los discursos que emergen en redes, pueden reconocer causas sociales relevantes, preocupaciones ciudadanas y movimientos emergentes. Así, no solo se adaptan, sino que también se alinean con el contexto social.

Además, la escucha social reduce el riesgo de caer en prácticas oportunistas o mensajes que parezcan vacíos. Evita el greenwashing y el pinkwashing al conectar genuinamente con lo que importa a las audiencias, desde la diversidad hasta la sostenibilidad.

Detectar riesgos antes de que escalen

Una empresa que sabe qué es la escucha social no se entera de una crisis cuando es viral, sino cuando apenas empieza a gestarse. Esta anticipación es clave para cuidar la reputación y actuar con rapidez y responsabilidad.

La escucha permite identificar patrones de descontento, cambios en la percepción pública o rumores que podrían escalar. Cuando las señales de alerta se detectan temprano, las respuestas pueden ser más estratégicas, informadas y humanas.

Este enfoque reduce daños reputacionales y también evita consecuencias legales, financieras o sociales. Escuchar a tiempo puede marcar la diferencia entre una marca que se disculpa y una que repara con acciones concretas.

qué es la escucha social

Construir vínculos con grupos de interés

Entender qué es la escucha social también significa reconocer su poder para fortalecer la relación con los grupos de interés. Involucrar activamente a consumidores, colaboradores, comunidades y aliados genera confianza mutua.

A través de la escucha, las organizaciones pueden comprender mejor qué esperan sus stakeholders: desde mejoras en productos hasta compromisos más claros con la sostenibilidad o la diversidad. Estas expectativas, cuando se atienden, generan lealtad.

Al construir vínculos con base en datos reales, las empresas evitan asumir lo que sus públicos quieren y, en cambio, responden con pertinencia. Esto crea una cultura empresarial más participativa, centrada en el diálogo y la mejora continua.

Escucha social para fortalecer iniciativas de RSE

La escucha también tiene un rol estratégico en las iniciativas de responsabilidad social empresarial (RSE). Permite identificar causas que resuenan auténticamente con las comunidades y entender cómo articular alianzas más efectivas.

Al saber qué es la escucha social, las empresas pueden crear campañas más sensibles, evitar errores de percepción y garantizar que sus acciones sociales sean relevantes y valoradas. Esto da como resultado programas más impactantes y sostenibles.

También facilita evaluar el impacto emocional de las acciones de RSE, más allá de los indicadores cuantitativos. Así, las empresas pueden ajustar sus estrategias, amplificar lo que funciona y reconocer lo que puede mejorar.

¿Cómo comenzar a implementar escucha social?

Adoptar la escucha social requiere más que tecnología; requiere una mentalidad abierta al aprendizaje y a la crítica constructiva. El primer paso es identificar qué plataformas son más relevantes para cada organización y qué tipo de conversaciones desea analizar.

Existen herramientas especializadas que ayudan a filtrar menciones, analizar sentimientos y agrupar temas. Pero lo esencial es contar con un equipo capaz de interpretar los datos y convertirlos en decisiones estratégicas.

La implementación debe ser constante y no solo reactivamente. Invertir en escucha es invertir en inteligencia social, algo cada vez más valioso en un entorno donde la reputación se construye en segundos, pero también puede perderse en un clic.

Saber qué es la escucha social es comprender que no se trata solo de datos, sino de personas. Escuchar con atención y empatía nos permite actuar con responsabilidad, construir relaciones duraderas y generar impacto positivo desde la comunicación.

En una época donde los valores importan tanto como los productos, la escucha social se convierte en un recurso indispensable para las marcas que desean construir una reputación sostenible, alineada con lo que verdaderamente importa a la sociedad.

Pantene se deslinda de Lady Racista y defiende sus valores de inclusión

La conversación en redes sociales volvió a encenderse luego de que se viralizara un video en el que Ximena Pichel, identificada por los usuarios como “Lady Racista”, profiere insultos clasistas y racistas hacia un agente de tránsito de la CDMX. El contenido, ampliamente compartido, generó dudas sobre su supuesta participación en una campaña de Pantene, debido a clips donde se le observa en sets de grabación vinculados al cuidado del cabello.

Según con SDP, frente a los señalamientos, Pantene actuó con rapidez y contundencia. A través de un comunicado oficial, la marca aseguró no tener ninguna relación profesional con la implicada y aclaró que el contenido difundido no forma parte de sus campañas. Así, Pantene se deslinda de Lady Racista y reitera su compromiso con la inclusión y el respeto como pilares de su identidad de marca.

Pantene se deslinda de Lady Racista: una respuesta inmediata

El domingo 6 de junio, Pantene emitió un comunicado en el que niega cualquier tipo de relación laboral, contractual o promocional con Ximena Pichel. “Podemos confirmar que las imágenes en redes sociales no tienen nuestro logo ni forman parte de ninguna producción de Pantene”, aseguró la empresa.

A pesar de que la mujer aparece en grabaciones que podrían interpretarse como parte de una campaña de cuidado del cabello, la marca insistió en que no ha colaborado con ella bajo ninguna modalidad, ni siquiera en esquemas de influencer marketing. Así, Pantene se deslinda de Lady Racista con base en una investigación interna que validó cada una de las evidencias circulando en redes.

Esta reacción rápida fue aplaudida por algunos internautas, quienes destacaron la importancia de deslindarse de comportamientos que promueven la violencia simbólica y la exclusión. En contextos digitales tan inmediatos como polarizados, la rendición de cuentas de las marcas debe ser clara y sin ambigüedades.

La viralidad que obliga a actuar

La crisis estalló tras la difusión de un video en el que Ximena Pichel agrede verbalmente a un agente de tránsito por intentar inmovilizar su automóvil en la colonia Condesa. El incidente no solo generó indignación, sino también una búsqueda colectiva de consecuencias, incluyendo el llamado a boicotear marcas con las que supuestamente estaría relacionada.

En ese contexto, Pantene se deslinda de Lady Racista como parte de un esfuerzo por contener la desinformación y salvaguardar su reputación. La marca no solo negó vínculos con la persona implicada, sino que agradeció públicamente a quienes alertaron del contenido en cuestión.

Este tipo de escenarios muestran cómo una crisis reputacional no siempre surge por acción directa de una marca, sino por suposiciones que la vinculan indirectamente. El desafío está en cómo se reacciona, y en este caso, Pantene lo hizo con claridad, rapidez y coherencia con sus valores.

Una reafirmación de principios

Lejos de limitarse a desmentir, Pantene aprovechó la coyuntura para reforzar sus valores corporativos. En su mensaje, recordó su compromiso con una belleza que se construye desde el respeto, la inclusión y la autenticidad, rechazando de forma tajante cualquier forma de racismo o discriminación.

Además, subrayó que los contenidos ofensivos y excluyentes “jamás representarían a la marca”. Así, Pantene se deslinda de Lady Racista, pero también transforma una crisis potencial en una oportunidad para dejar clara su postura en temas éticos y sociales.

Este tipo de posicionamientos son cada vez más esperados por consumidores conscientes. No basta con vender productos, las marcas deben defender principios y ser coherentes con ellos, incluso —o especialmente— cuando las redes sociales se convierten en escenario de controversia.

¿Qué implica para la RSE de una marca?

En el entorno actual, la responsabilidad social empresarial no se limita a buenas prácticas internas: también abarca cómo una marca responde frente a temas de discriminación, ética pública y representación social. Pantene se deslinda de Lady Racista no solo como una declaración de inocencia, sino como un gesto activo de alineación con valores humanistas.

Esta acción es parte de una tendencia en la que las marcas se convierten en actores culturales con responsabilidades que trascienden lo comercial. Dejar pasar el incidente sin pronunciarse habría sido leído como complicidad o indiferencia.

En este sentido, Pantene demuestra que actuar con ética y comunicar con transparencia son fundamentales para conservar la confianza del público. En tiempos donde los consumidores evalúan con lupa cada acción, defender valores es parte esencial de cualquier estrategia de responsabilidad social.

Más allá de un deslinde

La reacción de Pantene ante esta polémica no solo fue oportuna, sino pedagógica. Al declarar que Pantene se deslinda de Lady Racista, la empresa trazó una línea clara entre sus valores y los discursos de odio, dejando ver que el respeto, la inclusión y la autenticidad no son solo eslóganes, sino compromisos reales.

Este caso es un recordatorio de que la reputación ética se construye tanto en las decisiones cotidianas como en las respuestas a momentos críticos. Las marcas deben ser más que espectadoras: son protagonistas con voz, valores y, sobre todo, responsabilidad.

FUCAM celebra 25 años acompañando mujeres con cáncer de mama

Por Aldo Farrugia

Este mes, FUCAM (Fundación de Cáncer de Mama) cumple 25 años acompañando a mujeres mexicanas en uno de los procesos más significativos de su vida: el camino hacia el diagnóstico y tratamiento del cáncer de mama.

Desde el año 2000, FUCAM ha sido una institución pionera en ofrecer atención médica integral, con calidez y excelencia, especialmente a mujeres que viven en condiciones de vulnerabilidad. Su compromiso ha sido claro: brindar servicios de detección oportuna, tratamiento especializado y seguimiento, siempre con un enfoque humano y digno.

A lo largo de este tiempo, hemos sido testigos de miles de historias que nos han conmovido, nos han inspirado y nos han recordado que cada mujer merece recibir atención de calidad, sin importar su contexto social o económico.

FUCAM celebra 25 años

Este aniversario es un homenaje a cada paciente, familia, profesional de la salud, colaborador, voluntario y donante que ha formado parte de este proyecto de vida. Gracias a su confianza y generosidad, FUCAM se ha consolidado como una comunidad activa que cuida, informa y transforma.

A lo largo de estos años FUCAM ha impactado la vida de millones de personas con presencia en más de 20 estados de la República Mexicana a través de unidades móviles y una gran alianza con el Dr. Vagón, El tren de la salud.

·  +2 millones de estudios realizados desde su fundación, incluyendo mastografías, ultrasonidos, biopsias y otros estudios diagnósticos.

·  +75,000 pacientes atendidas anualmente.

·  +12,000 tratamientos integrales de cáncer de mama brindados, incluyendo cirugía, quimioterapia, radioterapia y atención psicológica.

25 años salvando vidas. 25 años latiendo por ellas.

https://www.fucam.org.mx

@fucam_ac


El valor del altruismo, por Aldo Farrugia

Aldo Farrugia es un mexicano comprometido con el altruismo y la RS. Fundador y Director de Comunal, una agencia que promueve el impacto social mediante consultoría, marketing con causa y conferencias. También preside la Fundación Comunal, dedicada al fortalecimiento de organizaciones sin fines de lucro.

Con una formación en Mercadotecnia y certificaciones en Estrategia Comercial y Sostenibilidad, ha colaborado con más de 50 ONGs, enfocándose en ayudar a diversos grupos vulnerables, desde personas con discapacidad hasta pacientes con cáncer.

Busca transformar el individualismo en activismo, fomentando la empatía y la participación social entre los mexicanos. En 2023, desafió sus propios límites al correr el maratón de la CDMX a ciegas para apoyar a niños con retinoblastoma, logrando recaudar más de $500,000 mxn y obteniendo un Récord Guinness.

¿Cómo impulsar la RSE en los jóvenes profesionistas? Grupo Restaurantero Gigante llega a la UNAM

En un contexto global donde la crisis ambiental exige una transformación urgente, la educación en sostenibilidad se ha convertido en un eje clave para construir futuros más conscientes. Formar jóvenes capaces de integrar valores ambientales en sus estilos de vida no solo contribuye al cuidado del planeta, sino que también permite generar una cultura que prioriza el equilibrio ecológico sobre el consumo desmedido. La educación ambiental no solo enseña a reciclar, sino a replantear cómo vivimos, producimos y consumimos.

Esta necesidad se vuelve aún más crítica cuando se piensa en las empresas y su papel en la transformación de los sistemas de producción. Incorporar prácticas sostenibles en el mundo corporativo depende, en gran medida, de los futuros profesionistas.

Conscientes de ello, Grupo Restaurantero Gigante (GRG) y la Facultad de Contaduría y Administración (FCA) de la UNAM decidieron unir esfuerzos para impulsar la RSE entre el estudiantado mediante una jornada de conferencias que llevó por nombre el Día GRG, una experiencia académica diseñada para inspirar desde el ejemplo. Te invitamos a conocer cómo se vivió esta iniciativa.

Compromiso que se construye con constancia

Grupo Restaurantero Gigante ha consolidado un historial de compromiso con la responsabilidad social y ambiental a través de prácticas operativas y programas que priorizan a las personas y al medio ambiente, consolidándose así como un referente en en materia dentro del sector restaurantero. Esta filosofía no solo se mantiene vigente, sino que se fortalece con iniciativas como su colaboración con la FCA de la UNAM.

Desde hace cerca de diez años, GRG imparte una Cátedra Universitaria dirigida a estudiantes de la UNAM, el IPN y otras instituciones educativas, mediante la cual, jóvenes de carreras afines a los negocios aprenden sobre la operación restaurantera desde un enfoque ético y sostenible, una experiencia que permite acercar la teoría a la práctica y mostrarles que es posible liderar empresas exitosas con conciencia social.

No obstante, este año, como parte de sus esfuerzos por promover la educación sostenible y de calidad, GRG decidió ampliar su colaboración con la UNAM mediante la organización del Día GRG, una labor destinada a enriquecer la formación universitaria a través de conferencias magistrales impartidas por aliados estratégicos de la compañía, quienes han colaborado con el Grupo en proyectos de alto impacto en materia de sostenibilidad ambiental y responsabilidad social.

El evento también incluyó la participación del propio Director de Responsabilidad Social de GRG, Gustavo Pérez Berlanga, quien reafirmó con su presencia el compromiso de la empresa con la educación y la formación ética de los futuros líderes.

impulsar la RSE

Día GRG: una jornada para aprender desde la experiencia

El Día GRG se llevó a cabo el 7 de mayo en la Facultad de Contaduría y Administración de la UNAM. Durante esta jornada, tres conferencias reunieron a decenas de estudiantes interesados en aprender cómo se vive la responsabilidad social en el mundo real. Las sesiones fueron presentadas por aliados clave de GRG, con proyectos ejemplares en temas sociales y ambientales.

La primera conferencia fue impartida por Ricardo Yepez Gerón, director de la Fundación Yepez, quien abordó cómo la Responsabilidad Social Corporativa puede impactar directamente en la conservación de los ecosistemas y en la protección de animales en peligro de extinción. Su experiencia en la protección de tortugas marinas ofreció una visión clara sobre el papel activo que pueden jugar las organizaciones en el cuidado del medio ambiente.

Posteriormente, Germán López Sarabia, representante de Reforestalia, compartió el tema “Emprendedores Ambientales”, una plática que inspiró a los jóvenes a ver el emprendimiento como una herramienta para resolver problemáticas ecológicas, demostrando que es posible generar valor económico, mientras se protege la naturaleza.

La jornada cerró con la ponencia de Gustavo Pérez Berlanga, quien habló sobre la responsabilidad social como forma de vida. Su charla fue una invitación directa a los estudiantes a integrar la ética, la sostenibilidad y el compromiso social en decisiones tanto profesionales, como personales, haciendo hincapié en que cada una de ellas tiene el poder de impulsar la RSE.

impulsar la RSE

Más que teoría, inspiración y conciencia en acción

El Día GRG demostró que impulsar la RSE en los jóvenes no se limita a enseñar conceptos, sino a mostrar ejemplos reales de cómo una empresa puede liderar con propósito. Las y los alumnos no solo escucharon sobre sostenibilidad, también presenciaron cómo se aplica desde distintos frentes. Alpha, estudiante de la FCA, compartió:

“Yo creo que todo lo que escuché en la cátedra fue importante, fue una plática muy nutritiva y que cualquier persona debería de tomar en esta universidad y en todas las escuelas, porque como dijeron en la plática es muy importante la educación ambiental y es algo que nosotros como país no tenemos mucho y a lo que tenemos que ponerle mucha importancia porque nos afecta a todos”.

Alpha, estudiante de la FCA.

Su testimonio refleja cómo el evento sembró inquietudes profundas y necesarias en los asistentes. Por su parte, Paulina Osorio destacó:

“Lo que me llevo es la motivación. Aprendí que no se necesita mucho dinero para empezar a cambiar algo. Lo importante es tener la iniciativa, la sensibilidad y actuar con ética”.

Paulina Osorio, estudiante de la FCA.

Su experiencia resume el espíritu del evento: sembrar conciencia, movilizar desde el ejemplo. El propio Ricardo Yepez, fundador de la organización que lleva el apellido de su familia, subrayó que la educación ambiental es la clave del éxito para lograr proteger la biodiversidad:

“La educación ambiental es importante porque tú no puedes amar lo que no conoces. Si conoces, por ejemplo, el valor de una hoja, le das ese valor agregado y entonces puedes comprender y es allí donde nace el amor, tú no puedes dañar lo que amas, pero tampoco puedes cuidar lo que no conoces, por eso educa es la clave para poder proteger el medioambiente.”

Ricardo Yepez, director de Fundación Yepez.
impulsar la RSE

Enseñanzas que dejan huella

Esta jornada organizada por GRG dejó una huella profunda entre los universitarios. Alumnas y alumnos agradecieron la oportunidad de conocer de cerca a quienes están generando cambios reales, dentro y fuera de las empresas. La conexión entre teoría y práctica fue evidente y transformadora, tal como señaló Francisco Martínez García, secretario de vinculación de la FCA:

“La responsabilidad social ya no es opcional, es una obligación. Por eso, estas colaboraciones son tan valiosas. GRG no solo nos mostró cómo funcionan sus restaurantes, también nos enseñó la ética que hay detrás de cada decisión empresarial”.

Francisco Martínez García, secretario de vinculación de la FCA.

Yepez también agradeció a GRG por su compromiso con el medio ambiente:

“Gracias por no olvidar el tema ambiental. Acciones como estas abren espacios para formar a los líderes del futuro, que son quienes van a heredar nuestras empresas y el planeta. Este tipo de iniciativas son un regalo para México”.

Ricardo Yepez, director de Fundación Yepez.
impulsar la RSE

Por su parte, alumnos como Paulina Osorio no perdieron la oportunidad de invitar a la compañía a seguir participando en este tipo de eventos que contribuyen a su formación:

“Agradezco mucho que GRG esté aquí con nosotros y que nos brinde el acercamiento a este tipo de personas que son un total ejemplo a seguir y son muy bienvenidos a la Facultad de Contaduría de Administración para seguir dándonos conferencias”.

Paulina Osorio, estudiante de la FCA de la UNAM.

El Día GRG es una muestra clara de cómo impulsar la RSE desde las escuelas puede influir de forma profunda en quienes en unos años estarán tomando decisiones clave dentro de las organizaciones.

Educación con propósito, alianzas con impacto

La alianza entre GRG y la UNAM demuestra cómo el sector privado puede fortalecer la educación pública con acciones significativas. Al compartir su experiencia en responsabilidad social y sostenibilidad, GRG se convierte en un referente para formar profesionistas comprometidos con el bienestar social y ambiental.

Impulsar la RSE desde las aulas es apostar por un futuro más justo, más verde y más consciente, y jornadas como el Día GRG son el mejor ejemplo de cómo sembrar semillas de cambio entre quienes pronto estarán liderando las empresas, las comunidades y el país.

Whirlpool Corporation transforma el lavado a mano con The Washing Machine Project

En la actualidad 60% de personas a nivel mundial, en particular mujeres y niñas, recurren al lavado de la ropa a mano, una tarea pesada que requiere mucho tiempo y en la que se gastan muchos litros de agua. Para transformar esta situación, Whirlpool Corporation, a través de la iniciativa social The Washing Machine Project y diversos grupos comunitarios, ha estado haciendo entrega de 255 lavadoras manuales en diversas comunidades y hogares de Puebla y en esta ocasión también lo hacen en Ocuilapa, Chiapas. 

Según la Organización Mundial de la Salud, el 70% de los hogares de todo el mundo dependen de las mujeres y las niñas para la recogida de agua y el lavado de ropa, quienes dedican aproximadamente 20 horas a la semana al lavado a mano de la ropa en comunidades desfavorecidas.

Por esta razón, y como parte de su programa de Responsabilidad Social Global House and Home cuyo objetivo es mejorar la vida en el hogar de las comunidades en las que opera para lograr resiliencia y mejores oportunidades, Whirlpool en conjunto con la iniciativa The Washing Machine Project y diversos grupos comunitarios, realizó la entrega de 255 lavadoras manuales en México fabricadas completamente por empleados voluntarios de Whirlpool, de las cuales, 225 se entregaron en Puebla y 30 en Chiapas.

The Washing Machine Project

“Cada lavadora que entregamos representa mucho más que un electrodoméstico, son herramientas de cambio social que devuelven aproximadamente 15 horas mensuales a una familia al reducir el tiempo dedicado al lavado de ropa a mano, permitiendo que las mujeres enfoquen el tiempo en su educación, al emprendimiento de un negocio, a la convivencia familiar o simplemente al descanso”, afirmó Delia Sánchez, Senior Manager de Comunicación, Relaciones Públicas, Responsabilidad Social y Cultural de Whirlpool LAR.

La lavadora llamada Divya, es la primera lavadora manual del mundo que se puede plegar y que permite a los usuarios lavar su ropa sin necesidad de electricidad ni de una fuente de agua conectada. Su diseño sencillo reduce la necesidad del esfuerzo físico prolongado que suele requerir el lavado a mano de la ropa, sustituyéndolo por una sencilla máquina manual que se puede utilizar con frecuencia y de forma segura.

La colaboración para hacer entrega de lavadoras manuales se ha replicado para generar cambios tangibles en comunidades donde el acceso a electrodomésticos convencionales está limitado por infraestructura o recursos económicos en países como la India, México, República del Congo y Uganda, por mencionar algunos.

The Washing Machine Project

“Este proyecto representa la filosofía de Whirlpool de desarrollar soluciones prácticas que mejoren la vida cotidiana de las personas, y con The Washing Machine Project estamos transformando vidas, no solo con electrodomésticos avanzados para mercados desarrollados, sino también con innovaciones adaptadas a las necesidades de todas las comunidades”, agregó Delia Sánchez.

Se espera que durante los próximos cinco años esta iniciativa beneficie a alrededor de 150,000 personas en todo el mundo para mejorar su calidad de vida al aportar soluciones de lavado eficientes y sostenibles donde más se necesitan.

Jóvenes por la Caficultura Sostenible: el futuro del café mexicano en sus manos

¿Sabías que el café es la segunda bebida más consumida en el mundo, solo después del agua? En México, esta tradición se remonta a más de 250 años, una historia que ha ido tejiéndose con el trabajo de miles de familias cafetaleras. Gracias a la geografía  y el clima privilegiado de varias regiones, México se ha consolidado como un productor de café reconocido mundialmente por su calidad y sabor distintivo.

El café mexicano no es solo un producto comercial; es un patrimonio cultural y natural. Cada grano representa el esfuerzo, la pasión y la dedicación de comunidades que han trabajado la tierra por generaciones, transmitiendo conocimientos y tradiciones que se reflejan en cada taza. Esta conexión profunda con la tierra y la historia es lo que hace único al café mexicano.

Sabormex lleva más de 75 años llegando a las mesas de las familias de México. Su compromiso con la calidad y el origen les ha permitido ofrecer uno de los cafés más vendidos que se cultiva, cosecha y tuesta exclusivamente en México.

Café Mexicano: Calidad y origen 100% nacional

La marca Café Mexicano destaca por su proceso de producción integral y su apego a la autenticidad. Desde la siembra hasta el tostado, todo se realiza en México, lo que no solo asegura la frescura y calidad del producto, sino que también impulsa la economía local. Esta cadena de valor completa es un ejemplo de cómo se puede cuidar y potenciar un producto nacional con orgullo y responsabilidad.

Al producir café exclusivamente en tierras mexicanas, se genera empleo en comunidades rurales, ayudando a mantener vivas las tradiciones y a fortalecer el tejido social. De esta forma, el impacto social como valor añadido, junto al característico sabor de la mezcla de grano arábico y robusta con tueste medio oscuro se ha consolidado como un distintivo para nuestro producto cada vez más valorado por los consumidores.

Pero el café enfrenta retos significativos: el cambio climático y el abandono de la tierra por parte de las nuevas generaciones. Por ello, Sabormex entiende que es fundamental no solo preservar la tradición, sino también innovar y buscar nuevas soluciones para asegurar que el cultivo del café continúe siendo viable y rentable en el futuro.

Jóvenes por la Caficultura Sostenible: educación y oportunidad

Ante estos desafíos, en 2023 Sabormex, en alianza con Brianna’s, lanzó el programa “Jóvenes por la Caficultura Sostenible”, un diplomado diseñado para formar y motivar a las nuevas generaciones de productores y colaboradores en el sector cafetalero. Este programa nace con el objetivo de empoderar a jóvenes de comunidades cafetaleras, ofreciéndoles las herramientas necesarias para enfrentar los retos de la industria y promover un desarrollo sostenible.

El programa se realiza en colaboración con AMSA/ECOM, el Centro de Investigaciones Económicas, Sociales y Tecnológicas de la Agroindustria y la Agricultura Mundial (CIESTAM) y la Universidad de Chapingo. Así, se garantiza un contenido académico riguroso y pertinente, que combina conocimiento técnico con aspectos sociales y ambientales, alineado con las necesidades reales de los jóvenes y sus comunidades.

Además de la capacitación, el programa ofrece un reconocimiento que busca no solo premiar el esfuerzo, sino también incentivar la permanencia y el compromiso. De esta forma, Sabormex apuesta por una educación integral que combina formación, apoyo económico y motivación para sembrar en las nuevas generaciones la pasión por el café y la sostenibilidad.

Resultados que inspiran y motivan

El impacto del programa “Jóvenes por la Caficultura Sostenible” es evidente en sus resultados. La primera generación, en 2023, contó con 24 jóvenes becados, con 21 apoyos de Sabormex y3 adicionales gracias a la colaboración con Chep. Esta alianza permitió ampliar el alcance y asegurar una mayor participación de jóvenes con gran potencial.

En 2024, la segunda generación reconoció a 27 jóvenes participantes, de los cuales 15 fueron patrocinados por Sabormex y 11 por Brianna’s, consolidando así un esfuerzo conjunto para seguir impulsando a más jóvenes hacia el futuro de la caficultura. Este crecimiento refleja la confianza en el programa y la importancia de la educación para el desarrollo sostenible del sector.

Para 2025, la tercera generación ya está en marcha, con 44 jóvenes inscritos. De ellos, 26 participaron en el evento kick-off, donde tuvieron la oportunidad de vivir una experiencia enriquecedora que marcó el inicio de su camino formativo. Estos resultados muestran no solo números, sino también historias de jóvenes motivados que están dispuestos a ser agentes de cambio en sus comunidades.

el futuro del café mexicano

Un día único para conectar y aprender

El evento de lanzamiento del diplomado es una experiencia fundamental para los jóvenes participantes. Provenientes de diferentes estados como Oaxaca, Veracruz y Puebla, y de diversas comunidades y etnias, vivieron un día lleno de aprendizajes y actividades prácticas. Durante la jornada, visitaron centros de compostaje, plantas de beneficio húmedo gourmet, áreas de tratamiento de aguas residuales y procesos especiales.

Este día no solo busca abrirles la mente y mostrarles nuevas oportunidades, sino también fomentar la interacción entre ellos. Es una ocasión para que los jóvenes se conozcan, compartan sus experiencias y se sientan motivados a enfrentar los retos con una visión común y colaborativa. Este sentido de comunidad es vital para fortalecer el relevo generacional y el compromiso con el sector.

Además, el kick-off sirve para inspirar y motivar a los jóvenes a asumir un papel activo en la construcción de un futuro sostenible para el café mexicano. Las experiencias vividas les brindan nuevas perspectivas y herramientas para que, a lo largo del diplomado, puedan desarrollar proyectos innovadores que contribuyan a la conservación de esta tradición y al desarrollo económico de sus regiones.

Preservar la tradición con innovación y sostenibilidad

La caficultura mexicana enfrenta retos urgentes como el cambio climático y la necesidad de un relevo generacional que esté preparado para innovar. Por eso, el programa “Jóvenes por la Caficultura Sostenible” no solo busca preservar la tradición, sino también fomentar la creatividad y el uso de tecnologías que permitan una producción más eficiente y amigable con el medio ambiente.

La educación es el pilar que permitirá que las nuevas generaciones enfrenten estos desafíos. A través de este diplomado, los jóvenes aprenden sobre innovación en modelos de negocio, contabilidad y finanzas, prácticas sustentables, innovación en procesos y manejo técnico del cultivo de café, todo con el fin de asegurar un desarrollo integral y duradero para la caficultura en México.

Estos jóvenes serán los líderes que transformarán el sector, impulsando modelos de negocio responsables, promoviendo el cuidado ambiental y apoyando a sus comunidades. Así, el café mexicano no solo mantendrá su calidad y prestigio, sino que también será un ejemplo de sostenibilidad y responsabilidad social.

El compromiso de Sabormex con la educación, la innovación y la colaboración es una muestra clara de que el café mexicano puede y debe seguir siendo un producto emblemático, sostenible y con impacto social positivo. Cada taza de Café Mexicano representa no solo un sabor excepcional, sino también el esfuerzo y la pasión de una generación que apuesta por un futuro mejor.

Obispos católicos lanzan llamado histórico por el Acuerdo de París antes de la COP30

A pocos meses de la COP30, los obispos católicos del Sur Global han emitido un pronunciamiento sin precedentes: un llamado histórico por el Acuerdo de París, en el que demandan medidas climáticas urgentes, justas y ambiciosas. Representando a más de 800 millones de personas en África, Asia, América Latina y el Caribe, las conferencias episcopales se unieron por primera vez para exigir que los compromisos nacionales sean coherentes con la magnitud de la crisis climática actual.

Este llamado colectivo se da en un momento crítico: a diez años de la publicación de Laudato Si’ y de la firma del Acuerdo de París, cuando los efectos del calentamiento global ya impactan de forma devastadora en regiones vulnerables. A través de una declaración de 34 páginas, los líderes religiosos plantean una hoja de ruta ética y política que interpela tanto a gobiernos como a instituciones financieras internacionales.

Un llamado histórico por el Acuerdo de París y la acción climática

El llamado histórico por el Acuerdo de París fue presentado en una rueda de prensa desde la Oficina de Prensa del Vaticano, a través de una declaración conjunta de las Conferencias y Consejos Episcopales Católicos de todo el Sur Global. En este documento, los obispos instaron a los Estados a reforzar sus Contribuciones Determinadas a Nivel Nacional (NDC) con la urgencia y ambición que exige la emergencia climática.

Según el acuerdo adoptado en 2015, cada país debe diseñar sus propias NDC para reducir las emisiones de gases de efecto invernadero y adaptar sus economías al cambio climático. Sin embargo, los obispos consideran que el ritmo de implementación ha sido insuficiente: “Diez años después de la publicación de Laudato Si’ y la firma del Acuerdo de París, los países no han respondido con la urgencia necesaria”, escribieron en el comunicado.

llamado histórico por el Acuerdo de París

El cardenal Filipe Neri Ferrão, presidente de la Federación de Conferencias Episcopales de Asia, enfatizó la dimensión humana de esta crisis:

“En Asia, millones de personas ya están viviendo los efectos devastadores del cambio climático: tifones, migración forzada, pérdida de islas y contaminación de los ríos”.

Por ello, el llamado no se limita a lo técnico, sino que tiene un fuerte enfoque ético y de justicia global.

Un eco de Laudato Si’: la continuidad del llamado del papa Francisco

Este llamado histórico por el Acuerdo de París también representa una continuación directa del mensaje de Laudato Si’, la encíclica del papa Francisco publicada en 2015, que revolucionó el enfoque de la Iglesia sobre el cuidado de la casa común. El documento episcopal cita explícitamente esta encíclica como fundamento moral y espiritual para exigir una acción climática más decidida.

Laudato Si’ subraya la conexión entre el colapso ecológico y la pobreza, y ha sido uno de los textos más influyentes en el ámbito del desarrollo sostenible. Su espíritu se reflejó en el preámbulo del Acuerdo de París, reconociendo el rol de las religiones en la construcción de conciencia climática global.

Ahora, en vísperas de la COP30, los obispos reafirman esta postura, comprometiéndose a seguir abogando por los más vulnerables, fortalecer alianzas intercontinentales en el Sur Global y trabajar hacia una coalición climática entre el Norte y el Sur. El mensaje es claro: la crisis climática es también una crisis moral.

https://twitter.com/VaticanNews/status/1914268877120233640

Justicia climática: deuda ecológica y financiamiento justo

El documento episcopal exige a los países ricos saldar su deuda ecológica sin generar nuevas cargas para los países en desarrollo. Según los obispos, la historia de contaminación del Norte Global impone una responsabilidad proporcional en la transición energética y en el financiamiento climático. “La financiación debe entregarse directamente a las comunidades vulnerables, con total transparencia”, señala el llamado.

También denuncian el uso contradictorio de las ganancias provenientes de los combustibles fósiles para financiar lo que se presenta como una transición energética. Para los obispos, esta lógica es inaceptable si no hay un compromiso claro de superar los modelos extractivos. “Resulta gravemente contradictorio”, expresan, “utilizar las ganancias de la extracción petrolera para financiar la transición energética”.

Los bancos de desarrollo y las instituciones financieras internacionales también son interpelados. El documento exige que cesen las inversiones en combustibles fósiles y proyectos extractivos, y pide poner fin a todo intento de “financiarizar la naturaleza”, es decir, de convertir ecosistemas como ríos y bosques en mercancías reguladas por el mercado.

llamado histórico por el Acuerdo de París

Piden concretar uso de energía limpia para el futuro

Po su parte, el obispo Allwyn D’Silva, presidente de la Oficina de Desarrollo Humano de la Federación de Conferencias Episcopales de Asia, fue contundente al afirmar:

“Los combustibles fósiles pertenecen al pasado; el futuro debe ser impulsado por energía limpia y renovable”.

Esta declaración sintetiza el espíritu transformador del llamado: se trata de un giro de paradigma, no solo tecnológico, sino ético. Los obispos apelan al principio de precaución científica y exhortan a limitar el calentamiento global a 1.5°C, tal como lo señala la comunidad científica internacional. De no hacerlo, los impactos serían “catastróficos”, especialmente para las regiones más pobres del planeta. Por ello, su propuesta está acompañada por acciones concretas de la Iglesia en favor de la resiliencia climática y la defensa de los derechos humanos.

Además, la declaración reconoce el rol de los pueblos indígenas, las mujeres y los jóvenes en la protección de la biodiversidad y el clima. Son ellos quienes, históricamente excluidos de las mesas de decisión, hoy deben ser reconocidos como actores centrales en cualquier solución justa y sostenible.

llamado histórico por el Acuerdo de París

La Iglesia, la justicia y el Acuerdo de París

Este llamado histórico por el Acuerdo de París no es solo una advertencia ante la crisis climática, sino una propuesta de transformación social basada en la justicia, la equidad y el respeto por la creación. Al elevar sus voces de manera conjunta, los obispos del Sur Global marcan un precedente sin igual en la historia de la diplomacia moral y la participación eclesial en temas internacionales.

Más allá de los discursos técnicos, este pronunciamiento interpela a los líderes mundiales, pero también a las empresas, instituciones financieras y sociedades civiles. En el marco de la COP30, el mensaje es contundente: el tiempo de las palabras ha terminado; ahora es el momento de actuar con la urgencia, profundidad y solidaridad que exige nuestro planeta.

Lenguaje inclusivo en la empresa: ¿moda o herramienta real de transformación?

En los últimos años, el debate sobre el lenguaje inclusivo en la empresa ha cobrado fuerza. Para algunos, se trata de una estrategia superficial guiada por las tendencias del momento. Para otros, es una herramienta potente que abre espacios de reconocimiento y equidad en los entornos laborales. Lo cierto es que el lenguaje no es neutro, y lo que decimos —o callamos— también estructura las relaciones de poder.

Adoptar o no prácticas de lenguaje inclusivo puede parecer una decisión menor, pero tiene implicaciones profundas. Las palabras reflejan y, al mismo tiempo, moldean la cultura corporativa. En un mundo empresarial que busca ser más diverso y justo, vale la pena preguntarse: ¿el lenguaje inclusivo en la empresa es una moda pasajera o un pilar real de transformación?

¿Qué es el lenguaje inclusivo en la empresa y por qué genera tanto debate?

El lenguaje inclusivo busca nombrar, visibilizar y no excluir a personas por su género, identidad, discapacidad u otras condiciones. En el contexto laboral, se trata de revisar y adaptar las formas de comunicación —verbales y escritas— para que todas las personas se sientan reconocidas y respetadas. Desde evitar expresiones sexistas hasta sustituir genéricos masculinos, el objetivo es claro: abrir la conversación a la pluralidad.

Algunas críticas apuntan a que esta tendencia responde más a una presión social o reputacional que a un convencimiento auténtico. En este sentido, implementar lenguaje inclusivo en la empresa puede parecer una estrategia de marketing con poco impacto real. Sin embargo, su aplicación coherente y sostenida puede tener efectos transformadores, sobre todo en ambientes con alta diversidad.

El dilema, entonces, no está en el lenguaje en sí, sino en cómo se implementa. Cuando es parte de una cultura organizacional comprometida con la inclusión, va más allá de lo simbólico. Pero si se limita a un manual de estilo sin cambios estructurales, pierde fuerza y se convierte en un gesto vacío.

lenguaje inclusivo en la empresa

En definitiva, el lenguaje inclusivo en la empresa es tanto un espejo como un motor: refleja los valores institucionales y puede impulsar nuevas formas de convivencia. Su impacto no depende solo de su uso, sino del contexto, del compromiso detrás y de la escucha activa a las personas que históricamente han sido invisibilizadas.

5 casos en los que el lenguaje inclusivo puede transformar el entorno corporativo

1. Fomentar una cultura de respeto desde el primer contacto

El lenguaje que se utiliza en procesos de reclutamiento y bienvenida puede ser decisivo para que las personas se sientan aceptadas desde el inicio. Formular convocatorias con términos neutros como “persona candidata” o “quien postule” evita suposiciones sobre género, origen o situación personal. También permite que personas de grupos históricamente excluidos se reconozcan en las vacantes y se animen a participar.

Este enfoque transmite un mensaje claro de inclusión desde el primer contacto: todos y todas son bienvenidos en igualdad de condiciones. Aplicar lenguaje inclusivo en la empresa en estas etapas iniciales favorece la atracción de talento diverso, mejora la reputación corporativa y fortalece los principios de equidad. Así, las palabras se convierten en el primer puente hacia una cultura verdaderamente transformadora.

lenguaje inclusivo en la empresa

2. Visibilización equitativa de mujeres y minorías

Modificar el lenguaje para referirse a todos los géneros en cargos, convocatorias o comunicados ayuda a corregir una invisibilización histórica. Al hablar de “las gerentas y los gerentes” o de “las personas líderes”, se valida que hay mujeres, personas no binarias y otros grupos ocupando esos roles. Esta visibilidad lingüística tiene un efecto simbólico potente y genera referentes positivos.

El lenguaje inclusivo en la empresa también contribuye a que más personas se sientan legitimadas para aspirar a posiciones de liderazgo. Al nombrar a quienes antes se excluía por omisión, se impulsa una cultura organizacional más equitativa. Además, se envía un mensaje claro: el talento no tiene género ni pertenece a un grupo exclusivo.

3. Inclusión de personas con discapacidad

Usar un lenguaje respetuoso y no capacitista en las comunicaciones internas y externas ayuda a eliminar barreras simbólicas que muchas veces pasan desapercibidas. Evitar expresiones como “no ve” o “no escucha” cuando no son necesarias, y priorizar términos consensuados como “personas con discapacidad” en lugar de eufemismos, es un paso básico. También es clave adaptar materiales a formatos accesibles para todos.

El lenguaje inclusivo en la empresa en este ámbito permite que las personas con discapacidad participen en igualdad de condiciones. Más allá de las palabras, promueve una conciencia organizacional más empática y reduce la estigmatización. Así, se fortalece el compromiso con la diversidad funcional y se construyen espacios de trabajo verdaderamente incluyentes.

lenguaje inclusivo en la empresa

4. Desestigmatización de condiciones de salud mental

El lenguaje tiene un papel crucial en cómo se perciben y se viven las condiciones de salud mental dentro del entorno laboral. Frases como “está loco” o “es bipolar” dichas sin cuidado pueden reforzar prejuicios y crear climas hostiles. Sustituir estas expresiones por términos neutros y respetuosos ayuda a crear una cultura organizacional basada en la empatía y el respeto.

Cuando se usa lenguaje inclusivo en la empresa para hablar de salud mental, se fomenta un ambiente de seguridad psicológica. Las personas se sienten más dispuestas a compartir sus experiencias o pedir apoyo sin temor al juicio. Esto mejora la comunicación, disminuye el estigma y contribuye al bienestar general del equipo.

5. Integración en contextos multiculturales

En organizaciones con equipos diversos a nivel cultural o lingüístico, el lenguaje puede ser una herramienta de inclusión o una barrera. Evitar localismos, usar expresiones claras y neutras, y facilitar traducciones accesibles puede marcar la diferencia en la participación de todas las personas. A su vez, adaptar los mensajes para que no supongan una carga cultural o lingüística refuerza el respeto por las diferencias.

El lenguaje inclusivo en la empresa, entendido también como culturalmente sensible, permite que todas las personas comprendan, participen y se sientan parte de la dinámica organizacional. Esto fortalece la colaboración, reduce errores por malentendidos y promueve un entorno donde cada quien puede aportar desde su identidad sin sentirse excluido por la forma en que se comunica el resto.

lenguaje inclusivo en la empresa

Más allá de lo simbólico: claves para una implementación efectiva

El lenguaje inclusivo debe ir más allá de los manuales de redacción o las publicaciones en redes sociales. Su implementación implica procesos continuos de formación, escucha activa y revisión de políticas internas. No basta con cambiar palabras: es necesario transformar las estructuras que perpetúan la exclusión.

Uno de los mayores errores es usar lenguaje inclusivo en la empresa de forma inconsistente. Por ejemplo, aplicarlo solo en días conmemorativos o restringirlo al área de comunicación. Integrarlo en toda la cultura organizacional, desde recursos humanos hasta operaciones, hace la diferencia.

También es clave abrir canales de retroalimentación con personas trabajadoras que pertenecen a grupos históricamente excluidos. Ellas pueden ofrecer perspectivas valiosas sobre cómo ciertas expresiones o prácticas afectan su experiencia laboral, más allá de lo visible o medible.

lenguaje inclusivo en la empresa

Nombrar es transformar

El debate sobre el lenguaje inclusivo en la empresa no es solo gramatical: es ético, político y cultural. Elegir nombrar a todas las personas no implica renunciar a la claridad, sino ampliar los márgenes de lo que se considera legítimo, visible y digno en los espacios laborales

Más que una moda, el lenguaje inclusivo puede ser una herramienta poderosa cuando se conecta con acciones reales. Si se adopta con coherencia y escucha, puede transformar entornos, reparar ausencias históricas y dar forma a culturas organizacionales más equitativas.

En un mundo en el que la responsabilidad social corporativa va más allá del marketing, incorporar el lenguaje inclusivo en la empresa no es un gesto menor. Es una forma concreta de demostrar que las palabras importan, y que las empresas que escuchan y nombran con respeto construyen un futuro más justo.

Consumir menos carne no es cuestión de lógica, sino de emociones: estudio

Reducir el consumo de carne es una de las acciones más urgentes para mitigar el cambio climático, dado el papel que juega la industria cárnica en las emisiones de gases de efecto invernadero, la deforestación y el uso intensivo del agua. Aunque las dietas basadas en plantas presentan múltiples beneficios ambientales, los esfuerzos por modificar los hábitos alimenticios han tenido resultados limitados a nivel global.

Un nuevo estudio del PsyLab de la Universidad Católica de Milán sugiere que consumir menos carne no es una decisión que dependa solamente de la lógica o los datos científicos, sino de factores emocionales y morales. Dichos hallazgos redefinen las estrategias necesarias para impulsar dietas más sostenibles y apuntan hacia nuevos marcos de comunicación centrados en el asco, el placer y las justificaciones morales.

Consumir menos carne se logra mediante emociones, no argumentos

El estudio reveló que los mensajes que apelan al disgusto físico o moral pueden ser más eficaces para motivar a las personas a consumir menos carne. Los investigadores probaron distintos tipos de mensajes: uno mostraba heridas e imágenes insalubres en granjas industriales, otro apelaba a la injusticia del sufrimiento animal, y un tercero era neutral.

Los resultados indicaron que el mensaje con imágenes físicas provocó una reducción en el disfrute al comer carne. Esta disminución del placer no cambió directamente la conducta alimentaria, pero sí afectó las emociones asociadas al consumo. Como resultado, los participantes se mostraron más propensos a elegir alimentos de origen vegetal.

El asco no convenció mediante razonamientos, sino debilitando el atractivo emocional de la carne. Esta vía indirecta puede ser más efectiva que los argumentos tradicionales centrados en salud o impacto ambiental, que a menudo no logran modificar comportamientos profundamente arraigados.

consumir menos carne

El papel del asco físico y moral en la dieta

El estudio encontró que las imágenes de condiciones antihigiénicas en la producción animal reducían la respuesta hedonista al consumo de carne. Aunque no generaban una decisión inmediata de cambio, abrían una ventana para adoptar una dieta vegetal a través del debilitamiento del placer alimenticio.

Por otro lado, el mensaje de disgusto moral —centrado en el sufrimiento animal— no tuvo efectos universales. Sin embargo, entre quienes creían firmemente en la superioridad humana, sí redujo la desconexión moral que permite justificar el consumo de carne pese al conocimiento del daño que provoca.

Este hallazgo muestra que quienes mantienen una postura antropocéntrica pueden ser más sensibles a argumentos que cuestionen su derecho moral a dominar a los animales. Así, consumir menos carne puede surgir no por salud o ecología, sino por el derrumbe de una narrativa de poder.

Justificación, placer y hábitos arraigados

Una de las barreras más resistentes para consumir menos carne es el hedonismo carnívoro. El estudio muestra que muchas personas siguen consumiendo carne no porque ignoren sus consecuencias, sino porque encuentran un alto nivel de satisfacción emocional en ella.

Incluso quienes no creen en la supremacía humana y poseen conciencia ética, mantienen el hábito debido al placer, no por desconexión moral. Por eso, el mensaje de disgusto moral tuvo menos efecto en ellos: ya están convencidos, pero no necesariamente listos para cambiar.

consumir menos carne

Esto revela una dualidad en las motivaciones alimentarias: por un lado, la racionalización moral; por otro, la fuerza del hábito emocional. Cambiar la dieta, por tanto, no depende solo de la lógica, sino de intervenir en el sistema de gratificaciones y narrativas que sostienen nuestras elecciones cotidianas.

Nuevas herramientas para el cambio: más allá de la razón

Los hallazgos del PsyLab apoyan un cambio en la forma de comunicar temas ambientales y de salud pública. Las emociones, valores y normas sociales están demostrando ser más eficaces que los datos en sí mismos. En este contexto, el asco aparece como una herramienta de transformación cultural, pues según Patrizia Catellani, directora del estudio:

“El asco es más que una reacción visceral: puede ser una herramienta poderosa para desafiar creencias y hábitos arraigados”.

Por eso, enmarcar el consumo de carne como emocional y moralmente inaceptable podría ser más efectivo que insistir únicamente en los impactos ambientales.

Los responsables políticos y activistas que buscan que la gente consuma menos carne pueden integrar estos hallazgos en campañas más creativas y emocionalmente resonantes. Aunque los mensajes basados en el asco pueden generar reacciones adversas, también alcanzan a públicos resistentes o indiferentes a los argumentos racionales.

consumir menos carne

Cambiar la dieta desde el corazón

El estudio demuestra que para lograr que las personas consuman menos carne, no basta con explicar los daños ecológicos o sanitarios. Es necesario apelar a emociones profundas como el asco, la culpa o la compasión, que conectan con dimensiones personales y morales. En este nuevo paradigma, los argumentos racionales se complementan con recursos narrativos más eficaces.

De cara a los desafíos del siglo XXI, los comunicadores sociales y responsables de políticas deben considerar el papel central de la emoción en el comportamiento humano. Solo así podrán diseñar intervenciones que no solo informen, sino que realmente transformen los hábitos alimentarios y, con ello, el futuro del planeta.

Las marcas de moda posponen la sostenibilidad que prometieron

0

La industria de la moda, responsable de hasta el 8 % de las emisiones globales de gases de efecto invernadero, enfrenta una creciente presión para cumplir sus compromisos ambientales. Diversas marcas se han fijado metas de cero neto para 2050 o incluso antes, respaldadas por objetivos basados en ciencia y promesas de transformación profunda de sus cadenas de suministro.

Sin embargo, un nuevo estudio de Stand.earth revela que muchas de estas metas no solo están lejos de cumplirse, sino que podrían estar retrocediendo. A través del análisis de 42 marcas globales, el informe muestra que la mayoría está avanzando demasiado lento —cuando no retrocediendo— en su camino hacia la descarbonización.

Marcas de moda posponen la sostenibilidad: hallazgos clave del estudio

El estudio de Stand.earth expone una realidad preocupante: para 2025, solo un tercio de las marcas evaluadas habrá logrado una reducción del 10 % en sus emisiones, mientras que un 40 % incluso habrá aumentado su huella climática. Esta evidencia contradice los discursos corporativos sobre liderazgo climático y sostenibilidad. Todd Paglia, director de la organización, fue tajante:

“Las marcas se están moviendo demasiado lento”. En lugar de avanzar hacia sus metas de neutralidad de carbono, muchas empresas están generando una desconexión entre lo que prometen públicamente y lo que implementan en sus cadenas de producción.

El informe también muestra que apenas una fracción de las marcas analizadas está financiando iniciativas reales para reducir emisiones. La carga recae, en cambio, sobre los proveedores de países como Bangladesh, India o Camboya, que no cuentan con el músculo financiero para costear la transición.

El rezago estructural en los países productores

Uno de los puntos más críticos del informe es el retraso de acciones climáticas en los centros de manufactura. En Bangladesh, por ejemplo, el 83 % de las emisiones de la industria provienen de la quema de gas natural para producir energía térmica. Este patrón se repite en India y Vietnam, donde los procesos de lavado, teñido y acabado dependen de combustibles fósiles.

Reducir estas emisiones requiere inversiones sustanciales en tecnologías limpias, como bombas de calor o fuentes renovables. Sin embargo, el Apparel Impact Institute (AII) estima que en Bangladesh existe una brecha de inversión de 4,800 millones de dólares para cumplir con las metas climáticas hacia 2030.

Pese a este panorama, las marcas de moda posponen la sostenibilidad al no destinar fondos suficientes para transformar sus cadenas de valor. De las 42 marcas estudiadas, solo seis han financiado proyectos de descarbonización directamente, y muchas limitan su apoyo a evaluaciones o pilotos de pequeña escala.

Casos aislados de acción frente a un sistema rezagado

Entre las pocas marcas que han actuado con mayor decisión se encuentra H&M, que ha financiado iniciativas de baja emisión en 23 fábricas y planea expandir sus pruebas de tecnologías energéticamente eficientes en Asia. “La tecnología ya está aquí; no se trata de innovar, sino de implementarla”, explicó Kim Hellström, gerente de sostenibilidad del grupo sueco.

Aun así, los casos como H&M son la excepción, no la norma. Kristina Elinder Liljas, del AII, subraya que los presupuestos corporativos deben alinearse con los objetivos climáticos para que las alianzas con proveedores sean sostenibles:

“Todos tienen algo en juego: las marcas deben asegurar su futuro, y los proveedores, su relevancia”.

El estudio advierte que sin acuerdos de compra a largo plazo, precios justos e incentivos financieros, los proveedores no podrán asumir los costos de esta transformación. La transición energética, lejos de ser solo una cuestión tecnológica, es una cuestión de corresponsabilidad económica.

La urgencia de acelerar: promesas vs. realidad

Más allá del caso a caso, el estudio apunta a una tendencia general: muchas marcas de moda posponen la sostenibilidad que prometieron públicamente hace años. Aunque aproximadamente la mitad ha establecido metas basadas en ciencia, estas no se traducen en planes operativos reales ni en inversión efectiva.

Mohiuddin Rubel, exdirector de la Asociación de Fabricantes de Prendas de Bangladesh, lo resume con claridad: “Las marcas están transformando sus objetivos en mandatos sin financiamiento”. El resultado es un sistema donde los proveedores son responsables del cambio, pero no cuentan con los medios para lograrlo.

Esto plantea un escenario peligroso: si las marcas no transforman sus estructuras de colaboración y financiamiento, el avance hacia la neutralidad de carbono se detendrá. Y con ello, no solo estarán incumpliendo sus promesas, sino comprometiendo su propia sostenibilidad empresarial en un mundo cada vez más regulado y exigente.

marcas de moda posponen la sostenibilidad

Del compromiso a la coherencia

La sostenibilidad no puede seguir siendo postergada
El estudio de Stand.earth no deja lugar a dudas: las marcas de moda posponen la sostenibilidad en detrimento de sus propios compromisos y del bienestar del planeta. Si bien algunas empresas comienzan a financiar la transición energética, el avance es insuficiente frente a la magnitud de la crisis climática y la urgencia de descarbonizar la industria.

Cumplir con los objetivos de cero neto implica actuar ahora, con inversión, planificación y responsabilidad compartida. No se trata solo de mantener una buena imagen corporativa, sino de asegurar un modelo de negocio viable en un futuro bajo en carbono. Las marcas tienen en sus manos la posibilidad de liderar, pero el tiempo para actuar se está agotando.

8 de cada 10 créditos de carbono no garantizan una compensación real: Informe

0

Un nuevo informe publicado por la organización Corporate Accountability revela un dato preocupante: el 80 % de los 100 proyectos de compensación de carbono más grandes del mundo no cumplen con los estándares necesarios para asegurar una compensación real de los créditos de carbono. Esta conclusión pone en entredicho la validez ambiental de millones de créditos retirados por empresas para compensar sus emisiones.

Aunque el mercado voluntario de carbono (VCM) sigue creciendo, el estudio advierte que muchos proyectos sobrevaloran sus beneficios o causan daños sociales en comunidades vulnerables. Estas prácticas socavan la confianza en un mecanismo que, en teoría, debería ayudar a mitigar el cambio climático de forma creíble y medible.

Compensación real de los créditos de carbono: entre la promesa y la falla sistémica

El análisis de Corporate Accountability revisó los créditos retirados en 2024, evaluando los beneficios climáticos reales de los proyectos más influyentes en el VCM. El hallazgo más destacado del informe es que ocho de cada diez proyectos eran “problemáticos” debido a beneficios inflados o impactos negativos en las comunidades.

La sobrevaloración de emisiones, la falta de adicionalidad (beneficios climáticos que no habrían ocurrido sin el proyecto) y la escasa permanencia fueron algunos de los problemas detectados. De hecho, casi una cuarta parte de los proyectos analizados no generó beneficios adicionales de carbono.

Erika Lennon, del Centro de Derecho Ambiental Internacional, sintetizó el hallazgo clave: “El problema no reside solo en un mal actor; es una característica inherente al sistema”. Esto confirma que los riesgos para una compensación real de los créditos de carbono son estructurales y no meras excepciones.

compensación real de los créditos de carbono

Impacto desigual y desregulación: el Sur Global en el centro del debate

El informe denuncia también que más del 90 % de los proyectos problemáticos se desarrollan en países del Sur Global. La falta de regulación efectiva y las metodologías obsoletas han convertido a estas regiones en un terreno fértil para prácticas opacas o ineficientes.

Algunos de los proyectos evaluados incluyen iniciativas forestales, plantas de energía renovable y programas de electrodomésticos de bajo carbono. En todos los casos, se detectaron brechas significativas entre lo que se promete y lo que realmente se entrega.

Ante las críticas, Mandy Rambharos, directora de Verra, rechazó los resultados del informe, alegando que la metodología “no considera la complejidad de los proyectos ni los avances recientes”. Sin embargo, el estudio subraya que el VCM actual no puede asegurar consistentemente una compensación real de los créditos de carbono si no se aplican estándares rigurosos y universales.

compensación real de los créditos de carbono

Reformas lentas frente a un crecimiento acelerado

Mientras tanto, el mercado sigue creciendo. Según Wood Mackenzie, se prevé que el mercado voluntario alcance las 500 millones de toneladas de CO₂ en 2025 y hasta 3 mil millones en 2050. Esto representa una expansión significativa, pero plantea dudas si la credibilidad no mejora al mismo ritmo.

Las reformas, hasta ahora, avanzan de forma desigual. Aunque países como Reino Unido, Japón y Kenia han comenzado a establecer principios de calidad y transparencia, la mayoría de las jurisdicciones aún carece de regulaciones robustas.

Corporate Accountability insta a las empresas a redirigir sus recursos hacia soluciones más comprobadas, como la reducción directa de emisiones y la inversión en energías limpias. “¿Quién es responsable de los repetidos fallos de los controles y equilibrios?”, pregunta la organización, aludiendo a la falta de mecanismos de vigilancia efectivos.

Precios, demanda y expectativas: un mercado en tensión

Actualmente, los precios promedio de los créditos de carbono rondan los 10 dólares por tonelada, pero se espera que aumenten más de cinco veces para 2050, impulsados por una mayor demanda y estándares más estrictos.

Sectores como la aviación, con emisiones difíciles de eliminar, podrían liderar esta nueva demanda. Pero el informe advierte que sin una mejora sustancial en la integridad de los proyectos, esta presión de mercado no garantizará una compensación real de los créditos de carbono.

compensación real de los créditos de carbono

Peter Albin, analista de Wood Mackenzie, lo resume así: “El mercado de compensación está entrando en una fase decisiva. Si bien la presión de la demanda por compensaciones de mayor calidad puede moderar el crecimiento a corto plazo, sienta bases para su expansión futura”.

El mercado de carbono en la cuerda floja

El informe de Corporate Accountability marca un antes y un después en la percepción pública del mercado voluntario de carbono. Si ocho de cada diez créditos no cumplen con su promesa, se requiere una reestructuración profunda del sistema. Sin reglas claras ni monitoreo efectivo, no puede haber confianza ni legitimidad.

Asegurar una compensación real de los créditos de carbono es hoy una necesidad crítica, no una aspiración a futuro. Para ello, se necesita más transparencia, financiamiento ético y una mayor rendición de cuentas. La próxima década será crucial para definir si este mercado se convierte en una herramienta real contra el cambio climático o en otra promesa vacía.

Industria farmacéutica mexicana se fortalece con inversión, innovación y visión sustentable

0

En su ya tradicional espacio de los jueves, la presidenta Claudia Sheinbaum encabezó la presentación de nuevas inversiones como parte del “Plan México”, esta vez en el sector farmacéutico. Junto a su equipo económico, destacó el compromiso por generar desarrollo con impacto social, innovación nacional y beneficios ambientales tangibles.

En la conferencia matutina del jueves 3 de julio de 2025, la presidenta Claudia Sheinbaum presentó, junto con los secretarios de Economía y Salud, nuevos anuncios de inversión que consolidan el perfil del “Plan México” como una política industrial activa con enfoque social, ambiental y de innovación.

En esta ocasión, el turno fue para la industria farmacéutica nacional. Empresas como Laboratorios Kener, Genbio y Grupo Neolpharma anunciaron una inversión conjunta superior a los 15 mil millones de pesos en proyectos que apuntan a la producción nacional de medicamentos estratégicos, ingredientes activos, terapias avanzadas y plataformas biotecnológicas.

Autosuficiencia, innovación y acceso

“El Plan México quiere decir producir más en México”, sentenció la presidenta. “Queremos que se fortalezca la producción nacional frente a situaciones de riesgo, pero también para el fortalecimiento de nuestra economía”, explicó.

Marcelo Ebrard, secretario de Economía, destacó que la producción local de tratamientos avanzados como las células Car-T cells permitirá hacer accesibles terapias que hoy cuestan 250 mil dólares, reduciendo hasta en 80% su precio y acercándolas al sistema público de salud.

Inversión con impacto social

Cada empresa participante presentó proyectos con una dimensión económica, pero también con promesas de salud pública, innovación científica y bienestar social.

Federico Prince, de Laboratorios Kener, anunció una inversión de más de 5 mil 180 millones de pesos, incluyendo una planta de células Car-T cells “única en Latinoamérica”, que generará cerca de 800 empleos directos especializados. “Nuestros planes están totalmente alineados al Plan México. La soberanía farmacéutica es fundamental para reducir la dependencia del exterior”, afirmó.

José Miguel Ramos, de Genbio, compartió que su planta en Chalco es “la única en su tipo en Latinoamérica” para fraccionamiento de plasma humano, y que ya ha invertido más de 2,400 millones de pesos. “Estamos generando empleos altamente especializados, con talento mexicano y operando a los más altos estándares de calidad”, dijo.

Por su parte, Luz Astrea Ocampo, de Neolpharma, anunció ocho proyectos con una inversión estimada en 6 mil millones de pesos. La empresa se comprometió a impulsar la innovación nacional a través de alianzas con universidades públicas para desarrollar biofármacos, vacunas y medicamentos biotecnológicos.

Compromisos ambientales

Además del impacto económico y social, algunas de las empresas hicieron referencias al componente ambiental de sus proyectos.

Neolpharma destacó la incorporación de energías renovables, en particular energía solar fotovoltaica en sus instalaciones, así como el uso de procesos de química verde para reducir residuos tóxicos. También se mencionaron acciones relacionadas con eficiencia energética y sostenibilidad en procesos industriales.

Producción para exportación

Otro componente reiterado en la presentación fue la vocación exportadora de los nuevos proyectos. Directivos empresariales señalaron que México tiene potencial para convertirse en proveedor regional y global de ingredientes activos, medicamentos biotecnológicos y soluciones terapéuticas avanzadas.

Se mencionaron ya acuerdos con organizaciones internacionales para exportar a Medio Oriente, África y Asia, además de planes de vinculación con instituciones multilaterales y ONG para reubicar cadenas de suministro hacia México.

Alianzas y perspectiva global

La presidenta informó que su gobierno mantiene conversaciones con países como India, Alemania y Brasil para fortalecer la colaboración en producción farmacéutica, biotecnología e innovación. También se destacó el papel de Birmex como eje de futuras alianzas estratégicas para producir vacunas en territorio nacional.

¿El fin de la publicidad petrolera? Agencias piden prohibir anuncios de combustibles fósiles

El debate sobre el futuro de la publicidad petrolera ha llegado al Parlamento del Reino Unido, pues según información del portal edie, el próximo lunes 7 de julio, Westminster Hall será el escenario donde se discutirá la posibilidad de prohibir los anuncios de combustibles fósiles, una medida impulsada por más de 110,000 ciudadanos que firmaron una petición liderada por el locutor ambiental Chris Packham. La creciente preocupación por el impacto climático y sanitario de esta industria ha reavivado un debate que toca tanto a gobiernos como a agencias creativas.

Actualmente, la promoción de combustibles fósiles está prácticamente desregulada en el Reino Unido. Sin embargo, los compromisos legales del país en materia climática y de salud pública han intensificado las demandas por una regulación más estricta. Muchas voces coinciden en que se trata de un vacío ético urgente de atender, sobre todo cuando las emisiones de carbono continúan aumentando y las campañas publicitarias mantienen una narrativa engañosa sobre sostenibilidad.

Publicidad petrolera y responsabilidad creativa

Más de 60 agencias de publicidad con más de 1,000 empleados firmaron recientemente una carta abierta para exigir al gobierno que trate la publicidad petrolera como en su momento se trató la del tabaco. La petición fue impulsada por Purpose Disruptors, Clean Creatives y Creatives for Climate, quienes han liderado el movimiento de transformación dentro de la industria creativa. El argumento es claro: las técnicas de promoción de los combustibles fósiles son similares a las del tabaco y producen un daño público comparable.

Caroline Davison, directora general de Elvis, destacó que muchas agencias ya han optado por no colaborar con clientes vinculados a combustibles fósiles. Pero considera que la acción voluntaria ya no basta. «Necesitamos que el gobierno tome la iniciativa, genere más impulso e introduzca legislación que prohíba esta forma de publicidad», declaró. La comparación con el tabaco no solo es retórica, sino que tiene respaldo estadístico: tras prohibir su promoción, el consumo cayó un 37%.

Las agencias que apoyan esta medida también destacan el potencial de las industrias creativas para contribuir activamente a un futuro más sostenible. Redirigir su talento hacia la promoción de soluciones limpias, dicen, es una “victoria para todos”. En un contexto de crisis climática, seguir promocionando productos con alto contenido de carbono no solo resulta inmoral, sino contraproducente para la propia reputación de las marcas y sus aliados creativos.

Precedentes y posturas internacionales

Aunque la propuesta pueda parecer radical para algunos sectores, ya existen ciudades que han adoptado restricciones similares. Glasgow, por ejemplo, ha prohibido los anuncios de combustibles fósiles en espacios públicos. Estas acciones locales comienzan a marcar una tendencia que podría extenderse en otros países comprometidos con la descarbonización. La publicidad petrolera, en este contexto, se percibe cada vez más como un anacronismo.

A nivel internacional, las críticas también han escalado. El secretario general de la ONU, António Guterres, fue tajante en su discurso de 2023: «Insto a todos los países a prohibir la publicidad de las empresas de combustibles fósiles». Su llamado se extendió también a medios de comunicación y empresas tecnológicas, a quienes pidió dejar de aceptar este tipo de anuncios. Su denuncia es clara: esta publicidad contribuye a sostener el poder de los “padrinos del caos climático”.

Estas declaraciones no son aisladas. Reflejan una creciente conciencia global sobre el poder que tiene la comunicación para influir en comportamientos y percepciones. Y también, sobre cómo ese mismo poder puede perpetuar la inacción frente a problemas urgentes como la crisis climática. La publicidad petrolera, en ese sentido, ya no puede ser vista como neutra o inofensiva.

¿Puede una prohibición cambiar el comportamiento?

Una de las preguntas clave es si realmente la prohibición de la publicidad petrolera puede cambiar hábitos de consumo o acelerar la transición energética. La evidencia del tabaco sugiere que sí: limitar el acceso a mensajes normalizadores tuvo un efecto significativo en la disminución del uso. Aplicar esa lógica al sector energético implica desincentivar indirectamente la dependencia de los combustibles fósiles, sin necesidad de medidas punitivas directas sobre los consumidores.

Además, esta estrategia genera un efecto cultural importante: transforma la narrativa pública sobre lo que es deseable o aceptable. Si hace una década se celebraba la “innovación” petrolera, hoy se pone en entredicho su legitimidad ética y su sostenibilidad. Prohibir su publicidad puede ayudar a reconfigurar imaginarios sociales en torno al progreso, el confort y el desarrollo. Y es ahí donde la labor comunicativa tiene un papel decisivo.

Por supuesto, no se trata de una medida mágica. Los cambios estructurales requieren decisiones políticas, inversión en energías limpias y nuevas formas de producción y consumo. Pero detener la promoción activa de lo que el mismo planeta ya no puede sostener, es al menos un primer paso. Un paso coherente con los compromisos climáticos globales y con el sentido común.

publicidad petrolera

¿Qué sigue para la publicidad y la ética?

La presión para poner fin a la publicidad petrolera no es un capricho ideológico, sino un reflejo del momento crítico que vive la humanidad frente al colapso climático. La responsabilidad no solo recae en los gobiernos o las empresas de combustibles fósiles, sino también en las agencias creativas y los medios que han dado voz y legitimidad a esta industria durante décadas. Cambiar el rumbo implica reconocer el rol que ha jugado la comunicación en la crisis actual.

Prohibir los anuncios de combustibles fósiles puede marcar un punto de inflexión ético y cultural para el sector publicitario. Dejar atrás mensajes que perpetúan la dependencia del carbono es también abrir camino a nuevas formas de inspirar, informar y conectar con las audiencias. En tiempos de emergencia climática, seguir promoviendo lo insostenible no es una estrategia: es una omisión ética. Y como toda omisión, también comunica.

Inversión social vs ESG: Del dicho al hecho

Por Edgar López

Hace unos días compartí este artículo: ¿Ya es ESG igual a inversión responsable? Ahí comentaba que, para muchas entidades financieras, el ESG —o más bien, la inversión responsable— se traduce en gestionar riesgos con consistencia.

Hoy, dos notas publicadas en Reforma parecen ejemplificar esa idea con claridad:

Afore XXI Banorte, dirigida por David Razú Aznar, es reconocida como el mejor fondo de pensiones del país por su capacidad de mantener rendimientos competitivos ajustados por riesgo, considerando criterios ASG en sus decisiones de inversión.

Por otro lado, varias fibras han decidido remover a CIBANCO como fiduciario. Más allá del aspecto noticioso o legal, este caso muestra lo que ocurre cuando los riesgos reputacionales, operativos y de gobernanza no se atienden adecuadamente. Hoy, se estima que los accionistas han perdido una parte significativa del valor del negocio; algunos cálculos hablan de hasta un 80%.

Eso también es ESG.
No se trata de etiquetas, ni de informes, ni de rankings. Se trata de decisiones estratégicas que priorizan la continuidad y rentabilidad del negocio… o sea, su sostenibilidad.

Porque en el mundo financiero, proteger a los shareholders es el punto de partida de cualquier estrategia sostenible.
Al final, sostenibilidad es lograr que el negocio permanezca… y hacerlo de manera sustentable es la forma más sólida de conseguirlo.

Ahora sí, a desayunar. 🍳


Edgar López Pimentel, es actualmente Director en Expok, ejerciendo su liderazgo día a día con pasión por la responsabilidad social y el desarrollo sustentable. Su labor ha contribuido significativamente al posicionamiento de empresas líderes en materia de responsabilidad social.

Su formación académica, enriquecida por programas de Alta Dirección de Empresas en el IPADE e IE Business School, así como una maestría en Responsabilidad Social Empresarial en la Universidad Anáhuac Norte, respaldan su liderazgo.