Perros de rescate: el cuidado invisible detrás de cada misión

La ONU ha establecido el 13 de octubre como el Día Internacional para la Reducción del Riesgo de Desastres a fin de crear conciencia global sobre la prevención, mitigación y preparación ante los desastres y promover una cultura de reducción de riesgos a nivel local. 

Actualmente resulta imposible imaginar un desastre sin la presencia de los binomios K9. Estas unidades conformadas por perros de rescate y sus guías humanos —conocidas como K9, abreviatura de “canine” (canino en inglés), término que surgió durante la Segunda Guerra Mundial para diferenciar a las unidades caninas entrenadas— se han convertido en un símbolo de heroísmo, lealtad y esperanza. Su labor los ha posicionado como figuras entrañables y profundamente queridas por la sociedad.

Los perros, de por sí capaces de despertar empatía de manera casi inmediata, generan aún mayor admiración cuando están dedicados al rescate. Son percibidos como seres nobles, valientes y desinteresados que arriesgan su vida por salvar la de los humanos. Su misión conecta con una fibra emocional muy profunda: representan la idea del servicio público en su forma más pura, sin ego ni intereses personales. Junto a sus guías, conforman un binomio que encarna la perfecta unión entre humano y animal, una alianza que actúa con precisión, confianza y sincronía. Los K9 de rescate son, en esencia, la posibilidad de un milagro: encontrar vida entre los escombros y mantener encendida la esperanza entre rescatistas, familiares y sobrevivientes.

Aunque no hay un registro mundial centralizado sobre cuántos binomios K9 existen, la IRO (Organización Internacional de Perros de Rescate), que tiene el mejor prestigio a nivel internacional, cuenta con 4,000 perros de búsqueda y rescate certificados, sin embargo, no mantiene un padrón público al respecto. Considerando información publicada por diferentes fuentes, en Latinoamérica los 3 países con más binomios certificados por esta institución son: Brasil con 26 binomios en unidades estatales de bomberos; México con 12 binomios (pertenecientes a Unidad de Perros de Búsqueda y Rescate de la UNAM y a la Cruz Roja); y, Argentina con 8 binomios (provenientes de varias brigadas de bomberos voluntarios y diferentes dependencias públicas). En todos los casos el número de binomios podría incrementarse si se considera aquellos que cuentan con certificaciones nacionales u otras certificaciones diferentes a IRO.

En México buena parte de los binomios K9 proceden de organizaciones voluntarias que requieren de apoyo continuo. Por tal razón la Fundación Royal Canin, a nivel internacional, redireccionó a BREC K9 Quintana Roo los medios para contribuir con alimento, equipos y entrenamiento para que puedan seguir con esta misión invaluable; mientras que, Royal Canin México otorga en donativo el alimento para los perros de la Unidad de Búsqueda y Rescate de la UNAM.

Perros de rescate

¿Cómo trabajan los binomios K9?

La capacidad de trabajo de un perro de rescate depende de múltiples factores: la temperatura, el tipo de terreno, la intensidad de la búsqueda, el nivel de riesgo, la edad del animal y la experiencia del binomio. En promedio, pueden participar de dos a cuatro horas por jornada, distribuidas en sesiones cortas de 20 a 30 minutos de búsqueda activa. Entre cada sesión, el descanso es obligatorio: sombra o un lugar fresco, agua, masaje, revisión médica básica y recuperación emocional. En condiciones extremas —calor intenso, polvo, humo o zonas de alto riesgo— un perro no debería trabajar más de 30 o 40 minutos continuos sin pausa.

Julio Velázquez, coordinador general de la Unidad de Perros de Búsqueda y Rescate de la UNAM, advierte que sobre exigir a un K9 durante una misión puede tener consecuencias graves: pérdida de enfoque, desobediencia por agotamiento, deshidratación o golpe de calor —potencialmente mortales—, desorientación, miedo, lesiones e incluso errores críticos como falsos positivos o la omisión de alertas, con el consecuente riesgo para vidas humanas. “En desastres prolongados, el exceso de trabajo puede dejar al binomio fuera de servicio por días o, en casos extremos, llevar al retiro anticipado del perro. La IRO establece con claridad que el bienestar del perro es prioridad absoluta y que no se debe rebasar su límite físico o mental”, señaló.

El cuidado también aplica al guía humano. “Si el rescatista está exhausto, el perro puede desorientarse o reaccionar mal a las órdenes”, subrayó Velázquez. Por ello, en muchos países se entrena a los guías para identificar los signos de fatiga tanto en su compañero de cuatro patas como en ellos mismos.

El entrenamiento tan especializado de este binomio bajo el programa intensivo de la IRO dura entre 2 y 3 años y puede alcanzar un costo aproximado de 420 mil pesos, que incluye alimentación, veterinario, equipamiento y cientos de horas de entrenamiento continuo.

Cuidados generales para los binomios K9

Como parte esencial de la respuesta de protección civil, los perros de los binomios K9 requieren cuidados muy específicos para mantenerse sanos, fuertes y con el máximo rendimiento. Al tratarse de animales de trabajo altamente entrenados, cada aspecto de su bienestar está directamente ligado a su desempeño en el rescate.

Alimentación. La nutrición es clave para su resistencia física, concentración y recuperación. Sus raciones deben ser controladas y adaptadas al peso, raza, edad y nivel de actividad. “El alimento debe ser de calidad excepcional: rico en proteínas, grasas saludables, carbohidratos complejos moderados, vitaminas y minerales y, ácidos grasos omega 3 y 6”, explicó la veterinaria Fabiola Rocha, gerente de Comunicación Científica de Royal Canin, quien supervisa la dieta de los perros de la Unidad de Búsqueda y Rescate de la UNAM. “En algunos casos, se podría añadir a su dieta suplementos como glucosamina y condroitina —para proteger las articulaciones—, así como probióticos y enzimas digestivas que ayudan en condiciones de estrés o cambios de entorno”, comentó. La hidratación es igualmente crítica: durante operativos, deben recibir agua cada 30 a 45 minutos.

Entrenamiento. Su preparación combina trabajo físico, estimulación mental y juegos de motivación, con recompensas que van desde juguetes hasta caricias o comida. Debe ser progresivo, constante y sin sobrecargas, abarcando obediencia, rastreo, agilidad, socialización y búsqueda en diferentes terrenos: desde bosques hasta escombros y zonas con ruido o presencia de multitudes.

Perros de rescate

Descanso. Un perro K9 necesita entre 12 y 14 horas de reposo al día, no necesariamente continuas, en un espacio tranquilo, limpio y seguro para recuperarse del esfuerzo.

Salud veterinaria. Requiere revisiones generales cada seis meses o más frecuentes tras operativos activos. Estos chequeos incluyen control dental —para prevenir infecciones que afecten el desempeño—, revisión de patas y almohadillas por la exposición a superficies ásperas, desparasitaciones internas y externas periódicas, así como vacunación según protocolos locales, con refuerzos anuales o bianuales. El cuidado dermatológico también es esencial, con cepillado frecuente y baños adaptados a sus necesidades.

Bienestar emocional. La relación con su guía es la base de todo. El perro debe sentirse seguro, motivado y querido para dar lo mejor de sí en emergencias. El vínculo de confianza con su manejador es determinante, así como una socialización equilibrada que le permita trabajar en equipo y en presencia de extraños. El juego y el afecto son tan importantes como el entrenamiento, ya que liberan el estrés y refuerzan la motivación.

La importancia de los K9 en desastres es crítica y, en muchos casos, insustituible. Estos perros, junto con sus guías, tienen la extraordinaria capacidad de localizar personas entre escombros, estructuras colapsadas, zonas inundadas, avalanchas u otros escenarios extremos con rapidez y precisión, incluso en condiciones límite. Su heroísmo no solo se mide en las vidas que salvan, sino también en lo que inspiran: son un recordatorio de que, aun en medio del caos, siempre hay lugar para la lealtad, la esperanza y la posibilidad de un milagro.

La RSE, el eslabón perdido entre lo público y lo privado

0

Por Juan Pablo Gudiño Gual

El concepto moderno de Responsabilidad Social Empresarial (RSE), ha tomado fuerza y continúa en franco proceso de definición y alcances en México, desde las últimas décadas del siglo XX y hasta nuestros días se siguen construyendo sus andamiajes y ventajas para el sector privado en su relaciones con lo público.

Aunque la historia de la RSE se está escribiendo, tenemos antecedentes directos desde el Siglo XIX, cuando los llamados “barones filántropos” en Estados Unidos de América promovían la responsabilidad moral de los ricos para retribuir a la sociedad.

A mediados del los años cincuenta Howard R. Bowen comenzó a hablar formalmente de la RSE en textos académicos. Y para las décadas de los años setenta y ochenta, derivado de los estragos causados a la salud humana por la contaminación atmosférica, y el uso de agroquímicos y pesticidas, los “brazos de la RSE” abrazaron a temas de derechos humanos, medio ambiente, multiculturalidad y consulta indígena, entre otros.

En los años noventa se consolidó el fenómeno de la globalización, acompañado de diversas crisis éticas imbuidas en escándalos corporativos y conflictos ambientales y se impulsó la práctica de RSE que ha llegado al punto de construir y aplicar estándares de certificación de diversas índoles.

Hoy en día, la RSE es una parte fundamental de algunas estrategias empresariales y está estrechamente ligada a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la ONU. Y financieramente, de su cumplimiento, depende el otorgamiento de créditos por parte de corporaciones financieras internacionales.

Ahora bien, la sustancia de la RSE abarca sin duda algunas empresas que producen en paises mega biodiversos y pluriculturales, con grandes recursos a explotar por parte de megaproyectos industriales, por lo que sin duda alguna ser una empresa socialmente responsable implica considerar, entre otros grandes factores a las comunidades avecindadas a esos proyectos, entre las que destacamos pueblos y comunidades indígenas y afromexicanas.

Por ello en el primer trimestre de este 2025 se presentó una iniciativa de Ley General de Derechos de los Pueblos y Comunidades Indígenas y Afromexicanas, exponiéndose como motivo principal la obligación del Estado de saldar una deuda histórica con ellos.

El objeto principal de dicha Iniciativa es reconocer, regular y proteger los derechos individuales y colectivos de comunidades indígenas y afromexicanas. Por lo que la RSE jugará un papel fundamental en las decisiones corporativas de las empresas. Y es ahí donde el eslabón perdido puede unir a lo privado con lo público.

En dicha Iniciativa se regulan los principios constitucionales enmarcados en el artículo 2º, creándose una serie de derechos y obligaciones que, mediante normas, instituciones y procedimientos, garanticen el respeto y el acceso eficaz para la salvaguarda de los derechos de los pueblos y comunidades indígenas y afromexicanas, como sujetos de derecho público. Considera construir un marco claro para establecer una nueva relación entre el Estado Mexicano y las comunidades indìgenas y afromexicanas, con miras a velar por el ejercicio de su libre determinación y autonomía, su participación en la vida pública nacional.

De un primer análisis a la iniciativa, encontramos que ésta procura fomentar relaciones de cooperación entre el Estado y los pueblos y comunidades indígenas y afromexicanas. Basa sus reglas en los principios de justicia, democracia, interculturalidad, tolerancia, respeto de los derechos humanos, la no discriminación y la buena fe.

Igualmente pretende garantizarles su identidad indígena y/o afromexicana, sus valores culturales, tradiciones y costumbres, como personas colectivas distintas a quienes no pertenezcan a esas comunidades, ya que afirma categóricamente la iniciativa la necesaria conservación integral de su cultura y forma de vida, a efecto de que tengan acceso a los programas de desarrollo e infraestructura comunitaria y de asistencia social. De lo que se concluye que la iniciativa podría regular derechos preferentes respecto a otros grupos vulnerables; por lo que será necesario el análisis y discusión legislativos en materia de la forma en que se vinculará a la RSE y la idoneidad en Derechos Humanos, además de que deberán realizarse consultas previas y foros de discusión con grupos de interés involucrados con los temas indígenas y afromexicanos; como en muchos casos la Industria.

La Iniciativa en comento, establece que tanto las comunidades inígenas y las afromexicanas, deben ser consultados respecto a las medidas legislativas o administrativas que sean susceptibles de afectarles directa o indirectamente sus derechos individuales o colectivos, con la finalidad de lograr su consentimiento libre, previo e informado de acuerdo con la medida propuesta, por ejemplo en materia de impacto ambiental.

Igualmente debe destacarse que todos los diversos niveles de gobierno están obligados a cumplir y hacer cumplir el objeto de esta Ley en sus planes, programas y acciones, bajo los principios de enfoque, diferencia, pro persona, interculturalidad, precaución y protección.

derechos de los pueblos indígenas y afromexicanos

Eleva a las comunidades indígenas y afromexicanas como sujetos de derecho público con personalidad jurídica y patrimonio propio, y establece que reconocerá la existencia y la composición de la pluriculturalidad de México, según el Catálogo Nacional de los Pueblos y Comunidades Indígenas y Afromexicanas. Situación por demás importante y vinculante, ya que dicho catálogo ha tenido variadas modificaciones y ampliaciones en cuanto a las Comunidades Indígenas y ahora considera a las Comunidades Afromexicanas.

Igualmente cobra trascendencia la referencia que hace la iniciativa a (I) los derechos de las comunidades indìgenas y las comunidades afromexicanas, a (II) su representación política, a (III) sus sistemas normativos; a (IV) la justicia indígena y afromexicana, a (V) el patrimonio cultural, salud, recursos naturales, desarrollo integral, atención a migrantes y desplazados, y (VI) a la consulta libre, previa e informada.

De lo señalado se concluye que los organismos encargados de los procesos de certificación a empresas para acreditar que una empresa es verdaderamente responsable socialmente en el queahcer cotidiano de su producción, debe cumplir con programas y políticas de debida diligencia ante las comunidades vecinas, especialmente desde el ámbito socioambiental, salud y seguridad alimentaria.


Juan Pablo Gudiño Gual

Juan Pablo Gudiño Gual es abogado doctorado en Derecho Constitucional con la especialidad en derechos humanos, medio ambiente y economía. Con mas de 15 años de experiencia en Impacto Social, Ambiental y Consulta. Diseñó y aplicó el Primer Protocolo de Consulta Indígena en México. Ha atendido Audiencias y Casos ante la Comisión Interamericana de Derechos Humanos. Representó al Estado mexicano y presentó la postura de país ante la CIDH con sede en Washington, respecto de los casos de Megaproyectos y Consulta Indígena, y Reforma Energética.

Detrás del impacto: el equipo Construyendo

0

¿Alguna vez te has preguntado quién está detrás de los proyectos que transforman vidas y comunidades en México? Si alguna vez has visitado una construcción de Construyendo o participado como voluntario, sabrás que no se trata solo de levantar muros y techos: se trata de construir esperanza, dignidad y vínculos. Detrás de cada vivienda, escuela o espacio comunitario hay un equipo comprometido que convierte la solidaridad en acción tangible, combinando profesionalismo, pasión y un profundo sentido de propósito.

Un equipo compacto, pero poderoso

Construyendo opera con un equipo central de 16 personas distribuidas en cuatro subdirecciones estratégicas: Promoción y Comunicación, Operaciones, Desarrollo Institucional y Social, y Administración y Finanzas. Cada área aporta roles y responsabilidades específicas que, coordinadas, permiten que cada proyecto funcione de manera eficiente y cumpla con altos estándares de impacto social y calidad constructiva.

A esta estructura se suman más de 45 supervisores de obra especializados en el sistema constructivo y más de 30 líderes de voluntariado que acompañan semana a semana cada iniciativa. Este entramado de talento demuestra que, en una organización de alto impacto social, la colaboración interna no es opcional: es indispensable. Como señalan en Construyendo: “Si una parte no hace su chamba, nada funciona”. El éxito de la organización descansa sobre un principio claro: su mayor atributo es su gente, y gracias a su compromiso, la misión se hace realidad.

La filosofía que guía cada acción

“No se construyen casas, se construye comunidad” no es solo un lema: es un principio que se transmite en cada jornada y en cada decisión. Cada actividad y cada interacción dentro del equipo se realiza en comunidad, permeando naturalmente en el trabajo colectivo y fortaleciendo la integración social.

Esta filosofía se refleja en la forma en que Construyendo integra y guía a los voluntarios. Desde la selección cuidadosa de familias comprometidas, hasta garantizar que los materiales y recursos estén completos y listos para el inicio de la construcción, cada acción depende de la coordinación entre áreas. Así se asegura que los voluntarios tengan una experiencia enriquecedora, que el proyecto se ejecute con excelencia y que las comunidades vivan una transformación significativa.

Motivación que surge del impacto

La motivación del equipo de Construyendo no es un concepto abstracto: surge de manera natural al observar el cambio directo en las familias y comunidades. Cada sonrisa de un beneficiario, cada vivienda entregada y cada aula reconstruida fortalecen el compromiso del equipo.

Los proyectos de emergencia, como la reconstrucción en Acapulco tras el huracán Otis en 2023, pusieron a prueba la madurez organizacional y la capacidad de respuesta del equipo. La experiencia permitió consolidar aprendizajes sobre cómo actuar con rapidez y eficiencia ante situaciones críticas, convirtiéndose en un referente nacional en gestión de crisis y reconstrucción comunitaria.

Aprendizaje constante e innovación

La capacitación continua y la innovación son ejes permanentes en Construyendo. El equipo reconoce que nunca se sabe todo y que siempre hay espacio para mejorar. Este enfoque garantiza que cada proyecto se ejecute con calidad, eficiencia y sostenibilidad, elevando tanto el impacto social como la experiencia de los voluntarios.

El seguimiento posterior a la entrega de viviendas es otra muestra de su rigurosidad: revisiones de obra, control de materiales, contratos con proveedores, checklists exhaustivos y un período de garantía de tres meses aseguran que cada construcción cumpla con los estándares más altos, mientras se identifican oportunidades de mejora para futuras intervenciones.

Alcance nacional gracias a la colaboración

Construyendo trabaja actualmente en 17 estados del país. ¿Cómo logra un equipo relativamente pequeño impactar tantas comunidades distintas? La respuesta está en la colaboración con aliados locales, líderes comunitarios y la disposición del equipo de estar siempre donde más se les necesita. Cada construcción no es solo un proyecto: es una red de esfuerzos coordinados que multiplica el impacto y asegura la calidad.

Si tuvieran que describir su esencia en una sola palabra, el equipo de Construyendo elegiría compromiso. Con entre 160 y 250 construcciones al año, su dedicación garantiza que cada proyecto no solo cumpla con su objetivo social, sino que también entregue una experiencia memorable para voluntarios, beneficiarios y aliados. Cada hogar terminado es un testimonio del esfuerzo, la pasión y la capacidad de un equipo que, con 16 personas, logra transformar miles de vidas.

Construyendo no sólo edifica viviendas, escuelas o centros comunitarios: construye confianza, solidaridad y comunidad. Detrás de cada pared levantada, hay un equipo que demuestra que, con compromiso, coordinación y corazón, se puede transformar el mundo, una construcción a la vez.

Calor extremo sofoca principales ciudades del mundo: aumenta 25%

El planeta está enviando señales claras y alarmantes: las olas de calor en principales ciudades del mundo ya no son eventos excepcionales, sino una realidad cada vez más frecuente. Un análisis internacional reveló que las capitales más pobladas enfrentan un 25 % más de días con temperaturas extremas que en la década de 1990. Esta tendencia amenaza la salud, la seguridad y la calidad de vida de millones de personas.

De acuerdo con The Guardian, desde Washington D. C. hasta Pekín, pasando por Madrid y Tokio, el aumento de temperaturas mayores a los 35 °C es consistente y sostenido. El estudio del Instituto Internacional para el Medio Ambiente y el Desarrollo (IIED) advierte que, sin medidas urgentes, los impactos recaerán sobre todo en los sectores más vulnerables de la población urbana. El calor en principales ciudades ya no es un tema climático aislado: se trata de una cuestión de responsabilidad social y de justicia ambiental.

Calor en principales ciudades: una tendencia que no se detiene

El IIED documentó que el promedio de días con más de 35 °C en 43 capitales pasó de 1062 al año en la década de 1990 a 1335 entre 2015 y 2024. En Roma y Pekín, el número de días se duplicó, mientras que en Manila se triplicó. Madrid, por ejemplo, pasó de 25 a 47 días de calor extremo al año, y Londres, que solía ser fresco, duplicó sus días por encima de 30 °C.

Estos datos reflejan cómo la crisis climática altera patrones históricos de temperatura y obliga a repensar la planificación urbana. No se trata solo de soportar más calor, sino de los efectos acumulados: desde la saturación de servicios de salud hasta el deterioro de viviendas sin aislamiento adecuado.

calor en principales ciudades

El costo humano del calor en principales ciudades

El calentamiento global, alimentado por la quema de combustibles fósiles, incrementa la intensidad y frecuencia de las olas de calor. Millones de muertes prematuras en las últimas tres décadas se atribuyen a este fenómeno, especialmente entre personas mayores y comunidades en barrios marginados. El llamado “efecto isla de calor urbano” amplifica aún más el riesgo.

La investigadora Anna Walnycki advierte que los gobiernos no reaccionan a la velocidad que exige la crisis. La falta de adaptación significa condenar a millones a condiciones de vida insostenibles. La desigualdad se vuelve evidente: quienes más sufren son quienes menos capacidad tienen de protegerse.

Latigazo climático y vulnerabilidad social

Además del aumento de calor, varias ciudades experimentan lo que expertos llaman “latigazo climático”: transiciones bruscas entre climas extremadamente húmedos y secos. Esto complica aún más la vida en zonas urbanas, afectando agua potable, energía y productividad laboral.

En ciudades del sur global, donde un tercio de la población vive en asentamientos informales, las viviendas mal ventiladas y sin aislamiento intensifican los riesgos.

El calor en principales ciudades es un detonador de desigualdades, porque multiplica los efectos de pobreza, salud precaria y falta de infraestructura básica.

calor en principales ciudades

Soluciones que pueden marcar la diferencia

A pesar del panorama preocupante, existen alternativas claras. Iniciativas como The Heat is On, del Centro Global de Adaptación (GCA), impulsan soluciones que van desde centros de enfriamiento y áreas de sombra hasta sistemas de alerta temprana. Macky Sall, expresidente de Senegal, lo resume bien: el calor extremo no es un riesgo futuro, es una amenaza presente que requiere inversiones inmediatas.

En paralelo, expertos recomiendan medidas urbanas como mejorar el aislamiento de edificios, rediseñar horarios laborales y crear planes integrales contra el calor. No basta con aire acondicionado; se necesita una transformación estructural que proteja a las poblaciones más vulnerables y reduzca la dependencia de combustibles fósiles.

El aumento del 25 % de los días de calor extremo en las últimas tres décadas refleja una nueva normalidad climática.

Este desafío global exige acción conjunta de gobiernos, empresas y sociedad civil, ya que las consecuencias no solo se traducen en cifras de temperatura, sino en vidas humanas y desigualdades sociales más profundas.

Asumir la responsabilidad implica acelerar la transición energética, fortalecer la resiliencia urbana y garantizar justicia climática. El calor en principales ciudades no distingue fronteras, pero sus impactos son más devastadores en las comunidades con menos recursos. La pregunta ya no es si debemos actuar, sino qué tan rápido podemos hacerlo para evitar un futuro insostenible.

El rol de los CEO activistas: ¿cuándo hablar de temas sociales suma?

En los últimos años hemos visto cómo la figura de los directores generales ha dejado de ser únicamente la de un líder corporativo para convertirse en un referente social y ético. Cada vez más, la sociedad espera que los CEO no se mantengan al margen de los debates que marcan el rumbo del mundo, sino que utilicen su voz para generar cambios positivos. Aquí surge una pregunta clave: ¿cuándo hablar en temas sociales realmente aporta valor?

El rol de los CEO activistas se ha vuelto un fenómeno global. Desde cuestiones de justicia racial hasta la defensa del medio ambiente, los líderes empresariales se enfrentan al dilema de involucrarse o guardar silencio. Sin embargo, no se trata de un terreno libre de riesgos: opinar sin coherencia o preparación puede dañar la reputación corporativa. Por eso, entender cómo y cuándo un CEO debe hablar es esencial para que su posicionamiento sume y no reste.

El nuevo paradigma del liderazgo corporativo

El liderazgo tradicional solía enfocarse en resultados financieros, crecimiento de mercado y competitividad. Hoy, el rol de los CEO activistas redefine el concepto de éxito, integrando métricas de impacto social y ambiental junto con los indicadores económicos. Las empresas ya no pueden limitarse a vender productos o servicios: necesitan demostrar compromiso con causas relevantes.

Este cambio de paradigma no surge de la nada. Las nuevas generaciones de consumidores y colaboradores buscan autenticidad y responsabilidad. Los CEO, como rostros visibles de las compañías, son llamados a representar estos valores. Cuando su discurso conecta con acciones verificables, logran consolidar una narrativa que trasciende la lógica comercial.

 rol de los CEO activistas

Lo interesante es que este fenómeno se está institucionalizando. Los rankings de reputación ya incluyen la capacidad de los CEO para influir en el debate público y generar confianza. Así, el silencio estratégico pierde fuerza frente a un activismo calculado que puede construir lealtad en múltiples audiencias.

¿Por qué los CEO deciden alzar la voz?

Las motivaciones detrás de este activismo corporativo son variadas. Algunos líderes lo hacen desde una convicción personal, mientras que otros responden a la presión de inversionistas, colaboradores o consumidores. Sea cual sea la razón, el rol de los CEO activistas está marcado por la búsqueda de coherencia entre valores individuales y propósitos empresariales.

Además, existe un factor de oportunidad. Cuando un tema social conecta directamente con la misión de la empresa, el pronunciamiento del CEO puede convertirse en una ventaja competitiva. Por ejemplo, líderes en el sector energético que apoyan la transición hacia energías limpias no solo hacen un gesto social, también posicionan a su empresa como pionera.

Sin embargo, hay un límite entre la oportunidad y la conveniencia. Hablar solo cuando un tema está de moda puede transmitir oportunismo y derivar en críticas de greenwashing o social washing. El verdadero activismo requiere consistencia y una postura sostenida en el tiempo.

Riesgos de un activismo mal gestionado

El activismo de los líderes empresariales no está exento de riesgos. Una de las principales amenazas es la incoherencia: pronunciarse sobre un tema sin que la empresa respalde esas palabras con acciones claras. En esos casos, el rol de los CEO activistas se convierte en un factor de vulnerabilidad reputacional.

Otro riesgo es la polarización. Temas como migración, género o cambio climático pueden dividir a la sociedad. Un CEO que se pronuncie debe estar consciente de que inevitablemente enfrentará críticas de ciertos sectores.

 rol de los CEO activistas

La clave está en sostener la narrativa con argumentos sólidos y resultados tangibles.

Finalmente, el exceso de protagonismo puede desgastar la figura del CEO. Si cada semana emite declaraciones sobre distintos temas, corre el peligro de trivializar su rol. El activismo genuino debe dosificarse y estar siempre vinculado a la identidad corporativa, no a la vanidad personal.

Ejemplos que marcan la diferencia

Existen líderes que han logrado trascender por la manera en que usan su voz. Un caso emblemático es Paul Polman, ex CEO de Unilever, quien integró la sostenibilidad al corazón de la estrategia corporativa y habló consistentemente sobre desarrollo sostenible. Su discurso no era aislado: se veía reflejado en prácticas empresariales concretas.

En América Latina también han surgido ejemplos inspiradores. Algunos CEO han impulsado políticas de inclusión laboral, visibilizando problemáticas sociales mientras promovían cambios internos en sus compañías. Este tipo de liderazgo demuestra que el activismo no es un accesorio, sino un motor de transformación. Lo que distingue a estos casos de éxito es la coherencia.

El rol de los CEO activistas no se limita a un comunicado de prensa, sino que se traduce en políticas corporativas, alianzas estratégicas y medición de impacto. Solo así logran ganar legitimidad.

El poder de la autenticidad

El activismo corporativo solo funciona cuando nace desde la autenticidad. Las audiencias actuales son hábiles para detectar contradicciones y mensajes vacíos. Un CEO que habla sobre equidad de género, pero no promueve mujeres en su consejo directivo, pierde credibilidad de inmediato.

La autenticidad también se mide en la disposición a escuchar. No se trata únicamente de emitir opiniones, sino de dialogar con distintos actores sociales, incluyendo a comunidades afectadas por la operación de la empresa. Así, el discurso del CEO se vuelve inclusivo y representativo.

En este sentido, el rol de los CEO activistas implica ser un puente entre la organización y la sociedad. Quienes logran encarnar esta conexión, construyen una narrativa genuina que atrae talento, clientes e inversionistas.

 rol de los CEO activistas

¿Cómo decidir cuándo hablar?

El dilema más frecuente de un CEO es elegir los momentos adecuados para alzar la voz. La recomendación más común es analizar tres factores: relevancia del tema para la empresa, coherencia con la trayectoria del líder y capacidad de impacto real. Si al menos dos de estos criterios se cumplen, hablar puede sumar.

Otra estrategia es anticiparse. No esperar a que estalle una crisis social para reaccionar, sino mantener una postura constante sobre los valores centrales de la compañía. De este modo, cuando surja un debate público, la opinión del CEO será percibida como natural y no como un gesto improvisado.

En contraste, el silencio también puede ser estratégico. Hay ocasiones en las que no pronunciarse evita generar ruido innecesario o distraer de los objetivos principales. La clave está en discernir entre el silencio cómplice y el silencio estratégico.

El rol de los CEO activistas es una herramienta poderosa que, bien utilizada, puede fortalecer la reputación corporativa, generar confianza y aportar soluciones a problemáticas sociales urgentes. Sin embargo, no basta con opinar: se requiere coherencia, autenticidad y acciones que respalden cada palabra.

Los CEO que comprenden esta responsabilidad dejan de ser solo líderes de negocios y se convierten en referentes sociales. Su voz puede inspirar, guiar y movilizar, siempre que esté alineada con el propósito de la empresa y con un compromiso real hacia la sostenibilidad.

En un mundo donde la ciudadanía exige coherencia y transparencia, el activismo de los CEO no es una opción decorativa, sino una dimensión esencial del liderazgo contemporáneo.

Grokipedia: la apuesta de Musk con IA para combatir los “sesgos” de Wikipedia

0

Elon Musk lo ha vuelto a hacer: lanzar un proyecto que genera ruido y debate global. Esta vez, el magnate presentó Grokipedia, una iniciativa que busca convertirse en un contrapeso a Wikipedia, la enciclopedia digital más consultada del mundo. El anuncio no pasó desapercibido porque se enmarca en la larga lista de críticas que Musk ha dirigido hacia la plataforma, a la que acusa de mantener un “sesgo izquierdista” y una comunidad editorial dominada por visiones “woke”.

Según un artículo de El Excelsior, el propio Musk llegó a bautizarla de forma irónica como “Wokepedia”, aludiendo a la supuesta parcialidad de sus contenidos. En ese contexto surge la pregunta: qué es Grokipedia y por qué pretende ofrecer una alternativa más “neutral y precisa”. Para sus defensores, se trata de un paso necesario para repensar cómo organizamos el conocimiento humano en la era de la inteligencia artificial; para sus críticos, es un riesgo latente de trasladar los sesgos humanos al terreno algorítmico.

Qué es Grokipedia: una alternativa a Wikipedia

La propuesta de Musk descansa en Grok, el chatbot de xAI diseñado como respuesta a los grandes modelos de lenguaje de compañías como OpenAI o Google. Con esta base tecnológica, Grokipedia aspira a ser una “mejora masiva” respecto a Wikipedia, al permitir una organización del conocimiento menos dependiente de comunidades editoriales y más apoyada en la automatización.

El empresario asegura que el proyecto responde a un objetivo mayor: “entender el universo”. Más allá de la hipérbole, la intención es convertir a la inteligencia artificial en un agente activo de curaduría de información. Para quienes se preguntan qué es Grokipedia, la definición oficial es clara: una enciclopedia digital impulsada por IA con capacidad de actualizarse de forma dinámica y en tiempo real.

Críticas y riesgos de una enciclopedia automatizada

No obstante, esta apuesta no está exenta de controversias. Grok ya ha tenido tropiezos importantes, desde emitir respuestas con tintes conspirativos hasta valoraciones positivas sobre figuras históricas asociadas con la violencia. Esto plantea un dilema: ¿qué ocurre cuando el sesgo ya no es humano, sino algorítmico?

Expertos en inteligencia artificial advierten que los modelos entrenados con información en línea tienden a reproducir prejuicios de género, raza y política. Al sustituir la revisión de editores voluntarios con automatización algorítmica, Grokipedia elimina ciertos filtros, pero abre la puerta a errores y narrativas moldeadas bajo la visión de Musk.

El dilema de la neutralidad informativa

Wikipedia, con sus 265 mil editores activos y más de 62 millones de artículos, ha logrado construir legitimidad global a través de su carácter comunitario y multilingüe. El modelo colaborativo ha permitido que voces diversas contribuyan en la creación de conocimiento, aunque con fallos y sesgos inevitables.

En contraste, Grokipedia podría derivar en una narrativa centralizada, dependiente de los criterios de xAI y del propio Musk. En este punto surge un dilema clave para especialistas en responsabilidad social y comunicación: ¿es preferible una enciclopedia comunitaria con imperfecciones humanas o una plataforma algorítmica que corre el riesgo de reforzar sesgos invisibles?

Qué es Grokipedia frente a la confianza en la información

Otro aspecto central es la confianza. Wikipedia se encuentra entre los 15 sitios más visitados del mundo y ha consolidado su lugar como una de las principales referencias de consulta. Su sistema de vigilancia comunitaria le da un peso que difícilmente puede igualarse a corto plazo. Para Musk, el reto es enorme: construir legitimidad desde cero.

Aunque no hay fecha oficial de lanzamiento, se especula que Grokipedia podría integrarse nativamente en X, la red social de Musk, para aprovechar su base de más de 600 millones de usuarios. No obstante, que tenga alcance no significa que sea aceptada como fuente confiable. Ahí radica la diferencia entre visibilidad e influencia real en la construcción del conocimiento

El debate sobre qué es Grokipedia va más allá de una rivalidad tecnológica con Wikipedia. Representa un cuestionamiento de fondo: quién tiene el poder de definir lo que consideramos verdad en un mundo donde la inteligencia artificial avanza más rápido que la capacidad humana de regularla.

Para algunos, Musk está abriendo un camino hacia una enciclopedia más dinámica y actualizada; para otros, corre el riesgo de construir un espejo de sus propias visiones ideológicas. En cualquier caso, Grokipedia pone sobre la mesa un reto clave en esta era: equilibrar innovación con responsabilidad social, asegurando que la búsqueda de conocimiento no se convierta en una herramienta de poder unilateral.

¿Por qué los líderes están respaldando requisitos de información sobre sostenibilidad?

0

En medio de un debate creciente sobre el futuro de la sostenibilidad empresarial, una encuesta realizada por YouGov a más de 2,500 líderes empresariales revela un hallazgo inesperado: lejos de rechazar la regulación, la mayoría de las organizaciones respaldan requisitos más estrictos. Este resultado contradice la narrativa habitual de que las empresas buscan deshacerse de obligaciones, mostrando que la información sobre sostenibilidad es vista como un motor estratégico más que como una carga administrativa.

La Unión Europea, mientras tanto, avanza con reformas que buscan simplificar marcos regulatorios y reducir la carga informativa de las compañías, particularmente en el paquete denominado “Ómnibus 1”. Sin embargo, las empresas consultadas no solo aceptan, sino que promueven estándares más rigurosos. El reto para los responsables políticos será encontrar el equilibrio entre simplificación y profundidad, sin socavar la confianza ni limitar los datos clave para la transición hacia un futuro más verde.

Empresas piden más requisitos de información sobre sostenibilidad

Según edie, los datos de la encuesta revelan que el 63% de los líderes empresariales está de acuerdo en que las compañías más grandes deben implementar planes de transición hacia un modelo sostenible. Incluso, casi un tercio de las organizaciones considera que el límite para reportar debería bajar a 250 empleados, frente a los 1,000 propuestos por la Comisión Europea.

Esto refleja que la información sobre sostenibilidad se ha convertido en una herramienta clave para atraer inversiones, mitigar riesgos y diferenciarse en el mercado. Para muchas compañías, cumplir con la CSRD no es solo cumplir la ley, sino proyectar liderazgo y competitividad en un entorno cada vez más exigente.

Incertidumbre legal y retraso en las inversiones

Uno de los puntos más preocupantes que evidenció la encuesta es la incertidumbre legal. Casi la mitad de las empresas afirma que la falta de claridad en torno a los reportes de sostenibilidad retrasa decisiones estratégicas de inversión, una cifra que asciende al 63% en el caso de las grandes corporaciones.

 información sobre sostenibilidad

Este escenario confirma que las reglas claras y estandarizadas no solo son necesarias para cumplir, sino también para generar certidumbre en la planificación financiera. En un entorno global donde el capital busca seguridad, la estandarización de marcos regulatorios resulta indispensable.

Competitividad y valor empresarial

La encuesta también reveló que el 55% de las empresas considera que la sostenibilidad es un diferenciador competitivo, frente al 21% que lo percibe como irrelevante. Además, la mitad de las organizaciones opina que los reportes periódicos de sostenibilidad fortalecen la atracción de inversiones, llegando a un 68% entre las empresas más grandes.

Esto sugiere que el mercado ya no ve la sostenibilidad como una exigencia secundaria, sino como un factor que puede abrir puertas en un entorno de competencia global. La información sobre sostenibilidad se está convirtiendo en un puente hacia mercados más exigentes y hacia inversionistas cada vez más atentos a criterios ESG.

 información sobre sostenibilidad

Riesgos de simplificación excesiva

Si bien la simplificación de los estándares puede ayudar a reducir cargas burocráticas, también implica un riesgo de fragmentación y pérdida de datos valiosos. Eurosif advirtió que la reducción de un 57% en los puntos de datos ya representa un esfuerzo considerable. Cualquier recorte adicional podría afectar la calidad de la información para los inversionistas.

En este contexto, el peligro es que la búsqueda de eficiencia termine generando vacíos de información, debilitando la credibilidad de los reportes. Una estandarización robusta y clara no solo garantiza transparencia, sino que también asegura que Europa mantenga su liderazgo en la agenda global de sostenibilidad.

Los resultados de la encuesta demuestran que las empresas no rechazan la regulación, sino que la entienden como una vía para construir confianza y fortalecer su posición en el mercado global. La información sobre sostenibilidad se ha convertido en un activo estratégico que influye en decisiones de inversión, competitividad y reputación corporativa.

El desafío ahora recae en los legisladores europeos, quienes deben escuchar a las empresas y diseñar marcos que sean lo suficientemente exigentes para impulsar la transición verde, pero lo bastante claros y consistentes para ofrecer certidumbre. En este punto, la sostenibilidad ya no es solo una responsabilidad: es el futuro de los negocios.

Pfizer se une con Trump para la creación de “TrumpRx; ¿de qué se trata?

0

En un giro inesperado para la industria farmacéutica, el expresidente Donald Trump anunció el lanzamiento de TrumpRx, una plataforma digital que promete revolucionar la forma en que los pacientes adquieren medicamentos. El anuncio no llegó solo: estuvo acompañado del CEO de Pfizer, Albert Bourla, y del secretario de Salud, Robert F. Kennedy Jr., quienes respaldaron públicamente el proyecto.

La noticia generó sorpresa y debate entre especialistas, ya que Pfizer se une con Trump en un acuerdo que no solo implica ofrecer precios reducidos en medicamentos, sino también una inversión multimillonaria en investigación y manufactura en Estados Unidos. Con esta alianza, se abre un nuevo capítulo en el acceso a fármacos y en la manera en que se discuten los costos del sistema de salud.

Pfizer se une con Trump: una alianza estratégica inesperada

Según un artículo de Forbes, el acuerdo establece que los medicamentos de Pfizer estarán disponibles en TrumpRx a precios alineados con los de otros mercados desarrollados, una medida que busca responder a las críticas históricas sobre el alto costo de los fármacos en Estados Unidos. Según la farmacéutica, esta reducción será voluntaria y acompañada de una estrategia de inversión en territorio estadounidense.

Lo que hace particular a esta iniciativa es la forma en que se negoció: Pfizer aceptó el compromiso de reducir precios a cambio de que la administración Trump eliminara aranceles farmacéuticos, siempre que la compañía garantice inversión en infraestructura y producción local. Este tipo de acuerdos, que combinan política comercial y salud pública, sientan un precedente para otras farmacéuticas.

TrumpRx: ¿cómo funcionará la nueva plataforma?

De acuerdo con lo anunciado, TrumpRx permitirá a los pacientes pagar en efectivo por ciertos medicamentos recetados, sin intermediarios, lo que podría traducirse en un acceso más directo y, en teoría, más económico. Sin embargo, hasta ahora no se han revelado los detalles técnicos del funcionamiento de la plataforma.

El hecho de que el plan aún se encuentre en desarrollo genera incertidumbre sobre su verdadero alcance. ¿Será un cambio estructural para el sistema de salud o un proyecto limitado con fines políticos? La transparencia en la implementación será clave para determinar su impacto real en el acceso a medicamentos.

Pfizer se une con Trump

Implicaciones económicas y sociales

El acuerdo no se limita al abaratamiento de fármacos. Pfizer anunció una inversión adicional de 70,000 millones de dólares en investigación, desarrollo y capital en Estados Unidos. Esto podría generar empleo, innovación y reforzar la posición del país en el sector farmacéutico global.

Sin embargo, el impacto social debe analizarse más allá de los números. ¿Realmente estos descuentos llegarán a quienes más lo necesitan? Organizaciones de responsabilidad social y especialistas en salud pública están observando con lupa la evolución del proyecto para evaluar si cumple con los principios de equidad y accesibilidad.

Pfizer se une con Trump

Pfizer se une con Trump: el efecto en la industria farmacéutica

La decisión de Pfizer de sumarse a TrumpRx podría detonar un efecto dominó en la industria farmacéutica. Trump aseguró que en los próximos días otras compañías estarían dispuestas a negociar acuerdos similares, lo que podría cambiar la dinámica competitiva del mercado estadounidense.

Este movimiento abre un debate sobre la capacidad de los gobiernos para presionar a las farmacéuticas hacia modelos más responsables. Si bien la reducción de precios suena favorable, queda por ver si la estrategia responde a un cambio de paradigma o si se trata de un acuerdo temporal condicionado por intereses políticos y económicos.

La creación de TrumpRx, con la alianza en la que Pfizer se une con Trump, pone sobre la mesa un tema crucial: el acceso justo y asequible a los medicamentos. Aunque el proyecto promete beneficios inmediatos como la reducción de precios y nuevas inversiones, aún falta claridad sobre la forma en que los pacientes podrán acceder y beneficiarse directamente.

Este caso es un ejemplo de cómo las decisiones corporativas y políticas pueden entrelazarse en beneficio —o en detrimento— de la sociedad. Lo cierto es que TrumpRx será un punto de referencia en la discusión sobre salud, responsabilidad empresarial y el rol del Estado en garantizar que los medicamentos sean un derecho y no un privilegio.

Amazon México y la Secretaría de Economía de México celebran acuerdo para promover el programa “Hecho en México”

0

Amazon México y la Secretaría de Economía anunciaron hoy la firma de un convenio de colaboración destinado a ayudar a las empresas mexicanas de todos los tamaños a vender productos hechos en México para llegar a más clientes en todo el país y en el extranjero.

“Damos un certificado porque lleva nuestro escudo y el nombre de nuestro país. Cada producto que dice eso, que tiene Aguilita con México, es México, somos todos.”  Dijo el Secretario de Economía, Marcelo Ebrard.

A través de este acuerdo, Amazon apoyará el programa “Hecho en México”, anunciado por la presidenta Claudia Sheinbaum, mediante la promoción de productos certificados en la tienda de Amazon México y brindando capacitación gratuita a pequeñas y medianas empresas (pymes) y productores sobre el uso de herramientas, técnicas y mejores prácticas, ayudando a los emprendedores locales a digitalizar su negocio y exportar a través del comercio electrónico.

“La colaboración de Amazon México con la Secretaría de Economía se alinea con nuestros esfuerzos para promover la competitividad de los emprendedores mexicanos y ayudarlos a incorporarse a la economía digital, creando nuevas oportunidades para impulsar la presencia de productos mexicanos a nivel nacional e internacional. Estamos orgullosos de ayudar a las pequeñas y medianas empresas mexicanas a alcanzar nuevos horizontes a través del comercio electrónico, y estamos entusiasmados de continuar aumentando la selección de productos mexicanos auténticos y de alta calidad para nuestros clientes”, dijo Pedro Huerta, Country Manager de Amazon México.

Los clientes de Amazon pueden identificar los productos mexicanos certificados bajo este programa en su tienda rediseñada Hecho en México, que ha sido un medio de exposición importante para que las empresas y artesanos mexicanos muestren sus productos. Más de 80,000 productos están disponibles actualmente a través de la tienda Hecho en México de Amazon.

Amazon México

“Para nosotros, ‘Hecho en México’ no es solo un sello, es una responsabilidad. Representa nuestra cultura, nuestro talento y el esfuerzo de miles de personas que, como nosotros, creen en el poder de lo nacional. El camino del emprendedor nunca es fácil, y valoramos que Amazon impulsa a las pymes mexicanas con herramientas y apoyo para crecer a través del comercio electrónico,” dijo Oscar Torres, cofundador de la empresa de calzado Warlock que recibió su certificación “Hecho en Mexico” durante el evento.

La firma del convenio por parte del secretario Ebrard y Pedro Huerta se llevó a cabo en las oficinas de la Secretaría de Economía. Por parte de la Secretaría de Economía también estuvieron presentes Bárbara Botello, Jefa de la iniciativa gubernamental “Hecho en México”, y Ximena Escobedo, Jefa de la Unidad de Desarrollo Productivo.

De acuerdo al reciente informe económico sobre el impacto de Amazon en las pymes mexicanas de 2024, más de 27,000 empresas mexicanas venden más de 5 millones de productos en Amazon.com.mx, de las cuáles el 99% son pymes, generando 52 mil empleos y más de 19,4 mil millones de pesos aportados al PIB. Amazon ofrece servicios para vendedores incluyen Logística de Amazon, para encargarse del almacenamiento de inventario, el cumplimiento de pedidos, el envío y el servicio al cliente, y Amazon Easy Ship, para enviar productos con entregas rápidas y rastreables a través de la red de envío de Amazon. A través del programa Global Selling de Amazon, más de 3,000 empresas también venden en otros países.

Puedes aprender más en: https://www.aboutamazon.mx/noticias/noticias-de-la-compania/amazon-mexico-secretaria-economia-acuerdo-promover-programa-hecho-en-mexico

Grupo Bimbo es reconocida como la empresa con mejor reputación por noveno año consecutivo

0

Grupo Bimbo, la empresa de panificación más grande a nivel global, reafirmó su liderazgo empresarial al ser reconocida, por noveno año consecutivo, como la compañía con mejor reputación en México, de acuerdo con el ranking del Monitor Empresarial de Reputación Corporativa (Merco). Además, se consolidó como la número uno en el sector de alimentos.

En la decimotercera edición de este ranking, Merco incluyó por segunda ocasión la evaluación de equipos de comunicación corporativa, en la que Grupo Bimbo logró posicionarse en el segundo lugar.

El estudio, auditado de manera independiente por KPMG bajo la norma ISAE 3000, analizó a más de 200 empresas nacionales e internacionales con base en criterios como resultados financieros, responsabilidad social, oferta comercial, innovación, presencia digital y la percepción de periodistas, economistas, consumidores y líderes de opinión.

empresa con mejor reputación

La edición 2025 contó con la participación de 1,825 directivos, 95 analistas financieros, 72 periodistas de negocios, 80 representantes de gobierno, 79 integrantes de ONGs, 70 sindicatos, 71 asociaciones de consumidores, 100 catedráticos del área de empresa, 121 social media managers y 4,359 consumidores y 39,745 muestras de Merco Talento. A su vez, junto a estas evaluaciones se ha realizado un análisis en el ámbito digital de las empresas (Merco Digital) en colaboración con Nethodology, con 500,365 menciones analizadas, y un benchmarking de indicadores objetivos que recoge la realidad de las compañías por medio de una evaluación de méritos reputacionales por parte de 59 empresas.

Creado en el año 2000, Merco se ha consolidado como uno de los principales referentes internacionales en reputación corporativa. Su metodología y transparencia han convertido a este ranking en una guía confiable para evaluar el compromiso, desempeño y liderazgo de las compañías más relevantes del país.

Los resultados completos pueden consultarse en: https://www.merco.info/mx/ranking-merco-empresas?edicion=2025