Sabormex, empresa líder en el país, cuyo propósito es “facilitar la vida con el mejor sabor”, ganó por tercer año consecutivo el Premio Proveedor Preferido de la Expo ANAM 2025, que se llevó a cabo en el Centro Expositor de la entidad.
Expo ANAM entregó ayer los premios “Proveedor Preferido por Competitividad” y “Proveedor Preferido con Ventas de 2 mil a 5 mil millones de pesos” a Sabormex; reconocimientos que se suman a los obtenidos en años anteriores en las categorías de Proveedor Preferido, Rentabilidad, Competitividad y Manejo de Inventarios.
Sabormex ha sido un socio permanente de la Expo ANAM en las últimas 18 ediciones, recibiendo a clientes de toda la República con quienes genera oportunidades de crecimiento.
Participa en el evento como jugador relevante en la industria de Puebla, donde tiene ubicada una planta, con más de 3 mil empleos directos y con más de 60 años de historias para “facilitar la vida con el mejor sabor”.
Actualmente, la empresa es referente en el mercado de abarrotes con un portafolio de más de 350 productos en 18 categorías, entre los que destacan:
Frijoles La Sierra, pionera en envasar frijoles en México desde 1982.
Clemente Jacques, primera marca de conservas en Latinoamérica desde 1887, con presencia en categorías como cátsup, chiles, aderezos para ensaladas, crutones, vinagres, mermeladas, frutas en almíbar, salsas y vegetales.
Su división de cafés, encabezada por Café Legal que, junto con Café Garat, Café Oro, Café Mexicano y Café Internacional, posiciona a Sabormex como la empresa mexicana productora y comercializadora de café más grande del país.
Desde hace más de 20 años, la Asociación Nacional de Abarroteros Mayoristas A.C. (ANAM) lleva a cabo la Expo ANAM que se ha convertido en el centro de negocios más importante de México, donde se reúnen empresas productoras, de servicios, nacionales e internacionales, para lograr relaciones comerciales con abarroteros mayoristas y prospectar nuevos clientes potenciales que están ávidos de negociar durante tres días.
La expo tiene como objetivo afianzar las relaciones comerciales entre proveedores y clientes, así como generar estrategias para crecer negocios en conjunto.
L’Oréal Groupe, a través de su departamento de Investigación e Innovación, participó activamente en el 13º Congreso Mundial sobre Alternativas y Uso de Animales en las Ciencias de la Vida (conocido como WC13 2025 por sus siglas en inglés), reafirmando su liderazgo en el desarrollo de métodos científicos alternativos. El WC13, foro de referencia mundial en este tema, se celebró por primera vez en el hemisferio sur, en Río de Janeiro. Se reunieron más de 800 expertos, científicos, autoridades regulatorias, ONG’s y académicos para dar forma al futuro de una ciencia sin pruebas en animales. Fruto de una alianza entre la Fundación Oswaldo Cruz (Fiocruz) y el Centro Brasileño de Validación de Métodos Alternativos (Bracvam), el congreso cuenta con L’Oréal Groupe como patrocinador Diamante, un rol que ha desempeñado desde 2005. Esta edición del WC13 coincide con la reciente aprobación en Brasil de una ley histórica que prohíbe las pruebas en animales en productos de higiene y belleza.
El compromiso de L’Oréal Groupe con la ciencia sin testeo en animales no es nuevo
Desde 1989, el Grupo no prueba la seguridad de sus productos en animales, como parte de un compromiso asumido, 14 años antes de que se convirtiera en un requisito legal en la Unión Europea, y 36 años antes de que en Brasil fuera ley la prohibición de testeo en animales. Durante décadas, la compañía ha invertido activamente en nuevas soluciones, desarrollando y promoviendo de manera continua métodos alternativos de evaluación de seguridad y eficacia. A la fecha, ha contribuido a la validación de 17 métodos alternativos reconocidos por la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE).
“Estamos muy complacidos y honrados con la realización de la primera edición de WC13 en Brasil. Este evento simboliza la unión entre ética, ciencia e innovación, valores que están en el núcleo de nuestras operaciones. Con esta participación, reforzamos nuestro compromiso con una industria de la belleza cada vez más responsable, alineada con los principios de la ciencia sustentable”, afirmó Pascale Mora, Directora de Comunicación Científica de L’Oréal R&I.
EPISKIN: referencia mundial en tejidos humanos reconstruidos
L’Oréal Groupe, a través de su filial EPISKIN, se ha convertido en una referencia global en reconstrucción de tejidos humanos. Su laboratorio en Brasil comparte activamente estas tecnologías con la comunidad científica de América Latina, acelerando la adopción de estos métodos en la región.
“Los modelos de piel y córnea humanas reconstruidas desarrollados por EPISKIN son los únicos dos modelos validados internacionalmente disponibles en el mercado latinoamericano. Con la producción desde nuestro
laboratorio en Brasil, compartimos esta tecnología con la comunidad científica para promover un avance efectivo en el reemplazo de las pruebas en animales en la región”, señaló Vanja Dakic, Directora General de EPISKIN Brasil.
Durante el congreso, L’Oréal Groupe reafirmó su compromiso con una amplia participación:
L’Oréal Innovation Village
The EPISKIN Academy
7 charlas en simposios
8 pósters científicos
7 sesiones moderadas por expertos de L’Oréal Groupe
1 taller de formación de la EPISKIN Academy
L’Oréal Innovation Village
Por primera vez en un congreso WC, L’Oréal Groupe presentó un espacio exclusivo de exhibición, el L’Oréal Innovation Village, para cinco startups pioneras. Esta iniciativa busca fomentar la colaboración multidisciplinaria entre ciencia e industria, acelerando el reconocimiento y adopción global de las Nuevas Metodologías de Enfoque (NAMs):
Bispora (Brasil): startup dedicada a transformar investigación de vanguardia en soluciones prácticas y sostenibles, con proyectos en biotecnología aplicada a salud, agricultura y sostenibilidad ambiental.
BioTiers (Brasil): empresa biotecnológica especializada en soporte técnico, científico y regulatorio, enfocada en el desarrollo de NAMs aplicadas a la evaluación preclínica de productos, especialmente cosméticos.
ExAdEx Innov (Francia): startup biotecnológica que busca transformar la investigación preclínica utilizando modelos de tejidos humanos que representan condiciones clínicas.
AI4Cosmetics (Países Bajos): iniciativa que evalúa la seguridad química mediante federated learning, permitiendo a las entidades colaborar en modelos predictivos sin compartir datos en bruto, superando la fragmentación de la información.
Invitrolize (Luxemburgo): empresa que desarrolla ALIsens®, un modelo avanzado 3D in vitro que replica la barrera alveolo-capilar humana.
EPISKIN Academy
Compartir la excelencia científica es la mejor forma de promover el uso de métodos sin animales. Por ello, EPISKIN organizó de nueva cuenta un entrenamiento práctico en evaluación de seguridad enfocado en la irritación ocular. Este curso utiliza modelos de córnea humana reconstruida, basados en los protocolos internacionales OCDE 467 y 492B, compartiendo el último método validado por la OCDE desarrollado bajo el liderazgo de L’Oréal Groupe. Unas 35 personas, entre profesionales de pequeñas empresas, laboratorios de pruebas y académicos, recibieron esta valiosa capacitación.
Apoyo a la nueva generación de investigadores
L’Oréal Groupe mantiene su compromiso mediante el patrocinio de 8 becas de viaje para jóvenes investigadores con proyectos prometedores en el campo de las NAMs. Cinco ganadores provienen de Sudamérica (3 de Brasil y 2 de Argentina), uno de Norteamérica, uno de Asia y uno de Europa.
Arca Continental, uno de los embotelladores de Coca-Cola más importantes del mundo, la Industria Mexicana de Coca-Cola (IMCC), en alianza con el Gobierno del Estado de San Luis Potosí, anunciaron una inversión de $15.7 millones de pesos para el desarrollo de un proyecto de reabastecimiento de agua en la cuenca Presa San José, en San Luis Potosí.
La ejecución de este proyecto se realiza en alianza con Toroto, empresa especializada en soluciones basadas en la naturaleza, consolidando la restauración ecológica del agua y los suelos en la región. El objetivo es reabastecer hasta 349 millones de litros de agua cada año mediante obras de conservación de suelo y agua en 480 hectáreas de las comunidades de Monte Caldera y Jesús María. Con una duración estimada de cuatro años, el proyecto ya alcanza un avance del 50% en su implementación, y sus beneficios se extenderán hasta por 20 años.
En la etapa actual, correspondiente a la reforestación, se intervinieron 100 hectáreas con 24 mil ejemplares de agave salmiana y mil de agave mapisaga. Estas acciones no solo favorecen la infiltración de agua y la captación de dióxido de carbono, también generan valor comunitario al establecer 35 empleos fijos y mejorar caminos vecinales en la zona.
“Reconocemos las iniciativas que Arca Continental y la Industria Mexicana de Coca-Cola realizan en beneficio del Medio Ambiente y la comunidad de nuestro Estado”. -Declaró, Sonia Mendoza Díaz – Secretaria de Ecología y Gestión Ambiental del Gob. de S.L.P.
“Con esta inversión, reafirmamos nuestro compromiso de cuidar el agua en cada región donde operamos. Este proyecto no solo nos permitirá reabastecer la cuenca Presa San José con millones de litros cada año, también es un ejemplo de cómo generamos valor en las comunidades y hacemos la diferencia positiva”, afirmó Juan Carlos Barrera, director Región Occidente Arca Continental México.
A través de acciones como esta, y creando alianzas entre el sector público y la sociedad es como Arca Continental refuerza su estrategia de seguridad hídrica, que se basa en tres pilares: optimizar el uso del agua en sus operaciones, conservar y reabastecer las fuentes hídricas mediante soluciones basadas en la naturaleza, y mejorar el acceso y la cultura del agua en comunidades.
Un jurado federal en San Francisco ha ordenado a Google pagar 425,7 millones de dólares por espiar de manera indebida a millones de usuarios de teléfonos inteligentes durante casi una década. El fallo, resultado de una demanda colectiva, abarca a unos 98 millones de dispositivos en Estados Unidos y se ha convertido en una de las sanciones más relevantes contra la compañía en materia de privacidad digital.
Más allá de los 4 dólares que corresponden a cada dispositivo, el veredicto refleja la presión creciente hacia las grandes tecnológicas para garantizar que la recopilación de datos se realice bajo estándares claros de consentimiento y transparencia. La multa a Google no solo es un castigo económico, sino un precedente que obliga a repensar cómo las empresas abordan la sostenibilidad corporativa en la era digital.
El mensaje más allá de la multa a Google
El juicio, que se extendió por más de dos semanas, concluyó que Google había recopilado datos de geolocalización y navegación incluso cuando los usuarios creían haber desactivado las opciones de rastreo. El jurado de ocho miembros determinó que estas prácticas violaban las leyes de privacidad de California, estableciendo así la responsabilidad de la compañía en una intrusión masiva a la vida digital de los consumidores.
Aunque la compensación final fue mucho menor a los más de 30 mil millones de dólares que los abogados demandantes consideraban apropiados, la decisión es vista como una victoria simbólica para la protección de la privacidad. El abogado John Yanchunis destacó que este fallo envía un mensaje claro: los ciudadanos no permitirán que sus datos se moneticen sin su consentimiento.
Por su parte, Google ha negado las acusaciones y anunció que apelará el veredicto. La empresa sostiene que sus herramientas de privacidad ofrecen control suficiente a los usuarios y que siempre respeta las decisiones cuando se desactiva la personalización de anuncios. Sin embargo, el jurado no compartió esta visión, abriendo una discusión más amplia sobre la brecha entre el discurso corporativo y la práctica real.
En este contexto, la multa a Google no se limita a un tema financiero: cuestiona la credibilidad de sus compromisos en materia de gobernanza y responsabilidad social.
Privacidad, confianza y sostenibilidad corporativa
El caso demuestra que la privacidad digital es hoy un componente inseparable de la sostenibilidad corporativa. Los inversionistas, consumidores y reguladores esperan que las compañías tecnológicas no solo cumplan la ley, sino que adopten prácticas éticas claras y proactivas en el manejo de datos. La multa a Google exhibe lo que ocurre cuando esa confianza se rompe.
En la dimensión social de la sostenibilidad, proteger los datos personales significa respetar derechos fundamentales en un mundo cada vez más digitalizado. Al mismo tiempo, en la dimensión de gobernanza, implica establecer protocolos internos sólidos que eviten abusos y refuercen la transparencia en la toma de decisiones.
La sanción también abre la puerta a un cambio en el comportamiento del consumidor. Los usuarios, cada vez más conscientes del valor de su información, pueden optar por servicios que prioricen la ética y la seguridad digital frente a aquellos que persistan en modelos opacos de monetización.
De este modo, la sostenibilidad empresarial no puede concebirse sin incluir la gestión responsable de datos como un pilar estratégico. La multa a Google refuerza la necesidad de alinear innovación con ética digital.
Un precedente en la regulación tecnológica
Este veredicto se produce en un momento clave: apenas un día después de que Google enfrentara otra resolución histórica, esta vez en un caso antimonopolio en Washington, D.C., donde un juez ordenó medidas para limitar su dominio en el motor de búsqueda. En conjunto, ambos procesos reflejan la presión regulatoria creciente hacia las big tech.
La Unión Europea ya había marcado la pauta con el Reglamento General de Protección de Datos (GDPR), mientras que Estados Unidos avanza con juicios y sentencias que empiezan a delinear un marco legal más estricto. Estos procesos obligan a las empresas a reforzar sus políticas de cumplimiento normativo y a asumir mayores responsabilidades frente a sus usuarios.
Para Google, el riesgo va más allá del monto económico: está en juego su reputación y la confianza de millones de consumidores que demandan transparencia real. No responder adecuadamente podría erosionar su posición de liderazgo en el mercado.
El caso, por lo tanto, se convierte en un referente para toda la industria tecnológica sobre los costos reputacionales y financieros de descuidar la privacidad digital.
Lecciones para el sector empresarial
El aprendizaje central de este caso es que la sostenibilidad no puede desligarse de la gestión de datos. Para las empresas, invertir en políticas de privacidad robustas ya no es un gasto extra, sino una condición de permanencia en mercados cada vez más regulados y vigilados. La multa a Google funciona como advertencia: el incumplimiento puede derivar en pérdidas económicas y en la desconfianza generalizada.
Además, el fallo resalta el papel de la justicia y la sociedad civil como contrapesos frente a la concentración de poder tecnológico. Demandas colectivas como esta muestran que los usuarios tienen voz y pueden incidir en el comportamiento corporativo.
Desde la perspectiva de la responsabilidad social, esta sanción impulsa a reflexionar sobre el rol ético de las big tech en la construcción de un entorno digital más seguro. No basta con innovar: es necesario innovar con responsabilidad.
De aquí en adelante, las empresas que prioricen la transparencia y la ética digital estarán mejor posicionadas para ganar la confianza de inversionistas y consumidores en un mercado cada vez más exigente.
Sostenibilidad y ética digital, un camino ineludible
La multa a Google marca un antes y un después en la forma en que entendemos la responsabilidad de las empresas tecnológicas. Más allá de los 425 millones de dólares, lo que está en juego es la confianza pública y el compromiso con prácticas que respeten la dignidad de los usuarios.
Para el sector empresarial en su conjunto, esta sanción es un recordatorio de que la sostenibilidad no se limita al medio ambiente o a la gobernanza tradicional: hoy la ética digital es un eje central para garantizar relaciones de largo plazo con la sociedad. Innovar sin vulnerar derechos es, cada vez más, el verdadero reto de las grandes corporaciones.
Más de mil millones de personas en el planeta viven con algún problema de salud mental, una cifra que por sí sola debería sacudirnos. Sin embargo, la realidad es que esta crisis sigue siendo invisible para gran parte de los sistemas de salud y de la agenda pública. La Organización Mundial de la Salud (OMS) advierte que, sin acciones inmediatas, los costos humanos, sociales y económicos serán cada vez más graves.
El informe más reciente de la OMS, respaldado por el Mental Health Atlas 2024 y el reporte World Mental Health Today, revela que el 14 % de la población mundial enfrenta trastornos como ansiedad o depresión. Pese a ello, millones carecen de la atención adecuada y viven con estigma, discapacidad y pérdida de años productivos. Ante este escenario, la salud mental en el mundo se convierte en un reto impostergable para gobiernos, empresas y sociedad civil.
Vivir con un problema de salud mental en el mundo
Vivir con un trastorno mental significa mucho más que enfrentar síntomas. Según la OMS, más de mil millones de personas —especialmente en países de ingresos bajos y medios— padecen ansiedad o depresión. Las mujeres resultan más afectadas, con 581,5 millones de casos frente a 513,9 millones en hombres, lo que refleja desigualdades de género en esta crisis global.
La infancia y la adolescencia tampoco escapan a este panorama. Cerca del 7 % de los niños entre 5 y 9 años, y un 14 % de los adolescentes de 10 a 19 años, viven con algún trastorno mental. Esto plantea una urgencia: atender los problemas desde edades tempranas, pues la mitad de los casos se originan en esta etapa de la vida.
Asimismo, es importante recordar que el suicidio, que causó 727,000 muertes en 2021, es una de las principales causas de muerte en jóvenes. De no redoblar esfuerzos, no se alcanzará la meta de reducirlo en un 33 % hacia 2030. Esto refleja cómo la salud mental en el mundo es también una cuestión de vida o muerte.
En este contexto, no basta con hablar de estadísticas; se trata de vidas interrumpidas y familias fracturadas. Cada cifra representa historias invisibles que requieren sistemas de apoyo sólidos y con perspectiva de derechos humanos.
Una brecha en la atención que se vuelve tragedia
La salud mental es una de las áreas más desatendidas de los sistemas de salud globales. Apenas un 2 % del presupuesto sanitario mundial se destina a este rubro, revelando una desigualdad abismal en comparación con otras enfermedades. En países de bajos ingresos, existe menos de un profesional de salud mental por cada 100,000 habitantes; en los de altos ingresos, la cifra supera los 60.
Este desequilibrio implica que millones de personas pasen su vida sin acceso a terapias, medicamentos o acompañamiento profesional. De hecho, menos del 9 % de quienes sufren depresión reciben un tratamiento mínimamente adecuado, lo que perpetúa el sufrimiento y la pérdida de calidad de vida.
El estigma agrava la situación. Muchas personas temen ser discriminadas en sus entornos laborales o comunitarios, lo que las lleva a ocultar sus problemas. Esta invisibilidad contribuye a la falta de inversión y a un círculo vicioso que sostiene la crisis.
Hablar de la brecha en la atención es hablar de una tragedia silenciosa: una cadena de años de vida perdidos, productividades mermadas y generaciones enteras creciendo sin herramientas para gestionar su bienestar emocional.
Las propuestas de la OMS frente a la crisis
La OMS ha puesto en marcha una guía renovada para que los gobiernos transformen sus sistemas de salud mental. Entre las propuestas centrales está la integración de reformas estructurales basadas en los derechos humanos, así como el incremento de la inversión pública y la capacitación de personal especializado.
Un aspecto clave de esta estrategia es fortalecer la atención comunitaria centrada en la persona. Esto implica reducir la dependencia exclusiva de hospitales psiquiátricos y apostar por servicios cercanos, accesibles y con enfoque preventivo.
La iniciativa mhGAP (Programa de Acción para Superar las Brechas en Salud Mental) busca ampliar el acceso en países de ingresos bajos y medianos. A través de este programa, se pretende que comunidades con pocos recursos puedan contar con diagnósticos y atención de calidad.
La salud mental en el mundo no puede esperar. Estas medidas no solo atienden la urgencia de los pacientes, también promueven sociedades más inclusivas y resilientes frente a los retos del siglo XXI.
El costo social y económico de la crisis
La crisis de salud mental tiene un impacto que trasciende lo individual. La economía global pierde cerca de 850,000 millones de euros anuales en productividad debido a la ansiedad y la depresión. Empresas, instituciones y gobiernos sufren directamente las consecuencias de esta merma.
Además, quienes padecen trastornos graves suelen vivir entre 10 y 20 años menos, la mayoría de las veces por enfermedades físicas prevenibles. Esta realidad evidencia cómo la salud mental y la salud física están estrechamente relacionadas y deben atenderse de manera integral.
El problema también golpea los sistemas educativos y el desarrollo de capital humano. Niños y adolescentes que no reciben atención adecuada ven comprometidas sus oportunidades de aprendizaje y su futuro laboral, perpetuando ciclos de desigualdad.
Ignorar la salud mental en el mundo es dejar sin respuesta a una de las crisis más urgentes de nuestro tiempo. Invertir en soluciones significa no solo salvar vidas, sino también construir comunidades más sostenibles, productivas y justas.
Una urgencia global compartida
La salud mental ha dejado de ser un tema periférico para convertirse en una prioridad de salud pública global. El llamado de la OMS debe mover a gobiernos, empresas y sociedad civil a repensar estrategias y asignar recursos que reduzcan la brecha actual.
Si no atendemos la salud mental en el mundo, seguiremos perdiendo vidas, años de productividad y cohesión social. El momento de actuar es ahora: invertir en prevención, eliminar el estigma y garantizar acceso universal a servicios son los pasos esenciales hacia un futuro más saludable y equitativo.
La empresa italiana Ferrero ha anunciado una inversión de 20 millones de euros con el objetivo de transformar la cadena de valor del cacao y enfrentar uno de sus problemas más graves: el trabajo infantil. Según información del portal edie, esta iniciativa se desarrollará en colaboración con Save the Children y la Agencia Italiana de Cooperación para el Desarrollo (AICS), para implementarse en las regiones de Haut Sassandra y Montagnes en Costa de Marfil hasta el año 2030.
Este proyecto busca atender las causas estructurales que propician la explotación de menores en el sector cacaotero, incluyendo la pobreza, la falta de acceso a la educación y la debilidad de los sistemas de protección infantil. Al sumar esfuerzos públicos y privados, la estrategia representa un compromiso firme para erradicar el trabajo infantil en una industria históricamente marcada por esta práctica.
Un proyecto que aborda las causas de raíz
El programa retoma un piloto iniciado en 2017 por Save the Children con el respaldo de Ferrero, que mostró resultados alentadores en comunidades vulnerables. Ahora, con una inversión mayor y un horizonte más amplio, la empresa busca consolidar un modelo de intervención integral que trascienda acciones aisladas.
Entre las medidas previstas destacan la mejora en el acceso a escuelas y servicios de salud, el fortalecimiento del registro civil para proteger la identidad de los niños, así como el impulso a emprendimientos liderados por mujeres en las comunidades agrícolas. Estas acciones buscan atacar las causas profundas del problema.
Un elemento clave será promover fuentes de ingresos alternativos para las familias agricultoras, reduciendo la dependencia exclusiva del cacao. Al diversificar la economía familiar, se disminuye la necesidad de involucrar a menores en tareas agrícolas.
Earlier in July, we had the incredible opportunity to visit the Waagamichiwanang Gakinaa’amaatiwin (MWG) Youth and Family Wellness Camp in Northwestern Ontario.
In partnership with Ferrero’s Kinder Joy of moving and MWG Wellness Camp, the week was filled with learning and… pic.twitter.com/Bq9nvcDsES
— Save the Children Canada (@SaveChildrenCan) August 1, 2025
Ferrero sostiene que esta nueva etapa de trabajo colaborativo marca un avance hacia una cadena de suministro más transparente, inclusiva y sostenible. Con ello, la empresa refuerza su compromiso de erradicar el trabajo infantil y generar un impacto positivo tanto en comunidades como en su modelo de negocio.
Trabajo infantil en la cadena mundial del cacao
La magnitud del problema es alarmante. Se estima que más de 1,5 millones de niños trabajan en la producción de cacao en Costa de Marfil y Ghana, países que concentran alrededor del 60 % de la producción mundial. Desde 2009, el Departamento de Trabajo de Estados Unidos clasifica el cacao de estas naciones como un producto asociado al trabajo infantil o forzado.
Los principales mercados consumidores están directamente implicados en esta realidad. Países Bajos, el mayor comprador de cacao marfileño y ghanés, obtiene la mitad de su cacao en grano de ambos países. Estados Unidos y Reino Unido también dependen en gran medida de estas importaciones, lo que expone a estas economías a riesgos éticos en sus cadenas de suministro.
A pesar de los compromisos asumidos por la industria durante más de dos décadas, los reportes independientes muestran pocos avances significativos en la reducción del trabajo infantil. Esta falta de resultados refleja que las soluciones deben ser más profundas y sostenibles.
La decisión de Ferrero apunta precisamente en esa dirección: alinear esfuerzos de empresas, gobiernos y sociedad civil para transformar las condiciones estructurales que perpetúan esta práctica.
El papel de las alianzas para erradicar el trabajo infantil
Uno de los aspectos más relevantes de esta iniciativa es su carácter colaborativo. La cofinanciación provendrá de recursos públicos y privados, tras un proceso competitivo en el que AICS seleccionó el programa como una apuesta viable para transformar la industria.
Para Daniela Fatarella, directora ejecutiva de Save the Children Italia, este esfuerzo es una muestra de cómo las alianzas entre instituciones públicas, sociedad civil y sector privado pueden generar cambios sistémicos. El reto de erradicar el trabajo infantil requiere justamente de una visión compartida y de largo plazo.
El proyecto reconoce que ninguna organización puede enfrentar sola un problema de esta magnitud. Por ello, la participación de múltiples actores permite diseñar intervenciones más amplias y con mayor potencial de impacto en las comunidades agrícolas.
Al trabajar conjuntamente a lo largo de la cadena de valor del cacao, se busca crear un ecosistema productivo sostenible, transparente y centrado en el bienestar de los niños y niñas.
Impacto social y económico en las comunidades
Más allá de la protección de la infancia, el proyecto busca fortalecer el tejido social y económico de las regiones cacaoteras. El apoyo a mujeres emprendedoras y la diversificación de ingresos representan herramientas para reducir la vulnerabilidad de las familias.
La mejora del acceso a educación y salud no solo previene la explotación infantil, también impulsa un círculo virtuoso de desarrollo comunitario. Los niños que permanecen en la escuela tienen más posibilidades de romper con los ciclos de pobreza heredada.
En términos económicos, esta iniciativa contribuye a dar mayor sostenibilidad a la cadena de suministro de cacao, generando beneficios a largo plazo para productores y consumidores. El comercio responsable se convierte así en una ventaja competitiva.
De esta forma, Ferrero apuesta por un modelo de negocio que integra responsabilidad social y sostenibilidad, reconociendo que erradicar el trabajo infantil es indispensable para un mercado ético y resiliente.
Un paso hacia un cacao sostenible y justo
La inversión de 20 millones de euros de Ferrero es más que un compromiso financiero: representa una apuesta por transformar una industria y proteger los derechos de la infancia. La colaboración con Save the Children y AICS muestra que el cambio solo es posible mediante alianzas de largo alcance.
Si bien el desafío es enorme, este esfuerzo marca un precedente relevante para la industria chocolatera global. Avanzar en la misión de erradicar el trabajo infantil no solo protege a los niños, también fortalece la sostenibilidad de la cadena de valor del cacao y abre camino hacia un futuro más justo para las comunidades productoras.
Las organizaciones actuales enfrentan un doble reto: avanzar en la transformación digital y responder a la presión por reducir su impacto ambiental. En medio de estas demandas, la inteligencia artificial (IA) emerge como una de las tecnologías más prometedoras, pero también como una de las más controvertidas en términos de sostenibilidad.
De acuerdo con Sustainable Brands, la contradicción está en que, aunque la IA generativa es capaz de crear contenido y acelerar procesos, también es una realidad que su uso masivo requiere un elevado consumo de energía, agua y recursos minerales. Esto abre un debate urgente: ¿puede la IA ser una aliada de la sostenibilidad o representa un nuevo riesgo ambiental que debemos aprender a gestionar?
IA en la sostenibilidad: oportunidad y dilema
El optimismo en torno a la IA ha impulsado su adopción a gran escala, con la expectativa de mejorar la eficiencia empresarial. Sin embargo, organizaciones como Capgemini advierten que su desarrollo y uso intensivo podría agravar la crisis climática si no se gestionan adecuadamente sus impactos. La IA en la sostenibilidad requiere una planeación intencional para equilibrar beneficios y riesgos.
Datos recientes muestran que entrenar modelos avanzados, como los grandes modelos de lenguaje (LLM), consume miles de megavatios-hora, mientras que la demanda de infraestructura digital crece de manera acelerada. Este consumo desmedido puede contradecir los compromisos de cero emisiones netas asumidos por gobiernos y empresas.
Frente a este panorama, algunas organizaciones han comenzado a medir la huella ambiental de sus modelos de IA. Sin embargo, la encuesta del Instituto de Investigación Capgemini revela que solo el 12% de los ejecutivos lo hace de manera sistemática. Este bajo nivel de control pone en evidencia la falta de gobernanza robusta en el tema.
El dilema central está en cómo avanzar en innovación sin sacrificar los objetivos climáticos. Aquí es donde la IA en la sostenibilidad se convierte en una paradoja: puede ser tanto una herramienta de transformación como un factor de riesgo ambiental.
Estrategias responsables para reducir la huella de la IA
Para enfrentar los impactos de la inteligencia artificial, se han desarrollado metodologías que permiten calcular y reducir su huella. Universidades y empresas tecnológicas han creado marcos de referencia que desglosan el impacto ambiental de los modelos de IA a nivel organizacional. Estas herramientas facilitan el diseño de estrategias más sostenibles.
Capgemini, por ejemplo, propone integrar principios de sostenibilidad en cada fase del desarrollo de la IA. Esto incluye diagnósticos ambientales, diseño responsable, capacitación de equipos y gobernanza ética. La meta es asegurar que cada caso de uso de IA esté alineado con los compromisos de reducción de emisiones.
Un aspecto clave es la transparencia. Sin información sobre consumo energético y emisiones asociadas, es imposible tomar decisiones fundamentadas. Por eso, investigadores y activistas insisten en la necesidad de que los proveedores de modelos compartan datos claros y verificables.
Implementar estas estrategias no es un lujo, sino un requisito. La presión social, las regulaciones y los inversionistas exigen que las compañías sean consistentes en su agenda climática. No hacerlo puede traducirse en riesgos reputacionales y financieros a largo plazo.
Casos de éxito: IA aplicada a la sostenibilidad
A pesar de los retos, hay numerosos ejemplos de cómo la inteligencia artificial puede ser una aliada del medio ambiente. Empresas de distintos sectores han reportado avances significativos al integrar la IA en la sostenibilidad de sus operaciones.
En la industria minera, el uso de drones y sistemas geoespaciales impulsados por IA ha permitido monitorear tierras con mayor precisión, reduciendo costos y daños ambientales. En salud, asistentes virtuales han mejorado la atención al paciente y reducido tiempos de espera, optimizando recursos hospitalarios.
El sector de manufactura también ha encontrado valor en la IA. Una compañía aeroespacial utilizó algoritmos de predicción para ajustar su producción y logística, lo que resultó en ahorros energéticos considerables y una mayor competitividad.
Estos casos demuestran que la IA puede generar beneficios económicos y ambientales cuando se implementa con criterios responsables. Sin embargo, también muestran que el éxito depende de una supervisión humana sólida y de una visión estratégica de largo plazo.
Lo que falta por resolver: impacto y gobernanza
Aun con estos avances, persisten grandes desafíos. La mayoría de las empresas aún no mide de manera precisa la huella de sus modelos de IA. Esto limita la capacidad de diseñar políticas efectivas y de cumplir con los compromisos internacionales de sostenibilidad.
El informe del Instituto Capgemini revela que cerca de la mitad de los ejecutivos percibe un aumento en las emisiones de gases de efecto invernadero a raíz del uso de IA. Este dato confirma que, si bien hay beneficios en eficiencia, la balanza ambiental no siempre es positiva.
La falta de coordinación entre proveedores de hardware, desarrolladores de software y usuarios finales agrava el problema. Para que la IA contribuya de manera efectiva a la agenda climática, todos los actores de la cadena deben asumir responsabilidades claras.
En este sentido, la IA en la sostenibilidad exige un cambio cultural y estructural. No basta con adoptar nuevas tecnologías; es indispensable construir un marco ético, regulatorio y colaborativo que garantice un impacto positivo en el planeta.
¿El futuro verde de la IA?
La inteligencia artificial tiene el potencial de ser una palanca transformadora para los objetivos climáticos, pero su desarrollo no está exento de contradicciones. Si las organizaciones priorizan la transparencia, la gobernanza y la innovación responsable, la IA puede convertirse en un motor de sostenibilidad y competitividad global.
La verdadera pregunta no es si adoptaremos la IA, sino cómo lo haremos. Lograr que la IA sea parte de la solución y no del problema dependerá de la voluntad de gobiernos, empresas y sociedad civil para alinear el progreso tecnológico con los compromisos ambientales que el planeta exige con urgencia.
El Fondo de Pensiones para la Salud y el Bienestar (PFZW), el segundo mayor de Países Bajos, ha retirado un mandato de 14.500 millones de euros a BlackRock, el gestor de activos más grande del mundo. Esta decisión, lejos de ser meramente financiera, responde a preocupaciones sobre el compromiso real de la firma estadounidense frente al riesgo climático y la sostenibilidad de sus inversiones.
Con un patrimonio cercano a los 250.000 millones de euros, PFZW ha dejado claro que su nueva estrategia de inversión pondera en igual medida el rendimiento financiero, el riesgo y la sostenibilidad. Este cambio es parte de una tendencia global que coloca los factores ESG como ejes centrales de la gestión patrimonial y que cuestiona a los gigantes financieros que no actúan con la consistencia esperada.
Una revisión estratégica con visión sostenible
La decisión de PFZW forma parte de una revisión profunda de su cartera de inversiones. El fondo ha sustituido a BlackRock por ocho gestoras —entre ellas Robeco, Schroders y UBS— que se harán cargo de una parte de su cartera de renta variable, valorada en unos 50.000 millones de euros. Con ello, el fondo busca mayor coherencia entre sus objetivos financieros y su compromiso climático.
En los últimos meses, PFZW ha vendido acciones de 2.600 compañías, reduciendo drásticamente su exposición y quedándose con inversiones en solo 756 empresas. Este ajuste refleja un alineamiento cada vez más estricto con su estrategia de sostenibilidad y un rechazo explícito a las prácticas que no cumplen con estándares ambientales robustos.
La importancia de este cambio radica en el efecto demostración para otros fondos de pensiones europeos. Si uno de los más grandes y relevantes decide modificar sus alianzas, la presión sobre los gestores internacionales para mantener estándares ESG se intensifica. Esto no solo impacta en BlackRock, sino en todo el sistema financiero global.
En este contexto, la salida de BlackRock no se percibe como un hecho aislado, sino como un síntoma de la transformación del mercado financiero hacia una inversión más responsable.
La presión de la sociedad civil
Otro elemento determinante en la decisión ha sido la presión de la sociedad civil. Organizaciones como Fossil Free Netherlands han impulsado campañas para romper con BlackRock debido a sus vínculos con empresas de combustibles fósiles. La iniciativa Break with BlackRock movilizó a miles de ahorradores para exigir a sus fondos de pensiones una gestión coherente con la transición energética.
Esta presión ciudadana es una muestra de cómo los movimientos sociales influyen directamente en la gobernanza financiera. Cada vez más, los partícipes exigen que su dinero no solo genere rendimientos, sino que lo haga de manera sostenible y responsable con el planeta.
El caso PFZW marca un precedente: las decisiones de inversión ya no se toman en círculos cerrados de expertos, sino que están sujetas a la supervisión y exigencia pública. Este cambio democratiza la responsabilidad social y aumenta la rendición de cuentas en las grandes gestoras.
De esta manera, se refuerza la idea de que la sostenibilidad no es un “valor agregado”, sino una condición indispensable para la confianza y legitimidad de los actores financieros.
BlackRock y su estrategia frente a la transición climática
BlackRock se ha presentado durante años como un líder global en inversión sostenible. Sin embargo, su credibilidad se ha visto afectada tras abandonar la Net Zero Asset Managers Initiative en enero pasado, justo antes de la toma de posesión de Donald Trump. La salida se justificó en un “clima de confusión” y en presiones legales de funcionarios públicos de estados republicanos contrarios a las políticas climáticas.
El giro estratégico ha generado desconfianza entre clientes europeos, que priorizan inversiones alineadas con los objetivos de emisiones netas cero. Aunque BlackRock afirma seguir gestionando más de un billón de dólares en activos bajo criterios sostenibles, la percepción de inconsistencia pesa más que las cifras.
La compañía enfrenta un dilema reputacional: cómo mantener su posición como referente de inversión verde, al tiempo que responde a presiones políticas en Estados Unidos. Este equilibrio, cada vez más difícil, puede seguir costándole mandatos de gran magnitud en mercados exigentes como el europeo.
Para el sector financiero, el caso BlackRock demuestra que la sostenibilidad se ha convertido en un factor de riesgo estratégico, y no atenderlo con la seriedad debida puede implicar pérdidas millonarias en confianza y gestión de activos.
El efecto dominó en el mercado de pensiones
El retiro del mandato por parte de PFZW se suma a otros movimientos de fondos europeos que evalúan su relación con BlackRock. PME, otro fondo de pensiones holandés con 5.000 millones de euros gestionados por la firma estadounidense, ya advirtió que está revisando su mandato bajo los mismos criterios de sostenibilidad.
Estos cambios apuntan a un efecto dominó: mientras más fondos marquen distancia, mayor será la presión sobre BlackRock y otras gestoras internacionales para adoptar compromisos climáticos claros y verificables.
El mercado de pensiones, dada su magnitud y horizonte de inversión a largo plazo, juega un papel crucial en la transición hacia una economía baja en carbono. Sus decisiones afectan directamente a miles de empresas y sectores, convirtiéndolos en catalizadores de cambios estructurales.
En este sentido, la salida de BlackRock no es solo un reacomodo financiero, sino un mensaje contundente: la sostenibilidad es un criterio fundamental de permanencia en el ecosistema de las inversiones institucionales.
Sostenibilidad como factor decisivo
La decisión de PFZW de retirar 14.500 millones de euros a BlackRock trasciende lo económico: refleja cómo la sostenibilidad se ha vuelto el principal filtro para elegir socios financieros. Los fondos de pensiones, al ser guardianes del ahorro de millones de personas, no pueden desligarse de la responsabilidad ambiental que sus inversiones representan.
El caso BlackRock confirma una tendencia irreversible: la inversión global se mueve hacia un modelo donde el valor financiero está indisolublemente ligado al impacto social y ambiental. La sostenibilidad ya no es opcional, sino la base para construir confianza, legitimidad y rentabilidad en el largo plazo.
La Agencia de Naciones Unidas para los Refugiados (ACNUR) y FEMSA, anunciaron la consolidación de una alianza de tres años para impulsar la integración de personas refugiadas y solicitantes de asilo en México.
La colaboración se enfocará en a) ampliar el acceso a empleos formales y medios de vida para que las personas puedan alcanzar su autonomía económica y contribuir al desarrollo local; b) desarrollar proyectos comunitarios que promuevan la interacción entre las personas forzadas a huir y las personas que ya residen en las comunidades de acogida; y c) fortalecer políticas y prácticas locales que posibiliten su integración y mejoren su acceso a derechos.
“Estamos muy agradecidos con FEMSA. Con este este compromiso podremos ayudar a 10 veces más personas refugiadas a reiniciar sus vidas en México, mediante acceso al empleo formal y apoyando una integración efectiva en Mexico”, señaló Giovanni Lepri, representante de ACNUR en México.
FEMSA y ACNUR colaboran desde 2018, y han generado oportunidades laborales para miles de personas refugiadas en distintas ciudades de México, contribuyendo a su autonomía, inclusión, participación en la vida económica y social del país, además de representar una acción importante para combatir el racismo, la discriminación y la xenofobia.
Esta nueva etapa de la alianza, que beneficiará a más de 19 mil personas en tres años, es crucial en medio de la continua llegada de personas de diferentes nacionalidades que necesitan asilo y protección y que, en su mayoría, enfrentan obstáculos a causa del desconocimiento de sus derechos.
“Estamos convencidos de que la construcción de comunidades requiere alianzas sólidas y de largo plazo; es por esto por lo que trabajaremos junto con ACNUR hasta el 2027 para impulsar proyectos que promuevan la integración, el respeto a los derechos y el desarrollo compartido.” Jessica Ponce de León, Directora de Sostenibilidad de FEMSA.
ACNUR y FEMSA han construido un modelo exitoso de colaboración que promueve soluciones sostenibles al desplazamiento e invitan a otros actores a sumarse y transformar la esperanza en oportunidades reales y duraderas para miles de personas que buscan un hogar en este país.
En México, más de 160 000 solicitantes de asilo y personas refugiadas han recibido el apoyo del ACNUR para encontrar oportunidades de empleo, obtener el reconocimiento de su formación académica, acceder a servicios públicos, y avanzar en su proceso de naturalización, entre otros.
75% de las personas refugiadas logra reconstruir sus vidas, demostrando que cuando se les brinda la oportunidad, se convierten en colaboradores comprometidos que generan beneficios tangibles para sus familias y el sector privado.
Unilever de México, con más de 60 años de presencia en el país, refuerza su compromiso al sumarse a la iniciativa de la Secretaría de Economía: “Hecho en México”.
Con cinco plantas de producción en Estado de México, Morelos, Ciudad de México y Nuevo León, Unilever fabrica productos que llegan a millones de hogares dentro y fuera del país, con la calidad, innovación y dedicación que distingue lo hecho por manos mexicanas. Marcas como Knorr, Hellmann’s, Maizena, Sedal, Savilé, eGo o Ponds se producen en nuestro país y se llevan a otros mercados.
Knorr, presente en 9 de cada 10 hogares mexicanos, es un ejemplo del vínculo de confianza que las marcas de Unilever han construido a lo largo de generaciones, manteniéndose como un aliado en el sabor y en la mesa de millones de familias.
“México no solo es donde producimos, es donde se desarrolla el talento, el esfuerzo y la pasión de nuestros colaboradores mexicanos. Unirnos al distintivo ‘Hecho en México’ es reconocer que cada producto que fabricamos lleva consigo lo mejor de nuestra gente con marcas icónicas que son parte de la vida diaria de los mexicanos, elaboradas bajo estándares de excelencia, sustentabilidad e innovación”, compartió Mildred Villegas, directora general de Unilever México y Foods LATAM.
La empresa cuenta con más de 7,000 colaboradores que, detrás de cada producto, reflejan esfuerzo, orgullo y una historia de innovación que ha acompañado a generaciones. Cabe destacar que México se encuentra dentro de los 10 mercados más importantes para la compañía a nivel global.
El distintivo “Hecho en México” representa para Unilever una forma de llevar el nombre del país en alto y reforzar el desarrollo nacional. Este sello funciona como un mecanismo de promoción nacional, ya que la Secretaría de Economía publicará durante el año un listado oficial de empresas certificadas para que los consumidores puedan identificar fácilmente productos avalados por esta marca de calidad.
Unilever ha sido parte de los hogares mexicanos por más de 60 años, por lo que, estamos orgullosos de formar parte del distintivo "Hecho en México" con algunas de nuestras marcas como Knorr, Maizena, Savilé, eGo, Pond's, etc., reafirmando nuestro compromiso con el país. pic.twitter.com/cZd2oPVbEZ
A nivel internacional, servirá también para que los productos mexicanos sean reconocidos con mayor facilidad en los mercados globales, con lo que se busca impulsar las exportaciones y mejorar la competitividad del país.
“Creemos en México y seguiremos apostando por el desarrollo económico y social de del país, por eso hemos anunciado una inversión de 30 mil millones de pesos entre 2025 y 2028, creando un impacto real con empleos, tecnología y cadenas de valor más fuertes”, agregó Villegas.
Unilever de México seguirá impulsando el desarrollo económico y social del país, convencido de que el futuro se construye con talento, raíces y propósito.
