El Secretario de Energía de Estados Unidos, Chris Wright, abrió con fuerza la edición 2026 de CERAWeek al exponer una visión pragmática y directa sobre el futuro de la energía, en la que la expansión de la oferta se coloca como prioridad frente a objetivos climáticos que, según él, han sido perseguidos de forma ideológica.
En su intervención principal del 23 de marzo, Wright repitió varias veces su mensaje central: “Energy is life and the world needs massively more of it… We need more energy. Lots more energy.” (“La energía es vida y el mundo necesita mucho más de ella”).
“Common sense” frente a políticas anteriores
Wright defendió la necesidad de regresar al “common sense” (sentido común) en las políticas energéticas, contrastándolo con lo que calificó como “nonsense” de administraciones previas.
“President Trump’s goal from day one was to get rid of the nonsense and restore common sense”, afirmó.
Agregó que cualquier conversación seria sobre energía debe basarse en dos pilares fundamentales: “humans and math” (seres humanos y matemáticas).
Según el Secretario, ser serio sobre los “humanos” implica reconocer que la energía debe ser asequible y confiable, ya que más del 20% de los estadounidenses enfrentan dificultades para pagar sus facturas energéticas. Las políticas que elevan costos en nombre del cambio climático, dijo, terminan siendo “impoverishing” (empobrecedoras) para las familias y destructivas para la economía.
Equilibrio en la reducción de emisiones
En el marco del tema “Managing Emissions” del programa de CERAWeek, Wright planteó la necesidad de equilibrar la reducción de emisiones con la asequibilidad y seguridad energética.
Criticó enfoques que priorizan metas climáticas agresivas sin considerar el impacto real en costos y confiabilidad del sistema. Defendió el rol del gas natural y otras fuentes despachables durante picos de demanda, argumentando que soluciones intermitentes no eliminan la necesidad de respaldo confiable y que, en muchos casos, terminan encareciendo el sistema.
Su visión se alinea con el concepto de “energy expansion” (expansión energética): aumentar significativamente la producción de petróleo, gas natural, carbón y nuclear para bajar precios, impulsar el reshoring industrial, elevar salarios y satisfacer la creciente demanda de energía de la inteligencia artificial y otros sectores.
Implicaciones para la agenda ESG
Las declaraciones de Wright ofrecen una perspectiva clara sobre cómo la actual administración estadounidense aborda los pilares ESG:
Social (S): Fuerte énfasis en el acceso a energía asequible como elemento esencial para el bienestar humano y la reducción de la pobreza energética.
Environmental (E): Reconocimiento de la importancia de reducir emisiones, pero siempre condicionado a que las soluciones sean económicamente viables y no comprometan la confiabilidad del suministro.
Governance (G): Llamado a tomar decisiones basadas en evidencia (“math”) y sentido común (“common sense”), en lugar de enfoques percibidos como ideológicos o polarizantes.
El discurso de Wright refleja el tono dominante que ha marcado CERAWeek 2026: un pragmatismo creciente en las discusiones de energía y sostenibilidad, en medio de una demanda explosiva por IA, tensiones geopolíticas y políticas climáticas cada vez más fragmentadas a nivel global.
Bajo el lema “La niñez primero. Siempre. Sin excusas”, Save the Children México presentó su Informe Anual 2025 en un evento realizado en el Auditorio BIVA, donde compartió los principales logros, retos y aprendizajes del último año, así como su visión para seguir colocando a niñas, niños y adolescentes en el centro de la agenda pública.
Durante 2025, la organización impactó a 556,087 niñas, niños, adolescentes y personas adultas en 18 estados de la República, a través de programas enfocados en educación, salud física y mental, protección, medios de vida y respuesta humanitaria, consolidando un modelo de intervención integral que atiende las múltiples dimensiones que afectan el desarrollo de la niñez en México.
El evento reunió a integrantes del Patronato, donantes y aliados estratégicos, quienes conocieron de primera mano los resultados del año, así como historias de impacto, como el programa de atención a hijas e hijos de jornaleros agrícolas en Sinaloa, que ha brindado espacios seguros, alimentación y acompañamiento a niñas y niños en contextos de alta vulnerabilidad.
Durante el evento, Isabel Prieto, presidenta del Patronato de Save the Children en México fue la encargada de dar la bienvenida. En su intervención, agradeció la presencia de las y los asistentes y reconoció el compromiso de quienes han acompañado a la organización a lo largo de los años:
“Mientras algunas niñas y niños crecen con oportunidades, hay otros que aún no tienen garantizados sus derechos más básicos. Este día es un momento que nos permite detenernos y mirar con claridad qué hace Save the Children, por qué lo hacemos y, sobre todo, por qué es tan urgente seguir trabajando por la niñez”.
Tras la proyección de un video que presentó los principales logros del año, Dirk Glas, CEO de Save the Children en México, señaló: “Ser fiel a la realidad implica reconocer que hablar de la niñez es hablar de contextos complejos, diversos y, muchas veces, profundamente desafiantes. Este trabajo no se construye en solitario: es posible gracias a quienes creen en la niñez y caminan con nosotros. No hacer nada no es una opción. Este informe no solo rinde cuentas, también es un llamado a seguir actuando. Las niñas y los niños no pueden esperar: su presente y su futuro dependen de las decisiones que tomemos hoy”.
Más adelante, y como parte del programa, se presentó a Roy Caple, nuevo presidente del Consejo de la organización, quien compartió un mensaje enfocado en la importancia de la colaboración para sostener y escalar el impacto de la organización.
El evento continuó con un conversatorio en el que se abordaron los principales retos de 2025 —como la reducción de financiamiento, el aumento de la violencia y los cambios en la movilidad humana—, así como los avances más relevantes en materia de operaciones, incidencia política y fortalecimiento institucional.
Entre los logros destacados, Save the Children México impulsó:
Acciones para mejorar la calidad educativa y promover la permanencia escolar.
Intervenciones para fortalecer la salud física, nutricional y mental de la niñez.
Estrategias para prevenir la violencia y crear entornos seguros.
Programas para mejorar los medios de vida de familias en situación de vulnerabilidad.
Respuestas humanitarias ante emergencias y crisis de movilidad.
El evento concluyó con un mensaje de agradecimiento a donantes y aliados, así como una invitación a continuar sumando esfuerzos para garantizar que cada niña, niño y adolescente en México pueda ejercer plenamente sus derechos.
ABB México participó en la inauguración de la sexta edición del “Programa de Mentorías Mujeres Líderes” de la Cámara Suizo-Mexicana de Comercio e Industria (SwissCham México) en la H. Cámara de Diputados. Esta edición integra a 50 mentoras y mentores de 35 empresas suizas que acompañarán a 50 mentees con potencial de moverse hacia posiciones de liderazgo. En esta ocasión, cinco líderes de ABB México — cuatro mujeres y un hombre — participan como mentores, mientras que tres colaboradoras de la compañía se suman como mentees al programa.
La ceremonia reunió a directivos de 35 empresas suizas, autoridades gubernamentales y organismos internacionales para impulsar la igualdad de género en el entorno laboral mexicano. Como parte del evento, se llevó a cabo el panel “Talento e Igualdad: El rol de los sectores público y privado en la aceleración del liderazgo”, donde Cristina de la Rosa, HRBP de ABB México, compartió la perspectiva de la compañía sobre inclusión y liderazgo femenino.
ABB ha establecido un compromiso concreto para alcanzar que el 25% de sus líderes senior sean mujeres para 2030. En 2025, esta cifra en ABB llegó al 22.6%, demostrando un progreso sostenido hacia este objetivo. Esta meta forma parte integral de la estrategia de sostenibilidad y competitividad de la compañía, reconociendo que la diversidad e inclusión son fundamentales para la innovación.
“El liderazgo femenino impulsa la innovación y fortalece a las organizaciones. Cuando creamos espacios donde las mujeres pueden crecer y liderar, transformamos carreras e industrias completas. Este programa es el ejemplo perfecto de cómo construir redes de apoyo genuinas. Y eso es lo que nos mueve en ABB a participar activamente” señaló Cristina de la Rosa durante su participación en el panel.
El programa creado por la SwissCham ha acompañado a más de 250 mujeres en sus cinco ediciones previas. La sexta edición del programa integra a 50 mentoras y mentores de nivel directivo de empresas suizas para guiar a 50 mentees con alto potencial de liderazgo. Como parte de la evolución del programa, este año se suman tres estudiantes de Educación Dual de la Secretaría de Educación Pública (SEP) y tres colaboradoras gerenciales de la Secretaría de las Mujeres, ampliando así el impacto generacional y sectorial de la iniciativa.
El evento contó con presencia de la Diputada Miroslava Shember, Presidenta del Grupo de Amistad México-Suiza; Francisco Martínez, Presidente de SwissCham México; Francesca Cardillo, Encargada de Negocios de la Embajada de Suiza en México; y la Dra. Virginia Lorenzo Holm, Coordinadora Sectorial Académica de la SEMS-SEP.
Para ABB, participar en esta iniciativa forma parte de su estrategia global de sostenibilidad y su compromiso con la creación de un futuro más justo, diverso e inclusivo. La compañía continuará impulsando programas y políticas que garanticen la igualdad de oportunidades y el desarrollo integral del talento femenino en todos los niveles de la organización.
IHOP® México anunció la realización del IHOP® National Pancake Day, una jornada de recaudación que busca transformar una visita al restaurante en apoyo directo para niñas y niños con cáncer. El 16 de abril, en restaurantes participantes de toda la República Mexicana, las y los invitados podrán adquirir una orden de dos icónicos Buttermilk Pancakes por un precio especial de $45.00 MXN. Los recursos reunidos se destinarán al tratamiento del cáncer infantil, en colaboración con la Asociación Mexicana de Ayuda a Niños con Cáncer (AMANC) y aliados locales como el Hospital del Niño Regiomontano, el Patronato del Hospital General de Tijuana y el Voluntariado del Niño Morelense.
En México, de acuerdo con la Secretaría de Salud, el cáncer infantil es la primera causa de muerte por enfermedad en niñas y niños de 5 a 14 años y la sexta en menores de cinco; además, representa casi el 70% de la carga total de cáncer en estos grupos de edad. Los tipos más frecuentes en los primeros 19 años de vida, para ambos sexos, son leucemias, tumores del sistema nervioso central y linfomas no Hodgkin. A nivel internacional, la OMS y la OPS también han señalado la brecha de supervivencia entre países de distintos niveles de ingreso, lo que refuerza la importancia de sumar apoyos para continuidad de tratamiento y acompañamiento.
En este contexto, IHOP® México ha colaborado en la lucha contra el cáncer infantil mediante donaciones y campañas de responsabilidad social, sumándose al trabajo de organizaciones especializadas. AMANC reporta una tasa de supervivencia del 56% (AMANC), lo que subraya la importancia de impulsar diagnósticos oportunos, continuidad de tratamiento y redes de apoyo para las familias.
AMANC inició actividades el 15 de junio de 1982 para fortalecer el acompañamiento que requieren las niñas, niños y adolescentes con cáncer, así como sus familias, durante el proceso de atención y tratamiento. Fundada por la Sra. María de Guadalupe Alejandre Castillo, AMANC se consolidó como la primera institución en México en brindar apoyo gratuito e integral a pacientes pediátricos con cáncer. Hoy trabaja con el propósito de que ningún menor de edad abandone su tratamiento por falta de recursos económicos, y promueve el diagnóstico oportuno y una atención integral y de calidad, a través de un modelo de intervención que se replica en 23 estados mediante la Red Nacional AMANC, con un impacto anual que supera las 3,000 familias.
Para ampliar las formas de participación, esta edición contará también con cupones para adquirir dos Buttermilk Pancakes por $45.00 MXN. Los cupones podrán comprarse en IHOP® el 16 de abril y serán canjeables del 17 de abril al 17 de mayo de 2026. Lo recaudado por esta vía se destinará íntegramente al tratamiento del cáncer infantil.
“En IHOP® buscamos que cada restaurante sea un punto de encuentro que genere impacto positivo en su entorno. El Día Nacional del Pancake nos permite sumar recursos para niñas y niños que necesitan tratamiento, y acompañar a sus familias con apoyo real. Invitamos a todos a participar para que esta ayuda llegue más lejos”, destacó Javier Balaguera, director ejecutivo de Mercadotecnia Internacional en Dine Brands International, empresa matriz de IHOP®.
En 2025, IHOP® México recaudó $1,460,141.48 pesos. Con ello, desde 2014 la iniciativa ha reunido $14,473,729.48 pesos, lo que ha permitido apoyar a más de 33,829 niñas, niños y adolescentes con cáncer, brindando asistencia tanto a ellos como a sus familias, que incluye medicamentos, hospedaje, alimentación, transporte a hospitales y atención psicosocial.
María de Guadalupe Alejandre Castillo, fundadora y presidenta de AMANC, señaló:
“ Detrás de cada diagnóstico hay una familia que necesita apoyo para no detener su tratamiento. Cuando sociedad y empresas se unen, el impacto es real: se traduce en acompañamiento, servicios y herramientas que mejoran la calidad de vida de las niñas y los niños. Invitamos a participar en el Día Nacional del Pancake y a convertir un gesto cotidiano en ayuda concreta”.
Para más información sobre IHOP® y todo lo relacionado al Día Nacional del Pancake, visita ihopmexico.com o síguenos en Facebook e Instagram. Para conocer más sobre AMANC y cómo contribuir a la causa, visita amanc.org o síguelos en Instagram y X.
La administración de Donald Trump y TotalEnergies firmaron un acuerdo que marca un precedente inquietante para la transición energética global: el reembolso cercano a mil millones de dólares por proyectos eólicos marinos abandonados en Estados Unidos, a cambio de redirigir esas inversiones hacia petróleo y gas. El anuncio, realizado en el marco de la conferencia energética CERAWeek, fue presentado como una decisión “beneficiosa para ambas partes”, en palabras del CEO Patrick Pouyanné, pero abre una discusión más profunda sobre el rumbo de las inversiones energéticas en contextos políticamente adversos.
El trasfondo del acuerdo es aún más revelador. TotalEnergies había adquirido en 2022 concesiones con valor de 928 millones de dólares para desarrollar parques eólicos marinos frente a Nueva York y Carolina del Norte, pero decidió suspenderlos ante la hostilidad regulatoria de la nueva administración. En su lugar, optó por una negociación pragmática que le permite recuperar el capital invertido y canalizarlo hacia proyectos de gas natural licuado (GNL). Este movimiento no solo redefine la estrategia de la compañía, sino que evidencia cómo la política energética puede reconfigurar, de manera abrupta, el mapa de la transición hacia energías limpias.
Un acuerdo “pragmático”: ¿estrategia inteligente o retroceso climático?
La narrativa oficial del acuerdo se apoya en el pragmatismo. Frente a un entorno regulatorio adverso, TotalEnergies evitó litigios —como sí hicieron otras empresas europeas— y optó por negociar directamente con el gobierno estadounidense. Desde una perspectiva corporativa, la decisión es financieramente sólida: recupera el 100% de su inversión y la redirige hacia activos con mayor certidumbre regulatoria y rentabilidad inmediata.
The Trump administration announced it will pay nearly $1 billion to French energy giant TotalEnergies in exchange for the company abandoning plans to build offshore wind farms in the Atlantic Ocean and instead pursue fossil fuel projects in the US. https://t.co/smPL5fHfs4pic.twitter.com/m2w54eUag9
Sin embargo, este pragmatismo tiene implicaciones estructurales. Al abandonar proyectos eólicos marinos —una de las tecnologías clave para la descarbonización de economías avanzadas—, la empresa envía una señal ambigua a los mercados. La transición energética, en este contexto, deja de ser una ruta lineal para convertirse en un proceso condicionado por ciclos políticos, lo que incrementa la percepción de riesgo para inversionistas sostenibles.
Más aún, el discurso de la administración, que califica las políticas climáticas como “fantasías”, introduce un elemento de disrupción ideológica que trasciende lo económico. La energía deja de ser solo un tema de eficiencia o innovación, para convertirse en un campo de disputa política. Esto erosiona la estabilidad necesaria para el desarrollo de proyectos de largo plazo en energías limpias.
Para los líderes ESG, el mensaje es claro: la alineación entre estrategia corporativa y compromisos climáticos puede verse comprometida cuando los incentivos regulatorios cambian drásticamente. La pregunta clave ya no es solo qué tan ambiciosas son las metas, sino qué tan resilientes son frente a cambios de gobierno.
El auge del GNL: seguridad energética y oportunidad geopolítica
El acuerdo fortalece la posición de TotalEnergies como uno de los principales actores en el mercado de GNL estadounidense. Con exportaciones que alcanzan el 18% de la producción del país, la compañía se posiciona como un proveedor clave para Europa, que desde el inicio de la Guerra en Ucrania ha incrementado su dependencia del gas estadounidense para sustituir los flujos provenientes de Rusia.
Desde una perspectiva geopolítica, este movimiento es coherente. Europa necesita diversificar sus fuentes de energía, y el GNL estadounidense se ha convertido en una solución inmediata. El acuerdo, además, contempla proyectos como la planta de Rio Grande y futuras exportaciones desde Alaska, lo que refuerza la infraestructura energética transatlántica.
No obstante, esta dependencia también plantea riesgos. El GNL, aunque menos intensivo en carbono que el carbón, sigue siendo un combustible fósil. Apostar por su expansión podría generar un “bloqueo de carbono”, dificultando la transición hacia energías renovables en el mediano plazo. Para Europa, esto implica un delicado equilibrio entre seguridad energética y compromisos climáticos.
Adicionalmente, el auge del GNL está vinculado a nuevas demandas energéticas, como el crecimiento de los centros de datos. Este fenómeno introduce una variable adicional en la ecuación: la digitalización también está impulsando el consumo energético, lo que podría ralentizar los avances en eficiencia y sostenibilidad.
Energía eólica marina en pausa: señales de incertidumbre para las renovables
La cancelación de los proyectos eólicos marinos refleja un cambio de prioridades que va más allá de un caso aislado. La energía eólica offshore, considerada una de las apuestas más prometedoras para la transición energética, enfrenta ahora un entorno más incierto en Estados Unidos, a pesar de que los tribunales han permitido la continuidad de otros proyectos.
El argumento económico —que la eólica marina no es la opción más competitiva en Estados Unidos— introduce un debate relevante. En mercados con abundantes recursos terrestres y gas barato, las energías renovables más costosas pueden perder terreno si no cuentan con მხარდაჭ soporte político. Esto subraya la importancia de políticas públicas consistentes para nivelar el campo de juego.
Para TotalEnergies, el portafolio renovable en Estados Unidos sigue siendo significativo, con 10 GW instalados y 20 GW en desarrollo. Sin embargo, el cambio hacia el GNL sugiere una priorización de retornos a corto plazo frente a inversiones más intensivas en capital y tiempo, como la eólica marina.
Esta decisión podría impactar la credibilidad de las estrategias de transición energética de las grandes petroleras. La diversificación sigue presente, pero la balanza parece inclinarse hacia activos fósiles en contextos de incertidumbre, lo que podría afectar la confianza de inversionistas y stakeholders.
El nuevo termómetro de la transición energética
El acuerdo entre TotalEnergies y la administración Trump es más que una decisión corporativa: es un indicador del estado actual de la transición energética global. En un entorno marcado por tensiones geopolíticas, necesidades urgentes de suministro y cambios políticos abruptos, la narrativa de descarbonización enfrenta pruebas cada vez más complejas.
Para los tomadores de decisiones en ESG, este caso ofrece una lección crítica: la transición energética no es solo un desafío tecnológico o financiero, sino profundamente político. Evaluar riesgos regulatorios, diversificar portafolios y fortalecer la resiliencia estratégica serán claves para navegar un escenario donde la coherencia climática puede verse comprometida por realidades energéticas inmediatas.
En un entorno donde las empresas enfrentan una creciente presión por demostrar su compromiso social, pocos casos han logrado trascender el discurso para convertirse en un verdadero modelo de impacto. Uno de ellos es el de Fundación del Dr. Simi, una iniciativa que ha evolucionado hasta posicionarse como un referente en responsabilidad social empresarial (RSE) a nivel regional e incluso global.
Cada semana podemos leer y ver noticias relacionadas a este famoso personaje que representa una forma divertida, ingeniosa pero sobre todo generosa de ayudar a quienes más lo necesitan.
Lo que comenzó como una estrategia para facilitar el acceso a medicamentos a bajo costo en México, hoy representa un ecosistema integral que combina negocio, impacto social y conexión cultural.
El modelo impulsado por Farmacias Similares partió de una premisa clara: democratizar el acceso a la salud en un país marcado por la desigualdad.
A través de consultas médicas accesibles y medicamentos a bajo costo, la organización no solo atendió una necesidad crítica, sino que construyó una relación de confianza con millones de personas. Este enfoque permitió sentar las bases para una estrategia de responsabilidad social alineada directamente con el core del negocio, una de las prácticas más recomendadas en sostenibilidad corporativa.
Desde esta lógica, la fundación ha desarrollado programas enfocados en:
Donación de medicamentos
Atención médica para poblaciones vulnerables
Inclusión de personas con discapacidad
Campañas de prevención y educación en salud
Entregas de despensas y artículos escolares
Hasta una propia Colonia Simi que apoya de manera integral a la comunidad
Salud mental y prevención
Este modelo destaca por su capacidad de generar valor compartido: impacto social tangible mientras fortalece la reputación y legitimidad de la marca.
Uno de los elementos más relevantes del caso es su capacidad de trascender el ámbito empresarial para convertirse en un símbolo cultural.
El personaje del Dr. Simi ha logrado posicionarse como un ícono de cercanía y confianza, atributos clave en la construcción de reputación corporativa. Sin embargo, el fenómeno va más allá: la apropiación social de la marca reflejada en tendencias como la presencia de peluches del Dr. Simi en conciertos internacionales evidencia un nivel de conexión emocional que pocas organizaciones alcanzan.
Este tipo de engagement orgánico representa uno de los activos reputacionales más valiosos en la actualidad.
A diferencia de los modelos tradicionales de filantropía, centrados en acciones aisladas, la Fundación del Dr. Simi ha evolucionado hacia un enfoque más estratégico.
Su operación no se limita a donar recursos, sino a construir soluciones sostenibles que atienden problemáticas estructurales. Este enfoque es consistente con las tendencias actuales en RSE, donde se prioriza la generación de impacto a largo plazo sobre las acciones reactivas.
Lecciones para la responsabilidad social empresarial
El caso del Dr. Simi deja aprendizajes relevantes para empresas y organizaciones:
1. Alinear el impacto con el negocio Las iniciativas más efectivas son aquellas que parten del propósito y capacidades de la organización.
2. Construir desde la empatía La cercanía con las audiencias no se logra con comunicación, sino con acciones consistentes.
3. Apostar por la escalabilidad Los modelos de impacto deben diseñarse pensando en su crecimiento y replicabilidad.
4. Generar conexión cultural Las marcas que logran integrarse al imaginario colectivo fortalecen su relevancia y sostenibilidad.
En un contexto donde el “propósito” se ha convertido en una tendencia, el caso del Dr. Simi destaca por su autenticidad.
No se trata de una narrativa construida, sino de un modelo operativo que ha demostrado, durante años, su capacidad de transformar realidades.
En este sentido, el verdadero valor de este caso no radica únicamente en su impacto social o en su posicionamiento de marca, sino en su capacidad de demostrar que la responsabilidad social, cuando se ejecuta de manera estratégica y de manera genuina, puede convertirse en un motor de cambio sistémico.
El valor del altruismo, por Aldo Farrugia
Aldo Farrugia es un mexicano comprometido con el altruismo y la RS. Fundador y Director de Comunal, una agencia que promueve el impacto social mediante consultoría, marketing con causa y conferencias. También preside la Fundación Comunal, dedicada al fortalecimiento de organizaciones sin fines de lucro.
Con una formación en Mercadotecnia y certificaciones en Estrategia Comercial y Sostenibilidad, ha colaborado con más de 50 ONGs, enfocándose en ayudar a diversos grupos vulnerables, desde personas con discapacidad hasta pacientes con cáncer.
Busca transformar el individualismo en activismo, fomentando la empatía y la participación social entre los mexicanos. En 2023, desafió sus propios límites al correr el maratón de la CDMX a ciegas para apoyar a niños con retinoblastoma, logrando recaudar más de $500,000 mxn y obteniendo un Récord Guinness.
La sala de la Organización de las Naciones Unidas guardó un silencio breve antes de romper en aplausos. No era un momento cualquiera: la Asamblea General acababa de aprobar una resolución que reconoce a la trata de esclavos africanos como el crimen más grave contra la humanidad. La votación, impulsada por Ghana, abre una conversación global que trasciende la historia y se conecta con debates actuales sobre justicia, memoria y reparación.
En el ámbito de la responsabilidad social, este tipo de decisiones no solo revisan el pasado, también invitan a reflexionar sobre cómo las instituciones —públicas y privadas— enfrentan los legados de desigualdad. Reconocer la magnitud de la trata de esclavos africanos implica cuestionar estructuras históricas que aún influyen en la discriminación racial y en las brechas sociales contemporáneas.
Una resolución que busca evitar el olvido de la trata de esclavos africanos
De acuerdo con El Economista, la resolución fue adoptada con 123 votos a favor, tres en contra —entre ellos Estados Unidos, Israel y Argentina— y 52 abstenciones, entre las que se encontraban Reino Unido y varios Estados de la Unión Europea. El documento declara explícitamente que el tráfico de africanos esclavizados y su explotación racializada constituyen el crimen más grave contra la humanidad.
Más allá del resultado de la votación, el gesto político tiene un significado profundo: reconocer que la historia de la esclavitud no es solo un capítulo del pasado, sino un proceso cuyas consecuencias siguen presentes. La resolución subraya que la persistencia del racismo estructural y del neocolonialismo no puede analizarse sin considerar este antecedente histórico.
‘There’s no such thing as a ‘slave’ — they were human beings… who were enslaved by people who thought they could own them’ — President John Mahama, speaking on the Transatlantic Slave Trade at the UN.
El papel de Ghana y la apuesta por la justicia restaurativa
El liderazgo de Ghana fue central para que el tema llegara nuevamente al centro del debate internacional. Su presidente, John Mahama, viajó a la sede de la ONU para respaldar la iniciativa y fortalecer la discusión sobre posibles mecanismos de reparación vinculados con la esclavitud.
La propuesta no se limita a un reconocimiento simbólico. El texto invita a los países que participaron en el tráfico de personas esclavizadas a involucrarse en procesos de justicia restaurativa. Este enfoque busca abrir espacios de diálogo, reconocimiento del daño histórico y construcción de soluciones que contribuyan a sanar heridas colectivas.
Un reconocimiento histórico con implicaciones actuales
El secretario general de la ONU, António Guterres, señaló que la esclavitud atacó el núcleo mismo de la condición humana, destruyendo familias y devastando comunidades enteras. Su declaración recordó que este fenómeno no puede medirse únicamente en términos históricos, sino también por el impacto social acumulado a lo largo de generaciones.
Para quienes trabajan en sostenibilidad y responsabilidad social, este tipo de pronunciamientos refuerza la importancia de mirar el pasado para entender los retos presentes. El reconocimiento institucional abre un espacio para que organizaciones, gobiernos y sociedad civil revisen prácticas, narrativas y compromisos frente a la equidad.
🇬🇭Breaking: 🇺🇳UN member states have passed a resolution, spearheaded by Ghana, that formally declares slavery and the transatlantic slave trade as one of the greatest injustices against humanity and calls for reparations.
— Kenneth Awotwe Darko (@TheKennethDarko) March 25, 2026
Memoria histórica y responsabilidad colectiva
La resolución plantea una idea clave: la memoria no es solo un acto conmemorativo, también es una herramienta de transformación social. Nombrar a la esclavitud como el peor crimen contra la humanidad busca evitar que su magnitud se diluya con el paso del tiempo o en interpretaciones parciales de la historia.
En este contexto, la conversación global sobre justicia racial adquiere nuevos matices. La comunidad internacional se enfrenta al desafío de traducir este reconocimiento en acciones concretas que promuevan inclusión, reparación simbólica y, en algunos casos, compensaciones estructurales.
El legado que conecta pasado, presente y futuro
Cuando se habla de la trata de esclavos africanos, también se habla de los sistemas económicos, políticos y culturales que se construyeron a partir de ella. El debate actual plantea preguntas sobre cómo esas estructuras continúan influyendo en la distribución de oportunidades y en la representación social de diversas comunidades.
Este reconocimiento de la ONU puede convertirse en un punto de inflexión. No porque resuelva de inmediato las consecuencias de siglos de desigualdad, sino porque coloca el tema en el centro de la agenda internacional y fomenta una conversación más amplia sobre reparación, memoria y responsabilidad histórica.
La resolución aprobada por la Asamblea General marca un momento relevante en la discusión global sobre justicia histórica. Al declarar que la trata de esclavos africanos fue el crimen más grave contra la humanidad, la comunidad internacional envía una señal clara: la memoria histórica es fundamental para construir sociedades más justas y conscientes de su pasado.
Para el campo de la responsabilidad social, el mensaje es igualmente significativo. Reconocer el impacto de procesos históricos como la trata de esclavos africanos invita a fortalecer enfoques de inclusión, derechos humanos y justicia social en las decisiones institucionales del presente y del futuro.
El mercado laboral está atravesando un momento de transición que va más allá de la tecnología o la economía. Hoy, las conversaciones sobre empleo incluyen temas como bienestar, propósito y cultura organizacional. En ese escenario, la Generación Z y los Millennials han comenzado a redefinir qué significa tener un buen trabajo y qué condiciones son realmente sostenibles a largo plazo.
A medida que estas generaciones se consolidan como la mayor parte de la fuerza laboral, también crece la necesidad de comprender sus motivaciones. No se trata solo de beneficios o tendencias, sino de entender cómo imaginan su vida profesional. Para muchas personas jóvenes, el empleo ideal combina crecimiento, impacto y, sobre todo, equilibrio en el trabajo, un concepto que se ha convertido en uno de los ejes centrales del debate laboral actual.
Un cambio de prioridades: propósito, valores y equilibrio en el trabajo
Durante décadas, el salario y la estabilidad fueron los factores principales al evaluar un empleo. Sin embargo, para la Generación Z y los Millennials el análisis es más amplio y profundo. Hoy, las decisiones laborales incluyen preguntas sobre valores, cultura organizacional y el impacto que tiene su trabajo en la sociedad.
Las personas jóvenes quieren saber si la empresa escucha, si su liderazgo actúa con coherencia y si existe espacio para crecer de manera integral. En este contexto, el equilibrio en el trabajo no se limita a horarios razonables, sino a la posibilidad de desarrollar una vida profesional que no entre en conflicto con la vida personal.
Este cambio de prioridades refleja una evolución cultural en la forma en que se concibe el empleo. Las organizaciones que entienden esta transición suelen construir vínculos más duraderos con su talento, mientras que aquellas que mantienen modelos rígidos comienzan a enfrentar desafíos de retención.
Confianza y transparencia: la base de las nuevas relaciones laborales
La generación que creció con acceso constante a la información también espera claridad dentro de las organizaciones. Las decisiones tomadas sin explicación o los cambios poco transparentes afectan rápidamente la confianza del equipo.
Por ello, el liderazgo abierto y la comunicación honesta se han vuelto elementos clave en la cultura laboral contemporánea. Las personas quieren entender el rumbo de la empresa y cómo su trabajo contribuye a él. Cuando esa conexión existe, el compromiso suele fortalecerse de manera natural.
Diversos estudios han mostrado que los entornos con altos niveles de confianza pueden reducir significativamente el estrés y mejorar la productividad. En la práctica, esto demuestra que la transparencia no solo es un valor ético, sino también un factor estratégico para las organizaciones.
Flexibilidad laboral: cuando el bienestar se vuelve parte del modelo
Durante mucho tiempo, la flexibilidad se consideró un beneficio adicional. Hoy, para la Generación Z y los Millennials, es un indicador de si una empresa realmente respeta a su gente. La posibilidad de trabajar de forma híbrida, ajustar horarios o gestionar el tiempo de manera más autónoma forma parte de las expectativas básicas.
Este cambio también está vinculado con una visión más amplia del bienestar. Las jornadas excesivas o los modelos rígidos comienzan a percibirse como prácticas obsoletas en un mundo que busca mayor sostenibilidad laboral.
En este sentido, las empresas que integran políticas de flexibilidad no solo responden a una demanda generacional, sino que también fortalecen su cultura organizacional y su capacidad de atraer talento.
Crecimiento profesional desde el inicio
Otra característica de estas generaciones es su interés por avanzar profesionalmente desde etapas tempranas. La idea de esperar varios años para acceder a nuevas oportunidades resulta cada vez menos atractiva.
Los empleados jóvenes buscan organizaciones que impulsen su desarrollo mediante mentoría, aprendizaje continuo y movilidad interna. Tener claridad sobre una trayectoria profesional genera motivación y sentido de pertenencia dentro de la empresa.
Cuando estas oportunidades no existen, la rotación suele aumentar. Por el contrario, las organizaciones que invierten en el crecimiento de su gente logran equipos más comprometidos y preparados para enfrentar los cambios del entorno.
Pertenencia, inclusión y cultura organizacional
Para la Generación Z y los Millennials, la diversidad no se limita a políticas o discursos. Lo que realmente importa es cómo se vive la inclusión en la experiencia diaria dentro del trabajo. Sentirse escuchados, respetados y representados influye directamente en su nivel de compromiso.
El sentido de pertenencia también se construye en las relaciones cotidianas, en el liderazgo y en la forma en que se toman decisiones. Un ambiente donde las personas sienten que deben ocultar partes de su identidad difícilmente logrará generar lealtad.
Por el contrario, las organizaciones que promueven culturas abiertas suelen desarrollar equipos más colaborativos y resilientes, capaces de adaptarse a entornos laborales cada vez más diversos.
Tecnología, propósito y éxito compartido
Como nativos digitales, estos profesionales esperan que la tecnología facilite su trabajo y no lo complique. Sistemas obsoletos o plataformas poco intuitivas pueden generar frustración rápidamente. La eficiencia tecnológica, en este sentido, también se ha convertido en parte de la experiencia laboral.
Sin embargo, más allá de las herramientas, existe otro factor que influye de manera decisiva: el propósito. Muchas personas jóvenes buscan trabajar en empresas que tengan una postura clara frente a los desafíos sociales y ambientales actuales.
Cuando el trabajo cotidiano se conecta con un impacto mayor, el compromiso aumenta. En este contexto, el equilibrio en el trabajo también se relaciona con la posibilidad de sentir que el esfuerzo personal contribuye a algo significativo.
El equilibrio en el trabajo como una nueva forma de entender el empleo
El debate sobre el futuro del trabajo ya no gira únicamente en torno a la productividad. Cada vez más organizaciones reconocen que el bienestar, la confianza y el desarrollo profesional son elementos inseparables del desempeño.
Para la Generación Z y los Millennials, el equilibrio en el trabajo representa un modelo laboral más humano, donde las personas pueden crecer sin sacrificar su salud o sus proyectos personales. Esta visión está influyendo en la manera en que las empresas diseñan sus políticas internas.
Al mismo tiempo, el concepto también invita a repensar el liderazgo. Las organizaciones que adoptan esta perspectiva suelen fortalecer su reputación, mejorar la retención de talento y generar culturas laborales más sostenibles.
El ingreso de la Generación Z y la consolidación de los Millennials en el mercado laboral están marcando un punto de inflexión en la forma de entender el trabajo. Sus expectativas no se centran únicamente en beneficios o compensaciones, sino en construir trayectorias profesionales con sentido, crecimiento y bienestar.
Para las empresas, este cambio representa tanto un desafío como una oportunidad. Aquellas que logren escuchar, adaptarse y evolucionar podrán construir entornos donde el talento quiera permanecer. En un contexto laboral cada vez más dinámico, comprender estas expectativas ya no es opcional: es parte del camino hacia organizaciones más humanas y sostenibles.
La discusión sobre el impacto de las plataformas digitales en la salud mental de niñas, niños y adolescentes dejó de ser únicamente académica o mediática. Un veredicto reciente en Estados Unidos volvió a colocar el tema en el centro del debate global, especialmente para quienes analizan la responsabilidad corporativa en la era digital. En este caso, un jurado determinó que dos de las plataformas más influyentes del mundo habrían contribuido al daño de una joven usuaria a partir de decisiones relacionadas con el funcionamiento de sus productos.
De acuerdo con The Guardian, el fallo marca un momento clave porque abre preguntas profundas sobre la forma en que se conciben los entornos digitales, el papel de las empresas tecnológicas y los límites éticos del diseño de plataformas con millones de usuarios jóvenes. Más allá del caso individual, el juicio también refleja una conversación más amplia sobre regulación, transparencia y la obligación de advertir riesgos cuando los productos pueden afectar el bienestar de las personas.
Un veredicto que cambia la conversación
El miércoles, un jurado de Los Ángeles concluyó que Meta y YouTube fueron responsables de diseñar deliberadamente productos que generaron comportamientos adictivos en una joven identificada en el proceso judicial como KGM. De acuerdo con el fallo, las compañías actuaron con negligencia al no advertir adecuadamente sobre los posibles riesgos asociados con el uso prolongado de sus plataformas.
La decisión llegó después de casi nueve días de deliberaciones y puso fin a un juicio de seis semanas en el que participaron ejecutivos de ambas empresas, especialistas en redes sociales, expertos en adicción digital y denunciantes. El jurado otorgó una indemnización de 6 millones de dólares a la demandante, de los cuales Meta deberá cubrir el 70 %, mientras que YouTube asumirá el resto.
Meta y Google, declarados responsables del daño causado por Instagram y Youtube a la salud mental de una menor en un caso histórico en Estados Unidos.
Deben indemnizar con tres millones de dólares (el 70% Meta, 30% Google) en un caso en el que TikTok y Snap llegaron a acuerdo… pic.twitter.com/5A5TxQIIDH
Este proceso es considerado el primero de su tipo en llegar a juicio por presuntos daños causados por redes sociales a jóvenes, lo que lo convierte en un punto de referencia para futuras discusiones legales y corporativas en torno al diseño de Meta y YouTube.
La historia detrás del caso
Durante el juicio, KGM relató que comenzó a utilizar YouTube cuando tenía seis años y que su relación con Instagram empezó a los nueve. Según su testimonio, el uso constante de ambas plataformas influyó de forma negativa en su bienestar emocional y en su vida cotidiana.
A los diez años, explicó, ya experimentaba depresión y conductas de autolesión. Con el paso del tiempo, también enfrentó dificultades en sus relaciones familiares y en la escuela. A los trece años, su terapeuta le diagnosticó trastorno dismórfico corporal y fobia social, condiciones que ella relacionó con su experiencia en redes sociales.
Los abogados de la demandante señalaron que su historia no es un caso aislado, sino un ejemplo de lo que miles de jóvenes han vivido en internet. Desde su perspectiva, el diseño de Meta y YouTube forma parte de un ecosistema digital que, en algunos casos, prioriza el tiempo de permanencia sobre el bienestar del usuario.
El debate sobre la ingeniería de la atención
Uno de los momentos más comentados del juicio ocurrió durante los alegatos finales, cuando el abogado de KGM describió lo que llamó “ingeniería de la adicción”. Con esta expresión se refirió a herramientas como el desplazamiento infinito de contenido o la reproducción automática de videos, elementos que, según los demandantes, buscan mantener a los usuarios conectados durante más tiempo.
Estas funciones fueron comparadas en el juicio con prácticas históricas de otras industrias que enfrentaron cuestionamientos por el carácter adictivo de sus productos, como ocurrió con las grandes tabacaleras en la década de 1990. En ambos casos, el centro del debate fue si las empresas conocían los riesgos y cómo comunicaron esa información al público.
La discusión ya no se limita a si estas herramientas funcionan, sino a si su implementación considera adecuadamente a usuarios vulnerables, especialmente menores de edad.
El papel del diseño de Meta y YouTube en el debate global
La decisión del jurado se basó en preguntas clave: si la negligencia de las empresas fue un factor determinante en el daño sufrido por la demandante y si las compañías sabían que ciertos elementos de sus plataformas podían resultar peligrosos. El jurado, integrado por 12 personas, votó 10 a 2 a favor de KGM en todas las preguntas planteadas.
Este resultado no solo tiene implicaciones legales, sino también reputacionales y regulatorias para la industria tecnológica. El tema del diseño de Meta y YouTube se vuelve particularmente relevante en un contexto donde gobiernos, investigadores y organizaciones civiles analizan cómo funcionan los algoritmos y los sistemas de recomendación.
Además, el veredicto se produjo apenas un día después de otro fallo contra Meta en Nuevo México, donde un jurado ordenó el pago de 375 millones de dólares en multas civiles por engañar a consumidores sobre la seguridad de sus plataformas. Ambos casos marcan precedentes importantes en la discusión sobre responsabilidad digital.
Apelaciones y lo que viene para la industria
Tanto Meta como YouTube han rechazado el veredicto y anunciaron que apelarán la decisión judicial. Un portavoz de Meta afirmó que la empresa considera que la salud mental de los adolescentes es un tema complejo que no puede atribuirse a una sola aplicación.
Por su parte, YouTube señaló que el caso, desde su perspectiva, malinterpreta la naturaleza de la plataforma, argumentando que se trata de un servicio de streaming construido de manera responsable. Ambas compañías también han negado irregularidades en relación con el caso de la demandante.
Este juicio es apenas el inicio de una serie de procesos similares. Forma parte de un conjunto consolidado de demandas presentadas en California contra varias plataformas digitales en nombre de más de 1,600 demandantes, entre ellos cientos de familias y distritos escolares. En el caso específico de KGM, TikTok y Snap llegaron a un acuerdo antes de que el juicio comenzara.
Un precedente para futuras demandas
El caso de KGM es el primero de más de 20 juicios piloto programados para los próximos dos años. Este tipo de procesos busca evaluar cómo reaccionan los jurados ante las pruebas presentadas y establecer precedentes legales que podrían influir en litigios posteriores.
El siguiente juicio piloto está previsto para julio, mientras que en junio comenzará en San Francisco una serie de demandas federales con cientos de demandantes que presentan alegaciones similares. Esto sugiere que el tema seguirá ocupando un lugar relevante en la agenda pública y corporativa.
Para las empresas tecnológicas, estos procesos podrían marcar el inicio de una etapa en la que el diseño de plataformas digitales sea examinado con el mismo rigor que otros productos con impacto social significativo. Más allá de la sentencia específica, este caso refleja un cambio en la forma en que la sociedad analiza la responsabilidad de las grandes plataformas digitales. El diseño tecnológico ya no se observa únicamente desde la innovación o el crecimiento de usuarios, sino también desde sus efectos en la vida cotidiana de millones de personas, especialmente jóvenes.
Para quienes trabajan en responsabilidad social, el desafío será impulsar modelos de desarrollo digital que integren bienestar, transparencia y prevención de riesgos desde el origen del producto. El debate que abrió este juicio probablemente no termine en los tribunales: apenas comienza en la conversación global sobre ética tecnológica y cuidado de las audiencias más jóvenes.
El avance de la inteligencia artificial está marcando un nuevo capítulo en la economía mundial. Lo que para muchos representa innovación, eficiencia y competitividad, para otros abre interrogantes sobre cómo se distribuirán sus beneficios. En medio de este debate, algunas de las voces más influyentes del sistema financiero han comenzado a advertir que el impacto de esta tecnología podría ir más allá del mercado tecnológico y alcanzar la estructura misma de la economía global.
Uno de ellos es Larry Fink, quien desde su posición al frente de BlackRock planteó un escenario que ha captado la atención de inversionistas, empresas y especialistas en sostenibilidad económica. En su carta anual a inversionistas, el directivo subrayó que el crecimiento acelerado de la inteligencia artificial podría generar enormes oportunidades, pero también reproducir dinámicas históricas de concentración de riqueza.
Tecnología que podría ampliar la brecha de riqueza global
En su análisis, Fink advirtió que el auge de la inteligencia artificial podría profundizar tendencias ya conocidas en los ciclos tecnológicos. Históricamente, explicó, las innovaciones transformadoras generan valor significativo, pero una parte importante de ese valor termina concentrándose en las empresas que desarrollan la tecnología y en quienes poseen sus acciones.
El directivo señaló que, en el contexto actual, la situación podría repetirse a una escala mayor. Las compañías que ya cuentan con grandes volúmenes de datos, infraestructura tecnológica y capital suficiente para invertir en inteligencia artificial están en una posición privilegiada para capturar los beneficios económicos del nuevo ciclo tecnológico.
#BlackRock CEO Larry Fink warns that the #AI boom could become the largest wealth creation event in history – but only for those who already own the infrastructure, data, and capital behind it. The real divide of this era won’t be who uses AI, but who owns it.#Forbespic.twitter.com/W5ZjiYXt2D
Según The Guardian, este escenario, de acuerdo con su advertencia, podría acelerar la brecha de riqueza global, especialmente si la participación en los mercados financieros continúa concentrada en un grupo relativamente reducido de inversionistas.
El dominio de unas pocas empresas en la carrera de la IA
La evolución reciente del mercado tecnológico refuerza parte de esta preocupación. Empresas vinculadas al desarrollo de inteligencia artificial han registrado fuertes incrementos en su valor bursátil, impulsadas por el entusiasmo de inversionistas y la expectativa de que esta tecnología redefina múltiples industrias.
Un caso emblemático es el del fabricante de chips Nvidia, considerado uno de los líderes del sector. Su crecimiento refleja cómo las empresas que construyen la infraestructura de la inteligencia artificial están concentrando gran parte del valor generado en esta etapa de innovación.
Para Fink, esta dinámica no es necesariamente negativa por sí misma. El desafío surge cuando el crecimiento del valor de mercado ocurre mientras la propiedad de esos activos permanece limitada, lo que puede hacer que la prosperidad parezca cada vez más distante para quienes quedan fuera de esos beneficios.
Brecha de riqueza global: una discusión que también involucra a los mercados
Desde una perspectiva económica más amplia, la reflexión de Fink abre un debate relevante para gobiernos, empresas y organizaciones que analizan la evolución de la desigualdad. Si el crecimiento económico se desplaza cada vez más hacia los mercados de capitales, la pregunta clave es quién tiene acceso real a ellos.
El directivo señaló que, en generaciones recientes, gran parte de la riqueza creada terminó en manos de personas que ya poseían activos financieros. Si la inteligencia artificial acelera este patrón, el riesgo es que la participación en el nuevo valor económico quede aún más concentrada.
Para quienes estudian temas de responsabilidad social y desarrollo sostenible, esta discusión resulta central: el acceso a oportunidades económicas no solo depende del crecimiento tecnológico, sino también de cómo se distribuyen los mecanismos para participar en ese crecimiento.
La posibilidad de una burbuja tecnológica
A la par del entusiasmo por la inteligencia artificial, también han surgido señales de cautela en distintos frentes del sistema financiero internacional. Algunos especialistas consideran que la velocidad con la que ha crecido la inversión en este sector podría recordar episodios pasados de sobrevaloración en los mercados.
Incluso instituciones financieras han comenzado a señalar posibles riesgos. El Banco de Inglaterra advirtió sobre la posibilidad de una corrección repentina en los mercados globales, vinculada al rápido aumento en las valoraciones de empresas tecnológicas relacionadas con la inteligencia artificial.
Además, se ha incrementado el escrutinio sobre ciertas operaciones multimillonarias dentro de la industria, incluyendo inversiones cruzadas entre compañías del sector. Este tipo de movimientos ha generado dudas sobre la sostenibilidad del crecimiento actual y sobre la solidez de algunos modelos de negocio vinculados a la IA.
Invertir o quedarse fuera del nuevo ciclo económico
En su carta, Fink también planteó una reflexión que ha generado debate: la necesidad de que más personas participen en los mercados de capitales. Según su visión, si gran parte de la prosperidad se está generando en estos espacios, ampliar el acceso a la inversión podría ser una vía para que más ciudadanos participen en el crecimiento económico.
Esta postura surge en un contexto donde adquirir vivienda se ha vuelto más difícil en muchos países, debido al aumento de precios, mayores requisitos crediticios y costos asociados como impuestos, seguros y mantenimiento. Para algunos hogares, el camino tradicional para construir patrimonio se ha vuelto menos accesible.
Sin embargo, el planteamiento también abre preguntas relevantes sobre educación financiera, regulación y equidad de acceso. La expansión de la inversión minorista podría ser una oportunidad, pero también requiere condiciones que reduzcan riesgos para quienes ingresan por primera vez a los mercados.
Brecha de riqueza global en la era de la inteligencia artificial
Más allá del debate financiero, el mensaje central de Fink apunta a un desafío estructural. La inteligencia artificial, afirmó, generará un valor económico significativo en los próximos años, posiblemente comparable con otras revoluciones tecnológicas de la historia.
El reto, según su planteamiento, consiste en asegurar que la participación en ese crecimiento se amplíe al mismo ritmo que el valor creado. Si esto no ocurre, la brecha de riqueza global podría ampliarse en un momento en el que las sociedades ya enfrentan tensiones relacionadas con desigualdad, acceso a oportunidades y confianza en las instituciones económicas.
Este punto conecta con discusiones cada vez más frecuentes en el ámbito de la responsabilidad corporativa, donde se analiza el papel de las empresas tecnológicas en la distribución del valor generado por la innovación.
La advertencia de Larry Fink no solo refleja la mirada de uno de los líderes más influyentes del sistema financiero global, sino también una preocupación que empieza a tomar forma en distintos sectores: el impacto social de la inteligencia artificial. A medida que la tecnología redefine industrias completas, también obliga a repensar cómo se construye y distribuye la prosperidad.
Para empresas, inversionistas y responsables de políticas públicas, el desafío no es únicamente impulsar la innovación, sino asegurar que sus beneficios se traduzcan en oportunidades más amplias. En un mundo donde el desarrollo tecnológico avanza con rapidez, la conversación sobre inclusión económica podría convertirse en uno de los temas centrales de la próxima década.
