En tiempos de incertidumbre, nuestras decisiones más importantes no se toman desde la comodidad, sino desde la convicción. Hoy, muchas organizaciones enfrentan una encrucijada: ceder ante el miedo o reafirmar su compromiso con principios que han probado su valor. DEI y ESG no son etiquetas políticas, sino estrategias que definen liderazgo con visión de futuro.
De acuerdo con Fortune, el entorno polarizado actual ha puesto a prueba a las empresas. Sin embargo, el verdadero legado corporativo se construye cuando se lidera con intención, aún cuando el contexto exige cautela. Cuando las empresas abandonan DEI y ESG, no solo comprometen su reputación: también ponen en riesgo su rendimiento, su resiliencia y su legitimidad.
Más allá del miedo: lo que la evidencia nos dice
El miedo puede desviar el rumbo, pero la evidencia es clara. DEI y ESG no son posturas ideológicas: son prácticas sustentadas por datos que mejoran el rendimiento, fortalecen la reputación y disminuyen el riesgo. Integrar estos criterios permite tomar decisiones más informadas y estratégicas.
Organizaciones como Adasina Social Capital y American Pride Rises Network han sostenido este compromiso incluso cuando el ruido político se intensificó. ¿Por qué? Porque entienden que cuando las empresas abandonan DEI y ESG, se alejan de lo que funciona. Liderar con intención exige permanecer fiel a los principios que han probado ser efectivos.
En lugar de responder con pánico, los líderes responsables preguntan: ¿qué tipo de organización queremos ser? Y, más importante aún: ¿qué mundo queremos ayudar a construir?
La rentabilidad de la diversidad
Los datos no mienten. Las empresas que priorizan la diversidad superan a sus pares menos diversos en un 36 % de rentabilidad. La innovación también florece: un 19 % más de ingresos provienen de equipos diversos. Además, la toma de decisiones mejora hasta un 87 %.
DEI no es solo una cuestión de justicia social; es un motor claro de crecimiento y eficiencia. Ignorarla es ignorar una ventaja competitiva documentada. Cuando las empresas abandonan DEI y ESG, están renunciando voluntariamente a resultados probados y medibles.
Para los inversores, estos indicadores son señales. Señales de que una compañía entiende el presente y está lista para construir el futuro.
El costo real de la retirada
Target es el caso más reciente de lo que puede suceder cuando se da marcha atrás en DEI. En tan solo unos meses, perdió 5 millones de visitas. Su CEO lo confirmó: fue consecuencia directa de sus decisiones en torno a DEI. Mientras tanto, Costco creció al reforzar su compromiso.
Pero no solo se trata de ventas. Dos de cada tres líderes empresariales en EE.UU. han observado impactos negativos tras recortar programas de DEI: desde menor moral interna hasta la fuga de talento clave. El 62 % de los candidatos afirma que evitaría empresas que no promuevan la diversidad.
Cuando las empresas abandonan DEI y ESG, no solo pierden reputación. Pierden conexión con sus audiencias, su talento y su futuro.
ESG: gestionar riesgos con inteligencia
En 2024, los desastres naturales generaron pérdidas aseguradas de 140 000 millones de dólares. No considerar estos riesgos es una negligencia financiera. ESG proporciona la brújula necesaria para navegar un mundo de incertidumbres climáticas, sociales y de gobernanza.
Más del 75 % de las empresas del S&P 500 ya vinculan el desempeño ESG con la compensación de sus directivos. Las razones son claras: fortalece la resiliencia bursátil, mejora la capacidad de adaptación y aporta estabilidad en tiempos de crisis.
Cuando las empresas abandonan DEI y ESG, están eligiendo operar a ciegas en un entorno que exige claridad, datos y responsabilidad.
El respaldo de los accionistas es contundente
En 2025, el 97-100 % de las propuestas contrarias a la DEI presentadas en 32 grandes empresas fueron rechazadas. No por capricho, sino porque los accionistas entienden que estas iniciativas son esenciales, no accesorias.
Empresas como Apple, Netflix y Goldman Sachs no solo han mantenido sus políticas DEI: también han contado con el respaldo de sus inversionistas y su alta dirección. Esto demuestra que el mercado distingue entre ruido político y valor estratégico.
Cuando las empresas abandonan DEI y ESG, van en contra de una corriente cada vez más clara: la que sigue el dinero inteligente.
Regresar al camino correcto: una decisión de negocio
A pesar del retroceso inicial, muchas empresas ya están restableciendo sus programas de DEI. Un tercio de los líderes reconocen que hacerlo es una decisión impulsada por resultados, no por ideología. El 75 % admite que la continuidad de estas iniciativas se vincula directamente con el impacto financiero.
Esto no se trata de ceder ante la presión, sino de reconocer que hay demasiado en juego. La innovación, el compromiso interno, la atracción de talento y la gestión del riesgo están estrechamente conectados con estos marcos.
Apostar por DEI y ESG no es una posición política, es una postura estratégica.
El legado que decidimos escribir
Los momentos difíciles nos revelan. Hoy, frente a la polarización y el miedo, las empresas tienen la oportunidad de demostrar quiénes son en realidad. No hay liderazgo sin convicción ni legado sin coherencia.
Cuando las empresas abandonan DEI y ESG, no solo arriesgan su reputación. Arriesgan su legitimidad, su conexión con la sociedad y su capacidad de generar valor a largo plazo. En cambio, aquellas que deciden mantener el rumbo están construyendo el camino hacia un mercado más justo, rentable y resiliente.
La historia recordará que el dinero inteligente no se dejó llevar por el miedo. Invirtió con visión, coraje y propósito.
