Inicio Blog Página 85

¿Qué es el capacitismo y cómo afecta a las personas con discapacidad?

El capacitismo es una forma de discriminación que suele pasar desapercibida pero que impacta profundamente la vida de millones de personas con discapacidad en todo el mundo. Se trata de un sistema de prejuicios, estereotipos y prácticas que asumen que las personas sin discapacidad son superiores, invisibilizando o limitando las capacidades de quienes viven con alguna condición diversa. Entender qué es el capacitismo es fundamental para construir sociedades más justas, inclusivas y respetuosas.

Aunque el término no es ampliamente conocido fuera de los círculos especializados, el capacitismo está presente en la vida cotidiana, desde el lenguaje y la cultura, hasta en políticas públicas y entornos laborales. Combatirlo implica un cambio cultural profundo que promueva la igualdad real y derribe barreras visibles e invisibles. Por eso, esta nota busca explicar qué es el capacitismo, sus manifestaciones y las formas en que impacta a las personas con discapacidad.

¿Qué es el capacitismo? Definición y conceptos clave

Para comenzar, es importante definir claramente qué es el capacitismo: es un conjunto de creencias, actitudes y prácticas que favorecen a las personas sin discapacidad, considerándolas el “estándar” de normalidad y valor. Este sistema sostiene que tener una discapacidad es algo negativo o inferior, lo que genera exclusión y marginalización. El capacitismo puede ser consciente o inconsciente, y afecta tanto a nivel individual como estructural.

El capacitismo no solo se manifiesta en discriminaciones directas, como la negación de acceso o trato desigual, sino también en la falta de adaptación y en estigmas sociales. Por ejemplo, cuando se asume que una persona con discapacidad no puede ser independiente o productiva, se limita su desarrollo personal y profesional. Esto es una forma de exclusión que perpetúa desigualdades.

Qué es el capacitismo

Además, comprender qué es el capacitismo requiere reconocer que es un problema transversal, presente en diferentes ámbitos: educación, empleo, salud, cultura y tecnología. Por lo tanto, su erradicación implica estrategias integrales que consideren tanto derechos humanos como la transformación cultural.

Impacto del capacitismo en la vida diaria de las personas con discapacidad

El capacitismo afecta de manera directa y cotidiana a las personas con discapacidad, desde su acceso limitado a espacios públicos y servicios hasta la invisibilización de sus capacidades. Por ejemplo, muchas ciudades carecen de infraestructura accesible, lo que impide la movilidad y la participación plena. Esto refuerza la exclusión social y la falta de oportunidades.

En el ámbito laboral, el capacitismo se traduce en prejuicios sobre la productividad y capacidades, lo que provoca altos índices de desempleo o subempleo para las personas con discapacidad. Además, la ausencia de políticas inclusivas y adaptaciones razonables agrava esta situación, limitando su desarrollo profesional y económico.

En lo emocional y social, el capacitismo genera barreras invisibles como la estigmatización, la sobreprotección o la infantilización, que afectan la autoestima y el bienestar. Romper con estas creencias requiere sensibilización y educación para reconocer el valor y los derechos de todas las personas, sin importar sus condiciones.

Qué es el capacitismo

¿Qué es el capacitismo en el ámbito de la responsabilidad social?

En las empresas y organizaciones, entender qué es el capacitismo es esencial para construir políticas inclusivas y equitativas. La responsabilidad social corporativa (RSC) debe incorporar la perspectiva de discapacidad, garantizando igualdad de oportunidades, accesibilidad y eliminación de prejuicios en el entorno laboral y comunitario.

Integrar esta mirada no solo es un acto ético, sino también estratégico, ya que favorece la diversidad y la innovación. Las compañías que adoptan prácticas libres de capacitismo mejoran su reputación, atraen talento diverso y contribuyen a una sociedad más justa y sostenible.

Asimismo, las acciones de RSC deben promover la participación activa de personas con discapacidad en el diseño y ejecución de programas, evitando enfoques asistencialistas. Solo así se logrará una inclusión real y se avanzará en la construcción de un mundo sin barreras.

Qué es el capacitismo

Estrategias para combatir el capacitismo y fomentar la inclusión

Combatir el capacitismo implica un cambio cultural profundo, que empieza por educar y sensibilizar a toda la sociedad sobre qué es el capacitismo y cómo reconocerlo. La educación inclusiva desde la infancia es clave para derribar prejuicios y fomentar el respeto a la diversidad funcional.

En el ámbito institucional, es fundamental implementar políticas públicas y empresariales que garanticen accesibilidad universal, adaptaciones razonables y participación plena. La colaboración entre gobiernos, empresas y organizaciones sociales es crucial para crear entornos verdaderamente inclusivos.

Finalmente, las personas con discapacidad deben ser protagonistas de su propia inclusión, con voz y liderazgo en todos los espacios. Reconocer su autonomía y capacidades es la base para construir una sociedad más equitativa, donde el capacitismo sea cosa del pasado.

Saber qué es el capacitismo y cómo se manifiesta es un primer paso indispensable para transformar nuestras sociedades y eliminar barreras que limitan la igualdad de las personas con discapacidad. Este sistema de prejuicios afecta su acceso a derechos fundamentales y su calidad de vida, perpetuando la exclusión y la desigualdad.

Por ello, la responsabilidad social debe asumir un compromiso real con la inclusión, incorporando la perspectiva de discapacidad en todas sus dimensiones. Solo así lograremos construir comunidades más justas, diversas y respetuosas, donde cada persona pueda desarrollar su potencial sin discriminación ni limitaciones.

¿Por qué deberíamos esforzarnos por construir marcas resilientes?

0

En un contexto global marcado por la incertidumbre económica, regulatoria y geopolítica, los líderes empresariales enfrentan desafíos sin precedentes que ponen a prueba la fortaleza y adaptabilidad de sus organizaciones. La volatilidad en aranceles y el cambio constante en el entorno regulatorio exigen un análisis profundo sobre qué tipo de economía deseamos construir, una economía que trascienda la mera extracción de valor para enfocarse en la regeneración y la sostenibilidad a largo plazo, de acuerdo con Sustainable Brands.

En este escenario, la construcción de marcas resilientes emerge como una estrategia fundamental para no solo sobrevivir, sino para prosperar. Estas marcas, ancladas en valores sólidos y un compromiso genuino con el impacto social y ambiental positivo, pueden generar beneficios duraderos que trascienden las fluctuaciones de corto plazo. Más que una moda, la resiliencia es una necesidad imperante para las empresas que aspiran a liderar en un mundo en transformación.

La importancia de construir marcas resilientes en tiempos de incertidumbre

La incertidumbre sobre políticas arancelarias y cambios económicos representa una amenaza directa para las empresas, pero también una oportunidad para redefinir su propósito y enfoque. Las marcas resilientes no solo soportan estos cambios, sino que se adaptan y fortalecen gracias a una base sólida de valores compartidos y relaciones duraderas.

La clave está en priorizar el valor compartido, donde el éxito financiero se entrelaza con la generación de beneficios sociales y ambientales sostenibles. Este enfoque no solo mitiga riesgos, sino que también crea una economía más justa y equitativa, impulsando un impacto positivo que perdura en el tiempo.

marcas resilientes

Además, las marcas resilientes se convierten en faros para sus comunidades y mercados, promoviendo una regeneración integral que revitaliza recursos y fortalece el bienestar colectivo, en contraposición a modelos extractivos y efímeros.

Marcas resilientes: ejemplos que inspiran y transforman

Organizaciones como Lotus Foods y Diaspora Co. ejemplifican cómo las marcas resilientes pueden combinar impacto social, ambiental y éxito comercial. Lotus Foods, con su enfoque en el arroz orgánico y agroecológico, ha logrado no solo mejorar la productividad agrícola sino también elevar la calidad de vida de miles de familias campesinas, mostrando que la resiliencia puede ser un motor de cambio real.

Por su parte, Diaspora Co. desafía modelos comerciales tradicionales del comercio de especias, ofreciendo precios justos a pequeños productores y asegurando la calidad y frescura de sus productos, en un claro compromiso con la ética y la sostenibilidad.

Estos casos demuestran que construir marcas resilientes no es solo posible, sino también rentable, posicionándose mejor en un mercado que cada vez valora más los productos con propósito y valores claros.

Energía limpia y equidad: el caso de Sunwealth

Sunwealth representa otra dimensión esencial de las marcas resilientes: su capacidad para generar impacto social y ambiental inclusivo. Esta empresa se enfoca en llevar energía solar a comunidades históricamente marginadas, creando empleos locales y diseñando modelos de financiamiento flexibles que superan barreras socioeconómicas.

Su éxito demuestra que la resiliencia de una marca también implica innovación social, asegurando que los beneficios de la transición energética lleguen a todos, no solo a los sectores privilegiados.

Así, Sunwealth fortalece la economía local y contribuye a la mitigación del cambio climático, evidenciando cómo las marcas resilientes son agentes fundamentales para una transformación sistémica.

Innovación y responsabilidad: Goodr, un modelo contra el desperdicio y el hambre

Goodr ilustra cómo la innovación puede ser un pilar para construir marcas resilientes con impacto social profundo. Mediante el uso de tecnología para reducir el desperdicio alimentario y mejorar el acceso a alimentos, esta empresa aborda simultáneamente desafíos ambientales y sociales con un enfoque regenerativo.

La colaboración con grandes corporativos y organizaciones sin fines de lucro ha permitido que Goodr llegue a millones de personas, reduciendo emisiones y promoviendo la dignidad en el acceso a los alimentos.

Este enfoque integral reafirma que las marcas resilientes no solo responden a crisis, sino que lideran soluciones complejas y sistémicas, con un compromiso ético claro y una visión de largo plazo.

El valor estratégico de las marcas resilientes en la economía actual

La capacidad de una marca para sostenerse y crecer en entornos volátiles depende en gran medida de su resiliencia. Según investigaciones del Centro Stern para Negocios Sostenibles, los consumidores valoran y están dispuestos a pagar más por productos que reflejan valores sostenibles y saludables, lo que fortalece la posición competitiva de las marcas resilientes.

Este comportamiento del mercado confirma que la sostenibilidad y el impacto social ya no son añadidos, sino requisitos estratégicos para las empresas que desean permanecer relevantes.

Por lo tanto, invertir en la construcción de marcas resilientes no es solo un acto de responsabilidad social, sino una decisión inteligente que genera ventajas competitivas tangibles y duraderas.

marcas resilientes

Hacia una economía regenerativa con marcas resilientes como faro

En definitiva, esforzarnos por construir marcas resilientes implica asumir un compromiso con la regeneración de nuestras comunidades y recursos naturales, promoviendo un bienestar colectivo sostenible y equitativo. La resiliencia marca la diferencia entre enfrentar la crisis con vulnerabilidad o con capacidad para innovar, adaptarse y prosperar.

Esta visión invita a todos los actores, desde inversionistas hasta consumidores, a apoyar y exigir modelos empresariales que integren impacto social y ambiental como pilares estratégicos.

Solo así, guiados por una visión a largo plazo, podremos construir la economía que queremos y que las futuras generaciones merecen, con marcas resilientes como protagonistas de esta transformación.

Misión H2OY: el impacto real detrás de la iniciativa sostenible de Whirlpool

0

En un contexto global marcado por la crisis hídrica y la urgencia climática, las marcas tienen hoy más responsabilidad que nunca de impulsar acciones con impacto real. Whirlpool lo entiende y ha desarrollado Misión H2OY, una plataforma que va más allá de una campaña de comunicación: integra tecnología, educación y empoderamiento para fomentar el uso responsable del agua desde el hogar, uno de los espacios donde más se consume este recurso vital.

Con el objetivo de profundizar en la visión estratégica de la marca, Expok entrevistó a Tatiana Vela, Brand Manager de Whirlpool LAR North. En esta conversación, exploramos los orígenes de la iniciativa, su evolución, los resultados tangibles alcanzados en términos de ahorro hídrico y reducción de emisiones, así como su contribución al posicionamiento sostenible de la marca. Te invitamos a leer la entrevista completa y descubrir cómo Misión H2OY se ha convertido en una de las iniciativas de RSE más sólidas del sector:

1. Whirlpool ha logrado posicionar Misión H2OY como una plataforma que va más allá de un mensaje ambiental. ¿Cuál fue el origen estratégico de esta iniciativa y cómo ha evolucionado en estos cinco años para integrarse como parte estructural del negocio y no solo como una campaña de comunicación?

R. Misión Agua H2OY nació como respuesta al compromiso de Whirlpool con la sostenibilidad y a la creciente necesidad de cuidar el agua, uno de los recursos más valiosos del planeta. Desde su inicio, no fue concebida como una campaña aislada, sino como una plataforma estructural que vincula innovación tecnológica, educación ambiental y empoderamiento del consumidor.

A lo largo de cinco años ha evolucionado para integrarse en el ADN del negocio. Hoy, Misión Agua H2OY impulsa decisiones clave en desarrollo de producto, capacitación en puntos de venta y alianzas estratégicas.

Misión H2OY

2. Uno de los grandes retos en la gestión de sostenibilidad corporativa es asumir los impactos del uso de los productos, es decir, abordar las emisiones de alcance. ¿Podemos entender que Misión Agua H2OY es la principal vía de Whirlpool para incidir directamente en este tipo de emisiones, dado que promueve un cambio en el uso eficiente del agua por parte del consumidor final?

R. Sabemos que uno de los mayores retos en sostenibilidad corporativa está en el impacto del uso de los productos. A través de Misión Agua H2OY, Whirlpool promueve tecnologías que permiten reducir significativamente el consumo de agua en el hogar sin sacrificar desempeño, como nuestras lavadoras Xpert Dual Wash que ahorra más de 160Lts de agua usando la canastilla pequeña o las lavavajillas que ahorran hasta 4 veces más agua comparado con el lavado a mano.

Cambiar los hábitos de consumo desde el uso cotidiano de nuestros productos representa un canal directo para reducir la huella ambiental del ciclo de vida completo del electrodoméstico.

3. En un contexto donde cada vez más consumidores priorizan marcas con impacto ambiental positivo, ¿cómo responde Whirlpool a esta tendencia a través de iniciativas como Misión Agua H2OY y tecnologías eficientes ¿Qué resultados se han observado en términos de percepción de marca y preferencia del consumidor?

R. Más que una tendencia, vemos una evolución en el consumidor, especialmente entre las nuevas generaciones hacía decisiones de compra más informadas y conscientes. En Whirlpool, nuestro compromiso con el medio ambiente viene desde hace más de 50 años cuando establecimos una oficina dedicada a asuntos medioambientales. Desde entonces, hemos logrado cumplir importantes hitos, pero sabemos que es un camino evolutivo y cada vez más complejo. Por ello desarrollamos tecnologías con propósito, que aportan beneficios reales tanto al usuario final como al planeta.

Iniciativas como Misión Agua H2OY refuerzan nuestro compromiso al invitar a los consumidores a actuar HOY, con conciencia y responsabilidad. A través de campañas educativas y soluciones tecnológicas, Misión H2OY ha logrado impactar a más de 63 millones de personas en Latinoamérica, destacando la importancia de tomar decisiones sostenibles en el día a día. Gracias a nuestras lavadoras y lavavajillas eficientes, los usuarios pueden ahorrar hasta 100 litros de agua diarios, contribuyendo significativamente al cuidado del recurso más valioso de nuestro planeta. Hemos obtenido reconocimientos por parte de la industria como “Marca con Propósito” (Merca2.0 2024) y hemos notado a nivel negocio el crecimiento en ventas de productos que cuentan con tecnologías de Alta Eficiencia, desde nuestra primera edición en 2021 a 2024 con un incremento del +12% .

Misión H2OY

4. Muchos consumidores asocian la eficiencia hídrica con un sacrificio en rendimiento. ¿Cómo ha logrado Whirlpool vencer esa barrera percibida y convertir la eficiencia del agua en una propuesta de valor atractiva y competitiva?

R. Nuestros productos integran tecnologías de alto rendimiento y eficiencia comprobada, como los sistemas Xpert Water Saver o Xpert System, que no solo ahorran agua, sino que ofrecen una experiencia de lavado superior. También lo hemos abordado desde la comunicación educativa: “Usar agua es inevitable, ahorrarla es posible”. Este mensaje ha sido clave para derribar mitos, al mostrar que es posible cuidar el planeta sin comprometer la calidad del lavado.

5. Más allá de la tecnología, Misión Agua H2OY ha involucrado capacitación en puntos de venta, alianzas estratégicas y materiales educativos. ¿Qué rol juegan estos esfuerzos en la construcción de una cultura de sostenibilidad en el ecosistema comercial de la marca?

R. Son un pilar esencial. Hemos capacitado a más de 8,500 vendedores y distribuido materiales educativos en más de 900 puntos de venta. Esto nos permite crear una red de voceros del cambio en contacto directo con los consumidores, construyendo una cultura de sostenibilidad que trasciende el producto. Además, esto refuerza la coherencia entre lo que decimos y lo que hacemos, ampliando el impacto de Misión Agua H2OY más allá del hogar.

6. En un entorno donde el greenwashing sigue siendo una preocupación, ¿cómo asegura Whirlpool que Misión Agua H2OY se perciba como una iniciativa auténtica y con impacto real, más allá del discurso publicitario?

R. Con resultados, transparencia e innovación medible. Nuestra alianza con ThanksToYou nos ha permitido reducir, medir y compensar la huella de nuestras campañas digitales. En 2024, evitamos la emisión de 19,000 kg de CO₂ y compensamos otros 42,000 kg, logrando la neutralidad de carbono en nuestro sitio web y ganando reconocimiento internacional en el Festival of Media Global. Más allá del discurso, Misión Agua H2OY se sostiene en acciones concretas, tecnologías eficientes y alianzas que generan impacto real y verificable.

Misión H2OY

7. Finalmente, ¿cómo proyectan el futuro de Misión Agua H2OY? ¿Veremos una evolución hacia otras problemáticas ambientales, una expansión territorial o una integración aún más profunda con los objetivos corporativos de sostenibilidad y reducción de emisiones en los tres alcances?

R. Buscamos seguir integrando esta plataforma con nuestros objetivos de sostenibilidad en los tres alcances, fortalecer alianzas estratégicas y explorar nuevas áreas como eficiencia energética o circularidad.

Además, seguiremos generando contenido educativo y experiencias digitales que conectan con consumidores conscientes, manteniendo la innovación como el camino hacia un futuro más sostenible.

¡ODESSA celebra 25 años de impulsar el desarrollo de la cultura financiera en México!

Cumplir 25 años de trayectoria no es un logro menor, y mucho menos cuando se trata de una empresa que ha transformado el panorama financiero de miles de trabajadores en el país. ODESSA celebra un cuarto de siglo de compromiso con sus clientes, innovación constante y visión social, posicionándose como un actor clave en el fortalecimiento de la cultura financiera en México.

Desde su fundación, ha apostado por algo más que administrar cajas de ahorro, fondos o pensiones. Su verdadera misión ha sido acompañar a las empresas y a sus colaboradores en la construcción de un futuro más estable y consciente.

ODESSA: 25 años de fortalecer la cultura financiera en México

Este 2025, ODESSA celebra 25 años como empresa socialmente responsable, con una clara vocación por fortalecer el bienestar financiero de los trabajadores en México. Su trabajo ha consistido en diseñar soluciones a medida que permiten a las empresas ofrecer esquemas de ahorro confiables, seguros y accesibles para su gente.

Sus plataformas tecnológicas adaptables han sido clave para individualizar cuentas, proteger el patrimonio de los colaboradores y ofrecer préstamos en condiciones preferenciales, sin carga operativa para las organizaciones. Este enfoque no solo responde a la ley, sino también a una ética empresarial alineada con valores como la transparencia, accountability , trabajo en equipo, la innovación y la confianza.

“La confianza, sin duda, es lo que nos caracteriza. Hemos construido relaciones duraderas con clientes complejos gracias a nuestro entendimiento de sus necesidades”, comenta Alfredo Urdiain, director general de ODESSA.

La empresa no solo ha gestionado información y recursos financieros; ha guiado decisiones y transformado la vida económica de miles de personas.

El cliente, el centro de cada decisión

Para ODESSA, cada solución comienza con una escucha activa. La empresa ha consolidado su liderazgo al colocar las necesidades del cliente en el centro de su estrategia. No se trata solo de operar sistemas de ahorro, sino de construir relaciones de largo plazo basadas en la confianza y en resultados tangibles.

Uno de los pilares de su propuesta ha sido el acompañamiento educativo. ODESSA ofrece webinars y herramientas digitales de formación que buscan empoderar a los trabajadores en el manejo de sus finanzas:

“Nuestro propósito, más que posicionar productos, es el desarrollo de las personas, el desarrollo de la cultura financiera en México y lo hacemos a través de darle a la gente los mecanismos para que pueda ahorrar y organizar mejor sus finanzas”.

Alfredo Urdiain Arreola, director general de ODESSA.

La educación financiera se ha convertido así en un eje transversal de su operación, ya que, lejos de limitarse a procesos administrativos, la empresa ha asumido un papel activo en la transformación cultural que requiere un México más equitativo y consciente en términos económicos.

Soluciones hechas a la medida: la marca distintiva de ODESSA

Una de las razones por las que ODESSA ha logrado destacarse del resto es su capacidad para crear soluciones personalizadas. En lugar de ofrecer planes estandarizados, han desarrollado productos y plataformas que responden exactamente a los requerimientos de cada empresa.

Su experiencia trabajando con organizaciones de gran complejidad les ha permitido identificar patrones, anticipar desafíos y optimizar resultados. Esto ha derivado en propuestas únicas para fondos de ahorro, cajas de ahorro y planes de pensiones que realmente agregan valor y generan resultados positivos:

“Lo que nos ha hecho un referente es que somos capaces de entregar no sólo lo que tenemos y ya, sino que somos una empresa que desarrolla soluciones ad hoc para cada requerimiento de los clientes”.

Alfredo Urdiain Arreola, director general de ODESSA.
cultura financiera en México

Esta filosofía de trabajo ha llevado a ODESSA a ser reconocida por su capacidad de adaptación, flexibilidad tecnológica y enfoque centrado en el usuario final y ahora, como parte de su compromiso con acercar soluciones útiles y accesibles, la empresa ha anunciado una alianza con OXXO, una de las principales marcas de la División de proximidad y Salud de FEMSA, para habilitar retiros de efectivo en más de 23,000 tiendas en todo México.

Gracias a esta alianza, los trabajadores que cuenten con una caja de ahorro podrán retirar hasta $3,000 pesos por transacción en las sucursales participantes sin necesidad de tarjeta bancaria. Para ello, el usuario solo deberá generar un código QR desde la ODESSA APP, escanearlo en caja y pagar una comisión de $17 pesos IVA incluido:

“Esta alianza con OXXO representa un paso importante para llevar soluciones simples, seguras e innovadoras a miles de trabajadores de nuestros clientes, para mejorar su vida cotidiana”.

Alfredo Urdiain, director general de ODESSA.
cultura financiera en México

Responsabilidad social que transforma desde adentro

ODESSA no solo brinda soluciones financieras, también construye bienestar. Su enfoque de Responsabilidad Social Empresarial (RSE) ha estado siempre presente, orientado a elevar la calidad de vida de los trabajadores y fomentar su educación financiera desde la raíz.

Por ello, la empresa ha promovido activamente herramientas para gestionar prestaciones, fortaleciendo la cultura financiera en México y generando valor tanto para los empleados como para las empresas. El objetivo ha sido siempre claro: alinear el negocio con un propósito social que beneficie a todos los grupos de interés.

Los principios de ética, cuidado del medio ambiente y vinculación comunitaria forman parte de su operación diaria. Además, han fomentado esquemas autofinanciables y transparentes que no representan carga para las empresas, pero sí un beneficio tangible para las personas.

Otro de sus logros ha sido mantener un enfoque integral que considera no solo resultados económicos, sino también impacto social. La empresa mide el alcance de sus acciones y busca constantemente mejorar sus indicadores de calidad de vida, desarrollo humano y sostenibilidad.

cultura financiera en México

Gracias a este compromiso, ODESSA se ha consolidado como un aliado confiable en el camino hacia un México más educado financieramente. Su visión trasciende la operación y se convierte en una apuesta por una economía con rostro humano.

¡25 años haciendo historia!

La historia de ODESSA es un ejemplo de cómo la constancia, la innovación y el compromiso pueden transformar sectores enteros. Estos 25 años no solo reflejan permanencia, sino liderazgo en un tema tan crucial como la educación financiera y la estabilidad económica de los trabajadores.

Empresas como ODESSA demuestran que es posible construir negocios sólidos que combinen rentabilidad con responsabilidad social y así generar un legado cuyos efectos positivos trascienden generaciones.

Descubre cómo el liderazgo femenino en Latinoamérica está revolucionando el mundo empresarial

El liderazgo empresarial femenino en Latinoamérica ha experimentado avances importantes en las últimas décadas, aunque aún enfrenta desafíos significativos. La región cuenta con un enorme potencial, pero las cifras demuestran que todavía queda un largo camino por recorrer para lograr una representación equitativa en los altos cargos empresariales. Por ejemplo, solo el 15% de los cargos directivos son ocupados por mujeres, y en apenas una de cada diez empresas el puesto de gerente principal lo ejerce una mujer. Además, otro estudio indica que, en América Latina y el Caribe, las mujeres ocupan alrededor del 25% de los puestos directivos, y solo el 17% de las empresas cuentan con una CEO mujer, mientras que únicamente el 14% de las empresas son de propiedad femenina.

El panorama se agrava aún más al analizar la representación en los consejos de administración. En México, de las 209 empresas analizadas, únicamente el 13% de las sillas en estos consejos están ocupadas por mujeres. Asimismo, las cifras muestran que solo el 3% de las empresas cuentan con una mujer como directora general y en la dirección financiera apenas el 11%. En el ámbito de las tecnologías avanzadas, la representación femenina asciende a cerca del 35% de la fuerza laboral, y en cargos altos se observa que el 36% de las mujeres se encuentran en niveles jerárquicos inferiores en comparación con el 25% en niveles ejecutivos.

Ante este escenario, expertas en diversidad e inclusión subrayan la importancia de transformar las estructuras organizativas. Florencia Ribes, Directora Comercial de ONT TRUST, afirma:

“El liderazgo femenino no es solo una cuestión de equidad, sino una fuente de innovación y crecimiento para las empresas en la región.”

Florencia Ribes, Directora Comercial de ONT TRUST.
liderazgo femenino en Latinoamérica

Esta visión destaca cómo la integración de mujeres en puestos clave no solo favorece la igualdad de oportunidades, sino que también impulsa la toma de decisiones más estratégicas y creativas, fundamentales para la competitividad en un entorno globalizado.

En este contexto, diversas empresas latinoamericanas están adoptando iniciativas para revertir estas tendencias. Un ejemplo notable es PepsiCo Latinoamérica, donde bajo el liderazgo de Paula Santilli el comité ejecutivo alcanza una participación femenina del 65%, evidenciando que la implementación de políticas inclusivas puede transformar radicalmente la cultura corporativa. De igual manera, Iberdrola México se ha comprometido a que para 2025 al menos el 30% de los puestos de relevancia estén ocupados por mujeres, impulsando de manera activa iniciativas en diversidad e inclusión.

El reto consiste en derribar el denominado “techo de cristal”, que sigue limitando el acceso de las mujeres a posiciones de alta dirección, especialmente en sectores tradicionalmente dominados por hombres, como las finanzas, la energía y las telecomunicaciones. Frente a esta realidad, Florencia Ribes agrega:

“Es imperativo que las empresas reconozcan y valoren el talento femenino, no solo por justicia social, sino por el beneficio real que aporta a la competitividad y sostenibilidad de sus negocios.”

Florencia Ribes, Directora Comercial de ONT TRUST.
liderazgo femenino en Latinoamérica

Esta perspectiva resalta la necesidad de un compromiso conjunto entre el sector público y privado para construir entornos laborales que promuevan la igualdad y la meritocracia.

En conclusión, aunque los desafíos son evidentes, el liderazgo empresarial femenino en Latinoamérica representa una oportunidad clave para fomentar la innovación y el crecimiento en la región. La incorporación de estrategias inclusivas y el compromiso por derribar barreras estructurales son pasos esenciales para alcanzar un futuro más equitativo y próspero para todos.

Baristas vs Starbucks por nuevo código de vestimenta; ¿Uniformidad o imposición?

0

Starbucks ha sido durante años una de las marcas más representativas en cuanto a construcción de cultura organizacional con enfoque en autenticidad, inclusión y conexión humana. Sin embargo, su más reciente decisión de imponer un nuevo código de vestimenta ha encendido una fuerte discusión sobre los límites entre la identidad personal y la estandarización corporativa.

Desde el 12 de mayo, más de mil baristas en 75 tiendas han detenido labores en lo que se ha convertido en una significativa huelga en Starbucks. Lo que aparentaba ser una actualización estética de uniforme se ha transformado en un símbolo de descontento laboral, revelando tensiones entre el discurso institucional y la práctica operativa.

Una protesta que va más allá de la ropa

La reacción al nuevo uniforme —camisa negra sin logotipos y pantalón caqui, negro o de mezclilla— ha sido inmediata. Lo que Starbucks comunicó como una medida para ofrecer “claridad” en la experiencia del cliente, fue percibido por los baristas como una imposición sin diálogo. Esto detonó la más reciente huelga en Starbucks, coordinada por el sindicato Starbucks Workers United.

La molestia no recae únicamente en la vestimenta, sino en el modo en que se tomó la decisión. La empresa ignoró una propuesta ya en negociación con el sindicato, lo que vulnera principios básicos de la negociación colectiva. Para quienes han trabajado años promoviendo una cultura de corresponsabilidad, esta falta de escucha activa resulta especialmente preocupante.

El mensaje de fondo es claro: cuando las decisiones se toman sin considerar a quienes operan el negocio día a día, se erosiona la confianza. Y en el caso de Starbucks, también se debilita la marca construida a partir de la autenticidad de su gente.

El uniforme como símbolo de cultura corporativa

Por años, la guía de vestimenta en Starbucks permitió a las personas expresar su estilo dentro de parámetros amplios. Esta flexibilidad reforzaba un entorno laboral incluyente, donde el individuo aportaba tanto al ambiente como a la experiencia del cliente. La nueva política, en cambio, representa un retroceso en esta filosofía.

Si bien las empresas tienen derecho a definir sus estándares visuales, cuando estos se imponen sin diálogo pueden convertirse en símbolos de autoritarismo. La huelga en Starbucks deja ver cómo un detalle tan aparentemente menor como una camisa negra puede convertirse en el detonante de una crisis interna.

El cambio de vestimenta, más que un uniforme, es ahora una metáfora: ¿es posible exigir identidad de marca sin sacrificar identidad personal? La respuesta para los baristas parece ser un contundente no.

Del liderazgo al piso de venta: brecha creciente

La implementación de esta política fue impulsada por el nuevo CEO Brian Niccol, quien busca reconectar con los valores fundacionales de la empresa. No obstante, su visión parece enfocarse más en estandarización que en participación. En su afán de “recuperar la magia de Starbucks”, ha ignorado una de sus fuentes: la voz de sus colaboradores.

Este tipo de decisiones verticales acentúan la brecha entre la alta dirección y el personal operativo. Para una marca que promueve la empatía y la escucha como parte de su esencia, el contraste es difícil de ignorar. La huelga en Starbucks es también una llamada de atención sobre cómo el liderazgo se traduce —o no— en la vida cotidiana del trabajo.

El nuevo código busca “ordenar procesos” y “crear un ambiente acogedor”, pero irónicamente ha generado el efecto contrario. La desconexión entre lo que se dice y lo que se vive está empujando a trabajadores a la protesta y debilitando la narrativa institucional.

Reputación en riesgo: coherencia como activo social

En un contexto global donde la responsabilidad social se ha vuelto estratégica, decisiones como esta tienen implicaciones que van más allá del uniforme. Lo que está en juego es la coherencia entre valores corporativos y acciones concretas. En este caso, la huelga en Starbucks evidencia una grieta en esa congruencia.

huelga en Starbucks

La reputación de una empresa se construye también desde adentro, y sus colaboradores son los primeros embajadores de su cultura. Si se sienten desoídos, la credibilidad corporativa se resiente. Esta crisis podría haberse evitado con mecanismos de escucha más robustos y genuinos.

En lugar de construir un puente, la empresa ha erigido un muro. Hoy, esa desconexión representa un riesgo tanto en términos reputacionales como operativos, en un mercado donde la autenticidad es cada vez más valorada por consumidores y socios por igual.

Solidaridad, redes sociales y la dimensión social del conflicto

Las redes sociales han amplificado la protesta, generando solidaridad entre trabajadores de otras cadenas y clientes habituales que se han pronunciado a favor de los baristas. En tiempos de vigilancia digital, cada acción corporativa es observada y juzgada no solo por los resultados financieros, sino por su impacto social.

La huelga en Starbucks ha trascendido lo sindical para convertirse en un movimiento por la dignidad laboral. Muchos usuarios han cuestionado por qué la marca puede vender ropa con su logo, pero no permite que sus empleados la usen. Esa contradicción ha alimentado la indignación pública.

Más allá del uniforme, el conflicto revela una exigencia cada vez más común: las personas quieren ser tratadas con respeto, escuchadas, y participar activamente en las decisiones que afectan su día a día. Y cuando eso no sucede, las consecuencias ya no se quedan puertas adentro.

Escuchar no es opcional

La huelga en Starbucks es más que una reacción ante una camisa negra. Es un síntoma de un problema mayor: la desconexión entre el discurso corporativo de inclusión y las prácticas reales de gestión. Las organizaciones que desean construir una cultura sólida y sostenible deben aprender a escuchar, dialogar y adaptar sus decisiones al contexto humano.

El caso Starbucks muestra cómo un enfoque unilateral, por más bienintencionado que sea, puede ser contraproducente si no se alinea con los valores vividos. Para los profesionales de la responsabilidad social, este episodio es un recordatorio clave: la coherencia, la escucha y la participación no son solo buenas prácticas, son condiciones indispensables para una marca sostenible.

Y si algo nos enseña esta huelga, es que las decisiones que no consideran a las personas terminan teniendo un costo mayor que el que se busca evitar.

Aunque reciclamos más, la economía cada vez es menos circular; ¿la razón?

0

Durante la última década, la conversación sobre sostenibilidad ha ganado terreno, y el reciclaje se ha consolidado como una práctica cada vez más común tanto en hogares como en industrias. Sin embargo, los datos del nuevo Informe sobre la Brecha de Circularidad revelan una paradoja: mientras reciclamos más, la economía global se aleja de la verdadera circularidad, de acuerdo con edie.

La raíz del problema radica en un modelo de producción y consumo que sigue creciendo sin límites. Aunque se han reciclado más de 200 millones de toneladas adicionales de materiales desde 2018, el consumo global de materiales aumentó aún más, diluyendo cualquier avance. Es momento de repensar qué entendemos por economía circular y por qué no basta con reciclar.

Un crecimiento que eclipsa el progreso

A pesar de los avances en la recuperación de materiales, el consumo total de recursos pasó de 100,000 millones de toneladas en 2018 a 106,000 millones en 2021. Este incremento neto neutraliza cualquier mejora en reciclaje, demostrando que no estamos resolviendo el problema de fondo.

La economía circular, en su concepción integral, no puede sostenerse si la extracción de materiales sigue en ascenso. El verdadero desafío es desacoplar el desarrollo económico del uso intensivo de recursos vírgenes. La circularidad exige, por tanto, repensar no solo lo que desechamos, sino cuánto consumimos desde el inicio.

economía circular

Además, menos del 7% de los materiales usados en la economía mundial en 2021 provinieron de fuentes recicladas, una cifra que refleja el estancamiento en la transformación del modelo lineal. El reciclaje sin reducción de consumo es un espejismo de progreso.

El sesgo industrial del reciclaje

Buena parte de los materiales reciclados provienen de sectores como la construcción, demolición y la industria pesada. Esto se debe, en parte, a que los flujos de residuos industriales son más fácilmente identificables y homogéneos, lo que facilita su valorización.

En contraste, los residuos domésticos —altamente diversos y más difíciles de recolectar eficientemente— siguen representando una fuente de bajo aprovechamiento. El diseño de productos de consumo diario rara vez contempla criterios de desensamblaje o reparación, lo cual complica aún más su reciclaje.

Para avanzar hacia una economía circular, es indispensable implementar regulaciones de ecodiseño que aseguren productos más duraderos, reparables y reciclables desde su concepción. La circularidad empieza con las decisiones de diseño.

economía circular

Reciclar más no basta: urge un cambio estructural

El informe estima que, aun si recicláramos todo el material técnicamente reciclable sin reducir el consumo, apenas podríamos elevar la tasa de circularidad al 25%. Esto deja en evidencia que el reciclaje, por sí solo, es insuficiente para lograr una economía circular.

Algunos materiales son simplemente imposibles de reciclar con las tecnologías actuales, o bien, su reciclaje resulta económicamente inviable. Por ello, el cambio estructural debe incluir inversiones en I+D, incentivos a modelos de negocio circulares y políticas públicas que transformen la manera en que diseñamos, producimos y consumimos.

La directora ejecutiva de Circle Economy lo resume claramente: «No podemos resolver la triple crisis planetaria simplemente reciclando». Esto requiere decisiones valientes y sistémicas que prioricen la eficiencia de recursos, la innovación y la corresponsabilidad.

economía circular

Regulación y liderazgo empresarial: claves para avanzar

Más allá del reciclaje, la economía circular necesita normativas que impulsen la eficiencia de recursos y modelos regenerativos. Ya existen ejemplos como la Directiva de la UE sobre el Derecho a la Reparación, que busca extender la vida útil de los productos.

Al mismo tiempo, algunas empresas están adoptando voluntariamente estrategias circulares, conscientes de sus beneficios económicos y reputacionales. Incorporar residuos como insumos, fidelizar a los consumidores mediante servicios de reparación, o diseñar productos modulares son prácticas cada vez más comunes en empresas con visión de largo plazo.

Sin embargo, para que este liderazgo no quede aislado, se requieren marcos regulatorios que igualen las condiciones y aceleren la transición. La economía circular debe dejar de ser una ventaja competitiva para convertirse en una norma de mercado.

Hacia un acuerdo global y multisectorial

El informe propone objetivos globales en materia de economía circular, incluyendo el tratado que actualmente negocia la ONU sobre la contaminación plástica. Estas negociaciones reflejan una creciente conciencia sobre la necesidad de soluciones coordinadas y a gran escala.

Pero el éxito de estas iniciativas dependerá del apoyo decidido de los gobiernos nacionales, quienes deben crear condiciones propicias a través de estándares, subsidios e incentivos fiscales. Sin estas herramientas, los modelos de negocio circulares seguirán siendo opciones de nicho.

circularidad

Asimismo, se hace un llamado a involucrar al sector privado y a expertos locales en el diseño de políticas. La economía circular no será posible sin una gobernanza participativa, que combine innovación, conocimiento técnico y compromiso político.

La economía circular es mucho más que una estrategia de reciclaje; es una transformación profunda de nuestro sistema económico. Reciclar más es positivo, pero no soluciona un modelo que sigue basado en la extracción y el descarte.

Para revertir la tendencia actual, debemos apostar por una visión integral que contemple diseño sostenible, consumo responsable, innovación tecnológica y políticas públicas ambiciosas. Solo así lograremos cerrar verdaderamente el círculo.

El camino es desafiante, pero también es una oportunidad única para construir economías resilientes, inclusivas y compatibles con los límites planetarios.

¿Cómo crear una estrategia de gestión de residuos? Caso Corporativo Kosmos

La sobreexplotación de recursos naturales es una de las principales causas de la crisis ambiental global. Se estima que para satisfacer la demanda actual de recursos, la humanidad necesita el equivalente a 1.75 planetas Tierra, lo que evidencia una desconexión grave entre los patrones de consumo y la capacidad de regeneración del planeta. Este fenómeno no solo agota los ecosistemas, sino que también intensifica el cambio climático y compromete el bienestar de las futuras generaciones.

Por ello, en el marco del Día Mundial del Reciclaje —celebrado cada 17 de mayo— que busca generar conciencia sobre la importancia de reducir los volúmenes de residuos, reutilizar materiales y minimizar la huella de carbono, es necesario recordar que acciones como el reciclaje son fundamentales para optimizar los recursos que la Tierra nos ofrece y salvaguardar el medio ambiente. 

En este contexto, Corporativo Kosmos se ha consolidado como un referente en sostenibilidad dentro del sector alimentario gracias a su estrategia de gestión de residuos, por medio de la cual la compañía ha logrado integrar a su modelo de operación diversas prácticas para disminuir el desperdicio y reaprovechar los desechos que genera. Te invitamos a conocer cómo lo hace.

La importancia de una estrategia de gestión de residuos en el sector alimentario

Contar con una estrategia de gestión de residuos es fundamental para las empresas del sector alimentario, pues este rubro genera un alto volumen de desechos, tanto orgánicos como inorgánicos. Una gestión eficaz permite no solo reducir el impacto ambiental, sino también contribuir a la salud pública y mejorar la rentabilidad operativa mediante la optimización de recursos.

Corporativo Kosmos, líder nacional en servicios de alimentación, ha integrado una perspectiva sostenible a sus procesos de operación diaria mediante la adopción de diversas medidas orientadas a mitigar su huella ecológica, incluyendo la certificación bajo la norma internacional ISO 14001. Esta norma proporciona una estructura sólida para identificar y gestionar riesgos ambientales de forma sistemática.

Gracias a los lineamientos de la ISO 14001, la empresa ha desarrollado su propia estrategia de gestión de residuos, orientada a minimizar la generación de desechos y maximizar el aprovechamiento de materiales reciclables. Esta certificación no solo es una garantía de cumplimiento normativo, sino también una evidencia clara del compromiso ambiental de la organización.

estrategia de gestión de residuos

¿En qué consiste la estrategia de Corporativo Kosmos?

La estrategia de gestión de residuos de Corporativo Kosmos se basa en dos pilares principales: la prevención del desperdicio de alimentos y el reciclaje de materiales. Ambos enfoques han sido diseñados para generar beneficios ambientales, sociales y económicos a corto y largo plazo. A continuación, se describen con mayor detalle:

Prevención del desperdicio

Una parte clave de la estrategia de Corporativo Kosmos es evitar que los alimentos lleguen a convertirse en desechos. Para ello, la empresa ha optimizado su planeación de compras, asegurándose de adquirir únicamente lo necesario y gestionar eficientemente sus inventarios. Esta acción no solo reduce la merma, sino que también representa un ahorro significativo en los costos operativos.

Asimismo, el corporativo ha implementado mecanismos para aprovechar al máximo los alimentos que, aunque maduros, aún son aptos para el consumo, reincorporándolos a la elaboración cuando es posible. Otra de las medidas con las que esta empresa evita el desperdicio de alimentos es mediante la donación a organizaciones benéficas.

Una de las acciones más relevantes en este sentido es la alianza con el Banco de Alimentos AMA. Gracias a esta colaboración, Corporativo Kosmos ha logrado distribuir más de 990 toneladas de alimentos en buen estado, beneficiando a miles de personas vulnerables en el país. Este esfuerzo, además de combatir el hambre, evita el desperdicio en la cadena de suministro.

Reciclaje de residuos

El segundo pilar de la estrategia de gestión de residuos de Corporativo Kosmos es el reciclaje, un componente esencial para lograr una operación verdaderamente sostenible. Esta parte de la estrategia se divide en dos momentos clave: la separación adecuada de los residuos y su posterior reciclaje, con el objetivo de reaprovechar al máximo los materiales y minimizar su impacto ambiental:

Separación de residuos orgánicos e inorgánicos

La separación de residuos es una etapa esencial dentro del reciclaje. Corporativo Kosmos clasifica cuidadosamente los residuos en orgánicos —como restos de comida y vegetales— e inorgánicos, como plásticos, PET, cartón o vidrio. Esta separación facilita su correcta disposición y tratamiento posterior, asegurando que los materiales reutilizables no terminen en los vertederos.

Para lograrlo, el corporativo implementa procedimientos de separación en todas sus unidades operativas. Personal capacitado identifica y canaliza los residuos hacia contenedores específicos, lo que incrementa la eficiencia en los procesos de reciclaje. Esta práctica, además, cumple con los lineamientos de la ISO 14001 sobre manejo ambiental responsable.

Gracias a este enfoque, la empresa puede integrar residuos a procesos de reutilización, lo que disminuye la cantidad de desechos enviados a disposición final. Separar adecuadamente los residuos es el paso que permite cerrar el ciclo de reciclaje de forma eficaz y sostenible, una acción básica pero crítica para lograr resultados tangibles.

estrategia de gestión de residuos

Reciclaje de PET, cartón, aceites y tapitas

Corporativo Kosmos recicla diversos materiales como parte de su compromiso ambiental. Mensualmente, logra recolectar alrededor de 16 toneladas de cartón y 5 toneladas de PET. Estos materiales se canalizan hacia centros especializados donde son reprocesados para fabricar nuevos productos, fomentando así una economía circular.

Otro de los materiales reciclados con frecuencia son los aceites comestibles usados, de los que la empresa gestiona más de 84 toneladas al mes junto con materia orgánica. Estos residuos, al ser adecuadamente tratados, pueden reutilizarse en procesos como la producción de biodiésel o compostaje, evitando su vertido en el medio ambiente.

Además, mediante su Fundación Pablo Landsmanas, Corporativo Kosmos se ha sumado a la recolección de tapitas de plástico que dona a la ONG Banco de Tapitas, la cual logra financiar los medicamentos y tratamientos para niñas y niños con cáncer mediante el reaprovechamiento de las tapas de plástico que se utilizan para elaborar otros productos. De esta forma,  el reciclaje de residuos se convierte no solo en una acción ambiental, sino también en una causa social significativa.

Reciclaje: una clave para mitigar el impacto ambiental

Corporativo Kosmos sabe que la gestión adecuada de residuos no solo mejora la eficiencia operativa, sino que es fundamental para reducir el impacto ambiental de las empresas y para lograrlo es crucial implementar el respeto al medio ambiente como línea rectora de todas las operaciones de la empresa.

Al adoptar prácticas como la reutilización de materiales, la reducción del uso de recursos y acciones para evitar el desperdicio de alimentos, la compañía ha logrado consolidar una cultura empresarial orientada al desarrollo sostenible, todo lo cual no solo fortalece su reputación, sino que también crea valor compartido con las comunidades y el entorno.

Asimismo, el reciclaje permite transformar residuos aparentemente inútiles en insumos útiles para nuevas industrias. Esto significa menos residuos en vertederos, menor extracción de recursos naturales y una significativa reducción de la huella de carbono. En sectores como el alimentario, estas acciones marcan una diferencia tangible en la sostenibilidad operativa.

estrategia de gestión de residuos

Un modelo de responsabilidad ambiental

Corporativo Kosmos demuestra que una estrategia de gestión de residuos bien diseñada puede ser un motor de transformación para el sector alimentario. Sus esfuerzos reflejan un compromiso real con el desarrollo sostenible, que va más allá del cumplimiento normativo.

El reciclaje, como parte esencial de esta estrategia, permite a la empresa reducir su huella ecológica, apoyar causas sociales y optimizar recursos clave en su cadena operativa. Cada tonelada recuperada o reutilizada representa una contribución directa a la protección del medio ambiente.

En el marco del Día Mundial del Reciclaje, resulta indispensable visibilizar estos esfuerzos e inspirar a más organizaciones a tomar acción. Apostar por una economía circular no es solo una alternativa viable, sino una necesidad urgente para el presente y el futuro del planeta.

¿Qué es el impact washing?

En un mundo donde las empresas enfrentan una creciente presión para demostrar su compromiso con la sostenibilidad y la responsabilidad social, ha surgido una práctica preocupante: el impact washing. Este fenómeno ocurre cuando una organización aparenta generar un impacto positivo —social, ambiental o económico— sin que exista un cambio real detrás de su narrativa. En otras palabras, se trata de una estrategia de comunicación que vende transformación sin que esta se materialice.

Así como el greenwashing ha sido criticado por simular esfuerzos ambientales, el impact washing amplía el espectro y pone en duda el compromiso general de una empresa con el desarrollo sostenible. Esta tendencia no solo mina la confianza de los consumidores, inversionistas y aliados estratégicos, sino que también representa una amenaza para los avances colectivos en temas urgentes como el cambio climático, la equidad y los derechos humanos. Pero ¿qué es el impact washing y cómo podemos identificarlo?

¿Qué es el impact washing y por qué debería importarnos?

Comprender qué es el impact washing es fundamental en un momento donde la reputación corporativa y la transparencia van de la mano. Este término hace referencia al uso engañoso de estrategias de marketing, reportes o iniciativas que exageran o distorsionan el impacto positivo de una organización. A menudo, se recurre a este recurso para atraer inversionistas, consumidores conscientes o incluso ganar premios en responsabilidad social.

El impact washing puede manifestarse en distintas formas: desde informes de sostenibilidad sin métricas verificables, hasta alianzas sociales presentadas como transformadoras cuando en realidad no responden a necesidades concretas. Lo preocupante es que estas prácticas desvían la atención y los recursos de las verdaderas soluciones que podrían generar un cambio real.

qué es el impact washing

Al identificar qué es el impact washing, nos volvemos más críticos y responsables en nuestras decisiones. Ya sea desde el rol de consumidores, líderes de empresas, académicos o activistas, todos tenemos una responsabilidad compartida de reconocer y denunciar estas prácticas que pervierten el sentido del impacto social.

El contexto detrás del boom del impact washing

La creciente demanda por negocios con propósito ha motivado a muchas organizaciones a redefinir su narrativa. Sin embargo, no todas están dispuestas a modificar su modelo operativo o invertir en transformaciones profundas. Aquí es donde entra en juego el impact washing, como una salida rápida para aparentar compromiso sin tocar las estructuras que perpetúan los problemas.

Con el auge de los fondos de inversión ESG, las empresas buscan destacar en métricas sociales y ambientales para atraer capital. Pero sin regulaciones claras, algunas caen en la tentación de maquillar su impacto. En lugar de cambiar, decoran sus acciones con lenguaje inclusivo, imágenes de comunidades y términos de moda como “empoderamiento” o “resiliencia”.

Esta simulación pone en riesgo a quienes sí están comprometidos con el cambio real. Cuando el mercado se llena de discursos sin sustancia, se debilita la confianza en las iniciativas de impacto y se invisibiliza a quienes verdaderamente trabajan desde la ética y la transformación.

Cómo identificar si una organización cae en impact washing

Saber qué es el impact washing también implica aprender a detectarlo. Las señales pueden estar en los detalles: informes con datos vagos, campañas con mucho storytelling pero sin cifras claras, o iniciativas sociales desconectadas de las operaciones centrales de la empresa. La falta de evaluaciones independientes y de rendición de cuentas también es un foco rojo.

qué es el impact washing

Otra pista es el desbalance entre lo que se comunica y lo que se invierte. Si una compañía presume de grandes impactos con presupuestos mínimos, o presenta como “sistémico” lo que en realidad es filantrópico y puntual, probablemente estemos ante un caso de impact washing. La transparencia financiera y la coherencia entre lo que se dice y se hace son claves para evaluar.

Es fundamental que la sociedad civil, los medios y las universidades desarrollen herramientas para auditar este tipo de prácticas. También se necesita fortalecer los marcos de reporte y certificación para distinguir el impacto real del que solo vive en el papel.

Hacia una cultura de impacto genuino

Combatir el impact washing no significa frenar la comunicación de buenas prácticas, sino exigir que esta comunicación esté respaldada por evidencia y transformación real. Para ello, es necesario que las empresas integren el impacto como parte de su modelo de negocio, y no como un anexo decorativo o estrategia de reputación.

Iniciativas como la evaluación de materialidad, la trazabilidad de cadenas de valor o la participación de comunidades en la toma de decisiones pueden ayudar a evitar caer en prácticas de impact washing. El verdadero impacto nace del compromiso a largo plazo, no de las campañas de corto plazo.

Volver al centro de la conversación es vital: se trata de las personas, del medio ambiente y de construir modelos económicos más justos. Comunicar el impacto debe ser un acto de responsabilidad, no de marketing vacío.

¿Por qué debemos hablar más del impact washing?

Comprender qué es el impact washing es clave para fortalecer el ecosistema de impacto social y económico. Esta práctica, aunque sutil, puede ser muy dañina, pues desvía recursos, genera desinformación y mina la confianza en las soluciones colectivas. Como sociedad, necesitamos elevar la conversación y demandar responsabilidad desde todos los sectores.

Quienes trabajan en responsabilidad social deben redoblar esfuerzos por ser transparentes, auditables y verdaderamente transformadores. Identificar y evitar el impact washing no es solo una cuestión de reputación, sino de ética, coherencia y justicia. Al final, el verdadero impacto no se dice: se demuestra.

Video de MrBeast en pirámides desata demanda: ¿error creativo o falta de ética?

La reciente controversia en torno al video de MrBeast en pirámides mexicanas ha encendido un debate crucial sobre la responsabilidad social en la producción de contenidos digitales. El Instituto Nacional de Antropología e Historia (INAH) ha presentado una demanda contra Full Circle Media, empresa que gestionó los permisos para la grabación, por presuntas violaciones a los términos establecidos.

El video, titulado “Exploré templos de 2000 años de antigüedad”, muestra al youtuber accediendo a zonas arqueológicas como Calakmul y Chichén Itzá, promoviendo productos comerciales durante la exploración. Esta situación plantea interrogantes sobre los límites éticos entre la creatividad y el respeto al patrimonio cultural.

La producción de contenido en sitios históricos requiere una consideración cuidadosa de las implicaciones culturales y sociales. El caso del video de MrBeast en pirámides destaca la necesidad de establecer directrices claras que equilibren la libertad creativa con la preservación del legado cultural. Este incidente subraya la importancia de una colaboración transparente entre creadores de contenido y autoridades culturales, asegurando que la difusión de la historia se realice con integridad y respeto.

Permisos condicionados y uso comercial no autorizado

El INAH otorgó permisos a Full Circle Media para la filmación en zonas arqueológicas, con la condición explícita de no monetizar el contenido ni utilizarlo con fines publicitarios. Sin embargo, el video de MrBeast en pirámides incluye promociones de marcas como Feastables y Jack Link’s, contraviniendo los acuerdos establecidos.

Esta acción ha sido interpretada como una explotación comercial del patrimonio cultural, lo que llevó al INAH a interponer una demanda por uso ilícito con fines de lucro. La situación evidencia la necesidad de mecanismos de supervisión más rigurosos en la concesión de permisos para producciones en sitios históricos.

Además, el video presenta escenas que sugieren actividades no autorizadas, como vuelos de dron dentro de estructuras arqueológicas y pernoctaciones en las zonas, hechos que el INAH ha desmentido. Estas representaciones pueden inducir a errores en la percepción pública sobre las regulaciones y cuidados necesarios en sitios patrimoniales. La difusión de información inexacta compromete la integridad de los esfuerzos de conservación y puede fomentar comportamientos irresponsables entre los visitantes.

La inclusión de contenido promocional en el video de MrBeast en pirámides, sin la debida autorización, plantea serias preocupaciones sobre la ética en la creación de contenidos digitales. Es imperativo que los creadores comprendan y respeten las restricciones impuestas por las autoridades culturales, reconociendo que el patrimonio histórico no debe ser instrumentalizado para fines comerciales sin un marco legal y ético adecuado.

Impacto en la percepción del patrimonio cultural

La representación de sitios arqueológicos en medios digitales influye significativamente en la percepción pública del patrimonio cultural. El video de MrBeast en pirámides, al presentar una narrativa centrada en la aventura y el entretenimiento, puede trivializar la importancia histórica y espiritual de estos lugares. Esta aproximación corre el riesgo de reducir complejas civilizaciones a meros escenarios para contenidos virales, despojándolas de su contexto y significado.

Además, la difusión masiva de este tipo de contenidos puede incentivar un turismo no regulado, poniendo en peligro la conservación de los sitios. La falta de información precisa y el énfasis en la espectacularidad pueden llevar a los espectadores a subestimar las restricciones necesarias para proteger estos espacios. Es fundamental que los contenidos digitales sobre patrimonio cultural se desarrollen con una perspectiva educativa y de respeto, promoviendo una apreciación informada y consciente.

El caso del video de MrBeast en pirámides subraya la responsabilidad de los creadores de contenido en la formación de narrativas culturales. Es esencial que se establezcan colaboraciones con expertos y autoridades para asegurar que la representación de sitios históricos sea fiel y respetuosa, contribuyendo a la educación y conservación del patrimonio.

Responsabilidad social en la era digital

La creación de contenido en la era digital conlleva una responsabilidad social inherente, especialmente cuando se trata de representaciones culturales e históricas. El video de MrBeast en pirámides ejemplifica cómo la búsqueda de popularidad y monetización puede entrar en conflicto con la ética y el respeto al patrimonio. Los creadores de contenido deben ser conscientes del impacto de sus producciones y actuar con integridad y consideración hacia las culturas que representan.

Es crucial que las plataformas digitales y los creadores establezcan códigos de conducta que prioricen la autenticidad y el respeto cultural. La colaboración con comunidades locales y expertos puede enriquecer el contenido y garantizar que se eviten representaciones erróneas o explotadoras. Además, las autoridades culturales deben implementar políticas claras y mecanismos de supervisión para regular la producción de contenidos en sitios patrimoniales.

La situación generada por el video de MrBeast en pirámides destaca la necesidad de una reflexión profunda sobre la ética en la creación de contenidos digitales. Fomentar una cultura de responsabilidad y respeto es esencial para preservar la integridad del patrimonio cultural en el contexto de la creciente influencia de las plataformas digitales.

Lecciones para la gestión del patrimonio cultural

El incidente con el video de MrBeast en pirámides ofrece valiosas lecciones para la gestión del patrimonio cultural en la era digital. Es evidente la necesidad de revisar y fortalecer los procesos de autorización para filmaciones en sitios históricos, asegurando que se comprendan y respeten las condiciones impuestas. La transparencia y la comunicación efectiva entre autoridades y productores de contenido son fundamentales para prevenir malentendidos y violaciones.

Además, es importante desarrollar estrategias de educación y sensibilización dirigidas a creadores de contenido y al público en general. Estas iniciativas deben enfatizar la importancia del patrimonio cultural y las responsabilidades asociadas a su representación y difusión. La promoción de buenas prácticas puede contribuir a una mayor conciencia y respeto hacia los sitios históricos.

El caso del video de MrBeast en pirámides también resalta la necesidad de establecer sanciones claras y efectivas para las violaciones a las regulaciones culturales. Estas medidas deben ser proporcionales y disuasorias, garantizando que el patrimonio cultural sea protegido de usos indebidos y explotaciones comerciales no autorizadas.

El video de MrBeast en pirámides ha suscitado un debate necesario sobre la ética y la responsabilidad en la creación de contenidos digitales relacionados con el patrimonio cultural. Este caso evidencia la importancia de establecer marcos regulatorios claros y de fomentar una cultura de respeto y colaboración entre creadores de contenido y autoridades culturales. Para los profesionales en responsabilidad social, representa una oportunidad para reflexionar y promover prácticas que aseguren la preservación y la representación adecuada de la herencia cultural en la era digital.

Presentan “Más que palabras”, cortometraje que abre un diálogo necesario sobre la prevención del suicidio

Con el propósito de generar educación y conocimiento, pero sobre todo prevención del suicido en la comunidad LGBTIQ+, organizaciones de las sociedad civil e iniciativa privada unen esfuerzos para alzar la voz y lanzan un llamado a colaborar para generar espacios seguros y estrategias efectivas de prevención del suicidio específicas para dicha población.

En conferencia de prensa virtual, Rodrigo Moheno, presidente de la Federación Mexicana de Educación Sexual y Sexología (FEMESS), expuso que de acuerdo de acuerdo con datos del INEGI (ENDISEG 2021), el 28.7% de las personas LGBTQI+ de 15 años y más, han tenido ideas o intentos suicidas a lo largo de su vida.

Moheno detalló que entre las causas destacan problemas familiares y de pareja (57.2%), problemas en la escuela (20.3%), problemas de salud (9.1%), problemas económicos (16.6%), problemas debido a su orientación sexual o identidad de género (14.0%), y problemas de trabajo (7.0%).

Es por ello que, agregó, como parte de los esfuerzos que se realizan en el marco del Día Internacional contra la Homofobia, la Transfobia, Lesbofobia y la Bifobia (IDAHOBIT) — que se conmemora el 17 de mayo– se lanzará un cortometraje llamado “Más que palabras” el cual fue dirigido por Gerard Mates, material que representa un llamado a la sociedad para hacer consciencia sobre este problema que es más común de lo que se cree.

Más que palabras

En su intervención, el también director general de México Vivo, expuso la urgencia de dar visibilidad a esta problemática urgentemente para realizar intervenciones efectivas que mitiguen los intentos de suicidio y los factores que lo originan como la discriminación, el rechazo y la violación de derechos.

En este esfuerzo, apuntó es gracias a la sinergia entre organizaciones e iniciativa privada como El Armario Abierto, Gilead Sciences México, el Fondo de Población de las Naciones Unidas, la Asociación Mundial para la Salud Sexual, Catatonia, Grey, Fundación México Vivo, la Embajada de España en México, la Asociación Internacional de Familias por la Diversidad Sexual, FEMESS, y The Trevor Project, así como de la Comisión de Diversidad de la Cámara de Diputados.

“En el marco del Día Internacional contra la Homofobia, la Transfobia, Lesbofobia y la Bifobia, que tiene como lema “El poder de las comunidades” damos voz a esta causa para compartir información de apoyo a quien la requiera y para construir redes de apoyo más fuertes”, dijo Rodrigo Moheno.

En su oportunidad, Gerard Mates, creador del corto “Más que palabras”, expuso que “cada vez más, como si fuera ya algo cotidiano, escucho de algún conocido que intentó suicidarse, es una realidad que se extiende como una plaga”.

Más que palabras

Por ello, añadió, con este cortometraje queremos aportar nuestro granito de arena a la hora de sensibilizar a nuestros pares heterosexuales cisgénero de la triste realidad que vivimos dentro de la comunidad porque “a medida que pasa el tiempo, donde el sentido común y la tolerancia deberían imperar en nuestras vidas, nos damos cuenta que es lo opuesto porque cada vez hay más odio y sinsentido”.Finalmente, Moheno destacó que “la difusión de información es clave para dar a conocer estos esfuerzos que permitan recordar que juntos somos más fuertes y que podemos vivir plenamente, con dignidad y alegría”, y llamó a compartir el llamado a la acción con los hashtags #ElPoderDeLasComunidades #IDAHOBIT2025 #Másquepalabras, así como a visitar https://www.facebook.com/femess.mx y a compartir información porque cada gesto de solidaridad hace la diferencia en la lucha contra la discriminación y en la prevención del suicidio.

Clarios fomenta hábitos sostenibles en niñas y niños a través de la educación ambiental

La crisis ambiental no es una amenaza del futuro: es una realidad que vivimos hoy. Sequías prolongadas, contaminación, pérdida de biodiversidad y acumulación de residuos son solo algunos síntomas de un planeta al límite. Frente a este panorama, la educación ambiental se presenta como una herramienta eficaz para formar ciudadanos responsables, capaces de tomar decisiones que cuiden los recursos y garanticen un futuro viable pues, como bien lo dijo Nelson Mandela, “la educación es el arma más poderosa que puedes usar para cambiar el mundo”.

Consciente de la necesidad de formar generaciones ambientalmente responsables y preparadas para enfrentar los retos del cambio climático, Clarios ha lanzado el programa “Escuelas Circulares”, el cual busca desarrollar hábitos sostenibles desde la infancia mediante una formación que conecte a las y los beneficiarios con su entorno y los motive a actuar.

A través de este programa, la empresa refuerza su compromiso con promover una cultura de cuidado del medio ambiente e impulsar aprendizajes significativos que permitan a las nuevas generaciones entender su papel en la construcción de un futuro más resiliente y sostenible. En el marco del Día Mundial del Reciclaje —que se celebra el 17 de mayo— te invitamos a conocer más de esta valiosa iniciativa que fomenta la adquisición de hábitos circulares en los menores.

Formar líderes comunitarios y agentes de cambio: un compromiso de Clarios

Clarios es una empresa global dedicada a desarrollar soluciones avanzadas de almacenamiento de energía. No obstante, su compromiso va más allá de la innovación tecnológica. Con una visión clara de generar impactos positivos en las comunidades donde opera, impulsa proyectos sociales y ambientales desde su Estrategia de Impacto Social, la cual rige todos sus esfuerzos en materia de responsabilidad social y ambiental.

Como parte de este enfoque y de su pilar de acción “Liderazgo comunitario”— el cual tiene por objeto promover el uso sostenible de los recursos naturales, el cuidado del medio ambiente y brindar a los ciudadanos herramientas para ser agentes de cambio en sus comunidades— la empresa ha implementado el programa “Escuelas Circulares”, el cual  busca despertar en los estudiantes de las escuelas primarias públicas de Torreón una conciencia crítica sobre su relación con el entorno y cómo adoptar la circularidad en nuestros hábitos de vida es fundamental para lograr preservar el medio ambiente. 

A través de actividades lúdicas y contenidos enfocados en la economía circular y la adecuada gestión de los recursos, “Escuelas Circulares” no solo ofrece educación ambiental desde edades tempranas, sino que inspira a los participantes a poner en práctica lo aprendido, demostrando que pequeños cambios pueden generar grandes impactos.

hábitos sostenibles

Escuelas Circulares: sembrando hábitos sostenibles desde la infancia

Clarios busca soluciones integrales para enfrentar la crisis ambiental, y su programa “Escuelas Circulares” representa una de sus apuestas más relevantes en materia, ya que este programa está transformando las aulas de las escuelas primarias públicas de Torreón en espacios donde el conocimiento se mezcla con acciones concretas para promover la participación activa del alumnado.

Para lograrlo, la empresa se ha aliado con WAS Co., que además de elaborar materiales de construcción sostenibles, ofrece asesorías y cursos de formación en sostenibilidad, para desarrollar el taller Guardianes del Planeta, el cual ofrece a las y los estudiantes de primaria conocimientos sobre educación ambiental, economía circular y uso sostenible de los recursos. 

Dicho taller está compuesto por un mapa de contenidos progresivos y adaptados para los distintos grados de educación primaria, el cual, mediante dinámicas como reciclaje creativo, talleres de separación de residuos, actividades de reflexión, juegos cooperativos, trípticos y otros materiales de aprendizaje, promueve una educación práctica y fortalece el compromiso ambiental  mediante el desarrollo de habilidades como:

  • Pensamiento crítico y resolución de problemas ambientales.
  • Trabajo colaborativo y participación comunitaria.
  • Empatía hacia la naturaleza y conciencia ecológica.
  • Capacidad para identificar y proponer soluciones locales.

Gracias a este programa y al taller impartido, los menores están aprendiendo sobre la importancia de acciones como evitar los plásticos de un solo uso, promover el reciclaje en sus escuelas, hogares y comunidades, separar correctamente los residuos y hacer un uso eficiente y responsable de los recursos:

Con el programa Escuelas Circulares, las y los estudiantes han aprendido a depositar los desechos en los contenedores correspondientes para su adecuada separación,  incluso tenemos muchos casos de niños que traen desechos reciclables en bolsitas desde su casa y los depositan ahí. Creo que Clarios está haciendo algo correcto y con su ayuda esperamos poder seguir trabajando y desarrollando estos hábitos y esta cultura con nuestros estudiantes”

Claudio Alberto Escobedo Hernández, director de la Escuela Primaria José Vasconcelos.
hábitos sostenibles

¡Acciones que transforman comunidades!

Tan solo durante su fase de implementación, el programa “Escuelas Circulares” y su taller Guardianes del Planeta ha logrado impactar de forma directa a 1,416 estudiantes de nivel primaria. Las sesiones han permitido que las y los niños identifiquen problemáticas ambientales en su contexto inmediato y propongan acciones concretas para resolverlas, lo que demuestra el valor transformador de este tipo de iniciativas.

“Con el Programa Guardianes del Planeta he aprendido que la basura se puede reutilizar y reciclar, y que es importante porque si no reciclamos dañamos el medio ambiente y puede faltar más oxígeno limpio”, compartió Moisés, alumno de cuarto año de una de las escuelas beneficiarias.

Por su parte, Michelle, un alumno de sexto año, no perdió la oportunidad para mandar un mensaje que expresa su preocupación por el futuro: 

“Yo quisiera decirle a todos los niños de mi edad que debemos de cuidar el planeta porque puede que en un futuro ya no esté en condiciones para que los humanos y otras vidas y otros organismos vivos estén en este planeta”.

Michelle, beneficiario del Escuelas Circulares.

Estos testimonios evidencian que Clarios no solo lleva información a las aulas, sino experiencias que inspiran acción y compromiso y que la sostenibilidad es un camino compartido que debe iniciar desde la infancia.

hábitos sostenibles

Educación ambiental con visión de futuro

Con motivo del Día Mundial del Reciclaje, resulta imprescindible reconocer a aquellos programas que están inspirando el cambio hacia una forma de vida más sostenible y en esta materia, Escuelas Circulares va al frente, demostrando que invertir en la formación ambiental de la infancia es una apuesta a largo plazo que asegura generaciones más conscientes, preparadas y proactivas frente a los desafíos climáticos.

A través de este programa, Clarios transforma la experiencia educativa en una herramienta poderosa que va más allá de las aulas y en la que las y los estudiantes no solo adquieren conocimientos, sino que los aplican en su vida cotidiana, contagiando a sus familias y comunidades de una nueva cultura ambiental.

Al fomentar hábitos sostenibles desde edades tempranas, Clarios da un paso firme hacia un futuro más verde y demuestra que su liderazgo en sostenibilidad se extiende del sector energético al educativo, construyendo puentes entre el conocimiento, la acción y el compromiso con nuestro planeta.

En el marco de la 8a Semana Mundial de la Seguridad Vial Fundación Aleatica presentó su Reporte Anual 2024

Con el objetivo de promover acciones encaminadas a que el derecho a la movilidad en condiciones de seguridad vial sea una realidad para todas las personas, Fundación Aleatica para la Seguridad Vial presentó su Reporte Anual 2024, en el marco de la 8ª Semana Mundial de la Seguridad Vial convocada por las Naciones Unidas del 12 al 18 de mayo, reafirmando su compromiso con una movilidad segura y sostenible.

El Reporte Anual 2024 destaca logros clave como:

●       La realización de dos eventos regionales sin precedentes, junto con iRAP y la Global Alliance of NGOs for Road Safety, para impulsar una agenda común en América Latina.

●       El lanzamiento del Monitor de la Seguridad Vial, una herramienta que muestra el panorama vial de los 32 estados del país con base en datos accesibles para tomadores de decisión y la ciudadanía.

●       La propuesta de la Licencia por la Seguridad Vial que Salva Vidas, basada en evidencia científica, que podría salvar entre 2,400 y 3,250 vidas al año en México.

●       Más de 547 policías capacitados con herramientas prácticas y actualizadas para atender siniestros viales, fortaleciendo la capacidad de respuesta ante siniestros viales.

●       El impulso a proyectos sociales de alto impacto a través de la convocatoria “Seguridad Vial Somos Todos”, beneficiando a más de 37 mil personas.

Reporte Anual 2024 FA

El reporte también comparte las acciones del programa Seguro EsCool, llevado a cabo con aliados nacionales e internacionales para promover la seguridad vial de la niñez y adolescencia en los alrededores de las escuelas, ya que de acuerdo con Naciones Unidas, peatones y ciclistas representan más del 25% de fatalidades viales, por esta razón la temática de este año está dedicada a ambos sectores.

“Con orgullo, a dos años de operación nos posicionamos como un referente regional en seguridad vial con el firme compromiso de seguir avanzando hacia la meta del Segundo Decenio de Acción para la Seguridad Vial de reducir 50% las fatalidades y lesiones graves por siniestros viales rumbo al 2030. Decidimos presentar el Reporte en el marco de la 8ª Semana Mundial de la Seguridad Vial porque es una oportunidad para impulsar dicha meta”, comentó Bosco Martí, Presidente de Fundación Aleatica.

Te invitamos a consultar el Reporte Anual 2024 completo en el siguiente enlace y seguir las redes sociales para enterarte diariamente de los acontecimientos relevantes de la 8ª Semana Mundial de la Seguridad Vial:

Facebook:     @fundacionaleatica

X:                @fundaleatica

LinkedIn:     @fundacion-aleatica

YouTube: @FundacionAleatica

Somos Seguridad Vial

Hitachi Vantara publica el Informe de Sostenibilidad Mundial 2024 centrado en la neutralidad de carbono hacia 2030

Hitachi Vantara, la subsidiaria de Hitachi Ltd. (TSE: 6501) que brinda almacenamiento de datos, infraestructura y gestión de nube híbrida, publicó el Informe de Sostenibilidad para el Ejercicio Fiscal 2024, en su segunda edición anual sobre el avance y la transparencia en ESG.

El Informe de este año describe el progreso de Hitachi Vantara en términos de sostenibilidad, destacando los avances en infraestructura energéticamente eficiente, reducciones en emisiones de carbono y prácticas comerciales responsables.

Muestra los logros clave de Hitachi Vantara en el Ejercicio Fiscal 2024, incluyendo la certificación ENERGY STAR® para soluciones de almacenamiento múltiple, la gestión de la expansión de gases de efecto invernadero, y las nuevas herramientas de sostenibilidad que ayudan a que las empresas controlen el uso de energía y carbono.

Dado que los negocios dependen cada vez más de cargas de trabajo con grandes cantidades de datos, y de la Inteligencia Artificial, la demanda de energía crece continuamente, lo que lleva a mayores costos energéticos y de impacto ambiental.

Atravesar este desafío requiere de soluciones que permitan equilibrar el rendimiento y la eficiencia; ayudando a que las organizaciones gestionen las crecientes necesidades de datos a la vez que puedan mantener los costos y las huellas de carbono bajo control.

El nuevo informe resalta la manera en que Hitachi Vantara está abordando estas presiones, ofreciendo una infraestructura con consumo de energía eficiente que no solo reduce el impacto ambiental, sino que además impulsa el ahorro de costos medibles para los clientes.

“Estamos orgullosos del avance que hemos hecho desde nuestro Informe de Sostenibilidad inaugural, pero sabemos que el viaje no termina aquí,” indicó Sheila Rohra, CEO de Hitachi Vantara. “Nuestro enfoque continúa siendo destacar la manera en que la sostenibilidad, particularmente en el centro de datos, puede ser un impulsor clave de la innovación y un diferenciador comercial, desde reducir las emisiones de carbono hasta ayudar a que los negocios logren ahorros energéticos, mejoren la eficiencia operativa y cumplan con sus objetivos más amplios de sostenibilidad”.

Los temas más destacados del informe incluyen:

  • Objetivos de Neutralidad en Carbono y Sostenibilidad: Hitachi Vantara está comprometido a lograr la neutralidad en carbono con emisiones de Alcance 1 y Alcance 2 para el Ejercicio Fiscal 2030. Además, la compañía ha establecido un objetivo de lograr la neutralidad en carbono en toda su cadena de valor hacia el Ejercicio Fiscal 2050.
  • Principales Calificaciones de ENERGY STAR: Diversas soluciones de almacenamiento de Hitachi Vantara obtuvieron la certificación ENERGY START por su rendimiento líder y eficiencia energética. Hitachi Vantara mantiene los dos primeros puestos por sus sistemas de almacenamiento más eficientes en términos energéticos en el ENERGY STAR NVSS Disk Online 4 category, con la Plataforma de Almacenamiento Virtual One Block (VSP One Block) asegurando el máximo lugar.
  • Materiales Reciclados: En la actualidad, el 40% del peso de los materiales utilizados en los marcos de los modelos de almacenamiento en Bloque y Archivo VSP One de Hitachi Vantara provienen de plásticos reciclados después de ser utilizados por los consumidores. Estos marcos resistentes al fuego cumplen con estándares de seguridad y ayudan a limitar los impactos de un incendio. Hitachi Vantara planea incrementar el contenido reciclado hasta un 50% para el Ejercicio Fiscal 2030 mediante el uso ampliado de materiales reciclados en unidades extraíbles, piezas basadas en la biomasa y reciclado continuo de recursos de IT.

Hitachi Vantara presentó recientemente su primer compromiso clave de sostenibilidad para el Ejercicio Fiscal 2025: una nueva Garantía de Sostenibilidad que se ofrecerá como parte de su avanzada plataforma de almacenamiento. Disponible con VSP One, permite a los negocios registrar y optimizar el consumo de energía, haciendo que el cumplimiento de los objetivos de sostenibilidad sea más sencillo para las organizaciones.

Conéctate con Hitachi Vantara

Revisa el Informe de Sostenibilidad 2024.

Reciclar es avanzar: Bridgestone refuerza su compromiso con el Planeta

Cada año, millones de llantas llegan al final de su vida útil, lo que representa un desafío ambiental significativo si estos “desechos” no se gestionan adecuadamente. El reciclaje de llantas no sólo ayuda a reducir la contaminación de suelos, barrancas, ríos, mares y aire; sino que también promueve una economía circular con un impacto positivo en la sociedad y las comunidades.

En el marco del Día Internacional del Reciclaje, que se celebra el 17 de mayo, Bridgestone refrenda su compromiso con el medio ambiente a través de acciones concretas que promuevan la sostenibilidad y la economía circular, con un enfoque especial en el reciclaje de llantas fuera de uso.

En 2012, Bridgestone estableció su visión ambiental a largo plazo para 2050, con metas relacionadas con operar en equilibrio con la naturaleza, utilizando materiales 100% sostenibles y contribuyendo a un objetivo de reducción de CO2 acordado a nivel mundial.

Como parte de estos esfuerzos, la compañía implementa proyectos especiales y eficiencias operativas que le permitan monitorear y reducir permanentemente el consumo de valiosos recursos. Su Planta de Producción ubicada en Cuernavaca, Morelos, cuenta con equipos de tratamiento de aguas, una tasa de evasión de relleno sanitario del 96% de los residuos generados, y programas dedicados a la disposición adecuada de los neumáticos que terminaron su vida útil como el Llantatón.

“Para Bridgestone, el reciclaje no es solo una acción puntual, sino una responsabilidad constante. A través de nuestras políticas de gestión de residuos, buscamos soluciones innovadoras que extiendan la vida útil de nuestros productos y promuevan el cuidado del planeta”, señaló Leoncio Rojas Gerente Senior de Ambiente de Bridgestone Latinoamérica.

Este 17 de mayo, la compañía invita a todos a reflexionar sobre la importancia del reciclaje como una herramienta clave para enfrentar el cambio climático, proteger la biodiversidad y construir comunidades más resilientes.

“En Bridgestone, creemos que la innovación va de la mano con la responsabilidad ambiental. Por eso, además de fabricar llantas con los más altos estándares de calidad, trabajamos activamente en iniciativas sostenibles que ayudan a proteger el medio ambiente y construir un futuro más verde”, destaca Leoncio Rojas Gerente Senior de Ambiente de Bridgestone Latinoamérica.

Día del Reciclaje

El cuidado por el ambiente se alinea con el pilar Ecology, uno de los 8 pilares del Bridgestone E8 Commitment con el cual ratificamos que estamos comprometidos a maximizar la productividad a través de la movilidad.  Estos ocho valores –que comienzan con la letra “E”, en inglés, Energy, Ecology, Efficiency, Extension, Economy, Emotion, Ease, Empowerment–, sirven de guía a la empresa en su camino con los empleados, la sociedad, los socios y los clientes para promover una sociedad sostenible.

Para conocer más de los neumáticos de Bridgestone, visita: https://www.bridgestone.com.mx/

CS Shell & Quaker State refuerza su liderazgo al renovar sus certificaciones ISO 14001 en el área de sustentabilidad e ISO 45001 en el área de bienestar laboral

CS Shell & Quaker State, una de las empresas más relevantes en la importación y distribución de fluidos funcionales en México, anuncia la renovación de dos nuevas distinciones internacionales: ISO 14001 e ISO 45001.

Estos nuevos estándares se integran a los reconocimientos previamente alcanzados por la empresa, consolidando un enfoque integral de gestión basado en calidad, sostenibilidad y seguridad. En conjunto, representan una visión corporativa que promueve la excelencia operativa desde una perspectiva ambiental y humana.

La ISO 14001 reconoce la implementación de un Sistema de Gestión Ambiental (SGA) eficaz que permite a la organización prevenir impactos negativos en el entorno, optimizar el uso de recursos y cumplir con las regulaciones ambientales vigentes. Esta validación refuerza la imagen de la empresa manteniéndose a la vanguardia de manera responsable y consciente de su huella ecológica.

En paralelo, la ISO 45001, centrada en la gestión de la salud y seguridad en el trabajo, impulsa la creación de ambientes laborales más seguros. Mediante la participación activa de su personal, CS Shell & Quaker State promueve una cultura organizacional preventiva, minimizando riesgos y elevando los niveles de bienestar y productividad.

CS Shell & Quaker State

“Me complace anunciar que hemos logrado exitosamente la recertificación en ISO 14001 e ISO 45001, un logro de todos que demuestra la solidez de nuestros procesos internos y nos encamina hacia un futuro más sustentable. Estas distinciones también fortalecen nuestra propuesta de valor, ya que cada vez más los temas ambientales, sociales y de gobernanza (ESG) son factores clave para nuestros clientes”, afirmó Ricardo Ibarra, CEO de CS Shell & Quaker State.

Ambas normativas abarcan el desarrollo y manufactura de lubricantes, anticongelantes, líquidos para frenos y aditivos automotrices, consolidando procesos más eficientes y una propuesta de valor robusta para la industria automotriz.

Con estos logros, CS Shell & Quaker State da un paso firme hacia una operación más sostenible e incluyente y anticipa la incorporación de futuras certificaciones vinculadas a innovación, eficiencia energética, digitalización y cumplimiento normativo.

World Vision México impulsa vínculos seguros en la niñez a través de la empatía

En las últimas décadas, los cambios en los modelos familiares, las condiciones económicas y las políticas públicas han reconfigurado profundamente los entornos en los que niñas y niños se desarrollan. La manera en que criamos a las nuevas generaciones influye directamente en su bienestar físico, emocional y social.

La crianza ha dejado de ser un acto instintivo para convertirse en una práctica que requiere consciencia, habilidades y acompañamiento. Organismos nacionales e internacionales coinciden en la urgencia de dotar a madres, padres y cuidadores de las herramientas necesarias para establecer vínculos sólidos, seguros y empáticos con la niñez, especialmente durante los primeros años de vida, periodo crítico para su desarrollo neurológico, emocional y relacional.

La crianza con apego resalta la importancia de forjar lazos afectivos entre madres, padres, cuidadores y la niñez. Un apego seguro es el cimiento sobre el que se edifica un desarrollo emocional equilibrado. Este enfoque promueve una comprensión profunda de las necesidades biológicas y psicoemocionales de las niñas y los niños, y fomenta la construcción de su autoestima, empatía y autorregulación, todo ello desde una perspectiva centrada en los derechos de la infancia.

vínculos seguros en la niñez

En este contexto, la maternidad juega un papel fundamental. Criar desde el afecto, la sensibilidad y la presencia no solo es un acto amoroso, sino también una herramienta transformadora. En el marco del Día de la Madre, World Vision México reconoce el inmenso valor de las mujeres que, desde la ternura, guían el desarrollo de las nuevas generaciones y construyen día a día un entorno más humano y justo.

Desde hace más de una década, la organización promueve el modelo de crianza con ternura, un enfoque que fomenta entornos familiares libres de violencia, donde el amor y la confianza son el centro de la relación con niñas y niños. Este modelo no solo contribuye a la reducción de prácticas violentas en el hogar, sino que favorece el desarrollo saludable de la niñez y la construcción de comunidades más resilientes y pacíficas.

Estas acciones ya han comenzado a materializarse en diversas regiones del país. En Atizapán de Zaragoza, Estado de México, World Vision México y otras asociaciones presentaron la Guía Municipal de Servicios para la Primera Infancia durante el simposio “Primera Infancia: Decálogo de Desafíos 2025”. Esta herramienta está destinada a madres, padres, cuidadores y comunidades, con el objetivo de mejorar el acceso a servicios, apoyos y programas enfocados en el bienestar de más de 132 mil niñas y niños del municipio.

vínculos seguros en la niñez

Además, World Vision México ha desarrollado la iniciativa Conexión Ternura, un movimiento comunitario que refuerza las habilidades de crianza positiva en todo el país. A través de talleres, actividades participativas y contenidos digitales, se crean espacios para la reflexión, el acompañamiento y la construcción colectiva del cuidado.

“Educar con ternura no es solo evitar el castigo físico; se trata de construir un vínculo basado en el respeto y la empatía. Es dar alas al desarrollo emocional y social de los niños”, expresó Esperanza Reyes, Gerente de Fe y Desarrollo de World Vision México.

Para apoyar este proceso, también se ha lanzado la plataforma Ternurarte, un espacio accesible para las familias con herramientas lúdicas, recursos pedagógicos y contenidos multimedia que acompañan de manera práctica y sensible el proceso de crianza.

En el marco del Día de las Madres, World Vision México hace un llamado a seguir fomentando la ternura como el lenguaje más poderoso para transformar la infancia y fortalecer el tejido familiar y social del país.

Reuse es el nuevo operador de los programas de Trade-in para iPhone en MacStore

MacStore, la cadena líder en productos Apple en México, y Reuse, startup especializada en comercialización de tecnología reacondicionada, firmaron una alianza estratégica para la operación del servicio de Reuse en los programas de Trade-in (intercambio) de iPhone, así como los programas iPhone for Life de Banamex y Get by de BBVA, en las 72 tiendas MacStore a nivel nacional. Con este acuerdo, Reuse espera recibir más de 40 mil iPhones usados para lo que resta del año.

El programa Trade-in en MacStore esta activo en todas las tiendas y ofrece la posibilidad de cambiar un iPhone usado que se transfiere en saldo para la compra de uno nuevo. El equipo entregado se reacondiciona por profesionales certificados de Reuse y se pone a la venta en su sitio www.reuse.mx, en donde los clientes cuentan con una garantía de dos años y otros beneficios por parte del sitio de comercio electrónico. 

A través de este programa, se devolverán cientos de miles de iPhones reacondicionados al mercado en los siguientes años. Tan sólo en 2024, Reuse reacondicionó y dio una segunda vida a más de 70 mil dispositivos de diversas marcas, mediante sus programas de Trade-In.

Reuse y MacStore

“Estamos muy emocionados por nuestra alianza con Reuse para la operación de nuestro programa Trade-in, esto permitirá dar una segunda vida a los dispositivos y sobre todo que los usuarios puedan disfrutar de la experiencia de productos Apple a un mejor precio y en excelentes condiciones gracias a la comercialización de Reuse. Por otro lado, nuestros clientes tendrán la seguridad y certeza de dejar su equipo con el mejor valor del mercado. Estamos seguros que esta alianza permitirá cumplir nuestros objetivos de sustentabilidad y experiencia con el cliente” comenta Carlos Hernandez Director de Marketing de MacStore.

El mercado de teléfonos móviles usados y reacondicionados presenta un crecimiento significativo: en 2023 el mercado global alcanzó un valor de más de 28 mil millones de dólares y se espera que supere los 53 mil millones para 2032, con una tasa de crecimiento superior al 7% anual (Business Research). Según Reuse, solo para la región de Latam este mercado de reacondicionados representa más de 2,700 millones de dólares.

“El crecimiento de la industria de reacondicionamiento es muestra de la intención de cambio de los consumidores hacia modelos más sostenibles, económicos y accesibles. La economía circular se impulsa a partir de regulación, demanda y acciones. En empresas como MacStore y Reuse trabajamos para fortalecerlas, capturando la larga vida de estos productos y su valor residual” indica Tomás Ulloa, Co-CEO de Reuse.

Con este programa, Reuse avanza en su misión de facilitar el acceso a productos de tecnología reacondicionada, para promover el consumo responsable mediante los principios de la economía circular. A nivel regional, la empresa opera múltiples programas de este tipo en Chile, México y Perú, donde ofrece un amplio paquete de beneficios que buscan incentivar la confianza en productos reacondicionados y sumar acciones de sustentabilidad a partir de las prácticas de Trade-in.

Reuse y MacStore
Tomas Ulloa y Max Sateler, cofundadores de Reuse

Estos programas responden a la necesidad de seguir impulsando acciones sustentables en la operación de retailers y fabricantes. Los mercados europeos y estadounidense son los más maduros al respecto, donde ya existe regulación que genera entre las empresas la implementación de medidas enfocadas en el reacondicionamiento y circularidad.

“Además de los beneficios ambientales; existen también beneficios para los clientes, que pueden tener acceso a dispositivos garantizados a precios entre 25 y 60% más económicos que los productos nuevos; y beneficios para las empresas fabricantes y de retail, que logran generar ventas incrementales y retención de sus consumidores” comenta Tomás Ulloa, CEO de Reuse.

Durante el reacondicionamiento, Reuse se asegura de la originalidad del producto, así como del estado de la batería y correcto funcionamiento de todas las partes. Posteriormente, pone a la venta los dispositivos a través de su e-commerce, donde ofrece la posibilidad de probarlos y devolverlos dentro de los 30 días, así como  una garantía de 24 meses

Reuse está enfocado en un modelo de supply local y es aliado local y regional de empresas de retail y marcas de tecnología a los que apoya en la operación de sus programas y devoluciones  bajo los modelos de Resale as a Service y Trade-in as a Service.Reuse busca consolidarse como el aliado estratégico de retailers y marcas de tecnología que buscan soluciones sustentables y de valor para los consumidores. Como Empresa B Certificada, cumple con altos estándares de impacto social y ambiental, transparencia y responsabilidad, por lo que apuesta a crecer el modelo de dispositivos reacondicionados para redefinir el consumo de tecnología en Latinoamérica.

¿Creatividad con causa o causa para la creatividad?

Por Aldo Farrugia

En los últimos años, ha sido cada vez más común ver a grandes agencias de publicidad y estudios creativos colaborar con organizaciones sin fines de lucro para desarrollar campañas que terminan brillando en festivales como Cannes Lions, Clio o D&AD. A primera vista, esto podría parecer una victoria para todos: la causa gana visibilidad, la agencia obtiene reconocimiento, y el mensaje llega a nuevas audiencias. Pero… ¿es realmente así?

A muchas personas que trabajamos en el mundo del impacto social, algo nos hace ruido. Porque, aunque en el papel todo suena bien, en la práctica muchas de estas campañas parecen más una excusa para ganar premios que un compromiso auténtico con la causa.

No hay un acompañamiento real, ni una relación profunda con la organización. No hay una estrategia pensada para lograr un impacto tangible. A veces, ni siquiera hay una implementación concreta: la campaña vive solamente como un video de caso, diseñado especialmente para que lo vea un jurado, pero que no circula ni llega a quienes más lo necesitan.

Creatividad con causa

La diferencia está en la intención

La creatividad puede ser una herramienta poderosa para el bien común. Una buena campaña puede sensibilizar, movilizar, recaudar fondos y transformar narrativas. Pero la diferencia entre una campaña con propósito y una campaña oportunista está en la intención y en la forma de trabajarla:

  • ¿Se co-creó con la organización desde sus necesidades reales?
  • ¿Se involucró a las comunidades afectadas?
  • ¿El resultado fue más que una pieza bonita?
  • ¿Tuvo alcance real y continuidad?
  • ¿Se midió su impacto más allá de los premios?

Cuando la respuesta es no, estamos ante un caso de “cause-washing”, una forma de usar el dolor ajeno para fines estéticos o de reconocimiento profesional.

¿Y si empezamos a hacer las cosas diferente?

No se trata de satanizar a las agencias ni de prohibir los premios. Al contrario, se trata de repensar desde dónde y para qué hacemos lo que hacemos. Si el objetivo es realmente ayudar, que eso se vea en todo el proceso: en la escucha, en el respeto, en la cocreación y en la entrega.

Creatividad con causa

Las causas sociales no son una excusa para emocionar, son una responsabilidad para informar, sensibilizar y motivar a las personas a tomar acción y ser parte del cambio.

Sin duda las agencias pueden marcar la diferencia para las organizaciones pero deben de tener un impacto más allá de solamente buscar un premio.

Quienes trabajamos en comunicación, tenemos una oportunidad —y un deber— de ser puentes reales entre las historias que necesitan ser contadas y los cambios que necesitamos ver.

Que no se nos olvide: el impacto no se mide en estatuillas y premios, se mide en vidas transformadas.


El valor del altruismo, por Aldo Farrugia

Aldo Farrugia es un mexicano comprometido con el altruismo y la RS. Fundador y Director de Comunal, una agencia que promueve el impacto social mediante consultoría, marketing con causa y conferencias. También preside la Fundación Comunal, dedicada al fortalecimiento de organizaciones sin fines de lucro.

Con una formación en Mercadotecnia y certificaciones en Estrategia Comercial y Sostenibilidad, ha colaborado con más de 50 ONGs, enfocándose en ayudar a diversos grupos vulnerables, desde personas con discapacidad hasta pacientes con cáncer.

Busca transformar el individualismo en activismo, fomentando la empatía y la participación social entre los mexicanos. En 2023, desafió sus propios límites al correr el maratón de la CDMX a ciegas para apoyar a niños con retinoblastoma, logrando recaudar más de $500,000 mxn y obteniendo un Récord Guinness.

Corporativo Kosmos y Dr. Sonrisas alimentan el ánimo de 600 menores que luchan por su salud

Para muchas niñas y niños la infancia es una etapa de juegos y aventuras; para otros, es sinónimo de tratamientos, hospitales y restricciones. Lo que debería ser un tiempo de descubrimiento se vuelve una lucha constante por preservar la salud.

Actividades cotidianas, como correr, jugar o simplemente salir al parque, quedan fuera de su alcance y con ello también muchas sonrisas. Por eso, crear espacios que les devuelva la alegría, aunque sea por un solo día, cobra un valor enorme: puede ser justo el impulso emocional que necesitan para seguir adelante.

Consciente de ello, Fundación Pablo Landsmanas (FPL) -el brazo solidario de Corporativo Kosmos- se unió a Fundación Dr. Sonrisas para ofrecer a cientos de pequeños guerreros y sus familias una jornada distinta, esperanzadora y llena de energía positiva en el marco del Día del Niño (30 de abril).

Una alianza que pone a las infancias en el centro

Corporativo Kosmos ha convertido la responsabilidad social en una herramienta activa de transformación. A través de la Fundación Pablo Landsmanas, que se encarga de impulsar acciones que van desde la donación de alimentos y juguetes, hasta el apoyo directo en tratamientos médicos, con una visión clara: mejorar la calidad de vida de las niñas y niños que más lo necesitan.

Una muestra reciente de este compromiso fue la colaboración con la Fundación Dr. Sonrisas, organización que llevo a cabo una celebración llena de color, música, alegría, diseñada para fortalecer el espíritu de quienes más lo necesitan.

Estas acciones reflejan algo más que apoyo logístico o económico: muestra como la RSE puede generar experiencias con verdadero impacto humano.

Un día para jugar, reírse y nutrirse

Durante el evento más de 600 niñas, niños y familiares participaron en la celebración que incluyó juegos de feria, actividades creativas y dinámicas interactivas que les permitieron olvidar, por un momento, pronósticos médicos y durante la cual la risa y la convivencia familiar fueron los grandes protagonistas del día.

Para complementar la experiencia la Fundación Pablo Landsmanas aportó 600 box lunches diseñados para cubrir las necesidades nutricionales, tomando en cuenta las condiciones de salud de los asistentes.

“Una alimentación saludable es importante para cualquier persona, pero especialmente para menores que están llevando tratamientos tan fuertes o que están luchando contra alguna enfermedad, pues la buena alimentación contribuye a que reciban los tratamientos de una mejor manera”.

Lidia Sánchez, directora de programas sociales de Dr. Sonrisas.

Sin duda, el acompañamiento de Corporativo Kosmos en materia alimentaria es clave para la salud de estos menores y para que iniciativas como esta puedan regalarles momentos de alegría:

“La sinergia con fundaciones como la de ustedes es lo que nos ayuda a hacer lo que hacemos. Hay quien nos da alimento, medicinas, botargas, juegos, todos pueden ayudar. Hoy gracias a ustedes los niños y los papás están comiendo de manera nutritiva”.

Andrés Martínez, presidente y fundador de Dr. Sonrisas.

A través de este apoyo, la FPL demostró sensibilidad hacía las verdaderas necesidades de cada niña y niño, reforzando la importancia de una nutrición adecuada como parte del proceso de recuperación.

Más que una donación, una recarga de esperanza

Esta alianza no fue solo una donación de alimentos, sino una experiencia que permitió a infantes y familias reconectar con la alegría y convivir lejos de los hospitales que se han vuelto parte de su rutina. Fue una pausa necesaria para reencontrarse con la esperanza:

“En Dr. Sonrisas creemos que son importantes este tipo de eventos que cambian el día a día de las niñas, niños y sus familias, que puedan divertirse, jugar y pasarla padre, esto es algo muy importante dentro de todo este proceso de la enfermedad de los pacientes”.

Pedro Alvista, Director operativo de Dr Sonrisas.
alianzas de Corporativo Kosmos

Los momentos de esparcimiento funcionan como un bálsamo emocional en procesos tan duros como lo es la lucha continua contra una enfermedad, ya que permiten recargar energías para seguir luchando. Para las familias, estos espacios significan contención, apoyo y comprensión, además de momentos en los que pueden ver a sus hijas e hijos sonreír.

Por si fuera poco, la suma de esfuerzos solidarios para crear eventos como la Posada del Día del Niño, no solo cambian un día, sino que transforman la percepción del presente para los pacientes y sus familiares, quienes recobran el ánimo y ganan fuerzas para continuar con sus tratamientos”.

Un compromiso empresarial que deja huella

El compromiso de Corporativo Kosmos con causas sensibles como la infancia con enfermedades graves demuestra que la empresa no solo piensa en operar con excelencia, sino generar bienestar a las comunidades más vulnerables. Su alianza con Fundación Dr. Sonrisas es ejemplo de cómo una donación puede convertirse en una experiencia transformadora.

alianzas de Corporativo Kosmos

Como lo expresó Andrés Martínez, presidente de Fundación Dr. Sonrisas, en un mundo donde la responsabilidad social empresarial se ha convertido en una exigencia ética, es fundamental que más compañías como Corporativo Kosmos se sumen al cambio:

“El tema de la responsabilidad social ya pasó de ser un extra a ser una necesidad, creo que hoy estamos en un mundo que tiene muchísimas necesidades y si hay algo que no se vale es no hacer nada. Espero que, como Corporativo Kosmos, cada vez más empresas estén buscando hacer algo para cambiar el mundo, para mejorar nuestro país”.

Andrés Martínez, presidente y fundador de Dr. Sonrisas.

En un entorno con tantas necesidades, alianzas como esta no solo contribuyen a construir un mejor presente, si no que nos recuerdan el poder de hacer algo, aunque sea pequeño, para marcar la diferencia.