¿Y si la solución al cambio climático estuviera en tu plato?: Informe

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Una nueva investigación de la Comisión EAT-Lancet revela que cambiar la manera en que comemos podría ser tan importante como transformar el sector energético. El informe sugiere que un giro global hacia dietas más saludables, basadas en alimentos de origen vegetal, podría reducir hasta en un 15% las emisiones de gases de efecto invernadero no relacionadas con el CO₂ para 2050.

El estudio concluye que la alimentación podría ser una solución al cambio climático tan poderosa como la eliminación progresiva de los combustibles fósiles. En palabras del profesor Johan Rockström, copresidente de la comisión, “los alimentos por sí solos pueden llevarnos más allá del límite de 1.5 °C si no transformamos los sistemas alimentarios”. La propuesta, por tanto, no es solo nutricional: es una estrategia climática urgente.

La dieta planetaria: una hoja de ruta hacia la sostenibilidad

El informe introduce el concepto de “dieta de salud planetaria”, que prioriza los alimentos ricos en plantas y mínimamente procesados. Este modelo no elimina la carne ni los lácteos, pero propone un consumo moderado, equivalente a un vaso de leche diario y dos porciones de carne y huevos por semana. Su propósito es equilibrar salud humana y salud del planeta.

Según la Comisión EAT-Lancet, adoptar esta dieta podría transformar los sistemas alimentarios, reduciendo la presión sobre los ecosistemas y promoviendo una producción más eficiente y diversa. La transición requeriría aumentar en dos tercios la producción de frutas, verduras y frutos secos, mientras se reduciría en un tercio la producción de carne de ganado respecto a los niveles de 2020.

Los beneficios son múltiples: además de reducir emisiones, esta dieta podría prevenir 15 millones de muertes evitables cada año. Su flexibilidad cultural —al adaptarse a diferentes tradiciones y patrones dietéticos— la hace viable a nivel global. Así, lo que parece un cambio individual puede convertirse en una solución al cambio climático colectiva y sostenible.

No obstante, su implementación requiere voluntad política, innovación tecnológica y educación alimentaria. La adopción masiva de hábitos sostenibles depende tanto de los gobiernos como de las empresas y los consumidores.

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Transformar los sistemas alimentarios para reducir emisiones

Los sistemas alimentarios son responsables de alrededor de un tercio de las emisiones globales de gases de efecto invernadero. La producción ganadera, el uso de fertilizantes, el transporte y la refrigeración contribuyen casi en partes iguales. El informe de EAT-Lancet modela diversos escenarios para mostrar cómo una transformación integral podría revertir esta tendencia.

En el escenario de continuidad, las emisiones agrícolas no relacionadas con CO₂ aumentarían un 33% para 2050. Sin embargo, en el escenario de transformación —que incluye la adopción de la dieta planetaria, la reducción del desperdicio de alimentos y mejoras en la productividad agrícola— estas emisiones podrían disminuir un 20% respecto a 2020.

Más aún, si se combinan los cambios dietéticos con políticas ambiciosas de mitigación, como la fijación de precios del carbono y la forestación, la reducción alcanzaría el 34%. En paralelo, el uso de tierras agrícolas se reduciría en 3.4 millones de km², un área equivalente a la India, demostrando que la producción sostenible puede coexistir con la conservación.

Este hallazgo subraya un punto clave: la solución al cambio climático no pasa únicamente por la energía o la industria, sino también por lo que ponemos en el plato. La alimentación sostenible representa una oportunidad concreta para desacelerar el calentamiento global desde el ámbito cotidiano.

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Justicia social y derecho a la alimentación sostenible

Una novedad del nuevo informe es su enfoque en la justicia social. La Comisión EAT-Lancet destaca que más de la mitad de la población mundial carece de acceso a dietas saludables, lo que agrava las desigualdades y compromete los derechos a la alimentación, al trabajo decente y a un ambiente sano.

El documento denuncia que el 30% más rico del mundo es responsable de más del 70% de las presiones ambientales derivadas de los sistemas alimentarios. Esta disparidad muestra que la transición hacia dietas sostenibles también debe ser una cuestión de equidad y redistribución.

Las soluciones propuestas incluyen subsidios a frutas y verduras, salarios dignos en la producción agrícola, protección de los grupos marginados y límites a la concentración del mercado en manos de pocas corporaciones. Solo así será posible garantizar que la solución al cambio climático también promueva justicia y bienestar social.

En palabras de la comisionada Shakuntala Thilsted, “vivir y trabajar en entornos libres de tóxicos y en condiciones climáticas estables es un derecho humano crucial”. El cambio alimentario no será sostenible si no es, ante todo, justo.

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Cambiar la cultura alimentaria: una tarea colectiva

Los autores del informe coinciden en que transformar los sistemas alimentarios globales requerirá un “cambio transformador” en los hábitos individuales, empresariales y culturales. No basta con nuevas políticas: se necesita una nueva narrativa sobre el valor de la comida.

Para lograrlo, el informe propone políticas fiscales que favorezcan los alimentos saludables, etiquetado claro de productos, incentivos a la producción sostenible y educación nutricional desde etapas tempranas. La meta es que cada decisión alimentaria contribuya a un sistema más justo y resiliente.

El papel de las empresas es esencial. La transición hacia dietas sostenibles depende de la innovación en el sector agroalimentario, la transparencia en las cadenas de suministro y la promoción de productos bajos en carbono.

Al final, el cambio no solo transformará los sistemas productivos, sino también la relación entre humanidad y naturaleza. Apostar por una dieta planetaria es apostar por un futuro habitable.

La alimentación como herramienta de cambio climático

Si el mundo adoptara una dieta más saludable y sostenible, el impacto sería tan grande como una revolución energética. La evidencia muestra que los alimentos pueden ser la solución al cambio climático, siempre que las transformaciones sean integrales, inclusivas y basadas en la justicia social.

El informe EAT-Lancet nos recuerda que cada decisión alimentaria cuenta. Reducir el desperdicio, diversificar la producción y repensar lo que comemos no son actos menores: son estrategias climáticas. En última instancia, lo que servimos en la mesa podría definir el futuro del planeta.

Cómo integrar a tus empleados en la estrategia climática corporativa

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Las estrategias corporativas sobre clima suelen concentrarse únicamente en los equipos de sostenibilidad, dejando sin aprovechar el potencial del resto de la organización. Sin embargo, los empleados representan un recurso clave para lograr objetivos climáticos ambiciosos y generar valor operativo.

Un nuevo modelo del Fondo de Defensa Ambiental (EDF) propone integrar a los equipos multifuncionales en la acción climática, alineando proyectos con las funciones del negocio. Este enfoque convierte la estrategia climática corporativa en una práctica operativa real, fomentando la innovación, reduciendo riesgos y fortaleciendo las competencias del talento.

Activación del talento interno: el motor no explotado

Las reducciones de emisiones significativas no dependen únicamente de los equipos de sostenibilidad, sino de decisiones diarias en diseño de productos, logística y selección de proveedores. Sin embargo, muchos empleados desconocen cómo sus roles pueden contribuir al clima, a pesar de la disposición mayoritaria a involucrarse.

De acuerdo con información de Sustainable Brands, el EDF aprovecha esta energía mediante equipos estructurados e interdisciplinarios que lideran proyectos reales de acción climática. Estos equipos trabajan en desafíos de alto impacto, generando soluciones alineadas con los objetivos estratégicos de la empresa.

Al empoderar a los empleados para liderar iniciativas climáticas, las organizaciones no solo avanzan en la estrategia climática corporativa, sino que también desarrollan liderazgo, innovación y cultura de propiedad compartida.

Este enfoque permite transformar la acción climática en un elemento central del negocio, en lugar de un complemento aislado de sostenibilidad.

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¿Cómo funciona este modelo multifuncional?

El modelo de EDF se articula en cuatro pasos claros: definición estratégica, participación interdisciplinaria, capacitación y apoyo, y ejecución con presentación de resultados. Los proyectos tienen una duración de tres a cuatro meses y están diseñados para ser viables en el mundo real.

Los empleados participan de forma voluntaria, recibiendo herramientas de gestión de proyectos, mentoría y educación climática básica. Al final del período, presentan sus propuestas a patrocinadores ejecutivos con un plan claro de implementación.

Cada proyecto está alineado con las prioridades del negocio y no se considera un trabajo adicional, sino una oportunidad de desarrollo profesional. El modelo conecta la acción climática con visibilidad interna, incentivos y reconocimiento, creando un ecosistema sostenible de compromiso.

Esta estructura asegura que la estrategia climática corporativa se implemente con rigor, impacto y continuidad, al tiempo que involucra directamente a quienes toman decisiones clave en la empresa.

Eficiencia y éxito del modelo

Cuatro elementos clave hacen que esta metodología sea eficaz: patrocinio ejecutivo, compromiso de recursos humanos, alineación con prioridades del negocio y un diseño ágil y estructurado. Juntos, garantizan que los proyectos sean relevantes, oportunos y medibles.

El ejemplo de un equipo encargado de reducir las emisiones de envases demuestra cómo los empleados pueden generar soluciones tangibles. En 12 semanas, analizaron proveedores, evaluaron materiales, desarrollaron escenarios y diseñaron estrategias de implementación, logrando una propuesta de reducción de 25-30% de emisiones.

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Más allá de las métricas ambientales, este proceso genera colaboración interna, mayor compromiso de empleados, oportunidades de I+D y visibilidad ejecutiva. La acción climática deja de ser un tema abstracto para convertirse en un motor de innovación empresarial.

Al fomentar la participación activa de los empleados, las empresas logran que la estrategia climática corporativa sea más sólida, escalable y alineada con los objetivos comerciales.

Integración de los empleados en la acción climática

El modelo permite que la acción climática sea parte integral del trabajo diario. Los equipos multifuncionales desarrollan competencias internas, reducen dependencia de expertos externos y crean capacidades que perduran más allá de los proyectos específicos.

La participación activa de los empleados también fortalece la cultura corporativa, generando un sentido de responsabilidad compartida y liderazgo climático dentro de la organización.

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EDF busca empresas medianas y grandes para pilotear este enfoque, ofreciendo capacitación, mentoría y herramientas sin costo, con el objetivo de convertir el talento interno en motor del cambio climático.

La integración de los empleados asegura que la estrategia climática corporativa no sea solo una declaración de intenciones, sino una acción tangible y replicable.

Transformar el talento en acción climática

Aprovechar el talento interno es clave para avanzar en los objetivos climáticos de cualquier empresa. Al estructurar equipos multifuncionales, capacitar empleados y vincular proyectos con las prioridades del negocio, se puede transformar la estrategia climática corporativa en una realidad operacional.

El mayor recurso de una organización no son las tecnologías innovadoras, sino sus propios empleados. EDF demuestra que empoderarlos permite reducir emisiones, fomentar innovación y construir liderazgo climático duradero, creando un modelo de sostenibilidad integrado y replicable.

Contra todo pronóstico, las compañías mantienen su apuesta por la sostenibilidad

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En un contexto político y económico adverso, el compromiso empresarial con el medio ambiente no ha cedido. A pesar de la desfinanciación de programas de energía renovable y de la ciencia del clima durante la administración Trump, un reciente estudio del Instituto Tecnológico de Massachusetts (MIT) revela un panorama alentador: casi tres cuartas partes de las empresas de América del Norte siguen priorizando sus metas verdes.

El informe muestra que el 73% de las compañías encuestadas mantienen o incrementan sus compromisos ambientales, cifra apenas inferior al promedio global del 85%. Este hallazgo demuestra que, incluso frente a políticas nacionales poco favorables, las compañías mantienen su apuesta por la sostenibilidad, entendiendo que la competitividad a largo plazo depende de su capacidad de adaptación ecológica y su responsabilidad frente al cambio climático.

Redoblar esfuerzos en tiempos adversos

El estudio del MIT revela que las compañías mantienen su apuesta por la sostenibilidad no solo por responsabilidad social, sino también por una razón estratégica. Aquellas que establecen públicamente sus objetivos ambientales tienden a invertir más en proyectos que reducen emisiones y a integrar la sostenibilidad en su toma de decisiones corporativas. Es decir, ya no se trata de un departamento aislado, sino de una visión transversal.

Los investigadores subrayan que este fenómeno ocurre a pesar de que el discurso político en Estados Unidos ha desestimado las prácticas del “capitalismo despierto”. Las empresas, sin embargo, parecen entender que la sostenibilidad es una cuestión de supervivencia económica y reputacional. Invertir en ella garantiza resiliencia frente a crisis energéticas, regulatorias y sociales.

compañías mantienen su apuesta por la sostenibilidad

Además, este compromiso demuestra una madurez empresarial notable. En lugar de esperar a que los gobiernos impulsen políticas verdes, las organizaciones están liderando el cambio por cuenta propia. Esto marca un giro histórico en la relación entre el sector privado y la política climática, consolidando el rol de las corporaciones como agentes de transformación global.

Por último, el estudio sugiere que el sector privado norteamericano podría convertirse en un referente si fortalece la transparencia en sus procesos y la medición de su impacto ambiental. La sostenibilidad, más que una tendencia, se ha convertido en una métrica de éxito y confianza corporativa.

Impacto y desafíos en la cadena de suministro

Una de las áreas más críticas para que las compañías mantengan su apuesta por la sostenibilidad es la cadena de suministro. El informe del MIT destaca que las empresas europeas enfrentan una presión regulatoria mucho más fuerte para medir, reportar y reducir sus impactos ambientales. Seis de cada diez organizaciones europeas dicen sentirse obligadas a mejorar la sostenibilidad en su cadena, frente al 46% en América del Norte.

Esto se debe en gran parte a la implementación de la Directiva sobre Informes de Sostenibilidad Corporativa (CSRD) y a la próxima Directiva sobre Debida Diligencia en Sostenibilidad Corporativa (CSDDD), que exigen transparencia sobre los impactos y riesgos a lo largo del ciclo de vida del producto. En contraste, las empresas norteamericanas aún dependen de herramientas básicas como hojas de cálculo para monitorear emisiones de Alcance 3, lo que evidencia una brecha tecnológica significativa.

El mayor reto radica en la recopilación de datos directos de los proveedores. A nivel mundial, siete de cada diez compañías reconocen tener dificultades en este punto. La falta de metodologías estandarizadas, la complejidad de los cálculos y los altos costos de las plataformas digitales dificultan la adopción de estrategias más precisas y efectivas.

Aun así, el avance es innegable. Cada año más empresas optan por mejorar sus sistemas de gestión ambiental, buscando alianzas con startups de tecnología verde y consultoras especializadas en huella de carbono. La sostenibilidad, en este sentido, se está convirtiendo en un eje central de innovación y competitividad.

compañías mantienen su apuesta por la sostenibilidad

Sostenibilidad como ventaja competitiva

El hecho de que las compañías mantengan su apuesta por la sostenibilidad demuestra una comprensión profunda del mercado actual. Los consumidores, inversores y colaboradores prefieren marcas que actúan con responsabilidad climática y social. Por eso, muchas corporaciones están incorporando criterios ESG (ambientales, sociales y de gobernanza) en su planificación estratégica y reportes financieros.

El estudio del MIT indica que las empresas con objetivos públicos de sostenibilidad muestran un mejor desempeño general y una mayor capacidad para atraer talento. Esto se debe a que la sostenibilidad genera confianza: promueve una cultura corporativa sólida, impulsa la innovación y mejora la reputación ante clientes y stakeholders.

Sin embargo, persisten retos. La falta de experiencia técnica interna y el alto costo de las herramientas de gestión de emisiones aún limitan la acción climática de muchas organizaciones. Frente a ello, el fortalecimiento de alianzas sectoriales y la capacitación del personal aparecen como pasos indispensables para acelerar el cambio.

A futuro, los investigadores del MIT anticipan que la sostenibilidad dejará de ser una meta voluntaria para convertirse en un estándar de negocio. Quienes la adopten hoy estarán mejor preparados para las exigencias regulatorias y las demandas sociales del mañana.

compañías mantienen su apuesta por la sostenibilidad

Un compromiso que redefine el liderazgo

Las compañías mantienen su apuesta por la sostenibilidad porque han entendido que el liderazgo corporativo del siglo XXI se mide en impacto ambiental y social, no solo en ganancias. A pesar de las barreras políticas y económicas, su perseverancia envía un mensaje claro: la transición hacia un modelo económico responsable es irreversible.

El futuro de la competitividad empresarial estará determinado por la capacidad de integrar la sostenibilidad en todas las operaciones. No se trata solo de reducir emisiones, sino de construir un propósito colectivo que equilibre crecimiento, justicia y medio ambiente. Contra todo pronóstico, las empresas están demostrando que el verdadero progreso ocurre cuando la rentabilidad se alinea con el planeta.

El príncipe William confirma su participación en la COP30

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El Príncipe de Gales ha confirmado su asistencia a la COP30 de la ONU, que se celebrará el próximo mes en Belém, Brasil. La cumbre reunirá a representantes de más de 190 gobiernos para acordar nuevos objetivos de reducción de emisiones de gases de efecto invernadero, en un contexto climático cada vez más urgente.

La participación del príncipe William en la COP30 incluye la entrega del prestigioso premio Earthshot, un galardón global que reconoce iniciativas innovadoras en favor del medio ambiente. Su presencia se percibe como un impulso tanto mediático como diplomático, capaz de atraer la atención internacional sobre los desafíos climáticos que enfrenta el mundo.

Un apoyo estratégico para la cumbre

De acuerdo con información de The Guardian, expertos ambientales han valorado positivamente la presencia del príncipe William en la COP30, considerando que puede facilitar la negociación en una cumbre que promete ser complicada. Solitaire Townsend, cofundadora de la consultora Futerra, afirmó que su participación atraerá el interés de los medios y motivará a otros líderes a comprometerse.

Aunque algunos críticos podrían ver su asistencia como una estrategia mediática, los analistas coinciden en que su visibilidad ayuda a poner el foco sobre la crisis climática. En un momento en que el impacto del cambio climático aumenta y la cobertura mediática disminuye, figuras de alto perfil pueden generar un efecto multiplicador.

Además, la experiencia previa del Príncipe de Gales con la COP26 demuestra su capacidad para impulsar conversaciones significativas. Su involucramiento combina liderazgo simbólico con acción concreta, un factor clave para garantizar que las negociaciones se traduzcan en compromisos verificables y sostenibles.

Vacíos de liderazgo y expectativas globales

Mientras tanto, el primer ministro británico, Keir Starmer, aún no ha confirmado su asistencia a la COP30. Esta indecisión ha sido criticada por figuras internacionales como Ban Ki-moon y Mary Robinson, quienes subrayan la importancia de la presencia de líderes políticos en la cumbre.

Ban Ki-moon declaró que acudir a la COP30 no es un gesto protocolario, sino una prueba de liderazgo. La atención mundial está puesta en Belém, y la historia recordará quiénes decidieron presentarse y comprometer recursos concretos frente a la crisis climática.

En este contexto, la confirmación del príncipe William en la COP30 adquiere un significado aún mayor. Su participación no solo llena un vacío de visibilidad, sino que también puede incentivar compromisos nacionales más firmes y la financiación necesaria para la adaptación climática.

El premio Earthshot y el príncipe de Gales

El príncipe William en la COP30 también tiene un rol clave en la entrega del premio Earthshot, que reconoce soluciones innovadoras y escalables frente al cambio climático. Este galardón ha sido fundamental para visibilizar iniciativas sostenibles y atraer inversión en proyectos ambientales de alto impacto.

Expertos destacan que su involucramiento ayuda a conectar la agenda de la cumbre con la ciudadanía global. La cobertura mediática generada por su presencia puede aumentar la conciencia sobre la necesidad de acciones inmediatas y concretas.

Al combinar liderazgo simbólico, visibilidad internacional y promoción de la innovación ambiental, el Príncipe de Gales refuerza la narrativa de que cada gesto cuenta frente al desafío climático. La COP30 se convierte así en una plataforma donde la acción y la influencia convergen de manera estratégica.

Liderazgo real frente a la crisis climática

La asistencia del príncipe William en la COP30 representa un ejemplo de cómo el liderazgo simbólico puede complementar las decisiones políticas y técnicas. Su presencia busca catalizar compromisos más ambiciosos y mantener la atención global sobre los objetivos climáticos urgentes.

En un momento crítico para la agenda ambiental internacional, figuras de alto perfil como el Príncipe de Gales pueden marcar la diferencia. La COP30 no solo evaluará políticas y acuerdos, sino también la capacidad de movilizar conciencia, acción y colaboración a escala global.

El Premio Zayed a la Sostenibilidad anuncia a los finalistas de 2026 que impulsan un impacto global

El Premio Zayed a la Sostenibilidad, el galardón pionero de los Emiratos Árabes Unidos para soluciones innovadoras a los desafíos globales, anunció a los finalistas de este año tras un riguroso proceso de evaluación realizado por su distinguido Jurado.

Los ganadores se darán a conocer en la Ceremonia de Premiación del Zayed Sustainability Prize, el 13 de enero de 2026, en el marco de la Semana de la Sostenibilidad de Abu Dhabi.

El Jurado del Premio seleccionó a 33 finalistas de entre 7,761 postulaciones, recibidas en seis categorías: Salud, Alimentación, Energía, Agua, Acción por el Clima y Escuelas Secundarias Globales, lo que representa un aumento del 30% en comparación con el año pasado.

El ministro de Industria y Tecnología Avanzada de los EAU y director general del Premio Zayed a la Sostenibilidad, S.E. Dr. Sultan Ahmed Al Jaber, destacó el potencial transformador de los finalistas de este año:

“Los finalistas de este año muestran que la sostenibilidad y la prosperidad ya no son metas separadas, sino dos caras del mismo camino. Desde diagnósticos médicos con inteligencia artificial y sistemas alimentarios circulares hasta la utilización del carbono y la restauración basada en la naturaleza, están aprovechando la tecnología, las finanzas y el liderazgo comunitario para ofrecer soluciones accesibles, confiables y escalables. 

Premio Zayed a la Sostenibilidad 2026

De esta manera, reflejan el legado perdurable del jeque Zayed, cuya visión de desarrollo sostenible y humanitarismo sigue inspirando el compromiso de los EAU con el progreso. Juntos reafirman que, al empoderar a los jóvenes, emprendedores y comunidades, la ambición puede convertirse en una acción inclusiva, práctica y global.”

Hasta la fecha, gracias a los 128 ganadores del Premio, 11.4 millones de personas han accedido a agua potable segura, 54.1 millones de hogares han tenido acceso a energía confiable, 17 millones de personas han mejorado su acceso a alimentos nutritivos y más de 1.2 millones de personas han recibido atención médica asequible.

S.E. Ólafur Ragnar Grímsson, presidente del jurado del Premio, dijo: “Los finalistas de este año muestran una gran verdad: la sostenibilidad ya no es un objetivo lejano, sino una realidad vivida por comunidades, jóvenes e innovadores en todo el mundo. Sus soluciones reflejan un mundo que despierta ante la urgencia de los rápidos cambios ambientales y socioeconómicos, y el Premio sigue siendo un faro de esperanza, demostrando cómo las ideas valientes pueden cambiar vidas y ayudar a restaurar nuestro planeta.”

Los finalistas de Salud de este año están llevando atención médica transformadora a comunidades muy necesitadas, ampliando el acceso a servicios esenciales. Sus innovaciones incluyen diagnósticos con inteligencia artificial, refrigeración de vacunas con energía solar y herramientas cognitivas en forma de juego.

Los finalistas en la categoría de Salud son:

  • Drop Access, una pyme de Kenia, proporciona refrigeración médica solar a través de Vaccibox, lo que permite el transporte y almacenamiento seguros de más de 2.5 millones de vacunas, medicamentos y bolsas de sangre, beneficiando a más de un millón de personas.
  • Healthy Learners, una organización sin fines de lucro de Zambia, transforma las escuelas en centros de salud de primera línea capacitando a los maestros como trabajadores de salud, lo que permite la detección y el tratamiento en tiempo real de enfermedades en más de un millón de niños.
  • Jade Autism,una pyme de los Emiratos Árabes Unidos, utiliza inteligencia artificial y herramientas cognitivas gamificadas para detectar y apoyar a niños neurodiversos,  y sus soluciones se utilizan en más de 450 instituciones de 179 países.
Premio Zayed a la Sostenibilidad 2026

Los finalistas de este año en la categoría de Alimentos están impulsando innovaciones en agricultura sostenible, nutrición y sistemas alimentarios circulares. Sus soluciones abarcan AgriTech, resiliencia de cultivos y modelos de producción inteligentes frente al clima.

Los finalistas en la categoría de Alimentos son:

  • E Green Global, una pyme de Corea del Sur, produce papas semilla libres de enfermedades utilizando tecnología de microtubérculos en fábricas de plantas en interiores, beneficiando a 15 millones de personas y suministrando más de 10 millones de papas semilla al año.
  • INMED South África, una ONG de Sudáfrica, implementa sistemas de acuaponía que integran la cría de peces con la producción hidropónica de vegetales para escuelas y hogares, beneficiando a más de 158,000 personas.
  • N&E Innovations, Una Pyme de Singapur crea aerosoles y envases antimicrobianos biodegradables a partir de materiales reciclados que prolongan la vida útil de los alimentos y reducen el desperdicio, transformando más de 2 toneladas de residuos alimentarios en más de 400,000 unidades y llegando a 80,000 personas en siete países.

Los finalistas de Energía de este año están promoviendo enfoques inclusivos y escalables para la energía sostenible, abordando desafíos de acceso y eficiencia. Sus soluciones incluyen el suministro de energía a comunidades remotas, refrigeración limpia y reciclaje de baterías a base de agua.

Los finalistas en la categoría de Energía son:

  • BASE Foundation, Una ONG de Suiza promueve un modelo de refrigeración como servicio que hace que las tecnologías de refrigeración limpia sean más accesibles mediante un sistema de pago por uso, beneficiando a 160,000 personas, creando 2,500 empleos y reduciendo más de 81,000 toneladas de CO₂ en 68 países.
  • GRST, Una PYME de China (Hong Kong) desarrolla aglutinantes para baterías de litio sin PFAS que permiten el reciclaje a base de agua, produciendo más de 2 millones de celdas de batería, creando más de 200 empleos y reduciendo hasta en un 40 % las emisiones de la fabricación de baterías.
  • Poder y Luz Maya, Una ONG de Guatemala proporciona sistemas de energía solar y herramientas de aprendizaje digital a escuelas indígenas, beneficiando a más de 49,000 personas, reduciendo el consumo de energía en más de 4,700 MWh y evitando más de 1,200 toneladas de CO₂.
Premio Zayed a la Sostenibilidad 2026

Los finalistas de Agua de este año están ofreciendo soluciones innovadoras que amplían el acceso a agua potable, fortalecen la infraestructura hídrica y fomentan una gestión inteligente del agua. Sus innovaciones incluyen sistemas de purificación con energía solar, prevención de la contaminación plástica y detección de fugas con inteligencia artificial.

Los finalistas en la categoría de agua son:

  • IRIBA Water Group, una pyme de Ruanda, ofrece cajeros de agua inteligentes con energía solar, purificación UV y por ósmosis inversa, pagos móviles y monitoreo digital para ampliar el acceso a agua potable, beneficiando a más de 517,000 personas a través de 203 cajeros de agua y creando 194 empleos.
  • Stattus4, una pyme de Brasil, ofrece soluciones IoT con inteligencia artificial que detectan fugas en las redes de distribución de agua, ahorrando 540 millones de litros de agua diarios en 250 municipios y mejorando la disponibilidad del recurso para casi 4 millones de personas.
  • The Great Bubble Barrier, una pyme de los Países Bajos, evita la contaminación plástica en los ríos mediante una cortina de burbujas de aire que dirige los desechos hacia sistemas de recolección sin dañar la vida acuática, beneficiando a 2 millones de personas y retirando 180 toneladas de contaminantes de los cursos de agua.

Los finalistas de acción por el clima de este año están liderando esfuerzos transformadores en resiliencia climática, preparación ante desastres e innovación circular. Sus soluciones incluyen eco-ladrillos, sistemas de biogás y tecnologías que convierten residuos en valor.

Los finalistas en la categoría Acción por el Clima son:

  • Build Up Nepal, una ONG de Nepal, desarrolla eco-ladrillos resistentes a terremotos que apoyan la construcción sostenible, beneficiando a más de 58,000 personas, empoderando a 200 emprendedores y evitando más de 110,000 toneladas de CO₂.
  • CLIC RECYCLE, una pyme de España, convierte desechos de cabello humano en mantillo biodegradable y filtros marinos, involucrando a más de 7,000 usuarios, eliminando 180 toneladas de contaminantes y mejorando la retención de agua en el suelo hasta en un 40 %.
  • GREE Energy, una pyme de China (Hong Kong), crea sistemas modulares de biogás para procesadores rurales de alimentos, beneficiando a 4,000 agricultores, generando 9,3 GWh de energía limpia y evitando 140,000 toneladas de CO₂.

Los finalistas de las Escuelas Secundarias Globales presentaron soluciones de sostenibilidad lideradas por estudiantes y basadas en proyectos, con los finalistas divididos en seis regiones. Los finalistas regionales son:

Américas: Centro de Ensino Médio 111 – Recanto das Emas (Brasil); Escuela Secundaria Técnica 117 Guillermo González Camarena (México); y Mamawi Atosketan Native School (Canadá).

África Subsahariana: Likuni Boys Secondary School (Malawi); Kallamino Special High School (Etiopía); y Kyanja High School, Mpigi (Uganda).

Medio Oriente y Norte de África: Fawakhir School for Applied Technology (Egipto); Al-Raja School for the Hearing Impaired (Jordania); y Rashaya High School (Líbano).

Europa & Asia Central: Bodrum Anadolu High School (Turquía); Specialized School in Angor (Uzbekistán); e Istedad Lyceum (Azerbaiyán).

Asia del Sur: Qadir Nagar High School, Buner (Pakistán); Faafu Atoll Education Center (Maldivas); y Kikani Vidhya Mandir (India).

Asia Oriental y Pacífico: Camarines Norte Senior High School (Filipinas); True North International School (Vietnam); y Ruamrudee International School (Tailandia).

Cada ganador en las categorías de Salud, Alimentos, Energía, Agua y Acción por el Clima recibirá 1 millón de dólares estadounidenses, mientras que cada una de las seis Escuelas Secundarias Globales ganadoras recibirá hasta 150,000 dólares estadounidenses.

Bepensa y Fundación Coca-Cola México en alianza con el Gobierno del Estado de Yucatán impulsan el acceso al agua limpia y desinfectada en las escuelas públicas de Yucatán con el programa “Escuelas Con Agua”

En un esfuerzo conjunto por mejorar el acceso al agua limpia y desinfectada en las escuelas públicas del país, Bepensa en conjunto con Fundación Coca-Cola México (FCCM), anunciaron la puesta en marcha del programa “Escuelas con Agua” en Yucatán. Esta iniciativa, desarrollada dentro del Acuerdo Nacional por el Derecho Humano al Agua, impulsado por la Comisión Nacional del Agua (CONAGUA) y a la sostenibilidad, es en alianza con el Gobierno del Estado de Yucatán, y que busca garantizar el abasto de agua en planteles educativos con acceso limitado a este recurso vital.

Ante la presencia del Gobernador de Yucatán, Joaquín Díaz Mena, Alonso Gasque Toraya, CEO de Bepensa, informó que en territorio Bepensa se han instalado 146 Sistemas de Captación de Agua de Lluvia (SCALL), de los cuales 59 son en el estado de Yucatán y 34 en coinversión con el gobierno estatal.

La iniciativa Escuelas con Agua, impulsada junto a la Industria Mexicana de Coca-Cola, permite limpiar, desinfectar y almacenar el agua pluvial para su uso cotidiano en servicios como sanitarios, lavado de manos y limpieza de instalaciones escolares, favoreciendo un entorno saludable para el aprendizaje.

“En Bepensa, junto a Fundación Coca-Cola México iniciamos este compromiso en la Península de Yucatán de asegurar el acceso a agua en nuestras comunidades, principalmente en las escuelas que no tienen un acceso hídrico seguro. Agradecemos la confianza del Gobierno estatal en nuestro programa y celebramos esta alianza que fortalece el impacto del proyecto y reafirma el compromiso conjunto por garantizar el acceso sostenible al agua en comunidades escolares que más lo necesitan”, destacó Gasque Toraya.

Bepensa y Fundación Coca-Cola

En su intervención, el gobernador Joaquín Díaz Mena subrayó que “estamos sembrando resiliencia en nuestro estado, generando acceso a agua limpia y desinfectada en las escuelas a través de soluciones sustentables y fortaleciendo la cultura sobre el cuidado del agua en la población”.”

La Escuela Primaria Primitivo Rubio Ávila, ubicada en Acanceh, será una de las primeras beneficiadas. El SCALL instalado, con capacidad de 4,400 litros y un potencial de captación anual de 252,113 litros, brindará seguridad hídrica a 161 alumnos y 12 docentes, lo cual permitirá dar continuidad a las actividades escolares sin interrupciones.

Con las 59 Escuelas con Agua que se están instalando en Yucatán, se beneficiará a 25 municipios con una captación potencial de 10,500,000 litros (equivalente a llenar 1,050 pipas al año), beneficiando a 7,850 personas en el estado.

“Escuelas con Agua” también promueve el empoderamiento y la educación ambiental. A través de talleres educativos, se capacita a maestros, alumnos y padres de familia en el mantenimiento del sistema y el uso responsable del agua, formando así una nueva generación de líderes comprometidos con la sostenibilidad. No solo atiende una necesidad urgente, sino que prepara a niños y jóvenes para un futuro donde el acceso al agua será cada vez más limitado. Hoy, son más de 800 escuelas beneficiadas en 29 estados del país desde 2021”, afirmó Rodrigo Feria, Director Ejecutivo de Fundación Coca-Cola México.

Bepensa y Fundación Coca-Cola

El éxito de “Escuelas con Agua” también es posible gracias a la colaboración con aliados clave: Rotoplas, como aliado ejecutor, brinda soluciones técnicas y tecnológicas para los sistemas SCALL, mientras que Isla Urbana aporta su experiencia en el diseño, instalación y mantenimiento de los sistemas. Además, cuentan con materiales de alta durabilidad (garantía de 10 años) y es el único con tecnología satelital para monitoreo en tiempo real, asegurando eficiencia y continuidad del servicio.

Con cada sistema instalado por Bepensa y Fundación Coca-Cola México, hay transformación por el acceso al agua que brindan, convierte a los estudiantes en semillas llenas de potencial, capaces de prosperar y beneficiar a sus comunidades.

El agua es vida y también es futuro.

Ganadores del Caracol de Plata®- 25 años fueron premiados en la Bolsa Mexicana de Valores

Este año, Cemefi celebra 25 años del Caracol de Plata®, la iniciativa que promueve la responsabilidad social en Iberoamérica a través de la comunicación, y que por más de dos décadas ha premiado campañas que inspiran, transforman y movilizan a favor de causas sociales. En esta edición conmemorativa, Cemefi, la Bolsa Mexicana de Valores y el Consejo de la Comunicación, como organismos promotores de principios como la sostenibilidad y la responsabilidad social, entregaron el premio de manera conjunta a los ganadores del Caracol de Plata® – 25 años. 

El concurso Caracol de Plata® tiene dos ediciones, profesional y universitario, y en cada una se evalúan mensajes de beneficio social en las categorías cartel, audiovisuales, voluntariado, campañas y medios digitales. Aquellos que destacan por su creatividad, originalidad y trascendencia, abordando diversos temas como salud, educación, medio ambiente y derechos humanos, son los ganadores en cada categoría y reciben una escultura de metal en forma de Caracol de Plata. 

“Para Cemefi es un motivo de gran orgullo celebrar los primeros 25 años de este reconocimiento internacional, que distingue a las campañas publicitarias con contenido social producidas en América Latina, España y Portugal. Con el Caracol de Plata®, buscamos sensibilizar y movilizar a la sociedad en torno a problemáticas urgentes, activar la corresponsabilidad ciudadana, de la mano del compromiso de las empresas y de las organizaciones que producen mensajes con causa social. Este reconocimiento ha sido clave, para impulsar la responsabilidad social a través de la comunicación, mostrando que la publicidad puede ser una poderosa herramienta para el cambio positivo” señala Ricardo Bucio, presidente ejecutivo de Cemefi.

“El prestigio del Caracol de Plata radica en su capacidad para conmover e inspirar. Cada mensaje es una invitación a mirar de frente los desafíos sociales y transformarlos en acciones de cambio. Desde la Bolsa Mexicana de Valores celebramos a quienes, con creatividad y sensibilidad, usan la comunicación como una fuerza positiva para construir una sociedad más empática, solidaria y comprometida con los demás”, comentó Marcos Martínez, presidente del Consejo del Grupo BMV.

Caracol de Plata®

“En México hay miles de empresas que cumplen con su dimensión social y económica, generando empleo, impulsando el desarrollo y mejorando la calidad de vida de millones de familias. Una de las formas más poderosas en la que pueden contribuir es creando y difundiendo mensajes de beneficio social.

Por eso, proyectos como Caracol de Plata son tan relevantes, porque buscan inspirar a las empresas a asumir su dimensión social haciendo uso de una de las herramientas más poderosas, la comunicación responsable” dijo Salvador Villalobos.

Esta iniciativa, que nació en el año 2000, premia mensajes con impacto positivo, ideados por agencias, empresas, medios de comunicación, organizaciones y estudiantes universitarios que utilizan la creatividad para generar conciencia y cambios sociales. Desde entonces, se han evaluado más de 3,000 campañas, pero solo pocas han recibido la escultura Caracol de Plata, símbolo de excelencia en la comunicación con causa.

Para celebrar los 25 años del reconocimiento Caracol de Plata®, este galardón reafirma que la comunicación con causa tiene el poder de inspirar, unir y transformar. Cada mensaje premiado en este cuarto de siglo es testimonio de cómo la creatividad puede convertirse en motor de cambio social y en un legado que seguirá motivando a nuevas generaciones a comunicar con responsabilidad, sensibilidad y esperanza. Caracol de Plata® reafirma su compromiso de seguir impulsando la creatividad en mensajes de beneficio social, reconociendo a quienes hacen de la comunicación una herramienta de transformación.

Mensajes ganadores y finalistas

Concurso Profesional

Categoría: Audiovisuales

GANADOR

 “ONCE Imparables” | España | Agencia ATREVIA para Fundación ONCE y Grupo Social ONCE

Enlace: https://youtu.be/OYsXmaqZDuQ

FINALISTA

“La única diferencia, el helado que nos gusta” |  México |  Agencias Mullen Lowe y Productora Huinca para Fundación Teletón con patrocinio Empresa Holanda

Enlace: https://youtu.be/aLmPuVaZrhY

FINALISTA

“Pulmón X pulmón” | México | Agencia Estudio Vivo para Respirando con Valor |Otros aliados: Frente Unido por el Cáncer de Pulmón, The Lung Ambition Alliance, Fundación Grupo México y Conciencia Cinemex

Enlace: https://youtu.be/-FDMaBYT5g8

Categoría: Gráficos

GANADOR

“Comida muerta” | México | Agencia Birth Group para Pacto por la Comida

Enlace: https://youtu.be/92SQmOc736E

FINALISTA

“Animales sin hogar, Niña” | Uruguay | Suárez&Clavera Dentsu Uruguay para Animales sin Hogar

Enlace: https://youtu.be/DoVR_RGxjIc

“Desastre natural” |Guatemala |Agencia Castillo de If para Save the Children |Empresa patrocinadora: Danglars

Enlace: https://youtu.be/SdyDd6dvMU4

Categoría: Medios alternativos

GANADOR

“Las inamovibles” |México | Agencias de publicidad: Bahía Innovation Hub y Unistudio | Empresa patrocinadora: Eli Lilly and Company

Enlace: https://youtu.be/veaU3zY32UI

FINALISTA

“Experiencias inclusivas Disney” | México

Empresa patrocinadora: The Walt Disney Company

Enlace: https://youtu.be/7yxcbYwIBTc

FINALISTA

“Soluciones de mi gente” | México | PULSO Agency para Sempra Infraestructura

Enlace: https://youtu.be/i3QW-KK6e2E 

Categoría: MEDIOS DIGITALES

GANADOR

“Difícil de explicar| México | Agencia Montalvo para Cambiando Modelos

Enlace: https://youtu.be/zdsqUfZ06bE

FINALISTA

“Como todas las personas” | México | Agencia Montalvo para Cambiando Modelos

Enlace: https://youtu.be/RSvJgYKq7ew?si=-eKK_E_QwyoFUugN

FINALISTA

“Hambre de respuestas” | México | Agencia Birth Group para Pacto por la Comida

Enlace: https://youtu.be/eFaIoqBN3q0

Categoría: RADIO

GANADOR

 “Animales sin hogar” | Uruguay | Agencia Suárez&Clavera Dentsu Uruguay para Animales sin Hogar

Enlace: https://youtu.be/FkpBB0uOjd4 

FINALISTA

“Dpie: Más allá de los límites| México |Fundación Dportenis | Empresa patrocinadora Dportenis

Enlace: https://youtu.be/1fk7sVtGLDU

FINALISTA

“Pacto por la comida” | México |Agencia Birth Group para Pacto por la Comida, Red de Bancos de Alimentos de México y Consejo de la Comunicación

Enlace: https://youtu.be/iNrmk1U2py0

Categoría: Voluntariado corporativo

GANADOR

“Casas invisibles” | México | Agencia Archer Troy para TECHO México | Empresa patrocinadora Google

Enlace: https://youtu.be/cPa9G0LxGgM

FINALISTA

“Cosechando sueños” |México |Agencia de publicidad: Vive la comarca

para Comarca Fresh

Enlace: https://youtu.be/_bNvqyvXFUI

FINALISTA

“Pasos que dejan huella” | México | Empresa patrocinadora Dportenis

Enlace: https://youtu.be/vHbwYhSSt-M

Categoría:  CAMPAÑAS

GANADOR

“La investigación del Alzheimer| España | Agencia de publicidad ATREVIA para la Fundación Pasqual Maragall

Enlace: https://youtu.be/d1PAA7o47Dg

FINALISTA

“Animales sin hogar” | Uruguay | Agencia Suárez&Clavera Dentsu Uruguay para Animales sin Hogar

Enlace: https://youtu.be/GlNoV4MrcJg 

FINALISTA

“Qué la ignorancia deje de ser bandera” | México |Agencia de publicidad PURE para The Trevor Project

Enlace: https://youtu.be/lE45Z_QAvUc

Mensajes ganadores y finalistas

Concurso Universitario

Categoría: Video

GANADOR

“Existen otras huellas”

Universidad Tecnológica Centroamericana (UNITEC)

Honduras       

Creadores: Soad Carolina Ávila Romero y Mia Alexandra Ávila Díaz

Enlace: https://youtu.be/4pjrLC6U4Hw

FINALISTA

“A medio abrazo”

Politécnico Grancolombiano

Colombia       

Creadores: Laura Sofía Merino Chaparro y Andrea Valentina Guerrero Amaya

Enlace: https://youtu.be/Bq56o_FqNOk

FINALISTA

“La infancia es el paquete hacia el futuro más delicado que existe”

Universidad: Politécnico Grancolombiano

Colombia       

Creadores: Yeison Cárdenas y Laura Vanessa Díaz

Enlace: https://youtu.be/im-XRwVekyQ

Categoría: Cartel/ Afiche

GANADOR

“La mejor herencia es detener el ciclo”

Universidad del Rosario

Colombia       

Creadora: Laura Juliana Hincapié Cuitiva

Enlace: https://youtu.be/czikyQEhGFY

FINALISTA

“Escuchar salva”

Universidad de Medellín

Colombia       

Creadores: Laura Betancur y María Camila Bello López

Enlace: https://youtu.be/wv_e-Q9jUZE

FINALISTA

“Infancia en venta”

Universidad: Politécnico Grancolombiano

Colombia       

Creadores: Cristian Ovalle Chavarro y Samuel David Solarte Belalcázar

Enlace: https://youtu.be/lX0lIX4_LNU

FINALISTA

“Tapar no cura, callar tampoco”

Pontificia Universidad Javeriana

Colombia       

Creadores: Angela Montealegre Casallas y Sara Urbina Gargiulo

Enlace: https://youtu.be/oYa3oPZfF08

Categoría: Campaña universitaria

GANADOR

“La mejor red social es el mundo real”

Universidad de Medellín

Colombia       

Creadores: Nicoll Dayana Espinel Rincón y Valentina Martín Maya

Enlace: https://youtu.be/h81WrhO_PNU

FINALISTA

“Cuentos que no son cuento”

Universidad Católica de Manizales

Colombia       

Creadores: Isabela Posada Orrego y María José Gómez

Enlace: https://youtu.be/cTIHdC2fvm0

FINALISTA

“La etiqueta que no elegí”

Politécnico Grancolombiano

Colombia       

Creadores: María José Sánchez Gaitan y Carol Yuliana Aza González

Enlace: https://youtu.be/be4XeRbdvkA

Cuando la confianza vale más que el capital

Por Edgar López

Hoy, Grupo México recibió un “no” de Citi en su intento por adquirir Banamex.

El comunicado fue claro: después de evaluar la propuesta, Citi concluyó que su plan actual les permitirá completar la desinversión de manera responsable y con mayor certeza de operación.

Esa palabra —responsable— no es menor. Marca la diferencia entre quien tiene capital para ofertar y quien ofrece además la confianza necesaria para cerrar una transacción de este tamaño.

Hace apenas unas semanas vimos cómo instituciones como Intercam, CIBanco y Vector prácticamente desaparecieron en buena medida por falta de confianza. Su caída mostró que los balances financieros pueden colapsar cuando la percepción de riesgo supera a la solidez contable.

Por eso este rechazo a Grupo México sirve para recordarnos algo que no es técnico, pero sí vital: una empresa necesita ser confiable y responsable. No como adorno reputacional, sino como condición para conseguir crédito, atraer inversionistas, sostener clientes, ganar socios… o concretar adquisiciones.

En los negocios, la confianza no se imprime en los balances… pero es la línea que decide quién compra, quién vende y quién sobrevive.

Y al corte, de cara a Citi y lo que eso implica, Asur y su presidente Fernando Chico Pardo parecen tener mejor reputación que Grupo México de Germán Larrea.

¡Extra! ¡Extra!


Edgar López Pimentel, es actualmente Director en Expok, ejerciendo su liderazgo día a día con pasión por la responsabilidad social y el desarrollo sustentable. Su labor ha contribuido significativamente al posicionamiento de empresas líderes en materia de responsabilidad social.

Su formación académica, enriquecida por programas de Alta Dirección de Empresas en el IPADE e IE Business School, así como una maestría en Responsabilidad Social Empresarial en la Universidad Anáhuac Norte, respaldan su liderazgo.

Revocación de CIBanco: un golpe financiero con lecciones de gobernanza

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La Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV) ha revocado la autorización de CIBanco para operar como institución de banca múltiple. Como consecuencia, se ha iniciado un proceso de liquidación de la entidad financiera.

El Instituto para la Protección al Ahorro Bancario (IPAB) ha sido instruido para pagar las obligaciones garantizadas —es decir, los depósitos de personas ahorradoras que están respaldados legalmente—, a partir del próximo lunes 13 de octubre de 2025. En el portal del IPAB se indica que dichos depósitos están protegidos hasta por 400,000 UDIS, que al momento equivalen a aproximadamente 3 424 262 pesos por persona.

Este desenlace se produce después de que hace poco más de tres meses el Departamento del Tesoro de Estados Unidos acusara a CIBanco —junto con otras instituciones— de haber permitido operaciones de lavado de dinero vinculadas al tráfico de fentanilo. En respuesta, CIBanco solicitó voluntariamente a la CNBV la revocación de su autorización, decisión que fue aprobada.

Durante el proceso de liquidación, el IPAB aclara que:

  • se cubrirán únicamente los depósitos asegurados y no otros tipos de obligaciones no calificadas como cobertura garantizada;
  • no están garantizados los depósitos de accionistas, miembros del consejo de administración, altos ejecutivos o apoderados con facultades administrativas, aunque dichas personas conservan su derecho de acreedor ante la institución en liquidación.
  • los créditos vigentes con CIBanco deben seguir pagándose conforme a los contratos vigentes.
  • la mayoría de sucursales cerrarán (“salvo algunas”) para operaciones activas; las que permanezcan abiertas serán solo para consultas, aclaraciones o presentación de solicitudes de pago.

Así pues, el anuncio marca el desenlace institucional de CIBanco como banco activo y el inicio de un mecanismo regulado de protección a los ahorradores afectados.

¿Por qué es relevante?

Este suceso tiene múltiples implicaciones para quienes trabajan en responsabilidad corporativa, sostenibilidad financiera y gobernanza:

  • Riesgo reputacional y cumplimiento regulatorio: La acusación de lavado de dinero es grave y conlleva sanciones institucionales. Que una autoridad reguladora nacional revogue la autorización de operación eleva el costo reputacional y financiero para accionistas, directivos y terceros vinculados.
  • Protección de stakeholders vulnerables: El rol del IPAB subraya la importancia de mecanismos institucionales que protejan a los depositantes pequeños frente a crisis bancarias. Desde la perspectiva de responsabilidad social, esto es una línea de defensa para la confianza ciudadana en el sistema financiero.
  • Límites de cobertura y exclusiones: Que ciertos depósitos —de altos ejecutivos, accionistas, etc.— estén excluidos de protección legal obliga a cuestionar las estructuras de gobernanza interna y la equidad en la distribución de riesgos. Las empresas deben considerar estos escenarios en su análisis de riesgos extremos.
  • Continuidad contractual: Que los deudores del banco deban seguir pagando sus créditos incluso en liquidación es una señal de que las obligaciones financieras trascienden la disolución del ente activo. En proyectos de sostenibilidad financiera o banca ética, hay que prever cómo enfrentar vencimientos o crisis institucionales.
  • Lecciones de gobernanza corporativa: La decisión voluntaria de CIBanco de pedir su propia revocación (por acuerdo de accionistas) sugiere que la junta consideró que era el menor mal frente a alternativas más costosas o litigiosas. Eso invita a reflexionar sobre protocolos de crisis, planes de contingencia y decisiones éticas estratégicas de salida.

En suma, este caso es un ejemplo intenso de cómo una falla de cumplimiento puede derivar en la desaparición institucional de una entidad financiera, con consecuencias para sus clientes, reguladores y la confianza en el sistema.

Este episodio resalta que no basta con tener planes de responsabilidad social —la gobernanza y el cumplimiento son cimientos irreemplazables para cualquier estrategia sostenible.

Las preguntas centrales a realizarse tras la caída de CIBanco

¿Qué cuestiones valdría la pena formularse tras este escandaloso caso? A continuación dejamos cinco preguntas que pueden servir de guía para que los equipos de gobernanza de otras instituciones revisen sus estructuras internas, escenarios de crisis y políticas de responsabilidad.

  1. ¿Cómo evaluó el equipo directivo de CIBanco las consecuencias reputacionales y financieras antes de optar por la revocación voluntaria en lugar de resistir legalmente la acusación internacional?
  2. ¿Qué mecanismos de evaluación de riesgo operativo, compliance y monitoreo preventivo habían implementado y por qué fallaron frente a las acusaciones externas?
  3. ¿Cómo pueden otras instituciones financieras fortalecer su resiliencia institucional para evitar que acusaciones externas comprometan su viabilidad?
  4. ¿Qué aprendizajes pueden extraerse para diseñar políticas de protección de depositantes que sean equitativas y transparentes, incluso ante crisis sistémicas?
  5. ¿Hasta qué punto este caso modificará la percepción de inversionistas, reguladores y ciudadanos sobre la confianza en entidades financieras pequeñas o con poca visibilidad?

CIBanco, moraleja final

Este caso de revocación y liquidación de CIBanco es un ejemplo dramático de cómo fallas en cumplimiento o gestión de reputación pueden llevar literalmente al cierre institucional, con impactos directos sobre ahorradores y partes interesadas. Recomendamos que:

  • Toda institución financiera revise y fortalezca su marco de cumplimiento, auditoría interna y monitoreo de riesgos internacionales.
  • Se generen protocolos de crisis con escenarios de reputación, comunicación transparente y rutas de acción anticipadas.
  • Se evalúen las políticas de protección de stakeholders con criterios de equidad y claridad, que consideren tanto ahorradores comunes como grupos corporativos internos.
  • Se impulsen ejercicios simulados o talleres de gobierno corporativo que incluyan escenarios extremos como este caso.

Este episodio debe servir como advertencia: incluso entidades que operan localmente pueden quedar expuestas a sanciones internacionales; la integridad institucional es el pilar de toda estrategia de responsabilidad sostenible.

¿Cómo las agencias de publicidad se convirtieron en aliadas del cambio climático?

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Durante décadas, la publicidad ha jugado un papel decisivo en la percepción pública sobre la crisis climática. Ejemplo de esto es el caso de ExxonMobil, que, según información de edie, desde los años 70 encontró pruebas científicas del calentamiento global y de que una de sus causas era el uso de combustibles fósiles por parte de los humanos, no obstante, gastó 39 millones de dólares en campañas de desinformación y lobby para ocultar la verdad. 

No obstante, en la actualidad las agencias de publicidad están demostrando que es posible ser aliadas del cambio climático. Su influencia para moldear narrativas, educar al público y orientar inversiones hacia energías limpias las convierte en actores estratégicos de la transición. Al mismo tiempo, esta transformación es ética y económicamente sostenible, mostrando que hacer lo correcto puede también ser rentable.

Comunicación responsable: un deber ético y estratégico

Las agencias de publicidad no solo venden productos; moldean la percepción social y las prioridades corporativas. Aceptar contratos con compañías de combustibles fósiles perpetúa la desinformación y la contaminación, mientras que rechazar estos clientes refleja un compromiso ético con la sociedad y el planeta.

El movimiento global Clean Creatives ha logrado que miles de creativos, agencias y marcas digan no a los combustibles fósiles, demostrando que la industria puede cambiar sin comprometer su rentabilidad. La transparencia y la ética fortalecen la credibilidad y el impacto de las campañas.

aliadas del cambio climático

Además, abandonar estos contratos no significa pérdidas económicas significativas. Los principales holdings de publicidad obtienen menos del 1% de sus ingresos de estas cuentas, mientras que sectores de energía limpia y economía circular ofrecen oportunidades de negocio rentables y sostenibles.

Este enfoque también inspira a otras agencias y clientes a asumir responsabilidades, amplificando el impacto positivo. La creatividad se convierte así en una herramienta de transformación social y ambiental.

Transparencia y datos que impulsan el cambio

La Lista F de Clean Creatives evidencia miles de contratos entre agencias y empresas de combustibles fósiles, promoviendo transparencia en un sector centrado en la imagen. Esta información permite identificar quién realmente contribuye al cambio y quién obstaculiza la transición energética.

Al priorizar la rendición de cuentas, las agencias fortalecen su reputación y protegen su marca frente a consumidores conscientes y regulaciones emergentes. Esto demuestra que actuar éticamente también es una estrategia económica inteligente.

La exclusión de agencias que mantienen relaciones con empresas contaminantes de los estándares de sostenibilidad genera un mercado creativo más responsable y competitivo. La ética se convierte en ventaja estratégica y diferenciadora.

La transparencia también facilita la innovación en comunicación sostenible, mostrando que es posible combinar éxito comercial y compromiso ambiental de manera coherente.

aliadas del cambio climático

Aliadas del cambio climático: un modelo de sostenibilidad económica

Al dejar de trabajar con clientes de combustibles fósiles, las agencias se posicionan como aliadas del cambio climático y lideran un modelo de negocio más sostenible. Sectores de rápido crecimiento como energías limpias, economía circular y atención médica ofrecen nuevas oportunidades comerciales y creativas.

El índice FFIRE demuestra que incluso los holdings más grandes dependen poco de estos contratos, lo que confirma que la transición es viable sin riesgos financieros importantes. Además, invertir en sectores sostenibles asegura relevancia y competitividad en un mercado global en transformación.

Esta transición también fortalece la captación y retención de talento. Los profesionales creativos buscan cada vez más agencias que compartan sus valores éticos y ambientales, alineando cultura organizacional y propósito social.

De este modo, las agencias dejan de ser facilitadoras de la destrucción para convertirse en promotoras de soluciones, mostrando que la sostenibilidad económica y el deber ético pueden coexistir de manera efectiva.

Educación y conciencia: el rol pedagógico de la publicidad

La publicidad también cumple un papel educativo esencial. Campañas responsables pueden informar sobre la urgencia climática, energías limpias y hábitos de consumo sostenibles, fomentando decisiones más conscientes en empresas y consumidores.

Mensajes claros y basados en evidencia científica contribuyen a cambiar la narrativa global, visibilizando innovaciones sostenibles y prácticas responsables. Esto refuerza la autoridad de las agencias y la credibilidad de sus clientes.

aliadas del cambio climático

El impacto educativo complementa políticas públicas y esfuerzos corporativos, acelerando la transición hacia un futuro más limpio y justo. Cada campaña puede generar un cambio tangible en la percepción y conducta social.

Al integrar educación ambiental, las agencias consolidan su liderazgo como aliadas del cambio climático y refuerzan su papel estratégico en la construcción de un futuro sostenible.

Creatividad ética y rentable

Las agencias de publicidad demuestran que es posible alinear ética, economía y sostenibilidad. Abandonar contratos contaminantes, priorizar transparencia y comunicar con responsabilidad permite convertirse en auténticas aliadas del cambio climático. Este enfoque protege la reputación, fortalece la creatividad y asegura relevancia en mercados globales conscientes.

Además, invertir en sectores sostenibles y educar al público sobre la crisis climática combina propósito y rentabilidad. Las agencias que asumen este rol muestran que la creatividad puede ser una herramienta poderosa para impulsar cambios reales, demostrando que la sostenibilidad económica y la responsabilidad ética no solo son compatibles, sino imprescindibles.