Grupo BMV impulsa un futuro sostenible para el mercado y el planeta con el “Ring the Bell for Climate

Grupo Bolsa Mexicana de Valores (Grupo BMV) refuerza su compromiso en la promoción de un mercado sostenible y en la construcción de un futuro más próspero, celebrando por segundo año consecutivo el “Ring the Bell for Climate”.

Esta iniciativa, es un llamado a la acción simbólico impulsado por la Federación Mundial de Bolsas de Valores (WFE, por sus siglas en inglés), con el objetivo de unir a las Bolsas de Valores del Mundo en su compromiso de abordar la crisis climática, y fomentar colectivamente la canalización de recursos hacia un futuro más sostenible.

“La transparencia en la divulgación es fundamental para que las empresas reporten sus impactos ambientales de forma homologada, clara y comparable, facilitando la compresión de riesgos y oportunidades climáticas impulsando el financiamiento de proyectos sostenibles. Reconocemos el rol clave que tiene la Bolsa Mexicana de Valores para facilitar esta transición de manera sólida y responsable” expresó Jorge Alegría Formoso, director general del Grupo BMV.

En esta segunda edición de la iniciativa, nos acompañaron Lucía Buenrostro, vicepresidenta de Política Regulatoria de la Comisión Nacional Bancaria y de Valores, Elsa García, directora del Centro de Investigación y Desarrollo del Consejo Mexicano de Normas de Información Financiera, Arturo Rodríguez, gerente de Relaciones para Iberoamérica de la Fundación IFRS y Andrea Amozurrutia Casillas, representante del Comité de Sostenibilidad de Emisoras de la BMV.

Grupo BMV continúa liderando iniciativas estratégicas que promueven la inversión sostenible y la responsabilidad corporativa tanto al interior de la organización como, en el mercado. Entre las que destacan:

  • Grupo pionero de Bolsas en comprometerse a ser una empresa Net Zero.
  • Medición del impacto ambiental directo e indirecto (Alcance 1, 2 y 3) y desarrollo de una estrategia de reducción de emisiones.
  • Grupo BMV mide sus riesgos y oportunidades por cambio climático y los divulga por medio de las recomendaciones TCFD.
  • Bonos etiquetados; donde actualmente casi el 40% de la Deuda a Largo Plazo es ASG, impulsando proyectos socioambientales.
  • Desarrollo de Índices ASG que permiten dar visibilidad a las empresas con mejor desempeño en sostenibilidad.
  • Guía de Carbono Neutralidad para empresas.
  • Programa de Acompañamiento Sostenible (PAS) para capacitar en temas ASG a las empresas y sus cadenas de suministro.
  • Plataforma de MÉXICO2, que impulsa el desarrollo de los mercados de carbono y han realizado cuatro ediciones del México Carbon Forum, evento que reúne a los actores más importantes en la toma de decisiones y desarrollo de iniciativas de reducción de emisiones a nivel empresarial y de gobierno estatal, nacional e internacional.

El Grupo BMV es miembro de la World Federation of Exchanges, de la Iniciativa de Bolsas Sostenibles y de los 10 Principios del Pacto Mundial de las Nacionales Unidas.

Por segundo año consecutivo, con el “Ring the Bell for Climate”, el Grupo refuerza su compromiso de liderar un mercado más resiliente, justo y sostenible, catalizando el cambio hacia un futuro donde las oportunidades financieras vayan de la mano con la acción climática.

12 ejemplos de sesgos de género

Los sesgos de género son prejuicios o estereotipos que influyen en la percepción, evaluación y trato hacia las personas en función de su sexo. Estas ideas son construidas social y culturalmente y pueden ser conscientes o inconscientes. Estos sesgos se manifiestan en diversos ámbitos de la vida, por ejemplo, el trabajo, la educación, la política, los medios de comunicación, la salud, y las relaciones interpersonales. Su reproducción perpetúa las desigualdades y limitaciones de las personas.

De acuerdo con el último informe sobre el Índice de Normas Sociales de Género, dado a conocer por el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD), existe una falta de avances en la superación de estos prejuicios. De acuerdo a los resultados, 9 de cada diez hombres y mujeres en el mundo siguen manteniendo en la actualidad ideas sexistas y expectativas de género. Por ejemplo, la mitad de la población mundial todavía cree que los hombres son mejores líderes políticos que las mujeres, más del 40% opina que los hombres son mejores ejecutivos empresariales y un alarmante 25% de la población cree que está justificado que un marido le pegue a su esposa. 

Reconocer y cuestionar los sesgos de género es esencial para construir una sociedad más equitativa, donde las personas puedan desarrollar su potencial sin restricciones basadas en estereotipos de género. La educación, la sensibilización y la implementación de políticas inclusivas son herramientas clave para reducir su impacto y promover la igualdad de oportunidades. Por ello, a continuación te presentamos 12 ejemplos de sesgos de género. ¡Sigue leyendo!

Ejemplos de sesgos de género

1.- Lenguaje androcéntrico

En muchos idiomas, especialmente los de raíces indoeuropeas como el español, el género masculino se utiliza como genérico para referirse a grupos mixtos oa conceptos abstractos que incluyen a toda la humanidad. Ejemplos comunes incluyen expresiones como “los hombres” para hablar de la humanidad en general, o “los estudiantes” para referirse a un grupo mixto. Este uso del masculino genérico invisibiliza a las mujeres, al no representarlas de manera explícita en el lenguaje y refuerza la idea de que lo masculino es la norma universal, mientras que lo femenino se percibe como una excepción o una categoría.

2.- Roles domésticos y de crianza

Históricamente los roles de género han dividido las tareas de crianza, poniendo a las mujeres en el lugar de cuidadoras. De acuerdo a esta idea, se espera que las mujeres asuman la mayor parte del trabajo doméstico y el cuidado de los hijos, incluso cuando tienen empleos de tiempo completo fuera del hogar. Esta expectativa social crea lo que se denomina la “doble jornada”, donde las mujeres, además de sus responsabilidades laborales, deben encargarse de tareas de cuidado de infancias o de familiares dependientes. Esta situación no solo genera un agotamiento físico y emocional significativo, sino que también perpetúa la idea de que estos trabajos son inherentes.

3.- Ideas sobre liderazgo

En la concepción de liderazgo se tienen sesgos importantes respecto a hombres y mujeres. El caso de las mujeres líderes suelen enfrentarse a una percepción en el que sus comportamientos de autoridad, confianza o asertividad son etiquetas como “mandones”, “fríos” o “demasiado agresivos”. En contraste, los hombres que exhiben las mismas características suelen ser valorados como “fuertes”, “decisivos” o “líderes natos”. Este doble estándar se debe a estereotipos de género que asocian el liderazgo y la toma de decisiones con la personalidad de los varones.

4.- Techo de cristal

El fenómeno, conocido como “techo de cristal”, se manifiesta en muchos sectores y niveles organizacionales. Responde a la idea de que las mujeres no tienen las capacidades adecuadas para poder ejecutar un puesto de mayor responsabilidad en el ámbito laboral. Este sesgo se refuerza por la tendencia a subestimar las habilidades de las mujeres en ámbitos técnicos o estratégicos. Por ejemplo, en campos como la tecnología, las finanzas o la política, los logros de las mujeres pueden ser minimizados o ignorados. Mientras que los hombres en posiciones similares reciben un reconocimiento inmediato.

5.- Impuesto rosa

El impuesto rosa es un término que se refiere a la diferencia de precio que enfrentan las mujeres al adquirir productos y servicios que están específicamente dirigidos a ellas, en comparación con versiones equivalentes dirigidas a hombres. Esta desigualdad no se basa en diferencias reales en el costo de producción, sino en estrategias de marketing que explotan estereotipos de género y atribuyen un valor adicional a los productos “femeninos”.

6.- Ciencia y tecnología

En el desarrollo científico o tecnológico también se pueden ver reflejados sesgos de género. Por ejemplo, se tiene conocimiento de que algunos estudios clínicos o pruebas de laboratorio son realizadas específicamente en hombres, tomando como medida universal sus cuerpos y reacciones. Lo cual es problemático, al no tener en cuenta las diferencias biológicas entre ambos sexos las condiciones de desarrollo de éstas pruebas no son realmente equitativas. Además de comprometer la eficacia de los mismos.

7.- Deportes

Las atletas femeninas enfrentan una notable desigualdad en comparación con sus contrapartes masculinas en varios aspectos, como cobertura mediática, premios y financiamiento. Este sesgo refleja estereotipos de género que desvalorizan el deporte femenino, relegándolo a un segundo plano y perpetuando la percepción de que el deporte masculino es más emocionante. La mayoría de los medios deportivos dedican una fracción mínima de su tiempo y espacio al deporte femenino. Incluso en eventos de alto nivel como los Juegos Olímpicos, donde las mujeres suelen obtener resultados destacados, su participación recibe menos atención mediática que la de los hombres.

8.- Educación

Los sesgos de género también se reproducen en las infancias. En el ámbito educativo a menudo se anima más a los niños que a las niñas a seguir carreras en ciencias, tecnología, ingeniería y matemática. Esto responde a prejuicios inconscientes sobre las habilidades de niños y niñas. Reproduciendo la idea de que los varones son más analíticos mientras que las mujeres tienen tendencias hacia las humanidades.

9.- Medicina

En el ámbito de la salud, las quejas de dolor o síntomas presentados por mujeres a menudo son minimizadas, malinterpretadas o atribuidas a factores emocionales o psicológicos. Este sesgo tiene sus raíces en estereotipos de género que históricamente han asociado a las mujeres con mayor emocionalidad y menor tolerancia al dolor. Lo que lleva a los profesionales de la salud a no tomar sus síntomas tan en serio como los de los hombres.

La investigación médica ha priorizado el estudio de los cuerpos masculinos, dejando de lado las diferencias biológicas y sintomatológicas entre ambos géneros, lo que afecta la comprensión y el diagnóstico de enferme.

10.- Representación política

En el ámbito político, las mujeres enfrentan barreras significativas para ser elegidas o tomadas en serio como dirigentes. Estas barreras incluyen prejuicios culturales, desigualdades estructurales y un entorno que históricamente ha sido dominado por hombres. La percepción de que los hombres son más aptos para liderar perpetúa la exclusión de las mujeres de los espacios de poder y decisión.

11.- Representación mediática

La representación mediática de las mujeres ha sido históricamente limitada y estereotipada, lo que refuerza ideas preconcebidas de género y perpetúa desigualdades sociales. Aunque ha habido avances significativos, los medios de comunicación aún tienden a reproducir narrativas que cosifican a las mujeres. Se reduce su imagen a roles tradicionales o minimizan sus logros, especialmente en comparación con los hombres.

12.- Visibilización histórica

A lo largo de la historia y en la construcción de narrativas culturales, se ha privilegiado la exaltación de los logros de los hombres. Mientras se minimizan, ignoran o relegan las contribuciones de las mujeres. Este sesgo histórico-cultural distorsiona la percepción del pasado y perpetúa la idea de que los hombres son los principales agentes del cambio y de la innovación. Mismo que refuerza las desigualdades de género y limita el reconocimiento pleno de las mujeres como participantes activas.

¿Coca-Cola abandona su objetivo de usar reutilizables? La señalan de greenwashing

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Coca-Cola, una de las marcas más poderosas del mundo, se encuentra nuevamente en el centro de la controversia ambiental. Activistas y expertos han acusado a la compañía de abandonar, de manera silenciosa, su compromiso de alcanzar un objetivo de envases reutilizables para 2030. Esta decisión ha generado fuertes críticas, ya que muchos consideran que, en lugar de tomar pasos significativos hacia la sostenibilidad, la empresa ha optado por un enfoque más cómodo, centrado en el reciclaje y no en la verdadera solución al problema del plástico de un solo uso, de acuerdo con un artículo de The Guardian.

El compromiso original de Coca-Cola de utilizar un 25% de envases reutilizables para 2030 fue retirado misteriosamente de su sitio web poco antes de la cumbre mundial sobre plásticos, lo que ha provocado especulaciones sobre las verdaderas intenciones de la compañía. Ahora, sus objetivos apuntan a aumentar el uso de plástico reciclado y mejorar la recolección de botellas y latas, pero muchos activistas lo ven como un movimiento de “greenwashing” que no resuelve la raíz del problema: el uso masivo de plásticos de un solo uso que siguen contaminando los ecosistemas globales.

El giro hacia los plásticos reciclados: un cambio de enfoque cuestionable

De acuerdo con los activistas, Coca-Cola ha decidido modificar su estrategia de sostenibilidad, dejando de lado su compromiso de envases reutilizables en favor de una meta centrada en el reciclaje. Su nuevo objetivo es incorporar entre un 35% y un 40% de material reciclado en sus envases primarios, que incluyen plástico, vidrio y aluminio. La empresa también pretende aumentar el uso de plástico reciclado a niveles globales de entre el 30% y el 35%, un movimiento que se presenta como una solución ecológica, pero que para muchos no aborda la raíz del problema: la cantidad de plástico que sigue siendo producido y utilizado.

Los expertos argumentan que el reciclaje de plásticos no es la solución definitiva para combatir la contaminación global. Si bien es positivo aumentar el contenido reciclado en los envases, el problema de fondo sigue siendo la producción masiva de plásticos de un solo uso, que a menudo no se reciclan adecuadamente y terminan contaminando océanos, ríos y paisajes.

De acuerdo con Von Hernández, coordinador global de Break Free from Plastic, la decisión de Coca-Cola es un claro ejemplo de greenwashing, es decir, una estrategia de marketing que da la falsa impresión de ser ambientalmente responsable sin realizar cambios significativos.

La presión de los activistas y la falta de acción real

La reacción de los activistas ante este cambio de dirección ha sido vehemente. Muchos consideran que Coca-Cola está eludiendo su responsabilidad como uno de los mayores productores de plástico del mundo. Los grupos de campaña han instado a la empresa a ir más allá del reciclaje y adoptar una solución más efectiva: el uso de envases reutilizables. Para ellos, la verdadera solución radica en la transición hacia un modelo de negocio basado en la reutilización, en el que las botellas y latas sean retornadas y reutilizadas una y otra vez, reduciendo así la necesidad de nuevos plásticos.

envases reutilizables de Coca-Cola

La postura de Coca-Cola ha sido defendida por la empresa, que ha reiterado su compromiso con la sostenibilidad y la reducción de su impacto ambiental. Sin embargo, muchos consideran que sus esfuerzos actuales siguen siendo insuficientes para abordar la magnitud del problema. En 2022, la compañía había anunciado que para 2030 quería vender un 25% de sus bebidas en botellas reutilizables o retornables, pero este objetivo ha sido abandonado sin explicaciones claras, lo que ha dejado a muchos con la sensación de que la empresa prefiere centrarse en las soluciones más fáciles y rentables en lugar de realizar cambios estructurales y verdaderos.

A este cambio en sus metas ambientales se suma el nombramiento de Coca-Cola como el mayor contaminante plástico del mundo por sexto año consecutivo en 2023, según la organización ambiental Break Free from Plastic. El recuento de sus desechos fue de 33,830 piezas, de un total de 537,719 piezas de desechos plásticos auditados por la organización en 40 países. Las botellas de Coca-Cola fueron el artículo más común encontrado en espacios públicos como parques y playas.

Todo esto ha llevado a Break Free from Plastic a afirmar que el “último movimiento de Coca-Cola es una cátedra de greenwashing”, pues al abandonar los objetivos de reutilización a los que se había comprometido a elegido “inundar el planeta con más plástico que ni siquiera pueden recolectar y reciclar de manera efectiva”.

La eliminación del objetivo de envases reutilizables: un paso atrás

El 20 de noviembre, justo antes de las negociaciones en torno al tratado mundial sobre plásticos, Coca-Cola eliminó de su sitio web la página que detallaba su compromiso de utilizar envases reutilizables. La compañía había prometido que aceleraría el uso de envases reutilizables, argumentando que esto aportaría un valor agregado para los consumidores y contribuiría a un mundo sin residuos.

El abandono de los envases reutilizables de Coca-Cola podría tener un impacto negativo en sus esfuerzos por mejorar su imagen ante los consumidores y las organizaciones ambientales. Si bien la compañía sigue defendiendo su compromiso con el reciclaje y la recolección, muchos ven este giro como una oportunidad perdida para liderar el cambio hacia un futuro más sostenible, basado en la reutilización y no en el reciclaje de un solo uso.

La responsabilidad corporativa en tiempos de crisis ambiental

El debate sobre la sostenibilidad y la responsabilidad corporativa nunca ha sido tan relevante como hoy en día. La crisis ambiental global, marcada por el aumento de los residuos plásticos y el cambio climático, exige que las empresas no solo se comprometan a metas ambiciosas, sino que también tomen medidas concretas y efectivas para reducir su impacto. En este contexto, el papel de Coca-Cola es crucial. Si bien la empresa ha tomado algunas medidas para mejorar la sostenibilidad de sus envases, muchos consideran que aún está lejos de cumplir con las expectativas de la sociedad y los activistas.

Las críticas a Coca-Cola subrayan una preocupación más amplia sobre el papel de las grandes corporaciones en la lucha contra el cambio climático y la contaminación. La eliminación de los objetivos de envases reutilizables y la sustitución de estos por metas centradas en el reciclaje podrían percibirse como una forma de evadir una responsabilidad más profunda y transformadora. En lugar de hacer frente a la crisis del plástico con un enfoque innovador y de largo plazo, Coca-Cola parece haberse inclinado por soluciones a corto plazo que no resuelven los problemas subyacentes.

La oportunidad de cambio: ¿puede Coca-Cola rectificar su rumbo?

A pesar de las críticas, Coca-Cola tiene una oportunidad única para rectificar su rumbo o aclarar la situación y recuperar la confianza de los consumidores y activistas. La compañía podría retomar su compromiso de envases reutilizables y avanzar hacia un modelo de negocio más sostenible, que no dependa del reciclaje de plásticos de un solo uso. El éxito de este cambio radicaría en la creación de un sistema de economía circular en el que las botellas y latas sean reutilizadas por los consumidores y regresen al ciclo de producción sin generar residuos.

Para que este cambio sea efectivo, Coca-Cola deberá colaborar estrechamente con gobiernos, organizaciones no gubernamentales y otros actores clave para establecer sistemas de devolución y reutilización que sean viables a nivel global. Solo así podrá realmente marcar la diferencia en la lucha contra la contaminación por plásticos y demostrar su compromiso genuino con un futuro más sostenible.

El supuesto abandono por parte de Coca-Cola de su objetivo de utilizar envases reutilizables para 2030 ha generado una fuerte polémica en el ámbito de la sostenibilidad y la responsabilidad social corporativa, y aunque Coca-Cola continúa defendiendo su enfoque, el verdadero desafío será implementar soluciones efectivas que aborden la raíz del problema del plástico de un solo uso.

¡RSE paso a paso! Fundación Gigante ayuda a que niñas y niños con parálisis cerebral puedan caminar

En México, aproximadamente 770 mil personas viven con parálisis cerebral, una condición que afecta a casi cuatro de cada mil niños nacidos vivos y representa el trastorno neurológico más frecuente en la infancia. Esta enfermedad afecta no solo la movilidad, sino también aspectos emocionales y sociales de quienes la padecen. Aunado a ello, las  barreras para acceder a terapias avanzadas y recursos tecnológicos agravan la situación, limitando las posibilidades de los menores para alcanzar mayores niveles de autonomía.

En este contexto, la labor de organizaciones como Fundación Gigante —brazo social de Grupo Gigante y Grupo Presidente—  resulta crucial, pues gracias a su colaboración con diversas organizaciones del sector privado, hoy más niñas y niños con parálisis cerebral pueden caminar y experimentar avances significativos en su rehabilitación, demostrando que la Responsabilidad Social Empresarial (RSE) puede convertirse en un motor de cambio profundo, además de mejorar la calidad de vida de los menores con parálisis cerebral. 

¡Niñas y niños con parálisis cerebral pueden caminar gracias a esta alianza de Fundación Gigante!

Las acciones de RSE están transformando el presente y el futuro de muchas personas que reciben la ayuda de organizaciones comprometidas con generar un impacto social positivo y trascendente. Un ejemplo destacado de esto es la colaboración entre Fundación Gigante, Santander, Fundación FUNO y Monte de Piedad, quienes realizaron un donativo para adquirir el primer exoesqueleto pediátrico de América, una herramienta revolucionaria que transforma la rehabilitación al permitir que los menores desarrollen habilidades motrices esenciales y que ahora está a disposición del los beneficiarios de la Asociación Pro Personas con Parálisis Cerebral (APAC) y los pacientes del Hospital General de México.

Este exoesqueleto pediátrico, desarrollado por Marsi Bionics, es un dispositivo robótico que replica los movimientos musculares, permitiendo que niñas, niños y adolescentes, de 8 a 12 años de edad, realicen movimientos naturales como ponerse de pie y caminar, además de ayudarles a mejorar su postura, fortalecer los músculos e, incluso, aumentar su autoestima, ya que les brinda una nueva forma de interacción con su entorno, una que muchos damos por sentada, pero que para otros es una experiencia inolvidable: caminar y ser autónomos.

niñas y niños con parálisis cerebral pueden caminar

El potencial del exoesqueleto no se limita al ámbito clínico, sino que también tiene el potencial de contribuir a la investigación y desarrollo de nuevos conocimientos y tecnologías en salud motriz. 

Sin duda, esta alianza representa un ejemplo claro del impacto que tiene la RSE cuando está enfocada en resolver problemas específicos que afectan a los sectores más desfavorecidos, pues, como señaló Ignacio Barranqué, director comercial de Marsi Bionics, la adquisición del exoesqueleto es de suma importancia, ya que la posibilidad de personalizar las soluciones médicas permite asegurar que cada menor pueda recibir atención adaptada a sus necesidades particulares.

El impacto invisible de la parálisis cerebral 

La parálisis cerebral es una condición neurológica que afecta la movilidad y la postura, con impactos profundos en la vida diaria de quienes la padecen. Sus consecuencias abarcan tanto aspectos físicos, como emocionales y sociales, entre ellos:

  • Movilidad limitada: Dificultad para caminar, mantenerse en pie o realizar tareas cotidianas.
  • Complicaciones secundarias: Desarrollo de deformidades óseas, pérdida de masa muscular y riesgo de úlceras por presión.
  • Dolor crónico: Rigidez en extremidades que genera malestar continuo.
  • Problemas de comunicación: Dificultades para hablar o interactuar con su entorno, afectando su desarrollo social.
  • Dependencia prolongada: Necesidad de asistencia constante para actividades básicas.

Por todo ello, el exoesqueleto pediátrico adquirido gracias a la alianza entre Fundación Gigante y otras organizaciones, representa una solución integral que permite a los menores con este padecimiento mejorar su calidad de vida, ya que esta tecnología favorece el movimiento natural de quienes la utilizan y ayuda a prevenir complicaciones como infecciones urinarias, pérdida de densidad ósea y problemas cardiovasculares. 

Asimismo, el uso de este dispositivo puede contribuir a que los infantes con parálisis cerebral adquieran independencia y tengan la posibilidad de participar en actividades cotidianas, ganar independencia y mejorar su salud emocional.

niñas y niños con parálisis cerebral pueden caminar

¡Transformando vidas mediante la RSE!

El impacto de la colaboración entre Fundación Gigante y sus aliados en la vida de los infantes con parálisis cerebral puede medirse no solo en cifras, sino en los momentos significativos que transforma. La llegada del exoesqueleto a México fue mucho más que un avance médico, sino que ha significado un puente hacia nuevas oportunidades para cientos de familias, entre ellas, la de Ximena Barnard, una niña cuya experiencia como primera paciente en probar el exoesqueleto ejemplifica cómo la unión de esfuerzos entre sectores puede transformar realidades. 

Diagnosticada con cuadriparesia espástica, Ximena enfrentaba dificultades extremas para mantenerse en pie, pero gracias a que la alianza de Fundación Gigante y otras organizaciones del sector privado hizo posible la adquisición del exoesqueleto, esta pequeña pudo caminar por primera vez y así cumplir su sueño y el de su madre:

“Uno de mis mayores deseos era ver a mi hija caminar. Este logro es resultado del esfuerzo conjunto de quienes hicieron posible esta donación.”

Mónica Aguilar, madre de Ximena.

Más allá del beneficio inmediato, el caso de Ximena destaca cómo iniciativas de RSE como la de Fundación Gigante y sus aliados generan cambios estructurales en el sistema de atención médica. Este avance no solo impactará a los actuales pacientes de APAC y el Hospital General, sino que servirá como un modelo replicable para otras regiones y comunidades.

niñas y niños con parálisis cerebral

¡Inversiones que abren caminos y cambian futuros!

La colaboración entre Fundación Gigante y sus aliados para traer el primer exoesqueleto pediátrico a América a nuestro país es un ejemplo del poder transformador de la RSE. Iniciativas como esta no solo hacen posible que más niñas y niños con parálisis cerebral puedan caminar, sino que mejoran su  salud física y emocional al elevar su calidad de vida y brindarles nuevas oportunidades de rehabilitación.

Este esfuerzo conjunto pone de manifiesto cómo la innovación tecnológica y la empatía del sector privado pueden converger para enfrentar desafíos complejos y resolverlos con éxito. Historias como esta son un recordatorio de que, con el apoyo adecuado, las barreras pueden superarse y los sueños más ambiciosos pueden hacerse realidad.

Avon refuerza su compromiso con el impulso a las emprendedoras mexicanas

En México, el emprendimiento femenino continúa en crecimiento. De acuerdo con datos del INEGI, solo el 19% de los emprendedores en el país son mujeres. Este dato refleja las barreras estructurales que existen en el ecosistema empresarial, en el cual las emprendedoras no siempre cuentan con el respaldo y los recursos necesarios para avanzar y consolidarse en sus proyectos. Además, solo el 11.2% de las mujeres mexicanas decide abrir un micro, pequeño o mediano negocio, según la Asociación de Emprendedores de México (ASEM), lo que resalta las dificultades en la búsqueda de independencia económica.  

Para hacer frente a estas limitaciones y acompañar a las mujeres en su proceso de crecimiento, Avon ha desarrollado el taller “Navegando las Emociones del Emprendimiento”, una propuesta innovadora dentro de su programa Grandiosa Mujer Avon, que ofrece apoyo integral a emprendedoras en México. El objetivo principal de este taller es fortalecer las habilidades emocionales de las participantes, enseñándoles a reconocer y gestionar sus emociones en el camino del emprendimiento, donde los retos y la presión pueden dificultar el avance.

Con esta iniciativa, Avon va más allá de una formación técnica, al brindar a las emprendedoras herramientas esenciales para construir una base emocional sólida. Durante el taller, las participantes descubren cómo trabajar su autoconfianza, mejorar la toma de decisiones además mantener la motivación aún en momentos complejos, todo en un entorno que favorece el aprendizaje y el crecimiento. Al centrarse en aspectos emocionales, la marca ayuda a las mujeres a sentirse seguras de enfrentar los obstáculos empresariales con una perspectiva más resiliente.

Este esfuerzo es parte del compromiso continuo de Avon por empoderar a las mujeres en cada etapa de su desarrollo profesional y personal. Al proporcionar estos recursos, la marca busca reducir la brecha de género en el emprendimiento, inspirando a mujeres de todas las edades a seguir sus aspiraciones, contribuyendo al desarrollo económico de México. Avon entiende que cada emprendedora es única, y el taller está diseñado para responder a sus necesidades específicas, con un enfoque en el bienestar y la sostenibilidad de sus negocios.

El taller “Navegando las Emociones del Emprendimiento” representa un paso adelante en el apoyo a mujeres emprendedoras en el país. Avon reafirma así su misión de impulsar el empoderamiento femenino y contribuir a un ecosistema empresarial más inclusivo, en el cual las emprendedoras tengan el respaldo necesario para avanzar con determinación en sus proyectos.

Este y otros talleres están disponibles en el sitio http://www.grandiosamujeravon.com/, una plataforma que impulsa a las mujeres a fortalecer su espíritu emprendedor y avanzar hacia la independencia económica. Un ejemplo inspirador es Diana Montserrat Mondragón, Empresaria de Belleza, quien ha logrado un desarrollo integral en todas las áreas de su vida. La flexibilidad que Avon le ofrece como socia de negocio le permite gestionar su tiempo y seguir presente para su familia.Avon invita a las mujeres de Ciudad de México a conocer el modelo de negocio en venta directa que promueve la compañía, como una alternativa para tener su propio negocio accediendo al sitio https://registro.avon.com/mx/auto/pre-register o comunicándose con Diana Mondragón al 722 636 0023.

7 de cada 10 organizaciones en México trabajan en la gestión de la reputación y los riesgos reputacionales

En un contexto global de inestabilidad geopolítica, polarización política y social, así como de crecientes riesgos ambientales y tecnológicos, la incertidumbre es ya un sentimiento generalizado. Ante este marco, las empresas están asumiendo una evolución necesaria hacia modelos de gestión y liderazgos más comprometidos y responsables que generen confianza en sus grupos de interés, en los que la reputación corporativa y el riesgo reputacional son elementos clave.

Así lo indica el informe “Approaching the Future 2024“ que Corporate Excellence – Centre for Reputation Leadership elabora anualmente junto a CANVAS Estrategias Sostenibles, Global Alliance y Punto de Fuga, y cuyos resultados para México han sido presentados hoy en Ciudad de México en colaboración con Burson, JeffreyGroup y el Círculo de Reputación Corporativa. 

Este informe se consolida como una herramienta estratégica esencial para las organizaciones en el contexto actual. Por segundo año consecutivo reunió a cientos de expertos para conocer las grandes preocupaciones en materia de intangibles para los directivos mexicanos.

La edición de 2024, en la que se ha entrevistado a más de dos mil 100 profesionales de los cuales 180 son participantes de México, muestra la importancia estratégica que adquiere la reputación corporativa, siendo, a la vez, la tendencia más importante y a la que más recursos y energía dedican las organizaciones de la región.

Ranking de tendencias más importantes en México

Fuente: Corporate Excellence, 2024

La reputación corporativa, urgencia y ventaja competitiva

 La reputación corporativa se consolida como la tendencia de mayor importancia para el 67.2% de las empresas mexicanas en 2024 y más de siete de cada 10 organizaciones (73.3%) afirma destinar recursos e inversión de forma prioritaria en este ámbito, que crece +17.5 puntos porcentuales respecto a la edición anterior de 2023. Estos datos reflejan el especial foco de atención estratégica que concentran las empresas mexicanas en la construcción de confianza y la mitigación de riesgos reputacionales.

Saida Garcia, Director of Growth & Stakeholder Engagement de Corporate Excellence – Centre for Reputation Leadership explicó que “en el contexto actual, las claves para garantizar la licencia social para operar y competir residen en la generación de confianza. Y esa confianza requiere de la gestión profesionalizada de la reputación corporativa y los riesgos reputacionales, ámbitos estratégicos en el modelo de empresa con futuro. Los datos de este estudio demuestran que las organizaciones mexicanas avanzan en su camino hacia la intangibilización”.

Según Garcia, “cuando una organización, persona o institución de cualquier tipo o sector de actividad consigue suscitar ese sentimiento de admiración, respeto, confianza y buena estima que genera la reputación, en todos y cada uno de sus grupos de interés se consiguen comportamientos favorables por parte de estos. Por ello, saber gestionar de manera excelente la reputación es clave para las organizaciones del hoy y del mañana”.

Cuando se analizan los ámbitos de acción en los que trabajan las organizaciones en términos de reputación, se observa cómo se centran, principalmente, en la gestión proactiva de planes de reputación (47.7%), en la identificación y prevención de los riesgos reputacionales (34.8%) y la medición de la reputación (32.6%).

Mauricio Gutiérrez, CEO de Burson México, entidad colaboradora de Corporate Excellence, detalló que “La revolución de los intangibles se ha detonado -con fuerza- a partir de los cambios profundos de conducta y actitud en los grupos de interés. Estos cambios han transformado el modelo de relación de las empresas, situando la función de la reputación, la marca y la comunicación en el centro de todas las miradas. La sociedad quiere hablar con las empresas y estas deben responder si pretenden seguir siendo válidas en un contexto donde los grupos de interés tienen cada vez más influencia. Hoy más que nunca, las organizaciones han de tener un comportamiento responsable basado en la integridad y el buen hacer, pero, sobre todo, tienen que generar valor social en las comunidades donde que operan.” 

En ese sentido, Fernando Morales, presidente de JeffreyGroup México, añadió que “La reputación, al igual que otros intangibles, es un atributo inherente a cualquier tipo de negocio. Cuando es positivo, impulsa el crecimiento en todas las áreas de creación de valor de la organización; pero cuando se daña, ocurre lo contrario”.

Comunicación corporativa, liderazgo responsable y propósito corporativo, tendencias clave en la agenda mexicana

Siguiendo el ranking de importancia, hay tres tendencias clave en el primer nivel de relevancia para las empresas mexicanas. La comunicación corporativa es la segunda tendencia más importante para el 65.6% de los profesionales consultados. Los esfuerzos y recursos dedicados a su gestión incrementan +13.6 puntos porcentuales respecto a 2023 y el principal foco de actuación se concentra en la creación y difusión de contenidos propios (42.9%), que, a su vez, es el ámbito más importante para la alta dirección de la región (70.8%).

Como principales retos (29.4%) para los profesionales mexicanos, el estudio identifica evitar los escenarios de desinformación y greenwashing junto a la mejora de la comunicación interna. En un contexto de evolución constante y un entorno empresarial marcado por la necesidad de adaptarse a los cambios y a las demandas

de los grupos de interés, la comunicación corporativa continúa siendo un pilar estratégico para hacer surgir los capitales de toda organización, reconociendo su importancia para construir una narrativa coherente y alineada con el propósito de cada una.

Sin embargo, esta tendencia enfrenta desafíos significativos, como la desinformación y el riesgo de greenwashing, factores que pueden afectar gravemente la credibilidad de una corporación, lo que hace que la autenticidad y la transparencia sean aspectos esenciales para el modelo de empresa con futuro y la construcción de una reputación sólida.

En el tercer puesto de importancia, se ubica el liderazgo responsable (63.9%). Las empresas que avanzan en este ámbito se apalancan de forma prioritaria en el propósito corporativo como guía y en una cultura corporativa anclada en valores (52.4%).

 Muy relacionado con este eje, el propósito corporativo ocupa el cuarto puesto en el ranking de importancia (61.7%), es trabajado por el 63.3% de los profesionales y, destaca que un 60.9% de la alta dirección en México impulsa con intensidad el liderazgo con base en el propósito corporativo. Se observa, por tanto, una búsqueda de nuevos líderes que demuestren el rol de las organizaciones como agentes de cambio, impacto y transformación económica, social y ambiental.

Ámbitos más trabajados en México (2023 vs. 2024)

Fuente: Corporate Excellence, 2024 

Una tendencia emergente: la inteligencia artificial

El conocimiento, uso y aceptación de la inteligencia artificial se ha transformado en apenas 12 meses. Por sus implicaciones actuales y futuras, este año se analiza por primera vez en Approaching the Future. La inteligencia artificial emerge como tendencia clave que impacta en la agenda empresarial. 

Su uso gana relevancia en el país, y llega a ocupar la octava posición en el ranking de importancia (36.7%), un puesto por encima respecto a los resultados globales, donde la IA se encuentra en noveno puesto.

Más de seis de cada 10 directivos (64.5%) entienden en clave de relevancia este aspecto, siendo la IA un motor esencial para la innovación. Sin embargo, uno de los principales desafíos asociados a su uso es la capacitación del personal en esta tecnología y la implementación de prácticas éticas en su uso. Cerca de un 80% de los líderes consideran fundamental formar a sus empleados en competencias digitales y éticas, asegurando que el uso de la IA respete la privacidad de los datos y mantenga la transparencia en la toma de decisiones.

¿Pueden los sistemas de alimentación sostenibles erradicar la desnutrición?

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En la actualidad, el mundo enfrenta una policrisis. Los desafíos globales, incluyen crisis económicas, conflictos bélicos, cambio climático y desigualdades sociales. Todo ello se amplifica creando un contexto de vulnerabilidad y empeorando las condiciones de vida de la humanidad. Uno de los problemas adversos que afecta directamente la supervivencia de las personas es la desnutrición y su relación con los sistemas de alimentación, mismos que son todo menos sostenibles.

Ante la desnutrición existen muchas alternativas, sin embargo, muchas de ellas no tienen el alcance que se requiere para erradicar el problema de raíz. Recientemente ESG News publicó un análisis del informe de Deloitte “Punto de inflexión: alimentar al mundo de manera sostenible” que se compartió en la COP29. En dicho informe detalla los beneficios económicos y sociales de transformar la producción mundial de alimentos y sostiene que para erradicar la desnutrición es necesario desarrollar sistemas de alimentación y uso de suelo sostenibles. ¡Te contamos!

La desnutrición no tiene nada que ver con la falta de comida

La desnutrición y la industria de alimentos están estrechamente relacionadas. Los sistemas de alimentación mundialmente reproducidos fomentan una serie de problemas que afectan al medio ambiente y de paso contribuyen a perpetuar las desigualdades sociales. Esta industria es responsable de muchos de los problemas ambientales que existen, por ejemplo, el uso de suelo, que al ser utilizado de forma indebida causa daños irreversibles y afecta directamente al calentamiento global.

Además, este sistema de producción también es responsable del desperdicio masivo de alimentos, especialmente del sector agrícola. La pérdida de alimentos en todas las etapas de la cadena de suministro empeora la crisis alimentaria y aunque existe comida en abundancia, muchas veces esta no llegan a las poblaciones necesitadas, lo que contribuye a la desnutrición en muchas regiones del mundo.

Sumado a esto, en los sistemas de producción masiva se tiene normalizado el uso de químicos dañinos para el cuerpo humano. Las grandes cantidades alimentos, especialmente las del sector agrícola, terminan siendo malbaratados o desperdiciados totalmente y el caso de los ultraprocesados, estos suelen ser altos en azúcares, grasas saturadas y sal pero bajos en nutrientes esenciales como vitaminas, minerales y proteínas.

¿La inversión en sistemas de alimentación sostenibles erradicará la desnutrición?

En el marco de la  la COP29, el informe de Deloitte, “Punto de inflexión: alimentar al mundo de manera sostenible” se detallan los beneficios económicos y sociales de transformar la producción mundial de alimentos. El análisis destaca que abordar la desnutrición, alimentar a una población estimada de 10 millones de personas y descarbonizar el sector agrícola son desafíos globales interconectados.

El informe destaca que limitar el calentamiento global por debajo de los 2° C y aumentar la producción de alimentos sostenibles y saludables en un 40% podría rendir beneficios significativos. El modelo de Deloitte predice que estas acciones podrían aumentar el PIB mundial en 121 billones de dólares y reducir los precios de los alimentos en un 16%. Además, podrían ayudar a 300 millones de personas más que actualmente están desnutridas al redirigir una de cada cinco de las calorías adicionales producidas a las regiones más afectadas por el hambre.

“La COP29 es un momento decisivo para que los líderes mundiales se reúnan y evalúen los importantes costos de la inacción frente al cambio climático, que podría tener enormes repercusiones tanto para el bienestar humano como para la economía mundial. Invertir en sistemas alimentarios sostenibles y apoyarlos tiene el potencial de sacar a cientos de millones de personas de la desnutrición, conservar los recursos y mitigar el cambio climático..”

Jennifer Steinmann, líder global del negocio de sostenibilidad de Deloitte

Advierten que sin una intervención significativa, el cambio climático podría costar a la economía mundial 190 billones de dólares entre 2025 y 2070. Los daños potenciales del cambio climático no controlado podrían reducir el valor de las industrias alimentarias primarias en 13 billones de dólares y afectar la fabricación y los servicios alimentarios en 12 billones de dólares.

“La forma en que históricamente hemos aumentado la producción de alimentos ya no es viable. Mantener el status quo seguirá exacerbando el hambre y haciendo subir los precios de los alimentos, lo cual no es una opción. Alimentar al mundo de manera sostenible requiere un cambio fundamental a gran escala..”

Dr. Pradeep Philip, socio de Deloitte Australia y coautor del informe

Deloitte propone cinco estrategias para una transformación sostenible:

  1. Acelerar la innovación y las mejoras de productividad en agricultura.
  2. Invertir en la protección del capital natural como el suelo y el agua.
  3. Reducir las emisiones globales para limitar los impactos del cambio climático.
  4. Promover opciones de consumo sostenibles.
  5. Mejorar la circularidad para abordar el desperdicio de alimentos y la eficiencia de los recursos.

Por una transformación a largo plazo

De acuerdo con los autores del informe, todavía le falta someterse a prueba y sin duda refinarse, sin embargo, se cree que esta propuesta pone un mensaje de optimismo y una fuente de poderío en cuanto a que las acciones pueden crear una gran diferencia para construir un futuro más deseable. Se ha destacado la responsabilidad social individual (RSI) ya que según los expertos, todos tienen la capacidad de influir para formar parte de los puntos de inflexión para un cambio positivo.

Además es un llamamiento para los creadores de políticas y las autoridades públicas ya que son un punto de enfoque mayor, dada su función para establecer, aprobar y hacer cumplir reglas económicas y sociales. Sin dejar de lado a los actores financieros que tienen una considerable influencia para cambiar la economía mundial y a las organizaciones de la sociedad civil que pueden presionarlos para que todos rindan cuentas.

Se destaca la responsabilidad de los investigadores y los innovadores tecnológicos ya que son los creadores de alternativas. Sin dejar de lado a los empresarios que pueden impulsar su ascenso y del sector privado, que puede participar activamente en las trayectorias de innovación y ayudar a construir un “ecosistema” de innovación.

6 tendencias hacia la resiliencia empresarial

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La resiliencia empresarial refiere a la capacidad de una organización de sobreponerse a los obstáculos de cualquier índole y la capacidad para adaptarse, recuperarse y prosperar frente a adversidades, cambios o crisis. Es un enfoque estratégico que combina la preparación, la respuesta y la adaptación para enfrentar desafíos, ya sean económicos, tecnológicos, sociales o ambientales. En el ámbito de la sostenibilidad la resiliencia es esencial, ya que busca establecer estrategias que fomentan el respeto con el medio ambiente y la optimización de recursos en miras de disminuir emisiones.

De acuerdo a Sustainable Brands, en la era de agitación ambiental, social, política y climática, las empresas que sigan comprometidas con la mejora independientemente del panorama político y regulatorio serán las que resistan la prueba del tiempo. Por ello, continuación se presentan 6 tendencias que han surgido a partir de la SB’24 en San Diego que resaltan los beneficios cada vez mayores e innegables de la innovación y la colaboración para el bien común, y muestran destellos de un futuro resiliente para las empresas y la sociedad:

Tendencias de resiliencia empresarial

1.- La IA y sus impactos ambientales

La Inteligencia Artificial se ha posicionado como una de las mejores herramientas para impulsar la sostenibilidad empresarial. Con sus ya vastas aplicaciones ha sido un tema controversial en donde se habla de sus beneficios pero también de su lado más oscuro. Además de profundizar en su papel en la creación de productos más saludables y ayudar a salvar uno de los recursos naturales más vitales, una variedad de expertos exploran el trabajo que se está realizando para controlar los impactos ambientales de la IA. Todo ello con el propósito de calmar los temores de los consumidores de modo que la tecnología pueda convertirse en una fuerza netamente positiva para el medio ambiente y la sociedad.

2.- La economía circular

La economía circular es un modelo económico que busca minimizar el uso de recursos, reducir la generación de residuos y maximizar el valor de los materiales a lo largo de su vida útil. Este enfoque contrasta con el modelo tradicional lineal de “producir, usar y desechar”, proponiendo en su lugar un ciclo regenerativo basado en la reutilización, reparación, reciclaje y regeneración. Por ello, es necesario que las empresas tengan claridad sobre los aspectos prácticos de este proceso. Es importante generar conciencia para la creación de nuevos flujos de valor y materiales y comprender y abordar las múltiples facetas de la circularidad y los beneficios económicos y operativos de hacerlo.

3.- Comunicación efectiva

Para generar cambios positivos y que las estrategias de sostenibilidad sean efectivas la comunicación es de suma importancia. Los expertos han abordado el tema de la comunicación de la responsabilidad social en todos los ámbitos como una forma de concientizar y generar un mayor impacto en las estrategias que se llevan a cabo en favor de la sostenibilidad.

4.- Equipos DEI

Los equipos de DEI y sustentabilidad son pilares fundamentales para las organizaciones preparadas para el futuro: varios debates enriquecedores destacaron la importancia de brindar a la sustentabilidad y la DEI la atención, los recursos y la integración que merecen dentro de las estrategias corporativas exitosas, incluso frente a la presión de los detractores anti-woke.

5.- Resiliencia empresarial

La primera Cumbre de Resiliencia de SB subrayó la idea de que desarrollar resiliencia no se trata solo de reaccionar a los riesgos ambientales: escuchamos a algunos de los muchos líderes y organizaciones que aprovechan los conocimientos de la naturaleza, la sabiduría indígena, la planificación de escenarios y más para construir sistemas, empresas y comunidades diseñadas para prosperar en un futuro incierto.

6.- Prácticas regenerativas

Otro hilo central a lo largo de la semana destacó los esfuerzos que están realizando innovadores emergentes, marcas multinacionales y ONG para rediseñar nuestro sistema alimentario para la resiliencia (a través de prácticas de cultivo regenerativo , ingredientes novedosos , procesos optimizados , asociaciones estratégicas y más) y cómo están involucrando a los consumidores para ayudar a cultivar los cambios necesarios a escala.

El impulso de todas estas áreas y tantas otras es alentador; pero en esta época de cambios políticos y policrisis, corresponde a las marcas intrépidas mantener el rumbo y adoptar la innovación sostenible para impulsar a la sociedad hacia un futuro equitativo y resiliente al clima.

Países podrían “hacer trampa” para alcanzar los objetivos de París: expertos

El uso de estrategias de conservación de la naturaleza para disfrazar la inacción climática es un fenómeno que ha sido señalado por expertos en diversas ocasiones. Esta práctica, conocida como greenwashing o “lavado verde”, se presenta cuando los gobiernos o empresas promueven iniciativas aparentemente ambientalistas que en realidad no abordan de forma significativa el problema del cambio climático. Una de las estrategias que se han implementado para reducir emisiones son los bonos de carbono. Esta práctica refiere a las inversiones que se hacen en favor de recuperar y restaurar las áreas naturales. Sin embargo, recientemente The guardian ha informado que expertos en clima señalaron estas prácticas como un disfraz de la inacción climática, ¡te contamos!

La dependencia de la naturaleza no resolverá la crisis ambiental

De acuerdo a los expertos, cada año, los océanos, los bosques, los suelos y otros sumideros naturales de carbono del planeta absorben aproximadamente la mitad de todas las emisiones humanas , formando parte de los planes gubernamentales para limitar el calentamiento global a menos de 2 °C según el acuerdo de París.

Sin embargo, el estudio, publicado el lunes en Nature y dirigido por la Universidad de Oxford, dijo que los sumideros de carbono naturales, como las selvas tropicales y las turberas, deben protegerse para que puedan eliminar la contaminación histórica, pero nunca formaron parte de la definición original de cero neto desarrollada por los científicos en 2009.

Advirtieron que los países podrían “hacer trampa” para alcanzar los objetivos de París utilizando partes naturales del ciclo del carbono de la Tierra para que parezca que lograron el cero neto mientras continúan impulsando el calentamiento global. Depender de sumideros de carbono naturales, como los bosques y los océanos, para compensar las continuas emisiones de combustibles fósiles no detendrá el calentamiento global, advirtieron los científicos que desarrollaron el cero neto.

Las reglas del acuerdo de París permiten a los países reclamar la eliminación de carbono de “tierras gestionadas” en su territorio en sus objetivos para alcanzar la meta, como partes de la selva amazónica en Brasil o el bosque de taiga en Rusia. Pero los investigadores del objetivo de cero emisiones netas dijeron que estas reglas permiten a los países atribuirse el mérito de procesos que ocurren naturalmente y que no tienen nada que ver con las emisiones humanas.

Por el contrario, las emisiones y absorciones de tierras “no gestionadas”, como los recientes incendios forestales en Canadá que liberaron CO2 equivalente a tres veces su huella anual, no se tienen en cuenta en el progreso de un país hacia los objetivos.

¿Disfraz de la inacción climática?

El estudio surge en medio de una creciente preocupación por la estabilidad de los sumideros de carbono de la Tierra, que según los investigadores colapsaron temporalmente en 2023 durante temperaturas récord, un sistema de El Niño y otras presiones sobre los ecosistemas. El resultado fue que los bosques, las plantas y el suelo, como categoría neta, casi no absorbieron carbono, según la investigación .

Un análisis de la organización de investigación Zero Carbon Analytics concluyó que el papel de la naturaleza en las contribuciones determinadas a nivel nacional (NDC) era un punto ciego importante para los gobiernos, que podía hacer que pareciera que estaban más cerca de alcanzar el cero neto de lo que estaban.

Las diferencias en la forma en que se tienen en cuenta los sumideros naturales de carbono en los modelos y las contribuciones determinadas a nivel nacional indicó que el presupuesto para limitar el calentamiento global a menos de 2 °C podría ser entre un 15% y un 18% menor de lo que se pensaba. También se concluyó que la cantidad de tierra designada por los gobiernos para la eliminación de dióxido de carbono mediante la tierra (por ejemplo, mediante la plantación de árboles) no era realista.

De acuerdo con los expertos la clasificación de la tierra en los compromisos climáticos nacionales es un punto ciego crítico en la contabilidad del carbono. Permite que no se contabilicen las enormes emisiones de los incendios forestales y las perturbaciones naturales en los bosques, lo que en última instancia distorsiona el progreso hacia los objetivos climáticos. Los planes climáticos nacionales que parecen impresionantes no siempre reflejan verdaderamente el progreso.

“Esto es especialmente problemático cuando los gobiernos dependen excesivamente de los bosques para absorber las emisiones en lugar de realizar cambios inmediatos y a gran escala en las industrias que se necesitan con urgencia”

Joanne Bentley, quien dirigió el análisis para Zero Carbon Analytics.

La protección de la naturaleza

Se hizo un llamamiento a proteger los sumideros pasivos de carbono, además de los bosques y océanos ya que son esenciales para la reducción de carbono. Se concluyó que no se puede pretender que esos sumideros de carbono estén compensando de alguna manera el uso continuo de combustibles fósiles. El profesor Myles Allen, del departamento de física de la Universidad de Oxford, quien dirigió el estudio, expresó su preocupación por la posibilidad de que los países incluso pudieran atribuirse el mérito de la eliminación natural del carbono del mar al afirmar que cuentan con “océanos gestionados”.

“Si todavía se utilizan combustibles fósiles y se sigue generando dióxido de carbono a partir de la quema de combustibles fósiles a mediados de siglo, es necesario tener un plan para devolver el dióxido de carbono que generan bajo tierra o en algún almacenamiento igualmente permanente”

Myles Allen, del departamento de física de la Universidad de Oxford

Los científicos subrayaron la necesidad de alcanzar un “cero neto geológico”, lo que significa que cualquier futura emisión de carbono debe contrarrestarse mediante la eliminación permanente de la contaminación procedente de los combustibles fósiles, no de los ecosistemas naturales preexistentes. Instaron a los gobiernos a aclarar urgentemente qué significa cero neto en la COP29 en Azerbaiyán o seguir arriesgándose a un colapso climático catastrófico y que las empresas continuen disfrazando su inacción climática.

Historia de Cooperativa Pascual: Un compromiso sostenible a través de los años

La historia de Cooperativa Pascual es un testimonio de perseverancia y resiliencia en el contexto de la industria de bebidas en México. Fundada el 27 de mayo de 1985, la cooperativa emergió en respuesta a una serie de desafíos que enfrentaban los trabajadores de Refrescos Pascual S.A. Con un enfoque claro en la calidad y el bienestar social, los trabajadores se organizaron para crear una cooperativa que no solo ofreciera productos naturales y saludables, sino que también comprometiera a sus miembros a un modelo de trabajo solidario.

Desde sus inicios, la cooperativa se ha dedicado a la producción y comercialización de bebidas nutritivas, como jugos, néctares y agua purificada. Este compromiso con la salud de los consumidores ha sido un motor fundamental en su desarrollo. A lo largo de los años, Cooperativa Pascual ha evolucionado para incluir una variedad de marcas reconocidas, asegurando que sus productos no solo satisfagan las necesidades del mercado, sino que también promuevan un estilo de vida saludable.

La historia de Cooperativa Pascual refleja cómo una organización puede combinar su misión empresarial con la responsabilidad social. A través de su compromiso con la comunidad y el medio ambiente, la cooperativa ha trabajado para establecer un modelo de negocio que prioriza no solo la rentabilidad, sino también el bienestar de sus trabajadores y consumidores.

Orígenes y formación de la Cooperativa

Los cimientos de Cooperativa Pascual se establecieron en un contexto de lucha por los derechos laborales. En marzo de 1982, ante un aumento salarial decretado por el gobierno, los trabajadores de Refrescos Pascual S.A. se vieron forzados a entrar en huelga tras la negativa de la empresa a cumplir con esta disposición. Su lucha no fue en vano; el 27 de agosto de 1984, se acordó que los bienes de Refrescos Pascual S.A. serían adjudicados a favor de los trabajadores, quienes se comprometieron a operar bajo el sistema de cooperativa.

El “Proyecto Aguascalientes” fue el primer gran paso en esta nueva etapa. Ocho camiones se dirigieron a Aguascalientes para abastecerse de productos, marcando el inicio de la comercialización de sus propias marcas. Este enfoque proactivo permitió a los miembros de la cooperativa salir a conquistar el mercado con determinación y organización.

Desde entonces, la cooperativa ha mantenido su esencia: ser 100% mexicana y una fuente de productos que celebran la riqueza natural del país. Cada bebida que producen lleva consigo el compromiso de sus fundadores de ofrecer calidad y sabor, pero también de contribuir al desarrollo económico y social de sus comunidades.

compromiso sostenible

Compromiso con la calidad y la innovación

Cooperativa Pascual ha destacado en la producción de bebidas saludables, utilizando ingredientes naturales y procesos que garantizan la calidad. La introducción de marcas icónicas como Boing!, Pato Pascual y Lulú ha consolidado su posición en el mercado. La cooperativa no solo se ha mantenido a la vanguardia en la producción de bebidas refrescantes, sino que también ha sido pionera en la implementación de prácticas sostenibles en sus procesos.

La historia de Cooperativa Pascual es también una historia de innovación. A principios de los años 60, la cooperativa comenzó a establecer contactos con empresas internacionales, como Tetra Pak, para mejorar su capacidad de envasado y distribución. Sin embargo, a pesar de los altibajos, la cooperativa ha continuado adaptándose a las demandas del mercado, asegurando que sus productos sigan siendo relevantes y atractivos para los consumidores.

Este enfoque en la calidad también implica un compromiso con la mejora continua. Cooperativa Pascual ha implementado estándares de calidad que no solo cumplen con las regulaciones locales, sino que también se alinean con normativas internacionales. Este compromiso se traduce en la satisfacción de los consumidores y en una reputación sólida dentro de la industria.

Impacto en la comunidad y el medio ambiente

La responsabilidad social es un componente clave de la misión de la Cooperativa Pascual. La cooperativa ha establecido una serie de iniciativas que buscan no solo satisfacer las necesidades de sus consumidores, sino también contribuir al bienestar de las comunidades en las que opera. Desde programas de educación y salud hasta la promoción de prácticas agrícolas sostenibles, su compromiso es amplio y profundo.

Además, Cooperativa Pascual ha implementado prácticas que buscan minimizar su impacto ambiental. La gestión eficiente de recursos, la reducción de residuos y el uso de envases reciclables son solo algunas de las acciones que demuestran su compromiso con el medio ambiente. Estas prácticas no solo benefician a la comunidad, sino que también ayudan a construir una imagen positiva de la cooperativa en el mercado.

La cooperativa también se involucra activamente con sus trabajadores, fomentando un ambiente laboral seguro y justo. La educación continua y la capacitación son prioritarias, lo que garantiza que los miembros de la cooperativa estén equipados con las habilidades necesarias para prosperar y contribuir al éxito colectivo.

compromiso sostenible

Reconocimiento y futuro sostenible

A lo largo de los años, la historia de Cooperativa Pascual ha sido reconocida no solo por su éxito comercial, sino también por su compromiso con la responsabilidad social. Esta combinación ha permitido a la cooperativa no solo mantenerse en el mercado, sino también ser un ejemplo a seguir para otras organizaciones en México y más allá. La clave de su éxito radica en la capacidad de adaptarse y evolucionar, siempre manteniendo el enfoque en la calidad y la comunidad.

De cara al futuro, Cooperativa Pascual se encuentra en una posición sólida para continuar su trayectoria de crecimiento. Con una base de consumidores leales y un equipo comprometido, la cooperativa está lista para enfrentar los desafíos que vienen, siempre con un enfoque en la responsabilidad social y la sostenibilidad. 

La historia de Cooperativa Pascual es un reflejo de cómo un modelo de negocio centrado en la comunidad puede prosperar. La combinación de calidad, innovación y responsabilidad social es la fórmula que ha permitido a la cooperativa ser un referente en la industria de bebidas, al mismo tiempo que construye un futuro más sostenible para todos.