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¿Qué es la ecoansiedad? 8 ejemplos

En los últimos años ha surgido un término que da nombre a una preocupación creciente en todo el mundo: la ecoansiedad. Este fenómeno psicológico afecta a personas que experimentan miedo, angustia o desesperanza ante el cambio climático y la destrucción ambiental. No se trata de un trastorno clínico reconocido en todos los manuales diagnósticos, pero sí de una respuesta emocional real que está ganando visibilidad en contextos sociales, académicos y empresariales.

Entender qué es la ecoansiedad es fundamental en un momento donde la crisis ambiental se cruza con la salud mental. Empresas, gobiernos y organizaciones sociales están llamados no solo a mitigar el daño ecológico, sino también a atender sus consecuencias humanas. La ecoansiedad no distingue edad, pero impacta con más fuerza en jóvenes y profesionales comprometidos con el desarrollo sostenible. En esta nota te explicamos en qué consiste, cómo identificarla y por qué es clave hablar de ella hoy.

Ansiedad: una emoción que también se relaciona con el planeta

La ansiedad es una emoción común que forma parte del repertorio humano para enfrentar amenazas. Cuando está bien regulada, permite adaptarnos a situaciones de estrés o incertidumbre. Sin embargo, cuando se intensifica o permanece por largo tiempo, puede alterar nuestro bienestar emocional y físico, generando síntomas como insomnio, irritabilidad y fatiga.

En el caso de la ansiedad generalizada, la preocupación excesiva no se dirige a una amenaza específica, sino que se vuelve constante y difícil de controlar. Este tipo de ansiedad puede interferir en la vida cotidiana, limitar la toma de decisiones y generar aislamiento. En contextos de crisis, como desastres naturales o emergencias sanitarias, su impacto suele intensificarse.

Así como existen formas de ansiedad vinculadas a la salud, el trabajo o las relaciones, también han surgido nuevos tipos relacionados con desafíos globales. Entre ellos destaca la ecoansiedad, un concepto relativamente nuevo que ayuda a comprender cómo la conciencia ambiental puede derivar en emociones complejas y profundas.

qué es la ecoansiedad

¿Qué es la ecoansiedad?

Hablar de qué es la ecoansiedad implica ir más allá de un simple miedo al cambio climático. Este concepto describe una experiencia emocional caracterizada por angustia persistente ante la degradación del medio ambiente. Quienes la padecen no solo se preocupan por su propio futuro, sino por el destino del planeta y las generaciones venideras.

La ecoansiedad suele surgir al tomar conciencia del colapso ecológico global: pérdida de biodiversidad, escasez de agua, contaminación o desastres naturales. A diferencia de otras formas de ansiedad, en este caso no hay una solución individual inmediata. Esto genera impotencia, culpa y, en muchos casos, parálisis ante la acción.

Entender qué es la ecoansiedad nos permite conectar la dimensión psicológica del cambio climático con la necesidad urgente de actuar. También abre la puerta a prácticas sociales, educativas y organizacionales más conscientes, que promuevan la salud mental y la sostenibilidad de forma conjunta.

8 ejemplos de ecoansiedad

1. Sensación de culpa por consumir productos no sostenibles

Personas que experimentan ecoansiedad suelen sentirse mal tras comprar artículos con exceso de plástico o comer alimentos de origen animal. Aunque buscan actuar de manera responsable, no siempre pueden controlar todos los factores de consumo. Esta culpa se intensifica cuando comparan sus acciones con estándares inalcanzables de sostenibilidad.

La paradoja de actuar por el medio ambiente y sentir que nunca es suficiente puede desencadenar emociones como frustración, vergüenza o ansiedad social. En contextos laborales, esto puede generar tensiones en decisiones sobre proveedores, políticas internas o viajes de negocio.

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2. Miedo constante a desastres naturales

El temor a huracanes, incendios forestales o inundaciones ya no es exclusivo de quienes viven en zonas de riesgo. Con el aumento de estos eventos, muchas personas sienten ansiedad ante la posibilidad de que ocurran en cualquier lugar. La sobreexposición a noticias catastróficas alimenta este estado de alerta.

En algunos casos, este miedo se transforma en hipervigilancia, alterando rutinas, dificultando el sueño o generando pensamientos catastróficos. La ecoansiedad se vuelve así una forma de estrés anticipado que desgasta emocionalmente a largo plazo.

3. Agotamiento emocional por activismo climático

Muchos jóvenes activistas y profesionales del sector ambiental reportan agotamiento crónico. El trabajo constante por un futuro más verde puede generar burnout, sobre todo cuando los avances son lentos o cuando enfrentan negacionismo o indiferencia.

Este tipo de ecoansiedad se manifiesta como una mezcla de desesperanza, fatiga y enojo. A menudo va acompañada de una crisis de sentido, donde las personas se cuestionan si su esfuerzo tiene algún impacto real en un sistema que parece no cambiar.

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4. Evitación de conversaciones sobre el clima

Algunas personas evitan hablar del cambio climático porque les genera ansiedad o desesperanza. Pueden cambiar de tema, dejar de leer noticias o alejarse de comunidades ecológicas para no sentirse abrumadas.

Este mecanismo de defensa no implica desinterés, sino una forma de proteger la salud mental. Sin embargo, también puede limitar el diálogo necesario para construir soluciones colectivas y puede intensificar el aislamiento.

5. Tristeza al ver ecosistemas degradados

Presenciar la destrucción de un bosque, un río contaminado o una especie en peligro puede generar un profundo dolor emocional. Este tipo de ecoansiedad se relaciona con el duelo ecológico, una reacción ante la pérdida de paisajes naturales significativos.

No se trata solo de imágenes en redes sociales: muchas personas desarrollan un vínculo afectivo con ciertos territorios y sufren al verlos deteriorarse. Esta tristeza puede ser tan intensa como la pérdida de un ser querido, especialmente en comunidades que viven en estrecho contacto con la naturaleza.

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6. Inseguridad sobre el futuro de los hijos

Madres, padres y personas cuidadoras a menudo sienten angustia por el tipo de mundo que heredarán sus hijas e hijos. Este temor al futuro se convierte en ecoansiedad cuando condiciona decisiones importantes como tener descendencia, mudarse o cambiar de estilo de vida.

En estos casos, el deseo de proteger a las futuras generaciones se transforma en preocupación constante, que puede afectar la salud emocional y generar conflictos familiares.

7. Aislamiento social por sentir que nadie más se preocupa

Quienes viven con ecoansiedad suelen sentirse incomprendidos por su entorno. Al no encontrar eco en familiares, colegas o amigos, pueden retraerse emocionalmente. Esto agrava la sensación de soledad y refuerza la idea de que los cambios necesarios son imposibles de lograr.

En entornos laborales, este aislamiento también puede reflejarse en la falta de apoyo a iniciativas sostenibles, lo que incrementa el malestar y la desmotivación.

8. Culparse por decisiones pasadas poco ecológicas

Recordar viajes en avión, hábitos de consumo o empleos que contribuyeron a la contaminación puede generar una carga emocional importante. La persona se reprocha decisiones pasadas, incluso cuando entonces no contaba con la información o las posibilidades que tiene hoy.

Este tipo de ecoansiedad se manifiesta como arrepentimiento crónico, a menudo vinculado con la necesidad de reparar el daño. Sin acompañamiento emocional, puede derivar en un círculo de culpa difícil de romper.

ecoansiedad

La ecoansiedad como señal de conciencia ecológica

Uno de los aspectos más interesantes de la ecoansiedad es que, aunque dolorosa, también refleja una conciencia ética y ambiental desarrollada. No es una debilidad, sino una muestra de conexión profunda con el entorno. Es importante comprenderla como una reacción proporcional a un problema real: la crisis climática.

Desde la responsabilidad social empresarial, abordar qué es la ecoansiedad implica reconocer que las personas comprometidas con la sostenibilidad también necesitan cuidado emocional. Espacios laborales saludables, políticas verdes realistas y narrativas de esperanza pueden marcar la diferencia.

¿Se puede transformar la ecoansiedad en acción?

Sí. Diversos estudios indican que la mejor forma de aliviar la ecoansiedad no es negar la realidad, sino transformarla en acción colectiva. Participar en proyectos comunitarios, reducir el impacto ambiental desde el lugar de trabajo o impulsar cambios en las políticas públicas son formas de recuperar el sentido de agencia. Actuar, aunque sea en pequeña escala, genera una percepción de control que contrarresta la sensación de impotencia.

Además, convertir la preocupación en compromiso permite canalizar la energía emocional hacia soluciones concretas. La ecoansiedad puede dar lugar a liderazgos transformadores dentro de las empresas, la academia y la sociedad civil. Muchas personas han creado redes de apoyo, campañas ambientales o emprendimientos sostenibles como respuesta directa a este malestar.

ecoansiedad

El acompañamiento emocional también es clave. Incluir la salud mental en los programas de sostenibilidad corporativa, así como promover prácticas de autocuidado y contención grupal, puede marcar la diferencia. La ecoansiedad, entendida y gestionada adecuadamente, tiene el potencial de convertirse en una fuerza que impulse cambios sistémicos desde la empatía y la resiliencia.

De la angustia a la acción colectiva

Saber qué es la ecoansiedad no solo permite identificar un fenómeno emocional contemporáneo, también abre la puerta a nuevas formas de cuidado colectivo. En un mundo cada vez más afectado por crisis ambientales, no basta con atender los efectos físicos del cambio climático. También debemos hacernos cargo de sus consecuencias psicológicas.

Reconocer la ecoansiedad como parte del panorama actual implica actuar con sensibilidad, responsabilidad y visión a largo plazo. Las emociones no deben paralizarnos, sino motivarnos a construir una cultura del bienestar que incluya tanto al planeta como a quienes lo habitamos. Para ello, se requiere una integración transversal del tema en políticas públicas, educativas y empresariales.

Hoy más que nunca, transformar el miedo en esperanza activa es una tarea urgente y compartida. Apostar por la sostenibilidad emocional y ambiental al mismo tiempo es una forma poderosa de afrontar los retos del siglo XXI. Porque cuidar del planeta también significa cuidar de quienes lo defienden, lo habitan y lo sueñan mejor.

PepsiCo posterga su compromiso ambiental: ¿retroceso o adaptación?

La noticia de que PepsiCo posterga su compromiso ambiental más ambicioso—alcanzar cero emisiones netas de gases de efecto invernadero— ha puesto en duda la sostenibilidad de la empresa. Inicialmente previsto para 2040, el objetivo se ha pospuesto hasta 2050, como parte de una revisión general de su estrategia de sostenibilidad. Aunque presentada como una medida adaptativa, esta decisión ha generado interrogantes sobre la coherencia y ambición de la compañía.

El anuncio vino acompañado de ajustes a otras metas ambientales clave, como la reducción de emisiones de Alcance 1, 2 y 3, y la modificación de objetivos relacionados con empaques plásticos. Si bien PepsiCo insiste en que la postergación responde a “realidades externas”, el impacto de esta decisión en términos de responsabilidad empresarial y reputación ambiental no puede minimizarse.

Realidades externas o falta de voluntad estructural

La empresa justifica el ajuste a sus compromisos con base en “limitaciones sistémicas” como la infraestructura de reciclaje, redes eléctricas insuficientes o la baja disponibilidad de vehículos eléctricos accesibles. Sin embargo, este argumento sugiere que PepsiCo posterga su compromiso ambiental más por obstáculos operativos que por una falta de visión a largo plazo.

El problema radica en que muchas de estas barreras no son nuevas. Las mismas condiciones que hoy se esgrimen como justificantes ya eran conocidas cuando se establecieron los objetivos iniciales. Modificarlos ahora puede percibirse como una falta de previsión, más que una adaptación genuina a nuevas circunstancias.

PepsiCo posterga su compromiso ambiental

Desde una óptica de responsabilidad social empresarial, las compañías líderes no sólo deben adaptarse a las condiciones del mercado, sino también contribuir a transformarlas. Ceder ante las limitaciones estructurales podría interpretarse como una renuncia tácita a ejercer ese liderazgo transformador.

Ajustes climáticos que debilitan la ambición

Además de posponer el objetivo de cero emisiones netas, PepsiCo redujo la ambición de sus metas intermedias. La nueva base de comparación (2022 en lugar de 2015) diluye el esfuerzo real de mitigación, y los porcentajes de reducción son menos contundentes. Esto ocurre justo cuando la comunidad científica insiste en la necesidad de una acción más agresiva.

La empresa asegura que su ruta sigue alineada con la meta de 1.5 °C del Acuerdo de París, siguiendo los lineamientos de la SBTi. No obstante, el mensaje general que se transmite es de ralentización. El cambio de narrativa —de liderazgo climático a adaptación táctica— es significativo y plantea dudas sobre la congruencia con los principios de sostenibilidad corporativa.

Por tanto, aunque técnicamente PepsiCo aún cumple con ciertos estándares, el cambio en la intensidad de sus metas representa un retroceso en cuanto al liderazgo ético esperado por los stakeholders.

Retroceso en los envases: señales contradictorias

Una de las áreas donde PepsiCo posterga su compromiso ambiental de manera más visible es en los envases. Se eliminó el objetivo de reducir en 20% el uso de plástico virgen para 2030, y se adoptó uno nuevo: una modesta reducción interanual del 2% en mercados clave. Esta decisión, además de poco ambiciosa, carece de un marco temporal robusto para su cumplimiento.

PepsiCo también bajó su meta de contenido reciclado del 50% al 40% para 2035, y eliminó el objetivo de que el 20% de sus bebidas sean distribuidas en modelos reutilizables. Aunque mantiene el compromiso de que el 97% de sus envases sean reciclables, reutilizables o compostables, los retrocesos en cantidad y calidad de las metas empañan ese logro.

En la práctica, estos cambios reflejan una desconexión entre los compromisos públicos de circularidad y la ejecución operativa. Para una compañía de su tamaño, mantener la coherencia entre discurso y acción es crucial para preservar su legitimidad.

PepsiCo posterga su compromiso ambiental

¿Compensaciones suficientes en otras áreas?

A pesar de los retrocesos, PepsiCo anunció avances en agricultura regenerativa y gestión hídrica. Ahora busca implementar prácticas sostenibles en 10 millones de acres (vs. 7 millones anteriores), y mantener su compromiso de “agua positiva” en zonas de alto riesgo hídrico.

Estas medidas tienen potencial, sobre todo si se traducen en impacto positivo para las comunidades agrícolas. Sin embargo, su relevancia no compensa por completo la disminución de ambición en áreas con fuerte impacto global como las emisiones y el plástico. En lugar de representar un avance integral, los nuevos objetivos parecen una estrategia de compensación.

Jim Andrew, director de sostenibilidad de PepsiCo, insistió en que el camino a la sostenibilidad no será lineal. Esa honestidad es valiosa, pero también lo es una rendición de cuentas clara sobre los riesgos ambientales que implica diferir acciones críticas.

PepsiCo posterga su compromiso ambiental

El dilema entre adaptación y liderazgo

En definitiva, que PepsiCo posterga su compromiso ambiental es una señal que debe analizarse con cautela. Si bien es cierto que el contexto global presenta desafíos, las empresas con mayor capacidad de transformación no deberían limitarse a seguir el ritmo del entorno, sino marcarlo. La responsabilidad social exige ambición, incluso cuando el terreno es incierto.

Este viraje estratégico podría entenderse como una adaptación operativa, pero también como un retroceso en la voluntad de ejercer liderazgo ambiental. Para que PepsiCo recupere credibilidad, deberá demostrar que estos cambios no son concesiones permanentes, sino ajustes tácticos con un firme propósito de mejora continua.

Red de reciclaje de PET más grande de LATAM: el ambicioso plan de Coca-Cola FEMSA

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En un contexto donde la economía circular se vuelve indispensable para la sostenibilidad empresarial, Coca-Cola FEMSA ha dado un paso firme al desarrollar la red de reciclaje de PET más grande de Latinoamérica. Este esfuerzo no solo responde a las demandas ambientales globales, sino que también consolida su papel como actor clave en la gestión responsable de residuos. La compañía avanza con una estrategia ambiciosa que apuesta por innovación, colaboración y compromiso social.

La iniciativa SUSTENTAPET es el corazón de esta red, con la que Coca-Cola FEMSA busca cerrar el ciclo del plástico y fomentar un modelo de producción y consumo más sustentable. En palabras de Julio César Sánchez, director de Acopio de la empresa: “Creamos el futuro reafirmando nuestro compromiso con la economía circular mediante innovación y reciclaje de nuestros empaques”. Esta nota, basada en información oficial de la compañía, analiza los componentes más relevantes de este plan de reciclaje regional.

SUSTENTAPET: la red de reciclaje de PET de Coca-Cola

Coca-Cola FEMSA lanzó SUSTENTAPET como el pilar de su infraestructura de reciclaje, con el objetivo de consolidar la red de reciclaje de PET más grande de América Latina. Actualmente, esta iniciativa incluye 43 centros de acopio distribuidos estratégicamente en los países donde opera, lo que permite una cobertura amplia y efectiva.

A esta red se suman 38 proyectos de colaboración y 550 empleados directos, dedicados a fortalecer la circularidad del plástico. Solo en 2024, lograron recolectar más de 118,500 toneladas de PET, reflejando una tasa de recuperación del 34%, una cifra significativa en un continente donde el reciclaje aún enfrenta retos logísticos y culturales.

El modelo se apoya en infraestructura física, innovación tecnológica y participación comunitaria. “Contamos con más de 40 centros de acopio que nos permiten recolectar una parte significativa de las botellas que colocamos en el mercado”, señaló Sánchez. Esta sinergia entre operaciones y responsabilidad social refuerza el compromiso integral de la empresa.

red de reciclaje de PET

De botella a botella: cerrar el ciclo del PET

La red de reciclaje de PET de Coca-Cola FEMSA no se limita al acopio, sino que busca cerrar completamente el ciclo del plástico. El modelo circular incluye la transformación de botellas usadas en nuevas a través del uso de resina reciclada de alta calidad, asegurando su reincorporación a la cadena productiva.

Gracias a sus plantas IMER y PLANETA, así como alianzas clave, la compañía produce resina reciclada que posteriormente se utiliza para fabricar nuevos envases. Esta acción no solo reduce la dependencia del PET virgen, sino que minimiza el impacto ambiental del ciclo de vida del producto.

En 2024, se incorporaron más de 100,000 toneladas de resina reciclada en la fabricación de nuevas botellas. Con esto, Coca-Cola FEMSA refuerza su compromiso con la economía circular y demuestra cómo la innovación industrial puede generar beneficios ambientales y económicos a gran escala.

red de reciclaje de PET

Apoyo social: dignificar el trabajo de los recolectores

Uno de los aspectos más destacados de la red de reciclaje de PET de Coca-Cola FEMSA es su enfoque social. La compañía impulsa programas que mejoran las condiciones laborales de los recolectores, proporcionándoles herramientas, formación y respaldo institucional.

En Colombia, por ejemplo, el programa “Reciclaje Motocargueros” entregó vehículos motorizados a 240 recolectores, permitiéndoles mejorar su productividad y dignificar su labor. Este tipo de acciones ayuda a profesionalizar el reciclaje informal y a construir cadenas de valor más justas.

Además, Coca-Cola FEMSA se asegura de que todas sus acciones cumplan con regulaciones locales y estándares globales. La visión no es solo ecológica, sino también humana, integrando a quienes hacen posible el reciclaje desde el primer eslabón de la cadena.

México, ECOCE y el liderazgo regional

Desde 2002, Coca-Cola FEMSA ha trabajado junto con ECOCE en la profesionalización del reciclaje en México. Esta alianza ha sido clave para consolidar un sistema eficiente y sostenible, posicionando al país como uno de los líderes en recolección de PET a nivel regional.

Gracias a estas colaboraciones, México alcanzó una tasa de recolección del 64%, una de las más altas en América Latina. Este logro es el resultado de campañas de educación ambiental, desarrollo de capacidades técnicas y construcción de mercados estables para el material reciclado.

red de reciclaje de PET

La red de reciclaje de PET de Coca-Cola FEMSA demuestra que los avances ambientales requieren alianzas multisectoriales. ECOCE ha sido un socio estratégico para que el reciclaje deje de ser una actividad marginal y se convierta en una parte esencial del sistema productivo nacional.

Un modelo para transformar la región

La red de reciclaje de PET de Coca-Cola FEMSA representa un hito en sostenibilidad empresarial en América Latina. A través de SUSTENTAPET, la compañía articula infraestructura, innovación tecnológica, inclusión social y alianzas institucionales para hacer realidad la economía circular. Los resultados ya son palpables y posicionan a la empresa como líder en reciclaje de empaques.

El caso de Coca-Cola FEMSA demuestra que es posible generar valor ambiental, económico y social desde el modelo de negocios. Para profesionales en responsabilidad social, este plan es una muestra de cómo escalar soluciones sustentables a nivel regional sin perder de vista el impacto humano. Un camino que muchas empresas podrían seguir.

Dell Technologies crea soluciones para el futuro sostenible de los centros de datos con IA y eficiencia energética

Ante el creciente consumo de energía impulsado por las cargas de trabajo de inteligencia artificial (IA), Dell Technologies está liderando el camino hacia un futuro más sostenible y eficiente para los centros de datos, a través de soluciones que tienen como objetivo responder a los desafíos de manera innovadora. Un ejemplo es Concept Astro, un concepto en desarrollo que utiliza agentes de IA, gemelos digitales y automatización para mejorar las operaciones de TI y el consumo de energía.

Con iniciativas como Concept Astro, la compañía se centra en mejorar la eficiencia en todo su portafolio de IA, desde servidores de próxima generación que reducen el consumo de energía de CPU hasta en un 65%, hasta innovaciones pioneras en refrigeración y sistemas avanzados de gestión de software para optimizar el rendimiento. Clientes como Verne, Fulgent Genetics y Emirates NBD ya están obteniendo los beneficios de la mejora de las infraestructuras y las estrategias energéticas, reduciendo significativamente su huella medioambiental.

Concepto Astro: IA en control del consumo de energía

Dell Technologies innova una vez más y presenta Concept Astro, una solución construida a partir de una fábrica de IA interconectada y adaptable capaz de predecir el tiempo que se tarda en completar una tarea y los requisitos de energía para realizarla, optimizando la asignación de recursos en función de las necesidades del negocio, la disponibilidad de energía y el costo.

Concept Astro proporciona una visión integral para investigadores, operadores de centros de datos, directores financieros, directores de información y equipos de instalaciones, lo que permite tomar decisiones más inteligentes y ahorrar costos sin comprometer los resultados comerciales.

En este momento, el Concept Astro es solo un concepto, con los ingenieros de Dell trabajando para superar los límites de lo que es posible ofrecer a escala. En este proceso, Dell está utilizando gemelos digitales para simular cargas de trabajo para que puedan extraer información e identificar formas de utilizar la energía disponible del centro de datos de manera más efectiva con el conocimiento de la red.

Concept Astro se basa en la suite de monitoreo Dell AIOps y cuenta con las capacidades que se ofrecen hoy a través del Asistente AIOps de Dell, incluida la capacidad de los clientes de hacer preguntas contextuales sobre su infraestructura conectada y recibir recomendaciones personalizadas basadas en la configuración actual de su sistema.

Impacto en el mundo real: colaboración con el Instituto Scripps de Oceanografía

Para demostrar el potencial de Concept Astro, Dell Technologies está colaborando con el Instituto Scripps de Oceanografía de la Universidad de California, San Diego, para ampliar sus capacidades de investigación de arrecifes de coral. Con Dell AI Factory con NVIDIA, el equipo está convirtiendo millones de imágenes submarinas en modelos 3D de alta resolución para evaluar la salud de los arrecifes de coral de todo el mundo. Con unos 350 GB de imágenes recopiladas por inmersión, y el equipo realizando entre 300 y 400 inmersiones al año, el procesamiento de estas imágenes requiere una importante potencia de cálculo y almacenamiento.

Dell Technologies

En un proyecto piloto reciente, Concept Astro ayudó a Scripps a identificar los mejores momentos y lugares para ejecutar cargas de trabajo, en función del costo, la velocidad, las emisiones o una combinación de estos factores. El equipo pudo programar las cargas de trabajo durante ventanas de energía óptimas, lo que redujo la presión sobre la red eléctrica sin interrumpir la continuidad de la investigación. Esto permitió a Scripps lograr un ahorro de costos del 20% y reducir las emisiones en un 32%. Además, al modernizar sus equipos de centro de datos heredados con Dell AI Factory con NVIDIA, incluida la última generación de servidores Dell, Scripps ahora puede procesar el doble de imágenes en la misma cantidad de tiempo.

Dell Technologies se compromete a innovar y mejorar continuamente sus ofertas para ofrecer un valor empresarial y social aún mayor. Con tecnologías energéticamente eficientes que ya están transformando las operaciones y conceptos innovadores como la programación de cargas de trabajo impulsada por IA, la compañía está ayudando a las empresas a reducir costos, aumentar la resiliencia de la red e impulsar un progreso significativo.La compañía continuará explorando formas de hacer que los centros de datos sean más eficientes y conscientes de la red. Para obtener más información sobre las iniciativas de Dell Technologies en IA y sostenibilidad, consulte una conversación reciente entre el director de IA, John Roese, y el estratega jefe, Vivek Mohindra, sobre IA, energía y refrigeración.

¿Qué es la Hora Dorada en el cáncer infantil?

La Hora Dorada es ese primer contacto inmediato y oportuno con atención médica especializada que puede mejorar radicalmente las probabilidades de supervivencia de una niña, niño o jóvenes con cáncer.

El cáncer infantil es la primera causa de muerte por enfermedad en niños entre 5 y 14 años.

Los síntomas del cáncer infantil pueden parecer enfermedades comunes, pero si persisten o son inusuales deben atenderse sin demora.

Síntomas de alerta:

·         Sangrado anormal

·         Bolitas en varias partes del cuerpo

·         Sueño y cansancio

·         Dolor de huesos y articulaciones

·         Moretones sin un golpe previo

·         Fiebre sin motivo

ACTUAR A TIEMPO ES SALVAR VIDAS

La detección temprana y la atención inmediata marcan la diferencia

Hora Dorada

Ellas mandan: el liderazgo femenino está redibujando el mapa empresarial de América Latina

Una transformación silenciosa pero determinante se está consolidando en América Latina: mujeres emprendedoras están liderando la expansión de empresas regionales con un enfoque innovador, colaborativo y profundamente conectado con la realidad social y cultural de sus mercados. Esta ola de liderazgo femenino desafía los modelos tradicionales de gestión e impulsa nuevas formas de crecimiento económico y posicionamiento empresarial en múltiples industrias.

Entre los casos más representativos, destaca Latam Intersect PR, una agencia independiente de relaciones públicas y comunicaciones que en apenas cinco años ha logrado presencia en 13 países de América Latina, con México entre ellos. Su modelo de expansión se basa en una estructura flexible, talento distribuido y una comprensión profunda de las particularidades locales, lo que demuestra que escalar desde la región para la región es posible. Su cofundadora, Claudia Daré, ha sido reconocida recientemente por PR News en sus Top Women Awards 2025 en la categoría Business Entrepreneur, que premia a mujeres que han impulsado el crecimiento empresarial desde una visión transformadora.

“Para cualquier emprendedor, el mayor desafío no sólo es satisfacer a los clientes, sino también construir un entorno donde el equipo se sienta valorado y motivado. En una empresa de servicios consultoría y estrategia, como la nuestra, la calidad de los vínculos y la atención a las relaciones humanas son clave para avanzar”, explica Claudia Daré. 

liderazgo femenino LATAM

Casos como este conviven con otros igualmente significativos. En México, la fintech (Stori), cofundada por Marlene Garayzar, se convirtió en unicornio en 2022, siendo una de las pocas startups en la región con liderazgo femenino en su estructura fundacional. En Argentina, Silvina Moschini logró una hazaña similar al frente de TransparentBusiness, una empresa de tecnología para la gestión de trabajo remoto que alcanzó la categoría de unicornio antes de 2021.

En el campo de la tecnología educativa, la peruana Doménica Obando, fundadora y CEO de Talently, ha creado una plataforma que mejora la empleabilidad de desarrolladores de software en América Latina, conectándolos con empresas tecnológicas globales y fortaleciendo sus habilidades

El factor común en estos emprendimientos es una mirada estratégica de largo plazo, con foco en la innovación y el impacto social. En el caso de Latam Intersect PR, por ejemplo, su crecimiento ha estado acompañado por una apuesta clara a campañas con propósito, que van desde inclusión financiera hasta sustentabilidad y tecnología para el desarrollo, en alianza con marcas globales y startups de alto potencial. En paralelo, su estructura 100% multicultural le ha permitido diseñar acciones para públicos diversos, desde consumidores masivos hasta audiencias especializadas en sectores como fintech, videojuegos o salud digital.

“Para quienes emprendemos cada día trae nuevos desafíos, y aprender a manejar situaciones diversas es parte del camino. Pero cuando se parte del respeto, del reconocimiento al otro y del compromiso con la calidad —tanto en lo que entregamos como en cómo trabajamos internamente— es posible construir un proyecto sostenible, humano y creíble con proyección a largo plazo”, concluye la directora de Latam Intersect PR.

Dentro de la agencia, cuya naturaleza impulsa al crecimiento de su equipo, Livia Gammardella, Directora del área de Digital Marketing, fue galardonada recientemente por PRovoke Media en su programa Young Changemakers 2025. Su trabajo impulsa nuevos modelos de innovación liderados por mujeres en el ámbito digital, un factor clave para el crecimiento de los emprendimientos actuales.

liderazgo femenino LATAM

En toda la región, las cifras respaldan esta tendencia: según el último informe de BID Lab y WeXchange, más del 50% de las startups lideradas por mujeres en América Latina tienen operaciones en más de un país. Esto refleja una vocación emprendedora creciente y la capacidad de estas empresas de adaptarse a contextos complejos, desde la inestabilidad económica hasta la aceleración tecnológica.

Un estudio del Banco Interamericano de Desarrollo (BID) del año 2021, reveló que las mujeres ocupan el 15% de los cargos directivos y son dueñas del 14% de las empresas en América Latina y el Caribe, sin embargo su presencia en roles de liderazgo está en aumento, lo que inspira a más mujeres a asumir posiciones ejecutivas.

Iniciativas de visibilización como los premios internacionales y redes de colaboración entre mujeres empresarias están ayudando a revertir esta situación y a consolidar nuevos referentes. Desde empresas tecnológicas hasta agencias creativas, desde plataformas de salud digital hasta soluciones de inclusión financiera, el liderazgo femenino en América Latina ya no es una excepción, sino parte de una nueva normalidad que reconfigura los negocios y amplía el impacto positivo del emprendimiento en la región.

La Fundación Signify celebra haber iluminado 10 millones de vidas

La Fundación Signify anunció que ha superado su meta para 2025 de brindar acceso a la luz a más de 10 millones de personas en todo el mundo. Este logro, junto con una visión general del trabajo de la Fundación para mejorar la vida de comunidades desatendidas, se presenta en su Informe Anual 2024.

“En Signify estamos convencidos que la luz no es solo un recurso, sino un catalizador de seguridad, aprendizaje y medios de vida. Por esto, con nuestra Fundación buscamos facilitar el acceso a la luz. Tan solo en 2024, llegamos a más de un millón de personas mediante intervenciones de iluminación en 28 proyectos en 17 países. Desde escuelas y clínicas remotas hasta aldeas y asentamientos de refugiados, cada luz contribuye a un cambio que va mucho más allá de la iluminación”, comentó Sergio Villalón, vicepresidente senior de ventas del canal profesional para México y Norte de Latino America y representante de la Fundación Signify en la misma región.

Desde su creación, la Fundación Signify se ha enfocado en facilitar el acceso a la luz, ya sea brindando ayuda humanitaria y respuesta ante desastres o apoyando el desarrollo de capacidades en comunidades desfavorecidas. Para lograrlo, la Fundación aprovecha el conocimiento y la experiencia de Signify para desarrollar y ofrecer sistemas de iluminación sostenibles y de fácil acceso que generen un impacto significativo en la vida de las personas.

En el marco del día mundial de la luz, la Fundación Signify presentó su informe, donde se detalla el trabajo realizado a lo largo del año. En Latinoamérica, la organización trabaja en países como México, República Dominicana y Colombia.

Fundación Signify

En el caso de México, la Fundación Signify durante 2024, realizó la donación de 220 luminarias solares públicas en la Ciudad de México, Querétaro, Estado de México. Adicionalmente, en Guerrero, tras el paso del huracán Otis, la organización entregó 4 mil lámparas UVC en el 2023 a la Cruz Roja Mexicana.

Según datos del Instituto Nacional de Estadística y Geografía (Inegi), alrededor de 1.1 millones de personas viven sin acceso a la electricidad. La falta de acceso a la luz tiene consecuencias negativas para la salud, seguridad y limita el acceso a las oportunidades económicas y educativas, particularmente para las mujeres.

“Por esto, desde la Fundación Signify, en México desarrollamos proyectos enfocados en los grupos poblacionales en desventaja. A través de nuestras alianzas, donamos luminarias solares para exteriores beneficiando a más de 32,000 personas. Adicionalmente, hemos instalado alumbrado público en zonas que carecen de este servicio básico y, por lo tanto, sufren delincuencia y otros peligros derivados de la oscuridad al anochecer”, comentó Villalón.

La Fundación Signify continuará trabajando para impulsar oportunidades, promover la recuperación y fortalecer la resiliencia de las comunidades desatendidas. Con esto, se espera que la luz sea un catalizador que ayude a mejorar las condiciones de vida de miles de personas.

Fundación Signify

Más allá de las cifras, el informe anual 2024 refleja la resiliencia que define el enfoque de la Fundación. También ofrece un vistazo hacia el futuro: ampliar el impacto a través de asociaciones de largo plazo, vincular intervenciones de iluminación con el empleo juvenil, e impulsar iniciativas para incorporar la educación en sostenibilidad en las escuelas locales.

Este trabajo no sería posible sin la dedicación de los aliados de la Fundación Signify y de la red más amplia de Signify, que trabajan juntos para crear futuros más brillantes y esperanzadores.

El informe anual completo ya está disponible en: Archivo de Informes Anuales de la Fundación Signify | Sitio web de Signify

Impacto en 2024 en cifras:

●     Extensión del horario de estudio y apoyo a docentes: Se iluminaron más de 890 escuelas, hogares infantiles y áreas de juego en todo el mundo.

●     Se apoyó a más de 12,000 emprendedores alrededor del mundo: La Fundación Signify trabaja con proyectos locales que desarrollan nuevas formas de generar y utilizar la energía de formas sustentables y acordes a las necesidades de cada comunidad.●     51% de las beneficiarias por proyecto, en promedio, son mujeres. Una iluminación adecuada es particularmente importante para la protección de grupos vulnerables como mujeres, niños y ancianos, ya que proporciona una mejor visibilidad y una sensación de seguridad.

Del storytelling al storydoing: cuando las marcas predican con el ejemplo

En una era donde los consumidores buscan autenticidad y coherencia, las marcas ya no pueden conformarse con contar buenas historias; ahora deben vivirlas. Del storytelling al storydoing no es solo una evolución semántica, sino una transformación estratégica en la forma en que las organizaciones comunican y ejecutan su propósito. Las narrativas inspiradoras pierden valor si no están respaldadas por acciones concretas que las validen en el mundo real.

Esta transición responde al creciente escepticismo de las audiencias hacia discursos corporativos que suenan bien, pero no se sienten verdaderos. Cada vez más, los consumidores, inversionistas y colaboradores evalúan a las empresas por lo que hacen, no por lo que dicen. En este contexto, el storydoing emerge como un imperativo de la responsabilidad social empresarial: predicar con el ejemplo y alinear la narrativa de marca con decisiones y comportamientos que generen impacto positivo.

Del storytelling al storydoing: una evolución necesaria

Durante años, el storytelling fue el eje central de la comunicación de marca: contar historias emotivas, con personajes entrañables o finales esperanzadores. Sin embargo, ese enfoque comenzó a desgastarse cuando quedó claro que muchas de esas historias no reflejaban las prácticas reales de las empresas. La desconexión entre el mensaje y la acción generó desconfianza.

El paso del storytelling al storydoing implica convertir cada elemento narrativo en una experiencia tangible. No basta con decir que se apoya a la sostenibilidad; es necesario demostrarlo con cadenas de suministro responsables, programas comunitarios o inversiones en energías limpias. La narrativa se traslada de la sala de juntas a la vida cotidiana, volviéndose una experiencia inmersiva para todos los grupos de interés.

Este cambio no solo mejora la reputación, sino que fortalece el vínculo emocional entre las marcas y sus audiencias. Cuando una organización actúa de acuerdo con sus valores declarados, se vuelve más creíble, diferenciada y resiliente ante crisis reputacionales. Las buenas historias siguen siendo importantes, pero son las acciones las que las vuelven memorables.

del storytelling al storydoing

El poder de la coherencia: propósito, discurso y acción

En el contexto actual, el propósito empresarial se ha convertido en el centro de la estrategia de negocio. No se trata solo de ganar dinero, sino de generar valor compartido. Cuando el propósito se comunica a través del storytelling, pero se vive a través del storydoing, se crea un ecosistema coherente que fortalece la identidad corporativa.

La coherencia entre lo que se dice y lo que se hace es la clave del éxito en esta era de transparencia radical. Las redes sociales y los medios digitales permiten a cualquier persona cuestionar y verificar la autenticidad de los mensajes. En ese entorno, la congruencia se convierte en la principal herramienta de confianza.

Empresas que abrazan el storydoing no solo informan sobre sus acciones, sino que invitan a la participación. Voluntariados corporativos, productos con causa, alianzas con ONGs y campañas de impacto son algunas de las formas en que convierten su narrativa en realidad. El resultado es una comunidad comprometida, dispuesta a caminar junto a la marca.

del storytelling al storydoing

Ejemplos que inspiran: marcas que hacen, no solo dicen

Algunas marcas han entendido que la reputación no se construye con discursos bien redactados, sino con acciones visibles. Patagonia, por ejemplo, no solo promueve la protección del medio ambiente, sino que dona parte de sus ingresos a causas ecológicas y motiva a sus clientes a reparar en lugar de reemplazar ropa. Su storytelling se convierte en storydoing en cada decisión operativa.

IKEA ha desarrollado programas sociales para apoyar a refugiados, integrándolos a su cadena de valor. Esta decisión no solo responde a un compromiso ético, sino que refuerza su narrativa de accesibilidad, inclusión y mejora de la calidad de vida. Las acciones de la empresa son coherentes con el discurso que promueven globalmente.

En América Latina, Bimbo ha fortalecido su imagen como una empresa socialmente responsable mediante acciones que promueven la nutrición, la inclusión laboral y la sostenibilidad ambiental. No se trata de campañas publicitarias aisladas, sino de una estrategia integral que transforma la historia en realidad, marcando así el paso del storytelling al storydoing con resultados palpables.

Del storytelling al storydoing: desafíos y oportunidades

Adoptar el enfoque del storydoing implica una transformación profunda en la cultura organizacional. Requiere liderazgo comprometido, medición de impacto, y una visión a largo plazo. No todas las empresas están listas para este cambio, pero aquellas que lo logran obtienen una ventaja competitiva clara en términos de confianza y lealtad.

Uno de los grandes desafíos es lograr que todas las áreas de la empresa se alineen con el propósito. No basta con que el equipo de marketing diseñe una campaña inspiradora si las prácticas internas contradicen ese mensaje. La autenticidad debe ser transversal: desde los procesos de producción hasta la atención al cliente.

Sin embargo, las oportunidades son igual de grandes. El storydoing permite innovar, conectar y generar transformación social real. Es una invitación a pasar de ser narradores a ser protagonistas del cambio. Una empresa que actúa con propósito no solo cuenta una buena historia: la vive, la respira y la contagia.

del storytelling al storydoing

Una nueva era de compromiso empresarial

Hoy más que nunca, los consumidores buscan marcas con las que puedan identificarse, que hagan del mundo un lugar mejor y que no tengan miedo de actuar. Pasar del storytelling al storydoing no es una moda, sino una necesidad para sobrevivir en un mercado cada vez más exigente y consciente.

Las empresas que lideren con el ejemplo, que transformen sus palabras en acciones medibles y replicables, serán las que inspiren confianza y generen impacto a largo plazo. En esta nueva era, no basta con contar historias: hay que vivirlas, compartirlas y demostrar que, cuando se hace bien, la responsabilidad social también puede ser una gran historia de éxito.

Cuando la IA se equivoca: chatbots pueden poner en riesgo a los usuarios

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En una era donde la inteligencia artificial se vuelve cada vez más accesible, también lo hacen sus riesgos. Aunque los chatbots han transformado la interacción entre personas y tecnología, su capacidad de respuesta puede ser manipulada de formas peligrosas. Desde la reproducción de sesgos hasta la generación de información ilegal, los desafíos éticos crecen a la par del desarrollo tecnológico.

La manipulación de chatbots se ha convertido en una amenaza real y urgente para la seguridad digital y social. Expertos alertan que el conocimiento peligroso, antes limitado a grupos organizados, puede hoy ser activado desde un teléfono móvil. Este panorama exige repensar el diseño, uso y regulación de estas herramientas con un enfoque humano y preventivo.

Manipulación de chatbots: el nuevo rostro de la desinformación

El fenómeno de la manipulación de chatbots no es hipotético: se han desarrollado técnicas como el jailbreaking para burlar sus controles de seguridad. Estos métodos permiten que modelos avanzados como ChatGPT, Gemini y Claude generen respuestas que promueven actividades ilegales o éticamente reprobables.

A pesar de los filtros y esfuerzos de limpieza de datos, los modelos de lenguaje absorben material riesgoso disponible en Internet. Lo preocupante es que estos sistemas pueden ofrecer desde recetas para fabricar explosivos hasta instrucciones para hackear redes, sin distinguir contexto o intención.

En manos equivocadas, esta capacidad amplifica la desinformación, el fraude y la ciberdelincuencia. Debemos impulsar no solo la innovación, sino también una gobernanza ética y con visión de largo plazo.

manipulación de chatbots

Los LLM oscuros y la responsabilidad compartida

Los llamados “LLM oscuros” son versiones de chatbots que han sido deliberadamente modificadas para operar sin restricciones. Al eliminar los límites éticos y de seguridad, se convierten en herramientas potencialmente letales en el ecosistema digital actual.

La manipulación de chatbots en estos modelos crea un ambiente en el que actividades delictivas pueden ser guiadas paso a paso. Esta tendencia pone a prueba los compromisos corporativos con la ética tecnológica, especialmente en empresas que desarrollan o integran inteligencia artificial.

Desde la perspectiva de responsabilidad social, resulta fundamental que los proveedores tecnológicos asuman su rol como guardianes del bien común. No basta con declarar principios; se necesitan protocolos, auditorías y consecuencias claras ante fallos sistémicos.

Ética algorítmica: más allá de las buenas intenciones

Uno de los mayores riesgos de la manipulación de chatbots es que su diseño prioriza la utilidad sobre la seguridad. Cuando las instrucciones del usuario se convierten en órdenes absolutas, el sistema puede ser inducido a violar sus propios filtros éticos.

Este dilema nos recuerda la importancia de aplicar principios de ética algorítmica desde el diseño. No se trata solo de qué datos se usan para entrenar un modelo, sino de cómo se codifica su capacidad de discernimiento ante solicitudes problemáticas.

La responsabilidad social digital exige que las empresas de IA integren comités de ética independientes, promuevan prácticas de diseño responsables y desarrollen modelos capaces de desaprender contenidos dañinos.

manipulación de chatbots

Rendición de cuentas en la era de la inteligencia artificial

Las grandes tecnológicas han sido lentas en reaccionar ante los riesgos que implica la manipulación de chatbots. Según los investigadores, muchas ignoraron alertas sobre vulnerabilidades críticas como el jailbreak universal.

La falta de estándares claros y una supervisión independiente dificulta la aplicación efectiva de controles y sanciones. Para lograr una IA verdaderamente responsable, se requiere una gobernanza tecnológica que involucre a múltiples actores: gobiernos, sociedad civil, academia y sector privado.

Desde la responsabilidad social corporativa, esto implica no solo mitigar daños, sino prevenirlos con transparencia, participación y mecanismos de rendición de cuentas integrados desde el núcleo de cada innovación.

Hacia un futuro con inteligencia artificial ética y segura

Los chatbots no son intrínsecamente dañinos, pero su manipulación representa un punto de quiebre en la conversación sobre IA responsable. Los riesgos son reales y, como advierten los expertos, crecientemente accesibles.

La clave está en invertir en ciberseguridad avanzada, formar equipos especializados en identificar vulnerabilidades y, sobre todo, cultivar una cultura organizacional que priorice el uso ético de la tecnología. La manipulación de chatbots no debe tratarse solo como un fallo técnico, sino como una amenaza a la confianza social en la IA.

manipulación de chatbots

Quienes trabajamos por una tecnología centrada en el bienestar humano debemos abogar por marcos normativos, educativos y de diseño que frenen esta escalada antes de que sus consecuencias sean irreversibles.

Tecnología con conciencia o herramienta de riesgo

La manipulación de chatbots es un síntoma de un problema mayor: el desarrollo tecnológico sin límites éticos claros ni corresponsabilidad. Para construir un futuro digital justo y seguro, necesitamos que la inteligencia artificial esté al servicio de la humanidad, no al margen de ella.

Empresas, gobiernos y sociedad civil deben trabajar de manera conjunta para cerrar las brechas de seguridad, fortalecer la gobernanza digital y fomentar la transparencia. Porque cuando la IA se equivoca, no lo hace sola. Y cuando acierta, debe hacerlo con conciencia.

¿Cuál es el rol de las emociones en la sostenibilidad?

Las conversaciones sobre sostenibilidad suelen centrarse en datos duros: emisiones, huella de carbono, políticas públicas o métricas ESG. Pero rara vez se profundiza en un aspecto igual de poderoso: las emociones. En un mundo que enfrenta crisis climáticas, desigualdades y sobreexplotación de recursos, conectar emocionalmente con estos desafíos puede ser la clave para generar un cambio duradero.

Las emociones en la sostenibilidad son un motor subestimado que influye en nuestras decisiones, desde lo que consumimos hasta cómo participamos en movimientos colectivos. Comprender este vínculo puede ayudarnos a diseñar estrategias más empáticas, campañas más efectivas y organizaciones más humanas. No se trata solo de convencer, sino de conmover y transformar desde lo más profundo.

Emociones en la sostenibilidad: el motor invisible del cambio

Las emociones en la sostenibilidad nos mueven a actuar incluso cuando los datos no lo logran. La empatía, la indignación, la esperanza o el miedo han sido catalizadores de movimientos ambientales y sociales a lo largo de la historia. Las estadísticas pueden informar, pero las emociones inspiran.

Diversos estudios han demostrado que las personas que sienten una conexión emocional con la naturaleza están más dispuestas a adoptar comportamientos sostenibles. Esto también aplica en contextos urbanos, donde la identidad cultural y comunitaria despiertan un fuerte sentido de pertenencia y cuidado.

emociones en la sostenibilidad

Reconocer este motor invisible es fundamental para diseñar campañas y políticas que no solo eduquen, sino que movilicen. La sostenibilidad necesita no solo conocimiento, sino también corazón.

La educación emocional como herramienta de transformación

Incorporar la educación emocional en programas de sostenibilidad puede marcar una diferencia significativa. Cuando niñas, niños y jóvenes aprenden a identificar cómo se sienten respecto al medio ambiente y la justicia social, desarrollan una conciencia más profunda y duradera.

Las emociones en la sostenibilidad también ayudan a formar líderes más conscientes y empáticos, capaces de tomar decisiones con una mirada integral. Esta educación emocional permite integrar valores como la compasión, la solidaridad y la responsabilidad en el actuar diario.

Las organizaciones que priorizan el desarrollo emocional de sus equipos fortalecen su cultura interna y mejoran su impacto externo. Crear espacios donde las emociones sean escuchadas es, en sí mismo, un acto de sostenibilidad humana.

Del miedo a la esperanza: narrativas que movilizan

Muchos discursos ambientales apelan al miedo: colapso climático, pérdida de biodiversidad, escasez de agua. Aunque estas realidades son urgentes, un exceso de mensajes catastróficos puede paralizar. Aquí es donde las emociones en la sostenibilidad deben equilibrarse con narrativas de esperanza.

Las historias que muestran soluciones, avances comunitarios o cambios posibles generan mayor conexión y motivación. El relato de una comunidad que restauró su bosque o de una empresa que redujo sus emisiones con éxito, emociona e inspira.

En tiempos de crisis, la esperanza es una forma poderosa de resistencia. Incorporarla en la narrativa de la sostenibilidad no es ingenuidad: es estrategia emocional con visión de futuro.

emociones en la sostenibilidad

Emociones en la sostenibilidad corporativa: más allá del storytelling

Hoy más que nunca, las empresas tienen la responsabilidad de conectar con sus audiencias desde lo emocional. Las emociones en la sostenibilidad no deben limitarse al storytelling de campañas verdes; deben integrarse en la cultura organizacional y la experiencia del colaborador.

Cuando una empresa promueve el voluntariado corporativo, escucha activamente a sus comunidades o permite espacios de vulnerabilidad en sus equipos, está construyendo una sostenibilidad con sentido humano. Estas acciones generan lealtad, reputación y propósito compartido.

Además, entender las emociones detrás de las decisiones de consumo permite a las marcas ser más auténticas y relevantes. El reto es pasar del marketing emocional a una ética emocional en todas las capas del negocio.

Ecoansiedad y culpa climática: emociones que también incomodan

En el camino hacia la sostenibilidad, no todas las emociones son cómodas. La ecoansiedad, por ejemplo, es una respuesta emocional cada vez más común ante la percepción de un futuro ambiental incierto. Las personas sienten miedo, tristeza o desesperanza por el estado del planeta, lo que puede llevar tanto a la acción como al agotamiento.

La culpa climática es otra emoción frecuente, especialmente entre quienes descubren el impacto de sus decisiones cotidianas. Esta culpa puede convertirse en un incentivo para cambiar hábitos, pero si no se gestiona adecuadamente, también puede generar parálisis o cinismo.

Hablar abiertamente de estas emociones en la sostenibilidad permite validar lo que muchas personas sienten y promover una conversación más humana y resiliente. Acompañar emocionalmente a quienes transitan este despertar ambiental es parte del compromiso social y educativo.

emociones en la sostenibilidad

Arte, cultura y creatividad: emociones que inspiran sostenibilidad

Las expresiones artísticas tienen un poder único para despertar conciencia y conectar emocionalmente con las causas sociales y ambientales. A través del cine, la música, la literatura o el arte urbano, las emociones en la sostenibilidad se traducen en mensajes que tocan el alma y amplifican la urgencia de actuar.

La cultura tiene la capacidad de hacer tangible lo intangible, de contar historias desde voces diversas y de sensibilizar de maneras que los informes técnicos no pueden. Un mural sobre biodiversidad, una película sobre justicia hídrica o una canción que narra la pérdida de un territorio son recursos poderosos para movilizar a diferentes públicos.

Incorporar la creatividad en los discursos de sostenibilidad no es un lujo, es una necesidad. Las emociones que genera el arte fortalecen la empatía, despiertan la imaginación colectiva y abren caminos hacia futuros posibles.

Una sostenibilidad que también siente

Hablar de emociones en la sostenibilidad es reconocer que los grandes desafíos no se resolverán solo con ciencia o tecnología. Necesitamos también del arte, la cultura, el diálogo y, sobre todo, del vínculo emocional con lo que queremos proteger. Sin emoción, no hay acción.

Al integrar esta dimensión emocional en nuestras estrategias personales, profesionales y colectivas, podemos generar cambios más auténticos y duraderos. Porque al final, lo que nos mueve a cuidar el planeta, a las personas y a nosotros mismos, nace del corazón tanto como de la razón.

Víctimas de abuso sexual cuestionan al Papa León XIV y exigen tolerancia cero

Desde Chicago, ciudad natal del Papa León XIV, los sobrevivientes de abusos sexuales en la Iglesia intensificaron sus llamados a una política global de tolerancia cero. A través de conferencias de prensa y declaraciones públicas, exigieron acciones firmes y transparentes para proteger a las víctimas y evitar que estos crímenes sigan ocurriendo bajo el encubrimiento de autoridades eclesiásticas.

Las organizaciones defensoras de las víctimas, como SNAP, no cuestionan la fe, sino la falta de rendición de cuentas de quienes ocupan posiciones de poder. Consideran que la historia del nuevo Papa en relación con casos de abuso durante sus funciones en Chicago, Perú, Colombia y Australia, debe ser revisada con lupa por el bien de las víctimas y la credibilidad de la Iglesia.

El historial de Prevost: entre la diplomacia y la omisión

Robert Prevost, hoy conocido como el Papa León XIV, ha ocupado puestos de alto nivel en la Iglesia: desde líder de los Agustinos hasta prefecto del Dicasterio para los Obispos. Durante su paso por estas funciones, hubo múltiples casos de abusos sexuales en la Iglesia que, según SNAP, no fueron abordados con la contundencia necesaria.

Uno de los ejemplos citados fue el de un sacerdote acusado en Chicago que, lejos de ser investigado y apartado del entorno infantil, fue recomendado para trabajar en el Acuario Shedd. Años después, salieron a la luz las denuncias que pudieron haberse evitado con una acción oportuna. Para SNAP, esto revela un patrón de omisión que debe examinarse.

Aunque la Arquidiócesis de Chicago defiende que Prevost actuó bajo los lineamientos eclesiásticos de la época, las víctimas y defensores insisten en que cumplir con lo mínimo no basta. La responsabilidad social exige tomar decisiones que prioricen a las personas por encima de los procedimientos.

Abusos sexuales en la Iglesia: un problema sistémico y global

La insistencia de SNAP en pedir una política global de tolerancia cero no es fortuita. Los casos de abusos sexuales en la Iglesia se repiten en países tan diversos como Canadá, Perú, Colombia y Australia, reflejando una estructura eclesiástica que muchas veces protege al agresor más que al sobreviviente.

En la Diócesis de Chiclayo, bajo el mando de Prevost, tres mujeres denunciaron a dos sacerdotes por abuso. Aunque el caso fue cerrado inicialmente por una oficina del Vaticano, se reabrió tras su salida. Esto plantea dudas sobre la falta de seguimiento y compromiso con la verdad durante su gestión.

La defensa del Vaticano señala que se siguieron las normas canónicas. Sin embargo, los críticos responden que la ley eclesiástica no puede ser la única medida para abordar un crimen que afecta a miles de personas en todo el mundo y cuyo impacto social trasciende las estructuras religiosas.

Transparencia, verdad y reparación: las demandas de las víctimas

Los sobrevivientes no solo piden justicia para ellos, sino cambios estructurales en la Iglesia. Entre sus demandas están la creación de una comisión de la verdad, reparaciones integrales y mayor transparencia. En otras palabras, una respuesta coherente con los principios de responsabilidad social institucional.

La opacidad con la que muchas diócesis han manejado los casos es parte del problema. Las comunicaciones internas obtenidas por SNAP muestran cómo la Iglesia ha documentado, archivado e incluso encubierto información relevante que podría haber protegido a más personas de ser agredidas.

“Esperamos que el Papa León haga lo correcto”, declaró Shaun Dougherty, presidente de SNAP. Para los defensores de las víctimas, esto significa un liderazgo comprometido con la justicia, y no simplemente con la administración eclesiástica.

El silencio institucional y la presión social

Hasta el momento, ni el Vaticano ni el representante diplomático del Papa en EE.UU. han respondido a las preguntas de los medios sobre estas denuncias. El silencio oficial solo agrava la desconfianza en torno a los casos de abusos sexuales en la Iglesia y fortalece la percepción de impunidad.

SNAP ha sido enfática: la Iglesia no puede esperar a ser presionada para actuar. La responsabilidad social implica asumir el liderazgo moral y no solo reaccionar cuando la presión mediática lo exige. La historia reciente ha demostrado que los sobrevivientes necesitan aliados, no burocracia.

La falta de respuestas claras y públicas puede ser interpretada como complicidad o, al menos, negligencia. Por ello, organizaciones internacionales, medios y sociedad civil deben mantener la vigilancia y exigir acciones concretas desde lo más alto de la jerarquía eclesiástica.

abusos sexuales en la Iglesia

¿Tolerancia cero real o discurso simbólico?

La política de expulsar del ministerio a sacerdotes que hayan cometido un solo acto de abuso es una norma vigente en EE.UU. desde 2002, pero el Vaticano aún no la ha adoptado globalmente. Para los sobrevivientes, es urgente que esta norma se aplique en todos los países donde la Iglesia tiene presencia.

El Papa León XIV, como nuevo líder espiritual del catolicismo, tiene la oportunidad de implementar cambios históricos. Pero su pasado y las decisiones tomadas en cargos anteriores hoy son escrutadas por quienes temen que se repita el ciclo de protección institucional. La exigencia no es punitiva, es preventiva.

Los críticos recuerdan que la responsabilidad social se basa en la coherencia entre el discurso y la acción. Un mensaje de “tolerancia cero” frente a los abusos sexuales en la Iglesia debe ir acompañado de mecanismos eficaces, verificables y con rendición de cuentas.

abusos sexuales en la Iglesia

La Iglesia frente a su propia encrucijada ética

El escándalo de los abusos sexuales en la Iglesia no se resolverá solo con comunicados ni con cambios cosméticos. Requiere un compromiso profundo con las víctimas, con la verdad y con la transformación estructural de sus mecanismos internos de poder.

El Papa León XIV tiene ante sí un reto moral de proporciones históricas. Su gestión será medida no solo por su capacidad pastoral, sino por su disposición a romper con décadas de silencio, omisión y complicidad institucional.

En este contexto, la responsabilidad social no es una opción, es una obligación ética. Porque el verdadero liderazgo se construye desde el valor de proteger a los más vulnerables. Y en este momento, los ojos del mundo están sobre él.

Grupo IMU y NRM Comunicaciones anuncian alianza estratégica por una sociedad más incluyente y colaborativa

Con el firme propósito de promover valores como el respeto, la inclusión y la colaboración, Grupo IMU y NRM Comunicaciones han formalizado una alianza estratégica para impulsar campañas de comunicación con alto impacto social. Ambas empresas, líderes en sus respectivos sectores —NRM en radiodifusión nacional y Grupo IMU en publicidad en mobiliario urbano— unirán esfuerzos y recursos para fomentar una convivencia más armónica y responsable desde el ámbito empresarial y publicitario.

Los directivos Germán Huesca Bustamante y Luis Prados Platas de NRM Comunicaciones, junto con Gerardo Cándano Conesa de Grupo IMU, coinciden en que los medios de comunicación y espacios publicitarios son herramientas clave para generar conciencia colectiva y movilizar a la ciudadanía en torno a causas de interés social.

Grupo IMU y NRM

Como parte del acuerdo, se creará un comité conjunto encargado de diseñar, supervisar y evaluar las campañas, asegurando que los mensajes transmitidos estén alineados con principios de inclusión, respeto y transformación social. Asimismo, ambas compañías trabajarán en proyectos enfocados en criterios ESG (ambientales, sociales y de gobernanza), abordando temas como el cuidado del medio ambiente, la equidad de género y la gobernanza ética.

La alianza también contempla la organización de foros, eventos y conferencias que promuevan el diálogo entre sectores público, privado y social, con miras a fortalecer el desarrollo sostenible del país.

En línea con su compromiso social, NRM Comunicaciones reafirma su misión de fomentar una comunicación ética, responsable y al servicio de la ciudadanía, defendiendo la libertad de expresión, el derecho a la información y la identidad nacional. Por su parte, Grupo IMU continuará promoviendo programas como IMURecicla, enfocado en la recolección y reciclaje de pilas usadas, contribuyendo así al bienestar ambiental.

Grupo IMU y NRM

“Esta colaboración representa una oportunidad estratégica para construir una sociedad más justa y solidaria mediante una comunicación con propósito”, destacó Gerardo Cándano. En ese mismo sentido, Germán Huesca expresó que esta alianza permitirá difundir mensajes que realmente importan a la sociedad, fortaleciendo una ciudadanía más consciente y participativa.

Con esta sinergia, ambas organizaciones buscan no solo informar, sino también inspirar y movilizar, consolidando un modelo de comunicación comprometido con el bien común.

¿Quién es Construyendo que ha cambiado la vida de más de 49 mil personas para siempre?

Desde 2008, Construyendo ha demostrado que la solidaridad también se puede construir… con mezcla y corazón. Esta asociación civil sin fines de lucro canaliza el espíritu filantrópico de miles de personas para edificar viviendas, escuelas y espacios comunitarios en comunidades que más lo necesitan.

Hoy, con más de 2 mil 200 viviendas construidas, 267 aulas escolares levantadas y más de 49 mil personas beneficiadas, Construyendo se ha consolidado como una de las organizaciones más impactantes del país en el ámbito del desarrollo social y la reconstrucción comunitaria.

¿Qué hace única a Construyendo?

Construyendo no solo cambia techos: transforma vidas. A través de una metodología propia, llamada PANEL, la organización identifica necesidades reales y coordina a voluntarios de empresas, universidades, familias y grupos de amigos, para ejecutar proyectos de construcción con un enfoque humano, social y sostenible.

Planear antes de actuar.

Analizar el contexto.

Necesidades claras y priorizadas.

Ejecutar junto con la comunidad.

Lograr impacto real, con responsabilidad y transparencia.

Cada acción parte de un diagnóstico profundo, se ejecuta con responsabilidad y se evalúa con criterios de impacto positivo. Así, no solo se construyen espacios, sino también vínculos de confianza y comunidad.

Construyendo

De Acapulco al corazón de México

En 2024, Construyendo enfrentó uno de sus mayores desafíos: reconstruir parte de Acapulco tras el paso del huracán Otis. Con el apoyo de aliados estratégicos y voluntarios comprometidos, la organización ha entregado 91 viviendas nuevas, tiene 33 más en proceso, y comenzará la construcción de 3 adicionales, además de restaurar la escuela Thomas Alva Edison y levantar dos capillas comunitarias.

Estas acciones no pasan desapercibidas. Por el diseño de sus viviendas, la organización ha recibido premios internacionales como el Simón Architecture Prize y el AR House Award, colaborando con arquitectos de renombre como Manuel Cervantes Céspedes.

Cada casa se diseña con soluciones eficientes, adaptadas a las condiciones sociales, culturales y climáticas locales, previniendo enfermedades y mejorando la calidad de vida desde sus cimientos.

Con más de 67 mil voluntarios que han aportado su tiempo y energía, Construyendo demuestra que el cambio se logra con acción. Ya sea a través del voluntariado empresarial, académico, familiar o entre amigos, cada jornada de trabajo en campo deja una huella imborrable, tanto en las comunidades como en quienes participan.

Más que construir, cumplir sueños

Construyendo también aporta al cumplimiento de la Agenda 2030 de la ONU, colaborando activamente con los Objetivos de Desarrollo Sostenible:

  • ODS 1: Fin a la pobreza.
  • ODS 3: Salud y bienestar.
  • ODS 4: Educación de calidad.
    ODS 11: Ciudades y comunidades sostenibles.
  • ODS 16: Paz, justicia e instituciones sólidas.

Los números que hablan de impacto

  • 2,238 viviendas construidas.
  • 49,410 personas beneficiadas.
  • 67,579 voluntarios participantes.
  • 267 aulas escolares construidas.
  • +150 empresas aliadas.
  • Presencia en +36 municipios y 12 estados.
  • +500 millones de pesos invertidos en desarrollo social.
Construyendo

Desde sus inicios, Construyendo se ha dedicado a sembrar empatía, generosidad y compromiso social. Hoy más que nunca, México necesita manos que construyan más allá del concreto: que levanten esperanza, comunidad y futuro.

Para sumarte como voluntario, conocer más sobre nuestros proyectos o convertirte en aliado, visita: www.construyendo.org

Acerca de Construyendo

Construyendo es una organización de la sociedad civil sin fines de lucro que desde 2005 impulsa el desarrollo integral de comunidades en situación de vulnerabilidad a través de la construcción participativa de vivienda digna, infraestructura comunitaria y espacios educativos. Su modelo colaborativo involucra a voluntarios, empresas, universidades y aliados institucionales para lograr un impacto sostenible y medible.

En casi dos décadas de trabajo, Construyendo ha movilizado a más de 67,000 voluntarios, canalizado más de 500 millones de pesos, y beneficiado a más de 49,000 personas en 12 estados del país. Su visión es contribuir a un México más justo, resiliente y solidario.

Contacto de medios:

Nombre: Elizabeth Aguayo Reyes 

Puesto: Subdirección de Promoción y Comunicación 

📧Correo:[email protected]

📞Teléfono: 5581887331

Sitio web: https://construyendo.org/
Redes sociales:
🔵 Facebook: Construyendo Comunidades Integrales
🐦 Twitter/X: construyendomx
📸 Instagram: construyendomx
🔗 LinkedIn:  Construyendo Comunidades Integrales 

Fotografías por PAULINA CASTIELLO

Coca-Cola FEMSA refuerza su compromiso con el cuidado del medio ambiente, impulsando SUSTENTAPET para la economía circular en Latinoamérica

En el marco del Día Mundial del Reciclaje, Coca-Cola FEMSA, el embotellador más grande de productos Coca-Cola en el mundo por volumen de ventas, reafirma su compromiso con la sostenibilidad y la economía circular a través de una robusta estrategia de reciclaje.

Como pieza fundamental de este compromiso, la compañía impulsa activamente SUSTENTAPET, plataforma destinada a transformar el panorama del reciclaje de PET en América Latina.

La estrategia de reciclaje de Coca-Cola FEMSA se enfoca en contribuir a la economía circular, promoviendo que el PET sea reciclado, reduciendo su impacto en el medio ambiente. Este esfuerzo se materializa a través de diversas acciones, siendo SUSTENTAPET un pilar clave.

“En Coca-Cola FEMSA creamos el futuro reafirmando nuestro compromiso de contribuir a la economía circular mediante la innovación, con un enfoque en el diseño sostenible, reutilización y reciclaje de nuestros empaques, así como la implementación de acciones para que nuestras operaciones sean cero residuos”, afirmó Julio César Sánchez, Director de Acopio de Coca-Cola FEMSA.

SUSTENTAPET: liderando la circularidad del plástico en la región

SUSTENTAPET tiene como propósito convertirse en la mayor red de acopio de PET de América Latina, liderando el camino en la construcción de un ecosistema circular en cuanto a dicho material.

SUSTENTAPET

Actualmente, esta iniciativa opera en los países donde Coca-Cola FEMSA tiene operaciones, con una red de 43 centros de recolección de PET estratégicamente ubicados para atender de manera eficiente a los mercados locales. Esta infraestructura se complementa con 38 proyectos de colaboración y una fuerza laboral de 550 empleados directos, además de generar numerosos empleos indirectos que contribuyen al desarrollo de las economías locales.

El impacto de SUSTENTAPET es tangible. Tan solo en 2024, la iniciativa recolectó más de 118,500 toneladas de PET en toda la región. Paralelamente, SUSTENTAPET ha brindado soporte y reforzado la calidad del servicio con los recolectores de PET y socios en el reciclaje, fortaleciendo toda la cadena de valor.

Un esfuerzo integral por la sostenibilidad

Coca-Cola FEMSA reconoce la importancia de una infraestructura sólida y la colaboración comunitaria. “Contamos con más de 40 centros de acopio colocados dentro de nuestro territorio en puntos estratégicos. Estos centros nos permiten recolectar una parte significativa de las botellas que colocamos en el mercado. Durante 2024, nuestra tasa de recolección de PET fue del 34%”, señaló Julio César Sánchez, Director de Acopio de Coca-Cola FEMSA.

“Además, el camino de la botella no termina con la recolección, sino que gana una nueva vida a través del reciclaje”, añadió.

En colaboración con socios e instalaciones propias como IMER y PLANETA, Coca-Cola FEMSA crea la infraestructura necesaria para transformar botellas usadas en resina de PET reciclada de alta calidad. Esta resina se utiliza para fabricar botellas, lo que permite cerrar el ciclo de la economía circular y dar una nueva vida a los envases, reduciendo así el impacto ambiental. Durante 2024 se incorporaron más de 100,000 toneladas de resina de PET recicladas en la fabricación de botellas.

SUSTENTAPET

Fortaleciendo lazos con los recolectores y otros grupos de interés

Un componente esencial de la visión de SUSTENTAPET es el trabajo cercano y el reconocimiento a la labor de los recolectores. La empresa también apoya la economía de estos trabajadores al proporcionarles herramientas esenciales, fortalecer sus capacidades y promover el cumplimiento de las regulaciones locales y los lineamientos establecidos por The Coca-Cola Company.

Muestra de lo anterior es el programa Reciclaje Motocargueros, en Colombia, que entregó vehículos de carga motorizados a 240 recolectores, mejorando sus condiciones operativas y aumentando la tasa de recolección de materiales reciclables.

Además, en colaboración con la ONG mexicana ECOCE, desde 2002, Coca-Cola FEMSA lidera la construcción de un mercado sólido de PET en la industria, alcanzando una tasa de recolección del 64% en el país.

La compañía trabaja activamente para promover el cuidado del medio ambiente, creando esfuerzos para que sus empaques sigan formando parte de una economía circular. En el marco del Día Mundial del Reciclaje, Coca-Cola FEMSA y SUSTENTAPET invitan a la sociedad, a los recolectores y a potenciales socios a sumarse a la correcta gestión de los residuos; todos podemos contribuir desde la separación en casa, trabajo y escuela para crear un futuro sostenible y un planeta más limpio.

¿Qué haces con el zapato que no usas? La pregunta que frecuentemente le hacen a los amputados de una pierna.

La mayoría de las personas con amputación de pierna usa un solo zapato. Por lo tanto, una pregunta común para ellos es; ¿qué haces con los zapatos que no usas? 

Pues bien, la mayoría de ellos tiene una caja llena de zapatos nuevos en su clóset, zapatos que después de un tiempo deben arrojar al bote de la basura, como dice Cristian Bernabe:

“Tuve que tirarlos porque me estaban quitando espacio y ya llevaban años ahí”.

Cristian Bernabe. Amputado Pie derecho.

Esto, básicamente, se debe a que nadie les vende un solo zapato. Siempre han tenido que pagar por el par completo y guardar el otro, lo que los enfrenta a una experiencia de compra frustrante y excluyente y obliga a pagar por un zapato extra que no necesitan.

amputados de una pierna

Por esta razón, Capaxia, consultora en inclusión y diversidad, que ha estado trabajando en esta problemática desde el agosto del 2024, cuenta hoy con el apoyo de Ampuvalía, Asociación Civil con una larga y respetada trayectoria apoyando a las personas con amputación en México, y con la ayuda de la liga de futbol para amputados de México; Proan. Juntos han desarrollado diferentes plataformas tecnológicas que puedan ayudar a esta comunidad. La primera de ellas fue “Shoes for Two”, una App que permite a los amputados encontrar pareja para comprar zapatos de a dos. La otra es “50% Off Shoes” o en español “50% de descuento en zapatos”, un marketplace similar a Amazon o Mercado Libre, pero enfocado en la compra y venta de calzado para personas amputadas.

Allí pueden vender su caja de zapatos sin estrenar con solo tomar tres fotos del calzado. Si quieren comprar, encuentran una amplia oferta de zapatos individuales y nuevos con un 50% de descuento.

“Yo ya no compró en otro lado. Es en este mercado donde podemos comprar solo el zapato que necesitamos y vender los que no usamos”.

Yao Tonalli. Amputada Pie izquierdo.
amputados de una pierna

¿Cómo funciona?

Quienes quieran vender solo tienen que subir sus zapatos sin usar al catálogo del mercado.

Quienes quieran comprar solo tienen que especificar si buscan el zapato derecho o el izquierdo, para que la plataforma les muestre solo ese tipo de zapato.

Una vez que encuentran el zapato que les gusta, solo tienen que contactar directamente al vendedor por WhatsApp para concretar la compra.

Resultados:

Al día de hoy, más de 1,500 personas amputadas han vendido sus productos en un mercado autosostenible y ecológico.

Gracias este marketplace, miles de amputados cuentan hoy con un 50% de descuento de por vida. 

Hemos creado una solución inclusiva y sostenible para una comunidad de 57.7 millones de personas en todo el mundo.

Conclusión

50% Off Shoes, abraza la inclusión como valor central, permitiendo la compra y venta colaborativa y reduciendo la desigualdad. La plataforma empodera a una comunidad afectada por la falta de empatía, a quienes, además, la falta de recursos y el alto costo de las prótesis, les han limitado sus oportunidades.

Sumado a esto, el marketplace permite congregar a una comunidad de personas que vive una misma realidad y les ayuda a relacionarse entre sí, permitiéndoles conocerse, interactuar y colaborar alrededor de una experiencia de compra y venta empática e incluyente.

Para más información:

Link de la pagina: https://50offshoes.mx/#/home

Dato a nivel mundial de la World Health Organization:

https://www.who.int/publications/i/item/9789241512480#:~:text=WHO%20estimates%20that,affordable%20assistive%20products

Dato mundial detallado de artículos:https://revistacmfr.org/index.php/rcmfr/article/view/443#:~:text=A%20nivel%20mundial%2C%20solo%20el%205%25%2D15%25%20de%20quienes%20necesitan%20dispositivos%20de%20apoyo%2C%20pueden%20acceder%20a%20ellos

Mercado Libre recicla más de 27 mil toneladas de residuos durante 2024 en México

En el marco del Día Mundial del Reciclaje, que se conmemora el 17  de mayo, Mercado Libre comparte algunos avances en materia de circularidad, reciclaje y gestión responsable de residuos en México. Durante 2024, la compañía recicló 27,900 toneladas de materiales como cartón, plástico, madera y residuos orgánicos, duplicando el volumen registrado en 2023 en el país.

Para Mercado Libre, la sustentabilidad es un eje que atraviesa toda su estrategia de negocio, ya que está consciente que su operación crece y por ende crece su responsabilidad y compromiso con México y con América Latina. Como parte de la gestión del impacto ambiental de sus operaciones a través de soluciones innovadoras, eficientes y escalables, la compañía desarrolla empaques reciclables y con menor huella ambiental.

Algunas de las prácticas e iniciativas que Mercado Libre implementa en México son:

  • Los empaques para la entrega de pedidos contienen en su composición más del 50% de contenido reciclado.
  • Todas las cajas utilizadas están fabricadas con cartón 100% reciclable además de contener 50% de cartón reciclado en su composición y cuentan con la certificación FSC (Forest Stewardship Council).
  • Las bolsas de envío contienen al menos 55% de plástico reciclado, con materiales reciclables como polietileno de baja densidad.
  • En 2024 se redujo 20% del gramaje de cajas y bolsas, conservando su calidad.
  • Para el empaquetado de pedidos individuales, se utilizan máquinas automáticas que optimizan el uso de insumos.
  • Algunos envíos se realizan bajo un modelo que no requiere de un empaque secundario, reduciendo así residuos y materiales utilizados.

Adicionalmente, la empresa trabaja activamente en sensibilizar al consumidor sobre la importancia del reciclaje, incluyendo etiquetas informativas en folletos digitales y una landing page específica sobre circularidad con guías para una disposición adecuada de los residuos. Además, impulsa su programa de logística inversa que permite recuperar productos devueltos y reinsertarlos en la cadena de valor mediante reciclaje o donación.

Con una estrategia basada en reducir, reemplazar y reciclar, Mercado Libre seguirá trabajando por minimizar el impacto ambiental de su operación, ya que la compañía tiene una visión de triple impacto en la que asume su rol frente a desafíos sociales y ambientales de la región.

Mercado Libre se suma a la iniciativa del gobierno federal para impulsar productos hechos en México

En un esfuerzo conjunto con el Gobierno de México y empresas líderes del sector comercio, Mercado Libre se sumó al Acuerdo Voluntario para el Aumento de Productos Hechos en México en Puntos de Venta para Consumidores Finales, en un acto protocolario encabezado por la presidenta Claudia Sheinbaum y el secretario de Economía Marcelo Ebrard, en Palacio Nacional.

Este acuerdo busca fortalecer el mercado interno, impulsar la producción nacional y fomentar el consumo de productos elaborados en el país. A través de esta alianza, Mercado Libre reafirma su compromiso con el desarrollo económico de México, al facilitar que más productos con contenido nacional lleguen a millones de personas mediante su plataforma de comercio electrónico.

Más de 1 millón de PyMEs en el país son beneficiadas por utilizar alguna de las soluciones que ofrece la compañía, ya sea a través del marketplace o a través de Mercado Pago. Por otro lado, al día de hoy se han otorgado más de 2 millones de créditos a emprendedores a través de Mercado Pago, siendo muchas veces los primeros en brindarles esa oportunidad para iniciar o dar el siguiente paso en su crecimiento.

“En Mercado Libre se encuentra lo mejor de México. Con alianzas en los 32 Estados y con tres Secretarías del gobierno federal, apoyamos a miles de negocios —desde artesanos hasta pymes— para que vendan en línea, crezcan y se formalicen. Es así que nuestra apuesta representa una gran oportunidad para fortalecer el mercado interno. Este acuerdo reafirma nuestro compromiso con el mercado interno y con una economía más productiva, inclusiva y digital para que sigamos entregando lo mejor de México”, señaló David Geisen, Director General de Mercado Libre México y SVP de Commerce para Hispanos.

Como parte del compromiso, las empresas firmantes —entre ellas Mercado Libre— presentarán planes de acción concretos que incluyen metas anuales de incremento en la oferta de productos mexicanos, así como mecanismos de verificación y seguimiento. En el caso de los canales electrónicos, se privilegiará la promoción activa de artículos producidos en territorio nacional, impulsando su visibilidad y posicionamiento frente a los consumidores.

Con esta adhesión, Mercado Libre contribuye a una estrategia de integración productiva que conecta a miles de pequeñas y medianas empresas mexicanas con una mayor demanda nacional, consolidando así su papel como actor clave en la transformación del ecosistema comercial del país.

¿Tienes electrónicos que ya no usas? Telefónica explica cómo darles una disposición responsable

Cada 17 de mayo se conmemora el Día Mundial del Reciclaje, una fecha que invita a reflexionar sobre la forma en que consumimos y desechamos productos en nuestro día a día. Entre los residuos que más preocupan a nivel global se encuentran los electrónicos: teléfonos móviles, módems, baterías, tablets, computadoras y otros dispositivos que, al final de su vida útil, pueden representar un riesgo para el medio ambiente si no se gestionan de manera adecuada.

Según Naciones Unidas, el mundo generó en 2022 más de 62 millones de toneladas de residuos electrónicos, de los cuales solo el 22% se recicló formalmente. En México, la situación es similar: se calcula que cada habitante genera entre 9 y 10 kilogramos de basura electrónica al año, y gran parte de ella termina en tiraderos o manos informales, sin los controles sanitarios ni ambientales necesarios.

Frente a este reto, Telefónica Movistar México refuerza su compromiso con la economía circular y el reciclaje responsable, no solo desde su operación interna —a través del reciclaje del 100% de sus residuos eléctricos y electrónicos—, sino también invitando a las personas usuarias a hacer lo mismo desde casa.

residuos electrónicos

¿Qué es el reciclaje electrónico y por qué es tan importante?

El reciclaje electrónico es el proceso mediante el cual los componentes de los dispositivos tecnológicos se recuperan, clasifican y reincorporan a la industria, evitando que terminen contaminando el suelo, el agua o el aire.

Además de reducir el impacto ambiental, reciclar correctamente permite recuperar materiales valiosos como oro, cobre, litio, aluminio o cobalto, presentes en aparatos que ya no usamos, y cuyo reuso disminuye la necesidad de extraer nuevos recursos naturales.

Consejos para reciclar tus electrónicos de forma responsable:

1. No los tires a la basura común. Los electrónicos contienen materiales tóxicos que pueden liberar sustancias peligrosas al medio ambiente si se desechan incorrectamente.

2. Guárdalos por separado y en buen estado. Antes de llevarlos a reciclar, almacénalos limpios, secos y con sus partes completas si es posible (batería, cables, cargador).

3. Busca un centro autorizado de reciclaje. En México, existen empresas certificadas que cuentan con puntos de recolección o campañas itinerantes.

residuos electrónicos

4. Borra tus datos personales. Restablece los dispositivos a su configuración de fábrica o elimina manualmente la información para proteger tu privacidad.

5. Dona antes de desechar. Si el equipo aún funciona, considera regalarlo, donarlo o venderlo. El reciclaje empieza por extender la vida útil de los productos.

Con pequeñas acciones cotidianas, podemos evitar que miles de dispositivos electrónicos terminen en vertederos o afectando la salud de nuestras comunidades. El reciclaje no es solo una responsabilidad de las empresas: es una tarea colectiva que empieza en casa.

¿Tu empresa es líder en sostenibilidad? HSBC te invita a demostrarlo

La sostenibilidad ya no es una opción: es una necesidad urgente para el sector empresarial. Conscientes de esto, HSBC y EY han lanzado la cuarta edición del Premio Empresas Líderes en Innovación Sustentable (ELIS), una iniciativa que busca reconocer a las empresas mexicanas que están liderando con innovación, responsabilidad y visión de largo plazo. El objetivo no es solo premiar, sino visibilizar modelos de negocio capaces de transformar realidades sociales, económicas y ambientales.

En un contexto marcado por la transición hacia economías más limpias y resilientes, destacar en sostenibilidad representa una ventaja competitiva de reputación, impacto y rentabilidad. Este galardón impulsa a las organizaciones a medir, mejorar y compartir sus esfuerzos en materia ASG (ambiental, social y de gobernanza), reforzando la idea de que la sostenibilidad también puede ser sinónimo de éxito empresarial.

Un reconocimiento que impulsa a transformar

Desde hace cuatro años, HSBC ha decidido ir más allá de ser una institución financiera responsable. Por ello, a través de su premio, el banco busca amplificar el compromiso empresarial con el desarrollo sostenible, incentivando a aquellas organizaciones que ya están generando cambios positivos y medibles en México.

Este galardón no solo reconoce iniciativas puntuales, sino modelos de negocio que integran la sostenibilidad como eje central de su operación. Empresas que han apostado por innovar con propósito, resolver desafíos complejos como el cambio climático, la desigualdad o la gobernanza responsable, y que a su vez han logrado demostrar que es posible generar valor económico y transformación social simultáneamente.

La visión de HSBC es clara: construir un ecosistema empresarial donde la descarbonización, la digitalización y el desarrollo inclusivo dejen de ser aspiracionales y se conviertan en práctica común. Este premio visibiliza a quienes ya lo están logrando y ofrece una plataforma de inspiración para quienes aún están en el camino.

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¿Qué empresas pueden inscribirse al Premio Empresas Líderes en Innovación Sustentable?

El Premio Empresas Líderes en Innovación Sustentable distingue a empresas con impacto positivo en los tres pilares de la sostenibilidad: ambiental, social y de gobernanza. Está dirigido a compañías legalmente establecidas en México que hayan implementado estrategias ASG con resultados cuantificables por al menos 12 meses.

Requisitos generales:

●     Empresas con ventas ≥ 250 millones de pesos (12.5 millones USD) en 2024.

●     También podrán postularse empresas con ventas entre 50 y 800 millones de pesos (2.5 a 40 millones USD), si su modelo de negocio promueve la nueva economía.

●     No podrán participar instituciones financieras, cooperativas, ONGs ni fundaciones.

●     No es necesario se cliente HSBC para participar.

Categorías disponibles:

●     Ambiental: Proyectos que impulsen una economía baja en emisiones, fomenten la economía circular o la biodiversidad.

●     Social: Iniciativas que mejoren la calidad de vida en comunidades o fomenten empleo decente.

●     Gobernanza: Estrategias corporativas alineadas con criterios ESG.

Novedades 2025:

●     Se incorpora la categoría New Economy para empresas que, mediante soluciones digitales o tecnológicas, impulsan la transición sostenible.

Datos importantes:

●     Cierre de inscripciones: 15 de julio de 2025

●     Ceremonia de premiación: 16 de octubre de 2025

●     No es necesario ser cliente de HSBC.

●     El jurado estará conformado por expertos independientes en sostenibilidad.

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Un galardón con visión de futuro

Participar en esta iniciativa es una oportunidad para que las empresas consoliden su posicionamiento como referentes en sostenibilidad. Ser reconocida por una institución como HSBC refuerza la credibilidad ante inversionistas, aliados y consumidores cada vez más exigentes en temas ASG.

Además de visibilidad, el premio permite formar parte de una red de empresas comprometidas con transformar sus industrias desde dentro. Las ganadoras de ediciones anteriores han demostrado que integrar estos valores genera resultados medibles tanto en impacto social como en competitividad de mercado.

Con la incorporación de la categoría New Economy, HSBC apuesta por una visión aún más ambiciosa: premiar a empresas que integran tecnología, digitalización y sostenibilidad de manera transversal, alineadas con los retos globales más urgentes.

La sostenibilidad como nuevo estándar empresarial

El Premio Empresas Líderes en Innovación Sustentable también representa una llamada a la acción: pasar del discurso a la implementación real. Aquellas empresas que han logrado institucionalizar la sostenibilidad como parte integral de su estrategia ahora tienen una plataforma para compartir sus logros y acelerar la transformación del ecosistema empresarial mexicano.

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Reconocer a quienes lideran con el ejemplo no solo genera incentivos; también establece estándares que elevan el nivel de ambición en todas las industrias. Este tipo de premios fortalece la cultura de mejora continua y fomenta la colaboración intersectorial para enfrentar desafíos globales con soluciones locales.

Postularse no es solo un acto de ambición empresarial; es también una declaración de principios. Una afirmación de que sí es posible hacer negocios rentables sin renunciar al propósito ni al impacto.

Un reconocimiento con propósito

Iniciativas como el Premio Empresas Líderes en Innovación Sustentable de HSBC son mucho más que una convocatoria: son una muestra del compromiso del sector financiero con el futuro del planeta y de las personas. Al destacar a empresas que ya están liderando el camino, HSBC no solo inspira, sino que también legitima y multiplica sus esfuerzos.Ser parte representa un logro de alto prestigio y un hito reputacional para cualquier empresa. Esta es tu oportunidad para unirte a quienes están visibilizando que es posible generar valor económico mientras se responde a los grandes retos sociales y ambientales de nuestro tiempo. Si quieres saber más da click aquí.

20 errores al usar lenguaje inclusivo

El lenguaje inclusivo ha emergido como una herramienta poderosa para promover la equidad y la representación de todas las personas, independientemente de su género, identidad o condición. Sin embargo, su implementación no está exenta de desafíos y errores comunes que pueden contradecir su propósito original. Identificar y comprender estos errores es esencial para utilizar el lenguaje inclusivo de manera efectiva y respetuosa.

A continuación, se detallan 20 errores frecuentes al usar lenguaje inclusivo, con el objetivo de fomentar una comunicación más consciente y equitativa.

20 errores al usar lenguaje inclusivo

1. Uso de símbolos no pronunciables como “@”, “x” o “*”

Aunque estos símbolos buscan neutralizar el género, presentan problemas de pronunciación y accesibilidad, especialmente para personas con discapacidades visuales que utilizan lectores de pantalla. Además, no son reconocidos por las normas gramaticales del español, lo que puede generar confusión.

Es preferible utilizar términos neutros existentes o reformular las frases para evitar la necesidad de estos símbolos, garantizando así una comunicación clara y accesible para todos.

2. Repetición excesiva de desdoblamientos de género

Frases como “los y las estudiantes” o “todos y todas” pueden resultar redundantes si se utilizan constantemente, afectando la fluidez del discurso.

Es recomendable emplear términos colectivos neutros, como “el estudiantado” o “el personal”, que incluyen a todas las personas sin necesidad de desdoblamientos repetitivos.

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3. Aplicación inconsistente del lenguaje inclusivo

Utilizar lenguaje inclusivo solo en ciertos contextos o documentos y omitirlo en otros puede transmitir una imagen de falta de compromiso con la inclusión.

Es importante adoptar una política coherente que integre el lenguaje inclusivo en todas las formas de comunicación, reflejando un compromiso genuino con la equidad.

4. Ignorar la opinión de las personas involucradas

Imponer términos inclusivos sin consultar a las personas a las que se refieren puede resultar en una falta de respeto hacia sus identidades y preferencias.

Es esencial dialogar y respetar las autodenominaciones de las personas, adaptando el lenguaje para reflejar sus identidades de manera precisa y respetuosa.

5. Utilizar eufemismos que invisibilizan realidades

Sustituir términos como “personas con discapacidad” por eufemismos como “personas con capacidades diferentes” puede minimizar las experiencias y luchas de estas comunidades.

Es fundamental nombrar las realidades de manera directa y respetuosa, reconociendo las identidades y experiencias de las personas sin recurrir a eufemismos que puedan resultar ofensivos o condescendientes.

6. Creer que el lenguaje inclusivo solo se refiere al género

El lenguaje inclusivo también abarca otras dimensiones de la identidad, como la orientación sexual, la raza, la etnia, la edad y la discapacidad.

Adoptar un enfoque interseccional en el uso del lenguaje inclusivo permite una representación más completa y respetuosa de la diversidad humana.

7. No considerar la accesibilidad en la comunicación

El uso de formatos o terminologías que no son accesibles para todas las personas, como documentos no compatibles con lectores de pantalla, puede excluir a ciertos grupos.

Es crucial garantizar que todas las formas de comunicación sean accesibles, considerando las necesidades de personas con diversas capacidades.

8. Implementar el lenguaje inclusivo sin formación adecuada

Adoptar el lenguaje inclusivo sin una comprensión clara de sus principios puede llevar a errores y malentendidos.

Es recomendable proporcionar formación y recursos a todas las personas involucradas en la comunicación para asegurar una implementación efectiva y coherente del lenguaje inclusivo.

9. Utilizar lenguaje inclusivo solo en el lenguaje escrito

Limitar el uso del lenguaje inclusivo al ámbito escrito y omitirlo en la comunicación oral puede generar incoherencias y transmitir un compromiso superficial con la inclusión.

Es importante integrar el lenguaje inclusivo en todas las formas de comunicación, tanto escritas como orales, para reflejar un compromiso auténtico con la equidad.

10. No adaptar el lenguaje inclusivo al contexto cultural

Aplicar términos o estructuras de lenguaje inclusivo sin considerar el contexto cultural puede resultar en malentendidos o rechazo.

Es esencial adaptar el lenguaje inclusivo a las particularidades culturales y lingüísticas de cada comunidad, respetando sus normas y sensibilidades.

errores al usar lenguaje inclusivo

11. Reforzar estereotipos bajo la apariencia de inclusión

Utilizar expresiones que, aunque inclusivas en apariencia, perpetúan estereotipos de género o roles tradicionales puede contradecir los objetivos del lenguaje inclusivo.

Es necesario revisar y reflexionar sobre el contenido del lenguaje para asegurar que no se reproduzcan estereotipos o prejuicios.

12. No actualizar el lenguaje conforme evoluciona la sociedad

El lenguaje es dinámico y refleja los cambios sociales. No adaptarse a nuevas terminologías o formas de expresión inclusivas puede resultar en una comunicación desactualizada o excluyente.

Es importante mantenerse informado y abierto a la evolución del lenguaje para asegurar una comunicación inclusiva y relevante.

13. Utilizar lenguaje inclusivo como estrategia de marketing sin compromiso real

Adoptar el lenguaje inclusivo únicamente como una táctica de marketing, sin un compromiso genuino con la inclusión, puede ser percibido como oportunismo.

La inclusión debe ser un valor fundamental y reflejarse en todas las prácticas y políticas de una organización, más allá de la comunicación externa.

14. No revisar el lenguaje visual y simbólico

La inclusión no solo se refiere al lenguaje verbal; las imágenes, símbolos y representaciones visuales también deben reflejar la diversidad y evitar estereotipos.

Es esencial revisar y adaptar todos los elementos de comunicación visual para asegurar una representación inclusiva y respetuosa.

15. Corregir de manera impositiva a quienes no utilizan lenguaje inclusivo

Imponer el uso del lenguaje inclusivo sin empatía o comprensión puede generar resistencia y rechazo.

Es más efectivo fomentar el diálogo y la educación, promoviendo una comprensión compartida de la importancia del lenguaje inclusivo.

16. No contar con políticas claras sobre el uso del lenguaje inclusivo

La ausencia de directrices o políticas institucionales sobre el uso del lenguaje inclusivo puede llevar a inconsistencias y malentendidos.

Es recomendable establecer políticas claras y proporcionar recursos para guiar la implementación coherente del lenguaje inclusivo en todas las áreas de una organización.

17. Resistirse al cambio y aferrarse a normas tradicionales

Negarse a adaptar el lenguaje a las nuevas realidades sociales puede perpetuar exclusiones y desigualdades.

Es importante reconocer que el lenguaje evoluciona y que su adaptación es esencial para reflejar y promover una sociedad más justa e inclusiva.

18. No considerar el impacto del lenguaje en la percepción social

El lenguaje influye en cómo percibimos y entendemos el mundo. Utilizar un lenguaje excluyente puede reforzar prejuicios y discriminaciones.

Adoptar un lenguaje inclusivo contribuye a construir una sociedad más equitativa y respetuosa, donde todas las personas se sientan representadas y valoradas.

19. Utilizar lenguaje inclusivo sin coherencia con las acciones

El lenguaje inclusivo debe reflejar un compromiso real con la inclusión. Si no se acompaña de acciones concretas, puede percibirse como superficial o hipócrita.

Es fundamental que el lenguaje inclusivo esté alineado con prácticas y políticas inclusivas en todos los niveles de una organización o comunidad.

20. No evaluar y ajustar continuamente las prácticas de lenguaje inclusivo

La implementación del lenguaje inclusivo no es un proceso estático. No evaluar y ajustar regularmente las prácticas puede llevar a la perpetuación de errores o la exclusión inadvertida de ciertos grupos.

Es esencial establecer mecanismos de retroalimentación y revisión para asegurar que el lenguaje inclusivo se mantenga efectivo y relevante.

Importancia del lenguaje inclusivo en la responsabilidad social

El lenguaje inclusivo es una herramienta fundamental en la promoción de la responsabilidad social. Al adoptar un lenguaje que refleje y respete la diversidad, las organizaciones y comunidades demuestran un compromiso con la equidad y la justicia social.

Además, el uso del lenguaje inclusivo contribuye a crear entornos más acogedores y respetuosos, donde todas las personas se sienten valoradas y representadas. Esto fortalece la cohesión social y promueve una cultura de inclusión y respeto mutuo.

Recomendaciones para integrar el lenguaje inclusivo de forma auténtica

Más allá de evitar errores al usar lenguaje inclusivo, es importante adoptar una perspectiva crítica y formativa. Esto implica capacitar a equipos, crear manuales de estilo, revisar constantemente las comunicaciones y, sobre todo, escuchar a las comunidades representadas.

El lenguaje inclusivo no debe ser una lista de palabras permitidas, sino una herramienta viva que acompaña la evolución social. Por ello, hay que abordarlo desde la empatía, la apertura y el compromiso con la diversidad.

Hablar de los errores al usar lenguaje inclusivo no busca generar culpa, sino reflexión. Solo así podemos construir una comunicación más equitativa, sensible y efectiva. El lenguaje tiene un poder transformador que, bien utilizado, puede ser una poderosa herramienta para el cambio social.

Incorporar el lenguaje inclusivo de forma informada y coherente fortalece no solo nuestras palabras, sino también nuestras acciones. Como profesionales y ciudadanos, tenemos la responsabilidad de usarlo para sumar, visibilizar y construir puentes más humanos.