El avance de las mujeres en puestos de liderazgo dentro de las empresas mexicanas es innegable, pero todavía insuficiente para hablar de una verdadera igualdad en la toma de decisiones. De hecho, según el análisis de Expansión ESG a propósito del ranking de Las 500 empresas más importantes de México, la participación promedio de mujeres en los consejos de administración alcanza apenas 25.2%, mientras que en los equipos de alta dirección (C-Suite) llega a 27.2%. Esto significa que cerca de tres de cada cuatro posiciones de mayor influencia continúan ocupadas por hombres.
Si bien estos resultados muestran un progreso respecto a años anteriores, también evidencian que la brecha de género persiste en los niveles más altos de las organizaciones.
Mujeres en puestos de liderazgo: la brecha de género sigue siendo una realidad
Los datos arrojados por el ranking de Las 500 empresas más importantes de México, muestran que la representación femenina en las posiciones de mayor influencia aún dista de alcanzar la paridad. Mientras las mujeres ocupan 25.2% de los asientos en los consejos de administración, su presencia en los equipos de alta dirección llega a 27.2%, lo que confirma que el liderazgo corporativo continúa siendo predominantemente masculino.
No obstante, la evolución es positiva. En comparación con la edición de 2025 del mismo ranking, la participación de mujeres en los consejos de administración aumentó de 17.6% a 25.2%, un crecimiento de 7.6 puntos porcentuales. En el caso del C-Suite, el avance fue de 21.1% a 27.2%, equivalente a 6.1 puntos porcentuales.
Este comportamiento es consistente con lo observado por el informe Women in the Boardroom: A Global Perspective, de Deloitte, el cual señala que la representación femenina en los consejos de administración continúa creciendo en la mayoría de los mercados gracias a regulaciones, compromisos voluntarios y una mayor presión por parte de inversionistas y grupos de interés.
“La representación femenina en los consejos de administración continúa creciendo a nivel global, aunque el avance hacia los puestos de liderazgo ejecutivo sigue siendo considerablemente más lento”, señala Deloitte en su estudio.
El estudio agrega que, aunque cada vez más empresas incorporan consejeras independientes, el número de mujeres que logra convertirse en directora general, presidenta del consejo o responsable de las principales unidades de negocio sigue siendo reducido, limitando su capacidad para influir en las decisiones estratégicas del día a día.
A este panorama se suma otro indicador preocupante. El informe Women in Work, elaborado por PwC, coloca a México en la última posición entre los países de la OCDE en materia de participación económica femenina y advierte que la brecha salarial promedio aumentó de 13.2% a 13.5%, un retroceso que podría prolongar durante décadas el cierre de esta desigualdad.
Las empresas que lideran la equidad en los consejos de administración
A pesar del rezago general, existen compañías que demuestran que la diversidad en los órganos de gobierno corporativo es alcanzable. De acuerdo con el ranking de Las 500 empresas más importantes de México, Nestlé México y Grupo Indi encabezan la lista con consejos de administración integrados en 80% por mujeres.
Les siguen Grupo Pinsa, con 75%; Diageo México, con 70%; Walmart de México y Centroamérica, con 60%; y Natura México, con 58.3%.
Estos casos muestran que algunas organizaciones han logrado construir modelos de gobernanza mucho más equilibrados, en los que la diversidad forma parte de la estrategia empresarial y no únicamente del cumplimiento de indicadores ESG.
Las empresas con más mujeres en puestos de liderazgo ejecutivo
La presencia de mujeres en puestos de liderazgo también comienza a fortalecerse dentro de los equipos ejecutivos de algunas compañías. El caso más destacado es Mondelēz Snacking México, cuyo comité ejecutivo está integrado completamente por mujeres.
A esta empresa le siguen GBM, con una participación femenina de 66.7% en su alta dirección; Klar y Takeda México, ambas con 62.5%; Seguros Sura, con 60%; y Natura México, con 58.3%.
Estos ejemplos reflejan que el desarrollo del liderazgo femenino requiere políticas sostenidas de promoción interna, sucesión y desarrollo del talento, más allá de incrementar la presencia de mujeres únicamente en los consejos de administración.
Los principales obstáculos para que más mujeres lleguen a la alta dirección
Si bien las cifras muestran avances, las propias directivas consideran que todavía existen barreras estructurales que dificultan el acceso de más mujeres a posiciones estratégicas. El estudio Mujeres de la Alta Dirección en México y Centroamérica 2025, elaborado por KPMG, revela que 44% identifica la discriminación derivada de estereotipos, sesgos inconscientes y microagresiones como el principal obstáculo para avanzar profesionalmente.
Las participantes también señalan la escasez de oportunidades para participar en proyectos estratégicos y el acceso limitado a redes de patrocinio y mentoría dentro de las organizaciones. Olivia Segura, socia de Asesoría en Capital Humano y Gestión del Talento de KPMG en México explica que:
“Aunque la incertidumbre ha motivado a las mujeres a fortalecer sus habilidades en manejo de crisis y digitales, también reconocen la falta de igualdad de oportunidades para participar en iniciativas de alto impacto, como inteligencia artificial y ciberseguridad”.
El estudio añade que el crecimiento profesional femenino depende también de eliminar barreras estructurales como la falta de flexibilidad laboral y las condiciones inequitativas que afectan momentos clave de la trayectoria profesional, como la maternidad o la menopausia.
Asimismo, casi la mitad de las ejecutivas consultadas considera que solo una minoría de los hombres que integran la alta dirección participa activamente en la promoción de la igualdad de oportunidades y de la equidad salarial, lo que evidencia que la diversidad aún depende más del compromiso individual que de políticas institucionales plenamente consolidadas.
Cerrar la brecha requiere un compromiso empresarial sostenido
Incrementar la presencia de mujeres en puestos de liderazgo exige ir más allá de establecer objetivos de representación. Las empresas necesitan revisar sus procesos de promoción, garantizar igualdad de oportunidades para participar en proyectos estratégicos y construir esquemas de evaluación del talento libres de sesgos de género.
También resulta fundamental fortalecer los programas de mentoría, patrocinio y desarrollo del liderazgo femenino; establecer indicadores claros sobre equidad salarial; impulsar políticas de flexibilidad laboral y generar condiciones que favorezcan la permanencia de las mujeres durante todas las etapas de su carrera profesional.
Como sostiene Nicole Ramsauer, socia de Asesoría en Aseguramiento en TI de KPMG, las organizaciones deben promover la participación femenina en iniciativas de alto impacto, garantizar la equidad salarial y fortalecer las redes de liderazgo que permitan a más mujeres desarrollar todo su potencial.
En un entorno donde la diversidad se ha convertido en un indicador clave de gobernanza y sostenibilidad, reducir la brecha de género representa mucho más que una meta de responsabilidad social. También constituye una ventaja competitiva capaz de impulsar la innovación, enriquecer la toma de decisiones y fortalecer la resiliencia de las empresas. Lograr que más mujeres en puestos de liderazgo formen parte de los espacios donde se define el rumbo de las organizaciones será una condición indispensable para construir empresas más equitativas y sostenibles.
