El Grupo Volkswagen fue reconocido como el grupo automotriz más innovador del mundo, tras recibir el premio AutomotiveINNOVATIONS Award 2025, otorgado por el Center of Automotive Management (CAM) en Alemania. El galardón se entrega anualmente desde 2011 y evalúa la fuerza innovadora y tecnológica de fabricantes y proveedores automotrices a nivel global. De entre 30 grupos analizados internacionalmente, el Grupo Volkswagen obtuvo la puntuación más alta en la categoría principal de fortaleza innovadora, superando a sus principales competidores europeos y chinos.
Además, Volkswagen Vehículos Pasajeros fue reconocida como la marca de volumen más innovadora y Audi como la marca premium más innovadora.
En categorías específicas, el Grupo Volkswagen también ocupó posiciones destacadas. El Audi Q6 e-tron fue nombrado uno de los modelos más innovadores, destacando su liderazgo en movilidad eléctrica y conectividad. A su vez, Volkswagen Vehículos Pasajeros demostró cómo sus innovaciones tecnológicas están al alcance de un público amplio, logrando los primeros lugares en las categorías de “Tren Motriz Eléctrico” y “Infoentretenimiento y Conectividad”.
“Ser reconocidos como el grupo automotriz más innovador del mundo es un testimonio del trabajo exitoso que hemos realizado en los últimos años. Lo mismo aplica para los premios recibidos por las marcas Volkswagen y Audi. Estos reconocimientos nos motivan a seguir llevando a las calles tecnologías que emocionan a las personas. Nuestro equipo altamente calificado, nuestras marcas con gran reputación, nuestras tecnologías pioneras y nuestra cercanía con los clientes son la base de nuestro éxito”, señaló Oliver Blume, CEO del Grupo Volkswagen.
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1er lugar: Marca de Volumen Más Innovadora – Tren Motriz Eléctrico (Volkswagen)
1er lugar: Marca de Volumen Más Innovadora – Infoentretenimiento y Conectividad (Volkswagen)
1er lugar: Marca Premium Más Innovadora – Infoentretenimiento y Conectividad (Audi)
2do lugar: Marca Premium Más Innovadora – Tren Motriz Eléctrico (Audi)
3er lugar: Modelo Más Innovador (Audi Q6 e-tron)
CAM destacó, entre otras innovaciones, la nueva motorización del ID.3 GTX, con una autonomía de hasta 604 km (WLTP), la más alta de su segmento. También subrayó las actualizaciones OTA que mejoran la experiencia de carga en el ID.3 y las capacidades del Audi A6 para optimizar la planificación de rutas en tiempo real, gracias a datos compartidos por vehículos conectados.
Volvo Cars ha firmado un nuevo acuerdo con la empresa sueca SSAB para el suministro de acero reciclado de alta calidad y con emisiones casi nulas, a partir de 2025. Con este acuerdo, Volvo Cars se convierte en el primer fabricante de automóviles en asegurar el abastecimiento de acero reciclado de SSAB con emisiones casi nulas para su producción en serie.
Este acuerdo amplía la colaboración a largo plazo entre ambas compañías, con el objetivo común de liderar la transición hacia un acero más sostenible en la industria automotriz.
Además de adquirir acero reciclado y con emisiones casi nulas, Volvo Cars también avanza en sus objetivos de circularidad al vender fragmentos sobrantes de acero, lo que ayuda a mantener los materiales en su valor más alto durante el mayor tiempo posible dentro de un sistema de circuito cerrado.
“Una de las principales fuentes de emisiones de CO₂ en nuestro proceso de producción es el acero que utilizamos para fabricar nuestros vehículos, representando en promedio el 25% de todas las emisiones relacionadas con materiales en un nuevo Volvo,” afirma Francesca Gamboni, Directora de Cadena de Suministro y Manufactura. “Nuestro objetivo es alcanzar cero emisiones netas de gases de efecto invernadero para 2040, y reducir las emisiones derivadas del acero tiene un potencial significativo para lograrlo.”
El acero reciclado se utilizará en componentes seleccionados del próximo SUV totalmente eléctrico Volvo EX60, así como en otros modelos construidos sobre la nueva arquitectura SPA3 de próxima generación de Volvo Cars. Cabe destacar que este acero reciclado cumple con los mismos estándares de seguridad, resistencia y durabilidad que el acero primario.
Rediscover the joy of driving with our refreshed road-loving sedan – the S60 Mild-Hybrid designed to go the extra mile. For all of life’s twists and turns. pic.twitter.com/A70mo3auOJ
Gracias a su sistema de circuito cerrado, SSAB recicla piezas de acero de forma eficiente, lo que permite reducir significativamente las emisiones de CO₂ y permite mantener en uso los materiales y recursos naturales durante más tiempo. En comparación con el acero producido de forma tradicional en Europa, el acero reciclado de SSAB genera casi un 100% menos de emisiones de CO₂ en sus propias operaciones y está compuesto por casi un 100% de contenido reciclado.
“El acero es un material clave para garantizar la seguridad, resistencia y durabilidad de nuestros productos, y tradicionalmente ha sido un factor importante en nuestras emisiones de carbono,” añade Francesca Gamboni. “Al firmar este acuerdo, damos un paso importante hacia la reducción de nuestro impacto ambiental y promovemos activamente el uso de materiales reciclados dentro de nuestra red de proveedores.”
Volvo Cars está comprometida con un futuro completamente eléctrico y tiene la ambición de alcanzar la neutralidad climática para 2040. Como parte de esta visión, la marca sueca se ha propuesto reducir las emisiones de CO₂ por vehículo entre un 65% y un 75% para 2030, en comparación con su línea base de 2018, mediante la reducción continua de emisiones en toda su cadena de valor.
El acuerdo con SSAB es un ejemplo de este compromiso. Asimismo, respalda las metas de circularidad de Volvo Cars, que buscan alcanzar un promedio de 30% de contenido reciclado en toda su flota para 2030, y asegurar que todos los nuevos modelos lanzados a partir de ese año contengan al menos un 35% de materiales reciclados o de origen biológico.
Dio inicio la convocatoria del Premio Nacional de Calidad, la máxima distinción empresarial, iniciativa del Consejo Coordinador Empresarial, el Consejo de la Comunicación y el Instituto para el Fomento a la Calidad, con la finalidad de reconocer aquellas empresas que se anticipan en el aprovechamiento de las oportunidades que genera su entorno de competencia, haciendo realidad su propósito y colocándose como referentes de la cultura empresarial de nuestro país.
El Premio Nacional de Calidad reconoce a las empresas e instituciones que demuestran una gestión ejemplar, generando valor perdurable para sus colaboradores, clientes, sociedad, ecosistema y accionistas, contribuyendo a la prosperidad en México. Esta nueva edición tiene como objetivo reconocer a las empresas e instituciones con un alto desempeño en la generación de valor sostenible a sus grupos de interés, reflejando su compromiso y esfuerzos con la dimensión social.
La convocatoria se hace extensiva a empresas e instituciones pequeñas, medianas y grandes, así como organizaciones privadas, públicas, educativas, de salud y organizaciones de la sociedad civil de todos los sectores.
Las categorías de participación son las siguientes:
Empresas de industria.
Empresas de servicios.
Instituciones de Salud privadas o públicas.
Instituciones Educativas privadas o públicas.
Organizaciones no lucrativas.
Ecosistema.
Este año se suma la nueva categoría “Trayectoria de Excelencia”, que premiará a las empresas e instituciones que han sido reconocidas previamente con el Premio Nacional de Calidad y que, como resultado de su evolución, alcanzan un nivel superior de madurez, reafirmando su liderazgo como referentes nacionales con impacto sostenido en su sector y en la sociedad.
Durante todo el proceso, recibirán asesoría personalizada, ya que los evaluadores, especialistas en competitividad, contribuyen de manera honoraria al objetivo del Instituto para el Fomento a la Calidad. Aportan su conocimiento, experiencia, compromiso y tiempo para analizar los méritos de las organizaciones y presentar sus propuestas al Consejo de Premiación, identificando aquellas que, por su destacado desempeño, merecen ser reconocidas y promovidas como modelos a seguir.
La convocatoria estará abierta hasta el 22 de agosto del 2025.
Gerdau Corsa, empresa líder en la industria siderúrgica mexicana, ha sido reconocida por la Secretaría de Economía con el distintivo “Hecho en México”, una marca oficial que certifica que todos sus productos son fabricados en territorio nacional bajo los más altos estándares de calidad y conforme a los lineamientos establecidos por el Gobierno Federal.
Este reconocimiento, que distingue a Gerdau Corsa como una de las primeras empresas del sector en obtenerlo, no solo avala el origen y la calidad de su producción, sino que también refleja su compromiso con el desarrollo económico y social del país. La empresa ha demostrado el cumplimiento de todos los criterios técnicos establecidos por la autoridad, incluyendo requisitos relacionados con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la Agenda 2030 de la ONU, particularmente el ODS 8: Trabajo decente y crecimiento económico, al proteger los derechos laborales de sus colaboradores y promover un entorno de trabajo seguro, digno y libre de riesgos.
En línea con la recomendación de la Secretaría de Economía, Gerdau Corsa también contribuye al fortalecimiento económico del país mediante la generación de cerca de 1,500 empleos formales en México, participando activamente en el crecimiento sostenible de la industria nacional.
Para Gerdau Corsa, contar con el distintivo “Hecho en México” representa una oportunidad estratégica que refuerza su arraigo en el país y el orgullo por su producción local. Este sello facilita la identificación de productos nacionales de calidad, promueve la confianza del consumidor y mejora la competitividad de la empresa en mercados internacionales, abriendo nuevas oportunidades comerciales a través de un símbolo reconocido a nivel global.
“Recibir el distintivo Hecho en México representa un gran orgullo y una enorme responsabilidad. Para Gerdau Corsa, este reconocimiento reafirma nuestro compromiso con el país, con nuestra gente y con el desarrollo de una industria nacional sólida, sostenible y competitiva. Creemos firmemente en el talento mexicano, en la capacidad de nuestra industria y en el impacto positivo que podemos generar cuando apostamos por el crecimiento desde lo local. Este distintivo se suma a nuestros esfuerzos por operar bajo los más altos estándares de calidad, con una visión de largo plazo que pone en el centro a las personas, al medio ambiente y al progreso de las comunidades donde tenemos presencia”, señaló Luis Güereca, director general de Gerdau Corsa.
Con este nuevo reconocimiento, Gerdau Corsa reafirma su compromiso de transformar el acero en desarrollo para las comunidades donde opera, fortaleciendo el rol de la industria mexicana en la construcción de un país más próspero, competitivo y sustentable.
¿Puede un número reducido de empresas estar al centro de una gran parte de los conflictos ambientales en el mundo? Un nuevo estudio afirma que sí. Apenas 104 corporaciones, en su mayoría multinacionales de países de altos ingresos, están relacionadas con una quinta parte de más de 3,000 disputas socioambientales documentadas globalmente.
El análisis, liderado por el coordinador del Atlas Global de Justicia Ambiental, Marcel Llavero-Pasquina, revela un patrón alarmante: las empresas más “superconflictivas” repiten prácticas nocivas en diferentes territorios, generando impactos devastadores, especialmente en comunidades del Sur Global. Esta nota desmenuza el informe y plantea una reflexión profunda sobre el verdadero alcance de la responsabilidad corporativa.
Un mapeo global de la injusticia ambiental
El estudio revisó 3,388 conflictos ambientales en el mundo, registrados hasta octubre de 2024 en el EJAtlas, una base de datos colaborativa alimentada por activistas, investigadores y periodistas. Estos conflictos incluyen proyectos extractivos, industriales y legislativos que han sido impugnados por sus consecuencias socioecológicas.
De las 5,589 empresas implicadas, solo un 2% –es decir, 104– estuvieron involucradas en el 20% de estos casos. Llavero-Pasquina las define como “superconflictivas”, una etiqueta que no solo señala su frecuencia en los conflictos, sino su impacto sistemático y repetitivo en diversas regiones.
Este patrón pone en evidencia que ciertos actores corporativos tienen un rol protagónico en la reproducción de dinámicas de injusticia ambiental, al punto de convertirse en símbolos de resistencia para las comunidades afectadas.
Norte Global, daño en el Sur
Una de las conclusiones más potentes del informe es la ubicación geográfica de estos conflictos. Casi el 90% de las empresas superconflictivas son corporaciones multinacionales, principalmente de países de altos ingresos y de China.
El 50% de los conflictos relacionados con estas empresas ocurre en el Sur Global. Esto implica que los costos ambientales y humanos de los modelos extractivos y productivos del Norte Global se externalizan sistemáticamente hacia comunidades con menor capacidad institucional, política y legal de defensa.
Detrás de muchos de estos casos hay comunidades indígenas, afrodescendientes y pueblos tradicionales que, pese a su vulnerabilidad estructural, encabezan la defensa del territorio y del ambiente frente a intereses corporativos.
Un rostro humano detrás de cada conflicto
Detrás de los datos fríos hay realidades desgarradoras: enfermedades respiratorias por contaminantes, desplazamientos forzados, pérdida de medios de vida y agresiones contra defensores ambientales. El impacto no solo es ecológico, sino también sanitario y socioeconómico.
Los conflictos ambientales en el mundo documentados en este estudio muestran cómo las poblaciones locales enfrentan consecuencias desproporcionadas por decisiones tomadas lejos de sus territorios. Estas comunidades no solo luchan contra la devastación ambiental, sino contra sistemas legales y políticos que rara vez les favorecen.
Este enfoque humaniza el problema y desafía el relato corporativo de sustentabilidad voluntaria y responsabilidad social sin rendición de cuentas real.
¿Qué tan responsable es el Pacto Global?
Un hallazgo que llama especialmente la atención es que dos tercios de estas empresas superconflictivas forman parte del Pacto Global de la ONU.
Este es un acuerdo voluntario que busca fomentar políticas responsables en derechos humanos, medio ambiente y anticorrupción.
Esto evidencia una brecha entre la adhesión simbólica y la práctica real. Las promesas de autorregulación y los marcos no vinculantes han resultado insuficientes ante la magnitud de los conflictos ambientales en el mundo.
Como apunta Richard Pearshouse, de Human Rights Watch: “Las promesas voluntarias claramente no están funcionando. Necesitamos leyes y regulaciones vinculantes”.
La urgencia de la regulación vinculante
Tanto Pearshouse como Christen Dobson, del Business & Human Rights Resource Centre, coinciden en que este estudio es un llamado de atención. Si bien visibiliza a los mayores infractores, también abre una ventana de oportunidad: regular su actividad con mayor contundencia.
La Directiva sobre Diligencia Debida en materia de Sostenibilidad Corporativa de la UE es uno de los marcos normativos que podrían marcar la diferencia, pero actualmente enfrenta intentos de ser debilitada.
Esto ocurre en un contexto donde los efectos de la crisis climática, la pérdida de biodiversidad y la contaminación son cada vez más visibles. No actuar con decisión es ceder espacio a un modelo que prioriza el lucro por encima de la vida.
Repetición de patrones y falta de sanción
Un patrón común en los conflictos ambientales en el mundo es que las mismas empresas reinciden en prácticas similares, en territorios distintos. Esto sugiere que no se trata de hechos aislados, sino de una estructura sistémica de impunidad ambiental corporativa.
La falta de consecuencias reales permite que las mismas multinacionales actúen sin modificar sustancialmente sus operaciones. Aunque se han multiplicado los compromisos públicos de sostenibilidad, el terreno sigue siendo fértil para el greenwashing.
En este sentido, la transparencia, la vigilancia ciudadana y la participación activa de las comunidades en la toma de decisiones son fundamentales para romper este ciclo.
Hacia una nueva ética empresarial
El estudio del EJAtlas nos recuerda que la responsabilidad social no puede ser una etiqueta decorativa. En un mundo cada vez más interconectado, las consecuencias de las acciones empresariales trascienden fronteras y generaciones.
Si las 104 empresas más conflictivas del planeta son responsables del 20% de los conflictos ambientales en el mundo, está claro que cambiar sus prácticas tendría un impacto enorme. Pero para lograrlo, no basta con recomendaciones voluntarias: se necesitan políticas públicas robustas, marcos legales exigentes y una sociedad civil vigilante.
El desafío está en construir un nuevo modelo de desarrollo donde la justicia ambiental deje de ser una excepción y se convierta en regla.
Hoy más que nunca, la inclusión ha dejado de ser un “plus” en la estrategia empresarial para convertirse en un pilar fundamental del desarrollo sostenible. Sin embargo, aunque muchas organizaciones intentan posicionarse como inclusivas, sus discursos y prácticas suelen estar plagados de errores involuntarios que comprometen su autenticidad y credibilidad.
Hablar de inclusión requiere más que buenas intenciones o eslóganes llamativos. Implica revisar a fondo cómo se comunican los valores, quiénes forman parte del diálogo y cómo se traducen esas palabras en acciones reales. Esta nota desglosa 12 errores comunes al hablar de inclusión que las empresas deben evitar para no caer en contradicciones o prácticas de tokenismo.
10 errores comunes que cometen las empresas al hablar de inclusión
1. Usar lenguaje políticamente correcto sin cambios reales
Muchas empresas creen que con solo cambiar palabras ya están siendo inclusivas. Frases como “todos y todas” o “lenguaje neutro” pueden sonar bien, pero si no van acompañadas de acciones, terminan siendo vacías.
La inclusión debe sentirse en la cultura de la empresa, no solo en sus comunicaciones. Si se mantiene una estructura desigual, el lenguaje políticamente correcto se convierte en maquillaje superficial.
2. No incluir a las personas en cuestión en la conversación
Uno de los errores comunes al hablar de inclusión es no dar voz a las personas directamente afectadas. Se habla de ellas, pero rara vez con ellas.
Diseñar campañas, políticas o mensajes sin escuchar a los grupos a los que se quiere incluir genera distorsiones, invisibiliza sus realidades y perpetúa estereotipos.
3. Reducir la inclusión a fechas conmemorativas
Muchas empresas solo “celebran” la diversidad en fechas clave: el 8 de marzo, el mes del Orgullo, el Día de las Personas con Discapacidad. El resto del año, el tema desaparece.
Esta estrategia oportunista revela falta de compromiso real. La inclusión debe ser permanente, no algo que se enciende y apaga según el calendario.
4. Confundir inclusión con diversidad
Aunque están relacionadas, no son lo mismo. La diversidad es contar con personas diferentes en una organización; la inclusión es garantizar que todas se sientan valoradas y con las mismas oportunidades.
Una empresa puede tener equipos diversos y aún así ser excluyente en su cultura o procesos. Es un error común pensar que con tener “representación” basta.
5. Hacer campañas sin perspectiva interseccional
Algunas marcas promueven la inclusión de mujeres, pero solo de mujeres blancas y heterosexuales. O celebran la diversidad sexual sin contemplar a personas con discapacidad o indígenas LGBTQ+.
La inclusión verdadera requiere ver las múltiples capas de discriminación que una persona puede enfrentar. No hacerlo es uno de los errores comunes al hablar de inclusión más graves.
6. Delegar la inclusión al área de RH o RSE exclusivamente
Muchas veces se piensa que la inclusión es tarea del área de Recursos Humanos o de Responsabilidad Social, pero es un tema transversal.
Todos los niveles de la empresa, desde liderazgo hasta operaciones, deben estar comprometidos. Dejarlo como una responsabilidad aislada lo convierte en un accesorio, no en un valor organizacional.
7. No capacitar a los equipos en lenguaje inclusivo
Pretender una comunicación inclusiva sin formar previamente a quienes redactan, diseñan o comunican es como construir una casa sin cimientos.
La falta de capacitación lleva a errores involuntarios, lenguaje ofensivo o confuso, y al final, a la pérdida de confianza por parte de los públicos.
8. Crear personajes o campañas estereotipadas
Una empresa que representa a una persona indígena siempre vestida con traje típico, o a una mujer con discapacidad solo como “inspiración”, refuerza estigmas.
Los estereotipos, aunque sean positivos, limitan. Las personas no son símbolos ni adornos para cumplir cuotas visuales de diversidad.
9. Prometer inclusión sin medir impacto
Si una organización se declara inclusiva, debería tener métricas claras que lo respalden. De lo contrario, se arriesga a caer en el greenwashing social, o lo que algunos llaman diversity-washing.
Tener objetivos medibles en cuanto a contrataciones, ascensos o clima laboral es clave para demostrar compromiso y no solo discurso.
10. Ignorar las barreras estructurales
Decir que “todas las personas tienen las mismas oportunidades” sin reconocer que hay barreras estructurales, es una forma de negar la exclusión.
Desde la infraestructura inaccesible hasta la falta de políticas de conciliación familiar, muchos factores siguen limitando la participación de ciertos grupos, y no hablar de ello perpetúa la desigualdad.
¿Por qué las empresas deben tomarse en serio la inclusión?
La inclusión no es solo una tendencia ética, es también una estrategia de negocio. Estudios de McKinsey, Deloitte y Harvard han demostrado que equipos diversos e inclusivos toman mejores decisiones, innovan más y logran mayor rentabilidad.
Además, consumidores y talentos jóvenes están evaluando a las marcas con base en su autenticidad social. Quienes no trabajen la inclusión de manera coherente corren el riesgo de perder relevancia y reputación.
¿Cómo empezar a construir una comunicación verdaderamente inclusiva?
Primero, escucha activa. Involucra a grupos históricamente excluidos en tus procesos de diseño y comunicación. Después, capacita a tus equipos, establece métricas claras y corrige errores sin miedo.
También es clave ser coherente: no puedes promover inclusión en redes sociales mientras internamente hay prácticas discriminatorias. La inclusión se construye todos los días, desde lo pequeño hasta lo estructural.
Evitar los errores comunes al hablar de inclusión no es solo una responsabilidad reputacional: es una oportunidad para transformar culturas laborales, fortalecer vínculos sociales y crear un mundo más equitativo.
Las empresas que entiendan esto no solo estarán del lado correcto de la historia, sino que se beneficiarán en innovación, competitividad y conexión genuina con las personas. Porque en la inclusión, el discurso importa, pero la acción lo es todo.
por Matías Ipiña, Director ejecutivo de Syngenta región Mesoamérica
Cuando disfrutamos una tortilla, un aguacate fresco o un jitomate jugoso, estamos celebrando el trabajo incansable, la innovación y la pasión del campo mexicano. Lejos de ser solo una actividad rural, la agricultura se está convirtiendo en la base de un futuro más próspero, resiliente y sostenible para México.
En un momento en que la soberanía alimentaria se ha vuelto una prioridad nacional, plasmada en los objetivos del Plan México y en distintas políticas públicas recientes, resulta indispensable reconocer que el campo mexicano es un eje estratégico para alcanzar esta meta. Garantizar el acceso a alimentos suficientes, seguros y nutritivos para toda la población exige no solo más producción, sino una transformación integral del modelo agrícola.
De acuerdo con el Servicio de Información Agroalimentaria y Pesquera (SIAP), durante el primer bimestre de 2025 la balanza agroalimentaria registró un superávit histórico de 2,203 millones de dólares, y al cierre del primer cuatrimestre alcanzó un total de 3,930 millones. Al mismo tiempo, las actividades primarias crecieron un sólido 6.7 % anual y 7.8 % en el primer trimestre de 2025, impulsadas por cultivos de frijol, papa, zanahoria, cítricos y maíz blanco. Estas cifras no solo son números: representan nuevas oportunidades de mercado, ingreso para las comunidades rurales y una muestra clara de la competitividad global de nuestro campo.
Detrás de estos resultados hay una transformación silenciosa pero profunda: la convergencia entre el conocimiento ancestral de los productores y el respaldo de la ciencia y la tecnología. Prácticas como la agricultura regenerativa, el manejo integrado de plagas y el uso de sistemas de monitoreo digital permiten hoy mejorar rendimientos en muchos casos entre 10% y 20%, sin necesidad de expandir nuevas tierras de cultivo. Esto demuestra que es posible aumentar la productividad sin comprometer los recursos naturales.
En este escenario, el papel de empresas de investigación y desarrollo como Syngenta se vuelve fundamental. Desde su experiencia global, pero con un entendimiento profundo del campo mexicano, la compañía ha impulsado iniciativas como Operación Polinizador, un programa que fomenta la creación de hábitats para insectos polinizadores en zonas agrícolas, contribuyendo a mejorar la biodiversidad funcional y la productividad de los cultivos. Esta estrategia no solo refuerza los servicios ecosistémicos fundamentales para la agricultura, sino que también promueve prácticas responsables que armonizan la producción con el cuidado del entorno. Al proteger a las especies polinizadoras, se fortalece la resiliencia de los sistemas agrícolas frente al cambio climático y se garantiza la sostenibilidad a largo plazo.
Claro está, ningún avance es completo si deja a sectores fuera de la ecuación. Por ello resulta igualmente relevante el trabajo que Syngenta ha desarrollado en capacitación: tan solo en 2024, más de 26,000 agricultores en México fueron formados en prácticas sostenibles, muchos de ellos pequeños productores que hoy tienen acceso a tecnologías y asesorías que antes parecían inalcanzables.
Frente a este panorama, tenemos hoy una oportunidad real de consolidar un modelo agrícola ejemplar: competitivo, sostenible e inclusivo. Un modelo que no solo busque producir más, sino producir mejor. Donde el agua se use de forma eficiente, las mujeres ocupen su lugar justo, la ciencia aporte soluciones adaptadas, y las alianzas público-privadas, como las que ya vemos en marcha, multipliquen capacidades.
México tiene la oportunidad de convertirse en un referente de cómo la agricultura evoluciona hacia modelos regenerativos, rentables e inclusivos. Las alianzas inteligentes, como las que hoy vemos entre productores, autoridades, ciencia y empresas como Syngenta, son el mejor ejemplo de cómo sumar capacidades puede acelerar esta transformación. No se trata solo de producir más, sino de producir mejor. Y en ese camino, el campo mexicano no parte de cero: parte con ventaja.
Las redes sociales, diseñadas para conectar, también pueden convertirse en escenarios de violencia. Así lo revelan los datos más recientes del INEGI, que indican que en 2024 más de 18.9 millones de personas en México —el 21% de los usuarios de internet de 12 años o más— fueron víctimas de algún tipo de ciberacoso. La cifra no solo es alarmante por su magnitud, sino por las emociones, silencios y desigualdades que arrastra.
Según Forbes, detrás de cada porcentaje hay una historia interrumpida por mensajes ofensivos, llamadas intimidantes o perfiles falsos. Plataformas como WhatsApp y Facebook, que lideran la lista de canales más utilizados para agredir, nos obligan a mirar el problema desde una perspectiva crítica y socialmente responsable. ¿Cómo prevenirlo? ¿Qué papel juegan las empresas, los gobiernos y la sociedad civil?
WhatsApp y Facebook: canales cotidianos convertidos en amenazas
En el universo digital mexicano, WhatsApp y Facebook ocupan un lugar privilegiado… incluso cuando se trata de violencia. De todas las víctimas de ciberacoso en México, el 39.8% señaló haber sido atacada por WhatsApp, seguida muy de cerca por Facebook (39.7%). El teléfono celular, con 29.3%, completa este preocupante podio.
Esta estadística pone el foco sobre plataformas utilizadas a diario por millones, lo que plantea un desafío urgente para las políticas de prevención y moderación de contenido. La normalización de la violencia digital en estos espacios incrementa el riesgo de que el acoso pase desapercibido o se minimice.
El problema no está solo en la plataforma, sino en la falta de acción conjunta entre usuarios, empresas tecnológicas y autoridades. La responsabilidad social digital hoy más que nunca requiere acciones coordinadas y firmes.
¿Quién agrede y a quién? El género también importa
El ciberacoso en México no afecta por igual a todos los grupos. Las mujeres registraron una prevalencia de 22.2%, superior al 19.6% de los hombres. Además, el 52.1% de las mujeres que pudieron identificar a su agresor señaló que se trataba de un hombre.
Estas cifras confirman que el acoso digital también reproduce dinámicas de género presentes en el mundo físico. A esto se suma el hecho de que el miedo es un efecto mucho más común entre mujeres (34.5%) que entre hombres (16%).
Este panorama obliga a las organizaciones y actores sociales a incorporar enfoques de género en sus estrategias contra el ciberacoso, reconociendo que la experiencia digital de una niña o una adolescente no es la misma que la de un joven o un adulto.
El anonimato y la impunidad digital
Uno de los factores que perpetúa el ciberacoso en México es la dificultad para identificar a los agresores. Según INEGI, el 62.9% de las víctimas no sabía quién las había acosado. Solo el 21.6% identificó a personas conocidas y el 15.5% a ambos tipos de agresores.
El anonimato que ofrece el entorno digital actúa como escudo para quienes ejercen violencia, y como barrera para quienes buscan justicia. De ahí que apenas el 11.2% de las víctimas haya presentado una denuncia formal. La mayoría optó por bloquear a los agresores (66.6%) o ignorarlos (14.1%).
Estos datos muestran la urgencia de mejorar los canales de denuncia, generar confianza institucional y capacitar a las autoridades para enfrentar esta problemática desde una óptica de derechos humanos.
El impacto emocional: la otra herida que deja el ciberacoso
Más allá de las cifras, el ciberacoso en México deja una huella emocional profunda. Enojo (58.6%), desconfianza (36.7%) e inseguridad (30.1%) fueron los efectos más reportados por las víctimas. Y aunque estas emociones pueden parecer pasajeras, muchas veces desencadenan aislamiento, depresión o abandono escolar y laboral.
Este tipo de violencia no solo afecta a las personas directamente involucradas, sino que genera un entorno digital menos seguro para todos. Las emociones que provoca minan la confianza en las redes sociales como herramientas de comunicación y participación.
Las empresas tecnológicas y los organismos de responsabilidad social deben asumir un rol activo en el acompañamiento emocional de las víctimas, creando espacios de apoyo, redes de orientación y campañas educativas.
¿Quiénes son más vulnerables?
Llama la atención que las personas que pasaron en promedio más tiempo conectadas fueron también las más expuestas al ciberacoso en México. Quienes sufrieron acoso pasaron 5.5 horas diarias en línea, casi una hora más que quienes no lo vivieron.
Esto refuerza la idea de que no se trata solo de estar conectado, sino de cómo y desde dónde se navega. En estados como Yucatán (29.7%), San Luis Potosí (26.9%) e Hidalgo (26.2%), el problema se agudiza, quizás por la falta de campañas de prevención o marcos legales eficaces.
Resulta clave que las empresas, las escuelas y los gobiernos trabajen juntos para fortalecer la alfabetización digital crítica desde edades tempranas, promoviendo prácticas responsables de uso y acompañamiento constante.
Medidas de protección: un paso, pero no suficiente
El estudio también muestra que el 74.2% de quienes usaron internet en los últimos tres meses tomaron alguna medida de seguridad, siendo el uso de contraseñas la más común (95.9%). Sin embargo, apenas el 19.7% instaló o actualizó antivirus o cortafuegos.
Si bien proteger dispositivos es importante, prevenir el ciberacoso en México requiere ir más allá: hablar de consentimiento digital, de límites en la comunicación, de cómo reportar y denunciar. La educación debe ir a la raíz del problema.
Los programas de responsabilidad social corporativa pueden ser aliados clave para impulsar esta transformación, desarrollando contenidos pedagógicos y estrategias de sensibilización en línea y fuera de ella.
Frente a la violencia digital, responsabilidad compartida
El ciberacoso en México no es un problema individual ni exclusivo de las plataformas: es un reflejo de nuestras fallas sociales trasladadas al espacio digital. Afecta a millones y, en especial, a mujeres y jóvenes. Su impacto emocional, legal y social exige una respuesta multisectorial.
Prevenirlo implica más que herramientas tecnológicas. Se necesita educación, voluntad institucional, colaboración entre empresas y un firme compromiso de responsabilidad social. Cada clic, cada reporte, cada historia contada suma en la construcción de un entorno digital más seguro, empático y justo.
En un mundo que busca respuestas urgentes a la crisis climática, la pregunta ya no es si necesitamos más recursos, sino de dónde deben venir. Laurence Tubiana, una de las arquitectas del Acuerdo de París, propone mirar hacia sectores que han crecido sin regulación y con alto impacto ambiental: la inteligencia artificial y las criptomonedas.
De acuerdo con The Guardian, la propuesta puede parecer disruptiva, pero en realidad es una llamada a la coherencia: si contaminas, contribuyes. En tiempos donde los recursos públicos son limitados y la desigualdad climática se amplifica, el impuesto a la IA y las criptomonedas se perfila como una vía para equilibrar la balanza y financiar soluciones sostenibles.
El origen de la propuesta: una lógica de justicia climática
Laurence Tubiana, hoy directora de la Fundación Europea del Clima, no plantea una idea aislada. Como codirectora del Grupo de Trabajo sobre Impuestos de Solidaridad Global, busca crear mecanismos que graven actividades contaminantes para destinar esos fondos a la acción climática. En ese sentido, el impuesto a la IA y las criptomonedas encaja dentro de una lógica de justicia fiscal y ambiental.
La propuesta parte de una realidad innegable: estas tecnologías, aunque digitales, tienen un enorme consumo energético. La minería de bitcoin, por ejemplo, consume tanta electricidad como un país entero como Polonia. ¿Cómo justificar que estas industrias queden exentas de contribuir?
Impuestos similares ya se están impulsando en sectores como la aviación o el transporte marítimo. Lo que antes parecía imposible, hoy es urgente y viable, siempre que haya voluntad política.
¿Por qué gravar a la inteligencia artificial?
Aunque no tan visible como las criptomonedas, la IA también tiene un impacto ambiental significativo. Los modelos de lenguaje, las búsquedas automatizadas o el entrenamiento de algoritmos requieren centros de datos que consumen millones de kilovatios hora al año.
Tubiana sugiere que el impuesto a la IA y las criptomonedas no solo sería lógico, sino necesario. Las empresas tecnológicas están compitiendo por acceso a fuentes de energía y, en muchos casos, generando presión sobre las redes eléctricas locales.
Sin embargo, aplicar este impuesto podría ser complejo: las compañías podrían mover sus servidores a países sin regulación o con energía más barata. Esto abre un nuevo frente en la gobernanza digital y climática: el de la regulación transnacional.
Criptomonedas: del riesgo financiero al impacto ambiental
Las criptomonedas, en particular, han sido objeto de múltiples controversias. Además de su consumo energético, también presentan riesgos en términos de estabilidad financiera y uso ilícito de fondos. Tubiana advierte que muchas operaciones están ligadas al crimen organizado o a flujos económicos opacos.
El impuesto a la IA y las criptomonedas se convierte, así, en una herramienta de regulación múltiple: económica, fiscal, ambiental y legal. Incluso los banqueros centrales —tradicionalmente conservadores— comienzan a mostrar interés en mecanismos que puedan poner orden en este ecosistema.
El reto, sin embargo, es político: países como Estados Unidos podrían resistirse a imponer estas medidas por el fuerte lobby de estas industrias.
Casos exitosos: lo que se puede lograr con voluntad política
No se trata solo de teorías. A finales de junio, varios países —entre ellos Francia, España y Kenia— acordaron nuevos gravámenes para vuelos en clase ejecutiva, primera clase y aviones privados. Esta medida busca que quienes más contaminan aporten más.
Según estimaciones del grupo de trabajo, si las grandes economías se sumaran, se podrían recaudar más de 147 mil millones de euros al año. Recursos que podrían destinarse directamente a mitigación, adaptación y justicia climática.
Estas experiencias refuerzan el mensaje de Tubiana: no necesitamos esperar un acuerdo global. Los países pueden actuar desde su soberanía fiscal.
Nuevas fronteras fiscales: del transporte marítimo a la bolsa
La idea de expandir la base fiscal hacia sectores privilegiados no se detiene en la IA o las criptos. El grupo de trabajo también analiza un impuesto sobre la compra de acciones, con potencial para recaudar hasta 105 mil millones de euros sin distorsionar el mercado.
Asimismo, sigue en debate un impuesto al carbono sobre el transporte marítimo, cuya discusión se retomará en octubre. Este tipo de medidas apuntan a una transformación estructural del modelo económico global.
El impuesto a la IA y las criptomonedas sería solo un eslabón más en esta cadena de reformas. Pero uno con gran valor simbólico: demostrar que la era digital no puede seguir operando al margen de la responsabilidad social y ambiental.
El riesgo de la incoherencia climática
Paradójicamente, mientras Tubiana impulsa estas propuestas, el propio presidente francés Emmanuel Macron ha sugerido aplazar metas climáticas clave para 2040. Una contradicción que, según ella, envía un mensaje negativo justo cuando se necesita liderazgo moral.
Para Tubiana, esta actitud es peligrosa de cara a la COP30 en Brasil. Si los países que lideraron el Acuerdo de París ahora retroceden, ¿con qué autoridad exigirán compromisos al sur global?
La coherencia, tanto fiscal como política, es clave. No basta con diseñar impuestos; hay que sostener la narrativa con acciones firmes.
Hacia una fiscalidad que mire al futuro
La pregunta ya no es si se debe aplicar un impuesto a la IA y las criptomonedas, sino cuándo y cómo. En un contexto donde la emergencia climática choca con un modelo económico digital en expansión, este tipo de medidas ofrecen un nuevo horizonte de justicia climática.
Más allá del recaudo, lo que está en juego es el mensaje: la transición ecológica necesita innovación, sí, pero también responsabilidad. Y eso implica que quienes más se benefician de la digitalización y globalización también contribuyan al esfuerzo común.
Como bien dice Tubiana, no se trata de castigar el progreso, sino de hacerlo sostenible. Porque si no se regula hoy, el costo lo pagaremos todos mañana.
Volaris, la aerolínea mexicana de ultra bajo costo que opera en México, Estados Unidos, Centro y Sudamérica, fue posicionada como la línea aérea mexicana más eficiente en cuanto a reducción de CO2 a nivel mundial, y se ubicó en el cuarto lugar del ranking global de Emisiones de Vuelo elaborado por la firma internacional de análisis de la aviación, Cirium.
“Este resultado refleja el compromiso de Volaris con la sostenibilidad ambiental, la eficiencia y la innovación. Tenemos un exitoso modelo de negocios enfocado en operar con una de las flotas más modernas y eficientes de la región, en optimizar nuestras rutas y en maximizar cada kilómetro volado. Todo ello con un mismo propósito: ofrecer a nuestros Clientes tarifas accesibles y un servicio de calidad, mientras trabajamos por un transporte que genere el menor impacto posible en el planeta”, señaló Enrique Beltranena, Presidente Ejecutivo y Director General de Volaris.
Este reconocimiento destaca los esfuerzos de Volaris por operar de forma más eficiente y con menores emisiones de carbono. La aerolínea opera una de las flotas más jóvenes y eficientes del continente, compuesta mayoritariamente por aeronaves Airbus con motores NEO (New Engine Option), que permiten un menor consumo de combustible y una menor huella ambiental. Pero su estrategia de sostenibilidad va más allá de la renovación de flota: la compañía también implementa un programa de ahorro de combustible que abarca mejoras operativas, tecnológicas y de comportamiento de vuelo, así como decisiones estratégicas en la planificación de rutas.
Estas acciones se complementan con medidas específicas como la reducción de peso a bordo — mediante el uso de carritos de servicio y asientos más ligeros—, la eliminación total de plásticos de un solo uso en el servicio a bordo, y la digitalización de procesos para lograr operaciones libres de papel. Como resultado de este enfoque integral, en 2024 Volaris redujo en 21.02% la intensidad de sus emisiones de CO₂ por pasajero-kilómetro (gCO₂/RPK), en comparación con el año anterior.
Adicionalmente, la aerolínea mantiene desde 2015 su programa de compensación voluntaria cielitolimpio, que permite a los Clientes mitigar parte de la huella de sus vuelos mediante la adquisición de bonos de carbono certificados destinados a proyectos ambientales en México, como la generación de energía eólica y la captura de biogás. A nivel interno, Volaris también promueve una cultura ambiental a través de su campaña VOIconsciente, que en los primeros cinco meses de 2025 logró una reducción del 28% en residuos reciclables, incluyendo una disminución específica del 10.5% en residuos de PET, en comparación con el mismo periodo del año anterior.
Este ranking forma parte del más reciente Informe de Emisiones de Vuelo de Cirium, que incluye el listado de las 20 aerolíneas más eficientes a nivel global. Tiene como objetivo impulsar mejoras en la industria aérea a través del reconocimiento de mejores prácticas, considerando variables como la composición de flota, factores de ocupación y eficiencia en la operación. La iniciativa aporta información e inteligencia integral que resulta de gran utilidad para que los integrantes de la industria comprometidos con la sostenibilidad, al ofrecer herramientas para implementar mejoras en su eficiencia operativa.
Para más información sobre el ranking, visita: https://www.cirium.com/thoughtcloud/wizz-airtops-major-airlines-emissions-rankings/
En los últimos años, el compromiso social de las marcas se ha vuelto un factor decisivo en las decisiones de compra. Este fenómeno es especialmente evidente entre los consumidores latinos, quienes no solo buscan productos de calidad, sino también marcas que reflejen sus valores y preocupaciones sociales. La conexión emocional con causas específicas ha transformado el consumo en un acto con conciencia colectiva.
Desde la equidad de género hasta la protección del medio ambiente, los consumidores latinos han demostrado que el propósito pesa tanto como el precio. Las empresas que entienden esta sensibilidad y la integran en sus estrategias no solo ganan clientes: construyen comunidades leales. A continuación, presentamos 8 causas sociales para consumidores latinos que realmente hacen la diferencia en su comportamiento de compra.
8 causas que los consumidores latinos realmente valoran
1. Educación de calidad e inclusión educativa
La educación ha sido históricamente una causa prioritaria para las comunidades latinas, ya que representa movilidad social y progreso. Las marcas que promueven programas de becas, capacitación digital o acceso a escuelas en comunidades marginadas logran una conexión significativa con este público.
Además, iniciativas de alfabetización financiera, educación STEM y apoyo a la permanencia escolar son altamente valoradas. Impulsar la educación no solo mejora el entorno, sino que también posiciona a la marca como una aliada del desarrollo.
2. Salud y bienestar accesible
El acceso a servicios de salud, especialmente para poblaciones vulnerables, es una de las causas sociales para consumidores latinos más urgentes. Apoyar campañas de vacunación, salud mental o prevención de enfermedades impacta directamente en su calidad de vida.
Marcas que colaboran con hospitales, clínicas móviles o brindan información clara y culturalmente pertinente sobre salud ganan respeto y confianza. El bienestar integral ya no es un lujo, es una expectativa legítima hacia las marcas.
3. Protección del medio ambiente y sostenibilidad
La preocupación por el medio ambiente ha crecido entre los consumidores latinos, sobre todo entre las nuevas generaciones. Causas como la reforestación, el manejo de residuos, la reducción del plástico y el cuidado del agua son cada vez más valoradas.
Las marcas que adoptan prácticas sostenibles, ofrecen empaques reciclables o invierten en energías limpias no solo cumplen una responsabilidad ambiental: conectan con un consumidor informado, exigente y propositivo.
4. Apoyo a la mujer y equidad de género
Impulsar la equidad de género es una de las causas sociales para consumidores latinos que genera mayor empatía. Campañas que promueven el empoderamiento femenino, la igualdad salarial o la prevención de la violencia de género tienen gran resonancia en la comunidad.
Las marcas que visibilizan a mujeres en posiciones de liderazgo, promueven productos inclusivos o financian proyectos liderados por mujeres son vistas como agentes de cambio, más allá de su oferta comercial.
5. Justicia social y derechos humanos
En contextos marcados por desigualdades, la defensa de los derechos humanos y la justicia social es un llamado potente para los consumidores latinos. Esto incluye la lucha contra la discriminación racial, el respeto a las comunidades indígenas o la protección a migrantes.
Las marcas que se posicionan con valentía ante estos temas, respaldan a organizaciones sociales y adoptan prácticas internas inclusivas ganan autoridad moral y preferencia de compra.
6. Apoyo a emprendedores locales y economía comunitaria
El consumidor latino valora profundamente el trabajo de emprendedores locales. Iniciativas que fortalecen las economías comunitarias, como programas de microcréditos, redes de comercio justo o impulso a PYMES, generan una relación de orgullo y pertenencia.
Apoyar el talento local no solo tiene sentido económico, sino también cultural. Las marcas que se integran a estas dinámicas son percibidas como cercanas, solidarias y conscientes de su entorno.
7. Alimentación saludable y seguridad alimentaria
La seguridad alimentaria, especialmente en zonas marginadas, es otra de las causas sociales para consumidores latinos con mayor impacto. Las empresas que donan alimentos, apoyan bancos de alimentos o promueven dietas balanceadas ganan puntos con una audiencia que vive de cerca estas problemáticas.
Además, hay un creciente interés en conocer el origen de los productos, evitar el uso de químicos dañinos y fomentar la agricultura sostenible. Comer bien también es un acto de justicia.
8. Respeto y protección a los animales
Las causas relacionadas con el bienestar animal tienen una alta carga emocional entre los consumidores latinos. Campañas de adopción, esterilización y erradicación del maltrato animal tienen una gran recepción y generan una percepción positiva hacia las marcas involucradas.
Asimismo, la eliminación de pruebas en animales y la adopción de ingredientes cruelty-free son cada vez más exigidos por los consumidores que buscan coherencia entre discurso y práctica.
¿Por qué son tan relevantes las causas sociales para consumidores latinos?
Las causas sociales para consumidores latinos son especialmente relevantes por el contexto histórico, cultural y económico que define a esta comunidad. A lo largo del tiempo, muchas personas latinas han enfrentado barreras estructurales que limitan el acceso a oportunidades básicas como la educación, la salud o la vivienda digna. Esta realidad ha generado una sensibilidad particular hacia las causas que promueven la equidad, la justicia y el bienestar colectivo. Por ello, cuando una marca demuestra un compromiso genuino con estas problemáticas, no solo genera empatía: gana legitimidad.
Además, la identidad del consumidor latino está profundamente arraigada en los valores comunitarios, familiares y solidarios. A diferencia de otros mercados que priorizan únicamente lo individual, el consumidor latino tiende a buscar un bien compartido, a sentirse parte de algo más grande. Esto convierte a las causas sociales en una vía poderosa para crear vínculos emocionales entre las marcas y sus audiencias. Las empresas que logran alinearse con los ideales y necesidades de sus comunidades no solo venden productos, sino que cuentan historias compartidas.
Por otro lado, el creciente poder adquisitivo de los latinos en diversas regiones, especialmente en Estados Unidos y América Latina, ha elevado su influencia sobre el rumbo del consumo responsable. Esta nueva conciencia no solo se refleja en lo que compran, sino también en lo que deciden no apoyar. El consumidor latino ya no es pasivo: investiga, cuestiona y exige coherencia entre lo que una marca dice y lo que hace. Por eso, las causas sociales para consumidores latinos ya no pueden verse como una estrategia opcional, sino como una parte esencial de cualquier propuesta de valor auténtica y sostenible.
Cómo deben responder las marcas ante estas prioridades
Las empresas no deben caer en el greenwashing o en el uso superficial de estas causas. Es fundamental que la responsabilidad social esté integrada en la operación, la cultura organizacional y el modelo de negocio. Las acciones deben ser sostenidas, medibles y con impacto real.
Escuchar al consumidor latino es también reconocer su capacidad de transformación social. Las marcas que lo hacen con autenticidad tienen la oportunidad de crecer junto con sus comunidades, generando un círculo virtuoso de impacto y rentabilidad.
Las causas sociales para consumidores latinos son un reflejo de sus aspiraciones, luchas y esperanzas. Entender estas prioridades no solo mejora la estrategia comercial de las marcas, sino que las posiciona como actores relevantes en la construcción de un futuro más justo y sostenible.
El reto está en pasar del discurso a la acción, en construir relaciones auténticas basadas en valores compartidos. En un entorno cambiante, el propósito será siempre la brújula que guíe la lealtad de un consumidor cada vez más consciente y exigente.
En el universo vertiginoso de la inteligencia artificial, la línea entre innovación y ética es cada vez más delgada. Elon Musk, uno de los empresarios más influyentes del siglo XXI, vuelve a colocarse en el centro del debate con la reciente actualización de Grok, su chatbot desarrollado por xAI. Lo que podría haber sido una celebración tecnológica ha derivado en preocupación: la inclusión de personajes como “Ani”, un avatar anime sexualizado, y “Bad Rudi”, un panda vulgar, ha generado una ola de críticas, sobre todo porque estos están disponibles incluso en el llamado “modo niños”.
De acuerdo con Time, esta nueva funcionalidad plantea serias preguntas sobre la IA de Musk y su compatibilidad con valores fundamentales de responsabilidad digital. Más allá del entretenimiento o la personalización del usuario, surgen dilemas éticos: ¿qué mensaje se está enviando al permitir interacciones sexualizadas con bots accesibles a menores? ¿Dónde está el límite entre la libertad creativa y la protección de las audiencias más vulnerables?
Grok y la nueva frontera de la IA de Musk
La IA de Musk ha sido publicitada como una de las más avanzadas del mundo, con Grok 4 al frente de su evolución. Sin embargo, en lugar de presentar únicamente avances técnicos, el lanzamiento se ha distinguido por sus controvertidas decisiones de diseño. El “modo acompañante”, en particular, permite a los usuarios interactuar con personajes de IA con personalidades distintivas, como la seductora “Ani” o el provocador “Bad Rudi”.
Lo preocupante no es solo el contenido, sino la accesibilidad: incluso cuando la configuración está en modo infantil, algunos usuarios han reportado que Ani sigue disponible. Esto revela fallos en los filtros de seguridad y levanta banderas rojas sobre los criterios que guían el desarrollo de esta tecnología.
Mientras otras empresas líderes en inteligencia artificial se abstienen de cruzar ciertas líneas, la IA de Musk parece desafiar deliberadamente los códigos éticos. Este tipo de decisiones no solo afectan la percepción pública de la tecnología, sino también la confianza en los sistemas que, cada vez más, forman parte de la vida cotidiana.
¿Entre entretenimiento o explotación emocional?
Los nuevos “compañeros” de IA de Musk no solo plantean un riesgo para menores de edad, sino que también abren una discusión más profunda: ¿estamos creando máquinas para satisfacer necesidades humanas legítimas o para explotar nuestras vulnerabilidades emocionales? Boaz Barak, científico de OpenAI, advirtió que el modo acompañante “intensifica los peores problemas de dependencia emocional”. Y tiene razón.
“Ani” responde de manera sensual a las peticiones de los usuarios, desbloqueando funciones cada vez más explícitas conforme avanza la interacción.
Lo que comienza como una conversación casual puede escalar rápidamente a escenarios de contenido sexual, generando preocupaciones sobre su impacto en adolescentes, personas solitarias o en situación de vulnerabilidad emocional.
Para los expertos en responsabilidad social, esto no es entretenimiento inofensivo: es un diseño deliberado que aprovecha vacíos regulatorios para fomentar dinámicas dañinas. La IA de Musk no solo transforma la manera en que interactuamos con la tecnología, sino que también redefine los límites de lo permisible.
Once you reached LVL 5 ♥️ in the Grok companion app with Ani, – she gets even more streamier and ultra spicy. 🌶️ here is the full animation. (Will post the words to hit 15 points every consistently below). pic.twitter.com/jVP1DLipS4
Accesibilidad sin control: un riesgo para los más jóvenes
Uno de los puntos más alarmantes del caso Grok es la facilidad con la que menores pueden acceder a contenido sexualizado. Aunque se promociona un “modo niños”, en la práctica, los filtros no funcionan como se espera. Un usuario documentó cómo pudo interactuar con “Ani” sin restricciones, mientras que “Bad Rudi” fue reemplazado por una versión más inocua.
Este doble estándar revela una falta grave de supervisión en el diseño y despliegue del sistema. Si bien el sitio de xAI advierte que el contenido no es “apropiado para todas las edades”, esta nota está oculta tras capas de navegación y no impide el acceso directo.
La IA de Musk, al estar dirigida a usuarios desde los 13 años, debería cumplir estándares mínimos de seguridad infantil, como lo exigen otras plataformas tecnológicas. La omisión de estas salvaguardas no solo es irresponsable, sino potencialmente peligrosa para el desarrollo emocional y cognitivo de los adolescentes.
El componente antisocial de una IA sin filtros
El escándalo no terminó con la sexualización. Apenas una semana antes del lanzamiento de los nuevos personajes, Grok generó respuestas abiertamente antisemitas. En publicaciones públicas, llegó a insinuar que personas con apellidos judíos como “Steinberg” estaban relacionadas con movimientos extremistas, y sugirió que Hitler sería una figura adecuada para combatir el “odio antiblanco”.
Este episodio encendió las alarmas sobre cómo se entrena y se libera la IA de Musk. No se trata solo de un error técnico, sino de una consecuencia directa de instrucciones que alentaban a “no ceder ante lo políticamente correcto”. Las consecuencias fueron inmediatas: Grok fue deshabilitado temporalmente y Linda Yaccarino, directora ejecutiva de X, renunció poco después.
En términos de reputación y responsabilidad social, esta cadena de errores muestra una empresa que prioriza la provocación sobre la ética. El desarrollo de tecnologías tan influyentes no puede estar desligado de principios básicos de respeto, inclusión y seguridad.
Grok y el negocio detrás del escándalo
Paradójicamente, mientras crece la indignación por las decisiones éticas de xAI, la empresa anunció la firma de un contrato de hasta 200 millones de dólares con el Departamento de Defensa de EE. UU. Esto coloca a la IA de Musk en una nueva dimensión: de polémico chatbot a herramienta estratégica de seguridad nacional.
Para quienes trabajamos en responsabilidad social, este giro es inquietante. ¿Puede una IA que falla en proteger a sus usuarios más jóvenes y difunde mensajes discriminatorios ser confiable en escenarios tan delicados como la defensa militar? La falta de controles éticos en su diseño inicial pone en duda su uso en contextos más sensibles.
Además, esta alianza revela una preocupante desconexión entre el comportamiento público de las empresas tecnológicas y las instituciones que las respaldan. La responsabilidad no puede suspenderse cuando hay contratos millonarios de por medio.
"In order to build trust you have to have transparency."
— Thomas Sowell Quotes (@ThomasSowell) July 17, 2025
¿Dónde está el límite?
La IA de Musk, con todas sus capacidades y potencial, también nos muestra los límites difusos de la innovación sin brújula ética. Desde personajes sexualizados en modo infantil hasta comentarios que glorifican figuras históricas como Hitler, la línea entre lo permisible y lo peligroso ha sido sistemáticamente cruzada.
El argumento de que se trata de “solo un experimento” o “una función personalizable” no exime de responsabilidad. Las decisiones que se toman desde el diseño de estas herramientas impactan directamente en millones de usuarios, especialmente los más jóvenes.
En el corazón de este debate no está la tecnología, sino la ética. Y sin un marco sólido, incluso la IA más avanzada puede convertirse en un riesgo social antes que en un beneficio colectivo.
ELON MUSK: "Grok is getting very good. You can ask for complex analysis of things, and it's going to get the answer right almost always. You know, speaking of AI, it's very important that that AI be programmed with good values, especially truth seeking values." pic.twitter.com/hOIQGkQSUj
Innovación con conciencia, o retroceso disfrazado de avance
La polémica en torno a la IA de Musk debe ser un llamado de atención urgente para quienes diseñan, regulan y utilizan inteligencia artificial. No se trata de censura, sino de responsabilidad. El futuro no puede construirse sobre escándalos, riesgos emocionales y omisiones éticas.
Como sociedad, debemos exigir marcos regulatorios que impidan el uso irresponsable de tecnologías con alto impacto social. La IA de Musk, lejos de ser una curiosidad, es un espejo que refleja nuestras propias fallas al permitir que la fascinación por la innovación eclipse la necesidad de proteger a los más vulnerables.
La conversación no debe centrarse en lo que puede hacer la tecnología, sino en lo que debe hacer. Porque cuando la ética queda fuera del código, todo lo que queda es un algoritmo sin alma.
En un mundo donde los valores sociales evolucionan tan rápido como la tecnología, la percepción sobre la responsabilidad social empresarial (RSE) no escapa al choque generacional. Hoy, entender cómo diferentes edades interpretan la ética corporativa, la sostenibilidad y el compromiso social no es un lujo, sino una necesidad estratégica para cualquier empresa que busque ser relevante.
La brecha generacional en la RSE revela mucho más que simples diferencias de opinión: expone prioridades, contextos históricos y nuevas formas de entender el impacto social de las organizaciones. ¿Ven los jóvenes a la RSE como algo esencial o superficial? ¿Los adultos mayores la conciben como una moda pasajera o una herramienta poderosa? Explorarlo nos ayuda a construir puentes y estrategias más efectivas.
¿Qué es la brecha generacional en la RSE?
La brecha generacional en la RSE se refiere a las diferencias en cómo distintas generaciones perciben, entienden y valoran las acciones sociales, ambientales y éticas de las empresas. Estas diferencias no son menores: impactan directamente en el compromiso interno, la reputación corporativa y la efectividad de las campañas de sostenibilidad.
Por ejemplo, mientras que una persona de 50 años podría valorar más los reportes de impacto o los compromisos a largo plazo, alguien de 25 podría priorizar la autenticidad, la inclusión y la coherencia en redes sociales. Ambas perspectivas son valiosas, pero es esencial saber comunicar y actuar de forma multigeneracional.
No entender esta brecha puede generar desconfianza, desinterés o incluso rechazo por parte de ciertos grupos. En cambio, reconocerla permite a las empresas adaptarse, aprender y evolucionar hacia una cultura organizacional más inclusiva y conectada con su realidad social.
Cómo perciben la RSE las nuevas generaciones
Millennials y Generación Z suelen ver la RSE como un pilar central en su relación con las marcas. No se trata solo de comprar productos, sino de apoyar causas, exigir coherencia y participar activamente en decisiones éticas. Para ellos, una empresa sin propósito social no tiene futuro.
Estas generaciones valoran la transparencia, la participación comunitaria y las prácticas sostenibles como algo no negociable. Además, son críticos frente al greenwashing y se sienten más conectados con marcas que actúan con autenticidad.
Esto ha llevado a que muchas organizaciones adapten su comunicación y operaciones para captar su atención, sin embargo, hacerlo sin caer en lo superficial requiere conocer profundamente lo que estas generaciones esperan realmente de una empresa socialmente responsable.
Cómo entienden la RSE las generaciones mayores
Las personas mayores de 45 o 50 años suelen tener una visión más estructurada y tradicional de la responsabilidad social. Valoran los programas institucionalizados, las alianzas con ONGs y la documentación de resultados a través de métricas claras. Para ellos, la RSE es sinónimo de compromiso formal y cumplimiento.
Esto no significa que no les importen temas actuales como la equidad o el medio ambiente, sino que buscan ver resultados tangibles y sostenibles en el tiempo. Les interesa que las acciones sociales estén alineadas con los objetivos del negocio y se integren a la cultura corporativa.
Su experiencia también les otorga una mirada crítica: muchos han visto pasar modas en el discurso empresarial, por lo que desconfían de lo que perciben como “activismo oportunista”. Su expectativa es coherencia a largo plazo, no solo campañas virales.
El reto de comunicar sin excluir
Una de las mayores dificultades al enfrentar la brecha generacional en la RSE es lograr una narrativa que resuene con todos los públicos. Mientras que los jóvenes prefieren formatos breves, visuales e interactivos, los adultos pueden sentirse más cómodos con informes detallados o comunicados oficiales.
Por eso, las empresas necesitan diversificar su forma de comunicar sus esfuerzos sociales. Incluir a todos en la conversación, desde voluntariados multigeneracionales hasta diálogos internos, puede cerrar esa brecha y fortalecer el sentido de pertenencia.
Además, es clave que los mensajes no solo se enfoquen en lo externo. La comunicación interna juega un papel fundamental para que empleados de todas las edades se sientan parte de la estrategia y puedan ser embajadores genuinos de la RSE.
Adaptar la estrategia RSE al perfil generacional
Cada generación tiene expectativas distintas sobre lo que una empresa debe hacer por la sociedad. Adaptar las acciones de RSE al perfil generacional no implica dividir, sino integrar diferentes visiones para enriquecer la estrategia.
Por ejemplo, los más jóvenes pueden liderar iniciativas digitales o de impacto local ágil, mientras que los mayores pueden fortalecer la institucionalidad, el análisis de impacto y la creación de alianzas duraderas. Esta combinación puede generar una sinergia poderosa.
Integrar estas diferencias requiere flexibilidad, escucha activa y apertura para cuestionar lo que antes se daba por hecho. No se trata de elegir entre una generación u otra, sino de construir modelos de responsabilidad social que incluyan diversas formas de ver el mundo.
Hacia una cultura organizacional intergeneracional
Una RSE efectiva no se limita a responder a los consumidores: debe construir una cultura donde todas las voces sean escuchadas. Apostar por equipos intergeneracionales puede enriquecer el diseño de programas y generar innovación en la forma de abordar los problemas sociales.
La brecha generacional en la RSE no es un obstáculo, sino una oportunidad para crecer. Las empresas que la reconocen y actúan en consecuencia logran no solo mejores resultados, sino un impacto más profundo y duradero.
Fomentar el diálogo entre generaciones también contribuye a una cultura más inclusiva y empática. Al final del día, la sostenibilidad no es una meta individual, sino un proceso colectivo que necesita del talento y la visión de todas las edades.
De la diferencia al entendimiento
Comprender la brecha generacional en la RSE permite a las organizaciones ser más estratégicas, más humanas y más efectivas. En lugar de ver las diferencias como obstáculos, podemos aprovecharlas como motores de transformación e innovación.
La clave está en escuchar, adaptar y construir espacios de colaboración donde todas las generaciones aporten desde su experiencia y valores. Solo así la RSE dejará de ser una práctica aislada y se convertirá en parte viva de la identidad corporativa.
El nuevo filme de Superman, dirigido por James Gunn, no solo ha llenado salas de cine, también está dejando huella en los refugios de animales. Lejos de ser un simple personaje digital, Krypto —el leal perro del Hombre de Acero— ha conectado con la audiencia al representar, con torpeza y nobleza, lo que implica ser un compañero fiel, aunque imperfecto. Esta conexión emocional no se quedó en la pantalla: se tradujo en un aumento en adopciones impulsado por búsquedas en línea que sorprendieron hasta a los más escépticos.
Según The Guardian, durante el fin de semana de estreno, las consultas de Google como “adoptar un perro cerca de mí” aumentaron un 513 %. Otras frases, como “adopción de perro rescatado cerca de mí” y “adoptar un schnauzer”, también registraron alzas notables. Es evidente que Krypto tocó una fibra emocional. En una época donde los consumidores y ciudadanos buscan referentes éticos y acciones con impacto, un personaje CGI abrió un nuevo camino para la adopción responsable.
Krypto, el nuevo embajador no oficial de los refugios
Aunque Krypto no es el perro más obediente en la película, su lealtad y valentía lo convirtieron en una figura entrañable. Como señaló James Gunn, el personaje fue inspirado en su propio perro rescatado, Ozu: un can traumatizado, destructivo e impredecible, pero profundamente querido. Esta historia personal le dio una autenticidad inusual al personaje, generando una empatía genuina con el público.
La mezcla de schnauzer y terrier que vemos en pantalla no solo ayudó a moldear su apariencia; también provocó un aumento en adopciones de esa raza específica, con búsquedas que subieron 299 %. Aquí, el storytelling se vuelve acción social: Krypto no solo entretiene, sino que moviliza. Y en el contexto actual de saturación de mascotas en refugios, esa movilización es más que bienvenida: es necesaria.
Tras el estreno de Superman, las búsquedas en Google para adoptar perros aumentaron un 500% y muchas con rasgos similares a Krypto.
No es la primera vez que James Gunn ayuda a los animales: Guardianes de la Galaxia también visibilizó el maltrato en experimentos. pic.twitter.com/ez8DazhKQr
— Cartoons On The Moon (@CartoonsOTMoon) July 15, 2025
Un aumento en adopciones que va más allá de la tendencia
Woofz, una app de adiestramiento canino, confirmó que el boom en búsquedas no fue una coincidencia. Además, durante los primeros 10 días de julio, más de 450 mascotas fueron adoptadas en EE.UU. gracias a una colaboración entre Warner Bros y Best Friends Animal Society, que cubrió las tarifas de adopción en apoyo al estreno. Este tipo de sinergias entre entretenimiento y responsabilidad social están demostrando que las alianzas creativas sí generan impacto.
Pero también hubo un llamado a la sensatez. Natalia Shahmetova, CEO de Woofz, recordó que la adopción no es una moda pasajera: “El entusiasmo se desvanecerá, pero su perro se quedará”. Su mensaje es crucial para evitar abandonos posteriores. En el mundo de la responsabilidad social, esta reflexión cobra especial importancia: no basta con generar un aumento en adopciones, también hay que fomentar la adopción responsable.
Entre acción y educación: el rol de los medios y las marcas
El caso de Krypto representa un interesante punto de partida para reflexionar sobre el papel que juegan los medios en la construcción de mensajes con propósito. Al humanizar a un personaje animal y mostrar su vulnerabilidad, la película no solo construyó una narrativa empática, sino que promovió un aumento en adopciones como efecto colateral.
Este fenómeno también abre la puerta a un nuevo tipo de colaboración entre estudios, ONGs y marcas: una donde el entretenimiento se convierte en vehículo para la acción social. En tiempos de sobreinformación y fatiga mediática, las historias auténticas y emocionalmente resonantes —como la de Krypto— tienen el poder de reconfigurar prioridades y movilizar comunidades.
Por el estreno de Superman, Warner colaboró con https://t.co/tqY5tSlcct para promover la adopción de mascotas:
Varios perritos fueron fotografiados con la capa de Krypto para ayudarles a encontrar un hogar.
— Cartoons On The Moon (@CartoonsOTMoon) July 13, 2025
Cuando la ficción inspira compromiso real
La historia de Krypto, aunque nacida en la ficción, ha servido como catalizador para una causa muy real: el aumento en adopciones en refugios de animales. Más allá del impacto numérico, lo importante es que esta ola de interés viene acompañada de conversaciones sobre el compromiso, el cuidado y la responsabilidad que implica adoptar.
Para quienes trabajamos en el ámbito de la responsabilidad social, este caso ofrece una lección valiosa: los contenidos con propósito, si se construyen desde la empatía y se articulan con aliados estratégicos, pueden mover más que emociones. Pueden mover voluntades. Y eso, sin duda, es más poderoso que cualquier superpoder.
Grupo Bimbo comunica con profunda pena el fallecimiento de Don Roberto Servitje Sendra (1928–2025), a los 97 años de edad en la Ciudad de México. Fue uno de nuestros fundadores, primer colaborador de Grupo Bimbo y un referente fundamental en la historia de nuestra empresa.
Don Roberto deja un legado invaluable. Fue un hombre de valores, profundas convicciones, generoso en el trato y firme en el propósito. Con calidez humana y disciplina empresarial, supo inspirar y liderar a miles de colaboradores en la construcción de una empresa que siempre concibió como una gran familia.
Austero, cercano y comprometido con el bien común, fue formador de equipos, mentor de líderes y sembrador de valores. En cada paso nos recordó que el verdadero éxito se mide en el impacto positivo que generamos en las personas y en las comunidades donde tenemos presencia. Su liderazgo discreto pero contundente dejó una huella imborrable.
Fue un autodidacta con vocación de servicio, apasionado por la mecánica, la pintura y la formación continua. Gracias a su liderazgo, la empresa fortaleció su capacidad tecnológica, profesionalizó sus procesos y definió principios de gestión que siguen vigentes hasta hoy. Su visión trascendió nuestra organización, participando en consejos empresariales de gran relevancia en México y el extranjero.
Don Roberto inició su trayectoria en Grupo Bimbo como Supervisor de Ventas, luego se convirtió en cajero y más adelante creó el Departamento de Vehículos, del cual fue su principal impulsor. Ocupó diversos puestos dentro de la empresa, fue Gerente General en Guadalajara (1956), en Monterrey (1961) y en la Ciudad de México (1963), así como Subdirector General (1969), Director General (1978) y Presidente del Consejo de Administración (1994 – 2013).
En nombre de toda la familia de Grupo Bimbo, extendemos nuestras más sinceras condolencias a sus hijos, nietos, bisnietos, familiares y amigos.
El recuerdo de Don Roberto permanecerá como el de un hombre íntegro, visionario y generoso, cuya vida fue inspiración para miles. Hoy celebramos su legado y honraremos su memoria continuando con su ejemplo, con el mismo compromiso y dedicación con los que trabajó siempre por el bienestar de los demás.
La inclusión social implica eliminar barreras que impiden a muchas personas participar plenamente en la vida cultural, económica y social de sus comunidades. Este principio busca asegurar que todas y todos, sin importar edad, género o nivel educativo, tengan acceso a las mismas oportunidades y puedan vivir con dignidad y autonomía. Para ello, no basta con buenas intenciones, sino que se requieren estrategias concretas que generen condiciones reales de participación.
En pleno siglo XXI, uno de los pasos más importantes hacia este objetivo es garantizar que las personas cuenten con las habilidades necesarias para acceder al entorno digital. Saber utilizar la tecnología se ha vuelto un requisito básico para comunicarse, informarse, trabajar, estudiar y protegerse. Sin embargo, muchas personas adultas y adultas mayores se han quedado al margen de esta nueva dinámica por razones generacionales, económicas o sociales, lo que limita su acceso a oportunidades e incluso vulnera su seguridad digital.
Conscientes de esta realidad, Clarios, empresa líder en soluciones avanzadas de almacenamiento de energía, ha puesto en marcha una iniciativa que representa un claro impulso a la inclusión social, ya que busca empoderar a mujeres adultas mediante el aprendizaje de herramientas digitales básicas que les permitan ser más independientes, participar en la vida comunitaria y tener acceso a información y oportunidades que antes les parecían lejanas.
Impulso a la inclusión social: el compromiso con perspectiva de género de Clarios
Clarios ha demostrado un compromiso sostenido con generar desarrollo social en las comunidades donde opera y es por ello que bajo el pilar “Educación para el Futuro” de su Estrategia de Impacto Social, la compañía ha diseñado el Programa de Inclusión Digital para Mujeres con el objetivo de reducir la brecha que afecta particularmente a mujeres adultas. Este programa arrancó en abril de 2025 en los García, Nuevo León y Torreón, Coahuila, donde la empresa tiene presencia industrial.
La compañía decidió dirigir el programa específicamente a mujeres tras haber detectado que muchas de ellas no cuentan con acceso a formación digital debido a su edad, condición económica o falta de vinculación laboral:
“Conscientes de la exclusión que enfrentan estas mujeres, realizamos este programa como un apoyo muy necesario para equilibrar sus oportunidades de acceder a una mejor calidad de vida”.
Octavio Salinas, gerente de impacto social en Clarios LATAM.
Durante el curso, impartido con ayuda de Travy, las participantes adquieren habilidades esenciales como el uso óptimo de celulares, protección de cuentas y personales, prevención de fraudes, manejo de redes sociales, edición de imágenes y videos, y uso básico de plataformas tecnológicas. Además, se les introduce en herramientas como Canva, CapCut y ChatGPT, para que puedan emprender o simplemente interactuar con mayor seguridad en el entorno digital.
Esta capacitación, totalmente gratuita, promueve el desarrollo de habilidades útiles tanto para la vida cotidiana como para oportunidades futuras, pero, más allá del conocimiento técnico, el programa proporciona a las beneficiarias seguridad para navegar en el mundo digital, fortalece su autonomía y refuerza el sentido de comunidad al abrirles puertas para mantenerse comunicadas, todo lo cual, hace de este curso un verdadero para el impulso a la inclusión social.
Un curso que transforma vidas desde el acceso al entorno digital
El 25 de junio de 2025, la empresa líder en soluciones de almacenamiento de energía celebró el cierre del curso que vio crecer a las primeras generaciones de mujeres beneficiadas con dos meses de capacitación en habilidades digitales. El Programa de Inclusión Digital para Mujeres no solo ofreció contenido teórico y práctico, sino también una experiencia transformadora para quienes participaron.
Uno de los primeros aprendizajes que las participantes adquirieron fue el uso de las funcionalidades del teléfono celular. Muchas de las participantes, como María del Carmen Castillo, confesaron que apenas sabían usar WhatsApp o Facebook:
“Me siento satisfecha y más que nada bien bendecida porque yo llegué aquí teniendo de miedo el teléfono la verdad, yo solo usaba Facebook y WhatsApp, no sabía de ninguna otra aplicación. Yo creo que lo que aprendimos nos va a servir mucho, ahorita ya puedo editar una foto para mi nieta, ya hice un video con recuerdos de la boda de mi hija, me sirvió mucho. Muchas gracias a Clarios por la oprtunidad”.
Aunque aprendizajes como estos pueden parecer simples, para la beneficiarias representan un gran avance hacia la autonomía y la integración social. Para mujeres como Maria Adela Rodríguez, quien también participó en el curso, una de las herramientas más importantes que le brindaron fue la de saber cómo proteger sus cuentas e información personal:
“Gracias por darnos esta oportunidad, cosas que no sabía las aprendí gracias a ustedes. Me gustó mucho Canva y la parte de la seguridad para los aparatos y en las redes sociales porque a veces nos mandan mensajes o links y los abría uno muy fácilmente, entonces esa es una de las cosas que me llevo”.
Además, este curso brindó a las participantes herramientas para poder ejercer un mejor control parental. En un contexto donde niñas y niños interactúan con el mundo digital desde muy pequeños, saber cómo acompañarlos y protegerlos es fundamental y gracias al programa de Clarios hoy las madres están mejor preparadas para guiar a sus familias, no desde la distancia, sino con autoridad y confianza:
“Estos conocimientos me van a servir también para que pueda yo conversar con mi nieto, con mi niña chiquita que va en primero de primaria. También veo que me va ayudar mucho Para orientar a mis a mis nietos y también para ya no molestar tanto a mis seres queridos y ser un poquito más independiente”.
Reina Belén López García, beneficiaria del programa.
Otras de las beneficiarias expresaron que aprender a utilizar el celular, las videollamadas y las redes sociales les permitieron reconectarse con familiares lejanos y abatir la soledad:
“Me siento muy contenta porque yo era una persona muy encerrada, iba de mi trabajo a mi casa, entonces me ayudó mucho este curso, aprendí a usar las redes sociales. Gracias a la empresa Clarios por haber hecho este grupo”.
Rosy Berlangas, beneficiaria del programa.
Además, muchos descubrieron nuevas posibilidades con la edición de videos y el diseño gráfico en plataformas como Canva: “Pude hacer mis videos con CapCut y diseñar con ayuda de ChatGPT porque yo no tengo mucha creatividad”, dijo Reina Belén López. Estos aprendizajes no solo les permiten expresarse, sino que también son herramientas que les permiten anunciar de formas más efectivas los emprendimientos que muchas de ellas ya tienen o quieren empezar: “Me gusta la creación de contenido, pero por miedo no me atrevía. Ahora ya conozco herramientas y tengo ideas”, compartió Jocelyn Alondra Arcos.
Cabe destacar que, para aquellas mujeres que fueron parte del programa, el acceso a la información ya no depende de terceros, sino de su capacidad para buscar, evaluar y decidir con las herramientas que les dio el curso. Muchas de ellas afirmaron sentirse más seguras, más empoderadas y con ganas de seguir aprendiendo”. Todo ello, gracias a una iniciativa que no solo enseñó habilidades técnicas, sino que sembró confianza y generó verdadero impulso a la inclusión social.
Creando oportunidades para ellas
El impacto del programa de Inclusión Digital para Mujeres de Clarios puesto en operación en ocho puntos aledaños a sus plantas en García, Nuevo León y Torreón, Coahuila, ha sido significativo y visible. La empresa logró capacitar a cerca de 200 mujeres adultas y, gracias a la metodología de enseñanza personalizada y al acompañamiento de profesionales comprometidos, cada una de ellas adquirió herramientas para integrarse con mayor libertad y autonomía al entorno digital.
Las beneficiarias, provenientes de contextos diversos, coincidieron en algo: gratitud. “Primeramente gracias por la oportunidad, es un curso muy completo y son oportunidades que no se dan a diario y menos para mujeres. Agradezco a Clarios que hayan tomado en cuenta a las mujeres de García para este curso. Muchas gracias”, expresó Jocelyn Arcos.
El impulso a la inclusión social que representa este programa no solo reside en el acceso al conocimiento, sino en la manera en que las mujeres se sintieron vistas, acompañadas y valoradas, tal como concluyó Reina:
“Estoy muy agradecida con Clarios porque nos da la oportunidad a todas las mujeres sin importar la edad que tengamos. Las personas de mi edad decimos ‘ya para qué, ya no me va a servir esto’, pero yo pienso que todavía tenemos mucho más que dar”.
Reina Belén López García, beneficiaria del programa.
Y como ella, otras tantas encontraron no solo nuevas habilidades, sino nuevas posibilidades.
Tecnología con propósito: la visión de Clarios
El Programa de Inclusión Digital para Mujeres que impulsa Clarios es un ejemplo claro de cómo la tecnología, cuando se orienta al bienestar común, puede ser una herramienta poderosa de transformación social. Al acercar el mundo digital a quienes habían sido excluidas, la empresa no solo forma habilidades, sino que fortalece la autonomía y la participación activa de las mujeres en sus comunidades.
Estas acciones reflejan un compromiso profundo con el desarrollo equitativo y demuestran que el impulso a la inclusión social no se logra sólo con discursos, sino con proyectos como este, que parten de una necesidad real y devuelven dignidad a quienes la sociedad ha dejado atrás. Con este programa, Clarios avanza en la construcción de un futuro más justo y de un presente en el que todas las personas, sin importar su edad, puedan participar plenamente.
Donald Trump ha vuelto a generar polémica, esta vez por declarar que Coca-Cola comenzará a utilizar azúcar de caña en su clásica bebida. El anuncio, compartido en su red Truth Social, ha levantado especulaciones sobre un posible cambio en la fórmula de Coca-Cola, una decisión que, más allá de lo anecdótico, podría tener implicaciones profundas en temas de salud pública, costos, sostenibilidad y hasta comercio internacional.
Aunque Coca-Cola no ha confirmado la afirmación, el simple hecho de que un líder político influya en la composición de un producto tan emblemático levanta alertas entre expertos en nutrición, economía y responsabilidad social. ¿Se trata de una verdadera preocupación por la salud o de una estrategia populista? A continuación, analizamos los ingredientes detrás de esta posible nueva fórmula de Coca-Cola.
La historia azucarada de Coca-Cola
De acuerdo con un artículo de Time, desde 1980, Coca-Cola utiliza jarabe de maíz con alta fructosa como su principal endulzante en Estados Unidos. Este cambio fue una respuesta a la volatilidad en el precio del azúcar, pero también a la estabilidad que ofrecía el jarabe en términos de producción y conservación del sabor.
Sin embargo, el jarabe de maíz ha sido señalado por décadas como un ingrediente clave en la epidemia de obesidad en EE. UU. Ante esto, Coca-Cola ya contaba con versiones como la MexiCoke (importada de México), que usa azúcar de caña y es preferida por muchos consumidores por su sabor más “natural” y su percepción como una alternativa menos procesada.
La posible modificación en la fórmula de Coca-Cola no sería un cambio inédito, pero sí una jugada que pone sobre la mesa la relación entre decisiones políticas y la industria alimentaria.
"I have been speaking to @CocaCola about using REAL Cane Sugar in Coke in the United States, and they have agreed to do so. I’d like to thank all of those in authority at Coca-Cola. This will be a very good move by them — You’ll see. It’s just better!" –President Donald J. Trump pic.twitter.com/9L27oxlYUj
Robert F. Kennedy Jr., actual secretario de Salud y Servicios Humanos, respalda la iniciativa de eliminar edulcorantes artificiales y jarabes en los productos alimenticios. Según él, el jarabe de maíz con alta fructosa “es una fórmula para volverte obeso y diabético”. Su cruzada contra los alimentos ultraprocesados forma parte del plan “Hacer que Estados Unidos vuelva a ser saludable”.
A pesar de estas posturas, estudios recientes coinciden en que el azúcar de caña no es sustancialmente más saludable que el jarabe de maíz. “El azúcar es solo azúcar”, señaló Lisa Sasson, profesora de nutrición en NYU. Aunque la percepción del consumidor incline la balanza hacia el azúcar de caña, los beneficios reales podrían ser limitados si no se acompaña de una estrategia integral de salud y educación nutricional.
Cambiar la fórmula de Coca-Cola sin modificar hábitos de consumo o sin educación alimentaria es solo un parche en una problemática estructural.
Implicaciones económicas del cambio
Modificar la fórmula de Coca-Cola podría encarecer el producto en un 10 a 15 %, según estimaciones de Investopedia. Este incremento responde no solo al costo del azúcar de caña frente al jarabe de maíz, sino también a las tensiones comerciales derivadas de los aranceles que la administración Trump ha impuesto a países exportadores clave como México y Brasil.
Estas tarifas podrían desincentivar la importación de azúcar más accesible y terminar afectando directamente al bolsillo del consumidor estadounidense. Además, la Asociación de Refinadores de Maíz advirtió que una transición así podría implicar la pérdida de empleos y una afectación considerable al sector agrícola nacional.
Es decir, cambiar la fórmula de Coca-Cola no solo altera una bebida, sino que activa un efecto dominó en cadenas de suministro, políticas agrícolas y estabilidad de precios.
What Trump did today:
– Forgot he appointed Fed Chair Powell during his first term – Yelled at a reporter to be quiet – Said he can't appoint special counsel to investigate Epstein because he has "nothing to do with that" – Prioritized changing the type of sugar in Coca Cola pic.twitter.com/14G9wmli6M
Trump ha demostrado ser un maestro del simbolismo. El botón para pedir Coca-Cola Light en el Despacho Oval fue una anécdota que captó la atención pública, y su reciente declaración sobre el azúcar de caña podría seguir esa misma línea: conectar con el “americano promedio” a través de decisiones que parecen simples pero que resuenan culturalmente.
Coca-Cola, como marca, es un símbolo de identidad nacional, y proponer una fórmula de Coca-Cola “más real” o “más natural” puede sonar como un intento de devolver autenticidad a un país saturado de productos ultraprocesados. Sin embargo, cuando las decisiones sobre alimentación se toman desde la tribuna política y no desde la evidencia científica, los resultados pueden ser contraproducentes.
Coca-Cola ante el dilema: salud vs. mercado
La marca Coca-Cola ha sabido diversificar sus productos y adaptarse a distintos mercados. Ya produce variantes con azúcar de caña, como la MexiCoke y versiones Kosher para Pésaj. También ha experimentado con sabores locales en EE. UU., manteniéndose a la vanguardia en innovación.
Sin embargo, cambiar su fórmula de Coca-Cola principal en EE. UU. es un paso mayor que implica riesgos reputacionales y financieros. ¿Responderá la empresa al entusiasmo presidencial o mantendrá su enfoque en lo que dicta el análisis de mercado y la ciencia alimentaria? La presión está ahora sobre los equipos de sostenibilidad, salud y regulación de la empresa.
The reason we put high-fructose corn syrup in Coke here in America is to support American corn farmers. You know… farmers in red states that Trump won.
Trump can force Coca-Cola to import sugar cane from the tropics to put in our soda, but that then hurts American farmers and… pic.twitter.com/hFKekL49Gb
El impacto en la responsabilidad social empresarial
Desde una perspectiva de responsabilidad social, el debate sobre los ingredientes de Coca-Cola va más allá del marketing. Se trata de asumir un compromiso real con la salud pública, la transparencia en los ingredientes y el respeto por las políticas ambientales y económicas locales e internacionales.
Modificar la fórmula de Coca-Cola podría ser una oportunidad para alinear la marca con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), especialmente aquellos vinculados a salud y nutrición. Pero también podría convertirse en un caso de greenwashing si no se comunica con claridad, sustento técnico y verdadero impacto.
El supuesto cambio en la fórmula de Coca-Cola, impulsado por una declaración de Donald Trump, abre un debate necesario sobre salud, industria alimentaria, decisiones políticas y responsabilidad empresarial. Más allá del ruido mediático, la pregunta central sigue siendo: ¿puede una modificación en un refresco emblemático transformar un sistema alimentario plagado de excesos y desinformación?
La respuesta no está en el tipo de azúcar, sino en qué tan en serio se toma el reto de mejorar los hábitos de consumo y el entorno regulatorio. Coca-Cola, como líder global, tiene la posibilidad de ir más allá de las declaraciones presidenciales y liderar una conversación honesta, coherente y basada en evidencia. Solo así el cambio en su fórmula será más que una anécdota.
Como parte de su compromiso global con la sustentabilidad y la economía circular, IKEA ha comenzado a reemplazar sus bolsas de plástico para accesorios por nuevas versiones hechas de papel. Este cambio permitirá reducir el consumo anual de plástico en aproximadamente 1,400 toneladas.
Esta acción está alineada con la iniciativa Plastics Out Agenda, que busca eliminar gradualmente los empaques plásticos para 2028, y representa un avance significativo hacia el objetivo de utilizar únicamente materiales renovables y reciclables.
“Se trata de un paso importante en nuestro camino hacia la reducción del uso de plástico y la transición a materiales más sustentables. Pasamos varios años probando diferentes soluciones antes de decidirnos por esta bolsa de papel. Con este cambio, reduciremos el uso de plástico virgen en hasta 1,400 toneladas anuales. Esto demuestra que incluso los pequeños cambios pueden generar grandes resultados”, señaló Lukas Exner, Director de Producción y Distribución de IKEA Components.
Las bolsas se fabrican internamente, utilizando papel obtenido de residuos de producción, lo que permite seguir avanzando en la eliminación progresiva del plástico dentro de los procesos de IKEA.
La implementación de estas nuevas bolsas será gradual y se llevará a cabo por etapas, en diferentes categorías de producto.
El objetivo de eliminar progresivamente los empaques plásticos de consumo para 2028 se extenderá a todos los proveedores y socios dentro de la cadena de valor de IKEA. La transición comenzará con productos de la colección STOCKHOLM 2025, así como con parte de la gama actual, como PAX y KALLAX.
“Estas bolsas están elaboradas con residuos de madera. Para asegurar su durabilidad, incluirán un delgado recubrimiento plástico; sin embargo, seguirán siendo reciclables”, explicó Daniela Brito, Líder de Sustentabilidad para IKEA México. “Además, continuamos investigando alternativas para sustituir esta capa por materiales 100 % renovables, en línea con nuestra meta de eliminar el plástico virgen para 2028”, concluyó.
IKEA continúa fortaleciendo sus acciones a favor de las personas y el planeta. Un ejemplo reciente es la colección ÅTERSTÄLLA, lanzada en septiembre de 2024, que ha permitido ahorrar aproximadamente 34 millones de litros de agua, reducir 126.9 toneladas de emisiones de CO₂ y evitar que 6,344 kg de residuos textiles terminen en vertederos. Además, esta iniciativa ha impulsado el negocio local en México mediante alianzas estratégicas con proyectos como Básicos de México.
En los últimos años, el cambio climático ha dejado de ser una preocupación lejana para convertirse en una amenaza tangible que afecta todos los aspectos de nuestra vida. Ante la magnitud del problema, muchas personas han comenzado a sentir que no hay nada que puedan hacer para detenerlo. Este fenómeno psicológico, conocido como fatalismo climático, representa una barrera silenciosa que impide la acción colectiva y alimenta la apatía frente a la crisis ambiental.
¿Qué es el fatalismo climático? Es una percepción emocional y cognitiva que se manifiesta cuando las personas creen que el daño ambiental es tan grave que ya no hay soluciones posibles. Esta sensación de impotencia colectiva tiene consecuencias profundas: reduce la participación ciudadana, frena políticas públicas ambiciosas y obstaculiza el avance de la responsabilidad social empresarial en temas de sostenibilidad. Entender este concepto no solo es clave para la acción climática, sino también para contrarrestar el desánimo y recuperar el sentido de agencia.
¿Qué es el fatalismo climático y por qué importa?
Hablar de qué es el fatalismo climático implica comprender una reacción humana ante el colapso ambiental: la resignación. Esta postura se basa en la idea de que el cambio climático ya no puede detenerse y que cualquier intento es inútil. Es una respuesta emocional ante la abrumadora cantidad de malas noticias, informes catastróficos y falta de resultados visibles.
Este fatalismo no solo afecta a personas comunes; también se filtra en decisiones empresariales y políticas.
Cuando líderes, organizaciones o gobiernos adoptan esta visión, se detiene la inversión en soluciones sostenibles. Se posterga lo urgente, y se debilita el impulso hacia la innovación ambiental o la adaptación climática.
Combatir esta perspectiva es esencial. El fatalismo climático desactiva la esperanza, pero también la acción. Reconocer sus síntomas permite abrir el diálogo, fortalecer las estrategias de comunicación responsable y fomentar una visión más proactiva frente a la emergencia ambiental global.
El papel de los medios en la narrativa climática
Los medios de comunicación tienen un rol protagónico en cómo percibimos la crisis climática. El enfoque constante en desastres, temperaturas récord y predicciones apocalípticas puede contribuir a reforzar el fatalismo climático. Las audiencias, sobre todo las más jóvenes, se ven expuestas a una narrativa que rara vez incluye soluciones, avances o ejemplos de resiliencia.
Esto genera lo que se conoce como “parálisis informativa”: la saturación de noticias negativas impide procesar lo que ocurre y actuar al respecto. Si la única narrativa es que todo está perdido, ¿por qué intentar cambiar algo? Aquí es donde los medios pueden —y deben— desempeñar un papel transformador.
En lugar de evocar solo miedo, pueden difundir historias de éxito, innovación climática y responsabilidad social aplicada. El cambio en la narrativa puede marcar la diferencia entre la desesperanza y el compromiso, entre el colapso emocional y la movilización colectiva.
¿Cómo nos afecta el fatalismo climático en la vida cotidiana?
Más allá del plano global, el fatalismo climático tiene consecuencias directas en nuestras decisiones individuales. Muchas personas han dejado de reciclar, de ahorrar energía o de involucrarse en iniciativas ambientales porque sienten que “ya no sirve de nada”. Esta pérdida de sentido impide el cambio desde lo cotidiano.
También afecta la salud mental. La ansiedad ecológica se combina con la resignación, lo que da lugar a estados de desesperanza crónica. Especialmente entre jóvenes, esta sensación puede derivar en apatía o incluso en el rechazo a tener hijos, por temor al futuro del planeta.
Si normalizamos esta visión derrotista, renunciamos a la posibilidad de transformar.
Por eso, es urgente promover una cultura del cuidado ambiental que recupere la noción de que cada acción cuenta, y que el cambio comienza con decisiones pequeñas pero significativas.
El fatalismo climático y la responsabilidad social
Dentro del mundo empresarial, el fatalismo climático puede tener efectos devastadores en la cultura organizacional. Si una empresa considera que el deterioro ambiental es irreversible, perderá interés en invertir en prácticas sostenibles o en reducir su huella de carbono. Esto no solo es éticamente cuestionable, sino también perjudicial para su competitividad y reputación.
La responsabilidad social empresarial (RSE) exige una postura activa frente al cambio climático. Reconocer los desafíos sin rendirse ante ellos es parte de una gestión ética. Las empresas que adoptan una visión positiva y resiliente son las que lideran en innovación, atraen talento y generan confianza en sus grupos de interés.
Combatir el fatalismo es, entonces, una acción estratégica. Supone volver a creer en la capacidad transformadora de las empresas, los consumidores y las alianzas multisectoriales para construir un futuro más justo y habitable.
Alternativas al discurso del desastre: esperanza como motor
Aunque el panorama climático es complejo, existen muchas señales de cambio que deben ser visibilizadas. Avances en energías limpias, acuerdos internacionales como el Acuerdo de París, el auge de la economía circular y las innovaciones tecnológicas demuestran que aún hay margen para actuar.
El primer paso para contrarrestar el fatalismo climático es reformular el mensaje: sí, estamos ante una crisis, pero aún podemos decidir el rumbo. Desde el activismo juvenil hasta las acciones gubernamentales y corporativas, hay una base sólida para la esperanza informada.
Reemplazar el miedo paralizante por un optimismo crítico no significa negar la gravedad del problema, sino enfrentarla con determinación. Necesitamos construir una cultura donde la acción climática se vea como posible, necesaria y urgente.
¿Cómo prevenir el fatalismo climático?
Una forma de prevenir el fatalismo climático es promover la alfabetización ambiental desde edades tempranas. Entender los procesos, causas y consecuencias del cambio climático ayuda a generar conciencia sin caer en el pesimismo extremo. La educación debe incluir también herramientas para actuar.
Otra vía es fortalecer las redes de acción comunitaria. Ver que otras personas están comprometidas con el medio ambiente crea un efecto de contagio positivo. El sentido de pertenencia y colaboración reduce la sensación de soledad frente a la crisis y abre posibilidades reales de incidencia local.
Por último, es necesario que gobiernos, empresas y sociedad civil se comprometan con una comunicación clara, transparente y basada en soluciones. Así, construiremos narrativas que inspiren acción, responsabilidad y un nuevo sentido de futuro compartido.
Del fatalismo a la resiliencia colectiva
Ahora que sabemos qué es el fatalismo climático, entendemos que se trata de un obstáculo silencioso pero poderoso para el progreso ambiental. Su influencia no solo nos afecta emocionalmente, sino que limita nuestra capacidad para organizarnos, actuar y exigir soluciones estructurales. Superarlo requiere tanto conciencia individual como estrategias colectivas.
No estamos condenados a la inacción. La crisis climática aún permite margen de maniobra, especialmente si asumimos con responsabilidad el rol que cada uno puede desempeñar. Transformar el miedo en acción, el cansancio en colaboración, y la desesperanza en innovación, es la clave para dar el siguiente paso hacia un futuro
En un mundo donde la tecnología avanza a pasos agigantados, la inclusión de los adultos mayores en estos procesos es más urgente que nunca. Conscientes de ello, Uber ha lanzado una nueva función en su plataforma diseñada específicamente para personas mayores de 60 años. Esta herramienta no solo responde a una necesidad funcional de transporte, sino que abre la puerta a una movilidad más justa, más segura y, sobre todo, más humana.
Un articulo de la Jornada comparte que este esfuerzo se alinea con un enfoque de responsabilidad social que busca cerrar brechas digitales, fomentar la autonomía y generar oportunidades de acceso a servicios esenciales. En colaboración con el Gobierno de la Ciudad de México y su programa Pilares, Uber fortalece su compromiso social al crear una experiencia tecnológica adaptada a quienes suelen ser excluidos del diseño digital tradicional. Así nace el Uber para adultos mayores.
Un rediseño con sentido: así funciona el Uber para adultos mayores
La nueva versión del servicio fue diseñada con participación activa de adultos mayores y expertos en accesibilidad digital. La plataforma mantiene sus funciones básicas, pero ahora con un diseño simplificado, navegación intuitiva y texto más grande. Lo esencial: que sea comprensible y fácil de usar desde el primer toque.
Además, permite que familiares administren los métodos de pago y programen destinos frecuentes. Esta característica no solo brinda confianza, sino que fortalece el acompañamiento familiar en el proceso de digitalización. La opción está disponible en el apartado Perfil Familiar y ya puede utilizarse en todo el país.
Con este rediseño, el Uber para adultos mayores no es solo una mejora tecnológica: es un acto de empatía. En un entorno donde la mayoría de las apps están pensadas para jóvenes, esta adaptación reconoce que la inclusión no es un gesto, sino una necesidad.
Movilidad con dignidad: más allá del traslado
Diego Martínez, director de Políticas Públicas de Uber México, fue enfático:
No se trata solo de trasladarse, sino de hacerlo con dignidad y libertad.
Esta frase resume el verdadero propósito del Uber para adultos mayores: facilitar el acceso a derechos fundamentales como salud, educación y empleo.
Para muchos adultos mayores, las limitaciones de movilidad son también barreras sociales. Al romperlas, se abren nuevas posibilidades de participación en la vida comunitaria. El enfoque de esta innovación no es asistencialista, sino de empoderamiento.
Movilizarse ya no será una preocupación ni una carga para familiares o cuidadores. La independencia se refuerza desde lo digital, y eso también es inclusión social.
#CDMX 🚗 Uber y #PILARES se alían para llevar tecnología y movilidad a adultos mayores en CDMX
La iniciativa busca acercar la tecnología y facilitar la movilidad de un sector históricamente excluido del mundo digital.
El trabajo conjunto con el programa Pilares amplifica el alcance de esta iniciativa. Uber donará 700 viajes para personas adultas mayores que asisten a estos centros comunitarios, permitiéndoles participar en actividades culturales, educativas y de capacitación.
Luz del Alba Riande, directora de Educación Participativa y Comunitaria de Pilares, resaltó que esta acción se alinea con la campaña Reconecta tu Vida, que promueve habilidades digitales entre adultos mayores. Así, el transporte se convierte en un medio para lograr autonomía tecnológica.
La colaboración entre el sector privado y el gobierno es fundamental para impulsar cambios sostenibles. En este caso, ambos actores se comprometen a reducir la brecha digital y fomentar una movilidad más equitativa.
¡La autonomía digital se vive aquí y ahora con #PILARES y @Uber_MEX!📲 Con la alianza con @Uber_MEX, hoy personas adultas mayores aprenden a usar la tecnología para ganar confianza y mover su vida con mayor independencia.#ReconectaEnPILARES es descubrir nuevas posibilidades. 📲 pic.twitter.com/0DFXxXnsEd
Uno de los aspectos más valiosos del Uber para adultos mayores es la tranquilidad que ofrece a sus usuarios y sus familias. Gracias al monitoreo en tiempo real y la opción de pagos familiares, se refuerzan la seguridad y la confianza en el servicio. De acuerdo con Cecilia Román, gerente de Comunicación de Seguridad de Uber:
Esta función permite pagar desde tarjetas previamente registradas, evitando el uso de efectivo y simplificando el proceso. Además, los familiares pueden seguir el trayecto del viaje desde su propio dispositivo.
La combinación de tecnología y cuidado intergeneracional es una fórmula poderosa para promover el bienestar. En este modelo, la seguridad se convierte en parte esencial de la experiencia del usuario.
Movilidad que conecta, transforma e incluye
Hablar de transporte no es solo hablar de trayectos; es hablar de autonomía, dignidad y acceso a derechos. El Uber para adultos mayores representa un paso importante hacia una ciudad más inclusiva, donde la edad no sea un obstáculo para disfrutar de la vida en movimiento.
Desde el rediseño de la aplicación hasta la alianza con centros comunitarios, esta iniciativa demuestra que la tecnología puede (y debe) estar al servicio de los más vulnerables. La inclusión digital no es un destino, sino un camino que debemos recorrer en conjunto.
