Redes sociales deterioran la atención en la infancia: Expertos

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Redes sociales deterioran la atención en la infancia: Expertos

Durante los últimos años, padres, docentes y especialistas han levantado la voz ante un patrón que se repite: cada vez más niños presentan dificultades para mantener la atención. Aunque el debate suele girar en torno al tiempo de pantalla en general, nueva evidencia apunta hacia una plataforma específica como uno de los principales factores. Lo que antes parecía una sospecha aislada, hoy comienza a respaldarse con datos contundentes.

Un estudio que monitoreó a más de 8,300 niños estadounidenses entre los 10 y 14 años ofrece una nueva perspectiva sobre el impacto de redes sociales en la niñez. Los hallazgos no solo revelan tendencias preocupantes en el desarrollo cognitivo, sino que también proponen un posible vínculo con el aumento de diagnósticos de TDAH. En un entorno donde el consumo digital inicia cada vez más temprano, comprender esta relación se vuelve imprescindible.

El estudio que encendió las alertas sobre el impacto de redes sociales en la niñez

Según The Guardian, la investigación, realizada por el Instituto Karolinska en Suecia y la Universidad de Salud y Ciencias de Oregón, siguió el desarrollo de miles de niños durante varios años. Los resultados muestran un patrón claro: mientras el uso de videojuegos o televisión no se relaciona con síntomas de TDAH, las redes sociales sí aparecen vinculadas a mayores problemas de inatención.

En promedio, los participantes pasaban 2.3 horas al día viendo videos, 1.5 horas jugando videojuegos y 1.4 horas en redes sociales. Solo esta última actividad evidenció una asociación con síntomas como facilidad para distraerse, dificultad para concentrarse u olvido de tareas. Para los expertos, este hallazgo marca un giro en la comprensión del consumo digital infantil.

impacto de redes sociales en la niñez

Notificaciones constantes: el nuevo ruido que altera la concentración

Torkel Klingberg, profesor de neurociencia cognitiva y uno de los autores del estudio, explicó que la naturaleza misma de las redes sociales podría ser el detonante. Notificaciones, mensajes, interacciones y la expectativa de recibir respuestas generan un ambiente de estimulación fragmentada que interrumpe la atención de forma continua.

La distracción no siempre es visible; a veces basta con que el niño piense en si alguien ya respondió o si hay algo nuevo por ver. Esto crea un ciclo que compite con la capacidad cognitiva para mantener la concentración, incluso cuando el dispositivo no está en uso. Según los investigadores, este patrón podría explicar el aumento de síntomas asociados al TDAH.

Un fenómeno que trasciende lo genético y lo socioeconómico

Uno de los hallazgos más importantes del estudio es que la relación entre redes sociales y TDAH no se ve afectada por factores como el nivel socioeconómico o una predisposición genética. Esto significa que la exposición prolongada a estas plataformas podría tener efectos similares en niños con contextos muy distintos. Además, los diagnósticos de TDAH han aumentado en Estados Unidos: del 9.5 % en 2003-2007 al 11.3 % en 2020-2022.

esta tendencia coincide con un escenario donde el acceso y uso de redes sociales comienza cada vez más temprano, incluso antes de los 13 años, edad mínima establecida por plataformas como TikTok o Instagram.

Impacto de redes sociales en la niñez: un uso que crece sin control

El estudio también documenta un incremento significativo en el tiempo que los niños pasan en redes sociales: de apenas 30 minutos diarios a los nueve años, a más de dos horas y media a los 13. Esta aceleración no solo refleja mayor acceso a dispositivos, sino una exposición temprana a dinámicas digitales que no fueron diseñadas para audiencias infantiles.

Frente a este panorama, los investigadores insisten en la necesidad de reforzar los controles de edad, la verificación de identidad y las directrices específicas para empresas tecnológicas, especialmente aquellas que diseñan plataformas altamente adictivas.

Lo que los expertos recomiendan para proteger el desarrollo cognitivo

Lejos de sembrar alarma, los autores señalan que no todos los niños que usan redes sociales desarrollarán problemas de atención. Sin embargo, advierten que la tendencia general sí puede tener efectos poblacionales importantes si no se atiende a tiempo.

El investigador Samson Nivins enfatiza que estos resultados deben servir para orientar decisiones informadas. Padres, cuidadores, escuelas y responsables de políticas públicas pueden usar esta evidencia para promover hábitos digitales más saludables y garantizar que el desarrollo cognitivo infantil no se vea comprometido por un uso excesivo.

Los datos presentados en este estudio abren una conversación urgente sobre el impacto de redes sociales en la niñez y el papel que estas plataformas juegan en el desarrollo cognitivo. No se trata únicamente de limitar el tiempo de pantalla, sino de comprender cómo cada tipo de contenido afecta a los niños de manera distinta.

En un entorno digital donde la atención es un recurso cada vez más disputado, este análisis invita a tomar medidas preventivas y a construir ecosistemas más seguros para la infancia. Comprender el fenómeno es el primer paso para asegurar que la tecnología acompañe el crecimiento infantil sin comprometer su bienestar.

¿Cómo fortalecer la ética corporativa y ganar la confianza de los grupos de interés?: Corporativo Kosmos responde

Abigail Calderón
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¿Cómo fortalecer la ética corporativa y ganar la confianza de los grupos de interés?: Corporativo Kosmos responde

En un entorno empresarial cada vez más vigilado, dinámico y globalizado, contar con la confianza de los grupos de interés, se ha convertido en un elemento imprescindible para la sostenibilidad y permanencia de cualquier organización. Clientes, proveedores, colaboradores y autoridades exigen procesos transparentes, cumplimiento riguroso y una conducta ética sólida que garantice la integridad de las operaciones.

Por ello, en el marco del Día Internacional contra la Corrupción —conmemorado cada 9 de diciembre por las Naciones Unidas— es indispensable motivar a las empresas a prevenir prácticas indebidas, mejorar sus sistemas de cumplimiento y consolidar una cultura organizacional basada en la integridad y que hagan de la ética un pilar estratégico.

Corporativo Kosmos, la empresa mexicana de servicios de alimentación más grande del país, se ha posicionado como un referente en este tema luego de que tres de sus filiales —La Cosmopolitana, Serel y Kol Tov—  se posicionaron como las primeras en México en obtener la certificación internacional ISO 37301, un logro que refleja el compromiso del corporativo con la transparencia, el cumplimiento y la adopción de las mejores prácticas globales.

¿De qué manera Corporativo Kosmos ha logrado ganar la confianza de los grupos de interés?

Como empresa socialmente responsable, Corporativo Kosmos cumple con toda la normatividad aplicable a su sector. Sin embargo, la obtención de la certificación ISO 37301 representa un paso más en su estrategia por fortalecer su gobernanza y garantizar prácticas alineadas con estándares internacionales. Esta certificación avala que la compañía cuenta con un Sistema de Gestión de Cumplimiento robusto, diseñado para prevenir faltas éticas, gestionar riesgos regulatorios y asegurar un comportamiento íntegro en todas sus operaciones.

La ISO 37301 establece criterios claros en materia de liderazgo, planificación, controles operativos, evaluación del desempeño y mejora continua, por lo que, al adoptarla, CK envía un mensaje inequívoco a clientes, proveedores, aliados comerciales, autoridades y al público en general: que su compromiso con la ética, la transparencia y el cumplimiento es verificable, auditable y está respaldado por un estándar mundial. Este hecho refuerza la confianza de los grupos de interés de la compañía y la posiciona como un actor responsable y confiable en el sector alimentario.

confianza de los grupos de interés

Las filiales de Corporativo Kosmos certificadas con la ISO 37301

La Cosmopolitana fue la primera filial de Corporativo Kosmos en obtener la certificación ISO 37301, convirtiéndose en pionera nacional en la adopción de este estándar internacional orientado al cumplimiento y la ética empresarial. Su acreditación abrió camino para que el corporativo fortaleciera su compromiso con una operación transparente y alineada a las mejores prácticas globales en materia de integridad.

Posteriormente, Serel se sumó a este esfuerzo al certificarse bajo la misma norma, reforzando la visión de un sistema de cumplimiento común dentro del grupo. Su incorporación demostró la voluntad de Corporativo Kosmos de avanzar hacia un modelo homogéneo de responsabilidad, asegurando que sus procesos respondan a lineamientos internacionales que buscan prevenir riesgos y promover conductas éticas sólidas.

La certificación de Kol Tov consolidó el liderazgo del corporativo, al convertirse en la tercera empresa del grupo y a nivel nacional en cumplir con la ISO 37301. Con las tres filiales alineadas a este estándar, Corporativo Kosmos fortaleció su estructura de gobernanza, elevó su transparencia y reforzó su reputación como un corporativo confiable.

confianza de los grupos de interés

¿Cómo ayuda la ISO 37301 a combatir la corrupción y a fortalecer la confianza de los grupos de interés?

La ISO 37301 es una herramienta clave para construir organizaciones más íntegras y transparentes. Su estructura refuerza la prevención, el control y la mejora continua, elementos esenciales para combatir la corrupción e incrementar la confianza de los grupos de interés.

Entre sus principales aportaciones destacan:

● Identificación del contexto y de las partes interesadas, lo que permite detectar riesgos específicos vinculados al cumplimiento.

● Liderazgo visible y comprometido, que impulsa una cultura organizacional ética desde la alta dirección.

● Evaluación continua de riesgos de incumplimiento, ayudando a anticipar y eliminar vulnerabilidades.

● Controles operativos claros y procesos de prevención, que fortalecen la transparencia en cada operación.

● Auditorías internas y planes de mejora, que aseguran un ajuste constante y elevan la eficacia del sistema.

● Enfoque preventivo, que reduce la probabilidad de sanciones, fraudes y malas prácticas.

● Fortalecimiento reputacional, generando mayor credibilidad y reforzando la confianza de los grupos de interés.

confianza de los grupos de interés

Ética, transparencia y rumbo claro

El fortalecimiento de una cultura ética es hoy una condición indispensable para competir en mercados globales. La adopción de mecanismos como la ISO 37301 permite a las empresas consolidar su integridad, elevar su reputación y asegurar una gestión responsable. Corporativo Kosmos es un claro ejemplo de cómo una estrategia sólida y transversal puede convertir a una organización en sinónimo de transparencia y buenas prácticas.

Con sus tres filiales certificadas, la compañía se suma activamente a los principios del Día Internacional contra la Corrupción, demostrando que el compromiso ético no es un discurso, sino una práctica diaria que las empresas deben asumir para generar confianza, fortalecer su gobernanza y construir relaciones responsables con todas sus partes interesadas.

7 prácticas de DEI que sí funcionan y han marcado la diferencia

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7 prácticas de DEI que sí funcionan y han marcado la diferencia

La conversación sobre diversidad, equidad e inclusión ha evolucionado de simples declaraciones de intención a acciones que transforman culturas completas. En este contexto, identificar prácticas de DEI que sí funcionan se ha vuelto indispensable para impulsar cambios reales dentro de las organizaciones. Hoy, más que nunca, las empresas necesitan enfoques que puedan sostenerse en el tiempo y demostrar impacto medible.

En esta nota exploramos siete estrategias que han demostrado resultados en distintos sectores y geografías — algunas de ellas con evidencia pública en 2024 y 2025. No se trata de listas genéricas, sino de aprendizajes que han surgido de experiencias reales, de errores corregidos y de procesos de escucha profunda con las personas que integran las empresas. Cada una de estas prácticas de DEI que sí funcionan ofrece una ruta clara para fortalecer culturas más justas, seguras y cohesionadas.

7 prácticas de DEI que sí funcionan y han marcado la diferencia

1. Diagnósticos profundos antes de actuar

Antes de desplegar políticas es fundamental conocer la realidad interna de la organización: composición, barreras estructurales, desigualdades de género, discapacidad, brechas salariales, etc. Una empresa que ha demostrado un diagnóstico integral reciente es IKEA / Ingka Group — su reporte de sostenibilidad FY24–25 revela que monitorea de forma sistemática la diversidad de su fuerza laboral en términos de género, discapacidad, edad y otros ejes.

Gracias a ese diagnóstico, IKEA ha logrado cerca de 51.4% mujeres en su plantilla total y equilibrio de género en puestos directivos en muchas franquicias.

Este tipo de diagnóstico — que contempla múltiples dimensiones — permite planear acciones con base real, en lugar de simulacros de inclusión.

prácticas de DEI que sí funcionan

2. Liderazgos responsables y visibles

Para que las iniciativas no queden en palabras, se requiere liderazgo visible, coherente y con compromiso estratégico. Una empresa que sigue apostando por ello es Johnson & Johnson (J&J): su estrategia global de inclusión declara que “todos somos responsables de la inclusión”, con contratación basada en mérito, múltiples “Employee Business Resource Groups (EBRG)” y un enfoque transversal que articula talento, innovación y comunidad.

Ese liderazgo visible impulsa una cultura donde la diversidad no es un apéndice, sino parte del negocio, lo que refuerza la credibilidad interna y externa.

3.Educación continua basada en evidencia

Las capacitaciones de una sola vez son insuficientes. Las organizaciones realmente comprometidas transforman la formación en un proceso continuo, con políticas actualizadas, sensibilización permanente y acompañamiento — lo que permite abordar sesgos implícitos, crear espacios de confianza y generar cambios sostenidos en comportamientos. Por ejemplo, en industrias que reconocen la importancia de representación diversa (género, discapacidad, origen, etc.), incorporar educación continua ha demostrado mejorar el sentido de pertenencia, la retención y el desempeño.

Esta constancia en el aprendizaje convierte a la DEI en parte del ADN organizacional y no solo en una moda pasajera.

4. Métricas claras y rendición de cuentas

La medición objetiva, con indicadores claros, permite evaluar avances y revelar áreas de mejora real. En el caso de Ingka Group — dueña de IKEA — se utilizan KPIs de género, inclusión y diversidad, con datos actualizados al FY24 que evidencian avances concretos: equilibrio de género en plantilla y gerencias, y aumentos en la contratación de personas con discapacidad. Además, de acuerdo con el Foro Económico Mundial, en su modelo de inclusión, la empresa no se limita a declarar valores: reporta cifras, realiza auditorías externas y revisa su estructura para mantener equidad y diversidad.

Sin métricas no hay responsabilidad ni evidencia; con ellas, las decisiones se basan en datos y no en buenas intenciones.

5. Acciones que impactan procesos, no solo narrativas

Modificar procesos estructurales — reclutamiento, accesibilidad, políticas para personas con discapacidad, conciliación, etc. — demuestra que la inclusión no es un slogan, sino un cambio real. En su comunicación pública, Johnson & Johnson afirma que su contratación es “merit-based” y sus EBRGs permiten implementar cambios concretos para asegurar un entorno inclusivo. Por su parte, Ingka Group informa que en sus aperturas recientes (FY24) incorporó criterios de diversidad, inclusión, género, discapacidad y refugiados desde el diseño de tienda hasta operaciones.

Estas adaptaciones estructurales consolidan la inclusión como parte de la operativa diaria — no como un añadido simbólico.

6. Redes internas de afinidad con capacidad de incidencia

Para que la diversidad tenga voz y agencia real, los grupos internos liderados por empleados — con estructura, recursos y canales de participación — son clave. En Johnson & Johnson, los EBRGs constituyen el corazón de su cultura de inclusión, construyendo espacios seguros, promoviendo innovación y conectando a empleados con distintas experiencias.

Este modelo garantiza que las decisiones y los programas no nazcan únicamente desde la alta dirección, sino que se integren desde quienes viven la diversidad día a día. Así, las voces de distintos grupos tienen incidencia real en el diseño y la implementación de políticas DEI.

7. Vinculación con la comunidad y el entorno

Una práctica de DEI con impacto real trasciende los muros de la empresa. Aunque muchas grandes corporaciones recienten presiones en 2025, existen ejemplos de compañías que siguen comprometidas con inclusión social externa. Por ejemplo, algunos rankings actuales de empresas líderes en inclusión laboral en México mencionan a Accenture México como referente por su estrategia integral de diversidad, género, comunidades indígenas y discapacidad.

El compromiso hacia comunidades y cadenas de valor permite que la DEI deje de ser un asunto interno y contribuya a justicia social, equidad estructural y desarrollo sostenible: un verdadero valor compartido.

Las prácticas de DEI que sí funcionan se distinguen por ser intencionales, evaluadas, sistémicas y comprometidas con la realidad actual — no con promesas idealistas. Empresas como Ingka Group (IKEA) y Johnson & Johnson demuestran que con diagnóstico serio, liderazgo visible, métricas claras, y acciones estructurales — sumadas a redes internas fuertes y compromiso con comunidad — es posible convertir la inclusión en parte integral del negocio. Para quienes lideran la agenda de responsabilidad social, estas siete prácticas — validadas hoy por organizaciones activas — constituyen un modelo robusto, replicable y con impacto medible.

Lacoste, Nike y Superdry acusadas de greenwashing: enfrentan retiro publicitario

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Lacoste, Nike y Superdry acusadas de greenwashing: enfrentan retiro publicitario

Este verano, tres gigantes de la moda –Lacoste, Nike y Superdry– se convirtieron en el centro de una discusión que continúa creciendo: la veracidad y transparencia de los mensajes ambientales en la publicidad digital. La Autoridad de Normas Publicitarias (ASA) de Reino Unido identificó que sus anuncios en Google utilizaban términos como “sostenible” de manera ambigua y sin información suficiente para que los consumidores entendieran qué había detrás de esa promesa. El problema no fue la intención, sino la falta de evidencias claras dentro del anuncio mismo.

De acuerdo con un artículo de edie, en un ecosistema donde las audiencias son cada vez más críticas, el uso de términos ambientales sin justificación se ha vuelto un riesgo tanto reputacional como regulatorio. Las decisiones de la ASA no solo generaron titulares: enviaron un mensaje contundente a toda la industria de la moda. Este caso se ha convertido en una referencia clave para comprender por qué la precisión, la trazabilidad y el contexto son esenciales para evitar que las marcas vulneren la confianza del consumidor.

Marcas acusadas de greenwashing: el inicio del conflicto

La revisión de la ASA surge a partir de una iniciativa para rastrear afirmaciones ambientales en el sector minorista de la moda, un sector históricamente señalado por su impacto climático. Los anuncios de Lacoste, Nike y Superdry incluían la palabra “sostenible” como eje central, pero sin detalles accesibles desde el propio anuncio, lo cual fue determinante para el dictamen.

Aunque Google limita los caracteres en los anuncios pagados, la autoridad publicitaria enfatizó que términos absolutos como “sostenible” requieren un nivel alto de justificación.

La mayoría de los consumidores, concluyó la ASA, podría asumir que un producto descrito así no genera impactos negativos a lo largo de su ciclo de vida. Esa ambigüedad fue el detonante para ordenar el retiro de las piezas.

Lacoste: avances reales, comunicación insuficiente

El anuncio de Lacoste promocionaba su ropa infantil con la frase “ropa sustentable”, sin añadir ninguna referencia adicional en el cuerpo del anuncio. Aunque la empresa demostró ante la ASA que sus enlaces dirigían a análisis de ciclo de vida y a sus metas verificadas por SBTi, esa información no estaba visible en el espacio publicitario.

marcas acusadas de greenwashing

La marca ha trabajado para reducir sus emisiones absolutas de Alcance 1 y 2 en un 47 % para 2030, y sus emisiones de Alcance 3 en cinco categorías clave en un 37 % en el mismo periodo. Sin embargo, para la autoridad estos esfuerzos no bastaron para justificar el uso del término dentro de un anuncio que no explicaba claramente el significado de “sostenible”. En consecuencia, se consideró una afirmación vaga y poco transparente.

Nike: materiales reciclados sin una justificación directa en el anuncio

Nike utilizó el lema “saca un as con materiales sustentables de Nike” para promocionar polos de tenis que incorporan materiales reciclados u opciones de fibra de menor impacto. En su sitio web, la marca sí ofrece información extendida sobre composición, clasificación Higg MSI y procesos de fabricación. Pero la pieza pagada en Google no contenía ninguna pista que permitiera a los consumidores comprender ese contexto.

El problema fue idéntico al de Lacoste: una afirmación ambiental absoluta que no se justificaba dentro del anuncio mismo. Para la ASA, esto abría la puerta a confusiones sobre el impacto real de los productos y reducía la capacidad del consumidor de tomar una decisión informada.

Superdry: estilo y sostenibilidad sin claridad suficiente

En el caso de Superdry, el mensaje “estilo sostenible” buscaba destacar que la marca fabrica y vende productos con credenciales ambientales diversas. Su Reporte de Sostenibilidad FY24 indica que el 64 % de sus prendas y accesorios contienen materiales de origen sostenible, lo que respalda el compromiso. Sin embargo, el anuncio no aclaraba qué parte específica de la colección lo era ni ofrecía más contexto.

Aunque cada producto sí incluía información detallada dentro del sitio web, la autoridad concluyó que esto no justificaba una afirmación tan general en la pieza publicitaria. Para la ASA, el mensaje podía interpretarse como absoluto, generando expectativas incorrectas sobre el impacto ambiental del portafolio completo.

Marcas acusadas de greenwashing: un llamado de atención para toda la industria

El caso ha reactivado la discusión global sobre la publicidad responsable y la precisión en las afirmaciones ambientales. Las marcas acusadas de greenwashing no necesariamente mintieron; el problema radicó en la falta de claridad en el formato publicitario y en el riesgo de que el consumidor malinterprete expresiones absolutas como “sostenible”.

La decisión de retirar las campañas envía una señal contundente a la industria de la moda, una de las más observadas en materia ambiental.

Hoy, comunicar sin sustento visible no solo es un error de reputación: es un incumplimiento regulatorio que puede tener consecuencias económicas.

Hacia una comunicación ambiental más transparente

El caso de Lacoste, Nike y Superdry refuerza la importancia de construir mensajes basados en evidencia accesible, contextualizada y fácilmente verificable. Para las marcas, significa un cambio de mentalidad: no basta con tener avances reales en sostenibilidad si el consumidor no puede confirmarlos desde el primer punto de contacto.

Las autoridades, por su parte, demuestran una vigilancia cada vez más estricta sobre el lenguaje ambiental, especialmente cuando se utilizan términos amplios que pueden malinterpretarse. En este escenario, las empresas deberán avanzar hacia estrategias de comunicación más responsables, donde la transparencia sea el centro de la narrativa para evitar sumarse a la lista de marcas acusadas de greenwashing.

La novena edición de HRC Equidad MX reconoce a 189 empresas como “Los Mejores Lugares para Trabajar LGBTQ+ 2026”

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La novena edición de HRC Equidad MX reconoce a 189 empresas como “Los Mejores Lugares para Trabajar LGBTQ+ 2026”

La Fundación Human Rights Campaign (HRC) presentó los resultados de la novena edición del índice HRC Equidad MX: Mejores Lugares para Trabajar LGBTQ+ 2026, en la que 240 empresas que radican en México participaron y 189 alcanzaron el 100% de la evaluación, alcanzando la certificación como los centros laborales más inclusivos para personas LGBTQ+ en México.

Desde su lanzamiento, HRC Equidad MX ha consolidado un crecimiento extraordinario de 750% en el número de empresas participantes, lo que refleja la evolución y madurez del compromiso empresarial con la inclusión LGBTQ+ en México. En esta novena edición se integraron 18 nuevas compañías que decidieron asumir públicamente este estándar de equidad, reafirmando que la cultura laboral inclusiva sigue siendo una prioridad para el sector privado.

En total, 934,692 personas son beneficiadas con políticas y prácticas inclusivas implementadas por las compañías evaluadas. De ellas, 19,671 colaboran activamente en los grupos de recursos de empleados LGBTQ+ (ERGs).

Asimismo, la edición 2026 refleja un comportamiento natural de maduración y ciclos del programa. De acuerdo con Fernando Velázquez, Socio Implementador de HRC en México, “esta edición presenta una disminución del 21% en el número de empresas participantes respecto a 2025, derivada principalmente de ajustes en la participación de compañías provenientes de varios países, entre ellos Estados Unidos de América, donde se han registrado cambios recientes en políticas públicas y prioridades corporativas. No obstante, la continuidad de la mayoría de las empresas históricas y la llegada de nuevas organizaciones confirma que la inclusión laboral LGBTQ+ mantiene un avance sólido en México y sigue generando transformaciones significativas en los entornos laborales”.

Las 60 empresas mexicanas incluidas representan el 25% del total. Las 240 empresas participantes mantienen presencia en 18 estados del país y en 35 sectores productivos. Además, gracias al origen global de muchas compañías, la edición 2026 mantiene la participación de organizaciones provenientes de 20 países.

Los Mejores Lugares para Trabajar LGBTQ+

Del total de empresas evaluadas, 70 forman parte de Las 500 Empresas Expansión 2025; entre ellas, 54 lograron el 100% del índice, lo que representa el 77% de este grupo.

“Celebramos el compromiso sostenido de las 240 empresas participantes, quienes mantienen su compromiso público hacia la total inclusión de las personas LGBTQ+ que trabajan para ellas.  Asegurar lugares de trabajo inclusivos para casi un millón de personas en México, nos permite reiterar que en México es no solo una obligación, si no lo esperado ante los crecientes avances educativos, legales y sociales que nos rodean,” comentó Francisco Robledo, socio implementador de HRC Equidad MX.

Un total de 108 empresas certificadas obtuvieron el puntaje máximo en más de dos de los países donde la Fundación HRC opera esta certificación (Estados Unidos, México, Chile, Brasil y Argentina).

Empresas con certificación quíntuple (máximo puntaje en todos los países):

  • Accenture
  • BASF
  • Boston Consulting Group México
  • EY México
  • J.P. Morgan
  • McKinsey & Company

En marzo de este año, HRC Equidad MX, con el respaldo de la firma global de servicios jurídicos, Baker McKenzie y con el trabajo de la empresa de consultoría, ADIL Diversidad e Inclusión Laboral anunciaron con orgullo la actualización del “Manual de Inclusión de Personas Trans en los Espacios Laborales de México”, un recurso esencial para promover la equidad laboral de las personas trans en el país. 

La Fundación HRC y HRC Equidad MX celebran estos logros y reafirma su compromiso de seguir promoviendo la inclusión y la igualdad en los lugares de trabajo en México. Para conocer el reporte anual con el listado completo de las empresas reconocidas, te invitamos a visitar: HRC Equidad MX 2026.

PepsiCo celebra el poder de ser voluntario en México

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PepsiCo celebra el poder de ser voluntario en México

En el marco del Día Internacional de los Voluntarios, que se celebra este 5 de diciembre, la Fundación PepsiCo México reconoce y agradece a las más de 11 mil 500 voluntarias y voluntarios que, con su tiempo, energía y corazón, impulsan acciones que fortalecen la seguridad alimentaria, la inclusión social y la sostenibilidad en todo el país.

Este año, su labor llegó a comunidades de Ciudad de México, Estado de México, Nuevo León, Yucatán y Coahuila, donde dejaron huella en iniciativas que combaten la inseguridad alimentaria y acompañan a quienes más lo necesitan.

La red de voluntariado de PepsiCo —conformada por personas colaboradoras dispuestas a donar su tiempo para participar y liderar actividades solidarias— registró más de mil acciones y 23 mil horas de trabajo durante 2025. Gracias a ello, se logró llevar alimento y apoyo a familias vulnerables, visitar bancos de alimentos, entregar comidas fuera de hospitales, acompañar comedores comunitarios, recolectar residuos y limpiar espacios verdes y playas en distintas regiones del país.

“Nuestros voluntarios son maravillosos. Cada una de nuestras personas colaboradoras vive una experiencia que sensibiliza, inspira y, al mismo tiempo, impacta de forma real a la comunidad. Las convocatorias siempre se llenan porque en PepsiCo tenemos esta mentalidad de ayudar, de involucrarnos y de estar ahí para los demás”, afirmó Leonor Quiroz, directora senior de Comunicación Corporativa e Impacto Social de PepsiCo Alimentos México.

PepsiCo Voluntariado

Además, la Fundación PepsiCo México colaboró en la clasificación de 8 toneladas de alimentos en dos sedes de la Red de Bancos de Alimentos de México (BAMX) y trabajó junto con la Secretaría de Igualdad e Inclusión de Nuevo Leóny Grupo Coppel en la intervención del Centro Comunitario San Bernabé, donde se pintaron 2,500 metros cuadrados de muro.

También se realizaron labores de mantenimiento en la Cancha Sabritas RePlay en Iztapalapa, Ciudad de México, y a través de su alianza con Gastromotiva México A.C., este año se llevaron a cabo 11 jornadas de voluntariado, logrando entregar más de 3,600 comidas a personas en situación de vulnerabilidad en la Ciudad de México.

Cada acción de las voluntarias y los voluntarios de PepsiCo demuestra que la solidaridad transforma. Su entrega refleja lo mejor de la compañía: una comunidad comprometida con apoyar, sumar e impulsar el bienestar de las comunidades de México.

Lanzan campaña “Dibujando Sonrisas, Regalando Magia”

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Lanzan campaña “Dibujando Sonrisas, Regalando Magia”

Fundación Dibujando un Mañana anuncia el lanzamiento de la campaña “Dibujando Sonrisas, Regalando Magia”, una iniciativa que busca recaudar mil juguetes para mil niñas y niños con familias vinculadas a la recolecta de basura del Bordo de Xochiaca, en Nezahualcóyotl, Estado de México.

Esta acción tiene como propósito fortalecer el derecho al juego y llevar alegría a la niñez que vive en situación de vulnerabilidad en esta zona.

La meta principal de la campaña es recaudar $200,000 MXN, monto que permitirá comprar mil juguetes nuevos.

Las personas y empresas interesadas pueden sumarse de dos maneras:

1.      Donando desde $200 MXN, cantidad con la que una niña o un niño podrá recibir su juguete.

2.      Comprando directamente un juguete a través de la Mesa de Regalos en Amazon: https://a.co/hiiq8VE

La campaña estará activa hasta el 6 de enero de 2026, y la entrega de juguetes se realizará el 10 de enero de 2026. Fundación Dibujando un Mañana compartirá el proceso y los resultados a través de sus redes sociales oficiales.

Fundación Dibujando un Mañana

Datos para realizar donativos mediante transferencia bancaria:

·         Nombre: Fundación Dibujando un Mañana, A.C.

·         Banco: BBVA

·         Número de Cuenta: 0450074497

·         CLABE: 012180004500744974

Se recomienda usar como referencia: “Dibujando Sonrisas”.

Donativos vía PayPal:

https://www.paypal.com/donate?campaign_id=5XZL8HB7RBPXG

Para conocer el avance de la campaña y la entrega de juguetes, se invita a seguir las redes sociales oficiales de Fundación:

• Facebook: Fundación Dibujando un Mañana

• Instagram: fFdibujando

• TikTok: @fdibujando

Con Dibujando Sonrisas, Regalando Magia, Fundación Dibujando un Mañana busca involucrar a la sociedad en un gesto de solidaridad que permitirá construir un Día de Reyes lleno de ilusión, juego y alegría para mil niñas y niños del Bordo de Xochiaca.

Voluntariado corporativo: cómo hacer a los colaboradores parte del cambio en comunidades

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Voluntariado corporativo: cómo hacer a los colaboradores parte del cambio en comunidades

De acuerdo con la organización Voluntarios México, el 76% de las empresas con programas formales de voluntariado reporta mejoras en el clima laboral. Con esto en mente, muchas compañías se han replanteado sus esquemas de voluntariado, de manera que logran captar la atención e interés de sus colaboradores con causas que les resuenan por el impacto en comunidades y medio ambiente.

Por ello, en el marco del Día Internacional de los Voluntarios, que se celebra cada 5 de diciembre, es relevante poner sobre la mesa esfuerzos como los que realizan actualmente empresas en todo el país y el mundo, para elevar la participación de las personas en acciones que marcan un cambio real.

Un ejemplo es Mondelēz México, que a través de su programa global de voluntariado Mondelēz Changemakers ha sumado a colaboradores de todos sus sitios de trabajo a actividades y causas que contribuyen a una mejora en la calidad de vida de personas en las comunidades.

En lo que va de 2025, mil 287 colaboradores de diferentes áreas han participado en el programa, donde han donado 6 mil 532 horas de trabajo para 24 actividades diferentes que se han realizado en siete estados del país donde la compañía tiene presencia. 

Las actividades se enfocan principalmente en la estrategia de impacto de la compañía, con campañas de reciclaje, reforestación, cuidado y limpieza de cuerpos de agua.  La compañía va más allá y también busca impulsar voluntariados que puedan surgir de la iniciativa de los colaboradores, bajo la visión de crear un cambio duradero en las comunidades con acciones grandes y pequeñas, y con un enfoque en el factor humano que mueve a las personas a sumarse a éstas.

colaboradores parte del cambio

A través de Mondelēz Changemakers, la compañía en México se encarga de ser un enlace con las personas y las comunidades para impulsarlos a ser parte de causas que les son relevantes por su importancia e impacto. Asimismo, se brindan los apoyos logísticos y de recursos para que las actividades sean todo un éxito.   

“Queremos desafiar la visión de que proponer u organizar un trabajo de voluntariado es una tarea sumamente compleja. Al darle a nuestros colaboradores la posibilidad de participar en acciones locales sencillas, como reciclar empaques, limpiar parques y recolectar despensas, los conectamos con el propósito de nuestra compañía e impactar positivamente a nuestras comunidades” señaló Santiago Aguilera,

Ejemplo de estas acciones son las jornadas que han tenido voluntarios de la compañía a lo largo del año para contribuir a preservar cuerpos de agua y sus ecosistemas. De esta forma, ha habido actividades de limpieza en el Río Atoyac, Puebla; en el Lago de Guadalupe y en el humedal en Tlachaloya, Estado de México; y la limpieza en la presa San Antonio en San Luis Potosí. Asimismo, se han reforestado áreas verdes en Nuevo León y CDMX.

colaboradores parte del cambio

Estas actividades buscan elevar también la conciencia ecológica de los colaboradores involucrados. Por ejemplo, a través del “Tapatón”, una iniciativa que surgió en los equipos de ventas de la compañía para apoyar a la organización Banco de Tapitas y que se ha extendido a una campaña nacional que abarca todos los sitios de trabajo y que durante 2025 ha recaudado más de 354 mil tapitas para donación.

Bajo esta visión de amplificar el impacto global a nivel local, la compañía también ha impulsado la colaboración de más de 380 voluntarios de empresas como Oxxo, Grupo Modelo y CHEP, así como de autoridades del gobierno federal, estatal y municipal en sus actividades de voluntariado.

De cara a 2026, Mondelēz México buscará amplificar su programa de Changemakers para realizar actividades de voluntariado en todos sus sitios de trabajo a nivel nacional, incluidas sus ocho plantas de producción y todos sus Centros de Ventas (CEVES) y de Distribución (CEDIS). 

EE.UU. modifica las reglas de eficiencia vehicular: esto anunció la Casa Blanca

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EE.UU. modifica las reglas de eficiencia vehicular: esto anunció la Casa Blanca

Lo esencial del “reset” a la eficiencia vehicular en Estados Unidos

El gobierno de Estados Unidos publicó un comunicado anunciando el reset de los Corporate Average Fuel Economy Standards (CAFE), las reglas que establecen la eficiencia mínima de combustible que deben cumplir los fabricantes de automóviles en ese país.
El mensaje explica los motivos del cambio, los nuevos niveles propuestos y los efectos esperados para consumidores e industria. A continuación, lo más relevante según el anuncio oficial.

¿Qué son los estándares CAFE?

De acuerdo con la Casa Blanca, los estándares CAFE existen desde hace décadas para mejorar la eficiencia de los vehículos vendidos en Estados Unidos.
Cada fabricante debe cumplir un promedio de millas por galón (mpg) para su flota combinada de autos y camionetas livianas.
El incumplimiento puede resultar en multas o en la obligación de comprar créditos de eficiencia.

¿Qué cambia con el “reset”?

El comunicado detalla tres modificaciones principales:

A) Nuevo nivel de eficiencia

El gobierno fija un objetivo promedio de 34.5 millas por galón (mpg) para el año modelo 2031, reemplazando estándares anteriores que la administración considera demasiado estrictos.

B) Eliminación de incentivos regulatorios

La Casa Blanca anuncia que se eliminarán herramientas y mecanismos que, en su opinión, creaban incentivos artificiales para la producción de vehículos eléctricos, como:

  • sistemas de créditos por superar metas;
  • reglas que otorgaban ventajas a vehículos eléctricos e híbridos en el cálculo de eficiencia.
reglas de eficiencia vehicular

C) Ajustes para evitar aumentos de precio

Según el comunicado, mantener la regulación previa habría incrementado el precio promedio de un automóvil nuevo en casi 1,000 dólares.
La administración afirma que el reset evita ese aumento y reduce costos de cumplimiento para los fabricantes.

¿Por qué se hace este cambio? (según la Casa Blanca)

El anuncio explica tres razones centrales:

1.Reducir costos para los consumidores
 La administración argumenta que los estándares previos encarecían los vehículos y afectaban especialmente a los compradores de ingresos medios.

2. Evitar un “mandato indirecto” para vehículos eléctricos
 El comunicado sostiene que la regulación anterior era tan exigente que obligaba a las automotrices a electrificar sus portafolios más rápido de lo que el mercado demandaba.

3. Restaurar la libertad de elección del consumidor
 La Casa Blanca afirma que el nuevo estándar permitirá mantener una oferta amplia de vehículos a gasolina y diésel, sin restricciones regulatorias que limiten opciones.

reglas de eficiencia vehicular

Efectos previstos

De acuerdo con el Fact Sheet, el reset tendrá los siguientes efectos:

  • Autos más accesibles, debido a menores costos regulatorios para la industria.
  • Mayor disponibilidad de modelos con motor de combustión, al reducirse la presión hacia la electrificación.
  • Mayor estabilidad para los fabricantes, al eliminar lo que consideran una carga regulatoria excesiva.
  • Costo de producción más manejable para camionetas, SUVs y vehículos grandes, segmentos clave del mercado estadounidense.
Fuente oficial

Casa Blanca (The White House), Fact Sheet: President Donald J. Trump Announces the Reset of Corporate Average Fuel Economy (CAFE) Standards, publicado el 3 de diciembre de 2025. Disponible en: https://www.whitehouse.gov/fact-sheets/2025/12/fact-sheet-president-donald-j-trump-announces-the-reset-of-corporate-average-fuel-economy-cafe-standards/

Tres hechos que revelan más del futuro de la sostenibilidad que cualquier discurso

Edgar López Pimentel
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Tres hechos que revelan más del futuro de la sostenibilidad que cualquier discurso

Por Edgar López

Durante mucho tiempo, la sostenibilidad corporativa fue presentada como un acto de voluntad. Quien escuchara a las empresas pensaría que todo dependía de convicción, de cultura, de valores: reducir emisiones porque es lo correcto, cuidar la cadena de suministro porque así debe ser, integrar la diversidad porque es lo justo.

Pero, en los últimos años —y cualquiera que trabaje cerca del tema lo sabe—, la sostenibilidad dejó de sentirse voluntaria. Se volvió normativa. Las reglas europeas crecieron en complejidad, los marcos de debida diligencia se multiplicaron, y el mundo financiero empezó a exigir evidencia por razones de riesgo más que por razones de propósito. Las empresas respondieron construyendo un aparato de cumplimiento tan grande como el marco que lo originó.

Y, en cuestión de semanas, tres eventos recientes terminaron coincidiendo en el calendario. No transforman el panorama, pero sí ofrecen indicios interesantes sobre el lugar en el que realmente nos encontramos.

Europa movió la primera pieza. El Parlamento aprobó un ajuste que aligera de manera significativa la obligatoriedad para miles de empresas pequeñas y medianas. La CSDDD ya no aplicará a compañías por debajo de los nuevos umbrales europeos (tamaño, facturación y número de empleados), lo que excluye a miles de pymes del cumplimiento estricto. Además, desaparece la sanción automática del 5 % de la facturación global y se eliminan obligaciones duplicadas —como presentar un plan de transición climática adicional cuando ya existían varias normas que pedían lo mismo.

No fue un giro ideológico, sino un acto de realismo administrativo. Bruselas mantiene el objetivo, pero reconoce que había construido un andamiaje demasiado pesado para empresas que no pueden sostenerlo. El marco sigue en pie, solo que ahora es más corto, más manejable y —al menos en teoría— más útil.

En Estados Unidos, la señal fue distinta. Cuando la administración Trump anunció que flexibilizaría las reglas que obligaban a los autos nuevos a ser cada vez más eficientes en combustible —en pocas palabras, menos presión para hacer coches que gasten menos gasolina o que sean eléctricos— el mercado lo entendió de inmediato: habría menos riesgo de multas, menos inversiones obligatorias y más espacio para seguir vendiendo los modelos grandes que dominan el mercado estadounidense. La reacción fue inmediata: Porsche +5,25 %, Renault +5,7 %, Stellantis +4,8 %, Mercedes +3,9 %, Volkswagen +3,2 % y Volvo +2,5 %. Las empresas no movieron un dedo; lo único que cambió fue la expectativa regulatoria.

En Detroit, la señal vino del consumidor. Al expirar el crédito fiscal federal de 7 500 dólares para autos eléctricos, las ventas de EV de Ford cayeron 61 %, mientras que las de híbridos aumentaron 147 %. No fue un cambio de convicción: fue un ajuste al precio real.

Para Ford, el efecto es tangible. La compañía ya evalúa cancelar la versión eléctrica de la F-150 Lightning, y GM y Stellantis analizan ajustes similares. No porque la electrificación haya dejado de importar, sino porque sin incentivos la ecuación económica deja de cerrar.

El mensaje es simple: cuando cambia el incentivo, cambia la demanda; y cuando cambia la demanda, la industria recalibra.

Son hechos independientes. Pero, puestos uno al lado del otro, dejan ver algo que conviene reconocer con más calma: la sostenibilidad corporativa ha estado orbitando alrededor del regulador y de los criterios de riesgo durante más tiempo del que a veces admitimos.

En Europa, esa órbita produjo sistemas, reportes, matrices, proveedores, metodologías, auditorías y equipos enteros cuya razón de ser era cumplir. Un ecosistema que ahora, con una regulación aligerada, tendrá que justificar su tamaño, su forma y su propósito.

En Estados Unidos, la moderación regulatoria se tradujo de inmediato en valor bursátil. Y en el caso de Ford, la ausencia de incentivos reorganizó la demanda de un día para otro.

No es que las empresas hayan cambiado de postura. Es que el entorno cambió alrededor de ellas, y eso siempre altera el mapa.

¿Qué viene entonces? Probablemente una etapa en la que parte del aparato creado para cumplir se ajuste, se reduzca o se integre en otras funciones. No por desinterés, sino porque ya no estará sostenido por la misma presión normativa.

Y, al mismo tiempo, queda abierta una oportunidad para que la sostenibilidad recupere su dimensión estratégica —la que había quedado opacada por la avalancha de requisitos, matrices y plataformas—: la de leer riesgos, anticipar tendencias, entender al consumidor, interpretar señales del mercado y adaptarse a tecnologías que transforman industrias completas.

El regulador podrá subir o bajar el volumen. Los incentivos podrán cambiar. El mercado podrá moverse. Pero los riesgos —ambientales, sociales, tecnológicos, reputacionales— seguirán ahí.

Y, tarde o temprano, la sostenibilidad tendrá que vivir donde siempre debió vivir: en la inteligencia estratégica, no solo en el cumplimiento.

A veces, lo único que hace falta es que el regulador baje un poco la voz para ver el horizonte con más claridad. Como cuando uno enciende el limpiaparabrisas.

Y para quienes trabajamos en este campo, la señal es nítida: este es un buen momento para recordar dónde está el trabajo que realmente importa.

Edgar López Pimentel, es actualmente Director en Expok, ejerciendo su liderazgo día a día con pasión por la responsabilidad social y el desarrollo sustentable. Su labor ha contribuido significativamente al posicionamiento de empresas líderes en materia de responsabilidad social.

Su formación académica, enriquecida por programas de Alta Dirección de Empresas en el IPADE e IE Business School, así como una maestría en Responsabilidad Social Empresarial en la Universidad Anáhuac Norte, respaldan su liderazgo.

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