¿La opinión de Timothée Chalamet sobre el ballet y la ópera revela una falta de responsabilidad social?

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En la era de las redes sociales y la cultura digital, una declaración pública puede detonar debates que trascienden el ámbito del entretenimiento. Eso ocurrió recientemente cuando el actor Timothée Chalamet expresó, durante una conversación con Matthew McConaughey, que no le interesaría trabajar en disciplinas como la ópera o el ballet, formas de arte que —según comentó— suelen mantenerse vivas “aunque ya no le importen a nadie”. La frase, pronunciada casi con tono de broma, desató una reacción inesperada.

De acuerdo con The Guardian, la opinión de Timothée Chalamet no solo provocó respuestas de artistas, bailarines y compañías culturales, sino que abrió una discusión más amplia sobre el papel de las figuras públicas en la construcción de narrativas culturales. Cuando una celebridad opina sobre el valor de una disciplina artística, ¿está simplemente ejerciendo su libertad de expresión o también asumiendo una responsabilidad frente a comunidades culturales que dependen de la legitimidad social para sobrevivir?

Una declaración casual que encendió un debate cultural

La polémica surgió tras un video de una conversación grabada para CNN y Variety, en la que Chalamet comentó que su interés está en el cine y no en disciplinas como el ballet o la ópera, las cuales —según su percepción— suelen mantenerse vivas pese a la falta de interés del público. Aunque el actor añadió rápidamente una disculpa ligera, el comentario ya había sido pronunciado.

En la lógica de la conversación informal, la frase podría haber pasado desapercibida. Sin embargo, en un ecosistema mediático donde cada palabra puede viralizarse en cuestión de horas, la declaración se convirtió en combustible para un debate sobre la relevancia del arte y el respeto entre disciplinas creativas.

La reacción inicial no vino únicamente de críticos culturales, sino de artistas que trabajan directamente en el sector escénico. Para muchos de ellos, el comentario no solo reflejaba una opinión personal, sino una percepción generalizada sobre la supuesta obsolescencia de ciertas expresiones culturales.

Cuando otros artistas responden

Uno de los primeros en responder fue el bailarín y actor de Broadway Zach McNally, quien cuestionó públicamente por qué algunos artistas critican a otros artistas justo en un momento en que la inteligencia artificial amenaza múltiples formas de creación cultural. Su reflexión tocó un punto sensible dentro de la industria creativa: la necesidad de solidaridad entre disciplinas artísticas frente a transformaciones tecnológicas y cambios en los hábitos de consumo cultural. Para muchos artistas escénicos, el comentario de Chalamet parecía ignorar ese contexto.

A esta conversación se sumaron coreógrafos, intérpretes y directores que defendieron la vigencia del ballet y la ópera. Las redes sociales se llenaron de videos, mensajes y campañas que buscaban demostrar que estas disciplinas siguen vivas, activas y con públicos comprometidos.

La opinión de Timothée Chalamet frente a la defensa del arte escénico

La discusión alcanzó otro nivel cuando figuras del cine y del entretenimiento comenzaron a reaccionar. Entre ellas, la actriz Jamie Lee Curtis compartió publicaciones que defendían el valor del ballet y la ópera, además de elogiar a artistas contemporáneos que continúan apostando por el cine y las artes escénicas.

La conversación se amplificó aún más cuando compañías culturales de todo el mundo respondieron con creatividad. Algunas publicaron videos mostrando el trabajo detrás de sus producciones; otras invitaron al propio actor a asistir a una función para reconsiderar su percepción.

Incluso hubo estrategias ingeniosas de comunicación cultural. La Ópera de Seattle, por ejemplo, lanzó un código promocional con el nombre del actor para ofrecer descuentos en entradas de una de sus producciones, transformando la controversia en una oportunidad para acercar nuevos públicos.

Cuando la cultura responde con humor y estrategia

Las instituciones culturales no solo reaccionaron con indignación; muchas aprovecharon el momento para visibilizar su trabajo. Desde videos en redes sociales hasta intervenciones humorísticas, el sector artístico respondió con creatividad. En Europa y Estados Unidos, teatros de ópera y compañías de ballet comenzaron a publicar mensajes que defendían la relevancia histórica de estas disciplinas. Algunas incluso mostraron salas llenas y producciones agotadas como evidencia de que su público sigue presente.

Este tipo de respuestas revela algo interesante: las crisis comunicacionales pueden convertirse en oportunidades de posicionamiento cultural. Lo que comenzó como una crítica terminó generando una conversación global sobre la vigencia del arte escénico.

¿Por qué es relevante para la responsabilidad social?

Más allá de la anécdota mediática, este caso abre una discusión importante para quienes trabajan en responsabilidad social, comunicación corporativa y gestión reputacional.

Desde una perspectiva de responsabilidad social, la influencia pública es un factor clave. Las figuras con alta visibilidad mediática —actores, artistas, líderes empresariales o creadores de contenido— no solo comunican opiniones personales: también contribuyen a moldear percepciones sociales sobre sectores completos. Cuando una celebridad cuestiona la relevancia de una disciplina artística, su comentario puede reforzar estereotipos o percepciones simplificadas sobre ese campo cultural.

En este caso, la reacción del sector artístico muestra que muchas personas interpretaron el comentario como un ejemplo de cómo ciertos discursos pueden invisibilizar el trabajo de comunidades creativas enteras. La legitimidad social es un recurso crucial para muchas industrias culturales. No solo influye en el financiamiento, el interés del público o la educación artística, sino también en la percepción de valor que la sociedad otorga a estas disciplinas.

Desde el punto de vista de la responsabilidad social individual, el episodio ilustra una tensión recurrente en la era digital: la diferencia entre “tener una opinión” y “comunicar una opinión desde una plataforma de influencia”. En términos prácticos, no todas las voces tienen el mismo impacto. Cuando una persona con millones de seguidores expresa una idea sobre un tema cultural, esa idea puede amplificarse y convertirse en una narrativa dominante.

Esto no significa que las figuras públicas deban evitar expresar opiniones, pero sí plantea la necesidad de considerar el contexto y las posibles consecuencias de ciertos mensajes. En entornos culturales interconectados, donde diferentes disciplinas comparten públicos, financiamiento y legitimidad social, los comentarios desinformados o simplificados pueden contribuir a erosionar el reconocimiento de sectores creativos enteros.

También resulta relevante observar que la crítica hacia Chalamet no provino únicamente de instituciones culturales, sino de otros artistas. Esto sugiere que dentro del propio ecosistema creativo existe una creciente conciencia sobre la necesidad de colaboración y apoyo mutuo entre disciplinas, especialmente en momentos de transformación tecnológica y cambios en los modelos de consumo cultural.

En ese sentido, el episodio funciona como un recordatorio de que la responsabilidad social no es exclusiva de empresas o gobiernos. También se manifiesta en decisiones individuales, especialmente cuando esas decisiones tienen la capacidad de influir en conversaciones públicas más amplias.

Algunas preguntas a realizar y una reflexión final 

Este caso abre varias preguntas que merecen reflexión desde la perspectiva de la responsabilidad social y la comunicación pública:

¿Hasta qué punto las celebridades tienen responsabilidad social sobre las opiniones que expresan públicamente?

¿Puede una opinión personal contribuir a reforzar prejuicios culturales existentes?

¿Deberían los artistas ser especialmente cuidadosos al hablar sobre otras disciplinas creativas?

¿Cómo influyen las redes sociales en la amplificación de conflictos culturales?

¿Puede este tipo de controversia generar conversaciones constructivas sobre el valor del arte?

El caso de Timothée Chalamet ilustra cómo una declaración aparentemente casual puede convertirse en un catalizador de debates más amplios sobre cultura, influencia y responsabilidad social.

Para quienes trabajan en responsabilidad social y comunicación estratégica, este episodio ofrece una lección clara: la influencia pública conlleva una responsabilidad proporcional. En un entorno mediático hiperconectado, las opiniones emitidas por personas con alta visibilidad pueden moldear narrativas culturales, reforzar percepciones sociales o abrir debates necesarios.

La recomendación para figuras públicas —y también para líderes empresariales, creadores de contenido o voceros institucionales— no es evitar expresar opiniones, sino hacerlo con mayor conciencia del contexto cultural en el que se insertan. Informarse sobre los temas que se comentan, reconocer la diversidad de disciplinas creativas y evitar generalizaciones simplificadoras son prácticas que fortalecen el diálogo cultural en lugar de polarizarlo.

En última instancia, la responsabilidad social también se ejerce en lo cotidiano: en las palabras que elegimos, en las narrativas que reproducimos y en el respeto que mostramos hacia comunidades profesionales que contribuyen a la riqueza cultural de la sociedad.

AMEFIBRA destaca liderazgo del sector FIBRAs en sostenibilidad e igualdad de género

En el marco del Día Internacional de la Mujer, la Asociación Mexicana de FIBRAs Inmobiliarias (AMEFIBRA) destacó el papel que las FIBRAs han asumido como promotoras de los principios Ambientales, Sociales y de Gobernanza (ASG) dentro del mercado de capitales mexicano, así como su compromiso con el impulso de la igualdad de género y la inclusión social.

Un ejemplo de este liderazgo es la participación de Fibra MTY, miembro de AMEFIBRA, en el grupo de trabajo que desarrolló la Guía “Igualdad de Género: Pilar de la Sostenibilidad y Rentabilidad Corporativa”, presentada recientemente por la Bolsa Mexicana de Valores (BMV). En el grupo de trabajo liderado por la BMV estuvieron Fibra MTY, Fresnillo plc, Liverpool y Sempra Infraestructura, entre otras instituciones, con el objetivo de impulsar mejores prácticas corporativas en materia de equidad de género en las empresas del ecosistema mexicano en general y del mercado bursátil en particular.

La participación de Fibra MTY en este esfuerzo refleja el compromiso del sector de las FIBRAs con la agenda ASG y con el desarrollo de iniciativas que contribuyan a construir organizaciones más inclusivas, competitivas y sostenibles.

Durante el evento de presentación de la guía, José Antonio Romero López, presidente del Comité de Sustentabilidad y ASG de AMEFIBRA y director de Sustentabilidad de Fibra MTY, destacó la relevancia de avanzar hacia modelos empresariales que integren la igualdad de género como un elemento estratégico para la creación de valor en el largo plazo.

FIBRAs igualdad de género

AMEFIBRA: una visión de largo plazo en sostenibilidad

Actualmente, 79% de las FIBRAs realizan estimaciones de brecha salarial, lo que permite desarrollar políticas orientadas a cerrar estas desigualdades y promover una cultura corporativa más equitativa.

Asimismo, las empresas del sector han incorporado indicadores específicos para medir su progreso en temas sociales, incluyendo representación de género en la estructura organizacional, análisis de brechas salariales y niveles de satisfacción de los colaboradores.

De acuerdo con información de SS Market Monitor de Naciones Unidas mencionada en la Guía, de las 100 principales empresas listadas de los mercados bursátiles del G20, México ocupa la posición 21 con el 12% de los cargos de miembros de Consejo ocupados por mujeres. En este sentido y en seguimiento al compromiso del sector FIBRAs con la igualdad de género en liderazgo, las FIBRAs han avanzado en la participación femenina en órganos de decisión, con organizaciones que ya superan el 30% de representación de mujeres en sus consejos de administración. Además, 86% de las FIBRAs han implementado esquemas laborales flexibles para madres y 57% de ellas forman parte de organismos internacionales que promueven estándares éticos y de sostenibilidad, incluyendo iniciativas globales como el Pacto Mundial de las Naciones Unidas o los Principios de Empoderamiento de la Mujer.

Un sector comprometido con la transformación

Para AMEFIBRA, estos avances reflejan que el sector de  las FIBRAs no solo es un motor clave para el desarrollo del mercado inmobiliario y financiero del país, sino también un actor relevante en la promoción de prácticas empresariales responsables.

En el marco del Día Internacional de la Mujer, AMEFIBRA reafirma su compromiso de seguir impulsando iniciativas que fortalezcan la sostenibilidad, la igualdad de oportunidades y la creación de valor de largo plazo para la sociedad.

Acceso Playa Tecate una iniciativa que impulsa el acceso libre a las playas de México

En distintos destinos turísticos de México, el acceso libre a las playas que son espacios que por ley son bienes nacionales de uso público se ha vuelto cada vez más limitado. En algunas regiones del país existe apenas un acceso público por cada 100 kilómetros de costa, lo que dificulta que comunidades locales y visitantes puedan disfrutar de estos espacios sin restricciones.

Frente a esta realidad, Acceso Playa Tecate surge como una iniciativa que busca abrir y habilitar espacios gratuitos, dignos y accesibles para todas las personas que deseen acceder a la playa, promoviendo al mismo tiempo una cultura de convivencia responsable y cuidado del entorno.

La propuesta, en colaboración con centros de consumo y autoridades gubernamentales, tiene como objetivo habilitar accesos libres y gratuitos a las playas mexicanas. Actualmente, ya se cuenta con dos accesos abiertos para todas las personas en Coco Unlimited y Villa Las Estrellas, en Tulum.

A través de esta iniciativa, se busca reconectar a comunidades y visitantes con las playas como espacios de uso común, promoviendo un disfrute responsable y reafirmando que se trata de bienes nacionales de carácter público: accesibles y disponibles sin distinción de nacionalidad o condición económica.

Con Acceso Playa Tecate, la marca contribuye a visibilizar la importancia de que estos espacios continúen siendo puntos de encuentro, convivencia y disfrute para todas y todos. Asimismo, la iniciativa se suma a conversaciones que ya existen en distintos destinos turísticos del país, aportando un enfoque propositivo, cercano y centrado en la comunidad para avanzar hacia entornos más accesibles, diversos e incluyentes.

Acceso Playa Tecate refleja nuestro compromiso permanente de siempre estar del lado de los mexicanos y de impulsar acciones valientes que generen un impacto real. Esta iniciativa surge de la convicción de que el acceso libre a las playas puede convivir con una cultura de responsabilidad y respeto. Creemos en una visión de largo plazo que promueva el cuidado del entorno y la valorización de los espacios públicos, para que continúen siendo puntos de encuentro y disfrute para las personas y las comunidades, hoy y en el futuro”, señaló Esteban Velasco, Director de Tecate.

Acceso Playa Tecate

Como parte de la iniciativa, los puntos de acceso gratuito habilitados por la marca operarán sin obligación de consumo, garantizando que las personas puedan ingresar con sus propios alimentos, bebidas y artículos recreativos, promoviendo así un acceso verdaderamente libre y sin restricciones.

Adicionalmente, como parte de las acciones de responsabilidad ambiental de HEINEKEN México, se instalarán contenedores para la separación y reciclaje de residuos, integrados a un sistema organizado de recolección y manejo responsable de basura.

A partir del impulso al libre acceso a las playas en Tulum, la iniciativa Acceso Playa Tecate arranca en el sureste del país y pone sobre la mesa una conversación necesaria sobre acceso, convivencia y uso responsable de los espacios públicos en uno de los destinos turísticos más visitados de México. Desde esta iniciativa, y gracias a las alianzas con centros de consumo y actores locales de la región, buscamos sumar esfuerzos para facilitar el acceso abierto y promover una convivencia respetuosa con el entorno. Creemos que cuando el sector privado escucha y trabaja de la mano con las comunidades, es posible generar acciones que fortalecen el uso público de los espacios y contribuyen a entornos más accesibles y sustentables para todas las personas”, comentó Fabián Ruiz, Director Comercial de Sureste en HEINEKEN México.

La iniciativa Acceso Playa Tecate forma parte de una estrategia más amplia orientada a promover el acceso abierto y la convivencia responsable en espacios públicos. Durante este año, se habilitarán tres espacios de acceso libre en Quintana Roo, iniciando en Tulum, y posteriormente se contempla su implementación en otros estados costeros del país.

Banco BASE inaugura tercera Aula Tecnológica junto con la Secretaría de Igualdad e Inclusión del Estado de Nuevo León

El Gobierno del Estado de Nuevo León, a través de la Secretaría de Igualdad e Inclusión, en conjunto con Grupo Financiero BASE y su Fondo Educativo inauguraron la tercera Aula Tecnológica BASE.

Las Aulas Tecnológicas BASE tienen el objetivo de empoderar a las comunidades en zonas de atención prioritaria, mediante el acceso a herramientas tecnológicas de vanguardia. La expansión del programa responde al éxito observado en el Centro Comunitario Monte Kristal.

Inaugurada en 2024, esta aula tecnológica se ha consolidado como un centro neurálgico de aprendizaje. En su primer año de operación, el espacio impartió 50 talleres para 1,029 beneficiarios. En 2025, la demanda y eficiencia del programa escalaron significativamente, alcanzando 1,930 horas de instrucción a través de 57 talleres que impactaron a 1,004 ciudadanos.

Martha Patricia Herrera González, secretaria de Igualdad e Inclusión, destacó la importancia de esta sinergia:

La política social de Nuevo León se fortalece cuando sumamos la capacidad y el compromiso de la iniciativa privada. Con esta tercera aula, no solo estamos entregando computadoras; estamos abriendo una puerta al mundo para cientos de jóvenes y adultos. Queremos que los Centros Comunitarios sean el punto de partida para que cada neoleonés, sin importar su código postal, tenga las mismas oportunidades de éxito en la economía digital”.

Por su parte, Lorenzo Barrera Segovia, Presidente Ejecutivo del Consejo de Administración de BASE y de Fondo Educativo BASE, enfatizó el compromiso para el largo plazo de la institución:

En el marco de nuestro 40 aniversario, reafirmamos que ser una institución financiera sólida implica también ser un motor de cambio social. El Fondo Educativo BASE nació para eliminar las barreras que impiden el talento. Al inaugurar esta aula junto al Gobierno del Estado, celebramos cuatro décadas de hacer las cosas bien, transformando la rentabilidad en oportunidades educativas que construyen un México más fuerte“.

Banco BASE está convencido que la educación es el sustento de la transformación. La institución ha impactado a la sociedad en dónde opera a través de su visión de Capitalismo Social, con un presupuesto social directamente ligado a su desempeño económico.

Aula Tecnológica

El modelo ha probado su eficacia en el Centro Comunitario Monte Kristal, donde los números reflejan una maduración profunda del programa:

  • En 2025 se impartieron un 34% más de horas de capacitación que en 2024, alcanzando un total de 1,930 horas.
  •  Un acumulado de 107 talleres técnicos especializados ha permitido que más de 2,000 personas adquieran habilidades que van desde la alfabetización digital hasta programación básica.

Álvaro Barrera Segovia, Vicepresidente del Consejo de Administración de BASE y de Fondo Educativo BASE, explicó el mecanismo detrás del fondo:

“El Fondo Educativo BASE es una estructura viva. Destinamos entre el 0.25% y el 1.25% de nuestro ROE (Retorno sobre Capital) a proyectos de educación. Esto significa que nuestros clientes, al confiar en nosotros, están contribuyendo directamente a que jóvenes de Nuevo León tengan acceso a becas del 100% y a aulas como la que hoy inauguramos. Nuestra meta es que la tecnología no sea un lujo, sino un derecho accesible para el talento local”.

El Fondo Educativo BASE ha demostrado un impacto integral que va más allá de la infraestructura:

  • Aulas Tecnológicas
  • Becas de Excelencia: 27 jóvenes con becas del 100% en universidades de prestigio, acompañados por mentores directos de Banco BASE.
  • Impulso STEM: Apoyo económico a 47 mujeres de la UANL que cursan carreras de ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas.

El Gobierno del Estado de Nuevo León, a través de la Secretaría de Igualdad e Inclusión, en conjunto con Grupo Financiero BASE y su Fondo Educativo inauguraron la tercera Aula Tecnológica BASE.

Las Aulas Tecnológicas BASE tienen el objetivo de empoderar a las comunidades en zonas de atención prioritaria, mediante el acceso a herramientas tecnológicas de vanguardia. La expansión del programa responde al éxito observado en el Centro Comunitario Monte Kristal.

Inaugurada en 2024, esta aula tecnológica se ha consolidado como un centro neurálgico de aprendizaje. En su primer año de operación, el espacio impartió 50 talleres para 1,029 beneficiarios. En 2025, la demanda y eficiencia del programa escalaron significativamente, alcanzando 1,930 horas de instrucción a través de 57 talleres que impactaron a 1,004 ciudadanos.

Martha Patricia Herrera González, secretaria de Igualdad e Inclusión, destacó la importancia de esta sinergia:

“La política social de Nuevo León se fortalece cuando sumamos la capacidad y el compromiso de la iniciativa privada. Con esta tercera aula, no solo estamos entregando computadoras; estamos abriendo una puerta al mundo para cientos de jóvenes y adultos. Queremos que los Centros Comunitarios sean el punto de partida para que cada neoleonés, sin importar su código postal, tenga las mismas oportunidades de éxito en la economía digital”.

Por su parte, Lorenzo Barrera Segovia, Presidente Ejecutivo del Consejo de Administración de BASE y de Fondo Educativo BASE, enfatizó el compromiso para el largo plazo de la institución:

“En el marco de nuestro 40 aniversario, reafirmamos que ser una institución financiera sólida implica también ser un motor de cambio social. El Fondo Educativo BASE nació para eliminar las barreras que impiden el talento. Al inaugurar esta aula junto al Gobierno del Estado, celebramos cuatro décadas de hacer las cosas bien, transformando la rentabilidad en oportunidades educativas que construyen un México más fuerte”.

Banco BASE está convencido que la educación es el sustento de la transformación. La institución ha impactado a la sociedad en dónde opera a través de su visión de Capitalismo Social, con un presupuesto social directamente ligado a su desempeño económico.

Aula Tecnológica

El modelo ha probado su eficacia en el Centro Comunitario Monte Kristal, donde los números reflejan una maduración profunda del programa:

  • En 2025 se impartieron un 34% más de horas de capacitación que en 2024, alcanzando un total de 1,930 horas.
  • Un acumulado de 107 talleres técnicos especializados ha permitido que más de 2,000 personas adquieran habilidades que van desde la alfabetización digital hasta programación básica. 

Álvaro Barrera Segovia, Vicepresidente del Consejo de Administración de BASE y de Fondo Educativo BASE, explicó el mecanismo detrás del fondo:

“El Fondo Educativo BASE es una estructura viva. Destinamos entre el 0.25% y el 1.25% de nuestro ROE (Retorno sobre Capital) a proyectos de educación. Esto significa que nuestros clientes, al confiar en nosotros, están contribuyendo directamente a que jóvenes de Nuevo León tengan acceso a becas del 100% y a aulas como la que hoy inauguramos. Nuestra meta es que la tecnología no sea un lujo, sino un derecho accesible para el talento local”.

El Fondo Educativo BASE ha demostrado un impacto integral que va más allá de la infraestructura:

  1. Aulas Tecnológicas
  2. Becas de Excelencia: 27 jóvenes con becas del 100% en universidades de prestigio, acompañados por mentores directos de Banco BASE.
  3. Impulso STEM: Apoyo económico a 47 mujeres de la UANL que cursan carreras de ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas.

Grupo BMV presenta guía para integrar la igualdad de género en la estrategia de las empresas

El Grupo Bolsa Mexicana de Valores (Grupo BMV) presentó la Guía Igualdad de Género: Pilar de la Sostenibilidad y Rentabilidad Corporativa, un documento estratégico desarrollado de manera colaborativa con emisoras listadas en la Bolsa Mexicana de Valores, especialistas en sostenibilidad, organizaciones expertas en igualdad de género y representantes del sector financiero, con el objetivo de ofrecer a las empresas una ruta clara para integrar la igualdad como parte central de su modelo de negocio y gobierno corporativo.

“La guía parte de una premisa contundente: la igualdad de género es un factor determinante de competitividad, resiliencia y generación de valor financiero sostenible”, señaló Nalleli Barajas, subdirectora de Sostenibilidad del Grupo BMV, respecto a esta iniciativa que fue presentada en el marco del evento “Ring the Bell for Gender Equality 2026”.

A su vez, Tania Ortiz Mena, consejera del Grupo BMV y presidenta de Sempra Infraestructura, destacó: “Este es un instrumento, que fue creado por y para las empresas que cotizan la bolsa y la intención, es que sea un documento vivo, un documento que se siga ampliando y que siga invitando a las empresas a adoptar estas mejores prácticas.”

Hoy, más de 350 emisoras, con un valor de capitalización de más de 450 mil millones de dólares cotizan en la Bolsa Mexicana de Valores, cada una, desde sus sectores, puede contribuir a atender distintos retos para lograr la igualdad de género.

Este documento fue diseñado como una herramienta práctica que traduce estándares globales en acciones concretas para el contexto mexicano, integrando marcos internacionales como los Principios para el Empoderamiento de las Mujeres (WEPs), referencias técnicas del Instituto Mexicano para la Competitividad (IMCO) y lineamientos impulsados por la Secretaría de Hacienda y Crédito Público, incluyendo la Taxonomía Sostenible de México y su Índice de Igualdad de Género (IIG).

guía para integrar la igualdad

En la guía se enfatiza que integrar la igualdad de género en la estrategia empresarial consolida ventajas competitivas tangibles en el mercado. Las empresas que gestionan activamente sus brechas de género transparentan sus métricas y alinean su gobernanza con estándares nacionales e internacionales mejoran su perfil de riesgo, fortalecen su reputación y generan mayor confianza entre inversionistas y grupos de interés.

El eje central de la guía es el Modelo de Transformación para la Igualdad de Género, una hoja de ruta estructurada en cuatro fases que permite pasar de la intención a la acción con impacto medible:

  • Fase I. Compromiso y Liderazgo. Eleva la igualdad de género a prioridad estratégica del Consejo y la Alta Dirección, establece diagnósticos de brechas y fija líneas base de medición.  De las 100 principales empresas listadas de los mercados bursátiles del G20, México ocupa la posición 21 con el 12% de los cargos de miembros de Consejo ocupados por mujeres. Asimismo, en promedio, el 5 % de las presidencias de los consejos de administración están ocupadas por mujeres en América Latina, mientras que en México solo el 2 % de las presidencias de consejo están en manos de mujeres.  Es por ello que la guía ofrece una forma de seguir avanzado en la representatividad de género al más alto nivel de liderazgo.
  • Fase II. Talento y Corresponsabilidad. Impulsa igualdad salarial, políticas de no discriminación, corresponsabilidad en cuidados, bienestar y desarrollo del talento femenino en todos los niveles.
    •  
  • Fase III. Mercado y Capital con perspectiva de Género. Proyecta la igualdad hacia la cadena de suministro, el diseño de productos y el acceso a capital sostenible, incluyendo instrumentos como bonos sociales, bonos de género y bonos vinculados a la sostenibilidad.  El integrar un enfoque de género puede ofrecer a las empresas un acceso diferenciado a capital.
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  • Fase IV. Medición y Reporteo. Institucionaliza métricas, transparencia y validación externa para garantizar credibilidad, mitigar riesgos reputacionales y fortalecer la confianza de inversionistas.

En un entorno donde el acceso a capital sostenible depende cada vez más del desempeño en criterios ASG, la igualdad de género se convierte en un habilitador estratégico.

Con esta guía, Grupo BMV, las emisoras y las organizaciones que participaron en su desarrollo tienen claro que la igualdad no es una tendencia, sino un elemento central para la sostenibilidad empresarial y el fortalecimiento del sistema financiero mexicano.

Consulta la guía completa aquí

El planeta se está calentando más rápido que nunca: científicos registran un salto de 0,35 °C

Durante años, el debate científico sobre el cambio climático ha estado acompañado por interpretaciones contradictorias sobre el ritmo del calentamiento global. A principios de los años 2000, por ejemplo, algunos sugerían que el aumento de la temperatura global podría haberse desacelerado o incluso detenido temporalmente, fenómeno popularizado como la “pausa” del calentamiento. Sin embargo, investigaciones posteriores demostraron que esa aparente desaceleración no tenía significancia estadística y respondía principalmente a variaciones naturales del sistema climático.

En años recientes el debate cambió de signo. En lugar de preguntarse si el calentamiento se estaba frenando, numerosos investigadores comenzaron a evaluar si el planeta se calienta más rápido de lo que se estimaba anteriormente. La sucesión de récords térmicos globales, particularmente en 2023 y 2024 —los años más cálidos registrados— alimentó la hipótesis de que el sistema climático podría estar entrando en una fase de aceleración del calentamiento.

Ahora, un nuevo estudio liderado por los científicos Grant Foster y Stefan Rahmstorf y publicado en la revista Geophysical Research Letters aporta evidencia robusta para sustentar esta preocupación. Su investigación analiza múltiples bases de datos de temperatura global —incluyendo registros de NASA, NOAA, HadCRU, Berkeley Earth y ERA5— y aplica métodos estadísticos avanzados para aislar la señal del calentamiento antropogénico. El resultado es contundente: una vez eliminados los factores de variabilidad natural, el análisis confirma que el planeta se calienta más rápido y que la tasa de calentamiento global se ha acelerado de forma significativa en la última década.

planeta se calienta más rápido

¿Por qué el estudio elimina la variabilidad natural?

Uno de los aspectos más relevantes de la investigación es su metodología para separar la señal del cambio climático de las fluctuaciones naturales del sistema climático. La temperatura global no aumenta de forma perfectamente lineal, ya que está influida por fenómenos naturales que pueden amplificar o atenuar temporalmente el calentamiento.

Entre estos factores destacan tres procesos clave: El Niño-Oscilación del Sur (ENSO), las erupciones volcánicas y las variaciones en la actividad solar. Todos ellos pueden provocar oscilaciones temporales en la temperatura media global, generando picos o descensos que a simple vista podrían interpretarse erróneamente como cambios estructurales en la tendencia climática.

Para evitar esta distorsión, los investigadores aplicaron una versión actualizada del método desarrollado previamente por Foster y Rahmstorf. El modelo estadístico permite estimar y restar la influencia de estos tres factores de variabilidad natural a partir de datos independientes —como índices oceánicos, profundidad óptica de aerosoles volcánicos o indicadores de actividad solar—. Al eliminar estas fluctuaciones, el análisis reduce el “ruido climático” y permite observar con mayor claridad la tendencia real del calentamiento global.

El resultado es revelador. Una vez ajustados los datos, las pruebas estadísticas detectan una aceleración del calentamiento con niveles de confianza superiores al 98 % e incluso al 99 % en algunos conjuntos de datos. Esto indica que el fenómeno no responde a anomalías temporales —como eventos de El Niño particularmente intensos— sino a un cambio estructural en la dinámica del sistema climático global.

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El planeta se calienta más rápido: salto climático de 0,2 °C a 0,35 °C por década

Durante décadas, el consenso científico sostenía que la temperatura media global aumentaba a un ritmo aproximado de 0,2 °C por década desde la década de 1970. Esta cifra se convirtió en una referencia clave para evaluar el progreso del calentamiento global y proyectar escenarios climáticos futuros.

Sin embargo, los datos más recientes muestran una evolución distinta. El análisis de tendencias en ventanas de diez años revela que en la última década la tasa de calentamiento ha alcanzado aproximadamente 0,35 °C por década, lo que implica una aceleración notable respecto al ritmo histórico. Este incremento confirma que el planeta se calienta más rápido que en cualquier periodo comparable desde que existen registros instrumentales globales.

Las implicaciones son profundas. Si esta tendencia se mantiene, las proyecciones del estudio indican que la temperatura global superará el límite de 1,5 °C establecido en el Acuerdo de París antes de 2030. Este umbral no se define por un solo año excepcionalmente cálido, sino por un promedio sostenido durante dos décadas. Sin embargo, el ritmo actual sugiere que la humanidad podría entrar en ese rango crítico mucho antes de lo previsto originalmente por muchos modelos climáticos.

Este hallazgo refuerza la conclusión central del estudio: el planeta se calienta más rápido no por fluctuaciones puntuales, sino porque la trayectoria climática global se ha desviado de su tendencia anterior desde aproximadamente mediados de la década de 2010.

planeta se calienta más rápido

Un camino hacia los puntos de inflexión climáticos

La aceleración del calentamiento global no es solo una cuestión de cifras. Desde una perspectiva climática, el hecho de que el planeta se calienta más rápido incrementa significativamente el riesgo de alcanzar puntos de inflexión en el sistema terrestre.

Estos puntos de inflexión representan umbrales críticos a partir de los cuales ciertos procesos naturales pueden volverse irreversibles o autoacelerados. Entre los más estudiados se encuentran el colapso de las capas de hielo de Groenlandia y la Antártida occidental, la degradación irreversible de la selva amazónica o la liberación masiva de metano del permafrost ártico.

Cuando el calentamiento avanza más rápido de lo previsto, los sistemas naturales tienen menos tiempo para adaptarse. Esto aumenta la probabilidad de desencadenar cambios abruptos con efectos en cascada sobre los ecosistemas, los ciclos hidrológicos y la estabilidad climática global. En escenarios extremos, estas transformaciones podrían generar impactos sistémicos sobre la seguridad alimentaria, la disponibilidad de agua y la habitabilidad de amplias regiones del planeta.

Para la humanidad, el mensaje es claro: la aceleración del calentamiento no solo implica temperaturas más altas, sino un mayor riesgo de cruzar umbrales climáticos que podrían redefinir las condiciones de vida en la Tierra durante siglos.

planeta se calienta más rápido

El margen de acción aún existe

A pesar de la gravedad de los hallazgos, el estudio también ofrece una conclusión clave: el calentamiento global no es un proceso inevitablemente fuera de control. La investigación subraya que el aumento de la temperatura global se detendría aproximadamente cuando la humanidad logre alcanzar cero emisiones netas de dióxido de carbono.

Esto significa que el futuro climático depende directamente de las decisiones políticas, económicas y tecnológicas que se tomen en las próximas décadas. Reducir drásticamente las emisiones, acelerar la transición energética y transformar los sistemas productivos siguen siendo las herramientas más eficaces para evitar que el planeta se calienta más rápido hasta niveles potencialmente catastróficos.

Sin embargo, el estudio también advierte que revertir el calentamiento una vez que ocurre es extremadamente difícil. El sistema climático responde con inercia a las emisiones acumuladas, lo que significa que cada año de retraso aumenta el desafío. En este sentido, la aceleración reciente del calentamiento debería interpretarse como una señal inequívoca de urgencia: el tiempo para actuar no se ha agotado, pero la ventana para evitar los escenarios más extremos se está cerrando rápidamente.

Las 50 empresas líderes en atraer y fidelizar talento en Iberoamérica

En un entorno empresarial marcado por la transformación digital, la escasez de talento especializado y una creciente presión por demostrar coherencia entre discurso y práctica corporativa, la capacidad de atraer y fidelizar talento se ha convertido en uno de los indicadores más relevantes de competitividad organizacional. En este contexto, el nuevo ranking Merco Talento Iberoamérica 2025 ofrece una radiografía particularmente valiosa del mercado laboral corporativo en la región, al evaluar cuáles son las empresas mejor posicionadas para convertirse en destinos profesionales atractivos.

El monitor elaborado por Merco analiza el atractivo laboral de las empresas desde una perspectiva multidimensional que integra percepciones de trabajadores, expertos, estudiantes, sindicatos y sociedad en general. Esta aproximación convierte al ranking en algo más que una lista de empresas deseables para trabajar: se trata de un termómetro del liderazgo corporativo en materia de cultura organizacional, gestión de personas y reputación empleadora. Para el mundo empresarial, entender qué compañías logran posicionarse como polos de talento permite identificar tendencias estructurales sobre el futuro del trabajo en Iberoamérica y los factores que están redefiniendo la relación entre empresas y colaboradores.

Metodología internacional

Uno de los elementos que explica la relevancia del ranking Merco Talento Iberoamérica es la profundidad de su metodología. El listado se construye a partir de los resultados de los rankings nacionales de Merco Talento en diez países de Iberoamérica: Argentina, Brasil, Chile, Colombia, Costa Rica, Ecuador, España, México, Panamá y Perú. A partir de estos resultados se integran las puntuaciones de más de 1,000 empresas consideradas en los distintos países, para posteriormente seleccionar a aquellas con mayor puntuación global y presencia en al menos dos mercados.

El proceso metodológico es especialmente significativo por la diversidad de actores que participan en la evaluación. El ranking combina seis evaluaciones diferentes y trece fuentes de información, incluyendo trabajadores propios, empleados de grandes empresas, expertos en recursos humanos, sindicatos, catedráticos, universitarios, alumnos de escuelas de negocio, demandantes de empleo y población general. En total, el estudio se construye a partir de 327,558 encuestas, lo que lo convierte en uno de los ejercicios de medición de reputación laboral más amplios de la región.

Además de las percepciones, el modelo incorpora indicadores objetivos de gestión de personas, evaluados por técnicos especializados, así como el análisis de conversación digital en canales propios y externos. Esta combinación permite evaluar tres dimensiones fundamentales del talento: el atractivo real, el atractivo percibido y el atractivo potencial.

Merco Talento Iberoamérica

La confiabilidad del proceso se refuerza con estándares adicionales de transparencia. El estudio es realizado conforme a la norma ISO 20252, sigue el código de conducta ICC/ESOMAR y cuenta con verificación independiente de KPMG, lo que convierte a Merco en el único monitor de reputación verificado en el mundo.

En un entorno donde abundan rankings corporativos de credibilidad variable, este nivel de auditoría metodológica explica por qué los resultados de Merco suelen ser considerados por directivos y analistas como referencia estratégica.

El Top 10 de Merco Talento Iberoamérica: las empresas que dominan la narrativa del talento

El ranking iberoamericano coloca en el primer lugar a Nestlé, con la puntuación máxima de 10,000 puntos, seguida por Coca-Cola y AB InBev. Completan el top 10 Toyota, Google, PepsiCo, Microsoft, Natura, Mercado Libre y BBVA.

Más allá del orden específico, el listado revela varios patrones estructurales. En primer lugar, existe una fuerte presencia de empresas globales de consumo masivo y tecnología, dos sectores que históricamente han invertido de forma sistemática en cultura organizacional, desarrollo de liderazgo y marca empleadora. Las empresas de alimentos y bebidas, por ejemplo, dominan los primeros lugares del ranking, lo que sugiere que la gestión del talento en estas industrias ha evolucionado hacia modelos que combinan estabilidad laboral, desarrollo profesional y reputación corporativa.

Un segundo hallazgo relevante es la presencia equilibrada de empresas tecnológicas y plataformas digitales, como Google, Microsoft y Mercado Libre. Esto confirma que el talento especializado —especialmente el digital— se ha convertido en uno de los activos más disputados del mercado laboral. Las compañías que logran construir entornos laborales innovadores, flexibles y orientados al aprendizaje continuo tienen una ventaja competitiva clara en esta carrera.

Finalmente, el ranking muestra que la reputación laboral ya no depende únicamente de salarios competitivos. Factores como cultura organizacional, oportunidades de crecimiento, propósito corporativo y compromiso social están influyendo de manera decisiva en la percepción del talento. En otras palabras, la gestión de personas se ha convertido en un componente central de la estrategia empresarial.

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El Top 50: diversidad sectorial y nuevas dinámicas del talento

Al ampliar la mirada al top 50, el ranking revela una diversidad sectorial considerable que incluye empresas de consumo, tecnología, banca, retail, farmacéutica, energía, consultoría y entretenimiento. Entre las compañías destacadas se encuentran Amazon, Santander, Latam Airlines, McDonald’s, Unilever, Apple, Pfizer, Telefónica, Bayer y Walmart, entre muchas otras.

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Esta diversidad confirma que el atractivo laboral no es exclusivo de una industria específica. Sin embargo, sí se observan tendencias claras. Las compañías que aparecen de manera consistente comparten tres características: capacidad de innovación organizacional, fuerte inversión en desarrollo del talento y una narrativa corporativa clara sobre su propósito.

También destaca la creciente presencia de empresas latinoamericanas con proyección regional, como Natura, Mercado Libre, Grupo Nutresa o Nubank. Esto sugiere que el liderazgo en talento ya no está monopolizado por multinacionales tradicionales. Las empresas nacidas en la región están desarrollando modelos organizacionales competitivos que les permiten disputar talento con compañías globales.

Otro aspecto interesante es la presencia significativa de empresas vinculadas con la economía digital y los servicios profesionales, como Accenture, Deloitte o IBM. En estos sectores, el talento es literalmente el principal activo del negocio, por lo que la gestión del capital humano se convierte en el eje de su estrategia corporativa.

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La escasa presencia mexicana: una señal para el mercado laboral

Uno de los datos más llamativos del ranking es la presencia de solo tres empresas mexicanas dentro del top 50 iberoamericano: Grupo Bimbo (15), América Móvil (21) y Arca Continental (40).

Este dato invita a una reflexión más amplia sobre el ecosistema laboral mexicano. Si bien México alberga algunas de las corporaciones más grandes de América Latina, el ranking sugiere que el país aún enfrenta desafíos para posicionar a más empresas como referentes regionales en atracción y fidelización de talento.

La explicación puede encontrarse en varios factores. Por un lado, muchas compañías mexicanas mantienen estructuras organizacionales tradicionales que aún no han evolucionado hacia modelos de trabajo más flexibles, inclusivos y centrados en el desarrollo del talento. Por otro, la inversión estratégica en marca empleadora —una práctica común en empresas europeas o multinacionales— todavía es incipiente en buena parte del tejido empresarial nacional.

También existe un elemento estructural: el mercado laboral mexicano sigue caracterizándose por altos niveles de informalidad y brechas en condiciones laborales. En este contexto, las empresas que logran posicionarse en rankings regionales no solo destacan por su tamaño o rentabilidad, sino por su capacidad para construir entornos laborales competitivos a escala internacional.

El talento como eje del liderazgo corporativo

El ranking Merco Talento Iberoamérica confirma una tendencia que se ha vuelto cada vez más evidente en la última década: el talento se ha convertido en uno de los activos estratégicos más determinantes para la competitividad empresarial. Las empresas que lideran el listado no solo destacan por su desempeño financiero o su posicionamiento de mercado, sino por su capacidad para construir culturas organizacionales atractivas, innovadoras y coherentes con las expectativas de las nuevas generaciones de profesionales.

Para las empresas de la región, el ranking también funciona como una guía estratégica. Más que un reconocimiento reputacional, representa una señal clara sobre las prácticas que están definiendo el futuro del trabajo: liderazgo basado en propósito, desarrollo profesional continuo, inclusión, innovación organizacional y una relación más equilibrada entre empresa y colaborador.

En un contexto de transformación económica y tecnológica acelerada, las organizaciones que comprendan que la gestión del talento es un elemento central de su estrategia —y no solo una función operativa— serán las que logren consolidar su liderazgo en los mercados de Iberoamérica durante la próxima década.

¿Qué empresas se beneficiarán de la guerra de Trump contra Irán y por qué?

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El inicio de los ataques militares de Estados Unidos contra Irán bajo la administración de Donald Trump ha vuelto a colocar a Oriente Medio en el centro de la geopolítica global. Más allá de las implicaciones humanas, diplomáticas y de seguridad que implica un conflicto armado de esta magnitud, la guerra también genera fuertes sacudidas en los mercados financieros internacionales. Los primeros días del conflicto han estado marcados por volatilidad bursátil, incertidumbre energética y un aumento en el precio del petróleo, lo que evidencia cómo la economía global reacciona casi de inmediato ante la posibilidad de una escalada militar prolongada.

Sin embargo, incluso en contextos de crisis, algunos sectores económicos encuentran oportunidades. Analistas financieros coinciden en que determinadas industrias —especialmente defensa, energía y logística— tienden a experimentar repuntes cuando aumenta la tensión geopolítica. En este contexto, Forbes ha publicado un análisis que presenta a las empresas que se beneficiarán de la guerra contra Irán, al menos en el corto plazo, debido al aumento en la demanda de armamento, la subida del precio del petróleo y la reconfiguración de las rutas comerciales internacionales.

Estos son los sectores donde empresas se beneficiarán de la guerra contra Irán

De acuerdo con Forbes el impacto del conflicto entre Estados Unidos e Irán no será uniforme. Algunas industrias enfrentarán pérdidas significativas —como turismo, transporte o bienes de lujo—, mientras que otras podrían experimentar aumentos en sus ingresos o valor bursátil.

empresas se beneficiarán de la guerra contra Irán

En particular, la revista de negocios identifica a algunas empresas que se beneficiarán de la guerra contra Irán debido a su posición estratégica en sectores clave de la economía global:

Industria de defensa: el beneficio directo del aumento del gasto militar

El sector que más claramente puede beneficiarse de un conflicto armado es el de defensa. Cuando estalla una guerra, los gobiernos incrementan rápidamente sus compras de armamento, sistemas de defensa y tecnologías militares. Esto explica por qué varias empresas se beneficiarán de la guerra contra Irán a partir de contratos directos con el Departamento de Defensa estadounidense.

  • Lockheed Martin
    Este gigante de la industria militar produce sistemas clave utilizados por el ejército estadounidense, incluidos los interceptores THAAD diseñados para destruir misiles enemigos. En un escenario de guerra prolongada, la necesidad de defensa antimisiles aumenta considerablemente, lo que incrementa la demanda de estos sistemas. Además, cualquier reposición de arsenales tras operaciones militares suele traducirse en nuevos contratos gubernamentales para la empresa.
  • RTX Corporation / Raytheon
    Raytheon fabrica los misiles Tomahawk, uno de los sistemas de ataque de precisión más utilizados por Estados Unidos en conflictos internacionales. En operaciones militares como las que se desarrollan en Oriente Medio, este tipo de armamento de alta precisión es fundamental. El uso continuo de estos sistemas implica que los inventarios deben reponerse rápidamente, lo que eleva la demanda para el fabricante.
  • Boeing
    Aunque el negocio principal de Boeing es la aviación comercial, también produce equipamiento militar y aeronaves utilizadas por el ejército estadounidense. Si bien su exposición a contratos militares es menor que la de otros fabricantes de defensa, cualquier expansión de operaciones militares puede incrementar pedidos relacionados con logística, aviación militar y sistemas estratégicos.
  • Northrop Grumman
    La empresa es una pieza clave en el desarrollo de sistemas avanzados de defensa, drones y tecnología aeroespacial. En un contexto de conflicto, la demanda de vigilancia, inteligencia y sistemas de defensa aérea suele crecer de forma significativa, fortaleciendo la posición de compañías con estas capacidades.
  • Palantir Technologies
    Aunque no produce armamento, Palantir ofrece plataformas de análisis de datos utilizadas por el ejército para inteligencia y operaciones militares. En guerras modernas, el procesamiento de grandes volúmenes de información estratégica es crucial, lo que convierte a empresas tecnológicas de defensa en actores cada vez más relevantes.
empresas se beneficiarán de la guerra contra Irán

Industria energética: el impacto del petróleo en los mercados

Otro sector donde varias empresas se beneficiarán de la guerra contra Irán es el energético. El conflicto amenaza el flujo de petróleo a través del Estrecho de Ormuz, una ruta por la que transita aproximadamente el 20 % del petróleo mundial. Cuando este suministro se ve amenazado, los precios internacionales del crudo tienden a subir rápidamente.

  • ExxonMobil
    Como una de las mayores petroleras del mundo, Exxon suele beneficiarse directamente del aumento del precio del crudo. Cuando el petróleo sube, las empresas productoras ven incrementados sus ingresos por cada barril vendido, lo que impulsa su valor bursátil.
  • Chevron Corporation
    Similar a Exxon, Chevron se beneficia del incremento en los precios del petróleo y el gas. En escenarios de conflicto prolongado, las tensiones geopolíticas suelen mantener los precios energéticos elevados durante más tiempo, generando ganancias extraordinarias para productores establecidos.
  • Occidental Petroleum
    Esta empresa también experimenta repuntes cuando los mercados anticipan restricciones en la oferta global de petróleo. Un conflicto que afecte a un productor regional como Irán puede impulsar aún más el valor de compañías petroleras con fuerte presencia en el mercado internacional.
  • Talos Energy
    Incluso empresas petroleras más pequeñas pueden beneficiarse del aumento en los precios energéticos. Cuando el crudo sube, las compañías de menor capitalización también ven mejorar sus márgenes de rentabilidad.

Paradójicamente, algunos analistas señalan que una guerra prolongada también podría acelerar el interés por energías renovables, ya que los altos precios del petróleo incentivan la búsqueda de fuentes energéticas más estables y menos dependientes de conflictos geopolíticos.

empresas se beneficiarán de la guerra contra Irán

Transporte marítimo: la reconfiguración de rutas comerciales

El conflicto también afecta el comercio internacional. Cuando rutas estratégicas se vuelven peligrosas o inestables, los buques deben desviarse, lo que incrementa tiempos de tránsito y costos logísticos. En este escenario, algunas compañías navieras también podrían experimentar beneficios.

  • A.P. Moller–Maersk
    El gigante naviero danés podría beneficiarse del aumento en las tarifas de transporte marítimo si los barcos deben recorrer rutas más largas para evitar zonas de conflicto. Los trayectos más extensos implican mayores costos logísticos, que suelen trasladarse a los clientes mediante tarifas más altas.
  • Hapag-Lloyd
    Esta empresa alemana también podría ver incrementados sus ingresos por transporte de contenedores debido al desvío de rutas comerciales. Sin embargo, el beneficio está acompañado de riesgos, ya que las operaciones en regiones cercanas al conflicto pueden implicar amenazas para la seguridad de las embarcaciones.
empresas se beneficiarán de la guerra contra Irán

Ética corporativa frente al conflicto

El debate sobre qué empresas se beneficiarán de la guerra contra Irán obliga a introducir un matiz clave desde la responsabilidad social empresarial. No todas las compañías que obtienen ganancias en contextos bélicos lo hacen por las mismas razones. Existe una diferencia ética entre aquellas cuyo modelo de negocio depende directamente de la expansión del conflicto —como ciertos contratistas de defensa— y aquellas que podrían beneficiarse de manera indirecta por cambios en los mercados energéticos, tecnológicos o logísticos derivados de la inestabilidad geopolítica.

Para inversores, clientes y empresas que se rigen por criterios ESG, esta distinción es fundamental. El capital responsable debería evitar respaldar organizaciones cuya rentabilidad dependa estructuralmente de la intensificación de conflictos armados o que ejerzan influencia para sostenerlos. En cambio, cuando el análisis muestra qué empresas se beneficiarán de la guerra contra Irán por efectos colaterales del mercado, el foco debe ponerse en cómo gestionan esas ganancias y qué postura adoptan frente al contexto que las genera.

En ese escenario, las compañías que inevitablemente figuren entre las empresas se beneficiarán de la guerra contra Irán tienen la oportunidad de desvincular el crecimiento económico de la lógica de la violencia. Destinar parte de los beneficios extraordinarios a innovación sostenible, resiliencia energética o programas de reconstrucción económica puede ayudar a transformar una ganancia coyuntural en un aporte al bienestar social, enviando además una señal clara al mercado sobre el tipo de liderazgo que exige la economía responsable.

Solo tres empresas mexicanas entre las 50 más atractivas para trabajar en Iberoamérica

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Merco presentó la primera edición de Merco Talento Iberoamérica, un ranking que busca identificar a las empresas con mayor capacidad para atraer y fidelizar talento en la región.

Con este lanzamiento, el monitor reputacional amplía nuevamente su ecosistema de mediciones corporativas, que ya incluye rankings sobre reputación empresarial, liderazgo, percepción social y desempeño ESG.

El nuevo ranking integra los resultados de los monitores de talento de diez países —Argentina, Brasil, Chile, Colombia, Costa Rica, Ecuador, España, México, Panamá y Perú— para construir una clasificación regional de las empresas más atractivas para trabajar en Iberoamérica.

La iniciativa responde a una realidad cada vez más evidente en el mercado laboral: el talento compara oportunidades más allá de las fronteras nacionales, y la reputación como empleador se ha convertido en un factor clave para atraer y retener profesionales.

Las empresas más atractivas para trabajar en Iberoamérica

En esta primera edición, el ranking está encabezado por cinco corporaciones multinacionales ampliamente reconocidas:

  1. Nestlé
  2. Coca-Cola
  3. AB InBev
  4. Toyota
  5. Google

El top 10 lo completan PepsiCo, Microsoft, Natura, Mercado Libre y BBVA.

La presencia dominante de grandes corporativos globales refleja una tendencia clara en el mercado laboral internacional: las marcas con mayor escala global también suelen concentrar buena parte de la reputación como empleadores atractivos.

¿Qué mide realmente Merco Talento?

A diferencia de otros rankings de clima laboral, Merco Talento busca medir la reputación de las empresas como empleadores, más que la experiencia interna de los colaboradores.

Para ello integra diversas fuentes de información, incluyendo la opinión de trabajadores, universitarios, demandantes de empleo, expertos en recursos humanos, sindicatos, catedráticos y población general. Además, incorpora análisis de reputación digital y benchmarking de indicadores de gestión de personas.

Esto coloca a Merco Talento en un espacio particular dentro del ecosistema de rankings corporativos: no mide exclusivamente cultura organizacional, ni únicamente reputación corporativa o desempeño ESG, sino la percepción combinada de una empresa como lugar atractivo para trabajar.

trabajar en Iberoamérica

¿Y las empresas mexicanas?

En el ranking de las 50 empresas con mayor capacidad para atraer talento en Iberoamérica, solo tres compañías mexicanas logran posicionarse:

  • Grupo Bimbo – lugar 15
  • América Móvil – lugar 21
  • Arca Continental – lugar 40

Esto significa que apenas el 6% del ranking corresponde a empresas mexicanas, una proporción relativamente baja considerando el tamaño de la economía mexicana en la región.

Entre ellas, Grupo Bimbo vuelve a destacar como la empresa mexicana mejor posicionada, consolidando su reputación internacional como empleador.

Lo que este ranking sugiere sobre el mercado laboral regional

Más allá de las posiciones específicas, el listado deja algunas lecturas interesantes sobre la dinámica del talento en Iberoamérica.

Primero, confirma el peso reputacional de las grandes multinacionales en la competencia por atraer talento.

Segundo, muestra la relevancia creciente de las empresas tecnológicas y digitales, que ocupan posiciones destacadas dentro del top 10.

Y tercero, evidencia que las empresas latinoamericanas aún tienen margen para fortalecer su marca empleadora a escala regional, especialmente frente a corporaciones globales con mayor presencia internacional.

Cuando la reputación se mide desde muchos ángulos

Con esta nueva medición regional, Merco suma otro monitor a su ya amplio portafolio de rankings empresariales. A lo largo de los años, el monitor ha desarrollado evaluaciones sobre reputación corporativa, liderazgo empresarial, responsabilidad ESG, percepción social y ahora también atractivo para el talento.

Cada ranking busca observar una dimensión distinta de la empresa, lo cual puede aportar matices interesantes para entender el desempeño organizacional.

Sin embargo, también abre una discusión relevante: ¿dónde empiezan y dónde terminan realmente esas dimensiones?

Después de todo, una empresa con buen desempeño en ESG suele proyectar una cultura organizacional responsable; una organización con buena reputación corporativa suele inferirse también como un buen lugar para trabajar; y una empresa atractiva para el talento normalmente presume prácticas responsables hacia sus colaboradores y la sociedad.

Las fronteras entre estos conceptos no siempre son tan claras.

trabajar en Iberoamérica

El peso del brand awareness

Otra arista que vale la pena señalar, es que el universo de donde se extraen las muestras para estos rankings, está sesgado por el conocimiento y reconocimiento de las mismas empresas.

Es decir, una empresa “X” que no fuera muy conocida en el mercado, podría ser extraordinaria en cultura laboral, ESG y rentabilidad, pero al tener poca visibilidad de marca, simplemente no aparecerá en el radar de los encuestados y quedará fuera del ranking. Este fenómeno, de las empresas poco conocidas, se da mucho en sectores industriales o manufactureros.

De ahí que los primeros lugares en todos estos rankings suelan estar dominados por nombres globales y bien conocidos.

Esto es coherente con el hecho de que Merco mide reputación, pero abre una pregunta: ¿los rankings entonces están reconociendo la visibilidad corporativa en lugar de la realidad, solo porque son las empresas más conocidas y las que más difunden sus logros y prácticas?

Saber qué se mide

Por eso, más allá de las posiciones en cada ranking, quizá el reto para los observadores del mundo empresarial sea entender mejor qué mide realmente cada monitor y hasta dónde esas mediciones reflejan realidades distintas o, simplemente, diferentes maneras de observar el mismo fenómeno: la reputación corporativa.

También cabe preguntarse si con este conjunto de rankings, estamos ante una especialización metodológica necesaria o si, en algún punto, la industria de los rankings reputacionales comienza a estirar demasiado la liga de las categorías.

En cualquier caso, lo cierto es que talento, reputación y sostenibilidad se han convertido en activos estratégicos para las organizaciones. Y cuando algo se vuelve estratégico, inevitablemente termina siendo medido, comparado… y rankeado.

Firman Samuel y Mariana convenio de colaboración entre UNICEF y gobierno; fortalecen protección social de infancias

El acuerdo suscrito por la Secretaria de Igualdad e Inclusión, Martha Herrera y el representante de UNICEF en México, Fernando Carrera Casto; y como testigos de honor firmaron el Gobernador del Estado, Samuel Alejandro García Sepúlveda y la titular de Amar a Nuevo León, Mariana Rodríguez; tiene el objetivo de garantizar la protección social y los derechos de las infancias y juventudes de Nuevo León; además permitirá colaborar en el marco de la Copa Mundial FIFA 2026, promoviendo entornos seguros y libres de violencia antes, durante y después el evento.

El Gobernador  Samuel García dijo que esta alianza con UNICEF representa un compromiso para consolidar políticas públicas y resultados que aseguren el bienestar, la protección y el desarrollo integral de niñas, niños y adolescentes en el estado. 

“No hay duda alguna que Nuevo León hoy es primer lugar en todo, pero en este tema sí estamos años luz del segundo lugar. No hay un Estado que haya invertido tanto dinero en las niños y niños. Para que se den una idea, llevamos 4 años de Gobierno y ya duplicamos lo que invirtió el sexenio anterior en 6 años, es muy probable como en muchos rubros que vamos a triplicar en recurso”, expresó el Mandatario estatal.

“El tema de primera infancia sí decirles está garantizada. Está el dinero etiquetado, ahorita estaba leyendo, creo que Martha también lo dijo, 23 mil millones de pesos llevamos en 4 años. El Gobierno anterior en 6 años solamente invirtió 11 mil. Ya llevamos más del doble en solo 4 años.

La Titular de Amar a Nuevo León, Mariana Rodríguez, resaltó que esta colaboración permitirá fortalecer las acciones que ya se realizan en el estado y, al mismo tiempo, abrir nuevas oportunidades para que cada niña y niño crezca acompañado, protegido y con acceso pleno a sus derechos.

“Lo que queremos es que los niños tengan todas sus necesidades básicas cubiertas, que tengan acceso a la educación, acceso a la salud, acceso a una vivienda digna y esto es lo que busca este programa de trabajo infantil”, expresó.

UNICEF y gobierno

“Me emociona mucho que ahora sí Nuevo León dé este paso y se firme este convenio, que también el Gobierno de México lo haga. Quiero que a través de ustedes hacer la invitación a otros estados si quieren alguna política pública que hayamos implementado en Nuevo León, conocerla o también replicarla en sus estados, pues es muy importante como lo es la política pública del cáncer infantil.

Durante la celebración de Firma de Convenio, la Secretaria de Igualdad e Inclusión, Martha Herrera, destacó que este convenio fortalece la colaboración mutua para lograr mejores condiciones de vida y oportunidades las niñas, niños y adolescentes.

“Contamos con más de cuarenta programas en trece dependencias, trabajando de forma transversal. Y el presupuesto destinado a las infancias de Nuevo León se ha duplicado”, destacó.

Martha Herrera destacó que el convenio, invita a reflexionar sobre las desigualdades que viven niñas y adolescentes. 

Desde 2022, la Secretaría de Igualdad e Inclusión ha consolidado una alianza estratégica con UNICEF a través de la cual se han apoyado los esfuerzos del Gobierno Estatal en el fortalecimiento de la protección social y el cuidado de las infancias más vulnerables especialmente menores de 5 años.   Al respecto, UNICEF participa activamente en la Comisión de Primera Infancia de Nuevo León, instancia coordinadora para que las políticas y acciones dirigidas para atender este grupo. 

Por su parte, Fernando Carrera, Representante de UNICEF en México, reconoció la visión del estado al señalar que Nuevo León demuestra liderazgo nacional al poner a la niñez como prioridad en su agenda pública, además complemento que “la colaboración en el marco del Mundial FIFA 2026, será una oportunidad para impulsar acciones de prevención y atención a las violencias que sufre la infancia y la adolescencia”.   

El convenio establece acciones clave como promover el diseño y la implementación de políticas para la infancia, así como fortalecer las políticas públicas en materia de protección social, educación y protección frente a la violencia infantil. También impulsa la creación de estrategias conjuntas para promover los derechos de niñas, niños y adolescentes en el marco de la Copa Mundial FIFA 2026, garantizando entornos seguros durante este evento de alcance global.

De igual manera, el convenio contempla una colaboración para fomentar la educación en ciencias, tecnología e ingeniería, además de mejorar los servicios de agua, saneamiento e higiene en las escuelas. 

Como parte de esta alianza, UNICEF abrirá una oficina en Nuevo León, lo que permitirá acompañar de manera cercana las acciones impulsadas por el estado. 

Con este convenio, Nuevo León reafirma su compromiso de construir un presente y un futuro en los que cada niña, niño y adolescente pueda desarrollarse plenamente, haciendo de nuestro estado el mejor lugar para nacer, crecer, educarse y vivir.