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Las empresas tienen responsabilidades más allá de ganar dinero: HBR

Las organizaciones tienen más objetivos y responsabilidades más allá de reportar ganancias a sus inversionistas

Amy Bernstein, editora en jefe de Harvard Bussiness Review (HBR) —la revista de ideas de negocios de la universidad más importante de Estados Unidos—, dice que las compañías tienen más objetivos, responsabilidades y objetivos que solo reportar las ganancias a sus inversionistas.

Las ideas más interesantes que he encontrado tienen que ver con el cambiante mundo de las corporaciones y los CEO en el mundo actual, donde muchos son desafiados para abordar problemas más grandes que las compañías y más grandes que sus industrias, como el medio ambiente o la desigualdad social.

Amy Bernstein, editora en jefe de Harvard Bussiness Review (HBR),

“Y al mismo tiempo el mundo está descubriendo que los propósitos de las corporaciones no son simplemente generar riqueza de los accionistas. Tienen que trabajar para el mundo, eso es lo que me emociona”.

Bernstein ha trabajado ocho años en la revista premiada como la Revista del Año en cuanto a trabajo editorial y diseño, galardones otorgados en la gala de Eddie & Ozzie Awards.

En su edición más reciente, la revista sugiere entender la forma en la que se interpretan los datos y cómo poner el propósito de la empresa en el centro de la estrategia.

Además, se destaca que una de las tendencias del mercado es la búsqueda de talento, la cual forma parte de las preocupaciones de los líderes de las organizaciones.

La innovación es fundamental: todo negocio debe innovarse para perdurar y mejorar cada uno de sus procesos.

La innovación es la habilidad de detectar rápidamente las oportunidades y dar solución a las amenazas, habilidad que muchas organizaciones necesitan.

Para innovar constantemente, Amy Bernstein declara a Forbes: «lo que necesitas es cuestionar lo que asumes sobre tu negocio y la dirección que toma. Debes ser abierto hacia el futuro y saber hacia dónde va tu competencia; entender qué está pasando en tu sector pero también en otras áreas, incluyendo negocios que no son los tuyos».

Sin embargo, innovar no simplemente una actitud, también requiere recursos humanos, materiales y financieros.

Creo que las inversiones en innovación y en cultura alrededor de la innovación son definitivamente muy importantes.

Bernstein y su equipo están siempre al pendiente de cada uno de los contenidos que integran las ediciones bimestrales de HBR. La mayoría de los artículos contienen citas escolares y académicas, y en ellos también participan consultores que tienen contacto con los líderes más importantes de las empresas.

Obtenemos nuestros artículos de personas especializadas en la dirección que llevan los negocios de vanguardia, los elegimos basados en lo que leemos como las necesidades de nuestra audiencia, sus preocupaciones. Nuestra misión es mejorar las prácticas de administración y cambio del mundo.

“No queremos que alguien pierda su tiempo. Por eso cuando incluimos nuevos puntos de vista a veces son ideas clásicas, pero orientadas hacia nuestro contexto”, finalizó.

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How many times have you been told to “follow your passion”? It’s a message that appears in everything from graduation speeches to job ads. But according to a recent Deloitte survey of 3,000 full-time U.S. workers across job levels and industries, only 20% say they are truly passionate about their work. How do we fix this conundrum? Research on passion suggests that we need to understand three key things: (1) Passion is not something one finds, but rather, it is something to be developed. If your job does not allow you to pursue your passion, or if you just don’t want to do so at work, you can find time and space to pursue activities you are passionate about outside of your job. (2) It is challenging to pursue your passion, especially as it wanes over time. So if you just focus on following happiness, you might not stick with an endeavor like you would if you focused on how it helps you achieve what you care most about. When you’re pursuing your passion, it’s important to bear in mind that resilience is key, because the pursuit of passion is an ongoing—and challenging—process. (3) Passion can lead us astray, and it is therefore important to recognize its limits. Regularly seek out feedback from others and clarify where you truly stand; otherwise you may believe that your passion propels you, while it only does so in your head. Adapted from "3 Reasons It’s So Hard to “Follow Your Passion,” by Jon M. Jachimowicz.

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Acerca del autor

Janneth Del Real

Licenciada en Periodismo por la Escuela de Periodismo Carlos Septién. Ha trabajado en el periódico Mas por Más, revista SuperMujer, Pulso Pyme, Linio y en el Periódico AM de Querétaro. Actualmente desarrolla contenidos para Expoknews.

Mujer positiva que siempre busca el para qué de las cosas.

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