World Vision México acciona para combatir la crisis del agua en regiones vulnerables

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World Vision México acciona para combatir la crisis del agua en regiones vulnerables

El acceso al agua potable y al saneamiento es un derecho humano fundamental y una condición indispensable para la vida. Sin embargo, en México, millones de personas enfrentan día a día la falta de este recurso esencial.

El pasado 24 de noviembre de 2024, México dio un paso decisivo en la gestión del agua con la firma del Acuerdo Nacional por el Derecho Humano al Agua y la Sustentabilidad, liderado por la Comisión Nacional del Agua (Conagua), con el objetivo de garantizar el acceso equitativo al agua y promover su gestión responsable ante los crecientes desafíos climáticos. Además de garantizar el acceso equitativo al agua, fortalecer la infraestructura hídrica y reducir la contaminación, alineándose con los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la ONU. 

Según el Instituto Mexicano de Tecnología del Agua (IMTA), el 52.8% del territorio nacional se encuentra en condiciones de no sustentabilidad hídrica, lo que agrava la crisis del agua en el país.

De acuerdo con el Plan Nacional Hídrico 2020-2024, solo el 58% de la población cuenta con agua diariamente en su domicilio y acceso a saneamiento básico mejorado. Esta situación es particularmente crítica en entidades como Guerrero, donde apenas el 10% de la población tiene garantizado el suministro diario, en contraste con Nuevo León, que registra un 95%. En las zonas urbanas, el acceso es del 64%, mientras que en las zonas rurales disminuye hasta el 39%.

agua en regiones vulnerables

Ante esta realidad, World Vision México, desde el año 2009, ha desarrollado diversas iniciativas para mejorar el acceso al agua en comunidades vulnerables. A través de alianzas estratégicas y la participación comunitaria, la organización implementa soluciones técnicas,  fomenta la conservación del suelo para garantizar el ciclo del agua y fortalece la resiliencia de la población ante eventos climáticos extremos como sequías e inundaciones.

Acciones y resultados recientes:

  • Rehabilitación de fuentes de agua en Guerrero: tras el impacto de los huracanes Otis (2023) y John (2024), más de 36,000 personas recuperaron el acceso a fuentes seguras de agua.
  • Mejoras en el suministro de agua en Pochutla, Oaxaca: como respuesta al huracán Agatha (2022), se rehabilitó el sistema de bombeo, beneficiando a 14,071 personas.
  • Optimización del servicio en Villahermosa, Tabasco: con la sustitución de equipos de bombeo en plantas potabilizadoras, se mejoró el volumen de agua suministrado, favoreciendo a 124,761 personas en 77 localidades.
  • Captación de agua de lluvia en Veracruz: la instalación de 212 sistemas de cosecha de agua en Tehuipango proporcionó acceso a agua segura a 848 personas en comunidades rurales dispersas.
agua en regiones vulnerables

World Vision México también ha seguido de cerca la discusión sobre la Ley General de Aguas, una iniciativa que busca regular el uso y distribución del agua en el país. La organización enfatiza la necesidad de garantizar que este marco legal contemple la participación de niñas, niños y adolescentes en la toma de decisiones, refuerce la protección de los bosques como fuente vital de agua y asegure el acceso a este recurso en centros educativos y espacios de interés público.

Garantizar el derecho al agua es una tarea impostergable que impacta en la salud, la educación y el bienestar de millones de personas en México. Con estrategias de acción local y colaboración multisectorial, es posible avanzar hacia un país donde el agua sea un recurso disponible para todos.

IFC y el Gobierno de España anuncian programa para impulsar la economía plateada en México

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IFC y el Gobierno de España anuncian programa para impulsar la economía plateada en México

La Corporación Financiera Internacional (IFC, por sus siglas en inglés), miembro del Grupo Banco Mundial, con el apoyo del Gobierno de España, anunció el lanzamiento oficial en México del Silver Economy Program, una iniciativa cuyo objetivo es apoyar con asesoría y financiamiento al sector financiero con el fin de desarrollar un mercado de productos y servicios que atienda las necesidades de las personas mayores de 50 años, con un enfoque especial en las mujeres.

La población de México experimenta un envejecimiento acelerado. Actualmente, 30.43 millones de personas en México tienen 50 años o más, cifra que se espera aumente a 53 millones para 2050. Este crecimiento demográfico, junto con la diversidad de necesidades no cubiertas, ofrece una oportunidad única para desarrollar una oferta innovadora de servicios financieros a la medida del segmento silver.

Juan Gonzalo Flores, Country Manager de IFC para México, declaró: “A medida que las personas envejecen, sus necesidades y comportamiento financieros también experimentan cambios tanto en el grado de acceso como en la tenencia de productos. De acuerdo con el Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI), sólo el 38% de la población mexicana entre 60 y 70 años recibe alguna clase de crédito, y sólo el 2% recibe un crédito personal.  Ante esto, IFC ratifica su firme propósito de desarrollar la economía plateada en México y el resto de la región”.

Silver Economy Program

La iniciativa es una respuesta al aumento de la longevidad en América Latina y el Caribe. La esperanza de vida en la región ha aumentado significativamente: de 48,6 años en 1950 a 75,1 años en 2019, y se proyecta que alcanzará los 77,2 años para 2030, según la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (CEPAL).

El Silver Economy Program ofrece una oportunidad única para que las entidades del sector bancario en México innoven y expandan su portafolio de servicios financieros en ahorro, crédito, seguros, pensiones e inversión con foco de género. La población silver tiene características y comportamientos financieros distintivos que aún no han sido atendidos adecuadamente por la banca mexicana, por lo que no solo representa una oportunidad de negocio, sino también un área crucial para el desarrollo sostenible y el bienestar social.

La confianza en las instituciones financieras disminuye conforme aumenta la edad de las personas. El Silver Economy Program representa una oportunidad para que los bancos trabajen en estrategias para recobrar esa confianza y fomentar la inclusión financiera.

Estos productos en México contienen colorante Rojo 3

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Estos productos en México contienen colorante Rojo 3

Recientemente, la Administración de Alimentos y Medicamentos de Estados Unidos (FDA) tomó una medida trascendental al prohibir el uso del colorante sintético «Rojo 3» (E127) en alimentos y medicamentos. Esta sustancia, que ha sido utilizada durante años en productos alimenticios y de consumo masivo, ha sido vinculada a riesgos potenciales de cáncer en estudios realizados en animales, lo que ha desatado una ola de preocupación entre consumidores, expertos en salud y organismos reguladores. A pesar de las advertencias, varios productos que se comercializan en México continúan utilizando este colorante, lo que pone en duda la eficacia de las normativas locales y la transparencia en la industria alimentaria.

La presencia del Rojo 3 en productos alimenticios se ha convertido en un tema de debate clave sobre la responsabilidad social de las empresas y la seguridad de los productos que llegan a los consumidores. La utilización de colorantes sintéticos como el Rojo 3 puede generar graves consecuencias para la salud a largo plazo, especialmente si no se toman las medidas necesarias para evitar su uso o informar adecuadamente a los consumidores sobre los riesgos que conlleva su ingesta.

Desde Expok, realizamos un comparativo de responsabilidad social tomando en cuenta las respuestas de las marcas ante la prohibición del colorante en cuestión, el cual puedes consultar aquí, y a continuación te compartimos 4 productos que contienen Rojo 3 en México.

4. productos que contienen Rojo 3 en México

1. Gelatina grosella (D’Gari)

La gelatina de grosella D’Gari, una marca ampliamente reconocida en México por su tradición en la producción de gelatinas instantáneas, es un ejemplo de producto que todavía utiliza el Rojo 3. Esta gelatina, que se ha popularizado como una opción rápida y económica para preparar postres, contiene este colorante sintético para darle su vibrante tono rojo.

Si bien D’Gari ha sido una marca confiable para muchos consumidores, la inclusión de un aditivo potencialmente peligroso como el Rojo 3 plantea serias preocupaciones sobre la seguridad alimentaria y la responsabilidad social de la marca. La gelatina D’Gari de grosella sigue siendo una opción común en muchos hogares mexicanos, a pesar de los riesgos asociados con el colorante.

productos que contienen Rojo 3 en México

2. Maizena de fresa (Unilever)

Otro producto que utiliza el Rojo 3 es la maizena de fresa, de la reconocida marca Unilever. Esta variante del famoso almidón de maíz saborizada, generalmente usada en postres o bebidas, recurre al colorante sintético para lograr el característico tono rosado.

Aunque Unilever es una marca globalmente conocida por sus esfuerzos en garantizar la calidad de sus productos, la presencia de este colorante en su Maizena de fresa es inquietante, especialmente en un contexto donde los consumidores están cada vez más conscientes de los riesgos asociados con ciertos aditivos alimentarios. La compañía tiene una responsabilidad directa de revisar y modificar sus productos a fin de alinearse con las expectativas de salud y seguridad pública.

productos que contienen Rojo 3 en México

3. Refresco Mundet prisco de durazno (Mundet)

La bebida Mundet prisco de durazno es otro ejemplo de un producto mexicano que contiene Rojo 3. Esta bebida gaseosa, conocida por su sabor a durazno, utiliza este colorante artificial para acentuar su color característico y hacerla más atractiva para los consumidores.

Mundet es una marca emblemática en México, con décadas de presencia en el mercado. Sin embargo, a medida que los estudios sobre los riesgos de los colorantes sintéticos como el Rojo 3 ganan relevancia, la marca enfrenta un desafío: ¿cómo mantener la confianza del consumidor al mismo tiempo que aborda estos problemas de salud pública? Reformular su producto para eliminar este colorante podría ser una forma de fortalecer su imagen y, al mismo tiempo, mejorar la salud de los consumidores.

productos que contienen Rojo 3 en México

4. Galletas Arcoíris (Gamesa)

Las galletas Arcoíris, producidas por la conocida marca Gamesa, son un popular bocadillo en muchos hogares mexicanos. Estas galletas de colores brillantes contienen Rojo 3 en su fórmula, lo que representa un riesgo potencial para la salud, especialmente si se consumen en grandes cantidades.

Aunque el uso de colorantes artificiales es común en la industria alimentaria, la presencia de aditivos como el Rojo 3 en productos destinados a niños, quienes son los principales consumidores de estas galletas, subraya la necesidad de una mayor responsabilidad social por parte de las marcas. Las galletas Arcoíris se han mantenido en el mercado gracias a su sabor y apariencia, pero la pregunta sobre su seguridad sigue siendo relevante.

productos que contienen Rojo 3 en México

¿Cuál es la responsabilidad social de las empresas?

En el contexto actual, donde el acceso a la información sobre la seguridad alimentaria es más fácil que nunca, las empresas tienen la obligación de ser transparentes respecto a los ingredientes y aditivos que utilizan en sus productos. La responsabilidad social no solo implica ofrecer productos que satisfagan las necesidades del consumidor, sino también velar por su bienestar a largo plazo. En el caso de los productos que contienen Rojo 3, la pregunta es clara: ¿hasta qué punto las empresas están dispuestas a priorizar la salud pública por encima de sus intereses comerciales?

Las marcas tienen el poder de modificar sus fórmulas y eliminar ingredientes potencialmente peligrosos como el Rojo 3, que ya ha sido prohibido en varios países debido a su posible relación con el cáncer. A medida que los consumidores se vuelven más exigentes en cuanto a la seguridad y la sostenibilidad de los productos que compran, las empresas deben ser conscientes de que su responsabilidad social va más allá de una simple estrategia de marketing. Reformular productos, buscar alternativas naturales y comunicar los cambios de manera clara y efectiva podría no solo salvar vidas, sino también fortalecer la lealtad del consumidor.

La presencia del colorante Rojo 3 en productos como la gelatina D’Gari, maizena de fresa, Mundet prisco de durazno y galletas Arcoíris pone en evidencia una problemática seria respecto a la responsabilidad social de las empresas en México. A pesar de las advertencias sobre los riesgos que este colorante puede conllevar, algunos productos continúan comercializándose con él, lo que plantea interrogantes sobre el compromiso de las marcas con la salud de los consumidores.

Las empresas tienen la oportunidad de actuar de manera responsable reformulando sus productos para eliminar ingredientes potencialmente dañinos y alinearse con las expectativas sociales de seguridad alimentaria. En un mundo cada vez más consciente de los riesgos asociados con los aditivos, la responsabilidad social debe ser una prioridad, no solo por ética, sino también como una estrategia a largo plazo para ganar la confianza del consumidor.

Veredicto del caso Energy Transfer contra Greenpeace: un análisis completo

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Veredicto del caso Energy Transfer contra Greenpeace: un análisis completo

Las protestas contra la construcción del oleoducto Dakota Access (DAPL), que comenzaron en abril de 2016, atrajeron una considerable atención pública debido a la preocupación por el potencial impacto del oleoducto en el suministro de agua de la tribu Sioux de Standing Rock y la posible profanación de sitios sagrados. 

Energy Transfer (ET), la empresa responsable del DAPL, presentó una demanda contra Greenpeace International, Greenpeace USA y Greenpeace Fund Inc., alegando difamación, allanamiento, molestias, conspiración civil y otros actos relacionados con la participación de Greenpeace en las protestas. 

Un jurado de Dakota del Norte dictaminó que Greenpeace era responsable y ordenó a la organización pagar a Energy Transfer más de 650 millones de dólares en daños. Este veredicto plantea importantes interrogantes sobre los derechos de las organizaciones de defensa a protestar y la utilización de demandas estratégicas contra la participación pública (SLAPP) por parte de las empresas.

Antecedentes de las protestas del oleoducto Dakota Access

Las protestas se iniciaron en abril de 2016 y se extendieron hasta 2017, centrándose en la ruta prevista del oleoducto Dakota Access y su cruce del río Missouri aguas arriba de la reserva de la tribu Sioux de Standing Rock La tribu Sioux de Standing Rock se opuso al oleoducto por la inquietud de que amenazaría su suministro de agua y sitios culturales sagrados, invocando el Tratado de Fort Laramie.

La participación de Greenpeace, según la información disponible, es objeto de controversia. Greenpeace afirmó que solo apoyó el movimiento liderado por los indígenas, mientras que Energy Transfer alegó que la organización instigó y orquestó las protestas. El equipo legal de Energy Transfer argumentó que Greenpeace pagó a manifestantes, proporcionó suministros y capacitación, y difundió información errónea para detener la construcción del oleoducto.

La demanda y las alegaciones

La demanda de Energy Transfer contra Greenpeace abarcó varias reclamaciones legales, incluyendo difamación, allanamiento, molestias, conspiración civil, interferencia torticera y conversión. Una alegación clave de difamación se centró en una carta firmada por líderes de Greenpeace que se envió a los bancos involucrados en la financiación del DAPL, afirmando que la empresa había profanado terrenos de entierro.

Energy Transfer argumentó que las acciones de Greenpeace provocaron importantes pérdidas financieras debido a los retrasos del proyecto, el aumento de los costos y la pérdida de financiación. La empresa también alegó que Greenpeace explotó un problema local para promover su propia agenda e hizo declaraciones falsas para lograr sus objetivos.

El veredicto del jurado y los daños

Tras un juicio de tres semanas y dos días de deliberación, el jurado de nueve personas en Dakota del Norte declaró a Greenpeace responsable de difamación y otras demandas. El jurado ordenó a Greenpeace pagar a Energy Transfer más de 650 millones de dólares en daños, una cantidad significativamente superior a los 300 millones de dólares solicitados inicialmente. El veredicto nombró a Greenpeace International, Greenpeace USA y Greenpeace Fund Inc. como entidades responsables.

Respuesta de Greenpeace e intención declarada de apelar

Greenpeace negó vehementemente las acusaciones, afirmando que simplemente apoyó las protestas lideradas por los indígenas y no fue responsable de ningún acto de vandalismo o ilegal. Greenpeace caracterizó la demanda como una SLAPP (Demanda Estratégica contra la Participación Pública), destinada a silenciar e intimidar a los defensores del medio ambiente. La organización anunció su intención de apelar el veredicto, lo que indica una continuación de la batalla legal. Greenpeace International también ha presentado una demanda anti-SLAPP contra Energy Transfer en los Países Bajos, aprovechando las protecciones legales europeas.

Perspectiva de Energy Transfer

Energy Transfer celebró el veredicto como una victoria para el estado de derecho y para los residentes de Dakota del Norte que se vieron afectados por las protestas. El portavoz de la compañía declaró que la demanda tenía como objetivo responsabilizar a Greenpeace por infringir la ley, no por suprimir la libertad de expresión. El equipo legal de Energy Transfer enfatizó que la decisión del jurado confirmó que la protesta violenta y destructiva es ilegal e inaceptable.

Análisis de las Implicaciones legales y sociales

Expertos legales han expresado su preocupación de que este veredicto pueda tener un efecto inhibidor en la libertad de expresión y el derecho a la protesta, lo que podría llevar a las organizaciones de defensa a ser más cautelosas en su apoyo a los movimientos de protesta. El caso es ampliamente considerado como un ejemplo de demanda SLAPP, donde entidades poderosas utilizan litigios para silenciar a los críticos a través de batallas legales costosas y prolongadas. 

El veredicto podría potencialmente sentar un peligroso precedente en el que las organizaciones pueden ser consideradas responsables de las acciones de individuos vagamente afiliados en protestas que apoyaron, incluso sin control o participación directa en actividades ilegales. El hecho de que Dakota del Norte no tenga leyes anti-SLAPP puede haber contribuido al resultado de la demanda, ya que estas leyes están diseñadas para proteger a individuos y organizaciones de demandas sin fundamento destinadas a silenciarlos.

En resumen

El veredicto del jurado a favor de Energy Transfer, que otorga más de 650 millones de dólares en daños contra Greenpeace por su participación en las protestas del oleoducto Dakota Access, marca un acontecimiento significativo en el conflicto en curso entre los intereses corporativos y el activismo medioambiental. 

La firme negación de las acusaciones por parte de Greenpeace y su intención de apelar, junto con su contrademanda en los Países Bajos, indican que esta batalla legal está lejos de terminar. 

El caso plantea cuestiones críticas sobre el alcance de la libertad de expresión y el derecho a la protesta, el posible efecto inhibidor de indemnizaciones tan elevadas en las organizaciones de defensa y el uso de demandas SLAPP por parte de las empresas para silenciar la disidencia. 

El resultado de este caso y cualquier apelación posterior tendrán importantes implicaciones para el futuro del activismo medioambiental y el panorama jurídico que rige la relación entre las empresas y las organizaciones de defensa.

Morgan Stanley y la DEI: lo hicieron, lo comunicaron… y nadie quedó contento

Edgar López Pimentel
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Morgan Stanley y la DEI: lo hicieron, lo comunicaron… y nadie quedó contento

Por Edgar López

Morgan Stanley apostó fuerte por la Diversidad, Equidad e Inclusión (DEI). Creó programas, fijó metas, invirtió en consultores y comunicó con fuerza su compromiso. Años después, enfrenta demandas, quejas internas y un replanteamiento de su estrategia. Nadie está satisfecho.

El The Wall Street Journal publicó un artículo de AnnaMaria Andriotis y de Lauren Weber titulado Morgan Stanley Went Big on DEI. No One’s Happy, en el que se analiza cómo la compañía enfrentó el dilema de implementar y luego moderar sus políticas de diversidad e inclusión. El artículo detalla cómo las iniciativas de la empresa, diseñadas para abordar desigualdades estructurales, terminaron generando conflictos internos y demandas tanto de empleados blancos como de empleados negros, lo que derivó en una revisión y ajuste de su estrategia.

El asesinato de George Floyd en 2020 marcó un punto de quiebre. Empresas de todo el mundo —incluyendo gigantes financieros— se sintieron presionadas a subirse a la ola DEI, a comprometerse públicamente y a acelerar iniciativas de inclusión. Pero muchas lo hicieron sin entender realmente el terreno en el que entraban. Y el resultado, como en este caso, es lo que muchas compañías temen: críticas por lo que hicieron y críticas por lo que no hicieron bien.

Morgan Stanley: ¿qué salió mal?

Si analizamos el caso con el modelo Ser, Hacer, Parecer y Pertenecer, la historia de Morgan Stanley deja varias lecciones:

  • Ser: ¿Tenía la empresa la cultura y estructura adecuadas para integrar la diversidad de manera efectiva? Si no reconoces quién eres en este ámbito, terminas improvisando y generando más fricciones que soluciones.
  • Hacer: Se crearon programas, se fijaron incentivos, se invirtió en consultores… pero la ejecución mostró desigualdades salariales, falta de apoyo real a nuevos talentos y decisiones que generaron resentimiento en distintos grupos.
  • Parecer: Comunicaron con fuerza su compromiso con DEI y lo convirtieron en parte de su identidad. Pero cuando las quejas y demandas salieron a la luz, la credibilidad de la empresa se vio afectada. Ahora deben “suavizar” su estrategia, lo que puede interpretarse como un retroceso.
  • Pertenecer: La diversidad no es solo contratar, sino integrar. Si los empleados no sienten que forman parte de la cultura corporativa, se genera un choque interno. Los empleados negros sintieron que fueron contratados sin recibir las mismas oportunidades, y algunos empleados blancos percibieron estas políticas como injustas.

Cuando el miedo a la crítica paraliza

Este no es un caso aislado. Muchas empresas enfrentan una situación similar y optan por una respuesta común: evitar la comunicación por miedo a la crítica.

Este caso me recuerda algo que escucho constantemente: “Si hacemos, mal, nos critican; si no hacemos, también mal… entonces mejor no comuniquemos nada.”

El problema no es solo evitar la crítica, sino renunciar a construir legitimidad. No comunicar es dejar el terreno libre para la especulación y la desconfianza. Si la sustentabilidad, la DEI o cualquier compromiso social se reducen a un trámite para evitar problemas o se abordan únicamente como una táctica de posicionamiento, terminan perdiendo su valor estratégico y convirtiéndose en ruido corporativo sin impacto tangible ni credibilidad.

Las empresas que comunican de manera clara, alineada con su propósito y con evidencia de su impacto, construyen confianza y refuerzan su competitividad en el largo plazo.

DEI y sustentabilidad: lo que dices vs. lo que realmente haces

Morgan Stanley no es el único caso en el que un compromiso fuerte con la diversidad, equidad e inclusión termina generando críticas desde múltiples frentes. Esto ocurre cuando las empresas abordan estos temas sin un entendimiento real de su cultura, sin una estrategia bien ejecutada y sin una comunicación alineada con su identidad y resultados.

El problema no es comprometerse, sino hacerlo sin claridad, sin estructura y sin integración real en el negocio. Si la diversidad y la inclusión se tratan como un ejercicio superficial o reactivo, es inevitable que terminen generando más fricción que valor.

Estos compromisos deben trabajarse con visión de largo plazo y no como una respuesta a la presión externa. La clave está en garantizar que lo que una empresa hace en estos temas sea coherente con lo que es, con lo que dice y con lo que sus grupos de interés esperan.

La reputación en sustentabilidad y DEI no se construye con discursos ni con programas aislados, sino con hechos sostenibles y bien comunicados. Lo que realmente pesa no es solo lo que una empresa hace o dice, sino lo que está dispuesta a sostener con coherencia. Como dicen por ahí, es cuestión de fine tuning.

Edgar López Pimentel, es actualmente Director en Expok, ejerciendo su liderazgo día a día con pasión por la responsabilidad social y el desarrollo sustentable. Su labor ha contribuido significativamente al posicionamiento de empresas líderes en materia de responsabilidad social.

Su formación académica, enriquecida por programas de Alta Dirección de Empresas en el IPADE e IE Business School, así como una maestría en Responsabilidad Social Empresarial en la Universidad Anáhuac Norte, respaldan su liderazgo.

EnvejeSER: vivir con autonomía y bienestar financiero

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EnvejeSER: vivir con autonomía y bienestar financiero

Por Aldo Farrugia

La campaña que impulsa la inclusión financiera de las personas mayores

El envejecimiento poblacional es una realidad en América Latina. Para 2050, más del 25% de la población superará los 60 años, lo que traerá consigo desafíos y oportunidades en múltiples sectores, especialmente en el financiero. Sin embargo, muchas personas mayores aún enfrentan barreras para acceder a productos y servicios diseñados a la medida de sus necesidades.

Ante este panorama, la Sparkassenstiftung Alemana, en colaboración con la Fundación La Caixa, ha lanzado la campaña EnvejeSER: Vivir con autonomía y bienestar financiero. Esta iniciativa busca visibilizar la importancia de las finanzas plateadas, promoviendo soluciones financieras inclusivas y adaptadas a este creciente sector de la población.

¿Por qué es clave hablar de Finanzas Plateadas?

Las finanzas plateadas forman parte de la economía plateada, un concepto que engloba todas las actividades económicas relacionadas con el envejecimiento poblacional. Sin embargo, a pesar de su relevancia, el sector financiero aún enfrenta retos significativos para atender adecuadamente a este grupo:

  • Más del 57% de las personas mayores no confía en plataformas digitales financieras, lo que limita su acceso a herramientas de gestión financiera.
  • Menos del 15% utiliza servicios financieros formales, como ahorro o crédito, lo que reduce sus posibilidades de independencia económica.
  • El edadismo sigue siendo un obstáculo: muchas personas mayores, aun con capacidad de pago comprobada, ven restringido su acceso a productos bancarios.

El desafío es claro: generar un ecosistema financiero más accesible, innovador y adaptado a las necesidades reales de este segmento.

Construyendo un sistema financiero inclusivo

La campaña EnvejeSER no solo sensibiliza sobre estos retos, sino que también impulsa acciones concretas para abordarlos. A través de estrategias de educación financiera, desarrollo de productos más inclusivos y promoción de tecnologías accesibles, busca fomentar la autonomía y el bienestar financiero de las personas mayores.

Además, la iniciativa se apoya en alianzas estratégicas con instituciones financieras, fintechs, bancos y startups tecnológicas que buscan generar un impacto positivo en este ámbito. La participación de estos actores es fundamental para transformar el acceso financiero y reducir la brecha digital y de confianza.

Súmate al cambio

Si formas parte del sector financiero o tecnológico y quieres contribuir a esta causa, te invitamos a sumarte a la difusión de EnvejeSER. A través de materiales gráficos, videos y mensajes clave, esta campaña se posiciona como una conversación necesaria dentro de la industria financiera.

Únete a esta iniciativa que está transformando el acceso financiero en América Latina.

#EnvejeSER | #FinanzasParaTodos | #AutonomíaYBienestar

Fuentes:

  • Mejía, D., & Gutiérrez, L. (2024). Retos de la longevidad en América Latina: Acceso financiero y exclusión digital. Banco Interamericano de Desarrollo (BID).
  • Deloitte. (2020). Inclusión financiera en América Latina y el Caribe. Deloitte Insights.

Naciones Unidas. (2022). World Population Prospects 2022: Summary of Results. Departamento de Asuntos Económicos y Sociales, División de Población.

El valor del altruismo, por Aldo Farrugia

Aldo Farrugia es un mexicano comprometido con el altruismo y la RS. Fundador y Director de Comunal, una agencia que promueve el impacto social mediante consultoría, marketing con causa y conferencias. También preside la Fundación Comunal, dedicada al fortalecimiento de organizaciones sin fines de lucro.

Con una formación en Mercadotecnia y certificaciones en Estrategia Comercial y Sostenibilidad, ha colaborado con más de 50 ONGs, enfocándose en ayudar a diversos grupos vulnerables, desde personas con discapacidad hasta pacientes con cáncer.

Busca transformar el individualismo en activismo, fomentando la empatía y la participación social entre los mexicanos. En 2023, desafió sus propios límites al correr el maratón de la CDMX a ciegas para apoyar a niños con retinoblastoma, logrando recaudar más de $500,000 mxn y obteniendo un Récord Guinness.

¿Cuál es la diferencia entre la inserción y compensación de carbono? 

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¿Cuál es la diferencia entre la inserción y compensación de carbono? 

En tanto el cambio climático se convierte en una de las principales preocupaciones globales, las empresas están bajo una creciente presión para reducir su impacto ambiental. Frente a este desafío, existen diversas estrategias para mitigar las emisiones de carbono, siendo la inserción y la compensación de carbono dos de los enfoques más utilizados. Aunque ambas tienen el mismo objetivo de reducir las huellas de carbono, sus métodos son sustancialmente diferentes y pueden ser aplicados de manera complementaria para lograr una estrategia más efectiva.

La inserción de carbono se centra en la reducción de emisiones a través de cambios internos dentro de la propia empresa, como la mejora de la eficiencia energética y la adopción de energías renovables. Por otro lado, la compensación de carbono permite a las empresas mitigar sus emisiones invirtiendo en proyectos externos, como la reforestación o la captura de metano. En este artículo, exploraremos las diferencias, ventajas y desventajas de ambos enfoques según un artículo publicado en edie, así como cómo pueden estos métodos trabajar juntos para impulsar la descarbonización en las organizaciones.

¿Qué es la inserción de carbono?

La inserción de carbono es un enfoque integral y proactivo que busca reducir las emisiones directamente desde dentro de la empresa. Esta estrategia se enfoca en identificar oportunidades dentro de la cadena de suministro y en los procesos internos para minimizar las emisiones de gases de efecto invernadero. A través de la mejora de la eficiencia energética, el uso de energías renovables y la optimización de procesos, la empresa puede evitar que más carbono se libere en la atmósfera.

inserción y compensación de carbono

Implementar un programa de inserción de carbono puede ser complejo, ya que involucra un análisis exhaustivo de la cadena de valor, incluyendo proveedores y logística. Algunas iniciativas incluyen la transición de los proveedores hacia energías limpias o la mejora de los procesos productivos para que sean más eficientes. La inserción de carbono también requiere una colaboración constante con las partes interesadas para garantizar el éxito a largo plazo y una medición rigurosa de los resultados obtenidos.

Ventajas de la inserción de carbono

  • Reducción directa de emisiones: Al centrarse en la cadena de valor de la empresa, la inserción puede reducir de manera significativa las emisiones de Alcance 3, que suelen representar la mayor parte de la huella de carbono de una organización.
  • Mejora de la resiliencia y transparencia de la cadena de suministro: La estrategia fortalece la relación con proveedores, mejora las prácticas de producción y disminuye la vulnerabilidad de las operaciones ante cambios del mercado o desafíos climáticos.
  • Cumplimiento con marcos regulatorios: La inserción ayuda a las empresas a demostrar avances tangibles en la reducción de emisiones, facilitando el cumplimiento de normativas como la CSRD y objetivos internacionales como los de la SBTi.

Desventajas de la inserción de carbono

  • Inversión inicial significativa: Los proyectos de inserción requieren una inversión considerable en infraestructura, tecnología y capacitación, lo que puede ser una barrera para algunas organizaciones.
  • Requiere compromiso a largo plazo: Estos proyectos no generan resultados inmediatos y requieren un enfoque continuo de monitoreo, evaluación y ajustes periódicos.
  • Desafíos de colaboración: La inserción exitosa depende de la cooperación con proveedores y otras partes interesadas, lo que puede ser complicado, especialmente cuando los socios no comparten los mismos valores ambientales.
inserción y compensación de carbono

¿Qué es la compensación de carbono?

La compensación de carbono se refiere a la compra de créditos de carbono que apoyan proyectos que contrarrestan las emisiones de gases de efecto invernadero fuera de la cadena de suministro de la empresa. Estos proyectos pueden incluir reforestación, tecnologías de captura de metano o soluciones de cocinas limpias, que ayudan a reducir las emisiones a nivel global. Mientras que la inserción de carbono actúa desde dentro de la organización, la compensación permite a las empresas abordar su impacto climático mediante iniciativas externas.

Una de las principales ventajas de la compensación de carbono es la capacidad de actuar rápidamente, ya que no requiere la reestructuración de la cadena de suministro interna. Al comprar créditos de carbono verificados, las empresas pueden compensar sus emisiones de manera inmediata, contribuyendo a proyectos que tienen un impacto positivo en el medio ambiente. Además, este enfoque permite a las empresas tener un impacto más allá de sus operaciones directas, respaldando proyectos críticos a nivel global.

Ventajas de la compensación de carbono

  • Impacto inmediato: La compensación de carbono permite a las empresas abordar rápidamente sus emisiones, lo que es especialmente útil cuando la inserción de carbono no puede ser implementada de inmediato.
  • Apoyo a proyectos globales: Los créditos de carbono respaldan proyectos importantes que pueden tener un impacto significativo en la lucha contra el cambio climático, como la reforestación y la mitigación de metano.
  • Cumplimiento normativo: Al adquirir créditos de carbono, las empresas pueden cumplir con las normativas de sostenibilidad a corto plazo, especialmente en contextos donde las reducciones internas no son viables de inmediato.

Desventajas de la compensación de carbono

  • Doble contabilización: Si los créditos de carbono son reclamados por varias entidades, puede distorsionar la visión global sobre el progreso hacia la reducción de emisiones, haciendo que los resultados sean menos claros.
  • Control limitado sobre la calidad del crédito: Dado que los proyectos de compensación están fuera del control directo de la empresa, existe la incertidumbre sobre la calidad y eficacia de los créditos adquiridos.
  • Dependencia de proyectos externos: A largo plazo, las empresas pueden volverse dependientes de los créditos de carbono, sin una estrategia robusta para reducir sus emisiones internamente.

Inserción y compensación: ¿cómo crear una estrategia equilibrada?

La clave para una estrategia de sostenibilidad efectiva radica en combinar la inserción y compensación de carbono. Mientras que la inserción permite realizar mejoras estructurales en la cadena de suministro, la compensación de carbono ofrece un impacto inmediato, compensando las emisiones que no se pueden evitar de inmediato. Esta combinación asegura que las empresas aborden tanto las emisiones directas como las indirectas, optimizando el impacto de sus acciones climáticas.

Al integrar la inserción en sus estrategias de abastecimiento y aprovechar las compensaciones de alta calidad, las empresas pueden reducir los riesgos relacionados con el clima y prepararse mejor para el futuro. Esto no solo les ayuda a cumplir con los marcos regulatorios como la CSRD y SBTi, sino que también las posiciona como líderes en sostenibilidad dentro de su sector, mejorando su reputación y atrayendo a consumidores más conscientes del medio ambiente.

inserción y compensación de carbono

Ventajas de combinar inserción y compensación

  • Impacto global y local: La inserción mejora la sostenibilidad a nivel local, mientras que la compensación apoya iniciativas a gran escala, como la reforestación global.
  • Cumplimiento normativo y acción inmediata: La combinación permite a las empresas cumplir con las regulaciones climáticas a corto plazo, mientras desarrollan estrategias de reducción interna a largo plazo.
  • Diversificación de riesgos: Al usar ambos enfoques, las empresas diversifican su estrategia climática, mitigando el riesgo asociado con depender de un solo método.

Desventajas de combinar inserción y compensación

  • Complejidad en la gestión: Combinar ambos métodos requiere una gestión eficiente y coordinación entre distintos departamentos y proveedores para maximizar los beneficios y asegurar la transparencia.
  • Desafíos en la medición del impacto: Determinar el impacto de cada enfoque en términos de reducción de emisiones puede ser complejo y requerir sistemas avanzados de monitoreo y auditoría.

El camino hacia la sostenibilidad: el valor de la inserción y compensación de carbono

La descarbonización no es solo una obligación regulatoria, sino una oportunidad estratégica para las empresas. Adoptar un enfoque integral que combine la inserción y compensación de carbono ofrece beneficios significativos, como la mejora de la estabilidad en la cadena de suministro, el cumplimiento de normativas y el fortalecimiento de la reputación corporativa. Empresas que integran estas dos estrategias pueden construir una ventaja competitiva, destacándose en un mercado que valora cada vez más la sostenibilidad.

Para lograr un impacto real, las organizaciones deben ser transparentes y garantizar la calidad de sus créditos de carbono, alineando sus esfuerzos con los objetivos de sostenibilidad a largo plazo. Con un enfoque bien planificado en la inserción y compensación de carbono, las empresas no solo cumplen con sus compromisos climáticos, sino que también contribuyen de manera significativa a la lucha global contra el cambio climático.

Se publica el 1er periódico del mundo hecho al 100% con IA

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Se publica el 1er periódico del mundo hecho al 100% con IA

La inteligencia artificial ha dado un nuevo paso en el mundo del periodismo con la reciente publicación de Il Foglio AI, el primer periódico hecho con IA de manera íntegra. Esta iniciativa, lanzada por el diario italiano Il Foglio, forma parte de un experimento que busca analizar el impacto de la tecnología en la producción de noticias y la transformación de los medios de comunicación. Desde la redacción hasta la ironía de sus artículos, todo ha sido generado por inteligencia artificial.

El periódico, de cuatro páginas, está disponible tanto en quioscos como en línea y ha despertado un gran debate sobre el futuro del periodismo. Su editor, Claudio Cerasa, explicó que el papel de los periodistas en este proyecto se reduce a formular preguntas a la IA y leer las respuestas. Este innovador experimento no solo demuestra la capacidad de la inteligencia artificial para estructurar información, sino que también plantea interrogantes sobre el rol humano en la prensa y las implicaciones éticas de un medio completamente automatizado.

La iniciativa de Il Foglio AI llega en un momento en que los medios de comunicación exploran nuevas formas de integración tecnológica, lo que podría redefinir la profesión periodística en los próximos años y generar desafíos desde la perspectiva de la responsabilidad social empresarial (RSE) de las empresas de comunicación.

Un periódico hecho con IA: ¿automatización del periodismo?

Il Foglio AI no es solo un periódico automatizado, sino un reflejo de cómo la IA puede reemplazar por completo el trabajo de una redacción. Desde los titulares hasta las citas y resúmenes, todo ha sido generado sin intervención humana. Incluso la ironía en algunos artículos ha sido creada por algoritmos, mostrando la versatilidad de la inteligencia artificial en la construcción del lenguaje y el análisis del tono editorial.

periódico hecho con IA

Lo más llamativo de este periódico hecho con IA es la ausencia de fuentes humanas en sus artículos. A diferencia del periodismo tradicional, que se basa en entrevistas y testimonios, aquí no hay citas directas de personas reales. La última página incluso presenta cartas generadas por IA simulando ser lectores, lo que demuestra que la automatización no se limita solo a la producción de noticias, sino también a la interacción con el público. Esto plantea interrogantes sobre la autenticidad del contenido y la relación de los medios con su audiencia desde una perspectiva ética y de transparencia empresarial.

Este experimento plantea una cuestión clave: si la IA es capaz de producir contenido periodístico sin intervención humana, ¿qué papel queda para los periodistas? La generación automática de información pone en duda la necesidad de redactores en la construcción de noticias, abriendo un debate sobre la validez y autenticidad del contenido generado por máquinas. ¿Podrán los algoritmos capturar matices, emociones y análisis profundos de la misma manera que un periodista experimentado? Además, ¿cómo encaja esta transformación en los compromisos de RSE de las empresas mediáticas?

¿Una herramienta para impulsar la eficiencia o una amenaza para el empleo?

El auge de los medios automatizados genera oportunidades, pero también preocupaciones. La implementación de herramientas de IA en la prensa promete eficiencia y reducción de costos, pero al mismo tiempo podría significar la desaparición de puestos de trabajo. Si los periódicos hechos con IA logran mantener la calidad informativa, las empresas podrían optar por reducir plantillas humanas en favor de la automatización, afectando el mercado laboral de la comunicación y el periodismo.

Desde la perspectiva de la RSE, la eliminación de empleos plantea una cuestión ética: ¿deben las empresas de medios priorizar la rentabilidad sobre la preservación de empleos y el impacto social? La inteligencia artificial es una herramienta poderosa, pero su implementación en la industria periodística debería considerar estrategias de reubicación de talento, capacitación en nuevas tecnologías y modelos de trabajo híbridos que equilibren la eficiencia con la sostenibilidad laboral.

periódico hecho con IA

Además, el uso de IA en el periodismo plantea dilemas éticos. La credibilidad de un medio de comunicación se basa en la verificación de fuentes y el criterio editorial, dos aspectos que, hasta ahora, han sido responsabilidad de los periodistas. Con una IA encargada de redactar y estructurar noticias, surge la pregunta de quién supervisa la veracidad de los contenidos y qué riesgos existen en la manipulación de la información. La posibilidad de que la IA perpetúe sesgos o sea utilizada para desinformar es una preocupación que los medios deberán abordar con urgencia.

La dependencia de la inteligencia artificial en la prensa también podría llevar a una homogenización del contenido, eliminando la diversidad de perspectivas que los reporteros humanos aportan. La creatividad y el pensamiento crítico son habilidades que aún diferencian a los periodistas de las máquinas, pero si los medios priorizan la inmediatez y la rentabilidad, la figura del reportero podría reducirse a un mero supervisor de algoritmos. En este sentido, la función del periodista podría transformarse en la de un curador de información, más que en la de un generador de contenido original.

El futuro del periodismo: responsabilidad social en la era de la IA

Con la llegada de periódicos completamente generados por IA, el periodismo enfrenta una transformación sin precedentes. Mientras algunos ven en esta tecnología una herramienta para mejorar la eficiencia informativa, otros temen que el papel del periodista se reduzca a una simple ejecución mecánica. La creatividad, el análisis profundo y la conexión humana con los hechos podrían quedar en segundo plano si la IA se convierte en la norma en la producción de noticias. La pregunta central es: ¿hasta qué punto se puede confiar en un periódico hecho con IA sin intervención humana en su proceso editorial?

periódico hecho con IA

El impacto en el empleo es innegable. Si más medios optan por automatizar sus redacciones, el número de periodistas empleados podría disminuir drásticamente. Además, la falta de un control editorial humano riguroso podría abrir la puerta a errores, sesgos o incluso manipulación en la información que consumimos a diario. El periodismo no es solo la transmisión de hechos, sino también la interpretación y el contexto, aspectos que una IA, por avanzada que sea, aún no puede replicar completamente.

Desde la óptica de la RSE, las empresas mediáticas tienen la responsabilidad de gestionar la integración de la IA sin deshumanizar el proceso periodístico. Un periódico hecho con IA puede ser eficiente, pero sin la supervisión adecuada, corre el riesgo de convertirse en un reflejo impersonal y limitado de la realidad. En este nuevo escenario, la clave estará en definir hasta qué punto la inteligencia artificial debe participar en la generación de noticias sin desplazar completamente a los profesionales que han dado forma al periodismo por siglos. La combinación de ambas fuerzas podría dar lugar a un nuevo modelo híbrido, en el que la IA complemente el trabajo humano en lugar de reemplazarlo por completo, garantizando así la sostenibilidad social y laboral de la industria.

Ofrecen capacitación gratuita en diversidad e inclusión a empresas en México 

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Ofrecen capacitación gratuita en diversidad e inclusión a empresas en México 

Grupo Adecco con su iniciativa TogetherForInclusion (Juntos por la Inclusión) ofrece capacitación gratuita en temas de diversidad a todas las empresas, interesadas en tener espacios laborales más inclusivos. 

A través de pláticas y talleres presenciales o en línea, Grupo Adecco brinda capacitación a las empresas en México, para que puedan implementar estrategias de inclusión sociolaboral y promover oportunidades de empleo a grupos vulnerables. Hasta la fecha ha capacitado 139 empresas y 206 postulantes, llegando así a un total de 493 personas capacitadas, entre personal de empresas y personas en búsqueda de empleo de grupos vulnerables. 

“En Adecco la inclusión no es la tendencia del momento, sino la responsabilidad humana más profunda y relevante de nuestra historia como especie. Porque el desarrollo personal no es un privilegio, es un derecho. Y la diversidad no es una cuota, es un activo, es por ello que trabajamos para generar oportunidades al talento, sin importar el género, edad o condición física. Y esto no sería posible sin la participación de las empresas que se han sumado a la iniciativa”, señala Erika da la Barrera, Gerente de Responsabilidad Social de Grupo Adecco México. 

TogetherForInclusion

TogetherForInclusion (Juntos por la Inclusión) es una iniciativa de Grupo Adecco en México, para generar oportunidades de empleo formal y digno para personas de la comunidad LGBT, refugiados migrantes, personas con discapacidad, mujeres, adultos mayores y jóvenes de 19 a 25 años con situacion vulnerable. Este año, además de las sesiones de capacitación y/ informativas a las empresas, la iniciativa está muy enfocada en promover el empleo para estos grupos y tiene la meta de alcanzar cien contrataciones este 2025. 

“Parte esencial del trabajo que realizamos con TogetherForInclusion, es impulsar con acción la contratación de personas vulnerables. Con ello, no solo apoyamos a estos grupos, sino a las empresas que además de tener la oportunidad de colocar un empleo formal al grupo que desea apoyar, también les damos visibilidad frente a otras empresas e instituciones con la oportunidad de establecer posibles alianzas estratégicas. Todo de manera gratuita para todos los interesados con una inscripción sencilla, sin fines de lucro”, precisa Erika de la Barrera. 

Cabe señalar que las empresas pueden postular ofertas laborales de todo tipo, no importa la posición, ni el salario, mientras sea una vacante dirigida para grupos en situación vulnerable (comunidad LGBT, refugiados migrantes, personas con discapacidad, mujeres, adultos mayores y jóvenes de 19 a 25 años con situación vulnerable). Las empresas interesadas deben visitar: https://grupoadecco.com.mx/general/together-for-inclusion/ para realizar su registro.

Cemefi, BMV y el Consejo de la Comunicación promueven mensajes de comunicación con impacto social para entregar el “Caracol de Plata®”

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Cemefi, BMV y el Consejo de la Comunicación promueven mensajes de comunicación con impacto social para entregar el “Caracol de Plata®”

Cemefi, la Bolsa Mexicana de Valores y el consejo Consejo de la Comunicación, como organismos promotores de valores empresariales como la sostenibilidad y la responsabilidad social, nuevamente unen esfuerzos para impulsar la comunicación de iniciativas de sostenibilidad.

Este año, el Reconocimiento Caracol de Plata® celebra su 25º aniversario, marcando un cuarto de siglo de impacto positivo en la comunicación con causa social en Iberoamérica. Desde su creación en 1999, este premio ha inspirado a empresas, agencias de publicidad, mercadotecnia e internet, medios de comunicación, organizaciones de la sociedad civil y estudiantes universitarios de Iberoamérica.

El reconocimiento premia mensajes de beneficio social que destacan por su creatividad, originalidad y trascendencia, abordando diversos temas como salud, educación, medio ambiente y derechos humanos, entre otros. Los ganadores en cada categoría recibirán una escultura de metal en forma del Caracol de Plata®.

El concurso Caracol de Plata tiene dos ediciones:

Durante su intervención, el Director General del Grupo Bolsa Mexicana de Valores, Jorge Alegría Formoso dijo qué: “En un mundo donde la responsabilidad social empresarial es fundamental, creemos firmemente en el poder transformador de la comunicación en todos los ámbitos. En nuestra misión por construir un futuro sostenible, hemos adoptado un compromiso activo con la comunidad. Por ello, en la Bolsa Mexicana de Valores hemos implementado diversas acciones enfocadas en promover mercados más sostenibles que nos permitan ser mucho más conscientes en las decisiones que impactan a la sociedad”.

Por su parte, Salvador Villalobos, Presidente Ejecutivo del Consejo de la Comunicación señaló: “Una de las maneras en que las empresas pueden apoyar a la solución de los problemas es por medio de la generación y difusión de mensajes de beneficio social. Las campañas sociales tienen el poder de inspirar, y llamar a la acción. A través de su comunicación, las empresas pueden contribuir en la construcción de valores, modificar actitudes, y motivar a las personas a la acción, invitándolas a involucrarse en las causas sociales”.

Por su parte, Jorge Aguilar, presidente del Consejo Directivo de Cemefi dijo “Estamos muy orgullosos de celebrar el 25 Aniversario de Caracol de Plata. Este reconocimiento ha logrado consolidarse como una plataforma clave para promover la responsabilidad social y la comunicación con impacto social en Iberoamérica.

Entre sus logros más destacados se encuentran:

**Concientización empresarial: Ha sensibilizado a las empresas sobre la importancia de incluir mensajes de beneficio social en sus estrategias de comunicación.

**Ampliación de su alcance: En 2004, incluyó a jóvenes universitarios en su programa, fomentando la formación de futuros profesionales comprometidos con la responsabilidad social.

**Reconocimiento internacional: Premia mensajes publicitarios de países de América Latina, España y Portugal, destacando la creatividad y el impacto social.

**Adaptación a nuevas tecnologías: Ha incorporado categorías como medios digitales y alternativos para mantenerse relevante en un mundo”.

Durante la conferencia de prensa también se anunció que la Ceremonia de entrega del Caracol de Plata® será el 9 de octubre, en el Auditorio de la sede del Grupo Bolsa Mexicana de Valores. Ese mismo día se inaugurará una exposición temporal en el MUBO, el Museo de la Bolsa Mexicana de Valores; que marcará el inicio de las exhibiciones itinerantes de los finalistas y ganadores del “Caracol de Plata®” para conseguir una mayor visibilidad.

Los interesados en postular trabajos y que deseen hacer contacto con este programa de Cemefi, pueden escribir a [email protected]. Las bases completas del Caracol de Plata, edición profesional y edición universitario, pueden leerse en www.caracoldeplata.org.

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