Grupo Aeroportuario del Pacífico (GAP) presentó su Informe de Sostenibilidad 2025, documento que reúne los principales avances del Grupo en materia ambiental, social y de gobernanza (ASG), y refleja la evolución de una estrategia de crecimiento sostenible basada en inversiones en infraestructura, innovación, eficiencia operativa y desarrollo de las comunidades donde opera.
En 2025, GAP atendió a más de 63.7 millones de pasajeros en los 14 aeropuertos que opera en México y Jamaica, manteniéndose como el operador aeroportuario más grande de México al atender al 30% de los pasajeros del país. Asimismo, ejecutó inversiones por más de 12 mil millones de pesos en infraestructura aeroportuaria.
La estrategia presentada en el informe integra criterios ASG como un componente de la planeación del negocio, fortaleciendo la capacidad de GAP para responder al crecimiento de la demanda, desarrollar infraestructura resiliente y generar valor sostenible para sus grupos de interés.
El informe integra los resultados alcanzados durante 2025 y establece la hoja de ruta del Plan de Sostenibilidad 2025–2029, el cual materializa la visión de largo plazo del Grupo a partir de cinco ejes estratégicos: compromiso ambiental, desempeño competitivo, empoderamiento social interno, empoderamiento social comunitario y gobernanza ética. El plan contempla 30 metas concretas con horizonte al 2029.
“En GAP entendemos la sostenibilidad como una forma de gestionar nuestras operaciones con visión de futuro. Cada inversión en infraestructura, innovación, eficiencia operativa y desarrollo del talento fortalece nuestra capacidad para seguir conectando personas, impulsar el desarrollo económico de las regiones donde operamos y generar valor de largo plazo. Además, nos prepara para enfrentar los retos futuros del sector aeroportuario”, señaló Raúl Revuelta, director general de GAP.
Entre los principales resultados de 2025 destacan las inversiones destinadas al fortalecimiento de la infraestructura aeroportuaria, el avance de proyectos de generación de energía fotovoltaica en México y Jamaica, así como una reducción superior al 25% en las emisiones de Alcance 1 y 2 respecto a 2019.
Asimismo, GAP impulsó la incorporación de nuevas herramientas digitales para optimizar la operación y mejorar la experiencia del pasajero, fortaleció iniciativas de eficiencia energética, gestión del agua, economía circular, y continuó robusteciendo su modelo de gobernanza corporativa.
Estos resultados reflejan una visión de negocio en la que la sostenibilidad impulsa una operación más eficiente, infraestructura sólida y una gestión alineada con estándares internacionales, fortaleciendo la competitividad del Grupo.
Con la publicación de este Informe de Sostenibilidad 2025, GAP refrenda su compromiso con la transparencia, la rendición de cuentas y la generación de valor sostenible para pasajeros, colaboradores, aerolíneas, inversionistas, autoridades y comunidades, reafirmando una estrategia que integra crecimiento, innovación y sostenibilidad como pilares de su desarrollo de largo plazo.
Hablar de bienestar laboral ya no implica únicamente ofrecer prestaciones competitivas o esquemas de trabajo híbrido. En los últimos años ha cobrado fuerza un fenómeno que, aunque suele pasar desapercibido, puede afectar profundamente la productividad, la innovación y el clima organizacional: la renuncia silenciosa o quiet quitting. Más que un problema de desempeño individual, representa una señal de alerta sobre la calidad de la experiencia laboral que ofrece una organización.
Comprender qué es el quiet quitting resulta especialmente relevante para las empresas que buscan fortalecer su estrategia de responsabilidad social. Hoy, el talento valora tanto el salario como el reconocimiento, las oportunidades de crecimiento y el equilibrio entre la vida personal y profesional. Cuando estas condiciones no existen, muchos colaboradores no renuncian formalmente, pero sí dejan de comprometerse emocionalmente con su trabajo, generando costos invisibles que terminan afectando a toda la organización.
¿Qué es el quiet quitting y cómo identificarlo?
Entender qué es el quiet quitting implica romper con una idea equivocada: no se trata de que un colaborador deje de cumplir con sus responsabilidades o abandone su empleo. La renuncia silenciosa ocurre cuando la persona realiza únicamente las tareas por las que fue contratada, evitando asumir responsabilidades adicionales, participar voluntariamente en nuevos proyectos o invertir un esfuerzo extra que antes ofrecía de manera natural.
Este comportamiento suele ser una respuesta a un entorno laboral percibido como poco justo o poco motivador. Quien experimenta quiet quitting continúa siendo un empleado funcional, pero disminuye su involucramiento emocional con la organización. En consecuencia, desaparecen la iniciativa, la creatividad y el sentido de pertenencia que impulsan el desempeño de alto nivel.
Detectar este fenómenorequiere observar cambios graduales en la conducta del equipo más que indicadores tradicionales de productividad. Algunas señales frecuentes incluyen:
Disminución del entusiasmo para participar en reuniones o proyectos.
Menor disposición para colaborar con otras áreas.
Cumplimiento estricto del horario sin interés por actividades adicionales.
Pérdida de iniciativa para proponer mejoras o innovaciones.
Reducción del compromiso con los objetivos organizacionales.
Desinterés por oportunidades de desarrollo profesional.
Participación mínima en actividades de integración o cultura organizacional.
Estas señales no deben interpretarse automáticamente como falta de compromiso individual. En muchos casos representan una respuesta al contexto laboral y constituyen una oportunidad para que la empresa identifique problemas más profundos relacionados con liderazgo, reconocimiento o cultura.
Las causas del quiet quitting: una advertencia para las empresas responsables
El quiet quitting rara vez aparece de manera espontánea. Generalmente es el resultado de una combinación de factores organizacionales que deterioran la motivación de los colaboradores con el paso del tiempo. Identificar estas causas permite intervenir antes de que la desconexión emocional derive en una rotación elevada o en una pérdida sostenida de productividad.
Entre los factores que con mayor frecuencia favorecen este fenómeno destacan:
Falta de reconocimiento. Cuando el esfuerzo adicional nunca es valorado, los colaboradores dejan de encontrar razones para ir más allá de sus responsabilidades mínimas.
Sobrecarga de trabajo. Asignar tareas de manera constante sin proporcionar recursos, apoyo o compensación incrementa el agotamiento laboral.
Liderazgos poco empáticos. Jefaturas que privilegian únicamente los resultados suelen generar ambientes donde las personas sienten que su bienestar no importa.
Escasas oportunidades de crecimiento. La ausencia de planes de desarrollo profesional reduce la motivación para invertir esfuerzo adicional.
Desequilibrio entre trabajo y vida personal. Jornadas excesivas o la expectativa permanente de disponibilidad favorecen el agotamiento y la desconexión emocional.
Falta de propósito. Cuando los colaboradores no comprenden cómo contribuye su trabajo al impacto de la organización, disminuye su compromiso.
Ambientes laborales poco inclusivos. La inequidad, los sesgos o la falta de seguridad psicológica deterioran el sentido de pertenencia.
Para las empresas responsables, estas causas representan mucho más que un desafío de recursos humanos. La renuncia silenciosa puede afectar la innovación, la calidad del servicio, la experiencia del cliente, la retención del talento e incluso indicadores ESG relacionados con bienestar, cultura organizacional y gobernanza. Ignorarla implica asumir costos ocultos que terminan debilitando la competitividad de largo plazo.
¿Cuánto le cuesta a una empresa ignorar el quiet quitting?
Aunque el quiet quitting suele pasar desapercibido porque los colaboradores continúan cumpliendo con sus funciones, sus efectos pueden extenderse a prácticamente toda la organización. Cuando un empleado deja de sentirse comprometido con su trabajo, disminuye su disposición para innovar, colaborar y aportar soluciones, lo que termina afectando tanto la productividad como la experiencia del cliente.
Las cifras muestran que el problema trasciende la percepción. De acuerdo con el informe State of the Global Workplace de Gallup, solo alrededor del 21% de los trabajadores del mundo se consideran realmente comprometidos con su trabajo, mientras que la falta de compromiso representa pérdidas de productividad equivalentes a billones de dólares para la economía mundial cada año. En contraste, Gallup ha encontrado que los equipos con altos niveles de compromiso obtienen mejores resultados en rentabilidad, productividad, satisfacción del cliente y retención del talento.
Para las organizaciones, ignorar la renuncia silenciosa puede traducirse en múltiples consecuencias:
Impacto
Consecuencia para la empresa
Menor compromiso
Disminuye la productividad y la innovación.
Desconexión emocional
Aumentan los errores y disminuye la calidad del trabajo.
Pérdida de sentido de pertenencia
Incrementa la rotación voluntaria.
Desmotivación colectiva
Se deteriora el clima laboral.
Liderazgo deficiente
Disminuye la confianza en la organización.
El verdadero riesgo es que estos costos rara vez aparecen de inmediato en los indicadores financieros. Se acumulan lentamente hasta reflejarse en menor competitividad, pérdida de talento clave y mayores dificultades para atraer a nuevos profesionales.
¿Qué tiene que ver el quiet quitting con la responsabilidad social empresarial?
Desde la perspectiva de la responsabilidad social, el quiet quitting no debe interpretarse únicamente como un reto de recursos humanos. También constituye un indicador sobre la calidad de la gobernanza, la cultura organizacional y la gestión del capital humano, aspectos que forman parte de la dimensión social de los criterios ESG.
Cada vez más inversionistas, clientes y organismos evaluadores consideran que la capacidad de una empresa para atraer, desarrollar y retener talento es un indicador de sostenibilidad. Una organización con altos niveles de desconexión laboral puede enfrentar mayores riesgos relacionados con la productividad, la innovación, la reputación corporativa e incluso el cumplimiento de estándares laborales internacionales.
Combatir la renuncia silenciosa también contribuye a reducir riesgos psicosociales, fortalecer la diversidad e inclusión y construir entornos donde las personas puedan desarrollarse profesionalmente. En este sentido, escuchar al talento deja de ser una práctica deseable para convertirse en una ventaja competitiva.
¿Qué pueden hacer los líderes para prevenir el quiet quitting?
El compromiso de los colaboradores no depende exclusivamente del área de Recursos Humanos. Cada líder influye diariamente en la experiencia laboral de su equipo mediante sus decisiones, su estilo de comunicación y la manera en que reconoce el trabajo de las personas. No obstante, más que implementar iniciativas aisladas, las empresas deberían construir una cultura donde el compromiso forme parte de la estrategia del negocio. Para ello, los líderes pueden comenzar haciéndose estas preguntas:
¿Reconozco el esfuerzo de mi equipo o únicamente los resultados?
¿Las personas entienden cómo su trabajo contribuye al propósito de la organización?
¿Las cargas laborales son sostenibles o generan agotamiento constante?
¿Estoy generando espacios para escuchar a mi equipo antes de que aparezcan los problemas?
¿Existen oportunidades reales de crecimiento para todos los colaboradores?
¿Los errores se utilizan para aprender o para señalar culpables?
¿Mis colaboradores sienten confianza para expresar desacuerdos o preocupaciones?
A estas preguntas deben sumarse acciones concretas que fortalezcan el compromiso organizacional:
Fortalecer el liderazgo cercano. Capacitar a líderes para ofrecer retroalimentación constante, escuchar activamente y generar confianza.
Reconocer el esfuerzo de manera frecuente. Valorar las contribuciones, tanto individuales como colectivas, fortalece el sentido de pertenencia.
Diseñar planes de desarrollo profesional. Ofrecer rutas claras de crecimiento y aprendizaje mantiene la motivación del talento.
Promover el bienestar laboral. Implementar políticas que favorezcan el equilibrio entre vida personal y trabajo, incluyendo flexibilidad cuando sea posible.
Medir periódicamente el compromiso. Aplicar encuestas de clima laboral, entrevistas de permanencia y espacios de escucha ayuda a detectar señales tempranas.
Fortalecer el propósito organizacional. Comunicar de forma clara cómo el trabajo cotidiano contribuye a los objetivos de la empresa y a su impacto social.
Crear espacios seguros para expresar inquietudes. Los colaboradores deben sentirse libres de plantear preocupaciones sin temor a represalias.
Involucrar a la alta dirección. La cultura organizacional solo cambia cuando el compromiso con el bienestar comienza desde los niveles más altos de liderazgo.
Revisar las cargas laborales. Distribuir de forma equitativa las responsabilidades reduce el agotamiento y mejora la percepción de justicia.
Convertir el bienestar en un indicador estratégico. Incorporar métricas de experiencia del colaborador dentro de los objetivos del negocio ayuda a mantener el tema en la agenda directiva.
Escuchar antes de que el talento se desconecte
Comprender qué es el quiet quitting implica reconocer que el compromiso de los colaboradores no puede darse por sentado. La renuncia silenciosa no aparece porque las personas hayan perdido interés en trabajar, sino porque muchas veces dejan de encontrar motivos para involucrarse más allá de lo indispensable. En este sentido, el fenómeno debe interpretarse como un indicador sobre la calidad del entorno laboral y no únicamente como un problema individual.
Para las empresas que aspiran a liderar en materia de responsabilidad social, combatir este fenómeno exige construir culturas organizacionales basadas en la confianza, el reconocimiento y el desarrollo del talento. Entender qué es el quiet quitting y actuar de manera preventiva permitirá no solo mejorar el bienestar de las personas, sino también fortalecer la innovación, la productividad y la sostenibilidad del negocio en un entorno donde el talento comprometido se ha convertido en una de las principales ventajas competitivas.
El desperdicio textil en Europa acaba de enfrentar uno de sus mayores frenos regulatorios. Desde el 19 de julio de 2026 entró oficialmente en vigor una medida de la Unión Europea que prohíbe a las grandes empresas destruir ropa y calzado no vendidos, una práctica que durante años ha sido ampliamente utilizada para gestionar excedentes de inventario. La disposición forma parte del Reglamento de Ecodiseño para Productos Sostenibles (ESPR) y busca acelerar la transición hacia una economía circular.
La nueva normativa representa un cambio de paradigma para la industria de la moda, uno de los sectores con mayor impacto ambiental a nivel mundial. Al impedir la destrucción sistemática de productos nuevos, la Unión Europea pretende reducir emisiones de gases de efecto invernadero, disminuir la generación de residuos e incentivar modelos de negocio basados en la reutilización, la reparación y la reventa. Para las empresas, la sostenibilidad deja de ser una estrategia voluntaria y se convierte en una obligación regulatoria.
Desperdicio textil: la nueva prohibición ya está en vigor
La medida, adoptada por la Comisión Europea dentro del Reglamento de Ecodiseño para Productos Sostenibles (ESPR) aplica a las grandes empresas que operan en la Unión Europea. En el caso de las medianas empresas, la obligación comenzará a aplicarse a partir de 2030, otorgándoles un periodo de adaptación para transformar sus procesos de gestión de inventarios.
El objetivo es poner fin a una práctica que durante años ha generado enormes impactos ambientales. De acuerdo con la Comisión Europea, entre el 4% y el 9% de la ropa producida en Europa es destruida antes incluso de ser utilizada, una dinámica que contribuye significativamente al desperdicio textil y al consumo innecesario de recursos naturales.
La normativa busca que las empresas replanteen la manera en que administran sus excedentes y devoluciones. En lugar de destruir prendas nuevas, deberán priorizar alternativas como la reventa, la donación, la reutilización o el reciclaje de materiales para fabricar nuevos productos, fortaleciendo así los principios de la economía circular.
Una regulación que busca reducir la huella ambiental de una de las industrias más contaminantes
La industria textil es responsable de una importante presión sobre los recursos naturales debido al elevado consumo de agua, energía y materias primas, además de las emisiones asociadas a la producción, transporte y eliminación de prendas. Por ello, combatir el desperdicio textil se ha convertido en una prioridad dentro de la estrategia climática europea.
La Comisión Europea estima que la destrucción anual de ropa y calzado no vendidos genera alrededor de 5.6 millones de toneladas de emisiones de dióxido de carbono, una cifra que evidencia el impacto ambiental de fabricar productos que nunca llegan a cumplir su función de uso.
Las autoridades europeas también han documentado la magnitud del problema en distintos países. En Francia, por ejemplo, cada año se destruyen prendas cuyo valor asciende a aproximadamente 630 millones de euros, mientras que en Alemania se desechan cerca de 20 millones de artículos devueltos como consecuencia del crecimiento de las compras en línea.
Ante este escenario, la nueva regulación busca incentivar modelos de producción más eficientes, mejorar la planificación de inventarios y reducir la sobreproducción, uno de los factores que alimentan la generación de residuos en el sector de la moda.
Como explicó Jessika Roswall, comisaria europea de Medio Ambiente, Resiliencia Hídrica y Economía Circular Competitiva:
“El sector textil lidera la transición hacia la sostenibilidad, pero aún existen desafíos. Las cifras de residuos demuestran la necesidad de actuar. Con estas nuevas medidas, el sector textil estará capacitado para avanzar hacia prácticas sostenibles y circulares, y podremos impulsar nuestra competitividad y reducir nuestra dependencia”.
Más que una prohibición: un impulso hacia la economía circular
Más allá de impedir la destrucción de productos nuevos, la regulación pretende modificar los incentivos económicos que históricamente favorecieron la sobreproducción. Durante años, para muchas empresas resultaba más barato destruir prendas excedentes que almacenarlas, reacondicionarlas o redistribuirlas.
Con la entrada en vigor de esta medida, las compañías deberán fortalecer la gestión de inventarios, desarrollar canales de reventa, ampliar los programas de reparación y apostar por el reciclaje de fibras para reincorporar materiales al proceso productivo. Estas acciones no solo disminuirán el desperdicio textil, sino que también contribuirán a reducir la extracción de recursos vírgenes y la generación de residuos.
La regulación también puede convertirse en un catalizador para la innovación. Tecnologías de trazabilidad, plataformas de recomercio, modelos de alquiler de prendas y sistemas de reciclaje avanzado podrían ganar protagonismo conforme las empresas adapten sus operaciones al nuevo entorno regulatorio.
Para las organizaciones comprometidas con los criterios ESG, esta transformación representa una oportunidad para fortalecer su reputación, responder a las expectativas de consumidores e inversionistas y demostrar que la sostenibilidad puede integrarse al modelo de negocio sin sacrificar competitividad.
El futuro de la moda dependerá de producir menos residuos
La entrada en vigor de esta regulación marca un punto de inflexión para una industria que durante décadas fue señalada por sus elevados niveles de contaminación y generación de residuos. Al prohibir la destrucción de ropa y calzado no vendidos, la Unión Europea envía una señal clara: el desperdicio textil ya no puede considerarse una consecuencia aceptable del modelo de negocio de la moda. La sostenibilidad comienza a consolidarse como un requisito legal y no únicamente como un compromiso voluntario.
Para otros mercados, incluido México, esta decisión representa una referencia relevante sobre el rumbo que podrían tomar las políticas públicas en materia de economía circular. Conforme aumentan las exigencias de consumidores, inversionistas y reguladores, las empresas que logren anticiparse mediante una mejor gestión de inventarios, estrategias de reutilización y modelos de producción responsables estarán mejor preparadas para competir en un entorno donde el valor ya no dependerá solo de vender más, sino de generar el menor impacto ambiental posible.
La inteligencia artificial ha revolucionado la creación y edición de imágenes, abriendo nuevas posibilidades para fotógrafos, investigadores y creadores de contenido. Sin embargo, estas mismas herramientas comienzan a generar un desafío inesperado para la ciencia: la proliferación de fotografías alteradas que pueden confundirse con registros reales de especies. Este fenómeno ha encendido las alarmas entre especialistas en biodiversidad, quienes advierten que la IA amenaza la investigación al comprometer la confiabilidad de una de las principales fuentes de información para el monitoreo ambiental.
El problema va mucho más allá de una simple fotografía retocada. Miles de observaciones realizadas por ciudadanos alimentan plataformas científicas utilizadas para estudiar la distribución de especies, documentar los efectos del cambio climático y orientar decisiones de conservación. Si esas evidencias contienen elementos generados por inteligencia artificial, los errores pueden propagarse a investigaciones, políticas públicas y estrategias de protección de los ecosistemas.
La IA amenaza la investigación al contaminar las bases de datos científicas
Tal como ha señalado The Guardian, para miles de observadores de aves, registrar una especie fuera de su hábitat habitual representa un hallazgo excepcional. Estos descubrimientos suelen documentarse en plataformas de ciencia ciudadana como iNaturalist y Macaulay Library, cuyos registros son utilizados posteriormente por investigadores para analizar cambios en la distribución de especies y comprender cómo responden los ecosistemas a fenómenos como el calentamiento global.
No obstante, el crecimiento de herramientas de inteligencia artificial generativa como ChatGPT y Google Gemini ha provocado un aumento de imágenes falsas o modificadas que comienzan a infiltrarse en estas bases de datos. En un artículo publicado en la revista Nature, diversos investigadores advirtieron que ya se han identificado cientos de fotografías alteradas mediante IA, aunque reconocen que la magnitud real del problema podría ser mucho mayor debido a la dificultad para detectar todas las manipulaciones.
El riesgo no siempre proviene de imágenes completamente fabricadas. En muchos casos, los fotógrafos recurren a la IA para eliminar ramas, hojas u otros elementos que obstruyen una toma. Sin embargo, durante ese proceso los algoritmos pueden añadir características inexistentes o combinar rasgos de diferentes especies, modificando sin intención la identidad del animal fotografiado.
El ecólogo Alexander Lees, de la Universidad Metropolitana de Manchester y autor del artículo en Nature, advierte que este tipo de alteraciones compromete seriamente la utilidad científica de las imágenes. Si una fotografía deja de representar fielmente la realidad, pierde valor como evidencia para estudiar la ubicación espacial y temporal de las especies.
Cuando una edición crea una especie que nunca existió
Uno de los ejemplos más ilustrativos ocurrió en Brasil, donde se reportó el supuesto avistamiento de un mirlo de alas rojas, una especie propia de Norteamérica que nunca había sido registrada en esa región. El hallazgo generó expectativa hasta que los especialistas descubrieron que la imagen había sido editada con inteligencia artificial.
En realidad, la fotografía correspondía a un oropéndola epaulet, una especie común en el continente americano. Al solicitar a una plataforma de IA que mejorara la calidad de la imagen, el sistema añadió rasgos característicos del mirlo de alas rojas, generando un registro completamente falso.
Este tipo de errores evidencia por qué la IA amenaza la investigación incluso cuando no existe intención de engañar. Una modificación aparentemente menor puede convertirse en un dato erróneo dentro de una base científica utilizada por investigadores de todo el mundo.
Alexander Lees señala que los fraudes deliberados siguen siendo relativamente escasos y, en muchos casos, fáciles de detectar. Sin embargo, el verdadero desafío radica en las alteraciones sutiles, aquellas que pasan inadvertidas y terminan incorporándose a bases de datos que sirven para estudiar biodiversidad, migraciones, expansión de especies invasoras o cambios derivados del clima.
Ciencia ciudadana: un recurso invaluable que depende de la confianza
Las plataformas de ciencia ciudadana han transformado la manera en que se estudia la naturaleza. Millones de personas documentan plantas, aves, insectos y otros organismos, generando un volumen de información imposible de obtener únicamente mediante equipos científicos.
Actualmente, iNaturalist alberga más de 610 millones de imágenes, aunque solo alrededor de 1,400 han sido marcadas por el posible uso de inteligencia artificial. La cifra parece reducida, pero los especialistas consideran que podría representar apenas una fracción del problema real.
Tony Iwane, director de soporte comunitario de iNaturalist y coautor del artículo publicado en Nature, subraya que la mayoría de estas modificaciones probablemente no responde a un intento de fraude. No obstante, insiste en que la comunidad debe actuar con responsabilidad, ya que la precisión de estos registros resulta indispensable para comprender cómo evolucionan los ecosistemas.
Según Iwane, la ciencia ciudadana funciona como un enorme sensor distribuido por todo el planeta. Gracias a estas observaciones es posible identificar si las plantas florecen antes de tiempo, si determinadas especies modifican sus rutas migratorias o si comienzan a desplazarse hacia nuevas regiones conforme aumenta la temperatura global. Pero para que esta información tenga valor científico, debe representar fielmente la realidad. De lo contrario, la IA amenaza la investigación al introducir incertidumbre en los datos que sustentan la conservación de la biodiversidad.
Preservar la confianza también significa proteger la biodiversidad
La irrupción de la inteligencia artificial plantea un nuevo reto para la investigación ambiental. Si bien estas herramientas ofrecen enormes beneficios para múltiples disciplinas, su uso indiscriminado en la edición de imágenes puede comprometer la calidad de la información que utilizan científicos, conservacionistas y responsables de políticas públicas. En este contexto, la IA amenaza la investigación porque pone en riesgo la credibilidad de los datos que permiten comprender la evolución de los ecosistemas.
Frente a este escenario, la solución no pasa por rechazar la inteligencia artificial, sino por establecer criterios claros sobre su utilización, fortalecer los mecanismos de verificación de plataformas de ciencia ciudadana y fomentar una cultura de transparencia entre fotógrafos y observadores de la naturaleza. Para las organizaciones comprometidas con la sostenibilidad y la responsabilidad social, proteger la integridad de la evidencia científica será tan importante como conservar las especies que esa información busca resguardar.
El avance de las mujeres en puestos de liderazgo dentro de las empresas mexicanas es innegable, pero todavía insuficiente para hablar de una verdadera igualdad en la toma de decisiones. De hecho, según el análisis de Expansión ESG a propósito del ranking de Las 500 empresas más importantes de México, la participación promedio de mujeres en los consejos de administración alcanza apenas 25.2%, mientras que en los equipos de alta dirección (C-Suite) llega a 27.2%. Esto significa que cerca de tres de cada cuatro posiciones de mayor influencia continúan ocupadas por hombres.
Si bien estos resultados muestran un progreso respecto a años anteriores, también evidencian que la brecha de género persiste en los niveles más altos de las organizaciones.
Mujeres en puestos de liderazgo: la brecha de género sigue siendo una realidad
No obstante, la evolución es positiva. En comparación con la edición de 2025 del mismo ranking, la participación de mujeres en los consejos de administración aumentó de 17.6% a 25.2%, un crecimiento de 7.6 puntos porcentuales. En el caso del C-Suite, el avance fue de 21.1% a 27.2%, equivalente a 6.1 puntos porcentuales.
Este comportamiento es consistente con lo observado por el informe Women in the Boardroom: A Global Perspective, de Deloitte, el cual señala que la representación femenina en los consejos de administración continúa creciendo en la mayoría de los mercados gracias a regulaciones, compromisos voluntarios y una mayor presión por parte de inversionistas y grupos de interés.
“La representación femenina en los consejos de administración continúa creciendo a nivel global, aunque el avance hacia los puestos de liderazgo ejecutivo sigue siendo considerablemente más lento”, señala Deloitte en su estudio.
El estudio agrega que, aunque cada vez más empresas incorporan consejeras independientes, el número de mujeres que logra convertirse en directora general, presidenta del consejo o responsable de las principales unidades de negocio sigue siendo reducido, limitando su capacidad para influir en las decisiones estratégicas del día a día.
Las empresas que lideran la equidad en los consejos de administración
A pesar del rezago general, existen compañías que demuestran que la diversidad en los órganos de gobierno corporativo es alcanzable. De acuerdo con el ranking de Las 500 empresas más importantes de México, Nestlé México y Grupo Indi encabezan la lista con consejos de administración integrados en 80% por mujeres.
Les siguen Grupo Pinsa, con 75%; Diageo México, con 70%; Walmart de México y Centroamérica, con 60%; y Natura México, con 58.3%.
Estos casos muestran que algunas organizaciones han logrado construir modelos de gobernanza mucho más equilibrados, en los que la diversidad forma parte de la estrategia empresarial y no únicamente del cumplimiento de indicadores ESG.
Las empresas con más mujeres en puestos de liderazgo ejecutivo
La presencia de mujeres en puestos de liderazgo también comienza a fortalecerse dentro de los equipos ejecutivos de algunas compañías. El caso más destacado es Mondelēz Snacking México, cuyo comité ejecutivo está integrado completamente por mujeres.
A esta empresa le siguen GBM, con una participación femenina de 66.7% en su alta dirección; Klar y Takeda México, ambas con 62.5%; Seguros Sura, con 60%; y Natura México, con 58.3%.
Estos ejemplos reflejan que el desarrollo del liderazgo femenino requiere políticas sostenidas de promoción interna, sucesión y desarrollo del talento, más allá de incrementar la presencia de mujeres únicamente en los consejos de administración.
Los principales obstáculos para que más mujeres lleguen a la alta dirección
Si bien las cifras muestran avances, las propias directivas consideran que todavía existen barreras estructurales que dificultan el acceso de más mujeres a posiciones estratégicas. El estudio Mujeres de la Alta Dirección en México y Centroamérica 2025, elaborado por KPMG, revela que 44% identifica la discriminación derivada de estereotipos, sesgos inconscientes y microagresiones como el principal obstáculo para avanzar profesionalmente.
Las participantes también señalan la escasez de oportunidades para participar en proyectos estratégicos y el acceso limitado a redes de patrocinio y mentoría dentro de las organizaciones. Olivia Segura, socia de Asesoría en Capital Humano y Gestión del Talento de KPMG en México explica que:
“Aunque la incertidumbre ha motivado a las mujeres a fortalecer sus habilidades en manejo de crisis y digitales, también reconocen la falta de igualdad de oportunidades para participar en iniciativas de alto impacto, como inteligencia artificial y ciberseguridad”.
El estudio añade que el crecimiento profesional femenino depende también de eliminar barreras estructurales como la falta de flexibilidad laboral y las condiciones inequitativas que afectan momentos clave de la trayectoria profesional, como la maternidad o la menopausia.
Asimismo, casi la mitad de las ejecutivas consultadas considera que solo una minoría de los hombres que integran la alta dirección participa activamente en la promoción de la igualdad de oportunidades y de la equidad salarial, lo que evidencia que la diversidad aún depende más del compromiso individual que de políticas institucionales plenamente consolidadas.
Cerrar la brecha requiere un compromiso empresarial sostenido
Incrementar la presencia de mujeres en puestos de liderazgo exige ir más allá de establecer objetivos de representación. Las empresas necesitan revisar sus procesos de promoción, garantizar igualdad de oportunidades para participar en proyectos estratégicos y construir esquemas de evaluación del talento libres de sesgos de género.
También resulta fundamental fortalecer los programas de mentoría, patrocinio y desarrollo del liderazgo femenino; establecer indicadores claros sobre equidad salarial; impulsar políticas de flexibilidad laboral y generar condiciones que favorezcan la permanencia de las mujeres durante todas las etapas de su carrera profesional.
Como sostiene Nicole Ramsauer, socia de Asesoría en Aseguramiento en TI de KPMG, las organizaciones deben promover la participación femenina en iniciativas de alto impacto, garantizar la equidad salarial y fortalecer las redes de liderazgo que permitan a más mujeres desarrollar todo su potencial.
En un entorno donde la diversidad se ha convertido en un indicador clave de gobernanza y sostenibilidad, reducir la brecha de género representa mucho más que una meta de responsabilidad social. También constituye una ventaja competitiva capaz de impulsar la innovación, enriquecer la toma de decisiones y fortalecer la resiliencia de las empresas. Lograr que más mujeres en puestos de liderazgo formen parte de los espacios donde se define el rumbo de las organizaciones será una condición indispensable para construir empresas más equitativas y sostenibles.
La trata de personas es una de las violaciones más graves a los derechos humanos. De acuerdo con la Organización Internacional para las Migraciones (OIM), más de 125 mil víctimas han sido identificadas oficialmente en el mundo, aunque se estima que la cifra real es mucho mayor. Se trata de personas privadas de su libertad para ser sometidas a trabajo forzoso, mendicidad o explotación sexual.
Por si fuera poco, el Informe Mundial sobre Trata de Personas 2024 de la Oficina de las Naciones Unidas contra la Droga y el Delito (UNODC) revela que seis de cada diez niñas identificadas como víctimas de trata fueron captadas con fines de explotación sexual y que el delito en esta modalidad continúa creciendo incluso en países de altos ingresos.
Incluso cuando las víctimas logran escapar, el desafío persiste debido a las secuelas físicas, emocionales y psicológicas que este delito ocasiona. Consciente de esta realidad, Corporativo Kosmos, líder nacional en servicios de alimentación, a través de su brazo social, la Fundación Pablo Landsmanas(FPL), ha establecido una alianza por medio de la cual ha logrado fortalecer el apoyo y atención que se brinda a menores sobrevivientes de trata en México.
¿Cómo ayudar a sobrevivientes de trata en México? Corporativo Kosmos responde
Desde hace varios años, Corporativo Kosmos, de la mano de una de sus principales empresas, Serel, y de su brazo solidario, la Fundación Pablo Landsmanas, mantiene una alianza con Fundación Camino a Casa —una organización que ofrece atención integral de largo plazo a niñas, niños y adolescentes que sobrevivieron a la trata de personas—, misma que ha permitido que muchas víctimas de este delito reciban la atención integral que necesitan.
Cada menor que llega a Camino a Casa enfrenta una historia distinta, pero todos requieren acompañamiento para poder superar las diversas secuelas derivadas del episodio traumático que han vivido, tales como:
Ansiedad, depresión y trastorno de estrés postraumático.
Desnutrición y trastornos de la alimentación.
Baja autoestima y pérdida de confianza.
Insomnio y otras manifestaciones psicosomáticas.
Conductas agresivas o aislamiento social.
Sensación constante de miedo y desesperanza.
Atender estas consecuencias requiere un plan de atención especializado. Por ello, la fundación desarrolló un modelo de atención considerado pionero en México, el cual brinda acompañamiento psicológico, jurídico, educativo y médico a cada sobreviviente, con el objetivo de ayudarles a construir un proyecto de vida que les permita recuperar su autonomía.
La alimentación como un derecho
Dentro de este proceso de recuperación existe un elemento indispensable: la alimentación. Muchas niñas y adolescentes llegan al refugio después de años de explotación con cuadros de desnutrición o trastornos alimenticios que afectan tanto su desarrollo físico como su estabilidad emocional.
Por eso, garantizar una buena alimentación representa uno de los mayores retos para organizaciones como Fundación Camino a Casa, ya que implica un gasto grande de forma permanente. En esta tarea, la Fundación Pablo Landsmanas se ha convertido en un aliado fundamental al proveer de manera constante los insumos alimentarios necesarios para asegurar que las residentes reciban una dieta balanceada durante todo su proceso de recuperación.
Patricia Prado, cofundadora de Fundación Camino a Casa, explica que la alimentación constituye uno de los primeros pasos para reconstruir la vida de las menores:
“Nos dimos cuenta de que había que recuperar años de vida que estas niñas habían perdido. La alimentación era fundamental. Algunas llegaban con mucha hambre, otras con bulimia o desnutrición severa. Lograr que empezaran a disfrutar el alimento ayudó muchísimo a su recuperación física, pero también el estado emocional está muy conectado con una buena alimentación”.
Este apoyo permite que las beneficiarias mejoren su estado de salud, respondan de mejor manera a los tratamientos psicológicos y recuperen hábitos que favorecen su bienestar integral. Asimismo, libera recursos económicos que la fundación puede destinar a fortalecer la atención médica, educativa y psicológica que reciben las sobrevivientes de trata en México.
Para Mayra Hernández Figueroa, secretaria de la junta directiva de Fundación Camino a Casa, la alianza con Corporativo Kosmos ha sido decisiva para la continuidad del refugio:
“Muchas asociaciones no saben si van a tener comida al día siguiente. Para nosotros es una bendición saber que gracias a Corporativo Kosmos tenemos ese apoyo asegurado”.
La importancia de esta colaboración también se refleja en la estabilidad de la institución. Patricia Prado reconoce que, en momentos críticos, este respaldo permitió mantener abiertas sus puertas ya que: “Si no hubiera sido por el Corporativo Kosmos, en algunos momentos hubiéramos pensado en cerrar la fundación. Nos resolvieron un problema fundamental”.
Mayra Hernández resume el alcance de esta alianza con una reflexión que pone en perspectiva el valor de sumar esfuerzos:
“Gracias a la Fundación Pablo Landsmanas, Fundación Camino a Casa ha permanecido durante tantos años. Aquí está un ejemplo de una gran ayuda que ha cambiado vidas. La recuperación de víctimas de trata es posible cuando hay apoyo real, constante y comprometido”.
Sin duda, el trabajo mano a mano entre estas organizaciones ha hecho posible que decenas de sobrevivientes de trata en México reciben diariamente no solo alimentos, sino también la oportunidad de recuperar su salud, continuar con sus estudios y reconstruir una vida libre de violencia.
Cómo la seguridad alimentaria transforma la vida de miles de familias
La recuperación de las víctimas de trata requiere mucho más que un refugio: necesita redes de apoyo permanentes que atiendan sus necesidades físicas, emocionales y sociales y en este sentido, la alianza entre Corporativo Kosmos y Fundación Camino a Casa ha logrado conformar esa red que los menores sobrevivientes de trata de personas en México necesitan.
Al garantizar el acceso a una alimentación saludable y suficiente, Corporativo Kosmos contribuye a que niñas, niños y adolescentes que han sido víctimas de este delito tengan la oportunidad de avanzar en su proceso de sanación y trabajar en retomar el control de sus proyectos de vida.
La Comisión Europea ha impuesto una sanción de 550 millones de euros a AliExpress, filial de Alibaba, al considerar que incumplió la Ley de Servicios Digitales (DSA) por no impedir la venta de productos ilegales, peligrosos y falsificados. Con ello, Bruselas envía un mensaje contundente sobre la responsabilidad que tienen los gigantes digitales en la protección de los consumidores.
Esta multa histórica para AliExpress también refleja un cambio en la forma en que las autoridades europeas entienden la responsabilidad corporativa en el entorno digital. Más allá del volumen de ventas o del número de usuarios, la Comisión sostiene que las plataformas deben anticipar y mitigar los riesgos asociados con los productos que comercializan.
Multa histórica para AliExpress: ¿por qué la Comisión Europea sancionó a la plataforma?
La investigación de la Comisión Europea concluyó que AliExpress incumplió uno de los pilares de la Ley de Servicios Digitales: evaluar y reducir los riesgos derivados de la comercialización de productos ilegales. Desde junio del año pasado, el regulador había advertido a la compañía sobre estas deficiencias y le fijó como fecha límite el 20 de octubre para presentar medidas correctivas. De no satisfacer las exigencias de la autoridad, la empresa aún podría enfrentar nuevas sanciones cuando el organismo evalúe sus avances.
Entre las principales observaciones destaca que la plataforma no evaluó correctamente si contaba con suficiente personal para identificar riesgos ni para moderar el enorme volumen de publicaciones disponibles para los consumidores europeos. Asimismo, la Comisión determinó que AliExpress sobreestimó la eficacia de sus sistemas automatizados para detectar y retirar productos ilegales, generando una falsa percepción de seguridad.
El regulador también cuestionó los algoritmos de recomendación y los sistemas publicitarios de la plataforma, al considerar que contribuían a amplificar la visibilidad de productos ilícitos. Además, criticó que la empresa dependiera prácticamente de un único indicador cuantitativo para medir la efectividad de su sistema de moderación, una metodología insuficiente para un marketplace con millones de artículos disponibles.
Como consecuencia de estas fallas, numerosos productos falsificados, juguetes inseguros y cosméticos potencialmente peligrosos permanecieron publicados durante semanas antes de ser retirados. Incluso la política de sanciones hacia los vendedores fue considerada ineficaz, ya que permitía que comerciantes previamente penalizados continuaran ofreciendo artículos ilegales dentro de la plataforma.
Otro de los puntos señalados por la Comisión fue el sistema obligatorio de “autorización de marca”, diseñado para evitar la venta de falsificaciones. Según el regulador, este mecanismo presentaba una supervisión insuficiente, carecía del personal necesario y podía ser eludido con relativa facilidad por vendedores que comercializaban productos apócrifos.
Hasta el momento de conocerse la resolución, Alibaba no respondió a las solicitudes de comentarios sobre la sanción. Sin embargo, el proceso regulatorio todavía no concluye, ya que la empresa deberá demostrar que implementará medidas efectivas para cumplir con las obligaciones de la DSA y evitar nuevas penalizaciones.
La vicepresidenta ejecutiva de la Comisión Europea para la Soberanía Tecnológica, Henna Virkkunen, fue contundente al justificar la decisión:
“Esto es muy peligroso para los consumidores e injusto para las empresas que cumplen con todas nuestras normas“.
La funcionaria recordó que AliExpress registró el año pasado alrededor de 193 millones de usuarios en Europa, por encima de los 156 millones de Shein y los 130 millones de Temu, lo que incrementa la responsabilidad de la plataforma frente a los riesgos que genera.
La propia Ley de Servicios Digitales parte de un principio sencillo: cuanto mayor es el alcance de una plataforma, mayor debe ser su capacidad para prevenir daños. En este caso, las autoridades europeas consideran que la venta de productos falsificados, inseguros o potencialmente peligrosos trasciende el ámbito comercial y se convierte en un problema de seguridad, salud pública y confianza digital.
Una sanción sin precedentes que redefine la responsabilidad de las plataformas
La multa histórica para AliExpress supera ampliamente otras sanciones impuestas por la Unión Europea bajo la Ley de Servicios Digitales. Mientras la red social X recibió una multa de 120 millones de euros y Temu fue sancionada con 200 millones de euros por infracciones similares, la plataforma de Alibaba deberá pagar 550 millones de euros, convirtiéndose en el caso más severo desde la entrada en vigor de esta legislación.
La diferencia en el monto responde al volumen de usuarios de AliExpress y a la gravedad de las deficiencias detectadas. Aunque la Comisión reconoció que el carácter relativamente reciente de la DSA fue un factor atenuante que evitó una sanción todavía mayor, el caso deja claro que las autoridades europeas están dispuestas a incrementar la presión sobre las grandes plataformas digitales.
Además, estas regulaciones representan mucho más que mecanismos sancionadores. También constituyen herramientas para proteger derechos fundamentales de los consumidores, fomentar una competencia justa y reducir los impactos negativos derivados de modelos de negocio basados en una supervisión insuficiente.
La experiencia reciente demuestra que la falta de controles puede facilitar no solo la comercialización de productos peligrosos o falsificados, sino también la difusión de contenidos ilegales, incluida la pornografía y otro tipo de material nocivo. Por ello, exigir sistemas de moderación más robustos implica proteger la salud, la seguridad y el bienestar de millones de personas que diariamente utilizan estas plataformas para comprar, informarse o interactuar.
México también debe fortalecer la regulación del comercio digital
La multa histórica para AliExpress deja una lección que trasciende las fronteras europeas. Conforme las plataformas digitales amplían su presencia en mercados como el mexicano, también crece la necesidad de establecer mecanismos eficaces para supervisar la comercialización de productos y la circulación de contenidos potencialmente dañinos.
México enfrenta el reto de modernizar su marco regulatorio para responder a un ecosistema digital donde convergen comercio electrónico, inteligencia artificial y algoritmos de recomendación cada vez más sofisticados. Esto implica fortalecer la coordinación entre autoridades de protección al consumidor, competencia económica, comercio electrónico y seguridad digital, así como exigir mayor transparencia a las plataformas respecto a sus procesos de moderación y gestión de riesgos.
Al mismo tiempo, resulta indispensable promover una mayor corresponsabilidad entre empresas tecnológicas, vendedores y consumidores. La implementación de sistemas más eficientes de verificación de comerciantes, monitoreo preventivo, trazabilidad de productos y atención oportuna a denuncias contribuiría a reducir significativamente la presencia de artículos falsificados o inseguros.
En un contexto donde la confianza digital se ha convertido en un activo estratégico, la regulación ya no debe entenderse como un obstáculo para la innovación, sino como una condición indispensable para construir mercados más seguros, competitivos y sostenibles. La multa histórica para AliExpress demuestra que la responsabilidad de las plataformas no termina cuando facilitan una transacción: comienza precisamente en garantizar que aquello que ofrecen no represente un riesgo para las personas ni para la integridad del ecosistema digital.
Mientras el Mundial 2026 entra en su recta final, Tijuana comienza a construir el legado que quiere dejar una vez que concluya la competencia deportiva. Uno de los ejemplos más representativos es “Tejiendo Redes”, de la reconocida artista mexicana Betsabeé Romero, una obra colectiva que transforma la portería de fútbol en un símbolo de identidad, pertenencia y comunidad.
Impulsado por Centro 32 y This is About Humanity, con el respaldo de Tijuana Innovadora, Tejiendo Redes reunió a personas migrantes y refugiadas de distintas nacionalidades para crear cuatro porterías escultóricas tejidas a mano, convirtiendo un elemento universal del fútbol en un espacio de expresión colectiva donde convergen historias de migración, resiliencia y esperanza.
La iniciativa cobra un significado especial en una ciudad como Tijuana, donde la migración no es un fenómeno pasajero, sino parte de su identidad. Personas provenientes de Haití, Honduras, Guatemala, Venezuela, El Salvador, México y otros países participaron en la elaboración de las piezas, aportando fragmentos de sus historias y convirtiendo cada tejido en un testimonio de pertenencia y reconstrucción comunitaria.
El proyecto dialoga con uno de los principales aprendizajes que deja el Mundial 2026: el fútbol es uno de los pocos lenguajes capaces de reunir a personas de diferentes culturas, idiomas y nacionalidades alrededor de un mismo espacio. En Tijuana, esa capacidad de conectar personas quedó reflejada durante el torneo, cuando la ciudad abrió sus puertas para recibir visitantes de todo el mundo y brindó apoyo a la Selección Nacional de Irán, reafirmando su vocación como una ciudad abierta, solidaria y acostumbrada a construir puentes entre culturas.
“Los grandes eventos deportivos dejan infraestructura, cifras y recuerdos, pero también pueden dejar comunidades más conectadas. Si dentro de algunos años estas porterías siguen siendo un punto de encuentro para quienes viven y llegan a Tijuana, entonces habrán cumplido su propósito”, señaló José Galicot, fundador de Tijuana Innovadora.
La obra de Betsabeé Romero retoma esa visión al resignificar la portería como un espacio de encuentro. Inspirada tanto en el fútbol contemporáneo como en el juego de pelota prehispánico, la artista convierte las redes en un tejido construido colectivamente por personas migrantes, recordando que detrás de cada comunidad existe una historia compartida de movilidad, identidad y colaboración.
“A propósito de este mundial que combinó tres países y dos fronteras, es un homenaje al ‘jugador número 12’, a los hispanos, a los latinos y a nuestro país, donde se ha jugado con la pelota desde hace más de tres mil años”, detalló la artista.
Como parte de esta iniciativa, las cuatro porterías fueron instaladas en espacios públicos emblemáticos de la ciudad: El Faro de Playas, avenida Revolución, el Centro Cultural Tijuana y el Parque Esperanto, donde la obra quedó integrada al pabellón José Galicot, construido en el marco de Tijuana-San Diego Capital Mundial del Diseño 2024. Más allá de una intervención temporal, estas piezas permanecerán como parte del beneficio urbano, cultural y social que el Mundial 2026 deja en Tijuana.
Para Tijuana Innovadora, movimiento ciudadano creado y fundado por José Galicot Behar que desde hace 16 años impulsa proyectos de innovación social, educativa, ambiental y cultural en la región fronteriza, los grandes eventos internacionales representan una oportunidad para construir beneficios que trascienden su duración y generen un impacto positivo en la comunidad. En ese sentido, el impacto no solo se mide por la infraestructura o el turismo, sino también por la capacidad de fortalecer la participación ciudadana, promover la inclusión y consolidar espacios donde las personas puedan encontrarse a través del arte, la cultura y el deporte.
Cuando el Mundial llegue a su fin, las selecciones regresarán a sus países y los estadios volverán a su rutina. Las porterías de “Tejiendo Redes”, en cambio, permanecerán en distintos puntos de Tijuana como un recordatorio de que algunos de los legados más importantes no se construyen dentro de un estadio, sino en la capacidad de una ciudad para generar espacios de encuentro, diálogo y comunidad que perduren mucho después del silbatazo final.
En México, el acceso continúo al agua sigue siendo uno de los principales desafíos en zonas urbanas. En ciudades como la capital del país, donde la presión por recursos hídricos es una constante en el día a día, esta problemática no solo impacta en la vida cotidiana, sino que además limita la operación de espacios comunitarios clave, tales como los centros deportivos.
En este contexto, bebbia, de la mano de Rotoplas y en alianza con Fundación Placemaking, organización no gubernamental especializada en la transformación de espacios públicos comunitarios, realizaron la entrega del Sistema de Captación de Agua de Lluvia (SCALLs) en el Centro Deportivo Felipe “Tibio” Muñoz, ubicado en la alcaldía Venustiano Carranza.
Esta instalación forma parte de la campaña “Rotogotas por el gol”, una iniciativa donde la compañía donó fondos por cada venta realizada través de ecommerce y por cada suscripción a bebbia durante el último mes para instalar sistemas de captación de agua con tecnología Rotoplas en diversos centros deportivos de la capital. Esta busca impulsar el deporte como factor clave para el desarrollo y recreación de las comunidades a través de la independencia hídrica de los centros deportivos.
Durante la entrega oficial del primer sistema, se dio inicio a un programa que contempla la instalación total de siete sistemas de captación pluvial en las alcaldías: Venustiano Carranza, Tlalpan, Cuajimalpa, Miguel Hidalgo, Magdalena Contreras, Cuauhtémoc y Milpa Alta. En conjunto, se estima que esta donación e instalaciones beneficiarán a más de 30 mil 800 personas en la ciudad.
“México vive hoy una de las crisis hídricas más complejas de las últimas décadas y este cambio climático no sólo pone a prueba nuestra capacidad de garantizar algo tan básico como el agua en el hogar, sino que también impacta en las canchas y albercas donde miles de mexicanos se ejercitan día a día.
A través de la alianza con Fundación Placemaking, la tecnología de Rotoplas y la amplificación de bebbia, hoy, este centro deportivo se convierte en el primero en recibir este beneficio y lo hacemos convencidos de que el agua es también cuidar el deporte y el futuro de la ciudad”, mencionó Alejandro Segovia, director de la Unidad de Negocios para México y Centroamérica de Grupo Rotoplas.
A través de la gestión de Fundación Placemaking, la entrega del sistema en la Venustiano Carranza no solo representa un hito para Rotoplas, sino también muestra cómo las soluciones de captación pluvial pueden integrarse a la operación de la infraestructura pública para beneficiar a la comunidad. A través de estos sistemas, los centros deportivos beneficiados podrán recolectar y almacenar agua de lluvia para realizar actividades esenciales como limpieza, riego de áreas verdes y operación de servicios sanitarios, lo que permite mantener su funcionamiento incluso en contextos de escasez.
“Para crear ciudades más sanas es necesario tener una mejor capacidad hídrica, especialmente en aquellas regiones donde la escasez de agua es una problemática constante. Hoy, la Venustiano Carranza se convierte en el centro de nuevos proyectos para fortalecer a la comunidad deportiva de la región a través de la alianza con Rotoplas, lo que nos permitirá tener centros más eficientes, así como niños y niñas con una vida más saludable”, comentó Guillermo Bernal, director fundador de Fundación Placemaking.
La campaña también cuenta con Carlos Hermosillo, embajador de la marca y figura clave del fútbol en México, quien durante el evento destacó el papel del deporte como herramienta de bienestar social. “Lo que uno hace para que las cosas pasen es importante y lo que hoy están haciendo tendrá un gran impacto para cientos de familias en la alcaldía. El deporte es un eje que une, incentiva y mejora, por lo que es importante que todos y todas se unan, cuiden estas instalaciones y hagan que este proyecto deje huella”, puntualizó la leyenda del fútbol mexicano.
Frente al cierre de la temporada futbolera, “Rotogotas por el gol” busca posicionar en la agenda pública la importancia del aprovechamiento del agua de lluvia para reforzar la sostenibilidad como solución viable para fortalecer la resiliencia urbana y garantizar la continuidad operativa de espacios comunitarios estratégicos.
“Agradecemos infinitamente la labor que bebbia, Rotoplas y Fundación Placemaking están haciendo para fortalecer la recreación y la accesibilidad del deporte en la alcaldía. Su ayuda permitirá que la actividad física siga siendo un motor de desarrollo en la región”, finalizó Alejandro Puga, líder coordinador de proyectos de la Alcaldía Venustiano Carranza.
Con la entrega de este primer sistema en la alcaldía Venustiano Carranza, Rotoplas y bebbia refuerzan la apuesta por soluciones que integran sostenibilidad, innovación y desarrollo social. Esta acción sienta las bases para continuar impulsando la infraestructura hídrica sostenible en otras regiones, contribuyendo a mejorar la calidad de vida de miles de personas en el país.
La transición hacia una economía baja en carbono enfrenta un desafío que cada vez cobra mayor relevancia: descarbonizar aquellas industrias donde reducir las emisiones resulta especialmente complejo. Sectores como el acero, el cemento, la aviación y el transporte marítimo concentran cerca del 40% de las emisiones globales de gases de efecto invernadero, convirtiéndose en un obstáculo decisivo para lograr cero emisiones netas en las próximas décadas.
Aunque tecnologías como el hidrógeno verde y la captura de carbono han despertado grandes expectativas, la realidad es que todavía existe una amplia brecha entre la innovación y su implementación a gran escala. Más que una falta de soluciones, el verdadero reto consiste en desarrollar la infraestructura, los modelos de financiamiento y las políticas públicas necesarias para acelerar la transición sin comprometer la competitividad de las empresas.
¿Qué falta para lograr cero emisiones netas en las industrias más complejas?
En los últimos años, las estrategias de descarbonización han evolucionado con rapidez, pero los sectores difíciles de abatir continúan enfrentando barreras que ralentizan su transformación. Los elevados costos tecnológicos, la escasez de infraestructura especializada, la incertidumbre regulatoria y el desarrollo aún incipiente de varias soluciones impiden que muchas compañías den el siguiente paso.
Este escenario genera un dilema para los líderes empresariales. Esperar a que las tecnologías maduren puede reducir riesgos financieros, pero también retrasa el cumplimiento de los objetivos climáticos y aumenta la exposición a futuras regulaciones, impuestos al carbono y exigencias de inversionistas.
La presión es particularmente relevante considerando que el horizonte de 2030 se acerca rápidamente. Si estos sectores no aceleran su proceso de transformación, será mucho más difícil cumplir las metas internacionales de descarbonización y limitar el aumento de la temperatura global.
Por ello, la conversación ya no gira únicamente en torno a qué tecnologías utilizar, sino a cómo implementarlas de manera eficiente, rentable y escalable dentro de cada contexto industrial.
Lograr cero emisiones netas requiere estrategias adaptadas a cada país
Uno de los principales aprendizajes que deja la transición energética es que no existe una fórmula universal para descarbonizar la industria pues, como ya ha señalado edie, cada país dispone de recursos naturales, infraestructura energética y capacidades productivas distintas, por lo que las estrategias deben responder a esas condiciones particulares.
El Reino Unido, por ejemplo, ha priorizado la expansión de la energía eólica complementada con hidrógeno verde y tecnologías de captura de carbono para impulsar la transformación de sus industrias. España, por su parte, aprovecha su elevada disponibilidad de radiación solar para expandir rápidamente su capacidad fotovoltaica, mientras que Japón apuesta por asegurar cadenas internacionales de suministro de hidrógeno debido a sus limitaciones en recursos energéticos propios.
Esta diversidad demuestra que la localización será un elemento decisivo para lograr cero emisiones netas. Aprovechar las fortalezas regionales no solo facilita la implementación de proyectos, sino que también puede convertirse en una ventaja competitiva para atraer inversión, desarrollar nuevas industrias y fortalecer la seguridad energética.
Lejos de representar una limitación, adaptar las estrategias a las condiciones locales permite acelerar la transición mediante soluciones más realistas y sostenibles desde el punto de vista económico.
Los centros de innovación redefinen la competitividad industrial
Otro factor que comienza a transformar la descarbonización es el desarrollo de centros de innovación especializados, espacios donde convergen investigación, empresas e infraestructura para llevar las nuevas tecnologías del laboratorio a la operación industrial.
Instalaciones como Green Energy Park o el complejo de hidrógeno que desarrolla el puerto de Róterdam muestran cómo estos ecosistemas permiten probar soluciones en condiciones reales, atraer capital, formar talento especializado y reducir los riesgos asociados a la adopción tecnológica.
Al mismo tiempo, estos polos de innovación están modificando el mapa energético mundial. Regiones como Australia, Oriente Medio y Marruecos buscan posicionarse como grandes exportadores de hidrógeno limpio, mientras otros países construyen cadenas de suministro basadas en importaciones de combustibles bajos en carbono.
Este nuevo escenario también cambia las reglas de la competitividad. Para industrias intensivas en energía, disponer de electricidad limpia, confiable y asequible será un factor tan importante como el costo de la mano de obra o la cercanía a los mercados. La sostenibilidad deja así de ser únicamente un compromiso ambiental para convertirse en una variable estratégica que influirá en las decisiones de inversión y localización industrial durante las próximas décadas.
La descarbonización ya no depende solo de la tecnología
Las herramientas para reducir las emisiones de los sectores más difíciles ya existen o se encuentran en una etapa avanzada de desarrollo. Sin embargo, lograr cero emisiones netas dependerá menos de la aparición de nuevas tecnologías y más de la capacidad de gobiernos, empresas e inversionistas para acelerar su implementación mediante políticas claras, financiamiento adecuado y estrategias adaptadas a las fortalezas de cada región.
En este contexto, la localización de proyectos, la creación de centros de innovación y el fortalecimiento de nuevas cadenas globales de suministro serán factores determinantes para convertir la ambición climática en resultados concretos. Para los líderes empresariales y responsables de sostenibilidad, la oportunidad consiste en anticiparse a esta transformación y entender que lograr cero emisiones netas no solo responde a una exigencia ambiental, sino que también representa una decisión estratégica capaz de definir la competitividad futura de las organizaciones.
Durante años, las empresas han fortalecido sus estrategias ESG, mejorado sus reportes de sostenibilidad y definido metas ambientales cada vez más ambiciosas. Sin embargo, uno de los mayores desafíos ha permanecido sin resolver: demostrar con cifras cómo estas inversiones generan beneficios tangibles para el negocio. En este contexto, Deloitte presentó una nueva solución que busca responder una pregunta clave para los consejos de administración y los inversionistas: ¿cuál es el valor de la sostenibilidad?
La firma lanzó Sustainability Fusion, un marco metodológico acompañado de una herramienta digital impulsada por inteligencia artificial que ayuda a traducir las iniciativas de sostenibilidad en resultados financieros medibles. Su objetivo es que directores financieros (CFO) y responsables de sostenibilidad (CSO) puedan evaluar proyectos bajo los mismos criterios económicos utilizados para cualquier otra inversión estratégica, fortaleciendo así la integración entre las agendas ESG y la toma de decisiones corporativas.
¿Cómo mide Sustainability Fusion el valor de la sostenibilidad?
La principal innovación de Sustainability Fusion radica en cambiar la forma en que las organizaciones analizan sus proyectos de sostenibilidad. En lugar de evaluar únicamente el cumplimiento regulatorio, los objetivos ambientales o los indicadores de reporte ESG, el marco propone valorar estas iniciativas desde una perspectiva estrictamente financiera.
Para lograrlo, Deloitte diseñó un modelo que analiza tres variables ampliamente conocidas por los equipos financieros: costos, ingresos y riesgos. A partir de estos elementos, la metodología traduce las acciones de sostenibilidad en impactos sobre el flujo de efectivo ajustado por impuestos, permitiendo estimar el valor incremental que cada proyecto puede aportar a la empresa.
Este enfoque facilita comparar inversiones que anteriormente resultaban difíciles de medir con parámetros financieros tradicionales. Proyectos como mejoras en eficiencia energética, desarrollo de productos con bajas emisiones de carbono, fortalecimiento de cadenas de suministro resilientes o estrategias de adaptación al cambio climático pueden evaluarse ahora bajo una lógica común que facilita priorizar recursos y justificar presupuestos.
De acuerdo con Bill Marquard, codirector de Sustainability Fusion en Deloitte Consulting LLP, “las organizaciones necesitan este marco ahora más que nunca, ya que cada vez se espera más que los líderes de sostenibilidad y finanzas cuantifiquen las inversiones en sostenibilidad”. Añade que cuando ambas áreas “hablan el mismo idioma”, es posible generar ahorros, reducir riesgos y abrir nuevas oportunidades de negocio.
El valor de la sostenibilidad también depende de mejores decisiones empresariales
Además del marco metodológico, Deloitte desarrolló un evaluador web basado en inteligencia artificial que permite aplicar la metodología a proyectos específicos de inversión.
La herramienta identifica posibles fuentes de creación de valor dentro de la organización y sirve como apoyo durante las primeras etapas del análisis de inversiones. Los equipos directivos pueden utilizarla para comparar distintas alternativas, respaldar conversaciones con la alta dirección o evaluar el potencial financiero de nuevas iniciativas antes de comprometer recursos.
No obstante, Deloitte también reconoce que los resultados dependerán de la calidad de la información utilizada. La plataforma requiere supuestos sólidos y datos financieros confiables para generar estimaciones útiles, por lo que no sustituye el análisis financiero tradicional, sino que lo complementa con una visión enfocada en sostenibilidad.
Este enfoque resulta especialmente relevante en un contexto donde las organizaciones enfrentan una creciente competencia por el capital disponible. Contar con un método reproducible para comparar proyectos permite asignar recursos hacia aquellas iniciativas que ofrecen mayores beneficios económicos, ambientales y estratégicos de forma simultánea.
Una herramienta para fortalecer la gobernanza y la estrategia ESG
El lanzamiento de Sustainability Fusion también refleja un cambio importante en el papel que desempeñan los líderes de sostenibilidad dentro de las organizaciones. Más allá de elaborar reportes o asegurar el cumplimiento normativo, hoy se espera que participen activamente en las decisiones relacionadas con la asignación de capital y la generación de valor empresarial.
La metodología fue desarrollada mediante un proceso colaborativo impulsado por el Programa de Negocios y Sociedad del Instituto Aspen, en el que participaron más de 25 representantes de empresas, organizaciones civiles y expertos independientes. Esta construcción colectiva responde a la necesidad de acercar los lenguajes de las finanzas corporativas y la sostenibilidad.
Felicia Davis, responsable de la programación de sostenibilidad del Instituto Aspen, destacó que esta colaboración busca ayudar a las organizaciones a pasar “de la intención a la acción”, alineando las inversiones sostenibles con las realidades financieras que impulsan las decisiones empresariales.
Por su parte, Laura Bryce, codirectora de Sustainability Fusion, señaló que los líderes de sostenibilidad no requieren necesariamente nuevos indicadores, sino una mejor manera de conectar su trabajo con los factores que determinan el desempeño financiero. Cuando las empresas logran demostrar ese vínculo, afirmó, pueden tomar decisiones con mayor confianza, acelerar sus prioridades estratégicas y construir ventajas competitivas.
En este sentido, el marco no pretende sustituir los sistemas actuales de divulgación ESG, sino complementarlos al incorporar una lógica financiera que fortalezca la gobernanza corporativa y vincule los objetivos climáticos con presupuestos, planes operativos y mecanismos de rendición de cuentas.
Medir para convertir la sostenibilidad en una ventaja competitiva
La aparición de herramientas como Sustainability Fusion refleja la evolución que está viviendo la gestión ESG dentro de las empresas. Hoy ya no basta con reportar indicadores ambientales o cumplir requisitos regulatorios; las organizaciones necesitan demostrar, con evidencia financiera, que sus iniciativas fortalecen la resiliencia, reducen riesgos y contribuyen al crecimiento del negocio. Medir el valor de la sostenibilidad se perfila así como un elemento clave para consolidar la sostenibilidad como parte de la estrategia empresarial.
A medida que aumentan las exigencias regulatorias, las expectativas de los inversionistas y los riesgos asociados al cambio climático, la capacidad de traducir los compromisos ESG en resultados económicos será cada vez más relevante. En ese escenario, herramientas como la propuesta por Deloitte pueden facilitar que las empresas integren la sostenibilidad en sus decisiones de inversión y asignación de capital, transformando el valor de la sostenibilidad en un argumento sólido para impulsar la competitividad y el crecimiento de largo plazo.
La crisis climática suele abordarse desde una perspectiva ambiental, pero sus consecuencias van mucho más allá de la pérdida de biodiversidad o el aumento de las temperaturas. Hoy representa una amenaza directa para la salud pública, la seguridad alimentaria, la disponibilidad de agua, la estabilidad económica y el bienestar de millones de personas. Los fenómenos meteorológicos extremos son cada vez más frecuentes e intensos, mientras que las comunidades con menos recursos suelen ser las que enfrentan los mayores impactos pese a haber contribuido en menor medida al calentamiento global. En este contexto, combatir el cambio climático también se ha convertido en un asunto de equidad, justicia social y derechos humanos.
Los organismos internacionales advierten que el cambio climático puede revertir décadas de avances en la reducción de la pobreza y el desarrollo. Las sequías, inundaciones, incendios forestales y olas de calor afectan la producción de alimentos, provocan desplazamientos humanos, incrementan el riesgo de enfermedades y profundizan las desigualdades existentes. Frente a este panorama, además de las políticas públicas y la acción empresarial, han surgido filántropos climáticos que destinan parte de sus fortunas a financiar investigación, innovación tecnológica, conservación de ecosistemas y proyectos que aceleren la transición hacia una economía baja en carbono. Sus inversiones no sustituyen la responsabilidad de gobiernos y empresas, pero sí contribuyen a impulsar soluciones que de otro modo tardarían mucho más en desarrollarse.
5 filántropos climáticos que están invirtiendo en solucionar la crisis climática
1. Hansjörg Wyss: proteger la biodiversidad para frenar el cambio climático
El empresario y filántropo suizo Hansjörg Wyss ha dedicado gran parte de su fortuna a una de las soluciones climáticas más efectivas y, al mismo tiempo, menos visibles: la conservación de los ecosistemas. A través de la Wyss Foundation y del Wyss Campaign for Nature, ha comprometido 1.500 millones de dólares para proteger áreas naturales, restaurar ecosistemas degradados y fortalecer el trabajo de organizaciones ambientales en distintos continentes. Su visión parte de una premisa sencilla: sin bosques, océanos, humedales y otros ecosistemas saludables será imposible estabilizar el clima del planeta.
Uno de sus mayores legados es el impulso al objetivo internacional 30×30, que busca proteger al menos el 30% de la superficie terrestre y marina para 2030. Además de financiar proyectos de conservación, Wyss apoya investigaciones científicas, organizaciones indígenas y políticas públicas orientadas a preservar la biodiversidad. Su trabajo demuestra que los filántropos climáticos no solo invierten en nuevas tecnologías, sino también en proteger los sistemas naturales que capturan carbono, regulan el ciclo del agua y hacen posible la vida en el planeta.
2. John Doerr: el inversionista que apuesta por acelerar la transición climática
Aunque es ampliamente reconocido por ser uno de los primeros inversionistas de empresas como Google y Amazon, John Doerr también se ha consolidado como uno de los filántropos climáticos más influyentes de la actualidad. Convencido de que la innovación será determinante para enfrentar el calentamiento global, el presidente de la firma de capital de riesgo Kleiner Perkins ha destinado parte de su patrimonio a impulsar soluciones que permitan reducir las emisiones de carbono y acelerar la transición hacia una economía sostenible.
En 2021 anunció una donación de 1,100 millones de dólares a la Universidad de Stanford para crear la Stanford Doerr School of Sustainability, considerada una de las mayores aportaciones filantrópicas realizadas para combatir la crisis climática. La escuela reúne científicos, ingenieros, economistas y especialistas en políticas públicas para desarrollar soluciones relacionadas con energías limpias, captura de carbono, biodiversidad, seguridad hídrica y adaptación climática. Además, Doerr financia startups enfocadas en tecnologías limpias y promueve modelos de innovación capaces de escalar soluciones ambientales a nivel global, demostrando que la filantropía también puede impulsar conocimiento científico y emprendimientos con impacto climático.
Episode 100 of Grit with @johndoerr! From getting hired on his second try @kleinerperkins, to his conviction in making early bets that weren't obvious at the time like @amazon and @Google.
3. Michael Bloomberg: financiamiento para cerrar la era del carbón
El empresario y exalcalde de Nueva York, Michael Bloomberg, ha convertido la acción climática en uno de los principales ejes de su actividad filantrópica. A través de Bloomberg Philanthropies, ha destinado miles de millones de dólares a programas relacionados con energías limpias, calidad del aire, resiliencia urbana y fortalecimiento de políticas climáticas en distintos países.
Una de sus iniciativas más reconocidas es Beyond Coal, campaña que ha contribuido al retiro de cientos de plantas de carbón en Estados Unidos. Posteriormente impulsó Beyond Carbon, con el objetivo de acelerar la transición hacia energías renovables y apoyar a estados y ciudades en la reducción de emisiones. Además, Bloomberg ha financiado proyectos para fortalecer la implementación del Acuerdo de París y, en distintos momentos, ha aportado recursos para cubrir parte de la contribución económica de Estados Unidos a la Convención Marco de las Naciones Unidas sobre el Cambio Climático cuando el gobierno federal suspendió esos pagos. Su estrategia demuestra cómo la filantropía puede reforzar la gobernanza climática internacional.
From new investments in clean energy, clean air, and ocean conservation to expanded partnerships for methane and climate action, these are some of the moments shaping @BloombergDotOrg's work to accelerate climate progress around the world. pic.twitter.com/x03va36Lyn
— Bloomberg Philanthropies (@BloombergDotOrg) June 29, 2026
4. Laurene Powell Jobs: invertir en innovación y resiliencia climática
Laurene Powell Jobs, fundadora de Emerson Collective, también forma parte del grupo de filántropos climáticos que buscan acelerar soluciones frente al calentamiento global. Su organización combina filantropía, inversión de impacto y apoyo a políticas públicas para impulsar proyectos relacionados con energía limpia, justicia ambiental, agricultura sostenible y resiliencia de las comunidades frente a los efectos del cambio climático.
A diferencia de otros modelos de donación tradicionales, Emerson Collective apuesta por financiar iniciativas con potencial de transformar sistemas completos. Ha respaldado empresas de tecnologías limpias, organizaciones que promueven políticas climáticas ambiciosas y programas enfocados en garantizar una transición energética justa para los trabajadores y comunidades más vulnerables. Para Powell Jobs, la crisis climática no puede separarse de problemas como la desigualdad económica o la falta de oportunidades, por lo que sus inversiones buscan generar impactos sociales y ambientales de manera simultánea y es por ello que en 2023 anunció la donación de 3.500 millones de dólares a la Fundación Waverley Street, que se dedica a ayudar a personas afectadas por el cambio climático.
5. Jeff Bezos: uno de los mayores fondos privados para combatir el cambio climático
En 2020, Jeff Bezos anunció la creación del Bezos Earth Fund, un compromiso de 10 mil millones de dólares destinado a financiar soluciones frente a la crisis climática y la pérdida de la naturaleza. Desde entonces, el fondo ha distribuido miles de millones de dólares entre universidades, organizaciones ambientales, centros de investigación, comunidades indígenas y proyectos enfocados en restauración de ecosistemas, innovación tecnológica, agricultura sostenible y transformación de los sistemas alimentarios. La magnitud de esta inversión lo convierte en uno de los esfuerzos filantrópicos privados más importantes dedicados exclusivamente a la acción climática.
Más allá de apoyar investigaciones científicas, el Bezos Earth Fund también impulsa iniciativas para mejorar el monitoreo de emisiones mediante satélites, acelerar la conservación de ecosistemas estratégicos y fortalecer políticas públicas basadas en evidencia. Aunque su labor ha sido objeto de debate debido al impacto ambiental asociado con algunas actividades de Amazon, las inversiones del fondo representan un ejemplo de cómo el capital privado puede contribuir a acelerar soluciones climáticas a gran escala. En conjunto con otros filántropos climáticos, Bezos refleja una tendencia creciente: utilizar grandes patrimonios para reducir los riesgos que el cambio climático representa para la sociedad y la economía mundial.
BEZOS EARTH FUND: Amazon CEO Jeff Bezos announced he is committing $10 billion to fight climate change.
In an Instagram post, the world's wealthiest man said he would "fund scientists, activists, NGOs" to "help preserve and protect the natural world" pic.twitter.com/5eI7L45UsW
¿Por qué son importantes los filántropos climáticos y cómo puede contribuir cualquier persona?
La contribución de los filántropos climáticos resulta especialmente relevante porque permite financiar proyectos que muchas veces implican altos riesgos o requieren horizontes de inversión largos, algo que ni los gobiernos ni las empresas siempre están dispuestos a asumir. Gracias a estos recursos han surgido nuevas tecnologías de energía limpia, programas de conservación, investigaciones científicas y modelos de negocio que hoy forman parte de la transición hacia una economía baja en carbono. Sin embargo, los propios filántropos coinciden en que la filantropía, por sí sola, nunca será suficiente para resolver la crisis climática.
La responsabilidad social internacional (RSI) y la responsabilidad social empresarial (RSE) desempeñan un papel igual de importante. Las empresas tienen la capacidad de transformar cadenas de suministro completas, innovar en productos más sostenibles y reducir millones de toneladas de emisiones. Los gobiernos, por su parte, pueden establecer reglas claras e incentivar la transición energética. Mientras tanto, la ciudadanía puede acelerar estos cambios mediante decisiones de consumo, participación social y exigencia de políticas públicas más ambiciosas. La acción climática solo será efectiva cuando todos los actores trabajen de manera coordinada.
¿Qué puede hacer cualquier persona para combatir la crisis climática?
Informarse sobre el cambio climático a partir de fuentes científicas confiables y compartir información basada en evidencia.
Reducir el desperdicio de alimentos y priorizar productos con menor impacto ambiental.
Disminuir el consumo de plásticos de un solo uso y favorecer la economía circular.
Optar por transporte público, bicicleta, caminatas o vehículos de bajas emisiones cuando sea posible.
Ahorrar energía y agua en el hogar mediante hábitos cotidianos y equipos más eficientes.
Apoyar empresas que demuestren compromisos reales con la sostenibilidad y la descarbonización.
Participar en programas de restauración de ecosistemas, reforestación o voluntariado ambiental en la comunidad.
Respaldar organizaciones sin fines de lucro que trabajan en conservación, adaptación climática o justicia ambiental.
Exigir a gobiernos y representantes políticas públicas alineadas con la ciencia climática y los compromisos internacionales.
Pedir mayor transparencia a las empresas sobre sus emisiones, metas climáticas y avances ESG para evitar prácticas de greenwashing.
La acción climática necesita aliados en todos los niveles
La emergencia climática es demasiado grande para depender únicamente de un actor. Los filántropos climáticos han demostrado que el capital privado puede acelerar la innovación, proteger ecosistemas estratégicos y respaldar proyectos capaces de transformar industrias completas. Sus inversiones están ayudando a cerrar brechas de financiamiento que, de otro modo, retrasarían el desarrollo de soluciones indispensables para enfrentar uno de los mayores desafíos de nuestro tiempo.
No obstante, el verdadero éxito dependerá de la capacidad de sumar esfuerzos entre gobiernos, empresas, inversionistas, organizaciones civiles y ciudadanía. La filantropía puede abrir el camino, pero será la acción colectiva la que determine si el mundo logra construir una economía resiliente, baja en carbono y más justa. Para quienes trabajan en responsabilidad social, esta es también una oportunidad para entender que cada decisión —desde una gran inversión hasta un cambio en los hábitos de consumo— puede contribuir a construir un futuro más sostenible para las próximas generaciones.
Garantizar el acceso al agua potable sigue siendo uno de los mayores desafíos sociales y ambientales del planeta. Millones de personas aún carecen de este recurso esencial, una situación que limita el desarrollo económico, incrementa las desigualdades y afecta la salud, la educación y las oportunidades de comunidades enteras. Consciente de esta realidad, Water.org decidió impulsar una nueva iniciativa que busca involucrar directamente al sector empresarial en la solución.
Bajo el nombre de Get Blue, la organización reunió a compañías como Amazon, Gap, Starbucks y Ecolab para movilizar recursos, consumidores y capital con un objetivo común: acelerar el acceso al agua potable para el mundo. La campaña demuestra que las alianzas entre organizaciones sociales y grandes empresas pueden convertirse en un catalizador para ampliar el impacto de soluciones que ya han demostrado ser efectivas, integrando la responsabilidad social empresarial con acciones medibles y de largo plazo.
Get Blue: una iniciativa para impulsar más agua potable para el mundo
Get Blue nació en enero de 2026 como una iniciativa de Water.org, organización sin fines de lucro fundada para ampliar el acceso al agua potable y al saneamiento mediante modelos de financiamiento sostenibles. Desde su creación, la organización ha trabajado para desarrollar soluciones que permitan a familias y comunidades obtener servicios de agua seguros sin depender exclusivamente de donaciones tradicionales.
La nueva campaña busca acelerar ese impacto reuniendo a empresas, creadores de contenido, consumidores e inversionistas alrededor de un mismo propósito: contribuir a que más personas tengan acceso permanente al agua potable y al saneamiento.
El objetivo es ambicioso. Water.org pretende beneficiar a 200 millones de personas para 2030, y Get Blue representa una de sus principales estrategias para movilizar recursos provenientes del sector privado y fortalecer el liderazgo empresarial frente a una problemática que afecta prácticamente todas las industrias. Gary White, director ejecutivo y cofundador de Water.org, resume la visión del proyecto:
“Resolver la crisis mundial del agua es posible si la comunidad empresarial se une y se centra en cambios medibles”.
Añade que “Get Blue ofrece a las empresas una forma de liderar una iniciativa en un tema del que dependen sus sectores y de ayudar a ampliar soluciones que ya están llegando a millones de personas que las necesitan”.
Cómo pueden colaborar las empresas y quiénes ya forman parte de Get Blue
Uno de los aspectos más innovadores de Get Blue es que no plantea una única forma de participación. Water.org diseñó un modelo flexible para que cada empresa contribuya desde sus fortalezas, aprovechando su relación con consumidores, cadenas de suministro o plataformas tecnológicas.
Amazon, por ejemplo, integró la campaña dentro de su ecosistema digital. Los usuarios de Alexa+ pueden decir “Alexa, dona a Get Blue”, y la empresa aporta 5 dólares a Water.org por cada donación realizada mediante el asistente virtual. Según la organización, esa cantidad es suficiente para proporcionar a una persona acceso permanente al agua potable durante más de 20 años, un dato que ilustra el enorme impacto que pequeñas contribuciones pueden generar.
Además, Amazon creó la lista musical Get Blue REDISCOVER en Amazon Music. Por cada reproducción, la compañía dona un dólar a Water.org, iniciativa a la que ya se han sumado más de una docena de artistas internacionales.
Kara Hurst, directora de sostenibilidad de Amazon, destacó que la campaña complementa los esfuerzos que la empresa ya realiza en materia de gestión hídrica: “Get Blue no sustituye nada de ese trabajo; es simplemente el siguiente paso lógico”. Tras visitar comunidades beneficiadas, añadió: “He visto de primera mano lo que sucede cuando una familia tiene acceso a agua potable por primera vez. Los niños van a la escuela. Las mujeres recuperan horas de su día. Las comunidades se fortalecen y generan oportunidades económicas.”
Starbucks también decidió involucrar a sus consumidores mediante una campaña de recaudación vinculada a uno de sus productos de temporada. Entre el 16 de junio y el 7 de julio de 2026, la compañía anunció que donaría 0.25 dólares a Water.org por cada Iced Blue Coconut Matcha o Blue Coconut Refresher vendido. Con esta estrategia, la empresa transforma una compra cotidiana en una contribución directa para ampliar el acceso al agua potable, demostrando cómo las marcas pueden integrar causas sociales en la experiencia del cliente sin modificar sus operaciones principales.
En el caso de Gap, la empresa convirtió la moda en un vehículo para impulsar la iniciativa. Además de sumarse como una de las compañías fundadoras de Get Blue, lanzó una colección de edición limitada para adultos, niños y bebés, disponible tanto en tiendas seleccionadas como en su plataforma digital. Por cada prenda adquirida de esta colección, la compañíadestina 5 dólares a Water.org, recursos que ayudarán a financiar proyectos para que más familias puedan acceder a agua potable segura. Con esta iniciativa, Gap demuestra cómo una estrategia comercial también puede generar impacto social al involucrar directamente a los consumidores en la solución de un problema global.
Ecolab, por su parte, incorporó Get Blue como parte de su estrategia de sostenibilidad enfocada en la gestión eficiente del agua, especialmente en infraestructuras de alto consumo como los centros de datos. La compañía trabaja en soluciones para optimizar el uso del recurso considerando variables como disponibilidad hídrica, condiciones climáticas e impacto sobre las cuencas.
Emilio Tenuta, vicepresidente sénior y director de sostenibilidad de Ecolab, explicó: “Sabemos que cuando ayudamos a nuestros clientes a usar el agua de forma más inteligente, impulsamos el crecimiento, el valor y el impacto.” Asimismo, destacó que colaborar con otras empresas permite enfrentar la escasez hídrica fortaleciendo simultáneamente a las comunidades donde operan.
Gap eligió un enfoque distinto al lanzar una colección de ropa de edición limitada denominada Get Blue, utilizando el alcance de su marca para sensibilizar a consumidores sobre la crisis mundial del agua. Richard Dickson, presidente y director ejecutivo de Gap, afirmó: “Si unimos fuerzas, podemos ayudar a que el agua potable sea accesible para todas las personas del planeta y demostrar lo que es posible cuando nuestra industria se convierte en una fuerza para el bien.”
Los primeros avances muestran el potencial de la colaboración empresarial
Aunque Get Blue fue lanzada recientemente, la campaña ya evidencia el potencial que tienen las alianzas multisectoriales para ampliar el acceso al agua potable para el mundo. Su principal fortaleza consiste en combinar la capacidad de innovación, comunicación y financiamiento de empresas globales con la experiencia técnica de Water.org desarrollando soluciones que ya benefician a millones de personas.
Más allá de las donaciones directas, la iniciativa también está logrando incorporar el tema del agua dentro de las estrategias de sostenibilidad corporativa. Amazon fortalece sus programas de gestión responsable del recurso; Ecolab impulsa tecnologías para reducir el consumo hídrico en sectores intensivos; mientras Gap utiliza el poder de su marca para movilizar a consumidores hacia una causa social.
Este enfoque resulta especialmente relevante para las estrategias ESG, ya que demuestra que el acceso al agua potable para el mundo no depende únicamente de inversiones filantrópicas, sino también de integrar el recurso hídrico en la innovación, las operaciones y la relación con clientes y proveedores. La campaña también envía un mensaje claro: cuando varias industrias colaboran alrededor de un objetivo común, el impacto colectivo supera ampliamente el de las acciones individuales.
Una oportunidad para que las empresas conviertan la sostenibilidad en impacto
La crisis mundial del agua representa uno de los mayores retos para el desarrollo sostenible y también uno de los temas con mayor impacto sobre la continuidad de los negocios. Iniciativas como Get Blue muestran que las empresas pueden desempeñar un papel mucho más activo que el de simples donantes, convirtiéndose en aliados estratégicos capaces de movilizar recursos, innovación y consumidores para ampliar el acceso al agua potable para el mundo.
Para las organizaciones comprometidas con la responsabilidad social empresarial, Water.org ofrece una vía concreta para transformar sus compromisos ESG en resultados medibles. Al integrar a compañías de distintos sectores bajo un mismo objetivo, Get Blue demuestra que la colaboración empresarial puede acelerar soluciones reales frente a un problema que afecta a millones de personas y que seguirá definiendo la agenda global de sostenibilidad durante las próximas décadas.
Para las mujeres sobrevivientes de violencia de género, recuperar su independencia económica no solo representa generar un ingreso. Significa volver a tomar decisiones sobre su propia vida, fortalecer su confianza y construir nuevas oportunidades no solo para ellas, también para sus familias. Sin embargo, materializar un proyecto de vida en una fuente de ingresos requiere conocimientos, acompañamiento y una red de apoyo que muchas veces no está a su alcance.
Con el objetivo de contribuir a que más mujeres desarrollen la autonomía económica necesaria para construir un futuro con mayores posibilidades, Volkswagen de México, en alianza con Pro Ayuda a la Mujer Origen A.C., organización sin fines de lucro especializada en el acompañamiento y empoderamiento de mujeres en situación de vulnerabilidad, presenta la iniciativa Impulso Mujeres, Generando capacidades para el empleo y el emprendimiento para mujeres sobrevivientes de violencia de género, con la finalidad de apoyar a 100 participantes en Puebla y 100 participantes en Guanajuato.
El programa parte de la convicción de que emprender requiere contar con habilidades comerciales, técnicas y personales que permitan no solo la implementación de una fuente de ingreso, sino fortalecerla y hacerla crecer a lo largo del tiempo. Por ello, se ofrece un proceso de capacitación integral que vincula las destrezas empresariales con la gestión de capacidades personales como liderazgo, empatía y comunicación asertiva, para que las participantes puedan iniciar un proyecto que les permita generar un ingreso digno y sostenible.
A este proceso se suma un esquema de mentoría y asesoría personalizada que acompañará a cada participante en la construcción de un plan de acción para su emprendimiento. Asimismo, el programa impulsará la creación de una red local de apoyo que conectará a las mujeres con emprendedoras, organizaciones aliadas y recursos disponibles para consolidar su crecimiento y vigilar la continuidad de sus iniciativas.
Como parte de esta iniciativa, colaboradores de Volkswagen de México participarán a través de un programa de voluntariado corporativo que contempla jornadas de acompañamiento. Mediante el intercambio de conocimientos, buenas prácticas y herramientas, compartirán su experiencia para ayudar en el crecimiento y ejecución de los proyectos promovidos por las participantes.
“Detrás de cada emprendimiento hay una historia de esfuerzo y, en muchos casos, también de resiliencia. En Volkswagen de México queremos respaldar a las mujeres que han enfrentado situaciones de violencia de género para que encuentren en el conocimiento, la capacitación y el acompañamiento de colaboradores voluntarios las herramientas necesarias para fortalecer sus habilidades, generar un ingreso sostenible y desarrollarse con mayor autonomía. Creemos que compartir experiencia y formar parte de su red de apoyo significa brindarles el acompañamiento que puede ayudarlas a transformar una idea en un proyecto de vida”,señaló Alea Lozada, directora de Comunicación Corporativa y Estrategia deVolkswagen de México.
Para muchas de ellas, el programa representa la posibilidad de visualizar un camino diferente. Algunas iniciaron con dudas sobre si serían capaces de sacar adelante un emprendimiento, hoy compartieron que los nuevos aprendizajes y el acompañamiento recibido les han permitido ganar confianza y dar los primeros pasos para construir un nuevo proyecto de vida.
Cuando una mujer cuenta con las herramientas para alcanzar una meta, también genera bienestar para su familia y contribuye al progreso de su comunidad. Con Impulso Mujeres, Volkswagen de México busca apoyar para que más personas logren autonomía económica y, con ello, sus comunidades avancen hacia un futuro más sólido.
Nuestra jerarquía simplificada de las luces y sombras, de lo que todos hablan y lo que pocos saben en el mundo de la responsabilidad corporativa y la sostenibilidad.
KPMG México, presenta su informe anual, Impact Plan. Actualización 2026, donde reporta su desempeño en materia ambiental, social y de gobierno corporativo (ASG) durante su año fiscal comprendido entre el 1 de octubre de 2024 y el 30 de septiembre de 2025.
“Tras ocho décadas de operación en México, hemos confirmado que la prosperidad se construye de manera integral, buscando un equilibrio entre los resultados del negocio y el impacto social, ambiental y de gobernanza. Gracias al compromiso de nuestro talento, integramos estos principios en nuestra estrategia y en la toma de decisiones, impulsando iniciativas que fortalecen la confianza, fomentan la inclusión y contribuyen a un futuro más sostenible para nuestros grupos de interés”, detalla Víctor Esquivel, Socio Director General de KPMG México.
El reporte elaborado por KPMG México, firma multidisciplinaria que provee servicios profesionales de Auditoría, Impuestos y Asesoría, se estructura en cuatro pilares: Personas, Planeta, Prosperidad y Gobernanza.Guiada por los principios de confianza y excelencia, la Firma impulsa iniciativas orientadas al desarrollo continuo del talento, la reducción del impacto ambiental, el crecimiento económico responsable y el fortalecimiento de prácticas éticas y transparentes, generando un impacto positivo en las comunidades y el entorno.
Personas
KPMG México promueve el desarrollo del talento a través de ambientes laborales justos, respetuosos e incluyentes, en respuesta a las expectativas de las y los profesionales del mercado laboral. Actualmente, la Firma cuenta con una plantilla de 3,283personas, con una distribución de género equilibrada: 47%mujeres y 53% hombres.
Este compromiso permitió a la Firma obtener el segundo lugar en el ranking Top Companies de Expansión, en la categoría de más de 3,000 colaboradores, así como la novena posición en el listado de Mejores empresas para trabajar para mujeres.
Asimismo, mediante la implementación de diversos programas, se fomenta el desarrollo integral del talento y la generación de oportunidades, entre ellos: Semillero KPMG, que impulsa la inclusión laboral de personas con discapacidad; Wellness, enfocado en el cuidado de la salud física; Talento en Acción, para el desarrollo del personal femenino; Encuentro KPMG,que promueve la innovación; y la red Pride MX, orientada a fomentar el diálogo, el aprendizaje y la no discriminación.
Planeta
La Firma implementa acciones que favorecen la conservación del medioambiente y la eficiencia en el uso de recursos, a través de tres ejes de acción: con los clientes, al interior de la organización y con la comunidad. Con una inversión superior a MXN 3.5 millones en proyectos ambientales, KPMG México logró una disminución de 29%en sus emisiones de dióxido de carbono equivalente (CO2e) respecto al año base de medición (2019), así como una reducción de 22%en el consumo de agua en sus instalaciones.
Adicionalmente, se realizaron inversiones en iniciativas de eficiencia energética y en esquemas de movilidad híbrida y eléctrica. Como parte de las acciones para la conservación de recursos naturales, se llevaron a cabo actividades de reforestación, acumulando un total de 1,215 horas de trabajovoluntario en el Bosque La Primavera en Guadalajara y el Bosque Volcán La Cima en Ciudad de México.
Prosperidad
KPMG México busca generar valor compartido para clientes y comunidades. En este sentido, 92%de su gente participó en al menos una iniciativa de apoyo social o ambiental, lo que representó más de 18 milhoras de voluntariado y una inversión superior a MXN12.5 millones en iniciativas sociales y ambientales, reafirmando su compromiso con un futuro más equitativo y sostenible.
A nivel global, KPMG estableció la meta 10by30, cuyo objetivo es empoderar a diez millones de juventudes hacia 2030 a través de educación, empleabilidad y emprendimiento. En México, la Firma ha contribuido a esta meta mediante 16 programas sociales, beneficiando a 2,627 personas.
En materia de innovación y desarrollo, se realizó una inversión superior a MXN 13 millones, principalmente destinada al uso de software, adquisición de licencias, capacitación y eventos de innovación.
Gobernanza
La Firma refuerza de manea continua sus prácticas de ética, legalidad, anticorrupción, respeto a los derechos humanos y rendición de cuentas, aspectos cada vez más relevantes para clientes, reguladores y la sociedad. Con el objetivo de fomentar una gestión ética e independiente, se impartieron más de 19 mil horasde formación obligatoria en estos temas a las colaboradoras y colaboradores.
“Hoy más que nunca, el impacto debe traducirse en decisiones concretas. En KPMG México integramos la sostenibilidad en la forma en que operamos y crecemos, para generar valor real para nuestro talento, nuestros clientes y la sociedad.”, concluye Andrea Brassel, Directora de Responsabilidad Social, Inclusión, Diversidad y Equidad de KPMG México.
Cuando la Copa Mundial de la FIFA 2026 llegue a su fin, no solo dejará un nuevo campeón y momentos memorables para la historia del futbol. También cerrará con un intenso debate sobre el impacto ambiental del Mundial 2026, un tema que ha cobrado fuerza conforme diversas organizaciones, especialistas y medios han publicado estimaciones que apuntan a que esta podría convertirse en la edición con la mayor huella climática registrada hasta ahora.
El contraste resulta inevitable, pues durante los años previos al torneo la FIFA presentó esta Copa del Mundo como un referente en sostenibilidad. Sin embargo, conforme avanzó la competencia, el discurso comenzó a enfrentarse con una realidad mucho más compleja. Las dimensiones inéditas del torneo, las condiciones bajo las que se desarrolló y las críticas de diversas organizaciones ambientales han abierto una pregunta que trasciende lo deportivo: ¿fueron suficientes las medidas impulsadas por la FIFA para reducir el impacto ambiental del Mundial 2026 o las promesas de sostenibilidad terminaron siendo más un ejercicio de comunicación que un cambio de fondo? Para responderla, conviene revisar primero cuáles fueron los compromisos ambientales que el organismo puso sobre la mesa antes del silbatazo inicial.
Las promesas con las que la FIFA buscó hacer del Mundial 2026 un referente en sostenibilidad
Desde que Estados Unidos, México y Canadá fueron elegidos como sedes de la Copa Mundial 2026, la FIFA aseguró que esta sería la edición más ambiciosa en materia de sostenibilidad. Por primera vez, el proceso de candidatura incorporó requisitos específicos relacionados con la gestión ambiental del evento, la contratación sostenible, la evaluación del impacto ambiental, el respeto a los derechos humanos y la elaboración de estrategias que involucraran a las ciudades anfitrionas. El objetivo, según el organismo, era que la sostenibilidad dejara de ser un elemento complementario para convertirse en un eje transversal de la organización del torneo.
Como parte de esa estrategia, la FIFA también destacó que todos los partidos se disputarían en estadios ya existentes, evitando la construcción de nuevos inmuebles y las emisiones asociadas a este tipo de obras. A ello se sumaron compromisos para que cada sede desarrollara planes ambientales propios, así como la intención de aprovechar el torneo para acelerar proyectos locales relacionados con sostenibilidad. En conjunto, estas medidas fueron presentadas como la evidencia de que el futbol podía evolucionar hacia un modelo de organización más responsable con el medio ambiente y responder a los cuestionamientos que habían acompañado a ediciones anteriores del campeonato.
Sobre el papel, la estrategia parecía capaz de marcar un antes y un después en la historia de los Mundiales. Sin embargo, una vez que el balón comenzó a rodar, también empezaron a aparecer cifras que cuestionaban ese relato. Investigaciones, estimaciones y análisis publicados durante el torneo mostraron que el crecimiento sin precedentes de la competencia terminó generando impactos ambientales que difícilmente podían compensarse con las medidas anunciadas por la FIFA. El resultado fue una conversación que puso en evidencia la enorme huella de carbono del torneo y la insuficiencia de las medidas tomadas por el organismo deportivo. A continuación te presentamos algunos de los principales fallos de la estrategia de la FIFA.
FIFA vs. la realidad: siete razones por las que la sostenibilidad quedó en entredicho
1. La reutilización de estadios no compensó una logística altamente contaminante
Uno de los principales argumentos de la FIFA para defender la sostenibilidad del Mundial 2026 fue que todos los partidos se disputarían en estadios ya existentes, evitando las emisiones derivadas de construir nueva infraestructura. Además, el organismo aseguró haber incorporado criterios ambientales desde la fase de candidatura y trabajado con las ciudades sede para desarrollar planes de sostenibilidad. Sobre el papel, la estrategia representaba un avance importante respecto a ediciones anteriores.
No obstante, especialistas coinciden en que el mayor impacto ambiental del torneo no provino de los estadios, sino de la movilidad. Greenly estima que cerca del 85% de la huella de carbono está relacionada con los desplazamientos entre las 16 sedes distribuidas en tres países. Incluso los viajes del presidente de la FIFA, Gianni Infantino, ejemplifican esta contradicción: durante los primeros 19 días recorrió más de 56 mil kilómetros, generando alrededor de 584 toneladas de CO₂ equivalente, lo que se corresponde con las emisiones anuales de 97 mexicanos.
🚨🌎 ¡EL MUNDIAL DE LA CONTAMINACIÓN! 😳
Una investigación de la BBC reveló el lado más polémico de la agenda de Gianni Infantino durante la Copa del Mundo.
Desde el 11 de junio, el presidente de la FIFA asistió a 24 partidos, recorrió 16 ciudades y viajó más de 50.000… pic.twitter.com/9inXt76FtU
— Motivaciones Fútbol (@MotivacionesF) June 30, 2026
2. La planificación ambiental terminó dependiendo del aire acondicionado
La FIFA aseguró que el Mundial 2026 sería el primero en incorporar una estrategia integral de sostenibilidad desde su proceso de selección, con evaluaciones de impacto ambiental, planes ambientales para las ciudades anfitrionas y medidas para reducir la huella ecológica del torneo. Sin embargo, las condiciones climáticas extremas obligaron a disputar numerosos encuentros en estadios con sistemas de aire acondicionado de gran capacidad, evidenciando las dificultades de organizar un evento de esta magnitud bajo temperaturas cada vez más elevadas.
De acuerdo con la organización Fossil Free Football, climatizar un solo partido puede requerir cerca de 100 mil kilovatios-hora de electricidad, mientras que los encuentros disputados en estadios climatizados implicaron un consumo energético equivalente al abastecimiento mensual de miles de hogares. Para los críticos, esto refleja una paradoja: combatir el calor provocado por el cambio climático mediante sistemas que incrementan el consumo energético y dependen, en gran medida, de electricidad generada con combustibles fósiles.
3. Un Mundial más grande también significó una mayor huella de carbono
La ampliación del torneo de 32 a 48 selecciones elevó el número de partidos de 64 a 104 y convirtió a la Copa Mundial 2026 en la más extensa de la historia. Aunque el nuevo formato permitió la participación de más países y ofreció más encuentros para los aficionados, también incrementó de forma significativa la operación logística necesaria para trasladar equipos, personal, periodistas y millones de espectadores entre tres países.
Diversos análisis coinciden en que ese crecimiento tuvo un elevado costo ambiental. Greenly calcula que el torneo podría generar alrededor de 7.8 millones de toneladas de CO₂ equivalente, mientras que otras estimaciones sitúan la cifra cerca de los 9 millones de toneladas, casi el doble del promedio de los mundiales disputados entre 2010 y 2022. Más allá de las diferencias metodológicas, todas las proyecciones apuntan a que el aumento de equipos y partidos convirtió esta edición en la más contaminante registrada hasta ahora.
4. Una celebración global que también dejó una montaña de residuos
Aunque el debate sobre el impacto ambiental del Mundial suele centrarse en las emisiones de carbono, los residuos sólidos representan otra de las grandes consecuencias del torneo. La llegada de millones de aficionados implicó un aumento extraordinario en el consumo de alimentos, bebidas, artículos promocionales y productos de un solo uso dentro y fuera de los estadios. A ello se sumó la intensa actividad en hoteles, restaurantes, fan zones y centros de entretenimiento que acompañaron la competencia durante más de un mes. Todo ello incrementó significativamente la presión sobre los sistemas locales de recolección y manejo de residuos.
Tan solo en México, especialistas consultados por El Economista estimaron que las sedes de Ciudad de México, Guadalajara y Monterrey generarían alrededor de 34 mil toneladas adicionales de basura durante el torneo. Este volumen equivale a casi tres días completos de residuos producidos por la capital del país y refleja que el impacto ambiental de un evento de esta magnitud va mucho más allá de las emisiones de gases de efecto invernadero. Para los críticos, este tipo de cifras pone en evidencia que la estrategia de sostenibilidad de la FIFA también quedó corta frente a los desafíos asociados al consumo masivo y la gestión de residuos que genera un Mundial de estas dimensiones.
5. Un Mundial organizado en países con un fuerte peso en las emisiones globales
Otra de las críticas dirigidas al Mundial 2026 tiene que ver con el perfil ambiental de sus tres anfitriones. Organizaciones como Greenpeace recuerdan que Estados Unidos, Canadá y México no solo figuran entre los principales productores históricos de emisiones de gases de efecto invernadero, sino que también mantienen economías estrechamente vinculadas a la extracción, producción y consumo de combustibles fósiles. En ese contexto, sostienen que organizar el evento deportivo más importante del planeta en una región con estas características envía un mensaje contradictorio respecto a las metas globales de descarbonización.
El señalamiento se concentra especialmente en Estados Unidos, considerado el mayor emisor histórico de gases de efecto invernadero y uno de los principales productores de petróleo y gas del mundo. El documento también recuerda que, durante la administración de Donald Trump, el país abandonó compromisos internacionales en materia climática e impulsó políticas para fortalecer la explotación de combustibles fósiles. Si bien los tres países han logrado reducir parte de sus emisiones en las últimas décadas, especialistas advierten que el ritmo de esa transición sigue siendo insuficiente para cumplir con los objetivos climáticos internacionales.
6. Patrocinadores que también alimentan el debate climático
El discurso ambiental del Mundial 2026 también ha sido cuestionado por las empresas que respaldan económicamente el torneo. Organizaciones ambientalistas, entre ellas Greenpeace, señalan que varios de los patrocinadores globales mantienen modelos de negocio asociados con altas emisiones de carbono, un elevado consumo de plásticos o el financiamiento de industrias intensivas en combustibles fósiles. Esta situación ha llevado a diversos especialistas a preguntarse si es posible promover un mensaje de sostenibilidad mientras el campeonato recibe apoyo de compañías ampliamente señaladas por su impacto ambiental.
Entre las empresas mencionadas destacan Aramco, considerada la mayor petrolera del mundo; Coca-Cola, identificada por diversos estudios como uno de los mayores generadores de residuos plásticos; Qatar Airways y American Airlines, cuya actividad depende del transporte aéreo; así como Bank of America, Hyundai, McDonald’s y Dove, también objeto de cuestionamientos por distintos aspectos relacionados con su impacto ambiental. Para los críticos, estas alianzas refuerzan la percepción de que las promesas de sostenibilidad del torneo conviven con intereses económicos que avanzan en sentido contrario a la reducción de emisiones.
7. La FIFA promete avanzar, pero el siguiente Mundial plantea un reto aún mayor
Lejos de disipar las dudas sobre la sostenibilidad de la Copa del Mundo, las decisiones para las próximas ediciones han abierto un nuevo frente de discusión. La FIFA confirmó que el Mundial de 2030 será organizado principalmente por España, Portugal y Marruecos, aunque también incluirá partidos inaugurales en Uruguay, Argentina y Paraguay para conmemorar el centenario del torneo. Esta distribución geográfica hará que equipos, aficionados, medios de comunicación y personal operativo deban desplazarse entre continentes, incrementando aún más las distancias recorridas respecto a la edición de 2026.
Proximo Mundial 2030 en Argentina..
Por el centenario del primer Mundial de 1930, habrá tres partidos inaugurales en Sudamérica:
Para diversos especialistas, este modelo evidencia uno de los principales límites de la estrategia climática de la FIFA. Aunque el organismo impulse medidas para hacer más eficientes los estadios o mejorar la gestión ambiental de las sedes, será cada vez más difícil reducir la huella de carbono mientras las Copas del Mundo continúen creciendo en número de países anfitriones, partidos y desplazamientos internacionales. Bajo esa lógica, el desafío ya no consiste únicamente en implementar mejores prácticas de sostenibilidad, sino en replantear si el propio formato del torneo es compatible con los objetivos globales de reducción de emisiones.
¿Sostenibilidad o greenwashing? El marcador ambiental del Mundial 2026
La respuesta probablemente dependa de la vara con la que se mida el torneo, pero las cifras disponibles inclinan la balanza hacia una conclusión poco favorable para la FIFA. El organismo presentó la Copa Mundial 2026 como un referente en sostenibilidad, incorporó criterios ambientales desde la candidatura y defendió decisiones como el uso de estadios existentes para demostrar que había aprendido de las críticas dirigidas a Qatar 2022. Sin embargo, las estimaciones sobre emisiones de gases de efecto invernadero, el incremento de los desplazamientos, el mayor número de partidos, el consumo energético y la generación de residuos muestran que, en la práctica, los avances prometidos no lograron compensar el enorme impacto ambiental de un torneo que creció más rápido que sus propias estrategias de mitigación.
En ese contexto, resulta comprensible que diversas organizaciones y especialistas consideren que el discurso ambiental de la FIFA puede percibirse como un caso de greenwashing o blanqueo de imagen: una narrativa de sostenibilidad que no encuentra un respaldo proporcional en los resultados. Si las proyecciones terminan confirmándose, la edición de 2026 pasará a la historia no solo por haber sido la primera organizada por tres países o la más grande jamás disputada, sino también por convertirse en la más contaminante. Y mientras los aficionados recuerdan los goles, las atajadas y los campeones, el marcador que permanecerá encendido para el planeta será otro: el de una Copa del Mundo cuya contaminación terminó robándose el protagonismo.
La industria de la moda enfrenta uno de sus mayores desafíos: reducir el impacto ambiental de los materiales sintéticos sin sacrificar el desempeño que exigen los consumidores. En este contexto, los residuos de nailon representan una oportunidad clave para avanzar hacia un modelo de economía circular, ya que este material es ampliamente utilizado en prendas deportivas de alto rendimiento, pero resulta difícil de reciclar cuando se mezcla con otras fibras.
Con ese objetivo, Lululemon anunció una inversión estratégica en la startup europea Syntetica para acelerar una tecnología capaz de transformar residuos de nailon posconsumo e industriales en materia prima de calidad equivalente al nailon virgen. La iniciativa busca escalar el reciclaje textil de circuito cerrado y acercar a la compañía a su meta de utilizar materiales renovables o reciclados en toda su cadena de valor hacia 2030.
Residuos de nailon: la apuesta de Lululemon por cerrar el ciclo textil
El nailon constituye uno de los materiales más importantes para Lululemon debido a su resistencia, elasticidad y capacidad para ofrecer el desempeño que caracteriza a sus prendas deportivas. Sin embargo, también representa uno de los mayores retos de sostenibilidad, ya que tradicionalmente se fabrica a partir de combustibles fósiles y su reciclaje suele limitarse a residuos industriales relativamente limpios.
Para cambiar este panorama, la empresa decidió invertir en Syntetica, una firma especializada en reciclaje químico que busca recuperar residuos de nailon procedentes tanto de prendas usadas como de desperdicios industriales. La meta es evitar que estos textiles terminen en rellenos sanitarios o sean incinerados, reincorporándolos a la cadena de suministro como nuevas fibras de alto desempeño.
La iniciativa forma parte de una estrategia más amplia de innovación en materiales sostenibles. En los últimos años, Lululemon ha impulsado alianzas para desarrollar nailon de origen biológico, reciclaje enzimático y soluciones de economía circular, con el objetivo de disminuir progresivamente su dependencia del nailon virgen derivado del petróleo.
¿Cómo funciona la tecnología que convierte textiles usados en nuevas fibras?
Uno de los principales obstáculos del reciclaje textil es que muchas prendas contienen mezclas de fibras como nailon, poliéster, algodón o elastano, lo que dificulta separar cada material sin afectar su calidad.
La tecnología desarrollada por Syntetica aborda precisamente ese problema mediante un proceso de despolimerización química realizado a baja temperatura y baja presión. Primero, los textiles son triturados y preparados para su procesamiento; posteriormente, el nailon se separa a nivel molecular del resto de las fibras presentes en la prenda. Después, los componentes obtenidos se purifican para eliminar colorantes, acabados y contaminantes antes de volver a polimerizarse y convertirse en un material con calidad equivalente al nailon virgen.
Según la empresa, este método ofrece varias ventajas frente a tecnologías convencionales: admite corrientes mixtas de residuos, consume menos energía al operar sin altas presiones y temperaturas extremas, reduce la huella de carbono del proceso y permite recuperar tanto nailon 6 como nailon 6,6, dos de las variantes más utilizadas por la industria textil. Además, los subproductos generados también pueden aprovecharse, minimizando la generación de desechos.
Una innovación con potencial para transformar la economía circular del sector
Más allá del desarrollo tecnológico, el verdadero reto consiste en llevar esta innovación a escala industrial. Syntetica prevé iniciar operaciones piloto durante 2026, desarrollar una planta demostrativa con capacidad superior a 400 toneladas anuales entre 2027 y 2029 y alcanzar instalaciones comerciales capaces de procesar más de 25,000 toneladas por año a partir de 2030.
Para Lululemon, esta inversión representa un paso adicional dentro de una estrategia que combina diversas soluciones para descarbonizar sus materias primas. La empresa mantiene el compromiso de abastecerse con 100% de nailon renovable o reciclado para 2030, además de impulsar programas de reutilización, diseño circular y reciclaje textil de circuito cerrado.
La importancia de este tipo de iniciativas trasciende a una sola compañía. Si tecnologías como la de Syntetica logran escalar comercialmente, podrían abrir una nueva ruta para gestionar millones de toneladas de residuos de nailon que actualmente carecen de opciones viables de reciclaje. Al mismo tiempo, demostrarían que es posible fabricar prendas técnicas de alto desempeño sin depender exclusivamente de materias primas fósiles, fortaleciendo la transición hacia una economía verdaderamente circular en la industria de la moda.
Innovación para que los textiles tengan una segunda vida
La inversión de Lululemon en Syntetica confirma que la sostenibilidad en la industria textil ya no depende únicamente de utilizar materiales reciclados, sino de desarrollar tecnologías capaces de recuperar fibras complejas y reincorporarlas continuamente al sistema productivo. Convertir residuos de nailon en nuevas prendas de alto desempeño representa un avance relevante para reducir el consumo de recursos vírgenes y disminuir el impacto ambiental de uno de los materiales más utilizados en la ropa deportiva.
Aunque el escalamiento industrial aún enfrenta desafíos técnicos y económicos, este tipo de alianzas demuestra cómo la innovación, la química verde y la colaboración entre empresas pueden acelerar la transición hacia modelos de producción más circulares. Para las organizaciones comprometidas con la responsabilidad social, iniciativas como esta evidencian que la economía circular comienza desde el diseño de los materiales y continúa hasta garantizar que cada prenda pueda convertirse, nuevamente, en materia prima para la siguiente generación de productos.
La inteligencia artificial ha abierto nuevas posibilidades para la creatividad y la innovación, pero también ha dado lugar a una de las formas de violencia digital de más rápido crecimiento: los deepfakes o ultrafalsos. Aunque cualquier persona puede convertirse en víctima de estas falsificaciones, la evidencia muestra que el impacto recae de manera desproporcionada sobre las mujeres, quienes enfrentan la difusión de imágenes sexuales manipuladas, campañas de acoso y daños que pueden perseguirlas durante años. Hoy, hablar de las mujeres frente a deepfakes ya no es un tema tecnológico, sino de derechos humanos.
Un caso que evidenció la gravedad del problema fue el de la periodista británica Daisy Dixon, quien en diciembre de 2025 descubrió que circulaban en X imágenes sexualizadas de ella generadas con inteligencia artificial mediante Grok, la propia herramienta de IA de la plataforma. Aunque X terminó limitando la función en algunos países días después, las imágenes continuaron difundiéndose y resultó prácticamente imposible eliminarlas por completo.
‘It’s not rocket science, Grok just needs to be redesigned!’
Author of Depraved: The Story of Dangerous Art Dr Daisy Dixon weighs in on America threatening sanctions on Britain if plans to ban social media platform X go ahead. pic.twitter.com/avbrq5tpph
La situación refleja una realidad alarmante: una vez que este contenido llega a internet, puede almacenarse, replicarse y compartirse indefinidamente. De hecho, según un informe de 2023, la pornografía basada en deepfake representó un 98% de los videos disponibles en línea y, de ellos, el 99% tenían como protagonistas a mujeres.
Mujeres frente a deepfakes: una violencia digital que sigue creciendo
Los deepfakes —también conocidos como ultrafalsos— son imágenes, audios o videos manipulados mediante inteligencia artificial para mostrar a una persona diciendo o haciendo algo que nunca ocurrió. Aunque esta tecnología existe desde hace varios años, su utilización para fabricar contenido sexual sin consentimiento contra mujeres y niñas ha crecido de manera explosiva gracias a herramientas cada vez más accesibles, muchas de ellas gratuitas y fáciles de utilizar.
El problema va mucho más allá de una imagen falsa, pues, según infomación de ONU Mujeres, una vez publicado, el contenido puede copiarse, descargarse y difundirse sin control, haciendo prácticamente imposible su eliminación definitiva. Además, en determinados contextos culturales, estos materiales pueden desencadenar violencia física e incluso los llamados “delitos de honor”, poniendo en riesgo la vida de las víctimas.
Las consecuencias también son devastadoras desde el punto de vista psicológico y social. Las víctimas enfrentan ansiedad, depresión, pérdida de oportunidades laborales, aislamiento, estigmatización y un profundo sentimiento de indefensión al comprobar que el contenido continúa circulando pese a sus esfuerzos por eliminarlo. La gravedad es tal que investigaciones recientes citadas por ONU Mujeres muestran que más de la mitad de las víctimas de ultrafalsos en Estados Unidos llegaron a contemplar el suicidio. Esta realidad demuestra que el debate sobre las mujeres frente a deepfakes no puede reducirse a un problema tecnológico, sino que constituye una crisis global de violencia de género.
¿Por qué las mujeres no denuncian?
Para muchas víctimas, denunciar no representa el inicio de la justicia, sino de una nueva etapa de revictimización. Según ONU Mujeres, quienes deciden acudir a las autoridades suelen verse obligadas a observar y describir repetidamente el contenido falso frente a policías, personal jurídico y moderadores de plataformas digitales, reviviendo una y otra vez el trauma.
A ello se suman preguntas que trasladan la responsabilidad a las propias víctimas, como si realmente las imágenes fueran falsas o si anteriormente habían compartido fotografías íntimas. Cuando los casos llegan a tribunales, con frecuencia se examinan su forma de vestir, sus relaciones personales o su comportamiento pasado, mientras la conducta de los agresores recibe menor atención.
La violencia tampoco permanece únicamente en internet. ONU Mujeres señala que el 41% de las mujeres que participan en la vida pública y han sufrido violencia digital también experimentaron ataques o acoso en el mundo físico relacionados con esos hechos. El temor a esta exposición, junto con la lentitud de los procesos y la escasa probabilidad de retirar completamente el contenido, explica por qué muchas víctimas optan por guardar silencio.
¿Qué podemos hacer para enfrentar la crisis de los deepfakes?
Ante el crecimiento de esta forma de violencia digital, ONU Mujeres plantea una respuesta coordinada entre gobiernos, sistemas de justicia, plataformas tecnológicas y sociedad. Entre sus principales recomendaciones destacan:
Crear leyes específicas que definan claramente el abuso generado mediante inteligencia artificial, prioricen el consentimiento y obliguen a retirar rápidamente el contenido ilícito.
Fortalecer los sistemas de justicia, capacitando a policías, fiscales y personal judicial para recopilar pruebas digitales e investigar eficazmente estos delitos.
Exigir mayor responsabilidad a las plataformas tecnológicas, obligándolas a detectar y eliminar de manera proactiva el contenido abusivo y a colaborar con las autoridades cuando sea necesario.
Garantizar apoyo integral a las sobrevivientes, mediante asistencia jurídica gratuita, acompañamiento psicológico y atención especializada con enfoque de trauma.
Impulsar la educación digital desde edades tempranas, promoviendo el consentimiento, la seguridad en internet y el reconocimiento de la violencia digital antes de que ocurra.
¿Qué se debe hacer para proteger y hacer justicia a las mujeres?
Además de las medidas institucionales, ONU Mujeres insiste en que las sobrevivientes necesitan un sistema que realmente las proteja y no agrave el daño sufrido. Para lograrlo, considera indispensable:
Creer en la palabra de las víctimas y evitar prácticas que las revictimicen durante los procesos de denuncia.
Garantizar consecuencias reales para los agresores, de modo que el uso de inteligencia artificial para crear contenido sexual sin consentimiento no quede impune.
Facilitar el acceso efectivo a la justicia, eliminando barreras económicas y proporcionando procesos ágiles y sensibles al trauma.
Brindar apoyo para la recuperación emocional y social, reconociendo que el daño provocado por los deepfakes puede ser profundo y prolongado.
Prevenir futuros abusos, promoviendo la cooperación entre gobiernos, plataformas tecnológicas, instituciones educativas y organismos internacionales para impedir que estas herramientas continúen utilizándose como armas contra las mujeres.
La discusión sobre las mujeres frente a deepfakes demuestra que el avance de la inteligencia artificial exige también un fortalecimiento de las políticas de protección digital. Mientras crear imágenes falsas sea más sencillo que eliminarlas o sancionar a quienes las producen, miles de mujeres seguirán expuestas a una violencia que trasciende las pantallas y afecta su seguridad, su reputación y su salud mental. Frenar esta crisis requiere leyes más sólidas, plataformas responsables y sistemas de justicia que coloquen a las víctimas, y no a los agresores, en el centro de la protección.
Antes que la tecnología o las nuevas formas de trabajo, hay un aspecto que continúa marcando la diferencia entre las empresas que logran atraer talento y aquellas que enfrentan dificultades para hacerlo: la confianza. En ese escenario, la transparencia salarial en México se ha convertido en uno de los grandes retos para las organizaciones, especialmente cuando los colaboradores demandan procesos de compensación más claros, equitativos y objetivos.
El estudio Tendencias de Capital Humano 2026, elaborado por AON, revela que apenas el 13% de las empresas considera que sus prácticas de transparencia salarial son lo suficientemente maduras, mientras que una de cada tres ni siquiera ha evaluado la competitividad de sus esquemas de compensación frente al mercado. Los hallazgos muestran que la apertura en materia salarial ya no es sólo una cuestión de cumplimiento, sino un elemento estratégico para fortalecer la propuesta de valor al empleado y responder a un entorno laboral cada vez más competitivo.
Transparencia salarial en México: un desafío que impacta la atracción de talento
La transparencia salarial en México aún está lejos de consolidarse como una práctica habitual. Aunque a nivel global el 81% de los trabajadores considera importante o extremadamente importante que las empresas sean transparentes y justas respecto a las compensaciones que ofrecen, la mayoría de las organizaciones mexicanas continúa manejando esta información de forma reservada.
El diagnóstico de AON evidencia que el problema no radica únicamente en comunicar los salarios, sino en construir sistemas sólidos que permitan justificar las decisiones de compensación mediante criterios objetivos, evaluaciones constantes y comparativos con el mercado. De hecho, el estudio revela que 33% de las compañías no ha evaluado ni comparado sus salarios, productos, servicios y procesos frente a referentes del mercado, lo que limita su capacidad para ofrecer remuneraciones competitivas y fortalecer la confianza entre sus colaboradores.
Para las empresas comprometidas con la responsabilidad social, este escenario representa un reto importante. La transparencia salarial contribuye a disminuir percepciones de inequidad, fortalece la cultura organizacional y favorece la igualdad de oportunidades, especialmente en un contexto donde la equidad salarial continúa siendo una prioridad para inversionistas, colaboradores y consumidores.
Como señala Omar Viveros, head de Capital Humano para México, Centroamérica y Caribe en AON:
“Construir esquemas de transparencia salarial, desarrollar propuestas de valor más sólidas para los colaboradores y reforzar el bienestar financiero contribuirá a atraer y fidelizar el talento que demandan los nuevos modelos de trabajo”.
Actualmente, además, la discusión legislativa sobre este tema permanece abierta. Aunque a principios de 2026 la Comisión de Trabajo y Previsión Social de la Cámara de Diputados aprobó un dictamen relacionado con la transparencia salarial, la iniciativa continúa pendiente de discusión en el Pleno, por lo que, hasta ahora, la implementación de estas prácticas depende de la voluntad de cada organización.
Más allá del salario: los datos también son clave para una mejor estrategia de personas
El estudio de AON identifica que la gestión basada en datos es otro de los grandes desafíos para Recursos Humanos. Las empresas necesitan información confiable para diseñar políticas de compensación, beneficios y desarrollo que realmente respondan a las necesidades de sus colaboradores.
En este sentido, 39% de las organizaciones considera que Recursos Humanos requiere un nivel elevado de madurez en el uso de datos para fortalecer la estrategia de personas y respaldar la toma de decisiones. Sin embargo, pocas compañías cuentan actualmente con esa capacidad analítica.
La situación también se refleja en la propuesta de valor al empleado. Apenas 21% de las empresas afirma contar con una propuesta de valor claramente definida y comprendida por sus colaboradores, una cifra que evidencia la necesidad de integrar de forma más estratégica aspectos como el bienestar financiero, el crecimiento profesional, la flexibilidad laboral y, por supuesto, la transparencia salarial en México.
Desde la perspectiva de la responsabilidad social empresarial, estas cifras muestran que fortalecer la experiencia del colaborador requiere mucho más que ofrecer prestaciones competitivas. Implica comprender las expectativas del talento, medir continuamente su percepción y construir relaciones laborales sustentadas en la confianza y la rendición de cuentas.
Inteligencia artificial y desarrollo del talento: el siguiente gran reto organizacional
Además de la compensación, AON identifica que la adopción de inteligencia artificial está redefiniendo la gestión del talento. Actualmente, 32% de las empresas en México ya implementó soluciones de IA, mientras que 28% se encuentra en fase piloto y 30% en etapa de preimplementación, lo que demuestra la velocidad con la que esta tecnología se incorpora a los procesos organizacionales.
No obstante, el avance tecnológico contrasta con la preparación del capital humano. Apenas 21% de las organizaciones considera que tiene la capacidad de atraer y retener talento con habilidades en inteligencia artificial, una brecha que podría limitar el aprovechamiento de estas herramientas en los próximos años.
Las compañías han enfocado sus esfuerzos en acelerar la transformación digital de Recursos Humanos, incrementar la productividad y fortalecer los programas de capacitación. Sin embargo, para que estas iniciativas generen resultados sostenibles será necesario invertir en el desarrollo continuo de competencias y en estrategias de aprendizaje que acompañen la evolución tecnológica. En palabras de Omar Viveros:
“La inteligencia artificial está transformando la manera en que las organizaciones operan, pero el verdadero reto es preparar a las personas para aprovechar su potencial… La transformación digital sólo será sostenible si avanza al mismo ritmo que el desarrollo del talento”.
La transparencia como ventaja competitiva
La evidencia presentada por AON confirma que la transparencia salarial en México todavía enfrenta importantes desafíos, pero también representa una oportunidad para que las organizaciones fortalezcan su reputación, impulsen la equidad y consoliden relaciones laborales basadas en la confianza. En un mercado donde el talento valora cada vez más la justicia y la claridad en las compensaciones, mantener esquemas opacos puede convertirse en una desventaja competitiva.
Al mismo tiempo, los hallazgos muestran que la transparencia debe formar parte de una estrategia más amplia que incluya el uso inteligente de datos, el fortalecimiento de la propuesta de valor al empleado y el desarrollo de capacidades frente a la inteligencia artificial. Las empresas que logren integrar estos elementos estarán mejor preparadas para responder a las nuevas expectativas del talento y construir entornos laborales más sostenibles, inclusivos y competitivos.
