El grupo LATAM ha integrado a toda su flota el software Aircraft Performance Monitoring (APM), desarrollado por la empresa europea Storkjet, con el objetivo de continuar avanzando en la eficiencia operacional y reducción del uso de combustible.
La herramienta permite comparar el desempeño real de vuelo de cada aeronave con su rendimiento original de fábrica, ajustando la planificación y ejecución del vuelo para reflejar el comportamiento actual del avión. Esto es clave, porque el avión, a lo largo del tiempo, va perdiendo eficiencia y su rendimiento real cambia. El computador del avión hace todos los cálculos pensando en su modelo de rendimiento de fábrica, pero el APM permite hacer ajustes tanto en la planificación como en la ejecución del vuelo, para que todas las estimaciones y decisiones se tomen de manera más precisa, lo que reduce el consumo de combustible y por lo tanto las emisiones de gases de efecto invernadero. En palabras simples: esto permite que el avión vuele de forma más precisa y eficiente, según su estado real, y no como si fuera nuevo.
Una funcionalidad importante del sistema es la de analizar y controlar el rendimiento real de cada aeronave, lo que permite cuantificar con gran precisión cuánto más combustible necesita en comparación con cuando era nueva. Este monitoreo del rendimiento permite mejorar e identificar tareas de mantenimiento que mejoran la eficiencia del avión, como el lavado de motores o del fuselaje, o el alineamiento de distintas superficies de control.
Otra función que genera un impacto importante en la eficiencia es el Idle Factor, que aplica exclusivamente a la flota Airbus, y permite ajustar el punto óptimo para iniciar el descenso del avión. El software compara el empuje actual con el de fábrica, y ajusta los cálculos del computador del avión para que esa fase se realice con la menor resistencia aerodinámica y el mínimo uso de motores. Este ajuste permite que el descenso se haga de forma más suave y eficiente, usando menos motor y combustible.
La implementación de este sistema permite a LATAM un ahorro estimado de US$2.5 millones en combustible al año, equivalente a evitar la emisión de aproximadamente 7,900 toneladas de CO2 anuales. Además, entrega nueva información que permitirá identificar nuevas oportunidades de eficiencia
“Sabemos que la sostenibilidad se construye desde la operación diaria, con acciones concretas. La incorporación de este software es una muestra de cómo la tecnología e innovación puede ayudarnos a ser más eficientes en cada vuelo, optimizando recursos y reduciendo nuestras emisiones de gases efecto invernadero. Este tipo de herramientas nos permiten seguir avanzando con responsabilidad hacia una aviación más sostenible”, dice Stephano Gachet, Gerente de abastecimiento y combustible del grupo LATAM y líder del programa Fuel Efficiency.
Esta iniciativa refuerza el programa Fuel Efficiency, que el grupo LATAM lanzó en 2010 y que ha permitido mejorar su eficiencia en un 6.5%, evitando el consumo de más de 2 millones de barriles de Jet Fuel al año y la emisión de más de 5.6 millones de toneladas de CO2. Esta cifra equivale a lo que genera LATAM en sus operaciones aéreas en Ecuador, Colombia y Chile en un año aproximadamente, o casi la mitad de las emisiones alcance 1 del grupo LATAM en el mismo período.
En los últimos meses, una preocupación ha comenzado a tomar fuerza entre expertos en bioseguridad, inteligencia artificial y responsabilidad social: la IA podría aumentar riesgo de pandemias de forma significativa. Según un reciente estudio difundido por TIME, los avances en esta tecnología podrían haber quintuplicado la posibilidad de una pandemia causada por humanos, todo en tan solo un año.
Detrás de esta predicción se encuentran advertencias de empresas como OpenAI y Anthropic, que han alertado sobre el potencial mal uso de herramientas avanzadas de IA. Lo preocupante no es únicamente lo que la tecnología puede hacer, sino lo accesible que se ha vuelto para actores sin experiencia previa en biotecnología. Un riesgo latente que toca tanto al sector privado como al público, y que interpela directamente a quienes trabajamos por un futuro más ético y seguro.
El dato que encendió las alarmas: ¿una IA más peligrosa que útil?
El estudio realizado entre diciembre de 2024 y febrero de 2025 encuestó a 68 expertos en bioseguridad y pronosticadores especializados. En promedio, calcularon un 0.3 % de riesgo anual de una pandemia de origen humano. Sin embargo, si la IA igualara la capacidad de un equipo de virólogos, esa cifra aumentaría a un 1.5 %.
Es decir, la IA podría aumentar riesgo de pandemias hasta cinco veces. Esta conclusión surge del cruce entre predicciones y capacidades reales de modelos actuales, como ChatGPT o Claude, que ya superan a expertos humanos en pruebas de resolución de problemas complejos de virología.
El dato no es menor. Históricamente, la barrera técnica para crear armas biológicas había sido un factor de contención. Hoy, esa barrera podría desaparecer gracias a la IA.
¿Qué hace que este riesgo sea tan diferente?
El problema no es únicamente la existencia de la tecnología, sino su capacidad para democratizar conocimientos peligrosos. Chatbots avanzados pueden guiar a usuarios sin formación previa a través de pasos técnicos complejos para modificar virus.
Seth Donoughe, investigador de SecureBio, fue uno de los primeros en demostrar empíricamente que los mejores sistemas de IA ya rebasan las capacidades humanas en pruebas virológicas. La implicación es clara: el conocimiento letal ya no está restringido a laboratorios gubernamentales.
En este nuevo panorama, la IA podría aumentar riesgo de pandemias al permitir que personas con intenciones maliciosas accedan a procedimientos antes reservados a especialistas.
Una predicción que llegó antes de lo esperado
Uno de los hallazgos más perturbadores del estudio es la desconexión entre la percepción de los expertos y la realidad tecnológica. La mayoría creía que la IA no alcanzaría capacidades virológicas avanzadas hasta después de 2030. Pero las pruebas revelaron que eso ya ocurrió.
Esto muestra no solo lo rápido que evoluciona la IA, sino también lo difícil que es predecir sus implicaciones sociales. Aun con márgenes de error, los datos sugieren que la IA podría aumentar riesgo de pandemias mucho antes de lo que imaginábamos. Este desajuste entre expectativa y realidad debe impulsar una nueva ética anticipatoria.
Medidas urgentes: salvaguardas a nivel de modelo
El informe identifica dos categorías clave de mitigación. La primera incluye medidas a nivel de diseño de los modelos, como limitar respuestas a prompts maliciosos o restringir el acceso a modelos de “pesos abiertos”.
Empresas como OpenAI y Anthropic ya están tomando cartas en el asunto, pero los expertos afirman que estas acciones deben acelerarse y estandarizarse. La protección contra el jailbreaking de los modelos es una medida concreta y urgente.
Para contener el hecho de que la IA podría aumentar riesgo de pandemias, es necesario tratar estos riesgos como amenazas globales, con una gobernanza colaborativa y transparente.
Control en la cadena de suministro biotecnológica
El segundo tipo de salvaguardas implica regular a las empresas que sintetizan ácidos nucleicos. Actualmente, no están obligadas a verificar los códigos genéticos que reciben antes de producir materiales biológicos.
Esto abre la puerta a que un actor con acceso a IA envíe un código peligroso y reciba en casa componentes para crear un patógeno. Una regulación que imponga controles como “conozca a su cliente” podría marcar la diferencia.
Aquí, la responsabilidad social empresarial se vuelve vital: las empresas biotecnológicas no pueden seguir operando sin protocolos éticos robustos.
¿Cómo se puede reducir el riesgo?
A pesar de las cifras alarmantes, el estudio también traza una ruta de mitigación. Si se aplican las medidas sugeridas, el riesgo anual podría reducirse al 0.4 %, apenas por encima del 0.3 % original.
La clave está en actuar ahora. Esperar una regulación posterior a un incidente sería irresponsable y costoso. Si la IA podría aumentar riesgo de pandemias, entonces también puede ser parte de la solución.
La responsabilidad recae no solo en los desarrolladores de IA, sino en gobiernos, laboratorios, universidades y organizaciones de la sociedad civil.
¿Dónde queda la responsabilidad social?
Desde la perspectiva de responsabilidad social, este tema exige una respuesta ética multisectorial. Las empresas tecnológicas deben adoptar políticas de IA segura, con principios claros de no maleficencia.
Al mismo tiempo, los organismos públicos deben colaborar para crear marcos regulatorios que combinen innovación con prevención. La transparencia y la auditoría de algoritmos se vuelven imprescindibles.
Debemos incorporar esta conversación a nuestra agenda: si la IA podría aumentar riesgo de pandemias, también estamos frente a una deuda moral con las generaciones futuras.
Una nueva frontera para la ética y la prevención
La posibilidad de que la inteligencia artificial facilite la creación de pandemias no es ciencia ficción: es una advertencia basada en datos actuales. La velocidad de avance tecnológico requiere una ética que no reaccione tarde, sino que se anticipe.
La IA podría aumentar riesgo de pandemias si no se toman medidas preventivas inmediatas. Pero también puede impulsarnos a diseñar un sistema de gobernanza global más justo, transparente y resiliente.
En tiempos de disrupción, la responsabilidad social ya no es una opción: es la única vía para proteger lo más valioso que tenemos en común, nuestra salud y nuestro futuro colectivo.
Un jurado en San José, California, determinó esta semana que Google debe pagar más de 314.6 millones de dólares a los usuarios de teléfonos Android en ese estado por haber recolectado datos sin consentimiento. La decisión se basa en una demanda colectiva que acusó a la empresa de obtener información personal de dispositivos inactivos para beneficio corporativo, violando la privacidad de más de 14 millones de personas. Es un precedente importante en la lucha por los derechos digitales.
Este caso revela no solo una conducta inadecuada, sino una estructura de negocio basada en prácticas opacas que comprometen a los consumidores. El fallo dejó claro que los usuarios asumieron “cargas obligatorias e inevitables” para que Google capitalizara su información personal sin autorización. El problema no es solo técnico, sino ético. Y deja en evidencia una vez más la débil relación de la empresa con los principios de responsabilidad social.
Google pagará a usuarios de Android: ¿por qué?
Según la demanda presentada, Google transmitía y recibía datos desde dispositivos Android incluso cuando estos estaban inactivos. La información era usada para publicidad dirigida, una práctica que consumía datos móviles sin el consentimiento claro de los usuarios. A pesar de haber sido presentado como un intercambio voluntario mediante los términos y condiciones, el jurado determinó que en realidad se trataba de una práctica forzada e injusta.
La defensa de Google insistió en que los servicios implicados eran “críticos para la seguridad, el rendimiento y la confiabilidad del sistema”, y que los usuarios habían aceptado estas condiciones. Sin embargo, esta postura ignora que la mayoría de las personas no comprende completamente los extensos textos legales a los que deben aceptar si quieren usar sus dispositivos. En la práctica, no hay opción: si quieres un teléfono funcional, debes ceder tu privacidad.
Que Google pague a usuarios de Android es una forma de reparación, pero no necesariamente de justicia. El verdadero problema persiste: las grandes tecnológicas construyen sus modelos de negocio sobre prácticas abusivas que disfrazan de inevitables. En este caso, no solo hubo un abuso de confianza, sino una falta flagrante de RSE, al privilegiar el beneficio comercial por encima del bienestar y los derechos de sus usuarios.
¿RSE ausente?: cuando aceptar términos no es consentir, sino no tener opción
El caso evidencia una falla sistémica en la ética empresarial de Google. El hecho de que la empresa intente justificar la recolección masiva de datos bajo el amparo de políticas de privacidad es una señal alarmante. Cuando una corporación fuerza al usuario a entregar el control de su dispositivo como condición para utilizarlo, hablar de consentimiento es un eufemismo. Esto va en contra de los principios básicos de la responsabilidad social corporativa.
Aún más preocupante es que Google continúe defendiendo estas prácticas, apelando al fallo y sin mostrar señales de replantear su modelo de obtención de datos. La transparencia no puede reducirse a un enlace al final de una página. La confianza se construye con decisiones conscientes, ni con cláusulas impenetrables. El comportamiento revelado por este juicio sugiere una brecha profunda entre la reputación pública de Google y su conducta operativa.
En lugar de liderar con ética, la empresa optó por estrategias de recopilación que colocan la carga en los usuarios. Y si bien Google pagará a usuarios de Android por esta mala práctica, no ha ofrecido garantías de que la situación no volverá a repetirse. Esta omisión de responsabilidad es lo que más debe preocupar a quienes promueven la ética digital y la RSE en el sector tecnológico.
Recolección de datos forzada
Este caso también invita a reflexionar sobre la falta de regulaciones que impidan la recolección forzada de datos. Las cookies, los sistemas de rastreo y los permisos predeterminados forman parte de un ecosistema donde el usuario nunca es el centro. Se trata de una industria que ha hecho del seguimiento de nuestros movimientos una práctica normalizada, sin consultar ni informar de forma clara y suficiente.
¿Por qué debemos pagar con nuestra privacidad para acceder a herramientas básicas? ¿Por qué se permite que los servicios gratuitos se financien con vigilancia, y no con opciones más transparentes? Si Google paga a usuarios de Android es porque su modelo dependía de una práctica que jamás debió ser impuesta. Lo justo sería que el consentimiento fuera real, no una trampa legal.
Exigir leyes más estrictas ya no es una exageración: es una necesidad. Las tecnologías deben funcionar al servicio de las personas, no a expensas de ellas. Si las corporaciones no se autorregulan, corresponde a los gobiernos intervenir. Porque la privacidad no debería ser una moneda de cambio. Y si lo es, los ciudadanos tienen derecho a exigir: ¿por qué tengo que pagar para que no usen mis datos?
¿Qué pasará ahora con el resto de los usuarios?
El juicio resuelto en California podría ser solo el principio. Un segundo proceso legal, esta vez a nivel federal, busca extender las compensaciones al resto de los usuarios de Android en Estados Unidos. El juicio está programado para abril de 2026 y apunta a los mismos cargos: uso no consentido de datos personales mediante transferencias ocultas de información desde dispositivos inactivos. El fallo en California sin duda servirá como referencia.
Esta situación debería encender alertas también en otras partes del mundo, donde aún no se han presentado demandas similares. Si los usuarios californianos merecen compensación, ¿por qué no también los millones de usuarios de Android en Europa, América Latina o Asia? Esta doble vara no solo es injusta, sino insostenible para una empresa que se presenta como líder en innovación responsable.
Finalmente, más allá de las multas o compensaciones económicas, lo que está en juego es el futuro de la confianza digital. Que Google pague a usuarios de Android es un síntoma de un problema más profundo: una cultura empresarial donde el usuario es un producto y no un agente con derechos. Mientras esa lógica no cambie, ningún veredicto será suficiente.
¿Reparación o advertencia?
La decisión judicial que obliga a Google a pagar a usuarios de Android marca un momento clave para la ética tecnológica y la responsabilidad corporativa. No se trata solo de un fallo legal, sino de un mensaje a las empresas que construyen su éxito sobre prácticas opacas. La ciudadanía exige más que compensaciones: exige respeto, transparencia y control sobre sus datos. Exige poder elegir sin ser obligada a renunciar a su privacidad.
Las corporaciones tecnológicas tienen una deuda urgente con la sociedad. Mientras insistan en protegerse detrás de contratos abusivos disfrazados de consentimiento, seguirán profundizando la desconfianza. Este veredicto no cierra el caso: lo abre a una conversación global sobre regulación, derechos digitales y responsabilidad social. Porque si el precio de usar tecnología es perder el control de nuestra vida digital, entonces no estamos hablando de progreso, sino de imposición.
En la actualidad, las empresas y los negocios de diversos sectores han innovado sus formas de producción; sin embargo, los impactos ambientales derivados de estas actividades económicas también son cada vez más considerables. Ante tal escenario, la prevención y la reparación de los daños ecológicos ocasionados por actividades empresariales son esenciales para preservar el futuro.
GMX Seguros, empresa mexicana especializada en responsabilidad civil y daños, te explica a continuación en qué consisten los seguros de responsabilidad ambiental y cómo pueden beneficiar tanto a la sostenibilidad de tu negocio como al ecosistema.
¿Qué es la responsabilidad ambiental?
De acuerdo con la Secretaría del Medio Ambiente y Recursos Naturales (SEMARNAT), un impacto ambiental es cualquier modificación del ambiente ocasionado por la acción del hombre o la misma naturaleza. En el caso de los impactos ocasionados por los humanos, estos se pueden clasificar según su origen, por el aprovechamiento de recursos, contaminación u ocupación del territorio.
Los efectos en el entorno natural también se pueden diferenciar por sus consecuencias: negativas o positivas, directas o indirectas, acumulativas, sinérgicas, residuales, temporales o permanentes, reversibles o continuas. Un ejemplo de estos eventos son los derrames petroleros, que pueden costar millones de dólares e incontables pérdidas para las empresas y, sobre todo, para el ecosistema.
Ante la complejidad de los impactos ambientales, surge el concepto de responsabilidad ambiental, que define la obligación de los sujetos responsables de prevenir y reparar los daños ocasionados por sus actividades. Es decir, devolver los recursos naturales afectados a su estado original, al financiar el costo de las acciones preventivas o reparadoras.
¿Cómo funcionan los seguros de responsabilidad ambiental?
Los seguros de responsabilidad ambiental son un tipo de seguro empresarial especializado, cuyo objetivo es cumplir con las leyes ambientales vigentes para que tanto las grandes empresas como los pequeños y medianos negocios atiendan los daños ambientales, a los terceros afectados, las causas por los que se originan y los efectos que puedan reparar.
Estos seguros están diseñados para cubrir los daños y la responsabilidad civil a consecuencia de daños en la naturaleza, derivados de la contaminación que ocasione una empresa con motivo de sus actividades comerciales. Esto, a través de un cálculo de dichos daños con el fin de reparar el daño o, en su defecto, indemnizar para llevar a cabo acciones alternativas de reparación.
Esta cobertura es necesaria para las empresas que por su actividad puedan causar contaminación al medio ambiente; que manejan o generan materiales y/o residuos peligrosos; o que tienen una obligación legal y/o contractual con las autoridades o sus clientes. En este sentido, la adquisición de estos seguros debe ser un complemento al desarrollo de un plan de atención a emergencias y/o contingencias ambientales, así como del estricto cumplimiento de las leyes y normas de esta índole.
En adición a su enfoque ambiental, estos seguros contribuyen a la sostenibilidad y el patrimonio empresarial, ya que otorgan un blindaje financiero ante posibles eventos que pudieran comprometer la continuidad del negocio, no sólo en términos operativos, sino reputacionales. Además, al requerir de una evaluación previa de los riesgos que tiene una compañía, también facilitan la mejora de estos.
“Los seguros de responsabilidad ambiental son una herramienta clave para las empresas que desean operar de manera responsable, proteger su patrimonio y contribuir activamente a la conservación del ecosistema. La recomendación es que se acerquen con un experto que les ayude a evaluar sus riesgos ambientales, que derivan principalmente de los procesos de operación, con el fin de contratar la póliza que mejor se ajuste a sus necesidades”, explicó Gabriel Sánchez, director adjunto de GMX Seguros.
El Parlamento sueco ha dado un paso decisivo en la regulación del trabajo sexual en línea al aprobar una ley que prohíbe la compra de contenido en OnlyFans y otras plataformas similares cuando este es personalizado y en directo. Esta nueva legislación extiende el marco legal existente contra la compra de servicios sexuales a los entornos digitales, donde la proliferación de plataformas ha desdibujado las fronteras entre pornografía, prostitución y trata.
Aunque ver y pagar por contenido pregrabado sigue siendo legal, la nueva norma penaliza los pagos por actos sexuales realizados en vivo, a petición del comprador, así como cualquier forma de lucro o promoción de estos servicios. Con esta medida, Suecia se posiciona como uno de los primeros países del mundo en aplicar su normativa contra la prostitución al ámbito digital, como parte de una estrategia más amplia de combate a la explotación sexual.
¿Qué establece la nueva ley sobre compra de contenido en OnlyFans?
La reforma aprobada por el Parlamento prohíbe expresamente pagar a alguien para que realice un acto sexual en vivo con el objetivo de ser observado a distancia. Esto incluye video en directo y otras formas de interacción personalizada que impliquen una transacción económica. También castiga a quienes obtienen beneficios o promueven a quienes ofrecen estos actos bajo encargo, incluso si se trata de plataformas digitales internacionales.
La ley fue promovida por el comité de justicia del Parlamento y recibió un respaldo multipartidista, lo que refleja un amplio consenso político. La diputada socialdemócrata Teresa Carvalho, una de las principales impulsoras de la reforma, afirmó que:
“Esta es una nueva forma de compra de sexo y ya es hora de que modernicemos la legislación para incluir las plataformas digitales”.
Por su parte, Sanna Backeskog, también diputada socialdemócrata, aseguró durante el debate que:
“Se trata de una prostitución digitalizada, en la que se han borrado las fronteras entre la pornografía y la trata de personas, pero se han instalado la explotación y el abuso”.
La medida entrará en vigor el 1 de julio, y prevé sanciones similares a las que ya existen para la compra de sexo físico. La legislación busca cerrar las brechas legales entre lo que ocurre en el mundo físico y lo que sucede en línea. Con esta actualización, los legisladores aseguran que el entorno digital dejará de ser una zona gris desde la cual se facilita la prostitución y se debilitan los esfuerzos contra la trata.
“OnlyFans”: Porque las mujeres pueden ganar entre 12 mil y 15 mil dólares mostrándose desnudas, con una buena propaganda en redes sociales pic.twitter.com/axzdLb08Gt
Según sus promotores, esta ley pretende eliminar la puerta de entrada que representa el mundo digital hacia formas más graves de explotación sexual. Teresa Carvalho argumentó que la medida no tiene como fin atacar a los creadores de contenido, sino “proteger a los jóvenes y a las personas vulnerables”, quienes a menudo son blanco de redes de trata disfrazadas de oportunidades económicas.
Además, la norma responde a la preocupación creciente por los vínculos documentados entre la explotación digital, el consumo de drogas y la captación de menores. Al prohibir la compra de contenido en OnlyFans en su forma personalizada y en vivo, se espera frenar una cadena que puede derivar en prostitución forzada u otras formas de abuso.
Uno de los objetivos centrales es uniformar la ley: que lo ilegal en el mundo físico también lo sea en el digital. Esto responde a una lógica de equidad normativa y de protección integral frente a nuevas dinámicas de explotación. Con ello, se elimina la ambigüedad legal que hasta ahora facilitaba el comercio sexual digitalizado.
El Parlamento sueco también apunta a reducir la impunidad con la que operan muchas de estas plataformas, que no siempre se regulan desde los países donde sus usuarios residen. Esta ley, afirman, podría sentar un precedente para otras naciones que enfrentan los mismos desafíos.
OPINIÓN | "OnlyFans puede ser tu antesala a la prostitución"
Prostitución legal, compra ilegal: la contradicción sueca
Suecia ha sido históricamente un país pionero en el combate a la prostitución. Desde el año 1999, la ley prohíbe la compra de servicios sexuales, aunque permite su venta. Esta asimetría legal se basa en un enfoque de género: los compradores —mayoritariamente hombres— son quienes reciben sanciones, mientras que las vendedoras —generalmente mujeres en situación vulnerable— no son penalizadas.
Este modelo, sin embargo, ha generado debates sobre su eficacia y coherencia. En un contexto donde vender sexo es legal, prohibir la compra de contenido en OnlyFans parece, para algunos críticos, una extensión contradictoria. ¿Es lógico castigar al comprador digital mientras se permite la venta de contenido pregrabado o incluso físico bajo ciertas condiciones?
El gobierno sueco sostiene que esta medida es coherente con su enfoque de tolerancia cero hacia la explotación sexual. Argumentan que plataformas como OnlyFans pueden ser usadas como canales de captación para fines más graves, como la trata de personas. Por eso, buscan cerrar esa vía con una ley preventiva.
Aun así, el dilema ético persiste: ¿cómo proteger sin vulnerar la autonomía de quienes deciden ofrecer contenido sexual por voluntad propia? El desafío ahora será aplicar la norma sin criminalizar a quienes, fuera de redes de explotación, utilizan estos medios como fuente de ingresos legítima.
¿Funcionará esta medida? Críticas y vacíos legales
La aprobación de esta ley ha desatado una ola de críticas tanto de parte de creadores de contenido como de expertos en seguridad. Algunos artistas de OnlyFans han denunciado que la nueva norma pone en riesgo su estabilidad económica y que puede dar pie a interpretaciones ambiguas que afecten a personas no involucradas en trata ni prostitución forzada.
Otros señalan que la ley puede volverse ineficaz, ya que un creador podría simplemente preguntar a sus suscriptores qué desean ver y publicar contenido en esa línea, sin que sea técnicamente “personalizado”. De esta manera, se eludiría la penalización sin romper las reglas de la plataforma, dejando la ley sin efecto práctico.
Incluso dentro del Parlamento hubo voces que alertaron sobre las dificultades para hacer cumplir la medida. El diputado liberal y ex policía Martin Melin expresó: “Veo un desafío para la policía en cuanto a detectar y probar el delito. Me cuesta un poco ver cómo funcionará, pero eso lo tendrán que resolver la policía y la fiscalía en el futuro”.
Además, algunas preocupaciones giran en torno al delito de proxenetismo: un familiar o pareja que sepa que su conviviente genera contenido sexual en plataformas podría ser acusado por lucrar con esa actividad. Estos aspectos subrayan la complejidad de legislar sobre prácticas digitales sin caer en sobrecriminalización.
¿Un paso hacia adelante en la era digital?
Con esta nueva ley, Suecia se posiciona a la vanguardia en la regulación del trabajo sexual digital y en el control de la explotación a través de plataformas. La compra de contenido en OnlyFans se convierte, así, en una actividad sujeta a sanción, cerrando un vacío legal que hasta ahora permitía prácticas cuestionables bajo el disfraz de “contenido personalizado”.
Esta legislación responde a una realidad digital en evolución, donde los peligros de la trata, la explotación y la coerción pueden camuflarse detrás de interacciones consensuadas. En este contexto, la acción del Estado es fundamental para garantizar entornos digitales más seguros, sobre todo para personas vulnerables y menores de edad.
No obstante, el éxito de la medida dependerá en gran medida de su implementación efectiva, del respeto a los derechos de los creadores legítimos y de un debate público constante. Regular la compra de contenido en OnlyFans es solo el inicio: lo que sigue es construir marcos éticos y legales que equilibren libertad individual, protección social y justicia digital.
Seguro te ha pasado: vas caminando por el supermercado, navegas en Internet o un voluntario se te acerca en la calle y te pide ayuda para quienes más lo necesitan. Quizá donaste en ese momento, con el corazón en la mano. Pero luego, en silencio, te asaltó la duda: ¿A dónde fue mi dinero? ¿Realmente ayudó? ¿Se cumplió con lo que me prometieron al pedir el donativo?
Estas preguntas no solo son válidas, sino necesarias. Vivimos en un mundo donde la desconfianza crece cuando no podemos ver los resultados de nuestras buenas acciones. Por eso, conocer asociaciones que rinden cuentas es vital. Construyendo es una muestra perfecta de esta transparencia.
Desde 2008, esta organización sin fines de lucro impulsa la solidaridad de voluntarios y donantes a través de proyectos de construcción que mejoran la calidad de vida de familias en situación vulnerable. Te contamos más sobre a dónde va tu donativo cuando apoyas a Construyendo. Ya seas una persona física o una empresa que busca aportar a causas sociales, esto te interesa.
¿Por qué Construyendo requiere de donativos?
Como mencionamos anteriormente, Construyendo es una asociación sin fines de lucro. Esto significa que su propósito es completamente social y no busca generar ganancias económicas. Cada recurso que recibe es reinvertido en su causa: transformar la vida de quienes más lo necesitan por medio de espacios seguros, dignos y funcionales.
Su labor se materializa en la edificación de viviendas, escuelas, albergues, centros comunitarios, clínicas de salud, centros de oración y reconstrucciones en zonas afectadas por desastres naturales. Ha tenido presencia en 12 estados y 34 municipios de la República Mexicana. Uno de sus proyectos más recientes fue en Acapulco, Guerrero, donde se sumaron a la reconstrucción tras el paso devastador del huracán Otis, gracias al esfuerzo conjunto de voluntarios, aliados estratégicos y donantes.
Para lograr estos objetivos se necesitan recursos económicos, los cuales se destinan tanto a la construcción como a los gastos operativos necesarios para que el proyecto funcione. Muchos de estos fondos provienen de aliados donantes como Bimbo, The Home Depot, Anáhuac México, Fundación Intercambiando México, Fundación Diez Morodo y otras. Pero también, y en gran medida, gracias a personas como tú, que creen en un México más justo. Las donaciones a Construyendo son, en muchos casos, el primer paso para transformar vidas.
¿Qué ha logrado hasta ahora?
La respuesta se puede resumir en cifras claras que representan miles de historias de vida transformadas: en 17 años de trabajo (2008 a 2024), Construyendo ha recaudado más de $500 millones de pesos. Ha construido 2,238 viviendas, entregado 267 espacios escolares, movilizado a 67,579 voluntarios y, lo más importante, impactado directamente a 49,410 beneficiarios.
Sin embargo, vale la pena mirar de cerca los resultados más recientes de 2024, que muestran el ritmo y el alcance actual de su labor: 188 viviendas construidas, 3,174 beneficiarios, 31 espacios escolares entregados, 6,054 voluntarios movilizados y una recaudación total de $99,655,597 pesos.
Además, en 2024, Construyendo generó un derrame económico de $4,869,712.77 pesos para proveedores locales y en Acapulco $8,410, 365,23. Lo que contribuye a activar y desarrollar la comunidad a través de la contratación de negocios regionales.
Cada número representa un esfuerzo colectivo, pero también una historia de esperanza que nace del poder de las donaciones a Construyendo.
Lo que diferencia a Construyendo es su compromiso por rendir cuentas. Cada acción se respalda con documentación clara y accesible, lo cual permite a cualquier donante tener la certeza de que su aportación no solo fue útil, sino que llegó a las manos adecuadas. La transparencia aquí no es un valor agregado: es una promesa cumplida.
Ver para creer: cómo se comprueba el impacto
La transparencia del trabajo de Construyendo se sostiene sobre evidencia audiovisual, testimonios auténticos, reportes financieros y un informe anual. Cada proyecto cuenta con fotografías, videos y palabras de quienes participaron y recibieron apoyo. Estas historias vivas nos permiten ver el antes y el después de cada construcción.
En cuanto a los reportes financieros y el informe anual de responsabilidad social, estos pueden ser consultados libremente en su sitio web. No hay letras pequeñas, ni procesos ocultos. Todo lo que se hace está documentado y abierto para quienes deseen confirmar en qué se utilizó cada recurso.
Este compromiso genera algo que no puede comprarse con dinero: confianza. Y cuando una organización inspira confianza, el impacto de su labor crece, se amplifica y perdura en el tiempo. Quienes realizan donaciones a Construyendo saben que su contribución se convierte en acción, y que su confianza tiene un respaldo claro.
Lo que también se construye
Detrás de cada proyecto hay mucho más que materiales de construcción. Lo que se edifica es también autoestima, esperanza y comunidad. Cuando una familia recibe una vivienda digna, también recibe un mensaje poderoso: tu vida importa. Esa emoción compartida entre voluntarios, beneficiarios y donantes crea vínculos invisibles, pero profundos.
Tu donativo tiene el poder de conectar realidades distintas. A veces, quien dona no conoce personalmente a quien recibe la ayuda. Pero entre ambos hay algo en común: el deseo de construir un país más solidario. Y ese puente se fortalece con cada aportación. Porque lo que se construye con amor y con transparencia, permanece. Así, las donaciones a Construyendo reconstruyen el tejido social.
El cimiento más fuerte: la confianza
Hoy más que nunca, las causas sociales necesitan no solo apoyo económico, sino también confianza. Y eso solo se logra con claridad, compromiso y resultados visibles. Construyendo ha hecho de la transparencia su cimiento más fuerte, y gracias a ello, ha podido crecer y transformar miles de vidas.
Cuando decides donar, estás confiando. Y cuando lo haces con Construyendo, tienes la certeza de que esa confianza se respeta y se honra. Porque en cada hogar nuevo, en cada aula entregada, en cada comunidad reconstruida… tu generosidad ya dejó una marca imborrable. Y en ese camino, las donaciones a Construyendo son la base de todo lo que juntos, seguimos construyendo.
Cada vez más marcas hablan de cambio climático, igualdad de género o inclusión. Pero no todas lo hacen con la misma honestidad ni por las mismas razones. Algunas están verdaderamente comprometidas con la transformación social; otras simplemente aprovechan causas sociales para vender más. En este contexto, distinguir entre propósito de marca y oportunismo social es más importante que nunca.
Las audiencias son más críticas, exigen autenticidad y se informan mejor. Las empresas, por su parte, enfrentan el reto de construir una narrativa sólida y coherente, que no suene a marketing vacío. Esta nota busca responder una pregunta clave para consumidores, líderes de RSE y especialistas en reputación corporativa: ¿cuál es la diferencia entre propósito de marca y oportunismo social, y cómo se puede identificar?
Propósito de marca y oportunismo social: ¿en qué se diferencian?
El propósito de marca es la razón de ser de una empresa más allá del lucro. Define su contribución positiva a la sociedad y se refleja de forma consistente en sus productos, cultura interna, estrategias de negocio y campañas. No es una táctica de comunicación, sino una brújula que orienta todas sus decisiones a largo plazo.
El oportunismo social, en cambio, consiste en usar causas sociales o ambientales como una herramienta de marketing oportunista, sin respaldo en acciones genuinas o sin coherencia con la operación cotidiana de la empresa. Estas acciones suelen coincidir con fechas conmemorativas, momentos de tensión social o tendencias virales, pero carecen de profundidad, compromiso o continuidad.
La diferencia entre propósito de marca y oportunismo social radica en la coherencia. Una marca con propósito alinea su discurso con sus prácticas. Por ejemplo, si una empresa habla de equidad salarial, lo respalda con políticas internas. Una marca oportunista puede lanzar una campaña feminista mientras mantiene una brecha salarial interna no resuelta.
Además, el propósito es permanente; el oportunismo es pasajero. El propósito se anticipa a los cambios sociales, mientras que el oportunismo reacciona a ellos. Esta distinción no es solo ética, también es estratégica: los consumidores recompensan la autenticidad y penalizan la hipocresía con desconfianza y rechazo.
10 ejemplos de propósito de marca vs oportunismo social
1. Inclusión laboral de personas con discapacidad
Una empresa que actúa con propósito integra la inclusión como parte central de su modelo de negocio. Implementa ajustes razonables en el entorno laboral, adapta procesos de reclutamiento, capacita a líderes en diversidad funcional y promueve la accesibilidad digital y física en todos sus espacios. Además, mide sus avances e involucra a las personas con discapacidad en el diseño de políticas. La inclusión no es una acción puntual, sino una práctica sistémica y sostenida.
En contraste, una empresa oportunista publica un video emocional con personas con discapacidad cada diciembre, pero mantiene entornos laborales excluyentes. No cuenta con baños accesibles, sus procesos de selección discriminan y sus sistemas digitales son inaccesibles. Su discurso sobre inclusión se limita a la comunicación externa, sin acciones concretas que mejoren las condiciones reales. El mensaje queda en la superficie, sin transformación estructural.
2. Reducción real de residuos plásticos
El propósito se refleja cuando una compañía rediseña sus productos para eliminar plásticos innecesarios, invierte en tecnologías compostables o reutilizables y establece alianzas para gestionar sus residuos de forma circular. Informa con transparencia sus metas, logros y áreas de mejora, bajo estándares reconocidos. La coherencia está en toda su cadena: desde el proveedor hasta el consumidor final.
El oportunismo social aparece cuando una empresa lanza una campaña para dejar de usar popotes o bolsas por un mes, pero continúa empleando envoltorios excesivos, empaques mixtos no reciclables o embalajes de un solo uso sin justificación. Estas acciones se comunican con slogans verdes, pero no están acompañadas de estrategias integrales. La sostenibilidad se convierte en una excusa estética, sin impacto ambiental real.
3. Apoyo a la equidad de género en el lugar de trabajo
Una empresa con propósito establece políticas claras de igualdad salarial, promueve el liderazgo femenino, combate el acoso laboral y visibiliza los cuidados como corresponsabilidad. Evalúa sus indicadores con perspectiva de género y ajusta sus prácticas con base en diagnósticos internos y externos. La equidad no se reduce a una fecha, sino que estructura su cultura organizacional.
En cambio, una empresa oportunista sube un post con frases de empoderamiento cada 8 de marzo, regala flores a las empleadas o lanza una campaña visual con mujeres líderes… mientras mantiene una brecha salarial significativa, carece de protocolos contra la violencia y limita las oportunidades de ascenso para mujeres. La desconexión entre lo que se comunica y lo que se vive internamente delata el oportunismo.
4. Compromiso con el comercio justo
Cuando una empresa tiene un propósito auténtico, establece relaciones duraderas con productores locales, paga precios que garantizan condiciones dignas, respeta los ciclos agrícolas y apoya el desarrollo de capacidades en las comunidades. Además, certifica su cadena de valor con organismos confiables y comunica datos verificables sobre trazabilidad y condiciones laborales.
En cambio, una empresa que actúa por oportunismo coloca etiquetas como “justo” o “local” en sus productos, aunque sus proveedores reciban pagos por debajo del costo real o estén sujetos a condiciones laborales precarias. La narrativa apela a la conciencia del consumidor, pero no resiste una revisión crítica. Las palabras suenan bien, pero no están respaldadas por hechos.
5. Fomento de la diversidad en campañas de comunicación
El propósito se ve cuando una empresa representa diversidad de género, raza, cuerpos, edades y capacidades en sus campañas de forma continua y coherente con su cultura organizacional. Esta representación se basa en diálogos internos, códigos de inclusión y acciones afirmativas en su operación diaria. La comunicación no es un escaparate, sino una extensión de sus valores.
El oportunismo surge cuando una empresa lanza una campaña con personas diversas solo durante un mes temático —como junio o marzo— sin haber transformado sus prácticas internas. Si no contrata personas diversas, no asegura su bienestar dentro de la empresa o no escucha sus voces, entonces el mensaje se convierte en un decorado. La representación es usada como recurso estético, sin generar inclusión real.
6. Apuesta por energías renovables a largo plazo
Una empresa con propósito traza un plan claro de transición energética, invierte en infraestructura propia o contratos a largo plazo con proveedores de energías limpias y establece metas de reducción de emisiones validadas por terceros. Esta estrategia se comunica de forma transparente y forma parte de su operación diaria, más allá de las fechas o tendencias del momento.
El oportunismo ocurre cuando una empresa anuncia la compra de energía renovable solo durante fechas simbólicas como el Día de la Tierra, mientras sus instalaciones siguen dependiendo principalmente de combustibles fósiles. Este tipo de acciones buscan mejorar la imagen pública sin modificar la fuente real de su consumo energético, lo que refleja una intención superficial y temporal.
7. Apoyo a comunidades locales vulnerables
Una empresa con propósito crea programas a largo plazo en comunidades, en diálogo con sus habitantes, priorizando la educación, la salud o el desarrollo económico. Evalúa impactos con herramientas sociales, respeta saberes locales y construye relaciones basadas en la reciprocidad, evitando el asistencialismo y enfocándose en soluciones sostenibles.
En cambio, el oportunismo social se manifiesta cuando una empresa dona productos excedentes durante una crisis puntual y lo convierte en una campaña de relaciones públicas. No hay continuidad, diagnóstico previo ni seguimiento, solo una acción de corto plazo que se comunica ampliamente pero que no aborda la raíz del problema. La ayuda parece más una estrategia de imagen que una convicción social.
8. Educación ambiental entre clientes y empleados
El propósito de marca se evidencia cuando una organización capacita constantemente a su personal sobre sostenibilidad, promueve prácticas responsables y educa a sus consumidores sobre consumo consciente, reciclaje, ahorro energético o impacto ambiental. Estas acciones se integran en su cultura y no se limitan al área de marketing.
El oportunismo ocurre cuando se lanza un reto viral en redes sobre hábitos ecológicos, como plantar árboles o reducir el agua, sin respaldo educativo ni coherencia con los productos que la empresa ofrece. Si no hay un compromiso real para cambiar comportamientos internos o para rediseñar el modelo de negocio, el mensaje pierde credibilidad y se percibe como un truco publicitario.
9. Transparencia en el uso de recursos naturales
Una empresa con propósito publica informes detallados sobre su uso de agua, energía, materias primas y emisiones. Utiliza métricas estandarizadas, establece metas de reducción y se somete a auditorías externas. Además, mantiene un diálogo constante con comunidades, ONG y organismos reguladores para mejorar su impacto ambiental.
El oportunismo se presenta cuando se utilizan etiquetas como “eco-friendly” o “natural” sin definir qué significan ni proporcionar datos verificables. A menudo, este discurso se sostiene con imágenes verdes, lenguaje emocional o símbolos de la naturaleza, pero sin ninguna trazabilidad sobre la extracción o el uso responsable de los recursos que realmente consume la empresa.
10. Atención a la salud mental de los trabajadores
Una empresa con propósito diseña políticas laborales que priorizan el bienestar emocional: horarios flexibles, espacios seguros para hablar del estrés, acceso a apoyo psicológico y líderes capacitados en escucha activa. Estas medidas son permanentes y se ajustan conforme cambian las necesidades del equipo.
El oportunismo se refleja cuando la empresa publica frases motivacionales por el Día Mundial de la Salud Mental, pero mantiene cargas laborales insostenibles, una cultura de disponibilidad 24/7 y ambientes de trabajo tóxicos. No basta con hablar del tema: sin acciones reales y estructuras de cuidado, la salud mental se convierte en una moda más que en una responsabilidad.
Más allá del marketing: por qué importa esta diferencia
Entender la diferencia entre propósito de marca y oportunismo social no es solo una cuestión de semántica, sino de ética empresarial y sostenibilidad a largo plazo. Las marcas con propósito auténtico construyen relaciones duraderas con sus audiencias, fortalecen su reputación y generan valor compartido.
En cambio, las acciones oportunistas pueden provocar el efecto contrario: desconfianza, boicots y pérdida de legitimidad. Hoy, una campaña mal ejecutada o incoherente puede viralizarse como ejemplo de “social washing”. Las audiencias ya no toleran narrativas huecas ni compromisos de papel.
Además, tener un propósito claro permite a las marcas navegar contextos complejos con mayor solidez. Una identidad coherente reduce el riesgo reputacional y alinea todas las áreas del negocio con una visión transformadora. Por eso, cada vez más expertos en RSE consideran que el propósito no es opcional: es estructural.
Frente a un mundo en crisis —climática, social y económica— las marcas no pueden quedarse en el eslogan. Quienes realmente lideran el cambio, lo hacen desde sus decisiones cotidianas, desde el diseño del producto hasta el trato a sus empleados. Ese es el camino del propósito. Todo lo demás es oportunismo.
Autenticidad, el gran diferenciador
Reconocer la diferencia entre propósito de marca y oportunismo social es clave en un momento donde las marcas tienen un papel cada vez más influyente. El propósito va más allá de las palabras: se traduce en políticas internas, prácticas sostenibles y una narrativa coherente. El oportunismo, en cambio, se disfraza de compromiso sin asumir responsabilidad real.
Las empresas que deseen construir confianza deben apostar por el largo plazo, por acciones sostenidas que resistan el escrutinio. En un entorno donde el consumidor es más consciente y exigente, solo las marcas auténticas lograrán consolidarse como agentes de cambio. La diferencia entre liderar y decepcionar está en elegir entre el propósito o el oportunismo.
Google ha decidido dar un paso audaz hacia el futuro energético. Según información de Energy Digital, a través de un acuerdo con la empresa Commonwealth Fusion Systems (CFS), planea adquirir 200 MW de electricidad provenientes de una planta de energía de fusión que se construirá en Virginia. Esta alianza no se limita a un contrato de compra: también implica una segunda inversión directa en la compañía.
Este movimiento es parte de una estrategia más amplia para asegurar un suministro confiable, libre de carbono y con alta capacidad, necesario para sostener su infraestructura tecnológica, particularmente sus centros de datos. Si bien la promesa de esta tecnología aún no se ha materializado plenamente, Google apuesta por convertir lo que hoy parece ciencia ficción en una fuente tangible de energía limpia.
Google apuesta por liderar la adopción de la energía de fusión
El acuerdo con CFS no es menor. Además de comprometerse a adquirir energía de la planta ARC, Google mantiene la opción de comprar electricidad de futuras instalaciones. ARC será la primera planta comercial de esta empresa y representa la culminación de un trabajo que comenzó con la máquina de demostración SPARC, actualmente en construcción en Massachusetts.
«Nuestra nueva inversión apoyará los esfuerzos para conectar a la red su primera planta comercial», explica Michael Terell, vocero de Google, en una entrada de blog. «Esperamos que nuestro acuerdo de compra impulse estos esfuerzos y, como parte del acuerdo, tenemos la opción de comprar energía de futuras plantas».
Google también destaca la importancia de este paso en términos de impacto estratégico. «Escalar cualquier tipo de nueva tecnología requiere pasos audaces, y las centrales eléctricas pioneras no son la excepción», añade Michael. Esta visión se alinea con el objetivo de la empresa de operar con energía limpia firme: constante y sin depender de las condiciones del clima.
¿Qué es la energía de fusión y por qué Google la considera clave?
Para entender la magnitud de esta apuesta, es clave saber qué es la energía de fusión. Se trata del proceso que alimenta al Sol y las estrellas, donde núcleos atómicos ligeros se fusionan a temperaturas extremas —superiores a los 100 millones de grados Celsius— para formar plasma. Este proceso libera una enorme cantidad de energía.
La diferencia principal con la fisión, utilizada en las centrales nucleares actuales, es que la fusión no genera residuos radiactivos de larga duración ni riesgos de accidentes catastróficos. Además, puede proveer energía limpia en todo momento, sin depender de la variabilidad solar o eólica, lo que la convierte en una opción altamente deseable para industrias con alta demanda energética. Michael Terell, vocero de Google lo resume así:
“Imagina un mundo alimentado por la misma energía que alimenta al sol y a las estrellas. La fusión tiene un enorme potencial como fuente de energía del futuro: es limpia, abundante e intrínsecamente segura, y se puede construir prácticamente en cualquier lugar”.
Tecnología de punta: tokamaks compactos y superconductores
La innovación detrás del proyecto de CFS reside en su uso de reactores tokamak, dispositivos con forma de rosquilla que utilizan potentes campos magnéticos para contener el plasma. A diferencia de otros desarrollos similares, los tokamaks de CFS emplean imanes superconductores de alta temperatura, lo que permite construir reactores más pequeños, eficientes y viables comercialmente.
Esta tecnología es precisamente la que sustenta el proyecto SPARC, la antesala de ARC. Según Michael, “los avances en imanes permiten un diseño de tokamak más compacto y comercialmente viable”. La tecnología SPARC está diseñada para demostrar la viabilidad energética de la fusión antes de escalarla en ARC.
Esta evolución representa un punto de inflexión. Hasta hace poco, se pensaba que la energía de fusión estaba a décadas de distancia de la comercialización. Hoy, empresas como CFS —y gigantes como Google que apuestan por ellas— están acelerando ese cronograma, demostrando que lo que parecía un objetivo lejano puede estar más cerca de lo que se pensaba.
Más allá de la fusión: una estrategia integral de energía limpia
El compromiso de Google con la energía de fusión se enmarca en una política energética mucho más amplia. Desde 2010, la empresa ha adquirido más de 22 GW de energía limpia, incluyendo fuentes eólicas, solares, geotérmicas y nucleares avanzadas. Esto ya ha resultado en una reducción del 12 % en las emisiones de sus centros de datos.
Michael sostiene que esta estrategia busca preparar a Google para un futuro donde la demanda energética será aún mayor. “A medida que crece la demanda mundial de energía, empresas como Google pueden desempeñar un papel importante en el apoyo a tecnologías que puedan proporcionar capacidad de generación limpia en la próxima década”.
Aunque la fusión sigue siendo una apuesta de alto riesgo tecnológico y financiero, su incorporación en la estrategia de Google revela una visión clara: las grandes corporaciones pueden y deben invertir en soluciones energéticas de largo plazo. En ese sentido, saber qué es la energía de fusión ya no es solo una curiosidad científica, sino una herramienta clave para el liderazgo sostenible.
Hacia un nuevo paradigma energético
Saber qué es la energía de fusión es fundamental para comprender el giro que empresas tecnológicas como Google están dando en materia de sostenibilidad. Al invertir en una fuente energética que promete ser segura, limpia y permanente, la empresa no solo busca asegurar su futuro operativo, sino también liderar una transición energética global.
Este paso firme hacia la fusión muestra que la sostenibilidad ya no es solo una meta ética, sino una estrategia corporativa avanzada. En un mundo donde la presión climática y energética se intensifica, Google demuestra que las soluciones del mañana pueden comenzar a construirse hoy.
La crisis climática está tomando forma de catástrofe lenta pero devastadora. Según un nuevo informe publicado por el Centro Nacional de Mitigación de Sequías de EE. UU. (NMDC), en colaboración con la ONU y otras entidades, la sequía ha empujado a más de 90 millones de personas a padecer hambre extrema, principalmente en África oriental y meridional. Esta situación, lejos de ser episódica, es resultado de años de degradación ambiental y falta de gestión eficaz del agua.
El informe subraya que estamos ante una emergencia humanitaria de escala global, con consecuencias de la sequía que van desde la pérdida de cosechas y la muerte de ganado hasta desplazamientos masivos. Somalia, Zimbabue y otras naciones africanas presentan escenarios alarmantes, pero la amenaza se extiende por el Mediterráneo, América Latina y Asia. La falta de agua dulce, la sobreexplotación de acuíferos y la creciente desertificación perfilan un futuro inseguro para la producción alimentaria mundial.
Una catástrofe climática en cámara lenta
El informe advierte que las consecuencias de la sequía se han intensificado año tras año, afectando con severidad el acceso a alimentos, agua y energía. En África oriental y meridional, la sequía ha provocado pérdidas masivas en las cosechas y matado decenas de miles de cabezas de ganado. En Somalia, uno de cada cuatro habitantes está al borde de la inanición, y más de un millón han sido desplazados.
Zimbabue es otro caso ilustrativo: la producción de maíz se redujo un 70 % y murieron 9,000 animales por la escasez de agua. En general, una sexta parte del sur de África ya necesitaba ayuda alimentaria en agosto pasado. Estas cifras no solo reflejan el presente, sino que anuncian un porvenir aún más sombrío si no se actúa de manera global y urgente.
Mark Svoboda, del NMDC, declaró que no estamos frente a una sequía común, sino ante una catástrofe climática sin precedentes:
“Esto no es una sequía. Es una catástrofe global de lenta evolución, la peor que he visto”.
Esta situación, producto de décadas de mala gestión y agravada por el cambio climático, pone en jaque el bienestar de millones. Las consecuencias de la sequía no son ya una amenaza futura: son una emergencia del presente.
Además, el fenómeno de El Niño en los últimos dos años exacerbó las condiciones climáticas extremas, acentuando las temperaturas y reduciendo las lluvias. El resultado ha sido una serie de impactos en cadena: escasez de agua potable, crisis alimentarias localizadas, racionamientos energéticos y una creciente presión sobre los sistemas sociales y económicos.
Naciones más afectadas por la sequía extrema
África se encuentra en el epicentro de esta crisis. Somalia, Zimbabue y países del sur y este africano están viviendo los efectos más agudos. El informe destaca que más de 90 millones de personas de estas regiones enfrentan inseguridad alimentaria severa debido a las condiciones de sequía extrema que han empeorado año tras año.
En América Latina, la situación no es menos preocupante. La reducción del nivel de agua en el Canal de Panamá ha afectado gravemente al transporte marítimo y, con ello, al comercio internacional. Entre octubre de 2023 y enero de 2024, el tránsito se redujo en más de un tercio, incrementando los costos y afectando las cadenas de suministro globales.
El Mediterráneo también sufre las consecuencias de la sequía de forma alarmante. Marruecos ha tenido seis años seguidos de déficit hídrico, mientras que en España, la producción de aceitunas cayó 50 %, duplicando el precio del aceite de oliva. Turquía enfrenta desertificación en el 88 % de su territorio, con acuíferos agotados y aparición de sumideros.
En Asia, India y Tailandia han sido golpeadas por la escasez de lluvias, lo que elevó los precios del azúcar en EE. UU. un 9 %. La sequía ya no distingue regiones ni niveles de ingreso. Como advierte el informe, ninguna economía está exenta de sufrir los efectos de un fenómeno que trastoca los sistemas productivos, sociales y ecológicos.
Impactos económicos y en seguridad alimentaria
Las consecuencias de la sequía no se limitan a lo ambiental o humanitario. Las interrupciones en la producción de cultivos como el arroz, el café y el azúcar, mencionadas en el informe, han generado alzas de precios y tensión en las cadenas de suministro globales. Esto afecta tanto a las economías agrícolas como a los consumidores finales.
El racionamiento energético es otro efecto colateral. Al depender del agua para la producción hidroeléctrica, varios países han tenido que aplicar restricciones que afectan tanto a hogares como a industrias. Esto agrava la presión sobre sistemas económicos ya debilitados por la inflación y los conflictos geopolíticos.
Se proyecta que una sequía promedio en 2035 costará al menos un 35 % más que en la actualidad, según datos de la OCDE. Estos impactos económicos deben ser parte de la planificación a largo plazo, ya que las pérdidas actuales son solo una fracción de los costos que podrían materializarse en las próximas décadas si no se toman acciones correctivas inmediatas.
Agua dulce, un recurso cada vez más escaso
La crisis hídrica está estrechamente ligada a las consecuencias de la sequía. La demanda mundial de agua dulce superará la oferta en un 40 % para finales de esta década. Esto no solo amenaza la seguridad alimentaria, sino también la estabilidad social, especialmente en regiones donde el acceso al agua ya es limitado.
Más de la mitad de la producción mundial de alimentos está en riesgo debido al deterioro de los recursos hídricos. La sobreexplotación de acuíferos, la contaminación del agua y los patrones erráticos de lluvias están afectando la capacidad del planeta para sostener a una población en crecimiento. Esto requiere no solo soluciones tecnológicas, sino también una cooperación política global.
Además, el derretimiento acelerado de los glaciares amenaza el suministro de agua para 2,000 millones de personas. Esta pérdida sin precedentes no solo pone en peligro la agricultura, sino también la disponibilidad de agua potable para vastas regiones de Asia y América del Sur, aumentando el riesgo de conflictos por el acceso a este recurso vital.
Urge cooperación global para enfrentar la sequía
Los expertos coinciden: no se trata de fenómenos aislados, sino de una nueva normalidad. Ibrahim Thiaw, de la ONU, alertó que la sequía es un “asesino silencioso” y es la realidad que ya viven millones:
“La sequía es un asesino silencioso . Se infiltra, agota los recursos y devasta vidas a cámara lenta. Sus cicatrices son profundas. La sequía ya no es una amenaza lejana. Está aquí, se intensifica y exige una cooperación mundial urgente. Cuando la energía, los alimentos y el agua se agotan a la vez, las sociedades empiezan a desmoronarse. Esa es la nueva normalidad para la que debemos estar preparados”.
Frente a este panorama, la cooperación internacional es más urgente que nunca. Se necesitan estrategias conjuntas para restaurar ecosistemas, mejorar la gestión del agua y anticiparse a futuras crisis. La respuesta debe ser multidimensional: técnica, financiera y política. La indiferencia solo amplificará las consecuencias de la sequía en los años venideros.
Además de mitigar, es imperativo adaptarse. Las políticas públicas deben considerar escenarios de escasez hídrica crónica y promover modelos agrícolas sostenibles. Invertir hoy en resiliencia climática no es solo una cuestión ética, sino también económica y estratégica. El costo de la inacción será inmensurable.
Una emergencia que exige respuestas inmediatas
La información revelada en el informe confirma que estamos ante una crisis de múltiples capas que compromete la seguridad alimentaria, la disponibilidad de agua y la estabilidad económica. Las consecuencias de la sequía se hacen sentir en todos los continentes, alterando vidas y poniendo a prueba la capacidad de respuesta de gobiernos e instituciones. Es momento de abandonar la idea de que esta es una amenaza futura: es una realidad presente.
Si la comunidad internacional no actúa con urgencia y coordinación, esta crisis continuará creciendo, sumiendo a millones más en el hambre y la pobreza. Las sequías no pueden seguir siendo vistas como eventos excepcionales. Son parte del nuevo clima del planeta y deben enfrentarse con estrategias sólidas, inversión en infraestructura hídrica y un compromiso real con la sostenibilidad. El futuro de la humanidad depende, literalmente, de nuestra capacidad de adaptarnos.
Hoy más que nunca, el activismo se ha convertido en una herramienta poderosa para provocar cambios sociales, políticos y ambientales. Frente a crisis climáticas, desigualdades persistentes y violaciones de derechos humanos, millones de personas buscan transformar el mundo desde distintas trincheras. Pero no existe un solo camino: hay múltiples formas de involucrarse, con distintos enfoques y niveles de impacto. La participación ciudadana, en sus diferentes expresiones, es una forma de ejercer poder desde lo colectivo. Entender las rutas del activismo es entender cómo se construye una sociedad más justa.
Comprender los distintos tipos de activismo permite valorar las diversas formas en que la ciudadanía se moviliza. Algunas estrategias se enfocan en la incidencia política, otras en el cambio cultural, y otras más en la transformación económica o la justicia ambiental. Cada tipo de activismo responde a una necesidad particular y a un contexto específico, pero todos comparten el deseo de crear un mundo más equitativo. En esta nota, abordamos 12 formas de activismo y su impacto, con el objetivo de ampliar la comprensión del tema y fomentar una participación más consciente. Ya sea desde lo digital, lo artístico o lo comunitario, todas las voces suman.
¿Qué es el activismo y por qué es tan relevante?
El activismo es una forma de participación social que busca generar cambios estructurales o culturales a través de la acción colectiva. Puede manifestarse en protestas, campañas, proyectos comunitarios, acciones legales o iniciativas digitales, entre muchas otras. Lo define su voluntad de transformar realidades injustas o insostenibles. Su motor es la conciencia social y el deseo de justicia.
Aunque a menudo se asocia solo con manifestaciones callejeras, el activismo adopta múltiples formas según el contexto, las herramientas disponibles y las capacidades de quienes lo ejercen. Puede surgir desde una comunidad rural, una red de artistas, una plataforma de jóvenes o una empresa con sentido ético. Su diversidad es precisamente una de sus fortalezas: permite que más personas se involucren desde distintos frentes.
La relevancia del activismo radica en que desafía la inercia social, cuestiona el poder y amplía los márgenes de lo posible. Ha sido clave en la conquista de derechos civiles, laborales, ambientales y culturales a lo largo de la historia. En un mundo donde muchas decisiones se toman sin participación ciudadana, el activismo actúa como contrapeso, como llamada de atención y como catalizador de soluciones colectivas.
12 tipos de activismo y su impacto
1. Activismo político
El activismo político busca transformar leyes, políticas públicas y estructuras de poder institucionales. Se expresa en marchas, campañas legislativas, peticiones, debates públicos o candidaturas ciudadanas. Este tipo de activismo busca influir directamente en las decisiones gubernamentales, promoviendo cambios que beneficien a la mayoría. También exige transparencia, rendición de cuentas y participación democrática real. Es una herramienta clave en contextos donde los derechos están amenazados o no se respetan.
Su impacto es visible cuando logra reformas estructurales, como leyes de igualdad, protección ambiental o acceso a la salud. Pero incluso cuando no logra resultados inmediatos, el activismo político genera presión, visibilidad y apertura de debate. Además, empodera a las personas como agentes de cambio dentro de sus comunidades. Este tipo de activismo fortalece la ciudadanía activa y combate la apatía política. Al participar, se construye democracia desde abajo.
2. Activismo ambiental
El activismo ambiental se enfoca en la defensa del planeta, los ecosistemas y los derechos de la naturaleza. Puede tomar la forma de acciones legales, campañas de educación ambiental, limpiezas comunitarias o bloqueos pacíficos contra megaproyectos destructivos. También impulsa la conservación de bosques, la transición energética, la protección del agua y la lucha contra el cambio climático. Abarca desde lo local hasta lo global, adaptándose a distintas realidades ecológicas.
Su impacto no solo es ecológico, sino también social: al proteger los recursos naturales, se protege la vida de millones. Este tipo de activismo ha forzado a gobiernos a firmar acuerdos internacionales y a empresas a reducir su huella ambiental. Además, promueve una nueva cultura de consumo, más consciente y sustentable. Es una respuesta directa a la emergencia climática, y también un llamado ético a cuidar aquello que sostiene toda forma de vida. En su raíz está la interdependencia.
3. Activismo digital
El activismo digital, o ciberactivismo, usa las plataformas tecnológicas para amplificar causas sociales. Se basa en redes sociales, sitios web, campañas virales, hashtags, videos y recursos interactivos para informar, denunciar o convocar. Permite movilizar a miles de personas en cuestión de horas, rompiendo las barreras geográficas y mediáticas. También facilita la articulación de movimientos descentralizados y horizontales. Es una de las formas de activismo más utilizadas por las nuevas generaciones.
Su impacto reside en su velocidad y alcance. Ha logrado viralizar causas invisibilizadas, presionar a autoridades e impulsar acciones colectivas masivas. Sin embargo, también plantea desafíos: puede quedarse en lo simbólico si no se conecta con acciones concretas. Aun así, ha democratizado la participación y ha brindado voz a quienes antes no tenían acceso a los canales tradicionales. Bien utilizado, el activismo digital es una poderosa herramienta de transformación.
4. Activismo económico
El activismo económico cuestiona cómo se produce, consume y distribuye la riqueza en el sistema actual. Se manifiesta en boicots, consumo ético, inversión responsable, apoyo a empresas sociales o creación de monedas comunitarias. Busca reconfigurar las dinámicas económicas desde la justicia, la sostenibilidad y la equidad. Este tipo de activismo desafía el poder corporativo y promueve modelos que priorizan el bienestar sobre la ganancia.
Su impacto es profundo, pues transforma las reglas del juego económico desde la acción cotidiana. A través del consumo informado, las personas pueden presionar a empresas a respetar derechos humanos, ambientales y laborales. También incentiva la economía circular, solidaria o colaborativa. Al cambiar los patrones de producción y consumo, se abren posibilidades para una economía más humana. El poder de compra se convierte, así, en un poder político.
5. Activismo artístico
El activismo artístico emplea el arte como vehículo para cuestionar, sensibilizar y transformar la realidad. A través de murales, poesía, performance, cine o música, transmite mensajes de resistencia o esperanza. Esta forma de activismo no solo informa: toca las emociones, interpela desde lo simbólico y genera experiencias transformadoras. Es especialmente eficaz cuando las palabras no bastan, o cuando el discurso dominante invisibiliza ciertas realidades. Su lenguaje es sensible, pero su impacto puede ser profundamente político.
El arte permite que personas que no participan de espacios tradicionales de activismo se expresen y actúen. También resignifica espacios públicos, genera reflexión colectiva y crea puentes entre luchas diversas. El activismo artístico desafía estéticas hegemónicas y crea nuevas narrativas sobre justicia, identidad y memoria. Puede impactar en la cultura mucho antes que una ley o una política pública. Por eso, se ha convertido en una de las expresiones más vitales del activismo contemporáneo.
6. Activismo comunitario
Este tipo de activismo nace desde las propias comunidades y se enfoca en resolver problemas concretos como el acceso al agua, la salud, la educación o la vivienda. Parte del conocimiento local y se basa en la organización vecinal, el diálogo colectivo y la construcción de soluciones desde abajo. A menudo trabaja con pocos recursos, pero con mucha convicción. Promueve la autonomía, la resiliencia y la participación directa de quienes viven las problemáticas.
El impacto del activismo comunitario puede no siempre ser visible a gran escala, pero transforma profundamente los territorios. Fortalece lazos sociales, genera redes de apoyo mutuo y recupera la capacidad de autogestión. Además, ofrece un modelo alternativo al asistencialismo y al paternalismo institucional. Este tipo de activismo demuestra que los cambios duraderos comienzan en lo cotidiano, desde lo más cercano. Es, en esencia, activismo en acción constante.
7. Activismo feminista
El activismo feminista lucha contra las desigualdades estructurales de género que atraviesan todas las dimensiones de la vida. Denuncia la violencia, la discriminación, la invisibilización del trabajo de cuidados y las brechas económicas, entre muchas otras injusticias. También construye alternativas basadas en la equidad, la autonomía y el reconocimiento de las diversidades. Este activismo ha sido clave para conquistar derechos, transformar lenguajes y cuestionar jerarquías históricas.
Su impacto ha sido global: ha cambiado leyes, modificado culturas y resignificado espacios públicos y privados. Además, ha hecho visibles intersecciones entre género, clase, raza, orientación sexual o discapacidad. No se trata solo de mujeres, sino de justicia para todas las personas marginadas por un sistema patriarcal. El activismo feminista es tanto resistencia como creación, tanto denuncia como propuesta. Y su potencia sigue creciendo en todo el mundo.
8. Activismo juvenil
El activismo juvenil es impulsado por jóvenes que reclaman su derecho a un presente y un futuro dignos. Participan en causas ambientales, educativas, políticas o culturales, con una mirada crítica e innovadora. Usan herramientas digitales, crean colectivos escolares o universitarios y lideran movilizaciones masivas. Su activismo nace de la urgencia y del deseo de que sus voces sean escuchadas ahora, no en un futuro lejano.
El impacto de este tipo de activismo es enorme: renueva agendas, propone nuevas formas de organización y rompe con lo establecido. Su frescura, su creatividad y su claridad ética son un impulso vital para muchos movimientos. Además, cuestiona estructuras adultocéntricas y exige una participación genuina en la toma de decisiones. El activismo juvenil no es solo futuro: es presente con propuestas, compromiso y visión.
9. Activismo educativo
El activismo educativo promueve una enseñanza más inclusiva, crítica y transformadora. Se enfoca en garantizar el acceso igualitario a la educación, mejorar las condiciones escolares y cuestionar los contenidos que perpetúan desigualdades. También busca visibilizar el rol del magisterio, defender la educación pública y ampliar los horizontes pedagógicos. A menudo, se enfrenta a políticas restrictivas o desfinanciación sistemática, pero sostiene su labor desde la convicción ética.
Su impacto es profundo: forma a generaciones con pensamiento crítico y conciencia social. Además, la educación activista rompe con la idea de que aprender es repetir, y propone aprender para transformar. Incentiva el diálogo, la empatía y la acción social desde las aulas. También revaloriza el conocimiento como herramienta de resistencia, sobre todo en contextos donde educarse es un acto político. Cambiar la educación es, muchas veces, cambiar el mundo.
10. Activismo ético-empresarial
El activismo ético-empresarial parte de la premisa de que las empresas tienen una responsabilidad social más allá del lucro. Este tipo de activismo se ejerce desde dentro de las organizaciones —por empleados, directivos o consumidores— para exigir prácticas más justas, sostenibles y humanas. Impulsa la adopción de principios éticos en la producción, las relaciones laborales y el impacto ambiental. También promueve la transparencia y la coherencia con los valores que se comunican.
Su impacto puede ser profundo y sistémico, pues las empresas tienen una gran capacidad de influencia en la vida social y económica. Cuando una compañía adopta políticas verdaderamente responsables, puede transformar cadenas de valor completas. Además, al responder a exigencias ciudadanas, el sector privado se convierte en aliado del bien común. El activismo ético-empresarial plantea que el cambio no debe venir solo desde fuera, sino también desde quienes forman parte de las estructuras de poder económico.
11. Activismo desde el cuidado
Este tipo de activismo pone en el centro el trabajo de cuidar: acompañar, sostener, alimentar, escuchar, proteger. Acciones que históricamente han sido invisibilizadas, feminizadas o desvalorizadas. El activismo desde el cuidado reconoce que esas tareas son fundamentales para sostener la vida y que tienen un valor político. Implica transformar la forma en que entendemos la acción social, integrando la empatía, la reciprocidad y la ternura como formas de lucha.
Su impacto puede parecer silencioso, pero es inmenso: reconstruye vínculos, crea redes de contención y humaniza las luchas. A menudo se practica en contextos de crisis, desplazamiento o pobreza, donde cuidar es también resistir. Este tipo de activismo nos recuerda que la transformación social no solo se logra con confrontación, sino también con gestos de humanidad cotidiana. Es una forma de decir: cambiar el mundo también pasa por cuidar a quien lo habita.
12. Activismo interseccional
El activismo interseccional parte de la comprensión de que las opresiones no actúan de forma aislada, sino entrelazada: género, clase, raza, orientación sexual, discapacidad, edad y otros factores se combinan y profundizan. Este tipo de activismo articula distintas luchas, reconoce las experiencias complejas y trabaja por la justicia desde una mirada integral. No busca jerarquizar causas, sino construir puentes entre ellas, reconociendo su interdependencia.
Su impacto es potente porque rompe con enfoques parciales que dejan fuera a grupos históricamente marginados. Al integrar múltiples dimensiones de desigualdad, promueve soluciones más justas y efectivas. También abre el activismo a más voces, a más cuerpos, a más historias. El activismo interseccional no es solo una estrategia: es una ética del cuidado colectivo, donde nadie queda al margen. Es, sin duda, una brújula para el activismo del presente y del futuro.
Diferentes formas de impactar positivamente
Conocer los distintos tipos de activismo permite comprender mejor el ecosistema de luchas actuales. No todas las personas pueden o quieren marchar, pero pueden contribuir desde el arte, la economía, la empresa o el cuidado. Esta amplitud es una de las fortalezas del activismo contemporáneo: su capacidad de adaptarse a diferentes talentos, territorios y tiempos de vida. La movilización social ya no es exclusiva de las calles, sino también de las redes, los foros, las aulas y los hogares. Diversificar las formas de acción es vital para lograr un cambio profundo.
Además, es importante entender que todas estas formas están interrelacionadas. Un activismo ambiental puede articularse con el feminista, el comunitario o el educativo. Lejos de competir, los tipos de activismo se complementan y fortalecen mutuamente cuando construyen alianzas. Esta convergencia es clave para enfrentar desafíos complejos, como la crisis climática o la injusticia económica, que no pueden resolverse desde una sola perspectiva. La interseccionalidad, más que una teoría, es una práctica colaborativa que abre nuevas rutas para la transformación. Sumarse desde cualquier frente contribuye a la causa común.
Finalmente, cabe recordar que el activismo no es exclusivo de las organizaciones sociales o de quienes tienen militancia tradicional. Empresas, universidades, medios y personas que nunca se han movilizado también pueden adoptar posturas activistas si actúan con coherencia ética y responsabilidad pública. El activismo no exige perfección, pero sí compromiso. Elegir involucrarse, aunque sea con pequeñas acciones, marca una diferencia frente a la indiferencia. En un mundo donde los problemas son globales y urgentes, cada decisión cuenta y cada esfuerzo suma. El activismo, al final, es una forma de cuidado hacia los demás y hacia el futuro.
Todas las formas de cambiar el mundo cuentan
Cada uno de los tipos de activismo descritos aquí representa una puerta de entrada para involucrarse en la construcción de un mundo más justo. No importa si tu trinchera es la comunidad, el aula, el arte o la empresa: lo importante es actuar desde el compromiso y la ética. Hoy es necesario más que nunca hacer frente a la normalización de la injusticia, la violencia y la desigualdad. Las distintas formas de activismo nos recuerdan que no estamos solos, y que sí existen caminos colectivos hacia otro modelo de sociedad. Ser parte de ese cambio es también una forma de resistencia y esperanza.
En tiempos donde la apatía parece instalarse, el activismo demuestra que otra realidad es posible. Reconocer su valor, entender sus formas y apoyar sus expresiones es también una forma de participar. Transformar el mundo no es una tarea exclusiva de grandes líderes o movimientos masivos: comienza con decisiones pequeñas, sostenidas y conscientes. Cada acción que promueve el bienestar común tiene valor, sin importar su escala. Porque frente al inmovilismo, el activismo ofrece movimiento; frente al miedo, organización; y frente al cinismo, la convicción de que aún podemos construir un futuro mejor.
Aleatica es un gran vecino que genera valor compartido desde la etapa del diseño hasta la operación de la infraestructura vial.
AT-AT marca un precedente en sostenibilidad ambiental al realizar prácticas pioneras que buscan crear un equilibrio entre la infraestructura y la naturaleza en colaboración con comunidades.
Con proyectos como el invernadero de Santa Ana Jilotzingo AT-AT contribuye al bienestar local, la soberanía alimentaria y la generación de empleo, con enfoque en derechos humanos, ética empresarial y alineación con principios de la ONU.
Aleatica reafirma su compromiso con el desarrollo sostenible y el bienestar de las comunidades vecinas a sus proyectos. A través de acciones concretas de alto impacto social y ambiental, la empresa consolida su papel como socio confiable y agente de transformación positiva en el entorno de la autopista Atizapán-Atlacomulco (AT-AT), una de las obras de infraestructura más relevantes para la conectividad del país.
Con una inversión superior a $25 mil millones de pesos, AT-AT es una autopista estratégica de 77 kilómetros que conecta el centro con el norte del país y reduce en más de una hora los tiempos de traslado hacia Guadalajara y descongestiona el corredor México–Querétaro. Esta vía contribuye al crecimiento económico regional con la generación de más de 48,000 empleos directos y 100,000 indirectos.
Desde hace cinco años consecutivos, la vía es una Empresa Socialmente Responsable (ESR), distintivo otorgado por el Centro Mexicano para la Filantropía (Cemefi) a las organizaciones que demuestran un compromiso voluntario, público y constante con la gestión ética, el bienestar de sus comunidades, el cuidado del medio ambiente y la calidad de vida de sus colaboradores.
AT-AT incorpora desde la etapa de diseño de la infraestructura vial un estudio de doble materialidad, una herramienta que identifica los temas más relevantes tanto para el entorno social y ambiental como para el desempeño financiero del proyecto. Esta metodología es clave para tomar decisiones con intención, anticipar riesgos y definir acciones de alto impacto. Gracias a este enfoque, AT-AT se convirtió en la primera autopista reforestada antes de entrar en operación y cuenta con un sistema de monitoreo comunitario que alinea sus decisiones con las expectativas locales.
Como parte del pilar social de AT-AT, Aleatica acompaña a las comunidades cercanas en la creación de 17 proyectos productivos sostenibles. Uno de ellos es el invernadero de jitomates en Santa Ana Jilotzingo, actualmente en operación. Con una superficie de 1360m2, tiene una capacidad estimada de producción anual de 20 toneladas de jitomate con hasta dos cosechas anuales. Equipado con sistemas de riego por goteo, cisterna y bodega, aprovecha al máximo los recursos hídricos y promueve un modelo de autogestión comunitaria para fortalecer la soberanía alimentaria y la economía local. La comunidad eligió el jitomate por ser un cultivo de alta rentabilidad y costo-efectividad. El proyecto incluye capacitación técnica especializada en agricultura sostenible, brindada por una organización experta en el sector.
En Aleatica alineamos nuestras decisiones con el bienestar de las comunidades y sus entornos. Actuamos como un gran vecino desde la etapa inicial de planeación y diseño de la infraestructura vial al integrar la sostenibilidad no como un complemento, sino como el motor que da sentido y propósito a cada vía que operamos.
Hoy me desperté con una duda rondando la cabeza: ¿qué dice el estudio de materialidad de CIBanco? Qué prioriza, qué gestiona, qué comunica. Y justo con el ruido noticioso de estos días, sentí que valía la pena asomarme.
Y creo que encontré lo que buscaba: un tema clave, declarado como el más importante… pero, al parecer, no tan bien atendido.
CIBANCO / Informe de Sustentabilidad 2023
En teoría, un estudio de materialidad sirve para sugerir que una empresa está escuchando a sus grupos de interés, que tiene claros sus riesgos y oportunidades, y que está comprometida con alinear su estrategia y su gestión a los temas que realmente importan. También sirve para llenar requisitos técnicos, calificar mejor en ciertos rankings y cumplir con marcos de referencia internacionales.
Pero, ¿de verdad estos estudios transforman la gestión? ¿O se quedan como ejercicios de escritorio, gráficos coloridos y lenguaje corporativo para aparentar madurez?
El caso de CIBanco ofrece una posible respuesta.
En su Informe de Sustentabilidad 2023, CIBanco presenta un estudio de materialidad realizado en 2021. Entre los temas más relevantes para su negocio y sus grupos de interés destacan:
Prevención de lavado de dinero
Ética e integridad
Gestión de riesgos
Relación con clientes
Prevención de la corrupción
Gestión de marca
CIBANCO / Informe de Sustentabilidad 2023
Temas de gobernanza, cumplimiento y reputación. Justo los que hoy están en el centro del escrutinio público.
CIBANCO / Informe de Sustentabilidad 2023
El informe también enfatiza que:
Su sistema está certificado bajo la norma ISO 9001:2015.
Cuenta con un Comité de Comunicación y Control con 15 miembros.
Tiene procesos de verificación en las etapas clave: alta, transacción y monitoreo.
Ejecuta validaciones, escalamientos y revisiones en caso de irregularidades.
Opera un buzón anónimo y procesos de revisión con listas de sanción.
En 2023, no se reportaron denuncias relacionadas.
CIBANCO / Informe de Sustentabilidad 2023
CIBANCO / Informe de Sustentabilidad 2023
Es decir, el informe no solo declara que el tema es prioritario: afirma que está siendo gestionado de forma robusta.
Lo que está pasando
En junio de 2025, el Departamento del Tesoro de EE.UU., a través de FinCEN, identificó a CIBanco como una institución de preocupación principal por lavado de dinero, junto con Intercam Banco y Vector Casa de Bolsa.
Las consecuencias no tardaron:
Fuga de clientes
Cancelación de servicios por parte de Visa , @BNY Mellon y Citigroup
Intervención temporal de la CNBV
Sanciones y cobertura mediática internacional
La materialidad se encendió. Y el mapa que antes servía como declaración de intenciones ahora parece una advertencia no atendida.
No se trata de asumir culpabilidad —eso lo determinarán las autoridades y los procesos legales—, pero sí es evidente que la empresa fue vulnerable. Y lo que hoy está en duda es si tiene con qué demostrar, de forma categórica, que el tema que más priorizó realmente fue gestionado como tal.
Y, sin embargo, bien hechos y bien utilizados, estos estudios pueden ser poderosos. Permiten anticiparse, comprometerse, actuar. Y es que el problema no está en el marco, sino en ignorarlo después de presentarlo.
CIBanco identificó el lavado de dinero como tema clave. Su presencia en el cuadrante superior lo confirma. Pero ante la crisis actual, queda claro que tenerlo en el mapa no bastaba. Había que atenderlo con profundidad, transparencia y evidencias.
Cuando un informe afirma que existe un sistema sólido y una supervisión activa, pero una entidad internacional te señala por posibles omisiones, lo que se pone en duda no es solo el sistema… es la integridad del compromiso.
Y es que bien dicen que el que busca, encuentra. Y sí… encontré
Cada vez lo tengo más claro: los temas materiales no son una lista decorativa. Deberían ser una brújula estratégica. Y también una promesa.
Porque no basta con parecer. Hay que ser. Y cuando lo dicho no se sostiene en la práctica, lo que se rompe no es solo la narrativa: es la confianza.
No sé si tener —o encargar— un estudio de materialidad es siempre útil. Supongo que depende de lo que se quiera hacer con él.
Encargarlo sin involucrarse es como invitar a cenar… y no cocinar nada. Puedes pedir algo que se vea bien, pero no es lo mismo. Cuando tú preparas el platillo, aunque no quede perfecto, estás diciendo: “esto es mío, me importa”.
Con la materialidad pasa igual. Si le pagas a un tercero para que la haga, si no la haces tuya, si no se integra en la cultura, solo estás cumpliendo. Y cuando llega la crisis, se nota.
Eso fue lo que despertó mi curiosidad esta mañana: entender si lo importante está siendo atendido. La respuesta, en este caso, no es tan clara.
No basta con escribirlo. Hay que sostenerlo. No sé. Me quedo pensando…
Edgar López Pimentel, es actualmente Director en Expok, ejerciendo su liderazgo día a día con pasión por la responsabilidad social y el desarrollo sustentable. Su labor ha contribuido significativamente al posicionamiento de empresas líderes en materia de responsabilidad social.
Su formación académica, enriquecida por programas de Alta Dirección de Empresas en el IPADE e IE Business School, así como una maestría en Responsabilidad Social Empresarial en la Universidad Anáhuac Norte, respaldan su liderazgo.
La desigualdad económica no surge por accidente, sino por una combinación de decisiones políticas, estructuras sociales y condiciones históricas que favorecen a ciertos grupos mientras excluyen a otros. En un mundo donde el 1% más rico acumula más del 63 % de la riqueza global, entender los factores que generan desigualdad económica es esencial para desarrollar estrategias efectivas que promuevan la equidad y la justicia social.
Este fenómeno afecta tanto a países en desarrollo como a economías avanzadas, profundizando las brechas de ingreso, acceso y oportunidades. Para quienes trabajan en responsabilidad social o simplemente desean comprender por qué el crecimiento no siempre beneficia a todos por igual, identificar los principales factores que generan desigualdad económica es el primer paso hacia la transformación.
15 factores que generan desigualdad económica
1. Acceso desigual a la educación
La educación es uno de los principales motores de movilidad social, pero cuando el acceso a escuelas de calidad depende del nivel socioeconómico, se genera una brecha profunda desde edades tempranas. En muchas regiones, las escuelas públicas enfrentan carencias estructurales, mientras que las privadas concentran recursos, redes y oportunidades. Esta desigualdad impacta directamente en las posibilidades futuras de empleo, ingreso y estabilidad.
Además, la falta de acceso a educación superior, capacitación técnica o habilidades digitales deja a millones de personas fuera del mercado laboral competitivo. La educación, más que un privilegio, debería ser una herramienta igualadora, pero sin inversión equitativa y políticas de inclusión, seguirá siendo una de las principales fuentes de inequidad.
2. Concentración de la riqueza
La acumulación desproporcionada de capital en manos de una minoría impide la redistribución del ingreso y frena el desarrollo equitativo. Grandes patrimonios generan más riqueza a través de inversiones, propiedades y mecanismos financieros que no están al alcance de la mayoría.
Mientras tanto, quienes viven con bajos ingresos apenas pueden ahorrar o invertir, lo que los deja en una posición de constante vulnerabilidad. La falta de regulación sobre herencias, paraísos fiscales y evasión fiscal agrava aún más esta situación. Este fenómeno no solo perpetúa desigualdades económicas, sino también sociales, políticas y culturales.
3. Discriminación laboral y salarial
La discriminación por género, raza, edad o discapacidad sigue presente en los mercados laborales, limitando el acceso a puestos bien remunerados y oportunidades de ascenso. Las mujeres, por ejemplo, enfrentan techos de cristal, brechas salariales y subrepresentación en cargos de liderazgo, incluso con las mismas credenciales.
De igual forma, las personas racializadas o con alguna discapacidad tienen mayores tasas de desempleo o subempleo. Estas desigualdades no se deben a falta de talento, sino a prejuicios estructurales y normas empresariales excluyentes. La discriminación laboral es uno de los factores más persistentes y normalizados que alimentan la desigualdad económica.
4. El impacto de la automatización
La automatización ha transformado radicalmente el empleo en sectores como manufactura, logística o servicios, desplazando a millones de trabajadores. Aunque la innovación tecnológica trae beneficios en eficiencia, también crea desafíos para quienes no pueden reconvertirse laboralmente.
Los empleos que desaparecen suelen ser los de menor calificación, dejando a quienes dependen de ellos en una situación crítica. Además, los nuevos empleos requieren habilidades técnicas y digitales que no todos poseen. Sin políticas de reentrenamiento y apoyo a la transición, la automatización se convierte en un factor acelerador de la desigualdad.
5. Desigualdad en el acceso a salud
La salud es un derecho, pero muchas personas no pueden ejercerlo por barreras económicas, geográficas o administrativas. Quienes carecen de acceso a servicios médicos de calidad tienen menos posibilidades de estudiar, trabajar o mantenerse activos, lo que impacta directamente en su bienestar económico.
En países donde la atención depende del seguro privado o del ingreso, enfermarse puede implicar endeudamiento, exclusión o incluso muerte evitable. Esta situación perpetúa ciclos de pobreza, especialmente entre mujeres, personas con discapacidad o adultos mayores. Garantizar acceso equitativo a la salud es crucial para romper con los factores que generan desigualdad económica.
6. Estructuras fiscales regresivas
Una estructura fiscal regresiva significa que quienes menos tienen terminan aportando proporcionalmente más al Estado, mientras los más ricos se benefician de deducciones y lagunas legales. En muchos países, los impuestos indirectos como el IVA representan un gran porcentaje del ingreso de los sectores pobres.
Por el contrario, las grandes fortunas suelen pagar menos impuestos relativos gracias a la inversión en activos o a esquemas de evasión. Esta injusticia tributaria limita los recursos públicos destinados a servicios sociales y perpetúa una distribución inequitativa del ingreso. La justicia fiscal es indispensable para reducir los factores que generan desigualdad económica.
7. Barreras al crédito y financiamiento
Tener acceso al crédito es vital para emprender, comprar una vivienda o financiar estudios, pero millones de personas siguen excluidas del sistema financiero formal. Quienes no tienen historial crediticio o viven en zonas marginadas enfrentan tasas más altas, condiciones más duras o directamente rechazo.
Esta exclusión impide que amplios sectores puedan generar patrimonio o invertir en su futuro. Además, los sistemas de microfinanzas, si no están bien regulados, pueden reproducir la desigualdad en vez de combatirla. Democratizar el acceso al financiamiento es una estrategia clave para corregir disparidades estructurales.
8. Desigualdad territorial
Las diferencias económicas entre zonas urbanas y rurales, o entre regiones centrales y periféricas, son uno de los factores que generan desigualdad económica más evidentes. Las regiones más alejadas suelen tener menor inversión, infraestructura deficiente y servicios públicos precarios.
Esto limita las oportunidades de sus habitantes y obliga a muchas personas a migrar en condiciones adversas. Además, la concentración de recursos en pocas ciudades genera saturación, encarecimiento del suelo y problemas ambientales. Fomentar el desarrollo regional equilibrado es indispensable para un crecimiento económico justo.
9. Corrupción y captura del Estado
La corrupción desvía recursos públicos, distorsiona prioridades y debilita la confianza en las instituciones. Cuando los fondos destinados a salud, educación o infraestructura se pierden en redes de sobornos o favoritismos, quienes más lo necesitan quedan desprotegidos.
La captura del Estado por intereses privados perpetúa decisiones que benefician a unos pocos. Esto genera un entorno de impunidad donde los poderosos influyen en la política fiscal, laboral y ambiental. Combatir la corrupción no solo mejora la gobernanza, también es un paso fundamental para reducir desigualdades.
10. Mercados laborales informales y precarios
La informalidad laboral afecta a más del 60 % de la población trabajadora en algunos países en desarrollo. Estos empleos carecen de seguridad social, estabilidad contractual o derechos laborales básicos, como vacaciones o licencia por enfermedad.
Además, al no estar regulados, los sueldos suelen ser bajos y las condiciones, riesgosas. Esta precariedad condena a millones de trabajadores a la subsistencia diaria sin posibilidad de ascenso económico. La formalización del empleo y el cumplimiento de estándares laborales son urgencias para atacar los factores que generan desigualdad económica.
11. Brechas de género persistentes
Las mujeres siguen enfrentando enormes obstáculos para acceder a empleos bien remunerados, ascender a cargos de liderazgo o emprender con las mismas condiciones que los hombres. A esto se suma la carga del trabajo no remunerado en el hogar y el cuidado de personas, que recae desproporcionadamente sobre ellas.
La brecha salarial de género, la violencia laboral y el acceso limitado a financiamiento son barreras estructurales que profundizan la desigualdad económica. Sin políticas de equidad y corresponsabilidad, las mujeres seguirán siendo una de las poblaciones más afectadas por los factores que generan desigualdad económica. La igualdad de género es clave para una economía más justa.
12. Falta de acceso a tecnologías digitales
En un mundo cada vez más digitalizado, la brecha tecnológica se ha convertido en una nueva fuente de exclusión. Quienes no tienen acceso a internet, dispositivos o habilidades digitales básicas están en desventaja frente al mercado laboral y las oportunidades educativas.
Además, muchas comunidades marginadas enfrentan un rezago en conectividad y alfabetización tecnológica. Esta desigualdad limita su participación en la economía del conocimiento y reduce sus opciones de generar ingresos. Superar la brecha digital es fundamental para cerrar otras formas de desigualdad.
13. Modelos económicos extractivistas
Muchos países, especialmente en América Latina, África y Asia, han basado su desarrollo en modelos extractivistas que priorizan la explotación de recursos naturales sin redistribución equitativa. Estos modelos suelen beneficiar a grandes corporaciones mientras desplazan comunidades, degradan el medio ambiente y concentran riqueza.
Además, los beneficios generados rara vez se traducen en mejoras sostenibles para la población local. Este enfoque perpetúa la dependencia económica y debilita la autonomía territorial. Cambiar hacia economías regenerativas y equitativas es crucial para revertir los factores que generan desigualdad económica desde su raíz.
14. Políticas migratorias restrictivas
Las personas migrantes suelen enfrentar condiciones laborales más precarias, salarios más bajos y dificultades para acceder a servicios básicos. Las políticas migratorias restrictivas no solo vulneran derechos humanos, sino que también impiden su plena inclusión en las economías locales.
Además, muchas veces no se reconoce su aporte económico ni se les ofrece protección frente a abusos. Esto crea una ciudadanía de segunda clase que alimenta la desigualdad estructural. Garantizar derechos laborales y sociales a todas las personas, sin importar su estatus migratorio, es clave para una sociedad más justa.
15. Crisis climática y desastres naturales
Los impactos de la crisis climática no se distribuyen de forma equitativa: las poblaciones más vulnerables, que menos han contribuido al problema, son quienes sufren las peores consecuencias. Pérdida de vivienda, salud deteriorada, escasez de alimentos y desplazamiento forzado son algunas de las secuelas.
Además, las personas con menos recursos tienen menos capacidad para adaptarse o recuperarse ante fenómenos extremos. Esta realidad agrava otras desigualdades preexistentes y crea nuevos círculos de pobreza. Enfrentar el cambio climático también es una forma de abordar los factores que generan desigualdad económica de forma sistémica.
¿Por qué importa identificar los factores que generan desigualdad económica?
Comprender a fondo los factores que generan desigualdad económica permite a gobiernos, empresas y organizaciones de la sociedad civil tomar decisiones mejor informadas. Este diagnóstico no solo revela las causas, sino también los efectos de estas disparidades sobre la cohesión social y el crecimiento económico.
La desigualdad no es solo una injusticia ética, sino un obstáculo al desarrollo. Sociedades más desiguales tienen mayores tasas de violencia, menor crecimiento sostenido y peores indicadores de salud. Por eso, actuar sobre los factores que generan desigualdad económica no es solo un tema de justicia, sino de sostenibilidad.
Además, en el contexto actual de transformaciones tecnológicas y climáticas, es crucial que las nuevas políticas no profundicen las brechas existentes. La agenda global necesita incorporar una visión redistributiva y centrada en derechos que cierre las brechas y fortalezca la resiliencia social.
La responsabilidad compartida para combatir la desigualdad
La lucha contra la desigualdad requiere el esfuerzo articulado de múltiples actores. Los gobiernos deben adoptar políticas fiscales progresivas, invertir en servicios públicos y garantizar el acceso equitativo a derechos. Las empresas, por su parte, deben promover condiciones laborales justas, inclusión financiera y responsabilidad ambiental.
También la ciudadanía tiene un papel clave: exigir rendición de cuentas, participar en procesos democráticos y apoyar causas que promuevan la equidad. La transparencia, la educación y la colaboración multisectorial son esenciales para que las soluciones no se queden en el discurso.
Hoy más que nunca, ante desafíos globales como el cambio climático, la inteligencia artificial o las migraciones masivas, necesitamos enfoques estructurales e inclusivos. Abordar los factores que generan desigualdad económica no es una opción política: es una urgencia civilizatoria.
Cerrar brechas para construir futuro
La desigualdad económica no es un fenómeno inevitable, sino el resultado de decisiones estructurales que pueden y deben cambiarse. Identificar con precisión los factores que generan desigualdad económica es el primer paso para diseñar políticas y prácticas que corrijan el rumbo. Gobiernos, empresas y sociedad civil tienen la responsabilidad compartida de construir un sistema más justo, inclusivo y resiliente.
La transformación requiere acciones sostenidas: reformas fiscales progresivas, educación accesible, salud universal, empleo digno y un compromiso real con los derechos humanos. El costo de no actuar es altísimo: crisis sociales, polarización política, violencia y deterioro ambiental. Afrontar de raíz los factores que generan desigualdad económica es clave para garantizar un futuro sostenible para todas y todos.
La “gran y hermosa ley de Trump”, como la ha bautizado el Partido Republicano, es un ambicioso proyecto de impuestos y gastos que busca redefinir las prioridades económicas, fiscales y migratorias de Estados Unidos. Aprobada por el Senado republicano, la propuesta incluye beneficios fiscales para las rentas más altas, recortes severos a programas sociales y una inversión multimillonaria en deportaciones y fortificaciones fronterizas.
Aunque su nombre sugiere una política atractiva y sólida, en la práctica la ley representa un viraje conservador radical que prioriza a los contribuyentes ricos sobre las poblaciones vulnerables. La propuesta también anula varias iniciativas medioambientales impulsadas por la administración Biden, generando inquietud entre sectores sociales, económicos y de derechos humanos. Pero, ¿realmente sabemos qué es la gran y hermosa ley de Trump y a quién beneficia?
Más beneficios fiscales… pero no para todos
Uno de los pilares de la gran y hermosa ley de Trump es la extensión permanente de los recortes fiscales de 2017. Aunque se promueve como una medida que favorece a todas las familias, los verdaderos ganadores son quienes ya tenían ventajas económicas: los contribuyentes más ricos. Las nuevas deducciones también son temporales y están ligadas a la permanencia de Trump en el poder.
El proyecto permite deducir propinas, horas extras y ciertos préstamos automotrices, pero sólo bajo condiciones específicas. Incluso los adultos mayores solo accederán a una deducción extra si cumplen con límites de ingreso. La supuesta equidad de esta reforma es, en realidad, una promesa acotada por tiempo y por clase social.
Distintos estudios confirman que el quintil más pobre perderá poder adquisitivo, mientras que los más ricos verán incrementos. Así, cuando uno se pregunta qué es la gran y hermosa ley de Trump, debe entender que es un plan fiscal regresivo, disfrazado de alivio generalizado.
The One Big Beautiful Bill Act in an image.
❌Health care ❌Clean energy ❌Education ❌Food assistance ❌Natural resources
¿Qué es la gran y hermosa ley de Trump para los migrantes?
La respuesta a qué es la gran y hermosa ley de Trump desde el enfoque migratorio es alarmante: deportaciones masivas, más cárceles y un muro reforzado. El proyecto asigna más de 100 mil millones de dólares a medidas de control migratorio, incluyendo nuevos agentes y fortificaciones fronterizas. La narrativa de seguridad encubre una política de persecución sistemática.
Organismos de derechos humanos han señalado que estas asignaciones podrían derivar en violaciones masivas de derechos, así como en la criminalización de la pobreza. Para los sectores conservadores, esto es una muestra de orden; para otros, una expresión de autoritarismo institucionalizado.
Lejos de ofrecer soluciones integrales, el enfoque de la ley acentúa el conflicto migratorio y desmantela avances previos. Una visión honesta sobre qué es la gran y hermosa ley de Trump debe reconocer que sus consecuencias no solo afectan a los migrantes, sino también a la integridad democrática del país.
The One Big Beautiful Bill Act isn't a solution to economic inequality or for managing immigration and asylum procedures — it's a blueprint for cruelty.
The US deserves a health care system that fulfills everyone’s human right to health, and a budget that makes this possible. pic.twitter.com/nR6VQ6FDMe
La ley también representa un retroceso ecológico. Uno de sus efectos más inmediatos es la cancelación de incentivos a vehículos eléctricos, electrodomésticos eficientes y tecnologías verdes. Todo esto será desmantelado en favor de políticas fósiles que priorizan beneficios a corto plazo.
Aunque se retiró un impuesto directo a proyectos solares y eólicos, el simple anuncio de estos cambios ya genera incertidumbre en los mercados. Esta parte de la gran y hermosa ley de Trump es una renuncia explícita a los compromisos climáticos asumidos por el país en la última década.
Negar el apoyo a la transición energética en un contexto de crisis climática global no solo es irresponsable, sino que debilita la competitividad de EE.UU. en sectores clave del futuro. Lo que Trump llama eficiencia económica, otros lo llaman sabotaje ambiental.
Programas sociales en la mira
Uno de los aspectos más crudos de esta ley es su ataque a la red de protección social. Los recortes a Medicaid y SNAP, sumados a nuevos requisitos laborales, podrían dejar sin acceso a atención médica ni alimentos a millones de personas en situación vulnerable.
El argumento de los republicanos gira en torno al ahorro fiscal, pero organizaciones independientes advierten que el costo humano será altísimo. La gran y hermosa ley de Trump prioriza números sobre vidas, sacrificando seguridad alimentaria y sanitaria en nombre de la austeridad.
Analizar qué es la gran y hermosa ley de Trump implica reconocer que se trata de un rediseño completo del contrato social, donde los derechos de los más necesitados quedan subordinados a los privilegios del poder económico.
Today the Senate passed the “One Big Beautiful Bill Act," which would expand work requirements for the Supplemental Nutrition Assistance Program (SNAP).
So who could this impact? In 2024, 41.7 million people received #SNAP benefits every month — that’s about 12.3% of the entire… pic.twitter.com/5cuiXZJdHg
Qué es la gran y hermosa ley de Trump se resume en una palabra: desigualdad. Si bien busca posicionarse como un símbolo de eficacia y patriotismo, sus efectos más visibles son el debilitamiento de programas esenciales, el retroceso ecológico y el reforzamiento de un modelo excluyente.
Para el sector de responsabilidad social, esta legislación representa un llamado urgente a examinar el impacto real de las políticas públicas. Bajo un nombre seductor se esconde una agenda que ahonda las brechas estructurales y desplaza la ética del bien común por el beneficio de unos pocos.
En México, solo el 30% de la población cuenta con algún tipo de seguro. Esta baja cobertura refleja una serie de obstáculos estructurales como la desinformación, la falta de educación financiera, la desconfianza en las instituciones y los altos costos de contratación, factores que han impedido que millones de personas accedan a protecciones básicas como seguros médicos, de vida, funerarios o patrimoniales.
Aunado a ello, la complejidad de los trámites, el desconocimiento de los productos y la creencia de que los seguros son inaccesibles o innecesarios han alimentado una cultura de vulnerabilidad financiera que deja a muchas familias mexicanas sin una red de respaldo que les ofrezca estabilidad financiera ante emergencias.
Consciente de esta realidad, ODESSA, a través de su brazo digital ODESSA Tek, ha desarrollado soluciones accesibles y confiables para acercar los seguros ODESSA a más personas y lograr que cada vez más trabajadores y familias puedan proteger su patrimonio y su bienestar sin complicaciones ni costos excesivos.
ODESSA Tek: tecnología al servicio de la inclusión financiera
Desde su fundación en el año 2000, ODESSA ha trabajado por impulsar el ahorro y la protección de los trabajadores mexicanos. Su experiencia administrando cajas y fondos de ahorro sentó las bases para la creación de ODESSA Tek en 2014, una plataforma pensada para acercar servicios de protección a quienes más los necesitan.
ODESSA Tek nació para ofrecer mecanismos de seguros y fianzas tanto a clientes individuales como empresariales. Con más de 600 mil usuarios y 150 grupos empresariales aliados, esta herramienta tecnológica ha transformado la forma en que las personas acceden a soluciones financieras, eliminando barreras y automatizando procesos clave para facilitar la contratación:
“Nosotros creemos que los seguros no deben de ser un lujo, sino una herramienta accesible que ayuda a las personas a estar protegidas y preparadas, por eso usamos la tecnología para eliminar barreras de modo que nuestros productos sean fáciles de entender, de contratar y de pagar. Queremos que la experiencia sea ágil y sin complicaciones”.
Américo Hernán Santos Rubio, gerente de negocios masivos en ODESSA Tek.
En concordancia con esta visión que impulsa el quehacer de ODESSA, la compañía ha impulsado el desarrollo de productos simples, comprensibles y fáciles de pagar, elevando así la inclusión financiera en México.
Servicios accesibles para todas y todos
ODESSA Tek ofrece una amplia gama de servicios pensados para distintos perfiles. Los socios —trabajadores que reciben la prestación de caja de ahorro en sus empresas— pueden contratar seguros directamente desde su portal y pagar mediante descuento vía nómina o desde su ahorro vista. Asimismo, personas referenciadas por amigos o familiares pueden acceder desde la app o la web al vasto catálogo de servicios que ofrece la compañía.
Los clientes de ODESSA Tek cuentan con beneficios que van desde la automatización de renovaciones de pólizas, procesos sencillos de contratación, hasta la atención cercana incluso desde los entornos digitales que ofrece su sitio. Esto permite que usuarios sin conocimientos previos puedan contratar un seguro de forma práctica, segura y transparente.
Gracias a esta accesibilidad tecnológica, la empresa está ayudando a reducir las barreras de acceso a servicios financieros, como el acceso a las fianzas y seguros, y haciendo posible que más personas cuenten con un respaldo financiero ante imprevistos.
Seguros ODESSA: asesoría cercana y soluciones a la medida
Además de su enfoque digital, los seguros ODESSA destacan por brindar atención personalizada y soluciones adaptadas a las necesidades de cada cliente, tal como lo expresa Americo Santos:
“La innovación es el motor de todo lo que hacemos, por eso siempre nos preguntamos cómo podemos hacerlo más fácil para el cliente y esa mentalidad nos ha llevado a diseñar plataformas más intuitivas,procesos simplificados y formas de atención que se adaptan a cada persona”.
Américo Hernán Santos Rubio, gerente de negocios masivos en ODESSA Tek.
Los servicios de la compañía cubren riesgos patrimoniales y personales, incluyendo seguros de vida, hogar y daños, buscando siempre innovar y diseñar mejores alternativas para sus clientes, como afirma Francisco Guzmán de la Garza, director de daños en ODESSA seguros y fianzas:
“La innovación es imprescindible en nuestro negocio; buscamos evolucionar constantemente para dar las mejores soluciones de protección a nuestros clientes”.
Además, los seguros ODESSA no solo representan protección financiera, pues también fungen como una forma de educación financiera aplicada. Cada póliza se acompaña de información y acompañamiento para que el cliente entienda lo que contrata y cómo usarlo, fortaleciendo así su capacidad de decisión y su autonomía económica.
Un modelo que combina innovación y compromiso social
ODESSA y ODESSA Tek no solo ofrecen productos financieros, sino que construyen un ecosistema de confianza e innovación al servicio de la sociedad. Antes de ODESSA Tek, muchas personas no encontraban opciones claras, ágiles y asequibles de protección. Hoy, miles de familias pueden contratar un seguro desde su celular y pagarlo en cuotas cómodas.
Sin duda, su constante preocupación por desarrollar soluciones accesibles para mejorar las finanzas de los mexicanos y acciones como su participación activa con fundaciones, programas de salud integral para sus colaboradores y sus valores alineados con los principios del Distintivo ESR y reconocimientos como Top Companies, demuestran su amplio compromiso con ser una empresa socialmente responsable y la posicionan como una de las empresas con mejor cultura organizacional en México:
“ODESSA es una firma orgullosamente mexicana con la capacidad de brindarle soluciones de protección a clientes nacionales y multinacionales a través de nuestras redes y sociedades comerciales. Estamos conformados por un equipo de talento humano excepcional y muy comprometido con nuestros clientes. Además, somos una empresa que busca trascender esto nos obliga a estar en un constante proceso de evolución y a llevar las mejores soluciones de seguros a nuestros clientes”.
Francisco Guzmán de la Garza, director de daños en ODESSA seguros y fianzas.
Gracias a este enfoque, los seguros ODESSA se han convertido en un referente de inclusión financiera con impacto social real.
Inclusión financiera para un futuro más protegido
ODESSA Tek representa un modelo exitoso de cómo la tecnología y el compromiso social pueden transformar el acceso a servicios financieros en México. Al digitalizar procesos, ofrecer asesoría accesible y diseñar soluciones a la medida, la empresa ha conseguido que más personas protejan a su familia y a su patrimonio de forma sencilla.
La inclusión financiera ya no es una promesa lejana para quienes enfrentan barreras económicas o burocráticas, pues gracias a ODESSA Tek y los seguros ODESSA, miles de personas pueden tener respaldo financiero sin sacrificar su estabilidad económica ni enfrentarse a procesos complicados.
Esta evolución no solo responde a una necesidad del mercado, sino a un genuino compromiso por construir un país más equitativo y protegido. En tiempos donde la previsión marca la diferencia entre la vulnerabilidad y la tranquilidad, iniciativas como las de ODESSA son un ejemplo claro de responsabilidad social hecha acción.
La aviación privada está en auge, y con ella, una nueva oleada de emisiones que pone en alerta a los expertos en sostenibilidad. Mientras los vuelos comerciales se enfrentan a exigencias crecientes para reducir su huella ambiental, los jets privados ganan terreno, impulsados por un sector de viajeros con alto poder adquisitivo que recurre a esta modalidad para trayectos cada vez más frecuentes y más cortos.
El aumento de vuelos privados no solo refleja una tendencia de consumo, sino también un desafío ambiental creciente. Según un nuevo informe del Consejo Internacional de Transporte Limpio (ICCT), Estados Unidos lidera con holgura esta expansión, consolidándose como el país con mayor número de vuelos privados y el mayor volumen de emisiones asociadas. El impacto, advierten los expertos, es desproporcionado y pone en entredicho la equidad ambiental en el transporte aéreo.
El informe del ICCT revela cifras alarmantes
El ICCT calcula que los jets privados emitieron hasta 19,5 millones de toneladas de gases de efecto invernadero en 2023, un 25 % más que hace una década. Para dimensionarlo: esa cifra equivale a conducir un automóvil promedio durante 80 mil millones de kilómetros. A pesar de representar solo el 2 % de las emisiones de la aviación mundial, el uso de jets privados tiene un impacto per cápita mucho más elevado.
Además, según información de Fast Company, de los 20 aeropuertos más activos en vuelos privados, 18 están en Estados Unidos, incluyendo hubs como Van Nuys en Los Ángeles, Palm Beach en Florida y Teterboro en Nueva Jersey. Van Nuys, por ejemplo, es el tercer aeropuerto privado más contaminante del mundo y frecuentado por figuras como Kim Kardashian o Elon Musk. Los vuelos desde ese aeropuerto, que no operan servicios comerciales, se han convertido en una fuente constante de ruido y emisiones.
Además, dos tercios de todos los vuelos en jets privados de 2023 se originaron en aeropuertos estadounidenses. Esto convierte a EE.UU. en responsable del 55 % de todas las emisiones globales del sector. Florida y Texas, por sí solos, generaron más emisiones que toda la Unión Europea. En este contexto, el aumento de vuelos privados en el país no puede pasar desapercibido para quienes trabajan por la sostenibilidad.
El impacto ambiental del aumento de los vuelos privados
Uno de los aspectos más preocupantes es la desproporción en el impacto ambiental. Un jet privado típico emite tanto CO2 al año como 177 automóviles, y con frecuencia se utiliza para trayectos muy cortos. La mayoría de estos vuelos duran menos de dos horas y cubren distancias inferiores a 900 kilómetros, donde las emisiones son mayores por kilómetro recorrido.
El aumento de vuelos privados contrasta con los esfuerzos globales por reducir emisiones en el transporte. Mientras que los pasajeros de clase turista comparten emisiones entre decenas o cientos de personas, los jets privados concentran su impacto en tan solo seis a 19 ocupantes. Esta inequidad ha generado críticas, sobre todo al considerar que muchos vuelos tienen fines personales o de ocio.
El caso del director ejecutivo de Starbucks, Brian Niccols, quien vuela en jet privado de California a Seattle, o los rastreos públicos a los desplazamientos de celebridades como Taylor Swift, son solo algunos ejemplos del creciente escrutinio que enfrenta este tipo de transporte. Cada vuelo de lujo, apuntan los críticos, socava los compromisos climáticos asumidos a nivel global.
Proponen medidas legislativas para mitigar el daño
Ante este panorama, algunos legisladores han propuesto gravar las emisiones y el combustible de los aviones privados como medida de mitigación. En 2023, se presentó una ley en el Congreso de EE.UU. para aumentar los impuestos al combustible de jets privados, pasando de 0,22 a 1,95 dólares por galón. Esta medida implicaría aproximadamente 200 dólares por tonelada métrica de CO2 emitido.
Aunque la propuesta no prosperó en su momento, ha sido recientemente reintroducida. De aplicarse, podría recaudar hasta 3.000 millones de dólares anuales para iniciativas de descarbonización, según el ICCT. Se trata de una medida directa para vincular la responsabilidad ambiental con la capacidad económica de quienes optan por este tipo de vuelos.
Dan Rutherford, director sénior del ICCT, declaró que “dada la lentitud del progreso tecnológico, es razonable cobrar más a los viajeros ultrarricos por su contaminación”. El mensaje es claro: si la innovación no reduce las emisiones lo suficiente, la regulación fiscal puede y debe desempeñar un papel crucial.
¿Es posible un cambio de rumbo?
El panorama es complejo, pero no irreversible. Si bien los jets privados han aumentado su presencia e impacto, existen herramientas fiscales, regulatorias y reputacionales que pueden revertir esta tendencia. Los datos del ICCT proporcionan una base sólida para tomar decisiones más responsables, tanto desde lo público como desde lo corporativo.
La presión ciudadana y mediática también tiene un papel fundamental. En la medida en que se exija coherencia y se visibilicen las emisiones desproporcionadas de este tipo de vuelos, es posible generar un entorno menos permisivo. A su vez, los avances tecnológicos en combustibles sostenibles o aviación eléctrica podrían, a futuro, mitigar algunos de los impactos.
Cultura del lujo: un amenaza para la sostenibilidad
Estados Unidos se ha convertido en el epicentro del aumento de vuelos privados, con consecuencias claras en materia de emisiones y equidad ambiental. La tendencia, sostenida por la disponibilidad de recursos y la cultura del lujo, desafía los esfuerzos internacionales por contener el calentamiento global y alcanzar la justicia climática.
Frente a este escenario, la regulación es urgente. El debate sobre gravar los vuelos privados, revisar las políticas corporativas y fomentar alternativas más limpias debe pasar del diagnóstico a la acción. La sostenibilidad no puede seguir siendo una meta solo para los demás: también debe incluir a quienes más contaminan, y más pueden aportar.
La inteligencia artificial (IA) ha irrumpido con fuerza en sectores creativos, editoriales, musicales y audiovisuales, pero no sin controversias. En el centro del conflicto está la creciente tensión entre el uso masivo de obras protegidas y la defensa de los derechos intelectuales. La industria tecnológica asegura estar transformando el conocimiento, mientras que los autores temen que su trabajo sea usado sin consentimiento ni compensación.
De hecho, según información de The Guardian, durante la última semana, varios fallos judiciales en Estados Unidos han favorecido a empresas tecnológicas como Anthropic y Meta, marcando un punto de inflexión en la batalla legal por el uso de obras con copyright para entrenar modelos de IA. Estos precedentes han reavivado el debate sobre los derechos de autor vs la IA, planteando interrogantes sobre los límites del “uso legítimo” y la equidad para creadores y titulares de derechos.
Derechos de autor vs la IA, ¿quién está ganando?
La tensión entre el uso de obras protegidas por copyright y el entrenamiento de modelos de IA se está resolviendo, al menos por ahora, a favor de las empresas tecnológicas, pues, en las últimas semanas, tanto Anthropic como Meta obtuvieron fallos favorables en tribunales estadounidenses.
El de Anthropic fue especialmente polémico porque el juez, William Alsup, dictaminó que usar libros sin permiso para entrenar su chatbot Claude no constituía infracción. Para justificarlo, comparó al modelo con un “lector que aspira a ser escritor”. Esta analogía fue criticada por minimizar el valor creativo original y los derechos de los autores.
Un día después, Meta obtuvo un fallo similar. El juez Vince Chhabria consideró que los demandantes no habían demostrado que la IA de la empresa perjudicaría el mercado de sus obras. Según esta lógica, el entrenamiento con obras protegidas no infringe la ley mientras no se pruebe una afectación directa a la economía de los autores.
Ambas decisiones favorecen un marco flexible en la disputa entre derechos de autor vs la IA, pero han sido señaladas por expertos como un precedente riesgoso. La línea entre inspiración y explotación de contenido es cada vez más borrosa, sobre todo cuando se generan productos a escala que pueden desplazar a los creadores originales.
La batalla continúa: nuevos frentes legales
El mismo día del fallo favorable a Meta, un grupo de escritores presentó una demanda contra Microsoft por presunta infracción en el desarrollo de su IA Megatron. Aunque el resultado aún es incierto, la acumulación de fallos a favor de las tecnológicas plantea un panorama desafiante para los autores.
En paralelo, Disney y NBCUniversal demandaron a Midjourney por el uso indebido de personajes como Darth Vader o la familia Simpson. La industria musical también ha reaccionado: Sony, Universal y Warner denunciaron a Suno y Udio, acusándolos de utilizar repertorios protegidos para entrenar generadores de música.
Estos casos reflejan cómo la controversia de los derechos de autor vs la IA se está ramificando a todos los medios: texto, imagen, video y sonido. La jurisprudencia aún está en formación, y lo que se determine en un ámbito podría influir en los demás, generando precedentes con impactos de largo plazo.
Uso legítimo, impacto de mercado y nuevas definiciones
Uno de los puntos clave que ha emergido es el análisis del “uso legítimo” (fair use). Según John Strand, abogado de propiedad intelectual, el medio específico —libros, imágenes, música— cambia radicalmente la evaluación legal. Por ejemplo, en el caso de las imágenes, la IA puede replicar visualmente obras protegidas, lo que hace más clara la infracción.
En textos, como los libros, el argumento de las tecnológicas se sostiene más fácilmente bajo el paraguas de transformación o aprendizaje. Sin embargo, el debate sobre derechos de autor vs la IA está empezando a considerar seriamente el “impacto en el mercado”, lo que podría inclinar futuras decisiones en favor de los autores.
La gran incógnita es si los criterios establecidos para textos aplicarán de igual manera a otros formatos. La ley actual no fue diseñada para este tipo de escenarios, y esto deja zonas grises que empresas y demandantes intentan explotar o aclarar en cada nuevo caso.
Antropoceno digital: millones de libros destruidos
Uno de los hechos más simbólicos del caso Anthropic fue la destrucción de unos 7 millones de libros físicos que la empresa adquirió, troceó, escaneó y luego desechó tras digitalizar su contenido para entrenar a su IA. Aunque legalmente compraron los ejemplares, la acción ha sido interpretada como una metáfora cruda del apetito extractivista de la industria tecnológica.
Más allá de la legalidad, el hecho revela la lógica de “disrupción” con la que operan muchas compañías del sector: avanzar rápido, romper estructuras y buscar regular después. Para muchos autores y defensores del conocimiento, esta práctica representa una falta de respeto por el contenido original y por el proceso creativo.
En el contexto de los derechos de autor vs la IA, este episodio muestra que el problema no es sólo jurídico, sino también ético. ¿Puede una tecnología que se alimenta de millones de obras ajenas sin consentimiento ser realmente responsable? ¿Dónde está el equilibrio entre innovación y justicia?
Redefinir el valor de la creatividad en la era IA
El conflicto legal por los derechos de autor vs la IA está lejos de resolverse, pero los recientes fallos en favor de las tecnológicas están trazando el rumbo. La creatividad humana se enfrenta ahora a una lógica algorítmica que reproduce, mezcla y reinventa sin necesidad de pedir permiso ni pagar por el insumo original.
Frente a este panorama, urge repensar el marco legal y ético que rige la inteligencia artificial. Proteger a los creadores no significa frenar la innovación, sino garantizar que el desarrollo tecnológico se sostenga en la equidad, la transparencia y el respeto por el trabajo ajeno. La IA puede ser una herramienta poderosa, pero su responsabilidad apenas está comenzando a definirse.
En un mercado laboral cada vez más competitivo, las empresas enfrentan un desafío constante: retener a su mejor talento. El fenómeno del talent poaching, o “robo de talento”, se ha intensificado con la movilidad laboral, la digitalización y la búsqueda agresiva de perfiles altamente calificados. Muchas compañías están perdiendo a sus empleados clave justo en momentos críticos de crecimiento o consolidación.
Frente a este escenario, una estrategia robusta de Responsabilidad Social Empresarial (RSE) puede convertirse en un escudo eficaz para evitar el talent poaching. Lejos de ser solo un enfoque de marketing o filantropía, la RSE moldea la cultura organizacional, promueve el compromiso y refuerza la lealtad del talento. Este artículo explora cómo las políticas responsables pueden blindar a una organización ante esta amenaza silenciosa pero devastadora.
¿Cómo el talent poaching afecta a las empresas?
El talent poaching se refiere a la práctica de captar empleados altamente calificados que actualmente trabajan en otra empresa, generalmente sin que hayan manifestado intención de cambiar de trabajo. Aunque legal, esta acción suele ser percibida como poco ética, especialmente cuando se hace de forma sistemática o con información privilegiada.
Este fenómeno no solo afecta a las grandes corporaciones; también golpea con fuerza a medianas y pequeñas empresas que han invertido tiempo y recursos en formar a sus colaboradores. Cuando una persona clave se va, no solo se pierde conocimiento técnico, también se ve afectado el clima laboral, la continuidad de proyectos y la confianza del equipo.
Además del daño estructural, el talent poaching puede convertirse en una amenaza reputacional. Una fuga constante de talento envía señales negativas al mercado y a futuros candidatos. Por eso, evitar el talent poaching se ha vuelto una prioridad estratégica para las organizaciones que desean crecer de forma sostenible y fortalecer su posición competitiva.
8 formas efectivas de evitar el talent poaching
1. Construir una cultura corporativa sólida
Una cultura organizacional basada en el respeto, la inclusión y la transparencia es uno de los activos más poderosos que una empresa puede desarrollar para evitar el talent poaching. Cuando los colaboradores sienten que pertenecen a un entorno donde se valoran sus ideas, donde existe coherencia entre lo que se dice y lo que se hace, y donde se promueve un ambiente ético, es menos probable que busquen oportunidades fuera. La cultura funciona como una red invisible de seguridad emocional que fortalece la lealtad.
Además, una cultura sólida se vuelve un factor diferenciador frente a otras ofertas laborales. Muchas veces, quienes son contactados por otras empresas no se van por dinero, sino porque su contexto actual es poco inspirador o carece de propósito. Si se sienten parte de un equipo con valores claros y un propósito superior, resistirán con mayor firmeza los intentos de captación externa. En este sentido, la cultura es una ventaja competitiva clave.
2. Ofrecer desarrollo profesional continuo
Uno de los principales motivos por los que las personas cambian de trabajo es la falta de oportunidades para crecer. Si una empresa no invierte en la formación de su talento, está abriendo la puerta a que otra lo haga. Brindar capacitaciones, coaching, acceso a certificaciones, movilidad interna o incluso rutas de carrera bien definidas demuestra que la organización valora el potencial de su gente y apuesta por su evolución a largo plazo.
Este tipo de desarrollo no solo mejora las habilidades del equipo, también refuerza el compromiso. Cuando las personas perciben que están aprendiendo y avanzando, sienten que su permanencia tiene sentido. Esto disminuye significativamente su vulnerabilidad frente a ofertas externas y permite evitar el talent poaching sin necesidad de recurrir a medidas reactivas. La mejor defensa es el crecimiento constante.
3. Implementar beneficios flexibles y personalizados
El concepto de beneficios ha evolucionado. Hoy en día, ofrecer seguros médicos y vales de despensa ya no es suficiente para retener talento. Las personas valoran cada vez más opciones que se alineen con sus estilos de vida, como horarios flexibles, trabajo remoto, días de salud mental, licencias extendidas o apoyo económico para el cuidado de personas dependientes. Adaptar los beneficios a las realidades individuales es una forma efectiva de reforzar el sentido de pertenencia.
Este enfoque demuestra que la empresa realmente escucha y se preocupa por sus colaboradores. Quienes sienten que su bienestar integral es una prioridad no tienen razones para considerar otras propuestas, por atractivas que parezcan. La personalización de beneficios es un blindaje silencioso pero poderoso para evitar el talent poaching, especialmente en generaciones más jóvenes que valoran el equilibrio vida-trabajo.
4. Fomentar la participación en programas de RSE
Involucrar al equipo en acciones de responsabilidad social permite conectar el trabajo diario con un propósito más amplio. Cuando los colaboradores participan en iniciativas que benefician a la comunidad, al medio ambiente o a poblaciones vulnerables, su compromiso trasciende lo laboral. Se genera una conexión emocional profunda con la empresa que es difícil de romper con una oferta económica.
Además, formar parte de un entorno con impacto positivo eleva el orgullo de pertenencia. Las personas no solo valoran lo que hacen, sino también lo que representan. Y cuando sienten que contribuyen a un bien mayor, desarrollan lealtad. Así, la RSE no solo mejora la reputación externa, también actúa internamente como una estrategia eficaz para evitar el talent poaching con sentido y coherencia.
5. Reconocer el esfuerzo de manera oportuna
El reconocimiento oportuno y genuino tiene un poder emocional enorme en la motivación de los equipos. No se trata solo de premios económicos o bonificaciones, sino de generar una cultura del agradecimiento, donde el esfuerzo y los logros no pasen desapercibidos. Una felicitación pública, una carta personalizada o una mención en un boletín interno pueden hacer que una persona se sienta valorada.
Cuando el talento percibe que su trabajo tiene un impacto y es reconocido, aumenta su sentido de pertenencia. Este tipo de validación emocional fortalece la confianza y disminuye la tentación de aceptar ofertas externas. Las personas no buscan otros empleos solo por dinero: también lo hacen por falta de aprecio. Por eso, una política sólida de reconocimiento puede ser clave para evitar el talent poaching desde dentro.
6. Cuidar la comunicación interna
La comunicación interna es mucho más que enviar correos o compartir boletines. Es el puente entre la dirección y las personas, y cuando se gestiona bien, genera transparencia, credibilidad y cercanía. Informar con claridad, escuchar activamente y actuar sobre las preocupaciones del equipo fortalece la confianza mutua y reduce rumores o incertidumbres.
En contextos de cambio o presión, una comunicación sólida puede marcar la diferencia entre la fidelidad y la fuga de talento. Si los colaboradores sienten que no tienen acceso a la verdad o que sus opiniones no cuentan, estarán más abiertos a propuestas externas. Por el contrario, una empresa que comunica de forma clara y empática estará mejor equipada para evitar el talent poaching y consolidar relaciones laborales duraderas.
7. Fortalecer el liderazgo ético
El liderazgo influye directamente en la permanencia del talento. Un jefe que ejerce presión desmedida, falta al respeto o no escucha puede llevar a un equipo completo a buscar nuevas oportunidades. Por el contrario, un líder ético, humano y empático tiene la capacidad de inspirar, contener y acompañar a su equipo en los momentos clave.
Capacitar a los líderes en inteligencia emocional, gestión de conflictos, escucha activa y toma de decisiones responsables es una inversión que da frutos a largo plazo. Son ellos quienes modelan la cultura del día a día. Cuando los líderes cuidan a su gente, la gente cuida su trabajo. Por eso, un liderazgo bien formado es una barrera natural para evitar el talent poaching.
8. Medir y mejorar continuamente la experiencia del empleado
Escuchar activamente al talento debe ser parte del ADN organizacional. Las encuestas de clima laboral, entrevistas de salida, focus groups y otras herramientas cualitativas permiten detectar tensiones, insatisfacciones o puntos ciegos antes de que se conviertan en renuncias. La escucha activa genera confianza y demuestra compromiso con el bienestar real.
Además, medir la experiencia del empleado con indicadores claros permite tomar decisiones informadas. ¿Cuál es la tasa de rotación voluntaria? ¿Cuáles son los motivos más comunes para irse? ¿Qué áreas tienen mayor descontento? Atender estas señales a tiempo permite evitar el talent poaching de manera proactiva y diseñar estrategias de retención personalizadas, realistas y eficaces.
La RSE como aliada estratégica
La RSE, lejos de ser una estrategia decorativa o un simple apéndice de comunicación, representa una herramienta integral para fortalecer la cultura interna. Cuando se alinea con la gestión del talento, se convierte en un pilar que sostiene la estabilidad organizacional y el sentido de pertenencia del equipo.
Integrar la responsabilidad social en las políticas de bienestar, equidad, formación y liderazgo genera un entorno en el que las personas sienten que su trabajo tiene un propósito mayor. Esta percepción es clave para evitar el talent poaching, ya que pocas ofertas externas pueden competir con un entorno donde se reconoce tanto el valor humano como el impacto social.
Además, una empresa que actúa con responsabilidad social proyecta una marca empleadora más fuerte y coherente. Esto no solo retiene talento, también lo atrae. Las nuevas generaciones buscan trabajar en organizaciones con ética, propósito y compromiso social real, lo que vuelve a la RSE una ventaja competitiva clara frente a la competencia.
Prevenir con estrategia, no sólo con incentivos
Evitar el talent poaching exige algo más que salarios competitivos. Requiere construir una arquitectura organizacional donde el talento se sienta cuidado, reconocido y conectado con un propósito. En este marco, la RSE no es opcional: es estratégica.
Al generar ambientes laborales donde la ética, el desarrollo humano y la sostenibilidad son protagonistas, las empresas blindan su capital humano ante ofertas externas. Invertir en bienestar, comunicación, liderazgo y participación genera una fidelidad genuina que no puede ser comprada por otras compañías.
Por tanto, integrar la RSE al corazón de la gestión del talento es, hoy más que nunca, una acción urgente. En un mercado laboral donde el cambio es constante, la diferencia la marcarán aquellas empresas que no solo logren atraer, sino que también sepan evitar el talent poaching y mantener lo que más vale: su gente.
Rappi, la empresa de tecnología de entregas a domicilio nacida en Latinoamérica y construida para latinoamericanos, reconoce la entrada en vigor de la reforma laboral para personas trabajadoras de plataformas digitales en México como un paso histórico en la construcción de un modelo laboral más inclusivo y sostenible.
Como política corporativa global, Rappi participa activamente en los procesos de diálogo con las autoridades en todos los países donde opera, con el único objetivo de lograr las mejores condiciones para quienes colaboran a través de la plataforma.
“México está marcando un precedente global al proponer soluciones innovadoras que reconocen la naturaleza flexible del trabajo en plataformas digitales y lo integran a esquemas de protección social. Desde Rappi celebramos este enfoque y asumimos con responsabilidad el reto de evolucionar hacia un ecosistema más justo para todos”, señaló Isabella Mariño Rivera, Directora de Asuntos Públicos de Rappi México.
La empresa participó activamente en las mesas de trabajo convocadas por la Secretaría del Trabajo y Previsión Social (STPS) y el Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS) que derivaron en el marco normativo que entró en vigor el pasado 22 de junio y que da inicio al programa piloto que comienza este 1 de julio de 2025. La compañía sostiene que este piloto de 180 días es un paso fundamental para ajustar y fortalecer la implementación de la reforma, siempre bajo los principios de transparencia, responsabilidad y apertura al diálogo.
Rappi trabajó arduamente en los últimos meses en las adaptaciones internas necesarias para cumplir con la reforma a la Ley Federal del Trabajo que otorga seguridad social y otras garantías a los repartidores. Es por esto que seguirá demostrando su compromiso con el cumplimiento de este marco regulatorio en los meses por venir, colaborando con las autoridades en el seguimiento al programa piloto para que este resulte en un ejercicio exitoso.
“Nuestra posición es firme: el camino es el diálogo institucional. Seguiremos colaborando con las autoridades con responsabilidad y transparencia con el objetivo de proteger los intereses de los repartidores, los usuarios y nuestros aliados comerciales. Nuestra prioridad es y seguirá siendo el bienestar de los repartidores, cada decisión que tomamos está guiada por ese compromiso”, concluyó Mariño.
Con esta reforma, México abre una nueva etapa en el desarrollo del trabajo digital en América Latina, reafirmando que es posible construir soluciones laborales modernas, viables y centradas en las personas.
Banco Santander México en colaboración con los Fideicomisos Instituidos en Relación con la Agricultura (FIRA), lanzaron el Reto Santander Sostenible 2025, iniciativa que tiene como objetivo fomentar proyectos innovadores de emprendedores y startups que busquen generar un impacto positivo en la sostenibilidad de los sectores agropecuario, forestal, pesquero, alimentario y rural en el país.
En esta edición, Banco Santander otorgará un total de un millón de pesos en capital semilla a los dos ganadores: $400,000 pesos para el proyecto emprendedor y $600,000 pesos para la startup finalista. Además, todos los integrantes del equipo recibirán dos cursos de formación en línea, así como capacitación de alto nivel, certificados por la University of Manchester y la Universidad de los Andes.
Alonso Cervera Lomelí, Director General Adjunto de Estudios, Asuntos Públicos y Comunicación, Santander México, destacó: “En el banco estamos convencidos de que la sostenibilidad debe integrarse plenamente en el corazón del negocio, como lo establece la estrategia global de Grupo Santander. Así, reconocemos como una prioridad el contribuir al desarrollo económico, financiero y social de las comunidades, a través del impulso a la educación, la empleabilidad y el emprendimiento, así como el cuidado al medio ambiente. Este reto representa una forma concreta de avanzar en ese propósito, al ser una plataforma que nos permite identificar e impulsar soluciones que aborden desafíos estructurales del país, mediante la innovación y el talento emprendedor. Esta edición no sería posible sin una alianza que nos llena de orgullo: FIRA, una institución clave en el financiamiento del sector agroindustrial y una referencia en innovación y sostenibilidad en este ámbito”.
En su oportunidad, el Director General de FIRA, Alan Elizondo, destacó: “Desde FIRA consideramos que este Reto de Santander Sostenible representa una plataforma espléndida para promover la innovación y el emprendedurismo. Las tecnologías actuales que rigen hoy en el mundo, pero particularmente en el sector agro, requieren de estos dos instrumentos para que lleguen a representar un beneficio para el medio ambiente. FIRA es una institución que otorga diversos servicios para tener un sector agroalimentario bien abastecido de crédito, damos garantías, asistencia técnica y sobre todo apoyos que en gran medida van dirigidos a un sector más sostenible. Y son estas capacidades técnicas las que creemos que podemos sumar en este Reto Sostenible de Santander para poder calificar las propuestas y tener ganadores que tengan una innovación, que tenga un impacto positivo en México. Desde FIRA invitamos a toda la comunidad emprendedora jóvenes, y empresas que tienen una misma visión, que han abordado algún tema de innovación en nuevas tecnologías o cualquier capacidad para lograr un beneficio, ya sea en aire, suelo o agua, resultado de la actividad de la agricultura. Desde FIRA con estas acciones y estas alianzas reiteramos nuestro compromiso con un sector agroalimentario sostenible”.
En su momento, Mariuz Calvet, Directora Ejecutiva de Sostenibilidad en Banco Santander México, comentó: “En 2024 lanzamos con mucho entusiasmo la primera edición del Reto Santander Sostenible, enfocada en soluciones frente al cambio climático. Recibimos más de 190 proyectos postulantes de emprendedores y startups con ideas innovadoras en áreas como eficiencia energética, conservación de recursos, energías limpias y resiliencia urbana. Otorgamos un monto de 1 millón de pesos a las propuestas más destacadas, con el objetivo de fortalecer su desarrollo y escalabilidad. Esta primera edición confirmó algo que desde Santander ya intuíamos: que en México existe un ecosistema emprendedor vibrante, con gran talento y compromiso por la sostenibilidad. Por eso, esta segunda edición apuesta por un nuevo enfoque igual de estratégico: la innovación sostenible en el sector agroalimentario. Buscamos proyectos que propongan soluciones sostenibles, escalables y con potencial real de impacto en la productividad del agro y en el bienestar de quienes lo trabajan”.
Por último, Salomón Amkie, Director de Relaciones Institucionales de Santander Universidades y Universia, subrayó: “A través de Santander Universidades, hemos desarrollado una red de colaboración con instituciones de educación superior, centros de emprendimiento y aliados estratégicos que nos permite acercar oportunidades reales de crecimiento a quienes están transformando el país desde sus ideas y proyectos. En México, hemos apoyado el emprendimiento y la innovación a través de nuestro Reto Santander University y Startup, en el que se han registrado más de 41,000 emprendedores, con 13,500 proyectos y startups, y donde hemos entregado más de 30 millones de pesos en capital semilla a más de 100 emprendedores que han resultado ganadores de esta iniciativa. El Reto Santander Sostenible forma parte de este ecosistema. Es una muestra de cómo articulamos recursos, redes y conocimiento para impulsar propuestas con propósito”.
Este programa está diseñado para emprendedores mayores de 18 años que cuenten con un proyecto o una startup capaz de abordar los principales retos socioambientales del sector agropecuario en México. Las inscripciones estarán abiertas del 30 de junio al 7 de septiembre de 2025 en la plataforma www.santanderx.com
Los participantes podrán registrarse en dos categorías:
Proyectos Emprendedores: iniciativas en formación con un prototipo conceptual o Producto Mínimo Viable (MVP).
Startups: generar ingresos del producto o solución que presenten en la inscripción de este Reto, sin exceder los 8 millones de pesos (MXN) anuales o haber levantado mínimo 2 y máximo 20 millones de pesos (MXN) en capital semilla en rondas de inversión o contar con un total de mínimo 2 a 25 empleados/as como máximo.
El proceso de evaluación constará de tres fases. En la primera, se seleccionarán cinco proyectos emprendedores y cinco startups semifinalistas. En la segunda fase, los semifinalistas presentarán un pitch ante un panel de jueces expertos para definir a los finalistas. El evento de cierre se llevará a cabo el 9 de octubre de 2025 en la Ciudad de México, donde se anunciarán a los ganadores.
Con esta iniciativa Banco Santander México y FIRA reafirman su compromiso de ser impulsores de la sostenibilidad en el país, fomentando alianzas estratégicas para construir un México más sostenible y resiliente ante el cambio climático.
