Deepfakes sexuales: el lado oscuro de la IA contra niñas y adolescentes

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En los últimos años, la tecnología ha avanzado a una velocidad que supera nuestra capacidad para comprender completamente su impacto social. Entre estos avances, la inteligencia artificial ha abierto nuevas posibilidades, pero también ha desatado amenazas silenciosas que afectan a los sectores más vulnerables: niñas y adolescentes. El caso de un estudiante que, sin reparo alguno, manipuló la imagen de una compañera usando una aplicación de “desnudez”, ilustra un fenómeno inquietante: la normalización del daño digital.

De acuerdo con The Guardian, resulta alarmante cómo estas prácticas se realizan a plena vista, como si fueran simples bromas o juegos entre pares. Para quienes trabajamos en responsabilidad social, este episodio evidencia la urgencia de abordar las deepfakes sexuales no solo como un problema tecnológico, sino como un reflejo de dinámicas culturales, educativas y éticas que requieren intervención inmediata. Estamos ante una problemática que trasciende lo digital y se inserta en los espacios que deberían ser más seguros para la infancia.

La escena en el autobús: la normalización del daño

Un director relató con incredulidad cómo un adolescente, camino a casa en un autobús escolar, manipuló la imagen de una niña de una escuela vecina. Lo hizo sin ocultarlo, sin culpas ni dudas, como quien usa un filtro más en redes sociales. Ese nivel de naturalidad provocó una mezcla de sorpresa e inquietud entre quienes lo presenciaron.

El acto se volvió aún más desconcertante al considerarse público y visible para otros estudiantes. Que nadie lo percibiera como grave en el momento habla de un fenómeno superficialmente trivializado. Es esa “normalidad” lo que más alarma: el daño se realizó en segundos, sin conciencia del impacto psicológico y social que podría desencadenar.

De los riesgos del sexting a la era de las deepfakes sexuales

Hace diez años, el principal reto en las escuelas eran las imágenes íntimas compartidas voluntaria o involuntariamente entre estudiantes. Hoy, la situación es distinta y más compleja. Con la IA generativa, la creación de desnudos falsos ya no requiere la participación de la víctima, lo que amplifica el riesgo y elimina cualquier noción de consentimiento.

Las llamadas deepfakes sexuales permiten alterar fotografías comunes para generar contenido manipulador que simula situaciones explícitas. Esto impacta profundamente la seguridad emocional de niñas y adolescentes, quienes pueden ver su imagen transformada en material ofensivo sin haber interactuado jamás con la tecnología involucrada.

Víctimas al azar: cuando cualquiera puede ser seleccionada

Uno de los aspectos más perturbadores del caso es que la niña victimada pudo haber sido elegida al azar. La directora de la escuela reconoció no saber si había un vínculo entre ambos estudiantes o si la selección fue completamente arbitraria. Para la víctima, esto implica vulnerabilidad absoluta: no hay forma de anticipar un ataque cuando no existe relación con el agresor.

Además, la denuncia surgió gracias a que otro estudiante se dio cuenta y decidió actuar. Esto demuestra la importancia de generar entornos escolares donde exista una cultura activa de reporte y acompañamiento. Sin testigos sensibles, este caso habría quedado oculto, como ocurre con miles más alrededor del mundo.

La respuesta institucional: entre el deber y el estigma

Tras conocer los hechos, la escuela actuó con rapidez: contactó a los padres, localizó al adolescente responsable y reportó el caso a la policía. Sin embargo, el proceso estuvo marcado por la vergüenza y el estigma, tanto para la víctima como para quienes intervinieron. Estos sentimientos suelen convertirse en barreras que frenan las denuncias en situaciones similares.

En contextos educativos, el miedo a la exposición pública o a represalias sociales contribuye a que muchos episodios de este tipo nunca se reporten. Para quienes trabajamos en responsabilidad social, esto plantea un desafío evidente: no basta con crear protocolos, es necesario garantizar que las víctimas no serán juzgadas, sino acompañadas.

La cultura digital que permite la violencia invisible

La facilidad con la que pueden crearse imágenes engañosas revela una cultura digital donde el respeto y la empatía parecen desdibujarse. Las aplicaciones que prometen “desnudez instantánea” convierten la violencia simbólica en entretenimiento, promoviendo prácticas que jóvenes usuarios asumen como inofensivas. Pero su impacto es devastador.

Esta cultura también se alimenta de la falta de educación mediática y emocional. Si no enseñamos a niñas, niños y adolescentes a identificar la violencia digital, será difícil enfrentar la expansión de las deepfakes sexuales, que hoy circulan con una velocidad que supera la capacidad de contención de familias, escuelas y autoridades.

Un llamado urgente a la comunidad educativa y a la sociedad

Este fenómeno exige una intervención coordinada: escuelas, familias, instituciones y sociedad civil deben trabajar juntas para crear estrategias preventivas y de acompañamiento. La IA no es el problema en sí; el problema radica en cómo la utilizamos y en la ausencia de límites éticos claros en su aplicación cotidiana.

Para mitigar los riesgos, es indispensable promover la alfabetización digital, fortalecer las rutas de denuncia y establecer políticas escolares que aborden la violencia digital desde una perspectiva restaurativa y protectora. Las deepfakes sexuales no desaparecerán, pero sí podemos reducir sus impactos mediante un enfoque integral.

La historia del autobús es solo un ejemplo de una problemática que crece silenciosamente. Las deepfakes son una expresión moderna de una violencia que lleva años transformándose, adaptándose y expandiéndose junto con la tecnología. La diferencia ahora es que la manipulación de imágenes ya no requiere acceso íntimo ni situaciones privadas, lo que amplifica la vulnerabilidad de niñas y adolescentes en entornos digitales.

Como especialistas en responsabilidad social, debemos insistir en la creación de espacios educativos y comunitarios que promuevan el respeto, la empatía y el uso ético de la tecnología. La prevención no se limita a restringir aplicaciones, sino a formar ciudadanos digitales conscientes, capaces de reconocer y rechazar conductas que atentan contra la dignidad y seguridad de otros.


Scarlett Johansson expone intentos de censurar el Holocausto en su proyecto como directora

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La reciente polémica en torno a Eleanor the Great ha colocado a Scarlett Johansson como directora en el centro de una discusión ética que resuena profundamente. La actriz, que debuta detrás de la cámara, reveló haber recibido presión directa de uno de los patrocinadores del proyecto para eliminar toda referencia al Holocausto, eje narrativo indispensable de la historia. Esta situación abre un debate relevante sobre los límites de la intervención financiera en narrativas sensibles y la importancia de preservar la integridad de los relatos que buscan honrar memorias colectivas.

De acuerdo con un artículo de The Guardian, el caso revela mucho más que un desacuerdo creativo: pone sobre la mesa la tensión constante entre intereses económicos y la responsabilidad de narrar hechos históricos con rigor y sensibilidad. Para un público cada vez más atento a los compromisos éticos de la industria cinematográfica, la postura firme de Johansson no solo muestra convicción artística, sino también compromiso con la verdad histórica. Su decisión de mantener el corazón de la trama refuerza la necesidad de que los creadores asuman un papel activo en la defensa de las voces que la historia intenta silenciar.

Scarlett Johansson como directora ante la presión de un patrocinador

Durante la fase de preproducción, Johansson relató al Daily Telegraph que uno de los patrocinadores amenazó con retirarse del proyecto si no se eliminaban los elementos vinculados al Holocausto. La solicitud no era menor: implicaba borrar el núcleo moral y emocional de la película, que explora la mentira más dolorosa en la vida de una mujer mayor que finge ser sobreviviente.

La directora respondió con claridad: si el Holocausto no era el marco narrativo, nada podría sustituir su potencia simbólica.

La presión —que se presentó más como una imposición que como una negociación— llevó a un momento crítico para el proyecto. Johansson explicó que le habrían parecido razonables solicitudes logísticas, como cambios de locación o tiempos de rodaje, pero modificar el sentido mismo de la película era inadmisible. Ese fue el punto en que los intereses financieros chocaron frontalmente con la responsabilidad ética y artística.

Un relato que necesita ser contado: ética y memoria histórica

En Eleanor the Great, June Squibb interpreta a una viuda judía jubilada que accidentalmente se integra a un grupo de sobrevivientes del Holocausto. Al percatarse de su error, decide mantener la impostura, desencadenando una reflexión profunda sobre mentira, identidad y memoria. Para quienes trabajan en responsabilidad social, este tipo de narrativa desafía a la audiencia a pensar en la fragilidad del testimonio y en el daño que generan los discursos falseados.

Johansson argumentó que la película debía tratar precisamente sobre “la peor mentira imaginable”, y que el Holocausto no era un recurso narrativo intercambiable. Según relató, el patrocinador no ofreció alternativa alguna, simplemente señaló que el tema “era un problema”. La ausencia de un planteamiento ético por parte del inversor subraya la importancia de que los creadores defiendan el marco moral de sus historias.

Scarlett Johansson como directora y el costo de la integridad

Al negarse a modificar la trama, el patrocinador decidió retirar su apoyo económico. Este movimiento dejó al proyecto sin el presupuesto previamente garantizado, obligando al equipo a asumir un riesgo mayor para mantener la película fiel a su visión original. La decisión, aunque difícil, representa un acto de coherencia que pocas veces se ve en producciones comerciales de gran escala.

La situación pone en evidencia un dilema frecuente: ¿hasta qué punto debe un creador comprometerse para proteger la integridad de una obra? Para Johansson, la respuesta fue clara: la memoria del Holocausto y su representación justa valen más que cualquier apoyo financiero. En un mundo donde las narrativas responsables enfrentan presiones constantes, su postura marca un precedente significativo.

El impacto de una decisión ética en la industria cinematográfica

El gesto de mantener firme el guion no solo afecta al proyecto en sí, sino también al ecosistema audiovisual que observa con atención cómo se equilibran los intereses económicos con la responsabilidad cultural. Quienes trabajan en responsabilidad social podrán ver en esta decisión un ejemplo de liderazgo ético que impulsa a la industria hacia prácticas más conscientes. El mensaje es claro: algunas historias merecen ser contadas sin concesiones.

Además, este caso invita a reflexionar sobre el rol de las audiencias y de las instituciones que apoyan producciones culturales. La preservación de la memoria histórica no es solo un acto artístico, sino un compromiso social. La resistencia de Johansson y su equipo contribuye a mantener viva una conversación que nunca debe cesar.

La experiencia de Scarlett Johansson como directora en Eleanor the Great muestra que, incluso en un entorno creativo, la responsabilidad social tiene un lugar innegociable. Proteger la verdad histórica y la dignidad de las víctimas del Holocausto no es solo un deber moral, sino un recordatorio de que el cine sigue siendo un espacio de expresión que debe honrar la memoria colectiva. Su determinación refuerza el valor de la ética en la producción cultural.

Este caso también plantea una invitación a reflexionar sobre cómo las decisiones individuales pueden influir en el rumbo de toda una industria. Frente a la presión y la censura, Johansson eligió la honestidad narrativa y el respeto por la historia. Y es precisamente esa elección la que resuena hoy, convirtiendo su debut detrás de la cámara en un ejemplo de liderazgo y coherencia ética que inspira más allá de la pantalla.

Liderazgo y género: la paridad en confianza choca con los sesgos en habilidades tecnológicas

Contexto del informe:

Presentamos los hallazgos del informe “Género y liderazgo: Navegando sesgos, oportunidades y cambio” del Instituto de Investigación Capgemini, basado en una encuesta a 2,750 líderes de grandes organizaciones en 11 países. El estudio revela que, si bien las mujeres han alcanzado la paridad en autoconfianza, persisten sesgos estructurales y nuevas barreras vinculadas a la percepción de las habilidades tecnológicas que ponen en riesgo la retención del talento femenino.

3 hallazgos clave:

Riesgo de fuga de talento directivo: Aunque el 77% de los líderes reconoce que las mujeres son tan efectivas como los hombres en roles de liderazgo, las barreras estructurales tienen un costo real: el 35% de las mujeres directivas considera abandonar su organización actual debido a obstáculos para avanzar, en comparación con el 26% de los hombres.

El sesgo de género en la tecnología: Existe una desconexión crítica en cómo se perciben las habilidades del futuro. Los hombres tienden a estereotipar competencias como la Inteligencia Artificial (IA), el análisis de datos y la agilidad como “inherentemente masculinas”. Por el contrario, las mujeres perciben estas mismas habilidades mayoritariamente como “no generizadas”, lo que sugiere una mentalidad más abierta hacia la adopción tecnológica inclusiva.

Paridad en autoconfianza: Los datos desafían la narrativa tradicional sobre la inseguridad femenina. Hoy, el 58% de las mujeres identifica la “confianza” como una de sus fortalezas clave, alcanzando una paridad técnica con los hombres (59%). Además, reportan una ventaja competitiva en habilidades humanas, con un 71% destacando su inteligencia emocional frente al 50% de los hombres.

Liderazgo y género

Análisis: la confianza ya no es el problema, el entorno sí 

1. La eficacia del liderazgo ya no está en duda

Se observa un consenso generalizado sobre el valor del liderazgo femenino. La mayoría de los encuestados (63% de hombres y 74% de mujeres) coincide en que la presencia de mujeres en el liderazgo impacta positivamente en el rendimiento del negocio. Sin embargo, la percepción de equidad interna no acompaña a este reconocimiento: solo la mitad de los líderes cree que la compensación es justa y equitativa en su organización, y el 53% de las mujeres afirma haber experimentado sesgos negativos en su remuneración. 

2. La brecha digital como nueva frontera de desigualdad

A medida que las organizaciones priorizan la IA y la automatización, surge un riesgo de exclusión. Aunque la competencia técnica general es baja (solo el 46% de los líderes cita el uso de IA como fortaleza), el hecho de que los hombres etiqueten estas habilidades como “masculinas” podría influir negativamente en los procesos de contratación y promoción gestionados por hombres. Las mujeres, al ver estas habilidades como neutras, demuestran estar culturalmente listas para la transición digital, pero requieren acceso equitativo a la formación. 

Liderazgo y género

3. Un cambio de enfoque: de “arreglar a las mujeres” a “arreglar el sistema”

El informe refuta la creencia de que las mujeres necesitan más capacitación para “creérsela”. Dado que ya demuestran altos niveles de confianza y competencias clave (agilidad, inteligencia emocional), el foco estratégico debe desplazarse hacia la corrección de sesgos en el entorno. Esto incluye:

  • Transparencia: El 49% de los hombres y el 42% de las mujeres señalan la falta de criterios claros de promoción como una barrera principal.
  • Flexibilidad: Normalizar el trabajo flexible para todos los géneros, evitando que se estigmatice como un beneficio exclusivo para mujeres cuidadoras.

Empresas internacionales, lideradas por Danone Y L’oréal, traen un programa de liderazgo inclusivo a América Latina: “Eve”

En febrero de 2026, por primera vez en América Latina, se llevará a cabo el Programa EVE, un innovador seminario de liderazgo interempresarial creado por Danone en 2010, apoyado por L’Oréal Groupe.

Danone y L’Oréal Groupe son aliados clave en esta iniciativa derivada de su compromiso histórico con el empoderamiento femenino y el liderazgo inclusivo. Actualmente, L’Oréal Groupe impulsa programas que abren caminos, fortalecen la autoconfianza y crean oportunidades reales para las mujeres en diferentes contextos. Por su parte, Danone, empresa comprometida con la salud a través de la alimentación, es pionera en el desarrollo del programa a nivel mundial.

La belleza rompe las barreras sociales y fortalece la dignidad. En diversos contextos, las iniciativas sociales de L’Oréal Groupe han demostrado que el cuidado personal y estético puede ser un puente hacia la reintegración social y laboral. Ejemplo de ello es el programa “Mujeres en la Ciencia”, desarrollado junto con la UNESCO, que busca reconocer la excelencia de científicas e inspirar a las jóvenes a seguir carreras relacionadas con Ciencia, Tecnología, Ingeniería y Matemáticas (STEM por sus siglas en inglés). Actualmente, más de 500 mujeres latinas ya han sido reconocidas.

Asimismo, “Belleza por un Futuro” ha capacitado en estilismo profesional a más de 12,000 mujeres en la región, brindándoles herramientas para su inserción laboral; “Stand Up”, iniciativa de L’Oréal Paris, ha entrenado a más de 240,000 personas en Latinoamérica para intervenir de forma segura ante el acoso callejero; mientras que “L’Oréal por la Juventud” ofrece anualmente 25,000 oportunidades de empleo a jóvenes menores de 30 años.

Al mismo tiempo, Danone reafirma su compromiso con la equidad y la inclusión, reconociendo que la diversidad es una fuente de innovación, crecimiento y cohesión social. A través de políticas inclusivas, alianzas estratégicas y programas transformadores, la compañía promueve un entorno laboral donde cada persona puede desarrollarse plenamente, sin barreras ni prejuicios.

Eve

En línea con este propósito, Danone lanzó el Programa EVE, una iniciativa pionera en el empoderamiento femenino y el liderazgo inclusivo. En alianza con L’Oréal Groupe, ambas compañías se enorgullecen de anunciar la primera edición del Programa EVE International en América Latina, que se llevará a cabo en febrero de 2026, consolidándolas como referentes en la promoción de culturas organizacionales más equitativas y humanas.

Creado en 2010, EVE invita a mujeres y hombres a “atreverse a ser ellos mismos” y a transformar sus entornos laborales desde una perspectiva más consciente e inspiradora. Nace de la convicción de que la diversidad de género en los equipos directivos impulsa el rendimiento empresarial. Su objetivo es acompañar a mujeres y hombres en su camino de liderazgo, brindándoles herramientas para superar barreras, inspirar y convertirse en agentes de cambio dentro de sus organizaciones.

Con el lema “Atrévete a ser tú y libera tu potencial”, el seminario propone una dinámica única que combina sesiones plenarias, talleres vivenciales e intercambios interempresariales. Esta metodología permite a los participantes reflexionar sobre su estilo de liderazgo, adquirir confianza y potenciar habilidades interpersonales, todo en un entorno que fomenta el diálogo y la colaboración.

Desde su creación en Francia, el Programa EVE International ha expandido su alcance a Asia, África y, ahora, por primera vez en América Latina desde México. Este año la iniciativa marcará un paso decisivo para fortalecer la cultura de liderazgo inclusivo en la región. El evento contará con la participación de directivos, gerentes y jóvenes talentos, reafirmando su compromiso con la construcción de una comunidad diversa y representativa.

Eve

Actualmente, más de 6,800 mujeres y hombres en todo el mundo han sido parte de esta experiencia que promueve un liderazgo auténtico, consciente e inspirador.

Las plenarias y talleres se desarrollan en torno a 3 temas:

  1. Atrévete a ser tú mismo, céntrate, confía en ti y demuestra talentos. (Liderazgo auténtico, Psicología positiva, Equilibrio vital y Resiliencia).
  2. Optimiza tus relaciones con los demás en tu vida profesional y personal. (Comunicación no violenta, estereotipos, Inteligencia Política y Narración de historias).
  3. Inspírate a través de experiencias originales de liderazgo. (Testimonios de mujeres líderes, Sesiones de networking, talleres energizantes para cuerpo y mente).

Además de Danone y L’Oréal Groupe, el programa cuenta con el respaldo de empresas globales y de diferentes nacionalidades como Orange, Caisse des Dépôts, SNCF, Crédit Agricole, KPMG y Société Générale, consolidándose como una red interempresarial que trasciende fronteras y multiplica su impacto.

El Programa EVE América Latina no solo busca inspirar a los líderes de hoy, sino también sembrar las bases para un futuro corporativo más diverso, equitativo y sostenible. ¡Te invitamos a ser parte de esta gran experiencia!

Para más información consulta:

https://eveprogramme.com/en/eve-latin-america

https://www.instagram.com/theeveprogram

Cuando la familia se vuelve un arma: la realidad de la violencia vicaria en México

La violencia de género adopta formas que van más allá del contacto físico, revelando tácticas que buscan destruir emocionalmente a la mujer a través de lo que más ama. Este es el rostro de la violencia vicaria, una expresión de maltrato que utiliza a las hijas e hijos como instrumentos para infligir daño a la madre.

No es un conflicto de pareja, sino “una estrategia de agresión deliberada por parte del perpetrador, comúnmente el padre, para mantener el control y el sufrimiento de la expareja”, explican Dolores Blancas y Samantha Baéz, especialistas en temas de género y  Co Fundadoras de Casa Gaviota

Manifestación de Violencia Vicaria en el proceso de divorcio y separación

Es precisamente en los procesos de divorcio, separación o ruptura sentimental donde la violencia vicaria se intensifica. Al perder el agresor el control directo sobre su expareja, utiliza los mecanismos mentales, físicos y legales para hacer el mayor daño posible a la mujer.

De acuerdo a una encuesta Nacional realizada por el INEGI (Instituto Nacional de Estadística y Geografía) sobre la dinámica de las relaciones en los hogares (ENDIREH 2021), 42.8% de las mujeres de 15 años y más experimentaron, al menos, una situación de violencia (psicológica, física, sexual, económica o patrimonial) en los últimos 12 meses (octubre de 2020 a octubre de 2021).

Mientras que El Frente Nacional contra la Violencia Vicaria ha señalado que, en sus encuestas, al menos el 86% de los casos registrados involucran una amenaza del agresor de hacer daño a la mujer a través de sus hijas e hijos.

violencia vicaria en México

Este tipo de violencia tiene diversas y crueles  manifestaciones, Dolores Blancas y Samantha Baéz, especialistas en temas de género y  Co Fundadoras de Casa Gaviota, nos comparten las más predominantes en México:

  • Amenazas y chantaje emocional: Utiliza a las hijas e hijos como herramienta de control y amenaza con esconderlos, retenerlos o “quedarse” con la custodia. No busca protegerles, sino intimidar y someter a la madre, dañando el vínculo familiar y la relación de la madre con las y los hijos.  
  • Manipulación y descalificación: Aprovechar la presencia de los menores para insultar, humillar, hablar mal de la madre o de su familia, promoviendo o incitando actos de violencia psicológica que buscan dañar y descalificar la figura materna, afectando gravemente el vínculo materno.
  • Interposición de acciones legales falsas: Interpone demandas o denuncias legales con hechos falsos o inexistentes contra las mujeres, buscando obtener la guarda y custodia de los hijos como un arma de agresión y no por un interés genuino en el bienestar de los menores. El aparato judicial se convierte en un instrumento más de agresión, prolongando el daño y la revictimización.
  • Obstaculización de cuidados y deberes: Condicionar el cumplimiento de las obligaciones alimentarias (la pensión) o interrumpir tratamientos médicos o farmacológicos de las niñas y niños, usándolos para generar angustia y presión en la madre.

El punto más devastador de la violencia vicaria

La violencia vicaria alcanza su forma más cruel cuando el agresor utiliza a las hijas e hijos no solo como herramientas de control, sino como armas directas de castigo, sabiendo que cada daño que les cause es un golpe dirigido a la madre.

Este tipo de  violencia que busca romper el vínculo, borrar la presencia de la madre en la vida de sus hijas e hijos.

La violencia vicaria es, sin duda, una de las expresiones más crueles y devastadoras de la violencia de género, al convertir a la descendencia en un campo de batalla emocional para destrozar a la madre.

violencia vicaria en México

Puede llegar a ser tan grave, que se han documentado casos donde los padres, secuestran a los hijos en común e incluso los llevan a la muerte.

Su reciente reconocimiento y tipificación en diversas leyes  mexicanas es un paso crucial, pero, la tarea urgente reside en la correcta aplicación de la ley y en la sensibilización de las instituciones de justicia para que dejen de ver estos casos como simples “conflictos familiares” y los traten como lo que son: “una forma de maltrato sistemático que vulnera los derechos humanos tanto de las mujeres como de la niñez y adolescencia”, puntualizan Blancas y Báez.

Casa Gaviota, un vuelo sin violencia A.C. es una organización comprometida con acompañar a mujeres que atraviesan esta dura realidad, ofreciendo apoyo legal y psicológico con perspectiva de género.

Si alguien sufre violencia vicaria, puede comunicarse gratuitamente a Casa Gaviota. Es fundamental que se sepa que existe apoyo especializado y que se tiene el derecho a vivir una vida libre de violencia, al igual que los hijos.

Recuerda ¡No estás sola! Y esto NO es tu culpa.

Volaris apoya a comunidades en Veracruz y Durango, tras fuertes lluvias y heladas

Una vez más, Volaris demuestra que el transporte aéreo es un gran aliado ante las emergencias humanitarias provocadas por los fenómenos naturales más notables que han impactado a nuestro país en los últimos meses. En Veracruz, las intensas lluvias y el desbordamiento del Río Cazones afectaron a miles de personas, mientras que, hacia el norte del país, comunidades de la Sierra de Durango se preparan para enfrentar temperaturas de hasta –10 °C, fuertes ráfagas de viento y, en ocasiones, nevadas que limitan el acceso a alimentos y servicios básicos.

Ante este panorama, Volaris activó sus programas #Volemos Juntos y Avión Ayuda para acompañar a las comunidades más vulnerables ante estos desafíos. Los Embajadores de la aerolínea reunieron más de tres mil víveres de primera necesidad destinados a las familias afectadas por las inundaciones en Poza Rica y municipios cercanos. La Cruz Roja Mexicana fue responsable del traslado y distribución de los insumos en la región.

“Reconocemos el valioso apoyo del voluntariado Volaris en el armado de despensas de alimentos, entregadas en Coatzintla, Veracruz. Acciones como ésta nos recuerdan que cada viaje cuenta una historia y que, juntos, estamos escribiendo una de solidaridad que transforma vidas,” dijo Paola Poó, Coordinadora Nacional de Desastres de la Cruz Roja Mexicana.

Además, Volaris transportó a 60 voluntarios de la organización aliada, CADENA A.C., a Durango, para realizar una intervención humanitaria en el municipio de Pueblo Nuevo, en la Sierra de Durango, apoyando a más de 1,500 familias y 6,000 personas, incluidas comunidades rarámuri, que cada año enfrentan condiciones climáticas extremas que paralizan la economía local y aumentan su vulnerabilidad. La intervención consistió en la entrega de cobijas y despensas con alimentos básicos, así como consultas médicas, servicios especialmente escasos en zonas rurales aisladas.

Volaris apoya a comunidades

“En Volaris estamos convencidos que la verdadera resiliencia se construye acompañando a las comunidades en los momentos más difíciles. Cada uno de los víveres reunidos por nuestras y nuestros Embajadores refleja el compromiso de esta gran familia por estar presentes cuando más se necesita. Seguiremos trabajando de la mano de nuestros aliados, la Cruz Roja Mexicana y CADENA A.C., para fortalecer la capacidad de respuesta ante emergencias en nuestro país y contribuir a que más familias recuperen esperanza” dijo Enrique Beltranena, Presidente Ejecutivo y Director General de Volaris.

Acciones como éstas refuerzan el compromiso de Volaris de utilizar su red y capacidad operativa para apoyar a las comunidades donde opera frente a situaciones de emergencia o vulnerabilidad.

DANONE logra la certificación B Corp™ a nivel mundial

Grupo Danone anunció que ha obtenido la Certificación B Corp™ a nivel mundial, convirtiéndose en el líder global con mayor número de entidades certificadas bajo este estándar. Más de 200 filiales legales de Danone en más de 60 países ya cuentan con esta certificación, lo que significa que cerca del 9% de la fuerza laboral del movimiento B Corp™ en el mundo pertenece a la compañía.

Este hito marca la culminación de una trayectoria de 10 años que comenzó en 2015 y subraya el compromiso a largo plazo de Danone de lograr el éxito empresarial, impulsando a la vez un impacto social y ambiental positivo.

Durante esta década, Danone avanzó progresivamente en la certificación de sus subsidiarias, empezando por España y extendiéndose a geografías tan diversas como Francia, Estados Unidos, Egipto, Japón o Sudáfrica. Este proceso concluyó este mes con la certificación de la empresa matriz, completando así la certificación global del grupo.

La evaluación para obtener la certificación implicó un análisis independiente y riguroso del impacto de Danone en áreas clave: gobernanza, fuerza laboral, comunidad, medio ambiente y modelo de negocio.

A lo largo de esta trayectoria, B Corp™ se ha convertido en uno de los catalizadores de transformación en Danone, ayudando a alinear las prácticas de sostenibilidad en todos los mercados, fortaleciendo el compromiso de los colaboradores en torno a un propósito común y extendiendo el impacto a toda la cadena de suministro con acciones como:

●      Garantizar acceso a servicios de salud de calidad para todos sus colaboradores.

●      Apoyar a agricultores en su transición a prácticas de agricultura regenerativa.

●      Avanzar en las metas climáticas bajo el marco Science-Based Targets (SBTi).

●      Compartir abiertamente conocimientos sobre gestión y cuidado del agua.

●      Profundizar su relación con las comunidades alrededor de sus operaciones.

Estos esfuerzos complementan las numerosas iniciativas locales lideradas por las unidades de negocio en todo el mundo, como la lucha conjunta por una generación de energía sostenible en Malasia o el empoderamiento de los vendedores ambulantes en África Occidental, impulsando colectivamente el progreso hacia un sistema alimentario más inclusivo y sostenible, así como también el Proyecto Margarita en México, un programa de abastecimiento sostenible de leche de productores de escala familiar.

La operación en México logró la certificación en 2022 para su división de lácteos y tras un exhaustivo proceso, este año se añade la certificación de la división de aguas.

Danone también ha apoyado y asesorado a sus socios comerciales en sus propios procesos de certificación, por ejemplo, con socios agricultores en España y Estados Unidos, y a través de colaboraciones con empresas sociales como Danone Communities, lo que demuestra su compromiso de integrar la salud y la sostenibilidad en el corazón de su negocio y apoyar la misión más amplia de B Corp™.

Antoine de Saint-Affrique, CEO de Danone, comentó: “Convertirnos en una empresa B Corp™ líder demuestra el compromiso constante de Danone de combinar desempeño y responsabilidad, algo que forma parte de nuestro ADN. Este logro refleja cómo estamos poniendo la sostenibilidad financiera y social en el centro del negocio, impulsando la innovación y generando valor a largo plazo para todos los grupos de interés. Me gustaría aprovechar esta oportunidad para agradecer la labor transformadora de los equipos de Danone en todo el mundo, quienes incansablemente cumplen con nuestros ambiciosos objetivos y metas, y continúan superando las expectativas. El movimiento B Corp™ empodera a las empresas a tomar la iniciativa y a abordar algunos de los desafíos globales más urgentes de la actualidad y refleja la creciente demanda de los consumidores para que las empresas aporten valor de forma significativa.”

Clay Brown, codirector ejecutivo de B Lab, afirmó: “Danone ha desempeñado un papel fundamental en el crecimiento del movimiento B Corp™. Desde impulsar la iniciativa multinacional hasta asesorar a otras empresas a través del grupo B Movement Builders, Danone ha contribuido en la concientización sobre cómo se ve un buen negocio, satisfaciendo las expectativas de consumidores cada vez más conscientes. Su liderazgo ha inspirado a otros a unirse al movimiento y a comprometerse a hacer negocios de forma diferente, ayudándonos a lograr un impacto colectivo a gran escala”.

Mientras Danone continúa integrando la gobernanza de stakeholders en sus operaciones, la compañía colabora estrechamente con B Lab para evaluar cómo las empresas multinacionales pueden adaptarse mejor a los nuevos estándares.

Regalos sostenibles con Ringana esta Navidad

RINGANA, la marca austriaca pionera en cosmética fresca, vegana y sostenible, invita a celebrar estas fiestas con un enfoque más consciente, regalando sostenibilidad.

Esta Navidad, el mejor regalo es aquel que cuida de los seres queridos y, al mismo tiempo, respeta al planeta. Los productos de RINGANA son una elección que refleja su compromiso, debido a que están elaborados con ingredientes 100% frescos y eficaces y tienen innovadoras soluciones de embalaje, así como un programa para reutilizar los frascos de sus productos.

Nos adelantamos en el tiempo: 29 años de cosmética limpia

Las nuevas y estrictas regulaciones europeas que restringen los microplásticos (Reglamento REACH -Registro, Evaluación, Autorización y Restricción de sustancias y mezclas químicas- Sep. 2023) han puesto el foco en la necesidad de fórmulas más responsables. Para RINGANA esta exigencia no supone ningún cambio, sino la confirmación de un camino que llevan recorriendo desde hace casi tres décadas. 

Desde su fundación, la filosofía de RINGANA ha sido clara: frescura, excelencia e innovación constante.  Sus productos jamás han incluido microplásticos, parabenos, aceites minerales ni aditivos artificiales. Lo que hoy es una obligación legal para la industria, para ellos es un estándar innegociable desde hace décadas.

La preocupación por los microplásticos es especialmente relevante en los productos de limpieza y exfoliación, donde las diminutas partículas sintéticas acaban inevitablemente contaminando los océanos. En este contexto, RINGANA vuelve a adelantarse a la industria con un producto ideal para estas fiestas: la  FRESH illuminating enzyme mask, una alternativa eficaz y completamente biodegradable. 

Regalos sostenibles

Con el objetivo de facilitar la búsqueda del regalo perfecto, RINGANA ha preparado una selección de productos que apuestan por una belleza sostenible que va más allá de la temporada navideña.

El combo perfecto para una Navidad glowy y libre de microplásticos es:

Con el objetivo de facilitar la búsqueda del regalo perfecto, RINGANA ha preparado una selección de productos que apuestan por una belleza sostenible que va más allá de la temporada navideña.

El combo perfecto para una Navidad glowy y libre de microplásticos es:

FRESH illuminating enzyme mask

Esta mascarilla aprovecha la potencia de las enzimas de kiwi, piña y papaya, junto con PHA, para realizar una exfoliación suave, profunda y completamente biodegradable. Esto garantiza una belleza sin remordimientos ni impacto ambiental.

La fórmula retira eficazmente impurezas y el exceso de grasa de la superficie de la piel y contribuye a la reducción de las líneas de expresión. Además, contiene caolín, el cual ayuda a aportar firmeza y mejorar visiblemente la elasticidad de la piel.

FRESH hydro serum

Este serum hidratante, está formulado con seis tipos de ácido hialurónico que penetran profundamente en la piel, brindando una hidratación duradera. Además su innovadora fórmula, enriquecida con fermento de semilla de lágrima de Job, fortalece la barrera cutánea y reduce los enrojecimientos. Y el extracto de raíz de remolacha (betabel) activa los receptores de vitamina D para una mejor hidratación de la piel.

Regalos sostenibles

ADDS glow 

Despídete de la piel apagada y ¡luce radiante en Navidad! Este es un potenciador de belleza potente, que trabaja para unificar el tono de piel y minimizar imperfecciones como manchas y líneas finas. Para ello, cuenta con un alto concentrado en niacinamida, que ayuda a atenuar notablemente las pigmentaciones y enrojecimientos, reforzar la barrera dérmica y reducir la profundidad de las líneas de expresión. Además, contiene altas dosis de vitamina C, la cual contribuye a tener una piel radiante y homogénea, reducir los signos de la edad y proteger contra los radicales libres.

El ADDS glow no debe usarse solo. La forma correcta es utilizar una dosis de ADDS glow con dos dosis del FRESH hydro serum por su fuerte carga en activos naturales. 

Esta Navidad, regala no solo un producto, sino una elección consciente. 

¡Esta Navidad elige regalos comprometidos con un futuro más verde, regala sostenibilidad!

Encuentra más información, conoce otros productos RINGANA y encuentra la rutina perfecta para regalar esta Navidad en https://www.ringana.com/todos-los-productos/?lang=es

Liderazgo humano en la construcción sostenible: el talento que impulsa la transformación del sector

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Por Sandra Quintana, Chief People Officer de Holcim México

La sostenibilidad ha dejado de ser una tendencia para convertirse en un imperativo que redefine la manera en que concebimos, diseñamos y construimos nuestro entorno. En esta nueva etapa, donde la presión ambiental y social se intensifica y las expectativas del mercado evolucionan, el verdadero motor del cambio no es únicamente la tecnología o la innovación material, sino las personas. El liderazgo humano, ejercido con propósito y visión, se ha convertido en el pilar que impulsa la transformación sostenible del sector de la construcción.

El sector enfrenta desafíos tan amplios como profundos. Es, a la vez, un motor del desarrollo económico y uno de los mayores responsables del consumo de recursos naturales y de las emisiones globales de carbono. Un estudio publicado en la revista científica Sustainability, titulado “The Role of Leadership in Promoting Sustainability in the Construction Industry: A Systematic Review”, advierte que la industria “ha contribuido significativamente al desarrollo socioeconómico, pero también al deterioro ambiental y a la extracción intensiva de recursos”, por lo que urge una transformación de liderazgo que impulse prácticas sostenibles a lo largo de todo el ciclo de vida de los proyectos.

En la misma línea, el Project Management Institute (PMI) señala que la construcción representa alrededor del 6.7 % de las emisiones globales de gases de efecto invernadero, y que los inversionistas, reguladores y clientes ya no evalúan el éxito sólo en términos financieros, sino también por su impacto ambiental y social.

construcción sostenible

Ante ese panorama, el liderazgo humano adquiere un rol estratégico. Liderar en sostenibilidad no significa únicamente dirigir equipos o cumplir con métricas; implica inspirar una nueva forma de pensar y actuar. Los líderes del sector debemos ser capaces de conectar la rentabilidad con la responsabilidad, y  traducir la sostenibilidad en una convicción compartida, no en una obligación impuesta. El estudio de Sustainability antes citado demuestra que los estilos de liderazgo transformacional —basados en la empatía, la comunicación y la visión compartida— son los más efectivos para generar comportamientos sostenibles dentro de las organizaciones. Esa capacidad de movilizar el talento en torno a un propósito colectivo es, sin duda, la diferencia entre adaptarse al cambio o protagonizarlo.

Pero la sostenibilidad no se sostiene sin talento. De acuerdo con el informe Bridging the Green Skills Gap de AECOM (2023), sólo uno de cada ocho trabajadores en el mundo posee actualmente habilidades vinculadas a la sostenibilidad, mientras que la demanda de estas competencias creció un 22.7 % en un año. En el sector de la construcción, esta brecha es aún más evidente, la necesidad de profesionales capacitados en eficiencia energética, diseño circular o gestión ambiental supera con creces la oferta disponible, según un análisis reciente de One Click LCA. Este desequilibrio evidencia que la transición hacia una economía baja en carbono no depende únicamente de políticas públicas o innovación tecnológica, sino de la capacidad de las empresas para desarrollar y retener talento con una mentalidad sostenible.

Como destaca Bain & Company en su estudio A Talent Strategy for Sustainability: Skills Matter, but Mindset Is Everything (2023), las competencias son fundamentales, pero la mentalidad lo es todo. Las organizaciones que comprendan esto estarán mejor preparadas para liderar el cambio. No se trata solo de enseñar nuevas habilidades técnicas, sino de fomentar una cultura donde las personas entiendan el propósito detrás de su trabajo, se sientan parte de la solución y vean la sostenibilidad como un valor inherente a su quehacer diario.

En la empresa donde trabajo creemos  que sostenibilidad y talento son dos caras de la misma moneda. Nuestro compromiso es formar líderes que comprendan la complejidad del cambio climático y de la transformación industrial, pero también la dimensión humana de ese proceso. Promovemos entornos de trabajo colaborativos, con aprendizaje continuo, movilidad interna y diversidad de pensamiento, porque sabemos que la pluralidad de perspectivas enriquece las soluciones y acelera la innovación. De esta manera no imponemos la sostenibilidad, sino que la cultivamos e inspiramos, liderando con coherencia.

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El reto, sin embargo, va más allá de la capacitación técnica. La transformación sostenible requiere una evolución cultural. La urgencia del cambio a veces se enfrenta con estructuras tradicionales, y las competencias blandas, como la empatía, la comunicación del propósito, el manejo de la diversidad o la gestión del cambio y del talento, siguen estando subestimadas, aunque sean determinantes para el éxito. La diversidad generacional y de género también demanda nuevas formas de liderazgo, ya que las nuevas generaciones buscan proyectos con propósito, líderes auténticos y empresas que contribuyan positivamente a la sociedad.

La construcción sostenible, en última instancia, no depende solo del cemento o del acero, sino del ser humano que diseña, ejecuta y mantiene las infraestructuras del futuro. Si aspiramos a una industria ambientalmente responsable, socialmente justa y económicamente viable, debemos apostar decididamente por las personas.

Hoy el talento humano es la ventaja competitiva de las empresas que marcarán la diferencia, así que es importante dejar de ver a las personas como un recurso más, y empezar a reconocerlas como el corazón de la transformación sostenible.

¿Filantropía o conveniencia? Cómo Bezos, Zuckerberg y otros usan las donaciones para elevar su imagen

En el universo de la responsabilidad social contemporánea, la filantropía de las grandes fortunas suele situarse en un espacio ambiguo, donde convergen el ideal altruista y la estrategia reputacional. La reciente aportación de Jeff Bezos y Lauren Sánchez a la gala del Instituto del Traje del Met, cercana a los seis millones de dólares, reaviva un debate que expertos y público siguen con atención: ¿hasta qué punto estas donaciones son actos de generosidad genuina o movimientos cuidadosamente diseñados para reforzar una marca personal? Más allá del glamour del evento, el gesto funciona como un espejo que revela dinámicas profundas entre poder económico y legitimidad social.

Y es que, en un mundo donde la visibilidad se traduce en influencia, los aportes financieros no solo sostienen proyectos culturales, sino que construyen narrativas duraderas. El caso del magnate Oscar L. Tang y su esposa, Agnes Hsu-Tang, quienes desembolsaron 125 millones de dólares para renovar el ala de arte moderno y contemporáneo del Met, confirma la relevancia simbólica de la filantropía a gran escala. En cinco plantas y 123,000 metros cuadrados rediseñados por la arquitecta mexicana Frida Escobedo, el nombre de la familia Tang quedará grabado en piedra en 2030. Así, la letra “remember my name” adquiere una dimensión literal en el contexto del museo más emblemático de Nueva York.

El nuevo prestigio: las donaciones de millonarios como puente hacia la inmortalidad

De acuerdo con un artículo de El País, la cultura del mecenazgo ha evolucionado hasta convertirse en una poderosa herramienta de posicionamiento. Las grandes instituciones saben que la visibilidad de sus benefactores impulsa nuevos flujos de capital, mientras que los donantes encuentran en estas alianzas una vía para dejar huella en espacios donde la historia se escribe con mármol, metal y narrativa curatorial. En el Met, la diferencia entre aportar seis millones o 125 millones no cambia la lógica central: colocar un nombre en el mapa cultural global.

Desde esta perspectiva, las donaciones de millonarios funcionan como transacciones simbólicas que otorgan prestigio inmediato. Los museos, a su vez, no se limitan a recibir fondos; construyen legados. Con la renovación del Ala Tang, no solo se amplía el espacio expositivo, sino que se enmarca un relato que une arte, filantropía y poder económico. Para muchos magnates, estos proyectos representan la oportunidad de ser recordados no solo por sus negocios, sino también por su supuesta contribución al bien común.

La arquitectura del legado: nombres que se imprimen en piedra

En la historia del arte y la cultura, el mecenazgo ha sido tradicionalmente una forma de permanencia. Del Renacimiento a la filantropía moderna, los benefactores han buscado asociar su identidad a obras o instituciones que trasciendan su propia vida. En este sentido, la renovación del ala del Met a cargo de Frida Escobedo —la primera mujer y además mexicana en intervenir un proyecto arquitectónico del museo en 150 años— refuerza la carga simbólica de esta práctica contemporánea.

Pero la inmortalidad cultural no es casual: es una estrategia respaldada por cifras millonarias y decisiones calculadas. Cuando los apellidos se inscriben en los muros de instituciones emblemáticas, se genera un efecto multiplicador de reputación que trasciende sectores. Ya sea por compromiso con el arte o por conveniencia, estos nombres logran mantenerse en la conversación pública mucho después de que las luces de la gala se apaguen.

Poder, percepción y filantropía: ¿qué se compra realmente?

Aunque la sociedad suele celebrar las grandes aportaciones económicas, también ha aprendido a cuestionar su motivación. En un contexto donde la confianza en las élites económicas es cada vez más precaria, todo acto filantrópico es examinado con lupa. El timing, el destino de los fondos e incluso los vínculos personales de los donantes se convierten en piezas clave para entender el impacto real de estas acciones.

Para marcas personales construidas sobre innovación, liderazgo o disrupción, la filantropía se convierte en una extensión estratégica del branding. En este escenario, los seis millones aportados por Bezos y Sánchez no solo financian una gala: construyen presencia, narrativa y emocionalidad en una institución que define tendencias culturales. A mayor monto y mayor exposición, mayor posibilidad de influir en la memoria colectiva.

Impacto social o marketing reputacional: el dilema permanente

La tensión entre impacto social genuino y conveniencia mediática se vuelve particularmente visible cuando se comparan donaciones destinadas a causas estructurales —pobreza, educación, salud— con las dirigidas a instituciones culturales prestigiosas. Si bien ambas son válidas, el foco público suele inclinarse hacia aquellas que refuerzan el estatus del donante. Las grandes galas, los eventos de recaudación y las placas conmemorativas ofrecen visibilidad inmediata, algo que no siempre sucede con iniciativas sociales de largo aliento.

En este contexto, las donaciones de millonarios se convierten en un indicador del tipo de legado que cada figura busca construir. Mientras que algunos eligen causas discretas pero transformadoras, otros apuestan por escenarios donde la exposición es tan valiosa como el aporte económico.

La pregunta, entonces, ya no es solo cuánto se dona, sino qué narrativa se busca consolidar a través de estas acciones.

La filantropía, lejos de ser un acto singular de buena voluntad, se ha convertido en un lenguaje complejo donde se negocian identidad, reputación y poder simbólico. Ya sea en la gala del Met o en la creación de un ala museística completa, la combinación de capital económico y visibilidad social da forma a una nueva forma de inmortalidad contemporánea. En este escenario, los expertos en responsabilidad social tienen la tarea de analizar no solo la cifra donada, sino también el contexto que rodea cada movimiento.

Al final, lo que está en juego no es únicamente el futuro de una institución cultural, sino la manera en que entendemos el rol de las élites en la construcción del bien común. Las donaciones pueden ser transformadoras, sin duda, pero también pueden convertirse en herramientas de influencia. Reconocer esta dualidad es fundamental para avanzar hacia una filantropía más transparente, más estratégica y verdaderamente orientada al impacto social.