Por: Jesús Luna, Socio Líder de Private Enterprise de KPMG México
Las empresas privadas abarcan todo tipo de industrias a nivel global, e incluyen empresas familiares, de tecnología, startups, o los llamados emerging giants (empresas con rápido crecimiento). Su importancia para el desarrollo económico es crucial; sin embargo, actualmente enfrentan una serie de retos económicos, tecnológicos, geopolíticos, regulatorios, de talento, entre otros.
Para conocer las estrategias que las directoras y directores generales (CEO, por sus siglas en inglés) de las empresas privadas más importantes del mundo están llevando a cabo para alcanzar sus objetivos de negocio y gestionar adecuadamente los riesgos, el informe KPMG Global private company CEO Outlook revela que tienen un optimismo notable en el crecimiento de sus compañías (80% así lo menciona), incluso frente a incertidumbres como aranceles, conflictos y volatilidad económica.
Por otro lado, la apuesta por realizar fusiones y adquisiciones (M&A, por sus siglas en inglés) sigue presente, aunque con menor apetito tratándose de grandes operaciones: solo 30% busca grandes acuerdos, frente a 45% del año anterior. La preferencia por crecimiento orgánico refleja contención ante un entorno cambiante, donde la capacidad de adaptación pesa más que la escala.
Asimismo, la tecnología, y en particular la inteligencia artificial (IA), se consolida como prioridad estratégica y también como impulsora del relativo optimismo, ya que 71% de las y los CEO la consideran una prioridad de inversión clave para mejorar decisiones y ser más eficientes. Inclusive, 66% contemplan destinar entre 10% y 20% de su presupuesto a iniciativas de IA en los próximos 12 meses. Sin embargo, el entusiasmo convive con dilemas éticos y regulatorios: sesgos, privacidad y falta de transparencia son barreras que 61% reconoce como críticas. El entusiasmo en el potencial de la IA es enorme, pero exige que las empresas privadas la implementen a través de gobernanza sólida y datos confiables para evitar riesgos reputacionales.
De igual manera, la atracción, retención y capacitación del talento emerge como otro frente decisivo. La brecha entre habilidades actuales y requeridas para la era digital es el mayor desafío para atraer y retener perfiles especializados. Además, la tensión generacional complica la ecuación: mientras las generaciones jóvenes abrazan la tecnología, la fuerza laboral con mayor experiencia muestra mayor resistencia. La respuesta atraviesa temas como la comunicación abierta y efectiva con el talento, que entusiasme a los equipos para abordar el potencial transformador de la IA con planes y programas de reskilling y upskilling.
Otro factor crucial es el de la sostenibilidad de las empresas privadas, pues esta ha dejado de ser una consideración de mero cumplimiento para convertirse en un elemento estratégico que puede agregar valor. Aunque 58% afirma haber integrado los temas ambientales, sociales y de gobierno corporativo (ASG) en su estrategia, aún están rezagadas frente al avance que tienen las empresas que cotizan en bolsa. La presión por demostrar un impacto real y cumplir con las metas de descarbonización se intensifica, y la IA surge como una potencial aliada para modelar riesgos climáticos y optimizar eficiencia energética.
Al ofrecer un marco más estructurado a sus compromisos sociales y medioambientales, las empresas privadas pueden ayudar a preservar su legado y construir modelos de negocio aún más sostenibles. Asimismo, una gobernanza sólida puede ayudar a la planificación sucesoria y a incorporar aún con más fuerza los indicadores ASG y otros asuntos clave.
En conclusión, el estudio KPMG Global private company CEO Outlook subraya cómo las empresas privadas están priorizando su enfoque hacia la tecnología, especialmente la IA, con un liderazgo que invierte significativamente; sin embargo, están menos seguras de la capacidad de su talento para adoptar plenamente la IA, debido a preocupaciones sobre las brechas generacionales en cuanto a habilidades.
Las empresas privadas parece que deben aprovechar su agilidad para navegar a través de un entorno donde la tecnología y la sostenibilidad no son opcionales, sino imperativos estratégicos. El reto en 2025 y 2026 gira alrededor de equilibrar velocidad con responsabilidad, innovación con ética, y crecimiento con propósito.
Nota: las ideas y opiniones expresadas en este escrito son de quienes firman el artículo y no necesariamente representan las ideas y opiniones de KPMG México.
