Aleatica es un gran vecino que genera valor compartido desde la etapa del diseño hasta la operación de la infraestructura vial.
AT-AT marca un precedente en sostenibilidad ambiental al realizar prácticas pioneras que buscan crear un equilibrio entre la infraestructura y la naturaleza en colaboración con comunidades.
Con proyectos como el invernadero de Santa Ana Jilotzingo AT-AT contribuye al bienestar local, la soberanía alimentaria y la generación de empleo, con enfoque en derechos humanos, ética empresarial y alineación con principios de la ONU.
Aleatica reafirma su compromiso con el desarrollo sostenible y el bienestar de las comunidades vecinas a sus proyectos. A través de acciones concretas de alto impacto social y ambiental, la empresa consolida su papel como socio confiable y agente de transformación positiva en el entorno de la autopista Atizapán-Atlacomulco (AT-AT), una de las obras de infraestructura más relevantes para la conectividad del país.
Con una inversión superior a $25 mil millones de pesos, AT-AT es una autopista estratégica de 77 kilómetros que conecta el centro con el norte del país y reduce en más de una hora los tiempos de traslado hacia Guadalajara y descongestiona el corredor México–Querétaro. Esta vía contribuye al crecimiento económico regional con la generación de más de 48,000 empleos directos y 100,000 indirectos.
Desde hace cinco años consecutivos, la vía es una Empresa Socialmente Responsable (ESR), distintivo otorgado por el Centro Mexicano para la Filantropía (Cemefi) a las organizaciones que demuestran un compromiso voluntario, público y constante con la gestión ética, el bienestar de sus comunidades, el cuidado del medio ambiente y la calidad de vida de sus colaboradores.
AT-AT incorpora desde la etapa de diseño de la infraestructura vial un estudio de doble materialidad, una herramienta que identifica los temas más relevantes tanto para el entorno social y ambiental como para el desempeño financiero del proyecto. Esta metodología es clave para tomar decisiones con intención, anticipar riesgos y definir acciones de alto impacto. Gracias a este enfoque, AT-AT se convirtió en la primera autopista reforestada antes de entrar en operación y cuenta con un sistema de monitoreo comunitario que alinea sus decisiones con las expectativas locales.
Como parte del pilar social de AT-AT, Aleatica acompaña a las comunidades cercanas en la creación de 17 proyectos productivos sostenibles. Uno de ellos es el invernadero de jitomates en Santa Ana Jilotzingo, actualmente en operación. Con una superficie de 1360m2, tiene una capacidad estimada de producción anual de 20 toneladas de jitomate con hasta dos cosechas anuales. Equipado con sistemas de riego por goteo, cisterna y bodega, aprovecha al máximo los recursos hídricos y promueve un modelo de autogestión comunitaria para fortalecer la soberanía alimentaria y la economía local. La comunidad eligió el jitomate por ser un cultivo de alta rentabilidad y costo-efectividad. El proyecto incluye capacitación técnica especializada en agricultura sostenible, brindada por una organización experta en el sector.
En Aleatica alineamos nuestras decisiones con el bienestar de las comunidades y sus entornos. Actuamos como un gran vecino desde la etapa inicial de planeación y diseño de la infraestructura vial al integrar la sostenibilidad no como un complemento, sino como el motor que da sentido y propósito a cada vía que operamos.
Hoy me desperté con una duda rondando la cabeza: ¿qué dice el estudio de materialidad de CIBanco? Qué prioriza, qué gestiona, qué comunica. Y justo con el ruido noticioso de estos días, sentí que valía la pena asomarme.
Y creo que encontré lo que buscaba: un tema clave, declarado como el más importante… pero, al parecer, no tan bien atendido.
CIBANCO / Informe de Sustentabilidad 2023
En teoría, un estudio de materialidad sirve para sugerir que una empresa está escuchando a sus grupos de interés, que tiene claros sus riesgos y oportunidades, y que está comprometida con alinear su estrategia y su gestión a los temas que realmente importan. También sirve para llenar requisitos técnicos, calificar mejor en ciertos rankings y cumplir con marcos de referencia internacionales.
Pero, ¿de verdad estos estudios transforman la gestión? ¿O se quedan como ejercicios de escritorio, gráficos coloridos y lenguaje corporativo para aparentar madurez?
El caso de CIBanco ofrece una posible respuesta.
En su Informe de Sustentabilidad 2023, CIBanco presenta un estudio de materialidad realizado en 2021. Entre los temas más relevantes para su negocio y sus grupos de interés destacan:
Prevención de lavado de dinero
Ética e integridad
Gestión de riesgos
Relación con clientes
Prevención de la corrupción
Gestión de marca
CIBANCO / Informe de Sustentabilidad 2023
Temas de gobernanza, cumplimiento y reputación. Justo los que hoy están en el centro del escrutinio público.
CIBANCO / Informe de Sustentabilidad 2023
El informe también enfatiza que:
Su sistema está certificado bajo la norma ISO 9001:2015.
Cuenta con un Comité de Comunicación y Control con 15 miembros.
Tiene procesos de verificación en las etapas clave: alta, transacción y monitoreo.
Ejecuta validaciones, escalamientos y revisiones en caso de irregularidades.
Opera un buzón anónimo y procesos de revisión con listas de sanción.
En 2023, no se reportaron denuncias relacionadas.
CIBANCO / Informe de Sustentabilidad 2023
CIBANCO / Informe de Sustentabilidad 2023
Es decir, el informe no solo declara que el tema es prioritario: afirma que está siendo gestionado de forma robusta.
Lo que está pasando
En junio de 2025, el Departamento del Tesoro de EE.UU., a través de FinCEN, identificó a CIBanco como una institución de preocupación principal por lavado de dinero, junto con Intercam Banco y Vector Casa de Bolsa.
Las consecuencias no tardaron:
Fuga de clientes
Cancelación de servicios por parte de Visa , @BNY Mellon y Citigroup
Intervención temporal de la CNBV
Sanciones y cobertura mediática internacional
La materialidad se encendió. Y el mapa que antes servía como declaración de intenciones ahora parece una advertencia no atendida.
No se trata de asumir culpabilidad —eso lo determinarán las autoridades y los procesos legales—, pero sí es evidente que la empresa fue vulnerable. Y lo que hoy está en duda es si tiene con qué demostrar, de forma categórica, que el tema que más priorizó realmente fue gestionado como tal.
Y, sin embargo, bien hechos y bien utilizados, estos estudios pueden ser poderosos. Permiten anticiparse, comprometerse, actuar. Y es que el problema no está en el marco, sino en ignorarlo después de presentarlo.
CIBanco identificó el lavado de dinero como tema clave. Su presencia en el cuadrante superior lo confirma. Pero ante la crisis actual, queda claro que tenerlo en el mapa no bastaba. Había que atenderlo con profundidad, transparencia y evidencias.
Cuando un informe afirma que existe un sistema sólido y una supervisión activa, pero una entidad internacional te señala por posibles omisiones, lo que se pone en duda no es solo el sistema… es la integridad del compromiso.
Y es que bien dicen que el que busca, encuentra. Y sí… encontré
Cada vez lo tengo más claro: los temas materiales no son una lista decorativa. Deberían ser una brújula estratégica. Y también una promesa.
Porque no basta con parecer. Hay que ser. Y cuando lo dicho no se sostiene en la práctica, lo que se rompe no es solo la narrativa: es la confianza.
No sé si tener —o encargar— un estudio de materialidad es siempre útil. Supongo que depende de lo que se quiera hacer con él.
Encargarlo sin involucrarse es como invitar a cenar… y no cocinar nada. Puedes pedir algo que se vea bien, pero no es lo mismo. Cuando tú preparas el platillo, aunque no quede perfecto, estás diciendo: “esto es mío, me importa”.
Con la materialidad pasa igual. Si le pagas a un tercero para que la haga, si no la haces tuya, si no se integra en la cultura, solo estás cumpliendo. Y cuando llega la crisis, se nota.
Eso fue lo que despertó mi curiosidad esta mañana: entender si lo importante está siendo atendido. La respuesta, en este caso, no es tan clara.
No basta con escribirlo. Hay que sostenerlo. No sé. Me quedo pensando…
Edgar López Pimentel, es actualmente Director en Expok, ejerciendo su liderazgo día a día con pasión por la responsabilidad social y el desarrollo sustentable. Su labor ha contribuido significativamente al posicionamiento de empresas líderes en materia de responsabilidad social.
Su formación académica, enriquecida por programas de Alta Dirección de Empresas en el IPADE e IE Business School, así como una maestría en Responsabilidad Social Empresarial en la Universidad Anáhuac Norte, respaldan su liderazgo.
La desigualdad económica no surge por accidente, sino por una combinación de decisiones políticas, estructuras sociales y condiciones históricas que favorecen a ciertos grupos mientras excluyen a otros. En un mundo donde el 1% más rico acumula más del 63 % de la riqueza global, entender los factores que generan desigualdad económica es esencial para desarrollar estrategias efectivas que promuevan la equidad y la justicia social.
Este fenómeno afecta tanto a países en desarrollo como a economías avanzadas, profundizando las brechas de ingreso, acceso y oportunidades. Para quienes trabajan en responsabilidad social o simplemente desean comprender por qué el crecimiento no siempre beneficia a todos por igual, identificar los principales factores que generan desigualdad económica es el primer paso hacia la transformación.
15 factores que generan desigualdad económica
1. Acceso desigual a la educación
La educación es uno de los principales motores de movilidad social, pero cuando el acceso a escuelas de calidad depende del nivel socioeconómico, se genera una brecha profunda desde edades tempranas. En muchas regiones, las escuelas públicas enfrentan carencias estructurales, mientras que las privadas concentran recursos, redes y oportunidades. Esta desigualdad impacta directamente en las posibilidades futuras de empleo, ingreso y estabilidad.
Además, la falta de acceso a educación superior, capacitación técnica o habilidades digitales deja a millones de personas fuera del mercado laboral competitivo. La educación, más que un privilegio, debería ser una herramienta igualadora, pero sin inversión equitativa y políticas de inclusión, seguirá siendo una de las principales fuentes de inequidad.
2. Concentración de la riqueza
La acumulación desproporcionada de capital en manos de una minoría impide la redistribución del ingreso y frena el desarrollo equitativo. Grandes patrimonios generan más riqueza a través de inversiones, propiedades y mecanismos financieros que no están al alcance de la mayoría.
Mientras tanto, quienes viven con bajos ingresos apenas pueden ahorrar o invertir, lo que los deja en una posición de constante vulnerabilidad. La falta de regulación sobre herencias, paraísos fiscales y evasión fiscal agrava aún más esta situación. Este fenómeno no solo perpetúa desigualdades económicas, sino también sociales, políticas y culturales.
3. Discriminación laboral y salarial
La discriminación por género, raza, edad o discapacidad sigue presente en los mercados laborales, limitando el acceso a puestos bien remunerados y oportunidades de ascenso. Las mujeres, por ejemplo, enfrentan techos de cristal, brechas salariales y subrepresentación en cargos de liderazgo, incluso con las mismas credenciales.
De igual forma, las personas racializadas o con alguna discapacidad tienen mayores tasas de desempleo o subempleo. Estas desigualdades no se deben a falta de talento, sino a prejuicios estructurales y normas empresariales excluyentes. La discriminación laboral es uno de los factores más persistentes y normalizados que alimentan la desigualdad económica.
4. El impacto de la automatización
La automatización ha transformado radicalmente el empleo en sectores como manufactura, logística o servicios, desplazando a millones de trabajadores. Aunque la innovación tecnológica trae beneficios en eficiencia, también crea desafíos para quienes no pueden reconvertirse laboralmente.
Los empleos que desaparecen suelen ser los de menor calificación, dejando a quienes dependen de ellos en una situación crítica. Además, los nuevos empleos requieren habilidades técnicas y digitales que no todos poseen. Sin políticas de reentrenamiento y apoyo a la transición, la automatización se convierte en un factor acelerador de la desigualdad.
5. Desigualdad en el acceso a salud
La salud es un derecho, pero muchas personas no pueden ejercerlo por barreras económicas, geográficas o administrativas. Quienes carecen de acceso a servicios médicos de calidad tienen menos posibilidades de estudiar, trabajar o mantenerse activos, lo que impacta directamente en su bienestar económico.
En países donde la atención depende del seguro privado o del ingreso, enfermarse puede implicar endeudamiento, exclusión o incluso muerte evitable. Esta situación perpetúa ciclos de pobreza, especialmente entre mujeres, personas con discapacidad o adultos mayores. Garantizar acceso equitativo a la salud es crucial para romper con los factores que generan desigualdad económica.
6. Estructuras fiscales regresivas
Una estructura fiscal regresiva significa que quienes menos tienen terminan aportando proporcionalmente más al Estado, mientras los más ricos se benefician de deducciones y lagunas legales. En muchos países, los impuestos indirectos como el IVA representan un gran porcentaje del ingreso de los sectores pobres.
Por el contrario, las grandes fortunas suelen pagar menos impuestos relativos gracias a la inversión en activos o a esquemas de evasión. Esta injusticia tributaria limita los recursos públicos destinados a servicios sociales y perpetúa una distribución inequitativa del ingreso. La justicia fiscal es indispensable para reducir los factores que generan desigualdad económica.
7. Barreras al crédito y financiamiento
Tener acceso al crédito es vital para emprender, comprar una vivienda o financiar estudios, pero millones de personas siguen excluidas del sistema financiero formal. Quienes no tienen historial crediticio o viven en zonas marginadas enfrentan tasas más altas, condiciones más duras o directamente rechazo.
Esta exclusión impide que amplios sectores puedan generar patrimonio o invertir en su futuro. Además, los sistemas de microfinanzas, si no están bien regulados, pueden reproducir la desigualdad en vez de combatirla. Democratizar el acceso al financiamiento es una estrategia clave para corregir disparidades estructurales.
8. Desigualdad territorial
Las diferencias económicas entre zonas urbanas y rurales, o entre regiones centrales y periféricas, son uno de los factores que generan desigualdad económica más evidentes. Las regiones más alejadas suelen tener menor inversión, infraestructura deficiente y servicios públicos precarios.
Esto limita las oportunidades de sus habitantes y obliga a muchas personas a migrar en condiciones adversas. Además, la concentración de recursos en pocas ciudades genera saturación, encarecimiento del suelo y problemas ambientales. Fomentar el desarrollo regional equilibrado es indispensable para un crecimiento económico justo.
9. Corrupción y captura del Estado
La corrupción desvía recursos públicos, distorsiona prioridades y debilita la confianza en las instituciones. Cuando los fondos destinados a salud, educación o infraestructura se pierden en redes de sobornos o favoritismos, quienes más lo necesitan quedan desprotegidos.
La captura del Estado por intereses privados perpetúa decisiones que benefician a unos pocos. Esto genera un entorno de impunidad donde los poderosos influyen en la política fiscal, laboral y ambiental. Combatir la corrupción no solo mejora la gobernanza, también es un paso fundamental para reducir desigualdades.
10. Mercados laborales informales y precarios
La informalidad laboral afecta a más del 60 % de la población trabajadora en algunos países en desarrollo. Estos empleos carecen de seguridad social, estabilidad contractual o derechos laborales básicos, como vacaciones o licencia por enfermedad.
Además, al no estar regulados, los sueldos suelen ser bajos y las condiciones, riesgosas. Esta precariedad condena a millones de trabajadores a la subsistencia diaria sin posibilidad de ascenso económico. La formalización del empleo y el cumplimiento de estándares laborales son urgencias para atacar los factores que generan desigualdad económica.
11. Brechas de género persistentes
Las mujeres siguen enfrentando enormes obstáculos para acceder a empleos bien remunerados, ascender a cargos de liderazgo o emprender con las mismas condiciones que los hombres. A esto se suma la carga del trabajo no remunerado en el hogar y el cuidado de personas, que recae desproporcionadamente sobre ellas.
La brecha salarial de género, la violencia laboral y el acceso limitado a financiamiento son barreras estructurales que profundizan la desigualdad económica. Sin políticas de equidad y corresponsabilidad, las mujeres seguirán siendo una de las poblaciones más afectadas por los factores que generan desigualdad económica. La igualdad de género es clave para una economía más justa.
12. Falta de acceso a tecnologías digitales
En un mundo cada vez más digitalizado, la brecha tecnológica se ha convertido en una nueva fuente de exclusión. Quienes no tienen acceso a internet, dispositivos o habilidades digitales básicas están en desventaja frente al mercado laboral y las oportunidades educativas.
Además, muchas comunidades marginadas enfrentan un rezago en conectividad y alfabetización tecnológica. Esta desigualdad limita su participación en la economía del conocimiento y reduce sus opciones de generar ingresos. Superar la brecha digital es fundamental para cerrar otras formas de desigualdad.
13. Modelos económicos extractivistas
Muchos países, especialmente en América Latina, África y Asia, han basado su desarrollo en modelos extractivistas que priorizan la explotación de recursos naturales sin redistribución equitativa. Estos modelos suelen beneficiar a grandes corporaciones mientras desplazan comunidades, degradan el medio ambiente y concentran riqueza.
Además, los beneficios generados rara vez se traducen en mejoras sostenibles para la población local. Este enfoque perpetúa la dependencia económica y debilita la autonomía territorial. Cambiar hacia economías regenerativas y equitativas es crucial para revertir los factores que generan desigualdad económica desde su raíz.
14. Políticas migratorias restrictivas
Las personas migrantes suelen enfrentar condiciones laborales más precarias, salarios más bajos y dificultades para acceder a servicios básicos. Las políticas migratorias restrictivas no solo vulneran derechos humanos, sino que también impiden su plena inclusión en las economías locales.
Además, muchas veces no se reconoce su aporte económico ni se les ofrece protección frente a abusos. Esto crea una ciudadanía de segunda clase que alimenta la desigualdad estructural. Garantizar derechos laborales y sociales a todas las personas, sin importar su estatus migratorio, es clave para una sociedad más justa.
15. Crisis climática y desastres naturales
Los impactos de la crisis climática no se distribuyen de forma equitativa: las poblaciones más vulnerables, que menos han contribuido al problema, son quienes sufren las peores consecuencias. Pérdida de vivienda, salud deteriorada, escasez de alimentos y desplazamiento forzado son algunas de las secuelas.
Además, las personas con menos recursos tienen menos capacidad para adaptarse o recuperarse ante fenómenos extremos. Esta realidad agrava otras desigualdades preexistentes y crea nuevos círculos de pobreza. Enfrentar el cambio climático también es una forma de abordar los factores que generan desigualdad económica de forma sistémica.
¿Por qué importa identificar los factores que generan desigualdad económica?
Comprender a fondo los factores que generan desigualdad económica permite a gobiernos, empresas y organizaciones de la sociedad civil tomar decisiones mejor informadas. Este diagnóstico no solo revela las causas, sino también los efectos de estas disparidades sobre la cohesión social y el crecimiento económico.
La desigualdad no es solo una injusticia ética, sino un obstáculo al desarrollo. Sociedades más desiguales tienen mayores tasas de violencia, menor crecimiento sostenido y peores indicadores de salud. Por eso, actuar sobre los factores que generan desigualdad económica no es solo un tema de justicia, sino de sostenibilidad.
Además, en el contexto actual de transformaciones tecnológicas y climáticas, es crucial que las nuevas políticas no profundicen las brechas existentes. La agenda global necesita incorporar una visión redistributiva y centrada en derechos que cierre las brechas y fortalezca la resiliencia social.
La responsabilidad compartida para combatir la desigualdad
La lucha contra la desigualdad requiere el esfuerzo articulado de múltiples actores. Los gobiernos deben adoptar políticas fiscales progresivas, invertir en servicios públicos y garantizar el acceso equitativo a derechos. Las empresas, por su parte, deben promover condiciones laborales justas, inclusión financiera y responsabilidad ambiental.
También la ciudadanía tiene un papel clave: exigir rendición de cuentas, participar en procesos democráticos y apoyar causas que promuevan la equidad. La transparencia, la educación y la colaboración multisectorial son esenciales para que las soluciones no se queden en el discurso.
Hoy más que nunca, ante desafíos globales como el cambio climático, la inteligencia artificial o las migraciones masivas, necesitamos enfoques estructurales e inclusivos. Abordar los factores que generan desigualdad económica no es una opción política: es una urgencia civilizatoria.
Cerrar brechas para construir futuro
La desigualdad económica no es un fenómeno inevitable, sino el resultado de decisiones estructurales que pueden y deben cambiarse. Identificar con precisión los factores que generan desigualdad económica es el primer paso para diseñar políticas y prácticas que corrijan el rumbo. Gobiernos, empresas y sociedad civil tienen la responsabilidad compartida de construir un sistema más justo, inclusivo y resiliente.
La transformación requiere acciones sostenidas: reformas fiscales progresivas, educación accesible, salud universal, empleo digno y un compromiso real con los derechos humanos. El costo de no actuar es altísimo: crisis sociales, polarización política, violencia y deterioro ambiental. Afrontar de raíz los factores que generan desigualdad económica es clave para garantizar un futuro sostenible para todas y todos.
La “gran y hermosa ley de Trump”, como la ha bautizado el Partido Republicano, es un ambicioso proyecto de impuestos y gastos que busca redefinir las prioridades económicas, fiscales y migratorias de Estados Unidos. Aprobada por el Senado republicano, la propuesta incluye beneficios fiscales para las rentas más altas, recortes severos a programas sociales y una inversión multimillonaria en deportaciones y fortificaciones fronterizas.
Aunque su nombre sugiere una política atractiva y sólida, en la práctica la ley representa un viraje conservador radical que prioriza a los contribuyentes ricos sobre las poblaciones vulnerables. La propuesta también anula varias iniciativas medioambientales impulsadas por la administración Biden, generando inquietud entre sectores sociales, económicos y de derechos humanos. Pero, ¿realmente sabemos qué es la gran y hermosa ley de Trump y a quién beneficia?
Más beneficios fiscales… pero no para todos
Uno de los pilares de la gran y hermosa ley de Trump es la extensión permanente de los recortes fiscales de 2017. Aunque se promueve como una medida que favorece a todas las familias, los verdaderos ganadores son quienes ya tenían ventajas económicas: los contribuyentes más ricos. Las nuevas deducciones también son temporales y están ligadas a la permanencia de Trump en el poder.
El proyecto permite deducir propinas, horas extras y ciertos préstamos automotrices, pero sólo bajo condiciones específicas. Incluso los adultos mayores solo accederán a una deducción extra si cumplen con límites de ingreso. La supuesta equidad de esta reforma es, en realidad, una promesa acotada por tiempo y por clase social.
Distintos estudios confirman que el quintil más pobre perderá poder adquisitivo, mientras que los más ricos verán incrementos. Así, cuando uno se pregunta qué es la gran y hermosa ley de Trump, debe entender que es un plan fiscal regresivo, disfrazado de alivio generalizado.
The One Big Beautiful Bill Act in an image.
❌Health care ❌Clean energy ❌Education ❌Food assistance ❌Natural resources
¿Qué es la gran y hermosa ley de Trump para los migrantes?
La respuesta a qué es la gran y hermosa ley de Trump desde el enfoque migratorio es alarmante: deportaciones masivas, más cárceles y un muro reforzado. El proyecto asigna más de 100 mil millones de dólares a medidas de control migratorio, incluyendo nuevos agentes y fortificaciones fronterizas. La narrativa de seguridad encubre una política de persecución sistemática.
Organismos de derechos humanos han señalado que estas asignaciones podrían derivar en violaciones masivas de derechos, así como en la criminalización de la pobreza. Para los sectores conservadores, esto es una muestra de orden; para otros, una expresión de autoritarismo institucionalizado.
Lejos de ofrecer soluciones integrales, el enfoque de la ley acentúa el conflicto migratorio y desmantela avances previos. Una visión honesta sobre qué es la gran y hermosa ley de Trump debe reconocer que sus consecuencias no solo afectan a los migrantes, sino también a la integridad democrática del país.
The One Big Beautiful Bill Act isn't a solution to economic inequality or for managing immigration and asylum procedures — it's a blueprint for cruelty.
The US deserves a health care system that fulfills everyone’s human right to health, and a budget that makes this possible. pic.twitter.com/nR6VQ6FDMe
La ley también representa un retroceso ecológico. Uno de sus efectos más inmediatos es la cancelación de incentivos a vehículos eléctricos, electrodomésticos eficientes y tecnologías verdes. Todo esto será desmantelado en favor de políticas fósiles que priorizan beneficios a corto plazo.
Aunque se retiró un impuesto directo a proyectos solares y eólicos, el simple anuncio de estos cambios ya genera incertidumbre en los mercados. Esta parte de la gran y hermosa ley de Trump es una renuncia explícita a los compromisos climáticos asumidos por el país en la última década.
Negar el apoyo a la transición energética en un contexto de crisis climática global no solo es irresponsable, sino que debilita la competitividad de EE.UU. en sectores clave del futuro. Lo que Trump llama eficiencia económica, otros lo llaman sabotaje ambiental.
Programas sociales en la mira
Uno de los aspectos más crudos de esta ley es su ataque a la red de protección social. Los recortes a Medicaid y SNAP, sumados a nuevos requisitos laborales, podrían dejar sin acceso a atención médica ni alimentos a millones de personas en situación vulnerable.
El argumento de los republicanos gira en torno al ahorro fiscal, pero organizaciones independientes advierten que el costo humano será altísimo. La gran y hermosa ley de Trump prioriza números sobre vidas, sacrificando seguridad alimentaria y sanitaria en nombre de la austeridad.
Analizar qué es la gran y hermosa ley de Trump implica reconocer que se trata de un rediseño completo del contrato social, donde los derechos de los más necesitados quedan subordinados a los privilegios del poder económico.
Today the Senate passed the “One Big Beautiful Bill Act," which would expand work requirements for the Supplemental Nutrition Assistance Program (SNAP).
So who could this impact? In 2024, 41.7 million people received #SNAP benefits every month — that’s about 12.3% of the entire… pic.twitter.com/5cuiXZJdHg
Qué es la gran y hermosa ley de Trump se resume en una palabra: desigualdad. Si bien busca posicionarse como un símbolo de eficacia y patriotismo, sus efectos más visibles son el debilitamiento de programas esenciales, el retroceso ecológico y el reforzamiento de un modelo excluyente.
Para el sector de responsabilidad social, esta legislación representa un llamado urgente a examinar el impacto real de las políticas públicas. Bajo un nombre seductor se esconde una agenda que ahonda las brechas estructurales y desplaza la ética del bien común por el beneficio de unos pocos.
En México, solo el 30% de la población cuenta con algún tipo de seguro. Esta baja cobertura refleja una serie de obstáculos estructurales como la desinformación, la falta de educación financiera, la desconfianza en las instituciones y los altos costos de contratación, factores que han impedido que millones de personas accedan a protecciones básicas como seguros médicos, de vida, funerarios o patrimoniales.
Aunado a ello, la complejidad de los trámites, el desconocimiento de los productos y la creencia de que los seguros son inaccesibles o innecesarios han alimentado una cultura de vulnerabilidad financiera que deja a muchas familias mexicanas sin una red de respaldo que les ofrezca estabilidad financiera ante emergencias.
Consciente de esta realidad, ODESSA, a través de su brazo digital ODESSA Tek, ha desarrollado soluciones accesibles y confiables para acercar los seguros ODESSA a más personas y lograr que cada vez más trabajadores y familias puedan proteger su patrimonio y su bienestar sin complicaciones ni costos excesivos.
ODESSA Tek: tecnología al servicio de la inclusión financiera
Desde su fundación en el año 2000, ODESSA ha trabajado por impulsar el ahorro y la protección de los trabajadores mexicanos. Su experiencia administrando cajas y fondos de ahorro sentó las bases para la creación de ODESSA Tek en 2014, una plataforma pensada para acercar servicios de protección a quienes más los necesitan.
ODESSA Tek nació para ofrecer mecanismos de seguros y fianzas tanto a clientes individuales como empresariales. Con más de 600 mil usuarios y 150 grupos empresariales aliados, esta herramienta tecnológica ha transformado la forma en que las personas acceden a soluciones financieras, eliminando barreras y automatizando procesos clave para facilitar la contratación:
“Nosotros creemos que los seguros no deben de ser un lujo, sino una herramienta accesible que ayuda a las personas a estar protegidas y preparadas, por eso usamos la tecnología para eliminar barreras de modo que nuestros productos sean fáciles de entender, de contratar y de pagar. Queremos que la experiencia sea ágil y sin complicaciones”.
Américo Hernán Santos Rubio, gerente de negocios masivos en ODESSA Tek.
En concordancia con esta visión que impulsa el quehacer de ODESSA, la compañía ha impulsado el desarrollo de productos simples, comprensibles y fáciles de pagar, elevando así la inclusión financiera en México.
Servicios accesibles para todas y todos
ODESSA Tek ofrece una amplia gama de servicios pensados para distintos perfiles. Los socios —trabajadores que reciben la prestación de caja de ahorro en sus empresas— pueden contratar seguros directamente desde su portal y pagar mediante descuento vía nómina o desde su ahorro vista. Asimismo, personas referenciadas por amigos o familiares pueden acceder desde la app o la web al vasto catálogo de servicios que ofrece la compañía.
Los clientes de ODESSA Tek cuentan con beneficios que van desde la automatización de renovaciones de pólizas, procesos sencillos de contratación, hasta la atención cercana incluso desde los entornos digitales que ofrece su sitio. Esto permite que usuarios sin conocimientos previos puedan contratar un seguro de forma práctica, segura y transparente.
Gracias a esta accesibilidad tecnológica, la empresa está ayudando a reducir las barreras de acceso a servicios financieros, como el acceso a las fianzas y seguros, y haciendo posible que más personas cuenten con un respaldo financiero ante imprevistos.
Seguros ODESSA: asesoría cercana y soluciones a la medida
Además de su enfoque digital, los seguros ODESSA destacan por brindar atención personalizada y soluciones adaptadas a las necesidades de cada cliente, tal como lo expresa Americo Santos:
“La innovación es el motor de todo lo que hacemos, por eso siempre nos preguntamos cómo podemos hacerlo más fácil para el cliente y esa mentalidad nos ha llevado a diseñar plataformas más intuitivas,procesos simplificados y formas de atención que se adaptan a cada persona”.
Américo Hernán Santos Rubio, gerente de negocios masivos en ODESSA Tek.
Los servicios de la compañía cubren riesgos patrimoniales y personales, incluyendo seguros de vida, hogar y daños, buscando siempre innovar y diseñar mejores alternativas para sus clientes, como afirma Francisco Guzmán de la Garza, director de daños en ODESSA seguros y fianzas:
“La innovación es imprescindible en nuestro negocio; buscamos evolucionar constantemente para dar las mejores soluciones de protección a nuestros clientes”.
Además, los seguros ODESSA no solo representan protección financiera, pues también fungen como una forma de educación financiera aplicada. Cada póliza se acompaña de información y acompañamiento para que el cliente entienda lo que contrata y cómo usarlo, fortaleciendo así su capacidad de decisión y su autonomía económica.
Un modelo que combina innovación y compromiso social
ODESSA y ODESSA Tek no solo ofrecen productos financieros, sino que construyen un ecosistema de confianza e innovación al servicio de la sociedad. Antes de ODESSA Tek, muchas personas no encontraban opciones claras, ágiles y asequibles de protección. Hoy, miles de familias pueden contratar un seguro desde su celular y pagarlo en cuotas cómodas.
Sin duda, su constante preocupación por desarrollar soluciones accesibles para mejorar las finanzas de los mexicanos y acciones como su participación activa con fundaciones, programas de salud integral para sus colaboradores y sus valores alineados con los principios del Distintivo ESR y reconocimientos como Top Companies, demuestran su amplio compromiso con ser una empresa socialmente responsable y la posicionan como una de las empresas con mejor cultura organizacional en México:
“ODESSA es una firma orgullosamente mexicana con la capacidad de brindarle soluciones de protección a clientes nacionales y multinacionales a través de nuestras redes y sociedades comerciales. Estamos conformados por un equipo de talento humano excepcional y muy comprometido con nuestros clientes. Además, somos una empresa que busca trascender esto nos obliga a estar en un constante proceso de evolución y a llevar las mejores soluciones de seguros a nuestros clientes”.
Francisco Guzmán de la Garza, director de daños en ODESSA seguros y fianzas.
Gracias a este enfoque, los seguros ODESSA se han convertido en un referente de inclusión financiera con impacto social real.
Inclusión financiera para un futuro más protegido
ODESSA Tek representa un modelo exitoso de cómo la tecnología y el compromiso social pueden transformar el acceso a servicios financieros en México. Al digitalizar procesos, ofrecer asesoría accesible y diseñar soluciones a la medida, la empresa ha conseguido que más personas protejan a su familia y a su patrimonio de forma sencilla.
La inclusión financiera ya no es una promesa lejana para quienes enfrentan barreras económicas o burocráticas, pues gracias a ODESSA Tek y los seguros ODESSA, miles de personas pueden tener respaldo financiero sin sacrificar su estabilidad económica ni enfrentarse a procesos complicados.
Esta evolución no solo responde a una necesidad del mercado, sino a un genuino compromiso por construir un país más equitativo y protegido. En tiempos donde la previsión marca la diferencia entre la vulnerabilidad y la tranquilidad, iniciativas como las de ODESSA son un ejemplo claro de responsabilidad social hecha acción.
La aviación privada está en auge, y con ella, una nueva oleada de emisiones que pone en alerta a los expertos en sostenibilidad. Mientras los vuelos comerciales se enfrentan a exigencias crecientes para reducir su huella ambiental, los jets privados ganan terreno, impulsados por un sector de viajeros con alto poder adquisitivo que recurre a esta modalidad para trayectos cada vez más frecuentes y más cortos.
El aumento de vuelos privados no solo refleja una tendencia de consumo, sino también un desafío ambiental creciente. Según un nuevo informe del Consejo Internacional de Transporte Limpio (ICCT), Estados Unidos lidera con holgura esta expansión, consolidándose como el país con mayor número de vuelos privados y el mayor volumen de emisiones asociadas. El impacto, advierten los expertos, es desproporcionado y pone en entredicho la equidad ambiental en el transporte aéreo.
El informe del ICCT revela cifras alarmantes
El ICCT calcula que los jets privados emitieron hasta 19,5 millones de toneladas de gases de efecto invernadero en 2023, un 25 % más que hace una década. Para dimensionarlo: esa cifra equivale a conducir un automóvil promedio durante 80 mil millones de kilómetros. A pesar de representar solo el 2 % de las emisiones de la aviación mundial, el uso de jets privados tiene un impacto per cápita mucho más elevado.
Además, según información de Fast Company, de los 20 aeropuertos más activos en vuelos privados, 18 están en Estados Unidos, incluyendo hubs como Van Nuys en Los Ángeles, Palm Beach en Florida y Teterboro en Nueva Jersey. Van Nuys, por ejemplo, es el tercer aeropuerto privado más contaminante del mundo y frecuentado por figuras como Kim Kardashian o Elon Musk. Los vuelos desde ese aeropuerto, que no operan servicios comerciales, se han convertido en una fuente constante de ruido y emisiones.
Además, dos tercios de todos los vuelos en jets privados de 2023 se originaron en aeropuertos estadounidenses. Esto convierte a EE.UU. en responsable del 55 % de todas las emisiones globales del sector. Florida y Texas, por sí solos, generaron más emisiones que toda la Unión Europea. En este contexto, el aumento de vuelos privados en el país no puede pasar desapercibido para quienes trabajan por la sostenibilidad.
El impacto ambiental del aumento de los vuelos privados
Uno de los aspectos más preocupantes es la desproporción en el impacto ambiental. Un jet privado típico emite tanto CO2 al año como 177 automóviles, y con frecuencia se utiliza para trayectos muy cortos. La mayoría de estos vuelos duran menos de dos horas y cubren distancias inferiores a 900 kilómetros, donde las emisiones son mayores por kilómetro recorrido.
El aumento de vuelos privados contrasta con los esfuerzos globales por reducir emisiones en el transporte. Mientras que los pasajeros de clase turista comparten emisiones entre decenas o cientos de personas, los jets privados concentran su impacto en tan solo seis a 19 ocupantes. Esta inequidad ha generado críticas, sobre todo al considerar que muchos vuelos tienen fines personales o de ocio.
El caso del director ejecutivo de Starbucks, Brian Niccols, quien vuela en jet privado de California a Seattle, o los rastreos públicos a los desplazamientos de celebridades como Taylor Swift, son solo algunos ejemplos del creciente escrutinio que enfrenta este tipo de transporte. Cada vuelo de lujo, apuntan los críticos, socava los compromisos climáticos asumidos a nivel global.
Proponen medidas legislativas para mitigar el daño
Ante este panorama, algunos legisladores han propuesto gravar las emisiones y el combustible de los aviones privados como medida de mitigación. En 2023, se presentó una ley en el Congreso de EE.UU. para aumentar los impuestos al combustible de jets privados, pasando de 0,22 a 1,95 dólares por galón. Esta medida implicaría aproximadamente 200 dólares por tonelada métrica de CO2 emitido.
Aunque la propuesta no prosperó en su momento, ha sido recientemente reintroducida. De aplicarse, podría recaudar hasta 3.000 millones de dólares anuales para iniciativas de descarbonización, según el ICCT. Se trata de una medida directa para vincular la responsabilidad ambiental con la capacidad económica de quienes optan por este tipo de vuelos.
Dan Rutherford, director sénior del ICCT, declaró que “dada la lentitud del progreso tecnológico, es razonable cobrar más a los viajeros ultrarricos por su contaminación”. El mensaje es claro: si la innovación no reduce las emisiones lo suficiente, la regulación fiscal puede y debe desempeñar un papel crucial.
¿Es posible un cambio de rumbo?
El panorama es complejo, pero no irreversible. Si bien los jets privados han aumentado su presencia e impacto, existen herramientas fiscales, regulatorias y reputacionales que pueden revertir esta tendencia. Los datos del ICCT proporcionan una base sólida para tomar decisiones más responsables, tanto desde lo público como desde lo corporativo.
La presión ciudadana y mediática también tiene un papel fundamental. En la medida en que se exija coherencia y se visibilicen las emisiones desproporcionadas de este tipo de vuelos, es posible generar un entorno menos permisivo. A su vez, los avances tecnológicos en combustibles sostenibles o aviación eléctrica podrían, a futuro, mitigar algunos de los impactos.
Cultura del lujo: un amenaza para la sostenibilidad
Estados Unidos se ha convertido en el epicentro del aumento de vuelos privados, con consecuencias claras en materia de emisiones y equidad ambiental. La tendencia, sostenida por la disponibilidad de recursos y la cultura del lujo, desafía los esfuerzos internacionales por contener el calentamiento global y alcanzar la justicia climática.
Frente a este escenario, la regulación es urgente. El debate sobre gravar los vuelos privados, revisar las políticas corporativas y fomentar alternativas más limpias debe pasar del diagnóstico a la acción. La sostenibilidad no puede seguir siendo una meta solo para los demás: también debe incluir a quienes más contaminan, y más pueden aportar.
La inteligencia artificial (IA) ha irrumpido con fuerza en sectores creativos, editoriales, musicales y audiovisuales, pero no sin controversias. En el centro del conflicto está la creciente tensión entre el uso masivo de obras protegidas y la defensa de los derechos intelectuales. La industria tecnológica asegura estar transformando el conocimiento, mientras que los autores temen que su trabajo sea usado sin consentimiento ni compensación.
De hecho, según información de The Guardian, durante la última semana, varios fallos judiciales en Estados Unidos han favorecido a empresas tecnológicas como Anthropic y Meta, marcando un punto de inflexión en la batalla legal por el uso de obras con copyright para entrenar modelos de IA. Estos precedentes han reavivado el debate sobre los derechos de autor vs la IA, planteando interrogantes sobre los límites del “uso legítimo” y la equidad para creadores y titulares de derechos.
Derechos de autor vs la IA, ¿quién está ganando?
La tensión entre el uso de obras protegidas por copyright y el entrenamiento de modelos de IA se está resolviendo, al menos por ahora, a favor de las empresas tecnológicas, pues, en las últimas semanas, tanto Anthropic como Meta obtuvieron fallos favorables en tribunales estadounidenses.
El de Anthropic fue especialmente polémico porque el juez, William Alsup, dictaminó que usar libros sin permiso para entrenar su chatbot Claude no constituía infracción. Para justificarlo, comparó al modelo con un “lector que aspira a ser escritor”. Esta analogía fue criticada por minimizar el valor creativo original y los derechos de los autores.
Un día después, Meta obtuvo un fallo similar. El juez Vince Chhabria consideró que los demandantes no habían demostrado que la IA de la empresa perjudicaría el mercado de sus obras. Según esta lógica, el entrenamiento con obras protegidas no infringe la ley mientras no se pruebe una afectación directa a la economía de los autores.
Ambas decisiones favorecen un marco flexible en la disputa entre derechos de autor vs la IA, pero han sido señaladas por expertos como un precedente riesgoso. La línea entre inspiración y explotación de contenido es cada vez más borrosa, sobre todo cuando se generan productos a escala que pueden desplazar a los creadores originales.
La batalla continúa: nuevos frentes legales
El mismo día del fallo favorable a Meta, un grupo de escritores presentó una demanda contra Microsoft por presunta infracción en el desarrollo de su IA Megatron. Aunque el resultado aún es incierto, la acumulación de fallos a favor de las tecnológicas plantea un panorama desafiante para los autores.
En paralelo, Disney y NBCUniversal demandaron a Midjourney por el uso indebido de personajes como Darth Vader o la familia Simpson. La industria musical también ha reaccionado: Sony, Universal y Warner denunciaron a Suno y Udio, acusándolos de utilizar repertorios protegidos para entrenar generadores de música.
Estos casos reflejan cómo la controversia de los derechos de autor vs la IA se está ramificando a todos los medios: texto, imagen, video y sonido. La jurisprudencia aún está en formación, y lo que se determine en un ámbito podría influir en los demás, generando precedentes con impactos de largo plazo.
Uso legítimo, impacto de mercado y nuevas definiciones
Uno de los puntos clave que ha emergido es el análisis del “uso legítimo” (fair use). Según John Strand, abogado de propiedad intelectual, el medio específico —libros, imágenes, música— cambia radicalmente la evaluación legal. Por ejemplo, en el caso de las imágenes, la IA puede replicar visualmente obras protegidas, lo que hace más clara la infracción.
En textos, como los libros, el argumento de las tecnológicas se sostiene más fácilmente bajo el paraguas de transformación o aprendizaje. Sin embargo, el debate sobre derechos de autor vs la IA está empezando a considerar seriamente el “impacto en el mercado”, lo que podría inclinar futuras decisiones en favor de los autores.
La gran incógnita es si los criterios establecidos para textos aplicarán de igual manera a otros formatos. La ley actual no fue diseñada para este tipo de escenarios, y esto deja zonas grises que empresas y demandantes intentan explotar o aclarar en cada nuevo caso.
Antropoceno digital: millones de libros destruidos
Uno de los hechos más simbólicos del caso Anthropic fue la destrucción de unos 7 millones de libros físicos que la empresa adquirió, troceó, escaneó y luego desechó tras digitalizar su contenido para entrenar a su IA. Aunque legalmente compraron los ejemplares, la acción ha sido interpretada como una metáfora cruda del apetito extractivista de la industria tecnológica.
Más allá de la legalidad, el hecho revela la lógica de “disrupción” con la que operan muchas compañías del sector: avanzar rápido, romper estructuras y buscar regular después. Para muchos autores y defensores del conocimiento, esta práctica representa una falta de respeto por el contenido original y por el proceso creativo.
En el contexto de los derechos de autor vs la IA, este episodio muestra que el problema no es sólo jurídico, sino también ético. ¿Puede una tecnología que se alimenta de millones de obras ajenas sin consentimiento ser realmente responsable? ¿Dónde está el equilibrio entre innovación y justicia?
Redefinir el valor de la creatividad en la era IA
El conflicto legal por los derechos de autor vs la IA está lejos de resolverse, pero los recientes fallos en favor de las tecnológicas están trazando el rumbo. La creatividad humana se enfrenta ahora a una lógica algorítmica que reproduce, mezcla y reinventa sin necesidad de pedir permiso ni pagar por el insumo original.
Frente a este panorama, urge repensar el marco legal y ético que rige la inteligencia artificial. Proteger a los creadores no significa frenar la innovación, sino garantizar que el desarrollo tecnológico se sostenga en la equidad, la transparencia y el respeto por el trabajo ajeno. La IA puede ser una herramienta poderosa, pero su responsabilidad apenas está comenzando a definirse.
En un mercado laboral cada vez más competitivo, las empresas enfrentan un desafío constante: retener a su mejor talento. El fenómeno del talent poaching, o “robo de talento”, se ha intensificado con la movilidad laboral, la digitalización y la búsqueda agresiva de perfiles altamente calificados. Muchas compañías están perdiendo a sus empleados clave justo en momentos críticos de crecimiento o consolidación.
Frente a este escenario, una estrategia robusta de Responsabilidad Social Empresarial (RSE) puede convertirse en un escudo eficaz para evitar el talent poaching. Lejos de ser solo un enfoque de marketing o filantropía, la RSE moldea la cultura organizacional, promueve el compromiso y refuerza la lealtad del talento. Este artículo explora cómo las políticas responsables pueden blindar a una organización ante esta amenaza silenciosa pero devastadora.
¿Cómo el talent poaching afecta a las empresas?
El talent poaching se refiere a la práctica de captar empleados altamente calificados que actualmente trabajan en otra empresa, generalmente sin que hayan manifestado intención de cambiar de trabajo. Aunque legal, esta acción suele ser percibida como poco ética, especialmente cuando se hace de forma sistemática o con información privilegiada.
Este fenómeno no solo afecta a las grandes corporaciones; también golpea con fuerza a medianas y pequeñas empresas que han invertido tiempo y recursos en formar a sus colaboradores. Cuando una persona clave se va, no solo se pierde conocimiento técnico, también se ve afectado el clima laboral, la continuidad de proyectos y la confianza del equipo.
Además del daño estructural, el talent poaching puede convertirse en una amenaza reputacional. Una fuga constante de talento envía señales negativas al mercado y a futuros candidatos. Por eso, evitar el talent poaching se ha vuelto una prioridad estratégica para las organizaciones que desean crecer de forma sostenible y fortalecer su posición competitiva.
8 formas efectivas de evitar el talent poaching
1. Construir una cultura corporativa sólida
Una cultura organizacional basada en el respeto, la inclusión y la transparencia es uno de los activos más poderosos que una empresa puede desarrollar para evitar el talent poaching. Cuando los colaboradores sienten que pertenecen a un entorno donde se valoran sus ideas, donde existe coherencia entre lo que se dice y lo que se hace, y donde se promueve un ambiente ético, es menos probable que busquen oportunidades fuera. La cultura funciona como una red invisible de seguridad emocional que fortalece la lealtad.
Además, una cultura sólida se vuelve un factor diferenciador frente a otras ofertas laborales. Muchas veces, quienes son contactados por otras empresas no se van por dinero, sino porque su contexto actual es poco inspirador o carece de propósito. Si se sienten parte de un equipo con valores claros y un propósito superior, resistirán con mayor firmeza los intentos de captación externa. En este sentido, la cultura es una ventaja competitiva clave.
2. Ofrecer desarrollo profesional continuo
Uno de los principales motivos por los que las personas cambian de trabajo es la falta de oportunidades para crecer. Si una empresa no invierte en la formación de su talento, está abriendo la puerta a que otra lo haga. Brindar capacitaciones, coaching, acceso a certificaciones, movilidad interna o incluso rutas de carrera bien definidas demuestra que la organización valora el potencial de su gente y apuesta por su evolución a largo plazo.
Este tipo de desarrollo no solo mejora las habilidades del equipo, también refuerza el compromiso. Cuando las personas perciben que están aprendiendo y avanzando, sienten que su permanencia tiene sentido. Esto disminuye significativamente su vulnerabilidad frente a ofertas externas y permite evitar el talent poaching sin necesidad de recurrir a medidas reactivas. La mejor defensa es el crecimiento constante.
3. Implementar beneficios flexibles y personalizados
El concepto de beneficios ha evolucionado. Hoy en día, ofrecer seguros médicos y vales de despensa ya no es suficiente para retener talento. Las personas valoran cada vez más opciones que se alineen con sus estilos de vida, como horarios flexibles, trabajo remoto, días de salud mental, licencias extendidas o apoyo económico para el cuidado de personas dependientes. Adaptar los beneficios a las realidades individuales es una forma efectiva de reforzar el sentido de pertenencia.
Este enfoque demuestra que la empresa realmente escucha y se preocupa por sus colaboradores. Quienes sienten que su bienestar integral es una prioridad no tienen razones para considerar otras propuestas, por atractivas que parezcan. La personalización de beneficios es un blindaje silencioso pero poderoso para evitar el talent poaching, especialmente en generaciones más jóvenes que valoran el equilibrio vida-trabajo.
4. Fomentar la participación en programas de RSE
Involucrar al equipo en acciones de responsabilidad social permite conectar el trabajo diario con un propósito más amplio. Cuando los colaboradores participan en iniciativas que benefician a la comunidad, al medio ambiente o a poblaciones vulnerables, su compromiso trasciende lo laboral. Se genera una conexión emocional profunda con la empresa que es difícil de romper con una oferta económica.
Además, formar parte de un entorno con impacto positivo eleva el orgullo de pertenencia. Las personas no solo valoran lo que hacen, sino también lo que representan. Y cuando sienten que contribuyen a un bien mayor, desarrollan lealtad. Así, la RSE no solo mejora la reputación externa, también actúa internamente como una estrategia eficaz para evitar el talent poaching con sentido y coherencia.
5. Reconocer el esfuerzo de manera oportuna
El reconocimiento oportuno y genuino tiene un poder emocional enorme en la motivación de los equipos. No se trata solo de premios económicos o bonificaciones, sino de generar una cultura del agradecimiento, donde el esfuerzo y los logros no pasen desapercibidos. Una felicitación pública, una carta personalizada o una mención en un boletín interno pueden hacer que una persona se sienta valorada.
Cuando el talento percibe que su trabajo tiene un impacto y es reconocido, aumenta su sentido de pertenencia. Este tipo de validación emocional fortalece la confianza y disminuye la tentación de aceptar ofertas externas. Las personas no buscan otros empleos solo por dinero: también lo hacen por falta de aprecio. Por eso, una política sólida de reconocimiento puede ser clave para evitar el talent poaching desde dentro.
6. Cuidar la comunicación interna
La comunicación interna es mucho más que enviar correos o compartir boletines. Es el puente entre la dirección y las personas, y cuando se gestiona bien, genera transparencia, credibilidad y cercanía. Informar con claridad, escuchar activamente y actuar sobre las preocupaciones del equipo fortalece la confianza mutua y reduce rumores o incertidumbres.
En contextos de cambio o presión, una comunicación sólida puede marcar la diferencia entre la fidelidad y la fuga de talento. Si los colaboradores sienten que no tienen acceso a la verdad o que sus opiniones no cuentan, estarán más abiertos a propuestas externas. Por el contrario, una empresa que comunica de forma clara y empática estará mejor equipada para evitar el talent poaching y consolidar relaciones laborales duraderas.
7. Fortalecer el liderazgo ético
El liderazgo influye directamente en la permanencia del talento. Un jefe que ejerce presión desmedida, falta al respeto o no escucha puede llevar a un equipo completo a buscar nuevas oportunidades. Por el contrario, un líder ético, humano y empático tiene la capacidad de inspirar, contener y acompañar a su equipo en los momentos clave.
Capacitar a los líderes en inteligencia emocional, gestión de conflictos, escucha activa y toma de decisiones responsables es una inversión que da frutos a largo plazo. Son ellos quienes modelan la cultura del día a día. Cuando los líderes cuidan a su gente, la gente cuida su trabajo. Por eso, un liderazgo bien formado es una barrera natural para evitar el talent poaching.
8. Medir y mejorar continuamente la experiencia del empleado
Escuchar activamente al talento debe ser parte del ADN organizacional. Las encuestas de clima laboral, entrevistas de salida, focus groups y otras herramientas cualitativas permiten detectar tensiones, insatisfacciones o puntos ciegos antes de que se conviertan en renuncias. La escucha activa genera confianza y demuestra compromiso con el bienestar real.
Además, medir la experiencia del empleado con indicadores claros permite tomar decisiones informadas. ¿Cuál es la tasa de rotación voluntaria? ¿Cuáles son los motivos más comunes para irse? ¿Qué áreas tienen mayor descontento? Atender estas señales a tiempo permite evitar el talent poaching de manera proactiva y diseñar estrategias de retención personalizadas, realistas y eficaces.
La RSE como aliada estratégica
La RSE, lejos de ser una estrategia decorativa o un simple apéndice de comunicación, representa una herramienta integral para fortalecer la cultura interna. Cuando se alinea con la gestión del talento, se convierte en un pilar que sostiene la estabilidad organizacional y el sentido de pertenencia del equipo.
Integrar la responsabilidad social en las políticas de bienestar, equidad, formación y liderazgo genera un entorno en el que las personas sienten que su trabajo tiene un propósito mayor. Esta percepción es clave para evitar el talent poaching, ya que pocas ofertas externas pueden competir con un entorno donde se reconoce tanto el valor humano como el impacto social.
Además, una empresa que actúa con responsabilidad social proyecta una marca empleadora más fuerte y coherente. Esto no solo retiene talento, también lo atrae. Las nuevas generaciones buscan trabajar en organizaciones con ética, propósito y compromiso social real, lo que vuelve a la RSE una ventaja competitiva clara frente a la competencia.
Prevenir con estrategia, no sólo con incentivos
Evitar el talent poaching exige algo más que salarios competitivos. Requiere construir una arquitectura organizacional donde el talento se sienta cuidado, reconocido y conectado con un propósito. En este marco, la RSE no es opcional: es estratégica.
Al generar ambientes laborales donde la ética, el desarrollo humano y la sostenibilidad son protagonistas, las empresas blindan su capital humano ante ofertas externas. Invertir en bienestar, comunicación, liderazgo y participación genera una fidelidad genuina que no puede ser comprada por otras compañías.
Por tanto, integrar la RSE al corazón de la gestión del talento es, hoy más que nunca, una acción urgente. En un mercado laboral donde el cambio es constante, la diferencia la marcarán aquellas empresas que no solo logren atraer, sino que también sepan evitar el talent poaching y mantener lo que más vale: su gente.
Rappi, la empresa de tecnología de entregas a domicilio nacida en Latinoamérica y construida para latinoamericanos, reconoce la entrada en vigor de la reforma laboral para personas trabajadoras de plataformas digitales en México como un paso histórico en la construcción de un modelo laboral más inclusivo y sostenible.
Como política corporativa global, Rappi participa activamente en los procesos de diálogo con las autoridades en todos los países donde opera, con el único objetivo de lograr las mejores condiciones para quienes colaboran a través de la plataforma.
“México está marcando un precedente global al proponer soluciones innovadoras que reconocen la naturaleza flexible del trabajo en plataformas digitales y lo integran a esquemas de protección social. Desde Rappi celebramos este enfoque y asumimos con responsabilidad el reto de evolucionar hacia un ecosistema más justo para todos”, señaló Isabella Mariño Rivera, Directora de Asuntos Públicos de Rappi México.
La empresa participó activamente en las mesas de trabajo convocadas por la Secretaría del Trabajo y Previsión Social (STPS) y el Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS) que derivaron en el marco normativo que entró en vigor el pasado 22 de junio y que da inicio al programa piloto que comienza este 1 de julio de 2025. La compañía sostiene que este piloto de 180 días es un paso fundamental para ajustar y fortalecer la implementación de la reforma, siempre bajo los principios de transparencia, responsabilidad y apertura al diálogo.
Rappi trabajó arduamente en los últimos meses en las adaptaciones internas necesarias para cumplir con la reforma a la Ley Federal del Trabajo que otorga seguridad social y otras garantías a los repartidores. Es por esto que seguirá demostrando su compromiso con el cumplimiento de este marco regulatorio en los meses por venir, colaborando con las autoridades en el seguimiento al programa piloto para que este resulte en un ejercicio exitoso.
“Nuestra posición es firme: el camino es el diálogo institucional. Seguiremos colaborando con las autoridades con responsabilidad y transparencia con el objetivo de proteger los intereses de los repartidores, los usuarios y nuestros aliados comerciales. Nuestra prioridad es y seguirá siendo el bienestar de los repartidores, cada decisión que tomamos está guiada por ese compromiso”, concluyó Mariño.
Con esta reforma, México abre una nueva etapa en el desarrollo del trabajo digital en América Latina, reafirmando que es posible construir soluciones laborales modernas, viables y centradas en las personas.
Banco Santander México en colaboración con los Fideicomisos Instituidos en Relación con la Agricultura (FIRA), lanzaron el Reto Santander Sostenible 2025, iniciativa que tiene como objetivo fomentar proyectos innovadores de emprendedores y startups que busquen generar un impacto positivo en la sostenibilidad de los sectores agropecuario, forestal, pesquero, alimentario y rural en el país.
En esta edición, Banco Santander otorgará un total de un millón de pesos en capital semilla a los dos ganadores: $400,000 pesos para el proyecto emprendedor y $600,000 pesos para la startup finalista. Además, todos los integrantes del equipo recibirán dos cursos de formación en línea, así como capacitación de alto nivel, certificados por la University of Manchester y la Universidad de los Andes.
Alonso Cervera Lomelí, Director General Adjunto de Estudios, Asuntos Públicos y Comunicación, Santander México, destacó: “En el banco estamos convencidos de que la sostenibilidad debe integrarse plenamente en el corazón del negocio, como lo establece la estrategia global de Grupo Santander. Así, reconocemos como una prioridad el contribuir al desarrollo económico, financiero y social de las comunidades, a través del impulso a la educación, la empleabilidad y el emprendimiento, así como el cuidado al medio ambiente. Este reto representa una forma concreta de avanzar en ese propósito, al ser una plataforma que nos permite identificar e impulsar soluciones que aborden desafíos estructurales del país, mediante la innovación y el talento emprendedor. Esta edición no sería posible sin una alianza que nos llena de orgullo: FIRA, una institución clave en el financiamiento del sector agroindustrial y una referencia en innovación y sostenibilidad en este ámbito”.
En su oportunidad, el Director General de FIRA, Alan Elizondo, destacó: “Desde FIRA consideramos que este Reto de Santander Sostenible representa una plataforma espléndida para promover la innovación y el emprendedurismo. Las tecnologías actuales que rigen hoy en el mundo, pero particularmente en el sector agro, requieren de estos dos instrumentos para que lleguen a representar un beneficio para el medio ambiente. FIRA es una institución que otorga diversos servicios para tener un sector agroalimentario bien abastecido de crédito, damos garantías, asistencia técnica y sobre todo apoyos que en gran medida van dirigidos a un sector más sostenible. Y son estas capacidades técnicas las que creemos que podemos sumar en este Reto Sostenible de Santander para poder calificar las propuestas y tener ganadores que tengan una innovación, que tenga un impacto positivo en México. Desde FIRA invitamos a toda la comunidad emprendedora jóvenes, y empresas que tienen una misma visión, que han abordado algún tema de innovación en nuevas tecnologías o cualquier capacidad para lograr un beneficio, ya sea en aire, suelo o agua, resultado de la actividad de la agricultura. Desde FIRA con estas acciones y estas alianzas reiteramos nuestro compromiso con un sector agroalimentario sostenible”.
En su momento, Mariuz Calvet, Directora Ejecutiva de Sostenibilidad en Banco Santander México, comentó: “En 2024 lanzamos con mucho entusiasmo la primera edición del Reto Santander Sostenible, enfocada en soluciones frente al cambio climático. Recibimos más de 190 proyectos postulantes de emprendedores y startups con ideas innovadoras en áreas como eficiencia energética, conservación de recursos, energías limpias y resiliencia urbana. Otorgamos un monto de 1 millón de pesos a las propuestas más destacadas, con el objetivo de fortalecer su desarrollo y escalabilidad. Esta primera edición confirmó algo que desde Santander ya intuíamos: que en México existe un ecosistema emprendedor vibrante, con gran talento y compromiso por la sostenibilidad. Por eso, esta segunda edición apuesta por un nuevo enfoque igual de estratégico: la innovación sostenible en el sector agroalimentario. Buscamos proyectos que propongan soluciones sostenibles, escalables y con potencial real de impacto en la productividad del agro y en el bienestar de quienes lo trabajan”.
Por último, Salomón Amkie, Director de Relaciones Institucionales de Santander Universidades y Universia, subrayó: “A través de Santander Universidades, hemos desarrollado una red de colaboración con instituciones de educación superior, centros de emprendimiento y aliados estratégicos que nos permite acercar oportunidades reales de crecimiento a quienes están transformando el país desde sus ideas y proyectos. En México, hemos apoyado el emprendimiento y la innovación a través de nuestro Reto Santander University y Startup, en el que se han registrado más de 41,000 emprendedores, con 13,500 proyectos y startups, y donde hemos entregado más de 30 millones de pesos en capital semilla a más de 100 emprendedores que han resultado ganadores de esta iniciativa. El Reto Santander Sostenible forma parte de este ecosistema. Es una muestra de cómo articulamos recursos, redes y conocimiento para impulsar propuestas con propósito”.
Este programa está diseñado para emprendedores mayores de 18 años que cuenten con un proyecto o una startup capaz de abordar los principales retos socioambientales del sector agropecuario en México. Las inscripciones estarán abiertas del 30 de junio al 7 de septiembre de 2025 en la plataforma www.santanderx.com
Los participantes podrán registrarse en dos categorías:
Proyectos Emprendedores: iniciativas en formación con un prototipo conceptual o Producto Mínimo Viable (MVP).
Startups: generar ingresos del producto o solución que presenten en la inscripción de este Reto, sin exceder los 8 millones de pesos (MXN) anuales o haber levantado mínimo 2 y máximo 20 millones de pesos (MXN) en capital semilla en rondas de inversión o contar con un total de mínimo 2 a 25 empleados/as como máximo.
El proceso de evaluación constará de tres fases. En la primera, se seleccionarán cinco proyectos emprendedores y cinco startups semifinalistas. En la segunda fase, los semifinalistas presentarán un pitch ante un panel de jueces expertos para definir a los finalistas. El evento de cierre se llevará a cabo el 9 de octubre de 2025 en la Ciudad de México, donde se anunciarán a los ganadores.
Con esta iniciativa Banco Santander México y FIRA reafirman su compromiso de ser impulsores de la sostenibilidad en el país, fomentando alianzas estratégicas para construir un México más sostenible y resiliente ante el cambio climático.
El Informe Anual de 2024 de Rainforest Alliance destaca su progreso en lograr que la agricultura mundial sea más regenerativa, y que ayude a restaurar la naturaleza y fortalecer a las comunidades rurales. La organización, que apoya a casi 8 millones de productores y trabajadores en más de 6 millones de hectáreas de fincas certificadas en 62 países, continúa demostrando su impacto en la creación de un futuro donde las personas y la naturaleza prosperen.
Los bosques tropicales siguen desapareciendo a un ritmo alarmante (18 campos de fútbol por minuto) y la crisis climática se está acelerando, llevando a nuestro mundo hacia un peligroso punto de inflexión y provocando una pérdida de biodiversidad sin precedentes. Mientras tanto, muchas comunidades agrícolas y forestales todavía luchan diariamente para satisfacer sus necesidades básicas”, dijo Santiago Gowland, director ejecutivo de Rainforest Alliance. “Ahora es el momento de hacer la transición a un nuevo modelo de agricultura, donde cada taza de café y cada barra de chocolate devuelvan a la tierra —y a quienes la cuidan— más de lo que reciben”.
El compromiso continuo de Rainforest Alliance con la agricultura regenerativa aborda un desafío global crítico: hay aproximadamente 600 millones de pequeños agricultores en todo el mundo, que cultivan alrededor de un tercio de los alimentos del mundo, y la gran mayoría vive en la pobreza.
Impacto real, historias reales
El impacto de la certificación se amplía a través de los sectores agrícolas críticos:
Café: 1.8 millones de productores y trabajadores en 1.9 millones de hectáreas en 29 países
Cacao: Más de 3 millones de productores y trabajadores en 4.6 millones de hectáreas en 23 países
Té: 2.4 millones de productores y trabajadores en 1.4 millones de hectáreas en 22 países
Bananos: más de 158,000 millones de productores y trabajadores en 213,000 millones de hectáreas en 19 países
En el paisaje del Monte Kenia, 34,254 productores certificados hicieron la transición a prácticas de agricultura regenerativa en 2024, plantando 106,300 árboles y restaurando más de 106 hectáreas de tierras degradadas, al tiempo que creaban 202 puestos de trabajo, el 64% de los cuales se destinaron a mujeres y jóvenes. Sin embargo, la transformación que se opera en las fincas certificadas va más allá de los números.
“Como productora certificada Rainforest Alliance, producir café de buena calidad me ha ayudado a asegurar precios altos en subastas”, dijo Christine Karimi, una caficultora que aprendió a construir terrazas, usar cultivos de cobertura para conservar la humedad y manejar su dosel para una producción óptima de frutos a través del programa del Monte Kenia.
Aspectos destacados del Informe Anual de 2024:
Alcance Mundial Ampliado: Rainforest Alliance es uno de los programas de certificación, de la finca al consumidor, más grandes del mundo, con productos que llevan el sello de certificación Rainforest Alliance disponible en 155 países. Eso es suficiente café y cacao certificado para producir 333 millones de tazas de café y 96 millones de barras de chocolate cada día.
Enfoque en los Pequeños Productores: El 99% de todas las fincas certificadas son administradas por pequeños productores (que cultivan menos de 10 hectáreas), con más de 3.1 millones de pequeños productores apoyados y un tamaño promedio de finca de solo 2.31 hectáreas–lo que demuestra el compromiso de la organización de apoyar a las comunidades agrícolas más vulnerables del mundo.
Transformación a Escala en los Paisajes: La organización gestiona 83 programas activos comunitarios y de paisaje que abarcan más de 25 millones de hectáreas en cinco regiones críticas, desde la Amazonía hasta Indonesia. 1.3 millones de personas se beneficiaron directamente, y las pequeñas y medianas empresas agrícolas y forestales, apoyadas desde programas, generaron USD 34 millones en ingresos por ventas. Desde 2003, Rainforest Alliance ha invertido un total de USD 394 millones en estos programas.
La Próxima Generación de Soluciones de Certificación Con vasta retroalimentación de los productores y las empresas, Rainforest Alliance sentó las bases para la versión 1.4 del Estándar de Agricultura Sostenible. La versión 1.4 se publicó en marzo de 2025 e incluye requisitos simplificados y calidad de datos fortalecida.
Liderazgo Normativo: Rainforest Alliance sigue a la vanguardia en ayudar a los productores y a las empresas a prepararse para la evolución de la legislación sobre diligencia debida, incluyendo el Reglamento sobre Deforestación de la Unión Europea (RUED). En mayo de 2024, Europa recibió su primer envío de café certificado Rainforest Alliance con cumplimiento RUED, cultivado por High Range Coffee Curing en India.
Avance Ambiental Medible: Los datos de 2024 muestran que se monitoreó un 14% más de fincas certificadas, mientras que más fincas rastrearon activamente las poblaciones de plagas en comparación con 2021, un cambio crítico hacia la disminución de la dependencia de los pesticidas. En el paisaje del río Sui de Ghana, el 65% de los productores encuestados invirtieron en la adaptación al cambio climático, con más de 583,000 plántulas de árboles sembradas y 54,000 árboles registrados.
Innovación Centrada en la Comunidad: Más del 60 por ciento del personal experto de la organización trabaja en paisajes clave o regiones circundantes y trabaja directamente con comunidades rurales para desarrollar y aplicar soluciones a los desafíos sistémicos de la agricultura y la silvicultura. Este enfoque práctico está rindiendo resultados notables: por ejemplo, las organizaciones indígenas de Perú han conseguido un millón de dólares en incentivos gubernamentales para reducir la deforestación, y las cooperativas de mujeres de Guatemala han ganado USD 347,900 al tiempo que abordan la desnutrición infantil.
El informe de 2024 enfatiza la evolución de la organización desde los enfoques tradicionales de sostenibilidad a prácticas regenerativas que restauran activamente los ecosistemas, crean resiliencia climática y permiten que las comunidades prosperen. Esta transformación está impulsada por los productores, cuyo liderazgo, conocimiento y profunda conexión con la tierra sirven como motor del cambio.
“Estamos expandiendo nuestro movimiento con urgencia y propósito, porque el futuro no esperará, y nosotros tampoco”, agregó Gowland.
La muerte de Zackery Nazario, un adolescente de 15 años de Manhattan, ha encendido las alarmas sobre el impacto de los algoritmos de redes sociales en la conducta de menores. Según información de Reuters, el joven falleció en febrero de 2023 mientras practicaba “surfing” en el metro, una peligrosa tendencia que prolifera en plataformas como TikTok e Instagram. Su madre, Norma Nazario, afirma que su hijo fue expuesto de forma constante a videos de este tipo, al punto de volverse adicto al contenido.
Ahora, Pail Goetz, un juez del estado de Nueva York, ha determinado que tanto Meta como ByteDance —propietaria de TikTok— pueden enfrentar una demanda por muerte por negligencia. Esta decisión marca un hito legal: por primera vez, se abre la posibilidad de responsabilizar penalmente a estas plataformas por inducir conductas riesgosas a través de sus algoritmos. La demanda a TikTok y Meta podría sentar un precedente de gran impacto para la industria tecnológica.
¿Puede el algoritmo incitar conductas de riesgo?
El fallo del juez Paul Goetz se basa en una idea central: las plataformas no son meros canales neutros. Según el juez, existen elementos suficientes para suponer que Meta y ByteDance “incitaron” a Zackery a realizar la actividad que le costó la vida, al hacerlo adicto al contenido sobre retos extremos. Esto va más allá del simple alojamiento de videos: implica una forma activa de recomendación personalizada a menores.
Norma Nazario descubrió tras la muerte de su hijo que sus redes sociales estaban llenas de videos sobre “subway surfing”, una peligrosa moda urbana. Aunque las compañías alegan protección bajo la Sección 230 de la Ley de Decencia en las Comunicaciones y la libertad de expresión de la Primera Enmienda, el juez determinó que el caso merece avanzar. Según él, es plausible que las plataformas identificaran a Zackery como usuario vulnerable.
Esta visión plantea un desafío ético y legal de gran calado: si una empresa tecnológica puede identificar usuarios por edad, ¿debe asumir responsabilidad cuando les muestra contenido dañino? El caso de Zackery abre la puerta para que otras familias afectadas por fenómenos similares puedan buscar justicia, y no solo compensaciones económicas.
La demanda a TikTok y Meta cuestiona la neutralidad de las plataformas
El argumento de Norma Nazario no es nuevo, pero sí está cobrando fuerza en los tribunales: que las plataformas diseñan intencionalmente algoritmos para maximizar la permanencia de los usuarios, incluso si eso significa promover contenido riesgoso. La demanda a TikTok y Meta plantea que estas compañías conocían el riesgo y, aun así, continuaron permitiendo que los menores accedieran a este tipo de videos.
De hecho, tanto Meta como ByteDance se han enfrentado a miles de demandas similares en EE.UU., donde se les acusa de generar adicción, afectar la salud mental de menores y dañar estructuras sociales. Hasta ahora, muchas de estas demandas han sido desestimadas por los jueces bajo el amparo de la Sección 230. Pero este nuevo fallo insinúa que esa inmunidad legal podría tener límites.
El juez Goetz fue claro: las empresas no pueden escudarse únicamente en su papel como plataformas. “Es plausible que el rol de los acusados en las redes sociales excediera el de una simple asistencia neutral”, escribió en su dictamen. Esto podría cambiar la forma en que se regulan los algoritmos y los criterios con los que se responsabiliza a las tecnológicas en casos de daños a usuarios.
¿Hacia una nueva responsabilidad social tecnológica?
Más allá del ámbito jurídico, este caso interpela directamente la responsabilidad social empresarial del sector tecnológico. ¿Qué obligaciones tienen las plataformas digitales con sus usuarios más jóvenes? ¿Cómo deben prevenir riesgos asociados a los contenidos que promueven? Estas son preguntas urgentes en un entorno donde el contenido viral muchas veces prioriza la espectacularidad por encima de la seguridad.
La demanda a TikTok y Meta subraya la necesidad de que estas compañías adopten políticas más estrictas de moderación, educación digital y protección a menores. A pesar de contar con herramientas como controles parentales o etiquetas de advertencia, la eficacia de estas medidas ha sido ampliamente cuestionada. El foco está en los algoritmos y su capacidad para amplificar conductas peligrosas.
Además, la responsabilidad social no debe limitarse a reaccionar ante tragedias. Las empresas deben invertir en sistemas proactivos de detección de contenido riesgoso, colaborar con instituciones educativas y transparentar cómo se diseñan sus modelos de recomendación. La ética digital debe dejar de ser un accesorio de relaciones públicas para convertirse en el núcleo de sus operaciones.
Más muertes, más presión regulatoria
Zackery no ha sido el único. Según la policía de Nueva York, al menos seis personas han muerto en 2024 por practicar “surfing” en el metro. Esta tendencia, impulsada por retos virales, sigue cobrando vidas mientras las plataformas apenas logran contener su propagación. El caso genera presión adicional sobre los legisladores, quienes ya discuten regulaciones más estrictas para las redes sociales.
Algunos países están explorando leyes que obliguen a las plataformas a verificar la edad de los usuarios, limitar el uso de algoritmos con menores y establecer consecuencias legales por la promoción de contenidos peligrosos. En este contexto, la demanda a TikTok y Meta puede convertirse en un punto de inflexión para acelerar los cambios regulatorios en Estados Unidos y más allá.
Las decisiones judiciales también podrían influir en la percepción pública. Si los tribunales empiezan a reconocer la responsabilidad directa de las tecnológicas en tragedias como la de Zackery, será más difícil para las empresas mantener posturas de neutralidad. El escrutinio social y legal seguirá creciendo, y con ello, la exigencia de un compromiso real con el bienestar de sus audiencias más jóvenes.
¿Es este el caso que marcará un precedente?
La demanda a TikTok y Meta no solo busca justicia para una familia, sino que plantea un debate crucial sobre los límites de la libertad de expresión y la responsabilidad de las plataformas digitales. Si se admite que estas compañías “incitan” indirectamente a conductas peligrosas, el modelo de negocio basado en algoritmos adictivos deberá repensarse.
Este caso puede ser recordado como el que empujó a la industria a tomar medidas más audaces en protección a menores y en la ética de su diseño algorítmico. Mientras tanto, sigue creciendo la presión para que las tecnológicas asuman, no solo sus ganancias, sino también las consecuencias sociales de sus productos.
Hoy en día, las empresas no solo deben rendir cuentas por su impacto ambiental o económico, sino también por su influencia en el tejido social. Conceptos como inclusión, equidad, bienestar y cohesión comunitaria han tomado un rol clave en los indicadores de sostenibilidad. Medir ese impacto es parte de lo que se conoce como huella social, un elemento esencial para las organizaciones con responsabilidad social auténtica.
Pero, ¿qué es la huella social de una empresa? ¿Cómo se traduce un concepto tan amplio en métricas concretas y medibles? En este artículo te explicamos con claridad y profundidad qué significa, por qué importa, cómo se mide y qué ventajas aporta a una compañía en términos de legitimidad, sostenibilidad y reputación. Entender este tema es esencial para construir modelos de negocio verdaderamente comprometidos con su entorno.
¿Qué es la huella social de una empresa?
Cuando hablamos de huella social, nos referimos al conjunto de efectos que una organización genera sobre las personas, comunidades y relaciones sociales con las que interactúa. Esto incluye desde las condiciones laborales que ofrece a su personal, hasta el impacto de sus productos o decisiones en la comunidad. Es un concepto integral que abarca derechos humanos, inclusión, salud, educación y bienestar.
Por eso, entender qué es la huella social de una empresa implica mirar más allá de la filantropía o las campañas solidarias. Se trata de evaluar cómo las operaciones cotidianas afectan o mejoran la calidad de vida de empleados, clientes, proveedores y comunidades. No se limita a lo que la empresa “da”, sino a todo lo que transforma a su alrededor.
Este enfoque obliga a las organizaciones a hacerse preguntas complejas: ¿Mi empresa está contribuyendo a reducir desigualdades? ¿Generamos empleos dignos? ¿Promovemos diversidad? ¿Nuestros procesos respetan la cultura local? La huella social exige medir y gestionar esas respuestas con la misma seriedad que las cifras financieras o ambientales.
¿Cómo se mide la huella social de una empresa y por qué es importante?
Medir la huella social implica establecer indicadores claros, cuantitativos y cualitativos, que permitan entender el impacto social directo e indirecto de una empresa. Esto puede incluir métricas como número de empleos generados, equidad salarial, diversidad de género, acceso a capacitación, satisfacción laboral, inclusión de grupos vulnerables o contribuciones a la comunidad.
Herramientas como el SROI (Social Return on Investment), los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), las auditorías sociales o los estándares del GRI (Global Reporting Initiative) ayudan a construir marcos sólidos para esa medición. Algunas empresas incluso desarrollan indicadores personalizados, alineados a sus valores y contexto operativo.
Medir la huella social es clave porque lo que no se mide, no se mejora. Las empresas que evalúan su impacto social pueden tomar decisiones informadas, evitar riesgos reputacionales y fortalecer su licencia social para operar. Además, les permite dialogar con sus grupos de interés desde la transparencia y generar confianza a largo plazo.
Beneficios estratégicos de una huella social bien gestionada
Tener claridad sobre qué es la huella social de una empresa y gestionarla correctamente puede convertirse en una ventaja competitiva. Las organizaciones que cuidan este aspecto tienden a tener mejores relaciones laborales, mayor compromiso del talento interno y niveles más altos de fidelidad por parte de consumidores conscientes.
Además, una buena gestión social facilita alianzas con ONGs, gobiernos o instituciones académicas, lo que fortalece la capacidad de innovación social de la empresa. Esto puede traducirse en nuevos modelos de negocio, acceso a fondos o participación en proyectos de alto impacto social.
También se convierte en un activo intangible poderoso en tiempos de crisis. Empresas con una huella social positiva suelen resistir mejor los escándalos, las presiones sociales o los cambios regulatorios. No se trata solo de hacer el bien, sino de hacerlo de manera estratégica, constante y medible.
Integrar la huella social al modelo de negocio
Para que la huella social sea significativa, debe formar parte del modelo de negocio, no estar aislada en el área de RSE. Esto implica integrarla en la estrategia, en la cadena de valor y en los procesos operativos de toda la organización. La coherencia entre el discurso y las prácticas es clave para evitar el greenwashing o social-washing.
Por ejemplo, una empresa que ofrece productos sustentables debe también asegurar condiciones laborales dignas en toda su cadena de suministro. De igual forma, si se promueve una imagen de inclusión, los datos sobre diversidad interna deben ser públicos y verificables. La huella social debe reflejarse en todos los niveles.
Además, incluir la voz de las comunidades impactadas y del propio personal interno en la evaluación y mejora de esta huella es fundamental. No basta con medir hacia afuera: escuchar hacia adentro también fortalece el compromiso y la pertinencia de las acciones emprendidas.
¿Qué desafíos existen para medir la huella social?
Uno de los principales retos es la falta de estándares universales para medir el impacto social. A diferencia de las emisiones de carbono o el consumo de agua, lo social es más difícil de cuantificar. Por eso, muchas empresas caen en generalidades o en reportes poco significativos.
Otro desafío es la resistencia interna. Algunas organizaciones ven la medición social como un costo o una carga administrativa más, sin entender que es una inversión en reputación, legitimidad y sostenibilidad. Vencer esta resistencia requiere sensibilización, formación y liderazgo comprometido.
Finalmente, la complejidad de los contextos culturales, económicos y territoriales también puede dificultar la implementación de métricas comparables. Por ello, muchas empresas exitosas combinan estándares internacionales con herramientas flexibles y adaptables a su realidad local.
Medir para transformar
Comprender qué es la huella social de una empresa es abrir la puerta a una nueva manera de hacer negocios: más humana, empática y sostenible. No basta con operar de forma legal o cumplir con mínimos estándares. Las compañías del futuro serán evaluadas también por el impacto positivo —o negativo— que dejen en su entorno social. Medir esa huella es el primer paso para gestionarla de forma efectiva.
Una huella social bien entendida no solo previene riesgos reputacionales o legales; también fortalece la competitividad, mejora el clima laboral y permite atraer inversionistas que buscan proyectos con propósito. Además, ayuda a las empresas a alinear su trabajo con marcos globales como los ODS o los principios ESG. Se trata de generar valor compartido en cada decisión operativa y estratégica.
Las empresas que entiendan esta dinámica estarán mejor posicionadas en un contexto donde los consumidores, trabajadores y aliados valoran la coherencia y la transparencia. Así, medir la huella social no es solo una buena práctica: es una exigencia del presente y un compromiso con el futuro. Porque todo lo que una empresa transforma en su comunidad, también la transforma a ella.
En un mundo marcado por el envejecimiento de la población, la transformación digital y los desafíos globales, pensar la responsabilidad social desde un enfoque intergeneracional no solo es oportuno, sino estratégico. La RSE intergeneracional propone diseñar programas que consideren tanto a las juventudes como a las personas mayores, para crear sociedades más cohesionadas, equitativas y resilientes.
Las empresas que apuestan por este tipo de enfoque social fortalecen su vínculo con las comunidades, generan valor compartido y contribuyen al desarrollo sostenible con una mirada de largo plazo. Pero ¿cómo crear proyectos verdaderamente inclusivos para distintas generaciones? ¿Y por qué es tan urgente hacerlo ahora? Esta guía ofrece respuestas, recomendaciones y ejemplos para innovar en responsabilidad social desde una visión plural y de futuro.
¿Por qué es importante crear programas de RSE intergeneracionales?
La fragmentación entre generaciones está creciendo. En muchos contextos, las políticas sociales y empresariales siguen priorizando solo a ciertos grupos etarios, sin considerar que las problemáticas sociales —como la pobreza, la salud mental o el acceso a la tecnología— impactan de forma distinta a jóvenes, adultos y personas mayores. La RSE intergeneracional busca cerrar esas brechas y construir puentes que generen cohesión y solidaridad.
Además, los retos globales como el cambio climático, el desempleo o la desigualdad requieren soluciones colaborativas en las que cada generación tenga voz y participación. Incorporar la perspectiva intergeneracional en la responsabilidad social permite entender mejor las necesidades de las comunidades, promover el diálogo entre edades y reconocer la riqueza de experiencias y saberes que aporta cada grupo.
También es una forma de anticiparse a los cambios demográficos y sociales. El envejecimiento poblacional es una realidad en muchas regiones del mundo, y las juventudes actuales enfrentan desafíos inéditos en el mercado laboral y el bienestar emocional. Una estrategia de RSE intergeneracional bien estructurada ayuda a prevenir la exclusión de ambos extremos del espectro etario y a fortalecer el tejido social.
Por último, este enfoque impulsa la innovación social. Al integrar distintas perspectivas generacionales en el diseño y ejecución de programas, las soluciones se vuelven más creativas, pertinentes y sostenibles. Las empresas que promueven este tipo de iniciativas demuestran sensibilidad social, visión de futuro y un compromiso real con el desarrollo inclusivo y equitativo.
6 maneras de crear programas de RSE intergeneracional
1. Diseñar actividades colaborativas entre generaciones
Una forma eficaz de fomentar la RSE intergeneracional es organizar proyectos donde personas de distintas edades trabajen juntas. Actividades como talleres, huertos urbanos, brigadas de salud o círculos de lectura permiten que jóvenes, adultos y personas mayores se relacionen, compartan conocimientos y colaboren activamente. Este tipo de dinámicas ayuda a superar prejuicios, generar vínculos comunitarios más fuertes y fortalecer el tejido social.
Por ejemplo, iniciativas donde adolescentes enseñan habilidades digitales a adultos mayores, mientras estos transmiten saberes tradicionales o experiencias de vida, han tenido resultados muy positivos en distintas comunidades. Estas interacciones no solo aumentan el bienestar emocional, sino que promueven el reconocimiento de todas las etapas de la vida como socialmente valiosas y necesarias.
2. Escuchar activamente a todas las edades
Para que un programa de RSE intergeneracional sea exitoso, es esencial conocer las necesidades reales de cada grupo etario. Esto implica realizar diagnósticos participativos, entrevistas, mesas de diálogo o consultas comunitarias donde estén representadas voces jóvenes, adultas y mayores. Así se construyen proyectos con enfoque inclusivo, basados en la realidad de quienes serán beneficiarios.
Además, la escucha activa evita decisiones unilaterales o asistencialistas. Incluir a todas las generaciones en el diseño, implementación y evaluación de programas garantiza soluciones más pertinentes, sostenibles y alineadas con el contexto. Esta participación empodera a las comunidades y estimula la apropiación de los proyectos, lo que incrementa su impacto positivo a largo plazo.
3. Apostar por la educación intergeneracional
La educación puede ser una poderosa herramienta de transformación si se promueve desde un enfoque intergeneracional. Las empresas pueden impulsar talleres, becas o plataformas donde personas de diferentes edades estudien y colaboren juntas. Esto no solo democratiza el acceso al conocimiento, sino que potencia el aprendizaje mutuo y la innovación social.
Un caso ejemplar es el de los programas de alfabetización digital compartida, donde jóvenes capacitan a adultos mayores en habilidades tecnológicas y, a cambio, reciben tutorías o formación en temas laborales o de emprendimiento. Estas experiencias refuerzan valores como la empatía, el respeto intergeneracional y el aprendizaje continuo a lo largo de la vida.
4. Fomentar el empleo digno para jóvenes y mayores
La discriminación por edad, tanto en el acceso al empleo como en el desarrollo profesional, afecta a jóvenes y adultos mayores. Las empresas socialmente responsables pueden implementar programas laborales que combinen inclusión generacional, mentoría cruzada y condiciones laborales flexibles. Esto mejora la diversidad en los equipos y eleva la competitividad empresarial.
Por ejemplo, emplear a personas mayores como mentores en programas de onboarding para jóvenes no solo preserva el conocimiento organizacional, sino que crea relaciones de confianza y aprendizaje mutuo. A su vez, los jóvenes pueden aportar ideas frescas o habilidades digitales, generando una sinergia positiva. La RSE intergeneracional permite convertir la edad en una ventaja competitiva, no en una barrera.
5. Incorporar tecnologías accesibles para todos
El acceso desigual a la tecnología se ha convertido en una nueva forma de exclusión social. Por eso, es importante que los programas de responsabilidad social consideren la alfabetización digital como un eje prioritario para todas las edades. Esto implica adaptar herramientas, contenidos y procesos a los diferentes niveles de familiaridad con la tecnología.
Iniciativas que promuevan el uso responsable, seguro y útil de la tecnología entre personas mayores y jóvenes pueden cerrar brechas significativas. Además, cuando los desarrollos digitales de las empresas (plataformas, apps, servicios) se diseñan desde la inclusión, se garantiza un mayor alcance social. La RSE intergeneracional también es tecnológica cuando busca que nadie quede atrás en la era digital.
6. Medir el impacto generacionalmente
Muchas estrategias de RSE fracasan no porque estén mal diseñadas, sino porque no se evalúa correctamente su impacto. En el caso de los programas intergeneracionales, es vital contar con indicadores específicos que midan cómo se sintieron, participaron o beneficiaron las personas de cada grupo etario. Esto permite tomar decisiones basadas en evidencia y mejorar continuamente.
Además, visibilizar los logros desde una perspectiva generacional facilita la comunicación con distintos públicos de interés: inversionistas, gobiernos, comunidad y medios. La medición también muestra cómo una empresa está aportando no solo al desarrollo económico, sino a la cohesión social y a la equidad entre edades. Esto fortalece la rendición de cuentas y la reputación corporativa.
Lo que no te dicen sobre la RSE intergeneracional
La mayoría de las estrategias de responsabilidad social siguen centradas en temas verticales —como salud, educación o medioambiente— sin considerar los cruces generacionales que los atraviesan. Una política de salud, por ejemplo, no tendrá el mismo impacto en jóvenes deportistas que en adultos mayores con enfermedades crónicas. Pensar desde la RSE intergeneracional permite adaptar mejor las soluciones.
Además, el enfoque intergeneracional ayuda a mitigar conflictos sociales y a prevenir la exclusión. En contextos de crisis —como la pandemia o el desempleo juvenil— las tensiones entre generaciones pueden aumentar. Un programa de RSE bien diseñado puede servir como un canal de empatía y construcción de comunidad.
Finalmente, integrar lo intergeneracional no es solo una tendencia, es una responsabilidad ética. En un planeta que envejece rápidamente y donde los jóvenes demandan participación real, las empresas que apuesten por unir edades estarán liderando no solo en responsabilidad social, sino también en visión de futuro.
Tejer generaciones con responsabilidad
La RSE intergeneracional no es un lujo ni una moda. Es una estrategia necesaria para crear programas sociales más completos, justos y sostenibles. Las empresas que la adoptan ganan legitimidad, construyen confianza y contribuyen a un desarrollo más humano y colectivo.
Además, este enfoque fortalece la cohesión social en tiempos de polarización y cambio. Al conectar generaciones en torno a proyectos compartidos, se crean redes de colaboración que perduran más allá del programa mismo. La responsabilidad social deja de ser un gesto aislado y se convierte en una práctica transformadora.
Implementar la RSE con una perspectiva intergeneracional es una oportunidad para sembrar relaciones duraderas entre empresa, comunidad y generaciones. Porque solo uniendo las voces y experiencias de todas las edades podremos construir un presente más solidario y un futuro que honre a quienes lo heredan y a quienes lo construyen.
La industria de los combustibles fósiles ha logrado sostener por décadas una narrativa favorable a sus intereses, aun cuando la evidencia científica demuestra sus consecuencias devastadoras sobre el clima, la salud y los derechos humanos.
En este contexto, Elisa Morgera, relatora especial de la ONU sobre derechos humanos y cambio climático y una voz autorizada dentro del sistema internacional, ha presentado un informe donde propone criminalizar la desinformación climática y erradicar la influencia de esta industria en todos los niveles de la vida pública.
Morgera sostiene que no basta con promover energías limpias: los Estados tienen una obligación legal, derivada del derecho internacional, de desmantelar el sistema fósil y proteger a las comunidades más vulnerables. En su visión, desinformar sobre combustibles fósiles constituye un ataque directo a los derechos fundamentales, y por tanto debe ser penalizado, tal como señaló en su informe ante la Asamblea General de la ONU en Ginebra:
“El ciclo de vida de los combustibles fósiles ha socavado la protección de todos los derechos humanos durante más de seis décadas”.
El costo humano del modelo fósil
El documento presentado por Morgera detalla cómo el petróleo, el gas y el carbón no solo agravan la crisis climática, sino que afectan casi todos los derechos humanos. Desde el acceso al agua y la salud hasta la educación y los medios de vida, los impactos del modelo energético basado en fósiles son severos, acumulativos y profundamente desiguales. Las comunidades indígenas y rurales, así como las naciones insulares, figuran entre las más afectadas.
La relatora denuncia que las potencias ricas como Estados Unidos, Reino Unido, Canadá y Australia no han cumplido su deber internacional de eliminar progresivamente los combustibles fósiles para 2030. Lejos de eso, siguen subsidiando la industria y respaldando prácticas como el fracking o la quema de gas, agravando la crisis y advirtió:
“Estos países han obtenido y siguen obteniendo enormes ganancias de los combustibles fósiles, y aún no están tomando medidas decisivas”.
El informe también resalta la responsabilidad de estas naciones de compensar a las comunidades afectadas por décadas de daños ambientales. La devolución o restauración de tierras, el financiamiento de proyectos de adaptación y la eliminación de subsidios aparecen como medidas urgentes y posibles, si se prioriza el interés público por encima de los intereses corporativos.
Desinformar sobre combustibles fósiles: una amenaza global
Uno de los aspectos más duros del informe es la denuncia del aparato de desinformación que ha sostenido a la industria fósil durante más de medio siglo. “La gente tiene derecho a saber cómo la industria –y sus aliados– han obstruido sistemáticamente durante 60 años el acceso a este conocimiento”, afirma Morgera. Por ello, propone que desinformar sobre combustibles fósiles se convierta en delito, junto con el lavado verde y otras estrategias de tergiversación.
Según la relatora, la publicidad y el cabildeo de la industria deben prohibirse, así como los espacios que permiten su influencia en políticas públicas y negociaciones internacionales. También pide castigar con firmeza los ataques y amenazas contra defensores del clima. “Los estados deben criminalizar el lavado verde por parte de la industria y aplicar duras penas por los ataques a activistas”, advierte el documento.
Esta desinformación ha contribuido a que la transición energética parezca una propuesta radical, cuando en realidad es más económica, segura y saludable para las sociedades, declaró Morgera a The Guardian:
“Paradójicamente, lo que puede parecer radical o poco realista –una transición a una economía basada en energías renovables– es ahora más barato y seguro para nuestras economías y una opción más saludable para nuestras sociedades”
En ese sentido, desinformar sobre combustibles fósiles no es solo una falta ética, sino una barrera activa al progreso climático y social.
¿Qué papel deben asumir los Estados?
El informe de la ONU deja claro que los gobiernos no pueden seguir actuando con tibieza. Tienen la obligación legal de informar con veracidad a sus ciudadanos sobre los efectos nocivos de los combustibles fósiles y adoptar medidas estructurales para su erradicación. Esto incluye no solo eliminar gradualmente el petróleo, el gas y el carbón, sino también transformar los sistemas de financiamiento, alimentación, comunicación y conocimiento que dependen de ellos.
Eliminar los subsidios a los combustibles fósiles, que superaron los 1.4 billones de dólares en 2023 en los países de la OCDE y otros 48 Estados, es una de las recomendaciones centrales del informe. Esta medida podría reducir las emisiones globales hasta en un 10 % para 2030. Además, los recursos liberados podrían dirigirse a medidas de adaptación climática, salud pública y protección social.
Morgera también propone la creación de superfondos financiados por impuestos a la riqueza, sanciones a las empresas fósiles y recuperación de ingresos evadidos, para apoyar la transición justa en países en desarrollo. Así, los Estados podrían cumplir sus obligaciones de reparación por los daños ya causados y evitar que estos se profundicen. La justicia climática, en esta visión, no es un ideal lejano, sino un deber inmediato y verificable.
¿Es viable lo que propone la ONU?
Para algunos sectores, las recomendaciones del informe pueden sonar extremas. Pero sus fundamentos se sostienen en principios jurídicos sólidos y en una lectura realista del colapso ambiental que ya estamos viviendo. Prohibir la publicidad de combustibles fósiles o sancionar a quienes difunden información falsa no es una censura, sino una acción de protección pública.
La relatora argumenta que los Estados no solo pueden tomar estas medidas, sino que deben hacerlo para cumplir con el derecho internacional de los derechos humanos. “No se trata de castigar opiniones, sino de limitar la capacidad de actores poderosos de desviar la verdad científica y frenar el progreso”, explicó Morgera.
Implementar estas medidas exige valentía política y voluntad multilateral. Requiere también el respaldo de las sociedades civiles, de las comunidades académicas y de las empresas responsables. Porque si desinformar sobre combustibles fósiles sigue siendo una práctica impune, las consecuencias sociales y ambientales serán cada vez más irreversibles.
Priorizar derechos, no beneficios
La propuesta de criminalizar la desinformación fósil se inscribe en una visión que coloca la vida humana y la justicia climática por encima del lucro corporativo. En palabras de Morgera, “las ganancias de unos pocos no pueden seguir teniendo prioridad sobre los derechos fundamentales de la mayoría”. El desafío es lograr que esta prioridad se traduzca en políticas concretas y duraderas.
Como señala el informe, la transición energética no es solo una necesidad ambiental, sino una oportunidad histórica para mejorar la equidad, la salud pública y la estabilidad global. Pero para que esa oportunidad sea real, el primer paso es reconocer —y sancionar— la manipulación informativa que impide avanzar. Porque desinformar sobre combustibles fósiles es una forma de violencia: silenciosa, pero profundamente destructiva.
La inteligencia artificial continúa irrumpiendo en campos tradicionalmente dominados por el conocimiento humano, y la medicina no es la excepción, pues de acuerdo con infomación de The Guardian, la IA de Microsoft ha demostrado recientemente un desempeño sorprendente al superar a médicos en ejercicio en el diagnóstico de casos clínicos complejos, lo cual ha encendido el debate sobre los límites éticos, profesionales y sociales de esta innovación. Bajo la dirección del reconocido tecnólogo Mustafa Suleyman, el proyecto plantea un avance significativo en la búsqueda de una llamada “superinteligencia médica”.
Con el respaldo del modelo o3 de OpenAI, la IA de Microsoft logró resolver más de ocho de cada diez estudios de caso extraídos del prestigioso New England Journal of Medicine, mientras que médicos humanos —sin acceso a apoyo ni fuentes externas— solo acertaron en dos de cada diez. Aunque Microsoft aclara que su sistema aún no está listo para su uso clínico, la compañía sostiene que esta tecnología tiene el potencial de transformar la práctica médica y reducir costos operativos en el sector salud.
Un paso más cerca de la “superinteligencia médica”
El sistema desarrollado por la unidad de inteligencia artificial de Microsoft fue diseñado para emular el razonamiento colaborativo de un panel de expertos. No se trata de un simple chatbot que responde preguntas: esta IA toma decisiones diagnósticas paso a paso, como formular preguntas al paciente y ordenar pruebas específicas, simulando el proceso clínico de un médico en la vida real.
El proyecto está liderado por Mustafa Suleyman, cofundador de DeepMind, y combina tecnologías de punta como el modelo o3 de OpenAI con un sistema propio de Microsoft llamado “orquestador de diagnóstico”. Este orquestador actúa como un agente que guía al modelo sobre qué pruebas solicitar y cómo interpretar los resultados, estableciendo un diagnóstico a partir de múltiples hipótesis médicas.
🧠🩺 La IA médica de Microsoft ya supera a médicos generalistas en precisión diagnóstica, reduciendo costes. Con #SDBench y #MAIDxO, simularom un razonamiento clínico secuencial, paso a paso, como haría un equipo de especialistas. ¿Es el inicio de una #SuperinteligenciaMédica? + pic.twitter.com/CcSiP5ftX8
— 𝔸𝕦𝕝𝕒𝕤 𝕀𝕟𝕥𝕖𝕝𝕚𝕘𝕖𝕟𝕥𝕖𝕤 (@AulasInteligent) June 30, 2025
Para desarrollar el sistema, el equipo transformó más de 300 estudios del New England Journal of Medicine en casos interactivos complejos. Estos desafíos permitieron que la IA de Microsoft no solo seleccionara las pruebas pertinentes, sino también demostrara habilidades analíticas superiores, como integrar información de distintas especialidades médicas y ajustar sus predicciones de forma autónoma.
Microsoft argumenta que su tecnología ofrece una “amplitud y profundidad de experiencia” que va más allá de lo que un solo médico podría ofrecer. Esto incluye, por ejemplo, la capacidad de considerar en tiempo real enfoques de múltiples ramas médicas, algo que normalmente requeriría la consulta de varios especialistas humanos.
¿De verdad la IA de Microsoft diagnostica mejor que un médico?
Las pruebas realizadas por Microsoft son contundentes: en condiciones controladas y con acceso exclusivo a los casos, la IA de Microsoft resolvió más del 80 % de los diagnósticos, mientras que médicos reales, sin recursos auxiliares, apenas acertaron un 20 %. Sin embargo, esta ventaja se da en un contexto de evaluación estrictamente técnica, sin los factores emocionales y humanos presentes en la práctica médica diaria.
Pese a los resultados, Microsoft insiste en que la IA aún no puede reemplazar a los médicos porque:
“Sus funciones clínicas van mucho más allá de emitir un diagnóstico. Necesitan gestionar la ambigüedad y generar confianza con los pacientes y sus familias de una manera que la IA no está preparada para lograr”.
La compañía ha sido cautelosa respecto a las implicaciones laborales. Si bien reconoce que su sistema es más barato y eficiente para ordenar pruebas, minimiza el riesgo de reemplazo, y sostiene que la IA servirá para complementar la labor médica, no para sustituirla. No obstante, su visión de una “superinteligencia médica” sugiere la búsqueda de una inteligencia que no iguala a la humana, sino que la supera.
Además, Microsoft ha cuestionado los estándares actuales para evaluar la IA médica, como el Examen de Licencia Médica de Estados Unidos. Según la empresa, estas pruebas priorizan la memorización, lo que puede dar una falsa sensación de competencia a los modelos. En cambio, su IA está diseñada para demostrar razonamiento profundo y adaptativo, más cercano al que ejercen los médicos en el mundo real.
🧠🩺 “The Path to Medical Superintelligence” (Microsoft AI $MSFT)
🔍 Microsoft ha desarrollado un nuevo sistema de inteligencia artificial llamado MAI-DxO (Microsoft AI Diagnostic Orchestrator) que demuestra capacidad para resolver casos médicos extremadamente complejos mejor… pic.twitter.com/2lGdn6heF9
El desarrollo de esta tecnología también plantea desafíos sociales importantes. Por un lado, podría facilitar diagnósticos más rápidos y precisos en comunidades donde el acceso a especialistas es limitado. Por otro, corre el riesgo de incrementar la dependencia de herramientas digitales, desplazando gradualmente la experiencia médica directa y humana.
Otro punto de tensión es el acceso equitativo. Aunque Microsoft asegura que el sistema podría reducir costos, no está claro si esos beneficios llegarán a hospitales públicos o zonas rurales, o si se concentrarán en instituciones privadas de alto presupuesto. La inclusión digital en salud sigue siendo una deuda global pendiente.
También hay una dimensión ética: ¿quién se responsabiliza si la IA comete un error diagnóstico grave? La automatización en salud no puede darse sin una discusión seria sobre protocolos de responsabilidad, protección de datos sensibles y derechos de los pacientes en entornos virtuales.
Finalmente, esta clase de avances exige una alfabetización tecnológica en el personal médico. De no acompañarse de capacitación, podrían generarse brechas dentro del mismo sector salud entre quienes dominen el uso de estas herramientas y quienes no, afectando la calidad del servicio y las condiciones laborales.
¿Cómo se puede lograr una implementación responsable?
Entre los beneficios más claros del sistema que Microsoft está desarrollando se encuentra la posibilidad de atender más pacientes en menos tiempo, con diagnósticos más certeros y menos exámenes innecesarios. Esto podría mejorar la eficiencia de los sistemas de salud, especialmente en momentos de alta demanda o en regiones con escasez de personal especializado.
Sin embargo, para que estas tecnologías no generen desempleo o pongan en riesgo la seguridad clínica, es necesario establecer marcos de colaboración humano-IA. Esto incluye definir claramente en qué casos se usa la tecnología como apoyo y en cuáles el criterio humano sigue siendo indispensable.
También sería valioso que las empresas como Microsoft colaboren con gobiernos, universidades y organizaciones médicas para implementar programas piloto. Estos servirían para evaluar el impacto real en entornos diversos antes de promover una adopción masiva que podría tener efectos no deseados a largo plazo.
Un nuevo diagnóstico para el futuro
El anuncio del desempeño de la IA de Microsoft en diagnósticos médicos marca un hito en la evolución de la inteligencia artificial aplicada a la salud. No solo por su precisión en casos complejos, sino porque redefine las posibilidades del trabajo conjunto entre tecnología y conocimiento humano.
Pero el camino hacia una verdadera “superinteligencia médica” debe recorrer también los terrenos de la ética, la justicia social y la responsabilidad empresarial. Solo así podremos garantizar que los beneficios de la innovación tecnológica no se limiten a los avances científicos, sino que se traduzcan en una mejor atención para todos.
Formar profesionistas con una visión social y ambientalmente responsable es uno de los grandes retos de la educación actual. En un mundo que enfrenta crisis climáticas, desigualdades sociales y transformaciones económicas, es urgente que las y los jóvenes desarrollen no solo habilidades técnicas, sino también una conciencia profunda de su papel en la sociedad.
En este contexto, Grupo Restaurantero Gigante (GRG) se ha convertido en un ejemplo de cómo el sector privado puede contribuir a desarrollar conciencia social desde las aulas mediante alianzas como la que ha establecido con la UNAM y el IPN, a través de la cual, GRG ha puesto en marcha la Cátedra GRG para estudiantes de dichas instituciones, un programa que no solo brinda formación académica, sino que impulsa valores como la solidaridad, el respeto por el medio ambiente y la ética empresarial.
Desde hace más de diez años, esta cátedra ha transformado la forma en que decenas de estudiantes ven el mundo y el papel de los negocios. La más reciente generación tuvo la oportunidad de concluir su experiencia en el emblemático Bosque Toks, uno de los proyectos más representativos de GRG en materia de responsabilidad ambiental. Te contamos cómo se vivió el cierre de esta experiencia educativa única.
Cátedra universitaria GRG: educación para desarrollar conciencia social
Fiel a su compromiso con el bienestar social, Grupo Restaurantero Gigante ha emprendido diversas acciones que trascienden el ámbito corporativo. Una de las más significativas ha sido su colaboración constante con la UNAM y el IPN, mediante la cual busca fortalecer la formación académica de los futuros profesionistas y brindarles una visión empresarial alineada con el bien común.
La Cátedra GRG tiene como objetivo brindar conocimientos clave sobre la operación de empresas restauranteras, combinando teoría y práctica con una perspectiva ética, social y ambiental, que hace posible mostrar al alumnado que es posible construir negocios tan exitosos como responsables.
El programa tiene una duración aproximada de cuatro meses y ofrece lugares limitados para estudiantes de ambas instituciones. Las sesiones se desarrollan tanto en las oficinas del Grupo en Miyana, como en espacios operativos, como sus centros de distribución y restaurantes. Esta dinámica permite a los alumnos conocer de primera mano el funcionamiento interno del grupo, incluyendo sus iniciativas de responsabilidad social, lo que enriquece profundamente su formación profesional.
Un cierre en el corazón verde de GRG
Para celebrar la culminación de la cátedra de este ciclo escolar, GRG organizó un evento especial en el Bosque Toks, donde las y los estudiantes no sólo convivieron en un entorno natural, sino que participaron en actividades que reforzaron los valores aprendidos durante la cátedra. Juegos colaborativos, dinámicas de reciclaje y recorridos por el bosque ayudaron a fortalecer el trabajo en equipo y a sensibilizar a los jóvenes sobre la importancia del respeto ambiental.
Ya hacia el término del evento, el alumnado recibió reconocimientos por concluir con éxito la cátedra, para después disfrutar de una comida preparada por habitantes de comunidades cercanas al Bosque Toks. El ambiente fue de agradecimiento, reflexión y entusiasmo, tal como lo dejó ver Alejandra Lozano, estudiante del IPN:
“La cátedra me abrió completamente el panorama. Me di cuenta de que aún hay empresas que se preocupan por México y por formar a jóvenes con conciencia”.
Por su parte, Zania Flores, también del IPN, expresó:
“No solo aprendí de procesos, también aprendí a ver más allá del producto final. Me llevo la idea de que todas las cosas hechas con amor se reflejan en el trato con los demás. Esta experiencia me cambió la vida”.
Zania Flores, estudiante de IPN.
La visita al bosque ayudó a los estudiantes a reconectar con la naturaleza y valorar la labor de empresas que, como GRG, se preocupan por el cuidado del entorno:
“Me voy maravillada, fue una experiencia increíble de principio a fin y estoy agradecida por la oportunidad de formar parte de esta cátedra y por conocer a fondo todo lo que conlleva Grupo Restauranteros Gigante, desde cómo ellos obtienen la materia prima y su cadena de suministro hasta llegar a nuestras manos como consumidores. La verdad quedé completamente fascinada con todos los procesos que conlleva presentar un platillo responsable”.
María Fernanda, estudiante del Instituto Politécnico Nacional.
Desde el punto de vista de la organización, este evento también representó una oportunidad valiosa, como lo hizo saber Marisa Ortega Chávez, gerente de calidad de GRG y una de las ponentes de la cátedra:
“La cátedra ayuda mucho a los estudiantes,porque las clases son impartidas por personas de diferentes áreas y eso ayuda a enriquecer la información relacionada con la operación, producción y cadena de suministro de los restaurantes, les abre el panorama. Tanto ellos como nosotros salimos enriquecidos de estas pláticas”.
Marisa Ortega Chávez, gerente de calidad de GRG.
¡Educación que transforma y crea líderes con visión!
La Cátedra GRG no solo ofrece conocimientos técnicos, también impulsa a las y los estudiantes a desarrollar conciencia social en cada una de sus decisiones profesionales. A lo largo del curso, los alumnos aprenden sobre responsabilidad ambiental, ética empresarial y bienestar comunitario desde la experiencia real y no solo desde la teoría. María Fernanda, estudiante del IPN, lo resume así:
“Mi mente se amplió. Esta cátedra marcó un antes y un después en mi vida. Me motivó a aportar algo importante a la sociedad desde lo que sé hacer”.
María Fernanda, estudiante del IPN.
Para ella, la experiencia práctica le permitió ver cómo sus conocimientos pueden tener un impacto positivo en su entorno.
Además, los estudiantes reconocen que este tipo de iniciativas educativas son escasas en las universidades públicas, pero necesarias y sumamente enriquecedoras:
“No todas las personas tienen la dicha de conocer a fondo cómo funciona una empresa responsable. Esta cátedra es una oportunidad invaluable que debería ser posible para más jóvenes.
Zania Flores, estudiante de IPN.
Al invitar a los universitarios a observar, analizar y participar en los procesos productivos de una empresa real con valores claros, GRG contribuye directamente a elevar la calidad educativa y a sembrar el compromiso por un país más justo y sustentable. Se trata de una experiencia formativa que inspira a quienes la viven y les proporciona herramientas para ser agentes de cambio.
¡Formar profesionistas con conciencia para transformar el futuro!
Desde hace más de una década, Grupo Restaurantero Gigante ha apostado por algo más grande que operar con eficiencia: ha elegido formar profesionistas con valores, empatía y responsabilidad. Gracias a la Cátedra GRG, ha logrado conectar el mundo académico con el empresarial de forma ética y comprometida.
Acciones como esta demuestran que es posible desarrollar conciencia social desde el aula y desde cada proceso productivo que prioriza a las personas y al medio ambiente. GRG no solo enseña a hacer negocios, sino a hacerlos bien, y con ello, contribuye a formar generaciones capaces de construir un futuro más justo, humano y sostenible.
Cada 26 de junio se conmemora el Día Mundial de la Refrigeración, una oportunidad para reconocer el impacto de esta tecnología en las distintas actividades que realizan industrias esenciales para nuestra vida cotidiana. Una de las más importantes es la industria alimentaria, donde la refrigeración juega un papel clave para preservar la seguridad y calidad de los productos. Gracias a la refrigeración inteligente, es posible mantener los alimentos en buen estado durante más tiempo y evitar enfermedades de transmisión alimentaria.
Además de su papel en la inocuidad, la refrigeración contribuye a la sostenibilidad alimentaria al ayudar a reducir las millones de toneladas de alimentos que se desperdician año con año en todo el mundo, lo que no sólo representa una pérdida económica que en México asciende a más de 24 millones de dólares, sino también una presión innecesaria sobre los recursos naturales.
Por ello, extender la vida útil de los alimentos mediante un sistema eficiente de refrigeración es una medida concreta para proteger el medio ambiente. En este contexto, Corporativo Kosmos, el conglomerado de empresas de alimentación más grande de México reconoce la importancia de mantener una cadena de frío sólida y eficaz en cada una de sus operaciones, garantizando alimentos seguros y frescos para todos sus comensales.
Refrigeración inteligente y seguridad alimentaria: una prioridad en Corporativo Kosmos
Corporativo Kosmos ha sido durante décadas un referente en la provisión de alimentos seguros, frescos y de alta calidad. Para lograrlo, ha desarrollado un robusto sistema de fríos que garantiza la inocuidad en cada etapa del proceso, desde la recepción y almacenamiento hasta la distribución de los insumos y la entrega de cada platillo. La refrigeración inteligente que realiza la compañía permite prevenir riesgos de contaminación e intoxicación, asegurando así que los productos lleguen en óptimas condiciones a sus destinos.
La cadena de frío es un elemento estratégico en toda empresa del ramo alimenticio, ya que de ella depende no sólo la salud de los consumidores, sino también la reputación y la confianza en los servicios ofrecidos. Por esta razón, Corporativo Kosmos opera bajo los lineamientos más rigurosos del sector, incluyendo la certificación en la norma ISO 22001, que respalda el manejo higiénico y seguro de los alimentos.
Para lograr cumplir con los estándares de esta norma, la empresa ha implementado una serie de acciones, entre ellas, la integración de cámaras frigoríficas con una capacidad de hasta 300 toneladas en sus complejos y en ubicaciones estratégicas como lo son la Central de Abasto en CDMX, Mazatlán y Ciudad del Carmen, las cuales ayudan a conservar de manera óptima grandes volúmenes de insumos.
Además de este equipamiento, la empresa lleva a cabo un riguroso programa de mantenimiento preventivo que refuerza su compromiso con la excelencia operativa. Este esfuerzo constante refleja no sólo su responsabilidad con los estándares internacionales, sino también su preocupación por brindar un servicio alimentario confiable, higiénico y sustentable.
ISO 22001: principios de confianza en los servicios de Corporativo Kosmos
Corporativo Kosmos aplica los criterios de la norma ISO 22001 en todas sus empresas miembro, la cual garantiza un sistema de gestión eficaz para la inocuidad alimentaria. Esta norma, avalada por la Organización Mundial de la Salud, establece protocolos precisos para controlar factores críticos como la temperatura, la humedad y el manejo higiénico de los productos.
La norma ISO 22001 exige un control estricto y constante de la temperatura en todas las etapas del manejo de alimentos, desde el almacenamiento hasta su entrega final. Por ello, la infraestructura de Kosmos está equipada con cámaras frigoríficas diseñadas para cumplir con los requerimientos específicos de cada alimento, impidiendo el crecimiento bacteriano y la posibilidad de contaminación de los insumos.
Asimismo, cumple con los estándares de la norma mediante sistemas automatizados que monitorean las condiciones térmicas en tiempo real dentro de sus cámaras frigoríficas. Además, cuenta con personal capacitado que revisa y documenta regularmente estos parámetros, lo que garantiza que los alimentos se mantengan dentro de los rangos seguros establecidos por la normativa internacional. De esta manera, la refrigeración inteligente se convierte en un aliado no sólo de la seguridad, sino también de la frescura y calidad de los alimentos que la empresa ofrece a sus clientes, y demuestran su compromiso con la salud pública y la eficiencia operativa.
Por otro lado, al evitar desperdicios y maximizar el uso de los productos almacenados, este sistema también representa una importante aportación a la sostenibilidad. Optimizar la conservación de alimentos significa usar menos recursos en la producción y transporte, lo cual tiene un impacto positivo en la reducción de emisiones y en el cuidado del entorno natural.
🤝🍽️ Desde alimentación de calidad hasta programas de capacitación laboral y estándares de higiene reconocidos con el Distintivo H, La Cosmopolitana, nuestra empresa hermana, demuestra que la #RSE puede transformar vidas en los centros penitenciarios. https://t.co/RmBKMcIKvspic.twitter.com/F0N6E3WyEB
Refrigerar para cuidar: un compromiso con la calidad y el Planeta
La estrategia de refrigeración inteligente de Corporativo Kosmos es, más que una medida técnica, una herramienta que impulsa la transformación del sector hacia uno más sostenible. Al mantener los alimentos seguros desde su origen hasta el consumo final, la compañía protege no sólo la salud de miles de personas al día, sino que, al hacerlo mediante tecnologías eficientes y certificaciones internacionales, también demuestra un liderazgo socialmente responsable dentro de la industria.
Asimismo, gracias a su enfoque preventivo y sus controles estrictos en materia de inocuidad de los alimentos, Kosmos también contribuye activamente a la sostenibilidad ambiental, pues al evitar que toneladas de alimentos terminen en la basura reduce no solo pérdidas económicas, sino también la sobreexplotación de recursos como el agua, la energía y el suelo.
Con su inversión en infraestructura moderna, capacitación constante y mejora continua, Corporativo Kosmos consolida su compromiso con la excelencia. Su sistema de fríos es prueba de cómo una visión empresarial centrada en la calidad, la seguridad y la sustentabilidad puede generar beneficios concretos para la sociedad y el medio ambiente.
En 2015, los 193 Estados miembros de las Naciones Unidas se comprometieron a cumplir con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) para 2030. Hoy, a cinco años del plazo límite, el panorama no es alentador: menos del 20% de las metas está en camino de cumplirse. A pesar de los avances en temas como salud o acceso a infraestructura básica, el informe señala que ninguna de las 17 metas globales se logrará a tiempo si no se aceleran los esfuerzos.
Sin embargo, el compromiso político sigue firme. Al menos 190 países han presentado uno o más Informes Nacionales Voluntarios (VNR, por sus siglas en inglés) que documentan sus avances y estrategias. Además, han aumentado los Informes Locales Voluntarios (VLR), los cuales permiten medir el impacto de los ODS a nivel subnacional. Este enfoque multinivel ha demostrado ser clave para identificar brechas y reforzar las capacidades institucionales locales.
Asimismo, en septiembre de 2024, durante la Cumbre del Futuro de la ONU, los Estados miembros reafirmaron su adhesión a la Agenda 2030 mediante el “Pacto por el Futuro”. El acuerdo compromete a los países a tomar acciones “justas, transformadoras y aceleradas”, entre ellas reformar la arquitectura financiera internacional y fortalecer el multilateralismo efectivo en pos de seguir avanzando en las metas globales.
Objetivos más rezagados: hambre, clima y biodiversidad
Según el Informe de Desarollo Sostenible 2025, entre los ODS más rezagados se encuentran el ODS 2 (Hambre Cero), el ODS 13 (Acción por el Clima), el ODS 14 (Vida Submarina), el ODS 15 (Vida de Ecosistemas Terrestres) y el ODS 16 (Paz, Justicia e Instituciones Sólidas). Estos presentan desafíos significativos desde 2015 y muestran escaso o nulo progreso. Las crisis prolongadas, los conflictos armados y la falta de financiamiento explican buena parte del estancamiento.
El caso del ODS 2 es especialmente crítico: 733 millones de personas sufren hambre crónica y un tercio de la humanidad no puede costear una dieta saludable. Esta situación se agrava con los impactos del cambio climático y la degradación ambiental. Asimismo, la pérdida de biodiversidad continúa a un ritmo alarmante, comprometiendo el equilibrio ecológico global.
El proyecto de ley fiscal de Trump ha sido citado en el informe como un ejemplo de cómo decisiones políticas nacionales pueden debilitar el financiamiento global para el desarrollo sostenible. Al priorizar recortes impositivos y disminuir la cooperación internacional, se ha mermado la capacidad de muchos países para cumplir con los ODS.
El Sustainable Development Report 2025 pinta escenario desalentador p/desarrollo 🌎.
Metas al 2030, MUY lejos.
🇲🇽 lugar 72/167
De 17 metas, 9 en rojo (“major challenges) y 7 en naranja (“significant challenges”).
Pese a los retrasos, se registran avances sustanciales en algunas áreas. Los indicadores muestran un progreso destacado en el acceso a electricidad (ODS 7), internet y servicios de banda ancha (ODS 9), así como en la reducción de la mortalidad infantil y neonatal (ODS 3). También se ha incrementado la proporción de la población con cuentas bancarias o servicios financieros digitales, lo que fortalece la inclusión económica (ODS 8).
Estos logros se deben, en parte, al compromiso institucional y al uso de tecnologías emergentes. Países como Finlandia y Barbados lideran los rankings globales, con puntuaciones superiores al 90% en el índice de desempeño de los ODS. En América Latina, Uruguay y Chile figuran entre los mejores posicionados.
El informe destaca que incluso en naciones con avances, subsisten desafíos importantes. A menudo se observa que los beneficios del progreso no se distribuyen equitativamente. Esto subraya la necesidad de enfoques interseccionales que consideren género, edad, discapacidad y contexto territorial.
Estado de los ODS: 8 datos clave del informe 2025
Para entender el avance —y los retrocesos— de la Agenda 2030, es fundamental revisar los datos más relevantes del informe. Estas cifras no solo dan cuenta del estado de los ODS, sino también del nivel de urgencia que enfrentan gobiernos, empresas y sociedad civil. A continuación, se presentan ocho hallazgos clave que ilustran el panorama global en 2025.
Solo el 17% de las metas de los ODS están en camino de cumplirse para 2030; el 48% muestra avances lentos o estancamiento, y el 35% ha retrocedido respecto a 2015.
733 millones de personas padecen hambre crónica y más de 3 mil millones no pueden costear una dieta saludable.
La proporción de personas con acceso a electricidad supera ya el 91% a nivel mundial, marcando un hito positivo en el cumplimiento del ODS 7.
El número de países que ha presentado Informes Nacionales Voluntarios (VNR) asciende a 190, y más de 30 lo harán en 2025; además, se han registrado 130 Informes Locales Voluntarios (VLR) desde 2018.
Más del 50% de la población mundial vive en países sin capacidad fiscal suficiente para financiar servicios esenciales vinculados a los ODS.
El ODS 13 (Acción por el Clima) y el ODS 15 (Vida de Ecosistemas Terrestres) se encuentran entre los más rezagados, sin avances significativos desde 2015.
Solo 9 de los 193 países miembros de la ONU muestran avances en más de la mitad de los indicadores evaluados en el índice de desempeño de los ODS.
Los países con mejor desempeño general en el ranking ODS 2025 son Finlandia, Suecia, Dinamarca, Alemania y Barbados, todos con puntajes superiores al 85%.
Obstáculos estructurales para avanzar
Uno de los principales obstáculos es la falta de espacio fiscal en los países de ingresos bajos y medios. La deuda excesiva y el acceso limitado a financiamiento de largo plazo impiden invertir en salud, educación y resiliencia climática. Según el informe, aproximadamente la mitad de la población mundial vive en países que no pueden financiar adecuadamente su desarrollo sostenible.
Otro desafío es el debilitamiento del multilateralismo. El proyecto de ley fiscal de Trump, por ejemplo, ha influido en el retiro de Estados Unidos de organismos internacionales clave, como la OMS y el Acuerdo de París, lo que mina la colaboración global necesaria para alcanzar los ODS.
Además, se detecta una brecha entre las políticas adoptadas y los resultados visibles. Muchas estrategias requieren años para mostrar efectos medibles, lo que dificulta evaluar su efectividad en el corto plazo. De ahí la importancia de reforzar los sistemas estadísticos nacionales y promover transparencia.
¿Qué sigue para acelerar el cumplimiento?
El informe propone una serie de recomendaciones estratégicas para los cinco años restantes. Entre ellas se incluye redoblar esfuerzos en cooperación internacional, canalizar financiamiento hacia los países más vulnerables y adoptar marcos regulatorios para tecnologías emergentes como la inteligencia artificial. También destaca la urgencia de una reforma financiera internacional que facilite inversiones sostenibles en el Sur Global.
Una de las herramientas más prometedoras para este propósito es la implementación de swaps deuda-por-clima o deuda-por-educación, que permitirían aliviar el servicio de la deuda a cambio de compromisos en sostenibilidad. Esta medida, además de práctica, tiene alto potencial simbólico en un año declarado jubilar por el Vaticano.
Por último, se destaca que el éxito de la Agenda 2030 dependerá de un liderazgo global con visión de largo plazo. El informe insiste en que no hay soluciones individuales a problemas colectivos. El rol de Estados Unidos, China y la Unión Europea será determinante, y decisiones como las contenidas en el proyecto de ley fiscal de Trump podrían tener consecuencias estructurales en el financiamiento y la gobernanza global.
Una década decisiva
Los resultados del informe son claros: estamos lejos de cumplir los ODS, pero no estamos condenados al fracaso. Queda una ventana de cinco años para reencauzar el rumbo. Será clave que la comunidad internacional actúe con urgencia, voluntad política y visión de futuro, priorizando la equidad y la sostenibilidad como principios rectores.
En este contexto, es indispensable cuestionar políticas como el proyecto de ley fiscal de Trump, que comprometen el financiamiento multilateral. El futuro del desarrollo sostenible depende de decisiones tomadas hoy. Y el tiempo, aunque escaso, aún está de nuestro lado.
Durante los últimos años, Google se ha posicionado como una empresa comprometida con la sostenibilidad. Sin embargo, su más reciente informe ambiental ha puesto en la lupa que, pese a sus esfuerzos, Google incrementa sus emisiones en un 51% respecto a 2019, debido principalmente al auge de la inteligencia artificial (IA). Esta tendencia no solo contradice sus ambiciosos objetivos ecológicos, sino que también pone en evidencia los límites actuales de las tecnologías limpias ante la demanda energética exponencial de la IA.
La compañía reconoció que sus emisiones de alcance 3 —aquellas asociadas a la cadena de suministro— continúan siendo su principal desafío. A pesar de sus inversiones en energías renovables y tecnologías de captura de carbono, el crecimiento de los centros de datos ha elevado el consumo eléctrico un 27% en tan solo un año. Esta demanda, asociada al entrenamiento y operación de modelos como Gemini y ChatGPT, amenaza con desbordar los esfuerzos climáticos del sector tecnológico.
Auge de la IA: ¿un motor insostenible para el planeta?
La inteligencia artificial ha traído innovaciones sin precedentes, pero su funcionamiento depende de enormes cantidades de energía. Google señaló que la necesidad de mayor capacidad en sus centros de datos ha sido determinante para este aumento de emisiones. Los modelos de IA requieren operaciones intensivas en cómputo, lo que incrementa la presión sobre la infraestructura energética global.
Según la Agencia Internacional de Energía, el consumo eléctrico de los centros de datos podría duplicarse entre 2022 y 2026, alcanzando los 1,000 TWh, el equivalente al uso anual de electricidad de Japón. En este contexto, Google incrementa sus emisiones no solo como efecto colateral, sino como síntoma de una industria cuyo desarrollo tecnológico aún no está alineado con los objetivos de sostenibilidad climática.
Además, firmas como SemiAnalysis anticipan que para 2030 los centros de datos consumirán el 4.5% de toda la generación energética mundial. Este crecimiento “no lineal” complica las proyecciones de emisiones futuras, como lo advirtió el propio informe de Google:
“La rápida evolución de la IA hace cada vez más difícil predecir nuestras necesidades energéticas”.
El freno de la innovación limpia del gigante tecnológico: Google incrementa sus emisiones
Google ha apostado por soluciones energéticas alternativas como la geotermia avanzada y los pequeños reactores modulares (SMR). No obstante, la adopción de estas tecnologías sigue siendo marginal. Los SMR, diseñados para descarbonizar zonas de alta demanda energética, todavía enfrentan barreras regulatorias, altos costos y demoras en su implementación.
La empresa reconoció que “alcanzar una implementación a gran escala para 2030 será muy difícil”. Mientras tanto, los retrasos en nuevas formas de generación eléctrica baja en carbono permiten que las emisiones continúen creciendo. Google incrementa sus emisiones también porque la transición energética no avanza al ritmo de la expansión digital.
Aunque los compromisos ambientales de Google son destacables —como eliminar por completo los empaques plásticos en sus nuevos productos—, su impacto positivo se ve opacado por el peso climático de su infraestructura digital. “Seguimos invirtiendo en tecnologías prometedoras, pero su adopción generalizada aún no se ha logrado”, puntualizó el reporte.
Energía limpia sí, pero no suficiente
Desde 2010, Google ha firmado más de 170 acuerdos para adquirir más de 22 GW de energía limpia. En 2024, 25 de esos contratos entraron en operación, agregando 2.5 GW a su portafolio energético. Incluso fue un año récord: la empresa firmó acuerdos por 8 GW adicionales. Sin embargo, esta aceleración no ha logrado frenar el alza de sus emisiones.
Esto se debe a que, aunque la proporción de energía limpia aumenta, el consumo total también lo hace. El problema no es solo la fuente de la energía, sino la cantidad utilizada. Google incrementa sus emisiones porque sus sistemas requieren más electricidad de la que sus iniciativas verdes pueden compensar actualmente.
La compañía también ha buscado reducir las emisiones ajenas a su operación directa. En este sentido, plantea que sus productos de IA podrían ayudar a terceros a reducir hasta una gigatonelada de CO₂ equivalente al año para 2030. Esto incluye herramientas que predicen el consumo energético, reducen el desperdicio o maximizan el uso de paneles solares.
Hay una forma más sencilla de conseguir energía limpia 🍃
Te revelamos el proceso que hay detrás del que será un nuevo estándar en sostenibilidad ↓ pic.twitter.com/GUJFOjvExI
De los 11.5 millones de toneladas de CO₂ equivalente emitidas por Google en 2024, la mayoría proviene del alcance 3. Este tipo de emisiones, que incluyen la fabricación de hardware y servicios contratados, crecieron un 22% interanual. Este aumento refleja los costos ocultos del ecosistema digital que habilita la IA.
El crecimiento de la cadena de suministro para producir, mantener y expandir los centros de datos es uno de los principales impulsores del aumento de emisiones. Incluso con una estrategia climática ambiciosa, Google incrementa sus emisiones porque los proveedores y socios aún dependen en gran medida de fuentes fósiles.
Según el reporte, reducir estas emisiones requerirá cambios sistémicos, incluyendo nuevas políticas regulatorias, mayor inversión en innovación y colaboración multisectorial. “El alcance 3 sigue siendo un reto clave”, señaló la empresa, y sin avances estructurales en este punto, los esfuerzos individuales no serán suficientes.
La IA como dilema ambiental
El crecimiento exponencial de la inteligencia artificial presenta una paradoja para las grandes tecnológicas: promete eficiencia y sostenibilidad para terceros, pero genera una huella ambiental creciente. Google incrementa sus emisiones por la expansión de esta tecnología, lo que obliga a repensar el equilibrio entre innovación y responsabilidad climática.
Aunque Google lidera múltiples esfuerzos hacia la sostenibilidad, su informe refleja las tensiones internas de una industria que avanza más rápido que su capacidad de mitigación. De cara a 2030, las decisiones que tome en torno a energía, regulación e innovación marcarán si puede cumplir su promesa de un futuro más verde —sin sacrificar su liderazgo tecnológico.
