EL miércoles 19 de noviembre la Fundación Global Quality Foundation entregó sus reconocimientos Excelsis a lo más destacado de diferentes ámbitos, premiando a los líderes de calidad en la república mexicana, protagonistas de la excelencia que han transcurrido más allá de sus fronteras.
La Globaly Quality Foundation es una fundación autónoma internacional que ha creado tres galardones para premiar el compromiso con la calidad.
(Redacción) Reforma, Viernes social, p. 9
Estados Unidos, en el año 2000, Clinton ha dedicado la mayor parte de su tiempo a la filantropía a través de la Fundación Bill Clinton que se dedica a impulsar cambios y soluciones prácticas a algunos de los principales problemas que aquejan a Estados Unidos y al resto del mundo, como parte de los objetivos de su institución.
De 2005 a 2007 Clinton trabajó como enviado especial de la ONU para la recuperación del sudeste asiático, tras el Tsunami.
(Redacción) Reforma, Suplemento Club, p. 63
Por Carlos Muñoz
Sería increíble que la Responsabilidad Social pudiera inyectarse, porque así, todos nos curaríamos de los males que como humanidad nos aquejan en el Siglo XXI y que nos están llevando a toda velocidad hacia un precipicio: envidia, coraje, ambición desmedida, insensibilidad, poder, complejos de superioridad, rencores, discriminación, abusos, corrupción, guerras, ejecuciones, hambre, pobreza, contaminación ambiental e intolerancia, entre muchas otras enfermedades, necesitan ser abatidas por la vacuna RS.
La RS es el antídoto natural, es el remedio casero por excelencia, porque empieza desde casa PREVINIENDO todas las enfermedades mencionadas. La RS debe estar al alcance de todos sin excepción o distingos. Todos debemos aplicárnosla y recomendarla a quienes no la conocen, porque es la medicina alternativa y la panacea contra el comportamiento apático, destructor, abusivo, insensible e inhumano. Está comprobado, la RS tiene efectos mágicos en los que la usan de manera regular y la comparten para evolucionar y ser mejores individuos.
La única contraindicación de la RS es que no surte efecto en quienes realmente no quieren curarse y desean seguir enfermándose y enfermando a los que los rodean, a la naturaleza y al mundo entero.
Bien aplicada, la vacuna RS acabará con todos nuestros males, nos permite seguir ganando, y de pilón nos fortalecerá como especie humana.
Carlos Muñoz
Comunicólogo egresado de la Universidad Anáhuac, cuenta con estudios de posgrado de Especialidad en Mercadotecnia en su Alma Máter y actualmente cursa la Maestría en Responsabilidad Social también en la Anáhuac.
Es Director de Comunicación de la Asociación Mexicana de Comunicadores (AMCO) y anteriormente se desempeñó como Gerente de Relaciones Públicas en el Hipódromo de las Américas.
General Electric, que en México dirige Rafael Díaz- Granados, incrementará 21 por ciento sus ingresos en la venta de sus productos englobados en la iniciativa ambiental denominada Ecomagination, por lo que, al finalizar el 2008, alcanzarán una comercialización anual de 17 mil millones de dólares.
Al mismo tiempo, dicha iniciativa les permitió ahorrar 100 millones de dólares en energía desde 2004, y para 2012 planean la reducción en un 20 por ciento de la cantidad de agua empleada para la operación de sus diversos negocios.
Un compromiso con el ambiente que les ha resultado muy rentable.
Cónica, “Poder y Dinero”, Negocios, p. 26
Es un indicador definido como “el área de territorio ecológicamente productivo (cultivos, pastos, bosques o ecosistemas acuáticos) necesaria para producir los recursos utilizados y para asimilar los residuos producidos por una población dada con un modo de vida específico de forma indefinida”.
Su objetivo fundamental consiste en evaluar el impacto ecológico de un determinado modo o forma de vida y compararlo con la biocapacidad del planeta. Consecuentemente es un indicador clave para la sustentabilidad.
La ventaja de la huella ecológica para entender la apropiación humana está en aprovechar la habiliad para hacer comparaciones. Es posible contrastar desde las emisiones al transportar un bien en particular, a la energía requerida para el producto sobre la misma escala (hectáreas).
Fuente: muy Especial P&R. pág.16
Vitro fortalecerá su estrategia de ventas con cristales que ayuden a ahorrar energía.
A punto de cumplir 100 años, Vitro, uno de los principales fabricantes de vidrio en el mundo, enfrenta el mayor reto de su vida: resolver su problema de deuda.
Para lograrlo, la compañía se ha desecho de activos improductivos, ha afinado sus procesos de producción. “Están en muy buen camino para recuperar los grados altos de calificación crediticia que le caracterizaba”, considera Arnulfo Rodríguez, analista de deuda de Banamex-Citigroup.
A principios del año pasado, la compañía anunció una importante iniciativa de refinanciamiento para mejorar la estructura de su deuda. Inició una oferta por 750 millones de dólares para el refinanciamiento de prácticamente el total de la deuda de su subsidiaria Vitro Envases Norteamérica.
Vitro es el productor líder de envases de vidrio en México y uno de los mayores fabricantes y distribuidores de vidrio en el mundo.
Después de la venta de sus operaciones de cristalería en 2006, se ha enfocado únicamente al negocio de envases de vidrio y vidrio plano en México y Estados Unidos con el fin de consolidar su liderazgo en esos segmentos.
El 55% de sus ventas viene de mercados extranjeros, lo que demuestra que la compañía ha sabido colocar productos de valor agregado y mayor escala, mismos que arrojan mayores utilidades, reporta Standard & Poors.
Sin embargo, esto no es del todo positivo, porque al tener mayores ingresos en el exterior —tiene presencia en Estados Unidos, el Norte de África, Panamá y Bolivia— es más vulnerable a los cambios del mercado, advierte Rodríguez, quien prevé que habrá una mayor volatilidad en lo que resta del año y en los primeros seis meses de 2009. Y esto afectará directamente a la industria automotriz, uno de los principales clientes de Vitro en vidrio plano.
Sigue dando pelea
El próximo 10 de enero de 2009 se cumple la fecha límite para concretar la compra de 40% de las acciones de Vitro CristalGlass por 31 millones de euros. Con Cristalglass, su subsidiaria, Vitro está presente en España, Portugal y Francia, y aunque hace 10 años dejó de ser el principal jugador de la industria del vidrio plano —su participación de mercado cayó de 96 a 45%— aún se mantiene en el juego. Vitro tiene el 20% del mercado español, 12% del portugués y 6% del francés.
En España, Vitro-CristalGlass creció a pesar de la contracción en la construcción residencial y la recién adquirida subsidiaria francesa va caminando.
En Estados Unidos sus operaciones “le están dando resultados, ya que son más pequeñas que la de fabricar el vidrio y los márgenes son más altos”. En el segundo semestre de 2008, las ventas crecieron 14.5%, una cifra “récord”, equivalente a 725 millones de dólares (mdd), una utilidad operativa de 892 mdp y una utilidad neta de 5 mdd, 49% menos que en igual trimestre del año pasado. En el futuro, coinciden S&P y Santander, la compañía estará expuesta a un crecimiento menor al esperado en las economías de EU y México; mayores costos de insumos y dependerá de la ciclicidad de las industrias de la construcción y automotriz.
Mientras tanto, Rodríguez, de Banamex, agrega que Vitro está apostando en aumentar sus inversiones en Europa para defenderse del embate de sus competidores con producción local y defender su mercado natural.
El riesgo más importante es la fuerte presión en los precios proveniente de la mayor capacidad de producción de otros productores de vidrio plano y aumentos de precios en el gas natural.
Vidrios sustentables para el mercado nacional
Después de registrar pérdidas por 30 millones de dólares (mdd) en el primer semestre de 2007, Vitro logró una utilidad de 35 mdd en mismo periodo de este año. Esto le permite fortalecer su mercado nacional y prepararse para enfrentar a sus principales competidores: Saint Gobain-Glass (francesa), Hudson Garden Products (EU) y Asahi Glass (Japón), que le han quitado parte del mercado nacional. Vitro tiene 40% del mercado, con seis plantas. Las ventas de vidrio flotado mantienen un buen desempeño gracias a que la construcción continúa creciendo.
En México 85% de la producción de Vitro va al sector de vivienda en donde ya diseña una estrategia de producción amigable con el medio ambiente, tratando de hacer conciencia sobre el ahorro de energía, del orden de 70%, que se puede hacer si se tienen los cristales correctos. Así busca fortalecer su estrategia de venta con vidrios laminados de alta seguridad, vidrios templados y ventanas de doble acristalamiento con baja emisividad, explica Alejandro Guevara, gerente de Vidrio y Cristal de la Unidad de Negocios de Vidrio Plano de Vitro.
La estrategia consiste en convertirse en un proveedor integral, mediante sinergias con otras compañías para poder vender, además de vidrio, productos complementarios como aluminio, herrajes o selladores, y disminuir los costos al constructor.
El negocio de Vidrio Plano creció y tuvo ganancias de 9% en el segundo trimestre de 2008.
Fuente: CNNExpansión
Hacia principios de este año, Greenpeace lanzó una cruzada contra la exitosísisma compañía de la manzana, Apple, señalando el hecho de que en la fabricación de sus computadoras utilizaban sustancias que otras compañías del ramo ya habían eliminado por considerarlas dañinas. Greenpeace fue muy agresivo en esta campaña pues incluso diseñó un site de golpeo.
Pues bien, Apple demuestra lo que significa tener bien monitoreada su red de stakeholders, lo que incluye por supuesto a las ONG’s que los pueden señalar. Hoy, Apple ha cambiado sus políticas de fabricación, ha generado una campaña de difusión de sus acciones y por supuesto, debió haber tenido algún diálogo con Greenpeace, quien ha reconocido públicamente los esfuerzos del gigante de la computación.
Aún para los más incrédulos, esto es una estrategia de RSC y si bien beneficia sin lugar a dudas al medio ambiente, vela aún más por los intereses de la compañía. Una prueba más de que la RSC es más rentable cuando es preventiva y no correctiva.
Además del equipo de basket de la Florida Central en la NBA, Orlando Magic se ha convertido en una de las organizaciones más comprometidas con el desarrollo, la educación y el cuidado de niños y jóvenes.
Bajo esta premisa, Orlando Magic Youth Fundation (OMJF) recibió este mes el reconocimiento nacional como Organización Filantrópica del Año por parte de la Association of Fundraising Professionals (AFP), que anualmente rinde tributo a compañías y personas involucradas con contribuciones extraordinarias a la sociedad.
“Creo que es un homenaje bien merecido. El compromiso que tenemos con nuestra comunidad es firme y tiene una estrategia enfocada a mejorar la calidad de vida de nuestras ciudades a través de la creación de oportunidades para todos por igual”, expresó Linda Landman Gonzalez, Vicepresidenta de Relaciones Comunitarias y Asuntos Gubernamentales del Orlando Magic.
Landman destacó que, desde su creación hace 18 años, OMJF ha impactado positivamente la vida de 75,000 niños cada año y ha colaborado con más de $14 millones para impulsar organizaciones comunitarias dedicadas a asistir niños y jóvenes en situación de riesgo.
“Nuestra meta es que cada niño de la Florida Central pueda aprovechar el potencial que lleva dentro, especialmente aquellos que se encuentran en ambientes de riesgo” agregó Landman.
Entre los aportes comunitarios más significativos de este año, Orlando Magic ofreció $250,000 al Parramore Kidz Zone y After School All-Stars Program que ayuda a jóvenes vulnerables a las drogas, el crimen y la violencia. Asimismo, restauró el Boys and Girls Club de Downtown Orlando y el Centro Juvenil “New Image de Parramore”, que ahora cuenta con televisores de pantalla plana, paredes recién pintadas, computadoras de escritorio, alfombras nuevas, un Nintendo Wii y aire acondicionado central.
Dwight Howard regaló 300 pares de zapatos Adidas a estudiantes de la Escuela Elemental Orange Center por sus grandes esfuerzos al mejorar en los resultados del FCAT. Hedo Turkglu, por su parte, donó un SUV Kia Borrego 2009 de siete pasajeros para el Parramore Kidz Zone.
Adicionalmente, los Magic donan más de $2 millones anuales en boletos, mercancía autografiada, becas y patrocinios de eventos.
Sólo en la temporada pasada, jugadores y entrenadores del Magic compraron 27,000 boletos que permitieron a unos 600 niños desfavorecidos, asistir a los juegos.
Rich DeVos, dueño de Orlando Magic, también donó $9 millones para el programa de Gerencia Deportiva en UCF, $10 millones para el Orlando Performing Arts Center y $1.5 millón para la Ciudad Médica del Instituto Burnham, que se construirá en Lake Nona, Orlando.
Gracias a este extraordinario esfuerzo Ortlando Magic se convirtió no sólo en el equipo ganador por excelencia sino en la organización filantrópica más exitosa del año.
Fuente: impre.com