Disney pagará 43 MDD por discriminar salarialmente a sus empleadas

Disney, una de las empresas de entretenimiento más icónicas del mundo, enfrenta un golpe a su reputación tras acordar el pago de 43 millones de dólares para resolver una demanda por discriminación salarial en Disney. Este caso, encabezado por LaRonda Rasmussen en 2019, expuso disparidades salariales significativas entre hombres y mujeres en roles equivalentes dentro de la compañía. La demanda reunió a más de 9,000 empleadas actuales y anteriores, destapando prácticas que perpetuaron desigualdades durante años.

El caso Rasmussen subraya cómo la brecha salarial ha persistido incluso en empresas de gran renombre que declaran tener políticas inclusivas. Para una multinacional cuyo valor de marca supera los 150 mil millones de dólares, la controversia pone en duda la autenticidad de su Responsabilidad Social Empresarial (RSE). Este acuerdo no solo incluye una compensación económica, sino también compromisos de cambio interno para abordar las disparidades, generando un precedente importante en el mundo corporativo.

El caso que expuso la discriminación salarial en Disney…

La demanda colectiva contra Disney por discriminación salarial comenzó con una experiencia personal de LaRonda Rasmussen, quien descubrió que sus colegas masculinos ganaban sustancialmente más que ella, incluso aquellos con menor experiencia. Esta disparidad inicial llevó a una investigación más profunda, revelando un patrón estructural de discriminación salarial en Disney, donde las mujeres eran contratadas con salarios menores debido a sus ingresos previos en otras empresas. Esto consolidó una brecha que se amplificaba con el tiempo.

El acuerdo alcanzado por la compañía establece el pago de 43 millones de dólares para compensar a las más de 9,000 empleadas afectadas. Además, Disney deberá contratar a un economista laboral para monitorear la equidad salarial entre empleados de tiempo completo no sindicalizados en California durante tres años. Este especialista estará encargado de identificar y corregir cualquier nueva disparidad, lo que demuestra un esfuerzo por parte de la empresa para garantizar cambios tangibles en sus políticas laborales.

Sin embargo, el acuerdo no incluye la admisión de culpa por parte de Disney, lo que generó reacciones mixtas. Para muchas de las demandantes, la falta de reconocimiento explícito de responsabilidad deja un vacío en el esfuerzo por erradicar la desigualdad de género en el ámbito corporativo. No obstante, la resolución envía un mensaje claro: la discriminación salarial ya no será tolerada, incluso en empresas de renombre mundial.

Las declaraciones de las partes involucradas

Disney negó categóricamente las acusaciones, argumentando que sus políticas salariales son justas y transparentes. En un comunicado oficial, un portavoz de la compañía dijo a CNN:

“Siempre nos hemos comprometido a pagarles a nuestros empleados de manera justa y hemos demostrado ese compromiso a lo largo de este caso, y estamos contentos de haber resuelto este asunto”

Portavoz de Disney.

Disney presentó un análisis de sus políticas salariales en 2022, donde la compañía mostró que las mujeres ganaban el 99.4% del salario de los hombres, un margen pequeño que, según argumenta, no debería validar una demanda colectiva por los cargos presentados. 

Por otro lado, los abogados de las demandantes señalaron que este caso refleja problemas más profundos de equidad en el sistema corporativo. Lori Andrus, representante legal de las empleadas, destacó: 

“Las mujeres que presentaron esta demanda arriesgaron sus carreras para combatir a una de las empresas más grandes del mundo. Este es un paso significativo hacia la justicia”. 

Lori Andrus, representante legal de las demandantes.

Estas declaraciones subrayan la valentía de las demandantes al enfrentar a una multinacional con vastos recursos legales y económicos en favor de los derechos de las mujeres y la eliminación de las desigualdades.

El caso también plantea interrogantes sobre la efectividad de las auditorías internas en detectar y corregir desigualdades. Si bien Disney implementó cambios recientes en sus políticas, las empleadas afectadas argumentan que estas medidas llegaron demasiado tarde. Este contraste entre las posturas de ambas partes refleja un desafío común en la lucha por la equidad laboral: la brecha entre la percepción corporativa y la realidad de sus empleados.

La RSE de Disney: ¿Un compromiso real o una fachada?

La discriminación salarial en Disney es solo una de las muchas controversias que han puesto en duda su RSE. A lo largo de los años, la empresa también ha enfrentado críticas por las condiciones laborales en sus parques temáticos, donde empleados han denunciado salarios bajos y falta de beneficios básicos. Además, disputas legales relacionadas con derechos de autor han planteado cuestionamientos sobre su trato hacia creativos independientes, lo que refuerza una imagen de prácticas laborales inconsistentes.

El caso Rasmussen expone la necesidad de que Disney refuerce su compromiso con los derechos humanos y la igualdad de género. Como líder global en entretenimiento, la compañía tiene un impacto cultural masivo y la responsabilidad de ser un ejemplo de equidad y justicia. Esto implica no solo corregir sus errores, sino también liderar iniciativas que aborden la brecha de género en la industria del entretenimiento y más allá.

Las grandes corporaciones tienen el poder de influir en normativas y prácticas a nivel global. Sin embargo, acciones como las emprendidas por Disney deben ir acompañadas de un monitoreo riguroso y transparencia para garantizar su eficacia. Este caso pone de relieve que la verdadera RSE no es solo un conjunto de declaraciones públicas, sino un compromiso constante con la mejora de las condiciones laborales de sus empleados.

discriminación salarial en Disney

Una oportunidad de mejora para Disney y otras empresas

El acuerdo de Disney para resolver esta demanda colectiva marca un hito en la lucha por la equidad salarial, pero también resalta las fallas sistémicas que persisten en muchas empresas globales. Aunque la compensación económica y los compromisos adquiridos son un avance, este caso recuerda que la equidad real requiere un cambio estructural y continuo en las políticas corporativas.

Para Disney, este episodio debe ser un punto de inflexión en su enfoque de la RSE. Más allá del impacto mediático, la compañía tiene la oportunidad de demostrar un liderazgo genuino en la promoción de los derechos humanos y la igualdad de género. Este caso envía un mensaje claro a la industria: la discriminación salarial no solo daña a los empleados, sino que también erosiona la credibilidad de las marcas que la permiten.

50 países acuerdan promover un turismo más responsable

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El turismo representa 3% del PIB mundial, es una de las actividades económicas que más trabajos genera y se considera fundamental para la economía de muchos países. Sin embargo, también es una de las prácticas más contaminantes en el planeta. Se cree que es responsable del 8% de los gases de efecto invernadero que se producen en todo el mundo. De estas emisiones, más del 10% provienen del tráfico aéreo. Además de que el mantenimiento de hoteles e infraestructuras y la compra de alimentos y recuerdos por parte de los turistas son actividades que también perjudican la salud medioambiental. Por ello, promover acciones a favor de el turismo responsable se consideró crucial en la reciente COP29.

Recientemente, ESG News dio a conocer información respecto a los acuerdos que se llevaron a cabo en la COP29 finalizada el pasado 22 de noviembre en Azerbaiyán, en donde 50 países firmaron La declaración la declaración titulada “Mayor acción climática en el turismo” que compromete a los países a abordar el turismo en sus estrategias climáticas, en particular en sus Contribuciones Determinadas a Nivel Nacional (NDC). ¡Entérate!

La importancia de promover el turismo responsable

Viajar es una de las actividades más fructíferas que un humano puede tener. Cuando las personas viajan tienen la oportunidad de hacer consciencia de la multiculturalidad que caracteriza al planeta tierra, asombrarse con sus paisajes, conocer a otras personas y empatizar con la diversidad. Sin embargo, existen muchas prácticas normalizadas en el turismo que tienen un impacto sumamente destructivo con la naturaleza y los ecosistemas. Entre las prácticas más contaminantes están los vuelos, el desperdicio de agua, la contaminación de los mares debido a cruceros o visitantes en las playas, el uso excesivo de plásticos de un solo uso, etc. Se considera que para 2030 haya un aumento del 25% en las emisiones de CO2 derivadas del turismo en comparación con 2016, pasando de 1.597 millones de toneladas a 1.998 millones de toneladas.

Por ello, el turismo responsable es una forma de viajar y disfrutar de destinos que busca minimizar los impactos negativos en el medio ambiente, las culturas locales y las comunidades anfitrionas, promoviendo un intercambio positivo entre visitantes y residentes. Esta práctica fomenta la sostenibilidad, la conservación de los recursos y el respeto mutuo entre culturas. Al promover el turismo responsable no se busca frenar drásticamente los viajes sino de hacerlo de una manera sostenible.

Se firma el tratado más importante de la COP29

Naciones Unidas anunció que más de 50 gobiernos firmaron una declaración para hacer que el turismo global sea más respetuoso con el clima, calificándolo como un logro importante de la cumbre COP 29 en Azerbaiyán.

“En la COP29 hemos logrado hoy un hito histórico al ser incluidos por primera vez en la Agenda de Acción de la Conferencia de las Naciones Unidas sobre el Cambio Climático”

Zoritsa Urosevic, directora ejecutiva de Turismo de las Naciones Unidas

De acuerdo con la información emitida por a21, durante las mesas redondas los expertos analizaron estrategias para medir las emisiones de carbono en distintos niveles, desde la escala global hasta la empresarial y del consumidor, incluyendo la aviación. Aunque se identificaron avances, también se reconocieron desafíos, como la necesidad de modelos de negocio innovadores, financiamiento adecuado y cambios de comportamiento entre los actores del sector.

La declaración fue apoyada por nuevas herramientas como el marco introducido por la Alianza Mundial de Hospitalidad Sostenible, que representa más de 55,000 hoteles y siete millones de habitaciones en todo el mundo, incluidas importantes marcas como Accor, Hilton y Marriott.

El marco hace un seguimiento de métricas como las emisiones de gases de efecto invernadero, el consumo de agua, los desechos y el uso de energía. Estos datos permitirán que tanto la industria como los viajeros comprendan mejor su impacto ambiental.

“Somos una industria que tiene un interés particular en la protección de cada destino.Tenemos que tener una conversación en la que podamos desempeñar un papel más importante”.

Glenn Mandziuk, director ejecutivo de la Alianza.

Esfuerzos conjuntos

La cooperación internacional también fue fortalecida con la firma de una Carta de Intenciones entre la OMT y la Agencia Estatal de Turismo de Azerbaiyán para establecer un mecanismo de coordinación global y promover el turismo responsable. Esta iniciativa garantizará el avance de los compromisos adquiridos hasta la COP30, prevista en 2025 en Belem, Brasil.

La inclusión del turismo en la agenda climática mundial representa un avance significativo hacia un sector resiliente, sostenible y alineado con los objetivos climáticos globales. La COP29 no solo marcó un hito histórico, sino que estableció una hoja de ruta clara para transformar el turismo en un motor de cambio positivo frente al cambio climático.   

La responsabilidad social en el turismo

La firma de este compromiso marca un hito en la RSE de las empresas que están dispuestas a crear estrategias para mitigar sus emisiones y concientizar a los viajeros de hacer lo mismo. Este enfoque busca equilibrar el impacto que se tienen con el medio ambiente y transicionar hacia una economía más sustentable y circular. Entre las estrategias eje de esta iniciativa están:

  • La gestión de residuos
  • La protección de especies y ecosistemas
  • Apoyo a las comunidades locales
  • La transparencia de los informes climáticos

La implementación de la RSE en promover el turismo sustentable no solo mejora la reputación de las empresas turísticas, sino que también fomenta la lealtad de los clientes, el compromiso de los empleados y contribuye a la sostenibilidad a largo plazo del sector.

En una década, el planeta no podrá lidiar con los desechos plásticos: expertos

El uso global de plásticos está en una trayectoria alarmante y aún se prevé que tanto su producción, como los residuos resultantes se tripliquen para 2060, lo que profundizará la crisis ambiental y sanitaria asociada principalmente la gestión de desechos plásticos. Los microplásticos ya están presentes en placentas humanas, arterias, testículos y semen, con impactos desconocidos pero preocupantes en la salud. Sin acciones decisivas, la humanidad enfrentará consecuencias irreversibles.

A dos años de que 175 países iniciaran negociaciones para un tratado global contra la contaminación plástica, el avance ha sido limitado. Las tensiones entre las naciones que buscan recortes en la producción de plástico y las grandes potencias productoras han frenado los acuerdos. La última ronda de conversaciones, en Busan, Corea del Sur, será crucial para determinar si el mundo puede unirse en un esfuerzo efectivo para enfrentar esta crisis antes de que sea demasiado tarde, sin embargo, se requieren medidas contundentes que algunos países no están convencidos de aceptar. ¡Te contamos!

¡La gestión de desechos plásticos podría ser inmanejable si no se toman medidas drásticas!

La última ronda de negociaciones para crear un instrumento internacional jurídicamente vinculante sobre la contaminación por plásticos se llevará a cabo del 25 de noviembre al 1 de diciembre en Busan, sin duda, un evento del cual depende la manera en la que la humanidad se enfrentará a este problema con repercusiones globales.  Durante su intervención previa al inicio de las negociaciones, Anne Beathe Tvinnereim, ministra noruega de Desarrollo Internacional y representante de la coalición de 68 países “de gran ambición” que desean que se aborde el problema de los plásticos en todo su ciclo de vida, hizo un llamado urgente para reducir la producción de plástico:

“Necesitamos aumentar el reciclaje y la gestión de residuos, por supuesto, pero si no reducimos la producción y el consumo no seremos capaces de hacer frente al volumen de plástico en el sistema dentro de 10 años”.

Anne Beathe Tvinnereim, ministra noruega de Desarrollo Internacional.

El núcleo del conflicto radica en los recortes a la industria plástica, que genera más de 712 mil millones de dólares anuales. Países como Arabia Saudita y Rusia, líderes en la producción de petróleo, se oponen a las restricciones y promueven la gestión de desechos plásticos como solución primaria. Sin embargo, expertos y naciones afectadas por la crisis insisten en que medidas como la prohibición de productos plásticos de un solo uso y de sustancias tóxicas son esenciales. Lograr el acuerdo será difícil dados los intereses en juego, aunque Tvinnereim asegura que la coalición a la que representa se mantendrá firme en la lucha:

“No vamos a lograr un tratado perfecto, pero tenemos que avanzar más y creo que lo haremos. Elijo tener esperanza. Con países de la Coalición con Grandes Ambiciones, seguiremos demostrando que hay un gran grupo de países que se mantiene fiel a sus ambiciones. El mundo necesita desesperadamente un liderazgo ahora y buenas noticias”

Anne Beathe Tvinnereim, ministra noruega de Desarrollo Internacional.

La tensión en las negociaciones del tratado sobre la contaminación plástica

La división entre países como Ruanda y Noruega, que buscan restringir la producción de plástico, y grandes productores de petróleo como Irán, Arabia Saudita y Rusia ha escalado en las últimas rondas de negociaciones. Estos países, apodados el grupo de “ideas afines”, han centrado sus propuestas en la gestión de desechos plásticos como solución principal, rechazando cualquier restricción a la producción. Para estas naciones, el plástico sigue siendo una fuente crucial de ingresos vinculada a sus industrias de combustibles fósiles. Sin embargo, los países más afectados por la crisis, incluidos muchos en desarrollo, argumentan que la producción desenfrenada está desbordando los sistemas de gestión, agravando la contaminación y perpetuando desigualdades ambientales.

Estados Unidos, uno de los mayores productores de plástico, ha generado incertidumbre en el proceso. Aunque recientemente manifestó apoyo a un tratado que incluya restricciones a la producción, el regreso de Donald Trump a la presidencia en enero pone en riesgo esta postura. Trump, conocido por su defensa de los combustibles fósiles y su escepticismo hacia regulaciones ambientales, podría revertir cualquier progreso logrado hasta ahora. Este cambio de liderazgo es una preocupación para los negociadores, ya que Estados Unidos es clave en el combate a la contaminación plástica debido a su impacto como uno de los mayores  productores y consumidores de plásticos.

La participación activa de China en este esfuerzo global también es crucial y puede definir el éxito del tratado, según afirma Anne Beathe Tvinnereim: 

“Si vemos que China da un paso adelante, como lo ha hecho en otros contextos, tendremos buenas posibilidades de crear un instrumento eficaz. Si no, será muy difícil”. 

Anne Beathe Tvinnereim, ministra noruega de Desarrollo Internacional.

La cooperación de estas dos potencias no solo fortalecería el tratado, sino que también enviaría un mensaje claro sobre la importancia de abordar esta crisis de manera global y coordinada. No obstante, queda ver si ambas naciones decidirán o no sumarse al combate de la contaminación plástica, pese a ser una cuestión de salubridad y conservación ambiental.

El futuro de la contaminación plástica está por decidirse…

La crisis de los desechos plásticos no solo amenaza la biodiversidad y el clima, sino que también pone en riesgo la salud humana debido a la omnipresencia de los microplásticos. Este problema, que ya supera la capacidad de muchos sistemas de gestión de desechos plásticos, exige una acción global coordinada. Sin un tratado vinculante y que logre abordar la restricción de la producción de plásticos, las soluciones locales o parciales serán insuficientes para enfrentar la magnitud de esta amenaza.

El camino hacia un tratado global no será fácil, pero su éxito depende de la cooperación entre las grandes potencias y las naciones más afectadas. La voluntad política de países como Estados Unidos y China será crucial para establecer límites en la producción de plásticos y fomentar prácticas sostenibles. 

Esperamos que las negociaciones en Busan concluyan con acuerdos ambiciosos y sean sucedidos con acciones inmediatas y firmes, pues solo así podremos garantizar un futuro donde la gestión de desechos plásticos sea eficiente y el impacto ambiental de este material logre controlarse.

El fin del EFIDEPORTE: ¿avance o retroceso para el deporte mexicano?

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El Estímulo Fiscal al Deporte de Alto Rendimiento (EFIDEPORTE), implementado desde 2017 como una herramienta para incentivar el desarrollo deportivo en México, enfrenta su posible desaparición tras ser criticado por su falta de resultados significativos. En la propuesta de la Ley de Ingresos 2025, la administración de Claudia Sheinbaum propone la desaparición de EFIDEPORTE, debido a que los recursos canalizados a este programa no han mejorado la infraestructura ni han elevado el nivel competitivo de los atletas mexicanos. Además, señala que la baja participación del sector privado sugiere que el estímulo fiscal no es el incentivo adecuado para promover estas inversiones.

Este programa, que inicialmente prometía ser una solución para mejorar la infraestructura y el desempeño deportivo del país, terminó siendo señalado por irregularidades, desvío de recursos y falta de resultados tangibles. Las críticas apuntaron a que, en lugar de fomentar el deporte de manera equitativa, los beneficios se concentraron en proyectos sin impacto significativo.

El gobierno ha justificado la eliminación del EFIDEPORTE argumentando que los recursos destinados a este estímulo pueden ser mejor aprovechados en programas con mayor alcance e impacto social. Sin embargo, la decisión ha generado controversia, ya que el vacío que deja el programa podría afectar tanto a los atletas de alto rendimiento como al desarrollo de infraestructura deportiva. Esto plantea la interrogante de si el país está retrocediendo en su compromiso con el deporte o si se trata de un paso necesario para corregir las fallas del sistema. ¿Qué implica esta propuesta para el futuro del deporte nacional? ¡Te decimos!

Un programa con potencial, pero plagado de irregularidades…

El EFIDEPORTE se presentó como una herramienta innovadora para fortalecer el deporte en México, permitiendo que empresas privadas dedujeran hasta el 10% del ISR para financiar proyectos deportivos. Esta colaboración público-privada tenía el potencial de generar recursos significativos para atletas, instalaciones y eventos deportivos. Sin embargo, la falta de claridad en los criterios de selección de proyectos y la débil fiscalización provocaron que muchos recursos fueran mal utilizados, debilitando la confianza en el programa.

Entre los casos más polémicos se encuentran proyectos financiados que en lugar de tener un impacto social, favorecieron intereses privados, como la remodelación de canchas del Mazatlán FC, propiedad del empresario Ricardo Salinas Pliego. Incluso, hubo reportes de recursos destinados a obras que nunca se concretaron, como el caso de la pista ecuestre por la que presuntamente Banorte aportó 15 millones de pesos. Sin embargo, tal pista no existe y en su lugar hay una pequeña pista para ciclismo BMX, un cambio que no fue reportado durante la administración de Ana Gabriela Guevara, sino que, de hecho, se simuló que la obra fue terminada y entregada en septiembre de 2022, según información de Proceso. Esto reflejó la poca transparencia del programa y la ausencia de mecanismos de rendición de cuentas, problemas que minaron su credibilidad ante las empresas y la sociedad.

Además, las reglas del programa dificultaban la ejecución efectiva de los proyectos. Las empresas estaban obligadas a destinar el total de los recursos asignados, aun cuando los costos reales eran menores, lo que generaba un margen para el desvío de fondos. Estos fallos estructurales limitaron los beneficios del EFIDEPORTE, que terminó siendo percibido más como un símbolo de corrupción que como una herramienta de desarrollo deportivo.

La desaparición del EFIDEPORTE y el impacto para los atletas y la infraestructura deportiva

La desaparición del EFIDEPORTE podría tener un impacto significativo en los atletas de alto rendimiento, quienes ya enfrentan retos financieros para competir en el ámbito internacional. Este estímulo permitía a empresas financiar becas, equipos y entrenamientos para deportistas en disciplinas menos mediáticas, que ahora corren el riesgo de quedar desprotegidos. Sin el respaldo económico del sector privado, muchos atletas podrían abandonar sus carreras por falta de recursos.

Por otro lado, la infraestructura deportiva nacional también podría resentir la ausencia de este programa. Aunque el EFIDEPORTE fue criticado por financiar proyectos ineficientes, representaba una fuente de ingresos para la construcción y mejora de instalaciones deportivas. La falta de un plan alternativo claro podría resultar en un estancamiento en la creación y mantenimiento de espacios necesarios para el desarrollo del deporte en comunidades.

Este vacío no solo afecta el deporte de alto rendimiento, sino también las oportunidades de acceso para las nuevas generaciones. Una infraestructura insuficiente y mal distribuida puede limitar el desarrollo de talentos emergentes y la promoción de la actividad física, lo que a largo plazo impacta en la salud y el bienestar de la población. Esto subraya la necesidad de reestructurar las políticas de apoyo al deporte con una visión más inclusiva y eficiente.

Lecciones aprendidas y el futuro del apoyo al deporte

La eliminación del EFIDEPORTE ofrece una oportunidad para replantear cómo se estructura el apoyo al deporte en México. Más allá de corregir los errores del pasado, el gobierno tiene la responsabilidad de diseñar políticas públicas que combinen transparencia, eficiencia y un enfoque equitativo. Esto implica establecer criterios claros para la selección y monitoreo de proyectos, así como garantizar la rendición de cuentas a lo largo de su ejecución.

Una opción viable sería crear un nuevo modelo que integre la participación del sector privado bajo reglas más estrictas. Por ejemplo, mecanismos como fideicomisos deportivos podrían asegurar que los recursos se destinen exclusivamente al desarrollo de atletas, infraestructura y eventos con impacto social. De igual forma, es esencial involucrar a la sociedad civil en la supervisión de estos programas para evitar repetir los errores del pasado.

Finalmente, es crucial equilibrar el apoyo al deporte de alto rendimiento con iniciativas que promuevan la actividad física en la población general. El deporte no solo es una herramienta para el éxito en competencias internacionales, sino también un factor clave para combatir problemas como la obesidad y fomentar la cohesión social. Con una estrategia integral, México podría transformar la eliminación del EFIDEPORTE en un paso hacia un sistema más justo y sostenible.

¡México necesita políticas deportivas!

La eliminación del Efideporte pone en evidencia la necesidad de reestructurar las políticas deportivas en México. Aunque su desaparición genera preocupaciones legítimas, también abre la puerta para construir un modelo más transparente, inclusivo y enfocado en resultados concretos. El desafío radica en aprovechar esta transición para fortalecer tanto el deporte de alto rendimiento, como el acceso de la población a infraestructura y programas deportivos de calidad.

México debe aprender de los errores del pasado y trabajar hacia un sistema que combine la participación del sector privado con políticas públicas sólidas. Solo así será posible garantizar que el deporte no sea visto como un gasto, sino como una inversión estratégica en el bienestar y la proyección internacional del país.

Let It Be: De Paul McCartney para los CSO

Por Edgar López

Ayer, después de publicar un comentario en LinkedIn sobre los recientes movimientos en el rol del Chief Sustainability Officer (CSO) en Starbucks y HSBC, me quedé reflexionando en el mismo tema. Mientras lo hacía, mi playlist comenzó a sonar “Let It Be” de The Beatles. Y, como muchas veces me pasa con la música, las señales musicales me invitan a hacer una analogía.

La canción habla de aceptación, de confiar en que las cosas encontrarán su lugar incluso en los momentos de incertidumbre. Al pensar en lo que está ocurriendo con el rol del CSO, encontré paralelismos interesantes con estas decisiones corporativas: algunas empresas abrazan la sostenibilidad como un pilar visible, mientras otras la integran más discretamente. Ambas estrategias, aunque diferentes, parecen confiar en que el tiempo y las acciones harán lo suyo.

Por un lado, Starbucks canta su versión de “When I find myself in times of trouble, Mother Mary comes to me.” Al incorporar a Marika McCauley Sine como su nueva CSO, la sostenibilidad se convierte en una ruta estratégica que induce sus decisiones. Circularidad, abastecimiento ético y derechos humanos son temas que no solo conectan con su propuesta de valor, sino que también responden a las expectativas de los consumidores.

Por otro lado, HSBC parece susurrar “Let it be, let it be.” Tras la salida de Celine Herweijer, decidió eliminar el puesto de CSO de su comité ejecutivo. Aunque esta decisión podría interpretarse como una pérdida de visibilidad, también podría significar que la sostenibilidad está tan integrada en su modelo de negocio que ya no necesita un liderazgo único. Es una apuesta arriesgada, pero que refleja una confianza en el sistema interno para llevar el mensaje sin un rostro visible.

“Let It Be”

En la canción, Paul McCartney nos recuerda que, incluso en tiempos de confusión o dificultad, hay sabiduría en dejar que las cosas sigan su curso: “And when the broken-hearted people living in the world agree, there will be an answer.”

Para Starbucks, esa respuesta es una sostenibilidad visible, liderada por un CSO con experiencia que conecta las decisiones estratégicas con un propósito claro. Para HSBC, la respuesta parece estar en la integración y la descentralización de responsabilidades. Ambas empresas parecen confiar en que, con el tiempo, sus caminos se justificarán.

Además, el estribillo repetitivo de “Let it be, let it be” también puede simbolizar la paciencia necesaria en el ámbito ESG. Los avances en sostenibilidad no siempre son rápidos ni sencillos; requieren ajustes, iteraciones y, en algunos casos, aceptar que el cambio opera en segundo plano, lejos de la visibilidad inmediata.

“Let It Be” me recordó que, al final, siempre habrá una respuesta. Cada empresa tiene su propio momento para encontrarla. Lo importante es mantener la búsqueda y dejar que las cosas fluyan y confiar en que todo se acomoda.

¡A cantar se ha dicho!


R con R, por Edgar López

Edgar López Pimentel, es actualmente Director en Expok, ejerciendo su liderazgo día a día con pasión por la responsabilidad social y el desarrollo sustentable. Su labor ha contribuido significativamente al posicionamiento de empresas líderes en materia de responsabilidad social.

Su formación académica, enriquecida por programas de Alta Dirección de Empresas en el IPADE e IE Business School, así como una maestría en Responsabilidad Social Empresarial en la Universidad Anáhuac Norte, respaldan su liderazgo.

Bayer refuerza su compromiso con el agua y la sostenibilidad

Bayer se suma al Acuerdo Nacional por el Derecho Humano al Agua y la Sustentabilidad, liderado por el Gobierno Federal, para promover el acceso, uso y protección equitativa del agua en México. Esta acción respalda su misión “Ciencia para una Vida Mejor” y reafirma su esfuerzo por optimizar el uso del agua, especialmente en el sector agrícola.

Bayer ha trabajado durante años para optimizar el uso del agua, especialmente en la agricultura. Desde 2023, sus iniciativas han ahorrado 87 millones de m³ de agua, gracias a tecnologías de riego, prácticas agrícolas sostenibles y alianzas con productores. Adicionalmente, en el marco del Acuerdo, Bayer cedió a la Comisión Nacional del Agua (CONAGUA) el uso y aprovechamiento de 2 millones de m³ de las concesiones de sus sitios de producción.

Principales iniciativas:

  • Cultivando cada Gota: En el norte de México, hemos transformado la manera de regar, reduciendo el uso de agua de 6 a 4 riegos en cultivos de maíz mediante capacitación a agricultores. Gracias a ello, se han ahorrado 78.16 millones de m³ de agua, equivalente al volumen de 31,264 piscinas olímpicas. En los próximos años, seguiremos capacitando a agricultores para maximizar este impacto.
  • Conexión y capacitación: En 2024, realizamos 1,500 eventos de campo para llevar asesoría especializada en riego, labranza mínima, rotación de cultivos y conservación de suelos a 80,000 productores en todo el país. Continuaremos formando a distribuidores, técnicos y agrónomos en todo el país.
  • Reforestación: Este año plantamos 800 árboles y 2,500 plantas en todo el país
  • Producción de semillas sostenibles: En nuestros sitios de producción, hemos tecnificado 9,400 hectáreas con sistemas avanzados de riego por goteo y aspersión, logrando un ahorro de 1.68 millones de m³ de agua. Seguiremos apostando por la innovación y el manejo integrado de recursos hídricos, como la captación de agua de lluvia y el uso de aguas residuales tratadas, para reducir aún más nuestra huella hídrica.
  • CARLOTA: Este innovador programa busca optimizar la producción agrícola con tecnologías de irrigación eficiente mediante algoritmos y big data. En su etapa piloto, ya permitió el ahorro de 3.1 millones de m³ de agua.

“En Bayer, garantizar el acceso al agua es una responsabilidad compartida e imperativa para un futuro sostenible. Hemos logrado transformar prácticas agrícolas y ahorrar millones de metros cúbicos de agua, pero esto es solo el inicio. Continuaremos innovando y colaborando para enfrentar los desafíos hídricos del presente y el futuro”

Manuel Bravo, CEO de Bayer México.

La preservación y uso eficiente del agua se vuelve cada vez más necesaria en el marco del cambio climático, con fenómenos extremos como sequías, olas de calor e inundaciones cada vez más frecuentes, que impactan gravemente a la agricultura. Según la encuesta ‘The Farmer Voice’ comisionada por Bayer, más del 70% de los agricultores en el mundo ya han visto afectaciones a sus campos por el cambio climático.

Este año, México ha enfrentado una de las sequías más graves de su historia, afectando al 60% del territorio. Con una población mundial proyectada de 10 mil millones para 2050 y 23 millones de personas adicionales en México, es urgente adoptar sistemas agrícolas sostenibles que ayuden a los agricultores a adaptarse al cambio climático.

Con esta adhesión, Bayer reafirma su compromiso de liderar con acciones concretas que beneficien a las comunidades y protejan el medio ambiente, asegurando un impacto positivo que trascienda generaciones.

¿Está el Club Rayados de Monterrey listo para ser un líder en responsabilidad social?

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El Club de Fútbol Monterrey presentó recientemente su Informe Anual de Responsabilidad Social 2024, un evento que, más allá de ser un ejercicio de transparencia, destaca los esfuerzos clave del club para generar un impacto positivo en la comunidad. En un ecosistema deportivo mexicano que aún se encuentra en sus primeras etapas en términos de responsabilidad social, Monterrey ha logrado posicionarse como uno de los clubes con mayor compromiso hacia su entorno social y ambiental. La presentación del informe, transmitido en video y disponible aquí, subraya no solo los logros alcanzados, sino también la dirección estratégica hacia la que apunta el club.

Entre los logros más destacados, el informe resalta la enorme labor realizada en beneficio de los más jóvenes. A través de iniciativas como “Goles con Causa” y “Puntos con Causa”, el club ha alcanzado un impacto directo sobre más de 10,000 niños y jóvenes, destinando recursos para su salud y bienestar, lo cual ha logrado una significativa recaudación de fondos. Además, la colaboración con organizaciones como Doctor Sonrisas y Viva Aerobús permitió que cinco niños con cáncer y sus familias vivieran una experiencia única en el Parque Mundo Imagina, contribuyendo a aliviar, aunque sea por un momento, las difíciles situaciones que enfrentan.

En el ámbito medioambiental, el Club Rayados también ha demostrado un compromiso con la sostenibilidad. La obtención de la certificación LEED Gold para el Estadio BBVA y el Distintivo de Empresa Socialmente Responsable por 16 años consecutivos son logros destacables. Esto no solo asegura que las instalaciones cumplen con altos estándares de sostenibilidad, sino que también refuerza la imagen de Monterrey como un club que se preocupa por el medio ambiente, implementando prácticas como el reciclaje de residuos y la eficiencia energética en sus operaciones.

En términos de equidad, el club ha promovido el empoderamiento femenino mediante eventos como el foro “M en la Vida y en la Cancha”, dedicado a visibilizar la relevancia de las mujeres en el deporte, con la participación de figuras clave del fútbol femenino como Amelia Valverde y Nelly Simón. Este tipo de iniciativas subraya el papel activo del club en la promoción de la igualdad de género y en el apoyo a causas sociales trascendentales.

Club de Fútbol Monterrey

El desafío: de un buen desempeño a un liderazgo real

Si bien el informe es, en términos generales, un excelente primer paso para consolidar al Club Rayados como un referente en responsabilidad social, la verdadera pregunta es si el club puede mantener este ritmo y evolucionar hacia un liderazgo más allá de los logros presentados hasta ahora. En un ecosistema deportivo como el mexicano, donde muchos clubes ni siquiera presentan informes de esta naturaleza, Monterrey ha dado una muestra significativa de su interés por ser parte de un cambio. Sin embargo, esto plantea una reflexión crucial: ¿Estamos frente a un club que está dispuesto a asumir un liderazgo continuo, o solo estamos ante un club que ha cumplido con los mínimos exigidos hasta ahora?

Las expectativas de los grupos de interés—aficionados, patrocinadores, entidades reguladoras y las federaciones internacionales—van más allá de las acciones puntuales que se reportan. Si Monterrey pretende seguir siendo un líder en este ámbito, debe adoptar una visión a largo plazo que integre la sostenibilidad y la responsabilidad social en todos los aspectos de su operación. Esto incluye la eficiencia energética del estadio, la reducción de la huella de carbono, el fomento del uso de transporte público y el compromiso con la producción sostenible de sus mercancías. Los patrocinadores, como FEMSA, que ya están comprometidos con la sostenibilidad, deberían exigir un nivel de coherencia más robusto entre lo que el club promueve y lo que realmente implementa a lo largo del año.

Elevando las expectativas y el compromiso

El camino hacia un liderazgo más fuerte en responsabilidad social requiere de una estrategia clara y a largo plazo. Los aficionados y los patrocinadores esperan ver más allá de las acciones inmediatas, buscando que los principios de sostenibilidad y responsabilidad social sean parte integral de cada decisión estratégica del club. Para mantener su liderazgo, Monterrey debe estar dispuesto a innovar y a desarrollar prácticas que no solo sean responsables, sino transformadoras.

Club de Fútbol Monterrey

La responsabilidad social no debe verse solo como un ejercicio de visibilidad o cumplimiento, sino como una oportunidad real para generar un impacto positivo y duradero. Para lograrlo, Monterrey debe ir más allá de los esfuerzos actuales y asumir un compromiso aún más profundo con su comunidad, el medio ambiente y sus propios estándares operativos. El reto es claro: debe dejar de ser simplemente un buen ejecutor de iniciativas y aspirar a ser un modelo de innovación y transformación en responsabilidad social.

En hora buena, pero el reto sigue

Desde esta tribuna, celebramos lo logrado hasta ahora por el Club Rayados, pero también hacemos un llamado a que el club asuma el reto de liderar el cambio, no solo dentro de la cancha deportiva, sino también en la cancha de la responsabilidad social. El horizonte está abierto para aquellos clubes que están dispuestos a superar sus propios logros y a marcar un estándar más alto. El verdadero liderazgo radica en elevar las expectativas y dar el siguiente paso hacia una gestión estratégica y responsable que esté a la altura de lo que la sociedad y el entorno exigen.

¡Juegue, Rayados! La afición espera verlos crecer no solo en el campo de fútbol, sino también en su compromiso con el futuro, la sostenibilidad y el impacto positivo en la comunidad.

Para más información sobre el informe, puedes visitar el sitio oficial del club.

Celine Herweijer, directora de sostenibilidad de HSBC, renuncia a su cargo

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HSBC ha confirmado que su directora de sostenibilidad de HSBC renuncia a su cargo, decisión que se hará efectiva a finales de este año. La salida de Celine Herweijer se produce en un momento de importantes transformaciones internas en el banco, como la reciente reestructuración de su Comité Ejecutivo, que pasó de 18 a 12 miembros, excluyendo el puesto de director de sostenibilidad del órgano líder de toma de decisiones. Este cambio estratégico plantea interrogantes sobre el compromiso del banco con su agenda climática en el futuro inmediato.

Desde su incorporación en 2021, Herweijer lideró la estrategia de cero emisiones netas de HSBC, desarrollando objetivos de descarbonización y lanzando el primer Plan de Transición a Cero Emisiones Netas de la institución. En sus declaraciones, afirmó: “Estoy profundamente orgullosa de lo que hemos logrado en HSBC para apoyar la agenda global de sostenibilidad. Creo que HSBC tiene un papel clave en la financiación de la transición en toda la economía global y en el apoyo a nuestros clientes”.

La salida de Herweijer representa un momento crucial para HSBC, que deberá demostrar si su compromiso con la sostenibilidad permanecerá firme a pesar de los cambios estructurales. El nombramiento de un líder interino y las decisiones estratégicas futuras serán determinantes para mantener el impulso logrado durante su gestión. ¡Entérate sobre las interrogantes que plantean estos cambios para el banco británico!

Una transición en liderazgo: directora de sostenibilidad de HSBC renuncia a su cargo

La salida de Herweijer se alinea con una reestructuración organizativa que podría afectar el peso de la sostenibilidad en el banco. Aunque HSBC asegura que la sostenibilidad sigue siendo una prioridad estratégica, la eliminación del rol en el Comité Ejecutivo levanta dudas entre analistas y expertos del sector. Algunos consideran que este movimiento puede interpretarse como un debilitamiento del compromiso institucional con la agenda climática global.

En su lugar, Julian Wentzel, actual líder de banca global en la región MENAT, asumirá como director de sostenibilidad interino. Sin embargo, Wentzel no cuenta con la misma trayectoria en sostenibilidad que Herweijer, lo que podría marcar un cambio en el enfoque estratégico del banco. A pesar de las inquietudes, HSBC subrayó en su comunicado oficial que “apoyar la transición a cero neto sigue siendo una prioridad para HSBC y uno de los cuatro pilares de nuestra estrategia comercial”.

A lo largo de su gestión, Herweijer dejó un impacto significativo en el grupo, estableciendo marcos claros para integrar la sostenibilidad en el corazón del negocio. No obstante, su partida plantea desafíos sobre cómo HSBC continuará avanzando en su compromiso con la transición climática.

Desafíos para el futuro sostenible de HSBC

La renuncia de la directora de sostenibilidad de HSBC se produce en un contexto global donde la presión sobre las instituciones financieras para abordar el cambio climático es cada vez mayor. Durante su mandato, Herweijer consolidó la posición de HSBC como líder en financiamiento sostenible, pero su salida coincide con una reestructuración que podría cambiar las prioridades del banco.

El legado de Herweijer incluye no solo la creación de un plan de acción robusto para reducir emisiones, sino también un énfasis en la necesidad de apoyar a los clientes en sus propias transiciones hacia una economía baja en carbono. Sin embargo, el liderazgo interino y los ajustes internos requerirán una alineación estratégica para mantener este enfoque.

HSBC deberá demostrar que su compromiso con la sostenibilidad es más que un componente discursivo. La banca global enfrenta el reto de liderar la transición climática, y el caso de HSBC servirá como una prueba sobre cómo equilibrar las demandas financieras con las necesidades de sostenibilidad a largo plazo.

Una salida que marca un punto de inflexión

La renuncia de la directora de sostenibilidad de HSBC pone de relieve tanto los avances logrados como los retos futuros en un sector clave para el financiamiento climático. Si bien el banco asegura que la sostenibilidad sigue siendo un pilar estratégico, la exclusión del rol en el Comité Ejecutivo podría indicar un cambio en la prioridad que se le otorga a estos temas.

Para líderes empresariales y financieros, el caso de HSBC subraya la importancia de mantener la sostenibilidad como un eje central, no solo en términos operativos, sino también como parte del liderazgo estratégico. La capacidad del banco para mantener el ritmo de sus compromisos climáticos y seguir apoyando a sus clientes en la transición será esencial para fortalecer su reputación y liderazgo en el ámbito de la sostenibilidad global.

La Sustancia… de la responsabilidad social empresarial

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Por Tania Rabadán

La belleza es el esplendor de la verdad.

Platón

Recientemente se estrenó una película que ha sacudido a propios y extraños, no solo por la reaparición de la talentosa Demi Moore, sino también por su inquietante y tristemente vigente narrativa sobre los ideales de belleza y juventud que, desde hace siglos, han definido lo que es, especialmente en las mujeres, aceptable, bello y digno de admiración.

La Sustancia explora con crudeza, sin concesiones y con un atrevimiento que podría calificarse incluso como grotesco, cómo estos ideales deshumanizan a las personas, desdibujando los límites entre lo ético y lo lucrativo.

La película explora el deseo obsesivo por detener el envejecimiento, plantea preguntas filosóficas sobre el miedo a la vejez, al mismo tiempo que evidencia cómo las compañías alimentan esta ansiedad para beneficio propio, ignorando su responsabilidad social y las consecuencias de sus actos.

El negocio de la belleza y la perpetuación de estándares inalcanzables

Uno de los planteamientos que más me generó alarma fue el fenómeno cultural exacerbado de las corporaciones que ven en estos anhelos una mina de oro, ya que más que deseos personales son demandas sociales capitalizadas en detrimento de la salud mental y física de quienes cada día invierten energía, tiempo, esfuerzo y miles de pesos, es parecer y ser como aquellas y aquellos que enarbolan el significado de la belleza. Y bueno, prácticamente todo lo planteado en la trama de este largometraje debería escandalizarnos.

Los muchos paralelismos de la película con la realidad no son casualidad, y es que la industria de la belleza, prospera vendiendo ideales inalcanzables: cremas, cirugías, suplementos y productos que prometen detener el tiempo, ignorando las consecuencias de alimentar una cultura basada en la insatisfacción y el miedo al envejecimiento. De acuerdo con McKinsey&Company, en su artículo El mercado de la belleza en 2023: Un informe especial sobre el estado de la moda, de mayo del 2023:

“En 2022, el mercado de la belleza —definido como el cuidado de la piel, las fragancias, el maquillaje y el cuidado del cabello— generó aproximadamente $430 mil millones de dólares en ingresos. Hoy, la belleza está en una trayectoria ascendente en todas las categorías. Ha demostrado ser resiliente en medio de las crisis económicas mundiales y en un entorno macroeconómico turbulento…

Luego de una sólida recuperación desde el punto álgido de la pandemia de la COVID-19, se espera que el mercado de la belleza alcance alrededor de $580 mil millones de dólares para 2027, con un crecimiento proyectado del 6 por ciento anual (Gráfica 1). Esta cifra está en línea o ligeramente por encima de otros segmentos de consumo, como la ropa, el calzado, los anteojos, el cuidado de mascotas y los alimentos y bebidas”.

La Sustancia

De manera simultánea en México, la industria de cuidado personal (belleza) ha generado más de 250 mil empleos directos e indirectos abarcando los cuatro puntos clave del territorio mexicano, y representa cerca del 2 por ciento del Producto Interno Bruto manufacturero. Lo anterior, coloca a México como el exportador número uno de cosméticos en el mercado latinoamericano y el tercer productor del continente, solo por debajo de Estados Unidos y Brasil.

En el mundo real, las compañías refuerzan este discurso a través de campañas publicitarias diseñadas para glorificar la juventud y patologizar la vejez. Las mujeres, particularmente, son bombardeadas con mensajes que les indican que su valor depende de lucir jóvenes, delgadas y perfectas. La Sustancia expone cómo esta obsesión, en su extremo, despoja a las personas de su humanidad, convirtiéndolas en meros vehículos de consumo.

Porque hasta la belleza cansa… y mata

La cultura y la industria que promueven la juventud eterna no son inocuas. Trastornos alimenticios, ansiedad, depresión y adicción a procedimientos estéticos son algunas de las consecuencias más comunes de esta presión constante. La Sustancia refleja esta realidad al mostrar cómo sus personajes sacrifican su bienestar físico y emocional por cumplir con estándares impuestos, un espejo de lo que sucede en la vida diaria.

El impacto es especialmente severo en las redes sociales, donde filtros y ediciones promueven ideales ficticios que aumentan la inseguridad, particularmente entre las generaciones más jóvenes. Estas plataformas, alimentadas por los mismos ideales que critican La Sustancia, refuerzan una narrativa que excluye la diversidad y celebra lo superficial.

Las compañías y su rol responsable

La película también cuestiona fuertemente el rol de las compañías en la creación y perpetuación de esta crisis. Al igual que la ficticia empresa detrás de la sustancia en la película, muchas compañías reales priorizan el lucro sobre la ética, manipulando los temores de las personas para maximizar sus ganancias.

Sin embargo, la responsabilidad social empresarial (RSE) exige que las compañías adopten un enfoque más consciente y ético. La RSE no solo debería ser un discurso para mejorar su reputación, sino un compromiso real con el bienestar de la sociedad. En este sentido, las empresas deberían:

  1. Promover la diversidad y autenticidad, incluyendo en sus campañas a personas de diferentes edades, tallas, géneros y contextos, mostrando que la belleza no tiene un único estándar.
La Sustancia
  1. Educar y concienciar mediante posicionamientos que busquen educar y cuestionen los estereotipos de belleza y fomenten una autoestima saludable, especialmente en jóvenes.
  2. Crear líneas de productos que no perpetúen ideales eurocéntricos o promuevan la eterna juventud, sino que celebren la diversidad natural.
  3. Regular sus mensajes publicitarios asegurando que sus campañas no alimenten inseguridades ni promuevan procedimientos innecesarios o riesgosos.
  4. Apostar por la transparencia siendo claros en los límites de sus productos y servicios, en lugar de vender promesas inalcanzables.

La sustancia… de la conciencia

La Sustancia es un recordatorio brutal de cómo los ideales de belleza y juventud pueden convertirse en una trampa mortal cuando las compañías priorizan las ganancias por encima de la humanidad. En la vida real, la situación no es muy diferente. Las empresas tienen en sus manos el poder de cambiar la narrativa y asumir un rol transformador, fomentando una cultura donde la belleza no esté dictada por la juventud, sino por la autenticidad y la diversidad.

El cambio no solo es posible, sino necesario. La belleza real radica en la pluralidad de experiencias, cuerpos y etapas de vida, y es responsabilidad de todos —individuos, movimientos sociales y compañías— asegurarse de que nunca más una sustancia o un estándar controle nuestra percepción de lo que significa ser valioso.

Ser bello, de acuerdo con los métodos y estándares actuales, es agotador, costoso e incluso mortal, el acto de belleza y de rebeldía más grandes será atreverse a ser quien uno quiere, abrazando nuestra individualidad y aceptando nuestras singularidades; asumiendo que el paso del tiempo sucede más allá del entendimiento y que envejecer es la señal inequívoca de haber vivido; envejecer es un privilegio, resignificarlo es nuestra responsabilidad.

¿De los bailes a la literatura?: TikTok publicará libros impresos

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TikTok es una de las aplicaciones más populares del mundo, ha revolucionado la manera en que las personas consumen contenido digital. Lanzada en 2016 por la empresa china ByteDance, logró conquistar audiencias globales y democratizar la creación de contenido. ByteDance ha innovado para desarrollar productos digitale, diversificado su portafolio con aplicaciones educativas y herramientas de productividad, consolidándose como una de las startups más valiosas del mundo. Recientemente The Guardian reportó que TikTok publicará libros impresos en colaboración con Zando, una editorial independiente. ¡Entérate!

El fenómeno de la literatura a través de TikTok

Bajo el hashtag #BookTok TikTok dio origen a una comunidad amantes de los libros. En ese espacio personas de todo el mundo han tenido oportunidad de publicar reseñas y recomendaciones literarias que han alcanzado casi los 36 millones de videos. Actualmente, la mayoría de los creadores de BookTok son mujeres o adolescentes que publican vídeos sobre distintos géneros de libros, como novela romántica, fantasía juvenil o ficción juvenil. Los lectores de BookTok recomiendan, reseñan y comentan libros creando atractivos vídeos sobre ellos y convirtiéndose en una de las principales fuentes de impacto en las comunidades editoriales y literarias.

De acuerdo con la información de Artículo14, BookTok tiene una influencia significativa en las tendencias literarias: el género juvenil, por ejemplo, experimentó un auge de ventas a partir de 2020, y el género de ficción para adultos experimentó un aumento del 25 % en las ventas tras su popularidad en BookTok en 2021. Según la responsable de comunicación de TikTok, esta comunidad aglutina a más de mil millones de usuarios en el mundo.

Ahora TikTok publicará libros impresos

Se anunció que se publicarán principalmente géneros populares en BookTok. Entre ellos se encuentran el romance, la ficción contemporánea, la literatura juvenil y la novela romántica, una mezcla de “romance” y “fantasía”. El primer título impreso de 8th Note Press, On Screen & Off Again de Caitlin Cross, se publicará el 4 de febrero. Anunciada como un “romántico debut con un toque hollywoodense”, la novela sigue a Wilhelmina Chase y Daxon Avery, dos enamorados de la infancia que alguna vez fueron estrellas de un exitoso programa de televisión infantil, mientras se reencuentran a los veinte años.

El segundo título impreso del sello, que se lanzará el 18 de marzo, será The Last Man in Paradise, de Syed M Masood, que trata sobre un joven musulmán estadounidense que se reconcilia con su familia separada. To Have and Have More, de Sanibel, llegará el 15 de abril una historia a través de los ojos de una niña coreana adoptada por una familia blanca adinerada, este debut oscuramente divertido explora el racismo casual, el privilegio y las complejidades de la amistad.

En mayo, el sello publicará Learning to Fall de Peach Morris, que la editorial describe como un debut para jóvenes adultos “sobre una familia encontrada y el despertar queer, ambientado en el animado mundo del roller derby, perfecto para los fanáticos de Whip It y Heartstopper”.

Otros próximos títulos impresos de 8th Note Press incluyen Love to Hate You de Marina Adair, descrito como “una versión moderna de Tienes un e-mail”, y el romance de viaje en el tiempo The Lost Saint de Rachael Craw, ambos disponibles en junio.

Lo preocupante

TikTok ha tenido un gran impacto en la industria editorial y en las listas de los libros más vendidos en los últimos años. Para autores como Colleen Hoover y Sarah J Maas, la influencia de BookTok se ha traducido en ventas masivas. Sin embargo, existe una discusión alrededor del contenido y la calidad de los textos. Ya que aunque cuentan con su propio hashtag, #SpicyTok, lo cierto es gran parte de la comunidad que recomienda libros en estas redes sociales tiende a aglutinarse alrededor de la “literatura para adultos”.

Esta tendencia ha conseguido enganchar a la lectura a la Generación Z, pero tiene un reverso preocupante: no sólo contiene un alto contenido sexual para según qué edades (el 30 % de usuarios de TikTok son menores de edad, con una mayoría muy amplia de niñas que están recibiendo mensajes que sexualizan y cosifican a la mujer), sino que, además, suele proyectar una imagen tóxica de las relaciones.

De acuerdo con los análisis que expertos han realizado, bajo los géneros de fantasía, thriller o novela romántica, de mayor éxito en BookTok, se esconden historias de baja calidad literaria. Con argumentos sencillos o básicos, diálogos planos, alto contenido sexual y extremadamente explícito y, en una gran variedad de relaciones de poder que incluyen la posesión, técnicas de sadomasoquismo e incluso abuso sexual.

La libertad de crear contenido termina cuando está dirigido a un público menor de edad

Aún no está claro cómo será la estrategia con la que TikTok publicará libros, con los textos que ha anunciado está claro que su enfoque está en generar contenido para adolescentes y adultos. Si bien, la promoción de literatura para adultos como literatura adolescente (o young adult, YA) es un fenómeno que ha ganado terreno en los últimos años, impulsado por estrategias editoriales y el creciente interés de lectores jóvenes en historias más maduras, es importante tener en cuenta el público en el que se enfocan las campañas de marketing.

Muchas obras diseñadas para adultos contienen elementos que atraen a adolescentes, como conflictos identitarios, romances intensos o aventuras emocionales. Muchas obras diseñadas para adultos contienen elementos que atraen a adolescentes, como conflictos identitarios, romances intensos o aventuras emocionales. Por ello, las editoriales las posicionan como lecturas juveniles para ampliar su público, lo que no necesariamente es ético.