Para las niñas y los niños crecer dentro de un hogar familiar, es determinante para su desarrollo. Más allá de la estructura, diversos estudios en campos como la psicología infantil y el desarrollo social coinciden en que crecer en entornos amorosos, estables y seguros impacta directamente en la salud emocional, el aprendizaje y la capacidad de relacionarse en la vida adulta.
Organismos como UNICEF han señalado que el afecto, la atención y la presencia activa de madres, padres o cuidadores son factores clave para fortalecer la autoestima, reducir conductas de riesgo y mejorar el desempeño escolar. La evidencia también apunta a que niñas y niños que crecen en ambientes familiares sanos desarrollan mayores habilidades socioemocionales, resiliencia ante la adversidad y una mejor capacidad para construir relaciones en el futuro.
Sin embargo, la realidad actual plantea desafíos cada vez más complejos. Las jornadas laborales extensas, el estrés económico, la sobrecarga de cuidados y el uso intensivo de dispositivos digitales han reducido el tiempo de convivencia significativa en los hogares. En muchos casos, las familias comparten el mismo espacio físico, pero no necesariamente el mismo tiempo emocional. La desconexión, aunque silenciosa, tiene efectos profundos en el desarrollo infantil.
En este contexto, iniciativas como Mundo Imáyina marcan una diferencia tangible. Se trata de un parque temático ubicado en Morelos que ha beneficiado a más de 3 mil 500 familias, muchas de ellas en contextos de vulnerabilidad o acompañando a niñas y niños con enfermedades complejas, donde el desgaste emocional y la incertidumbre impactan directamente en la dinámica familiar.
A través de experiencias lúdicas, actividades recreativas, acompañamiento emocional y espacios diseñados para la convivencia, Mundo Imáyina no sólo ofrece momentos de esparcimiento, sino verdaderas oportunidades de reconexión. Cada actividad está pensada para generar diálogo, cercanía y empatía entre los integrantes de la familia, fortaleciendo un tejido social y emocional que muchas veces se ve afectado por las circunstancias externas.
“Cuando una familia logra detenerse, mirarse y abrazarse en medio de la adversidad, ocurre algo profundamente transformador. En Mundo Imáyina hemos visto cómo el amor, el tiempo compartido y un espacio seguro pueden devolver esperanza a un niño y también reconstruir la fuerza de toda una familia. Ahí es donde empieza el verdadero cambio”, afirma Piki Martínez, creador y fundador de Mundo Imáyina.
Además, el proyecto entiende que el bienestar infantil no puede abordarse de manera aislada. Por ello, su enfoque integral a madres, padres y cuidadores como piezas clave en el proceso, brindándoles herramientas para acompañar, escuchar y sostener emocionalmente a niñas y niños en momentos críticos.
El desafío no es menor: pasar de la convivencia automática a la conexión consciente. Así como a incrementar el valor familiar, el amor y el cuidado por los más pequeños.
El mes de abril se ha convertido en sinónimo de celebración de la niñez en nuestro país, los centros educativos y de entretenimiento realizan actividades especiales para reconocer y disfrutar de esta etapa tan significativa. Sin embargo, existen niñas y niños que son invisibles en esta festividad, se trata de aquellas y aquellos que viven en situación de calle.
De acuerdo con la Comisión Nacional de los Derechos Humanos, desde el 2011 se instituyó el 12 de abril como el Día Internacional de las niñas y niños en situación de calle, como una exhortación para visibilizar esta situación y al mismo tiempo, impulsar una transformación cultural en la que se respeten sus derechos y se trabaje para prevenir y mejorar las condiciones de vida de estas niñas, niños y adolescentes.
Malcom Aquiles, Director de Incidencia en Políticas Públicas, Movilización y Salvaguarda de World Vision México explica que al hablar de la niñez en situación de calle, debemos considerar a toda persona menor de 18 años que vive sin hogar, con vínculos familiares rotos debido a la inestabilidad y a quienes fueron abandonados por su propia familia o, por el contrario, a quienes decidieron abandonar su casa debido a contextos difíciles.
“Recordemos que frente al reto de vivir en la calle, estas niñas, niños y adolescentes no dejan de vivir su infancia, pues comen y duermen donde encuentran un espacio, trabajan en lo que pueden, pero también juegan y buscan hacer amistades, solo que en su día a día tratan de luchar en soledad para salir adelante”, expuso Malcom Aquiles.
¿Qué orilla a las niñas, niños y adolescentes a vivir en la calle?
La organización de ayuda humanitaria World Vision México, identifica diferentes causas que orillan a la niñez y adolescencia a vivir en la calle, como la violencia, el maltrato al interior del hogar, el abandono o indiferencia, el abuso sexual, la deserción escolar y un contexto que propicia el consumo de drogas. La sobrecarga de responsabilidades y la presión por parte de personas cercanas o familiares, además de causales como pobreza, problemas políticos, culturales y sociales, también se identifican como detonadores.
“Atender a la niñez y adolescencia que vive en situación de calle es mucho más relevante cuando reconocemos que sus derechos son excluidos a través de la falta de vivienda, la falta de documentos de identidad, la carencia de atención médica y acceso a la educación, además de que ellas y ellos son más propensos a la discriminación social circundante”, agregó el directivo de World Vision México.
Malcom Aquiles insistió en la urgencia de crear e impulsar estrategias de derechos humanos que incluyan mecanismos de prevención y atención frente a casos de niñez y adolescencia en situación de calle, al considerar que la población de mayor riesgo se encuentra entre los 6 y 17 años de edad. Con la implementación de protocolos, se buscará garantizar los derechos de las niñas, niños y adolescentes sin hogar, brindándoles condiciones de bienestar.
Las niñez y adolescencia en situación de calle de cara a uno de los grandes eventos deportivos del año
Es indispensable promover planes de atención a la población en las ciudades sede y municipios de mayor afluencia turística, teniendo como enfoque prioritario la atención basada en los derechos de esta niñez en situación de vulnerabilidad.
“Hacemos un llamado a las autoridades, a la sociedad y a la iniciativa privada para evitar prácticas reprobables identificadas como de “limpieza social” de cara al evento deportivo que se realizará entre junio y julio, mismas que puedan traducirse en acciones de represión contra las niñas, niños y adolescentes en situación de calle. Para ello, es impostergable mantener los esfuerzos de reducción de la pobreza y ampliar los programas de protección social. El cuidado de la niñez está en nuestras manos”, puntualizó Aquiles.
Como parte de las propuestas de acción de World Vision México con respecto a la niñez en situación de calle, la organización con 43 años de labor en favor de las niñas, niños y adolescentes en contextos vulnerables de nuestro país, sugirió que:
Se extiendan los esfuerzos de generación de empleos formales (no solo temporales) con salarios competitivos para evitar que más familias lleguen a la calle.
Mejorar la cobertura y calidad de los servicios de salud y de educación, que incluya a la niñez y adolescencia en situación de calle.
Implementar acciones para reducir las brechas de desigualdad en las zonas urbanas.
Adaptar la planificación urbana y el presupuesto público para que refleje las necesidades de la infancia que vive en entornos urbanos, en particular la más desfavorecida.
Aumentar la voz y la participación de la niñez y adolescencia más vulnerables que viven en entornos urbanos y fortalecer las asociaciones con las comunidades y organizaciones.
Conforme a investigaciones de diferentes organizaciones en favor de la niñez, se estima que a nivel mundial existen alrededor de 100 millones de niñas y niños abandonados en todo el mundo, de los cuales 40 millones pertenecen a América Latina. Sin embargo, a nivel nacional no contamos con datos específicos debido a que, los censos y encuestas nacionales del INEGI tienen como principal unidad de observación las Viviendas Particulares, por lo que al momento se desconoce el número exacto de niñas, niños y adolescentes en situación de calle.
A pesar de ello es urgente considerar a este sector poblacional en materia de datos, políticas e investigación, a fin de establecer iniciativas que hagan valer sus derechos.
Con la finalidad de construir un Monterrey próspero y lleno de oportunidades para dar un seguimiento continuo en toda la capital del Estado, Movimiento Ciudadano tomó protesta a sus Círculos Ciudadanos.
En presencia de Jorge Álvarez Máynez, Coordinador Nacional de Movimiento Ciudadano; Dante Delgado, Presidente de la Comisión Nacional de Convenciones y Procesos Internos de Movimiento Ciudadano, y Baltazar Martínez, Coordinador Estatal de MC Nuevo León, se dio el banderazo de arranque del proyecto ciudadano, encabezado por la Coordinadora Operativa Municipal de Monterrey, Martha Herrera.
El gobernador Samuel García y el senador Luis Donaldo Colosio también acudieron al evento a dar su respaldo a los Círculos Ciudadanos y a Herrera.
Poco después de las 11:00, Baltazar Martínez, Coordinador Estatal de Movimiento Ciudadano, tomó el micrófono para hablar del proyecto de Círculos Ciudadanos y señalar que este tipo de esfuerzos es lo que hace la diferencia entre MC y otros institutos políticos:
“Esta es la formalización y activación del verdadero motor que tienen nuestro movimiento, que son los Círculos Ciudadanos, en especial aquí en Monterrey, que hoy les vamos a tomar protesta”.
“Los Círculos Ciudadanos son la esencia que nos distingue de la vieja política, aquí sí le regresamos el protagonismo al actor más importante de nuestra sociedad, que son las y los ciudadanos. Realmente hacemos sus causas propias y nos ponemos a chambear en él”, aseguró Martínez.
Instantes después, Martha Herrera, Coordinadora Operativa Municipal de Monterrey, habló ante la “fuerza naranja”, a quienes les agradeció su entrega, energía y compromiso con un proyecto como este y por sumar mil 500 Círculos Ciudadanos, conformando así uno de los movimientos más importantes para el partido.
“Gracias por llenar este espacio, por su energía, por su compromiso con la firme determinación de construir un Monterrey líder, próspero y lleno de oportunidades (…)”.
“Hoy en Movimiento Ciudadano somos el municipio en el país que cuenta con más Círculos Ciudadanos, y eso es un motivo de orgullo, que demuestra que en Monterrey somos agentes de cambio y que estamos comprometidos con nuestra propia transformación, en ustedes deposito mi confianza plena, para poner en movimiento a las 757 secciones electorales de Monterrey, pero sobre todo para hacer puentes con las causas reales de la gente, ustedes son el alma y la fuerza de este gran movimiento”, dijo Herrera.
Luego Dante Delgado destacó la labor que ha hecho Martha Herrera y las metas que se plantea para mejorar el entorno de una comunidad.
“Es un placer, un verdadero honor estar con mi amiga Martha Herrera, una mujer con valor y con convicciones firmes, que desde el Gobierno transformó la vida de millones de personas en Nuevo León (…).
“La esencia de nuestro movimiento es el sentimiento de la sociedad nacional”, refirió Dante Delgado.
Por su parte, Jorge Álvarez Máynez, Coordinador Nacional de Movimiento Ciudadano, dio su respaldo a Martha Herrera y al grupo de ciudadanos que refuerzan el activismo social en las 757 secciones electorales, en las que hay más de mil 500 Círculos Ciudadanos.
“Es un orgullo estar en el evento más grande de Círculos Ciudadanos que hayamos tenido en este estado, y que ese evento se dé con el liderazgo de una mujer congruente, de una mujer que viene de triunfar en la sociedad civil, en la iniciativa privada, y que después de alcanzar objetivos personales hoy tiene el más importante de los objetivos, que es la trascendencia y el servicio a los demás.
“Martha Herrera está aquí para darle su tiempo a la ciudad de sus amores, y nosotros estamos aquí para hacer posible un mejor Monterrey, el mejor Monterrey de la historia”, dijo Álvarez Máynez.
Finalmente, Samuel García, gobernador de Nuevo León reconoció la labor que realizó Martha Herrera durante casi cinco años al frente de la Secretaría de Igualdad e Inclusión, especialmente la de lograr una reducción histórica de la pobreza.
“El verdadero reto de Nuevo León era sacar primer lugar en áreas en donde siempre estábamos rezagados, porque no les poníamos atención: Salud, Cultura, Educación y una que se convirtió en home run, primer lugar, en reducción de pobreza y bandera blanca, gracias a Martha Herrera”.
El nuevo Nuevo León es primer lugar en todo gracias al compromiso de personas como @MarthaHerreraNL, que todos los días trabajan no solo por su estado, sino también para construir un mejor país para todas y todos. 🧡🦁
— Movimiento Ciudadano | Movimiento Naranja (@MovCiudadanoMX) April 18, 2026
“Ese nadie te la quita, nadie en todo México, ese récord el de la reducción de la pobreza la verdad es que ya era muy difícil, porque esta ciudad tiene mucha riqueza, pero es desigual”, señaló el mandatario estatal, a tiempo que destacó que alcanzar récords sociales es muy difícil.
Los Círculos Ciudadanos de Monterrey agrupan a más de mil 500 personas comprometidas con su entorno y con mejorar el entorno en el que viven, convirtiéndose así en el motor de una gran ciudad.
Al evento también acudieron destacados emecistas como: Jessica Ortega, Presidenta del Consejo Nacional de Movimiento Ciudadano; Ivonne Ortega, Coordinadora de la Bancada naranja en la Cámara de Diputados; Juan Zavala, Vicecoordinador de MC en la Cámara de Diputados; Héctor García, Coordinador Nacional de Autoridades Municipales y Alcalde de Guadalupe; y Alma Rosa Marroquín, Presidenta del Consejo de Movimiento Ciudadano en Nuevo León.
Así como Daniel Acosta, Coordinador de la Segunda Circunscripción de Movimiento Ciudadano; así como Raúl Lozano, Félix Arratia, diputados locales y federales, así como senadores.
La irrupción de la inteligencia artificial en los modelos de negocio ha venido acompañada de una narrativa que promete eficiencia, automatización y reducción de costos. Sin embargo, detrás de estos mensajes aparentemente innovadores, comienzan a emerger riesgos menos visibles, pero profundamente estructurales. Uno de ellos es la persistencia de sesgos de género que, lejos de desaparecer con la tecnología, encuentran nuevas formas de manifestarse en las estrategias de comunicación.
El reciente caso de una empresa británica de IA, cuya campaña fue señalada por promover mensajes sexistas, abre una conversación urgente sobre la misoginia en el marketing. No se trata únicamente de un error creativo, sino de un reflejo de cómo los estereotipos pueden integrarse en narrativas tecnológicas y normalizar visiones problemáticas del trabajo, particularmente en un momento donde la automatización redefine el rol humano en la economía.
Cuando la innovación reproduce sesgos: el caso Narwhal Labs
De acuerdo con información de The Guardian, la campaña de Narwhal Labs, empresa que recientemente levantó millones en inversión, generó controversia al presentar anuncios con mensajes como: “Trabaja más que nadie. Y nunca pedirá un aumento”, acompañado de la imagen de una mujer. El concepto se reforzaba con frases como “siempre activa, nunca enferma y sin necesidad de recursos humanos”, posicionando a la IA como la “empleada ideal”.
Este tipo de narrativa no es neutral. La representación de la “trabajadora perfecta” como una figura femenina que no exige derechos, descanso ni remuneración, reproduce un imaginario históricamente vinculado a la precarización del trabajo de las mujeres. Aquí, la misoginia en el marketing no aparece de forma explícita, sino integrada en una promesa de eficiencia que invisibiliza su carga simbólica.
‘Misogyny with a marketing budget’: UK AI firm accused of sexist advert – Narwhal Labs ad for ‘AI employee’ contains strapline: ‘She outworks everyone. And she’ll never ask for a raise’ https://t.co/u4Yvkhcmo7pic.twitter.com/zfBkouS0MG
Las reacciones no tardaron. Organizaciones sindicales y colectivos de defensa de derechos laborales calificaron la campaña como profundamente sexista, señalando que este tipo de mensajes no solo afectan la percepción del trabajo femenino, sino que también proyectan un modelo de futuro donde la dignidad laboral queda subordinada a la lógica tecnológica.
Misoginia en el marketing: cuando el sesgo se disfraza de innovación
La misoginia en el marketing contemporáneo rara vez se presenta de forma evidente. En muchos casos, se camufla bajo discursos aspiracionales, tecnológicos o incluso humorísticos. En este caso, el problema no radica únicamente en el uso de una imagen femenina, sino en la construcción del mensaje: una figura que no cuestiona, no negocia y no tiene necesidades.
Como señaló una vocera de la organización Pregnant Then Screwed, se trata de “misoginia con presupuesto de marketing”. Es decir, una estrategia que utiliza recursos creativos para reforzar estereotipos laborales profundamente arraigados, ahora trasladados al contexto de la inteligencia artificial.
Este fenómeno es especialmente relevante en un entorno donde la tecnología se presenta como neutral. La realidad es que los sesgos culturales no desaparecen al digitalizarse; por el contrario, pueden amplificarse si no se cuestionan activamente. La misoginia en el marketing, en este sentido, se convierte en un riesgo reputacional, pero también en un reflejo de fallas estructurales en la gobernanza corporativa.
El trasfondo estructural: trabajo, género y tecnología
El caso pone sobre la mesa una discusión más amplia: ¿qué modelo de trabajo estamos promoviendo en la era de la IA? La idea de una “trabajadora perfecta” que nunca descansa ni exige condiciones laborales no solo es problemática desde una perspectiva de género, sino también desde el enfoque de derechos humanos.
Históricamente, las mujeres han enfrentado expectativas laborales desproporcionadas, especialmente en contextos donde se espera disponibilidad constante y menor compensación. La campaña no crea este problema, pero lo reproduce y lo legitima bajo una narrativa de innovación.
Además, el hecho de que este mensaje surja desde el sector tecnológico —donde la participación femenina sigue siendo limitada— refuerza la necesidad de incorporar diversidad en el diseño, desarrollo y comunicación de soluciones digitales. Sin esta perspectiva, la tecnología corre el riesgo de replicar las mismas desigualdades que promete resolver.
Impacto reputacional y lecciones para la RSE
La retirada de los anuncios tras las quejas evidencia que la misoginia en el marketing no solo tiene implicaciones éticas, sino también operativas. En un entorno donde los consumidores, inversionistas y reguladores son cada vez más sensibles a temas de equidad, este tipo de errores puede traducirse en pérdida de confianza y valor de marca.
Para las áreas de responsabilidad social, el caso ofrece varias lecciones clave. Primero, la necesidad de integrar la perspectiva de género en todas las etapas del negocio, incluyendo marketing y comunicación. Segundo, la importancia de evaluar el impacto social de los mensajes, más allá de su efectividad comercial.
Finalmente, subraya un punto crítico: la innovación sin ética no es sostenible. La narrativa tecnológica debe construirse desde principios de inclusión, dignidad y respeto, especialmente en contextos donde el futuro del trabajo está en juego.
El futuro del marketing no puede ignorar la equidad
La misoginia en el marketing no es un fenómeno aislado, sino una manifestación de estructuras más profundas que siguen presentes en el entorno empresarial. El caso de Narwhal Labs demuestra que incluso en industrias de vanguardia, los sesgos pueden filtrarse y moldear narrativas que contradicen los principios de sostenibilidad e inclusión.
Para líderes empresariales y especialistas en RSE, el desafío es claro: no basta con adoptar nuevas tecnologías, es necesario cuestionar los valores que las acompañan. La forma en que se comunican estas innovaciones definirá no solo su aceptación, sino también su legitimidad social.
En un momento donde la inteligencia artificial redefine el trabajo, el marketing tiene una responsabilidad crítica: no perpetuar las desigualdades del pasado, sino contribuir activamente a construir un futuro más equitativo.
Comprar de forma sostenible parece, en teoría, una decisión sencilla. Cada vez más consumidores buscan reducir su impacto ambiental, apoyar marcas responsables y tomar decisiones alineadas con valores ecológicos. Sin embargo, en la práctica, este proceso está lejos de ser claro: etiquetas ambiguas, mensajes poco verificables y promesas exageradas han comenzado a erosionar la confianza en el mercado “verde”.
En este contexto emerge una pregunta clave para consumidores, empresas y líderes de sostenibilidad: qué es el escepticismo verde. Más que una simple duda, se trata de un fenómeno creciente que está transformando la manera en que las personas perciben y responden a las iniciativas ambientales. Entenderlo no solo es relevante desde el comportamiento del consumidor, sino también desde la estrategia empresarial y la responsabilidad social.
¿Qué es el escepticismo verde?
Responder a qué es el escepticismo verde implica entender un cambio profundo en la relación entre consumidores y sostenibilidad. El escepticismo verde es la desconfianza que desarrollan las personas frente a las afirmaciones ambientales de productos, marcas o servicios, especialmente cuando perciben que estas promesas no están respaldadas por acciones reales.
Este fenómeno no surge en el vacío. Está estrechamente vinculado a la proliferación de prácticas como el greenwashing o ecoblanqueo, donde las empresas utilizan lenguaje ambiental sin implementar cambios sustantivos. Con el tiempo, esta brecha entre discurso y realidad ha debilitado la credibilidad del mercado sostenible.
Sin embargo, comprender qué es el escepticismo verde en términos conductuales va más allá de la duda. No necesariamente impulsa a los consumidores a investigar más; por el contrario, puede generar desconexión, apatía e incluso abandono del proceso de decisión. Es, en esencia, un freno psicológico que afecta la forma en que las personas interactúan con la información ambiental.
Lo que revelan los datos: menos interés, menos acción
Una investigación de la Universidad de Hiroshima aporta evidencia clave para entender este fenómeno. A partir de una encuesta con más de 500 consumidores, el estudio encontró que el escepticismo no reduce directamente la intención de compra de productos ecológicos, pero sí afecta los procesos que la impulsan.
En particular, los consumidores escépticos son menos propensos a buscar información sobre productos sostenibles. Esto rompe con una creencia común: que la duda lleva a una mayor investigación. En realidad, ocurre lo contrario: la desconfianza reduce el interés por profundizar.
Además, el estudio identifica un segundo efecto crítico: la disminución de la “culpa anticipada”. Es decir, cuando las personas no confían en las afirmaciones ambientales, también disminuye la presión moral por elegir opciones más sostenibles. En conjunto, estos factores reducen la probabilidad de consumo responsable, evidenciando el impacto sistémico del fenómeno.
¿Por qué ocurre el escepticismo verde?
Para explicar qué es el escepticismo verde es necesario entender que su origen está profunamente ligado a la credibilidad del mercado. Cuando los consumidores se enfrentan repetidamente a mensajes inconsistentes o engañosos, desarrollan una postura defensiva que se traduce en desconfianza generalizada.
El ecoblanqueo juega aquí un papel central. No solo afecta a las empresas que lo practican, sino que contamina todo el ecosistema. A medida que aumentan los mensajes dudosos, incluso las marcas que sí cumplen con estándares sostenibles enfrentan mayores barreras para comunicar su valor.
Desde una perspectiva psicológica, la saturación de información también influye. Ante un entorno complejo y difícil de verificar, los consumidores optan por reducir el esfuerzo cognitivo. En lugar de analizar más, simplemente se desconectan. Este comportamiento cuestiona uno de los supuestos más extendidos en sostenibilidad: que más información siempre conduce a mejores decisiones.
Efectos del escepticismo verde en el mercado y la sociedad
Las implicaciones del escepticismo verde son profundas. A nivel de mercado, este fenómeno reduce la efectividad de las estrategias de sostenibilidad, limitando la capacidad de las empresas para diferenciarse y generar valor a partir de sus esfuerzos ambientales.
Para los consumidores, el impacto es igualmente relevante. La pérdida de confianza no solo dificulta la toma de decisiones, sino que también debilita la motivación para actuar de forma responsable. Esto puede llevar a una especie de “fatiga sostenible”, donde las personas dejan de intentar consumir de manera consciente.
A nivel sistémico, el problema es aún mayor. Si el escepticismo se generaliza, puede frenar la transición hacia modelos de consumo más sostenibles. En otras palabras, la desconfianza no solo afecta decisiones individuales, sino que ralentiza avances colectivos en materia ambiental.
Reconstruir la confianza: el verdadero desafío
Cuando el escepticismo verde se entiende como un freno, la respuesta no puede ser simplemente intensificar los mensajes ambientales. La investigación es clara: sin confianza, ni la información ni los incentivos emocionales son suficientes.
Las empresas deben priorizar la transparencia y la verificabilidad. Esto implica ir más allá del discurso y respaldar cada afirmación con evidencia clara, medible y accesible. Las certificaciones de terceros, los reportes auditados y la comunicación honesta son herramientas clave para reconstruir credibilidad.
Desde la responsabilidad social, el reto es estratégico. No se trata solo de comunicar mejor, sino de alinear verdaderamente las operaciones con los compromisos ambientales. La coherencia entre lo que se dice y lo que se hace es, hoy más que nunca, el principal activo reputacional.
Sin confianza no hay transición sostenible
Comprender qué es el escepticismo verde es fundamental para cualquier organización que busque avanzar en sostenibilidad. No se trata únicamente de un fenómeno de percepción, sino de un riesgo estructural que puede debilitar la relación entre consumidores y empresas.
La evidencia muestra que la desconfianza no impulsa decisiones más informadas, sino que puede llevar a la desconexión y a la inacción. En un momento donde la transición hacia modelos sostenibles es urgente, este fenómeno representa una barrera crítica.
Para líderes empresariales y responsables de RSE, el mensaje es claro: la sostenibilidad no puede construirse sin credibilidad. Recuperar la confianza no es un complemento, es la condición necesaria para que el cambio ocurra.
En el discurso sobre igualdad de oportunidades, la educación superior suele presentarse como el gran nivelador. Sin embargo, cuando se analiza el emprendimiento —uno de los motores clave de innovación, movilidad social y crecimiento económico— la realidad muestra una brecha persistente desde etapas tempranas. La llamada brecha de emprendimiento no comienza en el mercado, sino en las aulas universitarias, donde se configuran aspiraciones, habilidades y redes de oportunidad.
Un reciente informe del Observatorio del Emprendimiento de España (OEE) confirma esta tendencia con datos contundentes: solo el 29.7% de las mujeres universitarias recibe formación emprendedora, frente al 34.8% de los hombres. Esta diferencia, aparentemente moderada, tiene efectos acumulativos que terminan reflejándose en menores tasas de emprendimiento, menor participación en ecosistemas innovadores y, en última instancia, en una pérdida de potencial económico y social.
Brecha de emprendimiento desde la formación: el origen del problema
La brecha de emprendimiento no es únicamente una cuestión de acceso a financiamiento o redes de contacto en etapas avanzadas. Comienza antes, en el acceso desigual a formación específica que permita a las mujeres desarrollar habilidades empresariales.
El estudio revela que, además de recibir menos formación, las mujeres participan en menor medida en actividades emprendedoras desde la universidad. Mientras que el 24.5% de los hombres está involucrado en iniciativas emprendedoras nacientes, solo el 13.2% de las mujeres se encuentra en esta etapa. Esta diferencia evidencia un ecosistema educativo que, de manera directa o indirecta, continúa incentivando más el emprendimiento masculino.
La consecuencia es clara: la falta de formación temprana limita la autoconfianza, la percepción de viabilidad y la intención de emprender. Es decir, no solo se trata de capacidades técnicas, sino de construcción de expectativas profesionales.
Menor intención de emprender: una brecha que se amplía
La diferencia se mantiene —e incluso crece— a cinco años de la graduación: 19.2% de mujeres frente a 28.8% de hombres consideran iniciar un negocio. Esto indica que el problema no es coyuntural, sino estructural.
Para los tomadores de decisiones en RSE, este dato es particularmente relevante: implica que el pipeline de talento emprendedor femenino se reduce desde etapas tempranas, limitando la diversidad en la creación de empresas, innovación y generación de empleo.
Impacto sistémico: cuando la brecha frena el desarrollo
La brecha de emprendimiento no es solo un problema de equidad, sino de eficiencia económica. A esto se suma que las mujeres tienden a concentrarse menos en sectores innovadores o tecnológicos, donde el impacto económico suele ser mayor.
En términos sociales, la situación es aún más crítica. En países como México, aunque las mujeres representan más del 54% de las personas egresadas universitarias, menos de la mitad logra incorporarse al mercado laboral formal. Esto implica que el emprendimiento podría ser una vía clave de inclusión económica, pero la falta de formación y oportunidades limita su potencial como herramienta de movilidad social.
Más allá del acceso: factores culturales y estructurales
La persistencia de la brecha de emprendimiento responde también a factores culturales y estructurales que influyen en la toma de decisiones.
Por un lado, los estereotipos de género continúan moldeando las expectativas profesionales, asociando el emprendimiento —especialmente en sectores de alto crecimiento— con perfiles masculinos. Por otro, la menor exposición a modelos femeninos de éxito en el ámbito empresarial reduce la aspiración emprendedora entre las estudiantes.
Adicionalmente, la sobrecarga de trabajo no remunerado y las responsabilidades de cuidado —que siguen recayendo desproporcionadamente en las mujeres— condicionan la percepción de riesgo y disponibilidad para emprender. Esto genera un círculo vicioso donde la falta de participación refuerza la invisibilidad y perpetúa la brecha.
El rol de universidades, empresas y políticas públicas
Cerrar la brecha de emprendimiento requiere una intervención coordinada entre academia, sector privado y gobiernos.
Las universidades tienen un papel clave en democratizar el acceso a formación emprendedora, integrando programas inclusivos, mentorías y redes de apoyo que impulsen la participación femenina. No se trata solo de ofrecer cursos, sino de diseñar ecosistemas que fomenten la confianza y reduzcan barreras culturales.
Por su parte, las empresas —especialmente desde áreas de responsabilidad social— pueden desempeñar un rol estratégico mediante programas de incubación, financiamiento y acompañamiento dirigidos a mujeres jóvenes. Esto no solo fortalece el impacto social, sino que amplía el acceso a talento diverso e innovador.
Finalmente, las políticas públicas deben enfocarse en eliminar barreras estructurales, incentivar la participación femenina en sectores estratégicos y generar condiciones que permitan conciliar vida personal y profesional.
Una brecha que el sistema no puede permitirse
La brecha de emprendimiento en la formación universitaria es una señal temprana de un problema más amplio que impacta tanto a las mujeres como al desarrollo económico y social en su conjunto.
Reducir esta brecha no es únicamente una cuestión de justicia, sino una estrategia de crecimiento. Cada mujer que no accede a formación emprendedora, que no desarrolla una idea de negocio o que no logra escalar un proyecto representa una oportunidad perdida para la innovación, la generación de empleo y la diversificación económica.
Para líderes empresariales y responsables de sostenibilidad, el mensaje es claro: invertir en cerrar esta brecha no es filantropía, es visión estratégica. Porque en un contexto donde el talento es el principal activo, excluir —aunque sea de forma indirecta— a más de la mitad de la población no solo es injusto, sino profundamente ineficiente.
El proyecto de reducción de la jornada laboral en México ha entrado en una fase decisiva, pero no sin ajustes relevantes frente a su planteamiento original. La reforma de las 40 horas ha evolucionado en el Congreso no solo como respuesta a demandas sociales, sino también como resultado de tensiones técnicas y operativas que obligaron a replantear aspectos clave de su diseño.
La iniciativa impulsada por el gobierno —y enviada al Senado en diciembre pasado— abrió un debate intenso al introducir elementos que, lejos de facilitar su implementación, generaban ambigüedad en la interpretación de la jornada laboral. Hoy, el dictamen aprobado en la Cámara Altacorrige varios de esos puntos críticos, redefiniendo el alcance práctico de la reforma de las 40 horas y acercándola a un escenario de mayor viabilidad jurídica y operativa.
Los cambios aprobados: ajustes clave en la Ley Federal del Trabajo
En el proceso de análisis legislativo —con una participación activa de la Secretaría del Trabajo y Previsión Social (STPS)— el Senado aprobó un dictamen que modifica la Ley Federal del Trabajo (LFT) y corrige elementos que habían generado incertidumbre.
Uno de los ajustes más significativos fue la eliminación de la redefinición de “jornada laboral” planteada en la iniciativa original. El dictamen regresa a la formulación tradicional del artículo 58 de la LFT: el tiempo durante el cual la persona trabajadora está a disposición del empleador.
Este cambio no es menor. La propuesta inicial abría la puerta a reinterpretar qué se considera trabajo efectivo, lo que podía generar ambigüedades en contextos como el trabajo remoto, los tiempos de espera o los esquemas híbridos. Desde una perspectiva empresarial, esa flexibilidad conceptual implicaba riesgos legales importantes, al dejar espacios abiertos para disputas sobre qué tiempo debía remunerarse.
Al mantener la definición vigente, la reforma de las 40 horas preserva un marco jurídico conocido y probado. Esto otorga mayor certidumbre tanto a empleadores como a trabajadores, evitando disrupciones innecesarias en la interpretación de la relación laboral y facilitando la transición hacia el nuevo esquema de jornada reducida.
2. Eliminación del “hasta” en la jornada diurna
Otro cambio técnico, pero de alto impacto, es la modificación en la redacción de la jornada diurna. Mientras la iniciativa original planteaba que ésta podría ser de “hasta ocho horas”, el dictamen elimina ese término y establece de forma directa que la duración será de ocho horas.
Aunque parece un ajuste menor, el “hasta” introducía un margen de interpretación que podía derivar en esquemas laborales variables dentro del límite máximo. Esto abría la posibilidad de prácticas heterogéneas que, en la práctica, podían diluir el objetivo de la reforma.
Con esta corrección, la reforma de las 40 horas establece un parámetro más claro y uniforme. Además, facilita la transición hacia esquemas de cinco días laborales con dos de descanso, alineando la normativa con estándares internacionales sin depender de interpretaciones flexibles que podrían generar incertidumbre jurídica.
3. Registro electrónico de la jornada con valor probatorio
El dictamen también fortalece la obligación de registrar la jornada laboral, estableciendo que las empresas deberán llevar un control electrónico del inicio y fin de la jornada. Pero el cambio más relevante es que este registro tendrá valor probatorio pleno cuando exista acuerdo entre las partes.
En la iniciativa original, el registro se planteaba como un mecanismo administrativo sin un reconocimiento explícito en materia probatoria. Esto dejaba abierta la discusión en caso de conflictos laborales. Con el ajuste aprobado, el registro se convierte en un instrumento jurídico clave para la resolución de controversias.
Para las organizaciones, este punto implica un cambio relevante en términos de gobernanza interna. No se trata solo de implementar sistemas de control, sino de asegurar que estos cumplan con estándares de confiabilidad, transparencia y acuerdo con los trabajadores. La reforma de las 40 horas introduce así un elemento de trazabilidad que eleva el nivel de exigencia en la gestión del tiempo laboral.
4. Incorporación de multas por incumplimiento
Finalmente, el dictamen incorpora un mecanismo de sanción específico para el incumplimiento en el registro de la jornada laboral. Se establecen multas que van de 250 a 5,000 Unidades de Medida y Actualización (UMA), lo que equivale aproximadamente a entre 29,400 y 586,500 pesos.
Este elemento no estaba contemplado en la propuesta original, lo que debilitaba el carácter exigible de la obligación. Sin una sanción clara, el cumplimiento podía quedar sujeto a discrecionalidad. La incorporación de multas cambia esta lógica, vinculando directamente la obligación con consecuencias económicas concretas.
Para las empresas, esto eleva el nivel de riesgo regulatorio y obliga a fortalecer sus sistemas de cumplimiento. Para los trabajadores, representa una mayor garantía de que sus derechos serán respetados. En términos generales, la reforma de las 40 horas avanza hacia un modelo donde la supervisión y la rendición de cuentas son elementos centrales.
¿Qué implican estos cambios para el avance de la reforma?
Los ajustes aprobados por el Senado no solo corrigen aspectos técnicos, sino que redefinen el equilibrio entre flexibilidad y certidumbre jurídica. En conjunto, estos cambios responden a las críticas que generó la iniciativa original y buscan evitar interpretaciones que pudieran complicar su implementación en la práctica.
Para los trabajadores, la reforma representa un avance tangible hacia mejores condiciones laborales, con mayor claridad en la definición de la jornada y mecanismos más sólidos de protección. Para los empleadores, el desafío será adaptar sus operaciones a un entorno más regulado, donde la gestión del tiempo laboral se vuelve un elemento estratégico y no solo administrativo.
Desde la perspectiva de responsabilidad social, estos cambios refuerzan la necesidad de transitar hacia modelos laborales más sostenibles. La reducción de la jornada no debe verse únicamente como un mandato legal, sino como una oportunidad para rediseñar esquemas de trabajo más eficientes, humanos y alineados con estándares internacionales.
Señales claras sobre el rumbo de la reforma
La reforma de las 40 horas ha evolucionado de una propuesta ambiciosa pero ambigua a un marco más claro y aplicable. Los cambios introducidos por el Senado reflejan un esfuerzo por equilibrar las demandas sociales con la viabilidad operativa, corrigiendo elementos que podían generar incertidumbre o conflictos en su implementación.
Más allá del proceso legislativo, el verdadero desafío comenzará con su ejecución. Estos ajustes no solo reducen horas de trabajo, sino que redefinen la forma en que se organiza, supervisa y entiende el tiempo laboral en México. Para empresas y líderes de RSE, el momento exige anticipación estratégica: quienes logren adaptarse con visión no solo cumplirán con la ley, sino que podrán convertir este cambio en una ventaja competitiva sostenible.
Un nuevo informe del Grantham Research Institute on Climate Change and the Environment de la London School of Economics —titulado The macroeconomic case for investing in climate adaptation— pone cifras contundentes a una advertencia que durante años ha sido tratada como un riesgo difuso: la inacción climática tiene un costo económico directo y medible. El estudio, elaborado por un equipo internacional de economistas y expertos en política climática, sintetiza cerca de 300 investigaciones y más de 6,000 estimaciones para ofrecer una de las radiografías más completas hasta ahora sobre los impactos macroeconómicos del cambio climático.
El hallazgo es difícil de ignorar: si no se intensifican las acciones de adaptación y mitigación, los ingresos promedio de las personas —medidos como PIB per cápita— podrían menguar hasta 15% menores hacia 2050. Esta reducción de ingresos por inacción climática no es una proyección marginal, sino un escenario plausible bajo condiciones actuales de emisiones y limitada adaptación. Más aún, el estudio advierte que estas cifras podrían ser conservadoras, al no capturar completamente todos los efectos sistémicos y no económicos del cambio climático.
La base del análisis: evidencia masiva y enfoque sistémico
El informe no es un ejercicio aislado, sino una meta-síntesis de evidencia global. Integra resultados de 85 modelos econométricos, más de 286 estudios analizados y evidencia cuantitativa que supera las 6,500 estimaciones independientes, lo que permite construir un panorama estadísticamente robusto sobre los riesgos macroeconómicos del cambio climático.
A diferencia de estudios previos centrados en sectores específicos, este análisis adopta una perspectiva sistémica. Modela variables como temperatura, aumento del nivel del mar y algunos puntos de inflexión climáticos, proyectándolos bajo un escenario de altas emisiones (SSP3-7.0), donde el calentamiento global podría alcanzar entre 2.2°C y 2.8°C para 2050.
Un elemento clave es que el estudio asume ausencia de mejoras adicionales en adaptación climática, lo que permite dimensionar el costo real de la inacción. Esta metodología, aunque conservadora, evidencia una realidad crítica: incluso bajo modelos incompletos, los impactos económicos ya son significativos y crecientes.
Reducción de ingresos por inacción climática: el núcleo del riesgo
La reducción de ingresos por inacción climática sintetiza el principal mensaje del informe: el cambio climático ya está debilitando la base económica global y, sin intervención, lo hará de forma acelerada.
En términos concretos:
El PIB per cápita global podría ser 8% menor en 2050, con escenarios que alcanzan hasta el 15%.
En economías de ingresos bajos y medios, las pérdidas oscilarían entre 8% y 18%, con casos superiores al 20%.
La productividad laboral disminuirá, afectando directamente la competitividad empresarial.
La inflación podría incrementarse hasta 1.6 puntos porcentuales anuales, presionando costos operativos.
La desigualdad aumentará, exacerbando tensiones sociales y riesgos reputacionales para las empresas.
Actualmente, algunas regiones ya son entre 4% y 12% más pobres debido a impactos climáticos acumulados.
A esto se suma un elemento crítico para CEOs y áreas de RSE: la degradación del bienestar (welfare) —que incluye salud, estabilidad social y calidad de vida— podría equivaler a pérdidas de hasta 19% del PIB, evidenciando que el impacto trasciende lo estrictamente financiero.
Esta reducción de ingresos por inacción climática no es homogénea. Tiene un fuerte componente de desigualdad: los países más vulnerables —y, paradójicamente, los que menos contribuyen a las emisiones— enfrentarán los mayores impactos, amplificando brechas económicas y sociales.
Para las empresas, esto se traduce en mercados más débiles, menor capacidad de consumo, mayor volatilidad y presión constante sobre márgenes.
Los mecanismos de impacto: cómo el clima erosiona la economía
El deterioro económico proyectado por el estudio responde a múltiples factores causados por consecuencias del cambio climático que afectan simultáneamente la productividad, el capital y la estabilidad macroeconómica:
1. Productividad laboral en declive El aumento de temperaturas reduce la capacidad de trabajo, especialmente en sectores intensivos en mano de obra y expuestos al clima, impactando directamente la producción.
2. Daño a infraestructura y activos Eventos extremos como inundaciones, sequías y tormentas generan pérdidas recurrentes en capital físico, interrumpiendo operaciones y elevando costos.
3. Pérdida de capital natural La degradación de ecosistemas reduce servicios esenciales para la economía —desde la agricultura hasta el abastecimiento de agua— debilitando sectores completos.
4. Presión sobre variables macroeconómicas El estudio proyecta aumentos en inflación, afectaciones a la productividad total de los factores y tensiones en el empleo, configurando un entorno económico más frágil.
Estos mecanismos operan de forma acumulativa, consolidando un escenario donde la reducción de ingresos por inacción climática se convierte en una tendencia estructural de largo plazo.
Advertencias clave: un riesgo subestimado
Uno de los elementos más críticos del informe es que los impactos estimados probablemente están subdimensionados. Esto se debe a que muchos modelos no incluyen:
Riesgos sistémicos y efectos en cascada entre economías
Puntos de inflexión climáticos con impactos abruptos
Pérdidas no económicas, como salud, bienestar o estabilidad social
De hecho, el estudio señala que una proporción significativa de los daños podría estar asociada a eventos catastróficos, lo que introduce un nivel de incertidumbre que desafía los modelos tradicionales de gestión de riesgos.
Para la alta dirección, esto implica que el riesgo climático no solo es creciente, sino también difícil de asegurar y prever bajo esquemas convencionales.
De la inacción a la oportunidad: recomendaciones estratégicas
El informe no se limita a diagnosticar el problema; también plantea una ruta clara de acción con implicaciones directas para gobiernos y empresas:
1. Invertir en adaptación temprana Las inversiones en resiliencia pueden generar beneficios hasta cuatro veces superiores a sus costos, con retornos visibles en el corto plazo.
2. Integrar el riesgo climático en la planeación estratégica Incorporar variables climáticas en modelos financieros, operativos y de inversión permite anticipar impactos y proteger valor.
3. Impulsar la colaboración público-privada El sector público debe crear condiciones habilitadoras, mientras que el sector privado debe escalar soluciones e innovación.
4. Priorizar soluciones con “triple dividendo” Acciones que reduzcan pérdidas, generen crecimiento y aporten beneficios sociales y ambientales simultáneamente.
5. Acelerar adaptación y mitigación de forma conjunta El informe es claro: la adaptación tiene límites. Sin reducción de emisiones, los costos económicos seguirán aumentando.
Estas medidas no solo permiten mitigar la reducción de ingresos por inacción climática, sino también posicionar a las organizaciones en una trayectoria de resiliencia y competitividad.
El costo de no decidir
La evidencia es clara: la inacción climática tiene un costo económico tangible, creciente y estratégicamente relevante. La reducción de ingresos por inacción climática no es un escenario teórico, sino una tendencia que ya está moldeando mercados, cadenas de suministro y estructuras de costos.
Para CEOs, consejos de administración y líderes de RSE, el mensaje es directo: actuar no es una cuestión de responsabilidad reputacional, sino de protección de valor y supervivencia empresarial. Cada año de retraso amplifica las pérdidas y reduce el margen de maniobra.
En un entorno donde el clima redefine las reglas económicas, la ventaja competitiva no estará en quienes reaccionen mejor, sino en quienes integren hoy la resiliencia climática como eje central de su estrategia.
Por quinto año consecutivo, la campaña con causa “Quálitas con México, juntos cambiando vidas®” superó la meta de participación, consolidándose como una de las iniciativas de responsabilidad social más relevantes de la compañía.
En 2025 la campaña logró recaudar $1,950,000 pesos, monto que fue duplicado por la compañía entregando $3,900,000; cifra superior a la del 2024. Los recursos fueron destinados a fortalecer los siguientes proyectos de organizaciones de la sociedad civil que impactan positivamente en comunidades de todo el país:
● Centro Mexicano Alzheimer AC, que brinda atención integral, acompañamiento y programas especializados para personas con Alzheimer y sus familias.
● Fondo para la Paz IAP, organización enfocada en el desarrollo comunitario en zonas rurales de alta marginación, impulsando proyectos productivos, educativos y de salud.
● Hospital Infantil de las Californias, IBP, que ofrece atención médica especializada a niñas y niños de escasos recursos en la región fronteriza.
● Padres y Compadres IAP, institución dedicada a mejorar la calidad de vida de niñas, niños y jóvenes con discapacidad mediante programas de rehabilitación e inclusión social.
Desde el arranque de “Quálitas con México, juntos cambiando vidas®”, en 2021, campaña surgida como respuesta solidaria ante los efectos sociales de la pandemia por COVID-19, se han recaudado más de 15 millones de pesos, destinados a 19 organizaciones de la sociedad civil que hoy continúan transformando vidas.
“Esta iniciativa representa una plataforma permanente de colaboración y conciencia social que fortalece el vínculo de la compañía con las organizaciones y comunidades beneficiadas; y que, gracias a la participación de los colaboradores y grupos de interés, se logran transformar vidas”, comentó José Antonio Correa Etchegaray, Presidente ejecutivo de Quálitas.
“Quálitas con México, juntos cambiando vidas®” se desarrolla en alianza con Fundación Monte de Piedad y está dirigida a colaboradores, oficinas, agentes, proveedores, clientes y público en general. Los donantes pueden elegir la causa de su preferencia, fortaleciendo la cultura de participación y corresponsabilidad dentro y fuera de la organización.
La dinámica de recaudación refuerza el compromiso corporativo: por cada peso donado, Quálitas aporta un peso adicional, lo que permite duplicar los recursos y ampliar el alcance de los proyectos apoyados.
La campaña articula sus esfuerzos en torno a cuatro pilares estratégicos:
● Salud
● Educación
● Protección al medio ambiente
● Desarrollo comunitario
Estas acciones se alinean con la Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible, que promueve la Organización de las Naciones Unidas, reafirmando el compromiso de la aseguradora, con una visión empresarial sostenible y de largo plazo.
Cinco años cambiando vidas
A lo largo de cinco años, “Quálitas con México, juntos cambiando vidas®” ha demostrado que la suma de esfuerzos entre empresa, colaboradores y sociedad civil puede traducirse en resultados positivos que cambian la vida para miles de personas.
Con estas acciones, la aseguradora vehicular líder en México reafirma que el liderazgo empresarial también se construye desde la corresponsabilidad social y la generación de impacto sostenible.
En el marco del Día Mundial de la Tierra, diversas organizaciones globales del sector logístico y de bienes de consumo están acelerando la transición hacia modelos de suministro circulares y regenerativos, un enfoque que busca disminuir el impacto ambiental y, al mismo tiempo, generar beneficios netos para los ecosistemas y las comunidades.
La tendencia global apunta a reemplazar esquemas lineales por sistemas que recuperan, reutilizan y optimizan recursos a través de plataformas estandarizadas, trazabilidad avanzada y análisis predictivo de activos. Este cambio estructural permite disminuir el uso de materiales vírgenes, reducir emisiones asociadas al transporte y extender la vida útil de los recursos dentro de las cadenas de valor.
En el caso de CHEP y como parte de esta evolución, se han definido metas ambientales hacia 2030 que marcan una hoja de ruta clara para las empresas del sector. Entre los compromisos destacan:
Regenerar 2 hectáreas de tierra por cada hectárea utilizada para abastecimiento de madera.
Reducir 42% las emisiones de Alcance 1 y 2
Reducir 17% las emisiones de Alcance 3, que representan la mayor proporción de la huella de carbono en la industria.
Sustituir 80% del plástico virgen por materiales circulares o reciclados en sus operaciones.
Fortalecer el abastecimiento responsable y la restauración forestal, garantizando que los materiales provengan de fuentes certificadas y supervisadas.
Medir y reportar el impacto ambiental con metodologías verificables, elevando la transparencia y credibilidad en los resultados.
En los últimos años, el modelo circular ha demostrado beneficios medibles para el planeta. La reutilización de activos logísticos ha permitido evitar miles de toneladas de CO₂, reducir el consumo de agua, incrementar la eficiencia en el transporte y disminuir la generación de residuos mediante procesos de reparación y recuperación a gran escala. Este tipo de impacto adquiere especial relevancia hoy, donde se llama a acelerar la adaptación y mitigar los efectos del cambio climático.
Además, la restauración forestal se posiciona como una de las estrategias más efectivas para regenerar ecosistemas, incrementar la biodiversidad y fortalecer la resiliencia de las cadenas de suministro vinculadas al manejo de madera. La meta de regenerar superficies superiores a las utilizadas para abastecimiento representa un paso hacia modelos “nature positive”, donde la actividad económica contribuye activamente a la recuperación de recursos naturales.
A nivel social, las redes de suministro también se están articulando con organizaciones comunitarias y bancos de alimentos para reducir desperdicio, mejorar la distribución de productos esenciales y fomentar el voluntariado corporativo. Esta visión integrada combina circularidad, acción climática y bienestar comunitario como pilares de un sistema logístico moderno.
En el Día Mundial de la Tierra 2026, la industria reafirma la urgencia de operar con menos recursos, menor impacto y mayor valor ambiental. Con metas claras para 2030, estrategias de regeneración y una creciente adopción de modelos circulares, el sector logístico avanza hacia un futuro donde mover mercancías también significa restaurar, preservar y regenerar los ecosistemas del planeta.
